Ustawa o pomocy społecznej dla osób niepełnosprawnych. Zmiany i uzupełnienia do ustawy federalnej „O ochronie socjalnej osób niepełnosprawnych w Federacji Rosyjskiej”

Foresight to system metod eksperckiej oceny strategicznych kierunków rozwoju społeczno-gospodarczego i innowacyjnego, identyfikujący przełomy technologiczne, które mogą mieć wpływ na gospodarkę i społeczeństwo w średnim i długim okresie.

Podstawą oceny przyszłych opcji jest oceny ekspertów. Metodologia Foresight obejmuje dziesiątki tradycyjnych i całkiem nowych metod eksperckich. Jednocześnie są one stale udoskonalane, udoskonalane są techniki i procedury, co zapewnia wzrost trafności prognozowania perspektyw rozwoju naukowego, technicznego i społeczno-gospodarczego. Głównym kierunkiem rozwoju metodologii jest bardziej aktywne i ukierunkowane wykorzystanie wiedzy ekspertów uczestniczących w projektach. Zazwyczaj każdy projekt foresight wykorzystuje kombinację różne metody, w tym panele eksperckie, Delphi (ankiety z ekspertami w dwóch etapach), analiza SWOT, burza mózgów, budowanie scenariuszy, technologiczne mapy drogowe, drzewa istotności, analiza wzajemnych wpływów itp. Aby uwzględnić wszystkie możliwe opcje i uzyskać pełny obraz, przeprowadzamy angażują zazwyczaj znaczną liczbę ekspertów. I tak, w japońskich wieloletnich prognozach rozwoju nauki i technologii, przeprowadzanych co pięć lat, bierze udział ponad 2 tysiące ekspertów, reprezentujących wszystkie najważniejsze obszary rozwoju nauki, technologii i inżynierii, a ponad 10 tysięcy ekspertów wzięło udział w najnowszym koreańskim projekcie.

Foresight koncentruje się nie tylko na identyfikacji możliwych alternatyw, ale także na wyborze tych najkorzystniejszych

Podczas procesu selekcji aplikuj różne kryteria w celu ustalenia najkorzystniejszych opcji. Przykładowo przy wyborze technologii krytycznych można kierować się kryterium osiągnięcia maksymalnego wzrostu gospodarczego, a także budując technologiczną mapę drogową dla branży, identyfikując potencjalne nisze rynkowe i wybierając technologie, które pozwolą na jak najszybszy rozwój konkurencyjnych produktów dla rynków wschodzących. Wybór strategii rozwoju dokonywany jest na podstawie szeregu szerokich konsultacji eksperckich, co pozwala przewidzieć najbardziej nieoczekiwane kierunki rozwoju wydarzeń i możliwe pułapki.

Foresight wynika z faktu, że nadejście „pożądanej” wersji przyszłości w dużej mierze zależy od działań podjętych dzisiaj, dlatego wyborowi opcji towarzyszy opracowanie mierników zapewniających optymalną trajektorię innowacyjnego rozwoju.

Większość projektów Foresight obejmuje perspektywę naukową i technologiczną jako główny element. Zazwyczaj kwestie te stają się przedmiotem dyskusji nie tylko naukowców, ale także polityków, biznesmenów i praktyków z różnych sektorów gospodarki. Efektem takich dyskusji są pojawienie się nowych pomysłów związanych z usprawnieniem mechanizmów zarządzania nauką, integracją nauki, edukacji i przemysłu, a w efekcie podniesieniem konkurencyjności kraju, przemysłu czy regionu. Ponadto sama organizacja systematycznych prób „spojrzenia w przyszłość” prowadzi do ukształtowania się wyższej kultury zarządzania, a ostatecznie do ukształtowania bardziej uzasadnionej polityki naukowej, technicznej i innowacyjnej.

Projekty foresight skupiają się nie tylko na pozyskiwaniu nowej wiedzy w postaci raportów, zestawu scenariuszy, rekomendacji itp. Ważnym rezultatem jest rozwój nieformalnych relacji między ich uczestnikami, stworzenie jednolitego zrozumienia sytuacji.

W wielu projektach za jeden z głównych efektów uważa się utworzenie sieci horyzontalnych – platform, w ramach których naukowcy i biznesmeni, nauczyciele i urzędnicy uniwersyteccy oraz specjaliści z pokrewnych dziedzin mogą systematycznie omawiać wspólne problemy.

Foresight jest zorganizowany jako systematyczny proces, który musi być starannie zaplanowany i zorganizowany. Z reguły projekty Foresight realizowane są dość regularnie, czasem według powtarzalnego schematu (jak w przypadku japońskiej prognozy długoterminowej, która jest prowadzona co 5 lat od 1971 r., w pozostałych przypadkach badania prowadzone są sekwencyjnie). powiązanych ze sobą projektów mających na celu rozwiązanie zestawu powiązanych ze sobą problemów i ukształtowanie spójnego obrazu długoterminowych perspektyw rozwoju technologii, innowacji i społeczeństwa.

Foresight oznacza znacznie więcej Złożone podejście niż tradycyjne prognozowanie.

Po pierwsze, prognozy są z reguły tworzone przez wąski krąg ekspertów i w większości przypadków wiążą się z przewidywaniami zdarzeń niekontrolowanych (prognozy cen akcji, pogody, wyników sportowych itp.). W ramach foresightu mówimy o ocenie możliwych perspektyw rozwoju innowacyjnego związanego z postępem nauki i technologii, nakreślając możliwe horyzonty technologiczne, które można osiągnąć dzięki inwestycjom określone fundusze i organizacja systematycznej pracy, a także prawdopodobne skutki dla gospodarki i społeczeństwa.

Po drugie, foresight zawsze wiąże się z udziałem (często w drodze intensywnych wzajemnych dyskusji) wielu ekspertów ze wszystkich dziedzin działalności, w takim czy innym stopniu związanych z tematyką konkretnego projektu foresight, a czasami przeprowadzaniem badań określonych grup populacji (mieszkańców regionu, młodzież itp.) bezpośrednio zainteresowani rozwiązywaniem problemów poruszanych w projekcie.

Trzecią główną różnicą pomiędzy Foresightem a prognozami tradycyjnymi jest skupienie się na opracowaniu praktycznych środków przybliżających wybrane wytyczne strategiczne.

Słowo „foresight” pochodzi od angielskiego „foresight”. W tłumaczeniu oznacza „spojrzeć w przyszłość”. Dziś przewidywanie jest najważniejsze skuteczna metoda, który służy do formułowania priorytetów w obszarach ekonomii, nauki, technologii i społeczeństwa.

Na podstawie wyników uzyskanych za pomocą takiego narzędzia projektowego tworzone są specjalne plany działania. Pozwalają nam rozwiązywać problemy kształtowania przyszłości.

Definicja pojęcia

Foresight to ocena długoterminowej perspektywy technologii i nauki, która jest dokonywana systematycznie. Celem takich projektów jest wyznaczenie kierunku strategicznego w zakresie nowych technologii i badań, które w przyszłości mogą przynieść jak największe korzyści o charakterze społeczno-gospodarczym.

Historia wyglądu

Foresight jest metodologią stosunkowo nową. Pojawił się tę koncepcję około pięćdziesiąt lat temu. Metoda foresightu pojawiła się po raz pierwszy w projekcie amerykańskiej RAND Corporation. To tam rozwiązano problemy identyfikacyjne w sferze wojskowej.

W latach pięćdziesiątych ubiegłego wieku specjaliści firmy stanęli przed problemem niewystarczalności tradycyjnie stosowanych metod prognostycznych. Jednocześnie poszli swoją drogą. Specjaliści RAND opracowali technikę Delphi. Następnie zaczęto na nim opierać wiele badań foresightowych.

Technika opracowana przez Amerykanów została rozwinięta w latach siedemdziesiątych ubiegłego wieku. Wtedy to po raz pierwszy metoda foresight pojawiła się na skalę krajową. Rząd japoński jako jeden z pierwszych to docenił. Niedawno w tym kraju podsumowano wyniki ósmego foresightu narodowego.

Podobne badania prowadzone są niemal we wszystkich krajach członkowskich Unii Europejskiej, a także w Chinach. Stosunkowo niedawno na tej liście znalazła się Rosja.
Foresight otrzymał nową rundę w swoim rozwoju w latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku. Był to okres, w którym technika wykraczała poza technologię i naukę. Foresight zaczęto wykorzystywać do oceny obiecujących rynków. Jeszcze do niedawna technikę tę stosowano w procesach i tworzeniu struktur wchodzących w skład krajowych systemów innowacji.

Aplikacja

Metodę foresightu wykorzystuje się do opracowywania długoterminowych strategii rozwoju technologii, nauki i ekonomii. Jednocześnie jego wyniki mają na celu zwiększenie konkurencyjności, a także możliwości jej maksymalizacji efektywny rozwój sferę ekonomiczną i społeczną.

Foresight to metoda, w której Specjalna uwaga koncentruje się na osiągnięciu konsensusu wśród głównych uczestników w najważniejszych kierunkach strategicznych. Odbywa się to poprzez organizowanie ich ciągłego dialogu.

Warto jednak pamiętać, że foresight nie polega na przewidywaniu przyszłości. Metoda, o której mowa, opiera się na czymś innym. Pochodzi z możliwe opcje kontrakty futures, które mogą wystąpić, jeśli zostaną spełnione określone warunki.

Kierunki prognozowania

Techniki prognostyczne służą do monitorowania trendów technologicznych i światowych. Ma to bezpośredni wpływ na rozwój wszystkich polityk rządu. Jednym z kierunków foresightu jest utworzenie organizacji eksperckiej, która będzie odnosić się do polityki państwa. Jednocześnie prognozowanie powinno wskazywać na obrazy postępującego rozwoju kraju.

wyniki

Produktem działalności instytutów foresightu są tzw. mapy drogowe. Oni reprezentują oficjalny dokument odzwierciedlającą prawdopodobne ścieżki rozwoju państwa w przyszłości. Na podstawie tych map tworzone są długoterminowe priorytety poszczególnych polityk. Dokumenty takie służą jako kluczowe narzędzia mężowie stanu, gdyż stanowią one podstawę do opracowania celów i strategii rozwoju kraju; przy podejmowaniu ważnych decyzji w sytuacjach konfliktowych lub problemowych; koordynować działania publiczne i działalność polityczna stwierdza.

Metody

Najpopularniejsze w ostatnie lata otrzymał metodę prognozowania zwaną Delphi. Opiera się na danych z ankiety przeprowadzonej wśród dużej liczby ekspertów (2-3 tys.), a także organizacji informacja zwrotna przez drugi etap badania.

W badaniach jest to często stosowana metoda foresightu. Odmiana metody, zwana Delphi, znalazła już zastosowanie w Niemczech, Japonii, Wielkiej Brytanii i kilku innych krajach. Do przeprowadzenia badania wybierane i tworzone są wyłącznie komisje eksperckie w określonych obszarach. Jednocześnie opracowywana jest lista tematy publiczne, osiągnięcia gospodarcze, naukowe i techniczne, których powstania oczekuje się w perspektywie długoterminowej (do dwudziestu pięciu do trzydziestu lat).

Eksperci biorący udział w badaniu oceniają każdy temat i identyfikują jego obecność niezbędne zasoby. Zidentyfikowano potencjalne bariery, które mogą pojawić się podczas praktycznej realizacji najważniejszego kierunku.

Istnieje inna metoda przewidywania. Rodzaj przyszłości zwany „technologiami krytycznymi” jest aktywnie wykorzystywany we Francji, USA, Czechach i niektórych innych krajach. Niezbędne dane generowane są w oparciu o wiedzę wysoko wykwalifikowanych ekspertów. Tworzą listę technologii krytycznych w badanych obszarach. Zazwyczaj w taki foresight zaangażowanych jest nie więcej niż dwustu ekspertów. Jednocześnie perspektywa prognostyczna nie przekracza pięciu do dziesięciu lat.

Prawie każdy projekt foresightowy jest opracowywany przy użyciu metody panelu ekspertów. Ta metoda jest uważana za podstawową. Aby go wdrożyć, tworzy się grupę ekspertów liczącą od dwunastu do dwudziestu osób. Otrzymują konkretny temat i kilka miesięcy na przemyślenie możliwych przyszłych opcji. Jednocześnie możliwe jest korzystanie z najnowszych osiągnięć i materiałów informacyjnych i analitycznych.

Specyfiką metody panelu ekspertów jest to, że sam proces foresightu jest otwarty dla wielu osób. Główną zaletą metody jest współdziałanie przedstawicieli różnych dziedzin działalności i dyscyplin naukowych, co jest bardzo trudne do zorganizowania w innych warunkach.

Pod koniec lat siedemdziesiątych ubiegłego wieku rozwinęła się Motorola nowa metoda prognozowanie. Nazywa się to mapowaniem dróg. Jego głównym obszarem zastosowania jest opracowywanie długoterminowych strategii dla duże firmy lub branże technologiczne. Esencja Ta metoda jest zaplanowanie wszystkich głównych elementów działalności. Dotyczy to finansów i marketingu, technologii, instrumentów pochodnych i usług. Główną zaletą road mappingu jest opracowanie spójnej wizji długoterminowych celów rozwojowych, jakie realizuje firma.

Wybór metody

Podejścia, które można zastosować w projektach foresight, są stale aktualizowane. Pojawia się coraz więcej nowych metod. Ich wybór zależy od wielu czynników. Należą do nich ograniczenia czasu i zasobów, dostęp do źródeł informacji itp. Jednak kluczowym warunkiem gwarantującym powodzenie projektu jest zastosowanie metody, która zapewni najwięcej efektywna praca grupy zaangażowanych ekspertów.

Wniosek

Czym więc jest przewidywanie? Jest to specjalna technologia, za pomocą której przeprowadza się prognozowanie długoterminowe. Inaczej mówiąc, to pewien sposób budowanie zrównoważonego, skoordynowanego i odpowiedzialnego modelu naszej przyszłości. Głównym rezultatem badania jest Foresight 2030, 2050 itd.

Wizja przyszłości znajduje odzwierciedlenie w różnorodnych dokumentach, które stanowią podstawę do opracowania długoterminowych programów i strategii rozwoju krajów.

Definicja

„Foresight to systematyczna próba oceny długoterminowych perspektyw nauki, technologii, ekonomii i społeczeństwa w celu zidentyfikowania strategicznych kierunków badań i nowych technologii, które mogą przynieść największe korzyści społeczno-gospodarcze”.
Ben Martin (SPRU, Uniwersytet w Sussex)

Foresight to technologia, która pozwala kręgowi ludzi uczestniczących w foresightu uzgodnić obraz przyszłości, swoje działania dotyczące tej przyszłości i pożądaną przyszłość. Podstawa metodologii: wspólna praca uczestników nad mapą czasu; pracując nie z tekstami, ale z obrazami i diagramami. W przeciwieństwie do tradycyjnego prognozowania, technologia foresightu jest proaktywna w odniesieniu do przyszłych wydarzeń. Oznacza to, że twórcy i uczestnicy foresightu nie tylko oceniają prawdopodobieństwo i ryzyko wystąpienia określonych warunków, ale projektują swoje bieżące działania w taki sposób, aby wzmacniać pozytywne trendy i zwiększać prawdopodobieństwo wystąpienia pożądanych zdarzeń oraz wygaszać negatywne, niepożądane trendy. Sama struktura foresightu obejmuje wyznaczenie projektów i zdarzeń prowadzących do wybranego celu. Jednocześnie, w przeciwieństwie do tradycyjne metody prognozowania i planowania, efektem sesji foresight jest mapa przyszłości, tj. bogata wizualnie przestrzeń, która pozwala widzieć różne drogi i sposoby osiągnięcia pożądanego rezultatu.

Podstawowe zasady foresightu:

• Przyszłość zależy od włożonych wysiłków, można ją stworzyć;
• Przyszłość jest zmienna – nie wynika z przeszłości, lecz zależy od decyzji uczestników i interesariuszy;
• Są obszary, co do których możemy przewidywać, ale generalnie przyszłości nie da się wiarygodnie przewidzieć, możemy przygotować lub przygotować przyszłość taką, jaką chcemy.

Technologia Foresight powstała za granicą 30 lat temu i jest aktywnie wykorzystywana zarówno w biznesie, jak i w kontrolowany przez rząd. W 2008 roku w ramach ruchu „Metaver – Edukacja Przyszłości” opracowano i przetestowano metodologię szybkiego przeprowadzenia projektu foresight, który nie wymaga imponujących kwot budżetu. Technika ta nazywa się Rapid Foresight lub „speed foresight”. Uzyskanie znaczącego i zweryfikowanego wyniku przy użyciu tej techniki zajmuje dni, a nawet godziny. Ponadto jest skalowalny, co pozwala uzyskać spójną wizję przyszłości zarówno w skali jednego zespołu projektowego, jak i w skali państw i organizacji międzyrządowych. Możliwe jest nawet osobiste przewidywanie - planowanie indywidualnej przyszłości.

Podstawą metody RF jest podkreślenie następujących elementów mapy przyszłości:

1. Trendy – istniejące i powstające; Trend = obiektywnie obserwowalny i mierzalny proces rozwijający się w określonym kierunku,
2. Technologie – wspieranie istniejących trendów lub wprowadzanie nowych;
3. Formaty – technologie interakcji społecznych;
4. Kluczowe zdarzenia, które wyzwalają, przerywają lub zmieniają tempo wzrostu trendu;
5. Projekty ustaw i rozporządzeń legitymizujących formaty;
6. Zagrożenia, które mogą negatywnie wpłynąć na podmioty (organizacje biznesowe, instytucje edukacyjne, rynki itp.).

Cele sesji foresight

Prognoza – uzyskanie wiarygodnej „mapy przyszłości”, opisującej główne możliwe zdarzenia, które będą miały wpływ na branżę/terytorium/organizację w opisywanym horyzoncie.

Komunikacja – ułatwia komunikację pomiędzy decydentami = Koordynacja przez głównych interesariuszy/ekspertów ich stanowisk dotyczących istotnych czynników wpływających na rozwój branży/terytorium/organizacji oraz tworzenie „map drogowych” dużych projektów rozwojowych.

Edukacja – utworzenie jednego „pola pomysłów” uczestników foresightu na temat znaczących trendów i wydarzeń (szkolenia prowadzone przez ekspertów i liderów foresightu we wspólnych działaniach).

Diagnostyka – określenie jakości pomysłów uczestników na temat przyszłości ich obszaru tematycznego, umiejętność systematycznego patrzenia na możliwości rozwoju obszaru i określenia odpowiedzi na ewentualne wyzwania.

Zasady konstruowania foresightu

Trend jest podstawową esencją foresightu. „Początkowe” trendy wyznaczają „punkt wyjścia” foresightu, a rozwój tych trendów (i zjawisk pochodnych) na mapie czasu wyznacza proces wypełniania foresightu. Pozostałe obiekty umieszczane są na mapie wyłącznie w powiązaniu z trendami – jako zwieńczenie trendów lub jako „odpowiedź na wyzwanie”.

Obiekty, które nie są powiązane z żadnym trendem, nie powinny pojawiać się na mapie. Zatem albo na mapę wprowadzane są znaczące trendy, które prowadzą do pojawienia się obiektu, albo podmiot nie pojawia się na mapie. Pojawienie się, zmiana lub ustanie trendów musi być uzasadnione – wpływem innych trendów i/lub wpływem produktów/technologii/wydarzeń/praw.

Sesja prognostyczna foresight trwa trzy dni. Pierwszego dnia eksperci w grupach identyfikują, oceniają i umieszczają na mapie trendy, technologie, wydarzenia i formaty. Uczestnicy każdej grupy pracują nad własną mapą czasu, a na koniec dnia prezentują swoje wyniki. Drugiego dnia grupy pracują z kluczowymi rynkami (klientami), sporządzają tabelę ich obecnych i przyszłych potrzeb oraz generowane są projekty. Pod koniec drugiego dnia przeprowadzany jest „cykliczny lincz” projektów przy użyciu metod burzy gier (formaty krótkich gier + burza mózgów), dzięki czemu powstałe modele rozwoju projektów są testowane pod kątem wiarygodności. Trzeciego dnia uczestnicy pracują z przepisami i przewidywanymi zmianami legislacyjnymi, a następnie zestawiane są mapy grupowe mapa ogólna czas i prezentacja końcowa.

W rezultacie uczestnicy foresightu otrzymują „mapę drogową” – wizualny obraz wspólnej przyszłości, obejmujący kluczowe trendy, wydarzenia, technologie, strategiczne rozwidlenia i punkty decyzyjne, plan działań legislacyjnych i lobbingowych oraz prognozę rozwoju technologii.

Foresight to przede wszystkim narzędzie umożliwiające ludziom komunikowanie się na temat swojej przyszłości. Im większy wpływ mają ludzie na przyszłość, tym silniejsza jest zdolność przewidywania. W sytuacji, gdy konkuruje ze sobą wiele różnych ustrukturyzowanych obrazów przyszłości, ważni są ludzie, którzy za nimi stoją. W sytuacji, gdy istnieje niewiele lub praktycznie nie ma konkurencyjnych obrazów przyszłości, możesz w nią wejść i kształtować ją nie kosztem swojego kapitału, władzy, siły, powiązań, ale poprzez kształtowanie swojego programu.

Role

W sesji biorą udział następujące główne role w zespole organizacyjnym projektu foresight:

• Prowadzący
• Moderator
• Administrator projektów foresightowych
• Projektant
• Wizualizator
• Koordynator
• Kronikarz

Facylitator i moderatorzy projektują sesję foresightu, dostosowując ją do konkretnego celu, czasu, tematu, uczestników-ekspertów i bieżących zadań. Lider sesji ma ostatnie słowo w kwestiach kontrowersyjnych podczas przygotowywania projektu sesji. Moderatorzy odświeżają swoją wiedzę z danej dziedziny i zapoznają się z najnowszymi trendami w tej tematyce. Administrator monitoruje terminy przygotowań, koordynuje komunikację z ekspertami, przedstawicielami mediów i innymi uczestnikami sesji oraz dba o terminowy odbiór artefaktów niezbędnych do sesji.

Instrukcje

Mapa czasu – głównym polem pracy uczestników jest arkusz duży rozmiar, gdzie dalej pozioma oś Granice czasowe znajdują się, a trendy znajdują się na linii pionowej. Poniższe pola są takie same dla wszystkich typów kart:

• Nazwa
• Opis
• Prawdopodobieństwo
• Autor
• Trend (z wyjątkiem samych kart trendów)

Wszystkie pola są wymagane. Karty trendów zawierają dodatkowo następujące pola:

• Lata istnienia trendu: od _____ do ______.
• Rodzaj trendu (opcje: stabilny, niepewny, zanikający).

Jeżeli w trakcie mapy czasowej trend zmieni swój typ (zanika lub zmieni się z niepewnego na stabilny), wypełniane są dla niego dwie karty, wskazujące lata istnienia trendu przed i po zmianie typu. Na kartach zjawisk z rozszerzonym koło życia(Technologia lub Format), dodatkowo wskazać:

• Rok pojawienia się.
• Rok powszechnego stosowania w społeczeństwie lub przemyśle.

Na kartach zdarzeń jednorazowych (Wydarzenie, Zagrożenie, Akt normatywny) wskazany jest rok pochodzenia (wejścia w życie).

Praca z mapą czasu

Podczas pierwszego cyklu pracy do mapy przyczepiane są karty trendów, które znajdują się w lewym polu. Na mapie rodzaj trendu jest oznaczony liniami:

• Stabilny (wartość trendu będzie rosła w czasie) – linia ciągła.
• Niepewny (wartość będzie się zmieniać w czasie) - linia falista.
• Zanikanie (wartość będzie się zmniejszać w miarę upływu czasu) – linia przerywana.

Z biegiem czasu trendy mogą zmieniać swój charakter, na co wskazuje zmiana rodzaju linii. W drugim kroku generowane są karty technologii, które są dołączane do mapy. Nierozpoznane, mało prawdopodobne, a jednocześnie ciekawe technologie wysyłane są na pole „czarnych łabędzi”. Procedura wyboru „czarnych łabędzi” jest powtarzana dla wszystkich kart.

Następnie generowane są i dołączane do mapy karty formatów, zdarzeń, zagrożeń i przepisów. Na mapę można dodać także inne obiekty, według uznania moderatora. W trzecim takcie uczestnicy odnajdują i wyznaczają połączenia między bytami.

Kolejny, czwarty takt poświęcony jest ocenianiu, krytykowaniu i dokładaniu do kart. W przypadku kilku grup roboczych następuje rotacja i uczestnicy przeglądają karty innych grup. Na tym etapie mapa zostaje „czyszczona”, najważniejsze obiekty pozostają na niej, reszta trafia do „Czarnych Łabędzi”.

INSTRUKCJA WYPEŁNIANIA POL NA KARTACH

Nazwa Pole zawiera krótką nazwę trendu lub zjawiska, odzwierciedlającą jego istotę. Nazwa ma przede wszystkim oznaczać przedmiot dyskusji w grupie uczestników sesji foresight. Dobre imię ma właściwości mema. Przykład trendu: „Degradacja systemu edukacji”. Przykładowe technologie: „Przesyłanie obrazów mentalnych”, „Kompaktowy reaktor jądrowy”. Przykładowe formaty: „Wirtualny Urząd Stanu Cywilnego”, „Letnia Szkoła Projektowania”. Nazwy wydarzeń stylistycznie nawiązują do tytułu artykułu: „Pracownicy Wielkiego Zderzacza Hadronów nawiązali kontakt z równoległy wszechświat" Wydarzenia zawsze przydarzają się ludziom. Przykładowe przepisy: „Ustawa o tożsamości elektronicznej”, „Zasady MKOl dotyczące uznawania sportowca za cyborga”. Przykład zagrożenia: „Wyczerpanie złóż węglowodorów”, „Utrata zdolności obronnych Rosji”. Opis Pole zawiera bardziej szczegółowe wyjaśnienie istoty zjawiska, wyjaśnienie jego zasad i mechanizmów. W przypadku trendu w opisie można podać jego mierzalny wskaźnik. Prawdopodobieństwo Każdy obiekt na mapie czasu ma charakter probabilistyczny. Prawdopodobieństwo w w tym przypadku ma charakter wartościujący. W rzeczywistości rozważane są trzy możliwości: prawie na pewno (>90%) najprawdopodobniej (50-90%) skrajnie mało prawdopodobne (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

INSTRUKCJE DLA MODERATORA

Moderacja to technologia pracy grupowej, w której za pomocą różnych technik stwarza się sprzyjające warunki do podejmowania skutecznej decyzji w grupach specjalistów o różnych profilach, różnym przeszkoleniu i często odmiennych poglądach na rozpatrywany problem.

Ogólnym celem moderacji może być organizacja pracy grupowej w trybie zespołowym przy zachowaniu równości jej uczestników.

W procesie pracy moderatora wykorzystuje się metody wizualizacji, werbalizacji, prezentacji i informacji zwrotnej. Moderator – lider procesu moderacji, posiadający neutralne stanowisko i wiedzę merytoryczną.

Moderator musi:

Zapewnij proces pracy. Wydaj instrukcje dotyczące pracy i motywuj uczestników (co robimy / dlaczego); Zapewnienie wdrożenia (kontrola i dostosowanie); Zarządzaj tempem pracy; Użyj alternatywnych sposobów osiągnięcia rezultatów, aby przyspieszyć/zwolnić tempo; zapewnić komunikację między uczestnikami. Wybierz styl komunikacji, oceniając cechy i role uczestników; Skup się na danym temacie; Oprzyj się trollingowi lub wykorzystaj go na dobre; Zapewnij optymalny stan psychiczny (np. śmiech w celu usunięcia barier); zarządzaj treścią Opanuj temat (znaj terminologię z danej dziedziny, posiadaj podstawową wiedzę); Wybierz propozycje jakościowe (filtr – symulakry, trafność); Pomóż sformułować krótko i zwięźle, zachowując jednocześnie esencję.

Prezenter i moderatorzy ponoszą pełną odpowiedzialność za proces i wynik – nie jest to rola techniczna, ale merytoryczna. Jeśli grupy pracują nad różnymi tematami, główna odpowiedzialność za wynik spoczywa na moderatorach (tylko oni znają opinie uczestników).

Postanowienia ogólne:

Foresight to technologia. Każdy warunek zawarty w instrukcji jest warunkiem udanego połączenia materiałów z sesji foresight przeprowadzonych przy użyciu tej technologii w jeden wynik. Jeżeli pojawią się trudności, należy je zapisać do późniejszej dyskusji. Uczestnikami sesji foresight są w równym stopniu zaproszeni eksperci/specjaliści, jak i moderatorzy. Eksperci odpowiadają za treść materiałów powstałych w trakcie sesji, moderatorzy odpowiadają za zarządzanie procesem wytworzenia wyników, ich opakowaniem technologicznym, a także za motywowanie pozostałych uczestników do dalszej pracy nad projektem. Grupa produktywna = grupa, w której jest wystarczająco dużo osób, aby generować nowe pomysły i gdzie nadal się słyszą (od 5 do 15 osób).

Technologia „Mapa przyszłości”

Ogólna zasada tworzenia mapy przyszłości.

Praca grupy opiera się na zasadzie umieszczenia na mapie przyszłości standardowych kart: trendu, technologii, formatu, wydarzenia, regulacji, zagrożenia.

Karty są umieszczone na trzech poziomach:

Środek (na przykład 2012-2015). W tym korytarzu czasu kryją się trendy, technologie i zagrożenia, których pojawienie się zdaniem ekspertów jest tylko kwestią dni. W rzeczywistości materiały tego horyzontu są miarą profesjonalizmu i świadomości w swojej dziedzinie tematycznej. Średnia (na przykład 2015-2020). Horyzont ten obejmuje te podmioty, obiekty i zjawiska, które sami eksperci uważają za istotne i przełomowe, ale doskonale zdają sobie sprawę z zagrożeń i ryzyka z nimi związanych, dlatego wierzą w nie i nie wierzą jednocześnie. Daleko (na przykład 2020-2030). Obiekty tego horyzontu należą do dwóch kategorii: science fiction – obiekty, które z pewnością pojawią się w przypadku rozwoju według jednego z trzech podstawowych scenariuszy (złącza neuronowe do bezpośredniego łączenia komputerów z mózgiem człowieka – cyberpunk) lub już istniejące produkty, które posiadają zostały opracowane na nowym poziomie technologicznym (telewizory lampowe z lat 50-tych i nowoczesne monitory plazmowe).

Główne zadanie sesji projektowej jest wyznaczane podczas projektowania i ogłaszane uczestnikom przez prezentera i moderatora sesji.

Eksperci branżowi, przy udziale moderatora, pracują nad stworzeniem „jednej mapy przyszłości”, przy każdym opisywanym takcie omawiając konkretne zagadnienia. Metodologicznym rezultatem pracy grupy jest ostateczna „mapa przyszłości”, która ulega modyfikacjom w miarę przechodzenia z jednego rytmu do drugiego. Zmiany są rejestrowane i dokumentowane. Grupa powinna dążyć do wypełnienia wszystkich trzech horyzontów czasowych.

Zasady wypełniania i umieszczania kart na mapie

Wypełnianie kart na mapie odbywa się w oddzielnych krokach. Członkowie grupy oferują karty (trendy, technologie, zagrożenia itp.) i uzasadniają swoje propozycje. Pozostali członkowie grupy wypowiadają się za/przeciw propozycji i na podstawie wyników dyskusji karta zostaje umieszczona na mapie (powiązanej z odpowiednim rokiem). Tylko moderator może umieszczać karty na mapie!

Jeśli pojawi się karta, z którą zgadza się tylko część uczestników i zasadniczo uważa ją za ważną, to nie jest ona wyrzucana, ale umieszczana na polu tzw. „Czarnych Łabędzi”, gdzie najbardziej fantastyczne pomysły, które nie znaleźć poparcie dla upadku większości. Dzięki temu nie stracisz standardowych propozycji organizacyjnych i zarządczych, a także nieprawdopodobnych, ale interesujących propozycji branżowych.

Zdania o zbliżonym znaczeniu należy układać blisko siebie, zdania zagnieżdżone należy zgrupować w jedną kartę (stos), umieszczając na górze kartę referencyjną, która najpełniej/dokładnie odzwierciedla zdania grupy.

Uczestnicy sami decydują, ile materiału i w jakiej formie chcą omówić. Nie ma wymogu omawiania wszystkich kart wypełnianych przez uczestników.

Praca z niekompletnie opracowanymi materiałami odbywa się według uznania moderatora: istnieje kilka opcji pośrednich, od „przyciętych źle sformułowanych” po „pomoc w wyostrzeniu potencjalnie interesujących”. Wybierając opcję, kieruj się czasem.

Karty muszą być wyraźnie wypełnione, łatwe do odczytania (dobre pismo odręczne lub drukowane litery) i zrozumiałe dla strony zewnętrznej przy minimum wyjaśnień (jasne sformułowanie).

Na mapie nie powinno być zbyt wielu obiektów – w trakcie pracy należy ocenić pojedynczą mapę pod kątem czytelności. (Empirycznie na mapie można umieścić od 50 do 150 obiektów i komentarzy - trendy, technologie, wydarzenia, formaty, zagrożenia i regulacje). Kluczową rolą moderatorów jest dbanie o to, aby dyskusja pomiędzy uczestnikami przebiegała tak, aby na mapie znalazły się propozycje wartościowe, ważne i ciekawe.

Możliwa kolejność działań:

1. Krytyka filistyńskiej mapy prognostycznej;
2. Modernizacja obrazu trendu;
3. Generacja technologii;
4. Opis możliwych obiecujących formatów;
5. Generowanie map zdarzeń;
6. Identyfikacja zagrożeń i regulacji;
7. Przygotowanie prezentacji i występów grupowych.

WARUNKI

W przestrzeni foresightu (na mapie czasu) występują trzy główne typy obiektów:

1. Tendencja
2. Zjawiska z cyklem życia
   1. Format (produkt / model biznesowy / megaprojekt / specjalista)
   2. Technologia
3. Zjawiska-„punkty”
   1. Wydarzenie
   2. Akt normatywny
   3. Zagrożenie

Różnica między zjawiskami drugiego typu (z cyklem życia) a trzecim (zjawiska jednorazowe) polega na tym, że zaczynają one wpływać na trendy – z opóźnieniem lub w momencie ich pojawienia się.

• obiektywnie obserwowalny i mierzalny proces rozwijający się w określonym kierunku,
• przechodzi w „duży system” (w odniesieniu do tego, który foresight jest wykonywany, na przykład kraj, branża, region)
• posiada mierzalny wskaźnik, który zmienia się w określonym kierunku w czasie.

Trendy dzielą się na 3 typy: 1) stabilne, 2) niepewne, 3) zanikające.

Przykłady: „wzrost liczby ludności powyżej 65. roku życia”, „rosnący udział energetyki małoskalowej”, „miniaturyzacja urządzeń”

Trendy powinny być bezpośrednio powiązane z tematem foresightu. Zestaw trendów identyfikowany jest przede wszystkim w wyniku pracy z materiałami dziedzinowymi i ekspertami. Wszystko, co dzieje się na mapie, odbywa się na trendach, może generować trendy i jest z nimi powiązane.

Podstawa to zanikający trend, na którym zbudowana jest obecna polityka (prawo, regulacje). Muszą pochodzić z przeszłości.

Dwa rodzaje zjawisk, które posiadają „cykl życia” (życie i rozwój w czasie, podsystemy „dużego systemu”) – tj. można wskazać punkty ich pojawienia się i szerokiego rozpowszechnienia.

• rynkowa lub społeczna „odpowiedź na wyzwanie”
• zawsze budowany w oparciu o trend (co jest dla niego wyzwaniem lub szansą)
• może zapoczątkować nowy trend
• „w obrębie” tego typu zjawisk istnieją trendy, ale my ich nie uwzględniamy (zawsze porównujemy skalę w stosunku do „dużego systemu”)

Podtypy formatu: Format jest społeczną/instytucjonalną odpowiedzią na wyzwanie lub szansę, w rzeczywistości jest ucieleśnieniem niektórych praktyk społecznych. Np. „sieciowe pałace pionierów” jako format oparty na nurcie „sieciowej samoorganizacji społecznej”. Przez format rozumiemy tutaj format komunikacji (rodzaj relacji między ludźmi), który jest zawsze generowany przez podmiot. Format nie ma celu końcowego.

Specjalista to profesjonalista, który rozwiązuje konkretny problem branżowy związany z rynkiem/technologią/formatem/zagrożeniem (np. tworząc produkt). Np. „bioprzetwornik” jako specjalista od zastępowania rozwiązań niebiotechnologicznych rozwiązaniami biotechnologicznymi. Wskazane jest umieszczanie na mapie tylko nowych specjalistów, którzy obecnie nie istnieją w branży.

Produkt jest reakcją rynku na wyzwanie lub szansę, którą stwarza trend. Np. iPad jako produkt na przecięciu trendów miniaturyzacji i mobilności (tylko mobilność oddzielała technologię z 1988 roku od jej zaimplementowania w produkcie).

Megaprojekt to menedżersko-instytucjonalna odpowiedź na wyzwanie lub szansę stworzoną przez trend. „Mega” – bo widać to w skali dużego systemu, względem jakiego foresightu się dokonuje. Przykładowo Igrzyska Olimpijskie 2014 to megaprojekt oparty na trendzie „zwiększania znaczenia polityki zagranicznej Rosji”.

Technologia: odrębne rozwiązanie technologiczne („nowy rodzaj paliwa”) lub pakiet rozwiązań technologicznych („reaktor na neutronach szybkich”).

• „odpowiedź na wezwanie” powstające w systemie rewolucji naukowo-technicznej
• sprawa lub informacja
• częściowo pod wpływem trendów (postawienie „wyzwania”)
• także ze względu na własną logikę postępu naukowo-technicznego
• może zapoczątkować nowy trend

Trzy rodzaje zjawisk zachodzących „na raz” (w skali czasu foresightu):

• jednorazowe zjawisko wyrażające kulminację trendu
• znacznik, który jest zawsze umieszczany w punktach „załamania” (zmian gradientu) trendów

Wprowadzenie zdarzenia ma sens tylko wtedy, gdy wskażemy moment, w którym coś dzieje się z trendem. Trend się załamuje, a wydarzenie to zaznacza. Wygodnie jest pomyśleć o nazwie wydarzenia jak o nagłówku gazety. Na przykład trend „Rosnący udział populacji azjatyckiej w Rosji” może zakończyć się tym, że „Chinka zostanie Miss Moskwy”.

Prawo/rozporządzenia (polityka)

• szereg polityk mających określone cele
• instytucjonalna (regulacyjna) „odpowiedź na wyzwanie” jest zasadniczo jednorazowym aktem woli kierowniczej (zawartym w dokumencie regulacyjnym)
• częściowo ze względu na trendy (postawienie „wyzwania”)
• wyznaczana jest także przez własną logikę „rozwoju instytucjonalnego” (cele podmiotu zarządzającego „dużym systemem” – np. rząd federalny/regionalny, regulator branżowy itp.)
• „przerywa” trend (zmienia gradient) i/lub rozpoczyna nowy trend

Zagrożenie to proces, który może negatywnie wpłynąć na różne podmioty lub zjawiska na mapie czasu.

Co to jest przewidywanie? Foresight to technologia (sesja) prognozowania długoterminowego, sposób na budowanie skoordynowanego, zrównoważonego. Czym jest foresight?
Foresight jest
technologia (sesja)
prognozowanie długoterminowe,
metoda budowy
skoordynowane, zrównoważone i
odpowiedzialny obraz przyszłości.

Foresight to wspólna praca uczestników nad mapą czasu. To nie jest praca z tekstami, ale z obrazami i diagramami. Autorzy i uczestnicy to nie tylko

Na jakich podstawach opiera się metodologia Foresight?
Foresight to wspólny wysiłek
uczestników na mapie czasu. Ten
pracując nie z tekstami, ale z obrazami i
schematy.
Autorzy i uczestnicy nie tylko oceniają
prawdopodobieństwa i ryzyko oraz projekt
swoje działania. Wynik
foresight staje się „Mapą przyszłości”.

Podstawowe zasady foresightu:

Przyszłość zależy od podjętych wysiłków
można stworzyć
Przyszłość nie wynika z przeszłości, ona zależy
od decyzji uczestników foresightu
Ogólnie rzecz biorąc, przyszłości nie można przewidzieć w sposób wiarygodny,
możesz przygotować lub przygotować przyszłość
tak, jak chcemy to widzieć.

Cele sesji foresight

Prognoza – uzyskanie wiarygodnej „mapy przyszłości”,
opisując główne zdarzenia, które będą miały na nie wpływ
branża\terytorium\organizacja w opisywanej przyszłości
Komunikacja – porozumienie z kluczowymi interesariuszami
stron\ekspertów przedstawiających swoje stanowiska ws
czynniki wpływające na rozwój w przyszłości. kreacja
potężne mapy przyszłości.
Edukacja – kształtowanie jednego „pola idei”
uczestnicy foresightu.
Diagnostyka – określenie jakości prezentacji
uczestników o przyszłości.

Podstawowe jednostki foresightu

Tendencja
Trend jest podstawową jednostką prognozowania. Ten
zewnętrzne stabilne trendy, ważne,
zauważalny kierunek rozwoju czegoś.
Przykładowe trendy:
Udział projektowania społecznego w
edukacja wzrosła.
Następuje odpływ aktywności dzieci do
Media społecznościowe.
Kompleksy edukacyjne są coraz większe.

Technologie

Zestaw metod, procesów i
materiały użyte w dowolnym
gałęzie działalności, jak i naukowe
opis technicznych metod produkcji.
Przykład technologii:
E-portfolio aktywisty
Projekt społeczny

Format

Sposób konstrukcji i prezentacji, forma
zorganizowanie dowolnego wydarzenia
Przykład formatu:
Warsztaty projektowania społecznego
Szkolenie z rozwoju wystąpień publicznych

Wydarzenia

To, co się dzieje, dzieje się, zmierza do punktu
czas, przestrzeń; znaczący incydent
zjawisko lub inna działalność jako fakt społeczny
lub życie osobiste.
Przykładowe wydarzenie:
Festiwal Designu Społecznego
Konkurs „Doradca i jego zespół”

Prawo

Przyjęty regulacyjny akt prawny
organ przedstawicielski (ustawodawczy).
władza państwowa.
Przykład prawa:
Dodatki do ustawy federalnej „O edukacji” w sprawie studentów
samorząd
Rozkaz Rządu Moskiewskiego

Zagrożenie

Możliwe niebezpieczeństwo
Przykładowe zagrożenie:
Całkowity odpływ aktywności do wirtualności
przestrzeń
Brak środków socjalnych
projekt

Pola na kartach

Wszystkie karty posiadają:
1) Tytuł
2) Opis
3) Prawdopodobieństwo
4) Autor
5) Trend, do którego się odnosi (z wyjątkiem samych kart)
trendy)

Dodatkowe pola

Dla trendu:
1) Lata istnienia trendu: od______ do ______
2) Rodzaj trendu (stabilny, niepewny, zanikający)
W przypadku technologii, formatu, wydarzenia, zagrożenia i prawa:
1) Rok pojawienia się
Dla technologii i formatu
1) Rok rozpoczęcia powszechnego stosowania w społeczeństwie lub przemyśle

Praca z mapą czasu

Pierwszy środek
Trendy są dołączone do mapy.
Na mapie trendy są oznaczone liniami w zależności od typu
Z biegiem czasu trendy mogą zmieniać swój charakter, co jest wskazane
zmiana typu linii
Drugi środek
Karty technologii, formatów wydarzeń, zagrożeń i
przepisy prawne.
Nierozpoznane, mało prawdopodobne, ale jednocześnie ciekawe technologie
„czarne łabędzie” wysyłane są w pole. Procedurę tę powtarza się dla
wszystkie karty.

Trzeci środek
Uczestnicy odnajdują i identyfikują powiązania pomiędzy
elementy
Czwarty środek
Ocena, krytyka i dodawanie map

Foresight (ang. Foresight – wizja przyszłości) to metoda, technologia, proces systematycznych prób spojrzenia w odległą przyszłość.

Sesja foresightowa to system wydarzeń zapewniający wspólne działania mające na celu określenie i stworzenie możliwej przyszłości.

Mapa przyszłości

Pobierać:

Zapowiedź:

Kulikova Maria Nikołajewna

Gimnazjum nr 25 miasta Błagowieszczeńsk Maou

Wychowanie do pracy we współczesnej rodzinie

Notatka „Technologia sesji foresight. Wypełnianie mapy przyszłości”

Foresight (ang. Foresight – wizja przyszłości) to metoda, technologia, proces systematycznych prób spojrzenia w odległą przyszłość.

Sesja foresightowa to system wydarzeń zapewniający wspólne działania mające na celu określenie i stworzenie możliwej przyszłości.

Mapa przyszłości

Tendencja – słowo zapożyczone z języka angielskiego w XX wieku i oznaczające kurs, kierunek, tendencję. Tendencja – kierunek rozwoju dowolnego obszaru systemu edukacji lub pewne zjawisko, produkt lub przedmiot, który nadaje ton temu obszarowi. Tendencja – kierunek rozwoju, główny problem. Przykład sformułowania trendu:„wzrost, wzrost, przyspieszenie, spadek, spowolnienie, niedopasowanie itp.” - „ilość..., szybkość..., wymagania, zainteresowanie... itd.” - „w szkole, rodzicach, społeczeństwie, społeczeństwie” Przykład: temat foresightu – sesja „Bezpośrednie zaangażowanie rodziców w proces edukacyjny: innowacyjne podejścia i formy” Sugerowane trendy: Wzrost liczby dzieci niepełnosprawnych Poszerzenie pola informacyjnego w obrębie pedagogiki i psychologii Coraz większa liczba rodziców biegłych w zakresie technologii informacyjno-komunikacyjnych Zwiększanie różnorodności form włączania rodziców w proces edukacyjny

Zagrożenia i możliwości Ryzyka (zagrożenia) – konsekwencja rozwoju trendu, a także istotna konsekwencja technologii, formatu lub innego obiektu na mapie, która może negatywnie wpłynąć na dany temat. Możliwości – konsekwencje rozwoju trendu, a także istotna konsekwencja technologii, formatu lub innego bytu na mapie, która może pozytywnie wpłynąć na konkretny podmiot i stworzyć dla niego nową szansę. Przykład: ryzyka/zagrożenia trendu „Rosnąca liczba rodziców posiadających ICT”: Brak komunikacji twarzą w twarz (ryzyko/zagrożenie) Zdalne formy komunikacji (możliwości)

Technologia to zestaw metod i narzędzi umożliwiających osiągnięcie pożądanego rezultatu. W odróżnieniu od formatów technologie nie znikają bez szeroko rozumianego wysiłku człowieka, lecz zastosowania wiedzy naukowej do rozwiązywania praktycznych problemów. Na przykład – „technologia portfolio”, technologia uczenia się rozwojowego

Format – to sposób konstruowania i prezentacji, format realizacji czegoś. Na przykład – Spotkania Rodziców, klub dla rodziców z dziećmi niepełnosprawnymi

Materiały regulacyjne i metodyczne: dokumenty niezbędne do wdrożenia trendu Na przykład ustawa federalna „O edukacji”, federalne stanowe standardy edukacyjne niepaństwowych instytucji edukacyjnych, federalne stanowe standardy edukacyjne nieprofesjonalnych instytucji edukacyjnych, lokalne ustawy, przepisy itp.

Wydarzenie – zjawisko, wydarzenie mające wpływ na rozwój trendu Na przykład wprowadzenie programów nowej generacji, przyjęcie nowego federalnego standardu edukacyjnego

Bibliografia

1. A.S. Makarenko „Wykłady o wychowaniu dzieci”, esej pedagogiczny w 8 tomach, tom 4.

2. „Edukacja dzieci w wieku szkolnym”, pod redakcją A.A. Shibanova: M.: „Pedagogika”; 1976

3. Gulamov G. „Związek między społecznie użyteczną pracą a edukacją moralną uczniów” // Sov. „pedagogika”, 1991

4. Dzhurinsky A.N. „Historia pedagogiki”: Proc. pomoc dla studentów uczelnie pedagogiczne. – M.: Humanista. wyd. Centrum VLADOS, 2000.

5. „Historia pedagogiki”. NA. Konstantinow, E.N. Medyński, M.F. Szabajewa. M: 1982, „Oświecenie”.

6. Koncepcja szkolenia zawodowego w systemie kształcenia ustawicznego. – „Szkoła i produkcja”, 1990, nr 1 s.62

7. Latyshina D.I. „Historia Pedagogiki” (Historia Edukacji i Myśli Pedagogicznej): Proc. dodatek. – M: Gardariki, 2003.

8. Podlasy I.P. Pedagogika: Nowy kierunek: Proc. dla uczniów wyższy podręcznik Zakłady: - M.: Humanit. wyd. Centrum VLADOS, 2001. Księga 2. M 2001.

9. Kharlamov I.F. „Pedagogika”: podręcznik. dodatek. - wyd. 4, poprawione. i dodatkowe – M.: Gardariki, 2002.