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¿Cómo puede un empresario individual registrar mejor a sus empleados?

Buenas tardes.

Estoy abriendo un empresario individual en el sistema tributario simplificado, necesito contratar a tres empleados. Hasta donde yo sé, si los formalizo de acuerdo con el Código del Trabajo, la contabilidad, los informes, etc. se volverán mucho más complicados.

Contratar trabajadores de manera extraoficial tampoco es una opción, porque... hay responsabilidad por esto.

Estoy considerando la opción de que los empleados se registren como empresarios individuales, de modo que todos trabajemos como empresarios individuales en el sistema tributario simplificado y los empleados que estén conmigo tendrán información sobre la prestación de servicios.

Dinero Daré a los empleados (extraoficialmente) vacaciones, bajas por enfermedad y aportaciones a los fondos de pensiones. Aquellos. La cuestión no es cómo fastidiar a los empleados, sino cómo evitar problemas innecesarios con la presentación de informes y pérdidas financieras innecesarias. La prioridad es evitar problemas con los informes, no ahorrar dinero. Trabajando como empresario individual en el sistema tributario simplificado sin registrar empleados, todos los informes a la oficina de impuestos son una declaración una vez al año, me gustaría que siguiera siendo así.

Preguntas de nuevo:

1. ¿Es posible contratar trabajadores registrándolos como empresario individual y celebrando contratos de servicios? (¿Esto rompe algo?)

2. ¿Quizás me equivoco y contratar empleados oficialmente de acuerdo con el Código Laboral no es tan complicado con la presentación de informes, etc.?

En general, ¿qué opción debo elegir: empresarios individuales o empleados de TC?

Las respuestas de los abogados.

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Dionis Ostapov(13/02/2014 a las 19:27:03)

¡Hola! Hay muchos aspectos negativos al registrar empleados como empresarios individuales: 1. Los empresarios individuales no están obligados a cumplir con la disciplina laboral de su empresa ni a obedecer las normas laborales internas. Será imposible someterlos a responsabilidad disciplinaria. 2. Durante las inspecciones tanto de la Inspección Fiscal como de la Inspección de Trabajo se prestará especial atención a este hecho. Y una simple encuesta a los empleados, en qué modo trabajan y cómo reciben sus salarios, conducirá a consecuencias negativas para ti. 3. Un empleado competente seguramente rechazará esta opción (después de todo, es poco probable que este empresario individual aumente su salario 3 veces), ya que ahora no tendrá derecho a prestaciones por discapacidad, pagos y derechos en su organización oficialmente. y vuestras promesas no harán caso de que se cumplan. Y si ellos mismos no pagan contribuciones voluntarias a la Caja del Seguro Social, ¿cómo es posible que los empresarios individuales no cuenten con los beneficios? 4. El empleado tendrá que completar declaraciones por su cuenta y lidiar con las mismas cosas con las que usted realmente no quiere lidiar. Pagar impuestos y tasas, llevar documentos para inspección, hacer colas, etc. 5. Puede ser importante que los empleados conozcan el trabajo en su puesto. En realidad, le resultará más fácil formalizar todo mediante un contrato de servicio. Y respondiendo a su segunda pregunta, puedo decir una cosa: no hay "problemas" como tal, todos pueden manejarlo, y si no quiere hacer los informes usted mismo y no tiene un contador, puede usar los servicios integrales de empresas especiales, que son todas para usted. Lo harán por un dinero razonable. ¡Buena suerte!

La mejor respuesta

Nikolái Nikoláievich(13/02/2014 a las 20:24:27)

¡Hola! La opción más inapropiada en cuanto a la cantidad de problemas es contratar trabajadores registrándolos como empresarios individuales. El siguiente en la fila es el registro por contrato de empleo, ya que tendrá que firmar un contrato de trabajo, hacer una entrada en el libro de trabajo, crear un expediente personal para el empleado, informar a la oficina de registro y alistamiento militar si el empleado está obligado al servicio militar, registrarse como empleador en la Caja de Pensiones y Caja de Seguro Social, informará trimestralmente a la Caja de Seguro Social y trimestralmente a la Caja de Pensiones, elaborando informes internos. documentos reglamentarios. Además de los informes trimestrales al Fondo de Pensiones y al Fondo de Seguro Social, transferirá las contribuciones mensuales a estos fondos y el impuesto sobre la renta personal del salario del empleado. Al final del año, presentará adicionalmente un informe sobre el número de empleados en el Formulario 2-NDFL. Como puede ver, todavía hay problemas.

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Romashov Alexander Nikolaevich(14/02/2014 a las 00:01:37)

¡Buen día!

Al registrar un empresario individual para empleados, no está violando nada (ninguna ley establece ninguna responsabilidad especial al respecto). Sin embargo, si las circunstancias son desafortunadas, los trabajadores pueden recurrir al gobierno. autoridades con una declaración de encubrimiento. Al mismo tiempo, en mi opinión, tal desarrollo de los acontecimientos es extremadamente improbable. Personalmente, no conozco tales precedentes.

Ya sea para formalizar un empresario individual para sus empleados o para arreglárselas con una conclusión civil, le sugiero que decida directamente con el empleado. No describiré lo que ya les dije a mis colegas, solo señalaré que al registrarse como empresario individual, su empleado será empleado oficialmente y, en consecuencia, viceversa.

Los informes en el caso de contratar empleados bajo un contrato de trabajo realmente se vuelven mucho más voluminosos. Aquí está la lista:

Trimestral

Informes en la Federación de Rusia sobre las contribuciones acumuladas y pagadas junto con información individual (durante 1 trimestre - hasta el 15 de mayo, durante medio año - 15 de agosto, durante 9 meses - 15 de noviembre)

Informe al Fondo de Seguro Social (Fondo de RF): formulario 4-FSS antes del día 15 del mes siguiente al mes del informe (para el primer trimestre - hasta el 15 de abril, para los seis meses - hasta el 15 de julio, para los 9 meses - hasta 15 de octubre)

En un año

en el fss
. Informe anual 4-FSS hasta el 15 de enero del año siguiente al año vencido (de informe), inclusive
. Confirmación del tipo principal de actividad antes del 15 de abril del año siguiente al año vencido (de informe).

Al Fondo de Pensiones
- Informe anual para empleados (RSV-1) hasta el 15 de febrero del año siguiente al año vencido (de informe).
- Contabilidad personalizada para los empleados hasta el 15 de febrero del año siguiente al año vencido (de informe).
- Informe anual para el propio empresario (RSV-2) hasta el 1 de marzo del año siguiente al año vencido (de informe).
- Información individual sobre la duración del servicio de un empresario (formularios ADV-6-2, SZV-6-1) hasta el 1 de marzo del año siguiente al año vencido (de informe).

Al Servicio de Impuestos Federales
. El número promedio de empleados hasta el 20 de enero del año siguiente al año actual (de informe).
. Declaración bajo el sistema tributario simplificado antes del 30 de abril del año siguiente al año vencido (de informe).
. Información sobre los ingresos de los empleados (2-NDFL) hasta el 1 de abril del año siguiente al año anterior (de informe).

Mijailovski Yuri Iosifovich(13/02/2014 a las 19:12:37)

¡Buenas noches!

1. Puede registrarse en virtud de un contrato de derecho civil; puede llevar mucho tiempo buscar trabajadores que quieran registrarse como empresarios individuales.

2. Puede inscribirse en un contrato de trabajo de duración determinada (por un período de tiempo determinado (por ejemplo: 6 meses), esto ayudará a evitar problemas innecesarios en el futuro), los impuestos y las deducciones en este caso son significativamente más altos.

En el primer caso, es necesario evitar mencionar responsabilidades laborales y no importa si será la prestación de servicios o una agencia, etc.

En el segundo caso, se puede dividir en un salario mínimo razonable y una bonificación.

Zhvakina Veronika Alekseevna(13/02/2014 a las 19:13:38)

Hola. Recomiendo contratar trabajadores bajo contratos de servicios. Pero no entiendo por qué necesitan crear un empresario individual, simplemente firmar un acuerdo con ellos y listo. En primer lugar, cuando dejen de trabajar, tendrán que cerrar el empresario individual, y esto no es tan rápido. En segundo lugar, un empresario individual es responsable de las deudas con toda la propiedad que le pertenece, por lo que esto también es riesgoso y es posible que simplemente no estén de acuerdo, y si hay problemas, le escribirán que usted los obligó a este empresario individual. ¿Lo necesitas? Según los contratos de trabajo, realmente le resulta más difícil trabajar, en particular, el procedimiento de despido es más complicado. Por ejemplo, al liquidar un empresario individual, debe notificar a sus empleados con al menos dos meses de anticipación, no es tan fácil despedir a un empleado que no es adecuado para usted, etc. El procedimiento para la prestación de servicios se puede discutir en la propia empresa; . Piense en la mejor manera de diseñar estos acuerdos. En materia tributaria: según párrafos. 6 cláusula 1 art. 208 y párrafo 1 del art. 210 del Código Fiscal de la Federación de Rusia, los pagos en virtud de contratos civiles están sujetos al impuesto sobre la renta personal, a menos que los artistas sean empresarios individuales. El impuesto se retiene directamente del monto de la remuneración en el momento de su pago real (cláusula 1 del artículo 223 y cláusula 4 del artículo 226 del Código Fiscal de la Federación de Rusia). El empleador debe transferir el impuesto al pagar la remuneración (cláusula 6 del artículo 226 del Código Fiscal de la Federación de Rusia): - en efectivo - el día de la recepción real del dinero del banco; - en forma no monetaria - el día en que el dinero se transfiere a la cuenta bancaria del artista. Si te gustó la respuesta, deja un comentario. Buena suerte para ti.

Morozov Igor Vladimirovich(13/02/2014 a las 19:19:32)

1. Acuerdo para la prestación de servicios pagos de conformidad con el art. Vale la pena concluir 779 del Código Civil de la Federación de Rusia.

2. No debe ponerse en contacto con los empleados según el Código de Trabajo de la Federación de Rusia: la inspección fiscal lo presionará constantemente de la nada y le cobrará impuestos.

Verjolashina Olga Nikolaevna(13/02/2014 a las 20:19:30)

Buenas tardes dependiendo de cómo vayas a formalizar tu relación. Si no, entonces como un empleado común y corriente. Desde octubre de 2006, los empresarios individuales pueden realizar anotaciones en los libros de trabajo de los empleados (en consecuencia, es necesario realizar el paquete completo de documentos), excepto el propio empresario individual; su prueba será un certificado de apertura de un empresario individual. . y, por otro lado, puede redactar un acuerdo civil con él: simplemente una persona, como individuo, le proporciona un servicio. Solo tenga en cuenta que al verificar por parte de la inspección del trabajo, si resulta que este trabajo es permanente (por ejemplo, un vendedor), el tribunal reconocerá automáticamente la relación laboral y, Dios no lo quiera, la persona habrá trabajado mucho. En ese momento (y él no tiene aportes al Impuesto Social Unificado, y estaba de baja por enfermedad o vacaciones) estará obligado a saldar todas sus deudas en el Impuesto Social Unificado, así como enviarlo de vacaciones y pagar la baja por enfermedad de acuerdo con las normas de la legislación laboral
Buena suerte. Serguéi. Mi respuesta son tus comentarios.

Un individuo puede (y debe) trabajar de forma independiente. Esta opción es aceptable en la etapa inicial. Pero al expandirse gradualmente y aumentar la velocidad, es difícil arreglárselas solo. Entonces surge una pregunta legítima: ¿puede un empresario individual contratar trabajadores? Por supuesto, un empresario individual puede contratar empleados. La legislación de 2018 no lo prohíbe, pero proporciona ciertos matices para diferentes categorias empresarios individuales. Te contamos en este artículo cómo formalizar las relaciones laborales y no infringir la ley.

Restricciones en el número de empleados.

Cualquier empresario individual puede contratar empleados celebrando un acuerdo con ellos. Esto se puede hacer en la etapa inicial o después de un tiempo. El único problema es la cantidad de mercenarios. Existe una "gradación" del número de puestos de trabajo, que está determinada por la escala de actividades del empresario individual. En otras palabras, cuanto más seria es la organización, mayor es el personal:

1. Un empresario individual puede tener el menor número de empleados trabajando según. Se permiten 5 empleados contratados, independientemente del empleo de tiempo completo.
2. Las pequeñas organizaciones registradas como empresarios individuales pueden tener una plantilla de hasta 100 unidades. Un empresario individual ubicado en. Si se cruza este umbral aunque sea por una unidad, el empresario individual se ve privado de condiciones preferenciales y la organización se convierte en una empresa mediana (de acuerdo con los requisitos del Código Tributario No. 346.29, párrafo 2).
3. Una empresa media puede emplear entre 101 y 250 empleados a la vez.
4. Todo valor superior a 250 unidades se aplica sólo a grandes empresas.

Existe una "gradación" del número de puestos de trabajo, que está determinada por la escala de actividades del empresario individual.

Antes de decidir contratar mano de obra adicional, vale la pena considerar cuántos empleados necesitará para hacer crecer su negocio.

Recuerde que el número de empleados es personas para el período del informe ante la oficina de impuestos. Incluso hay que tener en cuenta a aquellos empleados que trabajan a tiempo parcial o parcial. La cantidad máxima no debe exceder ciertos parámetros.

Normas de contratación

Un empresario individual que desee atraer trabajadores contratados a sus actividades adquiere la condición de empleador, lo que le obliga a cumplir con los requisitos de la Ley del Trabajo (LW) y el Código Civil (Código C).

Una persona contratada no es empleado hasta que haya comenzado a trabajar (desempeñando determinadas funciones) y se haya celebrado un contrato de trabajo (EA) de acuerdo con las reglas establecidas por el artículo 57 del Código del Trabajo. Si el empresario individual utiliza mano de obra sin TD, se violan los derechos humanos y las leyes de la Federación de Rusia.

Para formalizar una relación laboral con un solicitante, el solicitante deberá redactar una solicitud solicitando empleo, indicando el puesto. Con base en tal declaración, el empresario individual realiza los siguientes pasos:

1. Emite una orden para contratar a una persona para un determinado puesto, de conformidad con el art. 68 CT.
2. Concluye el TD en 3 copias.
3. Dentro de los 30 días siguientes a la fecha de registro del TD (PFR), el empresario individual se ha convertido en empleador (según el Procedimiento No. 296p del Fondo de Pensiones de la Federación de Rusia).
4. Dentro de los 10 días posteriores a que el primer TD envíe los datos al Fondo seguro Social(FSS) (según Reglamento N° 574N del Ministerio de Trabajo).

Después de estos procedimientos, el empresario individual se convierte en empleador. Debe presentar informes a tiempo y pagar por cada empleado. Incluso una persona que esté en el sitio debe estar registrada de acuerdo con las reglas.

Si una persona comienza a trabajar sin redactar un contrato de trabajo, se le puede imponer una multa al empresario individual. En 2018, estas cantidades oscilan entre 1.000 y 300.000 rublos, según las infracciones. En ocasiones no es de carácter monetario:

• Bloqueo de las actividades de empresarios individuales por hasta 90 días.
• Enjuiciamento criminal.
• Privación del derecho a la actividad comercial por un período determinado.

Por lo tanto, es mejor contratar a un empleado de acuerdo con las reglas.

Elaboración de documentos e informes de empresario individual.

Un empresario individual puede contratar empleados y debe tener para cada unidad de personal, además del contrato de trabajo, los siguientes documentos:

• Instrucciones sobre normas de trabajo para el empleado contratado, firmadas por este último.
• Un libro de trabajo elaborado según las normas.
• Tarjeta personal de empleado en el modelo T2.
• Programa de vacaciones.
• Acuerdo sobre la responsabilidad financiera del empleado.
• Horario estatal.

Resumámoslo

Un empresario individual puede contratar empleados en cualquier período de su actividad. Un empresario individual debe tener en cuenta el volumen de negocios de la empresa para comprender cuántas personas debe haber en su plantilla. Quienes hayan elegido UTII o una patente deben prestar especial atención a la cantidad.

Cualquier empleado contratado debe tener un contrato de trabajo y la información debe compartirse con todos los fondos. Siguiendo las normas de la legislación laboral y el Código del Trabajo, podrás contratar trabajadores que te ayuden para el pleno desarrollo de tu negocio. La expansión siempre es buena.

Hoy en día la gente suele convertirse en empresarios individuales. ¿Pero puede un empresario individual contratar trabajadores? Este tema se trata en detalle en este artículo. Para responder, es necesario comenzar con definiciones claras y luego considerar todos los aspectos de la situación.

¿Quién es un empresario individual?

IP (anteriormente PE) significa empresario individual. Él es un individuo, registrado como no tener educación jurídica, pero tiene muchos derechos. Las leyes del código civil relativas a entidades legales excepto algunos artículos o actos individuales.

¿Puede un empresario individual contratar empleados?

Un empresario individual lleva a cabo su actividad laboral, pero al mismo tiempo ¿puede un empresario individual contratar trabajadores? Cuando una empresa se desarrolla activamente, se necesitan "manos" adicionales. Es más rentable para un empresario individual realizar transacciones con organizaciones para la prestación de diversos servicios. Un empresario individual puede contratar trabajadores.

Pagarán sus propios impuestos. Si un empresario individual contrata trabajadores, el empresario debe celebrar un acuerdo con ellos o redactar un libro de trabajo y posteriormente presentar informes adicionales. Hay una cierta “gradación” de puestos de trabajo.

Limitaciones en el número de empleados.

¿Puede un empresario individual contratar trabajadores? ¿Cuántas personas se permiten en el personal? El número de empleados es el número promedio de empleados sobre los cuales el empresario individual informa durante un período determinado. Esto también tiene en cuenta a quienes trabajan a tiempo parcial o parcial.

Existen ciertas condiciones en cuanto al número de empleados. El menor número de ellos puede ser contratado por un empresario individual que trabaje bajo una patente. En este caso, no se permite que más de cinco personas se registren como empresario individual.

Los empresarios individuales registrados como una pequeña organización pueden emplear hasta cien empleados. La misma regla se aplica a los empresarios individuales que trabajan en UTII. Si el número de empleados supera las 100 personas, incluso en una sola unidad, el empresario individual pierde el estatus de pequeña empresa y se convierte en una mediana empresa.

Entonces las tasas impositivas cambian. A una empresa media sólo se le permite emplear hasta 250 empleados. Si su número excede en al menos una unidad el número de empleados determinado por la ley para una empresa mediana, el empresario se considera una gran organización.

Normas de contratación

¿Tiene un empresario individual derecho a contratar trabajadores con una patente? Sí, un empresario individual tiene derecho a celebrar un acuerdo con los empleados, pero no más de cinco personas. En este caso no se tienen en cuenta las horas de trabajo. Después de registrar a los empleados, el empresario individual pasa a la condición de empleador, que debe cumplir con los requisitos del Código Civil y las especificaciones técnicas. Las personas contratadas se convierten en empleados sólo después de comenzar a realizar las actividades que se les asignan y en presencia de un contrato de trabajo.

Registro de empleador

¿Puede un empresario individual contratar trabajadores? Sí, pero dentro de los treinta días siguientes a la celebración de un contrato de trabajo con el primer empleado, el empresario debe estar registrado en el Fondo de Pensiones. Si un empleado es contratado bajo un contrato de trabajo, el empresario individual debe registrarse dentro de los diez días siguientes a la fecha de la firma del documento en la compañía de seguro social.

Registro de empleados

Antes del registro con un empresario individual. relaciones laborales el solicitante primero escribe una solicitud en la que solicita ser contratado para un puesto determinado. Este documento se convierte en la base para el registro oficial del solicitante. Un empresario individual redacta una orden para contratar a una persona para un puesto específico, de conformidad con el Código del Trabajo.

Se puede contratar a un empleado sobre la base de un libro de trabajo. Incluye:

• fecha de inicio del trabajo,
• el puesto para el cual la persona fue contratada,
• número de pedido y artículo en base al cual se realiza el registro.

El libro de trabajo permanece en manos del empleador. La tarjeta personal del empleado se cumplimenta en el formulario T-2. El empleado es informado de las normas de la empresa y certifica el documento con su firma. El nuevo empleado está incluido en el calendario de vacaciones obligatorio y en la plantilla. El empleado recibe la descripción del trabajo y las reglas de seguridad para que las lea. El empleado certifica con su firma que ha leído los documentos.

¿Puede un empresario individual contratar trabajadores bajo contrato? El registro de las relaciones laborales es obligatorio. Para ello, se celebra un contrato de trabajo, normalmente en formato estándar. Pero el empresario puede modificar el documento a su propia discreción antes de firmarlo y familiarizar al empleado con él.

El acuerdo deberá celebrarse por triplicado. Uno permanece con el empleado aceptado, el segundo con el empleador, el tercero se envía al centro de empleo para registrar al empleado allí. El contrato es vinculante incluso durante el período de prueba. En este caso deberá constar en el documento.

Si existe tal necesidad, además de formalizar la relación laboral, se concluye un acuerdo sobre responsabilidad financiera, no divulgación de secretos comerciales de la empresa, etc.

Responsabilidad de un empresario individual como empleador

¿Es posible contratar trabajadores para un empresario individual? Un empresario individual no es una organización en sí misma. Pero puede contratar trabajadores para que le ayuden. Al mismo tiempo, asume su parte de responsabilidad ante sus empleados y el Estado.

Para empezar, un empresario individual debe registrarse en el Fondo de Pensiones regional. El empresario individual debe hacerlo dentro de los treinta días siguientes al primer empleado registrado. Además, dentro de los 10 días siguientes a la firma del contrato con el empleado, el empresario debe registrarse como empleador en la Caja del Seguro Social.

Como empleador, un empresario individual está obligado a formalizar todo con el empleado. Documentos requeridos. Si una persona consigue un trabajo por primera vez y aún no tiene un libro de trabajo, lo emite el empresario. Debe redactarse con antelación. descripción del trabajo. Si es necesario, los acuerdos adicionales deben completarse por separado.

Después de contratar a un empleado, un empresario individual está obligado a realizar los pagos previstos por la ley. varios tipos seguro. Los salarios deben calcularse y pagarse a tiempo, teniendo en cuenta los impuestos sobre la renta. Se realizan cotizaciones a la seguridad social.

Informes

¿Tiene un empresario individual derecho a contratar trabajadores? Sí, pero al mismo tiempo un empresario individual está obligado a cumplir con informes estrictos, proporcionado por la ley. El empleador debe presentar anualmente a la Caja del Seguro Social datos que confirmen su tipo de actividad.

Una vez al trimestre en el Seguro y Fondo de pensiones Proporcionamos informes sobre los pagos realizados. Incluidos los anuales relacionados con empleados contratados por un empresario individual. Cada 12 meses se les entrega un extracto del número de empleados y trabajadores de este momento empleados. Además de la preparación y presentación oportuna de informes, los pagos de todas las tasas e impuestos deberán realizarse dentro de los plazos establecidos por la ley.

Multas para empleados no registrados

¿Puede un empresario individual contratar trabajadores con un contrato de trabajo? Tal vez, pero debe registrarlos oficialmente. De lo contrario, el empresario individual se enfrenta a responsabilidad administrativa en forma de multas por infracción de las normas fiscales y laborales.

Si los empleados de un empresario individual no están registrados, esto lo amenaza con sanciones de 30 a 50 mil rublos. Opción alternativa - suspensión actividad laboral empresario durante tres meses.

Además de la violación Código de Trabajo Los impuestos de los empleados no registrados no se transfieren al tesoro estatal, lo que también constituye un delito grave. Por evasión deliberada de obligaciones y pagos, un empresario individual puede verse involucrado en un caso penal.

¿Cómo contratar trabajadores sin registro?

¿Puede un empresario individual contratar trabajadores sin formalizar una relación laboral? Hay dos tipos de contratos que son fundamentalmente diferentes. Uno de ellos, el derecho civil, permite trabajar con empresario individual sin registro. Y según el contrato de trabajo, una persona debe estar registrada oficialmente en la empresa y tener todos los beneficios aprobados por el estado.

Se puede emitir un contrato civil para el cumplimiento de pedidos a corto plazo o para un trabajo único. En este caso no es necesario registrarse como empleado temporal. Pero hay que tener en cuenta que según la ley, si una persona trabaja más de cinco días, debe estar oficialmente empleada. Por tanto, sin formalizar contrato, deben ser puntuales o de corta duración.

¡Hola! En este artículo hablaremos de selección de personal. Hoy conocerás qué etapas de selección de personal existen. ¿Qué sistema se utiliza para seleccionar el personal que necesita la empresa? Qué buscar al contratar empleados.

Cómo buscar empleados

Así como cualquier empleado quiere encontrar un lugar de trabajo decente, el empleador quiere encontrar empleados que no se limiten a sentarse tiempo de trabajo, pero también fueron calificados, responsables y decididos. Esto es completamente normal, ya que el personal es la “cara” de cualquier empresa. Los empleados pueden llevar la empresa al siguiente nivel nivel alto, o pueden destruirla.

Cada cierto tiempo, cualquier empresa necesita nuevos empleados, independientemente de su ámbito de actividad. Si en el personal hay trabajadores de recursos humanos o gerentes de contratación, ellos asumen esta tarea. Como regla general, trabajan con sitios probados, donde siempre hay un número suficiente de candidatos para casi cualquier vacante.

Dichos sitios incluyen:

• Sitios de búsqueda de empleo;
• Medios de comunicación social;
• Agencias de recrutamiento.

Pero hay muchas más opciones de búsqueda, sólo hay que utilizarlas con prudencia. Echemos un vistazo más de cerca. No incluiremos aquí las opciones clásicas, ya que ya las hemos mencionado anteriormente.

Consideremos opciones que no se utilizan con tanta frecuencia:

1. Sitio web oficial de la propia empresa.. Para buscar empleados, suelen abrir la sección “Se buscan” o “Vacantes de empresa”. Esto es muy conveniente, ya que cualquier candidato puede dejar una respuesta a una vacante que le interese, no solo publicar un currículum, sino también completar cuestionarios, realizar pruebas, etc.
2. Sitios de trabajo. La opción más común para encontrar empleados.
3. Usando la televisión. Esta oportunidad depende, en primer lugar, del presupuesto de la empresa. Puede crear un vídeo publicitario completo sobre una vacante específica o simplemente colocar un anuncio en una línea en ejecución.
4. Publicar información sobre vacantes en mapas electronicos tu ciudad. Estos son mapas Double-GIS, Yandex, etc.
5. Uso de reserva de personal. Esto es genial, pero primero debes crearlo (hablaremos de esto más adelante);
6. Encuentra empleados entre los autónomos. Gran opción si la vacante no requiere presencia permanente en el cargo;
7. Personas que ya trabajaron anteriormente en la empresa, que se fueron sin escándalos por motivos objetivos.;
8. Caza furtiva de personas de otras empresas(no del todo justo, pero es una opción);
9. Publicar información sobre vacantes en salones de belleza, cafeterías y tiendas.;
10. Anuncia vacantes en institutos y colegios de tu ciudad;
11. Celebración de una jornada de puertas abiertas en la empresa– una gran oportunidad para mostrar el lado bueno de la empresa y cubrir una vacante.

Estas son opciones que están disponibles para la gran mayoría de empresas que buscan empleados. Sólo necesitas aplicarlos correctamente. Todas estas fuentes de búsqueda, a su vez, se pueden dividir en interno y externo.

Volviendo a los clásicos de la búsqueda de empleados, centrémonos en la opción de contactar con agencias de contratación . Veamos qué pros y contras tiene este método.

Antes de contactar a una agencia, debe considerar los siguientes matices importantes:

• ¿Cuánto tiempo opera la agencia?
• ¿Qué tan conocido es en tu ciudad?
• Si existen rumores negativos sobre él o no;
• Tenga en cuenta las opiniones de colegas y conocidos sobre esta agencia.

pros

• La oportunidad de no buscar personalmente;
• Una agencia de contratación seria tiene una extensa base de datos de solicitantes, lo que acelerará la búsqueda de un candidato adecuado;
• El empleador se comunica personalmente sólo con los mejores y más adecuados candidatos;
• Ahorrar tiempo de trabajo del empleador.

Desventajas

• Graves costos financieros;
• No existe una garantía del 100% de que aún se encontrará un candidato;
• Antes de hablar con los candidatos, el gerente debe hablar con un representante de la agencia y explicarle qué tipo de persona se necesita para este puesto.

Entonces, ¿cuál es la mejor manera de seleccionar empleados? Algunas personas deciden acudir a una agencia en busca de ayuda, otras la buscan por sí mismas. Ambas opciones tienen ventajas y desventajas. Normalmente, las grandes empresas con importantes recursos económicos recurren a la ayuda de profesionales en esta materia.

En la siguiente parte de nuestra conversación, pasaremos a aspectos más serios del reclutamiento y contratación de personal.

Sistema de reclutamiento

Una empresa de cualquier tamaño debe desarrollar un sistema de selección de personal eficaz e integral. Pero a menudo no se presta la debida atención a esta cuestión; los directivos creen erróneamente que el desarrollo de un sistema de este tipo requerirá muchos costes financieros y de tiempo.

El problema también radica en que en la mayoría de las empresas la selección de personal se realiza de forma caótica.

Para crear un sistema de selección completo que funcione, es necesario realizar una serie de acciones complejas:

• Fijar metas. Es decir, descubra por qué se necesita un sistema de selección. El objetivo más común es seleccionar a los candidatos más adecuados y eliminar al resto. Estos objetivos deben ser, en términos generales, coherentes con la estrategia general de la empresa;
• Crear una estructura de trabajo. Todos los puestos de una empresa u organización se dividen en grupos en función de la dificultad de selección de los mismos;
• Determinar los datos iniciales.. Los datos iniciales son el cálculo de la necesidad de empleados, Estado general en qué se ubica el mercado laboral, etc.;
• Desarrollar un mecanismo mediante el cual se seleccionará el personal.. A menudo sucede que las personas que llegan a la empresa son completamente diferentes a las previstas inicialmente. Para evitar tal situación, es necesario formular claramente los criterios y requisitos de los candidatos para cada puesto;
• Adaptar el sistema de selección creado a las actividades de una empresa específica.. Es decir, es necesario comprender cómo interactuará el sistema con el existente. política de personal compañías;
• Determinar los responsables del funcionamiento de todo el sistema, organizar su formación si es necesario.;
• Desarrollar comentario con empleados;
• Analizar y, si es necesario, ajustar el sistema.;
• Pruebe el sistema en aquellos puestos que no tengan un impacto grave en el proceso de trabajo.;
• Vuelva a ajustar el sistema si es necesario;
• Implementar completamente el sistema en todos los niveles..

En última instancia, el sistema de selección de personal debería ser un algoritmo que no solo permita seleccionar a los empleados adecuados, sino que también facilite la evaluación de los empleados existentes.

Etapas de reclutamiento

Reclutamiento – esta es una de las etapas del trabajo con el personal en cualquier empresa, en cualquier empresa.

Este concepto contiene varios más:

• Cálculo de lo que la empresa necesita para determinados empleados;
• Selección de personal a nivel profesional;
• Creación de una reserva de personal;
• Desarrollo de un modelo de lugar de trabajo.

Una parte clave del reclutamiento – esta es la formación de aquellos requisitos que se presentarán a los posibles candidatos para el puesto. Se forman, generalmente, basándose en descripciones de puestos.

La selección de personal consta de varias etapas. En cada uno de ellos, algunos de los candidatos serán eliminados o rechazarán la vacante por motivos personales. Analicemos ahora las etapas principales.

Etapa 1. Conversación con los candidatos

Esta etapa se puede realizar varios métodos. Algunos puestos requieren que el candidato asista personalmente a una entrevista, mientras que para otros es suficiente una conversación telefónica. El propósito de esta etapa es determinar qué tan comunicativo es el solicitante y qué tan preparado está para la comunicación en general.

Pero vale la pena recordar que sólo la comunicación personal puede dar la máxima comprensión de la personalidad del candidato. Por lo tanto, las conversaciones por Skype no son infrecuentes ahora.

Etapa 2. Entrevistando

El empleado de RR.HH. mantiene una larga conversación con el candidato. Durante dicha conversación, debe intentar obtener la mayor cantidad de información posible sobre el candidato, así como brindarle la oportunidad de familiarizarse con el futuro. responsabilidades laborales, cultura corporativa del futuro lugar de trabajo.

En este nivel, un especialista en recursos humanos no puede basar su elección en la simpatía o la antipatía hacia un candidato en particular. Sí, una persona puede ser cercana a usted en pensamiento, comportamiento y modales, pero esto no significa que hará su trabajo a la perfección. Y además, si de repente no te gusta el color de su traje, no significa que la persona sea un mal especialista.

Un colega potencial debe someterse a pruebas en todos los aspectos importantes para el trabajo y sacar conclusiones basadas en los resultados de las pruebas.

Las entrevistas se pueden dividir en varios tipos:

• La solución a una situación práctica concreta (situacional);
• Identificación de la experiencia pasada del solicitante (biográfica);
• Probar la resistencia del candidato al estrés (estrés).

Etapa 3. Realización de pruebas y ensayos.

Esta etapa se lleva a cabo con el fin de obtener información sobre las habilidades de un potencial empleado.

Todas las preguntas del examen deben ser relevantes y cumplir con la legislación de la Federación de Rusia.

Etapa 4. Verificación de historial profesional.

Como usted sabe, a menudo se le pide a un empleado que abandone su lugar de trabajo, pero la entrada en el libro de trabajo dice que... Para evitar contratar a una persona irresponsable, conviene contactar y hablar con ex colegas y el liderazgo del solicitante.

Como mínimo, durante dicha comunicación, será muy posible descubrir el verdadero motivo por el que la persona dejó su trabajo anterior.

Etapa 5. Decisión definitiva

De acuerdo a los resultados análisis comparativo los solicitantes son determinados por aquel que mejor cumple con todos los requisitos. Cuando decisión definitiva aceptado, se informa al candidato al respecto. El solicitante conoce completamente el próximo trabajo, las responsabilidades, las horas de trabajo y las reglas mediante las cuales se calculan los salarios y las bonificaciones.

Etapa 6. Llenando la solicitud

Un candidato que ha completado con éxito las etapas anteriores completa un formulario de solicitud de empleo, cuestionario, .

Métodos de evaluación del personal.

Evaluación de personal Es un procedimiento durante el cual se determina qué tan adecuado es un candidato para el puesto o puesto de trabajo al que se postula.

Objetivos de la evaluación:

• Para fines administrativos: para que la dirección pueda tomar una decisión informada e informada, por ejemplo, sobre ascenso, traslado a otro puesto, etc.
• Para fines informativos: los empleados deben tener información completa sobre sus actividades;
• Para motivar a los empleados.

Ahora veamos los métodos más conocidos mediante los cuales los gerentes de recursos humanos evalúan al personal. Hay muchos de ellos, todos juegan un papel importante.

1. Realización de una encuesta. El cuestionario incluye un determinado conjunto de preguntas y descripciones. El evaluador los analiza y anota aquellos que caracterizan al interrogado;
2. Método de descripción. El especialista que realiza la evaluación del personal identifica y describe aspectos positivos y rasgos negativos encuestados. Muy a menudo, esta técnica se utiliza en combinación con otras;
3. Clasificación. Todos los empleados sometidos a certificación se clasifican según un criterio, de mejor a peor;
4. Comparación. Normalmente, así se evalúa la idoneidad de un empleado para el puesto que ocupa. Un componente importante aquí serán las tareas que se le asignan al empleado. Una vez compilada la lista de tareas, estudian cuánto tiempo dedica el empleado a completar estas tareas. Luego su actividad se evalúa en una escala de 7 puntos. En esta técnica se pueden analizar los resultados basándose en el principio de si las puntuaciones obtenidas corresponden a las ideales, o se pueden comparar los resultados. diferentes empleados(pero ocupando el mismo puesto);
5. Evaluación basada en la situación. En este método, los expertos compilan una lista de descripciones del comportamiento "correcto" e "incorrecto" de los empleados en situaciones comunes. Las descripciones se compilan teniendo en cuenta la naturaleza del trabajo realizado. Esta técnica suele ser utilizada por los directivos para tomar decisiones;
6. Realización de pruebas. Las pruebas se compilan y se dividen en varios grupos (clasificatorias, psicológicas o fisiológicas). Las ventajas de este método son que los resultados pueden ser procesados ​​por una computadora, así como la capacidad de identificar las capacidades potenciales de cualquier empleado;
7. Juegos de negocios. En desarrollo juego de negocios. Lo evalúan no sólo los participantes, sino también los observadores. Estos juegos se llevan a cabo para determinar qué tan preparados están los empleados para resolver problemas comunes y también para considerar la contribución personal al juego de cada participante. Es decir, evalúa la eficacia con la que las personas trabajan en equipo.

Se puede concluir que la evaluación del personal es necesaria para evaluar las calificaciones profesionales de los trabajadores, su competencia, así como su potencial para resolver. varias tareas y situaciones.

Reserva de personal de la organización.

Al comienzo de nuestra conversación mencionamos la formación de la reserva de personal de la empresa. Su presencia es una excelente oportunidad para “cubrir” las vacantes vacantes. El problema es que no todas las empresas u organizaciones tienen uno. Hablaremos más sobre cómo formarlo.

Entonces, qué empleados están incluidos en la reserva de personal:

• Teniendo educación más alta;
• Fácil de aprender;
• Jóvenes especialistas con falta de experiencia, pero con buenas oportunidades convertirse en líderes en el futuro.

El proceso de creación de una reserva es el siguiente:

1. Los candidatos son nominados teniendo en cuenta criterios previamente formulados;
2. Los empleados del servicio de personal o del departamento de personal crean una lista general de todos los candidatos;
3. Se realizan actividades de diagnóstico para determinar las capacidades de los candidatos;
4. Con base en los resultados de la etapa anterior, se conforman y aprueban las listas definitivas.

Por supuesto, el proceso de formación en cada organización puede contener otras etapas, pero se puede afirmar una cosa: la reserva de personal le permite incrementar los activos intangibles de la empresa, uno de los cuales es el personal, y también le permite alcanzar sus objetivos en poco tiempo. .

Qué buscar al contratar personal

Actualmente, encontrar un empleado que cumpla plenamente con todos los requisitos no es nada fácil.

Veamos esta situación usando el ejemplo de la contratación de empleados para una empresa comercial.

1. El responsable de personal debe tener en cuenta las particularidades del lugar de trabajo anterior y el puesto ofrecido al candidato. Después de todo, está lejos de ser un hecho que un cajero en el pasado ahora pueda trabajar como asesor de ventas. O esto: ofrecer comprar un producto es una cosa, pero encontrar un mercado es otra muy distinta. Por supuesto, a una persona se le puede enseñar todo (gradualmente), pero no siempre hay tiempo para esta formación. Imagínese cuánto tiempo llevaría capacitar a un ex vendedor del departamento de cosméticos para que venda electrodomésticos.
2. Hay una categoría de personas que no saben vender nada.. El vendedor debe ser activo, entrar fácilmente en contacto con un comprador potencial, poder ofrecer un producto y hablar de sus aspectos positivos.
3. Estabilidad de operación. No experiencia, sino estabilidad. De acuerdo, si una persona trabajó como vendedor en todas las tiendas de la ciudad durante 2 meses, es poco probable que trabaje en su empresa durante mucho tiempo.
4. La historia del candidato sobre sí mismo. El empleado de RR.HH. debe analizar con qué claridad e información el candidato habla de sí mismo y cuán convincente es.
5. Educación del candidato. Esto es definitivamente indicador importante. Pero la educación superior no es un criterio fundamental para todas las vacantes. Un graduado de una gran universidad que solicite un puesto de ventas puede tener muchas preguntas.
6. Disponibilidad de incentivos en el lugar de trabajo anterior. Los candidatos a menudo indican logros en sus currículums: alguien fue "Vendedor del mes", alguien fue "Mejor vendedor del año", vale la pena prestar atención a esto.
7. Aspecto del solicitante. Por supuesto, es más agradable comunicarse con una persona que está pulcra y limpiamente vestida. Un vendedor vestido de punta en blanco deja a los clientes una impresión positiva de la tienda en su conjunto. Sin embargo, un traje ligeramente arrugado no significa que una persona desempeñará mal sus funciones laborales.
8. Gesticulación excesiva, nerviosismo. Las personas inseguras se mueven inquietas en sus sillas, gesticulan demasiado, cruzan brazos y piernas, como si se cerraran a la comunicación.
9. Cómo se comporta el solicitante cuando se utilizan factores irritantes. Por ejemplo, vale la pena intentar realizar una entrevista de esta manera: siente al solicitante en el centro de la habitación, en una silla inusualmente alta, y hágale preguntas. Gracias a este método de mantener una conversación, se puede conocer la capacidad del candidato para trabajar bajo presión y resistencia al estrés.
10. ¿Con qué claridad comprende el solicitante sus actividades futuras? Como regla general, estas personas se van rápidamente, desilusionadas con su trabajo. Además, su actitud nada positiva puede provocar el despido de otros empleados, y el empleador definitivamente no quiere esto.

¿A quién deberías contratar?

Muchos grandes empresarios ahora se guían por la siguiente regla al contratar empleados: ¿Esta persona traerá beneficios y ganancias a mi negocio o no?

• Personas que sean capaces de aprender rápidamente y absorber una gran cantidad de información;
• Capaz de tomar decisiones por sí mismos durante una emergencia;
• Personas que sepan responsabilizarse de sus actos y de las consecuencias de sus decisiones;
• Verdaderos expertos en su campo (y no importa si es un simple vendedor o un programador altamente calificado);
• Los recién llegados prometedores son los llamados “pizarra en blanco”, en la que se puede escribir cualquier cosa. Enseña los estándares de tu empresa, transmite tu visión del trabajo;
• Antiguos empleados que se marcharon por buenas razones. Si una persona se fue por circunstancias familiares difíciles y decidió regresar después de resolver problemas, vale la pena darle una segunda oportunidad.

Señales de que no se debe contratar a un candidato

A menudo hay casos en los que, ya en la primera etapa de una conversación con un solicitante, queda claro que la persona no se corresponde con el puesto que desea conseguir. Quizás simplemente le falten habilidades o no sea muy sociable. ¿Cómo puede un empleado de RR.HH. tomar una decisión inequívoca?

Empresarios y reclutadores serios con amplia experiencia en la contratación de personal enumeran categorías de personas que no son deseables para contratar.

Entonces, echemos un vistazo más de cerca:

1. Personas con actitud de víctima. Por lo general, estos solicitantes se quejan de que la dirección anterior no les dio oportunidades de desarrollo y crecimiento y les “cortó el oxígeno”. Un candidato así transfiere la responsabilidad de sus fracasos e incluso de su pereza a los demás, lo que significa que, en general, trata todo de la misma manera.
2. Un candidato que cambia de trabajo con frecuencia. A menudo es un concepto vago, que dice en lenguaje sencillo. Pero si en 6 meses ya cambia de tercer trabajo, este indicador habla por sí solo.
3. Solicitantes que muestren interés únicamente en el aspecto material del puesto. Está claro que todos necesitamos trabajo para mantener a nuestras familias, ayudar a nuestros parientes y ahorrar algo de dinero. El dinero juega un papel importante. Pero cuando una persona finalmente reduce todas las cuestiones al monto del salario, vale la pena pensarlo dos veces antes de contratarlo.
4. Solicitantes que demuestren un comportamiento demasiado ideal. La mayoría de los reclutadores evitan a estos candidatos, porque una persona no puede ser perfecta todo el tiempo, debe mostrar emociones y los reclutadores serios lo entienden.
5. Candidatos que no hacen preguntas sobre futuros trabajos. Si una persona no hace ninguna pregunta durante el proceso de entrevista, esto alarma a un empleado de recursos humanos experimentado, en primer lugar, hace la pregunta: ¿el trabajo es interesante para esta persona?
6. Solicitantes hablando de otras entrevistas. De esta manera intentan dar peso a su propia persona, pero evocan emociones completamente diferentes. Si no quieres que esta persona renuncie en el momento más inoportuno porque en algún lugar le ofrecieron un salario de 1000 rublos más, simplemente no lo contrates.
7. Candidatos que se consideran omniscientes. No contrate a alguien que dice saberlo todo. Las personas que no admiten su falta de conocimiento pueden arruinar un proyecto serio, por lo que es mejor no dejar que llegue a ese punto.
8. El candidato vive demasiado lejos de la oficina. La contratación de estos candidatos suele terminar con su despido en un futuro próximo.
9. Buscadores de empleo que no pueden escuchar. Las personas que ignoran o se saltan las preguntas de RR.HH. no escucharán ni a sus colegas ni a su gerente. Y sin esto, la cooperación productiva difícilmente es posible.

Dan Babinski, propietario de una gran empresa de formación estadounidense, ha recopilado una serie de recomendaciones para directivos y propietarios de organizaciones.

Él cree que no vale la pena contratar exactamente 5 categorías de solicitantes:

1. Parientes cercanos. Al contratarlos, el gerente automáticamente pone sobre sus hombros aún más obligaciones para con su familia. ¿Qué pasa si el hermano de la esposa no puede hacer frente a la cantidad de trabajo? Al despedirlo, pondrás a toda la familia en tu contra, y al ignorarlo, prof. Si no lo cumple, puede perder ganancias y negocios.
2. Amigos. En cualquier caso, un amigo exigirá un trato especial. Normalmente los amigos empiezan a pensar que reglas generales El comportamiento no es para ellos. La familiaridad surge y luego comienzan las fricciones. ¿Quién lo necesita?
3. Familiares cercanos y amigos de los empleados existentes. El hecho de que el gerente I y el contador D hayan logrado excelentes resultados no significa que sus hermanos se desempeñarán igualmente bien.
4. No contrates a nadie basándose en las emociones. Al seleccionar empleados, es necesario un cálculo sobrio; un enfoque rápido dará resultados desastrosos.
5. No contrates a nadie por lástima. Puede ser duro, incluso insensible, pero nadie está obligado a contratar a alguien que tiene problemas en su vida. Sí, tuvo mala suerte, pero a menudo nos creamos problemas. Las únicas excepciones son los verdaderos especialistas que se encuentran en una situación difícil.

Cualquier empleado y gerente de recursos humanos debe recordar que cada empleado contratado tendrá, en última instancia, un impacto en la situación financiera de la empresa. Planifique cuidadosamente la recepción de los empleados para no agregarle problemas y preocupaciones innecesarios.

Reclutamiento de personal para una organización: los errores más comunes

El responsable de recursos humanos, así como el gerente, deben centrarse en los siguientes errores comunes:

• Subestimación de los salarios de especialistas obviamente calificados. Si se ve obligado a ahorrar dinero, simplemente reduzca los requisitos del candidato;
• Limitar el tiempo de adaptación de los empleados. Este periodo hay que tenerlo en cuenta, sobre todo si el equipo es grande;
• Busca personas que se dediquen a los intereses de la empresa desde el primer día. Semejante búsqueda no tiene ningún sentido. Un enfoque competente construirá gradualmente esta devoción;
• Dependencia excesiva de lo que se indica en el currículum. No tengas pereza en consultar la información, es tu derecho. Es mejor dedicar tiempo a comprender algunos de los puntos indicados en el documento que luego pensar en cómo deshacerse de un empleado descuidado;
• Requisitos vagamente formulados para el candidato. Si usted mismo no sabe lo que quiere, ¿cómo puede saberlo el solicitante?
• Requisitos no relacionados con el puesto de trabajo. Por ejemplo: contratar empleados menores de 35 años. Si desea adquirir conocimientos y experiencia de una persona, este requisito no puede considerarse justificado.

Se necesitaría mucho tiempo para enumerar tales omisiones y errores; no tenemos ese objetivo. Basta con tenerlos en cuenta y evitarlos en el trabajo. Un enfoque estrecho hacia los especialistas y el incumplimiento de las reglas más simples para la selección de empleados pueden terminar costándole caro.

Resumiendo todo lo que hemos dicho hoy, me gustaría señalar que todos los requisitos que los empleadores imponen a los candidatos deben ser relevantes, reales y tener un significado práctico. ¿Por qué contratar a una persona que posee tres? idiomas extranjeros, si el beneficio de su trabajo es mínimo? Todo empleado debe satisfacer los intereses de la empresa; su empleo debe estar justificado.

Si el gerente no está seguro de poder encontrar la persona correcta Por su cuenta, debería ponerse en contacto con una agencia de contratación en lugar de perder el tiempo en búsquedas infructuosas.

En uno de los artículos anteriores, mencioné la importancia de un equipo cohesionado para construir un negocio. El equipo comienza con el primer empleado, al que muchos empresarios intentan contratar lo antes posible. Según un estudio reciente de SurePayroll, esto ocurre durante los primeros meses después de la fundación de una empresa.

Sin embargo, si no tienes prisa por contratar, no hay nada de malo en ello. Al principio, tendrá que gastar mucho dinero en organizar la rotación comercial, y un empleado seleccionado sin éxito solo puede ralentizar este proceso (por ejemplo, arruinar la reputación de la empresa al comunicarse con un cliente). Por lo tanto, ¡sólo necesitas a las personas “adecuadas”!

Antes de contratar a su primer empleado, lea estas sencillas reglas.

1. Busque a alguien que pueda encajar

Al revisar el currículum de un candidato brillante, mire más allá de la experiencia y la capacidad. Por supuesto, son importantes, pero es mucho más importante asegurarse de que el especialista pueda trabajar en su empresa y pueda escuchar sus consejos. Si te gusta la comunicación libre, no deberías contratar a una persona estricta y dura. Si tiene un código de vestimenta, rechace a un candidato que use jeans para una entrevista.

2. Realizar consultas

Si el currículum de un candidato parece impecable, no dé por sentada su palabra. Deberías saber más sobre él, tal vez incluso llamar a las personas que lo recomiendan. Ya que vas a invertir tu capital en él, debes estar seguro de que dice la verdad.

3. No te arriesgues

Al contratar a su primer empleado, no debe correr riesgos. Piénselo dos veces antes de contratar a una persona que vive lejos de la oficina y planea pasar entre una hora y media y dos horas en la carretera todos los días. Si contrata a un profesional de ventas, asegúrese de que tenga suficiente experiencia. Al contratar a varios empleados al mismo tiempo, está expuesto a menos riesgos.

4. Determine qué necesita hoy y qué podría necesitar en el futuro.

El primer empleado contratado debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a las condiciones cambiantes. Los empleados contratados posteriormente para el mismo puesto pueden ser menos flexibles.

5. Sea consciente de las leyes

Al contratar a un nuevo empleado, asegúrese de que toda la documentación se complete correctamente. ¿Trabajará a tiempo completo? ¿Por hora o tarifa? Si es necesario, busque asesoramiento de un abogado o contador externo.

Siguiendo estas recomendaciones, podrá contratar fácilmente a un especialista que cumplirá con todos sus requisitos y permanecerá con usted durante mucho tiempo. Por supuesto, nadie es inmune al fracaso y, si algo sale mal, no tema cambiar rápidamente su plan de acción.

MICHAEL ALTER, inc.com
Traducción: Airapetova Olga