ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ. ಅಮೂರ್ತ: ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ರೋಸ್ಝೆಲ್ಡರ್

ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯ ಬಜೆಟ್ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ

ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ

"ರೊಸ್ಟೊವ್ ರಾಜ್ಯ ಸಾರಿಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ"

(FSBEI HPE RGUPS)

ದಾಖಲೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆ

ಶಿಸ್ತು: "ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ"

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಕೆಲಸ

ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ: "YugMedTrans" ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ರೋಸ್ಟೊವ್-ಆನ್-ಡಾನ್

ಪರಿಚಯ

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು

4. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ತೀರ್ಮಾನ

ಪರಿಚಯ

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ, ಉದ್ಯಮ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವ, ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮೂಲಕ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಸಮರ್ಥ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳುಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು.

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಿತರಣಾ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ನೀತಿ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಜಾಲದಿಂದ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರಾಟಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಮಧ್ಯಂತರ ಶೇಖರಣಾ ಗೋದಾಮುಗಳು, ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಔಷಧಾಲಯಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು, ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು.

ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು: ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ; ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನ; ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರ; ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಂಗಡಣೆ ಯೋಜನೆ; ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರುವುದು; ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳ ಖರೀದಿ. ಈ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶ: ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ LLC MC "YugMedTrans" ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು. ಗುರಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ: - ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ LLC MC "YugMedTrans" ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸಿ ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ LLC MC "YugMedTrans" ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ

1. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಕೆಲಸವು LLC MC "YugMedTrans" ನ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್, ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು "ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ", ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಇತರ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಚಾರ್ಟರ್ನಿಂದ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಘಟಕವಾಗಿದೆ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್, ಸುತ್ತಿನ ಮುದ್ರೆ, ವಸಾಹತು, ಕರೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಸ್ಟ್ಯಾಂಪ್ ಮಾಡಿದ ಫಾರ್ಮ್, ತನ್ನದೇ ಆದ ಲಾಂಛನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. LLC MC "YugMedTrans" ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

LLC MC "YugMedTrans" ರೋಸ್ಟೋವ್-ಆನ್-ಡಾನ್, ಸ್ಟ. ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್, 102/2

ಉದ್ಯಮವು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉದ್ಯಮವು ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿದೆ. ಸರಾಸರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 320 ಜನರು. ವರದಿ ಮಾಡುವ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷವನ್ನು ಜನವರಿ 1 ರಿಂದ ಡಿಸೆಂಬರ್ 31 ರವರೆಗಿನ ಅವಧಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಬಂಡವಾಳವು 5 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪಕ ದಾಖಲೆಯು ಚಾರ್ಟರ್ ಆಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. LLC MC "YugMedTrans" ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸದಸ್ಯರ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಚಾರ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

2. ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರ "YugMedTrans" ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

· ಭಾರೀ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ (ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಂತರ) ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಅಪಾಯಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು (ಏಪ್ರಿಲ್ 12 ರಂದು ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಂಖ್ಯೆ 302 N ರ ಆದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ, 2011)

· ಪೂರ್ವ-ಪ್ರವಾಸ (ಪ್ರವಾಸದ ನಂತರ) ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು (ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು) ಉದ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಕ್ರಮಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

MC "YugMedTrans" ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ದಾಖಲೆಗಳ ವಿತರಣೆ ಅಥವಾ ನವೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಡಿಕ್ರಿಡ್ ಅನಿಶ್ಚಿತ (ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ, ದಿನಸಿ ಅಂಗಡಿಗಳು, ಗೋದಾಮುಗಳು, ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ದಾಖಲೆಯ ನೋಂದಣಿ ಅಥವಾ ನವೀಕರಣ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ತರಬೇತಿ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆ (ಬ್ಯಾಕ್ಟೀರಿಯಾ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಫ್ಲೋರೋಗ್ರಾಫಿಕ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹದೊಂದಿಗೆ) ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಭಾಗವಾಗಿ ತಜ್ಞ ಕೆಲಸಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು YugMedTrans MC ನಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

· ಚಾಲನಾ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು (ವಾಹನ ಚಾಲಕರ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆ);

· ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಈಜುಕೊಳಕ್ಕೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು;

· ಆರೋಗ್ಯ ರೆಸಾರ್ಟ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು;

· ಫಾರ್ಮ್ 086-u ನ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು (ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದ ನಂತರ);

· ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಗೆ ಅನುಮೋದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು;

· ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ 001ГС/у (ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ ಪಡೆದ ನಂತರ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು);

· ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಪಾಸ್ಪೋರ್ಟ್ಗಳ ವಿತರಣೆ;

· ರಾಜ್ಯ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ;

· 082/у ರೂಪದಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ (ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವವರಿಗೆ);

· ಮನೋವೈದ್ಯ-ನಾರ್ಕೊಲೊಜಿಸ್ಟ್ ಪರೀಕ್ಷೆ (ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ);

· ಮನೋವೈದ್ಯರಿಂದ ಪರೀಕ್ಷೆ (ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ);

· ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಂತರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆ;

· ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ರೂಪ 046-1 (ಪರವಾನಗಿ, ಆಘಾತಕಾರಿ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿ).

· ಚಿಕ್ಕ ನ್ಯಾಯಾಲಯವನ್ನು ಓಡಿಸಲು ಫಿಟ್ನೆಸ್ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ (ಚಾಲನಾ ಪರವಾನಗಿಯಾಗಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ).

ಅಲ್ಟ್ರಾಸೌಂಡ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿವಳಿಕೆ ನೀಡುವ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ರೋಗಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಾನಿಕಾರಕವಲ್ಲ. ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೈಗೆಟುಕುವ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಅಲ್ಟ್ರಾಸೌಂಡ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗೆ ಒಳಗಾಗಬಹುದು!

YugMedTrans ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ, ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಅಧ್ಯಯನಗಳುಉನ್ನತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ.

ಕ್ಲಿನಿಕ್ನಲ್ಲಿನ ಅಲ್ಟ್ರಾಸೌಂಡ್ ಕೊಠಡಿಯು ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಮೆಡಿಸನ್ನಿಂದ ಅಲ್ಟ್ರಾಸೌಂಡ್ ಸ್ಕ್ಯಾನರ್ "ಸೋನೊಏಸ್-8000 ಎಸ್ಇ".

ಕ್ಲಿನಿಕ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ದೇಹದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಲ್ಟ್ರಾಸೌಂಡ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಅಲ್ಟ್ರಾಸೌಂಡ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ವೈದ್ಯರು ಈ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.

ಇಂದಿನ ಔಷಧದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಸಂಶೋಧನೆಯು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ವೈದ್ಯರಿಗೆ ರೋಗಿಯ ಆರೋಗ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಭವನೀಯ ಸಮಗ್ರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಕೇಂದ್ರವು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಸಂಶೋಧನೆಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ನಾಯಕರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ (ನಿಖರ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ) ರೋಗನಿರ್ಣಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅತ್ಯಂತ ಆಧುನಿಕ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವು ರಕ್ತ, ಮೂತ್ರ, ಲಾಲಾರಸ, ಬಯಾಪ್ಸಿ ವಸ್ತು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಆಧುನಿಕ ಜೀವರಾಸಾಯನಿಕ, ಸೈಟೋಲಾಜಿಕಲ್, ಹಿಸ್ಟೋಲಾಜಿಕಲ್, ಮೈಕ್ರೋಬಯೋಲಾಜಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಆಣ್ವಿಕ ಆನುವಂಶಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು

ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವು ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ತುರ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ( ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆರಕ್ತ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೂತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ರಕ್ತದ ಜೀವರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರ).

ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ:

· ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು (ಸಾಮಾನ್ಯ ರಕ್ತ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಮೂತ್ರ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಇತ್ಯಾದಿ);

· ಜೀವರಾಸಾಯನಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು (ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿನೇಸ್ಗಳು, ಬೈಲಿರುಬಿನ್, ಲಿಪಿಡ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಇತ್ಯಾದಿ);

· ಹಾರ್ಮೋನುಗಳು, ಗೆಡ್ಡೆ ಗುರುತುಗಳು;

· ಇಮ್ಯುನೊಸೆರೋಲಾಜಿಕಲ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳು (ಹೆಪಟೈಟಿಸ್ ಎ, ಬಿ, ಸಿ, ಡಿ, ಇ, ಜಿ, ಎಪ್ಸ್ಟೀನ್-ಬಾರ್ ವೈರಸ್, ವಾಸಿರೆಲ್ಲಾ ಜೋಸ್ಟರ್ ವೈರಸ್, ಹೆಲ್ಮಿಂಥ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಟೊಜೋವಾ, ಟಾರ್ಚ್, ಎಸ್ಟಿಐ ಎಲಿಸಾ, ಸೋಂಕುಗಳು ಎಲಿಸಾ);

· ಇಮ್ಯುನೊಗ್ರಾಮ್ ವಿಧಗಳು 1 ಮತ್ತು 2;

· ಸೈಟೋಲಾಜಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಹಿಸ್ಟೋಲಾಜಿಕಲ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳು;

· ಸೋಂಕಿನ DNA ರೋಗನಿರ್ಣಯ;

· ಬ್ಯಾಕ್ಟೀರಿಯೊಲಾಜಿಕಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ - 1 ನೇ ಮತ್ತು 2 ನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಪ್ರಸವಪೂರ್ವ ರೋಗನಿರ್ಣಯ;

· ಆನುವಂಶಿಕ ಕಾಯಿಲೆಗಳ DNA ರೋಗನಿರ್ಣಯ.

YugMedTrans ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಯೋರೆಸೋನೆನ್ಸ್ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇಡೀ ದೇಹದ ಸಂಪೂರ್ಣ ರೋಗನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಬಹುದು. ಇದು ದುರ್ಬಲವಾದ ವಿದ್ಯುತ್ಕಾಂತೀಯ ದ್ವಿದಳ ಧಾನ್ಯಗಳ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯವು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ.

ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಯೋರೆಸೋನೆನ್ಸ್ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳುಚಿಕಿತ್ಸೆಯು ಅಸಾಧ್ಯ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದು ಅಕ್ಯುಪಂಕ್ಚರ್, ವೋಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಪಂಕ್ಚರ್, ಹೋಮಿಯೋಪತಿ, ನೊಸೋಡೋಥೆರಪಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ವಿಧಾನಗಳ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಭೌತಚಿಕಿತ್ಸೆ

ಮ್ಯಾಗ್ನೆಟಿಕ್ ಥೆರಪಿ ಎನ್ನುವುದು ಕಾಂತೀಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ರೋಗಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ರೋಗಿಗೆ ವ್ಯಸನಕಾರಿಯಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ವಿವಿಧ ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ವಿವಿಧ ರೋಗಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಗಾಗಿ ಮ್ಯಾಗ್ನೆಟಿಕ್ ಥೆರಪಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಡಯಾಡೈನಾಮಿಕ್ ಥೆರಪಿ ಎನ್ನುವುದು ಚಿಕಿತ್ಸಕ, ರೋಗನಿರೋಧಕ ಮತ್ತು ಪುನರ್ವಸತಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಡಯಾಡೈನಾಮಿಕ್ ಪ್ರವಾಹಗಳು (ಡಿಡಿಟಿ) ಅಥವಾ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಪ್ರವಾಹಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಥೆರಪಿಟಿಕ್ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಲ್ಸ್ ಥೆರಪಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರವಾಹಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಆಕಾರಗಳುಮತ್ತು ಆವರ್ತನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಪಲ್ಸ್ ಮೋಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಫೋರೆಸಿಸ್ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ನೇರ ಪ್ರವಾಹ ಮತ್ತು ಅಖಂಡ ಚರ್ಮ ಅಥವಾ ಲೋಳೆಯ ಪೊರೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ಔಷಧೀಯ ವಸ್ತುಗಳ ಕಣಗಳ ದೇಹದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೋಲ್ಟೆರೋವ್ಸ್ಕೊ (ದೈನಂದಿನ) ಇಸಿಜಿ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್

ಈ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಹೃದಯದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಚನಗೋಷ್ಠಿಯನ್ನು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ - ರಾತ್ರಿ ಮತ್ತು ಹಗಲು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ. ಈ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಹೃದಯದ ಲಯದಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಗಳು, ಅದರ ಸ್ವರೂಪ, ಅವಧಿ ಮತ್ತು ರೋಗದ ಆರಂಭಿಕ ರಕ್ತಕೊರತೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ರಿಯೋಎನ್ಸೆಫಾಲೋಗ್ರಫಿಯು ಮೆದುಳಿನ ನಾಳೀಯ ಟೋನ್ ಅನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಆಕ್ರಮಣಶೀಲವಲ್ಲದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ದುರ್ಬಲವಾದ ಅಧಿಕ-ಆವರ್ತನ ವಿದ್ಯುತ್ ಪ್ರವಾಹವನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋದಾಗ ಅಂಗಾಂಶಗಳ ವಿದ್ಯುತ್ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಬದಲಾಗುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ರಿಯೋಎನ್ಸೆಫಾಲೋಗ್ರಾಫಿಕ್ ಅಧ್ಯಯನವು ಟೋನ್, ಗೋಡೆಯ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸೆರೆಬ್ರಲ್ ನಾಳಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ, ಬಾಹ್ಯ ನಾಳೀಯ ಪ್ರತಿರೋಧ, ನಾಡಿ ರಕ್ತ ಪೂರೈಕೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸೆರೆಬ್ರಲ್ ಅಪಧಮನಿಕಾಠಿಣ್ಯದ ರೋಗನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸೆರೆಬ್ರಲ್ ನಾಳಗಳ ಅಧಿಕ ರಕ್ತದೊತ್ತಡದ ಆಂಜಿಯೋಪತಿ, ತಲೆನೋವು ನಾಳೀಯ ಮೂಲದ, ಹಾಗೆಯೇ ಮುಚ್ಚಿದ ಆಘಾತಕಾರಿ ಮಿದುಳಿನ ಗಾಯಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೆಮರಾಜಿಕ್ ಸ್ಟ್ರೋಕ್.

ವಿಧಾನದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಅದರ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸರಳತೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಡೆಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಮೆದುಳಿನ ಅಪಧಮನಿ ಮತ್ತು ಸಿರೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಸದ ಇಂಟ್ರಾಸೆರೆಬ್ರಲ್ ನಾಳಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಇಸಿಜಿ, ಆರ್-ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಪರೀಕ್ಷೆ

ಮೇಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ರೋಸ್ಟೊವ್ ನಗರ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್ನೋಡರ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯ.

ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆ: ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಜಾಹೀರಾತು (ಕರಪತ್ರಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಜಾಹೀರಾತು ಬ್ಯಾನರ್‌ಗಳು, ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು), ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗ್ರಾಹಕರು.

3. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಆಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನ ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ಕ್ಷಣದಿಂದ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕೋಡ್‌ನ ಅಧ್ಯಾಯ 4 ರ ಮೂಲಕ ಒದಗಿಸಲಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದು. ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ರಚಿಸಲಾದ ಘಟಕ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಸಮಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಕೋಡ್ನ ಅಧ್ಯಾಯ 4 ರ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತರಬೇಕು.

ಕೋಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿರುವ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಬಹುದು.

ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, LLC MC "YugMedTrans" ಕಾನೂನು ಘಟಕವಾಗಿ ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾನೂನು ವಿಳಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಳದ ವಿಳಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಾರ್ಟರ್ ಹೊಂದಿದೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಧಿಕೃತ ಮುದ್ರೆಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್, ಕಂಪನಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಫಿರ್ಯಾದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿವಾದಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಿಹ್ನೆಗಳುಕಾನೂನು ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅದರ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು(ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ). ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹಿಂದೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡವುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಯೋಜನೆಗಳು, ಅಂದಾಜುಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಆದೇಶಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಎಲ್ಲಾ ಸೇವೆಗಳ ಸಂಘಟಿತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಹರಿವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ನಡೆಸುವುದು , ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ LLC ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನ ಮತ್ತು ಚಾರ್ಟರ್ಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.

LLC MC "YugMedTrans" ಪರವಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ವಕೀಲರ ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದೆ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್‌ಗೆ ಹಕ್ಕಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯು ಅದರ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲಂಬವನ್ನು ರೇಖೀಯ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ರೇಖೀಯ ಒಂದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಕೊರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ರಚನೆಯು ವಿಶೇಷ ಘಟಕಗಳನ್ನು (ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ) ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕಡಿಮೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಚಿತ್ರ 1 LLC MC "YugMedTrans" ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ OSUP ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ. ಚಾರ್ಟರ್ನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ನೇರ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ಅನುಗುಣವಾದ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೇತೃತ್ವದ ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಅವರು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಲಾಖೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಾನದಂಡಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಮಧ್ಯಮ-ಹಂತದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಿರಿಯ-ಹಂತದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ವೈದ್ಯಕೀಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊರೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು BPCS ನಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ; ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಹೊರಬರಬಹುದು. ಈ ಸಾಲು BPCS ನಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು:

ವೈದ್ಯಕೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕ

ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರು

ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಘಟಕಗಳು ಇರುವ ಕಟ್ಟಡಗಳು ಮತ್ತು ಆವರಣಗಳ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ರಕ್ಷಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಉಪಕರಣಗಳ ಸೇವೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ (ಎಲಿವೇಟರ್ಗಳು, ಬೆಳಕು, ತಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ವಾತಾಯನ. , ಇತ್ಯಾದಿ). ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ (ಕಟ್ಟಡಗಳು, ನೀರು ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಏರ್ ಪೈಪ್ಲೈನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ರಚನೆಗಳು) ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆವರಣದ ರಿಪೇರಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ದುರಸ್ತಿ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣದ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ರಿಪೇರಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೋಂದಣಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳುಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಲು, ಕಛೇರಿ ಸರಬರಾಜು, ಅಗತ್ಯ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ವೆಚ್ಚದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ವರದಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಆರ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಭೂದೃಶ್ಯ, ಭೂದೃಶ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಕಟ್ಟಡದ ಮುಂಭಾಗಗಳ ಹಬ್ಬದ ಅಲಂಕಾರದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಭೆಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಂಕಿಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಉಪಕರಣಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನ, ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಎಸಿಎಚ್‌ಸಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಇದಕ್ಕೆ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಚಲನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಕರಡು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ, ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಬಾಕಿಗಳು ಮತ್ತು ನಗದು ಬಜೆಟ್.

ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟ, ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಗಾಗಿ ಕರಡು ಯೋಜನೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ಹೂಡಿಕೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ, ಅವುಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬದಲಿ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ, ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ, ಹಣಕಾಸು ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ವರ್ಕಿಂಗ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಹಿವಾಟನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ.

ಆದಾಯದ ಸಕಾಲಿಕ ಸ್ವೀಕೃತಿ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಮಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಹಣಕಾಸು ವಸಾಹತು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಬಿಲ್‌ಗಳ ಪಾವತಿ, ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಾವತಿ, ಬಡ್ಡಿ ಪಾವತಿ, ವೇತನಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಬಜೆಟ್ಗೆ ತೆರಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಶುಲ್ಕಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬಜೆಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿಧಿಗಳಿಗೆ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ, ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ; ಬಳಕೆಯಾಗದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು.

ಹಣಕಾಸಿನ ಹರಿವಿನ ದಾಖಲೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕುರಿತು ವರದಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುಹಣಕಾಸು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಅದನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ (ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು) ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ಸಗಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಬೆಲೆಗಳುಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಲಾಭದ ಯೋಜಿತ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜಿನ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಯೋಜಿತ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಚಯದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜುಗಳು.

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಕರಡು ಕಾರ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಪ್ರಗತಿಪರ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ರೂಪಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳ ನಿಬಂಧನೆಗಳು. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಈ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಸರಿಯಾದ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು.

ವೇತನ ನಿಧಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ವೇತನ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸರಿಯಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್, ಸುಂಕದ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳು, ವೇತನ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಬಳಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ರಚನೆಯಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು (ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ) ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕಡಿಮೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು.

5. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮವು ಯಶಸ್ವಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ, ಇದು ಲಾಭಾಂಶಗಳ ಪಾವತಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರವು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಗಮನಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ.

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 7 ರಂದು, ಯುಗ್ಮೆಡ್‌ಟ್ರಾನ್ಸ್ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರದ ದಿನ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕೈಗೆಟುಕುವ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉಳಿತಾಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ದೇಹದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಗಾಗಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಕೋರ್ಸ್ (ಡ್ರಿಪ್ಸ್, IV, IM ಚುಚ್ಚುಮದ್ದು, ಭೌತಚಿಕಿತ್ಸೆಯ, ಮಸಾಜ್ ಮತ್ತು ಕೇವಲ) ಕೇಂದ್ರದ ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತಜ್ಞರು ಸೂಚಿಸಿದಂತೆ ಅರ್ಹ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ.

ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಬಟಾಯ್ಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರದ ಶಾಖೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತದೆ. 2010 - 2012 ರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು. ಕೋಷ್ಟಕ 1 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ "ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು."

ಕೋಷ್ಟಕ 1. ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಲಾಭದ ಘಟಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನ ಸೂಚಕ ಸೂಚಕಗಳ ಹೆಸರು 2010/2011/2012 ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಳವಣಿಗೆ (ಜಿ), ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರ (ಟಿ),% Y2009/2008 Y2010/2009 T2009/2008 T2010/2009 ಮಾರಾಟದಿಂದ ಆದಾಯ ಸರಕುಗಳು 281663532264990715629668125 ,41183.99ವ್ಯಾಪಾರ ವೆಚ್ಚಗಳು88916372036748399184.14124.37ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭ 257938202973241205.32659.76 ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು 9008754628-25375397.22528.91 ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಲಾಭ 66236673957 2502899430.75162899430.4518145156 07.43417.61 ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲದ ವೆಚ್ಚಗಳು 924154193234451.09100 .96 ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭ 667964179817-262340096.08152.98 ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆ 1975 11071597-86849056, 05144.26ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ47045310822062810628D ಗಳಿಕೆಗಳು4704531082206062910112.88154.80ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು87115210-2-196.7798.33

ಕಂಪನಿಯು ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕಂಡಿದೆ: 2010 ರಲ್ಲಿ ಇದು 125.41%, 2012 ರಲ್ಲಿ - 183.99%, ಇದು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ. 2010 ರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚದ ಪಾಲು 71.1% ಆಗಿದ್ದರೆ, 2011 ರಲ್ಲಿ - 75.6%, ನಂತರ 2012 ರಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 80.9% ಕ್ಕೆ ಏರಿತು, ಇದು ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ಜಾಗತಿಕ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ ಇಂಧನ ವೆಚ್ಚದ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು .

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಲಾಭದಾಯಕತೆಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಲಾಭ. ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವು ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 2011 ರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವು 96.24% ಆಗಿದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭವು ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವೇಗದ ದರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಆದಾಯ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ .

ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕಂಡಿದೆ: 2011 ರಲ್ಲಿ 2.05 ಪಟ್ಟು ಮತ್ತು 2012 ರಲ್ಲಿ 6.59 ಪಟ್ಟು, ಇದು ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ: ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆಸ್ತಿಗಳ ಮಾರಾಟ, ಧನಾತ್ಮಕ ವಿನಿಮಯ ದರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಬಾಡಿಗೆ ಮೊತ್ತಗಳು . 2011 ಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿನ ಕಡಿತ (ಪೊಲೀಸ್ ತೆರಿಗೆ ರದ್ದತಿ, ಆಸ್ತಿ ತೆರಿಗೆಯಲ್ಲಿನ ಕಡಿತ (ಕಾನೂನು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ), ಋಣಾತ್ಮಕ ವಿನಿಮಯ ದರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಇತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆಸ್ತಿಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ದಿವಾಳಿಯಿಂದ ನಷ್ಟಗಳು) ಮತ್ತು 2012 ರಲ್ಲಿ 5.28 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, 2011 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 2012 ರಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

2012 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲದ ಆದಾಯವು ನಿಧಾನಗತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭದ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು 262 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ.

2012 ರಲ್ಲಿ, ಆಪರೇಟಿಂಗ್-ಅಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ರಿವರ್ಸ್ ಟ್ರೆಂಡ್ ಇದೆ: ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲದ ಆದಾಯವು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭವು 52.98% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿ (ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಲಾಭಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭ) ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಸಮತೋಲಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ, ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡ ಕರಾರುಗಳ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲದ ಆದಾಯಕ್ಕೆ.

2011 ರಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆಯಲ್ಲಿ 44% ರಷ್ಟು ಇಳಿಕೆಯು ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆ ದರದಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆಯಿಂದಾಗಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ತೆರಿಗೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ 2010 ರಲ್ಲಿ 1975 ರಬ್ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆ. ಪುಸ್ತಕ ಲಾಭದ 30%, 2011 ರಲ್ಲಿ - 17%, ಮತ್ತು 2012 ರಲ್ಲಿ - 16%.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ: 2011 ರಲ್ಲಿ ಇದು 12.8%, 2012 ರಲ್ಲಿ - 54.8% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. 2011 ಮತ್ತು 2012 ಎರಡರಲ್ಲೂ, ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವು ಪುಸ್ತಕದ ಲಾಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಡೇಟಾವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ. "ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ" ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

LLC MC "YugMedTrans" ನ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು - ವೈದ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ ಮಾಡಲು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆ; ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ತಜ್ಞರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳ ಸಮರ್ಥ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ ಕೂಡ ಆಗಿದೆ.

ಈ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ಇದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ದೂರಸ್ಥ ಆದೇಶದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ LLC MC "YugMedTrans" ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. "ಅವಕಾಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು - ದುರ್ಬಲ ಬದಿಗಳು"ಆಂತರಿಕ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗೆ ಬಳಸಬಹುದು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು - ವೈಯಕ್ತಿಕ ಔಷಧ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ. LLC MC ಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು "YugMedTrans" - ಶ್ರೀಮಂತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳ ವಿಧಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಗಮನವಿಲ್ಲ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಈ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ಇದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ: ನಾವು ತುರ್ತಾಗಿ ವಿಐಪಿ ಸೇವೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. "ಬೆದರಿಕೆಗಳು - ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ" ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

LLC MC "YugMedTrans" ಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಔಷಧ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳು ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ. LLC MC "YugMedTrans" ನ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಈ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ LLC MC "YugMedTrans" ನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

LLC MC "YugMedTrans" ಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ರಚನೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತೀವ್ರತೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು LLC MC "YugMedTrans" ಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. LLC MC "YugMedTrans" ಗಾಗಿ ತೆರೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡೋಣ:

· ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು.

· ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಲಿನ ವಿಸ್ತರಣೆ.

· ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣ.

ಒದಗಿಸಿದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. MC "YugMedTrans" LLC ಗಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ MC "YugMedTrans" LLC ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿರುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೂ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ - ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರದ ತಂತ್ರ "MC LLC" YugMedTrans"

ಅಲ್ಲದೆ, LLC MC "YugMedTrans" ಗಾಗಿ ತೆರೆಯುವ "ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು" ವಿವರಿಸುವಾಗ, ಈ ಉದ್ಯಮವು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಸಿದ್ಧ-ಸಿದ್ಧ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬಹುದು. "ಅವಕಾಶ" ಎಂಬ ಪದದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ನಾನು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ "ಅವಕಾಶಗಳೊಂದಿಗೆ" ಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ಅದರಲ್ಲಿ ಹೊಸದೇನೂ ಹೊರಬರುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಾವು ಅವಕಾಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಇದರಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು:

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು:

· ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಒಳಗೊಳ್ಳದ ಭರವಸೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

· ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರ ಕಂಪನಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಡೀಲರ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಲಭ್ಯತೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಡೆದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವು ಅಕ್ಷರಶಃ "ಅವಕಾಶಗಳ" ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಡೀಲರ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು (MC YugMedTrans LLC ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇರುವುದರಿಂದ) ವಿತರಣಾ ಜಾಲಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಲಂಬವಾದ ಏಕೀಕರಣ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ವಿತರಕರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು.

LLC MC "YugMedTrans" ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಬ್ಯಾಂಕ್ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಮಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

ಕೋಷ್ಟಕ 1. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರದ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ LLC MC "YugMedTrans"

ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು: ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು1) ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸದು, ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ಗ್ರಾಹಕರ (ರೋಗಿಗಳು) 1) ಹಲವಾರು ವೈದ್ಯರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹೆರಿಗೆ ರಜೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ಡಿಸೆಂಬರ್ 2012 ರಂತೆ) 2) ಮೇಯರ್ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಂಪರ್ಕಗಳು2 ) ಸ್ತ್ರೀ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕುತೂಹಲ ಕೆರಳಿಸುವ ತಂಡ3) ಸೆಲೆಬ್ರಿಟಿಗಳಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ3) ಕೆಲವು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳು "ಹಳತಾಗಿದೆ"4) ಅಗತ್ಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ4) ಸ್ಪಷ್ಟ ತಂತ್ರದ ಕೊರತೆ5) ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.6) ತನ್ನದೇ ಆದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು.7) ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಜಾಹೀರಾತು.8) ಆರೋಗ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸೇವೆಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಬೆದರಿಕೆಗಳು 1) ಚಿನ್ನದ ಪದಕಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ 1) ತೆರಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಕರಿಂದ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತಪಾಸಣೆ 2) ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು2) ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ಲೇಖನಗಳ ಪ್ರಕಟಣೆ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ.4 ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ 4) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರಗಳಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು:

ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಹೊಸ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ;

· ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಾಗಿ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ LLC MC "YugMedTrans" ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ರಚನೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸರಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಸಂಘಟಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮಧ್ಯಂತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಡಚಣೆಗಳಿಲ್ಲ. ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವು ಅಳವಡಿಕೆಯ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಯೋಚಿತತೆ, ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಸಂವಹನ, ಅವರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಘಟನೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಮಾಣ, ಅದರ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ರಚನೆ, ಅನಗತ್ಯವಾದವುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ಲಯಬದ್ಧ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, LLC MC "YugMedTrans" ಹೊಂದಿದೆ ಆಂತರಿಕ ಶಕ್ತಿಗಳುಬಾಹ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಆದರೆ ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

ಆರ್ಥಿಕ ಸೇವೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಪಾಸಣೆ

1. ಅಕ್ಬರ್ಡಿನ್ R.Z., ಕಿಬಾನೋವ್ A.Ya. "ವ್ಯಾಪಾರ ರೂಪಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗಗಳ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು." ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್. - ಎಂ.: GAU, 2011.

ವೆಸ್ನಿನ್ ವಿ.ಆರ್. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: ಜ್ಞಾನ, 2012. - 173 ಪು.

ಗೊಂಚರೋವ್ ವಿ. "ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕೈಪಿಡಿ" ಎಂ, 2012

ಕ್ರಿಚೆವ್ಸ್ಕಿ ಆರ್.ಎಲ್. "ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರೆ" ಎಂ: "ಡೆಲೋ", 2009

ಕ್ರಿಚೆವ್ಸ್ಕಿ ಆರ್.ಎಲ್., ಡುಬೊವ್ಸ್ಕಯಾ ಇ.ಎಮ್. "ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ: ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಂಶಗಳು" M, 2011 p.108

ಕುಜ್ಮಿನ್ I. A. ಸೈಕೋಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: ರೋಸ್ಮನ್, 2011. - 491 ಪು.

ಮೆಸ್ಕಾನ್ M. Kh. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು. - ಎಂ.: ಮ್ಯಾನ್, 2011.- 275 ಪು.

. "ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ". ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ/ಸಂಪಾದಿಸಿದವರು Z.P. ರುಮ್ಯಾಂಟ್ಸೆವಾ ಮತ್ತು ಎನ್.ಎ. ಸಲೋಮಾಟಿನಾ. - ಎಂ.: ಇನ್ಫಾ-ಎಂ, 2010.

ರೀಸ್ ಎಂ. "ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಸೂಕ್ತ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ" // ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ತೊಂದರೆಗಳು. - 2009. - ಸಂಖ್ಯೆ 5

ಇಕ್ಕೊಕಾ ಎಲ್.ವಿ. "ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವೃತ್ತಿ" ಎಂ, 2012

ಬೋಧನೆ

ವಿಷಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಬೇಕೇ?

ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನಮ್ಮ ತಜ್ಞರು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬೋಧನಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿಸಮಾಲೋಚನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇದೀಗ ವಿಷಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಬಂಧ

ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರದೇಶದ TFOMS

ಕೋಷ್ಟಕ ಸಂಖ್ಯೆ 1

ರಚನೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ

MO ರಿಜಿಸ್ಟ್ರಿ ಕೋಡ್ ___________

ಗುಣಲಕ್ಷಣ "ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ" (1-OSP)

ಘಟಕ/ಇಲಾಖೆ/ಸೈಟ್/ಬಿಂದುವಿನ ಹೆಸರು

ಸೇರಿಸಿ. ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಚಿಹ್ನೆ

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ನಿಬಂಧನೆಯ ಮಟ್ಟ

MO ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಚಿಹ್ನೆ:

ಶಾಖೆಯ ಪ್ರಕಾರ

ನೋಂದಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳು (ಕ್ಲಾಸಿಫೈಯರ್ V006)

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ವಿಧ (ವರ್ಗೀಕರಣ V008)

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ವಿವರ (ವಿಭಾಗ 1 ರ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕಾಗಿ - “ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ (ಆಸ್ಪತ್ರೆ) (ವರ್ಗೀಕರಣ V002)

ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲ (0 - ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆ, 1 - ಬಜೆಟ್, 2 - TP ಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ)

ಗುಣಲಕ್ಷಣ "ಲಗತ್ತನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ" (ವಿಭಾಗಗಳು, ಅಂಕಗಳಿಗಾಗಿ) (1-ಹೌದು; 0-ಇಲ್ಲ)

MO ತುರ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ

ವಿಭಾಗಗಳು

ಇಲಾಖೆಗಳು

(1-PSO, RSC)

(1-ಮೊದಲ, 2-ಸೆಕೆಂಡ್, 3-ಮೂರನೇ)

1 - ಮುಖ್ಯ (ಲಾಭದಾಯಕ), 2 - ಪ್ಯಾರಾಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಸಹಾಯಕ (ವೆಚ್ಚದ), 3 - ಸಹಾಯಕ (ವೆಚ್ಚದ), 4 - ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಹಾಯಕ (ವೆಚ್ಚದ)

ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಇಲಾಖೆಯ ಕೋಡ್<*>

ಹೆಸರು

ಹೆಸರು

ಹೆಸರು

ಹೆಸರು

ಹೆಸರು

<*>ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದ ವಿಭಾಗಗಳು/ವಿಭಾಗಗಳು/ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಇಲಾಖೆಯ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು MO ರಚನೆಯ ಕೋಡಿಂಗ್‌ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತುಂಬಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: 6 ಅಂಕೆಗಳು (XXYYZZ), ಅಲ್ಲಿ XX ಇಲಾಖೆಯ ಕೋಡ್, YY ಎಂಬುದು ಸೈಟ್ ಕೋಡ್, ZZ - ಪಾಯಿಂಟ್ ಕೋಡ್ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 010101 - ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಕೋಡ್ 01, ಏರಿಯಾ ಕೋಡ್ 01, ಪಾಯಿಂಟ್ ಕೋಡ್ 01).

ಪ್ರದರ್ಶಕ, ದೂರವಾಣಿ:

ಕೋಷ್ಟಕ ಸಂಖ್ಯೆ 2

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ

ಇದರ ಪ್ರಕಾರ ______________________________

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು (ಸಣ್ಣ)__________________________________________

MO ರಿಜಿಸ್ಟ್ರಿ ಕೋಡ್ ___________

ವಿಭಾಗ 1. ಪ್ರಕಾರ 1 ರೊಂದಿಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - "ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ (ಆಸ್ಪತ್ರೆ)"
ಶಾಖೆ ಕೋಡ್	ಉಪವಿಭಾಗ/ಶಾಖೆ/ಸೈಟ್/ಬಿಂದುವಿನ ಹೆಸರು	ಇಲಾಖೆ ನಾಮಕರಣ<*>	ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ	ಬೆಡ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್<**>
	ಹೆಸರು		ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆ ಸೇರಿದಂತೆ		ಹೆಸರು
	ಇಲಾಖೆ 1		ಸ್ಥಾಯಿ
	ವಾರ್ಡ್ 2		ಸ್ಥಾಯಿ
	ವಾರ್ಡ್ 3
<**>ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗದ ಎಲ್ಲಾ ಹಾಸಿಗೆ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರದರ್ಶಕ, ದೂರವಾಣಿ:

ವಿಭಾಗ 2. ಪ್ರಕಾರ 2 ರೊಂದಿಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ) - “ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರೋಧಕ ( ದಿನದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ)»

ಇಲಾಖೆ/ಬಿಂದುವಿನ ನಾಮಕರಣ

ಸ್ಥಳಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ವರ್ಗಾವಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಬೆಡ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್<*>(ಕ್ಲಾಸಿಫೈಯರ್ V002)

VMP ಚಿಹ್ನೆ

ವಿಭಾಗಗಳು

ಇಲಾಖೆಗಳು

ಹೆಸರು

ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆ ಸೇರಿದಂತೆ

ಹೆಸರು

1 - VMF ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ; 0 - VMP ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ

ಇಲಾಖೆ ದಿನದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ 1

ದಿನದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ವಿಭಾಗ 2

APP ಗಾಗಿ ದಿನದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ

AFP ಸಂಖ್ಯೆ 1 ಗಾಗಿ ದಿನದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ

ತುರ್ತು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಡೇ ಆಸ್ಪತ್ರೆ

ಪ್ರದರ್ಶಕ, ದೂರವಾಣಿ:

		ವಿಭಾಗ 3. ಪ್ರಕಾರ 3 - "ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ (TP)" ವಿಭಾಗಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಪ್ರತಿ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗೆ ಭೇಟಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ)
		ಉಪವಿಭಾಗ/ಶಾಖೆ/ಸೈಟ್/ಬಿಂದುವಿನ ಹೆಸರು	ಇಲಾಖೆ/ಪ್ರದೇಶ/ಬಿಂದುವಿನ ನಾಮಕರಣ<*>	ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಚಿಹ್ನೆ (1-ಹೌದು, 2-ಇಲ್ಲ)	ಪ್ರತಿ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗೆ ಯೋಜಿತ ಭೇಟಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ	ವರ್ಗಾವಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ	ವಿಶೇಷತೆ<**> (ಕ್ಲಾಸಿಫೈಯರ್ V015)
	ವಿಭಾಗಗಳು	ಇಲಾಖೆಗಳು		ಹೆಸರು			ಹೆಸರು
			APP ಇಲಾಖೆ 1		ಆವರಣ
			APP ಇಲಾಖೆ 2		ವಿಶೇಷತೆ ಪಡೆದಿದೆ
			APP ಇಲಾಖೆ 3		ORP ಕೇಂದ್ರ
			APP ಇಲಾಖೆ 4		ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರ
			ಇಲಾಖೆ (ಕಚೇರಿ) APP 5		ತುರ್ತು
			ಇಲಾಖೆ (ಕಚೇರಿ) APP 6		ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ
			APP ಇಲಾಖೆ 7		ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪುನರ್ವಸತಿ
			ಇಲಾಖೆ (ಕಚೇರಿ) APP 9		ದಂತವೈದ್ಯಶಾಸ್ತ್ರ
			APP ಇಲಾಖೆ 10		ಮಹಿಳಾ ಸಮಾಲೋಚನೆ
			APP ಇಲಾಖೆ 11		ತುರ್ತು ಕೋಣೆ
			ಇಲಾಖೆ (ಕಚೇರಿ) APP 12		ಶಾಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಿಸ್ಕೂಲ್
			APP ಇಲಾಖೆ 13		ವಿಕಿರಣಶಾಸ್ತ್ರ
			APP ಇಲಾಖೆ 14		ವ್ಯಾಯಾಮ ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ಮಸಾಜ್
			APP ಇಲಾಖೆ 16		ಉಪಶಮನಕಾರಿ
	<*>ಅನುಬಂಧ ಸಂಖ್ಯೆ 2 ರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
	<**>ಈ ಇಲಾಖೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಶೇಷತೆಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
	ಪ್ರದರ್ಶಕ, ದೂರವಾಣಿ:
	ವಿಭಾಗ 4. SMP ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಬ್ರಿಗೇಡ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ).
		ವಿಭಾಗ/ಶಾಖೆ/ಬಿಂದುವಿನ ಹೆಸರು	ಇಲಾಖೆ/ಬಿಂದುವಿನ ನಾಮಕರಣ			EMS ಬ್ರಿಗೇಡ್‌ಗಳ ವಿವರ<*>	ಸಂಖ್ಯೆ ಮೊಬೈಲ್ ತಂಡಗಳು(ಪಲ್ಲಟಗಳು)
	ಇಲಾಖೆಗಳು				ಹೆಸರು
				ಉಪಕೇಂದ್ರ 1
				ಉಪಕೇಂದ್ರ 2
				ಇಎಂಎಸ್ ಇಲಾಖೆ
		<*>ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕಲ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಫಾರ್ಮ್ ಸಂಖ್ಯೆ 40 ರ ಡೇಟಾಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
	ಪ್ರದರ್ಶಕ, ದೂರವಾಣಿ:

ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಬಂಧ

ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರದೇಶದ TFOMS

ಇಲಾಖೆಗಳು, ಸೈಟ್ಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಂಕಗಳ ನಾಮಕರಣ

1. ಇಲಾಖೆಯ ನಾಮಕರಣದ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ

	ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ನಾಮಕರಣ
	ಹೆಸರು		ಹೆಸರು
	ಇಲಾಖೆ		ಸ್ಥಾಯಿ
	ಇಲಾಖೆ		ಅರಿವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪುನರುಜ್ಜೀವನ
	ಇಲಾಖೆ		ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಘಟಕ
	ಇಲಾಖೆ		ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪುನರ್ವಸತಿ
	ಇಲಾಖೆ		ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ದಿನದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ
	ಇಲಾಖೆ		APP ಗಾಗಿ ದಿನದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ
	ಇಲಾಖೆ		ಆರತಕ್ಷತೆ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ಆವರಣ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ವಿಶೇಷತೆ ಪಡೆದಿದೆ
	ಇಲಾಖೆ		ORP ಕೇಂದ್ರ
	ಇಲಾಖೆ		ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ತುರ್ತು
	ಇಲಾಖೆ<*>		ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ದಂತವೈದ್ಯಶಾಸ್ತ್ರ
	ಇಲಾಖೆ		ಮಹಿಳಾ ಸಮಾಲೋಚನೆ
	ಇಲಾಖೆ		ತುರ್ತು ಕೋಣೆ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ಶಾಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಿಸ್ಕೂಲ್
	ಇಲಾಖೆ<*>		ವಿಕಿರಣಶಾಸ್ತ್ರ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ವ್ಯಾಯಾಮ ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ಮಸಾಜ್
	ಇಲಾಖೆ<*>		ಪರ್ಯಾಯ ಔಷಧ
	ಇಲಾಖೆ
	ಇಲಾಖೆ		ಉಪಶಮನಕಾರಿ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ವಿಕಿರಣ ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್-ರೇ ರೋಗನಿರ್ಣಯ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ-ವಾದ್ಯದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ಭೌತಚಿಕಿತ್ಸೆಯ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫ್ಯೂಸಿಯಾಲಜಿ
	ಇಲಾಖೆ		ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ಪ್ರಥಮ ಚಿಕಿತ್ಸೆ
	ಇಲಾಖೆ		ರಿಜಿಸ್ಟ್ರಿ
	ಇಲಾಖೆ		ಆಹಾರ ಇಲಾಖೆ
	ಇಲಾಖೆ		ಡೈರಿ ಅಡಿಗೆ
	ಇಲಾಖೆ
	ಇಲಾಖೆ		ಲಾಂಡ್ರಿ
	ಇಲಾಖೆ		ಕ್ರಿಮಿನಾಶಕ
	ಇಲಾಖೆ<*>
	ಇಲಾಖೆ<*>		AO ಇತರೆ (ಗ್ಯಾರೇಜ್, ಕೊಳಾಯಿ, ಅನಿಲ ವಾತಾಯನ ಸೇವೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ)
	ಇಲಾಖೆ<*>		ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆ
	ಇಲಾಖೆ<*>		ಇತರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆ (ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರ್ಕೈವ್, ಡಾರ್ಮಿಟರಿ, ಲೈಬ್ರರಿ, ಮ್ಯೂಸಿಯಂ, ಇತ್ಯಾದಿ)
			ಚಿಕಿತ್ಸಕ
			ಪೀಡಿಯಾಟ್ರಿಕ್
			ಸಂಕೀರ್ಣ
			ಆರೋಪಿಸಲಾಗಿದೆ
			ಅರೆವೈದ್ಯಕೀಯ
			ಪ್ರಸೂತಿ<**>
			ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರ<**>
			ತುರ್ತು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಡೇ ಆಸ್ಪತ್ರೆ<**>
			ಮೊಬೈಲ್ FAP

<*>- ಇಲಾಖೆ (ಕಚೇರಿ);

<**>

2. ಸೈಟ್ಗಳ ನಾಮಕರಣದ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ

	ಹೆಸರು	ಡಿಕೋಡಿಂಗ್
	ಚಿಕಿತ್ಸಕ	ವಯಸ್ಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ವೈದ್ಯರು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ
	ಪೀಡಿಯಾಟ್ರಿಕ್	ಮಕ್ಕಳ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಶಿಶುವೈದ್ಯರು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ
		ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈದ್ಯರು (ಕುಟುಂಬ) ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ
	ಸಂಕೀರ್ಣ	ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಜನಸಂಖ್ಯೆ (ಸಣ್ಣ-ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸೈಟ್) ಅಥವಾ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಹೊರರೋಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈದ್ಯರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಫೆಲ್ಡ್‌ಷರ್-ಪ್ರಸೂತಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು (ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು) ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೈಟ್‌ನ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಸೈಟ್ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು)
	ಆರೋಪಿಸಲಾಗಿದೆ	ವಯಸ್ಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಪ್ರದೇಶದ ಸ್ಥಳೀಯ ವೈದ್ಯ-ಚಿಕಿತ್ಸಕರಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
	ಅರೆವೈದ್ಯಕೀಯ	ಅರೆವೈದ್ಯಕೀಯ-ಸೂಲಗಿತ್ತಿ ನಿಲ್ದಾಣದಲ್ಲಿ ಅರೆವೈದ್ಯಕ (ಸೂಲಗಿತ್ತಿ) ಮೂಲಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
	ಪ್ರಸೂತಿ	ಹೊರರೋಗಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳಾ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸ್ತ್ರೀರೋಗತಜ್ಞ ಅಥವಾ ಸೂಲಗಿತ್ತಿಯ ಸೇವೆ

3. ಐಟಂ ನಾಮಕರಣದ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ

	ಹೆಸರು
	ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರ
	ತುರ್ತು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಡೇ ಆಸ್ಪತ್ರೆ
	ಮೊಬೈಲ್ FAP

<***>- ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಬಂಧ

ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರದೇಶದ TFOMS

"ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ" ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಸೂಚನೆಗಳು

1. "ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ" ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಇದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಅಧ್ಯಾಯ 5 ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು-FZ "ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕರ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ";

ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 44 - ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು "ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಕಡ್ಡಾಯ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆಯ ಮೇಲೆ";

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ "ಮಕ್ಕಳ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ";

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ "ವಯಸ್ಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ";

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ನಂ. “ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮೂಲಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ನಾಮಕರಣದ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ"(ಇನ್ನು ಮುಂದೆ - ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದ ಆದೇಶ n);

ಫೆಡರಲ್ ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮಾ ನಿಧಿಯ ಆದೇಶ "ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಸಂವಹನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ" (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ FFOMS ಆದೇಶ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ);

ಪೆರ್ಮ್ ಕಾನೂನು ಎಡ್ಜ್ -ಪಿಸಿ"2015 ಮತ್ತು 2016 ಮತ್ತು 2017 ರ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗೆ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಉಚಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ರಾಜ್ಯ ಖಾತರಿಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮೇಲೆ" (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆ ಟಿಪಿ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ).

2. "ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ" ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶವು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ, ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರದೇಶದ ಆರೋಗ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು, ಪರವಾನಗಿ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಆಡಳಿತ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತುಂಬಿದೆ (ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ರಚನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕ, ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರ ಆದೇಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) , ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರದೇಶದ TFOMS ಗೆ ಕೋರಿಕೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಇವುಗಳ ಪ್ರತಿಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ.

3. "MO ಕೋಡ್" ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ (ಟೇಬಲ್ ಸಂಖ್ಯೆ 1), MO ನೋಂದಣಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - 6 ಅಂಕೆಗಳು: "59" ಜೊತೆಗೆ 4 ಅಂಕೆಗಳು MO ಕೋಡ್ನ TFOMS ಎನ್ಕೋಡಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರದೇಶದ.

4. "ವಿಭಾಗ ಕೋಡ್", "ಇಲಾಖೆಯ ಕೋಡ್", "ಸೈಟ್ ಕೋಡ್", "ಪಾಯಿಂಟ್ ಕೋಡ್" (ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ 1, 2) ಕಾಲಮ್ಗಳಲ್ಲಿ 2 ಅಂಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದೊಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೋಡ್‌ಗಳು ಅನನ್ಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಕೋಡ್‌ಗಳು (ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳು) ಕ್ರಮವಾಗಿ ಒಂದು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ (ಪ್ರದೇಶ) ಅನನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ವಿಭಾಗಗಳು, ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಅಂಕಗಳಿಗಾಗಿ "ವಿಭಾಗದ ಕೋಡ್" ಕಾಲಮ್ ಅನ್ನು ಸಹ ತುಂಬಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ಬ್ರಾಂಚ್ ಕೋಡ್" ಕಾಲಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಕಡ್ಡಾಯ: ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಶಾಖೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಶಾಖೆಯ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. MO ನ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವಿಭಾಗ ಮಟ್ಟವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಏಕಕಾಲಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಅಂಕಗಳು ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆ 99 ರ ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು "ಇಲಾಖೆಯ ಕೋಡ್" ಕಾಲಂನಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ಇಲಾಖೆಯ ಹೆಸರು" ಕಾಲಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದಕ್ಕಾಗಿ "ಐಟಂ" ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ "ಸೈಟ್ ಕೋಡ್" ಕಾಲಮ್ ಪ್ರಕಾರ:

- "FAP", ಸೈಟ್ ಕೋಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು (ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರ ಆದೇಶವು ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ FAP ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು "ಪ್ಯಾರಾಮೆಡಿಕ್" ಸೈಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಸಾಲನ್ನು ನಮೂದಿಸಬೇಕು ಫಾರ್ಮ್, ಅದಕ್ಕೆ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ FAP ಡೇಟಾವನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಿ) ;

- "ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರ", "ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಲಹಾ ತಂಡವನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವುದು", ಸೈಟ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ - "0";

- “ತುರ್ತು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ದಿನದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ”, ಅನುಗುಣವಾದ ಪ್ರದೇಶದ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ “ಪ್ರದೇಶ”.

Anmo LLC, ಯುರೇಷಿಯಾ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಭಾವಗಳನ್ನು ಒಬ್ಬ ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು - ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತನ್ನ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಅಧಿಕೃತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ವಸ್ತುವಿನ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಚಿತ್ರ - 1 LLC "Anmo" MC "ಯುರೇಷಿಯಾ" ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಸೇವೆಗಳ ನಡುವೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಾಗ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಅಧೀನತೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.

Anmo LLC ನಲ್ಲಿ, ಯುರೇಷಿಯಾ MC ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರ 1 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮೂರು.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನೋಡೋಣ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಯು 4 ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸೇವೆಯು ನೇರವಾಗಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ-ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಡಳಿತ ಸಹಾಯಕರು ಶಿಫ್ಟ್ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ-ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ: ಕೇಂದ್ರದ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ವಸ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ.

ಯುರೇಷಿಯಾ ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರದ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು:

• - ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಒಳಬರುವ ಕರೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಆರಂಭಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಮೊದಲು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ರೋಗಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ;
• - ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ರೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಎರಡು ಪ್ರತಿಗಳಲ್ಲಿ ತುಂಬಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಒಂದನ್ನು ರೋಗಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ರೋಗಿಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ದಾಖಲೆಗೆ ಅಂಟಿಸಲಾಗಿದೆ;
• - ರೋಗಿಯನ್ನು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯರು ರೋಗಿಯನ್ನು ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋಗಲು ಆಹ್ವಾನಿಸುವವರೆಗೆ ಕಾಯಿರಿ;
• - ಮುಂದಿನ ರೋಗಿಯ ಆಗಮನದ ಬಗ್ಗೆ ವೈದ್ಯರಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಿ; ಕ್ಷೇಮ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ರೋಗಿಗಳ ಅಂಗೀಕಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ;
• - ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸ್ಥಾಪಿತ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಾಗಿ ರೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇಬ್ಬರು ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹಾಜರಾದ ವೈದ್ಯರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ;
• - ವಿಶೇಷ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬಳಸಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ರೋಗಿಗಳ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಬಿಗಿಯಾದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳ ರೋಗಿಗಳ ಕರೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ತುಂಬುವ ಮೂಲಕ ವೈದ್ಯರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸಿ;
• - ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ರೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸದ ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಕರೆಯುವುದು;
• - ವೈದ್ಯರೊಂದಿಗೆ ರೋಗಿಯ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಲು ರೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೂರವಾಣಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ನ ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ರೋಗಿಯ ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ದಿನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ (ಸಂಜೆ 16.00 ರಿಂದ 20.00 ರವರೆಗೆ);
• - ಕೆಲಸ, ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮೇಲಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ;
• - ಮರುದಿನ ವೈದ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಅಪಾಯಿಂಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಹೊಂದಿರುವ ರೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಕಾರ್ಡ್ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಸಂಜೆ 16-00 ರಿಂದ 18-00 ರವರೆಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
• - ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರದ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ;
• - ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಚೆಕ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ; ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಮತ್ತು ನಗದು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಕೇಂದ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಸಮಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತದೆ;
• - ಕ್ಷೇಮ ಕೇಂದ್ರದ ಸಭಾಂಗಣ, ಮುಖಮಂಟಪ ಮತ್ತು ಕಾರಿಡಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಶುಚಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;
• - ಕೇಂದ್ರ ತೆರೆಯುವ ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬರುತ್ತಾರೆ;
• - ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೈರ್ಮಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ನ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಆಧುನಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತರ್ಕಬದ್ಧ ದಾಖಲೆಯ ಹರಿವಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು, ವಸ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಕಾನೂನಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಮರಣದಂಡನೆ ಮತ್ತು ನೋಂದಣಿ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ; ಅಂತಹ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದೆ, ಅವರು ನೀಡಿದ ಆದೇಶದ ಅಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ತಲೆಯ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನಿಂದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಲಿಖಿತ ಆದೇಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನ ಸಮಗ್ರ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಸಿಕ್ಯೂಟರ್ ಕಚೇರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವಹಿವಾಟಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ; ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳು, ತಪಾಸಣೆಗಳು, ಗುರುತಿಸಲಾದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತರು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆ (ಸಮ್ಮೇಳನ) ನಿಯಮಿತವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು. ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ; ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ತಜ್ಞರಿಂದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ವ್ಯಾಪಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವರು ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಕೌಂಟೆಂಟ್-ಕ್ಯಾಷಿಯರ್-ಪರ್ಸನಲ್ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು: ನಗದು ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆಗಳನ್ನು ಅವರ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ನಿಯಮಗಳ ಕಡ್ಡಾಯ ಅನುಸರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ರಶೀದಿಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ದಾಖಲೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಗದು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ, ನಿಜವಾದ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಉಳಿದ ಪುಸ್ತಕದೊಂದಿಗೆ ನಗದು ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆಗಳು, ಸ್ಥಿರ ಕಾರ್ಯ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೀಸಲು ರಚಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು.

ಕಟ್ಟಡಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳು: ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ; (ಗ್ರಾಫ್‌ಗಳು) ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಉಪಕರಣಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳು (ಕಟ್ಟಡಗಳು, ನೀರು ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಒಳಚರಂಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ವಾಯು ನಾಳಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ), ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು, ಅನುಮೋದಿತ ಯೋಜನೆಗಳ (ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು) ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ದುರಸ್ತಿ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹೊಸದಾಗಿ ಬರುವ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಬರೆಯಲು ಅಥವಾ ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ; ದುರಸ್ತಿ ಕೆಲಸದ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಸಲಕರಣೆಗಳ ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಸಹಕಾರದ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸಲು; ಬಳಸಿದ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಅಗತ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ವರದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಯುರೇಷಿಯಾ ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ, ಕ್ಲಿನಿಕ್ನ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು:

• - ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಸರ್ಕಾರ, ನ್ಯಾಯಾಂಗ, ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಒದಗಿಸಲು ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಔಷಧೀಯ ನೆರವುಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ;
• - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ;
• - ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ, ಸಾಧನಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರಿಗೆ ಹಕ್ಕಿದೆ:

• - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ;
• - ನೌಕರರಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ;
• - ವಸ್ತುಗಳ ಹೇರುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳುತಮ್ಮ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೇಲೆ; ಸಭೆಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ.

ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರು ಇದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ:

• - ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಪೂರೈಸದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳುಈ ಮೂಲಕ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಕೆಲಸದ ವಿವರ, - ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ;
• - ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಶಾಸನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ - ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಮಾಡಿದ ಅಪರಾಧಗಳಿಗೆ;
• ವಸ್ತು ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಲು - ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಶಾಸನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ.

LLC "Anmo" MC "ಯುರೇಷಿಯಾ" ನ ಹಿರಿಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು:

• - ವೈದ್ಯಕೀಯ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಗೆ ಅನುಮೋದಿಸಲಾದ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ಪುನರ್ವಸತಿ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತನ್ನ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಹ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರೋಗಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ;
• - ರೋಗಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ರೋಗಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಅವಲೋಕನಗಳು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ, ಅನಾಮ್ನೆಸಿಸ್, ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ವಾದ್ಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳುರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ (ಅಥವಾ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ);
• - ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅಗತ್ಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಗತ್ಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಚಿಕಿತ್ಸಕ, ಪುನರ್ವಸತಿ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ರೋಗಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ರೋಗಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪರೀಕ್ಷಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಸಲಹಾ ನೆರವುತಮ್ಮ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳ ವೈದ್ಯರು;
• - ಅವನಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಶುಶ್ರೂಷೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ (ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ), ಅವರ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ;
• - ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಕಾರಕಗಳು ಮತ್ತು ಔಷಧಿಗಳುಶುಶ್ರೂಷೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ;
• - ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ತರಗತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ; ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಇತರ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ;
• - ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ವೈದ್ಯಕೀಯ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಡಿಯಾಂಟಾಲಜಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಆದೇಶಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿಯಮಗಳುಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ;
• - ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳು, ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸೋಂಕುಶಾಸ್ತ್ರದ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ;
• - ಸುರಕ್ಷತೆ, ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಮಯೋಚಿತ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ನಿಯಮಗಳುಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ, ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ರೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದು;
• - ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ತನ್ನ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು:

• - ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ;
• - ಕ್ಲಿನಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ಪುನರ್ವಸತಿ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕ್ಲಿನಿಕ್‌ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ (ರೋಗಿಗಳಿಗೆ) ಅವರ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;
• - ಕ್ಲಿನಿಕ್ನ ಬಳಕೆಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ತಂತ್ರಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಸ್ವಾಧೀನದ ಮೂಲಕ ಸೇರಿದಂತೆ ಕ್ಲಿನಿಕ್ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾಂಡಿತ್ಯ. ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾನೂನು ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು;
• - ವೈದ್ಯಕೀಯ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಡಿಯೋಂಟಾಲಜಿಯ ತತ್ವಗಳ ಅನುಸರಣೆ;
• - ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;
• - ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಸ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ವರ್ತನೆ;
• - ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ವಹಣೆ;
• - ಅವರ ವಿಶೇಷತೆ, ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಜೊತೆಗೆ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಆಡಳಿತದ ಆದೇಶಗಳು (ಸೂಚನೆಗಳು);
• - ವೈದ್ಯಕೀಯ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು;
• - ಕ್ಲಿನಿಕ್ನಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು;
• - ಕ್ಲಿನಿಕ್ನ ಗ್ರಾಹಕರು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇತರ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಕ್ಲಿನಿಕ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ವ್ಯವಹಾರ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಾಧ್ಯತೆ;
• - ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದ ಅನುಸರಣೆ;
• - ಸ್ಥಾಪಿತ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ಕ್ಲಿನಿಕ್, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ವರ್ತನೆ.

ನಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಆದ್ಯತೆ ಮಾನವ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ರೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಇಬ್ಬರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಜನರು, ಎರಡು ಒಂದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಿತ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳು ಇರುವಂತಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಗೌರವ, ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಗೆ ಅರ್ಹರು. ಇದು ಯಶಸ್ವಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ತಜ್ಞರ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಇದೆ. ನಮ್ಮ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮುಕ್ತ, ಸ್ವಯಂ-ನಿಯಂತ್ರಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಜೀವಂತ ಜೀವಿ. ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರನ್ನು ಗೌರವ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ನಮ್ಮ ಕೇಂದ್ರವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮಾನವ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ. ರೋಗವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಲ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಅಸಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಆಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದ ಮಾತು, ನೋಟ, ಹಾವಭಾವ ನೋವು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಕ್ಲೀನರ್‌ನಿಂದ ವೈದ್ಯರವರೆಗೆ, ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಘಟಕವಾಗಿದೆ. ಇವರು ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವ ಜನರು.

"ಸಂಘಟನೆ" ವರ್ಗವು "ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದು. ಆಧುನಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ "ಸಂಘಟನೆ" ಎಂಬ ಪದದ ಬಳಕೆಯು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಆವರಣಗಳು. ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ನಮ್ಮನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ, ಅಥವಾ ಯಾವುದನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ನಾವು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. "ಸಂಘಟನೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಎದುರಾಗುವ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. "ಸಂಘಟನೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು: ಶಾಲೆ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಔಷಧಾಲಯ, ಕ್ಲಿನಿಕ್, ಆಸ್ಪತ್ರೆ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆ.

ದೈನಂದಿನ (ದೈನಂದಿನ) ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದರೆ ಅಧಿಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆ, ಅಂದರೆ. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳು, ರೂಪಗಳು, ರಚನೆಯ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆ, ಇತರ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವಾಗ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸುವಾಗ, ನಾವು "ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸಂಘಟನೆ" ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. ಕೊಟ್ಟಿರುವ ಘಟಕವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೆ ಯಾವುದೋ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು, ಅದರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ಸಂಘಟನೆ" ಎಂಬ ಪದದ ಈ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆ, ರಚನೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ-ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ವಿತರಣೆ, ವಿಶೇಷತೆ, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಘಟಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸಂಘಟನೆಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಅವನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಡೆಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ, ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇತರ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಆಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ತಜ್ಞರು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೇ (ಗುರಿ - ಪರಿಸ್ಥಿತಿ - ಸಮಸ್ಯೆ - ಪರಿಹಾರ).

ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ, ಗುಣಾತ್ಮಕ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆರಂಭವನ್ನು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ತರುತ್ತಾರೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ, ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ, ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧಕನು ತನ್ನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಇಚ್ಛೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ, ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ವಸ್ತುಗಳ ಬಾಹ್ಯ ರೂಪಗಳು, ರಚನೆಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಈಗಾಗಲೇ ಅಂತಹ ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು "ಸಂಘಟನೆ" ಎಂಬ ಪದದ ಅಸಾಧಾರಣವಾದ ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಗ್ರಹಿಕೆ, ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎರಡನ್ನೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು, ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ, ಮಿಶ್ರ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ; ವಸ್ತು, ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ನ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ವಾಯತ್ತ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ (ಗಳನ್ನು) ಸಾಧಿಸಲು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ - ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ಪುನರ್ವಸತಿ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಅದು ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿ ಅಥವಾ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದ್ದರೂ, ಯಾವುದೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಲಿವರ್ ಆಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ, ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ, ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ- ಸಂಸ್ಥೆಯು ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಭಾಗ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವವಳು ಅವಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದರ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ (ನೈತಿಕ-ಡಿಯೊಂಟೊಲಾಜಿಕಲ್) ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಫಾರ್ ಸಮರ್ಥ ಕೆಲಸನಿರ್ವಹಣಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು.ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 6.

ಅಕ್ಕಿ. 6.ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಪಾಯ- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಗುಂಪುಗಳು. ಕಳೆದ 20-30 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವರ್ತನೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಅನೇಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಬೃಹತ್ ಆರ್ಸೆನಲ್ ಅನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿವೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವೀಯ ವಿಧಾನಗಳ ನಡುವೆ "ಸಮತೋಲನ".

ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನದ ದೊಡ್ಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಗಣಕೀಕರಣ, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಮತ್ತು ರೋಬೋಟೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ಥಳಾಂತರದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಾನವೀಯ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚು “ದುಬಾರಿ” ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ (ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಘರ್ಷವೂ ಸಹ), ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ವಿಧಾನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನೈಜ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ನಾಯಕನು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವತಾವಾದದ ವಿಧಾನಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಗುಂಪು, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವರೂಪ.ಈ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳು ಸಂಬಂಧಿತ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ: ಏನು, ಯಾವಾಗ, ಎಲ್ಲಿ, ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಜಾಗದಲ್ಲಿ (ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ), ತಜ್ಞರು ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಏನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ? ಇವುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ಬಗೆಗಿನ ಅವನ ವರ್ತನೆ.

ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅವರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಎಲ್ಲಾ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಗಳ ಸ್ಥಿರ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ಆದರೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು.

ಅನೇಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಜ್ಞರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ:

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆನುವಂಶಿಕತೆ ಮತ್ತು ಶಾರೀರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು;

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪರಿಸರ (ಕುಟುಂಬ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯತ್ವ);

ಅವರ ಸ್ವಂತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರ.

ಘರ್ಷಣೆಗಳು, ಹಗರಣಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೌಕರನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಪ್ಪಾದ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ, ಇದು ಅವನಿಗೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತುಂಬಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪು.ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಗುಂಪು- ಸಾಕಷ್ಟು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿರುವ ಜನರ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಸಂಘ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗುಂಪು ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನೌಕರರ ಗುಂಪಿನ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಗುಂಪಿನ ಕವರ್ನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು:

ಅವಳ ಸಂವಹನಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ರೂಢಿಗಳು;

ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು;

ಗುಂಪಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಅದರ ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕರ ನಡುವೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವಿಕೆಗಳು;

ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯ ಶಕ್ತಿ.

ಗುಂಪಿನ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಬ್ಯಾಂಡ್ ಗಾತ್ರ;

ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;

ಪರಿಹರಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ವರೂಪ;

ಗುಂಪು ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು.

ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಗುಂಪುಗಳು, ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸಂವಾದದ ಮುಖ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಅವರ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಅರಿವು. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರೇರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅವನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಟ್ಟ.

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ- ತನ್ನದೇ ಆದ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿದ್ಯಮಾನ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅರ್ಹತಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ, ಸಂಭವನೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಮೂಹವನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಶ್ರೀಮಂತಗೊಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ (ಡಿಯೊಂಟೊಲಾಜಿಕಲ್) ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯೇತರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಗತ್ಯ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಸಂಘರ್ಷಗಳು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಹವಾಮಾನವನ್ನು ಮೊತ್ತದಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳುಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಮಟ್ಟ.

ಸಂಘರ್ಷ- ಇದು ಪಕ್ಷಗಳು, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಗಳ ಮುಕ್ತ ಘರ್ಷಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಶಕ್ತಿ, ಅವಧಿ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು (ವಿನಾಶಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ಸೃಜನಶೀಲ ಎರಡೂ) ಬಹಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ.

ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರೇರಣೆ.ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳುನಾಯಕನ ಕೆಲಸವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ಮೇಲೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ.

ಪ್ರೇರಣೆ- ಇದು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸುವ ಬಯಕೆ, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಉತ್ತೇಜನಗಳ ಜೊತೆಗೆ (ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಪ್ರಗತಿಪರ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳು.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹೇಗೆ ಮುಖ್ಯ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳುಅಗತ್ಯವು ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನ್ವಯವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕ- ಇದು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆರಂಭಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆ

ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡುವುದು, ಅದನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಕಲೆ ಕೇವಲ ನೀಡಿದ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಹುಟ್ಟಿನಿಂದ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನಿರಂತರ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಶಿಕ್ಷಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ("ಸಿಥಿಂಗ್ ವಾಟರ್" ನಂತಹ), ಅವಕಾಶ, ಒಬ್ಬರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಗುಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅವಕಾಶವು ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು.

ಮನುಷ್ಯನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವಿ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸವು ಅವನಿಗೆ ತರುವ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಜ್ಞೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ-ಕೇಂದ್ರಿತ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಸಂಬಂಧಿತ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು.

ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ- ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಡುವಿನ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ರೆಡಿಮೇಡ್ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳುಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳಿಲ್ಲ: ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಾಯಕನು ಅನನ್ಯ. ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಂತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ವಿವಿಧ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು (ಸೂಕ್ತ) ಶೈಲಿಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನಾಯಕನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಶಿಸ್ತಿನ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅದರ ಹಂತ ಜೀವನ ಚಕ್ರ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ (ಅತಿಯಾದ), ಉದಾರ (ಪೋಷಣೆ) ಅಥವಾ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ (ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ) ನಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ಬಗೆಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಸಂಬಂಧಿತ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ; ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಧಾನವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಗುರಿಗೆ ಅನೇಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಿರ ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಇದು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಹಣಕಾಸು, ಶಕ್ತಿ, ಮಾಹಿತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪರಿಸರದಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು (ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಉತ್ಪಾದನೆ) ಸೇವೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಮಾಹಿತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ (ಚಿತ್ರ 7). ಹೀಗಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ (ಪರಿಣಾಮ ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು) ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 7.ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ

ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ (ವಿಭಾಗಗಳು) ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ವತಃ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ (ಸೇವೆಗಳು, ಘಟಕಗಳು, ವಲಯಗಳು). ಸೂಪರ್‌ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು (ಸೂಪರ್‌ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು): ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಪರಿಸರ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವುದೇ ಸಂಘದ (ವೈದ್ಯಕೀಯ, ವಿಮೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ) ಅಥವಾ ಸಂಘದ (ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ) ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಯಾವುದೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು: ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಜೈವಿಕ (ರೋಗಿಯ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಜೈವಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಜೈವಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ), ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ (ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಫೆಡರಲ್ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಘಟಕಗಳು, ಸಚಿವಾಲಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ), ತಾಂತ್ರಿಕ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು).

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆರೈಕೆವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ - ಭಾಗಗಳಾಗಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಭಜನೆಗೆ ಒಳಪಡದ ವಸ್ತು. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅಂಶವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಒಂದು ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು: ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಔಷಧಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ಶಕ್ತಿ, ಮಾಹಿತಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ಸೆಟ್ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ:

ನಿರ್ವಹಿಸಿದ (ವಸ್ತು) ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ (ವಿಷಯ);

ಸಾಮಾಜಿಕ - ಅವರ ನಡುವೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಂಪು. ಈ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ: ನೇಮಕಾತಿ, ಆಯ್ಕೆ, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿಯೋಜನೆ; ಅವರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ - ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಚಿಕಿತ್ಸಕ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಉಪಕರಣಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಶಕ್ತಿ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಸೇವೆಗಳ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು) ರೂಪದಲ್ಲಿ ಒಳಬರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ;

ಮಾಹಿತಿ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್;

ವೈದ್ಯಕೀಯ-ಆರ್ಥಿಕ - ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್: ನಗದು ಹರಿವು, ವೆಚ್ಚ-ಲಾಭದ ಅನುಪಾತ, ಇತರ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು;

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ - ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ರೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು) ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು) ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಔಷಧೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸೂಕ್ತ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಮೂಲಕ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವು ಗುರಿಗಳು, ರಚನೆ, ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಪುನರ್ವಸತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಯೋಂಟಾಲಾಜಿಕಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳಂತಹ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಸಾವಯವ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಯೋಂಟಾಲಾಜಿಕಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ತತ್ವಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬದುಕಲು, ಅದು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನವೀನ ಅವಕಾಶಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ, ಸಂಭವನೀಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ.ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರುವುದನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳು ವಿವಿಧ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾದ (ಪ್ರೊಫೈಲ್) ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಭಾಗಗಳ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಪಡೆದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗ; ಅವರು ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ನೇರವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಬರುವ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ, ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಅಸ್ಥಿರಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು - ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿಧಿಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮಾತ್ರ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ. ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಎಂದಿಗೂ ಅವುಗಳ ಒಳಹರಿವಿನ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ, ಮಾಹಿತಿ, ಸಮಯ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಲಿಯೋಜೆನಿಕ್ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಶಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು, ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಪ್ರೇರಕ, ಬೌದ್ಧಿಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಸಂವಹನ, ಮಾಹಿತಿ,

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ, ಪರಿಸರ-ನೈರ್ಮಲ್ಯ, ಜನಸಂಖ್ಯಾ, ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ-ನವೀನ.

ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಡುವೆ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಳತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಹುಡುಕಾಟ, ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವಿತ್ತೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆ, ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು (ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು) ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸೇವೆಗಳ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳ) ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಪಾಲು ಕಳೆದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಔಷಧಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ (ಬಯೋಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಮಾಹಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನವೀನ ವಿಧಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಭಾವವು ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ.

ಸಮಯವು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಂತೆಯೇ ಸೀಮಿತ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಇದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದು; ಅದನ್ನು ಹಿಗ್ಗಿಸಲು ಅಥವಾ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಸಮಯ ಎರಡನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಖರ್ಚು, ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅವನ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅದು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ವೆಚ್ಚಗಳು) ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೇಳಿಕೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ) ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾಲೋಚಿತ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅವಧಿಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

2. ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲು ಹೊಂದಿರುವ ಐಟಂಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ. ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುವಿನ ಮೂಲಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಸರಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಯಾವ ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅನೇಕ ಮಹತ್ವದ ಲೇಖನಗಳಿಲ್ಲ; ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು) ವೇತನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿವೆ.

3. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಟಾಸ್ಕ್ ಸೆಟ್, ನಡೆಸಿದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ

ವೆಚ್ಚಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಶಾಶ್ವತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ("ಸಣ್ಣ ವಸ್ತುಗಳ ಪರಿಣಾಮ" ವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು).

ರಚನೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ (ಸಂಸ್ಥೆ), ಅಂದರೆ. ಅದರ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಅವುಗಳ ಏಕೀಕರಣದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಟ್ಟ, ಸಂಪರ್ಕದ ವಿಧಾನ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕತೆ- ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಸ್ತಿ, ಅದರ ಅಂಶಗಳು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಂದಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಘಟಕಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆರೋಗ್ಯ ಘಟಕದ (ಸಂಸ್ಥೆ, ದೇಹ) ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. .

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: ಲಿಂಕ್‌ಗಳು (ವಿಭಾಗಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ), ಮಟ್ಟಗಳು (ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು) ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳು - ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ. ಸಮತಲ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಸಮನ್ವಯದ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮದಂತೆ, ಏಕ-ಹಂತವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಲಂಬ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಅಧೀನತೆಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳಾಗಿವೆ. ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳು (ಕ್ರಮಾನುಗತ) ಇದ್ದಾಗ ಅವುಗಳ ಅಗತ್ಯವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿರಬಹುದು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅಂಶಗಳು.ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ರಚಿಸುವುದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರದರ್ಶಕರನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಪರ್ಕವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಅಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಂಶವನ್ನು ವೈದ್ಯಕೀಯ-ಔಷಧೀಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರಂತರ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳು. ಈ ಅಸ್ಥಿರಗಳು ಅಥವಾ ಅಂಶಗಳು (ಷರತ್ತುಗಳು) ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಂಶಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಘಟಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು:

ಬಾಹ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿ, ಅಂದರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಎಲ್ಲವೂ;

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆ (ಔಷಧ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆ);

ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ತತ್ವಗಳು ಸೇರಿವೆ

ಐಕಲ್ (ಕ್ರಮಾನುಗತ) ರಚನೆಗಳು ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಇಂದಿಗೂ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

1. ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ತತ್ವ.ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷತೆ (ವೃತ್ತಿಪರೀಕರಣ) - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಧಾನ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕಾದ ವಸ್ತುಗಳ (ರೋಗಿಗಳು) ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ವಿಶೇಷತೆ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯು ಅದರ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

2. ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ತತ್ವ- ಆರೋಗ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇಲಾಖೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ನೇಮಕಗೊಂಡ ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

3. ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತತ್ವ- ಹಿಂದಿನ ತತ್ವಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಮಾನತೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಲಂಬವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ ತತ್ವದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ.

4. ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಏಕತೆಯ ತತ್ವ.ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ (1 ನೇ ತತ್ವ) ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು. ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ನಾಯಕನನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತತ್ವವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ತತ್ವಮೇಲಿನ 4 ತತ್ವಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ; ನಾಯಕರ ಅಧೀನ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ "ಅಧಿಕಾರದ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯಿಂದ ಕೆಳಮಟ್ಟದವರೆಗೆ", ಅಂದರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಲಂಬ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಮಾರ್ಗ. ಕೆಳಗಿನ ಹಂತದಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳು ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವಾಗ (ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ) ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ತತ್ವಗಳು ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅಲ್ಲ ಸ್ಥಿರ ನಿಯಮಗಳು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು - ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆಯ್ಕೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು, ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿ ಲಿಂಕ್ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ - ಮುಂದಿನ ನಡೆಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ, ನಾಯಕ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ (ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳು), ಅವರ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಶಾಲವಾದ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳಾಗಿ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ. ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿತರಣೆ.

2. ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ವಿವಿಧ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ಥಾನಗಳ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ.

3. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಣಯ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ (ಸುಧಾರಿಸುವ) ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದರ ರಚನೆಯ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮರುಸಂಘಟನೆ, ಪುನರ್ರಚನೆ, ಸುಧಾರಣೆಯಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳು (ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಉಪಕರಣಗಳು) ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ (ಆರ್ಥಿಕ-ತಾಂತ್ರಿಕ, ಮಾಹಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ

1. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿಲ್ಲ.

2. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಹುಮುಖತೆ (ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಪದವಿ) ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

3. ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

4. ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಕಲು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

5. ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ಕಾಣೆಯಾಗಿವೆ ಅಥವಾ ಹಳೆಯದಾಗಿವೆ.

6. ರಚನೆಯು ತುಂಬಾ "ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿದೆ", ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ.

7. ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಮಾನತೆ.

ರಚನೆಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಅಥವಾ ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಇದನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:

ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ "ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಉಪಕರಣ" ನವೀಕರಿಸಿ;

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸಿ, ಅಗತ್ಯ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು (ಚಲನಶೀಲತೆ) ಪಡೆಯಲು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು;

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ - ಅದರ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ.

ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಂತೆಯೇ ಇದ್ದರೆ, ಇತರವು ಜೀವಂತ ಜೀವಿಗಳನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 6).

ಕೋಷ್ಟಕ 6.ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಮೇಜಿನ ಅಂತ್ಯ. 6

ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು

ಪ್ರಸಿದ್ಧ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಮೊಂಡುತನದಿಂದ ಅಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಾನೆ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸ್ವಭಾವ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಗಳು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ (ಯಾಂತ್ರಿಕ) ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಳ ಹಂತದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅಧೀನತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲಂಬವಾಗಿ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಭಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ (ಚಿತ್ರ 8). ಅವರು ಆಜ್ಞೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಏಕತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ - ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಬ್ಬ ಉನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅಧೀನರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 8.ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅವನಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿರುವ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ರೇಖೀಯ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವವು ಲಂಬವಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅಧೀನತೆಯ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು, ಬಹುಮುಖತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಕಿರಿದಾದ ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ರೇಖೀಯ ರಚನೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಅವುಗಳ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ ರಚನೆಗಳ ಬಳಕೆಯು ವಿವಿಧ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯು ಈ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳುಉದ್ಯಮ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೇಲೆ.

ವೋಲ್ಗಾ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಟೆಲಿಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಫರ್ಮ್ಯಾಟಿಕ್ಸ್

ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿವರಣೆ

ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವರು: ರೈಗುಜೋವಾ ಯು.ಎಸ್.

ಗುಂಪು PIE-82

ಇವರಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಯುರಾಸೋವಾ O.A.

ಸಮರಾ - 2010

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.

ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ನಾನು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ: "MMU ಸಿಟಿ ರೆಜಿಮೆಂಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 6." ಇದು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಿಟಿ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಆಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ರೋಗಿಗಳ ನಿಗದಿತ ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಪರೀಕ್ಷೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಜೈವಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಗ್ರಹ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆ.

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಎರಡು ಹಂತಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಮ್ಯಾಕ್ರೋ (ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಎನ್ವಿರಾನ್ಮೆಂಟ್) ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೋ (ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರ). ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರ ಆರು ಅಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಪರಿಸರಗಳಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ, ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಇವು ರಾಜಕೀಯ, ಅಥವಾ ಕಾನೂನು, ಆರ್ಥಿಕ, ಜನಸಂಖ್ಯಾ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪರಿಸರ : ಪುರಸಭೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸರ್ಕಾರವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ; ಅದು ಅವುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಆರ್ಥಿಕ ಬುಧವಾರ: ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪಿಂಚಣಿದಾರರು ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಉಚಿತ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ರೋಗಗಳು. ಅಂತಹ ನಾಗರಿಕರ ವರ್ಗಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಮಾಸಿಕ ಆದಾಯವು ಸರಿಸುಮಾರು 50 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು).

ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರ ಬುಧವಾರ: ನೇರವಾಗಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಜನಸಂಖ್ಯೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ.

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಸರ: ಕ್ರೀಡಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ: ಜಿಮ್‌ಗಳು, ಕ್ರೀಡಾಂಗಣಗಳು, ಈಜುಕೊಳಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಉತ್ತಮ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಡಿಮೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬುಧವಾರ: ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ವೈದ್ಯರು ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ರೋಗಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನೈಸರ್ಗಿಕ ಬುಧವಾರ: ಪರಿಸರ ಮಾಲಿನ್ಯ (ವಾಯು, ನೀರು, ಸಸ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಣಿ) ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೈಗಳಿಂದ ಪ್ರಕೃತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಲುಷಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಅದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾನೆ: ರೋಗಗಳ ವೇಗವರ್ಧಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಶ್ವಾಸಕೋಶದ ಕಾಯಿಲೆಗಳ ಸಂಭವ.

ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರ ಆರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯೇ, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಗ್ರಾಹಕರು, ಸಂಪರ್ಕ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು.

ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ - ಕ್ಲಿನಿಕ್‌ನ ಸೇವೆಗಳು, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೈಜ ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ನಾಗರಿಕರ ಯಾವುದೇ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ - ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಜನರು ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಟೈಪೊಲಾಜಿ.

ಈ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿರುವ ವೈದ್ಯರು, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಸಹಾಯಕರು ಮತ್ತು ದಾದಿಯರು.

ಚಿತ್ರ 1. ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕೇತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿವೆ:

ಆರ್ಥಿಕ:ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವಿಧಾನ (ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ, ಬೋನಸ್, ಇತ್ಯಾದಿ), ಶಿಕ್ಷೆಯ ವಿಧಾನಗಳು (ದಂಡ, ಕಡಿತಗಳು), ರಿಯಾಯಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆಗಳು.

ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿಲ್ಲ:ಉಚಿತ ಕ್ಯಾಂಟೀನ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ರೇಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನ (ತಿಂಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ).

ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಮೂರ್ತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾದ ನಿಷ್ಠೆ, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆ ಮುಂತಾದವುಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ. ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಮಾನವ ಗುಣಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಎಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ - ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿಪಾದಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. . ಈ ವಿಧಾನವು ಹಿಂದೆ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅಂತಹ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ತಜ್ಞರು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನನ್ನ ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯದಲ್ಲಿ "ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ" ವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ "ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ" ರಚನೆಯ ಏಕೈಕ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ದೂರವಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಹೂಡಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ (ಸ್ವಯಂ-ಬೆಳವಣಿಗೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ) "ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ" ವನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರ ಗುಂಪು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ತನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ತರಬೇತಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಎಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ; ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ.