Různé kulturní a historické éry, soubor politických, ekonomických, sociální podmínky a životní úroveň společnosti implikuje přítomnost vůdců s různé kvality povahy, dostatečné k řešení naléhavých problémů v činnostech skupiny, třídy nebo organizace. Poptávka po takových lidech je v naší době obzvláště velká, a proto nabídka roste. Z toho plyne vývoj boje o místo vůdce, které může obsadit a udržet pouze ten, kdo má určité vůdčí vlastnosti.
2. Vášeň. Když je člověk zcela pohlcen nějakou myšlenkou nebo prací, zdá se, že všechno ostatní kolem něj neexistuje. Vášeň pro to, co děláš - důležitá kvalita charakteru, protože úspěchu můžete skutečně dosáhnout pouze tím, že budete dělat to, co milujete.
3. Kompetence. Schopnost nejen slovně prokázat své znalosti v konkrétní oblasti, ale také je potvrdit činy, a co je nejdůležitější, s výsledky, stojí za to.
4. Dlouhodobá vize. Lidé ochotně následují jen ty, kteří nemají momentální nápad, ale globální vizi, dlouhodobý plán realizace svých plánů.
Anglický publicista Cyril Northcote Parkinson zase identifikuje následující prvky leadershipu, které může rozvíjet každý:
- Fantazie. Vedoucí musí mít jasnou představu o tom, co se stane v důsledku jeho aktivit a co se stane na konci cesty, kterou se vydal.
- Znalost. Zásoba znalostí nezbytných pro cestu po cestě, kterou kreslí představivost.
- Talent. Každý člověk je obdařen talentem, jen je potřeba si uvědomit, co to je. Martin Roger, laureát Nobelova cena podle literatury věřil: „Talent bez námahy je jako ohňostroj: na chvíli oslepí a pak už nezbude nic.“
- Odhodlání. To je vlastnost, která motivuje člověka k akci, nutí ho pracovat každý den, aby dosáhl požadovaného výsledku.
- Tuhost. Někdy je potřeba vše zorganizovat a nechat ostatní pracovat tak, jak to vedoucí uzná za vhodné.
- Atrakce. Jednou z hlavních vlastností vůdce je schopnost být magnetem pro lidi, přitahovat je k sobě a vést následovníky.
Vývoj vedení
Vytvořit vlastní program rozvoje vedení není snadný úkol, ale je to docela možné. Při stanovování takového cíle musíte být co nejvíce odhodlaní dosáhnout svých cílů, jasně se na to zaměřit praktické kroky. Odhodlání a vytrvalost jsou důležité vlastnosti vůdce.
První věc, kterou musíte jasně pochopit, je, že není možné stát se vůdcem za den, týden nebo měsíc. Na základě toho byste si měli stanovit konkrétní cíle: od krátkodobých (na čem musíte nejdříve zapracovat) až po dlouhodobé (jak vidíte svůj život za pár let).
Cvičení 2.1. Klasické cvičení "Kdo jsem?" Napište 10 odpovědí na tuto otázku na list papíru. Každá odpověď musí začínat zájmenem „já“ a musí být konkrétní. Může to být například položka „Jsem student“.
Po zaznamenání svých odpovědí si je pečlivě prostudujte. Cílem v této fázi je zjistit, co vám brání stát se lídrem. Pokud jsou mezi odpověďmi možnosti jako „Jsem špatný přítel“ nebo „Jsem tichý člověk“, zamyslete se nad tím, jak můžete nedostatky napravit a začít pracovat tímto směrem.
Cvičení 2.2 Vedoucí se vyznačuje jasným porozuměním cílům svých aktivit. Napište si na papír s názvem „Můj cíl“ vše, čeho byste chtěli dosáhnout, když se budete rozvíjet jako lídr. Mohou to být osobní vlastnosti, které vám podle vás chybí, nebo touha obsadit určitou pozici v práci. Buďte kritičtí a nepřemýšlejte příliš dlouho; ještě bude čas na vypracování podrobného plánu.
V důsledku toho obdržíte materiál pro úvodní analýzu a určíte, na čem byste měli pracovat jako první. Pochopíte, jak se můžete stát lepšími, rozvinout v sobě chybějící vlastnosti a začít denně pracovat na rozvoji lídra v sobě.
Cvičení 2.3. Oslavte své úspěchy. Zvykněte si na konci každého dne věnovat pár minut tomu, abyste si na papír sepsali alespoň 3 věci, které se vám ten den nejvíce osvědčily. Musíte to udělat, i když jste měli opravdu špatný den.
Toto cvičení vás naučí vidět to pozitivní a oslavit to, a ne zdůrazňovat to negativní, jak to dělá většina lidí. Pozitivní myšlení - důležitý prvek charakter vůdce. Tím, že se zaměříte na úspěšné aspekty své práce, získáte i další motivaci.
Buďte proaktivním člověkem. Změnit svůj život a změnit sebe je ve vaší moci. Jinými slovy, odpovědnost za to, co se vám stane, je zcela ve vašich rukou. Nejste spokojeni s tím, co teď máte? Začněte jednat a změňte to.
Vykročení ze své komfortní zóny. Udělejte něco, co jste nikdy předtím nedělali, ale o čem jste snili. Naučte se tančit nebo kreslit, věnujte se lezení po skalách – dělejte něco, na co jste se nikdy předtím neodvážili. Nečekejte na vhodnou příležitost nebo na někoho, kdo s vámi bude souhlasit. To vás naučí dívat se na věci šířeji, ztělesňovat své nápady a být nezávislý ve svých volbách.
Neustálý osobní růst. Neustále se zlepšovat. Zajímejte se o nejnovější vývoj a novinky ve svém oboru práce a souvisejících oblastech, prohlubujte svou kompetenci. Rozvíjet kreativitu a kreativitu. To vás naučí živému myšlení a nestandardnímu jednání.
Staňte se vůdcem v životě. Nestačí být lídrem pouze v kanceláři. Buďte aktivní v mimopracovních vztazích s ostatními lidmi, rodinou, přáteli, se kterými hrajete fotbal nebo tenis. Vyzvěte se, abyste byli lídrem ve všech oblastech svého života.
Sebevědomí. Charakteristickým znakem vůdce je víra ve vlastní silné stránky, nikoli arogance a arogance.
Schopnost komunikovat s lidmi. Dovednosti úspěšná komunikace mít pro vůdce skvělá hodnota. Budeme o nich mluvit v jedné z následujících lekcí.
Tím, že budete mít na paměti vše výše uvedené a budete neustále pěstovat charakterové vlastnosti vůdce, budete je moci rozvíjet a dosahovat pozitivních výsledků.
Fráze „Lídři se nerodí, ale dělají“ zná každý, kdo byl alespoň jednou v životě součástí týmu. Nejsou to prázdná slova, zkušení psychologové, kteří mají zkušenosti s prací s lidmi a rozumějí lidské psychologii, poznamenávají, že existují osvědčené a velmi úspěšné metody k pěstování vůdčí schopnosti a vůdcovské návyky. Ale stačí tohle? Co ještě by mělo být zakotveno v lidské psychice, aby bylo dosaženo vytyčeného cíle - umět řídit lidi, ovládat veřejnou náladu v pěst, držet nos „ve větru“ a umět vytvořit příznivý atmosféra. Navíc není nutné, aby osoba, kterou sledují, měla „sedm sáhů na čele“. Jen se musíte naučit, jak si stanovit konkrétní cíle a určit priority.
Důležitou a možná hlavní vlastností vůdce je zvýšená intuice, schopnost předvídat a komunikovat s ostatními, zejména se svými kolegy a týmem. Většina lidí přisuzuje vůdcům spoustu určitých charakterových vlastností a vlastností. Ale to není správné.
Vůdci nejsou vždy hrdinové, učenci, krásní muži, silní muži. Tento člověk ví, jak jednat, někdy jde do all-inu, realisticky a poctivě hodnotí aktuální situaci, je připraven na porážky a vytrvale je snáší a jasně hodnotí své schopnosti a možnosti. Neklame sám sebe a nelétá v oblacích, proto lze vlastnosti vůdce vypěstovat v každém.
Jak vidíme, nejedná se o mimozemské stvoření, které absorbovalo úžasné vlastnosti s mateřským mlékem, ale o obyčejného člověka.
Důležité vlastnosti pro vůdce
Zvažte seriál charakteristické rysy někoho, kdo dokáže omezit dav a vést miliony. Některé z následujících vlastností mohou mít člověk v krvi, to znamená, že jsou přenášeny na genetické úrovni, některé vlastnosti jsou vychovány prostředím a některé lze získat nezávisle tím, že vůli vezmeme „do pěsti“. V dospělosti ale mnozí namítají, že převychovat se nelze. To, co je v charakteru, vás bude provázet po celý život. Praxe ale ukazuje něco úplně jiného. Všechno lze změnit, hlavní věcí je mít touhu - to je nejdůležitější „složka“ lidské povahy. Pokud něco opravdu chceme, pak toho dosáhneme, bez ohledu na cenu, že?
Úcta k lidem, komunikační schopnosti
Společnost je velmi citlivá kategorie. Nejen vést, ale alespoň zůstat na úrovni komunikace je možné pouze tehdy, když svému protějšku projevíte úctu. Urážlivý, surový přístup, nerespektování rad, neschopnost naslouchat, naslouchat, uzavřenost vždy vyvolává v lidech odmítnutí a o nějakém vývoji nemůže být ani řeč.
Je nutné „uplatit“ kolegu a v v dobrém. To znamená, že projevte maximální pochopení a dejte jasně najevo, že jeho myšlenky a názory jsou pro vás nesmírně důležité. Musíte se také naučit, jak člověka zaujmout. Nikdo z nás přece neotevře knihu ani se nepodívá na film, když nebude zájem. Ale co můžeme říci o důležitých věcech, například o novém projektu, výletu, dovolené, když ten člověk nemůže mít zájem?
Zájem o život týmu
Nemůžete být ve skupině a nevědět, kdo a co v ní dýchá. Vůdce si prostě musí být vědom událostí v životech svých kamarádů. Jeho účast, banální sympatie či porozumění jsou již prvním krokem k „náboru“. Důležité je také vytvořit v týmu zdravou, podnětnou, a chcete-li motivující atmosféru. A to přímo závisí na vůdci. Je povinen komunikovat se všemi za stejných podmínek, nikoho nevyčleňovat z davu a nevytvářet si oblíbence. Ve skupině by neměla být žárlivost, závist nebo zášť. Všichni členové týmu musí cítit svou vlastní důležitost ve svých srdcích a pochopit, že bez něj je řetěz obecná akce bude roztrhán.
Sebenáročné
Abyste se stali lídrem, musíte být nejprve nároční sami na sebe. Odpovězme si na otázku – budeš následovat člověka, který má problémy se sebekázní? Ne, je nepravděpodobné, že bude existovat úspěšná společnost, jejíž hlavou je alkoholik nebo narkoman. Každopádně na začátku své cesty ho nerozptylovaly nesmysly a proto za ním lidé chodili.
Jaké požadavky by tedy měl leader splňovat ve vztahu k sobě samému: vést. Nemocný, slabý člověk, ať žena nebo muž, neinspiruje autoritu. Je potřeba zapracovat na svém zdraví. Sportujte nebo alespoň navštivte plavecký bazén, fitness klub, posilovnu.
Vůdce nemůže neustále mizet v nemocnicích kvůli nemoci. Proto je třeba udělat vše pro to, aby orgány nefungovaly špatně – jíst, pít čistou vodu.
Mentální kapacita
Vedoucí týmu musí být erudovanější než členové jeho týmu. Musíte být připraveni na jakékoli otázky a dát svým spolubojovníkům konkrétní a ověřenou odpověď. Chatování o ničem, plané sliby, skryté lži a jiné negativních metod nábor lidí vyjde bokem. Pokud někdo věří na začátku, pak toho podvodníka a vychloubače za chvíli prokoukne. Minimum odejde, maximum vám „vyčistí“ obličej od ztraceného času a spousty zklamání. Čtěte knihy, vždy sledujte novinky, zejména ve svém oboru.
- Nestyďte se učit od zkušenějších kolegů. Zejména sledujte aktivity a charakterové rysy těch, kterým se v tomto životě podařilo dosáhnout více a požívat autority a respektu svého okolí.
- Nebojte se chyb, učí nás, abychom je v budoucnu nedělali. Hlavní je nezastavit kvůli drobným chybám a jít dál. Ale pokud možno, stále se učte ne ze svých, ale z chyb druhých. Analyzujte jejich metody, zkušenosti a aplikujte je ve své činnosti. Navíc jednoduše požádejte o radu zkušeného přítele, neváhejte požádat o pomoc.
- Nové známosti a komunikace s přáteli jsou skvělé pro rozvoj inteligence. Během rozhovoru se vždy můžeme dozvědět něco nového, doplnit si znalosti v určité oblasti. Získané informace budou vždy užitečné.
- Mozek si také potřebuje „odpočinout“. Pravidelné přestávky v práci, pozitivní přístup, radost a zábava mohou také osvěžit vaše schopnosti.
Buďte sebevědomí
Bez této charakterové vlastnosti se nikdy nestanete vůdcem. Abyste čehokoli dosáhli, musíte si věřit a sázet pouze na úspěch. Samozřejmě může existovat určitá pochybnost, je to normální pro každého z nás.
Pro vybudování sebevědomí je nutné zaznamenat každé vítězství, ať je sebemenší nebo bezvýznamné. Z takových cihel bude možné postavit obrovskou stavbu, která se stane silným jádrem v charakteru vůdce.
Po vyhrání první „výhry“ pokračujte dále. Buďte asertivní, pokud se ocitnete v obtížné situaci, hledejte další možnosti, jak cestu překonat. Neměli byste připisovat potíže negativní věci; to je do jisté míry plus. Tím je charakter vybroušen a potvrzen.
Během rozhovoru je také důležité projevit důvěru. Málokdo z nás ví, že síla charakteru se projevuje především v komunikaci. A pokud v rozhovoru překonáte nejistotu a nesmělost, pak to půjde mnohem snáz.
Proto komunikujte, veďte rozhovory s těmi, kteří jsou starší a mají vyšší postavení než vy. Nebojte se přijímat „údery“, je důležité, abyste se „bránili“, to znamená, že byli schopni odrazit a reagovat. Postupem času se dovednost zdokonalí a konverzace bude probíhat ve snadné a uvolněné atmosféře, bez vašeho koktání, interpunkce, červenání atd.
Vědět, jak správně komunikovat
Abyste se cítili jako skutečný vůdce, nebojte se mluvit před lidmi. Řečnictví zahrnuje víc než jen lákavá slova a slogany. Člověk se musí umět „udržet“ na veřejnosti, vzbudit důvěru v sebe a v ty, kteří mu naslouchají. Vyzkoušej to teď.
Při komunikaci a mluvení, obhajobě projektů by se nemělo spoléhat na lítost. Pamatujte si - každý obchod, který podnikáte se svým týmem, je plný problémů, které je třeba vyřešit pevně a bez hniloby. Váš hlas přitom zní pevně, mluvte jasně, přesvědčivě, můžete přidat i trochu „arogance“, ale s mírou!
Buďte asertivní a odolní
Vytrvalost a asertivita člověka pomůže věřit si sám v sebe. Nemůžete se vzdát po prvním selhání nebo potížích. Tým bude přesně následovat člověka, který se nevzdává a vzbuzuje důvěru ve své kamarády, motivuje jeho odhodlání, stimuluje nejen slovy, ale i chováním. Zde vstupuje do hry lidská zodpovědnost. Ostatně soudruzi se na něj dívají s nadějí, že je dovede k úspěšnému dokončení věci. Vzpomeňte si na skvělé lidi, kteří to udělali pro svět největší objevy. Museli přece trénovat roky, desetiletí, aby dosáhli svého. Neexistují snadná vítězství, jinak to bude prostě nepostřehnutelné.
Jíst lehká cesta posílení vaší vytrvalosti. Stanovte si úkol, který chcete tento moment každopádně to nejsou schopni splnit. Ale udělejte k tomu rozhodné kroky, překonávejte obtíže a překážky.
Pracujte na své postavě
Co si budeme povídat o šéfovi, který neustále na každého křičí, hází papíry, nadává s rozumem i bez? Samozřejmě ošklivá slova. Takové společnosti mají obvykle vysoký obrat. Pracovníci se navzájem nahrazují, což snižuje efektivitu práce a samozřejmě i zisky. I když nabízejí velký plat, nechcete se stát předmětem ponižování a urážek. Pamatujte proto na následující pravidla:
- Ovládejte své emoce a neztrácejte nervy.
- S nikým nepomlouvejte kamaráda, zastavte zlé rozhovory v týmu (doma, třída).
- Není třeba být příliš měkký, vše si dovolit a vše odpustit, jinak o disciplíně nemůže být řeč. A kromě toho, skutečný vůdce by neměl být „mumlatel“. Hlavní je být spravedlivý a zároveň nedat šanci neposlušnosti, familiárnosti nebo škodolibosti.
- Buďte pozitivní, vštěpujte svým kolegům pouze pozitivní perspektivy.
Vůdce musí být optimista a hledět do budoucnosti s důvěrou. Žádné zklamání, skandály, konflikty, zúčtování.
Buď pevný
Bez ohledu na to, jak je to těžké, od samého začátku se musíte naučit říkat "Ne!" Jinak vám sednou na hlavu a přestanou vás vnímat jako vůdce smečky. Nebojte se někoho urazit, protože toto slovo používáte správně, a neubližovat. Pokud se neučíte, nejste vůdce, opusťte toto místo a dejte je jiné, rozhodnější a pevnější osobě.
Co se týče soudruhů, neměli by se urážet. Samozřejmě, že zpočátku dojde k „nedorozuměním“, ale to neznamená, že se musíte vzdát svých pozic. Je důležité umět vysvětlit, proč "Ne!" Chytrý muž pochopí, bude hlupák rozhořčen. Pokud je ve vašem týmu nějaký, je lepší se ho zbavit – nechat ho jít a neporušovat disciplínu. Pokud se budete řídit našimi radami, bude vše v pořádku. Přijde čas, kdy se kolegové, kteří vám věří, nebudou ptát, proč jste odpověděli záporně.
- Nikdy nevyhrožujte svému zaměstnanci – to není metoda a také to vypadá podlé. Pokud nechce pracovat nebo poslouchat, distancujte se.
- Není třeba vyvolávat lítost v týmu; vedoucí na to nemá právo. Kategoricky neodhalujte malé detaily svého osobního života, každý by měl vědět, že je s vámi všechno v pořádku. Stačí si jen vylít duši blízkému příteli nebo příbuznému.
- Naučte se říkat si slovo „Ne“. Možná je to pro každého člověka to nejtěžší. Ale i vůdci mají své slabé stránky, a pokud se je nenaučí zatlačit do pozadí, nebo ještě lépe do pozadí, je ztracen. A kromě toho, když uspokojíte všechna svá přání, vaše tělo bude naprosto uvolněné a hýčkané.
- Vzdejte se všech. Patří sem kouření, pití alkoholu, hazardní hry, obžerství atd. Ve vašem životě musí být úplný řád a žádné škodlivé excesy, jinak nebudete mít sílu řídit lidi. A jaký příklad dáváte ostatním? Tým chce být jako jeho vůdce, ale tady je to nepořádek!
Buďte rozhodní ve svých rozhodnutích
Při plánování některých věcí si nezapomeňte udělat seznam. Vytvořte schéma a krok za krokem podle plánu přistupujte k řešení. Pokud něco nefunguje správně, nezlobte se. Je třeba se uklidnit, posoudit aktuální situaci a jednat dále. V tomto smyslu jóga hodně pomáhá. Jednoduché a snadné dělat 7 čaker na každý den v týdnu vám umožní dát věci do pořádku vnitřní svět, na kterém vše závisí.
Při rozhodování je potřeba zvážit pro a proti, zamyslet se nad důsledky a v různých obměnách.
Usilujte o svůj cíl, ať se děje cokoliv
Pokud si stanovíte cíl, nezapomeňte na něj, protože se na vás těší. Existuje bod, ke kterému se musíte snažit, rychle nebo pomalu, hlavní věcí je jít a nezůstat stát na místě. Musíte pochopit, že to není ona, kdo k vám přichází, ale vy musíte jít k ní, jiná cesta není. A prosím, navždy zapomeňte na obvyklé výmluvy jako „začnu v pondělí“, „udělám to zítra“, „počkám, až přijde léto“ atd.
Ujistěte se, že vše bude fungovat. Pokud chcete získat dobrou pozici, připravte se na to psychicky a přesvědčte se, že nikdo to nezvládne lépe než vy.
Být zodpovědný
Jestli chceš velet, tak se nauč být zodpovědný za všechny! A pokud jste udělali něco špatně, neváhejte přiznat chybu. Vůdce musí být čestný a otevřený a v žádném případě by člověk neměl přesouvat odpovědnost na bedra druhých. Vedení má pozitivní i negativní důsledky. Při pohledu na vaši obětavost dostane tým jasný příklad a bude brát své povinnosti stejně vážně a zodpovědně.
Odpovědný člověk ví, jak správně rozdělit povinnosti mezi své kolegy. K tomu potřebujete znát schopnosti a sklony každého ze svých podřízených. Skupina tak nebude v konfliktu a vše půjde dobře.
Naučte se být organizátorem
Lídr bez týmu není lídr. A pokud v týmu dojde k nedorozumění nebo neshodám, vezměte v úvahu, že jste nedosáhli svého titulu. Naučte se organizační dovednosti. Musíte pečlivě sledovat chování každého podřízeného, naslouchat, brát v úvahu, cítit náladu mezi zaměstnanci. Před vedoucím týmu stojí nelehký, ale řešitelný úkol. Musíme vytvořit atmosféru, ve které budou všichni. Navíc tento proces bude muset být neustále sledován.
Musíte být schopni sjednotit a shromáždit lidi kolem nápadu, podnikání, projektu, práce. A k tomu potřebujete motivaci. Neveďte je k cíli, který nesplňuje očekávání. Bez ohledu na to, jak triviální to může znít, mělo by to přinášet morální, fyzické nebo finanční potěšení, nebo všechny tři.
Při překonávání obtíží snášej břemena společně se všemi ostatními, neizoluj se a netvoř se jako „pán“ s partou služebníků. Každý musí dělat svou práci, ale dělat ji poctivě, aniž by ji položil na bedra ostatních.
Nezapomínejte na sebe
Ano, na cestě k vedení prochází charakter člověka mnoha změnami. Ale nemusíte se úplně předělávat, zůstaňte sami sebou, pokud nezvýšíte své kvality a neodstraníte vše zbytečné, zbytečné a škodlivé.
Při odstraňování negativních vlastností si vše zapisujte do sešitu. Na konci dne analyzujte své činy a rozhodnutí, znovu se zamyslete, zda jste udělali správnou věc – nikdy není pozdě na vyvozování závěrů.
Poraďte se se svými blízkými, rodinou, přáteli. Nechte je také napsat všechny vaše nedostatky na papír. Není třeba se urážet kritiky, protože pro vás chtějí jen to nejlepší.
Proveďte zajímavý a účinný rituál. Na papír si napište všechny své nedostatky a překážky, které vám brání dosáhnout toho, co chcete. Nemusíte dlouho přemýšlet – vše, co vás napadne, si promyslete na kus papíru. I když se budete opakovat, nevadí. Hlavní je nic neskrývat a být k sobě upřímný. Pak papír zmačkat a spálit, spolu s ohněm všechno zlé zmizí a cesta k cíli se uvolní.
A co je nejdůležitější, nezapomeňte se občas hýčkat. Nemluvíme o návratu do divokého života, zlozvycích, návalech lenosti atp. Jen se milujte, nevzdávejte se okamžiků, které vám přinášejí potěšení. Jeďte například k moři nebo mimo město, odpočívejte s rodinou na chatě, grilujte, chytejte ryby, jděte s přáteli na lov. Vedoucí ženy by neměly zapomínat na svůj vzhled. Jednoduše musí vypadat úchvatně a nemá právo být přehlížena. Navštivte lázně, pečujte o svou pleť, vlasy a buďte krásní. Neměli byste odmítat jít s přáteli do restaurace nebo do přírody. Jedinou podmínkou je, že se tomu budete věnovat ve svém volném čase. Během týdne musíte pracovat společně s týmem a odpočívat v zasloužených dnech volna. Navíc by všichni bez výjimky měli odpočívat. A pokud dojde k vyšší moci nebo k zablokování v práci, pak se musí zapojit všichni bez výjimky, zejména vedoucí týmu.
Ahoj všichni.
S pozdravem Vjačeslave.
Mnoho lidí chce rozvíjet vůdčí schopnosti. Ale ne každý chápe, kdo je vůdce a kdo to je. Mluvení jednoduchým jazykem, vyznačující se cílevědomostí, neúnavností, schopností motivovat druhé lidi, sloužit jim jako příklad a vést je k výsledkům. Lídr není jen prestižní postavení, ale také velká zodpovědnost. A od té doby toto téma velmi zajímavé, jeho zvážení by se mělo věnovat trochu více pozornosti.
Stát se vůdcem
Nejprve si o tom něco málo povíme. Je možné stát se lídrem? Ano, pokud má člověk zpočátku odpovídající charakter, temperament, oheň uvnitř a to, čemu se říká bystrost. Vše výše uvedené může v člověku nějakou dobu „usnout“, ale pak se buď vlivem okolností probudí, nebo proces spustí jejich majitel.
Všichni lídři však procházejí čtyřmi fázemi vývoje. Stručně je lze nastínit takto:
- Jste svým vlastním vůdcem. Člověk se učí chápat sám sebe, nést za sebe zodpovědnost vlastní slova a jednání, formuluje individuální motivaci, trénuje disciplínu, stanovuje cíle a dosahuje jich.
- Vedoucí v situaci. Osoba nese odpovědnost za ne velká skupina/společnost za určitých okolností. Prefekt v univerzitní skupině je jedním z příkladů.
- Vedoucí v týmu. Člověk, který dokáže vést velkou skupinu lidí ke komplexním a důležitým cílům. Například vedoucí oddělení společnosti.
- Vedoucí týmu. Někoho, kdo má obrovský potenciál, nevyčerpatelnou sebedůvěru, silnou sílu a ambiciózní cíl, pro jehož dosažení shromažďuje celý tým. Například podnikatel organizující vlastní podnikání.
Být lídrem není snadné. Tento stav ale přináší velké výhody. Jaké vlastnosti by tedy vůdce měl mít?
Schopnost pracovat s cíli
To je potřeba říci jako první. Hlavní kvalitou lídra je schopnost určit si cíl a pracovat s ním do budoucna. S jistotou ví následující:
- Jaké strategie mohou pomoci dosáhnout výsledků.
- Jakým směrem byste se měli ubírat, abyste toho dosáhli?
- Kolik času a zdrojů bude zapotřebí k dosažení cíle.
- Co bude výsledkem.
Vedoucí také ví, jak plánovat, analyzovat, konstruktivně myslet a nabízet praktické myšlenky. Vše uvedené je navíc schopen srozumitelně a srozumitelně vysvětlit kterémukoli členu týmu.
Komunikační dovednosti
I to je třeba považovat za jednu z hlavních vlastností vůdce. Komunikační dovednosti znamenají schopnost navazovat kontakty a usnadňovat vzájemně se obohacující, konstruktivní komunikaci. Pokud má člověk tuto vlastnost, pak je považován za společensky úspěšný.
A pro lídra je klíčem k úspěchu také schopnost efektivně komunikovat s lidmi, kolegy a partnery. Pokud je to společenský člověk, pak pro něj nebude těžké ve správný čas vytvořit užitečné spojení, které pomůže efektivně dosáhnout cíle. Tato kvalita navíc pomáhá získat si lidi, klást správné otázky, tiše posunout téma správným směrem a rychle přijímat informace, které vás zajímají.
Schopnost inspirovat a motivovat
To je velmi důležitá kvalita. Lídr je člověk, který nejen vede lidi, ale někdo, koho chcete následovat! Musí být schopen vytvářet impulsy k jednání, které stimulují jak jeho samotného, tak ostatní. Kromě toho musí také inspirovat k akci a vytvářet dlouhodobou a udržitelnou motivaci.
Vůdce ví, jak předvést atraktivní a barevnou budoucnost, a tím přimět své následovníky a svěřence, aby se do ní rychle vrhli. K tomu musí:
- Mějte dobře mluvený projev.
- Vytvořte si „obraz“ budoucnosti, živě ji popište, ale nepřikrášlujte.
- Do jisté míry buďte psychologem. Neexistuje způsob, jak se obejít bez znalosti „bodů“ vašich kolegů a svěřenců, které je třeba ovlivnit pro inspiraci a motivaci.
A vůdce musí být samozřejmě příkladem. Energický, pozitivní, sebevědomý a zároveň obchodním způsobem klidný. Aby lidé při pohledu na něj věděli, že vše klapne, určitě se jim to podaří a ještě pod takovým vedením.
Lidstvo
Navzdory tomu, že jsme všichni lidé, tato vlastnost není charakteristická pro každého. Ale vůdce to prostě musí mít. Koho budou lidé následovat? Koho budou podporovat? Koho budou poslouchat? Jedině, že jim někdo poskytne podporu, dbá na jejich zájmy, chová se k nim lidsky a s pochopením.
Tohle je velmi důležité osobní kvalitu. Lídr může být přísný a zároveň vyzývavý. Mnozí se bojí projevit pochopení a podporu ze strachu, že ztratí autoritu, ale dobří vůdci vědí, v jakých situacích potřebují ukázat jedné nebo druhé straně.
Organizace
Když mluvíme o tom, jaké vlastnosti by měl mít vůdce, nelze nezmínit organizaci. Je velmi důležité neztrácet čas maličkostmi, umět oprášit zbytečné činy a soustředit se na to, co je důležité. Základem jednání skutečného vůdce je:
- Sebekázeň a disciplína.
- Jasné pořadí akcí.
- Promyšlený harmonogram a jeho přísné dodržování.
- Pečlivost a dochvilnost.
- Schopnost hospodařit s časem.
- Schopnost soustředit se co nejvíce na konkrétní akci.
V tomto procesu se vůdce přímo projevuje. Ostatně vše výše uvedené nejen dodržuje, ale také to učí své podřízené. Mimochodem, v podnikatelském prostředí se tomu říká time management.
Co je vedení?
To není kvalita, ale také si zaslouží pozornost. Vedení je proces sociální vliv, díky čemuž člověk dostává podporu od jiných lidí (zpravidla členů týmu) k dosažení určitých cílů.
Odrůd může být spousta. Styl vedení určuje světonázor člověka, vlastnosti jeho charakteru a zkušenosti. Někdy ovlivňují i okolnosti. Styly jsou následující:
- Autokratický. Vyznačuje se vysoce centralizovanou mocí. Vůdce činí všechna rozhodnutí, podřízení pouze plní rozkazy.
- Demokratický. Na rozhodování se podílejí všichni členové týmu.
- Liberální. Vedoucí deleguje svou pravomoc na své podřízené, což zvyšuje jejich iniciativu a kreativitu.
- Narcistický. Vedoucí nebere v úvahu zájmy ostatních. Ne vždy to vede ke špatnému výsledku, ale v týmu s takovou autoritou mají lidé tendenci se cítit nepříjemně kvůli jeho aroganci a agresivitě.
- Toxický. Autorita využívá vedení tak, že tým končí v horší pozici.
- Orientovaný na výsledky. Vedoucí vede tým k cíli, přísně dodržuje plán a pamatuje si časový rámec.
- Vztahově orientovaný. Vedoucí se snaží zlepšit vztahy v týmu a skutečné cíle staví do pozadí.
Politická sféra
Bylo by hezké se krátce zamyslet nad tématem v rámci určitého odvětví života. Jaké by měl mít například vlastnosti politického vůdce? Mezi hlavní patří:
- Důsledná činnost a činnost. To je důležité. Politik by měl být lidmi vnímán jako aktivní a aktivní člověk. Expresivní výkony, působivá rozhodnutí, projevy, projekty, činy...to vše dokazuje tato kvalita.
- Schopnost utvářet své chování a image. Politik se musí umět zaměřit na lidi, uchopit jejich požadavky a splnit je.
- Schopnost myslet politicky. Pomáhá v určitých případech formulovat sociální pozici a určovat své chování.
- Schopnost uchopit vztah mezi událostmi v životě společnosti a sfér.
- Schopnost vzbudit oprávněnou důvěru. Žádný politický vůdce nebude ovlivňovat lidi, pokud mu nebudou věřit.
Tento seznam může také zahrnovat schopnost používat moc a převzít odpovědnost, schopnost rozumět obyčejní občané, a také projev humanismu a vysoké morálky.
Známky vůdce
Rád bych je uvedl jako poslední. O tom, jaké vlastnosti charakterizují vůdce, již bylo řečeno mnoho. A zde jsou některé znaky, podle kterých lze takového člověka snadno rozpoznat:
- Nečeká na rozkazy, ale jedná sám a dělá to moudře a efektivně, pro dobro.
- Vyznačuje se odvahou a silným charakterem.
- Dělá odvážná rozhodnutí.
- Má mnoho podobně smýšlejících lidí a poradců.
- Myslí optimisticky, ale ne neuváženě.
- Jednou z nejlepších vlastností vůdce je, že vždy ví, co chce.
- Nebojí se vše zničit, aby mohl vybudovat něco nového.
- Lídr se nesnaží být někým, zůstává sám sebou.
- Takový člověk nesoupeří s ostatními, ale spolupracuje.
- Změnu a krizi nevnímá jako problém, ale jako příležitost k aktivnímu jednání.
- Překážky ho motivují, ne deprimují.
- Vždy jde až do konce. Nic ho nemůže přimět sejít.
- Jeho život vždy dojímá a těší.
- Mnozí se ho snaží napodobit.
- Vedoucí se nenapíná. Pokud se objeví problém, vyřeší jej, aniž by ztrácel čas stěžováním si a obavami.
- V jakékoli oblasti života je z něj jasné, že je vůdcem. I když odpočívá sám.
Po prostudování i tohoto malého seznamu můžete pochopit, že vůdce je silný a silný osobnost se silnou vůlí schopný jak samostatně provádět akce a využívat, a úspěšně k tomu motivovat ostatní.
Abyste se stali vůdcem, musíte mít nebo rozvíjet určitý soubor vlastností a charakterových rysů. Vůdčí schopnosti ovlivňovat proces rozvoje a formování osobnosti lídra různými způsoby. Nelze však vyzdvihnout jednu nebo dvě vlastnosti, které mají hlavní dopad.
V životě každého vůdce dříve nebo později nastanou situace, kdy může být zapotřebí jakákoliv z vůdčích kvalit uvedených níže.
Kromě toho stojí vůdce před různorodými problémy a úkoly a k jejich řešení potřebuje široký rozsah vůdčí vlastnosti, které vám nakonec umožní dosáhnout požadovaného výsledku.
Proto navrhuji seznam, který obsahuje 21 bodů a odhalí hlavní vůdčí vlastnosti, jejichž rozvoj vám umožní stát se skutečným vůdcem.
1. Buďte lídrem ve svém životě – Vědět, jak řídit svůj život, motivovat se, stanovovat si cíle a podnikat kroky k jejich realizaci – to je první krok k vedení. Právě tato kvalita vedení bude sloužit jako základ vašeho budoucího úspěchu.
2. Dlouhodobá vize – tato kvalita vedení vyžaduje neustálý vývoj a školení. Čím více znalostí a zkušeností máte, tím lépe a přesněji si dokážete představit budoucí události.
3. Otevřenost – Rozvoj Leader pokračuje. Každý den přijímá nová informace, komunikuje s lidmi, rozhoduje – pro efektivní realizaci je otevřenost prostě nezbytná. Pokud porovnáme všechny vůdčí vlastnosti, pak je otevřenost jednou z nejdůležitějších.
4. Odvaha – To je možná druhá nejdůležitější kvalita vedení. Schopnost ovládat svůj strach a jednat navzdory strachu je to, co je odvaha vůdce. Všichni se bojí, ale ti, kteří pokračují v cestě za svým cílem, dosahují úspěchu.
5. Odhodlání – život každého člověka je omezený. Proto vedoucí neztrácejí čas prázdnými řečmi. Pokud není dostatek informací k rozhodnutí, udělají vše pro to, aby je získali a dále konají.
6. Energie je jednou ze základních vůdcovské kvality. Život vůdce vyžaduje obrovské emocionální a fyzické nároky. A aby to vydrželo, silná energie je prostě nezbytná.
7. Pozitivní pohled na věci – Problémy nastávají pro každého, vždy. Chyby nedělá jen ten, kdo nic nedělá. Pozitivnost pomáhá vůdci soustředit se na hledání řešení, spíše než na někoho, kdo by mohl vinit.
8. Schopnost naslouchat druhým – nikdo nemůže být odborníkem ve všech oblastech najednou. A vůdce to chápe. Síla vůdce je schopnost najít odborníky a zorganizovat je ve prospěch společné věci. Tento bod lze také zařadit mezi nejdůležitější vůdčí vlastnosti.
9. Všímavost a kritické myšlení – Lídři pečlivě shromažďují fakta a ověřují všechny informace. Každý obchod může zkazit jeden malý detail.
10. Důvěra a klid – vyrovnanost pomáhá vůdci soustředit se na hledání řešení. Ovládá emoce a brání jim ovlivňovat rozhodovací proces.
11. Flexibilita a citlivost – Náš svět se mění. A rychlost změn se každým rokem zvyšuje. Co fungovalo před 5 lety, dnes už neplatí. Pro neustálý růst je nutné neustále provádět úpravy a rozvíjet vůdčí schopnosti.
12. Orientace na výsledky – Ti, kteří dosahují větších výsledků, dosahují většího úspěchu. Není důležité, jak jste to udělali, ale čeho jste dosáhli. A právě vaše výsledky vás posunou k úspěchu.
13. Schopnost přiznat své chyby – Lídři také dělají chyby. Ale vědí, jak to přiznat ostatním lidem. Což vám umožní pokračovat v pohybu vpřed. Pokud vezmeme všechny vůdčí vlastnosti, pak je to na prvním místě z hlediska důležitosti.
14. Schopnost neustále se učit – Proměnlivost světa vedla k tomu, že znalosti zastarávají úžasnou rychlostí. Získání nových znalostí a dovedností vám umožní zvýšit vaši konkurenceschopnost. Nové znalosti pomohou rozvíjet nové vůdčí schopnosti.
15. Správné sebevědomí – Vedoucí jasně chápe, co může a co nemůže. A zaměřuje své úsilí na to, co umí nejlépe. To zvyšuje jeho účinnost a umožňuje vám dosáhnout lepších výsledků.
16 Vášeň pro práci – Vedoucí miluje to, co dělá. Tato vášeň mu umožňuje udržovat zájem o to, co dělá, zvyšuje jeho efektivitu a efektivitu. Tento bod vám umožňuje rozvíjet všechny ostatní vůdčí vlastnosti.
17. Ví, jak rozsvítit lidi – Lídr bez spolupracovníků není lídr. Tím, že se vůdce naučí motivovat sám sebe, získá schopnost zažehnout v lidech oheň touhy a akce a motivovat je k dosažení svých cílů a záměrů. A díky této vůdčí kvalitě můžete dosáhnout hodně, hodně.
18. Charismatický – pomáhá přitahovat ty správné lidi. Velké úspěchy vyžadují efektivní tým. A vedoucí ví, jak to vytvořit.
19. Zaměření – tato kvalita vedení vám umožňuje izolovat to nejdůležitější mezi věcmi a soustředit na to veškerou svou pozornost.
20. Kompetence je schopnost vůdce formulovat, co je potřeba, plánovat, co je potřeba, a dělat, co je potřeba, způsobem, který dává ostatním jasně najevo, že víte, co dělat, a je jim jasné, že chtějí následovat tě. Z hlediska důležitosti vůdčích kvalit je to na druhém místě.
21. Štědrost – měřítkem velikosti vůdce není počet lidí, kteří mu slouží, ale počet lidí, kterým slouží. Velkorysost vyžaduje, aby na prvním místě byli ostatní lidé, ne sebe. Lídr ví, jak se podělit, a na oplátku dostává ještě více.
Zdarma minikurz- 9 efektivních lekcí ukáže klíč k vašemu úspěchu a pomůže posunout váš úspěch z 0
Vůdce je člověk, který jde za svým cílem a je schopen vést spolu s ním i ostatní lidi. Vůdce se nerodí, ale tvoří a vy se jím můžete stát. K tomu potřebujete vědět, jaké vlastnosti má vůdce, které ho odlišují od ostatních.
Vedoucí kvality
1. Mít cíl a vidět výsledek
Cílem je hnací silou vůdce, to je smysl jeho existence.
Je jeho Bohem, majákem v neproniknutelné noci a nic nevzrušuje vůdce víc než dosažení svého cíle.
To, co dělá vůdce, má také Důležité. Ale cesta k dosažení cíle, podnikání, ve kterém je lídr zaneprázdněn, ho netrápí tolik jako vidina konečného výsledku.
Lídr má v hlavě dva zásadní postoje: za co as kým.
Lídři vědí, kam jdou a jak se tam dostanou.
2. Sebemotivace
25. Zralost
Na rozdíl od všeobecného přesvědčení věk není měřítkem zralosti.
Mladí lídři se mohou chovat jako ostřílení profesionálové, zatímco mnoho starších lidí se může chovat jako teenageři.
Zralost je založena na jednání v souladu s chováním zralého člověka, což se projevuje zejména v obtížných situacích.
Navíc vaše sebevědomí a vaše schopnost jít vpřed bez výmluv jsou jedny z nejdůležitějších důležité ukazatele splatnost.
26. Příklad pro ostatní
Činy znamenají víc než slova. Lidé si určitě všimnou, že jste oddaní a tvrdě pracujete na růstu svého podnikání.
Ale pokud jste líní a je vám jedno, jak se věci mají, váš tým vás bude následovat.
Velcí vůdci jsou vždy příkladem pro ostatní.
27. Schopnost budovat vztahy
Všechno je to o tom, koho znáte. Lídři nemusí dále připomínat, že v tomto prohlášení je hodně pravdy.
Musíte pochopit hodnotu budování dlouhodobých vztahů ve vašem oboru s ostatními a vsadit na vzájemně výhodná partnerství.
Vybudování sítě hodnotných lidí pro spolupráci je zásadní pro váš dlouhodobý úspěch.
28. Sociální dovednosti
Nejčastěji je vůdce charismatický, společenský, přátelský a otevřený.
S lidmi mluví klidně, s respektem a poutavě.
Stejně jako zaměstnanci chtějí pracovat s lidmi, které mají rádi, chtějí zákazníci nakupovat s lidmi, které mají rádi.
Takže se musíte stát jedním z těchto lidí, pokud chcete.
29. Schopnost komunikace s veřejností
Lídři by neměli mít problém s veřejným vystupováním.
Situace, ve kterých dochází k veřejné komunikaci, se mohou pohybovat od pouhého mluvení na schůzce až po prezentaci nového nápadu v místnosti plné lidí.
Komunikační dovednosti vám nejen umožňují efektivně předávat informace posluchačům, ale také zvyšují vaši autoritu jako vůdce.
30. Upřímnost a otevřenost
Každým rokem se svět stává transparentnějším a je v něm stále méně a méně tajemství, a proto je poctivost tou nejlepší politikou.
Lidé si váží těch, kteří dokážou upřímně sdílet informace s ostatními a s klidem zvládají dobré i špatné zprávy.
Jedině tak lze podle situace jednat a včas upravit plán tak, aby se pohnul vpřed.
31. Dovednosti naslouchání
Chcete-li členům týmu poskytnout zpětnou vazbu, povzbuzení a úvahy, musíte vynaložit veškeré úsilí na to, abyste jim naslouchali, když sdílejí informace.
Vedoucí nejprve naslouchají a později mluví.
Naslouchat je víc než mlčet, protože je také potřeba klást správné otázky.
32. Oddanost
Lídři zůstávají věrní svým hodnotám a neúnavně sledují své cíle, navzdory vnějším tlakům, které se je snaží změnit nebo je přimět k tomu, aby odpovídaly normě.
Pravděpodobně každý příběh o úspěchu, který jste slyšeli opačná strana: dlouhé hodiny vyčerpávající práce a mnoho neúspěšných pokusů.
Ale vůdce nelze snadno zastavit, protože dodržuje slovo, je oddaný své práci a dlouhodobě se zaměřuje na svůj cíl.
33. Empatie a soucit
Zatímco se soustředíte na své cíle, musíte také věnovat pozornost potřebám a pocitům druhých.
Cíle nejsou dosahovány na úkor lidí kolem vás, ale s jejich pomocí.
Koneckonců zákon trhu zní: identifikovat potřebu a naplnit ji. Vše, co děláte, děláte pro koncového spotřebitele.
Musíte vědět nejen to, jak velký vliv na lidi máte, ale také to, co musíte udělat, abyste byli chápaví a soucitní vůči ostatním.
34. Schopnost postavit se ostatním
Většina lidí se snaží vyhnout konfrontaci ze strachu z kontroverzních problémů. Lídři ale vědí, jak nabídnout spravedlivý a oboustranně výhodný způsob řešení problému.
Řešení problému v počáteční fázi jeho výskytu ušetří spoustu času, nemluvě o bolestech hlavy, ve srovnání se situací, kdy zůstane nevyřešený.
35. Delegování práv a povinností
Jako vůdce byste měli povzbuzovat ostatní, aby dělali dobrá rozhodnutí.
Delegování není jen o tom, že dáváte svému týmu svobodu činit vlastní rozhodnutí, ale také o tom, že dáváte všem potřebné nástroje, do rozhodnutí byl efektivní a produktivní.
36. Vyjednávací schopnosti
Lídři vědí, jak dosáhnout toho, co chtějí, a dokážou o tom být velmi přesvědčiví.
Aby dosáhli kýženého výsledku, vycházejí vstříc potřebám ostatních budováním vztahů založených na důvěře.
Při řešení neshod ohledně velkých obchodů jsou lídři v procesu vyjednávání praktičtí, spravedliví a pevní.
37. Jasnost
Lídři jsou schopni jasně sdělit své myšlenky způsobem, který lze snadno pochopit, a pak zajistit, aby nedošlo k nedorozumění.
To zajišťuje, že projekty a úkoly delegované na jiné osoby budou dokončeny bez chyb.
38. Schopnost učit ostatní
Vedoucí musí sdílet metodiku a procesy, které tvoří základ jejich projektů, se členy svého týmu.
Pokud jsou vaši manažeři špatně vyškoleni, vaši zaměstnanci budou také. nízká úroveň, což negativně ovlivní konečný výsledek.
Nejlepší způsob, jak něčemu novému porozumět, je naučit to ostatní.
39. Zájem o zpětná vazba
Lídři mají nejen schopnost předávat znalosti, ale sami oceňují učení a jsou ochotni požádat o radu.
Jsou otevřeni zpětné vazbě a dokážou přijímat kritiku pozitivně, aby ji mohli využít k nezbytným úpravám, které mohou prospět jejich cestě k úspěchu.
40. Důvěřujte svému týmu
Tato kvalita vedení může být sporná, ale důvěryhodnost vašeho týmu má hodně společného s lidmi, které najímáte, jejich ochotou učit se a prací, kterou jim delegujete.
Je důležité, abyste svému týmu důvěřovali, abyste mohli přijímat požadované výsledky aniž byste řídili každý prvek vašich projektů.
41. Schopnost inspirovat
Je těžké milovat každou část své práce, bez ohledu na to, co děláte.
Lídři ale inspirují členy svého týmu tím, že jim dávají najevo, že to, co dělají, má obrovský dopad na všechny kolem nich, protože jejich práce je způsob, jak se dotknout něčeho velkého.
Co ty vůbec chápeš... Nike nejsou tenisky, ale triumf atletika. Apple nevytváří elektronická zařízení, ale mění svět.
Lídr je schopen nasměrovat ostatní, aby dělali to, co chce on, protože to chtějí dělat ostatní.
42. Proměna cíle ve skutečnost
Nejen, že lídři mají své vlastní cíle a svou vlastní vizi. Mají schopnost proměnit cíle v fungující strategii, kterou ostatní přijmou a časem ji uvedou do praxe.
43. Vezměte si od ostatních to nejlepší
Pochopíte-li, co lidé skutečně chtějí, můžete jim pomoci lépe vykonávat jejich práci tím, že je budete správně motivovat, aby svou práci vykonávali, a ne pouze poskytováním materiálních výhod.
Aby od ostatních dostal to nejlepší, musí lídr rozumět své vlastní motivaci i motivaci svého týmu a být pozitivní, velkorysý a otevřený.
Je pro vás důležité zjistit, co chce vaše okolí pro sebe: slávu, peníze, uznání? Rozvíjejte se rozvojem svých lidí.
Jak napsal Antoine de Saint-Exupéry: „Chceš-li postavit loď, nevyzývej lidi, aby sbírali dřevo, rozdělovali práci a dávali rozkazy, ale místo toho je nejprve nauč toužit po rozlehlém a nekonečném moři.
44. Odměna
Lidé mají tendenci očekávat uznání od lidí, které sledují, a proto je důležité odměňovat členy týmu za jejich příspěvky, zvláště když jejich výkon vyčnívá nad ostatními.
Peněžní odměny jsou vždy vhodné, ale neméně účinný může být promyšlený systém různých titulů a kvalifikací a předávání osobních ocenění.
45. Schopnost jednat podle okolností
Jednou z vlastností vůdce je schopnost pečlivě a rychle posoudit situaci nebo osobu.
Být rozhodný neznamená rozhodovat se rychle, znamená to dělat správná rozhodnutí včas.
Nedovolte však svému odhodlání odcizit členy týmu od procesu.
46. Vedení efektivních schůzek
Bohužel většina schůzek není nikdy tak produktivní, jak bylo původně zamýšleno.
Jako podnikatel obvykle musíte komunikovat s lidmi, které máte rádi, což může odvádět pozornost od vašeho pracovního procesu.
Efektivní vedení je o maximalizaci efektivní využitíčas vyhrazený pro jednání.
Začněte s agendou, eliminujte rozptýlení a nastavte čas začátku a konce schůzky.
Povzbuďte všechny, aby se aktivně zapojili do diskuse, připomeňte jim, jak je důležité dělat si poznámky, a po jejím skončení sledujte efektivitu schůzky.
47. Respekt k druhým
Když projevujete úctu druhým lidem, je mnohem snazší budovat důvěryhodné, vzájemně prospěšné vztahy.
Musíte dodržet své sliby, přestat pomlouvat, věřit nápadům členů týmu, postavit se za ně, když je to nutné, a tak se skutečně starat o blaho všech.
48. Koučování klíčových lidí
Měli byste si být jisti, že pečujete o úspěch svých klíčových členů týmu a pomáháte jim růst ve vaší organizaci.
Abyste vše úspěšně vedli větší číslo lidí, propagovat nejvýznamnější zaměstnance, k čemuž nepochybně napomůže pořádání různých seminářů a školení.
49. Spravedlnost
Schopnost spravedlivě hodnotit lidi a události je důležitá, protože tato kvalita vám umožňuje adekvátně posoudit situaci a být atraktivní pro ostatní.
Bez ohledu na férovost si všimnete, jak se postup projektu zpomalí a odliv členů vašeho týmu převýší příchod nových lidí.
Lídři, kteří jsou čestní a spravedliví ke svým komunitám, získávají na oplátku loajalitu a respekt.
50. Rychlost
Závodníci neusnou na vavřínech. Vždy se najde někdo, kdo vám bude dýchat na záda.
Lídři chápou, že ve většině případů jde o to být v nějaké oblasti první, takže oceňují vytrvalost a rychlost jednání.
51. Odhodlání
Rozhodnost zahrnuje sebevědomé a efektivní myšlení, které podporuje přijetí. rychlá řešení a podniknout rychlé kroky.
Abyste se mohli co nejlépe rozhodnout, pečlivě a pečlivě vyhodnoťte každou možnost a nenechte se ochromit nerozhodností.
52. Lídři se nebojí dělat chyby.
Za neúspěchem se často skrývá jedna z největších příležitostí v životě.
Pokud jde o učení, neúspěch přinese mnohem více než úspěch. Ve skutečnosti je neúspěch dalším krokem k úspěchu.
Vedoucí chápou, že musí fungovat v podmínkách nejistoty a rizika, které jsou nedílnou součástí každého podnikání.
Michael Jordan řekl: „Za svou kariéru jsem minul přes devět tisíc střel. Prohráli ve třech stovkách zápasů. Šestadvacetkrát jsem dostal důvěru v rozhodující střelu a minul. Selhal jsem znovu a znovu. Proto jsem byl úspěšný."
53. Flexibilita
Obchodní svět se rychle mění a žádná pauza v nedohlednu.
Důležitou vlastností lídra je schopnost rozpoznat tyto změny a provést příslušné úpravy ve směru podnikání a vedení organizace.
Je překvapivé, kolik obchodníků a manažerů odmítá provádět změny ve svých projektech, když je to zjevně potřeba. Spouští se efekt „zavedené mentality“.
Vrcholoví manažeři, kteří se odmítají učit a přizpůsobovat se novým podmínkám, nakonec zůstanou pozadu.
Abyste byli efektivním vůdcem, vaše mysl musí být otevřená novým věcem.
54. Vytrvalost
Lídři z první ruky znají obtíže na cestě k úspěchu, protože museli čelit nepřízni osudu a problémům čelem.
Když jde do tuhého, lídři jdou za svými cíli s extra silou a odhodláním.
Když se většina lidí vzdá a zůstane pozadu, vůdci vykročí přes nepřízeň osudu.
Martin Luther King řekl: „Konečným měřítkem člověka není to, kde je ve chvílích pohodlí a pohodlí, ale kde stojí v dobách výzev a kontroverzí.
55. Vynalézavost
Díky této kvalitě mohou lídři najít kreativní řešení problému.
Být vynalézavý, hodnotíte zdroje, které máte k dispozici, a přizpůsobujete se jejich používáním nový přístup, někdy porušovat pravidla a nikdy se nebát zeptat se, jestli ti něco chybí.
56. Dělat správná rozhodnutí
Když děláte dobrá rozhodnutí, budujete důvěru se svým týmem, což vám umožňuje činit rychlejší rozhodnutí v budoucnu.
Činit dobrá rozhodnutí zahrnuje analýzu možných alternativ a pečlivé prozkoumání každé možnosti.
Jakmile se rozhodnete, udělejte si plán a nezapomeňte se poučit z chyb svých i ostatních.
57. Strategické myšlení
Abyste mohli myslet dva kroky dopředu, musíte zapojit strategické myšlení pomocí analýzy možné možnosti, vaše zkušenosti a předchozí rozhodnutí.
Když uvažujete o dlouhodobé akci, musíte naplánovat a poté zahájit proces a přitom posuzovat situaci jako celek.
Lídr ví, jak ovlivňovat události a také je sám vytváří, místo aby čekal, až se událost stane.
58. Řízení nejistoty
Po jakékoli chybě máte obvykle dvě možnosti: odmítnout pokračovat nebo najít lepší způsob.
Lídři vědí, kdy je čas zatlačit a kdy vytáhnout. Zajišťují kontrolu nad nejistotou tím, že dělají promyšlená rozhodnutí.
59. Organizované
Raději se ve své lodi nevydávejte na moře, pokud nevíte, kde je plachta. Stejně tak nebudete moci provozovat své podnikání, pokud nebudete organizováni.
Lídři vědí, jak udržet své záležitosti v pořádku, protože jedině tak mohou být skutečně efektivní.
60. Kreativita
Na rozdíl od všeobecného přesvědčení kreativita není vrozenou kvalitou vedení. Tuto dovednost lze rozvíjet.
Nasávejte nové znalosti a získejte nové schopnosti, buďte otevření a neustále se ptejte na nové otázky.
Základem kreativity často není vytvoření něčeho zásadně nového, ale spojení již známých prvků jedinečným způsobem.
61. Intuice
Li logické myšlení podobně jako v matematice je intuice spíše uměním.
Lídři často naslouchají své intuici.
V některých situacích může být obtížné nepoužít logiku, ale kvůli riziku a nejistotě v podnikání je někdy nutné uchýlit se k intuici.
Přestaňte slepě věřit všem kolem sebe a naučte se věřit sami sobě.
62. Získávání nových zkušeností
Aby byli připraveni na neočekávané události, vedoucí aktivně rozvíjejí zkušenosti, které jim umožňují učit se a růst.
Stanovte si ambicióznější cíle a vyzvěte se, abyste se stali lepšími a zároveň si užívali nové zážitky.
63. Čtení a vzdělávání
Přečtěte si vše, co souvisí s vaším oborem práce.
Lídři vědí, že vzdělání nekončí promocí.
Chcete-li zůstat v trendu, musíte mít aktuální informace o ověřených i nových informacích.
64. Zájem
Lídři mají často neukojitelnou touhu učit se, posouvat se za vlastní hranice a zkoumat to, čeho se jiní lidé nedotkli.
Rozšířit si obzory může být stejně jednoduché jako čtení knihy. Chcete-li to provést, stačí si položit otázku „Proč?“. a užít si cestu do neznáma.
65. Profesionalita
Profesionalita předpokládá přítomnost a neustálé zdokonalování dovedností nezbytných pro rozvoj projektu, stejně jako seriózní přístup k vlastní práci.
Profesionál dělá, co má, a amatér čeká na inspiraci.
66. Zaměření
Život je plný rozptýlení, ale vůdce ví, jak zůstat na správné cestě a soustředit se na cíl.
Důležité je umět si účelně rozdělit čas a eliminovat nepodstatnou práci.
Max Lucado řekl: „Muž, který chce vést orchestr, se musí otočit zády k davu.
67. Zlepšení života kolem vás
Lídři se soustředí na lepší budoucnost, a proto se chtějí o svůj úspěch podělit se svým okolím: obchodními partnery a klienty, rodinou a přáteli, zaměstnanci a jejich rodinami atd.
Lídři prokazují štědrost a vděčnost, což má pozitivní dopad na životy lidí kolem nich.
Dělat životy druhých lepšími také znamená pomáhat jim stát se lepšími lidmi.
Pomozte ostatním růst tím, že jim pomůžete dosáhnout jejich profesního i osobního potenciálu.
Nezapomeňte jít příkladem a umožnit lidem, aby se poučili z vašich zkušeností.
68. Pomáhat druhým uspět
Získáváte větší uspokojení ze schopnosti dávat než ze schopnosti přijímat.
Lídři jsou hrdí na to, že pomáhají jiným lidem uspět.
69.
Stejně jako profesionální sportovci se lídři snaží být každý den lepší.
Vědí, že vždy existuje možnost rozvíjet sebe a svůj tým.
Vedoucí mají velký zájem zjistit, co dokážou a kam až mohou zajít.
70. Vytrvalost
Vytrvalost znamená schopnost udržet si nadšení a víru v to, co milujete, aniž byste se po neomezenou dobu vzdalovali neúspěchu.
Bez vytrvalosti, vytrvalosti a disciplíny je nepravděpodobné, že dosáhnete působivých výsledků.
Nevzdávat se na dlouhou dobu je kvalita vítěze.
71. Nezávislost
Není pochyb o tom, že lídr ví, jak spolupracovat s ostatními lidmi.
Je ale hluboce přesvědčen, že s nějakou osobou nebo bez ní vůdce stále dosáhne svého.
72. Trpělivost
Požadované výsledky se nedostaví přes noc.
Lídři se nevzdávají, když čelí překážkám, tvrdě pracují, ale také si umí užít svou cestu životem.
73. Energie
Lídři mají nejen vysokou energii, ale také vědí, jak efektivně využít svůj čas.
Chcete-li načerpat energii, musíte zůstat zdraví a aktivní, stejně jako nadšení a pozitivní o tom, co děláte.
