سلوك الشخص وصفاته القيادية تحدد القائد. مثل هذا الشخص قادر على تنظيم أنشطة الفريق: اتخاذ القرارات نيابة عن المجموعة بأكملها، وتنظيم العمل، ليكون قدوة. لقد أثبت أن اختياره للإدارة كان مناسبًا ومبررًا. إنه لا يستسلم لحل المشكلات التي قد تبدو مستعصية على الحل. القيادة والشخصية مفاهيم مترابطة.
يقوم القائد بتنظيم أنشطة الموظفين
السمات الشخصية الرئيسية للقائد
تشمل السمات الشخصية الرئيسية للقائد ما يلي:
- السيطرة على السلوك والعواطف.
- رؤية إيجابية؛
- مقاومة الإجهاد؛
- الاستعداد للتغيير؛
- الثقة في النجاح؛
- الوضوح في التعبير عن الأفكار.
- الاستعداد للتغلب على الصعوبات؛
- القدرة على إدارة الوقت بحكمة.
- القدرة على الإقناع؛
- القدرة على إجراء حوار بناء.
القائد هو شخصية قوية قادرة ليس فقط على حل المشاكل والتغلب على الصعوبات، ولكن أيضًا على توقعها في المستقبل.
القيادة الرسمية وغير الرسمية
يمكن أن تكون القيادة رسمية أو غير رسمية.
القائد الرسمي هو الرئيس الرسمي للفريق. في حالات نادرة، يسبب تعاطف الموظفين، على الأكثر - الاحترام. غير الرسمي هو قائد معترف به بشكل غير رسمي من قبل غالبية المجموعة. إنهم يحبونه أكثر. لكن عملية صنع القرار الخاصة به تخضع أيضًا لسيطرة مديره.
غالبًا ما يظهر قائد غير رسمي في فريق يخضع لأسلوب إدارة استبدادي. وبهذا الأسلوب يُنظر إلى القائد الرسمي على أنه طاغية، ويُنظر إلى العملية الاجتماعية والنفسية في الفريق على أنها غير مواتية وتحتاج إلى قائد قوي. في أساليب الإدارة الليبرالية أو الديمقراطية، نادرًا ما يظهر القائد غير الرسمي. لا أحد يخاف من القائد، ولا يحتاج إلى مساعدة للدفاع عن مصالحه.
يتم التحكم في قرارات القائد غير الرسمي من قبل القائد الرسمي
الصفات القيادية
يجب أن يكون قائد الأعمال مثابرًا وحاسمًا وقادرًا على إصدار الأوامر واتخاذ القرارات والتحكم وتوجيه أنشطة الفريق. يجب أن يكون القائد في العمل قادراً على ذلك:
- تحديد مهام المجموعة التي يقودها؛
- توصيلها بشكل بناء للموظفين؛
- إقناع بالحاجة إلى هدف محدد؛
- تحفيز الحد الأقصى من الموظفين لإكمال المهام بسرعة؛
- الحفاظ على السلطة في الفريق؛
- التزام الهدوء بغض النظر عن الوضع؛
- الاستجابة بسرعة لأي تغيير في الوضع؛
- فكر على نطاق واسع وإيجابي.
- وحقق أهدافك رغم العوائق؛
- الاستماع إلى آراء الآخرين؛
- بناء الأسئلة الصحيحة.
- لتحمل المخاطر؛
- وضع خطط طويلة المدى وتحقيق النتائج؛
- تفريغ الصابورة.
مشكلة القيادة والإدارة هي أن المدير لا يتمتع دائمًا بصفات القائد. بالإضافة إلى الصفات، يجب أن يكون المدير قادرا على التصرف كقائد.
إظهار الصفات
تتجلى صفات القائد من خلال الكلمات والتجويد وطريقة إجراء المحادثة وتعبيرات الوجه والإيماءات والثقة وثبات الرأي.
- الشخص الواثق يحافظ على وضعية جيدة.
- - لا يرفع عينيه عن عيون الشخص الآخر.
- يبتسم فقط في المواقف المناسبة.
- يعامل المحاور باحترام.
- اللباس المناسب للمنصب الذي يشغله.
أنواع رئيسية
الرغبة في القيادة هي الرغبة في احتلال مكانة جيدة في المجتمع. وهو عام عند جميع الناس. وفقًا لأسلوب اتخاذ القرار في الفريق وطرق التعامل مع المشكلات، يتم تحديد أنواع القيادة: استبدادية أو ليبرالية أو ديمقراطية.
زعيم استبدادي
توفر القيادة الاستبدادية للقائد القدرة على اتخاذ القرارات بشكل مستقل، وتعني أيضًا خضوع جميع أعضاء الفريق للإدارة. أداء القرارات المتخذةخاضع للسيطرة. يحق للمدير أن ينتقد، دون إبداء الأسباب، اتخاذ تدابير لمعاقبة المرؤوسين، مما يسبب استياء جماعي في الفريق.
- احتمال كبير لاتخاذ قرارات خاطئة.
- الافتقار إلى المبادرة والسلبية لدى الموظفين ؛
- استياء الفريق
- الوضع الأخلاقي الصعب.
يُنصح بهذا الأسلوب فقط في المواقف الحرجة: وقوع حادث أو تهديد للحياة. الأسلوب الاستبدادي قادر على قمع السخط الجماعي.
زعيم ليبرالي
وتتميز النظرة الليبرالية بعدم السيطرة والوضوح في المتطلبات. هناك إمكانية لعقوبات غير متوقعة.
تميل مثل هذه الشخصية إلى التراجع وتتميز بانعدام الحافز للعمل وعدم رضا الموظف عن الإدارة والعمل بشكل عام. المناخ في الفريق غير مناسب. التأثير السلبييتم التعبير عن الناس ضد بعضهم البعض من خلال الصراعات الخفية.
الزعيم الديمقراطي
في الشكل الديمقراطي، يقوم الشخص بإشراك الفريق في المناقشة أكثر من غيره مهام مهمةوالأهداف واتخاذ القرار. يتم منح المجموعة مستوى معينًا من الحرية للمناقشة وتحفيز نشاط العمل.
مثل هذا القائد هو الأكثر فعالية. احتمالية عالية لاتخاذ القرارات الصحيحة، مؤشرات أداء جيدة، بيئة نفسية مناسبة. وهذا النوع من القيادة هو مؤشر على احترافية المدير والقائد الجيد.
القيادة والتوجيه
غالبًا ما يتم الخلط بين القيادة والإدارة. لكن هذه ليست كلمات مترادفة. من أجل فهم ما هي القيادة والإدارة، فمن الضروري النظر في الاختلافات بينهما.
الاختلافات الرئيسية بين القيادة والإدارة
|
قيادة |
إدارة |
| علاقات غير رسمية | العلاقات الرسمية |
| الأساس النفسي | الأساس الاجتماعي |
| يمكن أن يكون قائدا | قد لا يكون زعيما |
| يحدد ويحقق الأهداف بشكل مستقل | يحدد الأهداف وطرق تحقيقها من خلال جهود المرؤوسين |
| القيادة مبنية على الثقة، تقود الأتباع | خضوع الفريق إلزامي، ويتم تطبيق المكافآت والعقوبات |
أوجه التشابه الرئيسية:
- يمكن أن يكون القائد والمدير في نفس الوقت؛
- ممثلو الحكومة؛
- قد يكون لها تأثير على البيئة.
ويمكننا أن نستنتج أن القيادة هي التأثير على أتباعه دون استخدام الإكراه والعقاب. تعتمد سلطة القائد على صفاته الشخصية وقدرته على حماية مصالح المجموعة.
تمارس الإدارة نفوذها من خلال ممارسة السلطة الرسمية. يمنح المنصب سلطة قيادية، ولكن ليس الصفات القيادية.
علامات القائد
من السهل جدًا التعرف على مثل هذا الشخص في المجموعة، وخصائصه الرئيسية هي:
- النشاط العالي والمبادرة في حل مشاكل الفريق؛
- القدرة على التأثير على أعضاء الفريق؛
- وعي عال؛
- الصفات الشخصية للقائد متأصلة؛
- القدرة على رؤية الوضع خارج إطار المعايير المعترف بها.
وظائف القائد
يجب ألا يكون القائد قادرًا على الإقناع والنشاط فحسب، بل يجب أيضًا أن يكون قادرًا على أداء وظائف معينة. وظائف القائد هي كما يلي:
- تنظيم حياة الفريق في جميع مجالات النشاط؛
- وضع القواعد والتأكد من التزام المجموعة بها؛
- تمثيل المجموعة رسميًا بشخصك؛
- يكون مسؤولاً عن نتائج أنشطة الفريق؛
- تنسيق العلاقات داخل المجموعة.
خاتمة
لكي تكون قائدًا، يجب ألا تتمتع بصفات شخصية معينة للقائد فحسب، بل يجب أيضًا أن تعمل باستمرار على تطوير نفسك، وتؤمن بشكل معقول أنك على حق. الثقة بالنفس تساعدك على التغلب على الصعوبات وعدم الاستسلام للمشاكل. تنمية الصفات القيادية مثل الهدوء والمنطق والقدرة على النظر من الخارج. إن تطوير مهارات قيادية قوية سيساعدك بالتأكيد على كسب الاحترام والتقدير بين موظفيك وعائلتك وأصدقائك.
إذا قررت أن تصبح قائدا حقيقيا، فستحتاج بلا شك إلى الكثير من العمل على نفسك. بعد كل شيء، يمتلك القائد مجموعة متعددة من الصفات النفسية والمعرفة اللازمة لاستمراريته.
القائد (من الإنجليزية) قائد) - الأول يتقدم على الباقي 🙂 - الشخص الذي يتمتع، في مجموعة معينة من الناس، بالاعتراف والسلطة والنفوذ، والذي يُعرف بأنه نشاط إداري. يتخذ القائد أهم القرارات للمجموعة أو المنظمة ويدير جميع العمليات ككل، مع إعطاء التوجيه لمزيد من الإجراءات.
في هذه المقالة لن نتحدث عن ذلك، بل عن ذلك لصفات القائد.
صفات القائد:
1) الثقة بالنفس
2) مهارات الاتصال
بدون هذه الجودة للقائد، من الصعب تخيل القدرة على إقامة اتصالات والعثور عليها بسرعة لغة متبادلةمع الفريق، الجودة الأهم ليست في هذا المسار فقط.
3) القدرة على التعلم المستمر
ليس سراً أن عالمنا يتغير باستمرار وبسرعة متزايدة. وفي هذا الصدد، يحتاج القادة المعاصرون ببساطة إلى تجديد معارفهم باستمرار وإدخال الابتكارات في أعمالهم. سيؤدي هذا إلى زيادة قدرتك التنافسية بشكل كبير.
4) العزم
جداً نوعية مهمةالذي يفصل القائد عن الآخرين. إنه يعرف دائمًا ما يريد وما يجب القيام به من أجل ذلك. بعد كل شيء، سوف توافق على قيادة الحشد بغباء عندما لا تعرف أين أنت بنفسك.
5) مسؤولية
إن القدرة على تحمل المسؤولية عن كلمات الفرد وأفعاله وقراراته هي صفة متكاملة للقائد. هنا لم يعد بإمكانك أن تقول "على من يقع اللوم؟" سيتعين عليك تحمل العبء الكامل للفشل والإخفاقات المحتملة، ولكن مشاركة النجاح مع الجميع.
6) الانضباط الذاتي
الناس العاديون يسمحون لأنفسهم بكل شيء بسهولة نقاط الضعف المحتملة. لكن القائد لا يستطيع أن يستسلم ويجب أن يكون متماسكًا وجاهزًا للعمل باستمرار.
7) القدرة على التواصل والاستماع للناس
تعد القدرة على التواصل والاستماع إلى الناس إحدى الصفات القيادية الرئيسية. وهنا تبدأ القيادة. لا يجب عليك فقط التواصل وإقناع الناس بذلك لغات مفهومةولكن أيضًا أن تكون قادرًا على الاستماع وفهم كل شخص كفرد.
8) القدرة على إنشاء فريق
ندرك جميعًا أنه بدون فريق، يتوقف القائد عن أن يكون قائدًا. ولذلك، فإن القدرة على إنشاء فريق هي إحدى الصفات الأساسية للقائد. إن جذب الأشخاص وإقناعهم باتباع شعارك يكلف الكثير.
9) الثبات
القائد هو شخص لا يستسلم أبدًا وينشط باستمرار. يبحث عن الإجابات والحلول حتى يجدها.
10) الطموح
القائد يسعى دائما ل أهداف عاليةونتائج مشرقة، مع القيام بذلك بوعي دون تخيل الجبال الخيالية.
المراجع (العلامات) الرئيسية للقيادة هي:
مستوى عالالنشاط البشري والمبادرة عندما تحل المجموعة المشاكل المشتركة؛
زيادة الوعي بالمشكلة التي يتم حلها، وأعضاء المجموعة، والوضع ككل؛
القدرة الواضحة على التأثير على الآخرين؛
قدر أكبر من امتثال السلوك للآراء والقيم المقبولة في هذه المجموعة؛
مظهر أكثر وضوحًا للصفات الشخصية القياسية لهذه المجموعة.
ومن بين أكثر ما ذكر سمات الشخصيةوتشمل: الهيمنة، والثقة بالنفس، والتوازن العاطفي، ومقاومة الإجهاد، والإبداع، والرغبة في الإنجاز، والمغامرة، والمسؤولية، والموثوقية في إنجاز المهام، والاستقلال، والتواصل الاجتماعي.
دعونا نتناول المزيد من التفاصيل حول كل من الميزات المدرجة.
هيمنةالترجمة من الإنجليزية تعني "الهيمنة"، "الهيمنة"، "التأثير". نحن نتحدث عن الهيمنة باعتبارها رغبة القائد في التأثير على الآخرين. وفي الوقت نفسه، من الضروري أن نتذكر باستمرار الجانب النفسي للقضية. يجب أن يجد نفوذه استجابة داخلية بين مرؤوسيه. وإلا فإن رغبة القائد في الهيمنة لن تظل أكثر من مجرد مطالبة روتينية بالسلطة.
سمة الشخصية التالية تسمى الثقة بالنفس . في وضع صعبيمكنك الاعتماد على مثل هذا الشخص: فهو سوف يدعمك ويحميك. يوفر مثل هذا القائد راحة نفسية معينة ويزيد من الدافع لإكمال المهمة. المرؤوسون، كقاعدة عامة، يشعرون بشكل جيد للغاية بحالة القائد، والأخير، بغض النظر عن كيفية تطور الظروف، يجب أن يتصرف بهدوء وثقة على الأقل.
دعونا نركز على سمتين شخصيتين مرتبطتين - التوازن العاطفي ومقاومة الإجهاد . عدم التوازن العاطفي يمكن أن يقلل من ثقة الشخص بنفسه، وبالتالي نشاطه التجاري. لكن القائد شخص حي. يمكن أن يؤدي القمع المستمر لردود الفعل العاطفية السلبية واحتوائها في بيئة العمل العامة إلى عدد من العواقب غير السارة على الفرد - العصاب والأشخاص الذين يتطورون على أساسها الأمراض النفسية الجسدية. ولذلك فإن النقطة المتعلقة ببحث المدير عن وسيلة للتحرر العاطفي تستحق الاهتمام. ينبغي البحث عن وسائل الاسترخاء في هيكل وقت فراغ الفرد، الذي تتنوع أشكاله بشكل كبير.
يسير التوازن العاطفي جنبًا إلى جنب مع مقاومة الفرد للتوتر. الإجهاد هو الإجهاد المفرط، والحد من النشاط الحيوي، والسلوك غير المنظم، وإضعاف محاولات تحقيق الهدف. يكمن التعقيد الكامل للتوتر في حقيقة أن مستوى التوتر المناسب للأداء الفعال لبعضنا لا يطاق على الإطلاق بالنسبة للآخرين. يحتاج الأشخاص المختلفون إلى أن يكونوا سعداء درجات مختلفةضغط.
سمة شخصية أخرى هي إِبداع. ترجمتها تعني "القدرة على حل المشكلات بشكل إبداعي". قدرة القائد على رؤية عناصر الجدة والإبداع في أنشطة الآخرين ودعم مساعيهم.
الخصائص الشخصية التالية هي: محرك الإنجاز وريادة الأعمال. على اتصال وثيق معهم ميل الشخصية إلى المخاطرة.
يعكس السعي لتحقيق الإنجاز حاجة الإنسان الأساسية لتحقيق الهدف. يفضل هؤلاء الأشخاص المواقف التي يمكنهم فيها تحمل مسؤولية حل المشكلة. لقد وضعوا لأنفسهم أهدافًا معتدلة إلى حد ما، محاولين التأكد من أن المخاطر محسوبة إلى حد كبير ويمكن التنبؤ بها مسبقًا. الأشخاص الذين يحتاجون إلى تحقيق هدف يريدون هدفًا محددًا تعليقلإبلاغهم بمدى جودة أدائهم في المهمة. ربما هذا هو السبب الذي يجعلهم يشعرون بالارتياح في الحياة العملية: لأنه يخلق باستمرار مواقف تحتوي على معلومات واضحة حول تحقيق النجاح.
الآن فيما يتعلق باثنين آخرين مرتبطين تمامًا الخصائص الشخصية – المسؤولية والموثوقية في استكمال المهمة.
نشعر دائمًا بنقص هذه الصفات الإنسانية الحياة اليومية، وجني ثمار سنوات من اللامسؤولية الكئيبة. وفي الوقت نفسه، ذات مرة في روسيا، كانت المسؤولية والموثوقية بطاقات العملرجال الأعمال. تم إبرام صفقات كبيرة على كلمة الشرف، ولا سمح الله، كان من الممكن كسر الالتزام المتعهد به: سيواجه الجاني مشاكل كبيرة، مالية في المقام الأول، وقد توقفوا ببساطة عن التعامل معه.
مما لا شك فيه، سمة شخصية مهمة تضمن الإجراءات الناجحة في مختلف مجالات الحياة، بما في ذلك عند اتخاذ القرارات استقلال. الشيء الرئيسي هو أن المدير لديه وجهة نظره الخاصة بشأن المشاكل الناشئة، ومهنيته و الوجه الإنسانيودعم هذه الخاصية في مرؤوسيه. غالباً ما يشجع رجال الأعمال البارزون المعارضة في شركاتهم إذا كان ذلك يخدم الصحة الاجتماعية والاقتصادية لهذه الشركات.
وأخيرًا، آخر سمة شخصية تمت مناقشتها هنا هي مؤانسة . ليست هناك حاجة خاصة لإثبات مدى أهميتها في أي نشاط.
أود أن أشير بشكل خاص إلى هذه الجودة الشخصية للقائد مثل جاذبية (الملحق 19) . يعتمد التأثير الكاريزمي للشخص على قوة الصفات أو القدرات الشخصية للقائد. يتم تحديده من خلال انجذاب الآخرين إلى القائد. التأثير الكاريزمي شخصي تمامًا. وفيما يلي بعض سمات الشخصية الكاريزمية:
- تبادل الطاقة. ويبدو أن هذه الشخصية تشع طاقة وتشحن بها الأشخاص المحيطين بها؛
- مظهر مبهر .القائد الكاريزمي ليس بالضرورة وسيمًا، لكنه جذاب ويتمتع بوضعية جيدة ويتصرف بشكل جيد؛
- استقلال الشخصية.لا يعتمد على الآخرين في سعيه لتحقيق الرفاهية والاحترام؛
- مهارات بلاغية جيدة.لديه القدرة اللفظية والقدرة على التواصل بين الأشخاص.
- إدراك الإعجاب بشخصية الفرد.يشعر بالارتياح عندما يُبدي الآخرون إعجابهم به، دون الوقوع في التكبر أو الأنانية؛
- سلوك كريم وواثق. يبدو متماسكًا ومسيطرًا على الوضع.
من المرجح أن يتأثر الناس بأولئك الذين لديهم سمات شخصية يعجبون بها والذين يمثلون المثل العليا لهم، والذين يرغبون في أن يكونوا مثلهم.
نظرنا إلى عدد من السمات الشخصية الهامة. وبالطبع لا يولد الإنسان بمجموعة جاهزة من هذه السمات. كلهم يمثلون مزيجًا فريدًا من الخصائص الطبيعية للإنسان والظروف الاجتماعية والتاريخية لحياته.
الشيء الرئيسي هو أن يكون لدى الإنسان رغبة في تحسين نفسه وفهم واضح للحاجة إلى بناء شخصيته يوميًا وكل ساعة.
لكن هيكل القيادة لا يستنفده الدوران المذكوران أعلاه (الرسمي وغير الرسمي). تحدث أشياء في حياة الفريق حالات مختلفةوفيهم ما يسمى القادة الظرفية – الأشخاص القادرين على قيادة فريق لفترة معينة من الزمن.
بالإضافة إلى ذلك، قد يتكون الفريق من عدة مجموعات صغيرة، وغالبًا ما يكون لديهم قادتهم الخاصين. وهم في بعض الأحيان قادرون على ممارسة تأثير كبير على حياة الفريق، خاصة في الحالات التي تشغل فيها مجموعة أو أخرى المركز المهيمن في الفريق.
كيف تصبح قائدا
في الواقع، كيف يصبح الناس قادة؟ هل يأتي ذلك مع الخبرة، أو العمر، أو التعليم، أم أن القائد الحقيقي ولد بهذه الطريقة؟
العالم الشهير مؤلف كتاب "علم نفس القائد" أ. منغيتي مقتنع بأن الشخص يتلقى ميول معينة للقائد منذ ولادته، لكن هذا لا يعني أنه سيصبح قائدا. لكي تصبح قائدًا، يجب عليك تحقيق المستوى المناسب من الثقافة والتعليم والخبرة الحياتية والاحترافية. يحدد منغيتي عدة خطوات على الطريق إلى القيادة:
✓ الخطوة الأولى هي الثقافة والتعليم . وتشمل هذه الثقافة العامة (من المهم معرفة ثقافة بلدك وبيئتك، بالإضافة إلى القليل من الفهم للفن والموسيقى وما إلى ذلك)، والثقافة المهنية (أن تكون محترفًا في مجالك) والخبرة الدبلوماسية (القدرة على لخلق أشخاص يمكنهم تحقيق الأهداف، لأن القائد لا يستطيع العثور على أشخاص جاهزين).
✓ المرحلة الثانية هي القدرة على التغلب على الصور النمطية . وهذا يتطلب النضج الداخلي. يجب أن يكون القائد قادرًا على الارتفاع فوق القيم التقليدية. ويجب أن يكون هذا الجانب الثاني متناغمًا دائمًا مع الأول. لا يمكنك الإساءة إلى الناس من خلال تدمير القيم الإنسانية والأيديولوجية وغيرها، بل يجب أن ترتفع فوقهم. ولا يمكن تحقيق المستوى الثاني من تكوين القادة في جامعة أو أكاديمية، بل يؤدي إليه فقط معلمو الخبرة والحياة.
✓ المرحلة الثالثة هي معرفة اللاوعي الخاص بك . اللاوعي هو مخزن للحياة والذكاء الذي لا نستخدمه بالكامل. طورت البشرية عبر تاريخها العديد من التقنيات لتفعيل الإمكانات المخزنة في العقل الباطن للإنسان. تقنيات التأمل ذات الأصل الشرقي معروفة. وتبين أن القيادة الحقيقية هي العمل، والعمل، والمزيد من العمل. بادئ ذي بدء، اعمل على نفسك. والميول الفطرية للقائد هي تلك الإمكانات الداخلية التي يجب إخضاعها وتوجيهها في الاتجاه الصحيح، وإلا فلن يذهب القائد بالفطرة إلى أبعد من قائد فريق كرة قدم حي.
يلاحظ P. Senge في حديثه عن تكوين القائد: "لا يمكن إنشاء هؤلاء الأشخاص على الإطلاق، لأنهم يخلقون أنفسهم. " لم يكن معظم القادة العظماء طوال القامة، أو نحيفين، أو جذابين بشكل خاص. في كثير من الأحيان، هم متحدثون متواضعون إلى حد ما، لا يبرزون في الحشد، وبلاغتهم غير قادرة على إشعال المستمعين. ويميلون إلى الوضوح والإقناع في أفكارهم، وعمق الاقتناع، والاستعداد الدائم للتعلم. ليس لديهم إجابة جاهزة لكل شيء، لكنهم يعرفون كيفية بث الثقة في الآخرين بأننا معًا “يمكننا أن نتعلم كل ما نحتاجه لتحقيق ما نريد. إن قدرة هؤلاء الأشخاص على أن يكونوا قادة بالفطرة هي ثانويةتخضع حياتهم كلها لتنمية القدرة على صياغة أفكار الآخرين وإقناعها والاستماع إليها وتقييمها. إنهم يفكرون في القيم الشخصية ويربطون سلوكهم بها. إذا كانت الكاريزما الشخصية (الجاذبية غير الخاضعة للمساءلة للآخرين) لا تعتمد على مثل هذه الجهود، فهي مجرد أسلوب بلا جوهر. ومن ثم فإن كل من يستسلم لسحر الأسلوب الفارغ يفقد القدرة الأخيرة على التفكير بنفسه واتخاذ القرارات المعقولة. مثل هذا القائد يشكل خطرا على المجتمع وعلى المنظمة على حد سواء.
إن القدرة على أن تكون قائداً أمر مهم لكل من يقرر الانخراط فيه الأعمال التجارية الخاصةأو رئيس أحد أقسام المنظمة. بالنسبة للبعض، تُعطى هذه المهارة بطبيعتها، وهي تتجلى في مرحلة الطفولة - في المدرسة، في المجالات الرياضية، بين أقرانها. من الأسهل بلا شك أن ينمو هؤلاء الأطفال ليصبحوا قادة حقيقيين في الحياة. ومع ذلك، إذا لم تمنحك الطبيعة الصفات القيادية بالكامل، فمن الممكن دائمًا تصحيح ذلك من خلال العمل الجاد على نفسك.
إنه يرى أنه يمكن دائما تطوير كل شيء في حد ذاته، والشيء الرئيسي هو أن يكون لديك رغبة كبيرة ومثابرة. لمعرفة ما تحتاج إلى السعي لتحقيقه، ضع في اعتبارك الصفات الشخصية للقائد التي تم صياغتها جون ماكسويل(مدربة للتنمية الشخصية وبالأخص القيادة). في رأيه، يجب على كل قائد حقيقي أن يجمع بشكل متناغم بين 21 صفة، وهي: سنتحدثإضافي.
صلابة
على مسار الحياةيجتمع كل شخص من وقت لآخر المواقف الصعبة، واتخاذ القرار الصحيح، تحتاج إلى إظهار شخصيتك. كقاعدة عامة، في مثل هذه المواقف يتم الكشف عن درجة قوة الشخصية والمثابرة. للشخص الذي لا يعرف كيف يكون حازما في قراره موضوعات هامةويظهر التقلب، فلن ينسجم معه الآخرون أبدًا.
جاذبية
تمت كتابة مئات الكتب حول موضوع أن تصبح قائدًا يتمتع بشخصية كاريزمية. هذا جزء منفصل من النظرية العامة للقيادة. وليس من قبيل الصدفة أن يولي علماء النفس هذا الاهتمام لهذا الأمر - إن تطوير الصفات الكاريزمية في نفسك ليس بالأمر السهل إذا لم تمنحها لك الطبيعة. ليس سهلا، ولكن من الممكن تماما! إن فكرة أنك تمتلك الكاريزما أو لا تمتلكها، ولا يمكن فعل أي شيء حيال ذلك، هي فكرة خاطئة. مثل هؤلاء الأشخاص أنفسهم يعيقون إنجازاتهم الشخصية. الكاريزما هي عامل جذب شخصي، ومن أجل تطويرها في نفسك، عليك أولاً أن تتعلم كيف تحب حياتك والأشخاص الذين يحيطون بك.
الإخلاص
لكي تجعل الناس يتابعونك، يجب أن تكون ملتزمًا بما تفعله. يعد الحب والالتزام بعمل الفرد من الصفات الأساسية للقائد. هدفك هو جعل الناس يؤمنون بقضيتك المشتركة، ولكن كيف ستفعل ذلك إذا كنت لا تصدق نفسك؟ يمكن أيضًا التعبير عن الولاء بأشياء أخرى أكثر دنيوية: مقدار الوقت الذي تقضيه في العمل، وما الذي تضحي به من أجل ذلك، ومقدار الجهد الشخصي الذي تبذله لتحقيق الهدف.
مهارات التواصل
ربما لاحظت أن القائد في كل فريق هو شخص اجتماعي وثرثار ويسهل التواصل معه. لا نعني كثرة الثرثرة، بل مهارات التواصل. إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا، فمن الضروري تطوير مهارات التواصل مع معظم الأشخاص أناس مختلفون. إذا كانت لديك فكرة أو فكرة عظيمة، لكنك لا تستطيع إيصالها بفعالية إلى الآخرين، فكيف سيعرفون عنها؟ ومن ثم فإن حقيقة أن لديك فكرة فريدة من نوعها لن تهمهم على الإطلاق.
بشكل عام، من أجل تطوير مهارات الاتصال الخاصة بك، من المهم الالتزام بالمبادئ التالية - لا تعقد خطابك، ولاحظ الفردية في كل شخص، والتحدث فقط بإخلاص والإصرار على الاستجابة.
وعي
القائد ذو المعرفة أو الكفاءة ليس مجرد شخص يمكنه نقل أفكاره للآخرين، ولكن يمكنه أيضًا وضع خطة عمل لحل مشكلة معينة؛ تخطيط ما يجب عليه القيام به بنفسه وما يجب على الآخرين القيام به. القائد الكفؤ لا يحتاج إلى إقناع الناس باتباعه. وعندما يصبح كفؤاً، يريد الناس أنفسهم أن يتبعوه. علاوة على ذلك، فإن الوعي هو إحدى تلك الصفات التي يجب إثباتها باستمرار. يجب عليك كل يوم أن تثبت هذه الجودة في التواصل مع متابعيك، ولا يجب أن تتوقف أبدًا عند المستوى الذي وصلت إليه.
شجاعة
إن الشجاعة التي تعيش داخل القائد يمكن أن تولد هذه الخاصية في أتباعه. ومن المهم أن نتذكر أنه عندما تواجه صعوبة حالة الحياةمما يتطلب إظهار الشجاعة والجرأة والشجاعة، فمن الضروري التغلب أولاً على الصراع مع الذات. القائد الشجاع هو الذي لا يتخذ قرارات سريعة وواسعة الحيلة فحسب، بل يتخذ القرارات الصحيحة أيضًا.
البصيرة
بهذه الجودة ستتمكن من إيجاد حل المشكلة الحاليةواعلم أنه لن يستلزم ذلك في المستقبل عواقب سلبية. ومن أجل اختيار الطريق الصحيح لحل مشكلة ما، لا بد من معرفة أصول هذه الصعوبة. وبما أنه لا يوجد حل واحد صحيح على الإطلاق، فمن المهم النظر في جميع البدائل واختيار الحل الأمثل.
تركيز
يتم تحديد فعالية القائد من خلال قدرته على التركيز على المهمة التي بين يديه. وهنا أيضًا تنشأ الحاجة إلى تحديد الأولويات الصحيحة. لتحقيق هدفك بأكبر قدر من الفعالية، تحتاج إلى معرفة الأشياء التي تتطلب تركيزًا أكبر وأيها يتطلب تركيزًا أقل. وينصح جون ماكسويل بالتركيز على نقاط القوة بنسبة 70%، وعلى نقاط الضعف بنسبة 5%، وعلى الجوانب الجديدة التي لم يتم تطويرها بعد بنسبة 25%.
سخاء
الكرم هو عامل قوي في الإقناع والقيادة. ومع ذلك، حتى هنا من المهم الالتزام دائمًا بنفس الخط وأن تكون كريمًا دائمًا، وليس فقط "في أيام العطلات". الكرم الذي يظهر مرة واحدة فقط من غير المرجح أن يعطي سببًا لاعتبارك شخصًا كريمًا وكريمًا حقًا. قائد حقيقييجب على الشخص القادر على أسر الناس أن يعمل لصالح مجموعته وكل فرد، وليس فقط لصالح مجموعته.
إن تنمية الكرم الحقيقي في نفسك ليست عملية سريعة، ومع ذلك، عندما تنجح، ستلاحظ كيف سيبدأ الناس أنفسهم في التواصل معك. وبطبيعة الحال، هذا ممكن فقط مع الصفات القيادية الأخرى التي نتحدث عنها في هذه المقالة. ابدأ بالامتنان الصادق لما لديك، ولا تنظر إلى المال كغاية، بل كوسيلة.
مبادرة
لكي تصبح ناجحا، عليك أن تتخذ الإجراءات اللازمة. علاوة على ذلك، لا تظهر بعض الإجراءات المجردة، ولكن ملموسة تماما. إذا توقفت ولو لفترة قصيرة، فإنك تخاطر بالفعل بخسارة الكثير مما كان بإمكانك الحصول عليه. التحرك على طول مسار معين، بالطبع، في بعض الأحيان سوف ترتكب أخطاء، ولكن الشيء الرئيسي هو عدم التوقف عن التصرف أبدًا. خذ زمام المبادرة لتحفيز نفسك: لا تنتظر الحوافز الخارجية، حفز نفسك من الداخل. ومن الجدير أيضًا أن تبحث داخل نفسك عن سبب قلة المبادرة. في كل شيء ليس بالطريقة التي تريدها، أنت وحدك المسؤول، وليس الأشخاص من حولك.
فن الاستماع والاستماع
أطلق جون ماكسويل على هذا الفن عالي الجودة اسم، لأن هذه المهارة تتطلب الكثير من العمل على النفس. يجب على القائد دائمًا أن يبني إستراتيجية التواصل الخاصة به مع أتباعه بطريقة تجعلهم يتحدثون معه ليس عما يريد القائد سماعه، ولكن عما يحتاج حقًا إلى معرفته في موقف معين. إذا كانوا يتحدثون معك فقط عن الأشياء الممتعة، ويشيدون بمعرفتك ومهاراتك، لكنهم يخشون (أو لا يريدون) الإبلاغ عن المشاكل أو الاعتراف بأخطائهم، فلن يتم إنشاء سوى وهم القيادة.
لسماع ما أراد محاورك (المرؤوس أو الشريك أو العميل أو المنافس) أن ينقله إليك أثناء المحادثة، لا تفتح أذنيك فحسب، بل تفتح قلبك أيضًا. إن إدراك الحقائق المجردة فقط لن يمنحك فرصة لاختراق جوهر المشكلة. تعلم القراءة بين السطور وفهم ليس فقط كلمات محاورك، ولكن أيضًا مشاعره وعواطفه.
عاطفة
ماذا يمكن أن يفعل الشغف للقائد؟ أولاً، يعمل على تطوير قوة إرادة الفرد بشكل كامل. إذا كانت لديك رغبة قوية في تحقيق شيء ما، فستجد دائمًا القوة للقيام بذلك، حتى لو كان عليك التضحية بشيء ما. ثانياً، الشغف يعزز قدرتك على تحقيق هدفك. ثالثًا، يمتلك الشغف القدرة على تغيير العالم من حولك. إذا استرشدت بالشغف الذي طورته لتحقيق هدفك، وليس بأي نوايا أو مشاعر أخرى، فسوف تصبح قائدًا أكثر فعالية.
يمكن للشغف أن يمحو كلمة "مستحيل" من مفرداتك - لأنه إذا كنت ترغب بشدة في شيء ما، فلا شيء يمكن أن يمنعك من تحقيق هدفك.
موقف ايجابي
لكل شخص ناجحتحتاج فقط إلى الشحن باستمرار طاقة إيجابية. الأفكار والمواقف الإيجابية - نقطة مهمةفي تطويرك كشخص ناجح. وهذا لا يؤثر فقط على تصورك للعالم والأشخاص من حولك، بل يؤثر أيضًا على كيفية إدراك الأشخاص من حولك لك.
يجدر بنا أن نفهم أنه في طريق كل شخص سيكون هناك أشخاص يقدمون لك الزهور وأشخاصًا يرمونك بالحجارة. من المهم ألا تدع هذه الحجارة تفسد موقفك الإيجابي في الحياة. ويمكن للقادة الأكثر خبرة وفعالية أن يحولوا كل السلبية الموجهة إليهم من المنتقدين إلى إيجابية. من المهم أن تتذكر دائمًا أن موقفك في الحياة يحدد الكثير مما يحدث لك - من الأشياء الصغيرة إلى الأحداث العظيمة.
القدرة على التغلب على الصعوبات الحالية
بغض النظر عن المجال الذي تعمل فيه، من وقت لآخر سوف تواجه صعوبات ومشاكل تحتاج إلى حل. من المستحيل الهروب من المشاكل، فهي كانت موجودة دائمًا وستظل موجودة في حياتنا. العالم الحديثفي داخل التطور المستمرويتميز بالتعقيد المتزايد للتنوع.
لتطوير مهارات حل المشكلات، اعتمد على ما يلي: تحليل الوضع الحالي ووضع التنبؤات الصعوبات المحتملة; تقبل الواقع كما هو؛ فكر دائمًا في الصورة بأكملها، وليس في أجزاءها الفردية؛ التصرف بالترتيب، دون تخطي خطوة واحدة؛ لا تستسلم، حتى عندما يحدث خطأ ما.
القدرة على الانسجام مع الناس
بطريقة أو بأخرى، يتفاعل كل واحد منا مع أشخاص مختلفين. وأولئك الذين يسعون جاهدين ليصبحوا قادة يجب أن يكون لديهم موقف خاص تجاه العلاقات مع الأفراد المحيطين بهم. سينجذب الناس إليك إذا استمتعوا بالعمل معك؛ إذا كان بإمكانك دائمًا الانسجام معهم في أي موقف، حتى في المواقف الأكثر إزعاجًا. تعتمد القدرة على بناء علاقات إيجابية مع الناس على ثلاثة عوامل: التفاهم والتعاطف والرغبة في المساعدة.
مسؤولية
من المهم أن تتذكر مرة واحدة وإلى الأبد: أنت وحدك المسؤول عن هويتك وما لديك وما تفعله. لا ينقل القادة الحقيقيون المسؤولية أبدًا إلى الأقارب أو الأصدقاء أو الزملاء أو الرؤساء أو المرؤوسين. نجاح كبيرهذا ممكن فقط إذا كانت لديك القدرة على تحمل المسؤولية والإجابة بكرامة عن نفسك وأفعالك في أي نتيجة للموقف.
الثقة بالنفس
إذا كنت قد حصلت بطريقة أو بأخرى على منصب قيادي، ولكن لا تزال هناك آثار من الشك الذاتي بداخلك، فإنك كقائد لن تضر إلا بفريقك، ولكن الأهم من ذلك كله، ستؤذي نفسك. في هذه الحالة، سيتم تعزيز عيوبك الشخصية الداخلية (عدم اليقين في أفعالك) فقط، حيث سيتم توقع الكثير منك كقائد، لكنك لن تكون قادرا على إظهار هذا كثيرا. القائد الواثق هو القائد القادر على غرس الثقة في الآخرين؛ القائد الذي يعطي الناس أكثر مما يأخذ منهم؛ القائد الذي يمكّن نفسه وأتباعه.
التحكم الذاتي
ضبط النفس هو أحد أسس النجاح في تحقيق أهدافك. بدون الانضباط الذاتي، لن تتمكن من تحقيق أقصى استفادة من قدراتك والكشف عن كافة مهاراتك ومواهبك. لتطوير ضبط النفس للقائد، عليك أن تبدأ في قيادة نمط حياة منضبط، ويجب ألا يتعلق الأمر بالعمل فحسب، بل أيضًا بجميع المجالات الأخرى في حياتك. انسَ أي أعذار لأفعالك الخاطئة، وحدد الأولويات واتبع الخطة بدقة.
القدرة على العمل من أجل الآخرين
يجدر إبداء تحفظ على الفور: المقصود هنا ليس منصبك أو مسؤوليات عملك، بل الجانب النفسي لهذه المهارة. ومن المفارقة أنه لكي تتعلم كيف تخدم الناس حقًا، فإنك تحتاج إلى ثقة قوية بالنفس. هي وحدها القادرة على السماح لك بالقيام بذلك دون المساس باحترام الذات الكافي (الموجود لدى كل شخص). القائد الذي يخدم الآخرين يفعل ذلك في الإرادةويضع مصالح الآخرين أعلى إلى حد ما من مصالحه.
تطوير الذات
لن يكون القائد الحقيقي راضيًا أبدًا عما حققه بالفعل. حتى عندما تكون قد اكتسبت احترام الآخرين بالفعل، فإن رأيك يحظى بالتقدير ويمكنك التأثير على الناس، ولا تتوقف أبدًا عن تحسين نفسك.
إذا توقفت عند هذا الحد، فإنك تخاطر بخسارة الكثير مما حققته بالفعل. لماذا؟ سلسلة منطقيةالأمر بسيط: 1) القدرة على تحسين نفسك تحدد هويتك؛ 2) من أنت يحدد من وكيف يمكنك القيادة؛ 3) ومن تقوده له تأثير كبير على النجاح الشامل لفريقك. لكي تبدأ التدريب الذاتي الفعال، عليك أن تتخلص من الكبرياء والنرجسية المفرطة، وأن تعترف بأنه لا يزال هناك الكثير مما لا تعرفه ولا تستطيع فعله.
العمل من أجل المستقبل
وبدون هذه الجودة، لا يمكن لأي شخص أن يصبح قائدا. أولئك الذين يريدون الحصول على كل شيء دفعة واحدة، كقاعدة عامة، لا يتلقون أي شيء أبدًا. انظر إلى المستقبل وركز جهودك على ما تريد وسوف تنجح بالتأكيد!
كثير من الناس يريدون تطوير الصفات القيادية. لكن ليس الجميع يفهم من هو القائد ومن هو. تكلم بلغة بسيطةتتميز بالهدف، والدؤوب، والقدرة على تحفيز الآخرين، وتكون قدوة لهم، وقيادتهم إلى النتائج. القائد ليس مجرد مكانة مرموقة، ولكن أيضا مسؤولية كبيرة. وبما أن هذا الموضوع مثير للاهتمام للغاية، فيجب إيلاء المزيد من الاهتمام للنظر فيه.
أن تصبح قائداً
أولا، دعونا نتحدث قليلا عن هذا. هل من الممكن أن تصبح قائدا؟ نعم، إذا كان لدى الإنسان في البداية الشخصية المناسبة والمزاج والنار في الداخل وما يسمى بالفطنة. كل ما سبق يمكن أن "ينام" في الشخص لبعض الوقت، ولكن بعد ذلك إما يوقظ نفسه تحت تأثير الظروف، أو يبدأ مالكه العملية.
ومع ذلك، يمر جميع القادة بأربع مراحل من التطور. ويمكن تلخيصها باختصار على النحو التالي:
- إنه قائد نفسه. يتعلم الشخص أن يفهم نفسه ويتحمل المسؤولية عنه الكلمات الخاصةوالأفعال، وصياغة الدوافع الفردية، وتدريب الانضباط، وتحديد الأهداف، وتحقيقها.
- قائد في الموقف. يتحمل الشخص مسؤولية عدم ذلك مجموعة كبيرة/الشركة في ظروف معينة. المحافظ في مجموعة الجامعة هو أحد الأمثلة.
- قائد في الفريق . شخص يمكنه قيادة مجموعة كبيرة من الأشخاص لتحقيق أهداف معقدة ومهمة. على سبيل المثال، رئيس قسم في الشركة.
- رئيس الفريق. شخص يتمتع بإمكانات هائلة وثقة لا تنضب وثبات قوي وهدف طموح يجمع فريقًا كاملاً لتحقيقه. على سبيل المثال، يقوم رجل أعمال بتنظيم أعماله الخاصة.
أن تكون قائداً ليس بالأمر السهل. لكن هذا الوضع يجلب فوائد عظيمة. إذن ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد؟
القدرة على العمل مع الأهداف
هذا يجب أن يقال أولا. الجودة الأساسية للقائد هي القدرة على تحديد الهدف والعمل معه في المستقبل. وهو يعلم يقيناً ما يلي:
- ما هي الاستراتيجيات التي يمكن أن تساعد في تحقيق النتائج.
- وفي أي اتجاه يجب أن تتحرك لتحقيق ذلك؟
- كم من الوقت والموارد ستكون مطلوبة لتحقيق الهدف.
- ما سيتم الحصول عليه نتيجة لذلك.
يعرف القائد أيضًا كيفية التخطيط والتحليل والتفكير بشكل بناء وتقديم أفكار عملية. بالإضافة إلى ذلك، فهو قادر على شرح كل ما هو مدرج بشكل واضح وواضح لأي عضو في الفريق.
مهارات التواصل
ويجب أيضًا اعتبار هذه إحدى الصفات الرئيسية للقائد. مهارات الاتصال تعني القدرة على إقامة اتصالات وتسهيل التواصل البناء والإثراء المتبادل. إذا كان الشخص يتمتع بهذه الصفة، فهو يعتبر ناجحا اجتماعيا.
وبالنسبة للقائد، فإن القدرة على التواصل بفعالية مع الأشخاص والزملاء والشركاء هي أيضًا مفتاح النجاح. إذا كان شخصًا اجتماعيًا، فلن يكون من الصعب عليه إنشاء اتصال مفيد في الوقت المناسب، مما سيساعد في تحقيق الهدف بفعالية. بالإضافة إلى ذلك، تساعد هذه الجودة على جذب الأشخاص وطرح الأسئلة الصحيحة وتحريك الموضوع بهدوء في الاتجاه الصحيح وتلقي المعلومات التي تهمك بسرعة.
القدرة على الإلهام والتحفيز
هذه هي نوعية مهمة جدا. القائد هو الشخص الذي لا يقود الناس فحسب، بل هو شخص تريد أن تتبعه! يجب أن يكون قادرًا على خلق دوافع العمل التي تحفز نفسه والآخرين. علاوة على ذلك، يجب عليها أيضًا أن تلهم العمل وتخلق حافزًا طويل المدى ومستدامًا.
يعرف القائد كيفية إظهار مستقبل جذاب وملون وبالتالي يجعل أتباعه وأجناده يريدون الانغماس فيه بسرعة. وللقيام بذلك يجب عليه:
- إلقاء خطاب جيد المنطوقة.
- قم بإنشاء "صورة" للمستقبل، ووصفها بوضوح، ولكن لا تزينها.
- إلى حد ما، يكون طبيب نفساني. لا توجد طريقة للاستغناء عن معرفة "النقاط" الخاصة بزملائك والمتدربين التي تحتاج إلى التأثير من أجل الإلهام والتحفيز.
وبطبيعة الحال، يجب على القائد أن يكون قدوة يحتذى بها. نشيط وإيجابي وواثق وفي نفس الوقت هادئ بطريقة عملية. حتى يعرف الناس، الذين ينظرون إليه، أن كل شيء سينجح، سينجحون بالتأكيد، وحتى في ظل هذه القيادة.
إنسانية
على الرغم من أننا جميعًا بشر، إلا أن هذه الجودة ليست مميزة للجميع. لكن القائد ببساطة يجب أن يمتلكها. من سيتبع الناس؟ من سيدعمون؟ لمن سوف يستمعون؟ فقط أن هناك من يقدم لهم الدعم ويهتم بمصالحهم ويعاملهم بإنسانية وتفهم.
هذا مهم جدا الجودة الشخصية. يمكن للقائد أن يكون صارمًا وجذابًا في نفس الوقت. يخشى العديد من الأشخاص إظهار التفهم والدعم خوفًا من فقدان السلطة، لكن القادة الجيدين يعرفون المواقف التي يحتاجون فيها إلى إظهار جانب أو آخر.
منظمة
عند الحديث عن الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد، من المستحيل ألا نذكر التنظيم. من المهم جدًا عدم إضاعة الوقت في تفاهات، وأن تكون قادرًا على تجاهل الإجراءات غير الضرورية، والتركيز على ما هو مهم. أساس تصرفات القائد الحقيقي هو:
- الانضباط الذاتي والانضباط.
- ترتيب واضح للعمل.
- جدول مدروس ومتابعة صارمة له.
- الاجتهاد والالتزام بالمواعيد.
- القدرة على إدارة الوقت.
- القدرة على التركيز قدر الإمكان على إجراء معين.
في هذه العملية، يظهر القائد نفسه بشكل مباشر. بعد كل شيء، فهو لا يتبع كل ما هو مذكور أعلاه فحسب، بل يعلمه أيضًا لمرؤوسيه. بالمناسبة، في بيئة الأعمال يسمى هذا إدارة الوقت.
ما هي القيادة؟
هذه ليست الجودة، ولكنها تستحق الاهتمام أيضا. القيادة هي عملية التأثير الاجتماعي، حيث يتلقى الشخص الدعم من أشخاص آخرين (أعضاء الفريق، كقاعدة عامة) لتحقيق أهداف معينة.
يمكن أن يكون هناك الكثير من الأصناف. يحدد أسلوب القيادة نظرة الشخص للعالم وخصائص شخصيته وخبرته. في بعض الأحيان تؤثر الظروف أيضًا. الأنماط هي كما يلي:
- استبدادي. تتميز بقوة مركزية عالية. القائد يتخذ جميع القرارات، والمرؤوسون ينفذون الأوامر فقط.
- ديمقراطي. يشارك جميع أعضاء الفريق في اتخاذ القرار.
- ليبرالية. يقوم القائد بتفويض سلطته إلى مرؤوسيه مما يزيد من روح المبادرة والإبداع لديهم.
- نرجسي. القائد لا يأخذ في الاعتبار مصالح الآخرين. لا يؤدي هذا دائمًا إلى نتيجة سيئة، ولكن في فريق يتمتع بمثل هذه السلطة، يميل الناس إلى الشعور بعدم الارتياح بسبب غطرسته وعدوانيته.
- سامة. تستخدم السلطة القيادة بطريقة تجعل الفريق في وضع أسوأ.
- نتيجة المنحى. يقود القائد الفريق نحو الهدف، ويتبع الخطة بدقة ويتذكر الإطار الزمني.
- موجه نحو العلاقة. يحاول القائد تحسين العلاقات في الفريق، مما يضع أهدافا حقيقية في الخلفية.
المجال السياسي
سيكون من الجيد أن نفكر بإيجاز في الموضوع ضمن قطاع معين من الحياة. على سبيل المثال، ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد السياسي؟ أهمها ما يلي:
- نشاط ونشاط متواصل. انه مهم. يجب أن ينظر الناس إلى السياسي على أنه شخص نشط ونشط. العروض التعبيرية، والقرارات المبهرة، والخطب، والمشاريع، والأفعال... هذه الجودة توضح كل هذا.
- القدرة على تشكيل سلوك الفرد وصورته. يجب أن يكون السياسي قادرًا على التركيز على الناس وفهم مطالبهم وتلبيتها.
- القدرة على التفكير سياسيا. يساعد على صياغة الموقف الاجتماعي في حالات معينة وتحديد سلوك الفرد.
- القدرة على فهم العلاقة بين الأحداث في حياة المجتمع والمجالات.
- القدرة على إلهام الثقة المبررة. لن يؤثر أي زعيم سياسي على الناس إلا إذا وثقوا به.
يمكن أن تتضمن هذه القائمة أيضًا القدرة على استخدام القوة وتحمل المسؤولية والقدرة على الفهم المواطنين العاديينوأيضا مظهر من مظاهر الإنسانية والأخلاق العالية.
علامات القائد
أود أن أذكرهم أخيرًا. لقد قيل الكثير أعلاه حول الصفات التي تميز القائد. وإليك بعض العلامات التي يمكن من خلالها التعرف بسهولة على مثل هذا الشخص:
- فهو لا ينتظر الأوامر، بل يتصرف بنفسه، ويفعل ذلك بحكمة وفعالية، للخير.
- يتميز بالشجاعة والشخصية القوية.
- يتخذ قرارات جريئة.
- لديه العديد من الأشخاص والمستشارين ذوي التفكير المماثل.
- إنه يفكر بتفاؤل، ولكن ليس بتهور.
- واحد من أفضل الصفاتالقائد - يعرف دائمًا ما يريد.
- إنه لا يخشى تدمير كل شيء من أجل بناء شيء جديد.
- القائد لا يحاول أن يكون شخصًا ما، بل يبقى هو نفسه.
- مثل هذا الشخص لا يتنافس مع الآخرين، بل يتعاون.
- إنه لا يرى التغيير والأزمة كمشكلة، بل كفرصة لاتخاذ إجراءات نشطة.
- العوائق تحفزه ولا تحبطه.
- هو دائما يذهب إلى النهاية. لا شيء يمكن أن يجعله يضل.
- حياته دائما مثيرة للإعجاب والمسرات.
- ويحاول الكثيرون تقليده.
- القائد لا يتوتر. وإذا ظهرت مشكلة فإنه يحلها دون إضاعة الوقت في الشكوى والقلق.
- وفي أي مجال من مجالات الحياة يتضح منه أنه قائد. حتى لو كان يستريح وحده.
بعد دراسة هذه القائمة الصغيرة، يمكنك أن تفهم أن القائد قوي و شخصية قوية الإرادةقادر على تنفيذ الإجراءات والاستغلال بشكل مستقل، وتحفيز الآخرين بنجاح على القيام بذلك.
