На 18 декември главният изпълнителен директор на Роснефт Игор Сечин представи в Сочи петгодишната стратегия за развитие на компанията. Компанията възнамерява да увеличи производството на петрол до 250 милиона тона до 2022 г
Снимка: Андрей Рудаков / Bloomberg
Стратегията е изготвена на базата на цената на петрола от $47 за барел. Той включва увеличаване на производството до над 250 милиона тона до 2022 г. поради органичен растеж (през 2016 г. компанията е произвела 210 милиона тона), каза Сечин. Според него изпълнението на стратегията допълнително ще донесе на компанията повече от 180 милиарда рубли. в производствения сегмент за пет години.
Целта за увеличаване на производството беше одобрена на годишното събрание на акционерите в Сочи. Сечин говори за това на среща с ръководството на филиали в Ханти-Мансийския автономен окръг в края на ноември.
В понеделник Сечин отбеляза, че оценява „чистия ефект от прилагането на новата стратегия на 15-20% от текущата капитализация“ (3,1 трилиона рубли на Московската борса на 18 декември). Добивът на въглеводороди от Роснефт през 2017 г., според него, ще възлезе на 281 милиона тона петролен еквивалент (през 2016 г. - 265,2 милиона тона петролен еквивалент).
Вицепрезидентът по финансите на компанията Павел Федоров уточни, че производство от 250 милиона тона ще бъде постигнато само чрез органичен растеж на съществуващото портфолио, но компанията ще продължи да търси и други възможности за развитие. „Нашата стратегия на международните пазари е неагресивна, работим за намиране на привлекателна възможност за акционерите, проектите, в които участваме, се характеризират с висока степен на ефективност и синергия“, казва Федоров и цитира примера с покупката на „Башнефт“, с който вече постигнахме синергия от 40 милиарда рубли, а за пет години синергията ще възлезе на 170 милиарда рубли, добави той.
Основното увеличение на производството, както прогнозира Федоров, ще се случи през 2018-2019 г. - времето за стартиране на големи проекти. През 2018 г. се планира да започне добив в находището Russkoye - 1,3 милиона тона нефт през първата година. Инвестициите на Роснефт в ключови активи ще растат: през 2018 г. те са планирани на ниво от 950 милиарда рубли. (през 2017 г. - 910 млрд. рубли), а през 2019 г. вече ще надхвърлят 1 трилион рубли.
Що се отнася до производството на газ, Роснефт поддържа планове за производство на 100 милиарда кубически метра. м до 2020 г., каза вицепрезидентът на Роснефт Влада Русакова. Тя обясни, че компанията е прегледала портфолиото си от проекти, като е избрала най-ефективните, които максимизират паричния поток и печалбата (EBITDA). „Ние винаги търсим партньори, но засега няма видими партньори в руски газови проекти, ние продължаваме да работим върху концепцията за развитие на газовия пазар“, добави тя.
Роснефт възнамерява да раздели подразделенията за търговия на дребно и сондажи в два холдинга и е намерил потенциални инвеститори за тях, каза вицепрезидентът по финансите на компанията Павел Федоров пред репортери: „Виждаме два ключови потенциални проекта: Роснефт-Ритейл и вторият - Роснефт- Пробиване " Сондажните компании се търгуват с по-високи коефициенти и Роснефт вижда голям потенциал за допълнителна капитализация на този бизнес, отбеляза Федоров. Според него частична или пълна продажба на сондажния и ритейл бизнеса ще добави стойност към компанията, а първият пилотен холдинг ще бъде ритейл.
Сечин за плановете на Роснефт да премине към холдингова структура за управление. Компанията се надява да привлече стратегически партньор в търговията на дребно, който ще може да развие допълнителни услуги в бензиностанциите, казаха анализаторите на Откритие Капитал в преглед след среща с топ мениджърите на компанията. Досега компанията е привличала инвеститори предимно в производствени проекти, а холдинговата структура ще й позволи да търси партньори за различни направления.
Препис
1 СОЦИАЛНА ПРОГРАМА НА OJSC NK ROSNEFT Социалната политика на OJSC NK Rosneft е неразделна част от корпоративната стратегия, насочена към създаване на пълен набор от условия за устойчиво развитие на компанията в дългосрочен план. Тази политика се основава на безусловно придържане към общоприетите международни стандартисвързани с правата на човека, както и норми руското законодателствов областта на организацията на труда. Високата социална отговорност към всички заинтересовани страни, основана на равни възможности, взаимно уважение и върховенство на закона, е основно условие за повишаване на ефективността и конкурентоспособността във всички сфери на дейност, както и за укрепване на бизнес репутацията на Роснефт. Фирмата извършва мащабна дейност, насочена към: осигуряване на безопасни и комфортни условия на труд; решаване на жилищни проблеми; подобряване качеството на живот на служителите и техните семейства; професионално обучение на служителите; финансова подкрепа за ветерани и пенсионери; социално-икономическо развитие на регионите. Основни направления социална политика OJSC NK Rosneft е в унисон с националните проекти, изпълнявани от правителството Руска федерация, „Достъпни жилища“, „Образование“ и „Здраве“. Социалните разходи на OJSC NK Rosneft през 2008 г. възлизат на повече от 17 милиарда рубли, планираният обем на социалните инвестиции през 2009 г. ще бъде 15,5 милиарда рубли. Социалната програма на компанията се финансира в следните основни направления: подобряване условия на животслужители (дял на разходите - 10,9% от общите разходи за социалния блок); създаване на оптимални условия за труд и почивка (31,7%); здравеопазване и подкрепа здрав образживот (20,5%); недържавно пенсионно осигуряване (13,5%); социално-икономическо развитие на регионите (13,4%); поддръжка на социалната инфраструктура (6.4%); благотворителност (3,6%). Разходите за социални проекти се разпределят между следните източници на финансиране: дължащи се на разходите (през 2008 г. до 70% от действителните разходи, изразходвани за социални нужди), финансиране на жилищно строителство, закупуване на служебни апартаменти, разходи за развитие на индустриалната социална сфера и поддръжката на обекти от социалната сфера, както и част от плащанията социален характерслужители и пенсионни вноски в NPF "Neftegarant" за основния проект. Заемните средства (3% от социалните разходи) се предоставят като част от изпълнението на корпоративни ипотечни програми и за предоставяне на образователни заеми на служители на Компанията. В съответствие с Данъчния кодекс на Руската федерация участието на компанията във федералната целева програма „Жилища“ за разрушаване на разрушени и разрушени жилища в Сахалинска област, плащания за социална подкрепа за ветерани и пенсионери и разходи се финансират от печалбите (27% от социалните разходи)
2 по сключени споразумения с областни администрации за развитие на социалната сфера и за благотворителност. С цел привличане и задържане на висококвалифицирани специалисти и повишаване на ефективността на тяхната работа, Компанията от няколко години успешно прилага програми за жилищно строителство и ипотечно кредитиране. OJSC NK Rosneft прилага Комплексна жилищна програма за своите служители, която включва четири основни направления: корпоративно ипотечно кредитиране; жилищно строителство; участие в изпълнението на федералната целева програма „Жилище“ на о. Сахалин; предоставяне на офис жилища. През 2008 г. Компанията осигури жилища за над семействата на служителите си с обща площ от 64 хил. кв.м. метра. Бяха закупени 45 служебни апартамента за служители, поканени да работят във филиали от други региони на Русия по програмата за ротация на персонала. През 2008 г. 660 семейства са получили жилища по програмата за дългосрочно ипотечно кредитиране. Програмата за корпоративна ипотека включва предоставяне на служител на безлихвен заем в размер на 25-35% от цената на апартамента и дългосрочен заем за остатъка от цената на апартамента от партньорски банки при преференциална лихва процент. Предоставянето на кредити за закупуване на апартаменти е ефективен механизъм за задържане на най-ценните служители. Освен това заемите са изискуеми. OJSC NK Rosneft участва в изпълнението на националния проект „Достъпни и удобни жилища за руските граждани“ - изгражда жилищни сгради в онези градове, където пазарът на готови жилища е недостатъчен - в градовете. Грозни, Губкински, градско селище Оха и Ноглики, Сахалинска област. През 2008 г. дружеството финансира изграждането на 8 жилищни сгради. Специално вниманиеКомпанията обръща внимание на участието в изпълнението на Федералната целева програма „Жилище“ в Сахалинска област. Така през 2008 г. разходите за този проект възлизат на 148 милиона рубли, 43 апартамента са получени в град Оха и градско селище. Nogliki за работниците на Sakhalinmorneftegaz. Финансирането на тази програма се извършва с участието на средства от федералния и общинския бюджет (до 50%). През 2009 г. се планира да бъдат отпуснати повече от 537 милиона рубли за изпълнението на Комплексната жилищна програма с приоритетно развитие на ипотечните кредити, която ще осигури жилища за 167 семейства на служители на компанията. За да се създадат оптимални условия за работа и почивка, да се повиши производителността на труда, да се намалят заболяванията и нараняванията на работниците, социалната политика на Роснефт OJSC обръща специално внимание на подреждането и развитието на ротационни лагери. от метод на смянаВ компанията работят над 27 хиляди души, живеещи в 62 ротационни лагера. През 2008 г. за развитието на промишлената социална сфера бяха отпуснати 5,45 милиарда рубли, а през 2009 г. Общият обем на инвестициите е планиран на 5 милиарда рубли. През 2008 г. е завършено изграждането на ротационен лагер за един човек във Ванкорското находище, а също така е в ход изграждането на 4 нови ротационни лагера. На летище Игарка, което осигурява въздушна комуникация с полето Ванкор, е завършено строителството на хотел и столова и е започнато изграждането на дългосрочна сграда за чакане (общежитие). Завършен е основен ремонт на шест ротационни общежития (Томскнефт, Пурнефтегаз) и е построено общежитие за млади специалисти (Юганскнефтегаз). Общо ремонтни дейности са извършени в 63 социални обекта.
3 През предходната година Компанията извърши анализ на съществуващия фонд от ротационни лагери, резултатите от който показаха, че социалните съоръжения отговарят на санитарните и социалните стандарти до 88%. За да промени тази ситуация, Компанията разработи и започна да прилага Целева програма за привеждане на ротационните лагери на Компанията към стандартните стандарти на OJSC NK Rosneft. Резултатът от извършваните дейности е значителна промяна в облика на селата: старите общежития се заменят с нови, по-комфортни жилищни комплекси, систематично се подобрява медицинското обслужване, разширява се обхватът на битовите услуги, създават се допълнителни възможности за появяват се спортът и пълноценното прекарване на свободното време. Общо за изпълнение на целевата програма в годините. планира се да бъдат отпуснати 15 милиарда рубли. Поддръжка на социална инфраструктура, собственост на OJSC NK Rosneft OJSC NK Rosneft последователно прилага програма за оптимизиране на своята социална инфраструктура с цел намаляване на разходите. През 2008 г. разходите за поддържане на социалната инфраструктура на Роснефт Oil Company OJSC възлизат на около 1 милиард рубли. Като част от работата за намаляване на непроизводствените разходи, редица социални обектиот дъщерните дружества и на базата на някои от най-значимите социално-културни съоръжения, разположени в уникални природни и климатични зони (остров Байкал, река Волга), се създават големи здравни центрове за подобряване на служителите на OJSC NK Rosneft. За да се организира висококачествено подобряване на здравето на служителите на Компанията и да се осигури ефективно централизирано управление на социални и културни съоръжения, които ще останат в рамките на корпоративния периметър на Компанията, беше създадено дъщерно дружество RN-Zdorovye LLC. Очаква се от 2009 г. разходите за поддръжка на социални и културни обекти да намалеят с не по-малко от 10-15%. OJSC NK Rosneft разработи програма за защита на здравето, чиято основна цел до 2013 г. е да се намали заболеваемостта на служителите (на 100 души) с най-малко 30% от нивото от 2007 г. Програмата включва: провеждане на ег медицински прегледи, ваксинации; анализ на заболеваемостта на служителите и реализация предпазни мерки; приложение повечето ефективни методилечение; организиране на санаториално и курортно лечение за служители и членове на техните семейства; насърчаване на здравословен начин на живот; създаване на необходимите санитарни и битови условия на работните места. През 2008 г. за изпълнението на горепосочените мерки бяха отпуснати 978 милиона рубли. През 2009 г. се планира да бъдат изразходвани над 1 милиард рубли като част от изпълнението на програмата за здравеопазване. Корпоративно пенсионно осигуряване За решаване на кадрови проблеми за подмладяване на работната сила на Роснефт, мотивиране на служителите, получаване на допълнителни лостове за управление на екипа, както и за осигуряване на социална сигурност на пенсиониращите се служители на Компанията, се прилага Корпоративна пенсионна програма. От 2008 г. Компанията провежда активна разяснителна работа със служителите за необходимостта от включването им в индивидуалната пенсионна програма и сключването на индивидуални пенсионни договори. В момента са сключени повече от 18 хиляди такива договора на обща стойност над 130 милиона рубли.
4 Тази работа ще продължи през 2009 г. В момента над 100 хиляди служители са участници в недържавната пенсионна система, за които Роснефт и нейните дъщерни дружества прехвърлят пенсионни вноски в корпоративния NPF Neftegarant. През 2008 г. размерът на тези вноски възлиза на 2,3 милиарда рубли. от които 150,2 милиона рубли. е прехвърлен по проекта за социално подпомагане на ветерани. През 2008 г. хората са получавали недържавни корпоративни пенсии (9343 пенсионери и ветерани). Общият размер на изплатените пенсии за годината възлиза на 367,6 милиона рубли. Освен това в рамките на колективните договори на пенсионерите и ветераните е предоставена финансова помощ в размер на 236,1 милиона рубли. Благотворителни дейности на OJSC NK Rosneft OJSC е социално отговорна компания и си поставя следните задачи: да повиши привлекателността на регионите на присъствие на дъщерни дружества, в които живеят служители на OJSC NK Rosneft; чрез различни области на социалната политика предоставя социална подкрепа на служителите на Компанията; участват в решаването на определени обществено значими програми за развитие културно наследствоРусия, развитието на спорта, патриотизма, подкрепата за здравни институции, домове за сираци и други подобни области. Една от областите на социалната политика на OJSC Rosneft Oil Company е благотворително дарение в рамките на средствата, одобрени от бизнес плана за отчетна година. Посока Париза търговски организации, в съответствие със законодателството на Руската федерация, не се прилага за благотворително дарение. OJSC NK Rosneft ежегодно отделя средства за предоставяне на благотворителна помощ. Общо през 2008 г. компанията отдели над 600 милиона рубли за тези цели. Важна област на благотворителната дейност на ОАО "Роснефт" е предоставянето на помощ на коренното население на Севера в районите, в които компанията работи. В районите, където живеят, се строят и облагородяват училища и болници селища. Дружеството също така изплаща обезщетение за ползване на земя, закупува оборудване за риболов и гориво, реализира лятна оздравителна програма за деца, финансира участие в изложби, състезания и други събития. Общо през 2008 г. OJSC NK Rosneft отдели над 100 милиона рубли за подкрепа на коренното население на Севера. Голямо значениеКомпанията се ангажира с възраждането на духовното наследство на Русия и укрепването на моралните принципи в живота на обществото. През последните години с активното участие на OJSC NK Rosneft бяха възстановени или възстановени църкви в много региони на страната, включително Москва, Южна Русия, Сибир и Далеч на изток. Споразумения с региони OJSC NK Rosneft изгражда отношения с регионите, в които извършва своята производствена дейност, на базата на взаимноизгодно партньорство, като обръща специално внимание на изпълнението цялостни програмисоциално-икономическо развитие. Разпределянето на финансови ресурси за развитие на социалната инфраструктура и финансирането на различни социални проекти в регионите, в които компанията оперира, се извършва в съответствие със споразумения, сключени с административните органи на съставните образувания на Руската федерация въз основа на взаимно благотворно
5 сътрудничество с предоставянето на данъчни облекчения на Компанията в рамките на действащото законодателство. Към края на 2008 г. OJSC NK Rosneft сключи споразумения за сътрудничество с администрациите на Ханти-Мансийския и Ямало-Ненецкия автономни окръги, Република Коми, Република Адигея, Република Удмурт, Камчатка, Хабаровск, Приморски, Забайкалски, Красноярск, Краснодарски и Ставрополски територии, области Сахалин, Магадан, Иркутск, Орлов, Липецк, Новосибирск и Самара. В някои региони на дейност социалната политика на компанията се определя от условията на лицензионните споразумения за ползване на недра. Въз основа на сключени споразумения се инвестира в развитието на инфраструктурата на градовете, изграждане на пътища, училища, лечебни заведения, културна и спортна база, придобиване на най-модерна техника и др. През 2008 г. разходите на Роснефт за финансиране на споразумения за социално-икономическо сътрудничество с региони възлизат на милиони рубли. Общо през 2008 г. компанията участва във финансирането на строителството, ремонта, реконструкцията и материално-техническата поддръжка на 18 предучилищни институции, 24 училища, 28 културни и 10 спортни обекта, 15 бр. лечебни заведенияи 9 храма. С цел намаляване на заболеваемостта, подобряване на здравето на служителите на компанията, развитие на корпоративния дух и повишаване на производителността на труда голямо вниманиее посветена на подкрепата на спорта и насърчаването на здравословния начин на живот - и това е един от най-важните приоритети на социалната политика на OJSC NK Rosneft. Ежегодно фирмата отдава под наем зали и басейни за своите служители и провежда състезания в тях различни видовеспорт, особено внимание се обръща на развитието на детския спорт. Важно корпоративно събитие на ОАО "Роснефт" е годишната многоетапна Спартакиада, която се проведе през 2008 г. за четвърти път. Провеждат се състезания в осем летни спорта (минифутбол, баскетбол, волейбол, тенис на маса, Атлетика, вдигане на гири, шах и теглене на въже), докато броят на участниците в спартакиадата непрекъснато расте. Приоритети на социалната политика на Дружеството за 2009 г. С цел създаване на набор от условия за устойчиво дългосрочно развитие на Дружеството, като се вземе предвид текущата ситуация на финансовите пазари, за 2009 г. в областта на изпълнението на социалната политика е необходимо за: изпълнение на Целевата програма за привеждане на ротационните лагери към стандартите; осигурява изпълнението на здравната програма; извършва изтегляне на неосновни активи; осигурява изпълнението на жилищната програма; продължи поетапното провеждане на реформата на системата за недържавно пенсионно осигуряване в Дружеството.
ФЕДЕРАЛНА ЦЕЛЕВА ПРОГРАМА „УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА СЕЛСКИТЕ ТЕРИТОРИИ ЗА 2014 2017 г. И ЗА ПЕРИОДА ДО 2020 г.“ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НА ПРОГРАМАТА: - Създаване на комфортни условия за живот в селските райони;
СОЦИАЛНА ПОЛИТИКА 1,5 милиарда рубли бяха инвестиции в изпълнението на програмата за презаселване 2,7 милиарда рубли бяха разпределени за благотворителни проекти 93 за компанията Стратегия на компанията бизнес Фирма корпоративна
АДМИНИСТРАЦИЯ НА ГРАДСКИ РАЙОН СТРЕЖЕВОЙ 2015 00 Относно одобрението „Осигуряване на достъпни и удобни жилища за жителите на градски район Стрежевой за 2016-2020 г.“ В съответствие със статията.
Информация за мерките за социална подкрепа за многодетни семейства в Република Коми, предоставена чрез институции в областта социална защитанаселение с указ на президента на Руската федерация от 5 май 1992 г.
OJSC MMC Norilsk Nickel Социален проект„МОЯТ ДОМ / НАШИЯТ ДОМ“ MMC Norilsk Nickel е диверсифицирана минна и металургична компания и най-големият световен производител на никел и паладий, водещ
ОДОБРЕНО с решение на градската администрация от 05.04.2011 г. 717 ГРАДСКА ПРОГРАМА „ОСИГУРЯВАНЕ НА ЖИЛИЩА ЗА МЛАДИ СЕМЕЙСТВА В ГРАД МИЧУРИНСК“ ЗА 2011 г. 2015 г. Име на паспорта Градска програма „Осигуряване
1752 Проект Държавна програма на Ханти-Мансийския автономен окръг на Югра „Осигуряване на достъпни и удобни жилища за жителите на Ханти-Мансийския автономен окръг на Югра през 2016-2020 г.“ (наричана по-нататък държавната програма
Информация за наблюдение на одобряването и изпълнението на регионалните програми за капитален ремонт на обща собственост в жилищни сградив съответствие с изискванията на Жилищния кодекс на Руската федерация
Komi Republica sbm ovmbs министерство Министерство на финансите на Република Коми ЗАПОВЕД от 2014 г. Сиктивкар За изменения на заповедта на Министерството на финансите на Република Коми от 29 октомври 2013 г.
ISSN 2079-8490 Електронна научна публикация „Научни бележки на Томския държавен университет” 2014, том 5, 4, стр. 762 766 Сертификат El FS 77-39676 от 05.05.2010 г. http://pnu.edu.ru/ru/ejournal/ относно/ [имейл защитен] UDC 338.61
НЕДЪРЖАВЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД Пенсионен капитал Корпоративна пенсионна програма Съдържание: Финансова група "ИФД Капитал" 2 НПФ "Пенсионен капитал" 3 Пенсионна реформа и недържавна пенсия
04024291 РЕЗОЛЮЦИЯ НА АДМИНИСТРАЦИЯТА НА ГРАДСКИ РАЙОН НА ГРАД УРЮПИНСК НА ВОЛГОГРАДСКА ОБЛАСТ от 14 август 2012 г. 545-p За одобряване на общинската програма „Осигуряване на жилища за млади семейства
АДМИНИСТРАЦИЯ НА СЕЛСКОТО СЕЛИЩЕ СВЕТЛИ, Березовски район на Ханти-Мансийски автономен окръг-Югра РЕШЕНИЕ от 00.00.00 ч. Село Светли За одобряване на общинската целева програма „Развитие
ПОРЪЧКА НА ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ от 22 юни 2015 г. 610 МОСКВА За федералните стандарти за плащане на жилищни помещения и комунални услуги за 2015-2017 г. Правителството на Руската федерация
Информация от Руската федерация във връзка с искането на Експертния механизъм на Съвета по правата на човека към ООН относно правата на коренното население относно участието на коренното население във вземането на решения Справка: GVA
АДМИНИСТРАЦИЯ НА ГРАД КОСТРОМА РЕЗОЛЮЦИЯ от 28 април 2011 г. N 788 ЗА ОДОБРЯВАНЕ НА ДЪЛГОСРОЧНАТА ОБЩИНСКА ЦЕЛЕВА ПРОГРАМА НА ГРАД КОТРОМА „ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ЖИЛИЩА ЗА МЛАДИ СЕМЕЙСТВА ЗА 2011-2015 г.“ B
Доклад „За напредъка на изпълнението на Програмата за цялостно социално и икономическо развитие на град Расказово за 2011-2013 г. за 2012 г.“ Дейностите на градската администрация през отчетния период са извършени в съответствие
УЧРЕДИТЕЛИ: Попътен вятър за вашия бизнес Инвестиционен проект „Физкултурно-възстановителен комплекс на ул. Леднева” ООО „СеверСтройИнвест” февруари 2015 г. Целта на проекта е развитие на инфраструктурата
През 2012 г. субсидии от федералния бюджет към бюджетите на субектите за съфинансиране на разходните задължения на субектите, свързани с прилагането на мерки за подобряване на условията на живот на гражданите, живеещи
„Одобрен“ с решение на Управителния съвет на OJSC NK Rosneft от 2005 г. (протокол) Със заповед на LLC RN-Sakhalinmorneftegaz от 02 март 2009 г. 67 В сила на 2 март 2009 г. Правила „За организацията
ПОДПРОГРАМА „МОДЕРНИЗАЦИЯ НА СЪОРЪЖЕНИЯТА НА КОМУНАЛНАТА ИНФРАСТРУКТУРА” Паспорт „Модернизация на обектите на комуналната инфраструктура” (наричана по-долу подпрограмата) Отговорен изпълнител Програмно-целеви инструменти
ПОЛИТИКА, ОДОБРЕНА с протокол на Управителния съвет на ОМК АД от 22.04.2015 г. 12008-Pr-30/15/2 КОРПОРАТИВНА ПОЛИТИКА В ОБЛАСТТА НА УПРАВЛЕНИЕ НА ВЪНШНИ СОЦИАЛНИ ПРОГРАМИ НА ОБЕДИНЕНАТА МЕТАЛУРГИЧНА КОМПАНИЯ Във.
ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ от 20 февруари 2016 г. 260-МОСКВА Одобрява приложеното разпределение на субсидиите, предоставени през 2016 г. от федералния бюджет към бюджетите
Тема на въпроса Отговор на въпрос 1. Възможно ли е да се запознаете с програмата „Жилище“ в Интернет? Кога започва да работи? От 2005 г. в региона действа Регионална целева програма „Жилища”. Осигуряване
РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ от 8 ноември 2013 г. 2068-МОСКВА Одобрява приложените промени, които се правят в разпределението през 2013 г. на други средства от бюджета на Федералния фонд
РЕЗОЛЮЦИЯ НА ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ от 25 август 2015 г. 889 МОСКВА За внасяне на изменения в постановлението на правителството на Руската федерация от 17 декември 2010 г. 1050 Правителство
РУСКА ФЕДЕРАЦИЯ ПРАВИТЕЛСТВО НА КАЛИНИНГРАДСКА ОБЛАСТ МИНИСТЕРСТВО НА СОЦИАЛНАТА ПОЛИТИКА ДЪРЖАВНА АВТОНОМНА ИНСТИТУЦИЯ НА КАЛИНИНГРАДСКА ОБЛАСТ „СОЦИАЛЕН ЗДРАВЕН ЦЕНТЪР“ Концепция за развитие
ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ от 10 декември 2016 г. 2642-r МОСКВА Да одобри приложените промени, които се правят в разпределението на субвенции от федералния бюджет през 2016 г.
В помощ на семействата, отглеждащи деца с увреждания Това информационно ръководство е разработено, за да помогне на семействата, отглеждащи деца с увреждания. Надяваме се да го намерите полезна информацияспоред тези, които ви интересуват
Отдел за жилищно-комунален комплекс За формирането на дългосрочна система за капитален ремонт на жилищни сгради в района на Ярославъл 2013 1 Приоритетни направления на формиране
Информация за жалбите на граждани, получени от Канцеларията на президента на Република Татарстан за работа с жалби на граждани през 2014 г. За посочения период, в кабинета на президента на Република Татарстан
РЕЗОЛЮЦИЯ НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ НА АДМИНИСТРАЦИЯТА НА ПЕТУШИНСКИ РАЙОН от град Петушки За одобряване на Плана за действие („Пътна карта“) „Предоставяне (предоставяне) безплатно
УЛЯНОВСКА ОБЛАСТ РЕГИОН НА ВЪЗМОЖНОСТИ ИКОНОМИЧЕСКО И ГЕОГРАФСКО ПОЛОЖЕНИЕ УЛЯНОВСКА ОБЛАСТ Е РАЗПОЛОЖЕНА: в югоизточната част на европейската част на Русия в центъра на Приволжкия федерален окръг РАЗВИТА ПРОМИШЛЕНА
Kolyvansky Vestnik 7 03 март 2016 г. Периодично печатно издание на органи местно управлениеКоливански район на Новосибирска област АДМИНИСТРАЦИЯ НА КОЛИВАНСКИЯ РАЙОН НА НОВОСИБИРСКА ОБЛАСТ РЕЗОЛЮЦИЯ
РЕЗОЛЮЦИЯ НА ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ от 5 май 2014 г. 404 МОСКВА По някои въпроси при изпълнението на програмата „Жилище за руското семейство“ в рамките на руската държавна програма
Изпълнение на бюджета за 2013 г. 20.05.2014г Нормативна рамкаБюджетен кодекс на Руската федерация федералният законот 06.10.2003 г. 131-FZ „За общите принципи на организиране на местното самоуправление в
Паспорт на подпрограмата „Осигуряване на достъпни и удобни жилища и комунални услуги за гражданите на Мурманска област“ на държавната програма на Мурманска област „Осигуряване на комфортна среда за живот
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 към Правилата за предоставяне и разпределение през 2015 г. на други федерални бюджети към бюджетите на съставните образувания за изпълнение на дейности по регионални програми в областта на пътната инфраструктура съгласно решения
СПИСЪК на дългосрочни, ведомствени целеви и целеви програми, предложени за изпълнение през 2013 г., п/н Наименование на програмата Структурни звенаадминистрации, отговорни за развитието и
РЕШЕНИЕ НА СЪВЕТА НА ДЕПУТАТИТЕ НА НОВОПОЛОЦК 12 юли 2016 г. 121 За изменения на решението на Градския съвет на Новополоцк от 28 декември 2015 г. 93 Въз основа на параграф 2 на член 122 от Бюджетния кодекс
ПРОЕКТ Програма за интегрирано развитие на транспортната инфраструктура на Чернушински общински район на Пермския край за 2016-2031 г. Деменево 2016 г. ПАСПОРТ на общината интегрирано развитиесистеми
ПОРЪЧКА НА ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ от 20 април 2015 г. 373 МОСКВА Относно основните условия за прилагане на програмата за подпомагане на определени категории кредитополучатели за жилищни ипотечни кредити
73 СЪОБРАЖЕНИЯ ВЪВ ВРЪЗКА С РЕСУРСИТЕ НА СЪЕДИНЕНИТЕ ЩАТИ, МЕЖДУНАРОДНО РЕЗЮМЕ И ОЦЕНКА НА ОБЕДИНЕНИТЕ НАЦИИ E.V. Кучерова зам Управител на SMT 12 (клон на АД Руски железници) за финанси и икономика Чрез комбиниране на нашите усилия,
Бюджет за гражданите на град Моршанск Към проектобюджета на град Моршанск за 2015 г. и за периода на планиране 2016 и 2017 г. Бюджетът за гражданите Бюджетът за гражданите е документ, съдържащ основните разпоредби
„ОДОБРЕНА“ от Съвета на директорите на ОАО „Кировска регионална ипотечна корпорация“ (протокол 6/2015 от 10 юли 2015 г.) ПРОГРАМА ЗА ИЗГРАЖДАНЕ И ЖИЛИЩНО ОСИГУРЯВАНЕ НА СПЕЦИФИЧНИ КАТЕГОРИИ БЮДЖЕТНИ СЛУЖИТЕЛИ
ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ от 18 август 2015 г. 1588-r МОСКВА Да одобри приложеното разпределение на субсидиите, предоставени през 2015 г. от федералния бюджет към бюджетите
АДМИНИСТРАЦИЯ НА РОСТОВСКА ОБЛАСТ РЕШЕНИЕ № 600 от 13 ноември 2009 г. ЗА ОДОБРЯВАНЕ НА РЕГИОНАЛНА ДЪЛГОСРОЧНА ЦЕЛЕВА ПРОГРАМА „РАЗВИТИЕ НА ЖИЛИЩНОТО СТРОИТЕЛСТВО В РОСТОВСКА ОБЛАСТ ЗА 2010-2015 Г.“
SYKTYVKAR KAR KYTSHLON ОБЩИНСКА АДМИНИСТРАЦИЯ YUKON АДМИНИСТРАЦИЯ НА ОБЩИНСКОТО ОБРАЗУВАНЕ НА ГРАДСКИ РАЙОН "SYKTYVKAR" РЕШЕНИЕ ЗА ШУМА от 05/06/2013 5/1562 Syktyvkar, Republic Komi
Развитие на жилищния сектор под наем. Дейности на AHML в областта на продажбите държавни програми 1 2013 Разрешаване на въпроса за жилища под наем на държавно ниво Заповед на президента на Руската федерация от 29 февруари 2012 г.
ПРОГРАМА за поетапен достъп на социално ориентирани организации с нестопанска цел в социалната сфера до бюджетни средства, предназначени за предоставяне на социални услугинаселение,
ОДОБРЕНО с решение на Съвета на директорите на OJSC NK Rosneft от 23 април 2015 г. Протокол от 24 април 2015 г. 29 Влязло в сила на 24 април 2015 г. Със заповед от 24 април 2015 г. 166 СТАНДАРТ НА OJSC NK ROSNEFT
1. Отчет за изпълнението на бюджетните приходи на градския район Кохма за BCC (хиляда рубли) 1 2 3 4 5 000 1 00 00000 00 0000 000 ДАНЪЧНИ И НЕДАНЪЧНИ ДОХОДИ 78 780,29 68 974,14 87,55 Данъчни приходи 51 813, 50
Социален кодекс на ПАО ЛУКОЙЛ Съдържание ЧАСТ I. КОРПОРАТИВНИ СОЦИАЛНИ ГАРАНЦИИ КЪМ СЛУЖИТЕЛИТЕ И НЕРАБОТЕЩИТЕ ПЕНСИОНЕРИ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ ОТ ГРУПАТА ЛУКОЙЛ... 5 1.1. Социално отговорно регулиране на проблемите
OJSCB "Qishloq Qurilish Bank" Преглед на изпълнението на жилищното строителство в селските райони в Република Узбекистан Ташкент 2014 г. Преглед на жилищното строителство в селските райони в Република Узбекистан
Регионален капитал за майчинство Регионален капитал за майчинство (субсидии за раждане (осиновяване) на дете) Майчин капитал(регионална субсидия за раждане (осиновяване) на дете).
ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ от 18 юли 2015 г. 1400-r МОСКВА Да одобри приложените промени, които се правят в разпределението на субсидиите, предоставени през 2015 г. от федералния
Стопански факултет Икономическа и социална статистика 2008-2009г академична годинаТема 3: Система от национални сметки Практически уроци 4-6 Характеристики на съставянето на секторни сметки на SNA Задачи за
ОДОБРЕНО от заместник-председателя на правителството на Омска област, министъра на земеделието и храните на Омска област V.P. Раров МРЕЖОВ ГРАФИК за изпълнение на дългосрочната целева програма на Омск
Формуляр 1 Стандартна формадокладване на изпълнителните органи на държавната власт за напредъка по постигане на показателите, съдържащи се в указите на президента на Руската федерация 7 май 2012 г. 596-606 Република Алтай
ИНФОРМАЦИЯ за хода на изпълнението на програмите за модернизация на здравеопазването в съставните единици на Руската федерация, които са част от Далекоизточния федерален окръг, към 01.07.2013 г. Във всички региони
БИЗНЕС ПЛАН „ИЗГРАЖДАНЕ НА ВИЛНО СЕЛИЩЕ“ Клиент: Разработчици: Ярославска регионална търговско-промишлена камара Дата на разработване на инвестиционния проект: 2013 г. Същността на проекта: изграждане на селско селище
ПОРЪЧКА НА ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ от 5 март 2015 г. 193 МОСКВА За одобряване на Правилата за предоставяне и разпределение през 2015 г. на други междубюджетни трансфери от федералния
Бюджет за гражданите на Община "Район Плесецк" за 2015 г. БЮДЖЕТ ФИНАНСОВ ПЛАН ПРОГНОЗА НА ПРИХОДИТЕ И РАЗХОДИТЕ ЗА ОПРЕДЕЛЕЕН ПЕРИОД ВРЕМЕ, ПРЕДНАЗНАЧЕНИ ЗА ФИНАНСОВО ОСИГУРЯВАНЕ НА ЗАДАЧИТЕ И ФУНКЦИИТЕ НА ДЪРЖАВАТА
Вознесенски проспект, 7 Т. 640-57-22 www.gorcenter.spb.ru Центърът за достъпни жилища в Санкт Петербург е създаден в резултат на реорганизацията на Open акционерно дружество„Център на града – достъпни жилища“
Държавна подкрепа за недържавния сектор Предучилищно образованиеОт съобщението на президента на Руската федерация: „Особено внимание трябва да се обърне на предучилищните институции, включително подкрепа за създаването
АДМИНИСТРАЦИЯ НА ОБЛАСТ АКСАЙ РЕШЕНИЕ 18.06.2013 Г. 509 Аксай За изменения в резолюцията на администрацията на област Аксай от 13 октомври 2010 г. 852 В съответствие с резолюцията на администрацията
ДЕЦА НА ВОЙНАТА ДЕЦА НА ВОЙНАТА Основата на гражданския патриотизъм е историческата приемственост! Живият спомен за Великата отечествена война няма да бъде прекъснат, докато са живи и последните й свидетели. За съжаление броят на ветераните
РУСКА ФЕДЕРАЦИЯ ВЛАДИМИРСКИ ОБЛАСТ СЪВЕТ НА НАРОДНИТЕ ДЕПУТАТИ НА ОБЩИНСКОТО ОБРАЗУВАНЕ ГРАД СУЗДАЛ РЕШЕНИЕ 17.12.2013 г. 118 За внасяне на изменения и допълнения в решението на Съвета на народните депутати
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НА ВЪРХОВНИЯ СЪД НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ Дело 88-КГ14-2 Москва 5 август 2014 г. Съдебна колегия за граждански делаВърховният съд на Руската федерация, председателстван Горшков
Атомна електроцентрала Кола. Социална отговорност. Депутат Генералният директор OJSC Rosenergoatom Concern - директор на клона на Колската атомна електроцентрала Омелчук В.В. www.rosenergoatom.ru АЕЦ "Кола" -
РАЗПРОСТРАНЕНИЕ НА ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ от 23 октомври 2015 г. 2145-МОСКВА За програмата „Насърчаване на създаването в съставните образувания на Руската федерация (въз основа на прогнозираната необходимост) на нови
Калинин Максим Александрович Заместник-командир на звено по работа с личния състав Военно поделение 84680 Ковилкино, Република Мордовия ПОКАЗАТЕЛИ ЗА СОЦИАЛНИ УСЛОВИЯ НА ВОЕННОСЛУЖЕЩИ ПО ДОГОВОР В ЗАПАДНАТА
С натискане на бутона "Изтегли архив" ще изтеглите напълно безплатно необходимия ви файл.
Преди да изтеглите този файл, помислете за онези добри есета, тестове, курсови работи, дисертации, статии и други документи, които лежат непотърсени на вашия компютър. Това е ваша работа, тя трябва да участва в развитието на обществото и да носи полза на хората. Намерете тези произведения и ги изпратете в базата знания.
Ние и всички студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдем много благодарни.
За да изтеглите архив с документ, въведете петцифрен номер в полето по-долу и щракнете върху бутона "Изтегляне на архив"
Подобни документи
Корпоративната социална отговорност на компаниите като неразделна част от развитието на бизнеса, подобряване на имиджа, репутацията и марката, лоялността на служителите. Изследване на компанията OJSC NK Rosneft за нивото на развитие на корпоративната социална отговорност.
курсова работа, добавена на 12/05/2016
Основни международни стандарти в областта на корпоративната социална отговорност (КСО). Връзката между политиките на КСО на руски и американски петролни и газови компании и техните финансови резултати на примера на Роснефт и Ексон Мобил.
сертификационна работа, добавена на 06/10/2015
Характеристики на съвременното развитие на организационната и управленската мисъл в Русия. Анализ на дейността на ОАО Роснефт. Необходимостта от повишаване на ефективността на използване на иновациите, социалната отговорност и публичността на информацията за развитие на персонала.
курсова работа, добавена на 29.05.2014 г
Анализ на опита от развитието на корпоративната социална отговорност на чуждестранни и руски нефтени и газови компании. Ролята на социалната отговорност на бизнеса в дейността на нефтените и газовите компании, както и оценка и анализ на проблемите на неговото развитие в Руската федерация.
курсова работа, добавена на 26.09.2013 г
кратко описание надейността на ОАО "Роснефт" и текущото състояние на компанията. Анализ на привлекателността на индустрията и конкурентните условия. Проучване вътрешна средаорганизации: изграждане на дърво на проблемите, оценка на ефективността на стратегията и рисковете.
практическа работа, добавена на 26.02.2014 г
Концепцията за стратегическо планиране на дейностите. Организационни и икономически характеристики на OJSC NK Rosneft, анализ на вътрешните и външна среда, портфолио матрица и SWOT анализ. Стратегически алтернативи за бъдещата дейност на компанията.
курсова работа, добавена на 14.05.2011 г
Формиране на концепцията за социална отговорност (КСО). Дефиниране на понятието в неговите направления. КСО като един от факторите за развитие на компанията. Спонсорство и благотворителна помощ. Качествен анализ на КСО и влиянието му върху развитието на компаниите.
курсова работа, добавена на 21.06.2016 г
Пазарът очакваше с нетърпение представянето на стратегията на Роснефт до 2022 г., чиято „сурова“ версия беше изготвена „на коляно“ в навечерието на годишното събрание на акционерите на компанията в края на юни. Въпреки факта, че компанията работи по програмата в продължение на шест месеца, журналистите възприеха представянето на основните й параметри на слух от устните на специализирани вицепрезиденти: нямаше цветни брошури, както правят някои колеги в бранша. В крайна сметка изглеждаше, че нищо принципно ново не се появи, но като цяло версията от юни се потвърди. Вярно е, че в допълнение към търговията на дребно, NK реши да отдели сондажите и нефтохимикалите в отделни холдинги.
Основното послание на стратегията е, че основният и почти единствен консолидатор на индустрията, поне на ниво политически документ, е заложил не на експанзия, а на „отключване на вътрешен потенциал“.
Без производство не можете да отидете никъде
Според главния изпълнителен директор на Роснефт Игор Сечин, развитието на компанията се планира чрез увеличаване на производителността на съществуващите активи, развитие на услугите, намаляване на разходите и цифровизация. Средносрочната стратегия е изготвена при изключително консервативни външни предположения и взема предвид цената на петрола от $47 за барел.
„Очакваният нетен ефект от прилагането на стратегията ще бъде 15-20% от текущата капитализация на компанията и ще доведе до органичен растеж при увеличаване на производството с поне 30 млн. тона, както и генериране на допълнителен паричен поток – над 180 млрд. рубли за 5 години (само в минния сектор - НК), - поясни той, производството на нефт и кондензат на компанията може да възлезе на 250 милиона тона (210 милиона тона през 2016 г. - ИФ), добави първият вицепрезидент на компанията Павел Федоров. .
Сечин каза, че компанията разчита на разширяване на ресурсната база в западния черноморски шелф на Черно море, където компанията, заедно с Eni, наскоро започна да пробива проучвателен кладенец. „На този етап смятаме, че ресурсната база може да възлиза на до 600 милиона тона нефт в тази област и около 100 милиарда кубически метра газ, но след допълнителни каротажни и сеизмични проучвания, които ще бъдат извършени в резултат на това сондиране, можем да изясним и дори планираме да увеличим ресурсната база“, добави той.
В същото време сондирането на шелфа на Охотско море със Statoil все още не е донесло никакви открития. „Пробихме два кладенеца. Въз основа на резултатите от това сондиране видяхме значителна промяна в геологията. Регионът е фундаментално нов. Сега преоценяваме целия Охотски басейн, северната част. След тази преоценка ние ще вземе решение за нашите бъдещи планове; очевидно е, че те се нуждаят от корекция въз основа на резултатите, които получихме“, каза главният геолог на Роснефт Андрей Лазеев.
Освен това Роснефт поддържа планове за производство на 100 милиарда кубически метра газ до 2020 г. „Нашите цели остават. Разгледахме цялото портфолио, избрахме най-ефективните проекти – тези, които вече са обезпечени с нашите договори и които са най-ефективни за компанията, което ни позволява да максимизираме свободния си паричен поток и EBITDA Мисля, че ще постигнем тази задача (производство на 100 милиарда кубически метра газ до 2020 г. - ИФ)“, каза вицепрезидентът Влада Русакова пред репортери. „Що се отнася до износа, ние все още работим в тази посока, но няма да унищожим нито един монопол, ние се опитваме да работим в рамките на този монопол, опитваме се чрез „Газпром“ да разработим възможностите за развитие на доставките на руски газ. “, подчерта тя.
Инвестициите на Роснефт ще останат високи. Така през 2018 г. те са планирани на ниво от 950 милиарда рубли, без миноритарните дялове в проекти, за 2019 г. - повече от 1 трилион рубли. „Цифрите за 2019 г. са по-високи от 2018 г. Това се дължи на факта, че навлизаме в последния етап на изпълнение на големи проекти и цифрата ще бъде по-висока от 1 трилион рубли“, добави Федоров.
Компанията не е обявила планове за производство на петрол за 2018 г. В същото време Федоров отговори, че бизнес планът на Роснефт за следващата година все още не отразява ограниченията върху производството на петрол като част от изпълнението на споразумението ОПЕК+, удължено за следващата година. „Прилагаме всички въведения, които се отнасят до ограничаване на производството до края на първото тримесечие на 2018 г. Очакваме директиви относно намаляването на производството до края на 2018 г.“, каза той. „Днес има определен дял, значителен обем, който компанията споделя пропорционално в намаляването на производството, което ще бъде насочено към компанията, за да намали нивото на производство, под каква форма ще бъде насочено, кога и какво ще се случи с това споразумение със сигурност ще повлияе на нашата краткосрочна и средносрочна прогноза, особено след като не изключвам споразумението да бъде удължено след това“, каза първият вицепрезидент.
Допълнителният паричен поток от изпълнението на стратегията за 5 години ще възлезе на 420 милиарда рубли, очаква Роснефт.
Дъщери в брачна възраст
Идеята за разделяне на отделни предприятия в холдинги с планове за по-нататъшната им продажба, изразена на годишното събрание на акционерите, също беше одобрена от борда на директорите и дори получи известно развитие - по отношение на уточняване на активите, обявени за продажба.
Федоров каза на пресконференция, че Роснефт може да раздели два сегмента от своята дейност в отделни холдинги: търговия на дребно и сондиране. „Виждаме два потенциални проекта, които на първо място могат да бъдат разделени на холдинги; това са „Роснефт-ритейл“ и „Роснефт-сондиране“. Основни характеристики. Първият е същият арбитраж по отношение на коефициента на оценка на тези предприятия в периметъра на Роснефт и спрямо външния периметър. Второ, ако говорим за модела на управление, това е възможността да продавате услугата на други страни; и двата вида бизнес могат активно да работят с договори с трети страни“, каза той.
Според него Роснефт вече е провел преговори с потенциални инвеститори, които биха могли да изкупят дялове в тези холдинги, и е получил потвърждение от тях за интереса им към участие в тези проекти. „По отношение на готовността (продажба на част от отделените холдинги - ИФ) ние предприемаме определени стъпки и сега имаме разбиране за условията на дългосрочния договор. Проведохме редица предварителни преговори. виждаме интерес към тези видове бизнес. Ние продължаваме напред в процеса на преход. Мисля, че търговията на дребно ще бъде първият такъв експеримент“, добави Федоров.
В съобщение на Роснефт след заседание на борда на директорите се отбелязва, че нефтохимическият сегмент също може да бъде отделен в отделен клъстер. „Стратегическите цели включват промяна на продуктовата кошница, прилагане на дългосрочни договори, оптимизиране на използването на капацитета и повишаване на нивото на интеграция с рафинериите на компанията. Наличието на достъпни суровини в непосредствена близост до съществуващи и обещаващи активи ще допринесе за повишаване на рентабилността на този бизнесдо нивото на водещите конкурентни компании. Нови проекти ще бъдат реализирани с участието на партньори и проектно финансиране“, се казва в прессъобщението.
VNHK - химията все още не се е появила
В същото време все още няма пробив за един от големите нефтохимически проекти - Източният нефтохимически комплекс (VNKhK).
Русакова отбеляза, че „Роснефт“ няма да има време да се договори с „Газпром“ тази година относно доставката на газ на ВНХК: „По отношение на доставките на газ, ние все още сме в преговори (с „Газпром“ - ИФ). “, разбира се, няма да успеем навреме, но вероятно ще го завършим някъде през първото тримесечие (2018 г. - IF”). П. Федоров изрази надежда, че компанията ще вземе решение за избора на партньор за проекта през следващите година или две, но засега се преговаря: „Има технологична синергия в проекта, има синергия по отношение на достъпа до говорим за целеви пазари - не бих искал да назовавам конкретни имена - с цяла серия потенциални партньори. Те гледат този проект. Очаквам през следващите година-две да вземем решение за избора на стратегически партньори за реализацията на този проект."
Що се отнася до нефтопреработвателния блок, Роснефт планира да завърши модернизацията на заводите си до 2025 г., след което ще спре производството на мазут. "На този моментЕтапът на преход към европейските стандарти е завършен и над 30 съоръжения са реконструирани, което ни позволи да осъществим този преход. Продължаваме да реконструираме маргинални блокове: това са хидрокрекинг, котки крекинг и коксуване, което ще ни позволи да увеличим добива на леки петролни продукти. Крайният етапреконструкцията ще бъде пълно изоставяне на производството на мазут. Ние се ориентираме до 2025 г. да завършим пълната реконструкция“, каза вицепрезидентът по нефтопреработка на компанията Александър Романов.
Федоров припомни, че „днес Роснефт извършва значителна работа с руското правителство за определяне на фискален режим, който да осигури устойчиво развитие на сегмента на нефтопреработката“. „Вярваме, че за петролни рафинерии, които са разположени дълбоко на вътрешния пазар и нямат достъп до експортни канали, на първо място, когато става дума за канали за дистрибуция на тъмни петролни продукти, със сигурност е необходимо да се осигурят подходи, които да стимулират необходимите инвестиции в модернизация“, отбеляза той.
„Стратегията като цяло е насочена към отключване на вътрешния потенциал на компанията, осигурява нов вектор на развитие, компанията ще придобие ново качество на развитие и управление“, отбеляза Федоров.
Отчетът на компанията изненада анализатори и конкуренти
Роснефт обяви тази седмица резултатите от производствените и финансови дейности за третото тримесечие и деветте месеца на 2018 г. Основният резултат: водещата руска енергийна компания не само запази световното си лидерство сред публичните компании в производството на нефт и други течни въглеводороди, но и засили позициите си.
Роснефт все повече привлича инвеститори. Много успешните резултати от дейността на руската петролна компания през последните девет месеца не можеха да не окажат положително влияние върху нейната капитализация. Акциите на Роснефт нараснаха с повече от 5%, като по този начин актуализираха максималните стойности за месеца. В резултат на това стойността на компанията отново надхвърли 5 трилиона рубли и тя продължава да бъде най-скъпата в Русия.
Между другото, анализатори на една от най-големите инвестиционни банки в света Merrill Lynch прогнозираха миналата година, че 2018 г. ще бъде рекордна за Роснефт по редица ключови показатели: свободен паричен поток (печалба след данъци и инвестиции плюс амортизация) и дивидент добив. Всички предположения на експертите обаче се оказаха по-скромни от самия доклад на петролната компания. Например, паричният поток на Роснефт остава положителен повече от шест години. Само за 9 месеца той се е увеличил 4,3 пъти и възлиза на 872 милиарда рубли. Динамиката на растеж на този показател изпреварва подобни стойности на чуждестранни конкуренти. За норвежкия Equinor тази цифра се е увеличила с 24%, а за китайския Sinopec - с 31%. Френската Total и китайската PetroChina се понижиха напълно - съответно с 67% и 3%. Динамиката на приходите на Роснефт за деветте месеца на 2018 г. на годишна база също се оказа по-висока от тази на конкурентите: тя нарасна с над 40%.
Освен това успехът на Роснефт ясно се отразява в следното най-важният показател, като EBITDA - печалба преди разходи за лихви, данъци, обезценка и амортизация. За девет месеца EBITDA нарасна с 57,7% в рубли, възлизайки на 1,6 трилиона рубли. Това е над консенсусната прогноза на ключови инвестиционни банки.
Както се отбелязва в отчета на компанията, високите финансови резултати бяха улеснени от добри силни оперативни резултати и благоприятни ценови условия, както и намаляване на оборотния капитал с повече от 200 милиарда рубли от началото на годината, включително в резултат на предприетите мерки в търговския бизнес, насочен към повишаване на ефективността на сътрудничеството с основните партньори.
„Отчетността на Роснефт надхвърли очакванията и е готова да продължи да радва инвеститорите“, казва Анна Кокорева, заместник-директор на аналитичния отдел в Алпари. — Компанията успя да постигне такива високи резултати чрез увеличаване на обема на продажбите на нефт, газ и петролни продукти в контекста на нарастващите цени на петрола. Увеличаването на обемите на продажбите на продукта стана възможно чрез промяна на параметрите на сделката ОПЕК+ към разширяване на производството. Една четвърт от нетната печалба за третото тримесечие на 2018 г. е печалба от дейността на Bashneft.
Въпреки сериозните пазарни предизвикателства, пред които е изправена Роснефт, тя продължава да изпълнява стратегическите си цели. Едно от основните му постижения е, разбира се, намаляването на дълга и значително подобряване на финансовите резултати за отчетния период. Каква е тайната на успеха? Говорим за цял комплекс от причини.
„В тези трудни условия стратегическата цел е да се увеличи паричният поток и да се намали дълговата тежест“, отбелязва ръководителят на Роснефт Игор Сечин. — Постоянно движейки се към постигането на тази цел, компанията предсрочно изпълни плановете, обявени през май тази година, за намаляване на дълговата тежест и намаляване на оборотния капитал. От началото на годината Роснефт намали общия обем на дългосрочните търговски предплащания и нетния финансов дълг с 12 милиарда долара. Приоритетът за близко бъдеще под формата на органичен растеж и монетизиране на синергии от интегрирането на придобитите активи остава непроменен. Занапред планираме също така да се съсредоточим върху контрола на разходите, внимателен подбор на инвестиционни проекти и генериране на свободен паричен поток, за да намалим допълнително нашето дългово бреме.“
Според старши анализатор на Aton Александър Корнилов, „на първо място, трябва да се отбележи, че намаляването на дълга е основен приоритет на компанията. Дори в хипотетичен сценарий, когато рублата остава толкова слаба, а петролът остава толкова скъп, компанията, въпреки допълнителните финансови ресурси, които имат в резултат на такава благоприятна картина, въпреки това се фокусира върху намаляване на дълга, а не върху увеличаване на капиталовите разходи. Това е ключовият момент, който пазарът искаше да чуе и го чу.”
Задълженията се намаляват
Краткосрочната част на финансовите пасиви намалява през третото тримесечие с 11,5% (от $14,5 на $12,9 млрд.), главно поради планираното им погасяване и частично рефинансиране с дългосрочни заемни инструменти.
Компанията съобщава, че още през май Роснефт обяви планове за намаляване на общата дългова тежест с поне 500 милиарда рубли и намаляване на целевото ниво на капиталовите разходи. Инициативата се изпълнява в допълнение към вече одобрената дивидентна политика за изплащане на най-малко 50% от нетната печалба съгласно стандартите на МСФО и е насочена към увеличаване на доходността за акционерите и подобряване на инвестиционната привлекателност на Роснефт.
Освен това през отчетния период Роснефт запази лидерството си сред световните публични компании по отношение на производствените разходи за единица продукция (2,9 долара за барел петролен еквивалент през третото тримесечие и 3,1 долара за барел петролен еквивалент през януари - септември). В същото време в сравнение с предходното тримесечие се наблюдава намаление на показателя: през второто тримесечие на 2018 г. специфичните производствени разходи на Роснефт са били 3,1 долара за барел. н. д.
Производствени успехи
Статистиката на пръв поглед е скучна наука, но зад сухите числа се крият интересни тенденции, които дават представа за дейността на компанията, нейното състояние и перспективи за развитие. Следователно, разглеждайки резултатите от работата му през третото тримесечие, ще видим увеличение на производството на въглеводороди с 3,2% (спрямо предходното тримесечие) - до 536 милиона барела. н. д. За сравнение: PetroChina успя да увеличи производството само с 0,3%, BP с 1,6%, Sinopec с 2%, докато Eni го намали с 3%.
В същото време средният дневен добив на течни въглеводороди също се увеличи: средно Роснефт произвежда 4,73 милиона барела черно злато на ден, като по този начин увеличава тази цифра с 3,4% на годишна база. Той успя да постигне подобен резултат благодарение на оптималното управление на запаса от добивни кладенци в редица зрели находища.
По този начин компанията своевременно реализира декларирания по-рано технологичен потенциал за увеличаване на производството на течни въглеводороди в размер на 200 хиляди барела на ден, което служи като ясно потвърждение за правилността на стратегическия избор на активи за развитие на производството. Освен това Роснефт увеличава производството въз основа на предложения, изразени на срещата на Министерския комитет за наблюдение на страните, участващи в Споразумението ОПЕК+ в Алжир в края на септември тази година.
В съответствие с одобрената стратегия Роснефт планира да продължи да разширява производството на течни въглеводороди до 5,09 милиона барела на ден (250 милиона тона) до 2022 г.
Производството започва с проучване
Геоложките проучвания са в основата на възпроизводството на минерално-суровинната база. През отчетния период Роснефт извърши впечатляващ обем геофизични, проучвателни и проучвателни работи. Въз основа на резултатите от три тримесечия е извършена 2D сеизмична работа на сушата в размер на 4,8 хиляди линейни метра. км, 3D - в размер на 8,2 хиляди кв. км. Компанията извърши мащабни сеизмични проучвания в стратегически важни региони на своето присъствие - клъстера Хатанга - и продължи да изпълнява проекти в Якутия. В момента продължава работата по обработка и интерпретация на получените данни, въз основа на резултатите от които ще бъдат извършени проучвателни и оценъчни сондажи.
В съответствие със своята стратегия Роснефт има за цел да подобри качеството и успеха на проучвателното сондиране. За девет месеца в сухоземната част на страната ни са пробити 77 търсещи и проучвателни сондажи. Открити са 58 нови находища и 14 нови находища със запаси от 117 млн. тона нефтен еквивалент. д.
В продължение на много години Роснефт последователно осигурява високи нива на покритие на текущия добив с нарастване на запасите. През 2018-2022 г. компанията възнамерява да замени поне 100% от произведените въглеводороди.
Лидери на растежа
Роснефт постави нов индустриален рекорд за дневен прогрес на сондирането - 56 708 метра, надвишавайки предишното постижение с почти 7%. През третото тримесечие обемът на развойните сондажи се е увеличил с 4% спрямо второто тримесечие на 2018 г. и с 5% на годишна база, надхвърляйки нивото от 9 милиона метра. Въвеждането в експлоатация на нови кладенци се увеличава с 13%, като делът на хоризонталните кладенци нараства до 46%. Броят на новите хоризонтални кладенци, пуснати в експлоатация с многоетапно хидравлично разбиване (MSHF), се е увеличил с 69%. Роснефт запази дела на собствените си сондажни услуги на 60%.
Лидер беше производственият актив на Роснефт Юганскнефтегаз. Благодарение на въвеждането на съвременни технологии в областта на проучването и производството, компанията постави нов индустриален рекорд за дневен добив на петрол - 195,3 хиляди тона. Това е най-високият показател на предприятието в съвременната история на Русия, което стана възможно благодарение на широкомащабното използване иновативни технологиии собствени научни разработки в областта на сондирането. За девет месеца ръстът на производството на течни въглеводороди в RN-Yuganskneftegaz достигна 6,5% в сравнение със същия период на 2017 г.
Развитието на технологичния потенциал е един от ключовите елементи на стратегията на Роснефт за периода до 2020 г. Компанията обръща голямо внимание на иновациите и използването на революционни технологични подходи, идентифицирайки технологичното лидерство като ключов фактор за конкурентоспособност на петролния пазар.
Разбира се, Роснефт активно подготвя нови находища на въглеводороди и находища за разработване. Например, в Сузунското находище започна втората фаза на разработка, която включва изграждането на съоръжения за газова програма (станция за пречистване на газ с компресорна станция, междуполисен газопровод Сузун-Ванкор, клъстери за газови кладенци). Очаква се производственото плато да достигне 4,5 милиона тона през 2019 г.
Развитието на находището East Messoyakha продължава успешно с използване на многостранни и високотехнологични кладенци с технология Fishbone и се извършва пилотна работа по полимерно наводняване, което повишава ефективността на разработването на труднодостъпни резерви. Нивото на производство от 3 милиона тона се планира да бъде достигнато през 2021 г.
В ход интензивна работаза разработването на находището Юрубчено-Тохомское и технологичното пускане на съоръжения от втори етап, което предвижда увеличаване на обема на добива на нефт до 5 милиона тона през 2019 г. В ход е изграждането на второ съоръжение за обработка на нефт. Планирано е да се достигне производственото плато от 5 милиона тона през 2019 г.
В съответствие с плановете е в ход развитието на Ергинския клъстер. Ефективността на сондажните операции, както и използването на модерни технологични решения, направиха възможно постигането на 1 милион тона натрупан добив на нефт за по-малко от година от началото на търговската експлоатация на находището Кондинское. Това беше постигнато чрез ефективно управлениепрограма за разработване на сондажи и последователно изпълнение на програмата изследователска работада се изяснят геоложки строеждепозити. През следващата година се планира достигане на производствено плато от над 2,5 милиона тона.
Между другото, в полетата на клъстера Erginsky се използват технологии като геонасочване по време на процеса на сондиране - контрол в реално време на траекторията на кладенеца, което позволява повишаване на ефективността на сондирането през продуктивната част на формацията. Освен това се извършват геофизични изследвания на кладенци с помощта на ядрено-магнитни, акустични и други методи, съвременни методихидродинамично и геомеханично моделиране за оптимизиране на процеса на завършване на хоризонтални кладенци и планиране на многоетапно хидравлично разбиване.
И, естествено, Роснефт се подготвя за поетапно пускане в експлоатация на вторите етапи на Среднеботуобинското, Тагулското, Руското и Куюмбинското находища.
Натисни газта
Развитието на газовия бизнес е един от приоритетите на Роснефт. Според стратегията за развитие на "Роснефт-2022", реализацията на големи проекти за добив на газ ще позволи на компанията да заеме 20% дял от газовия пазар на страната, като същевременно увеличи производството до над 100 милиарда кубически метра. метра.
Тези планове се изпълняват успешно. В края на третото тримесечие Роснефт запази титлата си на най-големия независим производител на газ в Русия, добивайки 16,62 милиарда кубически метра. метра газ (1% по-високи от второто тримесечие). Производството се увеличи главно поради развитието на капацитета на проекта Zohr в египетския шелф, както и увеличаването на производството на свързан петролен газ поради облекчаването на ограниченията по Споразумението ОПЕК+.
Следващата година само в проекта Rospan, където изграждането на ключ производствени мощностиинфраструктура, общият годишен добив на газ ще надхвърли 19 милиарда кубически метра. метра, течни въглеводороди - повече от 5 милиона тона. Компанията вече започна разработването на находището Харампурское в Ямало-Ненецкия автономен окръг, което е вторият обещаващ газов проект след Роспан. В близко бъдеще се планира работа по разработването на газовото находище на сеноманското находище - със стартиране на проекта през 2020 г. и последващо постигане на производствено плато от 11 милиарда кубически метра. метра годишно.
Находището Zohr на египетския шелф, което беше пуснато в търговска експлоатация през декември 2017 г., се разработва с бързи темпове. Добивът на газ тук за девет месеца възлиза на около 7,1 милиарда кубически метра. метра газ (1,3 милиарда кубически метра в дела на компанията). Добивният капацитет на находището е увеличен с над 25% - над 56,6 млн. куб.м. метра газ на ден (~10,2 милиона кубически метра на ден в дела на компанията). Прогнозираното ниво на добив е над 76 милиона кубически метра. метра газ на ден може да се постигне още през 2019 г.
Екстрахирайте и обработете
Роснефт е най-голямата рафинерия в Русия. Дейността на компанията в областта на нефтопреработката през последните години е насочена към задоволяване на нуждите на вътрешния пазар от висококачествени петролни продукти.
В края на третото тримесечие обемите на рафиниране в руските рафинерии на Роснефт са се увеличили с 6,7% на тримесечна база и възлизат на 26,8 милиона тона. За девет месеца преработката на суровини се е увеличила с 1,8% до 76,6 милиона тона. Това беше улеснено от подобрените пазарни условия. Общият обем на нефтопреработката, като се вземат предвид чуждестранните предприятия, през третото тримесечие се е увеличил с 6% - до 30 милиона тона, а за девет месеца - до 85,5 милиона тона, или с 1,4% на годишна база. Показателят за дълбочина на рафиниране остава на нивото от девет месеца на 2017 г. и възлиза на 75,2%.
Роснефт изпълнява най-голямата в индустрията програма за модернизация на петролни рафинерии на стойност 1,4 трилиона рубли, от които вече са инвестирани 850 милиарда рубли: построени и модернизирани са 22 основни инсталации и нефтопреработвателни комплекси, което позволи на Роснефт значително да увеличи производството от 5 клас бензин и напълно задоволяват нуждите на вътрешния пазар.
В основата на новата стратегия на Роснефт ще бъде изграждането на бизнес, който отчита най-високите изисквания в областта на екологията, промишлената безопасност и сигурност заобикаляща среда. Роснефт, в рамките на приетата стратегия, възнамерява да влезе в първото тримесечие на списъка на световните петролни и газови компании по отношение на ключови показатели в тази област.
И, разбира се, не трябва да забравяме за продажбата на петролни продукти чрез нашите обичайни бензиностанции. През третото тримесечие продажбите на петролни продукти през канала за търговия на дребно с висок марж се увеличават с 20% спрямо същия период на миналата година. Благодарение на инсталирането на допълнителни кафе корнери на бензиностанции и бензиностанции с малък формат, продажбите на кафе и хот-дог са се увеличили съответно с 4% и 8%. В момента тече подготовка за започване на продажба на стоки под собствената марка на бензиностанциите, които активно развиват използването на сгъстен газ като моторно гориво. Заслужава да се отбележи, че Роснефт вече пусна в пилотен режим 10 бензиностанции в Уляновск, Воронеж, Саратов и Ставрополски край, още една станция се подготвя за пускане в Саратов и две в Уляновск. Така до края на 2018 г. тази мрежа ще се състои от 13 инфраструктурни съоръжения за зареждане с газ.
Контрол на качеството
Работи се текущо по контрол върху качеството на продаваните горива в петролните бази и бензиностанции на компанията. С помощта на нашите собствени мобилни лаборатории на бензиностанции и бензиностанции бяха извършени повече от 5,7 хиляди проверки в 46 региона на Русия. От началото на годината във всички региони на присъствието на мрежата за продажба на дребно на Роснефт се извършват проверки на качеството на горивата в нефтени депа и бензиностанции. Подобен контрол елиминира риска от продажба на гориво с отклонения в качеството на потребителите. Също така, на бензиностанциите и бензиностанциите на Роснефт периодично се наблюдават обемите на горивото, доставено на крайния потребител.
В същото време на потребителите се предлагат подобрени видове моторно гориво. През септември 2018 г., след групата рафинерии в Уфа, Саратовската рафинерия започна промишлено производство на високооктанов бензин Евро-6 с подобрени екологични и експлоатационни свойства. Горивото вече е пристигнало в повечето бензиностанции на Роснефт в Краснодарския край.
Това гориво има високи качествени показатели. Бензинът Евро 6 съдържа по-малко сяра, което намалява корозивната активност; по-малко бензен и следователно по-ниска токсичност на отработените газове; по-малко олефинови въглеводороди, които образуват въглеродни отлагания в двигателя по време на горене; по-ниска концентрация на смола и по-висока стабилност на горивото по време на съхранение. Освен това е намалено съдържанието на ароматни въглеводороди, което е намалило и образуването на сажди по вътрешните части на двигателя.
Друго нововъведение: през август 2018 г. Роснефт обяви началото на продажбите на новото първокласно високооктаново гориво Pulsar-100, чийто уникален състав ви позволява напълно да разгърнете потенциала на съвременните силно ускорени двигатели и да повишите тяхната ефективност на работа. Високите експлоатационни свойства на Pulsar-100 бяха потвърдени от специалистите на BASF по време на специални тестове на двигатели, проведени от немската компания, използвайки двигател BMW с директно многоточково впръскване.
Бензинът Pulsar-100 вече се превърна в официалното гориво на руските състезателни серии, в които участва състезателният отбор LADA Sport ROSNEFT. А състезателите, както знаем, изискват най-модерното и най-доброто налично гориво. Продажбите на Pulsar-100 вече започнаха в бензиностанциите на компанията в Московска област.
Доставки и нови технологии
Като част от диверсификацията на доставките на петрол, компанията продължи да увеличава доставките на суровини в източната посока. Така за деветте месеца на 2018 г. доставките са се увеличили на годишна база с 22,4% - до 43,1 млн. тона. Темпът на растеж през третото тримесечие на 2018 г. е 12,9% на тримесечна база до 15,7 милиона тона.
По отношение на развитието на бизнеса със смазочни материали, специалисти от Корпоративния изследователски и проектантски комплекс на Роснефт разработиха и патентоваха състава и производствената технология на първия руски многофункционален пакет от добавки за хидравлични масла за индустриално оборудване. Тези масла са адаптирани да работят в най-трудните условия климатични условия, се състоят от местни суровини и са 1,5 пъти по-евтини от вносните аналози.
.jpg)
Ангарската нефтохимическа компания е ключов актив на Роснефт. Снимка от пресслужбата на PJSC NK Rosneft
В допълнение, специалистите на компанията са разработили моторни масла за Арктика и Далечния север, които осигуряват надеждна работа при температури на околната среда от минус 60°C. Технологията няма аналог в Русия и ще бъде използвана в Ангарския нефтохимически завод.
Инвеститорите оцениха
Положителният производствен и финансов резултат на петролната компания беше прогнозиран от руски и чуждестранни експерти и той се сбъдна. От началото на годината акциите на Роснефт са нараснали на Московската борса точно с 60% (към момента на писане) - нищо общо с конкурентите. Американските компании ExxonMobil и Chevron, например, отбелязаха спад на капитализацията си въпреки нарастващите цени на петрола (съответно минус 5,2% и минус 4,2%), ръстът на другите компании беше доста скромен: норвежката Equinor добави 29,3%, френската Total - 21,1%, британската BP - само 9,6%. И това въпреки непрекъснато затягащия се режим на санкции и началото на „търговската тарифна война“.
Струва си да припомним, че в началото на август, поради силните финансови резултати за второто тримесечие и свързаните с тях високи очаквания за дивиденти, Роснефт стана най-скъпата компания в Русия по капитализация, изпреварвайки Сбербанк. В същото време компанията всъщност си върна палмата - от април до ноември 2016 г. Роснефт вече беше най-скъпият на нашия пазар.
„Като цяло сме много положителни за този документ. Смятаме, че тя е подценена. Виждаме допълнителен потенциал. Сега, ако говорим не в рубли, а в долари, което вероятно е по-правилно, ценната книга се търгува на 7 долара 14 цента, имаме целева цена от 8,5 долара, тоест виждаме определен потенциал за растеж в нея, ”, каза старши анализаторът на Aton Александър Корнилов, говорейки за перспективите пред акциите на Роснефт след публикуването на резултатите.
Инвестиционната банка Merrill Lynch повиши целевата си цена за акциите на компанията с 12%.
„Ние потвърждаваме нашата препоръка за „купуване“ и увеличаваме целевата цена за GDR до $8,5 на акция (+12%) и за обикновени акции до 561 рубли на фона на увеличените прогнози за печалба в резултат на високите цени на петрола и свободния паричен поток. “, се казва в доклад на анализаторите на банката.
.jpg)
„Смятаме, че отчетите на Роснефт са добри: компанията надмина пазарните очаквания, укрепи ключовите си финансови показатели, увеличи финансовата стабилност и умножи свободния паричен поток“, казаха анализаторите на Veles Capital.
През втората половина на август Съветът на директорите на Роснефт обяви препоръки за изплащане на дивиденти въз основа на резултатите от първото полугодие на 2018 г. - в размер на 14,58 рубли на обикновена акция. Така общият размер на средствата за изплащане на междинни дивиденти само за първото полугодие възлиза на 154,5 милиарда рубли и се оказва 1,5 пъти по-висок от този за цялата 2017 г. (111,1 милиарда рубли).
Днес акционерите на Роснефт са повече от 100 хиляди лицаи повече от 500 от най-големите международни инвестиционни фондове. След IPO-то през 2006 г. дивидентите на компанията са надхвърлили 870 милиарда рубли.
Плюс трети основен акционер
Важно събитие през септември, което трябва да има положително въздействие върху рентабилността на компанията в бъдеще, беше увеличаването на дела на Суверенния фонд на Катар (QIA) до 18,93% в акционерния капитал на Роснефт. Така QIA стана третият по големина акционер на Роснефт след това руското правителство(малко над 50%) и британската BP (19,75%).
Професионалната експертна общност нарече положителен знак увеличаването на дела на катарския фонд QIA в Роснефт. Споразумението открива перспективи за взаимноизгодно сътрудничество, увеличава синергичния ефект и потвърждава привлекателността на Роснефт за инвеститорите, предвид потенциала за растеж на капитализацията на компанията.
Роснефт, доклад,
