Kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemimpin? Kualitas kepemimpinan dasar: bagaimana seharusnya menjadi pemimpin sejati

Mengembangkan kualitas kepemimpinan berkontribusi pada pengembangan inti batin seseorang yang kuat. Istilah “kepemimpinan” banyak ditemukan dalam berbagai ilmu yang mempelajari manusia dan masyarakat. Untuk kelompok mana pun yang terdiri lebih dari dua orang, masalah ini relevan. Beberapa anggotanya mulai berperilaku lebih aktif, orang-orang mulai mendengarkannya, pendapatnya diutamakan di atas yang lain. Dalam proses pembentukan tim, anggota kelompok secara kondisional dibagi menjadi dua kubu: pemimpin dan pengikut.

Studi tentang fenomena ini telah berlanjut selama bertahun-tahun. Konsep "kepemimpinan" didedikasikan untuk jumlah yang banyak karya ilmiah.

Mengapa ini sangat penting? Mendefinisikan konsep dan kriteria kepemimpinan membantu meningkatkan metodologi manajemen yang efektif, yang penting dalam masyarakat modern.

Perdebatan mengenai apakah pemimpin itu diciptakan atau dilahirkan terus berlanjut hingga saat ini. Beberapa psikolog menganut versi pertama, yang lain cenderung pada teori adanya kecenderungan secara alami. Namun keduanya sepakat bahwa dengan kegigihan dan keinginan, siapa pun dapat melakukannya, yang akan membawanya menuju kesuksesan dalam karier dan kehidupan pribadinya.

• Orang seperti itu menonjol dari orang lain karena karismanya yang istimewa.

• Energi dan tekad selalu menjadi ciri khas seorang pemimpin.

• Orang-orang ini tidak takut untuk mengambil tanggung jawab dan inisiatif.

• Pengendalian emosi sendiri memungkinkan Anda untuk tetap tenang dan tenang dalam situasi apa pun, serta mencari jalan keluar terbaik dari keadaan tersebut.

• Kemampuan untuk “menyalakan” orang-orang di sekitar Anda, memikat mereka dengan ide-ide, dan menjadikan mereka rekan seperjuangan Anda.

Pemimpin dan manajer: perbedaan dan persamaan

Keberhasilan suatu bisnis tergantung pada siapa yang mengelolanya. Orang pertama di perusahaan mana pun adalah pemimpinnya, yang bertanggung jawab atas hasil dan bertanggung jawab atas segala sesuatu yang terjadi. Pada saat yang sama, direktur atau atasan tidak selalu menjadi pemimpin.

Uni Soviet memiliki pemimpin yang sangat baik. Namun tidak semuanya mampu membangun kembali dan menjadi pemimpin kondisi modern. Manajemen yang efektif tergantung pada apakah orang tersebut dapat menggabungkan kedua peran tersebut. Apa perbedaan antara manajer dan pemimpin?

Pengawas

Pemimpin tidak berusaha untuk mencapai tujuan apa pun. Baginya, tugas biasanya ditentukan oleh atasannya, sehingga tidak ada kepentingan pribadi. Akibatnya manajer mempunyai posisi pasif terhadap hasil kerja dan rendahnya efisiensi karyawan.

Manajer mengendalikan karyawan, dan hukuman atas pelanggaran jauh lebih umum daripada imbalan atas keberhasilan. Kekurangan dalam pekerjaan diangkat untuk didiskusikan, berbeda dengan prestasi yang praktis tidak diperhatikan.

Seorang pemimpin menuntut rasa hormat terhadap dirinya sendiri.

Pemimpin

Pemimpin dengan jelas melihat tujuan akhir dan merencanakan tahapan untuk mencapainya. Dia berusaha untuk memikat bawahannya, untuk menarik minat mereka pada hasil, aktivitas.

Pemimpin memotivasi dan menginspirasi kelompok. Kesalahan diatasi bersama-sama, dan tim mencari cara untuk menyelesaikannya. Hadiah lebih diutamakan daripada hukuman.

Pemimpin memperlakukan karyawan sebagai rekan kerja dan menyambut inisiatif dari bawahan.

Kombinasi

Untuk mengelola perusahaan secara efektif dan membangun karier, menjadi pemimpin yang baik saja tidak cukup. Kenyataan saat ini adalah bahwa seorang bos harus mempunyai bakat menjadi seorang pemimpin; ini adalah satu-satunya cara untuk berbicara tentang pencapaian hasil dan pengembangan organisasi.

Daftar kualitas pribadi seorang pemimpin

Ada beberapa kualitas utama yang dibutuhkan seorang pemimpin:

1. Tanggung jawab.
2. Harga diri yang memadai.
3. Kecerdasan emosional.
4. Konsentrasi tinggi.
5. Empati.
6. Ketekunan dan kesabaran.
7. Pesona dan karisma.
8. Perencanaan pengembangan diri.

Mengembangkan kualitas kepemimpinan membutuhkan kerja terus-menerus pada diri Anda sendiri. Perencanaan pada tahap ini adalah sangat penting. Untuk melakukan ini, Anda harus mengikuti beberapa rekomendasi penting:

• Tidak semua orang bisa menetapkan tujuan yang tepat. Hasil akhirnya tampak lemah dan sangat kabur bagi banyak orang. Ini adalah salah satu hambatan utama menuju kesuksesan. Semakin jelas tujuannya, semakin besar peluang untuk mencapainya.

• Jangan lewatkan kesempatan ini! Kemampuan untuk mengenali dan menggunakannya adalah ciri khas pemimpin mana pun. Menunggu peluang yang tepat secara pasif bukanlah untuk mereka yang benar-benar berjuang untuk sukses.

• Jangan takut mengambil risiko! Kita tidak boleh melupakan konsep dalam psikologi seperti “zona nyaman”. Di dalamnya seseorang merasa akrab dan nyaman, ia merasa nyaman dalam segala hal. Namun seringkali “zona nyaman” yang menjadi penghambat pembangunan, karena Anda dapat dengan mudah “terjebak” di dalamnya. Tidak perlu takut dengan situasi baru, perubahan dan kejadian yang tidak terduga. Tanpa mereka, pertumbuhan pribadi dan pengembangan kualitas kepemimpinan tidak mungkin terjadi.

• Anda harus selalu terbuka untuk belajar. Jangan berpikir begitu setelah mendapat ijazah pendidikan yang lebih tinggi, Anda tidak perlu lagi membuka buku pelajaran. Anda tidak boleh mengabaikan bagian teoretis dari pertanyaan apa pun. Fakta bahwa pengetahuan terletak pada kekuatan telah dikatakan sejak lama oleh salah satu karya klasik.

• Amati orang lain dan pelajari pengalaman positif mereka. Sejak kecil, di depan mata seseorang ada orang-orang yang lebih sukses dan sukses darinya dalam berbisnis. Seseorang tidak boleh iri pada mereka, karena banyak hal lebih banyak manfaatnya akan membawa adopsi pengalaman dan kualitas profesional mereka.

Masing-masing dari kita adalah pemimpin dalam bidang tertentu: di tempat kerja, di antara teman, di keluarga. Bagi banyak orang, menjadi pemimpin berarti mengendalikan orang lain. Mereka yang menganut sudut pandang ini suatu hari akan menyadari bahwa semakin mereka mencoba mengendalikan orang lain, semakin kecil pengaruh mereka terhadap orang lain. Paradoks!
Bagi sebagian orang, kepemimpinan berhubungan langsung dengan kekuasaan, tetapi mereka lupa bahwa Anda bisa menjadi seorang pemimpin meskipun Anda menduduki posisi biasa-biasa saja. Ketika seseorang melihat bahwa sesuatu perlu dilakukan, kedudukannya yang biasa tidak akan menghalangi dia untuk mengambil inisiatif; dia hanya akan mengambil tanggung jawab dan melakukan apa yang harus dia lakukan. Kepemimpinan sejati tidak ada hubungannya dengan superioritas atas orang lain, kedudukan tinggi atau prestise. Hal ini terkait dengan keterbukaan dan realisasi potensi yang dimiliki masyarakat sekitar kita. Kepemimpinan bukanlah kekuatan satu orang, melainkan buah kerja sama banyak orang.

Sayangnya, saat ini banyak laki-laki yang tidak mau menjadi pemimpin karena sikap apatis dan malasnya sendiri. Mereka akan sangat senang menjalani hidup mereka dengan tenang dan sederhana, sementara orang lain bertanggung jawab atas mereka. Namun, masyarakat membutuhkan pemimpin. Jika Anda harus menjadi seorang pemimpin, apakah Anda mampu menghadapi tantangan tersebut?

Setiap pria yang memiliki lima kualitas, yang akan kami ceritakan di kolom kami hari ini, dapat menjadi seorang pemimpin.

1. Kemampuan mengambil keputusan

Seorang pemimpin yang baik dapat memikirkan setiap tugas dari awal sampai akhir. Keputusan harus dibuat pada saat tenang sebelum badai, dan stres, ketakutan, dan kekacauan yang akan datang akan mengkonfirmasi keputusan Anda. Dalam situasi apapun, ada peluang untuk mundur, semacam pintu keluar darurat, peluang untuk lepas dari tanggung jawab dan memilih keamanan dan ketenangan. Tapi bukankah kemenangan, jalan keluar yang layak dari situasi sulit, adalah hadiah terbaik? Seorang pemimpin sejati membuat keputusan dan, setelah mengambil keputusan itu sekali, tidak meragukan kebenaran pilihannya. Ia mengetahui apa yang benar dan tidak menderita dalam cengkeraman keragu-raguan, namun menerima tantangan dengan keseimbangan batin. Pemimpin yang baik tidak akan panik, tidak membentak, dan tidak berusaha menyembunyikan ketidakberdayaannya dengan berpura-pura melakukan aktivitas yang panik. Di samping pemimpin seperti itu, semua orang merasa sangat percaya diri; dia seperti sauh yang kuat di tengah badai.

Cara belajar membuat keputusan
Jangan menunggu situasi krisis memaksa Anda untuk bertindak. Pikirkan tentang tujuan Anda dan kembangkan rencana tentang bagaimana Anda akan merespons situasi krisis, apa yang akan Anda lakukan jika terjadi setiap kesulitan tertentu. Jangan menunggu sampai masalahnya menjadi besar dan Anda panik dan mulai kehilangan arah. Berlatihlah pada beberapa tugas sehari-hari dan Anda akan melihat: tidak ada kepanikan, tidak ada keraguan - Anda hanya akan mengingat rencana Anda dan mengikutinya.

2. Kesediaan mengambil resiko

Siapa yang tidak mengambil risiko, dia tidak akan minum sampanye. Prestasi tinggi hanya diraih oleh mereka yang berani mengambil resiko. Seorang pemimpin yang hanya memilih jalan yang sulit tidak akan pernah mencapai kesuksesan. Prospek untuk hidup tanpa risiko, tentu saja, menarik; tempat berlindung yang aman dan nyaman ini sering kali memikat banyak orang ke dalam perangkap sikap apatis dan rutinitas. Orang yang lemah akan selalu ragu-ragu untuk mengambil risiko: dia tertarik dengan apa yang bisa dia peroleh sebagai hasilnya, tetapi pada saat yang sama dilumpuhkan oleh rasa takut akan kekalahan. Ingatlah bahwa Anda juga dapat mengambil pelajaran dari kegagalan: tanpa pernah gagal, seseorang tidak akan mengetahui batas kemampuannya, potensinya, kemampuannya. Siapapun yang tidak pernah memiliki cukup keberanian tidak akan menyadari bahwa dia mengambil risiko sebesar mungkin: dia berisiko menghentikan perkembangannya, menjadi malas dalam jiwanya dan tidak memperhatikan apa pun di sekitarnya yang sepadan dengan usahanya.

Bagaimana belajar mengambil risiko
Ketakutan terhadap usaha berisiko adalah hal biasa. Anda tidak dapat mengambil risiko besar jika Anda belum mengambil risiko kecil. Jadi temukan satu untuk Anda sendiri Kehidupan sehari-hari kemampuan untuk mengambil risiko karena alasan kecil. Ini bisa sesederhana percakapan dengan orang asing. Pikirkan apa yang membuat Anda takut: misalnya, harus berbicara di depan umum - dan lakukanlah. Jika Anda mengatasi diri sendiri setiap hari, Anda akan mengembangkan kemampuan untuk mengatasi ketakutan Anda sendiri dan memahami bahwa mengambil risiko masih layak dilakukan. Pada akhirnya Anda akan belajar mengambil risiko besar ketika posisi Anda sebagai pemimpin membutuhkannya.

3. Kesediaan membagi imbalan kepada bawahan

Pemimpin yang baik, sangat percaya diri dengan kemampuannya, dengan rendah hati mengakui bahwa tidak ada kesuksesan yang bisa diraih oleh dirinya sendiri, betapapun besar perannya. Beliau sangat berterima kasih kepada semua pihak yang telah berupaya mencapai hasil luar biasa ini. Seorang pemimpin memahami sifat manusia: semua orang ingin diakui, ingin dihargai. Ketika sebuah organisasi atau sekedar sekelompok orang mencapai kesuksesan, seorang pemimpin sejati menunjukkan rasa terima kasihnya kepada bawahannya. Ketika orang melihat seorang pemimpin bersikap rendah hati dan berbagi kesuksesan dengan mereka, mereka akan semakin bersedia untuk mengikutinya.

Cara belajar berbagi kesuksesan dengan bawahan
Berbagi kesuksesan itu mudah. Seringkali, ucapan terima kasih di depan umum atau kartu “Terima kasih” yang sederhana sudah cukup untuk membuat seseorang memahami bahwa dia dihargai. Saat Anda berterima kasih atau memuji seseorang, cobalah untuk sespesifik mungkin. Dengan cara ini orang tersebut akan memahami bahwa Anda sangat menyadari apa yang sebenarnya dia lakukan; akan merasa bahwa mereka tertarik padanya.

4. Kesediaan untuk disalahkan

Inilah parameter yang dapat digunakan untuk membedakan pemimpin yang baik dari pemimpin yang buruk. Seorang pemimpin sejati siap menghadapi dua skenario yang berlawanan pada saat yang bersamaan. Ia siap berbagi kesuksesan dengan bawahannya dan sekaligus tahu bagaimana harus bersikap jika berakhir dengan kegagalan. Jika seorang pemimpin mulai mencari seseorang untuk disalahkan atas kegagalan umum dan melepaskan semua tanggung jawab atas kegagalan tersebut, orang-orang akan kehilangan kepercayaan padanya. Seorang pemimpin sejati bertanggung jawab atas segala akibat dari keputusan yang diambil, termasuk keputusan yang buruk. Sekalipun kegagalan itu adalah kesalahan bawahannya, seorang pemimpin sejati akan berpikir bahwa dirinya melakukan kesalahan. Dia mungkin memberikan instruksi yang tidak jelas atau menempatkan orang tersebut pada posisi yang salah. Setelah pemimpin mengambil tanggung jawab, dia mulai mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki situasi.

Bagaimana belajar menerima kesalahan
Ketika Anda mengambil tanggung jawab atas kegagalan, Anda harus tulus. Mengakui kegagalan Anda sendiri harus tumbuh dari keyakinan Anda bahwa Andalah yang paling bertanggung jawab atas masalah tersebut. Jika Anda mengaku bersalah hanya untuk pamer, itu akan terlihat seperti laki-laki, bukan seperti laki-laki. Jangan berpura-pura menjadi martir atau mencari persetujuan untuk mengambil tanggung jawab. Selain itu, tidak perlu memamerkan tanggung jawab ini di depan umum dan kemudian secara informal memberi tahu bawahan Anda bahwa Anda menyalahkan diri sendiri untuk menyelamatkan kulit mereka. Ini akan terlihat palsu dan menurunkan kredibilitas Anda.

5. Seorang pemimpin sejati memiliki keberanian yang kuat yang membantunya bertahan dari badai dan kekecewaan dan memulai setiap hari dengan awal yang bersih, tanpa berfokus pada kesuksesannya atau tertekan oleh kekalahan.

Bahkan para pemimpin terkuat dalam sejarah pun pernah mengalami momen kesuksesan menakjubkan dan kekalahan brutal. Seorang pemimpin sejati berfokus pada apa yang bisa dia ubah dan apa yang bisa dia pengaruhi, dan masa lalu bukanlah salah satu dari hal-hal tersebut. Jika Anda gagal, Anda akan belajar darinya dan segera berhenti khawatir – dan kegagalan akan menguntungkan Anda. Terus-menerus menyiksa atas apa yang telah berlalu tidak akan membantu Anda. Terlebih lagi, orang-orang yang mengikuti Anda akan kehilangan kepercayaan pada Anda.

Rayakan kemenangan bersama karyawan Anda dan lanjutkan hidup. Jika seorang pemimpin terpaku pada prestasi masa lalu, ini menandakan bahwa ia tidak menetapkan tujuan baru untuk dirinya sendiri. Sebagaimana diajarkan kepada kita, sering kali arogansi pemimpinlah yang menyebabkan kemunduran mereka.

Bagaimana berhenti fokus pada masa lalu
Baca biografi orang-orang hebat. Ketika Anda belajar lebih banyak tentang kehidupan para pemimpin hebat, Anda akan menyadari bahwa mereka pun mengalami saat-saat kegagalan besar. Anda akan memahami bahwa satu kegagalan saja bukan berarti Anda tidak mampu memimpin. Dan contoh dari penguasa terkenal akan menunjukkan hal itu kepada Anda pemimpin yang baik dapat mencapai banyak hal.

Henry Ford mengatakan bahwa pertanyaan “Siapa yang harus menjadi bos?” mirip dengan pertanyaan “Siapa yang harus menjadi tenor dalam kuartet?” Jelas pria yang bisa menyanyi tenor. Pemimpin sejati tidak takut tanggung jawab dan siap menjawab demi orang-orang yang telah mempercayainya.

Tidak semua orang diberi kesempatan menjadi pemimpin secara maksimal dalam arti terbaik Dunia ini. Banyak yang yakin bahwa menjadi yang terdepan adalah hal yang sangat bergengsi, namun nyatanya mereka kurang memahami seperti apa seharusnya seorang pemimpin sejati, sifat-sifat apa yang harus dimilikinya agar orang-orang berusaha untuk mengikutinya dan ingin setara dengannya.

Memang pada hakikatnya orang ini ibarat mercusuar yang menunjukkan kemana orang yang mempercayainya perlu pindah.

Seorang pemimpin bisa menjadi orang yang kepentingannya jauh lebih luas daripada kepentingannya sendiri, karena dia berpikir sangat luas - dan, pertama-tama, dia paling tertarik pada pertumbuhan pribadi, perkembangan, dan realisasi diri orang lain.

Kualitas yang penting bagi seorang pemimpin sejati

1. Kesadaran yang jelas akan tujuan Anda sendiri

Seorang pemimpin sejati mengetahui secara pasti dan benar-benar memahami ke mana dan mengapa dia pergi – karena ini memberinya kesempatan untuk memimpin orang – pengikutnya. Kalau tidak, dia hanya akan menjadi bagian kecil dari kumpulan orang banyak.

2. Pengendalian diri, kemampuan mendengarkan intuisi

Mengenal diri sendiri dengan baik, kemampuan menghadapi apa yang terjadi di dalam diri, kemampuan memahami dan pada saat yang tepat mendengarkan emosi, perasaan, intuisi sendiri - sungguh kualitas penting seorang pemimpin sejati.

Apakah Anda terkejut bahwa begitu banyak perhatian diberikan pada perasaan biasa? Sia-sia. Merekalah yang membantu pada saat yang tepat untuk menavigasi dengan benar apa yang terjadi dan “memperhatikan” pada waktunya peluang yang disediakan oleh kehidupan dengan hati-hati. Seorang pemimpin sejati tidak dapat dimanipulasi, ia tidak dapat disesatkan dari jalan yang diinginkannya - lagipula, ia memahami dengan jelas apa yang diinginkannya.

3. Harga diri yang memadai

Seorang pemimpin haruslah tenang, berpikiran waras, dan dalam kekuatannya sendiri. Semua kualitas penting ini membantunya berperilaku benar dalam kasus-kasus kritis tertentu, dan berkat mereka, terkadang dia bahkan dapat mengambil risiko dengan cara tertentu, karena dalam situasi kritis tertentu tekad dan keberaniannya benar-benar meningkat.

Kepercayaan diri yang memadai secara signifikan memperluas batas kemampuan seorang pemimpin, sehingga ia dapat memperoleh pengalaman hidup baru yang positif. Biasanya orang seperti itu mempunyai rasa percaya diri yang jauh lebih tinggi dibandingkan para pengikutnya.

4. Kesiapan moral untuk mengambil risiko yang wajar

Seorang pemimpin sejati siap mengambil risiko tidak hanya dalam bisnis, dalam bisnisnya sendiri, dalam pekerjaannya sendiri, tetapi juga dalam kehidupan normalnya sehari-hari.

Selain itu, dia sama sekali tidak takut untuk melakukan ini, dan semua itu karena dia sangat sadar bahwa dia harus membayar harga yang mahal untuk inisiatif yang tidak ditunjukkan pada waktunya. Itulah sebabnya dia siap, dalam beberapa kasus, untuk benar-benar mendahului kemungkinan kejadian dan secara sadar mengambil risiko tertentu.

5. Kejujuran dan keandalan

Setiap pemimpin, dalam arti tertentu, adalah pembawa norma-norma moral umum tertentu dari sekelompok orang tertentu, oleh karena itu pandangan dunia dan tindakannya sendiri harus sesuai dengan norma-norma kemanusiaan dan moral universal yang kita kenal - keadilan, kejujuran, keandalan, a tanggung jawab tertentu dan konsistensi yang jelas dalam tindakan dan tindakannya sendiri.

6. Aktivitas motivasi dan inisiatif yang memadai

Seorang pemimpin sejati tidak pernah menunggu orang lain untuk membuatnya ingin produktif. Ia memahami dan menyadari dengan jelas bahwa seluruh tanggung jawab untuk meyakinkan dirinya agar melakukan sesuatu sepenuhnya berada di tangannya. Oleh karena itu, pertama-tama ia mencoba mempelajari cara memotivasi dirinya sendiri dengan benar, dan kemudian menjadikan motivasi diri sebagai latihan yang perlu dan benar-benar teratur.

7. Posisi hidup aktif

Dialah yang membantu pemimpin menavigasi dengan benar dan memadai dalam situasi apa pun saat ini. Berkat dia, dia selalu berada di tengah-tengah peristiwa apa pun, tahu bagaimana mengetahui segala sesuatu secara langsung, dan sebagai hasilnya, dia mendapat informasi lengkap tentang segala sesuatu yang terjadi dan memiliki pendapat yang sangat jelas tentang hal itu. setiap masalah.

8. Kemampuan mengumpulkan orang ke dalam sebuah tim

Biasanya, ia terus-menerus menarik orang kepada dirinya sendiri dengan pemikiran atau idenya, cita-cita tertentu, serta kekuatan kemampuannya untuk membujuk, sehingga sekelompok orang yang berpikiran sama berkumpul, yang menjadi tim yang kohesif.

Inilah keterampilannya orang biasa merupakan kemampuan terpenting yang selanjutnya menentukan keberhasilan perkembangannya sebagai seorang pemimpin. Dan penetapan nilai-nilai yang benar secara kompeten dan kontrol rasional atas kepatuhan para pengikutnya terhadap tujuan-tujuan tersebut merupakan kualitas penting dari pemimpin itu sendiri.

9. Definisi dan visi masa depan yang jelas

Setuju bahwa seseorang yang memimpin suatu tim harus mengetahui arah kemana dia akan pergi. Oleh karena itu, kualitas organisasi yang paling penting dari seorang pemimpin sejati, antara lain, juga mencakup observasi, tekad, dan kesadaran yang jelas akan prospek kegiatan spesifik timnya – orang-orang yang mengikutinya. Seorang pemimpin sejati tidak memperhatikan hambatan-hambatan yang menghadangnya, tetapi ia benar-benar melihat dengan jelas dan jelas tujuan spesifik yang ia perjuangkan.

10. Kemampuan mengatur dan memotivasi tim untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dengan cepat

Ini adalah kualitas organisasi mendasar dari seorang pemimpin sejati. Hal ini terletak pada kemampuan mendistribusikan tanggung jawab antar anggota tim secara kompeten dan memadai, serta kemampuan memotivasi dengan baik dan pada waktu yang tepat menginspirasi orang untuk menyelesaikan tugas tertentu dan mengoordinasikan pekerjaan jika benar-benar diperlukan.

11. Kemampuan untuk bernavigasi dengan cepat dalam situasi apa pun saat ini

Faktanya, pemimpin adalah peserta utama dalam proses yang kompleks; dia benar-benar berada di pusat peristiwa, di mana berbagai kekuatan berinteraksi dan berkonfrontasi, yang seringkali terjadi. alasan obyektif tidak dapat mengendalikannya secara mandiri. Oleh karena itu, seorang pemimpin sejati harus merasakan potensi perkembangan peristiwa, secara harfiah “merasakan situasi” dan pada saat yang sama dapat langsung menavigasinya sehingga keputusan yang diambilnya benar-benar tepat.

12. Kesediaan untuk membantu dan mendukung pengikut Anda di masa-masa sulit

Kualitas-kualitas ini mencirikan seorang pemimpin sejati sebagai Pribadi. Orang-orang mulai lebih menghormatinya karena dia selalu memperhatikan kepentingan mereka, dan jika dia juga bingung dengan apa yang bisa dia berikan kepada mereka, dan bukan oleh apa yang dia, sebagai seorang pemimpin, dapat peroleh dari mereka, maka hormati dan cintai dia. adalah tidak akan mengenal batas. Pemimpin yang buruk adalah pemimpin yang tidak memperhatikan permasalahan para pengikutnya dan tidak mempertimbangkan kemungkinan untuk mendukung mereka situasi sulit, apalagi ketika dia bisa dan mampu melakukannya.

Di samping itu daftar yang luas kualitas kepemimpinan, seorang pemimpin sejati harus mampu berterima kasih dan segera memberi semangat kepada para pengikutnya. Ini akan membantunya menjalankan fungsi-fungsi tertentu dalam mengatur proses manajemen dengan lebih sukses.

Seberapa sering Anda bertemu orang-orang seperti ini dalam hidup Anda? Kemungkinan besar, ini sangat jarang. Terkadang kehidupan menguji kekuatan kawan-kawan seperti itu. Mereka awalnya adalah pemimpin sejati, namun sayangnya, mereka tidak pernah lulus ujian karena karakter mereka lemah atau mereka sama sekali bukan pemimpin, melainkan hanya pemula biasa.

Jika Anda tiba-tiba menyadari kecenderungan kepemimpinan tertentu dalam diri Anda, ketahuilah itu sifat positif membutuhkan pengembangan, artinya mampu mengatasi segala rintangan yang muncul, menghindari kemungkinan godaan untuk melampaui kewenangan dan menjadi pemimpin sejati, namun hal tersebut tidak tercapai dengan serta merta. Jangan takut untuk berupaya meningkatkan kepribadian Anda sendiri!

Mampu menjadi pemimpin penting bagi setiap orang yang memutuskan untuk terlibat urusan sendiri atau memimpin divisi organisasi. Bagi sebagian orang, keterampilan ini diberikan secara alami, dan itu memanifestasikan dirinya di masa kanak-kanak - di sekolah, di lapangan olahraga, di antara teman sebaya. Tidak diragukan lagi, lebih mudah bagi anak-anak seperti itu untuk tumbuh menjadi pemimpin sejati dalam kehidupan. Namun, jika alam belum sepenuhnya menganugerahi Anda kualitas kepemimpinan, hal ini selalu dapat diperbaiki dengan kerja keras pada diri sendiri.

Ia berpendapat bahwa segala sesuatu selalu bisa dikembangkan dalam diri sendiri, yang utama adalah memiliki keinginan dan ketekunan yang besar. Untuk mengetahui apa yang harus diperjuangkan, pertimbangkan kualitas pribadi pemimpin yang merumuskan John Maxwell(pelatih untuk pengembangan pribadi, dan khususnya, kepemimpinan). Menurutnya, setiap pemimpin sejati harus memadukan 21 kualitas secara harmonis kita akan bicara Lebih jauh.

Kekerasan

Pada jalan hidup setiap orang bertemu dari waktu ke waktu situasi sulit, dan untuk membuat keputusan yang tepat, Anda perlu menunjukkan karakter Anda. Sebagai aturan, dalam situasi seperti itulah tingkat kekuatan karakter dan ketekunan terungkap. Seseorang yang tidak tahu bagaimana menunjukkan ketegasan dalam menyelesaikan masalah-masalah penting dan menunjukkan ketidakkekalan tidak akan pernah diikuti oleh orang lain.

Karisma

Ratusan buku telah ditulis dengan topik menjadi pemimpin karismatik. Ini adalah bagian terpisah dari teori umum kepemimpinan. Dan bukan tanpa alasan para psikolog menaruh perhatian besar pada hal ini - mengembangkan kualitas karismatik dalam diri Anda tidaklah mudah jika hal itu tidak diberikan kepada Anda secara alami. Tidak mudah, tapi sangat mungkin! Gagasan bahwa Anda memiliki karisma atau tidak, dan tidak ada yang dapat dilakukan untuk mengatasinya, adalah salah. Orang-orang seperti itu sendiri menghalangi pencapaian pribadinya. Karisma adalah daya tarik pribadi, dan untuk mengembangkannya dalam diri Anda, pertama-tama Anda perlu belajar mencintai hidup Anda dan orang-orang di sekitar Anda.

Kesetiaan

Untuk membuat orang mengikuti Anda, Anda harus berdedikasi pada apa yang Anda lakukan. Kecintaan dan komitmen yang memadai terhadap pekerjaan merupakan kualitas penting dari seorang pemimpin. Tujuan Anda adalah membuat orang percaya pada tujuan bersama Anda, tapi bagaimana Anda akan melakukan ini jika Anda tidak percaya pada diri sendiri? Loyalitas juga dapat diekspresikan dalam hal-hal lain yang lebih biasa: berapa banyak waktu yang Anda habiskan di tempat kerja, apa yang Anda korbankan untuk itu, dan berapa banyak upaya pribadi yang Anda lakukan untuk mencapai suatu tujuan.

Kemampuan berkomunikasi

Anda mungkin memperhatikan bahwa pemimpin di setiap tim adalah orang yang mudah bergaul, banyak bicara, dan mudah bergaul. Yang kami maksud bukan banyak bicara yang berlebihan, tetapi keterampilan komunikasi. Jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin, penting untuk mengembangkan keterampilan berkomunikasi secara maksimal orang yang berbeda. Jika Anda mempunyai ide atau pemikiran bagus, namun Anda tidak dapat mengkomunikasikannya secara efektif kepada orang lain, bagaimana mereka bisa mengetahuinya? Dan fakta bahwa Anda memiliki ide unik tidak menjadi masalah sama sekali bagi mereka.

Secara umum, untuk mengembangkan keterampilan komunikasi Anda, penting untuk mematuhi prinsip-prinsip berikut - jangan mempersulit pidato Anda, perhatikan individualitas pada setiap orang, bicaralah dengan tulus dan minta tanggapan.

Kesadaran

Pemimpin yang berpengetahuan atau berkompeten bukan sekedar orang yang mampu menyampaikan pemikirannya kepada orang lain, tetapi juga dapat menyusun rencana tindakan untuk memecahkan suatu masalah; merencanakan apa yang perlu dia lakukan sendiri dan apa yang perlu dilakukan orang lain. Seorang pemimpin yang kompeten tidak perlu meyakinkan orang-orang untuk mengikutinya. Ketika dia menjadi kompeten, orang-orang pun ingin mengikutinya. Apalagi kesadaran merupakan salah satu kualitas yang perlu terus dibuktikan. Setiap hari Anda harus menunjukkan kualitas ini dalam berkomunikasi dengan pengikut Anda, dan Anda tidak boleh berhenti pada level yang telah dicapai.

Keberanian

Keberanian yang hidup dalam diri seorang pemimpin dapat melahirkan kualitas tersebut pada para pengikutnya. Penting untuk diingat ketika menghadapi kesulitan situasi kehidupan, yang membutuhkan perwujudan keberanian, ketabahan dan keberanian, maka perlu diatasi terlebih dahulu perjuangan dengan diri sendiri. Pemimpin yang berani adalah pemimpin yang tidak hanya mengambil keputusan dengan cepat dan banyak akal, namun juga keputusan yang tepat.

Tinjauan ke masa depan

Dengan kualitas ini Anda akan dapat menemukan solusinya masalah saat ini dan ketahuilah bahwa hal ini tidak akan terjadi di masa depan konsekuensi negatif. Untuk memilih jalan yang tepat dalam menyelesaikan suatu masalah, perlu diketahui asal muasal kesulitan tersebut. Karena tidak pernah hanya ada satu solusi yang tepat, penting untuk mempertimbangkan semua alternatif dan memilih solusi yang paling optimal.

Konsentrasi

Efektivitas seorang pemimpin ditentukan oleh kemampuannya untuk fokus pada tugas yang ada. Di sinilah perlunya penentuan prioritas yang tepat. Untuk mencapai tujuan Anda dengan paling efektif, Anda perlu mengetahui hal mana yang memerlukan lebih banyak konsentrasi dan mana yang memerlukan lebih sedikit. John Maxwell menyarankan untuk fokus pada kekuatan sebesar 70%, kelemahan sebesar 5%, dan aspek baru yang belum dikembangkan sebesar 25%.

Kemurahan hati

Kemurahan hati adalah faktor yang kuat dalam persuasi dan kepemimpinan. Namun, bahkan di sini penting untuk selalu berpegang pada garis yang sama dan selalu bermurah hati, dan tidak hanya “pada hari libur.” Kemurahan hati yang ditunjukkan hanya sekali tidak mungkin memberikan alasan untuk menganggap Anda sebagai orang yang benar-benar murah hati dan murah hati. Seorang pemimpin sejati yang mampu memikat hati masyarakat harus bertindak demi kepentingan kelompoknya dan setiap individu anggotanya, dan bukan hanya kepentingannya sendiri.

Menumbuhkan kemurahan hati sejati dalam diri Anda bukanlah proses yang cepat, namun ketika Anda berhasil, Anda akan melihat bagaimana orang-orang akan mulai menjangkau Anda. Tentu saja, hal ini hanya mungkin terjadi jika dikombinasikan dengan kualitas kepemimpinan lain yang kita bahas di artikel ini. Mulailah dengan rasa syukur yang tulus atas apa yang Anda miliki, dan anggaplah uang bukan sebagai tujuan, tetapi sebagai sarana.

Prakarsa

Untuk menjadi sukses, Anda perlu mengambil tindakan. Apalagi untuk menunjukkan bukan tindakan-tindakan abstrak, melainkan tindakan-tindakan yang cukup konkrit. Jika Anda berhenti meski hanya sebentar, Anda berisiko kehilangan banyak hal yang bisa Anda miliki. Bergerak di jalur tertentu, tentu saja terkadang Anda akan melakukan kesalahan, tetapi yang utama adalah jangan pernah berhenti bertindak. Ambil inisiatif untuk memotivasi diri sendiri: jangan menunggu insentif dari luar, motivasilah diri Anda dari dalam. Penting juga untuk mencari ke dalam diri Anda sendiri alasan kurangnya inisiatif. Untuk segala sesuatu yang tidak sesuai dengan keinginan Anda, hanya Anda sendiri yang harus disalahkan, dan bukan orang-orang di sekitar Anda.

Seni mendengarkan dan mendengar

John Maxwell menyebut kualitas ini sebagai seni, karena keterampilan seperti itu membutuhkan banyak usaha pada diri sendiri. Seorang pemimpin harus selalu membangun strategi komunikasinya dengan para pengikutnya sedemikian rupa sehingga mereka berbicara kepadanya bukan tentang apa yang ingin didengar pemimpin, tetapi tentang apa yang sebenarnya perlu dia ketahui dalam situasi tertentu. Jika mereka hanya berbicara kepada Anda tentang hal-hal yang menyenangkan, memuji pengetahuan dan keterampilan Anda, tetapi takut (atau tidak mau) melaporkan masalah atau mengakui kesalahan mereka, maka hanya ilusi kepemimpinan yang tercipta.

Untuk mendengar apa yang sebenarnya ingin disampaikan oleh lawan bicara Anda (bawahan, mitra, klien, pesaing) kepada Anda, selama percakapan, bukalah tidak hanya telinga Anda, tetapi juga hati Anda. Hanya memahami fakta-fakta saja tidak akan memberi Anda kesempatan untuk menembus inti permasalahan. Belajarlah membaca yang tersirat dan pahami tidak hanya kata-kata lawan bicara Anda, tetapi juga perasaan dan emosinya.

Gairah

Apa manfaat memiliki gairah bagi seorang pemimpin? Pertama, ini sepenuhnya mengembangkan kemauan individu. Jika Anda memiliki keinginan yang kuat untuk mencapai sesuatu, Anda akan selalu menemukan kekuatan untuk melakukannya, bahkan jika Anda harus mengorbankan sesuatu. Kedua, gairah meningkatkan kemampuan Anda untuk mencapai tujuan Anda. Ketiga, gairah memiliki kekuatan untuk mengubah dunia di sekitar Anda. Jika Anda dibimbing oleh hasrat yang telah Anda kembangkan untuk mencapai tujuan Anda, dan bukan oleh niat atau perasaan lain, Anda akan menjadi pemimpin yang lebih efektif.

Gairah dapat menghapus kata "tidak mungkin" dari kosakata Anda - karena jika Anda sangat menginginkan sesuatu, maka tidak ada yang dapat menghentikan Anda untuk mencapai tujuan Anda.

Sikap positif

Untuk masing-masing orang yang sukses Anda hanya perlu terus-menerus mengisi daya energi positif. Pikiran dan sikap positif - poin penting dalam perkembangan Anda sebagai orang sukses. Hal ini tidak hanya memengaruhi persepsi Anda terhadap dunia dan orang-orang di sekitar Anda, tetapi juga cara orang-orang di sekitar Anda memandang Anda.

Perlu dipahami bahwa di jalan setiap orang akan ada orang yang memberi Anda bunga dan orang yang melempari Anda dengan batu. Penting untuk tidak membiarkan batu-batu ini merusak sikap positif Anda dalam hidup. Dan pemimpin yang paling berpengalaman dan efektif bahkan mampu mengubah semua hal negatif yang ditujukan kepada mereka dari orang-orang yang berkeinginan buruk menjadi positif. Penting untuk selalu diingat bahwa sikap Anda dalam hidup menentukan banyak hal yang terjadi pada Anda - mulai dari hal kecil hingga peristiwa besar.

Kemampuan untuk mengatasi kesulitan saat ini

Apa pun bidang yang Anda geluti, sewaktu-waktu Anda akan menemui kesulitan dan permasalahan yang perlu dipecahkan. Mustahil untuk lepas dari masalah; masalah yang selalu ada, sedang dan akan ada dalam hidup kita. Dunia modern ada di perkembangan yang konstan dan hal ini ditandai dengan kompleksitas keragaman yang semakin meningkat.

Untuk mengembangkan keterampilan pemecahan masalah, andalkan hal-hal berikut: menganalisis situasi saat ini dan membuat prediksi kemungkinan kesulitan; menerima kenyataan apa adanya; selalu pertimbangkan gambaran keseluruhan, dan bukan bagian-bagiannya satu per satu; bertindak secara berurutan, tanpa melewatkan satu langkah pun; jangan menyerah, bahkan ketika terjadi kesalahan.

Kemampuan bergaul dengan orang lain

Dengan satu atau lain cara, kita masing-masing berinteraksi dengan orang yang berbeda. Dan mereka yang bercita-cita menjadi seorang pemimpin harus mempunyai sikap khusus terhadap hubungan dengan individu disekitarnya. Orang-orang akan tertarik kepada Anda jika mereka senang bekerja dengan Anda; jika Anda selalu bisa bergaul dengan mereka dalam situasi apa pun, bahkan dalam situasi yang paling tidak nyaman sekalipun. Kemampuan membangun hubungan yang baik dengan orang lain didasarkan pada tiga faktor: pengertian, simpati, dan keinginan untuk membantu.

Tanggung jawab

Penting untuk diingat sekali dan untuk selamanya: Anda sendirilah yang bertanggung jawab atas siapa diri Anda, apa yang Anda miliki, dan apa yang Anda lakukan. Pemimpin sejati tidak pernah mengalihkan tanggung jawab kepada kerabat, teman, kolega, atasan, atau bawahan. Kesuksesan besar hanya mungkin jika Anda memiliki kemampuan untuk mengambil tanggung jawab dan menjawab dengan bermartabat atas diri Anda sendiri dan tindakan Anda dalam hasil apa pun dari situasi tersebut.

Percaya diri

Jika Anda entah bagaimana telah mendapatkan posisi kepemimpinan, namun masih ada jejak keraguan di dalam diri Anda, Anda sebagai seorang pemimpin hanya akan merugikan tim Anda, tetapi yang terpenting, merugikan diri Anda sendiri. Dalam situasi ini, kekurangan internal pribadi Anda (ketidakpastian dalam tindakan Anda) hanya akan bertambah, karena banyak yang diharapkan dari Anda sebagai seorang pemimpin, tetapi Anda tidak akan bisa menunjukkan sebanyak itu. Pemimpin yang percaya diri adalah pemimpin yang mampu menanamkan rasa percaya diri pada orang lain; seorang pemimpin yang memberi orang lebih banyak daripada menerima dari mereka; seorang pemimpin yang memberdayakan dirinya dan para pengikutnya.

Kontrol diri

Pengendalian diri merupakan salah satu landasan keberhasilan dalam mencapai tujuan. Tanpa disiplin diri, Anda tidak akan bisa memaksimalkan kemampuan Anda dan mengungkapkan semua keterampilan dan bakat Anda. Untuk mengembangkan pengendalian diri seorang pemimpin, Anda harus mulai menjalani gaya hidup yang disiplin, dan ini tidak hanya menyangkut pekerjaan, tetapi juga semua bidang kehidupan Anda lainnya. Lupakan alasan apa pun atas tindakan salah Anda, tetapkan prioritas dan ikuti rencana dengan ketat.

Kemampuan untuk bekerja untuk orang lain

Sebaiknya segera lakukan reservasi: yang dimaksud di sini bukanlah posisi atau tanggung jawab pekerjaan Anda, melainkan sisi psikologis dari keterampilan ini. Paradoksnya, untuk belajar bagaimana benar-benar melayani orang lain, Anda perlu memiliki rasa percaya diri yang kuat. Hanya dia yang bisa membiarkan Anda melakukan ini tanpa mengurangi harga diri yang memadai (yang ada pada setiap orang). Seorang pemimpin yang melayani orang lain akan melakukan hal yang sama sesuka hati, dan mendahulukan kepentingan orang lain daripada kepentingannya sendiri.

Perbaikan diri

Seorang pemimpin sejati tidak akan pernah puas dengan apa yang telah dicapainya. Meskipun Anda sudah mendapatkan rasa hormat dari orang lain, pendapat Anda dihargai dan Anda dapat memengaruhi orang lain, jangan pernah berhenti mengembangkan diri.

Jika Anda berhenti di situ, Anda berisiko kehilangan banyak hal yang telah Anda capai. Mengapa? Rantai logis Sederhananya: 1) kemampuan untuk meningkatkan diri menentukan siapa Anda; 2) siapa Anda menentukan siapa dan bagaimana Anda bisa memimpin; 3) dan siapa yang Anda pimpin memiliki dampak signifikan terhadap keberhasilan tim Anda secara keseluruhan. Untuk memulai pelatihan mandiri yang efektif, Anda perlu membuang rasa bangga dan narsisme yang berlebihan, serta mengakui bahwa masih banyak hal yang belum Anda ketahui dan tidak bisa lakukan.

Bekerja untuk masa depan

Tanpa kualitas ini, tidak ada orang yang bisa menjadi pemimpin. Mereka yang ingin mendapatkan semuanya sekaligus, biasanya, tidak pernah menerima apa pun. Lihatlah ke masa depan, konsentrasikan upaya Anda pada apa yang Anda inginkan dan Anda pasti akan berhasil!

Tergantung pada mentalitas, bidang kegiatan dan karakteristik komunitas, sifat kepemimpinan yang dibutuhkan mungkin berbeda. Kualitas apa yang dimiliki seorang pemimpin sejati dalam pengertian universal, terlepas dari apakah ia memiliki otoritas formal sebagai pemimpin atau memiliki otoritas informal dalam kelompok atau tim?

Pemimpin dan Kepemimpinan

Apa itu kepemimpinan? Pemimpin adalah orang yang karena kewenangannya, masyarakat memberikan hak untuk memutuskan masalah-masalah pokok bagi setiap orang. Kepemimpinan adalah seperangkat kualitas yang memungkinkan seseorang memperoleh otoritas ini, suatu cara untuk mengatur pengaruh.

Dari zaman Plato hingga abad ke-19. diyakini bahwa hanya ciri-ciri kepribadian individu dan bawaan yang memungkinkan seseorang menjadi pemimpin sejati. Misalnya, sepupu Charles Darwin, Francis Galton, percaya bahwa kepemimpinan adalah bakat yang diwariskan.

Belakangan dikemukakan teori bahwa mendidik seorang pemimpin sangat mungkin dilakukan, tetapi hanya jika seseorang memiliki kemampuan. Pendekatan modern memperhitungkan properti individu pada tingkat yang lebih rendah, mengalihkan penekanan utama ke strategi perilaku. Kini dia adalah orang dengan kemampuan menginspirasi tindakan.

Bagaimana cara mengidentifikasi potensi kepemimpinan? Potensi seorang pemimpin sejati ditentukan oleh:

1. Ciri-ciri individu bawaan.
2. Dibeli. Berkat didikan, pelatihan, pendidikan mandiri, pengalaman.
3. Sikap psikologis (panggilan). Perasaan, keyakinan, ide, gambaran diri.

Menjadi pemimpin bukanlah suatu jabatan, melainkan karakter.

Ciri-ciri Pemimpin Sejati

Kualitas bawaan dari pemiliknya sendiri tidak secara otomatis menjadikan mereka seorang pemimpin, tetapi membantu mereka menjadi pemimpin. Kualitas yang diperoleh dapat mengubah Anda menjadi pemimpin yang efektif. Namun, tanpa kualitas individu tertentu, sulit untuk menjadi pemimpin sejati yang akan diikuti oleh orang-orang secara sukarela.

1. Karakter. Ditentukan dalam hubungannya dengan diri sendiri dan orang lain, terhadap benda dan aktivitas. Sifat karakter yang langsung terlihat dari seorang pemimpin adalah kemauan. Kemampuan untuk secara sadar membentuk suatu tujuan dan berkonsentrasi padanya. Atur sendiri aktivitas Anda untuk mencapai hasil. Kualitas kemauan dasar:

• Tekad. Pemimpin melihat hal yang utama dan tidak kehilangannya dalam banyak masalah dan hal sepele. Kemampuan berkonsentrasi pada hasil yang diharapkan juga merupakan kemampuan merencanakan jalan menuju pencapaian, seperti menonton film dari akhir. John Maxwell, yang telah menulis lusinan buku tentang motivasi, menyebut properti ini sebagai visi jangka panjang.
• Pengendalian diri dan keberanian. Perilaku seorang pemimpin bergantung pada keputusannya, bukan keadaannya.
• Kemandirian, tekad, ketekunan. Kemampuan untuk membuat keputusan. Bertanggung jawab penuh dan selesaikan apa yang Anda mulai, terlepas dari kegagalannya.
• Proaktif, inisiatif, rasa ingin tahu. Jadilah pusat perhatian dan selangkah lebih maju dari orang lain.
• Pertunjukan. Anehnya, ketekunan juga merupakan ciri seorang pemimpin sejati. Bagaimanapun, secara berurutan keputusan yang dibuat mengarah pada tercapainya tujuan, maka perlu diusahakan dengan tekun dan sistematis.

1. Karisma. Eksklusivitas dan daya tarik pribadi, menginspirasi keyakinan tanpa syarat pada orang lain terhadap kemampuan pemiliknya.

1. Keinginan untuk mengelola orang, dinyatakan dalam keterampilan berorganisasi:

• Kemampuan dalam waktu singkat menemukan solusi terhadap permasalahan tersebut.
• . Kemampuan mengekspresikan diri secara benar dan akurat.
• Seorang pemimpin sejati akan dengan mudah menciptakan sebuah tim. Dapat memilih personel yang diperlukan, menemukan penerapan kemampuan mereka dalam konteks tugas yang diberikan, memahami psikologi manusia. Mengungkapkan bakat mereka.
• Kemampuan untuk berorganisasi. Memberikan instruksi dan perintah atau mempengaruhi orang lain. Termasuk memanipulasi mereka.
• Mampu memikul tanggung jawab atas tindakan bawahannya.

1. Kompetensi emosional. Kemampuan untuk menciptakan iklim mikro emosional dalam komunitas atau tim yang paling sesuai untuk mencapai tujuan Anda dengan cepat. Suasana dicapai melalui persuasi, sugesti atau penularan. Ini dibantu oleh:

• Iman dan gairah.
• Sikap positif.
• Energi.
• Keterampilan mendengarkan.
• Keadilan dan ketelitian.
• Kemampuan untuk menghukum dan memberi penghargaan.
• Fleksibilitas perilaku.
• Kemurahan hati.
• Selera humor.
• Kelancaran berbicara. Karunia persuasi.
• Kemampuan untuk menghargai orang.

1. Kompetensi. Tidak perlu memiliki IQ tertinggi, namun agar efektif dan sukses, Anda perlu memiliki pengalaman dalam memecahkan masalah dan menemukan solusi.
2. Kesediaan untuk mengambil risiko. Tak lepas dari kemampuan berpikir analitis.
3. Keandalan dan konsistensi.
4. Kenali diri Anda, kekuatan dan kelemahan Anda. Dan kemampuan untuk mengatasi kekurangan dan menggantinya secara organik dengan kelebihan.
5. Kemampuan untuk belajar mandiri dan mendidik diri sendiri. Keinginan untuk berkembang, bukan berhenti berkembang. Berjuang untuk cita-cita.

Seorang pemimpin dan manajer bukanlah hal yang sama. Seorang pemimpin diberkahi dengan kekuasaan formal dan resmi, dan seorang pemimpin diberkahi dengan kemampuan pengaruh psikologis. Idealnya, kedua peran ini bersamaan.

Anda dapat mencoba menumbuhkan sifat-sifat kepemimpinan yang nyata dalam diri Anda, karena bukan tanpa alasan tersebar luas bahwa pemimpin itu diciptakan, bukan dilahirkan.

Bagaimana cara membangkitkan pemimpin dalam diri Anda?

Ada situasi dalam kehidupan ketika kualitas kepemimpinan yang terpendam (tersembunyi) diaktifkan pada orang biasa dalam situasi berbahaya atau tegang. Dia mengambil tanggung jawab dan memutuskan beberapa hal penting pertanyaan penting. Kasus-kasus seperti ini menunjukkan bahwa siapa pun bisa menjadi pemimpin dalam kondisi tertentu.

Bagaimana menciptakan suasana yang diperlukan untuk membangkitkan potensi kepemimpinan Anda?

1. Mengembangkan kemampuan untuk.

• Untuk mengevaluasi diri sendiri, simpanlah buku catatan di mana Anda menuliskan kualitas positif dan negatif Anda, menurut pendapat Anda dan kata-kata orang yang Anda cintai. Belajarlah untuk tidak bereaksi menyakitkan terhadap kritik. Belajarlah untuk menyangkal secara logis setiap komentar kritis. Kembangkan rasa percaya diri. Tapi jangan bingung dengan keegoisan.
• Biasakan membuat rencana untuk hari berikutnya. Setiap malam, jelaskan apa yang berhasil Anda lakukan. Rayakan kesuksesan Anda. “Buku harian” semacam itu akan memungkinkan Anda mengidentifikasi kelemahan Anda dan menguraikan cara untuk menghilangkannya.

1. Mengembangkan perilaku kepemimpinan dalam tim dan keluarga.

• Mulailah dari yang kecil: atur waktu senggang yang menarik dan aktif. Tawarkan solusi terbaik, menurut Anda, untuk masalah di tempat kerja. Hal utama bagi seorang pemimpin adalah mengorganisir orang.
• Berkomunikasi lebih banyak. Kembangkan keterampilan komunikasi Anda di setiap kesempatan. Ketahui cara mendengarkan dan mendengar orang lain, lalu menarik kesimpulan Anda sendiri.
• Terimalah orang apa adanya. Ini akan membantu Anda menemukannya penggunaan terbaik kualitas mereka. Seorang pemimpin sejati bukanlah orang yang bertanya: “Bagaimana tim dapat membantu saya mencapai tujuan saya?” Dia bertanya pada dirinya sendiri, “Bagaimana saya bisa membantu mereka mencapai tujuan kita?”
• Mainkan dialog secara mental untuk memotivasi lawan bicara fiktif.
• Latih pengendalian diri.

1. Belajar mengambil inisiatif dan tanggung jawab.

• Ketakutan akan kritik dan kegagalan adalah hal yang wajar. Namun mengembangkan kemampuan untuk menghadapi kesalahan secara konstruktif membantu Anda tumbuh. Bersikaplah optimis terhadap kegagalan. Lawan rasa takut akan kegagalan.
• Tanpa kesabaran dan ketekunan, kesuksesan tidak mungkin tercapai. Belajar berkonsentrasi.
• Seorang pemimpin sejati memilih pekerjaannya sendiri: pekerjaan yang dia sukai atau kembangkan.
• tidak hanya pada orang lain, tapi juga pada diri sendiri. Latih kemauan Anda dengan menyerah.
• Tunjukkan kepedulian terhadap orang lain, namun jangan hidup dengan masalah orang lain.
• Cobalah untuk tidak menerima peran yang dipaksakan. Jadilah diri sendiri.

1. Tetapkan tujuan, buat rencana. Pergi menuju pencapaian hasil. Dari lebih sedikit menjadi lebih banyak.

• Tetapkan tujuan yang berada di luar kemampuan Anda. Mereka tidak boleh samar-samar, tetapi hanya tajam dan jelas. Jangan menetapkan tenggat waktu implementasi yang tidak realistis. Belajar kesabaran dan ketekunan.
• Belajar membuat rencana. Tuliskan hari terlebih dahulu, lalu minggunya.
• “Kemalasan” dan “kepemimpinan” adalah konsep yang tidak sejalan. Jadilah aktif. Lakukan segala upaya untuk mencapai hasil yang diinginkan.
• Baca lebih lanjut, cari tahu. Bagaimanapun juga, memiliki Dunia berarti memiliki informasi.
• Jalankan tugas Anda dengan penuh tanggung jawab.
• Catat pencapaian Anda.

Malcolm Gladwell, dalam bukunya Geniuses and Outsiders, mencatat bahwa kepasifan sering kali merupakan kualitas orang-orang dari kelas miskin yang enggan mengambil inisiatif karena takut akan kerentanan dan keraguan diri. Bagaimana cara membangkitkan pemimpin dalam diri Anda? Peras “seorang budak dari dirimu setetes demi setetes,” seperti yang dikatakan Chekhov.

Manifestasi eksternal dari kualitas kepemimpinan

Orang yang dominan dalam suatu komunitas tidak selalu aktif. Namun cukup mudah untuk mengidentifikasinya manifestasi eksternal kualitas kepemimpinan:

• Mereka berpakaian bagus. Mereka sedang menonton penampilan, tapi tanpa pemborosan pada gambar. Mereka punya gayanya sendiri.
• Mereka mengelilingi diri mereka dengan orang-orang.
• Mereka menatap langsung ke mata dan berjabat tangan dengan percaya diri.
• Arahkan pembicaraan saat berkomunikasi.
• Mereka selalu mendengarkan pembicara sampai akhir dan tidak terburu-buru menjawab.
• Cukup sopan dan bijaksana.
• Di dalam kelas, mereka ditempatkan agak jauh dari semua orang untuk mendapatkan gambaran umum dan tidak mengizinkan orang asing masuk ke ruang pribadi mereka. Tapi mereka tidak bersembunyi di balik punggung mereka.
• Ditandai dengan gaya berjalan percaya diri dengan tangan mengayun.
• Mereka sendiri secara sukarela melakukan tugas-tugas yang mayoritas diam.
• Mereka segera memahami inti masalahnya.

Sangat penting untuk mempertimbangkan implisit pemimpin dalam tim agar dapat mengarahkan aktivitasnya demi kepentingan seluruh organisasi.

Pemimpin wanita

Sulit bagi kaum lemah untuk mendominasi, terutama di tim pria. Sifat-sifat khusus apa yang dimiliki seorang pemimpin sejati, selain sifat-sifat dasar, yang harus ditumbuhkan oleh perempuan dalam dirinya agar dapat mencapai kesuksesan?

• Kendalikan emosi Anda. Kecerdasan sosial membantu seorang wanita merasakan hubungan dalam sebuah tim, tetapi emosi tidak seharusnya mengendalikan akal.
• Belajarlah untuk membangun perspektif jangka panjang.
• Merumuskan pemikiran secara jelas dan spesifik.
• Bagi seorang pemimpin perempuan, gaya manajemen otoriter tidak selalu efektif. Yang terbaik adalah menggunakan demokrasi.
• Bersiaplah untuk mengambil risiko. Intuisi wanita sangat bagus untuk ini.
• Tanggapi kritik secukupnya.
• Jangan takut menggunakan pesona untuk memenangkan hati Anda. Namun selalu pisahkan pekerjaan dan hubungan.

Kepemimpinan memungkinkan Anda untuk berkembang secara pribadi dan mengalami kepenuhan hidup. Tetapi hanya jika Anda menyadari keunikan kualitas Anda. Hanya dengan mengadopsi perilaku dan meniru kualitas agar merasa lebih tinggi dari orang lain tidak akan membantu Anda menjadi pemimpin sejati.

Anda perlu menjadi diri sendiri, menemukan bakat, kemampuan, tenaga dan mencurahkan seluruh waktu dan tenaga untuk itu. Bagaimanapun, menjadi seorang pemimpin bukan hanya sebuah pahala, tapi juga beban yang berat.