യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗംകിടക്കകളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, രോഗനിർണയം, പാത്തോളജിയുടെ തീവ്രത എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത്, കിടക്കയുടെ ശേഷി (ഓവർലോഡിൻ്റെ അഭാവത്തിൽ) വിന്യസിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റുകളിൽ ആവശ്യമായ ചികിത്സയുടെ കാലയളവ് പാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അനുബന്ധ രോഗങ്ങൾഉണ്ട് വലിയ പ്രാധാന്യംആശുപത്രി ജോലികൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിൽ.
കിടക്ക ശേഷിയുടെ ഉപയോഗം വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു:
1) ആശുപത്രി കിടക്കകളുള്ള ജനസംഖ്യയുടെ വ്യവസ്ഥ;
2) ശരാശരി വാർഷിക ആശുപത്രി കിടക്കകൾ;
3) കിടക്ക ശേഷി ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ബിരുദം;
4) ആശുപത്രി കിടക്ക വിറ്റുവരവ്;
5) ശരാശരി ദൈർഘ്യംരോഗിയുടെ കിടക്കയിൽ താമസം.
ആശുപത്രി കിടക്കകളോട് കൂടിയ ജനസംഖ്യാ സൗകര്യം (10,000 ജനസംഖ്യയ്ക്ക്):
മൊത്തം ആശുപത്രി കിടക്കകളുടെ എണ്ണം x 10,000 / ജനസംഖ്യ.
ഒരു ആശുപത്രി കിടക്കയുടെ ശരാശരി വാർഷിക താമസം (ജോലി):
ആശുപത്രിയിൽ രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം / ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം.
ആശുപത്രി കിടക്കകളുടെ ശരാശരി വാർഷിക എണ്ണം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു:
ഒരു ആശുപത്രിയിൽ വർഷത്തിലെ ഓരോ മാസവും യഥാർത്ഥത്തിൽ താമസിക്കുന്ന കിടക്കകളുടെ എണ്ണം / 12 മാസം.
ആശുപത്രി മൊത്തത്തിലും വകുപ്പുകൾക്കും ഈ സൂചകം കണക്കാക്കാം. വിവിധ പ്രൊഫൈലുകളുടെ വകുപ്പുകൾക്കായി കണക്കാക്കിയ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തിയാണ് അതിൻ്റെ വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത്.
ഈ സൂചകം വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെലവഴിച്ച കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ, അറ്റാച്ച് ചെയ്ത കിടക്കകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച ദിവസങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവ ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണത്തിൽ കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല; അതിനാൽ, ശരാശരി വാർഷിക ബെഡ് അക്യുപ്പൻസി പ്രതിവർഷം (365 ദിവസത്തിൽ കൂടുതൽ) ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണത്തേക്കാൾ കൂടുതലായിരിക്കാം.
സ്റ്റാൻഡേർഡിനേക്കാൾ കുറവോ കൂടുതലോ ഉള്ള ഒരു കിടക്കയുടെ പ്രവർത്തനം യഥാക്രമം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, ആശുപത്രി അണ്ടർലോഡ് അല്ലെങ്കിൽ ഓവർലോഡ് ആണെന്നാണ്.
നഗരത്തിലെ ആശുപത്രികളിലെ ഈ കണക്ക് വർഷത്തിൽ 320 - 340 ദിവസങ്ങളാണ്.
കിടക്ക ഉപയോഗ നിരക്ക് (കിടക്കുന്ന ദിവസങ്ങൾക്കുള്ള പദ്ധതിയുടെ നടപ്പാക്കൽ):
രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച യഥാർത്ഥ കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം x 100 / ആസൂത്രിതമായ കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം.
ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം പ്രതിവർഷം ബെഡ് അക്യുപ്പൻസി നിരക്ക് കൊണ്ട് ഗുണിച്ചാണ് പ്രതിവർഷം ആസൂത്രണം ചെയ്ത കിടക്കകളുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് (പട്ടിക 13).
പട്ടിക 13
പ്രതിവർഷം ശരാശരി കിടക്ക ഉപയോഗിക്കുന്ന ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം (അധിവാസം).
ഈ സൂചകം ഹോസ്പിറ്റൽ മൊത്തത്തിലും വകുപ്പുകൾക്കും കണക്കാക്കുന്നു. ശരാശരി വാർഷിക ബെഡ് അക്യുപൻസി സ്റ്റാൻഡേർഡിനുള്ളിൽ ആണെങ്കിൽ, അത് 30% ന് അടുത്താണ്; ആശുപത്രി ഓവർലോഡ് അല്ലെങ്കിൽ അണ്ടർലോഡ് ആണെങ്കിൽ, സൂചകം യഥാക്രമം 100% കൂടുതലോ കുറവോ ആയിരിക്കും.
ആശുപത്രി കിടക്ക വിറ്റുവരവ്:
ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണം (ഡിസ്ചാർജ്ജ് + മരണങ്ങൾ) / ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം.
ഈ സൂചകം വർഷത്തിൽ ഒരു കിടക്കയിൽ എത്ര രോഗികൾ "സേവിച്ചു" എന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. കിടക്ക വിറ്റുവരവിൻ്റെ നിരക്ക് ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്ന സമയത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് രോഗത്തിൻ്റെ സ്വഭാവവും ഗതിയും അനുസരിച്ചാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. അതേസമയം, ഒരു രോഗിയുടെ കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്നതിൻ്റെ ദൈർഘ്യം കുറയ്ക്കുകയും, തൽഫലമായി, കിടക്ക വിറ്റുവരവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് രോഗനിർണയത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം, സമയബന്ധിതമായ ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശനം, ആശുപത്രിയിലെ പരിചരണം, ചികിത്സ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇൻഡിക്കേറ്ററിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടലും അതിൻ്റെ വിശകലനവും ആശുപത്രി മൊത്തത്തിലും വകുപ്പുകൾക്കും ബെഡ് പ്രൊഫൈലുകൾക്കും നോസോളജിക്കൽ ഫോമുകൾക്കും വേണ്ടി നടത്തണം. നഗര ആശുപത്രികൾക്കുള്ള ആസൂത്രിത മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പൊതുവായ തരംബെഡ് വിറ്റുവരവ് 25 - 30 പരിധിക്കുള്ളിൽ ഒപ്റ്റിമൽ ആയി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഡിസ്പെൻസറികളിൽ - പ്രതിവർഷം 8 - 10 രോഗികൾ.
ആശുപത്രിയിൽ ഒരു രോഗിയുടെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം (ശരാശരി ഉറങ്ങുന്ന ദിവസം):
പ്രതിവർഷം രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച ആശുപത്രി വാസങ്ങളുടെ എണ്ണം / വിടുന്ന ആളുകളുടെ എണ്ണം (ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്തത് + മരിച്ചവർ).
മുമ്പത്തെ സൂചകങ്ങൾ പോലെ, ഇത് ആശുപത്രി മൊത്തത്തിലും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾക്കും ബെഡ് പ്രൊഫൈലുകൾക്കും കണക്കാക്കുന്നു. പ്രത്യേക രോഗങ്ങൾ. ജനറൽ ആശുപത്രികളുടെ ഏകദേശ നിലവാരം 14-17 ദിവസമാണ്, കിടക്കകളുടെ പ്രൊഫൈൽ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഇത് വളരെ ഉയർന്നതാണ് (180 ദിവസം വരെ) (പട്ടിക 14).
പട്ടിക 14
ഒരു രോഗി കിടക്കയിൽ കിടക്കുന്ന ശരാശരി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം
ശരാശരി ബെഡ് ഡേ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്, ട്രീറ്റ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും ഗുണനിലവാരവും ചിത്രീകരിക്കുകയും കിടക്ക ശേഷിയുടെ ഉപയോഗം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്നതിൻ്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം ഒരു ദിവസം കൊണ്ട് കുറയ്ക്കുന്നത് 3 ദശലക്ഷത്തിലധികം രോഗികളെ ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കും.
ഈ സൂചകത്തിൻ്റെ മൂല്യം പ്രധാനമായും ആശുപത്രിയുടെ തരത്തെയും പ്രൊഫൈലിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, ചികിത്സയുടെ ഗുണനിലവാരം മുതലായവ. രോഗികൾ ആശുപത്രിയിൽ ദീർഘനേരം താമസിക്കാനുള്ള കാരണങ്ങളിലൊന്ന് ക്ലിനിക്കിലെ മതിയായ പരിശോധനയും ചികിത്സയുമാണ്. . അധിക കിടക്കകൾ സ്വതന്ത്രമാക്കുന്ന ഹോസ്പിറ്റലൈസേഷൻ്റെ ദൈർഘ്യം കുറയ്ക്കുന്നത് പ്രാഥമികമായി രോഗികളുടെ അവസ്ഥ കണക്കിലെടുത്ത് നടത്തണം, കാരണം അകാല ഡിസ്ചാർജ് വീണ്ടും ഹോസ്പിറ്റലൈസേഷനിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, ഇത് ആത്യന്തികമായി സൂചകത്തിൽ കുറവുണ്ടാകുന്നതിനേക്കാൾ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകും. .
സ്റ്റാൻഡേർഡുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ശരാശരി ആശുപത്രി വാസത്തിൽ ഗണ്യമായ കുറവ്, ആശുപത്രിവാസത്തിൻ്റെ ദൈർഘ്യം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മതിയായ ന്യായീകരണത്തെ സൂചിപ്പിക്കാം.
ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ച രോഗികളിൽ ഗ്രാമീണരുടെ അനുപാതം (വിഭാഗം 3, ഉപവിഭാഗം 1):
ഒരു ആശുപത്രിയിൽ പ്രതിവർഷം ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന ഗ്രാമീണരുടെ എണ്ണം x 100 / ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ച എല്ലാവരുടെയും എണ്ണം.
ഒരു നഗര ആശുപത്രിയിൽ കിടക്കകളുടെ ഉപയോഗത്തെ ഈ സൂചകം വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു ഗ്രാമീണർസുരക്ഷാ സൂചകത്തെ ബാധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു ഗ്രാമീണ ജനസംഖ്യഇൻപേഷ്യൻ്റ് മെഡിക്കൽ പരിചരണമുള്ള ഈ പ്രദേശം. നഗര ആശുപത്രികളിൽ ഇത് 15-30% ആണ്.
മൊഡ്യൂൾ 3.2. ഹോസ്പിറ്റൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലിൻ്റെയും വിശകലനത്തിൻ്റെയും രീതി
മൊഡ്യൂൾ 3.2. ഹോസ്പിറ്റൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലിൻ്റെയും വിശകലനത്തിൻ്റെയും രീതി
മൊഡ്യൂൾ പഠിക്കുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം:പ്രകടന ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുക ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങൾ.
വിഷയം പഠിച്ച ശേഷം, വിദ്യാർത്ഥി നിർബന്ധമായും അറിയാം:
ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ;
ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന അക്കൗണ്ടിംഗും റിപ്പോർട്ടിംഗ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഫോമുകളും;
ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള രീതിശാസ്ത്രം.
വിദ്യാർത്ഥി നിർബന്ധമായും കഴിയും:
ആശുപത്രി പ്രകടനത്തിൻ്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുക, വിലയിരുത്തുക, വ്യാഖ്യാനിക്കുക;
ആശുപത്രി മാനേജ്മെൻ്റിലും ക്ലിനിക്കൽ പ്രാക്ടീസിലും ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.
3.2.1. വിവര ബ്ലോക്ക്
ആരോഗ്യ സാമൂഹിക മന്ത്രാലയം അംഗീകരിച്ച സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഫോമുകളിൽ അവതരിപ്പിച്ച ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി
റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ വികസനം, ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു.
ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഫോമുകൾ ഇവയാണ്:
മെഡിക്കൽ സ്ഥാപനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (ഫോം 30);
ആശുപത്രിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (ഫോം 14);
സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ വൈദ്യ പരിചരണംകുട്ടികളും കൗമാരക്കാരായ സ്കൂൾ കുട്ടികളും (f. 31);
ഗർഭിണികൾ, പ്രസവിക്കുന്ന സ്ത്രീകൾ, പ്രസവിച്ച സ്ത്രീകൾ എന്നിവർക്കുള്ള വൈദ്യ പരിചരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (f. 32);
28 ആഴ്ച വരെ ഗർഭം അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (ഫോം 13). ഇവയുടെയും മറ്റ് രൂപങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ മെഡിക്കൽ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻആശുപത്രിയുടെ മെഡിക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു ആശുപത്രി പരിചരണംപൊതുവെ. ഈ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ, കണക്കുകൂട്ടൽ രീതികൾ, ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ശരാശരി മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവ പാഠപുസ്തകത്തിൻ്റെ 13-ാം അധ്യായത്തിലെ സെക്ഷൻ 7 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
3.2.2. സ്വതന്ത്ര ജോലിക്കുള്ള ചുമതലകൾ
1. പാഠപുസ്തകം, മൊഡ്യൂൾ, ശുപാർശ ചെയ്ത സാഹിത്യം എന്നിവയുടെ അനുബന്ധ അധ്യായത്തിൻ്റെ മെറ്റീരിയലുകൾ പഠിക്കുക.
2. സുരക്ഷാ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുക.
3. സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രശ്നം വിശകലനം ചെയ്യുക.
4. ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുക പരീക്ഷണ ചുമതലമൊഡ്യൂൾ.
5. പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക.
3.2.3. ചോദ്യങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക
1.ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രധാന സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഫോമുകൾക്ക് പേര് നൽകുക.
2. ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ എന്ത് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്? അവ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ശരാശരി മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് പേര് നൽകുക.
3. ഔട്ട്പേഷ്യൻ്റ് ക്ലിനിക്കുകളുടെയും ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനത്തിലെ തുടർച്ച വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക. അവ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ശരാശരി മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് പേര് നൽകുക.
4.ഒരു ആശുപത്രിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രധാന സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഫോമുകൾക്ക് പേര് നൽകുക പ്രസവ ആശുപത്രി.
5. ഒരു മെറ്റേണിറ്റി ഹോസ്പിറ്റൽ ആശുപത്രിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ എന്ത് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്? അവ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ശരാശരി മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് പേര് നൽകുക.
3.2.4. റഫറൻസ് ടാസ്ക്
റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ജനസംഖ്യയ്ക്കുള്ള ഇൻപേഷ്യൻ്റ് പരിചരണത്തിൻ്റെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. ജനസംഖ്യയ്ക്ക് ഇൻപേഷ്യൻ്റ് പരിചരണം നൽകുന്നതിൻ്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റയും നഗര ആശുപത്രിയുടെയും പ്രസവ ആശുപത്രിയുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളും പട്ടിക അവതരിപ്പിക്കുന്നു.
മേശ.
മേശയുടെ അവസാനം.
* സ്റ്റാഫ് ലോഡ് സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണമായി എടുത്ത ഡാറ്റ ചികിത്സാ വകുപ്പ്.
വ്യായാമം ചെയ്യുക
1.1) ഇൻപേഷ്യൻ്റ് പരിചരണമുള്ള റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ജനസംഖ്യയുടെ സംതൃപ്തിയുടെ സൂചകങ്ങൾ;
സിറ്റി ഹോസ്പിറ്റൽ;
പ്രസവ ആശുപത്രി.
പരിഹാരം
റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ജനസംഖ്യയ്ക്കുള്ള ഇൻപേഷ്യൻ്റ് പരിചരണത്തിൻ്റെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു.
1. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ജനസംഖ്യയ്ക്കുള്ള ഇൻപേഷ്യൻ്റ് പരിചരണത്തിൻ്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ
1.1 ഇൻപേഷ്യൻ്റ് കെയർ ഉള്ള റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ജനസംഖ്യയുടെ സംതൃപ്തിയുടെ സൂചകങ്ങൾ
1.1.1. ആശുപത്രി കിടക്കകളുള്ള ജനസംഖ്യയുടെ വ്യവസ്ഥ =
1.1.2. കിടക്കയുടെ ഘടന =
ഞങ്ങൾ സമാനമായി കണക്കാക്കുന്നു: സർജിക്കൽ പ്രൊഫൈൽ - 18.8%; ഗൈനക്കോളജിക്കൽ - 4.5%; പീഡിയാട്രിക് - 6.1%; മറ്റ് പ്രൊഫൈലുകൾ - 48.6%.
1.1.3. ആശുപത്രിവാസത്തിൻ്റെ ആവൃത്തി (നില) =
1.1.4. പ്രതിവർഷം ഒരാൾക്ക് ഇൻപേഷ്യൻ്റ് കെയർ ഉള്ള ജനസംഖ്യയുടെ വ്യവസ്ഥ =
1.2 ഒരു നഗര ആശുപത്രിയിൽ കിടക്ക കപ്പാസിറ്റി ഉപയോഗത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ
1.2.1. ഒരു വർഷത്തിൽ ഒരു കിടക്കയിൽ ഇരിക്കുന്ന ദിവസങ്ങളുടെ ശരാശരി എണ്ണം (ആശുപത്രി കിടക്കയുടെ പ്രവർത്തനം) =
1.2.2. കിടക്കയിൽ രോഗിയുടെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം =
1.2.3. കിടക്ക വിറ്റുവരവ് =
1.3 ഒരു നഗര ആശുപത്രിയിലെ ഇൻപേഷ്യൻ്റ് വിഭാഗത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ ജോലിഭാരത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ
1.3.1. ഓരോ ഡോക്ടർ സ്ഥാനത്തിനും ശരാശരി കിടക്കകളുടെ എണ്ണം (ശരാശരി മെഡിക്കൽ ഉദ്യോഗസ്ഥർ) =
ഞങ്ങൾ സമാനമായി കണക്കാക്കുന്നു: നഴ്സിംഗ് സ്റ്റാഫിൻ്റെ ഓരോ തസ്തികയിലും ശരാശരി കിടക്കകളുടെ എണ്ണം 6.6 ആണ്.
1.3.2. ഒരു ഡോക്ടർ തസ്തികയിൽ (നേഴ്‌സിംഗ് സ്റ്റാഫ്) ശരാശരി കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം =
ഞങ്ങൾ സമാനമായി കണക്കാക്കുന്നു: ഒരു നഴ്സിംഗ് സ്റ്റാഫിൻ്റെ ശരാശരി ബെഡ് ഡേകളുടെ എണ്ണം 1934 ആണ്.
1.4 ഒരു സിറ്റി ഹോസ്പിറ്റലിലെ ഇൻപേഷ്യൻ്റ് പരിചരണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ
1.4.1. ക്ലിനിക്കൽ, പാത്തോളജിക്കൽ ഡയഗ്നോസിസ് തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടിൻ്റെ ആവൃത്തി =
1.4.2. ആശുപത്രി മരണനിരക്ക് =
1.4.3. പ്രതിദിന മരണനിരക്ക് =
1.4.4. ശസ്ത്രക്രിയാനന്തര മരണനിരക്ക് =
1.5 ഒരു നഗര ആശുപത്രിയുടെയും ക്ലിനിക്കിൻ്റെയും പ്രവർത്തനത്തിലെ തുടർച്ചയുടെ സൂചകങ്ങൾ
1.5.1. ഹോസ്പിറ്റലൈസേഷൻ നിരസിക്കൽ നിരക്ക് =
1.5.2. ഹോസ്പിറ്റലൈസേഷൻ സമയബന്ധിതമായി =
2. പ്രസവ ആശുപത്രി ആശുപത്രിയുടെ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ 2.1 ശാരീരിക ജനനങ്ങളുടെ പങ്ക് =
2.2 അപേക്ഷയുടെ ആവൃത്തി സിസേറിയൻ വിഭാഗംപ്രസവ സമയത്ത് =
2.3 പ്രസവസമയത്ത് ശസ്ത്രക്രിയാ സഹായങ്ങളുടെ ആവൃത്തി =
2.4 പ്രസവസമയത്ത് ഉണ്ടാകുന്ന സങ്കീർണതകളുടെ ആവൃത്തി 1 =
2.5 സങ്കീർണത നിരക്ക് പ്രസവാനന്തര കാലഘട്ടം 1 =
ഞങ്ങൾ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ ഒരു പട്ടികയിലേക്ക് നൽകുകയും പാഠപുസ്തകത്തിൻ്റെയും ശുപാർശിത സാഹിത്യത്തിൻ്റെയും 13-ാം അധ്യായത്തിലെ സെക്ഷൻ 7-ൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന ശുപാർശിത മൂല്യങ്ങളോ നിലവിലുള്ള ശരാശരി സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളോ ആയി താരതമ്യം ചെയ്യുകയും തുടർന്ന് ഞങ്ങൾ ഉചിതമായ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുകയും ചെയ്യുന്നു.
മേശ.റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിലെ ജനസംഖ്യയ്ക്കുള്ള ഇൻപേഷ്യൻ്റ് പരിചരണത്തിൻ്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളുടെ താരതമ്യ സവിശേഷതകൾ
1 സൂചകം ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കാം ചില സ്പീഷീസ്സങ്കീർണതകൾ.
പട്ടികയുടെ തുടർച്ച.
മേശയുടെ അവസാനം.
** ഒരു ഉദാഹരണമായി, ചികിത്സാ വകുപ്പിനായി സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു.
ഉപസംഹാരം
ആശുപത്രി കിടക്കകളുള്ള റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഘടക സ്ഥാപനത്തിലെ ജനസംഖ്യയുടെ വ്യവസ്ഥ - 98.5 0 / 000, ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശനത്തിൻ്റെ തോത് - 24.3%, ഇൻപേഷ്യൻ്റ് പരിചരണമുള്ള ജനസംഖ്യയുടെ വ്യവസ്ഥ - 2.9 കിടക്ക ദിവസങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന മൂല്യങ്ങളെ കവിയുന്നുവെന്ന് വിശകലനം കാണിച്ചു. , ഇത് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൻ്റെ ആരോഗ്യ സംരക്ഷണ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണ (ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ) ശൃംഖലയുടെ അടിസ്ഥാനമാണ്.
ഒരു സിറ്റി ഹോസ്പിറ്റലിലെ കിടക്ക കപ്പാസിറ്റി ഉപയോഗത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ (വർഷത്തിൽ ഒരു കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്ന ദിവസങ്ങളുടെ ശരാശരി എണ്ണം - 319.7, ശരാശരി
ഒരു രോഗിയുടെ കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്നതിൻ്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം 11.8 ആണ്, കിടക്ക വിറ്റുവരവ് 27 ആണ്) ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. ഒരു ചികിത്സാ വകുപ്പിൻ്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കിയ മെഡിക്കൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും ശരാശരി കിടക്കകളുടെ എണ്ണം, ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന ജോലിഭാരം മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നഴ്സിംഗ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും കിടക്കകളുടെ എണ്ണം ഗണ്യമായി കവിയുന്നു. അതനുസരിച്ച്, നഴ്സിംഗ് സ്റ്റാഫിൻ്റെ ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും ശരാശരി കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം - 1934 ബെഡ് ഡേകൾ - ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന നിലവാരത്തേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്. ഈ സിറ്റി ഹോസ്പിറ്റലിലെ ഇൻപേഷ്യൻ്റ് കെയറിൻ്റെ ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം ചികിത്സയുടെയും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് പ്രക്രിയയുടെയും ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഗുരുതരമായ പോരായ്മകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: ആശുപത്രിയിൽ (2.6%), ദൈനംദിന (0.5%), ശസ്ത്രക്രിയാനന്തര (1.9%) മരണനിരക്ക് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നതിലും കൂടുതലാണ്. മൂല്യങ്ങൾ. ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിൽ വിസമ്മതിക്കുന്നതിൻ്റെ ആവൃത്തിയുടെ സൂചകങ്ങൾ (10.0%), ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിൻ്റെ സമയബന്ധിതം (87.6%) ഈ നഗര ആശുപത്രിയുടെയും ജനസംഖ്യയുടെ മെഡിക്കൽ സേവന മേഖലയിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന ഔട്ട്പേഷ്യൻ്റ് ക്ലിനിക്കുകളുടെയും തുടർച്ചയുടെ ഓർഗനൈസേഷനിലെ പോരായ്മകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ഒരു സിറ്റി ഹോസ്പിറ്റൽ ഇൻപേഷ്യൻ്റ് യൂണിറ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്, ട്രീറ്റ്മെൻ്റ് കെയർ ഓർഗനൈസേഷനിലും കിടക്ക ശേഷിയുടെ ഉപയോഗത്തിലും കാര്യമായ പോരായ്മകൾ വെളിപ്പെടുത്തി, ഇത് ഇൻപേഷ്യൻ്റ് കെയറിൻ്റെ ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങളെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു.
മെറ്റേണിറ്റി ഹോസ്പിറ്റൽ ഹോസ്പിറ്റലിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനം, പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന പ്രാരംഭ ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കണക്കാക്കിയ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നതും ശരാശരി സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതായി കാണിച്ചു, ഇത് പ്രതിരോധ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നല്ല തലത്തിലുള്ള സംഘടനയുടെ തെളിവാണ്. കൂടാതെ രോഗനിർണ്ണയവും ചികിത്സയും.
3.2.5. ടെസ്റ്റ് ടാസ്ക്കുകൾ
ഒരു ശരിയായ ഉത്തരം മാത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുക.1. ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾക്ക് പേര് നൽകുക:
1) ഒരു വർഷം ശരാശരി എത്ര ദിവസങ്ങൾ കിടക്കയിൽ ഇരിക്കുന്നു;
2) കിടക്കയിൽ രോഗിയുടെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം;
3) കിടക്ക വിറ്റുവരവ്;
4) ആശുപത്രി മരണനിരക്ക്;
5) മുകളിൽ പറഞ്ഞവയെല്ലാം.
2. എന്ത് റിപ്പോർട്ടിംഗ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഫോംഇൻപേഷ്യൻ്റ് കെയർ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിച്ചത്?
1) ഒരു ഇൻപേഷ്യൻ്റ് മെഡിക്കൽ കാർഡ് (f. 003/u);
2) ആശുപത്രിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (ഫോം 14);
3) രോഗികളുടെയും ആശുപത്രി കിടക്കകളുടെയും ചലനത്തിൻ്റെ പ്രതിദിന അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെ ഒരു ഷീറ്റ് (f. 007/u-02);
4) പരിക്കുകൾ, വിഷബാധ, എക്സ്പോഷറിൻ്റെ മറ്റ് ചില അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ബാഹ്യ കാരണങ്ങൾ(എഫ്. 57);
5) കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാരായ സ്കൂൾ കുട്ടികൾക്കുമുള്ള വൈദ്യ പരിചരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ (ഫോം 31).
3. ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിൻ്റെ ആവൃത്തി (ലെവൽ) കണക്കാക്കാൻ ആവശ്യമായ ഡാറ്റ സൂചിപ്പിക്കുക:
1) അടിയന്തിര ആശുപത്രികളുടെ എണ്ണം, മൊത്തം ആശുപത്രികളുടെ എണ്ണം;
2) ആശുപത്രികളിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ച ആളുകളുടെ എണ്ണം, ശരാശരി വാർഷിക ജനസംഖ്യ;
3) വിരമിച്ച രോഗികളുടെ എണ്ണം, ശരാശരി വാർഷിക ജനസംഖ്യ;
4) നമ്പർ ആസൂത്രിതമായ ആശുപത്രിവാസങ്ങൾ, ശരാശരി വാർഷിക ജനസംഖ്യ;
5) ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ചവരുടെ ശരാശരി എണ്ണം, പ്രതിവർഷം രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണം.
4. ഒരു വർഷം ശരാശരി എത്ര ദിവസങ്ങൾ കിടക്കയിൽ ഉണ്ടെന്ന് കണക്കാക്കാൻ ആവശ്യമായ ഡാറ്റ നൽകുക:
1) ആശുപത്രിയിൽ രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം; ഒരു വർഷത്തിലെ ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം;
2) ആശുപത്രിയിൽ രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം; ആശുപത്രി വിടുന്ന രോഗികളുടെ എണ്ണം;
3) ആശുപത്രിയിൽ രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം, ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം;
4) വകുപ്പിൽ നിന്ന് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ട രോഗികളുടെ എണ്ണം, ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം;
5) ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം, 1/2 (പ്രവേശനം + ഡിസ്ചാർജ്ജ് + മരിച്ച) രോഗികൾ.
5. കിടക്കയിൽ ഒരു രോഗിയുടെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം കണക്കാക്കാൻ എന്ത് ഡാറ്റയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?
1) രോഗികൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെലവഴിച്ച കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം; ശരാശരി വാർഷിക എണ്ണം കിടക്കകൾ;
2) ആശുപത്രിയിൽ രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം; ചികിത്സിച്ച രോഗികളുടെ എണ്ണം;
3) പോയ രോഗികളുടെ എണ്ണം, ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം;
4) രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച യഥാർത്ഥ കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം, ഒരു വർഷത്തിലെ ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം;
5) ഒരു വർഷത്തിലെ ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം; ശരാശരി കിടക്ക താമസം, കിടക്ക വിറ്റുവരവ്.
6. ആശുപത്രി മരണനിരക്ക് കണക്കാക്കാൻ എന്ത് ഫോർമുലയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?
1) (ആശുപത്രിയിൽ മരിച്ച രോഗികളുടെ എണ്ണം / ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണം) x 100;
2) (ആശുപത്രിയിൽ മരിച്ച രോഗികളുടെ എണ്ണം / അഡ്മിറ്റ് ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണം) x 100;
3) (ആശുപത്രിയിൽ മരിച്ച രോഗികളുടെ എണ്ണം / പോയ രോഗികളുടെ എണ്ണം) x 100;
4)(ആശുപത്രിയിൽ മരിച്ച രോഗികളുടെ എണ്ണം / അഡ്മിറ്റ് ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണം) x 100;
5) (ആശുപത്രിയിൽ മരിച്ച രോഗികളുടെ എണ്ണം / പോസ്റ്റ്‌മോർട്ടം പോസ്റ്റ്‌മോർട്ടങ്ങളുടെ എണ്ണം) x 100.
7. ശസ്ത്രക്രിയാനന്തര മരണനിരക്ക് കണക്കാക്കാൻ എന്ത് ഡാറ്റയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?
1) ശസ്ത്രക്രിയാ ആശുപത്രിയിലെ മരണങ്ങളുടെ എണ്ണം; ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ചവരുടെ എണ്ണം;
2) മരണങ്ങളുടെ എണ്ണം; ശസ്ത്രക്രിയ നടത്തിയ ആളുകളുടെ എണ്ണം;
3) ശസ്ത്രക്രിയയ്ക്ക് വിധേയരായവരിൽ മരിച്ചവരുടെ എണ്ണം; ആശുപത്രി വിട്ടവരുടെ എണ്ണം;
4) ശസ്ത്രക്രിയയ്ക്ക് വിധേയരായവരിൽ മരിച്ചവരുടെ എണ്ണം; ശസ്ത്രക്രിയ നടത്തിയ ആളുകളുടെ എണ്ണം;
5) മരണങ്ങളുടെ എണ്ണം; ആശുപത്രിയിൽ നിന്ന് ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത ആളുകളുടെ എണ്ണം.
8. ശാരീരിക അധ്വാനത്തിൻ്റെ പ്രത്യേക ഗുരുത്വാകർഷണം കണക്കാക്കാൻ എന്ത് ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്?
1) ഫിസിയോളജിക്കൽ ജനനങ്ങളുടെ എണ്ണം; ആകെ ജനനങ്ങളുടെ എണ്ണം;
2) ഫിസിയോളജിക്കൽ ജനനങ്ങളുടെ എണ്ണം; ജീവിച്ചിരിക്കുന്നവരുടെയും മരിച്ചവരുടെയും എണ്ണം;
3) ഫിസിയോളജിക്കൽ ജനനങ്ങളുടെ എണ്ണം; സങ്കീർണതകളുള്ള ജനനങ്ങളുടെ എണ്ണം;
4) ഫിസിയോളജിക്കൽ ജനനങ്ങളുടെ എണ്ണം; തത്സമയ ജനനങ്ങളുടെ എണ്ണം;
5) ഫിസിയോളജിക്കൽ ജനനങ്ങളുടെ എണ്ണം; ഫലഭൂയിഷ്ഠമായ പ്രായത്തിലുള്ള സ്ത്രീകളുടെ എണ്ണം.
3.2.6. സ്വതന്ത്രമായി പരിഹരിക്കാനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ
പ്രശ്നം 1
മേശ.റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ജനസംഖ്യയ്ക്കുള്ള ഇൻപേഷ്യൻ്റ് കെയറിൻ്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റ
മേശയുടെ അവസാനം.
* പേഴ്‌സണൽ ലോഡ് സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കാൻ ട്രോമ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ ഒരു ഉദാഹരണമായി ഉപയോഗിച്ചു.
വ്യായാമം ചെയ്യുക
1. പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന പ്രാരംഭ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കണക്കാക്കുക:
1.1) ഇൻപേഷ്യൻ്റ് പരിചരണമുള്ള റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ജനസംഖ്യയുടെ സംതൃപ്തിയുടെ സൂചകങ്ങൾ;
1.2) ആശുപത്രി പ്രകടനത്തിൻ്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ:
സിറ്റി ഹോസ്പിറ്റൽ;
സിറ്റി മെറ്റേണിറ്റി ഹോസ്പിറ്റൽ.
2. ലഭിച്ച ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുക, പാഠപുസ്തകത്തിലും ശുപാർശ ചെയ്ത സാഹിത്യത്തിലും നൽകിയിരിക്കുന്ന ശുപാർശിത അല്ലെങ്കിൽ ശരാശരി മൂല്യങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക.
പ്രശ്നം 2
മേശ.റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ജനസംഖ്യയ്ക്കുള്ള ഇൻപേഷ്യൻ്റ് കെയറിൻ്റെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റ
മേശയുടെ അവസാനം.
അക്ഷര വലിപ്പം
08-04-74 02-1419-ലെ USSR ആരോഗ്യ മന്ത്രാലയത്തിൽ നിന്നുള്ള കത്ത് (കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള രീതിശാസ്ത്രപരമായ ശുപാർശകൾക്കൊപ്പം... 2018-ൽ പ്രസക്തം
4. ശരാശരി കിടക്കയുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം
t - ശരാശരി ബെഡ് ഡൌൺടൈം (ദിവസങ്ങളിൽ);
D എന്നത് ഒരു വർഷത്തിൽ ഒരു കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്ന ശരാശരി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ്;
എഫ് - കിടക്ക റൊട്ടേഷൻ.
N-skaya സെൻട്രൽ ഡിസ്ട്രിക്ട് ഹോസ്പിറ്റലിന്, ശരാശരി കിടക്കയുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം:
| 365 - 320 | = 1.6 ദിവസം. |
| 27,3 |
1972 ൽ സോവിയറ്റ് യൂണിയൻ്റെ നഗര ആശുപത്രികളിൽ ഒരു കിടക്കയുടെ ശരാശരി പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം 2.2 ദിവസമായിരുന്നു, ഗ്രാമീണ ആശുപത്രികളിൽ - 3.0 ദിവസം, കെ മേഖലയിൽ - യഥാക്രമം 1.6, 5.0 ദിവസം.
ദൃഷ്ടാന്തീകരിക്കുന്നതിന്, USSR, K- മേഖലയിലും അതിൻ്റെ രണ്ട് ജില്ലകളിലും 1972 ലെ ആശുപത്രി കിടക്കകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള മുകളിലുള്ള എല്ലാ സൂചകങ്ങളും പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. N 2.
പട്ടിക 2
1972-ൽ ബെഡ് ഫംഗ്‌ഷൻ്റെ ഉപയോഗം (സൈക്യാട്രിക് ആശുപത്രികളിലെയും വകുപ്പുകളിലെയും കിടക്കകൾ ഒഴികെ)
| പ്രതിവർഷം കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്നത് (ദിവസങ്ങളിൽ) | ഒരു രോഗി കിടക്കയിൽ കിടക്കുന്ന ശരാശരി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം | കിടക്ക വിറ്റുവരവ് | കിടക്കയുടെ ശരാശരി പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം (ദിവസങ്ങളിൽ) | |
| USSR | ||||
| നഗര ആശുപത്രികൾ | 319 | 15,2 | 21,0 | 2,2 |
| ഗ്രാമീണ ആശുപത്രികൾ | 297 | 13,1 | 22,7 | 3,0 |
| കെ മേഖല | ||||
| നഗര ആശുപത്രികൾ | 327 | 14,1 | 23,2 | 1,6 |
| ഗ്രാമീണ ആശുപത്രികൾ | 268 | 13,7 | 19,5 | 5,0 |
| എൻ-സ്കൈ ജില്ല | 289 | 13,8 | 21,0 | 3,6 |
| ഉൾപ്പെടെ എൻ-സ്കയ സെൻട്രൽ ജില്ലാ ആശുപത്രി | 320 | 11,7 | 27,3 | 1,6 |
| ഓ-സ്കൈ ജില്ല | 294 | 12,5 | 23,6 | 3,0 |
| ഉൾപ്പെടെ ഒ-സ്കയ സെൻട്രൽ ജില്ലാ ആശുപത്രി | 322 | 12,2 | 26,3 | 1,6 |
കെ മേഖലയിൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റുകളിലെ ആശുപത്രികളിലെ കിടക്കകളുടെ ഉപയോഗം സോവിയറ്റ് യൂണിയൻ്റെ ശരാശരിയേക്കാൾ മികച്ചതാണെന്ന് പട്ടികയിൽ നിന്ന് പിന്തുടരുന്നു. ശരാശരി, ഓരോ നഗര കിടക്കയും 8 ദിവസം കൂടി ഉപയോഗിച്ചു, അതിൻ്റെ വിറ്റുവരവ് ഗണ്യമായി ഉയർന്നതാണ് (23.2 വേഴ്സസ് 21.0), കിടക്കകളുടെ ശരാശരി പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം വളരെ കുറവായിരുന്നു: 1.6 ലും 2.2 ദിവസം.
അതേസമയം, ഈ മേഖലയിലെ ഗ്രാമീണ ആശുപത്രികളിൽ കിടക്ക വിനിയോഗത്തിൻ്റെ ശരാശരി യൂണിയൻ നിലവാരത്തേക്കാൾ വളരെ പിന്നിലാണ്. ഗ്രാമീണ ആശുപത്രികളിലെ ഒരു കിടക്ക വർഷത്തിൽ ശരാശരി 268 ദിവസം മാത്രമേ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ളൂ, ഒരു കിടക്കയുടെ ശരാശരി പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം ഉയർന്നതാണ് - 5 ദിവസം, അതിൻ്റെ വിറ്റുവരവ് കുറവാണ് - 19.5.
ഈ മേഖലയിലെ രണ്ട് ഗ്രാമീണ ജില്ലകൾക്കായുള്ള പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന ഡാറ്റയും നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കണം. പൊതുവേ, ജില്ലകളിൽ കിടക്കകൾ ഉപയോഗശൂന്യമാണെങ്കിൽ, കേന്ദ്രത്തിലെ കിടക്കകളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ ജില്ലാ ആശുപത്രികൾനഗരത്തെ സമീപിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ആശുപത്രികളിലെ രോഗികളുടെ താമസത്തിൻ്റെ കുറഞ്ഞ ദൈർഘ്യം അവയിലെ കിടക്കകളുടെ ഉയർന്ന വിറ്റുവരവ് നിർണ്ണയിച്ചു.
വ്യക്തിഗത ആശുപത്രികളിലെ കിടക്ക വിനിയോഗ നിരക്കുകളുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തലിനും താരതമ്യത്തിനും, സ്പെഷ്യാലിറ്റി അനുസരിച്ച് കിടക്കയുടെ ശേഷിയുടെ ഘടനയിൽ നിന്ന് മുന്നോട്ട് പോകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതായത്. അവരുടെ പ്രൊഫൈൽ കണക്കിലെടുത്ത് ഒരു കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്ന ശരാശരി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുക.
ബെഡ് ഐഡലിംഗ് കുറയ്ക്കുന്നത് ആശുപത്രി മാലിന്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കുകയും ഒരു ബെഡ് പ്രതിദിന ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രവർത്തനരഹിതമാകാനുള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങൾരോഗികളുടെ ഏകീകൃത പ്രവേശനത്തിൻ്റെ അഭാവം, ഡിസ്ചാർജിനും രോഗികളുടെ പ്രവേശനത്തിനുമിടയിൽ "കാണാതായ" കിടക്കകൾ, പ്രതിരോധ അണുവിമുക്തമാക്കൽ, ക്വാറൻ്റൈൻ എന്നിവ മൂലമാണ് കിടക്കകൾ നൊസോകോമിയൽ അണുബാധ, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ മുതലായവ.
ആശുപത്രി കിടക്കകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന സൂചകങ്ങളാൽ സവിശേഷതയാണ്:
§ കിടക്കകളുടെ ശരാശരി വാർഷിക താമസം (ജോലി);
§ ആശുപത്രി കിടക്ക വിറ്റുവരവ്;
§ ശരാശരി കിടക്ക പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം;
§ ആശുപത്രിയിൽ രോഗിയുടെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം;
§ ഹോസ്പിറ്റൽ ബെഡ്-ഡേ പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കൽ ,
ആശുപത്രി കിടക്കകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്താൻ ഈ സൂചകങ്ങൾ സാധ്യമാക്കുന്നു. സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഡാറ്റ "മെഡിക്കൽ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ റിപ്പോർട്ട്" (ഫോം നമ്പർ 30-ആരോഗ്യം), "രോഗികളുടെയും ആശുപത്രി കിടക്കകളുടെയും ചലനം രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഷീറ്റ്" (ഫോം നമ്പർ 007-u) എന്നിവയിൽ നിന്ന് ലഭിക്കും.
സൂചിക ശരാശരി വാർഷിക തൊഴിൽ (ജോലി) കിടക്കകൾഒരു വർഷത്തിൽ ഒരു കിടക്ക തുറന്നിരിക്കുന്ന ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ് ആശുപത്രി ഉപയോഗത്തിൻ്റെ അളവ്. സൂചകം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു:
ആശുപത്രിയിലെ എല്ലാ രോഗികളും യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെലവഴിച്ച കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം
ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം
കണക്കാക്കിയ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്താണ് ഈ സൂചകം വിലയിരുത്തുന്നത്. വിവിധ സ്പെഷ്യാലിറ്റികൾക്കായി ഈ സൂചകത്തിൻ്റെ വ്യക്തതയോടെ നഗര, ഗ്രാമീണ ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങൾക്കായി അവ പ്രത്യേകം സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്.
ബെഡ് കപ്പാസിറ്റി കണക്കിലെടുത്ത് ഒപ്റ്റിമൽ ശരാശരി വാർഷിക ബെഡ് ഒക്യുപൻസി ഓരോ ആശുപത്രിക്കും പ്രത്യേകം കണക്കാക്കാം.
ഉദാഹരണത്തിന്, 250 കിടക്കകളുള്ള ഒരു ഹോസ്പിറ്റലിന്, പ്രതിവർഷം ഒപ്റ്റിമൽ ബെഡ് അക്യുപ്പൻസി 306.8 ദിവസമായിരിക്കും.
ഒരു ബെഡ് ഡേയുടെ കണക്കാക്കിയ ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഈ സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നു.
കിടക്കകളുടെ നിർബന്ധിത പ്രവർത്തനരഹിതമായതിനാൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, ക്വാറൻ്റൈൻ മുതലായവ കാരണം) ശരാശരി വാർഷിക ബെഡ് അക്യുപ്പൻസി കുറച്ചുകാണാം. ഈ കണക്ക് വർഷത്തിൽ ദിവസങ്ങളിൽ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, അതിനർത്ഥം വകുപ്പ് ഓവർഫ്ലോയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നാണ് - അധിക കിടക്കകളിൽ.
ഒരു രോഗി ഒരു കിടക്കയിൽ കഴിയുന്ന ശരാശരി ദിവസങ്ങളുടെ ശരാശരി വാർഷിക ബെഡ് അക്യുപ്പൻസിയെ നമ്മൾ ഹരിച്ചാൽ, നമുക്ക് ഒരു സൂചകം ലഭിക്കും ഒരു ആശുപത്രി കിടക്കയുടെ പ്രവർത്തനം.
ബെഡ് ഒക്യുപ്പൻസി ഇൻഡിക്കേറ്റർ സപ്ലിമെൻ്റാണ് സൂചകം ബെഡ് ടേൺഓവർ, ബന്ധമായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്:
ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണം (ഡിസ്ചാർജ്ജ് + മരണങ്ങൾ)
ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം
വർഷത്തിൽ ഒരു ആശുപത്രി കിടക്കയിൽ കിടന്നിരുന്ന രോഗികളുടെ എണ്ണം ഈ സൂചകം ചിത്രീകരിക്കുന്നു. നഗര ആശുപത്രികൾക്കായുള്ള ആസൂത്രണ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി, അത് പരിധിക്കുള്ളിൽ ഒപ്റ്റിമൽ ആയി കണക്കാക്കണം 17- പ്രതിവർഷം 20 . ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം ആശുപത്രിയുടെ കിടക്ക ശേഷിയായി കണക്കാക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ ആശുപത്രികളെയും ഒറ്റ പ്രൊഫൈൽ സ്ഥാപനങ്ങളെയും താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് അവർക്ക് അനുചിതമാണ്, കാരണം ഇത് ഒരു ആശുപത്രിയിലെ കിടക്കയുടെ ശേഷിയുടെ ഘടനയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. 1 സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ ഒരു നിശ്ചിത പ്രൊഫൈലിൻ്റെ ഒരു കിടക്കയുടെ ജോലിയുടെ തീവ്രതയെ ഇത് മതിയായ രീതിയിൽ ചിത്രീകരിക്കുന്നു.
സൂചിക ലളിതമായ കിടക്ക (വിറ്റുവരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്) - ഇവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായി കണക്കാക്കുന്നു:
പ്രതിവർഷം ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം (365) - കിടക്ക തുറന്നിരിക്കുന്ന ശരാശരി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം
കിടക്കയുടെ വിറ്റുവരവ് കൊണ്ട് വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു
ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത രോഗികൾ ഒരു കിടക്ക ഒഴിഞ്ഞ നിമിഷം മുതൽ പുതുതായി പ്രവേശിപ്പിക്കപ്പെട്ട രോഗികൾ അതിൽ ഇരിക്കുന്നത് വരെ ഇത് "ഹാജരാകാത്ത" സമയമാണ്.
ഉദാഹരണം: 330 ദിവസത്തെ ശരാശരി വാർഷിക താമസവും 17.9 ദിവസത്തെ കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്നതിൻ്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യവും ഉള്ള വിറ്റുവരവ് കാരണം ഒരു ചികിത്സാ ആശുപത്രി കിടക്കയുടെ ശരാശരി പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം 1.9 ദിവസമായിരിക്കും.
ഈ നിലവാരത്തേക്കാൾ വലിയ ഒരു ലളിതമായ കിടക്ക സാമ്പത്തിക നാശത്തിന് കാരണമാകുന്നു. പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം സ്റ്റാൻഡേർഡിനേക്കാൾ കുറവാണെങ്കിൽ (കൂടാതെ വളരെ ഉയർന്ന ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കയിൽ അത് ഒരു നെഗറ്റീവ് മൂല്യം എടുക്കാം), ഇത് ആശുപത്രിയുടെ അമിതഭാരവും കിടക്കയുടെ സാനിറ്ററി ഭരണകൂടത്തിൻ്റെ ലംഘനവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
ഉദാഹരണം: 170 കിടക്കകളുടെ ശേഷിയുള്ള കുട്ടികളുടെ ആശുപത്രിയിലെ നിഷ്ക്രിയ കിടക്കകളിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക നഷ്ടം ഞങ്ങൾ കണക്കാക്കുകയാണെങ്കിൽ, ശരാശരി വാർഷിക കിടക്ക 310 ദിവസവും ആശുപത്രി ചെലവും - 200,000 യൂറോ. അതായത്, ശൂന്യമായ കിടക്കകളുടെ ഫലമായി, ആശുപത്രിക്ക് 26,350 യുഎസ് ഡോളറിൻ്റെ നഷ്ടം ഉണ്ടായതായി ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി.
പ്രധാനപ്പെട്ടത്ഒരു മെഡിക്കൽ പ്രൊഫഷണലിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, രോഗിയുടെ കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്ന കാലയളവ്, ഇത് ഒരു പരിധിവരെ രോഗിയുടെ ചികിത്സയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെയും സ്റ്റാഫിൻ്റെ ജോലിയുടെ നിലവാരത്തെയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു:
താമസത്തിൻ്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യംഒരു ആശുപത്രിയിലെ രോഗിയെ (ശരാശരി കിടക്ക ദിവസം) ഇനിപ്പറയുന്ന അനുപാതമായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു:
ആശുപത്രിയിൽ രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം
ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണം (ഡിസ്ചാർജ്ജ് + മരണങ്ങൾ)
ശരാശരി ബെഡ് ഡേ 17 മുതൽ 19 ദിവസം വരെയാണ്, എന്നാൽ എല്ലാ ആശുപത്രികളെയും കണക്കാക്കാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കാനാവില്ല. പ്രത്യേക വകുപ്പുകളിലെ കിടക്കകളുടെ പ്രവർത്തനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഇത് പ്രധാനമാണ്. ഈ സൂചകത്തിൻ്റെ മൂല്യം ആശുപത്രിയുടെ തരത്തെയും പ്രൊഫൈലിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ആശുപത്രിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, രോഗത്തിൻ്റെ തീവ്രത, ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്, ചികിത്സ പ്രക്രിയയുടെ ഗുണനിലവാരം. കിടക്കകളുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരത്തെ ശരാശരി ബെഡ് ഡേ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു രോഗിയുടെ കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്നതിൻ്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ, ചികിത്സാ ചെലവ് കുറയുന്നു, അതേ സമയം ചികിത്സയുടെ ദൈർഘ്യം കുറയ്ക്കുന്നത് ആശുപത്രികൾക്ക് നൽകാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഇൻപേഷ്യൻ്റ് കെയർ കൂടുതൽരോഗിയായ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പൊതു ഫണ്ടുകൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു (അറിയപ്പെടുന്നവ "സോപാധിക ബജറ്റ് സേവിംഗ്സ്").
ബെഡ് ഡേയ്‌സ് പ്ലാനിൻ്റെ ഇൻഡിക്കേറ്റർ നേട്ടംഹോസ്പിറ്റൽ ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു:
രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച യഥാർത്ഥ കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം× 100%
ആസൂത്രണം ചെയ്ത കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം
ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണത്തെ പ്രതിവർഷം ബെഡ് അക്യുപ്പൻസി നിരക്ക് കൊണ്ട് ഗുണിച്ചാണ് പ്രതിവർഷം ആസൂത്രണം ചെയ്ത ബെഡ് ഡേകളുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സവിശേഷതകൾക്ക് വർഷത്തിൽ ആസൂത്രിതമായ ബെഡ് പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ വിശകലനം വളരെ പ്രധാനമാണ്.
ഉദാഹരണം: 150 കിടക്കകളുള്ള ഒരു ആശുപത്രിയുടെ ബഡ്ജറ്റ് ചെലവുകൾ ഭക്ഷണത്തിനും മരുന്നിനുമുള്ള ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടെ 4,000,000 USD ആണ് - 1,000,000 USD. സ്റ്റാൻഡേർഡ് അനുസരിച്ച് ശരാശരി വാർഷിക ബെഡ് അക്യുപെൻസി 330 ദിവസമാണ്, 1 കിടക്കയിൽ 320 ദിവസങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, അതായത്. 97%. അണ്ടർഫിൽമെൻ്റ് - 3%: 90,000 USD തുകയിൽ ബെഡ്-ഡേ പ്ലാൻ പൂർത്തീകരിക്കാത്തതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ആശുപത്രിക്ക് സാമ്പത്തിക നഷ്ടമുണ്ടായി.
ഒരു ആശുപത്രിയുടെ പ്രവർത്തനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് അത് പ്രധാനമാണ് ആശുപത്രി മരണനിരക്ക്, വിരമിച്ച എല്ലാ രോഗികൾക്കും ഇടയിലുള്ള മരണത്തിൻ്റെ ശതമാനം ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ സൂചകം വകുപ്പിൻ്റെ പ്രൊഫൈലിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത്. ഇൻകമിംഗ് രോഗികളുടെ അവസ്ഥയുടെ തീവ്രത, നൽകിയ ചികിത്സയുടെ സമയബന്ധിതവും പര്യാപ്തതയും. തുല്യ വകുപ്പുകൾക്കായി സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് ഉചിതം. കൂടാതെ, ഒരു പ്രത്യേക രോഗത്തിന് മരണനിരക്ക് കണക്കാക്കുന്നു. ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ച എല്ലാ രോഗികളുടെയും മരണനിരക്കിൻ്റെ ഘടനയിൽ ഓരോ നോസോളജിയുടെയും പങ്ക് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്. പ്രധാന ഭാഗം മുതൽ മരണങ്ങൾൽ സംഭവിക്കുന്നു തീവ്രപരിചരണ വിഭാഗങ്ങൾഈ വേർപിരിയലിൻ്റെ മാരകത മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വേർതിരിച്ചറിയുന്നത് ഉചിതമാണ്.
ആരോഗ്യ സംരക്ഷണ സൗകര്യങ്ങളുടെയും നിലവാരത്തിൻ്റെയും ആപേക്ഷിക പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളുടെ സമർത്ഥമായ ഉപയോഗം പൊതുജനാരോഗ്യംവ്യക്തിഗത ആരോഗ്യ പരിപാലന സൗകര്യങ്ങൾക്കും അവയുടെ ഡിവിഷനുകൾക്കുമായി മൊത്തത്തിൽ മേഖലയിലെ ആരോഗ്യസംരക്ഷണ സംവിധാനത്തിൻ്റെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ലഭിച്ച ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒപ്റ്റിമൽ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾമേഖലയിലെ ആരോഗ്യ സംരക്ഷണവും വ്യക്തിഗത ആരോഗ്യ സംരക്ഷണ സൗകര്യങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്
രോഗികളുടെ ചികിത്സയുടെ പൂർത്തിയാക്കിയ ഓരോ കേസിലും ഓരോ ക്ലിനിക്കൽ, എക്കണോമിക് ഗ്രൂപ്പിനും (സിഇജി) ആരോഗ്യ പരിപാലന സൗകര്യങ്ങളുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് (നിയമപരമായ) ചെലവുകൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്. പ്രാദേശിക താരിഫുകൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ നിർബന്ധിത മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസ് സംവിധാനത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾകൂടാതെ മെഡിക്കൽ, സാമ്പത്തിക നിലവാരം (MES) ആയിത്തീരുക. രോഗത്തെ ആശ്രയിച്ച് സംസ്ഥാന ഗ്യാരണ്ടീഡ് സൗജന്യ വൈദ്യ പരിചരണത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്ന നിലയിൽ അവയുടെ വിലകൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് (നിയമപരമായ) ചെലവുകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.
പ്രദേശങ്ങളിലെ ടെറിട്ടോറിയൽ ഫ്രീ മെഡിക്കൽ കെയർ (എഫ്എംസി) പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലെ സാമ്പത്തിക ചെലവുകളുടെ വിശകലനം കാണിക്കുന്നത് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്, ചികിത്സാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഘടന, അവയുടെ ആവൃത്തിയും കാലാവധിയും തികഞ്ഞ കാഴ്ച, ചെലവുകൾ കൃത്രിമമാണ് ചെറുതാക്കി. നിർബന്ധിത മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസിൽ മെഡിക്കൽ പരിചരണത്തിനുള്ള പേയ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഈ ഘടന ആരോഗ്യ പരിരക്ഷാ സൗകര്യങ്ങളുടെ ചെലവുകൾ തിരികെ നൽകുന്നില്ല. അടിസ്ഥാന നിർബന്ധിത മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസ് താരിഫ് റീഇംബേഴ്സ്മെൻ്റ് മാത്രം നൽകുന്നു നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾനൽകിയിരിക്കുന്ന ബിഎംപിക്കായി: മെഡിക്കൽ സ്റ്റാഫ് ശമ്പളം, മരുന്നുകൾ, ഡ്രെസ്സിംഗുകൾ, മെഡിക്കൽ ചെലവുകൾ, ഭക്ഷണം, സോഫ്റ്റ് ഉപകരണങ്ങൾ. ആരോഗ്യ പരിരക്ഷാ സൗകര്യങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിനായുള്ള പുതിയ വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ - ബജറ്റിംഗ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ, പേയ്മെൻ്റ് നൽകുന്നത് ഒരു ബെഡ്-ഡേയ്‌ക്കല്ല, മറിച്ച് ചികിത്സയുടെ പൂർത്തിയാക്കിയ കേസിൻ്റെ പേയ്‌മെൻ്റിനൊപ്പം ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത രോഗിക്കാണ്, ഇത് ആരോഗ്യ പരിരക്ഷാ സൗകര്യത്തിൻ്റെ ചെലവുകൾ കൂടുതൽ കൃത്യമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. . ബജറ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ, അത് പരിമിതമാണ് മൊത്തം തുകപൂർത്തിയാക്കിയ കേസിൻ്റെ പേയ്മെൻ്റ് നിരക്കുകളുള്ള ചില തരങ്ങൾക്കും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വോള്യങ്ങൾക്കുമുള്ള വിഹിതം, കൂടാതെ ഹെൽത്ത് കെയർ ഫെസിലിറ്റിയുടെ തലവന് ഇനങ്ങൾക്കും ചെലവുകളുടെ കാലയളവുകൾക്കുമിടയിൽ വേഗത്തിൽ പണം കൈമാറാൻ കഴിയും. ഒരു നിശ്ചിത ബജറ്റ് ഉള്ളതിനാൽ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കിക്കൊണ്ട് മാനേജർക്ക് സമ്പാദ്യം ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയും. ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ നമുക്ക് ആന്തരിക നിയന്ത്രണം സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കണക്കാക്കിയ ധനസഹായത്തിൽ നിന്ന് ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബജറ്റിങ്ങിലേക്കുള്ള മാറ്റം ആരോഗ്യ പരിപാലന സൗകര്യങ്ങളുടെ ഒരു സാധ്യതയാണ്
ചികിത്സയുടെ "പൂർണ്ണമായ കേസ്" എന്ന ആശയം ശരിയാണ് വ്യത്യസ്ത വ്യാഖ്യാനം, ആകാം:
പേയ്മെന്റ് മിഡ്-പ്രൊഫൈൽചികിത്സ (പ്രത്യേക മെഡിക്കൽ പരിചരണത്തിൻ്റെ തരം അനുസരിച്ച്);
എംഇഎസിനുള്ള പേയ്മെൻ്റ് നോസോളജി പ്രകാരം(ക്ലിനിക്കൽ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് ഗ്രൂപ്പുകൾ);
പേയ്മെൻ്റ് വഴി കെഇജി നിലവാരം(ഒരു ഗ്രൂപ്പിലെ ചെലവുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി), ക്ലിനിക്കൽ, സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾ അനുസരിച്ച് സാധാരണ രോഗികൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, ഈ ചെലവുകൾ സാധാരണവൽക്കരിക്കുകയും പരിചരണ നിലവാരം അനുസരിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു സാധാരണ കേസിൽ ചികിത്സയുടെ അനുവദനീയമായ പരമാവധി കാലയളവ്, നെഗറ്റീവ് ഫലങ്ങളുടെ അനുപാതം (മരണനിരക്ക്) എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ ഉൾപ്പെടുന്നു നല്ല ഫലങ്ങൾ, വിഭവ ഉപഭോഗത്തിൻ്റെയും ചെലവിൻ്റെയും ഗുണകം;
പേയ്മെന്റ് സത്യത്തിൽമെഡിക്കൽ പരിചരണത്തിൻ്റെ അംഗീകൃത വോള്യങ്ങൾക്കുള്ളിൽ നൽകുന്ന മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾ.
നിലവിൽ എസ്എംപിക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റ് നിർബന്ധിത മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസിൽ, നോസോളജികൾക്കായുള്ള എംഇഎസ് അനുസരിച്ച് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നു - ഇത് കുറഞ്ഞ താരിഫിൽ ചികിത്സിക്കുന്ന രോഗികളുടെ യഥാർത്ഥ കേസുകളുടെ പേയ്‌മെൻ്റാണ്. ഇൻവോയ്‌സുകളുടെ അവതരണത്തിൽ മുൻകാലഘട്ടത്തിലാണ് പേയ്മെൻ്റ് നടത്തുന്നത്.
VTMP-യ്‌ക്കുള്ള പേയ്‌മെൻ്റ്സംസ്ഥാന ഉത്തരവ് അനുസരിച്ച്, ഇത് സിഇജി അനുസരിച്ചാണ് നടത്തുന്നത് - സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെലവിൽ ചികിത്സിക്കുന്ന രോഗികളുടെ യഥാർത്ഥ കേസുകളുടെ എണ്ണം അനുസരിച്ച് വിടിഎംപി നൽകുന്നതിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു, എന്നാൽ തുടർന്നുള്ള അധിക ചെലവുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിലൂടെ പണം മുൻകൂട്ടി നൽകുന്നു. സ്റ്റാൻഡേർഡ് അനുസരിച്ച്. KEG സിസ്റ്റം MU- യുടെ വിലയിലും വോളിയത്തിലും മാത്രം നിയന്ത്രണങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു, കൂടാതെ സേവനങ്ങളുടെ സെറ്റ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് FGU ആണ്. അങ്ങനെ, ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂഷൻ്റെ ബജറ്റ് കണക്കാക്കുന്നത് വിഭവങ്ങളിലല്ല, മറിച്ച് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളിലാണ്, നൽകിയിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങളുടെ അളവിലും ഘടനയിലും പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. അതേ സമയം, FGU- നായുള്ള ഫണ്ടിംഗിൻ്റെ അളവ് കിടക്കയുടെ ശേഷിയെയും മറ്റ് റിസോഴ്സ് സൂചകങ്ങളെയും ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, അതായത്. FGU ൻ്റെ ശക്തിയിൽ നിന്ന്. ഇതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്വന്തം പദ്ധതിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് സഹായത്തിൻ്റെ അളവ് നടത്തുന്നത്. EEG അനുസരിച്ച് ചികിത്സിക്കുന്ന രോഗിയുടെ പ്രാഥമിക പേയ്മെൻ്റ് സംവിധാനം ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു: ചെലവുകളുടെ പ്രവചനശേഷി, വിഭവ ലാഭിക്കൽ, കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗംവിഭവങ്ങൾ.
ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രസവ കിടക്കയുടെ ശരാശരി താമസം (സ്റ്റാൻഡേർഡ് അനുസരിച്ച്) 280 ദിവസമാണ്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് അനുസരിച്ച് ഒരു പ്രസവ കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്നതിൻ്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം 9.1 ദിവസമാണ്. കിടക്കയുടെ പ്രവർത്തനം പ്രസവചികിത്സ പ്രൊഫൈൽആണ്:
F = D / P = 280 ദിവസം / 9.1 ദിവസം = 30.8 (31).
ഇതിനർത്ഥം ഒരു ഒബ്‌സ്റ്റെട്രിക് ബെഡ് ഒരു വർഷത്തിൽ 31 ഗർഭിണികളെ സേവിക്കാൻ കഴിയും എന്നാണ്.
ഒരു ആശുപത്രി കിടക്കയുടെ ശരാശരി വാർഷിക താമസം (ജോലി). (യഥാർത്ഥ തൊഴിൽ) കണക്കാക്കുന്നത്:
ആശുപത്രിയിൽ രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം / ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം.
കണക്കാക്കിയ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്താണ് ഈ സൂചകം വിലയിരുത്തുന്നത്. വിവിധ സ്പെഷ്യാലിറ്റികൾക്കായി ഈ സൂചകത്തിൻ്റെ വ്യക്തതയോടെ നഗര, ഗ്രാമീണ ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങൾക്കായി അവ പ്രത്യേകം സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്.
താഴെ പറയുന്ന ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് ബെഡ് കപ്പാസിറ്റി കണക്കിലെടുത്ത് ഓരോ ആശുപത്രിക്കും ഒപ്റ്റിമൽ ശരാശരി വാർഷിക ബെഡ് അക്യുപ്പൻസി കണക്കാക്കാം:
ഇവിടെ D എന്നത് വർഷത്തിൽ ഒരു കിടക്ക തുറന്നിരിക്കുന്ന ശരാശരി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ്;
N - ശരാശരി വാർഷിക ആശുപത്രി കിടക്കകളുടെ എണ്ണം.
ഉദാഹരണത്തിന്, 250 കിടക്കകളുള്ള ഒരു ആശുപത്രിക്ക്, പ്രതിവർഷം ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ബെഡ് അക്യുപ്പൻസി ഇതായിരിക്കും:
ഒരു ബെഡ് ഡേയുടെ കണക്കാക്കിയ ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഈ സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നു.
കിടക്കകളുടെ നിർബന്ധിത പ്രവർത്തനരഹിതമായതിനാൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, ക്വാറൻ്റൈൻ മുതലായവ കാരണം) ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകൾ കുറഞ്ഞേക്കാം. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ ബെഡ് കപ്പാസിറ്റി കുറവായതിൻ്റെ കാരണം ഇല്ലാതാക്കാൻ, പ്രവർത്തനക്ഷമമായ കിടക്കയുടെ പ്രകടന സൂചകം കണക്കാക്കുന്നു, അതായത്, പ്രവർത്തനരഹിതമായ ദിവസങ്ങൾ ഒഴികെ. ഇനിപ്പറയുന്ന രീതി അനുസരിച്ച് കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നു:
1) അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ കാരണം വർഷത്തിൽ ഒഴിവാക്കിയ കിടക്കകളുടെ ശരാശരി എണ്ണം കണക്കാക്കുക:
അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി അടച്ച ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം / എണ്ണം കലണ്ടർ ദിവസങ്ങൾപ്രതിവർഷം;
2) വർഷത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കിടക്കകളുടെ ശരാശരി എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:
ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം - അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ കാരണം അടച്ച കിടക്കകളുടെ എണ്ണം.
അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ കണക്കിലെടുത്ത് പ്രതിവർഷം ഒരു കിടക്ക തുറന്നിരിക്കുന്ന ശരാശരി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നു:
രോഗികൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെലവഴിച്ച കിടക്കകളുടെ എണ്ണം / വർഷത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കിടക്കകളുടെ എണ്ണം (അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി അടച്ചിട്ടില്ല).
ഉദാഹരണം. INആശുപത്രിയിൽ 50 കിടക്കകളുണ്ട്, രോഗികൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെലവഴിച്ച ബെഡ് ഡേകളുടെ എണ്ണം 1250 ആയിരുന്നു, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി അടച്ച ബെഡ് ഡേകളുടെ എണ്ണം 4380 ആയിരുന്നു. അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ കണക്കിലെടുത്ത് ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകൾ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:
1) അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ കാരണം അടച്ച കിടക്കകളുടെ ശരാശരി എണ്ണം:
4380 കി / ദിവസം / 365 = 12 കിടക്കകൾ;
2) വർഷത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ശരാശരി കിടക്കകളുടെ എണ്ണം:
50 കിടക്കകൾ - 12 കിടക്കകൾ = 38 കിടക്കകൾ;
3) പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കിടക്കയുടെ ശരാശരി വാർഷിക താമസം (അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ ഉൾപ്പെടെ)
1250 കി / ദിവസം / 38 കിടക്കകൾ = 329 ദിവസം.
അതിനാൽ, അറ്റകുറ്റപ്പണി ദിവസങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്തില്ലെങ്കിൽ, ശരാശരി വാർഷിക ബെഡ് അക്യുപൻസി 250 ദിവസം മാത്രമായിരിക്കും (1250 കി / ദിവസം / 50 കിടക്കകൾ = 250 ദിവസം), ഇത് ആശുപത്രിയിലെ കിടക്ക ശേഷിയുടെ വലിയ ഉപയോഗക്കുറവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത രോഗികൾ കിടക്ക ഒഴിഞ്ഞ നിമിഷം മുതൽ പുതുതായി പ്രവേശിപ്പിക്കപ്പെട്ട രോഗികൾ ഇരിക്കുന്നത് വരെയുള്ള "അസാന്നിദ്ധ്യ" സമയമാണ് ശരാശരി ബെഡ് ഐഡൽ സമയം (വിറ്റുവരവ് കാരണം).
T = (365 – D) / F,
ഇവിടെ T എന്നത് വിറ്റുവരവ് കാരണം നൽകിയിരിക്കുന്ന പ്രൊഫൈലിൻ്റെ ഒരു കിടക്കയുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയമാണ്;
ഡി - തന്നിരിക്കുന്ന പ്രൊഫൈലിൻ്റെ ഒരു കിടക്കയുടെ യഥാർത്ഥ ശരാശരി വാർഷിക താമസം; എഫ് - കിടക്കയുടെ ഭ്രമണം.
ഉദാഹരണം. 330 ദിവസത്തെ ശരാശരി വാർഷിക താമസവും 17.9 ദിവസത്തെ ശരാശരി ദൈർഘ്യവും ഉള്ള വിറ്റുവരവ് കാരണം ഒരു ചികിത്സാ ആശുപത്രി കിടക്കയുടെ ശരാശരി പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം ഇതായിരിക്കും:
F = D / P = 330 ദിവസം / 17.9 ദിവസം = 18.4.
T = (365 - D) / F = (365 - 330) / 18.4 = 1.9 ദിവസം.
ഈ നിലവാരത്തേക്കാൾ വലിയ ഒരു ലളിതമായ കിടക്ക സാമ്പത്തിക നാശത്തിന് കാരണമാകുന്നു. പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം സ്റ്റാൻഡേർഡിനേക്കാൾ കുറവാണെങ്കിൽ (കൂടാതെ വളരെ ഉയർന്ന ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കയിൽ, ടി നെഗറ്റീവ് മൂല്യം എടുക്കാം), ഇത് ആശുപത്രിയുടെ അമിതഭാരവും കിടക്കയുടെ സാനിറ്ററി ഭരണകൂടത്തിൻ്റെ ലംഘനവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
കിടക്കയിൽ അലസതയിൽ നിന്ന് സാമ്പത്തിക നഷ്ടം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതി
ഒരു ബെഡ് ഡേയുടെ കണക്കാക്കിയതും യഥാർത്ഥവുമായ ചെലവ് തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് നിഷ്ക്രിയ കിടക്കകളുടെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന സാമ്പത്തിക നഷ്ടം കണക്കാക്കുന്നത്. ഒരു ബെഡ് ഡേയുടെ ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നത് ഒരു ആശുപത്രി പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് അനുബന്ധ ബെഡ് ഡേകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിച്ചാണ് (കണക്കാക്കിയതും യഥാർത്ഥവും). രോഗികൾക്ക് ഭക്ഷണം നൽകുന്നതിനും മരുന്നുകൾ വാങ്ങുന്നതിനുമുള്ള ചെലവുകൾ ഇത് ഒഴിവാക്കുന്നു, ഇത് നിഷ്ക്രിയ കിടക്കകളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടത്തിൻ്റെ അളവിനെ ബാധിക്കില്ല, കാരണം അവ രോഗി ഇരിക്കുന്ന കിടക്കയ്ക്ക് മാത്രമാണ്.
ഒപ്റ്റിമൽ ശരാശരി വാർഷിക ബെഡ് അക്യുപ്പൻസിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് കണക്കാക്കിയ ബെഡ് ഡേകളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നത്.
ഉദാഹരണം. 170 കിടക്കകൾ ശേഷിയുള്ള കുട്ടികളുടെ ആശുപത്രിയിലെ നിഷ്ക്രിയ കിടക്കകളിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക നഷ്ടം നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ശരാശരി വാർഷിക കിടക്ക 310 ദിവസമാണെങ്കിൽ, ആശുപത്രി ചെലവ് 280,000 USD ആയിരുന്നു. ഇ.
1. രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച യഥാർത്ഥ ഉറക്ക സമയങ്ങളുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുക:
Kf = 170 കിടക്കകൾ x 310 ദിവസം = 52,700 k/day.
ഒരു ബെഡ്-ഡേയുടെ യഥാർത്ഥ ചെലവ് = ആശുപത്രി ചെലവുകൾ (ഭക്ഷണവും മരുന്നുകളും ഇല്ലാതെ) / Kf = 280,000 USD. e / 52,700 k/day = 5.3 cu. ഇ.
2. കണക്കാക്കിയ കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം (Kf) നിർണ്ണയിക്കുക:
Kf = 170 കിടക്കകൾ x 340 ദിവസം (ഒപ്റ്റിമൽ ഒക്യുപൻസി) = 57,800 k/day.
ആസൂത്രിത ചെലവ്:
ഒരു കിടക്ക ദിവസത്തെ കണക്കാക്കിയ ചെലവ് = ആശുപത്രി ചെലവുകൾ (ഭക്ഷണവും മരുന്നുകളും ഇല്ലാതെ) / Cf.
3. ഒരു ബെഡ് ഡേയുടെ യഥാർത്ഥവും ആസൂത്രിതവുമായ ചെലവ് തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം:
5.3 USD ഇ. - 4.8 ക്യു. ഇ. = 0.5 ക്യു. ഇ.
4. നിഷ്ക്രിയ കിടക്കകളിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക നഷ്ടം ഞങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു:
0.5 USD e x 52,700 k/day = 26,350 c.u. ഇ.
അങ്ങനെ, ഉപയോഗശൂന്യമായ കിടക്കകളുടെ ഫലമായി, ആശുപത്രിക്ക് 26,350 യുഎസ് ഡോളറിൻ്റെ നഷ്ടമുണ്ടായി. ഇ.
ആശുപത്രി കിടക്കയുടെ പദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ ഇതുപോലെ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു:
രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച യഥാർത്ഥ കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം x 100 / ആസൂത്രിതമായ കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം.
ബെഡ് ഒക്യുപ്പൻസി സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രതിവർഷം ശരാശരി വാർഷിക കിടക്കകളുടെ എണ്ണം ഗുണിച്ചാണ് പ്രതിവർഷം ആസൂത്രണം ചെയ്ത കിടക്കകളുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ആസൂത്രിതമായ ബെഡ് പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ വർഷത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ വിശകലനം ആശുപത്രി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സവിശേഷതകൾക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്.
ബെഡ്‌ടൈം പ്ലാനിൻ്റെ അപര്യാപ്തമായ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം
ബെഡ് ഡേയ്‌സ് (യുഎസ്) പ്ലാൻ നിറവേറ്റുന്നതിൽ ആശുപത്രി പരാജയപ്പെട്ടതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങൾ ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:
ഞങ്ങൾ = (B – PM) x (1 – (Kf / Kp)),
എവിടെ ബി - ആശുപത്രി പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള എസ്റ്റിമേറ്റ് അനുസരിച്ച് ചെലവ്;
PM - രോഗികൾക്ക് ഭക്ഷണത്തിനും മരുന്നുകൾക്കുമുള്ള ചെലവുകളുടെ തുക;
Кп - കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ ആസൂത്രിത എണ്ണം;
Kf - കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ എണ്ണം.
Us = 0.75 x B x (1 – (Kf / Kp)),
ഇവിടെ 0.75 എന്നത് ഒരു ശൂന്യമായ കിടക്കയ്ക്കുള്ള ചെലവുകളുടെ ശരാശരി അനുപാതത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഗുണകമാണ്.
ഉദാഹരണം. 150 കിടക്കകളുള്ള ഒരു ആശുപത്രിയുടെ ബജറ്റ് ചെലവ് 4,000,000 USD ആണ്. e., ഭക്ഷണത്തിനും മരുന്നിനുമുള്ള ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടെ - 1,000,000 USD. ഇ. സ്റ്റാൻഡേർഡ് അനുസരിച്ച് ശരാശരി വാർഷിക കിടക്ക 330 ദിവസമാണ്, 1 കിടക്കയിൽ 320 ദിവസങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ബെഡ് പ്ലാൻ പൂർത്തീകരിക്കാത്തതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക നഷ്ടം നിർണ്ണയിക്കുക.
1. ആസൂത്രിതമായ (Kp), യഥാർത്ഥ (Kf) ബെഡ് ഡേകളുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുക:
Kp = 150 കിടക്കകൾ x 330 ദിവസം = 49,500 k/ദിവസം,
Kf = 150 കിടക്കകൾ x 320 ദിവസം = 48,000 k/day.
2. പ്ലാനിൻ്റെ പൂർത്തീകരണത്തിൻ്റെ വിഹിതം നിർണ്ണയിക്കുക:
Kf / Kp = 48,000 k/day / 49,500 k/day = 0.97.
3. ബെഡ് പ്ലാൻ നിറവേറ്റുന്നതിൽ ആശുപത്രിയുടെ പരാജയം മൂലമുള്ള സാമ്പത്തിക നഷ്ടം ഞങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു:
Ус = (4,000,000 c.u. – 1,000,000 c.u.) x (1 – 0.97) = 3,000,000 x 0.03 = 90,000 c.u. ഇ.
അല്ലെങ്കിൽ ലളിതമാക്കിയത്: Us = 4,000,000 u. ഇ. x 0.75 x 0.03 ക്യു. e = 90,000 USD ഇ.
അങ്ങനെ, ബെഡ് പ്ലാൻ പൂർത്തീകരിക്കാത്തതിനാൽ, ആശുപത്രിക്ക് 90,000 യുഎസ് ഡോളറിൻ്റെ സാമ്പത്തിക നഷ്ടമുണ്ടായി. ഇ.
ആശുപത്രിയിൽ ഒരു രോഗിയുടെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം (ശരാശരി ബെഡ് ഡേ) ഇനിപ്പറയുന്ന അനുപാതമായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു:
ആശുപത്രിയിൽ രോഗികൾ ചെലവഴിച്ച ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം / ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണം (ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്ത + മരണങ്ങൾ).
ശരാശരി ആശുപത്രി താമസം 17 മുതൽ 19 ദിവസം വരെയാണ് (അനുബന്ധം കാണുക). ഈ സൂചകത്തിൻ്റെ മൂല്യം ആശുപത്രിയുടെ തരത്തെയും പ്രൊഫൈലിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ആശുപത്രിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, രോഗത്തിൻ്റെ തീവ്രത, ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്, ചികിത്സ പ്രക്രിയയുടെ ഗുണനിലവാരം. ബെഡ് കപ്പാസിറ്റിയുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരത്തെ ശരാശരി ബെഡ് ഡേ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
ഒരു രോഗിയുടെ കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്നതിൻ്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ, ചികിത്സാ ചെലവ് കുറയുന്നു, അതേ സമയം ചികിത്സയുടെ ദൈർഘ്യം കുറയ്ക്കുന്നത് ഒരേ തുക ബജറ്റ് വിഹിതമുള്ള ഒരു വലിയ എണ്ണം രോഗികൾക്ക് ഇൻപേഷ്യൻ്റ് കെയർ നൽകാൻ ആശുപത്രികളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ പൊതു ഫണ്ടുകൾകൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു (സോപാധിക ബജറ്റ് സേവിംഗ്സ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ). ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് ഇത് കണക്കാക്കാം:
E = B / Kp x (Pr - Pf) x A,
E എന്നത് സോപാധിക ബജറ്റ് സേവിംഗ്സ് ആണ്;
ബി - ആശുപത്രി പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള എസ്റ്റിമേറ്റ് അനുസരിച്ച് ചെലവുകൾ;
Kp - ആസൂത്രിതമായ കിടക്ക ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം;
Pr - ആശുപത്രിയിൽ താമസിക്കുന്നതിൻ്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം (സ്റ്റാൻഡേർഡ്);
