بيت طب العظام منهجية "تحليل التكلفة الوظيفية ونمذجة المحاكاة. ما هو تحليل التكلفة الوظيفية

طب العظام

منهجية "تحليل التكلفة الوظيفية ونمذجة المحاكاة. ما هو تحليل التكلفة الوظيفية

تحليل التكاليف الوظيفية (ويسمى أحيانًا التكلفة على أساس النشاط) هو نموذج محاسبة التكاليف (الشكل 1). وهو مصمم لتصنيف جميع النفقات على أساس الوقت الذي يقضيه في الأنشطة التي تنطوي على إنتاج السلع وتقديم الخدمات للمستهلكين.

في نماذج محاسبة التكاليف التقليدية، يتم تخصيص التكاليف غير المباشرة (النفقات العامة) بشكل متناسب مع أحجام الإنتاج. ولهذا السبب، تميل تكاليف المنتجات التي يتم إنتاجها بكميات كبيرة إلى المبالغة، أما بالنسبة للسلع والخدمات المنتجة بكميات صغيرة، فيتم التقليل من تقديرها. على عكس طرق محاسبة التكاليف التقليدية، عند استخدام نموذج تحليل التكاليف الوظيفية (FCA)، يتم تحديد التكاليف الحقيقية المرتبطة بالسلع أو المستهلكين أو الخدمات، والتي يتم من أجلها توزيع التكاليف غير المباشرة بين أنواع المنتجات ليس على أساس الحجم، ولكن على أساس من أنواع الأنشطة المطلوبة أو المكتملة بالفعل.

بدلاً من استخدام النسب المئوية التعسفية، والتي غالبًا ما توجد في طرق محاسبة التكاليف التقليدية، يركز FSA على تحديد علاقات السبب والنتيجة من أجل تخصيص التكاليف بشكل موضوعي بناءً عليها. بعد التكاليف أنواع معينةيتم تحديد الأنشطة، ويتم توزيع تكاليف كل نوع على جميع المنتجات - اعتمادًا على مدى ذلك هذا النوعتم استخدام النشاط في إنتاج منتج معين أو في تقديم خدمة معينة. من خلال هذا النهج، غالبًا ما يساعد FSA في تحديد المناطق ذات التكاليف العامة المرتفعة لكل وحدة إنتاج وبالتالي محاولة إيجاد طرق لتقليلها أو فرض رسوم أعلى. مبالغ كبيرةللمنتجات الباهظة الثمن في إنتاجها.

عند تطبيق نموذج FSA، يتم وضع الافتراض الأساسي التالي: لا تنشأ التكاليف من المنتجات أو المستهلكين في حد ذاتها، ولكن من أداء الأنشطة المطلوبة لإنتاج السلع أو تقديم الخدمات. منذ إنشاء منتجات مختلفةضروري أنواع مختلفةالأنشطة، كل منها يتطلب أيضا مختلفة توفير الموارد، عند توزيع التكاليف الإجمالية للأنواع الفردية من السلع والخدمات، تحتاج إلى استخدام معاملات الترجيح بشكل صحيح.

عند اتخاذ القرارات، فإن معرفة التكاليف الحقيقية تساعد على:

إنشاء نقاط التعادل الاقتصادي؛
تحديد المستهلكين الذين يحققون الربح وأولئك الذين تتكبد الشركة خسائر بشأنهم (أي تقييم "قيمة العميل")؛
تحديد فرص التحسين؛
مقارنة البدائل الاستثمارية.

متى يتم استخدام النموذج

يمكن أن يكون FSA مفيدًا عندما تكون التكاليف العامة للشركة مرتفعة وعندما تؤدي مجموعات المنتجات والعملاء المتعددة إلى زيادة تعقيد الوظائف وزيادة تكاليف مناولة المواد. تتيح لك طريقة محاسبة التكاليف هذه تحويل التكاليف غير المباشرة إلى فئة التكاليف المباشرة. باعتباره نظامًا أكثر دقة لإدارة التكاليف، يحدد FSA الفرص المتاحة لزيادة الكفاءة وتحسين نتائج العمليات التجارية، بمساعدة معرفة التكاليف الحقيقية المرتبطة بإنتاج السلع وتقديم الخدمات.

هناك نماذج أخرى مشابهة لـ FSA. وهي، على وجه الخصوص، نموذج التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) ونموذج التكلفة طوال دورة حياة المنتج. عند تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية، يتم حساب إجمالي تكاليف الاستثمار، بما في ذلك المشتريات لمرة واحدة والتكاليف المتكررة ونفقات التشغيل. يستخدم هذا المفهوم على نطاق واسع جدًا في المشاريع المتعلقة بـ تكنولوجيا المعلومات، حيث يصعب تصور فوائدها عدديًا، وبالتالي يكون التركيز الرئيسي في هذه الحالة على تقليل تكاليف المشروع. يتيح لك تحليل تكلفة دورة الحياة تحديد التكاليف الإجمالية طوال عمر المنتج (من تطويره إلى التخلص منه).

كيفية استخدام النموذج

يتكون FSA في شكله المبسط من خمس خطوات.

تحديد الكائنات المحاسبية والأنشطة غير الأساسية والموارد اللازمة لأدائها.
تحديد التكاليف لكل نشاط غير أساسي.
إنشاء محركات التكلفة لكل مورد.
حساب إجمالي التكاليف غير المباشرة المرتبطة بالمنتج حسب كائن المحاسبة.
تقسيم إجمالي التكاليف إلى أجزاء تساوي التكاليف غير المباشرة المخصصة للبنود المحاسبية الفردية.

يمكن تحديد السلع والمستهلكين والخدمات ككائن محاسبي. ونوع النشاط يمكن أن يكون كل ما تفعله الشركة أثناء إدارة أعمالها: استلام المواد الخام، وإجراء عمليات التحميل، وتغليف البضائع، وإجراء المكالمات، وتقديم التوضيحات، وإجراء عمليات البيع والشراء، والترويج لمنتجاتها، وإجراء الحسابات والحسابات، والأماكن الأوامر، واستلام الأوامر، وما إلى ذلك. يُفهم النشاط غير الأساسي على أنه نشاط لا يمكن أن تُعزى تكاليفه مباشرة إلى الكائنات المحاسبية. يمكن أن تكون الموارد عبارة عن آلات ومعدات وأجهزة كمبيوتر وأشخاص وأي قدرات أو أصول أخرى يمكن أن تعزى (جزئيًا على الأقل) إلى نشاط معين.

الاستنتاجات

يسمح لك FSA بتقسيم التكاليف على أساس الربحية الحقيقية، مما يساعد على تقييم قيمة العميل بشكل أكثر دقة. وعلى هذا النحو، فإن تطبيق هذا النموذج هو الخطوة الأولى نحو استخدام الإدارة الموجهة نحو العمليات أو كما يطلق عليها أيضًا الإدارة القائمة على النشاط. لا يقوم FSA بتقييم كفاءة أو إنتاجية الأنشطة، على الرغم من أن معرفة هذه المؤشرات يمكن أن تكون مهمة جدًا لتحسين الأعمال. تجدر الإشارة أيضًا إلى أن FSA يتم تنفيذه على افتراض أنه من الممكن تحديد كائنات محاسبية فريدة وأنواع الأنشطة والموارد. لكن في نهاية المطاف، تعتمد دقة نتائج هذا التحليل على دقة البيانات الأصلية التي أُجري عليها.

تحتاج أنشطة الشركة إلى التحسين... بالنسبة لبعض المديرين، "التحسين" هو أمر صادر من أعلى، وبالنسبة للبعض الآخر هو أمر الاستعجالوهو مشروع يعتمد على نتيجته مصير الشركة في المستقبل. بطريقة أو بأخرى، يبدأ كبار مديري الشركة أو المستشارين الخارجيين في تحليل الأنشطة وتحسينها. وفي الوقت نفسه، قد تكون أفكارهم ومقترحاتهم لتحسين الأعمال معاكسة بشكل جذري. من الصعب أن نفهم أي فكرة هي الأكثر فوزًا. وإجراء التجارب على شركة حقيقية أمر مكلف للغاية.

يمكنك بناء العمل الصحيح دون تجربة الأساليب التي تستخدمها الشركة والموظفين "نمذجة المحاكاة"و "تحليل التكلفة الوظيفية" (FCA).

نمذجة المحاكاة- طريقة بحث تسمح لك بتحليل النظام دون تغييره. هذا ممكن بسبب استبدال النظام قيد الدراسة بنظام محاكاة. يتم إجراء التجارب باستخدام نظام محاكاة، وتميز المعلومات الناتجة النظام قيد الدراسة. عند الحديث عن تحليل أنشطة الشركة، تسمح لك الطريقة بمحاكاة تنفيذ نموذج عملية الأعمال كما سيحدث في الواقع، والحصول على تقدير حقيقي لمدة كل عملية.

تحليل التكاليف الوظيفية- أداة مصممة لتقدير تكلفة المنتج (الخدمة). يتيح لك إجراء تحليل التكلفة الوظيفية الحصول على تقدير للتكلفة من خلال إدارة العمليات التي تهدف إلى إنتاج منتج أو تقديم خدمة. وهذا هو الفرق بين طريقة تحليل التكلفة الوظيفية للعمليات التجارية والأساليب المالية التقليدية لمحاسبة التكاليف، والتي يتم من خلالها تقييم أنشطة الشركة من خلال العمليات الوظيفية، وليس من خلال منتجات (خدمات) محددة مقدمة للعميل. يعتمد تحليل التكلفة الوظيفية على الاقتراح التالي: لإنتاج منتج (خدمة)، من الضروري تنفيذ عدد من العمليات، وإنفاق موارد معينة. يتم حساب تكلفة تشغيل العملية عن طريق تحويل تكلفة الموارد إلى تكلفة خطوات العملية. مجموع تكاليف تنفيذ جميع العمليات، مع تعديلات معينة، هو تكلفة المنتج (الخدمة). لو الطرق التقليديةحساب تكاليف نوع معين من النشاط فقط حسب فئات التكلفة، ثم يوضح تحليل التكلفة الوظيفية تكلفة تنفيذ جميع خطوات العملية. وبالتالي، فإن منهجية تحليل التكلفة الوظيفية تجعل من الممكن تحديد تكاليف إنتاج المنتجات (تقديم الخدمات) بدقة أكبر، كما توفر معلومات لتحليل العمليات التجارية وتحسينها.

في نظام Business Studio، يتم استخدام أساليب تحليل التكلفة الوظيفية ونمذجة المحاكاة بالتوازي. يعد تحليل التكلفة الوظيفية ضروريًا لحساب تكلفة العملية. يتم حساب تكلفة العملية عن طريق تحويل تكلفة الموارد إلى تكلفة خطوات العملية المنجزة. الهدف من نمذجة المحاكاة هو حساب مدة كل خطوة من خطوات العملية.

تشمل مراحل تحليل ومحاكاة التكلفة الوظيفية ما يلي:

تطوير نموذج العملية؛
تحديد معلمات التوقيت للعمليات النهائية (غير المتحللة)؛
قم بتعيين معلمات الموارد اللازمة لتشغيل هذه العمليات. تنقسم الموارد إلى مؤقتة ومادية. يتم تحويل تكلفة المورد المؤقت إلى تكلفة العملية بما يتناسب مع الوقت الذي يقضيه المورد في تنفيذ العملية، وتتناسب تكلفة المورد المادي مع عدد مرات تكرار العملية؛
تخصيص الموارد للعمليات؛
محاكاة تنفيذ العملية.

المنهجية "نمذجة المحاكاة وتحليل التكلفة الوظيفية"يحتوي على توصيات للتطبيق العملي للطرق المدروسة عند نمذجة وتحليل العمليات التجارية التي تم إنشاؤها في نظام Business Studio.

تحليل التكاليف الوظيفية(FSA) يستخدم على نطاق واسع في بحث علمي، في تصميم وتحديث تصاميم المنتجات، وتحسين العمليات التكنولوجية، وتوحيد وتوحيد المنتجات، وتنظيم الإنتاج الرئيسي والمساعدة، لتحسين الهياكل الإدارية، وتطوير وتحسين السياسات المالية.
يمكن تقسيم جميع كائنات FSA إلى مجموعتين: الأنظمة التقنية وغير التقنية. تشمل الأشياء التقنية المنتجات الفردية، والعمليات التكنولوجية، وأنظمة الآلات، وما إلى ذلك؛ غير التقنية - أنظمة إدارة وتخطيط المؤسسات، وأنظمة خدمات المعلومات، وتدريب الموظفين وأنظمة التدريب المتقدمة، عمليات الانتاجوما إلى ذلك وهلم جرا.
يتميز استخدام FSA في الأنظمة غير التقنية بعدد من الميزات:
1) مجموعة واسعة من الأنظمة غير التقنية التي تحل مجموعة متنوعة من المشاكل؛
2) صعوبات التحديد الواضح للوظائف الرئيسية والرئيسية للنظام؛
3) نقص المعلومات الكمية عن عمل الأنظمة غير التقنية؛
4) سوء تنظيم الاتصالات بين الشركة المصنعة والمستهلك للخدمات أو العمل الذي تقوم به الأنظمة غير التقنية؛
دعونا نفكر في جوهر FSA فيما يتعلق بالسياسة المالية للمنظمة.
لا يحل FSA محل طرق البحث الأخرى؛ فهو موجود جنبًا إلى جنب مع الأشكال المنطقية والهيكلية والاقتصادية وغيرها من أشكال تحليل النظم، باستخدام تقنياتها وأساليبها ومنهجيتها المتأصلة. يكمن الاختلاف في حقيقة أن الكائن قيد الدراسة لا يعتبر في شكل موضوعي، بل كمجموعة معقدة من الوظائف التي يؤديها. في الوقت نفسه، تتمثل المهمة في ضمان التنفيذ الفعال لمجموعة من الوظائف، والناقل الذي هو الكائن.
FSA المالية هي طريقة لدراسة جدوى الوظائف الإدارية للمؤسسة (تقسيم المؤسسة)، والتي تهدف إلى إيجاد طرق لتحسين جودة تنفيذها وتقليل تكاليف الإدارة من أجل زيادة كفاءة الإنتاج وجودة المنتج. تعتمد الطريقة على نهج منهجي ووظيفي ومبدأ مطابقة أهمية الوظائف مع تكاليف تنفيذها.
يتطلب منهج النظم دراسة نظام إدارة المؤسسة باعتباره نظامًا متكاملًا يتكون من أنظمة فرعية وعناصر؛ يتضمن النظر في الاتصالات داخل النظام بين الأنظمة الفرعية والعناصر، بين نظام التحكم ككل ونظام الإنتاج المتفاعل، بالإضافة إلى الاتصالات الخارجية للنظام، الذي يعد جزءًا من نظام تحكم عالي المستوى.
يتضمن النهج الوظيفي تقديم نظام الإدارة كمجموعة من الوظائف الإدارية التي يتم تنفيذها والتي توفر التبرير والاعتماد والتنفيذ قرارات الإدارةمستوى معين من الجودة. تبحث عملية البحث في الوظائف وأفضل الطرق لأدائها. وفي هذه الحالة لا بد من التجريد من الهيكل التنظيمي المحدد للإدارة، والذي نتيجة التركيز على البحث أفضل الطرقيتيح لك أداء الوظائف تطوير هيكل إداري جديد بشكل أساسي أو مبسط إلى أقصى حد مع الحفاظ على جودة أداء وظائف الإدارة أو تحسينها.
مبدأ مطابقة أهمية الوظائف (يرد تصنيفها في الشكل 2.3) مع تكاليف تنفيذها يسمح لنا بتقديم تقييم اقتصادي لهيكل الإدارة التنظيمية.
المصطلحات الأساسية المستخدمة في FSA:
. كائن FSA - نظام الإدارة (المؤسسة، الموقع، الفريق)، وأنظمته الفرعية، وكذلك مكوناتها - العناصر؛
. وظائف خارجيةالمنظمات - وظائف تهدف إلى تنفيذ اتصالات الكائن مع المنظمات ذات الصلة والمتفوقة؛
. الوظائف الداخلية للمنظمة - الوظائف التي تهدف إلى تنفيذ الاتصالات الداخلية للكائن بين الوحدات الوظيفية؛
. التقسيم الوظيفي - عنصرجهاز التحكم الذي يؤدي وظائف تحكم معينة.
أهداف تحسين السياسة المالية باستخدام FSA الإداري:
. خفض تكاليف تنفيذ وظائف الإدارة مع الحفاظ على جودة تنفيذها أو تحسينها؛
. زيادة كفاءة جهاز إدارة المؤسسة لتحقيق أفضل نتائج الإنتاج.
دعونا نفكر في النقاط الرئيسية للنهج الوظيفي عند وصف كائن ما.

أرز. 2.3. تصنيف وظائف الكائن وعناصره
في FSA، تُفهم الوظيفة على أنها قدرة الكائن على التصرف والتأثير وإشباع الاحتياجات.
يتطلب النهج الوظيفي التجريد من الكائن الحقيقي (هيكل إداري تنظيمي محدد) والتركيز على وظائفه، أي. يتم استبدال الكائن قيد الدراسة بمجمل وظائفه. يتم صياغة هدف خفض التكلفة على النحو التالي: "هل هذه الوظائف ضرورية؟ إذا كان الأمر كذلك، فهل الخصائص الكمية المقدمة ضرورية؟ ما هي الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة لتحقيق هذه الوظائف؟
وبالتالي فإن هذا النهج يختلف عن النهج التقليدي، مما يتيح تحقيق تأثير اقتصادي لا يتحقق باستخدام طرق أخرى.
يُنصح بحساب أهمية الوظائف الرئيسية لموضوع التحليل باستخدام طريقة تحديد الأولويات و جداول البيانات، مثل SuperCalc أو QuattroPro أو Microsoft Excel.
يتم تحديد أهمية الوظائف، كقاعدة عامة، من قبل مجموعة من الخبراء، والتي تضم موظفي جهاز الإدارة والممولين والاقتصاديين في المنظمة. يتم حساب درجة أهمية الوظائف بالنقاط، ومن المستحسن استخدام طريقة تحديد الأولويات لها.
عند استخدام هذه الطريقة، يتم ترتيب مجموعة من الكائنات في صف واحد بترتيب تصاعدي أو تنازلي حسب خطورة أي خاصية. من المفترض أن المقياس العددي لدرجة التعبير عن سمة ما غير معروف للجميع أو على الأقل لعدة كائنات، والتغلب على هذا عدم اليقين باستخدام الطرق الرسمية التقليدية إما مستحيل أو يتطلب قدرا كبيرا من العمل والوقت. وفي مهمة تحديد الأولويات تم اعتماد أسلوب المقارنات الزوجية كوسيلة للخبراء لإبداء الأحكام، والغرض منها التعرف على تفضيلات الخبراء “في شكل نقي" تتطلب الأنواع الأخرى من التقييمات، مثل النقاط، العبورية - أي اتساق التفضيلات. لا يتم افتراض المقارنة الزوجية لمثل هذه العبورية مسبقًا، وهي ميزة كبيرة لهذه الطريقة.
يمكن أن يحدث التعقيد (انتهاك المنطق) لنظام المقارنات الزوجية في كثير من الأحيان لأسباب مختلفة: أولا، قد لا يكون الخبير على دراية بنفس القدر بالأشياء التي سيتم تقييمها، وقد يكون غير دقيق عند تقييم بعضها؛ ثانيا، مع وجود عدد كبير بما فيه الكفاية من الكائنات، يمكن إجراء تقييمها على نفس الأساس من قبل العديد من الخبراء، ويقوم كل واحد منهم بتقييم جزء فقط من الكائنات، مما قد يسبب بعض التناقضات؛ ثالثًا، قد يكون للخبير الذي يقيم جميع الأشياء عتبة مختلفة للاختلاف عند تقييم الأشياء المختلفة؛ رابعًا، حتى لو تم الحصول على أنظمة مقارنات متعدية عند التقييم الفردي لنفس الأشياء من قبل العديد من الخبراء على أساس معين، فعند تجميعها معًا، قد يتم انتهاك العبورية.
ولهذا السبب، فإن نتيجة المقارنة الزوجية تعكس بدقة التفضيل الشخصي، حيث أن الاختيار هنا لديه أقل القيود والطريقة لا تفرض شروطًا مسبقة على الخبير.
مع المتطلبات الصارمة لعبورية نظام المقارنة، يضطر الخبير، بعد أن ارتكب خطأ عند مقارنة زوج من الكائنات، أثناء مقارنة أزواج أخرى من الكائنات، إلى مراعاة نتائج المقارنات السابقة، بما في ذلك المقارنات الخاطئة، وهو ما سيترتب عليه بلا شك أخطاء أخرى. إذا لم يكن هناك شرط العبورية لنظام المقارنة، يقوم الخبير بمقارنة الكائنات بغض النظر عن نتائج المقارنات الأخرى، ولن يؤثر خطأ واحد بشكل كبير على نتائج حساب القيم ذات الأولوية للكائنات.
العيب الوحيد لهذه الطريقة هو انخفاض قابليتها للتطبيق عندما يزيد عدد الكائنات المقارنة بسبب عدم التناسب نمو سريعالمقارنات الزوجية الفردية
وبالتالي، فإن الطريقة قيد النظر لها مزايا كبيرة مقارنة بالطرق الأخرى للتعبير عن الأحكام: أولا، هي الأكثر عضوية فيما يتعلق بالخبير، وثانيا، لا تتطلب العبور بين الأشياء. الميزة الأولى مطلقة، حيث تتحقق بأي طريقة من طرق معالجة نتائج الفحص. ولا يمكن تحقيق الميزة الثانية إلا عند معالجة نتائج الفحص باستخدام طريقة تحديد الأولويات؛ ومع ذلك، فإن الطرق الأخرى تتطلب بالتأكيد عبورًا صارمًا لنظام المقارنات الزوجية للأشياء. وهذا يعطي سببًا لاعتبار طريقة تحديد الأولويات واعدة جدًا.
أساس الجهاز الرياضي لهذه الطريقة هو ما يسمى بمشكلة القائد. الطريقة المستخدمة عادةً عمليًا لتحديد القائد (الفائز) وتوزيع الأماكن بين المشاركين هي جمع النقاط المسجلة ولا تأخذ في الاعتبار قوة الخصم الذي فاز منه مشارك معين. إن حل مشكلة القائد يسمح لنا بأخذ هذه القوة في الاعتبار وتوزيع المقاعد بشكل أكثر دقة.
لوصف الإجراء الخاص بترتيب الكائنات قيد الدراسة - الوظائف باستخدام طريقة تحديد الأولويات، نشير إليها بـ Xv X2،...، Xn، حيث n هو عدد الكائنات قيد الدراسة.
بعد ذلك، نشكل المصفوفة A = \a\ أو:

حيث X > X يعني أن الكائن العاشر أفضل حسب الخاصية التي تم تحليلها من الكائن العاشر؛ X. = X- يعني أن الكائنات /-th وy"-th متكافئة من حيث الخاصية التي تم تحليلها؛ X)< X. означает, что الكائن الأولأقل تفضيلاً حسب الخاصية التي تم تحليلها من الكائن. دعونا نقدم مفهوم التقدير التكراري للترتيب k للكائن X. يُشار إلى التقدير التكراري للترتيب الصفري للكائن X بالرمز L(0) ويتم حسابه بواسطة الصيغة:

يمثل التقدير التكراري ذو الترتيب الصفري تقريبًا أوليًا (تكرارًا) للتقدير النهائي. يتم حساب التكرارات اللاحقة باستخدام صيغة تسمى التحكم الأساسي لطريقة تحديد الأولويات:

حيث Pj*(k) هو التقدير التكراري المقيس للكائن رقم من الرتبة k، ويتم حسابه بواسطة الصيغة:

تتم مقاطعة الحساب التكراري للتقديرات بعد استيفاء عدم المساواة لعدد صغير بما فيه الكفاية محدد مسبقًا £:

بالنسبة لمعظم مشاكل الترتيب التي تم حلها، يكفي تمامًا أن يتم اختيار القيمة في نطاق 0.01-0.001.
دعونا نقدم التدوين:
P(k)= (P;(k)) - متجه العمود للتقديرات المتكررة للطلب k؛
Pn(k) =(Pi(k)) هو متجه عمود للتقديرات التكرارية الطبيعية للترتيب k.
أو؛

أسطورة:
1. الحصول على المعلومات من المصادر الخارجية والداخلية.
2. تخطيط التدفق النقدي.
3. إعداد وتنفيذ الحلول التمويلية.
4. إعداد وتنفيذ القرارات الاستثمارية.
5. توصيل الخطط المالية إلى الإدارات.
يظهر في الجدول حساب أهمية الوظائف باستخدام طريقة تحديد الأولويات. 2.3.

ينقطع الحساب التكراري للتقديرات بعد أن يصبح الفرق بين التقديرات التكرارية صغيرا بدرجة كافية، في رأي المختص الذي يحدد أهمية الوظائف. يتم اختيار تقدير متكرر للترتيب الأخير كمؤشر على أهمية الوظائف.
بعد تقييم الأهمية، تنشأ مهمة التوزيع الشامل والكامل والموضوعي للتكاليف المرتبطة بها، لأن نتائج التحليل بأكمله تعتمد إلى حد كبير على هذا. يكمن تعقيد الحسابات في حقيقة أن نوعًا واحدًا من التكلفة المنعكسة في المحاسبة يحدث عند تنفيذ عدة وظائف لنظام الإدارة. علاوة على ذلك، إذا كان من الممكن توزيع رسوم استهلاك المباني بالتساوي بين جميع الوظائف التي يتم تنفيذها في نفس المنطقة، فيجب، على سبيل المثال، توزيع الأجور بما يتناسب مع الوقت الذي يقضيه كل موظف في كل وظيفة، مع إيلاء اهتمام خاص لطريقة الحساب المكافآت.
لتوزيع التكاليف في أسرع وقت ممكن، يمكن تقسيم التكاليف إلى المجموعات التالية: الأجر(بما في ذلك المكافآت)، وبدلات السفر، وبدلات الخدمة، وصيانة سيارات الركاب، والمصاريف المكتبية والبريدية والبرقية، وصيانة المباني والمعدات، ونفقات المعدات المكتبية، وما إلى ذلك.
مخطط التكلفة الوظيفيةيتم تجميعها على النحو التالي: في الجزء العلوي من المخطط، يتم ترتيب وظائف الإدارة بشكل تسلسلي وفقًا لدرجة أهميتها، وفي الجزء السفلي يتم تحديد تكاليف تنفيذها. في هذه الحالة، يجب قياس الأهمية بالنقاط ويجب وضع الوظائف على طول المحور مع انخفاض أهميتها، مما يسمح لك بتقييم التفاوتات في توزيع التكاليف بسرعة.

يوضح مخطط التكلفة الوظيفية بوضوح مدى توافق أهمية كل وظيفة مع تكاليف تنفيذها.

بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها، يتم تقديم توصيات لتحسين الكائن قيد الدراسة، والتي تشمل مجالاتها الرئيسية ما يلي:
. التخلص من الوظائف غير الضرورية والضارة والمكررة وغيرها من الوظائف غير الضرورية وظيفيًا؛
. الجمع بين الوظائف المترابطة في وسيلة واحدة؛
. الحد من خصائص المستهلك غير الضرورية للكائن.
بشكل عام، ينبغي أن يضمن تنفيذ التوصيات التي تم تطويرها أثناء التحليل المالي وتحليل التكاليف ما يلي:
. خفض التكاليف مع تحسين جودة وظائف الإدارة؛
. تحسين جودة أداء وظائف الإدارة بتكاليف ثابتة؛
. خفض التكاليف مع الحفاظ على جودة وظائف الإدارة؛
. تخفيض التكلفة مع تخفيض معقول في حجم وجودة الوظائف المؤداة إلى المستوى الوظيفي المطلوب.
مزايا الأنظمة الخبيرة (ES) مقارنة بالاستعانة بالمتخصصين ذوي الخبرة دون إنشاء أنظمة خبير هي كما يلي:
. الكفاءة المكتسبة لا تضيع ويمكن توثيقها ونقلها وإعادة إنتاجها وتوسيعها؛
. الأنظمة الاقتصادية لديها المزيد نتائج مستدامة، لا توجد عوامل عاطفية أو ذاتية أخرى؛
. تتم موازنة التكلفة العالية للتطوير من خلال انخفاض تكلفة التشغيل، والقدرة على النسخ، والزيادات المتعددة في كفاءة استخدام ذكاء المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا وزيادة القدرات الفكرية للعاملين الأقل تأهيلا.
تختلف الأنظمة المتخصصة عن أنظمة الكمبيوتر التقليدية للأسباب التالية:
. والتلاعب بالمعرفة بدلاً من البيانات؛
. لديهم القدرة المحتملة على "التعلم" من أخطائهم؛
. يتم تحديث إنشاء شبكة مرنة من الإجابات ليس فقط على الأسئلة "ماذا لو؟"، ولكن أيضًا "لماذا؟".
عيب ES هو تكاليف العمالة الكبيرة المطلوبة لتجديد قاعدة المعرفة. يعد الحصول على المعرفة من الخبراء وإدخالها في قاعدة المعرفة عملية معقدة تتضمن استثمارًا كبيرًا للوقت والمال.
دعونا نتناول استخدام التحليل الفني الذي يستخدم للتطوير والإدارة السياسة الخارجيةفي الأسواق المالية. التحليل الفني هو وسيلة للتنبؤ بالأسعار من خلال النظر إلى الرسوم البيانية لتحركات السوق خلال فترات زمنية سابقة. يشير مصطلح "حركات السوق" عمومًا إلى ثلاثة أنواع رئيسية من المعلومات: السعر وحجم التداول والفائدة المفتوحة.
ويعتبر السعر هو السعر الفعلي للسلع في البورصات وقيم العملات والمؤشرات الأخرى، على سبيل المثال سعر صرف الدولار مقابل العملات الأخرى، مؤشر داو جونز ( متوسطأسعار أسهم المجموعة أكبر الشركاتالولايات المتحدة الأمريكية)، مؤشر نقل البضائع، الخ.
حجم التداول هو إجمالي عدد العقود المتداولة في فترة زمنية معينة، مثل يوم التداول.
الفائدة المفتوحة هي عدد المراكز التي لم يتم إغلاقها (لم يتم بيعها) في نهاية يوم التداول.
هذا التحليل يستخدم على نطاق واسع الأساليب الرسومية: الرسوم البيانية والشموع اليابانية وحجم التداول والرسوم البيانية للفائدة المفتوحة أسواق السلع الأساسية; الاتجاهات، أنماط الانعكاس؛ المتوسطات المتحركة، مؤشرات التذبذب. ويستخدم نظرية الدورة ونظرية موجة إليوت.
مع التطور معدات الحاسوبوالشبكات والتقنيات، تلقى المتداولون (المشاركين في التداول في البورصات) أدوات تحليل فني ممتازة، وبسيطة جدًا لدرجة أنهم لا يحتاجون إلى أي تفكير تقريبًا في تحليل الإشارات التي نشأت (فقط حول مدى الوثوق بهم).

الموضوع 11. تحليل التكلفة الوظيفية

يتيح لك تحليل التكلفة الوظيفية أداء أنواع العمل التالية:

· التحديد والتنفيذ التحليل العامتكلفة العمليات التجارية في المؤسسة (التسويق وإنتاج المنتجات وتقديم الخدمات والمبيعات وإدارة الجودة والخدمات الفنية وخدمات الضمان، وما إلى ذلك)؛

· تنفيذ تحليل وظيفيالمتعلقة بإنشاء وتبرير الوظائف التي تؤديها الأقسام الهيكلية للمؤسسات من أجل ضمان إنتاج منتجات عالية الجودة وتقديم الخدمات؛

· تحديد وتحليل التكاليف الوظيفية الأساسية والإضافية وغير الضرورية.

· التحليل المقارن للخيارات البديلة لخفض تكاليف الإنتاج والمبيعات والإدارة من خلال تبسيط الوظائف الانقسامات الهيكليةالشركات؛

· تحليل التحسين المتكامل لأداء المؤسسة.

أصبحت طريقة FSA الآن أداة شاملة لتقييم الأنظمة والعمليات والمفاهيم.

تحليل التكلفة الوظيفية (FSA، Activity Based Costing، ABC) هو طريقة لتحديد التكلفة والخصائص الأخرى للمنتجات والخدمات والمستهلكين، وذلك باستخدام الوظائف والموارد المشاركة في الإنتاج والتسويق والمبيعات والتسليم والدعم الفني كأساس. تقديم الخدمات وخدمة العملاء وضمان الجودة.

تم تصميم طريقة FSA كبديل "موجه نحو العمليات" للنهج المالي التقليدي. على وجه الخصوص، وعلى النقيض من الأساليب المالية التقليدية، فإن طريقة FSA:

· يوفر المعلومات في شكل مفهوم لموظفي المؤسسة المشاركين بشكل مباشر في عملية الأعمال؛

· توزيع التكاليف العامة وفق حساب تفصيلي لاستخدام الموارد، وفهم تفصيلي للعمليات وتأثيرها على التكاليف، وليس على أساس التكاليف المباشرة أو المحاسبة عن حجم الإنتاج الكامل.

طريقة FSA هي إحدى الطرق التي تسمح لك بالإشارة الطرق الممكنةتحسين مؤشرات التكلفة. الغرض من إنشاء نموذج FSA لتحسين أنشطة المؤسسات هو تحقيق تحسينات في تشغيل المؤسسات من حيث التكلفة وكثافة العمالة والإنتاجية. يتيح لك إجراء الحسابات باستخدام نموذج FSA الحصول على كمية كبيرة من معلومات FSA لاتخاذ القرار.

تعتمد طريقة FSA على البيانات التي تزود المديرين بالمعلومات اللازمة لتبرير واتخاذ القرارات الإدارية عند تطبيق أساليب مثل:

· "في الوقت المناسب" (JIT) وكانبان؛

· إدارة الجودة العالمية (إدارة الجودة الشاملة، إدارة الجودة الشاملة)؛

· التحسين المستمر (كايزن)؛

· إعادة هندسة العمليات التجارية (إعادة هندسة العمليات التجارية، BPR).

يتيح لك مفهوم FSA تقديم معلومات الإدارة في شكل مؤشرات مالية. باستخدام الدولار الأمريكي أو الروبل الروسي كوحدات لقياس المؤشرات المالية، يتم عرض طريقة FSA الحالة الماليةالشركات أفضل من المحاسبة التقليدية. وذلك لأن طريقة FSA تعكس فعليًا وظائف الأشخاص والآلات والمعدات. تعرض طريقة FSA مستوى استهلاك الموارد حسب الوظائف، بالإضافة إلى أسباب استخدام هذه الموارد.

يمكن استخدام معلومات FSA للإدارة الحالية (التشغيلية) ولاتخاذ القرارات الإستراتيجية. على مستوى الإدارة التكتيكية، يمكن استخدام المعلومات من نموذج FSA لصياغة توصيات لزيادة الأرباح وتحسين كفاءة المنظمة. على المستوى الاستراتيجي - المساعدة في اتخاذ القرارات المتعلقة بإعادة تنظيم المؤسسة، وتغيير نطاق المنتجات والخدمات، ودخول أسواق جديدة، والتنويع، وما إلى ذلك. توضح معلومات FSA كيف يمكن إعادة توزيع الموارد لتحقيق أقصى فائدة استراتيجية، وتساعد على تحديد إمكانيات تلك العوامل (الجودة، الخدمة، خفض التكلفة، تقليل كثافة اليد العاملة) التي لها تأثير. أعلى قيمة، وتحديد أيضا أفضل الخياراتالاستثمارات الرأسمالية.

قيمة هيئة الخدمات المالية

تتمثل الاتجاهات الرئيسية لاستخدام نموذج FSA لإعادة تنظيم العمليات التجارية في زيادة الإنتاجية وتقليل التكلفة وكثافة العمالة والوقت وتحسين الجودة.

يتضمن تحسين الإنتاجية ثلاث خطوات. في المرحلة الأولى، يتم تحليل الوظائف لتحديد فرص تحسين كفاءة تنفيذها. وفي الثاني يتم تحديد أسباب النفقات غير المنتجة وطرق القضاء عليها. وأخيرًا، تقوم الخطوة الثالثة بمراقبة وتسريع التغييرات المطلوبة عن طريق قياس معايير الأداء الرئيسية.

أما بالنسبة لخفض التكاليف وكثافة العمالة والوقت، فمن الممكن باستخدام طريقة FSA إعادة تنظيم الأنشطة بطريقة تحقق تخفيضًا مستدامًا. للقيام بذلك عليك القيام بما يلي:

· تقليل الوقت اللازم لأداء المهام.

· القضاء على الوظائف غير الضرورية.

· إنشاء قائمة مرتبة من الوظائف حسب التكلفة أو كثافة اليد العاملة أو الوقت.

· تحديد الوظائف ذات التكلفة المنخفضة وكثافة العمالة والوقت.

· تنظيم تقاسم كافة الوظائف الممكنة.

· إعادة توزيع الموارد الصادرة نتيجة للتحسينات.

من الواضح أن الإجراءات المذكورة أعلاه تعمل على تحسين جودة العمليات التجارية. يتم تحسين جودة العمليات التجارية من خلال التقييم المقارن واختيار التقنيات العقلانية (حسب التكلفة أو معايير الوقت) لتنفيذ العمليات أو الإجراءات.

تعتمد الإدارة القائمة على الوظائف على العديد من الأساليب التحليلية التي تستخدم معلومات FSA. وهي التحليل الاستراتيجي وتحليل التكلفة وتحليل الوقت وتحليل كثافة اليد العاملة وتحديد التكلفة المستهدفة وحساب التكلفة بناءً على دورة حياة المنتج أو الخدمة.

أحد مجالات استخدام مبادئ وأدوات وأساليب FSA هو تخطيط الميزانية على أساس الوظائف. يستخدم تخطيط الميزانية نموذج FSA لتحديد نطاق العمل ومتطلبات الموارد. هناك طريقتان لاستخدامه:

· اختيار مجالات النشاط ذات الأولوية المرتبطة بالأهداف الإستراتيجية.

· وضع موازنة واقعية.

تسمح لك معلومات FSA باتخاذ قرارات مستنيرة ومستهدفة بشأن تخصيص الموارد، بناءً على فهم العلاقات بين الوظائف وكائنات التكلفة وعوامل التكلفة ونطاق العمل.

كان تطوير طريقة FCA هو أسلوب إدارة التكاليف الوظيفية (FSU، الإدارة القائمة على النشاط، FSU).

FSU هي طريقة تتضمن إدارة التكاليف بناءً على استخدام إسناد أكثر دقة للتكاليف إلى العمليات والمنتجات.

نلفت الانتباه بشكل خاص إلى حقيقة أن طريقة FSU لا تسمح فقط بتحديد التكاليف، ولكن أيضًا بإدارتها. ومع ذلك، لا ينبغي للمرء أن يساوي بين الإدارة والسيطرة. تُستخدم بيانات FSA/FSU للنمذجة "التنبؤية" أكثر من استخدامها للتحكم. واليوم، يتم استبدال استخدام بيانات التكلفة لاحتياجات التحكم بمعلومات أكثر توقيتًا من أسلوب إدارة الجودة الشاملة، والتي يتم تنفيذها في شكل وظائف التحكم في العمليات الإحصائية (SPC)، أو من أنظمة المعلومات المتكاملة التي تعمل في الوقت الفعلي.

في عملية بناء نماذج التكلفة الوظيفية، كان من الممكن إنشاء علاقة منهجية وتكنولوجية بين نموذجي IDEF0 وFSA.

مزايا وعيوب تحليل التكلفة الوظيفية مقارنة بالطرق التقليدية
مزايا:

1. المعرفة الأكثر دقة لتكاليف المنتج تجعل من الممكن اتخاذ القرارات الإستراتيجية الصحيحة بشأن:

أ) تحديد أسعار المنتجات؛
ب) المجموعة الصحيحة من المنتجات؛
ج) الاختيار بين إمكانيات صنعه بنفسك أو شرائه؛
د) الاستثمار في البحث والتطوير، وأتمتة العمليات، والترويج، وما إلى ذلك.

2. وضوح أكبر فيما يتعلق بالوظائف التي يتم تنفيذها، والتي بفضلها تتمكن الشركات من:

أ) إيلاء المزيد من الاهتمام لوظائف الإدارة، مثل زيادة كفاءة العمليات باهظة الثمن؛
ب) تحديد وتقليل حجم العمليات التي لا تضيف قيمة إلى المنتجات.

عيوب:

· يمكن أن تكون عملية وصف الوظائف مفصلة بشكل مفرط، ويكون النموذج في بعض الأحيان معقدًا للغاية ويصعب صيانته.

· في كثير من الأحيان يتم التقليل من أهمية مرحلة جمع البيانات حول مصادر البيانات حسب الوظائف (محركات النشاط).

· للتنفيذ عالي الجودة، يلزم وجود برامج خاصة.

· غالباً ما يصبح النموذج قديماً بسبب التغيرات التنظيمية.

· غالباً ما يُنظر إلى التنفيذ على أنه "نزوة" غير ضرورية للإدارة المالية ولا يحظى بدعم كافٍ من الإدارة التشغيلية.

مراحل هيئة الرقابة المالية

مراحل الجيش السوري الحر:

1. إجراء بحث يهدف إلى تحديد المهام لإنشاء كائن أو تحسينه، وإيجاد طرق لأداء الوظائف.

2. حل المشكلات التي تمت صياغتها في المرحلة السابقة.

3. تنفيذ الحلول التي تم الحصول عليها.

عند تنفيذ FSA في مرحلة واحدة (أي عند تنفيذ المراحل الأولى فقط)، فإن الهدف من العمل هو البحث عن مهام محددة لإنشاء كائن أو تغييره، وتحديد المتطلبات الفنية والاقتصادية والتنظيمية والاقتصادية للمشروع المقترح. حلول. يمكننا النظر في تحليل المنتج المنتج في المؤسسة، وتشكيل مهام محددة لتحسينه، وبعد ذلك يمكن إدراج المهام المحددة والمبادئ التوجيهية الاقتصادية في خطط تطوير الإنتاج، كبديل لهذا العمل في الشكل التصحيحي الجيش السوري الحر. خيار آخر لمثل هذا العمل في إطار الشكل الإبداعي لـ FSA قد يتضمن تحليل العميل لأي تطور في مرحلة تشكيل المواصفات الفنية. تشكل المهام المصاغة والمبادئ التوجيهية الاقتصادية لحلها في هذه الحالة أساس المواصفات الفنية المطورة. وبالتالي، عند تنفيذ FSA في مرحلة واحدة، يمكن فصل البحث عن حلول محددة وتنفيذها العملي عن العمل التحليلي الفعلي بشأن تحديد المهام وتنفيذها دون أي صلة بها.

عند تنفيذ FSA على مرحلتين (أي عند تنفيذ المرحلتين الأولى والثانية من المرحلتين المذكورتين أعلاه)، لا تتم صياغة المهام فحسب، بل يحدث أيضًا البحث عن حلول لهذه المشكلات. يعد مخطط العمل هذا نموذجيًا لتصميم التكلفة الوظيفية (شكل إبداعي من FSA)، حيث قد تكون هناك فجوة زمنية كبيرة بين إيجاد حلول بناءة لتطوير جديد وتنفيذه العملي. يشكل العمل على مرحلتين مع النموذج التصحيحي لـ FSA الأساس لبعض المتغيرات في طريقة Express-FSA.

يتم تنظيم تنفيذ FSA في نسخته الأكثر اكتمالا، بما في ذلك ثلاث مراحل، من خلال عدد من الوثائق على مستويات مختلفة. في هذه الحالة، يتضمن العمل على FSA التنفيذ العملي للحلول التي تم التوصل إليها. مثال نموذجي لمثل هذا التنظيم للعمل هو سلوك FSA للمنتجات الصناعية المتقنة في الإنتاج (الشكل التصحيحي لـ FSA)، حيث يتم تنفيذ معظم العمل من قبل فريق بحث مكون من موظفي المؤسسة. فريق العمل(IRG)، والتي تتولى، على وجه الخصوص، الإشراف على تنفيذ التوصيات الموضوعة.

تتوفر أيضًا خيارات لإجراء FSA، عند تكرار مرحلة أو اثنتين من مراحل التحليل المذكورة أعلاه. على سبيل المثال، عند دراسة منتج تم إتقانه في الإنتاج، من الممكن صياغة مهام محددة لتحسينه، ولكن البحث عن حلول لهذه المشكلات ليس فعالاً دائمًا. وفي مثل هذه الحالات يمكن تكرار المرحلة الأولى من الدراسة من أجل إعادة صياغة الأهداف، وبعدها يتم تنفيذ المرحلة الثانية من الدراسة مرة أخرى. هناك خيار آخر لتكرار المرحلة الأولى من الجيش السوري الحر وهو ممكن في حالات تطوير مرافق جديدة. في هذه الحالة، يتم تعيين المهام الأكثر عمومية لإنشاء كائن أولا، ثم مع كل تكرار لاحق للمرحلة الأولى من البحث، يتم تفصيل هذه المهام بشكل متزايد.

لكن النهج الأكثر استخدامًا هو النهج المتطور في منهجية FSA، والذي يعتبر عملية إجراء تحليل التكلفة الوظيفية بمثابة تسلسل محدد بشكل صارم نسبيًا من المراحل - خطة عمل لإجراء FSA.

خطة العمل لإجراء FSA

يتم وضع خطة عمل نموذجية لإجراء FSA في شكل سبع مراحل متتالية.

المرحلة التحضيرية.والغرض منه هو التحقق الأولي من صحة المهمة، وتوضيحها، إذا لزم الأمر، والدعم التنظيمي للعمل على تنفيذ الجيش السوري الحر.

مرحلة المعلومات.في هذه المرحلة، يتم جمع المعلومات حول كائن FSA وتنظيمها ودراستها.

المرحلة التحليلية.تتمثل الأهداف الرئيسية لهذه المرحلة في بناء نموذج وظيفي مثالي للكائن وتحديد المهام وتعيينها لتنفيذ هذا النموذج.

المرحلة الإبداعية.في هذه المرحلة، يتم حل المشكلات التي تم تحديدها، ويتم تطوير مجموعة من المقترحات لضمان تحسين الكائن الأصلي.

مرحلة البحث.أهداف هذه المرحلة هي تحديد التأثير الأقصى للحلول الموجودة والتنبؤ بمواصلة تطوير الكائن.

مرحلة التنفيذ.وفي هذه المرحلة، يجري العمل لضمان تنفيذ توصيات هيئة الرقابة المالية المعتمدة.

يعتمد العمل على FSA على مبدأ خوارزمي، عندما يعتمد كل إجراء لاحق على نتائج الإجراء السابق، ويتم تنفيذ الإجراءات نفسها وفقًا لقواعد معينة. يسمح لك كل إجراء لاحق من إجراءات FSA بتصحيح نتائج الإجراءات السابقة. يمكن تكرار الحلقات التكرارية عدة مرات. يمكن تنفيذ العمل المتأصل في أي مرحلة من مراحل FSA جزئيًا في مراحل أخرى.

بالمقارنة مع الطريقة العلمية العامة لحل المشكلات، فإن خطة عمل FSA تميز العملية الإبداعية عن المراحل الأخرى التي تساهم في الحصول على الحلول الأكثر تميزًا وفعالية من حيث التكلفة في المشروع قيد النظر. وفي الوقت نفسه، فإن تخفيض التكاليف بنسبة تزيد على 30% وحتى 50% ليس بالأمر غير المعتاد. متخصصون في FSA دول مختلفةاستخدم أسماء مختلفة وأعدادًا مختلفة من الخطوات لوصف عملية FSA.

خطة العمل هي خطة عمل منظمة لإجراء دراسات FSA وضمان تنفيذ التغييرات الموصى بها. تحتوي خطة العمل على سبع مراحل، خمس منها عادة ما يتم تنفيذها من قبل FSA IWG. يتم تنفيذ المرحلتين الأخريين وفقًا لسياسة الشركة المنصوص عليها في برنامج FSA.

تتضمن كل مرحلة من خطة العمل عدة مهام. هذه المجموعة المهام المختلفةوالقواعد المرتبطة بفن تطبيقها تجعل من FSA طريقة للعمل.

في عملية التطوير، استوعبت FSA العديد من التقنيات التي كانت تستخدم سابقًا طرق مستقلةلحل مشاكل محددة. في مراحل مختلفة من البحث، يتم استخدام هيكلة وظائف الجودة على نطاق واسع، وطريقة باريتو، وتحليل ABC، وطريقة تاجوشي، وطريقة تحليل طبيعة وعواقب الفشل، والتصميم الموازي، وتريز وغيرها من الأساليب. توفر خطة العمل المعروضة أدناه خطوات محددة لتحقيق ذلك تحليل فعالالكائن من أجل تطوير أكبر عدد ممكن من البدائل لتحقيقه الوظائف الضروريةالمنتج أو الخدمات. من المرجح أن يضمن الالتزام الصارم بخطة العمل أقصى قدر من الفوائد مع مرونة كافية.

تغطي خطة عمل FSA ثلاث فترات رئيسية من النشاط: المرحلة الأولية، والتنفيذ الفعلي لتحليل التكاليف الوظيفية و المرحلة النهائية- مرحلة التنفيذ . يتم تنفيذ جميع المراحل والخطوات بالتسلسل. مع تقدم دراسة التكلفة، تظهر بيانات جديدة و معلومات جديدةقد يجبر IWG على العودة إلى المراحل أو الخطوات السابقة ضمن المرحلة بناءً على نهج تكراري. لا يتم تخطي المراحل أو الخطوات داخل المرحلة.

يتيح لك تحليل التكلفة الوظيفية أداء أنواع العمل التالية:

تشكيل معلومات ذات صلةعلى فعالية أنشطة مراكز المسؤولية في المؤسسة؛

تحديد وإجراء تحليل عام لتكلفة العمليات التجارية في المؤسسة (التسويق وإنتاج المنتجات وتقديم الخدمات والمبيعات وإدارة الجودة والخدمات الفنية وخدمات الضمان، وما إلى ذلك)؛

تنفيذ تحليل مقارنومبرر اختيار خيار التكنولوجيا الرشيد لتنفيذ العمليات التجارية؛

إجراء تحليل وظيفي يتعلق بإنشاء وتبرير الوظائف التي تؤديها الأقسام الهيكلية للمؤسسات من أجل ضمان إنتاج منتجات عالية الجودة وتقديم الخدمات؛

تحديد وتحليل التكاليف الوظيفية الأساسية والإضافية وغير الضرورية؛

التحليل المقارن للخيارات البديلة لخفض تكاليف الإنتاج والمبيعات والإدارة من خلال تبسيط وظائف الأقسام الهيكلية للمؤسسة؛

تحليل التحسين المتكامل لأداء المؤسسة، وما إلى ذلك.

تحليل التكلفة الوظيفية (FSA، Activity Based Costing، ABC) هو طريقة لتحديد التكلفة والخصائص الأخرى للمنتجات والخدمات والمستهلكين، والتي تعتمد على استخدام الوظائف والموارد المشاركة في الإنتاج والتسويق والمبيعات والتسليم والتقنية. الدعم وتقديم الخدمات وخدمة العملاء وضمان الجودة.

يوفر معلومات في شكل مفهوم لموظفي المؤسسة المشاركين بشكل مباشر في عملية الأعمال؛

يقوم بتوزيع التكاليف العامة وفقًا لحساب مفصل لاستخدام الموارد، وفهم تفصيلي لعمليات ووظائف مكوناتها، فضلاً عن تأثيرها على التكاليف.

يُفهم تحليل التكلفة الوظيفية على أنه وسيلة للدراسة المنهجية لوظائف منتج فردي أو عملية إنتاجية واقتصادية معينة، أو هيكل إداري يهدف إلى تقليل التكاليف في مجالات التصميم وتطوير الإنتاج والمبيعات والصناعة والمنزلية الاستهلاك مع جودة عالية، أقصى فائدة ومتانة.

كقاعدة عامة، يتم تقديم معلومات FSA في شكل نظام لمؤشرات التكلفة والوقت، ومؤشرات كثافة اليد العاملة وتكاليف العمالة، بالإضافة إلى المؤشرات النسبية التي تميز فعالية أنشطة مراكز المسؤولية في المؤسسة.

يمكن استخدام بطاقة الأداء في الإدارة الحالية (التشغيلية) وفي اتخاذ القرارات الإستراتيجية. على مستوى الإدارة التشغيلية، يمكن استخدام المعلومات من نموذج FSA لصياغة توصيات لزيادة الأرباح وتحسين كفاءة المؤسسة. على المستوى الاستراتيجي - المساعدة في اتخاذ القرارات المتعلقة بإعادة تنظيم المؤسسة، وتغيير نطاق المنتجات والخدمات، ودخول أسواق جديدة، والتنويع، وما إلى ذلك. توضح معلومات هيئة الخدمات المالية كيف يمكن إعادة تخصيص الموارد لتحقيق أقصى فائدة استراتيجية، وتساعد على تحديد الفرص المتاحة لتلك العوامل (الجودة، الخدمة، خفض التكلفة، تقليل كثافة اليد العاملة) الأكثر أهمية، وتحدد أيضًا أفضل خيارات الاستثمار.

يعتمد تحليل التكلفة الوظيفية على أساس فريد له، وعلى مبادئ فريدة له. وتشمل هذه في المقام الأول: التفكير الإبداعي الإبداعي، والمنهجية، والتعقيد، ووظيفة كائنات التحليل وتكاليف تنفيذها، وتكوين العقل وخبرة العاملين العلميين والعمليين في مختلف مجالات المعرفة.

إن اختيار الحل الأمثل يواجه ظاهرة المطابقة المتأصلة في كل مجموعة إبداعية تعمل كمطورين. ويمكن التغلب على هذه الظواهر باستخدام طرق خاصة: "دلفي"، PATTERN وتعديلاتها.

يتم التعرف على طريقة دلفي باعتبارها الطريقة الرئيسية والأكثر اختبارًا من وجهة نظر منهجية. وتكمن خصوصية هذه الطريقة في استبعاد ظواهر المطابقة، والعمل المنعزل لكل عضو في فريق الخبراء، واستقلالية أحكامه. هنا تأثير من هذا القبيل عوامل نفسية، كاقتراح طرف ثالث، التكيف مع رأي شخص آخر، رأي الأغلبية.

في البداية، لم تخل هذه الطريقة من عيوبها، والتي تم التخلص منها في تعديلاتها: “Delphi-PERT”، وطريقة SIIR، وما إلى ذلك.

تم تطوير طريقة PATTERN، المكونة من الأحرف الأولى من الكلمات الإنجليزية والتي تعني المساعدة في التخطيط من خلال التقييم الكمي للبيانات الفنية، في عامي 1962-1964. أثناء تطبيق هذه الطريقة

تحتوي طريقة PATTERN على العديد من التعديلات ونظائرها: PROFILE، KPE، QUEST، PROPLEN، MARSEN، ELECTRE. كاري وآخرون، ومع ذلك، فإن الطريقة قيد النظر لا تخلو من عيوبها: عدم كفاية اليقين في بناء "شجرة القرار"، وعدم وجود حواجز أمام المطابقة، والغموض في اختيار الخبراء، وما إلى ذلك. ونظرًا لعيوبها، فإن هذه الطريقة لا الحصول على الاعتراف الكامل في الأدبيات لدينا (على وجه الخصوص، عند تقييم جودة البضائع).

ويتفق الخبراء على ذلك في هذه العملية تقييمات الخبراءكان من الممكن استخدام الطريقة المعممة، والقضاء على الجوانب السلبية لكل من طريقة دلفي وطريقة PATTERN.

أهداف تحليل التكلفة الوظيفية هي:

تحديد العلاقة بين الكفاءة الاقتصادية للإنتاج على جميع المستويات وخاصة على المستوى الجزئي مع مجمل تكاليف المعيشة والعمل المتجسد (مع أقصى قدر من التقليل إلى أدنى حد من الأخير مع الالتزام الإلزامي بجميع معلمات المنتج النهائي أو خدمة):

تطوير نظام من المؤشرات والمعايير الفنية والاقتصادية المقبولة لجميع مستويات نظام الإدارة؛

تنظيم العملية التكنولوجية والإدارية في جميع أنحاء سلسلة الإنتاج والأنشطة المالية:

تفعيل النفوذ الاقتصادي الذي تضاءل تأثيره في السابق؛

المراقبة المنهجية للفعالية والموثوقية والاستخدام طويل الأمد للمنتجات، الخدمات المدفوعةوالمشاورات والتوصيات البناءة في مجال الاستخدام الصناعي والمنزلي.

إن تنفيذ كل هذه المهام لا يمكن أن يتم إلا من قبل فريق من العاملين العلميين والعمليين من مختلف المجالات العلمية والموظفين ذوي الخبرة الغنية وخيال إبداعي معين.

يشير تحليل التكلفة الوظيفية إلى التخصصات العلمية التي تم تشكيلها مؤخرًا نسبيًا.

يمكن صياغة مراحل FSA، فيما يتعلق بتصميم منتجات جديدة بشكل أساسي، على النحو التالي: 1) المعلومات والتحضير، 2) التحليل والإبداع، 3) التكليف، 4) تدفق الإنتاج، 5) التجاري والمبيعات، 6) السيطرة والتشغيلية.

تبدأ مرحلة المعلومات والتحضير باختيار الكائن.

يمكن أن يكون إنشاء منتج جديد بشكل أساسي للأغراض الصناعية أو المنزلية، أو إعادة بناء جذرية لمنتج موجود سابقا.

إن المرحلة التحليلية الإبداعية، التي تستمر وتتطور فيما سبق، تعبر بشكل كامل عن جوهر تحليل التكلفة الوظيفية. في هذه المرحلة، يتم وزن بناءة الفكرة نفسها بشكل شامل، ويتم طرح العديد من الأفكار البديلة، ويتم إجراء تحليل نظري شامل لها، ويتم وزن جميع الإيجابيات والسلبيات تحليليًا. يعد تعدد الأفكار شرطًا لا غنى عنه للتطوير التحليلي النظري لفكرة جديدة أو إعادة بناء جذرية لفكرة موجودة.

قائمة الأعمال في المرحلتين التحليلية والإبداعية:

تشكيل جميع الوظائف الممكنة لموضوع التحليل ومكوناته؛

تصنيف وتجميع الوظائف، وتحديد الوظائف الرئيسية والأساسية والمساعدة وغير الضرورية للنظام قيد الدراسة ومكوناته؛

بناء نموذج وظيفي للكائن؛

تحليل وتقييم أهمية الوظائف؛

بناء نموذج هيكلي وظيفي مدمج للكائن ؛

تحليل وتقييم التكاليف المرتبطة بتنفيذ المهام المحددة؛

إنشاء مخطط التكلفة الوظيفية للكائن؛

التحليل المقارن لأهمية الوظائف وتكاليف تنفيذها لتحديد المجالات ذات التكاليف المرتفعة بشكل غير معقول؛

إجراء تحليل متمايز لكل مجال من المجالات الوظيفية، وتركيز الاحتياطيات لتوفير تكاليف العمالة والمواد؛

البحث عن أفكار جديدة وخيارات بديلة لحلول أكثر اقتصادا؛

التطوير الأولي للمقترحات التي صاغها الفريق الإبداعي وتنظيمها بشكل عام وحسب الوظيفة:

تحليل وتشكيل الخيارات للتنفيذ العملي للكائن (المنتج والتصميم والتكنولوجيا)؛

إعداد المواد المتعلقة بتنفيذ المرحلة الإبداعية التحليلية.

ترتبط مرحلة تشغيل FSA بالاختبار التجريبي لمنتج جديد بشكل أساسي يقترحه الفريق الإبداعي. لا يحدث ذلك في كثير من الأحيان التطورات النظريةنقل إلى الإنتاج الضخم دون مثل هذه الشيكات. علاوة على ذلك، تكشف عمليات التفتيش عن بعض أوجه القصور، بما في ذلك أوجه القصور الهامة. في هذه الحالة، تكون المواقف ممكنة حيث يتم تكرار الإجراء التحليلي الإبداعي بأكمله إما جزئيًا أو كليًا.

التحليل الاقتصادي لحجم الإنتاج (من الناحية المادية والنقدية)، والناتج الإجمالي (بما في ذلك العمل قيد التنفيذ)، والمنتجات التجارية والمباعة؛ تحليل المنتجات المصنعة حسب المجموعة (مع اختيار عينات جديدة)، وتحليل تكلفة المنتجات وربحيتها بشكل عام وحسب نوع المنتج - كل هذا يتم تسليط الضوء عليه بشكل خاص وليس مرحلة مباشرة من FSA ككل.

تم عادةً حذف المرحلة التجارية والمبيعات لـ FSA في الأعمال السابقة. اتبع مصنع التصنيع حل مهمته الرئيسية - تنفيذ برنامج الإنتاج، أمر الدولة. تلاشت الأنشطة التجارية في الخلفية.

لم يتم النظر في المرحلة الأخيرة من الجيش السوري الحر - السيطرة والتشغيل - من قبل على الإطلاق أو تم النظر فيها لفترة وجيزة للغاية. علاوة على ذلك، لم يتم اعتبارها دائمًا مرحلة مستقلة من تحليل التكلفة الوظيفية. انتهى إنتاج وبيع المنتجات بتصدير المنتجات إلى الخارج. بوابة المؤسسة. لم تكن الشركة المصنعة مهتمة كثيرًا أو لم تكن مهتمة على الإطلاق بالمصير الإضافي للمنتج. عدد محدود من المتاجر ذات العلامات التجارية، ظهور نادر للغاية للشركة المصنعة وراء عداد مؤسسات البيع بالتجزئة العادية لهذا مهمة هامةلم يقرر. لم يكن مصنعو المنتجات العادية (الأحذية والملابس وغيرها)، وخاصة المنتجات الغذائية، مهتمين برأي المستهلك حول جودة ما ينتجونه (باستثناء حالات إرجاع البضائع ذات الجودة المنخفضة مع اشتراط استبدالها).

إن التصميم وإعادة البناء الجذري للمنتجات والتقنيات والعمليات التنظيمية يؤدي في نهاية المطاف إلى انخفاض في التكاليف الإجمالية، وزيادة في الكفاءة الاقتصادية، وزيادة في الأرباح. يتم تحديد إجمالي التكاليف في عملية تحليل التكلفة الوظيفية لكل خيار من خيارات الطلب الواحد البديلة. بعد ذلك، يتم ترتيبها: يتم وضع الخيار ذو التكاليف الأقل في المركز الأول، ثم بترتيب تصاعدي، إلى الخيار الأخير ذو التكاليف الأكثر تخفيضًا مستوى عالالتكاليف.

عند حل المشكلات التنظيمية والإنتاجية، تزداد أهمية FSA وتصبح أكثر تعقيدًا بشكل ملحوظ.

مميزات تحليل التكلفة الوظيفية في حل المشكلات التنظيمية والإنتاجية هي كما يلي (مع بعض تعديلاتنا):

اختيار، أولاً وقبل كل شيء، كائنات التحليل (أنظمة الإنتاج والأنظمة الفرعية) التي تتميز بعدم الاستقرار الشديد في تنفيذ خطط العمل والمهام والمعايير لإنتاج المنتجات الرئيسية؛ وجود عيوب غير ذات دوافع تكنولوجية في المنتجات النهائية؛ الاستخدام غير الرشيد للآلات والوحدات وخطوط الإنتاج؛ الاستهلاك المفرط لموارد الطاقة والمواد الخام والمواد؛

انقلاب الموظفين، مستوى منخفضاحتياطات السلامة سواء في أماكن العمل أو في ورش العمل أو في المؤسسة ككل؛

جمع وتحليل أولي لمجموعة كاملة من المعلومات الاقتصادية (التكنولوجية والهندسية والتقنية والتخطيطية والتنظيمية والمحاسبية وإعداد التقارير)، مما يعكس الامتثال للتكنولوجيا المتطلبات الحديثة، المعدات الهندسية والفنية، وجود واستخدام مباني الإنتاج الرئيسية والمساعدة، الحالة التنظيمية للعملية التكنولوجية في المكان والزمان (مدة دورات الإنتاج، تحميل المعدات والعمال، التوقف القسري، حجم العمل الجاري، المنتج جودة)؛

بناء نموذج هيكلي خارجي لنظام الإنتاج، واتصالاته مع الأنظمة والأنظمة الفرعية الأخرى؛ تكوين مدخلات ومخرجات النظام (الطاقة والمواد والمواد الخام والهندسية والتقنية والتكنولوجية والمعلومات)، وكذلك التواصل مع أنظمة الخدمة (الإصلاح، الآلي، المستودعات، النقل)، مع أنظمة التحكم (التحكم، التخطيط، المحاسبة) ;

الوصف الهيكلي لنظام الإنتاج: تكوين وتبعية العناصر المكونة، وأحجام الأقسام، وأشكالها؛ البناء والترابط (مع تحديد أنظمة الإنتاج الخاصة المترابطة من خلال تدفق متجانس للطاقة والمواد والمواد الخام والمعلومات)؛

الوصف الوظيفي لنظام الإنتاج مع تسليط الضوء الوظيفة الأساسيةوالتي تحدد تخصصها، والوظائف الثانوية التي تميز اتصالات الاتصال بها بيئة خارجية(إرسال السلطات، مع الموردين والمستهلكين)، وكذلك وظائف داخليةالمتعلقة بأنظمة الإنتاج الخاص: رسم خطي أو رسومات الشبكةالعملية التكنولوجية؛

بناء مصفوفة توافق الوظائف الداخلية مع مرور الوقت، مما يعكس ظروف التشغيل الحقيقية لنظام الإنتاج في كل نقطة زمنية مع الانتقال المتسلسل للنظام من حالة إلى أخرى؛

بناء خريطة الحالات الوظيفية، والذي يحدث على مرحلتين: في الأولى، لكل عنصر من عناصر نظام الإنتاج، يتم تنفيذ اتصال من النوع "الوظائف التكنولوجية الخاصة للعنصر - قائمة حالات العنصر"، وفي الثانية، انتقال حقيقي من وصف عمل كل عنصر على حدة إلى عملية متكاملة (مع النمذجة الآلية الخاصة بها)؛

بناء مصفوفة التوصيل الوظيفي، والتي تسمح بتقييم معلومات الاتصال المتبادل لأي زوج من الوظائف وعادة ما تأخذ شكل مصفوفة ثلاثية للعلاقة بين جميع أزواج وظائفها؛

بناء نموذج هيكلي وظيفي لنظام الإنتاج من خلال ربط عناصر النموذج الهيكلي بالعناصر الداخلية للنموذج الوظيفي (كتلة الحالات الوظيفية)؛

تقييم تكاليف الإنتاج، يتم عن طريق ربط التكاليف مع مجموعة الوظائف بأكملها وفقًا للمخطط: العنصر - الحالة - الوظيفة، باستخدام معاملات المؤشرات الكمية التالية: الإيقاع، والتوازي، والاستقامة، والمدة (فواصل التشغيل البيني)، وتعيين العمليات إلى مكان العمل، والاستمرارية (في تشغيل المعدات وفناني الأداء)، والعمل الجاري، والأتمتة، وما إلى ذلك؛

تقييم جودة عمل نظام الإنتاج ومستوى تنظيمه، وهي خاصية عامة للعمل من خلال مؤشر التنظيم الوظيفي والهيكلي للنظام. مؤشر يعكس التكاليف والنتائج ودرجة الاستخدام المكاني والزماني لعناصر الإنتاج الرئيسية ( قوة العملوالأدوات وأشياء العمل) يمكن أن تكون بمثابة معامل منظمات نظام الإنتاج.

وفي الختام، نقدم قائمة نهائية بمزايا وعيوب FSA.

مزايا

المعرفة الأكثر دقة لتكاليف المنتج تجعل من الممكن اتخاذ القرارات الإستراتيجية الصحيحة بشأن:

أ) تحديد أسعار المنتجات؛

ب) المجموعة الصحيحة من المنتجات؛

ج) الاختيار بين إمكانيات صنعه بنفسك أو شرائه؛

د) الاستثمار في البحث والتطوير، وأتمتة العمليات، والترويج، وما إلى ذلك.

مزيد من الوضوح حول الوظائف التي يتم تنفيذها، والتي بفضلها تتمكن الشركات من:

أ) إيلاء المزيد من الاهتمام لوظائف الإدارة، مثل زيادة كفاءة العمليات باهظة الثمن؛

ب) تحديد وتقليل حجم العمليات التي لا تضيف قيمة إلى المنتجات.

عيوب:

يمكن أن تكون عملية وصف الوظائف مفصلة بشكل مفرط، ويكون النموذج في بعض الأحيان معقدًا للغاية ويصعب صيانته.

غالبًا ما يتم التقليل من أهمية مرحلة جمع البيانات حول مصادر البيانات حسب الوظائف (محركات النشاط).

للتنفيذ عالي الجودة، مطلوب برامج خاصة.

غالبًا ما يصبح النموذج قديمًا بسبب التغييرات التنظيمية.

غالبًا ما يُنظر إلى التنفيذ على أنه نزوة غير ضرورية للإدارة المالية ولا يتم دعمه بشكل كافٍ من قبل الإدارة التشغيلية.

المهمة 2

تحليل كفاءة استخدام الأصول الثابتة للمؤسسة. تحديد تأثير العوامل (متوسط عدد الموظفين ونسبة رأس مالهم وإنتاجية رأس المال لأصول الإنتاج الثابتة) على إنتاجيتهم الرأسمالية وإنتاجية رأس المال لأصول الإنتاج الثابتة) على التغير في المنتجات القابلة للتسويق. تحديد نوع النموذج العاملي. استخلاص النتائج.

الجدول 8.241 – تحليل كفاءة استخدام موارد العمل

المؤشرات	سنة الأساس	سنة الإبلاغ
	1184	1203


3. نسبة رأس المال إلى العمل، فرك.
4. إنتاجية رأس المال، فرك.

حل

يتم تعريف نسبة رأس المال إلى العمالة على أنها نسبة متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة O إلى متوسط عدد الموظفين N:

Ф в = О/N (1)

يتم تعريف إنتاجية رأس المال على أنها نسبة حجم المنتجات القابلة للتسويق إلى متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة:

F = T/O. (2)

يتم إدخال نتائج الحساب في الجدول.

الجدول - تحليل كفاءة استخدام موارد العمل

المؤشرات	سنة الأساس	سنة الإبلاغ	الزيادة المطلقة	معدل النمو، ٪
1. حجم المنتجات التجارية ألف روبل.	1184	1203		101,6
2. متوسط عدد الموظفين والأشخاص.
3. متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة ألف روبل.				94,2
3. نسبة رأس المال إلى العمل، فرك.	6,34	5,19	1,15	81,9
4. إنتاجية رأس المال، فرك.	1,868	2,015	0,147	107,9

وبناء على الصيغة (1) نحصل عليها

O = F في * N, (3)

وبناء على الصيغة (2) نحصل عليها

س = ر / واو (4)

استنادا إلى الصيغ (3)، (4)، سنقوم بإنشاء نموذج عامل للمنتجات التجارية

F في * N = T/F (5)

T = F*F في *N (6)

ينتمي نموذج دانيا إلى النموذج الثلاثي العوامل المضاعف. دعونا نحلل تأثير هذه العوامل على التغيرات في المنتجات التجارية

في سنة الأساس

تي 0 = ف 0 * ف 0 * ن 0= 1.868*6.34*100 = 1184 ألف روبل.

تأثير إنتاجية رأس المال

T condition.1 = Ф 1 *Фв 0 *N 0= 2.015*6.34*100= 1277.5 ألف روبل.

93.8 ألف روبل

تأثير نسبة رأس المال إلى العمل

T condition.2 = F 1 * Fv 1 * N 0 = 2.015 * 5.19 * 100 = 1045.8 ألف روبل.

232 ألف روبل

تأثير متوسط عدد الموظفين

T 1 = F 1 * Fv 1 * N 1 = 2.015 * 5.19 * 115 = 1203 ألف روبل.

157.2 ألف روبل

التأثير الإجمالي للعوامل هو 19 ألف روبل.

خاتمة: ارتفع حجم المنتجات التجارية خلال فترة الدراسة بمقدار 19 ألف روبل. أو 101.6٪، بما في ذلك بسبب التغير في إنتاجية رأس المال بمقدار 93.8 ألف روبل، بسبب التغير في نسبة رأس المال إلى العمل للموظفين بمقدار -232 ألف روبل، بسبب الزيادة في متوسط عدد الموظفين بمقدار 157.2 ألف روبل. ارتفع متوسط عدد الموظفين بمقدار 15 شخصًا أو 115٪، وانخفض متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة بمقدار 37.2 ألف روبل. (94.2٪)، وانخفضت نسبة رأس المال إلى العمل بمقدار 1.15 روبل، وارتفعت إنتاجية رأس المال بمقدار 0.147 روبل.

المهمة 3

إجراء تحليل اقتصادي شامل لأنشطة المؤسسة. تحديد طبيعة تطور المؤسسة، والادخار النسبي (الاستهلاك المفرط) للموارد، والتأثير الاقتصادي المعقد، ونسبة معدل نمو المنتجات والموارد. استخلاص النتائج.

الجدول 8.31 – تحليل المؤشرات الرئيسية للمؤسسة

المؤشرات	سنة الأساس	سنة الإبلاغ
	78951	79564

3. الراتب ألف روبل	21364	22315
4. تكاليف المواد ألف روبل.	35473	36145
5. الاستهلاك ألف روبل	3256	33141
6. أصول الإنتاج الثابتة ألف روبل.	48973	496143
7. رأس المال العامل ألف روبل	10230	10564

حل

لغرض إجراء تحليل اقتصادي شامل لأنشطة المؤسسة، من الضروري حساب المؤشرات التالية:

ربح المبيعات,

ربحية المبيعات,

ربحية الإنتاج،

إنتاجية العمل لموظفي الإنتاج،

إنتاجية رأس المال،

القدرة الرأسمالية,

عائد رأس المال,

المدخرات النسبية للأصول الثابتة،

كثافة رأس المال،

إنتاجية المواد،

تحليل معدل النمو والزيادة في المنتجات والموارد.

نحن نجري الحسابات في الجدول.

الجدول - تحليل المؤشرات الرئيسية للمؤسسة

المؤشرات	سنة الأساس	سنة الإبلاغ	النمو المطلق	معدل النمو، ٪	معدل النمو، ٪
1. المنتجات التجارية ألف روبل	78951	79654		100,8
2. موظفو الإنتاج، الناس.				100,3
3. إنتاجية موظفي الإنتاج (1: 2) ألف روبل/شخص.	246,0	247,1		100,4
4. الراتب ألف روبل	21364	22315		104,5
5. تكاليف المواد ألف روبل.	35473	36145		101,9
6. الكفاءة المادية (1:5)	2,226	2,204	0,022	99,0
7. الاستهلاك ألف روبل	3256	33141	29885	1017,8	917,8
8. تكلفة المنتج (4 + 5 +7) ألف روبل.	60093	91601	31508	152,4	52,4
9. ربح (خسارة) المبيعات (1 – 8) ألف روبل.	18858	12037	30895	263,8	163,8
10. ربحية المبيعات (9:8) %	32,4	13,1	45,5
11. ربحية الإنتاج (9: 1) %	23,9	15,1
12. أصول الإنتاج الثابتة ألف روبل.	48973	49614		101,3
13. إنتاجية رأس المال (1: 12) ص.	1,61		0,01	99,4
14. كثافة رأس المال (12: 1)، ص	0,62	0,62
15. نسبة رأس المال إلى العمل (12: 2)، فرك.	152,6	154,1		101,0
16. عائد رأس المال (9:12) %	38,5	24,3
17. رأس المال العامل ألف روبل	10230	10564		103,3
18. معدل دوران رأس المال العامل (1: 17) مرات	7,72	7,53	0,19	97,5

دعنا ننتقل إلى تحليل وفورات الموارد النسبية.

وفورات الموظفين النسبية

إب = ن – ن 0 *أنا= 322 - 321*1.008 = -2 شخص.

أين ن , 0 –عدد الموظفين في فترات الإبلاغ وفترات الأساس، على التوالي؛

أنا- فهرس المنتجات القابلة للتسويق.

وفورات صندوق الأجور النسبية

الأجر E = Z 1 – Z 0 *I= 22315 – 21364*1.008 = 780.1 ألف روبل.

أين ز 1، 0- صندوق الأجور في فترات الإبلاغ وفترات الأساس، على التوالي.

وفورات نسبية في تكاليف المواد

هـ الأجر = م 1 - م 0 *ط= 36145 – 35473*1.008 = 388.2 ألف روبل.

أين م 1.0- تكاليف المواد في فترات إعداد التقارير وفترات الأساس، على التوالي.

التوفير النسبي لأصول الإنتاج الثابتة

ه الأجر = يا 1 – يا 0 * أنا = 49614 – 48973*1.008 = 249.2 ألف روبل.

أين يا 1.0- أصول الإنتاج الثابتة في فترات إعداد التقارير وفترات الأساس، على التوالي.

وفورات نسبية في رأس المال العامل

الأجر E = OS 1 – OS 0 *I= 10564 – 10230*1.008 = 252.2 ألف روبل.

أين نظام التشغيل 1.0- رأس المال العامل في فترات إعداد التقارير وفترات الأساس، على التوالي.

الخلاصة: على لاحظت الشركة قيد الدراسة زيادة طفيفة في المنتجات القابلة للتسويق - بمقدار 613 ألف روبل فقط. أو (100.8%). زاد عدد الأفراد بمقدار شخص واحد فقط. زادت إنتاجية العمل بشكل طفيف – بمقدار 1.1 ألف روبل فقط. (100.4%). زادت الأجور بمقدار 951 ألف روبل. ارتفعت تكاليف المواد بمقدار 672 ألف روبل. مع انخفاض متزامن في إنتاجية المواد بمقدار -0.022 ألف روبل. زاد الاستهلاك بشكل ملحوظ بمقدار 29885 ألف روبل. (أو أكثر من 10 مرات). ونتيجة لذلك، زادت تكلفة المنتجات المصنعة بشكل ملحوظ بمقدار 31508 ألف روبل. (152.4٪) وإذا حققت المؤسسة في سنة الأساس ربحًا قدره 18858 ألف روبل، ففي سنة الإبلاغهناك خسارة قدرها 12037 ألف روبل. تكون ربحية المبيعات وربحية الإنتاج في سنة الأساس إيجابية، وفي سنة التقرير تكون قيمًا سلبية. وبقيت إنتاجية رأس المال وكثافة رأس المال دون تغيير تقريبًا وبلغتا 1.6 و0.62 على التوالي. ارتفعت نسبة رأس المال إلى العمل بمقدار 1.5 روبل. انخفض عائد الصندوق بشكل كبير من 38.5% إلى -24.3%، حيث لوحظت خسارة في السنة المشمولة بالتقرير. انخفض معدل دوران رأس المال العامل من 7.72 إلى 7.53 معدل دوران في السنة المشمولة بالتقرير.
كرافشينكو إل. تحليل النشاط الاقتصادي في التجارة. - م: معرفة جديدة، 2004. مبادئ ومراحل ومهام تحليل التكلفة الوظيفية الخصائص العامة لإجراءات تنفيذ العقوبات في الخارج باستخدام مثال المؤشرات الرئيسية لنشاط المؤسسة تظهر استخدام 6 خاص طرق وتقنيات التحليل الاقتصادي