Ma'lumoti bo'yicha jismoniy tarbiya o'qituvchisi Vladimir Sedov Rossiyadagi eng yirik matras ishlab chiqaruvchi Askona kompaniyasini yaratdi va hozirda uni sotmoqda va Vladimir viloyatidagi Dobrogradda xususiy shahar qurmoqda.
03:37 Dahshatli 90-yillar haqida
06:36 Katta biznes g'oyasi qanday paydo bo'ldi?
11:49 IKEA bilan birinchi shartnoma haqida
13:21 Qanday qilib hamma narsani yo'qotish va biznesni noldan boshlash kerak
19:25 Biznesda nima muhim
23:50 Noyob shaharni qurish uchun qancha vaqt ketadi?
Ko'pgina rossiyalik tadbirkorlar singari, Vladimir Sedov ham 1990-yillarning boshlarida barter sxemalari va har qanday narsani ulgurji va chakana savdosi bilan boshlagan. Ammo 1998 yilga kelib u bundan charchagan edi. "Kimman? Spekulyator, qora bozorchi. Men bu tozalashda o'zimni noqulay his qildim. Biznes muvaffaqiyatli bo'ldi, lekin men bundan zavqlanmadim ", deb eslaydi u.
Shu sababli, 1998 yilda tadbirkor sobiq bolalar bog'chasi binosini ijaraga oldi va o'zining tug'ilgan Vladimir viloyati Kovrov shahrida arzon matraslar ishlab chiqarishni tashkil etdi. "Ushbu viloyat kompaniyasi Moskva bozorida paydo bo'lganida, uning mahsulotlari unchalik hurmatli ko'rinmadi", deb eslaydi ABC of Your Dreams matras salonlari tarmog'ining bosh direktori Aleksandr Sakeev. Ammo Sedov G'arbning eng yaxshi zavodlariga e'tibor qaratdi va asta-sekin ularning tajribasini o'zlashtirib, ishlab chiqarishni kengaytirdi. Misol uchun, 2003 yilda bir tadbirkor Shvetsiya korxonalariga tashrif buyurdi va Hilding Anders kompaniyasidan keyin modellashtirilgan zavodni ishlab chiqishni boshladi: u nafaqat IT infratuzilmasini, balki moliyaviy hisobotlarni shakllantirish tamoyillarini ham ko'chirgan.
Rossiya matras bozori
Tebiz Group tahliliy kompaniyasi ma'lumotlariga ko'ra, Rossiya kompaniyalari 2016 yilda 3 million dona matras ishlab chiqargan bo‘lsa, bu ko‘rsatkich o‘tgan yilga nisbatan 4 foizga kam edi. ABC of Your Dreams kompaniyasining bosh direktori Aleksandr Sakeevning hisob-kitobiga ko'ra, pul jihatidan bu 30 milliard rubldan oshadi.
Ascona bosh direktori Roman Ershovning so'zlariga ko'ra, uning kompaniyasi hozirda ichki matras bozorining 52 foizini nazorat qiladi. Divan.ru onlayn mebel do'koni egasi Anton Makarovning so'zlariga ko'ra, asosiy raqobatchi, Ivanovo ishlab chiqaruvchisi Ormatek 25% ni egallaydi. Qolgan bozor ulushi Konsul, Toris, Sarma, Lonax va boshqalar kompaniyalari o'rtasida taqsimlanadi.
Mebel sotuvchisi Xoffning hammuallifiga ko'ra, Mixail Kuchment, o'ziga xos xususiyat Rossiya bozori matraslar import ulushi ahamiyatsiz. ABC of Your Dreams kompaniyasidan Sakeev ham shunday fikrda: Rossiyada sotiladigan matraslarning 95 foizi uning hududida ishlab chiqariladi.
"IN o'tgan yillar bozor cho'kdi: iste'molchilar tejashadi va matras muhim element emas. Agar ilgari, besh yillik foydalanishdan so'ng, ular uni dachaga olib ketishgan bo'lsa, endi ular buni qilmaydi. Plyus hududlarda paydo bo'ldi katta soni kichik garaj ishlab chiqarish: biznesga kirish chiptasi arzon, buning uchun maxsus stol va qoplama mashinasi bo'lishi kifoya, - deydi Konsul xoldingining etakchi menejeri Elena Pogorelskaya.
2004 yilda Askona IKEA bilan shartnoma imzolaganida Sedovning biznesi yangi bosqichga ko'tarildi: mebel giganti Kovrov ishlab chiqaruvchisidan 20 ta model matraslarni sotib olishni boshladi. Hozirda IKEA kompaniya daromadining uchdan bir qismini tashkil qiladi. Shvetsiya kompaniyasi Sedovning biznesini saqlab qoldi, 2006 yilda Kovrovdagi zavod qisqa tutashuv tufayli yonib ketdi. Keyin tadbirkor buyurtmalarning bir qismini Chelyabinsk va Novosibirskda bir yil oldin ochilgan zavodlarga joylashtirdi, ammo bu etarli emas edi. U shaxsan IKEA ning marhum asoschisi Ingvar Kamprad bilan "boshiga" 1 million dollar avans to'lash to'g'risida kelishib oldi va amerikalik asbob-uskunalar ishlab chiqaruvchisi top-menejerlaridan birining shaxsiy kafolati ostida to'qqiz oyga kechiktirish berdi. Sedov yong'indan to'rt oy o'tgach ishlab chiqarishni boshlashga muvaffaq bo'ldi.
Vladimir Sedov 25 yil davomida Rossiyaning eng yirik uyqu mahsulotlari va matraslar ishlab chiqaruvchisi Askona bilan shug'ullanadi, ammo 2010 yildan beri u tizimli ravishda biznesdan chiqib ketdi. Uning yangi keng ko'lamli loyihasi bor: Sedov tibbiyot bilan shug'ullanadi, ijtimoiy loyihalarda ishtirok etadi va o'z puli bilan butun bir shaharni qayta qurmoqda.
Askona Vladimir Sedov egasi (Surat: RBC uchun Arseniy Neshodimov)
Ikki yarim soat va tezyurar "Lastochka" poytaxtning Kursk stantsiyasidan Vladimir viloyatidagi kichik shaharcha Kovrovga boradi. Yana 12 km yoki 15 daqiqa asfalt o'rmon yo'li bo'ylab va siz Nerexta va Arga daryolari o'rtasida joylashgan Kovrovning sun'iy yo'ldoshida topasiz.
Uch-to‘rt ko‘chasi bo‘lgan “shahar”ni (bundan buyon shunday deb ataymiz) mashina 20 daqiqada bosib o‘tadi. Bu yerda ko‘p qavatli imoratlar yo‘q, lekin ikki qavatli yengil tosh va to‘q yog‘och va qum rangdagi turar-joy binolari tartibli qatorlar qilib tizilgan. Bu yerda siz Rossiyadagi eng zamonaviy skeyt parklaridan biriga bepul tashrif buyurishingiz, golf o'ynashingiz yoki yangi chang'i yonbag'irlarida sayr qilishingiz mumkin. Ko'llar, bog'lar, o'rmonlar - kelgusi yillarda maktab mos keladigan asosiy "infratuzilma", Bolalar bog'chasi, do'konlar va hatto kurort.
Bu Dobrograd - xususiy shahar bo'lib, uning qurilishi va obodonlashtirilishi 2014 yildan beri Kovrovda tug'ilgan va Rossiyaning eng yirik ortopedik matraslar va uyqu mahsulotlari ishlab chiqaruvchisi Askona asoschisi Vladimir Sedov tomonidan amalga oshirilgan bo'lib, yillik daromadi deyarli 2000 m. 21 milliard rubl. (kompaniya ma'lumotlari). Kompaniyaning Kovrovdagi zavodi Sharqiy Yevropadagi eng yirik zavod hisoblanadi.
Sedov 25 yilini Askonaga bag'ishladi. Biroq, 2010 yildan beri u kompaniyaning bir vaqtlar 100 foizlik ulushini shved giganti Hilding Anders Group kompaniyasiga bo'laklab sotib, biznesdan chiqib ketdi. Bir necha yil o'tgach, Sedovning Askonadagi ulushi nolga aylanadi, ammo tadbirkor faqat xursand: u Dobrograddagi korxonani sotishdan tushgan mablag'ni investitsiya qilmoqda, biznesmen tan olganidek, hayotdagi asosiy loyiha.
Mavjud bo'lmagan shaharlar
Dobrograd Amerikaning shinam va toza shaharchasiga o'xshaydi, faqat hozircha u arvoh chekkasi. Mahalliy “Laylak uyasi” restoraniga ishchilar, xizmatchilar va bir necha tashrif buyuruvchilardan tashqari, RBC muxbiri kun davomida hech kimni uchratmadi. Oktyabr oyining o'rtalarida xuddi shu restoranda Vladimir viloyati gubernatori Svetlana Orlovaning tantanali ziyofati bo'lib o'tdi, Instagramda joylashtirilgan fotosuratlarga ko'ra, o'sha paytda u ancha gavjum edi.
Sedovning haydovchisi mashinani "Klub uyi" yonida to'xtatdi - ma'muriyat, suzish havzasi bo'lgan fitnes-klub, konferentsiya zali va tez tibbiy yordam punkti joylashgan qorong'i panelli uzun, zamonaviy, engil bino. Ishchilar obodonlashtirish ishlarini yakunlamoqda. O'rmonga yaqin joyda ko'l bor. Yozda bu hovuz yog'och sahna bilan qoplangan, o'rmonda kuchli yoritish moslamalari o'rnatildi - Dobrogradda klassik musiqa kontserti bo'lib o'tdi, Sedov g'urur bilan eslaydi.
Tadbirkor va ishtiyoqli sayohatchi chet elda Dobrogradning kelajagi g'oyasini payqab qoldi: Ascona asoschisi Portugaliyaning "aqlli" shahri PlanIT Valleydan ilhomlangan, uning qurilishi 2010 yildan beri ingliz kompaniyasi Living PlanIT tomonidan amalga oshirilgan. So'nggi o'n yil ichida dunyoda shunga o'xshash ko'plab misollar to'plangan: Xitoyning Dongtan, Nankin, Tianji, BAAdagi Masdar, Finlyandiyaning Sitra Low2No va boshqalar. Barcha loyihalar bitta muammoni hal qilishga - foydalanish orqali turmush darajasini yaxshilashga qaratilgan. zamonaviy texnologik va shahar echimlari (xavfsizlik, ekologiya, energiya tejash va boshqalar).
Sedov jahon tajribasini Rossiyada takrorlamoqchi bo'lgan birinchi odam emas. 2000-yillarda ko'plab yirik biznesmenlar sun'iy yo'ldosh shaharlarni qayta qurish niyatini e'lon qilishdi, ammo loyihalarning hech biri to'liq amalga oshirilmadi. 2007 yilda Nafta-Moskva egasi Sulaymon Kerimov Rublevo-Arxangelskoyega 3 milliard dollar sarmoya kiritishni rejalashtirgan, ammo oxir-oqibat loyihani eksklyuziv uylar o'rniga Sberbank krediti bo'yicha majburiyatlar bilan birga B&N Bank rahbari Mikail Shishxanovga sotgan. , bosh rejasida 5,2 million kvadrat metr massiv rivojlanish paydo bo'ldi. m Ammo bu loyiha ham amalga oshmadi: aktiv qarzlar uchun Sberbankga o'tkazildi va allaqachon 2008 yilda Dmitriy Medvedevning taklifiga binoan Rublevo-Arxangelskoyeda xalqaro moliya markazini yaratishga qaror qilindi.
Coalco International egasi Vasiliy Anisimov 2000-yillarning boshidan beri xususiy shahar qurishni rejalashtirgan: tadbirkorga aloqador kompaniyalar umumiy maydoni 12 million kvadrat metr bo'lgan uchta fermer xo'jaligining yerlarini sotib olishgan. m, va ularning o'rnida Bolshoye Domodedovo paydo bo'lishi kerak edi. Biroq, hudud hali ham kichik uchastkalarda va turli pudratchilar tomonidan o'zlashtirilmoqda - turar-joy mikrorayonini, masalan, Andrey Molchanovning LSR guruhi qurmoqda.
Ko'ra, 2014 yilda boshlangan inqirozdan oldin konsalting kompaniyasi Metrium guruhida ruslarning farovonligini yaxshilash uchun mo'ljallangan kamida 15 megaloyiha mavjud edi, ammo faqat ikkitasi - Yangi Stupino va Kommunarkada A101 qurilmoqda. Ishlab chiquvchilar yirik loyihalarga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishni va ularning kontseptsiyasini diqqat bilan o'ylab ko'rishni boshladilar, deydi u. Bosh direktor"Metrium guruhi" Mariya Litinetskaya. "Ko'pchilik tavakkal qilishni xohlamadi va rejalarini oldindan taxmin qilinadigan narsalarga o'zgartirdi, ammo bunday loyihalarning kelajagi bor: Moskva viloyatida ham, Yangi Moskvada ham sifatli uy-joy, infratuzilmaning etishmasligi aniq rivojlanmagan hududlar etarli. va ish o'rinlari, - tushuntiradi Litinetskaya.
Rossiyada xususiy shaharsozlik loyihalarini rivojlantirishdagi asosiy muammo - bu zarur talabning yo'qligi, chunki hatto Moskva va mintaqada turar-joy ko'chmas mulkini etkazib berish aholi daromadlari va imkoniyatlarining real darajasidan oshadi, deydi direktor o'rinbosari Evgeniy Plisetskiy. Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi qoshidagi Mintaqaviy tadqiqotlar va shaharsozlik instituti.
Statistika Sedovni to'xtata olmaydi. U butun umri davomida loyihani amalga oshirish uchun 9 milliard rubldan ortiq sarmoya kiritgan, besh yil ichida bu miqdor kamida 22 milliard rublgacha oshadi. Ishbilarmonning ishonchi komil: Dobrograd o'zini oqlaydi. “Har qanday shahar shunchaki rivojlanish loyihasidir. Agar loyiha yaxshi bo'lsa, uni talab qilib bo'lmaydi», - deya qat'iy qaror qildi Sedov va u uzoq masofada o'ynashini va kamida 15 yil kutishini qo'shimcha qildi.
Yillar uchun rejalashtirish va metodik hisob-kitoblar Sedovning odatiy strategiyasidir. 1990-yillarning boshlarida Nijniy Novgorod viloyatidagi harbiy qayiqlar ishlab chiqaruvchi kemasozlik zavodida u birinchi matraslarni ishlab chiqarishni boshladi va oxir-oqibat bu biznes Asconaga aylandi. Deyarli o'n yil o'tgach, Sedov kompaniya uchun xaridor qidira boshladi va taxminan bir xil vaqtdan keyin u nihoyat rejaning yakuniy qismiga yaqinlashdi.
Top menejer vaqti
Qisqa tutashuv - va Kovrovdagi zambil fabrikasi, eng yirik Ascona zavodi 2006 yil dekabr oyida deyarli yonib ketdi. Ammo Sedov, birinchi navbatda, sheriklari, etkazib beruvchilari va hatto raqobatchilari tufayli zarbani engishga muvaffaq bo'ldi.
Askona matraslar ishlab chiqaradigan Shvetsiya giganti IKEA deyarli darhol qayta tiklanishi kerak bo'lgan korxona mahsulotlari uchun avans sifatida taxminan 1 million dollar ajratdi. IKEA asoschisi Ingvar Kamprad bilan shaxsan kelishilgan holda, deydi Sedov. Rossiyaning IKEA matbuot xizmati kompaniya o'n yil oldin "katta moliyaviy yordam" ko'rsatganini tasdiqladi.
Hamkorlar oldidagi majburiyatlarni to'liq bajarish uchun Sedov buyurtmalarning bir qismini biznesni kengaytirish uchun yong'indan bir yil oldin qurilgan mintaqaviy zavodlariga (Chelyabinsk va Novosibirsk) joylashtirdi. Raqobatchi Toris kompaniyasi (Mediflex liniyasini yaratgan) Ascona uchun mahsulotlarning bir qismini ishlab chiqarishni o'z zimmasiga oldi. Amerikalik hamkor, Leggett & Platt matraslari uchun uskunalar ishlab chiqaruvchisi mijozlarni Askonani chegirma uchun navbatda o'tkazib yuborishga ko'ndirdi va Sedov kompaniyasiga o'z imkoniyatlaridan foydalanishga ruxsat berdi.
"Men ishlayotgan odamlar bilan munosabatlarga ko'p vaqt sarflayman", deb tushuntiradi Sedov sheriklarining sezgirligini. Bugungi kunda Askona kuniga 9 ming dona matras ishlab chiqaradi, ularning uchdan bir qismi IKEA tomonidan sotiladi. Kompaniya shuningdek, chakana sotuvchilarning xususiy brendlari ostida mahsulot ishlab chiqaradi (masalan, frantsuz Auchan, Russian Hoff, Lazurit, Mnogo Mebel). Askonadan 35% ga yaqin mahsulotlar davlat idoralari va xususiy biznes turli sohalardan: kompaniya Rossiya temir yo'llari, Mudofaa vazirligi, kasalxonalar, mehmonxona tarmoqlari, yaxta ishlab chiqaruvchilari va boshqalar bilan hamkorlik qiladi.
"Men oxirgi marta ishlab chiqarishda yil boshida bo'lganman", deb tan oladi Sedov kulib va uni Ascona ustaxonalarini ko'rishga olib boradi. Kovrov zavodida o'n yil oldin sodir bo'lgan yong'in haqida yagona eslatma - bu biznesmen tomonidan maxsus qoldirilgan yonib ketgan devor parchasi. Sedov korxona direktorlar kengashiga kiradi va byudjetlashtirish va rivojlantirish bo'yicha qarorlar qabul qilishda ishtirok etadi. Ammo Sedov kompaniyaning operatsion boshqaruvini 2010 yilda - Askonaning nazorat paketi Shvetsiyaning Hilding Anders konserniga sotilganidan so'ng, dunyoning eng yirik matras ishlab chiqaruvchilari o'ntaligiga kirdi.
"Bu aqldan ozgan"
Askona ishlari bilan shug'ullanish zarurati Sedovni "dahshatli kuch bilan" azoblaydi, ammo bu kelishuvda Shvetsiya tomonining sharti edi - oldingi rahbariyat rulda qolishi kerak, deya tushuntiradi tadbirkor. “Ular kompaniyani mensiz qo'lga kiritishdan qo'rqishdi, lekin mening ta'sirimdan ham qo'rqishdi. G'arbliklar uchun men ham qutidan tashqarida o'ylayman [arzimas] ", deb hisoblaydi u.
Sedov o'z biznesi uchun xaridorni 2003 yilda, kompaniyani sotuvga tayyorlashni boshlaganida tanlagan. "Men o'shanda tushundimki, 2010 yilda biznes shunday miqyosga ega bo'ladiki, IPOga yoki uning o'zidan chiqish kerak edi - keyinchalik uni sotish mumkin bo'lmaydi", deb tushuntiradi Sedov harakatlar ketma-ketligini. 2003 yilda Askona pul ko'rinishida bozorning 17% ni egallagan.
Biznesning bo'lajak xaridorini aniqlashga qaror qilib, Sedov Shvetsiya korxonalariga tashrif buyurdi va Ascona-ni Hilding Anders qiyofasida va o'xshashida - ishlab chiqarish va IT infratuzilmasidan tortib to moliyaviy hisobotlarni shakllantirish tamoyillarigacha qurishni boshladi. IKEA bilan 2004 yilda, yong'indan ikki yil oldin boshlangan hamkorlik bu borada tadbirkorga yordam berdi. Agar mebel giganti bilan ishlaydigan kompaniya kamida bir rubl ishlab topishga muvaffaq bo'lsa, bu samarali ekanligini anglatadi, Sedov amin. “Ular sifat uchun mutlaqo adolatli shartlarni qo'yishadi. Ular menga: “Nega ularning xodimlarining korxonamizdagi stol va hojatxonalar tozaligini tekshirishiga chidab turasiz? – deb eslaydi tadbirkor. - Lekin bu juda yomon. Agar IKEA buni qilmasa, men buni qilaman."
Xilding Anders va Askona kelishuvga erishganlarida, shvedlar integratsiyaga deyarli pul sarflashlari shart emasligidan hayratda qolishdi. ichki jarayonlar. Ishlab chiqarishdan tashqari, u Shvetsiya gigantiga sotilgan paytda, Askona xuddi shu nomdagi brend ostida 300 ta do'kon tarmog'iga ega edi (hozirgi kunda ular 800 dan ortiq, ularning yarmi franchayzing orqali ochilgan).
Tomonlar Kovrov kompaniyasining nazorat paketini sotib olish va sotish narxini oshkor qilishmadi. 2010 yilda "Vedomosti" gazetasi tomonidan so'ralgan ekspertlar ulushni 100 million dollarga baholadilar (o'sha paytdagi Markaziy bank kursi bo'yicha taxminan 3 milliard rubl); Sedov bu miqdorni "juda aniq" deb ataydi. Xilding Anders, shuningdek, qolgan aktsiyalarni sotib olish uchun qo'ng'iroq optsionini oldi. Shvedlar bundan 2016 yilning iyunida foydalanishdi: Sedov Askonaning yana 25 foizini sotdi. Va bir necha yil ichida u aktsiyadorlarni tark etadi.
Kovrov kompaniyasining 2015 yildagi jamlangan daromadi 20,7 milliard rublni tashkil etdi, foyda oshkor etilmagan. SPARK-Interfaksda asosiy yuridik shaxslar alohida ko'rsatilgan: ma'lumotlar bazasidan ma'lum bo'lishicha, "Askona Vek" MChJning (biznesning ishlab chiqarish qismi) 2015 yildagi foydasi 1,9 milliard rublni, Askona savdo uyining foydasi 1,5 milliard rublni tashkil etgan. . SPARK-Interfaksda jami 12 yuridik shaxslar, unda Sedov to'liq yoki qisman egasi sifatida ishlaydi, ularning 2015 yildagi umumiy daromadi deyarli 25 milliard rublni, sof foyda - 3,4 milliard rublni tashkil etdi.
Strategy Partners hamkori Vitaliy Vavilov matras ishlab chiqaruvchi butun kompaniyaning hozirgi qiymatini taxminan 30 milliard rublga baholaydi. Ma'lum bo'lishicha, kompaniyaning chorak qismi uchun Sedov 7,5 milliard rublga yaqin daromad olishi mumkin. - biznesmen gapirmaydigan Xilding Anders bilan kelishuvlarni hisobga olmagan holda. Shvetsiya xoldingi vakillari RBC jurnalining savollariga javob bermadi.
"Men atrofimda bosh direktorning o'rindig'ida o'tirishda davom etayotgan odamlarni ko'raman, lekin ularning uzoq vaqtdan beri u erda hech qanday ishi yo'q", deydi Sedov. Kompaniyaning bosh direktori uchun eng samarali yosh, tadbirkorning so'zlariga ko'ra, 35-50 yosh, bunda odamda "tajriba, tavakkal qilish istagi va hayajon va ehtiyotkorlik yoqasida muvozanatni saqlash qobiliyati" mavjud. 50 yildan keyin ehtiyotkorlik hukmronlik qila boshlaydi, Sedov ishonch hosil qiladi. "Men so'ragan oxirgi narsa - kursimdan ko'milish", deydi tadbirkor va 44 yoshida menejerlarga kompaniya rahbari lavozimini egallash uchun har kimda imkoniyat borligini aytadi.
nomidagi MSTU rektori. N.E. Bauman Anatoliy Aleksandrov Sedovni "kichik" deb ataydi yadro reaktori"va u uzoq vaqtdan beri Ascona biznesida tor bo'lganiga ishonadi. Aleksandrov o'tgan yili Sedov bilan "Ma'nolar hududi" yoshlar festivalida uchrashdi, u erda ular qo'shma ta'lim loyihasi - o'qituvchilarni qayta tayyorlash, Kovrov nomidagi davlat texnologiya akademiyasi uchun usullar va dasturlarni ishlab chiqish bo'yicha kelishib oldilar. V.A. Degtyareva.
“Insonning maqsadi ko'p pul topish bo'lsa, bu hech qanday uyat emas. Ammo u o'z shahri uchun mas'uliyatni his qila boshlasa va tegishli loyihalarni qursa, u yordam berishni xohlaydi ", deydi Aleksandrov. Va Sedov endi haqiqatan ham "mas'uliyat hissi bilan" juda ko'p loyihalarga ega.
Ijtimoiy lazzat
Kovrovda, SSSR davridan beri, shaharning eng yirik kompaniyalari rahbarlarining norasmiy, ammo nufuzli birlashmasi - Kovrov korxonalari direktorlar kengashi mavjud. Assotsiatsiyaga kiritilgan kompaniyalar Vladimir viloyatida ishlab chiqarilgan mahsulot umumiy hajmining taxminan oltidan bir qismini ulushlarda (yalpi hududiy mahsulot; 60,3 milliard rubl) ta'minlaydi. Sedov 2014 yilda kengash rahbari bo‘lgan.
Assotsiatsiyaning asosiy maqsadlaridan biri ijtimoiy qo'llab-quvvatlash. Masalan, nomidagi zavod. V.A. Degtyarev, aslida, shaharning markazida joylashgan parkni saqlaydi. Askona tomonidan mikrorayonda markaziy idora yonida ulkan ko‘p funksiyali sport maydonchasi qurildi. Kovrov elektromexanika zavodi Butunrossiya ilmiy tadqiqot instituti Signal bilan birgalikda yomg'irli drenaj tizimini rekonstruksiya qildi va Kovrov mexanika zavodi shaharga 40 ta bolalar maydonchasini sovg'a qildi. Sedovning o'zi allaqachon Kovrovskiy tumaniga Dobrogradda maktab qurilayotgan uchastkani qaytarib sotib yuborgan - u davlat mulki bo'lishi kerakligini aytadi.
Taxminan besh yil oldin, ushbu mantiqdan kelib chiqqan holda, tadbirkor Vladimir viloyatidagi yirik ishlab chiqaruvchi SU DSK bilan hamkorlik qila boshladi. Oldingi aktsiyador rivojlanish kompaniyasini rivojlantirishni to'xtatib, kapitalni tark etgandan so'ng, u yopilish xavfi ostida edi. Kovrov meri Anatoliy Zotov Sedovdan yordam so'radi. "Men ish joylarini saqlab qolmoqchi bo'ldim va rozi bo'ldim", deydi tadbirkor, u Askona kompaniyasining ikki top-menejyeri Oksana Kurakova va Svetlana Isakovani ishlab chiquvchiga sarmoya kiritishga ko'ndirdi. Bugungi kunda Kurakova va Isakova birgalikda DSKning 90% ga egalik qilishadi. Sedovning o'zi esa Askona Investni yaratib, ishlab chiqaruvchining uy-joylarini sotish kanalini taqdim etdi. Hozir Sedovning so'zlariga ko'ra, uning DSK poytaxtiga kirishi masalasi muhokama qilinmoqda; U tadbirkor qanday ulushga ega bo'lishi mumkinligini oshkor etmaydi. Zotov matbuot xizmati orqali RBCning Sedov bilan hamkorlik qilish haqidagi savollariga bergan javoblarida, u SU DSK aksiyadori emasligini ta'kidlab, tadbirkorning so'zlariga izoh bermadi.
Sedov biz Kovrov Birinchi Klinik Tibbiyot Markazi (PCMC) bosh shifokori Vladimir Emelianenkoning kabinetida o'tirganimizda biznesning ijtimoiy funktsiyasining ahamiyati haqida gapiradi. Sedov ushbu besh qavatli ko'p tarmoqli tibbiyot markazini 2015 yil may oyida birinchi Ascona ishlab chiqarish maydonlaridan birida ochdi. Tadbirkor PCMC uchun taxminan 4 milliard rubl sarfladi. — binoni qayta qurish va yuqori texnologiyali tibbiy yordam ko‘rsatish uchun zarur bo‘lgan Philips uskunalarini sotib olishga shuncha mablag‘ sarflandi.
Kutilmaganda, PCMC shifokorlaridan biri ofisga qaradi va Sedovning sog'lig'i haqida so'raydi. "Hammasi yaxshi", deb javob beradi tadbirkor kirib kelganida va u menga ertalab kichik operatsiya bo'lganini aytdi. "Oddiy kasalxonada yotishim kerak edi, lekin men allaqachon oyoqqa turibman", dedi Sedov quvonadi. U Moskva professori Emelianenkoni Kovrovga qanday jalb qilgani, ilg'or asbob-uskunalar va qo'shma ilmiy-amaliy faoliyat va Moskva nomidagi Moskva Onkologiya ilmiy-tadqiqot instituti bilan shifokorlarni qayta tayyorlash bo'yicha o'quv loyihasi haqida hayajon bilan gapiradi. P.A. Gertsen.
Bir yildan kamroq vaqt ichida PCMC dasturning oxirgi bosqichiga kirishga muvaffaq bo'ldi klinik sinovlar ikki tibbiy buyumlar, uchun ishlatiladi onkologik kasalliklar. Sarlavhalar dorilar markaz oshkor etmaydi, testlar 2016 yil oxirigacha boshlanadi.
PCMC shuningdek, Moskva viloyatidan kelgan bemorlarga kvotalarga xizmat ko'rsatish huquqini oldi: Balashixa, Orexovo-Zuevo, Pavlova-Posad, Noginsk va Shchelkovodan kelgan jarrohlik, kardiologik, oftalmologik va ginekologik bemorlar PCMCda yordam oladilar. Moskva viloyati Sog'liqni saqlash vazirligi matbuot xizmati RBC savollariga javob bermadi.
Bundan tashqari, Sedov markazi majburiy tibbiy sug'urta dasturiga kirishga muvaffaq bo'ldi: ko'rsatilgan xizmatlarning qariyb 60 foizi hududiy majburiy tibbiy sug'urta fondi tomonidan to'langan. tibbiy sug'urta Vladimir viloyati. Ixtiyoriy tibbiy sug'urta markaz daromadining 25 foizini tashkil qiladi, uning muhim qismi Kovrov va Vladimir viloyatidagi korxonalar xodimlari uchun to'g'ridan-to'g'ri shartnomalardir. Vademecum nashri PCMCning 2015 yildagi daromadini 90 million rublga baholadi. PCMC Vladimir viloyatidagi ikkita xususiy multidisipliner tibbiyot markazlaridan biri hisoblanadi, deydi Vademecum.
Dekabr oyida qo'shimcha markaz kasb-hunar ta'limi: Askona asoschisining shaxsiy nazorati ostida butun Rossiya bo'ylab shifokorlar va hamshiralar malakasini oshirish va qayta tayyorlash bilan shug'ullanadi. Kelgusi yilda Sedov markazning shifoxona sig‘imini 55 o‘rindan 80 o‘ringa oshirishni rejalashtirmoqda. PCMC ta'minlash uchun yangi joylarga muhtoj favqulodda yordam- buzilishlari bo'lgan bemorlarga qaraganda erta miya qon aylanishi Ularni diagnostika uchun shahar klinikasiga olib borishgan, biroq 25 sentyabr kuni Sedov markazi ularni qabul qila boshlagan. Statsionar bo'limni ko'paytirish uchun tadbirkor stomatologiya va kosmetologiya bo'limlarini Dobrogradga ko'chirishni rejalashtirmoqda. Umuman olganda, Sedov nima qilmasin, uning barcha so'nggi urinishlari asosiy loyihasiga olib keladi.
Rejaga muvofiq tepaliklar
"Hayot ikki asosiy qismga bo'lingan: ish va uy", - deydi tadbirkor bizga demo shaharchani ko'rsatib. - Men yaratmoqchiman qulay joy, men boshqa mamlakatlarga hijrat qilishni xohlamayman.
G'arb misollaridan ilhomlangan tadbirkor va uning jamoasi Dobrogradni qurishda saytning ekotizimini ehtiyotkorlik bilan saqlab qolishadi: barcha ob'ektlar - turar-joy va noturar joy - mavjud tepalik landshaftiga mos keladi, o'rmonga tegmaydi va park daraxtlari qisman edi. yangi saytlarga ko'chirildi. Sedovning ta'kidlashicha, shahar kommunikatsiyalari maxsus texnologiya asosida qurilgan, kommunal tarmoqlar yer ostiga yotqizilgan: kanalizatsiya tizimi chiqindilarni organik o'g'itlar yoki suvga aylantiradi.
Bundan tashqari, Dobrograd uchun shahar kommunikatsiyalarini yagona markazdan boshqarish uchun maxsus tizim ishlab chiqilgan, - deydi Sedov. Axborot yig'ish tizimlari Vladimirning mahalliy "Systems and Technologies" kompaniyasi tomonidan ishlab chiqilgan va resurslardan behuda foydalanish kabi muammoli hududlarni tahlil qilish va prognozlash algoritmi Shvetsiyaning AKT tomonidan boshqarilgan.
Dobrograddagi barcha uy-joylar hozirda Askona Invest kompaniyasi tomonidan qurilmoqda va sotilmoqda (2015 yildagi daromad taxminan 34 million rubl) va Homemartenergy muhandislik, pardozlash va barcha texnik ishlar bilan shug'ullanadi (taxminan 14 million rubl). Ikkala kompaniya ham Sedov tomonidan boshqariladigan Goodwill kompaniyalar guruhiga kiradi. Dobrograd qurilishining keyingi bosqichlaridan birida - to'rt va besh qavatli binolar - SU DSK ishga qo'shiladi.
Biroq, Sedov allaqachon uchinchi tomon ishlab chiqaruvchilari bilan shartnoma asosida loyihaga kirish haqida muzokaralar olib bormoqda (tadbirkor potentsial sheriklarning ismlarini oshkor etmaydi): uning aytishicha, bir nechta kompaniyalar allaqachon qiziqish bildirishgan va loyiha kontseptsiyasiga amal qilishga tayyor va umumiy reja. Birinchi shartnomalar 2017 yilda tuzilishi kerak.
Dobrograd uylarining birinchi bosqichi taxminan olti oy oldin sotila boshlandi. Hozirgacha tadbirkorning o‘zi oilasi bilan yashaydigan uyni hisobga olmaganda, bor-yo‘g‘i to‘qqizta yer sotib olindi va ularga aholi istiqomat qildi. Yangi yil oldidan 70 ga yaqin uy to'ldiriladi, 2017 yilda - 300, Sedov ishonch hosil qiladi. Dobrograddagi kichik shaharcha, maydoni atigi 172 kv.m. m uchta xona uchun va garaj bilan 6 million rublga sotib olish mumkin. Taqqoslash uchun: qo'shni dam olish qishlog'i Green Mileda 150 kv.m. m taxminan 4,2 million rublni tashkil qiladi.
Kelgusi yillarda Dobrogradni o'zlashtirish Sedov kompaniyalariga tegishli 1 ming gektar maydonda amalga oshiriladi. Keyinchalik sotib olish mumkin bo'lgan kengaytirish uchun zaxiralar ham bor, deb tan oladi tadbirkor. So'nggi bir necha yil ichida Sedov doimiy ravishda 6 dan 30 gektargacha bo'lgan xususiy qishloq xo'jaligi yerlarini sotib oldi.
Kovrov tumani hokimligi tomonidan 2011-2013 yillarda o'tkazilgan er ijarasi bo'yicha kim oshdi savdolari hujjatlaridan ko'rinib turibdiki, o'sha yillarda 1 kv.m. m 10 dan 30 rublgacha o'zgardi. Goodwill kompaniyalar guruhi va Sedov bilan bog'liq kompaniyalarga tegishli 86 ta uchastkaning umumiy kadastr qiymati 910 million rubldan oshadi. Tadbirkorning o'zi er sotib olishga sarflangan mablag'ni oshkor etmayapti va bitim narxlari loyihaga "sarmoyaning hal qiluvchi qismi" bo'lmaganini ta'kidlamoqda.
Biroq, Dobrograd nafaqat hayot uchun, balki sayyohlar uchun ham qurilmoqda. Allaqachon 1,5 mingdan ortiq Kovrov aholisi va Vladimir viloyatining boshqa shaharlari aholisi dam olish kunlari Sedov shahriga kelishadi, deydi meri Zotov. Ularning barchasini tadbirkorning jamoalari tomonidan allaqachon qurilgan sport infratuzilmasi o'ziga jalb qiladi.
Juda vatanparvar
"Rahmat. Omad". 2016 yil 10 oktyabrda Prezident Vladimir Putin ushbu yozuvni Dobrograd xaritasi tasvirlangan stendda qoldirdi. Davlat rahbari Sedov shahriga “Rossiya – sport qudrati” forumi doirasida Jismoniy tarbiya va sport bo‘yicha kengashning yalpi majlisida ishtirok etish uchun keldi. “Biz takrorlashimiz kerak”, deya xulosa qildi Dobrograd prezident, iqtisodiy faol aholini sportga jalb qilish, korporativ sportni rivojlantirish va bu borada davlat-xususiy sheriklikni rivojlantirish muhimligi haqida sahnadan gapirar ekan.
Prezident kelishidan oldin Sedov o'z shahrining nomini o'zgartirdi: u dastlab "Yaxshi niyat" sifatida qurilgan. "Biz federal darajaga borib, rasmiylarni loyiha bilan tanishtirishga qaror qilganimizda, bizga shaharning nomi vatanparvarlik tuyg'usi etarli emasligini aytishdi", deydi Sedov hazil yoki jiddiy. Har holda, forum muvaffaqiyatli o'tdi: mahalliy matbuot xabarlariga qaraganda, Askona asoschisi prezident bilan deyarli 20 daqiqa davomida Dobrograd mavzusida shaxsan muloqot qila oldi. Davlat rahbarining matbuot kotibi Dmitriy Peskov RBC jurnaliga suhbat tafsilotlarini oshkor qilmadi, biroq Putin Sedov loyihasini "juda ijobiy baholagani"ni aniqladi.
Sport kurorti va parki oilaviy dam olish Dobrograd umumiy hududining taxminan 2,5% yoki 24 gektarni ajratilgan. Mini-futbol maydonchasi va golf maydonchasi, umumiy uzunligi taxminan 100 km bo'lgan yoritilgan chang'i yo'llari va 30 km uzunlikdagi velosiped yo'li, 400 kishini sig'dira oladigan Grand Arena sport majmuasi, GTO standartlarini topshirish uchun shaharcha va boshqalar. Vladimir viloyatida yagona bo'lgan Dobrogradda qurilgan skeyt parki yog'ochdan bo'lishi rejalashtirilgan edi, lekin Sedov beton idishli konstruktsiyani talab qildi: ular hozir butun dunyoda aynan shunday qurilmoqda, deydi Aleksandr. , FK-Ramp Koksharov skeyt parklarini loyihalash va qurish bo'yicha kompaniyaning rivojlanish direktori.
Sport va o'yin-kulgi uchun infratuzilma Sedovga taxminan 800 million rublga tushdi. - bu rejalashtirilgan 1,7 milliard rubl miqdorining yarmidan kam. Dobrograd aholisi va mehmonlari barcha sport inshootlaridan bepul foydalanishlari mumkin. Ammo Sedov ob'ektlarni rivojlantirishga viloyat ma'muriyati va Kovrovni jalb qilmoqchi: buning evaziga u bolalar o'smirlar maktablarini yaratish uchun zallarni berishga tayyor. Biroq, saxiylikni mantiq bilan izohlash mumkin: Sedov hali ham sport xarajatlarini qoplay olishi dargumon.
Bunga misol qilib, Rossiyadagi eng mashhur tog'-chang'i kurortlaridan biri bo'lgan Sheregeshni keltirish mumkin Kemerovo viloyati. 2015-yilda Sheregeshga 1 millionga yaqin qishki sport ishqibozlari tashrif buyurishdi, ammo bu mahalliy tadbirkorlarning sarmoyasini qoplash uchun yetarli emas.
Xususan, bir necha yil avval o‘rnatilgan to‘rt o‘rinli zamonaviy stulda hech qachon pul ishlab kela olmadi. Kuzbass yoqilg'i kompaniyasining egasi Igor Prokudin bunga 600 million rubl sarfladi: yillik daromadi 80 million rublni tashkil etadi, uning to'rtdan uch qismi ish haqi, ehtiyot qismlar va soliqlarga sarflanadi, "istiqbollar ma'yus". tadbirkor 2016 yil bahorida "Firma siri" nashriga aytdi. 200 million rublga o'rnatildi. Sheregeshda, o'n yil oldin, Xlebnitsa lifti hech qachon samara bermagan, dedi Prokudin.
Xususiy shaharlarda sport infratuzilmasi har doim loyihaning kapitallashuvini oshirish uchun yaratiladi: investorlar uning qiymatini to‘g‘ridan-to‘g‘ri ko‘chmas mulkni sotishdan qoplashni kutishadi, deydi Marina Smirnova, Cushman & Wakefield mehmonxona biznesi va turizm bo‘limi rahbari.
Sedov ham xuddi shunday ta'kidlaydi: yaqin atrofdagi oilalarning saytlarga tashrif buyurishi shahar uchun reklama bo'ladi - kimdir Dobrogradga ko'chib o'tishni xohlashi mumkin. Bunday reklama, Sedovning fikriga ko'ra, 2022 yilgacha shaharni yiliga 2 million kishilik sayyohlik oqimi bilan ta'minlashi kerak. Kovrov sun'iy yo'ldoshining aholisi bu vaqtga kelib 30 ming aholidan oshadi, umumiy maydoni 25 ming kvadrat metrni tashkil qiladi. m, Sedov orzu qiladi.
Bir necha yil ichida, RBC jurnaliga ko'ra, Dobrograd yaqinida Moskva-Qozon tezyurar temir yo'lining stantsiyasi paydo bo'lishi mumkin: uning paydo bo'lishiga viloyat gubernatori Svetlana Orlova hissa qo'shgan bo'lishi mumkin. Orlovaning matbuot xizmati RBC savollariga javob bermadi. Agar stansiya haqiqatda paydo bo'lsa, poytaxt Dobrograddan poezdda 50 daqiqa yo'l bo'ladi. Sedov xursand: yangi stantsiya hozirgi moskvaliklardan yangi ko'chmanchilarni jalb qiladi.
Dobrogradning asosiy muammosi shundaki, u shaharni tashkil etuvchi korxonaga ega emas, deydi Cushman & Wakefield kompaniyasidan Smirnova, shuning uchun yosh o'rta sinf oilalarini jalb qilish yangi tezyurar yo'nalish paydo bo'lishi bilan ham muammoli bo'ladi.
Sedov hali Dobrogradda yirik ishlab chiqarish korxonasini qurishni rejalashtirmayapti. U shaharga yirik mahalliy biznes vakillarini ham, yirik kompaniyalarning alohida bo‘linmalarini ham ko‘chirishni kutmoqda: masalan, hozirda federal xolding bilan IT-mutaxassislarini ko‘chirish bo‘yicha muzokaralar olib borilmoqda, deydi Sedov tafsilotlarni oshkor qilmasdan.
Hozircha Dobrograd hatto rasmiy maqomga ham ega emas. Loyiha rasman qishloqdan ham, mikrorayondan ham oshib ketdi - oxirgi so'z hozirda ro'yxatga olish hujjatlari joylashgan hududiy hukumatning orqasida. Biroq, Sedov uchun kutish odatiy hol, chunki hatto uning kutishi ham doim rejalashtirilgan bo'lib chiqadi.
Dobrograd haqida, aylanish tezligi, o'sish uchun resurslar va tadbirkorning yondashuvi
"Muvaffaqiyat texnologiyalari" - bu birinchi shaxsdan erishish falsafasiga bag'ishlangan rukn. Bizni yutuqlarga olib keladigan qarorlar asosidagi g'oyalar, tamoyillar va shaxsiy fazilatlar qiziqtiradi.
Ustun muallifi va boshlovchisi – tadbirkor, jamoat arbobi, g‘oyalarni yutuqlarga aylantirishga ixtisoslashgan “Development Technologies” kompaniyasi asoschisi Sergey Sitnikov. Intervyu ustunlari Direktor jurnalida chop etiladi.
Vladimir Mixaylovich SEDOV, Askona kompaniyalar guruhi asoschisi va prezidenti, Dobrograd shahrining yaratuvchisi, Kovrov shahri direktorlar kengashi raisi
1966 yil 7 mayda Vladimir viloyati, Kovrov shahrida muhandis va hamshira oilasida tug'ilgan, u jismoniy tarbiya o'qituvchisi sifatida tahsil olgan. Yoshligida Vladimir Sedov bard harakatining faol ishtirokchisi edi, 1986 yilda uning katta yakkaxon konserti Kievda bo'lib o'tdi.
1990 yilda asos solgan ona shahri yillik aylanmasi 23 milliard rubldan ortiq bo'lgan Sharqiy Evropada ortopedik matraslar va uyqu mahsulotlarining eng yirik ishlab chiqaruvchisi va IKEA uchun eng yirik yetkazib beruvchiga aylangan Askona kompaniyasi.
2006 yil 16 dekabrda yong'in Ascona ishlab chiqarishini butunlay yo'q qildi, shundan so'ng Vladimir Sedov IKEA asoschisi Ingvar Kamprad bilan shaxsan 1 million dollar avans to'lash bo'yicha kelishib, to'rt oy ichida kompaniyani tikladi va modernizatsiya qildi. uskunalar, Ed Grether, to'qqiz oyga kechiktirishga rozi bo'lib, Ascona obro'si uchun shaxsiy mulkka kafolat berdi. Birinchi matras yong'indan ikki hafta o'tgach qo'yib yuborildi.
Bugungi kunda kompaniyada kuniga 10 000 dona matras ishlab chiqaradigan 4500 dan ortiq kishi ishlaydi (Kovrovda 2500 kishi). Tarmoq Rossiyaning 80 ta shahrida. Kompaniyaning ishlab chiqarish quvvatlari Kovrov va Novosibirskda joylashgan. King Koil brendining eng qimmat matrasi 75 ming dollar turadi.
2010 yilda Vladimir Sedov Shvetsiyaning Hilding Anders konserniga ulushini sotish orqali biznesni tark etdi va 2014 yilda Vladimir viloyatida 2600 gektar erni sotib oldi, u erda faqat infratuzilmaga 4 milliard rubldan ortiq sarmoya kiritib, u qurilishni boshladi. 40 ming kishilik Dobrograd shahri.
SS: Dobrogradni tashkil etish qarori qanday paydo bo'ldi?
Quyosh: Birinchi qaror empirik edi. Bir hikoya bor: zavodimiz Kovrovda joylashgan va boshida bu shahar aholisining turmush sharoitini yaxshilash istagi bor edi, biz savol berdik: "U yerdagi odamlarni qanday xursand qilish kerak?"
Sovet davrida mavjud bo'lgan shaharlar mana shunday farq qiladi?! Ilgari baxt hissi bor edi. Biz infratuzilma haqida emas, atmosfera haqida gapiryapmiz. Sovet davri hozirgidan ertangi kunga ishonch borligi bilan farq qiladi. Hozir Belorussiyada odamlar yaxshi yashashmaydi, lekin ular, mening fikrimcha, baxtliroq, chunki ularda ko'proq ishonch bor. Ular nima bo'lishini bilishadi yaxshi ta'lim, ish joyi- odamlarga xotirjamlik baxsh etadigan narsa.
Biz Kovrovda shunga o'xshash narsani yaratmoqchi edik, barcha ijtimoiy imtiyozlarni taqdim qilmoqchi edik, lekin biz juda ko'p qiyinchiliklarga duch keldik, jumladan, munitsipal darajada; hozirgi vaziyatni o'zgartirish uchun hayot etarli emasligini tushundi. Shuning uchun, Dobrograd - muvaffaqiyatsiz natijaga reaktsiya. Vaziyatni o‘zgartirishga harakat qildik, ammo natija bermadi. Tadbirkor uchun "bunday bo'lmadi" nimani anglatadi - bu fakap (xato, muvaffaqiyatsizlik - tahr.)! Bunday bo'lishi mumkin emas! "Men dovdirab qoldim", deb o'ylayman, keling, buni o'zimiz tasavvur qilganimizdek bajarishga harakat qilaylik va buni boshladik!
Bu rivojlanish loyihasi ekanligini va Evropada bunday loyihalar ko'pligini keyinroq angladik.
SS: 50 yildan keyin shahar qanday bo'ladi, uni kim boshqaradi?
Quyosh: Bu 50 va 100 yildan keyin bo'ladigan o'z davriga mos kelishi kerak. Ilgari shaharlarda hech kim infratuzilma hozirgi zamonga mos kelmaydi, deb o'ylamagan edi: yo'llar va boshqalar. Ilgari uylar va ko'chalar qurilganda, hech kim bir oilaning ikkita mashinasi bo'lishini, savdo supermarketlarga o'tishini har doim ham emas, deb o'ylamagan edi. sovet xalqi piyoda yoki avtobusda yuradi.
Zamonaviy shaharlar arxitekturasi haqida gapiradigan bo'lsak, shuni aytamanki, faqat Tolyatti, ehtimol, hozirgi zamonga to'g'ri keladi; uni loyihalashda italiyalik arxitektorlar ishtirok etgan: ko'chalar kengligi 250 metrni tashkil qiladi. (1964 yilda Kuybishev viloyatining Stavropol shahri sharafiga Tolyatti deb o'zgartirildi. Bosh kotib italyancha kommunistik partiya Palmiro Tolyatti - taxminan. ed). Va endi bu shahar hokimiyati o'zgartirishlar kiritish, masalan, yo'lda boshqa qator qo'shishda muammoga duch kelmaydi. Trafik tizimi faqat orqali qurilgan Aylanma harakatlanish, bu gaz ifloslanishi va baxtsiz hodisalarni kamaytiradi.
Moskvada ular uylarni buzishga va yo'l kesishmalarini qurishga majbur bo'lishadi, ammo hududlarda bunday byudjet yo'q. IN Yevropa shaharlari odatda emas sanoat korxonalari shahar markazida, bu markazni sezilarli darajada engillashtiradi.
Boshqaruv tizimiga kelsak, mavjud shaharning har qanday boshqaruv tizimi meros bo'lib o'tgan xususiyatlarga ega ekanligini tushunish kerak va munitsipal boshqaruvda allaqachon belgilangan standartlar mavjud bo'lib, ular orqali har bir yangi rahbar muammolarni hal qilishga qaraydi va ularga berilgan narsa sifatida qaraydi. Vazifalar allaqachon o'zgargan, ammo tizim o'zgarishsiz qolmoqda. Tizimni buzish muammoli va og'riqli, shuning uchun savol: "Nima uchun?"
Biz dunyoning bir qator eng yaxshi shaharlari tajribasini o‘rgandik, bir necha merlar bilan do‘stlashdik, ularning boshqaruv haqida qanday fikrda ekani, ular nimaga yo‘l-yo‘riq ko‘rsatayotgani, qanday vositalar va texnologiyalardan foydalanishini tingladik. Biz uchun juda ko'p kutilmagan narsalar ochildi, biz munitsipal boshqaruvga kirdik va bu "yangilanish" edi. (yangilash - muharrir eslatmasi)!
Bu yo'llar va ob'ektlarni boshqarish emas, balki hissiyotlar va his-tuyg'ularni boshqarish, oxirida siz tushunishingiz mumkin: odamlar bu erda yashashni yaxshi ko'radilarmi yoki yoqtirmaydilarmi, odamlar ketishadimi yoki yo'qmi?
SS: O'zingizni baxtli his qilyapsizmi?
Quyosh: Ha to'g'ri. Hammasi oddiy - aholi soni kamayyaptimi yoki ko'payyaptimi? Bu Moskvami yoki boshqa shaharmi, muhim emas. Agar hamma narsa siz uchun yaxshi bo'lsa, odamlar ketishmaydi. Ammo biz ular nima uchun ketayotganini aniqlashimiz, aholining ehtiyojlarini o'rganishimiz va nima "yaxshi emasligini" tushunishimiz kerak. Faqat biz ko'nikdikmi? Ba'zi amaldorlar: "Bu yaxshi, odamlar "bu yaxshi" deb tushunishmaydi. Biz buni tabiiy deb qabul qilishimiz kerak! Va odamlarning ehtiyojlarini menejerlarning maqsadlarini belgilashga va ularning faoliyatini baholash uchun samaradorlik ko'rsatkichlariga kiriting. (asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari, KPI - muayyan faoliyat yoki maqsadda muvaffaqiyat ko'rsatkichlari - muharrir eslatmasi)!
SS: Baxtni KPI bilan o'lchash mumkinmi?
Quyosh: KPI - bu faqat asosiy ko'rsatkichlar va ular har xil bo'lishi mumkin. Biznesda - "biznes", ijtimoiy loyihalarda - ijtimoiy. Shahar boshqaruvi va biznes boshqaruvida siz samaradorlikni baholashingiz, ishingizni "maqsadga" qo'yishingiz va ijro sifatini baholashingiz kerak. Men Skolkovoda o'qigan Moskva viloyati munitsipalitetlari rahbarlari bilan suhbatlashdim, shuni aytishim mumkinki, bunday ijtimoiy KPIlarni tushunish juda qulay.
SS: Dobrograd boshqaruvida davomiylikka qanday erishiladi?
Quyosh: Dobrograd kelgusi yilda munitsipalitetga aylanadi. Aks holda, agar bu butunlay shaxsiy voqea bo'lsa, biz investorlarga bundan ham kattaroq kafolatlar bera olmaymiz. Davlat tizimi bu kafolatlarni infratuzilma va boshqa jihatlar bilan ta'minlaydi. AQShda shunday loyihalar mavjudki, ishlab chiquvchi loyihani boshlab, klassik ma'muriyatni yaratgan, kelajakdagi munitsipal boshqaruv uchun boshqaruv tizimini o'rnatgan, uni prognoz qilingan hajmning 30 foizida amalga oshirgan va uni munitsipal boshqaruvga bergan. Dobrograd meriyasining tuzilishi allaqachon munitsipal boshqaruvning klassik tuzilmasi bilan uyg'undir - bu asosiy elementlardan tashqari, boshqaruv jamoasi ega bo'lishi kerak bo'lgan narsalarni ham o'z ichiga oladi.
SS: Masalan?
Quyosh: Biz yaxshi bilamizki, har qanday ish ikkita muhim yo‘nalishni o‘z ichiga oladi: infratuzilmani boshqarish va rivojlantirish. Operatsion tizimlar bilan shug'ullanadigan odamlar hech qachon ishlab chiqa olmaydilar, ularda buning uchun etarli vaqt yo'q. Operatsion vazifalar bilan shug'ullanadigan jamoa va o'zgarishlar bilan shug'ullanadigan jamoa mavjud.
Biz munitsipal boshqaruv bo‘yicha jahonning ilg‘or tajribasini o‘rganishga majbur bo‘ldik. Ma’lum bo‘lishicha, mamlakatimizda shahar hokimiyatining yagona axborot tizimi mavjud emas. Ishonishingiz mumkin bo'lgan o'z vaqtida ma'lumotsiz qanday qaror qabul qilishingiz mumkin?
Birinchidan, biz AQShda 63 yil davomida munitsipalitetlar uchun dasturiy mahsulotlar yozuvchi xususiy kompaniya topdik. Bu o‘g‘irliklarga yo‘l qo‘ymaydigan, qonunchilik qarorlarini qabul qilish va ularning ijrosi shaffof bo‘lgan tizimlardir.
Bugun biz shunday IT tizimini yaratmoqdamiz, biz noldan boshlashga tayyor jamoa topdik. Bu biznes uchun ERP tizimining analogidir, uning yordamida kamroq kuch va arzonroq usul bilan siz yaxshiroq boshqaruv qarorlarini qabul qilishingiz mumkin.
Xalqaro jamoa ishlayapti, ular xorijda loyihalar bilan shug‘ullanadi, asosda rossiyalik tashkilotchi, egasi va ma’naviyat yetakchisi, olimlarimiz turibdi. Ushbu jamoaning bir qismi Yangi yildan keyin Dobrogradga ko'chib o'tadi va dastur yozadi, bizning eng yaxshi tajribalarimizni o'rganadi va kengaytiradi.
Tizim boshqaruv vositalarini, imkoniyatlarning yangi darajasini taqdim etishidan tashqari, daromad darajasiga jiddiy ta'sir ko'rsatish imkonini beradi. Barselonada biz Mastercard va Visa bilan shartnoma imzoladik, endi biz yanada oqilona tahlil qilishimiz va qaror qabul qilishimiz mumkin, masalan, qayerda do'kon ochish, qaysi joylarda o'rtacha hisob-kitob va qanday xaridlar amalga oshirilganligi asosida. Har bir uyda Amazon yetkazib berish tizimi bo'ladi. Ishonchim komilki, 2-3 yil ichida biz eng axborotlashtirilgan shaharga ega bo'lamiz.
Va juda yaxshi hikoya- Davlat organlarida, federal vazirliklarda ko'plab hamkorlarimiz bor. Markazda bizning misolimizdan foydalanib, bularning barchasi qanday ishlashini boshqa shaharlarga ko'rsatish imkoniyati mavjud.
SS: Keling, Asconani boshqarish haqida gapiraylik. Bugun rasmiy ish joyingiz qaysi?
Quyosh: Men ishsizman (kuladi). Direktorlar kengashi organ sifatida rasmiylashtirilmagan, balki qarorlar qabul qilish markazi sifatida mavjud. Men guruhning norasmiy prezidentiman, strategik sessiyalarda va yirik kompaniyalarning byudjetlarini himoya qilishning yakuniy versiyasida qatnashaman va har uch oyda hisobot tadbirlarida qatnashaman. U har doim shunday tuzilgan. Oxirgi besh yil korxona rahbari bo‘lganimda ham, aslida men emasman, o‘rinbosarlarimdan “Sizlar professional, hammangiz aqllisiz. - Bir-biringiz bilan gaplasha olasizmi? - Keyin, muloqot qiling! "Nega hammangiz menga keraksiz?"
Mening oldimga uchta holatda kelishingiz mumkin. Muammo bo'lgan va mavjud bo'lgan birinchi holat yaxshi variantlar qarorlar, qaysi birini tanlash bo'yicha maslahat so'rang. Ikkinchi holat - favqulodda holat. Uchinchidan - siz rozi bo'lolmaysiz, lekin keyin savol tug'iladi: "Nega mening oldimga keldingiz? Bu sizni ishdan bo‘shatish kerakligini anglatadi!”
Faqat moliya, strategiya va kadrlar bo'yicha qattiq nazorat.
SS: Men asosiy menejerlar kompaniyada juda uzoq vaqt, 15-20 yillik tajribaga ega ekanligini payqadim...
Quyosh: 30 yil ichida kompaniyada birorta ham odam ketmagan. Yo'q bo'lsa-da, biri ketdi. Bu juda oddiy: odamlar nima uchun ketishadi? Inson o'zini qimmatroq deb hisoblagani uchun ketadi. Ikkinchi sabab, uning qiziqishini uyg'otadigan topshiriqlarni olmaslikdir. Inson uchun asosiy tovar - bu o'zi, ish haqi esa bu tovarning narxidir. Ayirboshlash qiymati. Mahsulot tannarxini qanday oshirish mumkin? Har safar yanada murakkab muammolarni hal qiling! Agar u murakkabroq muammoni hal qilsa, uning narxi oshadi. Tashqariga chiqish va ish qidirish birjaga borishga o'xshaydi, faqat mehnat birjasiga. Har safar bizda murakkabroq vazifalar bor. Qayergadir borib, nimadir izlashdan foyda yo‘q. Navbatdagi vazifa bo'lsa, bu erda hamma narsa aniq bo'lsa, nima foyda? Yangi stressga ehtiyoj yo'q va har bir yangi taraqqiyot bunday menejerning qiymatini oshiradi.
SS: Vazifalarning asosiy tashabbuskori kim?
Quyosh: Faqat o'zim.
SS: Jamoani ushbu vazifalarga qanday jalb qilish kerak?
Quyosh: Bilasizmi, bu har doim ham darhol ishlamaydi. Men uzoq vaqt ishlayapman va bizda o'zaro tushunish juda yaxshi. Men bu qarorlarni qabul qilaman va dastlab, qoida tariqasida, hech kim bunga g'ayratli emas. Men o'zimning kelib chiqishida turibman: men ishtirok, qiziqish va ishonchni ko'rsataman. U shunchaki o'ylab topib, aytgani yo'q, balki jamoa etakchining o'zi hamma joyga borishini, o'zi ishlarni qilishini ko'radi. Agar bu ishni qilmasangiz, bu menga do'zaxga borishimni aytadi.
SS: RBCga bergan intervyusida siz yangi loyihaga kirishda biznes reja tuzmasligingizni aytdingiz...
Quyosh: Hech qachon ... Bu shunday tadbirkorlik yondashuvi, "sezgiga asoslangan". Va ko'rish uchun juda ko'p narsa bor yaxshi fikrlar chet elda muvaffaqiyatga erishganlar. AQShda bo'lgan hamma narsa Rossiyaga hech qanday muammosiz mos keladi. Evropada nima borligini ko'rishga arziydi.
SS: Menejmentga munosabatingiz qanday? "Yevropa boshqaruvi" uchun joy bormi?
Quyosh: Men boshqaruvga Skandinaviya, Amerika va Yaponiya yondashuvlarini solishtiraman. Skandinaviya versiyasida moliya orqali biznesni boshqarishga ko'proq e'tibor beriladi, barcha masalalarni uzoq muhokama qilish, xavflarni tahlil qilish, qarorlarning to'g'riligini baholash va qarorlar qabul qilish faqat jamoaning barcha a'zolari o'ziga ishonganida. Taroziga soling: xatolar ehtimoli past, kuchli moliyaviy boshqaruv; Kamchiliklardan biri - qarorlarni qabul qilish va amalga oshirishning past tezligi, ayniqsa hozirda, agar shunday bo'lsa yuqori tezlik o'zgarishlar. Amerika yondashuvida biz vektorni aniqlaymiz, xavfli nuqtalarni belgilaymiz va uni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilamiz. Amalga oshirish jarayonida hamma narsa qanday ketayotgani va bu xavfli nuqtalar nazorat qilinadi, ijro jarayonida bir qator qarorlar o'zgaradi. Yaponcha yondashuv shaxsga ko'p bog'liq bo'lib, u mamlakat mentaliteti va madaniyati bilan singib ketgan.
Askonada biz Amerika tizimiga yaqinroqmiz. Tezlik, menimcha, eng muhim narsa. Ishonamanki, agar siz tezlik bilan burchakka aylanib qolmaslik uchun jarayonlarni qanday boshqarishni bilsangiz, tezlik sizning ustunligingizdir. Endi tezlik - bu kalit! Yoki haddan oshib ketdingiz. Tezlik - yo qochib ketasiz yoki o'lasiz!
SS: Qabul qilishingiz kerak bo'lgan eng qiyin qarorlar nima edi?
Quyosh: Ishonamanki, printsipial jihatdan qiyin qarorlar yo'q. Agar siz nimani xohlayotganingizni aniq bilmasangiz, qaror qabul qilish qiyin bo'lib tuyulishi mumkin. Bir nechta mumkin bo'lgan echimlar mavjud bo'lsa, bu qiyin tanlov bo'lishi mumkin. Strategiyaga ega bo'lish juda muhimdir. Agar sizda strategiya bo'lmasa, har qanday qaror siz uchun qiyin, chunki siz "bu menga kerakmi yoki yo'qmi" deb o'ylashingiz kerak. Agar strategiya tasdiqlansa, har qanday boshqaruv qarori bu amalga oshirish texnologiyasi, shunchaki strategiyaning bajarilishi. Shuning uchun men o'zim strategik sessiyalarda qatnashaman. Ularni tayyorlash uchun olti oy vaqt ketadi va ikki kundan to'rt kungacha davom etadi. U erda nizolar bo'yicha qarorlar qabul qilinadi.
SS: Kichik biznes egalari uchun Askona asoschisidan qanday maslahat. Qanday qilib o'rtacha bo'lish mumkin?
Quyosh: Birinchi va eng muhimi - bu sizning shaxsiy tayyorligingiz. Ko'p odamlar raqamlar miqyosi bilan to'xtatiladi va qo'rquv paydo bo'ladi. Bir millionni boshqarish milliardni boshqarishdan farq qilmasligini tushunishingiz kerak. Raqamlarga "bo'lish yoki bo'lmaslik" ni hal qiladigan narsalar sifatida emas, balki raqamlar sifatida qarash kerak. Men axloqiy jihatdan bu qo'rquv mavjudligini tez-tez ko'rganman. Agar ichingizda bir tomchi ham qolgan bo'lsa, ko'tarilishni boshlaganingizda va u erga borganingizda, uni xavfsiz o'ynab, odatdagidan boshqacha harakat qilsangiz.
Misol uchun, mening do'stlarim bor, ular hali ham bitta qarzim yo'qligidan faxrlanadilar. Men aytaman: "Agar sizda bitta kredit bo'lmasa, sizga moliyaviy menejment bo'yicha kurs kerak." Chunki, birinchidan, pul o'sish imkonini beruvchi resursdir; ikkinchidan, siz ichkarida ishlatadigan pulning narxi ko'pincha qarz olish narxidan qimmatroq.
Kichik biznes, qoida tariqasida, o'z mablag'lari evaziga rivojlanadi, yirik korxonalar esa faqat qarz mablag'lari bilan o'sadi.
Ikkinchi muammo, to'siq - "Men qarz olishni xohlamayman!" Ular bundan faxrlanadilar. Agar siz qarzga olingan pulni ishlatmasangiz, hech qachon katta bo'lmaysiz. Agar siz o'zingiz rivojlansangiz, siz "kichik" dan "o'rtacha" ga emaklashingiz mumkin. Hamma narsaning o'sishi katta! Bunday marja va EBITDA oqimi bilan bunday biznes yo'q ("soliqdan oldingi" operatsion foyda - muharrir eslatmasi) biznesingizni rivojlantirish uchun.
Bir vaqtlar, men xohlagan o'sish uchun pulim yo'q edi, hatto men barcha daromadimni rivojlanishga sarflaganimda ham! Bank ham bunday o'sish uchun zarur bo'lgan miqdorda pul bera olmadi - miqyosdagi shartnomalar. Bizning eng yomon yilimizda bozor 30% pasaygan paytda o'sish sur'atimiz 19% ni tashkil etdi. Men bahorgi biznesimni sotdim (2002 yilda Ascona bahorgi do'konni Amerikaning Leggett & Platt korporatsiyasiga sotdi - muharrir eslatmasi) To'shakni ko'tarish uchun men ikki yil davomida matras yo'nalishini ko'tardim, keyin esa buloqni sotib oldim.
SS: Tarmoq ichidagi kooperatsiya sifati bunday operatsiyalarda mahsulot sifatini yo'qotmaslikka imkon beradimi?
Quyosh: Bu juda murakkab voqea; Men har doim xorijiy kompaniyalar bilan yaxshi ish qilganman. Agar hamkorlar xorijiy kompaniyalar bo'lsa, odatda, men kelishib olgan hamma narsa bajariladi. Ruslarniki bilan bu qiyinroq - ular yanada notinch zonada, umuman biznes yuritish uchun yanada qiyinroq sharoitda, bunday sifat tarixi yo'q, defoltlar ko'proq.
SS: Zamonaviy biznes ta'limi haqida qanday fikrdasiz?
Quyosh: Bu erda ikkita hikoya bor - birinchi boshqaruv liniyasi va yuqori darajada ixtisoslashgan. Misol uchun, moliya direktori moliyaviy menejment sohasida yaxshi ta'lim olishi kerak, men busiz uning ishini tasavvur qila olmayman. Yuqori amaldorlarga kelsak, men hali yaxshi biznes maktablarini uchratmadim. MBAlar haqida hatto hazil ham bor: "Nega o'z o'rinbosaringizni MBAga yubordingiz, undan tezroq qutulishni xohlaysizmi?" MBA sizga bilim bermaydi, shunchaki tartibsiz bo'lgan xonaga tartib keltiradi. Ko'pincha teskari ta'sir paydo bo'ladi - bilim hali qo'shilmagan va ular faqat boshlarini tartibga solib qo'yishgan, ammo ambitsiyalar sezilarli darajada o'sgan va inson ular asosida qaror qabul qila boshlaydi.
Shuning uchun biz mutaxassislar kompaniyaning barcha qismlari qanday ishlashini tushunishlari uchun o'z biznes ta'lim dasturimizni yozdik.
Endi ular, masalan, Skolkovodagi Startap akademiyasida bo'lgani kabi, ta'lim muhimroqdir. Ushbu bilimlarning asoslari maktabga kiritilgunga qadar, bu haqda gapiring yaxshi sifat universitetlarda ta'lim shart emas. Mening o'g'lim 12 yoshda va uning o'quv dasturi allaqachon biznes, iqtisod va falsafani o'z ichiga oladi.
SS: Bugungi davr Askona boshlangan vaqtdan nimasi bilan farq qiladi?
Quyosh: Endi bu biznes uchun qiyinroq, lekin hayot uchun osonroq. Garchi Rossiyada bo'lsa-da, aksariyat bozorlar hali ham raqobatda past. 25% rentabellikga ega bo'lgan korxonalar misollari mavjud. Ammo raqobat past katta muammo bozorni rivojlantirish uchun. Boshqaruvning bunday aniqligi, samaradorlikni boshqarish uchun yuqori talablar yo'q. Shuning uchun yuqori raqobatbardosh bozorlar maktabidan o'tgan menejerlar juda qimmatlidir.
SS: Agar bugun sarmoya kiritish uchun hududni tanlayotgan bo'lsangiz, birinchi navbatda nimaga e'tibor bergan bo'lardingiz?
Quyosh: Rahbarni shaxsiy omildan kelib chiqib tushunadigan hududga boraman. Misol uchun, biz qo'shni Ivanovo viloyati gubernatori bilan u tayinlanganidan so'ng deyarli darhol uchrashdik, men uning eng muhim vazifasini tushunaman. Uning fikrlash tarzi menga yoqdi. Endi biz Ivanovo viloyatiga kirishimiz mumkin bo'lgan loyihalarni ko'rib chiqmoqdamiz. Asosiy mavzulardan ba'zilari shaharning me'moriy qiyofasini o'zgartirish, qishloq xo'jaligi va tibbiyotdir.
SS: Hali ham barcha suhbatdoshlarimga beradigan savollarim bor. Ular qisqa, o'ylamay turib javob bera olasizmi?
Quyosh: O'ylamasdan, qiyin (kuladi). Kelinglar!
SS: Siz taqdirga ishonasizmi?
Quyosh: Ishonamanki.
SS: Sizning biznesingizning yutuqlari bo'lmasa, asosiy yutug'ingizni nima deb hisoblaysiz?
Quyosh: (o'ylash) Men boshqa hech narsada muvaffaqiyatga erisha olmaganman...
SS: Do'stlaringiz sizdan nima haqida maslahat so'rashadi?
Quyosh: Qanday qilib biznes qurish mumkin... (kuladi)
SS: Endi biz bilan yashamaydigan qaysi odam sizni ko'proq ilhomlantiradi?
Quyosh: Men odamlarning ijodi bilan oziqlanaman: yaxshi she'r, musiqa, tabiat ijodi.
SS: Siz lider deb atagan odamning uchta asosiy fazilati nimada?
Quyosh: Birinchi narsa - bu ishonch. Mas'uliyat. Tushunish.
Material “Direktor” jurnalining “Yutuqlar texnologiyalari” rukni doirasida tayyorlangan.
Suhbat: Sergey Sitnikov, surat: Andrey Safonov
Askona kompaniyalar guruhi egasi
Askona kompaniyalar guruhining asoschisi va aktsiyadori, uning tarkibiga: Askona kompaniyasi, Birinchi Klinik Tibbiyot Markazi, SU DSK va Bilong qurilish kompaniyalari kiradi. 2012 yildan beri Vladimir Sedov davlat ko'magida o'z mablag'lari bilan Dobrograd shahrini qurmoqda.
Vladimir Kovrov shahrida tug'ilib o'sgan, u o'z biznesini tug'ilgan shahrida qurishni boshlagan.
Biznesning rivojlanishi asta-sekin sodir bo'ldi va savdo operatsiyalari bilan boshlandi. 8 yildan so'ng u o'z faoliyat doirasini sezilarli darajada kengaytirishga qaror qildi: natijada o'zining to'shak ishlab chiqarishi ochildi. Vladimir bu bilan to'xtab qolmadi va yanada rivojlanishga qaror qildi: u Amerikaning mashhur Leggett&Platt xoldingi bilan birgalikda o'zining bahor tizimlarini ishlab chiqarishni boshladi. Keyin assortiment kengayib, yangi narsalar kiritildi.
Bu ish samaradorligini oshirish va ishlab chiqarish hajmini sezilarli darajada oshirish imkonini berdi.
10 yildan ortiq vaqt davomida Askona tovarlar bozorida yetakchi o'rinni egallab kelmoqda sog'lom uyqu Rossiya va Sharqiy Evropada.
Sedov har doim o'zining tug'ilgan hududi iqtisodiyotini rivojlantirish va sezilarli foyda keltiradigan va odamlarning hayot sifatini yaxshilaydigan biznesni yaratishni o'z oldiga maqsad qilib qo'ygan. 2014 yil boshida u yangi loyihalarga e'tibor qaratdi. Xususan, u yashash uchun yangi shahar - Dobrograd loyihasining tashabbuskori va g'oyaviy ilhomchisi bo'ldi.
2015 yilda Vladimir Sedov Kovrovda noyob tibbiy klinikani - Birinchi Klinik Tibbiyot Markazini (First CMC MChJ) ochdi. U eng yangi texnologiyalar bilan jihozlangan va xodimlar orasida - eng yaxshi shifokorlar va turli sohalarda fan nomzodlari.
Bo'sh vaqtida golf o'ynashni va vertolyotda uchishni yaxshi ko'radi. Vladimir Sedov uylangan, bir qizi va bir o‘g‘li bor.
Roman Vladimirovich Ershov
Askona kompaniyalar guruhi prezidenti
Roman Ershov “Askona” kompaniyalar guruhidagi asosiy shaxs hisoblanadi. Kompaniyaning rivojlanish strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish va korxonaning iqtisodiy samaradorligi bunga bog'liq. Romanning asosiy mas'uliyat sohasi Askona kompaniyalar guruhining asosiy yo'nalishlarini boshqarish va nazorat qilish - Askona tovarlarining etakchi ishlab chiqaruvchisi, xususiy investitsiyalar bilan qurilgan birinchi shahar - Dobrograd, etakchi tibbiyot markazi "Birinchi Klinik Tibbiyot Markazi" ".
2012-yildan beri Roman Ershov Rossiya va MDH mamlakatlarida yetakchi matras va ko‘rpa-to‘shaklarni sotuvchi Hilding Anders tarmog‘ining rivojlanishini nazorat qilib keladi. Evropa brendlari Frantsiya, Norvegiya, Italiya, Shveytsariya, Shvetsiyadan. Hozirda kompaniya va franchayzi egalariga tegishli 200 ta do'kon mavjud.
Roman Ershov “Askona”da 15 yildan ortiq ishlaydi: u tashqi iqtisodiy faoliyat bo‘yicha menejerdan “Askona” kompaniyalar guruhi prezidentigacha bo‘lgan yo‘lni bosib o‘tgan. Kompaniyadagi faoliyati davomida Roman Ershov ulgurji va chakana savdoning amaldagi tizimini qurdi, shuningdek, samarali marketing strategiyasini shakllantirdi. Roman www.askona.ru sog'lom uyqu uchun mahsulotlar onlayn-do'konini ochish bo'yicha eng muhim loyihani shaxsan boshqargan.
Roman Ershov Shuya davlat pedagogika universitetini tamomlagan. Keyinchalik u Rossiya Federatsiyasi hukumati qoshidagi Xalq xo'jaligi akademiyasida Biznes boshqaruvi magistri (MBA) darajasini oldi.
Vladimir Korchagov
Ascona kompaniyalar guruhi vitse-prezidenti
Vladimir Korchagov 2003 yilda Askona kompaniyasida marketing bo'yicha mutaxassis sifatida ish boshlagan.
2005 yilda u marketing xizmatini boshqargan.
2008 yilda u chakana savdo bo'yicha ijrochi direktor o'rinbosari sifatida zanjirli chakana savdoni rivojlantirishni boshladi.
2011 yilda u chakana savdo bo'yicha direktor lavozimiga tayinlangan.
2016 yildan boshlab chakana savdo bo'yicha bosh direktor o'rinbosari lavozimida ishlab kelgan.
2018 yilda u Ascona kompaniyalar guruhi vitse-prezidenti lavozimiga tayinlangan. Yangi biznes yo'nalishlarini rivojlantirish bilan shug'ullanadi va kompaniyaning chakana savdo formatlarini nazorat qiladi.
Ilya Adamskiy
Internet Commerce and Corp direktori. Euroset savdosi
Morozkin Aleksandr Mixaylovich
“Akona Invest” MChJ bosh direktori,
Loyihani rivojlantirish sohasida 15 yillik tajriba. Yirik investitsiya va qurilish kompaniyalarida ishlagan ("Evrosiyo" OAJ, "MGSN" MChJ (Moskva shahar ko'chmas mulk xizmati), "Estward Development" YoAJ, "AFK Sistema" OAJ)
2001 yilda ZAO SIda ish boshladi. 5 yil davomida u qurilish uchastkasi boshlig'i, texnik bo'lim muhandisidan texnik mijozlarni boshqarish direktorigacha bo'lgan yo'lni bosib o'tdi. Kompaniya Moskvada turar-joy qurilishida investitsiya va qurilish faoliyatini amalga oshirdi. Biznes-klassdagi turar-joy majmualari muvaffaqiyatli amalga oshirildi.
2006 yilda “MICEX Moliya Markazi” YoAJ investitsiya va qurilish kompaniyasini bosh direktor lavozimida boshqargan. Kompaniya Moskvada yirik investitsiyaviy ko'chmas mulk loyihalarini (ofis va biznes markazlari) amalga oshirdi. (Eurasia Tower (Moskva shahri), MICEX moliya markazi
2010 yilda u MGSN (Moskva shahar ko'chmas mulk xizmati) investitsiya va qurilish xoldingini bosh direktor sifatida boshqargan. Kompaniya Rossiya Federatsiyasi hududlari va Moskva viloyatida keng ko'lamli uy-joy qurilishini amalga oshirdi. Voronej, Yaroslavl, Krasnogorsk, Lipetsk, Kaluga shaharlarida kompleks rivojlantirish loyihalari amalga oshirildi.
2014 yilda "Leader-Invest" OAJ (AFK Sistema) ijrochi direktori lavozimida ishlagan. Moskvada amalga oshirilgan biznes-klass turar-joy majmualari
Hozirgi vaqt bosh direktori Askona Invest MChJ, Bilong MChJ
Rossiya ishbilarmonlari qurilish qo'mitasi raisining o'rinbosari, Moskva Savdo-sanoat palatasi qurilish qo'mitasi a'zosi, "Samarali rivojlanish", "Qurilish sohasida davlat-xususiy sheriklikni rivojlantirish yo'llari" maqolalari muallifi va boshqalar. "Rivojlanish - muvozanat san'ati" seminarlari muallifi. Khors konsalting kompaniyasining hammuallifi (to'lovli ishlab chiqish xizmatlarini ko'rsatish, maktabgacha ta'lim muassasasi ishtirokchilari uchun konsalting yordami).
Ivan Lashkov
MChJ bosh direktori TD Askona va Askona-Vek
Ta'lim: Durham universiteti, MBA Xalqaro iqtisodiyot va huquq instituti, Yaroslavl davlat universiteti, moliya va kredit. P.G.Demidova, Ijtimoiy va siyosiy psixologiya
2003 yilda Yaroslavlda ta'lim olgan davlat universiteti ular. P.G. Demidova.
2004 yilda Iqtisodiyot va huquq institutini tamomlagan.
2008 yilda Londondagi Professional moliyaviy menejerlar institutida o'qishni tamomlagan.
2013 yilda u Durham universitetida MBA kursini tamomlagan.
2002 yildan 2004 yilgacha "Yaroslavglavsnab" kompaniyasida g'aznachilik bo'limi boshlig'i o'rinbosari lavozimida ishlagan.
2004 yilda "Tandem-Volga" OAJ filialining moliyaviy direktori lavozimini egalladi. 2006 yilgacha ishlagan.
2007 yilda va 2014 yilgacha u Arvato Hightech kompaniyasida moliyaviy direktor bo'lib ishlagan.
2015 yildan 2016 yilgacha Verallia (Kamishin shisha idishlar zavodi) kompaniyasida moliyaviy direktor lavozimida ishlagan.
2016 yildan beri Hilding Anders International AB (Ascona) kompaniyasida moliya direktori lavozimida ishlab kelmoqda.
2018-yildan buyon “Askona va Askona-Vek” savdo uyi MChJ bosh direktori lavozimida ishlab kelgan.
Evgeniy Kirillov
Vladimir Sedov kompaniyalar guruhidagi ijrochi bo'lmagan VP Moliya
1997 yildan “KMZ” aksiyadorlik jamiyatida iqtisodchi lavozimida ishlagan.
2002 yildan - "Proton" YoAJ direktorining iqtisodiyot va moliya bo'yicha o'rinbosari
2011 yildan - Askona kompaniyalar guruhiga bosh hisobchi sifatida qo'shildi
2012-yildan “Askona” kompaniyalar guruhi bosh direktorining iqtisod va moliya bo‘yicha o‘rinbosari lavozimida ishlab kelgan.
Hilding Anders Group bilan M&A bitimini ishlab chiqish va muvaffaqiyatli amalga oshirish
2016 yildan beri men Vladimir Sedov kompaniyalar guruhida moliya bo'yicha ijrochi bo'lmagan vitse-prezident lavozimida ishlayman.
Sharqiy Yevropadagi anatomik matraslar ishlab chiqaradigan eng yirik zavod – Askona asoschisi ChiefTime muharririga tadbirkorning menejerdan qanday farq qilishi, o‘z kompaniyasida qanday pedagogik fiaskoni boshidan kechirgani va biznesda yumshoq bo‘lishni qanday o‘rgangani haqida gapirib berdi.
Vladimir Mixaylovich ko'pincha federal matbuotni e'tibor bilan buzmaydi. Ammo bizga omad kulib boqdi: bizni bevosita Vladimir viloyatidagi zavodga eksklyuziv suhbatga taklif qilishdi. Rossiyada matraslarning asosiy ishlab chiqaruvchisi aqlli, jozibali va ko'p qirrali suhbatdosh bo'lib chiqdi.
Iltimos, ayting-chi, o'zingizni qanchalik tez-tez maqtaysiz? Va nima uchun?
Ko'pincha. Masalan, yaxshi sport natijalari uchun. Yaqinda men birinchi marta xalqaro golf turnirida g'olib bo'ldim! Bunga erishish uchun yetti yil kerak bo'ldi. Va men doimo sezgiimni maqtayman. Balki men uni shunday boqayotgandirman, chunki men aslida tadbirkorman - top-menejer emas, balki tadbirkorman. Birinchisi ikkinchisidan sezgi mavjudligi bilan farq qiladi. Hech kim bormagan yoki bormagan joyga boryapmiz.
Sezgining ildizi nima?
Mening sezgim menga faqat qilish yoqimli narsalarni aytadi. Sezgi meni biror narsaga undashi hech qachon ishlamadi va men buni xohlamayman. Menimcha, bu mening ichki iltimosim va javobimga asoslanadi. Ammo bu ongsiz jarayonlar. Va natija intuitiv ravishda to'g'ri qarorlardir. Yigirma besh yil ichida hali bitta muvaffaqiyatsiz loyiha bo'lmagan va buni endi shunchaki baxtsiz hodisa deb atash mumkin emas.
Va yo'lda qanchalik tez-tez xato qilasiz?
Men uchun faqat bitta xato sinfi bor. Bu yo odamlardagi xato, yoki sizning odamlarga bo'lgan munosabatingizdagi xato. Qolgan hamma narsani hatto xato deb atash mumkin emas: moliyaviy xato xato emas. Korxonaga qandaydir strategik zarar yetkazadigan qadam ham xato emas, uni tuzatish mumkin. Biznes odamlar tomonidan amalga oshiriladi, bu asosiy resurs, shuning uchun xatolar faqat xodimlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Vladimir Sedov(1966 yil 7 mayda tug'ilgan) - Askona kompaniyalar guruhining asoschisi va bosh direktori, Vladimir viloyati, Kovrov shahridagi korxonalar shahar direktorlar kengashi raisi. Kovrov shahrida tug'ilgan onam ZiD tibbiyot bo'limida (V.A. Degtyarev nomidagi zavod) ishlagan, otam KEMZ (Kovrov elektromexanika zavodi) bosh muhandisining o'rinbosari edi. Yoshligida Sedov bard harakatining faol ishtirokchisi bo'lgan, 1986 yilda uning katta yakkaxon konserti Kievda bo'lib o'tdi. 1990 yilda Askona kompaniyasiga asos solgan.
Xatolarni qanday tuzatasiz?
Xudoga shukur, tuzatib bo'lmaydiganlar kam edi. Menda bir nechta yoqimsiz shaxsiy daqiqalar bor, agar men xato qilmaganimda odamning hayoti boshqacha bo'lishi mumkin edi. Ya'ni, inson o'sib, o'sdi va men rahbar sifatida uni o'sish sari yana bir qadam tashlashga undab xato qildim. U tushunishi kerak ediki, u uchun bu hech qachon yoki hozir emas, lekin u tavakkal qildi, lekin odam o'rnidan turdi va muvaffaqiyatsizlikka uchradi. U cho'qqisida ishlamaydi va pastga tusha olmaydi. Nima qilish kerak? Bir pozitsiyani egallab turganda, uni saqlab qolish muhimdir yaxshi munosabat. Biz shunday qilamiz, hatto maoshni ham shunday qoldiramiz. Hammasi bo'lib uchta bunday xatolik bor edi. Men ularni yoddan eslayman. Bu mening vaziyatni noto'g'ri baholashim, lekin odamlar uchun bu hayotning ma'lum bir bosqichi, ehtimol hatto taqdirning namoyon bo'lishi edi.
Aslida, moliyaviy jihatdan xavfsiz bo'lish uchun sizga juda ko'p pul kerak emas. Katta pul - bu og'riq
Yana bir qiyinchilik boshidanoq men bilan ishlashni boshlagan odamlarga tegishli edi. Men ulardan cheksiz minnatdorman. Ammo ma'lum bir nuqtada ular endi kompaniya doirasiga mos kelmaydi. Oddiy sababga ko'ra, ular kompaniya o'sishi kabi tez o'smagan. Bu odatiy. Har bir inson o'sishi mumkin emas. Unday kerak emas. Ular bilan nima qilish kerak? Agar siz biznesmen kabi oddiy harakat qilsangiz, unda bu: rahmat, medal, orden, xayr. Lekin bu qadamim bilan men bilan birga ishlayotgan har bir kishiga xabar bergan bo‘lardim: bugun sen keraksan, ertaga esa shlakdek darvozadan otilib chiqasan. Hamkasblarimning menga, biznesga sodiqligi qanday bo'lardi? Bu orada yana bir-ikki yildan so‘ng o‘nlab kishilar ko‘rinmay qolishini ko‘rdim. Ularning o'zlari buni tushunishdi, ular qandaydir tarzda mening oldimga kelishdi: " Eshiting, Mixalich, biz ahmoq emasmiz: hech narsa qilmasdan o'tirib pul olish. Biz buni qila olmaymiz. Rahm qilmay ketaylik, maylimi?».
Va u qanday tugadi?
Biz umumiy qarorga keldik. Men bilan boshlagan odamlar tabiatan startapchilardir. Ular hozir paydo bo'layotgan yangi korxonalarga qiziqish bildirmoqda. Ular yangi g‘oyalarni ishga tushirishga qaror qildik. Va xabar boshqacha bo'lib chiqdi: xodimlar biz uchun aziz, bu biz tashlab yubormaydigan asosiy manba.
Bunday qiyin damlarda o'zingiz bilan qanday gaplashasiz?
O'zim bilan emas, kim bilandir gaplashishga harakat qilaman. Mening juda yaqin odamlarim bor, ular bilan qiyin narsalarni muhokama qila olaman. Xo'sh, keyin ... Ular xatolardan o'rganishadi. Men ham. Shuning uchun xulosalar chiqarildi. Masalan, men o‘z xodimlarimni yaxshi bilmasligimni angladim. Shu ma'noda, yong'in ko'rsatkich edi (2006 yilda V. Sedov korxonasini vayron qilgan yong'in - muharrir eslatmasi). Shu paytgacha har bir inson mening ko'z o'ngimda o'z martaba rejasi bor edi, ovozli va ovozsiz. Yong'indan so'ng, men katta yo'lni rejalashtirgan odamlar boshi berk ko'chaga tushib qolishgan va bundan keyin ham o'sishga imkoni yo'q edi. Ma'lumotga ko'ra, men o'qituvchiman, shuning uchun men uchun bu ichki pedagogik fiaskoga aylandi. Men hamma narsani bilaman deb o'yladim, lekin ma'lum bo'ldiki, men hali ham hech narsani bilmayman.
Xatolarimdan yana bir xulosa chiqardim. Xodimlar uchun stress testlarini tashkil qilish juda foydali: odamni ataylab nostandart vaziyatga duchor qiling, shunda uning ichida biror narsa bo'lsa, bu aniq bo'ladi.
Sizning hamkasblaringiz bunday stress testlariga qanday munosabatda?
Ular sinovlarga tayyor. Agar kompaniya so'nggi o'n yil ichida yiliga 35% dan 65% gacha o'sayotgan bo'lsa, demak, menejerlar o'zlarining sifatlarini bir xil miqdorda oshirishlari kerak.
Ko'p yillar oldin, bu mavzuda men bir vaqtning o'zida yirik kompaniyaning prezidenti bo'lgan do'stimga savol berdim: xodimlarni qanday qilib "sotib olish" mumkin? Uning so'zma-so'z javobi hali ham esimda: “Siz uni bilganingiz uchun menejeringiz buni uddalay olmaydi, deb o'ylaysiz. Ammo siz uni tanimaganingiz uchun uni boshqa birov hal qila oladi deb o'ylaysiz. O'zingizni o'stiring."
Va siz uni tashqaridan olmaysizmi?
Kompaniyada tashqi boshqaruv xodimlari mavjud emas. Odamlar, agar men bosh direktor sifatida xatoga yo'l qo'ygan bo'lsam, paydo bo'ladi. Aytaylik, bir vaqtlar u marketing sohasini kuchaytirishga g'amxo'rlik qilmagan va menejer bu borada muvaffaqiyatsizlikka uchragan. Bu erda men o'zimga minus beraman. Bunday holda, biz tashqaridan birovni olamiz. Ammo biz nimani o'z zimmamizga olganimizni aniq tushunamiz: muayyan vazifa uchun, ma'lum bir vaqt uchun. Va vazifaga qo'shimcha bonus sifatida, biz u bizning xodimlarimiz orasidan o'ziga munosib o'rinbosar tayyorlashi kerakligini aytamiz. Ma’lum bo‘lishicha, muammoni o‘zimiz hal qilamiz, o‘zimiz odamlarni o‘qitamiz.
Xodimlaringiz o'rtasidagi munosabatlar qanday tamoyillarga asoslanadi?
Albatta raqobatda emas. Bu samarasiz va kompaniyani yo'q qiladi. Raqobat yaxshi ishlaydi tashqi bozor, lekin biznes ichida - yo'q. Hamdo'stlik ham bir xil emas. Ehtimol, men uchun strategiya printsipi muhim. Maqsad bor - va biz hammamiz u erga boramiz. Asosiysi, harakat progressiv bo'lishi kerak. Va hamma narsa juda sodda tarzda boshqariladi: maqsad qo'yilganda, motivatorlar topiladi, shunda hamma qaerga va nima uchun ketayotganini tushunadi. Maqsadga erishgandan so'ng, keyingisini qo'yishimiz kerak - qiyinroq, murakkabroq. Shunday qilib, haydash bor, his-tuyg'ular bor. Aks holda, xodimlar atrofga qarashni boshlaydilar: boshqa ish beruvchidan his-tuyg'ularni qidiradi. O'zim uchun men uzoq vaqt davomida kompaniyani rivojlantirmagan bo'lardim. Bugun xodimlar meni uni tarbiyalashga majbur qilishadi. Ularning motivatsiyasi ham mening o'sish haydovchim bo'lib xizmat qiladi.
"Ascona" xolding kompaniyasi- Rossiyaning eng yirik anatomik matraslar va uyqu mahsulotlari ishlab chiqaruvchisi. Kompaniyaning ishlab chiqarish quvvatlari Kovrov va Novosibirskda joylashgan. Kompaniya 1990 yilda tashkil etilgan. 2006 yilda u millioninchi matrasini ishlab chiqardi. 2006 yil 16 dekabrda yong'in natijasida butun Ascona ishlab chiqarishi yonib ketdi, bu keng ko'lamli modernizatsiya boshlanishiga sabab bo'ldi. Yong'indan ikki hafta o'tgach, birinchi matras chiqarildi. Bugungi kunda Askonaning o'sishi yiliga 60% gacha. Kompaniyada 4500 nafar xodim ishlaydi, ulardan 2500 nafari Kovrovda ishlaydi.
Biznesning qaysi bosqichida sizga qulayroq?
Men uchun biznesda o'zimni qulay his qilish juda qiyin. Men allaqachon biznesning barcha turlaridan charchadim: ular bir xil. Hozir meni qiziqtirgan yagona narsa shu ijtimoiy loyiha. Shu bilan birga, men tadbirkorman va ijtimoiy masalalarga biznes kabi qarayman. Faqat biznes sifatida. Bu nafaqat to'lashi, balki foyda keltirishi kerak. Ular menga: "Ijtimoiy xizmatlarda qanday qilib pul ishlashingiz mumkin?" Va bu men uchun qiziqarli bo'ladi. Va keyin mening kasalxonaga ikki milliard dollar sarmoyam paydo bo'ladi. Shundan keyin ular shaharda men haqimda aqldan ozganimni aytishdi.
Shunday qilib, "shunchaki biznes" zerikarli. Ermitajdagi qizning portreti haqidagi hikoya kabi: u oilada o'n to'qqizinchi bola tug'ildi. Onasi esa aynan kim tug'ilganini bilishga qiziqmasdi...
Ha, shekilli (kuladi). Chunki har safar bir xil. Darhaqiqat, qaysi sohada ish boshlamang, hech narsa o‘zgarmaydi: xizmat ko‘rsatish, ishlab chiqarish, savdo... Siz o‘sha muhitda, o‘sha qonunchilik sohasida, o‘sha his-tuyg‘ularda, bir xil siyosiy vaziyatdasiz. Hech narsa o'zgarmaydi, mutlaqo hech narsa.
Nafas chiqarishingiz mumkin bo'lgan birinchi tuyg'uni eslaysizmi: "Mening oilam va men himoyalanganmiz"?
"Oila himoyasi" nima? Pulga ega bo'lish oilani himoya qilmaydi. Cho'ntagingizda bir tiyin ham bo'lmasdan, xotirjam oilaviy munosabatlarga ega bo'lishingiz mumkin. Bu boshqa hikoya. Va moliyaviy jihatdan xavfsiz bo'lish uchun sizga bunchalik ko'p pul kerak emas. Katta pul og'riqdir, kechirasiz.
Muvaffaqiyatning birinchi tuyg'usini eslayman, shundan so'ng ikki yillik tushkunlik keldi. O‘ttiz yoshimda biznesga kirganimda oldimga oddiy maqsad qo‘yildi: kvartira va mashina uchun dadamdan tezroq pul topishim kerak edi. Men o'zimga o'n besh yilni maqsad qilib qo'ydim. Bu 1990-yillar edi. Ammo rejalashtirilgan hamma narsa men keyingi maqsadni amalga oshirishimdan tezroq amalga oshdi. Va bo'shliq paydo bo'ldi. Bu qiyin davr edi. Umuman olganda, bu shunchaki qo'pol. O'shandan beri men temir qoidani ishlab chiqdim: "Maqsadga erishishdan ancha oldin, keyingisi nima bo'lishini tushunishingiz kerak". Chunki eng yomoni, yurib, yurib, kelganida. Voy, hammasi shu. Har doim rejalar bo'lishi kerak. Bir reja shaxsiy, ikkinchisi biznes. Hech bo'lmaganda, o'z yo'limni bilsam, o'zimni ancha xotirjam his qilaman.
Men temir qoidani ishlab chiqdim: "Maqsadga erishishdan ancha oldin, keyingisi nima bo'lishini tushunishingiz kerak".
Biznesingizni rivojlantirish jarayonida qanday saboqlarni o'rgandingiz?
Hamkorlarim va men har doim shunday yo'l tutganmiz: avval biznesni, keyin esa o'zimizni "oziqlantiramiz". Nima uchun Rossiyada ko'plab korxonalar qulab tushadi? Nima uchun odamlar kamdan-kam hollarda kichik kompaniyadan o'rta kompaniyaga o'tishadi? Va o'rtadan deyarli hech qachon kattami? Chunki egalari o'zlarini kerak bo'lgandan oldinroq "oziqlantirish" ni boshlaydilar. O'z tariximga nazar tashlab, shuni aytishim mumkinki, faqat o'n yillik yaxshi ekin ishlaridan keyin men birinchi marta o'zimni "oziqlantirish" mumkin. Ammo hozir juda ko'p misollar bor, bu erda ajoyib boshlanish, ajoyib yugurish, keyin esa ... chet elda mashinalar va uylarning "barqarorligi". Va biznes allaqachon etarli darajada moliyalashtirilmagan. Va o'sish sur'ati pasayishi bilan biznes o'ladi.
Agar, masalan, o'n yoshli Vova Sedovni kelajakdan, bizning hozirgimizdan Vladimir Mixaylovich Sedov ko'rsatgan bo'lsa...
Men bunga ishonmagan bo'lardim, bu aniq. Bu haqiqiy emas. Men bunday rejalar tuzmaganman. Men esa ehtiyotsizlik tufayli biznesga kirdim. Men hech narsa bilmasdim, shuning uchun men ketdim. Agar hozir bilganlarimni bilganimda, bormagan bo'lardim. Mamlakatimiz biznes yuritish uchun unchalik qulay emas. Biznes va foyda nazariyasi nuqtai nazaridan, bu qulay. Lekin bu rahbarga, boshqaruvchiga noqulay, chunki siz doimo hukumat bosimini his qilasiz. Siz har doim bilvosita ishtirok etishingiz kerak bo'lgan siyosiy o'yinlar borligini tushunasiz. Lekin men u erga borishni xohlamayman. Shuning uchun, agar bola Volodya bularning barchasini bilganida edi ... Keyin, kamolotga erishib, maktabda ishlashni davom ettirgan bo'lardi. Va oxir-oqibat, men qandaydir tarzda kvartira olib, mashina sotib olardim.
Ammo siz hali ham biznes bilan shug'ullangansiz ...
Nima uchun Rossiyada ko'plab korxonalar qulab tushadi? Chunki egalari o'zlarini kerak bo'lgandan oldinroq ovqatlantirishni boshlaydilar
Chunki shunday bo‘ldi... Zavodlar birgalikda qurishga qaror qilishdi sport majmuasi. Va bu borada men sport va vatanparvar jismoniy tarbiya o'qituvchisi edim. Va ular menga tashkiliy masalalar bilan shug'ullanishni taklif qilishdi. Bu fikr menga yoqdi va maktabni tark etdi. Ammo bir yarim yil o'tgach, moliyaviy ahvol o'zgardi. Zavodlar loyihani moliyalashtira olmadilar. Shu yarim yildan keyin qayerga borishim kerak edi? Qandaydir tarzda tashqariga chiqish kerak edi. Shunday qilib, men biznesga kirdim. Aytgancha, eng yaxshi variant, agar siz yechim topmoqchi bo'lsangiz, o'zingizni burchakka bo'yashdir. Ular qo'llaridan kelganini qildilar: jinsi shimlarni qaynatishdi, gamak to'qishdi va pomidor sotishdi. Men hali asosiy biznesim uchun g'oya topmadim.
Bularning barchasiga ongli ravishda kirganingizda, nima zaif joylar darhol kashf qilindi?
Bu faqat ta'lim darajasi bilan bog'liq oddiy ish daqiqalari edi. Menda jismoniy tarbiya va pedagogik ta'lim bor, bu ahmoq bo'lishi mumkin emas. Ammo men buni tezda hal qildim: men menejment va iqtisoddan dars bergan yigitni topdim. Uch oy ichida men u bilan universitet dasturini o'zlashtirdim. Ingliz tilini o'zim o'rgandim. Biz odatda biznesda biroz qora qo'ymiz. Atrofimizdagi odamlar ko'pincha biz tomonimizdagi tuzoqlarni aniqlashga harakat qilishadi, chunki ular ko'pchilik korxonalar juda tajovuzkor va qattiqqo'l deb o'ylashga odatlangan. Ko'p yillar oldin amerikalik bir do'stim meni tinchlantirdi. Bir marta u klassik rus muzokaralarida qatnashgan va keyin shunday dedi: "Men bir narsani tushunmayapman, nega bunday ish qilyapsiz? Biz biznesni chiroyli, tabassum bilan, murosa bilan qilishimiz kerak”. Va u davom etadi: “Mana birinchi nuqta, mana ikkinchi nuqta, menga ular orasidagi murosani ko'rsating. U qayerda?". Men ham hamma kabi o‘rtadagi nuqtani ko‘rsataman. Va u bu noto'g'ri deb javob beradi. To'g'ri, sherigingizga bir oz ko'proq taslim bo'lish va "nuqta" ni unga yaqinlashtirishdir. Va u ham xuddi shunday qiladi. Ammo bu ikki "nuqta" orasidagi maydon murosaga keladi. Keyin bu bizniki bilan sodir bo'lishiga shubha qildim. Ammo bir do'stim meni sinab ko'rishga ishontirdi. Bizda hozirgina Nijniy Novgorod kompaniyasi hamkor sifatida bor edi va biz u bilan ruscha tarzda qattiq muomala qildik. Bir kuni bu sherik menga qo'ng'iroq qiladi va imtiyozlar haqida nimadir so'ray boshlaydi. Menimcha, mayli, harakat qilaman. Va men sherigimga u so'raganidan ham qulayroq shartlarni taklif qilishga tayyormiz. Men aytgan gapimdan hayratda qoldim. U eshitganidan battar hayratda. Va ikki oydan keyin men ajoyib natijaga erishdim. Men berganimdan yuz barobar ko‘p qaytdi. Men yumshoq biznes qilishni o'rgandim. Va endi men mumkin bo'lgan yo'qotishlardan qo'rqmayman. Qaerdadir uni yo'qotasiz, qayerdandir topasiz. Yumshoqlik tufayli yo'qotishlar mavjud. Ammo uning foydalari ancha katta.
Suhbat: Svetlana Morozova
