Jaké vlastnosti by měl mít vůdce? Základní vůdčí vlastnosti: jaký by měl být skutečný vůdce

Rozvíjení vůdčích kvalit přispívá k rozvoji silného vnitřního jádra člověka. Termín „vedení“ se vyskytuje v různých vědách, které studují člověka a společnost. Pro každou skupinu skládající se z více než dvou osob je tento problém relevantní. Někteří její členové se začnou chovat aktivněji, lidé mu začnou naslouchat, jeho názor je nadřazen ostatním. V procesu formování týmu jsou členové skupiny podmíněně rozděleni do dvou táborů: vedoucí a následovníci.

Studium tohoto fenoménu pokračuje již mnoho let. Pojem „vedení“ je věnován velké množství vědeckých prací.

Proč je to tak důležité? Definování konceptu a kritérií vedení pomáhá zlepšit metodiku efektivního řízení, což je v moderní společnosti důležité.

Debata o tom, zda se vůdci rodí nebo rodí, pokračují dodnes. Někteří psychologové se drží první verze, jiní se přiklánějí k teorii přítomnosti sklonů od přírody. Oba se však shodují, že s náležitou vytrvalostí a touhou to může udělat každý, což ho dovede k úspěchu v kariéře i osobním životě.

• Takový člověk se odlišuje od davu svým zvláštním charismatem.

• Energie a odhodlání jsou vždy charakteristické pro vůdce.

• Tito lidé se nebojí převzít zodpovědnost a iniciativu.

• Kontrola nad vlastními emocemi vám umožňuje zůstat v jakékoli situaci v klidu a pohodě a hledat optimální cestu ven ze současných okolností.

• Schopnost „zapálit“ lidi kolem sebe, zaujmout je nápady a udělat z nich své spolubojovníky.

Vedoucí a manažer: rozdíly a podobnosti

Úspěch každého podnikání závisí na tom, kdo jej řídí. První osobou každé společnosti je její vedoucí, který je zodpovědný za výsledky a je zodpovědný za vše, co se děje. Ředitel nebo šéf přitom není vždy lídr.

SSSR měl velmi dobré vůdce. Ale ne všichni byli schopni se přestavět a stát se vůdci moderní podmínky. Efektivní řízení záleží na tom, zda člověk dokáže obě role skloubit. Jaké jsou rozdíly mezi manažerem a lídrem?

Dozorce

Vůdce se nesnaží dosáhnout žádných cílů. Úkoly mu většinou zadává někdo výše, takže tam není žádný osobní zájem. V důsledku toho má manažer pasivní postavení ve vztahu k výsledku práce a nízkou efektivitu zaměstnanců.

Manažer kontroluje zaměstnance a tresty za špatné chování jsou mnohem častější než odměny za úspěch. O nedostatcích v práci se diskutuje, na rozdíl od úspěchů, které nejsou prakticky zaznamenány.

Vůdce vyžaduje respekt k sobě samému.

Vůdce

Vůdce jasně vidí konečný cíl a plánuje fáze k jeho dosažení. Snaží se zaujmout své podřízené, zaujmout je výsledkem, činností.

Vedoucí skupinu motivuje a inspiruje. Na chybách se pracuje společně a tým hledá způsoby, jak je vyřešit. Odměny mají přednost před tresty.

Vedoucí jedná se zaměstnanci jako s kolegy a vítá iniciativu podřízených.

Kombinace

K efektivnímu řízení společnosti a budování kariéry nestačí být dobrým lídrem. Moderní realita je taková, že šéf musí mít předpoklady být vůdcem; jedině tak lze mluvit o dosahování jakýchkoli výsledků a rozvoji organizace.

Seznam osobních kvalit vůdce

Existuje několik hlavních vlastností, které vůdce potřebuje:

1. Odpovědnost.
2. Přiměřené sebevědomí.
3. Emocionální intelekt.
4. Vysoká koncentrace.
5. Empatie.
6. Vytrvalost a trpělivost.
7. Šarm a charisma.
8. Plánování seberozvoje.

Rozvíjení vůdčích kvalit vyžaduje neustálou práci na sobě. Plánování v této fázi je velká důležitost. Chcete-li to provést, měli byste dodržovat několik důležitých doporučení:

• Ne každý si dokáže stanovit správný cíl. Konečný výsledek se mnohým zdá slabý a velmi rozmazaný. To je jedna z hlavních překážek úspěchu. Čím jasnější je cíl, tím větší je šance na jeho dosažení.

• Nenechte si ujít příležitost! Schopnost je rozpoznat a používat je charakteristický rys jakýkoli vůdce. Pasivní čekání na správnou příležitost není pro ty, kteří skutečně usilují o úspěch.

• Nebojte se riskovat! Neměli bychom zapomínat na takový koncept v psychologii, jako je „komfortní zóna“. Člověk se v něm cítí povědomě a příjemně, cítí se ve všem dobře. Často je to ale „komfortní zóna“, která je překážkou rozvoje, protože v ní můžete snadno „uvíznout“. Není třeba se bát nových situací, nečekaných zvratů a událostí. Bez nich není možný osobní růst a rozvoj vůdčích kvalit.

• Musíte být vždy otevřeni učení. Nemyslete si, že po obdržení diplomu vysokoškolské vzdělání, už nemusíte otevírat učebnice. Nikdy byste neměli zanedbávat teoretickou část jakékoli otázky. To, že vědění spočívá v moci, řekl už dávno jeden z klasiků.

• Pozorujte ostatní a učte se z jejich pozitivních zkušeností. Od dětství jsou před očima člověka v podnikání úspěšnější a úspěšnější než on. Člověk by jim neměl závidět, protože hodně více výhod přinese osvojení jejich zkušeností a odborných kvalit.

Každý z nás je lídrem v určité oblasti: v práci, mezi přáteli, v rodině. Být vůdcem pro mnohé znamená ovládat ostatní. Ti, kteří zastávají tento názor, jednoho dne zjistí, že čím více se snaží ovládat druhé, tím menší vliv na ně mají. Paradox!
Pro někoho je vůdcovství přímo spojené s mocí, ale zapomínají, že lídrem můžete být, i když zastáváte úplně obyčejnou pozici. Když muž vidí, že je třeba něco udělat, jeho běžné postavení ho neodradí od iniciativy; prostě převezme zodpovědnost a udělá, co musí. Skutečné vedení nemá nic společného s nadřazeností nad ostatními, vysokým postavením nebo prestiží. Je spojena s odhalením a realizací potenciálu lidí kolem nás. Vedení není síla jednoho, ale plod společné práce mnoha lidí.

Bohužel dnes mnoho mužů nechce být vůdci kvůli své vlastní apatii a lenosti. Byli by více než šťastní, kdyby žili své životy tiše a jednoduše, zatímco ostatní jsou za ně zodpovědní. Společnost však potřebuje vůdce. Pokud musíte být lídrem, zvládnete tuto výzvu?

Lídrem může být každý muž, který má pět vlastností, o kterých vám dnes povíme v naší rubrice.

1. Schopnost se rozhodovat

Dobrý vůdce dokáže promyslet každý úkol od začátku do konce. Rozhodnutí je třeba učinit v klidu před bouří a přicházející stres, strach a chaos vaše rozhodnutí potvrdí. V každé situaci existuje příležitost k ústupu, jakýsi nouzový východ, šance uniknout odpovědnosti a zvolit si bezpečí a klid. Není ale vítězství, důstojné východisko z obtížné situace, tou nejlepší odměnou? Opravdový vůdce se rozhodne a poté, co ho jednou učinil, nepochybuje o správnosti své volby. Ví, co je správné, a netrpí v sevření nerozhodnosti, ale přijímá výzvu s vyrovnaností. Dobrý vůdce nepanikaří, nekřičí a nesnaží se skrýt svou bezmoc předstíráním zběsilé činnosti. Vedle takového vůdce se každý cítí nesmírně sebevědomě, je jako pevná kotva v bouři.

Jak se naučit rozhodovat
Nečekejte, až vás krizová situace donutí jednat. Zamyslete se nad svými cíli a vypracujte plán, jak budete reagovat na krizovou situaci, co budete dělat v případě každé konkrétní potíže. Nečekejte, až problém přeroste do obrovských rozměrů a vy zpanikaříte a začnete ztrácet půdu pod nohama. Cvičte na některých každodenních úkolech a uvidíte: žádná panika, žádné váhání – jen si zapamatujete svůj plán a budete ho dodržovat.

2. Ochota riskovat

Kdo neriskuje, nepije šampaňské. Vysoké úspěchy dosahují pouze ti, kteří jsou ochotni riskovat. Vůdce, který volí pouze vyšlapanou cestu, nikdy nedosáhne úspěchu. Vyhlídka na život bez rizika je samozřejmě přitažlivá, tento bezpečný přístav bezpečí a pohodlí často láká mnohé do pasti apatie a rutiny. Slabý člověk bude vždy váhat riskovat: je přitahován tím, co může ve výsledku získat, ale zároveň je paralyzován strachem ze selhání. Pamatujte, že i z neúspěchu se můžete poučit: aniž by člověk někdy selhal, nepozná hranice svých možností, svého potenciálu, svých schopností. Kdo nikdy nemá dost odvahy, nevšimne si, že podstupuje největší možné riziko: riskuje, že zastaví svůj vývoj, zleniví na duši a nevšimne si kolem sebe ničeho, co by za jeho námahu stálo.

Jak se naučit riskovat
Strach z riskantních podniků je běžný. Nemůžete podstupovat velká rizika, pokud jste nepodstoupili malá rizika. Najděte si tedy jednu pro sebe Každodenní život schopnost riskovat z menších důvodů. Mohlo by to být stejně jednoduché jako rozhovor s cizím člověkem. Přemýšlejte o tom, co vás děsí: například, že musíte mluvit na veřejnosti – a udělejte to. Pokud budete každý den překonávat sami sebe, vypěstujete si schopnost překonat svůj vlastní strach a pochopíte, že stále stojí za to riskovat. Nakonec se naučíte podstupovat velká rizika, když to vaše pozice lídra vyžaduje.

3. Ochota dělit se o odměny s podřízenými

Dobrý vůdce, vysoce přesvědčený o svých schopnostech, pokorně přiznává, že žádný úspěch není jeho vlastním úspěchem, bez ohledu na to, jak velkou roli hraje. Je hluboce vděčný všem, kteří svým úsilím dosáhli tohoto skvělého výsledku. Vůdce rozumí lidské přirozenosti: všichni lidé chtějí uznání, chtějí být oceněni. Když organizace nebo jen skupina lidí dosáhne úspěchu, skutečný vůdce projeví vděčnost svým podřízeným. Když lidé vidí, že vůdce je pokorný a sdílí s nimi úspěch, jsou ještě ochotnější ho následovat.

Jak se naučit sdílet úspěch s podřízenými
Sdílet úspěch je snadné. Často stačí veřejné poděkování nebo obyčejná kartička „Děkuji“, aby člověk pochopil, že si ho váží. Když někomu děkujete nebo chválíte, snažte se být co nejkonkrétnější. Tímto způsobem dotyčný pochopí, že dobře víte, co přesně dělá; budou mít pocit, že o něj mají zájem.

4. Ochota vzít na sebe vinu

To je přesně ten parametr, podle kterého rozeznáte dobrého vůdce od špatného. Skutečný vůdce je připraven na dva protichůdné scénáře současně. Je připraven sdílet úspěch se svými podřízenými a zároveň ví, jak se zachovat, pokud věci skončí neúspěchem. Pokud vůdce začne hledat někoho, kdo by mohl za obecné selhání vinit, a zřekne se za něj veškeré odpovědnosti, lidé v něj ztratí důvěru. Skutečný vůdce přebírá odpovědnost za všechny důsledky přijatých rozhodnutí, včetně špatných. I když je selhání vinou podřízeného, ​​skutečný vůdce si bude myslet, že udělal něco špatně. Možná dal nejasné pokyny nebo uvedl osobu do špatné pozice. Jakmile vůdce převezme odpovědnost, začne podnikat kroky k nápravě situace.

Jak se naučit nést vinu
Když přebíráte zodpovědnost za neúspěch, musíte být upřímní. Přiznání vlastního selhání by mělo vyrůst z vaší důvěry, že jste to vy, kdo je za věc primárně zodpovědný. Pokud jsi přiznal vinu jen tak na odiv, bude to jako kluk, ne jako muž. Nepředstírejte, že jste mučedníci, ani nehledejte souhlas s převzetím odpovědnosti. Navíc není třeba se touto odpovědností veřejně ohánět a pak v neformálním prostředí sdělit svým podřízeným, že jste vinu vzali na sebe, abyste jim zachránili kůži. Bude to vypadat falešně a podkope vaši důvěryhodnost.

5. Skutečný vůdce má pevné nervy, které mu pomáhají přežít bouře a zklamání a začít každý den s čistým štítem, aniž by se soustředil na své úspěchy a nebyl deprimován porážkami.

I ti nejsilnější vůdci v historii zažili okamžiky ohromujícího úspěchu a brutální porážky. Skutečný vůdce se zaměřuje na to, co může změnit a co může ovlivnit, a minulost není jednou z těchto věcí. Pokud selžete, poučíte se z toho a pak se okamžitě přestanete bát – a neúspěch vám prospěje. Neustálé trápení se nad tím, co již uplynulo, vám nepomůže. Navíc lidé, kteří vás sledují, ve vás ztratí důvěru.

Oslavte vítězství se svými zaměstnanci a jděte dál. Pokud je vůdce fixován na minulé úspěchy, znamená to, že si nestanovuje nové cíle. Jak nás učí, často je to arogance vůdců, která způsobuje jejich úpadek.

Jak se přestat soustředit na minulost
Přečtěte si životopisy skvělých lidí. Když se dozvíte více o životech velkých vůdců, uvědomíte si, že i oni zažili chvíle hlubokého selhání. Pochopíte, že pouhý jeden neúspěch neznamená, že nejste schopni vést. A to vám ukáže příklad slavných panovníků dobrý vůdce může dosáhnout hodně.

Henry Ford řekl, že otázka "Kdo by měl být šéf?" je podobná otázce „Kdo by měl být tenorem v kvartetu?“ Zjevně muž, který umí zpívat tenor. Skutečný vůdce se nebojí odpovědnosti a je připraven zodpovědět se za lidi, kteří mu důvěřovali.

Ne každý člověk dostane příležitost stát se lídrem ve většině v tom nejlepším slova smyslu tohle slovo. Mnozí si jsou jisti, že být před všemi je velmi prestižní, ale ve skutečnosti si špatně uvědomují, jaký by měl být skutečný vůdce, jaké vlastnosti by měl mít, aby se ho lidé snažili následovat a chtěli se mu vyrovnat.

Koneckonců, v podstatě je tento člověk jako maják, který naznačuje, kam se lidé, kteří mu důvěřují, potřebují posunout.

Lídrem se může stát člověk, jehož zájmy jsou mnohem širší než jen jeho vlastní, protože myslí extrémně široce – a v první řadě ho nejvíce zajímá osobní růst, rozvoj a seberealizace druhých lidí.

Vlastnosti, které jsou nezbytné pro skutečného vůdce

1. Jasné vědomí vlastního cíle

Opravdový vůdce ví naprosto přesně a skutečně rozumí, kam a proč jde – protože to mu dává příležitost vést další lidi – své následovníky. Jinak bude jen malou jednotkou velkého davu.

2. Sebeovládání, schopnost naslouchat své intuici

Dobře znát sám sebe, schopnost vypořádat se s tím, co se děje uvnitř sebe, schopnost porozumět a ve správnou chvíli naslouchat vlastním emocím, pocitům, intuici - opravdu důležitá kvalita skutečný vůdce.

Divíte se, že se tolik pozornosti věnuje obyčejným pocitům? Nadarmo. Jsou to oni, kdo ve správnou chvíli pomáhají správně se orientovat v tom, co se děje, a včas si „všimnout“ šance, kterou život pečlivě poskytuje. Skutečným vůdcem nelze manipulovat, nelze jej svést ze zamýšlené cesty – vždyť jasně chápe, co chce.

3. Přiměřené sebevědomí

Vůdce musí být klidný, rozvážný a ve své vlastní síle. Všechny tyto důležité vlastnosti mu pomáhají chovat se v určitých kritických případech správně a díky nim může někdy i nějakým způsobem riskovat, protože v určitých kritických situacích se jeho rozhodnost a odvaha skutečně zvýší.

Přiměřené sebevědomí výrazně rozšiřuje hranice schopností lídra, v důsledku čehož může získat nové pozitivní životní zkušenosti. Obvykle má takový člověk mnohem vyšší sebevědomí než jeho následovníci.

4. Morální připravenost podstupovat přiměřená rizika

Skutečný lídr je připraven riskovat nejen v podnikání, ve svém vlastním podnikání, ve své vlastní práci, ale také ve svém běžném každodenním životě.

Navíc se to absolutně nebojí udělat, a to vše proto, že si je zcela jasně vědom, že za včas neprojevenou iniciativu bude muset zaplatit vážnou cenu. Proto je připraven v některých případech doslova předběhnout možné události a vědomě podstoupit určité riziko.

5. Poctivost a spolehlivost

Každý vůdce je v jistém smyslu nositelem určitých obecných mravních norem určitého sdružení lidí, proto jeho vlastní světonázor a jednání musí odpovídat nám známým univerzálním lidským a mravním normám - spravedlnost, čestnost, spolehlivost, jistá odpovědnost a jasná důslednost ve vlastním jednání a jednání.

6. Motivační aktivita a adekvátní iniciativa

Skutečný vůdce nikdy nečeká, až ho někdo jiný přiměje být produktivní. Chápe a je si jasně vědom, že veškerá odpovědnost za to, aby se přesvědčil, aby něco udělal, leží pouze na něm. Nejprve se proto snaží naučit se správně motivovat a později ze sebemotivace udělá nezbytnou a naprosto pravidelnou praxi.

7. Aktivní životní pozice

Právě ona pomáhá vedoucímu správně a adekvátně se orientovat v jakékoli aktuální situaci. Díky ní je vždy prakticky v hledáčku jakéhokoli dění, ví si vše zjistit přímo z první ruky a díky tomu je dobře informován o všem dění a má naprosto jasný názor na každá záležitost.

8. Schopnost shromáždit lidi do týmu

Zpravidla k sobě lidi neustále přitahuje svými myšlenkami či představami, určitými ideály, ale i silou své schopnosti přesvědčování, takže se sejde určitá skupina stejně smýšlejících lidí, ze kterých se stává soudržný tým.

Toto je dovednost obyčejný člověk je nejdůležitější schopností, která následně určuje jeho úspěšný vývoj jako vůdce. A kompetentní nastavení správných hodnot a racionální kontrola nad dodržováním těchto cílů samotnými následovníky je důležitou vlastností samotného vůdce.

9. Definice a jasná vize budoucnosti

Souhlaste s tím, že člověk vedoucí tým musí znát směr, kam jde. Mezi nejdůležitější organizační vlastnosti skutečného lídra proto mimo jiné patří také pozorování, odhodlání a jasné povědomí o perspektivách konkrétních aktivit jeho týmu – lidí, kteří ho sledují. Skutečný vůdce nevnímá překážky, které mu stojí v cestě, ale naprosto jasně a jasně vidí konkrétní cíl, ke kterému usiluje.

10. Schopnost organizovat a motivovat tým k rychlému řešení zadaných úkolů

To je základní organizační kvalita skutečného vůdce. Spočívá ve schopnosti kvalifikovaně a adekvátně rozdělit povinnosti mezi členy týmu a také ve schopnosti správně motivovat a ve správný čas inspirovat lidi k plnění konkrétních úkolů a koordinaci práce, je-li to skutečně nutné.

11. Schopnost rychlé navigace v jakékoli aktuální situaci

Vůdce je ve skutečnosti hlavním účastníkem složitého procesu, je doslova v centru dění, kde se střetávají a konfrontují různé síly, které velmi často objektivní důvody nemůže samostatně ovládat. Opravdový vůdce proto musí cítit potenciální vývoj událostí, doslova „procítit situaci“ a zároveň se v ní umět okamžitě orientovat tak, aby rozhodnutí, které učiní, bylo výhradně správné.

12. Ochota pomáhat a podporovat své následovníky v těžkých časech

Tyto vlastnosti charakterizují skutečného vůdce jako osobu. Lidé si ho začnou vážit ještě víc, protože má stále na paměti jejich zájmy, a pokud je také zmatený tím, co jim může dát, a ne tím, co od nich může on jako vůdce získat, pak respekt a láska k němu je prostě nebude znát žádné hranice. Špatný vůdce je ten, kdo si nevšímá problémů svých následovníků a nepovažuje za možné je v tom podporovat obtížná situace, zvláště když to umí a je schopen.

kromě rozsáhlý seznam vůdcovské kvality, skutečný vůdce musí být schopen poděkovat a okamžitě povzbudit své následovníky. To mu pomůže mnohem úspěšněji plnit specifické funkce při organizaci procesu řízení.

Jak často ses v životě s podobnými lidmi setkal? S největší pravděpodobností je to opravdu vzácné. Někdy život zkouší sílu takových soudruhů. Začínají jako skuteční vůdci, ale bohužel nikdy neprojdou zkouškami, protože jsou slabé povahy nebo to vůbec nejsou vůdci, ale obyčejní povýšenci.

Pokud na sobě najednou zpozorujete určité vůdcovské sklony, pak to vězte pozitivní vlastnosti potřebují rozvoj, což znamená, že jste schopni překonat všechny překážky, které se objeví, vyhnout se možnému pokušení překračovat svou autoritu a stát se skutečným vůdcem, ale toho není dosaženo okamžitě. Nebojte se pracovat na zlepšení své vlastní osobnosti!

Být lídrem je důležité pro každého, kdo se do toho rozhodne zapojit vlastní podnikání nebo vedoucí oddělení organizace. Pro někoho je tato dovednost daná přírodou a projevuje se v dětství – ve škole, na sportovištích, mezi vrstevníky. Z takových dětí je nepochybně snazší vyrůst ve skutečné vůdce života. Pokud vás však příroda plně neobdařila vůdčími vlastnostmi, lze to vždy napravit tvrdou prací na sobě.

Zastává názor, že vše se dá v sobě vždy rozvíjet, hlavní je mít velkou touhu a vytrvalost. Abyste věděli, o co se snažit, zvažte osobní kvality vůdce, který formuloval John Maxwell(trenér pro osobní rozvoj a zejména vedení). Podle jeho názoru musí každý skutečný vůdce harmonicky kombinovat 21 vlastností, které promluvime si Dále.

Tvrdost

Na cesta života každý člověk se čas od času setká obtížné situace, a abyste se mohli správně rozhodnout, musíte ukázat svůj charakter. Zpravidla se v takových situacích ukáže míra síly charakteru a vytrvalosti. Člověk, který neví, jak prokázat pevnost při řešení důležitých problémů a prokáže nestálost, nebude nikdy následován ostatními lidmi.

Charisma

Na téma stát se charismatickým vůdcem byly napsány stovky knih. Toto je samostatná část obecné teorie vedení. A ne nadarmo tomu psychologové věnují takovou pozornost - rozvíjet charismatické vlastnosti v sobě není tak snadné, pokud vám nejsou dány od přírody. Není to snadné, ale docela možné! Představa, že charisma buď máte, nebo ne, a nedá se s tím nic dělat, je mylná. Takoví lidé sami blokují své osobní úspěchy. Charisma je osobní přitažlivost, a abyste ji v sobě rozvinuli, musíte se nejprve naučit milovat svůj život a lidi, kteří vás obklopují.

Oddanost

Chcete-li přimět lidi, aby vás sledovali, musíte být oddáni tomu, co děláte. Přiměřená láska a oddanost své práci jsou základními vlastnostmi vůdce. Vaším cílem je přimět lidi, aby věřili ve vaši společnou věc, ale jak to uděláte, když sami sobě nevěříte? Loajalitu lze vyjádřit i jinými, přízemnějšími věcmi: kolik času trávíte v práci, co tomu obětujete a kolik osobního úsilí věnujete dosažení cíle.

Komunikační dovednosti

Pravděpodobně jste si všimli, že vedoucí v každém týmu je společenský, upovídaný a snadno se stýkající člověk. Nemáme na mysli přílišnou upovídanost, ale komunikační schopnosti. Pokud se chcete stát lídrem, je nezbytné rozvíjet dovednosti, se kterými budete komunikovat odlišní lidé. Pokud máte skvělý nápad nebo myšlenku, ale nedokážete je efektivně sdělit ostatním, jak se o nich dozvědí? A to, že máte nějaký jedinečný nápad, jim pak nebude vůbec záležet.

Obecně platí, že pro rozvoj vašich komunikačních schopností je důležité dodržovat následující zásady – nekomplikujte si řeč, všímejte si individuality u každého člověka, mluvte jen upřímně a trvejte na odpovědi.

Povědomí

Znalý nebo kompetentní vůdce není jen člověk, který dokáže sdělit své myšlenky ostatním, ale dokáže také vypracovat akční plán k vyřešení daného problému; plánovat, co potřebuje udělat on sám a co ostatní. Kompetentní vůdce nepotřebuje lidi přesvědčovat, aby ho následovali. Když se stane kompetentním, lidé sami ho chtějí následovat. Navíc vědomí je jednou z těch vlastností, které je třeba neustále prokazovat. Každý den musíte tuto kvalitu prokázat při komunikaci se svými následovníky a nikdy byste se neměli zastavit na úrovni, kterou jednou dosáhnete.

Odvaha

Odvaha, která žije ve vůdci, může zplodit tuto vlastnost u jeho následovníků. Je důležité si uvědomit, že když čelíte obtížné situaci životní situaci, která vyžaduje projev odvahy, smělosti a statečnosti, je nutné nejprve překonat boj se sebou samým. Odvážný vůdce je ten, kdo dělá nejen rychlá a vynalézavá rozhodnutí, ale také správná rozhodnutí.

Prozíravost

S touto kvalitou budete schopni najít řešení aktuální problém a vězte, že v budoucnu to nebude znamenat negativní důsledky. Aby bylo možné zvolit správnou cestu k vyřešení problému, je nutné zjistit původ tohoto problému. Protože nikdy neexistuje pouze jedno správné řešení, je důležité zvážit všechny alternativy a vybrat tu nejoptimálnější.

Koncentrace

Efektivita vůdce je určena jeho schopností soustředit se na daný úkol. Zde také vyvstává potřeba správného stanovení priorit. Abyste dosáhli svého cíle co nejefektivněji, musíte vědět, které věci vyžadují větší soustředění a které méně. John Maxwell doporučuje zaměřit se na silné stránky ze 70 %, na slabé stránky z 5 % a z 25 % na nové, dosud nerozvinuté aspekty.

Velkorysost

Velkorysost je mocným faktorem při přesvědčování a vedení. I zde je však důležité držet se stále stejné linie a být velkorysý vždy, nejen „o svátcích“. Je nepravděpodobné, že by velkorysost projevená pouze jednou dala důvod považovat vás za skutečně velkorysého a velkorysého člověka. Skutečný vůdce, který je schopen zaujmout lidi, musí jednat v zájmu své skupiny a každého jednotlivého člena, nejen v jeho vlastním.

Pěstování skutečné štědrosti v sobě není rychlý proces, nicméně když uspějete, všimnete si, jak se k vám začnou obracet sami lidé. To je samozřejmě možné pouze v kombinaci s dalšími vůdčími vlastnostmi, o kterých mluvíme v tomto článku. Začněte s upřímnou vděčností za to, co máte, a nevnímejte peníze jako cíl, ale jako prostředek.

Iniciativa

Abyste byli úspěšní, musíte jednat. Navíc ukázat ne nějaké abstraktní akce, ale docela konkrétní. Pokud se alespoň na chvíli zastavíte, riskujete, že přijdete o hodně z toho, co byste mohli mít. Při pohybu po dané cestě samozřejmě někdy uděláte chyby, ale hlavní věcí je nikdy nepřestat jednat. Převezměte iniciativu a motivujte se: nečekejte na vnější podněty, motivujte se zevnitř. Také stojí za to hledat v sobě důvod nedostatku iniciativy. Za vše, co není tak, jak byste si přáli, jste vinni pouze vy a ne lidé kolem vás.

Umění naslouchat a naslouchat

John Maxwell to nazval kvalitním uměním, protože taková dovednost vyžaduje hodně práce na sobě. Vedoucí by měl svou komunikační strategii se svými následovníky vždy budovat tak, aby s ním nemluvili o tom, co chce lídr slyšet, ale o tom, co v dané situaci skutečně potřebuje vědět. Pokud s vámi mluví jen o příjemných věcech, chválí vaše znalosti a dovednosti, ale bojí se (nebo nechtějí) hlásit potíže nebo přiznat své chyby, vzniká pouze iluze vůdcovství.

Abyste během rozhovoru slyšeli, co vám váš partner (podřízený, partner, klient, konkurent) skutečně chtěl sdělit, otevřete nejen své uši, ale i srdce. Vnímání pouze holých faktů vám nedá šanci proniknout k samotné podstatě problému. Naučte se číst mezi řádky a rozumět nejen slovům svého partnera, ale také jeho pocitům a emocím.

Vášeň

Co může udělat vášeň pro vůdce? Za prvé plně rozvíjí sílu vůle jednotlivce. Pokud máte silnou touhu něčeho dosáhnout, vždy najdete sílu to udělat, i když musíte něco obětovat. Za druhé, vášeň zvyšuje vaši schopnost dosáhnout vašeho cíle. Za třetí, vášeň má moc změnit svět kolem vás. Pokud se budete řídit vášní, kterou jste vyvinuli pro svůj cíl, spíše než jinými záměry nebo pocity, stanete se efektivnějším vůdcem.

Vášeň může vymazat slovo „nemožné“ z vašeho slovníku – protože pokud po něčem vášnivě toužíte, pak vám nic nemůže zabránit v dosažení vašeho cíle.

Kladný postoj

Ke každému úspěšný člověk stačí neustále nabíjet pozitivní energie. Pozitivní myšlenky a postoje - důležitý bod ve svém rozvoji jako úspěšného člověka. To ovlivňuje nejen vaše vlastní vnímání světa a lidí kolem vás, ale také to, jak vás vnímají lidé kolem vás.

Stojí za to pochopit, že na cestě každého člověka budou lidé, kteří vám budou dávat květiny, a lidé, kteří po vás budou házet kameny. Je důležité nenechat si těmito kameny pokazit pozitivní životní postoj. A ti nejzkušenější a nejefektivnější vůdci dokážou dokonce obrátit veškerou negativitu, která je na ně zaměřena, od nepřátel, kteří si to přejí, v pozitivní. Je důležité si vždy pamatovat, že váš životní postoj určuje mnohé, co se vám stane – od malých věcí až po velké události.

Schopnost překonat současné potíže

Bez ohledu na to, v jakém oboru pracujete, čas od času narazíte na potíže a problémy, které je potřeba vyřešit. Před problémy nelze uniknout, vždy byly, jsou a budou v našich životech. Moderní svět je v neustálý vývoj a vyznačuje se stále větší složitostí rozmanitosti.

Chcete-li rozvíjet dovednosti při řešení problémů, spolehněte se na následující: analyzujte současnou situaci a předvídejte možné obtíže; přijmout realitu takovou, jaká je; vždy berte v úvahu celý obraz a ne jeho jednotlivé fragmenty; jednat v pořádku, bez přeskočení jediného kroku; nevzdávej to, i když se něco nedaří.

Schopnost vycházet s lidmi

Tak či onak, každý z nás se stýká s jinými lidmi. A ti, kteří se snaží stát se vůdcem, musí mít zvláštní postoj ke vztahům s okolními jednotlivci. Lidé k vám budou přitahováni, pokud s vámi rádi pracují; pokud s nimi dokážete vždy vyjít v jakékoli situaci, i v té nejnepříjemnější. Schopnost budovat příznivé vztahy s lidmi je založena na třech faktorech: porozumění, sympatie a touha pomáhat.

Odpovědnost

Je důležité si jednou provždy zapamatovat: vy sami jste zodpovědní za to, kdo jste, co máte a co děláte. Skuteční vůdci nikdy nepřesouvají odpovědnost na příbuzné, přátele, kolegy, šéfy nebo podřízené. Velký úspěch je možné pouze tehdy, pokud máte schopnost převzít odpovědnost a důstojně odpovědět za sebe a své činy v jakémkoli výsledku situace.

Sebevědomí

Pokud jste nějakým způsobem získali vedoucí pozici, ale stále jsou ve vás stopy pochybností o sobě samém, vy jako lídr uškodíte jen svému týmu, ale hlavně sobě. V této situaci se vaše vnitřní osobní nedostatky (nejistota ve vašich činech) jen prohloubí, protože se od vás jako vůdce bude mnoho očekávat, ale nebudete schopni to moc prokázat. Sebevědomý vůdce je vůdce, který je schopen vzbudit důvěru v ostatní lidi; vůdce, který lidem dává víc, než od nich dostává; vůdce, který posiluje sebe a své následovníky.

Sebeovládání

Sebeovládání je jedním ze základů úspěchu při dosahování vašich cílů. Bez sebekázně nebudete schopni ze svých schopností vytěžit maximum a odhalit všechny své dovednosti a talenty. Chcete-li rozvíjet sebekontrolu vůdce, musíte začít vést disciplinovaný životní styl, a to by se mělo týkat nejen práce, ale i všech ostatních oblastí vašeho života. Zapomeňte na jakékoli omluvy za své špatné činy, stanovte si priority a přísně dodržujte plán.

Schopnost pracovat pro druhé

Stojí za to provést rezervaci hned: to, co je zde myšleno, není vaše pozice nebo pracovní povinnosti, ale psychologická stránka této dovednosti. Paradoxně, abyste se naučili, jak skutečně sloužit lidem, potřebujete silné sebevědomí. Jen ona vám to může dovolit, aniž byste ohrozili adekvátní sebevědomí (které existuje v každém člověku). Vůdce, který slouží druhým, to dělá na přání a staví zájmy jiných lidí poněkud výše než své vlastní.

Zdokonalování

Skutečný vůdce nebude nikdy spokojen s tím, čeho již dosáhl. I když jste si již získali respekt od ostatních, váš názor je ceněn a můžete ovlivnit lidi, nikdy se nepřestávejte zlepšovat.

Pokud se tam zastavíte, riskujete ztrátu mnoha z toho, čeho jste již dosáhli. Proč? Logický řetězec je jednoduché: 1) schopnost zlepšovat se určuje, kdo jste; 2) kdo jste, určuje koho a jak můžete vést; 3) a to, kdo vedete, má významný vliv na celkový úspěch vašeho týmu. Chcete-li zahájit efektivní autotrénink, musíte se zbavit nadměrné pýchy a narcismu a přiznat si, že je toho ještě hodně, co nevíte a co nemůžete udělat.

Práce pro budoucnost

Bez této vlastnosti se žádný člověk nemůže stát vůdcem. Ti, kteří chtějí dostat vše najednou, zpravidla nikdy nic nedostanou. Podívejte se do budoucnosti, soustřeďte své úsilí na to, co chcete, a určitě uspějete!

V závislosti na mentalitě, oblasti činnosti a charakteristikách komunity lidí se mohou požadované vůdcovské rysy lišit. Jaké vlastnosti má skutečný vůdce v univerzálním smyslu, bez ohledu na to, zda je obdařen formální autoritou jako vůdce nebo má neformální autoritu ve skupině nebo týmu?

Vůdce a vedení

Co je vedení? Vedoucí je člověk, který díky své pravomoci dává komunitě právo rozhodovat o základních otázkách pro každého. Vedení je soubor vlastností, které umožňují získat tuto autoritu, způsob organizace vlivu.

Od doby Platóna do 19. století. věřilo se, že pouze individuální a vrozené osobnostní rysy umožňují člověku stát se skutečným vůdcem. Například bratranec Charlese Darwina Francis Galton věřil, že vůdcovství je zděděný talent.

Později se objevily teorie, že je docela možné vychovat vůdce, ale pouze pokud má člověk schopnosti. Moderní přístup v menší míře zohledňuje individuální vlastnosti a přesouvá hlavní důraz na behaviorální strategii. Nyní je to člověk se schopností inspirovat k akci.

Jak identifikovat vůdčí potenciál? Potenciál skutečného vůdce je určen:

1. Vrozené individuální vlastnosti.
2. Zakoupeno. Díky výchově, školení, sebevzdělávání, zkušenostem.
3. Psychologický postoj (povolání). Pocity, přesvědčení, představy, sebeobrazy.

Být vůdcem není pozice, ale charakter.

Vlastnosti skutečného vůdce

Samotné vrozené vlastnosti majitele z nich automaticky nedělají vůdce, ale pomáhají jim se stát. Získané kvality z vás mohou udělat efektivního vůdce. Ale bez některých individuálních vlastností je těžké stát se skutečným vůdcem, kterého budou lidé dobrovolně následovat.

1. Charakter. Určeno ve vztahu k sobě a lidem, k věcem a činnostem. Charakteristickým rysem, který okamžitě odhalí vůdce, je vůle. Schopnost vědomě si vytvořit cíl a soustředit se na něj. Samoregulujte svou vlastní činnost, abyste dosáhli výsledků. Základní volní vlastnosti:

• Odhodlání. Vedoucí vidí to hlavní a neztrácí to v mnoha problémech a maličkostech. Schopnost soustředit se na očekávaný výsledek je také schopností naplánovat si cestu k dosažení, jako byste sledovali film od konce. John Maxwell, který napsal desítky knih o motivaci, nazývá tuto vlastnost dlouhodobou vizí.
• Sebeovládání a odvaha. Chování vůdce závisí na jeho rozhodnutích, nikoli na jeho okolnostech.
• Samostatnost, odhodlání, vytrvalost. Schopnost se rozhodovat. Převezměte plnou odpovědnost a dokončete to, co začnete, bez ohledu na neúspěchy.
• Proaktivita, iniciativa, zvědavost. Buďte v centru dění a o krok napřed před všemi ostatními.
• Výkon. Kupodivu, pečlivost je také rysem skutečného vůdce. Ostatně v pořádku učiněná rozhodnutí vedly k dosažení cíle, je třeba na nich pilně a systematicky pracovat.

1. Charisma. Exkluzivita a osobní přitažlivost, inspirující bezpodmínečnou víru v ostatní ve schopnosti majitele.

1. Touha řídit lidi, vyjádřená organizačními schopnostmi:

• Schopnost v krátká doba najít řešení problému.
• . Schopnost vyjadřovat se správně a přesně.
• Skutečný vůdce snadno vytvoří tým. Dokáže vybrat potřebný personál, najít uplatnění pro své schopnosti v kontextu zadaných úkolů, rozumí psychologii lidí. Odhalí jejich talent.
• Schopnost organizovat. Dávejte pokyny a příkazy nebo jinak ovlivňujte ostatní. Včetně manipulace s nimi.
• Umět nést odpovědnost za činy podřízených.

1. Emoční kompetence. Schopnost vytvořit emocionální mikroklima v komunitě nebo týmu, které je nejvhodnější pro rychlé dosažení vašich cílů. Atmosféry se dosahuje přesvědčováním, sugescí nebo nákazou. Tomu pomáhá:

• Víra a vášeň.
• Pozitivní postoje.
• Energie.
• Dovednosti naslouchání.
• Spravedlnost a přísnost.
• Schopnost trestat a odměňovat.
• Flexibilita chování.
• Velkorysost.
• Smysl pro humor.
• Výmluvnost. Dar přesvědčování.
• Schopnost ocenit lidi.

1. Kompetence. Není nutné mít nejvyšší IQ, ale abyste byli efektivní a úspěšní, musíte mít určité zkušenosti s řešením problémů a hledáním řešení.
2. Ochota riskovat. Neodmyslitelnou součástí je schopnost analytického myšlení.
3. Spolehlivost a důslednost.
4. Poznání sebe sama, svých silných a slabých stránek. A schopnost pracovat na nedostatcích a organicky je nahrazovat výhodami.
5. Schopnost sebevzdělávání a sebevzdělávání. Touha rozvíjet se, ne přestat se vyvíjet. Snaha o ideál.

Vedoucí a manažer nejsou totéž. Vůdce je obdařen formální, oficiální mocí a vůdce je obdařen schopností psychologický vliv. V ideálním případě se tyto dvě role shodují.

Můžete se pokusit vypěstovat v sobě skutečné vůdcovské rysy, protože ne nadarmo je rozšířen názor, že vůdci se tvoří, ne rodí.

Jak v sobě probudit vůdce?

V životě nastávají situace, kdy se u běžného člověka v nebezpečné nebo vypjaté situaci aktivují latentní (skryté) vůdčí vlastnosti. Přebírá zodpovědnost a rozhoduje o některých zásadních věcech důležitá otázka. Takové případy naznačují, že vůdcem se za určitých podmínek může stát každý.

Jak vytvořit potřebnou atmosféru pro probuzení vašeho vůdčího potenciálu?

1. Rozvíjet schopnosti k.

• Abyste se mohli hodnotit, veďte si sešit, do kterého si zapisujete své vlastní kladné i záporné vlastnosti, podle svého názoru i slov svých blízkých. Naučte se nereagovat bolestně na kritiku. Naučte se logicky vyvracet každou kritickou poznámku. Rozvíjejte sebevědomí. Ale nepleťte si to se sobectvím.
• Zvykněte si udělat si plán na další den. Každý večer popiš, co se ti povedlo. Oslavte své úspěchy. Takový „deník“ vám umožní identifikovat vaše slabé stránky a nastínit cestu k jejich odstranění.

1. Rozvíjet vůdčí chování v týmu a rodině.

• Začněte v malém: organizujte zajímavý a aktivní volný čas. Nabídněte podle vašeho názoru nejlepší řešení problémů v práci. Hlavní věcí pro lídra je organizovat lidi.
• Více komunikovat. Rozvíjejte své komunikační schopnosti při každé příležitosti. Vědět, jak naslouchat a naslouchat druhým, a pak si vyvodit vlastní závěry.
• Přijímat lidi takové, jací jsou. To vám pomůže najít nejlepší využití jejich kvality. Skutečný vůdce není ten, kdo si klade otázku: „Jak mi může tým pomoci dosáhnout mého cíle? Ptá se sám sebe: "Jak jim mohu pomoci dosáhnout našeho cíle?"
• V duchu si rozehrávejte dialogy, abyste motivovali fiktivní účastníky rozhovoru.
• Cvičte sebeovládání.

1. Naučte se přebírat iniciativu a zodpovědnost.

• Strach z kritiky a selhání je přirozený. Ale rozvoj schopnosti konstruktivně se vypořádat s chybami vám pomůže růst. Buďte optimističtí ohledně neúspěchu. Bojujte se strachem z neúspěchu.
• Bez trpělivosti a vytrvalosti je úspěch nemožný. Naučte se soustředit.
• Skutečný vůdce si vybírá svou vlastní práci: takovou, která se mu líbí nebo kterou rozvíjí.
• nejen ostatním, ale i sobě. Trénujte svou vůli tím, že se vzdáte.
• Ukažte starost o druhé, ale nežijte s problémy jiných lidí.
• Snažte se nepřijímat vnucené role. Buď sám sebou.

1. Stanovte si cíle, plánujte. Jděte k dosahování výsledků. Od méně k více.

• Stanovte si cíle, které přesahují vaše možnosti. Neměly by být vágní, ale pouze ostré a jasné. Nedávejte si nereálné termíny realizace. Naučte se trpělivosti a vytrvalosti.
• Naučte se plánovat. Nejprve zapište den, pak týden.
• „Lenost“ a „vedení“ jsou neslučitelné pojmy. Být aktivní. Vynaložte veškeré úsilí, abyste dosáhli požadovaného výsledku.
• Přečtěte si více, zjistěte. Koneckonců vlastnit svět znamená vlastnit informace.
• Plňte své povinnosti co nejzodpovědněji.
• Zaznamenávejte své úspěchy.

Malcolm Gladwell ve své knize Géniové a outsideři poznamenává, že pasivita je často vlastností lidí z chudších vrstev, kteří se zdráhají převzít iniciativu ze strachu ze zranitelnosti a pochybností o sobě. Jak v sobě probudit vůdce? Vymáčkněte ze sebe kapku po kapce otroka, jak řekl Čechov.

Vnější projevy vůdčích kvalit

Dominantní osoba v komunitě není vždy aktivní. Je ale docela snadné to identifikovat vnější projevy vůdčí vlastnosti:

• Dobře se oblékají. Dívají se vzhled, ale bez extravagance v obraze. Mají svůj styl.
• Obklopují se lidmi.
• Dívají se přímo do očí a sebevědomě si podávají ruce.
• Při komunikaci nasměrujte konverzaci.
• Vždy poslouchají řečníka až do konce a nespěchají s odpovědí.
• Docela zdvořilý a taktní.
• Ve třídě jsou umístěny v určité vzdálenosti od všech, aby měli přehled a nevpouštěli cizí lidi do svého osobního prostoru. Ale neschovávají se za záda.
• Vyznačuje se jistou chůzí s kyvnými pažemi.
• Sami dobrovolně vykonávají povinnosti, o nichž většina mlčí.
• Okamžitě chápou podstatu problému.

Je velmi důležité vzít v úvahu implicitního vedoucího v týmu, aby směřoval jeho aktivity ve prospěch celé organizace.

Vedoucí žena

Pro slabší pohlaví je těžké dominovat, zvláště v mužském kolektivu. Jaké zvláštní vlastnosti skutečného vůdce, kromě těch základních, by v sobě měly ženy pěstovat, aby dosáhly úspěchu?

• Ovládejte svou emocionalitu. Sociální inteligence pomáhá ženě cítit vztahy v týmu, ale emoce by neměly ovládat rozum.
• Naučte se budovat dlouhodobé perspektivy.
• Formulujte myšlenky jasně a konkrétně.
• Pro vedoucí ženu není autoritářský styl řízení vždy účinný. Nejlepší je použít demokrat.
• Buďte připraveni riskovat. K tomu se skvěle hodí ženská intuice.
• Přijměte kritiku adekvátně.
• Nebojte se použít šarm, abyste získali sami sebe. Vždy ale oddělujte práci a vztahy.

Vedení vám umožňuje osobnostně se rozvíjet a prožívat plnost života. Ovšem pouze v případě, že si uvědomíte jedinečnost svých kvalit. Pouhé osvojení chování a napodobování vlastností, abyste se cítili povýšeni nad ostatní, vám pravděpodobně nepomůže stát se skutečným vůdcem.

Musíte být sami sebou, najít svůj talent, schopnosti, energii a věnovat tomu všechen svůj čas a energii. Být lídrem je totiž nejen odměna, ale také těžké břemeno.