ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳು. ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆ

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ದೊಡ್ಡ ಮೌಲ್ಯತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಕಾರಣಗಳ ಸರಿಯಾದ ಗುರುತನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅನುಗುಣವಾದ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಅಂತಹ ಕಾರಣಗಳಾಗಿವೆ.

ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಕಡಿಮೆ (ವೆಚ್ಚ) ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು, ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ನುಗ್ಗುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಾಗ ಇದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹಠಾತ್ ಉಲ್ಬಣ. ನೇರ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆ ಕಡಿತವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಘೋಷಿಸುತ್ತವೆ. ಗುಪ್ತ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ, ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಬೆಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತೀವ್ರ ಸ್ವರೂಪವೆಂದರೆ "ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧಗಳು" - ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವುದು, ಅದರ ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅದರ ನವೀನತೆ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತು, ನಂತರದ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೇತರ ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ. ಅಂಶಗಳು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಬೆಲೆಯಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. 80-90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆಯಾದ ಶಕ್ತಿಯ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಲೋಹದ ಬಳಕೆ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಸರ ಮಾಲಿನ್ಯ, ಹಿಂದಿರುಗಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹೊಸದಕ್ಕೆ ಡೌನ್ ಪಾವತಿಯಾಗಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮಾಡುವುದು, ಜಾಹೀರಾತು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ವಾರಂಟಿ ಮತ್ತು ನಂತರದ ವಾರಂಟಿ ಸೇವೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳ ಮಟ್ಟ.

ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಸೋನಿ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆಂತರಿಕ ಖಾತರಿ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಐದು ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ದೋಷಯುಕ್ತ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದು. ರಷ್ಯಾದ ನಿಯಮಗಳುವ್ಯಾಪಾರ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೋಷಗಳು ಪತ್ತೆಯಾದ ತಕ್ಷಣ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಸೋನಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಖಾತರಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ತಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಖಾತರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿತು.

ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ವಿಧಾನಗಳು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬೇಹುಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ; ಉತ್ಪಾದನಾ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಬೇಟೆಯಾಡುವ ತಜ್ಞರು; ನಕಲಿ ವಸ್ತುಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅನ್ಯಾಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಯುತ ಪದ್ಧತಿಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಕಲೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ. 1 "ಕೈಗಾರಿಕಾ ಆಸ್ತಿ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಸಮ್ಮೇಳನ" ದ ಒಬಿಸ್ ಇದು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಉದ್ಯಮ, ಸರಕುಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ; ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಉದ್ಯಮ, ಸರಕುಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಪಖ್ಯಾತಿಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಿಕೆಗಳು; ಸೂಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಹೇಳಿಕೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರದ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇದರ ಬಳಕೆಯು ತಯಾರಿಕೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಧಾನ, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಬಳಕೆಗೆ ಸೂಕ್ತತೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರನ್ನು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಜ್ಞಾನ, ಭ್ರಮೆ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಕಾರಣಗಳು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ರಷ್ಯಾದ "ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಾನೂನು. ..” ಅಂತೆಯೇ ನಿರ್ಲಜ್ಜ .

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಶಕ್ತಿಯುತವಲ್ಲದ ಬೆಲೆಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪವಾಗಿದೆ. ವಿರುದ್ಧ, ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಧಾನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಹಾರವು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೂಲ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರಗಳು. ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಪಾತ್ರಸ್ಪರ್ಧೆ. "ಅದೃಶ್ಯ ಕೈ" ತತ್ವ. ನಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 10/06/2013 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು. ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಬೆಲಾರಸ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳು, ಅದರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 09/10/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾತ್ರ. ಕಾನೂನಿನ ಅಳವಡಿಕೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟ"ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧದ ಮೇಲೆ." ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ನಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 10/27/2013 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಶಾಸನದ ರಚನೆಯ ಇತಿಹಾಸ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆಂಟಿಮೊನೊಪಲಿ ಶಾಸನ. ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಥಾನ. ಅನ್ಯಾಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ರಾಜ್ಯ ವಿರೋಧಿ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಅಮೂರ್ತ, 03/01/2007 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳುಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆ - ಅಪೂರ್ಣ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರಚನೆಯ ಒಂದು ವಿಧ. ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಪ್ರಭಾವ, ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾತ್ರ, ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 06/24/2012 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಪಾತ್ರ. ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ರಾಜ್ಯದ ವರ್ತನೆ. ರಷ್ಯಾದ ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 12/19/2009 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಬೆಲೆಯಿಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾರ. ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ರಾಸಾಯನಿಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬೇಹುಗಾರಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಬಂಧ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 08/18/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವು ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ತಿಳಿದಿರುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಸರಿಯಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು - ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಇತರ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು.

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು

ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ: ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ, ಬೆಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಟವಾಡುವುದು. ಕಂಪನಿಯು ತೇಲುವ ಬೆಲೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಿದಾಗ ಬೆಲೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರಭಾವವು ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಗೂಡು ಬಿಡಲು ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ರೂಢಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕುಸಿತವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿ ಹಿಸುಕುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವವರೆಗೆ ಈ ಬೆಲೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಎದುರಾಳಿಯು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರೋನಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿ ಅವನು ಬೇರೆ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆರಿಸಿದಾಗ ಸಮಾನವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿಕರವಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳು.

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ, ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಹಿಂದಿನ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹಿಂದಿನ ಮಾನದಂಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲದು. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅವಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ವಿವರಿಸಿದ ವಿಧಾನದ ದುರ್ಬಲ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಎದುರು ಭಾಗವು ಇದೇ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಬಹುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಡೇಟಾ ಇದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ನಿಖರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.

"ಯುದ್ಧ" ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರೊಂದಿಗೆ ವಿಜೇತರು ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೊದಲ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ತಕ್ಷಣ, ಒಬ್ಬರು ಮಾತ್ರ ವಿಜಯಶಾಲಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಹೋರಾಟಕ್ಕೆ ಟ್ಯೂನ್ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಭ್ಯಾಸ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಂತೆ, ದೊಡ್ಡ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗಳು ಮಾತ್ರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸರಳವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಇತರ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ.

ಎದುರಾಳಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ

ಈ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನದ ಮುಖ್ಯ ಉಪಾಯವೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ತಗ್ಗಿಸುವುದು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ವೆಚ್ಚದ ಅಂಶವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಿವೆ. ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ. ನಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳುಉತ್ಪಾದನೆ, ಕೆಲಸದ ಸಾಲುಗಳ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ, ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕೆಲಸದ ಹರಿವು. ಸಂಘಟಿತ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕರು ಅತ್ಯಂತ ಅಗ್ಗದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಭ್ಯಾಸದ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಂತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ!

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯಾಪಕ ಅಭ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಅಗ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು. ಈ ಆಯ್ಕೆಯು ದೇಶದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾನೂನು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಾನೂನಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉದ್ಯೋಗ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಇದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗಳು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ, ಅರೆ-ಕಾನೂನು ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅವರು ಕಡಿಮೆ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಾರದು.

ಅಗ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳೆರಡೂ ಉದ್ಯಮದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದರರ್ಥ ವಿಶಾಲವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಈ ತಂತ್ರವು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಷರತ್ತುಬದ್ಧ-ಆರ್ಥಿಕ: ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲೇ ವಿವರಿಸಿದವರು ಎದುರಾಳಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯ ಮೇಲೆ ಈ ಗುಂಪನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮೇಲಿನ ಕಾನೂನಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವ ಸರಳವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ, ಕಾನೂನುಬದ್ಧ, ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು. ಕಂಪನಿಯು ಆಫರ್‌ಗಳ ಒಂದು ಸಾಲನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ತನ್ನ ಇಚ್ಛೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ಅವರು ಎಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದು ಹೆಸರುಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಾಲಿನ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಒಂದು ಲೀಟರ್ ಪರಿಮಾಣವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಗದ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, 100 ಮಿಲಿ, 330 ಮಿಲಿ, ಅರ್ಧ ಲೀಟರ್ ಅಥವಾ ಒಂದೂವರೆ ಪಾತ್ರೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ನೀತಿ

ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷತೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಕೋರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಳುವಂತೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಇದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ? ಸ್ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಾವು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳುವಿನ್ಯಾಸ, ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ರೂಪದಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು.

ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ: ಸಣ್ಣ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳಿಗೆ ನೀವು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ಅದು ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿವ್ವಳ ತೂಕದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ತನಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉಪಕರಣಗಳು (ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೇಲೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ) ವಿನ್ಯಾಸ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿವೆ. ಉತ್ಪನ್ನವು ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಫ್ಯಾಶನ್ ಸಂಗೀತ, ಜನಪ್ರಿಯ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು - ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ, ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

RF ನ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಚಿವಾಲಯ

ರಾಜ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ
ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ
"ಪೆನ್ಜಾ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ"

ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಫ್ಯಾಕಲ್ಟಿ

"ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆ" ವಿಭಾಗ

ಕೋರ್ಸ್‌ವರ್ಕ್
"ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ" ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ

ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ:
"ಬೆಲೆಯೇತರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು"

ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ:
ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ
ಗ್ರಾಂ. 09BE1
A. V. ಓರ್ಲೋವಾ

______________
(ಸಹಿ, ದಿನಾಂಕ)

ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್, ಪ್ರೊಫೆಸರ್
ಎಸ್.ಜಿ. ಮಿಖ್ನೇವಾ

______________
(ಸಹಿ, ದಿನಾಂಕ)

ಪೆನ್ಜಾ 2010

ವಿಷಯ

ಪರಿಚಯ	3
1. ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ	4
1.1. ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆ	4
1.2. ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು	7
2. ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ	10
2.1. ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪಗಳು	10
2.2 ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳು	14
3. ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ರಷ್ಯಾ	19
ತೀರ್ಮಾನ	24
ಬಳಸಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ	25

ಪರಿಚಯ
ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ 20 ನೇ ಶತಮಾನವನ್ನು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಶತಮಾನ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು. ಈ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿಯೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು.
ಈ ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಯಾವುದೇ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಮೂಲಭೂತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಅಜಾಗರೂಕತೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.
ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕ ರೂಪವೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಟ. ಇದು ಬೆಲೆಯಿಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಮೇಲೆ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ಜಾಹೀರಾತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರಸ್ತುತ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಬಹಳ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು, ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ವರ್ತನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯ ತಯಾರಕರ ಜ್ಞಾನವು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು, ಅವನ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವು ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಅದರ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು.
ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ: ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವುದು, ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಆಧುನಿಕ ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾ.

1. ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ
1.1 ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯೇತರ ಸ್ಪರ್ಧೆ
ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಿಷಯಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಪೈಪೋಟಿಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಇತರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಪಕರು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಷಯಗಳ ಸಾರ್ವಭೌಮ ಹಕ್ಕಿನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, "ಸ್ಪರ್ಧೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಪೈಪೋಟಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸರಕು ಉತ್ಪಾದಕರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲಾಭ.
ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಹಲವಾರು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. .
ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಟ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಯ ಮೇಲೆ ಬಹಳ ಸೀಮಿತ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸಹ ಒಪ್ಪಂದ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೃತಕವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಮಗಳು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ; ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ತನ್ನ ನೀತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವು ಅದರ ಅನೇಕ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬಂಡವಾಳವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸುಲಭ ಪ್ರವೇಶ ಎಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಇವು ಉತ್ಪನ್ನ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು, ಪರವಾನಗಿಗಳು, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗುರುತುಗಳು ಅಥವಾ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳಾಗಿರಬಹುದು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸುಸ್ಥಿರ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಇತರ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಅಲ್ಲಿ ಸೇರಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿರುಚಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೂ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.
ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆ:
1) ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸರಕುಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು; ಎರಡನೆಯದು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬೆಲೆಯಿಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಯ ಆಧುನೀಕರಿಸಿದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ವಿರೋಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ; ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಇದು ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಸುಂದರವಾದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಳ್ಳು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಸ್ತುತ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು;
- ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು, ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿಯತಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಅವರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಬಳಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ;
- ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುವುದು;
- ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹೊಸ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಕ್ರಮೇಣ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ದೇಶೀಯ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸದಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ರಚನೆ.
2) ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬೆಲೆ ಬದಲಾಗದೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಸರಕು ಉತ್ಪಾದಕರ ನಡುವಿನ ಹೋರಾಟದ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಅವುಗಳ ನವೀನತೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಭವಿಷ್ಯ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸುಲಭತೆ.
3) ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ (ಮಾರಾಟ) ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಜಾಹೀರಾತಿನ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದು, ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ನಂತರ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ. ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.
ಮಾರಾಟದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮಾರಾಟ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಗ್ರಾಹಕರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಖರೀದಿ ಜಡತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿರೋಧದಿಂದ ಕೂಡಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ; ಅವರು ಸುದೀರ್ಘ ಮನವೊಲಿಸಿದ ನಂತರವೇ ಖರೀದಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯು ವಿವಿಧ ಪ್ರಚಾರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ತಯಾರಕರು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಮೆ.
ಅಧಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮಾರಾಟದ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ದೇಶವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ.
4) ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಕಡಿತವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನು ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ.

1.2. ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ವರೆಗೆ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಅವಧಿಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯೇತರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಮುನ್ನೆಲೆಗೆ ಬಂದಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಅದನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಹಲವಾರು ಅನುಕೂಲಗಳಿಂದಾಗಿ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧಗಳು ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದವು, ಮತ್ತು ಅವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ. ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ದೈತ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಂತಹವು ಎಂದು ನಾವು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸೋಣ. ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಲೆ ಸಮರವು ಹಣಕಾಸಿನ ಕ್ಷೀಣತೆಯ ಹೋರಾಟವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಇದು ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮದ ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯುತ್ತದೆ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಪಾವತಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸರಕುಗಳ ಹಲವಾರು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಹೆಚ್ಚಿದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶೇಷ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸೇವೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಗ್ರಾಹಕರು ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂದರೆ, ಯಶಸ್ವಿ ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡುಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಯಾವಾಗ ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಕಂಪನಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಇಳಿಕೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಕಮರ್ಷಿಯಲ್‌ಗೆ ಕೆಟ್ಟದ್ದಷ್ಟೇ ವೆಚ್ಚವಾಗಬಹುದು. ಎರಡನೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ದುಬಾರಿ ಚಿತ್ರೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳಿಂದ ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಚಿತ್ರದ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಲ್ಪನೆ, ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ, ಅಂದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉಚಿತವಾಗಿ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗೂ ಇದು ಹೋಗುತ್ತದೆ: ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗ್ಗದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಬದಲಾವಣೆ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮೇಲಿನವುಗಳಿಂದ, ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಉತ್ತಮ ಜಾಹೀರಾತು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಕುಶಲ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಿಂತ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ಸೋಲಿಸುವ ಭರವಸೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ ಮುಂಭಾಗದ ದಾಳಿಯಿಂದಲ್ಲ, ಹೋರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು, ಆದರೆ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಚಾರಗಳು. ರಷ್ಯಾದ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಶಾಲೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶದ ಅಗಾಧ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೇಳೋಣ.
ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ರಷ್ಯಾ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ಬೆಲೆ ಕಡಿತವು ಡಂಪಿಂಗ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಬಾರದು, ಅಂದರೆ ಬೆಲೆ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಾರದು.

2. ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ
2.1. ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪಗಳು
ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮುಖ್ಯ ರೂಪಗಳೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಸುಧಾರಣೆ (ಸುಧಾರಣೆ) ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನೋಡೋಣ.
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಸರಕುಗಳನ್ನು (ಸೇವೆಗಳನ್ನು) ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಈ ರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬುಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಒಂದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ (ಅದರ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಅದರ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಿ). ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಬಹುದು.
ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿರಬಹುದು - ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆ (ಸೇವೆಗಳು) ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರಬಹುದು - ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೇರಿಕೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಕೆಲವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
- ಕಂಪನಿಯು ಅವುಗಳ ಶಕ್ತಿ, ಸೌಂದರ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಬಳಕೆಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಮಟ್ಟ, ನೋಟ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಸೇರಿದಂತೆ ಸರಕುಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದಾಗ;
- ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರಕುಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ;
- ಕಂಪನಿಯು ರಚಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ;
- ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ವಲಯದಲ್ಲಿ (ವಿಭಾಗ) ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದಾಗ.
ಮಾರಾಟದ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸರಕುಗಳಿಗೆ (ಸೇವೆಗಳಿಗೆ) ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಮೂರನೇ ವಿಧದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಕ್ರಮಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮಾರಾಟದ ಮಾರ್ಗಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ:

ಇತರ ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಹೊಸ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ;
ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ;
ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಒಂದು ಬಾರಿ ಬಳಸಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ;

ಸರಕುಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಅವುಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಗ್ರಾಹಕರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಐಪಿ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳ ವಿಶೇಷ ವರ್ಗದ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಪಾಲಿಸೆಗ್ಮೆಂಟೇಶನ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ.
ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಮೇಲಿನ ರೀತಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನೀಡಲಾದ ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳ) ಗುಣಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟ. ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ (ಬಾಳಿಕೆ, ಉಡುಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ, ಸೌಕರ್ಯ, ರುಚಿ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಇದು ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳ ಖರೀದಿದಾರರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ;
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ;
ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣಗುಣಮಟ್ಟ (ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ).

ಸಹಜವಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಬೆಲೆಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳ ರೂಪಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ ಇದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳ) ಗುಣಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಯಾವಾಗಲೂ ಈ ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಬೆಲೆಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಈ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ.
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುವ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ವೇಗವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವಂತೆ, ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಅವರನ್ನು ತಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಜಾಹೀರಾತಿನ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸರಕುಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನ, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ನೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತವೆ, ಕಂಪನಿಯ "ಉತ್ತಮ ನಾಗರಿಕ" ಎಂಬ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೇಶ.
ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜಾಹೀರಾತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಬೆಲೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಚಿತ್ರ 1 ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 1 ಆರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಎಸಿಗೆ ಸಮಾನವೆಂದು ಹೇಳೋಣ 1 , ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು Q 2 . ಯಶಸ್ವಿ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು Q ಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ 2 < АС 1 . ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸರಾಸರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಜಾಹೀರಾತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (AS ) ಆದಾಗ್ಯೂ, ವೇಳೆಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆ (Q 2 = Q 1) ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ (AC 3 > ಎಸಿ 1
), ಇದು ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊತ್ತದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಜಾಹೀರಾತಿನ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿವೆ. ಜಾಹೀರಾತಿನ ಪ್ರತಿಪಾದಕರು ಇದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಉತ್ಪನ್ನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ - ಮುದ್ರಣ, ರೇಡಿಯೋ, ದೂರದರ್ಶನ. ಜಾಹೀರಾತಿನ ವಿರೋಧಿಗಳು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು

: ಪಕ್ಷಪಾತ (ಪ್ರಬುದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು ತಪ್ಪು ಮಾಹಿತಿ); ಗ್ರಾಹಕರು ಪಾವತಿಸಿದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಸ್ವಯಂ ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿ (ಸ್ನಿಕರ್ಸ್, ಮಾರ್ಸ್, ಕ್ಷೀರಪಥ, ಇತ್ಯಾದಿ); ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು; ಮಾಧ್ಯಮದ "ಅಡಚಣೆ".
2.2
ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳು
ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ವಿಧಾನಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳ ವಿಧಾನಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:
- ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು;
ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲಿನ-ಸೂಚಿಸಲಾದ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಲು ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸುತ್ತ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತವೆ, ಆದರೂ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲ, ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು ಸೇರಿದಂತೆ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳು.
ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಹೆಚ್ಚಳವು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸುವಾಗ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು, ನಾವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಅದು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಯಶಸ್ವಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅದರೊಳಗೆ ಉಳಿಯಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ:
ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಪೈಪೋಟಿಯು ಅವರ ಬೆಲೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನಕ್ಕಾಗಿ ನೇರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಪೈಪೋಟಿ. ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳು ನೇರ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ನೇರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ. ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ವಿಧಾನಗಳು ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಎರಡನೇ ಗುಂಪನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.
ಈ ಗುಂಪು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಯಾವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳುನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ. ಸರಕುಗಳ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳು, ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಈ ಗುಂಪು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
- ನೇರ (ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ನೇರ) ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ-ಪ್ರಚಾರ;
- ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಜಂಟಿ ವಿರೋಧದ ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದು;
- ಅದರ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವಾಧೀನ ಅಥವಾ ವಿಲೀನ;
- ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದು (ಆರ್ಥಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ);
ಇತ್ಯಾದಿ.............

ಪರಿಚಯ 3

ಅಧ್ಯಾಯ 1. ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು 5

1.1. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು. 5

1.2. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು 7

ಅಧ್ಯಾಯ 2. ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ 9

2.1. ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ 9

2.2 ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆ 22

2.3 ಪ್ಯಾಕ್ 28

ಅಧ್ಯಾಯ 3 ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ 30

3.1 ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ. 30

3.2. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ: ದೇಶೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳು 37

3.3. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧೆ 43

3.4. ರಷ್ಯಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು 46

ತೀರ್ಮಾನ 48

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು 50

ಪರಿಚಯ

ಈ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯವು "ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆ" ಆಗಿದೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಏನೆಂದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮೂರು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ - ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ, ಬೆಲೆ - ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಬೆಲೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ, ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲವಾದವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಬಲವಂತದ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮೂಲಕ ಬಂಡವಾಳದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಹೋರಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಬಳಕೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು.

ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯೇತರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಅಧ್ಯಯನದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿವೆ - ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲ.

ಮೂಲಕ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. ಅವರು ಬೇಡಿಕೆಯ ರೇಖೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಬೇಡಿಕೆ, ವೆಚ್ಚ ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ದೈತ್ಯ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ, ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಚಿಕ್ಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿವೆ, ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯೀಕರಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಂಶವಾಗಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆ, ಲಭ್ಯತೆ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಕೊಡುಗೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.

ಉದ್ಯೋಗ ಉದ್ದೇಶಗಳು:

ಪರಿಗಣಿಸಿ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯೇತರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ. ಅವುಗಳ ರೂಪಗಳು, ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು.

ವಾಸ್ತವಿಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ರಚನೆಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.

ಕೆಲಸದ ವಿಷಯವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸದ ವಸ್ತುವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಕೆಲಸವು ಪರಿಚಯ, ಮೂರು ಅಧ್ಯಾಯಗಳು, ತೀರ್ಮಾನ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಧ್ಯಾಯ 1. ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

1.1. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು.

ಸ್ಪರ್ಧೆ - (ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಕಾಂಕರ್ರೆರ್ನಿಂದ - ಘರ್ಷಣೆಗೆ) - ಸೀಮಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಹೋರಾಟ. ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಹೋರಾಟದ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳುಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಡುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕರ ನಡುವೆ ಯಾವಾಗಲೂ ತೀವ್ರ ಪೈಪೋಟಿ ಇರುತ್ತದೆ. ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಿರುವ ದೇಶೀಯ ಸರಕುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆಮದು ಮಾಡುವಾಗ, ವಿದೇಶಿ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಬಳಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಖರೀದಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆ(lat. сoncurrencia ನಿಂದ - ಎದುರಿಸಲು) - ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದಕರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ವಿಜಯ, ಇದು ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಖಾಸಗಿ ಉತ್ಪಾದಕರ ನಡುವಿನ ಹೋರಾಟವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಸ್ಪರ್ಧೆ- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆಯ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉತ್ಪಾದಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ. ಇದು ತಯಾರಕರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿ ಬೆಲೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣದ ಸಂಬಂಧಗಳೆಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವೆಂದರೆ ಇತರರನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಬಯಕೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆ- ಇದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ (ವೇಗವರ್ಧಕ ಚಲನೆ) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸರಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಎಷ್ಟು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೆಂದರೆ ಅದು ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಿಂದ ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಬಂಡವಾಳವು ಇತರ ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಿದಾಗ ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಮುಖ್ಯ ಅಗತ್ಯ ಲಕ್ಷಣ, ಸರಕು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ನಿಯಂತ್ರಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಹೋರಾಟವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆ (ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ - ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ) ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬಹುದು. ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳುಸ್ಪರ್ಧೆ (ಮತ್ತು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಕೆಲವು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು:

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಆರ್ಥಿಕ, ಕೈಗಾರಿಕಾ, ಹಕ್ಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕಾನೂನು ಘಟಕ), ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು;

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮಿಸಲು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ;

ಸರಕುಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸ (ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದೇ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನೀಡುವುದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು- ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬಣ್ಣ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ);

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಒಂದು ಮಾದರಿಯು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು, ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಇತರ ಅನೇಕ ಶಾಖೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಕನಿಷ್ಠ ಕಳೆದ ಮೂರು ಶತಮಾನಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಂದ ಆಧುನಿಕವರೆಗೆ ಶಾಸಕಾಂಗ ನಿಬಂಧನೆಗಳುಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ವಿರೋಧಿ ನೀತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಹೊಂದಿರುವ ರಾಜ್ಯಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ, ಅದಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ಸ್ಪರ್ಧೆಯಂತೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ A. ಸ್ಮಿತ್. "ಅದೃಶ್ಯ ಕೈ" ಎಂದು ಕರೆದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಬೇಡಿಕೆ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. A. ಸ್ಮಿತ್‌ಗೆ ವಿಶ್ವ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ತಂದುಕೊಟ್ಟ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕೃತಿ, “ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಸಂಪತ್ತಿನ ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳ ವಿಚಾರಣೆ”, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿ, ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ನೀತಿಯ ವಿರುದ್ಧ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಗಮನಿಸೋಣ. ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸಬೇಕಾದ ರಾಜ್ಯ.

ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉತ್ತೇಜಕ ಪಾತ್ರವನ್ನೂ ಸಹ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಸರಕು ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಅಂಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ತಮ್ಮ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಕ್ರಮದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕ ವರ್ಗವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸದಿದ್ದರೂ, A. ಸ್ಮಿತ್ ಈ ಮಿತಿಯನ್ನು ಮೀರಿದರು, ಇದು ಕ್ಲಾಸಿಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ "ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು" ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದಕ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿನ ಅಂಶ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಲ್ಯಾಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

A. ಸ್ಮಿತ್‌ನ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ ಆದರ್ಶ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲಿಲ್ಲ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದಿಂದ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು. ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಮಾಲೀಕರ ನಡುವಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕೆಲವು ನಿಯಂತ್ರಕ ಶಾಸನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ನೀತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ಸಂಭವಿಸಿವೆ.

IN ದೈನಂದಿನ ಜೀವನನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಪದಗಳನ್ನು ಕಾಣುತ್ತೇವೆ: "ಸ್ಪರ್ಧೆ", "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟ", "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ", "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ". ಈ ತಂತಿಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿಭಿನ್ನ ಅರ್ಥಗಳು, ಆದರೆ ಅವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಎರಡು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಬಹುದು - "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟ" ಮತ್ತು "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ". ಮೊದಲನೆಯದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವರ್ತಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಎರಡನೆಯದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದೇ ಸರಕುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಗಡಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳು. ಕಡಿಮೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರದಿದ್ದಾಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಸಾಧ್ಯ. ಅಂತಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ (ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳು), ನಂತರ ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

1.2. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೀಗಿರಬಹುದು:

ವೈಯಕ್ತಿಕ (ಒಬ್ಬ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು "ಸೂರ್ಯನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು" ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ - ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ);

ಸ್ಥಳೀಯ (ಕೆಲವು ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ಸರಕು ಮಾಲೀಕರ ನಡುವೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ);

ಉದ್ಯಮ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೋರಾಟವಿದೆಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು);

ಇಂಟರ್ಸೆಕ್ಟೋರಲ್ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಡೆಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ);

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ (ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶದೊಳಗೆ ದೇಶೀಯ ಸರಕು ಮಾಲೀಕರ ಸ್ಪರ್ಧೆ);

ಜಾಗತಿಕ (ಉದ್ಯಮಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಘಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯಗಳ ಹೋರಾಟ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳುವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ). ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸ್ವರೂಪದ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: 1) ಉಚಿತ ಮತ್ತು 2) ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಆನ್ ಬೆಲೆ(ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ)ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಕೃತಕವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಯಮದಂತೆ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆ ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಬೆಲೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮೂರು ಷರತ್ತುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ತಾರತಮ್ಯ ಸಾಧ್ಯ:

1. ಮಾರಾಟಗಾರನು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

2. ಮಾರಾಟಗಾರನು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಶಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು;

3. ಮೂಲ ಖರೀದಿದಾರರು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮರುಮಾರಾಟ ಮಾಡದಿರಬಹುದು.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಾಗ ಬೆಲೆ ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸೇವಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ (ವೈದ್ಯರು, ವಕೀಲರು, ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ (ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಹಾಳಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಗಣೆ).

ಮತ್ತು ಅಲ್ಲದ ಬೆಲೆ(ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗೆಲುವು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ). 1

ಅಧ್ಯಾಯ 2. ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

2.1. ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ

ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಅದರ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ (ಬಳಕೆ ಮೌಲ್ಯ) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಭಜಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ.

ಬೆಲೆಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ದೂರದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿನದು, ಏಕರೂಪದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿ (ವ್ಯಾಪಾರಿ) ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಅದರತ್ತ ಗಮನ ಸೆಳೆದನು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಬಯಸಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಗೆದ್ದನು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಗ, ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ತಮ್ಮ ನಡುವೆ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಉತ್ಪಾದಕರು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು (ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವಿಕೆ) ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕವಾಗುತ್ತವೆ. ಆಧುನಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ "ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧ" ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ - ಅದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ರೂಪದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದ ವಿಸ್ತರಣೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಮುಕ್ತ ರೂಪದಲ್ಲಿ "ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧ" ಸಾಧ್ಯ (ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟ್ಸ್ 1972 ರಲ್ಲಿ ಪೋರ್ಟಬಲ್ ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್‌ನ ಬೆಲೆಯನ್ನು $149.95 ಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿತು, ಮತ್ತು 1977 ಅದನ್ನು 6-7 ಡಾಲರ್‌ಗೆ ಇಳಿಸಿತು)* ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳ.

ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ, ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಹೊಸ ಪ್ರಯತ್ನವು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಿಖರವಾಗಿ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲಾಭದ ದರವು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಹದಗೆಡುತ್ತದೆ. , ಮತ್ತು ಇದು ನವೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತವು ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಿಜಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ಬದಲು, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅವಶೇಷಗಳು ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿತನಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವಂತೆ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ: ಬೆಲೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಳವು ಸರಕುಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. 2

ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಹೊರಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಹೊರಗಿನವರು ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಭೇದಿಸಲು ಬೆಲೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗಳು ಇದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ), ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರಾಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹಠಾತ್ ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡಾಗ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು. ನೇರ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಯಾರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆ ಕಡಿತವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಘೋಷಿಸುತ್ತವೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1982 ರಲ್ಲಿ, ಡೇಟಾ ಜನರಲ್ ತನ್ನ ಶೇಖರಣಾ ಸಾಧನಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು 68% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿತು, ಪರ್ಕಿನ್-ಎಲ್ಮರ್ಸ್ - 61%, ಹೆವ್ಲೆಟ್ - ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ 37.5%, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟವು 20 ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಂದ (1981 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ) 5 ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಗೆ (1982 ರ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ) ಕುಸಿಯಿತು.

ಗುಪ್ತ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ರೇಟ್ ರಿಸರ್ಚ್ 1976 ರಲ್ಲಿ 1 ಮಿಲಿಯನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು/ಸೆಕೆಂಡಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು. ಮತ್ತು 8.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳ ಬೆಲೆ, ಮತ್ತು 1982 ರಲ್ಲಿ - ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯ ತಂತ್ರದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು ಅಥವಾ "ಕ್ರೀಮ್ ಸ್ಕಿಮ್ಮಿಂಗ್" ತಂತ್ರವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಬೆಲೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರ ಕ್ರಮೇಣ ಕುಸಿತ. ಪರಿಚಯದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಮೊದಲು ಉತ್ಪನ್ನದ ದುಬಾರಿ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗದ ಗುಂಪುಗಳ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸರಳ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಮಾದರಿಗಳು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವು ಮಾರಾಟಗಾರನಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ತ್ವರಿತ ಲಾಭವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಹೊಸ, ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಹಲವಾರು ಆಕರ್ಷಕವಾದವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅಂತಹ ನೀತಿಯು ಸಾಧ್ಯ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳುಅದರ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನವೀನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು:

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೇಡಿಕೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟ;

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಆರಂಭಿಕ ಗುಂಪು ನಂತರದ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ;

ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಾಕರ್ಷಕತೆ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಾಗಿ;

ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರ ಕಡೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆ;

ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಕಂಪನಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ತಂತ್ರವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ ಇದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಇದನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರವು ಬೇಡಿಕೆಯ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಹಾಗೆಯೇ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದಕ್ಷತೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ತರುವಾಯ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವು ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಆಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದಾಗ ಮತ್ತು ಸದೃಶ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ, ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಬೆಲೆ ಕಡಿತದ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಾಗ, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅವರು ಹೊಸ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸನ್ನಿಹಿತ ಬದಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಅದರ ಕುಸಿತದ ಪುರಾವೆಯಾಗಿ ಬೆಲೆ ಕಡಿತವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು. , ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಬೇಡಿಕೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕಳಪೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಸನ್ನಿಹಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಭದ್ರತೆಯ ಅಪಾಯ, ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ಕಡಿತದ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. .

ಹೀಗಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಬೆಲೆ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಕಡಿಮೆ-ಬೆಲೆಯ ತಂತ್ರ, ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನುಗ್ಗುವ ತಂತ್ರವು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಹೊರಗೆ ತಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಮೂಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಪೇಟೆಂಟ್ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸರಕುಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತದೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದರ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ನೀತಿಯನ್ನು ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಪ್ರಸ್ತುತ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ತಂತ್ರವು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಖರೀದಿದಾರರು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲರಾಗಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದಾಗ, ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಖರೀದಿದಾರರಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವನು ತುಂಬಾ ಇಷ್ಟವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ "ಭೇದಿಸಲು" ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವು ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಅವನತಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೃಹತ್ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಲಾಭವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ದೊಡ್ಡ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಒಟ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸರಕುಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದಾಗ, ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಬೆಲೆಯು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ಮಟ್ಟವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿರಬಹುದು:

ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂವೇದನೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ;

ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳ ಅನಾಕರ್ಷಕತೆ;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಹೆಚ್ಚಳವು ಸಾಧ್ಯ, ಇದು ಹಣದುಬ್ಬರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅನುಗುಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಒಳಗೊಳ್ಳದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ.

ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ದುಬಾರಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಗಮನಿಸದೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ನೀವು ದೊಡ್ಡದಾದ, ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಖರೀದಿದಾರರು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು "ನಿಷ್ಠಾವಂತರು" ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್, ಹಾಗೆಯೇ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೆಚ್ಚಳ, ಹಣದುಬ್ಬರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ರಫ್ತು ಸುಂಕಗಳ ಪರಿಚಯ ಇತ್ಯಾದಿ.

ಖರೀದಿದಾರರು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಋಣಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿ ಏರುತ್ತಿರುವ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಅವುಗಳ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಭವನೀಯ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶುಲ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಖರೀದಿದಾರರ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಖರೀದಿಯ ಸಮಯ, ಉತ್ಪನ್ನ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು .
ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವು ಕಾಲೋಚಿತ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ಪ್ರಮಾಣ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ನಿಯಮಿತ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ; ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರತಿ ಮಾರ್ಪಾಡು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲು ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಲವಾರು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ ಉತ್ತಮ:

ಸುಲಭವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ;

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಡಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೀವ್ರತೆ;

ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮರುಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ;

ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಅಸಮರ್ಥತೆ;

ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ಹಗೆತನದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆಗಳ ಖರೀದಿದಾರರ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;

ಸಂಬಂಧಿತ ಶಾಸನದೊಂದಿಗೆ ಬೆಲೆಯ ಆಯ್ದ ವಿಭಿನ್ನ ರೂಪದ ಸ್ಥಿರತೆ;

ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯದ ಮೊತ್ತದೊಂದಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. 3

ಭೇದಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವಿವಿಧ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು "ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು" ಅಥವಾ "ಶಿಕ್ಷಿಸಲು", ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಭೇದಗಳೆಂದರೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಾರತಮ್ಯದ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ.

ಆದ್ಯತೆಯ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ.ಆದ್ಯತೆಯ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಆದ್ಯತೆಯ ಬೆಲೆಗಳ ನೀತಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು.

ಆದ್ಯತೆಯ ಬೆಲೆಗಳು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳಾಗಿವೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಡಂಪಿಂಗ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು. ನಿಯಮಿತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೂಲಕ ದುರ್ಬಲ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಹಳೆಯ ಸರಕುಗಳ ಗೋದಾಮಿನ ಸ್ಥಳವನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತಾರತಮ್ಯದ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ.ತಾರತಮ್ಯದ ಬೆಲೆಗಳು ಕೆಲವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸದ ಅಸಮರ್ಥ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ, ಮಾರಾಟ ಕಂಪನಿಗೆ ಅನಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಬೆಲೆ ಕಾರ್ಟೆಲೈಸೇಶನ್ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಾಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಬೆಲೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದು.

ಖರೀದಿ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಸರ್ಕಾರವು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಾರತಮ್ಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದಾಗ ಅಂತಹ ತಂತ್ರವು ಸಾಧ್ಯ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಮದು ಅಥವಾ ರಫ್ತು ಸುಂಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಕಡ್ಡಾಯ ನಿಯಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಒಂದೇ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ, ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದೇ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು. ಈ ತಂತ್ರವು ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ, ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ಚೌಕಾಶಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ ಆರ್ಡರ್ ಅನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದೇ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬೆಲೆ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಮಯ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗಡಿಗಳಿಂದ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಖರೀದಿದಾರನ ಚೌಕಾಶಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅವನ ಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಲೆಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಬ್ಯಾಚ್ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವಾಗ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರಕುಗಳು, ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಸರಕುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. 4

ಸ್ಥಿರ, ಪ್ರಮಾಣಿತ, ಬದಲಾಗದ ಬೆಲೆಗಳ ತಂತ್ರದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸ್ಥಿರ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಏಕರೂಪದ ಸರಕುಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಾರಿಗೆ, ಕ್ಯಾಂಡಿ, ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅದೇ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಸ್ಥಿರ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬೆಲೆಗಳ ತಂತ್ರಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆಗಳ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.

ಬೆಲೆ ನಾಯಕ ತಂತ್ರನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಲೆಗಳ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪದೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರಿನ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಇದು ಲೀಡರ್ ನಂ. 1, ನಾಯಕ ಸಂಖ್ಯೆ 2, ನಾಯಕ ಸಂಖ್ಯೆ 3), ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಅದರ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾತನಾಡದ) ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ. ನಾಯಕನು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಈ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಬಹಳ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಬಯಸದ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಅಪಾಯಕಾರಿ: ಕಂಪನಿಯ ಬೆಲೆಯ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇದು ಗಂಭೀರ ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾಯಕನು ತಪ್ಪಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿದನು ಅಥವಾ ಮೋಸಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡನು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆ ನೀತಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಬೆಲೆ ನೀತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ - ಅವುಗಳ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಎರಡು ರೀತಿಯ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭದ ದರವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು.
ಮೊದಲನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟಗಾರನು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆ ದಾಳಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅದೇ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಇಳಿಸುತ್ತಾನೆ, ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅದು ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಷೇರುಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟದ ಕಂಪನಿಯು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ್ದರೂ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭದ ದರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನ ಕ್ರಮೇಣ ನಷ್ಟವಿದೆ.
ಈ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬೇಡಿಕೆಯ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತೀಕ್ಷ್ಣತೆ ಇಲ್ಲ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಖರೀದಿದಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಅವರ ಹಣಕಾಸಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಕೆಲವು ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಗಾಗಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾದಾಗ, ಬೆಲೆ ಕಡಿತವು ಲಾಭದ ಗಮನಾರ್ಹ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಈ ಮಾರಾಟ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಖರೀದಿದಾರರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯಿಂದಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಪ್ರೆಸ್ಟೀಜ್ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಅವರು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವು ಕಂಪನಿಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ನಿರಂತರ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಾಪೇಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ.
ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವು, ಪ್ರಮಾಣಿತ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಬೆಲೆಗಳಂತೆ, ಮಾನಸಿಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿದೆ.

ಸುತ್ತುವರಿಯದ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವು ಸುತ್ತಿನ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಕೆಳಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿದಾರರು ಅಂತಹ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಅದರ ಬೆಲೆಗಳ ಕಂಪನಿಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುವ ಬಯಕೆಯ ಪುರಾವೆಯಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಖರೀದಿದಾರರು, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಾಗ, ಅಂತಹ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರು 20 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು 19 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. 95 ಕೊಪೆಕ್‌ಗಳು 19 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಂತೆಯೇ, ಬೆಲೆಯು ಅವನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿದೆ.
ಮಾರಾಟಗಾರರು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಬೆಸ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, $300 ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ $299, $500 ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ $499.99.

ಬೃಹತ್ ಖರೀದಿಯ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದರೆ ರಿಯಾಯಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣದ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳ, ಸರಕುಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಖರೀದಿದಾರರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಹಳತಾದ, ಕಳಪೆ ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ತಂತ್ರವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಜೋಡಿಸುವ ತಂತ್ರವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಖರೀದಿದಾರರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ರೂಪಿಸಿದ ಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಗಳುಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಇನ್ನೊಂದರ ಮೇಲೆ ಹೇರಿದಾಗ. ಹೀಗಾಗಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆಗಳ ತಂತ್ರವನ್ನು "ಕ್ರೀಮ್ ಸ್ಕಿಮ್ಮಿಂಗ್" ಮತ್ತು ಅನ್ರೌಂಡ್ಡ್ ಬೆಲೆಗಳ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿ ಸೋನಿ ವಿವಿಧ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ದೇಶೀಯ ಅಥವಾ ವಿದೇಶಿ, ಶಾಶ್ವತ ಅಥವಾ ಹೊಸದು, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅಥವಾ ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ರಫ್ತು ಮಾಡುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಂತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಜೀವನ ಚಕ್ರಸರಕುಗಳು: ಪರಿಚಯದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಕಡಿಮೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: 198 ಸಾವಿರ ಯೆನ್, 1.98 ಸಾವಿರ ಯೆನ್, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ತಳ್ಳಬಹುದು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳುಕಂಪನಿಗೆ ತಾನೇ. ಇವೆ ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳು, ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು. ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅವುಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಜಾಹೀರಾತು, ಉತ್ಪನ್ನ ಸುಧಾರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೂಲಕ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಆಶ್ರಯಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಅಪಾಯವಿರಬಹುದು, ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರಗಳುವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಬಲ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ತೀವ್ರ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರಿನ ಕಡಿತ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯತೆ.

ಕೊನೆಯ ಹಂತವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲಿನ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಹಂತಗಳು ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಲೆ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಮೂರು ಕ್ಷಣಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ:

ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖರೀದಿದಾರರು ಭಾವಿಸಬಹುದು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ರೂಪವು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಬೆಲೆ ಕಡಿತವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಗಿಂತ ಸಂಕೋಚನ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.

ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಬೆಲೆ ಕಡಿತವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯು ಬೇಡಿಕೆಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಮತೋಲನದ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಅಪರೂಪ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಹಣದುಬ್ಬರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಂತ್ರಣಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿ.

ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯು ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆ. 1096 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ. ತಿಂಗಳಿಗೆ 100 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳ ಬೇಡಿಕೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದಾಯವು 100,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಷ್ಟಿತ್ತು, ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ - 95,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ಒಟ್ಟು ಲಾಭ - 5,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ಬೆಲೆ 1% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು ಮತ್ತು 1010 ರೂಬಲ್ಸ್ ಆಯಿತು, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂತಹ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಗಮನಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯು ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಿತು. ಅಂತೆಯೇ, ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವು 101,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಲಾಭ - 6,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, ಲಾಭವು 20% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, "ಗ್ರಾಹಕರ ಪರವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ" ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ, ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅದು ಸ್ವತಃ ವಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಪರವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಕ್ರಮಗಳು:

ನಂತರದ ದಿನಾಂಕದಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಒಪ್ಪಂದ. ಅಂತಹ ಒಪ್ಪಂದವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಲುಪಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅಂತಿಮ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಷರತ್ತನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಹೆವಿ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಂತಹ ದೀರ್ಘ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಚಲಿಸುವ ಬೆಲೆಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್. ಕಂಪನಿಯು ಖರೀದಿದಾರನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಸ್ಲೈಡಿಂಗ್ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಬೆಲೆ ಸೂಚ್ಯಂಕಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಇದು ಕ್ರಮೇಣ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬುಟ್ಟಿಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಡಾಲರ್ ವಿನಿಮಯ ದರ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸ್ಲೈಡಿಂಗ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳ ಭಾಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆಯುವುದು. ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಬದಲಾಗದೆ ಬಿಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ಹಿಂದೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕೊಡುಗೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು (ಉಚಿತ ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಅಥವಾ ವಾರಂಟಿ ಸೇವೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.). 5

ಕಡಿಮೆಯಾದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು. ಕಂಪನಿಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸೆಟ್ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ನೇರ ವಿಧಾನಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಾವು ಮುಸುಕು ಹಾಕಿರುವವುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು, ಅಂದರೆ, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುವುದಿಲ್ಲ:

ಬೆಲೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸದೆ ಒಂದು ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ;

ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ;

ಅಗ್ಗದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ:

ನೀಡಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಗಳು

ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಗ್ರಾಹಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿ ಸಾರೋಸ್ ಕರೆನ್ಸಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ವರ್ತನೆಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಏಳು ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ (ಚಿತ್ರ 10).

ಅಕ್ಕಿ. 1. ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು

ಕೋಷ್ಟಕ 1

ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳು	ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮರ್ಥನೆಗಳು	ಪರಿಣಾಮಗಳು
]. ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಿ	ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಶ್ವಾಸ. ಫಾರ್ಮ್ ತನ್ನ ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ	ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ, ಲಾಭ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ
2. ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಅದರ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ	ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಯಿಂದ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ	ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ, ಲಾಭ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ
3. ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಡೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ	ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇದು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ	ಕುಸಿತದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕುಸಿತ, ನಂತರ ಚೇತರಿಕೆ
4. ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ	ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಎರಡೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ	ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದಾಗಿ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಇದೆ
	ಬೆಲೆ ದಾಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಿ	ಲಾಭ ಕಡಿಮೆಯಾದರೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ
6. ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ		ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ನಂತರ ಕುಸಿಯುತ್ತವೆ
7. ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ	ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ	ಕುಸಿತದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಮತ್ತು ಲಾಭ"

ಈ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಬಹಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಬೇಕು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರುಗಳ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಮಾರಾಟ, ವೆಚ್ಚಗಳು, ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಭಾವ. 6

2.2 ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆ

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಸೂಕ್ತವಾದ ಜಾಹೀರಾತಿನೊಂದಿಗೆ<< скрытая >> ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯ ಮೇಲಿನ ರಿಯಾಯಿತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಧುನಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೊಸ ಬ್ರಾಂಡ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಥವಾ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಸಹ ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ದೇಶೀಯ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಇನ್ನೂ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಾಗ ಇದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿ, ಉತ್ತರ ಅಮೇರಿಕಾ, ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾ) ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದಿಂದ ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ, ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲ.

ಆಧುನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸದ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ತಕ ಕೆಲಸಗಳು J. ಬುಲೋವ್, J. ಗಿನಾಕೊಪ್ಲೋಸ್ ಮತ್ತು P. ಕ್ಲೆಂಪರೆರ್, ಹಾಗೆಯೇ J. ಟಿರೋಲ್ ಮತ್ತು D. ಫುಡೆನ್ಬರ್ಗ್ ಅವರ ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್‌ಪುಟ್-ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಮಸ್ಯೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಂತರ-ಉದ್ಯಮ ಲಾಭ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಚಲಿತ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಒಂದು ದೌರ್ಬಲ್ಯವೆಂದರೆ ಅವುಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊರಗಿಡುವುದು. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ J. Tirole (1988) ರ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸೂಚಕವಾಗಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಹಲವಾರು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಈ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಮರುಸಂರಚಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೆಲೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆಗಳು ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು; ಅಥವಾ ಬೆಲೆಗಳು ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸವಾಲಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ, ವಿನ್ಯಾಸ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳು, ಮಳಿಗೆಗಳ ಸ್ಥಳ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಿಶ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿನ ಸರಳ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಆ ಮಿಶ್ರಣದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದಲೂ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.

ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸುಲಭ ಪ್ರವೇಶವು ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಬಹುಶಃ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಮೋಚನಾ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ "ವೆಚ್ಚಗಳ" ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಭಾಗವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎರಡು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸತ್ಯಗಳಿವೆ:

1) ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ;

2) ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.

ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಶೈಲಿಗಳು, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಶುದ್ಧ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉಚಿತ ಆಯ್ಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿರುಚಿಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಛಾಯೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಕರು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ನಿವ್ವಳ ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ ಎಂದು ಸಂದೇಹವಾದಿಗಳು ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ವಿಧದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಹೆಚ್ಚಳವು ಗ್ರಾಹಕರು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುವ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು, ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಮಸಾಲೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಂದು ಹಂತದವರೆಗೆ ಮಾತ್ರ. ಲಿಪ್‌ಸ್ಟಿಕ್ ಖರೀದಿಸಲು ಶಾಪಿಂಗ್‌ಗೆ ಹೋಗುವ ಮಹಿಳೆಯು ತನಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೃಹತ್ ಶ್ರೇಣಿಯಿಂದ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಬಹುದು. ಕೇವಲ ರೆವ್ಲಾನ್ 157 ಲಿಪ್ಸ್ಟಿಕ್ ಟೋನ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ 41 "ಗುಲಾಬಿ"! ಅಸಂಖ್ಯಾತ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಬೆಲೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಕೆಲವು ವೀಕ್ಷಕರು ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ - ಅಂದರೆ, ಬೆಲೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರು ಅಭಾಗಲಬ್ಧವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದು. 7

ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸುಧಾರಣೆಯು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಅರ್ಥಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ಯಶಸ್ವಿ ಸುಧಾರಣೆಯು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸಲು ಅಥವಾ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಮೀರಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಟೀಕೆಗಳಿವೆ. ಅನೇಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ವಾಸ್ತವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ ಎಂದು ವಿಮರ್ಶಕರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಅಲ್ಪ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅದರ ಬಾಳಿಕೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಅಥವಾ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚು ವಿಲಕ್ಷಣ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅಥವಾ "ಸ್ಪಾರ್ಕ್ಲಿಂಗ್" ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಾಗಿವೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ-ಜೀವನದ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, "ಯೋಜಿತ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ" ತತ್ವದ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತೃಪ್ತರಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ . 8

ಒಲಿಗೋಪಾಲಿ ಮತ್ತು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆಯೇ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಹೇಗಾದರೂ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಯಕೆ ವಿಪರೀತವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ವ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ದುಬಾರಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಮಾಜವು ಕೆಲವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಕಡಿಮೆ ಘಟಕ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ವಿಧಿಸಿದರೆ, ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಇದು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮತೋಲನಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವೈವಿಧ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ವಿವಿಧ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಂಗಡಿಯ ಕಪಾಟಿನ ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡುವಾಗ, ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಬಹುತೇಕ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಒಟ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಅದರೊಳಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರೀಮಂತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತುಂಬಾ ಬಡ ದೇಶಅನೇಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಬೆಳೆದಂತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರಚನೆಗಳು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಡೆಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರವು ಒಂದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು ಫ್ರಾನ್ಸ್ ಪರಸ್ಪರ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿನ ಈ ವ್ಯಾಪಾರವು ಎರಡೂ ದೇಶಗಳ ಜನರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇವೆಲ್ಲವೂ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ಬೆಲೆ ರಹಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿ- ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಕಂಪನಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಈ ಉದ್ಯಮವು ಮಾತ್ರ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಹಡಗು ನಿರ್ಮಾಣವು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, 100 ಸಾವಿರ ಟನ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಳಾಂತರದೊಂದಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಟ್ಯಾಂಕರ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಏಕೈಕ ದೇಶ ಜಪಾನ್. ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ದೊಡ್ಡ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ವಿದೇಶಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ತಯಾರಕರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂತ್ರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದಾದ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತವೆ:

ಉತ್ಪನ್ನ + ವಿತರಣೆ + ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಕೆಲಸ +

ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜಾಹೀರಾತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ರಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರ ಮನವೊಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸದವರಿಗೆ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. 9

ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಹಳೆಯದನ್ನು ಮಾರ್ಪಾಡು ಮಾಡಿದಾಗ, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಜಾಹೀರಾತು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಇದರಿಂದ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವವರನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಜಾಹೀರಾತು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಜಾಹೀರಾತು ಮೂರು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ: ಇದು ನೇರ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ (ಖರೀದಿದಾರರು ತಕ್ಷಣವೇ ಬಂದು ಖರೀದಿಸಲು, ಆದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು, ಇತ್ಯಾದಿ); ಪರೋಕ್ಷ ಕ್ರಿಯೆ (ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನೆನಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಖರೀದಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೂಲಕ); ಎರಡರ ಸಂಯೋಜನೆ, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಖರೀದಿಯತ್ತ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡಲು ಕೇಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮುಖ್ಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ದೂರದರ್ಶನ, ರೇಡಿಯೋ, ಪತ್ರಿಕೆಗಳು, ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಹೊರಾಂಗಣ ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಧ್ಯಮ: ಚಿಹ್ನೆಗಳು, ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು, ಅಂಗಡಿ ಕಿಟಕಿಗಳು, ನಿಯಾನ್ ಜಾಹೀರಾತು. ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಜಾಹೀರಾತು ಹೊರೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಸಾಗಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಜಾಹೀರಾತು ನೀಡುವ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಡೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಆಶಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆಗಿ ಅನುವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ ವಿಶೇಷ ನಿಯಮಗಳುಇದರರ್ಥ ಜಾಹೀರಾತು ತನ್ನ ಬೇಡಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಬಲಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಬೆಲೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಶಿಸುತ್ತದೆ. 10

2.3 ಪ್ಯಾಕೇಜ್

ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಹೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೇಳಬೇಕು ಎಂದು ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಉತ್ತಮ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ "ಮೂಕ ಮಾರಾಟಗಾರ" ಆಗಿದೆ. ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಮುಕ್ತ ಪ್ರದರ್ಶನವು ಮಾರಾಟಗಾರ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರನು ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯ ಸತ್ಯವನ್ನು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಬೇಕು, ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕು, ಬಯಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಇದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗೂ "ಮಾರಾಟ" ಮಾಡಬೇಕು, ಇದರಿಂದ ಸರಕುಗಳು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು, ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಬೇಕು. ಪದ ಬಳಕೆ.

ಉತ್ತಮ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವನ ಕಡೆಯಿಂದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕನಿಷ್ಠ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅದು ನೀಡಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಬಟ್ಟೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ತೊಳೆಯುವುದು, ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇಸ್ತ್ರಿ ಮಾಡುವ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಲೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಫೈಬರ್ ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ವಸ್ತುವು ಮಸುಕಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. 11

ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕರು ಬಹುತೇಕ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಅಂತಹ ಬಲವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು.

ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಯಾರಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಡ್ಯುಯಲ್-ಯೂಸ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸರಕುಗಳನ್ನು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ ನಂತರ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸೇವಿಸುವ ಪಾತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗೃಹಿಣಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಜೇನುತುಪ್ಪವನ್ನು ಕೇವಲ ವಿಷಯಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾಳೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಆಕರ್ಷಕ ಗಾಜಿನಿಂದಾಗಿ.

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಎದ್ದು ಕಾಣಬೇಕು, ನವೀನತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು, ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಜಾಹೀರಾತಾಗಿದೆ.

ಅಧ್ಯಾಯ 3 ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ

3.1 ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಹಾರವು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಭವಿಷ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಲಾಗದ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಏಕೀಕರಣ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿಲ್ಲ.

ನಮ್ಮ ಹಳೆಯ ರೋಗವಾದ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವು ಇನ್ನೂ ಅವರ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಸುಧಾರಣೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಅದಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ವಿರೋಧಿ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಮೇಲಿನದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ಆಂಟಿಮೊನೊಪಲಿ ಸಮಿತಿಯ ರಾಜ್ಯ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ (ಹಳತಾಗಿದ್ದರೂ) ಡೇಟಾವನ್ನು ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು:

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ತಯಾರಕ, ಉದ್ಯಮದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸದೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ರಚಿಸದೆ, ಸುಧಾರಣೆಯು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಈಗ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾ ತನ್ನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅದು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದಾಗಿ, ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರಾಜಕೀಯ ಸ್ವಭಾವದ ಇತರ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ. ರಷ್ಯಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ರಾಜ್ಯ ಇದು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ರಫ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು, ಆದರೆ ರಷ್ಯಾದ ಸರಕು ಉತ್ಪಾದಕರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು. ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ.(4)

ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ರಶಿಯಾ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅವರು ಜಪಾನ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ - 2.8 ಪಟ್ಟು; ಯುಎಸ್ಎ - 2.7; ಫ್ರಾನ್ಸ್, ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು ಇಟಲಿ - 2.3 ಬಾರಿ ಮತ್ತು ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್ - 2 ಬಾರಿ.(5) 12

(ಕೋಷ್ಟಕ 2)

ಕೋಷ್ಟಕ 2

ತುಲನಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದ ಡೇಟಾ ($100 ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗೆ)

	ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು		ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-	ಸಂಬಳ	ಸವಕಳಿ
ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್
ಜರ್ಮನಿ

ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಎಣಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 200 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇದು ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಸರಾಸರಿ 4 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ

ಕೃಷಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ರಚಿಸಲಾದ ಸೇರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ - 1,476 ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್, ರಷ್ಯಾ ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿ 37 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ. ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ಸುಮಾರು 35 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.(5)

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಯುನಿಟ್ ವೇತನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿವೆ. ಇದು ವೇತನದ ಮಟ್ಟದಿಂದಲ್ಲ - ಇದು ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ (2004 ರಲ್ಲಿ, ವಿನಿಮಯ ದರದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದಾಗ, ಗಂಟೆಗೆ ವೇತನರಷ್ಯಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗಿಂತ 15 ಪಟ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ), ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತವು ಉತ್ಪಾದನಾ ತೀವ್ರತೆಯ ಸೂಚ್ಯಂಕದಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. 2000 ರಿಂದ 2005 ಗೆ

ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ದೈನಂದಿನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸರಾಸರಿ 60% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬೆಳಕಿನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಇಳಿಕೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ - 90%, ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ - 75, ಉದ್ಯಮ

ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು - 73, ಅರಣ್ಯ, ಮರಗೆಲಸ ಮತ್ತು ತಿರುಳು ಮತ್ತು ಕಾಗದ - 63, ಆಹಾರ - 62, ರಾಸಾಯನಿಕ ಮತ್ತು ಪೆಟ್ರೋಕೆಮಿಕಲ್ - 59, ಫೆರಸ್ ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರ - 53, ತೈಲ ಶುದ್ಧೀಕರಣ - 46, ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು - 44%. ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ (ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ) ಮತ್ತು ಇತರ ರಫ್ತು-ಆಧಾರಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ತೀವ್ರತೆಯ ಸೂಚ್ಯಂಕವು ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.(9)

ಕೋಷ್ಟಕ 3.

ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ರಚನೆ (ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು)

ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು
ಇಡೀ ಉದ್ಯಮ: ಸೇರಿದಂತೆ
ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿ ಉದ್ಯಮ
ಇಂಧನ
ಫೆರಸ್ ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರ
ನಾನ್-ಫೆರಸ್ ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರ
ರಾಸಾಯನಿಕ ಮತ್ತು ಪೆಟ್ರೋಕೆಮಿಕಲ್
ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲೋಹದ ಕೆಲಸ
ಅರಣ್ಯ, ಮರಗೆಲಸ ಮತ್ತು ತಿರುಳು ಮತ್ತು ಕಾಗದ
ಕಟ್ಟಡ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರುತ್ತಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವು ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನವೀನತೆ (ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜ್ಞಾನದ ತೀವ್ರತೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ರಷ್ಯಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ, ಹೊಸದಾಗಿ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದೆ

ಕೆಲವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು.

ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸದಿರುವುದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿಶ್ಚಲತೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅವನತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಿವೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ನೈಜ ಹಂಚಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿತದ ಕಡೆಗೆ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ (ಕಳೆದ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅವು 5 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ). ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ವಿಜ್ಞಾನದ ಒಟ್ಟು ಖರ್ಚು GDP ಯ 4% ರಷ್ಟಿದ್ದರೆ (ಇದು ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಅತ್ಯಧಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿ), ನಂತರ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹಂಚಿಕೆಗಳ ಪಾಲು ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ GDP ಯಲ್ಲಿ 1995 ರಲ್ಲಿ 0.96% ರಿಂದ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 2004 ರಲ್ಲಿ 0.2% ವರೆಗೆ (9)

ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ರಫ್ತು-ಆಧಾರಿತ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ವಲಯ, ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಆಧುನಿಕ ಅನನ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವವರು ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನಗಳು ಪ್ರಮುಖ TNC ಗಳಂತೆ ಪ್ರಬಲವಾಗಿಲ್ಲ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ (ಎಫ್‌ಐಜಿ) ರೂಪದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಬಹಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದೆ,

ರಷ್ಯಾದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಬಂಡವಾಳದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪುನರುತ್ಪಾದನೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಏಕಾಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ. ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ದೇಶದ ರಫ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ (ರೇಖಾಚಿತ್ರ 1)

ಡಿ
ರೇಖಾಚಿತ್ರ 1

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟ. ಆದ್ದರಿಂದ, ರಷ್ಯಾ ವಿಶ್ವದ ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಬಹಳ ಹಿಂದೆ ಇದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, 90 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆಯ ತಜ್ಞರು ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದ 53 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾ 51 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ, ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ 50 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ 50 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ - 52 ನೇ ಸ್ಥಾನ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ - 50 ನೇ ಸ್ಥಾನ.

ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ, ಜಾಗತಿಕ TNC ಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಒಂದು ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಂತಹ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸುಮಾರು ಎರಡು ಡಜನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿರಬಹುದು (ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದಿಲ್ಲ) ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು.

ಇವುಗಳು ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು - ರಷ್ಯಾದ RAO UES, RAO Gazprom, LUKoil, Slavneft, Yukos, Rosneft, Surgutneft, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ, ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ.

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಫೆರಸ್ ಮತ್ತು ನಾನ್-ಫೆರಸ್ ಲೋಹಗಳ ಉತ್ಪಾದಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - RAO ನೊರಿಲ್ಸ್ಕ್ ನಿಕಲ್. ನೊವೊಲಿಪೆಟ್ಸ್ಕ್ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್. ಮ್ಯಾಗ್ನಿಟೋಗೊರ್ಸ್ಕ್ ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಉಕ್ಕಿನ ಕೆಲಸ. ನಿಜ್ನಿ ಟಾಗಿಲ್ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಈ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿವೆ.

ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ RSC ಎನರ್ಜಿಯಾ, ರಾಜ್ಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. M.V Khrunicheva, NPO "Almaz", "Vympel", "Kometa" ಮತ್ತು "Rubin", KB "ಆರ್ಸೆನಲ್", JSC "Zvezda" ಮತ್ತು "Svetlana", ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ "Leninets", "Energomashcorporation", ಇತ್ಯಾದಿ.

ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವೆಂದರೆ ರಫ್ತು-ಆಧಾರಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. TACIS ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪುನರ್ರಚನೆಗಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಕೇಂದ್ರವು ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಇದು ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ದೇಶೀಯ (ಪ್ರಾದೇಶಿಕ) ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ - ಫೆರಸ್ ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರ;

ಬಲವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ - ನಾನ್-ಫೆರಸ್ ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರ, ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿ, ಪೆಟ್ರೋಕೆಮಿಕಲ್, ಅರಣ್ಯ, ರಕ್ಷಣೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ದೂರಸಂಪರ್ಕ;

ಸಾಧಾರಣ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ - ರಾಸಾಯನಿಕ, ಆಟೋಮೋಟಿವ್, ಹಡಗು ನಿರ್ಮಾಣ (ನಾಗರಿಕ), ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಉಪಕರಣ ತಯಾರಿಕೆ;

ದುರ್ಬಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನ - ವಾಯುಯಾನ (ನಾಗರಿಕ), ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್, ಜವಳಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸ್ವತಃ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ವಿಶ್ವ ಅನುಭವ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿವೇಗವಾಗಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತ, ಸಾಲ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಹಣದುಬ್ಬರ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಗಳ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಇಳಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ.

ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಏಕೀಕರಣವಿಲ್ಲದೆ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬಾರದು, ಖನಿಜ ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂಸ್ಕರಣೆ. ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರವು ಇನ್ನೂ ಉಳಿದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ ರಷ್ಯಾದ ಜನರು.

ಸಂಯೋಜಿತ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ರಷ್ಯಾ ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪರಿಸರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ನೌಕೆ, ವಿವಿಧ ಕಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅಳತೆ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಗಾಳಿ, ನೆಲ ಮತ್ತು ಸಮುದ್ರ ವೇದಿಕೆಗಳು, ಡೇಟಾ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಬಿಂದುಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಜಾಲದೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವೀಯತೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಸರ ವಸ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾರಿಗೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾದವುಗಳು ಎಕ್ರಾನೋಪ್ಲೇನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಉಭಯಚರಗಳ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾಂತೀಯ ಅಮಾನತು ಹೊಂದಿರುವ ವಾಹನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ; ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ ಟೇಕ್-ಆಫ್ನೊಂದಿಗೆ; ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಸರದ ಶುದ್ಧತೆಯೊಂದಿಗೆ; ಸಂಯೋಜಿತ ವಿದ್ಯುತ್, ಸೌರ, ಗಾಳಿ ಮತ್ತು ಜಡ ಮೋಟಾರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ; ನ್ಯೂಮ್ಯಾಟಿಕ್ ನಾಳಗಳು, ಗ್ಲೈಡರ್ಗಳು, ಆಕಾಶಬುಟ್ಟಿಗಳು.

ಸ್ವತಂತ್ರ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ವೆಚ್ಚವು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ 400 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮೀರಿದೆ.

ದೇಶೀಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೈಟೆಕ್ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಪ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.(5)

ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮ, ಉದ್ಯಮ, ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಇಡೀ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಇದಕ್ಕೆ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ರಾಜಕೀಯ ಇಚ್ಛೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಆಧುನಿಕ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆಧಾರಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಜನರ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಸಂಪತ್ತಿನ ಸಮಗ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. . 14

3.2. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ: ದೇಶೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳು

ಆಧುನಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಒಂದು. ಜಾಗತೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಬಹುಮುಖಿ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಗವಾಗಿದ್ದು ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸರಕುಗಳು, ಉತ್ಪಾದಕರು, ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ - ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದಕರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಅದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ತಜ್ಞರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 90 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ (ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ) ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವು ಜಪಾನ್, ಯುಎಸ್ಎ - 2.7, ಫ್ರಾನ್ಸ್, ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು ಇಟಲಿ - 2.3, ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್ಗಿಂತ 2.9 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. - 2 ಬಾರಿ.

ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಎಣಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವೇತನ ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ಘಟಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿವೆ. ಇದು ಪಾವತಿಯ ಮಟ್ಟದಿಂದಲ್ಲ - ಇದು ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ (2004 ರಲ್ಲಿ, ವಿನಿಮಯ ದರದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದಾಗ, ರಷ್ಯಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಗಂಟೆಯ ವೇತನವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗಿಂತ 15 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ), ಆದರೆ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗಮನಾರ್ಹ ಬಳಕೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಡೆಗೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಇನ್ನೂ ಉಳಿದಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, 2004 ರಲ್ಲಿ, RAO ನೊರಿಲ್ಸ್ಕ್ ನಿಕಲ್ಗೆ 1 ಟನ್ ನಿಕಲ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವು $ 3,250 ಆಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ - INCO ಮತ್ತು ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಮೈನಿಂಗ್ - $ 3,850, ಮತ್ತು Falconbridge - ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ, ಈ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತವು ನಮಗೆ ನೀಡಿತು ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ರಫ್ತುದಾರರು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೀಸಲು.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, 200 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ಸೂಚಕವು ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಸರಾಸರಿ 5-6 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸದಾಗಿ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಸುಮಾರು 3-4 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

80 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಿಂದ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ವೇತನ ಮಟ್ಟಗಳ ಒಮ್ಮುಖದಿಂದಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ಹೊಸದಾಗಿ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮೀಕರಣವು ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ-ಅಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರುತ್ತಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವು ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನವೀನತೆ (ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜ್ಞಾನದ ತೀವ್ರತೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ). ಹೆಚ್ಚಿನ ರಷ್ಯಾದ ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಳಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ರಹಸ್ಯವಲ್ಲ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ರಫ್ತುದಾರರ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಬೆಲೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ರಷ್ಯಾದ ತಯಾರಕರುಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ದೇಶೀಯ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವ ಬೆಲೆಗಳ 40% ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಉಚಿತ ಬೆಲೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ದೇಶೀಯ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಸುಧಾರಣೆಗಳ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ರೀತಿಯ ಇಂಧನ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ದೇಶೀಯ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕು ಸಾಗಣೆಗೆ ಸುಂಕಗಳು ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. , ವಿಶ್ವ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು.

2004 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಬೆಲೆಗಳ ಅನುಪಾತ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಜಾತಿಗಳುಇಂಧನ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ: ಮೋಟಾರ್ ಗ್ಯಾಸೋಲಿನ್ - 1.92, ಹಂದಿ ಕಬ್ಬಿಣ -1.87, ಉದ್ದದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಕ್ಕು - 1.83, ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ - 1.77, ಮಧ್ಯಮ ದರ್ಜೆಯ ಉಕ್ಕು -1.49, ಕೋಕಿಂಗ್ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು - 1.38, ಪ್ಲಾಟಿನಂ - 1.22, 1.21. , ಬೆಳ್ಳಿ - 1.19, ಚಿನ್ನ - 1.14, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಮತ್ತು ತಾಪನ ತೈಲ - 1.10.

ಪ್ರಪಂಚದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹೈಟೆಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಸರಕುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸದೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಸಾಧ್ಯ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರ ನಿಸ್ವಾರ್ಥ ಶ್ರಮದಿಂದ ಹಲವು ದಶಕಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ರಷ್ಯಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕುಸಿತದ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಾವಯವ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ವಿಶ್ವದ ಹದಿನೈದು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಕ್ತಿಗಳ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ವಿಶ್ವ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ವಿಶ್ವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸೂಚಕ - ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವೆಚ್ಚ - ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಆವಿಷ್ಕಾರದ ದೇಶದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ದೇಶ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮಟ್ಟ, ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಖಾಸಗಿ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ). 15

ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಒಳಗಾಗದಿರುವುದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿಶ್ಚಲತೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅವನತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಿದವು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ನೈಜ ಹಂಚಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿತದ ಕಡೆಗೆ ರಷ್ಯಾ ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡಿದೆ (2003-2004ರಲ್ಲಿ ಅವು ಸುಮಾರು 5 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ).

ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಪಂಚದ ಅಭ್ಯಾಸವು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ನಡುವೆ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ರಾಜ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 90 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, R&D ಗಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಹಂಚಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಖಾಸಗಿ ವಲಯವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ- 82%, ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್ - 75, ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಮತ್ತು ಲಕ್ಸೆಂಬರ್ಗ್ - 73, ಜಪಾನ್ - 69, USA, ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಡನ್ - 68, ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್ - 63, ಐರ್ಲೆಂಡ್ - 62. ಫ್ರಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ - 61%. 16 ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, 95% ವಿಜ್ಞಾನದ ನಿಧಿಯು ರಾಜ್ಯದ ಬಜೆಟ್‌ನಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ರಚನೆಗಳಿಂದ ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಹಂಚಿಕೆಗಳಿಲ್ಲ, ಇದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲದಿಂದ ದೇಶವನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇಡೀ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಂತೆ, ರಷ್ಯಾದ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಅತಿಯಾದ ಮಿಲಿಟರೀಕರಣದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಪ್ರಪಂಚದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಾಸರಿ, ರಕ್ಷಣಾ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಆರ್ & ಡಿ ಹಂಚಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 20% ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಇದು ಸುಮಾರು 70% ಆಗಿದೆ.

ಅದರ ರಚನೆಯ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಯು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ವಿದೇಶಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಗುಣವಾದ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸ್ವರೂಪ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ವಿಶಾಲ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು, ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

2003 ರಲ್ಲಿ, ಅಮೇರಿಕನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮೋರ್ಗಾನ್ ಸ್ಟಾನ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿಶೇಷ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಾಗಿ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ 238 ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು (125) ಅಮೆರಿಕನ್ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ತೋರಿಸಿದೆ. ಯುಕೆ (21) ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿತು. ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದವು (19), ಮತ್ತು ಜರ್ಮನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಾಲ್ಕನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿವೆ (10).

ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ರಫ್ತು-ಆಧಾರಿತ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ವಲಯ, ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಅನನ್ಯ ಆಧುನಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವವರು ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನವು ಪ್ರಮುಖ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಾನದಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿಲ್ಲ.

ವಿಶ್ವ ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿನ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೆಲೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು, ಅವರು ಡಂಪಿಂಗ್ ಬೆಲೆಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ನೀತಿಯು ವ್ಯತಿರಿಕ್ತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಅಂದರೆ, ಇದು ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕಿರಿದಾಗಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅದರಿಂದ ಹೊರಗಿಡುವಿಕೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಆಧುನಿಕ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಅಂಶವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಭಾಗ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಲಭ್ಯವಿದೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸು-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ (ಎಫ್‌ಐಜಿ) ರೂಪದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಬಹಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಬಂಡವಾಳದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ, ಅದರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಏಕಾಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ದೇಶದ ರಫ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ, ಜಾಗತಿಕ TNC ಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಒಂದು ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಂತಹ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸುಮಾರು ಎರಡು ಡಜನ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು.

ಇವುಗಳು ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು - ರಷ್ಯಾದ RAO UES, RAO Gazprom, LUKoil, Slavneft, Yukos, Rosneft, Surgut-Neft, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ , ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕೆಳಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿವೆ.

ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ RSC ಎನರ್ಜಿಯಾ ಸೇರಿದೆ. ಹೆಸರಿನ ರಾಜ್ಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರ. ಎಂ.ವಿ. ಕ್ರುನಿಚೆವ್, NPO "ಅಲ್ಮಾಜ್", "ವಿಂಪೆಲ್", "ಕೊಮೆಟಾ" ಮತ್ತು "ರೂಬಿನ್", ಕೆಬಿ "ಆರ್ಸೆನಲ್", ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪರಿಸರದ ಕೆಲಸವು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಪರಿಸರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಅಂತಹ ಸರಕು ಉತ್ಪಾದಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸದ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶ್ವ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಹೆಜ್ಜೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಪರಿಸರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಮಟ್ಟವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ರಷ್ಯಾವು ಆರಂಭಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ಶೇಖರಣೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟ. ಈ ಸೂಚಕದ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾ ವಿಶ್ವದ ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, 90 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆಯ ತಜ್ಞರು ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದ 53 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾ 51 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ, ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ 50 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ - 52 ನೇ ಸ್ಥಾನ, ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ - 50 ನೇ ಸ್ಥಾನ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಶ್ವ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಇಡೀ ದೇಶದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಹೈಟೆಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ರಷ್ಯಾ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಎಣಿಸಬಹುದು. 17

3.3.ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧೆ

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ (ಎಫ್‌ಐಜಿ) ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಕೆಳಗೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಇಂದು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 90 ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿತ ಗುಂಪುಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳಿವೆ. FIG ಗಳ ಕ್ರಮಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವರ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ: ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ; ಅವು ಸುಧಾರಣಾವಾದಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ಪರ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳಾಗಿವೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. 1993 ರಿಂದ, ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ 3 ರಾಜ್ಯ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆಯು ಸೋವಿಯತ್ ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಿಂದ ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಸಮರ್ಥ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಶಾಸಕಾಂಗ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆ ಅಗತ್ಯ.

ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ರಫ್ತು-ಆಧಾರಿತ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಿವೆ: ರಾಸಾಯನಿಕ, ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮಗಳು. ಈ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಮೊದಲ ಮೂರು ಉದ್ಯಮಗಳು ಖಾತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಸಿಂಹಪಾಲುರಷ್ಯಾದ ರಫ್ತು.

ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ದಶಕಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು ನಾಶವಾದವು, ಇದು ಹೊಸ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಯೋಜನಾ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ, ರಷ್ಯಾದ ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕಾರ್ಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಹಳೆಯ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಾಶವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸಲಾರಂಭಿಸಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಇದಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉಪಕ್ರಮವು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸೇರಿತ್ತು. ಸಾಲ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಂದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಷೇರುಗಳ ಖರೀದಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ 1993 ರಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ಮೇಲಿನ ಮೊದಲ ಕಾನೂನನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಹೊಸ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಇಂದು, ರಷ್ಯಾ, ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ಅನೇಕ ಸಿಐಎಸ್ ಸದಸ್ಯ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಘಗಳ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಈ ಪ್ರಕಾರದ 9 ಗುಂಪುಗಳಿವೆ: "ಇಂಟರ್ರೋಸ್" (ರಷ್ಯಾ, ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್), "ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಸ್" (ರಷ್ಯಾ, ಬೆಲಾರಸ್, ಉಕ್ರೇನ್, ಕಿರ್ಗಿಸ್ತಾನ್, ತಜಿಕಿಸ್ತಾನ್, ಮೊಲ್ಡೊವಾ, ಲಾಟ್ವಿಯಾ), "ನಿಖರತೆ" (ರಷ್ಯಾ, ಬೆಲಾರಸ್, ಉಕ್ರೇನ್) , ಟ್ರಾನ್ಸ್-ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಕಂಪನಿ (ರಷ್ಯಾ, ಉಕ್ರೇನ್), ಸೈಬೀರಿಯನ್ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ (ರಷ್ಯಾ, ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್), ಏರೋಫಿನ್, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಸ್ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪು, ಇದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಆಯ್ಕೆಯು ಉಕ್ರೇನ್, ಬೆಲಾರಸ್, ಕಿರ್ಗಿಸ್ತಾನ್ ಮತ್ತು ಲಾಟ್ವಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, GAZ JSC (ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್, ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟ) ನಿಂದ RAF JSC (ಎಲಾಗ್ವಾ, ಲಾಟ್ವಿಯಾ) ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳ 77 ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಉಕ್ರೇನಿಯನ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು (PO Belotserkovshchina ಮತ್ತು Chernigov ಪ್ಲಾಂಟ್) GAZ JSC ಗೆ ಟೈರ್ ಮತ್ತು ಡ್ರೈವ್ಶಾಫ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. JSC "ಕಿರ್ಗಿಜ್ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪ್ಲಾಂಟ್" (ಬಿಶ್ಕೆಕ್, ಕಿರ್ಗಿಸ್ತಾನ್), JSC "GAZ" ನಿಂದ ಚಾಸಿಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ತಂಪಾಗಿಸುವ ರೇಡಿಯೇಟರ್ಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ: ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಇತ್ಯಾದಿ, ನಂತರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.

ಇಂದು, ಕನಿಷ್ಠ 10 ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ "ಲೋಕೋಮೋಟಿವ್ಸ್" ಆಗಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ "ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಸ್", "ಮೆಟಲ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ", "ಮ್ಯಾಗ್ನಿಟೋಗೊರ್ಸ್ಕ್ ಸ್ಟೀಲ್", "ವೋಲ್ಜ್ಸ್ಕೋ-ಕಾಮ್ಸ್ಕಯಾ", ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮ್ಯಾಗ್ನಿಟೋಗೊರ್ಸ್ಕ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಎಫ್‌ಐಜಿಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಜೆಎಸ್‌ಸಿ ಮ್ಯಾಗ್ನಿಟೋಗೊರ್ಸ್ಕ್ ಐರನ್ ಅಂಡ್ ಸ್ಟೀಲ್ ವರ್ಕ್ಸ್‌ನ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, 260 ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯೊಂದಿಗೆ 18 ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳು 5072 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ಔಟ್ಪುಟ್ ಪರಿಮಾಣದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೊತ್ತವು 3.3 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 5 ಮಿಲಿಯನ್ ಟನ್ ಹಾಟ್-ರೋಲ್ಡ್ ಮತ್ತು 2 ಮಿಲಿಯನ್ ಟನ್ ಕೋಲ್ಡ್-ರೋಲ್ಡ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಶೀಟ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ JSC MMK ಯಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು. ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ (ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 1,400 ಸಾವಿರ ಟನ್ ಮತ್ತು 600 ಸಾವಿರ ಟನ್ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ) ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅತಿದೊಡ್ಡ ನೋಂದಾಯಿತ ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ, ವೋಲ್ಜ್ಸ್ಕೋ-ಕಾಮ್ಸ್ಕಯಾವನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಗಳು ಅವ್ಟೋವಾಜ್ ಜೆಎಸ್ಸಿ ಮತ್ತು ಕಾಮಾಜ್ ಜೆಎಸ್ಸಿ ಸೇರಿವೆ. ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 231 ಸಾವಿರ ಜನರನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪಿನ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಹಲವಾರು ಭರವಸೆಯ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. AvtoVAZ JSC ಇಂಧನ-ಸಮರ್ಥ VAZ 2110, 2114, 2123 ಕಾರುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ ಡೀಸೆಲ್ ಪ್ರಯಾಣಿಕ ಕಾರುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. KamAZ JSC ಮೂರು-ಆಕ್ಸಲ್ ಟ್ರಾಕ್ಟರುಗಳಿಗೆ 8-12 ಟನ್ ಲೋಡ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು 16-20 ಟನ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರಸ್ತೆ ರೈಲುಗಳಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಂಗವಿಕಲರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಓಕಾ ಕಾರುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಂಡವಾಳದ ಏಕೀಕರಣದ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮ್ಯಾಕ್ರೋದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಯೂ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಮುಳುಗಿಸಿದ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಮುದ್ರದಲ್ಲಿ "ಸ್ಥಿರತೆಯ ದ್ವೀಪಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು. ಕೇವಲ 15 ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, 2004 ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣವು ಐದು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ - 40%, ರಫ್ತು - 28%, ಹೂಡಿಕೆಗಳು - 250%. ಎಫ್‌ಐಜಿ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊ 200 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು 65 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳ ಒಟ್ಟು ನಿಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

2004 ರ ಮಧ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 4 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದರು (ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ 18 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ), ಹಣಕಾಸು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯವು GDP ಯ ಸುಮಾರು 10% ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆ 5 ಸಾವಿರದಿಂದ 300 ಸಾವಿರ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ - 8 ರಿಂದ 60. ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪಾಲು ಎಂದಿಗೂ 10% ಮೀರಲಿಲ್ಲ. 2004 ರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ 200 ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ (ತಜ್ಞ ನಿಯತಕಾಲಿಕದ ರೇಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕಾರ), 143 ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಧಿಕೃತ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದವು ಮತ್ತು 100 ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಲ್ಲಿ, 48 ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಒಂದೇ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದವು. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಂಪುಗಳು ಏಕ-ಉದ್ಯಮವಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ರಫ್ತು-ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.

IN ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಂಡವಾಳದ ಉಭಯ ಶಕ್ತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯವು ಮುಂದುವರಿದ ದೇಶಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ದೇಶೀಯ ಹಣಕಾಸು ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭ್ರಷ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಸ್ವಭಾವದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಉದ್ಯಮಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಈ ಒಕ್ಕೂಟದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ದಾಖಲೆಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಬೇಕು, ಅದು ರಾಜ್ಯದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮೈತ್ರಿ, ವಿಧಾನಗಳು ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಯಮಗಳು.

ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕನಿಷ್ಠ ದೂರದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯವು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮಗಳಾಗಿ ಅಕ್ಷರಶಃ "ಶಿಕ್ಷಣ" ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. 18

3.4. ರಷ್ಯಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ರಷ್ಯಾದ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅದರ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಇವುಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಅದರ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಅಗ್ಗದತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನುರಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಹಾಗೆಯೇ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಸ್ಥಿರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ

3. ರಷ್ಯಾದ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ: ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆಧುನೀಕರಣದ ಬಂಡವಾಳದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಸಾಧನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು; ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸುಧಾರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಅನುಕೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಹಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದಿರುವುದು; ರಫ್ತಿಗೆ ಸರ್ಕಾರದ ಬೆಂಬಲದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕೊರತೆ; ರಕ್ಷಣಾ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಅಥವಾ ಏಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳು; ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲು.

ರಷ್ಯಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಅದರ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ರಷ್ಯಾದ ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಳವಾಗಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿ (ರಾಸಾಯನಿಕ ಸರಕುಗಳು, ಮರದ ದಿಮ್ಮಿ, ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ರಸಗೊಬ್ಬರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ತಮ್ಮ ಪಾಲನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಾರುಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ರಕ್‌ಗಳು, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ರಸ್ತೆ ಉಪಕರಣಗಳು, ಭೂವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪರಿಶೋಧನೆಗಾಗಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಾಕಷ್ಟು ಅಗ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಬಹಳ ಭರವಸೆಯಿದೆ. ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಆಧಾರಿತವಾದ ಘಟಕಗಳ ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಸರಕುಗಳು.

ರಷ್ಯಾದ ಸ್ವಂತ ಕೃಷಿ ಮತ್ತು ಲಘು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಿದಂತೆ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಆಮದುಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಪಾಲು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಸರಕುಗಳು-ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ಪಾಲು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರವು ಅದರ ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ರಫ್ತು ಮತ್ತು ಆಮದುಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿಲ್ಲ. ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂತರ್ಗತ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಅದರ ರಫ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಬೆಂಬಲದ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಏಕೀಕರಣವಿಲ್ಲದೆ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬಾರದು, ಖನಿಜ ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂಸ್ಕರಣೆ. ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರವು ರಷ್ಯಾದ ಜನರ ಇನ್ನೂ ಉಳಿದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಅಲ್ಪ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ದೇಶೀಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೈಟೆಕ್ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ತುರ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಈ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸರಕು ಉತ್ಪಾದಕರು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿಶ್ವ ನಾಗರಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ ವಾಹಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ - ಮೂರು ಆಯಾಮದ ಆಪ್ಟಿಕಲ್-ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮೆಮೊರಿ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಅತ್ಯಂತ ಆಧುನಿಕ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿನ್ನೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು. ಸ್ವತಂತ್ರ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯವು $ 400 ಬಿಲಿಯನ್ ಮೀರಿದೆ.

ದೇಶೀಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೈಟೆಕ್ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಪ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮ, ಉದ್ಯಮ, ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಇಡೀ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಇದಕ್ಕೆ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ರಾಜಕೀಯ ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಸ್ಥಿರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಆಧುನಿಕ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆಧಾರಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪತ್ತಿನ ಸಮಗ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

ಆಂಡ್ರಿಯಾನೋವ್ ವಿ.ಡಿ. "ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ" // ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳು // ಸಂಖ್ಯೆ 3, 2004.

ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿಗಳುಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ" //ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ತೊಂದರೆಗಳು// ನಂ. 3 2003

ಲಿಫಿಟ್ಸ್ I.M. "ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ" 2002

ಲಿಫಿಟ್ಸ್ I.M. "ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ" 2004

ಮ್ಯಾನ್‌ಫ್ರೆಡ್ ಬ್ರೂನ್ “ಹೈಪರ್‌ಸ್ಪರ್ಧೆ: ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು,

ಮ್ಯಾನ್‌ಫ್ರೆಡ್ ಬ್ರೂನ್ “ಹೈಪರ್‌ಸ್ಪರ್ಧೆ: ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ” // ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ತೊಂದರೆಗಳು // ಸಂಖ್ಯೆ 3 2003

ಮಿಶಿನ್ "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಅಡಿಪಾಯ" 2003

ಪೋರ್ಟರ್ ಎಂ. ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಎಂ.:2004

ಪೋಸ್ಟ್ನಿಕೋವ್ ಎಸ್.ಎಲ್., ಎಸ್.ಎ. ಪೊಪೊವ್ "ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ" // ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಗ್ರಹ // 2004.

ರೊಮಾನೋವ್ ಎಲ್.ಇ. "ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು" // ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು // ಜುಲೈ 2003

ರೊಮಾನೋವ್ ಎಲ್.ಇ. "ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು" // ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು // ಜುಲೈ 2002

ಸ್ಪಿರಿಡ್ ಯು.ವಿ. "ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾ" 2003.

ಸ್ಪಿರಿಡೋನೊವ್ I.A. "ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾ" 2003

ಶೆರ್ಬಕೋವ್ಸ್ಕಿ G.Z. "ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ" 2002

ಶೆರ್ಬಕೋವ್ಸ್ಕಿ ಜಿ.ಝಡ್. "ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ" 2003

ಆರ್ಥಿಕ ನಿಘಂಟು // A.I. ಅರ್ಖಿಪೋವಾ 2000

ಯುಡಾನೋವ್ A. ಯು ಸ್ಪರ್ಧೆ: ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕೈಪಿಡಿ- ಎಂ., 2003

1 ಲಿಫಿಟ್ಸ್ I.M. "ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ" 2004, ಪು. 123

2 ಯುಡಾನೋವ್ A. ಯು ಸ್ಪರ್ಧೆ: ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕೈಪಿಡಿ - ಎಂ., 2003, ಪು. 145

3 ಯುಡಾನೋವ್ A. ಯು ಸ್ಪರ್ಧೆ: ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕೈಪಿಡಿ - ಎಂ., 2003, ಪು. 145

4 ಲಿಫಿಟ್‌ಗಳು I.M. "ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ" 2004, ಪು. 123

5 ಸ್ಪಿರಿಡೋನೊವ್ I.A. "ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾ" 2003, ಪು. 134

6 ಸ್ಪಿರಿಡೋನೊವ್ I.A. "ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾ" 2003, ಪು. 134

ಬೆಲೆ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆವಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಅಲ್ಲದ ಬೆಲೆ. ಬೆಲೆಯಲ್ಲದ ಸ್ಪರ್ಧೆಪ್ರಮುಖವಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ..., M.: YURAYT, 1999 2. Zhigun L. ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಬೆಲೆಮತ್ತು ಅಲ್ಲದ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ// ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ - 2001 - ಸಂಖ್ಯೆ 2 3. ಲಾರಿಯೊನೊವ್...

ಬೆಲೆಮತ್ತು ಅಲ್ಲದ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ (2)

ಪರೀಕ್ಷೆ >> ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಇವೆ ಬೆಲೆಮತ್ತು ಅಲ್ಲದ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆನಿಯಮದಂತೆ, ಕೃತಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ...