আস্কোনার মালিক কেন একটি বড় ব্যবসা বিক্রি করে স্বপ্নের শহর গড়ে তোলেন? অর্জনের প্রযুক্তি: ভ্লাদিমির সেডভ - দ্রুত বৃদ্ধির জন্য আত্মবিশ্বাসী সমাধান

প্রশিক্ষণের মাধ্যমে একজন শারীরিক শিক্ষার শিক্ষক, ভ্লাদিমির সেদভ রাশিয়ার সবচেয়ে বড় গদি উৎপাদনকারী কোম্পানি আস্কোনা তৈরি করেছেন এবং এখন এটি বিক্রি করছেন এবং ভ্লাদিমির অঞ্চলের ডবরোগ্রাদে একটি ব্যক্তিগত শহর তৈরি করছেন।

03:37 ড্যাশিং 90 সম্পর্কে

06:36 একটি বড় ব্যবসার ধারণাটি কীভাবে এলো?

11:49 IKEA এর সাথে প্রথম চুক্তি সম্পর্কে

13:21 কিভাবে সবকিছু হারাবেন এবং স্ক্র্যাচ থেকে একটি ব্যবসা শুরু করবেন

19:25 ব্যবসায় কি গুরুত্বপূর্ণ

23:50 একটি অনন্য শহর গড়ে তুলতে কত সময় লাগে?

অনেক রাশিয়ান উদ্যোক্তাদের মতো, ভ্লাদিমির সেদভ 1990 এর দশকের গোড়ার দিকে বিনিময় স্কিম এবং যেকোনো কিছুর পাইকারি ও খুচরা বাণিজ্য শুরু করেছিলেন। কিন্তু 1998 সাল নাগাদ তিনি এতে ক্লান্ত হয়ে পড়েন। "আমি কে? ফটকাবাজ, কালোবাজারি। আমি এই ক্লিয়ারিং অস্বস্তি বোধ. ব্যবসা সফল ছিল, কিন্তু আমি এটা উপভোগ করিনি,” তিনি স্মরণ করেন।

অতএব, 1998 সালে, উদ্যোক্তা একটি প্রাক্তন কিন্ডারগার্টেনের বিল্ডিং ভাড়া নিয়েছিলেন এবং তার নেটিভ কোভরভ, ভ্লাদিমির অঞ্চলে সস্তা গদি উৎপাদনের আয়োজন করেছিলেন। "যখন এই প্রাদেশিক সংস্থাটি মস্কোর বাজারে উপস্থিত হয়েছিল, তখন এর পণ্যগুলি খুব সম্মানজনক মনে হয়নি," আপনার স্বপ্নের ম্যাট্রেস সেলুন চেইনের ABC-এর জেনারেল ডিরেক্টর আলেকজান্ডার সাকিভ স্মরণ করেন। কিন্তু সেদভ পশ্চিমের সেরা কারখানাগুলিতে মনোনিবেশ করেছিলেন এবং ধীরে ধীরে উত্পাদন সম্প্রসারণ করে তাদের অভিজ্ঞতা গ্রহণ করেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, 2003 সালে, একজন উদ্যোক্তা সুইডিশ উদ্যোগগুলি পরিদর্শন করেছিলেন এবং হিল্ডিং অ্যান্ডার্স কোম্পানির অনুকরণে একটি কারখানা তৈরি করতে শুরু করেছিলেন: তিনি কেবল আইটি অবকাঠামোই নয়, আর্থিক বিবৃতি তৈরির নীতিগুলিও অনুলিপি করেছিলেন।

রাশিয়ান গদি বাজার

বিশ্লেষণাত্মক সংস্থা তেবিজ গ্রুপের মতে, রাশিয়ান কোম্পানি 2016 সালে 3 মিলিয়ন গদি উত্পাদিত হয়েছিল, এই সংখ্যাটি এক বছরের আগের তুলনায় 4% কম ছিল। আর্থিক পরিপ্রেক্ষিতে, এটি 30 বিলিয়ন রুবেলেরও বেশি, আপনার স্বপ্নের কোম্পানির এবিসির সাধারণ পরিচালক আলেকজান্ডার সাকিভ গণনা করেছেন।

Ascona CEO রোমান এরশভের মতে, তার কোম্পানি এখন গার্হস্থ্য গদি বাজারের 52% নিয়ন্ত্রণ করে। অনলাইন ফার্নিচার স্টোর divan.ru-এর মালিক আন্তন মাকারভের মতে, মূল প্রতিযোগী, ইভানোভো প্রস্তুতকারক Ormatek, 25% দখল করে। অবশিষ্ট বাজার শেয়ার কনসাল, টোরিস, সরমা, লোনাক্স ইত্যাদি কোম্পানির মধ্যে বিতরণ করা হয়।

আসবাবপত্র খুচরা বিক্রেতা হফের সহ-মালিক, মিখাইল কুচমেন্টের মতে, স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য রাশিয়ান বাজারগদি হল যে আমদানির অংশ নগণ্য। আপনার স্বপ্নের এবিসি থেকে সাকিভ সম্মত হন: রাশিয়ায় বিক্রি হওয়া গদিগুলির 95% এর অঞ্চলে উত্পাদিত হয়।

"ভিতরে গত বছরগুলোবাজার ডুবে গেছে: ভোক্তারা সঞ্চয় করছে, এবং একটি গদি একটি অপরিহার্য আইটেম নয়। যদি আগে, পাঁচ বছর ব্যবহারের পরে, তারা এটিকে নিয়ে গিয়েছিল, কিন্তু এখন তারা তা করে না। প্লাস অঞ্চলে হাজির অনেক পরিমাণছোট গ্যারেজ উত্পাদন: ব্যবসায় প্রবেশের টিকিট সস্তা, এটি একটি বিশেষ টেবিল এবং একটি কভারিং মেশিন থাকা যথেষ্ট, "কনসাল হোল্ডিংয়ের প্রধান ব্যবস্থাপক এলেনা পোগোরেলস্কায়া বলেছেন।

Sedov এর ব্যবসা একটি নতুন স্তরে পৌঁছেছিল যখন Askona IKEA এর সাথে 2004 সালে একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছিল: আসবাবপত্র দৈত্য কোভরভ প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে 20 মডেলের গদি কেনা শুরু করে। IKEA এখন কোম্পানির আয়ের প্রায় এক তৃতীয়াংশের জন্য দায়ী। 2006 সালে, শর্ট সার্কিটের কারণে কোভরভের কারখানাটি মাটিতে পুড়ে গেলে সুইডিশ কোম্পানি সেদভের ব্যবসা বাঁচিয়েছিল। উদ্যোক্তা তখন চেলিয়াবিনস্ক এবং নোভোসিবিরস্কে এক বছর আগে খোলা কারখানাগুলিতে কিছু অর্ডার দিয়েছিলেন, কিন্তু এটি যথেষ্ট ছিল না। তিনি ব্যক্তিগতভাবে প্রয়াত IKEA প্রতিষ্ঠাতা ইঙ্গভার কাম্প্রাডের সাথে $1 মিলিয়ন "মাথায়" অগ্রিম অর্থ প্রদানে সম্মত হন এবং আমেরিকান সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক তার শীর্ষ পরিচালকদের একজনের ব্যক্তিগত গ্যারান্টির অধীনে নয় মাসের স্থগিত দেয়। আগুন লাগার মাত্র চার মাস পর সেদভ উৎপাদন শুরু করতে সক্ষম হন।

ভ্লাদিমির সেদভ 25 বছর ধরে রাশিয়ার সবচেয়ে বড় ঘুমের পণ্য এবং গদি প্রস্তুতকারক আস্কোনায় জড়িত, কিন্তু 2010 সাল থেকে তিনি নিয়মতান্ত্রিকভাবে ব্যবসার বাইরে চলে যাচ্ছেন। তার একটি নতুন বড় মাপের প্রকল্প রয়েছে: সেডভ ওষুধ নিয়েছেন, সামাজিক প্রকল্পগুলিতে অংশ নিয়েছেন এবং নিজের অর্থ দিয়ে একটি পুরো শহর পুনর্নির্মাণ করছেন।

আস্কোনার মালিক ভ্লাদিমির সেদভ (ছবি: আরবিসির জন্য আর্সেনি নেসকোদিমভ)

আড়াই ঘন্টা, এবং উচ্চ-গতির লাস্টোচকা রাজধানীর কুরস্ক স্টেশন থেকে ভ্লাদিমির অঞ্চলের একটি ছোট শহর কোভরভ পর্যন্ত ভ্রমণ করবে। আরও 12 কিমি, বা 15 মিনিট, একটি ডামার বনের রাস্তা ধরে, এবং আপনি নিজেকে কোভরভের উপগ্রহে খুঁজে পাবেন, যা নেরেখতা এবং আরগা নদীর মধ্যে অবস্থিত।

"শহর" (এখন থেকে আমরা একে বলব), যার তিনটি বা চারটি রাস্তা রয়েছে, 20 মিনিটের মধ্যে গাড়িতে কভার করা যায়। এখানে কোনো উঁচু ভবন নেই, তবে হালকা পাথর এবং গাঢ় কাঠের তৈরি দোতলা টাউনহাউস এবং বালির রঙের অ্যাপার্টমেন্ট বিল্ডিংগুলি সারিবদ্ধভাবে সারিবদ্ধ। এখানে আপনি বিনামূল্যে রাশিয়ার সবচেয়ে আধুনিক স্কেট পার্কগুলির একটিতে যেতে পারেন, গল্ফ খেলতে বা নতুন স্কি ঢালে রাইড করতে পারেন। হ্রদ, পার্ক, বন - প্রাথমিক "অবকাঠামো" যার মধ্যে স্কুলটি আগামী বছরগুলিতে ফিট হবে, কিন্ডারগার্টেন, দোকান এবং এমনকি একটি স্পা।

এটি ডোব্রোগ্রাদ - একটি ব্যক্তিগত শহর, যার নির্মাণ ও উন্নতি 2014 সাল থেকে ভ্লাদিমির সেদভ, কোভরভের স্থানীয় এবং অর্থোপেডিক গদি এবং ঘুমের পণ্যগুলির বৃহত্তম রাশিয়ান নির্মাতা, আস্কোনার প্রতিষ্ঠাতা দ্বারা পরিচালিত হয়েছে, যার বার্ষিক আয় প্রায়। 21 বিলিয়ন রুবেল। (কোম্পানির তথ্য)। কোভরোভে কোম্পানির কারখানাটি পূর্ব ইউরোপের বৃহত্তম।

সেদভ আস্কোনায় 25 বছর উৎসর্গ করেছিলেন। যাইহোক, 2010 সাল থেকে, তিনি ব্যবসার বাইরে চলে যাচ্ছেন, সুইডিশ জায়ান্ট হিল্ডিং অ্যান্ডার্স গ্রুপের কাছে কোম্পানির একসময়ের 100 শতাংশ শেয়ার টুকরো টুকরো করে বিক্রি করছেন। কয়েক বছরের মধ্যে, আস্কোনায় সেদভের শেয়ার শূন্য হয়ে যাবে, তবে ব্যবসায়ী কেবল খুশি: তিনি ডোব্রোগ্রাডে এন্টারপ্রাইজের বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত অর্থ বিনিয়োগ করছেন, যেমন ব্যবসায়ী স্বীকার করেছেন, জীবনের প্রকল্প।

যে শহরগুলো নেই

Dobrograd একটি আরামদায়ক এবং পরিষ্কার আমেরিকান শহরতলির অনুরূপ, শুধুমাত্র আপাতত এটি বরং একটি ভূত শহরতলির। স্থানীয় রেস্তোরাঁ "স্টর্কস নেস্ট"-এ শ্রমিক, কর্মচারী এবং কয়েকজন দর্শনার্থী ছাড়াও, আরবিসি সংবাদদাতা দিনের বেলায় একটি আত্মার দেখা পাননি। অক্টোবরের মাঝামাঝি সময়ে একই রেস্তোরাঁয়, ভ্লাদিমির অঞ্চলের গভর্নর স্বেতলানা অরলোভার জন্য একটি জমকালো সংবর্ধনা অনুষ্ঠিত হয়েছিল, ইনস্টাগ্রামে পোস্ট করা ফটোগুলি দ্বারা বিচার করা হয়েছিল, তখন এটি অনেক বেশি ভিড় ছিল।
সেদভের ড্রাইভার "ক্লাব হাউস"-এর কাছে গাড়ি থামায় - একটি দীর্ঘ, আড়ম্বরপূর্ণ, অন্ধকার প্যানেল সহ হালকা বিল্ডিং যেখানে প্রশাসন রয়েছে, একটি সুইমিং পুল সহ একটি ফিটনেস ক্লাব, একটি কনফারেন্স রুম এবং একটি প্রাথমিক চিকিৎসা পোস্ট। ল্যান্ডস্কেপিংয়ের কাজ শেষ করছেন শ্রমিকরা। কাছেই একটা হ্রদ, জঙ্গল ঘেঁষে। গ্রীষ্মে, এই পুকুরটি একটি কাঠের মঞ্চ দিয়ে আচ্ছাদিত ছিল, জঙ্গলে শক্তিশালী আলোক ডিভাইসগুলি ইনস্টল করা হয়েছিল - ডোব্রোগ্রাদে একটি শাস্ত্রীয় সঙ্গীত কনসার্ট অনুষ্ঠিত হয়েছিল, সেডভ গর্বের সাথে স্মরণ করে।

ব্যবসায়ী এবং উত্সাহী ভ্রমণকারী বিদেশে ডোব্রোগ্রাডের ভবিষ্যতের ধারণাটি খুঁজে পেয়েছিলেন: অ্যাসকোনার প্রতিষ্ঠাতা পর্তুগিজ "স্মার্ট" শহর প্ল্যানআইটি ভ্যালি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন, যার নির্মাণটি 2010 সাল থেকে ইংরেজ কোম্পানি লিভিং প্ল্যানআইটি দ্বারা পরিচালিত হয়েছে। বিশ্বে, গত এক দশকে অনেক অনুরূপ উদাহরণ জমা হয়েছে: চীনা ডংটান, নানজিং, তিয়ানজি, সংযুক্ত আরব আমিরাতের মাসদার, ফিনিশ সিট্রা লো2নং ইত্যাদি। সমস্ত প্রকল্প একটি সমস্যা সমাধানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে - ব্যবহারের মাধ্যমে জীবনযাত্রার মান উন্নত করার জন্য। আধুনিক প্রযুক্তিগত এবং শহুরে সমাধান (নিরাপত্তা, বাস্তুশাস্ত্র, শক্তি সঞ্চয়, ইত্যাদি)।

সেদভই প্রথম নন যিনি রাশিয়ায় বিশ্ব অভিজ্ঞতার পুনরাবৃত্তি করতে চান। 2000-এর দশকে, অনেক বড় ব্যবসায়ী স্যাটেলাইট শহরগুলি পুনর্নির্মাণের তাদের অভিপ্রায় ঘোষণা করেছিলেন, কিন্তু কোনও প্রকল্পই পুরোপুরি বাস্তবায়িত হয়নি। 2007 সালে, নাফটা-মস্কোর মালিক, সুলেমান কেরিমভ, রুবেলভো-আরখানগেলসকোয়ে $3 বিলিয়ন বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করেছিলেন, কিন্তু শেষ পর্যন্ত প্রকল্পটি B&N ব্যাংকের প্রধান, মিকাইল শিশখানভের কাছে Sberbank লোনের বাধ্যবাধকতার সাথে বিক্রি করে দেন - একচেটিয়া বাড়ির পরিবর্তে। , 5.2 মিলিয়ন বর্গ মিটারের একটি বিশাল উন্নয়ন মাস্টার প্ল্যানে উপস্থিত হয়েছিল। মি। কিন্তু এই প্রকল্পটিও ঘটেনি: ঋণের জন্য সম্পদটি Sberbank-এ স্থানান্তর করা হয়েছিল এবং ইতিমধ্যে 2008 সালে, দিমিত্রি মেদভেদেভের পরামর্শে, রুবেলভো-আরখানগেলসকোয়ে একটি আন্তর্জাতিক আর্থিক কেন্দ্র তৈরি করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল।

কোলকো ইন্টারন্যাশনালের মালিক ভ্যাসিলি আনিসিমভ, 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে একটি ব্যক্তিগত শহর গড়ে তোলার পরিকল্পনা করছেন: ব্যবসায়ীর সাথে যুক্ত সংস্থাগুলি মোট 12 মিলিয়ন বর্গ মিটার এলাকা সহ তিনটি খামারের জমি কিনেছিল। মি, এবং তাদের জায়গায় বলশোয়ে ডোমোদেডোভো উপস্থিত হওয়ার কথা ছিল। যাইহোক, অঞ্চলটি এখনও ছোট প্লটে এবং বিভিন্ন ঠিকাদারদের দ্বারা বিকশিত হচ্ছে - একটি আবাসিক মাইক্রোডিস্ট্রিক্ট, উদাহরণস্বরূপ, আন্দ্রে মোলচানভের এলএসআর গ্রুপ দ্বারা নির্মিত হচ্ছে।

এর আগে 2014 সালে যে সংকট শুরু হয়েছিল, সে অনুযায়ী পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠানমেট্রিয়াম গ্রুপ, রাশিয়ানদের স্বাচ্ছন্দ্যের উন্নতির জন্য কমপক্ষে 15টি মেগাপ্রকল্প ডিজাইন করা হয়েছে, তবে মাত্র দুটি তৈরি করা হচ্ছে - কোমুনার্কায় নতুন স্টুপিনো এবং A101। বিকাশকারীরা বড় আকারের প্রকল্পগুলিকে আরও সতর্কতার সাথে আচরণ করতে শুরু করেছে এবং তাদের ধারণাটি আরও যত্ন সহকারে ভাবতে শুরু করেছে, তিনি বিশ্বাস করেন সিইও"মেট্রিয়াম গ্রুপ" মারিয়া লিটিনেটস্কায়া। "অনেকেই ঝুঁকি নিতে চাননি এবং তাদের পরিকল্পনাগুলিকে আরও অনুমানযোগ্যগুলিতে পরিবর্তন করতে চাননি, তবে এই জাতীয় প্রকল্পগুলির একটি ভবিষ্যত রয়েছে: মস্কো অঞ্চল এবং নিউ মস্কো উভয় ক্ষেত্রেই যথেষ্ট অনুন্নত অঞ্চল রয়েছে, যেখানে মানসম্পন্ন আবাসন, অবকাঠামোর স্পষ্ট অভাব রয়েছে। এবং চাকরি," লিটিনেটস্কায়া ব্যাখ্যা করেন।

রাশিয়ায় বেসরকারী শহুরে প্রকল্পগুলির বিকাশের প্রধান সমস্যা হ'ল প্রয়োজনীয় চাহিদার অভাব, যেহেতু এমনকি মস্কো এবং অঞ্চলে আবাসিক রিয়েল এস্টেটের সরবরাহ জনসংখ্যার আয় এবং সুযোগের প্রকৃত স্তরকে ছাড়িয়ে গেছে, ডেপুটি ডিরেক্টর ইভজেনি প্লিসেটস্কি বলেছেন। ন্যাশনাল রিসার্চ ইউনিভার্সিটি হায়ার স্কুল অফ ইকোনমিক্সে ইনস্টিটিউট অফ রিজিওনাল স্টাডিজ অ্যান্ড আরবান প্ল্যানিং এর।

পরিসংখ্যান Sedov থামাতে না. তিনি ইতিমধ্যে তার সমগ্র জীবনের প্রকল্প বাস্তবায়নে 9 বিলিয়ন রুবেল বিনিয়োগ করেছেন; পাঁচ বছরে এই পরিমাণ কমপক্ষে 22 বিলিয়ন রুবেলে বৃদ্ধি পাবে। ব্যবসায়ী আত্মবিশ্বাসী: ডবরোগ্রাড পরিশোধ করবে। “যে কোনো শহর শুধু একটি উন্নয়ন প্রকল্প। যদি প্রকল্পটি ভাল হয় তবে এটি দাবি ছাড়া যেতে পারে না,” সেদভ দৃঢ়প্রতিজ্ঞ, যোগ করেছেন যে তিনি দীর্ঘ যাত্রার জন্য খেলছেন এবং কমপক্ষে 15 বছর আশা করছেন।

বছরের পর বছর ধরে পরিকল্পনা করা এবং পদ্ধতিগত গণনা করা সেডভের স্বাভাবিক কৌশল। 1990 এর দশকের গোড়ার দিকে, একটি শিপইয়ার্ডে - নিঝনি নোভগোরড অঞ্চলে একটি সামরিক নৌকা প্রস্তুতকারক - তিনি প্রথম গদি তৈরি করতে শুরু করেছিলেন এবং শেষ পর্যন্ত এই ব্যবসাটি অ্যাসকোনায় পরিণত হয়েছিল। প্রায় দশ বছর পরে, সেডভ কোম্পানির জন্য একজন ক্রেতা খুঁজতে শুরু করেন এবং প্রায় একই সময়ের পরে, তিনি অবশেষে পরিকল্পনার চূড়ান্ত অংশে পৌঁছাবেন।

শীর্ষ পরিচালক সময়

একটি শর্ট সার্কিট - এবং কোভরভের গদি কারখানা, সবচেয়ে বড় Ascona প্ল্যান্ট, কার্যত 2006 সালের ডিসেম্বরে মাটিতে পুড়ে যায়। তবে সেদভ ধাক্কা সামলাতে পেরেছিলেন, প্রাথমিকভাবে তার অংশীদার, সরবরাহকারী এবং এমনকি প্রতিযোগীদের ধন্যবাদ।

সুইডিশ জায়ান্ট IKEA, যার জন্য Askona গদি তৈরি করে, প্রায় সাথে সাথেই এন্টারপ্রাইজের পণ্যগুলির জন্য অগ্রিম অর্থ প্রদানের জন্য প্রায় $1 মিলিয়ন বরাদ্দ করেছিল, যা পুনর্নির্মাণ করতে হয়েছিল। IKEA এর প্রতিষ্ঠাতা Ingvar Kamprad সঙ্গে ব্যক্তিগতভাবে চুক্তি দ্বারা, Sedov বলেছেন. রাশিয়ান IKEA এর প্রেস সার্ভিস নিশ্চিত করেছে যে কোম্পানিটি দশ বছর আগে "উল্লেখযোগ্য আর্থিক সহায়তা" প্রদান করেছিল।

অংশীদারদের প্রতি দায়বদ্ধতা সম্পূর্ণরূপে পালন করার জন্য, সেদভ তার আঞ্চলিক কারখানায় (চেলিয়াবিনস্ক এবং নোভোসিবিরস্ক) অর্ডারের কিছু অংশ রেখেছিলেন, ব্যবসা সম্প্রসারণের জন্য আগুনের এক বছর আগে তৈরি করেছিলেন। একটি প্রতিযোগী, টোরিস কোম্পানী (যা মেডিফ্লেক্স লাইন তৈরি করেছে), Ascona-এর জন্য কিছু পণ্য উৎপাদনের উদ্যোগ নেয়। এবং আমেরিকান অংশীদার, ম্যাট্রেস লেগেট এবং প্ল্যাটের জন্য সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক, গ্রাহকদের ছাড়ের জন্য আস্কোনা এড়িয়ে যেতে রাজি করান এবং সেডভের কোম্পানিকে তার সুবিধাগুলি ব্যবহার করার অনুমতি দেন।

"আমি যাদের সাথে কাজ করি তাদের সাথে সম্পর্কের জন্য আমি অনেক সময় ব্যয় করি," সেদভ তার অংশীদারদের প্রতিক্রিয়া ব্যাখ্যা করেন। আজ Askona দিনে 9 হাজার গদি উৎপাদন করে, যার প্রায় এক তৃতীয়াংশ IKEA বিক্রি করে। সংস্থাটি খুচরা বিক্রেতাদের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডের অধীনে পণ্যও উত্পাদন করে (উদাহরণস্বরূপ, ফ্রেঞ্চ আউচান, রাশিয়ান হফ, লাজুরিট, মনোগো মেবেল)। Askona থেকে প্রায় 35% পণ্য সরকারী সংস্থা দ্বারা ক্রয় করা হয় এবং ব্যক্তিমালিকানাধীন ব্যবসাবিভিন্ন এলাকা থেকে: সংস্থাটি রাশিয়ান রেলওয়ে, প্রতিরক্ষা মন্ত্রক, হাসপাতাল, হোটেল চেইন, ইয়ট নির্মাতারা এবং আরও অনেক কিছুর সাথে সহযোগিতা করে।

"শেষবার যখন আমি উৎপাদনে ছিলাম বছরের শুরুতে," সেদভ হাসতে হাসতে স্বীকার করেন এবং তাকে Ascona ওয়ার্কশপ দেখতে নিয়ে যান। দশ বছর আগে কোভরভ কারখানায় আগুনের একমাত্র অনুস্মারক হল পোড়া দেয়ালের একটি টুকরো, বিশেষভাবে একজন ব্যবসায়ীর রেখে যাওয়া। সেদভ এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা পর্ষদে রয়েছেন এবং বাজেট এবং উন্নয়নের বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণ করেন। কিন্তু Sedov 2010 সালে কোম্পানির অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট ছেড়ে দেন - সুইডিশ উদ্বেগ হিল্ডিং অ্যান্ডার্সের কাছে আস্কোনার একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশ বিক্রি করার পরে, যা বিশ্বের দশটি বৃহত্তম গদি প্রস্তুতকারকদের মধ্যে একটি।

"এটা পাগলামি"

আস্কোনার বিষয়গুলি মোকাবেলা করার প্রয়োজনীয়তা সেডভকে "ভয়ানক শক্তির সাথে" "ভুগছে" তবে এই চুক্তিতে সুইডিশ পক্ষের শর্ত ছিল - পূর্ববর্তী ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই নেতৃত্বে থাকতে হবে, ব্যবসায়ী ব্যাখ্যা করেছেন। “তারা আমাকে ছাড়া কোম্পানি পেতে ভয় পেয়েছিল, কিন্তু তারা আমার প্রভাবকেও ভয় পেয়েছিল। পশ্চিমাদের জন্য, আমি মনে করি বাক্সের বাইরে [অ-তুচ্ছ],” তিনি বিশ্বাস করেন।

2003 সালে সেডভ তার ব্যবসার জন্য একজন ক্রেতা বেছে নিয়েছিলেন, যখন তিনি কোম্পানিটিকে বিক্রয়ের জন্য প্রস্তুত করতে শুরু করেছিলেন। "আমি তখনই বুঝতে পেরেছিলাম যে 2010 সালে ব্যবসার এমন একটি স্কেল হবে যে এটি একটি আইপিওতে যাওয়া বা এটি থেকে নিজেই যেতে হবে - পরে এটি বিক্রি করা অসম্ভব হবে," সেদভ কর্মের ক্রম ব্যাখ্যা করেছেন। 2003 সালে, আস্কোনা আর্থিক শর্তে বাজারের 17% দখল করে।

ব্যবসায়ের ভবিষ্যত ক্রেতার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, সেডভ সুইডিশ উদ্যোগগুলি পরিদর্শন করেছিলেন এবং হিল্ডিং অ্যান্ডার্সের চিত্র এবং অনুরূপ - উত্পাদন এবং আইটি অবকাঠামো থেকে শুরু করে আর্থিক বিবৃতি তৈরির নীতিগুলিতে Ascona তৈরি করতে শুরু করেছিলেন। IKEA এর সাথে সহযোগিতা, যা 2004 সালে শুরু হয়েছিল, আগুনের দুই বছর আগে, এতে ব্যবসায়ীকে সহায়তা করেছিল। যদি একটি আসবাবপত্র দৈত্য সঙ্গে কাজ একটি কোম্পানি অন্তত একটি রুবেল উপার্জন পরিচালনা করে, এর মানে এটি কার্যকর, Sedov নিশ্চিত। “তারা মানের জন্য একেবারে ন্যায্য শর্ত সেট করে। তারা আমাকে বলেছিল: “আপনি কেন তাদের কর্মচারীদের আমাদের এন্টারপ্রাইজের টেবিল এবং টয়লেটের পরিচ্ছন্নতা পরীক্ষা করা সহ্য করেন? - ব্যবসায়ী স্মরণ করে। - কিন্তু এটা খুব খারাপ. যদি IKEA এটা না করে, তাহলে আমি এটা করব।"

হিল্ডিং অ্যান্ডার্স এবং আস্কোনা যখন একটি চুক্তিতে পৌঁছেছিলেন, তখন সুইডিশরা অবাক হয়েছিল যে তাদের কার্যত একীকরণের জন্য অর্থ ব্যয় করার দরকার নেই। অভ্যন্তরীণ প্রসেস. উৎপাদন ছাড়াও, যখন এটি সুইডিশ জায়ান্টের কাছে বিক্রি হয়েছিল, আস্কোনার একই নামের ব্র্যান্ডের অধীনে 300টি স্টোরের একটি নেটওয়ার্ক ছিল (আজ 800টিরও বেশি রয়েছে, যার প্রায় অর্ধেক ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের মাধ্যমে খোলা)।

কোভরভ কোম্পানির একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশের ক্রয় ও বিক্রয়ের খরচ দলগুলো প্রকাশ করেনি। 2010 সালে ভেদোমোস্তি সংবাদপত্রের দ্বারা সাক্ষাত্কার নেওয়া বিশেষজ্ঞরা শেয়ারের পরিমাণ অনুমান করেছিলেন $100 মিলিয়ন (সেই সময়ে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের বিনিময় হারে প্রায় 3 বিলিয়ন রুবেল); সেদভ এই পরিমাণটিকে "বেশ নির্ভুল" বলে অভিহিত করেছেন। হিল্ডিং অ্যান্ডার্সও অবশিষ্ট শেয়ার কেনার জন্য একটি কল অপশন পেয়েছে। 2016 সালের জুনে সুইডিশরা এর সুবিধা নিয়েছিল: সেডভ আস্কোনার আরও 25% বিক্রি করেছিল। এবং কয়েক বছরের মধ্যে তিনি শেয়ারহোল্ডারদের ছেড়ে চলে যাবেন।

2015 সালে কোভরভ কোম্পানির একত্রিত রাজস্ব 20.7 বিলিয়ন রুবেল ছিল, লাভ প্রকাশ করা হয় না। স্পার্ক-ইন্টারফ্যাক্সে, মূল আইনী সত্তাগুলিকে আলাদাভাবে নির্দেশ করা হয়েছে: ডাটাবেস থেকে এটি অনুসরণ করে যে 2015 সালে Askona Vek LLC (ব্যবসার উৎপাদন অংশ) এর লাভ ছিল 1.9 বিলিয়ন রুবেল, Askona ট্রেডিং হাউসের লাভ ছিল 1.5 বিলিয়ন রুবেল . স্পার্ক-ইন্টারফ্যাক্স 12-এ মোট আইনি সত্ত্বা, যেখানে সেডভ সম্পূর্ণ বা আংশিক মালিক হিসাবে কাজ করে, 2015 এর জন্য তাদের মোট আয়ের পরিমাণ ছিল প্রায় 25 বিলিয়ন রুবেল, নেট লাভ - 3.4 বিলিয়ন রুবেল।

Vitaly Vavilov, স্ট্র্যাটেজি পার্টনারদের একজন অংশীদার, একটি গদি প্রস্তুতকারক সমগ্র কোম্পানির বর্তমান মূল্য আনুমানিক 30 বিলিয়ন রুবেল অনুমান করেছেন। এটা দেখা যাচ্ছে যে কোম্পানির এক চতুর্থাংশের জন্য Sedov প্রায় 7.5 বিলিয়ন রুবেল লাভ করতে পারে। - হিল্ডিং অ্যান্ডার্সের সাথে চুক্তিগুলিকে বিবেচনায় না নিয়ে, যার বিষয়ে ব্যবসায়ী কথা বলেন না। সুইডিশ হোল্ডিংয়ের প্রতিনিধিরা আরবিসি ম্যাগাজিনের প্রশ্নের উত্তর দেননি।

"আমি আমার চারপাশে এমন লোকদের দেখছি যারা সিইওর চেয়ারে বসে আছে, কিন্তু দীর্ঘ সময় ধরে সেখানে তাদের কিছু করার নেই," সেদভ বলেছেন। একজন কোম্পানির সিইও-এর জন্য সবচেয়ে কার্যকর বয়স, ব্যবসায়ীর মতে, 35-50 বছর বয়স, যখন একজন ব্যক্তির "অভিজ্ঞতা, ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা এবং উত্তেজনা এবং সতর্কতার দ্বারপ্রান্তে ভারসাম্য বজায় রাখার ক্ষমতা" থাকে। 50 বছর পরে, সতর্কতা বিরাজ করতে শুরু করে, সেদভ নিশ্চিত। "আমি চাই শেষ জিনিসটি হল আমার চেয়ার থেকে কবর দেওয়া হোক," ব্যবসায়ী বলেছেন এবং 44 বছর বয়সে, পরিচালকদের বলেছেন যে প্রত্যেকেরই কোম্পানির প্রধানের পদ নেওয়ার সুযোগ রয়েছে।

এমএসটিইউর রেক্টরের নামকরণ করা হয়েছে। N.E. বাউমান আনাতোলি আলেকজান্দ্রভ সেদভকে "ছোট" বলে ডাকে পারমাণবিক চুল্লি"এবং বিশ্বাস করেন যে তিনি দীর্ঘদিন ধরে অ্যাসকোনা ব্যবসার মধ্যে আটকে রয়েছেন৷ আলেকজান্দ্রভ গত বছর যুব উত্সব "টেরিটরি অফ মিনিংস"-এ সেদভের সাথে দেখা করেছিলেন, যেখানে তারা একটি যৌথ শিক্ষামূলক প্রকল্পে সম্মত হয়েছিল - শিক্ষকদের পুনঃপ্রশিক্ষণ দেওয়া, কোভরভ স্টেট টেকনোলজিক্যাল একাডেমির নামকরণ করা পদ্ধতি এবং প্রোগ্রামগুলি তৈরি করা। ভি.এ. দেগতয়ারেভা।

“যখন একজন ব্যক্তির লক্ষ্য প্রচুর অর্থ উপার্জন করা হয়, তখন এটি মোটেও লজ্জাজনক নয়। কিন্তু যখন সে তার শহরের জন্য দায়ী বোধ করতে শুরু করে এবং সংশ্লিষ্ট প্রকল্প তৈরি করে, তখন সে সাহায্য করতে চায়,” বলেছেন আলেকজান্দ্রভ। এবং সেডভের এখন সত্যিই "দায়িত্ববোধের সাথে" প্রচুর প্রকল্প রয়েছে।

সামাজিক স্বাদ

কোভরভ-এ, ইউএসএসআর-এর সময় থেকে, শহরের বৃহত্তম সংস্থাগুলির পরিচালকদের একটি অনানুষ্ঠানিক কিন্তু প্রভাবশালী সমিতি রয়েছে - কোভরভ এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা পর্ষদ। অ্যাসোসিয়েশনের অন্তর্ভুক্ত কোম্পানিগুলি ভ্লাদিমির অঞ্চলে উত্পাদিত পণ্যের মোট আয়তনের প্রায় এক ষষ্ঠাংশ শেয়ারে প্রদান করে (মোট আঞ্চলিক পণ্য; 60.3 বিলিয়ন রুবেল)। সেদভ 2014 সালে কাউন্সিলের প্রধান হন।

সমিতির অন্যতম উদ্দেশ্য হল সামাজিক সমর্থন. উদাহরণস্বরূপ, নামকরণ করা উদ্ভিদ। ভি.এ. Degtyarev একটি পার্ক রক্ষণাবেক্ষণ করে, যা প্রকৃতপক্ষে শহরের কেন্দ্রস্থল। আস্কোনা কেন্দ্রীয় কার্যালয়ের পাশে মাইক্রোডিস্ট্রিক্টে একটি বিশাল বহুমুখী ক্রীড়া মাঠ তৈরি করেছে। কোভরভ ইলেক্ট্রোমেকানিক্যাল প্ল্যান্ট, অল-রাশিয়ান সায়েন্টিফিক রিসার্চ ইনস্টিটিউট সিগন্যালের সাথে, ঝড়ের নিষ্কাশন ব্যবস্থা পুনর্গঠন করেছে, এবং কোভরভ মেকানিক্যাল প্ল্যান্ট শহরে 40টি খেলার মাঠ দান করেছে। সেদভ নিজেই ইতিমধ্যে কভরোভস্কি জেলার কাছে ডোব্রোগ্রাদে একটি স্কুল তৈরি করা প্লটটি বিক্রি করেছেন - তিনি বলেছেন এটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন হওয়া উচিত।

প্রায় পাঁচ বছর আগে, এই যুক্তি দ্বারা পরিচালিত, ব্যবসায়ী ভ্লাদিমির অঞ্চলের একটি বড় বিকাশকারী এসইউ ডিএসকে-এর সাথে সহযোগিতা করতে শুরু করেছিলেন। আগের শেয়ারহোল্ডার ডেভেলপমেন্ট কোম্পানির উন্নয়ন বন্ধ করে পুঁজি ছাড়ার পর তা বন্ধের হুমকিতে পড়ে। কোভরভের মেয়র আনাতোলি জোটোভ সেদভকে সাহায্যের জন্য অনুরোধ করেছিলেন। "আমি চাকরি বাঁচাতে চেয়েছিলাম এবং রাজি হয়েছিলাম," ব্যবসায়ী বলেছেন; তিনি আস্কোনার দুই শীর্ষ পরিচালক ওকসানা কুরাকোভা এবং স্বেতলানা ইসাকোভাকে ডেভেলপারে বিনিয়োগ করতে রাজি করেছিলেন। আজ, কুরাকোভা এবং ইসাকোভা সম্মিলিতভাবে DSK-এর 90% মালিক। এবং Sedov নিজেই Askona Invest তৈরি করে বিকাশকারীর আবাসনের জন্য একটি বিক্রয় চ্যানেল সরবরাহ করেছিল। এখন, সেদভের মতে, ডিএসকে-র রাজধানীতে তার প্রবেশের বিষয়টি নিয়ে আলোচনা হচ্ছে; ব্যবসায়ী কী শেয়ার অর্জন করতে পারেন তা তিনি প্রকাশ করেন না। জোটোভ, প্রেস সার্ভিসের মাধ্যমে প্রেরিত সেদভের সাথে সহযোগিতার বিষয়ে RBC-এর প্রশ্নের উত্তরে, ব্যবসায়ীর কথায় মন্তব্য করেননি, এই সত্যটি উল্লেখ করে যে তিনি SU DSK-এর শেয়ারহোল্ডার নন।

কোভরভ ফার্স্ট ক্লিনিক্যাল মেডিক্যাল সেন্টার (পিসিএমসি), ভ্লাদিমির এমেলিয়ানেনকোর প্রধান চিকিত্সকের অফিসে যখন আমরা বসে আছি তখন সেডভ ব্যবসার সামাজিক কাজের গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছেন। Sedov মে 2015 সালে প্রথম Ascona প্রোডাকশন সাইটগুলির একটির সাইটে এই পাঁচতলা বিশিষ্ট বহু-বিষয়ক চিকিৎসা কেন্দ্রটি খোলেন। ব্যবসায়ী পিসিএমসিতে প্রায় 4 বিলিয়ন রুবেল ব্যয় করেছেন। — বিল্ডিং পুনর্নির্মাণ এবং উচ্চ প্রযুক্তির চিকিৎসা সেবা প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় ফিলিপস সরঞ্জাম কেনার জন্য এত বেশি ব্যয় করা হয়েছিল।

অপ্রত্যাশিতভাবে, PCMC ডাক্তারদের একজন অফিসে গিয়ে সেডভের স্বাস্থ্য সম্পর্কে খোঁজ খবর নেন। "সব কিছু ঠিক আছে," ব্যবসায়ী উত্তর দেয় যখন সে ভিতরে আসে, এবং সে আমাকে বলে যে আজ সকালে তার একটি ছোট অপারেশন হয়েছে। "একটি নিয়মিত হাসপাতালে আমাকে শুতে হবে, কিন্তু এখানে আমি ইতিমধ্যে আমার পায়ে আছি," সেদভ আনন্দিত। তিনি উত্সাহের সাথে কথা বলেন কিভাবে তিনি মস্কোর অধ্যাপক ইমেলিয়ানেঙ্কোকে কোভরভের কাছে প্রলুব্ধ করেছিলেন, উন্নত সরঞ্জাম সম্পর্কে এবং যৌথ বৈজ্ঞানিক ও ব্যবহারিক কার্যক্রম সম্পর্কে এবং মস্কো অনকোলজিকাল রিসার্চ ইনস্টিটিউটের সাথে ডাক্তারদের পুনরায় প্রশিক্ষণের জন্য একটি শিক্ষামূলক প্রকল্প সম্পর্কে। P.A. হার্জেন।

অস্তিত্বের এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে, PCMC প্রোগ্রামের শেষ পর্যায়ে প্রবেশ করতে সক্ষম হয় ক্লিনিকাল ট্রায়ালদুই চিকিৎসা সরঞ্জাম, ব্যবহারের জন্য অনকোলজিকাল রোগ. শিরোনাম ওষুধগুলোকেন্দ্র প্রকাশ করে না, 2016 সালের শেষের আগে পরীক্ষা শুরু হবে।

পিসিএমসি মস্কো অঞ্চলের রোগীদের কোটা সেবা করার অধিকারও পেয়েছে: বালাশিখা, ওরেখভো-জুয়েভো, পাভলোভা-পোসাদ, নোগিনস্ক এবং শচেলকোভো থেকে অস্ত্রোপচার, কার্ডিওলজিকাল, চক্ষু এবং গাইনোকোলজিকাল রোগীরা PCMC-তে যত্ন পাবেন। মস্কো অঞ্চলের স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের প্রেস সার্ভিস আরবিসির প্রশ্নের উত্তর দেয়নি।

এছাড়াও, সেডভ সেন্টার বাধ্যতামূলক চিকিৎসা বীমা প্রোগ্রামে প্রবেশ করতে সক্ষম হয়েছে: প্রদত্ত পরিষেবাগুলির প্রায় 60% আঞ্চলিক বাধ্যতামূলক চিকিৎসা বীমা তহবিলের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল। স্বাস্থ্য বীমাভ্লাদিমির অঞ্চল। স্বেচ্ছাসেবী স্বাস্থ্য বীমা কেন্দ্রের রাজস্বের 25% জন্য দায়ী, যার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ কোভরভ এবং ভ্লাদিমির অঞ্চলের উদ্যোগের কর্মীদের জন্য সরাসরি চুক্তি। প্রকাশনা Vademecum 2015 এর জন্য PCMC এর আয় 90 মিলিয়ন রুবেল অনুমান করেছে। পিসিএমসি ভ্লাদিমির অঞ্চলের দুটি বেসরকারি বহু-বিষয়ক চিকিৎসা কেন্দ্রের মধ্যে একটি, ভাদেমেকাম উল্লেখ করেছেন।

ডিসেম্বরে অতিরিক্ত একটি কেন্দ্র বৃত্তিমূলক শিক্ষা: Askona এর প্রতিষ্ঠাতার ব্যক্তিগত তত্ত্বাবধানে, এটি সারা রাশিয়া থেকে ডাক্তার এবং নার্সিং কর্মীদের উন্নত প্রশিক্ষণ এবং পুনরায় প্রশিক্ষণে নিযুক্ত হবে। এবং পরের বছর Sedov কেন্দ্রের হাসপাতালের ক্ষমতা 55 থেকে 80 শয্যা বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা করেছে। PCMC প্রদানের জন্য নতুন জায়গা প্রয়োজন জরুরী সহায়তা- ব্যাধিযুক্ত রোগীদের চেয়ে আগে সেরিব্রাল সঞ্চালনতাদের ডায়াগনস্টিকসের জন্য শহরের একটি ক্লিনিকে নিয়ে যাওয়া হয়েছিল, কিন্তু 25 সেপ্টেম্বর সেদভ সেন্টার তাদের গ্রহণ করা শুরু করে। ইনপেশেন্ট বিভাগ বাড়ানোর জন্য, ব্যবসায়ী ডেন্টাল এবং কসমেটোলজি বিভাগগুলিকে ডোব্রোগ্রাদে স্থানান্তর করার পরিকল্পনা করেছেন। সাধারণভাবে, সেডভ যাই করুক না কেন, তার সমস্ত সাম্প্রতিক প্রচেষ্টা তার মূল প্রকল্পের দিকে নিয়ে যায়।

পরিকল্পনা অনুযায়ী পাহাড়

"জীবন দুটি প্রধান অংশে বিভক্ত: কাজ এবং বাড়ি," ব্যবসায়ী বলেছেন, আমাদের একটি ডেমো টাউনহাউস দেখাচ্ছে৷ - আমি তৈরি করতে চাই আরামদায়ক স্থানযেখান থেকে আমি অন্য দেশে চলে যেতে চাই না।"

পশ্চিমা উদাহরণ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে, ব্যবসায়ী এবং তার দল ডোব্রোগ্রাড নির্মাণের সময় সাইটের বাস্তুতন্ত্রকে যত্ন সহকারে সংরক্ষণ করে: সমস্ত বস্তু - আবাসিক এবং অ-আবাসিক - বিদ্যমান পাহাড়ি ল্যান্ডস্কেপের সাথে মানানসই, বন স্পর্শ করা হয়নি এবং পার্কের গাছগুলি আংশিকভাবে ছিল। নতুন সাইটে সরানো হয়েছে। সিটি কমিউনিকেশন, সেডভ আশ্বাস দেয়, একটি বিশেষ প্রযুক্তি ব্যবহার করে তৈরি করা হয়েছে, ইউটিলিটি নেটওয়ার্কগুলি ভূগর্ভে স্থাপন করা হয়েছে: পয়ঃনিষ্কাশন ব্যবস্থা জৈব সার বা জলে বর্জ্য প্রক্রিয়া করে।

এছাড়াও, একক কেন্দ্র থেকে শহরের যোগাযোগ পরিচালনার জন্য একটি বিশেষ ব্যবস্থা ডোব্রোগ্রাডের জন্য তৈরি করা হয়েছে, সেডভ গর্ব করে। তথ্য সংগ্রহের ব্যবস্থা স্থানীয় ভ্লাদিমির কোম্পানি "সিস্টেমস অ্যান্ড টেকনোলজিস" দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং সমস্যা ক্ষেত্রগুলি বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য অ্যালগরিদম, যেমন সম্পদের অপচয়, সুইডিশ সুইডিশ আইসিটি দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল৷

Dobrograd এর সমস্ত আবাসন বর্তমানে Askona Invest কোম্পানী দ্বারা নির্মিত এবং বিক্রি করা হচ্ছে (2015 এর জন্য রাজস্ব প্রায় 34 মিলিয়ন রুবেল), এবং Homemartenergy ইঞ্জিনিয়ারিং, ফিনিশিং এবং সমস্ত প্রযুক্তিগত কাজে নিযুক্ত রয়েছে (প্রায় 14 মিলিয়ন রুবেল)। উভয় কোম্পানিই গুডউইল গ্রুপ অফ কোম্পানির অংশ, যা সেডভ দ্বারা নিয়ন্ত্রিত। ডবরোগ্রাড নির্মাণের পরবর্তী পর্যায়ে- চার ও পাঁচতলা ভবন- এসইউ ডিএসকে কাজে যোগ দেবেন।

যাইহোক, সেডভ ইতিমধ্যে তৃতীয় পক্ষের বিকাশকারীদের সাথে চুক্তির ভিত্তিতে প্রকল্পে প্রবেশের বিষয়ে আলোচনা করছে (ব্যবসায়ী সম্ভাব্য অংশীদারদের নাম প্রকাশ করেন না): তিনি বলেছেন যে বেশ কয়েকটি সংস্থা ইতিমধ্যে আগ্রহী হয়ে উঠেছে এবং প্রকল্পের ধারণা অনুসরণ করতে প্রস্তুত এবং সাধারণ পরিকল্পনা. প্রথম চুক্তি 2017 সালে সমাপ্ত করা উচিত।

প্রায় ছয় মাস আগে ডোব্রোগ্রাদ বাড়িগুলির প্রথম ধাপ বিক্রি শুরু হয়। এখন পর্যন্ত মাত্র নয়টি প্লট ক্রয় করে বসতি করা হয়েছে, যে বাড়িতে ব্যবসায়ী নিজে পরিবার নিয়ে থাকেন তার হিসাব নেই। নতুন বছরের আগে, প্রায় 70 টি ঘর পূর্ণ হবে, 2017 - 300 সালে, সেডভ নিশ্চিত। মাত্র 172 বর্গ মিটারের বেশি এলাকা নিয়ে ডবরোগ্রাডের ছোট টাউনহাউস। m তিনটি কক্ষের জন্য এবং একটি গ্যারেজ সহ 6 মিলিয়ন রুবেলে কেনা যায়। তুলনার জন্য: সবুজ মাইলের পার্শ্ববর্তী ছুটির গ্রামে, 150 বর্গ মিটারের একটি বাড়ি। m আনুমানিক 4.2 মিলিয়ন রুবেল খরচ হবে।

আগামী বছরগুলিতে, সেডভের কোম্পানিগুলির মালিকানাধীন 1 হাজার হেক্টর জমিতে ডোব্রোগ্রাডের উন্নয়ন ঘটবে। সম্প্রসারণের জন্য মজুদ রয়েছে যা পরে কেনা যাবে, ব্যবসায়ী স্বীকার করেন। গত কয়েক বছরে, সেডভ ধারাবাহিকভাবে 6 থেকে 30 হেক্টর পর্যন্ত ব্যক্তিগত কৃষি জমির শেয়ার কিনেছে।

2011-2013 সালে জমির ইজারা নেওয়ার জন্য নিলামের নথিপত্র থেকে, যা কোভরভ জেলার প্রশাসন দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল, এটি অনুসরণ করে যে সেই বছরগুলিতে 1 বর্গ মিটারের ক্রয় মূল্য। m 10 থেকে 30 রুবেল পর্যন্ত পরিবর্তিত। গুডউইল গ্রুপ অফ কোম্পানি এবং সেডভের সাথে যুক্ত কোম্পানির মালিকানাধীন 86টি প্লটের মোট ক্যাডাস্ট্রাল মূল্য 910 মিলিয়ন রুবেল ছাড়িয়ে গেছে। ব্যবসায়ী নিজেই জমি কেনার জন্য ব্যয় করা পরিমাণ প্রকাশ করেন না, উল্লেখ করেন যে লেনদেনের মূল্যগুলি প্রকল্পে "বিনিয়োগের একটি নির্ধারক অংশ" ছিল না।

যাইহোক, ডবরোগ্রাদ শুধুমাত্র জীবনের জন্য নয়, পর্যটকদের জন্যও নির্মিত হচ্ছে। ইতিমধ্যে, কোভরভের 1.5 হাজারেরও বেশি বাসিন্দা এবং ভ্লাদিমির অঞ্চলের অন্যান্য শহরের বাসিন্দারা সপ্তাহান্তে সেদভ শহরে আসেন, মেয়র জোটোভ বলেছেন। তাদের সকলেই ক্রীড়া পরিকাঠামো দ্বারা আকৃষ্ট হয়, যা ইতিমধ্যে ব্যবসায়ীদের দল দ্বারা নির্মিত হয়েছে।

বেশ দেশপ্রেমিক

"ধন্যবাদ. শুভকামনা"। 10 অক্টোবর, 2016-এ, রাষ্ট্রপতি ভ্লাদিমির পুতিন এই শিলালিপিটি ডোব্রোগ্রাডের একটি মানচিত্র চিত্রিত স্ট্যান্ডে রেখেছিলেন। "রাশিয়া - একটি ক্রীড়া শক্তি" ফোরামের অংশ হিসাবে শারীরিক শিক্ষা ও ক্রীড়া পরিষদের একটি পূর্ণাঙ্গ অধিবেশনের জন্য রাষ্ট্রপ্রধান সেদভ শহরে এসেছিলেন। "আমাদের প্রতিলিপি করা দরকার" ডব্রোগ্রাড, রাষ্ট্রপতি উপসংহারে বলেছেন, মঞ্চ থেকে খেলাধুলায় অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় জনসংখ্যাকে জড়িত করার গুরুত্ব, কর্পোরেট খেলাধুলা এবং এই এলাকায় সরকারী-বেসরকারী অংশীদারিত্বের বিকাশের গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছেন।

রাষ্ট্রপতির আগমনের আগে, সেদভ তার শহরের নাম পরিবর্তন করেছিলেন: এটি মূলত "গুডউইল" হিসাবে নির্মিত হয়েছিল। "যখন আমরা ফেডারেল স্তরে যাওয়ার এবং প্রকল্পের কর্মকর্তাদের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, তখন আমাদের বলা হয়েছিল যে শহরের নামটি যথেষ্ট দেশপ্রেমিক ছিল না," সেদভ বলেছেন, হয় মজা করে বা গম্ভীরভাবে। যাই হোক না কেন, ফোরামটি একটি সাফল্য ছিল: স্থানীয় প্রেসের প্রতিবেদনের বিচার করে, আস্কোনার প্রতিষ্ঠাতা ডব্রোগ্রাডের বিষয়ে প্রায় 20 মিনিটের জন্য রাষ্ট্রপতির সাথে ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম হন। রাষ্ট্রপ্রধানের প্রেস সেক্রেটারি, দিমিত্রি পেসকভ, আরবিসি ম্যাগাজিনের কাছে কথোপকথনের বিবরণ প্রকাশ করেননি, তবে স্পষ্ট করেছেন যে পুতিন সেদভের "প্রকল্পটিকে অত্যন্ত ইতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করেছেন"।

স্পোর্টস রিসোর্ট এবং পার্ক পারিবারিক ছুটিপ্রায় 2.5%, বা 24 হেক্টর, ডোব্রোগ্রাডের মোট অঞ্চল বরাদ্দ করা হয়েছে। একটি মিনি-ফুটবল গ্রাউন্ড এবং একটি গলফ মাঠ, প্রায় 100 কিলোমিটার দৈর্ঘ্যের আলোকিত স্কি ট্রেইল এবং 30 কিলোমিটার দীর্ঘ একটি সাইকেল পাথ, একটি গ্র্যান্ড এরিনা স্পোর্টস কমপ্লেক্স যেখানে 400 জন লোক থাকতে পারে, একটি শহর GTO মান অতিক্রম করার জন্য এবং আরও অনেক কিছু। ভ্লাদিমির অঞ্চলের একমাত্র ডবরোগ্রাদে নির্মিত স্কেট পার্কটি কাঠের তৈরি করার পরিকল্পনা করা হয়েছিল, কিন্তু সেডভ একটি কংক্রিটের বাটি সহ একটি কাঠামোর উপর জোর দিয়েছিলেন: ঠিক এভাবেই এখন সারা বিশ্বে তৈরি করা হচ্ছে, আলেকজান্ডার বলেছেন , স্কেট পার্ক FK-র্যাম্প Koksharov নকশা এবং নির্মাণের জন্য কোম্পানির উন্নয়ন পরিচালক.

খেলাধুলা এবং বিনোদনের জন্য অবকাঠামোর জন্য Sedov প্রায় 800 মিলিয়ন রুবেল খরচ করে। - এটি 1.7 বিলিয়ন রুবেলের পরিকল্পিত পরিমাণের অর্ধেকেরও কম। Dobrograd এর বাসিন্দারা এবং দর্শকরা বিনামূল্যে সমস্ত ক্রীড়া সুবিধা ব্যবহার করতে পারেন। কিন্তু Sedov সুবিধার উন্নয়নে আঞ্চলিক প্রশাসন এবং Kovrov জড়িত করতে চায়: বিনিময়ে, তিনি শিশুদের যুব বিদ্যালয় তৈরির জন্য হল দিতে প্রস্তুত. যাইহোক, উদারতা যুক্তি দ্বারা ব্যাখ্যা করা যেতে পারে: সেদভ এখনও তার ক্রীড়া ব্যয় পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হবেন না।

এর একটি উদাহরণ হল শেরেগেশ, রাশিয়ার অন্যতম জনপ্রিয় স্কি রিসর্ট, যেখানে অবস্থিত কেমেরোভো অঞ্চল. 2015 সালে, প্রায় 1 মিলিয়ন শীতকালীন ক্রীড়া উত্সাহী শেরগেশ পরিদর্শন করেছিলেন, কিন্তু স্থানীয় ব্যবসায়ীদের বিনিয়োগ পুনরুদ্ধার করার জন্য এটি যথেষ্ট নয়।

বিশেষ করে, বেশ কয়েক বছর আগে স্থাপিত একটি আধুনিক চার-সিটের চেয়ারলিফ্ট কখনও অর্থ উপার্জন করতে শুরু করেনি। কুজবাস ফুয়েল কোম্পানির মালিক, ইগর প্রোকুডিন, এতে প্রায় 600 মিলিয়ন রুবেল ব্যয় করেছেন: প্রায় 80 মিলিয়ন রুবেল বার্ষিক আয়ের সাথে, যার তিন চতুর্থাংশ বেতন, খুচরা যন্ত্রাংশ এবং করের জন্য ব্যয় করা হয়, "সম্ভাবনাগুলি অন্ধকার," ব্যবসায়ী 2016 সালের বসন্তে "ফার্মের গোপনীয়তা" প্রকাশনাকে বলেছিলেন। 200 মিলিয়ন রুবেল জন্য ইনস্টল করা হয়েছে. শেরেগেশে, দশ বছর আগে, খলেবনিতসা লিফট কখনই পরিশোধ করেনি, প্রকুদিন উল্লেখ করেছেন।

বেসরকারী শহরগুলিতে ক্রীড়া পরিকাঠামো সর্বদা প্রকল্পের মূলধন বাড়ানোর জন্য তৈরি করা হয়: বিনিয়োগকারীরা রিয়েল এস্টেট বিক্রি থেকে সরাসরি এর মূল্য পুনরুদ্ধার করার প্রত্যাশা করে, কুশম্যান অ্যান্ড ওয়েকফিল্ডের হোটেল ব্যবসা এবং পর্যটন বিভাগের প্রধান মারিনা স্মিরনোভা বলেছেন।

Sedov একই ভাবে যুক্তি: কাছাকাছি অঞ্চল থেকে পরিবারের দ্বারা সাইট পরিদর্শন শহরের জন্য বিজ্ঞাপন হবে - কেউ Dobrograd যেতে চাইতে পারেন. সেডভের ধারণা অনুসারে এই ধরনের বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে শহরটিকে 2022 সালের মধ্যে প্রতি বছর 2 মিলিয়ন লোকের পর্যটক প্রবাহ সরবরাহ করা উচিত। এই সময়ের মধ্যে কোভরভ উপগ্রহের জনসংখ্যা 25 হাজার বর্গ মিটার মোট বিল্ট-আপ এলাকা সহ 30 হাজার বাসিন্দা ছাড়িয়ে যাবে। মি, সেদভ স্বপ্ন দেখে।

কয়েক বছরের মধ্যে, আরবিসি ম্যাগাজিনের মতে, মস্কো-কাজান হাই-স্পিড রেলওয়ের একটি স্টেশন ডোব্রোগ্রাডের আশেপাশে উপস্থিত হতে পারে: এই অঞ্চলের গভর্নর স্বেতলানা অরলোভা এর উপস্থিতিতে অবদান রাখতে পারেন। অরলোভার প্রেস সার্ভিস আরবিসির প্রশ্নের উত্তর দেয়নি। যদি স্টেশনটি আসলে উপস্থিত হয় তবে রাজধানী ডোব্রোগ্রাদ থেকে ট্রেনে 50 মিনিট হবে। Sedov খুশি: নতুন স্টেশন বর্তমান Muscovites থেকে নতুন বসতি স্থাপনকারীদের আকর্ষণ করবে.

কুশম্যান এবং ওয়েকফিল্ড থেকে স্মিরনোভা যুক্তি দেন ডবরোগ্রাডের প্রধান সমস্যা হল যে এটিতে একটি শহর-গঠনকারী উদ্যোগ নেই, তাই একটি নতুন উচ্চ-গতির পথের আবির্ভাবের সাথেও তরুণ মধ্যবিত্ত পরিবারকে আকৃষ্ট করা সমস্যাযুক্ত হবে।

Sedov এখনও Dobrograd একটি বড় মাপের উত্পাদন ব্যবসা নির্মাণের পরিকল্পনা না. তিনি বৃহৎ স্থানীয় ব্যবসার প্রতিনিধি এবং বৃহৎ কোম্পানির পৃথক বিভাগের উভয় প্রতিনিধিকে শহরে স্থানান্তর করার আশা করেন: উদাহরণস্বরূপ, বর্তমানে একটি ফেডারেল হোল্ডিং কোম্পানির সাথে আইটি বিশেষজ্ঞদের স্থানান্তরের বিষয়ে আলোচনা চলছে, সেদভ বলেছেন, বিশদ প্রকাশ না করেই।

এখনও অবধি, ডবরোগ্রাডের সরকারী মর্যাদাও নেই। প্রকল্পটি আনুষ্ঠানিকভাবে গ্রাম এবং মাইক্রোডিস্ট্রিক্ট উভয়কেই ছাড়িয়ে গেছে - শেষ কথাআঞ্চলিক সরকারের পিছনে, যেখানে নিবন্ধন নথি এখন অবস্থিত। যাইহোক, সেদভের জন্য অপেক্ষা করা একটি সাধারণ বিষয়, কারণ এমনকি তার অপেক্ষা সর্বদা পরিকল্পিত হয়ে ওঠে।

Dobrograd সম্পর্কে, বাঁক উপর গতি, বৃদ্ধির জন্য সম্পদ এবং একটি উদ্যোক্তার পদ্ধতির

"প্রাপ্তির প্রযুক্তি" হল প্রথম ব্যক্তির কৃতিত্বের দর্শনের জন্য নিবেদিত একটি কলাম। আমরা সেই ধারনা, নীতি এবং ব্যক্তিগত গুণাবলীতে আগ্রহী যেগুলি সিদ্ধান্তের কেন্দ্রস্থলে থাকে যা সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়।
কলামটির লেখক এবং উপস্থাপক হলেন সের্গেই সিটনিকভ, উদ্যোক্তা, জনসাধারণের ব্যক্তিত্ব, ডেভেলপমেন্ট টেকনোলজি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা, ধারণাগুলিকে সাফল্যে রূপান্তর করতে বিশেষজ্ঞ। পরিচালক পত্রিকায় সাক্ষাৎকারের কলাম প্রকাশিত হয়।

ভ্লাদিমির মিখাইলোভিচ SEDOV, Askona গ্রুপ অফ কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা এবং সভাপতি, Dobrograd শহরের স্রষ্টা, Kovrov শহরের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান

7 মে, 1966 সালে ভ্লাদিমির অঞ্চলের কোভরভ শহরে একজন প্রকৌশলী এবং একজন নার্সের পরিবারে জন্মগ্রহণ করেন, তিনি শারীরিক শিক্ষার শিক্ষক হিসাবে শিক্ষিত হন। তার যৌবনে, ভ্লাদিমির সেদভ বার্ড আন্দোলনে সক্রিয় অংশগ্রহণকারী ছিলেন; 1986 সালে, কিয়েভে তার বড় একক কনসার্ট হয়েছিল।
1990 সালে তিনি প্রতিষ্ঠা করেন হোমটাউন Askona কোম্পানি, যেটি পূর্ব ইউরোপে 23 বিলিয়ন রুবেলের বার্ষিক টার্নওভার সহ অর্থোপেডিক গদি এবং ঘুমের পণ্যগুলির বৃহত্তম প্রস্তুতকারক হয়ে উঠেছে এবং IKEA-তে বৃহত্তম সরবরাহকারী।
16 ডিসেম্বর, 2006-এ একটি অগ্নিকাণ্ড অ্যাসকোনার উৎপাদনকে সম্পূর্ণরূপে ধ্বংস করে দেয়, তারপরে ভ্লাদিমির সেডভ চার মাসের মধ্যে কোম্পানিটিকে পুনরুদ্ধার ও আধুনিকীকরণ করেন, ব্যক্তিগতভাবে IKEA এর প্রতিষ্ঠাতা ইঙ্গভার কাম্প্রাডের সাথে $1 মিলিয়ন অগ্রিম অর্থ প্রদানে সম্মত হন। সরবরাহকারী আমেরিকান কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপক সরঞ্জাম, এড গ্রেথার, অ্যাসকোনার সুনামের জন্য ব্যক্তিগত সম্পত্তির প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, নয় মাস পিছিয়ে দেওয়ার বিষয়ে সম্মত হন। আগুন লাগার দুই সপ্তাহ পর প্রথম গদিটি ছাড়া হয়।
আজ কোম্পানিটি 4,500 জনেরও বেশি লোক নিয়োগ করে (কভরভে 2,500), প্রতিদিন 10,000 গদি উৎপাদন করে। রাশিয়ার 80টি শহরে নেটওয়ার্ক। কোম্পানির উৎপাদন সুবিধা কোভরভ এবং নোভোসিবিরস্কে অবস্থিত। কিং কোয়েল ব্র্যান্ডের সবচেয়ে ব্যয়বহুল গদিটির দাম 75 হাজার ডলার।
2010 সালে, ভ্লাদিমির সেদভ সুইডিশ উদ্বেগ হিল্ডিং অ্যান্ডার্সের কাছে একটি অংশ বিক্রি করে ব্যবসা ছেড়ে দেন এবং 2014 সালে ভ্লাদিমির অঞ্চলে 2,600 হেক্টর জমি অধিগ্রহণ করেন, যেখানে শুধুমাত্র অবকাঠামোতে 4 বিলিয়ন রুবেল বিনিয়োগ করে তিনি নির্মাণ শুরু করেন। 40 হাজার মানুষের জন্য ডবরোগ্রাদ শহর।

এসএস: ডবরোগ্রাড খুঁজে পাওয়ার সিদ্ধান্তটি কীভাবে এসেছিল?
সূর্য:প্রথম সিদ্ধান্তটি ছিল অভিজ্ঞতামূলক। একটি গল্প আছে: আমাদের উদ্ভিদ কোভরোভে অবস্থিত এবং শুরুতে এই শহরের মানুষের জীবনযাত্রার অবস্থার উন্নতি করার ইচ্ছা ছিল, আমরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি: "কিভাবে এর লোকদের খুশি করা যায়?"
সোভিয়েত আমলে যে শহরগুলি বিদ্যমান ছিল তা এভাবেই আলাদা?! সুখের অনুভূতি হতো। আমরা পরিকাঠামো নিয়ে কথা বলছি না, আমরা বায়ুমণ্ডলের কথা বলছি। সোভিয়েত সময়বর্তমান থেকে আলাদা যে ভবিষ্যতে আত্মবিশ্বাস ছিল। এখন বেলারুশের লোকেরা ভাল বাস করে না, তবে তারা আমার মতে সুখী কারণ তাদের আত্মবিশ্বাস বেশি। তারা জানে কি আসছে একটি ভাল শিক্ষা, কর্মক্ষেত্র- এমন কিছু যা মানুষকে মানসিক শান্তি দেয়।
আমরা সকল সামাজিক সুবিধা প্রদানের জন্য Kovrov-এ অনুরূপ কিছু তৈরি করতে চেয়েছিলাম, কিন্তু আমরা পৌর পর্যায়ে সহ অনেক অসুবিধার সম্মুখীন হয়েছিলাম; বুঝতে পেরেছিলেন যে বর্তমান পরিস্থিতি পরিবর্তন করার জন্য জীবন যথেষ্ট নয়। অতএব, Dobrograd একটি ব্যর্থ ফলাফলের একটি প্রতিক্রিয়া. আমরা পরিস্থিতি বদলানোর চেষ্টা করেছি, কিন্তু কাজ হয়নি। একজন উদ্যোক্তার কাছে "এটি কার্যকর হয়নি" এর অর্থ কী - এটি একটি ফ্যাকাপ (ত্রুটি, ব্যর্থতা - সংস্করণ।)! এমন তো হতে পারে না! "আমি হতবাক হয়ে গিয়েছিলাম," আমি মনে করি, আসুন আমরা নিজেরাই এটি করার চেষ্টা করি, যেমন আমরা এটি কল্পনা করি এবং এটি করা শুরু করি!
এটি শুধুমাত্র পরে যে আমরা বুঝতে পেরেছি যে এটি একটি উন্নয়ন প্রকল্প এবং ইউরোপে এর অনেকগুলি রয়েছে।

এসএস: ৫০ বছরে শহর কেমন হবে, কে চালাবে?
সূর্য:এটি অবশ্যই তার সময়ের সাথে প্রাসঙ্গিক হতে হবে, যা 50 এবং 100 বছরে হবে। পূর্বে, শহরগুলিতে কেউ অনুমান করেনি যে অবকাঠামো বর্তমান সময়ের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হবে না: রাস্তা এবং তাই। আগে যখন বাড়ি এবং রাস্তা তৈরি করা হয়েছিল, তখন কেউ কল্পনাও করেনি যে একটি পরিবারের দুটি গাড়ি থাকবে, বাণিজ্য সুপারমার্কেটে চলে যাবে, সবসময় নয় সোভিয়েত মানুষহাঁটবে বা বাসে চড়বে।
আধুনিক শহরগুলির স্থাপত্য সম্পর্কে বলতে গিয়ে, আমি বলব যে শুধুমাত্র টগলিয়াত্তি, সম্ভবত, বর্তমান সময়ের সাথে মিলে যায়; ইতালীয় স্থপতিরা এর নকশায় অংশ নিয়েছিলেন: রাস্তাগুলি 250 মিটার প্রশস্ত (1964 সালে কুইবিশেভ অঞ্চলের স্টাভ্রোপল শহরের সম্মানে টলিয়াত্তি নামকরণ করা হয়েছিল মহাসচিবইতালীয় সমাজতান্ত্রিক দল Palmiro Tolyatti - প্রায়. এড). এবং এখন এই শহরের কর্তৃপক্ষ পরিবর্তন করতে কোন সমস্যা নেই, রাস্তার উপর আরেকটি লেন যোগ করা, উদাহরণস্বরূপ। ট্রাফিক ব্যবস্থা শুধুমাত্র মাধ্যমে নির্মিত হয় বৃত্তাকার প্রচলন, যা গ্যাস দূষণ এবং দুর্ঘটনা হ্রাস করে।
মস্কোতে, তারা বাড়িঘর ভেঙ্গে ফেলতে এবং রাস্তার মোড় তৈরি করতে বাধ্য হয়, তবে অঞ্চলগুলিতে এই জাতীয় বাজেট নেই। ভিতরে ইউরোপীয় শহরসাধারণত না শিল্প উদ্যোগশহরের কেন্দ্রে, যা কেন্দ্রটিকে উল্লেখযোগ্যভাবে উপশম করে।
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের জন্য, একজনকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে একটি বিদ্যমান শহরের যে কোনও ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্যগুলি উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত হয়েছে এবং পৌর ব্যবস্থাপনায় ইতিমধ্যেই প্রতিষ্ঠিত মান রয়েছে যার মাধ্যমে প্রতিটি নতুন নেতা সমস্যাগুলি সমাধানের দিকে নজর দেয় এবং সেগুলিকে প্রদত্ত হিসাবে দেখে। কাজগুলি অনেক আগে পরিবর্তিত হয়েছে, কিন্তু সিস্টেম একই রয়ে গেছে। সিস্টেম ভাঙ্গা সমস্যাযুক্ত এবং বেদনাদায়ক, তাই প্রশ্ন হল: "কেন?"
আমরা বিশ্বের বেশ কয়েকটি সেরা শহরের অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন করেছি, শাসন সম্পর্কে তারা কী মনে করে, তারা কী দ্বারা পরিচালিত হয়, তারা কোন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করে তা স্থানীয়ভাবে শোনার জন্য বেশ কয়েকটি মেয়রের সাথে বন্ধুত্ব করেছি। আমাদের জন্য অনেক অপ্রত্যাশিত জিনিস খুলে গেছে, আমরা পৌরসভার সরকারে নিমজ্জিত হয়েছি এবং এটি একটি "রিফ্রেশ" ছিল (আপডেট - সম্পাদকের নোট)!
এটি এতটা রাস্তা এবং বস্তুর ব্যবস্থাপনা নয়, তবে সংবেদন এবং আবেগের ব্যবস্থাপনা, যখন আপনি শেষ পর্যন্ত বুঝতে পারবেন: লোকেরা কি এখানে থাকতে পছন্দ করে বা এটি পছন্দ করে না, লোকেরা কি চলে যায় বা না?

এসএস: খুশি লাগছে?
সূর্য:হ্যা, তা ঠিক. এটা সহজ - আপনার জনসংখ্যা কি কমছে নাকি বাড়ছে? এটি মস্কো বা অন্য শহর কিনা তা বিবেচ্য নয়। যদি জিনিসগুলি আপনার পক্ষে ভাল হয় তবে লোকেরা ছেড়ে যাবে না। কিন্তু তারা কেন চলে যাচ্ছে তা আমাদের খুঁজে বের করতে হবে, বাসিন্দাদের চাহিদাগুলি অধ্যয়ন করতে হবে এবং বুঝতে হবে কোনটি "ভাল নয়"। এটা কি শুধু আমরা যারা এটা অভ্যস্ত? কিছু কর্মকর্তা বলেছেন: "এটি ভাল, লোকেরা বুঝতে পারে না যে "এটি ভাল।" আমরা মঞ্জুর জন্য এই নিতে হবে! এবং তাদের ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়নের জন্য পরিচালকদের লক্ষ্য-সেটিং এবং কর্মক্ষমতা সূচকে লোকেদের চাহিদাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করুন (কী কর্মক্ষমতা সূচক, কেপিআই - একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপ বা লক্ষ্যে সাফল্যের সূচক - সম্পাদকের নোট)!

এসএস: সুখ কি কেপিআইতে পরিমাপ করা যায়?
সূর্য:কেপিআইগুলি কেবলমাত্র মূল সূচক এবং সেগুলি আলাদা হতে পারে। ব্যবসায় - "ব্যবসা", সামাজিক প্রকল্পগুলিতে - সামাজিক। শহর ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসা পরিচালনায়, আপনাকে দক্ষতার মূল্যায়ন করতে হবে, আপনার কাজকে "লক্ষ্য" করতে হবে এবং সম্পাদনের গুণমান মূল্যায়ন করতে হবে। আমি মস্কো অঞ্চলের পৌরসভার প্রধানদের সাথে কথা বলেছি যারা স্কলকোভোতে প্রশিক্ষিত ছিল, আমি বলতে পারি যে এই ধরনের সামাজিক কেপিআই বোঝার ক্ষেত্রে এটি খুবই আরামদায়ক।

এসএস: ডবরোগ্রাডের ব্যবস্থাপনায় ধারাবাহিকতা কীভাবে অর্জিত হবে?
সূর্য:ডবরোগ্রাদ পরের বছর পৌরসভায় পরিণত হবে। অন্যথায়, আমরা বিনিয়োগকারীদের আরও বড় গ্যারান্টি দিতে সক্ষম হব না যদি এটি সম্পূর্ণ ব্যক্তিগত গল্প হয়। রাষ্ট্র ব্যবস্থা অবকাঠামো এবং অন্যান্য বিষয়ের ক্ষেত্রে এই গ্যারান্টি প্রদান করে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এই ধরনের প্রকল্প রয়েছে, যখন বিকাশকারী, একটি প্রকল্প শুরু করে, একটি ক্লাসিক প্রশাসন তৈরি করে, ভবিষ্যত পৌর ব্যবস্থাপনার জন্য একটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম সেট আপ করে, এটি প্রজেক্টের ভলিউমের 30% এ প্রয়োগ করে এবং পৌর ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তর করে। Dobrograd মেয়র অফিসের কাঠামো ইতিমধ্যে পৌর সরকারের শাস্ত্রীয় কাঠামোর সাথে ব্যঞ্জনাপূর্ণ - এর মানে হল যে, মৌলিক উপাদানগুলি ছাড়াও, এটি ম্যানেজমেন্ট টিমের থাকা উচিত সেগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে।

এসএস: যেমন?
সূর্য:আমরা খুব ভালো করেই জানি যে কোনো কাজের মধ্যে দুটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র অন্তর্ভুক্ত: অবকাঠামো ব্যবস্থাপনা এবং উন্নয়ন। যারা অপারেটিং সিস্টেমের সাথে কাজ করে তারা কখনই উন্নয়ন করতে সক্ষম হবে না; তাদের কাছে এটির জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই। একটি দল রয়েছে যা অপারেশনাল কাজগুলি নিয়ে কাজ করে এবং একটি দল যা পরিবর্তনগুলি নিয়ে কাজ করে।
আমরা পৌর ব্যবস্থাপনায় বিশ্বের সেরা অনুশীলনগুলি অধ্যয়ন করতে বাধ্য হয়েছিলাম। দেখা গেল যে আমাদের দেশে পৌরসভা সরকারের জন্য কোন একীভূত তথ্য ব্যবস্থা নেই। আপনি বিশ্বাস করতে পারেন এমন সময়োপযোগী তথ্য ছাড়া কীভাবে আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন?
প্রথমত, আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি প্রাইভেট কোম্পানি খুঁজে পেয়েছি যেটি 63 বছর ধরে পৌরসভার জন্য সফ্টওয়্যার পণ্য লিখছে। এগুলি এমন সিস্টেম যা চুরির অনুমতি দেয় না; আইনী সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং তাদের বাস্তবায়ন স্বচ্ছ।
আজ আমরা এমন একটি আইটি সিস্টেম তৈরি করছি, আমরা এমন একটি দল পেয়েছি যা শুরু থেকে শুরু করতে প্রস্তুত। এটি ব্যবসার জন্য একটি ERP সিস্টেমের একটি অ্যানালগ, যার সাহায্যে, কম প্রচেষ্টা এবং একটি সস্তা পদ্ধতিতে, আপনি আরও ভাল পরিচালনার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
একটি আন্তর্জাতিক দল কাজ করছে, তারা বিদেশে প্রকল্পগুলি করে, রাশিয়ান সংগঠক, মালিক এবং আধ্যাত্মিক নেতা, আমাদের বিজ্ঞানীরা বেসে আছেন। এই দলের একটি অংশ নতুন বছরের পরে ডোব্রোগ্রাডে চলে যায় এবং একটি প্রোগ্রাম লেখে, আমাদের সেরা অনুশীলনগুলি অধ্যয়ন করে এবং স্কেল করে।
সিস্টেমটি পরিচালনার জন্য সরঞ্জাম সরবরাহ করে, ক্ষমতার একটি নতুন স্তর, এটি আপনাকে আয়ের স্তরকে গুরুত্ব সহকারে প্রভাবিত করতে দেয়। বার্সেলোনায়, আমরা মাস্টারকার্ড এবং ভিসার সাথে একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছি, এখন আমরা আরও বুদ্ধিমত্তার সাথে বিশ্লেষণ করতে এবং সিদ্ধান্ত নিতে পারি, উদাহরণস্বরূপ, কোথায় একটি দোকান খুলতে হবে, কোন জায়গার গড় বিল এবং কি ধরনের কেনাকাটা করা হয় তার উপর ভিত্তি করে। প্রতিটি বাড়িতে অ্যামাজন ডেলিভারি সিস্টেম থাকবে। আমি নিশ্চিত যে 2-3 বছরের মধ্যে আমাদের কাছে সবচেয়ে তথ্যপূর্ণ শহর থাকবে।
এবং এটা খুব ভাল গল্প- আমাদের সরকারী সংস্থায়, ফেডারেল মন্ত্রণালয়ে অনেক অংশীদার রয়েছে। আমাদের উদাহরণ ব্যবহার করে এই সমস্ত কীভাবে কাজ করবে তা অন্যান্য শহরগুলিকে দেখানোর কেন্দ্রের জন্য একটি সুযোগ রয়েছে।

এসএস: আসুন Ascona পরিচালনার বিষয়ে কথা বলি। আজ আপনার অফিসিয়াল কাজের জায়গা কি?
সূর্য:আমি বেকার (হাসি). পরিচালনা পর্ষদ একটি সংস্থা হিসাবে আনুষ্ঠানিক নয়, তবে একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ কেন্দ্র হিসাবে বিদ্যমান। আমি গোষ্ঠীর অনানুষ্ঠানিক সভাপতি, আমি কৌশলগত অধিবেশনে এবং বড় কোম্পানির বাজেট রক্ষার চূড়ান্ত সংস্করণে অংশগ্রহণ করি এবং আমি প্রতি তিন মাসে রিপোর্টিং ইভেন্টে অংশগ্রহণ করি। এটা সবসময় সেট আপ করা হয়েছে কিভাবে. এমনকি যখন আমি গত পাঁচ বছর কোম্পানির প্রধান ছিলাম, আসলে আমি একজন ছিলাম না, আমি আমার ডেপুটিদের জিজ্ঞাসা করেছিলাম, “আপনি পেশাদার, আপনি সবাই স্মার্ট। -আপনি কি একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন? - তারপর, যোগাযোগ! "কেন আপনাদের সবার আমাকে দরকার?"
আপনি তিনটি ক্ষেত্রে আমার কাছে আসতে পারেন। প্রথম ক্ষেত্রে যখন একটি সমস্যা আছে এবং আছে ভাল বিকল্পসিদ্ধান্ত, কোনটি বেছে নিতে হবে তার পরামর্শ নিন। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে জরুরি অবস্থা। তৃতীয় - আপনি একমত হতে পারবেন না, কিন্তু তারপর প্রশ্ন হল: "কেন আপনি আমার কাছে এসেছেন? তার মানে তোমাকে বরখাস্ত করা উচিত!”
শুধুমাত্র অর্থ, কৌশল এবং এইচআর-এ কঠোর নিয়ন্ত্রণ।

এসএস: আমি লক্ষ্য করেছি যে মূল পরিচালকরা কোম্পানির সাথে দীর্ঘকাল ধরে আছেন, 15-20 বছরের অভিজ্ঞতা...
সূর্য: 30 বছরে কোম্পানির একজনও ছাড়েনি। যদিও না, একজন বাকি। এটা খুবই সহজ: মানুষ কেন চলে যায়? একজন ব্যক্তি চলে যায় কারণ সে বিশ্বাস করে যে তার মূল্য বেশি। দ্বিতীয় কারণ হল যে তিনি এমন কাজগুলি পান না যা তার আগ্রহকে জাগিয়ে তোলে। একজন ব্যক্তির জন্য, প্রধান পণ্য নিজেই, এবং বেতন এই পণ্যের খরচ। বিনিময় মূল্য। কিভাবে একটি পণ্যের দাম বাড়ানো যায়? প্রতিবার আরও জটিল সমস্যা সমাধান করুন! যদি এটি একটি আরও জটিল সমস্যা সমাধান করে তবে এর খরচ বৃদ্ধি পায়। বাইরে যাওয়া এবং কাজের সন্ধান করা স্টক এক্সচেঞ্জে যাওয়ার মতো, শুধুমাত্র শ্রম বিনিময়ে। প্রতিবার আমাদের আরও জটিল কাজ থাকে। কোথাও গিয়ে কিছু খোঁজার কোনো মানে হয় না। বিন্দু কি যখন ইতিমধ্যে পরবর্তী কাজ আছে, সবকিছু এখানে পরিষ্কার? নতুন চাপের প্রয়োজন নেই, এবং প্রতিটি নতুন অগ্রগতি এই ধরনের একজন পরিচালকের মান বাড়ায়।

এসএস: কাজের প্রধান সূচনাকারী কে?
সূর্য:শুধু আমি.

এসএস: এই কাজে দলকে কীভাবে সম্পৃক্ত করবেন?
সূর্য:আপনি জানেন, এটি সর্বদা অবিলম্বে কাজ করে না। আমি শুধু দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করছি, এবং আমাদের মধ্যে বেশ ভালো পারস্পরিক বোঝাপড়া আছে। আমি এই সিদ্ধান্তগুলি করি এবং প্রাথমিকভাবে, একটি নিয়ম হিসাবে, কেউ এটি সম্পর্কে উত্সাহী নয়। আমি নিজেই মূলে দাঁড়িয়ে আছি: আমি জড়িত, আগ্রহ, বিশ্বাস দেখাই। তিনি কেবল এটি নিয়ে এসে এটি বলেননি, তবে দলটি দেখে যে নেতা নিজেই সর্বত্র যান, নিজেই কাজ করেন। আপনি যদি এই কাজটি না করেন তবে এর অর্থ আমাকে জাহান্নামে যেতে বলা।

SS: RBC এর সাথে একটি সাক্ষাত্কারে, আপনি বলেছিলেন যে একটি নতুন প্রকল্পে প্রবেশ করার সময় আপনি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকবেন না...
সূর্য:কখনই না... এটি এমন একটি উদ্যোক্তা পদ্ধতি, "অন্তর্জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে।" আর দেখার আছে অনেক কিছু চমৎকার চিন্তাযারা বিদেশে সফল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে যা আছে তা রাশিয়ার সাথে কোনও সমস্যা ছাড়াই ফিট করে। ইউরোপে যা আছে তা দেখার মতো।

এসএস: ব্যবস্থাপনায় আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কী? "ইউরোপীয় ব্যবস্থাপনা" জন্য একটি জায়গা আছে?
সূর্য:আমি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে স্ক্যান্ডিনেভিয়ান, আমেরিকান এবং জাপানি পদ্ধতির তুলনা করব। স্ক্যান্ডিনেভিয়ান সংস্করণে, অর্থের মাধ্যমে ব্যবসা পরিচালনার উপর বেশি জোর দেওয়া হয়, সমস্ত বিষয় নিয়ে দীর্ঘ আলোচনা, ঝুঁকি বিশ্লেষণ, সিদ্ধান্তের সঠিকতা মূল্যায়ন করা এবং দলের সদস্যরা আত্মবিশ্বাসী হলেই সিদ্ধান্ত নেওয়া। সুবিধা: ত্রুটির কম সম্ভাবনা, শক্তিশালী আর্থিক ব্যবস্থাপনা; বিয়োগগুলির মধ্যে একটি হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং বাস্তবায়নের কম গতি, বিশেষ করে এখন, যখন এমন আছে উচ্চ গতিপরিবর্তন আমেরিকান পদ্ধতিতে, আমরা ভেক্টর নির্ধারণ করি, বিপজ্জনক পয়েন্ট নির্ধারণ করি এবং এটি বাস্তবায়নের সিদ্ধান্ত নিই। মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার সময়, কীভাবে সবকিছু চলছে এবং এই বিপজ্জনক পয়েন্টগুলি পর্যবেক্ষণ করা হয়; মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার প্রক্রিয়া চলাকালীন বেশ কয়েকটি সিদ্ধান্ত পরিবর্তিত হয়। জাপানি পদ্ধতির ব্যক্তির সাথে অনেক কিছু করার আছে; এটি দেশের মানসিকতা এবং সংস্কৃতির সাথে মিশে আছে।
আস্কোনায়, আমরা আমেরিকান সিস্টেমের কাছাকাছি। গতি, আমার বোঝার মধ্যে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস. আমি বিশ্বাস করি যে আপনি যদি প্রসেসগুলিকে কীভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে জানেন যাতে আপনি গতিতে কোনও কোণে বাহিত না হন তবে গতি আপনার সুবিধা। এখন গতিই চাবিকাঠি! অথবা আপনি ওভারবোর্ড করছেন. গতি - হয় তুমি পালাবে না হয় মরবে!

এসএস: আপনাকে সবচেয়ে কঠিন সিদ্ধান্তগুলি কী নিতে হয়েছিল?
সূর্য:আমি বিশ্বাস করি যে, নীতিগতভাবে, কোন কঠিন সিদ্ধান্ত নেই। আপনি ঠিক কি চান তা না জানলে একটি সিদ্ধান্ত কঠিন বলে মনে হতে পারে। এটি একটি কঠিন পছন্দ হতে পারে যখন বিভিন্ন সম্ভাব্য সমাধান আছে। একটি কৌশল থাকা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আপনার যদি কোনো কৌশল না থাকে, তাহলে যেকোনো সিদ্ধান্ত আপনার জন্য কঠিন, কারণ আপনাকে ভাবতে হবে "আমার কি এটা দরকার নাকি নেই।" যদি কৌশল অনুমোদিত হয়, তাহলে যে কোনো ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তমৃত্যুদন্ড কার্যকর করার একটি প্রযুক্তি, সহজভাবে একটি কৌশল বাস্তবায়ন। এজন্য আমি নিজে কৌশলগত অধিবেশনে অংশগ্রহণ করি। তারা প্রস্তুতি নিতে ছয় মাস সময় নেয় এবং দুই থেকে চার দিনের মধ্যে স্থান নেয়। সেখানে বিবাদে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

এসএস: ছোট ব্যবসার মালিকদের জন্য আস্কোনার প্রতিষ্ঠাতা থেকে কী পরামর্শ। কিভাবে গড় হওয়া যায়?
সূর্য:প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল এর জন্য আপনার ব্যক্তিগত প্রস্তুতি। সংখ্যার স্কেলে থেমে যায় এবং ভয় দেখা দেয় অনেকের। আপনাকে বুঝতে হবে যে এক মিলিয়ন পরিচালনা করা এক বিলিয়ন পরিচালনার থেকে আলাদা নয়। সংখ্যাগুলিকে সংখ্যা হিসাবে বিবেচনা করা দরকার, এবং এমন জিনিস হিসাবে নয় যা "হতে হবে বা না হতে হবে" নির্ধারণ করে। আমি প্রায়ই দেখেছি যে নৈতিকভাবে এই ভয় বর্তমান। এবং যদি আপনার মধ্যে এটির এক ফোঁটাও অবশিষ্ট থাকে, আপনি যখন আরোহণ শুরু করেন এবং সেখানে যেতে শুরু করেন, তবে যদি আপনি এটি নিরাপদে খেলেন এবং আপনি সাধারণত যা করেন তার থেকে আলাদা কিছু করুন।
উদাহরণস্বরূপ, আমার বন্ধু আছে যারা এখনও গর্বিত যে তাদের একক ঋণ নেই। আমি বলি: "যদি আপনার একক ঋণ না থাকে, তাহলে আপনার আর্থিক ব্যবস্থাপনার একটি কোর্স প্রয়োজন।" কারণ, প্রথমত, অর্থ একটি সম্পদ যা আপনাকে বৃদ্ধি করতে দেয়; দ্বিতীয়ত, আপনি অভ্যন্তরীণভাবে যে অর্থ ব্যবহার করেন তার খরচ প্রায়শই ঋণের খরচের চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল।
ছোট ব্যবসা, একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের নিজস্ব অর্থ দিয়ে বৃদ্ধি পায়, যখন বড় ব্যবসা শুধুমাত্র ধার করা টাকা দিয়ে বৃদ্ধি পায়।
দ্বিতীয় সমস্যা, বাধা - "আমি ঋণ নিতে চাই না!" এতে তারা গর্বিত। আপনি যদি ধার করা টাকা ব্যবহার না করেন তবে আপনি কখনই বড় হতে পারবেন না। আপনি নিজে থেকে বিকাশ করলে, আপনি "ছোট" থেকে "গড়" পর্যন্ত ক্রল করতে পারেন। বড় বড় সব কিছুর বাড়া! এই ধরনের মার্জিন এবং EBITDA প্রবাহের সাথে এমন কোন ব্যবসা নেই (অপারেটিং "প্রি-ট্যাক্স" লাভ - সম্পাদকের নোট)আপনার ব্যবসা বাড়াতে।
এক সময়ে, আমি যে প্রবৃদ্ধি চেয়েছিলাম তার জন্য আমার কাছে পর্যাপ্ত অর্থ ছিল না, এমনকি যখন আমি আমার সমস্ত লাভ উন্নয়নে বিনিয়োগ করেছি! ব্যাঙ্কও এই ধরনের প্রবৃদ্ধির জন্য যতটা টাকা প্রয়োজন ততটা দিতে পারেনি - স্কেলে চুক্তি। আমাদের সবচেয়ে খারাপ বছরে, আমাদের বৃদ্ধির হার ছিল 19% যখন বাজার 30% নিচে ছিল। আমি আমার বসন্ত ব্যবসা বিক্রি করেছি (2002 সালে, অ্যাসকোনা আমেরিকান কর্পোরেশন লেগেট অ্যান্ড প্ল্যাটের কাছে স্প্রিং শপ বিক্রি করেছিল - সম্পাদকের নোট)গদি বাড়াতে, আমি দুই বছর ধরে গদির দিক উত্থাপন করেছি, এবং তারপরে বসন্তটি কিনেছি।

এসএস: ইন্ট্রা-শিল্প সহযোগিতার গুণমান কি এই ধরনের লেনদেনে পণ্যের গুণমান হারানো সম্ভব করে না?
সূর্য:এটি একটি খুব জটিল গল্প; আমি সবসময় বিদেশী কোম্পানিগুলির সাথে ভাল জিনিসগুলি করেছি। যদি অংশীদাররা বিদেশী কোম্পানি হয়, তাহলে, সাধারণত, আমি যা কিছুতে সম্মত হয়েছি তা পূরণ করা হবে। রাশিয়ানদের সাথে এটি আরও কঠিন - তারা আরও অশান্ত অঞ্চলে রয়েছে, সাধারণত ব্যবসা করার জন্য আরও কঠিন পরিস্থিতি, মানের এমন কোনও ইতিহাস নেই, আরও ডিফল্ট রয়েছে।

এসএস: আধুনিক ব্যবসায় শিক্ষা সম্পর্কে আপনি কী মনে করেন?
সূর্য:এখানে দুটি গল্প রয়েছে - প্রথম পরিচালনা লাইন এবং একটি আরও উচ্চ বিশেষায়িত। উদাহরণস্বরূপ, একজন আর্থিক পরিচালককে অবশ্যই আর্থিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে একটি ভাল শিক্ষা গ্রহণ করতে হবে, যা ছাড়া আমি তার কাজ কল্পনা করতে পারি না। শীর্ষ কর্মকর্তাদের হিসাবে, আমি এখনও কোন ভাল ব্যবসা স্কুলের দেখা হয়নি. এমনকি এমবিএ সম্পর্কে একটি কৌতুক আছে: "কেন আপনি আপনার ডেপুটিকে এমবিএ-তে পাঠালেন, আপনি কি তাকে দ্রুত পরিত্রাণ পেতে চান?" একটি এমবিএ আপনাকে জ্ঞান দেয় না, এটি কেবল একটি বিশৃঙ্খল ঘরে শৃঙ্খলা নিয়ে আসে। প্রায়শই বিপরীত প্রভাব ঘটে - জ্ঞান এখনও যোগ করা হয়নি, এবং তারা যা করেছে তা তাদের মাথা ঠিকঠাক করে, তবে উচ্চাকাঙ্ক্ষা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে এবং একজন ব্যক্তি তাদের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিতে শুরু করে।
এই কারণেই আমরা আমাদের নিজস্ব ব্যবসায়িক শিক্ষা প্রোগ্রাম লিখেছি যাতে বিশেষজ্ঞরা বুঝতে পারেন কীভাবে কোম্পানির সমস্ত অংশ একসাথে কাজ করে।
এখন শিক্ষা আরও গুরুত্বপূর্ণ, যেমন তারা করে, উদাহরণস্বরূপ, স্কলকোভোতে স্টার্টআপ একাডেমিতে। যতক্ষণ না এই জ্ঞানের মূল বিষয়গুলি স্কুলে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, সে সম্পর্কে কথা বলুন ভাল মানেরবিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষার প্রয়োজন নেই। আমার ছেলের বয়স 12 বছর এবং তার পাঠ্যসূচিতে ইতিমধ্যেই ব্যবসা, অর্থনীতি এবং দর্শন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এসএস: আস্কোনা শুরু হওয়ার সময় থেকে আজকের সময়কাল কীভাবে আলাদা?
সূর্য:এখন এটি ব্যবসার জন্য আরও কঠিন, কিন্তু জীবনের জন্য সহজ। যদিও রাশিয়ায়, বেশিরভাগ বাজার এখনও প্রতিযোগিতায় কম। 25% লাভের সাথে ব্যবসার উদাহরণ রয়েছে। কিন্তু কম প্রতিযোগিতা একটি বড় সমস্যাবাজার উন্নয়নের জন্য। ব্যবস্থাপনার তেমন কোন নির্ভুলতা নেই, দক্ষতা ব্যবস্থাপনার জন্য কোন উচ্চ প্রয়োজনীয়তা নেই। এই কারণেই যে ম্যানেজাররা অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বাজারের স্কুলের মধ্য দিয়ে গেছে তারা এত মূল্যবান।

এসএস: আপনি যদি আজকে বিনিয়োগের জন্য একটি অঞ্চল বেছে নেন, তাহলে আপনি প্রথমে কী মনোযোগ দেবেন?
সূর্য:আমি ব্যক্তিগত ফ্যাক্টরের ভিত্তিতে যে অঞ্চলে নেতাকে বুঝি সেখানেই যাব। উদাহরণস্বরূপ, আমরা প্রতিবেশী ইভানোভো অঞ্চলের গভর্নরের সাথে তার নিয়োগের প্রায় সাথে সাথেই দেখা করেছি, আমি তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি বুঝতে পেরেছি। আমি তার চিন্তা পদ্ধতি পছন্দ. এখন আমরা এমন প্রকল্পগুলি বিবেচনা করছি যার মাধ্যমে আমরা ইভানোভো অঞ্চলে প্রবেশ করতে পারি। কিছু প্রধান বিষয় শহরের স্থাপত্যের চেহারা, কৃষি এবং ওষুধ পরিবর্তন করছে।

এসএস: আমার এখনও প্রশ্ন আছে যা আমি আমার সমস্ত কথোপকথনকে জিজ্ঞাসা করি। তারা ছোট, আপনি চিন্তা না করে উড়ে উত্তর দিতে পারেন?
সূর্য:চিন্তা না করে, খুব কমই (হাসি). চলুন!

এসএস: আপনি কি ভাগ্যে বিশ্বাস করেন?
সূর্য:আমি বিশ্বাস করি.

এসএস: আপনার ব্যবসার অর্জন না হলে আপনি আপনার প্রধান অর্জন কী বিবেচনা করবেন?
সূর্য: (চিন্তা)আমি সম্ভবত অন্য কিছুতে সফল হইনি...

এসএস: আপনার বন্ধুরা প্রায়শই আপনাকে কোন বিষয়ে পরামর্শ চায়?
সূর্য:কিভাবে ব্যবসা গড়ে তুলবেন... (হাসি)

এসএস: কোন ব্যক্তি যিনি আর আমাদের সাথে থাকেন না তিনি আপনাকে সবচেয়ে বেশি অনুপ্রাণিত করেন?
সূর্য:আমি মানুষের সৃষ্টিকে খাওয়াই: ভাল কবিতা, সঙ্গীত, প্রকৃতির সৃষ্টি।

এসএস: আপনি যাকে নেতা বলবেন তার তিনটি প্রধান গুণ কী?
সূর্য:প্রথম জিনিসটি হল আত্মবিশ্বাস। দায়িত্ব। বোঝাপড়া।

উপাদানটি "পরিচালক" ম্যাগাজিনের "প্রযুক্তিসমূহের অর্জন" কলামের অংশ হিসাবে প্রস্তুত করা হয়েছিল
সাক্ষাত্কার: সের্গেই সিটনিকভ, ছবি: আন্দ্রে সাফোনভ

আস্কোনা গ্রুপ অফ কোম্পানির মালিক

Askona গ্রুপ অফ কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা এবং শেয়ারহোল্ডার, যার মধ্যে রয়েছে: Askona কোম্পানি, ফার্স্ট ক্লিনিক্যাল মেডিকেল সেন্টার এবং নির্মাণ কোম্পানি SU DSK এবং Bilong। 2012 সাল থেকে, ভ্লাদিমির সেদভ, রাষ্ট্রের সমর্থনে, তার নিজস্ব তহবিল দিয়ে ডোব্রোগ্রাদ শহরটি তৈরি করছেন।

ভ্লাদিমির কোভরভ শহরে জন্মগ্রহণ করেছিলেন এবং বেড়ে উঠেছিলেন, তিনি নিজের শহরে তার ব্যবসা তৈরি করতে শুরু করেছিলেন।

ব্যবসার বিকাশ ধীরে ধীরে ঘটে এবং ট্রেডিং অপারেশনের মাধ্যমে শুরু হয়। 8 বছর পরে, তিনি তার ক্রিয়াকলাপের পরিধি উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন: ফলাফলটি ছিল তার নিজের গদি উত্পাদনের উদ্বোধন। ভ্লাদিমির সেখানে থামেননি এবং আরও বিকাশ করার সিদ্ধান্ত নেন: তিনি বিখ্যাত আমেরিকান হোল্ডিং লেগেট অ্যান্ড প্ল্যাটের সাথে তার নিজস্ব বসন্ত সিস্টেমের উত্পাদন শুরু করেছিলেন। তারপর পরিসর প্রসারিত হতে শুরু করে এবং নতুন আইটেম চালু করা হয়।

এটি অপারেশনাল দক্ষতা বৃদ্ধি এবং উল্লেখযোগ্যভাবে উত্পাদন ভলিউম বৃদ্ধি করা সম্ভব করেছে।

10 বছরেরও বেশি সময় ধরে, আস্কোনা পণ্যের বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান দখল করেছে সুস্থ ঘুমরাশিয়া এবং পূর্ব ইউরোপে।

সেদভ সর্বদা তার লক্ষ্য হিসাবে তার স্থানীয় অঞ্চলের অর্থনীতির বিকাশ এবং এমন একটি ব্যবসা তৈরি করা যা বাস্তব সুবিধা আনতে পারে এবং মানুষের জীবনযাত্রার মান উন্নত করতে পারে। 2014 এর শুরুতে, তিনি নতুন প্রকল্পগুলিতে মনোনিবেশ করেছিলেন। বিশেষ করে, তিনি একটি নতুন শহর - ডোব্রোগ্রাড-এ বসবাসের জন্য প্রকল্পের সূচনাকারী এবং আদর্শিক অনুপ্রেরণাকারী হয়ে ওঠেন।

2015 সালে, ভ্লাদিমির সেডভ কভরোভে একটি অনন্য মেডিকেল ক্লিনিক খুলেছিলেন - প্রথম ক্লিনিক্যাল মেডিকেল সেন্টার (প্রথম সিএমসি এলএলসি)। এটি সর্বাধুনিক প্রযুক্তির সাথে সজ্জিত, এবং কর্মীদের মধ্যে - সেরা ডাক্তারএবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে পিএইচডি।

তার অবসর সময়ে, তিনি গল্ফ এবং হেলিকপ্টার পাইলটিং উপভোগ করেন। ভ্লাদিমির সেদভ বিবাহিত এবং একটি কন্যা এবং পুত্র রয়েছে।

রোমান ভ্লাদিমিরোভিচ এরশভ

আস্কোনা গ্রুপ অব কোম্পানিজের সভাপতি মো

রোমান এরশভ আস্কোনা গ্রুপ অফ কোম্পানির একজন গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি। কোম্পানির উন্নয়ন কৌশলের সফল বাস্তবায়ন এবং এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক দক্ষতা এটির উপর নির্ভর করে। রোমান এর দায়িত্বের প্রধান ক্ষেত্র হল আস্কোনা গ্রুপ অফ কোম্পানীর প্রধান দিকগুলির পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ - আস্কোনা পণ্যগুলির নেতৃস্থানীয় প্রস্তুতকারক, ব্যক্তিগত বিনিয়োগে নির্মিত প্রথম শহর - ডবরোগ্রাদ, নেতৃস্থানীয় চিকিৎসা কেন্দ্র "প্রথম ক্লিনিক্যাল মেডিকেল সেন্টার" "

2012 সাল থেকে, রোমান এরশভ রাশিয়ায় হিল্ডিং অ্যান্ডারস নেটওয়ার্ক এবং সিআইএস-এর উন্নয়নের তত্ত্বাবধান করছেন, যা নেতৃস্থানীয় গদি এবং বিছানা বিক্রি করে ইউরোপীয় ব্র্যান্ডফ্রান্স, নরওয়ে, ইতালি, সুইজারল্যান্ড, সুইডেন থেকে। বর্তমানে কোম্পানি এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানাধীন 200টি স্টোর রয়েছে।

রোমান এরশভ 15 বছরেরও বেশি সময় ধরে আস্কোনায় কাজ করছেন: তিনি বিদেশী অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের জন্য একজন ম্যানেজার থেকে আস্কোনা গ্রুপ অফ কোম্পানির প্রেসিডেন্ট পর্যন্ত কাজ করেছেন। কোম্পানিতে তার সময়কালে, রোমান এরশভ পাইকারি এবং খুচরা বিক্রয়ের একটি কার্যকরী ব্যবস্থা তৈরি করেছিলেন এবং একটি কার্যকর বিপণন কৌশলও তৈরি করেছিলেন। রোমান ব্যক্তিগতভাবে স্বাস্থ্যকর ঘুমের www.askona.ru পণ্যের একটি অনলাইন স্টোর খোলার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পের তত্ত্বাবধান করেছেন।

রোমান এরশভ শুয়া স্টেট পেডাগোজিকাল ইউনিভার্সিটি থেকে স্নাতক হন। পরে তিনি রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের অধীনে একাডেমি অফ ন্যাশনাল ইকোনমি থেকে মাস্টার অফ বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন (এমবিএ) ডিগ্রি লাভ করেন।

ভ্লাদিমির কোরচাগোভ

অ্যাসকোনা গ্রুপ অব কোম্পানিজের ভাইস প্রেসিডেন্ট মো

ভ্লাদিমির কোরচাগভ 2003 সালে বিপণন বিশেষজ্ঞ হিসাবে আস্কোনায় কাজ শুরু করেন।

2005 সালে, তিনি বিপণন পরিষেবার নেতৃত্ব দেন।

2008 সালে, তিনি খুচরা বিক্রয়ের জন্য ডেপুটি এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর হিসাবে চেইন খুচরা বাণিজ্যের বিকাশ শুরু করেন।

2011 সালে, তিনি খুচরা বিক্রয় পরিচালকের পদে নিযুক্ত হন।

2016 সাল থেকে, তিনি খুচরা বিক্রয়ের জন্য ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন।

2018 সালে, তিনি Ascona গ্রুপ অফ কোম্পানিজের ভাইস প্রেসিডেন্ট পদে নিযুক্ত হন। নতুন ব্যবসা এলাকার উন্নয়নে নিযুক্ত এবং কোম্পানির খুচরা বিন্যাস তত্ত্বাবধান.

ইলিয়া অ্যাডামস্কি

ইন্টারনেট কমার্স অ্যান্ড কর্পোরেশনের পরিচালক। ইউরোসেট বিক্রয়

মরোজকিন আলেকজান্ডার মিখাইলোভিচ

Askona Invest LLC এর জেনারেল ডিরেক্টর,

উন্নয়ন প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে 15 বছরের অভিজ্ঞতা। বৃহৎ বিনিয়োগ এবং নির্মাণ কোম্পানিতে কাজ করেছেন (ইউরেশিয়া ওজেএসসি, এমজিএসএন এলএলসি (মস্কো সিটি রিয়েল এস্টেট সার্ভিস), এস্টওয়ার্ড ডেভেলপমেন্ট সিজেএসসি, এএফকে সিস্টেমা ওজেএসসি)

2001 সালে, তিনি ZAO SI এ কাজ শুরু করেন। 5 বছর ধরে, তিনি নির্মাণ সাইট ম্যানেজার, কারিগরি বিভাগের প্রকৌশলী থেকে প্রযুক্তিগত গ্রাহক ব্যবস্থাপনা পরিচালক পর্যন্ত কাজ করেছেন। কোম্পানিটি মস্কোতে আবাসিক নির্মাণে বিনিয়োগ ও নির্মাণ কার্যক্রম পরিচালনা করেছে। ব্যবসায়িক শ্রেণীর আবাসিক কমপ্লেক্স সফলভাবে বাস্তবায়ন করা হয়েছে।

2006 সালে, তিনি সাধারণ পরিচালক হিসাবে বিনিয়োগ এবং নির্মাণ কোম্পানি CJSC MICEX Financial Center পরিচালনা করেন। কোম্পানিটি মস্কোতে বড় বিনিয়োগ রিয়েল এস্টেট প্রকল্প (অফিস এবং ব্যবসা কেন্দ্র) বাস্তবায়ন করেছে। (ইউরেশিয়া টাওয়ার (মস্কো সিটি), MICEX আর্থিক কেন্দ্র

2010 সালে, তিনি MGSN (মস্কো সিটি রিয়েল এস্টেট সার্ভিস) জেনারেল ডিরেক্টর হিসেবে বিনিয়োগ ও নির্মাণের নেতৃত্ব দেন। সংস্থাটি রাশিয়ান ফেডারেশন এবং মস্কো অঞ্চলে বড় আকারের আবাসন নির্মাণ করেছে। ভোরোনজ, ইয়ারোস্লাভ, ক্রাসনোগর্স্ক, লিপেটস্ক, কালুগায় সমন্বিত উন্নয়ন প্রকল্প বাস্তবায়িত হয়েছে

2014 সালে, তিনি JSC লিডার-ইনভেস্ট (AFK Sistema) এর নির্বাহী পরিচালকের পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন। ব্যবসায়িক শ্রেণীর আবাসিক কমপ্লেক্স মস্কোতে বাস্তবায়িত

বর্তমান সময়-সাধারণ পরিচালক Askona Invest LLC, Bilong LLC

বিজনেস রাশিয়ার কনস্ট্রাকশন কমিটির ডেপুটি চেয়ারম্যান, মস্কো চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রির কনস্ট্রাকশন কমিটির সদস্য, "কার্যকর উন্নয়ন", "নির্মাণের ক্ষেত্রে সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্বের বিকাশের উপায়" প্রবন্ধের লেখক এবং অন্যান্য. সেমিনারের লেখক "উন্নয়ন - ভারসাম্যের শিল্প"। পরামর্শকারী সংস্থা খোরসের সহ-মালিক (ফি-উন্নয়ন পরিষেবা প্রদান করা, প্রাক বিদ্যালয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের অংশগ্রহণকারীদের জন্য পরামর্শ সহায়তা)।

ইভান ল্যাশকভ

এলএলসি টিডি আস্কোনা এবং আস্কোনা-ভেকের জেনারেল ডিরেক্টর

শিক্ষা: ডারহাম ইউনিভার্সিটি, এমবিএ ইন্টারন্যাশনাল ইনস্টিটিউট অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ল, ফিনান্স অ্যান্ড ক্রেডিট ইয়ারোস্লাভ স্টেট ইউনিভার্সিটি। পিজি ডেমিডোভা, সামাজিক ও রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞান

2003 সালে তিনি ইয়ারোস্লাভলে তার শিক্ষা লাভ করেন স্টেট ইউনিভার্সিটিতাদের পি.জি. ডেমিডোভা।

2004 সালে তিনি ইন্সটিটিউট অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ল থেকে স্নাতক হন।

2008 সালে, তিনি লন্ডনের ইন্সটিটিউট অফ প্রফেশনাল ফাইন্যান্সিয়াল ম্যানেজার থেকে পড়াশোনা শেষ করেন।

2013 সালে, তিনি ডারহাম বিশ্ববিদ্যালয়ে এমবিএ কোর্স সম্পন্ন করেন।

2002 থেকে 2004 সাল পর্যন্ত তিনি ইয়ারোস্লাভগ্লাভস্নাব কোম্পানিতে ট্রেজারি বিভাগের উপ-প্রধান হিসাবে কাজ করেছিলেন।

2004 সালে, তিনি ট্যান্ডেম-ভোলগা জেএসসি শাখার আর্থিক পরিচালকের পদ লাভ করেন। 2006 সাল পর্যন্ত কাজ করেছেন।

2007 সালে এবং 2014 সাল পর্যন্ত, তিনি Arvato Hightech এ আর্থিক পরিচালক হিসাবে কাজ করেছিলেন।

2015 থেকে 2016 পর্যন্ত তিনি ভেরালিয়া (কামিশিন গ্লাস কন্টেইনার প্ল্যান্ট) এ আর্থিক পরিচালক হিসাবে কাজ করেছেন।

2016 সাল থেকে, তিনি Hilding Anders International AB (Ascona) এ CFO হিসাবে কাজ করছেন।

2018 সাল থেকে, তিনি এলএলসি ট্রেডিং হাউস আস্কোনা এবং আস্কোনা-ভেকের জেনারেল ডিরেক্টরের পদে অধিষ্ঠিত হয়েছেন।

ইভজেনি কিরিলোভ

ভ্লাদিমির সেদভ গ্রুপ অফ কোম্পানিতে নন-এক্সিকিউটিভ ভিপি ফাইন্যান্স

1997 সাল থেকে, তিনি কেএমজেড জয়েন্ট স্টক কোম্পানিতে অর্থনীতিবিদ হিসাবে কাজ করেছিলেন।

2002 সাল থেকে - প্রোটন সিজেএসসি-এর অর্থনীতি ও অর্থ বিভাগের উপ-পরিচালক

2011 সাল থেকে - আস্কোনা গ্রুপ অফ কোম্পানিতে প্রধান হিসাবরক্ষক হিসাবে যোগদান করেন

2012 সাল থেকে, তিনি আস্কোনা গ্রুপ অফ কোম্পানিতে অর্থনীতি এবং অর্থের জন্য ডেপুটি সিইও পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন।

Hilding Anders Group এর সাথে একটি M&A লেনদেনের উন্নয়ন এবং সফল বাস্তবায়ন

2016 সাল থেকে, আমি ভ্লাদিমির সেদভ গ্রুপ অফ কোম্পানিতে নন-এক্সিকিউটিভ ভিপি ফাইন্যান্সের পদে অধিষ্ঠিত ছিলাম

পূর্ব ইউরোপের শারীরবৃত্তীয় গদি উৎপাদনকারী বৃহত্তম কারখানা Askona-এর প্রতিষ্ঠাতা, একজন উদ্যোক্তা একজন ম্যানেজারের থেকে কীভাবে আলাদা, তার কোম্পানিতে তিনি কী শিক্ষাগত বিপর্যয় অনুভব করেছিলেন এবং কীভাবে তিনি ব্যবসায় নম্র হতে শিখেছিলেন সে সম্পর্কে চিফটাইমের সম্পাদককে বলেছিলেন।

ভ্লাদিমির মিখাইলোভিচ প্রায়শই ফেডারেল প্রেসকে মনোযোগ দিয়ে নষ্ট করেন না। তবে আমরা ভাগ্যবান: আমাদের একটি একচেটিয়া সাক্ষাত্কারের জন্য ভ্লাদিমির অঞ্চলের কারখানায় সরাসরি আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। রাশিয়ায় গদিগুলির প্রধান প্রস্তুতকারক একজন বুদ্ধিমান, কমনীয় এবং বহুমুখী কথোপকথন হিসাবে পরিণত হয়েছিল।

দয়া করে বলুন, আপনি কতবার নিজের প্রশংসা করেন? এবং কি জন্য?

প্রায়ই উদাহরণস্বরূপ, ভাল ক্রীড়া ফলাফলের জন্য। আমি সম্প্রতি প্রথমবারের মতো একটি আন্তর্জাতিক গলফ টুর্নামেন্ট জিতেছি! এটি অর্জন করতে সাত বছর লেগেছে। এবং আমি সর্বদা আমার অন্তর্দৃষ্টির প্রশংসা করি। হয়তো এভাবেই আমি তাকে খাওয়াই, কারণ সর্বোপরি, আমি মূলত একজন উদ্যোক্তা - একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপক নয়, একজন উদ্যোক্তা। প্রথমটি স্বজ্ঞার উপস্থিতিতে দ্বিতীয়টির থেকে আলাদা। আমরা যাচ্ছি যেখানে কেউ যায় নি বা যায়নি।

অন্তর্দৃষ্টি মূল কি?

আমার অন্তর্দৃষ্টি আমাকে কেবল সেই জিনিসগুলি বলে যা করা আনন্দদায়ক। এটি কখনই কার্যকর হয়নি যে অন্তর্দৃষ্টি আমাকে কিছুর দিকে ঠেলে দেয় এবং আমি তা চাই না। আমি মনে করি এটি আমার অভ্যন্তরীণ অনুরোধ এবং আমার উত্তরের উপর ভিত্তি করে। কিন্তু এগুলো অচেতন প্রক্রিয়া। এবং ফলাফল স্বজ্ঞাতভাবে সঠিক সিদ্ধান্ত. পঁচিশ বছরে এখনও একটিও ব্যর্থ প্রকল্প হয়নি, এবং এটিকে আর একটি দুর্ঘটনা বলা যাবে না।

এবং পথ বরাবর আপনি কতবার ভুল করবেন?

আমার জন্য শুধুমাত্র একটি শ্রেণী ত্রুটি আছে. এটি হয় মানুষের মধ্যে একটি ভুল, বা মানুষের প্রতি আপনার মনোভাবের একটি ভুল। অন্য সবকিছুকে ভুল বলা যাবে না: একটি আর্থিক ভুল একটি ভুল নয়। একটি পদক্ষেপ যা এন্টারপ্রাইজের এক ধরণের কৌশলগত ক্ষতির দিকে নিয়ে যাবে তাও একটি ভুল নয়, এটি সংশোধন করা যেতে পারে। ব্যবসা মানুষ দ্বারা তৈরি করা হয়, এটি প্রধান সম্পদ, তাই ভুল শুধুমাত্র কর্মীদের সম্পর্কে করা যেতে পারে.

ভ্লাদিমির সেদভ(জন্ম 7 মে, 1966) - আস্কোনা গ্রুপ অফ কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা এবং সাধারণ পরিচালক, ভ্লাদিমির অঞ্চলের কোভরভ শহরের এন্টারপ্রাইজের সিটি বোর্ড অফ ডিরেক্টরসের চেয়ারম্যান। কোভরভে জন্মগ্রহণ করেন, আমার মা জিডি মেডিকেল ইউনিটে কাজ করতেন (ভিএ দেগতিয়ারেভের নামানুসারে উদ্ভিদ), আমার বাবা কেইএমজেড (কভরভ ইলেক্ট্রোমেকানিক্যাল প্ল্যান্ট) এর ডেপুটি চিফ ইঞ্জিনিয়ার ছিলেন। তার যৌবনে, সেদভ বার্ড আন্দোলনে সক্রিয় অংশগ্রহণকারী ছিলেন; 1986 সালে, কিয়েভে তার বড় একক কনসার্ট হয়েছিল। 1990 সালে তিনি Askona কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন।

আপনি কিভাবে ভুল সংশোধন করবেন?

ঈশ্বরকে ধন্যবাদ, অপূরণীয় কিছু ছিল। আমার বেশ কয়েকটি অপ্রীতিকর ব্যক্তিগত মুহূর্ত রয়েছে যখন আমি ভুল না করলে একজন ব্যক্তির জীবন অন্যভাবে পরিণত হতে পারত। অর্থাৎ, ব্যক্তিটি বেড়েছে এবং বেড়েছে, এবং আমি, একজন নেতা হিসাবে, তাকে প্রবৃদ্ধির দিকে আরেকটি পদক্ষেপ নিতে ঠেলে ভুল করেছি। তার বোঝা উচিত ছিল যে তার জন্য এটি হয় কখনও ছিল না এখন নয়, তবে তিনি একটি ঝুঁকি নিয়েছিলেন, কিন্তু লোকটি উঠে দাঁড়িয়েছিল এবং ব্যর্থ হয়েছিল। এটি শীর্ষে কাজ করে না, এবং এটি নিচে যেতে পারে না। কি করো? একটি অবস্থান নেওয়ার সময়, এটি বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ একটি ভাল সম্পর্ক. আমরা এটা করি, এমনকি বেতনও একই রেখে দেই। মোট তিনটি এই ধরনের ত্রুটি ছিল. আমি তাদের মনে মনে স্মরণ করি। এটি পরিস্থিতি সম্পর্কে আমার ভুল মূল্যায়ন, তবে মানুষের জন্য এটি জীবনের একটি নির্দিষ্ট পর্যায় ছিল, এমনকি ভাগ্যের প্রকাশও।

প্রকৃতপক্ষে, আর্থিকভাবে সুরক্ষিত হতে আপনার এত অর্থের প্রয়োজন নেই। বড় ধন পাছায় ব্যাথা

আর একটি অসুবিধা তাদের উদ্বিগ্ন যারা প্রথম থেকেই আমার সাথে কাজ শুরু করেছিলেন। আমি তাদের প্রতি অশেষ কৃতজ্ঞ। কিন্তু একটি নির্দিষ্ট সময়ে তারা আর কোম্পানির কাঠামোর সাথে খাপ খায় না। সহজ কারণে যে তারা কোম্পানি যত দ্রুত বাড়েনি। এই জরিমানা. প্রতিটি মানুষ বড় হতে পারে না। এটাও উচিত নয়। তাদের সাথে কি করবেন? আপনি যদি একজন ব্যবসায়ীর মতো সহজভাবে কাজ করেন তবে এটি হল: আপনাকে ধন্যবাদ, পদক, আদেশ, বিদায়। তবে এই পদক্ষেপের মাধ্যমে আমি আমার সাথে যারা কাজ করে তাদের প্রত্যেককে একটি বার্তা দেব: আজ আপনার প্রয়োজন, কিন্তু আগামীকাল আপনাকে স্ল্যাগের মতো গেট থেকে বের করে দেওয়া হবে। আমার প্রতি, ব্যবসার প্রতি আমার সহকর্মীদের আনুগত্য কী হবে? এদিকে দেখলাম আরও এক-দুই বছরে দেড় ডজন লোক ছবি থেকে ছিটকে পড়বে। তারা নিজেরাই এটি বুঝতে পেরেছিল, তারা কোনওভাবে আমার কাছে এসেছিল: " শোন, মিখালিচ, আমরা বোকা নই: কিছু না করে বসে বসে টাকা নেওয়া। আমরা তা করতে পারি না। কোন অপরাধ ছাড়াই চলে যাই, তাই না?».

এবং কিভাবে এটি শেষ?

আমরা একটি সাধারণ সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমার সাথে যারা শুরু করেছিলেন তারা স্বভাবতই স্টার্টআপ। তারা এখন উদ্ভূত নতুন ব্যবসায় আগ্রহী। আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে তারাই নতুন আইডিয়া চালু করবে। এবং বার্তাটি ভিন্ন হয়ে উঠল: কর্মীরা আমাদের কাছে প্রিয়, এটিই মূল সংস্থান যা আমরা ফেলে দিই না।

এমন কঠিন মুহূর্তে আপনি কীভাবে নিজের সাথে কথা বলেন?

আমি নিজের সাথে কথা বলার চেষ্টা করি না, কারো সাথে কথা বলতে। আমার অনেক কাছের মানুষ আছে যাদের সাথে আমি কঠিন বিষয় নিয়ে আলোচনা করতে পারি। ঠিক আছে, এবং তারপর... তারা ভুল থেকে শেখে। এবং আমিও. অতএব, উপসংহার টানা হয়েছে. উদাহরণস্বরূপ, আমি বুঝতে পেরেছি যে আমি আমার কর্মীদের খুব ভালোভাবে চিনি না। এই অর্থে, আগুনটি নির্দেশক ছিল (যে আগুন 2006 সালে ভি. সেডভের উদ্যোগকে ধ্বংস করেছিল - সম্পাদকের নোট)। এই মুহূর্ত পর্যন্ত, প্রতিটি ব্যক্তির আমার দৃষ্টিতে তার নিজস্ব কর্মজীবন পরিকল্পনা ছিল, কণ্ঠস্বর এবং অস্বীকৃত। এবং অগ্নিকাণ্ডের পরে, দেখা গেল যে লোকেদের জন্য আমি একটি বড় রাস্তার পরিকল্পনা করছিলাম তারা শেষ প্রান্তে পৌঁছেছে এবং আরও বাড়তে পারেনি। শিক্ষার দ্বারা এবং আমার মূলে, আমি একজন শিক্ষক, তাই আমার জন্য এটি একটি অভ্যন্তরীণ শিক্ষাগত ব্যর্থতা হয়ে উঠেছে। আমি ভেবেছিলাম আমি সবকিছু জানি, কিন্তু দেখা গেল যে আমি এখনও কিছুই জানি না।

আমি আমার ভুল থেকে অন্য উপসংহার টানা. কর্মীদের জন্য স্ট্রেস পরীক্ষার ব্যবস্থা করা খুব দরকারী: ইচ্ছাকৃতভাবে একটি অ-মানক পরিস্থিতি সহ একজন ব্যক্তিকে উপস্থাপন করুন, যাতে যদি তার ভিতরে কিছু থাকে তবে তা স্পষ্ট হয়ে ওঠে।

আপনার সহকর্মীরা এই ধরনের স্ট্রেস পরীক্ষা সম্পর্কে কেমন অনুভব করেন?

তারা পরীক্ষার জন্য প্রস্তুত। যদি কোম্পানিটি গত দশ বছরে প্রতি বছর 35 থেকে 65% বৃদ্ধি পায়, তাহলে এর অর্থ হল পরিচালকদের একই পরিমাণে তাদের গুণাবলী বৃদ্ধি করা উচিত।

অনেক বছর আগে, এই বিষয়ে, আমি আমার বন্ধুকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি, যিনি এক সময় একটি বড় কোম্পানির সভাপতি ছিলেন: কীভাবে কর্মীদের "কিনবেন"? আমার এখনও তার উত্তরটি মনে আছে: "আপনি মনে করেন যে আপনার ম্যানেজার এটি পরিচালনা করতে পারবেন না কারণ আপনি তাকে জানেন। কিন্তু আপনি মনে করেন যে অন্য কেউ এটি পরিচালনা করতে পারে কারণ আপনি তাকে জানেন না। নিজের বাড়াও।"

আর বাইরে থেকে নিবেন না?

কোম্পানিতে কোনো বহিরাগত ব্যবস্থাপনা কর্মী নেই। আমি, সিইও হিসাবে, ভুল করে থাকলেই লোকেরা দেখায়। ধরা যাক যে এক সময়ে তিনি বিপণন এলাকা শক্তিশালী করার যত্ন নেননি, এবং ম্যানেজার এতে ব্যর্থ হয়েছেন। এখানে আমি নিজেকে একটি বিয়োগ দিতে. এক্ষেত্রে আমরা বাইরে থেকে কাউকে নিয়ে যাই। তবে আমরা স্পষ্টভাবে বুঝতে পারি যে আমরা কী নিচ্ছি: একটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য। এবং টাস্কের একটি অতিরিক্ত বোনাস হিসাবে, আমরা বলি যে তাকে অবশ্যই আমাদের কর্মীদের মধ্যে থেকে নিজের জন্য পর্যাপ্ত প্রতিস্থাপন প্রস্তুত করতে হবে। দেখা যাচ্ছে যে আমরা সমস্যার সমাধান করি এবং আমাদের নিজস্ব লোকদের প্রশিক্ষণ দিই।

আপনার কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক কি নীতির উপর ভিত্তি করে?

অবশ্যই প্রতিযোগিতায় নেই। এটি অকার্যকর এবং এটি কোম্পানিকে ধ্বংস করে দেয়। প্রতিযোগিতার জন্য ভাল কাজ করে বিদেশী বাজার, কিন্তু ব্যবসার ভিতরে - না. কমনওয়েলথও এক নয়। সম্ভবত কৌশলের নীতিটি আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। একটি লক্ষ্য আছে - এবং আমরা সবাই সেখানে যাই। মূল কথা হলো আন্দোলন প্রগতিশীল হোক। এবং সবকিছু বেশ সহজভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়: যখন লক্ষ্য সেট করা হয়, প্রেরণা পাওয়া যায়, তখন সবাই বুঝতে পারে যে তারা কোথায় যাচ্ছে এবং কেন। এবং যখন আমরা একটি লক্ষ্য অর্জন করি, তখন আমাদের অবশ্যই পরবর্তীটি নির্ধারণ করতে হবে - কঠিন, আরও জটিল। যাতে ড্রাইভ থাকে, যাতে আবেগ থাকে। অন্যথায়, কর্মীরা চারপাশে তাকাতে শুরু করবে: অন্য নিয়োগকর্তার কাছ থেকে আবেগ খুঁজছেন। নিজের জন্য, আমি দীর্ঘ সময়ের জন্য একটি কোম্পানি বাড়াতে পারতাম না। আজ কর্মচারীরা আমাকে তাকে বাড়াতে বাধ্য করে। তাদের অনুপ্রেরণাও আমার বৃদ্ধির চালক হিসেবে কাজ করে।

হোল্ডিং কোম্পানি "আসকোনা"- শারীরবৃত্তীয় গদি এবং ঘুমের পণ্যগুলির রাশিয়ার বৃহত্তম প্রস্তুতকারক। কোম্পানির উৎপাদন সুবিধা কোভরভ এবং নোভোসিবিরস্কে অবস্থিত। কোম্পানিটি 1990 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। 2006 সালে, এটি তার মিলিয়নতম গদি তৈরি করেছিল। 16 ডিসেম্বর, 2006-এ, অগ্নিকাণ্ডের ফলে, সমগ্র অ্যাসকোনা উত্পাদন পুড়ে যায়, যা বড় আকারের আধুনিকীকরণ শুরু করার কারণ হয়ে ওঠে। আগুন লাগার দুই সপ্তাহ পর প্রথম গদিটি ছাড়া হয়। আজ, Askona এর বৃদ্ধি প্রতি বছর 60% পর্যন্ত। কোম্পানিটি 4,500 কর্মচারী নিয়োগ করে, তাদের মধ্যে 2,500 কোভরভে কাজ করে।

ব্যবসার কোন পর্যায়ে আপনি সবচেয়ে আরামদায়ক?

ব্যবসায় স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা আমার পক্ষে খুব কঠিন। আমি ইতিমধ্যে সমস্ত ধরণের ব্যবসায় ক্লান্ত হয়ে পড়েছি: তারা একই। আমি এই মুহূর্তে আগ্রহী শুধুমাত্র জিনিস সামাজিক প্রকল্প. একই সময়ে, আমি একজন ব্যবসায়ী, এবং আমি ব্যবসার মতো সামাজিক সমস্যাগুলিকে বিবেচনা করি। একচেটিয়াভাবে একটি ব্যবসা হিসাবে. এটি শুধুমাত্র পরিশোধ করতে হবে না, এটি একটি লাভ করতে হবে. তারা আমাকে বলে: "আপনি কীভাবে এখনও সামাজিক পরিষেবাগুলিতে অর্থ উপার্জন করতে পারেন?" এবং এটি আমার কাছে আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে। এবং তারপর হাসপাতালে আমার দুই বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ প্রদর্শিত হবে. পরে তারা শহরে আমার সম্পর্কে বলেছিল যে আমি আমার মন হারিয়ে ফেলেছি।

সুতরাং, "শুধু ব্যবসা" বিরক্তিকর। হার্মিটেজের একটি মেয়ের প্রতিকৃতি সম্পর্কে গল্পের মতো: সে পরিবারে উনিশতম সন্তানের জন্ম হয়েছিল। এবং তার মা ঠিক কার জন্ম হয়েছিল তা খুঁজে বের করতেও আগ্রহী ছিলেন না ...

হ্যাঁ, মনে হচ্ছে (হাসি)। কারণ এটা প্রতিবারই একই রকম। আসলে, কিছুই পরিবর্তন হয় না, আপনি কোন ক্ষেত্রেই ব্যবসা শুরু করেন না কেন: পরিষেবা, উৎপাদন, বাণিজ্য... আপনি একই পরিবেশে, একই আইন প্রণয়নে, একই আবেগে, একই রাজনৈতিক পরিস্থিতিতে আছেন। কিছুই পরিবর্তন, একেবারে কিছুই না.

আপনি কি প্রথম অনুভূতি মনে রাখবেন যখন আপনি শ্বাস ছাড়তে সক্ষম হয়েছিলেন: "আমার পরিবার এবং আমি সুরক্ষিত"?

"পরিবার সুরক্ষিত" কি? টাকা থাকলে একটি পরিবারকে রক্ষা করা যায় না। আপনার পকেটে একটি পয়সা না থাকলে আপনি একটি শান্ত পারিবারিক সম্পর্ক রাখতে পারেন। সেটা ভিন্ন গল্প। এবং আর্থিকভাবে সুরক্ষিত হতে, আপনার আসলে এত অর্থের প্রয়োজন নেই। বড় টাকা পাছায় একটা ব্যাথা, দুঃখিত।

আমার মনে আছে সাফল্যের প্রথম অনুভূতি, যার পর দুই বছরের বিষণ্নতা এসেছিল। ত্রিশ বছর বয়সে, যখন আমি ব্যবসায় প্রবেশ করি, তখন আমার একটি সহজ লক্ষ্য ছিল: আমাকে একটি অ্যাপার্টমেন্ট এবং একটি গাড়ির জন্য আমার বাবার চেয়ে দ্রুত অর্থ উপার্জন করতে হয়েছিল। আমি নিজেকে পনের বছরের লক্ষ্য নির্ধারণ করেছি। এটা ছিল 1990 এর দশক। কিন্তু পরিকল্পনা করা সবকিছুই আমি পরবর্তী লক্ষ্যে পৌঁছানোর চেয়ে দ্রুত ঘটতে পেরেছি। এবং একটি শূন্যতা তৈরি হয়েছিল। এটি একটি কঠিন সময় ছিল। সাধারণভাবে, এটি কেবল কাপুত। তারপর থেকে, আমি একটি লোহার নিয়ম তৈরি করেছি: "একটি লক্ষ্য অর্জনের অনেক আগে, আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে পরবর্তীটি কী হবে।" কারণ সবচেয়ে খারাপ জিনিস যখন সে হেঁটে হেঁটে চলে আসে এবং আসে। উফ, এই সব। সবসময় পরিকল্পনা থাকা উচিত। একটি পরিকল্পনা ব্যক্তিগত, অন্যটি ব্যবসায়িক। আমি আমার পথ জানি যখন অন্তত আমি অনেক শান্ত বোধ.

আমি একটি লোহার নিয়ম তৈরি করেছি: "একটি লক্ষ্য অর্জনের অনেক আগে, আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে পরবর্তীটি কী হবে।"

আপনার ব্যবসার বিকাশের সময়, আপনি কোন পাঠ শিখেছেন?

আমি এবং আমার অংশীদাররা সর্বদা এইভাবে ব্যবসা নিয়ে চলেছি: আমরা প্রথমে ব্যবসাকে "খাওয়া" করি, এবং তারপরে নিজেরা। কেন অনেক ব্যবসা রাশিয়া পতন না? কেন মানুষ খুব কমই একটি ছোট কোম্পানি থেকে মাঝারি আকারের কোম্পানিতে চলে যায়? এবং মাঝারি থেকে বড় প্রায় কখনও? কারণ মালিকরা প্রয়োজনের চেয়ে আগে নিজেদেরকে "খাওয়া" শুরু করে। আমার ইতিহাসের দিকে ফিরে তাকালে, আমি বলতে পারি যে প্রায় দশ বছরের ভাল আবাদযোগ্য কাজের পরে আমি প্রথমবারের মতো নিজেকে "খাওয়া" করতে পারি। কিন্তু এখন এমন অনেক উদাহরণ রয়েছে যেখানে একটি দুর্দান্ত শুরু, একটি দুর্দান্ত দৌড় এবং তারপর... বিদেশে গাড়ি এবং বাড়িগুলির একটি "স্থিতিশীল"। এবং ব্যবসা ইতিমধ্যেই কম ফান্ড হয়ে গেছে। এবং বৃদ্ধির হার কমার সাথে সাথে ব্যবসাটি মারা যায়।

উদাহরণস্বরূপ, যদি দশ বছর বয়সী ভোভা সেদভকে ভবিষ্যত থেকে ভ্লাদিমির মিখাইলোভিচ সেদভ দেখানো হয়, আমাদের বর্তমান থেকে...

আমি এটা বিশ্বাস করব না, এটা নিশ্চিত। এটা অবাস্তব। আমি এমন পরিকল্পনা করিনি। আর আমি বেপরোয়াভাবে ব্যবসায় নেমে পড়ি। আমি কিছুই জানতাম না, তাই চলে গেলাম। আমি এখন যা জানি তা যদি জানতাম তবে আমি যেতে পারতাম না। আমাদের দেশ ব্যবসা করার জন্য খুব একটা স্বাচ্ছন্দ্যময় নয়। ব্যবসা এবং লাভ তত্ত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে, তাহলে এটি আরামদায়ক। কিন্তু এটা একজন নেতার জন্য, একজন ম্যানেজারের জন্য অস্বস্তিকর কারণ আপনি সবসময় সরকারি চাপ অনুভব করেন। আপনি সবসময় বুঝতে পারেন যে রাজনৈতিক খেলা আছে যেগুলিতে আপনাকে পরোক্ষভাবে জড়িত হতে হবে। কিন্তু আমি সেখানে যেতে চাই না। অতএব, ছেলে ভলোদ্যা যদি এই সব জানত... তারপর, পরিপক্ক হওয়ার পরে, সে স্কুলে কাজ চালিয়ে যেতে পারত। এবং শেষ পর্যন্ত, আমি কোনওভাবে একটি অ্যাপার্টমেন্ট পেতে এবং একটি গাড়ি কিনব।

কিন্তু আপনি এখনও ব্যবসা করেছেন ...

কেন অনেক ব্যবসা রাশিয়া পতন? কারণ মালিকরা প্রয়োজনের চেয়ে আগেই নিজেদের খাওয়ানো শুরু করে

কারণ এটা সেভাবেই ঘটেছিল... কারখানাগুলো একসাথে বানানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছে ক্রীড়া কমপ্লেক্স. এবং এই বিষয়ে, আমি একজন ক্রীড়া এবং দেশপ্রেমিক শারীরিক শিক্ষক ছিলাম। এবং তারা আমাকে সাংগঠনিক সমস্যা মোকাবেলা করার প্রস্তাব দেয়। আমি ধারণাটি পছন্দ করেছি এবং স্কুল ছেড়েছি। কিন্তু আক্ষরিক অর্থে দেড় বছর পরে, আর্থিক অবস্থার পরিবর্তন হয়। কারখানাগুলো প্রকল্পে আর অর্থায়ন করতে পারেনি। এই দেড় বছর পর আমার কোথায় যাওয়ার কথা ছিল? কোনোভাবে বের হওয়া দরকার ছিল। তাই ব্যবসায় নেমেছি। সর্বোত্তম বিকল্প, উপায় দ্বারা, আপনি একটি সমাধান খুঁজে পেতে চান তাহলে একটি কোণে নিজেকে আঁকা হয়. তারা যা করতে পারে তার সবই করেছে: তারা জিন্স সিদ্ধ করেছে, হ্যামক বুনেছে এবং টমেটো বিক্রি করেছে। আমি এখনও আমার মূল ব্যবসার জন্য একটি ধারণা খুঁজে পাইনি.

আপনি ইতিমধ্যে সচেতনভাবে এই সব নিমজ্জিত যখন, কি দুর্বল দাগঅবিলম্বে আবিষ্কৃত?

এগুলি ছিল সাধারণ কাজের মুহূর্তগুলি শুধুমাত্র শিক্ষার স্তরের সাথে সম্পর্কিত। আমার একটি শারীরিক শিক্ষা এবং শিক্ষাগত শিক্ষা রয়েছে, এটি অযৌক্তিক হতে পারে না। কিন্তু আমি এটিকে সহজভাবে মোকাবেলা করেছি: আমি একজন লোককে খুঁজে পেয়েছি যিনি ব্যবস্থাপনা এবং অর্থনীতি শেখান। তিন মাসে আমি তার সাথে বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রোগ্রাম আয়ত্ত করি। আমি নিজে ইংরেজি শিখেছি। আমরা সাধারণত ব্যবসায় একটি কালো ভেড়া একটি বিট. আমাদের চারপাশের লোকেরা প্রায়শই আমাদের পক্ষ থেকে অসুবিধাগুলি বোঝার চেষ্টা করে, কারণ তারা ভাবতে অভ্যস্ত যে বেশিরভাগ ব্যবসা বেশ আক্রমণাত্মক এবং শক্ত। অনেক বছর আগে আমার এক আমেরিকান বন্ধুর দ্বারা মোলায়েম হয়েছিল। একবার তিনি ক্লাসিক রাশিয়ান আলোচনায় উপস্থিত ছিলেন এবং তারপরে তিনি বলেছিলেন: "আমি কিছু বুঝতে পারছি না, আপনি কেন এইভাবে ব্যবসা করেন? আমাদের সুন্দরভাবে, হাসিমুখে, সমঝোতার সাথে ব্যবসা করতে হবে।" এবং তিনি চালিয়ে যান: "এখানে পয়েন্ট এক, এখানে দুই পয়েন্ট, আমাকে তাদের মধ্যে সমঝোতা দেখান। সে কোথায়?" আমি মাঝখানে বিন্দু দেখাই, ঠিক অন্য সবার মত. এবং তিনি উত্তর দেন যে এটি ভুল। সঠিক কাজটি হল আপনার সঙ্গীর কাছে একটু বেশি আত্মসমর্পণ করা এবং আপনার "বিন্দু" তার কাছে নিয়ে যাওয়া। এবং তিনিও তাই করবেন। কিন্তু এই দুটি "পয়েন্ট" এর মধ্যবর্তী এলাকাটি হল সমঝোতা। তখন আমার সন্দেহ হয় যে আমাদের সাথে এটি ঘটবে। কিন্তু একজন বন্ধু আমাকে এটা চেষ্টা করার জন্য রাজি করালেন। অংশীদার হিসাবে আমাদের একটি নিঝনি নোভগোরড কোম্পানি ছিল এবং আমরা রাশিয়ান উপায়ে এটিকে কঠোরভাবে মোকাবেলা করেছি। একদিন এই অংশীদার আমাকে ফোন করে এবং ছাড় সম্পর্কে কিছু জিজ্ঞাসা করা শুরু করে। আমি মনে করি, ঠিক আছে, আমি চেষ্টা করব। এবং আমি আমার সঙ্গীকে জানাই যে আমরা তার চেয়ে বেশি অনুকূল শর্ত দিতে প্রস্তুত। আমি যা বললাম তাতে হতবাক হয়ে গেলাম। যা শুনে সে আরও হতবাক। এবং দুই মাস পরে আমি একটি ফলাফল পেয়েছি যা কেবল অত্যাশ্চর্য ছিল। আমি যা দিয়েছিলাম তার চেয়ে শতগুণ বেশি সে ফেরত দিয়েছে। আমি শিখেছি কিভাবে নরমভাবে ব্যবসা করতে হয়. এবং এখন আমি সম্ভাব্য ক্ষতির ভয় পাই না। কোথাও আপনি এটি হারাবেন, এবং কোথাও আপনি এটি পাবেন। স্নিগ্ধতার কারণে লোকসান রয়েছে। তবে এর উপকারিতা অনেক বেশি।

সাক্ষাৎকার: স্বেতলানা মরজোভা