சட்ட நிறுவனங்களுக்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் எடுத்துக்காட்டு. திட்ட நியாயப்படுத்தல்

ஏற்கனவே செயல்படும் நிறுவனத்தில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்தும் திட்டங்களுக்காக ஒரு திட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (சுருக்கமாக சாத்தியக்கூறு ஆய்வு) எழுதப்படுகிறது. முன்மொழியப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணங்கள் மற்றும் திட்டத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முடிவுகள், அவற்றின் செயல்பாட்டின் முடிவுகள் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய பொருளாதார கணக்கீடுகள் பற்றிய தகவல்களை சாத்தியக்கூறு ஆய்வு வழங்குகிறது.

பொருளாதார செயல்திறனின் விளக்கம், தற்போதுள்ள மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட தகவல் அமைப்பு, தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் (அடிப்படை மற்றும் வடிவமைப்பு விருப்பங்கள்), வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் செய்ய தேவையான செலவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. ஒரு வணிக செயல்முறை முழு செயலாக்க தொழில்நுட்பத்தையும் மாற்றவில்லை என்றால், அதன் சில நிலைகளை மட்டுமே மாற்றினால், இந்த நிலைகளின் செயல்பாடுகளை ஒப்பிடுவது அவசியம். திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான செலவுகளை கணக்கிடுவது அவசியம்.

கணக்கிடப்பட்ட பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் பொருளாதார செயல்திறன் பற்றிய முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

திட்டத்தின் பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுதல்

பொருளாதார இலக்கியத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், இந்தத் திட்டத்தை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறையைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். பின்வரும் புள்ளிகளைக் கருத்தில் கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

1) கணக்கீடுகளுக்கு, பொது குறிகாட்டிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது திட்டத்தின் தொழில் மற்றும் செயல்பாட்டு பிரத்தியேகங்களை பிரதிபலிக்கிறது;

2) மாற்று தீர்வுகளைக் கொண்ட திட்டங்களுக்கு (ஒப்பிடுவதற்கான அடிப்படைகள்), ஒப்பீட்டு செயல்திறன் கணக்கிடப்படுகிறது. இதற்கு பல விருப்பங்கள் தேவை, அவற்றில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வடிவமைப்பு விருப்பங்கள். அவற்றில் ஒன்று தற்போதுள்ள விருப்பமாக இருக்கலாம்;

3) ஒப்புமைகள் இல்லாத திட்டங்களுக்கு, முழுமையான செயல்திறன் கணக்கிடப்படுகிறது, இது உற்பத்தித் துறையிலும் செயல்பாட்டுத் துறையிலும் மொத்த வாழ்க்கைச் செலவுகள் மற்றும் பொருள் உழைப்பு ஆகியவற்றின் சேமிப்பில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. முழுமையான செயல்திறன் எதிர்மறையாக இருந்தால், திட்டம் மேலும் பரிசீலிப்பதில் இருந்து விலக்கப்படும்.

பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான முறைகளை இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம். முதல் குழுவிற்குதிருப்பிச் செலுத்தும் காலம் குறிகாட்டிகள் மற்றும் இலாப விகிதங்களின் கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் முறைகளை உள்ளடக்கியது. முறைகள் இரண்டாவது குழுதிட்டத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பின் (தற்போதைய) மதிப்பின் பயன்பாடு மற்றும் திட்டங்களின் உள் இலாப விகிதங்கள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

திட்டச் செயலாக்கம் அல்லது திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், முதல் தோராயமாக, மிக நீண்டதாக இருந்தால் (ஆறு மாதங்கள் அல்லது அதற்கு மேல்), திட்டச் செலவுக் கணக்கீடுகளில் தள்ளுபடியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் பணத்தின் மதிப்பு காலப்போக்கில் குறைகிறது, இன்று செலவழித்த ஒரு ரூபிள் திரும்பிய ஒரு ரூபிளை விட அதிகமாக உள்ளது. இது உலகப் பொருளாதாரம், பணவீக்கம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் பொதுவான வளர்ச்சி, போட்டி மற்றும் உற்பத்தியின் செயல்முறைகள் காரணமாகும்.

இந்த மதிப்பு தள்ளுபடி வீதம் என்று அழைக்கப்படுவதன் மூலம் கணக்கீடுகளில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது.

எளிய கணக்கீடுகளுக்கான தள்ளுபடி விகிதத்தை தீர்மானிக்க பல்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன:

நாட்டில் வருடாந்த பணவீக்க வீதத்தை அல்லது மத்திய வங்கியின் மறுநிதியளிப்பு வீதத்தை தள்ளுபடி வீதமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

தள்ளுபடி விகிதம் - முதலீட்டாளர் எதிர்பார்க்கும் முதலீட்டு வருவாயின் அளவு, அதாவது அடிப்படை ஆபத்து இல்லாத விகிதம் (உதாரணமாக, வங்கி வைப்பு) + "ரிஸ்க் பிரீமியம்".

முதலீட்டாளர் எப்போதும் குறைந்தபட்சம் இரண்டு மாற்று வழிகளைக் கொண்டிருப்பதால் - வட்டிக்கு வங்கியில் முதலீடு செய்வது அல்லது அதிக லாபம் தரும் திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது, முதலீட்டாளர் பெறும் லாபத்தின் மதிப்புகளில் தள்ளுபடி விகிதம் மிகப்பெரியதாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது ( வங்கியில் பணத்தை வைக்கக்கூடிய வட்டி அல்லது மற்றொரு திட்டத்தில் முதலீடு செய்வதிலிருந்து பெறப்பட்ட வட்டி).

வருடாந்திர பணவீக்க விகிதத்தை ஒரு வழக்கில் மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ள முடியும் - நிறுவனத்திற்கு மாற்றாக, இலவசத்தைப் பயன்படுத்தினால் பணம்: ஒரு திட்டத்தில் முதலீடு செய்தல் அல்லது அவற்றை நடப்புக் கணக்குகளில் விடுதல் (அதாவது, நிதியை முடக்குதல்).

கணக்கீட்டு சூத்திரங்களைக் குறிக்கும் அட்டவணை வடிவத்தில் முறையின் தேர்வு மற்றும் நியாயப்படுத்தலின் முடிவுகளை வழங்குவது நல்லது.

1) செலவு கணக்கீடு.

செலவுகள் ஒரு முறை (உபகரணங்களை வாங்குதல், நிபுணர்களை பணியமர்த்துதல், ஆலோசனைகளின் செலவுகள் போன்றவை) அல்லது திட்டத்தின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய நிரந்தர செலவுகள் (சாதனங்களை பராமரிப்பதற்கான இயக்க செலவுகள், வசதியை இயக்கும் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதிய நிதி, மின்சாரத்திற்கான செலவுகள். நுகர்வு, முதலியன).

முதலீட்டு பொருளை (உதாரணமாக, சொத்து வரி) உருவாக்கும் போது எழும் வரிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். அதே நேரத்தில், உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் வாங்கும் போது செலுத்தப்படும் VAT, பணம் செலுத்திய சிறிது நேரம் கழித்து மட்டுமே திரும்பப் பெறப்படும், மேலும் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கங்களைக் கணக்கிடும்போது, ​​இப்போது செலுத்தப்படும் VAT அளவு அதே தொகையை விட அதிகமாக இருக்கும். பணவீக்கத்தின் தாக்கம் காரணமாக சில காலத்திற்கு அரசால் திருப்பிச் செலுத்தப்படும் VAT. பொருளாதார செயல்திறனின் கணக்கீடுகளில், ஒரு விதியாக, வரிகள் மறைமுகமாக பிரதிபலிக்கின்றன, மேலும் அவை திட்டத்திற்கான பணப்புழக்க வரவு செலவுத் திட்டங்களில் இருக்க வேண்டும்.

2) திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் இருந்து செயல்திறன்.

கணக்கீடுகளில், கூடுதல் லாபம் மற்றும் அதன் விளைவாக ஏற்படும் செலவு சேமிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக பொருளாதார செயல்திறனை அடைய முடியும்.

திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் விளைவாக ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் அதிகரிப்பு பல்வேறு வழிகளில் வெளிப்படும். பின்வரும் கூறுகள் பெரும்பாலும் சாத்தியமான காரணிகளாகக் கருதப்படுகின்றன:

தயாரிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் தரமான முன்னேற்றம்;

தரவு செயலாக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல்;

நிறுவன மேலாண்மை செயல்முறையை உறுதிப்படுத்த தேவையான நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களின் சாத்தியமான குறைப்பு காரணமாக அரை-நிலையான செலவுகளை சேமிப்பது;

வழக்கமான தரவு செயலாக்கப் பணிகளில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்ட பணியாளர்களை அதிக அறிவுசார் செயல்பாடுகளுக்கு மாற்றியமைத்தல் (எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன மேம்பாட்டு விருப்பங்களின் சூழ்நிலை மாதிரியாக்கம் மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு);

நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் வணிக செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தல்;

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தை மேம்படுத்துதல்;

பணி மூலதனத்தின் வருவாய் நேரத்தைக் குறைத்தல்;

பொருள் வளங்களின் சரக்குகளின் உகந்த நிலை மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைகளின் அளவை நிறுவுதல்;

தகவல் அல்லது தரவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்களை "வைத்திருப்பவர்கள்" குறிப்பிட்ட நபர்களை சார்ந்திருப்பதை குறைத்தல்.

பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறைக்கு ஏற்ப கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் இருந்து பலதரப்பு விளைவுகள் ஏற்பட்டால், ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை அல்லது நிபுணர் மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தலாம்.

பொருளாதார செயல்திறனின் முக்கிய நிலையான குறிகாட்டியாக EIS ஐப் பயன்படுத்தலாம் ஆண்டு பொருளாதார விளைவு (பொருளாதார லாபம்) :

ஈ = ஈ ஆண்டு - பி  ஈ ஆண்டு – எஸ் – இ * கே, (1)

எங்கே ∆E ஆண்டு- EIS ஆல் ஏற்படும் வருடாந்திர சேமிப்பு (லாபம்), EISக்கான இயக்கச் செலவுகளைத் தவிர்த்து, ரூப்./ஆண்டு;

உடன்- தகவல் அமைப்புகளுக்கான இயக்க செலவுகள், ரூப்./ஆண்டு;

TO- ஐபி உருவாக்கத்துடன் தொடர்புடைய ஒரு முறை செலவுகள் (மூலதன முதலீடுகள்), தேய்த்தல்.

ஈ- மூலதனத்தின் மீதான வருவாய் விகிதம் (நெறிமுறை லாபம்), 1/வருடம்;

பி- EISக்கான வருடாந்திர குறைக்கப்பட்ட செலவுகள், ரூப்./ஆண்டு.

பி = சி + இ * கே.

பொருளாதார உள்ளடக்கத்தின் பார்வையில், மதிப்பு ஈமூலதனத்தின் மீதான வருவாய் விகிதம் மற்றும் தொழில் முனைவோர் வருமான விகிதம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. அளவு ஈசந்தை நிலைமைகளில் வருடாந்திர வங்கி வட்டி விகிதத்தை விட குறைவாக இருக்கக்கூடாது.

எனவே, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கி செப்டம்பர் 13, 2012 முதல் மறுநிதியளிப்பு விகிதம் 8.25% இல் நிறுவப்பட்டால், மூலதனத்தின் மீதான வருவாய் விகிதம் 8.25% க்கு சமமாக அமைக்கப்பட வேண்டும்.

மூலதன செலவுகள் (கே)

ஒரு நிறுவனத்தின் பயன்பாட்டிற்காக ஒரு சொத்தை உருவாக்குதல், கையகப்படுத்துதல், விரிவுபடுத்துதல் அல்லது மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் எந்தவொரு செலவையும் மூலதனச் செலவு என வரையறுக்கலாம். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அத்தகைய மூலதனச் செலவினங்களின் பலன்கள் பல கணக்கியல் காலகட்டங்களில் பாயும்.

மூலதன செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

நிலையான சொத்துக்களை வாங்குதல்

தற்போதுள்ள நிலையான சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம்

நீண்ட கால குத்தகைக்கு வாங்குதல்.

AISக்கான மூலதனச் செலவுகள் இயற்கையில் ஒருமுறை மட்டுமே. தகவல் செயலாக்கத்தின் முக்கிய வழிமுறைகளுக்கு அனுப்பப்பட்டவர்கள், தேய்மானக் கட்டணங்கள் மூலம் தங்கள் செலவை பகுதிகளாகப் பொருட்களுக்கு மாற்றுகிறார்கள். அவை மூலதனம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை இழக்கப்படவில்லை, ஆனால் இனப்பெருக்கம் செய்யப்படுகின்றன.

மூலதன செலவுகள் அடங்கும்:

க்கான செலவுகள் தொழில்நுட்ப உதவி(கணினி உபகரணங்கள், அலுவலக உபகரணங்கள், தகவல் தொடர்பு சாதனங்கள், தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்பாதுகாப்பு, முதலியன);

க்கான செலவுகள் மென்பொருள், செயல்பாடு மற்றும் சேவை உட்பட;

பணியாளர் பணியிடங்கள் உட்பட வளாகங்களை நிறுவுவதற்கான செலவுகள்;

பணியமர்த்தப்பட்ட நிபுணர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் சேவைகளுக்கான செலவுகள் போன்றவை.

இயக்க செலவுகள் உற்பத்தியுடன் ஒத்திசைவாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இயக்கச் செலவுகள் உற்பத்திச் செலவை உள்ளடக்கியது (பொருட்கள் அல்லது சேவைகள்): முக்கிய மற்றும் துணைப் பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஊதியச் செலவுகள்; கணினி உபகரணங்கள் மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளை இயக்குவதற்கான செலவுகள்; வளாகத்தை இயக்குவதற்கான செலவுகள் மற்றும் பணியாளர் பணியிடங்களை பராமரித்தல் போன்றவை.

உற்பத்திச் செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடைமுறையின்படி (புதுப்பித்தலுக்கான தேய்மானக் கட்டணங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல்) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட அனைத்து செலவுகளும் இந்தச் செலவுகளில் அடங்கும். மற்றும் அன்று ஆரம்ப கட்டங்களில்புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், குறிப்பிட்ட (அறிக்கையிடல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை) தகவல்கள் இல்லாதபோது, ​​ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கணக்கீட்டு முறைகள் சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவுகளை கணக்கிட பயன்படுத்தப்படலாம், குறிப்பாக குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளின் முறை, பின்னடைவு பகுப்பாய்வு முறைகள், கட்டமைப்பு முறை ஒப்புமை, மொத்த மற்றும் புள்ளி முறை போன்றவை.

செலவு கணக்கீடு, ஒரு விதியாக, குறிப்பாக கடினமாக இல்லை மற்றும் முக்கியமாக முற்றிலும் தொழில்நுட்ப இயல்புடையதாக இருந்தால், பொருளாதார விளைவின் (குறிப்பாக மறைமுகமானவை) குறிகாட்டிகளை மதிப்பிடுவதில் சிரமங்கள் ஏற்படலாம். இது சம்பந்தமாக, ஒட்டுமொத்த பொருளாதார விளைவை உருவாக்கும் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளை மதிப்பிடுவதற்கு, பெரும்பாலும் முறையைப் பயன்படுத்துவது அவசியம் நிபுணர் மதிப்பீடுகள், இதில், குறிகாட்டியின் எந்தவொரு விதிமுறைகளையும் கணக்கிடுவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் அதன் நம்பிக்கையான, அவநம்பிக்கையான மற்றும் மிகவும் சாத்தியமான மதிப்புகள் குறித்து நிபுணர்களின் (நிபுணர்களின்) கருத்தை நாடுகிறார்கள்.

நிலையான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் பொருளாதார செயல்திறனை நிர்ணயிப்பதற்கான முறையானது வருடாந்திர பொருளாதார விளைவை நேரடி மற்றும் மறைமுக விளைவுகளின் கூட்டுத்தொகையாக கணக்கிடுகிறது.

1. நேரடி பொருளாதார விளைவுபுதிய தகவல் தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்தும் போது, ​​இயற்கையான, செலவு மற்றும் தொழிலாளர் குறிகாட்டிகளிலும், அவற்றின் சேர்க்கைகளிலும் வெளிப்படுத்தப்படலாம்: நிர்வாக ஊழியர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதை உறுதி செய்கிறது; உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) வரம்பை விரிவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது; பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் (பொருட்கள், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், உற்பத்தி மற்றும் துணைப் பகுதிகள், முதலியன) உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய செலவுகளைக் குறைக்க வழிவகுக்கிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நேரடி பொருளாதார விளைவு என்பது மேலாண்மை செயல்முறையின் செயல்பாட்டுக் கூறுகளின் செயல்பாட்டின் தன்மையில் ஏதேனும் மாற்றங்களின் விளைவாகும், ஒரு விதியாக, மேலாண்மை பொருளின் செயல்பாட்டின் பொருள் பகுதியின் பிரத்தியேகங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. . அதே நேரத்தில், கைமுறையாக செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் அளவைக் குறைப்பதன் மூலம் அல்லது கணினி கருவிகளைப் பயன்படுத்தி தகவல்களை விரைவாக செயலாக்குவதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு அடைய முடியும்.

2. மறைமுக பொருளாதார விளைவுபுதிய தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகத்திலிருந்து, ஒரு விதியாக, பொருள் பகுதியின் பிரத்தியேகங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்தப்படாத மற்றும் பொதுவான சமூக, பணிச்சூழலியல், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற இயல்புடைய காரணிகளின் செல்வாக்கின் விளைவாகும். மேலாண்மை அமைப்பின் பொருளாதார செயல்திறனில் இந்த காரணிகளின் செல்வாக்கு மறைமுகமாகவும், சில சமயங்களில் பல்வேறு இடைநிலை (இரண்டாம் நிலை) காரணிகளின் சங்கிலி மூலமாகவும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் எப்போதும் இறுதியில் மேலாண்மை பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு, கவர்ச்சி அதிகரிப்பு ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது. சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வணிக கூட்டாளர்களிடையே நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள், முதலியன.

பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீட்டின் முறையான வசதிக்காக, வருடாந்திர பொருளாதார விளைவை நேரடி மற்றும் மறைமுக விளைவுகளின் கூட்டுத்தொகையாக வரையறுப்பது நல்லது:

∆ஈ ஆண்டு = ஈ kosv + ஈ நேராக , (2)

கணக்கீட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம் நேரடி பொருளாதார விளைவு, இது பின்வருமாறு கொதிக்கிறது:

அடிப்படை ஒன்றின் அடிப்படையில் வருடாந்திர தற்போதைய செலவுகளின் வேறுபாடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது ( பி 0 ) மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட ( பி 1 ) EIS விருப்பங்கள்:

ஈ நேராக = பி 0 - பி 1 =  உடன் சம்பளம் – ∑С – E * K, (3)

எங்கே  உடன் சம்பளம்- EIS செயல்படுத்தும் போது நிர்வாக பணியாளர்களின் சம்பளம் குறைப்பு;

∑உடன்- நிர்வாகப் பணியாளர்களின் சம்பளம் தவிர்த்து EISக்கான மொத்த இயக்கச் செலவுகள்.

EIS ஐ செயல்படுத்தும்போது ஊழியர்களின் சம்பளத்தை குறைக்கவோ அல்லது அவர்களை பணிநீக்கம் செய்யவோ திட்டமிடவில்லை என்றால்:

உடன் சம்பளம் = சி 0 சம்பளம் - உடன் 1 சம்பளம் =0,

எங்கே உடன் 0 சம்பளம் – கூலிஅடிப்படை பதிப்பில் மேலாண்மை பணியாளர்கள்;

உடன் 1 சம்பளம்- முன்மொழியப்பட்ட விருப்பத்தில் நிர்வாக பணியாளர்களின் சம்பளம்.

கணக்கீட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம் மறைமுக பொருளாதார விளைவு.

இந்த கணக்கீடு பின்வரும் கூறுகளை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது:

ஈ kosv = ΔA+ΔC செப் +ΔШ, (4)

எங்கே ∆ஏ- தயாரிப்புகளின் விற்பனை, பிற விற்பனை அல்லது EIS தொடர்பான விற்பனை அல்லாத நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து வருவாய் ஆண்டு அதிகரிப்பு; தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அதிகரிப்பை EIS நேரடியாகப் பாதிக்காது; இது ஆவண இழப்பு மற்றும் செயலாக்கத்தில் செலவிடும் நேரத்தின் அபாயத்தைக் குறைக்க உதவுகிறது;

∆உடன் செப்மேலாண்மை பொருளின் உற்பத்தி செலவில் வருடாந்திர சேமிப்பு;

∆ஷ- ஆண்டுக்கான அபராதம் மற்றும் பிற திட்டமிடப்படாத இழப்புகளைக் குறைத்தல்.

ஐபி காரணமாக தயாரிப்பு செலவுகளில் சேமிப்பு கணக்கிடப்படும் பொருட்களின் கலவை பொதுவாக பின்வருமாறு:

சி செப் =  சி சம்பளம் +  உடன் எஸ்சிஓ +  உடன் அட +  உடன் செய்ய +  உடன் ஆவணம் , (5)

எங்கே ∆С சம்பளம்- ஊழியர்களின் சம்பளத்தில் சேமிப்பு;

∆உடன் எஸ்சிஓ- உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் சேமிப்பு;

∆உடன் அட- தொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்காக மின்சாரத்தில் சேமிப்பு;

∆உடன் செய்ய- வணிக மற்றும் செயல்பாட்டு தேவைகளுக்கான சேமிப்பு (அலுவலகம்);

∆உடன் ஆவணம்- ஆவண இழப்புகளைக் குறைத்தல்.

வருடாந்திர பொருளாதார விளைவு என்பது செயல்திறனின் முழுமையான அளவீடு ஆகும். அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருந்தால் E>0.

பொருளாதார செயல்திறனின் துணை குறிகாட்டிகள்அவை:

மதிப்பிடப்பட்ட லாபம் (ROI):

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்:

(7)

ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை மேற்கொள்ள ஒரு நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்கும் காரணம் பொருளாதார நியாயமாகும். திட்டத்தின் விளைவாக நிறுவனம் பெறும் நன்மைகளைப் பற்றிய கருத்தில் இந்த கருத்து அடங்கும். தவிர, பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்பல்வேறு மாற்று வழிகளைக் கருதுகிறது, மேலும் நிதி மற்றும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. பிந்தையது திட்டத்தின் முதலீட்டு கவர்ச்சியை மதிப்பிடுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு வணிக வழக்கை எழுதுவது எப்படி? ஒரு உதாரணம் இந்த பொருளில் உள்ளது.

கருத்தின் சாராம்சம்

பொருளாதார நியாயப்படுத்தல் சில வகையான தீவிர கொள்முதல் திட்டமிடும் போது நாம் நடத்தும் பகுப்பாய்வு நினைவூட்டுகிறது. உதாரணமாக, உங்கள் சொந்த கார். இதை வாங்குவதற்கு குடும்ப பட்ஜெட்டில் இருந்து 35 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்களை ஒதுக்கலாம் என்று வைத்துக் கொள்வோம். முதல் படி, எந்த ஆட்டோமொபைல் கவலைகள் நாம் ஆர்வமாக உள்ள வகுப்பின் கார்களை உருவாக்குகின்றன என்பதைக் கண்டறிவது. பின்னர் நாங்கள் முக்கிய முடிவு செய்கிறோம் தொழில்நுட்ப பண்புகள்மற்றும் இந்த தயாரிப்புகளை விற்கும் நிறுவனத்துடன் இறுதி விலையில் உடன்படுங்கள். ஆனால் அதெல்லாம் இல்லை. ஒரு வணிக வழக்கை எழுதுவது எப்படி? கட்டணத் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் விஷயத்தில் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

அதே நேரத்தில், வாங்குபவர் முதன்மையாக ஆர்வமாக இருக்கும்போது மற்றொரு சூழ்நிலை இருக்கலாம் மொத்த தொகை, இது செலுத்தப்பட வேண்டும் புதிய கார். நாம் கடனில் வாங்குவதைப் பற்றி பேசினால், இறுதி விலை வட்டியின் அளவு பாதிக்கப்படும் சூழ்நிலையில் இது குறிப்பாக உண்மை. இந்த வழக்கில், குறைந்த வட்டி விகிதத்தை வழங்கும் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது. மற்றொரு வழி, குறைந்த மாதாந்திர கட்டணத்துடன் சலுகையைத் தேடுவது. அத்தகைய கையகப்படுத்தல் முடிந்தவரை பணம் செலுத்துவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கும். இதில் மாதாந்திர தொகைஅத்தகைய கட்டணம் உங்கள் பாக்கெட்டை கடுமையாக பாதிக்காது. நிதி மற்றும் பொருளாதார சாத்தியக்கூறு ஆய்வை மேற்கொள்ளும்போது, ​​ஒத்த அம்சங்களுக்கு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

ஒரு வணிக வழக்கின் கூறுகள்

வணிக வழக்கை ஆவணப்படுத்த தெளிவான விதிகள் எதுவும் இல்லை. அதன் முக்கிய பணி, ஒரு திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வைப் போலவே, அதன் செயல்பாட்டின் பொருள் அல்லது அருவமான முடிவுகளைத் தீர்மானிப்பதாகும். உறுதியான முடிவுகள் என்பது அளவிடக்கூடியவை என்று பொருள்படும்.

திட்டத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிக்கும் செயல்பாட்டில் முக்கியமான பொருள் கூறுகளின் யோசனையை வழங்கும் ஒரு பட்டியல் கீழே உள்ளது. அவை அனைத்திற்கும் கட்டாய ஆவணங்கள் தேவையில்லை என்று சொல்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவற்றை காகிதத்தில் பதிவு செய்ய வேண்டிய அவசியம், திட்டத்தின் சிக்கலான தன்மை, செலவு மற்றும் நிறுவனத்திற்கான அபாயங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.

வணிக வழக்கின் பொருள் கூறுகள்

எனவே, வணிக வழக்கின் முக்கிய உறுதியான கூறுகள் சேமிப்பு, செலவுக் குறைப்பு, துணை வருமானத்தை உருவாக்கும் வாய்ப்பு, நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கின் அதிகரிப்பு, வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் பணப்புழக்க மதிப்பீடு ஆகியவை அடங்கும். வணிக வழக்கின் பொருள் கூறுகளுக்கு கூடுதலாக, இது அருவமான கூறுகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

வணிக வழக்கின் அருவமான கூறுகள்

இதில் சாத்தியமான, ஆனால் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்படாத, நிறுவனத்தின் செலவுகள் இருக்கலாம். வணிக வழக்கின் முக்கிய அருவமான கூறுகளில் மாற்றம் செலவுகள், இயக்க செலவுகள், வணிக செயல்முறைகளின் மாற்றம் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களை பாதிக்கும் மறுசீரமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். கூடுதலாக, வணிக வழக்கின் அருவமான கூறுகளில் தொடர்ச்சியான நன்மைகள் அடங்கும். வணிக வழக்கை வேறு எப்படி எழுதுவது? கீழே உதாரணம்.

வணிக வழக்கின் பிற கூறுகள்

EO இல் பணப்புழக்கத்தின் நன்மைகள் மற்றும் மதிப்பீட்டுடன், நடைமுறையில் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மாற்று அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம் என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும். ஒரு வணிக வழக்கை எழுதுவது எப்படி? பின்வரும் சூழ்நிலையில் ஒரு உதாரணம்.

சந்தையில் பல்வேறு பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் உள்ளனர் என்பது அறியப்படுகிறது. இருப்பினும், அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த தயாரிப்புகளுக்கு அதன் சொந்த விலையை நிர்ணயிக்கின்றன. எதை தேர்வு செய்வது? $2 மில்லியன் செலவாகும் ஆயத்த தயாரிப்பு தீர்வு. அல்லது மூன்றாம் தரப்பு உற்பத்தியாளரிடமிருந்து பகுதி கொள்முதல் மற்றும் ஓரளவிற்கு அதன் சொந்த ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி மாற்றுத் தீர்வா?

உண்மையில், ஒரு நிறுவனத்திற்கான பொருளாதார சாத்தியக்கூறு ஆய்வை உருவாக்கும் போது துல்லியமாக இந்த இயல்பின் அம்சங்களை அடிக்கடி கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். முன்மொழியப்பட்ட விருப்பங்களில் ஏதேனும் முன்பு பட்டியலிடப்பட்ட உறுதியான மற்றும் அருவமான கூறுகள் இருக்க வேண்டும். வணிக வழக்கின் முடிவில், முன்மொழிவுகள் மற்றும் முடிவுகள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, நீங்கள் அதில் கூடுதல் பொருட்களை சேர்க்கலாம்.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்து முக்கிய புள்ளிகள் மற்றும் குணாதிசயங்களைக் கொண்ட குறைக்கப்பட்ட நகலாகும் என்று ஒரு கருத்து உள்ளது. உண்மையில் இது அப்படி இல்லை. இரண்டு கருத்துகளின் ஒற்றுமை இருந்தபோதிலும், அவற்றுக்கிடையே குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்றால் என்ன, அதன் தயாரிப்புக்கான செயல்முறை மற்றும் விதிகள், அத்துடன் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு மற்றும் வணிகத் திட்டத்திற்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் நாம் பேசுவோம்கட்டுரையில்.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்றால் என்ன?

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (TES) என்பது திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப நம்பகத்தன்மை மற்றும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் அதை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் அச்சிடப்பட்ட உறுதிப்படுத்தல் ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது காகிதத்தில் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு யோசனையாகும், இதன் நோக்கம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய வசதியை உருவாக்குவது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள கட்டமைப்பை நவீனமயமாக்குவது.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை வளர்ப்பதில் முக்கிய பணி, முதலீட்டு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளை மதிப்பிடுவது, முடிவுகளை கணிப்பது மற்றும் முதலீடுகளுக்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை தீர்மானிப்பது.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கும் வணிகத் திட்டத்திற்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுகள்

சில வழிகளில், இரண்டு கருத்துக்களும் ஒன்றுக்கொன்று ஒத்தவை. முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்ட ஒரு திட்டத்தை நியாயப்படுத்துவது ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் பணியாகும், மேலும் ஒரு வணிகத் திட்டம் நிறுவனத்தின் இருப்பை ஒட்டுமொத்தமாக நியாயப்படுத்துவதாகும். எனவே, ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை உருவாக்கும் போது, ​​ஆவணம் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் ஆராய்ச்சி, சந்தை போட்டி, தொடக்கத்தில் இருந்து இறுதி வரை உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும் செயல்முறை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது. அதாவது, ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது குறுகிய, ஆனால் சுருக்கமான, அர்த்தமுள்ள ஆவணமாகும்.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தொகுக்கும்போது, ​​​​பின்வரும் புள்ளிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

• உற்பத்தி செயல்முறையின் அம்சங்கள்;
• உபகரணங்களுக்கான அடிப்படை தேவைகள், நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், தகவல்தொடர்பு நிலை;
• பணியாளர்கள், வேலை செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதில் தொடர்புடைய செலவுகள்;
• தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான இலவச விலை;
• திட்டத்தின் நேரம்;
• பொருளாதார முடிவு;
• சுற்றுச்சூழல் கூறு.

வணிகத் திட்டத்தில் நான்கு முக்கிய தகவல் தொகுதிகள் உள்ளன:

• திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது சந்தையை பாதிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் அனைத்து கூறுகளையும் முழுமையாக பிரதிபலிக்கும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி;
• உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டமிடல், உற்பத்தி தொழில்நுட்பம், மூலப்பொருள் அடிப்படை, தயாரிப்புகளின் வரம்பு, செலவு, நேரம், பொருட்களின் தரம் வரை அனைத்து அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது;
• நிர்வாகப் பிரிவு, நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறையை விவரிக்கிறது, முதலீடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை வரைகிறது, மேலும் தொழிலாளர் வளங்களை ஈர்ப்பதற்கும் அவற்றை நிர்வகிக்கவும் திட்டமிடப்பட்ட பிற அளவுருக்கள்;
• நிதி மற்றும் பொருளாதார தொகுதி அடிப்படை கணக்கீடுகள், செயல்திறன் விகிதங்கள், இறுதி முடிவுதிட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் மார்க்கெட்டிங் பிளாக் எதுவும் இல்லை, ஆனால் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப பிரிவில், தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் முறைகளை நியாயப்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உற்பத்தியாளரால் கூறப்பட்ட விலையில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு ஏன் நன்றாக வாங்கப்படும் என்பதற்கான விளக்கத்தை முதலீட்டாளருக்கு வழங்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றால், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை வரையலாம்.

எந்த சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தேவைப்படுகிறது: இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்

க்கு பொருளாதார வளர்ச்சிநிறுவனங்கள் தொடர்ந்து பல்வேறு மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டு வருகின்றன. சாத்தியமான அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றங்களைக் கணக்கிடுவதே சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் சாராம்சம். ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை முடிக்க நிறுவனம் எடுக்கும் செலவுகளையும் இது பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு திட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையில் முதலீடு செய்வது மதிப்புள்ளதா என்ற கேள்விக்கு ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு பதிலளிக்கிறது, மேலும் அதன் வேலையில் தரமான அல்லது அளவு மாற்றங்கள் செய்யப்பட்ட பிறகு நிறுவனத்தில் ஏற்படும் சூழ்நிலையை மதிப்பிட உதவுகிறது. ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தொகுக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பாதிக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் எவ்வளவு மாறும் என்பதைக் காட்டும் பல்வேறு காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட ஆவணத்தில், முதலீட்டின் செயல்திறன் உடனடியாகத் தெரியும், மேலும் பிற மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டுமா என்பது தெளிவாகிறது. உற்பத்தி செய்முறைஅல்லது பணியாளர் மேலாண்மை, அல்லது கடன் வழங்குவது அவசியமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதி போதுமானதாக இருக்காது.

உற்பத்தித் தொழில்நுட்பங்களைச் சித்தப்படுத்துதல், புதிய உபகரணங்களை வாங்குதல், மேம்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அறிமுகப்படுத்துதல் போன்றவற்றின் போது ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தொகுக்கப்படுகிறது.

ஒரு விதியாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் ஒரு புதிய வணிக வரிசையை உருவாக்கி, சுயாதீனமாக அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழுவின் ஈடுபாட்டுடன் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தொகுக்கப்படுகிறது. அவர் நிதி ஆதாரத்தைத் தேடுகிறார் என்றால், எந்தவொரு முதலீட்டாளரும், ஒரு திட்டத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்வதற்கு முன், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைக் கோருவார்.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதற்கான கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறை

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது வணிக உலகில் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் கருத்தாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு உள்ளது, ஆனால் அது கட்டாயமில்லை மற்றும் மாற்றங்கள் மற்றும் விலகல்களை அனுமதிக்கிறது. இது அனைத்தும் திட்டத்தின் வகை, அதன் அம்சங்கள் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

ஒரு விதியாக, இந்த ஆவணம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திசை, நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தின் தேர்வு, பொருட்களின் வகை மற்றும் தயாரிப்புகளின் விலைக்கான விரிவான நியாயத்தை விவரிக்கிறது. சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் முக்கிய அம்சம் திட்டத்தின் நிதிப் பகுதியாகும். முதலீட்டின் முக்கிய ஆதாரங்களும் இங்கே சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன, அத்துடன் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நடைமுறை மற்றும் நேரம்.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு பின்வரும் பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது:

• அடிப்படை குறிகாட்டிகள், வணிகத்தின் திசை பற்றிய தகவல்கள்;
• ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு தற்போதைய நேரத்தில் இருக்கும் திறன்கள்;
• உற்பத்திக்கான மூலப்பொருட்கள், வாய்ப்புகள் மேலும் வளர்ச்சிநிறுவனங்கள்;
• நிறுவனம் தனது இலக்குகளை அடையச் செய்ய வேண்டிய செலவுகள்;
• வளர்ச்சித்திட்டம்;
• நிறுவனத்தின் நிதி இலக்குகளின் பட்டியல்;
• இறுதிப் பகுதியில், அனைத்து டிஜிட்டல் மதிப்புகளும் கணக்கிடப்படுகின்றன, செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் தோராயமான திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஆகியவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த நோக்கத்திற்காக, அனைத்து பொருள் சொத்துக்களின் இயக்கத்தையும் பிரதிபலிக்கும் அட்டவணைகள் தொகுக்கப்படுகின்றன.

தயாரிப்பு நேரம்

தயாரிப்பு நேரம் பல புள்ளிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது:

• விரிவான விளக்கம்;
• உருவாக்கப்பட வேண்டிய தொகுதி;
• கருதப்படும் செயல்முறைகளின் எண்ணிக்கை;
• பொருளின் தயார்நிலையின் தரம், விதிமுறைகள் மற்றும் பிற தற்போதைய ஆவணங்களின் பொருத்தம்;
• உள்கட்டமைப்பு தயார்நிலை.

எனவே, ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிக்க, நீங்கள் குறைந்தது 1 மாதத்தை செலவிட வேண்டும். ஆவணத்தைத் தயாரிப்பதற்கான அதிகபட்ச காலம் ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் அதிகமாகும்.

திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் எடுத்துக்காட்டு

பரிசீலிக்கப்படும் மற்றும் தீர்வுக்காக முன்வைக்கப்படும் சிக்கல்களைப் பொறுத்து, சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளுக்கான விருப்பங்கள் வேறுபட்டவை:

விருப்பம் 1

1. நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை.
2. செயல்பாட்டின் குறிகாட்டிகள், உற்பத்தி திறன்.
3. தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள்.
4. தொழிலாளர் வளங்கள், அவற்றின் நிலை.
5. உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய இயக்க செலவுகள்.
6. திட்டத்தின் நேரத்தை முன்னறிவித்தல்.
7. பொருள் மற்றும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் திட்டத்தின் கவர்ச்சி.

விருப்பம் எண். 2

1. திட்டத்தின் அம்சங்கள்: இலக்குகள், செயல்படுத்தும் முறைகள்.
2. வணிக திசையின் விளக்கம்.
3. திட்டத்தின் பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள்.
4. நிதி பொருளாதார குறிகாட்டிகள்.
5. திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தின் மதிப்பீடு, வழங்கப்பட்ட கடன்களின் திருப்பிச் செலுத்தும் விதிமுறைகள்.
6. புதிய தயாரிப்பு வணிக அபாயங்கள் மற்றும் நாட்டின் தொடர்ந்து மாறிவரும் பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு எவ்வளவு எளிதில் பாதிக்கப்படும் என்பது பற்றிய பகுப்பாய்வு.
7. பகுப்பாய்வு சாத்தியமான முடிவுவெளி முதலீட்டை ஈர்ப்பதில் இருந்து.

விருப்பம் #3

1. சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் அனைத்து முக்கிய புள்ளிகளின் பட்டியல்.
2. திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் நிபந்தனைகள் (தயாரித்தல், ஆராய்ச்சி, முதலியன).
3. விற்பனை சேனல்களைத் தீர்மானித்தல், நிறுவனத்தின் திறன்களைக் கணக்கிடுதல், பலங்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் பலவீனங்கள்இந்த திசையில் நிறுவனங்கள்.
4. போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், உங்கள் சொந்த திறன்களை தீர்மானிக்கவும்.
5. நிறுவனத்தின் இருப்பிடம், அடையாளம் சாத்தியமான சிரமங்கள்அதனுடன் தொடர்புடையது.
6. ஆவணம் - பொறியியல் திட்டம், செயல்களின் பட்டியல் இல்லாமல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது சாத்தியமற்றது.
7. பணியாளர்கள்.
8. திட்டத்தின் தொடக்க தேதி.
9. திட்டமிடப்பட்ட நன்மைகள்: பொருள் மற்றும் பொருளாதாரம்.

கடன் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் எடுத்துக்காட்டு

உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த நீங்கள் கடன் பெற வேண்டும் என்றால், நீங்கள் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை உருவாக்காமல் செய்ய முடியாது. ஆவணத்தின் உதவியுடன், கடன் வாங்குபவர் கடன் வழங்குபவருக்கு பணத்தை திரும்பப் பெறும்போது நிதி என்ன செலவழிக்கப்படும் என்பதை நிரூபிப்பார். பொதுவாக, ஒரு வங்கிக்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வு மிகவும் பெரியதாக இருக்காது. ஆயினும்கூட, முடிவு நன்கு எழுதப்பட்ட நியாயத்தைப் பொறுத்தது: கடன் வாங்குபவருக்கு கடன் வழங்கப்படுமா இல்லையா. ஒரு கடன் நிறுவனத்திற்கான தோராயமான சாத்தியக்கூறு ஆய்வு இதுபோல் தெரிகிறது:

1. ஒப்பந்தத்தின் முடிவின் தேதி.
2. இந்த நேரத்தில் நிறுவனத்திற்கு நிதி உள்ளது.
3. பரிவர்த்தனையின் போது நாணய ஏற்ற இறக்கங்கள்.
4. பரிவர்த்தனை செலவு.
5. திட்டத்தில் இருந்து திட்டமிடப்பட்ட லாபம்.
6. சாத்தியமான செலவுகள்.
7. திட்டமிடப்பட்ட லாபத்தின் மீதான வரி அளவு.
8. அனைத்து கடன் மற்றும் வரிக் கடமைகள் திருப்பிச் செலுத்தப்பட்ட பிறகு, கடனாளியிடம் இருக்கும் குறிப்பிட்ட தொகை.

முடிவுரை

செயல்படுத்துவதற்கு முன்வைக்கப்படும் திட்டத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் சுருக்கமாகவும் சுருக்கமாகவும் பிரதிபலிக்கும் ஒரு ஆவணம் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. அதில் உள்ள தகவலைப் படித்த பிறகு, முதலீட்டாளர் அல்லது வங்கி புதிய திசையின் யோசனை மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறையை இங்கே விவரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; முதலீட்டாளரின் கவனத்தை ஈர்ப்பதே தேவை.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (TES)

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (TES) என்பது பொருளாதார லாபம், பகுப்பாய்வு மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட முதலீட்டு திட்டத்தின் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு பற்றிய ஆய்வு ஆகும். திட்டத்தின் நோக்கம் ஒரு தொழில்நுட்ப வசதியை உருவாக்குவது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள கட்டிடத்தின் கட்டுமானம் அல்லது புனரமைப்பு ஆகும்.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை வரைவதில் முக்கிய பணி, முதலீட்டு திட்டத்தின் செலவுகள் மற்றும் அதன் முடிவுகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது.

திட்டத்தில் இருந்து என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை தொழில்முனைவோரே உருவாக்குவது அவசியம், மேலும் முதலீட்டாளர், முதலீடு செய்யும் பணத்திற்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைப் புரிந்து கொள்ள முதலீட்டைக் கோரும் ஒரு தொழில்முனைவோரின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு அவசியம். ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் வளர்ச்சியானது நிபுணர்களின் குழுவிற்கு (சிக்கலான திட்டங்களில்) ஒப்படைக்கப்படலாம் அல்லது ஒரு தொழில்முனைவோரால் சுயாதீனமாக தொகுக்கப்படலாம்.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கும் வணிகத் திட்டத்திற்கும் இடையே உள்ள முக்கிய வேறுபாடுகள் என்ன?

பொதுவாக, தற்போதுள்ள நிறுவனத்தில் புதிய திட்டங்களுக்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தொகுக்கப்படுகிறது, எனவே சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, சந்தை பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் விளக்கம் மற்றும் தயாரிப்பு போன்ற தொகுதிகள் அத்தகைய சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளில் விவரிக்கப்படவில்லை.

ஆனால் சில நேரங்களில் ஒரு சூழ்நிலை எழுகிறது மற்றும் கூடுதலாக சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் தேர்வுக்கான காரணங்கள் பற்றிய விரிவான தரவை வழங்குகிறது.

எனவே, ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (TES) என்பது ஒரு முழு அளவிலான வணிகத் திட்டத்தைக் காட்டிலும் குறுகிய மற்றும் மிகவும் முக்கியமான ஆவணமாகும்.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தொகுப்பதற்கான முறை.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தொகுக்கும்போது, ​​​​பின்வரும் கருப்பொருள் பகுதிகளின் வரிசை அனுமதிக்கப்படுகிறது: - ஆரம்ப தரவு, சந்தைத் துறை பற்றிய தகவல்கள், - நிறுவனத்தின் தற்போதைய வணிகத்திற்கான தற்போதைய வாய்ப்புகள், - மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்கள், வணிக வளர்ச்சிக்கான பொருள் காரணிகள், - மூலதனம் இலக்கை அடைய எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகள், - திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது இயக்க செலவுகள் , - உற்பத்தித் திட்டம், - நிதிக் கொள்கை மற்றும் திட்டத்தின் நிதிக் கூறு, - எதிர்கால திட்டம் பற்றிய பொதுவான தகவல்கள். பொதுவாக, சாத்தியக்கூறு ஆய்வு நிறுவனம் செயல்படும் தொழில்துறையின் விளக்கத்தை வழங்குகிறது, மேலும் தற்போதுள்ள மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட வணிகத்தின் பிராந்திய மற்றும் புவியியல் இருப்பிடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பகுத்தறிவை வழங்குகிறது, அத்துடன் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வகையையும் விவரிக்கிறது. இங்கே உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலைகளை விவரிக்கவும் நியாயப்படுத்தவும் அவசியம். அதே நேரத்தில், சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் நிதிப் பகுதியில் நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் விதிமுறைகள், கடன் வாங்கிய நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் கணக்கீடுகள் பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் இருப்புநிலைக் குறிப்புகளை வழங்கும் அட்டவணைகளைக் கொண்டிருக்கும். சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் இந்த அமைப்பு மட்டுமே சரியானதாக இருக்காது மற்றும் குறிப்பிட்ட திட்டத்தைப் பொறுத்து மாறுபடலாம். மேலும், இது பெரிய மற்றும் சிக்கலான வணிக திட்டங்களுக்கு விரிவாக்கப்படலாம். ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (TES) மற்றும் வணிகத் திட்டத்திற்கு என்ன வித்தியாசம்?

நவீன வணிகம் மற்றும் அலுவலக வேலைகளில், வணிகத் திட்டம் மற்றும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆகிய சொற்கள் தொழில்முனைவோர் மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்களின் சொற்களஞ்சியத்தில் உறுதியாக நுழைந்துள்ளன, ஆனால் அத்தகைய கருத்துகளின் தெளிவான பிரிவு இன்னும் இல்லை. வணிகத் திட்டத்திற்கும் வணிக சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கும் இடையே உள்ள ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகளை முன்னிலைப்படுத்த பொருள் முயற்சிக்கிறது.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது பொருளாதார மற்றும் பல்வேறு ஆய்வுகளின் விளைவாகும் என்ற கருத்தை கோட்பாட்டாளர்கள் வழங்குகின்றனர் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி. ஆனால் அதே நேரத்தில், திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு குறித்து ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது, மேலும் உற்பத்தி செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் பிற முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், சாத்தியக்கூறு ஆய்வு பெரும்பாலும் வணிகத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

அதே நேரத்தில், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு, ஓரளவிற்கு, வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கமான பதிப்பாகும், அல்லது மாறாக, இது ஒரு வழக்கமான வணிகத் திட்டமாகும், இது சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

வரைவதற்கான நடைமுறை மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு தெளிவாக உச்சரிக்கப்பட்டால், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை வரையும்போது நீங்கள் பல்வேறு எழுத்து விருப்பங்களைக் காணலாம், அவை கருத்தில் கொள்ளப்படும் சிக்கல்களைப் பொறுத்து வேறுபடுகின்றன.

நடைமுறையில் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளுக்கு பின்வரும் விருப்பங்கள் உள்ளன:

எடுத்துக்காட்டு எண். 1

1. நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலை; 2. சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மதிப்பீடு; 3. தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள்; 4. தொழிலாளர் வளங்களுடன் நிலைமை; 5. நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள்; 6. திட்ட கால மதிப்பீடு; 7. திட்டத்தின் நிதி கவர்ச்சி மற்றும் பொருளாதார சாத்தியம் பற்றிய பகுப்பாய்வு.

எடுத்துக்காட்டு எண். 2

1. முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் சாராம்சம், திட்டத்தின் அடிப்படைகள் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் கொள்கைகளை வழங்குதல்; 2. சந்தையின் குறுகிய கண்ணோட்டம், தேவையை ஆய்வு செய்வதற்காக பல்வேறு ஆய்வுகளின் முடிவுகளின் விளக்கக்காட்சி புதிய சேவைஅல்லது பொருட்கள்; 3. திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொறியியல் அம்சங்கள்: a) உற்பத்தி செயல்முறையின் விளக்கம்; b) புதிய உபகரணங்களை வாங்க வேண்டும் அல்லது பழைய உபகரணங்களை நவீனமயமாக்க வேண்டும் என்பதற்கான சான்றுகள்; c) தற்போதைய தரத் தரங்களுடன் புதிய தயாரிப்பின் ஒப்பீடு; ஈ) ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பாய்வு செய்தல்; 4. நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள், உட்பட: அ) திட்டத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் தேவையான முதலீடுகள்; b) எதிர்பார்க்கப்படும் உள் மற்றும் வெளி நிதி ஆதாரங்கள்; c) உற்பத்தி செலவுகள்; 5. மேம்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல் மதிப்பீடு, வெளிப்புற கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான உத்தரவாதம்; 6. முன்மொழியப்பட்ட புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையானது சந்தைகளில் இருக்கும் அபாயங்களுக்கு ஏற்புடையது, அத்துடன் எதிர்காலத்தில் ஏற்படக்கூடிய அபாயங்களுக்கு எதிர்ப்பு; 7. சாத்தியமான வெளிப்புற கடன்களின் செயல்திறனைப் பற்றிய பொதுவான மதிப்பீடு.

எடுத்துக்காட்டு எண். 3

1. சுருக்கம்சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் அனைத்து முக்கிய விதிகள்; 2. ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் (திட்டத்தின் ஆசிரியர் உரிமையை யார் வைத்திருக்கிறார்கள், திட்டத்திற்கான மூலப்பொருள், ஏற்கனவே என்ன ஆயத்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது போன்றவை); 3. முன்மொழியப்பட்ட விற்பனை சந்தைகளின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன்களை மதிப்பாய்வு செய்தல், அத்துடன் நிறுவனத்தின் உச்ச திறன்களின் கணக்கீடு மற்றும் பல காரணிகள்; 4. இந்த பிரிவு உற்பத்தியை உறுதி செய்தல் (தேவையான சரக்குகள் மற்றும் உற்பத்தி வளங்கள்), ஏற்கனவே உள்ள ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் சாத்தியமான சப்ளையர்களின் பகுப்பாய்வு, பல்வேறு உற்பத்தி காரணிகளுக்கான சாத்தியமான செலவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கிறது; 5.பிரிவு நிறுவனத்தின் பிராந்திய இருப்பிடம் மற்றும் இந்த நிலையுடன் தொடர்புடைய செலவுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது (நிறுவனம் எங்கு அமையும் என்பதற்கான தோராயமான மதிப்பீடு, உற்பத்தி அல்லது அலுவலக இடத்திற்கான ஒரு தளத்தின் வாடகைக்கு செலுத்துவது தொடர்பான பூர்வாங்க கணக்கீடுகள்); 6. வடிவமைப்பு மற்றும் திட்ட ஆவணங்கள் (புதிய திட்டத்திற்கு தேவையான தொழில்நுட்பங்களின் மதிப்பீடு, கூடுதல் துணை வசதிகளை மதிப்பீடு செய்தல், இது இல்லாமல் உற்பத்தி சாத்தியமற்றது; 7. புதிய திட்டத்துடன் தொடர்புடைய நிறுவன மற்றும் பிற கூடுதல் செலவுகள் (கூடுதல் செலவுகளின் கணக்கீடு, அத்துடன் எதிர்கால உற்பத்தியின் எதிர்பார்க்கப்படும் கட்டமைப்பின் வெளிப்புறமாக); 8. எதிர்காலத் திட்டத்திற்கான தொழிலாளர் வளங்களின் பகுப்பாய்வு (புதிய திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்குத் தேவைப்படும் மனித வளங்களின் மதிப்பீடு) தொழிலாளர்கள் மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்களின் மதிப்பிடப்பட்ட எண்ணிக்கை, தேவையான எண்ணிக்கையிலான பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளனர்.மேலும், உள்ளூர் தொழிலாளர்கள் மட்டுமே ஈடுபடுவார்களா அல்லது குடியுரிமை சாராத (வெளிநாட்டு) நிபுணர்களா என்பது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அதே பிரிவில் கணக்கிடப்பட்ட தொழிலாளர் செலவுகள், ஊதியத்துடன் தொடர்புடைய வரிகள் மற்றும் பலவற்றைக் குறிப்பிடுகிறது. மற்ற புள்ளிகள்; 9. வழங்கப்பட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முன்னேற்ற அட்டவணை; 10. திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிதி நம்பகத்தன்மையின் பொதுவான மதிப்பீடு. கொடுக்கப்பட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளின் பல எடுத்துக்காட்டுகள், குறிப்பாக கடைசி உதாரணம், விரிவான வணிகத் திட்டத்தை ஒத்திருப்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கும் வணிகத் திட்டத்திற்கும் இடையே ஒரு சிறந்த கோடு உள்ளது, மேலும் இது ஒரு திட்டத்திற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை நீங்கள் வழங்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் ஒரு திட்டத்திற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை வழங்க வேண்டும் என்று அதிக நம்பிக்கையுடன் நாங்கள் கூறலாம். விரிவான வணிகத் திட்டம், தேவையற்ற சர்ச்சைகளை விட்டுச்செல்லும் போது - பொருளாதார அறிவியலின் கோட்பாட்டாளர்கள், ஆனால் வணிகத்தில் இறங்குவது நல்லது.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (TES) தொகுப்பதற்கான முறை

2. பொது விளக்கம்திட்டம், திட்டம் பற்றிய உள்ளீடு தகவல். முன்கூட்டியே மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுகள் பற்றிய தகவல்கள், தேவையான முதலீடுகளின் மதிப்பீடு. 3. சந்தை மற்றும் உற்பத்தியின் விளக்கம். தேவையின் மதிப்பீடு மற்றும் எதிர்கால விற்பனையின் முன்னறிவிப்பு, நிறுவனத்தின் திறன் பற்றிய விளக்கம். 4. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் வளங்கள். பொருள் வளங்களின் தேவையான அளவைக் கணக்கிடுதல், நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குவதற்கான முன்னறிவிப்பு மற்றும் விளக்கம், அவற்றுக்கான விலைகளின் பகுப்பாய்வு. 5. நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது (நிறுவன வசதிகள்). ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நியாயப்படுத்தல் மற்றும் ஒரு அறை அல்லது தளத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவை மதிப்பீடு செய்தல். 6. திட்ட ஆவணங்கள். எதிர்கால தயாரிப்புகளுக்கான உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் விளக்கம், தேவையான உபகரணங்களின் பண்புகள், கூடுதல் கட்டிடங்கள். 7. நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு. நிறுவன அமைப்பு மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் பற்றிய விளக்கம். 8. தொழிலாளர் வளங்கள். தொழிலாளர் வளங்களின் தேவையின் மதிப்பீடு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது (தொழிலாளர்கள், ஊழியர்கள், உயர் மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள், முதலியன). சம்பள செலவுகளை மதிப்பிடுதல். 9. திட்டத்தின் நேரம். திட்ட அட்டவணை, செலவு மதிப்பீடுகள், அகழி அளவுகள் போன்றவை. 10. பொருளாதார கணக்கீடுகள். முதலீட்டு செலவுகள், உற்பத்தி செலவுகள், திட்டத்தின் நிதி மதிப்பீடு ஆகியவற்றின் மதிப்பீடு.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கும் முதலீட்டு குறிப்பாணைக்கும் உள்ள வேறுபாடு.

சந்தைப்படுத்தல் துறையில் ஆராய்ச்சி நடத்தும் போது, ​​ஆலோசனை சேவைகளின் சந்தையில் நுகர்வோர் விருப்பங்களை அடையாளம் காணும் பணி, முதலீட்டு குறிப்புகள் மற்றும் வணிகத் திட்டங்களை எழுதுவதற்கான தேவையும் அடையாளம் காணப்பட்டது. ஆய்வுகள், கேள்வித்தாள்கள், எழுதப்பட்ட கோரிக்கைகளின் பகுப்பாய்வின் போக்கில், நவீனத்தில் நாம் முடிவு செய்யலாம் ரஷ்ய சந்தைவணிகச் சேவைகள், பல தொடர்புடைய கருத்துகளின் வரையறைகள் மற்றும் விளக்கங்கள் தொடர்பாக சில நிச்சயமற்ற தன்மைகள் உள்ளன, அதாவது: முதலீட்டு குறிப்பு, சாத்தியக்கூறு ஆய்வு மற்றும் வணிகத் திட்டம். இந்த பொருளாதார ஆவணங்களின் பிறப்பு அதிர்வெண் பற்றிய விளக்கத்தை வழங்குவோம். முதலீட்டு மெமோராண்டம் தோன்றுவதற்கு முன், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு அல்லது சாத்தியக்கூறு ஆய்வு உருவாக்கப்பட்டது - இது நிதி முதலீடுகளின் தேவையை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையாகும். ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது பொதுவாக நிறுவனங்களின் முன்னணி நிதி மேலாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு ஆவணமாகும். ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் நோக்கம், கொடுக்கப்பட்ட நிதி முதலீடு நம்பிக்கைக்குரியதா மற்றும் நிதி நன்மைகளைத் தரக்கூடியதா என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். முதலீட்டு குறிப்பை உருவாக்கும் போது, ​​அவர்கள் அடிப்படையில் அதையே பின்பற்றுகிறார்கள், ஆனால் முதலீட்டாளர்களுக்காக முதலீட்டு குறிப்பாணை உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை உருவாக்கிய பின்னர், அவர்கள் ஒரு முழுமையான ஆவணத்தை வரைவதற்குச் செல்கிறார்கள், இது புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது திட்டம் தற்போதுள்ள சந்தையின் நிலைமைகளில் எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. மேலும், சந்தையில் இருக்கும் போட்டி காரணிகள், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால அபாயங்கள், திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இந்த வகையான ஆவணம் வணிகத் திட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு வணிகத் திட்டத்துடன் பணிபுரியும் போது, ​​ஒரு விதியாக, ஒரு வணிக கட்டமைப்பின் செலவுகள் அதிகரிக்கத் தொடங்குகின்றன, இது சந்தைப்படுத்தல் துறையில் ஆராய்ச்சி துறையில் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியத்துடன் தொடர்புடையது. இத்தகைய ஆய்வுகள், சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அனுமானங்கள், இந்த ஆய்வுகளின் போது பெறப்படும் தரவுகளுடன் எவ்வளவு நன்றாக ஒத்துப்போகின்றன என்பதைத் தீர்மானிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த ஆய்வுகள் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் போது தரவு, அனுமானங்கள் மற்றும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் முன்மொழிவுகள் உறுதிப்படுத்தப்பட்டால், திட்டத்திற்கு நிதியுதவி பெற உரிமை உண்டு. நிதிக் கணக்கீடுகள் பின்னர் முதலீட்டு குறிப்பாணையின் அடிப்படையாக அமைகின்றன. ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் பிறப்பு நிலை நிதி மேலாளர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் கொள்கையின் வரையறை மற்றும் உருவாக்கம் தொடங்குகிறது, தகவல் வரத் தொடங்குகிறது உண்மையான தகவல்வளர்ச்சியின் சாத்தியமான பக்கங்கள் மற்றும் வேகம் பற்றி.

முதலீட்டு மெமோராண்டத்திற்கும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?.

நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் சாத்தியமான எதிர்கால அபாயங்களை மதிப்பிடும் போது, ​​​​"முதலீட்டு மெமோராண்டம்" என்ற ஆவணம் உருவாக்கப்படுகிறது. முதலீட்டு குறிப்பாணையின் முக்கிய நோக்கம், தேவைப்பட்டால், தற்போதுள்ள திட்டத்திற்கு வெளிப்புற நிதியுதவியை ஈர்ப்பதாகும்.

பெரும்பாலும், ஒரு முதலீட்டு மெமோராண்டம் ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அதிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அதில் முதலீட்டுத் தன்மையின் தகவல்கள் அடங்கும். இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிதியாளர்கள் சந்தையின் நிலையை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும். அத்தகைய வேலையின் நோக்கம், போட்டியிடும் கட்டமைப்புகளை கண்காணிப்பது, தற்போதுள்ள சந்தைகளில் புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் வளர்ச்சிக்கான புதிய இடங்களைக் கண்டறிவது. இந்த வழக்கில், நிறுவனத்திற்கு நிதி முதலீடுகள் தேவைப்படும் போது வளர்ச்சியின் கட்டத்தை கணக்கிடுவது மற்றும் அடையாளம் காண்பது, முதலீட்டு குறிப்பை எழுதுவது மற்றும் அதன் திட்டத்தில் மூலோபாய முதலீடுகளை ஈர்ப்பது ஆகியவை முக்கிய பணியாகும். மேலும், நிதி மேலாளர்கள் திட்டத்தில் தேவையான நிதி முதலீடுகளின் அளவைத் தீர்மானித்து கணக்கிட வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாளர்கள் பல்வேறு வளர்ச்சிக் காட்சிகளை உருவாக்கத் தொடங்கும் காலம் முதலீட்டு குறிப்பாணையை உருவாக்கும் ஆரம்ப காலமாகும். நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கான பல்வேறு காட்சிகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலை (போதுமான நிதியளிப்பு மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய லாபக் குறிகாட்டிகள் மற்றும் வணிக அபாயங்கள் ஆகியவற்றின் சாத்தியமான அனைத்து விளைவுகளும் கணக்கிடப்படுகின்றன). போதுமான நிதியுதவியுடன் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை பிரதிபலிக்க வேண்டிய ஒரு நம்பிக்கையான சூழ்நிலை.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைக்கப்பட்ட அல்லது விடுபட்ட சந்தைப்படுத்தல் பிரிவைக் கொண்ட வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கப்பட்ட பதிப்பைத் தவிர வேறில்லை என்ற பொதுவான தவறான கருத்து உள்ளது. இது உண்மையில் உண்மை இல்லை. ஒரு திட்டத்திற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்றால் என்ன? இந்த கட்டுரையில் ஒரு உதாரணம்.

காலத்தின் சாராம்சம்

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு அல்லது சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது ஒரு திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப நம்பகத்தன்மை மற்றும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் அதன் சாத்தியக்கூறுகளின் அச்சிடப்பட்ட உறுதிப்படுத்தல் ஆகும். இந்த சூத்திரம் தர்க்கரீதியாக முழுமையானதாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் தெரிகிறது. ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது காகிதத்தில் பிரதிபலிக்கும் ஒரு யோசனை.

தெளிவுக்காக, "வணிகத் திட்டம்" என்ற சொல்லையும் வரையறுக்கலாம். வணிகத் திட்டம் என்பது பின்வரும் தகவல்களைக் கொண்ட ஒரு விரிவான ஆவணமாகும்: திட்டத்தை யார் செயல்படுத்துவார்கள் மற்றும் என்ன கருவிகள், எந்த நேரத்தில் மற்றும் எந்த சந்தைகளில் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் வழங்கப்படும். அதே நேரத்தில், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு அங்கமாகும், ஏனெனில் எந்தவொரு திட்டத்தையும் செயல்படுத்துவது அதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார மதிப்பீட்டிற்கு முன்னதாகவே உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது வணிகத் திட்டத்தைக் கொண்ட ஆவணமாக இருந்தால், அது படிப்படியான திட்டம்அதன் செயல்படுத்தல் மீது.

ஒரு நிறுவனத்தை நிர்மாணிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை உருவாக்கும் போது, ​​அதன் பராமரிப்பை கவனித்துக்கொள்வது அவசியம். இது திட்டத்தின் அடிப்படையாக இருக்கும். ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் உள்ளடக்கம் பொதுவாக பின்வரும் உருப்படிகளை உள்ளடக்கியது: பெயர், திட்ட இலக்குகள், திட்டத்தைப் பற்றிய அடிப்படைத் தகவல், பொருளாதார நியாயப்படுத்தல், கூடுதல் தரவு மற்றும் பயன்பாடுகள். இந்த வழக்கில், பொருளாதார நியாயப்படுத்தல் துணைப் பத்திகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, அதாவது: திட்டத்தின் செலவு, எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தின் கணக்கீடு மற்றும் பொருளாதார செயல்திறன் குறியீடுகள்.

உற்பத்திக்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கொடுக்கப்பட்ட உள்ளடக்கம் குறிக்கும் மற்றும் முக்கிய பிரிவுகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது. அவை போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், திட்டத்தை செயல்படுத்த உதவும் பிற கூடுதல்வற்றை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.

தலைப்பு மற்றும் இலக்குகள்

தலைப்பு சிறியதாக இருக்க வேண்டும் ஆனால் தகவல் தருவதாக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கவர்ச்சிகரமான முறையில் வடிவமைக்கப்பட்ட தலைப்பு முதலீட்டாளரை கவர்ந்திழுக்க உதவும். எடுத்துக்காட்டு - “துல்லியமான கருவிகளுக்கான மையம்”. திட்டத்தின் நோக்கத்தையும் சுருக்கமாக குறிப்பிட வேண்டும். சாத்தியக்கூறு ஆய்வு மாதிரியின் இந்த இரண்டு பகுதிகளின் முக்கிய நோக்கம் தயாரிப்பதாகும் நல்ல அபிப்ராயம்மற்றும் முதலீட்டாளருக்கு ஆர்வம். அதிகமான உரைகள் திட்டத்தைப் படிப்பதில் இருந்து உங்களை ஊக்கப்படுத்தலாம்.

அடிப்படை தகவல். திட்ட செலவு

ஒரு திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு, இதில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகைகள், அத்துடன் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பட்டியல் ஆகியவை அடங்கும், இது வெற்றிகரமாக கருதப்படுகிறது. கூடுதலாக, உற்பத்தி திறன்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவுகள் பற்றிய விளக்கம் அடிப்படை தகவலில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். செயல்படுத்துவதற்கான செலவின் பிரிவில், திட்டத்தை முடிக்க தேவைப்படும் வேலைகளின் பட்டியலையும் அவற்றின் செலவுகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

அடுத்து, திட்டமிடப்பட்ட சுமையில் திட்ட நிறுவனம் செயல்படும் எனில், எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். இந்த தரவுகளின் அடிப்படையில், லாபம் கணக்கிடப்படுகிறது. தேய்மானக் கழிவுகள் ஒரு தனி உருப்படியாக இருக்க வேண்டும் என்பதை இங்கே குறிப்பிட வேண்டும். முதலீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த குறிகாட்டியை லாபத்தின் ஆதாரங்களில் ஒன்றாக கருதுகின்றனர்.

ஒரு திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு, முதலீட்டு செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு உதாரணம் திறமையானது. முதலீட்டின் அளவு, ஆண்டிற்கான நிகர லாபம், உள் வருவாய் விகிதம் (IRR), (NPV), திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் மற்றும் ஆண்டிற்கான BEP - பிரேக்-ஈவன் புள்ளி ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

கூடுதல் தகவல் மற்றும் பயன்பாடுகள்

கூடுதல் தகவல் பிரிவில் திட்டத்தின் தோற்றத்தை மேம்படுத்தவும், அதன் நேர்மறை மற்றும் நன்மையான அம்சங்களை முன்னிலைப்படுத்தவும் உதவும் பொருட்கள் இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, அத்தகைய தகவல்கள் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கங்களை வெளிப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அத்துடன் அதன் பொருளாதார செயல்திறன் மற்றும் முதலீட்டாளருக்கான நன்மைகளை வலியுறுத்த வேண்டும். கூடுதல் தகவல், மேலும், சரியான முறையில் வடிவமைக்கப்பட்டது, திட்டத்திற்கு எடை மற்றும் திடத்தன்மையை சேர்க்கும். கூடுதலாக, இந்த பொருட்கள் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் முக்கிய புள்ளிகளை ஓவர்லோட் செய்யாது, ஏனெனில் அவை ஒரு தனி பிரிவில் வழங்கப்படுகின்றன. ஆனால் அதே சமயம், பயனற்ற தகவல்களுக்கு இங்கு இடமில்லை என்பதையும் வலியுறுத்த வேண்டும். எந்தவொரு தகவலும் மற்றும் தரவுகளும் முதலீட்டாளருக்கு மதிப்புமிக்கதாக இருக்க வேண்டும்.

முடிவில், சுருக்கமான மற்றும் குறிப்பிட்ட ஆவணம்தான் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் நல்ல மற்றும் திறமையான உதாரணம் என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்ட விரும்புகிறேன். முக்கிய யோசனை அதிலிருந்து தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தேவையில்லை விரிவான விளக்கம்திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை, ஆனால் முதலீட்டாளரின் கவனத்தை ஈர்க்க மட்டுமே நோக்கமாக உள்ளது. ஆனால் இந்த இலக்கை அடைந்த பிறகு, உங்களுக்கு ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவைப்படும்.