مثال على دراسة الجدوى للكيانات القانونية. مبررات المشروع

تتم كتابة دراسة جدوى المشروع (المختصرة بدراسة الجدوى) للمشاريع التي تقدم تقنيات وعمليات ومعدات جديدة في مؤسسة عاملة موجودة بالفعل. توفر دراسة الجدوى معلومات عن أسباب اختيار التقنيات والعمليات المقترحة والقرارات المعتمدة في المشروع ونتائج تنفيذها والحسابات الاقتصادية لكفاءتها.

يعتمد وصف الكفاءة الاقتصادية على مقارنة نظام المعلومات الحالي والمنفذ، والعمليات التكنولوجية (الخيارات الأساسية والتصميمية)، وتحليل التكاليف اللازمة لأداء جميع عمليات العملية التكنولوجية للتطوير والتنفيذ. إذا كانت عملية الأعمال لا تغير تقنية المعالجة بأكملها، ولكن فقط بعض مراحلها، فمن الضروري مقارنة عمليات هذه المراحل. من الضروري حساب تكاليف تطوير المشروع.

يتم إجراء الاستنتاجات حول الكفاءة الاقتصادية على أساس المؤشرات الاقتصادية المحسوبة.

حساب الكفاءة الاقتصادية للمشروع

واستنادا إلى تحليل الأدبيات الاقتصادية، من الضروري تحديد منهجية لحساب الكفاءة الاقتصادية التي يمكن استخدامها لتقييم هذا المشروع. يوصى بمراعاة النقاط التالية:

1) يتم استخدام نظام المؤشرات العامة والمؤشرات الخاصة للحسابات، مما يعكس الصناعة والخصائص الوظيفية للمشروع؛

2) بالنسبة للمشاريع التي لها حلول بديلة (أسس المقارنة) يتم حساب الفعالية المقارنة. ويتطلب ذلك عدة خيارات، منها: خيار واحد أو أكثر من خيارات التصميم. قد يكون أحدها هو الخيار الموجود؛

3) بالنسبة للمشاريع التي ليس لها نظائرها، يتم حساب الكفاءة المطلقة، والتي يتم التعبير عنها في وفورات في إجمالي تكاليف المعيشة والعمالة المادية، سواء في مجال الإنتاج أو في مجال التشغيل. إذا كانت الكفاءة المطلقة سلبية، يتم استبعاد المشروع من مزيد من الدراسة.

يمكن تجميع طرق حساب الكفاءة الاقتصادية في مجالين. إلى المجموعة الأولىيتضمن طرقًا تعتمد على حسابات مؤشرات فترة الاسترداد ونسب الربحية. طُرق المجموعة الثانيةتعتمد على استخدام صافي القيمة الحالية (الحالية) للمشروع ونسب الربحية الداخلية للمشاريع.

إذا كانت فترة تنفيذ المشروع أو فترة الاسترداد، كتقدير أولي، طويلة جدًا (من ستة أشهر أو أكثر)، فيجب أخذ الخصم بعين الاعتبار في حسابات تكلفة المشروع، لأنه تنخفض قيمة المال بمرور الوقت، والروبل الذي يتم إنفاقه اليوم يساوي أكثر من الروبل الذي يتم إرجاعه. ويرجع ذلك إلى عمليات الاقتصاد العالمي والتضخم والتطور العام للاقتصاد والمنافسة والإنتاج.

يتم إدخال هذه القيمة في الحسابات من خلال ما يسمى بمعدل الخصم.

هناك طرق مختلفة لتحديد معدل الخصم لحسابات بسيطة:

خذ معدل التضخم السنوي في الدولة أو معدل إعادة التمويل للبنك المركزي باعتباره معدل الخصم.

معدل الخصم - مستوى عائد الاستثمار المتوقع من قبل المستثمر، أي المعدل الأساسي الخالي من المخاطر (على سبيل المثال، وديعة بنكية) + "علاوة المخاطر".

وبما أن المستثمر لديه دائمًا بديلان على الأقل - إما الاستثمار في أحد البنوك بفائدة، أو الاستثمار في مشروع أكثر ربحية، فإن معدل الخصم يؤخذ على أنه أكبر قيم الربحية التي سيحصل عليها المستثمر ( الفائدة التي يمكن بها إيداع الأموال في البنك، أو الفائدة المستلمة من الاستثمارات في مشروع آخر).

من الممكن قبول معدل التضخم السنوي كمعدل في حالة واحدة فقط - إذا كان لدى المؤسسة، كبديل، استخدام مجاني مال: الاستثمار في مشروع ما أو تركها في حسابات جارية (أي تجميد الأموال فعلياً).

يُنصح بتقديم نتائج اختيار المنهجية وتبريرها في شكل جدول، مع الإشارة إلى صيغ الحساب.

1) حساب التكلفة.

يمكن أن تكون التكاليف إما لمرة واحدة (شراء المعدات، وتوظيف المتخصصين، وتكاليف الاستشارات، وما إلى ذلك) أو تكاليف دائمة مرتبطة باستخدام المشروع (تكاليف التشغيل لصيانة المعدات، وصندوق أجور العمال الذين يقومون بتشغيل المنشأة، وتكاليف الكهرباء الاستهلاك، الخ).

من الضروري أيضًا مراعاة الضرائب التي ستنشأ عند إنشاء كائن استثماري (على سبيل المثال، ضريبة الأملاك). وفي الوقت نفسه، فإن ضريبة القيمة المضافة، التي يتم دفعها عند شراء المعدات والمواد الخام والمواد، لن يتم إرجاعها إلا بعد فترة من سداد الدفعات، وعند حساب التدفقات النقدية المخصومة، سيكون مبلغ ضريبة القيمة المضافة المدفوعة الآن أكبر من نفس المبلغ ضريبة القيمة المضافة، والتي سيتم تسديدها من قبل الدولة خلال بعض الوقت بسبب تأثير التضخم. في حسابات الكفاءة الاقتصادية، كقاعدة عامة، تنعكس الضرائب بشكل غير مباشر، ويجب أن تكون موجودة في ميزانيات التدفق النقدي للمشروع.

2) الكفاءة في تنفيذ المشروع.

في الحسابات، يمكن تحقيق الكفاءة الاقتصادية سواء من خلال الربح الإضافي الناتج أو من خلال توفير التكاليف الناتج.

يمكن أن تظهر زيادة كفاءة النشاط الاقتصادي للمؤسسة نتيجة لتنفيذ المشروع بطرق مختلفة. غالبًا ما تُعتبر المكونات التالية بمثابة عوامل محتملة:

التحسين النوعي لعمليات الإعداد وصنع القرار؛

والحد من كثافة اليد العاملة في معالجة البيانات واستخدامها؛

توفير التكاليف شبه الثابتة بسبب احتمال التخفيض في عدد الموظفين الإداريين والتنظيميين اللازمين لضمان عملية إدارة المؤسسة؛

إعادة توجيه الموظفين الذين تم تحريرهم من مهام معالجة البيانات الروتينية إلى المزيد من الأنشطة الفكرية (على سبيل المثال، النمذجة الظرفية لخيارات تطوير المؤسسة وتحليل البيانات)؛

توحيد العمليات التجارية في جميع أقسام المؤسسة؛

تحسين برنامج الإنتاج للمؤسسة؛

تقليل وقت دوران رأس المال العامل؛

تحديد المستوى الأمثل لمخزونات الموارد المادية وحجم العمل الجاري؛

تقليل الاعتماد على أفراد محددين "أصحاب" المعلومات أو تقنيات معالجة البيانات.

يجب أن يتم الحساب وفقًا للطريقة المختارة لحساب الكفاءة الاقتصادية.

في حالة حدوث تأثيرات متعددة الاتجاهات من تنفيذ المشروع، يمكن استخدام نهج فردي أو تقييم الخبراء.

يمكن استخدام EIS كمؤشر ثابت رئيسي للكفاءة الاقتصادية التأثير الاقتصادي السنوي (الربح الاقتصادي) :

ه = ه سنة - ص  ه سنة – س – ه * ك, (1)

أين ∆E سنة- التوفير السنوي (الربح) الناتج عن EIS، باستثناء تكاليف التشغيل لـ EIS، فرك./سنة؛

مع– تكاليف التشغيل لأنظمة المعلومات، فرك./سنة؛

ل– التكاليف غير المتكررة (استثمارات رأس المال) المرتبطة بإنشاء الملكية الفكرية، فرك.

ه- معدل العائد على رأس المال (الربحية المعيارية)، 1/سنة؛

ص– انخفاض التكاليف السنوية لEIS، فرك./سنة.

ف = ج + ه * ك.

من وجهة نظر المحتوى الاقتصادي، القيمة هيتكون من معدل العائد على رأس المال ومعدل دخل ريادة الأعمال. ضخامة هفي ظروف السوق لا ينبغي أن يكون أقل من سعر الفائدة المصرفية السنوية.

لذلك، إذا حدد البنك المركزي للاتحاد الروسي، اعتبارًا من 13 سبتمبر 2012، معدل إعادة التمويل عند 8.25%، فيجب تحديد معدل العائد على رأس المال بما يعادل 8.25%.

التكاليف الرأسمالية (ك)

يمكن تعريف النفقات الرأسمالية على أنها أي تكلفة يتم تكبدها في إنشاء أصل أو الحصول عليه أو توسيعه أو تحسينه لاستخدامه من قبل الشركة. والنقطة المهمة هنا هي أن الفوائد المترتبة على مثل هذا الإنفاق الرأسمالي سوف تتدفق على مدى عدد من الفترات المحاسبية.

أمثلة على تكاليف رأس المال هي:

شراء الأصول الثابتة

تحسن كبير في الأصول الثابتة الحالية

شراء للإيجار طويل الأجل.

التكاليف الرأسمالية لنظام AIS هي ذات طبيعة لمرة واحدة. أولئك الذين يتم إرسالهم إلى الوسائل الرئيسية لمعالجة المعلومات يقومون بنقل تكلفتهم إلى المنتجات جزئيًا من خلال رسوم الاستهلاك. وتسمى رأس المال لأنها لا تضيع، بل يعاد إنتاجها.

تشمل التكاليف الرأسمالية ما يلي:

التكاليف ل دعم فني(معدات الكمبيوتر، المعدات المكتبية، معدات الاتصالات، الوسائل التقنيةالأمن، وما إلى ذلك)؛

التكاليف ل برمجة، بما في ذلك الوظيفية والخدمة؛

تكاليف تأثيث المباني، بما في ذلك أماكن عمل الموظفين؛

تكاليف خدمات الخبراء والاستشاريين المعينين، وما إلى ذلك.

تكاليف التشغيل يتم تنفيذها بشكل متزامن مع الإنتاج. تشمل تكاليف التشغيل تكلفة الإنتاج (السلع أو الخدمات): تكاليف الأجور المدفوعة للموظفين الرئيسيين والمساعدين؛ تكاليف تشغيل أجهزة الكمبيوتر والوسائل التقنية الأخرى؛ تكاليف تشغيل المباني وصيانة أماكن عمل الموظفين، وما إلى ذلك.

تشمل هذه التكاليف جميع التكاليف التي تم أخذها في الاعتبار وفقًا للإجراء المعتمد لحساب تكلفة الإنتاج (دون مراعاة رسوم الاستهلاك للتجديد). و على المراحل الأولىتطوير وتنفيذ تقنيات جديدة، عندما لا تكون هناك معلومات محددة (الإبلاغ والتنظيم)، يمكن استخدام طرق الحساب المجمعة لحساب تكاليف إنتاج الخدمات، ولا سيما طريقة المؤشرات المحددة، وطرق تحليل الانحدار، وطريقة التحليل الهيكلي القياس، طريقة التجميع والنقطة، الخ.

إذا لم يكن حساب التكلفة، كقاعدة عامة، صعبا بشكل خاص وكان في الغالب ذو طبيعة فنية بحتة، فقد تنشأ صعوبات عند تقييم مؤشرات التأثير الاقتصادي (خاصة غير المباشرة). وفي هذا الصدد، لتقييم المؤشرات الفردية التي تشكل التأثير الاقتصادي الشامل، غالبا ما يكون من الضروري استخدام هذه الطريقة تقييمات الخبراءحيث بدلاً من حساب أي من شروط المؤشر، يلجأون إلى رأي المتخصصين (الخبراء) بشأن قيمه المتفائلة والمتشائمة والأكثر احتمالاً.

تتلخص منهجية تحديد الكفاءة الاقتصادية بناءً على المؤشرات الثابتة في حساب التأثير الاقتصادي السنوي كمجموع التأثيرات المباشرة وغير المباشرة.

1. التأثير الاقتصادي المباشريمكن التعبير عنها في المؤشرات الطبيعية ومؤشرات التكلفة والعمالة، وكذلك في مجموعاتها، عند إدخال تكنولوجيا المعلومات الجديدة: يضمن زيادة إنتاجية العمل لموظفي الإدارة؛ يسمح لك بتوسيع نطاق المنتجات (الخدمات) المنتجة؛ يؤدي إلى خفض التكاليف المرتبطة بإنتاج المنتجات والخدمات (المواد والمعدات التقنية والإنتاج والمجالات المساعدة، وما إلى ذلك).

بمعنى آخر، التأثير الاقتصادي المباشر هو نتيجة أي تغييرات في طبيعة تنفيذ المكون الوظيفي لعملية الإدارة، كقاعدة عامة، ترتبط بشكل مباشر بتفاصيل مجال موضوع نشاط كائن الإدارة . وفي الوقت نفسه، يمكن تحقيق زيادة في إنتاجية العمل عن طريق تقليل حجم العمليات التي يتم إجراؤها يدويًا أو عن طريق معالجة المعلومات بسرعة أكبر باستخدام أدوات الحوسبة.

2. التأثير الاقتصادي غير المباشرمن إدخال تكنولوجيا المعلومات الجديدة هو نتيجة تأثير العوامل التي، كقاعدة عامة، لا ترتبط بشكل مباشر بتفاصيل مجال الموضوع وتكون ذات طبيعة اجتماعية ومريحة وبيئية وغيرها من الطبيعة العامة. يتم تأثير هذه العوامل على الكفاءة الاقتصادية لنظام الإدارة بشكل غير مباشر، وأحيانًا من خلال سلسلة من العوامل الوسيطة (الثانوية) المختلفة، ولكنه يؤدي دائمًا في النهاية إلى زيادة إنتاجية موظفي الإدارة، وزيادة الجاذبية لمنتجات الشركة بين العملاء المحتملين وشركاء الأعمال، وما إلى ذلك.

لأغراض التحليل وسهولة الحساب المنهجية، من المستحسن تعريف التأثير الاقتصادي السنوي كمجموع التأثيرات المباشرة وغير المباشرة:

∆ه سنة = ه kosv + إي مستقيم , (2)

دعونا نفكر في الحساب التأثير الاقتصادي المباشر، يتلخص في هذا:

يتم تحديد الفرق في التكاليف الحالية السنوية على أساس الأساس ( ص 0 ) والمقترح ( ص 1 ) خيارات نظام المعلومات البيئية:

ه مستقيم = ص 0 - ص 1 =  مع مرتب – ∑С – E * K, (3)

أين  مع مرتب- تخفيض رواتب موظفي الإدارة أثناء تنفيذ نظام معلومات الأثر البيئي؛

∑مع– إجمالي تكاليف التشغيل لنظام EIS باستثناء رواتب موظفي الإدارة.

إذا لم يكن المقصود تخفيض رواتب الموظفين أو فصلهم عند تطبيق نظام معلومات الأثر البيئي، فعندئذ:

مع مرتب = ج 0 مرتب - مع 1 مرتب =0,

أين مع 0 مرتب – الأجرموظفي الإدارة في الإصدار الأساسي؛

مع 1 مرتب– رواتب موظفي الإدارة في الخيار المقترح.

دعونا نفكر في الحساب التأثير الاقتصادي غير المباشر.

يتضمن هذا الحساب تحديد المكونات التالية:

ه kosv = Δأ+Δج seb +ΔШ، (4)

أين ∆أ- الزيادة السنوية في الإيرادات من مبيعات المنتجات، أو الأنشطة البيعية أو غير البيعية الأخرى المتعلقة بـ EIS؛ لا يؤثر نظام معلومات المعلومات (EIS) بشكل مباشر على زيادة إنتاج المنتج، فهو يساعد على تقليل مخاطر فقدان المستندات والوقت المستغرق في المعالجة؛

∆مع seb- وفورات سنوية في تكلفة إنتاج كائن الإدارة؛

∆ش- تخفيض الغرامات والخسائر الأخرى غير المخطط لها لهذا العام.

عادةً ما يكون تكوين العناصر التي يتم حساب التوفير في تكاليف المنتج بسبب الملكية الفكرية عليها كما يلي:

ج seb =  ج مرتب +  مع سيو +  مع أوه +  مع ل +  مع وثيقة , (5)

أين ∆С مرتب- التوفير في رواتب الموظفين؛

∆مع سيو- وفورات في صيانة وتشغيل المعدات؛

∆مع أوه- توفير الكهرباء للأغراض التكنولوجية؛

∆مع ل- وفورات لاحتياجات العمل والتشغيل (المكتب)؛

∆مع وثيقة- الحد من فقدان الوثائق.

التأثير الاقتصادي السنوي هو مقياس مطلق للكفاءة. يعتبر النظام فعالا إذا ه>0.

المؤشرات المساعدة للكفاءة الاقتصاديةنكون:

الربحية المقدرة (ROI):

فترة الاسترداد:

(7)

المبرر الاقتصادي هو السبب الذي يحفز المنظمة للقيام بمشروع معين. يتضمن هذا المفهوم النظر في الفوائد التي ستحصل عليها المؤسسة نتيجة للمشروع. بجانب، التبرير الاقتصادييدرس البدائل المختلفة، ويقوم أيضًا بتحليل المشروع من الناحية المالية والاقتصادية. هذا الأخير يسمح لك بتقييم جاذبية الاستثمار للمشروع. كيف تكتب حالة عمل؟ مثال في هذه المادة.

جوهر المفهوم

يذكرنا التبرير الاقتصادي بالتحليل الذي نجريه عند التخطيط لعملية شراء جدية. على سبيل المثال، سيارتك الخاصة. لنفترض أنه يمكننا تخصيص 35 ألف دولار أمريكي من ميزانية الأسرة لهذا الشراء. الخطوة الأولى هي معرفة اهتمامات السيارات التي تنتج سيارات من الفئة التي نهتم بها. ثم نقرر على الرئيسي الخصائص التقنيةوالاتفاق على السعر النهائي مع الشركة التي تبيع هذه المنتجات. ولكن هذا ليس كل شيء. كيف تكتب حالة عمل؟ مثال في مسألة اختيار نظام الدفع.

في الوقت نفسه، قد يكون هناك موقف آخر عندما يكون المشتري مهتما في المقام الأول المبلغ الإجمالي، والتي سوف يتعين عليك دفع ثمنها سيارة جديدة. هذا صحيح بشكل خاص في الحالة التي يتأثر فيها السعر النهائي بمقدار الفائدة إذا كنا نتحدث عن الشراء بالائتمان. وفي هذه الحالة، يُنصح باختيار الخيار الذي يوفر أقل سعر فائدة. هناك طريقة أخرى وهي البحث عن عرض بأقل دفعة شهرية. سيسمح لك هذا الاستحواذ بتمديد المدفوعات لأطول فترة ممكنة. حيث المبلغ الشهريمثل هذا الدفع لن يضرب جيبك بشدة. عند إجراء دراسة الجدوى المالية والاقتصادية، يتم الاهتمام بجوانب مماثلة.

مكونات حالة الأعمال

لا توجد قواعد واضحة لتوثيق حالة العمل. وتتمثل مهمتها الأساسية، كما في حالة دراسة جدوى المشروع، في تحديد النتائج المادية أو غير الملموسة لتنفيذه. النتائج الملموسة تعني تلك التي يمكن قياسها.

وفيما يلي قائمة تعطي فكرة عن تلك المكونات المادية التي تعتبر مهمة في عملية إعداد دراسة الجدوى المالية والاقتصادية للمشروع. سيكون من المفيد أن نقول إنها ليست جميعها تتطلب وثائق إلزامية. تعتمد الحاجة إلى تسجيلها على الورق على مدى تعقيد المشروع والتكلفة وعدد المخاطر التي تواجه المؤسسة.

العناصر المادية لحالة الأعمال

لذلك، فإن المكونات الملموسة الرئيسية لحالة العمل تشمل المدخرات، وخفض التكاليف، واحتمال توليد دخل إضافي، وزيادة حصة المؤسسة في السوق، ورضا العملاء وتقييم التدفق النقدي. بالإضافة إلى المكونات المادية لدراسة الأعمال، يجب أن تحتوي أيضًا على مكونات غير ملموسة.

العناصر غير الملموسة لحالة الأعمال

وقد تشمل هذه التكاليف المحتملة، ولكن غير المخطط لها مسبقًا، للشركة. ومن بين العناصر الرئيسية غير الملموسة لحالة الأعمال تكاليف الانتقال، وتكاليف التشغيل، وتحويل العمليات التجارية، بالإضافة إلى إعادة التنظيم التي تؤثر على موظفي الشركة. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن المكونات غير الملموسة لدراسة الأعمال فوائد متكررة. وإلا كيف يمكنك كتابة حالة عمل؟ المثال أدناه.

المكونات الأخرى لحالة الأعمال

وينبغي التأكيد على أنه إلى جانب فوائد وتقييم التدفق النقدي في منظمة أصحاب العمل، من الضروري الانتباه إلى الأساليب والأساليب البديلة لتنفيذ مشروع معين في الممارسة العملية. كيف تكتب حالة عمل؟ مثال في الحالة التالية.

من المعروف أن هناك عددًا كبيرًا من الشركات المصنعة للمنتجات المختلفة في السوق. ومع ذلك، كل واحد منهم يحدد سعره الخاص لمنتجاته. ماذا تختار؟ خيار يمثل حلاً جاهزًا بتكلفة 2 مليون دولار. أو حل بديل يتضمن الشراء الجزئي من جهة تصنيع خارجية، وإلى حد ما، باستخدام مواردها الخاصة؟

في الواقع، غالبًا ما يتعين أخذ جوانب من هذا النوع على وجه التحديد في الاعتبار عند إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية لمؤسسة ما. يجب أن يتضمن أي من الخيارات المقترحة المكونات الملموسة وغير الملموسة المذكورة سابقًا. وفي نهاية دراسة الجدوى، يجب ذكر المقترحات والاستنتاجات. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك إضافة مواد إضافية إليها.

هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى هي نسخة مصغرة من خطة العمل تحتوي على جميع نقاطها وخصائصها الرئيسية. في الواقع. هذه ليست القضية. وعلى الرغم من تشابه المفهومين، إلا أن هناك اختلافات كبيرة بينهما. حول ماهية دراسة الجدوى وإجراءات وقواعد إعدادها وكذلك الاختلافات بين دراسة الجدوى وخطة العمل سنتحدثفي المقالة.

ما هي دراسة الجدوى؟

دراسة الجدوى (TES) هي تأكيد مطبوع على الجدوى الفنية للمشروع وجدوى تنفيذه من الناحية الاقتصادية. بمعنى آخر، دراسة الجدوى هي فكرة يتم تنفيذها على الورق، والغرض منها، على سبيل المثال، إنشاء منشأة جديدة أو تحديث هيكل قائم.

المهمة الأساسية في إعداد دراسة الجدوى هي تقدير تكاليف تنفيذ مشروع استثماري، والتنبؤ بالنتائج، وتحديد فترة الاسترداد للاستثمارات.

الفرق بين دراسة الجدوى وخطة العمل

في بعض النواحي، كلا المفهومين متطابقان مع بعضهما البعض. والفرق الرئيسي هو أن مهمة دراسة الجدوى هي تبرير مشروع تم تنفيذه بالفعل في المؤسسة، وخطة العمل هي تبرير وجود الشركة ككل. لذلك، عند إعداد دراسة الجدوى، لا تأخذ الوثيقة في الاعتبار بحث قسم التسويق، والمنافسة في السوق، وتكنولوجيا الإنتاج من البداية إلى النهاية، وعملية بيع المنتجات النهائية. أي أن دراسة الجدوى هي وثيقة أقصر ولكنها موجزة وذات معنى.

عند إعداد دراسة الجدوى يتم أخذ النقاط التالية بعين الاعتبار:

• ملامح عملية الإنتاج.
• المتطلبات الأساسية للمعدات والمعدات التقنية للمؤسسة وحالة الاتصالات ؛
• الموظفين والتكاليف المرتبطة بتنظيم عملية العمل؛
• السعر المجاني للمنتجات المصنعة؛
• توقيت المشروع؛
• نتيجة اقتصادية
• المكون البيئي.

تتضمن خطة العمل أربع مجموعات معلومات رئيسية:

• أبحاث التسويق التي تعكس بشكل كامل جميع المكونات التي من المتوقع أن تؤثر على السوق أثناء تنفيذ المشروع؛
• الإنتاج والتخطيط التكنولوجي، الذي يعكس جميع الجوانب، من تكنولوجيا الإنتاج، وقاعدة المواد الخام، إلى مجموعة المنتجات، والتكلفة، والتوقيت، وجودة البضائع؛
• قسم الإدارة، الذي يصف إجراءات إدارة المؤسسة، ويضع خطة لتطوير الاستثمارات، وغيرها من المعالم التي من المقرر أن تجذب موارد العمل وإدارتها؛
• تحتوي الكتلة المالية والاقتصادية على الحسابات الأساسية ونسب الكفاءة، قرار نهائيحول جدوى تنفيذ المشروع.

لا يوجد عائق تسويقي في دراسة الجدوى، ولكن في القسم الإنتاجي والتكنولوجي يتم إيلاء المزيد من الاهتمام لتبرير التكنولوجيا وطرق تنظيم الإنتاج.

بمعنى آخر، إذا لم يكن من الضروري تزويد المستثمر بوصف لسبب شراء المنتج المصنع بشكل جيد بالأسعار التي تحددها الشركة المصنعة، فيمكن إعداد دراسة جدوى.

في أي الحالات تكون دراسة الجدوى مطلوبة: الأهداف والغايات

ل النمو الإقتصاديتخضع الشركات باستمرار لتغييرات مختلفة. جوهر دراسة الجدوى هو حساب التغييرات المحتملة أو المتوقعة. كما يعكس أيضًا التكاليف التي ستتكبدها المنظمة لإكمال مشروع معين.

تجيب دراسة الجدوى على سؤال ما إذا كان الأمر يستحق الاستثمار في مشروع بمبلغ محدد، وتساعد على تقييم الوضع الذي سينشأ في المؤسسة بعد إجراء تغييرات نوعية أو كمية على عملها. عند إعداد دراسة الجدوى، يتم أخذ العديد من العوامل المختلفة في الاعتبار والتي يمكن أن تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على المؤسسة وتظهر مدى تغير أداء الشركة.

وفي وثيقة جيدة الصياغة، ستكون فعالية الاستثمار مرئية على الفور، وسيصبح من الواضح ما إذا كانت هناك حاجة إلى تنفيذ تغييرات أخرى في عملية التصنيعأو إدارة شؤون الموظفين، أو قد يكون الإقراض ضروريًا لأن الأموال الخاصة والمقترضة لن تكون كافية.

يتم إعداد دراسة الجدوى عند تجهيز تقنيات الإنتاج وشراء معدات جديدة واختيار وإدخال التقنيات المحسنة.

كقاعدة عامة، يتم إعداد دراسة الجدوى من قبل رجل أعمال يقوم بتطوير خط عمل جديد، بشكل مستقل أو بمشاركة مجموعة من المتخصصين ذوي الخبرة. إذا كان يبحث عن مصدر تمويل فإن أي مستثمر قبل أن يستثمر أمواله في مشروع ما سيطلب دراسة جدوى.

هيكل وعملية إعداد دراسة الجدوى

دراسة الجدوى هي المفهوم الأكثر استخدامًا في عالم الأعمال. هناك هيكل معين، لكنه ليس إلزاميا ويسمح بالتغييرات والانحرافات. كل هذا يتوقف على فئة المشروع وميزاته ومدى تعقيد التغييرات المقترحة.

كقاعدة عامة، تصف هذه الوثيقة اتجاه أنشطة الشركة واختيار موقع المؤسسة ونوع البضائع والتبرير التفصيلي لتكلفة المنتجات. النقطة الرئيسية في دراسة الجدوى هي الجزء المالي للمشروع. ويشار هنا أيضًا إلى المصادر الرئيسية للاستثمار، بالإضافة إلى إجراءات وتوقيت سداد الديون.

تتضمن دراسة الجدوى الأقسام التالية:

• مؤشرات خط الأساس، معلومات حول اتجاه الأعمال؛
• القدرات التي تتمتع بها مؤسسة معينة في الوقت الحالي؛
• المواد الخام للإنتاج والفرص مزيد من التطويرالمنظمات؛
• التكاليف التي ستتحملها الشركة لتحقيق أهدافها؛
• خطة التنمية؛
• قائمة الأهداف المالية للمنظمة؛
• وفي الجزء الأخير يتم حساب جميع القيم الرقمية وفعالية المشروع المنفذ وتحديد فترة الاسترداد التقريبية. ولهذا الغرض يتم إعداد جداول تعكس حركة جميع الأصول المادية.

وقت التحضير

يتأثر وقت التحضير بعدة نقاط:

• وصف تفصيلي
• الحجم المطلوب تطويره؛
• عدد العمليات التي تم النظر فيها؛
• جودة إعداد المواد، وأهمية اللوائح والوثائق الحالية الأخرى؛
• جاهزية البنية التحتية.

وبالتالي، لإعداد دراسة الجدوى، سيتعين عليك قضاء شهر واحد على الأقل. الحد الأقصى لمدة إعداد المستند يصل إلى عام أو أكثر.

مثال على دراسة جدوى المشروع

تختلف خيارات دراسات الجدوى، اعتمادًا على المشكلات التي يتم النظر فيها والمطروحة للحل:

الخيار 1

1. الوضع الحالي للمؤسسة.
2. مؤشرات النشاط والقدرة الإنتاجية.
3. الوثائق الفنية.
4. موارد العمل وحالتها.
5. تكاليف التشغيل المرتبطة بالإنتاج والإدارة.
6. التنبؤ بتوقيت المشروع.
7. جاذبية المشروع من الناحيتين المادية والاقتصادية.

الخيار رقم 2

1. مميزات المشروع: الأهداف، طرق التنفيذ.
2. وصف اتجاه العمل.
3. الجوانب الهندسية والتكنولوجية للمشروع.
4. مالي المؤشرات الاقتصادية.
5. تقييم فعالية وربحية المشروع، وشروط سداد القروض المقدمة.
6. تحليل مدى تعرض المنتج الجديد لمخاطر الأعمال والظروف الاقتصادية المتغيرة باستمرار في البلاد.
7. تحليل النتيجة المحتملةمن جذب الاستثمارات الخارجية.

الخيار رقم 3

1. قائمة بجميع النقاط الرئيسية لدراسة الجدوى.
2. الشروط التي سيتم بموجبها تنفيذ المشروع (الإعداد، البحث، الخ).
3. تحديد قنوات البيع وحساب إمكانيات المنظمة وتحديد نقاط القوة و نقاط الضعفالشركات في هذا الاتجاه.
4. تحليل أنشطة المنافسين وتحديد قدراتك الخاصة.
5. موقع الشركة، وتحديد الهوية الصعوبات المحتملةالمرتبطة بها.
6. توثيق - مشروع هندسي، قائمة الإجراءات التي بدونها سيكون تنفيذ المشروع مستحيلاً.
7. طاقم عمل.
8. تاريخ بدء المشروع.
9. الفوائد المتوقعة: مادية واقتصادية.

مثال على دراسة جدوى القرض

إذا كنت بحاجة للحصول على قرض لتطوير عملك، فلا يمكنك الاستغناء عن إعداد دراسة جدوى. بمساعدة الوثيقة، سيثبت المقترض للمقرض ما سيتم إنفاق الأموال عليه عند إرجاع الأموال. عادة، دراسة الجدوى للبنك ليست كبيرة جدًا. ومع ذلك، فإن القرار سيعتمد على مبرر مكتوب بشكل جيد: ما إذا كان المقترض سيحصل على قرض أم لا. تبدو دراسة الجدوى التقريبية لمؤسسة ائتمانية كما يلي:

1. تاريخ إبرام العقد.
2. الأموال المتاحة للمنظمة في الوقت الراهن.
3. تقلبات العملة خلال فترة المعاملة.
4. تكلفة الصفقة.
5. الربح المتوقع من المشروع .
6. التكاليف المحتملة.
7. مبلغ الضريبة على الأرباح المتوقعة.
8. المبلغ المحدد من المال الذي سيبقى لدى المقترض بعد سداد جميع التزامات القروض والضرائب.

خاتمة

ومن الأمثلة الجيدة على دراسة الجدوى هي الوثيقة التي تعكس بإيجاز وإيجاز جميع جوانب المشروع المطروح للتنفيذ. وبعد قراءة المعلومات الواردة فيه، يجب على المستثمر أو البنك أن يفهم بوضوح فكرة التوجه الجديد وجدواه. ولا داعي هنا لوصف عملية تنفيذ المشروع نفسها، كل ما هو مطلوب هو جذب انتباه المستثمر.

دراسة الجدوى (TES)

دراسة الجدوى (TES) هي دراسة الربحية الاقتصادية وتحليل وحساب المؤشرات الاقتصادية للمشروع الاستثماري الذي يتم إنشاؤه. قد يكون الغرض من المشروع هو إنشاء منشأة فنية أو بناء أو إعادة بناء مبنى قائم.

تتمثل المهمة الرئيسية في إعداد دراسة الجدوى في تقييم تكاليف المشروع الاستثماري ونتائجه، وتحليل فترة الاسترداد للمشروع.

من الضروري أن يقوم رجل الأعمال بنفسه بوضع دراسة جدوى لفهم ما يمكن توقعه من المشروع، وبالنسبة للمستثمر، فإن دراسة جدوى رجل الأعمال الذي يطلب الاستثمار ضرورية لفهم فترة الاسترداد للأموال المستثمرة. يمكن أن يعهد بتطوير دراسة الجدوى إلى مجموعة من المتخصصين (في المشاريع المعقدة)، أو يمكن تجميعها بشكل مستقل من قبل رجل أعمال.

ما هي الاختلافات الرئيسية بين دراسة الجدوى وخطة العمل؟

عادة، يتم تجميع دراسة الجدوى للمشاريع الجديدة في مؤسسة قائمة، لذلك لا يتم وصف كتل مثل أبحاث التسويق وتحليل السوق ووصف المؤسسة والمنتج في دراسات الجدوى هذه.

ولكن في بعض الأحيان تنشأ حالة بالإضافة إلى ذلك، توفر دراسة الجدوى بيانات مفصلة عن تحليل التقنيات والمعدات وأسباب اختيارها.

وبالتالي، فإن دراسة الجدوى (TES) هي وثيقة أقصر وأكثر موضوعية من خطة عمل كاملة.

منهجية إعداد دراسة الجدوى.

عند تجميع دراسة الجدوى، يُسمح بالتسلسل التالي للأجزاء المواضيعية: - البيانات الأولية، معلومات حول قطاع السوق، - الفرص الحالية للأعمال التجارية الحالية للمؤسسة، - مصادر المواد الخام، والعوامل المادية لتطوير الأعمال، - رأس المال التكاليف المتوقعة لتحقيق الهدف، - تكاليف التشغيل أثناء تنفيذ المشروع، - خطة الإنتاج، - السياسة المالية والمكون المالي للمشروع، - معلومات عامة عن المشروع المستقبلي. بشكل عام، توفر دراسة الجدوى وصفًا للصناعة التي تعمل فيها المؤسسة، وتوفر الأساس المنطقي لاختيار الموقع الإقليمي والجغرافي للأعمال القائمة والمقترحة، بالإضافة إلى وصف نوع المنتجات المصنعة. من الضروري هنا وصف وتبرير أسعار المنتجات المصنعة. وفي الوقت نفسه، يحتوي الجزء المالي من دراسة الجدوى على معلومات حول مصادر التمويل وشروط سداد الديون، وشروط استخدام الأموال المقترضة. تتكون الحسابات في دراسة الجدوى من جداول تعرض التدفقات النقدية والميزانيات العمومية. قد لا يكون هيكل دراسة الجدوى هذا هو الهيكل الصحيح الوحيد وقد يختلف اعتمادًا على المشروع المحدد. كما يمكن توسيعها للمشاريع التجارية الكبيرة والمعقدة. ما الفرق بين دراسة الجدوى (TES) وخطة العمل؟

في الأعمال التجارية الحديثة والعمل المكتبي، دخلت مصطلحات خطة العمل ودراسة الجدوى بقوة في مفردات رواد الأعمال والاقتصاديين، ولكن لا يوجد حتى الآن تقسيم واضح لهذه المفاهيم. تحاول المادة تسليط الضوء على أوجه التشابه والاختلاف بين خطة العمل ودراسة جدوى العمل.

يقدم المنظرون فكرة أن دراسة الجدوى هي نتيجة لمجموعة متنوعة من الدراسات، سواء الاقتصادية أو بحوث التسويق. ولكن في الوقت نفسه، يتم التوصل إلى نتيجة حول جدوى المشروع، ويتم تحديد مجموعة من الحلول الاقتصادية والتنظيمية وغيرها من الحلول المقترحة لتحسين عملية الإنتاج. وفي الوقت نفسه، غالبًا ما تكون دراسة الجدوى جزءًا لا يتجزأ من خطة العمل.

وفي الوقت نفسه، هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى، إلى حد ما، هي إما نسخة مختصرة من خطة العمل، أو على العكس من ذلك، هي خطة عمل عادية، وهو ما يسمى بدراسة الجدوى.

تجدر الإشارة إلى أنه إذا تم توضيح إجراءات وضع خطة العمل وهيكلها بوضوح، فعند إعداد دراسة الجدوى، يمكنك العثور على العديد من خيارات الكتابة المختلفة، والتي تختلف اعتمادًا على المشكلات التي يتم النظر فيها.

هناك الخيارات التالية لدراسات الجدوى في الممارسة العملية:

المثال رقم 1

1. الوضع الحقيقي للمؤسسة. 2. تحليل السوق وتقييم الطاقة الإنتاجية للمؤسسة. 3. الوثائق الفنية؛ 4. الوضع مع موارد العمل؛ 5. التكاليف التنظيمية والعامة للمشروع؛ 6. تقدير مدة المشروع. 7. تحليل الجاذبية المالية والجدوى الاقتصادية للمشروع.

المثال رقم 2

1. جوهر المشروع المقترح وعرض أساسيات المشروع ومبادئ تنفيذه. 2. لمحة مختصرة عن السوق، وعرض لنتائج الدراسات المختلفة بهدف دراسة الطلب عليه خدمة جديدةأو البضائع. 3. الجوانب التكنولوجية والهندسية للمشروع: أ) وصف عملية الإنتاج. ب) دليل على الحاجة إلى شراء معدات جديدة أو تحديث المعدات القديمة؛ ج) مقارنة المنتج الجديد بمعايير الجودة الحالية؛ د) مراجعة نقاط القوة والضعف في المنتج أو الخدمة الجديدة؛ 4. المؤشرات المالية والاقتصادية، بما في ذلك: أ) الاستثمارات المتوقعة والضرورية في المشروع. ب) المصادر المالية الداخلية والخارجية المتوقعة؛ ج) تكاليف الإنتاج. 5. تقييم فعالية وسداد المشروع الذي تم الترويج له، وضمان سداد القروض الخارجية؛ 6. قابلية المنتج أو الخدمة الجديدة المقترحة للمخاطر القائمة في الأسواق، وكذلك مقاومتها للمخاطر المحتملة في المستقبل. 7. تقييم عام لفعالية الاقتراض الخارجي المحتمل.

المثال رقم 3

1. ملخصجميع الأحكام الرئيسية لدراسة الجدوى؛ 2. شروط تنفيذ مشروع جديد (من يملك مؤلف المشروع، والمواد المصدرية للمشروع، وما هي الأنشطة التحضيرية والأبحاث التي تم تنفيذها بالفعل، وما إلى ذلك)؛ 3. تحليل أسواق المبيعات المقترحة، ومراجعة القدرات الإنتاجية للمؤسسة، وكذلك حساب القدرات القصوى للمؤسسة وعدد من العوامل الأخرى؛ 4. يعكس هذا القسم كل ما يتعلق بضمان الإنتاج (المخزونات اللازمة وموارد الإنتاج)، وتحليل المقاولين الحاليين والموردين المحتملين، وتحليل التكاليف المحتملة لعوامل الإنتاج المختلفة؛ 5.قسم مخصص للموقع الإقليمي للمؤسسة والتكاليف المرتبطة بهذا المنصب (التقدير التقريبي للمكان الذي ستقع فيه المؤسسة، والحسابات الأولية المرتبطة بدفع إيجار موقع للإنتاج أو المساحة المكتبية)؛ 6. تصميم وتوثيق المشروع (تقييم التقنيات اللازمة للمشروع الجديد، وتقييم المرافق الإضافية الإضافية، والتي بدونها سيكون الإنتاج مستحيلا؛ 7. التكاليف التنظيمية وغيرها من التكاليف الإضافية المرتبطة بالمشروع الجديد (حساب التكاليف الإضافية، وكذلك كمخطط للهيكل المتوقع للإنتاج المستقبلي)؛ 8. تحليل موارد العمل لمشروع مستقبلي (تقييم الموارد البشرية التي ستكون مطلوبة لإطلاق مشروع جديد). العدد التقديري للعمال وموظفي الصيانة، يتم الإشارة إلى العدد المطلوب من العمالة الهندسية والفنية، بالإضافة إلى ذلك، يتم الإشارة إلى ما إذا كان سيتم إشراك العمال المحليين فقط، أو المتخصصين غير المقيمين (الأجانب)، ويشير نفس القسم إلى التكاليف المحسوبة للعمالة والضرائب المرتبطة بالأجور وعدد من النقاط الأخرى؛ 9. الجدول الزمني للتقدم المحرز في تنفيذ المشروع المقدم؛ 10. تقييم عام للجدوى الاقتصادية والمالية للمشروع المخطط له. لاحظ أن العديد من أمثلة دراسات الجدوى المقدمة، وخاصة المثال الأخير، تشبه خطة عمل مفصلة. هناك خط رفيع بين دراسة الجدوى وخطة العمل، وهذا يؤدي إلى حقيقة أنه بدرجة عالية من الثقة يمكننا القول أنه إذا طلب منك تقديم دراسة جدوى لمشروع ما، فيمكنك إعداد دراسة جدوى بأمان خطة عمل مفصلة، ​​\u200b\u200bمع ترك النزاعات غير الضرورية - منظري العلوم الاقتصادية، ولكن من الأفضل البدء في العمل.

منهجية إعداد دراسة الجدوى (TES)

2. وصف عامالمشروع، إدخال معلومات حول المشروع. معلومات حول الدراسات التي تم إجراؤها مسبقًا، وتقييم الاستثمارات اللازمة. 3. وصف السوق والإنتاج. تقييم الطلب وتوقعات المبيعات المستقبلية ووصف قدرة المؤسسة. 4. المواد الخام والموارد. حساب الكميات المطلوبة من الموارد المادية والتنبؤ ووصف توريد الموارد للمؤسسة وتحليل الأسعار لها. 5. اختيار موقع المنشأة (مرافق المنشأة). مبررات اختيار الموقع وتقييم تكلفة استئجار غرفة أو موقع. 6. وثائق المشروع. وصف تكنولوجيا الإنتاج للمنتجات المستقبلية، وخصائص المعدات اللازمة، والمباني الإضافية. 7. الهيكل التنظيمي للمؤسسة. وصف تنظيم المؤسسة والتكاليف العامة. 8. موارد العمل. تقييم الحاجة إلى موارد العمل مقسمة إلى فئات (العمال، الموظفون، كبار المديرين، المديرين التنفيذيين، الخ). تقدير تكاليف الرواتب. 9. توقيت المشروع. الجدول الزمني للمشروع وتقديرات التكلفة وأحجام الخنادق وما إلى ذلك 10. الحسابات الاقتصادية. تقدير تكاليف الاستثمار، تكاليف الإنتاج، التقييم المالي للمشروع.

الفرق بين دراسة الجدوى ومذكرة الاستثمار.

عند إجراء البحوث في مجال التسويق، والتي كانت مهمتها تحديد تفضيلات المستهلك في سوق الخدمات الاستشارية، تم أيضًا تحديد الحاجة إلى كتابة مذكرات الاستثمار وخطط العمل. في سياق تحليل المسوحات والاستبيانات والطلبات المكتوبة، يمكننا أن نستنتج ذلك في الحديث السوق الروسيةخدمات الأعمال، هناك بعض عدم اليقين فيما يتعلق بالتعريفات والتفسيرات لعدد من المفاهيم ذات الصلة، مثل: مذكرة الاستثمار، ودراسة الجدوى، وخطة العمل. دعونا نعطي تفسيرا لتكرار ولادة هذه الوثائق الاقتصادية. قبل ظهور مذكرة الاستثمار يتم إنشاء دراسة الجدوى أو دراسة الجدوى – وهذا هو الأساس في تحديد الحاجة إلى الاستثمارات المالية. دراسة الجدوى هي وثيقة، يتم إنشاؤها عادة من قبل كبار المديرين الماليين للشركات. الغرض من دراسة الجدوى هو تحديد ما إذا كان استثمار مالي معين واعدًا وقادرًا على تحقيق فوائد مالية. عند إنشاء مذكرة استثمارية، فإنهم يتبعون نفس الشيء بشكل أساسي، ولكن يتم إنشاء مذكرة الاستثمار للمستثمرين. بعد إنشاء دراسة جدوى، ينتقلون إلى إعداد وثيقة أكثر شمولاً تحدد كيفية تصرف المنتج أو المشروع الذي تم إنشاؤه حديثًا في ظروف السوق الحالية. وأيضًا، ما هو تأثير العوامل التنافسية الحالية في السوق، بالإضافة إلى المخاطر الحالية والمستقبلية، على المشروع المخطط له. يسمى هذا النوع من المستندات خطة العمل. أثناء العمل بخطة عمل، كقاعدة عامة، تبدأ تكاليف الهيكل التجاري في الزيادة، المرتبطة بالحاجة إلى العمل في مجال البحث في مجال التسويق. تهدف مثل هذه الدراسات إلى تحديد مدى توافق الافتراضات المنصوص عليها في دراسة الجدوى مع البيانات التي سيتم الحصول عليها خلال هذه الدراسات. وإذا أدت هذه الدراسات إلى أنه إذا تم التأكد من بيانات وافتراضات ومقترحات دراسة الجدوى أثناء أبحاث التسويق، فمن حق المشروع التأهل للحصول على التمويل. وتشكل الحسابات المالية فيما بعد أساس مذكرة الاستثمار. تعتبر مرحلة ميلاد مشروع جديد في غاية الأهمية بالنسبة للمديرين الماليين. في هذه المرحلة يبدأ تحديد وتشكيل سياسة المؤسسة، وتبدأ المعلومات بالوصول معلومات حقيقيةحول الجوانب المحتملة وسرعات التطوير.

ما الفرق بين مذكرة الاستثمار ودراسة الجدوى؟.

في سياق تقييم الوضع الحالي للمؤسسة، فضلا عن المخاطر المستقبلية المحتملة، يتم تطوير وثيقة تسمى "مذكرة الاستثمار". الغرض الرئيسي من مذكرة الاستثمار هو جذب التمويل الخارجي للمشروع القائم إذا لزم الأمر.

في أغلب الأحيان، يتم تشكيل مذكرة الاستثمار من قبل شركة استشارية على أساس خطة عمل وتختلف عنها من حيث أنها تتضمن معلومات ذات طبيعة استثمارية. في هذه المرحلة، يجب على ممولي المؤسسة مراقبة حالة السوق باستمرار. والغرض من هذا العمل هو مراقبة الهياكل المتنافسة وتحديد الفرص الجديدة في الأسواق الحالية وإيجاد مجالات جديدة محتملة للتنمية. في هذه الحالة، تتلخص المهمة الرئيسية في حساب وتحديد مرحلة التطوير عندما تحتاج المؤسسة إلى استثمارات مالية، وكتابة مذكرة استثمار وجذب استثمارات استراتيجية في مشروعها. وبالإضافة إلى ذلك، يجب على المديرين الماليين تحديد وحساب مقدار الاستثمارات المالية اللازمة في المشروع. الفترة التي يبدأ فيها المديرون الماليون للمؤسسة في وضع سيناريوهات التطوير المختلفة هي الفترة الأولية عند إعداد مذكرة الاستثمار. تم تحديد سيناريوهات مختلفة لتطور الأحداث. السيناريو المتشائم (يتم حساب جميع العواقب المحتملة لعدم كفاية التمويل ومؤشرات الربحية المرتبطة به ومخاطر الأعمال). سيناريو متفائل حيث من الضروري أن تعكس المؤشرات الاقتصادية بالتمويل الكافي.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

هناك فكرة خاطئة شائعة مفادها أن دراسة الجدوى ليست أكثر من مجرد نسخة مكثفة من خطة عمل مع قسم تسويق مخفض أو مفقود بشكل كبير. هذا في الواقع ليس صحيحا. إذن ما هي دراسة الجدوى للمشروع؟ مثال في هذه المقالة.

جوهر المصطلح

دراسة الجدوى، أو دراسة الجدوى، هي تأكيد مطبوع على الجدوى الفنية للمشروع وجدواه من الناحية الاقتصادية. تبدو هذه الصيغة كاملة منطقيا ومفهومة. دراسة الجدوى هي فكرة تنعكس على الورق.

وللتوضيح، يمكن أيضًا تعريف مصطلح "خطة العمل". خطة العمل هي وثيقة مفصلة تحتوي على المعلومات التالية: من سيقوم بتنفيذ المشروع وبأي أدوات، وفي أي فترة زمنية وفي أي أسواق سيتم بعد ذلك تقديم السلع أو الخدمات. وفي الوقت نفسه، تعد دراسة الجدوى أحد مكونات خطة العمل، حيث أن تنفيذ أي مشروع يسبقه تقييم فني واقتصادي. بمعنى آخر، إذا كانت دراسة الجدوى وثيقة تحتوي على خطة عمل، فهي كذلك خطة خطوة بخطوةعلى تنفيذها.

عند إنشاء دراسة جدوى لبناء مؤسسة، من الضروري الاهتمام بصيانتها. وهذا سيكون أساس المشروع. يتضمن محتوى دراسة الجدوى عادة العناصر التالية: الاسم، أهداف المشروع، معلومات أساسية عن المشروع، المبررات الاقتصادية، البيانات والتطبيقات الإضافية. وفي هذه الحالة يتم دعم المبرر الاقتصادي بفقرات فرعية وهي: تكلفة المشروع، وحساب الربح المتوقع، وكذلك مؤشرات الكفاءة الاقتصادية.

المحتوى المحدد لدراسة الجدوى للإنتاج إرشادي ويتضمن الأقسام الرئيسية فقط. إذا لم تكن كافية، فيمكنك استخدام إضافية أخرى ستساعد في تنفيذ المشروع.

العنوان والأهداف

يجب أن يكون العنوان قصيرًا ولكنه غني بالمعلومات. بالإضافة إلى ذلك، فإن العنوان المصمم بشكل جذاب لدراسة جدوى المشروع سيساعد على جذب المستثمر. مثال - "مركز الأجهزة الدقيقة". وينبغي أيضا ذكر الغرض من المشروع بإيجاز. الهدف الرئيسي من هذين الجزأين من عينة دراسة الجدوى هو الإنتاج انطباع جيدواهتمام المستثمر. كثرة النصوص يمكن أن تثبط عزيمتك عن قراءة المشروع.

معلومات اساسية. تكلفة المشروع

تعتبر دراسة جدوى المشروع ناجحة، ومن الأمثلة عليها أنواع أنشطة الشركة، بالإضافة إلى قائمة المنتجات المصنعة. بالإضافة إلى ذلك، يجب تضمين وصف لقدرات الإنتاج وأحجام الإنتاج المخطط لها في المعلومات الأساسية. يجب أن يحتوي القسم الخاص بتكلفة التنفيذ على قائمة الأعمال المطلوبة لإكمال المشروع، بالإضافة إلى تكلفتها.

بعد ذلك، يجب الإشارة إلى المبلغ المتوقع للدخل والنفقات، بشرط أن تعمل مؤسسة المشروع بالحمل المخطط له. وبناء على هذه البيانات يتم احتساب الربح. وتجدر الإشارة هنا إلى أن خصومات الإهلاك يجب أن تكون بندًا منفصلاً. غالبًا ما يعتبر المستثمرون هذا المؤشر أحد مصادر الربح.

تعتبر دراسة جدوى المشروع، والتي يتضمن مثالها المؤشرات الرئيسية لكفاءة الاستثمار، مختصة. يتضمن ذلك مبلغ الاستثمار وصافي الربح لهذا العام ومعدل العائد الداخلي (IRR) و(NPV) وفترة الاسترداد للمشروع وأفضل الممارسات البيئية لهذا العام - نقطة التعادل.

معلومات وتطبيقات إضافية

يجب أن يتضمن قسم المعلومات الإضافية أي مواد من شأنها أن تساعد في تعزيز الانطباع عن المشروع وإبراز جوانبه الإيجابية والمفيدة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تهدف هذه المعلومات إلى الكشف عن الأهداف الرئيسية للمشروع، وكذلك التأكيد على كفاءته الاقتصادية وفوائده للمستثمر. معلومات إضافيةعلاوة على ذلك، فإن التصميم المناسب سيضيف وزنًا وصلابة للمشروع. بالإضافة إلى ذلك، لن تثقل هذه المواد النقاط الرئيسية لدراسة الجدوى، حيث أنها معروضة في قسم منفصل. ولكن في الوقت نفسه، يجب التأكيد على أنه لا يوجد مكان للمعلومات غير المفيدة هنا. أي معلومات وبيانات يجب أن تكون ذات قيمة للمستثمر.

في الختام، أود أن أذكرك بأن المثال الجيد والمختص لدراسة الجدوى هو وثيقة موجزة ومحددة. وينبغي أن تكون الفكرة الرئيسية مفهومة بوضوح منه. لا تحتاج إلى دراسة جدوى وصف تفصيليعملية تنفيذ المشروع بحد ذاتها، ولكن المقصود منها فقط جذب انتباه المستثمر. ولكن بعد تحقيق هذا الهدف، سوف تحتاج إلى خطة عمل.