Хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдэд нийгмийн дэмжлэг үзүүлэх тухай хууль. "ОХУ-ын хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн нийгмийн хамгааллын тухай" Холбооны хуульд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах тухай

Урьдчилан таамаглах нь нийгэм, эдийн засаг, инновацийн хөгжлийн стратегийн чиглэлийг шинжээчээр үнэлэх, эдийн засаг, нийгэмд дунд болон урт хугацаанд нөлөөлөх технологийн ололт амжилтыг тодорхойлох аргуудын систем юм.

Ирээдүйн сонголтуудыг үнэлэх үндэс нь юм шинжээчдийн үнэлгээ. Foresight арга зүй нь олон арван уламжлалт, нэлээд шинэ шинжээчийн аргуудыг багтаасан болно. Үүний зэрэгцээ тэдгээрийг байнга сайжруулж, техник, журмыг боловсруулж байгаа нь шинжлэх ухаан, техник, нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг урьдчилан таамаглах үндэслэлийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Аргачлалын хөгжлийн гол чиглэл нь төсөлд оролцож буй мэргэжилтнүүдийн мэдлэгийг илүү идэвхтэй, зорилтот түвшинд ашиглахад чиглэгддэг. Ер нь, урьдчилан харах төсөл бүр хослолыг ашигладаг янз бүрийн арга, үүнд шинжээчдийн самбар, Delphi (хоёр үе шаттай шинжээчдийн судалгаа), SWOT шинжилгээ, тархи довтолгоо, хувилбар бүтээх, технологийн замын зураг, хамаарлын мод, харилцан нөлөөллийн дүн шинжилгээ гэх мэт. Боломжит бүх хувилбаруудыг харгалзан үзэж, бүрэн дүр зургийг авахын тулд бид ихэвчлэн нэлээд олон тооны мэргэжилтнүүд оролцдог. Ийнхүү таван жил тутамд хийдэг Японы шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн урт хугацааны төсөөлөлд шинжлэх ухаан, технологи, инженерийн хөгжлийн хамгийн чухал салбаруудыг төлөөлсөн 2 мянга гаруй мэргэжилтэн, 10 мянга гаруй мэргэжилтэн оролцжээ. Солонгосын хамгийн сүүлийн үеийн төсөлд.

Урьдчилан таамаглах нь зөвхөн боломжит хувилбаруудыг тодорхойлоход төдийгүй хамгийн тохиромжтойг нь сонгоход чиглэгддэг

Сонгон шалгаруулалтын явцад өргөдөл гаргана янз бүрийн шалгуурхамгийн тохиромжтой хувилбаруудыг тодорхойлох. Жишээлбэл, чухал технологиудыг сонгохдоо эдийн засгийн өсөлтийг дээд зэргээр хангах шалгуурыг ашиглаж, салбарын технологийн замын зураглалыг бий болгох, зах зээлийн боломжит цэгүүдийг тодорхойлох, хөгжиж буй зах зээлд өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнийг аль болох хурдан хөгжүүлэх боломжийг олгодог технологийг сонгох боломжтой. Хөгжлийн стратегийн сонголтыг шинжээчдийн өргөн хүрээний зөвлөгөөний дарааллаар хийдэг бөгөөд энэ нь үйл явдлын хөгжлийн хамгийн гэнэтийн зам, болзошгүй бэрхшээлийг урьдчилан харах боломжийг олгодог.

Ирээдүйн "хүссэн" хувилбар гарч ирэх нь өнөөдөр авч хэрэгжүүлж буй арга хэмжээнээс ихээхэн хамаардаг тул хувилбаруудыг сонгох нь инновацийн хөгжлийн оновчтой замыг хангах арга хэмжээнүүдийг боловсруулах замаар дагалддаг.

Foresight төслүүдийн ихэнх нь шинжлэх ухаан, технологийн хэтийн төлөвийг гол бүрэлдэхүүн хэсэг болгон агуулдаг. Ерөнхийдөө эдгээр асуудлууд нь зөвхөн эрдэмтдийн төдийгүй улс төрчид, бизнесменүүд, эдийн засгийн янз бүрийн салбарын мэргэжилтнүүдийн хэлэлцэх сэдэв болдог. Ийм хэлэлцүүлгийн үр дүнд шинжлэх ухааны менежментийн механизмыг боловсронгуй болгох, шинжлэх ухаан, боловсрол, үйлдвэрлэлийг нэгтгэх, эцсийн дүндээ улс орон, үйлдвэр, бүс нутгийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхтэй холбоотой шинэ санаанууд гарч ирж байна. Нэмж дурдахад "ирээдүйг харах" гэсэн системтэй оролдлогын зохион байгуулалт нь удирдлагын өндөр соёлыг бий болгож, эцэст нь шинжлэх ухаан, техник, инновацийн илүү үндэслэлтэй бодлогыг бий болгоход хүргэдэг.

Урьдчилан таамаглах төслүүд нь зөвхөн тайлан, багц хувилбар, зөвлөмж гэх мэт шинэ мэдлэг олж авахад чиглэгддэг. Чухал үр дүн бол оролцогчдын хоорондын албан бус харилцааг хөгжүүлэх, нөхцөл байдлын талаархи нэгдсэн ойлголтыг бий болгох явдал юм.

Хэд хэдэн төсөлд эрдэмтэн, бизнесменүүд, их сургуулийн багш, албан тушаалтнууд, холбогдох салбарын мэргэжилтнүүд нийтлэг асуудлуудыг системтэйгээр хэлэлцэх хэвтээ сүлжээ, платформыг бий болгох нь гол үр нөлөөний нэг гэж тооцогддог.

Урьдчилан харах нь нарийн төлөвлөж, зохион байгуулалттай байх ёстой системчилсэн үйл явц юм. Дүрмээр бол Foresight төслүүдийг нэлээд тогтмол, заримдаа давтагдах хэв маягийн дагуу хийдэг (1971 оноос хойш 5 жил тутамд хийдэг Японы урт хугацааны урьдчилсан мэдээ шиг бусад тохиолдолд судалгааг дарааллаар хийдэг). харилцан уялдаатай олон асуудлыг шийдвэрлэх, технологи, инноваци, нийгмийн хөгжлийн урт хугацааны хэтийн төлөвийн талаархи уялдаа холбоог бий болгоход чиглэсэн харилцан уялдаатай төслүүд.

Алсын хараа нь илүү ихийг илэрхийлдэг Нарийн төвөгтэй аргауламжлалт таамаглалаас илүү.

Нэгдүгээрт, урьдчилсан мэдээг дүрмээр бол нарийн мэргэжилтнүүдийн хүрээлэл бүрдүүлдэг бөгөөд ихэнх тохиолдолд хяналтгүй үйл явдлын таамаглал (хувьцааны үнэ, цаг агаар, спортын үр дүн гэх мэт) холбоотой байдаг. Алсын харааны хүрээнд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилтэй холбоотой инновацийн хөгжлийн боломжит хэтийн төлөвийг үнэлэх, хөрөнгө оруулалтаар хүрч болох технологийн давхрагуудыг тодорхойлох талаар ярьж байна. тодорхой хөрөнгөсистемтэй ажлын зохион байгуулалт, түүнчлэн эдийн засаг, нийгэмд үзүүлэх болзошгүй үр дагавар.

Хоёрдугаарт, Foresight гэдэг нь аливаа үйл ажиллагааны чиглэлийн олон мэргэжилтнүүдийн оролцоо (ихэвчлэн эрчимтэй харилцан ярилцах замаар), тодорхой нэг урьдчилан харах төслийн сэдэвтэй холбоотой нэг хэмжээгээр, заримдаа хүн амын тодорхой бүлгүүдийн (оршин суугчид) судалгаа явуулахыг үргэлж илэрхийлдэг. бүс нутгийн, залуучууд гэх мэт) төслийн хүрээнд хэлэлцэж буй асуудлыг шийдвэрлэхэд шууд сонирхолтой.

Foresight болон уламжлалт прогнозын гурав дахь гол ялгаа нь сонгосон стратегийн удирдамжийг ойртуулах бодит арга хэмжээнүүдийг боловсруулахад чиглэгддэг.

"Алсын хараа" гэдэг үг нь англи хэлний "алсын хараа" гэсэн үгнээс гаралтай. Орчуулбал "ирээдүйг харах" гэсэн утгатай. Өнөөдөр алсын хараа хамгийн их байна үр дүнтэй арга, энэ нь эдийн засаг, шинжлэх ухаан, технологи, нийгмийн салбар дахь тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход хэрэглэгддэг.

Төслийн ийм хэрэгслийг ашиглан олж авсан үр дүнд үндэслэн тусгай замын зураглалыг бий болгодог. Тэд ирээдүйг тодорхойлох асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг бидэнд олгодог.

Үзэл баримтлалын тодорхойлолт

Урьдчилан таамаглах нь системтэй явагддаг технологи, шинжлэх ухааны урт хугацааны хэтийн төлөвийн үнэлгээ юм. Ийм төслүүдийн зорилго нь ирээдүйд нийгэм, эдийн засгийн шинж чанартай хамгийн их ашиг тусыг авчрах шинэ технологи, судалгааны стратегийн чиглэлийг тодорхойлох явдал юм.

Гадаад төрх байдлын түүх

Алсын хараа бол харьцангуй шинэ аргачлал юм. Харагдсан энэ үзэл баримтлалтавин жилийн өмнө. Урьдчилан харах арга анх Америкийн RAND корпорацийн боловсруулсан төсөлд гарч ирсэн. Цэргийн салбар дахь таних асуудлыг тэнд шийдвэрлэсэн.

Өнгөрсөн зууны 50-аад онд компанийн мэргэжилтнүүд урьдчилан таамаглах уламжлалт аргууд хангалтгүй гэсэн асуудалтай тулгарсан. Үүний зэрэгцээ тэд өөрсдийн замаар явсан. RAND-ийн мэргэжилтнүүд Delphi техникийг боловсруулсан. Үүний дараа олон зөгнөлт судалгаанууд үүнд тулгуурлаж эхэлсэн.

Америкчуудын боловсруулсан техникийг өнгөрсөн зууны далаад онд улам боловсронгуй болгосон. Тэр үед л урьдчилан харах арга анх үндэсний хэмжээнд гарч ирсэн. Японы засгийн газар хамгийн түрүүнд үнэлсэн хүмүүсийн нэг юм. Тун удалгүй энэ улсад үндэсний найм дахь удаагийн алсын харааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэв.

Үүнтэй төстэй судалгааг Европын холбооны бараг бүх улс орнууд, мөн Хятадад хийдэг. Харьцангуй саяхан Орос улс энэ жагсаалтад орсон.
Алсын хараа нь өнгөрсөн зууны 90-ээд онд хөгжлийнхөө шинэ шатанд гарсан. Энэ бол техник технологи, шинжлэх ухаанаас илүү гарсан үе байсан. Ирээдүйтэй зах зээлийг үнэлэхийн тулд алсын харааг ашиглаж эхэлсэн. Тун удалгүй энэхүү техникийг үндэсний инновацийн системд багтсан үйл явц, бүтцийг бий болгоход ашиглаж эхэлсэн.

Өргөдөл

Урьдчилан харах аргыг технологи, шинжлэх ухаан, эдийн засгийг хөгжүүлэх урт хугацааны стратеги боловсруулахад ашигладаг. Үүний зэрэгцээ түүний үр дүн нь өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн хамгийн их байлгах боломжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. үр дүнтэй хөгжилэдийн засаг, нийгмийн салбар.

Урьдчилан харах нь ямар арга юм Онцгой анхааралстратегийн хамгийн чухал чиглэлд гол оролцогчдын дунд зөвшилцөлд хүрэхэд чиглэж байна. Энэ нь тэдний байнгын яриа хэлэлцээг зохион байгуулах замаар хийгддэг.

Гэсэн хэдий ч алсын хараа нь ирээдүйг таамаглахгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Энэ арга нь өөр зүйл дээр суурилдаг. Энэ нь ирдэг боломжит сонголтуудтодорхой нөхцөл хангагдсан тохиолдолд үүсч болох фьючерс.

Алсын хараатай чиглэлүүд

Технологийн болон дэлхийн чиг хандлагыг хянахын тулд урьдчилан таамаглах арга техникийг ашигладаг. Энэ нь төрийн бүх бодлогыг боловсруулахад шууд нөлөөлдөг. Алсын хараатай байх нэг чиглэл бол улс орны бодлогод ханддаг шинжээчийн байгууллага бий болгох явдал юм. Үүний зэрэгцээ таамаглал нь үндэсний дэвшилтэт хөгжлийн дүр төрхийг харуулах ёстой.

үр дүн

Урьдчилан таамаглах хүрээлэнгүүдийн үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүн бол замын зураг гэж нэрлэгддэг. Тэд төлөөлдөг албан ёсны баримт бичиг, улсын ирээдүйн хөгжлийн гарцыг тусгасан. Эдгээр газрын зураг дээр үндэслэн янз бүрийн бодлогын урт хугацааны тэргүүлэх чиглэлийг бий болгодог. Ийм баримт бичиг нь гол хэрэгсэл болдог төрийн зүтгэлтнүүд, эдгээр нь улс орны хөгжлийн зорилго, стратегийг боловсруулах үндэс суурь болдог тул; зөрчилдөөн, асуудлын нөхцөл байдалд чухал шийдвэр гаргах үед; олон нийтийн болон улс төрийн үйл ажиллагаамужууд.

Арга зүй

Хамгийн алдартай өнгөрсөн жил Delphi хэмээх урьдчилан таамаглах аргыг хүлээн авсан. Энэ нь олон тооны шинжээчдийн (2-3 мянга) дунд явуулсан санал асуулгын мэдээлэлд үндэслэсэн болно. санал хүсэлтсудалгааны хоёр дахь үе шатаар дамжуулан.

Судалгаанд энэ бол урьдчилан харах аргыг ихэвчлэн ашигладаг. Дельфи хэмээх аргын нэг хувилбар нь Герман, Япон, Их Британи болон бусад зарим оронд хэрэглээгээ олсон байна. Судалгааг явуулахын тулд зөвхөн тодорхой чиглэлийн шинжээчдийн комиссыг сонгон байгуулдаг. Үүний зэрэгцээ жагсаалтыг боловсруулж байна олон нийтийн сэдэв, эдийн засаг, шинжлэх ухаан, техникийн ололт амжилт, тэдгээрийн үүсэх нь урт хугацаанд (хорин таваас гучин жил хүртэл) хүлээгдэж байна.

Судалгаанд оролцож буй мэргэжилтнүүд сэдэв бүрийг үнэлж, байгаа эсэхийг тодорхойлдог шаардлагатай нөөц. Хамгийн чухал чиглэлийг бодитоор хэрэгжүүлэх явцад гарч болзошгүй саад бэрхшээлийг тодорхойлсон.

Урьдчилан харах өөр нэг арга бий. Франц, АНУ, Чех болон бусад орнуудад "Критик Технологи" хэмээх ирээдүйн төрлийг идэвхтэй ашигладаг. Шаардлагатай өгөгдлийг өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн мэдлэг дээр үндэслэн гаргадаг. Тэд судалж буй газруудын чухал технологийн жагсаалтыг гаргадаг. Дүрмээр бол ийм алсын хараанд хоёр зуу гаруй мэргэжилтэн оролцдоггүй. Үүний зэрэгцээ урьдчилсан таамаглал нь таваас арван жилээс хэтрэхгүй байна.

Бараг бүх урьдчилан харах төслийг шинжээчдийн самбарын аргыг ашиглан эмхэтгэдэг. Энэ аргыг үндсэн гэж үздэг. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд арван хоёроос хорин хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй шинжээчдийн баг байгуулдаг. Тэдэнд тодорхой сэдвийг өгч, ирээдүйн боломжит хувилбаруудын талаар бодоход хэдэн сарын хугацаа өгдөг. Үүний зэрэгцээ хамгийн сүүлийн үеийн мэдээлэл, аналитик боловсруулалт, материалыг ашиглах боломжтой.

Шинжээчдийн багийн аргын онцлог нь урьдчилан харах үйл явц нь өөрөө олон хүнд нээлттэй байдагт оршино. Аргын гол давуу тал нь үйл ажиллагааны янз бүрийн салбар, шинжлэх ухааны салбаруудын төлөөлөгчдийн харилцан үйлчлэл бөгөөд бусад нөхцөлд зохион байгуулахад маш хэцүү байдаг.

Өнгөрсөн зууны далаад оны сүүлээр Моторола хөгжсөн шинэ аргаурьдчилан мэдээлэх. Үүнийг замын зураглал гэж нэрлэдэг. Түүний хэрэглээний гол чиглэл нь урт хугацааны стратеги боловсруулах явдал юм томоохон компаниудэсвэл технологийн салбарууд. Мөн чанар энэ аргабизнесийн бүх үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг төлөвлөх явдал юм. Энэ нь санхүү, маркетинг, технологи, дериватив, үйлчилгээнд хамаарна. Замын зураглалын гол давуу тал нь компанийн дэвшүүлж буй урт хугацааны хөгжлийн зорилтуудын уялдаа холбоотой алсын харааг боловсруулах явдал юм.

Арга сонгох

Урьдчилан таамаглах төслүүдэд ашиглаж болох арга барилууд байнга шинэчлэгдэж байдаг. Илүү олон шинэ техникүүд гарч ирж байна. Тэдний сонголт нь олон хүчин зүйлээс хамаарна. Үүнд: цаг хугацаа, нөөцийн хязгаарлалт, мэдээллийн эх сурвалжид хандах боломж гэх мэт. Гэсэн хэдий ч төслийн амжилтыг баталгаажуулах гол нөхцөл бол хамгийн их үр дүнтэй аргыг ашиглах явдал юм үр дүнтэй ажилтатагдсан мэргэжилтнүүдийн бүлгүүд.

Дүгнэлт

Тэгэхээр алсын хараа гэж юу вэ? Энэ бол урт хугацааны урьдчилан таамаглах тусгай технологи юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ тодорхой арга замбидний ирээдүйн тэнцвэртэй, зохицуулалттай, хариуцлагатай загварыг бий болгох. Алсын хараа 2030, 2050 гэх мэт судалгааны гол үр дүн юм.

Ирээдүйн алсын харааг янз бүрийн баримт бичигт тусгаж, улс орнуудын урт хугацааны хөтөлбөр, хөгжлийн стратегийг боловсруулах үндэс суурь болдог.

Тодорхойлолт

"Алсын хараа нь нийгэм, эдийн засгийн хамгийн их үр өгөөжийг авчрах судалгаа, шинэ технологийн стратегийн чиглэлийг тодорхойлохын тулд шинжлэх ухаан, технологи, эдийн засаг, нийгмийн урт хугацааны хэтийн төлөвийг үнэлэх системтэй оролдлого юм."
Бен Мартин (SPRU, Сассексийн их сургууль)

Урьдчилан таамаглах нь ирээдүйг төсөөлөхөд оролцдог хүмүүсийн хүрээлэлд ирээдүйн дүр төрх, энэ ирээдүйн талаарх өөрсдийн үйл ажиллагаа, хүссэн ирээдүйгээ тохиролцох боломжийг олгодог технологи юм. Аргачлалын үндэс: оролцогчдын цагийн зураг дээр хамтарсан ажил; тексттэй ажиллахгүй, харин зураг, диаграммтай ажиллах. Уламжлалт таамаглалаас ялгаатай нь урьдчилан таамаглах технологи нь ирээдүйн үйл явдлуудтай холбоотой идэвхтэй байдаг. Энэ нь урьдчилан таамаглах зохиогчид болон оролцогчид тодорхой нөхцөл байдал үүсэх магадлал, эрсдэлийг зүгээр нэг үнэлдэггүй, харин одоогийн үйл ажиллагаагаа эерэг хандлагыг бэхжүүлж, хүссэн үйл явдлын магадлалыг нэмэгдүүлэх, сөрөг нөлөөллийг арилгах байдлаар төлөвлөдөг гэсэн үг юм. хүсээгүй чиг хандлага. Алсын харааны бүтэц нь сонгосон зорилгод хүрэх төсөл, арга хэмжээг тодорхойлохыг агуулдаг. Үүний зэрэгцээ, ялгаатай нь уламжлалт аргуудУрьдчилан таамаглах, төлөвлөх, урьдчилан харах хуралдааны үр дүн нь ирээдүйн газрын зураг, i.e. харах боломжийг олгодог нүдээр баялаг орон зай янз бүрийн арга замуудболон хүссэн үр дүнд хүрэх арга замууд.

Урьдчилан таамаглах үндсэн зарчим:

• Ирээдүй нь хийсэн хүчин чармайлтаас хамаарна, үүнийг бүтээх боломжтой;
• Ирээдүй нь хувьсах шинж чанартай - энэ нь өнгөрсөн үеэс улбаатай биш, харин оролцогчид болон оролцогч талуудын шийдвэрээс хамаарна;
• Үүнтэй холбогдуулан бид урьдчилан таамаглах боломжтой салбарууд байдаг, гэхдээ ерөнхийдөө ирээдүйг найдвартай урьдчилан таамаглах боломжгүй, бид ирээдүйг хүссэнээрээ бэлтгэж эсвэл бэлтгэж чадна.

Foresight технологи нь 30 жилийн өмнө гадаадад бий болсон бөгөөд бизнес болон бизнест идэвхтэй ашиглагдаж байна засгийн газрын хяналтанд байдаг. 2008 онд "Метавер - Ирээдүйн боловсрол" хөдөлгөөний нэг хэсэг болох хэтийн төлөвийн төслийг хурдан хэрэгжүүлэх аргачлалыг боловсруулж, туршиж үзсэн бөгөөд энэ нь гайхалтай төсөв шаарддаггүй. Энэ аргыг Rapid Foresight буюу "хурдны урьдчилан харах" гэж нэрлэдэг. Энэ техникийг ашиглан мэдэгдэхүйц бөгөөд баталгаатай үр дүнд хүрэхэд хэдэн өдөр, бүр хэдэн цаг зарцуулдаг. Нэмж дурдахад энэ нь өргөтгөх боломжтой бөгөөд нэг төслийн багийн хэмжээнд болон муж улсууд болон засгийн газар хоорондын байгууллагуудын хэмжээнд ирээдүйн талаар уялдаа холбоотой төсөөллийг олж авах боломжийг олгодог. Хувь хүний ​​ирээдүйг төлөвлөх нь хүртэл хувийн урьдчилан харах боломжтой.

RF аргын үндэс нь ирээдүйн газрын зургийн дараах элементүүдийг тодруулах явдал юм.

1. чиг хандлага - одоо байгаа болон шинээр гарч ирж буй; Тренд = тодорхой чиглэлд хөгжиж буй бодитой ажиглагдаж, хэмжигдэхүйц үйл явц,
2. Технологи - одоо байгаа чиг хандлагыг дэмжих эсвэл шинээр бий болгох;
3. Форматууд - нийгмийн харилцааны технологи;
4. Трендийн өсөлтийн хурдыг өдөөх, эвдэх эсвэл өөрчлөх гол үйл явдлууд;
5. Форматыг хуульчилсан хуулийн төсөл, дүрэм журам;
6. Агентуудад сөргөөр нөлөөлж болзошгүй аюул занал (бизнесийн байгууллага, боловсролын байгууллагууд, зах зээл гэх мэт).

Урьдчилан харах хуралдааны зорилго

Урьдчилан таамаглах - тодорхойлсон тэнгэрийн хаяанд салбар/нутаг дэвсгэр/байгууллагад нөлөөлөх гол боломжит үйл явдлуудыг тодорхойлсон найдвартай "ирээдүйн газрын зураг"-ыг олж авах.

Харилцаа холбоо – шийдвэр гаргагчид хоорондын харилцаа холбоог хөнгөвчлөх = Салбар/нутаг дэвсгэр/байгууллагын хөгжилд нөлөөлж буй чухал хүчин зүйлсийн талаарх байр сууриа гол оролцогч талууд/шинжээчдийн хооронд уялдуулан зохицуулах, томоохон бүтээн байгуулалтын төслүүдийн “замын зураг”-ийг бүрдүүлэх.

Боловсрол - чухал чиг хандлага, үйл явдлын талаар урьдчилан таамаглах оролцогчдын нэгдсэн "санаа санааны талбар" бий болгох (хамтарсан үйл ажиллагаанд шинжээчид болон алсын хараатай удирдагчдын сургалт).

Оношлогоо - оролцогчдын тухайн бүс нутгийн ирээдүйн талаархи санаа бодлын чанарыг тодорхойлох, тухайн бүс нутгийг хөгжүүлэх хувилбаруудыг системтэйгээр авч үзэх, болзошгүй сорилтод хариу өгөх чадварыг тодорхойлох.

Алсын харааг бий болгох дүрэм

Тренд бол алсын харааны үндсэн мөн чанар юм. "Анхны" чиг хандлага нь урьдчилан таамаглах "эхлэх цэг" -ийг тогтоодог бөгөөд эдгээр чиг хандлагыг (болон үүсмэл үзэгдлүүд) цаг хугацааны зураглал дээр хөгжүүлэх нь урьдчилан таамаглах үйл явцыг тодорхойлдог. Үлдсэн объектуудыг газрын зураг дээр зөвхөн чиг хандлагатай холбоотой - чиг хандлагын оргил эсвэл "сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэх" хэлбэрээр оруулсан болно.

Ямар нэгэн чиг хандлагатай холбоогүй объектууд газрын зураг дээр гарч ирэх ёсгүй. Тиймээс, газрын зураг дээр объект гарч ирэхэд хүргэдэг чухал чиг хандлагыг авчирдаг, эсвэл тухайн объект газрын зураг дээр харагдахгүй байна. Тренд үүсэх, өөрчлөгдөх, зогсох нь бусад чиг хандлагын нөлөөлөл ба / эсвэл бүтээгдэхүүн / технологи / үйл явдал / хууль тогтоомжийн нөлөөгөөр үндэслэлтэй байх ёстой.

Урьдчилан таамаглах хуралдаан гурван өдөр үргэлжилнэ. Эхний өдөр бүлгийн шинжээчид чиг хандлага, технологи, үйл явдал, форматыг тодорхойлж, үнэлж, газрын зураг дээр байрлуулна. Бүлэг бүрийн оролцогчид өөрсдийн цагийн зураг дээр ажиллаж, өдрийн төгсгөлд үр дүнгээ танилцуулдаг. Хоёр дахь өдөр бүлгүүд гол зах зээлүүдтэй (үйлчлүүлэгчид) ажиллаж, одоо байгаа болон ирээдүйн хэрэгцээнийхээ хүснэгтийг гаргаж, төслүүдийг боловсруулдаг. Хоёр дахь өдрийн төгсгөлд тоглоомын довтолгооны аргуудыг (богино тоглоомын формат + тархины довтолгоо) ашиглан төслүүдийн "тойрог линк" явагддаг тул үр дүнд нь төсөл боловсруулах загваруудыг найдвартай эсэхийг шалгадаг. Гурав дахь өдөр оролцогчид зохицуулалт, хүлээгдэж буй хууль тогтоомжийн өөрчлөлтүүдтэй ажиллаж, бүлгийн газрын зургийг эмхэтгэдэг ерөнхий газрын зурагцаг хугацаа, эцсийн танилцуулга.

Үүний үр дүнд алсын хараатай оролцогчид "замын зураг"-ыг хүлээн авдаг - гол чиг хандлага, үйл явдал, технологи, стратегийн салаа, шийдвэрийн цэгүүд, хууль тогтоох болон лобби хийх арга хэмжээний төлөвлөгөө, технологийн хөгжлийн таамаглал зэрэг хамтарсан ирээдүйн дүр төрх.

Алсын хараа нь юуны түрүүнд хүмүүсийн ирээдүйнхээ талаар харилцах хэрэгсэл юм. Энэ ирээдүйд хүмүүс хэдий чинээ их нөлөөлнө, төдий чинээ алсын хараатай болно. Ирээдүйн олон янзын бүтэцтэй дүр төрх өрсөлдөж байгаа нөхцөлд тэдний ард зогсож буй хүмүүс чухал байдаг. Ирээдүйд өрсөлдөх дүр зураг цөөхөн эсвэл бараг байхгүй байгаа нөхцөлд та ирээдүй рүү орж, өөрийн хөрөнгө, хүч, хүч чадал, холболтын зардлаар бус, харин мөрийн хөтөлбөрөө бүрдүүлэх замаар ирээдүйг бий болгож чадна.

Дүрүүд

Уг хуралдаан нь урьдчилан таамаглах төслийн зохион байгуулалтын багт дараах үндсэн үүргийг гүйцэтгэдэг.

• Тэргүүлж байна
• Зохицуулагч
• Foresight төслийн администратор
• Дизайнер
• Дүрслэгч
• Зохицуулагч
• Шастир бичигч

Сургагч багш, зохицуулагчид урьдчилан харах хичээлийг тодорхой зорилго, цаг хугацаа, сэдэв, шинжээч оролцогчид болон одоогийн даалгаварт тохируулан зохион бүтээдэг. Чуулганы төслийг бэлтгэх явцад маргаантай байгаа асуудлын талаар эцсийн үгийг чуулганы дарга хэлдэг. Зохицуулагчид тухайн сэдвийн талаарх мэдлэгээ сэргээж, тухайн сэдвийн салбарын хамгийн сүүлийн үеийн чиг хандлагатай танилцдаг. Администратор нь бэлтгэлийн эцсийн хугацааг хянаж, мэргэжилтнүүд, хэвлэл мэдээллийн төлөөлөгчид болон бусад хуралдаанд оролцогчидтой харилцах харилцааг зохицуулж, хуралдаанд шаардлагатай эд өлгийн зүйлийг цаг тухайд нь хүлээн авахыг баталгаажуулдаг.

Зааварчилгаа

Цагийн газрын зураг - оролцогчдын ажлын гол талбар нь хуудас юм том хэмжээ, хаана байна хэвтээ тэнхлэгХугацааны хил хязгаар, чиг хандлага нь босоо шугам дээр байрладаг. Дараах талбарууд бүх төрлийн картын хувьд ижил байна.

• Нэр
• Тодорхойлолт
• Магадлал
• Зохиогч
• Тренд (тренд картуудаас бусад)

Бүх нүдийг бөглөх шаардлагатай. Тренд картууд нь дараах талбаруудыг нэмж агуулна.

• Тренд оршин тогтнох жилүүд: _____-аас ______ хүртэл.
• Трендийн төрөл (сонголт: тогтвортой, тодорхойгүй, бүдгэрч).

Хэрэв цаг хугацааны зураглалын явцад чиг хандлага нь төрлөө өөрчилсөн бол (бүдгэрч, тодорхойгүй байдлаас тогтвортой болж хувирвал) түүнд зориулж хоёр картыг бөглөж, төрлийг өөрчлөхөөс өмнө болон дараа нь чиг хандлага оршин тогтнож байсан жилүүдийг зааж өгнө. Өргөтгөсөн үзэгдлийн картууд дээр амьдралын мөчлөг(Технологи эсвэл формат) нэмэлтээр заана:

• Гадаад төрхийн жил.
• Нийгэм, үйлдвэрлэлд өргөн хэрэглээний жил.

Нэг удаагийн үйл явдлын картууд дээр (Үйл явдал, аюул занал, Норматив акт) гарал үүслийн он (хүчин төгөлдөр болох)-ыг заана.

Цагийн газрын зурагтай ажиллах

Ажлын эхний мөчлөгийн үед чиг хандлагын картууд нь зүүн талбарт байрладаг. Газрын зураг дээр чиг хандлагын төрлийг шугамаар зааж өгсөн болно.

• Тогтвортой (тренд үнэ цэнэ нь цаг хугацааны явцад нэмэгдэх болно) - хатуу шугам.
• Тодорхой бус (цаг хугацааны явцад үнэ цэнэ өөрчлөгдөх болно) - долгионтой шугам.
• Бүдгэрэх (цаг хугацааны явцад үнэ цэнэ буурах болно) - тасархай шугам.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд чиг хандлага нь мөн чанараа өөрчилж болох бөгөөд энэ нь шугамын төрлөөр тодорхойлогддог. Хоёр дахь шатанд технологийн картуудыг гаргаж, газрын зурагт хавсаргана. Танигдаагүй, магадлал багатай, нэгэн зэрэг сонирхолтой технологиудыг "хар хун" талбарт илгээдэг. "Хар хун" сонгох журам бүх картуудад давтагдана.

Дараа нь формат, үйл явдал, аюул занал, дүрэм журмын картуудыг гаргаж, газрын зураг дээр хавсаргана. Модераторын үзэмжээр газрын зураг дээр бусад объектуудыг нэмж оруулах боломжтой. Гурав дахь цохилтоор оролцогчид аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын холболтыг олж тогтоодог.

Дараагийн дөрөв дэх бар нь картуудыг үнэлэх, шүүмжлэх, нэмэхэд зориулагдсан. Хэд хэдэн ажлын хэсэг байгаа тохиолдолд эргэлт гарч, оролцогчид бусад бүлгийн картуудыг шалгадаг. Энэ үе шатанд газрын зургийг "цэвэрлэж", хамгийн чухал объектууд үүн дээр үлдэж, үлдсэнийг нь "Хар хун" руу илгээдэг.

КАРТ ДЭЭР ТАЛБАЙ БӨГҮҮЛЭХ ЗААВАР

Нэр Талбар нь чиг хандлага эсвэл үзэгдлийн мөн чанарыг тусгасан богино нэрийг агуулна. Энэ нэр нь юуны түрүүнд алсын хараатай хуралдаанд оролцогчдын дунд хэлэлцэх үед объектыг тодорхойлох зорилготой юм. Сайн нэрмемегийн шинж чанартай байдаг. Трендийн жишээ: "Боловсролын тогтолцооны доройтол". Технологийн жишээ: "Сэтгэцийн дүрсийг шилжүүлэх", "Авсаархан цөмийн реактор". Жишээ формат: "Иргэний виртуаль бүртгэлийн газар", "Зуны дизайны сургууль". Үйл явдлын нэрс нь хэв маягийн хувьд нийтлэлийн гарчигтай төстэй: "Том Адрон Коллайдерын ажилчидтай холбоо тогтоов. параллель ертөнц" Үйл явдал үргэлж хүмүүст тохиолддог. Журмын жишээ: "Цахим үнэмлэхний тухай хууль", "Тамирчныг киборг гэж хүлээн зөвшөөрөх ОУОХ-ны дүрэм". Аюул заналхийллийн жишээ: "Нүүрс устөрөгчийн ордуудыг шавхах", "Оросын батлан ​​хамгаалах чадвараа алдах". Тайлбар Талбар нь үзэгдлийн мөн чанарыг илүү нарийвчилсан тайлбар, түүний зарчим, механизмын тайлбарыг агуулдаг. Трендийн хувьд түүний хэмжигдэхүйц үзүүлэлтийг тайлбарт өгч болно. Магадлал Цаг хугацааны газрын зураг дээрх объект бүр магадлалын шинж чанартай байдаг. Магадлал дотор энэ тохиолдолдүнэлгээний шинж чанартай. Үнэн хэрэгтээ гурван боломжийг авч үздэг: бараг гарцаагүй (>90%), хамгийн их магадлалтай (50-90%), маш бага (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

ХӨТӨЛГӨГЧД АВАХ ЗААВАР

Зохицуулалт гэдэг нь янз бүрийн мэргэжлийн, янз бүрийн сургалттай, ихэвчлэн хэлэлцэж буй асуудлын талаар өөр өөр үзэл бодолтой, янз бүрийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийн бүлгүүдэд үр дүнтэй шийдвэр гаргах таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг бүлгийн ажлын технологи юм.

Зохицуулалтын ерөнхий зорилго нь оролцогчдын тэгш байдлыг хангахын зэрэгцээ хамтын ажиллагааны горимд бүлгийн ажлыг зохион байгуулах явдал байж болно.

Зохицуулагчийн ажлын үйл явц нь дүрслэх, үгээр илэрхийлэх, танилцуулах, санал хүсэлт өгөх аргуудыг ашигладаг. Зохицуулагч нь төвийг сахисан байр суурьтай, сэдвийн талаар мэдлэгтэй, зохицуулах үйл явцын удирдагч юм.

Зохицуулагч нь дараахь зүйлийг хийх ёстой.

Ажлын явцыг баталгаажуулах Ажлын зааварчилгааг гаргаж, оролцогчдыг урамшуулах (бид юу хийж байна / яагаад); хэрэгжилтийг хангах (хяналт, тохируулга); Ажлын хурдыг удирдах; Хурдыг хурдасгах / удаашруулахын тулд үр дүнд хүрэх өөр аргуудыг ашиглах; оролцогчдын хоорондын харилцаа холбоог хангах Оролцогчдын чанар, үүргийг үнэлэх замаар харилцааны хэв маягийг сонгох; Өгөгдсөн сэдэв дээр анхаарлаа төвлөрүүл; Троллинг эсэргүүцэх эсвэл үүнийг сайн сайхны төлөө ашиглах; Сэтгэл зүйн оновчтой байдлыг хангах (жишээлбэл, саад тотгорыг арилгахын тулд инээх); агуулгыг удирдах Сэдвийг эзэмшсэн байх (сэдвийн чиглэлийн нэр томъёог мэддэг, үндсэн ойлголттой байх); Чанарын саналыг сонгох (шүүлтүүр - симулакра, хамаарал); Мөн чанарыг хадгалахын зэрэгцээ товч бөгөөд товч томъёолоход тусална уу.

Илтгэгч, зохицуулагчид үйл явц, үр дүнг бүрэн хариуцдаг - энэ нь техникийн үүрэг биш, харин чухал үүрэг юм. Хэрэв бүлгүүд өөр өөр сэдвээр ажилладаг бол үр дүнгийн гол үүрэг нь модераторуудад (зөвхөн тэд оролцогчдын санаа бодлыг мэддэг) хамаарна.

Ерөнхий заалтууд:

Алсын хараа бол технологи юм. Зааварт тусгагдсан нөхцөл бүр нь энэхүү технологийг ашиглан хийсэн урьдчилан харах хичээлийн материалыг амжилттай хослуулан нэг үр дүнд хүргэх нөхцөл юм. Хэрэв хүндрэл гарвал дараагийн хэлэлцүүлэгт зориулж тэмдэглэнэ. Урьдчилан таамаглах хуралдаанд оролцогчид адил урилгатай шинжээч/мэргэжилтэн, зохицуулагч юм. Мэргэжилтнүүд хуралдааны үеэр бий болсон материалын агуулгыг хариуцдаг бөгөөд модераторууд нь үр дүн гаргах үйл явц, тэдгээрийн технологийн савлагаа, түүнчлэн бусад оролцогчдыг төсөл дээр үргэлжлүүлэн ажиллахад түлхэц өгөх үүрэгтэй. Бүтээмжтэй бүлэг = шинэ санаа гаргах хангалттай хүмүүс байдаг, бие биенээ сонсдог (5-15 хүн) бүлэг.

"Ирээдүйн газрын зураг" технологи

Ирээдүйн газрын зургийг бүтээх ерөнхий зарчим.

Бүлгийн ажил нь ирээдүйн газрын зураг дээр чиг хандлага, технологи, формат, үйл явдал, зохицуулалт, аюул занал зэрэг стандарт картуудыг байрлуулах зарчим дээр суурилдаг.

Картуудыг гурван түвшинд байрлуулна:

Дунд (жишээлбэл, 2012-2015 он). Энэ удаагийн коридор нь чиг хандлага, технологи, аюул заналхийллийг агуулж байгаа бөгөөд шинжээчдийн үзэж байгаагаар эдгээр нь гарч ирэх нь хэдхэн хоногийн асуудал юм. Үнэн хэрэгтээ энэ давхрагын материалууд нь өөрийн гэсэн сэдвээр мэргэжлийн ур чадвар, мэдлэгийн хэмжүүр юм. Дундаж (жишээлбэл, 2015-2020 он). Энэхүү давхрагад мэргэжилтнүүд өөрсдөө чухал ач холбогдолтой, ололт амжилт гэж үздэг боловч тэдгээртэй холбоотой аюул, эрсдэлийг сайн мэддэг, тиймээс тэд нэгэн зэрэг итгэдэг, итгэдэггүй аж ахуйн нэгж, объект, үзэгдлүүд багтдаг. Алс (жишээлбэл, 2020-2030 он). Энэ давхрагын объектууд нь хоёр ангилалд багтдаг: шинжлэх ухааны уран зөгнөлт - гурван үндсэн хувилбарын аль нэгнийх нь дагуу хөгжихөд гарцаагүй гарч ирэх объектууд (компьютерийг хүний ​​тархинд шууд холбох мэдрэлийн холбогч - киберпанк) эсвэл аль хэдийн байгаа бүтээгдэхүүнүүд. технологийн шинэ түвшинд боловсруулагдсан (50-аад оны хоолойн линзтэй зурагт ба орчин үеийн плазмын дэлгэц).

Дизайны хуралдааны гол үүрэг нь дизайны үеэр тавигдаж, хуралдааны илтгэгч, модератор оролцогчдод хэлнэ.

Салбарын мэргэжилтнүүд модераторын оролцоотойгоор "ирээдүйн нэг газрын зураг" бүтээхээр ажиллаж, тодорхой асуудлуудыг тайлбарласан цохилт болгон дээр хэлэлцэж байна. Бүлгийн ажлын арга зүйн үр дүн нь нэг цохилтоос нөгөө рүү шилжих үед өөрчлөгддөг эцсийн "ирээдүйн газрын зураг" юм. Өөрчлөлтийг бүртгэж, баримтжуулдаг. Бүлэг бүх гурван цагийн давхрагаыг дүүргэхийг хичээх ёстой.

Газрын зураг дээр карт бөглөх, байрлуулах дүрэм

Газрын зураг дээрх картуудыг бөглөх нь тусдаа үе шаттайгаар явагддаг. Бүлгийн гишүүд картуудыг (чиг хандлага, технологи, аюул заналхийлэл гэх мэт) санал болгож, саналынхаа үндэслэлийг өгдөг. Бүлгийн бусад гишүүд уг саналыг дэмжиж/эсэргүүцэж, хэлэлцүүлгийн үр дүнд үндэслэн картыг газрын зураг дээр байрлуулна (тухайн жилтэй холбоно). Зөвхөн зохицуулагч л картуудыг газрын зураг дээр байрлуулж болно!

Хэрэв оролцогчдын зөвхөн нэг хэсэг нь зөвшөөрч, үндсэндээ чухал гэж үзсэн карт гарч ирвэл түүнийг хаяхгүй, харин "Хар хун" гэгддэг талбай дээр байрлуулна. олонхийн дэмжлэгийг олох намар. Энэ нь зохион байгуулалт, менежментийн стандарт санал, магадлал багатай боловч сонирхолтой салбарын саналуудыг алдахгүй байх боломжийг танд олгоно.

Утгатай ойролцоо өгүүлбэрүүдийг бие биедээ ойр байрлуулж, үүрлэсэн өгүүлбэрүүдийг нэг карт (стек) болгон бүлэглэж, бүлгийн өгүүлбэрийг хамгийн бүрэн/нарийвчилсан лавлах картыг дээд талд байрлуулна.

Хэр их материал, ямар хэлбэрээр хэлэлцэхээ оролцогчид өөрсдөө шийддэг. Оролцогчдын бөглөсөн бүх картыг хэлэлцэх шаардлагагүй.

Бүрэн боловсруулаагүй материалтай ажиллах ажлыг зохицуулагчийн үзэмжээр гүйцэтгэдэг: "муу томъёолсон зүсэлт" -ээс "сонирхолтой зүйлсийг хурцлахад туслах" хүртэл хэд хэдэн завсрын сонголтууд байдаг. Сонголтыг сонгохдоо цагийг анхаарч үзээрэй.

Картууд нь тодорхой бөглөсөн, уншихад хялбар (сайн гар бичмэл эсвэл блок үсэг), хамгийн бага тайлбартай (тодорхой үг хэллэг) гадны хүмүүст ойлгомжтой байх ёстой.

Газрын зураг дээр хэт олон объект байх ёсгүй - ажлын явцад нэг газрын зургийг унших боломжтой эсэхийг үнэлэх шаардлагатай. (Эмпирик байдлаар 50-150 объект, тайлбарыг газрын зураг дээр байрлуулж болно - чиг хандлага, технологи, үйл явдал, формат, аюул занал, зохицуулалт). Зохицуулагчдын гол үүрэг бол оролцогчдын дунд хэлэлцүүлэг өрнүүлж, үнэ цэнэтэй, чухал, сонирхолтой саналыг газрын зураг дээр байрлуулах явдал юм.

Арга хэмжээ авах боломжтой дараалал:

1. Филистийн урьдчилсан газрын зургийг шүүмжлэх;
2. Трендийн дүр төрхийг шинэчлэх;
3. Технологи бий болгох;
4. Боломжит ирээдүйтэй форматуудын тодорхойлолт;
5. Үйл явдлын газрын зураг үүсгэх;
6. Аюул заналхийлэл, зохицуулалтыг тодорхойлох;
7. Илтгэл, бүлгийн тоглолт бэлтгэх.

НӨХЦӨЛ

Алсын хараатай орон зайд (цаг хугацааны газрын зураг дээр) гурван үндсэн төрлийн объект байдаг.

1. Тренд
2. Амьдралын мөчлөгтэй үзэгдлүүд
   1. Формат (бүтээгдэхүүн / бизнес загвар / мега төсөл / мэргэжилтэн)
   2. Технологи
3. Үзэгдэл - "цэгүүд"
   1. Үйл явдал
   2. Норматив акт
   3. Аюул заналхийлэл

Хоёрдахь төрлийн (амьдралын мөчлөгтэй) гурав дахь (нэг удаагийн үзэгдлүүд) үзэгдлүүдийн хоорондох ялгаа нь чиг хандлагад нөлөөлж эхэлдэг - хоцрогдолтой эсвэл харагдах мөчид.

• тодорхой чиглэлд хөгжиж буй бодитой ажиглагдаж, хэмжигдэхүйц үйл явц;
• "том систем" -д ордог (тухайлбал, улс орон, үйлдвэр, бүс нутгийг урьдчилан харах боломжтой).
• цаг хугацааны явцад тодорхой чиглэлд өөрчлөгддөг хэмжигдэхүйц үзүүлэлттэй.

Тренд нь 1) тогтвортой, 2) тодорхойгүй, 3) бүдгэрсэн гэсэн 3 төрөлд хуваагддаг.

Жишээ нь: "65-аас дээш насны хүн амын өсөлт", "жижиг хэмжээний эрчим хүчний эзлэх хувь нэмэгдэх", "төхөөрөмжийг жижигрүүлэх"

Тренд нь урьдчилан харах сэдэвтэй шууд холбоотой байх ёстой. Домэйн материал, мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажилласны үр дүнд чиг хандлагын багц тодорхойлогддог. Газрын зураг дотор болж буй бүх зүйл чиг хандлагын дагуу явагддаг, чиг хандлагыг бий болгож чаддаг бөгөөд тэдгээртэй холбоотой байдаг.

Үндэслэл гэдэг нь одоогийн бодлого (хууль, журам) дээр тулгуурлан бүдгэрч буй хандлага юм. Тэд өнгөрсөн үеэс ирсэн байх ёстой.

"Амьдралын мөчлөг" бүхий хоёр төрлийн үзэгдэл (цаг хугацааны туршид амьдарч, хөгжиж, "том системийн" дэд системүүд) - жишээлбэл. тэдгээрийн харагдах байдал, өргөн тархсан цэгүүдийг зааж өгөх боломжтой.

• зах зээл эсвэл нийгмийн "сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэх"
• үргэлж чиг хандлагад тулгуурласан (энэ нь түүний хувьд сорилт эсвэл боломж юм)
• шинэ чиг хандлагыг эхлүүлж магадгүй юм
• Энэ төрлийн үзэгдлийн "дотор" чиг хандлага байдаг, гэхдээ бид тэдгээрийг авч үздэггүй (бид "том систем" -тэй харьцуулахад масштабыг үргэлж харьцуулдаг)

Форматын дэд төрлүүд: Формат нь сорилт эсвэл боломжийн нийгэм/институцийн хариу үйлдэл бөгөөд үнэндээ энэ нь нийгмийн зарим практикийн биелэл юм. Жишээлбэл, "сүлжээний нийгмийн өөрөө зохион байгуулалт" чиг хандлагын формат болох "анхдагчдын сүлжээний ордон". Формат гэдэг нь субьектээс үргэлж бий болдог харилцааны хэлбэрийг (хүмүүс хоорондын харилцааны төрөл) гэсэн үг юм. Формат нь эцсийн зорилгогүй.

Мэргэжилтэн гэдэг нь зах зээл / технологи / формат / аюул заналхийлэлтэй холбоотой тодорхой салбарын асуудлыг шийддэг мэргэжлийн хүн юм (жишээлбэл, бүтээгдэхүүн бий болгох). Жишээлбэл, биотехнологийн бус шийдлийг биотехнологийн шийдлээр солих мэргэжилтэн болох "биотрансдуктор". Газрын зураг дээр зөвхөн энэ салбарт байхгүй байгаа шинэ мэргэжилтнүүдийг байрлуулахыг зөвлөж байна.

Бүтээгдэхүүн гэдэг нь чиг хандлага бий болгож буй сорилт, боломжийн зах зээлийн хариу үйлдэл юм. Жишээлбэл, iPad нь жижигрүүлэх болон хөдөлгөөнт байдлын чиг хандлагын уулзвар дахь бүтээгдэхүүн юм (хөдөлгөөнт байдал нь 1988 оны технологийг бүтээгдэхүүнд хэрэгжүүлэхээс тусгаарласан цорын ганц зүйл байсан).

Мега төсөл гэдэг нь чиг хандлагаас үүдэн бий болсон сорилт, боломжийн хариу арга хэмжээ юм. "Мега" - учир нь энэ нь урьдчилан харж байгаа томоохон системийн хэмжээнд мэдэгдэхүйц юм. Жишээлбэл, 2014 оны Олимп бол "Оросын гадаад бодлогын ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх" чиг хандлагад суурилсан мега төсөл юм.

Технологи: тусдаа технологийн шийдэл ("шинэ төрлийн түлш") эсвэл технологийн шийдлийн багц ("хурдан нейтрон реактор").

• Шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгалын системд үүссэн "дуудлагад хариулах"
• асуудал эсвэл мэдээлэл
• зарим талаараа чиг хандлагад тулгуурласан ("сорилт" тавих)
• шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн өөрийн гэсэн логиктой холбоотой
• шинэ чиг хандлагыг эхлүүлж магадгүй юм

"Нэг дор" тохиолддог гурван төрлийн үзэгдлүүд (цаг хугацааны хэмжүүрээр):

• чиг хандлагын оргилыг илэрхийлсэн нэг удаагийн үзэгдэл
• чиг хандлагын "эвдрэх" цэгүүд (градиент өөрчлөлт) дээр үргэлж байрладаг маркер

Трендэд ямар нэг зүйл тохиолдох цэгийг зааж өгсөн тохиолдолд л үйл явдлыг танилцуулах нь утга учиртай. Тренд эвдэрч, үйл явдал үүнийг тэмдэглэдэг. Аливаа үйл явдлын нэрийг сонины гарчиг гэж үзэх нь тохиромжтой. Жишээлбэл, "Орос дахь Азийн хүн амын эзлэх хувь нэмэгдэж байна" гэсэн хандлага нь "Хятад эмэгтэй Москвагийн мисс боллоо" гэсэн оргилд хүрч магадгүй юм.

Хууль/зохицуулалт (Бодлого)

• зорилготой хэд хэдэн бодлого
• байгууллагын (зохицуулалтын) "сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэх" нь үндсэндээ удирдлагын хүсэл зоригийн нэг удаагийн үйлдэл юм (зохицуулалтын баримт бичигт тусгасан)
• зарим талаараа чиг хандлагаас шалтгаална ("сорилт" тавих)
• Энэ нь мөн өөрийн "институцийн хөгжлийн" логикоор тодорхойлогддог ("том систем" -ийг удирдаж буй байгууллагын зорилго - жишээлбэл, холбооны / бүс нутгийн засгийн газар, салбарын зохицуулагч гэх мэт).
• Трендийг "эвдэж" (градиентыг өөрчилдөг) ба/эсвэл шинэ чиг хандлагыг эхлүүлнэ

Аюул гэдэг нь цагийн зураг дээрх янз бүрийн объект, үзэгдэлд сөргөөр нөлөөлж болох үйл явц юм.

Алсын хараа гэж юу вэ? Урьдчилан таамаглах нь урт хугацааны урьдчилан таамаглах технологи (сессия), уялдаатай, тэнцвэртэй байдлыг бий болгох арга юм.
Алсын хараа гэдэг
технологи (хурал)
урт хугацааны таамаглал,
барилгын арга
зохицуулалттай, тэнцвэртэй ба
ирээдүйн хариуцлагатай дүр төрх.

Урьдчилан харах нь цаг хугацааны зураг дээр оролцогчдын хамтарсан ажил юм. Энэ бол текст биш, харин зураг, диаграммтай ажиллах явдал юм. Зохиогч, оролцогчид зүгээр ч нэг биш

Foresight арга зүйн үндэс нь юу вэ?
Алсын хараа бол хамтын хүчин чармайлт юм
цаг газрын зураг дээр оролцогчид. Энэ
Тексттэй ажиллахгүй, харин зураг болон
схемүүд.
Зохиогчид болон оролцогчид зөвхөн үнэлэлт дүгнэлт өгдөггүй
магадлал, эрсдэл, дизайн
таны үйл ажиллагаа. Үр дүн
алсын хараа нь "Ирээдүйн газрын зураг" болно.

Урьдчилан таамаглах үндсэн зарчим:

Хичээл зүтгэлээс ирээдүй шалтгаална
үүсгэж болно
Ирээдүй нь өнгөрсөн үеэс улбаатай биш, үүнээс хамаарна
алсын хараатай оролцогчдын шийдвэрээс
Ерөнхийдөө ирээдүйг найдвартай урьдчилан таамаглах боломжгүй,
та ирээдүйгээ бэлдэж эсвэл бэлдэж болно
бидний хүссэнээр.

Урьдчилан харах хуралдааны зорилго

Урьдчилан таамаглах - найдвартай "ирээдүйн газрын зураг" авах,
нөлөөлөх гол үйл явдлуудыг тайлбарлах
тодорхойлсон ирээдүйд аж үйлдвэр\нутаг дэвсгэр\байгууллага
Харилцаа холбоо - гол оролцогч талуудтай тохиролцох
талаар талуудын байр суурь\мэргэжилтнүүд
ирээдүйн хөгжилд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд. Бүтээл
ирээдүйн газрын зураг.
Боловсрол - нэг "санаа санааны талбар" үүсэх.
алсын хараатай оролцогчид.
Оношлогоо - илтгэлийн чанарыг тодорхойлох
ирээдүйн талаар оролцогчид.

Урьдчилан таамаглах үндсэн нэгжүүд

Тренд
Тренд бол урьдчилан харах үндсэн нэгж юм. Энэ
гадаад тогтвортой чиг хандлага, чухал,
аливаа зүйлийг хөгжүүлэх мэдэгдэхүйц чиглэл.
Трендийн жишээ:
Нийгмийн дизайны эзлэх хувь
боловсрол нэмэгдсэн.
Хүүхдийн үйл ажиллагаа гадагшаа урсаж байна
олон нийтийн сүлжээ.
Боловсролын цогцолборууд улам бүр томорч байна.

Технологи

Арга, процесс ба
аливаад ашигласан материал
үйл ажиллагааны салбар, түүнчлэн шинжлэх ухааны
техникийн үйлдвэрлэлийн аргын тодорхойлолт.
Технологийн жишээ:
Идэвхтэн цахим багц
Нийгмийн дизайн

Формат

Барилга ба танилцуулах арга, хэлбэр
аливаа арга хэмжээ зохион байгуулах
Формат жишээ:
Нийгмийн дизайны семинар
Илтгэх урлагийг хөгжүүлэх сургалт

Үйл явдал

Юу болж байна, юу болж байна, нэг цэгт хүрдэг
орон зай-цаг хугацаа; чухал үйл явдал
үзэгдэл эсвэл бусад үйл ажиллагаа нь нийгмийн бодит байдал юм
эсвэл хувийн амьдрал.
Жишээ үйл явдал:
Нийгмийн дизайны наадам
"Зөвлөх ба түүний баг" тэмцээн

Хууль

баталсан зохицуулалтын эрх зүйн акт
төлөөлөгчийн (хууль тогтоох) байгууллага
төрийн эрх мэдэл.
Хуулийн жишээ:
Оюутны тухай "Боловсролын тухай" Холбооны хуульд нэмэлт өөрчлөлт оруулах
өөрийгөө удирдах
Москвагийн засгийн газрын тушаал

Аюул заналхийлэл

Боломжит аюул
Жишээ аюул:
Виртуал руу бүрэн үйл ажиллагааны гадагшлах урсгал
орон зай
Нийгмийн санхүүжилт дутмаг
дизайн

Карт дээрх талбарууд

Бүх картууд нь:
1) Гарчиг
2) Тодорхойлолт
3) Магадлал
4) Зохиогч
5) Энэ чиг хандлага (картуудаас бусад)
чиг хандлага)

Нэмэлт талбарууд

Трендийн хувьд:
1) Тренд оршин тогтнож байсан жилүүд:______-ээс______ хүртэл
2) Трендийн төрөл (тогтвортой, тодорхойгүй, бүдгэрч буй)
Технологи, формат, үйл явдал, аюул занал, хуулийн хувьд:
1) Гадаад төрхийн жил
Технологи ба форматын хувьд
1) Нийгэм, үйлдвэрлэлд өргөн хэрэглэгдэж эхэлсэн жил

Цагийн газрын зурагтай ажиллах

Эхний хэмжүүр
Трендүүдийг газрын зураг дээр хавсаргасан.
Газрын зураг дээр чиг хандлагыг төрлөөс хамааран шугамаар зааж өгсөн болно
Цаг хугацаа өнгөрөхөд чиг хандлага нь мөн чанарыг нь өөрчилж чаддаг
шугамын төрлийг өөрчлөх
Хоёр дахь хэмжүүр
Технологийн картууд, үйл явдлын формат, аюул занал,
дүрэм журам.
Танигдаагүй, магадлал багатай, гэхдээ нэгэн зэрэг сонирхолтой технологиуд
"Хар хун"-ыг талбай руу илгээв. Энэ процедурыг давтан хийнэ
бүх картууд.

Гурав дахь хэмжүүр
Оролцогчид хоорондын уялдаа холбоог олж тогтоодог
элементүүд
Дөрөв дэх хэмжүүр
Газрын зургийн үнэлгээ, шүүмжлэл, нэмэлт

Foresight (Англи хэл: Foresight - ирээдүйг харах) нь алс ирээдүйг харах системтэй оролдлогын арга, технологи, үйл явц юм.

Урьдчилан таамаглах хуралдаан бол боломжит ирээдүйг тодорхойлох, бий болгох хамтарсан үйл ажиллагааг баталгаажуулдаг арга хэмжээний систем юм.

Ирээдүйн газрын зураг

Татаж авах:

Урьдчилан үзэх:

Куликова Мария Николаевна

Благовещенск хотын Маоугийн 25-р биеийн тамирын заал

ОРЧИН ҮЕИЙН ГЭР БҮЛИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН БОЛОВСРОЛ

Санамж “Foresight session технологи. Ирээдүйн газрын зургийг бөглөж байна"

Foresight (Англи хэл: Foresight - ирээдүйг харах) нь алс ирээдүйг харах системтэй оролдлогын арга, технологи, үйл явц юм.

Урьдчилан таамаглах хуралдаан бол боломжит ирээдүйг тодорхойлох, бий болгох хамтарсан үйл ажиллагааг баталгаажуулдаг арга хэмжээний систем юм.

Ирээдүйн газрын зураг

Тренд – 20-р зуунд англи хэлнээс зээлсэн үг нь зам, чиглэл, хандлага гэсэн утгатай. Тренд – боловсролын тогтолцооны аль нэг салбарын хөгжлийн чиг хандлага, эсвэл энэ салбарын өнгө аясыг тодорхойлсон тодорхой үзэгдэл, бүтээгдэхүүн, сэдэв. Тренд – хөгжлийн чиглэл, гол асуудал. Тренд тодорхойлох жишээ:"Өсөлт, өсөлт, хурдатгал, бууралт, удаашрал, үл нийцэх гэх мэт." - "тоо хэмжээ..., хурд..., шаардлага, сонирхол... гэх мэт." - "Сургууль, эцэг эх, олон нийт, нийгэмд" Жишээ нь: алсын хараатай сэдэв - хуралдаан "Эцэг эхчүүдийг боловсролын үйл явцад шууд оролцуулах: шинэлэг арга барил, хэлбэрүүд" Санал болгож буй чиг хандлага: Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүүхдүүдийн тоо нэмэгдэж байна Сурган хүмүүжүүлэх ухаан, сэтгэл судлалын чиглэлээр мэдээллийн салбарт өргөжин тэлэх МХХТ-ийн мэдлэгтэй эцэг эхчүүдийн тоо нэмэгдэж байна Боловсролын үйл явцад эцэг эхийн оролцооны олон янз байдлыг нэмэгдүүлэх

Эрсдэл ба боломж Эрсдэл (аюул) - чиг хандлагын хөгжлийн үр дагавар, түүнчлэн газрын зураг дээрх технологи, формат эсвэл бусад объектын чухал үр дагавар нь тодорхой субьектэд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй. Боломжууд - чиг хандлагын хөгжлийн үр дагавар, түүнчлэн газрын зураг дээрх технологи, формат эсвэл бусад объектын мэдэгдэхүйц үр дагавар нь тодорхой субьектэд эерэгээр нөлөөлж, түүнд шинэ боломжийг бий болгож чадна. Жишээ нь: “МХХТ-ийг эзэмшдэг эцэг эхчүүдийн тоо нэмэгдэх” чиг хандлагын эрсдэл/аюул: Нүүр тулсан харилцааны дутагдал (эрсдэл/аюул) Алсын харилцааны хэлбэрүүд (боломжууд)

Технологи хүссэн үр дүнд хүрэх арга, хэрэгслийн цогц юм. Форматуудаас ялгаатай нь технологи нь хүний ​​хүчин чармайлтгүйгээр алга болдоггүй, энэ нь практик асуудлыг шийдвэрлэхэд шинжлэх ухааны мэдлэгийг ашиглах явдал юм. Жишээ нь – “портфолио технологи”, хөгжүүлэх сургалтын технологи

Формат – энэ бол ямар нэг зүйлийг бүтээх, үзүүлэх хэлбэр, хэрэгжүүлэх хэлбэр юм. Жишээлбэл, эцэг эхийн хурал, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүүхэдтэй эцэг эхчүүдэд зориулсан клуб

Зохицуулалт, арга зүйн материал: чиг хандлагыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай баримт бичиг Жишээлбэл, "Боловсролын тухай" Холбооны хууль, Төрийн бус боловсролын байгууллагуудын холбооны улсын боловсролын стандарт, Мэргэжлийн бус боловсролын байгууллагуудын холбооны улсын боловсролын стандарт, орон нутгийн акт, дүрэм журам гэх мэт.

Үйл явдал – чиг хандлагын хөгжилд нөлөөлж буй үзэгдэл, үйл явдал Жишээлбэл, шинэ үеийн хөтөлбөрүүдийг нэвтрүүлэх, Холбооны улсын боловсролын шинэ стандартыг батлах

Ном зүй

1. А.С.Макаренко "Хүүхдийг хүмүүжүүлэх лекц", 8 боть, 4-р боть.

2. “Сургуулийн сурагчдын хөдөлмөрийн хүмүүжил”, А.А. Шибанова: М.: "Сурган хүмүүжүүлэх ухаан"; 1976 он

3. Гуламов Г. “Нийгэмд тустай хөдөлмөр ба сурагчдын ёс суртахууны хүмүүжлийн харилцаа” // Сов. "сурган хүмүүжүүлэх ухаан", 1991 он

4. Джуринский А.Н. "Сурган хүмүүжүүлэх ухааны түүх": Прок. оюутнуудад зориулсан тусламж сурган хүмүүжүүлэх их дээд сургуулиуд. - М .: Хүмүүнлэг. ed. VLADOS төв, 2000 он.

5. “Сургалтын түүх”. ДЭЭР. Константинов, Е.Н. Медынский, М.Ф. Шабаева. М: 1982, “Гэгээрэл”.

6. Тасралтгүй боловсролын тогтолцоонд хөдөлмөрийн сургалтын тухай ойлголт. – “Сургууль ба үйлдвэрлэл”, 1990, No1, х.62

7. Латышина Д.И. “Сурган хүмүүжүүлэх ухааны түүх” (Боловсрол ба сурган хүмүүжүүлэх сэтгэлгээний түүх): Прок. тэтгэмж. - М: Гардарики, 2003.

8. Podlasy I.P. Сурган хүмүүжүүлэх ухаан: Шинэ хичээл: Прок. оюутнуудад зориулсан илүү өндөр сурах бичиг Байгууллагууд: - М.: Хүмүүнлэг. ed. VLADOS төв, 2001. 2-р дэвтэр. М 2001.

9. Харламов И.Ф. "Сурган хүмүүжүүлэх ухаан": Сурах бичиг. тэтгэмж. - 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Гардарики, 2002.