Планиране- това е разработването и установяването от ръководството на предприятието на система от количествени и качествени показатели за неговото развитие, които определят темпа, пропорциите и тенденциите на развитие на това предприятие, както в текущ период, и за в бъдеще.
Планирането е централното звено в икономическия механизъм за управление и регулиране на производството. Планирането, административното управление и контролът върху дейността на предприятието в чуждестранната практика се определят от едно понятие « ». Връзката между планиране и управление може да се представи под формата на диаграма (фиг. 1).
Има няколко метода на планиране: балансов, изчислително-аналитичен, икономико-математически, графично-аналитичен и програмно-целеви (фиг. 2). Балансов методпланирането осигурява установяването на връзки между нуждите от ресурси и източниците на тяхното покритие, както и между разделите на плана. Например балансовият метод свързва производствената програма с производствения капацитет на предприятието, трудоемкостта на производствената програма с броя на заетите. Предприятието съставя баланси на производствения капацитет, работното време, материалните, енергийните, финансовите и др.
Изчислително-аналитичен методизползва се за изчисляване на планови показатели, анализ на тяхната динамика и фактори, които осигуряват необходимото количествено ниво. В рамките на този метод се определя основното ниво на основните показатели на плана и техните промени в периода на планиране поради количественото влияние на основните фактори, а индексите на промените в планираните показатели спрямо основното ниво са изчислено.
Икономически и математически методиви позволяват да разработите икономически модели на зависимостта на показателите въз основа на идентифициране на промени в техните количествени параметри в сравнение с основните фактори, да подготвите няколко варианта на план и да изберете оптималния.
Ориз. 1. Връзката между планирането и управлението на производствените дейности на предприятието
Ориз. 2. Методи на планиране
Графично-аналитичен методдава възможност резултатите от икономическия анализ да се представят графично. С помощта на графики се разкрива количествена връзка между свързани показатели, например между скоростта на изменение на производителността на капитала, съотношението капитал-труд и производителността на труда. Мрежов методе вид графично-аналитичен. С помощта на мрежови диаграми се моделира паралелно изпълнение на работа в пространството и времето върху сложни обекти (например реконструкция на цех, развитие и развитие нова технологияи т.н.).
Програмно насочени методиви позволяват да съставите план под формата на програма, т.е. набор от задачи и дейности, обединени от една цел и насрочени за конкретни дати. Характерна особеност на програмата е нейната насоченост към постигане на крайни резултати. Ядрото на програмата е общата цел, конкретизирана в редица подцели и цели. Целите се постигат от конкретни изпълнители, които се възлагат необходими ресурси. Въз основа на класирането на целите (обща цел - стратегически и тактически цели - работни програми) се съставя графика от типа "дърво на целите" - изходна основа за формиране на система от индикатори за програмата и организационната структура за управлявайки го.
По срокове се разграничават следните видове планиране: дългосрочно, текущо и оперативно-производствено (фиг. 3). Предварително планиранеТя се основава на. С негова помощ се прогнозира дългосрочната нужда от нови видове продукти, продуктовата и търговската стратегия на предприятието за различни пазари на продажби и др. Дългосрочното планиране традиционно се разделя на дългосрочно (10-15 години). и средносрочно (3-5 години) планиране.
Дългосрочен планима програмно-целеви характер. Той формулира икономическата стратегия на предприятието за дълъг период от време, като взема предвид разширяването на границите на съществуващите пазари на продажби и развитието на нови. Броят на индикаторите в плана е ограничен. Целите и задачите на дългосрочния дългосрочен план са посочени в средносрочен план. Обектите на средносрочното планиране са организационната структура, производственият капацитет, капиталовите инвестиции, финансовите изисквания, научноизследователската и развойна дейност, пазарният дял и др. В момента сроковете за изпълнение (разработване) на плановете не са задължителни, а редица предприятията разработват дългосрочни планове за период от 5 години, средносрочни - за 2-3 години.
Ориз. 3. Видове планиране в предприятие (фирма)
Разработен е в контекста на средносрочния план и изяснява неговите показатели. Структурата и показателите на годишното планиране варират в зависимост от обекта и се разделят на завод, цех и бригада. Основните раздели и показатели на годишния план са представени в табл. 1.
Таблица 1 Основни раздели и показатели на годишния план
Изяснява задачите от текущия годишен план за по-кратки периоди от време (месец, декада, смяна, час) и за отделни производствени звена (цех, участък, екип, работно място). Такъв план служи като средство за осигуряване на ритмично производство и безпроблемна работа на предприятието и предава планираните задачи на преките изпълнители (работници). Оперативното планиране на производството се разделя на междуцехово, вътрешноцехово и експедиционно. Последният етап от оперативното и производственото планиране на фабриката е сменно-дневното планиране.
Като цяло дългосрочното, текущото и оперативното производствено планиране са взаимосвързани и образуват единна система. Опростената процедура за разработване на цялостен фирмен план включва следните основни елементи (фиг. 4).
Ориз. 4. Процедура за разработване на цялостен план за предприятие (фирма)
Има различни признаци за класификация на планирането според видовете, времето, формите и други характеристики. От гледна точка на задължителното приемане и изпълнение на плановите задачи то се дели на директивно и индикативно планиране. Директивно планиранехарактеризиращ се със задължителното приемане и изпълнение на планираните цели, установени от по-висока организация за нейните подчинени предприятия. Директивното планиране проникна във всички нива на социалистическата система за централно планиране (предприятия, отрасли, региони, икономика като цяло) и възпрепятства инициативата на предприятията. В пазарната икономика директивното планиране се използва на ниво предприятие при разработването на текущите му планове.
Индикативно планиране -това е формата държавно регулиранепроизводство чрез регулиране на цени и тарифи, данъчни ставки, банкови лихви по кредити, минимални работни заплати и други показатели. Задачите на индикативния план се наричат индикатори. Индикатори -това са параметри, характеризиращи състоянието и насоките на развитие на икономиката, разработени от държавни органи. Индикативният план може да съдържа и задължителни задачи, но техният брой е силно ограничен. Затова като цяло планът има насочващ, препоръчителен характер. По отношение на предприятията (организациите) индикативното планиране се използва по-често при разработването на дългосрочни планове.
Необходимо е да се прави разлика между дългосрочно планиране, прогнозиране, стратегическо планиране, тактическо планиране и бизнес планиране, които са взаимосвързани, образуват единна система и в същото време изпълняват различни функции и могат да се използват независимо. Както беше отбелязано по-горе, бъдещо планираневъз основа на прогнозиране. Прогнозиранее основата, основата на дългосрочното планиране и, за разлика от това, се основава на предвиждане, изградено върху икономико-математически, вероятностен и в същото време научно обоснован анализ на перспективите за развитие на предприятието в обозримо бъдеще.
Стратегическо планиранеопределя дългосрочни цели и разработва средства за постигането им, определя основните насоки за развитие на предприятието (организацията) и, най-важното, формира мисията на предприятието, насочена към постигане на общата му цел. Мисията детайлизира състоянието на предприятието (организацията) и дава насоки и насоки за определяне на цели и стратегии на различни нива на развитие. Тактическо планиранеЗа разлика от дългосрочното и стратегическото планиране, то обхваща краткосрочни и средносрочни периоди и е насочено към изпълнението на тези планове, които са посочени в цялостни планове за социално-икономическото развитие на предприятието.
Копаене на хапкие вид технико-икономическо планиране, но в условията на пазарна икономика функциите му са се разширили значително и е станало независим видпланиране. Съществуват и други класификации на формите и видовете планиране. И така, според класификацията на R.L. Ackoff, широко използван в чуждестранната наука и практика, планирането е:
- реактивен -се основава на анализ и екстраполация на минал опит отдолу нагоре;
- неактивен -фокусира се върху съществуващото състояние на предприятието за оцеляването и стабилизирането на бизнеса;
- проактивен (изпреварващ) -въз основа на прогнози, като се вземат предвид бъдещи промени и се извършват в предприятията отгоре надолу чрез оптимизиране на решения;
- интерактивен -е да се проектира бъдещето, като се вземе предвид взаимодействието на миналото, настоящето и бъдещето, насочено към повишаване на ефективността на развитието на предприятието и качеството на живот на хората.
Имайте предвид, че планирането в предприятие (фирма) е най-важният елементпазарна система, нейната основа и регулатор.
Дългосрочно, текущо и оперативно планиране
Въз основа на времето се разграничават следните видове планиране: дългосрочно, текущо и оперативно производство.
Предварително планиранесе основава на прогнозиране, иначе се нарича стратегическо планиране. С негова помощ се прогнозират бъдещите нужди от нови видове продукти, продуктовата и продажбена стратегия на предприятието на различни пазари и др. Дългосрочното планиране традиционно се разделя на дългосрочно (10-15 години) и средносрочно (5 години), или петгодишно планиране.
Ориз. 6. Връзка между средносрочно и текущо планиране
Дългосрочен план, за 10-15 години, има проблемно-целеви характер. Той формулира икономическата стратегия на предприятието за дълъг период от време, като се вземат предвид разширяването на границите на съществуващите пазари на продажби и развитието на нови. Броят на индикаторите в плана е ограничен. Целите и задачите на дългосрочния дългосрочен план са посочени в средносрочен план(петгодишен) план. Обектите на средносрочното планиране са организационна структура, производствен капацитет, капиталови инвестиции, финансови потребности, научноизследователска и развойна дейност, пазарен дял и др.
В момента сроковете за изпълнение (разработване) на плановете не са задължителни и редица предприятия разработват дългосрочни планове за период от 5 години, средносрочни за 2-3 години.
Текущо (годишно) планиранее разработен в контекста на петгодишен план и изяснява неговите показатели. Структурата и показателите на годишното планиране варират в зависимост от обекта и се разделят на завод, цех, бригада.
Връзката между средносрочното и текущото планиране е представена на фиг. 6.
Оперативно и производствено планиранеизяснява задачите на текущия годишен план за по-кратки периоди от време (месец, десетилетие, смяна, час) и за отделни производствени единици: цех-обект-бригада-работно място. Такъв план служи като средство за осигуряване на ритмична производителност и равномерна работа на предприятието и довежда планираната задача до преките изпълнители - работниците. Оперативното и производственото планиране се разделя на intershop, intrashopИ изпращане.Последният етап от оперативното производствено планиране на завода е сменно-дневенпланиране.
Като цяло дългосрочното, текущото и оперативното производствено планиране са взаимосвързани и образуват единна система.
Планиране
Нормативният метод се основава на набор от норми и стандарти. Нормата е научно обоснована мярка за максималната или минималната допустима стойност на даден показател. Основните норми са разходите за средства, време и труд. За разлика от нормите, стандартите означават регулирани, обобщени стойности на разходите за работно време, материални и парични ресурси, които се установяват чрез изчисление или аналитични средства за обобщени показатели. Предимствата на нормативния метод са простотата и точността на изчисленията. Нормативният метод се използва за развитие на обектите на социалната инфраструктура. Нормативният метод е тясно свързан с балансовия метод.
Баланс – уравнение\равенство, представлява формата на таблица. Има три вида баланси – 1) материални (за установяване на реални пропорции. Развити във физически величини.); 2) себестойност (развита в разходна или парична форма. Пример – счетоводен баланс.); 3) баланс на труда (разработен в хора. Пример - щатно разписание.). Недостатъци на балансовия метод – съставянето на баланс е трудна задача.
Програмно-целевият метод се използва за разработване на целеви програми. Този метод се основава на избора на реалистични цели и разработването на няколко варианта за развитие. Програмно-целевият метод може да се използва за решаване на някои мащабни икономически и социални проблеми, той има два подхода - целеви и комплексен.
1) целевият подход определя разработването на йерархично взаимосвързани цели за развитие, идентифициране на главни цели, подцели и идентифициране на приоритетни.
2) интегрираният подход включва свързване на екологични, икономически, социални условияи фактори, влияещи върху прогнозния обект.
Използват се и двете, но колкото по-голям е обектът, толкова по-често се използва целта.
25. Индивидуални методи за прогнозиране, класификация, особености
Индивидуалните субективни методи включват:
1) метод на интервю(включва личен разговор между организатора на прогнозата или клиента). Недостатъкът на метода е недостатъчно време за мислене, психологическо въздействие върху експерта, методът винаги включва 2 души.
2) Метод на аналитичните бележки– изготвяне на аналитичен доклад, поверен на висококвалифициран експерт. Експертът има достъп до цялата необходима справка, нормативна литература и резултатите от други прогнози. Експертът оформя резултатите си под формата на аналитична записка. Предимствата на метода са липсата на психологическо въздействие, достатъчно време за вземане на решение.
3) метод за изграждане на сценарий.Поверено на опитен специалист. Сценарият обикновено се разработва за дългосрочна прогноза (от 10 години). В икономическото прогнозиране, под сценария, описание на възможната последователност от събития, която свързва настоящето и бъдещето. Сценарият обикновено се разгръща в определен интервал от време (за определени години) и ви позволява да отговорите на редица въпроси (характеристики на развитието на обекта в бъдеще, влиянието на факторите върху неговото развитие в бъдеще, последствията от определени прогнозни решения, последствията от управленски решения въз основа на резултатите от прогнозите)
4)метод на изследване и др.. Сложността на този метод се състои в разработването на въпросника. Към въпросника се налагат следните изисквания: а) използване на стандартна терминология, б) липса на семантична несигурност във въпроса в) удобство за автоматизирана обработка г) осигуряване на постигане на прогнозната цел.
Въпросникът може да съдържа както отворени, така и затворени въпроси. От въпросника се взема извадка, която ще позволи след обработката му да се направи заключение за поставения проблем.
1. Класификация на методите за планиране и прогнозиране.
2. Балансов метод.
3. Нормативен метод.
4. Програмно-целеви метод.
5. Експертни методи.
6. Формализирани методи.
1. Класификация на методите за планиране и прогнозиране.
Изборът на конкретен метод е една от най-важните задачи при планирането и прогнозирането. В този случай могат да се идентифицират три основни групи причини, които влияят върху необходимостта от избор на метод за планиране и прогнозиране.
ПървоГрупата се състои от увеличаване на броя на методите за планиране и прогнозиране, които ще продължат да се увеличават в бъдеще поради разнообразието от практически проблеми на планирането и прогнозирането. На теория има няколкостотин варианта на методи за планиране и прогнозиране. На практика се използват само няколко десетки.
Второгрупа причини е, че в съвременните несигурни условия сложността както на самите задачи, така и на обектите на планиране и прогнозиране значително нараства.
третогрупа причини се свързват с повишаване на динамичността (мобилността) на пазарната среда и ускоряване на темпа на иновационния процес.
Изборът на конкретен метод за планиране и прогнозиране се влияе от:
Същността на проблема, който трябва да бъде решен;
Динамични характеристики на обекта на планиране/прогнозиране;
Вид и характер на информационното осигуряване;
Избран период на изпълнение на плана/прогнозата;
Изисквания за планиране и прогнозиране на резултатите (точност, достоверност и достоверност).
Трябва да се има предвид, че тези фактори трябва да се разглеждат в системно единство.
Класификация на методите за прогнозиране:
1. По степен на формализиране:
а) интуитивни методи
Тези методи се основават на интуитивно-логическото мислене. Сред интуитивните методи можем да подчертаем следното: методът на експертните оценки; метод на историческите аналогии; метод за предсказване на модела.
б) формализиран
Формализираните методи включват методи на екстраполация и методи на моделиране. Те се основават на математическа теория.
2. За да привлечете фактически материали:
- фактически, които се основават на реално налична информация за прогнозния обект и неговото минало. Условно се разделят на: статистически, въз основа на конструиране и анализ на времеви редове или на произволни извадкови данни; аналоговметоди, насочени към идентифициране на прилики в моделите на развитие на различни системи и процеси. Най-използваните фактически методи включват:
Метод на групово отчитане на аргументите;
Метод на историческите аналогии;
Статистически метод;
Факторен метод;
Метод на експоненциално изглаждане;
Метод за патентно прогнозиране;
Метод за прогнозиране на индекса на котировките.
- експертметодите използват становищата на специалисти експерти и се използват, когато е невъзможно да се събере голямо количество информация за прогнозния обект или има несигурност в развитието на икономическата система.
Делфи метод;
Метод на колективната обща представа;
Комисионен метод;
Метод на морфологичен анализ;
Метод на писане на сценарий;
Метод на интервю и др.
Валидността на прогнозата до голяма степен зависи от избора на метод за прогнозиране.
Особено място в класификацията на методите за прогнозиране заемат комбинирани методи, които съчетават различни методи за прогнозиране. Използването на комбинирани методи е особено важно за сложни социално-икономически системи, когато при разработването на прогноза за показателите на всеки елемент от системата могат да се използват различни комбинации от методи за прогнозиране. Иконометричното моделиране може да се разглежда като вид комбинирани методи.
3. По метод на прогнозиране:
а) екстраполация (базирана на математически модели; графична);
б) параметрични (по конкретни показатели; по уравнението на регресията);
в) експертни методи (индивидуални експертни оценки; колективни);
г) регулаторни;
д) експериментални;
д) индекс.
По време на процеса на изследване прогнозистът избира вида на методите за прогнозиране, след което в рамките на тази група избира най-подходящия, адаптира го към характеристиките на обекта и, ако е необходимо, модифицира или разработва свой собствен метод. Изборът на подходящ метод ви позволява да осигурите функционална пълнота, надеждност и точност на прогнозата и да намалите разходите за време и ресурси за прогнозиране.
Методите на планиране, за разлика от методите за прогнозиране, не са толкова многобройни и разнообразни. Най-често като методи на планиране се използват балансови, нормативни, програмно-целеви и икономико-математически методи.
Балансов метод.
Същността на балансовия метод е чрез изграждане на баланс и установяване на необходимите пропорции да се постигне връзка между наличните ресурси и реалната необходимост от тях. Връзката на баланса е един от начините за изследване на динамиката икономически показатели причините за тази динамика, анализ на влиянието на отделните фактори върху изследвания показател.
Баланс(Френски баланс - буквално везни) е система от показатели, която характеризира дадено явление чрез сравняване или противопоставяне на отделните му аспекти.
Салдата се разделят на:
По икономическо съдържание: материални, финансови и трудови;
В зависимост от мерните единици: натурални, условно натурални, себестойност;
В зависимост от срока на валидност: текущи, отчетни, прогнозни, планови.
Материални баланси– набор от баланси, чиито показатели характеризират връзката между производството и потреблението на конкретни видове продукти (баланс на строителни материали, баланс на оборудване, баланс на минерали, баланс на земя). Материалните баланси се съставят, за да се определят нуждите от определени продукти, възможностите за собствено производство на тези продукти и източниците за внос на необходимите продукти от други страни и износ извън страната.
Таблицата показва най-простата схема за разработване на баланс на промишлени продукти.
Материален баланс на промишлените продукти
Задължително изискване при съставяне на баланси е равенството на двете му части. Ако очакваното количество налични ресурси надвишава планирания обем на тяхното използване, тогава се образува излишък на ресурс, неговото свръхпроизводство. Ако сборът на разпределителната част на баланса надвишава ресурсната му част, тогава се формира ресурсен дефицит. Ако има несъответствия между части от баланса, се разработват конкретни мерки за отстраняването им.
Трудови баланси– съвкупност от баланси, характеризиращи различни аспекти на възпроизводството на трудовите ресурси (формиране на трудови ресурси за сметка на работещото население, разпределение на трудовите ресурси в страната, области на заетост и др.). Трудовите баланси се съставят, за да се определи съотношението между наличните трудови ресурси и потребностите от тях и да се оцени степента на задоволяване на потребностите на територията от трудови ресурси. Използването на трудови баланси ни позволява да проучим текущата ситуация на местните пазари на труда, да се съсредоточим върху области с напрегната ситуация и да дадем общо описание на работната сила като цяло.
Финансови баланси– баланси, които характеризират процесите на формиране и използване на паричните приходи и разходи (платежен баланс, баланс на паричните приходи и разходи на населението, бюджет). Чрез баланса на паричните доходи и разходи на населението се изчислява общият обем и структура на паричните доходи и разходи на населението, изчисляват се реалните и номиналните доходи и покупателната способност на населението, както и разпределението на населението по ниво на доходите и се изчислява делът на населението, живеещо под прага на бедността. Балансирането на паричните доходи, разходи и спестявания на населението е едно от основните условия за осигуряване на пропорционалност на бюджетите на различни нива. Бюджетът на Руската федерация, субект на Руската федерация, общинско образувание - формата на образование и разходи Пари, предназначени да изпълняват задачи и функции, попадащи под юрисдикцията на Руската федерация, субект на Руската федерация или общинско образувание.
Особено място в балансовата система заемат междуотраслов баланс на производството и използването на стоки и услуги.Тя отразява съществуващата система на междуотраслови производствени връзки и дава възможност за цялостен икономически и статистически анализ на междуотрасловите връзки в националната икономика.
Нормативен метод.
Нормативният метод е един от начините за обосноваване и разработване на прогнозни и планови решения. Тя се основава на разработването и използването на система от норми и стандарти. Нормите и стандартите се използват за изчисляване на необходимостта от ресурси и показателите за тяхното използване. С тяхна помощ се обосновават най-важните пропорции, обосновава се развитието на материалното производство и непроизводствените сфери, регулира се икономиката.
Думата „норма“ идва от латинското norma, което означава „ръководен принцип, правило, модел“. Разбира се като определена стойност, указваща максимално допустимото или средното допустимо количество на нещо. В самата общ изгледНормата е научно обоснована мярка за обществено необходимите разходи на ресурси за производство на единица продукт (извършване на работа или предоставяне на услуга) с определено качество в условията на планирания период. Нормата е количествена мярка за разходите за жив или въплътен труд за единица продукция, която в крайна сметка отразява нивото на развитие на производството. Нормата не само отразява това ниво на развитие на производството, тя активно му влияе.
Стандартите са показатели, които характеризират относителната величина или степен на използване на оръдия и предмети на труда, тяхното потребление на единица площ, тегло, обем и др. (например коефициент на използване на материала, отстраняване на продукта от един квадратен метър производствена площ, процент на загубите, коефициент на използване на материала, стандарти за условия на рязане на метал и др.). Икономическите стандарти отразяват социалните изисквания за резултатите от изпълнението и характеризират изисквано нивоизползването на ресурс (неговото специфично потребление) за крайния резултат или регулиране на отношенията в процеса на разпределяне на резултатите от дейността.
Наборът от норми и стандарти, използвани за разработване на прогнози и планове и оценка на тяхното изпълнение, се нарича регулаторна рамка. В зависимост от нивото на планирано регулиране (национална икономика, индустрия, регион, предприятие), съставът и съдържанието на регулаторната рамка се променят.
Целта на разработването на система от норми и стандарти е да се осигури научна основа за прогнози и планове, тяхната пропорционалност и баланс, за идентифициране и отчитане на производствените резерви, които допринасят за повишаване на ефективността на функционирането на икономическия субект.
В системата от норми и стандарти най-важните подсистеми са следните видове норми и стандарти.
Социални нормии стандарти - определят размера и структурата на социалните разходи, както и процедурите за тяхното коригиране (индексиране) в зависимост от темпа на инфлация и растеж на заплатите. Те включват следните основни норми и стандарти: стандарт на живот; потребление на определени материални блага и услуги от населението; осигуряване на населението с жилищни, комунални и транспортни услуги; ниво на развитие на здравеопазването, науката, културата, образованието, търговията и общественото хранене и др.
Финансово-икономически норми и стандарти - определят размера на: данъчните ставки (подоходната скала); ставки на данъка върху добавената стойност; амортизационни норми; норми на задължителните резерви; норми и нормативи за удръжки от печалбата; проценти за рефинансиране; норми на задължителните резерви; стандарти за резерви по кредити; акцизи и др.
Норми и стандарти за потребление на суровини, материали, гориво и енергия са нормите и стандартите за потребление на материални ресурси за основно производство, ремонт и поддръжка, резерви от материални ресурси, потребление на материални ресурси за капитално строителство и др.
Норми и нормативи за труд и работна заплата – включват: стандарта за минимална работна заплата; стандарти за заплати в бюджетни организации; норми на време, производство, брой, обслужване; използване на трудовите ресурси и др.
Норми и стандарти за опазване на околната среда - включват норми и стандарти за опазване на въздуха, защита и рационално използванефлора и фауна, водни ресурси, земи; резерви природни ресурсии т.н.
Финансовите, социалните и екологичните правила и разпоредби са най-важните регулатори на икономиката. Например, с помощта на стандарти за рентабилност се регулират цените на продуктите на монополните предприятия на базата на минималния потребителски бюджет, който е общ социален стандарт, трябва да се определят минималните работни заплати, да се формират пенсии и стипендии. Екологичните норми и стандарти служат като основа за определяне на размера на екологичния данък. Освен това те се вземат предвид при създаването на ново оборудване и технологии, проектирането на изграждането на нови и реконструкцията на съществуващи предприятия и прилагането на мерки за опазване на околната среда.
Програмно-целеви метод.
Програмно-целевият метод е начин за решаване на големи и сложни проблеми чрез разработване и прилагане на система от програмни мерки, насочени към цели, постигането на които осигурява решение на възникналите проблеми.
Отличителни чертипрограмно-целеви метод:
1. Използва се при наличие на проблемни ситуации, които не могат да бъдат разрешени в инерционния режим на работа.
2. Предполага първоначално формулиране на система от цели, към постигането на които е насочено изпълнението на мерките, предвидени от програмата.
3. Осигурява преход от набор от системно организирани цели и задачи към система от програмни действия, водещи до отслабване или премахване на проблема.
4. Залага се на използването на логическа схема за формиране на програми: „цели-начини-средства”.
5. Фокусира се върху намирането на ефективни, рентабилни варианти за решаване на проблеми, които отговарят на едно от двете условия: постигане на дадени стойностицели с минимален допустим разход на ресурси и за възможно най-кратко време или постигане на максимален възможен целеви ефект при дадено ниво на разходите за решаване на програмен проблем в рамките на определен период от време.
6. Решаване на проблемите на икономическото развитие на икономическата система във връзка със социални, екологични и други проблеми, които налагат ограничения на избраните софтуерни методирешения на проблема и ресурси, планирани за използване.
7. Включва създаването и задействането на организационни и икономически механизми за изпълнение на предвидените от програмата мерки, наблюдение на тяхното изпълнение, оперативно регулиране и коригиране.
програмав общия смисъл на думата - съвкупност от планирани, последователни действия, операции, процедури, свързани с общото на проблема, който се решава, както и информация за тези действия.
Цялата гама от програми, използвани в Русия, могат да бъдат класифицирани според следните критерии:
1. по ниво на управление: федерални, президентски, регионални, общински, корпоративни.
2. по секторен обхват: междусекторни, приети от упълномощени органи Изпълнителна властразлични нива (правителствени, административни), секторни (ведомствени), приети от секторно или функционално звено на изпълнителната власт.
3. по териториален обхват: цялата страна, няколко района, район, няколко общини, община, част от община.
4. по предметна област: социални, икономически, индустриални, екологични, научно-технически и др.
5. по срок на изпълнение: краткосрочни (до 3 години), средносрочни (3 до 5 години), дългосрочни (над 5 години).
6. според мащаба на решаваните проблеми: комплексни, специфични.
7. по естеството на проблемите, които се решават: стабилизация (преодоляване на кризисно състояние, т.е. антикризисни), развитие.
8. по източници на финансиране: федерален бюджет, регионален бюджет, общински бюджет, средства на предприятия и организации, кредитни ресурси, извънбюджетни източници и др.
Програмата се състои от свързан набор от раздели, условно обединени в шест блока: проблем, цел, функционалност, ресурс, организация и ефективност.
Проблемният блок на програмата съдържа подробно изложение на проблема, анализ на причините за възникването му, обосновка за връзката му с националните приоритети на социално-икономическото развитие и възможността за решаване на проблема с помощта на програмно-целеви метод при подходящото ниво на управление.
Целевият блок на програмата съдържа характеристики на основната цел на програмата и подцели на различни нива, които заедно определят целевата настройка на програмата, както и задачите. Целевият блок включва целевите индикатори на програмата и целевите стандарти, които ги определят.
Функционалният блок на програмата представлява съвкупност от координирани по съдържание и във времето функционални дейности, насочени към постигане на целите на програмата. Наборът от мерки трябва да има свойството завършеност в смисъл да включва в него всички видове мерки, необходими за изпълнението целева настройкапрограми.
Ресурсният блок на програмата характеризира съвкупността от обеми и видове материални, трудови, информационни, финансови ресурси, необходими за изпълнението на програмата, и източниците на тяхното получаване. Индикаторите за ресурсна осигуреност следва да бъдат представени в съответствие със състава на програмните дейности и планираните срокове за тяхното изпълнение.
Организационният блок на програмата характеризира състава и функциите на органите, участващи в разработването на програмата, структурата, правата и отговорностите на органите, управляващи изпълнението на програмата, както и характеристиките на икономическия механизъм за управление на развитието и изпълнение на програмата.
Блокът за ефективност на програмата съдържа обща оценка на приноса на програмата за развитието на дадена държава, регион или предприятие, както и оценка на ефективността на изразходването на финансовите ресурси. Оценката на ефективността се извършва по години или етапи през цялото времетраене на програмата и, ако е необходимо, след нейното изпълнение.
Експертни методи.
Прогнозата се основава на мнението на специалист или екип, базирано на професионален, научен и практически опит.
Срок "експерт"(от латински expertus - опитен) и термините, произлизащи от него, се използват в икономическата литература от дълго време. Това се дължи на факта, че експертните оценки са важни инструменти в две области на изследване: прогнозиране и оценка на качеството, особено на продукта качество.
Методите за експертна оценка са широко използвани в практиката и имат характеристики: 1) научно обоснована организация на всички етапи на изпита, осигуряваща най-голяма ефективност на работата на всеки етап; 2) използването на количествени методи както при организирането на изпита, така и при оценката на експертните оценки и формалната групова обработка на резултатите.
Целият набор от експертни методи може да бъде разделен на групи според редица характеристики:
от наличието или отсъствието на една или друга аналитична схема за провеждане на прогнозни изследвания
v интуитивен,
v структурно-логически;
от броя на експертите, участващи в проучването:
v индивидуален,
v колективен;
според формата и метода на организиране на работата на експертите:
v методи, включващи лична комуникация между експерти,
v анонимни експертни анкети;
по естеството на взаимодействие между експертите и организаторите на експертизата:
v кореспонденция;
по естеството на процеса на директно производство на прогнозна информация от експерти:
v методи на изследване,
v методи за генериране,
v методи на свободна дискусия,
v методи за еднократно и многократно изследване.
Експертните методи имат определени предимства и недостатъци.
Предимството на тези методи е, че те позволяват да се вземат решения, когато по-обективните методи не са подходящи. Експертните методи, прилагани от квалифицирани специалисти, дават точни и възпроизводими оценки. Проведените експерименти показват, че когато правилна техникаекспертна оценка, грешката на резултатите е 5–10% и е сравнима с допустимите грешки на методите за измерване. Експериментално получени резултати от експертни оценки в различни групиекспертите показаха своята доста висока възпроизводимост.
Планирането е важен елемент от процеса на корпоративно планиране. Процесът на планиране е опит да си представим картина на бъдещето, която изчерпателно отчита всички обстоятелства и характеристики, които са важни за пазара на продажби. Този процес включва познаване на настоящото състояние на нещата и тенденциите на развитие, които помагат да се предвиди бъдещето, както и владеене на техника, която позволява да се моделира преходът на настоящата ситуация към бъдещото прогнозирано състояние.
Да управляваш означава да предвиждаш, т.е. прогнозирам, планирам. Следователно най-важният елемент от предприемаческата икономическа дейност и управлението на предприятието е планирането.
Планирането е определянето на основните насоки и пропорции на развитие на производството, като се вземат предвид материалните източници на неговото предлагане и пазарното търсене. Същността на планирането се проявява в конкретизирането на задачите, средствата за тяхното постигане, времето и последователността на изпълнението, идентифицирането на материалните, трудовите и финансовите ресурси, необходими за решаване на задачите. Планирането се осъществява чрез определени методи.
Методите на планиране са система от правила и процедури за изпълнение на различни задачи по планиране с цел разработване на планови цели и разработване на подходящи рационални решения.
Планирането на дейността на предприятието означава определяне на основните насоки и пропорции на развитие на производството, като се вземат предвид наличните материални и трудови ресурси, въз основа на най-пълното идентифициране на видовете, обемите стоки, изисквани от пазара, и времето на тяхното освобождаване.
Има два подхода за разбиране на същността на планирането: широк и тесен. В широк смисъл планирането се състои от вземане на набор от решения, свързани с бъдещи събития. Такива решения могат да бъдат свързани с определяне на цели и задачи за развитие на предприятието, разработване на стратегия, разпределение и преразпределение на ресурсите и определяне на стандарти на поведение за предприятието през следващия период. В тесен смисъл планирането се свежда до съставяне на специални документи - планове, които определят конкретните действия на предприятието за изпълнение на взетите решения. Понастоящем планирането на дейността е икономическата основа на свободните пазарни отношения на всички икономически субекти и икономически обекти различни формиИмот. Чрез планирането се осигурява необходимия баланс между производството и потреблението на продуктите, размера на пазарното търсене на стоки и обема на тяхното предлагане от предприятието на макроикономическо ниво.
Опитът показва, че организациите, които планират дейността си, функционират по-успешно от организациите, които не планират дейността си. В организация, която използва планиране, се наблюдава увеличаване на съотношението на печалбата към обема на продажбите, разширяване на обхвата на дейността и повишаване на степента на удовлетвореност от работата на специалистите и работниците.
Когато планират дейността на предприятията, те използват различни методи, като избират кои трябва да вземат предвид определени изисквания към тях. Методите на планиране трябва да бъдат последователни външни условияуправление, функции различни условияпроцесът на формиране и развитие на пазарните отношения; вземат предвид спецификата на дейностите на обектите за планиране и разнообразието от средства и начини за постигане на основната бизнес цел - увеличаване на печалбата (брутен доход).
Методите на планиране съответстват на методологията на планиране и използват законите на формалната, математическата и диалектическата логика.
Разнообразието от методи за планиране затруднява класифицирането им. Могат да се разграничат следните класификационни характеристики на методите за планиране:
По подход;
По област на приложение,
Въз основа на яснотата на представената информация.
Въз основа на подхода се прави разлика между общите методи на планиране, широко използвани за различни субекти и обекти на планиране, и функционалните, които се определят главно от обхвата на приложение. ДА СЕ общи методиможе да се припише:
Баланс;
Нормативен;
Софтуерно насочени;
Експериментален;
Метод на планиране, основан на технически и икономически фактори.
Балансовият метод включва разработването на баланси въз основа на комбинация от необходимостта от ресурси и източниците за тяхното покриване. Има материални, финансови, трудови баланси, баланси на оборудване и производствени мощности. Балансът вход-изход е известен в науката и практиката като метод “вход-изход”, разработен от В. Леонтиев (САЩ).
Нормативният метод използва система от норми и стандарти и е ефективен с прогресивна нормативна рамка.
Програмно-целевият метод, използван при планирането на мащабни програми в областта на социалното развитие, научно-техническия прогрес, позволява:
Насочване на ресурси за изпълнение на най-важните социални и технически програми;
Осигуряване на планиране от край до край, което е особено важно за изпълнението на техническите програми (от идеи до внедряване в производство);
Свържете изпълнението на технически и социално-икономически програми.
Експерименталните методи включват създаване на експеримент и използване на резултатите от него в бизнес дейности.
Методът на планиране, базиран на технико-икономически фактори, се използва при планиране на производителността на труда и разходите, той има по-тесен обхват на приложение от другите методи от тази група. Този метод на планиране взема предвид следните фактори:
Технически (въвеждане на нова техника и технологии, нови материали, реконструкция и технологично преоборудване и др.);
Подобряване организацията на производството и труда;
Промени в обема на производството, номенклатурата и асортимента на продуктите;
инфлация;
Специални фактори, свързани със спецификата на производството.
По област на приложение се разграничават методи, свързани с анализ, оценка, прогнозиране, вземане на решения и изпълнение на планове. Методите за анализ включват:
Системен анализ;
Метод на писане на сценарий;
Метод на мрежово планиране;
Функционален анализ на разходите (FCA);
Методи за икономически и статистически анализ.
Системният анализ отговаря на следните основни въпроси:
Как да подчертаем системата от дейности, които ще планираме;
Какво характеризира обхвата и условията на дейността на предприятието;
Как е организирана фирмата?
Какви са особеностите на стратегията и тактиката на фирмата;
Кои компании са конкуренти и какъв е пазарният им дял;
Какви закони и правителствени разпоредби засягат дейността на бизнеса?
Мрежовото планиране е графично представяне на определен набор от извършена работа, отразяващ тяхната логическа последователност, съществуващи връзки и планирана продължителност. Системата за мрежово планиране се използва в различни области на производството и предприемаческа дейностза изпълнение маркетингово проучване, планиране и организиране на научноизследователска и развойна дейност, изпълнение на организационни и технически проекти, изграждане и монтаж на строителни обекти, ремонт и модернизация на технологично оборудване, преструктуриране на съществуващо производство, както и управление на иновационните дейности на предприятието.
Използването на методи за мрежово планиране ви позволява разумно да изберете целите за развитие на предприятието и неговите подразделения, ефективно да разпределите производствените обеми според календарните дати и рационално да използвате ограничените ресурси, налични в предприятието, да прогнозирате напредъка на основните етапи на работа, провеждане на многовариантен икономически анализ и коригиране на работните графици, незабавно получаване на необходимите данни за планиране за действителното състояние на напредъка на работата и гарантиране, по време на процеса на планиране, че дългосрочната стратегия е свързана с краткосрочните цели на предприятието.
Функционалният анализ на разходите е технически и икономически метод за намиране специална програмарезерви за намаляване на разходите за производство и експлоатация на продукти чрез изучаване на основните и спомагателни функции на обекта на анализ и инженерно търсене.
Програмата FSA е набор от дейности, които осигуряват систематично търсене на източници на излишни разходи в обекта на анализ, намиране на технически решения за тяхното премахване и прилагане на препоръки въз основа на резултатите от анализа.
Методите на икономическия и статистически анализ са много разнообразни - извадков анализ, корелационен, спектрален, клъстерен, дискретни и факторни анализи.
Методите за оценка включват всички методи, които позволяват да се оцени ситуацията въз основа на извършения анализ, а именно оценки на продукта, разходите, ефективността и метода на дървото на целите.
Методът на експертната оценка (скор) се използва широко за целите на планирането, анализа и прогнозирането. Неговата същност е обективизирането на набор от субективни мнения; методът е използван за първи път в САЩ за оценка на отбранителната мощ на СССР, а по-късно от тях за оценка на перспективите за развитие на националната им икономика.
Методът на дървото на целите се използва и при прогнозирането, тъй като е изграден на принципите на нормативното прогнозиране. Този метод не само осигурява гъвкавост при коригиране на целите и сценариите, но също така ви позволява да планирате процеса на вземане на решения.
Методите за прогнозиране включват два начина на мислене: индуктивен и дедуктивен. Индуктивна - конструиране на разсъждения от частното към общото, дедуктивна - от общото към частното.
Индуктивният подход съответства на методите за прогнозиране на търсенето, а дедуктивният подход съответства на методите за нормативно прогнозиране. При прогнозирането на търсенето състоянието на даден обект в бъдещето се определя от модели, идентифицирани от частичните резултати от опита на неговото поведение в миналото и настоящето. Регулаторното прогнозиране е насочено към факта, че е поставена крайната цел на развитието на даден обект в бъдеще, а съдържанието на прогнозата е определянето на конкретни начини, средства и срокове за постигане на целта.
Прогнозирането на търсенето включва: метода на мозъчната атака, метода Delphi, метода бизнес игри.
Методът на мозъчната атака се основава на колективното генериране на идеи от група висококвалифицирани експерти. Методът Делфи е последователно провеждане на кореспондентски мозъчна атака от група географски отдалечени експерти. Методът на бизнес играта използва подходи за мозъчна атака и се провежда по предварително подготвени правила на играта.
Стандартното прогнозиране включва методи като екстраполация на тенденции, морфологичен анализ и симулационни модели.
Основата на метода на екстраполация на тенденцията е предположението, че законът за растеж или законът за всяка промяна, настъпила в миналото и настоящето, ще действа идентично или с някои промени в бъдещето.
Същността на метода за морфологичен анализ е да се идентифицират и преброят всички възможни вариантирешения на един или друг проблем. Използването на симулационни модели позволява в компютърни условия да се избере най-подходящата опция за прогнозиране въз основа на комбинация от цели, ограничения и ресурси.
Методите за вземане на решения и изпълнение на планове включват: икономически и математически модели, метод на таблици с решения, метод за изграждане на дърво на решения, както и метод за сравняване на алтернативи.
Икономико-математическите модели се използват при планирането за различни цели, включително за вземане на решения, като се използват модели за оптимизация (линейни, нелинейни, динамични, стохастични модели на опашка, симулация, а в момента се използват и виртуални модели).
Таблиците за решения са средство за описване на процеси и програми с голям брой логически условия, така че най-често те имат два раздела, включително условия и действия.
Методът за изграждане на дърво на решенията е логическа последователност от действия за вземане на решения и изпълнение на планове, като се вземат предвид поставените цели и наличните ресурси.
Методът за сравняване на алтернативите е свързан с оценката на алтернативните решения, количествените и качествените предимства на всяко от тях, което позволява да се приеме най-ефективният вариант за изпълнение.
Според яснотата на поднасяната информация методите биват: описателни, емпирични, таблични, графични.
С помощта на описателна информация се представя икономическата ситуация на световните и регионалните пазари, на пазарите на отделни стокови групи.
Емпиричните изчисления използват формули, алгоритми и количествени модели.
Информацията, предоставена за обработка с помощта на икономико-статистически методи, е в табличен вид, което дава възможност да се анализират обемни и финансови показатели и да се изчисли тяхната динамика.
Графичното представяне на информацията е в основата на всички планови изчисления при оперативното планиране мрежови диаграми. Графичните методи за представяне на информация включват: график за планиране, лентов график-хронограма, счетоводен график, график на Гант (карта на Гант), циклограми, мрежови диаграми.
Така в зависимост от основните цели или основни подходи на използваната информация, нормативната уредба, използваните методи за получаване и съгласуване на определени крайни планирани показатели се използват различни методи на планиране. Всеки от тези методи има няколко преобладаващи характеристики или приоритетни изисквания за основния планиран резултат. В процеса на планиране нито един от разглежданите методи не се използва в чист вид. Ефективното вътрешнокорпоративно планиране трябва да се основава на систематичен научен подход, основан на цялостно и последователно изследване на състоянието на предприятието и неговата вътрешна и външна среда.
По време на развитието на писмеността и още повече с появата на печата хората са използвали различни материали. За първите си послания нашите предци са използвали непристъпни скали, каменни блокове и плочи. Древната столица на Египет, Тива, съхранява една от най-големите „каменни книги“ в света. Страниците му достигат четиридесет метра ширина и съобщават за победите на египетските фараони. Тази книга е създадена преди повече от три хиляди години.
С подобряването на писането хората търсят все по-удобни и надеждни материали за писане и начини за запазване на текстове, особено тези, които са му необходими в ежедневните практически дейности. В Шумер глината е била използвана като материал за писане, върху който са писали с остро заточени дървени пръчки. Това се дължи на факта, че в Месопотамия, в древна странаАсирия, буквално всичко е направено от глина: предмети домакински уреди, декорации, помещения за добитък, самите жилища. Не без причина един от асирийските митове казва, че първият човек е създаден от глина. Не е изненадващо, че е използван като материал за писане. Асирийският цар Ашурбанипал създава цяла библиотека от глинени книги преди около три хиляди години.
Как изглеждаха такива „книги“? Глинените плочки, всяка с размерите на лист за писане и приблизително 2,5 cm дебели, бяха листове с текст, написан от едната страна. Тези плочки бяха маркирани с текст и след това изпечени, което ги направи твърди и доста издръжливи. „Книгата“ е съставена от такива плочки.
Шумерските глинени плочки съдържат разнообразна информация: изложения на закони, правни актове и документи, бизнес споразумения, списъци с хранителни доставки, описи на дворцово имущество и дори колекции от геометрични задачи. И до ден днешен тези плочки помагат за изучаването на една от най-древните цивилизации, възникнали в района на Тигър-Ефрат преди пет и половина хилядолетия, чиито хора са изобретили писмена система - клинопис, станала основа за много други.
В древна Индия са писали на палмови листа, отделните страници са били закрепени с корда, а вместо корици са използвани дъски.
Нашите далечни предци, славяните от северозапада, са писали на брезова кора.
Около 2800 г. пр.н.е. Древните египтяни започват да използват папирус като материал за писане, блатно растение, което расте в изобилие в делтата на Нил.
Външният филм се отстранява от стъблото на растението, сърцевината се изважда, нарязва се на тънки резени, които се нареждат върху дъска, навлажнена с нилска вода. Когато бяха събрани достатъчен брой плочи, за да се състави лист, върху тях беше поставен нов слой. След това с леко почукване с чук плочите се свързват една с друга и се притискат. Папирусът съдържа лепкав сок. От ударите на чука той изпъкна навън и залепи върху предварително изрязаните плочи. По този начин се приготвяли гладки, равни листове, върху които след изсъхване можели да пишат. Пишели са с черни или червени бои (по-късно с мастило) с тънка тръстикова пръчица или тръстикова писалка, наречена калам. Листовете папирус са гъвкави и могат лесно да се навиват на свитъци. По-късно гърците наричат такива свитъци библос, което означава книга.
Най-големият известен оцелял свитък, папирусът Гарис, дълъг 40,5 м, създаден през 1200 г. пр. н. е., се съхранява в Британския музей. Но имаше папирусни свитъци, които бяха по-големи по размер. Свитъкът на „Историята на Пелопонеската война“, написана от Тукидид, е с дължина 81 м, а свитъкът с поемите на Омир „Илиада“ и „Одисея“ достига дължина от 150 м. От векове папирусът е служил на хората като основен материал за писане.
Той обаче имаше и един фатален недостатък. Той се „страхуваше“ от влага.
В края на 2в. пр.н.е. се появява нов материал за писане - пергамент. Същият Плиний ни разказва легендата за своето изобретение.
Крал Евмен II от Пергамон заповядва да се създаде обширна библиотека в столицата на държавата и нарежда да се закупи папирус от Египет за преписване на книги. Но египетският цар Птолемей, след като научи за намерението на Евмен и се страхуваше, че Пергамонското книгохранилище ще засенчи славата на едно от седемте чудеса на света - известната Александрийска библиотека, отказа продажбата.
Тогава Евмен дава задача на учените от Пергамон да намерят друг писмен материал. Така кожата на млади домашни животни, дъбена по специален начин, говедасе превърна в нов материал за писане, а по-късно и за печат.
Технологията за производство на пергамент в най-общ вид е следната. Кожата, отстранена от убити телета, ярета или агнета, се накисва във вода, космите се отстраняват от нея с разтвор на вар, след което се издърпват върху рамка и се остъргват, за да се отстранят всички останали косми, месо и мазнини. След това го натъркайте многократно с тебешир и пемза, за да получите гладка повърхност. Обработената кожа се изсушава и отново се търка с пемза, залепва се с лепило и се заглажда с дървени блокчета.
Ако са писали върху папирус само от едната страна, тогава пергаментът, предварително нарязан на правоъгълни листове, е бил сгънат на две гънки и е написан от двете страни на получените листове. Сгънатите листове пергамент образуваха тетрадка. Древните римляни са наричали свързаните помежду си бележници кодекс.
Кодексът е форма на книга, която замени свитъка и е оцеляла в основните си характеристики до днес. Тази дума е от латински произход, означава ствол на дърво, дънер. Загадъчно е по каква съдба то е отредено на една от формите на книгата?
Древните гърци и римляни са използвали дървени плочки, натрити с восък за писане. Текстът е надраскан върху восък със заострена клечка - стил. Краищата на дъската можеха да се закрепят с шнур, като се прекара през пробити в тях дупки. Оказа се някакъв дървен тефтер. В зависимост от броя на плочите книгата се наричала диптих (две плочи), триптих (три плочи) или полиптих (много плочи). Една от фреските на град Помпей, покрита с пепел по време на изригването на вулкана Везувий през 79 г. сл. Хр., изобразява младо момиче с отворен полиптих. Мислейки за фразата, която искаше да нарисува върху таблетката с восъчно покритие, момичето притисна върха на стила към устните си, като съвременна ученичка, която захапва края на молив.
Изработка на пергамент.
Полиптихът служи като прототип на книга с формата на правоъгълник. Тази форма, в памет на дървените дъски, които изграждат полиптиха, е наречена кодекс.
Използвайки принципа на полиптиха, тетрадките започват да се правят от листове пергамент. За да направите това, листовете бяха сгънати, поставени един в друг и зашити в гръбнака. Най-често имаше четири такива листа. Когато се сгънат, те се оказаха книга от 8 листа или 16 страници. На гръцки се нарича тетрада, тоест четири. Оттук идва и думата тетрадка, а след това се появяват тетрадките от 16 или 32 страници на съвременната книга.
Впоследствие листовете пергамент започват да се сгъват на няколко гънки. Подвързаните тетрадки образуваха книга под формата на кодекс. В Древен Рим кодексите се наричат също файлове с документи и харти. От тук идва и съвременното значение на думата кодекс – набор от закони.
Пергаментът, за разлика от папируса, имаше по-голяма якост на опън. Въпреки високата си цена, той е бил използван за писане, докато не е изобретен нов материал за писане - хартията.
Великият химик Дмитрий Иванович Менделеев пише: „... ако съвременният период от живота на хората се характеризира с името на желязната епоха, то със същото право може да се нарече ерата на хартията.“
Изобретяването на хартията заема специално място сред постиженията на общочовешката култура, оказвайки неоценимо влияние върху световната цивилизация. Издаването на хартия и книги даде на хората мощно средство за бързо разпространение на културна и научна информация, което допринесе за ускоряването на научно-техническия прогрес. Плиний твърди: "... фактът, че живеем като хора и можем да оставим честни спомени - дължим това на хартията."
Известен английски философ от 17 век. Франсис Бейкън отбеляза, че изобретяването на хартията и книгоиздаването „промени целия аспект и състоянието на нещата в света, причинявайки безброй промени“. Никой няма да отрече, че хартията е обикновен и в същото време много важен аксесоар от ежедневието. С появата си човечеството получи средство за удобна регистрация, съхранение и широко разпространение на всички видове знания. Хартията се превърна в един от атрибутите на човешката цивилизация. Днес тя е здраво вкоренена в ежедневието на хората; фабриките за хартия по целия свят произвеждат всеки ден тонове от този прекрасен и необходим материал от различни степени и цели.
Археологическите разкопки позволяват да се установи, че през 2в. пр.н.е. В Китай хората знаеха как да направят груба хартия от конопени влакна върху копринена мрежа от водниста каша.
Хартията за писане започва да се произвежда в Китай, но още през 2 век. н.е., суровината за него са не само конопени влакна, но и лико от дървесна кора. Историческият трактат „Хоу Ханшу” („История на по-късната династия Хан”) споменава придворния евнух принц Пай Лун (в друга транскрипция – Цай Лун), живял по времето на император Хеди (88-106 г. сл. Хр.). Този принц създаде производството на хартия, суровините за които бяха дървена кора, конопени кълчища, парцали и дори стари риболовни съоръжения. Записването на метода на производство на хартия отразява използваната технология, при която хората започват да използват дърво, парцали и растителни влакна като суровини. Древните занаятчии са разработили цял набор от технологични характеристики на производството на хартия, като се започне от обработката на суровините, производството на хартиена маса до формоването и сушенето. В същото време започна да се появява съответното оборудване.
Дълго време китайците пазят в тайна метода за получаване на хартия. Едва през 3 век. той става известен на Корея през 6 век. - в Япония. В средата на 8в. Китайските занаятчии, живеещи в Самарканд, разкриват тайната на производството на хартия на арабските завоеватели и още през 12 век. изкуството на производството на хартия достига Испания. В навечерието на появата на книгопечатането в Европа хартията се използва широко за създаване на ръкописни книги и в ежедневието.
Изработваше се предимно от ленени парцали. Сухите парцали бяха нарязани на малки парчета и изчукани. След това го накисваха и го блъскаха, докато се разпадне на малки влакна. Течната слепена маса се изгребва със специална форма, поставя се върху дъски, изстисква се и се изсушава. Този ръчен метод сега е запазен в редица страни за производство на хартия с различни дизайни - водни знаци, чието производство се основава на вплитане на медна или сребърна тел, оформяща даден модел, в дъното на формата. Тези знаци са били използвани много широко в миналото; те са можели да се използват за определяне на годината на производство на хартията, фабриката и дори името на майстора.
Преди повече от шестстотин години е построена първата фабрика за хартия. Рънери - вид воденичен камък - заменят ръчното трошене. Водата започна да работи за човека. Оттогава името се запазва в продължение на много векове - фабрика за хартия. Водното колело задвижвало бегачите, суровините се смилали, а майсторът само хвърлял нови.
Хартията е пренесена в Русия още през 13 век, но първият опит е направен едва през 16 век. Иван Грозни. Италианският пътешественик Рафаел Барберини, който посети страната през 1585 г., пише в своите бележки за производството на хартия в Русия, но постоянно действащи хартиени фабрики се появяват едва при Петър I.
Производство на хартия през Средновековието.
От векове процесът на производство на хартия не се е променил. Собствениците на мелници получаваха големи доходи; занаятът на портфейла беше оценен наравно с изкуството. Всеки майстор имаше своя собствена марка, свой собствен стил в производството на хартия. И сега историците установяват датите на много документи, използвайки водни знаци от производството на хартия. Така се оказа, че първият воден знак на хартия е текст на кирилица, открит в Дания: „Цар Иван Василиевич на цяла Русия, велик княз на Москва“.
Хартията, произведена в мелниците, беше достатъчна, докато книгите бяха написани на ръка. И само изобретението на Гутенберг даде рязък тласък в развитието на производството на хартия в Европа. Започват да се печатат книги и се изисква много повече хартия. Първоначално развитието на това производство беше чисто количествено, но не можете да построите фабрика за хартия във всяко село! Започнаха да се появяват технически иновации.
Приоритетът в това беше на Холандия. Hollanders, или ролки, все още могат да бъдат намерени днес в почти всяка голяма фабрика за целулоза и хартия. И те се появяват през 16 век. Ролката е продълговата голяма баня, в която има барабан с монтирани върху него ножове. Барабанът се върти бързо, ножовете улавят необработената едра маса и я смилат до желаното състояние за всеки тип хартия. Благодарение на ролките холандската хартия придоби славата на най-добрата в света. За разкриване на тайната на свитъка виновникът беше изправен пред смъртна присъда.
Но нито една тайна не остава вечна, особено в периода на индустриален растеж. Французите, датчаните и италианците се опитаха да разкрият холандските тайни и в отчаянието си просто подкупиха опитен холандски производител на хартия и започнаха да произвеждат свои собствени ролки.
Това се случи в края на 17 век. Хартията завладява Европа, нейното производство се извършва от известния датски астроном Тихо де Брахе и руския патриарх Никон, които се нуждаят от голямо количество хартия за новоредактирани религиозни книги. Все още не е установено дали „Апостолът“, първата книга на Иван Федоров, е отпечатан на местна или вносна хартия.
Един от най-старите заводи за целулоза и хартия в Русия, който е оцелял до днес, е построен от прадядото на съпругата му A.S. Пушкин от Афанасий Гончаров в Калужка губерния.
Следващата стъпка в развитието на тази индустрия беше изобретението машина за производство на хартия. При ръчния метод на производство се използват специални черпачни вани и черпачни форми с мрежесто дъно за отливане на хартия, в която се събира масата. Майсторът разклаща тази форма, докато по-голямата част от водата изтече и влакната, разпределени по повърхността на ситото, образуват първично мокър лист хартия. Един майстор трудно можеше да произвежда 50 кг хартия на ден. Беше трудна, бавна и досадна операция.
Септември 1789 г. е крайъгълен камък в развитието на печатната хартия, не по-малко важен от прехода от производството на пергамент към раждането на хартията. Роден е първият в света транспортна лента.
Машината за хартия е изобретена от тридесет и три годишния французин Никола Луи Робер. Тази първа самостоятелна лъжичка не беше много по-продуктивна от опитна лъжичка, но нейните предимства и бъдеще бяха забелязани и подкрепени почти веднага от всички водещи производители на хартия. Година след появата на машината на Робърт, в Англия работят две самозагребващи машини. Машината повтори всички операции на лопатката: масата автоматично се загребва от вана - прототипът на съвременната кутия за глава, масата се изсипва върху движеща се медна мрежа, от която се отстранява готовият мокър лист хартия, след което пресоването и сушенето продължиха.
Изобретението на Робърт беше отдавна закъсняло и увисна във въздуха. Това се виждаше от факта, че буквално всяка година автомобилът се подобряваше, скоростта му непрекъснато се увеличаваше. Имаше недостиг на парцали. Появи се още един проблем, който спъва растежа на производството на хартия.
Първоначално това беше самият процес на производство на хартиена маса. Докато ролката не беше изобретена, нямаше смисъл от самозагребване, защото такова самозагребване трябваше да се обслужва от стотици мелници на парцали. С появата на ролката масата започна да се приготвя бързо. Тогава производството на самия лист беше затруднено: приливът не позволи подобрение във всички други области на производство. Следващата „слаба точка“ бяха самите суровини. Нямаше достатъчно берачи при непрекъснато нарастващите скорости на машината за хартия и нямаше толкова много парцали.
Всички усилия на зараждащата се наука за хартията през 19 век. бяха насочени към търсене на нови видове суровини. IN различни страните се опитаха да заменят парцалите с листа, дървесна кора и трева. Много учени предложиха дърво вместо парцали: вече беше известно, че съставът на дървото е подобен на състава на лена или памука. Но как да разделим дървото на отделни влакна?
Първият в практическото използване на дървото е саксонският тъкач Фридрих Келер. Приготвяше дървесна маса на... обикновена мелница. След като натроши дъската, Келер намокри получената маса с вода и направи от нея лист хартия. Опитен инженер Фелтер, използвайки идеята на своя сънародник, построи първия дефибератор (гума) две години по-късно. Съвременните дефибъризатори заемат двуетажни сгради и смилат мощни трупи буквално на прах с огромна скорост, тяхната производителност е двеста пъти по-голяма от първия дефиберизатор на Felter, но идеята е същата.
След като получиха дървесна маса, индустриалците бързо се убедиха, че само четиридесет процента от нея могат да се използват в производството на хартия, смесени със същите парцали. Дори днес само от дървесна маса и дори с термомеханична обработка могат да се произвеждат само вестникарска хартия и груби видове картон. Все още имаше въпрос за замяна на скъпи парцалени суровини. Беше необходимо да се научим как да обработваме дървесна маса по такъв начин, че да получим чиста, бяла, здрава хартия. Тези търсения завършват с производството на целулоза, първо чрез сулфитни и след това чрез сулфатни методи. Дървените влакна се готвят в специални котли под налягане в присъствието на сулфитна или сулфатна течност. Смолата, мазнините и лигнинът бяха отстранени от влакното. Такива пречистени влакна без примеси вече успешно започнаха да заменят парцалената маса. И така, в края на XIX V. Разработен е целият технологичен процес за производство на хартия, който не се е променил и до днес.
Капацитетът на варилниците и машините за производство на хартия се е увеличил стотици пъти; машините вече работят със скорости от 1500 м/мин готова хартия (средната скорост на автомобил). Но основните процеси все още остават: смилане (макар и най-вече не на ролки, а във високоскоростни конични и дискови мелници), леене върху мрежа (често синтетична), пресоване, сушене.
Ще бъде ли заменен някога този традиционен метод за производство на хартия? В близко бъдеще явно не.
Двадесети век най-вероятно ще си остане векът на традиционния метод за производство на хартия.
Никой днес не може да отрече, че изкуството на печата и книгоиздаването, подобно на великите открития, се ражда благодарение на изобретяването на хартията.
Не всеки обръща внимание на отпечатъка на тази или онази публикация, където например можете да прочетете: „Формат 60x84 1/16. Хартия за печат № 1.“
Гамата от хартии е много обширна: повече от шестстотин вида вече се произвеждат по целия свят. Според приетата класификация видовете хартии, произвеждани у нас, се делят на единадесет класа. Клас „А“ включва хартия за печат, тоест тези видове, които се използват за печат на вестници, книги, списания и визуални продукти. Това са хартии за вестници, печат, офсет, гравиране, покритие, илюстрации, корици на книги, форс и карти.
Стандартите за печатни видове хартия установяват технически показатели и допустими отклонения, изисквания за потребителски и печатни свойства, определят формати, видове опаковки, етикетиране, условия за съхранение и транспортиране.
Вестникарската хартия в състава си има дървесна маса с добавка на неизбелена сулфитна целулоза (20-30%), необходима за увеличаване на механичната якост. През последните години в състава са включени полуизбелена крафт целулоза, както и полуцелулоза. Произвеждат се два вида вестникарска хартия: клас „А” - за печат на вестници на високоскоростни ротационни преси и клас „В” - за печат на конвенционални ротационни преси.
Вестникарската хартия има маса на квадратен метър 51 g, но вече се произвежда хартия с тегло 40 g, което е много икономически изгодно. Основните производители на местна вестникарска хартия са фабриките за хартия Кондопога, Балахна и Соликамск.
Днес се произвежда печатна хартия № 1 (класове „А“, „В“, „С“), № 2 (класове „А“ и „В“), № 3 (няма печати). Печатна хартия № 1 се произвежда от избелена целулоза и е предназначена за производство на учебници за висши училища, най-значимите произведения на обществено-политическата, научната и художествената литература. Теглото на тази хартия е 70 и 80 g/m2, но стандартът предвижда производство на хартия от 50 и 60 g, както и 40 g.
Печатна хартия № 2 с тегло 60 и 70 g/m2 за клас „А” и 62 g/m2 за клас „B” е предназначена за печат на научно-популярна, производствена, пропагандна литература и учебници.
Хартията постепенно се превръща в основен материал за писане и печат. В днешно време намира приложение не само в печата.
Например способността на хартията да абсорбира влага се използва за отводняване на влажни зони. Дълги ленти хартия, поставени в земята в определен ред и извадени на повърхността като фитили, изпаряват водата. Този метод се използва за пресушаване на блата в Белгия.
В Шотландия се научиха как да превърнат хартията в продукт за хранене на добитък. В мелницата отпадъчната хартия се нарязва и смила в леко подсолена вода. Бактерии от определен вид, въведени в хартиената маса, я изяждат и бързо се размножават. Витамините се добавят към масата и се сушат, като се получават силно концентрирани обогатени протеини.
В областта на науката хартията се използва за части от сложни научни инструменти, например, широко се използва като изолатор в кондензатори, в записващи устройства и др.
В съвременната автомобилна индустрия, особено в производството на леки автомобили, се използват повече от сто части от хартия и картон.
Хартията идва при нас в цялото си многообразие от видове и форми, в разнообразие от продукти. Без него е невъзможно да си представим развитието на националната икономика.
