Funktsional xarajatlar tahlili (ba'zan faoliyatga asoslangan xarajatlar deb ham ataladi) xarajatlarni hisobga olish modelidir (1-rasm). U barcha xarajatlarni tovarlar ishlab chiqarish va iste'molchilarga xizmatlar ko'rsatish bilan bog'liq faoliyatga sarflangan vaqtga qarab tasniflash uchun mo'ljallangan.
Xarajatlarni hisobga olishning an'anaviy modellarida bilvosita xarajatlar (qo'shimcha xarajatlar) ishlab chiqarish hajmiga mutanosib ravishda taqsimlanadi. Shu sababli, ko'p miqdorda ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun xarajatlar haddan tashqari ko'paytiriladi va oz miqdorda ishlab chiqarilgan tovar va xizmatlar uchun ular kam baholanadi. Xarajatlarni hisobga olishning an'anaviy usullaridan farqli o'laroq, funktsional xarajatlarni tahlil qilish (FCA) modelidan foydalanganda tovarlar, iste'molchilar yoki xizmatlar bilan bog'liq real xarajatlar aniqlanadi, buning uchun bilvosita xarajatlar mahsulot turlari bo'yicha hajmi bo'yicha emas, balki mahsulot turlari bo'yicha taqsimlanadi. zarur yoki amalda tugallangan faoliyat turlaridan.
An'anaviy xarajatlarni hisobga olish usullarida tez-tez uchraydigan o'zboshimchalik bilan foizlarni qo'llash o'rniga, FSA xarajatlarni ob'ektiv ravishda taqsimlash uchun sabab-oqibat munosabatlarini aniqlashga e'tibor qaratadi. Xarajatlardan keyin ma'lum turlar faoliyat turlari aniqlanadi, har bir bunday turdagi xarajatlar barcha mahsulotlar bo'yicha taqsimlanadi - qay darajadaligiga qarab bu tur faoliyat muayyan mahsulotni ishlab chiqarishda yoki ma'lum bir xizmatni ko'rsatishda ishlatilgan. Ushbu yondashuv bilan FSA ko'pincha ishlab chiqarish birligiga yuqori qo'shimcha xarajatlarga ega bo'lgan hududlarni aniqlashga yordam beradi va shu bilan ularni kamaytirish yoki ko'proq to'lash yo'llarini topishga harakat qiladi. katta summalar ishlab chiqarish qimmat bo'lgan mahsulotlar uchun.
FSA modelini qo'llashda quyidagi asosiy taxminlar amalga oshiriladi: xarajatlar mahsulot yoki iste'molchilardan emas, balki tovarlarni ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun zarur bo'lgan faoliyatni bajarish natijasida yuzaga keladi. Yaratgandan beri turli mahsulotlar kerak turli xil turlari faoliyati, ularning har biri ham turlicha talab qiladi resurslar bilan ta'minlash, tovarlar va xizmatlarning alohida turlari bo'yicha umumiy xarajatlarni taqsimlashda siz tortish koeffitsientlarini to'g'ri ishlatishingiz kerak.
Qaror qabul qilishda haqiqiy xarajatlarni bilish yordam beradi:
- iqtisodiy zararni bartaraf etish nuqtalarini belgilash;
- foyda keltiradigan va kompaniya zarar ko'rgan iste'molchilarni aniqlash (ya'ni, "mijoz qiymatini" baholash);
- takomillashtirish imkoniyatlarini aniqlash;
- investitsiya variantlarini solishtiring.
Modelni qachon ishlatish kerak
FSA kompaniyaning umumiy xarajatlari yuqori bo'lganda va bir nechta mahsulot va mijozlar kombinatsiyasi ishning murakkabligini oshirganda va materiallarni qayta ishlash xarajatlarini oshirganda foydali bo'lishi mumkin. Xarajatlarni hisobga olishning bu usuli bilvosita xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar toifasiga o'tkazish imkonini beradi. Xarajatlarni boshqarishning aniqroq tizimi sifatida FSA mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish bilan bog'liq haqiqiy xarajatlarni bilishga yordam beradigan samaradorlikni oshirish va biznes jarayonlari natijalarini yaxshilash imkoniyatlarini aniqlaydi.
FSAga o'xshash boshqa modellar mavjud. Bular, xususan, egalik qilishning umumiy qiymati (TCO) modeli va mahsulotning butun hayot aylanishidagi xarajatlar modeli. TCO ni qo'llashda umumiy investitsiya xarajatlari, shu jumladan bir martalik xaridlar, takroriy xarajatlar va operatsion xarajatlar hisoblab chiqiladi. Ushbu kontseptsiya axborot texnologiyalari bilan bog'liq loyihalarni amalga oshirishda juda keng qo'llaniladi, bu erda ularning foydasini hisoblash qiyin, shuning uchun bu holda asosiy e'tibor loyiha xarajatlarini minimallashtirishga qaratilgan. Hayotiy tsikl tannarxini tahlil qilish mahsulotning butun ishlash muddati davomida (uni ishlab chiqishdan tortib, utilizatsiya qilishgacha) umumiy xarajatlarni aniqlash imkonini beradi.
Modeldan qanday foydalanish kerak
FSA soddalashtirilgan shaklda besh bosqichdan iborat.
- Buxgalteriya hisobi ob'ektlarini va asosiy bo'lmagan faoliyatni va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlang.
- Asosiy bo'lmagan faoliyat uchun xarajatlarni aniqlang.
- Har bir resurs uchun xarajat omillarini yarating.
- Buxgalteriya ob'ekti bo'yicha mahsulot bilan bog'liq umumiy bilvosita xarajatlarni hisoblang.
- Umumiy xarajatlarni alohida buxgalteriya moddalariga ajratilgan bilvosita xarajatlarga teng qismlarga bo'ling.
Buxgalteriya hisobi ob'ekti sifatida tovarlar, iste'molchilar va xizmatlar tanlanishi mumkin. Faoliyat turi kompaniya o'z biznesini yuritish paytida qiladigan hamma narsa bo'lishi mumkin: xom ashyoni qabul qiladi, yuklash operatsiyalarini bajaradi, tovarlarni qadoqlaydi, qo'ng'iroq qiladi, tushuntirishlar beradi, savdo va xaridlarni amalga oshiradi, o'z mahsulotlarini reklama qiladi, hisob-kitoblar va hisob-kitoblarni amalga oshiradi. buyurtmalar, buyurtmalar qabul qiladi va hokazo. Asosiy bo'lmagan faoliyat deganda, xarajatlarini bevosita buxgalteriya hisobi ob'ektlariga bog'lab bo'lmaydigan faoliyat tushuniladi. Resurslar mashinalar va uskunalar, kompyuterlar, odamlar va ma'lum bir faoliyatga (hech bo'lmaganda qisman) tegishli bo'lishi mumkin bo'lgan har qanday boshqa imkoniyatlar yoki aktivlar bo'lishi mumkin.
xulosalar
FSA sizga real rentabellik asosida xarajatlarni segmentlash imkonini beradi, bu esa mijozlar qiymatini yanada aniqroq baholashga yordam beradi. Shunday qilib, ushbu modelni qo'llash jarayonga yo'naltirilgan boshqaruv yoki, shuningdek, faoliyatga asoslangan boshqaruvni qo'llash yo'lidagi birinchi qadamdir. FSA faoliyat samaradorligini yoki unumdorligini baholamaydi, garchi bu ko'rsatkichlar haqidagi bilim biznesni yaxshilash uchun juda muhim bo'lishi mumkin. Shuni ham ta'kidlash kerakki, FSA noyob buxgalteriya ob'ektlarini, faoliyat turlarini va resurslarni aniqlash mumkin degan taxmin asosida amalga oshiriladi. Ammo oxir-oqibat, ushbu tahlil natijalarining to'g'riligi u o'tkazilgan dastlabki ma'lumotlarning to'g'riligiga bog'liq.
Kompaniyaning faoliyatini optimallashtirish kerak... Ba'zi menejerlar uchun "optimallashtirish" yuqoridan chiqarilgan buyruq, boshqalari uchun bu shoshilinchlik, kompaniyaning kelajakdagi taqdiri natijasiga bog'liq bo'lgan loyiha. Qanday bo'lmasin, kompaniyaning top-menejerlari yoki tashqi maslahatchilar faoliyatni tahlil qilish va optimallashtirishni boshlaydilar. Shu bilan birga, ularning biznesni takomillashtirish bo'yicha g'oyalari va takliflari tubdan qarama-qarshi bo'lishi mumkin. Qaysi g'oya ko'proq g'alaba qozonishini tushunish qiyin. Va haqiqiy kompaniyada tajriba o'tkazish juda qimmat.
Siz kompaniya va xodimlarni usullardan foydalangan holda tajriba o'tkazmasdan to'g'ri biznesni qurishingiz mumkin « simulyatsiya» Va "funktsional xarajatlar tahlili" (FCA).
Simulyatsiya modellashtirish- tizimni o'zgartirmasdan tahlil qilish imkonini beruvchi tadqiqot usuli. Bu o'rganilayotgan tizim simulyatsiya bilan almashtirilganligi sababli mumkin. Tajribalar simulyatsiya tizimi yordamida amalga oshiriladi va natijada olingan ma'lumotlar o'rganilayotgan tizimni tavsiflaydi. Kompaniya faoliyatini tahlil qilish haqida gapiradigan bo'lsak, usul sizga biznes-jarayon modelining bajarilishini taqlid qilish imkonini beradi, chunki u haqiqatda sodir bo'ladi va har bir jarayonning davomiyligini haqiqiy baholaydi.
Funktsional xarajatlar tahlili- mahsulot (xizmat) tannarxini baholash uchun mo'ljallangan asbob. Funktsional xarajatlar tahlilini o'tkazish mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatishga qaratilgan jarayonlarni boshqarish orqali xarajatlar smetasini olish imkonini beradi. Bu biznes-jarayonlarning funktsional xarajatlarini tahlil qilish usuli va xarajatlarni hisobga olishning an'anaviy moliyaviy usullari o'rtasidagi farq bo'lib, uning doirasida kompaniya faoliyati mijozga taqdim etilgan aniq mahsulotlar (xizmatlar) bo'yicha emas, balki funktsional operatsiyalar bo'yicha baholanadi. Funktsional xarajatlar tahlili quyidagi taklifga asoslanadi: mahsulot (xizmat) ishlab chiqarish uchun ma'lum resurslarni sarflab, bir qator jarayonlarni bajarish kerak. Jarayonni bajarish qiymati resurslarning narxini jarayon bosqichlari narxiga o'tkazish yo'li bilan hisoblanadi. Muayyan tuzatishlar bilan barcha jarayonlarni bajarish uchun xarajatlar yig'indisi mahsulot (xizmat) tannarxi hisoblanadi. Agar an'anaviy usullar muayyan turdagi faoliyat xarajatlarini faqat xarajatlar toifalari bo'yicha hisoblab chiqing, keyin funktsional xarajatlar tahlili jarayonning barcha bosqichlarini bajarish xarajatlarini ko'rsatadi. Shunday qilib, funktsional xarajatlarni tahlil qilish usuli mahsulot ishlab chiqarish (xizmatlar ko'rsatish) xarajatlarini eng aniq aniqlash imkonini beradi, shuningdek, biznes jarayonlarini tahlil qilish va ularni takomillashtirish uchun ma'lumot beradi.
Business Studio tizimida funktsional xarajatlarni tahlil qilish va simulyatsiya modellashtirish usullari parallel ravishda qo'llaniladi. Jarayonning narxini hisoblash uchun funktsional xarajatlar tahlili zarur. Jarayon qiymati resurslarning narxini bajarilgan jarayon bosqichlari narxiga o'tkazish yo'li bilan hisoblanadi. Simulyatsiya modellashtirishning maqsadi jarayonning har bir bosqichining davomiyligini hisoblashdir.
Funktsional xarajatlarni tahlil qilish va simulyatsiya qilish bosqichlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Jarayon modelini ishlab chiqish;
- Yakuniy (parchalanmagan) jarayonlarning vaqt parametrlarini o'rnatish;
- Ushbu jarayonlarni bajarish uchun zarur bo'lgan manba sozlamalarini o'rnating. Resurslar vaqtinchalik va moddiy resurslarga bo'linadi. Vaqtinchalik resurs qiymati jarayonning qiymatiga resurs jarayonni bajarish uchun sarflagan vaqtga mutanosib ravishda o'tkaziladi, moddiy resurs qiymati jarayonning takrorlanish soniga mutanosib;
- Jarayonlarga resurslarni taqsimlash;
- Jarayonning bajarilishini simulyatsiya qilish.
Metodologiya "Simulyatsiya modellashtirish va funktsional-xarajat tahlili" Business Studio tizimida yaratilgan biznes-jarayonlarni modellashtirish va tahlil qilishda ko'rib chiqilgan usullarni amaliy qo'llash bo'yicha tavsiyalarni o'z ichiga oladi.
Funktsional xarajatlar tahlili(FSA) keng qo'llaniladi ilmiy tadqiqot, mahsulot konstruksiyalarini loyihalash va modernizatsiya qilish, texnologik jarayonlarni takomillashtirish, mahsulotlarni standartlashtirish va unifikatsiyalash, asosiy va yordamchi ishlab chiqarishni tashkil etish, boshqaruv tuzilmalarini takomillashtirish, moliya siyosatini ishlab chiqish va takomillashtirishda.Barcha FSA ob'ektlarini ikki guruhga bo'lish mumkin: texnik va texnik bo'lmagan tizimlar. Texnik ob'ektlarga alohida mahsulotlar, texnologik jarayonlar, mashina tizimlari va boshqalar kiradi; texnik bo'lmagan - korxonalarni boshqarish va rejalashtirish tizimlari, axborot xizmati tizimlari, kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish tizimlari, ishlab chiqarish jarayonlari va boshqalar.
Texnik bo'lmagan tizimlarda FSA dan foydalanish bir qator xususiyatlarga ega:
1) turli xil muammolarni hal qiladigan texnik bo'lmagan tizimlarning keng doirasi;
2) tizimning asosiy va asosiy funktsiyalarini aniq belgilashdagi qiyinchiliklar;
3) texnik bo'lmagan tizimlarning ishlashi to'g'risida miqdoriy ma'lumotlarning etishmasligi;
4) texnik bo'lmagan tizimlar tomonidan bajariladigan xizmatlar yoki ishlarning ishlab chiqaruvchisi va iste'molchisi o'rtasidagi aloqalarni yomon tashkil etish;
Keling, tashkilotning moliyaviy siyosati bilan bog'liq holda FSAning mohiyatini ko'rib chiqaylik.
FSA boshqa tadqiqot usullari o'rnini bosmaydi, u tizimli tahlilning mantiqiy-strukturaviy, iqtisodiy va boshqa shakllari bilan bir qatorda, ularning o'ziga xos usullari, usullari va metodologiyasidan foydalangan holda mavjud. Uning farqi shundaki, o'rganilayotgan ob'ekt ob'ektiv shaklda emas, balki u bajaradigan funktsiyalar majmuasi sifatida ko'rib chiqiladi. Shu bilan birga, vazifa tashuvchisi ob'ekt bo'lgan funktsiyalar majmuasini samarali amalga oshirishni ta'minlashdan iborat.
Moliyaviy FSA - korxona (korxona bo'linmasi) boshqaruv funktsiyalarini texnik-iqtisodiy asoslash usuli bo'lib, ishlab chiqarish samaradorligi va mahsulot sifatini oshirish uchun ularni amalga oshirish sifatini yaxshilash va boshqaruv xarajatlarini kamaytirish yo'llarini izlashga qaratilgan. Usul tizimli, funktsional yondashuvga va funktsiyalarning ahamiyatini ularni amalga oshirish xarajatlariga moslashtirish printsipiga asoslanadi.
Tizimli yondashuv korxona boshqaruv tizimini quyi tizimlar va elementlardan tashkil topgan yaxlit tizim sifatida o'rganishni talab qiladi; tizim ichidagi quyi tizimlar va elementlar o'rtasidagi, umuman boshqaruv tizimi va o'zaro ta'sirda bo'lgan ishlab chiqarish tizimi o'rtasidagi aloqalarni, shuningdek yuqori darajadagi boshqaruv tizimining bir qismi bo'lgan tizimning tashqi aloqalarini ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.
Funktsional yondashuv boshqaruv tizimini asoslash, qabul qilish va amalga oshirishni ta'minlaydigan boshqaruv funktsiyalari to'plami sifatida taqdim etishni o'z ichiga oladi. boshqaruv qarorlari berilgan sifat darajasi. Tadqiqot jarayonida funktsiyalar va ularni bajarishning eng yaxshi usullari ko'rib chiqiladi. Bunday holda, boshqaruvning o'ziga xos tashkiliy tuzilmasidan abstraktsiya qilish kerak, bu esa izlanishga e'tibor qaratish natijasida. eng yaxshi yo'llar funktsiyalarni bajarish boshqaruv funktsiyalarini bajarish sifatini saqlab qolish yoki yaxshilashda printsipial jihatdan yangi yoki maksimal darajada soddalashtirilgan boshqaruv tuzilmasini ishlab chiqishga imkon beradi.
Funksiyalarning ahamiyatini (ularning tasnifi 2.3-rasmda keltirilgan) ularni amalga oshirish xarajatlari bilan moslashtirish tamoyili boshqaruvning tashkiliy tuzilmasiga iqtisodiy baho berishga imkon beradi.
FSAda ishlatiladigan asosiy atamalar:
. FSA ob'ekti - boshqaruv tizimi (korxona, sayt, jamoa), uning quyi tizimlari, shuningdek ularning tarkibiy qismlari - elementlar;
. tashkilotning tashqi funktsiyalari - ob'ektning tegishli va yuqori turuvchi tashkilotlar bilan aloqalarini amalga oshirishga qaratilgan funktsiyalar;
. tashkilotning ichki funktsiyalari - funktsional birliklar o'rtasidagi ob'ektning ichki aloqalarini amalga oshirishga qaratilgan funktsiyalar;
. funktsional bo'linish - komponent muayyan boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan boshqaruv apparati.
Boshqaruv FSA yordamida moliyaviy siyosatni takomillashtirish maqsadlari:
. boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish uchun xarajatlarni kamaytirish yoki ularni amalga oshirish sifatini yaxshilash;
. eng yaxshi ishlab chiqarish natijalariga erishish uchun korxona boshqaruv apparati samaradorligini oshirish.
Ob'ektni tavsiflashda funksional yondashuvning asosiy nuqtalarini ko'rib chiqaylik.
Guruch. 2.3. Ob'ekt va uning elementlari funktsiyalarining tasnifi
FSAda funktsiya ob'ektning harakat qilish, ta'sir qilish va ehtiyojlarni qondirish qobiliyati sifatida tushuniladi.
Funktsional yondashuv haqiqiy ob'ektdan (ma'lum bir tashkiliy boshqaruv tuzilmasi) mavhumlashtirishni va uning funktsiyalariga e'tiborni qaratishni talab qiladi, ya'ni. o'rganilayotgan ob'ekt o'z funktsiyalarining yig'indisi bilan almashtiriladi. Xarajatlarni pasaytirish maqsadi quyidagicha tuzilgan: “Bu funksiyalar zarurmi? Agar shunday bo'lsa, taqdim etilgan miqdoriy xususiyatlar zarurmi? Bu funksiyalarga erishishning eng tejamkor usuli qanday?”
Shunday qilib, bu yondashuv an'anaviydan farq qiladi, bu boshqa usullar yordamida erishilmaydigan iqtisodiy samaraga erishish imkonini beradi.
Tahlil ob'ektining asosiy funktsiyalarining ahamiyatini ustuvorlik va tahlil usulidan foydalangan holda hisoblash tavsiya etiladi. elektron jadvallar, masalan, SuperCalc, QuattroPro yoki Microsoft Excel.
Vazifalarning ahamiyati, qoida tariqasida, tashkilotning boshqaruv apparati xodimlari, moliyachilar va iqtisodchilarni o'z ichiga olgan ekspert guruhi tomonidan belgilanadi. Funksiyalarning muhimlik darajasi ballarda hisoblanadi, buning uchun ustuvorlikni belgilash usulidan foydalanish tavsiya etiladi.
Ushbu usuldan foydalanganda ob'ektlar guruhi har qanday xarakteristikaning jiddiyligi bo'yicha o'sish yoki kamayish tartibida ketma-ket joylashtiriladi. Belgining ifodalanish darajasining raqamli o'lchovi hamma yoki hech bo'lmaganda bir nechta ob'ektlar uchun noma'lum deb taxmin qilinadi va bu noaniqlikni an'anaviy rasmiy usullar yordamida bartaraf etish yo imkonsizdir yoki katta miqdordagi mehnat va vaqtni talab qiladi. Ustuvorliklarni belgilash vazifasida ekspertlar uchun mulohazalar bildirish usuli sifatida juftlik taqqoslash usuli qabul qilingan bo‘lib, uning maqsadi mutaxassislarning afzalliklarini aniqlashdan iborat. sof shakl" Boshqa baholash turlari, masalan, ballar, o'tish qobiliyatini talab qiladi - afzalliklarning izchilligi. Bunday tranzitivlikni juftlik bilan taqqoslash oldindan nazarda tutilmaydi, bu usulning muhim afzalligi hisoblanadi.
Juftlik taqqoslash tizimining o'tkazuvchanligi (mantiqning buzilishi) turli sabablarga ko'ra juda tez-tez sodir bo'lishi mumkin: birinchidan, ekspert baholanayotgan ob'ektlar bilan bir xil darajada tanish bo'lmasligi va ularning ba'zilarini baholashda noto'g'ri bo'lishi mumkin; ikkinchidan, ob'ektlarning etarlicha ko'pligi bilan ularni bir xil asosda baholash bir nechta ekspertlar tomonidan amalga oshirilishi mumkin va ularning har biri ob'ektlarning faqat bir qismini baholaydi, bu esa ba'zi qarama-qarshiliklarni keltirib chiqarishi mumkin; uchinchidan, barcha ob'ektlarni baholovchi ekspert turli ob'ektlarni baholashda farqning turli chegarasiga ega bo'lishi mumkin; to'rtinchidan, taqqoslashning o'tish tizimlari ma'lum bir mezon bo'yicha bir xil ob'ektlarni bir nechta ekspertlar tomonidan individual baholash jarayonida olingan bo'lsa ham, ular birgalikda guruhlanganda tranzitivlik buzilishi mumkin.
Shu sababli, juftlik taqqoslash natijasi sub'ektiv afzallikni eng aniq aks ettiradi, chunki bu erda tanlov eng kam cheklovlarga ega va usul mutaxassisga apriori shartlarni yuklamaydi.
Taqqoslash tizimining tranzitivligiga qat'iy talab bilan, bir juft ob'ektni taqqoslashda xatoga yo'l qo'ygan mutaxassis, boshqa juft ob'ektlarni taqqoslashda, oldingi taqqoslash natijalarini, shu jumladan noto'g'ri taqqoslash natijalarini hisobga olishga majbur bo'ladi. Bu, shubhasiz, boshqa xatolarga olib keladi. Taqqoslash tizimining tranzitivligiga talab bo'lmasa, ekspert boshqa taqqoslash natijalaridan qat'iy nazar ob'ektlarni taqqoslaydi va qilingan bitta xato ob'ektlarning ustuvor qiymatlarini hisoblash natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatmaydi.
Usulning birgina kamchiligi bu nomutanosiblik tufayli taqqoslangan ob'ektlar soni ortib borayotganida uning past qo'llanilishi. tez o'sish bitta juftlik taqqoslash.
Shunday qilib, ko'rib chiqilayotgan usul hukmlarni ifodalashning boshqa usullariga nisbatan sezilarli afzalliklarga ega: birinchidan, u ekspertga nisbatan eng organikdir, ikkinchidan, ob'ektlar orasidagi tranzitivlikni talab qilmaydi. Birinchi afzallik mutlaqdir, chunki u imtihon natijalarini qayta ishlashning har qanday usullari bilan amalga oshiriladi. Ikkinchi afzallik faqat ustuvorlik usuli yordamida imtihon natijalarini qayta ishlashda amalga oshirilishi mumkin; shunga qaramay, boshqa usullar, albatta, ob'ektlarni juftlik bilan taqqoslash tizimining qat'iy tranzitivligini talab qiladi. Bu ustuvorlik usulini juda istiqbolli deb hisoblashga asos beradi.
Ushbu usulning matematik apparatining asosi etakchi muammosi deb ataladi. Odatda peshqadamni (g'olibni) aniqlash va ishtirokchilar o'rtasida o'rinlarni taqsimlash uchun amalda qo'llaniladigan usul to'plangan ballarni jamlash bo'lib, ma'lum bir ishtirokchi g'alaba qozongan raqibning kuchini hisobga olmaydi. Rahbar muammosini hal qilish bu kuchni hisobga olish va o'rindiqlarni aniqroq taqsimlash imkonini beradi.
O'rganilayotgan ob'ektlarni - funktsiyalarni ustuvorlik usulidan foydalangan holda tartiblash tartibini tavsiflash uchun ularni Xv X2,..., Xn bilan belgilaymiz, bu erda n - o'rganilayotgan ob'ektlar soni.
Keyin A = \a\ matritsasini hosil qilamiz yoki: 
bu yerda X > X th ob'ekt th ob'ektdan ko'ra tahlil qilingan xarakteristikaga ko'ra afzalroq ekanligini bildiradi; X. = X- /-th va y"-chi ob'ektlar tahlil qilingan xarakteristikaga ko'ra ekvivalent ekanligini bildiradi; X)< X. означает, что i-й объект менее предпочтителен по анализируемому признаку, чему-й объект. Введем понятие итерированной оценки порядка к объекта X.. Итерированная оценка нулевого порядка объекта X. обозначается Л(0) и рассчитывается по формуле:
Nolinchi tartibli takrorlangan baho yakuniy bahoga dastlabki yaqinlashuvni (iteratsiyani) ifodalaydi. Keyingi iteratsiyalar ustuvorlik usulining asosiy nazorati deb ataladigan formula yordamida hisoblanadi: 
Bu erda Pj*(k) - k tartibli i-ob'ektning normalangan takrorlangan bahosi, formula bo'yicha hisoblanadi: 
Hisob-kitoblarning takroriy hisob-kitobi oldindan belgilangan yetarlicha kichik £ ga tengsizlik bajarilgandan so'ng to'xtatiladi:
Ko'pgina hal qilingan reyting muammolari uchun qiymat 0,01-0,001 oralig'ida tanlangan bo'lsa, bu etarli.
Keling, belgi bilan tanishamiz:
P(k)= (P;(k)) - k tartibli takrorlangan baholarning ustun vektori;
Pn(k) =(Pi(k)) - k tartibli normalangan takrorlangan baholarning ustun vektori.
Yoki; 
Shartli belgilar:
1. Tashqi va ichki manbalardan axborot olish.
2. Pul oqimini rejalashtirish.
3. Moliyaviy yechimlarni tayyorlash va amalga oshirish.
4. Investitsion qarorlarni tayyorlash va amalga oshirish.
5. Moliyaviy rejalarni bo'limlarga etkazish.
Ustuvorlikni belgilash usuli yordamida funksiyalarning ahamiyatini hisoblash jadvalda keltirilgan. 2.3. 
Funktsiyalarning ahamiyatini aniqlaydigan mutaxassisning fikriga ko'ra, takrorlangan baholar o'rtasidagi farq etarlicha kichik bo'lgandan so'ng, takroriy hisob-kitoblar to'xtatiladi. Funksiyalarning ahamiyati ko'rsatkichi sifatida oxirgi tartibning takrorlangan bahosi tanlanadi.
Muhimlikni baholagandan so'ng, ular bilan bog'liq xarajatlarni har tomonlama, to'liq va ob'ektiv taqsimlash vazifasi paydo bo'ladi, chunki butun tahlil natijalari ko'p jihatdan bunga bog'liq. Hisob-kitoblarning murakkabligi shundan iboratki, buxgalteriya hisobida aks ettirilgan xarajatlarning bir turi boshqaruv tizimining bir nechta funksiyalari bajarilganda yuzaga keladi. Bundan tashqari, agar binolar uchun amortizatsiya to'lovlari bir xil hududda bajarilgan barcha funktsiyalar o'rtasida teng taqsimlanishi mumkin bo'lsa, unda, masalan, ish haqi har bir xodimning har bir funktsiyaga sarflagan vaqtiga mutanosib ravishda taqsimlanishi kerak, bunda hisoblash usuliga alohida e'tibor beriladi. bonuslar.
Xarajatlarni imkon qadar tezroq taqsimlash uchun xarajatlarni quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin: ish haqi(shu jumladan bonuslar), yo'l haqi, xizmat ko'rsatish uchun to'lovlar, yo'lovchi transport vositalariga texnik xizmat ko'rsatish, ofis, pochta va telegraf xarajatlari, binolar va jihozlarni saqlash, orgtexnika uchun xarajatlar va boshqalar.
Funktsional xarajatlar diagrammasi quyidagicha tuzilgan: diagrammaning yuqori qismida boshqaruv funktsiyalari muhimlik darajasiga ko'ra ketma-ket joylashtirilgan, pastki qismida ularni amalga oshirish xarajatlari keltirilgan. Bunday holda, ahamiyat nuqtalarda o'lchanishi kerak va funktsiyalarni eksa bo'ylab joylashtirish kerak, chunki ularning ahamiyati pasayadi, bu esa xarajatlarni taqsimlashda nomutanosiblikni tezda baholash imkonini beradi.
Funktsional-xarajat diagrammasi har bir funktsiyaning ahamiyati uni amalga oshirish xarajatlariga qanchalik mos kelishini aniq ko'rsatadi.
Olingan ma'lumotlarga asoslanib, o'rganilayotgan ob'ektni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar taklif etiladi, ularning asosiy yo'nalishlari:
. keraksiz, zararli, takrorlanadigan va boshqa funktsional keraksiz funktsiyalarni yo'q qilish;
. o'zaro bog'liq funktsiyalarni bitta vositaga birlashtirish;
. ob'ektning keraksiz iste'mol xususiyatlarini kamaytirish.
Umuman olganda, moliyaviy va xarajatlarni tahlil qilish jarayonida ishlab chiqilgan tavsiyalarni amalga oshirish quyidagilarni ta'minlashi kerak:
. boshqaruv funktsiyalari sifatini oshirish bilan birga xarajatlarni kamaytirish;
. o'zgarmagan xarajatlar bilan boshqaruv funktsiyalarini bajarish sifatini oshirish;
. boshqaruv funktsiyalarining sifatini saqlab qolgan holda xarajatlarni kamaytirish;
. bajariladigan funktsiyalar hajmi va sifatini funktsional talab darajasiga qadar oqilona qisqartirish bilan xarajatlarni kamaytirish.
ES yaratmasdan tajribali mutaxassislardan foydalanishga nisbatan ekspert tizimlarining (ES) afzalliklari quyidagilardan iborat:
. erishilgan kompetentsiya yo'qolmaydi va hujjatlashtirilishi, uzatilishi, ko'paytirilishi va kengaytirilishi mumkin;
. iqtisodiy tizimlarda yanada barqaror natijalar mavjud, hissiy va boshqa sub'ektiv omillar mavjud emas;
. ishlab chiqishning yuqori xarajati ekspluatatsiyaning arzonligi, nusxa ko'chirish qobiliyati, yuqori malakali mutaxassislarning aql-zakovatidan foydalanish samaradorligini bir necha bor oshirish va kam malakali ishchilarning intellektual imkoniyatlarini oshirish bilan muvozanatlanadi.
Ekspert tizimlari an'anaviy kompyuter tizimlaridan farq qiladi, chunki:
. ma'lumotlardan ko'ra bilimlarni manipulyatsiya qilish;
. o'z xatolaridan "o'rganish" potentsial qobiliyatiga ega;
. Nafaqat “Agar nima bo‘lsa?”, balki “Nima uchun?” degan savollarga ham moslashuvchan javoblar tarmog‘ini yaratish yangilanmoqda.
ESning kamchiliklari bilimlar bazasini to'ldirish uchun zarur bo'lgan katta mehnat xarajatlaridir. Mutaxassislardan bilim olish va ularni bilimlar bazasiga kiritish vaqt va pulning katta sarmoyasini o'z ichiga olgan murakkab jarayondir.
Keling, ishlab chiqish va o'tkazish uchun foydalaniladigan texnik tahlildan foydalanishga to'xtalib o'tamiz tashqi siyosat moliyaviy bozorlarda. Texnik tahlil - bu o'tgan davrlardagi bozor harakati jadvallarini ko'rib chiqish orqali narxlarni bashorat qilish usuli. "Bozor harakati" atamasi uchta asosiy ma'lumot turini anglatadi: narx, savdo hajmi va ochiq qiziqish.
Narx ham birjalardagi tovarlarning haqiqiy narxi, ham valyuta va boshqa indekslarning qiymatlari hisoblanadi, masalan, dollarning boshqa valyutalarga nisbatan kursi, Dow Jones indeksi (birjadagi aktsiyalarning o'rtacha bahosi). AQShning eng yirik kompaniyalari guruhi), yuk tashish indeksi va boshqalar.
Savdo hajmi - ma'lum vaqt oralig'ida, masalan, savdo kunida sotilgan shartnomalarning umumiy soni.
Ochiq foizlar - bu savdo kuni oxirida yopilmagan (sotilmagan) pozitsiyalar soni.
Ushbu tahlilda grafik usullardan keng foydalaniladi: gistogrammalar, yapon shamdonlari, savdo hajmi va tovar bozorlariga ochiq qiziqish jadvallari; tendentsiyalar, teskari naqshlar; harakatlanuvchi o'rtachalar, osilatorlar. Bu tsikl nazariyasi va Elliott to'lqin nazariyasidan foydalanadi.
Rivojlanish bilan kompyuter uskunalari, tarmoqlar va texnologiyalar, treyderlar (birjalardagi savdo ishtirokchilari) mukammal texnik tahlil vositalarini oldilar, shuning uchun ular paydo bo'lgan signallarni tahlil qilish haqida deyarli hech qanday fikr yuritishni talab qilmaydi (faqat ularga qanchalik ishonish kerakligi haqida).
Mavzu 11. Funktsional xarajatlar tahlili
Funktsional xarajatlar tahlili quyidagi turdagi ishlarni bajarishga imkon beradi:
· korxonadagi biznes jarayonlari (marketing, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish, sotish, sifatni boshqarish, texnik va kafolatli xizmat ko'rsatish va boshqalar) tannarxini aniqlash va umumiy tahlilini o'tkazish;
· yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko‘rsatishni ta’minlash maqsadida korxonalarning tarkibiy bo‘linmalari tomonidan bajariladigan funksiyalarni belgilash va asoslash bilan bog‘liq funksional tahlil o‘tkazish;
· asosiy, qo'shimcha va keraksiz funktsional xarajatlarni aniqlash va tahlil qilish;
· korxonaning tarkibiy bo‘linmalari funksiyalarini tartibga solish orqali ishlab chiqarish, sotish va boshqarishda xarajatlarni kamaytirishning muqobil variantlarini qiyosiy tahlil qilish;
· korxona faoliyatini kompleks takomillashtirish tahlili.
FSA usuli endi tizimlar, jarayonlar va tushunchalarni baholash uchun keng qamrovli vositaga aylandi.
Funktsional xarajatlarni tahlil qilish (FSA, Activity Based Costing, ABC) - ishlab chiqarish, marketing, sotish, etkazib berish, texnik qo'llab-quvvatlash bilan bog'liq funktsiyalar va resurslardan asos sifatida foydalangan holda mahsulotlar, xizmatlar va iste'molchilarning narxini va boshqa xususiyatlarini aniqlash usuli. xizmatlar ko'rsatish, mijozlarga xizmat ko'rsatish va sifatni ta'minlash.
FSA usuli an'anaviy moliyaviy yondashuvlarga "operatsiyaga yo'naltirilgan" muqobil sifatida ishlab chiqilgan. Xususan, an'anaviy moliyaviy yondashuvlardan farqli o'laroq, FSA usuli:
· biznes-jarayonda bevosita ishtirok etuvchi korxona xodimlariga tushunarli shaklda axborotni taqdim etadi;
· qo‘shimcha xarajatlarni to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlar yoki mahsulotning to‘liq hajmini hisobga olish asosida emas, balki resurslardan foydalanishning batafsil hisob-kitobiga, jarayonlarni batafsil tushunishga va ularning xarajatlarga ta’siriga muvofiq taqsimlaydi.
FSA usuli xarajat ko'rsatkichlarini yaxshilashning mumkin bo'lgan usullarini ko'rsatishga imkon beruvchi usullardan biridir. Korxonalar faoliyatini takomillashtirish bo'yicha FSA modelini yaratishdan maqsad korxonalar faoliyatining tannarx, mehnat zichligi va unumdorligi bo'yicha yaxshilanishiga erishishdir. FSA modelidan foydalangan holda hisob-kitoblarni amalga oshirish qaror qabul qilish uchun FSA ma'lumotlarining katta miqdorini olish imkonini beradi.
FSA usuli menejerlarga quyidagi usullarni qo'llashda boshqaruv qarorlarini asoslash va qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadigan ma'lumotlarga asoslanadi:
· “just-in-time” (JIT) va KANBAN;
· global sifat menejmenti (Total Quality Management, TQM);
· doimiy takomillashtirish (Kaizen);
· biznes jarayonlarini reinjiniring (Business Process Reengineering, BPR).
FSA kontseptsiyasi boshqaruv ma'lumotlarini moliyaviy ko'rsatkichlar shaklida taqdim etish imkonini beradi. Moliyaviy ko'rsatkichlar uchun o'lchov birligi sifatida oddiygina AQSh dollari yoki rubldan foydalangan holda, FSA usuli kompaniyaning moliyaviy holatini an'anaviy buxgalteriya hisobiga qaraganda yaxshiroq aks ettiradi. Buning sababi shundaki, FSA usuli jismoniy jihatdan odamlar, mashinalar va jihozlarning funktsiyalarini aks ettiradi. FSA usuli funktsiyalar bo'yicha resurslarni iste'mol qilish darajasini, shuningdek, ushbu resurslardan foydalanish sabablarini ko'rsatadi.
FSA ma'lumotlari joriy (operativ) boshqaruv uchun ham, strategik qarorlar qabul qilish uchun ham ishlatilishi mumkin. Taktik boshqaruv darajasida FSA modelidan olingan ma'lumotlardan foydani oshirish va tashkilot samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalarni shakllantirish uchun foydalanish mumkin. Strategik darajada - korxonani qayta tashkil etish, mahsulot va xizmatlar assortimentini o'zgartirish, yangi bozorlarga chiqish, diversifikatsiya qilish va boshqalar bo'yicha qarorlar qabul qilishda yordam berish. FSA ma'lumotlari maksimal strategik foyda olish uchun resurslarni qanday qayta taqsimlash mumkinligini ko'rsatadi, eng muhim bo'lgan omillar (sifat, xizmat ko'rsatish, xarajatlarni kamaytirish, mehnat zichligini kamaytirish) imkoniyatlarini aniqlashga yordam beradi va shuningdek, eng yaxshi investitsiya variantlarini belgilaydi.
FSA qiymati
Biznes jarayonlarini qayta tashkil etish uchun FSA modelidan foydalanishning asosiy yo'nalishlari - unumdorlikni oshirish, xarajatlarni kamaytirish, mehnat zichligi, vaqt va sifatni yaxshilash.
Hosildorlikni oshirish uch bosqichdan iborat. Birinchi bosqichda funktsiyalar tahlil qilinib, ularni amalga oshirish samaradorligini oshirish imkoniyatlari aniqlanadi. Ikkinchidan, samarasiz xarajatlarning sabablari va ularni bartaraf etish yo'llari aniqlanadi. Nihoyat, uchinchi qadam asosiy ishlash parametrlarini o'lchash orqali kerakli o'zgarishlarni kuzatadi va tezlashtiradi.
Xarajatlarni, mehnat zichligi va vaqtni kamaytirishga kelsak, FSA usulidan foydalanib, barqaror qisqarishga erishiladigan tarzda faoliyatni qayta tashkil etish mumkin. Buning uchun siz quyidagilarni bajarishingiz kerak:
· funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish;
· keraksiz funktsiyalarni yo'q qilish;
· xarajat, mehnat intensivligi yoki vaqt bo'yicha funksiyalarning tartiblangan ro'yxatini yaratish;
· kam xarajat, mehnat zichligi va vaqt talab qiladigan funksiyalarni tanlash;
· barcha mumkin bo'lgan funktsiyalarni almashishni tashkil etish;
· takomillashtirish natijasida chiqarilgan resurslarni qayta taqsimlash.
Ko'rinib turibdiki, yuqoridagi harakatlar biznes jarayonlari sifatini oshiradi. Biznes-jarayonlarning sifatini oshirish operatsiyalar yoki protseduralarni bajarish uchun ratsional (xarajat yoki vaqt mezonlari bo'yicha) texnologiyalarni qiyosiy baholash va tanlash orqali amalga oshiriladi.
Funktsiyaga asoslangan boshqaruv FSA ma'lumotlaridan foydalanadigan bir nechta tahliliy usullarga asoslanadi. Bular strategik tahlil, xarajatlar tahlili, vaqt tahlili, mehnat intensivligini tahlil qilish, maqsadli xarajatlarni aniqlash va mahsulot yoki xizmatning hayot aylanishiga asoslangan xarajatlarni hisoblash.
FSA tamoyillari, vositalari va usullaridan foydalanish yo'nalishlaridan biri bu funktsiyalarga asoslangan byudjetni rejalashtirishdir. Byudjetni rejalashtirish ish hajmini va resurslarga bo'lgan talabni aniqlash uchun FSA modelidan foydalanadi. Uni ishlatishning ikki yo'li mavjud:
· strategik maqsadlar bilan bog'liq faoliyatning ustuvor yo'nalishlarini tanlash;
· real byudjetni ishlab chiqish.
FSA ma'lumotlari sizga funktsiyalar va xarajatlar ob'ektlari, xarajatlar omillari va ish hajmi o'rtasidagi munosabatlarni tushunish asosida resurslarni taqsimlash bo'yicha ongli va maqsadli qarorlar qabul qilish imkonini beradi.
FCA usulini ishlab chiqish funktsional xarajatlarni boshqarish usuli edi (FSU, Activity-Based Management, FSU).
FSU - bu xarajatlarni jarayonlar va mahsulotlarga aniqroq nisbatlashdan foydalanishga asoslangan xarajatlarni boshqarishni o'z ichiga olgan usul.
Biz, ayniqsa, FSU usuli nafaqat xarajatlarni aniqlash, balki ularni boshqarish imkonini berishiga e'tibor qaratamiz. Biroq, boshqaruv va nazoratni tenglashtirmaslik kerak. FSA/FSU ma'lumotlari nazoratdan ko'ra "bashoratli" modellashtirish uchun ko'proq ishlatiladi. Bugungi kunda nazorat ehtiyojlari uchun xarajat ma'lumotlaridan foydalanish Statistik jarayonlarni boshqarish (SPC) funktsiyalari shaklida amalga oshirilgan TQM usulidan yoki real vaqt rejimida ishlaydigan integratsiyalashgan axborot tizimlaridan o'z vaqtida olingan ma'lumotlar bilan almashtiriladi.
Funktsional xarajatlar modellarini qurish jarayonida IDEF0 va FSA modellari o'rtasida uslubiy va texnologik aloqani o'rnatish mumkin edi.
An'anaviy usullarga nisbatan funktsional xarajatlar tahlilining afzalliklari va kamchiliklari
Afzalliklari:
1. Mahsulot tannarxini aniqroq bilish quyidagi masalalar bo'yicha to'g'ri strategik qarorlar qabul qilish imkonini beradi:
a) mahsulotlar narxini belgilash;
b) mahsulotlarning to'g'ri kombinatsiyasi;
c) uni o'zingiz qilish yoki sotib olish imkoniyatlari o'rtasida tanlov;
d) tadqiqot va ishlanmalarga sarmoya kiritish, jarayonlarni avtomatlashtirish, rag'batlantirish va boshqalar.
2. Amalga oshirilayotgan funktsiyalarning aniqligi, buning natijasida kompaniyalar quyidagilarga qodir:
a) qimmat operatsiyalar samaradorligini oshirish kabi boshqaruv funktsiyalariga ko'proq e'tibor berish;
b) mahsulotlarga qiymat qo'shmaydigan operatsiyalar hajmini aniqlash va kamaytirish.
Kamchiliklari:
· Funktsiyalarni tavsiflash jarayoni haddan tashqari batafsil bo'lishi mumkin va model ba'zan juda murakkab va uni saqlash qiyin.
· Ko'pincha funktsiyalar (faollik drayverlari) bo'yicha ma'lumotlar manbalari to'g'risida ma'lumotlarni yig'ish bosqichi kam baholanadi
· Yuqori sifatli amalga oshirish uchun maxsus dasturiy ta'minot talab qilinadi.
· Model ko'pincha tashkiliy o'zgarishlar tufayli eskirib qoladi.
· Amalga oshirish ko'pincha moliyaviy menejmentning keraksiz "injiqligi" sifatida qaraladi va operativ boshqaruv tomonidan etarli darajada qo'llab-quvvatlanmaydi.
FSA bosqichlari
FSA bosqichlari:
1. Ob'ektni yaratish yoki takomillashtirish bo'yicha vazifalarni belgilash, funktsiyalarni bajarish usullarini topishga qaratilgan tadqiqotlar o'tkazish.
2. Oldingi bosqichda tuzilgan masalalarni yechish.
3. Olingan yechimlarni amalga oshirish.
FSAni bir bosqichda o'tkazishda (ya'ni, faqat birinchi bosqichni bajarishda) ishning maqsadi ob'ektni yaratish yoki o'zgartirish bo'yicha aniq vazifalarni izlash, taklif qilinadigan texnik, iqtisodiy va tashkiliy-iqtisodiy talablarni aniqlashdir. yechimlar. Korxonada ishlab chiqarilgan mahsulot tahlilini, uni takomillashtirish bo'yicha aniq vazifalarni shakllantirishni ko'rib chiqishimiz mumkin, shundan so'ng aniqlangan vazifalar va belgilangan iqtisodiy ko'rsatmalar ishlab chiqarishni rivojlantirish rejalariga kiritilishi mumkin, bunday ishlarning tuzatish shaklidagi varianti sifatida. FSA. FSA ning ijodiy shakli doirasidagi bunday ishlarning yana bir varianti texnik shartlarni shakllantirish bosqichida mijoz tomonidan har qanday ishlanmani tahlil qilishni o'z ichiga olishi mumkin. Tuzilgan vazifalar va ularni hal qilish bo'yicha iqtisodiy ko'rsatmalar bu holda ishlab chiqilgan texnik shartlarning asosini tashkil qiladi. Shunday qilib, FSAni bir bosqichda amalga oshirayotganda, aniq echimlarni izlash va ularni amaliy amalga oshirish vazifalarni belgilash bo'yicha haqiqiy tahliliy ishlardan ajralib turishi va ular bilan hech qanday aloqasisiz amalga oshirilishi mumkin.
Ikki bosqichli FSA davomida (ya'ni, yuqoridagi bosqichlarning birinchi va ikkinchisini bajarishda) nafaqat muammolar shakllantiriladi, balki ushbu muammolarning echimlari ham izlanadi. Ushbu ish sxemasi funktsional-xarajat dizayni (FSAning ijodiy shakli) uchun odatiy hisoblanadi, chunki yangi ishlanma uchun konstruktiv echimlarni topish va uni amaliy amalga oshirish o'rtasida sezilarli vaqt oralig'i bo'lishi mumkin. FSA ning tuzatuvchi shakli bilan ikki bosqichli ish Express-FSA usulining ayrim variantlari uchun asos bo'ladi.
FSAni eng to'liq versiyada, shu jumladan uch bosqichda o'tkazish turli darajadagi bir qator hujjatlar bilan tartibga solinadi. Bunday holda, FSA bo'yicha ish topilgan echimlarni amaliy amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Bunday ishni tashkil etishning odatiy misoli ishlab chiqarishda o'zlashtirilgan sanoat mahsulotlarini (FSAning tuzatuvchi shakli) FSA o'tkazish bo'lib, unda ishning katta qismi korxona xodimlaridan tuzilgan tadqiqot guruhi tomonidan amalga oshiriladi. ishchi guruhi(IRG), xususan, ishlab chiqilgan tavsiyalarning bajarilishi ustidan nazoratni amalga oshiradi.
Yuqoridagi tahlil bosqichlarining bir yoki ikkitasi takrorlanganda FSAni o'tkazishning mumkin bo'lgan variantlari ham mavjud. Masalan, ishlab chiqarishda o'zlashtirilgan mahsulotni o'rganishda uni takomillashtirish bo'yicha aniq vazifalarni shakllantirish mumkin, ammo bu muammolarning echimlarini izlash har doim ham samarali emas. Bunday hollarda maqsadlarni qayta shakllantirish uchun FSAning birinchi bosqichi takrorlanishi mumkin, shundan so'ng tadqiqotning ikkinchi bosqichi yana o'tkaziladi. FSAning birinchi bosqichini takrorlashning yana bir varianti yangi ob'ektlarni ishlab chiqishda mumkin. Bunday holda, birinchi navbatda ob'ektni yaratish bo'yicha eng umumiy vazifalar qo'yiladi, so'ngra tadqiqotning birinchi bosqichining har bir keyingi takrorlanishi bilan bu vazifalar tobora batafsilroq bo'ladi.
Ammo eng ko'p qo'llaniladigan yondashuv FSA metodologiyasida yaxshi ishlab chiqilgan yondashuv bo'lib, u funktsional-xarajat tahlilini o'tkazish jarayonini nisbatan qat'iy belgilangan bosqichlar ketma-ketligi - FSAni o'tkazish bo'yicha ish rejasi sifatida ko'rib chiqadi.
FSA o'tkazish bo'yicha ish rejasi
FSAni o'tkazish bo'yicha odatiy ish rejasi ettita ketma-ket bosqich shaklida belgilanadi.
Tayyorgarlik bosqichi. Uning maqsadi - topshiriqning asosliligini dastlabki tekshirish, agar kerak bo'lsa, uni tushuntirish va FSAni bajarish bo'yicha ishlarni tashkiliy ta'minlash.
Axborot bosqichi. Ushbu bosqichda FSA ob'ekti bo'yicha ma'lumotlar yig'iladi, tizimlashtiriladi va o'rganiladi.
Analitik bosqich. Ushbu bosqichning asosiy maqsadlari ob'ektning funktsional ideal modelini qurish, ushbu modelni amalga oshirish bo'yicha vazifalarni aniqlash va belgilashdir.
Ijodiy bosqich. Ushbu bosqichda aniqlangan muammolar hal qilinadi va dastlabki ob'ektni takomillashtirishni ta'minlash bo'yicha takliflar to'plami ishlab chiqiladi.
Tadqiqot bosqichi. Ushbu bosqichning maqsadlari topilgan echimlarning maksimal ta'sirini aniqlash va ob'ektning keyingi rivojlanishini bashorat qilishdir.
Amalga oshirish bosqichi. Ushbu bosqichda qabul qilingan FSA tavsiyalarining bajarilishini ta'minlash bo'yicha ishlar olib borilmoqda.
FSA bo'yicha ish algoritmik printsipga asoslanadi, bunda har bir keyingi protsedura avvalgisining natijalariga asoslanadi va protseduralarning o'zi ma'lum qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi. Har bir keyingi FSA protsedurasi oldingi protseduralarning natijalarini tuzatishga imkon beradi. Takrorlanuvchi tsikllar ko'p marta takrorlanishi mumkin. FSAning har qanday bosqichiga xos bo'lgan ish boshqa bosqichlarda qisman bajarilishi mumkin.
Muammoni hal qilishning umumiy ilmiy usuli bilan taqqoslaganda, FSA ish rejasi ijodiy jarayonni ko'rib chiqilayotgan loyihada eng noyob, iqtisodiy jihatdan samarali echimlarni olishga yordam beradigan boshqa bosqichlardan ajratib turadi. Shu bilan birga, xarajatlarning 30% dan 50% gacha kamayishi odatiy hol emas. FSA mutaxassislari turli mamlakatlar FSA jarayonini tavsiflash uchun turli nomlar va turli xil qadamlar sonidan foydalaning.
Ish rejasi - bu FSA tadqiqotlarini o'tkazish va tavsiya etilgan o'zgarishlarni amalga oshirishni ta'minlash uchun tashkillashtirilgan harakatlar rejasi. Ish rejasi etti bosqichni o'z ichiga oladi, ulardan beshtasi odatda FSA IWG tomonidan amalga oshiriladi. Qolgan ikki bosqich FSA dasturida ko'rsatilgan korporativ siyosatga muvofiq amalga oshiriladi.
Ish rejasining har bir bosqichi bir nechta vazifalarni o'z ichiga oladi. Ularni qo'llash san'ati bilan bog'liq turli xil vazifalar va qoidalar to'plami FSAni ishlash usuliga aylantiradi.
Rivojlanish jarayonida FSA ilgari ishlatilgan ko'plab texnologiyalarni o'zlashtirdi mustaqil usullar muayyan muammolarni hal qilish uchun. Tadqiqotning turli bosqichlarida sifat funksiyalarini strukturalashtirish, Pareto usuli, ABC tahlili, Taguchi usuli, nosozliklar tabiati va oqibatlarini tahlil qilish usuli, parallel loyihalash, TRIZ va boshqa usullardan keng foydalaniladi. Quyida taqdim etilgan ish rejasi saytni samarali tahlil qilish uchun eng ko'p muqobil variantlarni ishlab chiqish uchun aniq qadamlarni beradi zarur funktsiyalar mahsulot yoki xizmatlar. Ish rejasiga qat'iy rioya qilish, etarli darajada moslashuvchanlik bilan maksimal foyda olish ehtimoli ko'proq.
FSA ish rejasi faoliyatning uchta asosiy davrini o'z ichiga oladi: dastlabki bosqich, funktsional xarajatlar tahlilini bevosita amalga oshirish va Yakuniy bosqich- amalga oshirish bosqichi. Barcha bosqichlar va bosqichlar ketma-ket amalga oshiriladi. Xarajatlarni o'rganish davom etar ekan, yangi ma'lumotlar va yangi ma'lumotlar IWGni oldingi bosqichlarga yoki iterativ yondashuvga asoslangan bosqich ichidagi qadamlarga qaytishga majbur qilishi mumkin. Bosqichlar yoki bosqich ichidagi qadamlar o'tkazib yuborilmaydi.
Funktsional xarajatlar tahlili quyidagi turdagi ishlarni bajarishga imkon beradi:
shakllanishi tegishli ma'lumotlar korxonadagi mas'uliyat markazlari faoliyati samaradorligi to'g'risida;
korxonadagi biznes jarayonlari (marketing, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish, sotish, sifat menejmenti, texnik va kafolatli xizmat ko'rsatish va boshqalar) xarajatlarini aniqlash va umumiy tahlilini o'tkazish;
amalga oshirish qiyosiy tahlil biznes jarayonlarini amalga oshirish uchun oqilona texnologiya variantini tanlashni asoslash;
yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko‘rsatishni ta’minlash maqsadida korxonalarning tarkibiy bo‘linmalari tomonidan bajariladigan funksiyalarni belgilash va asoslash bilan bog‘liq funksional tahlil o‘tkazish;
asosiy, qo'shimcha va keraksiz funktsional xarajatlarni aniqlash va tahlil qilish;
korxonaning tarkibiy bo‘linmalari funksiyalarini tartibga solish orqali ishlab chiqarish, sotish va boshqarishda xarajatlarni kamaytirishning muqobil variantlarini qiyosiy tahlil qilish;
korxona faoliyatini kompleks takomillashtirish tahlili va boshqalar.
Funktsional xarajatlar tahlili (FCA, Activity Based Costing, ABC) mahsulot, xizmatlar va iste'molchilarning tannarxini va boshqa xususiyatlarini aniqlash usuli bo'lib, u ishlab chiqarish, marketing, sotish, etkazib berish, texnik va texnik xizmat ko'rsatish bilan bog'liq funktsiyalar va resurslardan foydalanishga asoslangan. qo'llab-quvvatlash va xizmatlar ko'rsatish, mijozlarga xizmat ko'rsatish va sifatni ta'minlash.
FSA usuli an'anaviy moliyaviy yondashuvlarga "operatsiyaga yo'naltirilgan" muqobil sifatida ishlab chiqilgan. Xususan, an'anaviy moliyaviy yondashuvlardan farqli o'laroq, FSA usuli:
biznes jarayonida bevosita ishtirok etuvchi korxona xodimlariga tushunarli shaklda ma'lumotlarni taqdim etadi;
resurslardan foydalanishning batafsil hisob-kitobiga, ularning tarkibiy qismlarining jarayonlari va funktsiyalarini, shuningdek, ularning xarajatlarga ta'sirini batafsil tushunishga muvofiq qo'shimcha xarajatlarni taqsimlaydi.
Funktsional-xarajat tahlili - loyihalash, ishlab chiqarishni rivojlantirish, sotish, sanoat va ishlab chiqarish sohalarida xarajatlarni minimallashtirishga qaratilgan alohida mahsulot yoki muayyan ishlab chiqarish-iqtisodiy jarayon yoki boshqaruv tuzilmasi funktsiyalarini tizimli tadqiq qilish usuli. yuqori sifatli, maksimal foydalilik va chidamlilik bilan maishiy iste'mol.
Qoida tariqasida, FSA ma'lumotlari xarajatlar va vaqt ko'rsatkichlari, mehnat zichligi va mehnat xarajatlari ko'rsatkichlari, shuningdek korxonadagi mas'uliyat markazlari faoliyati samaradorligini tavsiflovchi nisbiy ko'rsatkichlar tizimi shaklida taqdim etiladi.
Ko'rsatkichlar kartasi joriy (operativ) boshqaruv uchun ham, strategik qarorlar qabul qilish uchun ham ishlatilishi mumkin. Operatsion boshqaruv darajasida FSA modelidan olingan ma'lumotlardan foydani oshirish va korxona samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalarni shakllantirish uchun foydalanish mumkin. Strategik darajada - korxonani qayta tashkil etish, mahsulot va xizmatlar assortimentini o'zgartirish, yangi bozorlarga chiqish, diversifikatsiya qilish va boshqalar bo'yicha qarorlar qabul qilishda yordam berish. FSA ma'lumotlari maksimal strategik foyda olish uchun resurslarni qanday qayta taqsimlash mumkinligini ko'rsatadi, eng muhim bo'lgan omillar (sifat, xizmat ko'rsatish, xarajatlarni kamaytirish, mehnat zichligini kamaytirish) imkoniyatlarini aniqlashga yordam beradi va shuningdek, eng yaxshi investitsiya variantlarini belgilaydi.
Funktsional-xarajat tahlili o'ziga xos bo'lgan asosga, o'ziga xos bo'lgan tamoyillarga asoslanadi. Bularga birinchi navbatda quyidagilar kiradi: ijodiy innovatsion fikrlash, tizimlilik, murakkablik, tahlil ob'ektlarining funksionalligi va ularni amalga oshirish xarajatlari, bilimning turli sohalaridagi ilmiy va amaliy xodimlarning aqli va tajribasi tarkibi.
Optimal yechimni tanlashda ishlab chiquvchi sifatida faoliyat yurituvchi har bir ijodiy guruhga xos konformizm hodisalari yuzaga keladi. Ushbu hodisalarni qo'llash orqali bartaraf etish mumkin maxsus usullar: “Delphi”, PATTERN va ularning modifikatsiyalari.
Delphi usuli asosiy va metodologik nuqtai nazardan eng ko'p sinovdan o'tgan deb tan olingan. Ushbu usulning o'ziga xos xususiyati - muvofiqlik hodisalarini istisno qilish, ekspert guruhining har bir a'zosining alohida ishlashi va uning hukmlarining mustaqilligi. Bu erda bundaylarning ta'siri psixologik omillar, uchinchi tomon taklifi sifatida, boshqa birovning fikriga moslashish, ko'pchilikning fikri.
Dastlab, bu usul o'zining kamchiliklaridan xoli emas edi, ular uning modifikatsiyalarida yo'q qilindi: "Delphi-PERT", SIIR usuli va boshqalar.
Texnik ma'lumotlarni miqdoriy baholash orqali rejalashtirishga yordam berish ma'nosini anglatuvchi inglizcha so'zlarning birinchi harflaridan iborat PATTERN usuli 1962-1964 yillarda ishlab chiqilgan. Ushbu usulni qo'llash paytida
PATTERN usuli ko'plab modifikatsiya va analoglarga ega: PROFILE, KPE, QUEST, PROPLEN, MARSEN, ELECTRE. KARI va boshqalar.Ammo ko‘rib chiqilayotgan usulning kamchiliklari ham yo‘q emas: “qarorlar daraxti”ni qurishda ishonchning yetarli emasligi, muvofiqlik uchun to‘siqlarning yo‘qligi, mutaxassislarni tanlashda noaniqlik va h.k. adabiyotimizda to'liq e'tirofga ega bo'lish (xususan, tovarlar sifatini baholashda).
Mutaxassislar jarayonda bunga rozi ekspert baholashlari Delfi usulining ham, PATTERN usulining ham salbiy tomonlarini bartaraf etgan holda umumlashtirilgan usuldan foydalanish mumkin edi.
Funktsional xarajatlar tahlilining maqsadlari quyidagilardan iborat:
ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi o'rtasidagi bog'liqlikni barcha darajalarda va ayniqsa mikrodarajada yashash va ishlab chiqarilgan mehnat xarajatlarining butun yig'indisi bilan aniqlash (yakuniy mahsulotning barcha parametrlariga majburiy rioya qilgan holda, ikkinchisini maksimal darajada kamaytirish yoki). xizmat):
boshqaruv tizimining barcha darajalari uchun maqbul bo'lgan ko'rsatkichlar va texnik-iqtisodiy standartlar tizimini ishlab chiqish;
butun ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyat zanjirida texnologik va boshqaruv jarayonlarini tashkil etish:
ta'siri ilgari susaygan iqtisodiy dastaklarni faollashtirish;
mahsulotlarning samaradorligi, ishonchliligi, uzoq muddatli foydalanishning tizimli monitoringi; pullik xizmatlar, sanoat va maishiy foydalanish sohasida maslahatlar va konstruktiv tavsiyalar.
Bu vazifalarning barchasini amalga oshirishni faqat turli ilmiy sohalardagi ilmiy va amaliy xodimlar jamoasi va boy tajribaga, ma’lum ijodiy tasavvurga ega bo‘lgan xodimlargina uddalay oladi.
Funktsional xarajatlar tahlili nisbatan yaqinda paydo bo'lgan ilmiy fanlardan biridir.
Prinsipial yangi mahsulotlarni loyihalash bilan bog'liq holda FSA bosqichlarini quyidagicha shakllantirish mumkin: 1) axborot va tayyorgarlik, 2) tahliliy va ijodiy, 3) ishga tushirish, 4) oqim ishlab chiqarish, 5) tijorat va sotish, 6) nazorat va operatsion.
Axborot va tayyorgarlik bosqichi ob'ektni tanlash bilan boshlanadi.
Bu sanoat yoki maishiy maqsadlar uchun mutlaqo yangi mahsulotni yaratish yoki ilgari mavjud bo'lganni tubdan qayta qurish bo'lishi mumkin.
Yuqorida aytib o'tilganlarni davom ettiruvchi va rivojlantiruvchi analitik-ijodiy bosqich funktsional-xarajat tahlilining mohiyatini to'liq ifodalaydi. Bu bosqichda g‘oyaning o‘zining konstruktivligi har tomonlama tortiladi, ko‘plab muqobil g‘oyalar ilgari suriladi, ularning har tomonlama nazariy tahlili o‘tkaziladi, barcha ijobiy va salbiy tomonlari tahliliy tarozida tortiladi. G'oyalarning ko'p xilma-xilligi yangisini analitik-nazariy rivojlantirish yoki mavjudni tubdan qayta qurish uchun ajralmas shartdir.
Analitik va ijodiy bosqichlardagi ishlar ro'yxati:
tahlil ob'ekti va uning tarkibiy qismlarining barcha mumkin bo'lgan funktsiyalarini shakllantirish;
funktsiyalarni tasniflash va guruhlash, o'rganilayotgan tizim va uning tarkibiy qismlarining asosiy, asosiy, yordamchi, keraksiz funktsiyalarini aniqlash;
ob'ektning funktsional modelini qurish;
funksiyalarning ahamiyatini tahlil qilish va baholash;
ob'ektning kombinatsiyalangan, funktsional-konstruktiv modelini qurish;
belgilangan funktsiyalarni amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlarni tahlil qilish va baholash;
ob'ektning funktsional-xarajat diagrammasini qurish;
asossiz yuqori xarajatlarga ega sohalarni aniqlash uchun funktsiyalarning ahamiyati va ularni amalga oshirish xarajatlarini qiyosiy tahlil qilish;
har bir funktsional yo'nalish bo'yicha tabaqalashtirilgan tahlil o'tkazish, mehnat va moddiy xarajatlarni tejash uchun zaxiralarni jamlash;
yanada tejamkor yechimlar uchun yangi g‘oyalar va muqobil variantlarni izlash;
ijodiy guruh tomonidan ishlab chiqilgan takliflarni dastlabki ishlab chiqish, ularni umumiy va vazifalari bo‘yicha tizimlashtirish:
ob'ektni (mahsulot, dizayn, texnologiya) amaliy amalga oshirish variantlarini tahlil qilish va shakllantirish;
ijodiy-tahlil bosqichini amalga oshirish bilan bog'liq materiallarni tayyorlash.
FSAni ishga tushirish bosqichi ijodiy guruh tomonidan taklif qilingan tubdan yangi mahsulotni eksperimental, dastgoh sinovlari bilan bog'liq. Nazariy ishlanmalar bunday tekshiruvlarsiz ommaviy ishlab chiqarishga o'tkazilishi tez-tez sodir bo'lmaydi. Bundan tashqari, dastgoh tekshiruvlari muayyan kamchiliklarni, shu jumladan muhim kamchiliklarni ham aniqlaydi. Bunday holda, butun analitik-ijodiy protsedura qisman yoki to'liq takrorlanadigan vaziyatlar mumkin.
Ishlab chiqarilgan mahsulot (jismoniy va pul ko'rinishida), yalpi mahsulot (shu jumladan tugallanmagan ishlab chiqarish), tovar va sotilgan mahsulotlar hajmini iqtisodiy tahlil qilish; assortiment bo'yicha ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tahlil qilish (yangi namunalarni tanlash bilan), mahsulot tannarxini tahlil qilish, ularning umumiy rentabelligi va mahsulot turlari bo'yicha - bularning barchasi alohida ta'kidlangan va umuman FSAning bevosita bosqichi emas.
FSA ning tijorat va savdo bosqichi, qoida tariqasida, avvalgi ishlarda o'tkazib yuborilgan. Ishlab chiqarish zavodi o'zining asosiy vazifasini - ishlab chiqarish dasturini, davlat buyurtmasini bajarishni hal qildi. Tijorat faoliyati fonga o'tdi.
FSA ning oxirgi bosqichi - nazorat va operatsion - ilgari umuman ko'rib chiqilmagan yoki juda qisqacha ko'rib chiqilmagan. Bundan tashqari, u har doim ham funktsional xarajatlarni tahlil qilishning mustaqil bosqichi deb hisoblanmagan. Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish mahsulotlarni xorijga eksport qilish bilan yakunlandi. korxona darvozasi. Ishlab chiqaruvchi mahsulotning keyingi taqdiriga unchalik qiziqmagan yoki umuman qiziqmagan. Kompaniya do'konlarining cheklangan soni va ishlab chiqaruvchining oddiy chakana savdo korxonalari peshtaxtasi orqasida juda kam uchraydigan ko'rinishi bu muhim muammoni hal qilmadi. Oddiy mahsulotlar (poyabzal, kiyim-kechak va boshqalar) va ayniqsa oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqaruvchilar iste'molchining o'zlari ishlab chiqargan mahsulot sifati haqidagi fikri bilan qiziqmadi (past sifatli tovarlarni ularni almashtirish talabi bilan qaytarish hollari bundan mustasno).
Mahsulotlar, texnologiyalar va tashkiliy jarayonlarni loyihalash va tubdan rekonstruksiya qilish pirovard natijada umumiy xarajatlarning qisqarishiga, iqtisodiy samaradorlikning oshishiga va foydaning oshishiga olib keladi. Umumiy xarajatlar har bir muqobil bir tartibli variantlar uchun funktsional xarajatlarni tahlil qilish jarayonida aniqlanadi. Keyinchalik, ular tartiblanadi: xarajatlari eng past bo'lgan variant birinchi o'ringa, keyin o'sish tartibida, eng ko'p bo'lgan oxirgi variantga qo'yiladi. yuqori daraja xarajatlar.
Tashkiliy va ishlab chiqarish muammolarini hal qilishda FSAning ahamiyati oshadi va sezilarli darajada murakkablashadi.
Tashkiliy va ishlab chiqarish muammolarini hal qilishda funktsional xarajatlar tahlilining xususiyatlari quyidagilardan iborat (ba'zi tuzatishlarimiz bilan):
birinchi navbatda, biznes-rejalar, topshiriqlar va asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish standartlarini amalga oshirishda o'ta beqarorlik bilan tavsiflangan tahlil ob'ektlarini (ishlab chiqarish tizimlari va quyi tizimlari) tanlash; tayyor mahsulotlarda texnologik sababsiz nuqsonlarning mavjudligi; mashinalar, agregatlar, ishlab chiqarish liniyalaridan oqilona foydalanmaslik; energiya resurslari, xom ashyo, materiallarning ortiqcha sarflanishi;
kadrlar almashinuvi, past daraja ish joylarida, ustaxonalarda va umuman korxonada xavfsizlik choralari;
texnologiyaga muvofiqligini aks ettiruvchi iqtisodiy ma'lumotlarning butun majmuasini (texnologik, muhandislik, texnik, rejalashtirish, tartibga solish, buxgalteriya hisobi va hisobot) yig'ish va dastlabki tahlil qilish. zamonaviy talablar, muhandislik-texnik jihozlar, asosiy va yordamchi ishlab chiqarish binolarining mavjudligi va ulardan foydalanish, makon va vaqtdagi texnologik jarayonning tashkiliy holati (ishlab chiqarish tsikllarining davomiyligi, asbob-uskunalar va ishchilarning yuklanishi, majburiy to'xtab turish vaqti, tugallanmagan ish hajmi, mahsulot). sifat);
ishlab chiqarish tizimining tashqi strukturaviy modelini, uning boshqa tizimlar va quyi tizimlar bilan aloqa aloqalarini qurish; tizimning kirish va chiqishi tarkibi (energiya, moddiy va xom ashyo, muhandislik, texnik, texnologik, axborot), shuningdek, xizmat ko'rsatish tizimlari (ta'mirlash, asbob-uskunalar, omborlar, transport), boshqaruv tizimlari (nazorat qilish, rejalashtirish, hisobga olish) bilan aloqa. ;
ishlab chiqarish tizimining tarkibiy tavsifi: tarkibiy elementlarning tarkibi va bo'ysunishi, bo'linmalarning o'lchamlari, ularning shakllari; qurilish, o'zaro bog'liqlik (bir hil energiya, materiallar, xom ashyo va axborot oqimi bilan o'zaro bog'langan xususiy ishlab chiqarish tizimlarini aniqlash bilan);
ta'kidlash bilan ishlab chiqarish tizimining funktsional tavsifi asosiy funksiyasi, uning ixtisosligini belgilaydigan, tashqi muhit bilan aloqa aloqalarini tavsiflovchi ikkilamchi funktsiyalar (jo'natuvchi organlar, etkazib beruvchilar va iste'molchilar), shuningdek ichki funktsiyalar xususiy ishlab chiqarish tizimlari bilan bog'liq: chiziqli yoki chizish tarmoq grafikasi texnologik jarayon;
tizimning bir holatdan ikkinchi holatga ketma-ket o'tishi bilan vaqtning har bir nuqtasida ishlab chiqarish tizimining real ish sharoitlarini aks ettiruvchi ichki funktsiyalarning vaqt bo'yicha muvofiqligi matritsasini qurish;
xarita yaratish funktsional holatlar, bu ikki bosqichda sodir bo'ladi: birinchidan, ishlab chiqarish tizimining har bir elementi uchun "elementning xususiy texnologik funktsiyalari - element holatlari ro'yxati" turidagi ulanish amalga oshiriladi, ikkinchisida esa haqiqiy o'tish har bir alohida elementning ishlashini tavsiflashdan integral jarayongacha (uni mashinani modellashtirish bilan);
har qanday funksiya juftligining o‘zaro bog‘lanishini axborot bilan baholash imkonini beruvchi va odatda uning barcha funksiyalari juftligi munosabatining uchburchak matritsasi shaklini oladigan funksional bog‘lanish matritsasini qurish;
strukturaviy model elementlarini funksional modelning ichki elementlari (funktsional holatlar bloki) bilan bog‘lash orqali ishlab chiqarish tizimining strukturaviy-funksional modelini qurish;
ishlab chiqarish xarajatlarini baholash, xarajatlarni sxema bo'yicha barcha funktsiyalar to'plami bilan bog'lash orqali amalga oshiriladi: element - holat - funktsiya, quyidagi miqdoriy ko'rsatkichlar-koeffitsientlar: ritm, parallellik, to'g'rilik, davomiylik (operatsion tanaffuslar), operatsiyalarni belgilash. ish joyi, uzluksizligi (uskunalar va ijrochining ishlashida), tugallanmagan ishlar, avtomatlashtirish va boshqalar;
ishlab chiqarish tizimining ishlash sifati va uni tashkil etish darajasini baholash, bu tizimning funktsional-tarkibiy tashkil etilishi ko'rsatkichi orqali ishlashning umumiy tavsifi. Xarajatlar va natijalarni, ishlab chiqarishning asosiy elementlaridan (mehnat, asboblar va mehnat ob'ektlari) makon va vaqtda foydalanish darajasini aks ettiruvchi ko'rsatkich ishlab chiqarish tizimi tashkilotlarining koeffitsienti bo'lishi mumkin.
Xulosa qilib, biz FSA ning afzalliklari va kamchiliklarining yakuniy ro'yxatini taqdim etamiz.
Afzalliklar
Mahsulot tannarxini aniqroq bilish quyidagi masalalar bo'yicha to'g'ri strategik qarorlar qabul qilishga imkon beradi:
a) mahsulotlar narxini belgilash;
b) mahsulotlarning to'g'ri kombinatsiyasi;
c) uni o'zingiz qilish yoki sotib olish imkoniyatlari o'rtasida tanlov;
d) tadqiqot va ishlanmalarga sarmoya kiritish, jarayonlarni avtomatlashtirish, rag'batlantirish va boshqalar.
Bajarilgan funktsiyalar to'g'risida aniqroq aniqlik, buning natijasida kompaniyalar quyidagilarga qodir:
a) qimmat operatsiyalar samaradorligini oshirish kabi boshqaruv funktsiyalariga ko'proq e'tibor berish;
b) mahsulotlarga qiymat qo'shmaydigan operatsiyalar hajmini aniqlash va kamaytirish.
Kamchiliklari:
Funktsiyalarni tavsiflash jarayoni haddan tashqari batafsil bo'lishi mumkin va model ba'zan juda murakkab va uni saqlash qiyin.
Ko'pincha funktsiyalar (faollik drayverlari) bo'yicha ma'lumotlar manbalari to'g'risida ma'lumot to'plash bosqichi kam baholanadi
Yuqori sifatli amalga oshirish uchun maxsus dasturiy ta'minot talab qilinadi.
Model ko'pincha tashkiliy o'zgarishlar tufayli eskirib qoladi.
Amalga oshirish ko'pincha moliyaviy menejmentning keraksiz injiqligi sifatida qaraladi va operatsion boshqaruv tomonidan etarli darajada qo'llab-quvvatlanmaydi.
Vazifa 2
Korxonaning asosiy fondlaridan foydalanish samaradorligini tahlil qiling. Tovar mahsulotining o'zgarishiga omillarning (xodimlarning o'rtacha soni, ularning kapital koeffitsienti va asosiy ishlab chiqarish fondlarining kapital unumdorligi) ularning kapital unumdorligiga va asosiy ishlab chiqarish fondlarining kapital unumdorligiga ta'sirini aniqlang. Faktor modeli turini aniqlang. Xulosa chiqaring.
8.241-jadval– Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish
|
Ko'rsatkichlar |
Asosiy yil |
Hisobot yili |
|
1184 |
1203 |
|
|
3. Kapital-mehnat nisbati, rub. |
||
|
4. Kapital unumdorligi, rub. |
Yechim
Kapital-mehnat koeffitsienti asosiy vositalarning o'rtacha yillik qiymati O ning xodimlarning o'rtacha soni N ga nisbati sifatida aniqlanadi:
F v = O/N (1)
Kapital unumdorligi tovar mahsuloti hajmining asosiy fondlarning o'rtacha yillik qiymatiga nisbati sifatida aniqlanadi:
F = T/O. (2)
Hisoblash natijalari jadvalga kiritiladi.
Jadval - Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligi tahlili
|
Ko'rsatkichlar |
Asosiy yil |
Hisobot yili |
Mutlaq o'sish |
O'sish sur'ati, % |
|
1. Savdo mahsulotlarining hajmi, ming rubl. |
1184 |
1203 |
101,6 |
|
|
2. Xodimlarning o'rtacha soni, odamlar. |
||||
|
3. Asosiy vositalarning o'rtacha yillik qiymati, ming rubl. |
94,2 |
|||
|
3. Kapital-mehnat nisbati, rub. |
6,34 |
5,19 |
1,15 |
81,9 |
|
4. Kapital unumdorligi, rub. |
1,868 |
2,015 |
0,147 |
107,9 |
Formula (1) asosida biz olamiz
O = F * N da, (3)
Formula (2) asosida biz olamiz
O = T/F (4)
Formulalar (3), (4) asosida biz tijorat mahsulotlarining omil modelini yaratamiz
F da *N = T/F (5)
*N da T = F*F (6)
Daniya modeli multiplikativ uch faktorli modelga tegishli. Keling, ushbu omillarning tijorat mahsulotlaridagi o'zgarishlarga ta'sirini tahlil qilaylik
Asosiy yilda
T 0 = F 0 *Fv 0 *N 0= 1,868*6,34*100 = 1184 ming rubl.
Kapital unumdorligining ta'siri
T sharti.1 = F 1 *Fv 0 *N 0= 2,015*6,34*100= 1277,5 ming rubl.
93,8 ming rubl
Kapital-mehnat nisbatining ta'siri
T sharti.2 = F 1 * Fv 1 * N 0 = 2,015 * 5,19 * 100 = 1045,8 ming rubl.
232 ming rubl
Xodimlarning o'rtacha sonining ta'siri
T 1 = F 1 * Fv 1 * N 1 = 2,015 * 5,19 * 115 = 1203 ming rubl.
157,2 ming rubl
Faktorlarning umumiy ta'siri 19 ming rublni tashkil qiladi.
Xulosa: savdo mahsulotlari hajmi o'rganish davrida 19 ming rublga oshdi. yoki 101,6% ga, shu jumladan kapital unumdorligining 93,8 ming rublga o'zgarishi hisobiga, xodimlarning kapital-mehnat nisbati -232 ming rublga, xodimlarning o'rtacha sonining 157,2 ming rublga o'sishi hisobiga. Xodimlarning o'rtacha soni 15 kishiga yoki 115% ga oshdi, asosiy vositalarning o'rtacha yillik qiymati 37,2 ming rublga kamaydi. (94,2%), kapital-mehnat nisbati 1,15 rublga kamaydi, kapital unumdorligi esa 0,147 rublga oshdi.
Vazifa 3
Korxona faoliyatini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish. Korxonaning rivojlanish xususiyatini, resurslarning nisbatan tejalishini (ortiqcha iste'mol qilinishini), kompleks iqtisodiy samarani, mahsulot va resurslarning o'sish sur'atlari nisbatini aniqlang. Xulosa chiqaring.
8.31-jadval – Korxonaning asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish
|
Ko'rsatkichlar |
Asosiy yil |
Hisobot yili |
|
78951 |
79564 |
|
|
3. Ish haqi, ming rubl |
21364 |
22315 |
|
4. Moddiy xarajatlar, ming rubl. |
35473 |
36145 |
|
5. Amortizatsiya, ming rubl |
3256 |
33141 |
|
6. Asosiy ishlab chiqarish fondlari, ming rubl. |
48973 |
496143 |
|
7. Aylanma mablag'lar, ming rubl |
10230 |
10564 |
Yechim
Korxona faoliyatini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish uchun quyidagi ko'rsatkichlarni hisoblash kerak:
sotishdan olingan foyda,
sotish rentabelligi,
ishlab chiqarish rentabelligi,
ishlab chiqarish xodimlarining mehnat unumdorligi,
kapital unumdorligi,
kapital sig'imi,
kapitalni qaytarish,
asosiy vositalarning nisbatan tejalishi,
kapital zichligi,
moddiy unumdorlik,
mahsulot va resurslarning o'sish va o'sish sur'atlarini tahlil qilish.
Biz jadvalda hisob-kitoblarni qilamiz.
Jadval - Korxonaning asosiy ko'rsatkichlari tahlili
|
Ko'rsatkichlar |
Asosiy yil |
Hisobot yili |
Mutlaq o'sish |
O'sish sur'ati, % |
O'sish sur'ati, % |
|
1. Savdo mahsulotlari, ming rubl |
78951 |
79654 |
100,8 |
||
|
2. Ishlab chiqarish xodimlari, odamlar. |
100,3 |
||||
|
3. Ishlab chiqarish xodimlarining mahsuldorligi (1: 2), ming rubl / kishi. |
246,0 |
247,1 |
100,4 |
||
|
4. Ish haqi, ming rubl |
21364 |
22315 |
104,5 |
||
|
5. Moddiy xarajatlar, ming rubl. |
35473 |
36145 |
101,9 |
||
|
6. Materialning samaradorligi, (1:5) |
2,226 |
2,204 |
0,022 |
99,0 |
|
|
7. Amortizatsiya, ming rubl |
3256 |
33141 |
29885 |
1017,8 |
917,8 |
|
8. Ishlab chiqarish tannarxi (4 + 5 +7), ming rubl. |
60093 |
91601 |
31508 |
152,4 |
52,4 |
|
9. Sotishdan olingan foyda (zarar) (1 - 8), ming rubl. |
18858 |
12037 |
30895 |
263,8 |
163,8 |
|
10. Sotish rentabelligi (9:8), % |
32,4 |
13,1 |
45,5 |
||
|
11. Ishlab chiqarish rentabelligi (9: 1), % |
23,9 |
15,1 |
|||
|
12. Asosiy ishlab chiqarish fondlari, ming rubl. |
48973 |
49614 |
101,3 |
||
|
13. Kapital unumdorligi (1: 12) r. |
1,61 |
0,01 |
99,4 |
||
|
14. Kapital zichligi (12: 1), r |
0,62 |
0,62 |
|||
|
15. Kapital-mehnat nisbati (12: 2), rub. |
152,6 |
154,1 |
101,0 |
||
|
16. Kapital daromadi (9: 12), % |
38,5 |
24,3 |
|||
|
17. Aylanma mablag'lar, ming rubl |
10230 |
10564 |
103,3 |
||
|
18. Aylanma mablag'lar aylanmasi (1: 17), marta |
7,72 |
7,53 |
0,19 |
97,5 |
Keling, nisbiy resurslarni tejash tahliliga o'tamiz.
Nisbiy xodimlarni tejash
Ep = N– N 0 *I= 322 – 321*1,008 = -2 kishi.
Qayerda N , 0 - mos ravishda hisobot va bazaviy davrlardagi xodimlar soni;
I– sotiladigan mahsulotlar indeksi.
Nisbiy ish haqi fondini tejash
E ish haqi = Z 1 – Z 0 *I= 22315 - 21364*1,008 = 780,1 ming rubl.
Qayerda Z 1, 0– mos ravishda hisobot va bazaviy davrlarda ish haqi fondi.
Moddiy xarajatlarning nisbiy tejalishi
E ish haqi = M 1 – M 0 *I= 36145 - 35473 * 1,008 = 388,2 ming rubl.
Qayerda M 1.0– mos ravishda hisobot va bazaviy davrlardagi moddiy xarajatlar.
Asosiy ishlab chiqarish fondlarining nisbiy tejalishi
E ish haqi = O 1 – O 0 *I = 49614 – 48973*1,008 = 249,2 ming rubl.
Qayerda O 1.0– mos ravishda hisobot va bazaviy davrlardagi asosiy ishlab chiqarish fondlari.
Aylanma mablag'larning nisbiy tejalishi
E ish haqi = OS 1 – OS 0 *I= 10564 - 10230*1,008 = 252,2 ming rubl.
Qayerda OS 1.0– mos ravishda hisobot va bazaviy davrlarda aylanma mablag‘lar.
Xulosa: kuni O'rganilayotgan korxonada sotiladigan mahsulotlarning biroz o'sishi kuzatildi - atigi 613 ming rubl. yoki (100,8%). Xodimlar soni atigi 1 kishiga oshdi. Mehnat unumdorligi biroz oshdi - atigi 1,1 ming rubl. (100,4%). Ish haqi 951 ming rublga oshdi. Moddiy xarajatlar 672 ming rublga oshdi. moddiy unumdorlikning bir vaqtning o'zida pasayishi bilan -0,022 ming rubl. Amortizatsiya 29,885 ming rublga sezilarli darajada oshdi. (yoki 10 martadan ortiq). Natijada ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tannarxi sezilarli darajada 31508 ming rublga oshdi. (152,4%) va agar korxona bazaviy yilda 18858 ming rubl miqdorida foyda olgan bo'lsa, unda hisobot yili 12 037 ming rubl miqdorida zarar mavjud. sotish rentabelligi, bazis yilida ishlab chiqarish rentabelligi ijobiy, hisobot yilida esa manfiy qiymatlar hisoblanadi. Kapital unumdorligi va kapital zichligi deyarli o'zgarishsiz qoldi va mos ravishda 1,6 va 0,62 ni tashkil etdi. Kapital-mehnat nisbati 1,5 rublga oshdi. Hisobot yilida yo'qotish kuzatilganligi sababli jamg'arma daromadi sezilarli darajada 38,5% dan -24,3% gacha kamaydi. Hisobot yilida aylanma mablag'lar aylanmasi 7,72 dan 7,53 aylanmaga kamaydi.
Kravchenko L.I. Savdoda iqtisodiy faoliyat tahlili.– M.: Yangi bilimlar, 2004. Funktsional-xarajat tahlilining tamoyillari va bosqichlari, vazifalari Chet elda jazoni ijro etish tartibining umumiy tavsifi KURONA FAOLIYATINING ASOSIY KOʻRSATKICHILARI MISABIDAN FOYDALANISH 6. IQTISODIYOT TAHLILI USULLARI VA TEXNIKALARI
