يساهم تطوير الصفات القيادية في تطوير النواة الداخلية القوية للشخص. إن مصطلح "القيادة" موجود في مختلف العلوم التي تدرس الإنسان والمجتمع. بالنسبة لأي مجموعة تتكون من أكثر من شخصين، فإن هذه المشكلة ذات صلة. يبدأ بعض أعضائها في التصرف بشكل أكثر نشاطا، ويبدأ الناس في الاستماع إليه، ويتم وضع رأيه فوق الآخرين. في عملية تشكيل الفريق، ينقسم أعضاء المجموعة بشكل مشروط إلى معسكرين: القادة والأتباع.
وقد استمرت دراسة هذه الظاهرة لسنوات عديدة. تم تخصيص مفهوم "القيادة" ل كمية كبيرةالأعمال العلمية.
لماذا هذا بغاية الأهمية؟ إن تحديد مفهوم ومعايير القيادة يساعد على تحسين منهجية الإدارة الفعالة، وهو أمر مهم في المجتمع الحديث.
يستمر الجدل حول ما إذا كان القادة يصنعون أو يولدون حتى يومنا هذا. يلتزم بعض علماء النفس بالنسخة الأولى، والبعض الآخر يميل إلى نظرية وجود الميول بطبيعتها. لكن كلاهما متفقان على أنه مع الإصرار والرغبة، يمكن لأي شخص أن يفعل ذلك، مما سيقوده إلى النجاح في حياته المهنية والشخصية.
- يتميز مثل هذا الشخص عن الآخرين بجاذبيته الخاصة.
- الطاقة والتصميم هما دائمًا من سمات القائد.
- هؤلاء الناس لا يخافون من تحمل المسؤولية والمبادرة.
- يتيح لك التحكم في عواطفك أن تظل هادئًا وهادئًا في أي موقف، وتبحث عن الطريقة المثلى للخروج من الظروف الحالية.
- القدرة على "إشعال" من حولك، وأسرهم بالأفكار، وجعلهم رفاقك في السلاح.
القائد والمدير: الاختلافات والتشابهات
يعتمد نجاح أي عمل على من يديره. الشخص الأول في أي شركة هو قائدها، وهو المسؤول عن النتائج والمسؤول عن كل ما يحدث. وفي الوقت نفسه، لا يكون المدير أو الرئيس قائدًا دائمًا.
كان لدى الاتحاد السوفييتي قادة جيدون جدًا. لكن لم يكن جميعهم قادرين على إعادة البناء ويصبحوا قادة الظروف الحديثة. الإدارة الفعالةيعتمد على ما إذا كان الشخص يستطيع الجمع بين كلا الدورين. ما هي الاختلافات بين المدير والقائد؟
مشرف
القائد لا يسعى لتحقيق أي أهداف. بالنسبة له، عادة ما يتم تعيين المهام من قبل شخص أعلى مرتبة، لذلك ليس هناك مصلحة شخصية. ونتيجة لذلك، فإن المدير لديه موقف سلبي فيما يتعلق بنتيجة العمل وانخفاض كفاءة الموظفين.
يتحكم المدير في الموظفين، والعقوبات على سوء السلوك أكثر شيوعًا من مكافآت النجاح. يتم طرح أوجه القصور في العمل للمناقشة، على عكس الإنجازات التي لم يتم ملاحظةها عمليا.
القائد يطالب باحترام نفسه.
قائد
يرى القائد الهدف النهائي بوضوح ويخطط لمراحل تحقيقه. إنه يسعى جاهداً لجذب مرؤوسيه وإثارة اهتمامهم بالنتيجة والنشاط.
القائد يحفز ويلهم المجموعة. يتم العمل على الأخطاء معًا، ويبحث الفريق عن طرق لحلها. المكافآت لها الأسبقية على العقوبات.
يعامل القائد الموظفين كزملاء ويرحب بمبادرة المرؤوسين.
مزيج
من أجل إدارة الشركة بشكل فعال وبناء مستقبل مهني، لا يكفي أن تكون قائداً جيداً. الواقع الحديث هو أن الرئيس يجب أن يتمتع بمواصفات القائد؛ فهذه هي الطريقة الوحيدة للحديث عن تحقيق أي نتائج وتطوير المنظمة.
قائمة الصفات الشخصية للقائد
هناك العديد من الصفات الأساسية التي يحتاجها القائد:
- مسؤولية.
- احترام الذات الكافي.
- الذكاء العاطفي.
- تركيز عالي.
- تعاطف.
- المثابرة والصبر.
- سحر وكاريزما.
- التخطيط لتطوير الذات.
يتطلب تطوير الصفات القيادية العمل المستمر على نفسك. التخطيط في هذه المرحلة هو أهمية عظيمة. وللقيام بذلك عليك اتباع عدة توصيات مهمة:
- لا يمكن للجميع تحديد الهدف الصحيح. النتيجة النهائيةبالنسبة للكثيرين يبدو ضعيفًا وغير واضح للغاية. وهذا هو أحد العوائق الرئيسية أمام النجاح. كلما كان الهدف واضحا، كلما زادت فرص تحقيقه.
- لا تفوت الفرصة!القدرة على التعرف عليها واستخدامها سمة مميزةأي زعيم. الانتظار السلبي للفرصة المناسبة ليس لأولئك الذين يسعون حقًا لتحقيق النجاح.
- لا تخافوا من المخاطرة!لا ينبغي لنا أن ننسى هذا المفهوم في علم النفس باسم "منطقة الراحة". فيه يشعر الشخص بالألفة والراحة، ويشعر بالرضا في كل شيء. ولكن في كثير من الأحيان، فإن "منطقة الراحة" هي عقبة أمام التنمية، حيث يمكنك بسهولة "التعثر" فيها. لا داعي للخوف من المواقف الجديدة والمنعطفات والأحداث غير المتوقعة. بدونهم، النمو الشخصي وتطوير الصفات القيادية أمر مستحيل.
- يجب أن تكون دائمًا منفتحًا على التعلم.لا أعتقد أنه بعد الحصول على الدبلوم تعليم عالى، لم يعد عليك فتح الكتب المدرسية. يجب ألا تهمل أبدًا الجزء النظري من أي سؤال. قال أحد الكلاسيكيين منذ زمن طويل أن المعرفة تكمن في القوة.
- مراقبة الآخرين والتعلم من تجاربهم الإيجابية. منذ الطفولة، يوجد أمام أعين الشخص أشخاص أكثر نجاحًا ونجاحًا منه في مجال الأعمال. ولا ينبغي لأحد أن يحسدهم، لأنه كثير المزيد من الفوائدسوف يجلب اعتماد خبرتهم وصفاتهم المهنية.
كل واحد منا قائد في مجال معين: في العمل، بين الأصدقاء، في الأسرة. بالنسبة للكثيرين، كونك قائداً يعني السيطرة على الآخرين. أولئك الذين يتبنون وجهة النظر هذه يكتشفون يومًا ما أنهم كلما حاولوا السيطرة على الآخرين، قل تأثيرهم عليهم. المفارقة!
بالنسبة للبعض، ترتبط القيادة ارتباطًا مباشرًا بالسلطة، لكنهم ينسون أنه يمكنك أن تكون قائدًا حتى لو كنت تشغل منصبًا عاديًا تمامًا. عندما يرى الرجل أن هناك حاجة إلى القيام بشيء ما، فإن وضعه العادي لن يمنعه من أخذ المبادرة؛ سيتحمل المسؤولية ببساطة ويفعل ما يجب عليه فعله. القيادة الحقيقية ليس لها علاقة بالتفوق على الآخرين أو المنصب الرفيع أو المكانة. يرتبط بالكشف عن إمكانات الأشخاص من حولنا وتحقيقها. القيادة ليست قوة فرد، بل هي ثمرة العمل المشترك للعديد من الأشخاص.
لسوء الحظ، اليوم العديد من الرجال لا يريدون أن يصبحوا قادة بسبب اللامبالاة والكسل. سيكونون أكثر من سعداء بأن يعيشوا حياتهم بهدوء وبساطة، بينما يكون الآخرون مسؤولين عنهم. لكن المجتمع يحتاج إلى قادة. إذا كان عليك أن تكون قائدًا، فهل ستكون على مستوى التحدي؟
كل رجل يتمتع بخمس صفات، والتي سنخبرك عنها في عمودنا اليوم، يمكنه أن يكون قائدًا.
1. القدرة على اتخاذ القرارات
يمكن للقائد الجيد أن يفكر في كل مهمة من البداية إلى النهاية. يجب اتخاذ القرار خلال الهدوء الذي يسبق العاصفة، والتوتر والخوف والفوضى القادمة ستؤكد قرارك. في أي حالة، هناك فرصة للتراجع، وهو نوع من الخروج في حالات الطوارئ، فرصة للهروب من المسؤولية واختيار الأمان والهدوء. لكن أليس النصر، وهو طريقة جيدة للخروج من موقف صعب، هو أفضل مكافأة؟ يتخذ القائد الحقيقي القرار، وبعد أن اتخذه مرة واحدة، لا يشك في صحة اختياره. فهو يعرف ما هو صواب ولا يعاني من التردد، بل يقبل التحدي برباطة جأش. القائد الجيد لا يذعر ولا يصرخ ولا يحاول إخفاء عجزه بالتظاهر بالنشاط المحموم. بجانب هذا القائد، يشعر الجميع بالثقة للغاية؛ فهو مثل مرساة قوية في العاصفة.
كيف تتعلم اتخاذ القرارات
لا تنتظر أن تجبرك الأزمة على التصرف. فكر في أهدافك وقم بوضع خطة لكيفية استجابتك لحالة الأزمة، وما ستفعله في حالة كل صعوبة محددة. لا تنتظر حتى تتفاقم المشكلة إلى أبعاد هائلة وتصاب بالذعر وتبدأ في التراجع. تدرب على بعض المهام اليومية وسترى: لا داعي للذعر ولا تردد - سوف تتذكر فقط خطتك وتتبعها.
2. الاستعداد لتحمل المخاطر
من لا يخاطر لا يشرب الشمبانيا. الإنجازات العالية تأتي فقط لأولئك الذين هم على استعداد لتحمل المخاطر. القائد الذي يختار فقط الطريق المطروق لن يحقق النجاح أبدًا. لا شك أن احتمال العيش دون مخاطر أمر جذاب؛ وكثيرًا ما كان هذا الملاذ الآمن للأمن والراحة يجذب الكثيرين إلى فخ اللامبالاة والروتين. سوف يتردد الشخص الضعيف دائمًا في المخاطرة: فهو ينجذب إلى ما يمكن أن يحصل عليه نتيجة لذلك، ولكنه في نفس الوقت يصاب بالشلل بسبب الخوف من الهزيمة. تذكر أنه يمكنك أيضًا أن تتعلم درسًا من الفشل: دون أن يفشل أبدًا، لن يعرف الشخص حدود قدراته وإمكانياته وقدراته. أي شخص لا يتمتع بالشجاعة الكافية أبدًا، لا يلاحظ أنه يخوض أكبر مخاطرة ممكنة: فهو يخاطر بإيقاف تطوره، ويصبح كسولًا في روحه ولا يلاحظ أي شيء من حوله يستحق جهوده.
كيف تتعلم المخاطرة
الخوف من المشاريع المحفوفة بالمخاطر أمر شائع. لا يمكنك تحمل مخاطر كبيرة إذا لم تقم بمخاطرات صغيرة. لذا ابحث عن واحدة لنفسك الحياة اليوميةالقدرة على تحمل المخاطر لأسباب بسيطة. يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل محادثة مع شخص غريب. فكر في ما يخيفك: على سبيل المثال، الاضطرار إلى التحدث أمام الجمهور - وافعل ذلك. إذا تغلبت على نفسك كل يوم، فسوف تطور القدرة على التغلب على خوفك وتفهم أن الأمر لا يزال يستحق المخاطرة. في النهاية سوف تتعلم كيفية تحمل مخاطر كبيرة عندما يتطلب منصبك كقائد ذلك.
3. الاستعداد لتقاسم المكافآت مع المرؤوسين
القائد الجيد، الواثق بقدراته الخاصة، يعترف بكل تواضع أن لا نجاح هو إنجاز خاص به، مهما كان دوره عظيماً. وهو ممتن للغاية لجميع الذين حققت جهودهم هذه النتيجة العظيمة. القائد يفهم الطبيعة البشرية: كل الناس يريدون الاعتراف بهم، ويريدون أن يتم تقديرهم. عندما تحقق منظمة أو مجرد مجموعة من الأشخاص النجاح، يظهر القائد الحقيقي امتنانه لمرؤوسيه. عندما يرى الناس قائدًا متواضعًا ويشاركهم النجاح، يصبحون أكثر استعدادًا لاتباعه.
كيف تتعلم كيفية مشاركة النجاح مع مرؤوسيك
تقاسم النجاح أمر سهل. في كثير من الأحيان، تكون بطاقة الشكر العامة أو بطاقة "شكرًا" البسيطة كافية لكي يفهم الشخص أنه موضع تقدير. عندما تشكر شخصًا ما أو تمدحه، حاول أن تكون محددًا قدر الإمكان. بهذه الطريقة سيفهم الشخص أنك على دراية تامة بما يفعله بالضبط؛ سوف يشعرون أنهم مهتمون به.
4. الاستعداد لتحمل اللوم
هذه هي بالضبط المعلمة التي يمكنك من خلالها التمييز بين القائد الجيد والقائد السيئ. القائد الحقيقي مستعد لسيناريوهين متعارضين في نفس الوقت. إنه مستعد لمشاركة النجاح مع مرؤوسيه وفي نفس الوقت يعرف كيف يتصرف إذا انتهت الأمور بالفشل. إذا بدأ القائد في البحث عن شخص يلقي عليه اللوم في فشل عام وتخلى عن كل المسؤولية عنه، فسوف يفقد الناس الثقة به. يتحمل القائد الحقيقي مسؤولية جميع عواقب القرارات المتخذة، بما في ذلك القرارات السيئة. حتى لو كان الفشل هو خطأ المرؤوس، فإن القائد الحقيقي سوف يعتقد أنه ارتكب خطأ ما. ربما أعطى تعليمات غير واضحة أو وضع الشخص في وضع خاطئ. وبمجرد أن يتحمل القائد المسؤولية، يبدأ في اتخاذ الخطوات اللازمة لتصحيح الوضع.
كيف تتعلم تحمل اللوم
عندما تتحمل مسؤولية الفشل، يجب أن تكون صادقا. إن الاعتراف بفشلك يجب أن ينبع من ثقتك بأنك المسؤول الأول عن الأمر. إذا اعترفت بالذنب لمجرد العرض، فسيكون مثل الصبي، وليس مثل الرجل. لا تتظاهر بأنك شهيد أو تطلب الموافقة على تحمل المسؤولية. بالإضافة إلى ذلك، ليست هناك حاجة للتباهي بهذه المسؤولية علنًا ثم أخبر مرؤوسيك بشكل غير رسمي أنك تحملت اللوم على نفسك لإنقاذ حياتهم. سوف تبدو مزيفة وتقوض مصداقيتك.
5. يتمتع القائد الحقيقي بأعصاب قوية تساعده على تجاوز العواصف وخيبات الأمل والبدء كل يوم بسجل نظيف، دون التركيز على نجاحاته ودون اكتئاب الهزائم.
حتى أقوى القادة في التاريخ شهدوا لحظات من النجاح المذهل والهزيمة الوحشية. يركز القائد الحقيقي على ما يمكنه تغييره وما يمكنه التأثير عليه، والماضي ليس أحد تلك الأشياء. إذا فشلت، فسوف تتعلم منه ثم تتوقف فورًا عن القلق - وسيفيدك الفشل. إن تعذيب نفسك باستمرار بسبب ما مضى لن يساعدك. علاوة على ذلك، فإن الأشخاص الذين يتابعونك سوف يفقدون الثقة فيك.
احتفل بالانتصارات مع موظفيك وامضِ قدمًا. إذا كان القائد يركز على إنجازات الماضي، فهذا يدل على أنه لا يضع أهدافاً جديدة لنفسه. وكما تعلمنا، فإن غطرسة القادة غالبا ما تكون السبب في تراجعهم.
كيف تتوقف عن التركيز على الماضي
قراءة السيرة الذاتية لأشخاص عظماء. عندما تتعلم المزيد عن حياة القادة العظماء، ستدرك أنه حتى هؤلاء القادة مروا بلحظات من الفشل العميق. سوف تفهم أن فشلًا واحدًا فقط لا يعني أنك غير قادر على القيادة. ومثال الحكام المشهورين سيوضح لك ذلك قائد جيديمكن أن يحقق الكثير.
قال هنري فورد إن السؤال "من يجب أن يكون الرئيس؟" يشبه السؤال "من يجب أن يكون المضمون في الرباعية؟" من الواضح أنه رجل يستطيع غناء التينور. القائد الحقيقي لا يخاف من المسؤولية وهو مستعد للإجابة نيابة عن الأشخاص الذين وثقوا به.
لا يُمنح كل شخص الفرصة ليكون قائدًا في أغلب الأحيان بالمعنى الأفضلهذه الكلمة. كثيرون على يقين من أن التفوق على الجميع هو أمر مرموق للغاية، لكنهم في الحقيقة لا يدركون جيدًا ما يجب أن يكون عليه القائد الحقيقي، وما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها حتى يسعى الناس إلى اتباعه ويرغبون في أن يكونوا متساوين معه.
بعد كل شيء، هذا الشخص في جوهره يشبه منارة تشير إلى المكان الذي يجب أن يتحرك فيه الأشخاص الذين يثقون به.
يمكن أن يصبح القائد شخصا تكون اهتماماته أوسع بكثير من مجرد اهتماماته، لأنه يفكر على نطاق واسع للغاية - وقبل كل شيء، فهو مهتم أكثر بالنمو الشخصي والتنمية وتحقيق الذات للأشخاص الآخرين.
الصفات التي تعتبر ضرورية للقائد الحقيقي
1. إدراك واضح لهدفك الخاص
القائد الحقيقي يعرف تمامًا ويفهم حقًا أين ولماذا يتجه - لأن هذا يمنحه الفرصة لقيادة أشخاص آخرين - أتباعه. وإلا فإنه سيكون مجرد وحدة صغيرة من حشد كبير.
2. ضبط النفس، والقدرة على الاستماع إلى حدسك
إن معرفة نفسك جيدًا، والقدرة على فهم ما يحدث داخل نفسك، والقدرة على الفهم والاستماع إلى عواطفك ومشاعرك وحدسك في الوقت المناسب هي صفة مهمة حقًا للقائد الحقيقي.
هل تفاجأت بإيلاء الكثير من الاهتمام للمشاعر العادية؟ بلا فائدة. إنهم هم الذين يساعدون في اللحظة المناسبة على التنقل بشكل صحيح فيما يحدث و "ملاحظة" في الوقت المناسب الفرصة التي توفرها الحياة بعناية. لا يمكن التلاعب بالقائد الحقيقي، ولا يمكن إبعاده عن المسار المقصود - فهو يفهم بوضوح ما يريده.
3. احترام الذات الكافي
يجب أن يكون القائد هادئًا ورصينًا وفي قوته. كل هذه الصفات المهمة تساعده على التصرف بشكل صحيح في بعض الحالات الحرجة، وبفضلها يمكنه أحيانًا المخاطرة بطريقة ما، لأنه في بعض المواقف الحرجة يزداد تصميمه وشجاعته حقًا.
تعمل الثقة الكافية بالنفس على توسيع حدود قدرات القائد بشكل كبير، ونتيجة لذلك يمكنه اكتساب تجارب حياتية إيجابية جديدة. عادةً ما يتمتع مثل هذا الشخص بإحساس أعلى بكثير بالثقة بالنفس من أتباعه.
4. الاستعداد الأخلاقي لتحمل المخاطر المعقولة
القائد الحقيقي مستعد لتحمل المخاطر ليس فقط في العمل، في عمله الخاص، في عمله الخاص، ولكن أيضًا في حياته اليومية العادية.
علاوة على ذلك، فهو لا يخشى على الإطلاق القيام بذلك، وكل ذلك لأنه يدرك بوضوح أنه سيتعين عليه دفع ثمن باهظ للمبادرة التي لم تظهر في الوقت المناسب. هذا هو السبب في أنه مستعد، في بعض الحالات، للمضي قدمًا حرفيًا في الأحداث المحتملة وتحمل مخاطر معينة بوعي.
5. الصدق والموثوقية
أي زعيم هو، بمعنى ما، حامل لبعض القواعد الأخلاقية العامة لمجموعة معينة من الناس، وبالتالي فإن نظرته للعالم وأفعاله يجب أن تتوافق مع المعايير الإنسانية والأخلاقية العالمية المألوفة لدينا - العدالة والصدق والموثوقية، مسؤولية معينة واتساق واضح في تصرفاته وأفعاله.
6. النشاط التحفيزي والمبادرة الكافية
القائد الحقيقي لا ينتظر أبدًا من شخص آخر أن يجعله يرغب في أن يكون منتجًا. إنه يفهم ويدرك بوضوح أن المسؤولية الكاملة عن إقناع نفسه بفعل شيء ما تقع على عاتقه وحده. لذلك، يحاول أولاً أن يتعلم كيفية تحفيز نفسه بشكل صحيح، ثم يجعل الدافع الذاتي ممارسة ضرورية ومنتظمة تمامًا.
7. وضعية الحياة النشطة
هي التي تساعد القائد على التنقل بشكل صحيح وكاف في أي موقف حالي. بفضلها، فهو دائمًا في خضم أي أحداث، ويعرف كيفية اكتشاف كل شيء بشكل مباشر، ونتيجة لذلك، فهو على دراية جيدة بكل ما يحدث ولديه رأي واضح تمامًا حول كل مسألة.
8. القدرة على جمع الناس في فريق
كقاعدة عامة، يجذب الناس باستمرار إلى نفسه بأفكاره أو أفكاره، وبعض المُثُل، بالإضافة إلى قوة قدرته على الإقناع، لذلك تتجمع مجموعة معينة من الأشخاص ذوي التفكير المماثل، مما يصبح فريقًا متماسكًا.
هذه هي المهارة رجل عاديهي القدرة الأكثر أهمية التي تحدد فيما بعد تطوره الناجح كقائد. ويعد وضع القيم الصحيحة والرقابة العقلانية على التزام التابعين أنفسهم بهذه الأهداف صفة مهمة للقائد نفسه.
9. التعريف والرؤية الواضحة للمستقبل
توافق على أن الشخص الذي يقود الفريق يجب أن يعرف الاتجاه الذي يتجه إليه. لذلك، فإن أهم الصفات التنظيمية للقائد الحقيقي، من بين أمور أخرى، تشمل أيضًا الملاحظة والتصميم والوعي الواضح بآفاق الأنشطة المحددة لفريقه - الأشخاص الذين يتبعونه. القائد الحقيقي لا يلاحظ العقبات التي تعترض طريقه، لكنه يرى بشكل واضح وواضح الهدف المحدد الذي يسعى لتحقيقه.
10. القدرة على تنظيم وتحفيز الفريق لحل المهام المعينة بسرعة
هذه هي الجودة التنظيمية الأساسية للقائد الحقيقي. إنها تكمن في القدرة على توزيع المسؤوليات بكفاءة وكافية بين أعضاء الفريق، فضلاً عن القدرة على تحفيز الأشخاص بشكل صحيح وإلهامهم في الوقت المناسب لإكمال مهام محددة وتنسيق العمل إذا لزم الأمر حقًا.
11. القدرة على التنقل بسرعة في أي موقف حالي
في الواقع، القائد هو المشارك الرئيسي في عملية معقدة؛ فهو حرفياً في مركز الأحداث، حيث تتفاعل وتتواجه القوى المختلفة، وهو ما يحدث في كثير من الأحيان أسباب موضوعيةلا يمكن السيطرة عليها بشكل مستقل. لذلك، يجب أن يشعر القائد الحقيقي بالتطور المحتمل للأحداث، حرفيا "يشعر بالوضع" وفي الوقت نفسه يكون قادرا على التنقل فيه على الفور حتى يكون القرار الذي يتخذه صحيحا بشكل حصري.
12. الاستعداد لمساعدة ومساندة متابعيك في الأوقات الصعبة
هذه الصفات تميز القائد الحقيقي كشخص. يبدأ الناس في احترامه أكثر لأنه يضع دائمًا مصالحهم في الاعتبار، وإذا كان أيضًا في حيرة من أمره بما يمكن أن يقدمه لهم، وليس بما يمكن أن يحصل عليه منهم كقائد، فإن الاحترام والحب له هو ببساطة لن يعرف أي حدود. القائد السيئ هو الذي لا يلاحظ مشاكل أتباعه ولا يرى أنه من الممكن دعمهم وضع صعبوخاصة عندما يكون قادراً على القيام بذلك.
بجانب قائمة واسعة النطاقالصفات القيادية، يجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا على شكر أتباعه وتشجيعهم على الفور. سيساعده ذلك على أداء وظائف محددة في تنظيم عملية الإدارة بنجاح أكبر.
كم مرة قابلت أشخاصًا مثل هذا في حياتك؟ على الأرجح، فمن النادر حقا. في بعض الأحيان تختبر الحياة قوة هؤلاء الرفاق. إنهم يبدأون كقادة حقيقيين، ولكن، للأسف، لا يجتازون الاختبار أبدًا لأنهم ضعفاء في الشخصية أو لأنهم ليسوا قادة على الإطلاق، بل مجرد مغرورين عاديين.
إذا لاحظت فجأة ميولًا قيادية معينة في نفسك، فاعلم ذلك الصفات الإيجابيةتحتاج إلى التطوير، مما يعني أنك قادر على التغلب على جميع العقبات التي تنشأ، وتجنب الإغراءات المحتملة لتجاوز سلطتك وتصبح قائدًا حقيقيًا، لكن هذا لا يتحقق على الفور. لا تخف من العمل على تحسين شخصيتك!
إن القدرة على أن تكون قائداً أمر مهم لكل من يقرر الانخراط فيه الأعمال التجارية الخاصةأو رئيس أحد أقسام المنظمة. بالنسبة للبعض، تُعطى هذه المهارة بطبيعتها، وهي تتجلى في مرحلة الطفولة - في المدرسة، في المجالات الرياضية، بين أقرانها. من الأسهل بلا شك أن ينمو هؤلاء الأطفال ليصبحوا قادة حقيقيين في الحياة. ومع ذلك، إذا لم تمنحك الطبيعة الصفات القيادية بالكامل، فمن الممكن دائمًا تصحيح ذلك من خلال العمل الجاد على نفسك.
إنه يرى أنه يمكن دائما تطوير كل شيء في حد ذاته، والشيء الرئيسي هو أن يكون لديك رغبة كبيرة ومثابرة. لمعرفة ما يجب أن نسعى جاهدين من أجله، ضع في اعتبارك الجودة الشخصيةالقائد الذي صاغ جون ماكسويل(مدربة للتنمية الشخصية وبالأخص القيادة). في رأيه، يجب على كل قائد حقيقي أن يجمع بشكل متناغم بين 21 صفة، وهي: سنتحدثإضافي.
صلابة
على مسار الحياةيجتمع كل شخص من وقت لآخر المواقف الصعبة، واتخاذ القرار الصحيح، تحتاج إلى إظهار شخصيتك. كقاعدة عامة، في مثل هذه المواقف يتم الكشف عن درجة قوة الشخصية والمثابرة. الشخص الذي لا يعرف كيفية إظهار الحزم في حل القضايا المهمة ويظهر عدم الثبات لن يتبعه الآخرون أبدًا.
جاذبية
تمت كتابة مئات الكتب حول موضوع أن تصبح قائدًا يتمتع بشخصية كاريزمية. هذا جزء منفصل من النظرية العامة للقيادة. وليس من قبيل الصدفة أن يولي علماء النفس هذا الاهتمام لهذا الأمر - إن تطوير الصفات الكاريزمية في نفسك ليس بالأمر السهل إذا لم تمنحها لك الطبيعة. ليس سهلا، ولكن من الممكن تماما! إن فكرة أنك تمتلك الكاريزما أو لا تمتلكها، ولا يمكن فعل أي شيء حيال ذلك، هي فكرة خاطئة. مثل هؤلاء الأشخاص أنفسهم يعيقون إنجازاتهم الشخصية. الكاريزما هي عامل جذب شخصي، ومن أجل تطويرها في نفسك، عليك أولاً أن تتعلم كيف تحب حياتك والأشخاص الذين يحيطون بك.
الإخلاص
لكي تجعل الناس يتابعونك، يجب أن تكون ملتزمًا بما تفعله. يعد الحب والالتزام بعمل الفرد من الصفات الأساسية للقائد. هدفك هو جعل الناس يؤمنون بقضيتك المشتركة، ولكن كيف ستفعل ذلك إذا كنت لا تصدق نفسك؟ يمكن أيضًا التعبير عن الولاء بأشياء أخرى أكثر دنيوية: مقدار الوقت الذي تقضيه في العمل، وما الذي تضحي به من أجل ذلك، ومقدار الجهد الشخصي الذي تبذله لتحقيق الهدف.
مهارات التواصل
ربما لاحظت أن القائد في كل فريق هو شخص اجتماعي وثرثار ويسهل التواصل معه. لا نعني كثرة الثرثرة، بل مهارات التواصل. إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا، فمن الضروري تطوير مهارات التواصل مع معظم الأشخاص أناس مختلفون. إذا كانت لديك فكرة أو فكرة رائعة، لكنك لا تستطيع إيصالها بفعالية إلى الآخرين، فكيف سيعرفون عنها؟ ومن ثم فإن حقيقة أن لديك فكرة فريدة من نوعها لن تهمهم على الإطلاق.
بشكل عام، من أجل تطوير مهارات الاتصال الخاصة بك، من المهم الالتزام بالمبادئ التالية - لا تعقد خطابك، ولاحظ الفردية في كل شخص، والتحدث فقط بإخلاص والإصرار على الاستجابة.
وعي
القائد ذو المعرفة أو الكفاءة ليس مجرد شخص يمكنه نقل أفكاره للآخرين، ولكن يمكنه أيضًا وضع خطة عمل لحل مشكلة معينة؛ تخطيط ما يجب عليه القيام به بنفسه وما يجب على الآخرين القيام به. القائد الكفؤ لا يحتاج إلى إقناع الناس باتباعه. وعندما يصبح كفؤاً، يريد الناس أنفسهم أن يتبعوه. علاوة على ذلك، فإن الوعي هو إحدى تلك الصفات التي يجب إثباتها باستمرار. يجب عليك كل يوم أن تثبت هذه الجودة في التواصل مع متابعيك، ويجب ألا تتوقف أبدًا عند المستوى الذي وصلت إليه.
شجاعة
إن الشجاعة التي تعيش داخل القائد يمكن أن تولد هذه الخاصية في أتباعه. ومن المهم أن نتذكر أنه عندما تواجه صعوبة حالة الحياةمما يتطلب إظهار الشجاعة والجرأة والشجاعة، فمن الضروري التغلب أولاً على الصراع مع الذات. القائد الشجاع هو الذي لا يتخذ قرارات سريعة وواسعة الحيلة فحسب، بل يتخذ القرارات الصحيحة أيضًا.
البصيرة
بهذه الجودة ستتمكن من إيجاد حل المشكلة الحاليةواعلم أنه لن يستلزم ذلك في المستقبل عواقب سلبية. ومن أجل اختيار الطريق الصحيح لحل مشكلة ما، لا بد من معرفة أصول هذه الصعوبة. وبما أنه لا يوجد حل واحد صحيح على الإطلاق، فمن المهم النظر في جميع البدائل واختيار الحل الأمثل.
تركيز
يتم تحديد فعالية القائد من خلال قدرته على التركيز على المهمة التي بين يديه. وهنا أيضًا تنشأ الحاجة إلى تحديد الأولويات الصحيحة. لتحقيق هدفك بأكبر قدر من الفعالية، تحتاج إلى معرفة الأشياء التي تتطلب تركيزًا أكبر وأيها يتطلب تركيزًا أقل. وينصح جون ماكسويل بالتركيز على نقاط القوة بنسبة 70%، وعلى نقاط الضعف بنسبة 5%، وعلى الجوانب الجديدة التي لم يتم تطويرها بعد بنسبة 25%.
سخاء
الكرم هو عامل قوي في الإقناع والقيادة. ومع ذلك، حتى هنا من المهم الالتزام دائمًا بنفس الخط وأن تكون كريمًا دائمًا، وليس فقط "في أيام العطلات". الكرم الذي يظهر مرة واحدة فقط من غير المرجح أن يعطي سببًا لاعتبارك شخصًا كريمًا وكريمًا حقًا. يجب على القائد الحقيقي القادر على أسر الناس أن يعمل لصالح مجموعته وكل فرد على حدة، وليس فقط لصالحه.
إن تنمية الكرم الحقيقي في نفسك ليست عملية سريعة، ومع ذلك، عندما تنجح، ستلاحظ كيف سيبدأ الناس أنفسهم في التواصل معك. وبطبيعة الحال، هذا ممكن فقط مع الصفات القيادية الأخرى التي نتحدث عنها في هذه المقالة. ابدأ بالامتنان الصادق لما لديك، ولا تنظر إلى المال كغاية، بل كوسيلة.
مبادرة
لكي تصبح ناجحا، عليك أن تتصرف. علاوة على ذلك، لا تظهر بعض الإجراءات المجردة، ولكن ملموسة تماما. إذا توقفت ولو لفترة قصيرة، فإنك تخاطر بالفعل بخسارة الكثير مما كان يمكن أن تمتلكه. التحرك على طول مسار معين، بالطبع، في بعض الأحيان سوف ترتكب أخطاء، ولكن الشيء الرئيسي هو عدم التوقف عن التصرف أبدًا. خذ زمام المبادرة لتحفيز نفسك: لا تنتظر الحوافز الخارجية، حفز نفسك من الداخل. ومن الجدير أيضًا أن تبحث داخل نفسك عن سبب قلة المبادرة. في كل شيء ليس بالطريقة التي تريدها، أنت وحدك المسؤول، وليس الأشخاص من حولك.
فن الاستماع والاستماع
أطلق جون ماكسويل على هذا الفن عالي الجودة اسم، لأن هذه المهارة تتطلب الكثير من العمل على النفس. يجب على القائد دائمًا أن يبني استراتيجية التواصل الخاصة به مع أتباعه بطريقة تجعلهم يتحدثون معه ليس عما يريد القائد سماعه، ولكن عما يحتاج حقًا إلى معرفته في موقف معين. إذا كانوا يتحدثون معك فقط عن الأشياء الممتعة، ويشيدون بمعرفتك ومهاراتك، لكنهم يخشون (أو لا يريدون) الإبلاغ عن المشاكل أو الاعتراف بأخطائهم، فلن يتم إنشاء سوى وهم القيادة.
لسماع ما أراد محاورك (المرؤوس أو الشريك أو العميل أو المنافس) أن ينقله إليك أثناء المحادثة، لا تفتح أذنيك فحسب، بل تفتح قلبك أيضًا. إن إدراك الحقائق المجردة فقط لن يمنحك فرصة لاختراق جوهر المشكلة. تعلم القراءة بين السطور وفهم ليس فقط كلمات محاورك، ولكن أيضًا مشاعره وعواطفه.
عاطفة
ماذا يمكن أن يفعل الشغف للقائد؟ أولاً، يعمل على تطوير قوة إرادة الفرد بشكل كامل. إذا كانت لديك رغبة قوية في تحقيق شيء ما، فستجد دائمًا القوة للقيام بذلك، حتى لو كان عليك التضحية بشيء ما. ثانياً، الشغف يعزز قدرتك على تحقيق هدفك. ثالثًا، الشغف لديه القدرة على تغيير العالم من حولك. إذا استرشدت بالشغف الذي طورته لتحقيق هدفك، وليس بأي نوايا أو مشاعر أخرى، فسوف تصبح قائدًا أكثر فعالية.
يمكن للشغف أن يمحو كلمة "مستحيل" من مفرداتك - لأنه إذا كنت ترغب بشدة في شيء ما، فلا شيء يمكن أن يمنعك من تحقيق هدفك.
موقف ايجابي
لكل شخص ناجحتحتاج فقط إلى الشحن باستمرار طاقة إيجابية. الأفكار والمواقف الإيجابية - نقطة مهمةفي تطويرك كشخص ناجح. وهذا لا يؤثر فقط على تصورك للعالم والأشخاص من حولك، ولكن أيضًا على كيفية إدراك الأشخاص من حولك لك.
يجدر بنا أن نفهم أنه في طريق كل شخص سيكون هناك أشخاص يقدمون لك الزهور وأشخاصًا يرمونك بالحجارة. من المهم ألا تدع هذه الحجارة تفسد موقفك الإيجابي في الحياة. ويمكن للقادة الأكثر خبرة وفعالية أن يحولوا كل السلبية الموجهة إليهم من المنتقدين إلى إيجابية. من المهم أن تتذكر دائمًا أن موقفك في الحياة يحدد الكثير مما يحدث لك - من الأشياء الصغيرة إلى الأحداث العظيمة.
القدرة على التغلب على الصعوبات الحالية
بغض النظر عن المجال الذي تعمل فيه، من وقت لآخر سوف تواجه صعوبات ومشاكل تحتاج إلى حل. من المستحيل الهروب من المشاكل؛ لقد كانت موجودة دائمًا وستظل موجودة في حياتنا. العالم الحديثفي داخل التطور المستمرويتميز بالتعقيد المتزايد للتنوع.
لتطوير مهارات حل المشكلات، اعتمد على ما يلي: تحليل الوضع الحالي ووضع التنبؤات الصعوبات المحتملة; تقبل الواقع كما هو؛ فكر دائمًا في الصورة بأكملها، وليس في أجزاءها الفردية؛ التصرف بالترتيب، دون تخطي خطوة واحدة؛ لا تستسلم، حتى عندما يحدث خطأ ما.
القدرة على الانسجام مع الناس
بطريقة أو بأخرى، يتفاعل كل واحد منا مع أشخاص مختلفين. وأولئك الذين يسعون جاهدين ليصبحوا قادة يجب أن يكون لديهم موقف خاص تجاه العلاقات مع الأفراد المحيطين بهم. سينجذب الناس إليك إذا استمتعوا بالعمل معك؛ إذا كان بإمكانك دائمًا الانسجام معهم في أي موقف، حتى في المواقف الأكثر إزعاجًا. تعتمد القدرة على بناء علاقات إيجابية مع الناس على ثلاثة عوامل: التفاهم والتعاطف والرغبة في المساعدة.
مسؤولية
من المهم أن تتذكر مرة واحدة وإلى الأبد: أنت وحدك المسؤول عن هويتك وما لديك وما تفعله. لا ينقل القادة الحقيقيون المسؤولية أبدًا إلى الأقارب أو الأصدقاء أو الزملاء أو الرؤساء أو المرؤوسين. نجاح كبيرهذا ممكن فقط إذا كانت لديك القدرة على تحمل المسؤولية والإجابة بكرامة عن نفسك وأفعالك في أي نتيجة للموقف.
الثقة بالنفس
إذا كنت قد حصلت بطريقة أو بأخرى على منصب قيادي، ولكن لا تزال هناك آثار من الشك الذاتي بداخلك، فإنك كقائد لن تضر سوى فريقك، ولكن الأهم من ذلك كله، ستؤذي نفسك. في هذه الحالة، سيتم تعزيز عيوبك الشخصية الداخلية (عدم اليقين في أفعالك) فقط، حيث سيتوقع منك الكثير كقائد، لكنك لن تكون قادرا على إظهار هذا كثيرا. القائد الواثق هو القائد القادر على غرس الثقة في الآخرين؛ القائد الذي يعطي الناس أكثر مما يأخذ منهم؛ القائد الذي يمكّن نفسه وأتباعه.
التحكم الذاتي
ضبط النفس هو أحد أسس النجاح في تحقيق أهدافك. بدون الانضباط الذاتي، لن تتمكن من تحقيق أقصى استفادة من قدراتك والكشف عن كافة مهاراتك ومواهبك. لتطوير ضبط النفس كقائد، عليك أن تبدأ في قيادة نمط حياة منضبط، ويجب ألا يتعلق الأمر بالعمل فحسب، بل أيضًا بجميع المجالات الأخرى في حياتك. انسَ أي أعذار لأفعالك الخاطئة، وحدد الأولويات واتبع الخطة بدقة.
القدرة على العمل من أجل الآخرين
يجدر إبداء تحفظ على الفور: المقصود هنا ليس منصبك أو مسؤوليات عملك، بل الجانب النفسي لهذه المهارة. ومن المفارقة أنه لكي تتعلم كيف تخدم الناس حقًا، فإنك تحتاج إلى ثقة قوية بالنفس. هي وحدها القادرة على السماح لك بالقيام بذلك دون المساس باحترام الذات الكافي (الموجود لدى كل شخص). القائد الذي يخدم الآخرين يفعل ذلك في الإرادةويضع مصالح الآخرين أعلى إلى حد ما من مصالحه.
تطوير الذات
لن يكون القائد الحقيقي راضيًا أبدًا عما حققه بالفعل. حتى عندما تكون قد اكتسبت احترام الآخرين بالفعل، فإن رأيك يحظى بالتقدير ويمكنك التأثير على الناس، ولا تتوقف أبدًا عن تحسين نفسك.
إذا توقفت عند هذا الحد، فإنك تخاطر بخسارة الكثير مما حققته بالفعل. لماذا؟ سلسلة منطقيةالأمر بسيط: 1) القدرة على تحسين نفسك تحدد هويتك؛ 2) من أنت يحدد من وكيف يمكنك القيادة؛ 3) ومن تقوده له تأثير كبير على النجاح الشامل لفريقك. لكي تبدأ التدريب الذاتي الفعال، عليك أن تتخلص من الكبرياء والنرجسية المفرطة، وأن تعترف بأنه لا يزال هناك الكثير مما لا تعرفه ولا تستطيع فعله.
العمل من أجل المستقبل
وبدون هذه الجودة، لا يمكن لأي شخص أن يصبح قائدا. أولئك الذين يريدون الحصول على كل شيء دفعة واحدة، كقاعدة عامة، لا يتلقون أي شيء أبدًا. انظر للمستقبل وركز طاقاتك على ما تريد وسوف تنجح حتماً!
اعتمادًا على العقلية ومجال النشاط وخصائص مجتمع الأشخاص، قد تختلف سمات القيادة المطلوبة. ما هي الصفات التي يتمتع بها القائد الحقيقي بالمعنى العالمي، بغض النظر عما إذا كان يتمتع بسلطة رسمية كقائد أو يتمتع بسلطة غير رسمية في مجموعة أو فريق؟
القائد والقيادة
ما هي القيادة؟ القائد هو الشخص الذي يمنح المجتمع، بفضل سلطته، الحق في تقرير القضايا الأساسية للجميع. القيادة هي مجموعة من الصفات التي تسمح للشخص باكتساب هذه السلطة، وهي وسيلة لتنظيم النفوذ.
من زمن أفلاطون إلى القرن التاسع عشر. كان يعتقد أن سمات الشخصية الفردية والفطرية فقط هي التي تسمح للفرد بأن يصبح قائداً حقيقياً. على سبيل المثال، يعتقد فرانسيس جالتون، ابن عم تشارلز داروين، أن القيادة موهبة موروثة.
في وقت لاحق، تم طرح النظريات القائلة بأنه من الممكن تمامًا تثقيف القائد، ولكن فقط إذا كان لديه القدرة. النهج الحديثيأخذ في الاعتبار الخصائص الفردية إلى حد أقل، وتحويل التركيز الرئيسي إلى الاستراتيجية السلوكية. الآن هو شخص لديه القدرة على إلهام العمل.
كيفية التعرف على القدرات القيادية؟ يتم تحديد إمكانات القائد الحقيقي من خلال:
- السمات الفردية الفطرية.
- تم شراؤها. بفضل التربية والتدريب والتعليم الذاتي والخبرة.
- الموقف النفسي (المهنة). المشاعر، المعتقدات، الأفكار، الصورة الذاتية.
أن تكون قائداً ليس منصباً، بل شخصية.
صفات القائد الحقيقي
إن الصفات الفطرية التي يتمتع بها صاحب نفسه لا تجعله قائداً تلقائياً، ولكنها تساعده على أن يصبح قائداً. الصفات المكتسبة يمكن أن تحولك إلى قائد فعال. ولكن من دون بعض الصفات الفردية، فمن الصعب أن تصبح قائداً حقيقياً يتبعه الناس طواعية.
- شخصية. مصمم فيما يتعلق بنفسه وبالناس والأشياء والأنشطة. السمة الشخصية التي تكشف القائد على الفور هي الإرادة. القدرة على تشكيل الهدف بوعي والتركيز عليه. قم بالتنظيم الذاتي لنشاطك الخاص لتحقيق النتائج. الصفات الإرادة الأساسية:
- عزيمة. القائد يرى الشيء الرئيسي ولا يفقده في كثير من المشاكل والتفاهات. إن القدرة على التركيز على النتيجة المتوقعة هي أيضًا القدرة على تخطيط الطريق إلى الإنجاز، كما لو كنت تشاهد فيلمًا من النهاية. ويطلق جون ماكسويل، الذي ألف عشرات الكتب عن التحفيز، على هذه الخاصية رؤية طويلة المدى.
- ضبط النفس والشجاعة. إن سلوك القائد يعتمد على قراراته، وليس على ظروفه.
- الاستقلال والتصميم والمثابرة. القدرة على اتخاذ القرارات. تحمل المسؤولية الكاملة وأكمل ما بدأته، بغض النظر عن الإخفاقات.
- الاستباقية والمبادرة والفضول. كن في مركز الأشياء ومتقدمًا على الجميع بخطوة.
- أداء. ومن الغريب أن الاجتهاد هو أيضًا سمة من سمات القائد الحقيقي. بعد كل شيء، بالترتيب القرارات المتخذةأدت إلى تحقيق الهدف، فمن الضروري العمل عليها بجد وبشكل منهجي.
- جاذبية. التفرد والجاذبية الشخصية، وإلهام الثقة غير المشروطة في الآخرين بقدرات المالك.
- الرغبة في إدارة الأشخاص، والتي يتم التعبير عنها في المهارات التنظيمية:
- القدرة في وقت قصيرإيجاد حل للمشكلة.
- . القدرة على التعبير عن الذات بشكل صحيح ودقيق.
- القائد الحقيقي سينشئ فريقًا بسهولة. يمكنه اختيار الموظفين اللازمين، والعثور على تطبيق لقدراتهم في سياق المهام المعينة، ويفهم سيكولوجية الناس. يكشف مواهبهم.
- القدرة على التنظيم. إعطاء التعليمات والأوامر أو التأثير على الآخرين بطريقة أخرى. بما في ذلك التلاعب بها.
- القدرة على تحمل المسؤولية عن تصرفات المرؤوسين.
- الكفاءة العاطفية. القدرة على خلق مناخ عاطفي محلي في المجتمع أو الفريق هو الأكثر ملاءمة لتحقيق الأهداف بسرعة. يتم تحقيق الجو من خلال الإقناع أو الاقتراح أو العدوى. ويساعد على ذلك:
- الإيمان والعاطفة.
- المواقف الإيجابية.
- طاقة.
- مهرات الأصغاء.
- العدالة والصرامة.
- القدرة على العقاب والمكافأة.
- مرونة السلوك.
- سخاء.
- حس فكاهي.
- بلاغة. هبة الإقناع.
- القدرة على تقدير الناس.
- كفاءة. ليس من الضروري أن يكون لديك أعلى معدل ذكاء، ولكن لكي تكون فعالاً وناجحاً، يجب أن يكون لديك بعض الخبرة في استكشاف المشكلات وإصلاحها وإيجاد الحلول.
- الرغبة في تحمل المخاطر. بشكل لا ينفصم، والقدرة على التفكير التحليلي.
- الموثوقية والاتساق.
- معرفة نفسك ونقاط قوتك وضعفك. والقدرة على العمل على أوجه القصور واستبدالها عضوياً بالمزايا.
- القدرة على التعلم الذاتي والتعليم الذاتي. الرغبة في التطور وليس التوقف عن التطور. السعي لتحقيق المثالية.
القائد والمدير ليسا نفس الشيء. يتمتع القائد بسلطة رسمية ورسمية، ويتمتع القائد بالقدرة التأثير النفسي. ومن الناحية المثالية، يتزامن هذان الدوران.
يمكنك محاولة تنمية سمات القيادة الحقيقية في نفسك، لأنه ليس من قبيل الصدفة أن ينتشر الرأي القائل بأن القادة يُصنعون ولا يولدون.
كيف توقظ القائد بداخلك؟
هناك مواقف في الحياة يقوم فيها شخص عادي في موقف خطير أو متوتر بتنشيط كامن (مخفي) مهارات القيادة. يتحمل المسؤولية ويقرر بعض الأمور الحيوية سؤال مهم. تشير مثل هذه الحالات إلى أنه يمكن لأي شخص أن يصبح قائداً في ظل ظروف معينة.
كيف تخلق الجو اللازم لإيقاظ قدراتك القيادية؟
- تنمية القدرات على.
- لكي تقيم نفسك، احتفظ بدفتر تكتب فيه صفاتك الإيجابية والسلبية، في رأيك وكلام من تحب. تعلم ألا تتفاعل بشكل مؤلم مع النقد. كل ملاحظة نقديةتعلم الدحض منطقيا. تنمية الثقة بالنفس. لكن لا تخلط بينه وبين الأنانية.
- اجعل من عادتك وضع خطة لليوم التالي. كل مساء، صف ما تمكنت من القيام به. احتفل بنجاحاتك. ستسمح لك هذه "المذكرات" بتحديد نقاط الضعف لديك وتحديد الطريق للقضاء عليها.
- تطوير السلوك القيادي في الفريق والأسرة.
- ابدأ صغيرًا: قم بتنظيم وقت فراغ ممتع ونشط. تقديم أفضل الحلول برأيك للمشاكل في العمل. الشيء الرئيسي للقائد هو تنظيم الناس.
- التواصل أكثر. تطوير مهارات الاتصال الخاصة بك في كل فرصة. تعرف على كيفية الاستماع والاستماع للآخرين، ثم استخلص استنتاجاتك الخاصة.
- تقبل الناس كما هم. هذا سوف يساعدك في العثور على أفضل استخدامصفاتهم. القائد الحقيقي ليس هو الذي يطرح السؤال التالي: "كيف يمكن للفريق أن يساعدني في تحقيق هدفي؟" ويسأل نفسه: "كيف يمكنني مساعدتهم على تحقيق هدفنا؟"
- قم بإجراء الحوارات عقليًا لتحفيز المحاورين الوهميين.
- ممارسة ضبط النفس.
- تعلم كيفية اتخاذ المبادرة والمسؤولية.
- الخوف من النقد والفشل أمر طبيعي. لكن تطوير القدرة على التعامل بشكل بناء مع الأخطاء يساعدك على النمو. كن متفائلاً بالفشل. محاربة الخوف من الفشل.
- وبدون الصبر والمثابرة يكون النجاح مستحيلا. تعلم التركيز.
- يختار القائد الحقيقي وظيفته: الوظيفة التي يحبها أو يطورها.
- ليس فقط للآخرين، ولكن أيضًا لنفسك. تدريب إرادتك بالاستسلام.
- أظهر الاهتمام بالآخرين، ولكن لا تتعايش مع مشاكل الآخرين.
- حاول ألا تقبل الأدوار المفروضة. كن نفسك.
- تحديد الأهداف، ووضع الخطط. التوجه نحو تحقيق النتائج. من أقل إلى أكثر.
- حدد أهدافًا تتجاوز قدراتك. ولا ينبغي أن تكون غامضة، بل واضحة وواضحة فقط. لا تضع مواعيد نهائية غير واقعية للتنفيذ. تعلم الصبر والمثابرة.
- تعلم التخطيط. اكتب اليوم أولاً، ثم الأسبوع.
- "الكسل" و"القيادة" مفهومان غير متوافقين. كن فعالا. بذل كل جهد لتحقيق النتيجة المرجوة.
- اقرأ المزيد، اكتشف. ففي نهاية المطاف، امتلاك العالم يعني امتلاك المعلومات.
- أداء واجباتك بمسؤولية قدر الإمكان.
- سجل إنجازاتك.
يلاحظ مالكولم جلادويل، في كتابه "العباقرة والغرباء"، أن السلبية غالبًا ما تكون صفة الأشخاص الذين ينتمون إلى الطبقات الفقيرة والذين يترددون في أخذ زمام المبادرة خوفًا من الضعف والشك في أنفسهم. كيف توقظ القائد بداخلك؟ "أخرج العبد من نفسك قطرة قطرة" كما قال تشيخوف.
المظاهر الخارجية للصفات القيادية
الشخص المهيمن في المجتمع ليس نشطًا دائمًا. ولكن من السهل جدًا التعرف عليه المظاهر الخارجيةالصفات القيادية:
- إنهم يرتدون ملابس جيدة. إنهم يشاهدون مظهرولكن بدون إسراف في الصورة. لديهم أسلوبهم الخاص.
- إنهم يحيطون أنفسهم بالناس.
- ينظرون مباشرة إلى أعينهم ويتصافحون بثقة.
- توجيه المحادثة عند التواصل.
- إنهم يستمعون دائمًا إلى المتحدث حتى النهاية ولا يتعجلون في الإجابة.
- مهذبا جدا ولباقة.
- في الفصل الدراسي يتم وضعهم على مسافة من الجميع من أجل الحصول على نظرة عامة وعدم السماح للغرباء بالدخول إلى مساحتهم الشخصية. لكنهم لا يختبئون وراء ظهورهم.
- تتميز بمشية واثقة وأذرع متأرجحة.
- وهم أنفسهم يتطوعون لأداء واجبات تلتزم الأغلبية الصمت عنها.
- إنهم يفهمون على الفور جوهر المشكلة.
من المهم جدًا مراعاة القائد الضمني في الفريق من أجل توجيه أنشطته لصالح المنظمة بأكملها.
زعيمة امرأة
من الصعب السيطرة على الجنس الأضعف، خاصة في فريق الذكور. ما هي الصفات الخاصة للقائد الحقيقي، إلى جانب الصفات الأساسية، التي يجب على النساء تنميتها في أنفسهن من أجل تحقيق النجاح؟
- تحكم في انفعالاتك. يساعد الذكاء الاجتماعي المرأة على الشعور بالعلاقات ضمن الفريق، لكن لا ينبغي للعواطف أن تتحكم في العقل.
- تعلم كيفية بناء وجهات نظر طويلة المدى.
- صياغة الأفكار بشكل واضح ومحدد.
- بالنسبة للقائدة النسائية، فإن أسلوب الإدارة الاستبدادي ليس فعالاً دائمًا. من الأفضل استخدام الديمقراطية.
- كن مستعدًا لتحمل المخاطر. حدس المرأة عظيم في هذا.
- تقبل النقد بشكل مناسب.
- لا تخف من استخدام السحر لكسب نفسك. ولكن دائما فصل العمل والعلاقات.
تسمح لك القيادة بالتطور على المستوى الشخصي وتجربة ملء الحياة. ولكن فقط إذا أدركت تفرد صفاتك. إن مجرد تبني السلوك وتقليد الصفات من أجل الشعور بالارتقاء فوق الآخرين من غير المرجح أن يساعدك في أن تصبح قائدًا حقيقيًا.
عليك أن تكون على طبيعتك، وأن تجد موهبتك وقدراتك وطاقتك وأن تكرس كل وقتك وطاقتك لها. بعد كل شيء، كونك قائدًا ليس مجرد مكافأة، ولكنه أيضًا عبء ثقيل.
