ஊழியர்களின் நெறிமுறை நடத்தை. ஒழுக்கக்கேடான நடத்தை: அறிகுறிகள், காரணங்கள், வகைகள், வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள வேறுபாடுகள்

இதைச் செய்வதன் மூலம், மேலாளர்கள் அபாயங்களை எடுத்து, நிறுவனத்தை சிக்கலில் சிக்க வைக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் (நெறிமுறையற்ற) நடத்தை நிறுவனம் அல்லது தனிநபரின் சிறந்த நலன்களில் இருப்பதாக அவர்கள் நம்புகிறார்கள். காரணம்  

எவ்வாறாயினும், வணிக நெறிமுறைகள் சமூக பொறுப்புள்ள நடத்தை பற்றிய பிரச்சினை மட்டுமல்ல. அவள் கவனம் செலுத்துகிறாள் பரந்த எல்லைமேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படும் நடத்தை விருப்பங்கள். மேலும், அவளது கவனத்தின் கவனம் இலக்குகள் மற்றும் இருவராலும் அவற்றை அடையப் பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகள் ஆகும். உதாரணமாக, ஒரு ஒப்பந்தத்தைப் பெறுவதற்கு ஒரு வெளிநாட்டு அதிகாரிக்கு லஞ்சம் கொடுப்பது நெறிமுறையற்றது என்று கிட்டத்தட்ட எல்லா அமெரிக்கர்களும் நம்பலாம். இந்த வழக்கில், வழிமுறைகள் நியாயமற்றவை. எவ்வாறாயினும், ஆடை உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படும் சீல் தோல்களை வாங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் என்று கற்பனை செய்து கொள்வோம். வனவிலங்குகளின் பாதுகாப்பை மதிக்கும் சிலர், சீல் தோல்களை லஞ்சம் கொடுக்காமல் பெற்றுக் கொண்டாலும், அவற்றை பயன்படுத்துவது நெறிமுறைக்கு புறம்பானது என்று கருதுகின்றனர். இங்கே, இலக்கு நெறிமுறையற்றதாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இதுபோன்ற செயல்கள் தவறான நடத்தையாகக் கருதப்படுகின்றன. இந்த கண்ணோட்டத்தில், நடத்தை தவறானது ஏனெனில் அது சட்டவிரோதமானது அல்ல, ஆனால் அது தனிப்பட்ட மதிப்புகளுக்கு முரணானது மற்றும் ஆதரிக்க முடியாத ஒரு செயலாகும். மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, அந்நாட்டின் நிறவெறிக் கொள்கைகள் காரணமாக நிறுவனங்கள் தென்னாப்பிரிக்காவுடன் வணிகம் செய்வது நெறிமுறையற்றது என்று பலர் கருதுகின்றனர். சமூகத்தில் தனிநபர்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறார்கள் என்பது குறித்த மக்களின் மதிப்புக் கருத்துக்களை மீறும் தென்னாப்பிரிக்க அரசாங்கத்தின் நடவடிக்கைகளின் விளைவு இந்த மக்களின் கருத்துக்கள்.  

பெரும்பாலும் நெறிமுறையற்ற பெருநிறுவன நடத்தையை வெளிப்படுத்தும் மூத்த மேலாளர்களுக்கு கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள எவரும் நெறிமுறையற்ற முறையில் செயல்படலாம். பின்வரும் சூழ்நிலைகளைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் ஒரு வாங்கும் முகவர் மற்றும் நீங்கள் வியாபாரம் செய்யும் சப்ளையர்களில் ஒருவர் உங்களுக்கு நல்ல மதுவை வழங்குகிறார். அதை ஏற்க வேண்டுமா?  

70 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து ஆராய்ச்சி தரவுகளின்படி. 500 பெரிய அமெரிக்க நிறுவனங்களில் 2/3 சில வகையான சட்டவிரோத நடத்தைகளில் ஈடுபட்டுள்ளன. பொது கருத்துக் கணிப்புகள் அமெரிக்காவில் நெறிமுறை நடத்தைக்கான அர்ப்பணிப்பு பொது மக்களின் கருத்தில் குறைந்து வருவதாகக் காட்டுகின்றன. ஒரு கருத்துக் கணிப்பின்படி, 65% அமெரிக்கர்கள் கடந்த பத்தாண்டுகளில் நாட்டின் ஒட்டுமொத்த நெறிமுறைத் தரம் குறைந்துள்ளதாக நம்புகின்றனர். 7% அமெரிக்கர்கள் மட்டுமே இது அதிகரித்துள்ளதாக நம்புகிறார்கள். மிகவும் பொதுவான நெறிமுறையற்ற வணிக நடைமுறைகள் பற்றி கேட்டபோது, ​​ஒரு நிதி நிறுவனத்தின் தலைவர் லஞ்சம், மோசடி, தவறான நிதி அறிக்கைகள், செயற்கை அதிக விலை நிர்ணயம், விலைகளில் இரகசிய கூட்டு. 15 ஆண்டு காலத்தை உள்ளடக்கிய மற்றொரு ஆய்வில், வணிக நிர்வாகிகள் 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட பொதுவாக நிர்வாக நெறிமுறைகளைப் பற்றி மிகவும் இழிந்தவர்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது.  

பயிற்சி நெறிமுறை நடத்தை. நெறிமுறை நடத்தையை மேம்படுத்த நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் மற்றொரு அணுகுமுறை மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான நெறிமுறை நடத்தை பயிற்சி ஆகும். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், பணியாளர்கள் வணிக நெறிமுறைகள் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு முன் எழக்கூடிய நெறிமுறை சிக்கல்களுக்கு உணர்திறன் அளிக்கப்படுகிறார்கள். பல்கலைக்கழக மட்டத்தில் வணிகப் படிப்புகளில் நெறிமுறைகளை ஒரு பாடமாக ஒருங்கிணைத்தல் என்பது நெறிமுறை நடத்தை கற்பித்தலின் மற்றொரு வடிவமாகும், இது மாணவர்களுக்கு இந்த சிக்கல்களைப் பற்றிய சிறந்த புரிதலை வளர்க்க உதவுகிறது. வணிக நெறிமுறைகளுக்கான மையத்தின் ஆய்வின்படி, நிறுவனங்கள் கடந்த காலத்தை விட இன்று நெறிமுறைகள் குறித்து அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளன, மேலும் அவற்றின் நடைமுறைகளில் நெறிமுறைகளை ஒருங்கிணைக்க உறுதியான நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளன. அதே நேரத்தில், தினசரி செய்தித்தாள்கள் எந்த வகையான நிறுவனங்களின் ஊழியர்களின் நெறிமுறையற்ற மற்றும் சட்டவிரோத நடத்தைக்கான எடுத்துக்காட்டுகளால் நிரம்பியுள்ளன, இருப்பினும், நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் நெறிமுறை நடவடிக்கைகளுக்கு எதிர் உதாரணங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். மேலே விவரிக்கப்பட்ட பல்வேறு திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதன் மூலமும், மூத்த தலைவர்கள் சரியான முன்மாதிரியாக செயல்படுவதை உறுதி செய்வதன் மூலமும் நெறிமுறை நடத்தை, நிறுவனங்கள் தங்கள் நெறிமுறை தரங்களை உயர்த்திக்கொள்ள வேண்டும்.  

நெறிமுறையற்ற நடத்தையின் சமீபத்திய போக்குக்கான காரணங்கள் என்ன என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?  

தனிப்பட்ட தணிக்கையாளர்களின் நெறிமுறையற்ற நடத்தை, தணிக்கையாளர்களின் சமூகத்திலிருந்து விலக்குதல், தகுதிச் சான்றிதழைப் பறித்தல் மற்றும் தணிக்கை நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான உரிமம் உட்பட நிந்தனை மற்றும் தண்டனைக்கு உரியதாகும்.  

நெறிமுறையற்ற சந்தைப்படுத்தல், விலை நிர்ணயம், லஞ்சம், தவறான விளம்பரம் மற்றும் பாதுகாப்பற்ற பொருட்கள் ஆகியவை சமூகத்தில் கவலையை அதிகரித்து வருகின்றன. பெரும்பாலும், சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் பொதுமக்களின் பார்வையில் இருப்பதால் இந்த கவலை ஏற்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மைத் துறையால் வழங்கப்படும் தாக்கம் மற்றும் வாய்ப்புகள், சந்தைப்படுத்தல் இன்னும் அதிக எண்ணிக்கையிலான வணிக இடையூறுகளுக்கு ஆதாரமாக இருக்கலாம். நெறிமுறையற்ற சந்தைப்படுத்தல் வணிகத்தில் நெறிமுறைகள் பற்றிய எந்த வாதத்திலிருந்தும் பயனடையாது. அத்தகைய சந்தைப்படுத்தல் ஒரு நெறிமுறையற்ற செயல் ஆகும், இது இறுதியில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் திவால்நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. கூடுதலாக, நெறிமுறையற்ற சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் எதிர்மறையான படத்தை உருவாக்குகிறது. இது மாறுபட்ட நடத்தைக்கான அடிப்படையாகும், இதன் விளைவாக நிறுவன செயலிழப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. உதாரணமாக, லஞ்சம், நுகர்வோர் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு எந்தத் தொடர்பும் இல்லாதவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். ஒரு நேர்மையற்ற விற்பனையாளர் வாங்குபவர்களை ஏமாற்றுவதன் மூலம் தனது கமிஷன்களை அதிகரிக்கும்போது இதேபோன்ற சூழ்நிலை எழுகிறது. இந்த நடவடிக்கைகள் கண்டறியப்பட்டு தண்டிக்கப்படாவிட்டால், அவைகளில் ஈடுபட்டுள்ள தனிநபர்களுக்கும், ஒருவேளை அவர்களது நிறுவனங்களுக்கும், மற்றவர்கள் மற்றும் பொருளாதார அமைப்புகளின் இழப்பில் பயனடைகின்றன.  

நெறிமுறை தரநிலைகளை புறக்கணிப்பதால் அல்லது நெறிமுறையற்ற நடத்தையில் ஈடுபடுவதால் ஏற்படும் விளைவுகளை கருத்தில் கொள்வது முக்கியம். நீண்ட காலத்திற்கு, ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தை நெறிமுறையற்ற சந்தைப்படுத்துதலுக்காக தண்டிக்க நடவடிக்கை எடுக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோர் மற்ற நிறுவனங்களை நாடலாம். குறுகிய காலத்தில், ஒரு நிறுவனம் நெறிமுறை தரங்களை புறக்கணிப்பதும் சாத்தியமாகும். மேலும் இதுபோன்ற அறியாமை எவ்வளவு அதிகமாக பரவுகிறதோ, அவ்வளவு வேகமாக நியாயமான எதிர்ப்பைக் காணலாம். உங்கள் சொந்த வகையை உண்ணும் நரமாமிசக் கொள்கையின்படி வணிகத்தை நடத்தும் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தைப் பற்றியும் ஒருவருக்கொருவர் அதே அணுகுமுறையை ஏற்படுத்தக்கூடும். எனவே, நெறிமுறை தரங்களைப் பின்பற்றுவது வெற்றிகரமான வணிகத்தின் அடிப்படையாகும்.  

மனித உரிமைகள். மனித உரிமைகளின் கொள்கையானது ஒரு நபர் அல்லது மக்கள் குழுவிற்கு ஏதாவது ஒரு உரிமை உள்ளது அல்லது முறையாக நடத்தப்படுவதற்கு உரிமை உள்ளது என்ற அடிப்படையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு முடிவு மனித உரிமைகளை மீறும் போது அது நெறிமுறையற்றதாக கருதப்படுகிறது. நாம் ஒருவருடன் கருத்து வேறுபாடு கொண்டாலும் அல்லது ஒருவரைப் பிடிக்காவிட்டாலும் கூட, இந்த கொள்கை பரஸ்பர மரியாதையை முன்னணியில் வைக்கிறது. இந்த நெறிமுறைக் கருத்து ஒருவரை தனிநபரை மதிப்பதாக ஆக்குகிறது. மனித உரிமை மீறல், எனவே நெறிமுறையற்ற நடத்தை, ஒரு தொழிற்சங்கத்தின் செயல்பாடு ஆகும், இது ஒரு பெண் ஊழியர்களின் குழுவின் தகுதிக்கு ஏற்ப எந்த வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் உரிமையை அங்கீகரிக்கவில்லை. மற்றொரு உதாரணம், அபாயகரமான கழிவுகளை சிந்தனையின்றி கொட்டுவதில் ஒரு நிறுவனம் ஈடுபட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் சுயநல நோக்கங்களுக்காக சுற்றுச்சூழலைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மற்றவர்களின் உரிமைகளைப் புறக்கணிப்பதில் குற்றவாளியாக இருக்கலாம்.  

நிறுவன உறவுகள். சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் நடத்தை மற்றவர்களின் நிறுவன நடத்தையை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். அவர்கள் நிறுவன ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் போன்ற பிறரிடம் நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கு வழிவகுக்கும் அழுத்தத்தை அல்லது வற்புறுத்தலைப் பயன்படுத்தக்கூடாது. அதே நேரத்தில் அவர்கள் வேண்டும்  

இந்தப் பயிற்சியில் நீங்கள் என்ன முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளீர்கள்? இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் எவ்வாறு நடத்தை நெகிழ்வுத்தன்மையை வளர்த்துக் கொள்ளலாம் என்பது பற்றிய அடிப்படை புரிதலை உங்களுக்கு வழங்க விரும்புகிறேன். ஒரு மேம்பாட்டு நிபுணராக, மக்களை கட்டாயப்படுத்துவது அல்லது கையாள்வது நெறிமுறையற்றது என்று நான் நம்புகிறேன். மக்கள் தாங்களாகவே மாற்றத்தை விரும்பும்போதுதான் மாற்றம் ஏற்படும்.  

எனினும், இல்லை நெறிமுறை நடத்தைஅதன் சொந்த நன்மைகள் உள்ளன, மேலும் அதன் ஆபத்து என்னவென்றால், நெறிமுறையற்ற நடத்தையின் பரவலானது இறுதி ஒழுக்கம் என்று அழைக்கப்படுவதில் குறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது நெறிமுறையாக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நடத்தையின் மிகக் குறைந்த மட்டமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நெறிமுறையற்ற நடத்தை முறைகள் அதிகரித்து வருவதன் விளைவாக இந்த விளிம்புநிலை ஒழுக்கம் வீழ்ச்சியடையும் போது, ​​தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் (நிறுவனம்) தனது போட்டி நிலையில் சரிவைத் தவிர்ப்பதற்காக வீழ்ச்சியுறும் விளிம்பு ஒழுக்கத்திற்கு ஏற்ப அழுத்தம் ஏற்படுகிறது.  

மூன்றாவது வழக்கில், விதிகள் உலகளவில் பின்பற்றப்பட்டால் எல்லோரும் பயனடைவார்கள் என்பதை தனிநபர் புரிந்துகொள்கிறார், ஆனால் தனக்காக அவர் கருதுகிறார் சிறந்த மாதிரிநெறிமுறையற்ற நடத்தை. மூன்றாவது வழக்கு, சந்தைப் பொருளாதார அமைப்பின் வளர்ச்சியுடன், மேலே குறிப்பிட்டுள்ள ஃப்ரீ-ரைடர் பிரச்சனையுடன் அதிகரித்து வரும் சிக்கலைத் துல்லியமாக விளக்குகிறது. தார்மீக ஃப்ரீ-ரைடர் பிரச்சனை என்னவென்றால், தனிநபர்கள் ஒரு தார்மீக நிலையின் பலன்களை அனுபவிக்க விரும்புகிறார்கள், நெறிமுறையற்ற ஊக்கங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதில் அதன் செலவைப் பகிர்ந்து கொள்ளாமல். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு தனிநபரும் ஒவ்வொருவரும் விதிகளைப் பின்பற்றுவதையும், முழு குழுவின் பொது நலனும் உணரப்படுவதை உறுதி செய்வதில் ஆர்வமாக உள்ளனர், ஆனால் ஒவ்வொரு நபரும் இந்த விதிகளிலிருந்து தனக்கென ஒரு விதிவிலக்கு செய்ய ஆசைப்படுகிறார்கள்.  

பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு மாறாக, குழுக்கள் தங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் போது, ​​நிறுவனங்களில் குழு சிந்தனை ஏற்படுகிறது, அது அவர்களின் நிறுவனத்திற்கு நன்மைகளை ஏற்படுத்தினால், இது நிறுவன ஊழியர்களை நெறிமுறையற்ற செயல்களைச் செய்ய அல்லது ஆதரிக்க ஊக்குவிக்கிறது. வேண்டுமென்றே நெறிமுறையற்ற நடத்தையில் ஈடுபடும் நிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களில் குழு சிந்தனை ஏற்படுகிறது, குழு ஒருங்கிணைக்கும்போது, ​​அதன் தலைவர் நெறிமுறையற்ற முடிவுகள் அல்லது யோசனைகளை ஆதரிக்கும் போது, ​​மற்றும் குழுவிற்கு நெறிமுறை நடத்தையை உறுதிப்படுத்த உள் கட்டுப்பாடுகள் இல்லை. நெறிமுறையற்ற முடிவுகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பானது குழு உறுப்பினர்கள் மற்ற உறுப்பினர்கள் மற்றும் தலைவரிடமிருந்து ஒப்புதல் பெற விரும்புவதாகும். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், குழு நெறிமுறையற்ற நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது மற்றும் குழு மற்றும் அதன் தலைவரின் குறிக்கோள்களுடன் ஒத்துப்போகாத எந்தவொரு கருத்தையும் நிராகரிக்கிறது. குழு சிந்தனையின் மற்றொரு முதன்மை அறிகுறி, ஒருவரின் நிலையைப் பாதுகாக்க வேண்டிய அவசியத்தைத் தவிர்ப்பது. குழுத் தலைவர் பெறும்போது இது நிகழ்கிறது சமூக ஆதரவுஅவரது ஆலோசகர்களிடமிருந்து, அவர் தனது கருத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறார் மற்றும் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரிய முடிவுகளை நியாயப்படுத்துவதற்கான காரணங்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் பங்கேற்கிறார்.  

நெறிமுறைகள் சமூகப் பொறுப்பின் சிக்கலைத் தொடுவது மட்டுமல்லாமல், பரந்த அளவிலான விருப்பங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் - மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் நடத்தை. மேலும், நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் இலக்குகள் மற்றும் வழிமுறைகள் இரண்டும் ஒரு நெறிமுறை நிலைப்பாட்டில் இருந்து மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். எனவே, ஒரு வர்த்தக நிறுவனம், அதிக லாபத்தைத் தேடி, சந்தேகத்திற்குரிய தரமான விலையுயர்ந்த இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களை மக்களுக்கு விற்பதில் அதன் மூலோபாயத்தை உருவாக்கினால், அது மீறுவது மட்டுமல்ல. சட்ட விதிமுறைகள், ஆனால் நெறிமுறையற்ற பெருநிறுவன நடத்தையை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் சமூகப் பொறுப்பையும் கைவிடுகிறது. அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தின் உள்ளே, மேலாளர்கள் மத்தியில் மற்றும்  

இருப்பினும், விற்பனையாளருக்கும் வாங்குபவருக்கும் இடையிலான உறவில் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை தரநிலைகள் எப்போதும் கடைபிடிக்கப்படுவதில்லை. சில நேரங்களில் ஒரு தயாரிப்பு தவறாக சித்தரிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. இது மிகவும் பொதுவான வழக்கு, குறிப்பாக சில்லறை வர்த்தகத்தில், ஒரு தயாரிப்பு பல குறிப்பிட்ட பண்புகளைக் கொண்டிருப்பதாக விளம்பரப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் காரணமாக, அதன் ஒப்பீட்டளவில் மலிவானது, விரைவாக விற்கப்படுகிறது. அவரது பங்கு தீர்ந்துவிட்டால், விற்பனையாளர் வாடிக்கையாளரை அதிக விலையுயர்ந்த பொருளை வாங்கும்படி நம்ப வைக்க முயற்சிக்கிறார். இந்த வகை நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கு ஒரு பெயர் உள்ளது - தூண்டில் மற்றும் கொக்கி. வாடிக்கையாளர் தூண்டில் எடுத்தவுடன், விற்பனையாளர் வாடிக்கையாளரை மற்றொரு பொருளை வாங்கச் சம்மதிக்க கடினமாக உழைக்கிறார், இது பொதுவாக அதிக செலவாகும்.  

இருப்பினும், மார்க்கெட்டிங்கில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கான ஒவ்வொரு எடுத்துக்காட்டும் சட்டவிரோதமானது அல்ல. சந்தைப்படுத்துபவர்கள் பெரும்பாலும் நெறிமுறையற்ற சட்ட முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். சட்டம் இதுவரை எட்டாத விஷயங்கள் உள்ளன அல்லது அவற்றின் சிக்கலான தன்மை காரணமாக அல்லது எந்தவொரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் எது சரியானது என்ற நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக, சட்டம் எதையும் பரிந்துரைக்க முடியாது அல்லது பரிந்துரைக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, விலையேற்றம் பொதுவாக சட்டவிரோதமானது அல்ல, ஆனால் பல நாடுகளில் குழந்தைகளுக்கு தொலைக்காட்சி விளம்பரம் செய்வதை சட்டம் தடை செய்யவில்லை, இருப்பினும் அதுவும் ஒழுக்கக்கேடானதாக விமர்சிக்கப்படுகிறது. நடத்தை சட்டபூர்வமானதாக இருக்கலாம் ஆனால் நெறிமுறையற்றதாக இருக்கலாம் அல்லது சட்டம் மற்றும் நெறிமுறைகள் தெளிவான வழிகாட்டுதலை வழங்காத இத்தகைய சாம்பல் பகுதிகள் பெரும்பாலும் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க சவால்களை ஏற்படுத்துகின்றன.  

சட்ட மீறல்கள் அல்லது நெறிமுறையற்ற நடத்தை போன்ற சிக்கல்கள் உட்பட, எந்தவொரு பிரச்சினைக்கும் எந்த நிலை மேலாளரையும் தொடர்பு கொள்ளவும்.  

மற்ற நிர்வாக ஆலோசகர்களின் தொழில்முறை நற்பெயர் மற்றும் நடைமுறைக்கு மதிப்பளிப்போம். இது எங்கள் சக ஊழியர்களின் ஒழுக்கக்கேடான நடத்தையை அம்பலப்படுத்துவதற்கும், அதிகாரிகளின் கவனத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கும் தார்மீகக் கடமையை அகற்றாது.  

ஒட்டுமொத்த தணிக்கையாளர்களின் சமூகமும் ஒவ்வொரு தணிக்கையாளரும் தனித்தனியாக தனிப்பட்ட தணிக்கையாளர்களின் நெறிமுறையற்ற நடத்தையைக் கண்டித்து, அவர்களின் சூழலில் இருந்து விலக்குதல், தகுதிச் சான்றிதழைப் பறித்தல் மற்றும் தணிக்கை நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான உரிமம் உள்ளிட்ட தண்டனைகளைக் கோருகின்றனர்.  

சட்டத்தை மீறும் மேலாளர்கள் அல்லது சாதாரண ஊழியர்களின் செயல்களும் நெறிமுறையற்றதாக கருதப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, ஈ.எஃப். 2,000 தபால் மற்றும் தந்தி பொருட்களை போலியாக தயாரித்ததாக ஹட்டன் குற்றம் சாட்டப்பட்டார், அதாவது. சட்டத்தை தெளிவாக மீறும் செயலில். அது சரி. இருப்பினும், சட்டத்தை மீறாத செயல்கள் வெவ்வேறு மதிப்பு அமைப்பைப் பொறுத்து நெறிமுறையற்றதாக கருதப்படலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம். ஜான்சன் & ஜான்சன் விற்பனையில் இருந்து Tileno-la காப்ஸ்யூல்கள் திரும்பப் பெறப்பட்ட சூழ்நிலையை கற்பனை செய்து பாருங்கள். பெரும்பாலும், மக்கள் இந்த நடவடிக்கையை நெறிமுறையாகக் கருத வேண்டும். ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தின் நடத்தை நெறிமுறையற்றது என்று சிலர் கருத வேண்டும், ஏனெனில் அது பிண்டோவை திரும்பப் பெறுவதையோ அல்லது எரிவாயு தொட்டியுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை அகற்ற எரிபொருள் அமைப்பை மறுவடிவமைப்பதையோ எதிர்த்தது.  

நெறிமுறையற்ற வணிக நடைமுறைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான காரணங்களில், வணிகத் தலைவர்கள் 1) போட்டி, 2) ஒவ்வொரு 3 மாதங்களுக்கும் லாபத்தின் அளவைக் குறிக்கும் ஆசை, அதாவது. காலாண்டு அறிக்கைகளில் 3) நெறிமுறை நடத்தைக்காக நிர்வாகிகள் சரியான முறையில் வெகுமதி பெறுவதை உறுதி செய்வதில் தோல்விகள் 4) பொதுவான சரிவுஅமெரிக்க சமுதாயத்தில் நெறிமுறைகளின் முக்கியத்துவம், இது பணியிடத்தில் நெறிமுறையற்ற நடத்தையை படிப்படியாக மன்னிக்க வேண்டும் 5) சாதாரண தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த மதிப்புகள் மற்றும் மேலாளர்களின் மதிப்புகளுக்கு இடையே ஒரு சமரசத்தை கண்டுபிடிப்பதற்காக நிறுவனத்திலிருந்து அழுத்தம். இந்த பிந்தைய காரணம் 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வின் மூலம் ஆதரிக்கப்படுகிறது, இது அவர்களின் மேலாளர்களின் நடத்தை ஊழியர்களின் நெறிமுறையற்ற முடிவுகளில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது என்பதைக் கண்டறிந்தது. ஒரு பரந்த பொருளில், எஜமானர் என்ன செய்கிறார் மற்றும் அவர் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார் என்பது கீழ்நிலையின் நடத்தையை பாதிக்கும் முக்கிய காரணியாகும். எனவே, நெறிமுறையுடன் நடந்துகொள்வதன் மூலம், ஒரு தலைவராக நீங்கள் உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் நெறிமுறை நடத்தையை கணிசமாக பாதிக்கலாம்.  

வணிகத்தில் நெறிமுறை நடத்தை பற்றிய யோசனை, நெறிமுறையற்ற ஊழியர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் தாக்குதல்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பதாகும். உயர் நெறிமுறை தரங்களும் ஊழியர்களைப் பாதுகாக்கின்றன. மக்கள் ஒரு உயர் நெறிமுறை நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தால், நேர்மை மற்றும் கண்ணியம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் அணுகுமுறை தொழிலாளர்களின் உயர் நெறிமுறை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பால் ஈடுசெய்யப்படும்.  

தனியார் தீமைகளின் மாண்டேவில் முரண்பாடு - பொது நன்மைகள் நெறிமுறைகளை தேவையற்றதாக ஆக்குகிறது, ஏனெனில், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நெறிமுறையற்ற நடத்தை சமூக ரீதியாக பயனுள்ள முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது சமூக செல்வம் மற்றும் நல்வாழ்வை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. கூடுதலாக, சந்தையில் பங்கேற்பாளர்கள் நெறிமுறையுடன் நடந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை என்ற கருத்து உள்ளது, ஏனெனில் போட்டியின் அழுத்தம் அவர்களை பொருளாதார ரீதியாக கட்டாயப்படுத்தும் என்று கருதப்படுகிறது. சரியான நடவடிக்கைகள், நெறிமுறையில் சரியான செயல்களுக்கு ஒத்ததாக இருக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வெளிப்புற போட்டி போதுமான அளவு தொழில்முனைவோரை நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் திறமையாகவும் நேர்மையாகவும் நடந்து கொள்ள கட்டாயப்படுத்துகிறது, இல்லையெனில் தொழிலாளர்கள் மற்ற முதலாளிகளுக்கும் வாங்குபவர்கள் மற்ற விற்பனையாளர்களுக்கும் வெளியேறும்.  

மூன்றாவதாக, தார்மீக ரீதியாக சந்தேகத்திற்குரிய வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி, நெறிமுறையற்ற நடத்தை அல்லது விதிகளை மீறுவதன் மூலம் போட்டி நன்மை மற்றும் பொருளாதார லாபத்தைப் பெற மறுப்பது போன்ற நெறிமுறை நடத்தை வகையும் உள்ளது. இந்த வழக்கில், தொழில்முனைவோருக்கான செலவு அவர் தவறவிட்டதால், இழந்த வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது கூடுதல் வருமானம், நெறிமுறையற்றதை மறுப்பது, அதாவது. கடமை மற்றும் விதிகளுக்கு முரணான நடத்தை2. இங்கு நெறிமுறை நடத்தை என்பது பொது தீமைகளை கைவிடுவது (உதாரணமாக, லஞ்சம்) தனியார் செறிவூட்டலை கைவிடுவதாகும். சமூக தீமைகளை உருவாக்காமல் இருக்க ஒரு பொருளாதார ஊக்குவிப்பு உள்ளது; லஞ்சம் ஒரு பொதுவான நடைமுறையாக மாறாமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதில் நிறுவனம் ஆர்வமாக உள்ளது.  

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நாம் ஒவ்வொருவரும் ஒழுக்கக்கேடான நடத்தையை நியாயப்படுத்த முடியும். அத்தகைய செயல்கள் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை என்று நாம் நம்பலாம். சிறந்த வழிஒழுக்கக்கேடான செயல்களைத் தடுக்கவும் - இந்த நியாயப்படுத்தல் குறைபாடுள்ள மற்றும் சுயநல தர்க்கத்தின் அடிப்படையிலானது என்பதை அங்கீகரிக்கவும். நெறிமுறையற்ற நடத்தையை மன்னிக்க நான்கு பொதுவான காரணங்களுடன் ஆயுதம் ஏந்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்  

நடைமுறையில் ஒரு உரிமையைப் பாதுகாக்கக்கூடிய காலத்தின் நீளம், பொருளின் தன்மை மற்றும் வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள சட்டத்தின் விளக்கத்தைப் பொறுத்து ஓரளவிற்குச் சார்ந்திருக்கும். இருப்பினும், திருட்டுக்கு எதிராக சட்டம் இல்லை என்றால், அது நெறிமுறையற்றதாகக் கருதப்படலாம் மற்றும் எந்தவொரு தீவிரமான முன்னுதாரணமும் தொழில்சார்ந்த நடத்தையாகக் கருதப்படலாம்.  

ஒரு அமைப்பு ஒரு தனிநபரின் நல்ல நோக்கங்களை பாதிக்கலாம் மற்றும் சிதைக்கலாம். Ferrell et al (1989), நெறிமுறையற்ற நடத்தையை முன்னறிவிக்கும் ஆராய்ச்சியைத் தொடர்ந்து, எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் என்ன நடத்தை பொருத்தமானது என்பது பற்றிய முடிவுகள், ஒரு தனிநபருக்கு நெறிமுறை அல்லது நெறிமுறையற்ற முறையில் நடந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்புகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. இந்த வாய்ப்புகள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் செயல்பாடு, தொழில்முறை  

லஞ்சம் மற்றும் ஊழலின் ஆதிக்கத்தில் கீழ் பணிபுரிபவர்கள், சக பணியாளர்கள், ஒப்பந்ததாரர்கள், நிர்வாக அமைப்புகள், வெளிநாட்டு பங்காளிகள் ஆகியோருடன் தொடர்புகொள்வதில் அவர்களின் நடத்தையின் ஒழுக்கக்கேடான தன்மை மற்றும் இன்னும் கண்டிப்பாகச் சொன்னால் வெளிப்படுகிறது.  

படத்தின் கருத்து வணிகத் துறையில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வார்த்தையே உருவம், பிரதிபலிப்பு, உருவம், உருவம் என்று பொருள்படும். படத்தின் வரையறைகளில் ஒன்று ஒரு சமூகக் குழுவின் கருத்து அல்லது ஒரு நபரின் சொந்த முயற்சியால் உருவாக்கப்பட்ட ஒளிவட்டம் ஆகும். படம் புகழ் மற்றும் கருத்துக்களுக்கு மிக நெருக்கமானது நல்ல பெயர். ஒரு நபரும் நிறுவனமும் நேர்மறை, நேர்மறை, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் எதிர்மறை படத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். படத்தைத் தாங்குபவரை நமது சொந்தம், நம்பகமானவர், யாருடைய நடத்தையை நாம் ஏற்றுக்கொள்கிறோமோ, அல்லது இல்லையோ என்ற கருத்துடன் படம் தொடர்புடையது. ஒரு நிறுவனத்தின் உருவம் வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கை, விற்பனை எண்ணிக்கையில் வளர்ச்சி, கடன்கள், அதனால் நிறுவனம், அதன் உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் செழிப்பு அல்லது சரிவு ஆகியவற்றின் காரணியாகும். அதே நேரத்தில், படம் ஒரு மாறும் நிகழ்வு, மற்றும் ஒரு நபரின் தோற்றத்தைப் போலவே, சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் மாறலாம், புதிய தகவல், நீண்ட கால தொடர்பு விளைவாக. ஒரு நிறுவனத்தின் உருவம் அது உற்பத்தி செய்யும் தயாரிப்புகளில் மட்டுமல்ல, அதன் சமூகப் பொறுப்பையும் சார்ந்துள்ளது, சமூகம் நேர்மறையானதாகக் கருதும் செயல்பாடுகளின் வடிவங்கள், அழுத்தும் பொது நலன்கள் மற்றும் கவலைகளுடன் தொடர்புடையது. மக்கள் தொடர்புத் துறையில் (விரும்பிய பொதுக் கருத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முறையாக திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள்), விளம்பரத் துறையில், வாடிக்கையாளர் உறவுகள், நெறிமுறை நடத்தை மற்றும் உருவாக்கம் ஆகியவற்றில் நீண்டகால மற்றும் கவனம் செலுத்தும் முயற்சிகளால் படம் உருவாக்கப்பட்டது. நற்பெயரை பராமரித்தல். படம் ஒரு பலவீனமான நிகழ்வு, வாடிக்கையாளர் ஒரு முறை குறைந்த தரமான தயாரிப்பை வாங்கினால் போதும் அல்லது ஒரு நிறுவன ஊழியரின் நெறிமுறையற்ற நடத்தையைக் கண்டால் போதும். நிறுவனத்திடம் தொலைந்து போகிறார்கள் (நீங்கள் ஒரு முறை பொய் சொன்னால், யார் உங்களை நம்புவார்கள்). எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் படம் அதன் ஒவ்வொரு ஊழியர்களையும் சார்ந்துள்ளது. நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தங்கள் சிகிச்சையை மோசமாக உணர்ந்தால், இந்த அதிருப்தி எப்படியாவது வாடிக்கையாளர்களிடம் அவர்களின் அணுகுமுறையை பாதிக்கும், இது ஒரு நேர்மறையான படத்தை உருவாக்க நிறுவனத்தின் முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது.  

பங்குதாரர்கள், தங்கள் முகவர்கள் மூலம், நிறுவனத்தின் கடனளிப்பவர்களிடமிருந்து ஒரு பகுதியை அபகரிக்க முயற்சிக்கலாமா - மற்றும் செய்ய வேண்டும் - இந்த கேள்விக்கான பதில், முதலில், பங்குதாரர்களின் இத்தகைய நடத்தை நெறிமுறையற்றது, மேலும் நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கு இடமில்லை வணிக உலகம் இரண்டாவதாக, அத்தகைய முயற்சிகள் நடந்தால், கடன் வழங்குபவர்கள் எதிர்கால கடன் ஒப்பந்தங்களில் கட்டுப்பாடான உடன்படிக்கைகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வார்கள். சாத்தியமான சுரண்டல் அபாயத்திற்கான இழப்பீடாக சாதாரண வட்டியை விட அதிகமாக வசூலித்தல் இவை இரண்டும் பங்குதாரர்களுக்கு சேதம் விளைவிக்கின்றன.  

ஒரு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் நெறிமுறையாக இருக்க, அவை முதலில் வெளிப்படையாகவும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி முக்கிய அதிகாரிகளால் கடைப்பிடிக்கப்பட வேண்டும். நெறிமுறையற்ற நடத்தையின் விளைவுகள், அவர்களின் சொந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் நெறிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கான நடவடிக்கைகள். மூத்த தலைவர்கள் ஊழியர்களுக்கு நெறிமுறை நெறிமுறைகளைக் கடைப்பிடிப்பது மட்டுமல்லாமல், மீறல்களைப் புகாரளிக்கவும் கடமைப்பட்டுள்ளனர் என்பதை தொடர்ந்து நினைவூட்டுகிறார்கள். அத்தகைய நிறுவனங்கள் வழங்கினாலும்  

நாம் ஒவ்வொருவரும் ஒரு சமூகத்தின் உறுப்பினராக இருக்கிறோம், அதில் பாரம்பரியமாக ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரி நடத்தை சாதாரணமாக கருதப்படுகிறது. இது உலகளாவிய மனித விழுமியங்கள் என்ற கருத்தில் பொதிந்துள்ளது. மற்றும் மிக முக்கியமாக, இது நெறிமுறைகளை மீறுவதில்லை மற்றும் மற்றவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்காது. இருப்பினும், அதைப் பின்பற்றாதவர்களும் உள்ளனர். மாறாக, அவர்கள், தார்மீகக் கொள்கைகளைப் புறக்கணித்து, சமூகத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் ஒழுக்கக்கேடான செயல்களைச் செய்கிறார்கள். அத்தகைய மக்கள் விலகல்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், அவர்களின் நடத்தை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

ஆன்மீகத்தின் பக்கம் திரும்புதல்

பல ஒழுக்கக்கேடான செயல்கள் மனிதக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமல்ல, மதக் கண்ணோட்டத்திலும் ஒழுக்கக்கேடானவை. உதாரணமாக, பேராசையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஆரோக்கியமற்ற ஆசை பொருள் நன்மைகள்பெரும்பாலும் மக்களை பயங்கரமான செயல்களைச் செய்யத் தள்ளுகிறது, அதன் உதவியுடன் அவர்கள் தங்கள் சுயநலத்தை திருப்திப்படுத்த முடிகிறது.

கத்தோலிக்கத்தின் ஏழு கொடிய பாவங்களில் ஒன்றான பெருமை என்பது ஒழுக்கக்கேடான குணங்களையும் குறிக்கிறது. அதீத ஆணவமும், பிறரை அவமதிப்பதும் யாரையும் சிறந்தவனாக மாற்றாது. விபச்சாரம் போல. விபச்சாரம் என்பது ஒரு பாவம், ஒழுக்கக்கேடான செயல், விசுவாசப் பிரமாணம் கொடுக்கப்பட்டவருக்கு துரோகம் மற்றும் அவமானம். அதைச் செய்தவர் நம்பிக்கை, மரியாதை மற்றும் நல்ல சிகிச்சைக்கு தகுதியானவர் அல்ல.

வேனிட்டி என்பது ஒரு சமூக-உளவியல் ஆளுமைப் பண்பாக பலரால் உணரப்படுகிறது, இருப்பினும், இது மக்களை அழகாக மாற்றாது. அவர்கள் பெரும்பாலும் சுயநலவாதிகளாகவும், திமிர்பிடித்தவர்களாகவும், தங்கள் சொந்த மேன்மையின் மீது தொடர்ந்து நம்பிக்கை கொண்டவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள். உங்களைப் பாராட்டுவதும் நேசிப்பதும் உண்மையில் மோசமானதா என்று தோன்றுகிறது. இல்லை பரவாயில்லை. ஆனால் வேனிட்டி என்பது பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்தையும் காட்சிக்கு வைப்பதை உள்ளடக்கியது, இது பொதுவாக மற்றவர்களை அவமானப்படுத்துதல் அல்லது புறக்கணிப்பதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது.

பிரபலமான உதாரணங்கள்

ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் நம்மைச் சந்திக்கும் மக்களின் ஒழுக்கக்கேடான செயல்களை நம்மில் பலர் நீண்ட காலமாக கவனிப்பதை நிறுத்திவிட்டோம். ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம்நுகர்வு என்று கருதலாம் ஆபாசமான மொழி, எல்லா இடங்களிலும் கவனிக்கப்பட்டது. தவறான மொழி என்பது அநாகரீகமான வெளிப்பாடுகள் நிறைந்த பேச்சு. அவை ஆபாசமானவை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. ஏன்? ஏனென்றால் அவர்கள் வெட்கமற்றவர்கள், அதாவது அவர்கள் பொது ஒழுக்கங்களை மீறுகிறார்கள்.

சத்தியம் செய்வது, நீண்ட காலமாக பழக்கமாகிவிட்டது மற்றும் நவீன சமுதாயத்தின் உறுப்பினர்களை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கும் திறனை இழந்துவிட்டது, நடைமுறையில் ஒழுக்கக்கேடான செயல்களின் வகைக்குள் வருவதை நிறுத்திவிட்டது. அவமதிப்புகளுக்கு மாறாக, ஒரு தனிநபரின் கண்ணியம் மற்றும் மரியாதையை வேண்டுமென்றே அவமானப்படுத்துகிறது. மேலும் அவமதிப்பு போன்ற ஒழுக்கக்கேடான செயல்கள் சட்டத்தால் தண்டிக்கப்படும். இது தொடர்பான அனைத்து விதிகளும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட் பிரிவு 5.61 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

முரண்பட்ட நடத்தைகள்

ஒரு நபர் ஒழுக்கக்கேடான செயலைச் செய்தால், அவர் நிச்சயமாக பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தார்மீக கட்டமைப்பிற்கு பொருந்தாது. ஆனால் இது விதிமுறைகளுக்கு முரணான சில வகையான நடத்தைகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது. அவற்றில் பல உள்ளன. அவை போதைப் பழக்கம், போதைப்பொருள் துஷ்பிரயோகம், விபச்சாரம், குற்றம், குடிப்பழக்கம் மற்றும் தற்கொலை.

மூன்று காரணங்களில் ஒன்றிற்காக ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தைக்கு இணங்குகிறார் என்று நம்பப்படுகிறது. முதலில், மிகவும் பொதுவானது நவீன சமுதாயம், சமூக ஏணியில் சமத்துவமின்மையைக் குறிக்கிறது.

இங்கே எல்லாம் எளிது. ஒரு நபரின் நடத்தை மற்றும் வளர்ப்பு அவரது வருமானத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது. அது சிறியதாக இருந்தால், ஆளுமைச் சீரழிவுக்கான வாய்ப்பு அதிகம். பலர் போதைப்பொருள் அல்லது ஆல்கஹால் மூலம் தங்கள் வாழ்க்கையில் ஏமாற்றத்தை சமாளிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஒரு உள் "கோர்" இல்லாததால் அவர்களைக் குறை கூற முடியாது. வறுமை உண்மையில் உளவியல் ரீதியாக ஒரு கடினமான அனுபவம்.

வெளிப்புற காரணிகள்

ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை முறையைப் பின்பற்றும் ஒரு நபரின் ஒழுக்கக்கேடான செயலின் கமிஷனும் அவரைப் பொறுத்தது சூழல். ஒரு நபரின் எண்ணங்களும் செயல்களும் பெரும்பாலும் குடும்பம், நண்பர்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் வகுப்பு தோழர்களின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகின்றன என்பது இரகசியமல்ல. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒழுக்கக்கேடான நடத்தை கொண்ட நபர்களால் சூழப்பட்டவர்கள் மற்றும் மாறுபட்ட செயல்களைத் தவிர வேறு எதையும் காணாதவர்கள், இது போன்ற அனைத்தையும் விதிமுறையாகக் கருதத் தொடங்குகிறார்கள்.

சுற்றுச்சூழலும் சமூகமும் மனித உணர்வை வடிவமைக்கும் அடிப்படைக் காரணங்களில் ஒன்றாகும். பெரும்பாலும், ஒழுக்கக்கேடான செயல்களை ஒழிக்க சமூகவியலாளர்களின் உதவி தேவைப்படுகிறது, அவர்கள் ஒரு குற்றவாளியுடன் அல்ல, ஆனால் ஒரு முழுக் குழுவுடன் வேலை செய்கிறார்கள்.

கல்வித் தரமும் முக்கியமானது. சில நேரங்களில் மக்கள் தங்கள் அறியாமையால் "அறநெறி" மற்றும் "அறநெறி" போன்ற அடிப்படைக் கருத்துகளைப் பற்றி அறிய மாட்டார்கள். விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் மரபுகள் தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு அனுப்பப்பட வேண்டும், இது பெற்றோரின் பணியாகும். ஆனால் சிலர் தங்கள் குழந்தைகளை வளர்க்க மறந்துவிட்டு, எப்படி நடந்துகொள்ள வேண்டும், என்ன செய்யக்கூடாது என்ற விழிப்புணர்வை அவர்களுக்கு ஏற்படுத்துகிறார்கள்.

விலங்குகள் மீதான அணுகுமுறை

நமது சிறிய சகோதரர்கள் தொடர்பான மக்களின் ஒழுக்கக்கேடான செயல்களுக்கு கவனம் செலுத்தாமல் இருக்க முடியாது. விலங்குகளை துன்புறுத்துவது ஒரு குற்றம் மட்டுமல்ல, ஒரு அழுத்தமான தார்மீக பிரச்சினையும் கூட. நமது சிறிய சகோதரர்களை தவறாக நடத்த அனுமதிக்கும் நபர்கள் சாதாரண, நவீன சமூகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதில்லை. அவர்கள் மற்றவர்களால் கண்டிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் கண்டிக்கப்படுகிறார்கள்.

இது உண்மையிலேயே ஒழுக்கக்கேடான செயல். இது பொது பாதுகாப்புக்கு அச்சுறுத்தலாக இல்லை. ஆயினும்கூட, இது மற்றொரு, தார்மீகக் கண்ணோட்டத்தில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

உண்மையான வழக்குகள்

பலவிதமான ஒழுக்கக்கேடான செயல்கள் நம் வாழ்வில் நடைபெறுகின்றன. உங்கள் எதிரிக்கு கூட அவர்களின் பலியாகவோ அல்லது சாட்சியாகவோ மாற நீங்கள் விரும்ப மாட்டீர்கள்.

மகன்கள் பைத்தியக்காரத்தனமாக குடித்துவிட்டு, தாய்மார்கள் மீது கைமுட்டிகளை வீசும்போது எத்தனை சூழ்நிலைகள் தெரியும்? அல்லது பொழுதுபோக்கிற்காக யாரோ ஒருவரின் அன்பான செல்லப்பிராணி இளம் வயதினரால் கொடூரமான செயல்களுக்கு ஆளாகும்போது. பெரும்பாலும் பலர் தற்கொலைக்கு சாட்சியாக உள்ளனர், இது நடத்தையின் இந்த வகையிலும் விழுகிறது. நிச்சயமாக, நம்பகமான நபரின் தனிப்பட்ட நலனுக்காக நாம் யாரும் துரோகத்திலிருந்து விடுபடவில்லை.

இந்த மற்றும் இதே போன்ற நிகழ்வுகள் எவ்வளவு அடிக்கடி நிகழ்கின்றன என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், நவீன சமுதாயத்தில் அறநெறி, துரதிர்ஷ்டவசமாக, மதிப்பு அமைப்பில் எந்த வகையிலும் முதல் இடத்தில் இல்லை என்பது மிகவும் தெளிவாகிறது.

மோசமான நடத்தை

தார்மீக மற்றும் ஒழுக்கக்கேடான செயல்களைப் பற்றி விவாதிக்கும் போது, ​​​​பிந்தையது எளிமையான அநாகரீகம் மற்றும் மோசமான நடத்தை என்று பலரால் உணரப்படும் நடத்தையையும் உள்ளடக்கியது என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு.

இதற்கான உதாரணங்கள் எங்களுடன் சேர்ந்து கொள்கின்றன அன்றாட வாழ்க்கை. IN பொது போக்குவரத்துசலூனை விட்டு விரைவாக வெளியேறுவதற்காக, மோசமான நடத்தை உடையவர்கள் முன்னால் இருப்பவர்களை எப்படி பின்னால் தள்ளுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அடிக்கடி பார்க்கலாம். வளாகத்தை விட்டு வெளியேறும் போது, ​​பலர் தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களின் மூக்குக்கு முன்னால் கதவைத் தட்டவும், திரும்பிப் பார்க்காமல் இருக்கவும் தயங்குவதில்லை.

ஆனால் பெரும்பாலும், ஒருவேளை, சமூகத்தின் விதிகளை வெளிப்படையாக மீறும் நபர்கள் உள்ளனர். அவர்கள் தரையிறங்கும் இடத்தில் குப்பைகளை இடுகிறார்கள், ஜன்னல்களைத் திறக்காமல் நுழைவாயிலில் புகைபிடிப்பார்கள், மற்ற வழிகளில் சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதாரத்தை மீறுகிறார்கள். இவையும் ஒழுக்கக்கேடான செயல்களே. எல்லா இடங்களிலும் எடுத்துக்காட்டுகள் நம்மைச் சூழ்ந்துள்ளன, ஆனால் அவற்றில் பலவற்றைக் கவனிப்பதை நாங்கள் நிறுத்திவிட்டோம், ஏனென்றால் அது எவ்வளவு சோகமாக இருந்தாலும், அவை பொதுவானதாகிவிட்டன.

முதலீட்டுத் தொழில் மற்றும் முதலீட்டு நிபுணர்களுக்கு உயர் நெறிமுறை தரநிலைகள் ஏன் மிகவும் முக்கியம்? 2008 உலகளாவிய நிதி நெருக்கடி நிரூபித்தது போல், ஆதாரத்தை வழங்க முடியாத தனிநபர்களுக்கு கடன்களை அனுமதிப்பது போன்ற முக்கியமற்ற தனிப்பட்ட முடிவுகள் நிலையான வருமானம், ஒன்றாக சேர்ந்து ஒரு சந்தை நெருக்கடியை ஏற்படுத்தலாம் பொருளாதார சிரமங்கள்மற்றும் மில்லியன் கணக்கான மக்களுக்கு வேலை இழப்பு. ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உலகளாவிய பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தையில், ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் தனது முடிவுகள் மற்றும் நெறிமுறையற்ற நடத்தை, அத்துடன் அவர் வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் ஆகியவை குறுகிய காலத்தை மட்டுமல்ல, நீண்ட காலத்தையும் எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

முதலீட்டுத் துறையானது, மூலதனம் அல்லது பணத்தை வழங்குபவர்களுடன் தங்கள் நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதைத் தேடுபவர்களுடன் பொருத்துவதன் மூலம் சமூகத்திற்கு சேவை செய்கிறது. மூலதனத்தை வழங்குபவர்கள்-முதலீட்டாளர்கள்- மற்றும் அதைத் தேடுபவர்கள்-கடன் வாங்குபவர்களைக் கவனியுங்கள். தொழிற்சாலைகள், பள்ளிகள், பாலங்கள், நெடுஞ்சாலைகள், விமான நிலையங்கள் போன்ற நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதற்கு கடன் வாங்குபவர்கள் நிதியை நாடலாம். ரயில்வேஅல்லது பிற பொருள்கள். குறுகிய கால இலக்குகளுக்கு நிதியளிக்க மற்றும்/அல்லது அவர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளிக்க அவர்கள் குறுகிய கால மூலதனத்தையும் நாடலாம். கடன் வாங்குபவர்கள் வணிகங்கள், பள்ளிகள், மருத்துவமனைகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களாக இருக்கலாம். சில கடனாளிகள் தங்கள் நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்க வங்கிகள் அல்லது பிற கடன் வழங்கும் நிறுவனங்களை நாடுவார்கள்; மற்றவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடையத் தேவையான நிதியைப் பெற பங்குச் சந்தைகளுக்குத் திரும்புவார்கள்.

நிதி கடன் வாங்குபவர்களுக்கு மூலதனத்தை வழங்குவதற்கு ஈடாக, முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் முதலீடுகள் தங்கள் பயன்பாடு மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களுக்கு ஈடுசெய்யும் வருமானத்தை உருவாக்க எதிர்பார்க்கின்றனர். மூலதனத்தை வழங்குவதற்கு முன், விடாமுயற்சி மற்றும் ஒழுக்கமான முதலீட்டாளர்கள் மூலதனத்தை வழங்குவதன் அபாயங்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை மதிப்பீடு செய்வார்கள். பொருளாதாரத்தில் சரிவு அல்லது புதிய போட்டியாளர் போன்ற சில அபாயங்கள், முதலீட்டில் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாயை மோசமாக பாதிக்கலாம். முதலீட்டின் சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை மதிப்பிடுவதற்கு உதவ, முதலீட்டாளர்கள் ஆராய்ச்சி நடத்துகிறார்கள், கடன் வாங்குபவர்களின் திறன்களை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், போட்டி பகுப்பாய்வு நடத்துகிறார்கள், அதிகாரப்பூர்வ அறிக்கைகளைப் படிக்கிறார்கள், நிர்வாகத்தின் வணிகத் திட்டம், ஆராய்ச்சி அறிக்கைகள் மற்றும் தொழில்துறை அறிக்கைகளை ஆய்வு செய்கிறார்கள். பொறுப்புள்ள முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் மூலதனம் தங்கள் நலனுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் என்று நம்பும் வரை, தங்கள் மூலதனத்தை முதலீடு செய்ய மாட்டார்கள். பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் மூலம் மூலதனத்திலிருந்து அதிக மதிப்பைக் கொண்டு வரக்கூடிய கடன் வாங்குபவர்களுக்கு மூலதனம் பாயும் போது முதலீட்டாளர்களும் சமூகமும் பயனடைகின்றன.

நிதி பங்கேற்பாளர்கள் அனைத்து தரப்பினரும் நடந்துகொள்வார்கள் என்று நம்பும்போது, ​​முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வாங்குபவர்களிடையே பணப்புழக்கங்கள் மிகவும் திறமையாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன. நெறிமுறை நடத்தை நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் பலப்படுத்துகிறது, இது நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது தனிநபர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூகம், நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கு எதிராக. ஒரு நபர் அல்லது நிறுவனம் நம்பகமானது மற்றும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப செயல்படும் என்று மக்கள் நம்பும்போது, ​​​​அந்த நபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்வார்கள். உதாரணமாக, மக்கள் தங்கள் பணத்தை நம்பும் போது, ​​அவர்கள் தங்கள் பணத்தை முதலீடு செய்து, குறுகிய கால விலை ஏற்ற இறக்கங்களின் அபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்வார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் முதலீடுகள் அவர்களுக்கு நீண்ட கால நன்மைகளை வழங்கும் என்று அவர்கள் நியாயமாக நம்பலாம். முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்க முடியும் என்று நம்பினால், தொழில்முனைவோர் தங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான அபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்வார்கள். தேவையான வழிமுறைகள்நியாயமான விலையில் விரிவாக்கம். நிதி அமைப்பில் அதிக நம்பிக்கையின் அளவு, தி அதிக மக்கள்நிதிச் சந்தைகளில் பங்கேற்க தயாராக உள்ளது. நிதிச் சந்தைகளில் பரவலான பங்கேற்பு மூலதனத்தின் ஓட்டத்தை, பொருட்களின் உற்பத்தி, சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கு நிதியளிக்க அனுமதிக்கிறது. இவை அனைத்தும் புதிய மற்றும் பெரும்பாலும் சிறந்த மருத்துவமனைகள், கட்டப்பட்ட பாலங்கள், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள், வழங்கப்படும் சேவைகள் மற்றும் வேலைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் சமுதாயத்திற்கு நன்மை பயக்கும். நிதிச் சந்தைகளில் பரவலான பங்கேற்பு என்பது முதலீட்டு நிபுணர்களின் தேவையும் தேவையும் அதிகரித்து வருவதைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக அவர்களின் சிறப்புத் திறன்கள் மற்றும் நிதிச் சந்தைகளைப் பற்றிய அறிவைப் பயன்படுத்த விரும்புவோருக்கு வேலை வாய்ப்புகளும் அதிகரித்து வருகின்றன.

நெறிமுறைகள் எப்போதும் முக்கியம், ஆனால் முதலீட்டுத் துறை மற்றும் நிதிச் சந்தைகள் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுவதால், முதலீட்டில் நெறிமுறைகள் மிகவும் முக்கியம். நெறிமுறையற்ற நடத்தை விரட்டுகிறது, நெறிமுறை நடத்தை ஈர்க்கிறது. அனைத்து வணிகங்களுக்கும் நம்பிக்கை முக்கியமானது, ஆனால் பல காரணங்களுக்காக முதலீட்டுத் துறையில் இது மிகவும் முக்கியமானது. காரணங்களில் பின்வருவன அடங்கும்: வாடிக்கையாளர் உறவுகளின் தன்மை, அறிவு வேறுபாடுகள் மற்றும் தகவல் அணுகல், அத்துடன் முதலீட்டு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தன்மை.

வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளில், முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் சொத்துக்களை இடைநிலை நிதி நிறுவனங்களிடம் ஒப்படைத்து, இடைநிலை செயல்பாடுகளை வழங்குவதற்கும் அவர்களின் மூலதனத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும் உதவுவார்கள். ஒரு நிறுவனமும் அதன் ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர் சொத்துக்களைப் பாதுகாக்கத் தவறினால், இது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். நம்பிக்கை மற்றும் நெறிமுறை நடத்தை இல்லாமல், இடைநிலை நிறுவனங்களுக்கு வணிகம் இருக்காது.

முதலீட்டுத் துறையில் பணிபுரிபவர்கள் சிறப்பு அறிவு மற்றும் சில சமயங்களில் சிறந்த தகவல் அணுகலைக் கொண்டுள்ளனர். சிறப்பு அறிவு கிடைக்கும் மற்றும் சிறந்த அணுகல்தகவல் அணுகல் என்பது எந்தவொரு முயற்சியிலும் ஒரு நன்மையாகும், இது ஒரு பக்கத்திற்கு அதிக சக்தியைக் கொடுக்கும். முதலீட்டாளர்கள் தாங்கள் பணியமர்த்துபவர்கள் தங்கள் அறிவை அவர்களுக்கு தீங்கு செய்ய பயன்படுத்த மாட்டார்கள் என்று நம்புகிறார்கள். வாடிக்கையாளரின் நலன்களுக்கு சேவை செய்ய சிறப்பு அறிவைப் பயன்படுத்தும் முதலீட்டு நிபுணரை அவர்கள் நம்பியிருக்கிறார்கள்.

முதலீட்டுத் துறையில் நம்பிக்கை மிகவும் முக்கியமானது என்பதற்கான மற்றொரு காரணம் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் இயல்புடன் தொடர்புடையது. போக்குவரத்து, உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம், சில்லறை விற்பனை அல்லது உணவு பதப்படுத்தும் ஆலைகள் போன்ற பிற தொழில்கள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன மற்றும்/அல்லது உறுதியான மற்றும்/அல்லது தெளிவாகத் தெரியும் சேவைகளை வழங்குகின்றன. டேப்லெட்டைக் கைகளில் பிடித்துக் கொண்டு சரிபார்த்துக் கொள்ளலாம். நாம் பயன்படுத்தலாம் மென்பொருள், சங்கிலி உணவகங்களில் உணவருந்தி, திரையரங்குகளில் திரைப்படங்களைப் பாருங்கள். பல காரணிகளின் அடிப்படையில் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரத்தை நாம் தீர்மானிக்க முடியும்: அது எவ்வளவு சிறப்பாகச் செயல்படும்? இது எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும்? இது எவ்வளவு நீடித்தது? இது எவ்வளவு கவர்ச்சியானது? தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான விலை நியாயமானதா அல்லது பொருத்தமானதா?

முதலீட்டுத் துறையில், பல முதலீடுகள் அருவமானவை மற்றும் ஒரு பக்கம் அல்லது திரையில் எண்களாக மட்டுமே தோன்றும். உறுதியான தயாரிப்புகள் சரிபார்க்கப்படாமல், தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பாதுகாப்பதற்கான எந்த உத்தரவாதமும் இல்லாமல், எதிர்பார்த்தபடி செயல்பட, முதலீட்டாளர்கள் முதலீட்டைப் பற்றிய தகவலை நம்பியிருக்க வேண்டும் - வாங்குவதற்கு முன்னும் பின்னும். அவர்கள் தங்கள் நிதி ஆலோசகரைத் தொடர்புகொண்டு முதலீட்டு அறிக்கையைக் கேட்கும்போது, ​​பரிவர்த்தனைகளைப் பட்டியலிடும் மின்னணு அல்லது அச்சிடப்பட்ட அறிக்கையைப் பெறுவார்கள். தகவல் துல்லியமானது மற்றும் முழுமையானது என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் நலன்களைப் பாதுகாக்க அவர்கள் பணிபுரியும் முதலீட்டு நிபுணர்களை நம்புகிறார்கள். நிதி உலகமயமாக்கல் என்பது முதலீட்டு வல்லுநர்கள் புதிய அல்லது அறிமுகமில்லாத இடங்களில் வணிக வாய்ப்புகளைப் பெற வாய்ப்புள்ளது. நம்பிக்கை மற்றும் நெறிமுறை நடத்தை இல்லாமல், உலகளாவிய பரிவர்த்தனைகள் உட்பட நிதி பரிவர்த்தனைகள் நிகழும் வாய்ப்பு குறைவு. நெறிமுறையற்ற நடத்தை உலகின் பல்வேறு பகுதிகளைச் சேர்ந்த எதிர் கட்சிகளை ஊடாடுவதை ஊக்கப்படுத்தலாம்.

இந்த காரணிகளால். நிறுவனங்கள், வங்கிகள், முதலீட்டு நிறுவனங்கள், இறையாண்மை நிறுவனங்கள், மதிப்பீட்டு ஏஜென்சிகள், கணக்கியல் நிறுவனங்கள், நிதி ஆலோசகர்கள் மற்றும் திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் சந்தைகளில் பணிபுரியும் மற்றும்/அல்லது பணிபுரியும் அனைத்து தனிநபர்களின் நெறிமுறை நடவடிக்கைகளால் இந்த நம்பிக்கை உருவாக்கப்பட்டது, பராமரிக்கப்படுகிறது. நிறுவன மற்றும் சில்லறை முதலீட்டாளர்கள். சந்தைப் பங்கேற்பாளர்கள் நெறிமுறையுடன் செயல்படும்போது, ​​முதலீட்டாளர்களும் மற்றவர்களும் ஒரு அறிக்கையின் திரையில் அல்லது பக்கங்களில் உள்ள எண்கள் தகவலின் துல்லியமான பிரதிநிதித்துவங்கள் என்று நம்பலாம் மற்றும் நிதிச் சந்தைகளில் முதலீடு செய்வதும் பங்கேற்பதும் லாபகரமாக இருக்கும் என்று நம்பலாம். அனைத்து சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் நெறிமுறை நடத்தை அதிக பங்கேற்பு, வாடிக்கையாளர் வக்காலத்து மற்றும் அதிக முதலீட்டு வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும். நிறுவனங்களின் நெறிமுறை நடத்தை மேலும் வழிவகுக்கும் உயர் நிலைகள்நிறுவனங்கள் மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு வெற்றி மற்றும் லாபம். வாடிக்கையாளர்கள் நம்பகமான நற்பெயரைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், இது வணிக வளர்ச்சி, அதிக வருவாய் மற்றும் அதிக லாபத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

இன்னொன்று உள்ளது - நெறிமுறையற்ற நடத்தை. நெறிமுறையற்ற நடத்தை என்பது ஒரு நபர், தொழில் அல்லது தொழில்துறைக்கு தார்மீக ரீதியாக சரியானது அல்லது சரியானது என்று கருதப்படுவதைத் தாண்டிய ஒரு செயலாகும். தனிநபர்கள் ஒழுக்கக்கேடாக நடந்து கொள்ளலாம். தொழில்முனைவோர், தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் அரசியல்வாதிகளும் ஒழுக்கக்கேடாக நடந்து கொள்ளலாம். நெறிமுறையற்ற நடத்தை முதலீட்டுத் துறையில் வேறு எந்த தொழில்முறை துறையையும் விட அதிக அச்சுறுத்தல்களை ஏற்படுத்துகிறது. மற்றும் பல காரணிகள் இதற்கு பங்களிக்கின்றன.

நுண்பொருளியல் மட்டத்தில். நெறிமுறை நடத்தை கொண்ட நிறுவனங்கள், ஒழுக்கமற்ற நடத்தை கொண்ட நிறுவனங்களை விட குறைவான ஒப்பீட்டு செலவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஏனெனில் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் விலையுயர்ந்த விசாரணைகளைத் தொடங்குவது அல்லது உயர் நெறிமுறை தரநிலைகள் விதிமுறையாக இருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க அபராதம் விதிக்கும் வாய்ப்புகள் குறைவு.

மேக்ரோ பொருளாதார மட்டத்தில். நெறிமுறையற்ற நடத்தை அரிக்கிறது மற்றும் நம்பிக்கையை கூட அழிக்கக்கூடும். வாடிக்கையாளர்களும் முதலீட்டாளர்களும் சரியான தகவலைப் பெறவில்லை அல்லது சந்தை இல்லை என்று சந்தேகிக்கும்போது விளையாட்டு மைதானம், நம்பிக்கை இழக்கிறார்கள். குறைந்த நம்பிக்கை கொண்ட முதலீட்டாளர்கள் ரிஸ்க் எடுக்கத் தயாராக இல்லை. அவர்கள் தங்கள் மூலதனத்தில் அதிக வருமானத்தை கோரலாம், வேறு இடத்தில் முதலீடு செய்யலாம் அல்லது முதலீடு செய்ய வேண்டாம் என்று தேர்வு செய்யலாம். இந்த நடவடிக்கைகளில் ஏதேனும் ஒன்று கடன் வாங்குபவர்களுக்கு அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கு மூலதனம் தேடும் செலவுகளை அதிகரிக்கும். மூலதனத்திற்கான அணுகல் இல்லாமல், கடன் வாங்குபவர்கள் புதிய தொழிற்சாலைகள், பாலங்கள் அல்லது மருத்துவமனைகளை கட்டுவதற்கான அவர்களின் இலக்குகளை அடைய முடியாது. வேலைகள், வளர்ச்சி மற்றும் புதுமைகளைக் குறைப்பதன் மூலம் முதலீட்டை விலக்குவது சமூகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். நெறிமுறையற்ற நடத்தை இறுதியில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனம், அதன் பணியாளர் மற்றும் முதலீட்டுச் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள மற்றவர்களுக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும். கட்டுரையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கான உதாரணத்தை நீங்கள் படிக்கலாம்.

சந்தைகள் மீதான நம்பிக்கையை குறைப்பது முதலீட்டுத் துறையின் வளர்ச்சியைக் குறைக்கும் மற்றும் தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் நற்பெயருக்குக் களங்கம் விளைவிக்கும், அவர்கள் ஒழுக்கக்கேடான நடத்தையில் ஈடுபடாவிட்டாலும் கூட. நெறிமுறையற்ற நடத்தை, பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் மூலதனத்திலிருந்து அதிக மதிப்பை உருவாக்கக்கூடிய கடன் வாங்குபவர்களுக்கு மூலதனத்தை அனுப்பும் சந்தைகளின் திறனைத் தடுக்கிறது. நெறிமுறையற்ற நடத்தை நிதிச் சந்தைகளில் நம்பிக்கையை அழிக்கும்போது சந்தைகளும் சமூகமும் பாதிக்கப்படுகின்றன. தனிப்பட்ட முறையில் உங்களைப் பொறுத்தவரை, நெறிமுறையற்ற நடத்தை உங்கள் வேலை, நற்பெயர் மற்றும் இழப்பை ஏற்படுத்தும் தொழில்முறை வளர்ச்சிமேலும் பண அபராதம் மற்றும் சிறைத்தண்டனை விதிக்கப்படலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் நெறிமுறையற்ற நடத்தை, அத்தகைய நடத்தையை மேற்கொண்ட நபர்/நிறுவனம் மற்றும் செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபடாத நபர்களுக்கு அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறது.

"முதலீட்டுத் துறையில் நெறிமுறையற்ற நடத்தை" என்ற கட்டுரையைப் படித்த பிறகு அறிவை ஒருங்கிணைப்பதற்கான கேள்விகள்

கேள்வி 1

பின்வரும் கூற்றுகளில் எது மிகவும் துல்லியமானது. முதலீட்டு வல்லுநர்கள் நெறிமுறை நடத்தைக்கு ஒரு சிறப்புப் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர், ஏனெனில்:

அ) தொழில் மிகவும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டுள்ளது.

B) வாடிக்கையாளர்களின் சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதில் அவர்கள் பணிபுரிகின்றனர்.

C) தொழிலுக்கு அதன் நெறிமுறைகள் பின்பற்றப்பட வேண்டும்.

தீர்வு 1:

பி என்பது சரியான விடை. முதலீட்டு வல்லுநர்களுக்கு ஒரு சிறப்புப் பொறுப்பு உள்ளது, ஏனெனில் வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர் சொத்துக்களைப் பாதுகாக்க அவர்களை நம்புகிறார்கள்.

நீங்கள் கட்டுரையில் ஆர்வமாக இருந்தால், VK இல் உள்ள குழுவிற்கு குழுசேரவும்

நெறிமுறையற்ற நடத்தை என்பது சமூகத்தில் நடைமுறையில் உள்ளதை விட வேறுபட்ட மதிப்பு முறையை செயல்படுத்துவதாகும். உதாரணமாக, மிக முக்கியமான மதிப்பு மனிதனாக இருக்கும் ஒரு சமூகத்தில், லாபத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பது நெறிமுறையற்றது: எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில் நீண்ட காலமாக பணிபுரியும் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வது, அவருடைய வேலை இருக்கலாம். ஒரு தானியங்கி இயந்திரம் அல்லது கணினி மூலம் மிகவும் திறமையாக செய்யப்படுகிறது. மாறாக, பொருள் நல்வாழ்வு முன்னணி மதிப்பாக இருக்கும் ஒரு குழுவில், அத்தகைய நடத்தை மட்டுமே சாத்தியமான மற்றும் முற்றிலும் நெறிமுறையாகும்.

பின்வருபவை நெறிமுறையற்ற நடத்தை விருப்பங்களாகக் கருதப்படுவது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது:

லஞ்சம்,?

மிரட்டி பணம் பறித்தல்,?

விலையுயர்ந்த பரிசுகள், ?

சட்டவிரோதமாக பெறப்பட்ட பணத்தில் ஒரு பங்கை கூட்டாளிக்கு செலுத்துதல், ?

நலன்களின் முரண்பாடு காரணமாக மோதல், ?

சட்டங்களை மீறுதல், ?

மோசடி, ?

நிறுவனத்தின் இரகசியங்களை வெளிப்படுத்துதல், ?

"குழுவில்" உறுப்பினர்களிடமிருந்து ரகசிய உரையாடல்களில் பெறப்பட்ட தகவலைப் பயன்படுத்துகிறீர்களா?

நன்மை பயக்கும் சட்டத்தை இயற்றுவதற்காக அரசியல் அமைப்புகளுக்கு சட்டவிரோதமாக பணம் செலுத்துதல், ?

ஆவணங்கள் போலியா?

கற்பனையான பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், ?

நம்பமுடியாத நிதிநிலை அறிக்கைகள், ?

வரி ஏய்ப்பு, ?

தார்மீக சேதம், வணிக நற்பெயருக்கு சேதம், ?

செயற்கையாக விலையை உயர்த்துகிறதா?

விற்கப்படும் பொருட்களின் விலைகள் மற்றும்/அல்லது அளவுகளில் இரகசிய ஒப்பந்தங்கள், ?

சூழலியல், சமூக தரநிலைகளை மீறுவது?

மற்றவர்களின் வர்த்தக முத்திரைகள், தவறான சான்றிதழ்களை சட்டவிரோதமாக பயன்படுத்துதல், ?

தயாரிப்புகளின் குறைந்த தரம், குறிப்பாக பாதுகாப்பு விஷயங்களில்.

நெறிமுறையற்ற வணிக நடத்தை என்ற தலைப்பில் மேலும்:

1. நடத்தை உத்திகள் மற்றும் வணிக மோதல் மேலாண்மை
2. அத்தியாயம் 2. வணிக உரையாடல் வணிகத் தொடர்புகளின் அடிப்படை வடிவமாக
3. தொழில்முனைவோரின் வணிக நடவடிக்கைகளின் வடிவங்களில் ஒன்றாக வணிக கூட்டாண்மை
4. ஷெலமோவா ஜி.எம்.. வேலைவாய்ப்பின் போது வணிக தொடர்பு கலாச்சாரம்: பாடநூல். கொடுப்பனவு. - 2வது பதிப்பு., ஸ்டோர். எம்.: வெளியீட்டு மையம் "அகாடமி". - 04 செ. - (வணிக கலாச்சாரம்), 2009