Сүлжээний диаграммыг дараахь үндсэн дүрмийн дагуу барих ёстой.
1. График хийхдээ сумны чиглэлийг зүүнээс баруун тийш авч, графикийн хэлбэр нь шаардлагагүй огтлолцолгүйгээр энгийн байх ёстой. Үйл явдлын дугаарыг давтахыг хориглоно.
2. Зэрэгцээ ажил гүйцэтгэх үед нэг үйл явдал нь хоёр ба түүнээс дээш бүтээлийн эхлэл буюу төгсгөлийн үйл явдал болж байвал цогцолборын ямар ч ажилд тохирохгүй нэмэлт нумуудыг оруулдаг. Нэмэлт нумуудыг тасархай шугамаар дүрсэлсэн (Зураг 28). Ажил, хүлээлт, хамаарал нь эхлэл, төгсгөлийн үйл явдлын дугаар хэлбэрээр өөрийн гэсэн шифртэй байх ёстой.
Цагаан будаа. 28. Зэрэгцээ ажлын сүлжээний диаграм дээрх зураг:
а - буруу; б - зөв
3. Хэрэв ажил нь хэд хэдэн хэсэгт (мэргэжил) хуваагдсан бол дараалсан гүйцэтгэсэн ажлын нийлбэрээр танилцуулж болно (Зураг 29).
Цагаан будаа. 29. Хэсэг (мэргэжил)-д хуваагдсан ажлын сүлжээний диаграм дээрх зураг.
4. Хэрэв А ба В хоёр ажлын нийлмэл үр дүнгээс аль нэг C ба D хоёр ажил шууд хамааралтай бол энэ хамаарлыг дараах байдлаар дүрсэлнэ (Зураг 30).
Цагаан будаа. 30. Өмнөхүүдийн хуримтлагдсан үр дүнгээс хамаарах ажлын сүлжээний диаграммд дүрслэл.
5. Хэрэв В ажлыг эхлүүлэхийн тулд А ба Б ажлыг дуусгах шаардлагатай бөгөөд Б ажил дууссаны дараа D ажлыг шууд эхлүүлэх боломжтой бол сүлжээний диаграммд нэмэлт үйл явдал, холболтыг оруулна (Зураг 31a).
Цагаан будаа. 31. Өмнөх ажил болон өмнөх ажлын хуримтлагдсан үр дүнгээс хамаарах ажлын сүлжээний бүдүүвч дээрх дүрслэл.
6. Хэрэв В, В ажлыг эхлүүлэхэд А ажлыг дуусгахад хангалттай бол Б ажлыг дуусгасны дараа D ажлыг, В ба В ажлын нийлбэр дүнгийн дараа D ажлыг эхлүүлж болох юм бол барилгын ажлын дараах дүрмийг баримтална. баталсан (Зураг 3 16).
7. Хэрэв D ажил А, В ажил дууссаны дараа эхэлж, С ажлыг эхлүүлэхэд А ажлыг дуусгахад, D ажлыг эхлүүлэхэд В ажлыг дуусгахад хангалттай бол үүнийг сүлжээний загварт дараах байдлаар дүрсэлсэн болно. хоёр хамаарал, өөрөөр хэлбэл. дараах барилгын дүрмийг хэрэглэнэ (Зураг 31 в).
8. Сүлжээ нь хаалттай гогцоотой байх ёсгүй, өөрөөр хэлбэл ямар нэгэн үйл явдлаас гарч, түүн дээр нийлдэг замууд байх ёсгүй (Зураг 32).
Цагаан будаа. 32. Буруу барилга байгууламж сүлжээний график- хаалттай гогцоо байна
D, D, C бүтээлүүдийн багц болох зам нь 2-р үйл явдлыг орхиж, ижил үйл явдалд ордог.
Сүлжээнд хаалттай гогцоо (мөчлөг) байгаа нь ажлын хүлээн зөвшөөрөгдсөн технологийн дарааллын алдаа эсвэл тэдгээрийн харилцааны буруу дүрслэлийг харуулж байна.
9. Сүлжээнд ямар ч "мух зам" байх ёсгүй, өөрөөр хэлбэл, энэ үйл явдал эцсийнх биш л бол ямар ч ажил гарахгүй, "сүүл", өөрөөр хэлбэл ямар ч ажил ороогүй үйл явдлууд байх ёсгүй. Эдгээр үйл явдлууд нь энэ сүлжээний загварт анхдагч биш (Зураг 33).
10. Томоохон объект, цогцолборын сүлжээний диаграммыг боловсруулахдаа тодорхой, илүү сайн хянахын тулд бие даасан гүйцэтгэгчид эсвэл технологийн цогцолбор, барилгын хэсгүүдийн ажлыг бүлэглэж, дараахь дүрмийг баримтална.
а) нарийвчилсан хуваарьт ороогүй нэмэлт арга хэмжээг оруулах боломжгүй;
б) нарийвчилсан болон томруулсан хуваарь дахь хилийн үйл явдлууд ижил тодорхойлолттой, ижил тоотой байх ёстой;
в) зөвхөн нэг гүйцэтгэгчид хамаарах бүтээлийг нэгтгэх;
г) томруулсан ажлын үргэлжлэх хугацаа нь нарийвчилсан ажлын томруулсан бүлгийн хамгийн их замын урттай тэнцүү байх ёстой.
Цагаан будаа. 33. Сүлжээний бүдүүвчийг буруу хийсэн - "мух зам" ба "сүүл" байдаг.
Цагаан будаа. 34. Сүлжээний диаграмыг томруулах жишээ:
a - томруулахын өмнө; б - томруулсаны дараа
11. Сүлжээний загварт дүрслэхдээ барилгын технологийн процесст шууд хамааралгүй боловч хугацаанд нь хэрэгжүүлэхэд нөлөөлдөг ( гадаад ажил, үүнд барилгын материал, эд анги, бүтэц, технологийн тоног төхөөрөмж, техникийн баримт бичиг), нэмэлт үйл явдлууд болон тасархай сумуудыг танилцуулна. Ийм бүтээлийг давхар тойрог бүхий бүдүүн сумаар графикаар тодруулдаг.
Зураг.35. Гадны хангамжийн сүлжээний диаграм дээрх зураг:
a - буруу; б - зөв
12. Үйл явдалд тоо оноодог тул дараагийн үйл явдал бүр өмнөхөөсөө өндөр байна. Сүлжээний загварыг эцсийн байдлаар бүтээсний дараа үйл явдлуудыг дугаарласан (кодчлогдсон) бөгөөд эхний дугаарыг өгсөн анхны загвараас эхэлдэг. Үйл явдлын дугаарыг "ажил устгах арга" ашиглан өсөх дарааллаар онооно. Анхны үйл явдалд эхний дугаарыг өгсний дараа түүнээс ирж буй бүх бүтээлийг зураасаар зурна. Дараагийн дугаар нь зураасны дараа ямар ч ажил оруулаагүй үйл явдлыг хүлээн авдаг. Хэрэв хэд хэдэн ийм үйл явдал байвал тоонуудыг дээрээс доошоо үйл явдлын дарааллаар онооно. Гарч буй ажлуудыг үйл явдлын дугаарын өсөх дарааллаар зурсан байна.
Цагаан будаа. 36. “Ажлын арга” ашиглан үйл явдлыг кодлох
13. Нийтлэг фронтыг салангид хэсэг (мэргэжил) болгон хуваах ажлыг тасралтгүй гүйцэтгэх ажлыг зохион байгуулахдаа сүлжээний топологийг тасралтгүй зам дагуу барьж, ажлын хооронд тэг холболтыг нэвтрүүлэх замаар ажлын хоорондох логик зөрчилдөөнийг арилгах арга хэмжээ авдаг. ижил нэр эсвэл зэргэлдээх мэргэжлээр гүйцэтгэсэн үйл явц (Зураг 37)
Цагаан будаа. 37. Ажлын урсгалыг зохион байгуулах сүлжээний диаграмын топологи барих:
a - тасралтгүй замыг сонгох матрицын алгоритм; b - тасралтгүй зам дээр суурилсан сүлжээний диаграмын топологи
Сүлжээний диаграммыг бий болгохын тулд ажлын дараалал, хамаарлыг тодорхойлох шаардлагатай: ямар ажил хийх шаардлагатай, эхлэхийн тулд ямар нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. энэ ажил, энэ ажилтай зэрэгцүүлэн хийж болох, хийх ёстой, энэ ажил дууссаны дараа ямар ажлыг эхлүүлэх боломжтой вэ. Эдгээр асуултууд нь бие даасан ажлын хоорондох технологийн харилцааг тодорхойлох боломжийг олгодог логик бүтэцсүлжээний диаграмм ба түүний загварчилсан багц ажлын нийцтэй байдал.
Сүлжээний хуваарийн нарийвчилсан түвшин нь баригдаж буй байгууламжийн нарийн төвөгтэй байдал, ашигласан нөөцийн хэмжээ, ажлын хэмжээ, барилгын үргэлжлэх хугацаа зэргээс хамаарна.
Хоёр төрлийн сүлжээ байдаг:
оргилууд - ажилладаг
оргилууд - үйл явдлууд
"Орой-ажил" төрлийн сүлжээний графикууд.
Ийм хуваарийн элементүүд нь ажил, хамаарал юм. Ажлыг гүйцэтгэхэд цаг хугацаа, нөөц шаардлагатай тодорхой үйлдвэрлэлийн үйл явцыг илэрхийлдэг бөгөөд тэгш өнцөгт хэлбэрээр дүрслэгдсэн байдаг. Хараат байдал (зохиомол бүтээл) нь сумаар дүрсэлсэн цаг хугацаа, нөөцийн зардал шаарддаггүй бүтээлүүдийн хоорондын зохион байгуулалт, технологийн холболтыг харуулдаг. Хэрэв ажлын хооронд зохион байгуулалт, технологийн завсарлага байгаа бол энэ завсарлагын үргэлжлэх хугацааг хамаарал дээр зааж өгнө.
Хэрэв орой-ажлын сүлжээний график дахь ажил нь өмнөх ажилгүй бол энэ нь энэ графикийн анхны ажил болно. Хэрэв тухайн ажилд дараагийн ажил байхгүй бол энэ нь сүлжээний хуваарийн эцсийн ажил юм. "Орой-ажлын" сүлжээний диаграммд хаалттай контур (цикл) байх ёсгүй, i.e. хараат байдал үүссэн ажилдаа буцаж очих ёсгүй.
"Орой - үйл явдал" төрлийн сүлжээний графикууд.
Энэ төрлийн графикийн элементүүд нь үйл ажиллагаа, хамаарал, үйл явдал юм. Бүтээлийг хатуу сумаар, хараат байдлыг тасархай сумаар дүрсэлсэн. Үйл явдал нь нэг буюу хэд хэдэн үйл ажиллагааны үр дүн бөгөөд нэг буюу хэд хэдэн дараагийн үйл ажиллагааг эхлүүлэхэд шаардлагатай бөгөөд хангалттай бөгөөд тойрог хэлбэрээр дүрслэгдсэн байдаг.
Энэ төрлийн сүлжээний графикуудад үйл ажиллагаа бүр нь хоёр үйл явдлын хооронд байрладаг: эхнийх нь гарах, нөгөө нь орох эцсийнх. Сүлжээний диаграммын үйл явдлууд дугаарлагдсан тул ажил бүр нь эхлэл болон төгсгөлийн үйл явдлын тооноос бүрдсэн кодтой байдаг.
Жишээлбэл, Зураг дээр. 6.2 бүтээлийг (1,2) кодчилно; (2,3); (2.4); (4.5)
Хэрэв "орой-үйл явдал" сүлжээний график дахь үйл явдал нь өмнөх үйл ажиллагаагүй бол энэ нь энэ графикийн анхны үйл явдал болно. Үүний дараа гарсан бүтээлүүдийг анхны бүтээлүүд гэж нэрлэдэг. Хэрэв үйл явдал нь дараагийн үйл ажиллагаагүй бол энэ нь дуусгавар болох үйл явдал юм. Үүнд багтсан бүтээлүүдийг эцсийн гэж нэрлэдэг.
Ажлын хоорондын хамаарлыг зөв харуулахын тулд "Орой - Үйл явдал" сүлжээний графикийг байгуулахдаа дараах үндсэн дүрмийг баримтлах ёстой.
1. Нэгэн зэрэг буюу зэрэгцээ ажлыг дүрслэхдээ (жишээлбэл, 6.2-р зурагт "В" ба "В" ажил) хамаарал (3.4) болон нэмэлт үйл явдал (3) -ийг танилцуулсан.
2. “Г” ажлыг эхлүүлэхийн тулд “А”, “Б” ажлыг хийж, ажлаа эхлүүлэх шаардлагатай<В» - только работу «А», то вводится зависимость и дополнительное событие (рис.6.З.).
H. Сүлжээний диаграмм нь хаалттай контур (цикл) агуулаагүй байх ёстой, i.e. тэдний ирсэн үйл явдал руу буцаж буй бүтээлийн гинжин хэлхээ
4. Сүлжээний диаграммд барилгын ажлыг тасралтгүй зохион байгуулах явцад нэмэлт үйл явдал, хамаарлыг танилцуулсан (Зураг 6.5.).
Чухал замын үргэлжлэх хугацаа, ажил бүрийг дуусгах эцсийн хугацааг тодорхойлохын тулд дараахь зүйлийг тодорхойлно. цаг хугацааны параметрүүд :
Ажлын эрт эхлэх -
Ажлаа эрт дуусгах - ;
Ажил оройтож эхлэх - ;
Орой дуусгах хугацаа -
Бүрэн цагийн нөөц - R;
Чөлөөт цагийн нөөц - g.
Ажлын эрт эхлэл- ажлын хамгийн эрт эхлэл. Сүлжээний ажлын эхний эхлэл нь тэг юм. Аливаа ажлын хамгийн эрт эхлэл нь өмнөх үеийнх нь хамгийн эрт дуусахтай тэнцүү байна.
Ажлаа эрт дуусга- энэ ажлыг дуусгах хамгийн эхний мөч. Энэ нь ажлын эхний эхлэл ба үргэлжлэх хугацааны нийлбэртэй тэнцүү байна.
Орой дуусгах хугацаа- эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацаа өөрчлөгдөөгүй ажил дуусах хамгийн сүүлийн мөч. Эцсийн үйл ажиллагааг хожуу дуусгах нь чухал замын үргэлжлэх хугацаатай тэнцүү байна. Аливаа ажлыг хожуу дуусгах нь дараагийн ажлын хамгийн бага хоцрогдолтой тэнцүү байна.
Орой эхлэх цаг- эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацаа өөрчлөгдөхгүй хамгийн сүүлийн ажлын эхлэл. Энэ нь тухайн ажлын хоцрогдол ба түүний үргэлжлэх хугацаа хоёрын зөрүүтэй тэнцүү байна.
Чухал зам дээр үйл ажиллагаа нь эрт болон хожуу огнооэхлэл ба төгсгөл нь хоорондоо тэнцүү тул цаг хугацааны нөөц байхгүй. Чухал замд ороогүй үйл ажиллагаанууд байна цагийн нөөц .
Бүрэн цагийн нөөц- эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэхгүйгээр ажлын үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх эсвэл эхлүүлэх хугацааг хойшлуулах хамгийн дээд хугацаа. Энэ нь ажлын хожуу болон эрт эхлэх эсвэл дуусах огнооны зөрүүтэй тэнцүү байна.
Чөлөөт цагийн нөөц- дараагийн ажлын эрт эхлэх хугацааг өөрчлөхгүйгээр ажлын үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх эсвэл эхлэх хугацааг хойшлуулах хугацаа. Энэ нь дараагийн ажлыг эрт эхлүүлэх, энэ ажлыг эрт дуусгах хоёрын зөрүүтэй тэнцүү юм.
"Орой - ажлын байр" сүлжээний графикийн тооцоо
"Орой-ажил" сүлжээний графикийг тооцоолохын тулд ажлыг дүрсэлсэн тэгш өнцөгтийг 7 хэсэгт хуваана (Зураг 6.6).
Тэгш өнцөгтийн дээд гурван хэсэгт ажлын эхний эхлэл, үргэлжлэх хугацаа, эрт дууссаныг, доод гурван хэсэгт хожуу эхэлсэн, цаг хугацааны нөөц, хожуу дууссан зэргийг тэмдэглэнэ. Төв хэсэг нь код (тоо) болон ажлын нэрийг агуулдаг.
Сүлжээний хуваарийг тооцоолох нь эрт огноог тодорхойлохоос эхэлдэг. Эрт эхлэх, дуусгах ажлыг эхлэхээс эхлээд дуусгах хүртэл дарааллаар тооцдог. Анхны ажлын эхний эхлэл нь O-тэй тэнцүү, эрт дуусах нь ажлын эхний эхлэл ба үргэлжлэх хугацааны нийлбэр юм.
Дараагийн ажлыг эрт эхлүүлэх нь өмнөх ажлыг эрт дуусгахтай тэнцүү юм. Хэрэв тухайн ажлын өмнө шууд хэд хэдэн ажил байгаа бол түүний хамгийн анхны эхлэл нь өмнөх ажлын хамгийн эрт дуусах хамгийн их хэмжээтэй тэнцүү байна.
Тиймээс бид тодорхойлно эрт огнооСүлжээний диаграммын бүх ажлыг баруун болон зүүн дээд хэсэгт оруулсан болно.
Эцсийн үйл ажиллагааг эрт дуусгах нь чухал замын уртыг тодорхойлдог.
Хугацаа хоцрох хугацааг тооцоолохдоо эцсийн ажлаас анхны ажил хүртэлх урвуу дарааллаар гүйцэтгэнэ. Эцсийн ажлыг хожуу дуусгах нь түүний эрт дуусахтай тэнцүү, i.e. эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацаа.
Хожуу эхлэл нь хожуу дуусах ба үргэлжлэх хугацааны ялгаагаар тодорхойлогддог.
Дараагийн ажлыг хожуу эхлүүлсэн нь өмнөх ажлын хожуу дуусна. Хэрэв тухайн ажлын араас хэд хэдэн ажил нэн даруй хийгдэж байгаа бол түүний хожуу дуусах нь дараах ажлын хамгийн сүүлийн үеийн хамгийн бага хэмжээтэй тэнцүү байна.
Үүнтэй адилаар сүлжээний хуваарь дээрх бүх ажлын хоцрогдсон хугацааг тодорхойлж, зүүн, баруун доод хэсэгт тэмдэглэнэ.
Хожуу болон эрт огнооны зөрүүтэй тэнцэх нийт цагийн нөөцийг доод хэсгийн дунд хэсгийн тоологч хэсэгт оруулна.
Дараагийн ажлын хамгийн бага эрт эхлэх ба энэ ажлыг эрт дуусгах хоорондох зөрүүтэй тэнцэх чөлөөт цагийн нөөцийг доод хэсгийн дунд хэсэгт хуваагчаар бичнэ.
Чөлөөт хөвөгч нь ажлын бүрэн хөвөгчөөс үргэлж бага буюу тэнцүү байна.
СҮЛЖЭЭНИЙ ХУВААРЬ БАРИХ
Сүлжээний диаграм эсвэл сумтай диаграм нь контургүй чиглэсэн график юм. Сумнууд нь түүний ирмэгүүдийн (нумын) чиглэлийг харуулдаг тул графикийг чиглэсэн гэж нэрлэдэг. Контур байхгүй байгаа нь сумны чиглэлд хөдөлж, ирмэг бүрийг зөвхөн нэг удаа дамжуулж болох нөхцлийг бүрдүүлдэг. Сүлжээний диаграм нь хөтөлбөр эсвэл аливаа үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд тусгагдсан ажлын дараалал, харилцан холболтыг тодорхой харуулах боломжийг олгодог. Ийм диаграм дээрх ажлыг нуман хэлбэрээр дүрсэлсэн болно. Ийнхүү сум шиг харагдах сүлжээний диаграммын нум бүр нь үйл явдал болох ажлын эхлэл, төгсгөлийг заадаг. Бид эдгээр үйл явдлыг тойрог хэлбэрээр дүрслэх болно. Сумны эхэнд байгаа тойрог нь тухайн сумаар харуулсан ажлын эхлэл байх болно. Сумны төгсгөлд байгаа тойрог нь энэ ажлын эцсийн үйл явдал бөгөөд дараагийн ажлын эхлэл юм.
Сүлжээний диаграммыг бүтээхэд ашигласан график нь өөр нэг шинж чанартай - өлгөөтэй оройгүй. Энэ тохиолдолд хөтөлбөр эсвэл үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний эхний болон эцсийн үйл явдлуудаас бусад график дээрх бүх үйл явдлууд өмнөх болон дараагийн ажилтай байна. Үйл явдлыг харуулсан тойрог доторх сумнууд өмнөх ажлыг харуулах болно. Үйл явдлыг харуулсан тойргоос гарч буй сумнууд нь дараагийн ажлыг харуулах болно. Анхны үйл явдлыг дөнгөж гарч ирж буй сумтай тойрог хэлбэрээр дүрсэлдэг. Эцсийн үйл явдал нь зөвхөн ирж буй сумтай (өмнөх) байдаг гэдгээрээ онцлог юм.
Сүлжээний диаграммыг бүтээх нь хэд хэдэн дүрмийг дагаж мөрдөхийг шаарддаг.
Дүрэм 1. Бие биенээ дагасан ажлын дарааллыг бие биентэйгээ тойрог замаар холбосон сумны гинж хэлбэрээр дүрсэлсэн. Жишээ нь: ажил б ажлыг дагах ёстой А (А ® б ), Ажил В ажил дууссаны дараа гүйцэтгэх ёстой б (б ® В ) эцэст нь ажиллана В Г (В ® Г ). Сүлжээний диаграмм дээрх ажлын дараалал дараах байдалтай байна (Зураг 3.3.2):
Дүрэм 2. Дараагийн нэг ажлын өмнө нэгэн зэрэг хийгдэх хэд хэдэн ажлыг конвергент гэж нэрлэдэг. Жишээ нь: ажил Г шууд ажлын өмнө А , б Тэгээд В (А , б, в ® Г ). Сүлжээний диаграм дээрх энэ нөхцөл байдлыг Зураг дээр үзүүлсэн шиг дүрсэлсэн байх ёстой. 3.3.3.
Дүрэм 4. Сүлжээний диаграмм нь дараагийн болон шууд өмнөх үйл ажиллагааны хооронд байхгүй холболтыг харуулах ёсгүй. Жишээ нь: ажил А , б , В ажлын өмнө Г (a B C ® Г ), нэгэн зэрэг ажиллах А ажлын өмнө шууд ордог г (А ® г ). Сүлжээний диаграмм дээр энэ нөхцөл байдлыг Зураг дээр үзүүлсэн байдлаар харуулах ёстой. 3.3.5 ( А) ба зурагт үзүүлсэн байдлаар дүрслэх боломжгүй. 3.3.5 ( б), сүүлийн тохиолдолд бүтээлүүдийн хооронд огт холбоо байхгүй тул б , В Тэгээд г .
Зураг дээр. 3.3.5 ( А) тасархай сум нь зохиомол бүтээлийг (4-5) дүрсэлсэн бөгөөд уг бүтээлийг харуулж байна Г ажил дуусах хүртэл эхлэх боломжгүй А . Ийм ажил дуусгахад цаг хугацаа болон бусад хөрөнгө шаардагдахгүй. Энэ нь зөвхөн бүтээлүүдийн хоорондох одоо байгаа холболтыг тусгахад л үйлчилдэг А Тэгээд Г .
Дүрэм 5. Сүлжээний диаграм дээрх хоёр зэргэлдээ үйл явдлыг нэг сумаар холбож болно. Энэ нь ажлыг зэрэгцээ гүйцэтгэх үед заасан нөхцөл байдлыг харуулахын тулд нэмэлт үйл явдал, зохиомол бүтээлийг нэвтрүүлэх шаардлагатай болно гэсэн үг юм. Жишээ нь: ажил А , б , арга хэмжээнээс гарч ирж байна 6 , ажилдаа нэн даруй түрүүлж байна В (а, б ® В ). Энэ нөхцөл байдлыг Зураг дээр үзүүлсэн байдлаар дүрсэлсэн байх ёстой. 3.3.6 ( А) ба зурагт үзүүлсэн байдлаар дүрслэх боломжгүй. 3.3.6 ( б).
Сүлжээний диаграммыг бүтээхдээ зурагт үзүүлсэн технологийг ашиглах нь тохиромжтой. 3.3.7. Энэ тохиолдолд 11 ажлыг багтаасан төслийг хэрэгжүүлэх шугам сүлжээний графикийг бичгээр зааж өгөх асуудлыг хэлэлцэж байна. Төслийн ажил нь дараахь технологийн холболттой байна.
® a, d, f, g
А ® б, в
В ® Г
болон ® h
f, h ® к, л
g, d, k, ® n
е, л ® О
https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="Зууван: Би" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}
Сүлжээний диаграммыг бий болгох нь төслийн явцыг хянах, удирдахад хангалтгүй юм. Сүлжээний диаграммын хэд хэдэн параметрийг тооцоолох, чухал замыг тодорхойлох шаардлагатай. Сүлжээний диаграмм дээрх эхний үйл явдлаас эхэлж, эцсийн үйл явдалд дуусдаг аливаа ажлын дарааллыг дуудна бүрэн зам. Хамгийн их цаг хугацаа шаардагдах бүрэн замыг дуудна шүүмжлэлтэй. Бусад ажлын дараалал нь энгийн зүйл юм зам.
Сүлжээний хуваарийн дагуу ажлын явцыг хянах, удирдахын тулд дараахь параметрүүдийг тооцоолох шаардлагатай.
1. Ажил бүрийг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацаа. Үүнийг хүлээгдэж буй цаг гэж нэрлэдэг (). Бодит шаардагдах хугацаа нь олон хүчин зүйлээс шалтгаалж болох тул санал болгож буй гүйцэтгэгчдийн шинжээчдийн үнэлгээнд үндэслэн магадлалын утгыг тодорхойлдог. Ажлыг дуусгахын тулд хүлээгдэж буй хугацааг тодорхойлохдоо хоёр эсвэл гурван шинжээчийн тооцоог ашиглан хийж болно. Хоёр тооцоолол дээр үндэслэн тооцооллыг дараах томъёогоор гүйцэтгэнэ.
,
https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> нь гэнэтийн саатал гарахгүй гэж үзсэн шинжээчийн өөдрөг үнэлгээ юм.
 |
Гурван шинжээчийн тооцоонд үндэслэн тооцооллыг дараахь томъёогоор гүйцэтгэнэ.
,
Энд дээр дурдсан тооцооллуудаас гадна хамгийн их магадлалтай хугацааны тооцоог ашигладаг https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> ) Энэ нь тухайн үйл явдлын өмнөх бүх ажлыг дуусгахад шаардагдах хамгийн бага хугацааг илэрхийлдэг бөгөөд эхний үйл явдлаас авч үзэж буй үйл явдал хүртэлх замын хамгийн их хугацаатай тэнцүү байна. Үүнийг дараах томъёогоор тооцоолж болно.
,
Хаана би– энэ үйл ажиллагааны анхны үйл явдлын дугаар;
j- эцсийн арга хэмжээний тоо.
Жишээлбэл:
Үйл явдлын хожуу цагийг тооцоолох нь эцсийн мөчөөс эхэлдэг бөгөөд үүнд .
4. Үйл явдлын цаг хугацааны нөөц, өөрөөр хэлбэл, холбогдох үйл явдал тохиолдохыг хойшлуулж болох хугацаа. Энэ нь үйл явдлын хожуу болон эрт огнооны зөрүүтэй тэнцүү юм.
5. Ашиглалтын нийт хугацааны сул тал нь эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацааг өөрчлөхгүйгээр ашиглалтын үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх хугацааг харуулдаг. Хэрэв аливаа ажлыг гүйцэтгэх үед түүний бүрэн цагийн нөөц дууссан бол түүнийг дагаж мөрдөж буй бусад бүх ажилд цагийн нөөц байхгүй болно..gif" width="147" height="25"> .
6. Чөлөөт цагийн нөөц нь энэ зам дээр хэвтэж буй дараагийн ажлын цагийн нөөцийг өөрчлөхгүйгээр ажлын үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжтой хугацааг харуулдаг. Чөлөөт ажлын цагийн тооцоо (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.
Чөлөөт цагийн нөөц, түүнчлэн бүрэн цагийн нөөц нь менежерүүдэд одоогийн хяналтын өгөгдөл дээр үндэслэн удирдаж буй үйл явцад тохируулга хийх боломжийг олгодог. Үүний ялгаа нь чөлөөт цагийн нөөцийг жүжигчид ашиглахыг зөвшөөрдөг, учир нь энэ нь хөтөлбөрийн бусад ажилд нөлөөлөхгүй бөгөөд бүрэн нөөцийг ашиглах нь дараагийн ажлыг гүйцэтгэгчдийн чадварыг харгалзан үзэх шаардлагатай байдаг.
7. Ажлын эрчмийн коэффициент () нь эгзэгтэй замд ороогүй ажил эхлэх ба дуусах үеийн эрх чөлөөний түвшинг тодорхойлдог. Эгзэгтэй зам дээрх үйлдлүүд нь цагийн нөөцгүй бөгөөд тэдгээрийн эрчимийн коэффициент нь 1-тэй тэнцүү байна. Эгзэгтэй замд ороогүй үйл ажиллагааны хувьд энэ коэффициент > 1 байна. Энэ үзүүлэлтийг зөвхөн чухал замд ороогүй үйл ажиллагаанд дараах байдлаар тооцно. томъёо:
,
энэ ажлыг дамжин өнгөрөх хамгийн их замын үргэлжлэх хугацаа хаана байна;
- авч үзэж буй зам дээр байрлах эгзэгтэй замын сегментүүдийн үргэлжлэх хугацаа;
- эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацаа.
Хөдөлмөрийн үйл явцад ашиглагдаж буй нөөцүүд хоорондоо солигддог бол тэдгээрийг дахин хуваарилахдаа "Шийдвэр боловсруулах" href="/text/category/virabotka_reshenij/" rel="bookmark">хөгжлийн үзүүлэлтийн утгыг харгалзан гүйцэтгэнэ. Урьдчилан сэргийлэх засварын ажилд зориулж тоног төхөөрөмжийн бие даасан хэсгийг зогсоох хугацааг Зураг 3.3.8-д үзүүлэв.Жишээ нь, 3-р тээрэмдэх машин зөвхөн 9-р сарын 24, 9-р сарын 25-нд ачаалагддаг. Тиймээс долоо хоногийн эхний гурван өдөр энэ нь байж болно. 9-р сарын 21, 22-ны өдрүүдэд өрөмдлөгийн машин 1-ийн хуваарьт заасны дагуу төлөвлөгдөөгүй ажил эсвэл түүний урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээг хийж болно. Гант зурвасын хуваарийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө болгон ашиглаж болно. технологийн процессбүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл. Зураг дээр. 3.3.8. Та ийм төлөвлөгөөний фрагментийн жишээг харж болно. 9-р сарын 21-нд А хэсэг, 9-р сарын 22-ны ажлын өдрийн дөрөвний нэгийг токарь 1-д боловсруулах ёстой. Дараа нь 9-р сарын 22-нд ажлын цагийн дөрөвний гурав, 9-р сарын 23-нд бүтэн ажлын өдөр, 9-р сарын 24-нд дөрөвний нэг, Эдгээр хэсгүүдийг боловсруулах ёстой тээрэмдэх машин 1. Дээрх үйлдлүүдийг хийж дууссаны дараа А 24.09 хэсгүүдийн багцыг өрмийн машин 1-д шилжүүлнэ.
Гантын график нь ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацаа болон дарааллыг харуулна. График нь гүйцэтгэсэн ажлын харилцан холболтыг харуулаагүй тул тэдгээрийн дарааллыг өөрчлөх шийдвэр гаргахад хэцүү байдаг.
Туузан диаграм нь ажлын харилцан хамаарлыг харуулаагүй боловч эхлэх, дуусах цагийг хянахад ашиглахад илүү нүдээр харагддаг. бие даасан бүтээлүүд. Энэ онцлог нь үүнийг илүүд үздэг хамтарсан хэрэглээсүлжээ болон Гант диаграмыг судална.
Үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, төхөөрөмж үйлдвэрлэх шаардлагатай гэж үзье. Үүнийг хийх ёстой аль болох түргэн, үүнийг захиалагчтай тохиролцсон байх ёстой. Менежер энэ төслийг сүлжээ болон Гант диаграм ашиглан хянаж, удирдахаар төлөвлөж байна.
Нэгдүгээрт, жагсаалт боловсруулагдана шаардлагатай ажилболон тэдний харилцаа. Дараа нь сүлжээний диаграммыг (Зураг 3.3.9) барьж, ашиглан шинжээчдийн үнэлгээхүлээгдэж буй гүйцэтгэлийг ажил тус бүрээр тооцно (Хүснэгт 3.3.3).
Хүснэгт 3.3.3
Бүтээлийн нэр | Үргэлжлэх хугацаа хоногоор ажиллана |
|
Эд ангиудын ажлын зураг боловсруулах (PD) | ||
Эд анги үйлдвэрлэх технологийн процессыг боловсруулах (TD) | ||
Угсрах хэсгүүдийн зураг боловсруулах (AS) | ||
Эд анги үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл, захиалга (ZOD) | ||
Эд анги үйлдвэрлэх технологийн үйл ажиллагааны стандартчилал (NTD) | ||
Угсрах технологийн процессыг боловсруулах (ТТ) | ||
Эд анги үйлдвэрлэх технологийн процессыг гүйцэтгэх тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх (IOD) | ||
Бүтээгдэхүүнийг угсрах тоног төхөөрөмжийн дизайн, захиалга (PA) | ||
Бүтээгдэхүүнийг угсрах технологийн үйл ажиллагааны стандартчилал (NTS) | ||
Бүтээгдэхүүний эд анги үйлдвэрлэх (ID) | ||
Угсрах ажилд зориулсан тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх (IOS) | ||
Бүтээгдэхүүний угсралт, туршилт (IP) |
Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн сүлжээний диаграммын параметрүүдийг тооцоолно. Бид тооцооллыг график дээр шууд хийнэ. Үүний тулд бид өгөгдлийн тэмдэглэгээний дараах хэлбэрийг танилцуулж байна.
Зураг дээрх сүлжээний диаграммыг дахин бүтээх. 3.3.9, дээрх мэдээллийн тусгалыг харгалзан бид дээр дурдсан дүрмийн дагуу параметрүүдийг тооцоолно. Үүний үр дүнд бид энэ сүлжээний диаграмын зургийг Зураг дээр үзүүлсэн хэлбэрээр олж авдаг. 3.3.10.
Ажлын цогцолбор, тэдгээрийг цаг тухайд нь дуусгах эрч хүчийг нүдээр шинжлэхийн тулд бид сүлжээний диаграммыг цагийн хуваарьтай "холбох" болно (Зураг 3.3.11).
Диаграммаас (Зураг 3.3.11) харж байгаагаар сүлжээний диаграммын ажил дөрвөн үүссэн. бүрэн зам. Эхний зам: BH - TD - NTD - ID - IS, үүнд NTD-ийн ажил бүрэн нөөцтэй байдаг - 20 хоног. Хоёрдахь зам: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS, энд нэг ч ажил сул зогсдоггүй тул үүнийг чухал зам гэж нэрлэдэг. Гурав дахь арга: BH - ChS - TS - NTS - IS, үүнд NTS-ийн ажил 32 хоногийн бүрэн нөөцтэй байдаг. Дөрөв дэх арга зам: ЧД - ЧС - ПМ - ЗОС - IOS - IS, энд ЧС, РМ, ЗОС, IOS-ийн ажил 27 хоногийн бүрэн цагийн нөөцтэй байна. Энэ цагийн нөөцийг жагсаасан ажлын аль нэгийг гүйцэтгэх эсвэл жагсаасан ажлын хооронд хуваах үед ашиглаж болно.
Хүснэгт 3.3.4
Сүлжээний диаграмын параметрүүдийн хураангуй хүснэгт
Үйл явдлыг эхлүүлэх | Төгсгөлийн үйл явдал | |||||||
Нөөцийг хянах, маневрлах практик ажилд тохиромжтой байхын тулд бид 3.3.4-р хүснэгтэд тооцоолсон параметрүүдийг нэгтгэн дүгнэж, ажлын дарааллыг Гантын зурвасын график хэлбэрээр дүрсэлсэн болно (Зураг 3.3.12). Хүснэгтээс харахад 3-7 (NTD) ажил 20 хоног, 6-9 (NTS) - 32 хоног, 8-9 (IOS) - 27 хоног чөлөөт цагийн нөөцтэй байна. Энэ нь ажлын эхлэлийг төлөвлөхдөө эрх чөлөөг харуулах боломжийг харуулж байгаа боловч эдгээр ажлыг зөвхөн чөлөөт нөөцийн хүрээнд хойшлуулах боломжтой юм.
Гантын баганан график нь ажил бүрийн эхлэх ба дуусах хуанлийн огноог харуулдаг. Графикийн дээд талд эгзэгтэй зам байна. Менежер нь энэ замын ажлыг байнга хянаж, эдгээр ажлыг дуусгах эцсийн хугацааг зөрчихөөс урьдчилан сэргийлэхийн тулд удирдлагын арга хэмжээ авах ёстой.
Пикник зохион байгуулах жишээг ашиглан сүлжээний диаграммын хэрэглээг авч үзье. (Би таныг зугаалга бүрийг сүлжээний диаграм ашиглан төлөвлөхийг санал болгож байгаа юм биш, гэхдээ энэ жишээнд үндсэн арга техник, боломжуудыг харуулах болно.)
Баасан гарагийн орой, завгүй долоо хоногийн дараа та найзтайгаа хэрхэн яаж хийх талаар ярилцаж байна хамгийн их ашигамралтын өдрийг өнгөрөө. Цаг агаарын урьдчилсан мэдээ нь сайн цаг агаарыг амлаж байгаа бөгөөд та өглөө нь ойролцоох хоёр нуурын аль нэгэнд зугаалахаар шийдэв. Пикник зохион байгуулж, аль болох хөгжилтэй байхын тулд та сүлжээний хуваарь гаргахаар шийдсэн.
Хүснэгтэнд 4 5-д зугаалгаар зугаалж, нууранд очихын тулд хийх ёстой гэж үзсэн долоон ажлыг танилцуулж байна.
Хүснэгт 4.5. Нууран дээр зугаалга зохион байгуулах арга хэмжээний жагсаалт
| Ажлын дугаар | Албан тушаал | Гүйцэтгэгч | Үргэлжлэх хугацаа (Вмин.) |
|---|---|---|---|
| 1 | Машинд юм ачих | Та болон таны найз | 5 |
| 2 | Банкнаас мөнгө авна | Та | 5 |
| 3 | Өндөгтэй сэндвич хийх | Найз охин | 10 |
| 4 | Нуур руу яв | Та болон таны найз | 30 |
| 5 | Нуур сонгох | Та болон таны найз | 2 |
| 6 | Машинаа бензинээр дүүргэ | Та | 10 |
| 7 | Өндөг буцалгана (Тиймсэндвич) | Найз охин | 10 |
Үүнээс гадна та дараах нөхцлийг дагаж мөрддөг
Бүх ажил бямба гаригийн өглөөний 8:00 цагт танай гэрт эхэлнэ. Энэ хүртэл юу ч хийж чадахгүй.
Энэ төслийн бүх ажлыг дуусгах ёстой.
Төлөвлөсөн ажлынхаа гүйцэтгэгчдийг өөрчлөхгүй байхаар тохиролцсон.
Хоёр нуур хоёулаа танай гэрээс эсрэг чиглэлд байдаг тул гарахаасаа өмнө алинд нь очихоо шийдэх хэрэгтэй.
Эхлээд та эдгээр бүх ажлыг ямар дарааллаар гүйцэтгэхээ шийднэ. Өөрөөр хэлбэл, та ажил бүрийн хувьд түүний өмнөх үеийг тодорхойлох хэрэгтэй. Ийм хамаарлыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Миний найз сэндвич хийхээсээ өмнө өндөг буцалгах хэрэгтэй.
Аль нуур руу явахаа хамтдаа шийдэх хэрэгтэй.
Үлдсэн ажлыг ямар дарааллаар гүйцэтгэх нь таны хүслээс хамаарна. Жишээлбэл, та энэ захиалгыг хүлээн авсан.
Юуны өмнө аль нуур руу явахаа хамтдаа шийднэ.
Нуурын талаар шийдвэр гаргасны дараа та мөнгө авахаар банк руу явдаг.
Банкнаас мөнгө авчихаад машинаа дүүргэдэг.
Нуурын талаар хамтарсан шийдвэр гаргасны дараа найз нь өндөг буцалгаж эхэлдэг.
Өндөг чанаж дууссаны дараа найз маань сэндвич хийдэг.
Шатахуун түгээх станцаас буцаж ирээд найз чинь сэндвич бэлдсэний дараа эд зүйлсээ машинд ачаал.
Та хоёр машинаа ачсаны дараа нуур руу явна.
Хүснэгт Зураг 4.6-д таны тодорхойлсон ажлын явцыг харуулав.
Хүснэгт 4.6. Пикник зохион байгуулах ажлын дараалал
Энэ хүснэгтийн дагуу сүлжээний диаграммыг бүтээхийн тулд дараах алхмуудыг дагана уу.
1. Төслийг Start үйл явдлаар эхлүүлнэ үү.
2. Дараа нь өмнөх ажилгүй бүх ажлыг тодорхойл. Төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойш та тэдгээрийг шууд хэрэгжүүлж эхлэх боломжтой.
Манайд энэ бол цорын ганц ажил 5.
3. Бид сүлжээний диаграммыг зурж эхэлдэг (Зураг 4.5).
5-р ажлын шууд өмнөх ажил болох бүх ажлыг тодорхойл.
4. Хүснэгтээс. 4.6 2-р ажил ба 7-р ажил гэсэн хоёр байгааг харж болно.Тэдгээрийг тэгш өнцөгт хэлбэрээр зурж, 5-р ажилаас сум зур.
Үүнтэй ижил зарчмыг ашиглан графикийг үргэлжлүүлэн байгуул.
6-р ажлын хувьд өмнөх ажил нь 2-р ажил, 3-р ажлын хувьд 7-р ажил байх болно. Энэ үе шатанд график нь 4.6-р зураг дээрх шиг харагдана.
Хүснэгтээс харахад 1-р ажлын өмнө 3-р ажил, 6-р ажил гэсэн хоёр ажил, 4-р ажлын өмнө зөвхөн 1-р ажил байна. Эцэст нь 4-р ажлаас "Төгсгөл" үйл явдал руу чиглэсэн сум байна.
Зураг дээр. Зураг 4.7-д дууссан сүлжээний диаграммыг үзүүлэв.
Одоо хэд хэдэн зүйлийг харцгаая чухал асуудлууд. Нэгдүгээрт, та ачаагаа бэлдэж, нуур руу очиход хэр хугацаа шаардагдах вэ?
Дээд зам 2 ба 6-р ажлыг оруулаад - 15 минут.
Доод зам нь 7, 3-р ажлыг оруулаад 20 минут байна.
Хуваарийн хамгийн урт нь эгзэгтэй зам бөгөөд үүнд 5, 7, 3, 1, 4-р үйл ажиллагаа орно. Түүний үргэлжлэх хугацаа 57 минут байна. Хэрэв та энэ сүлжээний схемийг дагаж мөрдвөл нуур руу очиход хэр хугацаа шаардагдах болно.
Зарим ажлыг хойшлуулаад 57 минутын дотор дуусгах боломжтой юу? Хэрэв тийм бол аль нь вэ?
2 ба 6-р ажлын байрыг багтаасан дээд зам нь чухал биш юм.
Сүлжээний диаграммаас харахад 5, 7, 3, 1, 4-р ажлууд чухал зам дээр байгаа тул тэдгээрийг ямар ч байдлаар хойшлуулах боломжгүй юм.
Гэсэн хэдий ч 2, 6-р ажлыг 7, 3-р ажилтай зэрэг гүйцэтгэх боломжтой. 7, 3-р ажил 20 минут, харин 2, 6-р ажил 15 минут болно. Тиймээс 2, 6-р ажлын байрны нөөц 5 минут байна.
Зураг дээр. 4.8-д ижил сүлжээний диаграммыг харуулсан боловч "үйл явдлын ажил" хэлбэрээр байна. А үйл явдал нь "Эхлэх" үйл явдалтай, I үйл явдал "Төгсгөл" үйл явдалтай дүйцэхүйц байна.
Цагаан будаа. 4.8. "Үйл явдал-ажил" хэлбэрээр зугаалга зохион байгуулах сүлжээний схемийн эцсийн харагдах байдал
Зурагт үзүүлэв. 4.8 үйл явдал одоогоор нэргүй байна. Та тэдгээрийг жишээ болгон өгч болно:
Үйл явдал IN, ажлын төгсгөл 5 ("Нуур сонгох"), "Шийдвэр гаргасан" гэж нэрлэж болно;
Компани, ялангуяа үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн ажлыг оновчтой болгох нь нэг юм хамгийн чухал нөхцөлүүдкомпанийн оршин тогтнол. Зөвхөн өрсөлдөөн нь тасралтгүй урсгалыг шаарддаггүй үйлдвэрлэлийн үйл явц. Орчин үеийн чиг хандлагаҮйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг багасгах нь юуны түрүүнд зогсолтыг арилгах, үйл ажиллагааны тууштай байдлыг хамарна.
Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд үйл ажиллагааг оновчтой болгох, ажлыг дуусгах эцсийн хугацааг тооцоолох аргачлалыг ашигладаг. Боловсруулсан сүлжээний хуваарь нь бие даасан үйл ажиллагааны логик дараалал, тэдгээрийг цаг хугацаанд нь нэгтгэх боломж, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөгийн цаг хугацааг тодорхойлох боломжийг олгодог.
Энэ юу вэ?
Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй төлөвлөх аргуудын нэг бол сүлжээний диаграммыг барих явдал юм. Эхэндээ энэ нь барилгын ажилд ашиглагдаж байсан бөгөөд ажлын дарааллыг төдийгүй барилгын талбайд орох янз бүрийн мэргэжилтэй ажилчдын багуудын цагийг тодорхойлдог байв. Үүнийг "гэж нэрлэдэг хуанлийн төлөвлөгөөажлын гүйцэтгэл."
IN орчин үеийн нөхцөлТомоохон аж ахуйн нэгжүүд бүтээмжийг хөнгөвчлөх, нэмэгдүүлэхийн тулд бүтээгдэхүүнийг бөөнөөр нь үйлдвэрлэхэд бүх үйл явцыг дараахь байдлаар хуваадаг. энгийн үйлдлүүд. Тиймээс сүлжээний диаграм нь барилгын салбараас бараг бүх салбар руу "шилжсэн".
Тэгэхээр энэ баримт бичиг юуг харуулж байна вэ? Нэгдүгээрт, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (үйлчилгээ үйлдвэрлэх) шаардлагатай бүх үйл ажиллагааг нарийвчлан жагсаасан болно. Хоёрдугаарт, тэдгээрийн хоорондын логик харилцан хамаарал тодорхойлогддог. Эцэст нь, гуравдугаарт, тодорхой ажил бүрийг дуусгах эцсийн хугацааг төдийгүй үйлдвэрлэлийн процессыг бүрэн дуусгахад шаардагдах хугацааг тооцдог.
Төслийн үйл ажиллагааны дотоод хамаарлыг илрүүлснээр сүлжээний хуваарь нь тоног төхөөрөмж, ажиллах хүчний ажлын ачааллыг төлөвлөх үндэс болдог.
Сүлжээний төлөвлөлт дэх "үйл ажиллагаа" гэсэн ойлголт
Сүлжээний диаграммд та ажлын эхлэх (дуусгах) хугацаа, албадан зогсолт, үүний дагуу тодорхой үйл ажиллагааны саатлын хамгийн их хугацааг тооцоолж болно. Нэмж дурдахад чухал ач холбогдолтой үйлдлүүдийг тодорхойлсон байдаг - хуваарийн дагуу хийх боломжгүй.
Төлөвлөлтийн нэр томъёог ойлгохдоо үйл ажиллагаа гэж юу болохыг тодорхой ойлгох хэрэгтэй. Ихэнхдээ үүнийг дуусгахад цаг хугацаа шаардагддаг ажлын салшгүй хэсэг гэж ойлгодог. Цаашилбал, бид үйл ажиллагаа явуулахтай холбоотой зардал байдаг гэдгийг ойлгож байна: цаг хугацаа, нөөц (хөдөлмөр, материал).
Зарим тохиолдолд зарим үйлдлийг гүйцэтгэхэд нөөц шаардлагагүй, зөвхөн цаг хугацаа шаардагддаг бөгөөд энэ нь сүлжээний хуваарийг харгалзан үздэг. Үүний нэг жишээ бол бетоны хатуурлыг хүлээх (барилгын ажилд), цувисан эд ангиудыг хөргөх хугацаа (металлурги), эсвэл зүгээр л гэрээ батлах (гарын үсэг зурах) эсвэл зөвшөөрөл олгох баримт бичиг юм.
Ихэнх тохиолдолд төлөвлөлтийн үйлдлүүдийг зайлшгүй шаардлагатай нөхцөлд нэрлэсэн байдаг (тодорхойлолт боловсруулах); заримдаа үгийн нэрсийг нэрэнд ашигладаг (тодорхойлолт боловсруулах).
Үйл ажиллагааны төрлүүд
Сүлжээний хуваарийг гаргахдаа хэд хэдэн төрлийн ажил байдаг.
- нэгтгэх - энэ үйлдлийг нэн даруй нэгээс олон ажил хийдэг;
- зэрэгцээ үйл ажиллагаа нь бие биенээсээ хамааралгүйгээр хийгддэг бөгөөд дизайнерын инженерийн хүсэлтээр нэгэн зэрэг гүйцэтгэх боломжтой;
- Хуваах үйл ажиллагаа нь дууссаны дараа хэд хэдэн хамааралгүй ажлыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх боломжтой гэж үздэг.
Үүнээс гадна төлөвлөлтөд шаардлагатай хэд хэдэн ойлголт байдаг. Зам нь гүйцэтгэлийн хугацаа ба харилцан хамааралтай үйлдлүүдийн дараалал юм. Мөн эгзэгтэй зам бол бүхэл бүтэн ажлын системийн хамгийн урт зам юм. Хэрэв энэ замын дагуух аливаа үйл ажиллагааг хугацаанд нь дуусгахгүй бол төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг алдах болно.
Эцэст нь: үйл явдал. Энэ нэр томъёо нь ихэвчлэн үйл ажиллагааны эхлэл эсвэл төгсгөлийг илэрхийлдэг. Үйл явдал нь нөөц шаарддаггүй.
График ямар харагдаж байна вэ?
Бидний мэддэг аливаа график нь хавтгай дээр байрладаг муруйгаар дүрслэгддэг (сансарт бага байдаг). Гэхдээ сүлжээний төлөвлөгөөний төрөл нь эрс ялгаатай.
Төслийн сүлжээний диаграммыг хоёр аргаар харж болно: нэг арга нь блок диаграммын (DC) зангилаа дахь үйлдлүүдийг тодорхойлох, хоёр дахь нь холбох сумыг (OS) ашигладаг. Эхний аргыг ашиглах нь илүү тохиромжтой.
Үйлдлийг дугуй эсвэл тэгш өнцөгт блокоор зааж өгсөн болно. Тэдгээрийг холбосон сумнууд нь үйлдлүүдийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлдог. Бүтээлийн гарчиг нь нэлээд урт, том хэмжээтэй байж болох тул үйл ажиллагааны дугаарыг блокуудад оруулж, хуваарийн дагуу тодорхойлолтыг боловсруулдаг.
Хуваарь боловсруулах дүрэм
Зөв төлөвлөхийн тулд та хэд хэдэн дүрмийг санах хэрэгтэй.
- График зүүнээс баруун тийш нээгдэнэ.
- Сум нь үйлдлүүдийн хоорондын холболтыг заана; тэд давхцаж болно.
- Энгийн ажил бүр өөрийн гэсэн байх ёстой серийн дугаар; дараагийн үйлдлүүд өмнөхөөсөө бага тоотой байж болохгүй.
- График дээр гогцоо байх боломжгүй. Өөрөөр хэлбэл, үйлдвэрлэлийн процессын аливаа гогцоо нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй бөгөөд алдаа байгааг илтгэнэ.
- Сүлжээний диаграммыг бүтээхдээ та нөхцөлийг ашиглах боломжгүй (нөхцөлт тушаалын жишээ: "хэрэв үйл ажиллагаа дууссан бол ажлыг гүйцэтгээрэй ... хэрэв үгүй бол ямар ч арга хэмжээ авахгүй").
- Ажлын эхлэл ба төгсгөлийг зааж өгөхийн тулд эхний (эцсийн) үйлдлийг тодорхойлсон нэг блок ашиглах нь илүү тохиромжтой.
График байгуулах, дүн шинжилгээ хийх
Ажил бүрийн хувьд та гурван зүйлийг олж мэдэх хэрэгтэй.
- Энэ ажлын өмнө хийх ёстой үйлдлүүдийн жагсаалт. Өгөгдсөнтэй холбоотойгоор тэдгээрийг өмнөх гэж нэрлэдэг.
- Өгөгдсөн үйлдлийн дараа хийгдэх үйлдлүүдийн жагсаалт. Ийм бүтээлийг дараах гэж нэрлэдэг.
- Өгөгдсөн ажилтай нэгэн зэрэг гүйцэтгэж болох ажлуудын жагсаалт. Эдгээр нь зэрэгцээ үйлдлүүд юм.
Хүлээн авсан бүх мэдээлэл нь шинжээчдэд сүлжээний диаграммд орсон үйлдлүүдийн хоорондын логик харилцааг бий болгоход шаардлагатай үндэслэлийг өгдөг. Эдгээр харилцааг бий болгох жишээг доор өгөв.
Бодит хуваарь нь үйлдвэрлэлийн хуваарийг нухацтай, бодитой үнэлэхийг шаарддаг. Цагийг тодорхойлж, хуваарьт оруулах нь зөвхөн төслийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох төдийгүй хамгийн чухал цэгүүдийг тодорхойлох боломжийг олгодог.
График тооцоо: шууд шинжилгээ
Нэг үйлдлийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан хугацааг хөдөлмөрийн стандарт зардлын үндсэн дээр тооцдог. Баярлалаа шууд эсвэл урвуу аргаТооцооллын тусламжтайгаар та ажлын дарааллыг хурдан удирдаж, чухал алхмуудыг тодорхойлох боломжтой.
Шууд дүн шинжилгээ хийх нь бүх үйл ажиллагааны эхний огноог тодорхойлох боломжийг олгодог. Урвуу - хожмын огнооны талаархи санааг өгдөг. Нэмж дурдахад, шинжилгээний хоёр аргыг ашигласнаар зөвхөн чухал замыг тогтоох төдийгүй төслийн эцсийн хугацааг тасалдуулахгүйгээр бие даасан ажлыг дуусгах хугацааг хойшлуулах боломжтой.
Шууд дүн шинжилгээ нь төслийг эхнээс нь дуустал шалгадаг (хэрэв бид эмхэтгэсэн хуваарийн талаар ярих юм бол түүний дагуу хөдөлгөөн зүүнээс баруун тийш явагдана). Үйл ажиллагааны бүх гинжээр дамжих явцад бүхэл бүтэн ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацаа нэмэгддэг. Сүлжээний хуваарийг шууд тооцоолохдоо дараагийн үйл ажиллагаа бүр өмнөх бүх ажил дуусах мөчөөс эхэлдэг гэж үздэг. Дараагийн ажил нь өмнөхөөсөө хамгийн урт нь дуусах мөчөөс эхэлдэг гэдгийг санах нь зүйтэй. Алхам бүртээ шууд шинжилгээгүйцэтгэх хугацаа нэмэгдсэн төлбөр тооцооны гүйлгээ. Ингэж бид эрт эхлэх (ES) болон эрт дуусгах (EF) утгыг олж авдаг.
Гэхдээ та болгоомжтой байх хэрэгтэй: өмнөх үйл ажиллагааны эхний төгсгөл нь зөвхөн нэгдэл биш бол дараагийнх нь эхний эхлэл болно. Энэ тохиолдолд эхлэл нь хамгийн урт өмнөх ажлыг эрт дуусгах болно.
Урвуу дүн шинжилгээ
Урвуу дүн шинжилгээ хийхдээ сүлжээний хуваарийн дараах параметрүүдийг харгалзан үзнэ: хожуу дуусгах, ажил хожуу эхлэх. Нэр нь өөрөө тооцооллыг бүхэлд нь төслийн сүүлчийн үйл ажиллагаанаас эхнийх хүртэл (баруунаас зүүн тийш) хийдэг болохыг харуулж байна. Ажлын эхлэл рүү шилжихдээ та үйлдэл бүрийн үргэлжлэх хугацааг хасах хэрэгтэй. Ийм байдлаар ажлын хамгийн сүүлийн эхлэх (LS) болон дуусах (LF) огноог тодорхойлдог. Хэрэв төслийн хугацааг анх заагаагүй бол тооцооллыг сүүлчийн үйл ажиллагааны төгсгөлөөс эхэлнэ.
Сул зогсолтын тооцоо
Хоёр чиглэлд ажиллах сүлжээний хуваарийг тооцоолсны дараа түр зогсолтыг тодорхойлоход хялбар байдаг (заримдаа "хэлбэлзэл" гэсэн нэр томъёог ашигладаг). Бүтэн цаг болзошгүй сааталүйл ажиллагааг дуусгах нь тодорхой үйлдлийг эрт ба хожуу эхлүүлэх (LS - ES) хоорондын зөрүүтэй тэнцүү байна. Энэ бол төслийн эцсийн хугацааг тасалдуулахгүй байх хугацааны нөөц юм.
Бүх хэлбэлзлийг тооцоолсны дараа тэд чухал замыг тодорхойлж эхэлдэг. Энэ нь сул зогсолтгүй бүх үйлдлүүдийг хийх болно (LF = EF; үүний дагуу LF - EF = 0 эсвэл LS - ES = 0).
Мэдээжийн хэрэг, онолын хувьд бүх зүйл энгийн бөгөөд ойлгомжтой харагдаж байна. Боловсруулсан сүлжээний диаграммыг (түүний барилгын жишээг зурагт үзүүлэв) үйлдвэрлэлд шилжүүлж, хэрэгжүүлдэг. Гэтэл энэ тоо, тооцооны цаана юу байна вэ? Боломжит технологийн зогсолтыг хэрхэн ашиглах, эсвэл эсрэгээр давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөл байдлаас зайлсхийх.
Менежментийн мэргэжилтнүүд чухал үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд хамгийн туршлагатай ажилтнуудыг томилохыг санал болгож байна. Үүнээс гадна төслийн эрсдэлийг үнэлэхдээ анхаарах ёстой Онцгой анхааралзөвхөн эдгээр алхмууд төдийгүй чухал замд шууд нөлөөлдөг. Хэрэв ажлын явцыг бүхэлд нь хянах боломжгүй бол эгзэгтэй замын үйл ажиллагаанаас анхан шатны мэдээллийг тусгайлан авах цагийг олох шаардлагатай. Гол нь ийм бүтээлийг гүйцэтгэгчидтэй шууд ярилцах явдал юм.
Сүлжээний диаграмм нь компанийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох хэрэгсэл юм
Нөөц (хөдөлмөрийг оролцуулан) ашиглах тухайд сүлжээний ажлын хуваарь байгаа бол менежер үүнийг удирдахад илүү хялбар байдаг. Энэ нь тодорхой ажилтан (баг) бүрийн сул зогсолт, завгүй байдлыг харуулдаг. Нэг байгууламжийн сул зогсолттой ажилтныг өөр байгууламжид ашиглах нь компанийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь оновчтой болгох боломжийг олгодог.
Дахиад нэг зүйлийг үл тоомсорлож болохгүй практик зөвлөгөө. Бодит байдал дээр төслийн менежерүүд "өчигдөр" ажлаа дуусгахыг харах "дээд удирдлагын хүсэл"-тэй тулгардаг. Үймээн самуун, согог гарахаас зайлсхийхийн тулд нөөцийг чухал зам дээр биш, харин түүнд шууд нөлөөлж буй үйл ажиллагаан дээр бэхжүүлэх шаардлагатай байна. Яагаад? Тийм ээ, учир нь эгзэгтэй зам дээр аль хэдийн сул зогсолт байхгүй, үйлдвэрлэлийн хугацааг багасгах нь ихэвчлэн боломжгүй байдаг.
