Farklı kültürel ve tarihi dönemler, bir dizi politik, ekonomik, sosyal durumlar Toplumun yaşam standartları ve yaşam standartları, sahip liderlerin varlığına işaret eder. çeşitli nitelikler Bir grubun, sınıfın veya organizasyonun faaliyetlerindeki acil sorunları çözmek için yeterli niteliktedir. Günümüzde bu tür insanlara olan talep özellikle büyük ve bu nedenle arz da artıyor. Bundan, yalnızca belirli liderlik niteliklerine sahip olanların işgal edebileceği ve elinde tutabileceği lider yeri için bir mücadelenin gelişimi takip eder.
2. Tutku. Bir kişi tamamen bir fikre ya da işe kendini kaptırdığında, çevresinde başka hiçbir şey yokmuş gibi görünür. Yaptığınız işe tutku - önemli kalite karakter, çünkü gerçekten başarıya ancak sevdiğiniz şeyi yaparak ulaşabilirsiniz.
3. Yeterlilik. Belirli bir alandaki bilginizi yalnızca sözlü olarak gösterme değil, aynı zamanda bunu eylemlerle ve en önemlisi sonuçlarla doğrulama yeteneği çok değerlidir.
4. Uzun vadeli vizyon.İnsanlar yalnızca anlık bir fikri olmayan, küresel bir vizyonu olan, planlarının uygulanması için uzun vadeli bir planı olan kişileri isteyerek takip ederler.
Buna karşılık, İngiliz yayıncı Cyril Northcote Parkinson, herkesin geliştirebileceği aşağıdaki liderlik unsurlarını tanımlıyor:
- Hayal gücü. Bir liderin, faaliyetleri sonucunda ne olacağı ve gittiği yolun sonunda ne olacağı konusunda net bir fikre sahip olması gerekir.
- Bilgi. Hayal gücünün çizdiği yolda ilerlemek için gerekli bilgi birikimi.
- Yetenek. Her insana yetenek bahşedilmiştir, sadece bunun ne olduğunu anlamalısın. Martin Roger, ödüllü Nobel Ödülü literatüre göre şöyle inanıyordu: "Çabasız yetenek havai fişek gibidir: bir an kör eder ve sonra geriye hiçbir şey kalmaz."
- Kararlılık. Bu, kişiyi harekete geçmeye motive eden, istenen sonuca ulaşmak için her gün çalışmasını sağlayan niteliktir.
- Sertlik. Bazen her şeyi organize etmek ve başkalarının liderin uygun gördüğü şekilde çalışmasını sağlamak gerekir.
- Cazibe. Bir liderin karakterinin temel özelliklerinden biri, insanları mıknatıs gibi çekebilme, onları kendine çekebilme ve takipçilerine liderlik edebilme yeteneğidir.
Liderlik gelişimi
Kendi başınıza bir liderlik geliştirme programı oluşturmak kolay bir iş değildir ancak oldukça mümkündür. Böyle bir hedef belirlerken hedeflerinize ulaşmak için mümkün olduğunca kararlı olmalı, açıkça odaklanmalısınız. pratik adımlar. Kararlılık ve azim bir liderin önemli nitelikleridir.
Açıkça anlamanız gereken ilk şey, bir günde, bir haftada veya bir ayda lider olmanın imkansız olduğudur. Buna dayanarak, kendinize belirli hedefler koymalısınız: kısa vadeli (öncelikle üzerinde çalışmanız gerekenler) ve uzun vadeli (birkaç yıl içinde hayatınızı nasıl göreceğiniz).
Alıştırma 2.1. Klasik “Ben kimim?” egzersizi. Bu sorunun 10 cevabını bir kağıda yazın. Her cevap “ben” zamiriyle başlamalı ve spesifik olmalıdır. Örneğin, bu “Ben öğrenciyim” girişi olabilir.
Cevaplarınızı kaydettikten sonra dikkatlice inceleyin. Bu aşamadaki amaç sizi lider olmaktan alıkoyan şeyin ne olduğunu belirlemektir. Cevaplar arasında “Kötü bir arkadaşım” ya da “Sessiz bir insanım” gibi seçenekler varsa eksiklikleri nasıl düzeltebileceğinizi düşünün ve bu yönde çalışmaya başlayın.
Alıştırma 2.2 Bir lider, faaliyetlerinin hedeflerini net bir şekilde anlaması ile ayırt edilir. Bir lider olarak kendinizi geliştirmenin sonucunda ulaşmak istediğiniz her şeyi “Hedefim” başlıklı bir kağıda yazın. Bunlar eksik olduğunu düşündüğünüz kişisel nitelikler veya iş yerinde belirli bir pozisyonda bulunma arzusu olabilir. Eleştirel olun ve çok uzun düşünmeyin; ayrıntılı bir plan hazırlamak için hala zamanınız olacak.
Sonuç olarak, ilk analiz için materyal alacaksınız ve ilk olarak ne üzerinde çalışmanız gerektiğini belirleyeceksiniz. Nasıl daha iyi olabileceğinizi anlayacak, eksik niteliklerinizi geliştirecek ve her gün kendi içinizde bir lider geliştirmek için çalışmaya başlayacaksınız.
Alıştırma 2.3. Başarılarınızı kutlayın. Her günün sonunda, o gün sizin için en iyi sonucu veren en az 3 şeyi bir kağıda yazmak için birkaç dakikanızı ayırmayı bir alışkanlık haline getirin. Gerçekten kötü bir gün geçirmiş olsanız bile bunu yapmalısınız.
Bu alıştırma size çoğu insanın yaptığı gibi olumluyu görmeyi ve onu kutlamayı, olumsuzu öne çıkarmamayı öğretecektir. Olumlu düşünme - önemli unsur liderin karakteri. Çalışmanızın başarılı yönlerine odaklanarak ek motivasyon da kazanacaksınız.
Proaktif bir kişi olun. Hayatınızı değiştirmek ve kendinizi değiştirmek sizin elinizde. Yani başınıza geleceklerin sorumluluğu tamamen sizin elinizdedir. Şu anda sahip olduklarınızdan memnun değil misiniz? Harekete geçin ve değiştirin.
Konfor alanınızın dışına çıkmak. Daha önce yapmadığınız ama hayalini kurduğunuz bir şeyi yapın. Dans etmeyi veya resim yapmayı öğrenin, kaya tırmanışına başlayın; daha önce yapmaya cesaret edemediğiniz bir şeyi yapın. Doğru fırsatı veya size katılmayı kabul edecek birini beklemeyin. Bu size olaylara daha geniş açıdan bakmayı, fikirlerinizi somutlaştırmayı ve seçimlerinizde bağımsız olmayı öğretecektir.
Sürekli kişisel gelişim. Kendinizi sürekli geliştirin. Çalışma alanınızdaki ve ilgili alanlardaki en son gelişmeler ve yeniliklerle ilgilenin, yetkinliğinizi derinleştirin. Yaratıcılığı ve yaratıcılığı geliştirin. Bu size canlı düşünmeyi ve standart dışı eylemleri öğretecektir.
Hayatta bir lider olun. Sadece ofiste lider olmak yeterli değildir. Futbol ya da tenis oynadığınız diğer insanlarla, ailenizle ve arkadaşlarınızla iş dışı ilişkilerde aktif olun. Hayatınızın her alanında lider olmak için kendinize meydan okuyun.
Özgüven. Bir liderin karakterinin ayırt edici özelliği kibir ve kibir değil, kişinin kendi güçlü yönlerine olan inancıdır.
İnsanlarla iletişim kurma yeteneği. Yetenekler başarılı iletişim lider için var büyük bir değer. Aşağıdaki derslerden birinde onlar hakkında konuşacağız.
Yukarıdakilerin tümünü aklınızda tutarak ve bir liderin karakter özelliklerini sürekli geliştirerek, bunları geliştirebilecek ve olumlu sonuçlar elde edebileceksiniz.
“Liderler doğmaz, olunur” sözü hayatında en az bir kez bir takımın parçası olan herkes tarafından bilinmektedir. Bunlar boş sözler değil; insanlarla çalışma deneyimi olan ve insan psikolojisinden anlayan deneyimli psikologlar, geliştirilecek kanıtlanmış ve çok başarılı yöntemlerin olduğunu belirtiyorlar. liderlik özellikleri ve liderlik alışkanlıkları. Ama bu yeterli mi? Belirlenen hedefe ulaşmak için insan ruhuna başka neler yerleştirilmelidir - insanları yönetebilmek, halkın ruh halini yumruklarıyla kontrol edebilmek, burnunu "rüzgarda" tutabilmek ve olumlu bir ortam yaratabilmek atmosfer. Üstelik takip ettikleri kişinin “alnının yedi karış” olması da şart değil. Sadece belirli hedefleri nasıl belirleyeceğinizi ve öncelikleri nasıl belirleyeceğinizi öğrenmeniz gerekiyor.
Bir liderin önemli ve belki de temel niteliği, yüksek sezgi, başkalarını, özellikle de meslektaşları ve ekibiyle öngörme ve iletişim kurma yeteneğidir. Çoğu insan liderlere pek çok belirli karakter özelliği ve niteliği atfeder. Ama bu doğru değil.
Liderler her zaman kahraman, bilgin, yakışıklı, güçlü adam değildir. Bu kişi nasıl davranacağını bilir, bazen her şeyi yapar, gerçekçi ve dürüst bir şekilde mevcut durumu değerlendirir, yenilgilere hazırdır ve onlara kararlılıkla katlanır, yeteneklerini ve yeteneklerini açıkça değerlendirir. Kendini kandırmaz ve bulutlarda uçmaz, bu nedenle bir liderin nitelikleri herkeste geliştirilebilir.
Gördüğümüz gibi bu, annesinin sütüyle inanılmaz nitelikleri özümseyen uzaylı bir yaratık değil, sıradan bir insandır.
Bir liderin önemli nitelikleri
Seriyi düşünün ayırt edici özellikleri kalabalığı dizginleyebilecek ve milyonlara liderlik edebilecek biri. Aşağıdaki özelliklerden bazıları kişinin kanında olabilir, yani genetik düzeyde aktarılabilir, bazıları çevre tarafından yetiştirilebilir, bazıları ise iradenin "yumruğa alınmasıyla" bağımsız olarak kazanılabilir. Ancak yetişkinler olarak pek çok kişi kendini yeniden eğitmenin imkansız olduğunu savunuyor. Karakterinizde olan şey hayatınızın geri kalanı boyunca size eşlik edecektir. Ancak pratik tamamen farklı bir şey gösteriyor. Her şey değiştirilebilir, asıl mesele bir arzuya sahip olmaktır - bu, insan doğasının en önemli "içeriğidir". Eğer bir şeyi gerçekten istiyorsak, bedeli ne olursa olsun onu başarırız, değil mi?
İnsanlara saygı, iletişim becerileri
Toplum çok hassas bir kategoridir. Sadece liderlik etmek değil, en azından iletişim düzeyinde kalabilmek de ancak karşınızdakine saygı göstermeniz ile mümkündür. Saldırgan, kaba bir tavır, öğütlere aldırış etmemek, dinleyememek, duyamamak, kapalılık her zaman insanlarda reddedilmeye neden olur ve herhangi bir gelişmeden söz edilemez.
Bir meslektaşınıza “rüşvet vermek” gerekir ve iyi bir şekilde. Yani, maksimum anlayış gösterin ve onun düşünce ve görüşlerinin sizin için çok önemli olduğunu açıkça belirtin. Ayrıca bir kişinin ilgisini nasıl çekeceğinizi de öğrenmeniz gerekir. Sonuçta hiçbirimiz ilgi yoksa kitap açmayacağız, film izlemeyeceğiz. Ancak kişi ilgilenmiyorsa, örneğin yeni bir proje, gezi, tatil gibi önemli konular hakkında ne söyleyebiliriz?
Takımın hayatına ilgi
Bir grupta bulunamazsınız ve içinde kimin ve neyin nefes aldığını bilemezsiniz. Bir liderin yoldaşlarının hayatındaki olayların farkında olması gerekir. Onun katılımı, banal sempatisi veya anlayışı zaten “işe alma” yolunda ilk adımdır. Ekipte sağlıklı, teşvik edici ve isterseniz motive edici bir atmosfer yaratmak da önemlidir. Ve bu doğrudan lidere bağlıdır. Herkesle eşit şartlarda iletişim kurmak, kimseyi kalabalıktan ayırmamak ve kendine favoriler yaratmamakla yükümlüdür. Grupta kıskançlık, kıskançlık veya kırgınlık olmamalıdır. Tüm ekip üyeleri kendi önemlerini kalplerinde hissetmeli ve onsuz zincirin devam edeceğini anlamalıdır. genel eylem parçalanacak.
Kendinden talepkar
Lider olmak için öncelikle kendinizden talepte bulunmalısınız. Gelin şu sorunun cevabını verelim: Öz disiplin sorunu yaşayan kişiyi takip eder misiniz? Hayır, başkanı alkolik ya da uyuşturucu bağımlısı olan başarılı bir şirketin çıkması pek mümkün değil. Her halükarda, yolculuğunun başında saçma sapan şeyler dikkatini dağıtmıyordu ve bu yüzden insanlar onu takip ediyordu.
Peki bir liderin kendisiyle ilgili olarak hangi gereksinimleri yerine getirmesi gerekir: liderlik etmek. Hasta, zayıf bir insan, ister kadın ister erkek olsun, otorite telkin etmez. Sağlığınız üzerinde çalışmanız gerekiyor. Spor yapın veya en azından bir yüzme havuzunu, fitness kulübünü, spor salonunu ziyaret edin.
Bir lider hastalık nedeniyle hastanelerde kaybolmaya devam edemez. Bu nedenle organların arızalanmasını önlemek için her şeyi yapmanız gerekir - yemek yiyin, temiz su için.
Zihinsel kapasite
Ekip lideri ekip üyelerinden daha bilgili olmalıdır. Her türlü soruya hazırlıklı olmanız ve yoldaşlarınıza spesifik ve doğrulanmış bir cevap vermeniz gerekir. Hiçbir şey hakkında gevezelik etmek, boş vaatler, gizli yalanlar ve diğerleri negatif yöntemler insan alımı yanlara doğru çıkacak. Eğer birisi başlangıçta inanırsa, o zaman aldatıcının ve övünücünün kim olduğunu çok geçmeden anlayacaktır. Minimum seviye ortadan kalkacak, maksimum seviye ise yüzünüzü boşa harcanan zaman ve birçok hayal kırıklığından "temizleyecek". Kitap okuyun, özellikle alanınızla ilgili haberleri daima takip edin.
- Daha deneyimli meslektaşlarınızdan öğrenmekten utanmayın. Özellikle bu hayatta daha fazlasını başarmayı başaranların aktivitelerini ve karakter özelliklerini izleyin ve etrafındakilerin otoritesinin ve saygısının tadını çıkarın.
- Hatalardan korkmayın, onlar bize gelecekte hata yapmamayı öğretir. Önemli olan küçük hatalar yüzünden durmamak ve devam etmektir. Ancak mümkünse yine de kendinizin değil, başkalarının hatalarından ders alın. Yöntemlerini analiz edin, deneyimleyin ve faaliyetlerinizde uygulayın. Üstelik deneyimli bir arkadaşınızdan tavsiye isteyin, yardım istemekten çekinmeyin.
- Yeni tanıdıklar ve arkadaşlarla iletişim, zekayı geliştirmek için mükemmeldir. Konuşma sırasında her zaman yeni bir şeyler öğrenebilir, belirli bir alandaki bilgimizi yenileyebiliriz. Alınan bilgiler her zaman yararlı olacaktır.
- Beynin de “dinlenmeye” ihtiyacı var. İşe periyodik aralar, olumlu bir tutum, neşe ve eğlence de yeteneklerinizi yenileyebilir.
Kendinize güvenin
Bu karakter özelliğiniz olmadan asla lider olamazsınız. Herhangi bir şeyi başarmak için kendinize inanmanız ve yalnızca başarıya güvenmeniz gerekir. Elbette bazı şüpheler olabilir; bu her birimiz için normaldir.
Güven oluşturmak için ne kadar küçük veya önemsiz olursa olsun her zaferi kaydetmek gerekir. Bu tür tuğlalardan liderin karakterinde güçlü bir çekirdek haline gelecek devasa bir yapı inşa etmek mümkün olacak.
İlk "galibiyeti" kazandıktan sonra devam edin. İddialı olun, kendinizi zor bir durumda bulursanız, yolu aşmak için başka seçenekler arayın. Zorlukları olumsuz bir şeye bağlamamalısınız; bu bir bakıma artıdır. Böylece karakter bilenir ve onaylanır.
Konuşma sırasında güveni göstermek de önemlidir. Çok azımız karakter gücünün öncelikle iletişimde ortaya çıktığını biliyoruz. Ve konuşmadaki belirsizliğin ve çekingenliğin üstesinden gelirseniz, o zaman her şey çok daha kolay olacaktır.
Bu nedenle sizden yaşça büyük ve statü olarak daha yüksek olanlarla iletişim kurun, sohbet edin. “Darbe” almaktan korkmayın; “karşı koymanız”, yani savuşturabilmeniz ve karşılık verebilmeniz önemlidir. Zamanla beceri gelişecek ve konuşma, kekemelik, noktalama işaretleri, kızarma vb. olmadan, kolay ve rahat bir ortamda gerçekleşecektir.
Doğru iletişim kurmayı bilin
Gerçek bir lider gibi hissetmek için insanların önünde konuşmaktan korkmayın. Hitabet, baştan çıkarıcı kelimeler ve sloganlardan daha fazlasını içerir. Kişi toplum içinde "kendini tutabilmeli", kendine ve onu dinleyenlere güven aşılayabilmelidir. Şimdi dene.
İletişim kurarken, konuşurken, projeleri savunurken acımaya güvenmemek gerekir. Unutmayın - ekibinizle birlikte üstlendiğiniz her iş, sıkı ve sümüksüz çözülmesi gereken sorunlarla doludur. Aynı zamanda, sesiniz sert geliyor, net konuşun, ikna edici, hatta biraz "kibir" bile ekleyebilirsiniz, ancak ölçülü olarak!
İddialı ve dayanıklı olun
Bir kişinin dayanıklılığı ve atılganlığı kendine güvenmeye yardımcı olacaktır. İlk başarısızlıktan veya zorluktan sonra vazgeçemezsiniz. Ekip, pes etmeyen ve yoldaşlarına güven veren, kararlılığını motive eden, sadece sözlerle değil davranışla da teşvik eden kişiyi tam olarak takip edecektir. İşte bu noktada insan sorumluluğu devreye giriyor. Ne de olsa yoldaşları, kendilerini başarılı bir sonuca ulaştıracağı umuduyla ona bakıyor. Dünya için çaba gösteren harika insanları hatırlayın en büyük keşifler. Sonuçta hedeflerine ulaşmak için yıllarca, onlarca yıl antrenman yapmak zorunda kaldılar. Kolay zafer yoktur, aksi takdirde farkedilemez olacaktır.
Yemek yemek kolay yol dayanıklılığınızı güçlendirmek. Kendinize yapmak istediğiniz bir görev belirleyin şu an her halükarda bunu yerine getiremezler. Ancak zorlukların ve engellerin üstesinden gelerek ona doğru kararlı adımlar atın.
Karakteriniz üzerinde çalışın
Sürekli herkese bağıran, kağıt fırlatan, sebepli veya sebepsiz azarlayan bir patrondan mı bahsediyoruz? Elbette iğrenç sözler. Bu tür şirketlerin genellikle yüksek ciroları vardır. İşçiler birbirlerinin yerini alıyor, bu da emek verimliliğini ve elbette kârı azaltıyor. Büyük bir maaş teklif etseler bile aşağılanma ve hakaretlerin hedefi olmak istemezsiniz. Bu nedenle aşağıdaki kuralları unutmayın:
- Duygularınızı kontrol edin ve öfkenizi kaybetmeyin.
- Kimseyle bir arkadaşınız hakkında dedikodu yapmayın, takımda (ev, sınıf) kötü konuşmaları durdurun.
- Çok yufka yürekli olmaya, her şeye izin verip, her şeyi affetmeye gerek yok, yoksa disiplinden söz edilemez. Üstelik gerçek bir lider "mırıldanan" olmamalıdır. Önemli olan adil olmak ve aynı zamanda itaatsizliğe, yakınlığa, yaramazlığa fırsat vermemektir.
- Olumlu olun, meslektaşlarınıza yalnızca olumlu bakış açıları aşılayın.
Lider iyimser olmalı ve geleceğe güvenle bakmalıdır. Hayal kırıklığı, skandal, çatışma, hesaplaşma yok.
Kararlı olmak
Ne kadar zor olursa olsun en başından “Hayır!” demeyi öğrenmeniz gerekiyor. Aksi takdirde kafanıza oturacaklar ve sizi sürünün lideri olarak görmekten vazgeçecekler. Birini gücendirmekten korkmayın çünkü bu kelimeyi uygun bir şekilde kullanıyorsunuz, incitmek için değil. Eğer öğrenmiyorsan, lider değilsin, burayı terk et ve onu daha kararlı ve kararlı başka birine ver.
Yoldaşlara gelince, onların gücenmemesi gerekiyor. Elbette ilk başta “yanlış anlaşılmalar” olacaktır ama bu, pozisyonlarınızdan vazgeçmeniz gerektiği anlamına gelmez. Neden “Hayır!”ı açıklayabilmek önemlidir. Akıllı adam anlarsa aptal kızacaktır. Takımınızda biri varsa, ondan kurtulmak daha iyidir - bırakın gitsin ve disiplini ihlal etmesin. Tavsiyemize uyursanız her şey yoluna girecek. Öyle bir zaman gelecek ki, size güvenen meslektaşlarınız neden olumsuz cevap verdiğinizi sormayacaklar.
- Çalışanınızı asla tehdit etmeyin; bu bir yöntem değildir ve aynı zamanda kötü görünür. Çalışmak ya da itaat etmek istemiyorsa uzaklaşın.
- Takımın acımasına gerek yok; liderin bunu yapmaya hakkı yok. Kategorik olarak kişisel hayatınızın küçük ayrıntılarını açıklamayın, herkes sizin için her şeyin yolunda olduğunu bilmeli. Yakın bir arkadaşınıza veya akrabanıza ruhunuzu dökmeniz yeterli.
- Kendinize “Hayır” kelimesini söylemeyi öğrenin. Belki de bu her insan için en zor şeydir. Ancak liderlerin bile zayıf yönleri vardır ve onları arka plana itmeyi öğrenmezse, daha da iyisi arka plana itmeyi öğrenmezse kaybolur. Üstelik tüm arzularınızı tatmin ederseniz vücudunuz tamamen rahatlayacak ve şımartılacaktır.
- Herkesten vazgeçin. Buna sigara içmek, alkol almak, kumar oynamak, oburluk vb. dahildir. Hayatınızda tam bir düzen olmalı ve zararlı aşırılıklar olmamalıdır, aksi takdirde insanları yönetecek gücünüz olmaz. Peki başkalarına ne tür bir örnek oluşturuyorsunuz? Ekip lideri gibi olmak istiyor ama durum tam bir karmaşa!
Kararlarınızda kararlı olun
Bazı şeyleri planlarken mutlaka bir liste yapın. Bir diyagram yapın ve plana göre adım adım çözüme yaklaşın. Bir şeyler yolunda gitmezse sinirlenmeyin. Sakinleşmeniz, mevcut durumu değerlendirmeniz ve daha fazla hareket etmeniz gerekiyor. Bu anlamda yoganın çok faydası oluyor. Haftanın her günü için basit ve yapılması kolay 7 çakra, işleri düzene koymanıza olanak tanır iç dünya, her şey buna bağlı.
Bir karar verirken artıları ve eksileri tartmanız, sonuçları ve farklı varyasyonları düşünmeniz gerekir.
Ne olursa olsun hedefiniz için çabalayın
Bir hedef belirlediyseniz bunu unutmayın çünkü o sizi sabırsızlıkla bekliyor. Hızlı ya da yavaş, çabalamanız gereken bir nokta var, asıl önemli olan gitmek ve yerinde durmamaktır. Anlamalısın ki sana gelen o değil, ona gitmesi gereken sensin, başka yolu yok. Ve lütfen, “Pazartesi başlayacağım”, “Yarın yapacağım”, “Yaz gelene kadar bekleyeceğim” gibi alışılagelmiş bahaneleri sonsuza kadar unutun.
Her şeyin yoluna gireceğine dair kendinize güven verin. İyi bir pozisyon elde etmek istiyorsanız, buna zihinsel olarak hazırlanın ve kimsenin bunu sizden daha iyi halledemeyeceğine kendinizi ikna edin.
Sorumlu olmak
Komuta etmek istiyorsanız herkesten sorumlu olmayı öğrenin! Ve eğer yanlış bir şey yaptıysanız, hatayı kabul etmekten çekinmeyin. Bir lider dürüst ve açık olmalı ve hiçbir durumda sorumluluk başkalarının omuzlarına yüklenmemelidir. Liderliğin hem olumlu hem de olumsuz sonuçları vardır. Adanmışlığınıza bakıldığında, ekip net bir örnek alacak ve sorumluluklarını aynı ciddiyetle ve sorumlu bir şekilde yerine getirecektir.
Sorumlu bir kişi, yükümlülükleri meslektaşları arasında nasıl doğru bir şekilde dağıtacağını bilir. Bunu yapmak için astlarınızın her birinin yeteneklerini ve eğilimlerini bilmeniz gerekir. Böylece grup arasında çatışma yaşanmayacak ve işler yolunda gidecektir.
Organizatör olmayı öğrenin
Ekibi olmayan bir lider, lider değildir. Takımda yanlış anlama veya anlaşmazlık ortaya çıkarsa, unvanınıza layık olmadığınızı düşünün. Organizasyon becerilerini öğrenin. Her astınızın davranışını dikkatlice izlemeniz, dinlemeniz, dikkate almanız, çalışanlar arasındaki ruh halini hissetmeniz gerekir. Ekibin lideri zor ama çözülebilir bir görevle karşı karşıyadır. Herkesin içinde olacağı bir atmosfer yaratmamız gerekiyor. Üstelik bu sürecin sürekli takip edilmesi gerekecek.
İnsanları bir fikir, iş, proje, çalışma etrafında birleştirebilmeniz ve toplayabilmeniz gerekiyor. Bunun için de motivasyona ihtiyacınız var. Onları beklentileri karşılamayan bir hedefe yönlendirmeyin. Kulağa ne kadar önemsiz gelse de ahlaki, fiziksel ya da finansal zevk ya da üçünü birden getirmelidir.
Zorlukların üstesinden gelirken yükü herkesle birlikte taşıyın, kendinizi yalnızlaştırmayın ve kendinizi bir avuç hizmetkarın arasında “efendi” olarak yaratmayın. Herkes işini yapmalı ama bunu başkalarının omuzlarına yüklemeden dürüstçe yapmalıdır.
Kendini unutma
Evet, liderliğe giden yolda kişinin karakteri pek çok değişime uğrar. Ancak niteliklerinizi keskinleştirmediğiniz ve gereksiz, gereksiz ve zararlı her şeyi ortadan kaldırmadığınız sürece kendinizi tamamen yeniden yaratmanıza, kendiniz kalmanıza gerek yok.
Olumsuz nitelikleri ortadan kaldırırken her şeyi bir not defterine yazın. Günün sonunda eylemlerinizi ve kararlarınızı analiz edin, doğru olanı yapıp yapmadığınızı tekrar düşünün; sonuç çıkarmak için asla geç değildir.
Sevdiklerinizle, ailenizle, arkadaşlarınızla istişarede bulunun. Ayrıca tüm eksikliklerinizi bir kağıda yazmalarını sağlayın. Eleştirmenlere kızmanıza gerek yok çünkü onlar sizin için yalnızca en iyisini istiyorlar.
İlginç ve etkili bir ritüel gerçekleştirin.İstediğinizi elde etmenizi engelleyen tüm eksikliklerinizi ve engellerinizi bir kağıda yazın. Uzun süre düşünmenize gerek yok; aklınıza gelen her şeyi bir kağıda yansıtın. Kendinizi tekrarlasanız bile bunun bir önemi yok. Önemli olan hiçbir şeyi saklamamak ve kendinize karşı dürüst olmaktır. Daha sonra kağıdı buruşturup yakın, ateşle birlikte kötü olan her şey ortadan kalkacak ve hedefe giden yol açılacaktır.
Ve en önemlisi ara sıra kendinizi şımartmayı unutmayın. Vahşi hayata dönüşten, kötü alışkanlıklardan, tembellik nöbetlerinden vb. bahsetmiyoruz. Sadece kendinizi sevin, size keyif veren anlardan vazgeçmeyin. Örneğin denize veya şehir dışına çıkın, ailenizle birlikte kır evinde dinlenin, mangal yapın, balık tutun, arkadaşlarınızla ava çıkın. Kadın liderler görünüşlerini unutmamalı. Sadece çarpıcı görünmesi gerekiyor ve ihmal edilmeye hakkı yok. Spa'yı ziyaret edin, cildinize, saçınıza bakım yapın ve güzel olun. Arkadaşlarınızla bir restorana veya doğaya çıkmayı reddetmemelisiniz. Tek koşul boş zamanınızda yapmanızdır. Hafta boyunca ekiple birlikte çalışmanız ve hak ettiğiniz izin günlerinde dinlenmeniz gerekiyor. Üstelik istisnasız herkesin dinlenmesi gerekiyor. Ve eğer bir mücbir sebep veya iş yerinde bir tıkanıklık varsa, o zaman istisnasız herkesin, özellikle ekip liderinin dahil olması gerekir.
Herkese güle güle.
Saygılarımla, Vyacheslav.
Birçok insan liderlik niteliklerini geliştirmek ister. Ancak herkes liderin kim olduğunu ve kim olduğunu anlamıyor. Konuşuyorum basit bir dille Amaçlılık, yorulmama, diğer insanları motive etme, onlara örnek olma ve onları sonuçlara yönlendirme yeteneği ile ayırt edilir. Lider sadece prestijli bir statü değil, aynı zamanda büyük bir sorumluluktur. Dan beri bu konuçok ilginç, biraz daha dikkat edilmesi gerekiyor.
Lider Olmak
Öncelikle biraz bundan bahsedelim. Lider olmak mümkün mü? Evet, eğer bir insan başlangıçta uygun karaktere, mizaca, içindeki ateşe ve dirayet denilen şeye sahipse. Yukarıdakilerin tümü bir kişide bir süre "uyuyabilir", ancak daha sonra ya koşulların etkisi altında uyanır ya da sahibi süreci başlatır.
Ancak tüm liderler dört gelişim aşamasından geçer. Bunları kısaca şu şekilde özetleyebiliriz:
- O, kendi kendisinin lideridir. İnsan kendini anlamayı, sorumluluk almayı öğrenir. kendi kelimelerim ve eylemleri gerçekleştirir, bireysel motivasyonu formüle eder, disiplini eğitir, hedefler belirler ve onlara ulaşır.
- Durumun lideri. Kişi yapmamanın sorumluluğunu alır büyük grup/şirket belirli durumlarda. Üniversite grubundaki vali buna bir örnektir.
- Takımda lider. Büyük bir grup insanı karmaşık ve önemli hedeflere yönlendirebilen kişi. Örneğin bir şirketin bölüm başkanı.
- Takım Lideri. Muazzam bir potansiyele, tükenmez bir güvene, güçlü bir metanete ve iddialı bir hedefe sahip olan ve bunun için bütün bir ekibi bir araya getirdiği biri. Örneğin kendi işini kuran bir işadamı.
Lider olmak kolay değil. Ancak bu statü büyük faydalar sağlar. Peki bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerekir?
Hedeflerle çalışma yeteneği
Öncelikle şunu söylemek gerekiyor. Bir liderin temel niteliği, bir hedef belirleme ve gelecekte onunla çalışma yeteneğidir. Şunu kesinlikle biliyor:
- Hangi stratejiler sonuçlara ulaşmaya yardımcı olabilir?
- Bunu başarmak için hangi yönde hareket etmelisiniz?
- Hedefe ulaşmak için ne kadar zaman ve kaynak gerekli olacak?
- Sonuç olarak ne elde edilecek.
Bir lider aynı zamanda planlamayı, analiz etmeyi, yapıcı düşünmeyi ve pratik düşünceler sunmayı da bilir. Ayrıca listelenen her şeyi ekibin herhangi bir üyesine açık ve net bir şekilde açıklayabilmektedir.
İletişim yetenekleri
Bu aynı zamanda bir liderin temel niteliklerinden biri olarak da düşünülmelidir. İletişim becerileri, temas kurma ve karşılıklı olarak zenginleştirici, yapıcı iletişimi kolaylaştırma yeteneği anlamına gelir. Bir kişi bu niteliğe sahipse sosyal açıdan başarılı sayılır.
Ve bir lider için insanlarla, meslektaşlarıyla ve ortaklarıyla etkili bir şekilde iletişim kurabilme yeteneği de başarının anahtarıdır. Sosyal bir kişi ise, doğru zamanda, hedefe etkili bir şekilde ulaşmaya yardımcı olacak yararlı bir bağlantı kurması onun için zor olmayacaktır. Ayrıca bu kalite, insanları kazanmaya, doğru soruları sormaya, konuyu sessizce doğru yöne taşımaya ve ilgilenilen bilgileri hızlı bir şekilde almaya yardımcı olur.
İlham verme ve motive etme yeteneği
Bu çok önemli bir kalitedir. Lider, yalnızca insanlara liderlik eden değil, aynı zamanda takip etmek istediğiniz kişidir! Hem kendisini hem de başkalarını harekete geçirecek eylem dürtüleri yaratabilmelidir. Üstelik eyleme ilham vermeli, uzun vadeli ve sürdürülebilir motivasyon yaratmalıdır.
Bir lider, çekici ve renkli bir geleceği nasıl sergileyeceğini bilir ve böylece takipçilerinin ve destekçilerinin bu geleceğe hızla dalma isteği uyandırmasını sağlar. Bunu yapmak için şunları yapması gerekir:
- İyi konuşulan bir konuşma yapın.
- Geleceğin bir "resmini" yaratın, onu canlı bir şekilde tanımlayın, ancak onu süslemeyin.
- Bir dereceye kadar psikolog olun. İlham ve motivasyon için meslektaşlarınızın ve mentilerinizin etkilenmesi gereken “noktalarını” bilmeden bunu yapmanın bir yolu yoktur.
Ve elbette bir liderin örnek olması gerekir. Enerjik, pozitif, kendinden emin ve aynı zamanda ciddi bir tavırla sakin. Böylece ona bakan insanlar her şeyin yoluna gireceğini, kesinlikle başarılı olacaklarını ve hatta böyle bir liderlik altında bile bilecekler.
İnsanlık
Hepimiz insan olmamıza rağmen bu nitelik herkesin özelliği değildir. Ancak bir liderin buna sahip olması gerekir. İnsanlar kimi takip edecek? Kimi destekleyecekler? Kimi dinleyecekler? Sadece birinin onlara destek vermesi, onların çıkarlarını önemsemesi, onlara insanca ve anlayışla davranması yeterli.
Bu çok önemli kişisel kalite. Bir lider aynı zamanda hem katı hem de davetkar olabilir. Birçoğu otoriteyi kaybetme korkusuyla anlayış ve destek göstermekten korkar, ancak iyi liderler hangi durumlarda taraflardan birini veya diğerini göstermeleri gerektiğini bilir.
Organizasyon
Bir liderin sahip olması gereken niteliklerden bahsederken organizasyondan bahsetmeden geçemeyiz. Önemsiz şeylerle zaman kaybetmemek, gereksiz eylemleri bir kenara bırakabilmek ve önemli olana konsantre olmak çok önemlidir. Gerçek bir liderin eylemlerinin temeli şudur:
- Öz disiplin ve disiplin.
- Eylem sırasını temizleyin.
- Dikkatli bir program ve sıkı takip.
- Çalışkanlık ve dakiklik.
- Zamanı yönetme yeteneği.
- Belirli bir eyleme mümkün olduğunca odaklanma yeteneği.
Bu süreçte lider doğrudan kendini gösterir. Sonuçta yukarıda sıralanan her şeyi takip etmekle kalmıyor, aynı zamanda astlarına da öğretiyor. Bu arada, iş ortamında buna zaman yönetimi denir.
Liderlik nedir?
Bu kaliteli değil ama aynı zamanda ilgiyi de hak ediyor. Liderlik bir süreçtir sosyal etki Bir kişinin belirli hedeflere ulaşmak için diğer insanlardan (kural olarak ekip üyelerinden) destek alması nedeniyle.
Çok fazla çeşit olabilir. Liderlik tarzı kişinin dünya görüşünü, karakterinin özelliklerini ve deneyimini belirler. Bazen koşullar da etkiliyor. Stiller aşağıdaki gibidir:
- Otokratik. Oldukça merkezileşmiş güçle karakterize edilir. Lider tüm kararları verir, astlar yalnızca emirleri yerine getirir.
- Demokratik. Tüm ekip üyeleri karar alma sürecine katılır.
- Liberal. Lider, yetkisini astlarına devreder, bu da onların inisiyatifini ve yaratıcılığını artırır.
- Narsist. Lider başkalarının çıkarlarını dikkate almaz. Bu her zaman kötü bir sonuca yol açmaz, ancak bu kadar otoriteye sahip bir takımda insanlar onun kibri ve saldırganlığından dolayı rahatsız olma eğilimindedir.
- Zehirli. Otorite, liderliği ekibin daha kötü bir duruma düşmesine neden olacak şekilde kullanır.
- Sonuç odaklı. Lider, planı sıkı bir şekilde takip ederek ve zaman dilimini hatırlayarak takımı hedefe doğru yönlendirir.
- İlişki odaklı. Lider, gerçek hedefleri arka plana koyarak takımdaki ilişkileri geliştirmeye çalışır.
Siyasi alan
Konuyu yaşamın belirli bir sektörü kapsamında kısaca ele almak güzel olurdu. Mesela bir siyasi liderin vasıfları neler olmalıdır? Başlıcaları şunları içerir:
- Tutarlı aktivite ve aktivite. Bu önemli. Bir politikacının insanlar tarafından etkin ve aktif bir kişi olarak algılanması gerekir. Etkileyici performanslar, etkileyici kararlar, konuşmalar, projeler, eylemler... bu kalite tüm bunları gösteriyor.
- Kişinin davranışını ve imajını şekillendirme yeteneği. Bir siyasetçinin insanlara odaklanabilmesi, onların taleplerini kavrayabilmesi ve karşılayabilmesi gerekir.
- Politik düşünme yeteneği. Belirli durumlarda sosyal bir konum oluşturmaya ve kişinin davranışını belirlemeye yardımcı olur.
- Toplum yaşamında ve çevrede meydana gelen olaylar arasındaki ilişkiyi kavrayabilme becerisi.
- Haklı güvene ilham verme yeteneği. Hiçbir siyasi lider kendisine güvenmedikçe insanları etkileyemez.
Bu liste aynı zamanda güç kullanma ve sorumluluk alma becerisini, anlama becerisini de içerebilir. Sıradan vatandaşlar aynı zamanda hümanizmin ve yüksek ahlakın bir tezahürüdür.
Bir liderin işaretleri
Bunları son olarak sıralamak istiyorum. Yukarıda bir liderin hangi niteliklerin karakterize ettiği hakkında çok şey söylendi. Ve işte böyle bir kişinin kolayca tanınabileceği işaretlerden bazıları:
- Emir beklemez, kendi başına hareket eder ve bunu akıllıca ve etkili bir şekilde iyilik için yapar.
- Cesaret ve güçlü karakter ile karakterizedir.
- Cesur kararlar alıyor.
- Onun gibi düşünen birçok insan ve danışman var.
- İyimser düşünüyor ama pervasızca değil.
- Bir liderin en iyi özelliklerinden biri her zaman ne istediğini bilmesidir.
- Yeni bir şey inşa etmek için her şeyi yok etmekten korkmuyor.
- Lider biri olmaya çalışmaz, kendisi kalır.
- Böyle bir kişi başkalarıyla rekabet etmez, işbirliği yapar.
- Değişimi ve krizi bir sorun olarak değil, aktif aksiyon alma fırsatı olarak algılıyor.
- Engeller onu depresyona sokmaz, motive eder.
- Her zaman sonuna kadar gider. Hiçbir şey onu yoldan çıkaramaz.
- Hayatı her zaman etkiliyor ve sevindiriyor.
- Birçoğu onu taklit etmeye çalışıyor.
- Lider gergin değil. Bir sorun ortaya çıktığında şikayet ederek, endişelenerek zaman kaybetmeden sorunu çözer.
- Yaşamın her alanında lider olduğu ondan bellidir. Tek başına dinlense bile.
Bu küçük listeyi bile inceledikten sonra bir liderin güçlü ve güçlü olduğunu anlayabilirsiniz. iradeli kişilik hem eylemleri ve istismarları bağımsız olarak gerçekleştirme hem de başkalarını bunu yapmaya başarılı bir şekilde motive etme yeteneğine sahiptir.
Lider olabilmek için belirli niteliklere ve karakter özelliklerine sahip olmanız veya bunları geliştirmeniz gerekir. Liderlik özellikleri Bir liderin kişiliğinin gelişimi ve oluşumu sürecini farklı şekillerde etkiler. Ancak asıl etkiye sahip olan bir veya iki niteliği öne çıkarmak imkansızdır.
Herhangi bir liderin hayatında, er ya da geç, aşağıda sunulan liderlik niteliklerinden herhangi birine ihtiyaç duyulabileceği durumlar ortaya çıkar.
Ayrıca lider çeşitli problemler ve görevlerle karşı karşıyadır ve bunları çözmek için ihtiyaç duymaktadır. geniş aralık Sonuçta istenen sonucu elde etmenizi sağlayacak liderlik nitelikleri.
Bu nedenle 21 puan içeren ve geliştirilmesi gerçek bir lider olmanızı sağlayacak temel liderlik niteliklerini ortaya çıkaracak bir liste öneriyorum.
1. Yaşamınızda Lider Olun - Hayatınızı nasıl yöneteceğinizi, kendinizi nasıl motive edeceğinizi, kendinize hedefler koymayı ve bunları uygulamak için harekete geçmeyi bilmek - bu liderliğin ilk adımıdır. Gelecekteki başarınızın temelini oluşturacak olan da bu liderlik kalitesidir.
2. Uzun vadeli vizyon – bu liderlik kalitesi gerektirir Sürekli gelişim ve eğitim. Ne kadar çok bilgi ve deneyime sahip olursanız, gelecekteki olayları o kadar iyi ve doğru bir şekilde hayal edebilirsiniz.
3. Açıklık – Lider gelişimi devam etmektedir. Her gün alıyor yeni bilgi, insanlarla iletişim kurar, kararlar alır - etkili uygulama için açıklık kesinlikle gereklidir. Tüm liderlik niteliklerini karşılaştırırsak açıklık en önemlilerinden biridir.
4. Cesaret – Bu belki de ikinci en önemli liderlik niteliğidir. Korkunuzu kontrol edebilme ve korkuya rağmen hareket edebilme yeteneği bir liderin cesaretidir. Herkes korkar ama hedefine doğru ilerlemeye devam edenler başarıya ulaşır.
5. Kararlılık - herhangi bir kişinin hayatı sınırlıdır. Bu nedenle liderler boş konuşmalarla zaman kaybetmezler. Karar vermek için yeterli bilgi yoksa, onu elde etmek için her şeyi yapacak ve harekete geçmeye devam edeceklerdir.
6. Enerji temel unsurlardan biridir liderlik nitelikleri. Bir liderin yaşamı çok büyük duygusal ve fiziksel talepler gerektirir. Ve buna dayanmak için güçlü enerji gereklidir.
7. Olaylara olumlu bakış açısı – Sorunlar her zaman herkes için ortaya çıkar. Yalnızca hiçbir şey yapmayanlar hata yapmaz. Pozitiflik, liderin suçlayacak birini bulmak yerine çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur.
8. Başkalarını dinleme yeteneği: Hiç kimse aynı anda tüm alanlarda uzman olamaz. Ve lider bunu anlıyor. Bir liderin gücü, uzmanları bulma ve onları ortak davanın yararına organize etme yeteneğidir. Bu nokta aynı zamanda en önemli liderlik nitelikleri arasında yer alabilir.
9. Farkındalık ve Eleştirel Zihniyet – Liderler gerçekleri dikkatlice toplar ve tüm bilgileri doğrular. Küçük bir ayrıntı her işi mahvedebilir.
10. Güven ve sakinlik: Soğukkanlılık, liderin çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur. Duyguları kontrol eder ve karar verme sürecini etkilemelerini engeller.
11. Esneklik ve duyarlılık - Dünyamız değişiyor. Ve değişimin hızı her geçen yıl artıyor. 5 yıl önce işe yarayan şey bugün artık etkili değil. Sürekli büyüme için sürekli ayarlamalar yapmak ve liderlik becerilerini geliştirmek gerekir.
12. Sonuç odaklı – Daha büyük sonuçlar elde edenler daha büyük başarıya ulaşır. Önemli olan bunu nasıl yaptığınız değil, neyi başardığınızdır. Ve sizi başarıya taşıyacak olan, sonuçlarınızdır.
13. Hatalarınızı kabul edebilme yeteneği – Liderler de hata yapar. Ama bunu başkalarına nasıl itiraf edeceklerini biliyorlar. Bu da ilerlemeye devam etmenizi sağlar. Bütün liderlik vasıflarını ele alırsak bu, önem açısından ilk sıralarda yer alır.
14. Sürekli öğrenme yeteneği - Dünyanın değişkenliği, bilginin inanılmaz bir hızla güncelliğini yitirmesine yol açmıştır. Yeni bilgi ve beceriler kazanmak rekabet gücünüzü artırmanıza olanak sağlayacaktır. Yeni bilgiler, yeni liderlik becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olacaktır.
15. Doğru öz saygı - Lider neyi yapıp neyi yapamayacağını açıkça anlar. Ve çabalarını en iyi yaptığı işe odaklıyor. Bu, verimliliğini artırarak daha iyi sonuçlar elde etmenizi sağlar.
16 Çalışma tutkusu – Bir lider yaptığı işi sever. Bu tutku onun yaptığı işe olan ilgisini sürdürmesini sağlar, verimliliğini ve etkinliğini arttırır. Bu nokta diğer tüm liderlik niteliklerini geliştirmenize olanak tanır.
17. İnsanları nasıl aydınlatacağını bilir - Ortakları olmayan bir lider, lider değildir. Bir lider, kendini motive etmeyi öğrenerek, insanlarda arzu ve eylem ateşini tutuşturma, onları amaç ve hedeflerine ulaşma konusunda motive etme yeteneğini kazanır. Ve bu liderlik kalitesi sayesinde çok, çok şey başarabilirsiniz.
18. Karizmatik – doğru insanları çekmeye yardımcı olur. Büyük başarılar etkili bir ekip gerektirir. Ve lider onu nasıl yaratacağını biliyor.
19. Odaklanma - bu liderlik kalitesi, olaylar arasında en önemli şeyi ayırmanıza ve tüm dikkatinizi ona odaklamanıza olanak tanır.
20. Yetkinlik, bir liderin neyin gerekli olduğunu ifade etme, neyin gerekli olduğunu planlama ve diğerlerine sizin ne yapacaklarını bildiğinizi ve onların da bunu yapmak istediklerini açık bir şekilde anlamalarını sağlayacak şekilde gerekeni yapma yeteneğidir. seni takip edeceğim. Liderlik niteliklerinin önemi açısından bu ikinci sırada yer almaktadır.
21. Cömertlik - Bir liderin büyüklüğünün ölçüsü, ona hizmet edenlerin sayısı değil, hizmet ettiği kişilerin sayısıdır. Cömertlik, kendinize değil, diğer insanlara öncelik vermeyi gerektirir. Bir lider nasıl paylaşacağını bilir ve karşılığında daha fazlasını alır.
Ücretsiz mini kurs- 9 Etkili Ders Başarınızın Anahtarını Gösterecek ve Başarınızı 0'dan Yükseltmeye Yardımcı Olacak
Önder amacına doğru ilerleyen ve kendisiyle birlikte diğer insanlara da liderlik edebilen kişidir. Lider doğmaz, lider olunur ve siz de lider olabilirsiniz. Bunu yapmak için bir liderin onu diğerlerinden ayıran niteliklerinin neler olduğunu bilmeniz gerekir.
Lider Nitelikleri
1. Bir hedefin olması ve sonucunun görülmesi
Amaç itici güç lider, onun varlığının anlamı budur.
O onun Tanrısıdır, geçilmez bir gecede bir yol göstericidir ve hiçbir şey bir lideri amacına ulaşmaktan daha fazla heyecanlandıramaz.
Bir liderin yaptığı şeyler aynı zamanda önemli. Ancak hedefe ulaşmanın yolu, liderin meşgul olduğu iş, onu nihai sonucun vizyonu kadar ilgilendirmez.
Bir liderin kafasında iki temel tutum vardır: ne için ve kiminle.
Liderler nereye gittiklerini ve oraya nasıl gideceklerini bilirler.
2. Kişisel motivasyon
25. Vade
Yaygın inanışın aksine yaş, olgunluğun bir ölçüsü değildir.
Genç liderler deneyimli profesyoneller gibi davranabilirken, birçok yaşlı insan da genç gibi davranabilir.
Olgunluk, özellikle zor durumlarda belirgin olan, olgun bir kişinin davranışıyla tutarlı eylemlere dayanır.
Ayrıca özgüveniniz ve mazeretsiz ilerleme yeteneğiniz en önemli özelliklerden bazılarıdır. önemli göstergeler olgunluk.
26. Başkalarına örnek
Eylemler kelimelerden daha fazlasını ifade eder. İnsanlar işinizi büyütmek için kararlı olup olmadığınızı ve çok çalıştığınızı kesinlikle fark edeceklerdir.
Ancak tembelseniz ve işlerin nasıl olduğunu umursamıyorsanız ekibiniz de aynısını yapacaktır.
Büyük liderler her zaman başkalarına örnek olurlar.
27. İlişkiler kurma becerisi
Her şey kimi tanıdığınla ilgili. Liderlerin bu ifadede pek çok gerçeğin bulunduğunu daha fazla hatırlatmalarına gerek yok.
Sektörünüzde başkalarıyla uzun vadeli ilişkiler kurmanın değerini anlamanız ve karşılıklı yarar sağlayan ortaklıklara yatırım yapmanız gerekir.
Değerli insanlardan oluşan işbirliğine dayalı bir ağ oluşturmak, uzun vadeli başarınız için kritik öneme sahiptir.
28. Sosyal beceriler
Çoğu zaman lider karizmatik, girişken, arkadaş canlısı ve açıktır.
İnsanlarla sakin, saygılı ve ilgi çekici bir şekilde konuşuyor.
Nasıl ki çalışanlar sevdikleri kişilerle çalışmak istiyorsa, müşteriler de sevdikleri kişilerle alışveriş yapmak isterler.
Yani eğer istersen o insanlardan biri olmalısın.
29. Halkla iletişim becerisi
Liderlerin topluluk önünde konuşma konusunda herhangi bir sorunu olmamalıdır.
Kamusal iletişimin gerçekleştiği durumlar, bir toplantıda basitçe konuşmaktan, yeni bir fikrin insanlarla dolu bir odaya sunulmasına kadar değişebilir.
İletişim becerisi yalnızca bilgileri dinleyicilere etkili bir şekilde aktarmanıza olanak sağlamakla kalmaz, aynı zamanda bir lider olarak otoritenizi de artırır.
30. Dürüstlük ve açıklık
Her yıl dünya daha şeffaf hale geliyor ve içinde giderek daha az sır var, bu yüzden dürüstlük en iyi politikadır.
İnsanlar, bilgiyi başkalarıyla dürüstçe paylaşabilen ve iyi ve kötü haberleri sakince karşılayabilen kişilere saygı duyarlar.
Duruma göre hareket etmenin ve ilerlemek için planı zamanında ayarlamanın tek yolu budur.
31. Dinleme becerileri
Ekip üyelerinize geri bildirimde bulunmak, onları cesaretlendirmek ve dikkate almak için, bilgi paylaştıklarında onları dinlemek için her türlü çabayı göstermelisiniz.
Liderler önce dinler, sonra konuşurlar.
Dinlemek susmaktan daha fazlasıdır çünkü aynı zamanda doğru soruları sormanız da gerekir.
32. Adanmışlık
Liderler, onları değiştirmeye veya olağan çerçeveye uydurmaya çalışan dış baskılara rağmen, değerlerine sadık kalırlar ve hedeflerini amansızca takip ederler.
Duyduğunuz her başarı öyküsü muhtemelen ters taraf: uzun saatler yorucu çalışma ve birçok başarısız girişim.
Ancak bir lider, sözüne sadık olduğu, işine bağlı olduğu ve hedefine uzun vadeli odaklandığı için kolayca durdurulamaz.
33. Empati ve şefkat
Hedeflerinize odaklanırken başkalarının ihtiyaçlarına ve duygularına da dikkat etmelisiniz.
Hedeflere çevrenizdeki insanların pahasına değil, onların yardımıyla ulaşılır.
Sonuçta piyasanın kanunu şudur: Bir ihtiyacı belirle ve onu doldur. Yaptığınız her şeyi son tüketici için yaparsınız.
Sadece insanlar üzerinde ne kadar etki sahibi olduğunuzu değil, aynı zamanda başkalarına karşı anlayışlı ve şefkatli olmak için neler yapmanız gerektiğini de bilmeniz gerekir.
34. Başkalarına karşı ayakta durabilme yeteneği
Çoğu insan tartışmalı konulardan korktuğu için yüzleşmekten kaçınmaya çalışır. Ancak liderler bir sorunu çözmek için adil ve karşılıklı yarar sağlayan bir yolu nasıl sunacaklarını biliyorlar.
Sorunu ortaya çıktığı ilk aşamada ele almak, çözülmeden kaldığı bir durumla karşılaştırıldığında, baş ağrısından bahsetmeye bile gerek yok, çok fazla zaman kazandıracaktır.
35. Hak ve sorumlulukların devri
Bir lider olarak başkalarını doğru kararları almaya teşvik etmelisiniz.
Yetki devri yalnızca ekibinize kendi seçimlerini yapma özgürlüğünü vermekle ilgili değildir, aynı zamanda herkese yetki vermekle ilgilidir. gerekli araçlar, ile karar verimli ve üretkendi.
36. Müzakere becerileri
Liderler istediklerini nasıl elde edeceklerini bilirler ve bu konuda çok ikna edici olabilirler.
İstenilen sonuca ulaşmak için güvene dayalı ilişkiler kurarak başkalarının ihtiyaçlarını karşılarlar.
Liderler, büyük anlaşmalar üzerindeki anlaşmazlıkları çözerken müzakere sürecinde pratik, adil ve kararlı davranırlar.
37. Netlik
Liderler düşüncelerini açık ve anlaşılır bir şekilde aktarabilmeli ve ardından herhangi bir yanlış anlaşılmanın yaşanmamasını sağlayabilmelidirler.
Bu, başkalarına devredilen projelerin ve görevlerin hatasız tamamlanmasını sağlar.
38. Başkalarına öğretme yeteneği
Liderler, projelerinin temelini oluşturan metodoloji ve süreçleri ekip üyeleriyle paylaşmalıdır.
Eğer yöneticileriniz yetersiz eğitim almışsa, çalışanlarınız da öyle olacaktır. düşük seviye Bu da nihai sonucu olumsuz etkileyecektir.
Yeni bir şeyi anlamanın en iyi yolu onu başkalarına öğretmektir.
39. İlgi geri bildirim
Liderler yalnızca bilgi aktarma niteliğine sahip değildir, aynı zamanda öğrenmeye değer verirler ve tavsiye istemeye isteklidirler.
Geri bildirime açıktırlar ve eleştiriyi olumlu bir şekilde kabul edebilirler, böylece bunu başarıya giden yolda fayda sağlayabilecek gerekli ayarlamaları yapmak için kullanabilirler.
40. Ekibinize güvenin
Bu liderlik kalitesi sorgulanabilir, ancak ekibinizin güvenilirliğinin işe aldığınız kişilerle, onların öğrenme istekleriyle ve onlara devrettiğiniz işlerle çok ilgisi vardır.
Alabilmeniz için ekibinize güvenmeniz önemlidir. arzulanan sonuçlar projelerinizin her unsurunu yönetmeden.
41. İlham verme yeteneği
Ne yaparsanız yapın, işinizin her bölümünü sevmek zordur.
Ancak liderler, ekip üyelerine, yaptıkları işin etraflarındaki herkes üzerinde büyük bir etki yarattığını çünkü yaptıkları işin harika bir şeye dokunmanın bir yolu olduğunu bildirerek ilham verirler.
Sen ne anlıyorsun... Nike spor ayakkabı değil zaferdir atletizm. Apple elektronik cihazlar yaratmıyor, dünyayı değiştiriyor.
Bir lider, başkaları bunu yapmak istediği için başkalarını kendi istediğini yapmaya yönlendirebilir.
42. Bir hedefi gerçeğe dönüştürmek
Liderlerin yalnızca kendi hedefleri ve kendi vizyonları yoktur. Hedefleri başkaları tarafından kabul edilecek ve zamanla uygulamaya konulacak bir çalışma stratejisine dönüştürme becerisine sahiptirler.
43. Başkalarının en iyi yönlerini alın
İnsanların gerçekte ne istediklerini anlayarak, onları sadece maddi faydalar sağlamakla kalmayıp, işlerini yapmaya doğru şekilde teşvik ederek işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olabilirsiniz.
Başkalarından en iyi sonucu almak için bir liderin hem kendi motivasyonlarını hem de ekibinin motivasyonlarını anlaması, pozitif, cömert ve açık fikirli olması gerekir.
Çevrenizin kendisi için ne istediğini öğrenmeniz sizin için önemli: şöhret, para, tanınma? Çalışanlarınızı geliştirerek geliştirin.
Antoine de Saint-Exupéry'nin yazdığı gibi: "Eğer bir gemi inşa etmek istiyorsanız, insanları odun toplamaya, iş bölümü yapmaya ve emirler vermeye çağırmayın; bunun yerine, önce onlara uçsuz bucaksız ve sonsuz denizi özlemeyi öğretin."
44. Ödül
İnsanlar takip ettikleri insanlardan tanınmayı bekleme eğilimindedirler; bu nedenle ekip üyelerinizi, özellikle de performansları diğerlerinden farklı olduğunda, katkılarından dolayı ödüllendirmek önemlidir.
Parasal ödüller her zaman uygundur, ancak çeşitli unvan ve niteliklerden oluşan iyi düşünülmüş bir sistem ve kişisel ödüllerin sunumu daha az etkili olamaz.
45. Koşullara göre hareket edebilme yeteneği
Bir liderin niteliklerinden biri, bir durumu veya kişiyi dikkatli ve hızlı bir şekilde değerlendirme yeteneğidir.
Kararlı olmak hızlı karar vermek değil, doğru kararları zamanında vermek anlamına gelir.
Ancak kararlılığınızın ekip üyelerini süreçten uzaklaştırmasına izin vermeyin.
46. Etkili toplantılar yürütmek
Ne yazık ki çoğu toplantı asla başlangıçta amaçlandığı kadar verimli olmaz.
Bir girişimci olarak genellikle sevdiğiniz insanlarla etkileşime geçmek zorunda kalırsınız ve bu da iş sürecinizde dikkatinizin dağılmasına neden olabilir.
Etkili liderlik en üst düzeye çıkarmakla ilgilidir verimli kullanım toplantı için ayrılan süre.
Bir gündemle başlayın, dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırın ve toplantı için bir başlangıç ve bitiş saati belirleyin.
Herkesi tartışmaya aktif olarak katılmaya teşvik edin, onlara not almanın önemini hatırlatın ve toplantı bittikten sonra toplantının etkinliğini izleyin.
47. Başkalarına saygı
Diğer insanlara saygı gösterdiğinizde güvene dayalı, karşılıklı yarar sağlayan ilişkiler kurmak çok daha kolaydır.
Verdiğiniz sözleri tutmalı, dedikodu yapmayı bırakmalı, ekip üyelerinizin fikirlerine inanmalı, gerektiğinde onları desteklemeli ve böylece herkesin refahını gerçekten önemsemelisiniz.
48. Kilit kişilere koçluk yapmak
Kilit ekip üyelerinizin başarısını desteklediğinizden ve onların kuruluşunuzda büyümelerine yardımcı olduğunuzdan emin olmalısınız.
Her şeyi başarılı bir şekilde yönetebilmeniz için daha büyük sayıİnsanlara en önemli çalışanların terfi ettirilmesi, kuşkusuz çeşitli seminer ve eğitimlerin düzenlenmesiyle kolaylaştırılacaktır.
49. Adalet
İnsanları ve olayları adil bir şekilde değerlendirme yeteneği önemlidir, çünkü bu kalite, durumu yeterince değerlendirmenize ve başkaları için çekici olmanıza olanak tanır.
Adaleti hesaba katmadığınızda, projenin ilerlemesinin nasıl yavaşlayacağını ve ekip üyelerinizin dışarı akışının yeni insanların gelişini aşacağını fark edeceksiniz.
Toplumlarına karşı dürüst ve adil olan liderler, karşılığında sadakat ve saygı görürler.
50. Çabukluk
Rakipler başarılarına güvenmiyor. Her zaman arkanızdan nefes alacak biri vardır.
Liderler çoğu durumda bunun bazı alanlarda ilk olmak ile ilgili olduğunun bilincindedir ve bu nedenle ısrarcılığa ve eylem hızına değer verirler.
51. Kararlılık
Kararlılık, kabulü teşvik eden kendinden emin ve etkili bir zihniyete sahip olmayı içerir. hızlı çözümler ve hızla harekete geçiyoruz.
En iyi kararları vermek için her seçeneği dikkatli ve dikkatli bir şekilde değerlendirin ve kararsızlığın sizi felce uğratmasına izin vermeyin.
52. Liderler hata yapmaktan korkmazlar.
Çoğu zaman başarısızlığın arkasında hayattaki en büyük fırsatlardan biri yatar.
Öğrenme açısından başarısızlık, başarıdan çok daha fazlasını sağlayacaktır. Aslında başarısızlık başarıya giden bir sonraki adımdır.
Liderler, her işin ayrılmaz bir parçası olan belirsizlik ve risk koşulları altında faaliyet göstermeleri gerektiğinin bilincindedir.
Michael Jordan şunları söyledi: “Kariyerim boyunca dokuz binin üzerinde şutu kaçırdım. Üç yüz maçta kaybedildi. Belirleyici atış konusunda yirmi altı kez bana güvenildi ve kaçırıldım. Tekrar tekrar başarısız oldum. Bu yüzden başarılı oldum.”
53. Esneklik
İş dünyası hızla değişiyor ve görünürde değişimde duraklama yok.
Bir liderin önemli bir niteliği, bu değişiklikleri fark etme ve kuruluşun iş ve yönetimi doğrultusunda uygun ayarlamaları yapma yeteneğidir.
Açık bir ihtiyaç olduğunda bu kadar çok iş adamı ve yöneticinin projelerinde değişiklik yapmayı reddetmesi şaşırtıcı. “Yerleşik zihniyetin” etkisi tetikleniyor.
Öğrenmeyi ve yeni koşullara uyum sağlamayı reddeden üst düzey yöneticiler eninde sonunda geride kalacaklardır.
Etkili bir lider olmak için zihninizin yeni şeylere açık olması gerekir.
54. Kalıcılık
Liderler başarıya giden yoldaki zorlukları ilk elden bilirler çünkü zorluklarla ve sorunlarla doğrudan yüzleşmek zorunda kalmışlardır.
İşler zorlaştığında liderler ekstra güç ve kararlılıkla hedeflerine doğru ilerlerler.
Çoğu insan pes edip geride kaldığında, liderler zorlukların üstesinden gelerek öne çıkarlar.
Martin Luther King şöye demiştir: "Bir insanın nihai ölçüsü, rahatlık ve rahatlık anlarında nerede olduğu değil, meydan okuma ve tartışma zamanlarında nerede durduğudur."
55. Beceriklilik
Bu kalite sayesinde liderler bir soruna yaratıcı bir çözüm bulabilirler.
Becerikli olarak, elinizdeki kaynakları değerlendirir ve kullanarak uyum sağlarsınız. yeni yaklaşım, bazen kuralları çiğnemek ve bir şeyin eksik olup olmadığını sormaktan asla korkmamak.
56. Doğru kararları vermek
İyi kararlar verdiğinizde ekibiniz arasında güven oluşturursunuz ve bu da gelecekte daha hızlı seçimler yapmanıza olanak tanır.
İyi kararlar vermek, olası alternatifleri analiz etmeyi ve her seçeneği dikkatle incelemeyi gerektirir.
Bir karar verdikten sonra bir plan yapın ve kendinizin ve başkalarının hatalarından ders aldığınızdan emin olun.
57. Stratejik düşünme
İki adım ilerisini düşünmek için analiz kullanarak stratejik düşünmeyi devreye sokmanız gerekir. olası seçenekler, deneyiminiz ve önceki kararlarınız.
Uzun vadeli eylem düşündüğünüzde durumu bir bütün olarak değerlendirerek planlama yapıp süreci başlatmanız gerekir.
Bir lider, olayları nasıl etkileyeceğini bilir ve bir olayın olmasını beklemek yerine onları kendisi yaratır.
58. Belirsizliği yönetmek
Herhangi bir hata yaptıktan sonra genellikle iki seçeneğiniz vardır: Devam etmeyi reddetmek veya daha iyi bir yol bulmak.
Liderler ne zaman zorlama, ne zaman geri çekilme zamanının geldiğini bilirler. Düşünceli kararlar alarak belirsizlik üzerinde kontrol sağlarlar.
59. Organize
Yelkenin nerede olduğunu bilmediğiniz sürece geminizle denize açılmasanız iyi olur. Aynı şekilde organize olmazsanız işinizi yürütemezsiniz.
Liderler işlerini nasıl düzenli tutacaklarını bilirler çünkü gerçekten etkili olmanın tek yolu budur.
60. Yaratıcılık
Yaygın inanışın aksine yaratıcılık, liderliğin doğuştan gelen bir niteliği değildir. Bu beceri geliştirilebilir.
Yeni bilgileri özümseyin ve yeni yetenekler kazanın, açık olun ve sürekli yeni sorular sorun.
Çoğunlukla yaratıcılığın temeli, temelde yeni bir şeyin yaratılması değil, önceden bilinen unsurların benzersiz bir şekilde birleştirilmesidir.
61. Sezgi
Eğer mantıksal düşünme matematiğe benzerse, sezgi daha çok bir sanattır.
Liderler sıklıkla sezgilerini dinlerler.
Bazı durumlarda mantığı kullanmamak zor olabilir ancak iş hayatındaki risk ve belirsizlik bazen sezgilere başvurmayı zorunlu hale getirir.
Çevrenizdeki herkese körü körüne inanmayı bırakın ve kendinize güvenmeyi öğrenin.
62. Yeni deneyimler kazanmak
Beklenmedik olaylara hazırlıklı olmak için liderler, öğrenmelerine ve büyümelerine olanak tanıyan deneyimleri aktif olarak geliştirirler.
Daha iddialı hedefler belirleyin ve yeni deneyimlerin tadını çıkarırken daha iyi olmak için kendinize meydan okuyun.
63. Okuma ve eğitim
Çalışma alanınızla ilgili her şeyi okuyun.
Liderler eğitimin mezuniyetle bitmediğini biliyor.
Trendi takip etmek için hem zaman içinde test edilmiş hem de yeni bilgilerle güncel kalmanız gerekir.
64. Faiz
Liderler genellikle öğrenme, kendilerini kendi sınırlarının ötesine zorlama ve diğer insanların dokunmadığı şeyleri keşfetme konusunda doyumsuz bir istek duyarlar.
Ufkunuzu genişletmek kitap okumak kadar basit olabilir. Bunu yapmak için kendinize “Neden?” sorusunu daha sık sormanız yeterli. ve bilinmeyene doğru yolculuğun tadını çıkarın.
65. Profesyonellik
Profesyonellik, projenin geliştirilmesi için gerekli becerilerin varlığını ve sürekli gelişiminin yanı sıra kişinin işine karşı ciddi bir tutumu da gerektirir.
Bir profesyonel yapması gerekeni yapar, bir amatör ise ilham bekler.
66. Odaklanma
Hayat dikkat dağıtıcı şeylerle doludur ama bir lider doğru yolda kalmayı ve hedefe odaklanmayı bilir.
Zamanınızı bilinçli olarak ayırabilmeniz ve gereksiz işleri ortadan kaldırabilmeniz önemlidir.
Max Lucado şöyle dedi: "Orkestrayı yönetmek isteyen adam kalabalığa sırtını dönmelidir."
67. Etrafınızdaki yaşamı iyileştirmek
Liderler daha parlak bir geleceğe odaklanırlar ve bu nedenle başarılarını etraflarındakilerle paylaşmak isterler: iş ortakları ve müşterileri, aileleri ve arkadaşları, çalışanları ve aileleri vb.
Liderler cömertlik ve minnettarlık göstererek etraflarındakilerin yaşamları üzerinde olumlu bir etki yaratırlar.
Başkalarının hayatlarını daha iyi hale getirmek aynı zamanda onların daha iyi insanlar olmalarına yardımcı olmak anlamına da gelir.
Başkalarının hem profesyonel hem de kişisel potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olarak büyümelerine yardımcı olun.
İnsanların deneyimlerinizden öğrenmesine izin vererek örnek olmayı unutmayın.
68. Başkalarının başarılı olmasına yardımcı olmak
Verme yeteneğinden, alma yeteneğinden daha fazla tatmin alırsınız.
Liderler diğer insanların başarılı olmasına yardımcı olmaktan gurur duyarlar.
69.
Profesyonel bir sporcu gibi liderler de her gün daha iyi olmaya çalışırlar.
Kendilerini ve ekiplerini geliştirecek fırsatların her zaman olduğunu biliyorlar.
Liderler ne yapabileceklerini ve ne kadar ileri gidebileceklerini öğrenmekle çok ilgilenirler.
70. Kalıcılık
Azim, belirsiz bir süre boyunca başarısızlığa boyun eğmeden, sevdiğiniz şeye olan coşkunuzu ve inancınızı sürdürebilme yeteneği anlamına gelir.
Azim, azim ve disiplin olmadan etkileyici sonuçlar elde etmeniz pek mümkün değildir.
Uzun süre pes etmemek kazananın niteliğidir.
71. Bağımsızlık
Hiç şüphe yok ki bir lider diğer insanlarla nasıl işbirliği yapılacağını bilir.
Ancak bir kişi olsa da olmasa da liderin yine de amacına ulaşacağına derinden inanıyor.
72. Sabır
İstediğiniz sonuçlar bir gecede gerçekleşmeyecek.
Liderler engellerle karşılaştıklarında pes etmezler, çok çalışırlar ama aynı zamanda hayat yolculuğundan keyif almayı da bilirler.
73. Enerji
Liderler sadece yüksek enerjiye sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda zamanlarını etkili bir şekilde kullanmayı da bilirler.
Enerjinizi beslemek için sağlıklı ve aktif kalmanızın yanı sıra yaptığınız şey konusunda tutkulu ve olumlu olmanız gerekir.
