Laporan Tahunan. Laporan tahunan mengenai kerja jabatan ENT

Analisis aktiviti perubatan perlu untuk ketua jabatan untuk pengurusan operasi, - untuk menilai kualiti dan keberkesanan pencegahan dan langkah terapeutik. Sumber maklumat statistik adalah perakaunan dan operasi dan dokumentasi perubatan: individu kad perubatan pesakit luar (borang. 25 Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Rusia), kad kawalan pemerhatian dispensari (borang. 30 Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Rusia), diari doktor (borang. 39 Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Rusia), log panggilan doktor di rumah (borang. 31 Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Rusia), kupon statistik (borang. 25 Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Rusia), helaian rakaman diri , dsb., log pendaftaran sijil ketidakupayaan untuk kerja, kemasukan ke hospital, log operasi. Penggunaan data ini memungkinkan untuk mendapatkan pelbagai penunjuk, menilai mana yang boleh membuat kesimpulan tertentu tentang keadaan bahagian yang berkaitan dalam kerja jabatan dan doktor. Intipati analisis adalah untuk membandingkan penunjuk dari semasa ke semasa, menentukan hubungan antara penunjuk dan mentafsir data yang diperolehi.

Penjelasan Satu nota kepada laporan statistik jabatan disusun dalam apa jua bentuk. Ia adalah perlu untuk mencirikan kerja jabatan semasa tempoh pelaporan dan menyediakan analisis arah utamanya. Dalam nota penerangan, data statistik mesti ditunjukkan dalam nilai mutlak untuk memastikan kemungkinan penjumlahan mereka semasa membuat laporan klinikal am. Di samping itu, penunjuk relatif boleh dibentangkan. Adalah dinasihatkan untuk membentangkan penunjuk statistik selama 5 tahun dalam bentuk jadual dengan penjelasan wajibnya dalam teks.

Dalam bahagian pengenalan penerangan nota menyediakan maklumat am ringkas tentang klinik secara keseluruhan (lokasi, laluan akses, pengangkutan, bilangan doktor yang menjalankan temu janji, kontinjen perkhidmatan di tapak dan perusahaan) dan tentang jabatan, prinsip mengatur kerjanya, peralatan dan peralatan kedua-dua klinik. klinik dan jabatan ENT . Kemudian kakitangan perubatan jabatan itu dicirikan. Di sini adalah perlu untuk menunjukkan tahap kakitangan jabatan mengikut kumpulan kakitangan perubatan(doktor, pertengahan dan junior pekerja perubatan) pekerja sambilan utama.

Perlu memperkenalkan maklumat tentang pusing ganti kakitangan di jabatan dan terangkan sebab-sebab pemecatan pekerja. Apabila mencirikan kakitangan perubatan, seseorang harus menunjukkan komposisi umur mereka, tempoh pengalaman perubatan dan tempoh perkhidmatan dalam kepakaran mereka. Ia adalah perlu untuk menyerlahkan kerja untuk meningkatkan kelayakan kakitangan perubatan dan menunjukkan pertumbuhan kecemerlangan profesional(tugasan kategori pensijilan), maklumat mengenai insentif dan penalti untuk kakitangan jabatan sepanjang tahun.

Selanjutnya sedang mempertimbangkan jumlah aktiviti jabatan, pelaksanaan rancangan lawatan secara umum dan untuk doktor secara peribadi. Ia adalah perlu untuk menyediakan data mengenai bilangan pesakit yang dimasukkan (secara berasingan oleh penyakit dan pemeriksaan pencegahan). Pelaksanaan rancangan lawatan dikira sebagai nisbah bilangan sebenar lawatan yang dibuat kepada yang dirancang, dinyatakan sebagai peratusan. Ia adalah perlu untuk menyediakan penunjuk beban kerja doktor setiap jam untuk jabatan secara keseluruhan dan untuk pakar individu secara peribadi. Dinamik perubahan dalam bacaan ini dinilai menggunakan kadar pertumbuhan. Ini adalah data aktiviti tahun sampel, diambil sebagai 100%. Semua penunjuk tahun-tahun berikutnya dibandingkan dengan penunjuk tahun ini dan dinyatakan sebagai peratusan. Ia adalah perlu untuk menganalisis peningkatan atau penurunan dalam bilangan lawatan, yang mungkin disebabkan oleh perubahan dalam populasi pesakit dan bilangan mereka, kakitangan doktor, perubahan dalam beban kerja mereka dan sebab-sebab lain. Pertimbangan penunjuk ini dalam dinamik akan membantu untuk memahami intipati perubahan yang berlaku.

Untuk menerangkan dan memahami peranan, dimainkan oleh jabatan ENT di aktiviti am klinik, adalah sangat berguna untuk menunjukkan bahagian kehadiran ENT, dinyatakan sebagai peratusan, berhubung dengan jumlah kehadiran di klinik dan memberikannya dari semasa ke semasa. Ia adalah perlu untuk menunjukkan keseluruhan morbiditi ENT dan graviti tertentu morbiditi dengan hilang upaya sementara, struktur kemasukan dan pemeriksaan pencegahan, kekerapan kemasukan ke hospital mengikut nosologi.

Apabila menganalisis melawat dan menerima pesakit Dengan doktor individu, ketua jabatan boleh menyemak secara terpilih sifat lawatan pencegahan, serta memantau kesahihan lawatan berulang untuk sebarang penyakit. Adalah penting untuk membandingkan nisbah lawatan pencegahan dan lawatan untuk penyakit pada doktor individu dengan beban kerja mereka di kaunter penerimaan. tempoh yang berbeza tahun ini. Ini akan membantu anda membuat keputusan yang tepat tentang perubahan pada waktu operasi jabatan, merangka jadual percutian dengan betul, dsb.
Laporan harus dianalisis kerja untuk penyediaan bantuan rumah berbanding tahun-tahun sebelumnya, sediakan bilangan panggilan aktif dan berulang.

Satu senarai diperlukan percanggahan diagnosis klinikal dan poliklinik yang menunjukkan nama dan umur pesakit, diagnosis klinik dan hospital, dan menunjukkan sebab percanggahan dalam diagnosis. Kerja yang dijalankan di jabatan untuk menganalisis dan mencegah percanggahan dalam diagnosis klinikal dan pesakit luar harus diterangkan, dan perhatian khusus harus diberikan kepada langkah-langkah untuk memastikan kesinambungan antara klinik dan hospital dalam rawatan pesakit. Memandangkan kepakaran ENT melibatkan aktiviti pembedahan, prinsip organisasi dan data ringkasannya ditunjukkan jumlah nombor operasi, bandingkan julat campur tangan pembedahan mengikut tahun, tunjukkan julat kerja pembedahan setiap doktor secara peribadi, dan berikan bilangan komplikasi selepas pembedahan.

Bahagian laporan oleh morbiditi dengan hilang upaya sementara - cermin kecekapan proses pemulihan. Ia menganalisis morbiditi dengan hilang upaya sementara, tempoh purata hilang upaya, morbiditi setiap 100 yang dilampirkan dalam kes dan hari berbanding tahun-tahun sebelumnya. Ia adalah perlu untuk menjelaskan tahap kecacatan yang tinggi mengikut nosologies, pendek cuti sakit, serta cuti sakit tidak tertutup.
Istimewa perhatian alamat dalam laporan mengenai penggajian pesakit, bilangan mereka yang dihantar ke pemeriksaan perubatan dan sosial dan bilangan orang kurang upaya dari semasa ke semasa.

Dalam bab kerja pencegahan adalah perlu untuk menunjukkan bilangan orang yang telah menjalani peperiksaan pencegahan, pengedaran mereka di kalangan kumpulan pendaftaran dispensari dalam jumlah dan peratusan mutlak, dan menyediakan penunjuk tahap perlindungan dengan peperiksaan pencegahan.

Nombor diperlukan orang, siapa semasa pemeriksaan pencegahan penyakit dikenal pasti buat kali pertama, menunjukkan ini secara umum dan oleh bentuk nosologi, khususnya dalam peringkat awal. Semua penyakit harus dicerminkan oleh bentuk nosologi dalam bilangan mutlak dan peratusan daripada jumlah bilangan yang diperiksa. Adalah perlu untuk menunjukkan bilangan pesakit yang baru diambil untuk pemerhatian dispensari dinamik juga secara umum dan mengikut bentuk nosologi, dengan mencatat bilangan pesakit di mana penyakit itu dikesan pada peringkat awal, penunjuk pengesanan penyakit yang tepat pada masanya dan ketepatan masa pengambilan. untuk pemerhatian dispensari dinamik sepanjang tahun dikira.

Apabila menilai kerja dengan sakit yang berada di bawah pemerhatian dispensari dinamik, bilangan dan komposisi pesakit yang didaftarkan di dispensari pada akhir dan awal tahun mengikut borang nosologi di jabatan secara keseluruhan ditunjukkan, serta bilangan pesakit yang berdaftar dengan setiap doktor. Ia adalah perlu untuk menunjukkan dan menganalisis dinamik pergerakan pesakit yang berada di bawah pemerhatian dinamik sepanjang tahun (didaftarkan, dikeluarkan, diambil semula, didaftarkan, sebab untuk penyingkiran) oleh borang nosologi di jabatan secara keseluruhan.

Dalam laporan tersebut ditunjukkan liputan pesakit yang menjalani pemerhatian dispensari, pelbagai jenis rawatan pencegahan, pesakit luar dan pesakit dalam, dan resort pesakit dalam, untuk menunjukkan keberkesanannya.

Laporan mesti menunjukkan bilangan kes pemburukan penyakit dan hari ketidakupayaan untuk bekerja pada orang yang berdaftar di dispensari untuk semua bentuk nosologi dalam jumlah mutlak dan dari segi 100 pesakit dispensari. Keberkesanan susulan klinikal di jabatan dinilai untuk pesakit yang telah menjalani susulan sekurang-kurangnya 3 tahun. Metodologi untuk menganalisis dan mengira penunjuk kualiti dan keberkesanan pemerhatian klinikal dinamik pesakit diberikan dalam bahagian yang sepadan.

Juga dalam laporan perlu menyediakan data mengenai aktiviti di kalangan kontinjen yang ditetapkan, menunjukkan bilangan kematian, punca kematian, tempat kematian (di rumah atau di institusi perubatan).

Dalam penerangan nota kepada laporan tahunan jabatan perlu menganalisis pelaksanaan rancangan kerja, memfokuskan secara berasingan pada perkara-perkara yang belum disiapkan, dan menjelaskan sebab-sebab ketidakpatuhan.
Seterusnya anda harus merenung bahan pelajaran kerja saintifik dan amali yang dijalankan di jabatan dan disiapkan di tahun pelaporan, menunjukkan nama topik, nama penghibur dan menunjukkan bagaimana kerja itu selesai (artikel bercetak, laporan di mana dan bila, dsb.), senaraikan kaedah diagnostik dan rawatan baharu yang diperkenalkan pada tahun pelaporan, nyatakan kekerapan mereka penggunaan dan keberkesanan, senarai artikel sains Dan perkembangan metodologi, diserahkan untuk dicetak dan dicetak secara berasingan pada tahun semasa, menunjukkan nama pengarang, tajuk karya, nama penerbitan di mana artikel itu diterbitkan.

Laporan tahunan ialah borang pelaporan yang menggambarkan aktiviti organisasi: komposisi dan kandungan maklumat laporan akan bergantung pada spesifikasi perusahaan tertentu. Lazimnya, laporan itu mengandungi maklumat tentang kedudukan kewangan atau aktiviti perniagaan syarikat untuk tempoh tahunan, yang berlangsung dari 1 Januari hingga 31 Disember. Bentuk pelaporan ini dikawal oleh peraturan Persekutuan Rusia, tertakluk kepada penghantaran kepada agensi kerajaan, contohnya, kepada pejabat cukai, dan berfungsi sebagai sumber maklumat untuk pemegang saham.

Laporan kewangan sebagai elemen terpenting dalam laporan tahunan

Laporan tahunan mencerminkan maklumat komprehensif tentang organisasi - data paling berharga disampaikan oleh penyata kewangan tahunan, yang digunakan untuk menganalisis kecekapan syarikat, nisbah kerugian, dsb. Untuk mengisi laporan kewangan dengan betul, adalah perlu untuk menjalankan kerja persediaan, yang termasuk:

• Inventori (termasuk menyemak kewajipan dan nilai syarikat dengan menghapuskan sebarang penyelewengan yang dikesan).
• Pelarasan perbelanjaan dengan hapus kira perbezaan pengiraan.
• Menutup akaun yang tidak sepatutnya tersedia pada awal tahun hadapan.

Pelarasan perbelanjaan dengan penutupan akaun disertakan dengan entri dalam sistem perakaunan (analitik atau sintetik), dan catatan mestilah mengikut susunan yang ketat. Akaun industri dengan bilangan pengguna maksimum ditutup dahulu, diikuti dengan akaun dengan kos maksimum. Akaun yang mempunyai minimum pengguna dan maksimum perkhidmatan ditutup terakhir. Semua maklumat mengenai akaun penutupan dimasukkan ke dalam jurnal pesanan, yang disertakan dalam Lejar Am. Berdasarkan maklumat dalam Lejar Am, kunci kira-kira tahunan organisasi disusun.

Penyata kewangan tahunan (mengikut klausa 1, artikel 14 Undang-undang Persekutuan No. 402 dan akta perundangan lain) termasuk:

• kunci kira-kira (mengikut borang No. 1);
• pelaporan kerugian/keuntungan (mengikut borang No. 2);
• lampiran (sebagai penjelasan utama untuk kunci kira-kira dan penyata kerugian/keuntungan);
• bahagian akhir laporan juruaudit.

Mana-mana organisasi dikehendaki mengemukakan kedua-dua laporan interim (bulanan/suku tahunan) dan laporan tahunan akhir. Secara purata, laporan kewangan menyumbang kira-kira 50% daripada maklumat am laporan tahunan - iaitu bahagian paling penting yang diberi perhatian oleh pemegang saham dan agensi kerajaan.

Satu lagi elemen laporan tahunan yang mesti dipaparkan secara sah dalam dokumen ialah nota analisis. Sebagai peraturan, ia menunjukkan sumber dana, strategi pembangunan perniagaan, risiko untuk perusahaan, punca kerugian, dll.

Kriteria untuk laporan tahunan yang berkualiti

Malah, laporan tahunan adalah alat komunikasi antara organisasi dan bakal pelabur. Memandangkan laporan itu mencerminkan prestasi objektif syarikat (keuntungan, risiko, dll.). Oleh itu, kemasukan dalam pelaporan bukan sahaja data perakaunan, tetapi juga nota analisis adalah syarat yang akan membantu memaklumkan pelabur tentang potensi organisasi.

Untuk merangka laporan tahunan yang paling betul (nota analisis dengan data perakaunan), adalah penting untuk dipatuhi kerja Persediaan. Penyediaan laporan termasuk:

• pelaksanaan awal laporan (pada suku terakhir tahun);
• pelantikan penyelaras yang akan memantau pelaporan;
• menentukan tujuan utama laporan;
• menentukan khalayak yang laporan itu akan direka bentuk (pemegang saham, agensi kerajaan, pelabur, dll.);
• penyediaan struktur dan kandungan;
• pembangunan standard pelaporan.

Adalah tipikal bahawa data perakaunan dalam laporan membolehkan anda menilai dengan cepat keadaan kewangan organisasi, tetapi untuk menilai potensi syarikat, perlu mengkaji nota analisis. Oleh itu, nota analitik yang ditulis dengan baik harus mengandungi maklumat berikut:

• strategi perkembangan selanjutnya organisasi;
• pengurusan risiko yang berkualiti;
• analisis keputusan perakaunan.

Pelabur berpotensi, apabila menilai kualiti laporan tahunan, memberi perhatian kepada kehadiran atribut yang mencirikan laporan dengan sisi positif. Kemasukan sifat sedemikian dalam laporan secara automatik meningkatkan daya tarikan syarikat untuk pelabur, oleh itu, organisasi mempunyai peluang untuk menerima pembiayaan tambahan dari luar untuk pembangunan perniagaan. Atribut utama laporan kualiti ialah:

• gambaran keseluruhan aktiviti syarikat;
• analisis penunjuk prestasi utama organisasi;
• gambaran keseluruhan industri mengenal pasti faktor pertumbuhan;
• analisis risiko;
• sejarah kewangan syarikat dengan peruntukan nisbah;
• rajah, rajah, jadual;
• bahagian untuk pelabur dengan gambaran keseluruhan pasaran saham.

Kesimpulan

Laporan tahunan bukan sekadar satu bentuk pelaporan yang menggambarkan keadaan kewangan dan aktiviti ekonomi sesebuah syarikat. Ia juga merupakan alat yang meningkatkan daya tarikan syarikat kepada pelabur. Oleh itu, laporan itu harus merangkumi bukan sahaja maklumat perakaunan (laporan kewangan tahunan), tetapi juga nota analisis dengan pertimbangan strategi utama untuk pembangunan syarikat.

Ikuti perkembangan terkini dengan semua orang peristiwa penting United Traders - langgan kami

Pengarah cawangan SDM-Bank di Voronezh

Pendidikan

Pada tahun 1997 dia lulus dari Voronezh Universiti Negeri pengkhususan dalam Perakaunan dan Audit. Fasih dalam Bahasa Inggeris.

Kerjaya di SDM-BANK

Kisah Alla Vladimirovna dan SDM Bank bukan sekadar kisah kerjaya yang berjaya sebagai pengurus atasan. Menurut Alla Vladimirovna, cawangan Voronezh bukan sekadar pekerjaan, perkhidmatan, kerjaya. Ini adalah sebahagian daripada kehidupan, sebahagian daripada keluarga, rumah kedua. Lebih-lebih lagi, sekarang kita boleh bercakap dengan yakin tentang dinasti buruh: Alla Vladimirovna menjadi pengarah cawangan selepas bapanya, Vladimir Andreevich Voronov. Dialah yang merupakan ketua pertama cawangan itu, yang menciptanya pada 1995 dan memastikan pembangunan mampan perniagaan itu sehingga 2012.

Pada masa pelantikannya ke jawatan pengarah, Alla Vladimirovna telah bekerja di SDM-Bank selama lebih daripada 15 tahun. Dia bermula, sebagaimana layaknya pelajar semalam, sebagai seorang ahli ekonomi.

Kini Alla Vladimirovna mengingati dengan senyuman bahawa dia terpaksa melakukan hampir segala-galanya, tidak terhad kepada tanggungjawab langsungnya, "kecuali saya tidak bekerja sebagai pemandu atau pakar IT - jadi saya berada di mana-mana sahaja." Sikap terhadap cawangan itu dibentuk dengan tepat oleh kepimpinan bapanya: jangan sekali-kali mendekati tugas secara formal, hidup di tempat kerja, menganggap cawangan itu sebagai idea anda - ini adalah prinsip asas yang mana kerja Alla Vladimirovna berdasarkan sepanjang kerjayanya.

Senarai jawatan Alla Vladimirovna dengan fasih mengesahkan bahawa sikap inilah yang menjadi kunci kejayaan kedua-dua perniagaan dan orang di dalamnya.

• 1997 – ahli ekonomi;
• Pada tahun 2000, beliau telah dipindahkan ke jawatan pemeriksa kawalan dalaman;
• Pada tahun 2003, beliau telah dilantik ke jawatan pegawai pinjaman;
• Pada tahun 2004, beliau telah dipindahkan ke jawatan ketua jabatan kredit;
• Pada tahun 2008, beliau telah dilantik ke jawatan Timbalan Pengarah cawangan Voronezh SDM-Bank;
• Pada tahun 2012, beliau menjadi pengarah cawangan.

Kualiti peribadi

Malah sebelum Alla Vladimirovna menjadi " tangan kanan» bapanya di bank, pencapaian peribadinya mengagumkan. Dia lulus dari sekolah matematik, lulus dari Universiti dengan kepujian dan tanpa B tunggal, dan merupakan salah seorang pelajar terbaik kursus itu. Alla Vladimirovna mengakui bahawa matematik dan nombor bukan sahaja tidak menakutkannya, sebaliknya, di kawasan ini jiwanya "menyanyi." Itulah sebabnya dia ingat bekerja di jabatan kredit dengan kemesraan tertentu. "Dari semua jabatan, jabatan kredit adalah kegemaran saya," akui Alla Vladimirovna.

Rahsia kerjaya yang berjaya

Ia sentiasa mengagumkan apabila anda dapat melihat bahawa seseorang berada di tempatnya dan melakukan apa yang dia suka dan apa yang dia pandai. Alla Vladimirovna mengakui bahawa dia telah dijemput untuk bekerja di bank lain berkali-kali, tetapi dia tidak dapat meninggalkan bank asalnya.

Kini cawangan SDM-Bank di Voronezh menggaji 28 orang, dan Alla Vladimirovna berusaha sedaya upaya untuk memastikan semua pekerja di bank berminat dan kerja itu, tidak kira berapa banyak pun, menyeronokkan. “Di cawangan kami terdapat sedikit pusing ganti kakitangan. Dan kami sangat berbangga dengan ini. Saya cuba menyampaikan sikap positif dan sikap bertanggungjawab saya kepada semua pekerja saya,” kata Alla Vladimirovna.

Pasukan teras cawangan telah bekerjasama selama lebih daripada 10 tahun. Lebih-lebih lagi, semua orang, kedua-dua pekerja dan, yang paling penting, pelanggan, sangat menyukai iklim mikro dan suasana kami. Oleh itu jumlah yang besar pelanggan tetap, yang telah berkhidmat oleh kami selama kira-kira 19 tahun. Pelanggan tetap setia kepada bank, dan pasukan cawangan juga sangat berbangga dengan ini.

Laporan kemajuan 2012

Laporan kemajuan 2010

Kualiti telah dipertingkatkan pada tahun 2010 Penyelenggaraan Pekerja universiti: masa respons untuk menghubungi perkhidmatan sokongan telah dikurangkan, dan bilangan permintaan untuk beberapa masalah biasa telah berkurangan. Kerja-kerja juga dijalankan ke atas beberapa projek penting, termasuk yang bertujuan untuk meningkatkan kualiti dan mengoptimumkan proses pendidikan dan saintifik, dan beberapa perkhidmatan maklumat baharu telah diperkenalkan untuk kakitangan universiti.

Selaras dengan fungsi dan objektif jabatan: pembangunan dan sokongan rangkaian, perkhidmatan rangkaian maklumat, pembangunan, pembangunan dan penyelenggaraan sumber web, beberapa kerja yang dirancang telah dijalankan pada tahun 2010 bertujuan untuk meningkatkan kualiti dan kecekapan perkhidmatan. dan sokongan teknikal untuk pengguna rangkaian korporat dan perkhidmatan universiti. Kerja-kerja juga dijalankan ke atas beberapa projek, termasuk pembangunan pelayan mel universiti baharu, pembangunan reka bentuk baharu untuk laman web rasmi universiti, penciptaan pelayan asas undang-undang(Sistem Garant), dsb. Seterusnya, keputusan bagi setiap bidang tugas jabatan akan dibincangkan dengan lebih terperinci...

Laporan kemajuan 2009

Banyak kerja telah dilakukan untuk memodenkan rangkaian, rangkaian kompleks Tushinsky telah mula beroperasi. Jumlah pengguna semasa yang secara rasmi mendapat akses kepada rangkaian tempatan, Internet dan sumber korporat dan pendidikan lain ialah kira-kira 850 pekerjaan, di mana 214 daripadanya berada di kompleks Tushino.

Sistem pengalamatan stesen kerja telah dilaksanakan, membolehkan anda menyambungkan mana-mana komputer ke mana-mana saluran keluar rangkaian dalam jabatan tertentu. Ia juga menyediakan akses kepada perkhidmatan mel yang terletak di zon muctr.ru pada kelajuan saluran maksimum yang mungkin disediakan oleh pembekal. Kerja aktif sedang dijalankan untuk menyambungkan pengguna baharu, serta mengkonfigurasi peralatan rangkaian aktif. LAN digunakan berdasarkan penyelesaian rangkaian peringkat perusahaan berprestasi tinggi daripada D-Link. LAN baharu dibina berdasarkan prinsip modular, yang memastikan kebolehskalaan sistem yang mudah. Teras rangkaian ialah casis modular suis berprestasi tinggi dan tembok api penghalaan. Dari bilik pelayan ke setiap kabinet pensuisan pengguna, sambungan dibuat melalui saluran gentian optik pada kadar aliran 1 Gb/s. Pada tahap akses, suis berprestasi tinggi dipasang, yang mana pengguna akhir menyambungkan...

Laporan kemajuan 2008

Pada tahun 2008, pengurusan teknologi maklumat banyak kerja telah dilakukan untuk memodenkan rangkaian tempatan universiti. Khususnya, sistem kabel telah dimodenkan dan kabinet telekomunikasi baru telah dipasang. Pada masa ini bilangan kabinet adalah 12 (sebelum ini - 4 ) dan ia dirancang untuk memasang yang baharu. Sekeping peralatan batang terurus baharu telah dibeli dan dikonfigurasikan (8 suis terurus batang telah dikonfigurasikan - 4 suis Cisco 24.48TT-L dan 4 suis 3Com SS 4400).

Untuk meningkatkan kebolehpercayaan rangkaian tempatan, bekalan kuasa tidak terganggu telah dipasang dalam kabinet telekomunikasi.

Bahagian pelayan telah dikemas kini sebahagiannya, khususnya, pelayan web baharu dan pelayan pangkalan data MySQL telah dipasang, yang telah meningkatkan fungsi laman web universiti dengan ketara.

Forum universiti telah dipulihkan...

Pada tahun 2010, jabatan itu beroperasi dengan 30 katil. Lokasi dan tugas jabatan pembedahan purulen tidak berubah.

Jabatan ini mempunyai 2 orang doktor sebagai kakitangan. Satu ketua jabatan. 10 jururawat, 9 kakitangan junior.

Seorang doktor dan semua jururawat adalah bertauliah.

DALAM analisis perbandingan Kerja jabatan untuk 2009-2011 dicatatkan:

831 orang tercicir pada 2011, iaitu kurang daripada 2009 - 843 pesakit.

Pada tahun 2011, seperti tahun-tahun sebelumnya, semua orang memerlukan penjagaan pembedahan mengikut profil jabatan. Kemasukan hospital yang dirancang telah dilakukan mengikut persetujuan dengan pakar bedah klinik. Tempoh menunggu kemasukan ke hospital yang dirancang tidak melebihi 7 hari.

Kemasukan hospital yang tinggi secara konsisten tanda-tanda kecemasan- 87.0% (pada 2009 - 88.6%, pada 2010 - 86.4%). Kemasukan hospital yang dirancang - 13.0%, pada 2010 - 13.6%, pada 2009 11.4%

Bagi pesakit yang dirawat, pelan tersebut telah dipenuhi sebanyak 99.9%, iaitu lebih tinggi daripada 2010 - 97.8%. Pada tahun 2009, rancangan untuk berlepas adalah 101.3%.

Peratusan penyiapan mengikut hari tidur ialah 100.5%. Pada tahun 2010 ia adalah 94.8%, pada tahun 2009 ia adalah 97.8%

Purata tempoh penginapan bagi setiap katil meningkat kepada 15.1, iaitu lebih tinggi sedikit berbanding pada tahun 2009 (14.3) dan 2010 (14.4).

Pada tahun 2011, 30 orang meninggal dunia di jabatan itu (kadar kematian 3.6%). Pada tahun 2010 - 20 pesakit. Kadar kematian adalah 2.5%. Pada tahun 2009, 18 pesakit (2.1%) meninggal dunia di jabatan tersebut. Ini disebabkan oleh fakta bahawa pesakit yang lebih tua dirawat di jabatan. kumpulan umur dengan patologi pembedahan yang teruk dan berbilang kronik penyakit bersamaan. 6 orang umur bekerja meninggal dunia, pada tahun 2010 dan 2009 - 2 pesakit setiap satu.

Bilangan operasi yang dilakukan pada tahun 2011 ialah 503. Bilangan operasi yang dilakukan pada tahun 2010 ialah 573, pada tahun 2009 - 587. Aktiviti operasi ialah 52.1%. Penunjuk aktiviti operasi pada tahun 2010 ialah 59.0%, pada tahun 2009 - 59.2%.

Bilangan pesakit yang dibedah juga semakin berkurangan berbanding tahun-tahun sebelumnya. Pada tahun 2011, 433 pesakit telah dibedah, pada tahun 2010 - 480 pesakit; pada tahun 2009 - 499.

Pemeriksaan pesakit untuk sifilis 99.2% - penunjuk stabil berakhir beberapa tahun kebelakangan ini. hidup hepatitis virus dan ujian HIV dilakukan mengikut petunjuk.

Daripada mereka yang dimasukkan ke hospital, majoritinya menganggur - 554 orang (66.6%), pada 2010 487 orang atau 59.8%; pada tahun 2009, 511 orang - 60.6%. Daripada mereka yang dimasukkan ke hospital, pesara membentuk 43.3% - 360 orang.

413 orang (49.7%) telah dirujuk dari klinik bandar pada tahun 2011. Pada tahun 2010, 407 orang telah dirujuk oleh doktor ke klinik bandar - 50%; pada tahun 2009 - 450 orang (53.4%).

Jumlah pesakit yang dihantar menggunakan ambulans ialah 188 orang (22.6%), pada tahun 2010 179 orang atau 22%. Pada tahun 2009, 164 orang telah dimasukkan ke hospital untuk "03" - 19.5%

Mengikut bentuk nosologi, ciri-ciri berikut diperhatikan:

· Bilangan pesakit dengan bentuk yang rumit erisipelas meningkat pada tahun 2011 kepada 43 kes, pada tahun 2010 - 32, pada tahun 2009 - 24 orang. Purata hari tidur untuk patologi ini meningkat kepada 17.1; pada tahun 2010 14.0; pada tahun-tahun sebelumnya - 15.5. Jabatan ini merawat pesakit dengan bentuk penyakit yang rumit, kehadiran perubahan nekrotik yang meluas dalam tisu lembut, dan diabetes yang bersamaan.

· Bilangan pesakit dengan neoplasma pada tahun 2011 adalah 40 orang, pada tahun 2010 - 36 orang. Pada tahun 2009 terdapat 46 orang. Kumpulan ini didominasi oleh pesakit dengan penyakit gastrousus, terutamanya dengan komplikasi neoplasma - obstruktif halangan usus, pendarahan dari saluran gastrousus yang lebih rendah.

· Pada tahun 2011, pesakit dengan patologi endokrin 37 orang. Pada tahun 2010 dan 2009, jumlahnya adalah sama - 44 orang. Kumpulan ini terdiri daripada pesakit dengan kursus yang rumit kencing manis: sindrom kaki diabetik, jangkitan purulen dalam diabetes yang teruk.

· Pesakit dengan penyakit sistem peredaran darah pada tahun 2011 - 164. Pada tahun 2010 - 184 orang (22.6%), pada tahun 2009 - 167. Kumpulan ini didominasi oleh pesakit dengan aterosklerosis vaskular yang melenyapkan anggota bawah 56, gangren aterosklerotik pada bahagian kaki - 19 orang. Purata k/hari 14.1. Hari tidur terbesar untuk gangren aterosklerotik ialah 22.3.

· Pesakit dengan penyakit saluran gastrousus pada tahun 2011 - 128 orang; pada tahun 2010 - 144. Pada tahun 2009, 115 orang. Terdapat tiga pesakit dengan komplikasi purulen nekrosis pankreas, pada 2010 - 6 (2009 - 4). Tetapi purata hari tidur untuk pesakit dalam kumpulan ini adalah yang terbesar di antara semua unit nosologi - 73.3. Ini bercakap banyak tentang yang paling komplikasi teruk memerlukan rawatan hospital jangka panjang dan campur tangan pembedahan berulang.