الأنواع الرئيسية للحالات وفقًا لمخطط أيزنهاور. مصفوفة أيزنهاور: كيفية التمييز بين العاجل والمهم

النظافة المهنية هي مجال الطب الذي يتناول الدراسة نشاط العملوظروف العمل مع مراعاة تأثيرها على الجسم. يقوم هذا المجال أيضًا بتطوير معايير وتدابير صحية مصممة لمنع حدوث الأمراض المهنية ولجعل ظروف العمل أكثر أمانًا.

تشمل المهام الرئيسية للصحة المهنية ما يلي:

1. تحديد التأثير المسموح به العوامل الضارةعلى جسد الموظف.
2. تصنيف كثافة اليد العاملة على أساس ظروف العملية.
3. تحديد التوتر وشدة عملية العمل.
4. تنظيم أوقات الراحة ومواعيد العمل، وكذلك مكان العمل، وفقاً لمعايير رشيدة.
5. دراسة المعايير النفسية والجسدية للعمل.

عند تقييم جودة بيئة الموظف، من الضروري ليس فقط فحص التأثير عوامل مختلفةوتأثيرها على بعضها البعض، ولكن أيضًا ظروف العمل وفقًا لكثافة عملية العمل. ومن الضروري أيضًا تطوير مؤشرات شاملة تعتبر هي القاعدة. يمكن أن تكون أساليب النظافة المهنية مفيدة أو سريرية أو فسيولوجية. طرق الإحصاءات الطبية والفحص الصحي قابلة للتطبيق أيضا.

إن تصنيف الأنواع المختلفة لشدة وكثافة العمل له أهمية خاصة للتنظيم العقلاني وتحسين ظروف العمل. مثل هذه التصنيفات، وكذلك تحديد عوامل ظروف العمل، تجعل من الممكن تقييم أنواع مختلفة من العمل. بالإضافة إلى ذلك، هذا يجعل من الممكن إيجاد طرق لتنفيذ تدابير تحسين الصحة، مع مراعاة تقييم شدة العمل وكثافته.

في كثير من الأحيان، يتم تصنيف كثافة اليد العاملة مع الأخذ في الاعتبار إنفاق الطاقة للشخص في عملية القيام بأنشطة العمل. يتم تحديد مؤشر مثل إنفاق الطاقة من خلال درجة معامل توتر العمل العضلي، وكذلك الحالة العصبية العاطفية للشخص أثناء العمل. مؤشر مهم آخر هو ظروف العمل. ينفق الشخص ما بين 10 إلى 12 ميجا جول يوميًا على العمل العقلي، ويقوم العمال بأداء ثقيل عمل بدني، تنفق من 17 إلى 25 ميجا جول.

يمكن تعريف شدة العمل وكثافته على أنها درجة التوتر في جسم الخطة الوظيفية التي تنشأ أثناء أداء مهام العمل. اعتمادًا على قوة العمل أثناء العمل الجسدي أو العقلي، يحدث التوتر الوظيفي أثناء التحميل الزائد للمعلومات. العبء الجسدي للعمل هو الحمل الواقع على الجسم عند أداء الأنشطة التي تتطلب توترًا عضليًا واستهلاك الطاقة المقابل.

يحدث الضغط العاطفي أثناء أداء المهام الفكرية عند معالجة المعلومات. غالبًا ما يسمى هذا النوع من الحمل بتوتر المخاض العصبي.

العوامل في بيئة العمل: نظرة عامة

يتم تحديد الآثار الضارة على جسم العامل من خلال عوامل في بيئة العمل. تحدد النظافة المهنية عاملين رئيسيين - ضار وخطير. الخطر هو عامل ثقل وكثافة العمل الذي يمكن أن يسبب مرض حادأو تدهور حاد في المؤشرات الصحية للموظف أو موت. يمكن أن يسبب عامل ضار في عملية العمل وفي مزيج من ظروف معينة مرض مهني، انخفاض الأداء ذو ​​الطبيعة المؤقتة أو المزمنة، وزيادة عدد الأمراض المعدية والجسدية ويؤدي إلى مشاكل في الوظيفة الإنجابية.

عوامل الإنتاج الضارة

يمكن تقسيم الظروف التي تؤثر على شدة ظروف العمل إلى عدة مجموعات:

1. بدني. وتشمل هذه الرطوبة ودرجة الحرارة والإشعاعات والمجالات الكهرومغناطيسية وغير المؤينة وسرعة الهواء والثبات المجالات المغناطيسية، المجالات الكهروستاتيكية، الإشعاع الحراري والليزر، الضوضاء الصناعية، الموجات فوق الصوتية، الاهتزازات، الهباء الجوي، الإضاءة، أيونات الهواء، إلخ.
2. المواد الكيميائية. البيولوجية و المواد الكيميائيةبما في ذلك الهرمونات والمضادات الحيوية والإنزيمات والفيتامينات والبروتينات.
3. بيولوجي. الجراثيم والخلايا الحية والكائنات الحية الدقيقة الضارة.
4. العوامل التي تميز شدة العمل.
5. العوامل التي تميز كثافة اليد العاملة.

تقييم الشدة والتوتر

يتم تحديد شدة المخاض في أغلب الأحيان من خلال الحمل على الجهاز العضلي الهيكلي وأنظمة الجسم المختلفة. يتميز تقييم خطورة وكثافة العمل بعنصر الطاقة ويتم تحديده من خلال عدد من المؤشرات.

مؤشرات على خطورة العملية

وتشمل هذه:

كثافة اليد العاملة تميز عملية العمل. يعرض المفهوم أيضًا عبئًا على الجهاز العصبي المركزي والمنطقة العاطفية والأعضاء الحسية.

مؤشرات كثافة اليد العاملة

تشمل البيانات التي تم النظر فيها ما يلي:

1. الإجهاد الحسي والعاطفي والفكري.
2. حمولة رتيبة.
3. وضع التشغيل.
4. شدة ومدة الحمل الفكري.

عصر الفضاء السيبراني

إن التقدم العلمي والتكنولوجي لا يؤدي إلى خلق مهن جديدة فحسب، بل يؤدي أيضا إلى خلق عوامل ممرضة جديدة. خلف السنوات الاخيرةلقد زادت أهمية المؤشرات الفسيولوجية النفسية لشدة وكثافة العمل بشكل ملحوظ، ويرجع ذلك إلى تطور تكنولوجيا الكمبيوتر.

تعتبر ظروف العمل آمنة عندما يتم تقليل تأثير عوامل الإنتاج إلى الحد الأدنى ولا يتجاوز معايير النظافة. وتشمل الأخيرة MPC، أو التركيزات القصوى المسموح بها، وMPL، أو المستويات القصوى المسموح بها.

تصنيف العمل حسب الحمل

يتم تنظيم الحمل، اعتمادًا على شدة العمل المنجز، وفقًا للمتطلبات الصحية والنظافة التي تتوافق مع GOST. كل شيء فيهم الأنواع الماديةيتم تقسيم الأعمال إلى ثلاث فئات اعتمادًا على مؤشرات شدة وكثافة العمل وعلى إنفاق طاقة الجسم لتنفيذها.

• استهلاك الطاقة يصل إلى 139 واط. العمل الذي يتم إجراؤه في وضعية الجلوس التي لا تنطوي على عوامل إجهاد جسدية كبيرة. هذا عدد من المهن المتعلقة بصناعة الأدوات الدقيقة وإنتاج الملابس وإدارتها. ويشمل ذلك أيضًا صانعي الساعات وعمال المعادن والنقاشين والحياكة وما إلى ذلك.
• استهلاك الطاقة يصل إلى 174 واط. العمل الذي يتم تنفيذه أثناء الوقوف أو يتطلب الكثير من المشي. تشمل هذه الفئة العاملين في صناعة الطباعة، ومؤسسات الاتصالات، والملصقات، ومجلدي الكتب، والمصورين، والعمال المساعدين في الزراعة، وما إلى ذلك.

الفئة الثالثة. يشمل العمل الذي يتطلب أكثر من 290 واط من استهلاك الطاقة. هذه هي المهن التي لا تنطوي على تخفيض في كثافة اليد العاملة وتشمل النشاط البدني الثقيل، وحمل أوزان أكثر من 10 كيلوغرامات، والعمل في الحدادة والمسبك، وأنشطة سعاة البريد، والعمال الزراعيين، وهم: سائقي الجرارات، ورعاة الماشية، ومربي الماشية ، إلخ.

ميزات إضافية لظروف العمل

يمكن تحديد الظروف التي يعمل فيها الشخص ومدى خطورتها من خلال عدد من المؤشرات، وهي:

1. وضعية الجسم ووضعيته عند أداء العمل. وينقسم هذا المؤشر إلى الأنواع التالية:

• وضع الجسم الأفقي. ويشمل ذلك عمال التجميع واللحام وعمال التعدين وما إلى ذلك.
• وضع نصف منحني أو منحني. وفي هذه الحالة من الضروري توضيح الإقامة المؤقتة في هذا المنصب كنسبة مئوية من إجمالي وقت العمل.
• نفس النوع من الحركات. يتم حساب عدد الحركات من نفس النوع التي يقوم بها الموظف في كل وردية عمل. لا يتم أخذ الحمل المحلي في الاعتبار فحسب، بل يتم أيضًا أخذ الحمل الإقليمي.

2. الوقت على قدميك. لتصنيف ظروف العمل على أنها خطيرة، يجب أن تكون هذه الحالة دائمة ولا تشمل التعرض الثابت فقط الوضع الرأسيبل والمشي أيضاً.

3. إمالة الجسم. نموذجي للعمال الزراعيين عند حصاد المحاصيل وإزالة الأعشاب الضارة وكذلك في مزارع الألبان ومواقع البناء عند وضع الأرضيات وتكسية الجدران. في هذه الحالة، يتم تحديد عدد الانحناءات أثناء التحول.

4. وتيرة تنفيذ الإجراءات المطلوبة. ويشمل ذلك العمل على الآلات شبه الأوتوماتيكية والناقلات والنسيج.

5. وضع التشغيل. عادة، تشمل ظروف العمل الصعبة جداول العمل المتناوبة أو طريقة التحولوالنوبات الليلية والتغيرات المتكررة في إيقاع الحياة.

6. التعرض للاهتزاز. لا يمكن أن يكون التأثير عامًا فحسب، بل محليًا أيضًا. يتعرض سائقو الجرارات، ومشغلو الجمع، والمروحيات، ومشغلو الجرافات، وكذلك موظفو السكك الحديدية والنقل الحضري للاهتزازات.

7. ظروف عمل الأرصاد الجوية. ظروف التشغيل ذات درجات الحرارة المنخفضة أو المرتفعة بشكل غير طبيعي، والرطوبة العالية أو التغيرات المفاجئة، وسرعة الهواء والمسودات.

8. التعرض للإشعاع أياً كان نوعه. قد يكون هذا مجالًا مغناطيسيًا أو ليزرًا أو إشعاعًا مؤينًا أو تشميسًا أو تأثير الكهرباء الساكنة والمجالات الكهربائية.

9. التفاعل مع السموم، وهي السموم وغيرها من المواد الضارة بالإنسان.

10. الميزات الخبيثة المهنية.

11. الهواء الملوث في مكان العمل، مستوى عالالضوضاء والضغط الجوي.

12. في كثير من الأحيان، في مهنة واحدة هناك عدة عوامل في وقت واحد، والتي يمكن من خلالها تصنيف ظروف العمل على أنها صعبة.

أنواع العمل الفكري

بالإضافة إلى ظروف العمل، من الضروري أيضًا مراعاة كثافة وشدة العمل. تجمع العديد من مجالات النشاط بين العقلية و الجانب المادي. ومع ذلك، في المجالات المهنية الحديثة، ينتشر الإجهاد الحسي والعقلي والعاطفي. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن العمل العقلي يحظى بأهمية كبيرة بشكل خاص.

تعتبر المهن التي تتضمن معالجة كميات كبيرة من المعلومات فكرية. يتطلب القيام بهذا النوع من النشاط توترًا في الذاكرة والأجهزة الحسية والانتباه والعواطف والتفكير.

تحدد الصحة المهنية خمسة أنواع رئيسية من النشاط الفكري:

1. عمالة المشغل. وهذا ينطوي على إدارة المعدات والعمليات التكنولوجية والآلات. تنطوي هذه المنطقة على مسؤولية كبيرة وضغوط ذات طبيعة عصبية عاطفية.
2. العمل الإداري. وتضم هذه المجموعة المعلمين والمدرسين، وكذلك رؤساء المنظمات والمؤسسات. يتضمن مجال النشاط هذا قدرًا متزايدًا من المعلومات وقليلًا من الوقت لمعالجتها والمسؤولية الشخصية عن القرارات المتخذة. عبء العمل غير منتظم، والحلول غالبًا ما تكون غير قياسية. في بعض الأحيان قد تنشأ صراعات، والتي يتطلب حلها أيضا ضغوطا عاطفية معينة.
3. خلق. وتشمل هذه المهن عادة الكتاب والفنانين والملحنين والرسامين والمصممين والمهندسين المعماريين وغيرهم. يتضمن هذا النشاط إنشاء خوارزميات غير قياسية بناءً على سنوات عديدة من التدريب والمؤهلات. في هذه المجالات تحتاج إلى المبادرة والذاكرة الجيدة والقدرة على التركيز. كل هذا يسبب زيادة التوتر العصبي.
4. العاملين في المجال الطبي. تعتبر السمات التالية نموذجية لجميع العاملين في هذا المجال: نقص المعلومات، الاتصال الوثيق مع المرضى، درجة عالية من المسؤولية تجاه المرضى.
5. المنطقة التعليمية. يحتاج الطلاب والطلاب إلى إجهاد انتباههم وذاكرتهم وإدراكهم باستمرار ومقاومتهم المواقف العصيبةعند اجتياز الاختبارات أو الاختبارات أو الاختبارات.

يتميز الإجهاد العصبي العاطفي اعتمادًا على حجم وكثافة جدول العمل، وعدد الإجراءات المنجزة، وتعقيد وحجم المعلومات التي سيتم استيعابها، والوقت المستغرق في العملية.

أنواع ظروف العمل حسب كثافة عملية العمل

هناك عدة فئات توضح درجة تقييم كثافة اليد العاملة:

• الصف الاول. توتر خفيف. معايير هذه الفئة هي: العمل في وردية واحدة دون نوبات ليلية مكان العمل، لا حاجة لاتخاذ قرارات في حالات الطوارئ، خطة عمل فردية، ساعات عمل فعلية تصل إلى 7 ساعات، إزالة المخاطر على الحياة، إزالة المسؤولية تجاه الأشخاص الآخرين. تشمل هذه الفئة المهن التي لا تشهد تغيرات جذرية ولا تتطلب التركيز على أكثر من موضوع واحد. العمل نفسه صغير، على سبيل المثال، سكرتير، ضابط وقت، كاتب، إلخ.
• أما الطبقة الثانية فتتميز بأنها مقبولة ولها مستوى متوسط ​​من كثافة اليد العاملة. تتضمن هذه الفئة التوتر العصبي المعتدل وأداء المهام ذات التعقيد المعتدل. المسؤولية تقتصر فقط على أنواع محددة من الإجراءات النموذجية لمجال نشاط معين. أما الطبقة الثانية فتضم الاقتصاديين والمحاسبين والمستشارين القانونيين والمهندسين وأمناء المكتبات والأطباء.
• الدرجة الثالثة تشير إلى العمل الجاد. تتطلب مجالات النشاط هذه إجهادًا عقليًا قويًا، وحجمًا كبيرًا من نشاط الإنتاج، وإجهادًا متعمدًا لفترة طويلة، والقدرة على معالجة كمية كبيرة من المعلومات بسرعة. ل هذا النوعوتشمل الأعمال رؤساء المنظمات والمؤسسات الكبيرة، وكبار المتخصصين في الإدارات، على سبيل المثال، كبار المحاسبين والمصممين والتقنيين. بالإضافة إلى ذلك، يشمل ذلك الأنشطة التي تتضمن التدفق المستمر للمعلومات والاستجابة الفورية لها. يمكن أن يكون هؤلاء هم المرسلون في المطارات ومحطات السكك الحديدية والضباط المناوبون ومشغلو المترو والعاملون في التلفزيون ومشغلو الهاتف والتلغراف وكذلك أطباء الإسعاف وأقسام العناية المركزة وما إلى ذلك. وتعني الفئة الأخيرة أيضًا العمل تحت ضغط الوقت وزيادة المسؤولية عن القرارات المتخذة ونقص المعلومات. طول يوم العمل غير موحد وعادة ما يكون أكثر من 12 ساعة. تعد الدرجة العالية من المخاطر والمسؤولية عن حياة الآخرين أيضًا من مؤشرات كثافة العمل.
• الطبقة الرابعة تشمل الظروف القاسيةتَعَب. وهي تعني وجود عوامل يمكن أن تشكل تهديدًا للحياة أثناء العمل أو تؤدي إلى تطور مضاعفات خطيرة على صحة الموظف. تشمل هذه الأنشطة الخطيرة بشكل خاص عمال إنقاذ الألغام ورجال الإطفاء ومصفي عواقب حادث تشيرنوبيل وما إلى ذلك. وهذا هو العمل الأصعب والأكثر كثافة، والذي لا يمر دون أن يترك بصمة في حالة الإنسان. العمل في مثل هذه الظروف مسموح به فقط في حالة الطوارئ. الشرط الأساسي هو استخدام معدات الحماية الشخصية.

يتم تقييم شدة عملية العمل من خلال عدد من المؤشرات، المعبر عنها بقيم هندسية تميز عملية العمل، بغض النظر عن الخصائص الفردية للشخص المشارك في هذه العملية. المؤشرات الرئيسية لشدة عملية العمل هي:

يتم رفع كتلة الحمولة وتحريكها يدويًا؛

الحركات العمالية النمطية؛

وضعية العمل

يميل الجسم

الحركة في الفضاء.

يتم تقييم شدة عملية العمل وفقًا لهذه "المعايير الصحية لتقييم ظروف العمل من حيث ضرر وخطر العوامل في بيئة العمل، وشدة وكثافة عملية العمل".

يعتمد تقييم كثافة العمل لمجموعة مهنية من العمال على تحليل نشاط العمل وبنيته، والتي تتم دراستها من خلال ملاحظات الفاصل الزمني على مدار يوم العمل بأكمله، لمدة أسبوع واحد على الأقل. يعتمد التحليل على مراعاة المجموعة الكاملة لعوامل الإنتاج (المحفزات والمهيجات) التي تخلق المتطلبات الأساسية لحدوث الحالات العصبية العاطفية غير المواتية (الإجهاد الزائد). جميع عوامل (مؤشرات) عملية العمل لها تعبير نوعي أو كمي ويتم تجميعها حسب أنواع الأحمال: الأحمال الفكرية والحسية والعاطفية والرتيبة والروتينية.

الوثائق التنظيمية والفنية التي تم بموجبها إجراء القياسات وتم تقديم الاستنتاج R 2.2.2006-05. "دليل التقييم الصحي لعوامل بيئة العمل وعملية العمل. معايير وتصنيف ظروف العمل."

تم استخدام الوسائل التالية للقياس: ساعة توقيت ميكانيكية - شهادة بتاريخ 15 ديسمبر 2010 رقم 1343 DL؛ مقياس القوة DPU-0.01-2، شريط قياس.

تقييم شدة عملية المخاض (للرجال)

	مؤشرات على خطورة عملية العمل		القيمة الفعلية	فئة ظروف العمل
من 1 إلى 5 م
أكثر من 5 م
وزن الحمولة المرفوعة والمنقولة يدويا (كجم):
	عند التناوب مع عمل آخر، ما يصل إلى مرتين في الساعة
	باستمرار أثناء التحول
	الوزن الإجمالي لكل ساعة من الوردية:
من سطح العمل
حركات العمل النمطية (العدد في كل وردية):
	الحمل المحلي (الذي يشمل عضلات اليدين والأصابع)
	الحمل الإقليمي (الذي يشمل عضلات الذراعين و حزام الكتف)
	يد واحدة
	بكلتا يديه
	التي تنطوي على الجسم والساقين
	وضعية العمل	الوقوف حتى 75٪ من وقت التحول
	إمالة الجسم (العدد لكل نوبة)
	الحركة في الفضاء (كم):
	أفقيا
	عموديا
التقييم النهائي لخطورة العمل

الخلاصة: ظروف العمل في مكان عمل طباخ متجر ساخن، من حيث شدة عملية العمل، تنتمي إلى الفئة 3.1.

تقييم كثافة عملية العمل

المؤشرات	فئة ظروف العمل
1. الأحمال الفكرية
	إدراك الإشارة وتقييمها
	توزيع الوظائف حسب درجة تعقيد المهمة
	طبيعة العمل المنجز
2. الأحمال الحسية
	مدة المراقبة المركزة
	كثافة الإشارة لمدة ساعة واحدة من التشغيل
	عدد كائنات المراقبة المتزامنة
	حجم موضوع التمييز خلال مدة تركيز الاهتمام
	يعمل مع الأجهزة البصريةمع مدة المراقبة المركزة
	مراقبة شاشة محطة الفيديو
3. التوتر العاطفي
	درجة المسؤولية عن نتائج الأنشطة الخاصة بالفرد. أهمية الخطأ.
	درجة المخاطرة بحياتك
	المسؤولية عن سلامة الآخرين
	عدد حالات إنتاج الصراع في كل نوبة عمل
4. الأحمال الرتيبة
	عدد العناصر المطلوبة لتنفيذ مهمة بسيطة أو عمليات متكررة
	مدة المهام البسيطة أو المهام المتكررة
	حان الوقت لاتخاذ إجراءات نشطة
	رتابة بيئة الإنتاج
5. وضع التشغيل
	ساعات العمل الفعلية
	العمل بنظام الورديات
	مدى توفر فترات الراحة المنظمة ومدتها
عدد المؤشرات في كل فئة
التقييم العام لكثافة العمل

ظروف العمل في مكان عمل طباخ متجر ساخن من حيث كثافة عملية العمل تنتمي إلى الفئة 2.

في متجر المطبخ الساخن، تعتمد شدة وكثافة عملية العمل أيضًا على عدد الطلبات لكل نوبة عمل والعمل الإضافي الذي يخدم أحداث الولائم.

كل هذه العوامل تؤثر بشكل كبير على عمل طباخ المطبخ، مما يقلل بشكل كبير من قدرته على العمل جسديًا وعقليًا. هناك الكثير من الإرهاق.

تقييم عام لظروف العمل حسب درجة الضرر و (أو) خطر العوامل في بيئة العمل وعملية العمل.

ومن خلال قياس العوامل الفردية مع الأخذ في الاعتبار تأثيرها المشترك، من الممكن إجراء تقييم عام لظروف العمل.

يتم تحديد التقييم العام: حسب أعلى فئة ودرجة الضرر؛ في حالة وجود تأثير مشترك لثلاثة عوامل أو أكثر تنتمي إلى الفئة 3.1، فإن التقييم العام لظروف العمل يتوافق مع الفئة 3.2؛ عندما يتم الجمع بين عاملين أو أكثر من الفئات 3.2، 3.3، 3.4، يتم تقييم ظروف العمل وفقًا لذلك بدرجة واحدة أعلى.

من حيث السلامة من الإصابة - فئة ظروف العمل -2؛

وفيما يتعلق بتوافر معدات الوقاية الشخصية، فإنها تتوافق تمامًا مع متطلبات توافر معدات الوقاية الشخصية؛

نظرًا لحالة المتجر الساخن، تحتاج ورشة العمل هذه إلى القليل من التحديث.

ومن التقييم العام لظروف العمل، نرى أن هناك حاجة إلى تطوير تدابير لتحسين ظروف العمل في بعض النواحي.

ويلعب المتخصصون الذين يقومون بالفحص دورًا مهمًا في الضغط الجسدي الذي يتعرض له الموظف. بالنسبة لبعض أنواع الأمراض، يتم بطلانها بشكل صارم، أو على الأقل، يجب أن تكون محدودة وفي إطار المعايير الصحية.

يتم تحديد الشدة الجسدية للمخاض في VTEK من خلال عدد الإجراءات التي يتم تنفيذهاومقدار الجهد المبذول لأنواع معينة من النشاط. وفي كثير من الحالات، تؤدي التكاليف الإضافية إلى إرهاق الجسم. وبعض الأمراض تثير معاناة جسدية للموظف مما يسبب الألم.

وهي مقسمة حسب مؤشرات التوتر على النحو التالي:

1. ظروف مريحة للجسم ككل وتتوافق مع المعايير الصحية.
2. الشروط التي تتوافق مع المعايير المعمول بها بشكل عام، ولكن لها خصائص محددة تسبب بعض الانزعاج للموظف (الضوضاء، البرد، المحل الساخن، الخ).
3. تتراكم ظروف العمل القاسية التعب المزمنوتتطلب إجهادًا جسديًا وعقليًا مفرطًا.

   يشير إلى ظروف الخطر المتزايد أثناء الإصابة ببعض الأمراضولكن لا تؤدي إلى اضطرابات وتطور الأمراض في الجسم السليم (العمل في أقصى الشمال، العمل في المناجم، محلات المعادن، إلخ).

4. ظروف التشغيل القاسية جدًا التي لا تؤثر سلبًا على الأشخاص الضعفاء فحسب، بل أيضًا على جسم صحي، مما يؤدي إلى تطور الأمراض (العمل في أقصى الشمال في الهواء الطلق و/أو بساعات عمل مفرطة، والعمل في المناجم، وبعض أنواع الأنشطة التي يمارسها عمال المناجم، وما إلى ذلك)

تضاف إلى عدد هذه الخصائص أنواع كثافة اليد العاملة، والتي يتم تحديدها من خلال كثافتها. هنا، يتم لعب الدور الرائد من خلال أحمال المعلومات التي تؤثر على نشاط الدماغ في الجسم. عند تحديدها يتم حساب استهلاك الطاقة للجسم:

• أثناء العمل المناوب؛
• على أساس عدد الحركات المنجزة؛
• الرتابة والموقف المحدد.

يتم تعريف كل وحدة عمل (عملية الحظر) على أنها تفاعل بين الإشارات العصبية.

تقتصر ظروف العمل المريحة على 75 وحدة، في حين يجب ألا يتجاوز عدد الوحدات للعمل الشاق 176 وحدة.

بشكل عام، بالإضافة إلى التوتر، تحدد الوثيقة عددًا من العوامل التي تؤثر على تطور الإعاقة لدى المواطنين، مما يسبب الأمراض المهنية وغيرها. يتم تعريفها على أنها عوامل بيئة الإنتاج. وتشمل هذه:

1. العوامل الفيزيائية، مثل درجة الحرارة والرطوبة والتلوث بالغاز والضوضاء وغيرها من الظروف التي تتم فيها عملية الإنتاج.
2. العوامل الكيميائية الشائعة في الصناعات الدوائية وما شابهها.
3. بيولوجية – تحدث عند ملامسة الكائنات الحية الدقيقة والبكتيريا والفيروسات وما إلى ذلك.

تحتوي مخاطر عوامل بيئة العمل على 4 أنواع (فئات)، حيث لا يؤثر العمل في الصنف الأول والثاني سلباً على جسم العامل، ويتم تنفيذ العمل بطريقة صحية ومثالية. في الفئة 3 يتم تمييز المجموعات الفرعية حسب درجة الضرر:

1. يتم تعويض الآثار الضارة بالراحة وقد لا تساهم عواقب سلبيةبسبب التنقية الذاتية والاستعادة الذاتية للقوى الحيوية.
2. إنها تسبب أمراضًا مستمرة بعد الاتصال المطول بالجسم، عادةً خلال 15 عامًا من النشاط في الظروف المحددة.
3. إنها تشكل خطر الإصابة بأمراض الأعضاء والأنسجة الفردية وتسمح بفقدان كامل القدرة على العمل وأنشطة الحياة الطبيعية.
4. أنها تنشأ في ظروف الأنواع المتطرفة والشديدة للغاية من كثافة اليد العاملة. كل تحول محفوف بالمخاطر على الحياة. التعرض للعوامل الضارة عادة ما يؤدي إلى الاضطرابات.

توفر الخصائص الإضافية نظرة ثاقبة للتأثيراتمما يثير تطور الميول غير السارة لأسباب أخرى.

الخصائص الإضافية نفسها تنبع من العمليات والحركات الطبيعية. لكن العمال الذين يكررونها باستمرار طوال اليوم يرهقون أجسادهم بشكل أسرع بكثير. ويتم التركيز على هذه النقطة أيضًا عند فحص المواطنين. وتشمل هذه:

1. وضع الوقوف المنهجي تحت الحمل الثقيل جسديًا، وهو نموذجي لعمال التركيب واللحام عند تركيب الهياكل الثقيلة، وما إلى ذلك.
2. وضعية القرفصاء، وضعية الانحناء عند العمل كعمال لحام، أو وضع الباركيه أو الأرضيات، وما إلى ذلك.
3. وضعية الجلوس عند عمل السائقين.
4. وضعية الانحناء، خاصة عند العمل في الزراعة.
5. إجهاد اليد بشكل منهجي عند حلب الأبقار باليد.
6. تأثير الاهتزازات على الجسم لسائقي الجرارات، المشغلين، الميكانيكيين، وعمال المناجم.
7. وتيرة عالية من العملأتمتة الحركات عند العمل على الناقل.

ويضاف إلى هذه الخصائص المشي طوال يوم العمل، وحركات رتيبة محددة مثل حركات عمال البناء المشاركين في نفس العمليات.

كما لا يتم تجاهل أنواع الضغوط النفسية التي تؤثر على استقرار الجهاز العصبي والعمليات العقلية المستمرة أثناء الفحص. غالبًا ما ترتبط بعوامل التشبع المعلوماتي للنفسية.

شدة نشاط العمل تحت الضغط النفسييتم حسابه وفقًا لعدد العمليات المنجزة لكل وحدة من وقت العمل.

التصنيف والمعايير

عند فحص العمال، يتم تطبيق القواعد والمعايير الموضوعة على المستوى التشريعي. الأساس الذي ينظم معايير التصنيف هو أمر وزارة العمل والحماية الاجتماعية الاتحاد الروسي، بموجب N 664n، والذي دخل حيز التنفيذ في 29 سبتمبر 2014.

ويعلن الأحكام الخاصة بالتصنيفات والمعايير المستخدمة مكتب الاتحاد الدولي للاتصالاتعلى جميع المستويات - من المحلي إلى الفيدرالي. هذه المعايير عالمية وقابلة للتطبيق في الحالات النموذجية ذات الخصائص الموضحة في القائمة. تم تسجيل الأمر لدى وزارة العدل بتاريخ 20 نوفمبر 2014.

تعكس الأحكام العامة قواعد التصنيف. يحدد المصنف الامتثال لتلك الفئات من الأمراض التي تؤثر على تآكل الجسم، الأمر الذي يؤدي إلى الأمراض.

وبالتالي، يتم تنفيذ إجراءات إثبات الإعاقة بشكل موجز. يتم استخلاص أسباب انخفاض أداء الهيئة، مع إثبات جواز أداء بعض الوظائف المهنية.

أما الجزء الثالث فيحدد معايير محدودية وسائل دعم الحياة للمواطن بسبب الاضطرابات الموجودة. ويتميزون بقدراتهم:

• خدمة ذاتية، إخدم نفسك بنفسك؛
• حركة مستقلة
• مراقبة السلوك؛
• التواصل والتعلم؛
• إلى التوجه؛
• للعمل.

بالنسبة للأشخاص العاملين، يتم تنفيذ نسبة حمل الإنتاج على الجسم. يتم تحديد مؤشرات شدة نشاط العمل على أنها حمل على الجهاز العضلي الهيكلي والجهاز القلبي الوعائي والجهاز التنفسي، وفقًا لأنواع العمل المنجز.

يتم تقسيم كل عنصر إلى 3 فئات (درجات).

ثانيةتتميز بحقيقة أن أداء الوظائف المعينة صعب للغاية لدرجة أنه من الضروري استخدام الوسائل المساعدة. على سبيل المثال، العكازات، وأجهزة السمع، والتعليم في مدرسة خاصة، وما إلى ذلك.

ثالثتتميز بأمراض عميقة لا يمكن تصحيحها حتى بالوسائل المساعدة. وبناء على ذلك، يتم تعطيل الوظائف إلى أقصى حد.

في النقطة الرابعةيتم إعطاء طرق إنشاء مجموعات الإعاقة. ويتم تحديدها بما يتناسب مع عمق الانتهاكات. على التوالى:

• المجموعة 3 تتوافق مع اضطرابات الدرجة الأولى.
• المجموعة 2 - 2 درجة؛
• 1 غرام. - 3 درجات.

الخبراء الذين يقومون بفحص المريض، بناءً على الصورة المقدمة لمسار المرض، يستخلصون النتائج:

• حول الحاجة إلى نقل الموظف إلى ظروف عمل أسهل؛
• حظر النشاط العمالي.

يتم التعبير عن ذلك، وهو ما يؤكده تعيين مجموعة الإعاقة المقابلة.

تستند المؤشرات المحددة إلى الأحكام التشريعية وأعمال وزارة الصحة (ICD-10).

MSE لبعض الأمراض: قائمة

تسبب العديد من الأمراض عدم الراحة وتتطلب فحصًا وعلاجًا مستمرًا للمرضى الداخليين، ولكنها لا تضمن الإعاقة.

يتم إيلاء اهتمام خاص ارتفاع ضغط الدم. قد يؤدي إلى الاعتراف الإعاقاتفردية، ولكن ليس في جميع الحالات. السبب الرئيسي هو انتشاره في المجتمع الحديث.، والذي يرتبط بالبيئة والتوتر ونمط الحياة الناقص الديناميكية.

لأن ضغط دم مرتفعقد تنشأ بشكل عفوي، ولكن بعد مرور بعض الوقت يمكن التخلص منها نتيجة العلاج لفترة طويلة، ولا تعتبر شرطا أساسيا للحصول على الإعاقة.

بالإضافة إلى الخصائص الواردة في البندين الثاني والثالث بشأن تعيين مجموعة الإعاقة، تؤخذ في الاعتبار هنا انتهاكات ما يسمى بالأعضاء المستهدفة، والتي، مع هجمات الضغط المستمرة على الأوعية، تدخل الجسم إلى منطقة الخطر. وتتجلى في حدوث اضطرابات عضوية في منطقة الأوعية الدماغية، وكذلك:

• اضطرابات القلب والأوعية الدموية.
• الفشل الكلوي؛
• اضطراب الأوعية الدموية الطرفية.
• تشريح الشبكية.

إذا تسببت الأمراض في احتشاء عضلة القلب أو السكتة الدماغية أو العرج المتقطع أو العمى، فيجب إثبات الإعاقة حتى يتعافى المواطن بشكل كامل.

كقاعدة عامة، يتم توفيرها لمخاطر عالية وعالية للغاية (مرض الصف 3.4)، مما يؤدي إلى السكرىواعتلال الكلية والظروف الأخرى المرتبطة بها.

التهاب المفصل الروماتويدي– مرض شائع آخر يعاني منه المواطنون من الألم والمعاناة المنهجية ويفقدون القدرة على أداء واجباتهم المهنية. كما يأخذ في الاعتبار حجم الانتهاكات المرتكبة فيه أنسجة العظاموالمفاصل وسائل المفاصل الذي يعتبر تدهوره على نطاق واسع.

في المراحل الأولية، حتى يصل تدمير المفاصل إلى المعيار المقبول للحصول على الإعاقة، يوصى بالحفاظ على الصحة بطرق يسهل الوصول إليها. إذا لم تحدث أي نتائج إيجابية، فمن الممكن الاعتراف بتقييد الحقوق.

يتم تشخيص تغيرات التهاب المفاصل في مفاصل الذراعين والساقين بصريًا. غالبًا ما تؤدي مثل هذه الحالات إلى العجز التام للمرضى (حوالي 10٪ من الذين تم فحصهم) وتتطلب الاعتراف بالإعاقة.

التهاب البنكرياس المزمن - مرض خطيرالسبيل الهضمي. عند الاعتراف بالإعاقة، يتم الاهتمام فقط ببعض أشكالها:

• التهاب البنكرياس المتكرر المزمن.
• التهاب البنكرياس مع ألم حاد ومستمر.
• ورم كاذب.
• المرض المتكرر الكامن.

عادة ما يتم تعيين المرضى الذين يعانون من الدرجة 2 من التعقيد في المجموعة 3 - نتيجة لعملية جراحية ناجحة، حتى يتم استعادة الجسم.

في الدرجة 3 من التعقيد، توصف المجموعة 2 في حالة وجود ناسور البنكرياس والأكياس الكاذبة. وإذا كان المريض يعاني من قصور الغدد الصماء مع درجة واضحة من الحثل والألم المستمر وغيرها من العواقب المماثلة، يتم وصف المجموعة 1.

خاتمة

أثناء الفحص، لا يشترط تقديم دليل طبي على وجود المرض فحسب، بل أيضًا شهادات طبيعة نشاط العمل. في بعض الأحيان تساعد في الكشف عن سبب الاضطرابات.

يتم تقييم خطورة عملية العمل على أساس مراعاة جميع المؤشرات الثمانية عشر. في هذه الحالة، يتم أولاً إنشاء الفئة لكل مؤشر تم تقييمه، ويتم تحديد التقييم النهائي لخطورة العمل وفقًا للمؤشر الأكثر حساسية والذي حصل على أعلى درجة من الخطورة. إذا كان هناك مؤشران أو أكثر للفئتين 3.1 و 3.2، فإن ظروف العمل من حيث خطورة عملية العمل يتم تصنيفها بدرجة واحدة أعلى (الفئتان 3.2 و 3.3 على التوالي. ووفقا لهذا المعيار، فإن أعلى درجة من الخطورة هي الفئة 3.3 ).

يتم تقييم مؤشرات خطورة عملية العمل باستمرار.

فيتتضمن مجموعة المؤشرات المؤشرات التالية: الحمل الإقليمي (بمشاركة سائدة لعضلات الذراعين وحزام الكتف) عند تحريك الحمل لمسافة تصل إلى 1 متر، الحمل الإجمالي (بمشاركة عضلات الذراعين) الذراعين والجسم والساقين) عند تحريك الحمل لمسافة من 1 إلى 5 أمتار، والحمل الإجمالي (بما في ذلك عضلات الذراعين والجسم والساقين) عند تحريك الحمل لمسافة تزيد عن 5 أمتار.

لحساب الحمل الديناميكي الفيزيائي (الأعمال الميكانيكية الخارجية) يتم تحريك كتلة الحمل (الأجزاء والمنتجات والأدوات وغيرها) يدوياً في كل عملية ويتم تحديد مسار حركته بالأمتار. يتم حساب العدد الإجمالي لعمليات نقل الحمولة لكل وردية ويتم تلخيص مقدار العمل الميكانيكي الخارجي (كجم م ) للنوبة ككل. بناءً على مقدار العمل الميكانيكي الخارجي لكل نوبة عمل، اعتمادًا على نوع الحمل (الإقليمي أو العام) ومسافة حركة الحمولة، يتم تحديد فئة ظروف العمل التي ينتمي إليها هذا العمل.

عند العمل بسبب الإقليمية والعامة النشاط البدنيأثناء الوردية، وبما يتوافق مع حركة الحمولة عبر مسافات مختلفة، يتم تحديد إجمالي العمل الميكانيكي لكل وردية، ومقارنتها بمقياس حسب متوسط ​​مسافة الحركة.

يتم تحديد فئة ظروف العمل لهذه المجموعة من المؤشرات بشكل منفصل للرجال والنساء، وهو ما يرجع إلى الخصائص الفسيولوجيةالكائنات الحية من الذكور والإناث.

إلى مجموعة المؤشرات "رفع كتلة الحمولة ونقلها يدوياً"يتضمن المؤشرات التالية: رفع ونقل الأوزان (مرة واحدة) بالتناوب مع أعمال أخرى (حتى مرتين في الساعة)، رفع ونقل الأوزان (مرة واحدة) باستمرار أثناء نوبة العمل، الكتلة الإجمالية للأحمال المنقولة أثناء في كل ساعة من التحول من سطح العمل، يتم نقل الكتلة الإجمالية للبضائع خلال كل ساعة من التحول من الأرض.

يتم عرض الخصائص الكمية للحمل الديناميكي المادي في الجدول. 3.1.

الجدول 3.1

الخصائص الكمية للحمل الديناميكي المادي

تعريف مميز	القيم المميزة، كجم م
مع الحمل الإقليمي (مع المشاركة السائدة لعضلات الذراعين وحزام الكتف) عند تحريك الحمل لمسافة تصل إلى 1 متر
مع حمل عام (يشمل عضلات الذراعين والجسم والساقين) عند تحريك الحمل لمسافة من 1 إلى 5 م
	أكثر من 35000	أكثر من 25000
مع حمل عام (يشمل عضلات الذراعين والجسم والساقين) عند تحريك الحمل لمسافة تزيد عن 5 أمتار
	أكثر من 70,000	أكثر من 40.000

*KUT - فئات ظروف العمل: الفئة 1 (الأمثل)، الفئة 2 (المسموح بها)، الفئة 3.1 (الدرجة الأولى الضارة)، الفئة 3.2 (الدرجة الثانية الضارة).

لتحديد كتلة الحمولة (التي يرفعها أو يحملها الموظف أثناء نوبة العمل، باستمرار أو بالتناوب مع عمل آخر)، يتم وزنها على المقاييس التجارية. يتم تسجيل القيمة القصوى فقط. يمكن أيضًا تحديد وزن الشحنة من المستندات.

لتحديد الكتلة الإجمالية للبضائع المنقولة خلال كل ساعة من الوردية، يتم تلخيص وزن جميع البضائع الخاصة بالوردية. بغض النظر عن المدة الفعلية للنوبة، يتم تقسيم الوزن الإجمالي للبضائع لكل وردية على 8، على أساس نوبة عمل مدتها 8 ساعات.

في الحالات التي تحدث فيها الحركة اليدوية للحمل سواء من سطح العمل أو من الأرض، ينبغي تلخيص المؤشرات. إذا تم نقل حمولة أكبر من سطح العمل من الأرض، فيجب مقارنة القيمة الناتجة بهذا المؤشر، وإذا تم إجراء أكبر حركة من الأرض - مع مؤشر الكتلة الإجمالية للحمل في الساعة عندما تتحرك من الأرض. إذا تم نقل حمولة متساوية من سطح العمل ومن الأرض، تتم مقارنة الكتلة الإجمالية للحمل مع مؤشر الحركة من الأرض.

يتم عرض الخصائص الكمية لكتلة الحمولة المرفوعة والمنقولة يدويًا في الجدول. 3.2.

الجدول 3.2

الخصائص الكمية لكتلة الحمولة المرفوعة والمتحركة يدوياً

تعريف مميز	القيم المميزة، كجم
رفع وتحريك الأشياء الثقيلة (مرة واحدة) بالتناوب مع عمل آخر (حتى مرتين في الساعة)
رفع وتحريك الأشياء الثقيلة (مرة واحدة) باستمرار أثناء نوبة العمل
الكتلة الإجمالية للأحمال المنقولة من سطح العمل خلال كل ساعة من الوردية
إجمالي كتلة الأحمال المنقولة من الأرض خلال كل ساعة من الوردية

تتضمن مجموعة مؤشرات "حركات العمل النمطية" المؤشرات التالية: حركات العمل النمطية مع الحمل المحلي (بمشاركة عضلات اليدين والأصابع)، وحركات العمل النمطية مع الحمل الإقليمي (عند العمل بمشاركة العضلات السائدة). من الذراعين وحزام الكتف).

إن مفهوم "الحركة العمالية" في هذه الحالة يتضمن حركة أولية، أي الحركة العمالية. حركة واحدة للذراعين (أو الذراع) من موضع إلى آخر. تنقسم حركات العمل النمطية، اعتمادًا على سعة الحركات وكتلة العضلات المشاركة في الحركة، إلى محلية وإقليمية. عادة ما يتم تنفيذ العمل الذي يتميز بالحركات المحلية بوتيرة سريعة (60-250 حركة في الدقيقة)، ويمكن أن يصل عدد الحركات في كل وردية إلى عدة عشرات الآلاف. منذ خلال هذه الأعمال وتيرة، أي. عدد الحركات لكل وحدة زمنية لا يتغير عمليا، ثم بعد حساب عدد الحركات في 10-15 دقيقة باستخدام نوع من العداد التلقائي، احسب عدد الحركات في دقيقة واحدة، ثم اضرب في الرقم من الدقائق التي يتم خلالها تنفيذ هذا العمل . يتم تحديد وقت إكمال العمل من خلال ملاحظات ضبط الوقت أو من خلال صور يوم العمل. يمكن أيضًا تحديد عدد الحركات من خلال عدد الأحرف المطبوعة (المدخلة) لكل وردية (يتم حساب عدد الأحرف في صفحة واحدة وضربه في عدد الصفحات المطبوعة يوميًا).

يتم تنفيذ حركات العمل الإقليمية، كقاعدة عامة، بوتيرة أبطأ، ومن السهل حساب عددها في 10-15 دقيقة أو في 1-2 عمليات متكررة، عدة مرات في كل نوبة عمل. بعد ذلك، استنادًا إلى إجمالي عدد العمليات أو الوقت المستغرق لإكمال العمل، يتم حساب إجمالي عدد الحركات الإقليمية لكل وردية.

يتم عرض الخصائص الكمية لحركات العمل النمطية في الجدول. 3.3.

الجدول 33

الخصائص الكمية لحركات العمل النمطية

تتضمن مجموعة مؤشرات "الحمل الثابت" المؤشرات التالية: مقدار الحمل الثابت لكل نوبة عند حمل حمولة بيد واحدة، وكمية الحمل الساكن لكل نوبة عند حمل حمولة بيدين، ومقدار الحمل الساكن لكل نوبة التحول عند حمل الحمل بمشاركة عضلات القلب والساق.

يتم حساب الحمل الثابت المرتبط بحمل الحمل أو تطبيق القوة عن طريق ضرب معلمتين: حجم قوة التثبيت (وزن الحمل) ووقت الاحتفاظ به.

أثناء العمل، تحدث القوى الساكنة بأشكال مختلفة: الإمساك بقطعة الشغل (الأداة)، ضغط قطعة الشغل (المنتج) على قطعة الشغل (الأداة)، الجهود المبذولة لتحريك أدوات التحكم (المقابض، الحذافات، عجلات القيادة) أو العربات، وما إلى ذلك. في حالة يتم تحديد حجم القوة الساكنة من خلال وزن المنتج (الأداة) الذي يتم حمله. يتم تحديد وزن المنتج عن طريق الوزن على الميزان. في الحالة الثانية، يمكن تحديد حجم قوة التثبيت باستخدام مقاييس الضغط أو البلورات الكهرضغطية أو أجهزة الاستشعار الأخرى التي يجب تركيبها على الأداة أو المنتج. في الحالة الثالثة، يمكن تحديد القوة المؤثرة على عناصر التحكم باستخدام مقياس القوة الديناميكية أو من المستندات. يتم تحديد وقت الاحتفاظ بالقوة الساكنة على أساس قياسات التوقيت (أو من صورة يوم العمل). يجب أن يتم تقييم فئة ظروف العمل وفقًا لهذه المؤشرات مع مراعاة الحمل السائد: على يد واحدة أو ذراعين أو بمشاركة عضلات الجسم والساقين. إذا، عند أداء العمل، تمت مواجهة اثنين أو ثلاثة من الأحمال المذكورة أعلاه (الأحمال على ذراع واحدة وبمشاركة عضلات الجسم والساقين)، فينبغي تلخيصها والقيمة الإجمالية للحمل الثابت يرتبط بمؤشر الحمل السائد.

يتم أيضًا تحديد فئة ظروف العمل لهذه المجموعة من المؤشرات للرجال والنساء بشكل منفصل.

يتم عرض الخصائص الكمية للحمل الثابت في الجدول. 3.4.

طاولة ل

الخصائص الكمية للحمل الساكن

تعريف مميز	القيم المميزة، كجم ق
حجم الحمل الثابت لكل نوبة عند حمل الحمل بيد واحدة
	أكثر من 70,000	أكثر من 42,000
حجم الحمل الثابت لكل نوبة عند حمل الحمل بكلتا اليدين
	أكثر من 140.000	أكثر من 84000
حجم الحمل الثابت لكل نوبة عند حمل الحمل بمشاركة عضلات القلب والساق
	أكثر من 200,000	أكثر من 120.000

إلى مجموعة المؤشرات "الأنف العامل"يتضمن المؤشرات التالية: وضع حر، أن تكون في وضع غير مريح و (أو) ثابت، أن تكون في وضع قسري وأن تكون في وضعية الوقوف.

يتم تحديد طبيعة وضعية العمل (فضفاضة، ثابتة، غير مريحة، قسرية) بصريًا. ل يطرح مجاناتشمل أوضاع جلوس مريحة تتيح لك تغيير وضع عمل الجسم أو أجزائه (الاستلقاء على الكرسي وتغيير وضع الساقين والذراعين). ل مواقف غير مريحةقم بتضمين أوضاع ذات انحناء كبير أو دوران للجسم، مع رفع الذراعين فوق مستوى الكتف، مع وضع غير مريح الأطراف السفلية. وضعية ثابتة -استحالة تغيير الموقف المتبادل أجزاء مختلفةالأجسام نسبة لبعضها البعض. يتم مواجهة مواقف مماثلة عند أداء العمل المتعلق بالحاجة إلى التمييز بين الأشياء الصغيرة في عملية النشاط. أوضاع العمل الأكثر صرامة هي لممثلي تلك المهن الذين يتعين عليهم إجراء عمليات الإنتاج الرئيسية الخاصة بهم باستخدام أجهزة مكبرة بصرية - المكبرات والمجاهر. ل يطرح القسريتشمل أوضاع العمل الاستلقاء، والركوع، والقرفصاء، وما إلى ذلك. يتم تحديد الوقت المطلق (بالدقائق، الساعات) الذي يقضيه في موضع معين على أساس بيانات التوقيت الخاصة بالوردية، وبعد ذلك يتم حساب الوقت المنقضي بالقيم النسبية، أي. كنسبة مئوية من نوبة عمل مدتها 8 ساعات (بغض النظر عن المدة الفعلية للنوبة). إذا كانت طبيعة العمل تتطلب أوضاع عمل مختلفة، فيجب إجراء التقييم بناءً على الوضع الأكثر شيوعًا للوظيفة.

عمل وضعية الوقوف -حاجة الشخص العامل إلى البقاء في وضع انتصابي لفترة طويلة (إما في وضعية مستقرة أو مع الحركات بين أشياء العمل). وبالتالي، فإن الوقت الذي يقضيه في وضع الوقوف سيكون مجموع الوقت الذي يقضيه في العمل في وضع الوقوف والوقت الذي يقضيه في التحرك في الفضاء.

يتم تحديد فئة ظروف العمل لهذه المجموعة من المؤشرات بالكامل للرجال والنساء.

يتم عرض الخصائص الكمية لوضعية العمل في الجدول. 3.5.

الجدول 3.5

الخصائص الكمية لوضعية العمل

تعريف صفات	القيم المميزة والكمية لكل وردية
أن تكون في وضع غير مريح و/أو ثابت
	بشكل دوري، ما يصل إلى 25٪ من وقت التحول، أن تكون في وضع غير مريح (العمل مع دوران الجسم، ووضع غير مريح للأطراف، وما إلى ذلك) و (أو) وضع ثابت (استحالة تغيير الوضع النسبي لأجزاء مختلفة من الجسم نسبة لبعضها البعض)
	دورية تصل إلى 50٪ من وقت التحول
	أكثر من 50% من وقت التحول
أن تكون في موقف قسري	وضعية حرة ومريحة، والقدرة على تغيير وضعية عمل الجسم (الجلوس، الوقوف)

نهاية الجدول. 3.5

الى المجموعة "يميل الجسم"المؤشر الوحيد المتضمن هو ميل الجسم نفسه (القسري، أكثر من 30 درجة)، وهو الرقم لكل نوبة. يتم تحديد عدد الميلات لكل وردية عن طريق حسابها مباشرة لكل وحدة زمنية (عدة مرات لكل وردية)، ثم حساب عدد الميلات طوال الوقت الذي يتم فيه تنفيذ العمل، أو عن طريق تحديد عددها لكل عملية وضربه في عدد العمليات لكل نوبة. يتم قياس عمق منحدرات الجسم (بالدرجات) باستخدام أي جهاز بسيط لقياس الزوايا (على سبيل المثال، المنقلة). عند تحديد زاوية الميل، لا تحتاج إلى استخدام أجهزة لقياس الزوايا، لأنه من المعروف أنه في الشخص الذي لديه بيانات قياسات بشرية متوسطة، تحدث ميل للجسم أكثر من 30 درجة إذا أخذ أي أشياء أو رفع حمولة أو أجرى يتصرف بيديه على ارتفاع لا يزيد عن 50 سم من الأرض.

يتم تحديد فئات ظروف العمل على المقياس التالي: ما يصل إلى 50 - الفئة 1 (الأمثل)، من 51 إلى 100 - الفئة 2 (المسموح بها)، من 101 إلى 300 - الفئة 3.1 (الدرجة الأولى الضارة)، أكثر من 300 - الطبقة 3.2 (درجة ثانية ضارة)

فيمجموعة من المؤشرات "الحركة في الفضاء"ز. التحولات الناجمة عن العملية التكنولوجية أثناء الوردية، إما أفقيًا أو رأسيًا - على طول السلالم والمنحدرات وما إلى ذلك. ويتضمن المؤشرات التالية: الحركة الأفقية والحركة العمودية.

أسهل طريقة لتحديد هذه القيمة هي استخدام عداد الخطى، الذي يمكن ربطه بجسم الموظف، لتحديد عدد الخطوات لكل نوبة عمل (قم بإزالة عداد الخطى أثناء فترات الراحة المنظمة واستراحات الغداء). اضرب عدد الخطوات لكل نوبة في طول الخطوة (يبلغ متوسط ​​خطوة الرجل في بيئة الإنتاج 0.6 متر، وخطوة المرأة 0.5 متر) ويعبر عن القيمة الناتجة بالكيلومترات. يمكن اعتبار الحركة العمودية حركة على طول السلالم أو الأسطح المائلة التي تزيد زاوية ميلها عن 30 درجة عن المستوى الأفقي. بالنسبة للمهن المرتبطة بالحركة أفقيا وعموديا، يمكن تلخيص هذه المسافات ومقارنتها بالمؤشر الذي كانت قيمته أكبر.

يتم عرض الخصائص الكمية للحركة في الفضاء في الجدول. 3.6.

الجدول 3.6

الخصائص الكمية للحركة في الفضاء

يتم تقييم شدة عملية العمل من خلال عدد من المؤشرات، المعبر عنها بقيم هندسية تميز عملية العمل، بغض النظر عن الخصائص الفردية للشخص المشارك في هذه العملية.

المؤشرات الرئيسية لشدة عملية العمل هي:

وزن الحمولة التي يتم رفعها ونقلها يدوياً؛

الحركات العمالية النمطية؛

وضعية العمل؛

يميل الجسم؛

تتحرك في الفضاء.

يمكن قياس وتقييم كل مؤشر من المؤشرات المدرجة كميًا وفقًا للمنهجية والجدولين 7.1 و7.2.

الحمل الديناميكي المادي (معبر عنه بوحدات العمل الميكانيكي الخارجي لكل نوبة - كجم / م)

لحساب الحمل الديناميكي الفيزيائي (الأعمال الميكانيكية الخارجية) يتم تحريك كتلة الحمل (الأجزاء والمنتجات والأدوات وغيرها) يدوياً في كل عملية ويتم تحديد مسار حركته بالأمتار. يتم حساب إجمالي عدد عمليات نقل الحمولة لكل وردية ويتم تلخيص مقدار العمل الميكانيكي الخارجي (كجم × م) للنوبة ككل. بناءً على مقدار العمل الميكانيكي الخارجي لكل نوبة عمل، اعتمادًا على نوع الحمل (الإقليمي أو العام) ومسافة حركة الحمولة، يتم تحديد فئة ظروف العمل التي ينتمي إليها هذا العمل.

مثال 1.يستدير العامل (الذكر) ويأخذ جزءًا من الناقل (كتلة 2.5 كجم)، وينقله إلى طاولة العمل الخاصة به (مسافة 0.8 متر)، ويقوم بالعمليات اللازمة، ويعيد الجزء إلى الناقل ويأخذ الجزء التالي. في المجمل، يقوم العامل بمعالجة 1200 قطعة في كل وردية عمل. لحساب العمل الميكانيكي الخارجي، نضرب وزن الأجزاء في مسافة الحركة و2 آخرين، حيث أن العامل ينقل كل جزء مرتين (إلى الطاولة وإلى الخلف)، ثم في عدد الأجزاء في كل وردية. الإجمالي: 2.5 كجم × 0.8 م × 2 × 1200 = 4800 كجم. العمل إقليمي، ومسافة نقل الحمولة تصل إلى 1 متر، وبالتالي، وفقا للمؤشر 1.1، ينتمي العمل إلى الفئة 2.

بالنسبة للعمل الناتج عن الإجهاد البدني الإقليمي والعام أثناء الوردية، والمتوافق مع الأحمال المتحركة عبر مسافات مختلفة، يتم تحديد إجمالي العمل الميكانيكي للنوبة، والذي يتم مقارنته بمقياس وفقًا لمتوسط ​​مسافة الحركة.

مثال 2.يقوم عامل (ذكر) بنقل صندوق من الأجزاء (يوجد في الصندوق 8 أجزاء، وزن كل منها 2.5 كجم، ووزن الصندوق نفسه 1 كجم) من الحامل إلى الطاولة (6 م)، ثم يأخذ الأجزاء واحدة تلو الأخرى واحد (الوزن 2.5 كجم)، ينقله إلى الآلة (المسافة 0.8 متر)، ويقوم بالعمليات اللازمة، ويعيد الجزء إلى الطاولة ويأخذ الجزء التالي. عندما تتم معالجة جميع الأجزاء الموجودة في الصندوق، يأخذ العامل الصندوق إلى الرف ويحضر الصندوق التالي. في المجموع، يقوم بمعالجة 600 جزء في كل وردية عمل.

لحساب العمل الميكانيكي الخارجي، عند نقل الأجزاء لمسافة 0.8 م، نضرب وزن الأجزاء في مسافة الحركة وب 2 أكثر، حيث أن العامل يحرك كل جزء مرتين (إلى الطاولة وإلى الخلف)، ومن ثم بعدد الأجزاء لكل نوبة (0.8 م × 2 × 600 = 960 م). الإجمالي: 2.5 كجم × 960 م = 2400 كجم. لحساب العمل الميكانيكي الخارجي عند نقل الصناديق ذات الأجزاء (21 كجم) لمسافة 6 أمتار، يتم ضرب وزن الصندوق في 2 (حيث تم نقل كل صندوق مرتين)، في عدد الصناديق (75) و على مسافة 6 م.

الإجمالي: 2 × 6 م × 75 = 900 م، وبعد ذلك نقطع 21 كجم عند 900 م ونحصل على 18,900 كجم. وإجمالاً، بلغ إجمالي الأعمال الميكانيكية الخارجية للوردية 21.300 كجم. إجمالي مسافة السفر هي 1,860 م (900 م + 960 م). لتحديد متوسط ​​مسافة الحركة 1,800 م: 1,350 مرة ونحصل على 1.37 م، لذلك يجب مقارنة العمل الميكانيكي الخارجي الناتج مع مؤشر الحركة من 1 إلى 5 م، وفي هذا المثال ينتمي العمل الميكانيكي الخارجي إلى الفئة 2.

وزن الحمولة المرفوعة والمنقولة يدويا (كجم)

لتحديد كتلة الحمولة (التي يرفعها أو يحملها الموظف أثناء نوبة العمل، باستمرار أو بالتناوب مع عمل آخر)، يتم وزنها على المقاييس التجارية. يتم تسجيل القيمة القصوى فقط. يمكن أيضًا تحديد وزن الشحنة من المستندات.

مثال 1.لنفكر في المثال السابق 2 من الفقرة 1. كتلة الحمولة التي يتم رفعها هي 21 كجم، وتم رفع الحمولة 150 مرة في كل وردية، أي أنها حمولة مرفوعة بشكل متكرر (أكثر من 16 مرة في كل نوبة) (75 صندوقًا، كل منها تم رفعه مرتين) لذلك وفقًا لهذا المؤشر يجب تصنيف العمل على أنه فئة 3.2

لتحديد الكتلة الإجمالية للبضائع المنقولة خلال كل ساعة من الوردية، يتم تلخيص وزن جميع البضائع الخاصة بالوردية. بغض النظر عن المدة الفعلية للنوبة، يتم تقسيم الوزن الإجمالي للبضائع لكل وردية على 8، على أساس نوبة عمل مدتها 8 ساعات.

في الحالات التي تحدث فيها الحركة اليدوية للحمل سواء من سطح العمل أو من الأرض، ينبغي تلخيص المؤشرات. إذا تم نقل حمولة أكبر من سطح العمل مقارنة بالأرضية، فيجب مقارنة القيمة الناتجة بهذا المؤشر، وإذا تم إجراء أكبر حركة من الأرضية، فمع مؤشر الكتلة الإجمالية للحمل في الساعة عند التحرك من الأرض. إذا تم نقل حمولة متساوية من سطح العمل ومن الأرضية، فسيتم مقارنة الكتلة الإجمالية للحمل مع مؤشر الحركة من الأرضية (المثالان 2 و 3).

مثال 2.لنفكر في المثال 1 من الفقرة 1. كتلة الحمولة هي 2.5 كجم، وفقًا للجدول. 17 من الدليل (الفقرة 2.2) تنتمي شدة المخاض وفقًا لهذا المؤشر إلى الفئة 1. أثناء نوبة العمل، يقوم العامل برفع 1200 قطعة، مرتين لكل قطعة. تتحرك 150 جزءًا في الساعة (1200 جزءًا: 8 ساعات). يلتقط العامل كل جزء مرتين، وبالتالي فإن إجمالي كتلة الحمولة المنقولة خلال كل ساعة من الوردية هي 750 كجم (150 × 2.5 كجم × 2). ينتقل الحمل من سطح العمل، لذلك يمكن تصنيف هذا العمل وفقًا للفقرة 2.3 على أنه فئة 2.

مثال 3.لنفكر في المثال 2 للنقطة 1. عند نقل الأجزاء من الطاولة إلى الآلة والعودة، تكون كتلة الحمولة 2.5 كجم، مضروبة في 600 وفي 2، نحصل على 3000 كجم لكل نوبة عمل. عند نقل الصناديق مع الأجزاء يتم ضرب وزن كل صندوق بعدد الصناديق (75) وب 2 نحصل على 3,150 كجم لكل نوبة. الوزن الإجمالي لكل وردية = 6150 كجم، وبالتالي في الساعة - 769 كجم. كان العامل يأخذ الصناديق من الرف. يقف نصف الأدراج على الرف السفلي (ارتفاع فوق الأرض 10 سم)، ونصف - على ارتفاع سطح المكتب. ونتيجة لذلك، انتقل حمولة أكبر من سطح العمل وبهذا المؤشر يجب مقارنة القيمة الناتجة. ومن حيث الوزن الإجمالي للبضائع في الساعة يمكن تصنيف العمل ضمن الفئة الثانية.

حركات العمل النمطية (العدد لكل وردية، المجموع لليدين)

يتضمن مفهوم "حركة العمل" في هذه الحالة حركة أولية، أي حركة اليدين (أو الذراعين) لمرة واحدة من موضع إلى آخر. تنقسم حركات العمل النمطية، اعتمادًا على سعة الحركات وكتلة العضلات المشاركة في أداء الحركة، إلى محلية وإقليمية. عادة ما يتم تنفيذ العمل الذي يتميز بالحركات المحلية بوتيرة سريعة (60-250 حركة في الدقيقة) ويمكن أن يصل عدد الحركات في كل وردية إلى عدة عشرات الآلاف.

نظرًا لأنه خلال هذه الأعمال، فإن الإيقاع، أي عدد الحركات لكل وحدة زمنية، لا يتغير عمليًا، إذن، من خلال الحساب باستخدام بعض العدادات التلقائية، عدد الحركات في 10-15 دقيقة، نحسب عدد الحركات في 1 دقيقة، ثم اضربها في عدد الدقائق التي يتم خلالها تنفيذ هذا العمل. يتم تحديد الوقت اللازم لإكمال العمل من خلال ملاحظات ضبط الوقت أو من خلال صور يوم العمل. يمكن أيضًا تحديد عدد الحركات من خلال عدد الأحرف المطبوعة (المدخلة) لكل وردية (نحسب عدد الأحرف في صفحة واحدة ونضربها في عدد الصفحات المطبوعة يوميًا).

مثال 1.يقوم عامل إدخال البيانات في جهاز كمبيوتر شخصي بطباعة 20 ورقة في كل نوبة عمل. عدد الأحرف في الورقة الواحدة هو 2,720، ويبلغ إجمالي عدد الأحرف المدخلة في كل وردية 54,400، أي 54,400 حركة محلية صغيرة. وبالتالي، وفقا لهذا المؤشر (البند 3.1 من الدليل)، يتم تصنيف عمله ضمن الفئة 3.1

يتم تنفيذ حركات العمل الإقليمية، كقاعدة عامة، بوتيرة أبطأ ومن السهل حساب عددها خلال 10-15 دقيقة أو في 1-2 عمليات متكررة، عدة مرات في كل وردية عمل. بعد ذلك، بمعرفة إجمالي عدد العمليات أو الوقت اللازم لإنجاز العمل، نقوم بحساب إجمالي عدد الحركات الإقليمية لكل وردية.

مثال 2.يقوم الرسام بأداء حوالي 80 حركة ذات سعة كبيرة في الدقيقة. في المجمل، يستغرق العمل الرئيسي 65% من وقت العمل، أي 312 دقيقة لكل وردية. عدد الحركات لكل وردية = 24,960 (312 × 80)، والذي يسمح لنا، وفقًا للفقرة 3.2 من الدليل، بتصنيف عملها ضمن الفئة 3.1.

الحمل الثابت (كمية الحمل الثابت لكل نوبة عند حمل الحمل، وتطبيق القوة، وkgf s)

يتم حساب الحمل الثابت المرتبط بحمل الحمل أو تطبيق القوة عن طريق ضرب معلمتين: مقدار القوة المحتفظ بها (وزن الحمولة) والوقت الذي يتم فيه الاحتفاظ به.

أثناء العمل، تحدث القوى الساكنة بأشكال مختلفة: الإمساك بقطعة الشغل (الأداة)، أو الضغط على قطعة الشغل (المنتج) على قطعة الشغل (الأداة)، أو الجهود المبذولة لتحريك أدوات التحكم (المقابض، أو الحذافات، أو عجلات القيادة) أو العربات. في الحالة الأولى، يتم تحديد حجم القوة الساكنة من خلال وزن المنتج (الأداة) الذي يتم حمله. يتم تحديد وزن المنتج عن طريق الوزن على الميزان. في الحالة الثانية، يمكن تحديد حجم قوة التثبيت باستخدام مقاييس الضغط أو البلورات الكهرضغطية أو أجهزة الاستشعار الأخرى التي يجب تركيبها على الأداة أو المنتج.

في الحالة الثالثة، يمكن تحديد القوة المؤثرة على عناصر التحكم باستخدام مقياس القوة الديناميكية أو من المستندات. يتم تحديد وقت الاحتفاظ بالقوة الساكنة على أساس قياسات التوقيت (أو من صورة يوم العمل). يجب أن يتم تقييم فئة ظروف العمل وفقًا لهذا المؤشر مع مراعاة الحمل السائد: على يد واحدة أو ذراعين أو بمشاركة عضلات الجسم والساقين. إذا، عند أداء العمل، تمت مواجهة 2 أو 3 من الأحمال المذكورة أعلاه (الأحمال على ذراع واحدة وبمشاركة عضلات الجسم والساقين)، فينبغي تلخيصها والقيمة الإجمالية للحمل الثابت يرتبط بمؤشر الحمل الأساسي (البنود 4.1-4.3 من الدليل ).

مثال 1. رسامة (امرأة) للمنتجات الصناعية، عند الطلاء، تحمل في يدها مسدس رش وزنه 1.8 كجم لمدة 80% من زمن الوردية، أي 23.040 ثانية. سيكون حجم الحمل الثابت 41427 كجم ث (1.8 كجم ق 23040 ث). العمل وفقًا لهذا المؤشر ينتمي إلى الفئة 3.1.

وضعية العمل

يتم تحديد طبيعة وضعية العمل (فضفاضة، غير مريحة، ثابتة، قسرية) بصريًا. تتضمن الأوضاع المجانية وضعيات جلوس مريحة تتيح لك تغيير وضع عمل الجسم أو أجزائه (الاستلقاء على الكرسي، وتغيير موضع الساقين والذراعين). وضعية العمل الثابتة - استحالة تغيير الوضع النسبي لأجزاء مختلفة من الجسم بالنسبة لبعضها البعض. تم العثور على أوضاع مماثلة عند أداء العمل المتعلق بالحاجة إلى التمييز بين الأشياء الصغيرة في عملية النشاط. أوضاع العمل الأكثر صرامة هي لممثلي تلك المهن الذين يتعين عليهم إجراء عمليات الإنتاج الرئيسية الخاصة بهم باستخدام أجهزة مكبرة بصرية - المكبرات والمجاهر.

تشمل أوضاع العمل غير المريحة المواقف ذات الانحناء الكبير أو الدوران للجذع، مع رفع الذراعين فوق مستوى الكتف، ومع وضع غير مريح للأطراف السفلية. تشمل الأوضاع القسرية وضعيات العمل مثل الاستلقاء، والركوع، والقرفصاء، وما إلى ذلك. ويتم تحديد الوقت المطلق (بالدقائق، الساعات) الذي يقضيه في وضع معين على أساس بيانات التوقيت الخاصة بالنوبة، وبعدها يتم تحديد الوقت المستغرق بالقيم النسبية يتم حسابها، أي كنسبة مئوية من نوبة عمل مدتها 8 ساعات (بغض النظر عن المدة الفعلية للنوبة). إذا كانت طبيعة العمل تتطلب أوضاع عمل مختلفة، فيجب أن يعتمد التقييم على الوضع الأكثر شيوعًا للوظيفة.

مثال 1.يقضي طبيب المختبر حوالي 40% من وقت مناوبته في وضع ثابت - وهو يعمل باستخدام المجهر. ووفقا لهذا المؤشر، يمكن تصنيف العمل ضمن الفئة 3.1.

العمل في وضعية الوقوف هو حاجة الشخص العامل إلى البقاء في وضعية انتصابية لفترة طويلة (إما في وضعية مستقرة أو مع الحركات بين أشياء العمل). وبالتالي، فإن الوقت الذي يقضيه في وضع الوقوف سيكون مجموع الوقت الذي يقضيه في العمل في وضع الوقوف والوقت الذي يقضيه في التحرك في الفضاء.

مثال 2.عند استدعائه إلى الموقع، يقوم الكهربائي المناوب (مدة الوردية 12 ساعة) بأداء العمل في وضعية الوقوف. هذا العمل والسفر إلى مكان العمل يستغرق منه 4 ساعات في كل وردية. لذلك، بناءً على نوبة عمل مدتها 8 ساعات، فإنه يقضي 50٪ من وقت عمله في وضعية الوقوف - الفئة 2.

إمالة الجسم (العدد لكل نوبة)

يتم تحديد عدد الانحناءات لكل نوبة عن طريق حسابها مباشرة لكل وحدة زمنية (عدة مرات لكل نوبة)، ثم يتم حساب عدد الانحناءات للوقت بأكمله

أداء العمل، أو بتحديد عددهم في كل عملية وضربه في عدد العمليات في كل وردية. يتم قياس عمق ميل الجسم (بالدرجات) باستخدام أي جهاز بسيط لقياس الزوايا (على سبيل المثال، جهاز الإرسال والاستقبال). عند تحديد زاوية الميل، لا تحتاج إلى استخدام أجهزة لقياس الزوايا، لأنه من المعروف أنه في الشخص الذي لديه بيانات أنثروبومترية متوسطة، تحدث ميلات الجسم أكثر من 30 درجة إذا أخذ أي أشياء أو رفع حمولة أو أدى يتصرف بيديه على ارتفاع لا يزيد عن 50 سم من الأرض.

الحركة في الفضاء (الانتقالات الناجمة عن العملية التكنولوجية، أثناء التحول أفقيًا أو رأسيًا - على طول السلالم، والمنحدرات، وما إلى ذلك، كم)

وأسهل طريقة لتحديد هذه القيمة هي استخدام عداد الخطى، الذي يمكن وضعه في جيب العامل أو ربطه بحزامه، وتحديد عدد الخطوات في كل وردية (إزالة عداد الخطى أثناء فترات الراحة المنظمة واستراحات الغداء). اضرب عدد الخطوات في كل نوبة في طول الخطوة (يبلغ متوسط ​​خطوة الرجل في بيئة الإنتاج 0.6 متر، وخطوة المرأة 0.5 متر)، ويعبر عن القيمة الناتجة بالكيلومتر. يمكن اعتبار الحركة العمودية حركة على طول السلالم أو الأسطح المائلة التي تزيد زاوية ميلها عن 30 درجة عن المستوى الأفقي. بالنسبة للمهن المرتبطة بالحركة أفقيا وعموديا، يمكن تلخيص هذه المسافات ومقارنتها بالمؤشر الذي كانت قيمته أكبر.

مثال. وفقا لعداد الخطى، فإن العامل يأخذ حوالي 12000 خطوة في كل نوبة عمل عند صيانة الآلات. المسافة التي تقطعها في كل وردية هي 6000 متر أو 6 كيلومتر (12000 · 0.5 متر). ووفقا لهذا المؤشر، فإن شدة المخاض تنتمي إلى الدرجة الثانية.

تقييم عام لخطورة عملية العمل

يتم إجراء التقييم الشامل لدرجة الخطورة الجسدية على أساس جميع المؤشرات المذكورة أعلاه. في هذه الحالة، في البداية، يتم إنشاء فئة لكل مؤشر يتم قياسه وإدخاله في البروتوكول، ويتم إنشاء التقييم النهائي لخطورة العمل وفقًا للمؤشر المخصص لأعلى فئة. إذا كان هناك مؤشران أو أكثر للفئة 3.1 و3.2، يتم تعيين الدرجة الإجمالية بدرجة واحدة أعلى.

منهجية تقييم كثافة عملية العمل

يتم تقييم شدة عملية العمل وفقًا لهذه "المعايير الصحية لتقييم ظروف العمل من حيث ضرر وخطر العوامل في بيئة العمل، وشدة وكثافة عملية العمل".

يعتمد تقييم كثافة العمل لمجموعة مهنية من العمال على تحليل نشاط العمل وبنيته، والتي تتم دراستها من خلال ملاحظات الفاصل الزمني على مدار يوم العمل بأكمله، لمدة أسبوع واحد على الأقل. يعتمد التحليل على مراعاة المجموعة الكاملة لعوامل الإنتاج (المحفزات والمهيجات) التي تخلق المتطلبات الأساسية لحدوث الحالات العصبية العاطفية غير المواتية (الإجهاد الزائد). جميع عوامل (مؤشرات) عملية العمل لها تعبير نوعي أو كمي ويتم تجميعها حسب أنواع الأحمال: الأحمال الفكرية والحسية والعاطفية والرتيبة والروتينية.

الأحمال الفكرية

تتلخص الاختلافات بين الفئتين 2 و 3.1 عمليًا في نقطتين: "حل المشكلات البسيطة" (الفئة 2) أو "المشكلات المعقدة مع الاختيار باستخدام خوارزميات معروفة" (الفئة 3.1) و"حل المشكلات وفقًا للتعليمات" (الفئة 2) أو " العمل وفقًا لسلسلة من التعليمات "(الفئة 3.1).

وفي حالة تطبيق معيار التقييم "البساطة - تعقيد المهام المطلوب حلها" يمكن الاستعانة بالجدول الذي يوضح بعض السمات المميزة للمسائل البسيطة والمعقدة.

بعض العلامات الدالة على مدى تعقيد المشكلات التي يتم حلها

مهام بسيطة	المهام المعقدة
1. لا يتطلب المنطق	1. يتطلب المنطق
2. أن يكون لديك غرض محدد بوضوح	2. يتم صياغة الهدف بشكل عام فقط (على سبيل المثال، إدارة عمل الفريق)
3. لا حاجة للبناء التمثيلات الداخليةحول الأحداث الخارجية	3. من الضروري بناء أفكار داخلية حول الأحداث الخارجية
4. خطة حل المشكلة بأكملها موجودة في التعليمات (التعليمات)	4. يجب التخطيط لحل المشكلة برمتها
5. قد تتضمن المهمة عدة مهام فرعية غير مترابطة أو مرتبطة فقط من خلال سلسلة من الإجراءات. لا يتم تحليل المعلومات التي يتم الحصول عليها عند حل مهمة فرعية ولا يتم استخدامها عند حل مهمة فرعية أخرى	5. تتضمن المهمة دائمًا حل المهام الفرعية المرتبطة منطقيًا، ويتم تحليل المعلومات التي تم الحصول عليها عند حل كل مهمة فرعية وأخذها في الاعتبار عند حل المهمة الفرعية التالية
6. تسلسل الإجراءات معروف، أو لا يهم	6. يتم اختيار تسلسل الإجراءات من قبل المؤدي وهو مهم لحل المشكلة

على سبيل المثال، تتضمن مهمة فني مختبر التحليل الكيميائي مهام فرعية (عمليات): أخذ العينات (كقاعدة عامة)، وإعداد الكواشف، ومعالجة العينات (باستخدام المحاليل الكيميائية، والاحتراق) والتقييم الكمي لمحتوى المواد التي تم تحليلها في العينة. تحتوي كل مهمة فرعية على تعليمات واضحة وأهداف مصاغة بوضوح ونتيجة نهائية محددة مسبقًا مع تسلسل معروف من الإجراءات، أي أنها تحل المشكلات البسيطة وفقًا للخصائص المذكورة أعلاه (الفئة 2). فعمل المهندس الكيميائي، على سبيل المثال، له طبيعة مختلفة تمامًا.

أولاً، يجب عليه تحديد التركيب النوعي للعينة، باستخدام طرق معقدة أحيانًا للتحليل النوعي (تخطيط المهام واختيار تسلسل الإجراءات وتحليل نتائج مهمة فرعية)، ثم تطوير نموذج تنفيذ العمل لفنيي المختبرات، باستخدام المعلومات تم الحصول عليها من حل المهمة الفرعية السابقة. بعد ذلك، بناءً على جميع المعلومات الواردة، يقوم المهندس بإجراء تقييم نهائي للنتائج، أي لا يمكن حل المشكلة إلا باستخدام خوارزمية كمجموعة منطقية من القواعد (الفئة 3.1).

عند تطبيق معيار التقييم "العمل وفقًا للتعليمات - العمل وفقًا لسلسلة من التعليمات"، يجب الانتباه إلى حقيقة أنه في بعض الأحيان لا يكون عدد التعليمات التي تميز محتوى العمل خاصية موثوقة بدرجة كافية للحمل الفكري.

على سبيل المثال، يمكن لمساعد مختبر التحليل الكيميائي أن يعمل وفق عدة أوصاف وظيفية، بينما يعمل رئيس مختبر كيميائي وفق وصف وظيفي واحد. لذلك، هنا يجب الانتباه إلى تلك الحالات التي تحتوي فيها التعليمات العامة، الفريدة رسميًا، على العديد من التعليمات الفردية، وفي هذه الحالة، قم بتقييم النشاط كعمل وفقًا لسلسلة من التعليمات.

الاختلافات بين الفئتين 3.1 و 3.2 من حيث "محتوى العمل" (الحمل الفكري) تكمن في خاصية واحدة فقط - سواء تم استخدام حلول المشكلات باستخدام الخوارزميات المعروفة (الفئة 3.1) أو التقنيات الإرشادية (الفئة 3.2). وهي تختلف عن بعضها البعض في وجود أو عدم وجود ضمان الاستلام النتيجة الصحيحة. الخوارزمية هي مجموعة منطقية من القواعد التي، إذا تم اتباعها، تؤدي دائمًا إلى الحل الصحيح للمشكلة. التقنيات الإرشادية هي بعض القواعد الأساسية (الإجراءات أو الأوصاف)، والتي لا يضمن استخدامها إكمال المهمة بنجاح. وبالتالي، يجب على الفصل 3.2 تقييم العمل الذي لا تكون فيه طرق حل المشكلة معروفة مسبقًا.

ميزة إضافية للفئة 3.2 هي "الإدارة الفردية في المواقف الصعبة" من الضروري هنا النظر فقط في تلك المواقف التي يمكن أن تنشأ فجأة (كقاعدة عامة، هذه حالات ما قبل الطوارئ أو حالات الطوارئ) وهي ذات طبيعة طارئة (على سبيل المثال، إمكانية إيقاف العملية التكنولوجية، وانهيار العمليات المعقدة والمكلفة المعدات، الخطر على الحياة)، وكذلك، إذا كانت إدارة تصرفات الأشخاص الآخرين في مثل هذه المواقف يتم تحديدها من خلال الوصف الوظيفي المعمول به في مكان العمل المعتمد.

وبالتالي، يجب استخدام الفئة 3.1 لتقييم العمل حيث يتم اتخاذ القرارات على أساس المعلومات الضرورية والكافية وفقًا لخوارزمية معروفة (كقاعدة عامة، هذه مهام تشخيصية أو اختيارية)، ويجب استخدام الفئة 3.2 لتقييم العمل عندما يجب اتخاذ القرارات في ظروف معلومات غير كاملة أو غير كافية (كقاعدة عامة، هذه قرارات في ظل ظروف عدم اليقين)، ولكن لا توجد خوارزمية حل. الاتساق في حل مثل هذه المشاكل مهم أيضا.

على سبيل المثال، يقوم المرسل عادة بحل المسائل المصنفة في الفئة 3.1، وif حالات طارئة- ومشاكل الفئة 3.1، إذا كانت المشكلة نموذجية وتمت مواجهتها من قبل، والفئة 3.2، إذا تمت مواجهة مثل هذا الموقف لأول مرة. نظرًا لأن مهام الفئة 3.2 أقل شيوعًا، فيجب تقييم عمل المرسل وفقًا لمعيار "محتوى العمل" للفئة 3.1.

أمثلة.يتم حل أبسط المهام بواسطة مساعدي المختبر (ظروف العمل من الفئة 1**)، والأنشطة التي تتطلب حلاً مهام بسيطة، ولكن مع الاختيار (حسب التعليمات) هو أمر نموذجي ممرضاتومشغلو الهاتف والميكانيكا وما إلى ذلك (الصف الثاني). المشاكل المعقدة التي يتم حلها باستخدام خوارزمية معروفة (العمل وفقًا لسلسلة من التعليمات) تحدث في عمل المديرين ورؤساء العمال في المؤسسات الصناعية وسائقي المركبات والمرسلين وما إلى ذلك (الفئة 3.1). العمل الأكثر تعقيدًا من حيث المحتوى، والذي يتطلب نشاطًا إرشاديًا (إبداعيًا) بدرجة أو بأخرى، موجود بين العلماء والمصممين والأطباء من مختلف الملفات الشخصية، وما إلى ذلك (الفئة 3.2).

3.1.2. "تصور الإشارات (المعلومات) وتقييمها."المعيار من وجهة نظر الاختلافات بين فئات شدة عملية العمل هو تحديد الهدف (أو المعيار المرجعي)، والذي يتم اعتماده لمقارنة المعلومات الواردة أثناء العمل مع القيم الاسمية اللازمة لنجاح التقدم من عملية العمل.

تتضمن الفئة 2 العمل الذي يتضمن فيه إدراك الإشارات تصحيحًا لاحقًا للإجراءات أو العمليات. في هذه الحالة، ينبغي فهم الإجراء على أنه عنصر من عناصر النشاط الذي يتم من خلاله تحقيق هدف محدد غير متحلل إلى هدف واعي أبسط، وينبغي فهم العملية على أنها إجراء مكتمل (أو مجموع الإجراءات)، ونتيجة لذلك يتم تحقيق هدف تكنولوجي أولي.

على سبيل المثالفي الخراطة، تتم معالجة جزء بسيط من خلال سلسلة من العمليات (تثبيت الجزء، ومعالجة الأسطح الخارجية والداخلية، وقطع الحواف، وما إلى ذلك)، والتي تتضمن كل منها عددًا من الإجراءات الأولية، والتي تسمى أحيانًا التقنيات. يتكون تصحيح الإجراءات والعمليات هنا من المقارنة مع بعض "المعايير" البسيطة وغير ذات الصلة؛ فالعمليات منفصلة وكاملة أولية عناصرالعملية التكنولوجية، والمعلومات المدركة والتصحيح المقابل لها هي ذات طبيعة "صواب وخطأ" وفقًا لنوع عملية تحديد الهوية، والتي تتميز بالعمل بمعايير متكاملة. ل أمثلة نموذجيةيمكننا أن ندرج عمل وحدة التحكم، ومشغل الآلة، واللحام الكهربائي والغازي ومعظم ممثلي المهن العاملة الجماعية، والتي أساسها النشاط الموضوعي.

"معيار" للعمل الذي يتميز بهذا المؤشر بفئة الضغط 3.1. هي مجموعة من المعلومات التي تميز الحالة الحالية لموضوع العمل أثناء العمل، والتي أساسها النشاط الفكري. يتم هنا التصحيح (المقارنة بالمعيار) وفقًا لنوع عملية الاعتراف، بما في ذلك عمليات فك التشفير واسترجاع المعلومات وإعداد المعلومات للقرار بناءً على التفكير مع الاستخدام الإلزامي للذكاء، أي القدرات العقلية لفناني الأداء. . يشمل هذا العمل معظم المهن من نوع المشغل والمرسل، بالإضافة إلى عمل العلماء. ويلاحظ إدراك الإشارات مع المقارنة اللاحقة للقيم الفعلية للمعلمات (المعلومات) مع مستوياتها الاسمية المطلوبة في عمل الممرضات ورؤساء العمال ومشغلي الهاتف والميكانيكيين، وما إلى ذلك (الفئة 3.1).

يقوم الفصل 3.2 بتقييم العمل المتعلق بإدراك الإشارات مع إجراء تقييم شامل لاحق لجميع أنشطة الإنتاج. في هذه الحالة، عندما يتطلب نشاط العمل إدراك الإشارات مع التقييم الشامل اللاحق لجميع معلمات الإنتاج (المعلومات)، وفقًا لذلك، ينتمي هذا العمل من حيث الكثافة إلى الفئة 3.2 (مديري المؤسسات الصناعية، وسائقي المركبات، والمرسلين، والملاحين، المصممين والأطباء والعاملين في مجال العلوم المهووسين، وما إلى ذلك).

3.1.3. "توزيع الوظائف حسب درجة تعقيد المهمة."يتميز أي نشاط عمل بتوزيع الوظائف بين العمال. وبناء على ذلك، كلما زادت المسؤوليات الوظيفية الموكلة إلى الموظف، زادت كثافة عمله.

وفقا لهذا المؤشر، تختلف الفئة 2 (مقبول) والفئة 3 (العمل الجاد) في خاصيتين - وجود أو عدم وجود وظيفة التحكم والعمل على توزيع المهام على أشخاص آخرين. تتميز الفئة 3.1 بالعمل، وهو عنصر إلزامي هو مراقبة إكمال المهمة. نعني هنا السيطرة على إكمال المهمة من قبل أشخاص آخرين، حيث يجب تقييم السيطرة على إكمال مهام الفرد حسب الفئة 2 (معالجة وتنفيذ المهمة والتحقق منها، والتي، في جوهرها، هي السيطرة).

ومن الأمثلة على العمل الذي يتضمن مراقبة إنجاز المهام عمل مهندس حماية العمال أو مهندس في الإدارة الإنتاجية والفنية وما إلى ذلك.

يقوم الفصل 3.2 وفقًا لهذا المؤشر بتقييم هذا العمل الذي لا يشمل التحكم فحسب، بل أيضًا العمل التمهيدي لتوزيع المهام على الأشخاص الآخرين.

وبالتالي، يحتوي نشاط العمل وظائف بسيطة، التي تهدف إلى معالجة وأداء مهمة محددة، لا تؤدي إلى كثافة عمالية كبيرة. مثال على هذا النشاط هو عمل مساعد المختبر (الفئة 1). يزداد التوتر عند تنفيذ المعالجة والتنفيذ والتحقق اللاحق من إكمال المهمة (الفئة 2)، وهو أمر نموذجي لمهن مثل الممرضات ومشغلي الهاتف وما إلى ذلك.

تشير المعالجة والفحص، بالإضافة إلى مراقبة إكمال المهمة، إلى درجة أكبر من تعقيد الوظائف التي يؤديها الموظف، وبالتالي، تتجلى كثافة العمل إلى حد أكبر (رؤساء العمال في المؤسسات الصناعية، ومشغلي التلغراف والمصممين وسائقي المركبات - فئة 3.1).

معظم وظيفة معقدة- هذا أولي العمل التحضيريمع التوزيع اللاحق للمهام على أشخاص آخرين (الفئة 3.2)، وهو أمر نموذجي لمهن مثل مديري المؤسسات الصناعية، والمرسلين، والعلماء، والأطباء، والمدرسين، وما إلى ذلك.

3.1.4. "طبيعة العمل المنجز"- في حالة تنفيذ العمل وفقا ل الخطة الفرديةفإن مستوى كثافة اليد العاملة منخفض (الصف الأول - فنيو المختبرات). إذا استمر العمل وفقًا لجدول زمني محدد بدقة مع إمكانية التصحيح حسب الضرورة، فإن التوتر يزداد (الصف الثاني - الممرضات،
مشغلو الهاتف، ومشغلو التلغراف، وما إلى ذلك). تعتبر كثافة العمالة الأكبر أمرًا نموذجيًا عندما يتم تنفيذ العمل تحت ضغط الوقت (الفئة 3.1 - رؤساء العمال الصناعيون والعلماء والمصممون). يتميز التوتر الأكبر (الفئة 3.2) بالعمل في ظل ظروف نقص الوقت والمعلومات. وفي الوقت نفسه، هناك مسؤولية عالية عن النتيجة النهائية للعمل (الأطباء والمديرين
المؤسسات الصناعية، سائقي المركبات، المرسلين).

وبالتالي فإن معيار تصنيف العمل حسب هذا المؤشر بالفئة 3.1 (عمل مكثف من الدرجة الأولى) هو العمل تحت ضغط الوقت. من الناحية العملية، عادة ما يُفهم ضيق الوقت على أنه عبء عمل مرتفع، وعلى أساسه يتم تقييم أي عمل تقريبًا وفقًا لهذا المؤشر على أنه فئة 3.1. ومن الضروري هنا الاسترشاد بمتطلبات هذا الدليل، والتي بموجبها يجب إجراء تقييم لظروف العمل عند تنفيذ العمليات التكنولوجية وفقًا للوائح التكنولوجية. لذلك، يجب أن تقيم الفئة 3.1 من حيث مؤشر "طبيعة العمل المنجز" فقط مثل هذا العمل الذي يكون فيه ضغط الوقت هو سمته الثابتة والمتكاملة، وفي الوقت نفسه، لا يمكن إكمال المهمة بنجاح إلا مع الإجراءات الصحيحةفي مواجهة مثل هذا النقص.

العمل الجاد من الدرجة الثانية (الفئة 3.2) يميز العمل الذي يحدث في ظروف نقص الوقت والمعلومات مع زيادة المسؤولية عن النتيجة النهائية. فيما يتعلق بنقص الوقت، ينبغي للمرء أن يسترشد بالاعتبارات المبينة أعلاه، وفيما يتعلق بزيادة المسؤولية عن النتيجة النهائية، فإن هذه المسؤولية لا ينبغي أن تكون واعية بشكل شخصي فقط، لأنه في أي مكان عمل يكون المؤدي على علم بهذه المسؤولية ويتحملها، ولكن و الوصف الوظيفي المخصص للمؤدي. يجب أن تكون درجة المسؤولية عالية - هذه هي المسؤولية عن المسار الطبيعي للعملية التكنولوجية (على سبيل المثال، المرسل ومشغل الغلايات والتوربينات والوحدات في مؤسسة الطاقة)، ​​وسلامة المعدات الفريدة والمعقدة والمكلفة و من أجل حياة الآخرين (رئيس العمال، رئيس العمال).

وكمثال على درجة المسؤولية، نستشهد بعمل الأطباء. لا يتميز عمل جميع الأطباء بنفس مستوى التوتر من حيث طبيعة العمل: على سبيل المثال، يمكن دون أدنى شك تقييم عمل أطباء الطوارئ والجراحين (الجراحين) وأطباء الرضوح وأطباء التخدير والإنعاش. حسب المؤشر قيد النظر بالفئة 3.2 (نقص الوقت والمعلومات وزيادة المسؤولية عن النتيجة النهائية)، في حين أن عمل أطباء العيادات، على سبيل المثال، من المعالجين وأطباء العيون وغيرهم - لا يستوفي هذه المعايير، فضلا عن عمل، على سبيل المثال، عمال النظافة.

3.2. الأحمال الحسية

3.2.1. "مدة المراقبة المركزة (% من وقت المناوبة)"- كلما زادت النسبة المئوية للوقت المخصص للملاحظة المركزة أثناء المناوبة، زاد التوتر. الوقت الكلييتم أخذ وردية العمل بنسبة 100٪.

أساس هذه العملية، التي تميز كثافة العمل، هو التركيز، أو تركيز الاهتمام على أي كائن حقيقي (ربان السفينة) أو مثالي (مترجم)، وبالتالي ينبغي تفسير هذا المؤشر على نطاق أوسع على أنه "مدة تركيز الاهتمام". والذي يتجلى في العمق في النشاط. السمة المميزة هنا هي على وجه التحديد تركيز الاهتمام، على عكس الطبيعة السلبية لمراقبة تقدم العملية التكنولوجية، عندما يتحكم المؤدي بشكل دوري، من وقت لآخر، في حالة الكائن.

يتم تعريف الاختلافات هنا على النحو التالي. تعد المراقبة المركزة طويلة المدى ضرورية في تلك المهن التي تتغير فيها حالة الكائن المرصود باستمرار، ويتكون نشاط المؤدي من حل دوري لعدد من المهام التي تتبع بعضها البعض بشكل مستمر، بناءً على المعلومات المستلمة والمتغيرة باستمرار (الجراحون أثناء العملية، والمصححين، والمترجمين، والمرسلين، والسائقين، ومشغلي الرادار، وما إلى ذلك).

الأخطاء الأكثر شيوعًا التي تمت مواجهتها في هذا المعيار هما خطأان. الأول هو أن هذا المؤشر يقيم مثل هذا العمل عندما لا تكون المراقبة مركزة، ولكن يتم إجراؤها في وضع منفصل، مثل، على سبيل المثال، بواسطة المرسلين في لوحات التحكم في العمليات، عندما يلاحظون من وقت لآخر قراءات الأجهزة أثناء المسار العادي من العملية . الخطأ الثاني هو أن المؤشرات العالية لمدة المراقبة المركزة يتم تعيينها مسبقًا، فقط لأنه في الأنشطة المهنية يتم التعبير عن هذه الخاصية بوضوح، كما هو الحال، على سبيل المثال، بين السائقين.

وبالتالي، بالنسبة لسائقي المركبات، تبلغ مدة المراقبة المركزة أثناء قيادة السيارة في المتوسط ​​أكثر من 75% من وقت التحول؛ وعلى هذا الأساس يتم تقييم عمل جميع السائقين وفق هذا المؤشر بالفئة 3.2. ومع ذلك، هذا ليس صحيحا لجميع السائقين.

على سبيل المثال، يكون هذا المؤشر أقل بكثير بالنسبة لسائقي المركبات الدورانية ومركبات مكافحة الحرائق، وكذلك المركبات التي تم تركيب معدات خاصة عليها (الحفر، ومنشآت البخار، والرافعات، وما إلى ذلك). ولذلك، يجب تقييم هذا المؤشر في كل حالة محددة حسب قيمته الفعلية، التي تم الحصول عليها إما باستخدام التوقيت أو بطريقة أخرى.

على سبيل المثال، بالنسبة لعمال اللحام، يمكن تحديد مدة المراقبة المركزة بدقة تامة عن طريق قياس وقت الاحتراق لقطب كهربائي واحد وحساب عدد الأقطاب الكهربائية المستخدمة أثناء نوبة العمل. بالنسبة لسائقي السيارات، يمكن تحديده بسهولة من خلال عدد الكيلومترات المقطوعة (بالكيلومتر) مقسومة على متوسط ​​سرعة السيارة (كم في الساعة) في منطقة معينة، ويمكن الحصول على معلومات حول ذلك من الفرع ذي الصلة في هيئة تفتيش النقل الروسية. في الممارسة العملية، تظهر هذه الحسابات في كثير من الأحيان أن إجمالي وقت القيادة، وبالتالي، مدة الملاحظة المركزة لا تتجاوز 2-4 ساعات لكل نوبة عمل. ويتم الحصول على نتائج جيدة أيضًا باستخدام الوثائق التكنولوجية، على سبيل المثال، خرائط العمليات، وجوازات سفر مكان العمل، وما إلى ذلك.

3.2.2. "كثافة الإشارات (الضوء والصوت) والرسائل في المتوسط ​​لمدة ساعة واحدة من التشغيل"- عدد الإشارات المتصورة والمرسلة (الرسائل والأوامر) يسمح بتقييم التوظيف وخصائص أنشطة الموظف. كلما زاد عدد الإشارات أو الرسائل الواردة والمرسلة، زاد حمل المعلومات، مما يؤدي إلى زيادة التوتر. وفقًا لشكل (أو طريقة) تقديم المعلومات، يمكن إرسال الإشارات من أجهزة خاصة (الضوء، وأجهزة الإشارة الصوتية، ومقاييس الأدوات، والجداول، والرسوم البيانية والرسوم البيانية، والرموز، والنصوص، والصيغ، وما إلى ذلك) وأثناء التواصل الكلامي ( بواسطة هاتف وجهاز اتصال لاسلكي، مع اتصال مباشر مباشر بالعمال).

3.2.3. "عدد مرافق الإنتاج للمراقبة المتزامنة"- يشير إلى أنه مع زيادة عدد كائنات المراقبة المتزامنة، تزداد كثافة اليد العاملة. تفرض هذه الخاصية الخاصة بالعمل متطلبات على حجم الاهتمام (من 4 إلى 8 أشياء غير مرتبطة) وتوزيعه كالقدرة على تركيز الانتباه في نفس الوقت على عدة أشياء أو إجراءات.

الشرط الضروري لتقييم العمل بواسطة هذا المؤشر هو الوقت المستغرق من تلقي المعلومات من كائنات المراقبة المتزامنة إلى الإجراءات: إذا كان هذا الوقت قصيرًا بشكل كبير ويجب تنفيذ الإجراءات فورًا بعد تلقي المعلومات في وقت واحد من جميع الأشياء الحساسة الضرورية (وإلا فإن سيتم تعطيل المسار الطبيعي للعملية التكنولوجية أو سيحدث خطأ كبير)، فيجب أن يتميز العمل بعدد كائنات الإنتاج للمراقبة المتزامنة (الطيارين والملاحين وسائقي المركبات الأخرى والمشغلين الذين يتحكمون في الروبوتات والمتلاعبين، إلخ. ). إذا كان من الممكن الحصول على المعلومات عن طريق تحويل الانتباه بشكل تسلسلي من كائن إلى آخر وكان هناك وقت كافٍ قبل اتخاذ القرار و/أو تنفيذ الإجراءات، وعادة ما ينتقل الشخص من التوزيع إلى تحويل الانتباه، فلا ينبغي تقييم هذا العمل من خلال المؤشر "رقم" كائنات المراقبة المتزامنة "(ميكانيكي كهربائي أثناء الخدمة للأجهزة والأتمتة، مفتش مفتش، منتقي الطلبات).

مثال.بالنسبة لنوع نشاط المشغل، فإن أهداف المراقبة المتزامنة هي مؤشرات مختلفة، وشاشات العرض، وأدوات التحكم، ولوحات المفاتيح، وما إلى ذلك. ويتم تثبيت أكبر عدد من كائنات المراقبة المتزامنة بين مراقبي الحركة الجوية - 13، وهو ما يتوافق مع الفئة 3.1، وهذا الرقم هو أقل قليلاً بين مشغلي التلغراف - 8-9 أجهزة Telegraph لسائقي المركبات (الدرجة الثانية).

3.2.4. "حجم موضوع التمييز خلال مدة التركيز (% من زمن التحول)". كلما كان حجم الكائن المعني أصغر (المنتج أو الجزء أو المعلومات الرقمية أو الرسالة، وما إلى ذلك) وكلما زاد وقت المراقبة، زاد الحمل على المحلل البصري. وبناء على ذلك، تزداد فئة كثافة اليد العاملة.

تم أخذ فئات العمل المرئي من SNiP 23-05-95 "الإضاءة الطبيعية والاصطناعية" كأساس لحجم كائن التمييز. في هذه الحالة، من الضروري النظر فقط في مثل هذا الكائن الذي يحمل المعلومات الدلالية اللازمة لأداء هذا العمل. لذا، بالنسبة للمفتشين، هذا هو الحد الأدنى لحجم الخلل الذي يجب تحديده، وبالنسبة لمشغلي أجهزة الكمبيوتر - حجم حرف أو رقم، بالنسبة للمشغل - حجم مقياس الأداة، وما إلى ذلك (غالبًا ما يتم أخذ هذه الخاصية فقط في الاعتبار والآخر لا يؤخذ في الاعتبار، بنفس القدر الضروري هي مدة تركيز الاهتمام على كائن معين، وهو ما يعادل وإلزامي.)

في عدد من الحالات، عندما تكون أبعاد جسم ما صغيرة، يتم اللجوء إلى مساعدة الأجهزة البصرية التي تزيد من هذه الأبعاد. إذا تم اللجوء إلى الأجهزة البصرية من وقت لآخر لتوضيح المعلومات، فإن موضوع التمايز هو الناقل المباشر للمعلومات. على سبيل المثال، عند عرض الصور الفلورية، يجب على أخصائيي الأشعة التمييز بين البقع الداكنة التي يصل قطرها إلى 1 مم (الفئة 3.1)، ومن وقت لآخر يستخدمون عدسة مكبرة لتوضيح المعلومات، مما يزيد من حجم الجسم وينقله ومع ذلك، بالنسبة للفئة 2، يتم تنفيذ العمل الرئيسي الخاص بمشاهدة الصور بدون أدوات بصرية، لذلك يجب تقييم هذا العمل وفقًا لهذا المعيار مع الفئة 3.1.

إذا كان حجم الجسم صغيرًا جدًا لدرجة أنه لا يمكن تمييزه دون استخدام الأجهزة البصرية، ويتم استخدامها باستمرار (على سبيل المثال، عند حساب خلايا الدم التي يتراوح حجمها بين 0.006-0.015 مم)، فإن المختبر يستخدم الطبيب دائمًا المجهر)، ويجب تسجيل حجم الجسم المتضخم.

3.2.5. "العمل باستخدام الأدوات البصرية (المجهر، العدسة المكبرة، وما إلى ذلك) مع مدة المراقبة المركزة (% من وقت التحول)."بناء على ملاحظات التوقيت، يتم تحديد الوقت (الساعات والدقائق) للعمل مع الجهاز البصري. يؤخذ طول يوم العمل على أنه 100%، ويتم تحويل وقت النظرة الثابتة باستخدام المجهر أو العدسة المكبرة إلى نسب مئوية - كلما زادت نسبة الوقت، زاد الحمل، مما يؤدي إلى تطور التوتر في البصر محلل.

تشمل الأدوات البصرية تلك الأجهزة التي تستخدم لزيادة حجم الجسم قيد النظر - النظارات المكبرة والمجاهر وأجهزة كشف العيوب، أو المستخدمة لزيادة دقة الجهاز أو تحسين الرؤية (المنظار)، والتي ترتبط أيضًا بزيادة في حجم الجسم. حجم الكائن. لا تشتمل الأجهزة البصرية على أجهزة مختلفة لعرض المعلومات (شاشات العرض) التي لا تستخدم فيها البصريات - مؤشرات ومقاييس مختلفة مغطاة بغطاء زجاجي أو بلاستيكي شفاف.

3.2.6. ""مراقبة شاشة الفيديو الطرفية (ساعات لكل نوبة عمل)"وفقا لهذا المؤشر يتم تسجيل وقت (ساعات، دقائق) العمل المباشر لمستخدم VDT مع شاشة العرض طوال يوم العمل بأكمله عند إدخال البيانات أو تحرير النصوص أو البرامج أو قراءة المعلومات الأبجدية والرقمية والرسومية من الشاشة . كلما زاد الوقت الذي يثبت فيه مستخدم VDT نظرته على الشاشة، زاد الحمل على المحلل البصري وارتفعت كثافة العمل.

يجب استخدام معيار "مراقبة شاشات محطات الفيديو" لوصف كثافة عملية العمل في جميع أماكن العمل المجهزة بوسائل عرض المعلومات على كل من شاشات أشعة الكاثود والشاشات المنفصلة (المصفوفة) (شاشات العرض، وحدات الفيديو، شاشات الفيديو الشاشات ومحطات الفيديو).

يتم تحديد درجة توتر المحلل السمعي من خلال اعتماد وضوح الكلمات كنسبة مئوية من النسبة بين مستوى شدة الكلام والضوضاء "البيضاء". عندما لا يكون هناك أي تداخل، تكون وضوح الكلمة 100% - الدرجة الأولى. تتضمن الفئة 2 الحالات التي يتجاوز فيها مستوى الكلام الضوضاء بمقدار 10-15 ديسيبل ويتوافق مع وضوح الكلمة بنسبة 90-70% أو على مسافة تصل إلى 3.5 متر، وما إلى ذلك.

الخطأ الأكثر شيوعًا عند تقييم كثافة عملية العمل هو عندما يميز هذا المؤشر أي عمل يتم تنفيذه في الظروف مستوى أعلىضوضاء. يجب أن يميز مؤشر "الحمل على المحلل السمعي" مثل هذا العمل الذي يجب أن يدرك فيه المؤدي في ظروف مستويات الضوضاء المتزايدة معلومات الكلام أو الإشارات الصوتية الأخرى التي ترشده في عملية العمل. مثال على العمل المتعلق بالحمل على المحلل السمعي هو عمل عامل الهاتف في الاتصالات الصناعية ومهندس الصوت في استوديوهات التلفزيون والراديو والموسيقى.

3.2.8 "الحمل على الجهاز الصوتي (إجمالي عدد ساعات التحدث في الأسبوع)."تعتمد درجة التوتر في الجهاز الصوتي على مدة أحمال الكلام. يحدث إجهاد الصوت أثناء النشاط الصوتي المطول دون راحة.

مثال.لوحظت الأحمال الأكبر (الفئة 3.1 أو 3.2) بين الأشخاص في مهن الكلام الصوتي (المعلمون، ومعلمو رياض الأطفال، والمغنون، والقراء، والممثلون، والمذيعون، والمرشدون السياحيون، وما إلى ذلك). وبدرجة أقل، يعد هذا النوع من الحمل نموذجيًا للمجموعات المهنية الأخرى (المرسلون والمديرون وما إلى ذلك - الفئة 2). ويمكن ملاحظة أدنى قيم المعيار في أعمال المهن الأخرى مثل مساعدي المختبرات والمصممين وسائقي المركبات (الدرجة الأولى).

3.3. ضغط عاطفي

3.3.1. "درجة المسؤولية عن نتائج الأنشطة الخاصة بالفرد. أهمية الخطأ"- يشير إلى مدى قدرة الموظف على التأثير على نتيجة عمله على مستويات مختلفة من تعقيد النشاط المنجز. مع زيادة التعقيد، تزداد درجة المسؤولية، لأن الإجراءات الخاطئة تؤدي إلى جهود إضافية من الموظف أو الفريق بأكمله، مما يؤدي بالتالي إلى زيادة التوتر العاطفي.

تتميز المهن مثل المديرين ورؤساء العمال في المؤسسات الصناعية ومراقبي الحركة الجوية والأطباء وسائقي المركبات وما إلى ذلك بأعلى درجة من المسؤولية عن النتيجة النهائية للعمل، ويمكن أن تؤدي الأخطاء المرتكبة إلى توقف العملية التكنولوجية و ظهور مواقف خطيرة على حياة الإنسان (الفئة 3.2).

إذا كان الموظف مسؤولا عن النوع الرئيسي من المهمة، وأخطاء تؤدي إلى جهود إضافية من الفريق بأكمله، فإن العبء العاطفي في هذه الحالة هو بالفعل أقل إلى حد ما (الفئة 3.1): الممرضات والعلماء والمصممين.

في الحالة التي تكون فيها درجة المسؤولية مرتبطة بجودة المهمة المساعدة، وتؤدي الأخطاء إلى بذل جهود إضافية من جانب الإدارة العليا (على وجه الخصوص، رئيس العمال، مشرف المناوبة، وما إلى ذلك)، فإن هذا العمل وفقًا لهذا يتميز المؤشر أيضًا بمظهر أقل للإجهاد العاطفي (الصف 2): مشغلو الهاتف ومشغلو التلغراف. ويلاحظ أقل أهمية للمعيار في عمل مساعد المختبر، حيث يكون الموظف مسؤولاً فقط عن تنفيذ العناصر الفردية للمنتج، وفي حالة حدوث خطأ، يلزم بذل جهود إضافية فقط من جانب الموظف نفسه (الفئة 1).

وبالتالي يقوم هذا المؤشر بتقييم مسؤولية الموظف عن جودة عناصر مهام العمل المساعد أو العمل الرئيسي أو المنتجات النهائية. على سبيل المثال، بالنسبة للخراطة، المنتج النهائي هو الأجزاء التي صنعها، وبالنسبة لرئيس عمال قسم الخراطة - جميع الأجزاء المصنوعة في هذا القسم، وبالنسبة لرئيس ورشة الميكانيكا - عمل الورشة بأكملها. لذلك، عند استخدام هذا المعيار، من الممكن اتباع النهج التالي.

الفئة 1 - المسؤولية عن جودة التصرفات أو العمليات التي تشكل عنصرا من عناصر عملية العمل فيما يتعلق بهدفها النهائي، ويتم تصحيح الخطأ من قبل العامل نفسه على أساس الرقابة الذاتية أو الرقابة الخارجية الرسمية على " نوع "صواب خطأ" (جميع أنواع الأعمال المساعدة، والممرضات، وعمال النظافة، والرافعات، وما إلى ذلك).

الفئة 2 - المسؤولية عن جودة النشاط الذي يكون عبارة عن دورة تكنولوجية أو عنصر كبير من عملية فنية فيما يتعلق بهدفه النهائي، ويتم تصحيح الخطأ من قبل مدير أعلى حسب نوع التعليمات "كيفية القيام بذلك" بشكل صحيح" (عمال البناء، عمال الإصلاح).

الفئة 3.1 - المسؤولية عن العملية أو النشاط التكنولوجي بأكمله، ويتم تصحيح الخطأ من قبل الفريق بأكمله، والمجموعة، والفريق (أفراد الإرسال، رؤساء العمال، رؤساء العمال، رؤساء أقسام الإنتاج الرئيسية)، باستثناء الحالات التي يمكن أن يؤدي فيها الخطأ إلى العواقب المذكورة أدناه.

الفئة 3.2 - المسؤولية عن جودة المنتجات التي تنتجها الوحدة الهيكلية بأكملها أو المسؤولية المتزايدة عن نتيجة خطأ الفرد، إذا كان يمكن أن يؤدي إلى توقف العملية التكنولوجية، أو تعطل المعدات باهظة الثمن أو الفريدة، أو الخطر على الحياة الأشخاص الآخرين (السائقون، ركاب مركبات النقل، طيارو طائرات الركاب، سائقو القاطرات، قباطنة السفن، رؤساء الشركات والمنظمات).

3.3.2. "درجة المخاطرة على حياة الفرد."مقياس المخاطر هو احتمال وقوع حدث غير مرغوب فيه، والذي يمكن تحديده بدقة كافية من البيانات الإحصائية حول الإصابات الصناعية في مؤسسة معينة والمؤسسات المماثلة في الصناعة.

لذلك، في مكان عمل معين، يتم تحليل وجود العوامل المؤلمة التي يمكن أن تشكل خطرا على حياة العمال ويتم تحديد المنطقة المحتملة لتأثيرها. يوصى باستخدام مواد شهادات مكان العمل لظروف العمل، والتي تنص على تجميع هذه القائمة. على سبيل المثال، بطريقة مؤقتة لإجراء في صناعة الطاقة الكهربائية (الأوعية وخطوط الأنابيب التي يزيد ضغطها عن 5 أجواء، والبطانات المملوءة بالزيت للمعدات ذات الجهد العالي للجهود التي تزيد عن 1000 فولت، والأوعية وخطوط الأنابيب والتجهيزات ذات درجة حرارة حاملة تزيد عن 60 درجة مئوية، وما إلى ذلك).

مؤشر "درجة الخطر على حياة الفرد" يميز فقط أماكن العمل التي يوجد فيها خطر مباشر، أي أن بيئة العمل محفوفة بالتهديد برد فعل ضار مباشر (الانفجار، التأثير، الاحتراق التلقائي)، على النقيض من التأثير غير المباشر. تصبح بيئة العمل خطرة إذا تصرف العامل بشكل غير صحيح ومتهور.

وأكثر أنواع الحوادث التي تؤدي إلى الوفيات شيوعاً هي: حوادث المرور، السقوط من المرتفعات، السقوط، انهيار وانهيار الأشياء والمواد، التعرض للأجزاء المتحركة والدوارة، الأجسام والأجزاء الطائرة. المصادر الأكثر شيوعًا للإصابة هي السيارات ومعدات الطاقة والجرارات وآلات قطع المعادن.

أمثلة على المهن التي يتميز العمل فيها بزيادة درجة المخاطرة على حياة الفرد:

تخصصات البناء، المتعلقة بشكل رئيسي بالعمل على المرتفعات (النجارين، السقالات، مثبتي الهياكل المعدنية، مشغلي الرافعات، البنائين، وعدد من الآخرين)؛ العامل المؤلم الرئيسي في هذه المهن هو السقوط من ارتفاع؛

سائقي جميع أنواع المركبات: العامل المؤلم الرئيسي هو انتهاك قواعد المرور، وعطل السيارة؛

المهن المتعلقة بصيانة معدات وأنظمة الطاقة (كهربائيين، كهربائيين، إلخ): عامل الصدمة - الصدمة الكهربائية؛

المهن الرئيسية في صناعة التعدين (عمال المناجم، والمتفجرات، والكاشطات، وعمال الجدران الطويلة، وما إلى ذلك): عامل الصدمة - الانفجارات، والدمار، والانهيارات، وانبعاثات الغاز، وما إلى ذلك؛

مهن التعدين وإنتاج المواد الكيميائية (عمال المسابك والمصاهر وعمال التحويل وما إلى ذلك): عامل الصدمة - الانفجارات وانبعاثات الذوبان، والاشتعال نتيجة لتعطيل العملية التكنولوجية.

لا يرتبط الخطر على حياة الفرد بخطر الإصابة فحسب، بل يمكن تحديده أيضًا من خلال تفاصيل نشاط العمل في ظروف اجتماعية واقتصادية معينة في الدولة. لذا، مخاطرة عاليةإن حياتهم الخاصة هي أمر نموذجي بالنسبة للمدعين العامين (المدعين العامين ومساعدي المدعين العامين والمحققين) وغيرهم من موظفي إنفاذ القانون.

3.3.3. "المسؤولية عن سلامة الآخرين". عند تقييم التوتر، من الضروري مراعاة المسؤولية المباشرة فقط، وليس غير المباشرة (يتم توزيع الأخير بين جميع المديرين)، أي ما يتم تعيينه بواسطة الوصف الوظيفي.

كقاعدة عامة، هؤلاء هم قادة مجموعات العمل الأولية - رؤساء العمال، رؤساء العمال، النقباء المسؤولون عن التنظيم السليمالعمل في احتمال ظروف خطرةومراقبة تنفيذ تعليمات حماية العمال وسلامتهم؛ العمال الذين تنبع مسؤوليتهم من طبيعة العمل ذاتها - الأطباء في تخصصات معينة (الجراحون، وأخصائيو الإنعاش، وأطباء الرضوح، ومعلمو ما قبل المدرسة، ومراقبو الحركة الجوية) والأشخاص الذين يقومون بتشغيل آلات وآليات يحتمل أن تكون خطرة، على سبيل المثال، سائقي المركبات، وطياري طائرات الركاب، والسفن علم الميكانيكا.

3.3.4. "عدد حالات إنتاج الصراع في كل نوبة عمل."إن وجود حالات الصراع في الأنشطة الإنتاجية لعدد من المهن (الموظفون على جميع مستويات مكتب المدعي العام، ووزارة الداخلية، والمدرسين، وما إلى ذلك) يزيد بشكل كبير من العبء العاطفي ويخضع للتقييم الكمي. يتم أخذ عدد حالات الصراع في الاعتبار بناءً على ملاحظات ضبط الوقت.

وتحدث حالات الصراع بين المعلمين على شكل علاقات مباشرة بين المعلم والطلاب، وكذلك المشاركة في حل الصراعات التي تنشأ بين الطلاب. بالإضافة إلى ذلك، قد تنشأ صراعات داخل هيئة التدريس مع الزملاء والإدارة، وفي بعض الحالات، مع أولياء أمور الطلاب.

ويواجه المدعون العامون ومسؤولو إنفاذ القانون صراعات مع العملاء في شكل تهديدات لفظية، وتهديدات عبر الهاتف، وكتابة، وشخصية، بالإضافة إلى الإهانات، والتهديدات بالعنف الجسدي، والاعتداءات الجسدية.

مثال.ولوحظ أكبر عدد من حالات الصراع في المتوسط ​​\u200b\u200bلكل نوبة عمل بين موظفي إنفاذ القانون: أكثر من 8 (الفئة 3.2)، وعدد أقل بين المعلمين - من 4 إلى 8 (الفئة 3.1)، بين المحققين المساعدين في مكتب المدعي العام من 1 إلى 3 (الفئة 2)، بين موظفي مكتب المدعي العام - لا شيء (الفئة 1).

3.4. الأحمال الرتيبة

3.4.1 و3.4.2. "عدد العناصر (التقنيات) اللازمة لتنفيذ مهمة بسيطة أو عمليات متكررة"و "مدة (فترات) أداء مهام الإنتاج البسيطة أو العمليات المتكررة"- كلما كان عدد التقنيات التي يتم تنفيذها أصغر، وكلما كان الوقت أقصر، كلما زادت رتابة الأحمال.

تكون هذه المؤشرات أكثر وضوحًا أثناء أعمال خط التجميع (الفئة 3.1-3.2). تميز هذه المؤشرات ما يسمى بالرتابة "الحركية".

الشرط الضروري لتصنيف العمليات والإجراءات على أنها رتيبة ليس فقط تكرارها المتكرر وقلة عدد التقنيات، وهو ما يمكن ملاحظته في أعمال أخرى، ولكن أيضًا رتابةها، والأهم من ذلك، محتوى المعلومات المنخفض الخاص بها، عند تنفيذ الإجراءات والعمليات لا تتطلب تلقائيًا وعمليًا اهتمامًا وثيقًا ومعالجة المعلومات وصنع القرار، أي أنها لا تتضمن عمليًا وظائف "فكرية".

يشمل هذا العمل تقريبًا جميع المهن المتعلقة بإنتاج ناقل التدفق - عمال التركيب والتركيب وضبط أجهزة الراديو وغيرها من الأعمال ذات الطبيعة نفسها - الختم والتعبئة ولصق الملصقات ووضع العلامات. وعلى النقيض من هذه، هناك أعمال ذلك علامات خارجيةيتم تصنيفها على أنها رتيبة، ولكنها في جوهرها ليست، على سبيل المثال، عمل مبرمج مشغل الكمبيوتر، عندما يكون للإجراءات القصيرة والرتيبة والمتكررة بشكل متكرر عنصر معلومات مهم وتتسبب في حالة ليست من الرتابة، ولكن من العصبية - التوتر العاطفي .

3.4.3."وقت الإجراءات النشطة (بالنسبة المئوية لمدة التحول)". إن مراقبة تقدم العملية التكنولوجية لا تشير إلى "الإجراءات النشطة". كلما كان وقت تنفيذ الإجراءات النشطة أقصر، وكلما زاد وقت مراقبة تقدم عملية الإنتاج، كلما زاد رتابة الأحمال.

تعتبر أعلى رتابة في هذا المؤشر نموذجية لمشغلي لوحة التحكم الإنتاج الكيميائي(الفئة 3.1-3.2).

3.4.4."رتابة بيئة الإنتاج (وقت المراقبة السلبية لتقدم العملية الفنية، كنسبة مئوية من وقت التحول)"- كلما زاد وقت المراقبة السلبية للعملية التكنولوجية، كلما كان العمل أكثر رتابة.

يكون هذا المؤشر، مثل المؤشر السابق، أكثر وضوحًا في أنواع العمال العاملين في وضع الاستعداد (مشغلي لوحات التحكم في المصانع الكيماوية ومحطات الطاقة وما إلى ذلك) - الفئة 3.2.

3.5. وضع التشغيل

3.5.1 "ساعات العمل الفعلية"- تم تسليط الضوء عليه في قسم منفصل، حيث أنه بغض النظر عن عدد الورديات وإيقاع العمل، فإن المدة الفعلية ليوم العمل تتراوح من 6-8 ساعات (مشغلو الهاتف، ومشغلو التلغراف، وما إلى ذلك) إلى 12 ساعة أو أكثر (المديرين) للمؤسسات الصناعية). هناك عدد من المهن التي تبلغ مدتها 12 ساعة أو أكثر (الأطباء والممرضات وما إلى ذلك). كلما زاد وقت العمل، زاد الحمل الإجمالي لكل وردية عمل، وبالتالي زادت كثافة اليد العاملة.

3.5.2. "العمل بنظام الورديات"يتم تحديده على أساس وثائق الإنتاج الداخلية التي تنظم جدول العمل في مؤسسة أو منظمة معينة. تتميز أعلى فئة 3.2 بنوبات عمل غير منتظمة مع العمل الليلي (الممرضات والأطباء وما إلى ذلك).

3.5.3. "مدى توفر فترات راحة منظمة ومدتها (باستثناء استراحة الغداء)". يجب أن تشمل فترات الراحة المنظمة فقط تلك فترات الراحة المضمنة في لوائح وقت العمل على أساس وثائق الإنتاج الداخلية الرسمية، مثل اتفاقية جماعية، أو أمر من مدير مؤسسة أو منظمة، أو على أساس وثائق حكومية - صحية القواعد والقواعد، وقواعد الصناعة بشأن حماية العمال وغيرها.

تؤدي المدة غير الكافية أو عدم وجود فترات راحة منظمة إلى تفاقم توتر العمل، حيث لا يوجد عنصر حماية على المدى القصير من تأثير عوامل عملية العمل وبيئة الإنتاج.

تتميز أنظمة العمل الحالية لمراقبي الحركة الجوية والأطباء والممرضات وما إلى ذلك بغياب فترات الراحة المنظمة (الفئة 3.2)، على النقيض من رؤساء العمال ومديري المؤسسات الصناعية، الذين لا يتم تنظيم فترات راحةهم وتكون قصيرة العمر (الفئة 3.1). وفي الوقت نفسه، تحدث فترات راحة، ولكنها ليست ذات مدة كافية للمصممين، والعلماء، ومشغلي التلغراف، ومشغلي الهاتف، وما إلى ذلك (الدرجة 2).

تقييم عام لكثافة عملية العمل

بغض النظر عن الانتماء المهني (المهنة)، يتم أخذ جميع المؤشرات الـ 23 في الاعتبار. ولا يُسمح بالنظر الانتقائي لأي مؤشرات فردية لإجراء تقييم عام لكثافة اليد العاملة.

لكل مؤشر من المؤشرات الـ 23، يتم تحديد فئة ظروف العمل الخاصة به بشكل منفصل. في حالة عدم تقديم أي مؤشر، نظرًا لطبيعة أو خصائص النشاط المهني (على سبيل المثال، لا يوجد عمل مع شاشة محطة فيديو أو أجهزة بصرية)، فإن فئة المؤشر 1 (الأمثل) تم تعيينه - كثافة اليد العاملة الخفيفة.

في التقييم النهائي لكثافة اليد العاملة.

6.1 يتم تحديد "الأمثل" (الفئة الأولى) في الحالات التي يتم فيها تصنيف 17 مؤشرًا أو أكثر من الدرجة الأولى، وينتمي الباقي إلى الدرجة الثانية. وفي الوقت نفسه لا توجد مؤشرات تتعلق بالفئة 3 (ضارة).

6.2يتم تحديد "مقبول" (الفئة 2) في الحالات التالية:

عندما يتم تعيين 6 مؤشرات أو أكثر للفئة 2، والباقي - للفئة 1؛

عندما يتم تصنيف من 1 إلى 5 مؤشرات على أنها 3.1 و/أو 3.2 درجة من الضرر، ويتم تصنيف المؤشرات المتبقية على أنها الدرجة الأولى و/أو الثانية.

6.3 يتم إنشاء فئة "ضارة" (3) في الحالات التي يتم فيها تعيين 6 مؤشرات أو أكثر للفئة الثالثة (شرط إلزامي).

إذا تم استيفاء هذا الشرط، فإن المخاض المكثف من الدرجة الأولى (3.1):

عندما يكون تصنيف 6 مؤشرات هو الفئة 3.1 فقط، وتنتمي المؤشرات المتبقية إلى الفئتين 1 و/أو 2؛

عندما تنتمي من 3 إلى 5 مؤشرات إلى الفئة 3.1، ومن 1 إلى 3 مؤشرات تنتمي إلى الفئة 3.2.

العمل المجهد الدرجة الثانية (3.2):

عندما يتم تعيين 6 مؤشرات للفئة 3.2؛

عندما يتم تصنيف أكثر من 6 مؤشرات ضمن الفئة 3.1؛

عندما يتم تعيين من 1 إلى 5 مؤشرات للفئة 3.1، ومن 4 إلى 5 مؤشرات - للفئة 3.2؛

عندما يتم تعيين 6 مؤشرات للفئة 3.1 ويوجد من 1 إلى 5 مؤشرات للفئة 3.2.

6.4. في الحالات التي يتم فيها تصنيف أكثر من 6 مؤشرات بـ 3.2، يتم تصنيف شدة عملية العمل بمستوى أعلى بدرجة واحدة - الفئة 3.3.

الجدول 2.1.

فئات ظروف العمل حسب مؤشرات خطورة عملية العمل

مؤشرات على خطورة عملية العمل	فئات ظروف العمل
الأمثل (النشاط البدني الخفيف)	مقبول (متوسط ​​النشاط البدني)	ضار (العمل الشاق)
الدرجة الأولى	2 درجة
1. الحمل الديناميكي الفيزيائي (وحدات العمل الميكانيكي الخارجي لكل وردية، كجم. م)
1.1. مع الحمل الإقليمي (مع المشاركة السائدة لعضلات الذراعين وحزام الكتف) عند نقل الحمل لمسافة تصل إلى 1 متر: للرجال والنساء	ما يصل إلى 2500 إلى 1500	ما يصل إلى 5000 إلى 3000	ما يصل إلى 7000 إلى 4000	اكثر اكثر
1.2. مع الحمل العام (بما في ذلك عضلات الذراعين والجسم والساقين):
1.2.1. عند نقل حمولة لمسافة من 1 إلى 5 م للرجال والنساء	ما يصل إلى 12500 حتى 7500	ما يصل إلى 25000 إلى 15000	ما يصل إلى 35000 إلى 25000	أكثر من 35000 أكثر من 25000
1.2.2. عند نقل حمولة لمسافة تزيد عن 5 م للرجال والنساء	من 24000 إلى 14000	من 46.000 إلى 28.000	من 70.000 إلى 40.000	أكثر من 70000 أكثر من 40000
2. كتلة الحمولة التي تم رفعها ونقلها يدويا (كجم)
2.1. رفع وتحريك الأشياء الثقيلة (لمرة واحدة) بالتناوب مع عمل آخر (حتى مرتين في الساعة): للرجال والنساء	إلى 15 إلى 5	ما يصل إلى 30 حتى 10	ما يصل إلى 35 حتى 12	أكثر من 35 أكثر من 12

2.2. رفع وتحريك الأشياء الثقيلة (مرة واحدة) باستمرار أثناء نوبة العمل: للرجال والنساء	إلى 5 إلى 3	إلى 15 إلى 7	إلى 20 إلى 10	أكثر من 20 أكثر من 10
2.3. إجمالي كتلة البضائع المنقولة خلال كل ساعة من الوردية:
2.3.1. من سطح العمل للرجال للنساء	ما يصل إلى 250 حتى 100	من 870 الى 350	من 1500 إلى 700	أكثر من 1500 أكثر من 700
2.3.2. من الأرضية للرجال إلى النساء	ما يصل إلى 100 حتى 50	من 435 إلى 175	من 600 إلى 350	أكثر من 600 أكثر من 350
3. حركات العمل النمطية (العدد لكل وردية)
3.1. مع الحمل المحلي (بما في ذلك عضلات اليدين والأصابع)	ما يصل إلى 20،000	ما يصل إلى 40،000	ما يصل إلى 60،000	أكثر من 60,000
3.2. مع الحمل الإقليمي (عند العمل بمشاركة سائدة لعضلات الذراعين وحزام الكتف)	ما يصل إلى 10000	ما يصل إلى 20،000	ما يصل إلى 30،000	أكثر من 30،000
4. الحمل الثابت - مقدار الحمل الثابت لكل نوبة عند حمل الحمل وتطبيق القوة (kgf - s)
4.1. يد واحدة: للرجال للنساء	إلى 18.000 إلى 11.000	من 36.000 إلى 22.000	من 70.000 إلى 42.000	أكثر من 70.000 أكثر من 42.000
4.2. اليدين : للرجال للنساء	من 36.000 إلى 22.000	من 70.000 إلى 42.000	ما يصل إلى 140.000 حتى 84.000	أكثر من 140.000 أكثر من 84.000
4.3. إشراك عضلات الجذع والساقين: للرجال بالنسبة للنساء	من 43000 إلى 26000	من 100.000 إلى 60.000	من 200.000 إلى 120.000	أكثر من 200000 أكثر من 120000