1 . ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ.ನಿರ್ಧಾರ ಎಂದರೆ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರ -ಇದು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಷಯದ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಪ್ರಭಾವ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾನೂನುಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ವಸ್ತುವು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ವಿಷಯವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ, ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಯ ಸೂಕ್ತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗಡಿಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ವಲಯ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ನಿಧಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು.

ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರವು ನಿಯಮದಂತೆ, ನಿರ್ದೇಶನದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸಿಗ್ನಲ್ ಆಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿವಿಧ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬಹುದು: 2. ಅಂಶಗಳು :

1) ಆರ್ಥಿಕ:

ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ;

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿ;

ಸಿಂಧುತ್ವ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು

ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದು;

2) ಸಾಮಾಜಿಕ:

ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ರಚನೆ;

ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ;

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಅನುತ್ಪಾದಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;

3) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ:

ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ;

ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸ್ಥಳೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ;

ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ;

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ರಚನೆ;

4) ಕಾನೂನು:

ಅನುಸರಣೆ ಕಾನೂನು ನಿಯಮಗಳುನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತಯಾರಿಕೆ, ದತ್ತು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ;

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಕ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾಯಿದೆಯ ರೂಪವನ್ನು ನೀಡುವುದು;

ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆ;

ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಿತರಣೆ;

5) ಮಾನಸಿಕ:

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನವೀನ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಹವಾಮಾನದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

ನಾಯಕನ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳು;

ನಾಯಕನ ವ್ಯವಹಾರ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಮಾನಸಿಕ ಮೇಕ್ಅಪ್;

6) ಶಿಕ್ಷಣಶಾಸ್ತ್ರ:

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸ್ವರೂಪ;

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅರ್ಹತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ;

ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನೈತಿಕ ವರ್ತನೆಗಳ ರಚನೆ.

3. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಪರಿಹಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣವು ಅವರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದವುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಗಳು, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ರಚನೆಯಿಂದಾಗಿ, ಅವುಗಳ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿವಿಧ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದು.

ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವರೂಪಹೈಲೈಟ್:

ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಅದು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಿದ ಆಯ್ಕೆಗಳು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಪ್ರತಿ ಪರ್ಯಾಯದ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಒಳನೋಟ ಅಥವಾ ಆರನೇ ಇಂದ್ರಿಯ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು;

ತೀರ್ಪಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆಗಳಾಗಿವೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೊದಲು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಅವರು ಹಿಂದೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಂದ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮತ್ತು ತೀರ್ಪಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಹಿಂದಿನದು ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಮಯಹೈಲೈಟ್:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಆಂತರಿಕ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಅಂದರೆ. ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು, ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಫಿಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು.

ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು;

ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಭರವಸೆಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಚಕ್ರಗಳ ಒಂದು ಹಂತದೊಳಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಹಾರಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ;

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಕೆಳ ಹಂತದ ಅಂಶಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತರುವುದು. ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಅಂಶ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ;

ಸ್ಥಿರೀಕರಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಅಥವಾ ಅನುಮತಿಸುವ ರಾಜ್ಯಗಳ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.

ಮೂಲಕ ಪರಿಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳುಹೈಲೈಟ್:

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಚಲನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುವ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಿದ ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಕ್ರಮ ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದೇ ವಿಷಯಗಳುಗಣಿತದ ಸಮೀಕರಣವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಏನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಸಹಾಯಕ ಸಾಧನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ಧಾರ ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ವಹಣೆ ದೋಷದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಸ, ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ರಚನೆಯಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಅಜ್ಞಾತ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸೆಳೆಯಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಕಾರಣ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಏನಾಗಿರಬೇಕು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಹಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ.

ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮತ್ತು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಾಗಿವೆ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳುಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರ.

ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೇಲೆ ನೀಡಲಾದ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ವಸ್ತುವಿನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳ ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ; ನಿರ್ಧಾರದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ; ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಪರಿಚಯ

2.4 ಗುರಿಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅವಧಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

2.5 ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ತೀರ್ಮಾನ

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

ಪರಿಚಯ

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹುಡುಕಲು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹಲವಾರು ಸಂಯೋಜನೆಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸುಗಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ನಾಯಕನು ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಂದ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಷಯದ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಪ್ರಭಾವವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ನಿಯಮಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಪರ್ಯಾಯದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಮಾರ್ಗ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರ ಆಯ್ಕೆ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ವಸ್ತುವು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ವಿಷಯವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ, ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು (ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ ಮಟ್ಟ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ) ಸೂಕ್ತವಾದ ಕ್ರಿಯಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗಡಿಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ವಲಯ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ನಿಧಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರವು ನಿಯಮದಂತೆ, ನಿರ್ದೇಶನದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸಿಗ್ನಲ್ ಆಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಭಾರೀ ನೈತಿಕ ಹೊರೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ಪರಿಹಾರಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ, ಅದರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಪರಿಹಾರಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಕೆಲವು ಜಾತಿಗಳುನಿರ್ಧಾರಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು ಈ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಅಗತ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಂಶಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣದಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವಹಿಸುವ ಪಾತ್ರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಅಂತರಶಿಸ್ತಿನಿಂದ ಕೂಡಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಆಯ್ಕೆಯು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಲಿಂಕ್‌ನ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ: ಮಾಹಿತಿ, ಆರ್ಥಿಕ, ಮಾನಸಿಕ, ತಾರ್ಕಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಗಣಿತ, ಕಾನೂನು, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ.

1. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ವಭಾವ

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ (ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ) ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರ:

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಸ್ತುವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ;

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮಾನಸಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾನೂನುಗಳ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವದ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ;

ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ಕ್ರಮಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪಡೆದ ಪರಿಹಾರವು ಅಂತಿಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ಅಂಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಇದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ (ಸೃಜನಶೀಲವಾಗಿ) ತನ್ನ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಕ್ಷಣದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತೇವೆ, ಇದರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರವು ಮುಕ್ತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಲ್ಲ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಂಶವು ಅದರಲ್ಲಿ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸರಿಯಾಗಿರುವುದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಸಿಂಧುತ್ವ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ನಿಖರತೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ವಿಷಯದ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು, ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾನೂನುಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಇವೆ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳುಮೂರು ಅಂಶಗಳು: ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ, ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ. ಕೇವಲ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ - ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ನಿರ್ಧಾರ - ಜನರು ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಸರಿಯಾದತೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಭೇದಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಂತಹ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇತರ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅಥವಾ ನಿದ್ರೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಸಹಾಯಕ ಚಿಂತನೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ "ಆರನೇ ಅರ್ಥ" ಇದೆ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ಒಳನೋಟ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಪರಿಹಾರಗಳು ಕನಸಿನಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾಗದ ಅಥವಾ ಟೇಪ್ ರೆಕಾರ್ಡರ್‌ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರವಾದ 3-5 ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ ಮರೆತುಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕನಸುಗಳು ನಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿದ್ರಿಸುವಾಗ ಸ್ವತಃ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಡಿಮಿಟ್ರಿ ಇವನೊವಿಚ್ ಮೆಂಡಲೀವ್, ಕನಸಿನಲ್ಲಿ (ಕನಸಿನಲ್ಲಿ), ಲೋಹಗಳು, ಅನಿಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ಫಾಟಿಕ ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಈ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಆವರ್ತಕ ಕೋಷ್ಟಕಅಂಶಗಳು (ಮೆಂಡಲೀವ್ನ ಅಂಶಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ). ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳಪರಿಹಾರಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೆಟ್ನಲ್ಲಿ. ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವವಿದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅವಕಾಶವಾದಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಿಸದ ಅನುಭವವು ಯುವ ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಾಯಕರಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಮಾಸ್ಕೋ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಇದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ ರಾಜ್ಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಹಲವಾರು ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪರಿಹಾರಗಳ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ನೈಜ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ. ಅದೇ ಸಂಗ್ರಹಗಳನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಪರಿಹಾರಗಳ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಅವು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ.

ತೀರ್ಪುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅವುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಅಂತಹ ಪರಿಹಾರಗಳ ಡೇಟಾಬೇಸ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಕೆಳಗಿನ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು(ಚಿತ್ರ 1.):

Fig.1. ತೀರ್ಪುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳು: ಎ) ಹೊಸ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು; ಬಿ) ಹೊಸ (ಯೋಜಿತ) ಗುರಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು

ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಬಳಕೆ (ಗುರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಸೆಸರ್) ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು (ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ತಜ್ಞರು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಆಧರಿಸಿವೆ.

2. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತುವಿನ ವರ್ಗೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಒಂದೇ ರೀತಿಯ (ಏಕರೂಪದ) ಗುಂಪುಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ.

ಪರಿಹಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣವು ಅವರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದವುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ (ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಂಶಗಳು), ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಗಳು, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ರಚನೆಯಿಂದಾಗಿ, ಅವುಗಳ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದು ವಿವಿಧ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳುನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾವು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಕೆಳಗಿನ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ:

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗಮನದಿಂದ:ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಸಮನ್ವಯ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಮಾಹಿತಿ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ:ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಸಾಮೂಹಿಕ (ಗುಂಪು) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್;

ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ:ಸಾಂದರ್ಭಿಕ, ನಿಗದಿತ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ಯಾಟಿಕ್, ಉಪಕ್ರಮ, ಕಾಲೋಚಿತ;

ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಮೂಲಕ:ಒಂದೇ ರೀತಿಯ, ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ನವೀನ (ಯಾವುದೇ ಪರ್ಯಾಯಗಳಿಲ್ಲ);

ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ:ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ;

ಅವಧಿಯ ಪ್ರಕಾರ:ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ;

ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ:ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ, ಸಂಭವನೀಯ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ;

ವರ್ಗೀಕರಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ವರೂಪದಿಂದ:ಸಮತೋಲಿತ, ಹಠಾತ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿ, ಜಡ, ಅಪಾಯಕಾರಿ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ;

ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ:ಅಲ್ಗಾರಿದಮಿಕ್, ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್;

ಮಾನದಂಡಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ:ಏಕ-ಮಾನದಂಡ, ಬಹು-ಮಾನದಂಡ;

ಪ್ರಭಾವದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ:ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ;

ಪ್ರಭಾವದ ಆಳದಿಂದ:ಏಕ-ಹಂತ ಮತ್ತು ಬಹು-ಹಂತ;

ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಪ್ರಕಾರ:ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಲ್ಲದೆ;

ಸ್ಥಿರೀಕರಣ ವಿಧಾನದಿಂದ:ಲಿಖಿತ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ.

ಈ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ.

2.1 ವಿಷಯ-ವಸ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಯಾವುದೇ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಶಾಖೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರಾಜ್ಯವು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇಡೀ ಸಮಾಜವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ತರಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಗರಿಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ.

ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರು ನಿಯಮಗಳುಕಾನೂನಿನ ಅತ್ಯುನ್ನತ ರೂಪವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕಾನೂನು ಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸರ್ವೋಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಚುನಾಯಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾಯಿದೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾನೂನು ರಚನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾಯಿದೆಗಳು ಸರ್ಕಾರ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ- ಇವುಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಡಳಿತದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯದ ಮೇಲೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಾಯಿದೆಗಳು - ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಬಂಧಗಳು.

2.2 ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಾಗ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅವರು ಅನುಸರಿಸುವದನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಖಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರದ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಕನಿಷ್ಠ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಬಾಡಿಗೆ, ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಶಕ್ತಿತಿಳಿದಿದೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಅದು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಂಚಿತ ಅನುಭವ, ತೀರ್ಪು ಅಥವಾ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಥವಾ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ನಿಮ್ಮ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಊಹೆ ಮಾಡುವುದು. ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಅಥವಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು.

ಅಪಾಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಂಭವನೀಯತೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟನೆಯ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮಟ್ಟ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 0 ರಿಂದ 1 ರವರೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳ ಮೊತ್ತವು ಒಂದಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರಬೇಕು. ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದೇ ಒಂದು ಪರ್ಯಾಯವಿದೆ.

ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಖಚಿತತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಭವನೀಯತೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಥವಾ ಅಂದಾಜು ಸಂಭವನೀಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪು ಬಳಸಬಹುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ವರೂಪವು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುವ್ಯಕ್ತಿ. ಸಮತೋಲಿತ, ಹಠಾತ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿ, ಜಡ, ಅಪಾಯಕಾರಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ.

ಸಮತೋಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ನಿಯಮದಂತೆ, ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮುಂದಿಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಆರಂಭಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅನಿಯಮಿತ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹಠಾತ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು, ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಜಡ ಪರಿಹಾರಗಳು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಹುಡುಕಾಟದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಆಲೋಚನೆಗಳ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಂತಿಕೆ, ತೇಜಸ್ಸು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ದುರ್ಬಲವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕನಿಂದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸದೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಹೆದರದಿರಬಹುದು.

ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಆಯ್ಕೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹೈಪರ್ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅನುಮೋದನೆಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮಾನವ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

2.3 ರೂಪದ ಮೂಲಕ ಪರಿಹಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಧಾನ ರೂಪವೆಂದರೆ ಲಿಖಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು (ಆದೇಶಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು). ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸ್ಥಿರತೆ, ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಅಂಶವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಯೋಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಮೌಖಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಹ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಳವಳವಾಗಬಹುದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳುಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು.

ಆದರೆ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಮೌಖಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಹ ಹೊಂದಿವೆ ಕಾನೂನು ಬಲ, ನಾಯಕ ಘೋಷಿಸಿದ ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕೇಳಿದ ಕನಿಷ್ಠ ಇಬ್ಬರು (ಸಾಕ್ಷಿಗಳು) ಇದ್ದರೆ ಅವರು ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ಮನವಿ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು.

ಪರಿಹಾರಗಳ ಇನ್ನೊಂದು ರೂಪವೆಂದರೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪರಿಹಾರಗಳು. ಇವುಗಳು ವಿಶೇಷ ದಾಖಲೆಗಳು, ಪಂಚ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾಂತೀಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾದ ಕೋಡೆಡ್ ಪರಿಹಾರಗಳಾಗಿವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಗಳುಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕೆಲಸಗಳು: ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ; ವ್ಯಕ್ತಿ, ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು; ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ; ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಾಲೋಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ಪ್ರಸ್ತುತದಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಮಾಹಿತಿ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ CEO ಗೆಕಂಪನಿಯ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ.

2.4 ಗುರಿಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅವಧಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಒಟ್ಟು ಅವಧಿಯನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿವೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತವೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಲು ಅವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಪರಿಣಾಮಗಳು. ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ರೂಪಾಂತರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ (ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬದಲಾವಣೆ, ಗುರಿಗಳ ಬದಲಾವಣೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನವೀಕರಣ).

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಒಳಗೊಂಡ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ (5-10 ವರ್ಷಗಳು) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ, ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಗೆ (1-3 ವರ್ಷಗಳು) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಸಮಯದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಮೀರದ ಅವಧಿಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಗುರಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ, ಕೆಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

2.5 ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ( ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯ. ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ತೀರ್ಪುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳ ನಿಜವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸರಿಯಾದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಇಲ್ಲ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿಜವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ಧಾರ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಹಾರವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ರೂಪಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅಂದರೆ, ಅವನು ಅದರ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ.

ಮುಂದಿನ ವಿಧವೆಂದರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರವು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಚಲನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರವು ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದು, ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳುತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಏಕ-ಉದ್ದೇಶದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಹ ವಿವಿಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅಗತ್ಯ ಗುಣಗಳುಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ (ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ) ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಭಾವಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ.

ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ-ತಾಂತ್ರಿಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳ ವರ್ಗ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಗುರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಪಡೆಗಳ ವಿತರಣೆ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನ, ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳ ವರ್ಗದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಗುರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಹಾರದ ಉಳಿದ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಅಲ್ಲ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಆದರೆ ಅದರ ವಿಷಯದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಆರಂಭಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಗುರಿಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆ, ಅದರ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

2.6 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಇತರ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು

ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಇವೆ:

· ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪರಿಹಾರಗಳು- ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ಆಯ್ಕೆ, ಆದರೆ ಇದು ಬೇಷರತ್ತಾದ ನಿಖರತೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ನಿಜವಾದ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ;

· ಬಹು-ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳು. ಮಲ್ಟಿವೇರಿಯೇಟ್ ವಿಧದ ಪರಿಹಾರಗಳು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ;

· ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳು - ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ. IN ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯಿಂದ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ. ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ತಿಳಿದಿರುವ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಉತ್ತಮ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆವರ್ತನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: ಒಂದು-ಬಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳು. ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಥವಾ ದಿವಾಳಿ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರ. ಆವರ್ತಕ ಪರಿಹಾರಗಳು ತಿಳಿದಿರುವ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಆವರ್ತಕ ನಿರ್ಧಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆ: ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ವರ್ಷದ ಬಜೆಟ್‌ನ ಮರಣದಂಡನೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಾಗಿವೆ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಕ್ಷಣಗಳುಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಮಯವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವಿಷಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು - ಒಬ್ಬ ತಜ್ಞ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು; ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಇಬ್ಬರು ತಜ್ಞರು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು; ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು - ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.

ಮುನ್ಸೂಚಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಫಲಿತಾಂಶದ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೆಚ್ಚದ ದಕ್ಷತೆಯು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು: ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ - ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ತರ್ಕಬದ್ಧ - ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ; ಅತ್ಯುತ್ತಮ - ಮಾನದಂಡದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಮಾನದಂಡದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ; ಸಿನರ್ಜಿಟಿಕ್ ಪರಿಹಾರಗಳು - ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೆಚ್ಚದ ದಕ್ಷತೆಯು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಪರಿಹಾರಗಳು, ಅಂದರೆ. ಪರಿಣಾಮವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಹಾರಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ. ಪರಿಣಾಮವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿತ್ತೀಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುವುದರಿಂದ, ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ಹಣಕಾಸು ವಲಯ. ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹತೋಟಿ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಿನರ್ಜಿಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮಾನದಂಡದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬಹುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಯತಾಂಕವಾಗಿ; ಅಸಿನರ್ಜೆಟಿಕ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಮಾನವಾದ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪೈಕಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಗಳುಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕರೆಯಬಹುದು: ನಿರ್ಧಾರ ವಿಳಂಬ, ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ, ಅವರು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ: ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಹಾರಗಳು - ಅನುಷ್ಠಾನ ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳು ಒದಗಿಸುವ ಪರಿಹಾರಗಳು ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳುಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕ್ರಮಗಳು; ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.

ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವಿವಿಧ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೇಲೆ ನೀಡಲಾದ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ವಸ್ತುವಿನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳ ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ; ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

3. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ದಕ್ಷತೆ

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಎರಡು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ - ಪರಿಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ - ಇದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಎರಡು ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು - ದಕ್ಷತೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯದೆ, ಅದರ ಅಳವಡಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಆಯ್ದ ಪರಿಹಾರದ ಪರ್ಯಾಯದ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿಂಧುತ್ವ;

ಸಮಯೋಚಿತತೆ;

ಸ್ಥಿರತೆ;

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ;

ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಸ್ತುವಿನ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಗಳ ಜ್ಞಾನದ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿದರೆ ನಿರ್ಧಾರವು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಪರಿಸರ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಕರಣದ ಜ್ಞಾನ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ಪೂರಕವಾಗಿರಬೇಕು.

ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಧಿಸಲಾದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಮರ್ಥಿಸಬಹುದು.

ಆಧುನಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಏಕತೆ, ಆಳವಾದ ವಿಶೇಷ ಉಪಕರಣದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಗುರಿ-ಹೊಂದಿಸುವ, ಸಂಘಟಿಸುವ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ, ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪೂರಕ, ಸ್ಥಿರವಾದ ಖಾಸಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರದರ್ಶಕರು ನಿಜವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಇನ್ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ನಿಯಮದಂತೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪಕರಣವು ಇದಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರಿಹಾರಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇವೆಲ್ಲವೂ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅಗಾಧ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪರಿಹಾರದ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು, ಅಂದರೆ ಗುರಿಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಥಿರತೆ - ನಿರಂತರತೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು (ಒಂದು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಇತರರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಾರದು). ಈ ಎರಡು ಷರತ್ತುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅದರ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ ಕೂಡ ತಡವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಕೆಲವು ಹಾನಿಯನ್ನು ಸಹ ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಮಯದ ಅಂಶವು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರದ ಸಿಂಧುತ್ವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೆ, ಸಮಯೋಚಿತತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಈ ಅವಧಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಪರ್ಯಾಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಸ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಇರಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಾವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಪರಿಹಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ದೋಷಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ದಕ್ಷತೆಯ ನಷ್ಟ, ತೊಂದರೆಗಳು ಅಥವಾ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಸಾಧ್ಯತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ತನ್ನ ಅಧಿಕೃತ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಡಿದ ಪರ್ಯಾಯದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಮಾನಸಿಕ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನೇರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ, ಇದು ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ನಿರ್ಧಾರದ ನಿರಾಕರಣೆ ಕೂಡ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ). ವಿವಿಧ ಸಂಕೇತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು (ಮೌಖಿಕ, ಸಾಂಕೇತಿಕ, ಸ್ಕೀಮ್ಯಾಟಿಕ್, ದೇಹ ಭಾಷೆ, ಮುಖದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸನ್ನೆಗಳು, ಪ್ಯಾಂಟೊಮೈಮ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಾನಸಿಕ ರಚನೆಗಳ ಅಮೂರ್ತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ದೈಹಿಕ ಪ್ರಭಾವಗಳುಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ (ಮಾನವ), ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಿಂದ ಈ ಮಾನಸಿಕ ರಚನೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ಕಡೆಯಿಂದ ಅಂತಹ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಅಥವಾ ಇತರ ಪ್ರಜ್ಞಾಹೀನವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಯಾವುದೇ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಪದವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ (ಅನುಷ್ಠಾನ) ಮತ್ತಷ್ಟು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿರ್ಧಾರದ ಮೂಲಕ, ಉದ್ದೇಶ, ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಮಾಣ, ನಿಯಮಗಳು, ಷರತ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿ ಈ ಕ್ಷಣಸಮಯ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅಂತೆಯೇ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ದಾಖಲೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ (ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ಹೇಳಿಕೆಗಳು, ವರದಿಗಳು, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಮತ್ತು ದಾಖಲೆರಹಿತ ಆದೇಶಗಳು, ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು, ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳು, ಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ಮೌಖಿಕ ಅಥವಾ ಇತರ ಚಿಹ್ನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿನಾವು ಮೊದಲೇ ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೂಲಭೂತ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಮತ್ತು ಕೆಲಸ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1) ಗ್ರಿಶ್ಚೆಂಕೊ ಒ.ವಿ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಉಪನ್ಯಾಸ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು. ಟ್ಯಾಗನ್ರೋಗ್: TTI SFU, 2007.

2) ರೆಮೆನ್ನಿಕೋವ್ ವಿ.ಬಿ. "ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" - ಮಾಸ್ಕೋ, UNITY-DANA. 2000.

3) ಸ್ಮಿರ್ನೋವ್ ಇ.ಎ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಎಂ.: ಯುನಿಟಿ-ಡಾನಾ, 2000.

4) ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ" - ಮಾಸ್ಕೋ, 1998.

5) ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ "ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ" - ಮಾಸ್ಕೋ, 2000.

6) ಫತ್ಖುಟ್ಡಿನೋವ್ ಆರ್.ಎ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. ಎಂ., 2000.

ರೆಮೆನ್ನಿಕೋವ್ ವಿ.ಬಿ. "ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" - ಮಾಸ್ಕೋ, UNITY-DANA. 2000. ಎಸ್. 124.

ಗ್ರಿಶ್ಚೆಂಕೊ ಒ.ವಿ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಉಪನ್ಯಾಸ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು. ಟ್ಯಾಗನ್ರೋಗ್: TTI SFU, 2007.P. 58.

ಸ್ಮಿರ್ನೋವ್ ಇ.ಎ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. M.: UNITY-DANA, 2000.P. 85.

ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ "ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ" - ಮಾಸ್ಕೋ, 2000. ಪಿ. 101.

ಗ್ರಿಶ್ಚೆಂಕೊ ಒ.ವಿ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಉಪನ್ಯಾಸ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು. ಟ್ಯಾಗನ್ರೋಗ್: TTI SFU, 2007.P. 61.

ಸುಮಾರು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಾನು ಎದುರಿಗೆ ಬಂದೆ ಹಳೆಯ ಪ್ರೈಮರ್(ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರ).

ಪ್ರೈಮರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪುಟಗಳಿಲ್ಲ, ಕೆಲವು ಪುಟಗಳಿಂದ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಅನಾಗರಿಕವಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ಅಪರೂಪವನ್ನು ಎಸೆಯಲು ನಾನು ಅನುಮತಿಸಲಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಅವನು ಅಂದಿನಿಂದ ನನ್ನ ಮನೆಯ ಪುಸ್ತಕದ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದನು.

ಆದರೆ ನಾನು ಓದಲು ಕಲಿತ ನನ್ನ ಪ್ರೈಮರ್‌ನ ಕವರ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿದೆ (ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಚಿತ್ರ).

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ನನಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಇತ್ತು: ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪ್ರೈಮರ್‌ಗಳು ಇದ್ದವು? ಅವರ ಮೆಜೆಸ್ಟಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ರಷ್ಯಾದ ಶಿಕ್ಷಣದ ಫೆಡರಲ್ ಪೋರ್ಟಲ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಮಾಹಿತಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರೈಮರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ.

ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್ ಅವರಿಂದ ಪ್ರೈಮರ್

1574 ರಲ್ಲಿ ಎಲ್ವೊವ್‌ನಲ್ಲಿ ರುಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕ ಮುದ್ರಣದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್ ಅವರು ಪ್ರೈಮರ್ ಅನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಿದರು. ಇಂದು, ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಒಂದೇ ಒಂದು ಪ್ರತಿ ಇದೆ, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು USA ನಲ್ಲಿರುವ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಗ್ರಂಥಾಲಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ.

ಪುಸ್ತಕವು ಯಾವುದೇ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದನ್ನು ವರ್ಣಮಾಲೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಕರಣ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಐದು 8-ಶೀಟ್ ನೋಟ್‌ಬುಕ್‌ಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ, ಇದು 80 ಪುಟಗಳಿಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಪುಟವು 15 ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಪ್ರೈಮರ್ ಅನ್ನು ಓಲ್ಡ್ ಚರ್ಚ್ ಸ್ಲಾವೊನಿಕ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಅದರ ಕೆಲವು ಪುಟಗಳನ್ನು ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಎಲೆಗಳು, ಮೊಗ್ಗುಗಳು, ಹೂವುಗಳು ಮತ್ತು ಶಂಕುಗಳ ಆಭರಣಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್ ಅವರ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಹೆಡ್ಬ್ಯಾಂಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲಂಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲ ಪುಟವು 45 ಲೋವರ್ಕೇಸ್ ಸಿರಿಲಿಕ್ ಅಕ್ಷರಗಳಿಂದ ಆಕ್ರಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವರ್ಣಮಾಲೆಯನ್ನು ನೇರ ಮತ್ತು ಹಿಮ್ಮುಖ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ 8 ಕಾಲಮ್‌ಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬಹುಶಃ, ವರ್ಣಮಾಲೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ಈ ತಂತ್ರವು ಉತ್ತಮ ಕಂಠಪಾಠಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.

ವಾಸಿಲಿ ಬರ್ಟ್ಸೊವ್ ಅವರಿಂದ ಪ್ರೈಮರ್

ಸಾಕ್ಷರತೆಯನ್ನು ಕಲಿಸುವ ಮೊದಲ ಮಾಸ್ಕೋ ಕೈಪಿಡಿ ವಾಸಿಲಿ ಬರ್ಟ್ಸೊವ್ ಅವರ ಪ್ರೈಮರ್ ಆಗಿದೆ. ಆಗಸ್ಟ್ 20, 1634 ರಂದು ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರಿಂಟಿಂಗ್ ಹೌಸ್ನಿಂದ ನೀಡಲಾಯಿತು.

ಪುಸ್ತಕಗಳ 17 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಆವೃತ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ಪ್ರೈಮರ್ ಅದರ ವಿಶೇಷ ಸೊಬಗು ಮತ್ತು ಸರಳತೆಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಂಪ್ರದಾಯದ ಪ್ರಕಾರ, ಪುಸ್ತಕವು ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ.

ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಬರ್ಟ್ಸೊವ್ ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣವನ್ನು ಬಳಸಿದರು, ಪ್ರೈಮರ್ನ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಕ್ಷರಗಳು, ಉಚ್ಚಾರಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದರು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನವನ್ನು ಫಾಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫಿಕ್ ವಿನ್ಯಾಸ, ಪ್ರತಿ ಪುಟದ ನಿರ್ಮಾಣವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿದೆ. ಫೆಡೋರೊವ್ ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರೈಮರ್ ಅನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ

"ಸ್ಲಾವೊನಿಕ್ ಭಾಷೆಯ ಪ್ರೈಮರ್, ಅಂದರೆ, ಧರ್ಮಗ್ರಂಥಗಳನ್ನು ಓದಲು ಕಲಿಯಲು ಬಯಸುವ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ" ಅನ್ನು 1679 ರಲ್ಲಿ ಪೊಲೊಟ್ಸ್ಕ್ನ ಸಿಮಿಯೋನ್ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು.

ಹಿಂದಿನ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಎಸ್ ಪೊಲೊಟ್ಸ್ಕಿಯ ಪ್ರೈಮರ್ ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ - ಇದು 160 ಹಾಳೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಬರ್ಟ್ಸೆವ್ನಂತೆಯೇ, ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣವನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಅಕ್ಷರಗಳು, ಮೊದಲಕ್ಷರಗಳು, ಆರಂಭಿಕ ಉಚ್ಚಾರಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕದ ಭಾಗಗಳ ಹೆಸರುಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಮಾಣದೊಂದಿಗೆ, ಬಣ್ಣದೊಂದಿಗೆ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು

ಪ್ರೈಮರ್ ಅನ್ನು "ಸ್ಲಾವಿಕ್-ರಷ್ಯನ್ ಅಕ್ಷರಗಳ ಪ್ರೈಮರ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಶಾಸನಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಕರ್ಸಿವ್, ಗ್ರೀಕ್, ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಮತ್ತು ಪೋಲಿಷ್ ವಸ್ತುಗಳ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪದ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ: ಆಲ್-ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಲಾರ್ಡ್ ದೇವರ ಮಹಿಮೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಶುದ್ಧ ವರ್ಜಿನ್ ಗೌರವಾರ್ಥವಾಗಿ. ಮೇರಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂತರು.

ಚಿನ್ನ ಮತ್ತು ಬಣ್ಣಗಳಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಿಸಿದ ಕೈಬರಹದ ನಕಲನ್ನು 1692 ರಲ್ಲಿ ಕರಿಯನ್ ಇಸ್ಟೊಮಿನ್ ಅವರು ಪೀಟರ್ I ರ ತಾಯಿ ತ್ಸಾರಿನಾ ನಟಾಲಿಯಾ ಕಿರಿಲೋವ್ನಾಗೆ ಅವರ ಮೊಮ್ಮಗ ತ್ಸರೆವಿಚ್ ಅಲೆಕ್ಸಿಗಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು. ಕೈಬರಹದ ಪ್ರೈಮರ್ನ ಮತ್ತೊಂದು ನಕಲನ್ನು ತ್ಸಾರೆವಿಚ್ ಅವರ ಸೋದರಸಂಬಂಧಿಗಳು, ತ್ಸಾರ್ ಇವಾನ್ ಅಲೆಕ್ಸೀವಿಚ್ ಅವರ ಚಿಕ್ಕ ಹೆಣ್ಣುಮಕ್ಕಳು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಉಲ್ಲೇಖ

ಕರಿಯನ್ ಇಸ್ಟೊಮಿನ್- ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪ್ರಕಾಶಕ, ಶಿಕ್ಷಕ, ಅನುವಾದಕ, 17 ನೇ ಶತಮಾನದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಅವರು ಸ್ಲಾವಿಕ್-ಗ್ರೀಕ್-ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಕಾಡೆಮಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದರು. ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರಿಂಟಿಂಗ್ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಬರಹಗಾರ, ಓದುಗ (ಪ್ರೂಫ್ ರೀಡರ್), ಉಲ್ಲೇಖ ಕೆಲಸಗಾರ (ಸಂಪಾದಕ) ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಕಾಶಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಗ್ರೀಕ್ ಕಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಭಾಷೆಗಳುಮುದ್ರಣ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ. ಅವರು ಪೊಲೊಟ್ಸ್ಕ್ನ ಸಿಮಿಯೋನ್ ಅವರಂತೆ ರಾಜಮನೆತನದ ಮಕ್ಕಳ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಕವಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರಾಗಿದ್ದರು. ರಾಜಮನೆತನದ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕಲಿಸಲು (ಯುವ ಪೀಟರ್ I ಸೇರಿದಂತೆ), ಅವರು "ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಕರಣ" ಸೇರಿದಂತೆ ಹಸ್ತಪ್ರತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಹಲವಾರು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಅರ್ಹತೆಯು "ಪ್ರೈಮರ್ ಇನ್ ಫೇಸಸ್" ನ ರಚನೆಯಲ್ಲಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಮುಂಭಾಗದ (ಸಚಿತ್ರ) ಪ್ರೈಮರ್, ಕೆಲಸವು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆಯಿತು.

44 ಹಾಳೆಗಳ ದಪ್ಪವಿರುವ ಪ್ರೈಮರ್‌ನ ಮುದ್ರಿತ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 1694 ರಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರಿಂಟಿಂಗ್ ಹೌಸ್‌ನಲ್ಲಿ 106 ಪ್ರತಿಗಳ ಚಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು.

ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರೆ ಬೆನೊಯಿಸ್ ಅವರ ವರ್ಣಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಎಬಿಸಿ

1904 ರಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಹರ್ಷಚಿತ್ತದಿಂದ ಮತ್ತು ರೀತಿಯ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರೈಮರ್ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಉಚ್ಚಾರಾಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಪದಗಳಿಲ್ಲ. ವಿವರಣೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಗಳು, ಆದರೆ ಎಷ್ಟು ಐಷಾರಾಮಿ! ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರೆ ಬೆನೊಯಿಸ್ ಅವರು ರಂಗಭೂಮಿ, ಇತಿಹಾಸ, ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ವರ್ಣಚಿತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ವರ್ಣಮಾಲೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು. ಜೀವನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳುಮತ್ತು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ನೆನಪುಗಳು. ನೀವು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ವಿವರಣೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು "ಗ್ರಂಥಪಾಲಕ.ರು "

ಅವರ ವರ್ಣಮಾಲೆಯೊಂದಿಗೆ, ಬೆನೈಟ್ ಪುಸ್ತಕ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿದರು - ಮಕ್ಕಳ ಸಚಿತ್ರ ಪುಸ್ತಕಗಳು. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, 1911 ರಲ್ಲಿ, ಮಿಸ್ಟಿಸ್ಲಾವ್ ವಲೇರಿಯಾನೋವಿಚ್ ಡೊಬುಜಿನ್ಸ್ಕಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇದನ್ನು "ದಿ ಎಬಿಸಿ ಆಫ್ ದಿ ವರ್ಲ್ಡ್ ಆಫ್ ಆರ್ಟ್ಸ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವರ್ಣಮಾಲೆಯಲ್ಲಿ "A" ಅಕ್ಷರದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಡುಬೊಯಿಸ್ಗೆ ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

V. ರುಡ್ನೆವ್ ಅವರಿಂದ ಪ್ರೈಮರ್ "ನೇಟಿವ್ ವರ್ಲ್ಡ್"

V. ರುಡ್ನೆವ್ ಅವರ ಪ್ರೈಮರ್ "ನೇಟಿವ್ ವರ್ಲ್ಡ್" ನಲ್ಲಿ (1907 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಯಿತು) ಸ್ವತಃ ಪ್ರೈಮರ್ ಮತ್ತು ಕಾಪಿಬುಕ್ಗಳು ​​(ಆರಂಭದಲ್ಲಿ) ಮತ್ತು "ಓದಲು ಪುಸ್ತಕ" ಕೂಡ ಇದೆ. ಪ್ರೈಮರ್ ಹಲವಾರು ಪುಟಗಳ ಲಿಖಿತ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕವು ಬಹುತೇಕ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಲೈಬ್ರರಿಯ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಿದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡಿ

ಪ್ರೈಮರ್‌ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರ್ಥನೆಯೊಂದಿಗೆ ಎರಡು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪುಟಗಳಿವೆ ಎಂಬುದು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಘಾತಕಾರಿಯಾಗಿದೆ!

"ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರೈಮರ್" 1919 ಮತ್ತು "ಎಬಿಸಿ ಆಫ್ ದಿ ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ" 1921

ಸೋವಿಯತ್ ಅಧಿಕಾರದ ಮೊದಲ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅನಕ್ಷರತೆಯ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟವು ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಆಗ "ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ" ಎಂಬ ಪದವು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಆಗ ವಯಸ್ಕ ಚಿಕ್ಕಪ್ಪ ಮತ್ತು ಚಿಕ್ಕಮ್ಮ ತಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಕುಳಿತರು.

ಮತ್ತು ಕೆಂಪು ಸೈನ್ಯದ ಸೈನಿಕರಿಗಾಗಿ, ವಿಶೇಷ "ಮಿಲಿಟರಿ ಪ್ರೈಮರ್" ಮತ್ತು "ಎಬಿಸಿ ಆಫ್ ದಿ ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಸೋಲ್ಜರ್" ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು.

ಅವುಗಳಲ್ಲಿನ ಚಿತ್ರಗಳು ಪ್ರಚಾರ ಪೋಸ್ಟರ್‌ಗಳಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಲೇಖಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಓದುವುದನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಹೋರಾಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ತುಂಬಬೇಕು.

1919 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಟ್ರೋಗಾನೋವ್ ಶಾಲೆಯ ಮುದ್ರಣಾಲಯವು ಸೈನಿಕರಿಗಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು - "ಸೋವಿಯತ್ ಎಬಿಸಿ", ಅದರ ಪುಟಗಳನ್ನು ವಿ.ವಿ.

ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ಪ್ರತಿ ಅಕ್ಷರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ - ವ್ಯಂಗ್ಯಚಿತ್ರ, ಸಾಮಯಿಕ ಡಿಟ್ಟಿ ಸಹಿ ಇದೆ. ದಪ್ಪ ಮತ್ತು ಸಾಮಯಿಕ, "ಸೋವಿಯತ್ ಎಬಿಸಿ" ಅನ್ನು ಮಾಯಕೋವ್ಸ್ಕಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರ ಪ್ರಕಾರ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ, ಸೈನ್ಯದ ಬಳಕೆಗಾಗಿ: "ಸಲೂನ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಅಂತಹ ಜೋಕ್‌ಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ ಅದು ಕಂದಕಗಳಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಯಿತು."

ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ಆಯಾಮಗಳು 24.5 ಸೆಂ 19.2 ಸೆಂ (ಆಧುನಿಕ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ನ ಗಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು), ಹಣ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲವಾದ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಮುದ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಸರಣದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇದು ಅಪರೂಪವಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಚಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಬಣ್ಣದ ಭಾಗವನ್ನು ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ಕೆಡೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ನೀಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

"ಡೌನ್ ವಿತ್ ಅನಕ್ಷರತೆ: ವಯಸ್ಕರಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರೈಮರ್"

ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ವಯಸ್ಕರಿಗೆ ಮೊದಲ ಸೋವಿಯತ್ ಪ್ರೈಮರ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು 1919 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತುಆ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಘೋಷಣೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಪ್ರೈಮರ್ ಮತ್ತು"ನಾವು ಗುಲಾಮರಲ್ಲ, ನಾವು ಗುಲಾಮರಲ್ಲ" ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛಕ್ಕೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆಸೋವಿಯತ್ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅನಕ್ಷರತೆಯನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಿದ ಯುಗದ ಸಂಕೇತ.

ನುಡಿಗಟ್ಟು ಮೌಖಿಕ ಪಾಲಿಂಡ್ರೋಮ್ ಆಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಇದನ್ನು ಎಡದಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು (ಪದಗಳ ಪ್ರಕಾರ) ಬಲದಿಂದ ಎಡಕ್ಕೆ ಓದಬಹುದು. ಇದರ ಲೇಖಕರು ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕದ ಸಂಕಲನಕಾರ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಯಾಕೋವ್ಲೆವಿಚ್ ಶ್ನೀರ್. ಕೆಳಗಿನ ಚಿತ್ರಗಳು ಪೋಸ್ಟರ್‌ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರೈಮರ್‌ಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಕೊನಾಶೆವಿಚ್ ಅವರ 36 ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಎಬಿಸಿ

ನಾವು ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಕೊನಾಶೆವಿಚ್ ಅವರ ಅದ್ಭುತ ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ಪುಸ್ತಕದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಕಲಾವಿದ ಮಾರ್ಷಕ್, ಖಾರ್ಮ್ಸ್, ಜೊಶ್ಚೆಂಕೊ ಅವರ ಪುಸ್ತಕಗಳಿಗೆ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಕಲಾವಿದನ ಮಗಳು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ, ಕೊನಾಶೆವಿಚ್ ತನ್ನ ಹೆಂಡತಿಗೆ ಬರೆದ ಪತ್ರಗಳಿಂದ “ಎಬಿಸಿ” ಹುಟ್ಟಿದೆ: “ಅಪ್ಪ ಅಮ್ಮನಿಗೆ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಬರೆದರು ಮತ್ತು ನನಗೆ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು. ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಕ್ಷರಕ್ಕೂ. ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವನಾಗಿದ್ದೆ, ಮತ್ತು ಅಕ್ಷರಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದ್ದರು.

ನಂತರ, ಈ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು "ದಿ ಎಬಿಸಿ ಇನ್ ದಿ ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ಸ್ ಆಫ್ ವಿಎಲ್" ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಕೊನಾಶೆವಿಚ್."

ವರ್ಣಮಾಲೆಯು ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅಕ್ಷರಗಳ ಕಾಗುಣಿತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು "ಫಿಟಾ" ಮತ್ತು "ಇಜಿತ್ಸಾ" ಎಂಬ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಅಕ್ಷರಗಳನ್ನು ಸಹ ಮರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಈ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?

ವಾಸಿಲಿ ಪೋರ್ಫಿರಿವಿಚ್ ವಖ್ಟೆರೋವ್ ಅವರಿಂದ "ರಷ್ಯನ್ ಪ್ರೈಮರ್"

ತಾರಾ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ರೀಜನಲ್ ಲೈಬ್ರರಿಯ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ. ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ನೋಡೋಣ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಇತರ ಸಮಾನ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಹಳೆಯ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.

ಸೆಕೆಂಡ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ ಬುಕ್‌ಗಳ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾದ ಸಂರಕ್ಷಿತ ಪ್ರತಿಯ ಫೋಟೋವನ್ನು (1944 ರ ಪ್ರೇಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಮರುಮುದ್ರಣ) ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಆವೃತ್ತಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಷಯಗಳುಪ್ರಸಿದ್ಧ ಶಿಕ್ಷಕ ವಾಸಿಲಿ ಪೊರ್ಫಿರಿಯೆವಿಚ್ ವಖ್ತೆರೋವ್ (1853-1924) ಅವರ ಪ್ರೈಮರ್ಗಳು ನೂರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋದವು. ಪೂರ್ವ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ರಷ್ಯಾ. ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಹೊಸ ಕಾಗುಣಿತವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ (ಪ್ರೈಮರ್ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದೂವರೆ ಎಲೆಗಳು ಹಳೆಯ ಕಾಗುಣಿತಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾಗಿವೆ). ಎಲ್ಲಾ ಪಠ್ಯಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲಾಗಿದೆ.

ನಾಜಿಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಬಿಳಿ ವಲಸಿಗರ ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ನಿವಾಸದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಕಾರಣ ಪ್ರಕಟಣೆಯು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

I. ಸ್ವೆರ್ಚ್ಕೋವಾ ಅವರಿಂದ ಪ್ರೈಮರ್ "ಪಯೋನೀರ್"

ಅಫನಸ್ಯೆವ್ ಅವರ ಪ್ರೈಮರ್ "ಓದಿ. ಬರೆಯಿರಿ. ಎಣಿಕೆ"

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಜ್ಞ ಪಯೋಟರ್ ಒನಿಸಿಮೊವಿಚ್ ಅಫನಸ್ಯೆವ್, ಸಮಗ್ರ ಚಿತ್ರಗಳ ವಿಧಾನದ ಮೇಲೆ ಮಕ್ಕಳ ಬೋಧನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈಗ ನಾವು ಇದನ್ನು ಈಡೆಟಿಕ್ ಗ್ರಹಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಂತರ, 1925 ರಲ್ಲಿ, ಪ್ರೈಮರ್ ಪ್ರಗತಿಪರವಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಎಣಿಕೆಯನ್ನು ಕಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಕಾಪಿಬುಕ್‌ಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಮತ್ತು, ಪ್ರೈಮರ್‌ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು “ಡೊಮಿನೊಗಳನ್ನು ನುಡಿಸಲು ಸೂಚನೆಗಳು” ಮತ್ತು “ದಿ ಇಂಟರ್‌ನ್ಯಾಶನಲ್” ನ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿದೆ)) ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಕುತೂಹಲದಿಂದ ಕೂಡಿರಬಹುದು (ಪಿಡಿಎಫ್ ಫೈಲ್, ವೀಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ). ಆನ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ- ಅವರ ಆಟೋಗ್ರಾಫ್ನೊಂದಿಗೆ ಲೇಖಕರಿಂದ ಸಮರ್ಪಿತ ಶಾಸನ.

ಸಾಕ್ಷರತೆಯನ್ನು ಕಲಿಸುವ ಪುಸ್ತಕದ ಮೊದಲ ಸಿರಿಲಿಕ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 1561 ರಲ್ಲಿ ಟ್ಯೂಬಿಂಗೆನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಿಮಸ್ ಟ್ರೂಬರ್‌ನ ಮುದ್ರಣಾಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಿಷನರಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಪ್ರೊಟೆಸ್ಟೆಂಟ್‌ಗಳು ದಕ್ಷಿಣ ಸ್ಲಾವ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಿರಿಲಿಕ್ ಮತ್ತು ಗ್ಲಾಗೊಲಿಟಿಕ್ ಲಿಪಿಗಳಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಮುದ್ರಣಕಾರರು ತಾವು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಿರುವ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಅಬೆಸೆಡೇರಿಯಂ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದರೂ, ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ಪಠ್ಯಗಳು ಮಾತ್ರ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗ; ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕ್ಯಾಟೆಟಿಕಲ್ ವಿಷಯದ ಪಠ್ಯಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಗ್ಲಾಗೊಲಿಟಿಕ್ ಫಾಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಗಮನಾರ್ಹ.

ಈಸ್ಟರ್ನ್ ಸ್ಲಾವ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ಮೊದಲ ಎಬಿಸಿಯನ್ನು ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್ ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು; ಇದನ್ನು 1574 ರಲ್ಲಿ Lvov ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು (ಪುಸ್ತಕದ ಎರಡು ಪ್ರತಿಗಳು ತಿಳಿದಿವೆ, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು USA ನಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಕಲು ಆವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ: ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್. ABC / ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಆವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಪದವು G. V. Karpyuk. M., 1574.") ) ">ಸಂ. 5).

ಮೊದಲ ಪ್ರಿಂಟರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಸ್ವತಃ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪಠ್ಯಗಳನ್ನು "ಸ್ವಲ್ಪ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿದರು", ಪುಸ್ತಕವನ್ನು "ಸಂಯೋಜನೆ" ಮಾಡಿದರು (ಸಂ. 6). ಇನ್ನೂ 2 ಎಬಿಸಿಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್ ಅವರಿಗೆ ಬಿದ್ದಿತು, ಆದರೆ ಅವರು ಇದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಓಸ್ಟ್ರೋದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದರು. ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಲ್ವೊವ್ ಎಬಿಸಿಯನ್ನು ಮರುಮುದ್ರಣ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ "ದಿ ಲೆಜೆಂಡ್ ಆಫ್ ಸೇಂಟ್ ಸಿರಿಲ್ ದಿ ಫಿಲಾಸಫರ್ ಎಬಿಸಿಯನ್ನು ಸ್ಲೊವೇನಿಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಕಲಿಸಿದ್ದಾರೆ" - ಸ್ಲಾವಿಕ್ ಭಾಷೆಯ ಘನತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಪ್ರಬಂಧ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ಮೂರು ಬೈಬಲ್ ಭಾಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನತೆ (ಸಂಖ್ಯೆ 7). ಆಸ್ಟ್ರೋಗ್ ಎಬಿಸಿ ನಂತರದ ಹಲವಾರು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಯಿತು, ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರಿಂಟರ್ ವಾಸಿಲಿ ಫೆಡೋರೊವ್ ಅವರು ಬರ್ಟ್ಸೊವ್ ಅವರ ಮಗ ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು.

ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್ ಅವರ ಮತ್ತೊಂದು ಆಸ್ಟ್ರೋಗ್ ಪ್ರಕಟಣೆಯು 1578 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಗ್ರೀಕ್ ಭಾಷೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ABC ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು (ಪ್ರಕಟನೆಯ ಒಂದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಕೋಪನ್ ಹ್ಯಾಗನ್ ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎರಡು ಪ್ರತಿಗಳು ಗೋಥಾ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿವೆ.
ನಕಲು ಆವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ: ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್ 1578 / ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಆಸ್ಟ್ರೋಗ್ ಎಬಿಸಿ. ಫ್ಯಾಕ್ಸ್. ಸಂ., ಸಂಶೋಧನೆ. ಇ.ಎಲ್. ನೆಮಿರೋವ್ಸ್ಕಿ; ಪದ A. M. ಮೊಲ್ಡೊವಾ. ಎಂ., 1983."))">ಸಂಖ್ಯೆ 8). ಸ್ಲಾವಿಕ್ ಎಬಿಸಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಇದನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ; ಗ್ರೀಕ್ ವರ್ಣಮಾಲೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಚರ್ಚ್ ಸ್ಲಾವೊನಿಕ್ ಭಾಷೆಗೆ ಅನುವಾದಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಗ್ರೀಕ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಾರ್ಥನೆಗಳ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಬಿಡುಗಡೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಮುದ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು: ಇವಾನ್ ಫೆಡೋರೊವ್ ಅವರು ಆಸ್ಟ್ರೋದಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ಶಾಲೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಉದ್ಭವಿಸಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು.