صفات القائد ولكنه أيضًا. أفضل صفات القائد

حقب ثقافية وتاريخية مختلفة، ومجموعة من الأحداث السياسية والاقتصادية، الحالات الإجتماعيةومستويات المعيشة في المجتمع تعني وجود قادة معهم صفات مختلفةطبيعة كافية لحل المشكلات الملحة في أنشطة مجموعة أو فئة أو منظمة. إن الطلب على هؤلاء الأشخاص في عصرنا كبير بشكل خاص، وبالتالي فإن العرض آخذ في الازدياد. ومن هنا يأتي تطور الصراع على منصب القائد، والذي لا يمكن أن يشغله ويحتفظ به إلا أولئك الذين يمتلكون صفات قيادية معينة.

2. العاطفة.عندما يكون الشخص مستغرقًا تمامًا في فكرة أو عمل، يبدو أن كل شيء آخر غير موجود من حوله. الشغف بما تفعله - نوعية مهمةالشخصية، لأنه لا يمكنك تحقيق النجاح حقًا إلا من خلال فعل ما تحب.

3. الكفاءة.إن القدرة ليس فقط على إظهار معرفتك لفظيًا في مجال معين، ولكن أيضًا لتأكيدها بالأفعال، والأهم من ذلك، بالنتائج، تستحق الكثير.

4. الرؤية طويلة المدى.يتبع الناس عن طيب خاطر فقط أولئك الذين ليس لديهم فكرة مؤقتة، ولكن رؤية عالمية، خطة طويلة الأجل لتنفيذ خططهم.

بدوره، يحدد الخبير الإعلامي الإنجليزي سيريل نورثكوت باركنسون عناصر القيادة التالية التي يمكن لأي شخص تطويرها:

• خيال.يجب أن يكون لدى القائد فكرة واضحة عما سيحدث نتيجة لأنشطته وما سيحدث في نهاية المسار الذي سلكه.
• معرفة.مخزون المعرفة الضروري للسفر على الطريق الذي يرسمه الخيال.
• الموهبة.يتمتع كل شخص بالموهبة، ما عليك سوى أن تدرك ماهيتها. مارتن روجر، الحائز على جائزة جائزة نوبلوبحسب الأدب، كان يعتقد أن "الموهبة بدون جهد مثل الألعاب النارية: تعمي للحظة، ثم لا يتبقى شيء".
• عزيمة.وهذه هي الصفة التي تحفز الإنسان على العمل، وتجعله يعمل كل يوم من أجل تحقيق النتيجة المرجوة.
• الاستعلاء.في بعض الأحيان يكون من الضروري تنظيم كل شيء وجعل الآخرين يعملون كما يراه القائد مناسبًا.
• جاذبية.إحدى الصفات الرئيسية لشخصية القائد هي القدرة على أن يكون نقطة جذب للناس، ويجذبهم إلى نفسه، ويقود الأتباع.

تنمية المهارات القيادية

إن إنشاء برنامج لتنمية المهارات القيادية بمفردك ليس بالمهمة السهلة، ولكنه ممكن تمامًا. عند تحديد مثل هذا الهدف، يجب أن تكون مصممًا قدر الإمكان على تحقيق أهدافك، والتركيز عليها بوضوح خطوات عملية. الإصرار والمثابرة من الصفات المهمة للقائد.

أول شيء عليك أن تفهمه بوضوح هو أنه من المستحيل أن تصبح قائدًا في يوم أو أسبوع أو شهر. وبناءً على ذلك، يجب عليك تحديد أهداف محددة لنفسك: من المدى القصير (ما تحتاج إلى العمل عليه أولاً) إلى المدى الطويل (كيف ترى حياتك في غضون عامين).

التمرين 2.1. التمرين الكلاسيكي "من أنا؟"اكتب 10 إجابات على هذا السؤال على قطعة من الورق. يجب أن تبدأ كل إجابة بالضمير "أنا" وتكون محددة. على سبيل المثال، يمكن أن يكون هذا الإدخال "أنا طالب".

بعد تسجيل إجاباتك، ادرسها بعناية. الهدف في هذه المرحلة هو تحديد ما يمنعك من أن تصبح قائداً. إذا كان من بين الإجابات خيارات مثل "أنا صديق سيء" أو "أنا شخص هادئ"، فكر في كيفية تصحيح أوجه القصور والبدء في العمل في هذا الاتجاه.

التمرين 2.2 يتميز القائد بفهم واضح لأهداف أنشطته.اكتب على قطعة من الورق بعنوان "هدفي" كل ما ترغب في تحقيقه نتيجة لتطوير نفسك كقائد. قد تكون هذه الصفات الشخصية التي تعتقد أنها مفقودة أو الرغبة في شغل منصب معين في العمل. كن حاسما ولا تفكر طويلا، فلا يزال هناك وقت لوضع خطة مفصلة.

ونتيجة لذلك، سوف تتلقى مواد للتحليل الأولي وتحديد ما يجب عليك العمل عليه أولاً. سوف تفهم كيف يمكنك أن تصبح أفضل، وتنمي الصفات المفقودة في نفسك وتبدأ العمل يوميًا على تطوير قائد في نفسك.

التمرين 2.3. احتفل بنجاحاتك.اجعل من عادتك في نهاية كل يوم أن تأخذ بضع دقائق لتكتب على قطعة من الورق ما لا يقل عن 3 أشياء تناسبك في ذلك اليوم. عليك أن تفعل هذا حتى لو كان يومك سيئًا حقًا.

سيعلمك هذا التمرين رؤية الأمور الإيجابية والاحتفال بها، وعدم تسليط الضوء على الأمور السلبية كما يفعل معظم الناس. تفكير إيجابي - عنصر مهمشخصية القائد. ومن خلال التركيز على الجوانب الناجحة في عملك، سوف تكتسب أيضًا حافزًا إضافيًا.

كن شخصًا استباقيًا.تغيير حياتك وتغيير نفسك هو في قوتك. بمعنى آخر، مسؤولية ما يحدث لك تقع بالكامل بين يديك. لست سعيدا بما لديك الآن؟ اتخاذ الإجراء وتغييره.

الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك.افعل شيئًا لم تفعله من قبل ولكنك حلمت به. تعلم الرقص أو الرسم وتسلق الصخور - افعل شيئًا لم تجرؤ على القيام به من قبل. لا تنتظر الفرصة المناسبة أو الشخص الذي سيوافق على الانضمام إليك. سيعلمك هذا أن تنظر إلى الأشياء على نطاق أوسع، وأن تجسد أفكارك وأن تكون مستقلاً في اختياراتك.

النمو الشخصي المستمر.تحسين نفسك في كل وقت. اهتم بأحدث التطورات والابتكارات في مجال عملك والمجالات ذات الصلة، وعمق كفاءتك. تنمية الإبداع والإبداع. هذا سوف يعلمك التفكير الحيوي والإجراءات غير القياسية.

تصبح رائدة في الحياة.لا يكفي أن تكون قائداً في المكتب فقط. كن نشطًا في العلاقات غير المتعلقة بالعمل مع الأشخاص الآخرين أو العائلة أو الأصدقاء الذين تلعب معهم كرة القدم أو التنس. تحدي نفسك لتكون قائدًا في جميع مجالات حياتك.

الثقة بالنفس.إن الإيمان بقدرات الفرد، وليس الغطرسة والغطرسة، هو السمة المميزة لشخصية القائد.

القدرة على التواصل مع الناس.مهارات التواصل الناجحلديها للزعيم قيمة عظيمة. سنتحدث عنها في أحد الدروس التالية.

من خلال وضع كل ما سبق في الاعتبار والعمل المستمر على تنمية السمات الشخصية للقائد، ستتمكن من تطويرها وتحقيق نتائج إيجابية.

إن عبارة "القادة لا يولدون، بل يصنعون" معروفة لكل من كان جزءًا من فريق مرة واحدة على الأقل في حياته. هذه ليست كلمات فارغة؛ علماء النفس ذوي الخبرة الذين لديهم خبرة في العمل مع الناس والذين يفهمون علم النفس البشري يلاحظون أن هناك طرق مجربة وناجحة للغاية للزراعة مهارات القيادةوالعادات القيادية. ولكن هل هذا يكفي؟ ما الذي يجب تضمينه أيضًا في النفس البشرية من أجل تحقيق الهدف المحدد - أن تكون قادرًا على إدارة الأشخاص، والتحكم في المزاج العام بقبضة اليد، وإبقاء أنفك "في مهب الريح" والقدرة على خلق بيئة مواتية أَجواء. علاوة على ذلك، ليس من الضروري أن يكون الشخص الذي يتبعونه "سبعة أشبار في الجبين". كل ما عليك فعله هو تعلم كيفية تحديد أهداف محددة وتحديد الأولويات.

من الصفات المهمة وربما الرئيسية للقائد الحدس المتزايد والقدرة على التنبؤ والتواصل مع الآخرين، وخاصة مع زملائه وفريقه. يعزو معظم الناس الكثير من السمات والصفات الشخصية للقادة. ولكن هذا ليس صحيحا.

القادة ليسوا دائمًا أبطالًا، أو علماء، أو رجالًا وسيمين، أو رجالًا أقوياء. يعرف هذا الشخص كيف يتصرف، وأحيانا يبذل كل ما في وسعه، ويقيم الوضع الحالي بواقعية وصدق، وهو مستعد للهزائم ويتحملها بثبات، ويقيم قدراته وإمكانياته بوضوح. لا يخدع نفسه ولا يطير في السحاب ولهذا يمكن تنمية صفات القائد في الجميع.

كما نرى، هذا ليس مخلوقًا غريبًا امتص صفات مذهلة مع حليب أمه، بل هو شخص عادي.

صفات مهمة للقائد

النظر في هذه السلسلة السمات المميزةشخص يمكنه كبح الحشود وقيادة الملايين. قد تكون بعض السمات التالية موجودة في دم الشخص، أي أنها تنتقل على المستوى الجيني، وبعض السمات تربى عن طريق البيئة، وبعضها يمكن اكتسابه بشكل مستقل عن طريق أخذ الإرادة "في قبضة اليد". لكن كبالغين، يجادل الكثيرون بأنه من المستحيل إعادة تثقيف أنفسهم. ما هو موجود في الشخصية سوف يرافقك لبقية حياتك. لكن الممارسة تظهر شيئًا مختلفًا تمامًا. كل شيء يمكن تغييره، والشيء الرئيسي هو أن يكون لديك الرغبة - وهذا هو "العنصر" الأكثر أهمية في الطبيعة البشرية. إذا أردنا شيئًا حقًا، فسوف نحققه، بغض النظر عن التكلفة، أليس كذلك؟

احترام الناس ومهارات الاتصال

المجتمع فئة حساسة للغاية. ليس فقط القيادة، ولكن على الأقل البقاء على مستوى التواصل لا يمكن تحقيقه إلا عندما تظهر الاحترام لنظيرك. إن الموقف المسيء والفظ، وتجاهل النصيحة، وعدم القدرة على الاستماع، والسماع، والانغلاق يسبب دائمًا الرفض لدى الناس ولا يمكن الحديث عن أي تطور.

من الضروري "رشوة" زميل، وفي بطريقة جيدة. وهذا يعني إظهار أقصى قدر من الفهم وتوضيح أن أفكاره وآرائه لها أهمية كبيرة بالنسبة لك. تحتاج أيضًا إلى تعلم كيفية إثارة اهتمام الشخص. بعد كل شيء، لن يفتح أحد منا كتابًا أو يشاهد فيلمًا إذا لم يكن هناك اهتمام. وماذا يمكن أن نقول عن الأمور المهمة، على سبيل المثال، حول مشروع جديد، رحلة، إجازة، إذا كان الشخص لا يمكن أن يكون مهتما؟

الاهتمام بحياة الفريق

لا يمكنك أن تكون في مجموعة ولا تعرف من وماذا يتنفس فيها. يجب على القائد ببساطة أن يكون على دراية بالأحداث في حياة رفاقه. إن مشاركته أو تعاطفه أو تفهمه المبتذل هو بالفعل الخطوة الأولى نحو "التجنيد". من المهم أيضًا خلق جو صحي ومحفز، وإذا أردت، محفز في الفريق. وهذا يعتمد بشكل مباشر على القائد. إنه ملزم بالتواصل مع الجميع على قدم المساواة، وعدم تخصيص أي شخص من الحشد وعدم إنشاء مفضلات لنفسه. يجب ألا يكون هناك غيرة أو حسد أو استياء في المجموعة. يجب أن يشعر جميع أعضاء الفريق بأهميتهم في قلوبهم ويفهموا أنه بدونه السلسلة العمل العامسوف تكون ممزقة.

الطلب الذاتي

لكي تصبح قائدًا، عليك أولاً أن تكون متطلبًا من نفسك. دعونا نجيب على السؤال - هل ستتبع الشخص الذي لديه مشاكل في الانضباط الذاتي؟ لا، من غير المرجح أن تكون هناك شركة ناجحة يكون رئيسها مدمنًا على الكحول أو المخدرات. وعلى أية حال، فإنه في بداية رحلته لم يكن مشغولاً بالهراء، ولذلك تبعه الناس.

إذن، ما هي المتطلبات التي يجب على القائد الوفاء بها فيما يتعلق بنفسه: القيادة. فالإنسان المريض والضعيف، سواء كان امرأة أو رجلاً، لا يلهم السلطة. تحتاج إلى العمل على صحتك. مارس الرياضة أو على الأقل قم بزيارة حمام السباحة أو نادي اللياقة البدنية أو صالة الألعاب الرياضية.

لا يمكن للقائد أن يستمر في الاختفاء في المستشفيات بسبب المرض. لذلك، عليك أن تفعل كل شيء حتى لا يحدث خلل في الأعضاء - تناول الطعام وشرب الماء النظيف.

القدرات العقلية

يجب أن يكون قائد الفريق أكثر دراية من أعضاء فريقه. يجب أن تكون مستعدًا لأية أسئلة وأن تقدم لرفاقك إجابة محددة ومؤكدة. الثرثرة عن لا شيء والوعود الفارغة والأكاذيب الخفية وغيرها الأساليب السلبيةتجنيد الناس سوف يذهب جانبيا. إذا آمن شخص ما في البداية، فسوف يكتشف المخادع والمتفاخر في وقت قصير. سيختفي الحد الأدنى، والحد الأقصى سوف "ينظف" وجهك من الوقت الضائع والكثير من خيبة الأمل. اقرأ الكتب، وتابع الأخبار دائمًا، خاصة في مجالك.

1. لا تخجل من التعلم من الزملاء الأكثر خبرة. راقب بشكل خاص الأنشطة والسمات الشخصية لأولئك الذين تمكنوا من تحقيق المزيد في هذه الحياة والتمتع بسلطة واحترام من حولهم.
2. لا تخف من الأخطاء، فهي تعلمنا ألا نرتكبها في المستقبل. الشيء الرئيسي هو عدم التوقف بسبب الأخطاء البسيطة والمضي قدمًا. ولكن إذا كان ذلك ممكنا، لا تزال تتعلم ليس من نفسك، ولكن من أخطاء الآخرين. قم بتحليل أساليبهم وخبراتهم وتطبيقها في أنشطتك. علاوة على ذلك، ما عليك سوى طلب النصيحة من صديق ذي خبرة، ولا تتردد في طلب المساعدة.
3. يعد المعارف الجدد والتواصل مع الأصدقاء أمرًا رائعًا لتطوير الذكاء. أثناء المحادثة، يمكننا دائمًا تعلم شيء جديد، وتجديد معرفتنا في مجال معين. المعلومات الواردة ستكون مفيدة دائمًا.
4. يحتاج الدماغ أيضًا إلى "الراحة". يمكن أيضًا أن تؤدي فترات الراحة الدورية من العمل والموقف الإيجابي والفرح والمرح إلى تحديث قدراتك.

كن واثقا في نفسك

بدون هذه السمة الشخصية، لن تصبح قائدا أبدا. لتحقيق أي شيء، عليك أن تؤمن بنفسك وتراهن فقط على النجاح. وبطبيعة الحال، قد يكون هناك بعض الشك؛ وهذا أمر طبيعي لكل واحد منا.

لبناء الثقة، عليك أن تسجل كل انتصار، مهما كان صغيرًا أو غير مهم. من مثل هذا الطوب سيكون من الممكن إقامة هيكل ضخم سيصبح جوهرًا قويًا في شخصية القائد.

بعد أن فازت بـ "الفوز" الأول، استمر في المضي قدمًا. كن حازماً، إذا وجدت نفسك في موقف صعب، ابحث عن خيارات أخرى لتجاوز الطريق. لا ينبغي أن تنسب الصعوبات إلى شيء سلبي؛ فهذا أمر إيجابي إلى حد ما. وهكذا يتم صقل الشخصية وتأكيدها.

من المهم أيضًا إظهار الثقة أثناء المحادثة. قليل منا يعرف أن قوة الشخصية تتجلى في المقام الأول في التواصل. وإذا تغلبت على عدم اليقين والخجل في المحادثة، فسيكون الأمر أسهل بكثير.

لذلك تواصل وتحدث مع من هم أكبر منك سناً وأعلى منك مكانة. لا تخف من تلقي "الضربات"؛ فمن المهم أن "تقاوم"، أي أن تكون قادرًا على التصدي والرد. مع مرور الوقت، سيتم صقل المهارة، وستتم المحادثة في جو سهل ومريح، دون التأتأة أو علامات الترقيم أو احمرار الوجه وما إلى ذلك.

معرفة كيفية التواصل بشكل صحيح

لكي تشعر بأنك قائد حقيقي، لا تخف من التحدث أمام الناس. الخطابة تنطوي على أكثر من مجرد كلمات وشعارات جذابة. يجب أن يكون الشخص قادرا على "الحفاظ على نفسه" في الأماكن العامة، وغرس الثقة في نفسه وفي أولئك الذين يستمعون إليه. جربه الآن.

عند التواصل والتحدث والدفاع عن المشاريع، لا ينبغي الاعتماد على الشفقة. تذكر - أي عمل تقوم به مع فريقك محفوف بالمشكلات التي يجب حلها بحزم وبدون مخاط. في الوقت نفسه، يبدو صوتك حازمًا، وتحدث بوضوح، وبشكل مقنع، ويمكنك حتى إضافة القليل من "الغطرسة"، ولكن باعتدال!

كن حازمًا ومرنًا

سوف يساعد التحمل والحزم لدى الشخص على أن يكون واثقًا من نفسه. لا يمكنك الاستسلام بعد الفشل أو الصعوبة الأولى. سيتبع الفريق بالضبط الشخص الذي لا يستسلم ويلهم رفاقه الثقة، ويحفز تصميمه، ويحفز ليس فقط بالكلمات، ولكن أيضًا بالسلوك. وهنا يأتي دور المسؤولية الإنسانية. بعد كل شيء، ينظر إليه رفاقه على أمل أن يقودهم إلى نتيجة ناجحة. تذكر الأشخاص العظماء الذين فعلوا من أجل العالم أعظم الاكتشافات. بعد كل شيء، كان عليهم أن يتدربوا لسنوات وعقود لتحقيق هدفهم. لا توجد انتصارات سهلة، وإلا فإنها ستكون ببساطة غير محسوسة.

يأكل طريقة سهلةتعزيز القدرة على التحمل الخاص بك. حدد لنفسك المهمة التي تريدها هذه اللحظةوعلى أية حال، فهم غير قادرين على تحقيق ذلك. ولكن اتخاذ خطوات حاسمة نحو ذلك، والتغلب على الصعوبات والعقبات.

اعمل على شخصيتك

ماذا نتحدث عن رئيس يصرخ باستمرار على الجميع ويرمي الأوراق ويوبخ لسبب أو بدون سبب؟ بالطبع كلام مثير للاشمئزاز. عادة ما يكون لهذه الشركات معدل دوران مرتفع. يحل العمال محل بعضهم البعض، مما يقلل من كفاءة العمل، وبالطبع الأرباح. حتى لو عرضوا عليك راتبًا كبيرًا، فأنت لا تريد أن تصبح هدفًا للإذلال والإهانة. لذلك، تذكر القواعد التالية:

1. تحكم في انفعالاتك ولا تفقد أعصابك.
2. لا تثرثر مع أي شخص عن صديق، توقف عن المحادثات الشريرة في الفريق (المنزل، الفصل).
3. ليست هناك حاجة لأن تكون طيب القلب للغاية، وأن تسمح بكل شيء وتسامح كل شيء، وإلا فلن يكون هناك أي شك في الانضباط. علاوة على ذلك، لا ينبغي للقائد الحقيقي أن يكون "متمتماً". الشيء الرئيسي هو أن نكون منصفين، وفي نفس الوقت لا نعطي فرصة للعصيان أو الألفة أو الأذى.
4. كن إيجابيا، وغرس وجهات النظر الإيجابية فقط في زملائك.

يجب أن يكون القائد متفائلاً وينظر إلى المستقبل بثقة. لا خيبات الأمل والفضائح والصراعات والمواجهات.

كن حازما

بغض النظر عن مدى صعوبة الأمر، فمن البداية عليك أن تتعلم كيف تقول "لا!" وإلا فسوف يجلسون على رأسك ويتوقفون عن رؤيتك كقائد للمجموعة. لا تخف من الإساءة إلى شخص ما، لأنك تستخدم هذه الكلمة بشكل مناسب، ولا تؤذيه. إذا لم تتعلم، فأنت لست قائداً، اترك هذا المكان وأعطه لشخص آخر أكثر حسماً وحزماً.

أما الرفاق فلا ينبغي أن يشعروا بالإهانة. بالطبع، في البداية سيكون هناك "سوء فهم"، لكن هذا لا يعني أنك بحاجة إلى التخلي عن مواقفك. من المهم أن تكون قادرًا على شرح سبب "لا!" رجل ذكييفهم، سوف يكون أحمق ساخطا. إذا كان هناك أحد في فريقك، فمن الأفضل التخلص منه - دعه يذهب ولا ينتهك الانضباط. إذا اتبعت نصيحتنا، كل شيء سيكون على ما يرام. سيأتي وقت لن يسأل فيه زملائك الواثقون بك عن سبب إجابتك السلبية.

1. لا تهدد موظفك أبدًا - فهذه ليست طريقة، كما أنها تبدو وضيعة. إذا كان لا يريد العمل أو الطاعة، فابتعدي.
2. لا داعي لإثارة الشفقة لدى الفريق، فليس للقائد الحق في القيام بذلك. لا تكشف بشكل قاطع عن تفاصيل صغيرة عن حياتك الشخصية، يجب أن يعرف الجميع أن كل شيء على ما يرام معك. ما عليك سوى أن تسكب روحك لصديق مقرب أو قريب.
3. تعلم أن تقول كلمة "لا" لنفسك. ربما يكون هذا هو أصعب شيء على كل شخص. ولكن حتى القادة لديهم نقاط ضعفهم، وإذا لم يتعلم دفعهم إلى الخلفية، أو حتى إلى الخلفية، فهو ضائع. علاوة على ذلك، إذا قمت بإرضاء جميع رغباتك، فسيكون جسمك مرتاحًا ومدللًا تمامًا.
4. التخلي عن الجميع. وهذا يشمل التدخين وشرب الكحول والقمار والشراهة وما إلى ذلك. يجب أن يكون هناك نظام كامل في حياتك وعدم وجود تجاوزات ضارة، وإلا فلن تكون لديك القوة لإدارة الناس. وما هو نوع المثال الذي تقدمه للآخرين؟ يريد الفريق أن يكون مثل قائده، لكن الوضع هنا في حالة من الفوضى!

كن حاسما في قراراتك

عند التخطيط لبعض الأشياء، تأكد من عمل قائمة. قم بعمل رسم تخطيطي، وخطوة بخطوة، وفقًا للخطة، اقترب من الحل. إذا لم يعمل شيء ما بشكل صحيح، فلا تنزعج. أنت بحاجة إلى التهدئة وتقييم الوضع الحالي والتصرف بشكل أكبر. في هذا المعنى، اليوغا تساعد كثيرا. إن عمل 7 شاكرات بسيطة وسهلة لكل يوم من أيام الأسبوع سيسمح لك بترتيب الأمور العالم الداخلي، والذي يعتمد عليه كل شيء.

عند اتخاذ القرار، تحتاج إلى الموازنة بين الإيجابيات والسلبيات، والتفكير في العواقب، وفي أشكال مختلفة.

اسعى لتحقيق هدفك مهما كان الأمر

إذا حددت هدفاً فلا تنساه، لأنه يتطلع إليك. هناك نقطة تحتاج إلى السعي إليها، بسرعة أو ببطء، والشيء الرئيسي هو الذهاب وعدم الوقوف ساكناً. عليك أن تفهم أنها ليست هي التي تأتي إليك، لكنك يجب أن تذهب إليها، لا توجد طريقة أخرى. ومن فضلك، انسَ إلى الأبد الأعذار المعتادة مثل "سأبدأ يوم الاثنين"، "سأفعل ذلك غدًا"، "سأنتظر حتى يأتي الصيف"، وما إلى ذلك.

طمئن نفسك أن كل شيء سوف ينجح. إذا كنت ترغب في الحصول على منصب جيد، استعد له ذهنيًا وأقنع نفسك أنه لا أحد يستطيع التعامل معه بشكل أفضل منك.

كن مسؤولا

إذا كنت تريد أن تأمر، فتعلم أن تكون مسؤولاً عن الجميع! وإذا أخطأت فلا تتردد في الاعتراف بالخطأ. يجب أن يكون القائد صادقًا ومنفتحًا، ولا ينبغي بأي حال من الأحوال أن ينقل المسؤولية إلى أكتاف الآخرين. القيادة لها عواقب إيجابية وسلبية. بالنظر إلى تفانيك، سيحصل الفريق على مثال واضح وسيتحمل مسؤولياته بنفس القدر من الجدية والمسؤولية.

يعرف الشخص المسؤول كيفية توزيع الالتزامات بشكل صحيح بين زملائه. للقيام بذلك، تحتاج إلى معرفة قدرات وميول كل من مرؤوسيك. وهكذا لن تتعارض المجموعة وستسير الأمور على ما يرام.

تعلم أن تكون منظمًا

القائد بدون فريق ليس قائدا. وإذا نشأ سوء فهم أو خلاف في الفريق، فاعتبر أنك لم ترقى إلى مستوى لقبك. تعلم المهارات التنظيمية. أنت بحاجة إلى مراقبة سلوك كل مرؤوس بعناية، والاستماع، والأخذ في الاعتبار، والشعور بالمزاج بين الموظفين. يواجه قائد الفريق مهمة صعبة ولكنها قابلة للحل. نحن بحاجة إلى خلق جو يكون فيه الجميع . علاوة على ذلك، يجب مراقبة هذه العملية طوال الوقت.

يجب أن تكون قادرًا على توحيد الناس وحشدهم حول فكرة أو عمل أو مشروع أو عمل. ولهذا تحتاج إلى الدافع. لا تقودهم إلى هدف لا يلبي التوقعات. ومهما بدا الأمر تافهًا، فإنه يجب أن يجلب متعة معنوية أو جسدية أو مالية، أو الثلاثة معًا.

عند التغلب على الصعوبات، احمل الأعباء مع الجميع، ولا تنعزل ولا تجعل من نفسك "سيدًا" مع مجموعة من الخدم. يجب على الجميع أن يقوموا بعملهم، ولكن أن يفعلوا ذلك بأمانة، دون تحميله على أكتاف الآخرين.

لا تنسى نفسك

نعم، في الطريق إلى القيادة، تخضع شخصية الشخص للكثير من التغييرات. لكنك لست بحاجة إلى إعادة تشكيل نفسك بالكامل، والبقاء على طبيعتك، إلا إذا شحذت صفاتك وأزلت كل ما هو غير ضروري وغير ضروري وضار.

عند التخلص من الصفات السلبية، اكتب كل شيء في دفتر ملاحظات.في نهاية اليوم، قم بتحليل تصرفاتك وقراراتك، وفكر مرة أخرى فيما إذا كنت قد فعلت الشيء الصحيح - لم يفت الأوان بعد لاستخلاص النتائج.

التشاور مع أحبائك وعائلتك وأصدقائك.اطلب منهم أيضًا كتابة جميع عيوبك على قطعة من الورق. لا داعي للاستياء من النقاد، لأنهم يريدون الأفضل لك فقط.

أداء طقوس مثيرة للاهتمام وفعالة.اكتب على قطعة من الورق كل عيوبك والعقبات التي تمنعك من تحقيق ما تريد. لا تحتاج إلى التفكير لفترة طويلة - فكر في كل ما يتبادر إلى ذهنك على قطعة من الورق. حتى لو كررت كلامك، فلا يهم. الشيء الرئيسي هو عدم إخفاء أي شيء وأن تكون صادقًا مع نفسك. ثم قم بتجعيد الورقة وحرقها مع النار، سيختفي كل شيء سيء وسيتم تمهيد الطريق إلى الهدف.

والأهم من ذلك، لا تنس أن تدلل نفسك في بعض الأحيان. نحن لا نتحدث عن العودة إلى الحياة البرية والعادات السيئة ونوبات الكسل وما إلى ذلك. فقط أحب نفسك، ولا تتخلى عن اللحظات التي تمنحك المتعة. على سبيل المثال، اذهب إلى البحر أو خارج المدينة، واسترخي مع عائلتك في دارشا، واستمتع بالشواء، وصيد الأسماك، واذهب للصيد مع الأصدقاء. لا ينبغي للقادة النساء أن ينسوا مظهرهن. عليها ببساطة أن تبدو مذهلة وليس لها الحق في أن تُهمل. قم بزيارة المنتجع الصحي واعتني ببشرتك وشعرك وكن جميلاً. لا ينبغي أن ترفض الخروج مع الأصدقاء إلى المطعم أو إلى الطبيعة. الشرط الوحيد هو أن تفعل ذلك في وقت فراغك. خلال الأسبوع، تحتاج إلى العمل مع الفريق، والاسترخاء في أيام الإجازة المستحقة. علاوة على ذلك، يجب على الجميع، دون استثناء، أن يستريحوا. وإذا كانت هناك قوة قاهرة أو انسداد في العمل، فيجب على الجميع دون استثناء التدخل، وخاصة قائد الفريق.

وداعا للجميع.
مع أطيب التحيات، فياتشيسلاف.

كثير من الناس يريدون تطوير الصفات القيادية. لكن ليس الجميع يفهم من هو القائد ومن هو. تكلم بلغة بسيطةتتميز بالهدف، والدؤوب، والقدرة على تحفيز الآخرين، وتكون قدوة لهم، وقيادتهم إلى النتائج. القائد ليس مجرد مكانة مرموقة، ولكن أيضا مسؤولية كبيرة. ومنذ ذلك الحين هذا الموضوعمثيرة للاهتمام للغاية، وينبغي إيلاء المزيد من الاهتمام للنظر فيها.

أن تصبح قائداً

أولا، دعونا نتحدث قليلا عن هذا. هل من الممكن أن تصبح قائدا؟ نعم، إذا كان لدى الإنسان في البداية الشخصية المناسبة والمزاج والنار في الداخل وما يسمى بالفطنة. كل ما سبق يمكن أن "ينام" في الشخص لبعض الوقت، ولكن بعد ذلك إما يوقظ نفسه تحت تأثير الظروف، أو يبدأ مالكه العملية.

ومع ذلك، يمر جميع القادة بأربع مراحل من التطور. ويمكن تلخيصها باختصار على النحو التالي:

• أنت قائد نفسك. يتعلم الشخص أن يفهم نفسه ويتحمل المسؤولية عنه الكلمات الخاصةوالأفعال، وصياغة الدوافع الفردية، وتدريب الانضباط، وتحديد الأهداف، وتحقيقها.
• قائد في الموقف . يتحمل الشخص مسؤولية عدم ذلك مجموعة كبيرة/الشركة في ظروف معينة. المحافظ في مجموعة الجامعة هو أحد الأمثلة.
• قائد في فريق . شخص يمكنه قيادة مجموعة كبيرة من الأشخاص لتحقيق أهداف معقدة ومهمة. على سبيل المثال، رئيس قسم في الشركة.
• رئيس الفريق. شخص يتمتع بإمكانات هائلة وثقة لا تنضب وثبات قوي وهدف طموح يجمع فريقًا كاملاً لتحقيقه. على سبيل المثال، يقوم رجل أعمال بتنظيم أعماله الخاصة.

أن تكون قائداً ليس بالأمر السهل. لكن هذا الوضع يجلب فوائد عظيمة. إذن ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد؟

القدرة على العمل مع الأهداف

هذا يجب أن يقال أولا. الجودة الأساسية للقائد هي القدرة على تحديد الهدف والعمل معه في المستقبل. وهو يعلم يقيناً ما يلي:

• ما هي الاستراتيجيات التي يمكن أن تساعد في تحقيق النتائج.
• وفي أي اتجاه يجب أن تتحرك لتحقيق ذلك؟
• كم من الوقت والموارد ستكون مطلوبة لتحقيق الهدف.
• ما سيتم الحصول عليه نتيجة لذلك.

يعرف القائد أيضًا كيفية التخطيط والتحليل والتفكير بشكل بناء وتقديم أفكار عملية. بالإضافة إلى ذلك، فهو قادر على شرح كل ما هو مدرج بشكل واضح وواضح لأي عضو في الفريق.

مهارات التواصل

ويجب أيضًا اعتبار هذه إحدى الصفات الرئيسية للقائد. مهارات الاتصال تعني القدرة على إقامة اتصالات وتسهيل التواصل البناء والإثراء المتبادل. إذا كان الشخص يتمتع بهذه الصفة، فهو يعتبر ناجحا اجتماعيا.

وبالنسبة للقائد، فإن القدرة على التواصل بفعالية مع الأشخاص والزملاء والشركاء هي أيضًا مفتاح النجاح. إذا كان شخصًا اجتماعيًا، فلن يكون من الصعب عليه إنشاء اتصال مفيد في الوقت المناسب، مما سيساعد في تحقيق الهدف بفعالية. بالإضافة إلى ذلك، تساعد هذه الجودة على جذب الأشخاص وطرح الأسئلة الصحيحة وتحريك الموضوع بهدوء في الاتجاه الصحيح وتلقي المعلومات التي تهمك بسرعة.

القدرة على الإلهام والتحفيز

هذه نوعية مهمة جدا. القائد هو الشخص الذي لا يقود الناس فحسب، بل هو شخص تريد أن تتبعه! يجب أن يكون قادرًا على خلق دوافع العمل التي تحفز نفسه والآخرين. علاوة على ذلك، يجب عليها أيضًا أن تلهم العمل وتخلق حافزًا طويل المدى ومستدامًا.

يعرف القائد كيفية إظهار مستقبل جذاب وملون وبالتالي يجعل أتباعه وأجناده يريدون الانغماس فيه بسرعة. وللقيام بذلك يجب عليه:

• إلقاء خطاب جيد المنطوقة.
• قم بإنشاء "صورة" للمستقبل، ووصفها بوضوح، ولكن لا تزينها.
• إلى حد ما، يكون طبيب نفساني. لا توجد طريقة للاستغناء عن معرفة "النقاط" الخاصة بزملائك والمتدربين التي تحتاج إلى التأثير من أجل الإلهام والتحفيز.

وبطبيعة الحال، يجب على القائد أن يكون قدوة يحتذى بها. نشيط وإيجابي وواثق وفي نفس الوقت هادئ بطريقة عملية. حتى يعرف الناس، الذين ينظرون إليه، أن كل شيء سينجح، سينجحون بالتأكيد، وحتى في ظل هذه القيادة.

إنسانية

على الرغم من أننا جميعًا بشر، إلا أن هذه الجودة ليست مميزة للجميع. لكن القائد ببساطة يجب أن يمتلكها. من سيتبع الناس؟ من سيدعمون؟ لمن سوف يستمعون؟ فقط أن هناك من يقدم لهم الدعم ويهتم بمصالحهم ويعاملهم بإنسانية وتفهم.

هذا مهم جدا الجودة الشخصية. يمكن للقائد أن يكون صارمًا وجذابًا في نفس الوقت. يخشى الكثيرون إظهار التفهم والدعم خوفًا من فقدان السلطة، لكن القادة الجيدين يعرفون المواقف التي يحتاجون فيها إلى إظهار جانب أو آخر.

منظمة

عند الحديث عن الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد، من المستحيل ألا نذكر التنظيم. من المهم جدًا عدم إضاعة الوقت في تفاهات، وأن تكون قادرًا على تجاهل الإجراءات غير الضرورية، والتركيز على ما هو مهم. أساس تصرفات القائد الحقيقي هو:

• الانضباط الذاتي والانضباط.
• ترتيب واضح للعمل.
• جدول مدروس ومتابعة صارمة له.
• الاجتهاد والالتزام بالمواعيد.
• القدرة على إدارة الوقت.
• القدرة على التركيز قدر الإمكان على إجراء معين.

في هذه العملية، يظهر القائد نفسه بشكل مباشر. بعد كل شيء، فهو لا يتبع كل ما هو مذكور أعلاه فحسب، بل يعلمه أيضًا لمرؤوسيه. بالمناسبة، في بيئة الأعمال يسمى هذا إدارة الوقت.

ما هي القيادة؟

هذه ليست الجودة، ولكنها تستحق الاهتمام أيضا. القيادة هي عملية التأثير الاجتماعي، حيث يتلقى الشخص الدعم من أشخاص آخرين (أعضاء الفريق، كقاعدة عامة) لتحقيق أهداف معينة.

يمكن أن يكون هناك الكثير من الأصناف. يحدد أسلوب القيادة نظرة الشخص للعالم وخصائص شخصيته وخبرته. في بعض الأحيان تؤثر الظروف أيضًا. الأنماط هي كما يلي:

• استبدادي. تتميز بقوة مركزية عالية. القائد يتخذ جميع القرارات، والمرؤوسون ينفذون الأوامر فقط.
• ديمقراطي. يشارك جميع أعضاء الفريق في اتخاذ القرار.
• ليبرالية. يقوم القائد بتفويض سلطته لمرؤوسيه مما يزيد من روح المبادرة والإبداع لديهم.
• نرجسي. القائد لا يأخذ في الاعتبار مصالح الآخرين. لا يؤدي هذا دائمًا إلى نتيجة سيئة، ولكن في فريق يتمتع بمثل هذه السلطة، يميل الناس إلى الشعور بعدم الارتياح بسبب غطرسته وعدوانيته.
• سامة. تستخدم السلطة القيادة بطريقة تجعل الفريق في وضع أسوأ.
• نتيجة المنحى. يقود القائد الفريق نحو الهدف، ويتبع الخطة بدقة ويتذكر الإطار الزمني.
• موجه نحو العلاقة. يحاول القائد تحسين العلاقات في الفريق، مما يضع أهدافا حقيقية في الخلفية.

المجال السياسي

سيكون من الجيد أن نفكر بإيجاز في الموضوع ضمن قطاع معين من الحياة. على سبيل المثال، ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد السياسي؟ أهمها ما يلي:

• نشاط متسقوالنشاط. انه مهم. يجب أن ينظر الناس إلى السياسي على أنه شخص نشط ونشط. العروض التعبيرية، والقرارات المبهرة، والخطب، والمشاريع، والأفعال... هذه الجودة توضح كل هذا.
• القدرة على تشكيل سلوك الفرد وصورته. يجب أن يكون السياسي قادرًا على التركيز على الناس وفهم مطالبهم وتلبيتها.
• القدرة على التفكير سياسيا. يساعد على صياغة الموقف الاجتماعي في حالات معينة وتحديد سلوك الفرد.
• القدرة على فهم العلاقة بين الأحداث في حياة المجتمع والمجالات.
• القدرة على إلهام الثقة المبررة. لن يؤثر أي زعيم سياسي على الناس إلا إذا وثقوا به.

يمكن أن تتضمن هذه القائمة أيضًا القدرة على استخدام القوة وتحمل المسؤولية والقدرة على الفهم المواطنين العاديينوأيضا مظهر من مظاهر الإنسانية والأخلاق العالية.

علامات القائد

أود أن أذكرهم أخيرًا. لقد قيل الكثير أعلاه حول الصفات التي تميز القائد. وإليك بعض العلامات التي يمكن من خلالها التعرف بسهولة على مثل هذا الشخص:

• فهو لا ينتظر الأوامر، بل يتصرف بنفسه، ويفعل ذلك بحكمة وفعالية، للخير.
• يتميز بالشجاعة والشخصية القوية.
• يتخذ قرارات جريئة.
• لديه العديد من الأشخاص والمستشارين ذوي التفكير المماثل.
• إنه يفكر بتفاؤل، ولكن ليس بتهور.
• من أفضل صفات القائد أنه يعرف دائمًا ما يريد.
• إنه لا يخشى تدمير كل شيء من أجل بناء شيء جديد.
• القائد لا يحاول أن يكون شخصًا ما، بل يبقى هو نفسه.
• مثل هذا الشخص لا يتنافس مع الآخرين، بل يتعاون.
• إنه لا يرى التغيير والأزمة كمشكلة، بل كفرصة لاتخاذ إجراءات نشطة.
• العوائق تحفزه ولا تحبطه.
• هو دائما يذهب إلى النهاية. لا شيء يمكن أن يجعله يضل.
• حياته دائما مثيرة للإعجاب والمسرات.
• ويحاول الكثيرون تقليده.
• القائد لا يتوتر. وإذا ظهرت مشكلة فإنه يحلها دون إضاعة الوقت في الشكوى والقلق.
• وفي أي مجال من مجالات الحياة يتضح منه أنه قائد. حتى لو كان يستريح وحده.

بعد دراسة هذه القائمة الصغيرة، يمكنك أن تفهم أن القائد قوي و شخصية قوية الإرادةقادر على تنفيذ الإجراءات والاستغلال بشكل مستقل، وتحفيز الآخرين بنجاح على القيام بذلك.

لكي تصبح قائدًا، يجب أن تمتلك أو تطور مجموعة معينة من الصفات والسمات الشخصية. مهارات القيادةالتأثير على عملية تطوير وتكوين شخصية القائد بطرق مختلفة. لكن من المستحيل تحديد صفة أو اثنتين من الصفات التي لها التأثير الرئيسي.

في حياة أي قائد، عاجلاً أم آجلاً، تنشأ مواقف عندما تكون هناك حاجة إلى أي من الصفات القيادية الموضحة أدناه.

بالإضافة إلى ذلك، يواجه القائد مشاكل ومهام متنوعة ويحتاج إلى حلها مدى واسعالصفات القيادية التي ستسمح لك في النهاية بتحقيق النتيجة المرجوة.

لذلك أقترح قائمة تحتوي على 21 نقطة وستكشف عن الصفات القيادية الرئيسية التي سيسمح لك تطويرها بأن تصبح قائدًا حقيقيًا.

1. كن قائداً في حياتك - معرفة كيفية إدارة حياتك وتحفيز نفسك وتحديد الأهداف لنفسك واتخاذ الإجراءات لتنفيذها - هذه هي الخطوة الأولى نحو القيادة. هذه الجودة القيادية هي التي ستكون بمثابة الأساس لنجاحك في المستقبل.

2. رؤية طويلة المدى – تتطلب هذه الجودة القيادية التطوير المستمروالتدريب. كلما زادت المعرفة والخبرة لديك، كلما كان بإمكانك تخيل الأحداث المستقبلية بشكل أفضل وأكثر دقة.

3. الانفتاح - تطوير القائد مستمر. كل يوم يستقبل معلومات جديدةيتواصل مع الناس، ويتخذ القرارات - للتنفيذ الفعال، الانفتاح ضروري ببساطة. إذا قارنا جميع الصفات القيادية، فإن الانفتاح هو أحد أهم الصفات.

4. الشجاعة - ربما تكون هذه ثاني أهم صفة قيادية. إن القدرة على التحكم في خوفك والتصرف بالرغم من الخوف هي شجاعة القائد. الجميع خائفون، لكن أولئك الذين يواصلون التحرك نحو هدفهم يحققون النجاح.

5. العزيمة - حياة أي شخص محدودة. ولذلك، فإن القادة لا يضيعون الوقت في الكلام الفارغ. إذا لم تكن هناك معلومات كافية لاتخاذ القرار، فسوف يبذلون قصارى جهدهم للحصول عليها ويستمرون في التصرف.

6. الطاقة هي واحدة من الأساسيات الصفات القيادية. تتطلب حياة القائد متطلبات عاطفية وجسدية هائلة. ولتحمل هذا، فإن الطاقة القوية ضرورية ببساطة.

7. النظرة الإيجابية للأمور – المشاكل تظهر للجميع دائمًا. فقط أولئك الذين لا يفعلون شيئًا لا يخطئون. تساعد الإيجابية القائد على التركيز على إيجاد حل بدلاً من العثور على شخص يلومه.

8. القدرة على الاستماع للآخرين – لا يمكن لأحد أن يكون خبيراً في جميع المجالات في وقت واحد. والقائد يفهم هذا. تكمن قوة القائد في قدرته على إيجاد الخبراء وتنظيمهم لصالح القضية المشتركة. ويمكن أيضًا تضمين هذه النقطة في أهم الصفات القيادية.

9. اليقظة الذهنية والعقلية النقدية - يجمع القادة الحقائق بعناية ويتحققون من جميع المعلومات. يمكن تدمير أي عمل بتفاصيل صغيرة واحدة.

10. الثقة والهدوء – رباطة الجأش تساعد القائد على التركيز على إيجاد الحل. يتحكم في العواطف ويمنعها من التأثير في عملية اتخاذ القرار.

11. المرونة والحساسية - عالمنا يتغير. وسرعة التغيير تتزايد كل عام. ما نجح قبل 5 سنوات لم يعد فعالا اليوم. لتحقيق النمو المستمر، من الضروري إجراء التعديلات باستمرار وتطوير المهارات القيادية.

12. موجه نحو النتائج – أولئك الذين يحققون نتائج أكبر يحققون نجاحًا أكبر. ليس المهم كيف فعلت ذلك، بل المهم ما الذي حققته. ونتائجك هي التي ستدفعك نحو النجاح.

13. القدرة على الاعتراف بأخطائك – القادة يرتكبون الأخطاء أيضاً. لكنهم يعرفون كيفية الاعتراف بذلك لأشخاص آخرين. مما يسمح لك بمواصلة المضي قدمًا. إذا أخذنا كل الصفات القيادية، فهذا في المقام الأول من حيث الأهمية.

14. القدرة على التعلم المستمر - أدى تقلب العالم إلى حقيقة أن المعرفة أصبحت قديمة بمعدل مذهل. سيسمح لك اكتساب المعرفة والمهارات الجديدة بزيادة قدرتك التنافسية. المعرفة الجديدة سوف تساعد في تطوير مهارات قيادية جديدة.

15. احترام الذات الصحيح - يفهم القائد بوضوح ما يمكنه وما لا يمكنه فعله. ويركز جهوده على ما يفعله بشكل أفضل. وهذا يزيد من كفاءته، مما يتيح لك تحقيق نتائج أفضل.

16 الشغف بالعمل – القائد يحب ما يفعله. يتيح له هذا الشغف الحفاظ على الاهتمام بما يفعله، ويزيد من كفاءته وفعاليته. تتيح لك هذه النقطة تطوير جميع الصفات القيادية الأخرى.

17. يعرف كيف يضيء الناس - القائد بدون شركاء ليس قائداً. من خلال تعلم تحفيز نفسه، يكتسب القائد القدرة على إشعال نار الرغبة والعمل لدى الناس، وتحفيزهم على تحقيق أهدافهم وغاياتهم. وبفضل هذه الجودة القيادية، يمكنك تحقيق الكثير والكثير.

18. الشخصية الكاريزمية – تساعد على جذب الأشخاص المناسبين. الإنجازات العظيمة تتطلب فريقا فعالا. والقائد يعرف كيف يصنعها.

19. التركيز - تتيح لك صفة القيادة هذه عزل الشيء الأكثر أهمية بين الأشياء وتركيز كل انتباهك عليه.

20. الكفاءة هي قدرة القائد على توضيح ما هو مطلوب، وتخطيط ما هو مطلوب، والقيام بما هو مطلوب بطريقة توضح للآخرين أنك تعرف ما يجب القيام به ومن الواضح لهم أنهم يريدون القيام به. اتبعك. ومن حيث أهمية الصفات القيادية فهذا يأتي في المرتبة الثانية.

21. الكرم - مقياس عظمة القائد ليس عدد الأشخاص الذين يخدمونه، بل عدد الأشخاص الذين يخدمهم. الكرم يتطلب وضع الآخرين في المقام الأول، وليس نفسك. يعرف القائد كيفية المشاركة ويتلقى المزيد في المقابل.

دورة مصغرة مجانية- 9 دروس فعالة ستظهر مفتاح نجاحك وتساعد على تحويل نجاحك من الصفر

قائدهو الشخص الذي يتحرك نحو هدفه ويكون قادرًا على قيادة الآخرين معه. القائد لا يولد، بل يُصنع، ويمكنك أن تصبح واحدًا. للقيام بذلك، عليك أن تعرف ما هي الصفات التي يتمتع بها القائد والتي تميزه عن الآخرين.

صفات القائد

1. وجود هدف ورؤية النتيجة

والهدف من ذلك هو القوة الدافعةالقائد، هذا هو معنى وجوده.

هي إلهه، ومنارة في ليل منيع، ولا شيء يثير القائد أكثر من تحقيق هدفه.

ما يفعله القائد أيضًا مهم. لكن طريقة تحقيق الهدف، العمل الذي ينشغل به القائد، لا تعنيه بقدر ما تعنيه رؤية النتيجة النهائية.

لدى القائد موقفان أساسيان في رأسه: من أجل ماذا ومع من.

القادة يعرفون إلى أين يتجهون وكيف سيصلون إلى هناك.

2. التحفيز الذاتي

25. النضج

وخلافا للاعتقاد السائد، فإن العمر ليس مقياسا للنضج.

يمكن للقادة الشباب أن يتصرفوا مثل المحترفين المتمرسين، في حين يمكن للعديد من كبار السن أن يتصرفوا مثل المراهقين.

يعتمد النضج على تصرفات تتوافق مع سلوك الشخص الناضج، وهو ما يتجلى بشكل خاص في المواقف الصعبة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن ثقتك بنفسك وقدرتك على المضي قدمًا دون أعذار هي من أهم الأشياء مؤشرات مهمةنضج.

26. القدوة للآخرين

الأفعال تعني أكثر من الكلمات. سوف يلاحظ الناس بالتأكيد ما إذا كنت ملتزمًا وتعمل بجد لتنمية عملك.

ولكن إذا كنت كسولًا ولا تهتم بكيفية سير الأمور، فسوف يحذو فريقك حذوك.

القادة العظماء دائمًا ما يكونون قدوة للآخرين.

27. القدرة على بناء العلاقات

الأمر كله يتعلق بمن تعرفه. ولا يحتاج القادة إلى مزيد من التذكير بأن هناك الكثير من الحقيقة في هذا البيان.

أنت بحاجة إلى فهم قيمة بناء علاقات طويلة الأمد في مجال عملك مع الآخرين والرهان على الشراكات ذات المنفعة المتبادلة.

يعد بناء شبكة تعاونية من الأشخاص ذوي القيمة أمرًا بالغ الأهمية لنجاحك على المدى الطويل.

28. المهارات الاجتماعية

في أغلب الأحيان، يكون القائد ذو شخصية كاريزمية، مؤنس، ودود ومنفتح.

يتحدث مع الناس بطريقة هادئة ومحترمة وجذابة.

مثلما يرغب الموظفون في العمل مع الأشخاص الذين يحبونهم، يرغب العملاء في التسوق مع الأشخاص الذين يحبونهم.

لذلك عليك أن تصبح واحدًا من هؤلاء الأشخاص إذا كنت تريد ذلك.

29. مهارة الاتصال الجماهيري

يجب ألا يكون لدى القادة مشكلة في التحدث أمام الجمهور.

يمكن أن تتراوح المواقف التي يحدث فيها التواصل العام من مجرد التحدث في اجتماع إلى تقديم فكرة جديدة إلى غرفة مليئة بالأشخاص.

لا تسمح لك مهارة الاتصال بنقل المعلومات بشكل فعال إلى المستمعين فحسب، بل تزيد أيضًا من سلطتك كقائد.

30. الصدق والصراحة

في كل عام يصبح العالم أكثر شفافية، وتتضاءل فيه الأسرار، ولهذا السبب فإن الصدق هو أفضل سياسة.

يحترم الناس أولئك الذين يمكنهم مشاركة المعلومات بأمانة مع الآخرين والتعامل مع الأخبار الجيدة والسيئة بهدوء.

هذه هي الطريقة الوحيدة للتعامل مع الموقف وتعديل الخطة في الوقت المناسب للمضي قدمًا.

31. مهارات الاستماع

لتقديم تعليقات وتشجيع واعتبار لأعضاء فريقك، يتعين عليك بذل كل جهد للاستماع عندما يشاركون المعلومات.

يستمع القادة أولاً ويتحدثون لاحقًا.

الاستماع هو أكثر من مجرد الصمت لأنك تحتاج أيضًا إلى طرح الأسئلة الصحيحة.

32. التفاني

يظل القادة مخلصين لقيمهم ويسعون لتحقيق أهدافهم بلا هوادة، على الرغم من الضغوط الخارجية التي تحاول تغييرها أو جعلها تتوافق مع الإطار المعتاد.

كل قصة نجاح سمعتها لها على الأرجح الجانب المعاكس: ساعات طويلةعمل مرهق ومحاولات عديدة فاشلة.

ولكن لا يمكن إيقاف القائد بسهولة لأنه صادق في كلمته، وملتزم بعمله، ويركز على هدفه على المدى الطويل.

33. التعاطف والرحمة

أثناء تركيزك على أهدافك، يجب عليك أيضًا الاهتمام باحتياجات ومشاعر الآخرين.

لا تتحقق الأهداف على حساب الأشخاص من حولك، بل بمساعدتهم.

بعد كل شيء، قانون السوق هو: تحديد الحاجة وتلبيتها. كل ما تفعله، تفعله من أجل المستهلك النهائي.

لا تحتاج إلى معرفة مدى تأثيرك على الناس فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى معرفة ما عليك القيام به لتكون متفهمًا ورحيمًا تجاه الآخرين.

34. القدرة على الوقوف في وجه الآخرين

يحاول معظم الناس تجنب المواجهة خوفًا من القضايا المثيرة للجدل. لكن القادة يعرفون كيفية تقديم طريقة عادلة ومفيدة للطرفين لحل المشكلة.

إن معالجة المشكلة في المرحلة الأولية لحدوثها سيوفر الكثير من الوقت، ناهيك عن الصداع، مقارنة بالموقف الذي تظل فيه دون حل.

35. تفويض الحقوق والمسؤوليات

كقائد، يجب عليك تشجيع الآخرين على اتخاذ قرارات جيدة.

لا يقتصر التفويض على منح فريقك الحرية في اتخاذ خياراتهم الخاصة فحسب، بل يتعلق أيضًا بمنح الجميع الأدوات اللازمة، ل قراركانت فعالة ومنتجة.

36. مهارات التفاوض

يعرف القادة كيفية الحصول على ما يريدون ويمكنهم أن يكونوا مقنعين للغاية بشأن ذلك.

ولتحقيق النتيجة المرجوة، فإنهم يلبون احتياجات الآخرين من خلال بناء علاقات الثقة.

وفي حل الخلافات حول الصفقات الكبرى، يكون القادة عمليين وعادلين وحازمين في عملية التفاوض.

37. الوضوح

يستطيع القادة إيصال أفكارهم بوضوح وبطريقة يمكن فهمها بسهولة ومن ثم التأكد من عدم وجود أي سوء فهم.

وهذا يضمن اكتمال المشاريع والمهام المفوضة لأشخاص آخرين دون أخطاء.

38. القدرة على تعليم الآخرين

يجب على القادة مشاركة المنهجية والعمليات التي تشكل أساس مشاريعهم مع أعضاء فريقهم.

إذا كان مديروك مدربين تدريباً سيئاً، فسيكون موظفوك كذلك. مستوى منخفضمما سيؤثر سلبا على النتيجة النهائية.

أفضل طريقة لفهم شيء جديد هي تعليمه للآخرين.

39. الاهتمام ب تعليق

لا يتمتع القادة بالجودة اللازمة لنقل المعرفة فحسب، بل إنهم هم أنفسهم يقدرون التعلم ولديهم الرغبة في طلب المشورة.

إنهم منفتحون على ردود الفعل وقادرون على قبول النقد بشكل إيجابي حتى يتمكنوا من استخدامه لإجراء التعديلات اللازمة التي يمكن أن تفيد طريقهم نحو النجاح.

40. ثق في فريقك

قد تكون جودة القيادة هذه موضع شك، ولكن مصداقية فريقك لها علاقة كبيرة بالأشخاص الذين تقوم بتعيينهم، واستعدادهم للتعلم، والعمل الذي تفوضه إليهم.

من المهم بالنسبة لك أن تثق بفريقك حتى تتمكن من الحصول عليه النتائج المرجوةدون إدارة كل عنصر من عناصر المشاريع الخاصة بك.

41. القدرة على الإلهام

من الصعب أن تحب كل جزء من عملك، بغض النظر عما تفعله.

لكن القادة يلهمون أعضاء فريقهم من خلال السماح لهم بمعرفة أن ما يفعلونه له تأثير كبير على كل من حولهم، لأن عملهم هو وسيلة للمس شيء عظيم.

ماذا تفهم حتى... نايكي ليست أحذية رياضية، بل انتصار ألعاب القوى. أبل لا تصنع أجهزة إلكترونية، ولكنها تغير العالم.

القائد قادر على توجيه الآخرين للقيام بما يريد لأن الآخرين يريدون القيام بذلك.

42. تحويل الهدف إلى واقع

لا يقتصر الأمر على أن القادة لديهم أهدافهم الخاصة ورؤيتهم الخاصة. لديهم القدرة على تحويل الأهداف إلى استراتيجية عمل يقبلها الآخرون ويتم وضعها موضع التنفيذ مع مرور الوقت.

43. خذ الأفضل من الآخرين

ومن خلال فهم ما يريده الناس حقاً، يمكنك مساعدتهم على أداء وظائفهم بشكل أفضل من خلال تحفيزهم بشكل صحيح للقيام بعملهم، وليس فقط من خلال توفير المزايا المادية.

للحصول على الأفضل من الآخرين، يجب على القائد أن يفهم دوافعه، وكذلك دوافع فريقه، وأن يكون إيجابيًا وكريمًا ومنفتحًا.

من المهم بالنسبة لك أن تكتشف ما تريده بيئتك لنفسها: الشهرة، المال، الاعتراف؟ تطوير من خلال تطوير شعبك.

وكما كتب أنطوان دو سانت إكزوبيري: "إذا كنت ترغب في بناء سفينة، فلا تدعو الناس إلى جمع الحطب وتقسيم العمل وإصدار الأوامر، ولكن بدلاً من ذلك علمهم أولاً أن يتوقوا إلى البحر الواسع الذي لا نهاية له".

44. المكافأة

يميل الأشخاص إلى توقع التقدير من الأشخاص الذين يتابعونهم، لذلك من المهم مكافأة أعضاء فريقك على مساهماتهم، خاصة عندما يبرز أدائهم عن الآخرين.

تعتبر المكافآت المالية مناسبة دائمًا، ولكن النظام المدروس جيدًا للألقاب والمؤهلات المختلفة وتقديم الجوائز الشخصية لا يمكن أن يكون أقل فعالية.

45. القدرة على التصرف حسب الظروف

إحدى صفات القائد هي القدرة على تقييم الموقف أو الشخص بعناية وسرعة.

أن تكون حاسماً لا يعني اتخاذ قرار سريع، بل يعني اتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المناسب.

ومع ذلك، لا تدع تصميمك ينفر أعضاء الفريق من هذه العملية.

46. ​​إدارة الاجتماعات الفعالة

ولسوء الحظ، فإن معظم الاجتماعات لا تكون مثمرة أبدًا كما كان مقصودًا في الأصل.

باعتبارك رائد أعمال، يتعين عليك عادةً التفاعل مع الأشخاص الذين تحبهم، مما قد يصرف انتباهك عن سير عملك.

القيادة الفعالة تدور حول تحقيق الحد الأقصى الاستخدام الفعالالوقت المخصص للاجتماع.

ابدأ بجدول أعمال، وأزل عوامل التشتيت، وحدد وقت بداية الاجتماع وانتهائه.

شجع الجميع على المشاركة الفعالة في المناقشة، وذكّرهم بأهمية تدوين الملاحظات، ومراقبة فعالية الاجتماع بعد انتهائه.

47. احترام الآخرين

عندما تظهر الاحترام للآخرين، يصبح من الأسهل بكثير بناء علاقات ثقة ومتبادلة المنفعة.

يجب عليك أن تفي بوعودك، وتتوقف عن النميمة، وتؤمن بأفكار أعضاء فريقك، وتدافع عنهم عند الضرورة، وبالتالي تهتم حقًا برفاهية الجميع.

48. تدريب الأشخاص الرئيسيين

يجب أن تتأكد من تعزيز نجاح أعضاء فريقك الرئيسيين ومساعدتهم على النمو داخل مؤسستك.

لكي تتمكن من قيادة كل شيء بنجاح عدد أكبرالناس، ترقية الموظفين الأكثر أهمية، والتي سيتم تسهيلها بلا شك من خلال عقد العديد من الندوات والدورات التدريبية.

49. العدالة

تعد القدرة على تقييم الأشخاص والأحداث بشكل عادل أمرًا مهمًا، لأن هذه الجودة تتيح لك تقييم الموقف بشكل مناسب وتكون جذابًا للآخرين.

دون مراعاة العدالة، ستلاحظ كيف سيتباطأ تقدم المشروع، وسيتجاوز تدفق أعضاء فريقك وصول أشخاص جدد.

القادة الذين يتسمون بالصدق والعدل مع مجتمعاتهم يحصلون على الولاء والاحترام في المقابل.

50. السرعة

المنافسون لا يستريحون على أمجادهم. هناك دائمًا شخص سوف يتنفس أسفل ظهرك.

يدرك القادة أن الأمر في معظم الحالات يتعلق بالحصول على المركز الأول في بعض المجالات، لذلك يقدرون المثابرة وسرعة العمل.

51. العزم

يتضمن الحسم وجود عقلية واثقة وفعالة تعزز القبول. حلول سريعةواتخاذ إجراءات سريعة.

لاتخاذ أفضل القرارات، قم بتقييم كل خيار بعناية ودقة، ولا تدع التردد يشلك.

52. القادة لا يخافون من ارتكاب الأخطاء.

في كثير من الأحيان، تكمن وراء الفشل إحدى أعظم الفرص في الحياة.

وفيما يتعلق بالتعلم، فإن الفشل سوف يؤدي إلى أكثر بكثير من النجاح. في الواقع، الفشل هو الخطوة التالية للنجاح.

يدرك القادة أنه يجب عليهم العمل في ظل ظروف عدم اليقين والمخاطر، والتي تعد جزءًا لا يتجزأ من أي عمل تجاري.

قال مايكل جوردان: "لقد أضعت أكثر من تسعة آلاف تسديدة في مسيرتي. خسر في ثلاثمائة مباراة. ستة وعشرون مرة وثقت في التسديدة الحاسمة وأخطأت. لقد فشلت مرارا وتكرارا. ولهذا السبب كنت ناجحا."

53. المرونة

إن عالم الأعمال يتغير بسرعة، وليس هناك توقف في التغيير في الأفق.

من الصفات المهمة للقائد هي القدرة على التعرف على هذه التغييرات وإجراء التعديلات المناسبة على اتجاه الأعمال وإدارة المنظمة.

ومن المثير للدهشة أن العديد من رجال الأعمال والمديرين يرفضون إجراء تغييرات على مشاريعهم عندما تكون هناك حاجة واضحة لذلك. يتم تفعيل تأثير "العقلية الراسخة".

كبار المديرين الذين يرفضون التعلم والتكيف مع الظروف الجديدة سوف يتخلفون في النهاية عن الركب.

لكي تكون قائداً فعالاً، يجب أن يكون عقلك منفتحاً على الأشياء الجديدة.

54. المثابرة

يعرف القادة بشكل مباشر الصعوبات التي تعترض طريقهم إلى النجاح، لأنه كان عليهم أن يواجهوا الشدائد والمشاكل بشكل مباشر.

عندما تصبح الأمور صعبة، يتحرك القادة نحو أهدافهم بمزيد من القوة والتصميم.

عندما يستسلم معظم الناس ويتخلفون عن الركب، يتقدم القادة للأمام عبر الشدائد.

قال مارتن لوثر كينج: "المقياس النهائي للإنسان ليس أين يكون في لحظات الراحة والملاءمة، ولكن أين يقف في أوقات التحدي والجدل".

55. الحيلة

وبفضل هذه الخاصية، يستطيع القادة إيجاد حل مبتكر للمشكلة.

كونك واسع الحيلة، يمكنك تقييم الموارد المتاحة لك والتكيف باستخدامها نهج جديد، أحيانًا تكسر القواعد، ولا تخاف أبدًا من السؤال عما إذا كنت تفتقر إلى شيء ما.

56. اتخاذ القرارات الصحيحة

عندما تتخذ قرارات جيدة، فإنك تبني الثقة مع فريقك، مما يسمح لك باتخاذ خيارات أسرع في المستقبل.

يتضمن اتخاذ القرارات الجيدة تحليل البدائل الممكنة ودراسة كل خيار بعناية.

بمجرد اتخاذ القرار، ضع خطة وتأكد من التعلم من أخطائك وأخطاء الآخرين.

57. التفكير الاستراتيجي

للتفكير بخطوتين إلى الأمام، تحتاج إلى إشراك التفكير الاستراتيجي باستخدام التحليل الخيارات الممكنةوخبراتك وقراراتك السابقة.

عندما تفكر في اتخاذ إجراء طويل المدى، فإنك تحتاج إلى التخطيط ثم البدء في العملية أثناء تقييم الوضع ككل.

فالقائد يعرف كيف يؤثر على الأحداث ويصنعها بنفسه أيضاً، بدلاً من انتظار وقوع الحدث.

58. إدارة عدم اليقين

بعد ارتكاب أي خطأ، عادة ما يكون لديك خياران: رفض الاستمرار أو العثور على طريقة أفضل.

يعرف القادة متى يحين وقت الضغط ومتى يحين وقت الانسحاب. إنهم يفرضون سيطرتهم على عدم اليقين من خلال اتخاذ قرارات مدروسة.

59. منظم

من الأفضل ألا تبحر في سفينتك إلا إذا كنت تعرف مكان الشراع. وبالمثل، لن تتمكن من إدارة عملك إذا لم تكن منظمًا.

يعرف القادة كيفية الحفاظ على شؤونهم منظمة، لأن هذه هي الطريقة الوحيدة ليكونوا فعالين حقًا.

60. الإبداع

وخلافاً للاعتقاد السائد، فإن الإبداع ليس صفة فطرية للقيادة. يمكن تطوير هذه المهارة.

استوعب المعرفة الجديدة واكتسب قدرات جديدة وكن منفتحًا واطرح أسئلة جديدة باستمرار.

في كثير من الأحيان، أساس الإبداع ليس خلق شيء جديد بشكل أساسي، ولكن الجمع بين العناصر المعروفة بالفعل بطريقة فريدة.

61. الحدس

لو التفكير المنطقيأقرب إلى الرياضيات، فإن الحدس هو بالأحرى فن.

غالبًا ما يستمع القادة إلى حدسهم.

قد يكون من الصعب عدم استخدام المنطق في بعض المواقف، لكن المخاطر وعدم اليقين في العمل أحيانًا يجعل من الضروري اللجوء إلى الحدس.

توقف عن تصديق كل من حولك بشكل أعمى وتعلم أن تثق بنفسك.

62. اكتساب خبرات جديدة

للاستعداد للأحداث غير المتوقعة، يقوم القادة بتطوير الخبرات التي تسمح لهم بالتعلم والنمو.

حدد أهدافًا أكثر طموحًا وتحدى نفسك لتصبح أفضل بينما تستمتع بتجارب جديدة.

63. القراءة والتعليم

اقرأ كل ما يتعلق بمجال عملك.

يعرف القادة أن التعليم لا يتوقف عند التخرج.

للبقاء على اطلاع على الاتجاه السائد، يتعين عليك البقاء على اطلاع دائم بالمعلومات الجديدة التي تم اختبارها عبر الزمن.

64. الفائدة

غالبًا ما يكون لدى القادة رغبة لا تشبع في التعلم، ودفع أنفسهم إلى ما هو أبعد من حدودهم، واستكشاف ما لم يتطرق إليه الآخرون.

يمكن أن يكون توسيع آفاقك أمرًا بسيطًا مثل قراءة كتاب. للقيام بذلك، عليك فقط أن تسأل نفسك السؤال "لماذا؟" واستمتع بالرحلة إلى المجهول.

65. الاحتراف

تفترض الاحترافية وجود المهارات اللازمة لتطوير المشروع والتحسين المستمر لها، فضلاً عن الموقف الجاد تجاه عمل الفرد.

المحترف يفعل ما يجب عليه فعله، والهاوي ينتظر الإلهام.

66. التركيز

الحياة مليئة بالمشتتات، لكن القائد يعرف كيفية البقاء على المسار الصحيح والحفاظ على تركيزه على الهدف.

من المهم أن تكون قادرًا على تخصيص وقتك بشكل هادف والتخلص من الأعمال غير الضرورية.

قال ماكس لوكادو: "الرجل الذي يريد قيادة أوركسترا يجب أن يدير ظهره للجمهور".

67. تحسين الحياة من حولك

يركز القادة على مستقبل أكثر إشراقًا، لذلك يريدون مشاركة نجاحهم مع من حولهم: شركاء العمل والعملاء، والعائلة والأصدقاء، والموظفين وعائلاتهم، وما إلى ذلك.

يظهر القادة الكرم والامتنان، مما يحدث تأثيرًا إيجابيًا على حياة من حولهم.

إن تحسين حياة الآخرين يعني أيضًا مساعدتهم على أن يصبحوا أشخاصًا أفضل.

ساعد الآخرين على النمو من خلال مساعدتهم على تحقيق إمكاناتهم المهنية والشخصية.

تذكر أن تكون قدوة من خلال السماح للأشخاص بالتعلم من تجاربك.

68. مساعدة الآخرين على النجاح

تشعر بالرضا من القدرة على العطاء أكثر من القدرة على التلقي.

يفخر القادة بمساعدة الآخرين على النجاح.

69.

مثل الرياضيين المحترفين، يسعى القادة جاهدين ليصبحوا أفضل كل يوم.

إنهم يعلمون أن هناك دائمًا فرصًا لتطوير أنفسهم وفريقهم.

يهتم القادة بشدة بمعرفة ما يمكنهم فعله وإلى أي مدى يمكنهم الذهاب.

70. المثابرة

المثابرة تعني القدرة على الحفاظ على الحماس والإيمان بما تحب دون الاستسلام للفشل لفترة غير محددة من الزمن.

بدون المثابرة والمثابرة والانضباط، فمن غير المرجح أن تحقق نتائج مبهرة.

عدم الاستسلام لفترات طويلة من الزمن هو نوعية الفائز.

71. الاستقلال

ليس هناك شك في أن القائد يعرف كيفية التعاون مع الآخرين.

لكنه مقتنع بشدة أنه مع أو بدون شخص ما، سيظل القائد يحقق هدفه.

72. الصبر

النتائج التي تريدها لن تحدث بين عشية وضحاها.

القادة لا يستسلمون عندما يواجهون العقبات، ويعملون بجد، ولكنهم يعرفون أيضًا كيفية الاستمتاع برحلتهم في الحياة.

73. الطاقة

لا يتمتع القادة بطاقة عالية فحسب، بل يعرفون أيضًا كيفية استخدام وقتهم بفعالية.

لتزويد طاقتك بالطاقة، عليك أن تظل بصحة جيدة ونشيطة، بالإضافة إلى أن تكون شغوفًا وإيجابيًا بشأن ما تفعله.