Oktell համալիրը բարդ ծրագրային արտադրանք է, որն ապահովում է շահագործում որպես ցանցային ապարատային և ծրագրային ենթակառուցվածքի մաս: Անխափան աշխատանքը ապահովվում է տարբեր համամասնություններով համակարգի բոլոր մասերի կողմից՝ սարքավորումներ, ցանցային ալիքներ, կապերի որակ և այլն: Աշխատանքի վրա կարող են ազդել նաև երրորդ կողմի ծրագրաշարերը՝ հիմնականում օպերացիոն համակարգը, դրա բաղադրիչ մասերը և դրանց վիճակը, համալիրի հետ միաժամանակ օգտագործվող ծրագրային արտադրանքները և այլն:
Ակնհայտ է, որ ծրագրային ապահովման արտադրանքն ինքնուրույն ի վիճակի չէ լիարժեքորեն հոգալ համակարգի բոլոր բաղադրիչ մասերի մասին: Օրինակ՝ հոսանքի անջատում երկար ժամանակաշրջանկամ ֆիզիկական ընդմիջում ցանցային ալիքում հեռախոսակապի սերվերի և տվյալների բազայի սերվերի միջև՝ դասական օրինակներ արտաքին ազդեցություն, որի դեմ պայքարում անզոր է ցանկացած ծրագիր։ Այնուամենայնիվ, տեղադրելով լրացուցիչ սարքավորումներ (համապատասխանաբար մարտկոցներ կամ պահեստային ցանցի ալիք), նկարագրված օրինակների համատեքստում կարող եք նվազագույնի հասցնել կրիտիկական ձախողման հավանականությունը:
Հնարավոր խափանումները, որոնք տեղի են ունենում սերվերի ակտիվ աշխատանքի ընթացքում, այն գործարկվելուց հետո, կայուն աշխատանքի որոշակի ժամանակահատվածից հետո, կարող են առաջանալ. տարբեր պատճառներով, սակայն, կարելի է դասակարգել ըստ ուղղությունների: Ոլորտներից յուրաքանչյուրը պետք է գնահատվի առաջացման հավանականության համար և, անհրաժեշտության դեպքում, ապահովի կանխարգելում, անձնակազմի և սարքավորումների վերապատրաստում, ինչպես նաև մշակի գործողությունների ցանկ, որոնք պահանջում են իրականացնել որոշակի կրիտիկական պայմանների դեպքում:
Ընդհանուր ապարատային խնդիրներ (CTI տախտակներ կամ սերվերի կայանի բաղադրիչներ)
Կախված համակարգի շարունակականության պահանջներից՝ կարող են մշակվել տարբեր տեխնիկա՝ ապարատային խնդիրների դեմ պայքարելու համար: Ամեն դեպքում, եթե անհրաժեշտ է նվազագույնի հասցնել հնարավոր խափանումները, ապա պահանջվում է համակարգային տարբեր հանգույցների կրկնօրինակում: Հնարավոր հավանականությունների և հետևանքների գնահատումը կախված է իրականացման կոնկրետ պայմաններից: Կրկնօրինակումը կարող է իրականացվել հատուկ ռիսկի տակ գտնվող որոշ միավորներ պահեստում պահելով (CTI տախտակներ, մայրական տախտակներ, պատահական մուտքի հիշողություն, հեռախոսային սարքեր և այլն), ինչպես նաև սերվերի միավորների օգտագործումը, որոնք դիմացկուն են խափանումներին և բաղադրիչներին վնասելուն: Օրինակ, որոշ դեպքերում օգտակար կլինի օգտագործել սերվերային կայանը մի քանի սնուցման աղբյուրներով և սերվերի մայր տախտակ որպես հեռախոսակապի սերվեր: Հնարավոր է նաև կրկնօրինակել պահեստային սերվերը տեղադրված և կազմաձևված հանգույցներով՝ հիմնականի ճշգրիտ պատճենները: Սերվերում կրիտիկական խնդիրների առաջացման դեպքում, մինչև դրանք պարզաբանվեն և լուծվեն, մի կայանից մյուսը կատարվում է ամբողջական սառը միացում՝ պահպանելով ցանցի բոլոր կարգավորումները, անունը և IP հասցեն:
Հարկ է հիշել, որ թվարկված տարբերակներն են Հնարավոր լուծումմիայն ապարատային խնդիրներ:
Որոշ դեպքերում, բաշխված համակարգի տեղադրման և շահագործման հեշտության համար, խորհուրդ է տրվում տվյալների բազան տեղափոխել առանձին սերվեր: Այս դեպքում, հիմնականի վրա ապարատային խափանումների դեպքում արագ անցում ապահովելը պահեստային հեռախոսակապի սերվերին շատ ավելի պարզ է, քանի որ տվյալների բազայի կրկնօրինակների վերակազմավորում և վերականգնում չի պահանջվում:
Խստորեն խորհուրդ է տրվում, որ կազմաձևված հեռախոսային սերվերը գործարկելուց հետո պարբերաբար կրկնօրինակեք շահագործման համար անհրաժեշտ տվյալները՝ սկրիպտի ֆայլերը, տվյալների բազաները և համակարգի շահագործման մեջ ներգրավված այլ (հնարավոր է, արտաքին) տեղեկատվական բլոկները:
Նաև հոսանքի ալիքներից և հոսանքազրկումից պաշտպանություն ապահովելու համար խորհուրդ է տրվում սերվերը սարքավորել անխափան սնուցման բլոկով: Ակնհայտորեն, որպեսզի սերվերը շարունակի զանգերի մշակումը հոսանքի բացակայության դեպքում, անհրաժեշտ է, որ բոլոր հանգույցները, որոնք սերվերը միացնում են օգտագործվող հաղորդակցության արտաքին մատակարարներին (անջատիչներ, մոդեմներ, դարպասներ, հեռախոսային կայաններ) նույնպես գործեն և ապահովված լինեն։ էներգիայի այլընտրանքային աղբյուրներ: Նաև, կախված համալիրի գործառնական ռեժիմից, կարող է անհրաժեշտ լինել կարգավորել զանգերի մշակման սցենարները այլընտրանքային գործառնական սխեմայի համար օպերատորների և օգտագործողների բացակայության դեպքում, ինչպես նաև արտաքին հանգույցներին հասանելիության բացակայության դեպքում:
Սերվերը պրովայդերների, ինտերնետի և համալիրի այլ ստորաբաժանումների (PBX, gateways, հեռախոսներ, համակարգիչներ) հետ կապելու խնդիրներ
Ինտերնետ հասանելիությունը, արտաքին SIP մատակարարի հետ շփումը և E1 հոսքերը ամբողջությամբ համակարգի ադմինիստրատորի պատասխանատվությունն են: Ցանկացած տարածքի շահագործման մեջ անկարգությունների և խափանումների դեպքում անհրաժեշտ է ունենալ այլընտրանքային ուղիներ կամ պայմաններ առաջացող խզվածքների արագ վերացման համար: Որոշ դեպքերում, մատակարարներն անհապաղ պատասխան են տալիս, և դա կարող է կարևոր խնդիր լինել, սակայն որոշ այլ դեպքերում, պայմանագրով կամ փաստացի, մատակարարը կարող է հետաձգել առաջացող խնդիրների լուծումը: Անհրաժեշտ է գնահատել իրավիճակը և նախապատրաստել միջոցների պլան, որոնք պետք է ձեռնարկվեն հաղորդակցության խնդիրների դեպքում:
Ներգրասենյակային բաղադրիչների հաղորդակցությունը պետք է ապահովվի նաև համակարգի ադմինիստրատորի կողմից: Ե՛վ ֆիզիկապես մալուխներով, և՛ ցանցային կապի կարգավորումների առումով։
Բացի այդ, իմաստ ունի տրամադրել զանգերի ընդունման սկրիպտի պահեստային ճյուղեր՝ ապահովելով մուտքային զանգերի ճիշտ մշակումը, երբ չկա հաղորդակցություն օգտագործվող ռիսկային ուղիներով:
Փոփոխություններ օպերացիոն համակարգում (այլ ծրագրերի ցանկի կամ գործունեության փոփոխություններ)
Համալիրը գործում է օպերացիոն համակարգ Windows ընտանիքը և օգտագործում է իր ռեսուրսները: Սերվերի համակարգի ռեսուրսները նույնպես համօգտագործվում են միաժամանակ աշխատող այլ ծրագրերի հետ: Կարող են լինել դեպքեր, երբ երրորդ կողմի ծրագրերի գործունեությունը կարող է հանգեցնել Oktell պլատֆորմի մասնակի անաշխատունակության: Մասնավորապես, դրանք համալիրի բաղադրիչների, FrameWork պլատֆորմի կամ ՕՀ-ի համակարգային ֆայլերի վնասակար փոփոխության դեպքեր են, կայանի ռեսուրսները բեռնող ավելորդ ակտիվություն. պրոցեսորի ժամանակ, կոշտ սկավառակից գրելու/ընթերցելու քեշ, ցանցային ինտերֆեյսներ, որոնք արգելափակում են գործողությունները տեղեկատվության փոխանակման փուլը, օրինակ՝ firewalls. Վիրուսային ծրագրերը կարող են անմիջական ազդեցություն ունենալ համակարգի տարբեր մակարդակների վրա:
Որպես վերը նկարագրված խնդիրների հետ կապված անխափան աշխատանք ապահովելու պայմաններ, խորհուրդ է տրվում, որ սերվերը կարգավորելուց հետո չտեղադրել չստուգված ծրագրակազմ, չակտիվացնել նախկինում ոչ ակտիվ ծրագրերը և վերահսկել սերվերում տեղադրված ֆայլերի մաքրությունը՝ մուտքից խուսափելու համար: չարամիտ ծրագրերից: Խորհուրդ չի տրվում սերվերի բաղադրիչներին ուղղակի և ցանցային հասանելիություն տալ ոչ հմուտ և ցածր որակավորում ունեցող աշխատակիցներին, և սահմանափակել սերվերի անվճար մուտքը բոլորին, բացառությամբ պատասխանատու ադմինիստրատորների: Չափազանց զգույշ եղեք ցանցի ինտերֆեյսի պարամետրերը փոփոխելիս և հավելյալ կարգավորել firewalls, firewalls և հակավիրուսներ: Նաև խստորեն խորհուրդ է տրվում օգտագործել սերվերի կայանը միայն իր նպատակային նպատակներով համալիրի շահագործման ողջ ընթացքում:
Սկավառակի ցածր տարածություն
Համալիրի շահագործման ընթացքում, կախված աշխատանքային պայմաններից, ձայնագրվում են ձայնային ֆայլեր, մեծանում է տվյալների բազան, հնարավոր են նաև սկավառակի ազատ տարածության նվազման այլ պատճառներ։ Համակարգը վերահսկում է սկավառակի մնացած տարածքը, որպեսզի կանխի և անմիջապես դադարեցնի կրիտիկական գոտում տարածքի կրճատումն իր հաշվին՝ անջատելով կոմուտացիայի ձայնագրումը:
Խորհուրդ է տրվում ձայնագրությունը կարգավորել լրացուցիչ կոշտ սկավառակների վրա՝ OS-ով ստանդարտ համակարգային սկավառակի փոխարեն: Պարբերաբար վերահսկեք փոփոխությունները և ակտիվորեն փոխեք կամ մաքրեք սկավառակը այն տվյալներից, որոնք այլևս տեղին չեն: Համակարգն ունի ներկառուցված ռեժիմ՝ ձայնագրված խոսակցությունների ավտոմատ ջնջման համար (ընդհանուր կարգավորումների բաժնում), ինչպես նաև տվյալների բազայի կանխարգելիչ մաքրման համար։ Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է ձայնագրությունները երկար ժամանակ պահել, օգտագործեք արտաքին մեդիա: Քանի որ 1 ՄԲ-ը կարող է պահել 10 րոպե ձայնագրություն, ժամանակակից կոշտ սկավառակները կարող են բավականին երկար ժամանակ պահել տեղեկատվություն ամբողջ գրասենյակից: Կոշտ սկավառակների պարբերաբար փոփոխումը կամ արտաքին կրիչների արխիվացումը զգալիորեն կերկարաձգի այս հատվածի բնականոն աշխատանքի ժամկետը:
Տվյալների բազայի արտահոսք
Աշխատանքի ընթացքում (հատկապես զանգերի կենտրոնի ռեժիմում), խիտ ակտիվ աշխատանքով, շտեմարաններն աստիճանաբար համալրվում են տարասեռ վիճակագրական տեղեկատվության մեծ ծավալով։ Դրա մի մասն օգտագործվում է համակարգի կողմից ստանդարտ ներկառուցված հաշվետվություններ ստեղծելիս, որոշները կարող են օգտագործվել մաքսային հաշվետվություններ ստեղծելիս: Սակայն մի շարք դեպքերում կոնկրետ համալիր ստեղծելիս մեծ քանակությամբ տվյալներ իզուր են պահվում։ Սա խլում է սկավառակի տարածքը, սակայն հետագայում խանգարում է տվյալների բազայի սերվերի՝ RAM-ում արագ որոնելու և տեղորոշելու ունակությանը: Հիմնական աղյուսակներում տվյալների տարածումն առավել վնասակար է, քանի որ որոշակի կարգավորումներ օգտագործելիս (օրինակ, ամենաքիչ զբաղված օպերատորի որոնումը), համալիրն օգտագործում է վիճակագրական տեղեկատվություն իրական ժամանակում երթուղիների համար: Այսպիսով, ամեն անգամ, երբ բաժանորդը անցնում է առաջադրանքի, վիճակագրական աղյուսակների որոնման ժամանակը անխուսափելիորեն մեծանում է: Այս գործընթացը սահուն հանգեցնում է նրան, որ զանգերը «կցվում» են առաջադրանքի մուտքի մոտ, և երբ հատվում է սպասման թույլատրելի սահմանը, բաժանորդների կողմից զանգվածային անջատումների: Նախքան դրանք տեղադրելը և համակարգում ակտիվացնելը, խորհուրդ է տրվում ամբողջությամբ ստեղծել նախագծեր: Որոշ դեպքերում համալիրի կողմից հավաքված տեղեկատվությունը անհետաքրքիր է, և դուք կարող եք երկարացնել «հեշտ» աշխատանքը՝ տեղադրելով սեղանների ավտոմատ մաքրում: Դուք կարող եք նաև օգտագործել ներկառուցված ռեժիմը՝ նշված ամսաթվից ավելի հին տվյալները բոլոր գործառնական աղյուսակներից և ավտոմատ վերակառուցման ինդեքսներից ջնջելու համար:
Բաղադրիչ համակարգերից մեկի չափազանց ծանրաբեռնվածությունը միաժամանակ կատարվող առաջադրանքներով
Մեծ թվով օպերատորների (կամ ավտոմատ առաջադրանքների) խիտ աշխատանքի դեպքում կարող են լինել դեպքեր, երբ տվյալների բազայի սերվերի ծանրաբեռնվածությունը մեծանում է մինչև արգելող արժեքներ։ Բեռի մեծ մասը ընկնում է կոշտ սկավառակի և դրա քեշի վրա: Այս դեպքում, նույնիսկ եթե պրոցեսորի ծանրաբեռնվածությունը նորմալ է, խորհուրդ չի տրվում իրականացնել ոչ ժամանակային պրոցեդուրաներ՝ բարդ վիճակագրական հաշվետվությունների ստեղծում, տվյալների բազայի հետ աշխատող ծառայության սկրիպտների գործարկում և տվյալների բազայում այլ գործողություններ կատարելը: Նախորդ պարբերության հետ մեկտեղ նման պայմանները կարող են հանգեցնել անգործունակության կամ սխալ մշակման:
Նախագծեր կազմելիս խորհուրդ է տրվում նախ վերլուծել և բաշխել աշխատանքների տեսակները։ Մասնավորապես, տվյալների մի մասը փոխանցեք այլ սերվերներ և դրանց վրա պատրաստեք հաշվետվություններ, օգտագործեք արտաքին տվյալների բազաներ այլ սերվերների վրա և կազմակերպեք բաշխված աշխատանքը մոդուլների և իրական ժամանակում աշխատող աշխատակիցների տվյալների բազայում, և նրանց, ովքեր կարող են հետաձգել մինչև ակտիվության նվազումը: Մասնավորապես, որպես միջոցառումներից մեկը հնարավոր է նվազագույնի հասցնել հեռախոսային կենտրոնի այնպիսի մոդուլներում մնալը, ինչպիսիք են «Ցուցանիշներ», «Պաշարներ», «Վիճակագրություն»: Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է կառավարել ռեսուրսները, կարող եք անջատել այնտեղ բովանդակության օգտագործումը՝ հիմնվելով վիճակագրական տվյալների վրա:
Այնուամենայնիվ, հարկ է հիշել, որ գերբեռնվածության հետ կապված խնդիրները չեն սկսվում ինքնուրույն, այլ գործառնական աղյուսակների աճի արդյունքում, որը նկարագրված է նախորդ պարբերությունում: Պետք է իրավիճակը դիտարկել որպես ամբողջություն և ընդունել համապարփակ լուծումներտվյալների բազայի աշխատանքը օպտիմալացնելու համար: Բարդ և անգործության համար կարևոր զանգերի կենտրոններ կազմակերպելու դեպքում օգտվեք իրականացման կենտրոնների խորհրդատվությունից և/կամ ծառայություններից:
1. Շինարարական կազմակերպություններին բարձրորակ շինանյութերի անխափան մատակարարման ապահովում.
2. Գույքագրման նորմալացում և շինարարական կազմակերպության սեփական շրջանառու միջոցների օպտիմալացում:
Նախնական տվյալներ, որոնք անհրաժեշտ են նյութերի պահանջների պլան մշակելու համար.
3). Տեղեկատվություն շինարարական շուկայի վիճակի և նյութերի գների մասին.
4). Տեղեկատվություն սեփական օժանդակ արտադրության հզորության մասին.
5). Տարեվերջի նյութերի փաստացի մնացորդների վերաբերյալ տվյալներ.
6). Նյութերի սպառման արտադրության ստանդարտներ (EPEP);
7). Տեղական գնահատումներ յուրաքանչյուր օբյեկտի համար, որի համար կազմվում են դիմումներ:
Նյութերի անհրաժեշտության պլանավորումն իրականացվում է յուրաքանչյուր օբյեկտի համար առանձին, այնուհետև կազմվում է գլխավոր հատակագիծ նյութական. տեխնիկական աջակցություն.
| Ոչ | Անուն նյութեր, կառուցվածքներ | Պահանջարկն ըստ հոսքի ուղղության | Պաշարները նախապես պլանավորված տարվա վերջում | Մնացած և ընդհանուր պահանջը | Լուսաբանման աղբյուրներ | ||||||||||||
| կապալառուներ անձնական աշխատանք ուժերը | ենթապայմանագրային աշխատանքներ | Օգտակար սենյակ | վերանորոգում և սպասարկում | միջոցառումների տեխնիկական զարգացման պլանի համար | այլ կարիքներ | Ընդամենը | մատակարարումներ ըստ պայմանագրեր | հաճախորդների մատակարարումներ | օժանդակ արտադրություն | խնայողություններ՝ համաձայն տեխնիկական զարգացման պլանի | մնացորդները տարեվերջին | Ընդամենը | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
Շինանյութերի անհրաժեշտության որոշման հիմքը
արտադրության սպառման չափորոշիչներ են, որոնք մշակվում են համատեքստում առանձին տեսակներՇինմոնտաժային աշխատանքներ
Օբյեկտների վերաբերյալ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվության բացակայության դեպքում թույլատրվում է գնահատման ստանդարտների օգտագործումը:
Նյութերը ձեռք են բերվում նաև մեծածախ և շինանյութի խանութներից։
Գույքագրման պլանավորում.
Ձեռնարկությունների մատակարարման հիմնական նպատակը նյութերի անխափան մատակարարումն է։
Հիմնական ուշադրությունը պետք է դարձնել նյութերի ընդհանուր ծախսերի կրճատմանը:
Ծախսերը նվազեցնելու համար պահանջվում է կորպորատիվ լոգիստիկայի կառավարման նպատակային քաղաքականություն՝ ներառյալ մի շարք միջոցառումներ.
1. Պահանջարկի պլանավորման բարելավում և նյութական ռեսուրսների ծախսերի ռացիոնալացում;
2. Արտադրության թերությունների և նյութական ռեսուրսների կորուստների վերացում առաքման ժամանակ.
3. Արտադրության թափոնների և դրանց վերամշակման առավելագույն կրճատում.
4. Հնարավորության դեպքում վերացնել նյութական ռեսուրսների միջանկյալ պահեստավորումը մատակարարից դրանք առաքելիս.
5. Նյութական ռեսուրսների պաշարների մակարդակի օպտիմալացում.
Պաշարների կառավարումը լոգիստիկայի կառավարման հիմնական բաղադրիչն է: Պաշարները, որպես տնտեսական կատեգորիա, խաղում են կարևոր դերարտադրանքի արտադրության և շրջանառության ոլորտում։ Այնուամենայնիվ, պաշարները և՛ դրական, և՛ բացասական դեր են խաղում ինչպես տնտեսության մեջ որպես ամբողջություն, այնպես էլ առանձին կազմակերպության համար:
Դրական դերայն է, որ դրանք ապահովում են արտադրական գործընթացի շարունակականությունը։
Բացասական կողմն այն է, որ դրանք սառեցնում են զգալի ֆինանսական ռեսուրսներ և պաշարների ծավալներ։
Վերոնշյալի հետ կապված, գույքագրման պլանավորումը տեղին է:
Պաշարները բաղկացած են ընթացիկ, նախապատրաստական պաշարներից, երաշխիքային և սեզոնային պաշարներից:
Ընդհանուր պաշար:
Z = Zt + Zp + Zch + Zs [օր, բնական. միավորներ]
Ընթացիկ պաշարը (3 տ) տրամադրվում է շինարարության անխափան առաջընթաց ապահովելու համար հաջորդ երկու առաքումների միջև (առավելագույնը երեք օր):
Նախապատրաստական պաշար (Zp). Դրա նորմը = ստացված նյութերը արտադրության մեջ օգտագործելու համար պատրաստելու նվազագույն պահանջվող ժամկետը:
Անվտանգության պաշարը (Zg) տրամադրվում է ապահովելու համար անխափան շահագործումհաջորդ առաքման ձախողման դեպքում (ներկայիս պաշարի 50%-ը):
Սեզոնային պահուստները (ՍՍ) ստեղծվում են հեռավոր առանձին կազմակերպություններում (Հեռավոր հյուսիսի շրջաններ և այլն): Ստեղծված է հալման ողջ ժամանակահատվածի համար: Նրա ընդհանուր կարիքը = ցեխի օրերի քանակը * նյութերի ծավալը:
Նյութական կարիքների համար ծածկույթի աղբյուրների պլանավորում:
Շինանյութերի կարիքների ծածկման աղբյուրներն են.
1. Առաքումներ անմիջապես արտադրողներից;
2. Մատակարարման միջնորդ կազմակերպությունների միջոցով առաքումներ.
3. Հաճախորդների առաքումներ.
4. Ապրանքներ մեր սեփական դուստր արտադրական օբյեկտներից.
5. Տարեսկզբի մնացորդները.
Օժ = Of + Պոժ – Ռոժ,
որտեղOf – փաստացի մնացորդներ հաշվետվության ամսաթվի դրությամբ.
Պոժ – նյութերի ակնկալվող մատակարարումներ;
Տարեկան - նյութերի ակնկալվող սպառում:
Зп = Рп + Нз – Օժ,
որտեղZp-ը պլանավորման տարում ձեռք բերվելիք նյութերի քանակն է.
Рп - նյութերի պլանավորված սպառում պլանավորված տարում.
NZ – փոխադրվող պաշարների նորմ;
Оож – ակնկալվող մնացորդներ:
Նյութերի ծախսերի պլանավորում.
Քանի որ նյութերը ծախսերի առումով զբաղեցնում են ծախսերի կառուցվածքում առավել հատուկ կշիռը, պլանավորումը բավականին տեղին է:
Նյութական ծախսերը որոշվում են՝ ելնելով նյութի իրական կարիքից և միավորի գնից:
Mz = åMip*Cim
որտեղ Միփը նյութերի կարիքն է
Cim-ը նյութի գինն է։
Նյութի գնի որոշման դժվարությունը պայմանավորված է հետեւյալ պատճառներով:
1. Գների հաշվարկման անհրաժեշտություն;
2. Գնի փոփոխությունը կարճ ժամանակ.
Գների հաշվարկման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է նրանով, որ նյութերի ծախսերը բաղկացած են մի քանի ծախսերից.
1. նյութերի ձեռքբերման ծախսերը.
2. նյութերի տեղափոխման ծախսերը.
3. փաթեթավորման, տարաների ծախսեր.
4. գնումների և պահպանման ծախսեր.
Գների փոփոխությունները հաշվի առնելու համար անհրաժեշտ է հետևել որոշիչ տարվա գների դինամիկային և օգտագործելով այս տվյալները՝ փորձել կանխատեսել որոշակի տեսակի նյութի պլանավորված գինը:
1.2.4 Աշխատանքի և վճարումների պլան
Աշխատանքի և անձնակազմի պլանի հիմնական նպատակն է ապահովել ձեռնարկության անձնակազմի ռացիոնալ, արդյունավետ օգտագործումը արտադրական գործընթացում:
Աշխատանքային պլան կազմելու նախնական տվյալներն են.
· ձեռնարկության զարգացման երկարաժամկետ պլան;
· արտադրանքի շուկայի հետազոտության արդյունքները;
· ձեռնարկության նախորդ ժամանակաշրջանի արտադրական և տնտեսական գործունեության վերլուծության արդյունքները.
· օրենսդրական ակտեր և համառուսաստանյան և արդյունաբերական բնույթի այլ կարգավորող փաստաթղթեր աշխատավարձի, բնակչության սոցիալական պաշտպանության հարցերի, ինչպես նաև արտադրական գործընթացների տպագրության ժամանակի և արտադրանքի արդյունաբերության ստանդարտների վերաբերյալ որպես առաջարկություններ:
Ձեռնարկության անձնակազմը կամ աշխատանքային ռեսուրսները ձեռնարկությունում աշխատող տարբեր մասնագիտական և որակավորման խմբերի աշխատողների ամբողջությունն են, որոնք ընդգրկված են նրա աշխատավարձի ցուցակում: Աշխատավարձը ներառում է բոլոր այն աշխատողներին, որոնք վարձվել են ինչպես հիմնական, այնպես էլ ոչ հիմնական գործունեության հետ կապված աշխատանքի համար:
Աշխատանքային ռեսուրսները ձեռնարկության հիմնական ռեսուրսն են, դրա օգտագործման որակն ու արդյունավետությունը մեծապես որոշում են ձեռնարկության գործունեության արդյունքները և մրցունակությունը: Աշխատանքային ռեսուրսները շարժման մեջ են դնում արտադրության նյութական տարրերը, ստեղծում են ապրանք, արժեք և հավելյալ արտադրանք՝ շահույթի տեսքով։
Աշխատանքի և անձնակազմի պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները.
1. Աշխատանքի արտադրողականության աճի պլանավորում.
2. Աշխատողների թվաքանակի պլանավորում.
3. Աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորում.
4. Ձեռնարկության աշխատակիցների խորացված վերապատրաստման պլանավորում:
Եկեք նայենք յուրաքանչյուր բաժին առանձին:
Աշխատանքի արտադրողականության աճի պլանավորում
Աշխատուժի արտադրողականության աճը արտադրության կառավարման բոլոր մակարդակներում տնտեսական կենտրոնական խնդիրներից է։
Աշխատանքի արտադրողականությունը բնութագրվում է մեկ աշխատողի (աշխատողի կամ աշխատողի) կողմից արտադրված ապրանքների քանակով (կատարված աշխատանքի ծավալով) աշխատաժամանակի միավորի համար կամ աշխատանքի ինտենսիվության դրա հակադարձ ցուցանիշով, որը բնութագրվում է աշխատաժամանակի քանակով (մարդ- ժամ) ծախսվել է արտադրության մեկ հաշվառման միավորի արտադրության վրա.
Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների (չափումների) համակարգը ձևավորվում է կախված հետևյալ գործոններից.
· արտադրանքի ծավալի հաշվիչ (բնական կամ ծախսերի ցուցանիշներ);
· Աշխատանքային ժամանակի միավորներ (տարի, եռամսյակ, ամիս, օր, ժամ);
· Աշխատողների թիվը, որոնք հաշվի են առնվում պլանավորման ժամանակ:
Ըստ այդմ, կախված արտադրության ծավալի չափումից, առանձնանում են աշխատանքի արտադրողականության երեք տեսակի ցուցանիշներ.
1) ծախսերի ցուցանիշների խումբ.
2) բնական (ֆիզիկական և պայմանական) ցուցանիշների խումբ.
3) աշխատաչափեր (ստանդարտ ժամ, մարդժամ).
Ծախսերի ցուցանիշները ունիվերսալ են, ներկայումս որոշվում են պայմանագրային գներով, ազդում են գնաճից և այնքան էլ հստակ չեն բնութագրում աշխատանքի իրական արտադրողականությունը:
Բնական ցուցանիշները, իրենց հերթին, ունեն սահմանափակ կիրառություն, դրանք օգտագործվում են ձեռնարկությունների (հիմնական արտադրամասեր և բաժիններ) պլաններ կազմելիս, չեն ազդում գնաճից և փաստացի պատկերացում են տալիս աշխատանքի արտադրողականության մասին որոշակի տեսակի արտադրության մեջ: արտադրանք.
Աշխատանքային հաշվիչները բնութագրում են աշխատանքի արտադրողականության դինամիկան կոնկրետ գործողության մեջ: Այս դեպքում որոշակի ծավալի արտադրանքի (միավոր) արտադրության ստանդարտացված աշխատանքի ինտենսիվությունը բաժանվում է նույն ծավալի արտադրանքի արտադրության պլանավորված կամ փաստացի աշխատուժի ծախսերին: Սա աշխատանքի արդյունավետության ամենաճշգրիտ չափումն է, բայց ունի սահմանափակ կիրառություն:
Կախված աշխատուժի արտադրողականությունը պլանավորելիս հաշվի առնված աշխատողների թվից, ցուցանիշները տարբերվում են արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի մեկ աշխատողի և մեկ արտադրական աշխատողի (հիմնական կամ օժանդակ):
Կախված աշխատաժամանակի միավորից՝ առանձնանում են աշխատանքի արտադրողականության հետևյալ տեսակները՝ տարեկան, եռամսյակային, ամսական, տասնօրյա, օրական, հերթափոխային և ժամային։
Աշխատանքի ժամային արտադրողականությունը կարելի է համարել առավել ճշգրիտ։ Օրական կախված է ժամային արտադրողականությունից, ինչպես նաև հերթափոխի ժամերի տևողությունից և աշխատանքային ժամանակի ներհերթափոխային կորուստից: Աշխատանքի ամսական արտադրողականության վրա ազդում է օրական արտադրողականությունը և մեկ աշխատողի (կամ աշխատողի համար) ամսվա ընթացքում նախատեսված աշխատանքային օրերի քանակը, հետևաբար, որքան շատ է ամենօրյա բացակայությունը (աշխատանքային ժամանակի կորուստ), այնքան ցածր է աշխատանքի ամսական արտադրողականությունը: Տարեկան արտադրողականությունը միշտ ավելի քիչ է, քան ամսական արտադրողականությունը բազմապատկած 12 ամսով (դա տեղի է ունենում աշխատողների կանոնավոր արձակուրդների պատճառով): Այսպիսով, աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների այս խումբը հիմնված է երկու գործոնի վրա.
աշխատանքի ժամային արտադրողականություն;
· Տարեկան մեկ աշխատողի աշխատած ժամերի քանակը.
Եկեք ավելի սերտ նայենք այս գործոններից յուրաքանչյուրին:
Աշխատանքի ժամային արտադրողականությունը աշխատանքի արդյունավետության հիմնական ցուցանիշն է, որը կախված է.
· արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակ;
· Օգտագործված տեխնոլոգիա;
· հումքի և նյութերի որակը;
· աշխատողների որակավորում;
հետաքրքրություն աշխատանքի նկատմամբ;
· աշխատանքային և արտադրական պայմաններ.
Ըստ այդմ, ձեռնարկությունում աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է ձեռնարկել որոշ քայլեր, այն է՝ բարձրացնել արտադրության տեխնիկական մակարդակը. բարելավել արտադրության, աշխատանքի և կառավարման կազմակերպումը. բարելավել արտադրանքի տեսականին և տեսականին; բարելավել արտադրանքի որակը (թերությունների վերացում և դրանց կանխարգելում); հաշվի առնել սոցիալական գործոն, ազդելով աշխատանքի խրախուսման համակարգի և արդյունաբերական և ոչ արդյունաբերական այլ գործոնների վրա։
Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման իրական հնարավորություններն օգտագործելու համար անհրաժեշտ է մշակել մի համալիր, որը կփոխի արտադրական պայմանների գործոնները։ Միևնույն ժամանակ, տարբեր բովանդակության միջոցառումները (տեխնիկական, կազմակերպչական և այլն) ազդում են կամ արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության կրճատման վրա (աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցման պահուստներ) կամ աշխատանքային ժամանակի օգտագործման վատթարացման վրա (աշխատանքային ժամանակի պահուստներ): Արտադրական արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը նվազեցնելու միջոցով աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնելու ինտենսիվ ճանապարհը գործնականում անսահմանափակ է: Ընդարձակ գործոններն ավելի քիչ արդյունավետ են և բավականին սահմանափակ, քանի որ օրացուցային, սովորական և անվանական աշխատանքային ժամանակի ֆոնդերը սահմանափակ են:
Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման պլան կազմելիս հաշվարկվում է ցուցանիշների ամբողջ գումարը, մասնավորապես.
· աշխատանքի միջին տարեկան արտադրողականությունը (արտադրության պլանավորված ծավալը համապատասխան չափման միավորներով բաժանելով աշխատողների պլանավորված միջին ամսական թվին);
· աշխատուժի միջին ամսական արտադրողականությունը (արտադրության տարեկան պլանավորված ծավալը բաժանելով աշխատելու համար նախատեսված մարդ-ամիսների թվի վրա);
· աշխատանքի միջին օրական արտադրողականությունը (արտադրության պլանավորված ծավալը բաժանելով աշխատած մարդ-օրերի քանակի վրա);
· աշխատանքի միջին ժամային արտադրողականությունը (արտադրության պլանավորված ծավալը բաժանելով ըստ պլանի աշխատաժամերի թվի):
Աշխատողների թվի պլանավորում
Աշխատակիցների թիվը պլանավորելու համար անհրաժեշտ է իմանալ նրանց կազմը արդյունաբերական ձեռնարկությունում: Արդյունաբերական արտադրության անձնակազմը (ՄՏԳ) ներառում է ղեկավարներ, մասնագետներ, գրասենյակային աշխատողներ, աշխատողներ (հիմնական և օժանդակ):
ՊՄԳ-ից բացի, կան ոչ արդյունաբերական կադրեր, որոնց հետ միասին որոշվում է աշխատողների ընդհանուր թիվը։ Ոչ արդյունաբերական կադրերը արտադրանք չեն արտադրում, այլ օգնում են լուծել արտադրական խնդիրները։ Ընդհանուր թվի մեջ ոչ արդյունաբերական կադրերը կազմում են 3-7 տոկոս։
ՊՄԳ-ն կազմում է 95-97%, որոնց թվում աշխատողները՝ 70%, գրասենյակային աշխատողները՝ 9-11%, մասնագետները՝ 13-17%: Աշխատողների կառուցվածքում հիմնական աշխատողները կազմում են 70%, իսկ օժանդակ աշխատողները՝ 30%։
Ընկերության աշխատակիցների թվում են ոչ պլանային աշխատողները: Նրանց թիվը նախատեսված չէ, նախատեսված է միայն աշխատավարձի ֆոնդը, որը կարելի է հատկացնել։
Տարեկան մեկ աշխատողի համար հասանելի ժամանակը կախված է աշխատանքային պայմաններից, պլանավորված բացակայություններից (հիվանդության պատճառով՝ նախատեսված նախորդ ժամանակահատվածում, կապված պետական պարտականությունների կատարման հետ) և արձակուրդի տևողությունից:
Աշխատավարձի պլանավորում
Որպեսզի ձեռնարկությունը բարձր արտադրողականություն ունենա, ղեկավարը պետք է կարողանա համակարգել բազմաթիվ մարդկանց ջանքերը և համատեղ գիտակցել աշխատակիցների պոտենցիալ հնարավորությունները: Դրան կարելի է հասնել միայն այն դեպքում, եթե նրանց արդարացիորեն վերաբերվեն: Նման հարաբերությունների բաղադրիչներից է արդար վարձատրությունը, որի ամենակարևոր և որոշիչ տարրը աշխատավարձն է։ Աշխատավարձերը անհատական սպառման ֆոնդի մաս են կազմում նյութական բարիքներև ծառայություններ, որոնք մատուցվում են աշխատողներին աշխատանքի քանակի և որակի, ինչպես նաև դրա արդյունավետության համաձայն: Ներկայացնում է գումարը կանխիկ վճարումներև աշխատանքային պայմանագրով կատարված աշխատանքի դիմաց բնեղեն վճարման արժեքը: Աշխատավարձը նպատակաուղղված է աշխատողներին կատարած աշխատանքի համար (վաճառված ծառայությունների) պարգևատրելուն և նրանց արտադրողականության ցանկալի մակարդակին մոտիվացնելուն:
Աշխատավարձի ֆոնդի հիմքը արդյունաբերական աշխատողների աշխատավարձի ֆոնդն է: Այն հաշվի է առնվում յուրաքանչյուր արտադրամասի համար պլան կազմելիս՝ հաշվի առնելով արդյունաբերության հիմնական աշխատողների թիվը, կատեգորիան և տարվա ընթացքում նախատեսված արտադրական աշխատանքի ժամերի քանակը: Այս դեպքում աշխատավարձը հաշվարկվում է տարվա համար նախատեսված ժամերի հիման վրա: Այնուհետև այդ ժամերը բազմապատկվում են ձեռնարկությունում սահմանված համապատասխան կատեգորիայի ժամային սակագներով: Արդյունքն ուղղակի աշխատավարձի ֆոնդ է հիմնական և օժանդակ աշխատողների համար, որոնք աշխատում են հիմնական տեխնոլոգիական կարգավորվող գործառնություններում: Այս ուղղակի աշխատավարձի ֆոնդը արդյունաբերական աշխատողների ընդհանուր (տարեկան) աշխատավարձի ֆոնդի հիմքն է:
Արտադրական աշխատանքի ստանդարտ ժամերի օգտագործումը հաշվարկում, այլ ոչ թե պլանավորված ժամերի, պայմանավորված է նրանով, որ աշխատողները, գերազանցելով ստանդարտը, պետք է ստանան ավելի մեծ ուղղակի աշխատավարձ: Արդյունաբերական հիմնական աշխատողների թվաքանակը հաշվարկելիս հաշվի են առնվում տարվա արդյունաբերական ծրագրի ավարտի համար պահանջվող աշխատանքի պլանավորված ժամերը: Այս կերպ հաշվի է առնվում աշխատուժի արտադրողականության աճի գործոնի ազդեցությունը՝ պայմանավորված աշխատողների թվի նվազմամբ։
Ուղղակի աշխատավարձի ֆոնդը կոչվում է նաև սակագնային ֆոնդ: Նրա մասնաբաժինը տարեկան ընդհանուր ծավալըաշխատողների աշխատավարձի ֆոնդը կարևոր է տնտեսական ցուցանիշ. Որքան բարձր է այս տեսակարար կշիռը, այնքան ավելի մեծ է աշխատավարձի ֆոնդի կախվածությունը աշխատողների արտադրանքի ծավալից և աշխատանքի արտադրողականությունից:
Դիտարկենք, թե ինչից են բաղկացած աշխատողների ժամային, օրական, ամսական և տարեկան աշխատավարձի ֆոնդերը։
Ժամային ֆոնդը բաղկացած է աշխատավարձի ֆոնդից, որը հաշվարկվում է ժամերով, գումարած հավելյալ վճարումներ: Դրանք ներառում են տեխնոլոգիական անջատումների հավելավճարներ, վերանորոգվող սարքավորումների ստուգումների և պարապուրդի հավելավճարներ (հաշվի առնելով պարապուրդը և աշխատողի ժամային սակագնի դրույքաչափը), բոնուսներ, թիմի ղեկավարության հավելավճարներ չազատված վարպետների համար, հավելավճարներ հմուտ մասնագետների կողմից ուսանողների վերապատրաստման համար: աշխատողներ, գիշերային ժամերին աշխատանքի հավելավճարներ.
Օրական ֆոնդը օրերով հաշվարկված աշխատավարձի ֆոնդն է: Այն բաղկացած է ժամային ֆոնդից և ամենօրյա ֆոնդին հավելյալ վճարումներից (այսինքն՝ դեռահասի աշխատանքը կրճատելու ժամանակի վճարում և այլն):
Ամսական ֆոնդը հաշվարկվում է օրական ֆոնդի վրա գումարած հավելավճարները մինչև ամսական ֆոնդը: Տարեկան ֆոնդը ստացվում է ամսական ֆոնդը տասնմեկով բազմապատկելով և համապատասխան հավելավճարները գումարելով։ Սա կարող է ներառել հիմնական և լրացուցիչ կանոնավոր արձակուրդի, կրթական արձակուրդի և պետական պարտականությունների կատարման պատճառով բացակայությունների վճարումները:
Աշխատավարձի կառուցվածքների մշակումը մարդկային ռեսուրսների բաժինների, պլանավորման բաժինների կամ մարդկային ռեսուրսների ծառայությունների պատասխանատվությունն է: Կազմակերպության աշխատավարձի կառուցվածքը որոշվում է աշխատավարձի հետազոտության, աշխատաշուկայի պայմանների և կազմակերպության արտադրողականության և եկամտաբերության վերլուծության միջոցով:
Աշխատակիցների ամբողջ եկամուտի կեսից ավելին ստացվում է երաշխավորված կամ հիմնական աշխատավարձից: Դրա չափը կախված է մի շարք գործոններից՝ զբաղեցրած պաշտոն, ձեռնարկությունում աշխատանքային ստաժ, աշխատողի աշխատանքի որակից: Այս բոլոր գործոնները արտացոլում են աշխատողի հմտությունների մակարդակը, փորձը և հասունությունը:
Բացի աշխատավարձից, նախատեսվում են հավելյալ նպաստներ, և այդ հավելավճարները կազմում են կազմակերպության կողմից վճարվող վարձատրության փաթեթի զգալի մասը։
1.2.5 Ծախսերի և շահույթի պլան
Շինմոնտաժային աշխատանքների արժեքը շինարարական կազմակերպության ծախսերն են դրանց արտադրության և պատվիրատուին առաքման համար: Շինմոնտաժային աշխատանքների ծախսերի պլանավորումն է անբաժանելի մասն էշինարարական կազմակերպության պլանավորման համակարգեր. Շինմոնտաժային աշխատանքների արժեքի պլանավորման նպատակն է.
1. Բոլոր տեսակի ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործմամբ պատվիրատուի կողմից սահմանված ժամկետներում աշխատանքների կատարման ծախսերի որոշում.
2. Շահույթի և արտադրության որոշում և սոցիալական զարգացումշինարարական կազմակերպություն՝ ելնելով իր տրամադրության տակ մնացած շահույթի չափից.
3. Շինարարական կազմակերպության ստորաբաժանման ներընկերությունների տնտեսական հաշվառման կազմակերպում.
Ծախսերի պլանի մշակման նախնական տվյալներն են.
1). Արտադրական ծրագիր;
2). Տեխնիկական զարգացման պլան;
6). Աշխատանքային պլան.
Մոտավոր ծախսեր = ծախս + ստանդարտ շահույթ (պլանավորված խնայողություններ)
Շինարարական աշխատանքների պլանավորված արժեքը որոշվում է հաստատված նորմերի և ստանդարտների, ինչպես նաև ինժեներական և տնտեսական հաշվարկների միջոցով՝ արտացոլելով միջոցառումների իրականացման արդյունքում արտադրության մակարդակի աճը:
Շինարարական կազմակերպության կողմից ինքնուրույն իրականացվող շինարարական աշխատանքների արժեքը բաղկացած է արտադրության գործընթացում նյութերի, վառելիքի, էլեկտրաէներգիայի, հիմնական միջոցների, աշխատուժի և այլ ծախսերի օգտագործման հետ կապված ծախսերից:
Գնահատված արժեքը որոշվում է գնահատված ստանդարտների հիման վրա և համապատասխանում է այն միջոցների քանակին, որոնք կապալառուն ստանում է պատվիրատուից:
Պլանավորված արժեքը կարող է որոշվել 3 եղանակով.
1. Շինարարական աշխատանքների կամ կառուցվածքային տարրերի արժեքի հաշվարկ:
2. Գնահատված ծախսերից հանել պլանավորված խնայողությունները և կազմակերպչական միջոցառումների իրականացման միջոցով ծախսերը նվազեցնելու պլանավորում:
3. Նախորդ տարվա փաստացի մակարդակի հիման վրա շինմոնտաժային աշխատանքների ծախսերի նվազեցման պլանավորում (այս մեթոդն առավել հաճախ օգտագործվում է):
Փաստացի արժեքը սահմանվում է որպես շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ընթացքում իրականում կատարված ծախսերի գումար: Եթե իրական արժեքը< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.
Շինմոնտաժային աշխատանքների արժեքում ներառված ծախսերի կազմը և դասակարգումը.
Ծախսերի դասակարգման մի քանի նշաններ կան.
1. Կախված ծախսերի առաջացման ժամանակից՝ դրանք բաժանվում են.
Ընթացիկ;
Մի ժամանակ.
2. Կախված ծախսերի ընդգրկման մեթոդներից՝ դրանք բաժանվում են.
Անուղղակի (գլխավճար):
3. Կախված աշխատանքի ծավալի վրա ազդեցությունից՝ ծախսերը բաժանվում են.
Մշտական;
Փոփոխականներ.
4. Կախված ներառման եղանակից՝ ծախսերը բաժանվում են տարրերի և կետերի:
Նյութական ծախսերը որոշվում են՝ ելնելով նյութերի կարիքից՝ հիմնված աշխատանքի ֆիզիկական ծավալի, նորմերի և ստանդարտների վրա:
Աշխատանքային ծախսերը որոշվում են աշխատողների աշխատավարձի ֆոնդերի հիման վրա՝ հանած օժանդակ և օժանդակ արտադրությունում աշխատող աշխատողների աշխատավարձերը, ինչպես նաև մինուս ծախսերին չվերագրվող աշխատավարձերը (բոնուսներ):
Սոցիալական կարիքների համար մուծումները որոշվում են պարտադիր վճարներից՝ օրենքով սահմանված նորմերով:
Մաշվածությունը որոշվում է հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքի հիման վրա, որի վրա գանձվում է մաշվածություն և հիմնական միջոցների ամբողջական վերականգնման համար մաշվածության վճարների միջին դրույքաչափերը:
Այլ ծախսերը գումարվում են.
Վարկի վճարումներ;
Ձեռնարկությունների գույքի պետական պարտադիր ապահովագրության վճարումներ.
Ճամփորդության ծախսեր;
Մեքենաների և մեխանիզմների շահագործման ծախսերը.
1. Մեքենաներ սպասարկող բանվորների վարձատրության ծախսերը և գծային անձնակազմի աշխատավարձերը՝ պայմանով, որ նրանք ընդգրկվեն թիմում:
2. Վառելիքի, էներգիայի, գոլորշու ծախսեր.
3. Բոլոր տեսակի վերանորոգման և տեխնիկական սպասարկման ծախսերը:
4. Ամբողջական վերականգնման համար մաշվածության վճարներ:
5. Վարձակալություն.
6. Տեղափոխման ծախսեր.
7. Վերամբարձ գծերի օգտագործման և վերանորոգման ծախսերը:
8. Տեղում տրանսպորտային ծախսեր.
Ընդհանուր ծախսերն ունեն 5 կետ.
1. Վարչական ծախսեր.
1.1 Վարչական և ղեկավար անձնակազմի վարձատրություն, ՄՕՊ, անվտանգություն:
1.2 Օրենքով սահմանված պահումներ.
1.3 Գրասենյակային ծախսեր.
1.4 Կոմունալ ծախսեր.
1.6 Տպագրության ծախսեր.
1.7 Աշխատակիցների անձնական տրանսպորտի բիզնես նպատակներով օգտագործման փոխհատուցման ծախսերը.
1.8 Ճանապարհածախս.
1.9 Բոլոր տեսակի վերանորոգման ծախսերը:
2. Ծառայություններ շինարարության աշխատողների համար.
2.1 Կադրերի վերապատրաստման և վերապատրաստման հետ կապված ծախսեր:
2.2 Ձեռնարկության կողմից ուղարկված ուսանողներին կրթաթոշակների վճարման ծախսերը ուսումնական հաստատություններ.
2.3 Սանիտարահիգիենիկ և կենցաղային պայմանների ապահովման ծախսեր՝ խցիկների սպասարկում, հավաքարարներ, էլեկտրիկներ, մեխանիկներ։
2.4 Անվտանգության և անվտանգության ծախսեր:
2.5 Հասարակական սննդի օբյեկտներին տրամադրվող տարածքների պահպանման ծախսերը.
3. Շինհրապարակներում աշխատանքների կազմակերպման ծախսերը.
3.1 Սարքավորումների մաշվածության և վերանորոգման ծախսերը:
3.3 Գեոդեզիական աշխատանքների ծախսեր (տեղամասի բաժանում):
3.4 Աշխատանքի նախագծման ծախսերը.
3.5 Լաբորատորիայի պահպանման ծախսեր (անցյալի բան է):
3.6 Շինհրապարակների պահպանման և բարեկարգման ծախսեր.
4. Այլ վերադիր ծախսեր:
4.1 Բանկային վարկերի գծով վճարումներ.
4.3 Վճարումներ ըստ պարտադիր ապահովագրություն.
5. Ծախսերը, որոնք հաշվի չեն առնվում վերադիր դրույքաչափում, սակայն ներառված են վերադիր ծախսերում:
5.1. Աշխատունակության կորստի հետ կապված դատական որոշումների հիման վրա աշխատողներին տրվող նպաստները.
5.2. Օրենքով սահմանված հարկեր, տուրքեր, վճարումներ և այլ պարտադիր նվազեցումներ.
5.3. Աշխատանքի կազմակերպման ծախսերը ռոտացիոն հիմունքներով.
Շինարարական աշխատանքների արժեքի պլանավորման մեթոդներ
Շինմոնտաժային աշխատանքների արժեքի պլանավորումն ըստ ծախսերի կետերի իրականացվում է կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների իրականացման տնտեսական ազդեցության հաշվարկների հիման վրա, որոնք ապահովում են պլանավորման տարում ծախսերի նվազում: Խնայողությունների գումարները, որոնք հաշվարկվում են ըստ տարրի և ըստ հոդվածների, պետք է հավասար լինեն: Մանրամասն պլանավորված ծախսերի հաշվարկների համար շինարարական կազմակերպությունները կարող են օգտագործել տարբեր մեթոդներծախսերի պլանավորում.
1. Կարգավորող;
2. Ուղղակի օբյեկտի վրա հիմնված հաշվարկ;
3. Factorial-ով.
Շինարարական կազմակերպությունը սահմանում է իր սեփական պլանավորման ընթացակարգերը և մեթոդները:
Նորմատիվ մեթոդը հիմնված է արտադրության պրոգրեսիվ պլանավորման ստանդարտների վրա՝ նյութերի, աշխատավարձի և մեքենաների և մեխանիզմների աշխատանքի ժամանակի (EPEP) հաշվարկման համար:
Ուղղակի օբյեկտի վրա հիմնված հաշվարկի մեթոդը հիմնված է պլանավորված խնայողությունների և ծախսերի կրճատման շինարարական աշխատանքների գնահատված արժեքից հանելու վրա: Այն նաև հիմնված է յուրաքանչյուր օբյեկտի համար առանձին-առանձին բոլոր տեսակի աշխատանքների ծախսերի նախահաշիվների պատրաստման վրա: Ծախսերի նախահաշիվները կազմելիս անհրաժեշտ է հաշվարկել ծախսերը բոլոր ծախսերի հոդվածների համար:
Ըստ ֆակտորային մեթոդի. Ֆակտորային մեթոդով ծախսերը պլանավորելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել բոլոր գործոնների ազդեցությունը (ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին) արտադրության արժեքի վրա:
ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ
ընթացքում այս ուսումնասիրությունըստացվել են հետևյալ եզրակացությունները.
1. Տեխնիկական և տնտեսական պլանավորումը ձեռնարկությունների տեխնիկական, տնտեսական, կազմակերպչական և սոցիալական զարգացման պլանների մշակման հաշվարկների համակարգ է, որն ուղղված է համապատասխան պլանավորման ժամանակահատվածում պետական պատվերների և սպառողների պատվերների կատարմանը.
2. Ներառում է ձեռնարկության գործունեության տարբեր ոլորտների պլանների մի շարք, մասնավորապես՝ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի, կազմակերպչական և տեխնիկական զարգացման, նյութատեխնիկական ապահովման, աշխատանքի և դրա վճարման, ծախսերի և շահույթի պլան.
3. Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանը որոշում է կազմակերպության արտադրական ծրագիրը և հանդիսանում է ընկերության գործունեության պլանավորման առաջատար բաժինը.
4. Տեխնիկական զարգացման պլանն իր միջոցառումներով ապահովում է արտադրության արդյունավետության բարձրացում։ Դրա կազմման նախնական տվյալներն են.
Արտադրական ծրագիր;
Տեղեկատվական բազա տարածաշրջանի կամ ընդհանրապես Ռուսաստանի համար
Նախատեսվող տարվա օբյեկտի կառուցման անվանացանկ
5. Աշխատանքային ռեսուրսները ձեռնարկության հիմնական ռեսուրսն են, դրա օգտագործման որակն ու արդյունավետությունը մեծապես որոշում են ձեռնարկության գործունեության արդյունքները և մրցունակությունը:
6. Աշխատանքային պլանը ներառում է բաժիններ՝ աշխատանքի արտադրողականության աճի պլանավորում, աշխատողների թվաքանակի պլանավորում, աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորում, ձեռնարկության աշխատողների խորացված վերապատրաստման պլանավորում:
7. Շինմոնտաժային աշխատանքների արժեքի պլանավորման նպատակն է.
Հաճախորդի կողմից սահմանված ժամկետներում աշխատանքների կատարման ծախսերի որոշում՝ բոլոր տեսակի ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործմամբ.
Շինարարական կազմակերպության արտադրության և սոցիալական զարգացման համար շահույթի և հնարավորությունների որոշում.
Շինարարական կազմակերպության ստորաբաժանման համար ներընկերությունների տնտեսական հաշվառման կազմակերպում.
8. Ծախսերի պլանի մշակման նախնական տվյալներն են.
1). Արտադրական ծրագիր;
2). Տեխնիկական զարգացման պլան;
3). Նորմերի և ստանդարտների համակարգ (EREP)
4). Նախորդ ժամանակաշրջանի ծախսերի վերլուծության արդյունքները.
5). Տեղեկատվություն գների և սակագների և դրանց փոփոխությունների դինամիկայի մասին.
6). Աշխատանքային պլան.
9. Պլանավորված արժեքը կարող է որոշվել 3 եղանակով.
շինարարական աշխատանքների կամ կառուցվածքային տարրերի ծախսերի հաշվարկների կազմում. պլանավորված խնայողությունները գնահատված ծախսերից հանելը և կազմակերպչական միջոցառումների ներդրման միջոցով ծախսերը նվազեցնելու պլանավորում. նախատեսում է նվազեցնել շինարարական և տեղադրման աշխատանքների արժեքը նախորդ տարվա փաստացի մակարդակի հիման վրա (այս մեթոդն առավել հաճախ օգտագործվում է):
ՄԱՏԵՆԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ
1. Ռազմավարական պլանավորումձեռնարկությունում: ուսուցողական/ Թ.Պ. Լյուբանովա, Լ.Վ. Մյասոեդովա, Յու.Ա. Oleynikova.- M.: Մարտ, 2009.- 400 p.
2. Ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության վերլուծություն. Դասագիրք / Լյուբուշին Ն.Պ., Լեշչեևա Վ.Բ., Դյակովա Վ.Գ. -Մ.: ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ-ԴԱՆԱ, 2001 թ.
3. http://www.planstroi.ruPlanstroy. Արտադրության կազմակերպում.
4. Ձեռնարկությունների պլանավորում. դասագիրք / Kobets E.A. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2006.URL:http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
5. Պլանավորում ձեռնարկությունում. դասախոսությունների նշումներ / Makhovikova G. A., Kantor E. L., Drogomiretsky I. I. – M.: EKSMO, 2007. - 140 p.
6. Ռազմավարական կառավարում. Ձեռնարկությունների պլանավորում. դասագիրք / Ստեփանովա Գ.Ն. URL:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107
7. Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության պլանավորում. URL: http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml
8. Տնտեսական բառարան. Ֆինանսական և տնտեսական տերմիններ և հասկացություններ. URL: http://www.ekoslovar.ru/278.htm
9. Ձեռնարկությունների պլանավորում /Մարիա Վասիլչենկո. URL՝ http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii:
Արտադրական ակտիվների դիմաց վճարելու համար օգտագործվում է եռամսյակի 1,5% կամ դրանց արժեքի տարեկան 6%: 1.10.Ձև 13-ի լրացման և արտադրամասի հիմնական տեխնիկատնտեսական ցուցանիշների հաշվարկման կարգը. Ավելի վաղ հաշվարկված ցուցանիշները մուտքագրվում են Ձև 13 այլ ձևերից: Հաշվարկվում են հաշվետվության ցուցանիշները: 1. Արտադրություն. 1.1. Ստանդարտ մաքուր արտադրանք.
Սեղմելով «Ներբեռնել արխիվ» կոճակը, դուք լիովին անվճար կներբեռնեք Ձեզ անհրաժեշտ ֆայլը։
Ներբեռնումից առաջ այս ֆայլըհիշեք այդ լավ շարադրությունները, թեստերը, կուրսային աշխատանքները, թեզեր, հոդվածներ և այլ փաստաթղթեր, որոնք չպահանջված են ձեր համակարգչում: Սա ձեր գործն է, այն պետք է մասնակցի հասարակության զարգացմանը և օգուտ բերի մարդկանց։ Գտեք այս աշխատանքները և ներկայացրեք դրանք գիտելիքների բազա:
Մենք և բոլոր ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսման և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինենք ձեզ:
Փաստաթղթով արխիվ ներբեռնելու համար ստորև դաշտում մուտքագրեք հնգանիշ թիվ և սեղմեք «Ներբեռնել արխիվ» կոճակը:
Նմանատիպ փաստաթղթեր
ֆինանսատնտեսական գործունեության սոցիալ-տնտեսական բարելավում. Ձեռնարկության դիրքի ռազմավարական վերլուծություն. Վերլուծություն ներքին և արտաքին միջավայրձեռնարկություններ։ Հաշվեկշռի ակտիվների և պարտավորությունների հորիզոնական վերլուծություն: Եկամուտների հաշվետվության վերլուծություն:
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 22.12.2011թ
Տնտեսական գործունեության տնտեսական վերլուծություն. Վերլուծական հաշվեկշռի վերլուծություն, կազմակերպության ֆինանսական կայունություն, հաշվեկշռի ակտիվներ և պարտավորություններ, սեփական կապիտալի որակ, հիմնական միջոցներ, դեբիտորական և կրեդիտորական պարտքեր, եկամուտներ և ծախսեր:
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 23.01.2013թ
Կուբրոս ՍՊԸ-ի տնտեսական համառոտ բնութագրերը և գործունեության արդյունքների գնահատումը: Կազմակերպության գույքի ձևավորման աղբյուրների կազմը և կառուցվածքը. Հաշվարկներ մատակարարների և հաճախորդների հետ, կանխիկ գործարքների կազմակերպում. Ընկերության ֆինանսական պլանավորում:
պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացված 12/24/2014
Կառավարման և վարձատրության համակարգի վերլուծություն: Ձեռնարկությունների կառավարման մարմինները և անձնակազմի կառավարման կառուցվածքը. Տնտեսական աշխատանքի կազմակերպում. Ֆինանսատնտեսական ակտիվության հիմնական ցուցանիշները. Եկամտի և շահույթի վերլուծություն:
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 14.09.2006թ
Ձեռնարկության գույքի կառուցվածքի և դինամիկայի և դրա ձևավորման աղբյուրների գնահատում: Հաշվեկշռում ակտիվների և պարտավորությունների ցուցանիշների փոխհարաբերությունները: Իրացվելիության և վճարունակության վերլուծություն, ֆինանսական կայունության և ձեռնարկության սնանկության հավանականության ցուցանիշներ:
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 11/02/2011 թ
Ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծության դերը ձեռնարկության կառավարման մեջ: «Էլեգիա» ՍՊԸ-ի հաշվեկշռի կազմը և կառուցվածքը, դրա վճարունակության և իրացվելիության գնահատման ցուցանիշները. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի կայունացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 20.12.2015թ
Բեռնատար նավահանգստի գործունեության նկարագրությունը. Հաշվեկշռի, աշխատավարձի ֆոնդի ակտիվների և պարտավորությունների աշխատանքի արտադրողականության, դինամիկայի և կառուցվածքի հաշվարկ: ձեռնարկության վճարունակության, կապիտալի օգտագործման արդյունավետության և վարկունակության ցուցանիշների գնահատում.
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 06/09/2015 թ
Կազմակերպության ֆինանսական վիճակի վերլուծության էությունը և մեթոդները: Բնութագրեր և վերլուծություն հաշվեկշիռ«Իզումրուդ» ՍՊԸ, նրա ակտիվների և պարտավորությունների կառուցվածքը. Եկամուտների հաշվետվության և բիզնեսի կատարողականի ցուցանիշների գնահատում:
դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 27.06.2012թ
Վերջերս բանկերը ավելի ու ավելի են օգտագործում պահուստային թիմերի աշխատանքը, քանի որ դա հնարավորություն է տալիս կազմակերպել շարունակական աշխատանք՝ առանց աշխատակիցների ներգրավելու աշխատանքին հանգստյան օրերին և առանց արտաժամյա աշխատանքհիմնական անձնակազմը. Ինչպե՞ս կազմակերպել պահեստային թիմերի աշխատանքը: Ի՞նչ կանոններ են օգտագործվում նրանց և աշխատողների այլ կատեգորիաների համար աշխատաժամանակի ամփոփ գրանցումը կազմելու համար:
Ե՞րբ է օգտագործվում աշխատանքային ժամանակի ամփոփագրումը:
Ամփոփ հաշվառումն օգտագործվում է այն հոդվածների համար, որոնք պետք է ապահովեն բանկի անխափան գործունեությունը օրական ստանդարտ 8 ժամից ավելի: Եթե բանկը բաց չէ ժամը 9:00-ից մինչև 17:00-ն, ապա հենց բանկի աշխատանքային ժամերը պետք է ապահովվեն տվյալ ժամին աշխատող անձնակազմի կողմից:
Այստեղ սովորաբար երկու տարբերակ կա.
Աշխատողին տրվում է ավելի երկար աշխատանքային օր, բայց հանգստյան օրերին և աշխատանքային օրերին ներկայացվում է խճճված գրաֆիկ, օրինակ՝ երկուսից հետո, օրական 12 ժամ.
Բանկի երկարացված աշխատանքային օրը բաժանված է երկու թիմերի, օրինակ՝ աշխատողների մի թիմն աշխատում է ժամը 8:00-16:00, իսկ երկրորդը՝ 16:00-23:00:
Ամեն դեպքում, եթե այդպիսի աշխատողների համար անհնար է ապահովել աշխատանքային շաբաթվա նորմալ տեւողությունը (40 ժամ), ապա գործատուն, համաձայն Արվեստ. 104 Աշխատանքային օրենսգիրքՌուսաստանի Դաշնությունը (այսուհետ՝ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրք) իրավունք ունի սահմանել աշխատաժամանակի ամփոփ հաշվառում՝ մեկ տարուց ոչ ավելի հաշվետու ժամանակաշրջանի տևողությամբ:
Ինչպե՞ս որոշել հաշվետու ժամանակաշրջանի տևողությունը:
Եթե աշխատանքային պայմանների հատուկ գնահատման արդյունքների հիման վրա հայտնաբերվել է վտանգավոր պայմաններում աշխատանքը, ապա այդպիսի աշխատողների համար հաշվետու ժամանակաշրջանի տևողությունը չի կարող լինել ավելի քան 3 ամիս: Այս գործոնը պետք է հաշվի առնել։ Բացի այդ, եթե հատուկ գնահատման արդյունքների հիման վրա որոշված «վնասակարությունը» ունի 3 կամ 4 բարձր աստիճան (դաս 3.3 կամ 3.4), ապա նման կատեգորիաների աշխատողների համար սովորական աշխատանքային ժամանակը շաբաթական 36 ժամից ոչ ավելի է։ . Այս կատեգորիաների աշխատանքային օրը (բացառությամբ առանձին դեպքերի) չպետք է գերազանցի 8 ժամը:
Գործնականում բանկի աշխատակիցների ճնշող մեծամասնությունն աշխատում է ընդունելի աշխատանքային պայմաններում 2-րդ դասի հետ: Հետևաբար, նրանց համար կարող է սահմանվել 40-ժամյա ծանրաբեռնվածություն: աշխատանքային շաբաթև 8 ժամից ավելի աշխատանքային օր:
Բանկի աշխատողների աշխատանքային ժամերի ամփոփ հաշվառման առանձնահատկությունները
Բանկի աշխատողների աշխատանքային ժամանակի ամփոփ հաշվառումն իրականացվում է այնպես, ինչպես աշխատողների այլ կատեգորիաների համար.
- Հաշվետու ժամանակաշրջանի տևողությունը սահմանելու կարգը սահմանվում է աշխատանքային ներքին կանոնակարգով` համաձայն Արվեստի: 104 Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրք.
- Հաշվետու ժամանակահատվածում գործատուն պետք է պլանավորի աշխատանքը այնպես, որ աշխատողը աշխատի նորմալ աշխատանքային ժամեր: Աշխատանքային օրենսդրությամբ արգելված է արտաժամյա աշխատանքային գրաֆիկի պլանավորումը:
- Եթե աշխատանքային ժամերի ամփոփ հաշվառման հետ մեկտեղ աշխատողներն ունեն նաև հերթափոխային աշխատանքային գրաֆիկ, ապա ըստ Արվեստի. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 103-ը, անհրաժեշտ կլինի մշակել հերթափոխի ժամանակացույց՝ հաշվի առնելով ներկայացուցչական մարմնի կարծիքը և այն ներկայացնել աշխատողների ուշադրությանը ոչ ուշ, քան մեկ ամիս առաջ: Չնայած Արվեստի փոփոխությունները. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 103-ը և աշխատողների ծանոթացման ժամկետը, ամենայն հավանականությամբ, կկրճատվեն մինչև 10 օր:
Որո՞նք են բանկերի առանձնահատկությունները այս հարցերում:
Նախ,բանկերը հազվադեպ են ունենում առաջնային արհմիության և այլ ներկայացուցչական մարմիններ, համապատասխանաբար, բոլոր փաստաթղթերը, որոնք Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրքը պահանջում է ընդունել նրանց հետ համաձայնեցված կամ հաշվի առնելով նրանց կարծիքը, պետք է պարունակեն նշում, որ սույն փաստաթղթի հաստատման պահին. բանկում նման մարմիններ չկան։
Երկրորդ,Որպես կանոն, բանկերում փաստաթղթաշրջանառությունն իրականացվում է էլեկտրոնային եղանակով, փաստաթղթերը գրավոր պահվում են միայն խիստ անհրաժեշտության դեպքում և օրենսդրական պահանջներին համապատասխանելու համար: Հետևաբար, աշխատողի նույն ծանոթացումը հերթափոխի ժամանակացույցին տեղի է ունենում ժամանակացույցի էլեկտրոնային ձևի կամ էլեկտրոնային ռեսուրսի ներկայացման միջոցով: Այստեղ խախտում չկա, քանի որ Արվ. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 103-ը չի սահմանում հերթափոխի ժամանակացույցին «ստորագրությունից» ծանոթանալու պահանջ, հետևաբար այդպիսի ծանոթությունը ամեն իրավունքգոյություն ունենալ. Բայց հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ գործատուն պետք է կարողանա աշխատողին կարգապահական պատասխանատվության ենթարկել, աշխատանքային գրաֆիկին ծանոթանալու նման կարգը պետք է օրինականացվի ներքին կարգով. կարգավորող փաստաթղթեր, որին աշխատակիցները պետք է ծանոթ լինեն «կենդանի» ստորագրություն դնելուց հետո։
Երրորդ,Բանկերի առանձնահատկությունը վարձատրության վարձատրության համակարգի կիրառումն է։ Աշխատանքային ժամերը համախմբված գրանցելիս, եթե հաշվետու ժամանակահատվածը մեկ ամսից ավելի է, խորհուրդ է տրվում օգտագործել ժամային դրույքաչափեր կամ մասնակի աշխատավարձի համակարգ, քանի որ աշխատավարձի համակարգը հաճախ դառնում է աշխատողների և գործատուի միջև վեճերի պատճառ:
Չորրորդ՝քանի որ բանկի աշխատակիցները, որպես կանոն, ունեն ավելի բարձր ֆինանսական կամ իրավաբանական կրթությունԱշխատավարձի հետ կապված կոնֆլիկտներն այստեղ միշտ ավելի «նուրբ» են։ Պետք է հաշվի առնել, որ քանի որ շատ դեպքերում բանկում ամփոփ հաշվապահական հաշվառումը սահմանվում է այն աշխատողների համար, ովքեր աշխատում են հստակ ժամանակացույցով. երկուսը երկուսից հետո, երեքը երեքից հետո և այլն, խորհուրդ է տրվում սահմանել հաշվապահական հաշվառման տևողությունը: մի զույգ ամիսների հիման վրա տնտեսական էֆեկտ ստանալու ժամանակահատվածը:Օպտիմալ հաշվապահական ժամանակահատվածը, իհարկե, դեպքերի ճնշող մեծամասնությունում մեկ տարի է, մի փոքր ավելի քիչ հաճախ `վեց ամիս: Եթե անհրաժեշտ է սահմանել ավելի կարճ տեւողությամբ հաշվապահական ժամանակաշրջան, ապա կարող եք վերցնել 4 կամ 2 ամիս, բայց դա բացարձակապես անշահավետ է այն դեպքում, երբ աշխատակիցները աշխատում են հստակ ժամանակացույցով, մեկ կամ երեք ամիս հաշվարկային ժամանակահատված է:
Պահեստային բրիգադներ
«Պահեստային բրիգադ» անվանումը օրենքով սահմանված բան չէ, այս տերմինը գործնականում զարգացել է։ Շատ բանկերում նման թիմերի ստեղծման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է նրանով, որ մեկում կարգավորումըԲանկը բացում է մասնաճյուղեր բացարձակ ստանդարտ կադրային կառուցվածքով՝ գանձապահ, օպերատոր, հաճախորդների սպասարկման մասնագետ և այլն։ Եվ եթե բաժնի աշխատակիցն անսպասելիորեն չի ներկայանում աշխատանքի, ապա այս բաժնում որոշակի գործառույթ «փչանում է»։
Մեկ այլ աշխատակցի կողմից այս տարածքը արագ «փակելու» մի քանի եղանակ կա.
- Բաժանմունքում ստեղծեք ունիվերսալ աշխատողներ, որոնք կարող են «ծածկել» ցանկացած տարածք: Բայց այստեղ հարց է առաջանում՝ ի՞նչ անել, եթե բոլոր աշխատողները գնացել են աշխատանքի, թե ոչ թե մեկ, այլ երեքը չներկայանալ. Ինչպե՞ս կազմակերպել ուսուցում նման ունիվերսալ աշխատողների համար, նյութական ակտիվների հետ աշխատանքի հասանելիություն և այլն:
- Մի բաժնի աշխատակցին շտապ տեղափոխել (կամ տեղափոխել՝ կախված աշխատանքային պայմանագրի պայմաններից) մեկ այլ բաժին։
- Պահեստային թիմից անհապաղ հավաքագրել անհրաժեշտ մասնագիտությամբ աշխատողին:
Պահեստային թիմի կազմը կազմված է այնպես, որ անհրաժեշտության դեպքում հնարավոր լինի փոխարինել բաժնի ցանկացած աշխատակցի։ Պահեստային բրիգադները, որպես կանոն, ստեղծվում են որոշակի տեղամասերում՝ վերահսկելով մի քանի գերատեսչություններ։ Այս աշխատակիցները ոչ միայն «ծածկում» են աշխատանքից մեկանգամյա բացակայությունները, այլև կարողանում են աշխատանքի գնալ աշխատողի երկարատև բացակայության ժամանակ, եթե նա հիվանդ է կամ աշխատանքից ազատվելու դեպքում: Պահուստային թիմի աշխատակիցների թիվը որոշվում է մաթեմատիկորեն՝ հաշվի առնելով բանկի առաջադրանքները, բացակայությունների վիճակագրությունը և վերահսկվող մասնաճյուղերի քանակը:
Օպտիմալ աշխատանքային ռեժիմ պահեստային թիմի աշխատակիցների համար
Առաջին- սա առավելագույն տևողության աշխատանքային ժամերի ամփոփ հաշվառումն է: Այսինքն՝ եթե աշխատողների համար օրենքով սահմանված սահմանափակումներ չկան, ապա խորհուրդ է տրվում ընտրել մեկ տարի հաշվառման ժամկետ։
Երկրորդ.Քանի որ բաժանմունքում և տարբեր ստորաբաժանումներում տարբեր աշխատողների աշխատանքային օրվա սկիզբը և ավարտը միշտ չէ, որ հստակորեն սահմանված են, օպտիմալ է այդպիսի աշխատողների համար ճկուն աշխատանքային գրաֆիկ սահմանել՝ համաձայն Արվեստի: 102 Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրք.
Նման աշխատողների համար անիմաստ է հերթափոխային աշխատանքային գրաֆիկ սահմանել, քանի որ պարզապես անհնար է նրանց ծանոթացնել հերթափոխի ժամանակացույցին ժամանակաշրջանի մեկնարկից մեկ ամիս առաջ՝ ելնելով նման թիմի նպատակներից և խնդիրներից:
Աշխատանքային ճկուն գրաֆիկ սահմանելիս աշխատանքային օրվա սկիզբն ու ավարտը որոշելու է գործատուն՝ ելնելով այն բանից, թե որ բաժին է գործուղվում աշխատողը և ում է փոխարինում այնտեղ։
Այս հարցերը պետք է լուծվեն պահեստային խմբի աշխատակցի աշխատանքային գրաֆիկը սահմանելով։ Աշխատանքային ժամերը ամրագրված են աշխատանքային ներքին կանոնակարգով։ Եթե ընկերությունում կա միայն մեկ այդպիսի աշխատող կամ պահուստային թիմի յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ համաձայնեցվում է անհատական ռեժիմ և ժամանակացույց, ապա այդպիսի ռեժիմ՝ համաձայն Արվեստի: Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 57-ը նախատեսված է աշխատանքային պայմանագիրայս աշխատակցի. Հարկավոր է նաև նախատեսել, որ գործատուն աշխատանքային օրվա մեկնարկի մասին ծանուցում է պահուստային խմբի աշխատակցին աշխատողի աշխատանքի գնալուց անմիջապես առաջ, և վերջինս պետք է հնարավորինս շուտ սկսի աշխատանքը։
Պահեստային բրիգադների ստեղծման տնտեսական էֆեկտը
Որպես կանոն, պահեստային թիմի աշխատողների աշխատանքը վճարվում է ավելի բարձր, քան մյուս աշխատողների աշխատանքը: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ հիմնական անձնակազմի ներգրավվածությունը սովորական աշխատանքային ժամերից դուրս աշխատանքին պետք է վճարվի բարձր դրույքաչափով, պահեստային թիմերի ձևավորումը միշտ հանգեցնում է աշխատավարձի ֆոնդի կրճատմանը:
Տնտեսական ազդեցությունը կարելի է հաշվարկել՝ օգտագործելով անհատական պաշտոններվարչությունում, եթե նրանց համար նորմայից դուրս աշխատանքի տվյալները տարբեր են, և պահեստազորի աշխատակիցները «կծածկեն» միայն մեկ պաշտոն, այսինքն՝ գեներալիստ չեն լինի։ Գեներալիստների ռեզերվային թիմ ստեղծելու սկզբունքը, երբ նման աշխատողը կարող է «ծածկել» մի քանի հաստիք գերատեսչությունում, տնտեսապես ավելի շահավետ է։ Բայց ամեն դեպքում, ամեն ինչ կախված է կոնկրետ բանկի առանձնահատկություններից:
13.12.2016, երեքշաբթի, 11:30, Մոսկվայի ժամանակով
Ժամանակակից աշխարհավելի ու ավելի է ապավինում ավտոմատացված համակարգերին մարդկային գործունեության լայն ոլորտներում: Աճող թվով հավելվածներ կան, որոնք ավելի մեծ պահանջներ են ներկայացնում շարունակական շահագործման համար: ԱԷԿ Ռոդնիկի մասնագետները ներկայացնում են Stratus everRun Enterprise-ի տուփային լուծումը, որը կօգնի արագ և հեշտությամբ ապահովել ծրագրային լուծման կամ ծառայության անխափան աշխատանքը:
Քանի որ ՏՏ համակարգերն ավելի սովորական են դառնում, դրանց հուսալիության ակնկալիքները մեծանում են. ավելի ու ավելի քիչ օգտվողներ պատրաստ են համակերպվել ծառայությունների խափանումների հետ, որոնք ակնկալվում է, որ շարունակաբար կգործեն: Պարզ տեղեկատվության կամ օգնության համակարգերի համար կարճ ժամանակով անջատելը այնքան էլ կարևոր չէ: Բայց համակարգերի համար, որոնք կենտրոնացած են աշխատող և սպասարկող օգտատերերին, կամ կորպորատիվ ծառայությունների աշխատակիցների համար, դա ավելի քիչ տանելի է:
Կրիտիկականության առումով հաջորդը «ծառայողական» համակարգերն են, օրինակ՝ տեսահսկման և անվտանգության համակարգերը, շենքերի կառավարման համակարգերը կամ արտադրության վերահսկման և մոնիտորինգի համակարգերը: Եթե նման ենթահամակարգերը խափանվեն կառավարման ծրագրաշարի ձախողման պատճառով, դա կարող է հանգեցնել ծախսատար, վտանգավոր և նույնիսկ կյանքին սպառնացողհետեւանքները. Անգործունակ համակարգի դեպքում ոչ մի կերպ հնարավոր չէ իմանալ, թե երբ է տեղի ունեցել արտակարգ դեպք կամ աշխատակիցներին տեղեկացնել պարտադիր տարհանման մասին: Կարող են լինել նաև տնտեսական կորուստներ նման տեղեկատվական համակարգերի խափանումների պատճառով, իսկ երբեմն նաև իրավական պարտավորություններ: Այս դեպքում ավելի լավ է չխնայել հուսալիությունը և սխալների հանդուրժողականությունը:
Եվ վերջապես հիմնական «արտադրական» գործընթացները։ Կախված թեմատիկ ոլորտից (բանկային համակարգեր, գործընթացների վերահսկում, առևտրային համակարգեր և վաճառքի կառավարում և այլն), նման լուծումները կարող են տարբեր լինել բարդության և արժեքի մեջ և սովորաբար բարձր մասնագիտացված են: Դրանց շարունակական գործունեության ապահովումը. ամենակարեւոր խնդիրը, և կարող է լուծվել տարբեր ձևերով՝ կախված համակարգերի մասշտաբից և փոխկապակցվածությունից։
Մատչելի ծառայություն
Դասակարգման նպատակով համակարգչային համակարգերը սովորաբար բաժանվում են անդադար գործող ժամանակի վրա՝ որպես աշխատանքի ընդհանուր տևողության տոկոս: Հաճախ ծառայության կամ համակարգի առկայությունը բնութագրվում է ժամանակի 99–99.9% պարամետրով, իսկ «99.9» թիվը շատ հուսալի է թվում: Բայց գործնականում դա նշանակում է մինչև 90 ժամ պարապուրդ մեկ տարվա ընթացքում կամ մինչև մեկուկես ժամ շաբաթական: Նման համակարգի աշխատանքը վերականգնելու համար այն սովորաբար վերագործարկվում կամ վերականգնվում է կրկնօրինակից:
Այս մեթոդի թերությունները ակնհայտ են՝ այս ընթացակարգը ժամանակ է պահանջում, ինչը միշտ չէ, որ ընդունելի է: Ժամանակակից ծառայություններն առավել հաճախ աշխատում են վիրտուալ մեքենաների վրա (VM), որոնք ձախողման դեպքում անհրաժեշտ է վերագործարկել:
Բարձր հասանելիության համակարգերը գործարկվում և աշխատում են ժամանակի 99,95–99,99%-ում: Այստեղ օգտագործվում են կլաստերային համակարգեր և տեխնոլոգիաներ, որոնցում կատարվում է ծառայությունների և համակարգերի այս կամ այն զուգահեռացումը։ «Բարձր հասանելիությունը», այնուամենայնիվ, կարող է նշանակել մինչև մի քանի ժամ անգործություն ամբողջ տարվա ընթացքում: Կախված լուծումից, պահեստային ծառայությունը կամ համակարգը կարող է լինել այսպես կոչված «սառը» սպասման վիճակում, որի դեպքում որոշ ժամանակ է պահանջվում այն սկսելու համար: Հարկ է նշել նաև կլաստերային տեխնոլոգիաների բարդությունը և ՏՏ անձնակազմի որակավորման բարձրացված պահանջները: Կլաստերները բարդ են և ժամանակատար են տեղակայման համար, որոնք պահանջում են թեստավորում և շարունակական վարչական վերահսկողություն: Ծրագրային ապահովումսովորաբար դուք պետք է լիցենզավորեք այն կլաստերի յուրաքանչյուր սերվերի համար: Արդյունքում, երբ կլաստերային համակարգը մեծանում է, սեփականության ընդհանուր արժեքը արագորեն աճում է:
Stratus everRun-ի հիմնական հավելվածները.
Տեսահսկման և մուտքի վերահսկման համակարգեր
Ուժային կառույցներ
Ֆինանսական և բանկային ծառայություններ
Հեռահաղորդակցություն
Դեղ
Պետական ոլորտ
Արտադրություն
տրանսպորտ և լոգիստիկա
Շարունակական հասանելիություն (անսարքության հանդուրժողականություն) – մինչև 99,999%: Համակարգի հուսալիության այս մակարդակը ձեռք է բերվում մասնագիտացված ծրագրային և ապարատային լուծումներով: Կախված առարկայական ոլորտից (գործընթացների վերահսկում, բանկային համակարգեր), նման համալիրները կարող են շատ տարբեր լինել բարդությամբ և արժեքով:
Բայց, ինչպես նշվեց վերևում, կան նաև ավելի քիչ պահանջկոտ հավելվածներ, որտեղ սպասվում է շարունակական շահագործում: Դրանք ներառում են շենքերի կառավարման համակարգեր, արտաքին հսկողության համակարգեր (տեսահսկում), մուտքի կառավարման համակարգեր և այլն: Դժվար թե օգտատերերը ուրախանան, եթե բոլոր տեսախցիկների և սենսորների ազդանշանը կորչի, կամ արտադրամասի կամ շենքի օդափոխության համակարգը դադարի աշխատել։
Պատրաստ լուծում
Մասնագիտացված ՏՏ համակարգերը սովորաբար բարդ են և պահանջում են կոնֆիգուրացիա և բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմ: Բայց եթե դրանք հաջող լինեն, տեղադրումը և սպասարկումը ժամանակի ընթացքում ավելի հեշտ են դառնում: Առաջանում են տեղակայման պատրաստ համալիրներ, որոնք հատուկ ուշադրություն չեն պահանջում։
Շարունակական հասանելիության համակարգերի համար նման լուծումներից մեկը Stratus-ի everRun Enterprise ծրագրային փաթեթն է: Այն հատուկ նախագծված է տվյալների պահպանումն ապահովելու համար նույնիսկ ապարատային կամ ծրագրային ապահովման խափանումների դեպքում:
Լուծման առավելությունները
everRun Enterprise-ի հետ հավելվածն ապրում է երկու VM-ով երկու ֆիզիկական սերվերների վրա: Եթե VM-ից մեկը ձախողվի, հավելվածը շարունակում է աշխատել մյուս սերվերի վրա՝ առանց ընդհատումների կամ տվյալների կորստի: Սա ձեռք է բերվում անընդհատ կարդալով աշխատող վիրտուալ մեքենայի վիճակը և պահպանելով դրա պարամետրերը: Խափանման դեպքում համակարգի վերջին վիճակը փոխանցվում է զուգահեռ աշխատող VM-ին, որպեսզի հավելվածի կատարումը չընդհատվի: Համակարգի սերվերները կարող են աշխարհագրորեն ցրվել հուսալիությունը բարձրացնելու համար:
Stratus everRun ծրագրաշարը նախատեսված է կոմունալ հավելվածների շարունակական աշխատանքը և հավաքագրված տվյալների ամբողջականությունն ապահովելու համար: Միևնույն ժամանակ, համակարգն, իհարկե, ունի նաև ֆունկցիոնալություն՝ մեծ ձախողման դեպքում աղետից արագ վերականգնման համար: Stratus everRun լուծումները հիմնված են ստանդարտ սարքավորումների օգտագործման վրա և պաշտպանում են MS Windows Server-ի և Linux-ի ցանկացած հավելված սերվերի ապարատային խափանումներից և խափանումներից:
Ինչպես նշում է Rodnik ինտեգրատոր ընկերության ներկայացուցիչը. Իվան Կիրիլով, «everRun Enterprise-ի ներդրումը թույլ է տալիս խուսափել բարդ ցանցային ենթակառուցվածքի կառուցումից, կառավարման լրացուցիչ ծրագրակազմի տեղակայումից և կազմաձևումից, ինչպես նաև անձնակազմի վերապատրաստման ծախսերից, որոնք պահանջվում են ավանդական կլաստերային համակարգերի շահագործման ժամանակ»:
Ինչպես everRun Enterprise-ն ապահովում է վիրտուալ մեքենաների վրա տեղակայված հավելվածների շարունակական շահագործումը և տվյալների պահպանումը
