Nogironlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash to'g'risidagi qonun. "Rossiya Federatsiyasida nogironlarni ijtimoiy himoya qilish to'g'risida" Federal qonuniga o'zgartirishlar va qo'shimchalar.

Prognoz – ijtimoiy-iqtisodiy va innovatsion rivojlanishning strategik yo‘nalishlarini ekspert baholash, o‘rta va uzoq muddatli istiqbolda iqtisodiyot va jamiyatga ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan texnologik yutuqlarni aniqlash usullari tizimi.

Kelajakdagi variantlarni baholash uchun asos ekspert baholashlari. Foresight metodologiyasi o'nlab an'anaviy va mutlaqo yangi ekspert usullarini o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, ular doimiy ravishda takomillashtirilmoqda, texnika va tartiblar ishlab chiqilmoqda, bu esa ilmiy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish istiqbollarini prognoz qilishning asosliligini oshirishni ta'minlaydi. Metodologiyani ishlab chiqishning asosiy vektori loyihalarda ishtirok etuvchi ekspertlarning bilimlaridan faolroq va maqsadli foydalanishga qaratilgan. Odatda, har bir forsight loyihasi kombinatsiyadan foydalanadi turli usullar, jumladan, ekspert panellari, Delphi (ikki bosqichda ekspertlar so'rovi), SWOT tahlili, aqliy hujum, stsenariy yaratish, texnologik yo'l xaritalari, tegishli daraxtlar, o'zaro ta'sir tahlili va boshqalar. Barcha mumkin bo'lgan variantlarni hisobga olish va to'liq rasm olish uchun biz odatda sezilarli miqdordagi mutaxassislarni jalb qiladi. Shunday qilib, har besh yilda bir marta amalga oshiriladigan Yaponiyaning ilmiy-texnikaviy rivojlanishning uzoq muddatli prognozlarida fan, texnologiya va muhandislik rivojlanishining barcha muhim yo'nalishlarini ifodalovchi 2 mingdan ortiq mutaxassis va 10 mingdan ortiq ekspert ishtirok etdi. so'nggi koreys loyihasida.

Forsight nafaqat mumkin bo'lgan muqobillarni aniqlashga, balki eng maqbullarini tanlashga ham qaratilgan

Tanlov jarayonida murojaat qiling turli mezonlar eng maqbul variantlarni aniqlash. Masalan, muhim texnologiyalarni tanlashda maksimal iqtisodiy o'sishga erishish mezonidan foydalanish mumkin va sanoatning texnologik yo'l xaritasini tuzishda, potentsial bozor bo'shliqlarini aniqlashda va rivojlanayotgan bozorlar uchun raqobatbardosh mahsulotlarni maksimal darajada rivojlantirish imkonini beradigan texnologiyalarni tanlashda. Rivojlanish strategiyasini tanlash keng qamrovli ekspert maslahatlari ketma-ketligi asosida amalga oshiriladi, bu bizga voqealar rivojlanishining eng kutilmagan yo'llarini va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tuzoqlarni oldindan ko'rish imkonini beradi.

Bashorat shundan kelib chiqadiki, kelajakning "istalgan" versiyasining boshlanishi ko'p jihatdan bugungi kunda amalga oshirilgan harakatlarga bog'liq, shuning uchun variantlarni tanlash innovatsion rivojlanishning maqbul traektoriyasini ta'minlaydigan chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan birga keladi.

Ko'pgina Foresight loyihalari markaziy komponent sifatida fan va texnologiya istiqbollarini o'z ichiga oladi. Odatda, bu masalalar nafaqat olimlar, balki iqtisodiyotning turli sohalaridagi siyosatchilar, ishbilarmonlar, amaliyotchilar tomonidan ham muhokama mavzusiga aylanadi. Bunday muhokamalar natijasi ilm-fanni boshqarish mexanizmlarini takomillashtirish, fan, ta’lim va ishlab chiqarishni integratsiyalashuvi va pirovardida mamlakat, tarmoq yoki mintaqaning raqobatbardoshligini oshirish bilan bog‘liq yangi g‘oyalarning paydo bo‘lishidir. Bundan tashqari, "kelajakka qarash" bo'yicha tizimli urinishlarni tashkil etishning o'zi yuqori boshqaruv madaniyatini shakllantirishga va pirovard natijada yanada asosli ilmiy-texnikaviy va innovatsion siyosatni shakllantirishga olib keladi.

Forsight loyihalari nafaqat hisobotlar, stsenariylar to'plami, tavsiyalar va boshqalar shaklida yangi bilimlarni olishga qaratilgan. Muhim natija ularning ishtirokchilari o'rtasida norasmiy munosabatlarni rivojlantirish, vaziyat haqida yagona tushunchani yaratishdir.

Bir qator loyihalarda olimlar va ishbilarmonlar, oliy o‘quv yurtlari o‘qituvchilari va mutasaddilari, tegishli soha mutaxassislari umumiy muammolarni tizimli ravishda muhokama qilishlari mumkin bo‘lgan gorizontal tarmoqlar, platformalarni shakllantirish asosiy samaralardan biri sifatida qaralmoqda.

Bashorat puxta rejalashtirilgan va tashkil etilishi kerak bo'lgan tizimli jarayon sifatida tashkil etilgan. Qoidaga ko'ra, Foresight loyihalari muntazam ravishda, ba'zan takrorlanadigan naqsh bo'yicha amalga oshiriladi (masalan, 1971 yildan beri har 5 yilda bir marta amalga oshiriladigan Yaponiyaning uzoq muddatli prognozi); boshqa hollarda, tadqiqotlar ketma-ketlikda amalga oshiriladi. o'zaro bog'liq muammolar majmuasini hal qilishga va texnologiya, innovatsiyalar va jamiyat rivojlanishining uzoq muddatli istiqbollari to'g'risida izchil qarashni shakllantirishga qaratilgan o'zaro bog'liq loyihalar.

Bashoratlilik sezilarli darajada ko'proq narsani anglatadi Kompleks yondashuv an'anaviy prognozlashdan ko'ra.

Birinchidan, prognozlar, qoida tariqasida, tor doiradagi mutaxassislar tomonidan shakllantiriladi va ko'p hollarda boshqarilmaydigan hodisalarni bashorat qilish bilan bog'liq (aksiya narxlari prognozi, ob-havo, sport natijalari va boshqalar). Prognoz doirasida biz ilm-fan va texnologiya taraqqiyoti bilan bog'liq innovatsion rivojlanishning mumkin bo'lgan istiqbollarini baholash, investitsiyalar bilan erishish mumkin bo'lgan texnologik ufqlarni belgilash haqida bormoqda. ma'lum mablag'lar va tizimli ishlarni tashkil etish, shuningdek, iqtisodiyot va jamiyatga ehtimoliy oqibatlari.

Ikkinchidan, Forsight har doim faoliyatning barcha sohalaridagi ko'plab mutaxassislarning ma'lum bir forsight loyihasi mavzusi bilan bog'liq bo'lgan ishtirokini (ko'pincha intensiv o'zaro munozaralar orqali) va ba'zan aholining ma'lum guruhlari (rezidentlar) o'rtasida so'rovlar o'tkazishni nazarda tutadi. viloyat, yoshlar va boshqalar) loyiha doirasida muhokama qilingan muammolarni hal qilishdan bevosita manfaatdor.

Foresight va an'anaviy prognozlar o'rtasidagi uchinchi asosiy farq - bu tanlangan strategik yo'riqnomalarni yaqinlashtirish uchun amaliy chora-tadbirlarni ishlab chiqishga qaratilgan.

"Foresight" so'zi inglizcha "foresight" so'zidan kelib chiqqan. Tarjima qilinganda, bu "kelajakka qarash" degan ma'noni anglatadi. Bugungi kunda bashorat eng ko'p samarali usul Iqtisodiyot, fan, texnologiya va jamiyat sohalarida ustuvorliklarni shakllantirish uchun foydalaniladi.

Bunday loyiha vositasi yordamida olingan natijalar asosida maxsus yo'l xaritalari tuziladi. Ular bizga kelajakni shakllantirish masalalarini hal qilish imkonini beradi.

Kontseptsiyaning ta'rifi

Forsight - bu tizimli ravishda amalga oshiriladigan texnologiya va fanning uzoq muddatli istiqbolini baholash. Bunday loyihalarning maqsadi kelajakda ijtimoiy-iqtisodiy xarakterdagi eng katta foyda keltirishi mumkin bo'lgan yangi texnologiyalar va tadqiqotlar bo'yicha strategik yo'nalishni aniqlashdan iborat.

Tashqi ko'rinish tarixi

Forsight - nisbatan yangi metodologiya. paydo bo'ldi bu tushuncha taxminan ellik yil oldin. Forsight usuli birinchi marta Amerikaning RAND korporatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan loyihada paydo bo'ldi. Aynan o'sha erda harbiy sohada identifikatsiya qilish muammolari hal qilindi.

O'tgan asrning 50-yillarida kompaniya mutaxassislari an'anaviy ravishda qo'llaniladigan prognozlash usullarining etarli emasligi muammosiga duch kelishdi. Shu bilan birga, ular o'z yo'lidan ketishdi. RAND mutaxassislari Delphi texnikasini ishlab chiqdilar. Keyinchalik ko'plab bashoratli tadqiqotlar unga asoslana boshladi.

Amerikaliklar tomonidan ishlab chiqilgan texnika o'tgan asrning 70-yillarida yanada rivojlangan. Milliy miqyosda bashorat qilish usuli birinchi marta paydo bo'ldi. Yaponiya hukumati buni birinchilardan bo'lib qadrladi. Yaqinda bu mamlakatda sakkizinchi milliy bashorat natijalari sarhisob qilindi.

Shunga o'xshash tadqiqotlar Evropa Ittifoqining deyarli barcha mamlakatlarida, shuningdek, Xitoyda amalga oshiriladi. Nisbatan yaqinda Rossiya ushbu ro'yxatga kiritilgan.
O'tgan asrning 90-yillarida bashorat o'z rivojlanishining yangi bosqichini oldi. Bu texnika texnologiya va fandan tashqariga chiqqan davr edi. Istiqbolli bozorlarni baholash uchun bashorat ishlatila boshlandi. Yaqinda ushbu texnika milliy innovatsion tizimlarga kiritilgan jarayonlar va tuzilmalarni shakllantirishda qo'llanilgan.

Ilova

Forsight usuli texnologiya, fan va iqtisodiyotni rivojlantirishning uzoq muddatli strategiyalarini ishlab chiqishda qo'llaniladi. Shu bilan birga, uning natijalari raqobatbardoshlikni oshirishga, shuningdek, maksimal darajada oshirish imkoniyatiga qaratilgan. samarali rivojlanish iqtisodiy va ijtimoiy soha.

Bashorat - bu usul Maxsus e'tibor eng muhim strategik yo‘nalishlar bo‘yicha asosiy ishtirokchilar o‘rtasida konsensusga erishishga qaratilgan. Bu ularning doimiy muloqotini tashkil qilish orqali amalga oshiriladi.

Biroq, bashorat qilish kelajakni taxmin qilish emasligini yodda tutish kerak. Ko'rib chiqilayotgan usul boshqa narsaga asoslangan. dan keladi mumkin bo'lgan variantlar muayyan shartlar bajarilgan taqdirda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan fyucherslar.

Prognoz yo'nalishlari

Prognozlash usullari texnologik va global tendentsiyalarni kuzatish uchun ishlatiladi. U barcha davlat siyosatining rivojlanishiga bevosita ta'sir qiladi. Bashoratlilik yo‘nalishlaridan biri mamlakat siyosatiga havola qiluvchi ekspert tashkilotini shakllantirishdir. Shu bilan birga, prognozlash progressiv milliy rivojlanish tasvirlariga ishora qilishi kerak.

natijalar

Prognoz institutlari faoliyatining mahsuli yo'l xaritalari deb ataladi. Ular ifodalaydi rasmiy hujjat, davlatning kelajakdagi rivojlanish yo'llarini aks ettiradi. Ushbu xaritalar asosida turli siyosatlarda uzoq muddatli ustuvorliklar shakllantiriladi. Bunday hujjatlar asosiy vosita bo'lib xizmat qiladi davlat arboblari, chunki ular mamlakatni rivojlantirish uchun maqsad va strategiyalarni ishlab chiqish uchun asosdir; ziddiyatli yoki muammoli vaziyatlarda muhim qarorlar qabul qilishda; jamoatchilikni muvofiqlashtirish va siyosiy faoliyat davlatlar.

Usullari

Eng mashhur o'tgan yillar Delphi deb nomlangan bashorat qilish usulini oldi. U ko'p sonli ekspertlar (2-3 ming), shuningdek, tashkilot o'rtasida o'tkazilgan so'rov ma'lumotlariga asoslanadi. fikr-mulohaza so'rovning ikkinchi bosqichi orqali.

Tadqiqotda bu ko'pincha qo'llaniladigan bashorat usulidir. Delphi deb nomlangan usulning o'zgarishi Germaniya, Yaponiya, Buyuk Britaniya va boshqa ba'zi mamlakatlarda o'z qo'llanilishini topdi. So'rov o'tkazish uchun faqat ma'lum sohalar bo'yicha ekspert komissiyalari tanlanadi va tuziladi. Shu bilan birga, ro'yxat ishlab chiqilmoqda ommaviy mavzular, uzoq muddatda (yigirma besh yildan o'ttiz yilgacha) paydo bo'lishi kutilayotgan iqtisodiy, fan va texnika yutuqlari.

Tadqiqotda ishtirok etayotgan mutaxassislar har bir mavzuni baholaydilar va ularning mavjudligini aniqlaydilar zarur resurslar. Eng muhim yo'nalishni amaliy amalga oshirish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan mumkin bo'lgan to'siqlar aniqlanadi.

Yana bir bashorat qilish usuli mavjud. "Kritik texnologiyalar" deb nomlangan kelajak turi Frantsiya, AQSh, Chexiya va boshqa ba'zi mamlakatlarda faol qo'llaniladi. Kerakli ma'lumotlar yuqori malakali mutaxassislarning bilimlari asosida shakllantiriladi. Ular o'rganilayotgan sohalarda muhim texnologiyalar ro'yxatini tuzadilar. Odatda, ikki yuzdan ortiq mutaxassis bunday bashorat bilan shug'ullanmaydi. Shu bilan birga, prognozlash istiqboli besh yildan o'n yildan oshmaydi.

Deyarli har bir forsight loyihasi ekspertlar paneli usuli yordamida tuzilgan. Ushbu usul asosiy hisoblanadi. Uni amalga oshirish uchun o'n ikki-yigirma kishidan iborat ekspertlar guruhi tuziladi. Ularga ma'lum bir mavzu beriladi va kelajakda mumkin bo'lgan variantlar haqida o'ylash uchun bir necha oy beriladi. Shu bilan birga, eng yangi axborot-tahliliy ishlanmalar va materiallardan foydalanish mumkin.

Ekspertlar guruhi usulining o'ziga xos xususiyati shundaki, prognoz jarayonining o'zi ko'p odamlar uchun ochiqdir. Usulning asosiy afzalligi turli xil faoliyat sohalari va ilmiy fanlar vakillarining o'zaro ta'siri bo'lib, uni boshqa sharoitlarda tashkil etish juda qiyin.

O'tgan asrning 70-yillari oxirida Motorola rivojlandi yangi usul bashorat qilish. Bu yo'l xaritasi deb ataladi. Uning asosiy qo'llanilishi sohasi uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqishdir yirik kompaniyalar yoki texnologiya sanoati. mohiyati bu usul biznesning barcha asosiy tarkibiy qismlarini rejalashtirishdir. Bu moliya va marketing, texnologiya va derivativlar va xizmatlarga tegishli. Yo'l xaritasining asosiy foydasi kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanish maqsadlari bo'yicha izchil tasavvurni ishlab chiqishdir.

Usul tanlash

Forsight loyihalarida qo'llanilishi mumkin bo'lgan yondashuvlar doimiy ravishda yangilanadi. Ko'proq yangi texnikalar paydo bo'ladi. Ularning tanlovi ko'plab omillarga bog'liq. Bularga vaqt va resurs cheklovlari, axborot manbalaridan foydalanish imkoniyati va boshqalar kiradi. Biroq, loyihaning muvaffaqiyatini kafolatlaydigan asosiy shart - bu eng ko'p ta'minlaydigan usuldan foydalanish samarali ish jalb qilingan ekspertlar guruhlari.

Xulosa

Xo'sh, bashorat nima? Bu uzoq muddatli prognozlash amalga oshiriladigan maxsus texnologiya. Boshqacha aytganda, bu ma'lum bir yo'l kelajagimizning muvozanatli, muvofiqlashtirilgan va mas'uliyatli modelini yaratish. Prognoz 2030, 2050 va boshqalar tadqiqotning asosiy natijasidir.

Kelajakni ko‘rish turli hujjatlarda o‘z aksini topgan bo‘lib, ular mamlakatlarning uzoq muddatli dasturlari va rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqish uchun asos bo‘ladi.

Ta'rif

"Forsight - bu eng katta ijtimoiy-iqtisodiy foyda keltirishi mumkin bo'lgan tadqiqotlar va yangi texnologiyalarning strategik yo'nalishlarini aniqlash uchun fan, texnika, iqtisodiyot va jamiyatning uzoq muddatli istiqbollarini baholashga qaratilgan tizimli urinishdir".
Ben Martin (SPRU, Sasseks universiteti)

Foresight - bu bashorat qilishda ishtirok etuvchi odamlar doirasiga kelajak qiyofasi, ushbu kelajakka nisbatan xatti-harakatlari va orzu qilingan kelajak haqida kelishish imkonini beradigan texnologiya. Metodika asosi: vaqt xaritasi bo'yicha ishtirokchilarning birgalikdagi ishi; matnlar bilan emas, balki tasvirlar va diagrammalar bilan ishlash. An'anaviy prognozlashdan farqli o'laroq, prognoz texnologiyasi kelajakdagi voqealarga nisbatan faoldir. Bu shuni anglatadiki, bashorat mualliflari va ishtirokchilari ma'lum shartlarning yuzaga kelishi ehtimoli va xavf-xatarlarini shunchaki baholamaydilar, balki o'zlarining joriy faoliyatini ijobiy tendentsiyalarni kuchaytiradigan va kutilgan voqealar ehtimolini oshiradigan va salbiyni yo'q qiladigan tarzda tuzadilar. istalmagan tendentsiyalar. Prognoz tuzilishining o'zi tanlangan maqsadga olib keladigan loyihalar va voqealarni belgilashni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, farqli o'laroq an'anaviy usullar prognozlash va rejalashtirish, bashoratli sessiyaning natijasi kelajak xaritasi, ya'ni. ko'rish imkonini beruvchi vizual boy makon turli yo'llar bilan va kerakli natijaga erishish yo'llari.

Bashorat qilishning asosiy tamoyillari:

• Kelajak qilingan sa'y-harakatlarga bog'liq, uni yaratish mumkin;
• Kelajak o'zgaruvchan - u o'tmishdan kelib chiqmaydi, balki ishtirokchilar va manfaatdor tomonlarning qarorlariga bog'liq;
• Biz bashorat qilishimiz mumkin bo'lgan sohalar bor, lekin umuman kelajakni ishonchli bashorat qilish mumkin emas, biz kelajakni xohlaganimizdek tayyorlashimiz yoki tayyorlashimiz mumkin.

Forsight texnologiyasi xorijda 30 yil oldin yaratilgan va biznesda ham, biznesda ham faol foydalanilmoqda hukumat nazorati ostida. 2008 yilda "Metaver - kelajak ta'limi" harakati doirasida katta hajmdagi byudjetni talab qilmaydigan prognoz loyihasini tezkor amalga oshirish metodologiyasi ishlab chiqildi va sinovdan o'tkazildi. Ushbu usul Rapid Foresight yoki "tezkorlikni oldindan ko'rish" deb ataladi. Ushbu texnikadan foydalangan holda muhim va tasdiqlangan natijaga erishish kunlar yoki hatto soatlarni oladi. Bundan tashqari, u keng ko'lamli bo'lib, bir loyiha jamoasi miqyosida ham, davlatlar va hukumatlararo tashkilotlar miqyosida ham kelajak haqida izchil tasavvurga ega bo'lishga imkon beradi. Hatto shaxsiy bashorat ham mumkin - shaxsiy kelajakni rejalashtirish.

RF usulining asosi kelajak xaritasining quyidagi elementlarini ajratib ko'rsatishdir:

1. Trendlar - mavjud va paydo bo'lgan; Trend = ma'lum bir yo'nalishda rivojlanayotgan ob'ektiv kuzatilishi mumkin bo'lgan va o'lchanadigan jarayon;
2. Texnologiyalar - mavjud tendentsiyalarni qo'llab-quvvatlash yoki yangilarini ishga tushirish;
3. Formatlar - ijtimoiy o'zaro ta'sir texnologiyalari;
4. Trend o'sish sur'atlarini qo'zg'atadigan, buzadigan yoki o'zgartiradigan asosiy voqealar;
5. Formatlarni qonuniylashtiruvchi qonun loyihalari va me'yoriy hujjatlar;
6. Agentlarga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tahdidlar (biznes tashkilotlari, ta'lim muassasalari, bozorlar va boshqalar).

Prognoz sessiyasining maqsadlari

Prognoz - tavsiflangan ufqda sanoat / hudud / tashkilotga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy voqealarni tavsiflovchi ishonchli "kelajak xaritasini" olish.

Muloqot - qaror qabul qiluvchilar o'rtasidagi aloqani osonlashtirish = Asosiy manfaatdor tomonlar / mutaxassislarning sanoat / hudud / tashkilot rivojlanishiga ta'sir qiluvchi muhim omillar bo'yicha pozitsiyalarini muvofiqlashtirish va yirik rivojlanish loyihalari "yo'l xaritalari" ni shakllantirish.

Ta'lim - muhim tendentsiyalar va voqealar to'g'risida bashorat qilish ishtirokchilarining yagona "g'oyalar maydoni" ni shakllantirish (birgalikda faoliyat yuritish bo'yicha ekspertlar va prognoz rahbarlaridan treninglar).

Diagnostika - ishtirokchilarning o'z sohasining kelajagi haqidagi g'oyalari sifatini aniqlash, hududni rivojlantirish variantlarini muntazam ravishda ko'rib chiqish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarga javoblarni aniqlash qobiliyati.

Prognozni qurish qoidalari

Trend - bu bashoratning asosiy mohiyati. "Boshlang'ich" tendentsiyalar bashoratning "boshlang'ich nuqtasini" belgilaydi va vaqt xaritasida ushbu tendentsiyalarning (va hosilaviy hodisalarning) rivojlanishi bashoratni to'ldirish jarayonini belgilaydi. Qolgan ob'ektlar xaritaga faqat tendentsiyalar bilan bog'liq holda - tendentsiyalarning kulminatsion nuqtasi yoki "qidiruvga javob" sifatida kiritilgan.

Har qanday tendentsiya bilan bog'liq bo'lmagan ob'ektlar xaritada ko'rinmasligi kerak. Shunday qilib, xaritaga ob'ektning paydo bo'lishiga olib keladigan muhim tendentsiyalar keltiriladi yoki ob'ekt xaritada ko'rinmaydi. Trendlarning paydo bo'lishi, o'zgarishi yoki to'xtatilishi boshqa tendentsiyalarning ta'siri va/yoki mahsulotlar/texnologiyalar/hodisalar/qonunlarning ta'siri bilan asoslanishi kerak.

Prognozlash sessiyasi uch kun davom etadi. Birinchi kunida guruhlardagi ekspert ishtirokchilar xaritada tendentsiyalar, texnologiyalar, hodisalar va formatlarni aniqlaydi, baholaydi va joylashtiradi. Har bir guruh ishtirokchilari o‘z vaqt xaritasi ustida ishlaydi va kun oxirida o‘z natijalarini taqdim etadi. Ikkinchi kuni guruhlar asosiy bozorlar (mijozlar) bilan ishlaydi va ularning mavjud va kelajakdagi ehtiyojlari jadvalini tuzadi va loyihalar ishlab chiqariladi. Ikkinchi kunning oxirida, o'yin bo'roni usullari (qisqa o'yin formatlari + aqliy hujum) yordamida loyihalarni "aylana linchilash" amalga oshiriladi, shuning uchun olingan loyihalarni ishlab chiqish modellari ishonchliligi uchun sinovdan o'tkaziladi. Uchinchi kuni ishtirokchilar me'yoriy-huquqiy hujjatlar va kutilayotgan qonunchilikdagi o'zgarishlar bilan ishlashadi, guruh xaritalari tuziladi umumiy xarita vaqt va yakuniy taqdimot.

Natijada, bashorat ishtirokchilari "yo'l xaritasi"ni oladilar - qo'shma kelajakning vizual tasviri, jumladan, asosiy tendentsiyalar, voqealar, texnologiyalar, strategik vilkalar va qaror qabul qilish nuqtalari, qonunchilik va lobbichilik choralari rejasi va texnologiyani rivojlantirish prognozi.

Bashorat, eng avvalo, odamlarning kelajagi haqida muloqot qilish vositasidir. Odamlarning bu kelajakka ta'siri qanchalik ko'p bo'lsa, bashorat shunchalik kuchli bo'ladi. Kelajakning turli xil tuzilgan tasvirlari raqobatlashayotgan vaziyatda ularning orqasida turgan odamlar muhim ahamiyatga ega. Kelajakning raqobatdosh tasvirlari kam yoki deyarli yo'q bo'lgan vaziyatda siz kelajakka kirib, uni kapitalingiz, kuchingiz, kuchingiz, aloqalaringiz hisobiga emas, balki kun tartibini shakllantirish orqali shakllantirishingiz mumkin.

Rollar

Sessiya forsight loyihasining tashkiliy jamoasida quyidagi asosiy rollarni o'z ichiga oladi:

• Etakchi
• Moderator
• Foresight loyihasi ma'muri
• Dizayner
• Vizualizator
• Koordinator
• Xronikachi

Mashg'ulotchi va moderatorlar ma'lum bir maqsad, vaqt, mavzu, ekspert ishtirokchilari va joriy vazifalarga moslashtirgan holda oldindan ko'rish sessiyasini ishlab chiqadilar. Sessiya loyihasini tayyorlashda munozarali masalalar bo‘yicha yakuniy so‘zni sessiya rahbari aytadi. Moderatorlar mavzu bo'yicha bilimlarini yangilaydilar va mavzu sohasidagi so'nggi tendentsiyalar bilan tanishadilar. Administrator tayyorlanish muddatlarini nazorat qiladi, ekspertlar, ommaviy axborot vositalari vakillari va sessiyaning boshqa ishtirokchilari bilan muloqotni muvofiqlashtiradi, sessiya uchun zarur bo‘lgan artefaktlarning o‘z vaqtida olinishini ta’minlaydi.

Ko'rsatmalar

Vaqt xaritasi ishtirokchilar uchun asosiy ish sohasi bo'lib, u varaqdir katta o'lcham, qayerda gorizontal o'q Vaqt chegaralari joylashgan, tendentsiyalar esa vertikal chiziqda joylashgan. Quyidagi maydonlar barcha turdagi kartalar uchun bir xil:

• Ism
• Tavsif
• Ehtimollik
• Muallif
• Trend (trend kartalaridan tashqari)

Barcha maydonlar talab qilinadi. Trend kartalari qo'shimcha ravishda quyidagi maydonlarni o'z ichiga oladi:

• Trend mavjud yillar: _____ dan ______ gacha.
• Trend turi (variantlar: barqaror, noaniq, pasayish).

Agar vaqt xaritasi davomida tendentsiya o'z turini o'zgartirsa (so'nasa yoki noaniqdan barqarorga aylansa), uning turi o'zgargandan oldin va keyin mavjud bo'lgan yillarni ko'rsatadigan ikkita karta to'ldiriladi. Kengaytirilgan hodisalar kartalarida hayot davrasi(Texnologiya yoki format), qo'shimcha ravishda quyidagilarni ko'rsating:

• Ko'rinish yili.
• Jamiyatda yoki sanoatda keng qo'llaniladigan yil.

Bir martalik voqealar kartalarida (voqea, tahdid, Normativ akt) kelib chiqish yili (kuchga kirishi) ko'rsatiladi.

Vaqt xaritasi bilan ishlash

Birinchi ish siklida trend kartalari xaritaga biriktiriladi, ular chap tomonda joylashgan. Xaritada tendentsiya turi chiziqlar bilan ko'rsatilgan:

• Barqaror (trend qiymati vaqt o'tishi bilan ortadi) - qattiq chiziq.
• Noaniq (qiymat vaqt o'tishi bilan o'zgaradi) - to'lqinli chiziq.
• Fading (qiymat vaqt o'tishi bilan kamayadi) - nuqta chiziq.

Vaqt o'tishi bilan tendentsiyalar o'z tabiatini o'zgartirishi mumkin, bu chiziq turining o'zgarishi bilan ko'rsatiladi. Ikkinchi bosqichda texnologik kartalar yaratiladi va xaritaga biriktiriladi. "Qora oqqushlar" maydoniga tan olinmagan, dargumon va ayni paytda qiziqarli texnologiyalar yuboriladi. "Qora oqqushlar" ni tanlash tartibi barcha kartalar uchun takrorlanadi.

Keyin formatlar, hodisalar, tahdidlar va qoidalar kartalari yaratiladi va xaritaga biriktiriladi. Moderatorning ixtiyoriga ko'ra xaritaga boshqa ob'ektlar ham qo'shilishi mumkin. Uchinchi zarbada ishtirokchilar ob'ektlar orasidagi aloqalarni topadilar va belgilaydilar.

Keyingi, to'rtinchi bar, kartalarni baholash, tanqid qilish va qo'shishga bag'ishlangan. Agar bir nechta ishchi guruhlar mavjud bo'lsa, aylanish sodir bo'ladi va ishtirokchilar boshqa guruhlarning kartalariga qarashadi. Ushbu bosqichda xarita "tozalanadi", eng muhim ob'ektlar unda qoladi, qolganlari "Qora oqqushlar" ga yuboriladi.

KARTALARDAGI MAYDOLLARNI TO‘LDIRISH BO‘YICHA YO‘RISMALAR

Ism Maydonda uning mohiyatini aks ettiruvchi trend yoki hodisaning qisqa nomi mavjud. Ism, birinchi navbatda, ob'ektni oldindan ko'rish sessiyasi ishtirokchilari guruhida muhokama qilish uchun mo'ljallangan. Yaxshi ism mem xususiyatlariga ega. "Ta'lim tizimining degradatsiyasi" tendentsiyasiga misol. Texnologiyalarga misol: "Aqliy tasvirlarni uzatish", "Yilni yadroviy reaktor". Misol formatlari: "Virtual FHDYo", "Yozgi dizayn maktabi". Voqealarning nomlari stilistik jihatdan maqola sarlavhasiga o'xshaydi: “Katta adron kollayderi xodimlari bilan aloqa o'rnatildi. parallel koinot" Voqealar har doim odamlar bilan sodir bo'ladi. Reglamentlarga misol: “Elektron identifikatsiya to‘g‘risida”gi qonun”, “XOQ sportchini kiborg deb tan olish qoidalari”. Tahdidga misol: "Uglevodorod konlarining tugashi", "Rossiyaning mudofaa qobiliyatini yo'qotish". Tavsif Maydonda hodisaning mohiyatini batafsilroq tushuntirish, uning tamoyillari va mexanizmlarini tushuntirish mavjud. Trend uchun uning o'lchanadigan ko'rsatkichi tavsifda berilishi mumkin. Ehtimollik Vaqt xaritasidagi har bir ob'ekt ehtimollik xususiyatiga ega. Ehtimollik ichida Ushbu holatda baholovchi xususiyatga ega. Aslida, uchta imkoniyat ko'rib chiqiladi: deyarli aniq (>90%), ehtimol (50-90%), juda kam (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

MODERATORGA KO'RSATMALAR

Moderatsiya - bu turli xil texnikalar yordamida turli xil tayyorgarlikka ega bo'lgan va ko'pincha ko'rib chiqilayotgan muammo bo'yicha turli xil qarashlarga ega bo'lgan turli xil profildagi mutaxassislar guruhlarida samarali qaror qabul qilish uchun qulay sharoitlar yaratilgan guruh ishining texnologiyasi.

Moderatsiyaning umumiy maqsadi guruh ishini uning ishtirokchilarining tengligini saqlab qolgan holda hamkorlik rejimida tashkil etish bo'lishi mumkin.

Moderatorning ish jarayonida vizualizatsiya, verbalizatsiya, taqdimot va fikr-mulohazalar usullari qo'llaniladi. Moderator - neytral pozitsiyaga ega va mavzuni biladigan moderatsiya jarayonining rahbari.

Moderator quyidagilarni bajarishi kerak:

Ish jarayonini ta'minlash Ish uchun ko'rsatmalar berish va ishtirokchilarni rag'batlantirish (biz nima qilyapmiz / nima uchun); Amalga oshirishni ta'minlash (nazorat qilish va sozlash); Ish sur'atini boshqarish; Tezlikni tezlashtirish/sekinlashtirish uchun natijalarga erishishning muqobil usullaridan foydalaning; ishtirokchilar o'rtasidagi aloqani ta'minlash Ishtirokchilarning fazilatlari va rollarini baholash orqali muloqot uslubini tanlang; Diqqatni berilgan mavzuga qaratish; Trollingga qarshi turing yoki undan yaxshilik uchun foydalaning; Optimal psixologik holatni ta'minlash (masalan, to'siqlarni olib tashlash uchun kulish); tarkibni boshqarish Mavzuni o'zlashtirish (mavzu sohasi terminologiyasini bilish, asosiy tushunchaga ega bo'lish); Sifatli takliflarni tanlang (filtr - simulakra, dolzarblik); Mohiyatni saqlab qolgan holda, qisqa va lo'nda shakllantirishga yordam bering.

Taqdimotchi va moderatorlar jarayon va natija uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmalariga oladilar - bu texnik emas, balki muhim roldir. Agar guruhlar turli mavzularda ishlasa, natija uchun asosiy javobgarlik moderatorlar zimmasiga tushadi (faqat ular ishtirokchilarning fikrlarini bilishadi).

Umumiy holat:

Prognoz - bu texnologiya. Ko'rsatmalarda aks ettirilgan har bir shart ushbu texnologiyadan foydalangan holda o'tkazilgan prognoz seanslari materiallarini yagona natijaga muvaffaqiyatli birlashtirish shartidir. Agar qiyinchiliklar yuzaga kelsa, ular keyingi muhokama uchun yozib olinishi kerak. Forsight sessiyasi ishtirokchilari teng ravishda taklif etilgan ekspertlar/mutaxassislar va moderatorlardir. Ekspertlar sessiya davomida yaratilgan materiallarning mazmuni uchun, moderatorlar natijalar ishlab chiqarish jarayonini boshqarish, ularni texnologik qadoqlash, shuningdek, boshqa ishtirokchilarni loyiha ustida ishlashni davom ettirishga undash uchun javobgardir. Samarali guruh = yangi g'oyalar yaratish uchun etarli odamlar bo'lgan va ular hali ham bir-birini eshitadigan guruh (5 dan 15 kishigacha).

"Kelajak xaritasi" texnologiyasi

Kelajak xaritasini yaratishning umumiy printsipi.

Guruhning ishi standart kartalarni kelajak xaritasiga joylashtirish tamoyiliga asoslanadi: trend, texnologiya, format, hodisa, tartibga solish, tahdid.

Kartalar uchta darajada joylashtiriladi:

O'rta (masalan, 2012-2015). Bu safar koridorida tendentsiyalar, texnologiyalar va tahdidlar mavjud bo'lib, ularning paydo bo'lishi, ekspertlarning fikriga ko'ra, bir necha kun. Darhaqiqat, ushbu ufqning materiallari o'z mavzusidagi professionallik va xabardorlik o'lchovidir. O'rtacha (masalan, 2015-2020). Ushbu ufq mutaxassislarning o'zlari muhim va yutuq deb hisoblaydigan, ammo ular bilan bog'liq tahdid va xavflarni yaxshi biladigan, shuning uchun ular bir vaqtning o'zida ularga ishonadigan va ishonmaydigan ob'ektlar, ob'ektlar va hodisalarni o'z ichiga oladi. Uzoq (masalan, 2020-2030). Ushbu ufqning ob'ektlari ikkita toifaga kiradi: ilmiy fantastika - uchta asosiy stsenariydan biriga (kompyuterlarni inson miyasiga to'g'ridan-to'g'ri ulash uchun neyron konnektorlar - kiberpunk) muvofiq ishlab chiqilgan taqdirda albatta paydo bo'ladigan ob'ektlar yoki allaqachon mavjud bo'lgan mahsulotlar. yangi texnologik darajada ishlab chiqilgan (50-yillarning trubkali linzali televizorlari va zamonaviy plazma monitorlari).

Dizayn sessiyasining asosiy vazifasi loyihalash jarayonida belgilanadi va sessiyaning taqdimotchisi va moderatori tomonidan ishtirokchilarga e'lon qilinadi.

Tarmoq mutaxassislari moderator ishtirokida “kelajakning yagona xaritasini” yaratish ustida ishlamoqda, har bir tasvirlangan zarbada muayyan masalalarni muhokama qilmoqda. Guruh ishining uslubiy natijasi yakuniy "kelajak xaritasi" bo'lib, u bir zarbadan ikkinchisiga o'tishda o'zgartiriladi. O'zgarishlar qayd etiladi va hujjatlashtiriladi. Guruh barcha uch vaqt ufqlarini to'ldirishga intilishi kerak.

Kartochkalarni xaritada to'ldirish va joylashtirish qoidalari

Xaritada kartalarni to'ldirish alohida bosqichlarda amalga oshiriladi. Guruh a’zolari kartalarni (trendlar, texnologiyalar, tahdidlar va h.k.) taklif qiladilar va o‘z takliflarini asoslab berishadi. Guruhning boshqa a’zolari taklifni yoqlab/qarshi gapiradilar va muhokama natijalariga ko‘ra karta xaritaga joylashtiriladi (tegishli yilga bog‘langan). Kartochkalarni xaritaga faqat moderator joylashtirishi mumkin!

Agar ishtirokchilarning faqat bir qismi rozi bo'lgan va uni muhim deb hisoblaydigan karta paydo bo'lsa, u tashlanmaydi, balki "Qora oqqushlar" deb ataladigan maydonga joylashtiriladi, bu erda eng hayoliy g'oyalar mavjud emas. ko'pchilikning qo'llab-quvvatlashini toping kuz. Bu sizga standart tashkiliy va boshqaruv takliflarini, shuningdek, dargumon, ammo qiziqarli sanoat takliflarini yo'qotmaslik imkonini beradi.

Ma'nosi yaqin bo'lgan jumlalar bir-biriga yaqin joylashtirilishi kerak, ichki o'rinli jumlalar bitta kartaga (stekga) to'planib, guruhning gaplarini to'liq/aniq aks ettiruvchi mos yozuvlar kartasini tepaga qo'yish kerak.

Qanchalik materialni va qaysi formatda muhokama qilishni ishtirokchilarning o'zlari hal qiladilar. Ishtirokchilar tomonidan to'ldirilgan barcha kartalarni muhokama qilish talabi yo'q.

To'liq shakllantirilmagan materiallar bilan ishlash moderatorning ixtiyoriga ko'ra amalga oshiriladi: "yomon shakllangan kesish" dan "potentsial qiziqarli narsalarni keskinlashtirishga yordam berish" ga qadar bir nechta oraliq variantlar mavjud. Variantni tanlayotganda, vaqtni kuzatib boring.

Kartochkalar aniq to'ldirilgan, o'qish oson (yaxshi qo'l yozuvi yoki blok harflar) va minimal tushuntirish (aniq matn) bilan tashqi tomon uchun tushunarli bo'lishi kerak.

Xaritada juda ko'p ob'ektlar bo'lmasligi kerak - ish jarayonida yagona xaritani o'qilishi uchun baholash kerak. (Empirik ravishda xaritada 50 dan 150 tagacha ob'ektlar va sharhlar joylashtirilishi mumkin - tendentsiyalar, texnologiyalar, hodisalar, formatlar, tahdidlar va qoidalar). Moderatorlarning asosiy roli - ishtirokchilar o'rtasidagi muhokamani xaritada munosib, muhim va qiziqarli takliflarni joylashtirishni ta'minlashdir.

Mumkin bo'lgan chora-tadbirlar ketma-ketligi:

1. Filist prognozi xaritasini tanqid qilish;
2. Trend rasmini modernizatsiya qilish;
3. Texnologiyalarni yaratish;
4. Mumkin bo'lgan istiqbolli formatlarning tavsifi;
5. Voqealar xaritalarini yaratish;
6. Tahdidlar va qoidalarni aniqlash;
7. Taqdimotlar va guruh chiqishlarini tayyorlash.

SHARTLAR

Prognoz fazosida (vaqt xaritasida) ob'ektlarning uchta asosiy turi mavjud:

1. Trend
2. Hayotiy tsiklga ega hodisalar
   1. Format (mahsulot / biznes modeli / megaloyiha / mutaxassis)
   2. Texnologiya
3. Fenomenlar - "nuqtalar"
   1. Tadbir
   2. Normativ akt
   3. Tahdid

Ikkinchi turdagi (hayot tsikli bilan) uchinchidan (bir martalik hodisalar) o'rtasidagi farq shundaki, ular tendentsiyalarga ta'sir qila boshlaydi - kechikish bilan yoki paydo bo'lish paytida.

• ma'lum bir yo'nalishda rivojlanayotgan ob'ektiv kuzatilishi mumkin bo'lgan va o'lchanadigan jarayon;
• "katta tizim" ga kiradi (qaysi prognoz qilinayotganiga nisbatan, masalan, mamlakat, sanoat, mintaqa)
• vaqt o'tishi bilan ma'lum bir yo'nalishda o'zgarib turadigan o'lchanadigan ko'rsatkichga ega.

Trendlar 3 turga bo'linadi: 1) barqaror, 2) noaniq, 3) susayib.

Misollar: "65 yoshdan oshgan aholining o'sishi", "kichik energiya ulushining ko'payishi", "qurilmalarni miniatyuralashtirish"

Trendlar to'g'ridan-to'g'ri prognoz mavzusi bilan bog'liq bo'lishi kerak. Bir qator tendentsiyalar birinchi navbatda domen materiallari va ekspertlar bilan ishlash natijasida aniqlanadi. Xaritada sodir bo'ladigan hamma narsa tendentsiyalar bo'yicha sodir bo'ladi, tendentsiyalarni yaratishi mumkin va ular bilan bog'liq.

Rudiment - bu joriy siyosatlar (qonunlar, qoidalar) qurilgan tendentsiya. Ular o'tmishdan kelgan bo'lishi kerak.

"Hayot tsikli" ga ega bo'lgan ikki turdagi hodisalar (vaqt bo'yicha yashaydi va rivojlanadi, "katta tizim" ning quyi tizimlari) - ya'ni. ularning paydo bo'lishi va keng tarqalish nuqtalarini ko'rsatish mumkin.

• bozor yoki ijtimoiy "qidiruvga javob"
• har doim trend asosida qurilgan (bu uning uchun qiyinchilik yoki imkoniyatdir)
• yangi tendentsiyani boshlashi mumkin
• Ushbu turdagi hodisalarning "ichida" tendentsiyalar mavjud, ammo biz ularni hisobga olmaymiz (biz har doim "katta tizim" ga nisbatan o'lchovni taqqoslaymiz)

Formatning kichik turlari: format - bu muammo yoki imkoniyatga ijtimoiy/institutsional javob; aslida u ba'zi ijtimoiy amaliyotlarning timsolidir. Masalan, "tarmoqli ijtimoiy o'zini o'zi tashkil etish" tendentsiyasi bo'yicha format sifatida "kashshoflar tarmoq saroylari". Bu erda format deganda biz doimo sub'ekt tomonidan yaratiladigan aloqa formatini (odamlar o'rtasidagi munosabatlar turi) tushunamiz. Formatning yakuniy maqsadi yo'q.

Mutaxassis - bu bozor / texnologiya / format / tahdid bilan bog'liq bo'lgan muayyan sanoat muammosini hal qiladigan mutaxassis (masalan, mahsulotni yaratish). Masalan, biotexnologik bo'lmagan echimlarni biotexnologik echimlar bilan almashtirish bo'yicha mutaxassis sifatida "biotransduser". Xaritada faqat hozirda sohada mavjud bo'lmagan yangi mutaxassislarni joylashtirish tavsiya etiladi.

Mahsulot - bu tendentsiya yaratgan muammo yoki imkoniyatga bozor javobidir. Masalan, iPad miniatyura va harakatchanlik tendentsiyalari chorrahasida joylashgan mahsulot sifatida (harakatchanlik 1988 yilgi texnologiyani mahsulotga joriy etishdan ajratib turuvchi yagona narsa edi).

Megaloyiha - bu tendentsiya tomonidan yaratilgan muammo yoki imkoniyatga boshqaruvchi-institutsional javobdir. "Mega" - chunki bu katta tizim miqyosida ko'zga tashlanadigan prognozlar amalga oshirilmoqda. Misol uchun, 2014 yilgi Olimpiya o'yinlari "Rossiyaning tashqi siyosiy ahamiyatini oshirish" tendentsiyasiga asoslangan mega loyihadir.

Texnologiya: alohida texnologik yechim ("yangi turdagi yoqilg'i") yoki texnologik echimlar to'plami ("tezkor neytron reaktori").

• Ilmiy-texnik inqilob tizimida paydo bo'lgan "qo'ng'iroqqa javob"
• masala yoki ma'lumot
• qisman tendentsiyalarga asoslangan ("qidiruv"ni belgilash)
• ilmiy-texnika taraqqiyotining o‘ziga xos mantig‘i tufayli ham
• yangi tendentsiyani boshlashi mumkin

"Bir vaqtning o'zida" sodir bo'ladigan uch turdagi hodisalar (vaqtni oldindan ko'rish shkalasida):

• trendning kulminatsion nuqtasini ifodalovchi bir martalik hodisa
• har doim tendentsiyalarning "buzilish" nuqtalarida (gradient o'zgarishlari) joylashtiriladigan marker

Agar biz tendentsiyaga biror narsa sodir bo'lgan nuqtani ko'rsatsak, voqeani kiritish mantiqan. Trend buziladi va voqea uni belgilaydi. Voqea nomini gazeta sarlavhasi deb hisoblash qulay. Masalan, "Rossiyada osiyolik aholi ulushining ko'payishi" tendentsiyasi "Xitoylik ayol Miss Moskvaga aylanadi" bilan yakunlanishi mumkin.

Qonun/Nizom (siyosat)

• maqsadlarga ega bo'lgan bir qator siyosatlar
• institutsional (tartibga soluvchi) "chaqiruvga javob berish" - bu asosan boshqaruv irodasining bir martalik harakati (me'yoriy hujjatda aks ettirilgan)
• qisman tendentsiyalarga bog'liq ("qidiruv"ni belgilash)
• Shuningdek, o'ziga xos "institutsional rivojlanish" mantig'i bilan belgilanadi ("katta tizim" ni boshqaruvchi sub'ektning maqsadlari - masalan, federal / mintaqaviy hukumat, sanoat regulyatori va boshqalar).
• Trendni "buzadi" (gradientni o'zgartiradi) va/yoki yangi trendni boshlaydi

Tahdid - bu vaqt xaritasidagi turli ob'ektlar yoki hodisalarga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan jarayon.

Bashorat nima? Forsight - bu uzoq muddatli prognozlash texnologiyasi (sessiyasi), muvofiqlashtirilgan, muvozanatli qurish usulidir.
Prognoz - bu
texnologiya (sessiya)
uzoq muddatli prognozlash,
qurilish usuli
muvofiqlashtirilgan, muvozanatli va
kelajakning mas'uliyatli qiyofasi.

Forsight - bu vaqt xaritasi bo'yicha ishtirokchilarning birgalikdagi ishi. Bu matnlar bilan emas, balki tasvirlar va diagrammalar bilan ishlash. Mualliflar va ishtirokchilar shunchaki emas

Foresight metodologiyasining asosi nima?
Bashorat - bu birgalikdagi sa'y-harakatlar
vaqt xaritasida ishtirokchilar. Bu
matnlar bilan emas, balki tasvirlar bilan ishlash va
sxemalar.
Mualliflar va ishtirokchilar shunchaki baho berishmaydi
ehtimollar va xavflar va dizayn
sizning faoliyatingiz. Natija
bashorat “Kelajak xaritasi”ga aylanadi.

Bashorat qilishning asosiy tamoyillari:

Kelajak qilingan sa'y-harakatlarga bog'liq, u
yaratilishi mumkin
Kelajak o'tmishdan kelib chiqmaydi, bu unga bog'liq
forsight ishtirokchilarining qaroridan
Umuman olganda, kelajakni ishonchli bashorat qilib bo'lmaydi,
kelajakni tayyorlashingiz yoki tayyorlashingiz mumkin
biz uni qanday ko'rishni xohlaymiz.

Prognoz sessiyasining maqsadlari

Prognoz - ishonchli "kelajak xaritasini" olish,
ta'sir qiladigan asosiy voqealarni tavsiflash
tasvirlangan kelajakda sanoat \ hudud \ tashkilot
Muloqot - asosiy manfaatdor tomonlar bilan kelishuv
tomonlarning/o'z pozitsiyalarining ekspertlari
kelajak rivojlanishiga ta'sir etuvchi omillar. Yaratilish
kelajakning portativ xaritalari.
Ta'lim - yagona "g'oyalar maydoni" ni shakllantirish
bashorat ishtirokchilari.
Diagnostika - taqdimotlar sifatini aniqlash
ishtirokchilar kelajak haqida.

Bashoratning asosiy birliklari

Trend
Trend - bu prognozning asosiy birligi. Bu
tashqi barqaror tendentsiyalar, muhim,
biror narsaning rivojlanishidagi sezilarli yo'nalish.
Trendlarga misollar:
Ijtimoiy dizaynning ulushi
ta’lim darajasi oshdi.
Bolalar faoliyatining tashqariga chiqishi mavjud
ijtimoiy tarmoqlar.
O‘quv majmualari tobora ko‘payib bormoqda.

Texnologiyalar

Usullar, jarayonlar va
har qandayida ishlatiladigan materiallar
faoliyat sohalari, shuningdek, ilmiy
texnik ishlab chiqarish usullarining tavsifi.
Texnologiyaga misol:
Faol elektron portfeli
Ijtimoiy dizayn

Format

Qurilish va taqdim etish usuli, shakli
har qanday tadbirni o'tkazish
Format misoli:
Ijtimoiy dizayn ustaxonasi
Notiqlik mahoratini rivojlantirish bo'yicha trening

Voqealar

Nima sodir bo'ladi, sodir bo'ladi, bir nuqtaga keladi
fazo-vaqt; muhim voqea
hodisa yoki boshqa faoliyat ijtimoiy fakt sifatida
yoki shaxsiy hayot.
Misol hodisasi:
Ijtimoiy dizayn festivali
"Maslahatchi va uning jamoasi" tanlovi

Qonun

Qabul qilingan normativ-huquqiy hujjat
vakillik (qonun chiqaruvchi) organ
davlat hokimiyati.
Qonunga misol:
Talabalar uchun "Ta'lim to'g'risida" Federal qonuniga qo'shimchalar
o'zini o'zi boshqarish
Moskva hukumatining buyrug'i

Tahdid

Mumkin bo'lgan xavf
Misol tahdid:
Faoliyatning butunlay virtualga chiqishi
bo'sh joy
Ijtimoiy mablag'larning etishmasligi
dizayn

Kartalardagi maydonlar

Barcha kartalarda quyidagilar mavjud:
1) Sarlavha
2) Tavsif
3) ehtimollik
4) Muallif
5) U nazarda tutilgan tendentsiya (kartalarning o'zidan tashqari)
tendentsiyalar)

Qo'shimcha maydonlar

Trend uchun:
1) tendentsiyaning mavjud bo'lgan yillari:______ dan______gacha
2) tendentsiya turi (barqaror, noaniq, susaygan)
Texnologiya, format, hodisa, tahdid, qonun uchun:
1) paydo bo'lgan yil
Texnologiya va format uchun
1) Jamiyatda yoki sanoatda keng qo'llanila boshlangan yil

Vaqt xaritasi bilan ishlash

Birinchi chora
Trendlar xaritaga biriktirilgan.
Xaritada tendentsiyalar turga qarab chiziqlar bilan ko'rsatilgan
Vaqt o'tishi bilan tendentsiyalar o'z tabiatini o'zgartirishi mumkin, bu ko'rsatilgan
chiziq turini o'zgartirish
Ikkinchi chora
Texnologiyalar kartalari, hodisa formatlari, tahdidlar va
qoidalar.
Tanib bo'lmaydigan, ehtimoldan yiroq, lekin ayni paytda qiziqarli texnologiyalar
"Qora oqqushlar" dalaga chiqishadi. Ushbu protsedura uchun takrorlanadi
barcha kartalar.

Uchinchi chora
Ishtirokchilar o'rtasidagi aloqalarni topadilar va aniqlaydilar
elementlar
To'rtinchi chora
Xaritalarni baholash, tanqid qilish va qo'shish

Foresight (ing. Foresight — kelajakni koʻrish) — uzoq kelajakka qarashga qaratilgan tizimli urinishlar usuli, texnologiyasi, jarayoni.

Forsight sessiyasi - bu mumkin bo'lgan kelajakni aniqlash va yaratish bo'yicha birgalikdagi faoliyatni ta'minlaydigan tadbirlar tizimi.

Kelajak xaritasi

Yuklab oling:

Ko‘rib chiqish:

Kulikova Mariya Nikolaevna

Blagoveshchensk shahri Maou 25-sonli gimnaziya

ZAMONAVIY OILADA MEHNAT TA'LIMI

Eslatma “Foresight seansi texnologiyasi. Kelajak xaritasini to'ldirish"

Foresight (ing. Foresight — kelajakni koʻrish) — uzoq kelajakka qarashga qaratilgan tizimli urinishlar usuli, texnologiyasi, jarayoni.

Forsight sessiyasi - bu mumkin bo'lgan kelajakni aniqlash va yaratish bo'yicha birgalikdagi faoliyatni ta'minlaydigan tadbirlar tizimi.

Kelajak xaritasi

Trend – XX asrda ingliz tiliga kurs, yoʻnalish, moyillik maʼnosini bildiruvchi soʻz. Trend – ta’lim tizimidagi istalgan sohadagi rivojlanish yo‘nalishi yoki bu sohada ohangni belgilovchi muayyan hodisa, mahsulot yoki mavzu. Trend – rivojlanish yo‘nalishi, asosiy muammo. Trendni shakllantirishga misol:"O'sish, o'sish, tezlashish, pasayish, sekinlashuv, mos kelmaslik va boshqalar". - “miqdor..., tezlik..., talablar, qiziqish... va hokazo”. - "maktabda, ota-onalar, jamoatchilik, jamiyatda" Misol: prognoz mavzusi - “Ota-onalarni bevosita ta’lim jarayoniga jalb qilish: innovatsion yondashuvlar va shakllar” sessiyasi Tavsiya etilgan tendentsiyalar: Nogiron bolalar sonining ko'payishi Pedagogika va psixologiya sohasida axborot sohasini kengaytirish AKTni yaxshi biladigan ota-onalar sonining ko'payishi Ta'lim jarayoniga ota-onalarni jalb qilish shakllarining xilma-xilligini oshirish

Risklar va imkoniyatlar Xavflar (tahdidlar) – tendentsiya rivojlanishining oqibati, shuningdek, ma’lum bir mavzuga salbiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan texnologiya, format yoki boshqa ob’ektning xaritadagi muhim oqibati. Imkoniyatlar - tendentsiyaning rivojlanishi oqibatlari, shuningdek, ma'lum bir mavzuga ijobiy ta'sir ko'rsatishi va unga yangi imkoniyat yaratishi mumkin bo'lgan texnologiya, format yoki boshqa ob'ektning xaritadagi muhim natijasi. Misol: “AKTga ega bo'lgan ota-onalar sonining ko'payishi” tendentsiyasi xavfi/tahdidlari: Yuzma-yuz muloqotning etishmasligi (xavf/tahdid) Masofaviy aloqa shakllari (imkoniyatlar)

Texnologiya kerakli natijaga erishish usullari va vositalari majmuidir. Formatlardan farqli o'laroq, texnologiyalar inson sa'y-harakatlarisiz yo'q bo'lib ketmaydi, keng ma'noda amaliy muammolarni hal qilish uchun ilmiy bilimlarni qo'llashdir. Masalan – “portfel texnologiyasi”, rivojlantiruvchi ta’lim texnologiyasi

Format - bu qurish va taqdim etish usuli, biror narsani amalga oshirish formati. Masalan - Ota-onalar yig'ilishlari, nogiron bolalari bo'lgan ota-onalar uchun klub

Normativ-uslubiy materiallar: tendentsiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar Masalan, "Ta'lim to'g'risida" Federal qonuni, nodavlat ta'lim muassasalarining federal davlat ta'lim standartlari, kasbiy bo'lmagan ta'lim muassasalarining federal davlat ta'lim standartlari, mahalliy aktlar, qoidalar va boshqalar.

Tadbir - tendentsiyaning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi hodisa, hodisa Masalan, yangi avlod dasturlarini joriy etish, yangi Federal Davlat ta'lim standartini qabul qilish

Adabiyotlar ro'yxati

1. A.S.Makarenko “Bolalarni tarbiyalash bo‘yicha ma’ruzalar”, 8 jildlik pedagogik insho, 4-jild.

2. “Maktab o‘quvchilarini mehnatga tarbiyalash”, tahririyati A.A. Shibanova: M.: "Pedagogika"; 1976 yil

3. G‘ulomov G. “Ijtimoiy foydali mehnat va o‘quvchilarning axloqiy tarbiyasi o‘rtasidagi bog‘liqlik” // Sov. "Pedagogika", 1991 yil

4. Dzhurinskiy A.N. “Pedagogika tarixi”: Proc. talabalar uchun yordam pedagogika universitetlari. - M .: Insonparvarlik. ed. VLADOS markazi, 2000 yil.

5. “Pedagogika tarixi”. USTIDA. Konstantinov, E.N. Medinskiy, M.F. Shabaeva. M: 1982, "Ma'rifat".

6. Uzluksiz ta’lim tizimida mehnat ta’limi tushunchasi. – “Maktab va ishlab chiqarish”, 1990 yil, 1-son 62-bet

7. Latishina D.I. “Pedagogika tarixi” (Ta’lim va pedagogik fikr tarixi): Prok. nafaqa. - M: Gardariki, 2003 yil.

8. Podlasy I.P. Pedagogika: Yangi kurs: Proc. talabalar uchun yuqoriroq darslik Korxonalar: - M.: Humanit. ed. VLADOS markazi, 2001. 2-kitob. M 2001 yil.

9. Xarlamov I.F. "Pedagogika": Darslik. nafaqa. - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha – M.: Gardariki, 2002 yil.