വികലാംഗർക്കുള്ള സാമൂഹിക പിന്തുണ സംബന്ധിച്ച നിയമം. "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ വികലാംഗരുടെ സാമൂഹിക സംരക്ഷണത്തെക്കുറിച്ച്" ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ മാറ്റങ്ങളും കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകളും

സാമൂഹിക-സാമ്പത്തികവും നൂതനവുമായ വികസനത്തിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ദിശകൾ വിദഗ്ദമായി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനമാണ് ദീർഘവീക്ഷണം, ഇടത്തരം, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും സമൂഹത്തിലും സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയുന്ന സാങ്കേതിക മുന്നേറ്റങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.

ഭാവി ഓപ്ഷനുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ. ഫോർസൈറ്റ് രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ ഡസൻ കണക്കിന് പരമ്പരാഗതവും തികച്ചും പുതിയതുമായ വിദഗ്ധ രീതികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതേസമയം, അവ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, സാങ്കേതികതകളും നടപടിക്രമങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും സാമൂഹിക-സാമ്പത്തികവുമായ വികസനത്തിനുള്ള സാധ്യതകൾ പ്രവചിക്കുന്നതിനുള്ള സാധുത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന വിദഗ്ധരുടെ അറിവിൻ്റെ കൂടുതൽ സജീവവും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളതുമായ ഉപയോഗമാണ് രീതിശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രധാന വെക്റ്റർ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. സാധാരണഗതിയിൽ, ഓരോ ദീർഘവീക്ഷണ പദ്ധതിയും ഒരു കോമ്പിനേഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു വിവിധ രീതികൾ, വിദഗ്ധ പാനലുകൾ ഉൾപ്പെടെ, ഡെൽഫി (രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലായി വിദഗ്ധരുടെ സർവേകൾ), SWOT വിശകലനം, മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം, സാഹചര്യ നിർമ്മാണം, സാങ്കേതിക റോഡ് മാപ്പുകൾ, പ്രസക്തി മരങ്ങൾ, പരസ്പര സ്വാധീന വിശകലനം മുതലായവ. സാധ്യമായ എല്ലാ ഓപ്ഷനുകളും കണക്കിലെടുക്കാനും പൂർണ്ണമായ ചിത്രം നേടാനും, ഞങ്ങൾ സാധാരണയായി ഗണ്യമായ എണ്ണം വിദഗ്ധർ ഉൾപ്പെടുന്നു. അങ്ങനെ, ശാസ്ത്ര-സാങ്കേതിക വികസനത്തിൻ്റെ ജാപ്പനീസ് ദീർഘകാല പ്രവചനങ്ങളിൽ, ഓരോ അഞ്ച് വർഷത്തിലും, ശാസ്ത്രം, സാങ്കേതികവിദ്യ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് എന്നിവയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട എല്ലാ മേഖലകളെയും പ്രതിനിധീകരിച്ച് രണ്ടായിരത്തിലധികം വിദഗ്ധർ പങ്കെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ പതിനായിരത്തിലധികം വിദഗ്ധർ പങ്കെടുത്തു. ഏറ്റവും പുതിയ കൊറിയൻ പദ്ധതിയിൽ.

സാധ്യമായ ബദലുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ മാത്രമല്ല, ഏറ്റവും അഭികാമ്യമായവ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും ദീർഘവീക്ഷണം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു

തിരഞ്ഞെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ പ്രയോഗിക്കുക വിവിധ മാനദണ്ഡങ്ങൾഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ. ഉദാഹരണത്തിന്, നിർണായക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, പരമാവധി സാമ്പത്തിക വളർച്ച കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം ഉപയോഗിക്കാം, കൂടാതെ വ്യവസായത്തിനായി ഒരു സാങ്കേതിക റോഡ്മാപ്പ് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, വിപണി സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ഉയർന്നുവരുന്ന വിപണികൾക്കായി മത്സരാധിഷ്ഠിത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വേഗത്തിലുള്ള വികസനം അനുവദിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിപുലമായ വിദഗ്ധ കൂടിയാലോചനകളുടെ ഒരു ശ്രേണിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് വികസന തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്, ഇത് സംഭവങ്ങളുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും അപ്രതീക്ഷിത പാതകളും സാധ്യമായ അപകടങ്ങളും മുൻകൂട്ടി കാണാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഭാവിയിലെ ഒരു "ആവശ്യമായ" പതിപ്പിൻ്റെ ആരംഭം പ്രധാനമായും ഇന്നത്തെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയിൽ നിന്നാണ് ദീർഘവീക്ഷണം മുന്നോട്ട് പോകുന്നത്, അതിനാൽ ഓപ്ഷനുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നൂതന വികസനത്തിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൽ പാത ഉറപ്പാക്കുന്ന നടപടികളുടെ വികസനത്തോടൊപ്പമുണ്ട്.

മിക്ക ദീർഘവീക്ഷണ പദ്ധതികളിലും ശാസ്‌ത്ര-സാങ്കേതിക വീക്ഷണങ്ങൾ ഒരു കേന്ദ്ര ഘടകമായി ഉൾപ്പെടുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ, ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ ശാസ്ത്രജ്ഞർ മാത്രമല്ല, രാഷ്ട്രീയക്കാർ, വ്യവസായികൾ, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വിവിധ മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള പ്രാക്ടീഷണർമാർ എന്നിവരുടെ ചർച്ചാ വിഷയമായി മാറുന്നു. സയൻസ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് മെക്കാനിസങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ശാസ്ത്രം, വിദ്യാഭ്യാസം, വ്യവസായം എന്നിവ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിനും ആത്യന്തികമായി ഒരു രാജ്യത്തിൻ്റെയോ വ്യവസായത്തിൻ്റെയോ പ്രദേശത്തിൻ്റെയോ മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പുതിയ ആശയങ്ങളുടെ ആവിർഭാവമാണ് അത്തരം ചർച്ചകളുടെ ഫലം. കൂടാതെ, “ഭാവിയിലേക്ക് നോക്കാനുള്ള” ചിട്ടയായ ശ്രമങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു ഉയർന്ന മാനേജുമെൻ്റ് സംസ്കാരത്തിൻ്റെ രൂപീകരണത്തിലേക്കും ആത്യന്തികമായി കൂടുതൽ ന്യായമായ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും നൂതനവുമായ നയത്തിൻ്റെ രൂപീകരണത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

റിപ്പോർട്ടുകൾ, ഒരു കൂട്ടം സാഹചര്യങ്ങൾ, ശുപാർശകൾ മുതലായവയുടെ രൂപത്തിൽ പുതിയ അറിവ് നേടുന്നതിൽ മാത്രമല്ല ഫോർസൈറ്റ് പ്രോജക്റ്റുകൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. അവരുടെ പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള അനൗപചാരിക ബന്ധങ്ങളുടെ വികസനം, സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ഏകീകൃത ധാരണ സൃഷ്ടിക്കൽ എന്നിവയാണ് ഒരു പ്രധാന ഫലം.

നിരവധി പ്രോജക്റ്റുകളിൽ, തിരശ്ചീന നെറ്റ്‌വർക്കുകളുടെ രൂപീകരണം, ശാസ്ത്രജ്ഞരും ബിസിനസുകാരും സർവകലാശാല അധ്യാപകരും ഉദ്യോഗസ്ഥരും അനുബന്ധ മേഖലകളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും പൊതുവായ പ്രശ്‌നങ്ങൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി ചർച്ച ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ പ്രധാന ഫലങ്ങളിലൊന്നായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

ചിട്ടയായ ഒരു പ്രക്രിയയായാണ് ദീർഘവീക്ഷണം ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്, അത് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും വേണം. ചട്ടം പോലെ, ഫോർസൈറ്റ് പ്രോജക്റ്റുകൾ വളരെ പതിവായി നടത്തുന്നു, ചിലപ്പോൾ ആവർത്തിക്കുന്ന പാറ്റേൺ അനുസരിച്ച് (ജപ്പാൻ ദീർഘകാല പ്രവചനം പോലെ, 1971 മുതൽ ഓരോ 5 വർഷത്തിലും ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നു, മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഗവേഷണം ഒരു ക്രമമായി നടക്കുന്നു പരസ്പരബന്ധിതമായ ഒരു കൂട്ടം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും സാങ്കേതികവിദ്യ, നവീകരണം, സമൂഹം എന്നിവയുടെ വികസനത്തിനായുള്ള ദീർഘകാല സാധ്യതകളുടെ യോജിച്ച വീക്ഷണം രൂപപ്പെടുത്താനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പരസ്പരബന്ധിത പദ്ധതികൾ.

ദീർഘവീക്ഷണം ഗണ്യമായി കൂടുതൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു സമീപനംപരമ്പരാഗത പ്രവചനത്തേക്കാൾ.

ഒന്നാമതായി, പ്രവചനങ്ങൾ, ചട്ടം പോലെ, വിദഗ്ദ്ധരുടെ ഇടുങ്ങിയ സർക്കിളാണ് രൂപപ്പെടുന്നത്, മിക്ക കേസുകളിലും അനിയന്ത്രിതമായ സംഭവങ്ങളുടെ പ്രവചനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (സ്റ്റോക്ക് വിലകളുടെ പ്രവചനം, കാലാവസ്ഥ, കായിക ഫലങ്ങൾ മുതലായവ). ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ശാസ്ത്രത്തിൻ്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും പുരോഗതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നൂതനമായ വികസനത്തിനുള്ള സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്, നിക്ഷേപത്തിലൂടെ കൈവരിക്കാൻ കഴിയുന്ന സാങ്കേതിക ചക്രവാളങ്ങളെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ചില ഫണ്ടുകൾവ്യവസ്ഥാപിതമായ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും സമൂഹത്തിലും ഉണ്ടാകാനിടയുള്ള പ്രത്യാഘാതങ്ങളും.

രണ്ടാമതായി, ദീർഘവീക്ഷണം എല്ലായ്പ്പോഴും എല്ലാ പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ നിന്നുമുള്ള നിരവധി വിദഗ്ധരുടെ പങ്കാളിത്തം (പലപ്പോഴും തീവ്രമായ പരസ്പര ചർച്ചകളിലൂടെ) സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഒരു പ്രത്യേക ദീർഘവീക്ഷണ പദ്ധതിയുടെ വിഷയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പരിധി വരെ, ചിലപ്പോൾ ജനസംഖ്യയിലെ ചില ഗ്രൂപ്പുകളുടെ (താമസക്കാർ) സർവേകൾ നടത്തുന്നു. മേഖലയിലെ, യുവാക്കൾ മുതലായവ) പ്രോജക്റ്റിനുള്ളിൽ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ നേരിട്ട് താൽപ്പര്യമുള്ളവർ.

ദീർഘവീക്ഷണവും പരമ്പരാഗത പ്രവചനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള മൂന്നാമത്തെ പ്രധാന വ്യത്യാസം, തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രപരമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ അടുപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതാണ്.

"ഫോർസൈറ്റ്" എന്ന വാക്ക് ഇംഗ്ലീഷ് "ഫോർസൈറ്റ്" എന്നതിൽ നിന്നാണ് വന്നത്. വിവർത്തനം ചെയ്താൽ, അതിൻ്റെ അർത്ഥം "ഭാവിയിലേക്ക് നോക്കുക" എന്നാണ്. ഇന്ന്, ദീർഘവീക്ഷണമാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ രീതി, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, ശാസ്ത്രം, സാങ്കേതികവിദ്യ, സമൂഹം എന്നീ മേഖലകളിലെ മുൻഗണനകൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അത്തരമൊരു പ്രോജക്റ്റ് ടൂൾ ഉപയോഗിച്ച് ലഭിച്ച ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പ്രത്യേക റോഡ്മാപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ഭാവി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ അവ നമ്മെ അനുവദിക്കുന്നു.

ആശയത്തിൻ്റെ നിർവചനം

ദീർഘവീക്ഷണത്തോടെയുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ശാസ്ത്രത്തിൻ്റെയും ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ വിലയിരുത്തലാണ് ദീർഘവീക്ഷണം, അത് വ്യവസ്ഥാപിതമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ ഒരു സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക സ്വഭാവത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയുന്ന പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളെയും ഗവേഷണങ്ങളെയും സംബന്ധിച്ച തന്ത്രപരമായ ദിശ നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ് ഇത്തരം പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ലക്ഷ്യം.

കാഴ്ചയുടെ ചരിത്രം

ദീർഘവീക്ഷണം താരതമ്യേന പുതിയ ഒരു രീതിശാസ്ത്രമാണ്. പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു ഈ ആശയംഏകദേശം അമ്പത് വർഷം മുമ്പ്. അമേരിക്കൻ RAND കോർപ്പറേഷൻ വികസിപ്പിച്ച ഒരു പ്രോജക്റ്റിലാണ് ദീർഘവീക്ഷണ രീതി ആദ്യമായി പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത്. അവിടെയാണ് സൈനിക മേഖലയിലെ തിരിച്ചറിയൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിച്ചത്.

കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ അമ്പതുകളിൽ, പരമ്പരാഗതമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രവചന രീതികളുടെ അപര്യാപ്തതയുടെ പ്രശ്നം കമ്പനിയുടെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ അഭിമുഖീകരിച്ചു. അതേ സമയം, അവർ സ്വന്തം വഴിക്ക് പോയി. RAND സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഡെൽഫി ടെക്നിക് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. തുടർന്ന്, അതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പല ദീർഘവീക്ഷണ പഠനങ്ങളും ആരംഭിച്ചു.

കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ എഴുപതുകളിൽ അമേരിക്കക്കാർ വികസിപ്പിച്ച സാങ്കേതികത കൂടുതൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. അപ്പോഴാണ് ദേശീയ തലത്തിൽ ദീർഘവീക്ഷണ രീതി ആദ്യമായി പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത്. ജാപ്പനീസ് ഗവൺമെൻ്റാണ് ആദ്യം അതിനെ അഭിനന്ദിച്ചത്. അധികം താമസിയാതെ, എട്ടാമത്തെ ദേശീയ ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ ഈ രാജ്യത്ത് സംഗ്രഹിച്ചു.

യൂറോപ്യൻ യൂണിയനിലെ മിക്കവാറും എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലും അതുപോലെ ചൈനയിലും സമാനമായ പഠനങ്ങൾ നടക്കുന്നു. താരതമ്യേന അടുത്തിടെ, റഷ്യ ഈ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ തൊണ്ണൂറുകളിൽ ദീർഘവീക്ഷണത്തിന് അതിൻ്റെ വികസനത്തിൽ ഒരു പുതിയ റൗണ്ട് ലഭിച്ചു. സാങ്കേതിക വിദ്യയ്ക്കും ശാസ്ത്രത്തിനും അപ്പുറം കടന്നുപോയ ഒരു കാലഘട്ടമായിരുന്നു ഇത്. വാഗ്ദാനമായ വിപണികളെ വിലയിരുത്താൻ ദീർഘവീക്ഷണം ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങി. അധികം താമസിയാതെ, ദേശീയ നവീകരണ സംവിധാനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന പ്രക്രിയകളിലും ഘടനകളുടെ രൂപീകരണത്തിലും ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ചിരുന്നു.

അപേക്ഷ

സാങ്കേതികവിദ്യ, ശാസ്ത്രം, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം എന്നിവയുടെ വികസനത്തിന് ദീർഘകാല തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ദീർഘവീക്ഷണ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതേ സമയം, അതിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അതുപോലെ തന്നെ പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഫലപ്രദമായ വികസനംസാമ്പത്തിക സാമൂഹിക മേഖല.

ദീർഘവീക്ഷണം ഒരു രീതിയാണ് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ ദിശകളിൽ പ്രധാന പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ സമവായം കൈവരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. അവരുടെ തുടർച്ചയായ സംഭാഷണം സംഘടിപ്പിച്ചാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്.

എന്നിരുന്നാലും, ദീർഘവീക്ഷണം ഭാവിയെ ഊഹിക്കുന്നില്ല എന്നത് ഓർമിക്കേണ്ടതാണ്. ചോദ്യം ചെയ്യുന്ന രീതി മറ്റെന്തെങ്കിലും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അതിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത് സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾചില വ്യവസ്ഥകൾ പാലിച്ചാൽ സംഭവിക്കാവുന്ന ഭാവികൾ.

ദീർഘവീക്ഷണ ദിശകൾ

സാങ്കേതികവും ആഗോളവുമായ പ്രവണതകൾ നിരീക്ഷിക്കാൻ പ്രവചന വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. എല്ലാ സർക്കാർ നയങ്ങളുടെയും വികസനത്തിൽ ഇത് നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. രാജ്യത്തിൻ്റെ നയം പരാമർശിക്കുന്ന ഒരു വിദഗ്ധ സംഘടനയുടെ രൂപീകരണമാണ് ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ ദിശകളിലൊന്ന്. അതേസമയം, പ്രവചനം പുരോഗമന ദേശീയ വികസനത്തിൻ്റെ ചിത്രങ്ങളിലേക്ക് വിരൽ ചൂണ്ടണം.

ഫലം

ഫോർസൈറ്റ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നമാണ് റോഡ് മാപ്പുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ. അവർ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു ഔദ്യോഗിക രേഖ, ഭാവിയിൽ സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ സാധ്യതയുള്ള പാതകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഈ മാപ്പുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വിവിധ നയങ്ങളിൽ ദീർഘകാല മുൻഗണനകൾ രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു. അത്തരം പ്രമാണങ്ങൾ പ്രധാന ഉപകരണങ്ങളായി വർത്തിക്കുന്നു രാഷ്ട്രതന്ത്രജ്ഞർ, രാജ്യത്തിൻ്റെ വികസനത്തിനായുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം അവയായതിനാൽ; സംഘർഷത്തിലോ പ്രശ്നസാഹചര്യങ്ങളിലോ സുപ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ; പൊതുജനങ്ങളെ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും രാഷ്ട്രീയ പ്രവർത്തനംപ്രസ്താവിക്കുന്നു.

രീതികൾ

ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായത് കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങൾഡെൽഫി എന്ന ഒരു പ്രവചന രീതി ലഭിച്ചു. ധാരാളം വിദഗ്ധരുടെ (2-3 ആയിരം) ഇടയിൽ നടത്തിയ ഒരു സർവേയിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അതുപോലെ തന്നെ സംഘടനയും പ്രതികരണംസർവേയുടെ രണ്ടാം ഘട്ടത്തിലൂടെ.

ഗവേഷണത്തിൽ, ഇത് പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്ന ദീർഘവീക്ഷണ രീതിയാണ്. ഡെൽഫി എന്ന രീതിയുടെ ഒരു വകഭേദം, ജർമ്മനി, ജപ്പാൻ, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ, മറ്റ് ചില രാജ്യങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ ഇതിനകം തന്നെ അതിൻ്റെ പ്രയോഗം കണ്ടെത്തിയിട്ടുണ്ട്. സർവേ നടത്താൻ, ചില മേഖലകളിലെ വിദഗ്ധ കമ്മീഷനുകൾ മാത്രം തിരഞ്ഞെടുത്ത് സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഒരു പട്ടിക വികസിപ്പിക്കുന്നു പൊതു വിഷയങ്ങൾ, സാമ്പത്തികവും ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ നേട്ടങ്ങൾ, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ (ഇരുപത്തിയഞ്ച് മുതൽ മുപ്പത് വർഷം വരെ) പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ആവിർഭാവം.

ഗവേഷണത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന വിദഗ്ധർ ഓരോ വിഷയവും വിലയിരുത്തുകയും അവയുടെ സാന്നിധ്യം തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ദിശയുടെ പ്രായോഗിക നിർവ്വഹണ വേളയിൽ ഉണ്ടാകാനിടയുള്ള തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു.

മറ്റൊരു ദീർഘവീക്ഷണ രീതിയുണ്ട്. "ക്രിട്ടിക്കൽ ടെക്നോളജീസ്" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു തരം ഭാവി ഫ്രാൻസ്, യുഎസ്എ, ചെക്ക് റിപ്പബ്ലിക്, മറ്റ് ചില രാജ്യങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള വിദഗ്ധരുടെ അറിവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ആവശ്യമായ ഡാറ്റ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള മേഖലകളിലെ നിർണായക സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് അവർ സമാഹരിക്കുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ, ഇരുനൂറിലധികം വിദഗ്ധർ അത്തരമൊരു ദീർഘവീക്ഷണത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടില്ല. അതേ സമയം, പ്രവചന സാധ്യത അഞ്ച് മുതൽ പത്ത് വർഷം വരെ കവിയരുത്.

മിക്കവാറും എല്ലാ ദീർഘവീക്ഷണ പദ്ധതികളും വിദഗ്ധ പാനൽ രീതി ഉപയോഗിച്ചാണ് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നത്. ഈ രീതി അടിസ്ഥാനമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. അത് നടപ്പാക്കാൻ പന്ത്രണ്ടും ഇരുപതും പേരടങ്ങുന്ന വിദഗ്ധസംഘം രൂപീകരിക്കുന്നു. അവർക്ക് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വിഷയം നൽകുകയും ഭാവിയിലെ സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ നിരവധി മാസങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. അതേ സമയം, ഏറ്റവും പുതിയ വിവരങ്ങളും വിശകലന വികസനങ്ങളും മെറ്റീരിയലുകളും ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

വിദഗ്ധ പാനൽ രീതിയുടെ പ്രത്യേകത, ദീർഘവീക്ഷണ പ്രക്രിയ തന്നെ നിരവധി ആളുകൾക്ക് തുറന്നിരിക്കുന്നു എന്നതാണ്. പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിവിധ മേഖലകളുടെയും ശാസ്ത്രീയ വിഭാഗങ്ങളുടെയും പ്രതിനിധികളുടെ ഇടപെടലാണ് രീതിയുടെ പ്രധാന നേട്ടം, ഇത് മറ്റ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ സംഘടിപ്പിക്കാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ എഴുപതുകളുടെ അവസാനത്തിൽ മോട്ടറോള വികസിച്ചു പുതിയ രീതിപ്രവചനം. റോഡ് മാപ്പിംഗ് എന്നാണ് ഇതിൻ്റെ പേര്. ദീർഘകാല തന്ത്രങ്ങളുടെ വികസനമാണ് ഇതിൻ്റെ പ്രധാന പ്രയോഗ മേഖല വലിയ കമ്പനികൾഅല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതിക വ്യവസായങ്ങൾ. സാരാംശം ഈ രീതിബിസിനസ്സിൻ്റെ എല്ലാ പ്രധാന ഘടകങ്ങളും ആസൂത്രണം ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ഫിനാൻസ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, ടെക്നോളജി, ഡെറിവേറ്റീവുകൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് ഇത് ബാധകമാണ്. കമ്പനി പിന്തുടരുന്ന ദീർഘകാല വികസന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ യോജിച്ച കാഴ്ചപ്പാടിൻ്റെ വികസനമാണ് റോഡ് മാപ്പിംഗിൻ്റെ പ്രധാന നേട്ടം.

ഒരു രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു

ദീർഘവീക്ഷണ പദ്ധതികളിൽ ഉപയോഗിക്കാവുന്ന സമീപനങ്ങൾ നിരന്തരം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു. കൂടുതൽ കൂടുതൽ പുതിയ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. അവരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സമയവും വിഭവ പരിമിതിയും, വിവര സ്രോതസ്സുകളിലേക്കുള്ള ആക്സസ് മുതലായവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പദ്ധതിയുടെ വിജയം ഉറപ്പുനൽകുന്ന പ്രധാന വ്യവസ്ഥ ഏറ്റവും കൂടുതൽ നൽകുന്ന ഒരു രീതിയുടെ ഉപയോഗമാണ് ഫലപ്രദമായ ജോലിആകർഷിക്കപ്പെട്ട വിദഗ്ധരുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ.

ഉപസംഹാരം

അപ്പോൾ എന്താണ് ദീർഘവീക്ഷണം? ദീർഘകാല പ്രവചനം നടത്തുന്ന ഒരു പ്രത്യേക സാങ്കേതികവിദ്യയാണിത്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇത് ഒരു നിശ്ചിത വഴിനമ്മുടെ ഭാവിയുടെ സമതുലിതമായ, ഏകോപിതവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ ഒരു മാതൃക കെട്ടിപ്പടുക്കുക. ദീർഘവീക്ഷണം 2030, 2050 മുതലായവയാണ് ഗവേഷണത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഫലം.

രാജ്യങ്ങൾക്കായുള്ള ദീർഘകാല പരിപാടികളുടെയും വികസന തന്ത്രങ്ങളുടെയും വികസനത്തിന് അടിസ്ഥാനമായ വിവിധ രേഖകളിൽ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാട് പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

നിർവ്വചനം

"ഏറ്റവും വലിയ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയുന്ന ഗവേഷണത്തിൻ്റെയും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും തന്ത്രപരമായ ദിശകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി ശാസ്ത്രം, സാങ്കേതികവിദ്യ, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, സമൂഹം എന്നിവയുടെ ദീർഘകാല സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ചിട്ടയായ ശ്രമമാണ് ദീർഘവീക്ഷണം."
ബെൻ മാർട്ടിൻ (SPRU, യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് സസെക്സ്)

ദീർഘവീക്ഷണത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ആളുകളുടെ സർക്കിളിനെ ഭാവിയുടെ ഒരു ചിത്രം, ഈ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഭാവി എന്നിവയിൽ യോജിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യയാണ് ദീർഘവീക്ഷണം. രീതിശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം: ഒരു സമയ മാപ്പിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ സംയുക്ത പ്രവർത്തനം; ടെക്സ്റ്റുകളിലൂടെയല്ല, ചിത്രങ്ങളും ഡയഗ്രമുകളും ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത പ്രവചനത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഭാവി സംഭവങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ദീർഘവീക്ഷണ സാങ്കേതികവിദ്യ സജീവമാണ്. ഇതിനർത്ഥം ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ രചയിതാക്കളും പങ്കാളികളും ചില വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതകളും അപകടസാധ്യതകളും വിലയിരുത്തുക മാത്രമല്ല, പോസിറ്റീവ് ട്രെൻഡുകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും ആവശ്യമുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നെഗറ്റീവ് കെടുത്തുന്നതിനും വിധത്തിൽ അവരുടെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു. അഭികാമ്യമല്ലാത്ത പ്രവണതകൾ. ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ ഘടനയിൽ തന്നെ തിരഞ്ഞെടുത്ത ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും ഇവൻ്റുകളുടെയും പദവി ഉൾപ്പെടുന്നു. അതേ സമയം, വിപരീതമായി പരമ്പരാഗത രീതികൾപ്രവചനവും ആസൂത്രണവും, ഒരു ദീർഘവീക്ഷണ സെഷൻ്റെ ഫലം ഭാവിയുടെ ഒരു ഭൂപടമാണ്, അതായത്. നിങ്ങളെ കാണാൻ അനുവദിക്കുന്ന ദൃശ്യ സമ്പന്നമായ ഇടം വിവിധ വഴികൾആഗ്രഹിച്ച ഫലം നേടാനുള്ള വഴികളും.

ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ:

• ഭാവി പരിശ്രമങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അത് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും;
• ഭാവി വേരിയബിൾ ആണ് - ഇത് ഭൂതകാലത്തിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞതല്ല, മറിച്ച് പങ്കാളികളുടെയും പങ്കാളികളുടെയും തീരുമാനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു;
• നമുക്ക് പ്രവചനങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയുന്ന മേഖലകളുണ്ട്, എന്നാൽ പൊതുവെ ഭാവിയെ വിശ്വസനീയമായി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല, നമുക്ക് ഭാവിയെ എങ്ങനെ വേണമെങ്കിലും തയ്യാറാക്കാം അല്ലെങ്കിൽ തയ്യാറാക്കാം.

ദീർഘവീക്ഷണ സാങ്കേതികവിദ്യ 30 വർഷം മുമ്പ് വിദേശത്ത് സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു, ഇത് ബിസിനസ്സിലും ഇൻറിലും സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു സർക്കാർ നിയന്ത്രിക്കുന്നത്. 2008-ൽ, "മെറ്റാവർ - എഡ്യൂക്കേഷൻ ഓഫ് ദ ഫ്യൂച്ചർ" എന്ന പ്രസ്ഥാനത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി, ഒരു ദീർഘവീക്ഷണ പദ്ധതി വേഗത്തിൽ നടത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതിശാസ്ത്രം വികസിപ്പിക്കുകയും പരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു, ഇതിന് ബജറ്റിൻ്റെ ശ്രദ്ധേയമായ തുക ആവശ്യമില്ല. ഈ സാങ്കേതികതയെ റാപ്പിഡ് ഫോർസൈറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ "സ്പീഡ് ഫോർസൈറ്റ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് ശ്രദ്ധേയവും പരിശോധിച്ചുറപ്പിച്ചതുമായ ഫലം ലഭിക്കുന്നതിന് ദിവസങ്ങളോ മണിക്കൂറുകളോ എടുക്കും. കൂടാതെ, ഇത് സ്കെയിലബിൾ ആണ്, ഇത് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ടീമിൻ്റെ സ്കെയിലിലും സംസ്ഥാനങ്ങളുടെയും അന്തർഗവൺമെൻ്റൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും സ്കെയിലിൽ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള യോജിച്ച കാഴ്ചപ്പാട് നേടാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. വ്യക്തിപരമായ ദീർഘവീക്ഷണം പോലും സാധ്യമാണ് - ഒരു വ്യക്തിഗത ഭാവി ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ.

ഭാവിയുടെ ഭൂപടത്തിൻ്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുക എന്നതാണ് RF രീതിയുടെ അടിസ്ഥാനം:

1. ട്രെൻഡുകൾ - നിലവിലുള്ളതും ഉയർന്നുവരുന്നതും; ട്രെൻഡ് = ഒരു നിശ്ചിത ദിശയിൽ വികസിക്കുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠമായി നിരീക്ഷിക്കാവുന്നതും അളക്കാവുന്നതുമായ പ്രക്രിയ,
2. സാങ്കേതികവിദ്യകൾ - നിലവിലുള്ള ട്രെൻഡുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുക അല്ലെങ്കിൽ പുതിയവ സമാരംഭിക്കുക;
3. ഫോർമാറ്റുകൾ - സാമൂഹിക ഇടപെടലിൻ്റെ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ;
4. ട്രെൻഡ് വളർച്ചയുടെ നിരക്ക് ട്രിഗർ ചെയ്യുന്നതോ തകർക്കുന്നതോ മാറ്റുന്നതോ ആയ പ്രധാന ഇവൻ്റുകൾ;
5. ഫോർമാറ്റുകൾ നിയമാനുസൃതമാക്കുന്ന ബില്ലുകളും നിയന്ത്രണങ്ങളും;
6. ഏജൻ്റുമാരെ പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന ഭീഷണികൾ (ബിസിനസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ, വിപണികൾ മുതലായവ).

ദീർഘവീക്ഷണ സെഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ

പ്രവചനം - വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന ചക്രവാളത്തിൽ വ്യവസായം/പ്രദേശം/ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയെ ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന സംഭവങ്ങളെ വിവരിക്കുന്ന, വിശ്വസനീയമായ "ഭാവിയുടെ ഭൂപടം" നേടുന്നു.

ആശയവിനിമയം - തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സുഗമമാക്കുക = വ്യവസായം/പ്രദേശം/ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വികസനം, പ്രധാന വികസന പദ്ധതികളുടെ "റോഡ് മാപ്പ്" രൂപീകരണം എന്നിവയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന സുപ്രധാന ഘടകങ്ങളെ സംബന്ധിച്ച് അവരുടെ നിലപാടുകളുടെ പ്രധാന പങ്കാളികൾ/വിദഗ്ധർ ഏകോപിപ്പിക്കുക.

വിദ്യാഭ്യാസം - കാര്യമായ പ്രവണതകളെയും സംഭവങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള ദീർഘവീക്ഷണ പങ്കാളികളുടെ ഒരൊറ്റ "ആശയങ്ങളുടെ" രൂപീകരണം (സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വിദഗ്ധരും ദീർഘവീക്ഷണ നേതാക്കളും നിന്നുള്ള പരിശീലനം).

ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് - അവരുടെ വിഷയ മേഖലയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള പങ്കാളികളുടെ ആശയങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, പ്രദേശത്തിൻ്റെ വികസനത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി നോക്കാനും സാധ്യമായ വെല്ലുവിളികൾക്കുള്ള പ്രതികരണങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്.

ഒരു ദീർഘവീക്ഷണം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ

ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന സത്തയാണ് പ്രവണത. "പ്രാരംഭ" ട്രെൻഡുകൾ ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ "ആരംഭ പോയിൻ്റ്" ശരിയാക്കുന്നു, കൂടാതെ ടൈം മാപ്പിലെ ഈ പ്രവണതകളുടെ (ഒപ്പം ഡെറിവേറ്റീവ് പ്രതിഭാസങ്ങളും) വികസനം ദീർഘവീക്ഷണം പൂരിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ സജ്ജമാക്കുന്നു. ട്രെൻഡുകളുടെ പരിസമാപ്തി എന്ന നിലയിലോ "വെല്ലുവിളിക്കുള്ള പ്രതികരണം" എന്ന നിലയിലോ - ട്രെൻഡുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് മാത്രമേ ശേഷിക്കുന്ന ഒബ്‌ജക്റ്റുകൾ മാപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ളൂ.

ഒരു ട്രെൻഡുമായും ബന്ധമില്ലാത്ത വസ്തുക്കൾ മാപ്പിൽ ദൃശ്യമാകരുത്. അങ്ങനെ, ഒന്നുകിൽ ഒരു വസ്തുവിൻ്റെ ആവിർഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന കാര്യമായ ട്രെൻഡുകൾ മാപ്പിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ എൻ്റിറ്റി മാപ്പിൽ ദൃശ്യമാകില്ല. ട്രെൻഡുകളുടെ ആവിർഭാവം, മാറ്റം അല്ലെങ്കിൽ വിരാമം എന്നിവ ന്യായീകരിക്കപ്പെടേണ്ടതാണ് - മറ്റ് ട്രെൻഡുകളുടെ സ്വാധീനം കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ / സാങ്കേതികവിദ്യകൾ / ഇവൻ്റുകൾ / നിയമങ്ങൾ എന്നിവയാൽ.

പ്രവചന പ്രവചന സെഷൻ മൂന്ന് ദിവസം നീണ്ടുനിൽക്കും. ആദ്യ ദിവസം, ഗ്രൂപ്പുകളിലെ വിദഗ്ധരായ പങ്കാളികൾ മാപ്പിൽ ട്രെൻഡുകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഇവൻ്റുകൾ, ഫോർമാറ്റുകൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയുകയും വിലയിരുത്തുകയും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓരോ ഗ്രൂപ്പിലെയും പങ്കാളികൾ അവരുടെ സ്വന്തം സമയ മാപ്പിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ദിവസാവസാനം അവരുടെ ഫലങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. രണ്ടാം ദിവസം, ഗ്രൂപ്പുകൾ പ്രധാന വിപണികളുമായി (ഉപഭോക്താക്കൾ) പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അവരുടെ നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ ആവശ്യങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടിക തയ്യാറാക്കുകയും പ്രോജക്റ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. രണ്ടാം ദിവസത്തിൻ്റെ അവസാനത്തിൽ, ഗെയിംസ്റ്റോമിംഗ് രീതികൾ (ഷോർട്ട് ഗെയിം ഫോർമാറ്റുകൾ + ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്) ഉപയോഗിച്ച് പ്രോജക്റ്റുകളുടെ "വൃത്താകൃതിയിലുള്ള ലിഞ്ചിംഗ്" നടത്തുന്നു, അതിനാൽ തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന പ്രോജക്റ്റ് വികസന മോഡലുകൾ വിശ്വാസ്യതയ്ക്കായി പരിശോധിക്കുന്നു. മൂന്നാം ദിവസം, പങ്കെടുക്കുന്നവർ നിയന്ത്രണങ്ങളും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നിയമനിർമ്മാണ മാറ്റങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഗ്രൂപ്പ് മാപ്പുകൾ സമാഹരിക്കുന്നു പൊതു ഭൂപടംസമയവും അവസാന അവതരണവും.

തൽഫലമായി, ദീർഘവീക്ഷണത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് ഒരു "റോഡ് മാപ്പ്" ലഭിക്കുന്നു - പ്രധാന പ്രവണതകൾ, ഇവൻ്റുകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, തന്ത്രപരമായ ഫോർക്കുകളും തീരുമാന പോയിൻ്റുകളും, നിയമനിർമ്മാണ, ലോബിയിംഗ് നടപടികൾക്കുള്ള ഒരു പദ്ധതി, സാങ്കേതിക വികസനത്തിനുള്ള പ്രവചനം എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള ഒരു സംയുക്ത ഭാവിയുടെ ദൃശ്യ ചിത്രം.

ദീർഘവീക്ഷണം, ഒന്നാമതായി, ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള ഒരു ഉപകരണമാണ്. ഈ ഭാവിയിൽ ആളുകൾക്ക് കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, സംഭവിക്കുന്ന ദീർഘവീക്ഷണം ശക്തമാണ്. ഭാവിയുടെ ഘടനാപരമായ നിരവധി ചിത്രങ്ങൾ മത്സരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, അവർക്ക് പിന്നിൽ നിൽക്കുന്ന ആളുകൾ പ്രധാനമാണ്. ഭാവിയിൽ മത്സരിക്കുന്ന ചിത്രങ്ങൾ കുറവോ പ്രായോഗികമോ ഇല്ലാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഭാവിയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാനും അത് രൂപപ്പെടുത്താനും കഴിയുന്നത് നിങ്ങളുടെ മൂലധനം, ശക്തി, ശക്തി, ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ചെലവിലല്ല, മറിച്ച് നിങ്ങളുടെ അജണ്ടയുടെ രൂപീകരണത്തിലൂടെയാണ്.

വേഷങ്ങൾ

ഫോർസൈറ്റ് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ടീമിലെ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന റോളുകൾ സെഷനിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• നയിക്കുന്നത്
• മോഡറേറ്റർ
• ദീർഘവീക്ഷണ പദ്ധതി അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ
• ഡിസൈനർ
• വിഷ്വലൈസർ
• കോർഡിനേറ്റർ
• ക്രോണിക്ലർ

ഫെസിലിറ്റേറ്ററും മോഡറേറ്റർമാരും ദീർഘവീക്ഷണ സെഷൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉദ്ദേശ്യം, സമയം, വിഷയം, വിദഗ്ദ്ധ പങ്കാളികൾ, നിലവിലെ ജോലികൾ എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. സെഷൻ ഡ്രാഫ്റ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നതിലെ വിവാദ വിഷയങ്ങളിൽ അന്തിമ വാക്ക് സെഷൻ ലീഡറിനായിരിക്കും. മോഡറേറ്റർമാർ വിഷയ മേഖലയെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ അറിവ് പുതുക്കുകയും വിഷയ മേഖലയിലെ ഏറ്റവും പുതിയ ട്രെൻഡുകൾ പരിചയപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ തയ്യാറെടുപ്പ് സമയപരിധി നിരീക്ഷിക്കുന്നു, വിദഗ്ധരുമായും മാധ്യമ പ്രതിനിധികളുമായും മറ്റ് സെഷൻ പങ്കാളികളുമായും ആശയവിനിമയം ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ സെഷന് ആവശ്യമായ പുരാവസ്തുക്കളുടെ കൃത്യസമയത്ത് രസീത് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

നിർദ്ദേശങ്ങൾ

സമയ മാപ്പ് - പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തന മേഖല, ഒരു ഷീറ്റ് ആണ് വലിയ വലിപ്പം, എവിടെ തിരശ്ചീന അക്ഷംസമയ അതിരുകൾ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു, ട്രെൻഡുകൾ ലംബ രേഖയിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു. എല്ലാത്തരം കാർഡുകൾക്കും ഇനിപ്പറയുന്ന ഫീൽഡുകൾ ഒരുപോലെയാണ്:

• പേര്
• വിവരണം
• സാധ്യത
• രചയിതാവ്
• ട്രെൻഡ് (ട്രെൻഡ് കാർഡുകൾ ഒഴികെ)

എല്ലാ മേഖലകളും ആവശ്യമാണ്. ട്രെൻഡ് കാർഡുകളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഫീൽഡുകൾ കൂടുതലായി അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

• ട്രെൻഡ് നിലനിൽപ്പിൻ്റെ വർഷങ്ങൾ: _____ മുതൽ ______ വരെ.
• പ്രവണതയുടെ തരം (ഓപ്ഷനുകൾ: സ്ഥിരത, അനിശ്ചിതത്വം, മങ്ങൽ).

ടൈം മാപ്പിൽ ഒരു ട്രെൻഡ് അതിൻ്റെ തരം മാറുകയാണെങ്കിൽ (മങ്ങിപ്പോകുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അനിശ്ചിതത്വത്തിൽ നിന്ന് സ്ഥിരതയിലേക്ക് തിരിയുന്നു), അതിനായി രണ്ട് കാർഡുകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് തരം മാറ്റത്തിന് മുമ്പും ശേഷവും ട്രെൻഡ് നിലനിന്ന വർഷങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. വിപുലീകരിച്ച പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ കാർഡുകളിൽ ജീവിത ചക്രം(സാങ്കേതികവിദ്യ അല്ലെങ്കിൽ ഫോർമാറ്റ്), കൂടാതെ സൂചിപ്പിക്കുക:

• പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട വർഷം.
• സമൂഹത്തിലോ വ്യവസായത്തിലോ വ്യാപകമായ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ വർഷം.

ഒറ്റത്തവണ ഇവൻ്റുകളുടെ കാർഡുകളിൽ (ഇവൻ്റ്, ഭീഷണി, സാധാരണ നിയമം) ഉത്ഭവ വർഷം (പ്രാബല്യത്തിൽ പ്രവേശിക്കുന്നത്) സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഒരു സമയ മാപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു

ജോലിയുടെ ആദ്യ സൈക്കിളിൽ, ട്രെൻഡ് കാർഡുകൾ മാപ്പിൽ ഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ ഇടത് ഫീൽഡിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു. മാപ്പിൽ, ട്രെൻഡ് തരം ലൈനുകളാൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു:

• സ്ഥിരതയുള്ള (ട്രെൻഡ് മൂല്യം കാലക്രമേണ വർദ്ധിക്കും) - സോളിഡ് ലൈൻ.
• അനിശ്ചിതത്വം (കാലക്രമേണ മൂല്യം മാറും) - ഒരു തരംഗ രേഖ.
• മങ്ങുന്നു (കാലക്രമേണ മൂല്യം കുറയും) - ഡോട്ട് ലൈൻ.

കാലക്രമേണ, ട്രെൻഡുകൾക്ക് അവയുടെ സ്വഭാവം മാറ്റാൻ കഴിയും, ഇത് ലൈൻ തരത്തിലെ മാറ്റത്താൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ, ടെക്നോളജി കാർഡുകൾ ജനറേറ്റ് ചെയ്യുകയും മാപ്പിൽ ഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തിരിച്ചറിയപ്പെടാത്തതും സാധ്യതയില്ലാത്തതും അതേ സമയം രസകരമായ സാങ്കേതികവിദ്യകളും "കറുത്ത സ്വാൻസ്" ഫീൽഡിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്നു. "കറുത്ത സ്വാൻസ്" തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം എല്ലാ കാർഡുകൾക്കും ആവർത്തിക്കുന്നു.

തുടർന്ന് ഫോർമാറ്റുകൾ, ഇവൻ്റുകൾ, ഭീഷണികൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ കാർഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും മാപ്പിൽ അറ്റാച്ചുചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. മോഡറേറ്ററുടെ വിവേചനാധികാരത്തിൽ മറ്റ് ഒബ്‌ജക്റ്റുകളും മാപ്പിലേക്ക് ചേർക്കാവുന്നതാണ്. മൂന്നാമത്തെ ബീറ്റിൽ, പങ്കെടുക്കുന്നവർ എൻ്റിറ്റികൾ തമ്മിലുള്ള കണക്ഷനുകൾ കണ്ടെത്തുകയും നിയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അടുത്ത, നാലാമത്തെ ബാർ, മൂല്യനിർണ്ണയം, വിമർശനം, കാർഡുകളിൽ ചേർക്കൽ എന്നിവയ്ക്കായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു. നിരവധി വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പുകൾ ഉള്ള സാഹചര്യത്തിൽ, ഭ്രമണം സംഭവിക്കുന്നു, പങ്കെടുക്കുന്നവർ മറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ കാർഡുകൾ പരിശോധിക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മാപ്പ് "വൃത്തിയാക്കിയിരിക്കുന്നു", ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട എൻ്റിറ്റികൾ അതിൽ അവശേഷിക്കുന്നു, ബാക്കിയുള്ളവ "ബ്ലാക്ക് സ്വാൻസിന്" അയയ്ക്കുന്നു.

കാർഡുകളിലെ ഫീൽഡുകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ

പേര് ഫീൽഡിൽ ട്രെൻഡ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിഭാസത്തിൻ്റെ ഒരു ഹ്രസ്വ നാമം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, അത് അതിൻ്റെ സത്തയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു കൂട്ടം ദീർഘവീക്ഷണ സെഷനിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ഇടയിൽ ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ ഒബ്‌ജക്‌റ്റ് നിയുക്തമാക്കുന്നതിനാണ് പേര് ഉദ്ദേശിച്ചത്. നല്ല പേര്ഒരു മെമ്മിൻ്റെ ഗുണങ്ങളുണ്ട്. ഒരു പ്രവണതയുടെ ഉദാഹരണം: "വിദ്യാഭ്യാസ സമ്പ്രദായത്തിൻ്റെ അപചയം." സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉദാഹരണം: "മാനസിക ചിത്രങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം", "കോംപാക്റ്റ് ന്യൂക്ലിയർ റിയാക്ടർ". ഉദാഹരണ ഫോർമാറ്റുകൾ: "വെർച്വൽ സിവിൽ രജിസ്ട്രി ഓഫീസ്", "സമ്മർ ഡിസൈൻ സ്കൂൾ". സംഭവങ്ങളുടെ പേരുകൾ ലേഖനത്തിൻ്റെ ശീർഷകത്തിന് ശൈലിയിൽ സമാനമാണ്: "ലാർജ് ഹാഡ്രോൺ കൊളൈഡറിലെ ജീവനക്കാർ സമ്പർക്കം സ്ഥാപിച്ചു സമാന്തര പ്രപഞ്ചം" സംഭവങ്ങൾ എപ്പോഴും ആളുകൾക്ക് സംഭവിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ ഉദാഹരണം: "ഇലക്‌ട്രോണിക് ഐഡൻ്റിറ്റിയിലെ നിയമം", "ഒരു അത്‌ലറ്റിനെ സൈബർഗായി അംഗീകരിക്കുന്നതിനുള്ള IOC നിയമങ്ങൾ". ഒരു ഭീഷണിയുടെ ഉദാഹരണം: "ഹൈഡ്രോകാർബൺ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ക്ഷീണം", "റഷ്യയുടെ പ്രതിരോധ ശേഷി നഷ്ടപ്പെടൽ". വിവരണം ഫീൽഡിൽ പ്രതിഭാസത്തിൻ്റെ സത്തയെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിശദമായ വിശദീകരണം, അതിൻ്റെ തത്വങ്ങളുടെയും മെക്കാനിസങ്ങളുടെയും വിശദീകരണം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒരു ട്രെൻഡിനായി, അതിൻ്റെ അളക്കാവുന്ന സൂചകം വിവരണത്തിൽ നൽകാം. പ്രോബബിലിറ്റി ടൈം മാപ്പിലെ ഓരോ ഒബ്ജക്റ്റിനും ഒരു പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് സ്വഭാവമുണ്ട്. പ്രോബബിലിറ്റി ഇൻ ഈ സാഹചര്യത്തിൽമൂല്യനിർണ്ണയ സ്വഭാവമുള്ളതാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, മൂന്ന് സാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു: മിക്കവാറും (>90%) മിക്കവാറും (50-90%) തീരെ സാധ്യതയില്ല (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

മോഡറേറ്റർക്കുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ

മോഡറേഷൻ എന്നത് ഗ്രൂപ്പ് വർക്കിൻ്റെ ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യയാണ്, അതിൽ വിവിധ സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ സഹായത്തോടെ, വിവിധ പ്രൊഫൈലുകളുടെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഫലപ്രദമായ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, വ്യത്യസ്ത പരിശീലനവും പലപ്പോഴും, പരിഗണനയിലുള്ള പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളും.

മോഡറേഷൻ്റെ പൊതുവായ ഉദ്ദേശ്യം അതിൻ്റെ പങ്കാളികളുടെ തുല്യത നിലനിർത്തിക്കൊണ്ടുതന്നെ ഒരു സഹകരണ മോഡിൽ ഗ്രൂപ്പ് വർക്കിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനായിരിക്കാം.

മോഡറേറ്ററുടെ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയ ദൃശ്യവൽക്കരണം, വാക്കാലുള്ളവൽക്കരണം, അവതരണം, ഫീഡ്‌ബാക്ക് രീതികൾ എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. മോഡറേറ്റർ - മോഡറേഷൻ പ്രക്രിയയുടെ നേതാവ്, ഒരു നിഷ്പക്ഷ സ്ഥാനവും വിഷയ മേഖലയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവും.

മോഡറേറ്റർ ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യണം:

ജോലി പ്രക്രിയ ഉറപ്പാക്കുക ജോലിക്കുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും പങ്കാളികളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക (ഞങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത് / എന്തുകൊണ്ട്); നടപ്പാക്കൽ ഉറപ്പാക്കുക (നിയന്ത്രണവും ക്രമീകരണവും); ജോലിയുടെ വേഗത നിയന്ത്രിക്കുക; വേഗത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വേഗത കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ഇതര മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക; പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം ഉറപ്പാക്കുക പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ഗുണങ്ങളും റോളുകളും വിലയിരുത്തി ഒരു ആശയവിനിമയ ശൈലി തിരഞ്ഞെടുക്കുക; തന്നിരിക്കുന്ന വിഷയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക; ട്രോളിംഗിനെ ചെറുക്കുക അല്ലെങ്കിൽ നല്ലതിന് ഉപയോഗിക്കുക; ഒപ്റ്റിമൽ മാനസികാവസ്ഥ ഉറപ്പാക്കുക (ഉദാഹരണത്തിന്, തടസ്സങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചിരി); ഉള്ളടക്കം കൈകാര്യം ചെയ്യുക വിഷയം മാസ്റ്റർ ചെയ്യുക (വിഷയ മേഖലയുടെ പദാവലി അറിയുക, അടിസ്ഥാന ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കുക); ഗുണനിലവാര നിർദ്ദേശങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക (ഫിൽട്ടർ - സിമുലാക്ര, പ്രസക്തി); സാരാംശം നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് ഹ്രസ്വമായും സംക്ഷിപ്തമായും രൂപപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുക.

അവതാരകനും മോഡറേറ്റർമാരും പ്രക്രിയയുടെയും ഫലത്തിൻ്റെയും പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കുന്നു - ഇത് ഒരു സാങ്കേതികമല്ല, മറിച്ച് ഒരു പ്രധാന റോളാണ്. ഗ്രൂപ്പുകൾ വ്യത്യസ്ത വിഷയങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, ഫലത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തം മോഡറേറ്റർമാർക്കാണ് (പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ അവർക്ക് മാത്രമേ അറിയൂ).

സാധാരണയായി ലഭ്യമാവുന്നവ:

ദീർഘവീക്ഷണമാണ് സാങ്കേതികവിദ്യ. നിർദ്ദേശങ്ങളിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്ന ഓരോ വ്യവസ്ഥയും ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് നടത്തിയ ദീർഘവീക്ഷണ സെഷനുകളിൽ നിന്നുള്ള മെറ്റീരിയലുകളുടെ വിജയകരമായ സംയോജനത്തിനുള്ള ഒരു വ്യവസ്ഥയാണ്. ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടായാൽ, തുടർന്നുള്ള ചർച്ചകൾക്കായി അവ രേഖപ്പെടുത്തണം. ദീർഘവീക്ഷണ സെഷനിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഒരുപോലെ ക്ഷണിക്കപ്പെട്ട വിദഗ്ധർ/വിദഗ്ധർ, മോഡറേറ്റർമാർ. സെഷനിൽ സൃഷ്ടിച്ച മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഉള്ളടക്കത്തിന് വിദഗ്ധർ ഉത്തരവാദികളാണ്, ഫലങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും അവരുടെ സാങ്കേതിക പാക്കേജിംഗ്, അതുപോലെ തന്നെ മറ്റ് പങ്കാളികളെ പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനും മോഡറേറ്റർമാർ ഉത്തരവാദികളാണ്. പ്രൊഡക്റ്റീവ് ഗ്രൂപ്പ് = പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ മതിയായ ആളുകളുള്ള ഒരു ഗ്രൂപ്പ്, അവർ ഇപ്പോഴും പരസ്പരം കേൾക്കുന്നിടത്ത് (5 മുതൽ 15 വരെ ആളുകൾ).

സാങ്കേതികവിദ്യ "ഭാവിയുടെ ഭൂപടം"

ഭാവിയുടെ ഒരു ഭൂപടം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പൊതു തത്വം.

ഭാവിയുടെ മാപ്പിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് കാർഡുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനം: പ്രവണത, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഫോർമാറ്റ്, ഇവൻ്റ്, നിയന്ത്രണം, ഭീഷണി.

കാർഡുകൾ മൂന്ന് തലങ്ങളിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു:

മിഡിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, 2012-2015). ഈ സമയ ഇടനാഴിയിൽ ട്രെൻഡുകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഭീഷണികൾ എന്നിവ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഇവയുടെ ആവിർഭാവം ദിവസങ്ങളുടെ കാര്യം മാത്രമാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, ഈ ചക്രവാളത്തിൻ്റെ സാമഗ്രികൾ അവരുടെ സ്വന്തം വിഷയമേഖലയിലെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിൻ്റെയും അവബോധത്തിൻ്റെയും അളവുകോലാണ്. ശരാശരി (ഉദാഹരണത്തിന്, 2015-2020). ഈ ചക്രവാളത്തിൽ വിദഗ്ധർ തന്നെ പ്രാധാന്യമുള്ളതും പുരോഗതി കൈവരിച്ചതുമായ എൻ്റിറ്റികളും വസ്തുക്കളും പ്രതിഭാസങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഭീഷണികളെയും അപകടസാധ്യതകളെയും കുറിച്ച് നന്നായി അറിയാം, അതിനാൽ അവർ ഒരേ സമയം വിശ്വസിക്കുകയും വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നില്ല. ഇതുവരെ (ഉദാഹരണത്തിന്, 2020-2030). ഈ ചക്രവാളത്തിലെ വസ്തുക്കൾ രണ്ട് വിഭാഗങ്ങളിൽ പെടുന്നു: സയൻസ് ഫിക്ഷൻ - മൂന്ന് അടിസ്ഥാന സാഹചര്യങ്ങളിലൊന്ന് (കമ്പ്യൂട്ടറുകളെ നേരിട്ട് ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ന്യൂറൽ കണക്ടറുകൾ - സൈബർപങ്ക്) അല്ലെങ്കിൽ ഇതിനകം നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അനുസരിച്ച് വികസനം സംഭവിക്കുമ്പോൾ തീർച്ചയായും ദൃശ്യമാകുന്ന വസ്തുക്കൾ. ഒരു പുതിയ സാങ്കേതിക തലത്തിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു (50-കളിലെ ട്യൂബ് ലെൻസ് ടിവികളും ആധുനിക പ്ലാസ്മ മോണിറ്ററുകളും).

ഡിസൈൻ സെഷൻ്റെ പ്രധാന ദൗത്യം ഡിസൈൻ സമയത്ത് സജ്ജീകരിക്കുകയും സെഷൻ്റെ അവതാരകനും മോഡറേറ്ററും പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് ശബ്ദം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

വ്യവസായ വിദഗ്ധർ, ഒരു മോഡറേറ്ററുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ, "ഭാവിയുടെ ഒരൊറ്റ ഭൂപടം" സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, വിവരിച്ച ഓരോ ബീറ്റിലും നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ രീതിശാസ്ത്രപരമായ ഫലം അന്തിമ "ഭാവിയുടെ ഭൂപടം" ആണ്, അത് ഒരു ബീറ്റിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ പരിഷ്ക്കരിക്കുന്നു. മാറ്റങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുകയും രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. മൂന്ന് സമയ ചക്രവാളങ്ങളും നിറയ്ക്കാൻ ഗ്രൂപ്പ് പരിശ്രമിക്കണം.

മാപ്പിൽ കാർഡുകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനും സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുമുള്ള നിയമങ്ങൾ

മാപ്പിൽ കാർഡുകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നത് പ്രത്യേക ഘട്ടങ്ങളിലൂടെയാണ് നടത്തുന്നത്. ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങൾ കാർഡുകൾ (ട്രെൻഡുകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഭീഷണികൾ മുതലായവ) വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും അവരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾക്ക് കാരണങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. മറ്റ് ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങൾ നിർദ്ദേശത്തിന് അനുകൂലമായി/എതിരായ സംസാരിക്കുന്നു, ചർച്ചയുടെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കാർഡ് മാപ്പിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു (അനുബന്ധ വർഷവുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു). ഒരു മോഡറേറ്റർക്ക് മാത്രമേ മാപ്പിൽ കാർഡുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയൂ!

പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ ഒരു ഭാഗം മാത്രം അംഗീകരിക്കുകയും അടിസ്ഥാനപരമായി അത് പ്രധാനമായി കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു കാർഡ് ദൃശ്യമാകുകയാണെങ്കിൽ, അത് വലിച്ചെറിയപ്പെടുന്നില്ല, മറിച്ച് "ബ്ലാക്ക് സ്വാൻസ്" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഫീൽഡിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നു, അവിടെ ഏറ്റവും മികച്ച ആശയങ്ങൾ ഇല്ല. ഭൂരിപക്ഷ വീഴ്ചയുടെ പിന്തുണ കണ്ടെത്തുക. സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓർഗനൈസേഷണൽ, മാനേജീരിയൽ നിർദ്ദേശങ്ങളും അതുപോലെ തന്നെ സാധ്യതയില്ലാത്തതും എന്നാൽ താൽപ്പര്യമുണർത്തുന്നതുമായ വ്യവസായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

അർത്ഥത്തിൽ അടുത്തുള്ള വാക്യങ്ങൾ പരസ്പരം അടുത്ത് സ്ഥാപിക്കണം, നെസ്റ്റഡ് വാക്യങ്ങൾ ഒരു കാർഡായി (സ്റ്റാക്ക്) ഗ്രൂപ്പുചെയ്യണം, ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ വാക്യങ്ങളെ ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായി / കൃത്യമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന റഫറൻസ് കാർഡ് മുകളിൽ സ്ഥാപിക്കണം.

എത്ര മെറ്റീരിയൽ, ഏത് ഫോർമാറ്റിൽ ചർച്ച ചെയ്യണമെന്ന് പങ്കെടുക്കുന്നവർ സ്വയം തീരുമാനിക്കുന്നു. പങ്കെടുക്കുന്നവർ പൂരിപ്പിച്ച എല്ലാ കാർഡുകളും ചർച്ച ചെയ്യേണ്ട ആവശ്യമില്ല.

അപൂർണ്ണമായി രൂപപ്പെടുത്തിയ മെറ്റീരിയലുകളുമായുള്ള ജോലി മോഡറേറ്ററുടെ വിവേചനാധികാരത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്: “മോശമായി രൂപപ്പെടുത്തിയത്” മുതൽ “രസകരമായവയെ മൂർച്ച കൂട്ടാൻ സഹായിക്കുക” വരെ നിരവധി ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്. ഒരു ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, സമയം ശ്രദ്ധിക്കുക.

കാർഡുകൾ വ്യക്തമായി പൂരിപ്പിച്ചതും വായിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതുമായിരിക്കണം (നല്ല കൈയക്ഷരം അല്ലെങ്കിൽ ബ്ലോക്ക് അക്ഷരങ്ങൾ) കൂടാതെ കുറഞ്ഞത് വിശദീകരണത്തോടെ (വ്യക്തമായ പദപ്രയോഗം) ഒരു പുറം കക്ഷിക്ക് മനസ്സിലാക്കാവുന്നതായിരിക്കണം.

മാപ്പിൽ വളരെയധികം ഒബ്‌ജക്‌റ്റുകൾ ഉണ്ടാകരുത് - ജോലി പ്രക്രിയയിൽ വായനാക്ഷമതയ്ക്കായി ഒരൊറ്റ മാപ്പ് വിലയിരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. (അനുഭവപരമായി, 50 മുതൽ 150 വരെ ഒബ്‌ജക്റ്റുകളും അഭിപ്രായങ്ങളും മാപ്പിൽ സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും - ട്രെൻഡുകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഇവൻ്റുകൾ, ഫോർമാറ്റുകൾ, ഭീഷണികൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ). മോഡറേറ്റർമാരുടെ പ്രധാന പങ്ക്, പങ്കെടുക്കുന്നവർ തമ്മിലുള്ള ചർച്ച, യോഗ്യവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും രസകരവുമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ മാപ്പിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്.

നടപടികളുടെ സാധ്യമായ ക്രമം:

1. ഫിലിസ്‌റ്റൈൻ പ്രവചന ഭൂപടത്തിൻ്റെ വിമർശനം;
2. ട്രെൻഡ് ചിത്രത്തിൻ്റെ ആധുനികവൽക്കരണം;
3. സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉത്പാദനം;
4. സാധ്യമായ വാഗ്ദാന ഫോർമാറ്റുകളുടെ വിവരണം;
5. ഇവൻ്റ് മാപ്പുകളുടെ ജനറേഷൻ;
6. ഭീഷണികളുടെയും നിയന്ത്രണങ്ങളുടെയും തിരിച്ചറിയൽ;
7. അവതരണങ്ങളും ഗ്രൂപ്പ് പ്രകടനങ്ങളും തയ്യാറാക്കൽ.

നിബന്ധനകൾ

ദീർഘവീക്ഷണ സ്ഥലത്ത് (ടൈം മാപ്പിൽ) മൂന്ന് പ്രധാന തരം വസ്തുക്കളുണ്ട്:

1. ട്രെൻഡ്
2. ഒരു ജീവിത ചക്രം ഉള്ള പ്രതിഭാസങ്ങൾ
   1. ഫോർമാറ്റ് (ഉൽപ്പന്നം / ബിസിനസ് മോഡൽ / മെഗാപ്രോജക്റ്റ് / സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്)
   2. സാങ്കേതികവിദ്യ
3. പ്രതിഭാസങ്ങൾ - "പോയിൻ്റുകൾ"
   1. സംഭവം
   2. സാധാരണ നിയമം
   3. ഭീഷണി

മൂന്നാമത്തേതിൽ നിന്ന് (ഒറ്റത്തവണ പ്രതിഭാസങ്ങൾ) രണ്ടാമത്തെ തരത്തിലുള്ള പ്രതിഭാസങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം (ഒറ്റത്തവണ പ്രതിഭാസങ്ങൾ) അവ ട്രെൻഡുകളെ ബാധിക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോഴാണ് - കാലതാമസത്തോടെ അല്ലെങ്കിൽ അവ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്ന നിമിഷത്തിൽ.

• ഒരു നിശ്ചിത ദിശയിൽ വികസിക്കുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠമായി നിരീക്ഷിക്കാവുന്നതും അളക്കാവുന്നതുമായ പ്രക്രിയ,
• "വലിയ വ്യവസ്ഥിതിയിൽ" പോകുന്നു (ഏത് ദീർഘവീക്ഷണം നടക്കുന്നുവോ, ഉദാഹരണത്തിന്, രാജ്യം, വ്യവസായം, പ്രദേശം)
• കാലക്രമേണ ഒരു നിശ്ചിത ദിശയിൽ മാറുന്ന ഒരു അളക്കാവുന്ന സൂചകമുണ്ട്.

ട്രെൻഡുകളെ 3 തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: 1) സ്ഥിരത, 2) അനിശ്ചിതത്വം, 3) മങ്ങൽ.

ഉദാഹരണങ്ങൾ: "65 വയസ്സിനു മുകളിലുള്ള ജനസംഖ്യാ വളർച്ച", "ചെറിയ തോതിലുള്ള ഊർജ്ജത്തിൻ്റെ വർദ്ധന വിഹിതം", "ഉപകരണങ്ങളുടെ ചെറുകിടവൽക്കരണം"

ട്രെൻഡുകൾ ദീർഘവീക്ഷണ വിഷയവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കണം. ഒരു കൂട്ടം ട്രെൻഡുകൾ പ്രധാനമായും ഡൊമെയ്ൻ മെറ്റീരിയലുകളുമായും വിദഗ്ധരുമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി തിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നു. മാപ്പിനുള്ളിൽ സംഭവിക്കുന്നതെല്ലാം ട്രെൻഡുകളിൽ സംഭവിക്കുന്നു, ട്രെൻഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, അവയുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

നിലവിലെ നയങ്ങൾ (നിയമങ്ങൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ) നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്ന മങ്ങിപ്പോകുന്ന പ്രവണതയാണ് അടിസ്ഥാനം. അവർ ഭൂതകാലത്തിൽ നിന്ന് വരണം.

"ജീവിതചക്രം" ഉള്ള രണ്ട് തരം പ്രതിഭാസങ്ങൾ (സമയത്ത് ജീവിക്കുകയും വികസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, "വലിയ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ" ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ) - അതായത്. അവയുടെ രൂപത്തിൻ്റെയും വ്യാപകമായ വിതരണത്തിൻ്റെയും പോയിൻ്റുകൾ സൂചിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

• വിപണി അല്ലെങ്കിൽ സാമൂഹിക "ഒരു വെല്ലുവിളിക്കുള്ള പ്രതികരണം"
• എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഒരു പ്രവണതയിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് (അത് അവനൊരു വെല്ലുവിളിയോ അവസരമോ ആണ്)
• ഒരു പുതിയ പ്രവണത ആരംഭിച്ചേക്കാം
• "ഉള്ളിൽ" ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രതിഭാസങ്ങൾ ഉണ്ട്, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ അവ പരിഗണിക്കുന്നില്ല (ഞങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും "വലിയ സിസ്റ്റവുമായി" താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ സ്കെയിൽ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു)

ഫോർമാറ്റിൻ്റെ ഉപവിഭാഗങ്ങൾ: ഒരു വെല്ലുവിളി അല്ലെങ്കിൽ അവസരത്തോടുള്ള ഒരു സാമൂഹിക/സ്ഥാപനപരമായ പ്രതികരണമാണ് ഫോർമാറ്റ്; ഉദാഹരണത്തിന്, "നെറ്റ്‌വർക്ക് സോഷ്യൽ സെൽഫ് ഓർഗനൈസേഷൻ" പ്രവണതയിൽ ഒരു ഫോർമാറ്റായി "പയനിയർമാരുടെ നെറ്റ്‌വർക്ക് കൊട്ടാരങ്ങൾ". ഇവിടെ ഫോർമാറ്റ് എന്നതുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത് ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ ഫോർമാറ്റ് (ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ തരം), അത് എല്ലായ്പ്പോഴും വിഷയത്താൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ഫോർമാറ്റിന് അന്തിമ ലക്ഷ്യമില്ല.

മാർക്കറ്റ് / സാങ്കേതികവിദ്യ / ഫോർമാറ്റ് / ഭീഷണി (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കൽ) എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്ന ഒരു പ്രൊഫഷണലാണ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ബയോടെക് ഇതര പരിഹാരങ്ങൾ ബയോടെക് സൊല്യൂഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് എന്ന നിലയിൽ ഒരു "ബയോട്രാൻസ്ഡ്യൂസർ". നിലവിൽ വ്യവസായത്തിൽ ഇല്ലാത്ത പുതിയ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ മാത്രം മാപ്പിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നതാണ് ഉചിതം.

ഒരു പ്രവണത സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു വെല്ലുവിളി അല്ലെങ്കിൽ അവസരത്തോടുള്ള വിപണി പ്രതികരണമാണ് ഉൽപ്പന്നം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഐപാഡ് മിനിയേച്ചറൈസേഷൻ്റെയും മൊബിലിറ്റി ട്രെൻഡുകളുടെയും കവലയിലെ ഒരു ഉൽപ്പന്നമായി (1988 സാങ്കേതികവിദ്യയെ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നത് മൊബിലിറ്റി മാത്രമായിരുന്നു).

ഒരു ട്രെൻഡ് സൃഷ്‌ടിച്ച ഒരു വെല്ലുവിളി അല്ലെങ്കിൽ അവസരത്തോടുള്ള മാനേജ്‌മെൻ്റ്-ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂഷണൽ പ്രതികരണമാണ് മെഗാപ്രോജക്റ്റ്. “മെഗാ” - കാരണം ഏത് ദീർഘവീക്ഷണമാണ് നടക്കുന്നതെന്ന് വലിയ സംവിധാനത്തിൻ്റെ സ്കെയിലിൽ ഇത് ശ്രദ്ധേയമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, 2014 ഒളിമ്പിക്സ് "റഷ്യയുടെ വിദേശ നയ പ്രാധാന്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന" പ്രവണതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു മെഗാ-പ്രൊജക്റ്റാണ്.

സാങ്കേതികവിദ്യ: ഒരു പ്രത്യേക സാങ്കേതിക പരിഹാരം ("പുതിയ തരം ഇന്ധനം") അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതിക പരിഹാരങ്ങളുടെ ഒരു പാക്കേജ് ("ഫാസ്റ്റ് ന്യൂട്രോൺ റിയാക്ടർ").

• ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക വിപ്ലവ വ്യവസ്ഥയിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന "ഒരു കോളിനുള്ള ഉത്തരം"
• കാര്യം അല്ലെങ്കിൽ വിവരങ്ങൾ
• ഭാഗികമായി ട്രെൻഡുകളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു ("വെല്ലുവിളി" സജ്ജീകരിക്കുന്നു)
• ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയുടെ സ്വന്തം യുക്തിയും കാരണം
• ഒരു പുതിയ പ്രവണത ആരംഭിച്ചേക്കാം

"ഒരേസമയം" സംഭവിക്കുന്ന മൂന്ന് തരം പ്രതിഭാസങ്ങൾ (ഒരു ദീർഘവീക്ഷണ സമയ സ്കെയിലിൽ):

• ഒരു പ്രവണതയുടെ പര്യവസാനം പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ഒറ്റത്തവണ പ്രതിഭാസം
• ട്രെൻഡുകളുടെ "ബ്രേക്കിംഗ്" പോയിൻ്റുകളിൽ (ഗ്രേഡിയൻ്റ് മാറ്റങ്ങൾ) എപ്പോഴും സ്ഥാപിക്കുന്ന ഒരു മാർക്കർ

ട്രെൻഡിന് എന്തെങ്കിലും സംഭവിക്കുന്ന പോയിൻ്റ് സൂചിപ്പിച്ചാൽ മാത്രമേ ഒരു ഇവൻ്റ് അവതരിപ്പിക്കാൻ അർത്ഥമുള്ളൂ. ട്രെൻഡ് തകർക്കുകയും ഇവൻ്റ് അതിനെ അടയാളപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു സംഭവത്തിൻ്റെ പേര് ഒരു പത്രത്തിൻ്റെ തലക്കെട്ടായി കരുതുന്നത് സൗകര്യപ്രദമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, "റഷ്യയിലെ ഏഷ്യൻ ജനസംഖ്യയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിഹിതം" എന്ന പ്രവണത "ഒരു ചൈനീസ് വനിത മിസ് മോസ്കോ ആകുന്നു" എന്നതിൽ കലാശിച്ചേക്കാം.

നിയമം/നിയന്ത്രണം (നയം)

• ലക്ഷ്യങ്ങളുള്ള നിരവധി നയങ്ങൾ
• സ്ഥാപനപരമായ (റെഗുലേറ്ററി) “വെല്ലുവിളിക്കുള്ള പ്രതികരണം” അടിസ്ഥാനപരമായി മാനേജീരിയൽ ഇച്ഛാശക്തിയുടെ ഒറ്റത്തവണ പ്രവർത്തനമാണ് (ഒരു റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെൻ്റിൽ ഉൾക്കൊള്ളിച്ചിരിക്കുന്നത്)
• ഭാഗികമായി ട്രെൻഡുകൾ കാരണം ("വെല്ലുവിളി" സജ്ജീകരിക്കുന്നു)
• "ഇൻസ്റ്റിറ്റിയൂഷണൽ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ്" ("വലിയ സിസ്റ്റം" കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ - ഉദാ. ഫെഡറൽ / റീജിയണൽ ഗവൺമെൻ്റ്, ഇൻഡസ്ട്രി റെഗുലേറ്റർ മുതലായവ) അതിൻ്റെ സ്വന്തം യുക്തിയും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• പ്രവണതയെ "തകർക്കുന്നു" (ഗ്രേഡിയൻ്റ് മാറ്റുന്നു) കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ ട്രെൻഡ് ആരംഭിക്കുന്നു

ടൈം മാപ്പിലെ വിവിധ എൻ്റിറ്റികളെയോ പ്രതിഭാസങ്ങളെയോ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ് ഭീഷണി.

എന്താണ് ദീർഘവീക്ഷണം? ദീർഘവീക്ഷണം എന്നത് ദീർഘകാല പ്രവചനത്തിൻ്റെ ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യയാണ് (സെഷൻ), ഏകോപിതവും സമതുലിതവുമായ ഒരു നിർമ്മാണത്തിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് ദീർഘവീക്ഷണം എന്താണ്?
ദീർഘവീക്ഷണമാണ്
സാങ്കേതികവിദ്യ (സെഷൻ)
ദീർഘകാല പ്രവചനം,
നിർമ്മാണ രീതി
ഏകോപിപ്പിച്ചതും സമതുലിതമായതും
ഭാവിയുടെ ഉത്തരവാദിത്ത ചിത്രം.

ഒരു സമയ മാപ്പിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ സംയുക്ത പ്രവർത്തനമാണ് ദീർഘവീക്ഷണം. ഇത് ടെക്സ്റ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ചല്ല, ചിത്രങ്ങളും ഡയഗ്രമുകളും ഉപയോഗിച്ചാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. എഴുത്തുകാരും പങ്കാളികളും വെറുതെയല്ല

എന്താണ് ദീർഘവീക്ഷണ രീതിശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം?
ദീർഘവീക്ഷണം ഒരു കൂട്ടായ പരിശ്രമമാണ്
സമയ മാപ്പിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ. ഈ
ടെക്സ്റ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ചല്ല, മറിച്ച് ഇമേജുകൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്
സ്കീമുകൾ.
എഴുത്തുകാരും പങ്കാളികളും വിലയിരുത്തുക മാത്രമല്ല ചെയ്യുന്നത്
സാധ്യതകളും അപകടസാധ്യതകളും, രൂപകൽപ്പനയും
നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഫലം
ദീർഘവീക്ഷണം "ഭാവിയുടെ ഭൂപടം" ആയി മാറുന്നു.

ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ:

ഭാവി അത് നടത്തിയ പരിശ്രമങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു
സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും
ഭാവി ഭൂതകാലത്തിൽ നിന്നല്ല, അത് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു
ദീർഘവീക്ഷണത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ തീരുമാനത്തിൽ നിന്ന്
പൊതുവേ, ഭാവി വിശ്വസനീയമായി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല,
നിങ്ങൾക്ക് ഭാവി തയ്യാറാക്കാനോ തയ്യാറാക്കാനോ കഴിയും
നമ്മൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ.

ദീർഘവീക്ഷണ സെഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ

പ്രവചനം - വിശ്വസനീയമായ "ഭാവിയുടെ ഭൂപടം" നേടുന്നു,
ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന സംഭവങ്ങൾ വിവരിക്കുന്നു
വിവരിച്ച ഭാവിയിൽ വ്യവസായം\ പ്രദേശ \ സംഘടന
ആശയവിനിമയം - പ്രധാന പങ്കാളികളുമായുള്ള കരാർ
പാർട്ടികൾ അവരുടെ നിലപാടുകളുടെ വിദഗ്ധർ
ഭാവിയുടെ വികസനത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ. സൃഷ്ടി
ഭാവിയുടെ പോർട്ടലി മാപ്പുകൾ.
വിദ്യാഭ്യാസം - ഒരൊറ്റ "ആശയ മേഖല" രൂപീകരണം
ദീർഘവീക്ഷണ പങ്കാളികൾ.
ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് - അവതരണങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു
ഭാവിയെക്കുറിച്ച് പങ്കാളികൾ.

ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന യൂണിറ്റുകൾ

ട്രെൻഡ്
ദീർഘവീക്ഷണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന യൂണിറ്റാണ് ട്രെൻഡ്. ഈ
ബാഹ്യ സ്ഥിരതയുള്ള പ്രവണതകൾ, പ്രധാനം,
എന്തിൻ്റെയെങ്കിലും വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധേയമായ ദിശ.
പ്രവണതകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ:
സോഷ്യൽ ഡിസൈനിൻ്റെ പങ്ക്
വിദ്യാഭ്യാസം വർദ്ധിച്ചു.
കുട്ടികളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒരു ഒഴുക്ക് ഉണ്ട്
സോഷ്യൽ മീഡിയ.
വിദ്യാഭ്യാസ സമുച്ചയങ്ങൾ വലുതായിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.

സാങ്കേതികവിദ്യകൾ

ഒരു കൂട്ടം രീതികളും പ്രക്രിയകളും
ഏതെങ്കിലും ഉപയോഗിക്കുന്ന വസ്തുക്കൾ
പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ശാഖകൾ, അതുപോലെ ശാസ്ത്രീയവും
സാങ്കേതിക ഉൽപാദന രീതികളുടെ വിവരണം.
സാങ്കേതിക ഉദാഹരണം:
ആക്ടിവിസ്റ്റ് ഇ-പോർട്ട്ഫോളിയോ
സാമൂഹിക രൂപകൽപ്പന

ഫോർമാറ്റ്

നിർമ്മാണത്തിൻ്റെയും അവതരണത്തിൻ്റെയും രീതി, ഫോം
ഏതെങ്കിലും പരിപാടി നടത്തുന്നു
ഫോർമാറ്റ് ഉദാഹരണം:
സോഷ്യൽ ഡിസൈൻ വർക്ക്ഷോപ്പ്
പൊതു സംസാരത്തിൻ്റെ വികസനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പരിശീലനം

ഇവൻ്റുകൾ

എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നത്, സംഭവിക്കുന്നത്, ഒരു ഘട്ടത്തിലേക്ക് വരുന്നു
സ്ഥല-സമയം; കാര്യമായ സംഭവം
ഒരു സാമൂഹിക വസ്തുത എന്ന നിലയിൽ പ്രതിഭാസം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് പ്രവർത്തനം
അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതം.
ഉദാഹരണ ഇവൻ്റ്:
സോഷ്യൽ ഡിസൈൻ ഫെസ്റ്റിവൽ
മത്സരം "കൗൺസിലറും അവൻ്റെ ടീമും"

നിയമം

അംഗീകരിച്ച നിയമപരമായ നിയമം
പ്രതിനിധി (നിയമനിർമ്മാണ) ബോഡി
സംസ്ഥാന അധികാരം.
ഒരു നിയമത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണം:
വിദ്യാർത്ഥിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ "വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ" കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകൾ
സ്വയം ഭരണം
മോസ്കോ സർക്കാരിൻ്റെ ഉത്തരവ്

ഭീഷണി

സാധ്യമായ അപകടം
ഉദാഹരണ ഭീഷണി:
പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒഴുക്ക് പൂർണ്ണമായും വെർച്വലിലേക്ക്
സ്ഥലം
സാമൂഹിക ഫണ്ടിൻ്റെ അഭാവം
ഡിസൈൻ

കാർഡുകളിലെ ഫീൽഡുകൾ

എല്ലാ കാർഡുകൾക്കും ഉണ്ട്:
1) തലക്കെട്ട്
2) വിവരണം
3) സാധ്യത
4) രചയിതാവ്
5) ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്ന ട്രെൻഡ് (കാർഡുകൾ ഒഴികെ)
പ്രവണതകൾ)

അധിക ഫീൽഡുകൾ

ട്രെൻഡിനായി:
1) പ്രവണതയുടെ നിലനിൽപ്പിൻ്റെ വർഷങ്ങൾ:______ മുതൽ______ വരെ
2) പ്രവണതയുടെ തരം (സ്ഥിരമായ, അനിശ്ചിതത്വ, മങ്ങൽ)
സാങ്കേതികവിദ്യ, ഫോർമാറ്റ്, ഇവൻ്റ്, ഭീഷണി, നിയമം എന്നിവയ്ക്കായി:
1) പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട വർഷം
ടെക്നോളജിക്കും ഫോർമാറ്റിനും
1) സമൂഹത്തിലോ വ്യവസായത്തിലോ വ്യാപകമായ ഉപയോഗം ആരംഭിച്ച വർഷം

ഒരു സമയ മാപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു

ആദ്യ അളവ്
ട്രെൻഡുകൾ മാപ്പിൽ ഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
മാപ്പിൽ, തരം അനുസരിച്ച് ട്രെൻഡുകൾ ലൈനുകളാൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു
കാലക്രമേണ, പ്രവണതകൾക്ക് അവയുടെ സ്വഭാവം മാറ്റാൻ കഴിയും, അത് സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു
ലൈൻ തരം മാറ്റുന്നു
രണ്ടാമത്തെ അളവ്
സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ കാർഡുകൾ, ഇവൻ്റ് ഫോർമാറ്റുകൾ, ഭീഷണികൾ എന്നിവയും
നിയന്ത്രണങ്ങൾ.
തിരിച്ചറിയപ്പെടാത്ത, സാധ്യതയില്ല, എന്നാൽ അതേ സമയം രസകരമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ
"കറുത്ത ഹംസങ്ങൾ" വയലിലേക്ക് അയക്കുന്നു. ഇതിനായി ഈ നടപടിക്രമം ആവർത്തിക്കുന്നു
എല്ലാ കാർഡുകളും.

മൂന്നാമത്തെ അളവ്
പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു
ഘടകങ്ങൾ
നാലാമത്തെ അളവ്
മാപ്പുകളുടെ വിലയിരുത്തൽ, വിമർശനം, കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ

ദീർഘവീക്ഷണം (ഇംഗ്ലീഷ്: ദീർഘവീക്ഷണം - ഭാവിയുടെ ദർശനം) എന്നത് വിദൂര ഭാവിയിലേക്ക് നോക്കാനുള്ള ചിട്ടയായ ശ്രമങ്ങളുടെ ഒരു രീതി, സാങ്കേതികവിദ്യ, പ്രക്രിയയാണ്.

സാധ്യമായ ഭാവി നിർണ്ണയിക്കാനും സൃഷ്ടിക്കാനും സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്ന ഇവൻ്റുകളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ് ദീർഘവീക്ഷണ സെഷൻ.

ഭാവിയുടെ ഭൂപടം

ഡൗൺലോഡ്:

പ്രിവ്യൂ:

കുലിക്കോവ മരിയ നിക്കോളേവ്ന

Blagoveshchensk Maou ജിംനേഷ്യം നമ്പർ 25 നഗരം

ഒരു ആധുനിക കുടുംബത്തിൽ ലേബർ വിദ്യാഭ്യാസം

മെമ്മോ "ഫോർസൈറ്റ് സെഷൻ ടെക്നോളജി. ഭാവിയുടെ ഭൂപടം പൂരിപ്പിക്കുന്നു"

ദീർഘവീക്ഷണം (ഇംഗ്ലീഷ്: ദീർഘവീക്ഷണം - ഭാവിയുടെ ദർശനം) എന്നത് വിദൂര ഭാവിയിലേക്ക് നോക്കാനുള്ള ചിട്ടയായ ശ്രമങ്ങളുടെ ഒരു രീതി, സാങ്കേതികവിദ്യ, പ്രക്രിയയാണ്.

സാധ്യമായ ഭാവി നിർണ്ണയിക്കാനും സൃഷ്ടിക്കാനും സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്ന ഇവൻ്റുകളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ് ദീർഘവീക്ഷണ സെഷൻ.

ഭാവിയുടെ ഭൂപടം

ട്രെൻഡ് - ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ ഇംഗ്ലീഷിലേക്ക് കടമെടുത്ത ഒരു വാക്ക് കോഴ്സ്, ദിശ, പ്രവണത എന്നിവ അർത്ഥമാക്കുന്നു. ട്രെൻഡ് - വിദ്യാഭ്യാസ സമ്പ്രദായത്തിലെ ഏതെങ്കിലും മേഖലയിലെ വികസനത്തിൻ്റെ ദിശ, അല്ലെങ്കിൽ ഈ മേഖലയിലെ ടോൺ സജ്ജമാക്കുന്ന ഒരു പ്രത്യേക പ്രതിഭാസം, ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ വിഷയം. ട്രെൻഡ് - വികസനത്തിൻ്റെ ദിശ, പ്രധാന പ്രശ്നം. ട്രെൻഡ് ഫോർമുലേഷൻ്റെ ഉദാഹരണം:"വർദ്ധന, വളർച്ച, ത്വരണം, കുറവ്, തളർച്ച, പൊരുത്തക്കേട് മുതലായവ." - "അളവ്..., വേഗത..., ആവശ്യകതകൾ, താൽപ്പര്യം... തുടങ്ങിയവ." - "സ്കൂളിൽ, മാതാപിതാക്കൾ, പൊതുജനങ്ങൾ, സമൂഹത്തിൽ" ഉദാഹരണം: ദീർഘവീക്ഷണ വിഷയം - സെഷൻ "വിദ്യാഭ്യാസ പ്രക്രിയയിൽ രക്ഷിതാക്കളെ നേരിട്ട് ഉൾപ്പെടുത്തൽ: നൂതനമായ സമീപനങ്ങളും രൂപങ്ങളും" നിർദ്ദേശിച്ച ട്രെൻഡുകൾ: വൈകല്യമുള്ള കുട്ടികളിൽ വർദ്ധനവ് പെഡഗോഗിയിലും സൈക്കോളജിയിലും വിവര മേഖലയ്ക്കുള്ളിലെ വിപുലീകരണം ഐസിടിയിൽ പ്രാവീണ്യമുള്ള മാതാപിതാക്കളുടെ എണ്ണം വർധിക്കുന്നു വിദ്യാഭ്യാസ പ്രക്രിയയിൽ രക്ഷാകർതൃ ഉൾപ്പെടുത്തലിൻ്റെ രൂപങ്ങളുടെ വൈവിധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

അപകടസാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും അപകടസാധ്യതകൾ (ഭീഷണികൾ) - ഒരു ട്രെൻഡിൻ്റെ വികാസത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലം, അതുപോലെ തന്നെ ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ, ഫോർമാറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ മാപ്പിലെ മറ്റ് എൻ്റിറ്റി എന്നിവയുടെ കാര്യമായ അനന്തരഫലം. സാധ്യതകൾ - ഒരു ട്രെൻഡിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ, അതുപോലെ ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ, ഫോർമാറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ മാപ്പിലെ മറ്റ് എൻ്റിറ്റി എന്നിവയുടെ ഒരു പ്രധാന അനന്തരഫലം, അത് ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തെ ക്രിയാത്മകമായി ബാധിക്കുകയും അവനുവേണ്ടി ഒരു പുതിയ അവസരം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും. ഉദാഹരണം: "ഐസിടി സ്വന്തമാക്കിയ മാതാപിതാക്കളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിക്കുന്നു" എന്ന പ്രവണതയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ/ഭീഷണികൾ: മുഖാമുഖ ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ അഭാവം (അപകടം/ഭീഷണി) ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ വിദൂര രൂപങ്ങൾ (അവസരങ്ങൾ)

സാങ്കേതികവിദ്യ ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം രീതികളും ഉപകരണങ്ങളുമാണ്. ഫോർമാറ്റുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ മനുഷ്യപ്രയത്നം കൂടാതെ അപ്രത്യക്ഷമാകില്ല, അത് പ്രായോഗിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ശാസ്ത്രീയ അറിവിൻ്റെ പ്രയോഗമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന് - "പോർട്ട്ഫോളിയോ ടെക്നോളജി", ഡെവലപ്മെൻ്റൽ ലേണിംഗ് ടെക്നോളജി

ഫോർമാറ്റ് - ഇത് നിർമ്മിക്കുന്നതിനും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്, എന്തെങ്കിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഫോർമാറ്റ്. ഉദാഹരണത്തിന് - രക്ഷാകർതൃ മീറ്റിംഗുകൾ, വൈകല്യമുള്ള കുട്ടികളുള്ള മാതാപിതാക്കൾക്കുള്ള ഒരു ക്ലബ്ബ്

റെഗുലേറ്ററി, മെത്തഡോളജിക്കൽ മെറ്റീരിയലുകൾ: ട്രെൻഡ് നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ രേഖകൾ ഉദാഹരണത്തിന്, ഫെഡറൽ നിയമം "വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ", നോൺ-സ്റ്റേറ്റ് വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് എജ്യുക്കേഷണൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ്സ്, നോൺ-പ്രൊഫഷണൽ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് എഡ്യൂക്കേഷണൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ്സ്, പ്രാദേശിക നിയമങ്ങൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ മുതലായവ.

സംഭവം - ഒരു പ്രതിഭാസം, ഒരു പ്രവണതയുടെ വികാസത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന സംഭവം ഉദാഹരണത്തിന്, പുതിയ തലമുറ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ആമുഖം, ഒരു പുതിയ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് എഡ്യൂക്കേഷണൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് സ്വീകരിക്കൽ

ഗ്രന്ഥസൂചിക

1. എ.എസ്.മകരെങ്കോ "കുട്ടികളെ വളർത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രഭാഷണങ്ങൾ", 8 വാല്യങ്ങളിൽ പെഡഗോഗിക്കൽ ഉപന്യാസം, വാല്യം 4.

2. "അധ്വാനത്തിലുള്ള സ്കൂൾ കുട്ടികളുടെ വിദ്യാഭ്യാസം", എഡിറ്റ് ചെയ്തത് എ.എ. ഷിബാനോവ: എം.: "പെഡഗോഗി"; 1976

3. ഗുലാമോവ് ജി. "സാമൂഹികമായി ഉപയോഗപ്രദമായ അധ്വാനവും വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ധാർമ്മിക വിദ്യാഭ്യാസവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം" // സോവ്. "പെഡഗോഗി", 1991

4. Dzhurinsky A.N. "ഹിസ്റ്ററി ഓഫ് പെഡഗോഗി": പ്രൊ. വിദ്യാർത്ഥികൾക്കുള്ള സഹായം പെഡഗോഗിക്കൽ സർവ്വകലാശാലകൾ. - എം.: മാനവികത. ed. VLADOS സെൻ്റർ, 2000.

5. "ഹിസ്റ്ററി ഓഫ് പെഡഗോഗി." ന്. കോൺസ്റ്റാൻ്റിനോവ്, ഇ.എൻ. മെഡിൻസ്കി, എം.എഫ്. ഷബേവ. എം: 1982, "ജ്ഞാനോദയം".

6. തുടർച്ചയായ വിദ്യാഭ്യാസ സംവിധാനത്തിൽ തൊഴിൽ പരിശീലനത്തിൻ്റെ ആശയം. - "സ്കൂളും ഉൽപ്പാദനവും", 1990, നമ്പർ 1 പേജ്.62

7. ലാറ്റിഷിന ഡി.ഐ. "ഹിസ്റ്ററി ഓഫ് പെഡഗോഗി" (വിദ്യാഭ്യാസത്തിൻ്റെയും പെഡഗോഗിക്കൽ ചിന്തയുടെയും ചരിത്രം): പ്രൊ. അലവൻസ്. – എം: ഗാർദാരികി, 2003.

8. പോഡ്ലസി ഐ.പി. പെഡഗോഗി: പുതിയ കോഴ്സ്: പ്രോ. വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് ഉയർന്നത് പാഠപുസ്തകം സ്ഥാപനങ്ങൾ: - എം.: ഹ്യൂമാനിറ്റ്. ed. VLADOS സെൻ്റർ, 2001. പുസ്തകം 2. എം 2001.

9. ഖാർലമോവ് ഐ.എഫ്. "പെഡഗോഗി": പാഠപുസ്തകം. അലവൻസ്. - 4-ആം പതിപ്പ്, പുതുക്കിയത്. കൂടാതെ അധികവും - എം.: ഗാർദാരികി, 2002.