ઘર ઓર્થોપેડિક્સ પદ્ધતિ "કાર્યકારી-ખર્ચ વિશ્લેષણ અને સિમ્યુલેશન મોડેલિંગ. કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ શું છે

ઓર્થોપેડિક્સ

પદ્ધતિ "કાર્યકારી-ખર્ચ વિશ્લેષણ અને સિમ્યુલેશન મોડેલિંગ. કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ શું છે

કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ (જેને કેટલીકવાર પ્રવૃત્તિ-આધારિત ખર્ચ પણ કહેવાય છે) એ ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ મોડેલ છે (આકૃતિ 1). તે પ્રવૃત્તિઓ પર વિતાવેલા સમયના આધારે તમામ ખર્ચને વર્ગીકૃત કરવા માટે રચાયેલ છે જેમાં માલનું ઉત્પાદન કરવું અને ગ્રાહકોને સેવાઓ પ્રદાન કરવી શામેલ છે.

પરંપરાગત ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ મોડલ્સમાં, પરોક્ષ ખર્ચ (ઓવરહેડ) ઉત્પાદન વોલ્યુમના પ્રમાણમાં ફાળવવામાં આવે છે. આને કારણે, મોટા જથ્થામાં ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો માટેના ખર્ચને વધુ પડતો દર્શાવવામાં આવે છે, અને ઓછી માત્રામાં ઉત્પાદિત માલ અને સેવાઓ માટે, તેઓને ઓછો અંદાજવામાં આવે છે. પરંપરાગત ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ પદ્ધતિઓથી વિપરીત, જ્યારે કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ (FCA) મોડલનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, ત્યારે માલસામાન, ઉપભોક્તા અથવા સેવાઓ સાથે સંકળાયેલ વાસ્તવિક ખર્ચ નક્કી કરવામાં આવે છે, જેના માટે પરોક્ષ ખર્ચ વોલ્યુમના આધારે નહીં, પરંતુ તેના આધારે ઉત્પાદનોના પ્રકારોમાં વહેંચવામાં આવે છે. જરૂરી અથવા ખરેખર પૂર્ણ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ.

મનસ્વી ટકાવારીનો ઉપયોગ કરવાને બદલે, જે ઘણી વખત પરંપરાગત ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ પદ્ધતિઓમાં જોવા મળે છે, FSA તેના આધારે ખર્ચની નિરપેક્ષપણે ફાળવણી કરવા માટે કારણ-અને-અસર સંબંધોને ઓળખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ખર્ચ પછી ચોક્કસ પ્રજાતિઓપ્રવૃત્તિઓ નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે, આવા દરેક પ્રકારનો ખર્ચ તમામ ઉત્પાદનોમાં વિતરિત કરવામાં આવે છે - તેના આધારે આ પ્રકારપ્રવૃત્તિનો ઉપયોગ ચોક્કસ ઉત્પાદનના ઉત્પાદનમાં અથવા ચોક્કસ સેવાની જોગવાઈમાં કરવામાં આવતો હતો. આ અભિગમ સાથે, FSA ઘણીવાર ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ઊંચા ઓવરહેડ ખર્ચવાળા વિસ્તારોને ઓળખવામાં મદદ કરે છે અને ત્યાંથી તેમને ઘટાડવા અથવા વધુ ચાર્જ કરવાના માર્ગો શોધવાનો પ્રયાસ કરે છે. મોટી રકમઉત્પાદન માટે ખર્ચાળ ઉત્પાદનો માટે.

એફએસએ મોડલ લાગુ કરતી વખતે, નીચેની મૂળભૂત ધારણા કરવામાં આવે છે: ખર્ચ ઉત્પાદનો અથવા ઉપભોક્તાઓ તરફથી નથી, પરંતુ તે પ્રવૃત્તિઓના પ્રદર્શનથી ઉદ્ભવે છે જે માલના ઉત્પાદન અથવા સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે જરૂરી હતા. બનાવવા માટે થી વિવિધ ઉત્પાદનોજરૂરી વિવિધ પ્રકારોપ્રવૃત્તિઓ, જેમાંની પ્રત્યેકને પણ અલગ-અલગની જરૂર હોય છે સંસાધન જોગવાઈ, જ્યારે વ્યક્તિગત પ્રકારના માલ અને સેવાઓ માટે કુલ ખર્ચનું વિતરણ કરતી વખતે, તમારે વજનના ગુણાંકનો યોગ્ય રીતે ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે.

નિર્ણયો લેતી વખતે, વાસ્તવિક ખર્ચ જાણવાથી મદદ મળે છે:

આર્થિક બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ સ્થાપિત કરો;
એવા ગ્રાહકોને ઓળખો કે જેઓ નફો લાવે છે અને જેમના પર કંપનીને નુકસાન થાય છે (એટલે કે, "ગ્રાહક મૂલ્ય"નું મૂલ્યાંકન કરો);
સુધારણા માટેની તકો ઓળખો;
રોકાણના વિકલ્પોની તુલના કરો.

મોડેલનો ઉપયોગ ક્યારે કરવો

FSA ઉપયોગી થઈ શકે છે જ્યારે કંપનીના ઓવરહેડ ખર્ચ વધુ હોય અને જ્યારે બહુવિધ ઉત્પાદન અને ગ્રાહક સંયોજનો જોબની જટિલતામાં વધારો કરે છે અને સામગ્રી સંભાળવાના ખર્ચમાં વધારો કરે છે. ખર્ચ એકાઉન્ટિંગની આ પદ્ધતિ તમને પરોક્ષ ખર્ચને પ્રત્યક્ષ ખર્ચની શ્રેણીમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. વધુ સચોટ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી તરીકે, FSA કાર્યક્ષમતા વધારવા અને વ્યવસાય પ્રક્રિયાના પરિણામોને સુધારવાની તકોને ઓળખે છે, જે માલસામાનના ઉત્પાદન અને સેવાઓ પ્રદાન કરવા સાથે સંકળાયેલા સાચા ખર્ચના જ્ઞાન દ્વારા સહાયિત થાય છે.

FSA જેવા અન્ય મોડલ છે. આ, ખાસ કરીને, માલિકીની કુલ કિંમત (TCO) મોડલ અને સમગ્ર ઉત્પાદન જીવન ચક્ર દરમ્યાન ખર્ચ મોડલ છે. TCO લાગુ કરતી વખતે, કુલ રોકાણ ખર્ચની ગણતરી કરવામાં આવે છે, જેમાં એક વખતની ખરીદી, રિકરિંગ ખર્ચ અને સંચાલન ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. આ ખ્યાલ ખૂબ જ વ્યાપકપણે માહિતી ટેકનોલોજી સંબંધિત પ્રોજેક્ટ્સના અમલીકરણમાં ઉપયોગમાં લેવાય છે, જ્યાં તેમના લાભોનું પ્રમાણ નક્કી કરવું મુશ્કેલ છે, અને તેથી આ કિસ્સામાં મુખ્ય ભાર પ્રોજેક્ટ ખર્ચ ઘટાડવા પર છે. જીવન ચક્ર ખર્ચ વિશ્લેષણ તમને ઉત્પાદનના સમગ્ર જીવન (તેના વિકાસથી નિકાલ સુધી) માટે કુલ ખર્ચ નક્કી કરવાની મંજૂરી આપે છે.

મોડેલનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો

FSA તેના સરળ સ્વરૂપમાં પાંચ પગલાંઓ ધરાવે છે.

એકાઉન્ટિંગ ઑબ્જેક્ટ્સ અને બિન-મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓ અને તેમને કરવા માટે જરૂરી સંસાધનોને ઓળખો.
બિન-મુખ્ય પ્રવૃત્તિ દીઠ ખર્ચ નક્કી કરો.
દરેક સંસાધન માટે ખર્ચ ડ્રાઇવરો સ્થાપિત કરો.
એકાઉન્ટિંગ ઑબ્જેક્ટ દ્વારા ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલ કુલ પરોક્ષ ખર્ચની ગણતરી કરો.
વ્યક્તિગત એકાઉન્ટિંગ વસ્તુઓ માટે ફાળવેલ પરોક્ષ ખર્ચના સમાન ભાગોમાં કુલ ખર્ચને વિભાજીત કરો.

સામાન, ઉપભોક્તા અને સેવાઓને એકાઉન્ટિંગ ઑબ્જેક્ટ તરીકે પસંદ કરી શકાય છે. અને પ્રવૃત્તિનો પ્રકાર એ બધું હોઈ શકે છે જે કંપની તેનો વ્યવસાય ચલાવતી વખતે કરે છે: કાચો માલ મેળવે છે, લોડિંગ કામગીરી હાથ ધરે છે, માલ પેક કરે છે, કોલ કરે છે, સમજૂતી આપે છે, વેચાણ અને ખરીદી કરે છે, તેના ઉત્પાદનોને પ્રોત્સાહન આપે છે, ગણતરીઓ કરે છે, સ્થાનો. ઓર્ડર, ઓર્ડર મેળવે છે, વગેરે. એક બિન-મુખ્ય પ્રવૃત્તિ તરીકે સમજવામાં આવે છે જેની કિંમતો સીધી રીતે એકાઉન્ટિંગ ઑબ્જેક્ટ્સને આભારી ન હોઈ શકે. સંસાધનો મશીનો અને સાધનો, કમ્પ્યુટર્સ, લોકો અને અન્ય કોઈપણ ક્ષમતા અથવા સંપત્તિ હોઈ શકે છે જે ચોક્કસ પ્રવૃત્તિને આભારી હોઈ શકે છે (ઓછામાં ઓછા આંશિક રીતે).

તારણો

FSA તમને વાસ્તવિક નફાકારકતાના આધારે ખર્ચને વિભાજિત કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે ગ્રાહક મૂલ્યનું વધુ સચોટ મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરે છે. જેમ કે, આ મૉડલનો ઉપયોગ એ પ્રક્રિયા-લક્ષી વ્યવસ્થાપનના ઉપયોગ તરફનું પ્રથમ પગલું છે અથવા, તેને પ્રવૃત્તિ-આધારિત સંચાલન પણ કહેવામાં આવે છે. FSA પ્રવૃત્તિઓની કાર્યક્ષમતા અથવા ઉત્પાદકતાનું મૂલ્યાંકન કરતું નથી, જો કે આ સૂચકોનું જ્ઞાન વ્યવસાય સુધારણા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ હોઈ શકે છે. એ પણ નોંધવું જોઈએ કે FSA એ ધારણા પર હાથ ધરવામાં આવે છે કે અનન્ય એકાઉન્ટિંગ ઑબ્જેક્ટ્સ, પ્રવૃત્તિઓના પ્રકારો અને સંસાધનોને ઓળખવાનું શક્ય છે. પરંતુ આખરે, આ વિશ્લેષણના પરિણામોની ચોકસાઈ એ મૂળ ડેટાની ચોકસાઈ પર આધાર રાખે છે કે જેના પર તે હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું.

કંપનીની પ્રવૃત્તિઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની જરૂર છે... કેટલાક મેનેજરો માટે, "ઑપ્ટિમાઇઝેશન" એ ઉપરથી જારી કરાયેલ ઓર્ડર છે, અન્ય માટે તે તાકીદ, એક પ્રોજેક્ટ જેના પરિણામ પર કંપનીનું ભાવિ નિર્ભર છે. એક અથવા બીજી રીતે, કંપનીના ટોચના મેનેજરો અથવા બાહ્ય સલાહકારો પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ અને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનું શરૂ કરે છે. તે જ સમયે, વ્યવસાયમાં સુધારો કરવા માટેના તેમના વિચારો અને દરખાસ્તો ધરમૂળથી વિરુદ્ધ હોઈ શકે છે. કયો વિચાર સૌથી વધુ વિજેતા છે તે સમજવું મુશ્કેલ છે. અને વાસ્તવિક કંપની પર પ્રયોગો કરવા ખૂબ ખર્ચાળ છે.

તમે પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને કંપની અને કર્મચારીઓ પર પ્રયોગ કર્યા વિના યોગ્ય વ્યવસાય બનાવી શકો છો « સિમ્યુલેશન» અને "કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ" (FCA).

સિમ્યુલેશન મોડેલિંગ- એક સંશોધન પદ્ધતિ જે તમને સિસ્ટમને બદલ્યા વિના તેનું વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ એ હકીકતને કારણે શક્ય છે કે અભ્યાસ હેઠળની સિસ્ટમને સિમ્યુલેટીંગ દ્વારા બદલવામાં આવી છે. પ્રયોગો સિમ્યુલેટીંગ સિસ્ટમ સાથે હાથ ધરવામાં આવે છે, અને પરિણામી માહિતી અભ્યાસ કરવામાં આવી રહેલી સિસ્ટમની લાક્ષણિકતા દર્શાવે છે. કંપનીની પ્રવૃત્તિઓના પૃથ્થકરણ વિશે બોલતા, પદ્ધતિ તમને વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાના મોડેલના અમલીકરણનું અનુકરણ કરવાની મંજૂરી આપે છે કારણ કે તે વાસ્તવિકતામાં થશે, અને દરેક પ્રક્રિયાના સમયગાળાનો વાસ્તવિક અંદાજ મેળવો.

કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ- ઉત્પાદન (સેવા) ની કિંમતનો અંદાજ કાઢવા માટે રચાયેલ સાધન. કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ હાથ ધરવાથી તમે ઉત્પાદનના ઉત્પાદન અથવા સેવા પ્રદાન કરવાના હેતુથી પ્રક્રિયાઓના સંચાલન દ્વારા ખર્ચનો અંદાજ મેળવી શકો છો. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણની પદ્ધતિ અને ખર્ચ એકાઉન્ટિંગની પરંપરાગત નાણાકીય પદ્ધતિઓ વચ્ચેનો આ તફાવત છે, જેમાં કંપનીની પ્રવૃત્તિઓનું મૂલ્યાંકન કાર્યાત્મક કામગીરી દ્વારા કરવામાં આવે છે, અને ગ્રાહકને પ્રદાન કરવામાં આવેલા વિશિષ્ટ ઉત્પાદનો (સેવાઓ) દ્વારા નહીં. કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ નીચેના પ્રસ્તાવ પર આધારિત છે: ઉત્પાદન (સેવા) બનાવવા માટે, ચોક્કસ સંસાધનો ખર્ચીને, સંખ્યાબંધ પ્રક્રિયાઓ કરવી જરૂરી છે. પ્રક્રિયા ચલાવવાની કિંમતની ગણતરી સંસાધનોની કિંમતને પ્રક્રિયાના પગલાંની કિંમતમાં સ્થાનાંતરિત કરીને કરવામાં આવે છે. ચોક્કસ સુધારાઓ સાથે તમામ પ્રક્રિયાઓ કરવા માટેના ખર્ચનો સરવાળો એ ઉત્પાદન (સેવા) ની કિંમત છે. જો પરંપરાગત પદ્ધતિઓમાત્ર ખર્ચ શ્રેણીઓ દ્વારા ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિના ખર્ચની ગણતરી કરો, પછી કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ પ્રક્રિયાના તમામ પગલાઓ કરવા માટેનો ખર્ચ દર્શાવે છે. આમ, કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણની પદ્ધતિ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન (સેવાઓ પ્રદાન કરવા) ના ખર્ચને સૌથી સચોટપણે નિર્ધારિત કરવાનું શક્ય બનાવે છે, અને વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનું વિશ્લેષણ કરવા અને તેમને સુધારવા માટેની માહિતી પણ પ્રદાન કરે છે.

બિઝનેસ સ્ટુડિયો સિસ્ટમમાં, કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ અને સિમ્યુલેશન મોડેલિંગની પદ્ધતિઓનો સમાંતર ઉપયોગ થાય છે. પ્રક્રિયાની કિંમતની ગણતરી કરવા માટે કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ જરૂરી છે. પ્રક્રિયાના ખર્ચની ગણતરી કરવામાં આવે છે. સિમ્યુલેશન મોડેલિંગનો ધ્યેય પ્રક્રિયાના દરેક પગલાની અવધિની ગણતરી કરવાનો છે.

કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ અને સિમ્યુલેશનના તબક્કામાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

પ્રક્રિયા મોડેલનો વિકાસ;
અંતિમ (બિન-વિઘટિત) પ્રક્રિયાઓના સમય પરિમાણો સુયોજિત કરવા;
આ પ્રક્રિયાઓ ચલાવવા માટે જરૂરી સંસાધન પરિમાણો સેટ કરો. સંસાધનોને અસ્થાયી અને સામગ્રીમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. અસ્થાયી સંસાધનની કિંમત પ્રક્રિયાની કિંમતમાં સ્થાનાંતરિત થાય છે જે સંસાધન પ્રક્રિયા કરવા માટે ખર્ચ કરે છે તે સમયના પ્રમાણમાં, સામગ્રી સંસાધનની કિંમત પ્રક્રિયાના પુનરાવર્તનની સંખ્યાના પ્રમાણસર હોય છે;
પ્રક્રિયાઓને સંસાધનો સોંપવા;
પ્રક્રિયા અમલીકરણનું સિમ્યુલેશન.

પદ્ધતિ "સિમ્યુલેશન મોડેલિંગ અને કાર્યાત્મક-ખર્ચ વિશ્લેષણ"બિઝનેસ સ્ટુડિયો સિસ્ટમમાં બનાવેલ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનું મોડેલિંગ અને વિશ્લેષણ કરતી વખતે ધ્યાનમાં લેવામાં આવતી પદ્ધતિઓના વ્યવહારિક ઉપયોગ માટેની ભલામણો શામેલ છે.

કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ(FSA) નો વ્યાપકપણે ઉપયોગ થાય છે વૈજ્ઞાનિક સંશોધન, ઉત્પાદન ડિઝાઇનના ડિઝાઇન અને આધુનિકીકરણમાં, તકનીકી પ્રક્રિયાઓમાં સુધારો, ઉત્પાદનોનું માનકીકરણ અને એકીકરણ, મુખ્ય અને સહાયક ઉત્પાદનનું સંગઠન, મેનેજમેન્ટ માળખાં, વિકાસ અને નાણાકીય નીતિઓમાં સુધારો કરવા માટે.
તમામ FSA ઑબ્જેક્ટ્સને બે જૂથોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે: તકનીકી અને બિન-તકનીકી સિસ્ટમો. તકનીકી વસ્તુઓમાં વ્યક્તિગત ઉત્પાદનો, તકનીકી પ્રક્રિયાઓ, મશીન સિસ્ટમ્સ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે; બિન-તકનીકી - એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ અને પ્લાનિંગ સિસ્ટમ્સ, ઇન્ફોર્મેશન સર્વિસ સિસ્ટમ્સ, કર્મચારીઓની તાલીમ અને અદ્યતન તાલીમ સિસ્ટમ્સ, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ, વગેરે.
બિન-તકનીકી પ્રણાલીઓમાં એફએસએનો ઉપયોગ ઘણી સુવિધાઓ ધરાવે છે:
1) વિવિધ પ્રકારની બિન-તકનીકી સિસ્ટમો કે જે વિવિધ પ્રકારની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરે છે;
2) સિસ્ટમના મુખ્ય અને મુખ્ય કાર્યોને સ્પષ્ટ રીતે ઓળખવાની મુશ્કેલીઓ;
3) બિન-તકનીકી સિસ્ટમોની કામગીરી પર માત્રાત્મક માહિતીનો અભાવ;
4) બિન-તકનીકી સિસ્ટમો દ્વારા કરવામાં આવતી સેવાઓ અથવા કાર્યના ઉત્પાદક અને ઉપભોક્તા વચ્ચેના સંપર્કોની નબળી સંસ્થા;
ચાલો સંસ્થાની નાણાકીય નીતિના સંબંધમાં FSA ના સારને ધ્યાનમાં લઈએ.
FSA અન્ય સંશોધન પદ્ધતિઓનું સ્થાન લેતું નથી; તે તેમની અંતર્ગત તકનીકો, પદ્ધતિઓ અને પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને, તાર્કિક-માળખાકીય, આર્થિક અને સિસ્ટમ વિશ્લેષણના અન્ય સ્વરૂપો સાથે અસ્તિત્વ ધરાવે છે. તેનો તફાવત એ હકીકતમાં રહેલો છે કે અભ્યાસ હેઠળની વસ્તુને ઉદ્દેશ્ય સ્વરૂપમાં નહીં, પરંતુ તે કરે છે તે કાર્યોના સંકુલ તરીકે ગણવામાં આવે છે. તે જ સમયે, કાર્ય એ કાર્યોના સમૂહના અસરકારક અમલીકરણની ખાતરી કરવાનું છે, જેનો વાહક ઑબ્જેક્ટ છે.
ફાઇનાન્શિયલ એફએસએ એ એન્ટરપ્રાઇઝ (એક એન્ટરપ્રાઇઝનું વિભાજન) ના મેનેજમેન્ટ કાર્યોના સંભવિત અભ્યાસની એક પદ્ધતિ છે, જેનો હેતુ ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા વધારવા માટે તેમના અમલીકરણની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા અને મેનેજમેન્ટ ખર્ચ ઘટાડવાના માર્ગો શોધવાનો છે. પદ્ધતિ વ્યવસ્થિત, કાર્યાત્મક અભિગમ અને તેમના અમલીકરણના ખર્ચ સાથે કાર્યોના મહત્વને મેચ કરવાના સિદ્ધાંત પર આધારિત છે.
સિસ્ટમ અભિગમ માટે સબસિસ્ટમ્સ અને તત્વોનો સમાવેશ કરતી એક અભિન્ન સિસ્ટમ તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે; સબસિસ્ટમ અને તત્વો વચ્ચેની સિસ્ટમની અંદરના જોડાણોની વિચારણાનો સમાવેશ થાય છે, સમગ્ર નિયંત્રણ સિસ્ટમ અને ઉત્પાદન પ્રણાલી જે ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં છે, તેમજ સિસ્ટમના બાહ્ય જોડાણો, જે ઉચ્ચ-સ્તરની નિયંત્રણ સિસ્ટમનો ભાગ છે.
કાર્યાત્મક અભિગમમાં સંચાલન પ્રણાલીને પ્રદર્શિત કરવામાં આવેલ મેનેજમેન્ટ કાર્યોના સમૂહ તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે જે વાજબીપણું, દત્તક અને અમલીકરણ પ્રદાન કરે છે. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોઆપેલ ગુણવત્તાનું સ્તર. સંશોધન પ્રક્રિયા કાર્યો અને તેમને કરવા માટેની શ્રેષ્ઠ રીતોની તપાસ કરે છે. આ કિસ્સામાં, મેનેજમેન્ટના ચોક્કસ સંગઠનાત્મક માળખામાંથી અમૂર્ત કરવું જરૂરી છે, જે શોધ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાના પરિણામે શ્રેષ્ઠ માર્ગોફંક્શન્સનું પ્રદર્શન તમને મેનેજમેન્ટ ફંક્શન્સના પ્રદર્શનની ગુણવત્તાને જાળવવા અથવા સુધારતી વખતે મૂળભૂત રીતે નવું અથવા મહત્તમ સરળ મેનેજમેન્ટ માળખું વિકસાવવાની મંજૂરી આપે છે.
કાર્યોના મહત્વ (તેમનું વર્ગીકરણ ફિગ. 2.3 માં રજૂ કરવામાં આવ્યું છે) તેમના અમલીકરણના ખર્ચ સાથે મેળ ખાતા સિદ્ધાંત અમને સંસ્થાકીય સંચાલન માળખાનું આર્થિક મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે.
FSA માં વપરાતા મૂળભૂત શબ્દો:
. FSA ઑબ્જેક્ટ - મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ (એન્ટરપ્રાઇઝ, સાઇટ, ટીમ), તેની સબસિસ્ટમ્સ, તેમજ તેમના ઘટકો - તત્વો;
. સંસ્થાના બાહ્ય કાર્યો - સંબંધિત અને શ્રેષ્ઠ સંસ્થાઓ સાથે ઑબ્જેક્ટના જોડાણોને અમલમાં મૂકવાના હેતુથી કાર્યો;
. સંસ્થાના આંતરિક કાર્યો - કાર્યાત્મક એકમો વચ્ચેના ઑબ્જેક્ટના આંતરિક જોડાણોને અમલમાં મૂકવાના હેતુથી કાર્યો;
. કાર્યાત્મક વિભાગ - ઘટકનિયંત્રણ ઉપકરણ જે ચોક્કસ નિયંત્રણ કાર્યો કરે છે.
સંચાલકીય FSA નો ઉપયોગ કરીને નાણાકીય નીતિમાં સુધારો કરવાના લક્ષ્યો:
. તેમના અમલીકરણની ગુણવત્તા જાળવવા અથવા સુધારવા દરમિયાન મેનેજમેન્ટ કાર્યોના અમલીકરણ માટેના ખર્ચમાં ઘટાડો;
. શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન પરિણામો હાંસલ કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ ઉપકરણની કાર્યક્ષમતા વધારવી.
ઑબ્જેક્ટનું વર્ણન કરતી વખતે ચાલો કાર્યાત્મક અભિગમના મુખ્ય મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં લઈએ.

ચોખા. 2.3. ઑબ્જેક્ટ અને તેના તત્વોના કાર્યોનું વર્ગીકરણ
FSA માં, કાર્યને કાર્ય કરવા, પ્રભાવિત કરવા અને જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે ઑબ્જેક્ટની ક્ષમતા તરીકે સમજવામાં આવે છે.
કાર્યાત્મક અભિગમ માટે વાસ્તવિક ઑબ્જેક્ટ (ચોક્કસ સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાપન માળખું) થી અમૂર્ત અને તેના કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે, એટલે કે. અભ્યાસ હેઠળનો પદાર્થ તેના કાર્યોની સંપૂર્ણતા દ્વારા બદલવામાં આવે છે. ખર્ચ ઘટાડવાનો ધ્યેય નીચે પ્રમાણે ઘડવામાં આવ્યો છે: “શું આ કાર્યો જરૂરી છે? જો એમ હોય તો, શું પ્રદાન કરેલ માત્રાત્મક લાક્ષણિકતાઓ જરૂરી છે? આ કાર્યોને હાંસલ કરવાની સૌથી વધુ ખર્ચ-અસરકારક રીત કઈ છે?"
આમ, આ અભિગમ પરંપરાગત કરતાં અલગ છે, જે આર્થિક અસર હાંસલ કરવાની મંજૂરી આપે છે જે અન્ય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને પ્રાપ્ત થતી નથી.
અગ્રતાની પદ્ધતિ અને સ્પ્રેડશીટ્સ, જેમ કે SuperCalc, QuattroPro અથવા Microsoft Excel.
કાર્યોનું મહત્વ, નિયમ તરીકે, નિષ્ણાત જૂથ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, જેમાં મેનેજમેન્ટ ઉપકરણના કર્મચારીઓ, ફાઇનાન્સર્સ અને સંસ્થાના અર્થશાસ્ત્રીઓનો સમાવેશ થાય છે. કાર્યોના મહત્વની ડિગ્રીની ગણતરી પોઈન્ટમાં કરવામાં આવે છે, જેના માટે અગ્રતા સેટિંગ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.
આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરતી વખતે, ઑબ્જેક્ટ્સના જૂથને કોઈપણ લાક્ષણિકતાની તીવ્રતાના ચડતા અથવા ઉતરતા ક્રમમાં એક પંક્તિમાં ગોઠવવામાં આવે છે. એવું માનવામાં આવે છે કે લાક્ષણિકતાની અભિવ્યક્તિની ડિગ્રીનું સંખ્યાત્મક માપ બધા અથવા ઓછામાં ઓછા કેટલાક પદાર્થો માટે અજ્ઞાત છે, અને પરંપરાગત ઔપચારિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને આ અનિશ્ચિતતાને દૂર કરવી કાં તો અશક્ય છે અથવા નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં શ્રમ અને સમયની જરૂર છે. પ્રાથમિકતાઓ નક્કી કરવાના કાર્યમાં, નિષ્ણાતો દ્વારા નિર્ણયો વ્યક્ત કરવાની પદ્ધતિ તરીકે જોડી પ્રમાણે સરખામણી કરવાની પદ્ધતિ અપનાવવામાં આવી હતી, જેનો હેતુ નિષ્ણાતોની પસંદગીઓને ઓળખવાનો છે. શુદ્ધ સ્વરૂપ" અન્ય પ્રકારનાં મૂલ્યાંકનો, જેમ કે પોઈન્ટ, માટે સંક્રમણની જરૂર છે - પસંદગીઓની સુસંગતતા. આવી ટ્રાન્ઝિટિવિટીની જોડીવાર સરખામણી અગાઉથી ધારી શકાતી નથી, જે પદ્ધતિનો નોંધપાત્ર ફાયદો છે.
પેરવાઇઝ સરખામણીની સિસ્ટમની અવ્યવસ્થિતતા (તર્કનું ઉલ્લંઘન) ઘણી વાર વિવિધ કારણોસર થઈ શકે છે: પ્રથમ, નિષ્ણાત મૂલ્યાંકન કરવા માટેની વસ્તુઓથી સમાન રીતે પરિચિત ન હોઈ શકે, અને તેમાંથી કેટલાકનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે તે અચોક્કસ હોઈ શકે છે; બીજું, પર્યાપ્ત મોટી સંખ્યામાં ઑબ્જેક્ટ્સ સાથે, તે જ આધારે તેમનું મૂલ્યાંકન કેટલાક નિષ્ણાતો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવી શકે છે, અને તેમાંથી દરેક ઑબ્જેક્ટના માત્ર ભાગનું મૂલ્યાંકન કરે છે, જે કેટલાક વિરોધાભાસનું કારણ બની શકે છે; ત્રીજે સ્થાને, વિવિધ વસ્તુઓનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે તમામ વસ્તુઓનું મૂલ્યાંકન કરનાર નિષ્ણાત પાસે તફાવતની થ્રેશોલ્ડ અલગ હોઈ શકે છે; ચોથું, જો આપેલ માપદંડ માટે સમાન ઑબ્જેક્ટના ઘણા નિષ્ણાતો દ્વારા વ્યક્તિગત મૂલ્યાંકન દરમિયાન તુલનાત્મક પ્રણાલીઓ મેળવવામાં આવે છે, તો પણ જ્યારે તેઓને એકસાથે જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે, ત્યારે સંક્રમણનું ઉલ્લંઘન થઈ શકે છે.
આ કારણે, જોડી મુજબની સરખામણીનું પરિણામ વ્યક્તિલક્ષી પસંદગીને સૌથી સચોટ રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે, કારણ કે અહીં પસંદગીમાં ઓછામાં ઓછા પ્રતિબંધો છે અને પદ્ધતિ નિષ્ણાત પર પ્રાથમિક શરતો લાદતી નથી.
સરખામણી પ્રણાલીની સંક્રમણાત્મકતા માટે સખત આવશ્યકતા સાથે, એક નિષ્ણાત, ઑબ્જેક્ટની જોડીની સરખામણી કરતી વખતે, ઑબ્જેક્ટની અન્ય જોડીની સરખામણી કરતી વખતે ભૂલ કરી હોય, તેને અગાઉની સરખામણીના પરિણામો ધ્યાનમાં લેવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે, જેમાં ભૂલભરેલી એકનો સમાવેશ થાય છે, જે નિઃશંકપણે અન્ય ભૂલો દાખલ કરશે. સરખામણી પ્રણાલીની સંક્રમણની આવશ્યકતાની ગેરહાજરીમાં, નિષ્ણાત અન્ય સરખામણીના પરિણામોને ધ્યાનમાં લીધા વિના ઑબ્જેક્ટ્સની તુલના કરે છે, અને કરવામાં આવેલી એક ભૂલ ઑબ્જેક્ટના અગ્રતા મૂલ્યોની ગણતરીના પરિણામોને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરશે નહીં.
અપ્રમાણસરને કારણે તુલનાત્મક વસ્તુઓની સંખ્યા વધે ત્યારે પદ્ધતિની એકમાત્ર ખામી તેની ઓછી લાગુ પડવાની છે. ઝડપી વૃદ્ધિએકલ જોડીમાં સરખામણી.
આમ, વિચારણા હેઠળની પદ્ધતિમાં નિર્ણયો વ્યક્ત કરવાની અન્ય પદ્ધતિઓ કરતાં નોંધપાત્ર ફાયદા છે: પ્રથમ, તે નિષ્ણાતના સંબંધમાં સૌથી વધુ કાર્બનિક છે, અને બીજું, તેને ઑબ્જેક્ટ્સ વચ્ચે સંક્રમણની જરૂર નથી. પ્રથમ ફાયદો નિરપેક્ષ છે, કારણ કે તે પરીક્ષાના પરિણામોની પ્રક્રિયા કરવાની કોઈપણ પદ્ધતિઓ સાથે સમજાય છે. અગ્રતા પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને પરીક્ષાના પરિણામોની પ્રક્રિયા કરતી વખતે જ બીજો ફાયદો પ્રાપ્ત થઈ શકે છે; તેમ છતાં, અન્ય પદ્ધતિઓ માટે ચોક્કસપણે વસ્તુઓની જોડીમાં સરખામણી કરવાની સિસ્ટમની કડક સંક્રમણની જરૂર છે. આ પ્રાથમિકતાની પદ્ધતિને ખૂબ જ આશાસ્પદ ગણવાનું કારણ આપે છે.
આ પદ્ધતિના ગાણિતિક ઉપકરણનો આધાર કહેવાતા નેતા સમસ્યા છે. સામાન્ય રીતે નેતા (વિજેતા) નક્કી કરવા અને સહભાગીઓ વચ્ચે સ્થાનો વિતરિત કરવા માટે પ્રેક્ટિસમાં ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિ એ સ્કોર કરેલા પોઈન્ટનો સરવાળો છે અને તે પ્રતિસ્પર્ધીની તાકાતને ધ્યાનમાં લેતી નથી કે જેનાથી કોઈ ચોક્કસ સહભાગી જીત્યો હોય. લીડર સમસ્યાનું નિરાકરણ અમને આ દળને ધ્યાનમાં લેવા અને વધુ સચોટ રીતે સીટોનું વિતરણ કરવાની મંજૂરી આપે છે.
અભ્યાસ હેઠળના ઑબ્જેક્ટ્સને રેન્કિંગ કરવાની પ્રક્રિયાનું વર્ણન કરવા માટે - પ્રાથમિકતા સેટિંગ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને, અમે તેમને Xv X2,..., Xn દ્વારા દર્શાવીએ છીએ, જ્યાં n એ અભ્યાસ હેઠળના ઑબ્જેક્ટ્સની સંખ્યા છે.
આગળ, આપણે મેટ્રિક્સ A = \a\ અથવા:

જ્યાં X > X નો અર્થ એ છે કે મી ઑબ્જેક્ટ કરતાં પૃથક્કરણ કરેલ લાક્ષણિકતા અનુસાર મી ઑબ્જેક્ટ વધુ પ્રાધાન્યક્ષમ છે; X. = X- એટલે કે /-th અને y"-th ઑબ્જેક્ટ્સ વિશ્લેષિત લાક્ષણિકતાની દ્રષ્ટિએ સમકક્ષ છે; X)< X. означает, что i-й объект менее предпочтителен по анализируемому признаку, чему-й объект. Введем понятие итерированной оценки порядка к объекта X.. Итерированная оценка нулевого порядка объекта X. обозначается Л(0) и рассчитывается по формуле:

શૂન્ય-ક્રમ પુનરાવર્તિત અંદાજ અંતિમ અંદાજ માટે પ્રારંભિક અંદાજ (પુનરાવૃત્તિ) રજૂ કરે છે. અનુગામી પુનરાવર્તનોની ગણતરી સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે જેને પ્રાથમિકતા પદ્ધતિના મૂળભૂત નિયંત્રણ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે:

જ્યાં Pj*(k) એ સૂત્ર દ્વારા ગણતરી કરાયેલ, k ક્રમના ith ઑબ્જેક્ટનો સામાન્ય પુનરાવર્તિત અંદાજ છે:

પૂર્વનિર્ધારિત પર્યાપ્ત નાની સંખ્યા £ માટે અસમાનતા સંતુષ્ટ થયા પછી અંદાજોની પુનરાવર્તિત ગણતરીમાં વિક્ષેપ આવે છે:

મોટાભાગની ઉકેલાયેલી રેન્કિંગ સમસ્યાઓ માટે, જો મૂલ્ય 0.01–0.001 ની શ્રેણીમાં પસંદ કરવામાં આવે તો તે તદ્દન પર્યાપ્ત છે.
ચાલો નોટેશન રજૂ કરીએ:
P(k)= (P;(k)) - ક્રમ k ના પુનરાવર્તિત અંદાજનો કૉલમ વેક્ટર;
Pn(k) =(Pi(k)) એ ક્રમ k ના સામાન્ય પુનરાવર્તિત અંદાજોનું કૉલમ વેક્ટર છે.
અથવા;

દંતકથા:
1. બાહ્ય અને આંતરિક સ્ત્રોતોમાંથી માહિતી મેળવવી.
2. રોકડ પ્રવાહની યોજના બનાવો.
3. ફાઇનાન્સિંગ સોલ્યુશન્સ તૈયાર કરો અને તેનો અમલ કરો.
4. રોકાણના નિર્ણયો તૈયાર કરો અને તેનો અમલ કરો.
5. વિભાગોને નાણાકીય યોજનાઓ જણાવો.
પ્રાધાન્યતા સેટિંગ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને કાર્યોના મહત્વની ગણતરી કોષ્ટકમાં બતાવવામાં આવી છે. 2.3.

વિધેયોનું મહત્વ નક્કી કરતા નિષ્ણાતના મતે પુનરાવર્તિત અંદાજો વચ્ચેનો તફાવત પૂરતો નાનો થઈ જાય પછી અંદાજોની પુનરાવર્તિત ગણતરીમાં વિક્ષેપ આવે છે. છેલ્લા ઓર્ડરનો પુનરાવર્તિત અંદાજ કાર્યોના મહત્વના સૂચક તરીકે પસંદ કરવામાં આવે છે.
મહત્વનું મૂલ્યાંકન કર્યા પછી, કાર્ય તેમની સાથે સંકળાયેલા ખર્ચને વ્યાપક, સંપૂર્ણ અને ઉદ્દેશ્યથી વિતરિત કરવાનું ઉદ્ભવે છે, કારણ કે સમગ્ર વિશ્લેષણના પરિણામો મોટાભાગે આના પર નિર્ભર છે. ગણતરીઓની જટિલતા એ હકીકતમાં રહેલી છે કે એક પ્રકારનો ખર્ચ એકાઉન્ટિંગમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે જ્યારે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના ઘણા કાર્યો કરવામાં આવે છે. તદુપરાંત, જો જગ્યા માટેના અવમૂલ્યન શુલ્ક સમાન વિસ્તારમાં કરવામાં આવતા તમામ કાર્યોમાં સમાનરૂપે વિતરિત કરી શકાય છે, તો, ઉદાહરણ તરીકે, વેતન દરેક કર્મચારી દ્વારા દરેક કાર્ય પર વિતાવેલા સમયના પ્રમાણમાં વિતરિત કરવું જોઈએ, ગણતરીની પદ્ધતિ પર વિશેષ ધ્યાન આપવું. બોનસ
શક્ય તેટલી ઝડપથી ખર્ચનું વિતરણ કરવા માટે, ખર્ચને નીચેના જૂથોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે: વેતન(બોનસ સહિત), મુસાફરી ભથ્થાં, સેવા ભથ્થાં, પેસેન્જર વાહનોની જાળવણી, ઑફિસ, પોસ્ટલ અને ટેલિગ્રાફિક ખર્ચ, ઇમારતો અને સાધનોની જાળવણી, ઑફિસ સાધનો માટેનો ખર્ચ વગેરે.
કાર્યાત્મક ખર્ચ ડાયાગ્રામનીચે પ્રમાણે સંકલિત કરવામાં આવે છે: ડાયાગ્રામના ઉપરના ભાગમાં, મેનેજમેન્ટ ફંક્શન્સ તેમના મહત્વની ડિગ્રી અનુસાર ક્રમિક રીતે ગોઠવવામાં આવે છે, નીચલા ભાગમાં તેમના અમલીકરણના ખર્ચ આપવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, મહત્વને બિંદુઓમાં માપવું જોઈએ અને કાર્યોને અક્ષની સાથે મૂકવા જોઈએ કારણ કે તેમનું મહત્વ ઘટે છે, જે તમને ખર્ચના વિતરણમાં અપ્રમાણતાનું ઝડપથી મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે.

કાર્યાત્મક-ખર્ચ ડાયાગ્રામ સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે દરેક કાર્યનું મહત્વ તેના અમલીકરણના ખર્ચને અનુરૂપ છે.

પ્રાપ્ત ડેટાના આધારે, અભ્યાસ હેઠળના ઑબ્જેક્ટને સુધારવા માટે ભલામણો આપવામાં આવે છે, જેમાંના મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
. બિનજરૂરી, હાનિકારક, ડુપ્લિકેટેડ અને અન્ય કાર્યાત્મક રીતે બિનજરૂરી કાર્યોને દૂર કરવા;
. એક માધ્યમ પર આંતરસંબંધિત કાર્યોનું સંયોજન;
. ઑબ્જેક્ટના બિનજરૂરી ગ્રાહક ગુણધર્મોમાં ઘટાડો.
સામાન્ય રીતે, નાણાકીય અને ખર્ચ વિશ્લેષણ દરમિયાન વિકસિત ભલામણોના અમલીકરણની ખાતરી કરવી જોઈએ:
. મેનેજમેન્ટ કાર્યોની ગુણવત્તામાં સુધારો કરતી વખતે ખર્ચમાં ઘટાડો;
. અપરિવર્તિત ખર્ચ સાથે મેનેજમેન્ટ કાર્યોના પ્રદર્શનની ગુણવત્તામાં સુધારો;
. મેનેજમેન્ટ કાર્યોની ગુણવત્તા જાળવી રાખતી વખતે ખર્ચમાં ઘટાડો;
. વિધેયાત્મક રીતે જરૂરી સ્તર સુધી કરવામાં આવેલ કાર્યોના વોલ્યુમ અને ગુણવત્તામાં વાજબી ઘટાડા સાથે ખર્ચમાં ઘટાડો.
ES બનાવ્યા વિના અનુભવી નિષ્ણાતોના ઉપયોગની તુલનામાં નિષ્ણાત સિસ્ટમ્સ (ES) ના ફાયદા નીચે મુજબ છે:
. પ્રાપ્ત કરેલ યોગ્યતા ખોવાઈ નથી અને તેનું દસ્તાવેજીકરણ, સ્થાનાંતરિત, પુનઃઉત્પાદન અને વિસ્તરણ કરી શકાય છે;
. આર્થિક પ્રણાલીઓમાં વધુ સ્થિર પરિણામો છે, ત્યાં કોઈ ભાવનાત્મક અને અન્ય વ્યક્તિલક્ષી પરિબળો નથી;
. વિકાસની ઊંચી કિંમત કામગીરીની ઓછી કિંમત, નકલ કરવાની ક્ષમતા, ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોની બુદ્ધિમત્તાનો ઉપયોગ કરવાની કાર્યક્ષમતામાં બહુવિધ વધારો અને ઓછા લાયકાત ધરાવતા કામદારોની બૌદ્ધિક ક્ષમતાઓમાં વધારો દ્વારા સંતુલિત થાય છે.
નિષ્ણાત સિસ્ટમો પરંપરાગત કમ્પ્યુટર સિસ્ટમોથી અલગ પડે છે કારણ કે:
. ડેટાને બદલે જ્ઞાનની હેરફેર કરો;
. તેમની ભૂલોમાંથી "શીખવાની" સંભવિત ક્ષમતા હોય છે;
. જવાબોના લવચીક નેટવર્કની રચના માત્ર "શું જો?" પ્રશ્નોના જ નહીં, પણ "શા માટે?" પણ અપડેટ કરવામાં આવી રહી છે.
ES નો ગેરલાભ એ જ્ઞાન આધારને ફરીથી ભરવા માટે જરૂરી નોંધપાત્ર શ્રમ ખર્ચ છે. નિષ્ણાતો પાસેથી જ્ઞાન મેળવવું અને તેને જ્ઞાન આધારમાં દાખલ કરવું એ એક જટિલ પ્રક્રિયા છે જેમાં સમય અને નાણાંનું નોંધપાત્ર રોકાણ સામેલ છે.
ચાલો આપણે તકનીકી વિશ્લેષણના ઉપયોગ પર ધ્યાન આપીએ, જેનો ઉપયોગ વિકાસ અને આચાર કરવા માટે થાય છે વિદેશી નીતિનાણાકીય બજારોમાં. ટેકનિકલ પૃથ્થકરણ એ અગાઉના સમયગાળામાં બજારની હિલચાલના ચાર્ટને જોઈને ભાવની આગાહી કરવાની એક પદ્ધતિ છે. "બજારની હિલચાલ" શબ્દ ત્રણ મુખ્ય પ્રકારની માહિતીનો સંદર્ભ આપે છે: કિંમત, ટ્રેડિંગ વોલ્યુમ અને ઓપન ઇન્ટરેસ્ટ.
કિંમતને સ્ટોક એક્સચેન્જો પર માલની વાસ્તવિક કિંમત અને ચલણ અને અન્ય સૂચકાંકોના મૂલ્યો બંને ગણવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, અન્ય ચલણો સામે ડૉલર વિનિમય દર, ડાઉ જોન્સ ઇન્ડેક્સ (એકના શેરના ભાવની સરેરાશ સૌથી મોટી યુએસ કંપનીઓનું જૂથ), નૂર પરિવહન સૂચકાંક, વગેરે.
ટ્રેડિંગ વોલ્યુમ એ ટ્રેડિંગ ડે જેવા નિર્દિષ્ટ સમયગાળામાં ટ્રેડ થયેલા કરારોની કુલ સંખ્યા છે.
ઓપન ઈન્ટરેસ્ટ એટલે ટ્રેડિંગ દિવસના અંતે બંધ ન થઈ હોય (વેચવામાં આવી ન હોય) એવી પોઝિશન્સની સંખ્યા.
આ વિશ્લેષણ વ્યાપકપણે ગ્રાફિકલ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે: હિસ્ટોગ્રામ, જાપાનીઝ કૅન્ડલસ્ટિક્સ, ટ્રેડિંગ વોલ્યુમના ચાર્ટ અને કોમોડિટી બજારોમાં ખુલ્લો રસ; વલણો, રિવર્સલ પેટર્ન; મૂવિંગ એવરેજ, ઓસિલેટર. તે ચક્ર સિદ્ધાંત અને ઇલિયટ તરંગ સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ કરે છે.
વિકાસ સાથે કમ્પ્યુટર સાધનો, નેટવર્ક્સ અને ટેક્નોલોજીઓ, વેપારીઓ (એક્સચેન્જો પરના ટ્રેડિંગ સહભાગીઓ) ને ઉત્તમ તકનીકી વિશ્લેષણ સાધનો પ્રાપ્ત થયા, એટલા સરળ કે તેમને ઉદ્ભવેલા સંકેતોનું વિશ્લેષણ કરવા વિશે લગભગ કોઈ વિચાર કરવાની જરૂર નથી (ફક્ત તેઓ પર કેટલો વિશ્વાસ કરવો જોઈએ તે વિશે).

વિષય 11. કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ

કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ તમને નીચેના પ્રકારનાં કાર્ય કરવા દે છે:

· એન્ટરપ્રાઇઝ (માર્કેટિંગ, ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન અને સેવાઓની જોગવાઈ, વેચાણ, ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન, તકનીકી અને વોરંટી સેવા, વગેરે) પર વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની કિંમતનું સામાન્ય વિશ્લેષણ નક્કી કરવું અને તેનું સંચાલન કરવું;

· ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને સેવાઓની જોગવાઈને સુનિશ્ચિત કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય વિભાગો દ્વારા કરવામાં આવતા કાર્યોની સ્થાપના અને વાજબીતા સંબંધિત કાર્યાત્મક વિશ્લેષણ હાથ ધરવા;

મૂળભૂત, વધારાના અને બિનજરૂરી કાર્યાત્મક ખર્ચની ઓળખ અને વિશ્લેષણ;

· એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય વિભાગોના કાર્યોને સુવ્યવસ્થિત કરીને ઉત્પાદન, વેચાણ અને સંચાલનમાં ખર્ચ ઘટાડવા માટે વૈકલ્પિક વિકલ્પોનું તુલનાત્મક વિશ્લેષણ;

એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રદર્શનના સંકલિત સુધારણાનું વિશ્લેષણ.

FSA પદ્ધતિ હવે સિસ્ટમો, પ્રક્રિયાઓ અને વિભાવનાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે એક વ્યાપક સાધન બની ગઈ છે.

ફંક્શનલ કોસ્ટ એનાલિસિસ (FCA, એક્ટિવિટી બેઝ્ડ કોસ્ટિંગ, ABC) એ ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ, વેચાણ, ડિલિવરી, ટેકનિકલ સપોર્ટ, સાથે સંકળાયેલા કાર્યો અને સંસાધનોનો આધાર તરીકે ઉપયોગ કરીને ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને ગ્રાહકોની કિંમત અને અન્ય લાક્ષણિકતાઓ નક્કી કરવા માટેની એક પદ્ધતિ છે. સેવાઓની જોગવાઈ, ગ્રાહક સેવા અને ગુણવત્તા ખાતરી.

FSA પદ્ધતિ પરંપરાગત નાણાકીય અભિગમોના "ઓપરેશન-ઓરિએન્ટેડ" વિકલ્પ તરીકે ડિઝાઇન કરવામાં આવી છે. ખાસ કરીને, પરંપરાગત નાણાકીય અભિગમોથી વિપરીત, FSA પદ્ધતિ:

· વ્યવસાય પ્રક્રિયામાં સીધા સંકળાયેલા એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓને સમજી શકાય તેવા ફોર્મમાં માહિતી પ્રદાન કરે છે;

· સંસાધનોના ઉપયોગની વિગતવાર ગણતરી, પ્રક્રિયાઓની વિગતવાર સમજણ અને ખર્ચ પર તેમની અસરના આધારે ઓવરહેડ ખર્ચની ફાળવણી કરે છે, અને સીધા ખર્ચના આધારે અથવા ઉત્પાદનના સંપૂર્ણ જથ્થાના હિસાબને આધારે નહીં.

FSA પદ્ધતિ એ એક એવી પદ્ધતિઓ છે જે તમને ખર્ચ સૂચકાંકોને સુધારવાની સંભવિત રીતો સૂચવવા દે છે. સાહસોની પ્રવૃત્તિઓમાં સુધારો કરવા માટે FSA મોડલ બનાવવાનો હેતુ ખર્ચ, શ્રમ તીવ્રતા અને ઉત્પાદકતાના સંદર્ભમાં સાહસોના સંચાલનમાં સુધારાઓ હાંસલ કરવાનો છે. FSA મોડેલનો ઉપયોગ કરીને ગણતરીઓ હાથ ધરવાથી તમે નિર્ણય લેવા માટે FSA માહિતીનો મોટો જથ્થો મેળવી શકો છો.

FSA પદ્ધતિ એ ડેટા પર આધારિત છે જે મેનેજરોને યોગ્ય ઠેરવવા અને વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો લેવા માટે જરૂરી માહિતી પ્રદાન કરે છે જ્યારે પદ્ધતિઓ લાગુ કરતી વખતે:

· “જસ્ટ-ઇન-ટાઇમ” (JIT) અને KANBAN;

· વૈશ્વિક ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન (કુલ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન, TQM);

· સતત સુધારણા (કાઇઝેન);

· બિઝનેસ પ્રોસેસ રિએન્જિનિયરિંગ (બિઝનેસ પ્રોસેસ રિએન્જિનિયરિંગ, BPR).

FSA ખ્યાલ તમને નાણાકીય સૂચકાંકોના સ્વરૂપમાં મેનેજમેન્ટ માહિતી રજૂ કરવાની મંજૂરી આપે છે. નાણાકીય સૂચકાંકો માટે માપનના એકમો તરીકે ફક્ત US$ અથવા RUB નો ઉપયોગ કરીને, FSA પદ્ધતિ પરંપરાગત એકાઉન્ટિંગ કરતાં કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિને વધુ સારી રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે. આ એટલા માટે છે કારણ કે FSA પદ્ધતિ ભૌતિક રીતે લોકો, મશીનો અને સાધનોના કાર્યોને પ્રતિબિંબિત કરે છે. FSA પદ્ધતિ કાર્યો દ્વારા સંસાધન વપરાશનું સ્તર દર્શાવે છે, તેમજ આ સંસાધનોનો ઉપયોગ શા માટે થાય છે તે કારણો દર્શાવે છે.

FSA માહિતીનો ઉપયોગ વર્તમાન (ઓપરેશનલ) મેનેજમેન્ટ અને વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેવા બંને માટે થઈ શકે છે. વ્યૂહાત્મક સંચાલનના સ્તરે, FSA મોડેલમાંથી માહિતીનો ઉપયોગ નફો વધારવા અને સંસ્થાની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટેની ભલામણો ઘડવા માટે થઈ શકે છે. વ્યૂહાત્મક સ્તર પર - એન્ટરપ્રાઇઝના પુનર્ગઠન, ઉત્પાદનો અને સેવાઓની શ્રેણીમાં ફેરફાર, નવા બજારોમાં પ્રવેશ, વૈવિધ્યકરણ વગેરે અંગેના નિર્ણયો લેવામાં સહાય. FSA માહિતી બતાવે છે કે મહત્તમ વ્યૂહાત્મક લાભ માટે સંસાધનોને કેવી રીતે પુનઃસ્થાપિત કરી શકાય છે, તે પરિબળો (ગુણવત્તા, સેવા, ખર્ચમાં ઘટાડો, શ્રમ તીવ્રતામાં ઘટાડો) માટે તકોને ઓળખવામાં મદદ કરે છે જે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે, અને શ્રેષ્ઠ રોકાણ વિકલ્પો પણ નક્કી કરે છે.

FSA મૂલ્ય

વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓને પુનઃસંગઠિત કરવા માટે FSA મોડલનો ઉપયોગ કરવાની મુખ્ય દિશાઓ ઉત્પાદકતામાં વધારો, ખર્ચમાં ઘટાડો, શ્રમની તીવ્રતા, સમય અને ગુણવત્તામાં સુધારો છે.

ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરવા માટે ત્રણ પગલાંનો સમાવેશ થાય છે. પ્રથમ તબક્કે, તેમના અમલીકરણની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાની તકો નક્કી કરવા માટે કાર્યોનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. બીજા પર, બિનઉત્પાદક ખર્ચના કારણો અને તેને દૂર કરવાની રીતો ઓળખવામાં આવે છે. અંતે, ત્રીજું પગલું ચાવીરૂપ પ્રદર્શન પરિમાણોને માપીને ઇચ્છિત ફેરફારોને મોનિટર કરે છે અને વેગ આપે છે.

ખર્ચ, શ્રમ તીવ્રતા અને સમય ઘટાડવા માટે, FSA પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને પ્રવૃત્તિઓને એવી રીતે ગોઠવવાનું શક્ય છે કે જેથી ટકાઉ ઘટાડો થાય. આ કરવા માટે તમારે નીચેના કરવાની જરૂર છે:

· કાર્યો કરવા માટે જરૂરી સમય ઘટાડવો;

· બિનજરૂરી કાર્યોને દૂર કરો;

· ખર્ચ, શ્રમ તીવ્રતા અથવા સમય દ્વારા કાર્યોની ક્રમાંકિત સૂચિ બનાવો;

ઓછી કિંમત, શ્રમ તીવ્રતા અને સમય સાથે કાર્યો પસંદ કરો;

· તમામ સંભવિત કાર્યોની વહેંચણીનું આયોજન કરો;

સુધારણાના પરિણામે પ્રકાશિત થયેલા સંસાધનોનું પુનઃવિતરણ કરો.

તે સ્પષ્ટ છે કે ઉપરોક્ત ક્રિયાઓ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ગુણવત્તામાં સુધારો કરે છે. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ગુણવત્તામાં સુધારો એ કામગીરી અથવા પ્રક્રિયાઓ કરવા માટે તુલનાત્મક મૂલ્યાંકન અને તર્કસંગત (ખર્ચ અથવા સમયના માપદંડ દ્વારા) તકનીકોની પસંદગી દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે.

કાર્ય-આધારિત સંચાલન FSA માહિતીનો ઉપયોગ કરતી કેટલીક વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓ પર આધારિત છે. આ વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ, ખર્ચ વિશ્લેષણ, સમય વિશ્લેષણ, શ્રમ તીવ્રતા વિશ્લેષણ, લક્ષ્ય ખર્ચ નિર્ધારણ અને ઉત્પાદન અથવા સેવાના જીવન ચક્રના આધારે ખર્ચની ગણતરી છે.

FSA ના સિદ્ધાંતો, સાધનો અને પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાના ક્ષેત્રોમાંનું એક છે કાર્યો પર આધારિત બજેટ આયોજન. કાર્યક્ષેત્ર અને સંસાધન આવશ્યકતાઓ નક્કી કરવા માટે બજેટ આયોજન FSA મોડેલનો ઉપયોગ કરે છે. તેનો ઉપયોગ કરવાની બે રીતો છે:

· વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો સાથે જોડાયેલ પ્રવૃત્તિના અગ્રતા ક્ષેત્રોની પસંદગી;

· વાસ્તવિક બજેટનો વિકાસ.

FSA માહિતી તમને કાર્યો અને ખર્ચ ઑબ્જેક્ટ્સ, ખર્ચના પરિબળો અને કાર્યના અવકાશ વચ્ચેના સંબંધોની સમજના આધારે, સંસાધન ફાળવણી પર જાણકાર અને લક્ષ્યાંકિત નિર્ણયો લેવાની મંજૂરી આપે છે.

FCA પદ્ધતિનો વિકાસ કાર્યાત્મક ખર્ચ વ્યવસ્થાપન (FSU, પ્રવૃત્તિ-આધારિત સંચાલન, FSU) ની પદ્ધતિ હતી.

FSU એ એક પદ્ધતિ છે જેમાં પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદનોના ખર્ચના વધુ સચોટ એટ્રિબ્યુશનના ઉપયોગના આધારે ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનો સમાવેશ થાય છે.

અમે ખાસ કરીને એ હકીકત તરફ ધ્યાન દોરીએ છીએ કે એફએસયુ પદ્ધતિ માત્ર ખર્ચ નક્કી કરવા માટે જ નહીં, પણ તેનું સંચાલન કરવાની પણ મંજૂરી આપે છે. જો કે, કોઈએ મેનેજમેન્ટ અને નિયંત્રણની સમાનતા ન કરવી જોઈએ. FSA/FSU ડેટાનો ઉપયોગ નિયંત્રણ કરતાં "અનુમાનિત" મોડેલિંગ માટે વધુ થાય છે. આજે, કંટ્રોલ જરૂરિયાતો માટે ખર્ચ ડેટાનો ઉપયોગ TQM પદ્ધતિની વધુ સમયસર માહિતી દ્વારા બદલવામાં આવી રહ્યો છે, જે સ્ટેટિસ્ટિકલ પ્રોસેસ કંટ્રોલ (SPC) ફંક્શનના સ્વરૂપમાં અમલમાં છે, અથવા વાસ્તવિક સમયમાં કાર્યરત સંકલિત માહિતી સિસ્ટમ્સમાંથી.

કાર્યાત્મક ખર્ચ મોડલ બનાવવાની પ્રક્રિયામાં, IDEF0 અને FSA મોડલ્સ વચ્ચે પદ્ધતિસર અને તકનીકી સંબંધ સ્થાપિત કરવાનું શક્ય હતું.

પરંપરાગત પદ્ધતિઓની તુલનામાં કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણના ફાયદા અને ગેરફાયદા
ફાયદા:

1. ઉત્પાદન ખર્ચનું વધુ સચોટ જ્ઞાન આના પર યોગ્ય વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેવાનું શક્ય બનાવે છે:

a) ઉત્પાદનો માટે કિંમતો નક્કી કરવી;
b) ઉત્પાદનોનું યોગ્ય સંયોજન;
c) તેને જાતે બનાવવાની અથવા તેને ખરીદવાની શક્યતાઓ વચ્ચેની પસંદગી;
ડી) સંશોધન અને વિકાસ, પ્રક્રિયા ઓટોમેશન, પ્રમોશન વગેરેમાં રોકાણ કરવું.

2. કરવામાં આવેલ કાર્યો અંગે વધુ સ્પષ્ટતા, જેના કારણે કંપનીઓ સક્ષમ છે:

એ) સંચાલન કાર્યો પર વધુ ધ્યાન આપો, જેમ કે ખર્ચાળ કામગીરીની કાર્યક્ષમતા વધારવી;
b) ઉત્પાદનોમાં મૂલ્ય ઉમેરતા નથી તેવા ઓપરેશન્સના વોલ્યુમને ઓળખો અને ઘટાડો.

ખામીઓ:

· કાર્યોનું વર્ણન કરવાની પ્રક્રિયા વધુ પડતી વિગતવાર હોઈ શકે છે, અને મોડેલ કેટલીકવાર ખૂબ જટિલ અને જાળવવું મુશ્કેલ હોય છે.

· ઘણીવાર ફંક્શન્સ (એક્ટિવિટી ડ્રાઇવરો) દ્વારા ડેટા સ્ત્રોતો વિશે માહિતી એકત્રિત કરવાના તબક્કાને ઓછો અંદાજવામાં આવે છે

· ઉચ્ચ-ગુણવત્તાના અમલીકરણ માટે, ખાસ સોફ્ટવેરની આવશ્યકતા છે.

· સંસ્થાકીય ફેરફારોને કારણે મોડેલ ઘણીવાર જૂનું થઈ જાય છે.

· અમલીકરણને ઘણીવાર નાણાકીય વ્યવસ્થાપનની બિનજરૂરી "ધૂન" તરીકે જોવામાં આવે છે અને તેને ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ દ્વારા પૂરતું સમર્થન મળતું નથી.

FSA તબક્કાઓ

FSA ના તબક્કાઓ:

1. ઑબ્જેક્ટ બનાવવા અથવા સુધારવા માટેના કાર્યોને સુયોજિત કરવાના હેતુથી સંશોધનનું સંચાલન કરવું, કાર્યો કરવા માટેની રીતો શોધવા.

2. અગાઉના તબક્કે ઘડવામાં આવેલી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ.

3. પ્રાપ્ત ઉકેલોનું અમલીકરણ.

જ્યારે એક તબક્કામાં એફએસએ હાથ ધરવામાં આવે છે (એટલે કે, જ્યારે ફક્ત પ્રથમ તબક્કાઓનું પ્રદર્શન કરવામાં આવે છે), ત્યારે કાર્યનો ધ્યેય ઑબ્જેક્ટ બનાવવા અથવા બદલવા માટે, સૂચિત માટે તકનીકી, આર્થિક અને સંસ્થાકીય અને આર્થિક જરૂરિયાતોને ઓળખવા માટે ચોક્કસ કાર્યોની શોધ કરવાનો છે. ઉકેલો અમે એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉત્પાદિત ઉત્પાદનના વિશ્લેષણ, તેના સુધારણા માટે ચોક્કસ કાર્યોની રચનાને ધ્યાનમાં લઈ શકીએ છીએ, જેના પછી ઓળખાયેલા કાર્યો અને નિર્ધારિત આર્થિક માર્ગદર્શિકાને ઉત્પાદન વિકાસ યોજનાઓમાં સમાવી શકાય છે, આવા કાર્યના સુધારાત્મક સ્વરૂપમાં FSA. એફએસએના સર્જનાત્મક સ્વરૂપના માળખામાં આવા કાર્ય માટેનો બીજો વિકલ્પ તકનીકી વિશિષ્ટતાઓની રચનાના તબક્કે કોઈપણ વિકાસના ગ્રાહક દ્વારા વિશ્લેષણનો સમાવેશ કરી શકે છે. આ કિસ્સામાં તેમના ઉકેલ માટે ઘડાયેલ કાર્યો અને આર્થિક માર્ગદર્શિકા વિકસિત તકનીકી વિશિષ્ટતાઓનો આધાર બનાવે છે. આમ, જ્યારે એક તબક્કામાં એફએસએ હાથ ધરવામાં આવે છે, ત્યારે ચોક્કસ ઉકેલોની શોધ અને તેમના વ્યવહારુ અમલીકરણને કાર્યો સેટ કરવાના વાસ્તવિક વિશ્લેષણાત્મક કાર્યથી છૂટાછેડા આપી શકાય છે અને તેમની સાથે કોઈપણ જોડાણ વિના હાથ ધરવામાં આવે છે.

બે-તબક્કાના FSA દરમિયાન (એટલે કે, જ્યારે ઉપરના તબક્કામાંથી પ્રથમ અને બીજા તબક્કાનું પ્રદર્શન કરવામાં આવે છે), માત્ર સમસ્યાઓ જ ઘડવામાં આવતી નથી, પરંતુ આ સમસ્યાઓના ઉકેલો પણ શોધવામાં આવે છે. આ કાર્ય યોજના કાર્યાત્મક-ખર્ચ ડિઝાઇન (FSA નું સર્જનાત્મક સ્વરૂપ) માટે લાક્ષણિક છે, કારણ કે નવા વિકાસ માટે રચનાત્મક ઉકેલો શોધવા અને તેના વ્યવહારિક અમલીકરણ વચ્ચે નોંધપાત્ર સમય અંતર હોઈ શકે છે. એફએસએના સુધારાત્મક સ્વરૂપ સાથે બે-તબક્કાનું કાર્ય એક્સપ્રેસ-એફએસએ પદ્ધતિના ચોક્કસ પ્રકારો માટે આધાર બનાવે છે.

FSA ને તેના સૌથી સંપૂર્ણ સંસ્કરણમાં હાથ ધરવા, જેમાં ત્રણ તબક્કાઓ શામેલ છે, વિવિધ સ્તરો પર સંખ્યાબંધ દસ્તાવેજો દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. આ કિસ્સામાં, FSA પરના કાર્યમાં મળેલા ઉકેલોના વ્યવહારિક અમલીકરણનો સમાવેશ થાય છે. કાર્યના આવા સંગઠનનું એક વિશિષ્ટ ઉદાહરણ ઉત્પાદનમાં નિપુણતા ધરાવતા ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનોના એફએસએનું આચરણ છે (એફએસએનું સુધારાત્મક સ્વરૂપ), જેમાં મોટા ભાગનું કાર્ય એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓની બનેલી સંશોધન ટીમ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. કાર્યકારી જૂથ(IRG), જે, ખાસ કરીને, વિકસિત ભલામણોના અમલીકરણ પર દેખરેખ રાખે છે.

જ્યારે વિશ્લેષણના ઉપરોક્ત તબક્કાઓમાંથી એક અથવા બે પુનરાવર્તન કરવામાં આવે ત્યારે એફએસએ કરવા માટેના સંભવિત વિકલ્પો પણ છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદનમાં નિપુણતા પ્રાપ્ત કરેલ ઉત્પાદનનો અભ્યાસ કરતી વખતે, તેના સુધારણા માટે ચોક્કસ કાર્યો ઘડી શકાય છે, પરંતુ આ સમસ્યાઓના ઉકેલોની શોધ હંમેશા અસરકારક હોતી નથી. આવા કિસ્સાઓમાં, ઉદ્દેશોને સુધારવા માટે FSA ના પ્રથમ તબક્કાનું પુનરાવર્તન કરી શકાય છે, ત્યારબાદ અભ્યાસનો બીજો તબક્કો ફરીથી હાથ ધરવામાં આવે છે. FSA ના પ્રથમ તબક્કાને પુનરાવર્તિત કરવાનો બીજો વિકલ્પ નવી સુવિધાઓ વિકસાવવાના કિસ્સામાં શક્ય છે. આ કિસ્સામાં, ઑબ્જેક્ટ બનાવવા માટેના સૌથી સામાન્ય કાર્યો પ્રથમ સેટ કરવામાં આવે છે, પછી સંશોધનના પ્રથમ તબક્કાના દરેક અનુગામી પુનરાવર્તન સાથે, આ કાર્યો વધુને વધુ વિગતવાર છે.

પરંતુ સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતો અભિગમ એ એફએસએ પદ્ધતિમાં સારી રીતે વિકસિત અભિગમ છે, જે કાર્યાત્મક-ખર્ચ વિશ્લેષણ હાથ ધરવાની પ્રક્રિયાને તબક્કાના પ્રમાણમાં કડક રીતે વ્યાખ્યાયિત ક્રમ તરીકે ગણે છે - એફએસએ હાથ ધરવા માટેની કાર્ય યોજના.

FSA કરવા માટેની કાર્ય યોજના

એફએસએ કરવા માટેની એક લાક્ષણિક કાર્ય યોજના સાત ક્રમિક તબક્કાના સ્વરૂપમાં નિર્ધારિત છે.

તૈયારીનો તબક્કો.તેનો હેતુ કાર્યની માન્યતા, તેની સ્પષ્ટતા, જો જરૂરી હોય તો, અને FSA હાથ ધરવા પરના કાર્ય માટે સંસ્થાકીય સમર્થનની પ્રારંભિક તપાસ છે.

માહિતી સ્ટેજ.આ તબક્કે, FSA ઑબ્જેક્ટ પરની માહિતી એકત્રિત કરવામાં આવે છે, વ્યવસ્થિત અને અભ્યાસ કરવામાં આવે છે.

વિશ્લેષણાત્મક તબક્કો.આ તબક્કાના મુખ્ય ધ્યેયો ઑબ્જેક્ટનું કાર્યાત્મક રીતે આદર્શ મોડેલ બનાવવા, આ મોડેલના અમલીકરણ માટે કાર્યોને ઓળખવા અને સેટ કરવાના છે.

સર્જનાત્મક તબક્કો.આ તબક્કે, ઓળખાયેલી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવામાં આવે છે, અને મૂળ ઑબ્જેક્ટના સુધારણાને સુનિશ્ચિત કરવા દરખાસ્તોનો સમૂહ વિકસાવવામાં આવે છે.

સંશોધન સ્ટેજ.આ તબક્કાના ધ્યેયો મળી આવેલા ઉકેલોની મહત્તમ અસરને ઓળખવા અને ઑબ્જેક્ટના વધુ વિકાસની આગાહી કરવાનો છે.

અમલીકરણ તબક્કો.આ તબક્કે, અપનાવવામાં આવેલી FSA ભલામણોના અમલીકરણની ખાતરી કરવા માટે કામ ચાલી રહ્યું છે.

FSA પર કામ એલ્ગોરિધમિક સિદ્ધાંત પર આધારિત છે, જ્યારે દરેક અનુગામી પ્રક્રિયા અગાઉના એકના પરિણામો પર આધારિત હોય છે, અને પ્રક્રિયાઓ પોતે ચોક્કસ નિયમો અનુસાર કરવામાં આવે છે. દરેક અનુગામી FSA પ્રક્રિયા તમને અગાઉની પ્રક્રિયાઓના પરિણામો સુધારવા માટે પરવાનગી આપે છે. પુનરાવર્તિત લૂપ્સ ઘણી વખત પુનરાવર્તિત થઈ શકે છે. FSA ના કોઈપણ તબક્કામાં અંતર્ગત કાર્ય આંશિક રીતે અન્ય તબક્કામાં કરી શકાય છે.

સમસ્યાના નિરાકરણની સામાન્ય વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિની તુલનામાં, FSA કાર્ય યોજના સર્જનાત્મક પ્રક્રિયાને અન્ય તબક્કાઓથી અલગ પાડે છે જે વિચારણા હેઠળના પ્રોજેક્ટમાં સૌથી અનન્ય, ખર્ચ-અસરકારક ઉકેલો મેળવવામાં ફાળો આપે છે. તે જ સમયે, 30% થી વધુ અને 50% સુધીના ખર્ચમાં ઘટાડો અસામાન્ય નથી. માં FSA નિષ્ણાતો વિવિધ દેશો FSA પ્રક્રિયાનું વર્ણન કરવા માટે વિવિધ નામો અને પગલાંઓની વિવિધ સંખ્યાઓનો ઉપયોગ કરો.

કાર્ય યોજના એ એફએસએ અભ્યાસ હાથ ધરવા અને ભલામણ કરેલ ફેરફારો લાગુ કરવામાં આવે તેની ખાતરી કરવા માટે સંગઠિત ક્રિયા યોજના છે. કાર્ય યોજનામાં સાત તબક્કાઓ છે, જેમાંથી પાંચ સામાન્ય રીતે FSA IWG દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. અન્ય બે તબક્કાઓ FSA પ્રોગ્રામમાં જણાવેલ કોર્પોરેટ નીતિ અનુસાર હાથ ધરવામાં આવે છે.

કાર્ય યોજનાના દરેક તબક્કામાં અનેક કાર્યોનો સમાવેશ થાય છે. તેમની એપ્લિકેશનની કળા સાથે સંકળાયેલા વિવિધ કાર્યો અને નિયમોનો આ સમૂહ FSA ને કામ કરવાની રીત બનાવે છે.

વિકાસની પ્રક્રિયામાં, FSA એ ઘણી તકનીકોને શોષી લીધી છે જેનો અગાઉ ઉપયોગ થતો હતો સ્વતંત્ર પદ્ધતિઓચોક્કસ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે. સંશોધનના વિવિધ તબક્કે, ગુણવત્તાયુક્ત કાર્યોનું માળખું, પેરેટો પદ્ધતિ, એબીસી વિશ્લેષણ, ટાગુચી પદ્ધતિ, પ્રકૃતિ અને નિષ્ફળતાના પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરવાની પદ્ધતિ, સમાંતર ડિઝાઇન, TRIZ અને અન્ય પદ્ધતિઓનો વ્યાપકપણે ઉપયોગ થાય છે. નીચે પ્રસ્તુત કાર્ય યોજના મહત્તમ સંખ્યામાં વિકલ્પો વિકસાવવા માટે સાઇટનું અસરકારક રીતે વિશ્લેષણ કરવા માટે ચોક્કસ પગલાં પ્રદાન કરે છે જે હાંસલ કરશે. જરૂરી કાર્યોઉત્પાદન અથવા સેવાઓ. કાર્ય યોજનાનું કડક પાલન પૂરતી સુગમતા સાથે મહત્તમ લાભો સુનિશ્ચિત કરે તેવી શક્યતા વધુ છે.

FSA કાર્ય યોજના પ્રવૃત્તિના ત્રણ મુખ્ય સમયગાળાને આવરી લે છે: પ્રારંભિક તબક્કો, કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણનો સીધો અમલ અને અંતિમ તબક્કો- અમલીકરણ તબક્કો. બધા તબક્કાઓ અને પગલાં ક્રમિક રીતે કરવામાં આવે છે. જેમ જેમ ખર્ચનો અભ્યાસ આગળ વધે છે તેમ નવા ડેટા અને નવી માહિતી IWG ને પુનરાવર્તિત અભિગમના આધારે અગાઉના તબક્કામાં અથવા તબક્કામાં પગલાં પર પાછા ફરવા દબાણ કરી શકે છે. સ્ટેજની અંદરના સ્ટેજ અથવા સ્ટેપ્સ છોડવામાં આવતા નથી.

કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ તમને નીચેના પ્રકારનાં કાર્ય કરવા દે છે:

રચના સંબંધિત માહિતીએન્ટરપ્રાઇઝ પર જવાબદારી કેન્દ્રોની પ્રવૃત્તિઓની અસરકારકતા પર;

એન્ટરપ્રાઇઝ (માર્કેટિંગ, ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન અને સેવાઓની જોગવાઈ, વેચાણ, ગુણવત્તા સંચાલન, તકનીકી અને વોરંટી સેવા, વગેરે) પર વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની કિંમતનું સામાન્ય વિશ્લેષણ નક્કી કરવું અને તેનું સંચાલન કરવું;

અમલ માં થઈ રહ્યું છે તુલનાત્મક વિશ્લેષણઅને વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓને અમલમાં મૂકવા માટે તર્કસંગત તકનીકી વિકલ્પ પસંદ કરવા માટેનું સમર્થન;

ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને સેવાઓની જોગવાઈને સુનિશ્ચિત કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય વિભાગો દ્વારા કરવામાં આવતા કાર્યોની સ્થાપના અને વાજબીતા સંબંધિત કાર્યાત્મક વિશ્લેષણ હાથ ધરવા;

મૂળભૂત, વધારાના અને બિનજરૂરી કાર્યાત્મક ખર્ચની ઓળખ અને વિશ્લેષણ;

એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય વિભાગોના કાર્યોને સુવ્યવસ્થિત કરીને ઉત્પાદન, વેચાણ અને સંચાલનમાં ખર્ચ ઘટાડવા માટેના વૈકલ્પિક વિકલ્પોનું તુલનાત્મક વિશ્લેષણ;

એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રદર્શનના સંકલિત સુધારણાનું વિશ્લેષણ, વગેરે.

કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ (FCA, પ્રવૃત્તિ આધારિત ખર્ચ, ABC) એ ઉત્પાદનો, સેવાઓ અને ઉપભોક્તાઓની કિંમત અને અન્ય લાક્ષણિકતાઓ નક્કી કરવા માટેની એક પદ્ધતિ છે, જે ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ, વેચાણ, વિતરણ, તકનીકી સાથે સંકળાયેલા કાર્યો અને સંસાધનોના ઉપયોગ પર આધારિત છે. સપોર્ટ, અને સેવાઓની જોગવાઈ, ગ્રાહક સેવા અને ગુણવત્તા ખાતરી.

વ્યવસાય પ્રક્રિયામાં સીધા સંકળાયેલા એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓને સમજી શકાય તેવા ફોર્મમાં માહિતી પ્રદાન કરે છે;

સંસાધનોના ઉપયોગની વિગતવાર ગણતરી, તેમના ઘટકોની પ્રક્રિયાઓ અને કાર્યોની વિગતવાર સમજ, તેમજ ખર્ચ પરની તેમની અસર અનુસાર ઓવરહેડ ખર્ચનું વિતરણ કરે છે.

કાર્યાત્મક-ખર્ચ વિશ્લેષણને વ્યક્તિગત ઉત્પાદન અથવા ચોક્કસ ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રક્રિયાના કાર્યોમાં વ્યવસ્થિત સંશોધનની પદ્ધતિ તરીકે સમજવામાં આવે છે, અથવા મેનેજમેન્ટ માળખું, જેનો હેતુ ડિઝાઇન, ઉત્પાદનના વિકાસ, વેચાણ, ઔદ્યોગિક અને વિકાસના ક્ષેત્રોમાં ખર્ચ ઘટાડવાનો છે. ઉચ્ચ ગુણવત્તા, મહત્તમ ઉપયોગિતા અને ટકાઉપણું સાથે ઘરગથ્થુ વપરાશ.

નિયમ પ્રમાણે, એફએસએ માહિતી ખર્ચ અને સમય સૂચકાંકોની સિસ્ટમ, મજૂર તીવ્રતા અને મજૂર ખર્ચના સૂચકાંકો, તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝમાં જવાબદારી કેન્દ્રોની પ્રવૃત્તિઓની અસરકારકતાને દર્શાવતા સંબંધિત સૂચકાંકોના સ્વરૂપમાં રજૂ કરવામાં આવે છે.

સ્કોરકાર્ડનો ઉપયોગ વર્તમાન (ઓપરેશનલ) મેનેજમેન્ટ અને વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેવા બંને માટે થઈ શકે છે. ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટના સ્તરે, FSA મોડલની માહિતીનો ઉપયોગ નફો વધારવા અને એન્ટરપ્રાઇઝની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે ભલામણો ઘડવા માટે થઈ શકે છે. વ્યૂહાત્મક સ્તર પર - એન્ટરપ્રાઇઝના પુનર્ગઠન, ઉત્પાદનો અને સેવાઓની શ્રેણીમાં ફેરફાર, નવા બજારોમાં પ્રવેશ, વૈવિધ્યકરણ વગેરે અંગેના નિર્ણયો લેવામાં સહાય. FSA માહિતી બતાવે છે કે મહત્તમ વ્યૂહાત્મક લાભ માટે સંસાધનોને કેવી રીતે પુનઃસ્થાપિત કરી શકાય છે, તે પરિબળો (ગુણવત્તા, સેવા, ખર્ચમાં ઘટાડો, શ્રમ તીવ્રતામાં ઘટાડો) માટે તકોને ઓળખવામાં મદદ કરે છે જે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે, અને શ્રેષ્ઠ રોકાણ વિકલ્પો પણ નક્કી કરે છે.

કાર્યાત્મક-ખર્ચ વિશ્લેષણ એવા આધાર પર આધારિત છે જે તેના માટે અનન્ય છે, સિદ્ધાંતો પર જે તેના માટે અનન્ય છે. આમાં મુખ્યત્વે સમાવેશ થાય છે: સર્જનાત્મક નવીન વિચારસરણી, વ્યવસ્થિતતા, જટિલતા, વિશ્લેષણના પદાર્થોની કાર્યક્ષમતા અને તેમના અમલીકરણના ખર્ચ, મનની રચના અને જ્ઞાનના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ કામદારોનો અનુભવ.

શ્રેષ્ઠ ઉકેલની પસંદગી વિકાસકર્તા તરીકે કામ કરતા દરેક રચનાત્મક જૂથમાં સહજ અનુરૂપતાની ઘટનાનો સામનો કરે છે. ઉપયોગ કરીને આ ઘટનાઓ દૂર કરી શકાય છે ખાસ પદ્ધતિઓ: "ડેલ્ફી", પેટર્ન અને તેમના ફેરફારો.

ડેલ્ફી પદ્ધતિને મુખ્ય તરીકે ઓળખવામાં આવે છે અને, પદ્ધતિસરના દૃષ્ટિકોણથી, સૌથી વધુ પરીક્ષણ કરવામાં આવે છે. આ પદ્ધતિની વિશિષ્ટતા એ સુસંગતતાની ઘટનાને બાકાત રાખવા, નિષ્ણાત જૂથના દરેક સભ્યનું અલગ કાર્ય અને તેના ચુકાદાઓની સ્વતંત્રતા છે. અહીં આવાનો પ્રભાવ છે મનોવૈજ્ઞાનિક પરિબળો, તૃતીય-પક્ષ સૂચન તરીકે, કોઈ બીજાના અભિપ્રાય, બહુમતીના અભિપ્રાય સાથે અનુકૂલન.

શરૂઆતમાં, આ પદ્ધતિ તેની ખામીઓ વિના ન હતી, જે તેના ફેરફારોમાં દૂર કરવામાં આવી હતી: "ડેલ્ફી-પીઇઆરટી", એસઆઈઆઈઆર પદ્ધતિ, વગેરે.

પૅટર્ન પદ્ધતિ, જેમાં અંગ્રેજી શબ્દોના પ્રથમ અક્ષરોનો સમાવેશ થાય છે, જેનો અર્થ તકનીકી ડેટાના જથ્થાત્મક મૂલ્યાંકન દ્વારા આયોજન કરવામાં સહાય, 1962-1964માં કરવામાં આવી હતી. આ પદ્ધતિ લાગુ કરતી વખતે

પેટર્ન પદ્ધતિમાં અસંખ્ય ફેરફારો અને એનાલોગ છે: PROFILE, KPE, QUEST, PROPLEN, MARSEN, ELECTRE. KARI એટ અલ. જો કે, વિચારણા હેઠળની પદ્ધતિ તેની ખામીઓ વિના નથી: "નિર્ણય વૃક્ષ" બાંધવામાં નિશ્ચિતતાનો અભાવ, અનુરૂપતામાં અવરોધોનો અભાવ, નિષ્ણાતોની પસંદગીમાં અસ્પષ્ટતા વગેરે. તેની ખામીઓને લીધે, આ પદ્ધતિ અમારા સાહિત્યમાં સંપૂર્ણ માન્યતા પ્રાપ્ત થતી નથી (ખાસ કરીને, માલની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે).

નિષ્ણાતો સંમત છે કે પ્રક્રિયામાં નિષ્ણાત મૂલ્યાંકનડેલ્ફી પદ્ધતિ અને પેટર્ન પદ્ધતિ બંનેના નકારાત્મક પાસાઓને દૂર કરીને સામાન્યકૃત પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવો શક્ય હતું.

કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણના ઉદ્દેશ્યો છે:

તમામ સ્તરે ઉત્પાદનની આર્થિક કાર્યક્ષમતા અને ખાસ કરીને સૂક્ષ્મ સ્તરે જીવન અને મૂર્ત શ્રમના ખર્ચની સંપૂર્ણતા સાથે (અંતિમ ઉત્પાદનના તમામ પરિમાણોના ફરજિયાત પાલન સાથે બાદમાંના અત્યંત ન્યૂનતમીકરણ સાથે અથવા સેવા):

મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના તમામ સ્તરો માટે સ્વીકાર્ય સૂચકાંકો અને તકનીકી અને આર્થિક ધોરણોની સિસ્ટમનો વિકાસ;

ઉત્પાદન અને નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓની સમગ્ર સાંકળમાં તકનીકી અને સંચાલન પ્રક્રિયાઓનું સંગઠન:

આર્થિક લિવરનું સક્રિયકરણ, જેનો પ્રભાવ અગાઉ ઓછો થયો હતો;

અસરકારકતા, વિશ્વસનીયતા, ઉત્પાદનોના લાંબા ગાળાના ઉપયોગનું વ્યવસ્થિત નિરીક્ષણ, ચૂકવેલ સેવાઓ, ઔદ્યોગિક અને ઘરેલું ઉપયોગના ક્ષેત્રમાં પરામર્શ અને રચનાત્મક ભલામણો.

આ તમામ કાર્યોનો અમલ વિવિધ વૈજ્ઞાનિક ક્ષેત્રોના વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારુ કામદારોની ટીમ અને સમૃદ્ધ અનુભવ અને ચોક્કસ સર્જનાત્મક કલ્પના ધરાવતા કર્મચારીઓ દ્વારા જ પરિપૂર્ણ કરી શકાય છે.

કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ એ એક વૈજ્ઞાનિક શિસ્ત છે જે પ્રમાણમાં તાજેતરમાં રચવામાં આવી છે.

FSA ના તબક્કાઓ, મૂળભૂત રીતે નવા ઉત્પાદનોની ડિઝાઇનના સંબંધમાં, નીચે પ્રમાણે ઘડી શકાય છે: 1) માહિતી અને પ્રારંભિક, 2) વિશ્લેષણાત્મક અને સર્જનાત્મક, 3) કમિશનિંગ, 4) પ્રવાહ ઉત્પાદન, 5) વ્યાપારી અને વેચાણ, 6) નિયંત્રણ અને ઓપરેશનલ.

માહિતી અને તૈયારીનો તબક્કો ઑબ્જેક્ટની પસંદગી સાથે શરૂ થાય છે.

તે ઔદ્યોગિક અથવા ઘરગથ્થુ હેતુઓ માટે મૂળભૂત રીતે નવા ઉત્પાદનની રચના અથવા અગાઉ અસ્તિત્વમાં છે તે એક આમૂલ પુનઃનિર્માણ હોઈ શકે છે.

વિશ્લેષણાત્મક-સર્જનાત્મક તબક્કો, જે ઉપર જણાવેલ છે તે ચાલુ રાખવું અને વિકસિત કરવું, કાર્યાત્મક-ખર્ચ વિશ્લેષણના સારને સંપૂર્ણપણે વ્યક્ત કરે છે. આ તબક્કે, વિચારની રચનાત્મકતાને વ્યાપક રીતે તોલવામાં આવે છે, ઘણા વૈકલ્પિક વિચારોને આગળ મૂકવામાં આવે છે, તેમનું સંપૂર્ણ સૈદ્ધાંતિક વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવે છે, અને તમામ ગુણદોષ વિશ્લેષણાત્મક રીતે તોલવામાં આવે છે. નવા વિચારોના વિશ્લેષણાત્મક-સૈદ્ધાંતિક વિકાસ અથવા હાલના એકના આમૂલ પુનઃનિર્માણ માટે વિચારોનું બહુવિધતા એ અનિવાર્ય સ્થિતિ છે.

વિશ્લેષણાત્મક અને સર્જનાત્મક તબક્કામાં કાર્યોની સૂચિ:

વિશ્લેષણના ઑબ્જેક્ટ અને તેના ઘટકોના તમામ સંભવિત કાર્યોની રચના;

કાર્યોનું વર્ગીકરણ અને જૂથીકરણ, અભ્યાસ હેઠળની સિસ્ટમના મુખ્ય, મૂળભૂત, સહાયક, બિનજરૂરી કાર્યોનું નિર્ધારણ અને તેના ઘટકો;

ઑબ્જેક્ટનું કાર્યાત્મક મોડેલ બનાવવું;

કાર્યોના મહત્વનું વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન;

ઑબ્જેક્ટના સંયુક્ત, કાર્યાત્મક-માળખાકીય મોડેલનું નિર્માણ;

ઓળખાયેલ કાર્યોના અમલીકરણ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચનું વિશ્લેષણ અને આકારણી;

ઑબ્જેક્ટનું કાર્યાત્મક-ખર્ચ ડાયાગ્રામ બનાવવું;

ગેરવાજબી રીતે ઊંચા ખર્ચવાળા વિસ્તારોને ઓળખવા માટે કાર્યોના મહત્વ અને તેમના અમલીકરણના ખર્ચનું તુલનાત્મક વિશ્લેષણ;

દરેક કાર્યકારી ક્ષેત્રો માટે વિભિન્ન વિશ્લેષણ હાથ ધરવા, શ્રમ અને સામગ્રી ખર્ચ બચાવવા માટે અનામતને કેન્દ્રિત કરવું;

વધુ આર્થિક ઉકેલો માટે નવા વિચારો અને વૈકલ્પિક વિકલ્પો શોધો;

સર્જનાત્મક ટીમ દ્વારા ઘડવામાં આવેલ દરખાસ્તોનો પ્રારંભિક વિકાસ, સામાન્ય રીતે અને કાર્ય દ્વારા તેમનું વ્યવસ્થિતકરણ:

ઑબ્જેક્ટ (ઉત્પાદન, ડિઝાઇન, તકનીક) ના વ્યવહારિક અમલીકરણ માટે વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ અને રચના;

સર્જનાત્મક-વિશ્લેષણાત્મક તબક્કાના અમલીકરણને લગતી સામગ્રીની તૈયારી.

FSA ના કમિશનિંગ સ્ટેજ સર્જનાત્મક ટીમ દ્વારા પ્રસ્તાવિત મૂળભૂત રીતે નવા ઉત્પાદનના પ્રાયોગિક, બેન્ચ પરીક્ષણ સાથે સંકળાયેલું છે. તે ઘણીવાર થતું નથી કે સૈદ્ધાંતિક વિકાસને આવા ચેક વિના મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે. તદુપરાંત, બેન્ચ તપાસમાં નોંધપાત્ર ખામીઓ સહિત કેટલીક ખામીઓ છતી થાય છે. આ કિસ્સામાં, એવી પરિસ્થિતિઓ શક્ય છે જેમાં સમગ્ર વિશ્લેષણાત્મક-સર્જનાત્મક પ્રક્રિયા આંશિક રીતે અથવા સંપૂર્ણ રીતે પુનરાવર્તિત થાય છે.

આઉટપુટના જથ્થાનું આર્થિક વિશ્લેષણ (ભૌતિક અને નાણાકીય દ્રષ્ટિએ), કુલ ઉત્પાદન (પ્રગતિમાં કામ સહિત), વ્યાપારી અને વેચાણ ઉત્પાદનો; વર્ગીકરણ દ્વારા ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોનું વિશ્લેષણ (નવા નમૂનાઓની પસંદગી સાથે), ઉત્પાદનોની કિંમતનું વિશ્લેષણ, સામાન્ય રીતે અને ઉત્પાદનના પ્રકાર દ્વારા તેમની નફાકારકતા - આ બધું ખાસ કરીને પ્રકાશિત થાય છે અને તે સંપૂર્ણ રીતે FSA નો સીધો તબક્કો નથી.

FSA ના વ્યાપારી અને વેચાણનો તબક્કો, નિયમ તરીકે, અગાઉના કાર્યોમાં અવગણવામાં આવ્યો હતો. મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્લાન્ટે તેના મુખ્ય કાર્યના ઉકેલને અનુસર્યો - ઉત્પાદન કાર્યક્રમનો અમલ, રાજ્યનો હુકમ. વ્યાપારી પ્રવૃત્તિઓ પૃષ્ઠભૂમિમાં ઝાંખી પડી ગઈ.

FSA નો છેલ્લો તબક્કો - કંટ્રોલ અને ઓપરેશનલ - અગાઉ બિલકુલ ધ્યાનમાં લેવામાં આવ્યો ન હતો અથવા અત્યંત સંક્ષિપ્તમાં ગણવામાં આવ્યો હતો. વધુમાં, તે હંમેશા કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણનો સ્વતંત્ર તબક્કો માનવામાં આવતો ન હતો. વિદેશમાં ઉત્પાદનોની નિકાસ સાથે ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન અને વેચાણ સમાપ્ત થયું. એન્ટરપ્રાઇઝનો દરવાજો. ઉત્પાદકને ઉત્પાદનના આગળના ભાવિમાં થોડો અથવા કોઈ રસ નહોતો. કંપનીના સ્ટોર્સની મર્યાદિત સંખ્યા અને સામાન્ય છૂટક સાહસોના કાઉન્ટર પાછળ ઉત્પાદકનો અત્યંત દુર્લભ દેખાવ આ મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાને હલ કરી શક્યો નથી. સામાન્ય ઉત્પાદનો (જૂતા, કપડાં, વગેરે) ના ઉત્પાદકો અને ખાસ કરીને ખાદ્ય ઉત્પાદનો, તેઓ જે ઉત્પાદન કરે છે તેની ગુણવત્તા વિશે ગ્રાહકના અભિપ્રાયમાં રસ ધરાવતા ન હતા (તેને બદલવાની જરૂરિયાત સાથે હલકી ગુણવત્તાવાળા માલ પરત કરવાના કિસ્સાઓ સિવાય).

ઉત્પાદનો, તકનીકો અને સંસ્થાકીય પ્રક્રિયાઓની ડિઝાઇન અને આમૂલ પુનઃનિર્માણ આખરે કુલ ખર્ચમાં ઘટાડો, આર્થિક કાર્યક્ષમતામાં વધારો અને નફામાં વધારો તરફ દોરી જાય છે. દરેક વૈકલ્પિક એક-ઓર્ડર વિકલ્પો માટે કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણની પ્રક્રિયામાં કુલ ખર્ચની ઓળખ કરવામાં આવે છે. આગળ, તેઓ ક્રમાંકિત છે: સૌથી ઓછા ખર્ચ સાથેનો વિકલ્પ પ્રથમ સ્થાને મૂકવામાં આવે છે, પછી ચડતા ક્રમમાં, સૌથી વધુ સાથે છેલ્લા વિકલ્પ પર ઉચ્ચ સ્તરખર્ચ

સંગઠનાત્મક અને ઉત્પાદન સમસ્યાઓ હલ કરતી વખતે, FSA નું મહત્વ વધે છે અને નોંધપાત્ર રીતે વધુ જટિલ બને છે.

સંસ્થાકીય અને ઉત્પાદન સમસ્યાઓના નિરાકરણમાં કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણની વિશેષતાઓ નીચે મુજબ છે (અમારા કેટલાક ગોઠવણો સાથે):

પસંદગી, સૌ પ્રથમ, વિશ્લેષણના આવા પદાર્થો (ઉત્પાદન પ્રણાલીઓ અને સબસિસ્ટમ્સ) કે જે મુખ્ય ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે વ્યવસાયિક યોજનાઓ, સોંપણીઓ અને ધોરણોના અમલીકરણમાં ભારે અસ્થિરતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે; ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનોમાં તકનીકી રીતે બિનપ્રેરિત ખામીઓની હાજરી; મશીનો, એકમો, ઉત્પાદન રેખાઓનો અતાર્કિક ઉપયોગ; ઊર્જા સંસાધનો, કાચો માલ, સામગ્રીનો અતિશય વપરાશ;

સ્ટાફ ટર્નઓવર, નીચું સ્તરકાર્યસ્થળો પર, વર્કશોપમાં અને સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝમાં સલામતીની સાવચેતીઓ;

ટેક્નોલોજી સાથે અનુપાલનને પ્રતિબિંબિત કરતી આર્થિક માહિતી (ટેક્નોલોજીકલ, એન્જિનિયરિંગ, ટેકનિકલ, પ્લાનિંગ, રેગ્યુલેટરી, એકાઉન્ટિંગ અને રિપોર્ટિંગ) ના સમગ્ર સમૂહનું સંગ્રહ અને પ્રારંભિક વિશ્લેષણ આધુનિક જરૂરિયાતો, ઇજનેરી અને તકનીકી સાધનો, મુખ્ય અને સહાયક ઉત્પાદન પરિસરની હાજરી અને ઉપયોગ, અવકાશ અને સમયમાં તકનીકી પ્રક્રિયાની સંસ્થાકીય સ્થિતિ (ઉત્પાદન ચક્રનો સમયગાળો, સાધનો અને કામદારોનો ભાર, ફરજિયાત ડાઉનટાઇમ, પ્રગતિમાં કામનું પ્રમાણ, ઉત્પાદન ગુણવત્તા);

ઉત્પાદન પ્રણાલીના બાહ્ય માળખાકીય મોડેલનું નિર્માણ, અન્ય સિસ્ટમો અને સબસિસ્ટમ્સ સાથે તેના સંચાર જોડાણો; સિસ્ટમ ઇનપુટ્સ અને આઉટપુટની રચના (ઊર્જા, સામગ્રી અને કાચો માલ, એન્જિનિયરિંગ, તકનીકી, તકનીકી, માહિતી), તેમજ સેવા સિસ્ટમો (સમારકામ, ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ, વેરહાઉસ, પરિવહન), નિયંત્રણ સિસ્ટમો (નિયંત્રણ, આયોજન, એકાઉન્ટિંગ) સાથે સંચાર ;

ઉત્પાદન પ્રણાલીનું માળખાકીય વર્ણન: ઘટક તત્વોની રચના અને ગૌણતા, વિભાગોના કદ, તેમના સ્વરૂપો; બાંધકામ, ઇન્ટરકનેક્શન (એક સમાન ઊર્જા, સામગ્રી, કાચો માલ અને માહિતી પ્રવાહ દ્વારા એકબીજા સાથે જોડાયેલ ખાનગી ઉત્પાદન પ્રણાલીઓની ઓળખ સાથે);

હાઇલાઇટિંગ સાથે ઉત્પાદન સિસ્ટમનું કાર્યાત્મક વર્ણન મુખ્ય કાર્ય, જે તેની વિશેષતા નક્કી કરે છે, બાહ્ય પર્યાવરણ (અધિકારીઓ, સપ્લાયરો અને ગ્રાહકો મોકલવા), તેમજ આંતરિક કાર્યોખાનગી ઉત્પાદન પ્રણાલીઓથી સંબંધિત: રેખીય અથવા નેટવર્ક ગ્રાફિક્સતકનીકી પ્રક્રિયા;

સમયાંતરે આંતરિક કાર્યોની સુસંગતતાનું મેટ્રિક્સ બનાવવું, એક રાજ્યથી બીજા રાજ્યમાં સિસ્ટમના ક્રમિક સંક્રમણ સાથે સમયના દરેક બિંદુએ ઉત્પાદન સિસ્ટમની વાસ્તવિક ઓપરેટિંગ પરિસ્થિતિઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે;

નકશો બનાવવો કાર્યાત્મક સ્થિતિઓ, જે બે તબક્કામાં થાય છે: પ્રથમ, ઉત્પાદન પ્રણાલીના દરેક તત્વ માટે, "તત્વના ખાનગી તકનીકી કાર્યો - તત્વ રાજ્યોની સૂચિ" પ્રકારનું જોડાણ હાથ ધરવામાં આવે છે, અને બીજામાં, સાચું સંક્રમણ. દરેક વ્યક્તિગત તત્વની કામગીરીના વર્ણનથી લઈને એક અભિન્ન પ્રક્રિયા સુધી (તેના મશીન મોડેલિંગ સાથે);

ફંક્શનલ કનેક્ટિવિટીના મેટ્રિક્સનું નિર્માણ, જે ફંક્શનની કોઈપણ જોડીની પરસ્પર કનેક્ટિવિટીના માહિતી આકારણી માટે પરવાનગી આપે છે અને સામાન્ય રીતે તેના કાર્યોની તમામ જોડીના સંબંધના ત્રિકોણાકાર મેટ્રિક્સનું સ્વરૂપ લે છે;

માળખાકીય મોડેલના ઘટકોને કાર્યાત્મક મોડેલ (કાર્યકારી અવસ્થાઓનો બ્લોક) ના આંતરિક ઘટકો સાથે જોડીને ઉત્પાદન પ્રણાલીના માળખાકીય-કાર્યકારી મોડેલનું નિર્માણ;

ઉત્પાદન ખર્ચનું મૂલ્યાંકન, યોજના અનુસાર કાર્યોના સંપૂર્ણ સેટ સાથે ખર્ચને સંબંધિત કરીને કરવામાં આવે છે: તત્વ - રાજ્ય - કાર્ય, નીચેના જથ્થાત્મક સૂચકાંકો-ગુણોનો ઉપયોગ કરીને: લય, સમાંતરતા, સીધીતા, અવધિ (આંતરપ્રક્રિયા વિરામ), કામગીરીની સોંપણી કાર્યસ્થળ, સાતત્ય (સાધન અને પર્ફોર્મરનું સંચાલન), પ્રગતિમાં કામ, ઓટોમેશન, વગેરે;

ઉત્પાદન પ્રણાલીની કામગીરીની ગુણવત્તા અને તેના સંગઠનના સ્તરનું મૂલ્યાંકન, જે સિસ્ટમના કાર્યાત્મક-માળખાકીય સંગઠનના સૂચક દ્વારા કાર્ય કરવાની સામાન્ય લાક્ષણિકતા છે. ખર્ચ અને પરિણામોને પ્રતિબિંબિત કરતું સૂચક, ઉત્પાદનના મુખ્ય ઘટકો (શ્રમ, સાધનો અને શ્રમના પદાર્થો) ના અવકાશ અને સમયના ઉપયોગની ડિગ્રી ઉત્પાદન સિસ્ટમ સંસ્થાઓના ગુણાંક હોઈ શકે છે.

નિષ્કર્ષમાં, અમે FSA ના ફાયદા અને ગેરફાયદાની અંતિમ સૂચિ રજૂ કરીએ છીએ.

ફાયદા

ઉત્પાદન ખર્ચનું વધુ સચોટ જ્ઞાન આના પર યોગ્ય વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેવાનું શક્ય બનાવે છે:

a) ઉત્પાદનો માટે કિંમતો નક્કી કરવી;

b) ઉત્પાદનોનું યોગ્ય સંયોજન;

c) તેને જાતે બનાવવાની અથવા તેને ખરીદવાની શક્યતાઓ વચ્ચેની પસંદગી;

ડી) સંશોધન અને વિકાસ, પ્રક્રિયા ઓટોમેશન, પ્રમોશન વગેરેમાં રોકાણ કરવું.

કરવામાં આવેલ કાર્યો વિશે વધુ સ્પષ્ટતા, જેના માટે કંપનીઓ સક્ષમ છે:

એ) સંચાલન કાર્યો પર વધુ ધ્યાન આપો, જેમ કે ખર્ચાળ કામગીરીની કાર્યક્ષમતા વધારવી;

b) ઉત્પાદનોમાં મૂલ્ય ઉમેરતા નથી તેવા ઓપરેશન્સના વોલ્યુમને ઓળખો અને ઘટાડો.

ખામીઓ:

કાર્યોનું વર્ણન કરવાની પ્રક્રિયા વધુ પડતી વિગતવાર હોઈ શકે છે, અને મોડેલ કેટલીકવાર ખૂબ જટિલ અને જાળવવું મુશ્કેલ હોય છે.

ઘણીવાર ફંક્શન્સ (પ્રવૃત્તિ ડ્રાઇવરો) દ્વારા ડેટા સ્ત્રોતો વિશે ડેટા એકત્રિત કરવાનો તબક્કો ઓછો અંદાજવામાં આવે છે

ઉચ્ચ-ગુણવત્તાના અમલીકરણ માટે, વિશેષ સૉફ્ટવેરની આવશ્યકતા છે.

સંસ્થાકીય ફેરફારોને કારણે મોડેલ ઘણીવાર જૂનું થઈ જાય છે.

અમલીકરણને ઘણીવાર નાણાકીય વ્યવસ્થાપનની બિનજરૂરી ધૂન તરીકે જોવામાં આવે છે અને તેને ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ દ્વારા પૂરતું સમર્થન મળતું નથી.

કાર્ય 2

એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિર સંપત્તિનો ઉપયોગ કરવાની કાર્યક્ષમતાનું વિશ્લેષણ કરો. માર્કેટેબલ ઉત્પાદનોમાં ફેરફાર પર પરિબળોનો પ્રભાવ (કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા, તેમનો મૂડી ગુણોત્તર અને નિશ્ચિત ઉત્પાદન સંપત્તિની મૂડી ઉત્પાદકતા) તેમની મૂડી ઉત્પાદકતા અને સ્થિર ઉત્પાદન અસ્કયામતોની મૂડી ઉત્પાદકતા) નક્કી કરો. પરિબળ મોડેલનો પ્રકાર નક્કી કરો. એક નિષ્કર્ષ દોરો.

કોષ્ટક 8.241- મજૂર સંસાધનોના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતાનું વિશ્લેષણ

સૂચક	પાયાનું વર્ષ	રિપોર્ટિંગ વર્ષ
	1184	1203


3. મૂડી-શ્રમ ગુણોત્તર, ઘસવું.
4. મૂડી ઉત્પાદકતા, ઘસવું.

ઉકેલ

મૂડી-શ્રમ ગુણોત્તરને સ્થિર અસ્કયામતો O ના સરેરાશ વાર્ષિક ખર્ચ અને કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા N ના ગુણોત્તર તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે:

Ф в = О/N (1)

મૂડી ઉત્પાદકતા એ નિશ્ચિત અસ્કયામતોની સરેરાશ વાર્ષિક કિંમત અને માર્કેટેબલ ઉત્પાદનોના જથ્થાના ગુણોત્તર તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે:

F = T/O. (2)

ગણતરીના પરિણામો કોષ્ટકમાં દાખલ કરવામાં આવ્યા છે.

કોષ્ટક - શ્રમ સંસાધનોના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતાનું વિશ્લેષણ

સૂચક	પાયાનું વર્ષ	રિપોર્ટિંગ વર્ષ	સંપૂર્ણ વધારો	વિકાસ દર, %
1. વ્યાપારી ઉત્પાદનોની માત્રા, હજાર રુબેલ્સ.	1184	1203		101,6
2. કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા, લોકો.
3. સ્થિર સંપત્તિની સરેરાશ વાર્ષિક કિંમત, હજાર રુબેલ્સ.				94,2
3. મૂડી-શ્રમ ગુણોત્તર, ઘસવું.	6,34	5,19	1,15	81,9
4. મૂડી ઉત્પાદકતા, ઘસવું.	1,868	2,015	0,147	107,9

ફોર્મ્યુલા (1) ના આધારે આપણે મેળવીએ છીએ

O = F *N માં, (3)

ફોર્મ્યુલા (2) ના આધારે આપણે મેળવીએ છીએ

O = T/F (4)

સૂત્રો (3), (4) ના આધારે અમે વ્યાપારી ઉત્પાદનોનું પરિબળ મોડેલ બનાવીશું

F માં *N = T/F (5)

T = F*F *N માં (6)

દાન્યાનું મોડેલ ગુણાકારના ત્રણ-પરિબળ મોડેલનું છે. ચાલો આપણે વ્યાપારી ઉત્પાદનોમાં ફેરફારો પર આ પરિબળોના પ્રભાવનું વિશ્લેષણ કરીએ

પાયાના વર્ષમાં

T 0 = Ф 0 *Фв 0 *N 0= 1.868*6.34*100 = 1184 હજાર રુબેલ્સ.

મૂડી ઉત્પાદકતા પર અસર

T શરત.1 = Ф 1 *Фв 0 *N 0= 2.015*6.34*100= 1277.5 હજાર રુબેલ્સ.

93.8 હજાર રુબેલ્સ

મૂડી-શ્રમ ગુણોત્તરનો પ્રભાવ

T condition.2 = F 1 * Fv 1 * N 0 = 2.015 * 5.19 * 100 = 1045.8 હજાર રુબેલ્સ.

232 હજાર રુબેલ્સ

કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા પર અસર

ટી 1 = એફ 1 * એફવી 1 * એન 1 = 2.015 * 5.19 * 115 = 1203 હજાર રુબેલ્સ.

157.2 હજાર રુબેલ્સ

પરિબળોનો કુલ પ્રભાવ 19 હજાર રુબેલ્સ છે.

નિષ્કર્ષ: અભ્યાસના સમયગાળા દરમિયાન વ્યાપારી ઉત્પાદનોની માત્રામાં 19 હજાર રુબેલ્સનો વધારો થયો છે. અથવા 101.6%, 93.8 હજાર રુબેલ્સ દ્વારા મૂડી ઉત્પાદકતામાં ફેરફારને કારણે, કર્મચારીઓના મૂડી-શ્રમ ગુણોત્તરમાં -232 હજાર રુબેલ્સના ફેરફારને કારણે, કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યામાં 157.2 હજાર રુબેલ્સના વધારાને કારણે. કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યામાં 15 લોકો અથવા 115% વધારો થયો છે, સ્થિર સંપત્તિની સરેરાશ વાર્ષિક કિંમત 37.2 હજાર રુબેલ્સથી ઘટી છે. (94.2%), મૂડી-શ્રમ ગુણોત્તરમાં 1.15 રુબેલ્સનો ઘટાડો થયો, અને મૂડી ઉત્પાદકતામાં 0.147 રુબેલ્સનો વધારો થયો.

કાર્ય 3

એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓનું વ્યાપક આર્થિક વિશ્લેષણ કરો. એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસની પ્રકૃતિ, સંસાધનોની સંબંધિત બચત (વધુ વપરાશ), જટિલ આર્થિક અસર, ઉત્પાદનો અને સંસાધનોના વિકાસ દરનો ગુણોત્તર નક્કી કરો. એક નિષ્કર્ષ દોરો.

કોષ્ટક 8.31 – એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય સૂચકોનું વિશ્લેષણ

સૂચક	પાયાનું વર્ષ	રિપોર્ટિંગ વર્ષ
	78951	79564

3. પગાર, હજાર રુબેલ્સ	21364	22315
4. સામગ્રી ખર્ચ, હજાર રુબેલ્સ.	35473	36145
5. અવમૂલ્યન, હજાર રુબેલ્સ	3256	33141
6. સ્થિર ઉત્પાદન અસ્કયામતો, હજાર રુબેલ્સ.	48973	496143
7. કાર્યકારી મૂડી, હજાર રુબેલ્સ	10230	10564

ઉકેલ

એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના વ્યાપક આર્થિક વિશ્લેષણના હેતુ માટે, નીચેના સૂચકાંકોની ગણતરી કરવી જરૂરી છે:

વેચાણ નફો,

વેચાણની નફાકારકતા,

ઉત્પાદનની નફાકારકતા,

ઉત્પાદન કર્મચારીઓની શ્રમ ઉત્પાદકતા,

મૂડી ઉત્પાદકતા,

મૂડી ક્ષમતા,

મૂડી વળતર,

સ્થિર સંપત્તિની સંબંધિત બચત,

મૂડીની તીવ્રતા,

સામગ્રી ઉત્પાદકતા,

ઉત્પાદનો અને સંસાધનોમાં વૃદ્ધિ અને વૃદ્ધિ દરનું વિશ્લેષણ કરો.

અમે કોષ્ટકમાં ગણતરીઓ કરીએ છીએ.

કોષ્ટક - એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય સૂચકાંકોનું વિશ્લેષણ

સૂચક	પાયાનું વર્ષ	રિપોર્ટિંગ વર્ષ	સંપૂર્ણ વૃદ્ધિ	વિકાસ દર, %	વિકાસ દર, %
1. વાણિજ્યિક ઉત્પાદનો, હજાર રુબેલ્સ	78951	79654		100,8
2. ઉત્પાદન કર્મચારીઓ, લોકો.				100,3
3. ઉત્પાદન કર્મચારીઓની ઉત્પાદકતા (1: 2), હજાર રુબેલ્સ/વ્યક્તિ.	246,0	247,1		100,4
4. પગાર, હજાર રુબેલ્સ	21364	22315		104,5
5. સામગ્રી ખર્ચ, હજાર રુબેલ્સ.	35473	36145		101,9
6. સામગ્રી કાર્યક્ષમતા, (1:5)	2,226	2,204	0,022	99,0
7. અવમૂલ્યન, હજાર રુબેલ્સ	3256	33141	29885	1017,8	917,8
8. ઉત્પાદનની કિંમત (4 + 5 +7), હજાર રુબેલ્સ.	60093	91601	31508	152,4	52,4
9. વેચાણનો નફો (નુકસાન) (1 - 8), હજાર રુબેલ્સ.	18858	12037	30895	263,8	163,8
10. વેચાણની નફાકારકતા (9:8), %	32,4	13,1	45,5
11. ઉત્પાદનની નફાકારકતા (9:1), %	23,9	15,1
12. સ્થિર ઉત્પાદન અસ્કયામતો, હજાર રુબેલ્સ.	48973	49614		101,3
13. મૂડી ઉત્પાદકતા (1: 12) આર.	1,61		0,01	99,4
14. મૂડીની તીવ્રતા (12: 1), આર	0,62	0,62
15. મૂડી-શ્રમ ગુણોત્તર (12: 2), ઘસવું.	152,6	154,1		101,0
16. મૂડી વળતર (9: 12), %	38,5	24,3
17. કાર્યકારી મૂડી, હજાર રુબેલ્સ	10230	10564		103,3
18. કાર્યકારી મૂડી ટર્નઓવર (1: 17), વખત	7,72	7,53	0,19	97,5

ચાલો સંબંધિત સંસાધન બચતના વિશ્લેષણ તરફ આગળ વધીએ.

સંબંધિત સ્ટાફ બચત

Ep = N– N 0 *I= 322 – 321*1.008 = -2 લોકો.

જ્યાં એન, 0 –રિપોર્ટિંગ અને બેઝ પીરિયડમાં અનુક્રમે કર્મચારીઓની સંખ્યા;

આઈ- માર્કેટેબલ ઉત્પાદનોનો સૂચકાંક.

સંબંધિત વેતન ભંડોળ બચત

E મહેનતાણું = Z 1 – Z 0 *I= 22315 - 21364*1.008 = 780.1 હજાર રુબેલ્સ.

જ્યાં ઝેડ 1, 0- અનુક્રમે રિપોર્ટિંગ અને આધાર સમયગાળામાં વેતન ભંડોળ.

સામગ્રી ખર્ચમાં સંબંધિત બચત

E મહેનતાણું = M 1 – M 0 *I= 36145 – 35473*1.008 = 388.2 હજાર રુબેલ્સ.

જ્યાં એમ 1.0- અનુક્રમે રિપોર્ટિંગ અને બેઝ પીરિયડ્સમાં સામગ્રી ખર્ચ.

સ્થિર ઉત્પાદન સંપત્તિની સંબંધિત બચત

E મહેનતાણું = O 1 – O 0 *I = 49614 - 48973*1.008 = 249.2 હજાર રુબેલ્સ.

જ્યાં ઓ 1.0- અનુક્રમે રિપોર્ટિંગ અને બેઝ પીરિયડ્સમાં નિશ્ચિત ઉત્પાદન અસ્કયામતો.

કાર્યકારી મૂડીમાં સંબંધિત બચત

E મહેનતાણું = OS 1 – OS 0 *I= 10564 - 10230*1.008 = 252.2 હજાર રુબેલ્સ.

જ્યાં OS 1.0- અનુક્રમે રિપોર્ટિંગ અને બેઝ પીરિયડ્સમાં કાર્યકારી મૂડી.

નિષ્કર્ષ: ચાલુ અભ્યાસ હેઠળના એન્ટરપ્રાઇઝે માર્કેટેબલ ઉત્પાદનોમાં થોડો વધારો જોયો - ફક્ત 613 હજાર રુબેલ્સ દ્વારા. અથવા (100.8%). કર્મચારીઓની સંખ્યામાં માત્ર 1 વ્યક્તિનો વધારો થયો છે. શ્રમ ઉત્પાદકતામાં થોડો વધારો થયો - ફક્ત 1.1 હજાર રુબેલ્સ દ્વારા. (100.4%). વેતનમાં 951 હજાર રુબેલ્સનો વધારો થયો છે. સામગ્રીના ખર્ચમાં 672 હજાર રુબેલ્સનો વધારો થયો છે. -0.022 હજાર રુબેલ્સ દ્વારા સામગ્રી ઉત્પાદકતામાં એક સાથે ઘટાડા સાથે. અવમૂલ્યનમાં 29,885 હજાર રુબેલ્સનો નોંધપાત્ર વધારો થયો છે. (અથવા 10 થી વધુ વખત). પરિણામે, ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની કિંમતમાં 31,508 હજાર રુબેલ્સનો નોંધપાત્ર વધારો થયો છે. (152.4%) અને જો બેઝ વર્ષમાં એન્ટરપ્રાઇઝને 18,858 હજાર રુબેલ્સની રકમમાં નફો થયો હતો, તો પછી રિપોર્ટિંગ વર્ષ 12,037 હજાર રુબેલ્સની ખોટ છે. વેચાણની નફાકારકતા, આધાર વર્ષમાં ઉત્પાદન નફાકારકતા સકારાત્મક છે, અને અહેવાલ વર્ષમાં તે નકારાત્મક મૂલ્યો છે. મૂડી ઉત્પાદકતા અને મૂડીની તીવ્રતા વર્ચ્યુઅલ રીતે યથાવત રહી અને અનુક્રમે 1.6 અને 0.62 જેટલી હતી. મૂડી-શ્રમ ગુણોત્તર 1.5 રુબેલ્સ વધ્યો. ફંડ રિટર્ન 38.5% થી -24.3% સુધી નોંધપાત્ર રીતે ઘટી ગયું છે, કારણ કે રિપોર્ટિંગ વર્ષમાં ખોટ જોવા મળી હતી. રિપોર્ટિંગ વર્ષમાં વર્કિંગ કેપિટલ ટર્નઓવર 7.72 થી ઘટીને 7.53 થયું છે.
ક્રાવચેન્કો એલ.આઈ. વેપારમાં આર્થિક પ્રવૃત્તિનું વિશ્લેષણ. – એમ.: નવું જ્ઞાન, 2004. સિદ્ધાંતો અને તબક્કાઓ, કાર્યાત્મક-ખર્ચ વિશ્લેષણના કાર્યો આર્થિક વિશ્લેષણની પદ્ધતિઓ અને તકનીકો