Metodologiya “Funktsional-xarajat tahlili va simulyatsiya modellashtirish. Funktsional xarajatlar tahlili (FCA)

Funktsional xarajatlar tahlili

Ushbu bo'limda funktsional xarajatlar tahlili (FCA) va funktsional boshqaruv (FM) masalalari muhokama qilinadi.

Asosiy atamalarning ta'rifi berilgan va FSA ning turli sohalarda qo'llanilishiga misollar keltirilgan.

Funktsional boshqaruv tushunchasi kiritiladi, FSA va FU o'rtasidagi munosabatlar va farqlar tahlil qilinadi.

Funktsional boshqaruvni qo'llash misollari keltirilgan.

Funktsional xarajatlar tahlili (FCA) boshqaruv vositasi bo'lib, uning paydo bo'lishi ishlab chiqarish jarayonlarida eng yangi asbob-uskunalar va texnologiyalardan foydalanish natijasida yuzaga keladigan xarajatlar tarkibidagi o'zgarishlar bilan bog'liq. FSA dan foydalanish muayyan mahsulotlar va tashkilot faoliyati bilan bog'liq xarajatlarni aniqroq taqsimlash, xarajatlarni kamaytirish imkoniyatlarini aniqlash va tashkilotning ishlash jarayonlarini yaxshilash imkonini beradi.

Funktsional xarajat tahlili (Faoliyatga asoslangan xarajat, talaffuzi [faoliyat bazasini hisoblash]) tashkilot, uning resurslari va xarajatlarni hisobga olish ob'ektlari (xarajatlarni o'zlashtirishning yakuniy elementlari) xarajatlari va samaradorligini o'lchash metodologiyasi.

FSA kontseptsiyasi mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish va etkazib berish uchun tashkilot ma'lum xarajatlarni talab qiladigan ma'lum funktsiyalarni (biznes jarayonlarini) bajarishi kerak degan asosga asoslanadi. FSA tizimida mahsulot yoki xizmatga to'g'ridan-to'g'ri bog'lanishi mumkin bo'lmagan barcha xarajatlar (bilvosita xarajatlar) ushbu xarajatlarning yuzaga kelishi bilan bog'liq bo'lgan biznes jarayonlari orqali kuzatiladi. Har bir biznes-jarayonning to'plangan qiymati keyinchalik ushbu funktsiya bilan bog'liq bo'lgan boshqa funktsiyalar, mahsulotlar yoki xizmatlarga qarab aniqlanadi.

Xarajatlarni keltirib chiqaruvchi omil deyiladi xarajatlar tashuvchisi. Xarajat tashuvchisi orqali funktsiya, sarflangan xarajatlar va xarajatlar hisobi ob'ektlari (mahsulot/xizmatlar turlari) o'rtasida sabab-oqibat va miqdoriy bog'liqlik o'rnatiladi. Xarajat tashuvchisi xarajatlarning biznes-jarayonlar tomonidan, biznes-jarayonlarning esa boshqa funktsiyalar yoki mahsulot/xizmat turlari tomonidan o'zlashtirilishini aks ettiradi.

Masalan, ishlab chiqarish korxonasida quyidagi tartib o'rnatildi: materiallarni chiqarish bo'yicha yozma talablarga muvofiq, omborda materiallar to'plamlari shakllantirilib, keyinchalik ustaxonaga ko'chiriladi. Shunday qilib, materiallarni chiqarish uchun talablarning paydo bo'lishi to'plamlarni shakllantirish uchun xarajatlarni keltirib chiqaradi. Shuning uchun ushbu misolda materiallarni chiqarishga qo'yiladigan talablar xarajatlar ob'ekti sifatida ko'rib chiqiladi.

Quyidagi jadvalda sotib olish jarayonining turli funktsiyalari bilan bog'liq bo'lgan bir nechta mumkin bo'lgan xarajat omillari ko'rsatilgan.

Xarajat ob'ektlariga misollar

Ba'zi hollarda, FSA uchun xarajatlar ob'ektlari va an'anaviy xarajatlarni hisoblash usullari uchun bilvosita xarajatlarni taqsimlash asoslari bir xil bo'lishi mumkin, masalan, "Mashina va uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish" funktsiyasi uchun texnik xizmat ko'rsatishga sarflangan soatlar soni sifatida foydalanish mumkin. xarajat ob'ekti; "Sifatni nazorat qilish" funktsiyasi uchun - bajarilgan tekshiruvlar soni.

FSAdan farqli o'laroq, an'anaviy usullar xarajatlarni mahsulotlarga birlik atributlari asosida taqsimlaydi. Ishlab chiqarish birligining tipik atributlari, masalan: mahsulot birligini ishlab chiqarishga sarflangan bevosita mehnat soatlari soni; mashina soatlari soni; ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi; keyinchalik sotish uchun mo'ljallangan tovarlarning sotib olish narxi; xizmat kunlari soni. Shunday qilib, xarajatlarni an'anaviy hisoblash usullaridan foydalanish asosida taqsimlashda bilvosita xarajatlar miqdori ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga, sotilgan mahsulot tannarxiga yoki mijozga xizmat ko'rsatish uchun sarflangan vaqtga bevosita bog'liqlik mavjud (batafsilroq Shevchuk. D.A. Biznes-rejani qanday tuzish kerak: o'z biznesingizga birinchi qadam. - M.: AST: Astrel, 2008).

Misol sifatida, asosiy ishlab chiqarish ishchilarining taqsimlash bazasi sifatida sarflagan vaqtidan foydalangan holda mahsulot turlari o'rtasida bilvosita xarajatlarni taqsimlaydigan ishlab chiqarish kompaniyasini ko'rib chiqing. So'nggi bir necha yil ichida ushbu kompaniya qo'shimcha ravishda bir nechta jihozlarni sotib oldi, ulardan foydalanish qo'l mehnatining bir qismini avtomatlashtirishga imkon berdi va ushbu kompaniyaning xarajatlar tarkibida o'zgarishlar yuz berdi - sarflangan vaqt ulushi. asosiy ishlab chiqarish ishchilari qisqara boshladi va mashina soatlarining ulushi ko'paya boshladi. Bu o'zgarish shuni ko'rsatadiki, asosiy ishlab chiqarish ishchilarining sarflagan vaqti (odam-soat) endi bilvosita xarajatlarni taqsimlash uchun to'g'ri asos sifatida qaralishi mumkin emas. Biroq, boshqa tarqatish bazasidan, ya'ni mashina soatlaridan foydalanishga oddiy o'tish, garchi bu xarajatlarni hisoblash tizimida ijobiy o'zgarishlar bo'lsa ham, masalaning eng yaxshi echimi emas. Bunday hollarda bo'lishi mumkin tegishli foydalanish mahsulot turlari o'rtasida bilvosita xarajatlarni aniqroq taqsimlash uchun funktsional xarajatlar tahlili. Ushbu ishlab chiqaruvchi kompaniya ishlab chiqarish jarayonida amalga oshirilgan barcha tadbirlarni (masalan, loyihalash va ishlab chiqish; korxona bo'ylab xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning harakati; ishga tushirish; mahsulot sifatini nazorat qilish va h.k.) aniqlashi va keyin tahlil qilishi kerak. va ushbu faoliyatni amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlarni hisoblash (masalan, ish haqi, ishlamay qolish vaqti, ijara, energiya xarajatlari va boshqalar). Keyinchalik bu xarajatlarni mahsulot turlari o'rtasida yoki ishlab chiqarish liniyalari o'rtasida taqsimlash kerak, bunda ma'lum turdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun qancha faoliyat (ish ko'lami) bajarilishi kerakligidan kelib chiqadi.

FSA tizimini ikki ko'rinishda ko'rish mumkin: xarajatlarni belgilash ko'rinishida va jarayon ko'rinishida. Xarajatlarni belgilash ko'rinishi resurslar, funktsiyalar va xarajatlar ob'ektlari haqida ma'lumot beradi (misolning vertikal qismi). Jarayonlar ko'rinishidagi vakillik funktsiyalar haqida operativ, shu jumladan moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarni taqdim etadi (misolning gorizontal qismi).

Ikki FSA taqdimoti

Xarajatlarni taqsimlash shaklida taqdim etilgan FSA tizimiga yondashuvlarni ikkita asosiy toifaga bo'lish mumkin: ikki darajali yondashuv va ko'p darajali.

Ikki bosqichli yondashuvda turlari bo'yicha yig'ilgan xarajatlar "birinchi darajali" xarajatlar ob'ektlaridan foydalangan holda tegishli nisbatlarda turli funktsiyalarga taqsimlanadi. Ushbu funktsiyalar tomonidan to'plangan xarajatlar keyinchalik "ikkinchi darajali" xarajatlar ob'ektlariga taqsimlanadi. Masalan, sog'liqni saqlash sug'urtasi va energiya xarajatlari birinchi darajali xarajat omillari sifatida odamlar va jihozlar soatlari soniga qarab funktsiyalarga taqsimlanishi mumkin. Turli funktsiyalarda to'plangan xarajatlar keyinchalik ikkinchi darajali xarajat ob'ektlariga asoslangan mahsulotlarga taqsimlanishi mumkin, masalan, buyurtmalar, jihozlar soatlari, odam-soatlar va boshqalar.

Ikki bosqichli yondashuv

Tashkilot bo'ylab xarajatlarning haqiqiy oqimini aniqroq aks ettirish uchun bosqichli yondashuv qo'llaniladi. Bunda asosiy e'tibor funksiyalar o'rtasidagi, shuningdek, funktsiyalar va xarajatlarni hisobga olish ob'ektlari o'rtasidagi munosabatlarga qaratiladi. Ko'p darajali yondashuv bilan xarajatlarning kelib chiqish joylaridan ularning hisobi ob'ektlarigacha bo'lgan yo'li ikki bosqichda emas, balki bir necha bosqichda kuzatiladi, ularning har biri sabab-oqibat munosabatlariga asoslanadi.

Masalan, Ta'minot va Asboblar funktsiyalari ular bilan bevosita bog'liq bo'lgan xarajatlarni to'playdi. Ikki darajali yondashuvga muvofiq, ikkinchi darajadagi xarajatlar tashuvchilari ushbu funktsiyalarning xarajatlarini xarajatlarni hisobga olish ob'ektlari o'rtasida taqsimlash uchun belgilanadi. Bosqichli yondashuv texnik xizmat ko'rsatish funktsiyasi to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ob'ektlari bilan bog'liq emasligini tan oladi. U boshqa funktsiyalarni, jumladan, xarajat ob'ektlari va boshqa funktsiyalar bilan bevosita bog'liq bo'lgan Tooling Makingni qo'llab-quvvatlaydi. Ushbu funktsiyalar tomonidan to'plangan xarajatlar xarajatlarni hisobga olish ob'ektlariga yoki ushbu funktsiyalarga, xizmatlarga yoki resurslarga bo'lgan ehtiyojdan kelib chiqqan holda boshqa funktsiyalarga taqsimlanadi (batafsilroq Shevchuk D.A. Biznes-rejani qanday yozish kerak: biznesingizga birinchi qadam. - M.: AST: Astrel, 2008).

Ko'p darajali yondashuv

Tashkilotning resurslari, funktsiyalari va xarajatlarni hisobga olish ob'ektlari to'g'risida ma'lumot olish va FSA jarayonini aks ettiruvchi ma'lumotlarni olish uchun ikki darajali va ko'p darajali yondashuvlardan foydalanish mumkin.

Korxonalarda yuqori texnologiyali asbob-uskunalar va ishlab chiqarishni avtomatlashtirishdan foydalanish munosabati bilan bevosita mehnat xarajatlari ulushi qisqardi va bilvosita xarajatlar ulushi, shu jumladan texnik jihozlar tannarxi, faoliyat yuritish uchun yollangan noishlab chiqarish ishchilarining mehnati kamaytirildi. ular ko'paydi va vaqt o'tishi bilan umumiy xarajatlar tarkibida qo'shimcha xarajatlar ulushi juda muhim bo'ldi. Biroq, xarajatlarni hisoblash tizimlari sodir bo'lgan o'zgarishlarga moslashtirilmagan, bu esa bir qator muammolarni keltirib chiqargan.

Ko'pgina korxonalar juda keng turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradi. Ayrim mahsulotlar katta hajmda (ommaviy ishlab chiqarish) ishlab chiqariladi, boshqalari esa kichik hajmda ishlab chiqariladi. Xarajatlarni hisoblashning an'anaviy usullaridan foydalanish katta hajmlarda ishlab chiqariladigan mahsulot turlari, ayniqsa ishlab chiqarish jarayoni juda oddiy bo'lgan mahsulotlar, aslida qilinganidan ko'ra ko'proq xarajatlarga olib kelishiga olib keladi ( xarajatlarni qayta baholash). Shu bilan birga, ishlab chiqarish kichik hajmlarda amalga oshiriladigan mahsulotlar turlari, ayniqsa ishlab chiqarish jarayoni ancha murakkab bo'lgan turlari, amalda qilinganidan kamroq xarajatlarni talab qiladi ( xarajatlarning kam baholanishi).

Natijada, an'anaviy tannarxlash usullaridan foydalangan holda mahsulot turlari o'rtasida bilvosita xarajatlar taqsimlangandan so'ng, korxona ushbu turdagi mahsulotlarning tannarxi bo'yicha buzilgan ma'lumotlarni oladi. An'anaviy tannarx tizimi bir (ba'zan bir nechta) taqsimlash koeffitsienti (koeffitsientlari) yordamida mahsulot turlari o'rtasida bilvosita xarajatlarni taqsimlaydi, ularning hisob-kitobi fizik ko'rinishdagi mahsulot hajmiga asoslanadi.

Korxona ko'p turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan va bilvosita xarajatlarning umumiy xarajatlardagi ulushi muhim bo'lgan hollarda, shuningdek, ishlab chiqarish hajmidan tashqari boshqa omillar ushbu xarajatlarning paydo bo'lishiga olib kelganda, ularning tannarxini oshirish ehtimoli yuqori bo'ladi. mahsulot turlari buziladi. Bunday buzilish tannarxni hisoblash an'anaviy xarajat usuli yordamida hisoblanganligi bilan bog'liq.

80-yillarning o'rtalarida funktsional xarajatlar tahlilining rivojlanishi ishlab chiqarilgan (sotilgan) mahsulotlarning keng assortimentiga ega bo'lgan tarmoqlarda tannarxni hisoblashning an'anaviy usulini qo'llash bilan bog'liq holda yuzaga kelgan muammolarni hal qilishning asosiy echimi bo'ldi.

FCA usuli dastlab bilvosita ishlab chiqarish xarajatlarini xarajat ob'ektlari (mahsulot turlari/birliklari) o'rtasida aniqroq taqsimlash uchun ishlatilgan, ammo uni qo'llashdan ko'p o'tmay, bu usuldan foydalanishning boshqa ko'plab afzalliklari borligi aniqlandi. Masalan, shunday afzalliklardan biri shundaki, ajratilgan xarajatlar diapazoni ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlarni o'z ichiga olgan holda kengaytirilishi mumkin, bu juda katta. rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega narx siyosati kompaniyalar.

90-yillarning boshlarida ko'pchilik menejerlarga ma'lum bo'ldiki, boshqaruv hisobi tizimi nafaqat xarajatlarni hisoblash mexanizmi, balki uning asosiy xususiyatlarini, masalan, xarajatlar omillarini tahlil qilish orqali korxona faoliyatini boshqarishning mantiqiy kontseptual asosidir. va samaradorlik ko'rsatkichlari.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, ishlab chiqarish jarayonini avtomatlashtirish, shuningdek, mahsulotlar assortimentini kengaytirish kompaniyalarning ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida bilvosita xarajatlar ulushining ko'payishi va ishlab chiqarish ulushining kamayishiga olib keladi. to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar.

Bunday sharoitda tannarxni hisoblashning an'anaviy usullaridan foydalanish ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxining buzilishiga olib kelishi mumkin.

Mahsulot tannarxi bilan bog'liq masalalar qarorlar qabul qilish, rejalashtirish va nazorat qilish jarayonida muhim o'rin egallagan kompaniyalarning rahbarlari an'anaviy tannarxni hisoblash usulidan foydalanish asosida olingan ma'lumotlar tufayli katta qiyinchiliklarga duch kelishlari mumkin. iqtisodiy qarorlar qabul qilish uchun ularning axborot ehtiyojlariga mos kelmaydi.

Bunday kompaniyalar uchun FSA dan foydalanishga o'tish bu muammoning eng maqbul echimi bo'ladi. Biroq, ushbu usuldan foydalanishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror faqat yangi usulga o'tish bilan bog'liq xarajatlar va foydalarni sinchkovlik bilan baholashdan keyin qabul qilinishi kerak.

INTERFINANCE kompaniyasi o'z do'konlaridan birida to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning bir toifasi (sotish uchun sotib olingan tovarlar) va bilvosita xarajatlarning bir toifasi (do'konga texnik xizmat ko'rsatish) bilan xarajatlarni hisoblash tizimidan foydalanishiga ruxsat bering. Quyida INTERFINANCE uchun xarajatlarni taqsimlash diagrammasi keltirilgan.

Xarajat ob'ektlariga misollar

Do'konni saqlash xarajatlari tovar qiymatining 30% miqdorida tovarlarga taqsimlanadi. Masalan, 63 rubl turadigan qahva uchun. 18,9 rubllik bilvosita xarajatlarni o'z ichiga oladi. (63 x 30%). Jadvalda ushbu tannarxni hisoblash usulidan foydalangan holda mahsulot liniyasining (o'xshash mahsulotlar guruhi) rentabelligi ko'rsatilgan. Keyingi sotish uchun sotib olingan tovarlarning qiymati umumiy xarajatlarning 76,92% gacha (1 000 000 rubl: 1 300 000 rubl) Operatsion foydaning daromadga nisbati asosida mahsulot qatorlari quyidagi tartibda joylashtiriladi: (1) yangi mahsulotlar (7,17%); (2) qadoqlangan ovqatlar (3,30%); va (3) alkogolsiz ichimliklar (1,70%).

Kompaniyadagi mahsulot liniyalarining rentabelligi " I Oldingi xarajat tizimi bo'yicha "NTERFINANCE" jadvalda keltirilgan.

INTERFINANCE oylik rentabellik hisoboti

Tashkilot do'konni kengaytirishga qaror qildi. Bu alohida mahsulot liniyalarining rentabelligi to'g'risida aniq ma'lumotni talab qiladi: mahsulot liniyasi rentabelligi bo'yicha mavjud ma'lumotlar do'konning o'rtacha operatsion xarajatlariga asoslanadi. Do'kon operatsiyalari bo'yicha tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, alohida mahsulot liniyalari tashkiliy resurslardan boshqacha foydalanadi.

Mahsulot liniyalarining narxini hisoblash uchun FSA usulidan foydalanishga qaror qilindi. Operatsion va axborot tizimlarini tahlil qilgandan so'ng, xarajatlarni hisoblash metodologiyasiga quyidagi o'zgartirishlar kiritildi.

1. Bevosita xarajatlarni aniqlash. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning yana bir toifasi joriy etildi: shishani qaytarish. Turkum faqat alkogolsiz ichimliklar liniyasiga tegishli; ilgari do'konni saqlash uchun bilvosita xarajatlar markazi edi.

2. Bilvosita xarajatlar markazlari va xarajatlarni taqsimlash bazalari. Do'konni yuritish uchun bilvosita xarajatlarning bir toifasi o'rniga to'rt turdagi faoliyatni ifodalovchi xarajatlar markazlari tanlangan. Xarajat tashuvchilar aniqlandi, ular keyinchalik xarajatlarni taqsimlash uchun asos bo'ladi.

Maxsus mahsulotlar. Xarajat ob'ekti - bu tovarlarni etkazib berish bo'yicha buyurtmalar soni. 2003 yilda haqiqiy xarajatlar 1000 rublni tashkil etdi. Buyurtmaga.

Yetkazib berish jismoniy yetkazib berish va tijorat mahsulotlarini qabul qilishni o'z ichiga oladi. Xarajat ob'ekti - etkazib berish miqdori. 2003 yilda ta'minotning haqiqiy xarajatlari 800 rublni tashkil etdi.

Savdo maydonida tovarlarni ko'rsatish tovarlarni savdo maydonchasiga ko'chirish va ularni javonlarga, vitrinalar va boshqalarga joylashtirishni o'z ichiga oladi. Xarajat tashuvchisi - tovarlarni tartibga solish soatlari. 2003 yilda haqiqiy xarajatlar 200 rublni tashkil etdi. soat birda.

Mijozlarga yordam mijozlar bilan ishlash, jumladan, naqd pulni nazorat qilish va osilgan tovarlarni o'z ichiga oladi. Xarajat ob'ekti - sotilgan birliklar soni. 2003 yilda haqiqiy xarajatlar 2 rublni tashkil etdi. sotilgan tovarlarning har bir birligi uchun.

FSA tizimi bo'yicha INTERFINANCE kompaniyasining xarajatlarini taqsimlash sxemasi

INTERFINANCE kompaniyasi 20__ yil dekabr uchun quyidagi ma'lumotlarni oldi.

Xarajat ob'ektlarining umumiy soni

Yuqoridagi ma'lumotlarga ko'ra, mahsulot liniyalarining rentabelligi FSA tizimidan foydalangan holda hisoblab chiqilgan.

INTERFINANCE FSA tizimiga ko'ra, 20__ dekabr uchun rentabellik bo'yicha oylik hisobot

Xarajatlarning funktsional tahlili oldingi xarajat tizimiga qaraganda aniqroqdir: bu erda tashkilotning faoliyat turlari o'rtasidagi farqlar aniqroq va alohida mahsulot turlari bo'yicha resurslardan foydalanish aks ettirilgan. Oldingi tannarx tizimi va FSA tizimidagi uchta mahsulot liniyasining nisbiy rentabelligi (operatsion daromadning daromadga nisbati) reytingi quyidagicha:

INTERFINANCE mahsulot liniyalarining nisbiy rentabelligini taqqoslash

Daromad, sotish uchun mahsulot tannarxi va mahsulot turlari bo'yicha faoliyat turlari bo'yicha xarajatlarning nisbati jadvalda ko'rsatilgan. Alkogolsiz ichimliklar eng kam resurslarni talab qiladi: yangi yoki qadoqlangan mahsulotlarga qaraganda import kamroq va zaxiralar kamroq bo'ladi. Ko'pgina ichimliklar etkazib beruvchilar mahsulotni javonlarga etkazib berishadi va o'zlari u erda saqlashadi. Aksincha, yangi mahsulotlar eng ko'p jo'natiladi va to'ldirish uchun eng ko'p vaqt ketadi. Bu erda sotilgan birliklar soni ham eng yuqori. Oldingi tannarx tizimi barcha mahsulot turlari resurslardan ma'lum bir mahsulotni sotish bo'yicha individual xarajatlarning sotish bo'yicha umumiy xarajatlarga nisbatiga mutanosib ravishda foydalanadi, degan farazga asoslangan edi. Bu taxmin noto'g'ri.

Daromadlar nisbati, sotilgan mahsulot tannarxi va mahsulot turlari bo'yicha faoliyat turlari bo'yicha xarajatlar

FSA ma'lumotlari INTERFINANCE kompaniyasi rahbariyatiga qo'shimcha savdo maydonchalarini taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilishga yordam beradi. Misol uchun, ichimliklar uchun ko'proq joy ajratiladi. Biroq, FSA ma'lumotlari chakana savdo maydonlarini taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilishda faqat omillardan biri bo'lishi kerak.

INTERFINANCE MV MChJ 80 dan ortiq elektron bosma platalarni yig'adi va sinovdan o'tkazadi. Har bir taxtada turli qismlar (diodlar, kondansatörler, integral mikrosxemalar) o'rnatilgan. Kompaniya maxsus xarajatlar tizimidan foydalanadi. Keling, oldingi xarajat tizimini va FSA joriy etilishi natijasida yuzaga kelgan o'zgarishlarni ko'rib chiqaylik aniq ta'rif ishlab chiqarish xarajatlari.

“INTERFINANCE MV” MChJda avvalgi buyurtma bo‘yicha xarajatlarni hisoblash tizimining asosini ikki toifadagi to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlar va ikkita bilvosita ishlab chiqarish xarajatlari markazi tashkil etadi.

To'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari:

To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar

To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari

Bilvosita ishlab chiqarish xarajatlari:

Ta'minot (sotib olish) - to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlarning 40% miqdorida tovarlarga nisbatan qo'llaniladi

Joriy hisob-kitob tizimida ikki toifadagi to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlar uchun haqiqiy xarajatlar va ikki toifadagi bilvosita xarajatlar uchun smetalardan foydalaniladi. Jadvalda mavjud xarajatlarni hisoblash tizimi bo'yicha X va Y bosma platalarning narxini hisoblash ko'rsatilgan. Buyurtma bo'yicha tannarxni hisoblashning umumiy sxemasi quyidagi rasmda ko'rsatilgan.

20__ yil uchun mahsulot ishlab chiqarish tannarxini hisoblash.

Buyurtma bo'yicha xarajatlarni hisoblash sxemasi

Bunday tannarx tizimini qo'llashda ushbu tizimlar turli mahsulotlar tomonidan resurslardan foydalanishdagi farqlarni aks ettirmaydi. Masalan: 0,20 rubllik "kondensator" qismini ishlatganda. yetkazib berish bilan bog'liq bilvosita xarajatlar 0,08 rubl, va 100 rubl bahosi koprotsessor taqdirda. ular 40 rublga teng, holbuki, koprotsessorni sotib olish va etkazib berish kondansatkichga qaraganda 500 barobar ko'proq resurslarni (40 rubl: 0,08 rubl = 500) talab qilmaydi.

uchun xarajatlar turli xil turlari faoliyat turli omillar bilan belgilanadi, lekin xarajatlar tizimi bu farqlar haqida ma'lumot bermaydi. Xarajatlarni hisoblash tizimi keng tarqalgan X kabi ommaviy ishlab chiqarilgan mahsulotlarning narxini oshirib yuborishga intiladi. Buning sababi shundaki, ommaviy ishlab chiqarilgan mahsulotlar juda ko'p bilvosita ishlab chiqarish xarajatlarini oladi va kam hajmli mahsulotlar juda kam.

FSA yordamida xarajatlarni sozlash

1-qadam: Ish buyurtmasi xarajat ob'ekti sifatida tanlanadi."INTERFINANCE MV" MChJda buyurtma ishlab chiqarish diapazonidagi bir yoki bir nechta 80 ta turli bosma platalarni ishlab chiqarish uchun har qanday hajmdagi buyurtma hisoblanadi.

2-bosqich: Ob'ekt bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni aniqlash. INTERFINANCE MV ning qayta ko'rib chiqilgan xarajat tizimida to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning ikkita mavjud toifasi saqlanib qoladi: to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari.

3-bosqich: moddalar bo'yicha bilvosita xarajatlar markazlarini aniqlash. Sozlangan tizim beshta bilvosita xarajatlar markaziga ega. Ushbu bilvosita xarajatlar markazlari "INTERFINANCE MV" MChJ ishlab chiqarish faoliyati turlarini ifodalaydi.

1. Materiallarni qayta ishlash. Bosilgan elektron platalarni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan barcha qismlar etkazib beriladi.

2. Avtomatik o'rnatish. Avtomatik va yarim avtomatik mashinalar qismlarni taxtaga o'rnatadi.

3. Qo'lda o'rnatish. Malakali ishchilar avtomatlashtirish orqali o'rnatib bo'lmaydigan qismlarni o'rnatadilar (shakli, vazni, taxtadagi holati va boshqalar).

4. To'lqinli lehim. O'rnatilgan barcha qismlar bir vaqtning o'zida lehim to'lqini bilan mustahkamlanadi.

5. Sifat nazorati. Sinov barcha komponentlar to'g'ri joylarda o'rnatilganligini va tayyor mahsulotning texnik talablarga javob berishini tekshiradi.

4-bosqich: barcha bilvosita xarajatlarni ish buyurtmalariga taqsimlash uchun xarajatlarni taqsimlash bazasini tanlash. FSA uchun individual funktsiyalarning bajarilishi va xarajatlarning paydo bo'lishi o'rtasidagi sabab-ta'sir munosabatlarining asosiy printsipiga asoslanib, xarajatlar tashuvchilar aniqlandi. FSAni amalga oshirish loyihasi guruhi texnik xodimlar bilan suhbat o'tkazdi, zavod faoliyatini o'rgandi va har bir faoliyat sohasi uchun ma'lumotlarni tahlil qildi. Tanlangan xarajat omillari va ularning stavkalari 5-bosqichda keltirilgan.

5-qadam: Ish tartibiga bilvosita xarajatlarni taqsimlash uchun barcha xarajat ob'ektlarini raqamli baholash. Keling, ehtiyot qismlarni avtomatik o'rnatishning bilvosita xarajatlarini ko'rib chiqaylik. 2003 yilda ushbu faoliyat uchun umumiy xarajatlar 20 million rublga etdi. 2003 yilda avtomatik ravishda yig'ilgan qismlar soni 4 million donani tashkil etdi. Shunday qilib, avtomatik o'rnatish uchun bilvosita xarajatlar stavkasi 5 rublni tashkil qiladi. har bir qism uchun (20 million rubl: 4 million qism). Shunga o'xshash tartib barcha funktsiyalar uchun quyidagi 2003 yildagi bilvosita xarajatlarni taqsimlash stavkalarining har birini hisoblash uchun ishlatiladi. Yakuniy taqsimotning haqiqiy stavkalari jadvalda keltirilgan.

Xarajat tashuvchilar va ularning tariflari

Quyidagi jadvalda korxona uchun haqiqiy miqdoriy ma'lumotlarni hisobga olgan holda FSA tizimi bo'yicha X va Y bosma elektron platalarning narxini hisoblash ko'rsatilgan.

FSA bo'yicha 20__ yil uchun mahsulot ishlab chiqarish tannarxini hisoblash

FSAga muvofiq yangi xarajatlarni taqsimlash sxemasi rasmda ko'rsatilgan.

FSA usuli yordamida xarajatlarni hisoblash sxemasi

Bilvosita xarajat markazlari sonini beshtaga ko'paytirish xarajatlarni taqsimlashda katta aniqlikka olib keldi. Masalan, sifatni nazorat qilish sanoatida xarajatlar sinov soatlariga asoslanadi, avtomatlashtirilgan qismlarni o'rnatish xarajatlari boshqa birlikda (avtomatik qismlar o'rnatilgan) o'lchanadi, bu esa xarajatlarning yanada to'g'ri smetasini beradi.

FSA 11280 rubl qiymatiga nisbatan X taxtasi uchun xarajatlarni 11,9% ga kamaytiradi. oldingi tizimda: (9 940 rubl - 11 280 rubl) / 11 280 rubl = -11,9%. Aksincha, FSAda Y to'lovi uchun 24,8% ga o'sish kuzatildi - 8950 rubl qiymati bilan solishtiring. oldingi tizimda: (11 180 rubl - 8 960 rubl) / 8 960 rubl = 24,8%.

Funktsional xarajatlar tahlili INTERFINANCE MV kompaniyasiga bir qator tavsiyalar berishga imkon beradi.

1. FSAga ko'ra X va Y doskalari narxidagi farqdan bu mahsulotlar barcha turdagi faoliyatda resurslarni qanchalik turlicha o'zlashtirishi aniq. Mavjud beshta faoliyatdan to'rttasida resurslardan foydalanishdagi farqni ko'rib chiqing.

PCB ishlab chiqarishda resurslardan foydalanishni taqqoslash

FSA tannarxini hisoblash avvalgi tizimga qaraganda aniqroq bo'lib, qayta ishlash, ishlab chiqarish, sifat nazorati va hokazolarda korxona resurslaridan foydalanishdagi farqlarni aniqroq aks ettiruvchi xarajat ko'rsatkichlarini taqdim etadi. X va Y taxtasi kam baholandi. Marketing bo'limi X taxtasining narxini pasaytirishi va shunga qaramay o'rtacha daromad olishi mumkin. Noto'g'ri hisoblangan xarajatlar va shuning uchun noto'g'ri belgilangan narxlar tufayli korxona ushbu ommaviy mahsulotning bozor ulushini yo'qotishi mumkin.

2. FSA tizimi xarajatlarni kamaytirish imkoniyatlarini ko'rsatadi. Rahbariyat so'rashi mumkin, nima uchun X taxtasi arzonroq? FSA uchta sababni ko'rsatadi:

a) X taxtasi kamroq qismlarga ega;

b) X taxtasida ko'proq qismlar avtomatik ravishda o'rnatiladi (bu qo'lda qaraganda arzonroq);

c) X plataning sifatini nazorat qilish uchun kamroq vaqt talab etiladi.

Funktsional xarajatlar tahlili a), b) va c) nuqtalari bosilgan elektron platani yig'ish xarajatlarini kamaytirishga olib kelishini aniq ko'rsatadi. Darhaqiqat, X - bu "INTERFINANCE MV" MChJ ommaviy ravishda ishlab chiqaradigan standart taxta.

3. FSA tizimi INTERFINANCE MV MChJ ishlab chiqarish bo'limining xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan sa'y-harakatlarini yaxshiroq muvofiqlashtiradi. Beshta faoliyat turli ko'rsatkichlar bilan o'lchanadi. Endi siz har bir faoliyatda birlik xarajatlarini kamaytirish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish maqsadlarini belgilashingiz mumkin. Misol uchun, materiallarni qayta ishlash uchastkasining ustasiga ishlov berish xarajatlari 20 rubldan kam bo'lishi uchun maqsad berilishi mumkin. batafsil ma'lumot uchun. FSA tizimidagi bilvosita xarajatlarni taqsimlash asoslarining har biri moliyaviy bo'lmagan o'zgaruvchan (qismlar soni, tekshirish soatlari va boshqalar) ekanligini unutmang. Ko'pincha, ishlab chiqarish ishchilari uchun soatlar yoki ehtiyot qismlar kabi jismoniy birliklarni boshqarish xarajatlarni boshqarishning asosiy usuli hisoblanadi.

Davr oxirida bilvosita xarajatlarning rejalashtirilgan stavkalari bo'lgan har qanday tannarx tizimida kam yoki ortiqcha taqsimlangan bilvosita xarajatlarni aniqlash masalasi paydo bo'ladi.

Masalan, INTERFINANCE MV MChJ besh turdagi faoliyatning har biri uchun rejalashtirilgan xarajatlar stavkasiga ega: bular bosma platalarni ishlab chiqarish uchun bilvosita xarajatlardir. Har qanday faoliyat turida kam va ortiqcha taqsimlangan xarajatlar yuzaga kelishi mumkin. Hisobot davri oxirida ushbu xarajatlarni tuzatish uchun bir qator tuzatish yozuvlari talab qilinishi mumkin.

Agar davr oxirida tuzatishning maqsadi aniq mahsulot tannarxini aniqlashtirish bo'lsa, u holda faoliyat turlari bo'yicha kam va qayta taqsimlangan xarajatlar uchun, agar u iqtisodiy jihatdan asosli bo'lsa, to'g'rilangan taqsimlash stavkasi usuli qo'llanilishi kerak.

Agar davr oxirida tuzatishning maqsadi inventarizatsiya va sotish xarajatlarini aniqroq hisobga olish istagi bilan bog'liq bo'lsa, unda mutanosib taqsimlash (mahsulotlarga ajratilgan faoliyat xarajatlari asosida) etarli. INTERFINANCE MV holatida bunday taqsimot yakuniy inventardan olingan materiallarni o'z ichiga oladi.

Buning sababi shundaki, materiallarni qayta ishlashning bilvosita xarajatlari barcha materiallar o'rtasida taqsimlanadi. Ushbu materiallarni qayta ishlash uchun bilvosita xarajatlarni kam yoki qayta taqsimlash davr oxiridagi inventarizatsiyaning barcha uchta komponenti (materiallar, qayta ishlash, tayyor mahsulotlar), shuningdek sotish xarajatlari uchun tuzatish kiritishni talab qiladi. .

An'anaviy xarajatlarni hisoblash usulidan funktsional xarajatlarni tahlil qilish usuliga o'tish quyidagi bayonotlardan biri yoki bir nechtasi to'g'ri bo'lgan hollarda eng foydali bo'ladi:

Umumiy xarajatlarda bilvosita xarajatlarning ulushi sezilarli bo'lib, bilvosita xarajatlarning aksariyati mahsulot hajmiga bevosita bog'liq emas;

Kompaniya turli xil mahsulotlarga ega va har bir mahsulot tomonidan haqiqatda o'zlashtirilgan xarajatlar miqdori taqsimlash koeffitsienti yordamida ularga ajratilgan xarajatlar miqdoridan farq qiladi. Bu koeffitsient ishlab chiqarish hajmi bilan bog'liq xarajatlar omillari yordamida hisoblanadi;

Har xil turdagi mahsulotlar ishlab chiqariladi turli hajmlar. Shuningdek, mahsulot turiga qarab, ishlab chiqarish jarayonining murakkablik darajasi o'zgaradi;

Korxona rahbariyati tomonidan qabul qilingan qarorlar samarasiz bo‘lib, ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxi to‘g‘risidagi ma’lumotlar ishonchli emasligi;

Funktsional xarajatlar tahlili tizimini ishlab chiqish, joriy etish va qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan xarajatlar korxonada zamonaviy dasturiy ta'minot va tegishli mutaxassislarga ega bo'lganligi sababli nisbatan past bo'ladi.

Xarajatlarni hisoblashning ushbu usulidan foydalanishning afzalliklari quyidagilar bo'lishi mumkin:

Ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini aniqroq hisoblash;

Kompaniyaning ichki bo'linmalari tomonidan ishlarni bajarish va xizmatlarni ko'rsatish xarajatlarini hisoblash qobiliyati (bir bo'linma tomonidan boshqasiga ishlarni bajarish / xizmatlar ko'rsatish);

Mijozlarga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlarni hisoblash qobiliyati;

Muayyan loyihani amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlarni aniqroq baholash;

Kompaniya faoliyatining qaysi sohalari boshqaruv va rivojlanish nuqtai nazaridan qo'shimcha harakatlarni talab qilishini aniqlash qobiliyati;

Ushbu tannarxni hisoblash usuli yordamida olingan ma'lumotlar kompaniyaning iqtisodiy qo'shilgan qiymati (EVA) tahlilini o'tkazish uchun juda foydalidir;

Mahsulot tannarxi to'g'risida ishonchli ma'lumotlarning shakllanishi natijasida kompaniya rahbariyati to'g'ri qaror qabul qilish imkoniyatiga ega bo'ladi, bu esa pirovard natijada kompaniya samaradorligini oshirishga olib keladi.

Xarajatlarni hisoblashning ushbu usulidan foydalanish bilan bog'liq muammoli masalalarga, masalan, quyidagilar kiradi:

xarajatlar: FSA tizimini joriy etish xarajatlari katta bo'lishi mumkin va hozirgina zamonaviy ishlab chiqarish uskunalariga katta sarmoya kiritgan biznes uchun to'siq bo'lishi mumkin. Biroq, tajriba shuni ko'rsatadiki, bunday korxonalarda tannarxni hisoblashning an'anaviy tizimidan funktsional xarajatlar tahliliga o'tish xarajatlari odatda xarajatlarni nazorat qilish tizimini takomillashtirish va ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxi to'g'risida o'z vaqtida va ishonchli ma'lumotlarni olish orqali qoplanadi, bu esa korxonani boshqarishga yordam beradi. eng samarali iqtisodiy qarorlarni qabul qilish (shu jumladan, ushbu uskunani yuklash);

bilvosita xarajatlar: FSA usuli uchun, boshqa tannarxni hisoblash usullarida bo'lgani kabi, bilvosita ishlab chiqarish xarajatlarini xarajatlar ob'ektlari (ishlab chiqarish turlari/birliklari) bo'yicha taqsimlash uchun tegishli bazani aniqlash muammosi qolmoqda. Muammo, ta'rifga ko'ra, bilvosita xarajatlar alohida aniqlanmagan va aniq xarajatlar ob'ektlari bilan bevosita bog'liq bo'lmagan xarajatlar ob'ektlaridan kelib chiqishi mumkinligi sababli yuzaga keladi. Shuning uchun, xarajatlarni tashuvchilarni tanlashda ularning etarliligini aniqlash uchun muvozanatli yondashuv talab etiladi;

tafsilot darajasi: FSA dan foydalanish ko'proq narsani talab qiladi batafsil tahlil xarajatlar va ularni hisobotda aks ettirish an'anaviy tizimdan foydalanishga qaraganda. Ushbu tizimning murakkablik darajasi, agar u nafaqat ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini hisoblash, balki funktsional boshqaruvni amalga oshirish uchun qo'llanilsa, ortishi mumkin, chunki bunday boshqaruvni amalga oshirish uchun kompaniya rahbariyati ko'proq narsani talab qiladi. keng qamrovli va batafsil tahlil ham xarajatlar, ham biznes jarayonlari.

FUNKSIONAL BOSHQARUV

Funktsional boshqaruv (Faoliyatga asoslangan boshqaruv, [faoliyat bazasini boshqarish] deb talaffuz qilinadi) - qabul qilish usuli boshqaruv qarorlari FSA tizimidan olingan ma'lumotlarga asoslanib, faoliyatning turli sohalari samaradorligini tahlil qilish, xarajatlarni kamaytirish, biznes jarayonlarini optimallashtirish va korxonaning strategik maqsadlariga erishish uchun.

Funktsional xarajatlarni tahlil qilish va funktsional boshqaruv bilan bog'liq holda ba'zan paydo bo'ladigan tushunchalarni chalkashtirib yuborishga yo'l qo'ymaslik kerak. Funktsional xarajatlar tahlili va funktsional boshqaruv o'rtasidagi bog'liqlik, shuningdek, ularning maqsad va vazifalari o'rtasidagi farqlar jadvalda keltirilgan.

FSA va FI o'rtasidagi munosabatlar va farqlar

Funktsional boshqaruv mavjud boshqaruv usullarini almashtirmaydi, balki to'ldiradi, buxgalteriya hisobi, natijalarni o'lchash va korxona uchun ustuvorliklarni aniqlash imkoniyatini yaratadi.

FUNKSIONAL NAZORATNI QO'LLANISH

Funktsional boshqaruv FSA dan foydalanish natijasida olingan sifatli ma'lumotlar asosida amalga oshirilishi mumkin bo'lgan bir qator harakatlar bilan bog'liq. Funktsional boshqaruvni joriy etish sabablari qaror qabul qilish jarayonini optimallashtirish, ish natijalarini yaxshilash yoki foydalanilgan aktivlardan yuqori darajadagi daromad olish zarurati bo'lishi mumkin.

Tashkilotda FMning amaliy qo'llanilishiga misollar atributlarni tahlil qilish, strategik tahlil, samaradorlikni taqqoslash, operatsion tahlil, rentabellik/narx tahlili va jarayonni takomillashtirishni o'z ichiga oladi.

Atributlarni tahlil qilish - bu ma'lumotlarni xarajatlar va foyda bo'yicha tasniflash va guruhlash usuli. FSA/FS tizimlari individual xarajatlar uchun turli ma'lumotlar atributlaridan foydalanishi mumkin. Ma'lumotlar atributlari tashkilotga oddiy ma'lumotlar omborini yaratish asosida, masalan, OLAP tizimlaridan foydalangan holda, boshqaruv muammolarining turli jihatlarida tahlil qilish imkonini beradi. Atributlarni tahlil qilish shakllariga quyidagilar kiradi:

xarajatlar tahlili: bu usul biznes jarayonlari haqidagi ma'lumotlardan foydalanadi va jarayon samaradorligini oshirishning mumkin bo'lgan usullarini aniqlash uchun jarayon atributlarini o'rganadi;

vaqtinchalik o'zgarishlarni tahlil qilish: bu usul funktsiyani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni tekshiradi va bu xarajatlarni minimallashtirish yo'llarini belgilaydi;

sifat kafolati xarajatlarini tahlil qilish: Ushbu usul sifat xarajatlari bo'yicha boshqaruv ma'lumotlarini tayyorlash va taqdim etish uchun ishlatiladi. Xarajatlar quyidagi toifalar yordamida aniqlanadi va baholanadi: nuqsonlarning oldini olish; nuqsonlarni aniqlash; yuzaga kelgan muammolar ichki omillar; tashqi omillar tufayli yuzaga kelgan muammolar.

Strategik tahlil yaratishning turli usullarini aniqlash usulidir raqobat afzalliklari tashkilot uchun bozorda. Strategik tahlil ishlab chiqarilgan mahsulotlar, mijozlar va tarqatish kanallari kabi har xil xarajatlarni hisobga olish ob'ektlarining narxini aniqlash orqali kelajakdagi xarajatlarga ta'sir qilish va tashkilotning kelajakdagi rentabelligini oshirish yo'llarini aniqlash imkonini beradi. Muqobil strategik pozitsiyalarning ta'sirini o'rganish uchun tabiiy va moliyaviy ko'rsatkichlarning kombinatsiyasi yaratiladi.

Ko'rsatkichlarning qiyosiy tahlili funktsiya uchun nazorat ko'rsatkichlarini aniqlash va keyin ularni bir xil turdagi funktsiyalar ko'rsatkichlari bilan solishtirish usulidir. Bu usul funktsiya samaradorligini yoki unumdorligini oshirishi mumkin bo'lgan jarayon yoki texnologiyani aniqlash uchun ishlatiladi. Funktsional boshqaruv doirasida qiyosiy tahlilning quyidagi turlari qo'llab-quvvatlanadi:

Ichki ko'rsatkichlar bilan taqqoslash;

Sanoat mezonlari va raqobatchilar bilan taqqoslash;

Xuddi shu sohadagi kompaniyalarning eng yaxshi ko'rsatkichlari bilan taqqoslash.

Operatsion tahlil tashkilot ichidagi asosiy jarayonlar va operatsiyalarning joriy natijalarini aniqlash, o'lchash va takomillashtirish usulidir. Masalan, operatsion tahlilning quyidagi turlarini amalga oshirish uchun funktsional boshqaruv tizimidan foydalanish foydalidir:

Nima bo'lsa-da tahlil qilish;

Loyihani boshqarish samaradorligini tahlil qilish;

Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish tahlili;

Cheklovlarni tahlil qilish (cheklovchi omillar).

Daromadlilik/narxlar tahlili har qanday tashkilotning asosiy vazifasidir. FI tashkilotga mahsulot va jarayonlarning xarajat-foyda tahlilini o'tkazishda ham, "xuddi shunday" stsenariylar nuqtai nazaridan ham, "bo'lajak" stsenariylarni yaxshilashda ham yordam beradi. Tashkilotni raqobat muhitidagi o'zgarishlarga moslashtirish uchun FS foydali bo'lishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarga quyidagilar kiradi:

Mahsulot/xizmat rentabelligini tahlil qilish;

Bozor segmentlarining rentabelligini tahlil qilish;

Xarajatlarni hisoblash hayot davrasi mahsulot va maqsadli tannarx.

Jarayonni takomillashtirish barcha zamonaviy boshqaruv texnikasi asosida yotadi. Funktsional xarajatlar tahlili natijalaridan foydalangan holda, iste'mol qilingan resurslardan foydalanish samaradorligining etarli emasligini aniqlash, jarayonni takomillashtirish umumiy samaradorlikni oshirish uchun tashkilot faoliyatida ham miqdoriy, ham sifat o'zgarishlariga erishishga qaratilgan. Quyida jarayonni takomillashtirish uchun FUni qo'llash sohalari keltirilgan:

Biznes jarayonlarini modellashtirish;

Umumiy sifat tashabbuslari;

Biznes jarayonlaridagi asosli o'zgarishlar;

Ishlab chiqarish faoliyati va umumiy xizmatlardan tashqari ayrim ishlab chiqarish funktsiyalarining imkoniyatlarini tahlil qilish.

FUNKSIONAL BOSHQARUVNING FOYDALARI

FU qo'llab-quvvatlash uchun ishlatiladi keng tashkilotlarga o'z mijozlari uchun yaratgan qiymatni oshirish va operatsiyalar xarajatlarini kamaytirishga yordam beradigan boshqaruv vazifalari. Tashkilot FSdan foydalanishda oladigan asosiy imtiyozlarga quyidagilar kiradi:

ortiqcha xarajatlarni aniqlash;

foydali va behuda xarajatlarni tahlil qilish;

sifatni ta'minlash xarajatlarini element bo'yicha aniqlash;

mijozlarga (kompaniya mijozlariga) xizmat ko'rsatish bilan bog'liq funktsiyalarni aniqlash;

har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishning murakkablik darajalari bo'yicha xarajatlarni tahlil qilish;

kompaniya faoliyati samaradorligini tahlil qilish;

qayta tashkil etish to'g'risidagi qarorlarning ta'sirini bashorat qilish va baholash;

xarajat tashuvchilar tuzilishini tushunishni takomillashtirish;

funktsional byudjetlashtirish.

FUNKSIONAL BOSHQARUVNING KAMCHILIKLARI

Funktsional boshqaruvning kamchiliklari shundaki, uni funktsional xarajatlarni tahlil qilish tizimini joriy qilmasdan qo'llash mumkin emas. Buxgalteriya xodimlarining tafakkurini qayta qurish ham talab etiladi.

| |

Funktsional xarajatlar tahlili (ba'zan faoliyatga asoslangan xarajatlar deb ham ataladi) xarajatlarni hisobga olish modelidir (1-rasm). U barcha xarajatlarni tovarlar ishlab chiqarish va iste'molchilarga xizmatlar ko'rsatish bilan bog'liq faoliyatga sarflangan vaqtga qarab tasniflash uchun mo'ljallangan.

Xarajatlarni hisobga olishning an'anaviy modellarida bilvosita xarajatlar (qo'shimcha xarajatlar) ishlab chiqarish hajmiga mutanosib ravishda taqsimlanadi. Shu sababli, ko'p miqdorda ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun xarajatlar haddan tashqari ko'paytiriladi va oz miqdorda ishlab chiqarilgan tovar va xizmatlar uchun ular kam baholanadi. Xarajatlarni hisobga olishning an'anaviy usullaridan farqli o'laroq, funktsional xarajatlarni tahlil qilish (FCA) modelidan foydalanganda tovarlar, iste'molchilar yoki xizmatlar bilan bog'liq real xarajatlar aniqlanadi, buning uchun bilvosita xarajatlar mahsulot turlari bo'yicha hajmi bo'yicha emas, balki mahsulot turlari bo'yicha taqsimlanadi. zarur yoki amalda tugallangan faoliyat turlaridan.

An'anaviy xarajatlarni hisobga olish usullarida tez-tez uchraydigan o'zboshimchalik bilan foizlarni qo'llash o'rniga, FSA xarajatlarni ob'ektiv ravishda taqsimlash uchun sabab-oqibat munosabatlarini aniqlashga e'tibor qaratadi. Alohida faoliyat turlari bo'yicha xarajatlar aniqlangandan so'ng, har bir bunday turdagi xarajatlar barcha mahsulotlar bo'yicha taqsimlanadi - bu faoliyat turidan ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarishda yoki muayyan xizmatlarni ko'rsatishda qanchalik foydalanilganligiga qarab. Ushbu yondashuv bilan FSA ko'pincha ishlab chiqarish birligiga yuqori qo'shimcha xarajatlarga ega bo'lgan hududlarni aniqlashga yordam beradi va shu bilan ularni kamaytirish yoki ko'proq to'lash yo'llarini topishga harakat qiladi. katta summalar ishlab chiqarish qimmat bo'lgan mahsulotlar uchun.

FSA modelini qo'llashda quyidagi asosiy taxminlar amalga oshiriladi: xarajatlar mahsulot yoki iste'molchilardan emas, balki tovarlarni ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun zarur bo'lgan faoliyatni bajarish natijasida yuzaga keladi. Yaratgandan beri turli mahsulotlar har xil turdagi faoliyat kerak, ularning har biri ham turlicha bo'lishni talab qiladi resurslar bilan ta'minlash, tovarlar va xizmatlarning alohida turlari bo'yicha umumiy xarajatlarni taqsimlashda siz tortish koeffitsientlarini to'g'ri ishlatishingiz kerak.

Qaror qabul qilishda haqiqiy xarajatlarni bilish yordam beradi:

• iqtisodiy zararni bartaraf etish nuqtalarini belgilash;
• foyda keltiradigan va kompaniya zarar ko'rgan iste'molchilarni aniqlash (ya'ni, "mijoz qiymatini" baholash);
• takomillashtirish imkoniyatlarini aniqlash;
• investitsiya variantlarini solishtiring.

Modelni qachon ishlatish kerak

FSA kompaniyaning umumiy xarajatlari yuqori bo'lganda va bir nechta mahsulot va mijozlar kombinatsiyasi ishning murakkabligini oshirganda va materiallarni qayta ishlash xarajatlarini oshirganda foydali bo'lishi mumkin. Xarajatlarni hisobga olishning bu usuli bilvosita xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar toifasiga o'tkazish imkonini beradi. Xarajatlarni boshqarishning aniqroq tizimi sifatida FSA mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish bilan bog'liq haqiqiy xarajatlarni bilishga yordam beradigan samaradorlikni oshirish va biznes jarayonlari natijalarini yaxshilash imkoniyatlarini aniqlaydi.

FSAga o'xshash boshqa modellar mavjud. Bular, xususan, egalik qilishning umumiy qiymati (TCO) modeli va mahsulotning butun hayot aylanishidagi xarajatlar modeli. TCO ni qo'llashda umumiy investitsiya xarajatlari, shu jumladan bir martalik xaridlar, takroriy xarajatlar va operatsion xarajatlar hisoblab chiqiladi. Ushbu kontseptsiya axborot texnologiyalari bilan bog'liq loyihalarni amalga oshirishda juda keng qo'llaniladi, bu erda ularning foydasini hisoblash qiyin, shuning uchun bu holda asosiy e'tibor loyiha xarajatlarini minimallashtirishga qaratilgan. Hayotiy tsikl tannarxini tahlil qilish mahsulotning butun ishlash muddati davomida (uni ishlab chiqishdan tortib, utilizatsiya qilishgacha) umumiy xarajatlarni aniqlash imkonini beradi.

Modeldan qanday foydalanish kerak

FSA soddalashtirilgan shaklda besh bosqichdan iborat.

1. Buxgalteriya hisobi ob'ektlarini va asosiy bo'lmagan faoliyatni va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlang.
2. Asosiy bo'lmagan faoliyat uchun xarajatlarni aniqlang.
3. Har bir resurs uchun xarajat omillarini yarating.
4. Buxgalteriya ob'ekti bo'yicha mahsulot bilan bog'liq umumiy bilvosita xarajatlarni hisoblang.
5. Umumiy xarajatlarni alohida buxgalteriya moddalariga ajratilgan bilvosita xarajatlarga teng qismlarga bo'ling.

Buxgalteriya hisobi ob'ekti sifatida tovarlar, iste'molchilar va xizmatlar tanlanishi mumkin. Faoliyat turi kompaniya o'z biznesini yuritish paytida qiladigan hamma narsa bo'lishi mumkin: xom ashyoni qabul qiladi, yuklash operatsiyalarini bajaradi, tovarlarni qadoqlaydi, qo'ng'iroq qiladi, tushuntirishlar beradi, savdo va xaridlarni amalga oshiradi, o'z mahsulotlarini reklama qiladi, hisob-kitoblar va hisob-kitoblarni amalga oshiradi. buyurtmalar, buyurtmalar qabul qiladi va hokazo. Asosiy bo'lmagan faoliyat deganda, xarajatlarini bevosita buxgalteriya hisobi ob'ektlariga bog'lab bo'lmaydigan faoliyat tushuniladi. Resurslar mashinalar va uskunalar, kompyuterlar, odamlar va ma'lum bir faoliyatga (hech bo'lmaganda qisman) tegishli bo'lishi mumkin bo'lgan har qanday boshqa imkoniyatlar yoki aktivlar bo'lishi mumkin.

xulosalar

FSA sizga real rentabellik asosida xarajatlarni segmentlash imkonini beradi, bu esa mijozlar qiymatini yanada aniqroq baholashga yordam beradi. Shunday qilib, ushbu modelni qo'llash jarayonga yo'naltirilgan boshqaruv yoki, shuningdek, faoliyatga asoslangan boshqaruvni qo'llash yo'lidagi birinchi qadamdir. FSA faoliyat samaradorligini yoki unumdorligini baholamaydi, garchi bu ko'rsatkichlar haqidagi bilim biznesni yaxshilash uchun juda muhim bo'lishi mumkin. Shuni ham ta'kidlash kerakki, FSA noyob buxgalteriya ob'ektlarini, faoliyat turlarini va resurslarni aniqlash mumkin degan taxmin asosida amalga oshiriladi. Ammo oxir-oqibat, ushbu tahlil natijalarining to'g'riligi u o'tkazilgan dastlabki ma'lumotlarning to'g'riligiga bog'liq.

Funktsional xarajatlar tahlili(FSA, Activity Based Costing, ABC) - ishlab chiqarish, marketing, sotish, yetkazib berish, texnik qo'llab-quvvatlash, xizmatlar ko'rsatish bilan bog'liq funktsiyalar va resurslardan asos sifatida foydalangan holda mahsulotlar, xizmatlar va iste'molchilarning narxini va boshqa xususiyatlarini aniqlash usuli. , mijozlarga xizmat ko'rsatish, shuningdek sifat kafolati.

Funktsional xarajatlar tahlili quyidagi turdagi ishlarni bajarishga imkon beradi:

Ta'rif va amalga oshirish umumiy tahlil korxonadagi biznes-jarayonlarning narxi (marketing, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish, sotish, sifatni boshqarish, texnik va kafolatli xizmat ko'rsatish va boshqalar);

Amalga oshirish funktsional tahlil yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatishni ta'minlash maqsadida korxonalarning tarkibiy bo'linmalari tomonidan bajariladigan funksiyalarni belgilash va asoslash bilan bog'liq;

Asosiy, qo'shimcha va keraksiz funktsional xarajatlarni aniqlash va tahlil qilish;

Funktsiyalarni soddalashtirish orqali ishlab chiqarish, sotish va boshqarishda xarajatlarni kamaytirishning muqobil variantlarini qiyosiy tahlil qilish tarkibiy bo'linmalar korxonalar;

Korxona faoliyatini kompleks takomillashtirish tahlili.

FSA usuli tizimlar, jarayonlar va tushunchalarni baholash uchun keng qamrovli vositadir.

FSA usuli an'anaviy moliyaviy yondashuvlarga "operatsiyaga yo'naltirilgan" muqobil sifatida ishlab chiqilgan. Xususan, an'anaviy moliyaviy yondashuvlardan farqli o'laroq, FSA usuli:

Biznes jarayonida bevosita ishtirok etuvchi korxona xodimlariga tushunarli shaklda ma'lumotlarni taqdim etadi;

Qo'shimcha xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yoki mahsulotning to'liq hajmini hisobga olish asosida emas, balki resurslardan foydalanishning batafsil hisob-kitoblariga, jarayonlar va ularning xarajatlarga ta'sirini batafsil tushunishga muvofiq taqsimlaydi.

FSA usuli xarajat ko'rsatkichlarini yaxshilashning mumkin bo'lgan usullarini ko'rsatishga imkon beradigan usullardan biridir. Korxonalar faoliyatini takomillashtirish bo'yicha FSA modelini yaratishdan maqsad korxonalar faoliyatining tannarx, mehnat zichligi va unumdorligi bo'yicha yaxshilanishiga erishishdir. FSA modelidan foydalangan holda hisob-kitoblarni amalga oshirish qaror qabul qilish uchun FSA ma'lumotlarining katta miqdorini olish imkonini beradi.

FSA usuli menejerlarga quyidagi usullarni qo'llashda boshqaruv qarorlarini asoslash va qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadigan ma'lumotlarga asoslanadi:

"just-in-time" (JIT) va KANBAN;

6-bob. Samarali boshqaruv tuzilmalari va jarayonlari

Global sifat menejmenti (TQM);

Doimiy takomillashtirish (Kaizen);

Biznes jarayonlarini qayta qurish (BPR).

FSA kontseptsiyasi boshqaruv ma'lumotlarini moliyaviy ko'rsatkichlar shaklida taqdim etish imkonini beradi. Moliyaviy ko'rsatkichlar uchun o'lchov birligi sifatida oddiygina AQSh dollari yoki rubldan foydalangan holda, FSA usuli kompaniyaning moliyaviy holatini an'anaviy buxgalteriya hisobiga qaraganda yaxshiroq aks ettiradi. Buning sababi shundaki, FSA usuli odamlar, mashinalar va uskunalarning funktsiyalarini, funktsiyalarning resurslarni iste'mol qilish darajasini, shuningdek, ushbu resurslardan foydalanish sabablarini aks ettiradi.

FSAni qo'llash biznes jarayonlarini yaratish vazifasidan ancha kengroqdir.

FSA ma'lumotlari joriy (operativ) boshqaruv uchun ham, strategik qarorlar qabul qilish uchun ham ishlatilishi mumkin. Taktik boshqaruv darajasida FSA modelidan olingan ma'lumotlardan foydani oshirish va tashkilot samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalarni shakllantirish uchun foydalanish mumkin. Strategik darajada - korxonani qayta tashkil etish, mahsulot va xizmatlar assortimentini o'zgartirish, yangi bozorlarga chiqish, diversifikatsiya qilish bo'yicha qarorlar qabul qilishda yordam berish. FSA ma'lumotlari resurslarni maksimal strategik foyda bilan qanday qayta taqsimlash mumkinligini ko'rsatadi, imkoniyatlarni aniqlashga yordam beradi. eng katta ahamiyatga ega bo'lgan omillar (sifat, texnik xizmat ko'rsatish, xarajatlarni kamaytirish, mehnat zichligini pasaytirish) eng yaxshi variantlar kapital qo'yilmalar.

Hosildorlikni oshirish uch bosqichni o'z ichiga oladi: birinchi bosqichda funktsiyalarni tahlil qilish, ularni bajarish samaradorligini oshirish imkoniyatlarini aniqlash kiradi; ikkinchidan, samarasiz xarajatlarning sabablari va ularni bartaraf etish yo'llari aniqlanadi; uchinchi bosqich asosiy ishlash parametrlarini o'lchash orqali kerakli o'zgarishlarni kuzatib boradi va tezlashtiradi.

Xarajatlarni, mehnat zichligi va vaqtni kamaytirishga kelsak, FSA usulidan foydalanib, barqaror pasayishga erishiladigan tarzda faoliyatni qayta tashkil etish mumkin. Buning uchun siz quyidagilarni bajarishingiz kerak:

Funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish;

Keraksiz funktsiyalarni yo'q qilish;

Narxlar, mehnat zichligi yoki vaqt bo'yicha funksiyalarning tartiblangan ro'yxatini yaratish;

Kam xarajat, mehnat zichligi va vaqt bilan funktsiyalarni tanlang;

Barcha mumkin bo'lgan funktsiyalarni almashishni tashkil qilish;

Yaxshilashlar natijasida chiqarilgan resurslarni qayta taqsimlang.

I. I. Mazur, V. D. Shapiro, N. G. Olderogge. Samarali boshqaruv

Ko'rinib turibdiki, yuqoridagi harakatlar biznes jarayonlari sifatini oshiradi. Biznes-jarayonlarning sifatini oshirish operatsiyalar yoki protseduralarni bajarish uchun ratsional (xarajat yoki vaqt mezonlari bo'yicha) texnologiyalarni qiyosiy baholash va tanlash orqali amalga oshiriladi.

Funktsiyaga asoslangan boshqaruv FSA ma'lumotlaridan foydalanadigan bir nechta tahliliy usullarga asoslanadi. Bular strategik tahlil, xarajatlar tahlili, vaqt tahlili, mehnat intensivligini tahlil qilish, maqsadli xarajatlarni aniqlash va mahsulot yoki xizmatning hayot aylanishiga asoslangan xarajatlarni hisoblash.

FSA tamoyillari, vositalari va usullaridan foydalanish ish hajmi va resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash uchun funktsiyaga asoslangan byudjetlashtirishdir. Uni ishlatishning ikki yo'li mavjud:

Strategik maqsadlar bilan bog'liq faoliyatning ustuvor yo'nalishlarini tanlash;

Haqiqiy byudjetni ishlab chiqish.

FSA ma'lumotlari funktsiyalar va xarajatlar ob'ektlari, xarajatlar omillari va ish hajmi o'rtasidagi munosabatlarni tushunish asosida resurslarni taqsimlash bo'yicha ongli va maqsadli qarorlar qabul qilish imkonini beradi.

Funktsional xarajatlar modellarini qurish jarayonida IDEF0 va FSA modellari o'rtasida uslubiy va texnologik aloqani o'rnatish mumkin edi.

IDEF0 va FSA usullari o'rtasidagi bog'liqlik shundan iboratki, ikkala usul ham korxonani ketma-ket bajariladigan funktsiyalar to'plami sifatida ko'rib chiqadi va IDEFO modelining kirish, chiqish, boshqarish va mexanizmlari yoylari xarajatlar ob'ektlari va resurslariga mos keladi. FSA modeli. Murojaat quyidagicha:

FSA modelidagi resurslar (xarajatlar) IDEFO modelidagi kirish yoylari, boshqaruv yoylari va mexanizmlari;

FSA modelining mahsulotlari (qiymat ob'ektlari) IDEFO modelining chiqish yoylari, FSA usulining harakatlari esa IDEFO modelidagi funktsiyalardir.

Pastroq darajada (funktsional blok darajasi) IDEF0 va FSA modellari o'rtasidagi aloqa uchta printsipga asoslanadi:

1. Funksiya bu funktsiyani bajarish uchun sarflangan xarajat yoki vaqtni ifodalovchi raqam bilan tavsiflanadi.

2. Parchalanishga ega bo'lmagan funktsiyaning narxi yoki vaqti tizim ishlab chiqaruvchisi tomonidan belgilanadi.

3. Dekompozitsiyaga ega bo'lgan funktsiyaning narxi yoki vaqti ma'lum bir parchalanish darajasidagi barcha kichik funktsiyalarning xarajatlari (vaqtlari) yig'indisi sifatida hisoblanadi.

Funktsional xarajatlar tahlili

Usulning mohiyati

Funktsional xarajatlar tahlili (FSA, A faoliyat B ased C osting, ABC) - bu kompaniyaning tashkiliy tuzilmasidan qat'i nazar, mahsulot yoki xizmatning haqiqiy qiymatini baholash imkonini beruvchi texnologiya. To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar mahsulot va xizmatlarga ishlab chiqarishning har bir bosqichida zarur bo'lgan resurslar miqdoriga qarab taqsimlanadi. Ushbu bosqichlarda bajariladigan harakatlar FSA usuli kontekstida faoliyat deb ataladi.

FSAning maqsadi mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun ajratilgan mablag'larni to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar bo'yicha to'g'ri taqsimlanishini ta'minlashdan iborat. Bu sizga kompaniya xarajatlarini yanada realroq baholash imkonini beradi.

Aslida, FSA usuli quyidagi algoritmga muvofiq ishlaydi:

• Narxlar darajasini bozor belgilaydimi yoki rejalashtirilgan foydani beradigan mahsulot narxini belgilash mumkinmi?
• Rejalashtirilgan to'lov FSA usulidan foydalangan holda hisoblangan xarajatlar uchun barcha operatsiyalar uchun teng ravishda amalga oshirilishi kerakmi yoki ba'zi funktsiyalar boshqalarga qaraganda ko'proq daromad keltiradimi?
• Mahsulotning yakuniy sotish narxi FSA ko'rsatkichlari bilan qanday taqqoslanadi?

Shunday qilib, ushbu usul yordamida siz ma'lum bir mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarishdan kutilayotgan foyda miqdorini tezda taxmin qilishingiz mumkin.

Agar dastlabki xarajatlar smetasi to'g'ri bo'lsa, u holda daromad (soliqlar to'lashdan oldin) sotish narxi va FSA usuli yordamida hisoblangan xarajatlar o'rtasidagi farqga teng bo'ladi. Bundan tashqari, qaysi mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish foydasiz bo'lishi darhol aniq bo'ladi (ularni sotish narxi taxminiy xarajatlardan past bo'ladi). Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, tezda tuzatuvchi choralar ko'rish mumkin, shu jumladan kelgusi davrlar uchun biznes maqsadlari va strategiyalarini qayta ko'rib chiqish.

FSA ning paydo bo'lish sabablari

FSA usuli 80-yillarda, an'anaviy xarajatlarni hisoblash usullari o'z ahamiyatini yo'qota boshlaganda paydo bo'ldi. Ikkinchisi o'tgan asrning oxirida va undan oldingi asrda (1870 - 1920) paydo bo'lgan va rivojlangan. Ammo 60-yillarning boshidan, ayniqsa 80-yillardan boshlab, ishlab chiqarish va biznes shaklidagi o'zgarishlar an'anaviy xarajatlarni hisobga olish usulini "ishlab chiqarishning birinchi raqamli dushmani" deb atashga olib keldi, chunki uning foydalari sezilarli darajada oshdi. shubhali.

Xarajatlarni baholashning an'anaviy usullari dastlab tovar-moddiy boyliklarni baholash uchun (GAAP standartlariga muvofiq, "ob'ektivlik, tekshiriluvchanlik va ahamiyatlilik" tamoyillari asosida) ishlab chiqilgan va tashqi iste'molchilar - kreditorlar, investorlar, Qimmatli qog'ozlar birjasi komissiyasi uchun mo'ljallangan. S qimmatli qog'ozlar E almashish C rad etish), soliq ma'muriyati ( I ichki R kecha S xizmat).

Biroq, bu usullarning bir qator zaif tomonlari mavjud bo'lib, ular ichki boshqaruvda ayniqsa seziladi. Ulardan ikkita eng katta kamchiliklar:

1. Yakka tartibdagi mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlarini aniq ko'rsata olmaslik.
2. Ta'minlay olmaslik fikr-mulohaza- operativ boshqaruv uchun zarur bo'lgan menejerlar uchun ma'lumotlar.

Natijada, har xil turdagi mahsulotlarni sotuvchi kompaniyalar rahbarlari noto'g'ri xarajatlar ma'lumotlariga asoslanib, narxlarni belgilash, mahsulot tarkibi va ishlab chiqarish texnologiyasi bo'yicha muhim qarorlar qabul qiladilar.

Demak, qaror qabul qilish sizga bog'liq zamonaviy muammolar Funktsional xarajatlar tahlili so'nggi yuz yil ichida menejmentdagi eng muhim yangiliklardan biri bo'lib chiqdi.

Usulni ishlab chiquvchilar Garvard universiteti professorlari Robin Kuper va Robert Kaplan FSAdan amaliy foydalanishning asosiy sabablari bo'lgan uchta mustaqil, ammo muvofiqlashtirilgan omillarni aniqladilar:

1. Xarajatlarni tizimlashtirish jarayoni juda sezilarli darajada o'zgardi. Va agar asrning boshlarida mehnat jami xarajatlarning qariyb 50% ni, materiallar narxi - 35% va qo'shimcha xarajatlar - 15% ni tashkil qilgan bo'lsa, hozir qo'shimcha xarajatlar taxminan 60%, materiallar - 30% va mehnat - faqat. Ishlab chiqarish xarajatlarining 10%. Shubhasiz, ish soatlaridan xarajatlarni taqsimlash asosi sifatida foydalanish 90 yil oldin ma'noga ega bo'lgan, ammo bugungi xarajatlar tuzilmalarida o'z qiymatini yo'qotgan.
2. Aksariyat kompaniyalar duch keladigan raqobat darajasi sezilarli darajada oshdi. "Tez o'zgaruvchan global raqobat muhiti" klişe emas, balki ko'pchilik firmalar uchun juda haqiqiy muammodir. Bunday vaziyatda omon qolish uchun haqiqiy xarajatlarni bilish juda muhimdir.
3. Axborotni qayta ishlash texnologiyalari rivojlanishi bilan o'lchov va hisob-kitoblarni amalga oshirish xarajatlari kamaydi. Faqat 20 yil oldin, FSA uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni yig'ish, qayta ishlash va tahlil qilish juda qimmatga tushdi. Va bugungi kunda nafaqat ma'lumotlarni baholashning maxsus avtomatlashtirilgan tizimlari, balki ma'lumotlarning o'zi ham mavjud bo'lib, ular, qoida tariqasida, u yoki bu shaklda to'plangan va har bir kompaniyada saqlanadi.

Shu nuqtai nazardan, FSA juda qimmatli usul bo'lishi mumkin, chunki u operatsion funktsiyalarning butun spektri, ularning xarajatlari va iste'moli haqida ma'lumot beradi.

An'anaviy usullardan farqi

An'anaviy moliyaviy va buxgalteriya usullariga ko'ra, kompaniya faoliyati mijozga ko'rsatilgan xizmatlar bilan emas, balki uning funktsional operatsiyalari bilan o'lchanadi. Funktsional birlikning samaradorligi kompaniya mijoziga foyda keltirishidan qat'i nazar, byudjet ijrosi asosida hisoblanadi. Bundan farqli o'laroq, funktsional xarajatlar tahlili xizmatni bajarish xarajatlarini o'lchaydigan jarayonni boshqarish vositasidir. Baholash xizmat yoki mahsulot qiymatini oshiradigan funktsiyalar uchun ham, ushbu qiymatni o'zgartirmaydigan qo'shimcha funktsiyalarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Agar an'anaviy usullar ma'lum bir faoliyat turining xarajatlarini faqat xarajatlar toifasi bo'yicha hisoblasa, FSA amalga oshirish narxini ko'rsatadi. hamma jarayonning bosqichlari. FSA xizmatlarni ko'rsatish xarajatlarini eng aniq aniqlash, shuningdek, jarayonlarni modernizatsiya qilish va samaradorlikni oshirish imkoniyatlarini taqdim etish uchun barcha mumkin bo'lgan funktsiyalarni o'rganadi.

FSA va an'anaviy usullar o'rtasidagi uchta asosiy farq (1-rasmga qarang):

1. An'anaviy buxgalteriya hisobi xarajatlar ob'ektlari resurslarni iste'mol qilishini nazarda tutadi, FSAda esa xarajatlar ob'ektlari funktsiyalarni iste'mol qiladi deb qabul qilinadi.
2. An'anaviy buxgalteriya hisobi xarajatlarni taqsimlash uchun asos sifatida miqdoriy ko'rsatkichlardan foydalanadi, FSA esa har xil darajadagi xarajatlar manbalaridan foydalanadi.
3. An'anaviy buxgalteriya hisobi ishlab chiqarish tarkibiga, FSA esa jarayonlarga (funktsiyalarga) qaratilgan.

Guruch. 1. FSA va an'anaviy xarajatlarni hisobga olish usullari o'rtasidagi asosiy farqlar

O'qlar yo'nalishi farq qiladi, chunki FSA bir necha darajalarda xarajatlarni baholash va ishlashni boshqarish uchun batafsil jarayon ma'lumotlarini taqdim etadi. Xarajatlarni hisobga olishning an'anaviy usullari esa sabab-natija munosabatlarini hisobga olmagan holda xarajatlarni xarajat ob'ektlariga oddiygina taqsimlaydi.

Shunday qilib, an'anaviy xarajatlarni hisobga olish tizimlari mahsulotga qaratilgan. Barcha xarajatlar mahsulotga to'g'ri keladi, chunki mahsulotning har bir elementini ishlab chiqarish ishlab chiqarish hajmiga mutanosib ravishda ma'lum miqdorda resurslarni sarflaydi, deb ishoniladi. Shuning uchun mahsulotning miqdoriy ko'rsatkichlari (ish vaqti, mashina soatlari, materiallarning narxi va boshqalar) qo'shimcha xarajatlarni hisoblash uchun xarajatlar manbalari sifatida ishlatiladi.

Biroq, miqdoriy ko'rsatkichlar ishlab chiqarishning hajmi va murakkabligi bo'yicha mahsulotlarning xilma-xilligini hisobga olishga imkon bermaydi. Bundan tashqari, ular xarajatlar darajasi va ishlab chiqarish hajmi o'rtasidagi bevosita bog'liqlikni aniqlamaydi.

FSA usuli boshqacha yondashuvni oladi. Bu erda birinchi navbatda individual funktsiyalarni bajarish xarajatlari aniqlanadi. Va keyin, turli funktsiyalarning ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarishga ta'sir qilish darajasiga qarab, bu xarajatlar barcha mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq. Shu sababli, qo'shimcha xarajatlarni hisoblashda xarajatlar manbalari sifatida uskunani sozlash vaqti, dizayndagi o'zgarishlar soni, qayta ishlash jarayonlari soni va boshqalar kabi funktsional parametrlar ham hisobga olinadi.

Binobarin, funksional parametrlar qanchalik ko'p bo'lsa, ishlab chiqarish zanjiri shunchalik batafsil tavsiflanadi va shunga mos ravishda mahsulotning haqiqiy tannarxi ham aniqroq baholanadi.

An'anaviy xarajatlarni baholash tizimlari va FSA o'rtasidagi yana bir muhim farq - bu funktsiyalarni ko'rib chiqish doirasi. Inventarizatsiyani baholash uchun mo'ljallangan an'anaviy usullar faqat ichki ishlab chiqarish xarajatlarini kuzatib boradi. FSA nazariyasi mahsulot tannarxini hisoblashda barcha funktsiyalar - ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash va iste'molchiga tovarlar va xizmatlarni etkazib berish bilan bog'liq bo'lgan funktsiyalarni hisobga olish kerak deb hisoblab, ushbu yondashuvga qo'shilmaydi. Bunday funktsiyalarga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarish, texnologiyani ishlab chiqish, logistika, mahsulotlarni taqsimlash, xizmat ko'rsatish, axborot bilan ta'minlash, moliyaviy boshqaruv va umumiy boshqaruv.

An'anaviy iqtisodiy nazariya moliyaviy menejment tizimlari esa ishlab chiqarish hajmining qisqa muddatli tebranishlaridagina xarajatlarni o‘zgaruvchan deb hisoblaydi. Funktsional xarajat nazariyasi shuni ko'rsatadiki, ko'pgina muhim narx nuqtalari ham kompaniya mahsulotlari va mijozlarining dizayni, tarkibi va assortimenti o'zgarganda uzoq vaqt davomida (bir necha yil) o'zgarib turadi.

1-jadvalda FSA va an'anaviy xarajatlarni hisobga olish usullarining taqqoslanishi ko'rsatilgan.

Jadval 1. FSA va an'anaviy xarajatlarni hisobga olish usullari

	An'anaviy usullar	Tushuntirish
Funktsiya iste'moli	Resurs iste'moli	Buxgalteriya hisobining an'anaviy usullari narxlarni nazorat qilish mumkin degan taxminga asoslanadi, lekin ko'pchilik menejerlar amaliyoti shuni ko'rsatdiki, bu amalda imkonsizdir.Funktsional xarajatlarni tahlil qilish nazariyasi shuni tan oladiki, siz faqat ishlab chiqarilgan narsani boshqarishingiz mumkin va narxlar o'zgarib turadi. oqibat. FSA yondashuvining afzalliklari shundaki, u biznes samaradorligini oshirish uchun kengroq chora-tadbirlarni taqdim etadi. Amalga oshirilgan funktsiyalarni tizimli ravishda tekshirishda nafaqat unumdorlikning oshishi yoki kamayishiga ta'sir qiluvchi omillar aniqlanadi, balki resurslarning noto'g'ri taqsimlanishi ham aniqlanadi. Shu sababli, xarajatlarni kamaytirish uchun energiyani oqilona taqsimlash va an'anaviy usulga qaraganda yuqori mahsuldorlikka erishish mumkin.
Turli darajadagi xarajatlar manbalari	Xarajatlarni miqdoriy taqsimlash asoslari	Qo'shimcha xarajatlar ortib borayotganligi sababli, yangi texnologiyalar paydo bo'ladi va, albatta, xarajatlarni umumiy xarajatlarning 5-15% (ko'pchilik kompaniyalarda bo'lgani kabi) asosida taqsimlash juda xavflidir. Aslida, xatolar bir necha yuz foizga yetishi mumkin. Funktsional xarajatlarni tahlil qilishda xarajatlar funktsiyalar va xarajatlar ob'ektlari o'rtasidagi sabab-oqibat munosabatlariga muvofiq taqsimlanadi. Ushbu ulanishlar xarajatlar manbalari yordamida qayd etiladi. Amalda xarajatlar manbalari bir necha darajalarga bo'linadi. Mana eng muhimlari: Birlik darajasi. Ushbu darajada har bir mahsulot birligi uchun manbalar ko'rib chiqiladi. Masalan: vaqt birligida mahsulot ishlab chiqaradigan odam va mashina. Bog'liq ish vaqti birlik darajasida xarajat manbai hisoblanadi. Bu an'anaviy hisob usullarida qo'llaniladigan xarajatlarni taqsimlash asosiga o'xshash miqdoriy o'lchovdir. To'plam darajasi. Ushbu manbalar endi birliklar bilan emas, balki mahsulot partiyalari bilan bog'liq. Ushbu darajadagi funktsiyalardan foydalanishga misol sifatida ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'lishi mumkin, bu uning hajmidan qat'iy nazar har bir partiya uchun amalga oshiriladi. Bunday manbalarning miqdoriy ko'rsatkichi odatda partiyalar soni hisoblanadi. Mahsulot darajasi. Bu erda biz reliz bilan bog'liq manbalar haqida gapiramiz alohida tur ishlab chiqarilgan birliklar va partiyalar sonidan qat'i nazar, mahsulotlar. Amaldagi ko'rsatkich, masalan, mahsulotni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan soatlar soni. Bu ko'rsatkich qanchalik yuqori bo'lsa, ushbu mahsulotga ajratilgan xarajatlar shunchalik ko'p bo'ladi. Ob'ekt darajasi. Ushbu darajadagi manbalar mahsulot bilan bevosita bog'liq emas, bular umuman korxona faoliyati bilan bog'liq umumiy funktsiyalardir. Biroq, ular keltirib chiqaradigan xarajatlar mahsulotlar bo'yicha yanada taqsimlanadi.
Jarayonga yo'naltirish	Strukturaviy yo'nalish	An'anaviy xarajatlarni hisoblash tizimlari mavjud jarayonga emas, balki tashkiliy tuzilishga ko'proq e'tibor beradi. Ular: “Nima qilish kerak?” degan savolga javob bera olmaydi, chunki ular jarayon haqida hech narsa bilishmaydi. Ular faqat ishni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarning mavjudligi haqida ma'lumotga ega. Jarayonga yo'naltirilgan FSA usuli menejerlarga resurslarga bo'lgan ehtiyojni mavjud imkoniyatlarga aniqroq moslashtirish va shuning uchun samaradorlikni oshirish imkoniyatini beradi.

FSAni qo'llash. Misol

Mahsulotlarning noto'g'ri baholanishi katta miqdordagi tovarlarni ishlab chiqarish yoki sotish yoki turli xizmatlarni ko'rsatish bilan shug'ullanadigan deyarli barcha kompaniyalarda uchraydi. Nima uchun bu sodir bo'lishini tushunish uchun oddiy mahsulot - sharikli qalamlarni ishlab chiqaradigan ikkita faraziy zavodni ko'rib chiqing. Har yili 1-zavodda million dona ko‘k ruchka ishlab chiqariladi. 2-sonli zavod ham ko'k rangli qalamlarni ishlab chiqaradi, lekin yiliga atigi 100 ming. Ishlab chiqarishning to‘liq quvvat bilan ishlashi, shuningdek, xodimlar bandligini ta’minlash va zarur foyda olish maqsadida 2-sonli zavod ko‘k ruchkalardan tashqari bir qancha shu kabi mahsulotlar ishlab chiqaradi: 60 ming dona qora ruchka, 12 ming dona qizil. , 10 ming binafsha rang va boshqalar. Odatda, yiliga 2-sonli zavodda mingtagacha turli xil mahsulotlar ishlab chiqariladi, ularning hajmi 500 dan 100 ming donagacha. Demak, 2-sonli zavodning umumiy ishlab chiqarish hajmi bir million mahsulotga teng. Bu qiymat 1-sonli zavodning ishlab chiqarish hajmiga to'g'ri keladi, shuning uchun ular bir xil miqdordagi mehnat va mashina soatlarini talab qiladi, ular bir xil moddiy xarajatlarga ega.Ammo, tovarlarning o'xshashligi va bir xil ishlab chiqarish hajmiga qaramasdan, tashqi kuzatuvchi. sezilarli farqlarga e'tibor bering. 2-sonli zavodda ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash uchun ko'proq xodimlar mavjud. Ishga jalb qilingan xodimlar mavjud:

• uskunalarni boshqarish va sozlash;
• sozlangandan keyin mahsulotlarni tekshirish;
• kiruvchi materiallar va ehtiyot qismlarni qabul qilish va tekshirish;
• zaxiralar harakati, buyurtmalarni yig'ish va jo'natish, ularni tezkor jo'natish;
• nuqsonli mahsulotlarni qayta ishlash;
• dizayn o'zgarishlarini loyihalash va amalga oshirish;
• etkazib beruvchilar bilan muzokaralar olib borish;
• materiallar va ehtiyot qismlarni qabul qilishni rejalashtirish;
• ancha katta (birinchi zavodga qaraganda) kompyuter axborot tizimini modernizatsiya qilish va dasturlash).

2-zavodda to'xtab qolish, qo'shimcha ish vaqti, omborlarni haddan tashqari yuklash, qayta ishlash va chiqindilar ko'rsatkichlari yuqori. Ishlab chiqarish jarayonini qo'llab-quvvatlovchi xodimlarning ko'pligi, shuningdek, mahsulot ishlab chiqarish texnologiyasining umumiy samarasizligi narxlarning nomuvofiqligiga olib keladi.
Aksariyat kompaniyalar bunday ishlab chiqarish jarayonini o'tkazish xarajatlarini ikki bosqichda hisoblab chiqadilar. Birinchidan, mas'uliyatning ma'lum toifalari (mas'uliyat markazlari) bilan bog'liq xarajatlar hisobga olinadi - ishlab chiqarishni boshqarish, sifat nazorati, tushumlar va boshqalar. - va keyin bu xarajatlar kompaniyaning tegishli bo'limlari bilan bog'liq. Ko'pgina kompaniyalar ushbu bosqichni juda yaxshi amalga oshiradilar. Ammo bo'limlar bo'yicha xarajatlarni aniq mahsulotlarga taqsimlash kerak bo'lgan ikkinchi bosqich juda sodda tarzda amalga oshiriladi. Hozirgacha ish vaqti ko'pincha hisoblash uchun asos sifatida ishlatiladi. Boshqa hollarda, hisoblash uchun ikkita qo'shimcha asos hisobga olinadi. Materiallar xarajatlari (materiallarni sotib olish, qabul qilish, tekshirish va saqlash xarajatlari) to'g'ridan-to'g'ri mahsulotlarga bevosita moddiy xarajatlarga foizli ustama sifatida taqsimlanadi. Yuqori avtomatlashtirilgan zavodlarda mashina soatlari (qayta ishlash vaqti) ham hisobga olinadi.

Ushbu yondashuvlarning biri yoki barchasi qo'llanilishidan qat'i nazar, yuqori hajmli buyumlar (ko'k qalamlar) ishlab chiqarish xarajatlari har doim birinchi zavodda bir xil mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlaridan sezilarli darajada yuqori bo'ladi. Ishlab chiqarishning 10 foizini tashkil etuvchi ko'k ruchkalar xarajatlarning 10 foizini talab qiladi. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish hajmi 1% bo'ladigan binafsha qalamlar xarajatlarning 1% ni talab qiladi. Haqiqatan ham, agar ishlab chiqarish birligi uchun mehnat, mashina soatlari va materiallarning standart xarajatlari ko'k va binafsha rangli qalamlar uchun bir xil bo'lsa (buyurtma qilingan, ishlab chiqarilgan, qadoqlangan va ancha kichik hajmlarda jo'natilgan), u holda mahsulot birligiga qo'shimcha xarajatlar. binafsha rang uchun juda ko'p qalamlar bo'ladi.

Vaqt o'tishi bilan ko'k qalamlarning bozor narxi (eng katta hajmlarda ishlab chiqariladi) ushbu mahsulotni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan yanada muvaffaqiyatli ishlab chiqaruvchilar tomonidan belgilanadi (masalan, 1-sonli zavod). 2-zavod menejerlari ko'k ruchkalar uchun foyda marjalari maxsus mahsulotlarga qaraganda kichikroq bo'lishini aniqlaydilar. Ko'k qalamlarning narxi binafsha rangli qalamlarga qaraganda pastroq, ammo xarajatlar tizimi har doim ko'k qalamlarni ishlab chiqarish binafsha rangli qalamlar kabi qimmat ekanligini hisoblab chiqadi.

Kam daromaddan hafsalasi pir bo‘lgan 2-zavod rahbarlari to‘liq turdagi mahsulot ishlab chiqarish bilan kifoyalanishmoqda. Xaridorlar binafsha rangli qalam kabi maxsus buyumlar uchun ko'proq pul to'lashga tayyor, bu oddiy ko'k ruchkalar kabi ishlab chiqarish uchun deyarli qimmatga tushadi. Ushbu vaziyatga javoban qanday strategik qadam bo'lishi kerak? Moviy qalamlarning rolini kamaytirish va noyob xususiyatlar va imkoniyatlarga ega bo'lgan tabaqalashtirilgan mahsulotlarning kengaytirilgan assortimentini taklif qilish kerak.

Aslida, bunday strategiya halokatli bo'ladi. Xarajatlarni hisoblash tizimining natijalariga qaramay, ko'k rangli qalamlar ikkinchi zavodda binafsha rangli qalamlarga qaraganda arzonroqdir. Moviy ruchkalar ishlab chiqarishni qisqartirish va ularni yangi modellar bilan almashtirish qo'shimcha xarajatlarni yanada oshiradi. Ikkinchi zavod rahbarlari chuqur xafa bo'lishadi, chunki umumiy xarajatlar oshadi va rentabellikni oshirish maqsadiga erishilmaydi.
Ko'pgina menejerlar o'zlarining buxgalteriya tizimlari mahsulot tannarxini buzib ko'rsatishini tushunadilar, shuning uchun ular buning o'rnini qoplash uchun norasmiy tuzatishlar kiritadilar. Biroq, yuqorida tavsiflangan misol aniq ko'rsatib turibdiki, bir nechta menejerlar aniq tuzatishlarni va ularning ishlab chiqarishga keyingi ta'sirini oldindan bashorat qilishlari mumkin.

Bunda ularga faqat funktsional xarajatlarni tahlil qilish tizimi yordam berishi mumkin, bu esa buzilgan ma'lumotlar va chalg'ituvchi strategik g'oyalarni taqdim etmaydi.

An'anaviy usullarga nisbatan funktsional xarajatlar tahlilining afzalliklari va kamchiliklari

Xulosa qilib, biz FSA ning afzalliklari va kamchiliklarining yakuniy ro'yxatini taqdim etamiz.

Afzalliklar

1. Mahsulot tannarxini aniqroq bilish quyidagi masalalar bo'yicha to'g'ri strategik qarorlar qabul qilishga imkon beradi:

   a) mahsulotlar narxini belgilash;
   b) mahsulotlarning to'g'ri kombinatsiyasi;
   c) uni o'zingiz qilish yoki sotib olish imkoniyatlari o'rtasida tanlov;
   d) tadqiqot va ishlanmalarga sarmoya kiritish, jarayonlarni avtomatlashtirish, rag'batlantirish va boshqalar.
   

2. Bajarilgan funktsiyalar to'g'risida aniqroq aniqlik, buning natijasida kompaniyalar quyidagilarga qodir:

   a) qimmat operatsiyalar samaradorligini oshirish kabi boshqaruv funktsiyalariga ko'proq e'tibor berish;
   b) mahsulotlarga qiymat qo'shmaydigan operatsiyalar hajmini aniqlash va kamaytirish.

Kamchiliklari:

• Funktsiyalarni tavsiflash jarayoni haddan tashqari batafsil bo'lishi mumkin va model ba'zan juda murakkab va uni saqlash qiyin.
• Ko'pincha funktsiyalar (faollik drayverlari) bo'yicha ma'lumotlar manbalari to'g'risida ma'lumot to'plash bosqichi kam baholanadi
• Yuqori sifatli amalga oshirish uchun maxsus dasturiy ta'minot talab qilinadi.
• Model ko'pincha tashkiliy o'zgarishlar tufayli eskirib qoladi.
• Amalga oshirish ko'pincha moliyaviy menejmentning keraksiz injiqligi sifatida qaraladi va operatsion boshqaruv tomonidan etarli darajada qo'llab-quvvatlanmaydi.
  

Xarajat omillari - bu mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish bosqichida yuzaga keladigan, kompaniyadan moddiy xarajatlarni talab qiladigan jarayon (funktsiya). Xarajatlar manbai har doim qandaydir miqdoriy ko'rsatkich bilan belgilanadi.

Masalan, bo'linmalar faoliyatining tuzilishi yoki ishlab chiqarishning asosiy bosqichlari darajasida oshkor qilingan holda.

Ishlab chiqarish korxonalari rahbarlari uchun qisqacha ma'lumot

Samara 2004 yil

Sharipov R.X.

Xalqaro TRIZ assotsiatsiyasining Samara filiali
"TRIZ-Samara" MChJ

FSA - bu korxonaning xatolari ustida ishlash. Texnik tizimlar muayyan qonunlarga muvofiq rivojlanadi. Bu qonunlarning buzilishi korxona – ishlab chiqaruvchi va iste’molchi uchun muqarrar ravishda moddiy yo‘qotishlarga olib keladi. Funktsional xarajatlar tahlili yo'qotishlarni aniqlash va ularning sabablarini bartaraf etish imkonini beradi.

Amerika statistik ma'lumotlariga ko'ra, FSAga investitsiya qilingan har bir dollar ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish orqali 7 dan 20 dollargacha tejash imkonini beradi.

FSAning asosiy qoidalari

1. Ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish zahirasi ortiqcha xarajatlardir.

2. Haddan tashqari xarajatlar mahsulotlarning nomukammal dizayni, ularni ishlab chiqarish texnologiyasi, qo'llaniladigan materiallarning samarasizligi, noto'g'ri qarorlar va tushunchalar bilan bog'liq.

3. FSA ob'ektni emas, balki u amalga oshiradigan funktsiyani hisobga olishni o'z ichiga oladi.

4. FSAning vazifasi ishlab chiqaruvchining ham, iste'molchining ham manfaatlari uchun minimal xarajatlar bilan ob'ektning funksionalligiga erishishdir.

5. FSA ob'ekti mahsulotlar, texnologiyalar, ishlab chiqarish, tashkiliy va axborot tuzilmalari, shuningdek ularning alohida elementlari yoki elementlar guruhlari bo'lishi mumkin.

FSA tarixidan

O'tgan asrning 30-yillarida italyaniyalik sovet samolyot konstruktori R.L. Bartini asosiy tushunchalari funktsional model (ideal yakuniy natija) va qarama-qarshilik bo'lgan usulni ishlab chiqdi. Bartinining funksional yondashuvi funktsional xarajatlar tahlilining asosini tashkil etdi. Qarama-qarshilik kontseptsiyasi bokulik muhandis G.S. tomonidan ishlab chiqilgan ixtirochilik masalalarini yechish nazariyasining (TRIZ) asosiy vositasi bo'lgan ixtirochilik muammolarini hal qilish algoritmining (ARIZ) asosini tashkil etdi. Altshuller.

20-asrning 40-yillari oxirida Perm telefon zavodining muhandis-konstruktori Yuriy Mixaylovich Sobolev tizim tahlili va mahsulotlarning element-elementlarini ishlab chiqishdan foydalangan. U har bir tarkibiy elementni strukturaning mustaqil qismi sifatida ko'rib chiqdi, uning funktsional maqsadini shakllantirdi va uni asosiy yoki yordamchilar guruhiga kiritdi.

Yu.M.ning strukturaviy elementlariga. Sobolev quyidagilarni ta'kidladi:

Material;

Tolerantliklar;

o'ymakorlik; -

teshiklar;

Yuzaki holati;

Ushbu tahlil yordamchi elementlarni ishlab chiqarish uchun oshirilgan xarajatlarni aniqlashga va mahsulot sifatini buzmasdan kamaytirishga yordam berdi.

GDR korxonalarida Sobolevning g'oyalari asosida element-elementli iqtisodiy tahlil (PEA) yaratildi.

Ikkinchi jahon urushi yillarida Amerikaning General Electric kompaniyasi ishlab chiqarishda ishlatiladigan kam materiallarni almashtirishni izlashga majbur bo'ldi. Urushdan keyin kompaniya muhandisi Lourens D. Miles, Sobolevning ishi haqida biladigan ta'minot bo'limi xodimi, mahsulotlarning ishlashi haqidagi ma'lumotlarni tahlil qildi va materialni arzonroqqa almashtirish ba'zi hollarda sifatni yaxshilashga olib kelishiga ishonch hosil qildi.

Ushbu tahlil asosida 1947 yilda funksional-iqtisodiy yondashuv ishlab chiqildi.

1952 yilda L.Maylz xarajatlar tahlili deb nomlangan usulni ishlab chiqdi. Miles o'z uslubini amaliy falsafa deb atagan.

Xarajatlarni tahlil qilishdan foydalanish amaliyoti General Electric kompaniyasining etkazib beruvchilari, raqobatchilari va mijozlari korxonalarida ishlaydigan mutaxassislarning e'tiborini tortdi.

Keyinchalik ular usul va davlat tashkilotlari. Ulardan birinchisi dengiz flotining kemalar byurosi edi.Bu yerda usul birinchi marta dizayn bosqichida qo'llanilgan va qiymat muhandisligi (VE) nomi bilan mashhur bo'lgan.

1958-1960 yillarda yapon konsalting muhandisi doktor Genichi Taguchi xarajatlarni oshirmasdan mahsulot sifatini yaxshilashning bir qancha usullarini yaratdi (Taguchi usullari). Usullarning maqsadi aniqlikni oshirish orqali sifatni yaxshilashdir. Har qanday og'ish optimal qiymat jamiyat uchun (ham ishlab chiqaruvchi, ham iste'molchi) moddiy yo'qotishlar manbai sifatida qaraladi. Taguchi yo'qotishlar optimal qiymatdan og'ish kvadratiga mutanosib ravishda o'sishini isbotladi va nominal qiymat va og'ishlar nisbatini bildirish uchun "sifatni yo'qotish funktsiyasi" tushunchasini va "signal-shovqin" nisbatini kiritdi.

1959 yilda Amerika qiymat muhandisligi jamiyati (SAVE) tashkil etildi. Jamiyatning 1960-1962 yillardagi birinchi prezidenti L.Maylz edi. Jamiyatning maqsadi FSA bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish va kompaniyalar o'rtasida tajriba almashish edi. 1962 yildan beri AQSh harbiy departamenti o'z mijozlari - kompaniyalarni talab qiladi majburiy ariza Buyurtma qilingan harbiy texnikani yaratishda FSA.

60-yillarning boshlarida FSA boshqa kapitalistik mamlakatlarda va birinchi navbatda Angliya, Germaniya va Yaponiyada qo'llanila boshlandi.

1962 yilda Tokio universiteti professori Kaoru Ishikava sifat doiralari kontseptsiyasini taklif qildi, ular psixologik effektlarga asoslangan - ijtimoiy fasilitatsiya effekti va Ringelman effekti.

60-yillarning o'rtalaridan boshlab FSA sotsialistik mamlakatlar korxonalari tomonidan qo'llanila boshlandi. Ushbu mamlakatlarning aksariyatida FSA mutaxassislarining milliy va xalqaro konferentsiyalari o'tkaziladi, shtat bo'ylab FSAni qo'llashni muvofiqlashtiradigan bo'limlar va tashkilotlar aniqlandi. Bir qator mamlakatlarda FSAni tadbirkorlik amaliyotiga joriy etish qonun hujjatlari bilan tartibga solinadi.

1965 yilda Yaponiya qiymat muhandisligi jamiyati SJVE tashkil etildi, u bu usulni faol ravishda targ'ib qildi, har yili yirik firmalar va davlat tashkilotlari vakillari ishtirokida konferentsiyalar o'tkazdi.

SSSRda FSA bo'yicha tizimli va maqsadli ishlar 1973-1974 yillarda boshlangan. elektrotexnika sanoatida (VPE Soyuzelektroapparat, Electroluch PA va boshqalar)

1975 yilda SAVE xalqaro jamiyati "FSA usullarini yaratish va targ'ib qilishda yordam bergani uchun" L. Miles mukofotini ta'sis etdi.

1977 yilda Elektrotexnika sanoati vazirligi sanoatning barcha birlashmalari va tashkilotlarida FSA bo'linmalarini yaratishga qaror qildi va FSA bo'yicha ishlar rejaning majburiy qismiga aylandi. yangi texnologiya. 1978-1980 yillarda Elektrotexnika sanoati korxonalarida FSA yordamida quyidagilar saqlanib qoldi:

14 ming tonna qora va rangli metallar prokati.

3000 tonna qo'rg'oshin

20 tonna kumush

1500 kishi ozod qilindi.

Umumiy iqtisodiy samara 16 000 000 rublni tashkil etdi.

1982 yilda Yaponiyada Miles mukofoti ta'sis etilgan bo'lib, u FSAdan foydalanish orqali katta muvaffaqiyatlarga erishgan kompaniyalarga beriladi.

Yaponiyada FSA yangi mahsulotlarni loyihalashda 90% hollarda va mahsulotlarni modernizatsiya qilishda 50-85% hollarda qo'llaniladi.

Hozirgi vaqtda eng ko'p qo'llaniladigan usul FAST (Function Analysis System Technique) bo'lib, uning asoslari 1964 yilda Charlz Bytheway (Sperry Rand Corporation) tomonidan ishlab chiqilgan. Milesning xarajatlar tahlilidan farqli o'laroq, FAST funktsiyalar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni topishni talab qiladi.

Rossiyada 90-yillarning boshidan boshlab FSA bo'yicha nashrlar soni keskin kamaydi, mutaxassislarni tayyorlash va qayta tayyorlash to'xtatildi, FSA ishlab chiqarishda qo'llanilmaydi. Mutaxassislar uyda talab qilinmagan va ularning ba'zilari chet elda - Isroil, Kanada, AQSh, Finlyandiya va Koreyada ishlaydi.

FSA tashkiloti

Yaponiya korxonalarida FSAni tashkil etish.

Yaponiyada sifatni yaxshilash harakati butun mamlakat bo'ylab.

1. Yaponiya Olimlar va muhandislar kengashi (JSCE) Sifat to‘garaklari bo‘yicha milliy qo‘mitani tuzdi, u mintaqaviy bo‘limlar ishini muvofiqlashtiradi va oylik “Sifat doiralari” jurnali orqali ilg‘or tajribalarni targ‘ib qiladi.

2. Qo‘mitada 9 ta hududiy bo‘lim mavjud bo‘lib, ularning har biriga viloyatdagi yetakchi kompaniyalardan birining vakili rahbarlik qiladi.

3. Har bir korxonada sifat to’garaklari faoliyatini boshqaruvchilar kengashi yoki do’kon sifat to’garaklari ishini muvofiqlashtiruvchi to’garak shtablari boshqaradi.

4. Ayrim korxonalarda sex to‘garaklari ishini muvofiqlashtirishni ta’minlovchi ustalar kengashlari mavjud.

5. Yaponiyadagi universitetlar sifatni umumiy nazorat qilish bo'yicha kursni o'rgatadi. Firma menejerlari Deming mukofoti tanloviga tayyorgarlik ko'rish va maxsus seminarlarda o'qitiladi. Kompaniyalarning barcha toifalari ishchi va xizmatchilari uchun doimiy ravishda seminarlar, ma'ruzalar, kurslar o'tkaziladi.

Yaponiya sifat kafolati tizimining muvaffaqiyati sabablari.

1. Korxonalar o'rtasidagi keskin raqobat.

2. Ishda qat'iy bo'ysunish.

3. Boshqaruvga nisbatan hurmatli munosabat.

4. Ishlab chiqarishni boshqarishning demokratik tizimi.

5. Korxonaning barcha xodimlari uchun huquqlarning tengligi (rahbarlar, xodimlar va ishchilar uchun umumiy oshxonalar, ijtimoiy mavqeidan qat'i nazar, jamoaviy dam olish).

6. Ishchining tashabbusi bilan ishlab chiqarish jarayonini to'xtatish imkoniyati (muammolar aniqlansa).

7. Korxona xodimlari kompaniya tomonidan umrbod ishga qabul qilinadi.

8. Texnologik sirlar korxona xodimlarining keng doirasiga ma'lum.

9. Tovar sifatlarining nomi va reklamada to‘g‘ri aks etishi (to‘g‘riligi).

AQShning yirik korxonalarida FSAni tashkil etish

1. Umumiy boshqaruv va barcha ishlarni muvofiqlashtirish Bosh direktor yoki uning o'rinbosarlaridan biri boshchiligidagi FSA qo'mitasi tomonidan amalga oshiriladi. Bosh konstruktor, bosh texnolog, bosh iqtisodchi, ta’minot va sotish bo‘limlari boshliqlari komissiyaning doimiy a’zolari hisoblanadi.

2. FSA va takliflarni amalga oshirish doimiy ishlaydigan FSA guruhlari tomonidan amalga oshiriladi, ular tegishli tayyorgarlikdan o'tgan va boshqa barcha ishlardan ozod qilingan mutaxassislardan iborat.

3. Vaqtinchalik FSA guruhlari metodologiyani yaxshi biladigan va korxonaning asosiy xizmatlarini ifodalovchi mutaxassislardan iborat. Ozod qilingan FSA mutaxassislari ularning menejerlari etib tayinlanadi.

4. 7 - 8 oylik ta'limdan so'ng 3 yillik tajribaga ega bo'lgan oliy ma'lumotli muhandis FSAning professional mutaxassisi bo'lishi mumkin.

1. FSAni o'tkazish to'g'risidagi qaror vazirlik tomonidan qabul qilinadi. 2

FSA bo'yicha ishlar yangi uskunalar rejasiga kiritilgan. 3

FSAning ozod qilingan rahbarining stavkasi ajratiladi.

5. Korxona buyrug'i bilan vaqtinchalik ijodiy jamoalar tuziladi.

Keraksiz xarajatlar sabablarining rasmlari

1. Boshqaruv xatosi

A.M.Tarasov zavodida yangi bino qurish to'g'risida qaror qabul qilindi va ular darhol poydevor uchun chuqur qazishni boshladilar. Vazirlik qurilishni taqiqlagan va poydevor chuquri ko'milgan.

Bu yerda avtomobil generatorlarini yig‘ish uchun sun’iy yo‘ldosh konveyeri ham qurilgan. Ikki oylik ishdan so'ng, uning samarasizligiga ishonch hosil qilib, kesib tashlandi va eritildi.

U erda robotlashtirish modasiga rioya qilib, ular generator uchun guruch yorlig'ini zarb qilish uchun robot o'rnatdilar. Drayvni faqat guruch plitalari bilan to'ldirishni boshlagan bitta ishchi o'rniga, ish joyiga rostlagichdan tashqari yana ikki kishi - elektronika muhandisi va gidrotexnik xizmat ko'rsata boshladi.

Elektr samovariga qiziqish bildirgan Amerika delegatsiyasi tashrifidan so‘ng “Metalist” zavodida shartnoma tuzmasdan, mehmonlar tomonidan dizaynga kiritilgan o‘zgartirishlar bilan ushbu mahsulotlarning katta partiyasini ishlab chiqardi. Biroq, amerikaliklar buyurtma berishmadi va samovar bizning xaridor uchun juda qimmat bo'lib chiqdi. Omborlar hech kimga kerak bo'lmagan mahsulotlar bilan to'ldirilgan edi.

2. Fikrlashning inertsiyasi

Lunokhod-16 uchun yoritish moslamasini loyihalashda akkor chiroqni ishlatishga qaror qilindi. Eng zaif nuqta chiroqda lampochkaning taglikka ulangan joyi bor edi. Lunoxodning qattiq qo'nish uchun sinovlari paytida lampochka doimo tushib ketdi. Biz kolbadan butunlay voz kechishga qaror qilishdan oldin mahkamlashning barcha mumkin bo'lgan usullarini sinab ko'rdik. Oyda atmosfera yo'q, spiralni himoya qilish kerak emas.

3. Dizayn xatosi

Yarimo'tkazgichli qurilmalarni ishlab chiqaradigan "Iskra" zavodida KT 807 tranzistorining nemis analogining kremniy plitasi ancha tor bo'linish chizig'iga ega ekanligini ko'rib, ular kremniyni tejashga qaror qilishdi va gofret maydonini ham qisqartirishdi. Biroq, nemislar gofretlarni ajratish uchun lazerli skriptni qo'llaganlar, bu bizning zavodimizda ishlatiladigan olmosdan farqli o'laroq, kremniydagi mexanik kuchlanishni engillashtirdi. Ushbu o'zgarishlar natijasida tranzistor plitasining nuqsonlari ulushi keskin oshdi va tejash o'rniga yo'qotishlar qo'lga kiritildi.

4. Dizayn insofsizligi

nomidagi zavodda avtomobil generatorini loyihalashda. Dizayner A.M. Tarasov, keyinchalik o'zining "ratsionalizatsiya" takliflaridan foydalanishdan foyda olish umidida, quyma alyuminiy qismlarining qalinligini hisoblanganidan ancha kattaroq qilib qo'ydi. Takliflar qabul qilinmadi. Zavod katta zarar ko'rdi.

5. Kam aniqlik

Parametrning hisoblangan qiymatidan sezilarli og'ishlar, hatto toleranslar ichida ham, ish paytida mahsulotning tez yo'q qilinishiga olib keladi. Bunday holda, yo'qotishlarni ishlab chiqaruvchi emas, balki iste'molchi ko'taradi. Oxir oqibat, iste'molchi ushbu kompaniyaning mahsulotidan voz kechadi va kompaniya mahsulot bozorini yo'qotib, yo'qotishlarni o'z zimmasiga oladi.

MIM-300 go'sht maydalagichida mos kelmaydigan viteslar mavjud. Bir yoki ikki yil ishlagandan so'ng, viteslar butunlay yo'q qilinadi.

MIM-600 go'sht maydalagich 10 yildan ortiq vaqt davomida ta'mirsiz ishlamoqda, buning sababi tishli uzatmalarning mustahkamligi.

Milesga ko'ra mahsulot tannarxini tahlil qilish misoli

Guruch. 1. FSA ning "Soch qisqichi" mahsulotiga qo'llanilishi tasviri

(M.G. Karpunin va V.S. Vasilenkoga ko'ra)

1. FSAning maqsadi:

Iste'molchi xususiyatlarini saqlab qolgan holda dizayndan keraksiz funktsiyalarni va iqtisodiy bo'lmagan texnik echimlarni olib tashlash orqali mahsulotni ishlab chiqarish va ishlatish uchun keraksiz xarajatlarni bartaraf etish.

2. FSAni qo'llash doirasi:

Dizayn;

Texnologiya;

Ishlab chiqarishni tashkil etish;

Komponentlar;

Materiallar.

3. FSA 6 bosqichda amalga oshiriladi:

Tayyorgarlik;

Axborot;

Analitik;

Amalga oshirish bosqichi.

Tayyorgarlik bosqichi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Usulni ommalashtirish (targ'ibot qilish);

Qurilish tashkiliy tuzilma FSA;

FSA mutaxassislarini texnik muammolarni hal qilishning zamonaviy usullari (TRIZ, aqliy hujum, sinektika, morfologik tahlil, fokal ob'ekt usuli) bo'yicha o'qitish;

FSAni o'tkazish uchun ob'ektni tanlash;

Axborot bosqichi:

Axborotni to'plash va tizimlashtirish;

Ob'ektning strukturaviy sxemasini ishlab chiqish;

Ishlab chiqarish xarajatlarini aniqlash komponentlar ob'ekt; -

yuqori narxlardagi komponentlarni tanlash;

Analitik bosqich:

Ob'ektning tarkibiy qismlarining funktsiyalarini aniqlash;

Funktsional diagrammani qurish.

Ijodiy bosqich:

G'oyalarni yaratish (divergensiya, chegaralarni kengaytirish); -

qabul qilingan g'oyalarni o'zgartirish;

Qabul qilingan g'oyalarni tekshirish;

Samaradorlikni baholash;

Iqtisodiy maqsadga muvofiqligini baholash;

G'oyalarni amalga oshirish uchun resurslar mavjudligini tekshirish;

Ishlab chiqarishning konstruktiv, texnologik va ishlab chiqarish imkoniyatlarini baholash.

Amalga oshirish bosqichi:

Rejani muvofiqlashtirish - ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha FSA tavsiyalarini rejaning boshqa bo'limlari bilan amalga oshirish jadvali;

Amalga oshirish rejasi va jadvalining bajarilishini nazorat qilish;

Jadvalga rioya qilish choralarini ko'rish.

Taguchi usullari

1957 yilda konsalting muhandisi Genichi Taguchi sifat muammolari ustida ishlay boshladi va 70 yilga kelib Taguchi usullari deb nomlangan yangi sifat nazorati kontseptsiyasini ishlab chiqdi. O'zining ajoyib samaradorligi tufayli ushbu kontseptsiya tezda butun dunyoga tarqaldi.

1981 yilda Ford yapon sifat nazorati usullarini o'rgatish uchun Qo'shma Shtatlarda o'quv markazini tashkil etdi.

Taguchi usullarining tamoyillari.

Amerika va Evropa sifat tizimlarida, agar ularning o'lchamlari tolerantlikdan oshmasa, yuqori sifatli qismlarni hisobga olish odatiy hol edi.

Taguchi nominal o'lcham qiymatidan har qanday og'ish ishlab chiqaruvchi yoki iste'molchi tomonidan yo'qotishlarga olib keladi degan xulosaga keldi. Bundan tashqari, yo'qotishlar parametr yoki xarakteristikaning maqsadli qiymatidan og'ish kvadratiga mutanosib ravishda o'sadi.

Yo'qotish funktsiyasi quyidagi shaklga ega:

L - jamiyat uchun yo'qotishlar (ishlab chiqaruvchi uchun ham, iste'molchi uchun ham)

k - yo'qotish doimiysi.

y - xarakteristikaning haqiqiy qiymati.

m - xarakteristikaning maqsadli qiymati.

Taguchi mahsulotning yuqori sifatini ta'minlashga imkon beradigan bir qator tamoyillarni ishlab chiqdi:

1. Yo'qotishlar - iste'molchi va ishlab chiqaruvchiga belgilangan qiymatdan chetga chiqish natijasida etkazilgan zarar.

2. Sifat dispersiyani kamaytirish uchun nazorat qiluvchi omillar bilan rejalashtirilishi kerak. Buning uchun signal va shovqin tushunchasi kiritiladi. Signal - parametrning maqsadli qiymati, shovqin - bu og'ish. Shovqinlar tashqi va ichki bo'linadi. Tashqi shovqinlar - bu atrof-muhit o'zgarishlari, ishchilarning xususiyatlari, qarish, eskirish va eskirish.

Ichki shovqinlar ishlab chiqarish muammolari.

3. Dizayn va qayta loyihalash bosqichida yo'qotishlarni bartaraf etish yaxshidir.

4. Xarajatlarni kamaytirmaydigan yechimlar e'tiborga olinmaydi.

G'arb ishlab chiqaruvchilari rivojlanish zarurligini uzoq vaqtdan beri tushunishgan va ular: "Rivojlanish yoki o'lish" deyishadi. Mamlakatimizda nobud bo'lgan korxona raqobatdosh tovarlarga bojxona to'lovlarini oshirish, tashqi boshqaruvni joriy etish, subsidiyalarni qo'llab-quvvatlash shaklida davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanadi va ayanchli hayot kechirishda davom etmoqda. Bu yurt uchun uyat emasmi?

Va, janoblar, sanoat korxonalari rahbarlari?

Adabiyotlar ro'yxati

1. Adler Yu.P. Statistik nazorat - mahsulot sifatini oshirish sharti (G. Taguchi usullari va ularni qo'llash haqida). "AQSh avtomobil sanoati" jurnali 1978 yil 11-son

2. Buxman I.V. Funktsional xarajatlar tahlili - nazariya va amaliyot. Ko‘rib chiqish. Riga. LatNIINTI 1982 yil

3. Galetov V.P. FSA o'zgarishlarni boshqarish texnologiyasi sifatida. [elektron pochta himoyalangan]

4. Gramp E.A. Sorokina L.M. AQSh sanoatida funktsional-xarajat tahlilidan foydalanish tajribasi. M. Informelektro. 1975 yil

5. Iley L. Taguchi usullari - tizimga kiritilgan fikr. AQSh avtomobil sanoati jurnali № 2, 1988 yil

6. Ishikawa Kaoru Sifatni boshqarishning yapon usullari. Moskva "Iqtisodiyot" 1988 yil

7. Kuzmina E.A., Kuzmin A.M. Yangi g'oyalar va echimlarni izlash usullari "Sifatni boshqarish usullari" 2003 yil 1-son.

8. Kuzmina E.A., Kuzmin A.M. Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish. Tarixga ekskursiya. «Sifatni boshqarish usullari» 2002 yil 7-son

9. Karpunin M.G. Vasilenok V.S. Sifat va xarajatlarni optimallashtirish usuli. Fan va hayot 1981 № 12

10. Naumov L.A. Vasilev R.V. Taguchi usulini ommaviy ishlab chiqarishda qo'llash "Rossiyada avtomobil sanoatini rivojlantirish muammolari" 4-xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari.

11. Nikolaeva E.K. Yaponiya fabrikalarida sifatli krujkalar. Moskva standartlari nashriyoti 1990 yil

12. Panteleeva T.V. (muharrir) Yaponiya korxonalaridagi sifat doiralari. Moskva. Standartlar nashriyoti. 1990 yil