இது போன்ற செயல்முறைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்கள்: வேலையின் நேரம், அளவு மற்றும் வரிசையை தீர்மானித்தல், உழைப்பைப் பிரித்தல் மற்றும் வள வழங்கல், கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.
நிறுவன அமைப்பு இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: படிநிலை மற்றும் கரிம.
ஒரு படிநிலை அமைப்பு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட படிநிலையைக் குறிக்கிறது, நிர்வாகம் ஒரு மையத்திலிருந்து வருகிறது, பணியாளர் செயல்பாடுகளின் கடுமையான பிரிவு மற்றும் ஊழியர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய தெளிவான வரையறை.
படிநிலை கட்டமைப்புகளின் வகைகளை உற்று நோக்கலாம்:
1. நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு
நேரியல் அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் நிலையான சூழலில் இயங்கும் நிறுவனங்களுக்கும் ஏற்றது. வெளிப்புற சூழல்.
ஒழிக்க பலவீனங்கள்தேவையான கட்டமைப்புகள்:
கீழ்நிலை மேலாளர்களின் திறமையின் பகுதிகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அவர்களுக்கு பொருத்தமான அதிகாரங்களை வழங்குதல்;
வரி மேலாளர்களை விடுவிப்பதற்காக, ஒரு பணியாளர் பிரிவை அறிமுகப்படுத்துங்கள் - ஒரு உதவியாளர், அவருக்கு சில பொறுப்புகள் ஒதுக்கப்படும்;
பொறுப்பை மாற்றுவதற்கான சிக்கலை அகற்ற, வரி மேலாளர்களிடையே கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுவது அவசியம்.
இந்த வகை கட்டமைப்பு, ஒரு விதியாக, சிறிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது ஆரம்ப காலம்அவர்களின் உருவாக்கம்.
2. செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு
ஒரு நிறுவனத்தில் பெரிய அளவிலான சிறப்பு வேலைகளுக்கு செயல்பாட்டு அமைப்பு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
கட்டமைப்பு குறைபாடுகளை எவ்வாறு அகற்றுவது:
கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை மீறப்பட்டால், ஒரு விதியாக, கலைஞர்களின் பொறுப்பு குறைகிறது. உந்துதல் மற்றும் பட்ஜெட் அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும்;
ஏற்றுக்கொள்ளும் உரிமையை வழங்கி, செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் திறமையின் பகுதிகளை தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம் சுதந்திரமான முடிவுகள்அவர்களின் திறன்களுக்குள், அத்துடன் நடவடிக்கைகளின் தெளிவான திட்டமிடல்.
நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் தூய வடிவம்ரஷ்யாவிலோ அல்லது உலகத்திலோ உள்ள எந்த பெரிய அமைப்பாலும் பயன்படுத்தப்படவில்லை.
3. நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு
நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது. இந்த அமைப்பு கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.
இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும்:
மேலாண்மை பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் அரிதாகவே மாறுகின்றன;
வெகுஜன அல்லது பெரிய அளவிலான உற்பத்தி வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பில் நிகழ்கிறது;
உற்பத்தி என்பது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு மிகக் குறைவானது;
வெளிப்புற நிலைமைகள் நிலையானவை.
இந்த அமைப்பு பொதுவாக வங்கிகள், தொழில்துறை மற்றும் அரசு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது மற்ற கட்டமைப்புகளுடன் இணைந்து பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் பலவீனங்களை சமாளிக்கவரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு இடையே உள்ள அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம்.
OJSC AK BARS வங்கியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு:
ஆதாரம் : OJSC "Ak Bars" வங்கி, akbars.ru
IN நவீன நிலைமைகள்வரி-செயல்பாட்டு அமைப்பு, ஒரு விதியாக, முக்கியமாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் மிகவும் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, பிரிவு அணுகுமுறை பொருத்தமானதாகிவிட்டது.
4. பிரதேச மேலாண்மை அமைப்பு
பல்வகைப்பட்ட உற்பத்தி அல்லது செயல்பாடுகளின் வெவ்வேறு பகுதிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு பிரிவு அமைப்பு பொருத்தமானது.
இந்த அமைப்பு முதலில் நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்பட்டது "ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்." அத்தகைய கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டது கூர்மையான அதிகரிப்புநிறுவனத்தின் அளவு, சிக்கலானது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், அத்துடன் செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல். வேகமாக மாறிவரும் சூழலில், நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒரு மையத்தில் இருந்து நிர்வகிக்க இயலாது.
இந்த கட்டமைப்பின் குறைபாடுகளை மென்மையாக்க, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறைக்கும் செயல்பாடுகளின் தெளிவான வரையறை அவசியம்.
எண்ணெய் நிறுவனமான OJSC ரோஸ் நேபிட்டின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி பிரிவு அமைப்பு:
ஆதாரம் : OJSC NK ரோஸ் நேபிட், rosneft.ru
சில நேரங்களில் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் மிக விரைவாக மாறுகின்றன, படிநிலை கட்டமைப்புகளில் வளர்ச்சி மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறை குறைகிறது. அத்தகைய ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், அமைப்பு இனி திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியாது சூழல் adhocratic (organic) கட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன.
கட்டுரையின் இரண்டாம் பகுதியில் நாம் பார்ப்போம் கரிம நிறுவன கட்டமைப்புகள்.
- முன்னோக்கி >
நிறுவன செயல்முறைஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை ஆகும்.
நிறுவன செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:
- உத்திகளின்படி நிறுவனத்தை பிரிவுகளாகப் பிரித்தல்;
- அதிகார உறவுகள்.
தூதுக்குழுபணிகள் மற்றும் அதிகாரங்களை அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை ஏற்கும் நபருக்கு மாற்றுவதாகும். மேலாளர் பணியை ஒப்படைக்கவில்லை என்றால், அவரே அதை முடிக்க வேண்டும் (எம்.பி. ஃபோலெட்). நிறுவனம் வளர்ந்தால், தொழில்முனைவோரால் பிரதிநிதித்துவத்தை சமாளிக்க முடியாமல் போகலாம்.
பொறுப்பு- ஏற்கனவே உள்ள பணிகளைச் செய்வதற்கான கடமை மற்றும் அவற்றின் திருப்திகரமான தீர்வுக்கு பொறுப்பாக இருத்தல். பொறுப்பை ஒப்படைக்க முடியாது. மேலாளர்களுக்கு அதிக சம்பளம் கிடைப்பதற்கு பொறுப்பின் அளவுதான் காரணம்.
அதிகாரம்- நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும், சில பணிகளைச் செய்வதற்கு அதன் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை வழிநடத்துவதற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட உரிமை. அதிகாரம் பதவிக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது, தனிநபருக்கு அல்ல. அதிகார வரம்புகள் வரம்புகள்.
செயல்படும் உண்மையான திறமை. அதிகாரம் என்பது உண்மையில் ஒருவரால் செய்யக்கூடியது என்றால், அதிகாரம் என்பது செய்ய உரிமை.
வரி மற்றும் பணியாளர் அதிகாரங்கள்
லீனியர் அதிகாரம் நேரடியாக ஒரு மேலதிகாரியிலிருந்து கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் பின்னர் மற்றொரு துணைக்கும் மாற்றப்படுகிறது. நிர்வாக நிலைகளின் படிநிலை உருவாக்கப்படுகிறது, அதன் படிநிலை இயல்பை உருவாக்குகிறது, அதாவது. அளவிடல் சங்கிலி.
பணியாளர் அதிகாரங்கள் ஒரு ஆலோசனை, தனிப்பட்ட எந்திரம் (ஜனாதிபதி நிர்வாகம், செயலகம்). தலைமையகத்தில் கீழ்நோக்கிய கட்டளைச் சங்கிலி இல்லை. பெரும் சக்தியும் அதிகாரமும் தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளன.
அமைப்புகளை உருவாக்குதல்
மேலாளர் தனது உரிமைகளையும் அதிகாரங்களையும் மாற்றுகிறார். கட்டமைப்பு மேம்பாடு பொதுவாக மேலிருந்து கீழாக செய்யப்படுகிறது.
நிறுவன வடிவமைப்பின் நிலைகள்:- அமைப்பை கிடைமட்டமாக பரந்த தொகுதிகளாக பிரிக்கவும்;
- பதவிகளுக்கான அதிகார சமநிலையை நிறுவுதல்;
- வேலை பொறுப்புகளை வரையறுக்கவும்.
ஒரு நிர்வாகக் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உதாரணம், எம். வெபரின் கூற்றுப்படி ஒரு அமைப்பின் அதிகாரத்துவ மாதிரி.
நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு
வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தின் திறன், நிறுவனம் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதன் மூலம் பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது இணைப்புகள் (கட்டமைப்பு பிரிவுகள்) மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும்.
நிறுவன கட்டமைப்பின் தேர்வு பின்வரும் காரணிகளைப் பொறுத்தது:- நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்;
- செயல்பாட்டுத் துறை (தயாரிப்புகளின் வகை, அவற்றின் வரம்பு மற்றும் வரம்பு);
- நிறுவனத்தின் அளவு (உற்பத்தி அளவு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை);
- பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் நிறுவனம் நுழையும் சந்தைகள்;
- பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள்;
- நிறுவனத்தின் உள்ளேயும் வெளியேயும் தகவல் பாய்கிறது;
- ஒப்பீட்டு வளத்தின் அளவு, முதலியன
- கொண்ட நிறுவனங்கள்;
- அமைப்பின் பிரிவுகள்;
- மக்கள் கொண்ட அமைப்புகள்.
இங்கே ஒரு முக்கிய பங்கு அமைப்பின் கட்டமைப்பால் வகிக்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் இந்த தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு- இது அதன் உள் இணைப்புகள் மற்றும் துறைகளின் கலவை மற்றும் உறவு.
நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்
வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன பல்வேறு வகையானமேலாண்மை கட்டமைப்புகள். இருப்பினும், பல உலகளாவிய வகைகள் பொதுவாக வேறுபடுகின்றன நிறுவன கட்டமைப்புகள்நேரியல், நேரியல் பணியாளர், செயல்பாட்டு, நேரியல்-செயல்பாட்டு, அணி போன்ற மேலாண்மை. சில நேரங்களில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் (பொதுவாக ஒரு பெரிய வணிகம்), ஒரு பிரிப்பு ஏற்படுகிறது தனி பிரிவுகள், துறைமயமாக்கல் எனப்படும். பின்னர் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவாக இருக்கும். மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தேர்வு சார்ந்துள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும் மூலோபாய திட்டங்கள்அமைப்புகள்.
நிறுவன அமைப்பு ஒழுங்குபடுத்துகிறது:- துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளாக பணிகளைப் பிரித்தல்;
- சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் திறன்;
- இந்த உறுப்புகளின் பொதுவான தொடர்பு.
இவ்வாறு, நிறுவனம் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பாக உருவாக்கப்பட்டது.
பகுத்தறிவு அமைப்பின் அடிப்படை சட்டங்கள்:- செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான புள்ளிகளின்படி பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
- மேலாண்மை பணிகளை திறன் மற்றும் பொறுப்பு, "தீர்வு புலம்" மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் ஒருங்கிணைப்பு, புதிய பணிகளை மேற்கொள்ள திறமையான செயல்பாட்டு அலகுகளின் திறன் ஆகியவற்றின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப கொண்டு வருதல்;
- பொறுப்பின் கட்டாய விநியோகம் (பகுதிக்கு அல்ல, ஆனால் "செயல்முறைக்கு");
- குறுகிய கட்டுப்பாட்டு பாதைகள்;
- நிலைத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் சமநிலை;
- இலக்கு சார்ந்த சுய அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான திறன்;
- சுழற்சி முறையில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் செயல்களின் ஸ்திரத்தன்மையின் விருப்பம்.
நேரியல் அமைப்பு
ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம். இது ஒரு செங்குத்து வகைப்படுத்தப்படும்: மேல் மேலாளர் - வரி மேலாளர் (பிரிவுகள்) - கலைஞர்கள். செங்குத்து இணைப்புகள் மட்டுமே உள்ளன. IN எளிய அமைப்புகள்தனி செயல்பாட்டு பிரிவுகள் இல்லை. இந்த அமைப்பு செயல்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்தாமல் கட்டப்பட்டுள்ளது.
நன்மைகள்: எளிமை, பணிகள் மற்றும் செயல்பாட்டாளர்களின் தனித்தன்மை.
குறைகள்: உயர் கோரிக்கைகள்மேலாளர்களின் தகுதிகள் மற்றும் மேலாளரின் அதிக பணிச்சுமை. எளிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் குறைந்தபட்ச நிபுணத்துவம் கொண்ட சிறு நிறுவனங்களில் நேரியல் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
லைன்-ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு
நீங்கள் வளரும் போதுநிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, ஒரு நேரியல் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன வரி ஊழியர்களாக மாற்றப்பட்டது. இது முந்தையதைப் போன்றது, ஆனால் கட்டுப்பாடு தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளது. கலைஞர்களின் குழு தோன்றும், அவர்கள் நேரடியாக கலைஞர்களுக்கு உத்தரவுகளை வழங்குவதில்லை, ஆனால் ஆலோசனைப் பணிகளைச் செய்து நிர்வாக முடிவுகளைத் தயாரிக்கிறார்கள்.
செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு
உற்பத்தியின் மேலும் சிக்கலுடன், தொழிலாளர்கள், பிரிவுகள், பட்டறைகளின் துறைகள் போன்றவற்றின் நிபுணத்துவத்திற்கான தேவை எழுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப வேலை விநியோகிக்கப்படுகிறது.
மணிக்கு செயல்பாட்டு அமைப்புஅமைப்பு கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு மற்றும் பணியைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு சிறிய பெயரிடல், ஸ்திரத்தன்மை கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இது பொதுவானது வெளிப்புற நிலைமைகள். இங்கே ஒரு செங்குத்து உள்ளது: மேலாளர் - செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி) - கலைஞர்கள். செங்குத்து மற்றும் இடைநிலை இணைப்புகள் உள்ளன. குறைபாடு: மேலாளரின் செயல்பாடுகள் மங்கலாகின்றன.
நன்மைகள்: நிபுணத்துவத்தை ஆழப்படுத்துதல், தரத்தை மேம்படுத்துதல் மேலாண்மை முடிவுகள்; பல்நோக்கு மற்றும் பல ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் திறன்.
குறைகள்: நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாமை; செயல்பாட்டு துறைகளின் செயல்களின் மோசமான ஒருங்கிணைப்பு; குறைந்த வேகம்மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது; நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுக்கான செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் பொறுப்பு இல்லாமை.
நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு
நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புடன், முக்கிய இணைப்புகள் நேரியல், நிரப்பு இணைப்புகள் செயல்படும்.
பிரிவு நிறுவன அமைப்பு
பெரிய நிறுவனங்களில், செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளை அகற்ற, பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுவது பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொறுப்புகள் செயல்பாட்டால் அல்ல, ஆனால் தயாரிப்பு அல்லது பிராந்தியத்தால் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. இதையொட்டி, பிரிவுத் துறைகள் வழங்கல், உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவற்றிற்காக தங்கள் சொந்த அலகுகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த விஷயத்தில், தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து மூத்த மேலாளர்களை விடுவிப்பதன் மூலம் அவர்களை விடுவிப்பதற்கான முன்நிபந்தனைகள் எழுகின்றன. பரவலாக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு தனிப்பட்ட துறைகளுக்குள் அதிக செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.
குறைகள்: மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கான அதிகரித்த செலவுகள்; தகவல் தொடர்புகளின் சிக்கலானது.
பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு பிரிவுகள் அல்லது பிரிவுகளின் ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வகைஇது தற்போது பெரும்பாலான நிறுவனங்களால், குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் செயல்பாடுகளில் கசக்க இயலாது பெரிய நிறுவனம் 3-4 முக்கிய துறைகளாக, ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் உள்ளது. இருப்பினும், கட்டளைகளின் நீண்ட சங்கிலி கட்டுப்பாடற்ற நிலைக்கு வழிவகுக்கும். இது பெரிய நிறுவனங்களிலும் உருவாக்கப்பட்டது.
- மளிகை.துறைகள் தயாரிப்பு வகை மூலம் உருவாக்கப்படுகின்றன. பாலிசென்ட்ரிசிட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ், ஜெனரல் ஃபுட்ஸ் மற்றும் ஓரளவு ரஷ்ய அலுமினியத்தில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த தயாரிப்பின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்கான அதிகாரம் ஒரு மேலாளருக்கு மாற்றப்படுகிறது. குறைபாடு செயல்பாடுகளின் நகல் ஆகும். புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்க இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும். செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகள் உள்ளன;
- பிராந்திய அமைப்பு. நிறுவனப் பிரிவுகளின் இடத்தில் துறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. குறிப்பாக, நிறுவனம் சர்வதேச செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தால். உதாரணமாக, கோகோ கோலா, ஸ்பெர்பேங்க். சந்தைப் பகுதிகளின் புவியியல் விரிவாக்கத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்;
- வாடிக்கையாளர் சார்ந்த நிறுவன அமைப்பு. குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் குழுக்களைச் சுற்றி பிரிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, வணிக வங்கிகள், நிறுவனங்கள் (மேம்பட்ட பயிற்சி, இரண்டாவது உயர் கல்வி) தேவையை பூர்த்தி செய்வதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு
தயாரிப்பு புதுப்பித்தலின் வேகத்தை விரைவுபடுத்த வேண்டிய அவசியம் தொடர்பாக, மேட்ரிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் எழுந்தன. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் சாராம்சம் என்னவென்றால், தற்போதுள்ள கட்டமைப்புகளில் தற்காலிக பணிக்குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் வளங்கள் மற்றும் பிற துறைகளின் ஊழியர்கள் குழுத் தலைவருக்கு இரட்டை அடிபணியலில் மாற்றப்படுகிறார்கள்.
மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்புடன், இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த திட்ட குழுக்கள் (தற்காலிக) உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த குழுக்கள் இரட்டை கீழ்நிலையில் தங்களைக் கண்டறிந்து தற்காலிகமாக உருவாக்கப்படுகின்றன. இது பணியாளர்களின் விநியோகம் மற்றும் திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அடைகிறது. குறைபாடுகள்: கட்டமைப்பின் சிக்கலானது, மோதல்களின் நிகழ்வு. எடுத்துக்காட்டாக, விண்வெளி நிறுவனங்கள் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக பெரிய திட்டங்களைச் செயல்படுத்துகின்றன.
நன்மைகள்: நெகிழ்வுத்தன்மை, புதுமையின் முடுக்கம், பணி முடிவுகளுக்கான திட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.
குறைகள்: இரட்டை அடிபணிதல், இரட்டை அடிபணிதல் காரணமாக மோதல்கள், தகவல் இணைப்புகளின் சிக்கலானது.
கார்ப்பரேட் அல்லது அவர்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் மக்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் சிறப்பு அமைப்பாக கருதப்படுகிறது. ஒரு சமூக வகை நிறுவனமாக நிறுவனங்கள் மூடிய மக்கள் குழுக்கள் வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல், அதிகபட்ச மையப்படுத்தல், எதேச்சாதிகார தலைமை, மற்ற சமூக சமூகங்களுக்கு தங்கள் குறுகிய பெருநிறுவன நலன்களின் அடிப்படையில் தங்களை எதிர்ப்பது. வளங்களின் தொகுப்பிற்கும், முதலில், மனிதர்களுக்கும் நன்றி, ஒரு நிறுவனம் மக்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு வடிவமாக, ஒன்று அல்லது மற்றொன்றின் இருப்பு மற்றும் இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. சமூக குழு. இருப்பினும், சமூக, தொழில், சாதி மற்றும் பிற அளவுகோல்களின்படி மக்களைப் பிரிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்களாக மக்களை ஒன்றிணைப்பது நிகழ்கிறது.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி அமைச்சகம்
GOU VPO "சுவாஷ் மாநிலம்
I.Ya பெயரிடப்பட்ட கல்வியியல் பல்கலைக்கழகம். யாகோவ்லேவ்"
மேலாண்மை பீடம்
மேலாண்மை துறை
பாடப் பணி
ஒழுக்கம்: "அமைப்பு கோட்பாடு"
தலைப்பில்:
"நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு"
முடித்தவர்: மாணவர்
FU, 2 ஆண்டுகள், குழு
UP 3-09
கச்சனோவா யூலியா
அறிவியல் மேற்பார்வையாளர்
பெட்ரோவா எலெனா வியாசெஸ்லாவோவ்னா
செபோக்சரி 2011
உள்ளடக்கம்
அறிமுகம்………………………………………………………… ………….…..3
அத்தியாயம் 1 நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்
1.1 நேரியல் கட்டமைப்பின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம்………………………………5
1.2 நேரியல் கட்டமைப்பின் அம்சங்கள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்................9
அத்தியாயம் 2 நிறுவன Makhaon LLC இன் சிறப்பியல்புகள்
2.1 நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சிறப்பியல்புகள்………………………………….11
2.2 Makhaon LLC இன் பணியாளர்களின் சிறப்பியல்புகள்…………………………………….14
2.3 நிறுவனத்தின் நிதி பண்புகள் ……………………………………………… 17
2.4 நிறுவன செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு………………………………19
2.5 நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு……………………………………………… 22
அத்தியாயம் 3. நிறுவன "மகான்" எல்எல்சியில் மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய திசைகள்
3.1 நிறுவனமான “மகான்” எல்எல்சியில் உள்ள குறைபாடுகளை அடையாளம் காணுதல்……………….27
3.2 ஒரு புதிய நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் மேம்பாடு……………….30
முடிவு ……………………………………………………………….37
விண்ணப்பங்கள்………………………………………………………………………….39
குறிப்புகளின் பட்டியல்…………………………………………………… ..43
அறிமுகம்
நிறுவன அமைப்பு என்பது மேலாண்மை நிலைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு இடையே தர்க்கரீதியாக கட்டமைக்கப்பட்ட உறவாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று நிலையான உறவுகளில் இருக்கும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அவற்றின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக செயல்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், ஒரு மேலாண்மை செயல்முறை நடைபெறுகிறது, இதில் பங்கேற்பாளர்களிடையே மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. இந்த நிலையில் இருந்து, நிறுவன அமைப்பு என்பது மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பிரிப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் மேலாண்மை செயல்முறை நடைபெறுகிறது, இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. எனவே, மேலாண்மை அமைப்பு பல்வேறு அலகுகளுக்கு இடையே விநியோகிக்கப்படும் அனைத்து இலக்குகளையும் உள்ளடக்கியது, அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்யும் இணைப்புகள். மேலாண்மை அமைப்பு நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, அது தொடர்புடையது முக்கிய கருத்துக்கள்மேலாண்மை - குறிக்கோள்கள், செயல்பாடுகள், செயல்முறை, செயல்பாட்டு பொறிமுறை, மக்களின் சக்திகள். எனவே, அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் முறைகள், கட்டமைப்புகளின் வகை அல்லது சேர்க்கைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவற்றின் கட்டுமானத்தின் போக்குகளைப் படிப்பது மற்றும் தீர்க்கப்படும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் அவற்றின் இணக்கத்தை மதிப்பிடுவது ஆகியவற்றில் மிகுந்த கவனம் செலுத்துகின்றனர்.
நிறுவன கட்டமைப்பின் முடிவு நிறுவன மட்டத்தில் எடுக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்த செயல்முறையே துறைமயமாக்கல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கூறுகள்:
1. இணைப்பு - நிலை அல்லது பிரிவு.
2. இணைப்புகள். மேலாண்மை அமைப்பு அதன் கூறுகளுக்கு இடையில் இணைப்புகள் இருப்பதால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கிடைமட்ட இணைப்புகள் ஒருங்கிணைப்பு இயல்பு மற்றும் ஒரு விதியாக, ஒற்றை நிலை. செங்குத்து இணைப்புகள் - கீழ்நிலை இணைப்புகள், நிர்வாகத்தின் பல நிலைகள் இருக்கும்போது எழுகின்றன. செங்குத்து இணைப்புகள் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டுடன் இருக்கலாம். நேரியல் இணைப்புகள் என்பது வரி மேலாளர்களுக்கு அடிபணிவதைக் குறிக்கிறது, அதாவது. அனைத்து மேலாண்மை சிக்கல்களிலும். ஒரு குறிப்பிட்ட குழு சிக்கல்களுக்கு செயல்பாட்டு மேலாளருக்கு அடிபணியும்போது செயல்பாட்டுக்குரியவை ஏற்படுகின்றன.
3. நிர்வாகத்தின் நிலைகள். பல்வேறு செயல்பாட்டு இணைப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான வழிகள்துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே அவற்றின் விநியோகம் உற்பத்தி நிர்வாகத்திற்கான பல்வேறு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளை தீர்மானிக்கிறது. இந்த வகைகள் அனைத்தும் முக்கியமாக நான்கு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு கீழே வருகின்றன: நேரியல், செயல்பாட்டு, பிரிவு மற்றும் தழுவல்.
இதன் நோக்கம் நிச்சயமாக வேலைநிறுவனத்தின் நிர்வாகக் கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வதுடன், குறைபாடுகள் மற்றும் அதை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவது. இந்த இலக்கை அடைய, பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டன:
- நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பின் தத்துவார்த்த அம்சங்களைப் படிக்கவும்.
- இந்த கட்டமைப்பின் அம்சங்களை முன்னிலைப்படுத்தவும்.
- நிறுவனத்தை விவரிக்கவும்
நிறுவன "Makhaon" LLC இல் மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல்
அத்தியாயம் 1. நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்
- நேரியல் கட்டமைப்பின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம்
உற்பத்தியின் செறிவின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்தி பண்புகளின்படி நேரியல் அமைப்பு உருவாகிறது. தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் வரம்பு.
விண்ணப்பத்தின் நோக்கம்:
- உயர் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருள் நிபுணத்துவம் (உலோக வேலைப்பாடு, ஒரே மாதிரியான சேவைகளை வழங்குதல், சட்டசபை போன்றவை) கொண்ட 300-500 பேர் வரை பணிபுரியும் நிறுவனங்கள்;
- உள்ளூர் தொழில்துறை நிறுவனங்கள் (உள்ளூர் மூலப்பொருட்களிலிருந்து தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தி);
வெளிப்புற சூழலின் நிலைத்தன்மை.
ஒரு நேரியல் (படிநிலை) மேலாண்மை கட்டமைப்பின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு பொருளின் மீதான கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்களை ஒரு மேலாதிக்க நபரால் மட்டுமே அனுப்ப முடியும் - மேலாளர், அவர் தனது நேரடியாக அடிபணிந்த நபர்களிடமிருந்து மட்டுமே அதிகாரப்பூர்வ தகவல்களைப் பெறுகிறார் மற்றும் பகுதி தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களிலும் முடிவுகளை எடுக்கிறார். அவர் நிர்வகிக்கும் பொருள் , மற்றும் அவரது பணிக்கு அவர் பொறுப்பானவர். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அனைத்து மேலாண்மை மற்றும் அடிபணிதல் செயல்பாடுகளும் தலையில் குவிந்துள்ளன, இது ஒரு செங்குத்து கட்டுப்பாட்டுக் கோடு மற்றும் கீழ்நிலையில் செல்வாக்கின் நேரடி பாதையை உருவாக்குகிறது.
சப்ளையர்கள், நுகர்வோர், அறிவியல் மற்றும் வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் போன்றவற்றுடன் விரிவான கூட்டுறவு இணைப்புகள் இல்லாத நிலையில், எளிய உற்பத்தியுடன் சிறு நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் பின்னணியில் இந்த வகை நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. தற்போது, அத்தகைய அமைப்பு உற்பத்தி தளங்கள், தனிப்பட்ட சிறிய பட்டறைகள், அதே போல் ஒரே மாதிரியான மற்றும் எளிமையான தொழில்நுட்பத்தின் சிறிய நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்பில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
நேரியல் அமைப்பு கொள்கைகளின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது:
1. படிநிலை - கிடைமட்ட இணைப்புகள் அமைப்பு உருவாக்கும்.
2. கட்டளையின் ஒற்றுமை:
- பிரிவின் தலைவர் தனது துணை அதிகாரிகளின் ஒரே தலைமையைப் பயன்படுத்துகிறார்;
- அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலான மேலாளருக்குக் கீழ்ப்படிந்தவர் மற்றும் அவர் மூலம் மட்டுமே உயர் நிர்வாக அமைப்புடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளார்;
- ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து ஒரு பணியைப் பெற முடியும் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்துவது குறித்த அறிக்கைகளை அவருக்கு மட்டுமே வழங்க முடியும்.
பிரிவுகள் மிகவும் உயர்ந்த அளவிலான சுதந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் இல்லை. காலப்போக்கில் கட்டுப்பாட்டின் விதிமுறைக்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கும் நபர்களின் எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ப அவை உருவாகின்றன. கட்டுப்பாட்டு விதிமுறை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளருக்கு நேரடியாக அடிபணிந்தவர்களின் எண்ணிக்கை. 1
ஒவ்வொரு பிரிவின் தலைவரும் பிரிவின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் நிபுணராக இருக்க வேண்டும், இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் திசையுடன் ஒத்துப்போகிறது. இருப்பினும், சிக்கலான உற்பத்தி நிலைமைகளில் இது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, எனவே நேரியல் அமைப்பு எளிய, ஒத்த வேலைகளை ஒழுங்கமைக்கப் பயன்படுகிறது, அதே போல் தனிப்பட்ட துறைகளின் மட்டத்திலும்.
படம்.1 திட்டம் "நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு"
நேரியல் நிர்வாகத்துடன், ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து மேலாண்மை கட்டளைகளும் ஒரே சேனல் வழியாக செல்கின்றன. இந்த வழக்கில், நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கும் மேலாண்மை நிலைகள் பொறுப்பு. மேலாளர்களின் பொருள் மூலம் பொருள் ஒதுக்கீடு பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் செய்கிறார்கள், கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் எடுக்கிறார்கள்.
ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் முடிவுகள் "மேலிருந்து கீழாக" சங்கிலி வழியாக அனுப்பப்படுவதால், கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர் அவருக்கு மேலே உள்ள உயர் மட்ட மேலாளருக்கு அடிபணிந்திருப்பதால், இந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பின் மேலாளர்களின் ஒரு வகையான வரிசைமுறை உருவாகிறது. IN இந்த வழக்கில்கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை செயல்படுகிறது, இதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், துணை அதிகாரிகள் ஒரே ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள்.
ஒரு உயர் நிர்வாகக் குழுவிற்கு அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு செயல்பாட்டாளர்களுக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை. 2
1.2 நேரியல் கட்டமைப்பின் அம்சங்கள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் அம்சங்கள்:
- செயல்பாடுகள் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையிலான பரஸ்பர இணைப்புகளின் தெளிவான அமைப்பு;
கட்டளை ஒற்றுமையின் தெளிவான அமைப்பு - ஒரு தலைவர் ஒரு பொதுவான இலக்கைக் கொண்ட முழு செயல்முறைகளின் நிர்வாகத்தையும் தனது கைகளில் குவிக்கிறார்;
மூலோபாய திட்டமிடலில் தொடர்புகள் இல்லாமை; ஏறக்குறைய அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களின் பணிகளில், செயல்பாட்டு சிக்கல்கள் "விற்றுமுதல்" மூலோபாயத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன;
தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பவர் இடையே அதிக எண்ணிக்கையிலான "மேலாண்மை நிலைகள்";
தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட பொறுப்பு;
மேலதிகாரிகளின் நேரடி அறிவுறுத்தல்களுக்கு நிர்வாகத் துறைகளின் விரைவான பதில்;
பல துறைகளின் பங்கேற்பு தேவைப்படும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது சிவப்பு நாடா மற்றும் பொறுப்பை மாற்றுவதற்கான போக்கு;
துறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்திற்கான அளவுகோல்கள் வேறுபட்டவை;
உயர்மட்ட மேலாளர்களின் சுமை;
மூத்த மேலாளர்களின் தகுதிகள், தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்கள் ஆகியவற்றின் மீது நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் அதிகரித்த சார்பு;
இந்த வகை கட்டமைப்பின் குறைபாடுகள் கிடைமட்ட இணைப்புகளின் துண்டிப்பு மற்றும் அதிகப்படியான விறைப்புத்தன்மையின் சாத்தியக்கூறு ஆகியவை அடங்கும். நவீன உற்பத்தி நிலைமைகளில், அவர்களுக்கு மேலாளரிடமிருந்து உலகளாவிய பயிற்சியின் உயர் நிலை தேவைப்படுகிறது, இது துறையின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் அதை திறம்பட நிர்வகிக்கும் மேலாளரின் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. அதாவது, இந்த அமைப்பு மேலாளர்களின் தகுதிகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் அனைத்து விஷயங்களிலும் அவர்களின் திறமை ஆகியவற்றின் மீது அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கிறது.
கூடுதலாக, அதிக அளவு தகவல், துணை அதிகாரிகள், மேலதிகாரிகள் மற்றும் தொடர்புடைய நிறுவனங்களுடனான பல தொடர்புகள், மேலாளரின் பெரும்பாலான நேரம் செயல்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் செலவிடப்படுகிறது, மேலும் நம்பிக்கைக்குரிய சிக்கல்களுக்கு போதுமான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. குறைந்த நிர்வாக மட்டத்தில் உள்ள ஊழியர்களிடையே முன்முயற்சியின் வரம்பு உள்ளது. மேலும், குறைபாடுகள் கட்டமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையின் பற்றாக்குறை மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு ஏற்றதாக இல்லாதது.
எனவே, மேலே உள்ளவற்றை சுருக்கமாகக் கூறலாம்:
நேரியல் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:
1) நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை மற்றும் தெளிவு;
2) செயல்கள் மற்றும் செயல்களின் நிலைத்தன்மை;
3) மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான இணைப்பு அமைப்பு;
4) மேலே உள்ள வழிமுறைகளுக்கு விரைவான பதில்;
5) அலகு செயல்களின் முடிவுகளுக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பு.
நேரியல் கட்டமைப்பின் தீமைகள்:
1) மேலாளரின் திறமைக்கான உயர் தேவைகள்;
2) மூத்த மேலாளர்களின் சுமை;
3) அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்வதற்கான முன்நிபந்தனைகள்;
4) துறைகளுக்கு இடையில் கிடைமட்ட இணைப்புகள் இல்லாதது;
2.1 நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பண்புகள்
மிட்டாய் தொழிற்சாலை "மகான்" பிரிவோல்ஜ்ஸ்கியில் மிட்டாய் பொருட்களின் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளர்களில் ஒன்றாகும். கூட்டாட்சி மாவட்டம் RF. Machaon நிறுவனம் ஒரு நிலையான, கரைப்பான் ஆலை என்ற நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளது. "Makhaon" என்ற வர்த்தக முத்திரை குடியரசிற்கு வெளியே பரவலாக அறியப்படுகிறது. இந்த தொழிற்சாலை ரஷ்யாவில் விநியோகங்களின் புவியியலில் 1 வது இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. நிறுவனம் 1998 முதல் 2005 வரை அனைத்து ரஷ்ய போட்டியான "ரஷ்யாவின் 100 சிறந்த தயாரிப்புகள்" டிப்ளோமா வென்றது. கேக் மற்றும் பேஸ்ட்ரிகளுக்கான வோல்கா பிராந்திய சந்தைத் தேவைகளில் 15 சதவீதத்தை நிறுவனம் வழங்குகிறது. ஸ்வாலோடெயில் தயாரிப்புகளின் அசல் வடிவமைப்பு, வண்ணமயமான பேக்கேஜிங், பல்வேறு மற்றும் உயர் தரம் ஆகியவை மிக உயர்ந்த ஐரோப்பிய தரத்தை சந்திக்கின்றன. மச்சோனா நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் திட்டம், உயர்தர பேக்கரி மற்றும் மிட்டாய் தயாரிப்புகளுக்கான மக்களின் தேவைகளை அதிகபட்சமாக திருப்திப்படுத்துவதாகும்.
நிறுவனம் போன்ற போட்டியாளர்கள் உள்ளன: LLC "PKF "LYUBINVEST", Omsk பிராந்தியம், LLC "NEVSKY கண்டிட்டர்" Penza பிராந்தியம், LLC "CONFECTIONERY FACTORY "KONFAEL" மாஸ்கோ பிராந்தியம், LLC "புதிய தயாரிப்பு" ரோஸ்டோவ் பகுதி, LLC "வர்த்தக வீடு" "", கலினின்கிராட் பகுதி.
மச்சான் நிறுவனம் யோஷ்கர்-ஓலா பேக்கரி எண். 4 இன் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது, இது 1985 இல் செயல்பாட்டுக்கு வந்தது. பேக்கரி எண். 4 யோஷ்கர்-ஒலின்ஸ்கி பேக்கரியின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது மற்றும் அது ஒரு தனி நிறுவனமாக கருதப்படவில்லை. ஆலையில் 2 உற்பத்தி கடைகள் இருந்தன: ஒரு மிட்டாய் மற்றும் ஒரு பேக்கரி.
மிட்டாய் கடையில் 3 வகையான கேக் பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டன: "Polyanka", "Ilmensky" மற்றும் "Polyot" கேக்குகள், மற்றும் பேக்கரி கடையில் 6 வகையான பேக்கரி பொருட்கள் தயாரிக்கப்பட்டன. நிறுவனம் லாபகரமாக இருந்தது.
1990 ஆம் ஆண்டில், ஆர்எஸ்எஃப்எஸ்ஆர் எண் 249 இன் பேக்கரி தயாரிப்புகள் அமைச்சகத்தின் உத்தரவின் அடிப்படையில், "மரிக்லெப்ப்ரோம் சங்கத்தின் சில நிறுவனங்களை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் மறுபெயரிடுதல்" யோஷ்கர்-ஒலின்ஸ்கி பிரிக்கப்பட்டது.
4 சுயாதீன நிறுவனங்களாக பேக்கரி. எனவே யோஷ்கர்-ஓலா பேக்கரி எண். 4 ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பாக பிரிக்கப்பட்டது.
இந்த ஆலை 1992 வரை இந்த வடிவத்தில் இருந்தது. இருப்பினும், விலை தாராளமயமாக்கலுடன் தொடர்புடைய சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் நுழைந்ததிலிருந்து, ஆலை கடினமான நிதி நிலைமையில் தன்னைக் கண்டது.
நிலையான சொத்துக்கள் - பெரிய திறமையற்ற பகுதிகள், வெப்பம் மற்றும் மின்சாரத்திற்கான குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள், அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள், ஒரு சிறிய வகைப்படுத்தல், ஒரு சிறிய அளவிலான தயாரிப்புகள் - இவை அனைத்தும் உற்பத்தி செலவு அதை விட அதிகமாக மாறியது என்பதற்கு வழிவகுத்தது. போட்டியாளர்களின். 1992 ஆம் ஆண்டில், பேக்கரி பொருட்களின் உற்பத்தியின் அளவு 70% குறைந்தது, மிட்டாய் - 50%, உற்பத்தி லாபமற்றது.
இந்த நிலைமைகளின் கீழ், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்குள் ஒரு இயக்குனர் தேர்தல் நடத்தப்பட்டது. இது அலெக்ஸி விட்டலிவிச் ஸ்டெபனோவ் ஆவார், அவர் அதுவரை விநியோகத் துறையின் தலைவராக இருந்தார், இன்றுவரை நிறுவனத்திற்கு தலைமை தாங்குகிறார்.
புதிய நிர்வாகம் மிட்டாய் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்த முடிவு செய்தது: வரம்பை அதிகரிக்கவும், வடிவமைப்பை மேம்படுத்தவும், அசல் பேக்கேஜிங் செய்யவும், வர்த்தக முத்திரையை உருவாக்கவும். கூடுதலாக, பேக்கரி தயாரிப்புகளின் வரம்பைக் குறைக்கவும், சிறந்த தரத்தை அடையவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும், இந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்கவும் முடிவு செய்யப்பட்டது.
3 ஆண்டுகளுக்குள், இந்த சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட்டன: மேலாண்மை சேவை 97% மாற்றப்பட்டது, நிறுவனம் மறுசீரமைக்கப்பட்டது, சந்தைப்படுத்தல், நிதி, பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் போக்குவரத்து துறை உருவாக்கப்பட்டது. 1993 இல் உருவாக்கப்பட்டு பதிவு செய்யப்பட்டது வர்த்தக முத்திரை"ஸ்வாலோடெயில்", நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் "ஸ்வாலோடெயில் உங்கள் வீட்டில் ஒரு விடுமுறை" உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் சிவப்பு நிறமானது நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் நிறமாக மாறியது. நிறுவனத்தின் இருப்பு காலத்தில், பேக்கரி உற்பத்தி 3 மடங்கும், மிட்டாய் உற்பத்தி 4 மடங்கும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 2.5 மடங்கும், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 25% அதிகரித்தது.
1996 ஆம் ஆண்டில், யோஷ்கர்-ஒலின்ஸ்கி பேக்கரி எண். 4 ஸ்டேட் எண்டர்பிரைஸ் "நிறுவனம் மச்சான்" என மறுபெயரிடப்பட்டது, மேலும் பிப்ரவரி 1, 2001 முதல் - எல்எல்சி "மகான்".
தற்போது, வர்த்தக முத்திரை நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்கிறது, இது டாடர்ஸ்தான், சுவாஷியா, நிஸ்னி நோவ்கோரோட், சமாரா, டோலியாட்டி, கிரோவ், மாஸ்கோ போன்ற ரஷ்யாவின் பல பகுதிகளில் உள்ள 450 சிறந்த கடைகளில் அறியப்படுகிறது. 2004 இல், Makhaon LLC தயாரிப்புகளை சுமார் 7 மில்லியன் வாங்குவோர் இருந்தனர்.
வெற்றிகரமான பதவி உயர்வு மற்றும் விற்பனை சந்தைகளில் பணிபுரிய, நிறுவனம் 15% கட்டுப்படுத்துகிறது, Machaon ரஷ்யாவின் 12 பிராந்தியங்களில் விரிவான டீலர் நெட்வொர்க்கைக் கொண்டுள்ளது.
Machaon LLC மற்றும் இஸ்ரேலிய நிறுவனமான INTERGATA LTD ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான நீண்டகால ஒத்துழைப்பு வெற்றிகரமாக மேற்கொள்ளப்பட்டது, இதன் விளைவாக சாக்லேட் மிட்டாய்களில் Souffle ஐ உருவாக்க முடிந்தது.
இன்று எல்எல்சி "மகான்":
- மிகவும் இலாபகரமான மிட்டாய் உற்பத்தி மற்றும்
- பேக்கரி பொருட்கள்,
- கேக் பொருட்கள் தயாரிப்பில் முன்னணியில்,
நம்பகமான பங்குதாரர்,
ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் உயர் தகுதி வாய்ந்த குழு.
2000 ஆம் ஆண்டில், மச்சான் எல்எல்சி சர்வதேச தன்னியக்க அடையாள அமைப்பு "UNISKAN" இல் சேர்ந்தது.
2.2 Makhaon LLC பணியாளர்களின் பண்புகள்
இன்று, மச்சான் எல்எல்சியின் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை சுமார் 500 பேர். அவர்களில் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத துறைகளில் உள்ள தொழிலாளர்கள், வர்த்தக துறையில் தொழிலாளர்கள், சந்தைப்படுத்தல் துறைகள், வல்லுநர்கள், நிர்வாக ஊழியர்கள் மற்றும் சேவை பணியாளர்கள் உள்ளனர்.
மிட்டாய் கடையில் உள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் சிறப்பு கல்வி உள்ளது. ? மிட்டாய் கடையில் உள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களிலும் சிலருக்கு உயர் பதவிகள் உள்ளன - 6 மற்றும் 5, அத்தகைய தகுதிகள் நிபுணர்களின் உயர் திறமையைக் குறிக்கின்றன; ? - 4 வது வகையின் மிட்டாய்கள் மற்றும்? - 3 மற்றும் 2 வகைகளின் மிட்டாய்கள். நிறுவனத்தின் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் இது 25% ஆகும்.
பேக்கரி கடையின் தொழிலாளர்கள் முக்கியமாக சிறப்புக் கல்வியைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் கூடுதலாக, தொழில்துறை நிறுவனங்களின் முன்னாள் தொழிலாளர்கள் கடையில் வேலை செய்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் இது 27% ஆகும்.
மச்சான் பிராண்டட் கடைகளின் விற்பனையாளர்கள் உயர் கல்வியைக் கொண்டுள்ளனர், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு கலாச்சார சேவையை வழங்குவதற்கு முக்கியமாகும் மஹான் சில்லறை வணிகச் சங்கிலியின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் 20% ஆகும்.
எரிசக்தி-மெக்கானிக்கல் துறையின் ஊழியர்கள், மிட்டாய் மற்றும் பேக்கரி கடைகளின் பயணம், பாதுகாப்புத் துறை மற்றும் பிறர் பொதுவான காரணத்திற்காக வெற்றிகரமாக வேலை செய்கிறார்கள்.
நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் வல்லுநர்கள் தங்கள் சிறப்புத் துறையில் உயர் கல்வியைக் கொண்டுள்ளனர், மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளை முடித்துள்ளனர் மற்றும் கணினி கல்வியறிவு பெற்றவர்கள்.
நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு உயர் கல்வி உள்ளது, அவர்களில் 50% இரண்டாவது உயர் கல்வியைப் பெற்றுள்ளனர், மேலும் நிர்வாக பதவிகளில் குறைந்தபட்சம் 3 ஆண்டுகள் அனுபவம் பெற்றுள்ளனர்.
நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் அகாடமியின் உயர்நிலைப் பள்ளி சர்வதேச வணிகத்தில் பட்டம் பெற்றனர் தேசிய பொருளாதாரம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ். நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதற்கான போக்கை ஒருவர் கவனிக்க முடியும்.
தொழிலாளர் வளங்கள் விளையாடுகின்றன முக்கிய பங்குஉற்பத்தி செயல்பாட்டில். தரமான தொழிலாளர் வளங்கள் இல்லாமல், ஒரு நிறுவனத்தின் இயல்பான பொருளாதார செயல்பாடு சாத்தியமற்றது.
நிறுவனம் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளது. புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது ஒப்பந்த அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது பணியாளருடன் ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது, இது பணி நிலைமைகள் மற்றும் ஊதியத்தை நிர்ணயிக்கிறது.
தொழிலாளர் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, மற்ற அனைத்தும் சமமாக இருப்பதால், உற்பத்தி செய்யப்படும் உற்பத்தியின் அதிகபட்ச அளவைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் லாபத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.
தொழிலாளர் வளங்களின் கலவை, அளவு மற்றும் கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம்.
| கலவை |
ஆண்டுகள் | |||||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |||||
| எண், நபர்கள் | % | எண், நபர்கள் | % | எண், நபர்கள் | % | எண், நபர்கள் | % | |
| தொழிலாளர்கள் | 359 | 80,67 | 427 | 81,64 | 469 | 79,90 | 558 | 81,94 |
| பணியாளர்கள் | 3 | 0,67 | 3 | 0,57 | 4 | 0,68 | 4 | 0,59 |
| நிபுணர்கள் | 83 | 18,65 | 93 | 17,78 | 114 | 19,42 | 119 | 17,47 |
| மொத்தம், இதில்: | 445 | 100,00 | 523 | 100,00 | 587 | 100,00 | 681 | 100,00 |
| தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் | 34 | 7,64 | 42 | 8,03 | 44 | 7,50 | 47 | 6,90 |
| தொழில்துறை பணியாளர்கள் | 411 | 92,36 | 481 | 91,97 | 543 | 92,50 | 634 | 93,10 |
அட்டவணை 1 - தொழிலாளர் வளங்களின் கலவை, அளவு மற்றும் அமைப்பு
தொழிலாளர் வளங்களின் எண்ணிக்கை மாறுகிறது என்பதை அட்டவணை 1 காட்டுகிறது. 2002 உடன் ஒப்பிடும்போது, 2005 இல் எண்ணிக்கை 236 பேரால் அதிகரித்தது, இது உயர் பணியாளர்களின் வருவாய் மூலம் விளக்கப்படுகிறது, அதாவது. அதிக எண்ணிக்கையிலான தற்காலிக தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிலையான கால வேலை ஒப்பந்தங்களின் முடிவு. 2005 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தில் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 681 பேர், அவர்களில் 119 பேர் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள், 78 பேர் உயர்கல்வி பெற்றவர்கள், 38 பேர் இடைநிலை தொழிற்கல்வி பெற்றவர்கள்.
2005 இல், 214 பேர் பணியமர்த்தப்பட்டனர், 165 பேர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர். பணியாளர்களின் வருவாய் 26.8%. நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் வளங்களின் முக்கிய பகுதி தொழிலாளர்கள் (80% க்கும் அதிகமானவர்கள்), 18% நிபுணர்கள். ஒரு சிறிய பங்கு மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது (1% க்கும் குறைவாக).
பொதுவாக, 4 ஆண்டுகளில், மொத்த தொழிலாளர் வளங்களின் எண்ணிக்கை 236 பேர் அதிகரித்துள்ளது. தொழில்துறை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 223 பேராலும், தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் 13 பேராலும் அதிகரித்துள்ளது.
பணியாளர் துறையால் தீர்க்கப்பட்ட பணிகளில், பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு மூலம் ஒரு சிறப்பு இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. சமீபத்தில், Machaon LLC ஒரு போட்டி அடிப்படையில் நிபுணர்களை பணியமர்த்தும் நடைமுறையை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது, இது மேலாளர்கள் மற்றும் நீல காலர் தொழிலாளர்கள் இருவரையும் அதிக தகுதி வாய்ந்த மற்றும் திறமையான பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
2.3 நிறுவனத்தின் நிதி பண்புகள்
லாபம் என்பது முதலீட்டு மூலதனத்தில் நாணய வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் வருமானம், வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான அதன் ஊதியத்தை வகைப்படுத்துகிறது, இந்த செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் மொத்த வருமானம் மற்றும் மொத்த செலவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டைக் குறிக்கிறது. லாபம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை வகைப்படுத்தும் பொதுவான செலவுக் குறிகாட்டி மட்டுமல்ல, பணச் சேமிப்பின் உண்மையான ஆதாரமாகவும் உள்ளது. இது நிறுவனத்தின் மேலும் இருப்புக்கான சில உத்தரவாதங்களை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் இது சந்தையில் பொருட்களின் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய அபாயத்தின் விளைவுகளை சமாளிக்க உதவும் இலாபங்களின் குவிப்பு ஆகும். 3
ஒரு நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் முடிவுகளின் (லாபம்) கட்டமைப்பு, லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையின் தரவுகளின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படலாம். பகுப்பாய்வின் நோக்கம் அதன் நிகழ்வில் இருப்புநிலை லாபத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பங்கை தீர்மானிப்பதாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளின் விரிவான மதிப்பீட்டிற்கு, அட்டவணை 2 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ள குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு உள்ளது.
அட்டவணை 13 இன் படி, 2005 இல் இருப்புநிலை லாபம் 58,480 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், இது 25,277 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 2004 இல் புத்தக லாபத்தை விட அதிகம்
| முக்கிய குறிகாட்டிகள் | ஆண்டு | |||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |
| VAT, ஆயிரம் ரூபிள் தவிர்த்து விற்பனை வருவாய் | 141375 | 298047 | 310473 | 447381 |
| விற்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள் | 129561 | 275491 | 265289 | 373824 |
| விற்பனையிலிருந்து லாபம், ஆயிரம் ரூபிள் | 11814 | 22556 | 45184 | 73557 |
| மற்ற விற்பனை முடிவுகள், ஆயிரம் ரூபிள் | -8956 | -10231 | -12452 | -15231 |
| செயல்படாத செயல்பாடுகளிலிருந்து வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள் | -897 | -2247 | 471 | 154 |
| இருப்புநிலை லாபம், ஆயிரம் ரூபிள் | 1961 | 10078 | 33203 | 58480 |
| வருமான வரி அளவு, ஆயிரம் ரூபிள் | 490 | 2520 | 8301 | 14620 |
| நிகர லாபம், ஆயிரம் ரூபிள் | 1471 | 7559 | 24902 | 43860 |
2003 உடன் ஒப்பிடும்போது 2004 இல் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய் 4.2% அதிகரித்துள்ளது, உற்பத்தி மற்றும் பொருட்களின் விற்பனை செலவுகள் 2.5% குறைந்துள்ளது, இயக்க மற்றும் இயக்கமற்ற செலவுகளால் ஏற்படும் இழப்புகள் 2 மடங்கு குறைந்துள்ளது, இதன் விளைவாக 2004 இல் இருப்புநிலை லாபம் 33,203 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.
2002 இல், விற்பனை மற்றும் இருப்புநிலை லாபத்திலிருந்து மிகச்சிறிய லாபம் கிடைத்தது.
ஒவ்வொரு ஆண்டும் நிறுவனம் மற்ற விற்பனையிலிருந்து நஷ்டத்தை சந்திக்கிறது. 2003 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் 2004 இல், இழப்புகள் 21.7% அதிகரித்தன. 2002 மற்றும் 2003 ஆம் ஆண்டுகளில், பெறத்தக்க மோசமான கணக்குகள் எழுதப்பட்டதன் காரணமாக நிறுவனம் செயல்படாத செயல்பாடுகளால் நஷ்டத்தைப் பெற்றது. இருப்புநிலை லாபத்தின் அதிகரிப்பு காரணமாக, 2003 உடன் ஒப்பிடும்போது 2004 இல் வருமான வரி அளவு 3 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. நிகர லாபம் 24,902 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், இது 2003 இன் நிகர லாபத்தை விட 3 மடங்கு அதிகம்.
2005 ஆம் ஆண்டில், 2004 உடன் ஒப்பிடும்போது நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவு 44% அதிகரித்ததை நாங்கள் கவனித்தோம், இதன் விளைவாக தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து லாபம் 28,373 ஆயிரம் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. அல்லது 62.7%. 2005 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை லாபம் 76.2% அதிகரித்து 58,450 ஆயிரம் ரூபிள் வரையிலும், நிகர லாபம் 2004 உடன் ஒப்பிடும்போது 76.1% ஆகவும் இருந்தது குறிப்பிடத்தக்கது.
2004 ஆம் ஆண்டில், மூலதன முதலீடுகளுக்கு 9,565 ஆயிரம் ரூபிள் செலவிடப்பட்டது. ஆதாரங்கள் - 3990 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம். மற்றும் 5575 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு லாபம். இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பிற நிலையான சொத்துக்கள் 8,686 ஆயிரம் ரூபிள் தொகையில் வாங்கப்பட்டன.
2.4 நிறுவன செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு
| இல்லை | முக்கிய குறிகாட்டிகள் பகுப்பாய்வு நிதி மதிப்பு | முந்தைய ஆண்டு | அறிக்கை ஆண்டு | மாற்றங்கள் | ||||
| 1 | விரைவான விகிதம் | 0,133 | 0,228 | 0,095 | ||||
| 2 | மெல்லிய பணப்புழக்க விகிதம் | 0,501 | 0,657 | 0,156 | ||||
| 3 | நிதி திரட்டலுக்கான பணப்புழக்க விகிதம் | 0,638 | 0,823 | 0,185 | ||||
| 4 | மொத்த பணப்புழக்க விகிதம் | 1,14 | 1,481 | 0,341 | ||||
| 5 | கடனளிப்பு விகிதம் | 0,501 | 0,657 | 0,156 | ||||
| 2,913 | 3,846 | |||||||
முந்தைய ஆண்டிற்கான கணக்கீடுகள்
k.b.l.=(32452+100)/244561=0, 133
k.u.l.=(32452+100+90174)/ 244561=0.501
k.l.m.s.=156240/244561=0.638
k.o.l.=(32452+100+90174+ 156240)/244561=1.14
k.s.p.=(32452+100+90174)/ 244561=0.501
அறிக்கையிடல் ஆண்டிற்கான கணக்கீடுகள்
k.b.l.=(89596+365)/394490=0, 228
k.u.l.=(89596+365+169434)/ 394490=0.657
k.l.m.s.=324847/394490=0.823
k.o.l.=(89596+365+169434+ 324847)/394490=1.481
k.s.p.=(89596+365+169434)/ 394490=0.657
நிறுவனம் 1 வது வகையின் கடன் வாங்கியவர், ஏனெனில் முந்தைய மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆண்டுகளுக்கான மதிப்பீடு எண் முறையே 2.913 மற்றும் 3.846 ஆகும், அதாவது. 0 முதல் 6 வரையிலான வரம்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. கடன் வரியைத் திறக்க நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது. குறைக்கப்பட்ட வட்டி விகிதத்தை வசூலிக்காமல், நம்பிக்கைக் கடனின் தொகையில் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன் மொத்த அதிகபட்ச கடன் தொகையை அதிகரிக்கலாம். நிறுவனம் முதன்மை முதலீட்டாளர் மற்றும் நிலையான வருமானம் உள்ளது.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைத்தன்மையைக் கண்டறிதல்
| இல்லை |
முக்கிய குறிகாட்டிகள்பகுப்பாய்வு நிதி மதிப்பு |
ஆண்டின் ஆரம்பம் |
ஆண்டின் இறுதி |
மாற்றங்கள் |
| 1 | சொத்து கவரேஜ் விகிதம் | 0,21 | 0,05 | -0,16 |
| 2 | சூழ்ச்சி குணகம் சமபங்கு | 0,07 | 0,03 | -0,04 |
| 3 | சுயநிதி விகிதம் | 3,68 | 1,68 | -2 |
| 4 | தன்னாட்சி குணகம் | 0,79 | 0,63 | -0,16 |
| 5 | நிதி நடவடிக்கை விகிதம் | 0,27 | 0,6 | 0,33 |
| 6 | ஆரம்பகால கடன் விகிதம் | 0,01 | 0,17 | 0,16 |
| 7 | நிதி நிலைத்தன்மை விகிதம் | 0,8 | 0,76 | -0,4 |
| 8 | நிதி நிலைத்தன்மை | 59,25 | 14,55 | |
K.s.o.s=(948351-879409)/ 326310=0.21
Ks.o.s.=(1014428-983120)/ 635125=0.05
Km.s.k.=(948351-879409)/ 948351=0.07
Km.s.k.=(1014428-983120)/ 1014428=0.03
Ksf=948351/(12807+244561)=3, 68
Ksf.=1014428/(209327+394490)= 1.68
கா=948351/(12807+244561+ 948351)=0.79
கா=1014428/(209327+394490+ 014428)=0.63
Kf.a.=(12807+244561)/948351= 0.27
Kf.a.=(209327+394490)/ 1014428=0.6
Cd.p.s.=12807/(948351+ 12807)=0.01
Cd.p.s.=209327/(1014428+ 209327)=0.17
Kf.s.=(12807+948351)/(948351+ 12807+244561)=0.8
Kf.s.=(209327+1014428)/(1014428+209327+394490)=0.76
நிறுவனத்தின் நிதி நிலைத்தன்மையின் வகை: நெருக்கடி நிதி நிலை. ஆண்டின் இறுதியில் PR=14.55 என்பதால். நிறுவனம் திவால்நிலைக்கு அருகில் உள்ளது. சிறிதும் லாபமும் இல்லை. நிறுவனம் லாபமற்றது.
2.5 நிறுவன "மகான்" LLC இல் மேலாண்மை அமைப்பு
நிறுவனங்களை பகுப்பாய்வு செய்து வடிவமைக்கும்போது, அவற்றின் கூறுகள், கட்டமைப்பு மற்றும் சில குறிக்கோள்களின் கட்டமைப்பிற்குள் இந்த உறுப்புகளின் தொடர்புகளின் வழிமுறை மற்றும் அமைப்பின் கொடுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் உறவுகளை ஒருவர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிறுவன பொறிமுறையானது அவற்றின் வெளிப்பாடுகளின் அனைத்து பன்முகத்தன்மையிலும் உருவாகிறது நிறுவன வடிவங்கள்மேலாண்மை.
அடுத்து, நிறுவன "மகான்" எல்எல்சியில் நிர்வாகத்தின் அமைப்பை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்.
நிறுவனத்தின் பகுத்தறிவு உற்பத்தி கட்டமைப்பை நிறுவுவது பொருளாதார நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. மச்சான் எல்எல்சியின் உற்பத்தியின் நிறுவன அமைப்பு படம் 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது. 2.
நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு மச்சான் எல்எல்சியில் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அலகுகளின் கலவை மற்றும் கீழ்ப்படிதலை பிரதிபலிக்கிறது, மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது (படம் 3). ஒரு நிறுவனத்தின் (நேரியல்-செயல்பாட்டு) நிறுவன கட்டமைப்பின் இந்த வகையுடன், இயக்குனரிடம் நேரடியாகப் புகாரளிக்கும் வரி மேலாளர், குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை உருவாக்குவதற்கும், செயல்பாட்டுப் பிரிவுகளைக் கொண்ட ஒரு சிறப்பு மேலாண்மை எந்திரத்தால் பொருத்தமான முடிவுகள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கும் உதவுகிறார் ( துறைகள், குழுக்கள்). அத்தகைய அலகுகள் தங்கள் முடிவுகளை உயர் மேலாளர் மூலம் செயல்படுத்துகின்றன, அல்லது சிறப்பு சேவைகள் அல்லது கீழ் மட்டத்தில் உள்ள தனிப்பட்ட கலைஞர்களுக்கு நேரடியாக தெரிவிக்கின்றன. உற்பத்தித் துறைகளுக்கு சுயாதீனமாக உத்தரவுகளை வழங்க செயல்பாட்டுத் துறைகளுக்கு உரிமை இல்லை.
நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கட்டளையின் ஒற்றுமையின் அடிப்படையில் இயக்குனரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது. அனைத்து கீழ்நிலை மேலாளர்களும் இயக்குனருக்கு அடிபணிந்தவர்கள். ஒரு ஒற்றை செங்குத்து தலைமைக் கோடு மற்றும் துணை அதிகாரிகள் மீது செயலில் செல்வாக்கின் நேரடி பாதை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மை எளிமை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் செலவு-செயல்திறன் ஆகும். இந்த வழக்கில் மேலாளர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.
செயல்பாட்டு பிரிவுகள் உற்பத்தியின் அனைத்து தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளையும் மேற்கொள்கின்றன, உற்பத்தி செயல்முறைகளின் மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களைத் தயாரிக்கின்றன, நிதிக் கணக்கீடுகள், உற்பத்தித் தளவாடங்கள் மற்றும் பிற சிக்கல்களைத் திட்டமிடுவதில் இருந்து வரி மேலாளர்களை விடுவிக்கின்றன.
எல்எல்சி "மகான்"
பேக்கரி கடை
ஆட்டுக்குட்டி கடை
கிங்கர்பிரெட் கடை
சர்க்கரை கடை
கேக் கடை
மிட்டாய் கடை
இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட பேக்கரி எண். 1
இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட பேக்கரி எண். 2
இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட பேக்கரி எண். 3
படம் 2 மச்சான் எல்எல்சியின் உற்பத்தியின் நிறுவன அமைப்பு
எல்எல்சியின் பொது இயக்குனர் "மகான்"
தலைமைப் பொறியாளர்
தலைமை பொருளாதார நிபுணர்
மனிதவள மற்றும் விற்பனை துணை இயக்குனர்
முதலியன.............
நிர்வாகத்தின் நேரியல் நிறுவன அமைப்பு படம் 3.2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது. இது எளிமையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொன்றின் தலையிலும் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது கட்டமைப்பு அலகுஒரே மேலாளர் இருக்கிறார், அவருக்கு அனைத்து அதிகாரங்களும் உள்ளன, அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட ஊழியர்களின் ஒரே நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் அவரது கைகளில் குவிக்கின்றன.
படம் 3.2. "முடிவு-முக்கோணம்" கொள்கையின் அடிப்படையில் ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் திட்டம்
நேரியல் நிர்வாகத்துடன், ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து மேலாண்மை கட்டளைகளும் ஒரே சேனல் வழியாக செல்கின்றன. இந்த வழக்கில், நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கும் மேலாண்மை நிலைகள் பொறுப்பு. மேலாளர்களின் பொருள் மூலம் பொருள் ஒதுக்கீடு பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் செய்கிறார்கள், கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் எடுக்கிறார்கள். நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு முக்கோணத்தின் வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது (படம் 3.2 ஐப் பார்க்கவும்).
ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் முடிவுகள் "மேலிருந்து கீழாக" சங்கிலி வழியாக அனுப்பப்படுவதால், கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர் அவருக்கு மேலே உள்ள ஒரு மேலாளருக்குக் கீழ்ப்படிவதால், இந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பின் மேலாளர்களின் ஒரு வகையான வரிசைமுறை உருவாக்கப்பட்டது (உதாரணமாக, ஒரு பிரிவின் தலைவர், ஒரு துறையின் தலைவர், ஸ்டோர் இயக்குனர்; அல்லது தள ஃபோர்மேன், பொறியாளர், பட்டறை மேலாளர், நிறுவன இயக்குனர்). இந்த வழக்கில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை பொருந்தும், இதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை மட்டுமே கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள். "எனது" முதலாளியின் முதலாளி என்பதால், அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு செயல்பாட்டாளர்களுக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க ஒரு உயர் நிர்வாக அமைப்புக்கு உரிமை இல்லை. திட்டவட்டமாக, நேரியல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பை படம் வடிவத்தில் குறிப்பிடலாம். 3.3
படம் 3.3. நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் வரைபடம்
படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 3.3, ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிக்கும் ஒரு முதலாளி இருக்கிறார், மேலும் ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் பல துணை அதிகாரிகள் உள்ளனர். இந்த அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களில் செயல்படுகிறது குறைந்த நிலைமேலாண்மை (பிரிவு, படைப்பிரிவு, முதலியன).
ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், உற்பத்தியின் செறிவு அளவு, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் வரம்பு போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தி பண்புகளுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு தர்க்கரீதியாக மிகவும் இணக்கமானது மற்றும் முறையாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில் குறைந்த நெகிழ்வானது. ஒவ்வொரு மேலாளர்களுக்கும் முழு அதிகாரம் உள்ளது, ஆனால் குறுகிய, சிறப்பு அறிவு தேவைப்படும் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை தீர்க்க ஒப்பீட்டளவில் சிறிய திறன் உள்ளது
நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன (அட்டவணை 3.1).
அட்டவணை 3.1
| நன்மைகள் | குறைகள் |
|
|
நேரியல் கட்டமைப்பின் கடுமையான குறைபாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அகற்றப்படலாம்
நிர்வாகத்தின் நேரியல் நிறுவன அமைப்பு, ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவரிலும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அனைத்து அதிகாரங்களையும் பெற்றவர் மற்றும் அவருக்கு அடிபணிந்த ஊழியர்களின் ஒரே நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் அவரது கைகளில் குவிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
நேரியல் நிர்வாகத்துடன், ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து மேலாண்மை கட்டளைகளும் ஒரே சேனல் வழியாக செல்கின்றன. இந்த வழக்கில், நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கும் மேலாண்மை நிலைகள் பொறுப்பு. மேலாளர்களின் பொருள் மூலம் பொருள் ஒதுக்கீடு பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் செய்கிறார்கள், கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் எடுக்கிறார்கள்.
ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் முடிவுகள் "மேலிருந்து கீழாக" சங்கிலி வழியாக அனுப்பப்படுவதால், கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர் அவருக்கு மேலே உள்ள உயர் மட்ட மேலாளருக்கு அடிபணிந்திருப்பதால், இந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பின் மேலாளர்களின் ஒரு வகையான வரிசைமுறை உருவாகிறது. இந்த வழக்கில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை பொருந்தும், இதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை மட்டுமே கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள். ஒரு உயர் நிர்வாகக் குழுவிற்கு அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு செயல்பாட்டாளர்களுக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை.
திட்டம் "நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு":
ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், உற்பத்தியின் செறிவு அளவு, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் வரம்பு போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தி பண்புகளுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு தர்க்கரீதியாக மிகவும் இணக்கமானது மற்றும் முறையாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில் குறைந்த நெகிழ்வானது. ஒவ்வொரு மேலாளர்களுக்கும் முழு அதிகாரம் உள்ளது, ஆனால் குறுகிய, சிறப்பு அறிவு தேவைப்படும் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை தீர்க்க ஒப்பீட்டளவில் சிறிய திறன் உள்ளது.
நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய நன்மைகள்:
· பரஸ்பர இணைப்புகளின் தெளிவான அமைப்பு;
· நேரடி உத்தரவுகளுக்கு பதில் எதிர்வினை வேகம்;
· கலைஞர்களின் செயல்களின் நிலைத்தன்மை;
· முடிவெடுப்பதில் திறன்;
· எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கு மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பை தெளிவாக வெளிப்படுத்தியது.
நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய தீமைகள்:
மூத்த நிர்வாகத்திற்கும் பணியாளர்களுக்கும் இடையே அதிக எண்ணிக்கையிலான மேலாண்மை நிலைகள்;
உயர்மட்ட மேலாளர்கள் அதிக எண்ணிக்கையில்;
· செயல்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மூலோபாய சிக்கல்களை விட ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது;
· குறைந்த நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப.
ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு
வணிக அமைப்பின் பெயர்: வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் "ஸ்டீல்த் அண்ட் கே".
நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர்: அபுபகிரோவ் அசாத் ஜுஃப்யாரோவிச்.
முகவரி: 423822, டாடர்ஸ்தான் குடியரசு, நபெரெஸ்னி செல்னி, நபெரெஷ்னியே செல்னி அவெ., 90/27
நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்: வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம். வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் தங்கள் பங்களிப்புகளின் வரம்புகளுக்குள் தங்கள் கடமைகளுக்கு பொறுப்பாவார்கள். வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்கான கடனளிப்பு அவர் பங்களித்த தொகைக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாகும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்ஒப்பந்தத்தின் படி.
உரிமையின் வடிவம்: தனிப்பட்டது.
எல்எல்சி "ஸ்டீல்த் அண்ட் கே" அதன் இலக்கை டாடர்ஸ்தான் சந்தையில் ஒரு போட்டி நிலையை பராமரிப்பதைக் காண்கிறது, அத்துடன் ஃபார்மாசெஃப்டிக்ஸ் மொத்த வர்த்தகத் துறையில் தொடர்ந்து முன்னணி இடத்தைப் பேணுகிறது.
STELS I K LLC நிறுவனம் பின்வரும் வகையான செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது (பதிவின் போது குறிப்பிடப்பட்ட OKVED குறியீடுகளின்படி):
· மொத்த விற்பனை, மோட்டார் வாகனங்கள் மற்றும் மோட்டார் சைக்கிள்களில் வர்த்தகம் தவிர, முகவர்கள் மூலம் வர்த்தகம் உட்பட;
· உணவு அல்லாத நுகர்வோர் பொருட்களின் மொத்த வர்த்தகம்;
· மருந்து மற்றும் மருத்துவ பொருட்கள், மருத்துவ உபகரணங்கள் மற்றும் எலும்பியல் பொருட்கள் ஆகியவற்றின் மொத்த விற்பனை.
ஒவ்வொரு பிரிவின் தலையிலும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவர் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் தனது கைகளில் குவித்து, அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட ஊழியர்களின் ஒரே நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகிறார் என்பதன் மூலம் நேரியல் அமைப்பு வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அதன் முடிவுகள், "மேலிருந்து கீழாக" சங்கிலியில் அனுப்பப்படும், கீழ் மட்டங்களில் செயல்படுத்துவதற்கு கட்டாயமாகும். அவர், ஒரு உயர்ந்த மேலாளருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர். இவ்வாறு, ஸ்டீல்த் மற்றும் கே எல்எல்சி ஒரு நேரியல் நிறுவன அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன.
