غالبًا ما يحدث أن المشروع الواعد إلى حد ما والذي يمكن أن يحقق أرباحًا جيدة للمستثمرين لا يتم ملاحظته أو تنفيذه. ما الذي يحدث بين رجل الأعمال والمستثمر؟ أحلام اليقظة، وجهات النظر التي عفا عليها الزمن في السوق والحقائق التي لا تدعمها الحجج، أو أي شيء آخر؟ الجواب قريب جدًا، والتخطيط غير الفعال للأعمال هو السبب. للقيام بكل شيء بشكل صحيح، تحتاج إلى تطوير دراسة الجدوى.

ما هي دراسة الجدوى للمشروع؟

دراسة الجدوى، والمختصرة بدراسة الجدوى، هي تحليل وتقييم وحساب الجدوى الاقتصادية لتنفيذ مشروع لإنشاء مؤسسة، أو إعادة بناء وتحديث المرافق القائمة، أو بناء أو إنشاء منشأة تقنية جديدة. ويستند إلى مقارنة تقييم النتائج والتكاليف، وتحديد فعالية التطبيق والفترة التي يؤتي الاستثمار ثماره. قد تكون هذه استثمارات طرف ثالث، وسوف نناقش جاذبيتها.

هناك حاجة أيضًا إلى تأكيد مدى ملاءمة الاختيار. تكنولوجيا جديدةالإنتاج والعمليات والمعدات. غالبًا ما يكون هذا مناسبًا للمؤسسات الموجودة بالفعل.

دراسة الجدوى ضرورية لكل مستثمر. أثناء تطويره، يتم تنفيذ تسلسل العمل لتحليل ودراسة جميع مكونات المشروع الاستثماري وحساب الإطار الزمني لإعادة الأموال المستثمرة.

الفرق من خطة العمل

في كثير من الأحيان لا يميزون بين دراسات الجدوى. والفرق الرئيسي بين هياكلها هو أنه في الثانية لا يوجد تقريبًا أي وصف للشركة والمنتج، وتحليل السوق، وتحليل المخاطر و استراتيجية التسويق– الجانب الأكثر أهمية في خطة العمل. يمكنك قراءة المزيد عن استراتيجية التسويق في المقالات "". يرجع هذا الهيكل المختصر إلى حقيقة أنه مكتوب للمشاريع التي تقدم عمليات وتقنيات ومعدات جديدة للمؤسسات القائمة. توفر دراسة الجدوى معلومات عن أسباب اختيار بعض الحلول والعمليات والتقنيات والحسابات الاقتصادية لفعالية تنفيذها.

لذا، يمكننا القول أن دراسة الجدوى لها طابع محدد مقارنة بخطة العمل، وهي أضيق.

لماذا تحتاج إلى دراسة الجدوى؟

ستسمح لك دراسة الجدوى المجمعة بشكل صحيح بمعرفة مدى فعالية الاستثمارات في تطوير أنشطة جديدة أو تحسين أنشطة الشركة السابقة، وما إذا كانت المؤسسة بحاجة إلى اندماج أو استحواذ، وما إذا كانت هناك حاجة للإقراض. تساعد دراسة الجدوى أيضًا على اختيار المعدات اللازمة واختيار وتنفيذ تقنيات الإنتاج المناسبة وتنظيم أنشطة الشركة بشكل صحيح.

يجب أن تتضمن حزمة المستندات التي يجب تقديمها إلى البنك للموافقة على القرض دراسة الجدوى. وفي هذه الحالة، تظهر دراسة الجدوى ربحية تقديم القرض، وزيادة مستوى النشاط بسبب الإقراض، وبالطبع ضمان سداد القرض للبنك. قبل الحصول على قرض من أحد البنوك، ننصحك بقراءة المقال الذي يصف مزايا نوعين رئيسيين من تمويل الأعمال - الإقراض والعثور على مستثمر.

تطوير

يلزم إعداد دراسة الجدوى في الحالات التالية:

• عندما تحتاج إدارة الشركة إلى مبرر لاختيار معدات جديدة؛
• عندما تحتاج إدارة الشركة إلى تفسير لقرار تعديل تكنولوجيا الإنتاج.

لتطوير دراسة الجدوى، ستحتاج إلى عمل شامل لمجموعة من المتخصصين - المحامون والممولون والاقتصاديون، وما إلى ذلك.

عند إعداد دراسة الجدوى يجب مراعاة النقاط التالية:

1. معلومات عامة عن العمل المستقبلي. وصف موجز لمجال نشاط المشروع والمشاركين فيه وموقعه والمشترين الرئيسيين للمنتجات والمنافسين الرئيسيين. يتم وصف المعلمات المهمة: نطاق المنتج ونوعه وحجم الشركة.
2. النفقات الرأسمالية. تم توضيح تقدير النفقات لمرة واحدة اللازمة لتنفيذ القرارات المتخذة.
3. التكاليف السنوية. يظهر تقدير تكاليف التشغيل مع التوزيع حسب البند.
4. برنامج التصنيع . ويتكون من وصف لجميع أنواع المنتجات التي من المفترض توفيرها في حدود هذه الأعمال، مع بيان حجم الإنتاج وأسعار البيع. مؤشرات الأسعار لها ما يبررها هنا أيضًا.
5. التمويل. هذه الفقرة تشبه إلى حد كبير خطة العمل، ولكن بها أيضًا اختلافاتها. مخطط التمويل مع بيان مصادر أموال القروض وشروط الاستخدام وشروط السداد.
6. تقييم مدى عقلانية تنفيذ الخيار المقترح. استنادا إلى بيانات المدخلات المناسبة للتقييم الاقتصادي، الرئيسية المؤشرات الاقتصاديةمما سيسمح لنا بحساب عقلانية المشروع.
7. الجزء الحسابي. يصف مواد حسابية مهمة - توقعات الميزانية العمومية وأنماط التدفق المالي.

هيكل دراسة الجدوى

مرة أخرى، مقارنة بـ التي تحتوي على أقسام ونقاط محددة بوضوح، يمكن أن يتقلب هيكل دراسة الجدوى بين عدة اختلافات. قد تختلف الخيارات من حيث أن كل واحد منها يتعامل مع مشاكل مختلفة.

إذا ركزنا على منهجية اليونيدو، فإن هيكل دراسة الجدوى سيبدو كما يلي:

1. ملخص. وصف موجز للقضايا الرئيسية في محتوى جميع الفصول.
2. تاريخ وموقع المشروع.
3. تحليل السوق ومفهوم التسويق.
4. الموارد المادية. المواد الخام والموارد اللازمة للإنتاج، والاحتياجات التقريبية لنفس الموارد والمواد الخام، والوضع مع إمداداتها. إذا لم يكن لديك المال لبيع عملك، ابدأ بالبحث عنه. اقرأ عن مكان الحصول على الأموال لفتح مشروع تجاري وتوسيعه.
5. الموقع والموقع و بيئة. الاختيار الأولي للموقع، بما في ذلك حساب تكلفة استئجار المباني أو الأراضي.
6. أعمال التصميم والهندسية. التحديد المبكر لحجم العمل، بالإضافة إلى مرافق الهندسة المدنية وتكنولوجيا الإنتاج والمعدات اللازمة للتشغيل العادي للشركة.
7. التنظيم والتكاليف العامة. الهيكل التنظيمي التقريبي والتكاليف العامة المقدرة. إنه شيء مشابه لـ .
8. الموارد البشرية. متطلبات الموارد المقدرة حسب فئة العامل.
9. تقويم تنفيذ القرارات المتخذة. الجدول الزمني التقريبي لتنفيذ المشروع.
10. الاستثمارات والتحليل المالي

يمكن أن تكون دراسة الجدوى بمثابة الأساس لتطوير خطة العمل.

عند تطوير المشاريع الاستثمارية، يتم دائمًا تنفيذ العمل التحليلي مسبقًا، بهدف تقييم آفاقها، أي الربحية المحتملة والمخاطر المحتملة. من أهم مراحل تقييم المشروع هو إعداد دراسة الجدوى. دعونا نفكر أكثر في ماهية دراسة الجدوى وكيفية إعدادها.

دراسة الجدوى – ما هي وكيف تختلف عن غيرها من الوثائق المماثلة؟

إن إعداد دراسة الجدوى هو نتيجة دراسة الفوائد الاقتصادية المحتملة لمشروع استثماري وحساب وتحليل مؤشراته الرئيسية. انها تمثل وثيقة رسميةتحتوي على كل شيء البحوث اللازمةمما يجعل من الممكن التوصل إلى نتيجة أولية معقولة حول مدى استصواب الاستثمار في مشروع معين.

عادة ما يتم إجراء دراسة الجدوى فقط لجزء من أعمال الشركة، فهي تسمح للمرء بتقييم نتيجة التغييرات النوعية أو الكمية في أنشطتها. وبناء على نتائج الدراسة فقد خلص إلى ما يلي:

• فعالية الاستثمارات في مجالات العمل الحالية أو الجديدة؛
• الحاجة إلى قروض إضافية؛
• فرص الاستحواذ أو الاندماج؛
• إدخال تقنيات جديدة؛
• اختيار المعدات المناسبة؛
• التغييرات في تنظيم إدارة المؤسسات.

وهناك وثائق أخرى تم تطويرها لتقييم جدوى استثمار الأموال، مثل خطة العمل ومذكرة الاستثمار. دراسة الجدوى لديها عدد من أوجه التشابه والاختلاف معها.

تثبت مذكرة الاستثمار جدوى الاستثمار في المشروع وهي موجهة للخارج إلى المستثمرين المحتملين المستعدين للاستثمار في تنفيذها. دراسات الجدوى لها وظيفة أكثر نفعية: تحديد جدوى وجدوى المشروع، أي. يتم استخدام هذه الوثيقة بشكل أكبر داخليًا داخل الشركة.

الفرق الرئيسي بين خطة العمل ودراسة الجدوى هو مستوى تفصيل جميع المؤشرات. تصف خطة العمل كافة العمليات المتعلقة بالتفاعل مع العوامل البيئية، على سبيل المثال:

• تحليل الأسواق والاتجاهات فيها؛
• استراتيجيات التسويق.
• أوصاف الخدمات والسلع؛
• تحليل المخاطر.

غالبًا ما يتم تجميعه لفتح مشروع تجاري جديد. تركز دراسة الجدوى بشكل أكبر على الاحتياجات الداخلية للشركة، فهي أقل تفصيلاً. في كثير من الأحيان تصبح دراسة الجدوى جزء لا يتجزأخطة عمل.

قواعد إعداد دراسة الجدوى

قد تختلف دراسة الجدوى لكل مشروع على حدة حسب حجمه وتعقيده وتركيزه. يتم تحديد هيكل دراسة الجدوى ومحتوى أجزائها من قبل المطور، وهو المسؤول عن موضوعية النتائج النهائية.

ينقسم مبرر المشروع الكبير إلى عدة مراحل متتالية:

• الأول هو الفهم العام لجدوى المشروع. هنا، في المخطط العامتم وصف المبادرة المقترحة بإيجاز، باستخدام القياسات المعروفة والتقييمات المعممة. لا تتطلب هذه المرحلة استثمارًا كبيرًا في المال والوقت. إذا قررت الإدارة، بناءً على البيانات الواردة، أن الاقتراح له آفاق، فإنها تنتقل إلى المرحلة التالية.
• والثاني يسمى "الاختيار الأولي"، لأنه يقدم مبررا تقريبيا مع دقة التقديرات في حدود +(-) 20%. تكلفتها عادة ما تكون في حدود 1٪ من التكلفة الإجمالية للمشروع.
• والثالث نهائي. يتم حساب دراسة الجدوى (الكاملة) في هذه المرحلة بدقة +(-) 10%، وعلى أساسها يتم اتخاذ القرار النهائي.

تتكون دراسة الجدوى الكاملة لمشروع استثماري من الأقسام التالية:

المكونات المحددة لدراسة جدوى المشروع هي عينة قابلة للتطبيق على إنتاج المنتجات في المؤسسة. إذا كنا نتحدث عن البناء أو قطاع الخدمات، فقد يكون للمحتوى الداخلي للأقسام شكل مختلف.

أنواع مختلفة من المشاريع وميزات المبررات لها

اعتمادًا على أهداف المشروع، تختلف الحسابات الخاصة بهم، وأحيانًا بشكل كبير جدًا. دعونا ننظر إليهم بمزيد من التفصيل:

إذا كان السؤال يتعلق بمؤسسة كبيرة مع الحاجة إلى موارد مالية كبيرة، فإنهم يستخدمون خدمات المنظمات المتخصصة التي لديها خبرة في إنشاء مثل هذه الوثائق والمتخصصين اللازمين. إذا كان المشروع ذو طبيعة داخلية وصغير الحجم، فيمكنك الحصول عليه باستخدام وحدتك المالية والاقتصادية.

دراسة جدوى في صناعة البناء

دراسة جدوى البناء لها خصائصها الخاصة. لبناء منشأة، هذه هي الوثيقة الرئيسية في مرحلة التصميم. وعلى أساسها يتم تطوير وثائق المناقصة وتنظيم المناقصات بين المقاولين وإبرام العقود مع الفائزين وإعداد وثائق العمل وفتح التمويل.

القرارات الرئيسية المعروضة في دراسة الجدوى للبناء هي:

• تخطيط المساحة؛
• التكنولوجية؛
• حماية البيئة؛
• بناء.

ومن المهم أيضًا جوانب السلامة للمنشأة المستقبلية من الناحية التشغيلية والصحية والوبائية والبيئية. وبالإضافة إلى الكفاءة الاقتصادية، لا ينبغي لنا أن ننسى العواقب الاجتماعية. يتم الاتفاق على دراسة الجدوى المكتملة والموافقة عليها من قبل الجهات الإشرافية و الهيئات التنفيذيةوفقا للنظام المحدد.

على سبيل المثال، يمكننا تقديم دراسة جدوى تقريبية لبناء مبنى سكني متعدد الطوابق. في هذه الحالة، ستحتوي الوثيقة على الأقسام التالية:

• مذكرة توضيحية عامة حول الهيكل المقترح. وسيتضمن معلومات حول الموقع والغرض من المبنى ومساحته وعدد طوابقه والتكلفة الإجمالية المقدرة لجميع المباني والشبكات والمعدات وقائمة المشاركين في المشروع. مصدر التمويل هو الأموال من مشتري المنازل وقرض البنك. يشار إلى مواعيد البدء والانتهاء من أعمال البناء.
• معلومات حول قطعة الأرض المخصصة للبناء وبيانات من المسوحات الجيولوجية والهيدرولوجية والأرصاد الجوية والجيوديسية.
• خطة تطوير رئيسية، بما في ذلك المنزل نفسه والمنطقة المحيطة به ومرافق البنية التحتية الاجتماعية (إن وجدت)، بالإضافة إلى إمكانية الوصول إلى وسائل النقل.
• الحلول التكنولوجية المستخدمة في البناء، على سبيل المثال، المادة التي سيتم التخطيط لبناء المبنى منها (الخرسانة، الطوب).
• الحلول المعمارية والإنشائية التي تأخذ في الاعتبار المجموعة الكاملة من المتطلبات الوظيفية والاجتماعية والمتطلبات المتعلقة بالسلامة من الحرائق والفنية والصحية وغيرها من المتطلبات الكافية إقامة مريحةالمقيمين.
• خصائص الأنظمة والشبكات والمعدات الهندسية. لنأخذ هذا المثال. ومن المتوقع أن يقوم المنزل بتركيب 9 مصاعد وغرفة مرجل معيارية وإمدادات مركزية للمياه والصرف الصحي. لا يوجد أي توفير لإمدادات الغاز، ومن المخطط استخدام الطاقة الكهربائية لتلبية الاحتياجات المنزلية، لذلك تم تركيب مواقد كهربائية في الشقق.
• قضايا إدارة مجمع أعمال البناء والتركيب، وضمان ظروف العمل وسلامة العمال.
• تنظيم عملية البناء (التوفر خطة التقويممقسمة حسب العملية).
• الأنشطة التي تهدف إلى الامتثال لمعايير حماية البيئة بيئة طبيعيةوكذلك للوقاية من حالات الطوارئ وتنظيم الدفاع المدني.
• تقدير الوثائق.
• الحسابات الاقتصادية والتسويقية (خطة بيع الشقق حسب السنة، حسابات القرض المأخوذ من البنك، الدفع مقابل خدمات المقاولين والموردين).
• النتائج المالية المتوقعة. يتم هنا حساب جميع التدفقات النقدية وهيكل مصادر الأموال وجميع الخسائر والأرباح المحتملة. يتم حساب مستوى العائد على الاستثمار، NPV، وIRR. يتم خصم جميع التدفقات النقدية على أساس مدة المشروع.

كل دراسة جدوى فريدة من نوعها بطريقتها الخاصة. وعلى الرغم من النقاط العامة، فإن الوثيقة النهائية لبناء مستشفى، على سبيل المثال، ستكون مختلفة جذرياً عن تحديث مصنع التعدين والمعالجة أو توسيع ورشة لتصليح السيارات. من المهم أن تعرف المنظمة التي تقوم بإعداد الوثائق الوضع الحالي في قطاع معين من السوق وتكون قادرة على القيام بذلك الاستنتاجات الصحيحةالنجاح النسبي للمبادرة المقترحة.

يوضح جزء كبير من التحليل المالي مع نموذج تقييم التأثير الخاص كيفية كتابة حالة العمل. سيتم تقديم مثال على استخدام مثل هذا النموذج لتتبع عملية التغيرات في صافي التدفقات المالية التي تنشأ نتيجة لتنفيذ التدابير في هذه المقالة. في مثل هذه الخطة، يجب أن يهدف تقييم التدفقات النقدية في برامج الشركات إلى إحداث تغييرات إيجابية في المجال الاجتماعي والاقتصادي.

قانون

لقد حددت الممارسة التشريعية الروسية بوضوح كيفية كتابة مبرر اقتصادي، ويرد مثال على ذلك في المادة 105 (قواعد مجلس الدوما في الاتحاد الروسي)، ويتعلق الأمر بالجدوى المالية عند تقديم مشاريع القوانين التي تتطلب تكاليف مادية معينة للتنفيذ. وتقوم الحكومة بمراجعة المواد ذات الصلة قبل تقديم مشروع القانون.

بداية، يتم إعداد مذكرة توضيحية تحدد مفهوم مشروع القانون بكل موضوعات اللائحة التشريعية. توضح الوثيقة الثانية كيفية كتابة حالة العمل. هذا المثال ليس عالميًا، لأنه مصمم لمشروع معين ويحترم مصالح عميل معين. وبطبيعة الحال، تتطلب كل حالة النهج الفردي- في كل مرة بحسابات وخطط مختلفة، حيث أن المبررات المالية تكتب في كل مكان ومن قبل الجميع - من المشرعين مجلس الدوماللطلاب في فصول التكنولوجيا في المدرسة الثانوية.

FEO

كيف تكتب حالة عمل؟ يمكنك رؤية مثال أدناه. كل هذا يتوقف على الهدف الذي تم تخصيصه له: سواء كان ذلك لوائح فنية، أو منظمات بمعاييرها الخاصة، أو حتى اقتصاد وطني يبحث عن طرق مالية للتعافي الاقتصادي. ولنأخذ، على سبيل المثال، التنظيم الفني، الذي يتطلب مبررات مالية محددة بوضوح لتغيير المعايير أو اللوائح الفنية.

عند تنفيذ مشروع ما، سيتم حتماً إعادة توزيع التكاليف والفوائد والمخاطر لكل كيان حكومي أو مؤسسة أو مجتمع. لا يعرف الكثير من الناس كيفية كتابة حالة عمل. يوجد نمط لكل نوع من النشاط، لكن لا يمكن تسميته عالميًا. مطلوب تنفيذ مثل هذا الإجراء في المرحلة الأولية - أثناء التصميم، مما يسمح لك بتجنب العديد من الأخطاء واكتساب الكثير من الفرص.

مزايا الحالة التجارية

بادئ ذي بدء، عند كتابة التبرير، يتم التنبؤ بالتغيرات في التكاليف، ويتم تحديد المخاطر والفوائد لجميع الكيانات الاقتصادية. ويرجع ذلك إلى التقييم الدقيق للتأثير المالي والاقتصادي فيما يتعلق بالتغيرات في معايير معينة. ويتم تحسين التكاليف من خلال تعديل اتجاه التنمية الاقتصادية، وسيساعد تطوير معايير جديدة في تحقيق هذه المهمة.

ستخبرك النمذجة الملموسة للتأثير المضمون لهذه المعايير المتقدمة خطوة بخطوة بكيفية كتابة حالة العمل. بالكاد تعكس العينة الوضع الفعلي لمؤسسة أو صناعة أو مجتمع معين. فقط الشخص الموجود داخل الموقف يمكنه تحديد الأطراف الفائزة والخاسرة. يجب أن تتم مواءمة متطلبات التغيير بشكل فعال مع جميع الأنظمة الخاضعة للتنظيم الفني، مع الاستفادة الكاملة من تنفيذ أي مشروع.

فواتير

كما تتطلب التصرفات القانونية التنظيمية تكاليف مادية أو مالية، ولذلك يجب على المشرع الذي يقترح مشروعا جديدا أن يكتب مبررا اقتصاديا، أي تقديم حسابات مالية محددة. ترتبط هذه المبررات ارتباطًا مباشرًا بإدخال معيار أو تغيير جديد عمل قانونيويجب الإشارة إلى إيرادات ونفقات الموازنات على جميع المستويات، وتكاليف كل كيان اقتصادي، وتكاليف المجتمع (أو أطراف ثالثة)، والإيرادات الضريبية، وكفاءة الميزانية.

وهكذا تتم جميع الإصلاحات في الدولة: يتم تغيير آليات الإدارة، وإدخال المنظمات ذاتية التنظيم، وتغيير قواعد التجارة والإنتاج، وتقديم بعض الخدمات الجديدة من قبل أعضاء الجمعيات والجمعيات. في الحقيقة، نادراً ما يمكن حساب فعالية تقديم أي مشروع قانون بشكل مباشر ودقيق، كما يشهد المجتمع الآن بأم عينيه - ويصاحبه الكثير من الأخطاء والمغالطات. ويبدو أن ليس كل المشرعين يعرفون كيفية كتابة مبرر اقتصادي للعمليات الجارية. عند تنفيذ الإصلاحات، فإن التنبؤ بالعواقب والآثار الاجتماعية والاقتصادية له أهمية خاصة.

كيف هو ضروري؟

يجب أن يكون التقييم المالي والاقتصادي لأي ابتكار دقيقًا قدر الإمكان وأن يحدد التأثيرات والعواقب السياسية والإدارية والاقتصادية وغيرها مسبقًا. إن "الإصلاحيين الشباب" يعرفون أفضل من غيرهم كيف يكتبون مبرراً اقتصادياً لنقل الملكية من الدولة، لكن المجتمع يتغلب الآن على العواقب المترتبة على هذه المعرفة ـ بصعوبة وألم وخسائر كبيرة. ولكن كان من الضروري أن نقيم نقدًا ليس فقط عمليات الاستحواذ لدينا، ولكن أيضًا خسائرنا (وهذا من قسم المبرر الاقتصادي المسمى "التكاليف الإضافية"). هل تم تحديد تأثير هذه التغييرات على الشؤون المالية لجميع أصحاب المصلحة والميزانيات على جميع المستويات؟ وهذا شرط لا غنى عنه للإعداد الصحيح للمبرر الاقتصادي.

لا، لم يتم الكشف عن أي شيء، كل ما في الأمر هو أن عددًا كبيرًا من مواطني البلاد "لم يتناسبوا مع السوق". كيف تكتب حالة عمل بسبب نقص الأجور الذي لم يراه الناس منذ عدة أشهر؟ وكان من الضروري إجراء تحليل شامل لجميع التغيرات في هيكل الدخل والنفقات والمخاطر للكيانات الاقتصادية، والمجتمع بأكمله، أي الأطراف الثالثة، وهذه قاعدة لا تتزعزع لوضع المبررات الاقتصادية. ضروري تحليل تفصيليكل ما يتعلق بالتغييرات في آليات الإدارة. في هذا الحساب المالي، كان من الضروري إجراء تقييم صادق (لتحقيق الدخل!) لإعادة توزيع الفوائد، ولجميع الأطراف المهتمة أو المتأثرة بالتغييرات.

حول الجدوى

إنه تحليل صادق ونزيه للوضع حتى قبل بدء أي تغييرات يمكن أن يساعد في تقييم جدوى أي مشروع، في المقام الأول من الناحية النقدية. ثم يتم تقديم التوصيات بشأن مدى امتثالها لهذا الوضع. ينبغي تنفيذ إجراءات التبرير الاقتصادي في المرحلة الأولى، عندما يكون المشروع لا يزال في مرحلة التطوير. تصميم التغييرات المعيارية التنظيم القانونييتطلب تبريرًا قويًا إلى حد ما، لأنه عندها فقط يمكن التنبؤ بالمخاطر والفوائد والتكاليف لمجموعة متنوعة من الكيانات الاقتصادية. يمكن لحالة العمل فقط تحديد التكاليف بناءً على الزيادات المتوقعة في الإيرادات أو تخفيضات التكلفة. يتم إنفاق الأموال من أجل كسب المزيد في المستقبل أو إنفاق أقل.

الخفايا المالية

كيف تكتب دراسة جدوى للبنك لإقناعه بالاستثمار في مشروع ما؟ أولا، علينا أن نفهم بعض الحقائق الصعبة حول الاقتراض. هل يأخذ الأساس المنطقي المكتوب في الاعتبار أن قيمة المال بشكل عام اليوم أكبر مما ستكون عليه حتى في أقصر وقت؟ بعد كل شيء، سوف يمنحهم البنك، بالطبع، بفائدة. ولكن حتى لو كانت هناك أموال شخصية متاحة يمكنها تغطية النفقات، فهل قام المبرر بحساب النسبة المئوية للوديعة التي ستفقد حتما عند استثمار الأموال في المشروع؟

كيفية كتابة مبرر اقتصادي لاتفاق مع البنك بحيث يثبت أن جميع النفقات سيتم سدادها بشكل فعال وأكثر من سدادها، أي أن الدخل المستقبلي سوف يسدد الفائدة على القرض أو يتجاوز الفائدة على الوديعة؟ أنت بحاجة إلى العثور على الجوانب الواعدة لمشروع معين والإثبات بشكل مبرر أن جميع النفقات المقترحة ستحقق في الواقع مدخرات أو إيرادات مساوية لتلك المخطط لها. ولا تحتاج للبحث نماذج جاهزةوالنماذج المطبوعة . يجب أن نتذكر أنه ببساطة لا توجد قواعد صارمة وسريعة لتوثيق دراسة مالية أو دراسة جدوى.

يجب أن يكون شكل التبرير الاقتصادي هو الأبسط ويجب أن يشير إلى السبب الذي أثر على قرار المنظمة بتنفيذ هذا المشروع. لكن مناقشة الفوائد المتوقعة يجب أن تكون مفصلة للغاية، مع تطبيق البدائل التي قد تكون مفيدة، وتحليل مالي مفصل من شأنه أن يحدد مدى جاذبية المشروع الاستثمارية. من الناحية العملية، عادة لا أحد يعرف كيفية كتابة دراسة الجدوى، خاصة بالنسبة للمشاريع التي تنطوي على مخاطر كبيرة. في أغلب الأحيان، يتم إعداده كوثيقة منفصلة ويكون بمثابة مرفق للشكل الدقيق لتهيئة هذا المشروع. إذا كان المشروع صغيرًا في الواقع، فيمكن إدراج جميع الفوائد مباشرة في نموذج التهيئة.

العناصر الفردية

عادة، يتم تحديد نتائج المشروع والإشارة إليها في جانبها المادي، أي أن جميع المعلمات قابلة للقياس: وفورات في التكاليف، وزيادة القدرة أو الإنتاجية، وزيادة السوق، وزيادة الدخل، وما شابه ذلك. قبل كتابة التبرير، من المنطقي التحدث مع الأشخاص المهتمين بالاستثمار في المشروع، أو مع سلطات الترخيص، حول ما يريدون رؤيته بالضبط في التبرير، وما هو الأكثر أهمية بالنسبة لهم.

ومع ذلك، يجب أن نضع في الاعتبار بعض العناصر المادية إلزاميعند كتابة المبررات. وكلما كان المشروع أكثر تعقيدا، كلما زاد عدد هذه العناصر فيه: خفض التكاليف، والادخار، وإمكانية توليد دخل إضافي، وزيادة حصة الشركة في السوق، والرضا التام للعملاء، واتجاهات التدفقات النقدية. وقد تم توثيق هذا الأخير باعتباره جزءًا رئيسيًا من دراسة جدوى المشروع.

تدفقات نقدية

ويهدف هذا التحليل إلى مساعدة اللجان أو الأفراد الذين يقومون بمراجعة المشاريع على اختيار الأنسب منها للتنفيذ. لقد تم بالفعل إدراج العناصر القابلة للقياس أعلاه، لكن دراسة الجدوى لا تنتهي عندها. هناك أيضًا أشياء غير ملموسة، وهناك الكثير منها. على سبيل المثال، تشمل العناصر الرئيسية الفترة الانتقالية وتكاليفها، وتكاليف التشغيل، وتغييرات العمليات التجارية، واستبدال الموظفين، وما شابه ذلك.

ومن الضروري إيلاء الاعتبار الواجب للحلول البديلة في المبررات الاقتصادية، مع إدراج جميع الطرق المتاحة لتنفيذ المشروع على أرض الواقع. على سبيل المثال، من بين آلاف الموردين الذين يقدمون ملايين المنتجات المتطابقة، لا يوجد أحد تقريبًا لديه نفس السعر.

كيفية جعل عملية الاستحواذ مربحة؟ سيتعين على التبرير الاقتصادي أن يجيب على العديد من الأسئلة، التي غالبا ما تكون غير مريحة أو ببساطة أسئلة صعبة. من المربح أكثر شراء حل جاهز أو العثور على بديل بخيارك الخاص. أو يمكنك شرائه جزئيًا وبيعه جزئيًا بنفسك. يجب أن يكون هناك العديد من هذه الإجابات في التبرير الاقتصادي.

الوصاية

اعتمادًا على ثقافة المنظمة، تتم كتابة دراسة الجدوى من قبل الوصي أو مدير المشروع نفسه. لكن في كل الأحوال فإن الأمين أي المستثمر هو المسؤول عن المشروع، وهو المسؤول عن الكفاءة المالية، بينما المدير يخطط له وينفذه وينفذه عمليا. فالقائد هو الشكل، والولي هو المضمون، أي الاستثمار. وبالتالي، فإن الشيء الرئيسي هو أن ينقل للمستثمر المبلغ الدقيق لتكاليف المشروع بأكمله، وتحديد فترة الاسترداد الصحيحة والتنبؤ بالنتائج الجذابة.

وهي بلا شك وثيقة مهمة وأساسية في المراحل الأولى من بدء المشروع. يتم تضمين دراسة الجدوى ضمن حزمة المستندات التي يقدمها مكتب المشروع للعميل المحتمل، والتي تبرر فوائد ومزايا المشروع المنفذ. ومع ذلك، فمن المثير للاهتمام أن عددًا أقل من المقالات مخصص للتهجئة الصحيحة و وسائل التعليممن الكتابة على سبيل المثال المواصفات الفنية (TOR)و مشروع فني(تب).سنحاول في مقال اليوم سد هذه الفجوة والحديث بمزيد من التفصيل عن وثيقة دراسة الجدوى نفسها وكيفية إعدادها بشكل صحيح.

في الكتب المرجعية الموسوعية يمكنك العثور على أحد تعريفات هذا المصطلح دراسة الجدوى (TES) - وثيقة تقدم معلومات يتم من خلالها استنتاج جدوى (أو عدم جدوى) إنشاء منتج أو خدمة. دراسة الجدوى يسمح لك بمقارنة التكاليف المطلوبة والنتائج المتوقعة، وكذلك حساب فترة استرداد الاستثمارات وتحديد الأثر الاقتصادي لتنفيذ المشروع.

التعريف الرسمي يعطي أيضا GOST 24.202-80 متطلبات محتوى وثيقة "دراسة الجدوى لإنشاء نظام تحكم آلي"»: "تهدف وثيقة "دراسة الجدوى لإنشاء ACS" (دراسة الجدوى لـ ACS) إلى إثبات ضرورة الإنتاج والضرورة الاقتصادية والجدوى الفنية والاقتصادية لإنشاء أو تطوير ACS..."

دعونا نلقي نظرة فاحصة على الوثيقة نفسها بالتفصيل.

في أي مرحلة يتم إعداد دراسة الجدوى؟

يبدأ أي مشروع بالعمليات التهيئةمع صياغة الأهداف لحل مشاكل الإنتاج.

دراسة الجدوىيتم تجميعها لتحليل الجدوى الفنية والاقتصادية لتهيئة مشروع المشروع.

في مرحلة تكوين دراسة الجدوى والنظر فيها، يقرر العميل بنفسه ما إذا كان سيستمر في الاستثمار في المشروع أم لا.

أرز. 1. عملية اتخاذ القرار لبدء المشروع

أهداف وغايات إعداد دراسة الجدوى

الغرض الرئيسي من التدريب دراسة الجدوى (TES)الأول هو تبرير الحاجة والجدوى لإنشاء/تحديث أي نظام (يشار إليه فيما يلي باسم المشروع). لكن الجمهور المستهدف الذي تستهدفه دراسة الجدوى قد يكون مختلفًا.

يمكن إعداد دراسة الجدوى للاستخدام الداخلي (على سبيل المثال، للتنسيق مع الإدارة ومواصلة تطوير المشروع)، وللاستخدام الخارجي (على سبيل المثال، لتأكيد جاذبية الاستثمار للمشروع للأطراف المعنية والدائنين والمستثمرين) . الحالة الثانيةهو الأكثر شيوعا والطلب. تقوم شركة التطوير بإعداد حزمة من المستندات، والتي تتضمن أيضًا دراسة الجدوى، وتقديمها في النموذج عرض تجاري إلى عميل محتمل.

اعتمادا على من ولأي أغراض ومهام يتم إعداد وثيقة دراسة الجدوى، قد يكون عمق تفصيل بعض الأقسام مختلفا.

فيما يلي جدول ملخص عام لمجموعة أصحاب المصلحة المحتملين عند إعداد دراسة الجدوى:

الأشخاص المهتمين	الموضوعات المستهدفة	مجالات واهتمامات دراسة الجدوى
مالك، صاحب عمل	لتقييم موضوعي الحاجة إلى تنفيذ المشروع قيد النظر	ينصب التركيز الرئيسي على الامتثال لاستراتيجية الشركة ونسبة التكلفة إلى الدخل وتحليل فعالية الأموال المستثمرة
رئيس، مدير عام	للتحليل والمراقبة والتخطيط؛ لتبرير تم اتخاذ القراربشأن تنفيذ المشروع، بما في ذلك. أمام مجلس الإدارة	ينصب التركيز الرئيسي على الأهداف والغايات والشروط والمواعيد النهائية والتكاليف والنتائج المتوقعة
المستثمرين وممثلي البنوك	- تقييم إمكانية الاستثمار في المشروع قيد الدراسة	وينصب التركيز الرئيسي على الخطة المالية وشروط توليد الدخل
الدائنين	لاتخاذ قرار الإقراض	وينصب التركيز الرئيسي على الخطة المالية وخطة سداد القرض
بادئ المشروع، العميل الوظيفي	لفهم نطاق المشروع وتحديد حدوده؛ لفهم المخاطر	ينصب التركيز الرئيسي على حدود المشروع وقدراته وقيوده: القيود الوظيفية والفنية والتنظيمية والمواعيد النهائية للمشروع والميزانية.
مدراء مشروع	لمزيد من التخطيط للتقدم المحرز في المشروع؛ لفهم حدود المشروع ومخاطره	التركيز الرئيسي هو على مراحل التنفيذ. مهتم أيضًا بحدود المشروع وقيوده (الوظيفية والتقنية والتنظيمية والتوقيت والميزانية والموارد)

المهام الرئيسية في تطوير الوثيقة هي: تحليل الوضع الحالي من جانب العميل، وتحديد المشاكل الحالية والمحتملة، ووصف الموارد المتاحة، وتحليل واختيار الحل الأمثل، وتحديد المؤشرات الرئيسية وتأثير تنفيذ المشروع. في هذه الحالة، يمكن تطوير دراسة الجدوى بالاشتراك مع القسم الوظيفي للعميل (الذي سيتم تنفيذ التنفيذ فيه) لتحليل المشروع وتخطيطه وتبريره لإدارة العميل.

عملية إعداد دراسة جدوى

وبعد الإعداد، يتم الاتفاق على دراسة الجدوى والموافقة عليها من قبل الإدارة. تتخذ الإدارة أحد القرارات المحتملة التالية:

• رفض المشروع باعتباره غير مناسب وغير مربح اقتصاديا.
• تأجيل المشروع مؤقتا مع الحاجة إلى توضيحات إضافية.
• الموافقة على وثيقة دراسة الجدوى مع تقديمها للموافقة عليها
• الموافقة على وثيقة دراسة الجدوى التي تمنح صلاحية تنفيذ المشروع.

إذا تمت الموافقة على المشروع، يتم تخصيص ميزانية له، ويتم منح مدير المشروع سلطة تنفيذ المشروع. التالي يمكنكالبدء في المزيد من عمليات التنفيذ.

من يقوم بإعداد دراسة الجدوى

1. الخيار الأولإذا كان المشروع ينفذ داخل الشركة فإن إعداد دراسة الجدوى يتم مباشرة من قبلها العميل الوظيفي

العميل الوظيفيهو ممثل وحدة الأعمال التي تشرف مزيد من التطويرالمشروع ومسؤول عن الإنفاق ماللأجل هذا المشروع.

2. الخيار الثاني، عندما يتم إعداد دراسة الجدوى من قبل مقاول محتمل يخطط لجذب تنفيذ المشروع. وقد تشارك أطراف ثالثة أيضًا في إعداد دراسة الجدوى. الشركات الاستشارية. من المقبول عمومًا أن تكلفة تطوير دراسة الجدوى يجب ألا تزيد عن 5-10% من تكلفة المشروع بأكمله.

نموذج لإعداد دراسة الجدوى

عادة ما تشكل دراسة الجدوى وثيقة منفصلة. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن دراسة الجدوى بشكل عام تشبه خطة العمل.

لكن الفرق الرئيسي بين دراسة الجدوى وخطة العمل هو أن خطة العمل تصف بشكل مباشر طرق تنفيذ استراتيجية وأهداف وغايات المنظمة في سياق المشاريع اللازمة للتنفيذ، ودراسة الجدوى تهدف أكثر إلى تبرير مشروع محدد .

وفي الوقت نفسه، يمكن إضفاء الطابع الرسمي على دراسة الجدوى بطرق مختلفة، وهذا هو الحال في بعض الشركات وصف قصيرعلى 1-2 صفحات بتنسيق A4، وفي بعضها عبارة عن مجموعة من المستندات، التي يعمل على إعدادها مجموعة من المتخصصين المتفانين أو حتى القسم بأكمله.

هيكل المبررات الفنية والاقتصادية

هناك هيكل رسمي لدراسة الجدوى حسب السوفييت غوست 24.202-80:

مثال على هيكل دراسة الجدوى(وفقًا لـ GOST 24.202-80): القسم 1. مقدمة تاريخ بدء وانتهاء العمل؛ مصادر وأحجام وإجراءات تمويل العمل؛ القسم 2. خصائص المنشأة ونظام الإدارة الحالي الخصائص العامة للكائن. قائمة ووصف أوجه القصور في تنظيم وإدارة المنشأة؛ تقييم خسائر الإنتاج؛ خصائص جاهزية المنشأة لإنشاء نظام تحكم آلي؛ القسم 3. الأهداف والمعايير والقيود لإنشاء نظام التحكم الآلي صياغة الأهداف والمعايير الإنتاجية والاقتصادية والعلمية والتقنية والاقتصادية لإنشاء نظام تحكم آلي؛ خصائص القيود المفروضة على إنشاء أنظمة التحكم الآلي. القسم 4. وظائف ومهام نظام التحكم الآلي الذي تم إنشاؤه القسم 5. النتائج الفنية والاقتصادية المتوقعة من إنشاء نظام التحكم الآلي قائمة المصادر الرئيسية للكفاءة الاقتصادية التي تم الحصول عليها نتيجة لإنشاء نظام التحكم الآلي؛ تقييم التكاليف المتوقعة لإنشاء نظام تحكم آلي مع توزيعها حسب طوابير إنشاء نظام تحكم آلي وحسب السنة؛ المؤشرات العامة المتوقعة للكفاءة الاقتصادية لأنظمة التحكم الآلي. القسم 6. الاستنتاجات والمقترحات استنتاجات حول الإنتاج والضرورة الاقتصادية والجدوى الفنية والاقتصادية لإنشاء نظام التحكم الآلي؛ توصيات لإنشاء نظام التحكم الآلي.

من الناحية العملية، تقوم كل شركة بإعداد دراسة جدوى في شكلها الخاص، مع وصف الأقسام الرئيسية فقط لدراسة الجدوى.

يمكنك الاختيار الأقسام القياسية الرئيسية لدراسة الجدوى، والتي تتواجد بالضرورة في دراسة الجدوى بشكل أو بآخر:

• ملخص المشروع
• فكرة المشروع. ما هي فكرة دراسة الجدوى للمشروع ولماذا هي مطلوبة؟ خطة دراسة جدوى المشروع مع الشرح خطوة بخطوة.
• الأساس المنطقي.لماذا يتم اقتراح مثل هذه الحلول بالضبط، وسبب اختيار هذه المادة أو نوع النشاط أو المعدات المعينة. ومن الضروري أيضًا تضمين جميع المخاطر المحسوبة المحتملة في حساب دراسة الجدوى.
• حسابات المتطلباتللإنتاج (المالية والمواد الخام والعمالة والطاقة). من الضروري حساب مقدار الأموال المطلوبة لبدء هذا المشروع. إذا كنت تقوم بإعداد دراسة جدوى للحصول على قرض، عليك أن تشير إلى كل ذلك المصادر المحتملةدخل
• التبرير الاقتصادي(الحسابات التي توضح نتيجة أنشطة المنشأة بعد التغييرات)
• الاستنتاجات والعروض(التلخيص، الاستنتاج، التقييم)

إذا كنت ستقوم بتطوير دراسة جدوى باستخدام الهيكل والشكل الخاصين بك، فتأكد من تضمين الأقسام الإلزامية القياسية في المستند. قد تكون صياغة الأقسام مختلفة، ولكن يجب أن ينعكس الغرض الدلالي للأقسام الوثيقة النهائية.

الجدول الزمني لإعداد دراسة الجدوى

تعتمد فترة إعداد دراسة الجدوى على مستوى التفصيل في وصف دراسة الجدوى؛ حجم الوظائف المخطط لها للتطوير والتنفيذ؛ عدد العمليات قيد النظر؛ مدى جاهزية وأهمية اللوائح الحالية والوثائق الداخلية الأخرى التي تصف أحكام تشغيل العمليات قيد النظر؛ توافر البنية التحتية الجاهزة والموظفين المتفانين.

لذا فإن الإطار الزمني لإعداد دراسة الجدوى، اعتمادًا على حجم الحسابات وتعقيدها، يتراوح من 3 أيام إلى عدة أشهر.

دليل خطوة بخطوة لكتابة دراسة الجدوى

على سبيل المثال، كأساس للوصف، لنأخذ هيكل دراسة الجدوى وفقًا لذلك غوست 24.202-80، لأن فهو يتمتع حاليًا بالهيكل الأكثر شمولاً وهو الهيكل الرسمي لتطوير دراسة الجدوى.

ولهذه الأغراض، يمكن استخدامه لتحليل فعالية أو عدم فعالية البنية التحتية الحالية للعميل والبنية التحتية المحتملة أثناء تنفيذ المشروع.

لماذا بالضبط؟ أولا، سوف تعكس بشكل كامل المعلومات التي تهمنا لوصف هذا القسم. ثانياً، هذه الأداة هي الأكثر شيوعاً بين المديرين، لأن... يعرض الوضع الحاليمع نقاط القوة والضعف ويسمح لك بتحديد الاتجاه الذي تحتاج إلى المضي قدمًا فيه، وذلك باستخدام نقاط القوة للقضاء على نقاط الضعف وتقليل المخاطر.

القسم 3. الأهداف والمعايير والقيود عند تنفيذ نظام إدارة الوثائق الإلكترونية (EDMS).

يصف القسم أهداف ومعايير تنفيذ المشروع، كما يصف القسم القيود.لصياغة هدف قابل للقياس لتنفيذ EDMS، يمكنك استخدام التكنولوجيا المقبولة عمومًا لتشكيل الأهداف.

ويمكن استخدام هذه المؤشرات نفسها في المستقبل كمؤشرات أداء رئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية، مؤشرات الأداء الرئيسية).

KPI، مؤشرات الأداء الرئيسية – هي مؤشرات أداء الوحدة (المؤسسة) التي تساعد المنظمة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية والتكتيكية (التشغيلية).

القسم 4. وظائف ومهام المشروع المنفذ

يقدم القسم وصفًا لوظائف ومهام المشروع المخطط للتنفيذ. على سبيل المثال،وصف العمليات الآلية لضمان وصول المستخدم الآمن إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).

القسم 5. النتائج الفنية والاقتصادية المتوقعة لتنفيذ المشروع

يقدم القسم قائمة بالتكاليف المتوقعة والكفاءة الاقتصادية وتسلسل ومراحل تنفيذ المشروع مع توزيع الموارد اللازمة. إذا تم حساب المشروع لأكثر من عام، فسيتم احتساب المؤشرات كإجمالي ولكل سنة على حدة.

فِهرِس عائد الاستثمارويجب أن يتم حسابها على مراحل: إعداد دراسة الجدوى الأولية تقييمات الخبراء; عند الانتهاء من التنفيذ بناءً على التقييمات مع مراعاة تحسين العملية؛ خلال فترة تشغيل النظام بناءً على مؤشرات فعلية. وبالتالي، يتم رصد ديناميكيات التغييرات والفعالية الفعلية للتنفيذ

وشملت أيضا في دراسة الجدوى الحسابات صافي القيمة الحاليةوالمؤشرات المالية والاقتصادية الأرباح قبل الفوائد والضريبة والاستهلاك، نوبلاتو اخرين.

صافي القيمة الحالية، صافي القيمة الحالية ) هو مجموع القيم المخصومة لتدفق الدفع، والتي تم تخفيضها إلى اليوم. المواد المستخدمة:

1. UFC-Invest، دراسة الجدوى
2. مختبر الأفكار التجارية، كيف تختلف دراسة الجدوى عن خطة العمل
3. Osnova.ru، نقوم بتطوير دراسة جدوى لتنفيذ نظام إدارة الوثائق الإلكترونية (الجزء الأول)
4. إرشادات إعداد دراسات الجدوى الصناعية

دراسة الجدوى (TES)

دراسة الجدوى (TES) هي دراسة الربحية الاقتصادية وتحليل وحساب المؤشرات الاقتصادية للمشروع الاستثماري الذي يتم إنشاؤه. قد يكون الغرض من المشروع هو إنشاء منشأة فنية أو بناء أو إعادة بناء مبنى قائم.

تتمثل المهمة الرئيسية في إعداد دراسة الجدوى في تقييم تكاليف المشروع الاستثماري ونتائجه، وتحليل فترة الاسترداد للمشروع.

من الضروري أن يقوم رجل الأعمال بنفسه بوضع دراسة جدوى لفهم ما يمكن توقعه من المشروع، وبالنسبة للمستثمر، فإن دراسة جدوى رجل الأعمال الذي يطلب الاستثمار ضرورية لفهم فترة الاسترداد للأموال المستثمرة. يمكن أن يعهد بتطوير دراسة الجدوى إلى مجموعة من المتخصصين (في المشاريع المعقدة)، أو يمكن تجميعها بشكل مستقل من قبل رجل الأعمال.

ما هي الاختلافات الرئيسية بين دراسة الجدوى وخطة العمل؟

عادة، يتم تجميع دراسة الجدوى للمشاريع الجديدة في مؤسسة قائمة، لذلك لا يتم وصف كتل مثل أبحاث التسويق وتحليل السوق ووصف المؤسسة والمنتج في دراسات الجدوى هذه.

ولكن في بعض الأحيان تنشأ حالة بالإضافة إلى ذلك، توفر دراسة الجدوى بيانات مفصلة عن تحليل التقنيات والمعدات وأسباب اختيارها.

وبالتالي، فإن دراسة الجدوى (TES) هي وثيقة أقصر وأكثر موضوعية من خطة عمل كاملة.

منهجية تجميع المبررات الفنية والاقتصادية

عند تجميع دراسة الجدوى، يُسمح بالتسلسل التالي للأجزاء المواضيعية:

البيانات الأولية والمعلومات حول قطاع السوق،

الفرص التجارية الحالية للمؤسسة ،

مصادر المواد الخام، العوامل المادية لتطوير الأعمال،

التكاليف الرأسمالية المتوقعة لتحقيق الهدف

تكاليف التشغيل أثناء تنفيذ المشروع،

خطة الإنتاج،

السياسة المالية والعنصر المالي للمشروع،

معلومات عامة عن المشروع المستقبلي.

بشكل عام، توفر دراسة الجدوى وصفًا للصناعة التي تعمل فيها المؤسسة وتوفر مبررًا لاختيار المنطقة الإقليمية والمحلية. موقع جغرافيالأعمال الحالية والمقترحة، ويصف أيضًا نوع المنتجات المنتجة. من الضروري هنا وصف وتبرير أسعار المنتجات المصنعة. وفي الوقت نفسه، يحتوي الجزء المالي من دراسة الجدوى على معلومات حول مصادر التمويل وشروط سداد الديون، وشروط استخدام الأموال المقترضة.

تتكون الحسابات في دراسة الجدوى من جداول تعرض التدفقات النقدية والميزانيات العمومية.

قد لا يكون هيكل دراسة الجدوى هذا هو الهيكل الصحيح الوحيد وقد يختلف اعتمادًا على المشروع المحدد. كما يمكن توسيعها للمشاريع التجارية الكبيرة والمعقدة.

ما الفرق بين دراسة الجدوى (TES) وخطة العمل؟

في الأعمال التجارية الحديثة والعمل المكتبي، دخلت مصطلحات خطة العمل ودراسة الجدوى بقوة في مفردات رواد الأعمال والاقتصاديين، ولكن لا يوجد حتى الآن تقسيم واضح لهذه المفاهيم. تحاول المادة تسليط الضوء على أوجه التشابه والاختلاف بين خطة العمل ودراسة جدوى العمل.

يقدم المنظرون فكرة أن دراسة الجدوى هي نتيجة لمجموعة متنوعة من الدراسات، سواء الاقتصادية أو بحوث التسويق. ولكن في الوقت نفسه، يتم التوصل إلى نتيجة حول جدوى المشروع، ويتم تحديد مجموعة من الحلول الاقتصادية والتنظيمية وغيرها من الحلول المقترحة للتحسين عملية الإنتاج. وفي الوقت نفسه، غالبًا ما تكون دراسة الجدوى جزءًا لا يتجزأ من خطة العمل.

وفي الوقت نفسه، هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى، إلى حد ما، هي إما نسخة مختصرة من خطة العمل، أو على العكس من ذلك، هي خطة عمل عادية، وهو ما يسمى بدراسة الجدوى.

تجدر الإشارة إلى أنه إذا تم توضيح إجراءات وضع خطة العمل وهيكلها بوضوح، فعند إعداد دراسة الجدوى، يمكنك العثور على العديد من خيارات الكتابة المختلفة، والتي تختلف اعتمادًا على المشكلات التي يتم النظر فيها.

هناك الخيارات التالية لدراسات الجدوى في الممارسة العملية:

المثال رقم 1

1. الوضع الحقيقي للمؤسسة.

2. تحليل السوق وتقييم الطاقة الإنتاجية للمؤسسة.

3. الوثائق الفنية؛

4. الوضع مع موارد العمل؛

5. التكاليف التنظيمية والعامة للمشروع؛

6. تقدير مدة المشروع.

7. تحليل الجاذبية المالية والجدوى الاقتصادية للمشروع.

المثال رقم 2

1. جوهر المشروع المقترح وعرض أساسيات المشروع ومبادئ تنفيذه.

2. لمحة مختصرة عن السوق، وبيان النتائج دراسات مختلفةمن أجل دراسة الطلب عليها خدمة جديدةأو البضائع.

3. الجوانب التكنولوجية والهندسية للمشروع:

أ) وصف عملية الإنتاج؛

ب) دليل على الحاجة إلى شراء معدات جديدة أو تحديث المعدات القديمة؛

ج) مقارنة المنتج الجديد بمعايير الجودة الحالية؛

د) مراجعة قوية و نقاط الضعفمنتج أو خدمة جديدة؛

4. المؤشرات المالية والاقتصادية، بما في ذلك:

أ) الاستثمارات المتوقعة والضرورية في المشروع؛

ب) المصادر المالية الداخلية والخارجية المتوقعة؛

ج) تكاليف الإنتاج.

5. تقييم فعالية وسداد المشروع الذي تم الترويج له، وضمان سداد القروض الخارجية؛

6. قابلية المنتج أو الخدمة الجديدة المقترحة للمخاطر الموجودة في الأسواق، وكذلك مقاومتها المخاطر المحتملةفي المستقبل؛

7. تقييم عام لفعالية الاقتراض الخارجي المحتمل.

المثال رقم 3

1. ملخصجميع الأحكام الرئيسية لدراسة الجدوى؛

2. شروط تنفيذ مشروع جديد (من يملك تأليف المشروع، المادة المصدرية للمشروع، ماذا الأنشطة التحضيريةوقد تم بالفعل إجراء الأبحاث، وما إلى ذلك)؛

3. تحليل أسواق المبيعات المقترحة، ومراجعة القدرات الإنتاجية للمؤسسة، وكذلك حساب القدرات القصوى للمؤسسة وعدد من العوامل الأخرى؛

4. يعكس هذا القسم كل ما يتعلق بضمان الإنتاج (المخزونات اللازمة وموارد الإنتاج)، وتحليل المقاولين الحاليين والموردين المحتملين، وتحليل التكاليف المحتملة لعوامل الإنتاج المختلفة؛

5. القسم مخصص للموقع الإقليمي للمؤسسة والتكاليف المرتبطة بهذا المنصب (التقدير التقريبي للمكان الذي ستقع فيه المؤسسة، والحسابات الأولية المتعلقة بدفع الإيجار لموقع الإنتاج أو المساحة المكتبية)؛

6. تصميم وتوثيق المشروع (تقييم التقنيات اللازمة لمشروع جديد، وتقييم المرافق الإضافية الإضافية، والتي بدونها سيكون الإنتاج مستحيلاً؛

7. التكاليف التنظيمية والتكاليف الإضافية الأخرى المرتبطة بالمشروع الجديد (حساب التكاليف الإضافية، بالإضافة إلى الخطوط العريضة للهيكل المتوقع للإنتاج المستقبلي)؛

8. تحليل موارد العمل لمشروع مستقبلي (تقييم الموارد البشرية التي ستكون ضرورية لإطلاق مشروع جديد). يشار إلى العدد التقديري للعمال و موظفي الخدمة- العدد المطلوب من العمال الهندسيين والفنيين . بالإضافة إلى ذلك، يتم الإشارة إلى ما إذا كان سيتم إشراك العمال المحليين فقط أو المتخصصين غير المقيمين (الأجانب). يشير نفس القسم إلى تكاليف العمالة المحسوبة والضرائب المرتبطة بها أجوروعدد من النقاط الأخرى؛

9. الجدول الزمني لتقدم المشروع المقدم.

10. تقييم عام للجدوى الاقتصادية والمالية للمشروع المخطط له.

لاحظ أن العديد من أمثلة دراسات الجدوى المقدمة، وخاصة المثال الأخير، تشبه خطة عمل مفصلة.

هناك خط رفيع بين دراسة الجدوى وخطة العمل، وهذا يؤدي إلى حقيقة أنه بدرجة عالية من الثقة يمكننا القول أنه إذا طلب منك تقديم دراسة جدوى لمشروع ما، فيمكنك إعداد دراسة جدوى بأمان خطة عمل مفصلة، ​​\u200b\u200bمع ترك النزاعات غير الضرورية - منظري العلوم الاقتصادية، ولكن من الأفضل البدء في العمل.

منهجية إعداد دراسة الجدوى (TES):

2. وصف عامالمشروع، إدخال معلومات حول المشروع. معلومات حول الدراسات التي تم إجراؤها مسبقًا، وتقييم الاستثمارات اللازمة.

3. وصف السوق والإنتاج. تقييم الطلب وتوقعات المبيعات المستقبلية ووصف قدرة المؤسسة.

4. المواد الخام والموارد. حساب الكميات المطلوبة من الموارد المادية والتنبؤ ووصف توريد الموارد للمؤسسة وتحليل الأسعار لها.

5. اختيار موقع المنشأة (مرافق المنشأة). مبررات اختيار الموقع وتقييم تكلفة استئجار غرفة أو موقع.

6. وثائق المشروع. وصف تكنولوجيا الإنتاج للمنتجات المستقبلية، وخصائص المعدات اللازمة، والمباني الإضافية.

7. الهيكل التنظيميالشركات. وصف تنظيم المؤسسة والتكاليف العامة.

8. موارد العمل. تقييم الحاجة إلى موارد العمل مقسمة إلى فئات (العمال، الموظفون، كبار المديرين، المديرين التنفيذيين، الخ). تقدير تكاليف الرواتب.

9. توقيت المشروع. الجدول الزمني للمشروع، وتقدير التكلفة، وأحجام الخنادق، وما إلى ذلك.

10. الحسابات الاقتصادية. تقدير تكاليف الاستثمار، تكاليف الإنتاج، التقييم المالي للمشروع.