Turli madaniy va tarixiy davrlar, siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy sharoitlar va jamiyatning turmush darajasi etakchilarning mavjudligini anglatadi turli sifatlar guruh, sinf yoki tashkilot faoliyatidagi dolzarb muammolarni hal qilish uchun etarli bo'lgan tabiat. Bizning davrimizda bunday odamlarga bo'lgan talab ayniqsa katta va shuning uchun taklif ortib bormoqda. Bundan faqat ma'lum etakchilik fazilatlariga ega bo'lganlar egallashi va saqlab qolishi mumkin bo'lgan etakchi o'rni uchun kurashning rivojlanishi kelib chiqadi.
2. Ehtiros. Inson biror g‘oya yoki ishga to‘liq singib ketganida, uning atrofida qolgan hamma narsa yo‘qdek tuyuladi. Qilayotgan ishingga ishtiyoq - muhim sifat xarakter, chunki siz o'zingiz yoqtirgan narsani qilish orqali haqiqatan ham muvaffaqiyatga erishishingiz mumkin.
3. Kompetentsiya. Muayyan sohada o'z bilimingizni nafaqat og'zaki ko'rsatish, balki uni harakatlar bilan, eng muhimi, natijalar bilan tasdiqlash qobiliyati juda qimmatga tushadi.
4. Uzoq muddatli ko'rish. Odamlar faqat bir lahzalik g'oyaga ega bo'lmagan, balki global ko'rish, o'z rejalarini amalga oshirish uchun uzoq muddatli rejaga ega bo'lganlarga bajonidil ergashadi.
O'z navbatida, ingliz publitsisti Kiril Norkot Parkinson har kim rivojlantirishi mumkin bo'lgan etakchilikning quyidagi elementlarini aniqlaydi:
- Tasavvur. Rahbar o'z faoliyati natijasida nima sodir bo'lishini va u bosib o'tgan yo'lning oxirida nima bo'lishini aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak.
- Bilim. Tasavvur qiladigan yo'lni bosib o'tish uchun zarur bo'lgan bilimlar zaxirasi.
- Iste'dod. Har bir inson iste'dodga ega, siz bu nima ekanligini tushunishingiz kerak. Martin Rojer, laureat Nobel mukofoti adabiyotga ko'ra, u shunday deb ishongan: "Harakatsiz iste'dod otashinlarga o'xshaydi: u bir lahzaga ko'r bo'lib qoladi, keyin esa hech narsa qolmaydi".
- Aniqlik. Bu sifat insonni harakatga undaydi, uni istalgan natijaga erishish uchun har kuni mehnat qilishga undaydi.
- Qattiqlik. Ba'zan hamma narsani tartibga solish va boshqalarni rahbar xohlaganicha ishlashga majbur qilish kerak.
- Attraktsion. Rahbarning xarakterining asosiy fazilatlaridan biri bu odamlarni magnitlash, ularni o'ziga jalb qilish va izdoshlarni boshqarish qobiliyatidir.
Etakchilikni rivojlantirish
Rahbarlikni rivojlantirish dasturini mustaqil ravishda yaratish oson ish emas, lekin bu juda mumkin. Bunday maqsadni qo'yganingizda, maqsadlaringizga erishish uchun iloji boricha qat'iy bo'lishingiz, aniq e'tibor berishingiz kerak amaliy qadamlar. Qat'iylik va qat'iyatlilik - etakchining muhim fazilatlari.
Siz aniq tushunishingiz kerak bo'lgan birinchi narsa shundaki, bir kun, bir hafta yoki bir oy ichida etakchi bo'lish mumkin emas. Bunga asoslanib, siz o'zingiz uchun aniq maqsadlar qo'yishingiz kerak: qisqa muddatli (birinchi navbatda nima ustida ishlashingiz kerak) uzoq muddatli (bir necha yil ichida hayotingizni qanday ko'rasiz).
2.1-mashq. Klassik "Men kimman?" Ushbu savolga 10 ta javobni qog'ozga yozing. Har bir javob "men" olmoshi bilan boshlanishi va aniq bo'lishi kerak. Masalan, bu "Men talabaman" yozuvi bo'lishi mumkin.
Javoblaringizni yozib bo'lgach, ularni diqqat bilan o'rganing. Ushbu bosqichdagi maqsad sizni etakchi bo'lishga nima xalaqit berayotganini aniqlashdir. Agar javoblar orasida "Men yomon do'stman" yoki "Men tinch odamman" kabi variantlar mavjud bo'lsa, kamchiliklarni qanday tuzatishingiz va bu yo'nalishda ishlashni boshlashingiz haqida o'ylang.
2.2-mashq Rahbar o'z faoliyatining maqsadlarini aniq tushunishi bilan ajralib turadi. O'zingizni etakchi sifatida rivojlantirish natijasida erishmoqchi bo'lgan hamma narsani "Mening maqsadim" deb nomlangan qog'ozga yozing. Bu sizning fikringizcha, shaxsiy fazilatlar yoki ishda ma'lum bir pozitsiyani egallash istagi bo'lishi mumkin. Tanqidiy bo'ling va uzoq vaqt o'ylamang; batafsil rejani tuzish uchun hali vaqt bo'ladi.
Natijada siz dastlabki tahlil uchun material olasiz va birinchi navbatda nima ustida ishlashingiz kerakligini aniqlaysiz. Siz qanday qilib yaxshiroq bo'lishingiz mumkinligini tushunasiz, o'zingizdagi etishmayotgan fazilatlarni rivojlantirasiz va har kuni o'zingizda etakchini rivojlantirish ustida ishlashni boshlaysiz.
2.3-mashq. Muvaffaqiyatlaringizni nishonlang. Har kunning oxirida bir varaq qog'ozga o'sha kuni sizga eng mos kelgan kamida 3 ta narsani yozishga bir necha daqiqa vaqt ajratishni odat qiling. Agar chindan ham yomon kun bo'lsa ham buni qilishingiz kerak.
Ushbu mashq sizni ijobiy tomonlarini ko'rishga va uni nishonlashga o'rgatadi va ko'pchilik kabi salbiyni ta'kidlamaydi. Ijobiy fikrlash - muhim element rahbarning xarakteri. Ishingizning muvaffaqiyatli tomonlariga e'tibor qaratib, siz ham qo'shimcha motivatsiyaga ega bo'lasiz.
Proaktiv odam bo'ling. Hayotingizni o'zgartirish va o'zingizni o'zgartirish sizning kuchingizda. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, siz bilan nima sodir bo'lishi uchun javobgarlik butunlay sizning qo'lingizda. Hozir bor narsangizdan mamnun emasmisiz? Harakat qiling va uni o'zgartiring.
Konfor zonangizdan chiqish. Hech qachon qilmagan, lekin orzu qilgan ishni qiling. Raqsga tushishni yoki chizishni o'rganing, qoyaga ko'tarilish bilan shug'ullaning - ilgari hech qachon jur'at qilmagan ishni qiling. To'g'ri imkoniyat yoki sizga qo'shilishga rozi bo'ladigan odamni kutmang. Bu sizga narsalarga kengroq qarashga, o'z g'oyalaringizni o'zida mujassamlashtirishga va tanlovingizda mustaqil bo'lishga o'rgatadi.
Doimiy shaxsiy o'sish. Har doim o'zingizni yaxshilang. Faoliyatingiz va tegishli sohalardagi so'nggi ishlanmalar va yangiliklar bilan qiziqing, o'z malakangizni chuqurlashtiring. Ijodkorlik va ijodkorlikni rivojlantirish. Bu sizga jonli fikrlash va nostandart harakatlarni o'rgatadi.
Hayotda etakchiga aylaning. Faqat ofisda yetakchi bo‘lishning o‘zi yetarli emas. Siz futbol yoki tennis o'ynagan boshqa odamlar, oilangiz, do'stlaringiz bilan ishdan tashqari munosabatlarda faol bo'ling. O'zingizni hayotingizning barcha sohalarida etakchi bo'lishga chaqiring.
O'zini o'zi ishonch. Rahbarning o'ziga xos xususiyati takabburlik va takabburlik emas, balki o'z kuchiga ishonishdir.
Odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati. Ko'nikmalar muvaffaqiyatli muloqot rahbar uchun bor katta qiymat. Ular haqida keyingi darslardan birida gaplashamiz.
Yuqorida aytilganlarning barchasini eslab, etakchiga xos xususiyatlarni doimiy ravishda rivojlantirsangiz, siz ularni rivojlantira olasiz va ijobiy natijalarga erishasiz.
"Liderlar tug'ilmaydi, lekin yaratilgan" iborasi hayotida kamida bir marta jamoaning bir qismi bo'lgan har bir kishiga ma'lum. Bu bo'sh so'zlar emas, odamlar bilan ishlash tajribasiga ega bo'lgan va inson psixologiyasini tushunadigan tajribali psixologlar etishtirishning tasdiqlangan va juda muvaffaqiyatli usullari mavjudligini ta'kidlaydilar; etakchilik qobiliyatlari va etakchilik odatlari. Ammo bu etarlimi? O'z oldiga qo'yilgan maqsadga erishish uchun inson ruhiyatiga yana nimani singdirish kerak - odamlarni boshqara olish, jamoat kayfiyatini mushtlarda boshqara olish, burnini "shamolda" ushlab turish va qulay muhit yarata olish atmosfera. Bundan tashqari, ular ergashayotgan odamning "peshonasida etti bo'lak" bo'lishi shart emas. Siz shunchaki aniq maqsadlarni belgilash va ustuvorliklarni aniqlashni o'rganishingiz kerak.
Rahbarning muhim va, ehtimol, asosiy fazilati - bu yuqori sezgi, oldindan ko'ra bilish va boshqalar bilan, ayniqsa uning hamkasblari va jamoasi bilan muloqot qilish qobiliyati. Aksariyat odamlar etakchilarga ko'plab xarakterli xususiyatlar va fazilatlarni bog'lashadi. Lekin bu to'g'ri emas.
Rahbarlar har doim ham qahramonlar, olimlar, kelishgan erkaklar, kuchli erkaklar emas. Bu odam qanday harakat qilishni biladi, ba'zan har tomonlama harakat qiladi, mavjud vaziyatni real va halol baholaydi, mag'lubiyatlarga tayyor va ularga qat'iy bardosh beradi, o'z qobiliyatlari va imkoniyatlarini aniq baholaydi. U o'zini aldamaydi, bulutlarda uchmaydi, shuning uchun ham rahbarlik fazilatlarini har kimda tarbiyalash mumkin.
Ko'rib turganimizdek, bu ona suti bilan ajoyib fazilatlarni o'ziga singdirgan begona jonzot emas, balki oddiy odam.
Rahbar uchun muhim fazilatlar
Seriyani ko'rib chiqing o'ziga xos xususiyatlar olomonni jilovlay oladigan va millionlarni boshqara oladigan kishi. Quyidagi xususiyatlarning ba'zilari inson qonida bo'lishi mumkin, ya'ni genetik darajada uzatiladi, ba'zi xususiyatlar atrof-muhit tomonidan tarbiyalanadi, ba'zilari esa irodani "mushtga" olish orqali mustaqil ravishda olinishi mumkin. Ammo kattalar sifatida ko'pchilik o'zini qayta tarbiyalash mumkin emasligini ta'kidlaydi. Xarakterga ega bo'lgan narsa hayotingizning oxirigacha sizga hamroh bo'ladi. Ammo amaliyot butunlay boshqacha narsani ko'rsatadi. Hamma narsani o'zgartirish mumkin, asosiysi istak - bu inson tabiatining eng muhim "tarkibi". Agar biz haqiqatan ham biror narsani xohlasak, qanday xarajat bo'lishidan qat'i nazar, biz bunga erishamiz, to'g'rimi?
Odamlarga hurmat, muloqot qobiliyatlari
Jamiyat juda nozik toifadir. Nafaqat etakchilik, balki hech bo'lmaganda aloqa darajasida qolish hamkasbingizga hurmat ko'rsatgandagina mumkin. Haqoratli, beparvo munosabat, maslahatlarga e'tibor bermaslik, tinglash, eshitish, yopiqlik har doim odamlarda rad etishni keltirib chiqaradi va hech qanday rivojlanish haqida gapirib bo'lmaydi.
Hamkasbga "pora berish" kerak va ichida yaxshi ma'noda. Ya'ni, maksimal darajada tushunishni ko'rsating va uning fikrlari va fikrlari siz uchun juda muhimligini aniq ayting. Bundan tashqari, odamni qanday qiziqtirishni o'rganishingiz kerak. Axir, qiziqish bo'lmasa, hech birimiz kitob ochmaymiz, kino ko'rmaymiz. Ammo muhim masalalar, masalan, yangi loyiha, sayohat, ta'til, agar odamni qiziqtirmasa, nima deyishimiz mumkin?
Jamoa hayotiga qiziqish
Siz guruhda bo'lolmaysiz va unda kim va nima nafas olayotganini bilmaysiz. Rahbar shunchaki o'z safdoshlari hayotidagi voqealardan xabardor bo'lishi kerak. Uning ishtiroki, oddiy hamdardlik yoki tushunish allaqachon "yollash" yo'lidagi birinchi qadamdir. Jamoada sog'lom, rag'batlantiruvchi va agar xohlasangiz, rag'batlantiruvchi muhit yaratish ham muhimdir. Va bu bevosita rahbarga bog'liq. U hamma bilan teng sharoitda muloqot qilishga, olomondan hech kimni ajratib qo'ymaslik va o'zi uchun favorit yaratmaslik shart. Guruhda hasad, hasad va norozilik bo'lmasligi kerak. Jamoaning barcha a'zolari o'zlarining muhimligini qalblarida his qilishlari va ularsiz zanjir borligini tushunishlari kerak umumiy harakat parchalanib ketadi.
O'ziga talabchan
Rahbar bo'lish uchun avvalo o'zingizga nisbatan talabchan bo'lishingiz kerak. Keling, savolga javob beraylik - o'z-o'zini tarbiyalashda muammolarga duch kelgan odamga ergashasizmi? Yo'q, rahbari alkogol yoki giyohvand bo'lgan muvaffaqiyatli kompaniya bo'lishi dargumon. Har holda, safarining boshida uni bema'ni gaplar chalg'itmagan va shuning uchun ham odamlar unga ergashgan.
Xo'sh, rahbar o'ziga nisbatan qanday talablarni bajarishi kerak: etakchi. Kasal, zaif odam, ayolmi yoki erkakmi, hokimiyatni ilhomlantirmaydi. Sog'ligingiz ustida ishlashingiz kerak. Sport bilan shug'ullaning yoki hech bo'lmaganda suzish havzasi, fitness klubi, sport zaliga tashrif buyuring.
Rahbar kasallik tufayli shifoxonalarda yo'qolib keta olmaydi. Shuning uchun, organlarning noto'g'ri ishlashiga yo'l qo'ymaslik uchun hamma narsani qilishingiz kerak - ovqatlaning, toza suv iching.
Aqliy qobiliyat
Jamoa rahbari o'z jamoasi a'zolaridan ko'ra ko'proq bilimdon bo'lishi kerak. Siz har qanday savollarga tayyor bo'lishingiz va o'rtoqlaringizga aniq va tasdiqlangan javob berishingiz kerak. Hech narsa haqida suhbatlashish, bo'sh va'dalar, yashirin yolg'on va boshqalar salbiy usullar odamlarni yollash yon tomonga ketadi. Agar kimdir boshida ishonsa, u tezda yolg'onchi va maqtanchoqni ko'radi. Minimal yo'qoladi, maksimal esa behuda vaqt va ko'p umidsizliklar uchun yuzingizni "tozalaydi". Kitob o'qing, doimo yangiliklarni kuzatib boring, ayniqsa o'z sohangizda.
- Tajribali hamkasblardan o'rganishdan uyalmang. Ayniqsa, bu hayotda ko'proq yutuqlarga erishgan va atrofdagilarning obro'-e'tibori va hurmatidan bahramand bo'lganlarning faoliyati va xarakter xususiyatlarini tomosha qiling.
- Xatolardan qo'rqmang, ular kelajakda ularni qilmaslikka o'rgatadi. Asosiysi, kichik xatolar tufayli to'xtab qolmaslik va davom etish. Ammo iloji bo'lsa, o'zingizdan emas, balki boshqalarning xatolaridan o'rganing. Ularning usullarini, tajribasini tahlil qiling va ularni faoliyatingizda qo'llang. Bundan tashqari, tajribali do'stingizdan maslahat so'rang, yordam so'rashdan tortinmang.
- Yangi tanishlar va do'stlar bilan muloqot aqlni rivojlantirish uchun juda yaxshi. Suhbat davomida biz har doim yangi narsalarni o'rganishimiz, ma'lum bir sohada bilimimizni to'ldirishimiz mumkin. Qabul qilingan ma'lumotlar har doim foydali bo'ladi.
- Miya ham "dam olishi" kerak. Ishdan vaqti-vaqti bilan tanaffuslar, ijobiy munosabat, quvonch va o'yin-kulgi ham qobiliyatingizni yangilaydi.
O'zingizga ishonch hosil qiling
Ushbu xarakterli xususiyatsiz siz hech qachon etakchi bo'lolmaysiz. Biror narsaga erishish uchun o'zingizga ishonishingiz va faqat muvaffaqiyatga tikishingiz kerak. Albatta, bu har birimiz uchun odatiy holdir.
Ishonchni oshirish uchun har bir g'alabani, qanchalik kichik yoki ahamiyatsiz bo'lishidan qat'i nazar, qayd etish kerak. Bunday g'ishtlardan etakchining xarakterining kuchli yadrosiga aylanadigan ulkan inshootni qurish mumkin bo'ladi.
Birinchi "g'alaba" ni qo'lga kiritib, davom eting. Dadil bo'ling, agar siz qiyin vaziyatga tushib qolsangiz, yo'lni engish uchun boshqa variantlarni qidiring. Siz qiyinchiliklarni salbiy narsaga bog'lamasligingiz kerak, bu ma'lum darajada ortiqcha. Shunday qilib, xarakter yaxshilanadi va tasdiqlanadi.
Suhbat davomida ishonchni ko'rsatish ham muhimdir. Xarakterning kuchi birinchi navbatda muloqotda namoyon bo'lishini kamchiligimiz bilamiz. Va agar siz suhbatda noaniqlik va qo'rqoqlikni engsangiz, bu juda oson bo'ladi.
Shuning uchun, sizdan kattaroq va maqomi yuqoriroq bo'lganlar bilan muloqot qiling, suhbatlashing. "Zarbalarni" qabul qilishdan qo'rqmang, siz "javob qilish", ya'ni javob berishingiz kerak. Vaqt o'tishi bilan mahorat yaxshilanadi va suhbat oson va qulay muhitda, duduqlanish, tinish belgilari, qizarish va hokazolarsiz o'tadi.
Qanday qilib to'g'ri muloqot qilishni biling
O'zingizni haqiqiy lider sifatida his qilish uchun odamlar oldida gapirishdan qo'rqmang. Notiqlik nafaqat so'zlarni va shiorlarni o'ziga jalb qilishni o'z ichiga oladi. Inson omma oldida "o'zini tuta" olishi, o'ziga va uni tinglovchilarga ishonchni uyg'otishi kerak. Hozir sinab ko'ring.
Muloqot va nutq so'zlashda, loyihalarni himoya qilishda rahm-shafqatga tayanmaslik kerak. Esingizda bo'lsin - jamoangiz bilan shug'ullanadigan har qanday biznes qat'iy va sovunsiz hal qilinishi kerak bo'lgan muammolarga to'la. Shu bilan birga, sizning ovozingiz qat'iy eshitiladi, aniq, ishonarli gapiring, siz hatto ozgina "takabburlik" ni ham qo'shishingiz mumkin, lekin me'yorida!
Qat'iy va chidamli bo'ling
Insonning chidamliligi va qat'iyatliligi o'ziga ishonch hosil qilishga yordam beradi. Birinchi muvaffaqiyatsizlik yoki qiyinchilikdan keyin taslim bo'lolmaysiz. Jamoa taslim bo'lmagan va o'rtoqlariga ishonch uyg'otadigan, uning qat'iyatiga turtki beradigan, nafaqat so'zda, balki xatti-harakatlarida ham rag'batlantiradigan odamga ergashadi. Bu erda inson mas'uliyati o'ynaydi. Negaki, o‘rtoqlari unga omadli xulosa chiqarar, degan umid bilan qarashadi. Dunyo uchun qilgan buyuk insonlarni eslang eng katta kashfiyotlar. Axir ular o'z maqsadiga erishish uchun yillar, o'nlab yillar davomida mashq qilishlari kerak edi. Oson g'alabalar yo'q, aks holda bu shunchaki sezilmas bo'ladi.
Yemoq oson yo'l chidamliligingizni mustahkamlash. O'zingizga kerakli vazifani qo'ying bu daqiqa har holda, ular buni amalga oshirishga qodir emaslar. Ammo qiyinchilik va to'siqlarni yengib, unga nisbatan qat'iy qadamlar qo'ying.
Sizning xarakteringiz ustida ishlang
Doimiy ravishda hammaga baqiradigan, qog'ozlarni uloqtiradigan, sababsiz yoki sababsiz so'kadigan boshliq haqida nima deymiz? Albatta jirkanch so'zlar. Bunday kompaniyalar odatda yuqori aylanmaga ega. Ishchilar bir-birini almashtiradilar, bu esa mehnat samaradorligini va, albatta, foydani kamaytiradi. Agar ular katta maosh taklif qilsalar ham, siz kamsitish va haqorat ob'ektiga aylanishni xohlamaysiz. Shuning uchun quyidagi qoidalarni yodda tuting:
- Tuyg'ularingizni boshqaring va jahlingizni yo'qotmang.
- Do'stingiz haqida hech kim bilan g'iybat qilmang, jamoada (uyda, sinfda) yomon suhbatlarni to'xtating.
- Juda yumshoq yurak bo'lishning hojati yo'q, hamma narsaga ruxsat berish va hamma narsani kechirish kerak, aks holda intizom haqida gap bo'lishi mumkin emas. Qolaversa, chinakam rahbar “qo‘ng‘iroqchi” bo‘lmasligi kerak. Asosiysi, adolatli bo'lish va shu bilan birga bo'ysunmaslik, tanish-bilishlik yoki buzuqlikka yo'l qo'ymaslik.
- Ijobiy bo'ling, hamkasblaringizga faqat ijobiy nuqtai nazarlarni singdiring.
Rahbar optimist bo'lishi va kelajakka ishonch bilan qarashi kerak. Hech qanday umidsizlik, janjal, mojarolar, to'qnashuvlar yo'q.
Qat'iy bo'ling
Qanchalik qiyin bo'lmasin, siz boshidanoq "Yo'q!" Deyishni o'rganishingiz kerak. Aks holda, ular sizning boshingizga o'tirib, sizni to'plamning etakchisi sifatida ko'rishni to'xtatadilar. Birovni xafa qilishdan qo'rqmang, chunki siz bu so'zni to'g'ri ishlatasiz va xafa qilmaslik uchun. Agar siz o'rganmasangiz, siz etakchi emassiz, bu joyni tark eting va uni boshqa, qat'iy va qat'iy odamga bering.
O'rtoqlarga kelsak, ular xafa bo'lmasligi kerak. Albatta, dastlab "tushunmovchiliklar" bo'ladi, ammo bu sizning pozitsiyalaringizdan voz kechishingiz kerak degani emas. Nega "Yo'q!" Deganini tushuntira olish muhimdir. Aqlli odam tushunsa, ahmoq g'azablanadi. Agar jamoangizda bittasi bo'lsa, undan qutulganingiz ma'qul - uni qo'yib yuboring va tartibni buzmang. Agar maslahatimizga amal qilsangiz, hammasi yaxshi bo'ladi. Shunday vaqt keladiki, sizga ishongan hamkasblar nega salbiy javob berganingizni so'ramaydilar.
- Hech qachon xodimingizga tahdid qilmang - bu usul emas va u ham yomon ko'rinadi. Agar u ishlashni yoki itoat qilishni istamasa, o'zingizni uzoqlashtiring.
- Jamoadan rahm-shafqat uyg'otishning hojati yo'q, rahbar buni qilishga haqli emas. Shaxsiy hayotingizning kichik tafsilotlarini qat'iyan oshkor qilmang, hamma siz bilan hamma narsa yaxshi ekanini bilishi kerak. Siz faqat yaqin do'stingiz yoki qarindoshingizga joningizni to'kishingiz kerak.
- O'zingizga "Yo'q" so'zini aytishni o'rganing. Ehtimol, bu har bir inson uchun eng qiyin narsa. Lekin hatto liderlarning ham zaif tomonlari bor va agar u ularni orqa fonga yoki undan ham yaxshiroq orqaga surishni o'rganmasa, u yo'qoladi. Bundan tashqari, agar siz barcha istaklaringizni qondirsangiz, tanangiz butunlay bo'shashadi va erkalanadi.
- Hammadan voz keching. Bunga chekish, spirtli ichimliklarni iste'mol qilish, qimor o'yinlari, ochko'zlik va boshqalar kiradi. Hayotingizda to'liq tartib bo'lishi kerak va zararli ortiqcha narsalar bo'lmasligi kerak, aks holda siz odamlarni boshqarish uchun kuchga ega bo'lmaysiz. Va siz boshqalarga qanday o'rnak ko'rsatasiz? Jamoa o'z rahbari kabi bo'lishni xohlaydi, lekin bu erda tartibsizlik!
Qarorlaringizda hal qiluvchi bo'ling
Ba'zi narsalarni rejalashtirayotganda, ro'yxatni tuzishni unutmang. Diagramma tuzing va rejaga muvofiq bosqichma-bosqich yechimga yaqinlashing. Agar biror narsa to'g'ri ishlamasa, asabiylashmang. Siz tinchlanishingiz, mavjud vaziyatni baholashingiz va yanada harakat qilishingiz kerak. Shu ma'noda yoga ko'p yordam beradi. Haftaning har bir kuni uchun oddiy va oson bajariladigan 7 ta chakra sizga narsalarni tartibga solish imkonini beradi ichki dunyo, bunga hamma narsa bog'liq.
Qaror qabul qilishda siz ijobiy va salbiy tomonlarini tortishingiz, oqibatlari haqida o'ylashingiz va turli xil o'zgarishlarda bo'lishingiz kerak.
Nima bo'lishidan qat'iy nazar maqsadingizga intiling
Agar siz maqsad qo'ygan bo'lsangiz, bu haqda unutmang, chunki u sizni intiqlik bilan kutmoqda. Tez yoki sekin harakat qilishingiz kerak bo'lgan nuqta bor, asosiysi borish va bir joyda turmaslikdir. Siz tushunishingiz kerakki, u sizga kelgan emas, balki siz uning oldiga borishingiz kerak, boshqa yo'l yo'q. Iltimos, "Men dushanba kuni boshlayman", "men buni ertaga qilaman", "men yoz kelguncha kutaman" va hokazo kabi odatiy bahonalarni abadiy unuting.
Hammasi yaxshi bo'lishiga o'zingizni ishontiring. Agar siz yaxshi mavqega ega bo'lishni istasangiz, unga ruhiy tayyorgarlik ko'ring va uni sizdan yaxshiroq hech kim uddalay olmasligiga o'zingizni ishontiring.
Mas'uliyatli bo'ling
Agar siz buyruq bermoqchi bo'lsangiz, unda hamma uchun javobgar bo'lishni o'rganing! Va agar siz noto'g'ri ish qilgan bo'lsangiz, xatoni tan olishdan tortinmang. Rahbar halol va ochiq bo'lishi kerak va hech qanday holatda mas'uliyatni boshqalarning yelkasiga yuklamasligi kerak. Etakchilik ijobiy va salbiy oqibatlarga olib keladi. Sizning fidoyiligingizga qarab, jamoa aniq namuna oladi va o'z mas'uliyatini xuddi shunday jiddiy va mas'uliyat bilan qabul qiladi.
Mas'uliyatli shaxs o'z hamkasblari o'rtasida majburiyatlarni to'g'ri taqsimlashni biladi. Buning uchun har bir qo'l ostidagi xodimlarning qobiliyatlari va moyilliklarini bilishingiz kerak. Shunday qilib, guruh nizo bo'lmaydi va ishlar yaxshi ketadi.
Tashkilotchi bo'lishni o'rganing
Jamoasi bo'lmagan rahbar lider emas. Va agar jamoada tushunmovchilik yoki kelishmovchilik yuzaga kelsa, unvoningizga mos kelmadingiz deb hisoblang. Tashkiliy ko'nikmalarni o'rganing. Siz har bir bo'ysunuvchining xatti-harakatlarini diqqat bilan kuzatib borishingiz, tinglashingiz, hisobga olishingiz, xodimlarning kayfiyatini his qilishingiz kerak. Jamoa rahbari oldida qiyin, ammo hal qilinadigan vazifa turibdi. Biz hammamiz bo'ladigan muhit yaratishimiz kerak. Bundan tashqari, bu jarayon doimo kuzatilishi kerak.
G‘oya, biznes, loyiha, ish atrofida odamlarni birlashtirib, birlashtira olish kerak. Va buning uchun sizga motivatsiya kerak. Ularni kutganlarga mos kelmaydigan maqsad sari yetaklamang. Bu qanchalik ahamiyatsiz bo'lmasin, u ma'naviy, jismoniy yoki moliyaviy zavq yoki uchtasini olib kelishi kerak.
Qiyinchiliklarni engib o'tishda, boshqalar bilan birga yuklarni ko'taring, o'zingizni izolyatsiya qilmang va o'zingizni bir guruh xizmatkorlar bilan "xo'jayin" sifatida yaratmang. Har kim o'z ishini qilishi kerak, lekin buni boshqalarning yelkasiga yuklamasdan, halol bajarishi kerak.
O'zingiz haqingizda unutmang
Ha, etakchilik yo'lida insonning xarakteri juda ko'p o'zgarishlarga uchraydi. Ammo o'zingizni butunlay qayta tiklashingiz, o'zingiz qolishingiz shart emas, agar siz o'zingizning fazilatlaringizni keskinlashtirmasangiz va keraksiz, keraksiz va zararli narsalarni olib tashlamasangiz.
Salbiy fazilatlarni yo'q qilganda, hamma narsani daftarga yozing. Oxir-oqibat, harakatlaringiz va qarorlaringizni tahlil qiling, to'g'ri ish qildingizmi yoki yo'qmi, yana o'ylab ko'ring - xulosa chiqarish uchun hech qachon kech emas.
Yaqinlaringiz, oilangiz, do'stlaringiz bilan maslahatlashing. Shuningdek, barcha kamchiliklaringizni qog'ozga yozib qo'ying. Tanqidchilardan xafa bo'lishning hojati yo'q, chunki ular siz uchun faqat eng yaxshisini xohlashadi.
Qiziqarli va samarali marosimni bajaring. Bir qog'ozga siz xohlagan narsaga erishishingizga to'sqinlik qiladigan barcha kamchiliklaringiz va to'siqlaringizni yozing. Uzoq o'ylashning hojati yo'q - xayolingizga kelgan hamma narsani qog'ozda aks ettiring. Agar siz o'zingizni takrorlasangiz ham, bu muhim emas. Asosiysi, hech narsani yashirmaslik va o'zingiz bilan halol bo'lish. Keyin qog'ozni maydalang va yoqing, olov bilan birga hamma yomon narsa yo'qoladi va maqsadga yo'l tozalanadi.
Va eng muhimi, ba'zida o'zingizni erkalashni unutmang. Biz yovvoyi hayotga qaytish, yomon odatlar, dangasalik va boshqalar haqida gapirmayapmiz. Faqat o'zingizni seving, sizga zavq bag'ishlaydigan daqiqalardan voz kechmang. Misol uchun, dengizga yoki shahar tashqarisiga boring, oilangiz bilan dacha, barbekyu, baliq bilan dam oling, do'stlaringiz bilan ovga boring. Rahbar ayollar tashqi ko'rinishini unutmasliklari kerak. U shunchaki ajoyib ko'rinishi kerak va uni e'tiborsiz qoldirishga haqqi yo'q. Kurortga tashrif buyuring, teringizga, sochlaringizga g'amxo'rlik qiling va go'zal bo'ling. Do'stlaringiz bilan restoranga yoki tabiatga borishdan bosh tortmasligingiz kerak. Yagona shart - bu ishni bo'sh vaqtingizda qilish. Hafta davomida siz jamoa bilan birgalikda ishlashingiz va munosib dam olish kunlarida dam olishingiz kerak. Bundan tashqari, har bir kishi, istisnosiz, dam olishi kerak. Va agar ishda fors-major yoki blokirovka bo'lsa, unda istisnosiz hamma ishtirok etishi kerak, ayniqsa jamoa rahbari.
Hammaga hayr.
Hurmat bilan, Vyacheslav.
Ko'p odamlar etakchilik fazilatlarini rivojlantirishni xohlashadi. Lekin hamma ham rahbar kimligini va u kimligini tushunavermaydi. Gapirmoqda oddiy tilda, maqsadlilik, charchamaslik, boshqa odamlarni rag'batlantirish, ularga o'rnak bo'lish va ularni natijalarga olib borish qobiliyati bilan ajralib turadi. Rahbar nafaqat obro'li maqom, balki katta mas'uliyat hamdir. Va shundan beri bu mavzu juda qiziq, uni ko'rib chiqishga biroz ko'proq e'tibor berish kerak.
Liderga aylanish
Birinchidan, bu haqda bir oz gaplashaylik. Lider bo'lish mumkinmi? Ha, agar odam dastlab tegishli xarakterga, temperamentga, ichidagi olovga ega bo'lsa va o'tkir deb ataladi. Yuqorida aytilganlarning barchasi odamda bir muncha vaqt "uxlashi" mumkin, ammo keyin vaziyatlarning ta'siri ostida o'zini uyg'otadi yoki ularning egasi jarayonni boshlaydi.
Biroq, barcha rahbarlar rivojlanishning to'rt bosqichidan o'tadilar. Ularni qisqacha tavsiflash mumkin:
- U o'z rahbari. Inson o'zini anglashni, mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni o'rganadi o'z so'zlari va harakatlar, individual motivatsiyani shakllantiradi, intizomni o'rgatadi, maqsadlar qo'yadi va ularga erishadi.
- Vaziyatda etakchi. Buning uchun odam javobgarlikni o'z zimmasiga oladi katta guruh/ muayyan sharoitlarda kompaniya. Universitet guruhidagi prefekt bunga misol bo'la oladi.
- Bir jamoada etakchi. Odamlarning katta guruhini murakkab va muhim maqsadlar sari yetaklay oladigan shaxs. Masalan, kompaniyaning bo'lim boshlig'i.
- Guruh sardori. Ulkan salohiyatga, bitmas-tuganmas ishonchga, kuchli matonatga va ulug'vor maqsadga ega bo'lgan odam, unga erishish uchun u butun jamoani to'playdi. Masalan, biznesmen o'z biznesini tashkil qiladi.
Rahbar bo'lish oson emas. Ammo bu maqom katta foyda keltiradi. Xo'sh, rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak?
Maqsadlar bilan ishlash qobiliyati
Buni birinchi navbatda aytish kerak. Rahbarning asosiy fazilati – maqsadni belgilab, kelajakda u bilan ishlash qobiliyatidir. U quyidagilarni aniq biladi:
- Qanday strategiyalar natijalarga erishishga yordam beradi.
- Bunga erishish uchun qaysi yo'nalishda harakat qilish kerak?
- Maqsadga erishish uchun qancha vaqt va resurslar kerak bo'ladi.
- Natijada nima olinadi.
Rahbar rejalashtirish, tahlil qilish, konstruktiv fikrlash va amaliy fikrlarni taklif qilishni ham biladi. Bundan tashqari, u jamoaning istalgan a'zosiga sanab o'tilgan hamma narsani aniq va aniq tushuntira oladi.
Aloqa maxorati
Bu ham rahbarning asosiy fazilatlaridan biri sifatida qaralishi kerak. Muloqot ko'nikmalari aloqalarni o'rnatish va o'zaro boyituvchi, konstruktiv muloqotni osonlashtirish qobiliyatini anglatadi. Agar insonda bu xususiyat mavjud bo'lsa, u ijtimoiy jihatdan muvaffaqiyatli hisoblanadi.
Rahbar uchun esa odamlar, hamkasblar va sheriklar bilan samarali muloqot qilish qobiliyati ham muvaffaqiyat kalitidir. Agar u xushmuomala odam bo'lsa, unda maqsadga samarali erishishga yordam beradigan o'z vaqtida foydali aloqani yaratish qiyin bo'lmaydi. Bundan tashqari, bu sifat odamlarni o'ziga jalb qilishga, savollarni to'g'ri berishga, mavzuni jimgina to'g'ri yo'nalishga o'tkazishga va qiziqarli ma'lumotlarni tezda olishga yordam beradi.
Ilhomlantirish va rag'batlantirish qobiliyati
Bu juda muhim sifat. Rahbar - bu nafaqat odamlarni boshqaradigan, balki siz ergashmoqchi bo'lgan odamdir! U o'zini ham, boshqalarni ham rag'batlantiradigan harakat impulslarini yaratishga qodir bo'lishi kerak. Bundan tashqari, u harakatni ilhomlantirishi va uzoq muddatli va barqaror motivatsiyani yaratishi kerak.
Rahbar jozibali va rang-barang kelajakni qanday ko'rsatishni biladi va shu bilan o'z izdoshlari va shogirdlarini unga tezda sho'ng'itish istagini uyg'otadi. Buning uchun u:
- Yaxshi gapiring.
- Kelajakning "rasmini" yarating, uni aniq tasvirlab bering, lekin uni bezab turmang.
- Qaysidir ma'noda, psixolog bo'ling. Ilhom va motivatsiya uchun ta'sir ko'rsatishi kerak bo'lgan hamkasblaringiz va murabbiylaringizning "nuqtalarini" bilmasdan qilishning iloji yo'q.
Va, albatta, rahbar o'rnak bo'lishi kerak. Baquvvat, ijobiy, ishonchli va ayni paytda ishbilarmon tarzda xotirjam. Shunday qilib, odamlar unga qarab, hamma narsa yaxshi bo'lishini bilishadi, ular albatta muvaffaqiyatga erishadilar va hatto bunday rahbarlik ostida ham.
Insonparvarlik
Hammamiz inson ekanligimizga qaramay, bu sifat hammaga ham xos emas. Lekin rahbar shunchaki bunga ega bo'lishi kerak. Odamlar kimga ergashadi? Ular kimni qo'llab-quvvatlaydilar? Ular kimni tinglashadi? Faqat kimdir ularni qo'llab-quvvatlasa, manfaatlari haqida qayg'ursa, ularga insoniy va tushunarli munosabatda bo'lsa.
Bu juda muhim shaxsiy sifat. Rahbar bir vaqtning o'zida qat'iy va taklif qiluvchi bo'lishi mumkin. Ko'p odamlar hokimiyatni yo'qotishdan qo'rqib, tushunish va qo'llab-quvvatlashni ko'rsatishdan qo'rqishadi, ammo yaxshi rahbarlar qanday vaziyatlarda u yoki bu tomonni ko'rsatish kerakligini bilishadi.
Tashkilot
Rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligi haqida gapirganda, tashkilotchilikni eslatib o'tmaslik mumkin emas. Vaqtni arzimas narsalarga sarflamaslik, keraksiz harakatlarni chetga surib qo'yish va asosiy narsaga diqqatni jamlash juda muhimdir. Haqiqiy rahbar harakatlarining asosi:
- O'z-o'zini tarbiyalash va intizom.
- Aniq harakatlar tartibi.
- O'ylangan jadval va unga qat'iy rioya qilish.
- Mehnatsevarlik va punktuallik.
- Vaqtni boshqarish qobiliyati.
- Muayyan harakatga imkon qadar ko'proq e'tibor qaratish qobiliyati.
Bu jarayonda yetakchi bevosita o‘zini namoyon qiladi. Axir u nafaqat yuqorida sanab o'tilgan hamma narsaga amal qiladi, balki uni qo'l ostidagilarga ham o'rgatadi. Aytgancha, biznes muhitida bu vaqtni boshqarish deb ataladi.
Etakchilik nima?
Bu sifat emas, lekin u ham e'tiborga loyiqdir. Etakchilik - bu jarayon ijtimoiy ta'sir, buning natijasida inson ma'lum maqsadlarga erishish uchun boshqa odamlardan (qoida tariqasida jamoa a'zolaridan) yordam oladi.
Turlari juda ko'p bo'lishi mumkin. Rahbarlik uslubi insonning dunyoqarashini, uning xarakterining xususiyatlarini va tajribasini belgilaydi. Ba'zida sharoitlar ham ta'sir qiladi. Uslublar quyidagicha:
- Avtokratik. Yuqori markazlashgan kuch bilan tavsiflanadi. Rahbar barcha qarorlarni qabul qiladi, bo'ysunuvchilar faqat buyruqlarni bajaradilar.
- Demokratik. Jamoaning barcha a'zolari qaror qabul qilishda ishtirok etadilar.
- Liberal. Rahbar o'z vakolatlarini qo'l ostidagilarga beradi, bu ularning tashabbuskorligi va ijodkorligini oshiradi.
- Narsisistik. Rahbar boshqalarning manfaatlarini hisobga olmaydi. Bu har doim ham yomon natijaga olib kelmaydi, lekin bunday vakolatga ega bo'lgan jamoada odamlar uning takabburligi va tajovuzkorligi tufayli o'zlarini noqulay his qilishadi.
- Toksik. Hokimiyat rahbariyatdan shunday foydalanadiki, jamoa yomonroq ahvolga tushib qoladi.
- Natijaga yo'naltirilgan. Rahbar rejaga qat'iy rioya qilgan holda va vaqt oralig'ini eslab, jamoani maqsad sari yetaklaydi.
- O'zaro munosabatlarga yo'naltirilgan. Rahbar haqiqiy maqsadlarni ikkinchi o'ringa qo'yib, jamoadagi munosabatlarni yaxshilashga harakat qiladi.
Siyosiy soha
Mavzuni hayotning ma'lum bir sohasi doirasida qisqacha ko'rib chiqish yaxshi bo'lardi. Masalan, siyosiy rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak? Asosiylariga quyidagilar kiradi:
- Doimiy faoliyat va faoliyat. Bu muhim. Siyosatchi odamlar tomonidan faol va faol shaxs sifatida qabul qilinishi kerak. Ifodali chiqishlar, ta’sirchan qarorlar, nutqlar, loyihalar, harakatlar... bu fazilat bularning barchasini namoyon etadi.
- O'z xatti-harakati va qiyofasini shakllantirish qobiliyati. Siyosatchi diqqatini odamlarga qarata olishi, ularning talablarini tushuna olishi va qondirishi kerak.
- Siyosiy fikrlash qobiliyati. Bu muayyan holatlarda ijtimoiy pozitsiyani shakllantirishga va o'z xatti-harakatlarini aniqlashga yordam beradi.
- Jamiyat hayotidagi hodisalar va sohalar o'rtasidagi munosabatlarni tushunish qobiliyati.
- Oqlangan ishonchni ilhomlantirish qobiliyati. Hech bir siyosiy rahbar odamlar unga ishonmas ekan, ularga ta’sir o‘tkaza olmaydi.
Ushbu ro'yxatga kuch ishlatish va mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati, tushunish qobiliyati ham kiradi oddiy fuqarolar, shuningdek, insonparvarlik va yuksak axloqning namoyonidir.
Rahbarning belgilari
Men ularni oxirgi marta sanab o'tmoqchiman. Rahbar qanday fazilatlarga ega ekanligi haqida yuqorida ko'p gapirildi. Va bunday odamni osongina tanib olish mumkin bo'lgan ba'zi belgilar:
- U buyruqni kutmaydi, balki o'zi harakat qiladi va buni yaxshilik uchun oqilona va samarali bajaradi.
- U jasorat va kuchli xarakter bilan ajralib turadi.
- U dadil qarorlar qabul qiladi.
- Uning ko'plab hamfikrlari va maslahatchilari bor.
- U optimistik fikr yuritadi, lekin beparvo emas.
- Rahbarning eng yaxshi fazilatlaridan biri shundaki, u har doim nimani xohlashini biladi.
- U yangi narsa qurish uchun hamma narsani yo'q qilishdan qo'rqmaydi.
- Rahbar birov bo'lishga intilmaydi, o'zi qoladi.
- Bunday odam boshqalar bilan raqobatlashmaydi, balki hamkorlik qiladi.
- U o'zgarish va inqirozni muammo sifatida emas, balki faol harakat qilish imkoniyati sifatida qabul qiladi.
- To'siqlar uni rag'batlantiradi, tushkunlikka tushmaydi.
- U har doim oxirigacha boradi. Hech narsa uni yo'ldan ozdira olmaydi.
- Uning hayoti har doim hayratga soladi va zavqlantiradi.
- Ko'pchilik unga taqlid qilishga harakat qilmoqda.
- Rahbar asabiylashmaydi. Agar muammo yuzaga kelsa, shikoyat va tashvishga vaqt sarflamasdan, uni hal qiladi.
- Hayotning har qanday sohasida u etakchi ekanligi ayon bo'ladi. U yolg'iz dam olayotgan bo'lsa ham.
Hatto ushbu kichik ro'yxatni o'rganib chiqib, siz lider kuchli va kuchli ekanligini tushunishingiz mumkin kuchli irodali shaxs harakatlar va ekspluatatsiyalarni mustaqil ravishda amalga oshirishga qodir, va boshqalarni bunga muvaffaqiyatli undaydi.
Lider bo'lish uchun siz ma'lum fazilatlar va xarakter xususiyatlariga ega bo'lishingiz yoki rivojlantirishingiz kerak. Etakchilik qobiliyatlari yetakchi shaxsining rivojlanishi va shakllanishi jarayoniga turlicha ta’sir ko‘rsatish. Lekin asosiy ta'sir ko'rsatadigan bir yoki ikkita sifatni ajratib bo'lmaydi.
Har qanday rahbarning hayotida, ertami-kechmi, quyida keltirilgan etakchilik fazilatlaridan birortasi kerak bo'lishi mumkin bo'lgan vaziyatlar yuzaga keladi.
Bundan tashqari, rahbar turli xil muammolar va vazifalarga duch keladi va ularni hal qilish kerak keng etakchilik fazilatlari, bu oxir-oqibatda kerakli natijaga erishishga imkon beradi.
Shuning uchun men 21 banddan iborat bo'lgan va asosiy etakchilik fazilatlarini ochib beradigan ro'yxatni taklif qilaman, ularning rivojlanishi sizni haqiqiy lider bo'lishga imkon beradi.
1. Hayotingizda Lider bo'l - hayotingizni qanday boshqarishni bilish, o'zingizni motivatsiya qilish, o'z oldingizga maqsadlar qo'yish va ularni amalga oshirish uchun harakat qilish - bu etakchilikka birinchi qadamdir. Aynan shu etakchilik fazilati sizning kelajakdagi muvaffaqiyatingiz uchun poydevor bo'lib xizmat qiladi.
2. Uzoq muddatli ko'rish - bu etakchilik sifatini talab qiladi uzluksiz rivojlanish va trening. Qanchalik ko'p bilim va tajribaga ega bo'lsangiz, kelajakdagi voqealarni yaxshiroq va aniqroq tasavvur qilishingiz mumkin.
3. Ochiqlik - Liderni rivojlantirish davom etmoqda. Har kuni qabul qiladi yangi ma'lumotlar, odamlar bilan muloqot qiladi, qarorlar qabul qiladi - samarali amalga oshirish uchun ochiqlik shunchaki zarur. Agar biz barcha etakchilik fazilatlarini taqqoslasak, ochiqlik eng muhimlaridan biridir.
4. Jasorat - Bu, ehtimol, ikkinchi muhim etakchilik sifati. Qo'rquvni nazorat qilish va qo'rquvga qaramay harakat qilish qobiliyati - bu rahbarning jasorati. Hamma qo'rqadi, lekin o'z maqsadi sari intilishni davom ettiradiganlar muvaffaqiyatga erishadilar.
5. Qat'iylik - har qanday insonning hayoti cheklangan. Shunday ekan, rahbarlar quruq gapga vaqt sarflamaydi. Agar qaror qabul qilish uchun etarli ma'lumot bo'lmasa, ular uni olish uchun hamma narsani qiladilar va harakat qilishni davom ettiradilar.
6. Energiya asosiylardan biridir etakchilik fazilatlari. Rahbarning hayoti juda katta hissiy va jismoniy talablarni talab qiladi. Va bunga dosh berish uchun kuchli energiya kerak.
7. Narsalarga ijobiy qarash - Muammolar har doim hamma uchun paydo bo'ladi. Faqat hech narsa qilmaganlar xato qilmaydi. Pozitivlik yetakchiga kimnidir ayblashdan ko‘ra yechim topishga e’tibor qaratishga yordam beradi.
8. Boshqalarni tinglash qobiliyati - hech kim bir vaqtning o'zida barcha sohalarda mutaxassis bo'la olmaydi. Va rahbar buni tushunadi. Rahbarning kuchi mutaxassislarni topish va ularni umumiy ish manfaati uchun tashkil etish qobiliyatidir. Bu nuqtani eng muhim etakchilik fazilatlariga ham kiritish mumkin.
9. Ehtiyotkorlik va tanqidiy fikrlash - Rahbarlar diqqat bilan faktlarni to'playdi va barcha ma'lumotlarni tekshiradi. Har qanday biznesni bitta kichik tafsilot buzishi mumkin.
10. Ishonch va xotirjamlik – vazminlik yetakchiga diqqatini yechim topishga qaratishga yordam beradi. U his-tuyg'ularni nazorat qiladi va ularning qaror qabul qilish jarayoniga ta'sir qilishiga yo'l qo'ymaydi.
11. Moslashuvchanlik va sezgirlik - Bizning dunyomiz o'zgarmoqda. Va o'zgarish tezligi har yili ortib bormoqda. 5 yil oldin ishlagan narsa bugun samarali emas. Uzluksiz o'sish uchun siz doimo tuzatishlar kiritishingiz va etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirishingiz kerak.
12. Natijaga yo'naltirilgan - Kattaroq natijalarga erishganlar katta muvaffaqiyatlarga erishadilar. Buni qanday qilganingiz emas, nimaga erishganingiz muhim. Va aynan sizning natijalaringiz sizni muvaffaqiyat sari undaydi.
13. Xatolaringizni tan olish qobiliyati - Rahbarlar ham xato qiladi. Ammo ular buni boshqa odamlarga qanday tan olishni bilishadi. Bu sizga oldinga siljishda davom etish imkonini beradi. Agar biz barcha etakchilik fazilatlarini oladigan bo'lsak, bu muhimlik jihatidan birinchi o'rinda turadi.
14. Doimiy o'rganish qobiliyati - Dunyoning o'zgaruvchanligi bilimlarning hayratlanarli darajada eskirishiga olib keldi. Yangi bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish sizning raqobatbardoshligingizni oshirish imkonini beradi. Yangi bilim yangi etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirishga yordam beradi.
15. O'zini to'g'ri baholash - Rahbar nima qila olishini va nima qila olmasligini aniq tushunadi. Va u o'z harakatlarini eng yaxshi qiladigan narsaga qaratadi. Bu uning samaradorligini oshiradi, yaxshi natijalarga erishish imkonini beradi.
16 Ishga bo'lgan ishtiyoq - Rahbar o'z ishini yaxshi ko'radi. Bu ishtiyoq unga qilayotgan ishiga qiziqishni saqlab qolishga imkon beradi, uning samaradorligi va samaradorligini oshiradi. Bu nuqta boshqa barcha etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga imkon beradi.
17. Odamlarni yoritib turishni biladi - Sheriksiz rahbar rahbar emas. Rahbar o'zini rag'batlantirishni o'rganish orqali odamlarda istak va harakat olovini yoqish qobiliyatiga ega bo'ladi, ularni o'z maqsad va vazifalariga erishishga undaydi. Va bu etakchilik sifati tufayli siz ko'p narsaga erishishingiz mumkin.
18. Xarizmatik - to'g'ri odamlarni jalb qilishga yordam beradi. Katta yutuqlar samarali jamoani talab qiladi. Rahbar esa uni qanday yaratishni biladi.
19. Diqqat – bu yetakchilik fazilati narsalar orasida eng muhim narsani ajratib qo‘yish va butun e’tiborni unga qaratish imkonini beradi.
20. Qobiliyat – rahbarning zarur bo‘lgan narsani aniq ayta olishi, zarur bo‘lgan narsani rejalashtirishi va boshqalarga nima qilishni bilishingni va ular buni xohlashlarini ularga tushunarli qilib ko‘rsatish qobiliyatidir. ergashmoq. Etakchilik fazilatlarining ahamiyati bo'yicha bu ikkinchi o'rinda.
21. Saxiylik – Rahbarning ulug‘ligining o‘lchovi unga xizmat qiladigan odamlarning soni emas, balki u xizmat qilayotgan odamlarning sonidir. Saxiylik o'zingizni emas, boshqalarni birinchi o'ringa qo'yishni talab qiladi. Rahbar qanday baham ko'rishni biladi va buning evaziga ko'proq narsani oladi.
Bepul minikurs- 9 ta samarali dars sizning muvaffaqiyatingiz kalitini ko'rsatadi va muvaffaqiyatingizni 0 dan o'zgartirishga yordam beradi.
Rahbar o'z maqsadi sari intiluvchi va u bilan birga boshqa odamlarni ham yetaklay oladigan shaxsdir. Rahbar tug'ilmaydi, balki yaratilgan va siz shunday bo'lishingiz mumkin. Buning uchun siz rahbarni boshqalardan ajratib turadigan qanday fazilatlarga ega ekanligini bilishingiz kerak.
Rahbar fazilatlari
1. Maqsadga ega bo'lish va natijani ko'rish
Maqsad shu harakatlantiruvchi kuch rahbar, bu uning mavjudligining ma'nosidir.
U uning Xudosi, o'tib bo'lmaydigan tunda mayoq va hech narsa rahbarni maqsadiga erishishdan ko'ra hayajonlantirmaydi.
Rahbarning nima qilishi ham bor muhim. Ammo maqsadga erishish yo'li, rahbar band bo'lgan ish uni yakuniy natijani ko'rish kabi qiziqtirmaydi.
Rahbarning boshida ikkita asosiy munosabat mavjud: nima uchun va kim bilan.
Rahbarlar qaerga borishlarini va u erga qanday borishlarini bilishadi.
2. O'z-o'zini rag'batlantirish
25. Yetuklik
Ommabop e'tiqoddan farqli o'laroq, yosh etuklik o'lchovi emas.
Yosh rahbarlar tajribali mutaxassislar kabi harakat qilishlari mumkin, ko'p keksa odamlar esa o'smirlar kabi harakat qilishlari mumkin.
Yetuklik etuk shaxsning xatti-harakatlariga mos keladigan harakatlarga asoslanadi, bu ayniqsa qiyin vaziyatlarda namoyon bo'ladi.
Bundan tashqari, sizning o'zingizga bo'lgan ishonchingiz va uzrsiz oldinga siljish qobiliyatingiz eng ko'pdir muhim ko'rsatkichlar yetuklik.
26. Boshqalar uchun misol
Harakatlar so'zlardan ko'ra ko'proq narsani anglatadi. Sizning o'z biznesingizni rivojlantirish uchun fidoyiligingiz va ko'p mehnat qilayotganingizni odamlar albatta payqashadi.
Ammo agar siz dangasa bo'lsangiz va vaziyatning qanday bo'lishiga ahamiyat bermasangiz, jamoangiz ham shunga ergashadi.
Buyuk rahbarlar har doim boshqalarga o'rnak bo'lishadi.
27. O'zaro munosabatlarni o'rnatish qobiliyati
Hammasi kimni bilishingizga bog'liq. Rahbarlar bu bayonotda haqiqat borligini boshqa eslatib o'tishga hojat yo'q.
Siz o'z sohangizda boshqalar bilan uzoq muddatli munosabatlar o'rnatish qiymatini tushunishingiz va o'zaro manfaatli hamkorlikka pul tikishingiz kerak.
Qimmatli odamlarning hamkorlik tarmog'ini yaratish sizning uzoq muddatli muvaffaqiyatingiz uchun juda muhimdir.
28. Ijtimoiy ko'nikmalar
Ko'pincha lider xarizmatik, ochiqko'ngil, do'stona va ochiqdir.
U odamlar bilan xotirjam, hurmatli va qiziqarli tarzda gaplashadi.
Xodimlar o'zlari yoqtirgan odamlar bilan ishlashni xohlaganidek, mijozlar ham o'zlari yoqtirgan odamlar bilan xarid qilishni xohlashadi.
Shunday qilib, agar xohlasangiz, o'sha odamlardan biriga aylanishingiz kerak.
29. Jamoatchilik bilan muloqot qilish qobiliyati
Rahbarlar ommaviy nutqda muammoga duch kelmasligi kerak.
Ommaviy muloqot sodir bo'ladigan vaziyatlar yig'ilishda oddiygina gapirishdan tortib to odamlar bilan to'la xonaga qadar yangi g'oyani ilgari surishgacha bo'lishi mumkin.
Muloqot qobiliyati nafaqat tinglovchilarga ma'lumotni samarali etkazish imkonini beradi, balki sizning rahbar sifatidagi obro'ingizni oshiradi.
30. Halollik va ochiqlik
Har yili dunyo shaffofroq bo'lib, unda sirlar kamroq va kamroq bo'ladi, shuning uchun halollik eng yaxshi siyosatdir.
Odamlar boshqalar bilan halol ma'lumot almashish va yaxshi va yomon yangiliklarni xotirjam qabul qila oladiganlarni hurmat qiladilar.
Bu vaziyatga qarab harakat qilish va oldinga siljish uchun rejani o'z vaqtida tuzatishning yagona yo'li.
31. Tinglash qobiliyatlari
Jamoa a'zolariga fikr-mulohazalarini bildirish, ularni rag'batlantirish va e'tiborga olish uchun ular ma'lumot almashganda tinglash uchun bor kuchingizni sarflashingiz kerak.
Rahbarlar avval tinglashadi, keyinroq gapirishadi.
Tinglash jim bo'lishdan ko'ra ko'proq, chunki siz ham to'g'ri savollar berishingiz kerak.
32. Sadoqat
Rahbarlar o'z qadriyatlariga sodiq qoladilar va ularni o'zgartirishga yoki ularni odatiy doiraga moslashtirishga harakat qiladigan tashqi bosimlarga qaramay, tinimsiz o'z maqsadlariga intiladilar.
Siz eshitgan har bir muvaffaqiyat hikoyasi, ehtimol teskari tomon: uzoq soatlar mashaqqatli ish va ko'plab muvaffaqiyatsiz urinishlar.
Ammo rahbarni osonlikcha to‘xtatib bo‘lmaydi, chunki u o‘z so‘ziga sodiq, o‘z ishiga sodiq va uzoq muddatli maqsad sari yo‘naltirilgan.
33. Empatiya va hamdardlik
Maqsadlaringizga e'tibor qaratganingizda, boshqalarning ehtiyojlari va his-tuyg'ulariga ham e'tibor berishingiz kerak.
Maqsadlarga atrofdagilar hisobidan emas, balki ularning yordami bilan erishiladi.
Axir, bozor qonuni: ehtiyojni aniqlang va uni to'ldiring. Siz nima qilsangiz, oxirgi iste'molchi uchun qilasiz.
Siz nafaqat odamlarga qanchalik ta'sir qilishingizni, balki boshqalarga nisbatan tushunish va rahmdil bo'lish uchun nima qilish kerakligini ham bilishingiz kerak.
34. Boshqalarga qarshi turish qobiliyati
Aksariyat odamlar ziddiyatli masalalardan qo'rqib, qarama-qarshilikdan qochishga harakat qilishadi. Ammo rahbarlar muammoni hal qilishning adolatli va o‘zaro manfaatli yo‘lini taklif qilishni biladilar.
Muammoni yuzaga kelishining dastlabki bosqichida hal qilish, u hal qilinmagan vaziyatga nisbatan bosh og'rig'i haqida gapirmasa ham, ko'p vaqtni tejaydi.
35. Huquq va majburiyatlarni topshirish
Rahbar sifatida siz boshqalarni to'g'ri qaror qabul qilishga undashingiz kerak.
Delegatsiya nafaqat jamoangizga o'z tanlovini qilish erkinligini berish, balki hammaga ham berishdir zarur vositalar, uchun qaror samarali va samarali edi.
36. Muzokaralar olib borish qobiliyati
Rahbarlar o'zlari xohlagan narsaga qanday erishishni bilishadi va bu haqda juda ishontirishlari mumkin.
Istalgan natijaga erishish uchun ular ishonchli munosabatlar o'rnatish orqali boshqalarning ehtiyojlarini qondirishadi.
Katta bitimlar bo'yicha kelishmovchiliklarni hal qilishda rahbarlar muzokaralar jarayonida amaliy, adolatli va qat'iydir.
37. Aniqlik
Rahbarlar o'z fikrlarini tushunarli qilib, tushunarli qilib, tushunmovchilik bo'lmasligiga ishonch hosil qilishlari mumkin.
Bu boshqa odamlarga topshirilgan loyihalar va vazifalar xatosiz bajarilishini ta'minlaydi.
38. Boshqalarga o'rgatish qobiliyati
Rahbarlar o'z loyihalarining asosini tashkil etuvchi metodologiya va jarayonlarni jamoa a'zolari bilan baham ko'rishlari kerak.
Agar menejerlaringiz yomon o'qitilgan bo'lsa, sizning xodimlaringiz ham shunday bo'ladi. past daraja, bu yakuniy natijaga salbiy ta'sir qiladi.
Yangi narsani tushunishning eng yaxshi usuli - uni boshqalarga o'rgatishdir.
39. Qiziqish fikr-mulohaza
Rahbarlar nafaqat bilim berish sifatiga ega, balki ular o'rganishni qadrlashadi va maslahat so'rashga tayyor.
Ular fikr-mulohazalarga ochiq va tanqidni ijobiy qabul qila oladilar, shuning uchun ular muvaffaqiyatga erishish yo'lida foydali bo'lishi mumkin bo'lgan kerakli tuzatishlar kiritish uchun foydalanishlari mumkin.
40. Jamoangizga ishoning
Etakchilikning bu sifati shubhali bo'lishi mumkin, ammo jamoangizning ishonchliligi siz yollagan odamlar, ularning o'rganishga tayyorligi va ularga topshirgan ishingiz bilan bog'liq.
Qabul qilish uchun jamoangizga ishonishingiz muhim istalgan natijalar loyihalaringizning har bir elementini boshqarmasdan.
41. Ilhomlantirish qobiliyati
Nima qilsang ham, ishingning har bir qismini sevish qiyin.
Ammo rahbarlar o'z jamoasi a'zolarini ular qilayotgan ishlari atrofdagilarga katta ta'sir ko'rsatishini bildirish orqali ilhomlantiradi, chunki ularning ishi ajoyib narsaga tegish usulidir.
Hatto nimani tushunasiz... Nike - bu krossovkalar emas, balki g'alaba yengil atletika. Apple elektron qurilmalar yaratmaydi, balki dunyoni o'zgartiradi.
Rahbar boshqalarni o'zi xohlagan narsani qilishga yo'naltira oladi, chunki boshqalar buni qilishni xohlashadi.
42. Maqsadni haqiqatga aylantirish
Rahbarlar nafaqat o'z maqsadlari va o'z qarashlariga ega. Ular maqsadlarni boshqalar tomonidan qabul qilinadigan va vaqt o'tishi bilan amalda qo'llaniladigan ish strategiyasiga aylantirish qobiliyatiga ega.
43. Boshqalardan eng yaxshisini oling
Odamlar haqiqatan ham nimani xohlashlarini tushunib, ularni nafaqat moddiy manfaatlar bilan ta'minlash orqali, balki o'z ishlarini to'g'ri rag'batlantirish orqali yaxshi ishlashiga yordam berishingiz mumkin.
Boshqalardan eng yaxshisini olish uchun rahbar o'zining, shuningdek, jamoasining motivlarini tushunishi, ijobiy, saxovatli va ochiq fikrli bo'lishi kerak.
Atrofingiz o'zi uchun nimani xohlashini bilish siz uchun muhim: shon-shuhrat, pul, e'tirof? Odamlaringizni rivojlantirib rivojlaning.
Antuan de Sent-Ekzyuperi yozganidek: "Agar siz kema qurmoqchi bo'lsangiz, odamlarni o'tin yig'ishga, mehnatni taqsimlashga va buyruq berishga chaqirmang, balki ularni avvalo keng va cheksiz dengizga intilishga o'rgating".
44. Mukofot
Odamlar o'zlari ergashadigan odamlardan tan olinishini kutishadi, shuning uchun jamoangiz a'zolarini hissalari uchun mukofotlash muhim, ayniqsa ularning ishlashi boshqalardan ajralib turadigan bo'lsa.
Pul mukofotlari har doim o'rinli, ammo har xil unvonlar va malakalarning puxta o'ylangan tizimi va shaxsiy mukofotlarni taqdim etish samaraliroq bo'lishi mumkin.
45. Vaziyatga qarab harakat qilish qobiliyati
Rahbarning fazilatlaridan biri - vaziyatni yoki shaxsni diqqat bilan va tezda baholay olish qobiliyatidir.
Qat'iy bo'lish tez qaror qabul qilishni emas, balki o'z vaqtida to'g'ri qaror qabul qilishni anglatadi.
Biroq, sizning qat'iyatingiz jamoa a'zolarini jarayondan uzoqlashtirishiga yo'l qo'ymang.
46. Samarali uchrashuvlar o'tkazish
Afsuski, aksariyat uchrashuvlar hech qachon dastlab mo'ljallangan darajada samarali bo'lmaydi.
Tadbirkor sifatida siz odatda o'zingiz yoqtirgan odamlar bilan muloqot qilishingiz kerak, bu esa ish jarayonidan chalg'itishi mumkin.
Samarali etakchilik - bu maksimallashtirish samarali foydalanish uchrashuvga ajratilgan vaqt.
Kun tartibidan boshlang, chalg'itadigan narsalarni yo'q qiling va uchrashuvning boshlanish va tugash vaqtini belgilang.
Hammani muhokamada faol ishtirok etishga undash, eslatma olish muhimligini eslatish va yig'ilish tugaganidan keyin uning samaradorligini kuzatish.
47. Boshqalarni hurmat qilish
Boshqa odamlarga hurmat ko'rsatsangiz, ishonchli, o'zaro manfaatli munosabatlarni o'rnatish osonroq bo'ladi.
Siz bergan va'dalaringizni bajarishingiz, g'iybat qilishni bas qilishingiz, jamoangiz a'zolarining g'oyalariga ishonishingiz, kerak bo'lganda ularni himoya qilishingiz va shu bilan hammaning farovonligi haqida qayg'urishingiz kerak.
48. Asosiy odamlarga murabbiylik qilish
Siz o'zingizning asosiy jamoa a'zolaringizning muvaffaqiyatini qo'llab-quvvatlashingiz va ularning tashkilotingizda o'sishiga yordam berishingiz kerak.
Siz hamma narsani muvaffaqiyatli boshqarishingiz uchun kattaroq raqam odamlar, eng muhim xodimlarni rag'batlantirish, bu, shubhasiz, turli seminarlar va treninglar o'tkazish orqali yordam beradi.
49. Adolat
Odamlar va hodisalarni adolatli baholash qobiliyati juda muhim, chunki bu sifat sizga vaziyatni to'g'ri baholashga va boshqalarga jozibador bo'lishga imkon beradi.
Adolatni hisobga olmagan holda, siz loyihaning rivojlanishi qanday sekinlashishini va jamoangiz a'zolarining ketishi yangi odamlarning kelishidan oshib ketishini sezasiz.
O'z jamoalari bilan halol va adolatli bo'lgan rahbarlar evaziga sodiqlik va hurmatga ega bo'ladilar.
50. Tezlik
Raqobatchilar erishgan yutuqlari bilan cheklanmaydi. Har doim sizning orqangizdan nafas oladigan odam bor.
Rahbarlar ko'p hollarda bu qaysidir sohada birinchi bo'lish kerakligini tushunishadi, shuning uchun ular qat'iyatlilik va harakat tezligini qadrlashadi.
51. Aniqlik
Qat'iylik qabul qilishga yordam beradigan ishonchli va samarali fikrga ega bo'lishni o'z ichiga oladi. tezkor echimlar va tezkor choralar ko'rish.
Eng yaxshi qarorlarni qabul qilish uchun har bir variantni diqqat bilan va sinchkovlik bilan baholang va qat'iyatsizlik sizni falaj qilishiga yo'l qo'ymang.
52. Rahbarlar xato qilishdan qo'rqmaydilar.
Ko'pincha muvaffaqiyatsizlik ortida hayotdagi eng katta imkoniyatlardan biri yotadi.
O'rganish nuqtai nazaridan, muvaffaqiyatsizlik muvaffaqiyatdan ko'ra ko'proq natija beradi. Aslida, muvaffaqiyatsizlik muvaffaqiyatga keyingi qadamdir.
Rahbarlar har qanday biznesning ajralmas qismi bo'lgan noaniqlik va xavf sharoitida ishlashlari kerakligini tushunadilar.
Maykl Jordan: “Faoliyatim davomida to‘qqiz mingdan ortiq zarbani o‘tkazib yuborganman. Uch yuzta o'yinda mag'lub bo'ldi. Yigirma olti marta hal qiluvchi zarbani menga ishonib, o'tkazib yubordim. Men qayta-qayta muvaffaqiyatsiz bo'ldim. Shuning uchun men muvaffaqiyatga erishdim”.
53. Moslashuvchanlik
Ish dunyosi tez o'zgarib bormoqda va ko'rinishda o'zgarishlarda pauza yo'q.
Rahbarning muhim sifati bu o'zgarishlarni tan olish va biznes va tashkilotni boshqarish yo'nalishida tegishli tuzatishlar kiritish qobiliyatidir.
Ajablanarlisi shundaki, qancha ishbilarmonlar va menejerlar o'z loyihalariga aniq ehtiyoj bo'lsa, o'zgartirish kiritishdan bosh tortadilar. "O'rnatilgan mentalitet" ta'siri ishga tushiriladi.
O'rganishdan va yangi sharoitlarga moslashishdan bosh tortgan top-menejerlar oxir-oqibat ortda qoladilar.
Samarali rahbar bo'lish uchun ongingiz yangi narsalarga ochiq bo'lishi kerak.
54. Qat'iylik
Rahbarlar muvaffaqiyatga erishish yo'lidagi qiyinchiliklarni oldindan bilishadi, chunki ular qiyinchilik va muammolarni boshdan kechirishlari kerak edi.
Vaziyat qiyinlashganda, rahbarlar o'z maqsadlari sari qo'shimcha kuch va qat'iyat bilan harakat qilishadi.
Aksariyat odamlar taslim bo'lib, ortda qolsalar, rahbarlar qiyinchiliklar orqali oldinga qadam qo'yadilar.
Martin Lyuter King shunday degan edi: "Insonning asosiy o'lchovi uning qulaylik va qulaylik paytlarida bo'lgan joyida emas, balki qiyinchilik va bahs-munozaralarda turgan joyidir".
55. Topqirlik
Bu fazilat tufayli rahbarlar muammoga ijodiy yechim topishlari mumkin.
Topqir bo'lib, siz o'zingizning ixtiyoringizdagi resurslarni baholaysiz va ulardan foydalanish orqali moslashasiz yangi yondashuv, ba'zan qoidalarni buzish va sizga biror narsa etishmayotganligini so'rashdan hech qachon qo'rqmaslik.
56. To'g'ri qarorlar qabul qilish
To'g'ri qaror qabul qilganingizda, jamoangiz bilan ishonchni mustahkamlaysiz, bu esa kelajakda tezroq tanlov qilish imkonini beradi.
To'g'ri qaror qabul qilish mumkin bo'lgan muqobillarni tahlil qilish va har bir variantni diqqat bilan o'rganishni o'z ichiga oladi.
Qaror qabul qilganingizdan so'ng, reja tuzing va o'zingizning va boshqalarning xatolaridan saboq olishga ishonch hosil qiling.
57. Strategik fikrlash
Ikki qadam oldinda o'ylash uchun siz tahlil yordamida strategik fikrlashni jalb qilishingiz kerak mumkin bo'lgan variantlar, tajribangiz va oldingi qarorlaringiz.
Uzoq muddatli harakatlarni ko'rib chiqayotganda, vaziyatni bir butun sifatida baholashda rejalashtirishingiz va keyin jarayonni boshlashingiz kerak.
Rahbar voqealarga qanday ta'sir qilishni biladi va voqea sodir bo'lishini kutish o'rniga ularni o'zi ham yaratadi.
58. Noaniqlikni boshqarish
Har qanday xatoga yo'l qo'yganingizdan so'ng, sizda odatda ikkita variant bor: davom etishdan bosh torting yoki yaxshiroq yo'lni toping.
Rahbarlar qachon itarish va qachon chiqib ketish vaqti kelganini bilishadi. Ular o'ylangan qarorlar qabul qilish orqali noaniqlik ustidan nazoratni o'rnatadilar.
59. Tashkil etilgan
Yelkan qayerdaligini bilmaguningizcha, kemangiz bilan dengizga bormaganingiz ma’qul. Xuddi shunday, agar siz tartibli bo'lmasangiz, o'z biznesingizni yurita olmaysiz.
Rahbarlar o'z ishlarini qanday tartibda saqlashni biladilar, chunki bu haqiqatan ham samarali bo'lishning yagona yo'li.
60. Ijodkorlik
Ommabop e'tiqoddan farqli o'laroq, ijodkorlik etakchilikning tug'ma fazilati emas. Bu qobiliyatni rivojlantirish mumkin.
Yangi bilimlarni o'zlashtiring va yangi qobiliyatlarga ega bo'ling, ochiq bo'ling va doimo yangi savollar bering.
Ko'pincha ijodkorlik uchun asos yangi narsalarni yaratish emas, balki allaqachon ma'lum bo'lgan elementlarning o'ziga xos tarzda kombinatsiyasi hisoblanadi.
61. Sezgi
Agar mantiqiy fikrlash matematikaga o'xshash bo'lsa, sezgi ko'proq san'atdir.
Rahbarlar ko'pincha ularning sezgilarini tinglashadi.
Ba'zi vaziyatlarda mantiqdan foydalanmaslik qiyin bo'lishi mumkin, ammo biznesdagi xavf va noaniqlik ba'zida sezgiga murojaat qilishni talab qiladi.
Atrofingizdagi barchaga ko'r-ko'rona ishonishni to'xtating va o'zingizga ishonishni o'rganing.
62. Yangi tajriba orttirish
Kutilmagan hodisalarga tayyor bo'lish uchun rahbarlar o'rganish va o'sishga imkon beradigan tajribalarni faol rivojlantiradilar.
O'z oldingizga yanada ulug'vor maqsadlar qo'ying va yangi tajribalardan bahramand bo'lib, yaxshiroq bo'lish uchun o'zingizni sinab ko'ring.
63. O'qish va ta'lim
Faoliyatingiz bilan bog'liq barcha narsalarni o'qing.
Rahbarlar ta'lim bitiruv bilan to'xtab qolmasligini bilishadi.
Trendda qolish uchun siz vaqt sinovidan o'tgan va yangi ma'lumotlardan xabardor bo'lishingiz kerak.
64. Foiz
Rahbarlar ko'pincha o'rganishga, o'z chegaralaridan tashqariga chiqishga va boshqalar tegmagan narsalarni o'rganishga to'yib bo'lmaydigan istaklarga ega.
Ufqlaringizni kengaytirish kitob o'qish kabi oddiy bo'lishi mumkin. Buni amalga oshirish uchun siz o'zingizga "Nima uchun?" Degan savolni tez-tez so'rashingiz kerak. va noma'lumga sayohatdan zavqlaning.
65. Kasbiylik
Professionallik loyihani rivojlantirish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarning mavjudligi va doimiy ravishda takomillashtirilishini, shuningdek, o'z ishiga jiddiy munosabatda bo'lishni nazarda tutadi.
Professional o'zi qiladigan ishni qiladi, havaskor esa ilhomni kutadi.
66. Diqqat
Hayot chalg'itadigan narsalarga to'la, lekin rahbar qanday qilib to'g'ri yo'lda qolishni va maqsad sari diqqatni jamlashni biladi.
Vaqtni maqsadli ravishda taqsimlay olish va keraksiz ishlarni yo'q qilish muhimdir.
Maks Lukado shunday dedi: "Orkestrga rahbarlik qilmoqchi bo'lgan odam olomonga orqa o'girishi kerak".
67. Atrofingizdagi hayotni yaxshilash
Rahbarlar yorqin kelajakka e'tibor qaratadilar, shuning uchun ular o'z muvaffaqiyatlarini atrofdagilar bilan baham ko'rishni xohlashadi: biznes hamkorlari va mijozlari, oila va do'stlar, xodimlar va ularning oilalari va boshqalar.
Rahbarlar saxiylik va minnatdorchilikni namoyon etib, atrofdagilarning hayotiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
Boshqa odamlarning hayotini yaxshilash, shuningdek, ularga yaxshiroq inson bo'lishga yordam berishni anglatadi.
Boshqalarga ham professional, ham shaxsiy salohiyatini ro‘yobga chiqarishga yordam berish orqali ularning o‘sishiga yordam bering.
Odamlarga o'z tajribangizdan o'rganishga imkon berish orqali o'rnak bo'lishni unutmang.
68. Boshqalarga muvaffaqiyatga erishishga yordam berish
Siz olish qobiliyatidan ko'ra berish qobiliyatidan ko'proq qoniqish hosil qilasiz.
Rahbarlar boshqalarga muvaffaqiyat qozonishda yordam berishdan faxrlanadilar.
69.
Professional sportchi kabi rahbarlar ham har kuni yaxshiroq bo'lishga intiladi.
Ular o'zlarini va jamoasini rivojlantirish uchun doimo imkoniyatlar borligini bilishadi.
Rahbarlar nima qila olishlari va qanchalik uzoqqa borishlari mumkinligini bilishdan juda manfaatdor.
70. Qat'iylik
Qat'iyat - cheksiz vaqt davomida muvaffaqiyatsizlikka berilmasdan, o'zingiz yoqtirgan narsaga ishtiyoq va ishonchni saqlab qolish qobiliyatini anglatadi.
Qat'iyat, qat'iyat va intizomsiz ta'sirchan natijalarga erishishingiz dargumon.
Uzoq vaqt davomida taslim bo'lmaslik - g'olibning sifati.
71. Mustaqillik
Hech shubha yo'qki, rahbar boshqa odamlar bilan qanday hamkorlik qilishni biladi.
Ammo u kimgadir bor yoki bo‘lmasdan rahbar baribir o‘z maqsadiga erishishiga chuqur ishonadi.
72. Sabr
Siz xohlagan natijalar bir kechada bo'lmaydi.
Rahbarlar to'siqlarga duch kelganda taslim bo'lmaydilar, ko'p mehnat qiladilar, balki hayotdagi sayohatlaridan zavqlanishni ham biladilar.
73. Energiya
Rahbarlar nafaqat yuqori energiyaga ega, balki vaqtdan unumli foydalanishni ham bilishadi.
Quvvatingizni to'ldirish uchun siz sog'lom va faol bo'lishingiz kerak, shuningdek, qilayotgan ishingizga ishtiyoqli va ijobiy munosabatda bo'lishingiz kerak.
