1 . Yönetim kararı kavramı. Karar, bir alternatifin seçilmesi anlamına gelir. Yönetim kararı, temel yönetim işlevlerinin uygulanması sürecinde bir alternatifin seçimidir. Yönetim kararı - Bu, her şeyden önce, yönetilen sistemin işleyişinin nesnel yasalarının bilgisine ve belirlenen hedeflere ulaşmayı amaçlayan, durumu hakkındaki yönetim bilgilerinin analizine dayanan yönetim konusunun yaratıcı ve gönüllü etkisidir.
Yönetim kararının amacı bir sistem veya operasyondur. Bir yönetim kararının konusu hem organizasyon ve üretim sisteminin kontrol alt sistemi hem de karar verici olabilir.
Kontrol nesnesi üzerinde hedeflenen etkinin pratik olarak uygulanması için verilen karar, uygun bir eylem programı şeklinde belirtilir. Program, faaliyetlerin bir listesini, bunların uygulanmasına yönelik yöntemleri, eylemlerin zamanlamasını ve sınırlarını, icracı çemberini ve gerekli fonlar ve bunların değerlendirilmesi için gerekli sonuçlar ve kriterler.
Program, belirlenen hedeflere ulaşma sürecinde her üretim biriminin yerini belirler. Aynı zamanda yapısal birimlerin eylemleri ve kaynakları zaman ve mekânda koordine edilir ve birbirine bağlanır. Aynı zamanda, karar, kural olarak, yönlendirici niteliktedir ve üretim ekiplerini harekete geçmeye teşvik eden bir sinyal, bir dürtü haline gelir.
Yönetim kararlarının çeşitli özelliklerini sistematik hale getirerek aşağıdakileri vurgulayabiliriz: 2. Bakış açıları :
1) ekonomik:
her türlü kaynağın verimli kullanımı;
personelin maddi çıkarı;
geçerlilik yönetim kararları
ekonomik etkinin en üst düzeye çıkarılması;
2) sosyal:
çalışma gruplarının resmi olmayan yapısı;
İşin kalitesi;
yönetime katılım sisteminin geliştirilmesi;
resmi olmayan grupların üretken olmayan faaliyetleri;
3) organizasyonel:
yetki delegasyonu;
çatışmaların yerelleştirilmesi ve çözümü;
iş bölümü;
yönetim fonksiyonlarının yapılandırılması;
4) yasal:
uyma yasal normlar yönetim kararlarının hazırlanmasında, benimsenmesinde ve uygulanmasında;
yönetim kararına normatif veya idari bir işlem şekli verilmesi;
personelin karar verme yeterliliğine uygunluk ve uygunluk;
alınan kararın uygulanmasına ilişkin sorumluluğun dağılımı;
5) psikolojik:
personelin yenilikçi hazırlığını dikkate alarak;
sosyo-psikolojik iklimin değerlendirilmesi;
bir liderin mesleki nitelikleri;
bir liderin ticari nitelikleri ve astların kişiliğinin psikolojik yapısı;
6) pedagojik:
yönetim kararlarının eğitimsel niteliği;
personel nitelik artışı;
Olumlu ahlaki tutumların oluşumu.
3. Yönetim kararlarının sınıflandırılması
Çözümlerin sınıflandırılması, özelliklerini incelemenize ve belirli bir görevin koşulları altında en etkili olanları seçmenize olanak tanır. Ancak koşulların, karar verme hedeflerinin, gereksinimlerin ve karar yapısının karmaşıklığı nedeniyle bunların basit ve net bir sınıflandırmasını oluşturmak sorunlu görünmektedir. Bu nedenle, yönetim kararlarının farklı sınıflandırmaları olabilir ve mevcuttur.
İle karar verme sürecinin doğası vurgulamak:
Sezgisel kararlar – yalnızca doğru olduğu hissine dayanarak yapılan seçimler. Karar verici, her alternatifin artılarını ve eksilerini bilinçli olarak tartmaz ve durumu anlamasına bile gerek kalmaz. İçgörü ya da altıncı his dediğimiz şey sezgisel kararlardır;
Yargısal kararlar bilgi veya deneyime dayalı seçimlerdir. Bir kişi, mevcut bir durumda alternatif seçimlerin sonucunu tahmin etmek için daha önce benzer durumlarda ne olduğuna dair bilgiyi kullanır. Sağduyuyu kullanarak geçmişte başarı getirmiş bir alternatifi seçer.
rasyonel kararlar. Rasyonel ve yargısal kararlar arasındaki temel fark, ilkinin geçmiş deneyimlere bağlı olmamasıdır. Rasyonel bir karar, objektif bir analitik süreç aracılığıyla gerekçelendirilir.
İle kontrol nesnesi için sonuçların ortaya çıkma zamanı vurgulamak:
stratejik kararlar - dış ortamdaki değişikliklere uyum sağlayarak kuruluşun hedeflerine ulaşmayı amaçlayan bir dizi eylemle ilgili kararlar. Stratejik karar, kaynak tahsisi, dış çevreye uyum, iç koordinasyon ve organizasyonel stratejik öngörü yoluyla uygulanır. Bu tür kararları vermenin aracı stratejik planlamadır; Şirketin hedefleri, potansiyel yetenekleri ve pazarlama alanındaki fırsatları arasında stratejik bir uyumun yaratılması ve sürdürülmesine yönelik yönetim sürecinin tanımlanması.
uzun vadeli kararlar – uzun vadeli planların benimsenmesini ve uygulanmasını amaçlayan kararlar;
Mevcut kararlar, gelecek vaat eden çözümleri geliştiren ve netleştiren kararlardır ve bir alt sistem veya onun döngülerinden birinin aşaması (örneğin geliştirme döngüsü) çerçevesinde alınır. Mevcut çözümler, ürün alt sistemlerinin üretimi ve tedariğine yönelik üretim süreçlerini kapsamaktadır;
operasyonel kararlar – planlanan görevi her departmandaki belirli uygulayıcılara getiren, daha düşük seviyeli elemanların üretimi ve tedarikine yönelik üretim süreçlerini kapsayan kararlar. Operasyonel kararlar, bir ürünün belirli bir düşük seviyeli unsuruna veya bir üretim sisteminin unsuruna ilişkin olarak alınır;
stabilizasyon kararları, sistemin ve alt sistemlerinin kontrollü veya izin verilebilir durumlar alanında olmasını sağlamak için alınan kararlardır.
İle çözüm geliştirme teknolojileri vurgulamak:
Amacı kuruluş için belirlenen hedeflere doğru ilerlemeyi sağlamak olan örgütsel kararlar. Bu nedenle en etkili örgütsel karar, fiilen uygulanacak ve nihai hedefe ulaşmada en büyük katkıyı sağlayacak seçim haline gelir. Organizasyonel kararlar programlanmış ve programlanmamış olarak sınıflandırılabilir:
programlanmış kararlar belirli bir dizi adım veya eylemin uygulanmasının sonucudur, benzer konular Matematiksel bir denklem çözülürken ne yapılır Programlama, etkili organizasyonel kararlar almada önemli bir yardımcı araç olarak düşünülebilir. Yönetim, kararın ne olması gerektiğini tanımlayarak hata olasılığını azaltır.
programlanmamış kararlar – bir dereceye kadar yeni, dahili olarak yapılandırılmamış veya bilinmeyen faktörlerle ilişkili durumlarda alınır. Gerekli adımların belirli bir sırasını önceden belirlemek imkansız olduğundan, yöneticinin bir karar verme prosedürü geliştirmesi gerekir. Aşağıdaki karar türleri programlanmamış olarak sınıflandırılabilir: organizasyonun hedefleri ne olmalı, ürünlerin nasıl geliştirileceği Aynı zamanda yöneticinin aralarından seçim yapabileceği birçok seçenek vardır;
Uzlaşmalar, sistematik bir yaklaşım perspektifinden ve dikkate alınarak alınan kararlardır. Olası sonuçlar Organizasyonun tüm bölümleri için yönetim kararı.
Çözümleri sınıflandırmaya yönelik başka yaklaşımlar da mümkündür. Ancak yukarıda verilen sınıflandırma kriterleri listesi, nesnenin karmaşıklığından dolayı çözümlerin tür ve özelliklerinin çeşitliliğini göstermektedir; alınan kararın koşullarını içermesi gereken parametrelerin listesini karakterize eder; Genel olarak, yönetim kararlarının sınıflandırma özelliklerinin bilgisi ve kullanımı, yöneticinin karşı karşıya olduğu görevin yapılandırılmasına olanak tanır. Bu, yönetim sorunlarını daha net bir şekilde formüle etmenize ve çözmenize olanak tanır ve çözümler geliştirirken çabaların yoğunlaşmasına ve zaman ve paranın daha verimli kullanılmasına katkıda bulunur.
YÖNETİM KARARLARININ SINIFLANDIRILMASI
giriiş
2.4 Kararların hedeflerin niteliğine ve eylemlerin süresine göre sınıflandırılması
2.5 Kararların yönetim sürecindeki yeri ve işlevlerine göre sınıflandırılması
Çözüm
Kaynakça
giriiş
Yönetim, etkin işleyişini ve gelişimini sağlamak için yönetilen bir sistem veya kontrol nesnesi üzerinde amaçlı bir etki sürecidir.
Hangi düzeyde olursa olsun yöneticilerin, potansiyel eylemlerin çok sayıda kombinasyonunu gözden geçirmesi gerekir. doğru hareket bu organizasyon için verilen zaman ve bu yerde. Esasen bir organizasyonun sorunsuz bir şekilde işlemesi için bir liderin çeşitli alternatif olasılıklar arasından bir dizi doğru seçim yapması gerekir.
Yönetim kararı, yönetilen sistemin işleyişinin nesnel yasalarının bilgisine ve belirlenen hedeflere ulaşmayı amaçlayan, durumu hakkındaki yönetim bilgilerinin analizine dayanan, yönetim konusunun yaratıcı ve gönüllü bir etkisidir. Sonuç olarak, bir yönetim kararı bir alternatifin seçimi, şu ya da bu yolun seçimi, bir davranış seçeneğidir.
Yönetim kararının amacı bir sistem veya operasyondur. Bir yönetim kararının konusu hem organizasyon ve üretim sisteminin kontrol alt sistemi hem de karar verici olabilir. Kontrol nesnesi üzerinde hedeflenen etkinin pratik olarak uygulanması için, verilen karar (alındığı seviyeye, karmaşıklığa ve eylem zamanına bağlı olarak) uygun bir eylem programı biçiminde belirtilir. Program, faaliyetlerin bir listesini, bunların uygulanmasına yönelik yöntemleri, eylemlerin zamanlamasını ve sınırlarını, icracı çemberi ve gerekli fonların yanı sıra bunların değerlendirilmesi için gerekli sonuçları ve kriterleri içerir.
Program, her üretim biriminin hedeflerine ulaşma sürecindeki yerini belirler. Aynı zamanda yapısal birimlerin eylemleri ve kaynakları zaman ve mekânda koordine edilir ve birbirine bağlanır. Aynı zamanda, karar, kural olarak, yönlendirici niteliktedir ve üretim ekiplerini harekete geçmeye teşvik eden bir sinyal, bir dürtü haline gelir. Dolayısıyla yönetim kararı vermek, neyin ve nasıl planlanacağı, organize edileceği, motive edileceği ve kontrol edileceğinin seçimidir.
Önemli kararların alınmasına ilişkin sorumluluk, özellikle yönetimin en üst düzeylerinde açıkça görülen ağır bir ahlaki yüktür. Bu nedenle bir lider kural olarak kötü düşünülmüş kararlar veremez. Çözümlerin çeşitliliği, anlaşılması sistematik bir yaklaşım temelinde kolaylaştırılan ve katı bir çözüm sisteminin ortaya çıkarılmasını mümkün kılan belirli bir kompleksi temsil eder. Böyle bir çözüm sisteminde şu şekilde görünmelidir: genel işaretler ve kendine özgü özelliklerin yanı sıra Bazı türler kararlar.
Bu ders çalışmasının amacı yönetim kararlarını sınıflandırmaktır.
Ana görevimiz, yönetim kararlarının unsurlarının temel özelliklere göre dağıtımını kolaylaştırmak ve bunları belirli bir sınıfa atamaktır. Bunda ders çalışması Yönetim kararlarının yaratıcı doğası ve genel olarak yönetim kararlarının sınıflandırılması gibi konuları ele alacağız.
Karar verme sorunu doğası gereği temeldir ve kararların insan faaliyetinin herhangi bir alanında oynadığı rolle belirlenir. Bu sorunla ilgili araştırmalar disiplinlerarasıdır, çünkü bir eylem planının seçimi çeşitli yönlerin karmaşık bir şekilde birbirine bağlanmasının sonucudur: bilgisel, ekonomik, psikolojik, mantıksal, organizasyonel, matematiksel, hukuki, teknik vb.
1. Yönetim kararlarının yaratıcı doğası
Yönetim kararı; analiz, tahmin ve optimizasyonun sonucudur. ekonomik gerekçe ve belirli bir yönetim hedefine ulaşmak için çeşitli seçenekler arasından bir alternatifin seçilmesi.
Bir yönetim kararı, hem faaliyet alanına bakılmaksızın (bilinçli ve amaçlı bir seçimin varlığı) bir kişi tarafından alınan tüm kararların karakteristik özellikleri hem de özellikle yönetim sürecinde alınan kararların karakteristik özellikleri ile karakterize edilir.
Yönetim kararı:
bir kontrol eylemi oluşturur, böylece kontrolün öznesi ile nesnesini birbirine bağlar;
bilgiye ve nesnel yasaların bilinçli kullanımına ve kişisel deneyimin katılımına dayanan bir kişinin yaratıcı zihinsel faaliyetinin sonucu olur;
bu sistemin genel hedeflerine ulaşmak için yönetimin konusunun ve nesnesinin eylem aralığını belirler, yani. eyleme, pratik sonuçlara yol açar.
Bir yönetim kararı, model kullanılarak elde edilen çözümün nihai olmaması nedeniyle, geliştirmek için resmi modeller kullanılsa bile, bir kararın geliştirilmesi ve benimsenmesinin ilginç bir süreç olması nedeniyle yaratıcı bir eylem olarak tanımlanabilir. Ortaya çıkan seçenek onaylanıp uygulamaya sunulmadan önce, sorunun resmi tanımında dikkate alınmayan faktörler açısından tartışılır ve analiz edilir.
Bir kararın geliştirilmesi ve uygulanması sürecinde yöneticinin bilinçli (yaratıcı) bilimsel bilgi ve deneyimini uygulamaya uyguladığına işaret ederek, kişinin aldığı hiçbir kararın bağımsız olmadığı öznel bir anın varlığına dikkat çekiyoruz.
Bir yönetim kararında öznel olanın varlığı, kararın uygulanmasının taktiksel sonuçlarıyla değerlendirilebilecek nesnel unsurun hakim olması koşuluyla, olumsuz bir olgu değildir, çünkü bir kişi yalnızca uygulama yoluyla kararın doğruluğunu kanıtlayabilir. hipotezleri, kavramların geçerliliği ve bilginin doğruluğu. Deneğin çözülmekte olan sorun hakkındaki fikirlerinin maksimum nesnelleştirilmesi, bilimsel yöntemler bu nedenle tanım, yönetim kararının bilimsel temelli olması gerektiğini vurgulamaktadır; yönetici tarafından nesnel yasalara ilişkin bilgi ve bunların gelecekteki eylem ve gelişimlerine ilişkin bilimsel tahmin temelinde kabul edilir.
Genellikle herhangi bir karar verirken değişen derecelerüç nokta: sezgi, muhakeme ve rasyonellik. Yalnızca sezgiye dayalı bir karar alırken (sezgisel bir karar), insanlar bunu, seçimlerinin doğru olduğuna dair kendi hislerine dayandırırlar. Yönetim kararının doğruluğu, kişinin çözülmekte olan sorunun özüne nüfuz etme ve onu anlama becerisiyle sağlanır. Çoğu zaman bu tür bir penetrasyon beklenmedik bir şekilde, kişi başka şeyler yaparken, hatta uyku halindeyken gelir. Gelişmiş çağrışımsal düşünme, bir kişinin tamamen farklı sorunları çözmesine yardımcı olur. Burada bir “altıncı his” var, bir çeşit içgörü. Bazen rüyadaki bir kişiye çok etkili sezgisel çözümler gelir. Bu bilgilerin çoğu uyandıktan 3-5 dakika sonra unutulduğu için bu kararların derhal bir kağıda veya kayıt cihazına kaydedilmesi gerekir. Rüyalar zihinsel faaliyetimizin önemli bir parçasıdır. Kişi uyurken bazı sorunlara çözüm bulmak için kendine bir görev verebilir ve bazen bu da başarılı olur. Böylece ünlü Rus bilim adamı Dmitry Ivanovich Mendeleev bir rüyada (rüyada) metallerin, gazların ve amorf maddelerin nasıl organize edileceğine dair bir çözüm buldu. Bu çözüm şu şekilde uygulandı: periyodik tablo elementler (Mendeleev'in element sistemi). Yönetim kararları muhakeme ve sağduyuya dayalıdır. harika yer genel çözüm kümesinde. Çok fazla deneyimi var büyük önem Belirli bir yönetim kararını geliştirirken ve seçerken. En son teorinin fırsatçı ve etkisiz olduğu ortaya çıkabilir ve test edilmemiş deneyimler genç ve yeni liderler için faydalı olabilir. Moskova Devlet Üniversitesi'nin işletme okullarının ve Devlet Üniversitesi yönetimler, çözüm seçenekleri ve bu kararların uygulanması sonucunda ortaya çıkan gerçek sonuçları içeren çeşitli yönetim durumları derlemesi yayınladılar. Aynı koleksiyonlar dünyanın önde gelen üniversiteleri ve şirketleri tarafından yayınlanmaktadır. Önerilen çözümlerin kapsamlı pratik ve teorik ayrıntılarını yansıtırlar.
Yargılara dayalı yönetim kararları, oluşum ve seçim maliyeti açısından en ucuz olanıdır. Bazı şirketlerin yöneticileri bu tür çözümlerin veritabanlarını kendileri oluşturuyorlar. aşağıdaki diyagramlar(Şekil 1.):
Şekil 1. Yargılara dayalı yönetim kararları veri tabanı oluşturmaya yönelik planlar: a) yeni durumların başlattığı kararlar; b) yeni (planlanan) hedeflerin başlattığı kararlar
Rasyonel yönetim kararları, yönetim teknolojilerinin (hedef ve işlemci) ve geliştirme ve seçme yöntemlerinin (analitik, istatistiksel, etkinleştirici, uzman vb.) profesyonel kullanımına dayanır.
2. Yönetim kararlarının sınıflandırılması
Pek çok önde gelen bilim insanı teori ve pratikteki sorunlara etkili çözümler geliştirmede ele almıştır. Herhangi bir teori, çalışma nesnesinin sınıflandırılması, yani benzer (homojen) grupların tanımlanmasıyla başlar.
Çözümlerin sınıflandırılması, özelliklerini incelemenize ve belirli bir görevin koşulları altında en etkili olanları seçmenize olanak tanır. Ancak koşulların (etkileyen faktörler), karar verme hedeflerinin, gerekliliklerin ve karar yapısının karmaşıklığı nedeniyle bunların basit ve net bir sınıflandırmasını oluşturmak sorunlu görünmektedir. Bu nedenle var olabilir ve var çeşitli sınıflandırmalar yönetim kararları.
Belirli bir sınıflandırmanın seçimi ve pratik kullanımı, karar vermenin özel koşullarına göre belirlenir.
Sonuç olarak, yönetim kararlarının aşağıdaki sınıflandırmasını derledik:
işlevsel odaklanmaya göre: planlamak, organize etmek, harekete geçirmek, koordine etmek, kontrol etmek, bilgilendirmek;
organizasyona göre: bireysel, kollektif (grup) ve kurumsal;
nedenlerden dolayı: durumsal, öngörülmüş, programatik, inisiyatif, mevsimsel;
tekrarlanabilirliğe göre: aynı tip, farklı tip ve yenilikçi (alternatif yok);
Etki ölçeğine göre: genel ve özel;
süreye göre: stratejik, taktiksel ve operasyonel;
tahmin edilen sonuçlara göre: belli bir sonuçla, olasılıklı bir sonuçla;
sınıflandırma yönetimi kararı
geliştirme ve uygulamanın doğası gereği: dengeli, dürtüsel, hareketsiz, riskli, temkinli;
bilgi işleme yöntemleri hakkında: algoritmik, buluşsal;
kriter sayısına göre: tek kriterli, çok kriterli;
etki yönüne göre: dahili ve harici;
etki derinliğine göre: tek seviyeli ve çok seviyeli;
kaynak kısıtlamalarına göre: kısıtlamalarla, kısıtlama olmaksızın;
sabitleme yöntemiyle: yazılı ve sözlü.
Bu sınıflandırmaya daha yakından bakalım.
2.1 Kararların konu-nesne kriterlerine göre sınıflandırılması
Herhangi bir bilim dalında, dalında veya kurumunda yönetim kararları konuları arasında en önemli yer devlet tarafından işgal edilmektedir.
Devlet ve yetkilileri tarafından alınan kararlar, bir bütün olarak toplumu, tüm alanlarını kapsar ve istisnasız tüm sınıfların, sosyal tabakaların, grupların ve bireysel vatandaşların davranışlarını düzenler.
Kanunlar ve diğerleri düzenlemeler En yüksek hukuk biçimi olarak hareket eder, en yüksek hukuki güce sahiptir ve en önemli toplumsal ilişkileri düzenler.
Yüksek ve seçilmiş yerel makamların kararları, tüm kurum ve kuruluşların kanun yapma faaliyetlerinin temelini oluşturur.
Yetkili makamların eylemleri hükümet kontrolü- bunlar, yasalara ve temsili organların, kuruluşların, yetkililerin ve vatandaşların diğer eylemlerine dayanarak ve bunlara uygun olarak yürütme ve idari faaliyetler sürecinde ve ayrıca belirli idari düzenlemelerin ortaya çıkması, değişmesi ve sona ermesiyle ilgili olarak benimsedikleri eylemlerdir. -yasal ve diğer ilişkiler.
2.2 Kararların durumun kesinlik derecesine göre sınıflandırılması
Karar, yöneticinin alternatif seçimlerinin her birinin sonucunu tam olarak bildiği ve belirli bir yönetim kararı verdikten sonra neyin takip edeceğini gördüğü kesinlik koşullarında verilir.
Kesin bir karara örnek olarak yöneticinin, en azından kısa vadede, belirli bir ürünü üretmenin maliyetinin tam olarak ne olacağını belirleyebilmesi gösterilebilir. kira, malzeme maliyeti ve iş gücü biliniyor veya yüksek doğrulukla hesaplanabiliyor.
Kararlar, potansiyel sonuçların olasılığını tahmin etmenin imkansız olduğu belirsizlik koşullarında alınır. Belirsizlik, hızla değişen koşullarda, acil durumlarda, çok zor koşullar altında verilmesi gereken bazı kararların karakteristik özelliğidir.
Belirsizlikle karşı karşıya kalan bir yöneticinin iki ana seçeneği vardır. Öncelikle ek bilgi edinmeye çalışın ve sorunu yeniden analiz edin. Yönetici bu ek bilgi ve analizi birikmiş deneyim, yargı veya sezgiyle birleştirerek bir dizi sonuca öznel veya algılanan bir olasılık verir. İkinci seçenek, sezginize göre hareket etmek ve olayların olasılığı hakkında bir tahminde bulunmaktır. Toplama için yeterli zaman olmadığında bu gereklidir Ek Bilgiler ya da maliyetler çok yüksek.
Risk koşullarında alınan kararlar, sonuçları kesin olmayan ancak her sonucun olasılığı bilinen kararlardır. Olasılık, belirli bir olayın meydana gelme olasılık derecesi olarak tanımlanır ve 0 ile 1 arasında değişir. Tüm alternatiflerin olasılıklarının toplamı bire eşit olmalıdır. Kesinlik koşullarında tek bir alternatif vardır.
Olasılığı belirlemenin en çok arzu edilen yolu nesnelliktir. Olasılık size yüksek kesinlikle neyin gerçekleşmesinin en muhtemel olduğunu söyler. Böyle bir durumda yönetici, şu veya bu öznel veya tahmini olasılıkla alternatiflere ulaşma olasılığı hakkında yargıyı kullanabilir.
Yönetim kararlarının geliştirilmesi ve uygulanmasının doğası büyük ölçüde şunlara bağlıdır: Kişisel özellikler kişi. Dengeli, dürtüsel, hareketsiz, riskli ve temkinli kararlar arasında ayrım yapmak gelenekseldir.
Dengeli kararlar, kural olarak dikkatli ve eylemlerine eleştirel yaklaşan, hipotezler ileri süren ve bunları test eden yöneticiler tarafından alınır. Genellikle bir karar vermeden önce formüle edilmiş bir başlangıç fikirleri vardır.
Ani kararlar, sınırsız sayıda ve çok çeşitli fikirleri kolayca üreten ancak bunları uygun şekilde test edemeyen, açıklığa kavuşturamayan ve değerlendiremeyen yöneticiler tarafından alınır. Bu nedenle kararlar yeterince kanıtlanmamış ve güvenilir değildir ve kendiliğinden alınır.
İnert çözümler dikkatli aramanın sonucudur. Bunlarda, fikirlerin üretilmesinde kontrol ve açıklayıcı eylemler hakimdir, dolayısıyla bu tür kararlarda özgünlüğü, parlaklığı ve yeniliği tespit etmek zordur. Personeli bunları uygulama konusunda zayıf bir şekilde motive ederler.
Riskli kararlar, yeteneklerine güvenen bir liderin eylemleri dikkatli bir şekilde gerekçelendirilmeden alınır. Tipik olarak bu tür yöneticiler, üst düzey yöneticileri veya astlarını sürekli destekleme şeklinde iyi bir desteğe sahiptir. Herhangi bir tehlikeden korkmuyor olabilirler.
Dikkatli kararlar, yöneticinin tüm seçenekleri kapsamlı bir şekilde değerlendirmesi, konuya aşırı eleştirel bir yaklaşım ve çok sayıda onay ile karakterize edilir. Bu tür yönetim kararları insan hayatı ve çevreyle ilgili sorunların çözümünde etkilidir.
2.3 Çözümlerin forma göre sınıflandırılması
Yönetim kararlarının baskın biçimi yazılı kararlardır (emir, talimat, talimat). Bu tür kararlar, istikrar, düzenlilik ve bilgilerin kaydedilmesi unsurunu tanıtmamıza olanak tanır; bu unsur olmadan yönetimin kendisi bir bütün olarak düşünülemez.
Bununla birlikte, yönetim ve üretim aygıtının faaliyetlerinin en operasyonel kısmını oluşturan sözlü kararlar da önemli bir yer tutmaktadır. Bu tür kararlar endişe verici olabilir önemli konular ve yürütme sorumluluğuyla desteklenmelidir.
Ancak birçok şirketin düzenlemelerine göre yöneticilerin, ekonomik ve hukuki inceleme ve ardından icra için en sorumlu yönetim kararlarını yazılı olarak vermesi gerekir. Sözlü yönetim kararları aynı zamanda yasal güç liderin açıkladığı bu kararı duyan en az iki kişi (tanık) olması durumunda mahkemeye itiraz edilebilir.
Bir diğer çözüm şekli ise otomasyon sistemlerinde kullanılan çözümlerdir. Bunlar özel belgelere, delikli kartlara ve çeşitli manyetik ortamlara uygulanan kodlanmış çözümlerdir.
Böylece, geleneksel türler yöneticinin yönetim faaliyetlerini geliştirip uyguladığı işler şunlardır: bilgiyle çalışmak; bir kişiyle, bir ekiple çalışmak; kontrol sistemi ile çalışmak; yönetim danışmanlığı sağlamak.
Şu anda modern organizasyonlar doğrudan rapor veren bilgi servisi başkanı pozisyonu tanıtıldı CEO'yaşirket bilgi kaynaklarının genel yönetimi için.
2.4 Kararların hedeflerin niteliğine ve eylemlerin süresine göre sınıflandırılması
Yönetim kararlarının toplam süresi önemine göre belirlenir. Stratejik, taktik ve operasyonel kararlar var.
Stratejik kararlar genellikle temel sorunlara yöneliktir. Uzun vadeli sorunları çözmek için uzun süre tasarlanmış, kontrol nesnesi ve üzeri ölçekte kabul edilirler.
Stratejik hedefler, büyük ölçekli sorunları ele alan ve bir bütün olarak şirketi ilgilendiren hedeflerdir.
Stratejik yönetim kararları en önemli kararlardır. Rekabetçilik açısından özellikle önemlidirler ve yüksek fiyat sonuçlar. Bu tür kararlar organizasyondaki önemli dönüşümlerle (teknoloji değişikliği, hedef değişikliği, personel yenileme) ilişkilidir.
Stratejik kararlar, şirketin temel unsurlarını (personel yapısı, üretim vb.) kapsayacak şekilde uzun vadeli (5-10 yıl) geliştirilir.
Taktik kararlar kural olarak stratejik hedeflerin uygulanmasını sağlar.
Taktik hedefler, orta düzey yöneticiler tarafından ana hatları çizilen ve kuruluşun stratejik hedeflerinin gerektirdiği adımları açıklayan, belirli sorunların çözülmesini içeren görevlerdir.
Taktik yönetim kararları, stratejik karar araçlarıdır ve şirketin bazı temel unsurlarını kapsayacak şekilde daha kısa bir süre için (1-3 yıl) geliştirilir.
Operasyonel kararlar mevcut amaç ve hedeflerin uygulanmasıyla ilgilidir. Zaman açısından ise bir ayı geçmeyen bir süre için tasarlanmıştır.
Operasyonel hedefler, alt düzey yöneticiler tarafından ana hatları çizilen, güncel sorunlara çözüm sağlayan ve taktik ve stratejik hedeflere ulaşmak için gerekli eylemleri tanımlayan görevlerdir.
2.5 Kararların yönetim sürecindeki yeri ve işlevlerine göre sınıflandırılması
Durumun değerlendirilmesi ( dış koşullar) genellikle belirli bir eylemin hazırlanmasıyla ilişkilendirilir, ancak aynı zamanda bağımsız bir görev. Yalnızca ilk bilgilerin içerdiği yargılara dayanarak çıkarım yaparak durumu değerlendirmek mümkün değildir. Genellikle gerçek durum ve koşulların doğru bir şekilde tanınmasının tam bir garantisi yoktur. Durumun değerlendirilmesi, hazırlık ve karar vermenin tüm ana işaretlerini içerir.
Hangi bilginin doğru kabul edilmesi gerektiğine karar vermeye bilgi kararı denir. Bir bilgi çözümü, bilginin belirli bir yönetim görevine en uygun forma dönüştürülmesini içerir.
Örneğin, bir işletmenin yöneticisi bir süreliğine çeşitli alanlardaki işlerin durumu hakkında çok çeşitli bilgiler alır. Bu bilginin işlenmesi ve daha önceki bilgilerle karşılaştırılması sonucunda yönetici, üretim durumuna ilişkin kendi fikrini geliştirir, yani zihinsel modelini oluşturur. Bu bir bilgi çözümüdür.
Bir sonraki tür organizasyonel kararlardır. Örgütsel karar, bir yöneticinin pozisyonunun sorumluluklarını yerine getirebilmesi için yapması gereken alternatiflerin seçimidir. Amacı, organizasyon için belirlenen hedeflere doğru hareketi sağlamaktır.
Örgütsel bir karar, yapının belirlenmesinden, departmanlar ve yetkililer arasında işlevlerin dağıtılmasından, bağlılık ve ilişkiler modelinin kurulmasından oluşur.
Özellik organizasyonel kararlar nispeten geniş bir yelpazedeki durumlara yönelimleridir. Tek amaçlı kuruluşlar bile belirli bir görevi yerine getirirken çeşitli koşullarla karşılaşabilir. Bu nedenle onlar gerekli nitelikler uyarlanabilirlik (duruma uyum sağlama yeteneği) ve dış etkilere karşı dirençtir.
En karmaşık ve sorumlu kararlar, teknolojik veya yönetim teknolojisi olarak adlandırılan kararları içerir. Teknolojik çözümler sınıfı üretim organizasyonlarıözellikle şunları içerir: hedefin tanımlanması, çalışmaya hazırlığın oluşturulması ve ana yönlerinin belirlenmesi, kuvvetlerin dağıtımı, çalışma araçları ve yöntemi, bölümler için görevlerin belirlenmesi.
Teknolojik çözümler sınıfındaki en önemli şey, çözümün geri kalan unsurlarının ve etkinlik kriterinin oluşturulduğu hedefi tanımlamaktır. Buradaki amaç değil harici faktör teknolojik çözümle ilgili, ancak içeriğinin bir parçası.
Bazı durumlarda, başlangıçtaki hedef, açıkça formüle edilmiş olmasına rağmen, teknolojik bir çözümün hazırlanması sürecinde önemli değişikliklere uğrar ve ek hedefler ve alt hedefler ortaya çıkar.
Teknolojik bir çözüm her zaman belirli bir eylemi belirtirken, organizasyonel bir eylem belirli bir eylemle, içeriğiyle ve uygulama yöntemiyle ilişkilendirilmez.
2.6 Yönetim kararlarının diğer sınıflandırmaları
Alternatiflerin sayısına göre:
· standart çözümler- kesin bir seçim, ancak koşulsuz doğruluk niteliğine sahip değildir ve sorunun gerçek nedenine tam olarak karşılık gelmeyebilir;
· çok alternatifli çözümler. Çok değişkenli çözüm türü çok yaygın değildir ve birçok çözüm seçeneğiyle karakterize edilir;
· Yenilikçi çözümler – bariz alternatiflerin yokluğunda seçim. İÇİNDE bu durumda Rasyonel düşünceden yaratıcı düşünceye ve sonra tekrar rasyonel düşünceye geçiş süreci vardır. Çözüm seçeneklerini analiz ederken bilinen alternatiflerin en iyi özelliklerini bir araya getiren bir yöntem kullanılabilir.
Karar verme sıklığına göre aşağıdakiler ayırt edilir: tek seferlik kararlar - büyük sorunlara çözümler. Bu tür kararlara örnek olarak bir işletmenin kurulması veya tasfiye edilmesi kararı verilebilir. Döngüsel çözümler, bilinen bir döngüye sahip problemlerin çözümleridir. Döngüsel karar yönetimine bir örnek: Yılda bir kez, cari yılın bütçesinin uygulanmasına ve bir sonraki yılın bütçesinin kabulüne ilişkin kararlar alınır. Sık alınan kararlar, ihtiyaç duyulan kararlardır. rastgele anlar ilgisiz problemler üzerinde o kadar sık zaman harcanır ki, süreç sürekli olarak kabul edilebilir.
Karar almayı etkileyen konuların sayısına bağlı olarak aşağıdakiler ayırt edilir: kararların belirlenmesi - bir uzman veya yönetici tarafından alınan kararlar; rekabetçi kararlar - iki uzman tarafından alınan kararlar; Kararların uyarlanması: Bir grup uzmanın değerlendirmesine dayanarak kolektif olarak alınan kararlar.
Tahmin verimliliğine dayanarak aşağıdakiler ayırt edilir:
Sıradan kararlar - elde edilen etki birimi başına kaynak harcamasının verimliliğinin, söz konusu endüstri veya faaliyet türü için benimsenen norm ve standartlara karşılık geldiği kararlar. Sıradan olanlar arasında aşağıdaki çözüm türleri ayırt edilebilir: etkisiz - sorunun çözülmesine izin vermiyor; rasyonel - sorunun çözülmesine izin vermek; optimal - kriterin tanımladığı anlamda problemi en iyi şekilde çözmeye izin vermek veya en iyi sistem kriterin tanımladığı anlamda; sinerjik çözümler - elde edilen etki birimi başına kaynak harcamasının verimliliğinin keskin bir şekilde arttığı çözümler, yani. Etki açıkça orantısız bir şekilde artıyor. Örneğin yeni teknolojiler geliştirirken sinerjik çözümler ortaya çıkıyor. Etki çoğunlukla parasal biçimde ifade edildiğinden, sinerjistik etki çoğunlukla parasal biçimde bulunur. Finans sektörü. Finansal yönetimde bu tür kararlara kaldıraç etkisi denir. Bir yönetim kararının sinerjisinin göstergesi, özellikle etkinin ek bir parametresi olarak, etkinliği değerlendirme kriterine dahil edilebilir; Asinerjik kararlar, sistemin ve/veya operasyonun verimliliğinde orantısız bir azalmaya yol açan kararlardır. En çok ortak nedenler bu tür kararlar şu şekilde adlandırılabilir: kararın gecikmesi, devamsızlık gerekli kaynaklar, düşük seviye Organizasyon, motivasyon vb.
Çözümlerin uygulanması koşullarındaki değişiklikleri dikkate almanın doğasına dayanarak, şunları ayırt ederler: esnek çözümler - uygulama algoritmaları sağlayan çözümler Çeşitli seçenekler ortaya çıkan koşullara bağlı eylemler; zor kararlar - yönetim konularının ve nesnelerinin herhangi bir koşulu ve durumu altında tek bir uygulama seçeneğine sahip olun.
Çözümleri sınıflandırmaya yönelik başka yaklaşımlar da mümkündür. Bunun nedeni, belirli bir durum için önemli olan çözümlerin ve faktörlerin çeşitliliğidir. Ancak yukarıda verilen sınıflandırma kriterleri listesi, nesnenin karmaşıklığından dolayı çözümlerin tür ve özelliklerinin çeşitliliğini göstermektedir; Verilen kararın koşullarını içermesi gereken parametrelerin listesini karakterize eder.
Genel olarak, yönetim kararlarının sınıflandırma özelliklerinin bilgisi ve kullanımı, yöneticinin karşı karşıya olduğu görevin yapılandırılmasına olanak tanır. Bu, yönetim sorunlarını daha net bir şekilde formüle etmenize ve çözmenize olanak tanır ve çözümler geliştirirken çabaların yoğunlaşmasına ve zaman ve paranın daha verimli kullanılmasına katkıda bulunur.
3. Yönetim kararlarının etkinliği
Yönetim kararları alma sürecini birbiriyle ilişkili ancak aynı zamanda bağımsız iki aşamadan oluşan bir dizi olarak ele aldığımızda - bir çözümün geliştirilmesi ve uygulanması - buna uygun olarak yönetim kararında iki değişikliğe dikkat etmek gerekir: teorik olarak bulundu ve pratik olarak uygulandı. Birincisine ilişkin olarak kalite kavramı, ikincisine ise verimlilik kavramı uygulanmalıdır. Bu nedenle, bir yönetim kararının kalitesinin, kararın temel gerekliliklerini ifade eden bir dizi özellik kullanılarak, gerçek sonucu beklemeden, kabul edilmesi aşamasında değerlendirilmesi mümkün ve gereklidir. Başka bir deyişle, bir yönetim kararının kalitesi, seçilen bir çözüm alternatifinin parametrelerinin, geliştiricilerini ve tüketicilerini memnun eden ve etkili uygulama olasılığını sağlayan belirli bir özellikler sistemine karşılık gelme derecesidir. Bu özellikler şunları içerir:
bilimsel geçerlilik;
zamanlılık;
tutarlılık;
uyarlanabilirlik;
Bir yönetici ancak yönettiği faaliyet alanında özel bilgiye sahipse yetkin olabilir, kaliteli karar verebilir ve bunu etkili bir şekilde uygulayabilir. Karar, belirli bir nesneyi yönetmenin amaçlarını ve hedeflerini, bu nesnenin doğası ve özelliklerine ilişkin bilgilerle ve ayrıca onunla etkileşim halindeki gelişimindeki eğilimlerle birlikte yeterince tam olarak yansıtıyorsa yetkin olacaktır. çevre. Ek olarak, vakaya, belirli bir nesneye ve çözülmekte olan soruna ilişkin bilgi, yönetim bilgisi ve özellikle karar verme teorisi ile tamamlanmalıdır.
Yalnızca güvenilir, sistematik ve bilimsel olarak işlenmiş bilgilere dayanarak verilen ve çözümlerin geliştirilmesi ve optimize edilmesine yönelik bilimsel yöntemler kullanılarak elde edilen bir karar haklı gösterilebilir.
Son derece uzmanlaşmış bir aygıt tarafından gerçekleştirilen modern karmaşık organizasyonların yönetim birliği, doğası gereği hedef belirleyen, organize eden, motive eden, kontrol eden ve düzenleyen bir dizi tamamlayıcı, tutarlı özel kararlardan başka türlü elde edilemez. Gerçekte uygulayıcılara rehberlik eden şey, genellikle çeşitli yönetim organları ve yöneticileri tarafından kendilerine iletilen kararlara, görevlere, talimatlara ve standartlara ilişkin genelleştirilmiş anlayışlardır. farklı zaman. Durum, kontrol nesnesinin geliştirilmesine yönelik tahmin senaryolarının kural olarak mevcut olmaması ve kontrol aparatının yalnızca tepki vermesi nedeniyle karmaşıklaşmaktadır. güncel konular. Ek olarak, her yönetici karar verirken kendi hedeflerini ve çıkarlarını takip eder, bu da geliştirilen çözümlerin her birinin bir bütün olarak kuruluşun çıkarları açısından değerlendirilmesini gerektirir. Bütün bunlar, yönetim kararlarının tutarlılığının ve tutarlılığının büyük önemini göstermektedir. Bu durumda, çözümün iç tutarlılığı, yani hedeflerin ve bunlara ulaşma araçlarının uygunluğu ile çözülen sorunun karmaşıklığına ve çözüm geliştirme yöntemlerine uygunluk ile dış tutarlılık - süreklilik arasında ayrım yapılmalıdır. Kararların kapsamı, bunların stratejiye uygunluğu, kuruluşun hedefleri ve önceden alınan kararlar (bir çözümün uygulanması için gerekli olan eylemler diğerlerinin uygulanmasına müdahale etmemelidir). Bu iki koşulun bir kombinasyonunun sağlanması, yönetim kararlarının tutarlılığını ve tutarlılığını sağlar.
Birçok sorunu çözmenin etkinliği çoğu zaman zamanındalığıyla belirlenir. En büyük ekonomik faydayı sağlamak için tasarlanmış en iyi karar bile geç alınırsa işe yaramayabilir. Üstelik bazı hasarlara bile neden olabilir. Dolayısıyla zaman faktörünün yönetim kararlarının içeriği üzerinde önemli bir etkisi vardır.
Bir kararın geçerlilik ve tutarlılık ihtiyacı, geliştirilmesi için harcanan zamanı arttırıyorsa, zamanındalık ve verimlilik gerekliliği ise tam tersine bu süreyi önemli ölçüde sınırlamaktadır.
Karar, kuruluşun nesnel yetenekleri ve potansiyeli dikkate alınarak geliştirilmeli ve verilmelidir. Başka bir deyişle, seçilen alternatifin etkin bir şekilde uygulanabilmesi için kuruluşun maddi yeteneklerinin ve kaynaklarının yeterli olması gerekir.
Dolayısıyla, bir yönetim kararı yukarıda listelenen tüm gereklilikleri karşılıyorsa etkili ve yüksek kalitede kabul edilebilir. Üstelik, özellikle bir koşullar sisteminden bahsediyoruz, çünkü bunlardan en az birine uyulmaması, çözümün kalitesinde kusurlara ve sonuç olarak verimlilik kaybına, zorluklara ve hatta uygulamanın imkansızlığına yol açmaktadır.
Çözüm
Yönetim kararı, yöneticinin resmi yetkileri ve yetkileri çerçevesinde yaptığı ve örgütün hedeflerine ulaşmasını amaçlayan bir alternatif seçimidir.
Yönetim kararı, anlamsal bir anlamı olan zihinsel, rasyonel yönetim faaliyetinin doğrudan sonucudur (kararın reddedilmesi de bir karardır). Yönetimsel bir karar, hem çeşitli işaret sistemlerini (sözlü, sembolik, şematik, beden dili, yüz ifadeleri, jestler, pantomim vb.) kullanan zihinsel yapıların soyut biçiminde hem de biçimde ifade edilebilir. Çeşitli türler fiziksel etkiler faaliyet konusu üzerine (insan), ancak aynı zamanda önkoşul Bu zihinsel yapının anlamının veya yönetim konusunun etkisinin anlaşılmasıdır. Yönetim nesnesi tarafında böyle bir anlayış yoksa, bu karar yönetimsel olarak değerlendirilemez, tamamen baskıcı veya başka bir bilinçsiz karardır. Dolayısıyla, bir yönetim kararı, anlamı olan ve ayrıca bu kararın uygulanmasını (uygulanmasını) amaçlayan herhangi bir belge veya kelime, eylemdir.
Karar yoluyla, iş üretiminin amacı, türleri, hacmi, şartları, koşulları, ekipmanı ve teknolojisi, haklar ve sorumluluklar, kaynakların dağılımı belirlenir, olay ve nesnelerin gerçek durumu belirlenir. şu an zaman vb. Buna göre yönetim kararı, çeşitli türde belgeler (çizimler, diyagramlar, planlar, projeler, programlar, beyanlar, raporlar, sertifikalar vb.) ve belgelenmemiş siparişler, atamalar, ayarlar, eylem talimatları vb. şeklinde yansıtılır. sözlü olarak ifade edilen sözel veya diğer işaret sistemleri.
Seçilen gerekçelere bağlı olarak bir yönetim kararı en çok şu şekilde sınıflandırılabilir: Farklı yollar tarafımızdan daha önce tartışılmıştı.
Etkin yönetim kararlarının geliştirilmesi, ürünlerin ve şirketlerin pazarda rekabet edebilmesinin, rasyonel organizasyon yapılarının oluşmasının ve doğru yönetim politikalarının uygulanmasının temel ön koşuludur. personel politikası ve çalışma, işletmedeki sosyo-psikolojik ilişkilerin düzenlenmesi, olumlu imaj yaratılması vb.
Kaynakça
1) Grishchenko O.V. Yönetim muhasebesi Ders notları. Taganrog: TTI SFU, 2007.
2) Remennikov V.B. "Yönetim çözümlerinin geliştirilmesi" - Moskova, UNITY-DANA. 2000.
3) Smirnov E.A. Yönetim çözümlerinin geliştirilmesi. M.: BİRLİK-DANA, 2000.
4) Ders Kitabı "Personel Yönetimi" - Moskova, 1998.
5) Ders Kitabı "Kontrol sistemlerinin araştırılması" - Moskova, 2000.
6) Fatkhutdinov R.A. Bir yönetim çözümünün geliştirilmesi. Ders kitabı. M., 2000.
Remennikov V.B. "Yönetim çözümlerinin geliştirilmesi" - Moskova, UNITY-DANA. 2000.S. 124.
Grishchenko O.V. Yönetim muhasebesi Ders notları. Taganrog: TTI SFU, 2007.P. 58.
Smirnov E.A. Yönetim çözümlerinin geliştirilmesi. M.: BİRLİK-DANA, 2000.P. 85.
Ders Kitabı "Kontrol sistemlerinin araştırılması" - Moskova, 2000. P. 101.
Grishchenko O.V. Yönetim muhasebesi Ders notları. Taganrog: TTI SFU, 2007.P. 61.
Yaklaşık iki yıl önce karşılaştım eski astar(soldaki resim).
Astarda yeterli sayfa yoktu, bazı sayfalardan görseller barbarca kesilmişti ama bu nadirliğin atılmasına izin veremezdim. O zamandan beri evimdeki kitap raflarından birinde yaşıyor.
Ama okumayı öğrendiğim kitabımın kapağının tamamen farklı olduğunu çok iyi hatırlıyorum (sağdaki resim).
Bu nedenle doğal olarak bir sorum vardı: Rusya'da ne tür primerler vardı? Majesteleri İnternet, sorunun büyüklüğünü çözmemde bana yardımcı oldu. Federal Rus Eğitim Portalı'nda bulmayı başardığım en eski başlangıç ile başlayalım.
Ivan Fedorov'un Astarı
Astar, Rus'ta kitap basımının kurucusu Ivan Fedorov tarafından 1574 yılında Lvov'da basılmıştır. Bugün bu kitabın dünyada tek bir kopyası vardır ve ne mutlu ki, mükemmel bir şekilde korunmuştur. ABD'deki Harvard Üniversitesi Kütüphanesine aittir.
Kitabın herhangi bir başlığı olmadığı için alfabe ve gramer olarak da adlandırılmaktadır. 80 sayfaya karşılık gelen 8 sayfalık beş defterden oluşur. Her sayfada 15 satır bulunmaktadır.
Astar Eski Kilise Slavcasında yazılmıştır. Sayfalarından bazıları, Ivan Fedorov'un iç içe geçmiş yapraklar, tomurcuklar, çiçekler ve konilerden oluşan süslemeler şeklindeki yayınlarına özgü saç bantlarıyla süslenmiştir.
İlk sayfada 45 adet küçük Kiril harfi bulunmaktadır. Ayrıca alfabe doğrudan ve ters sırayla sunulmakta ve 8 sütuna bölünmüştür. Muhtemelen alfabeyi tekrarlamanın bu tekniği daha iyi ezberlemeye yardımcı oldu.
Vasily Burtsov'un Astarı
Okuma-yazma öğretmek için ilk Moskova el kitabı Vasily Burtsov'un Primer'idir. 20 Ağustos 1634'te Moskova Matbaası tarafından yayınlandı.
17'den fazla kitap basımı arasında, onun ilk kitabı özel zarafeti ve sadeliği ile öne çıkıyor. Geleneğe göre kitabın boyutu küçüktür.
Ivan Fedorov'un aksine Burtsov, astarın bölümlerinin harflerini, hecelerini ve adlarını vurgulayarak kırmızı rengi kullandı.
Yazı tiplerine özellikle dikkat edilir ve grafik Tasarım, her sayfanın yapısı açık ve düşüncelidir. Fedorov alfabesine göre bir astar derlendi
"Slav dilinin bir kitabı, yani kutsal yazıları okumayı öğrenmek isteyen çocuklar için öğrenmenin başlangıcı" 1679'da Polotsklu Simeon tarafından Moskova'da yayımlandı.
S. Polotsky'nin astarı öncekilere göre zaten daha hacimli - 160 sayfa içeriyor.
Tıpkı Burtsev gibi büyük harflerde, baş harflerde, ilk hecelerde ve kitabın bölüm adlarında kırmızı renk kullanılıyor. Bu kadar büyük bir hacimde, renkle vurgulamak daha iyi gezinmeye yardımcı oldu
Altın ve boyalarla boyanmış el yazısıyla yazılmış bir kopya, 1692'de Karion Istomin tarafından Peter I'in annesi Tsarina Natalia Kirillovna'ya torunu Tsarevich Alexei için sunuldu. El yazısıyla yazılan astarın bir başka kopyası, Çar Ivan Alekseevich'in genç kızları olan Tsarevich'in kuzenleri tarafından alındı.
|
Kısa bilgi referans |
Karion İstomin- ünlü yayıncı, öğretmen, çevirmen, 17. yüzyılın halk figürü. Eğitimini Slav-Yunan-Latin Akademisi'nde aldı. Moskova Matbaasında yazar, okuyucu (düzeltici), referans çalışanı (editör) ve son olarak yayıncı olarak çalıştı. Yunanca öğretti ve Latin dilleri matbaa okulunda. Polotsk'lu Simeon gibi saray şairi ve kraliyet ailesinin çocuklarının öğretmeniydi. Kraliyet çocuklarına (genç Peter I dahil) ders vermek için el yazmaları halinde korunan, "Küçük Dilbilgisi" de dahil olmak üzere çeşitli eğitici kitaplar yarattı. Ancak asıl değeri “Yüzlerdeki Astar”ın yaratılmasında yatmaktadır, yani. ön (resimli) astar, üzerinde çalışma birkaç yıl devam etti. |
Alexandre Benois'in resimlerinde ABC
1904'te oluşturulan bu neşeli ve nazik bir kitaptır; bir astardan farklı olarak heceler veya kelimeler yoktur. Resimlerin altında sadece kısa açıklamalar var ama ne kadar lüks! Alexandre Benois alfabeyi tiyatro, tarih temalı resimlerle resimledi. yaşam durumları ve peri masalları ve anıları. Alfabe resimlerinin tam koleksiyonunu web sitesinde görebilirsiniz " Kütüphaneci.Ru "
Benoit, alfabesiyle kitap yayıncılığında yeni bir yönün, resimli çocuk kitaplarının temelini attı. Birkaç yıl sonra, 1911'de Mstislav Valerianovich Dobuzhinsky, "Sanat Dünyasının ABC'si" adı verilen alfabenin kendi versiyonu üzerinde çalışmaya başladı. Bu alfabedeki “A” harfinin illüstrasyonu Alexander Dubois'e ithaf edilmiştir.
V. Rudnev'in "Yerli Dünyası" Astarı
V. Rudnev'in "Yerli Dünya" (1907'de yayınlandı) adlı ilk kitabında, kitabın kendisi, kopya kitapları (en başta) ve hatta bir "Okuma Kitabı" var. Astar birkaç sayfalık yazılı alıştırmalarla sona eriyor. Ders kitabının neredeyse hazır olduğu ortaya çıktı. İsterseniz bilimsel pedagojik elektronik kütüphanenin web sitesindeki taranmış versiyona göz atın.
Beni en çok etkileyen şey, kitabın sonunda duaların yer aldığı iki tam sayfa olmasıydı!
"Askeri Astar" 1919 ve "Kızıl Ordunun ABC'si" 1921
Sovyet iktidarının ilk yıllarında en önemli önceliklerden biri okuma yazma bilmemeye karşı mücadeleydi. O zaman "eğitimsel eğitim programı" terimi ortaya çıktı, o zaman yetişkin amcalar ve teyzeler masalarına oturdu.
Kızıl Ordu askerleri için ise özel bir “Askeri Astar” ve “Kızıl Ordu Askerinin ABC'si” yayınlandı.
İçlerindeki görseller propaganda posterlerine benziyor ve yazarlara göre sadece okumayı öğretmekle kalmayıp aynı zamanda savaşçılara devrimci bir ruh da aşılamalı.
1919'da Stroganov Okulu'nun matbaası, sayfaları V.V. tarafından tasarlanan askerler için başka bir vatansever el kitabı yayınladı: “Sovyet ABC”.
Bir çizim - karikatür şeklinde tasvir edilen alfabenin her harfinin altında güncel bir küçük imza vardır. Ona göre cesur ve güncel "Sovyet ABC'si" Mayakovski tarafından yazıldı. kendi sözlerimle, ordu kullanımı için: "Salonlara pek uygun olmayan ama siperlerde çok iyi giden şakalar vardı."
Alfabenin boyutları 24,5 cm x 19,2 cm'dir (modern bir tabletin boyutuyla karşılaştırılabilir), paradan ve seri üretimden tasarruf etmek için yayının tamamı çok kırılgan kağıda basılmıştır. Büyük tirajına rağmen tirajın boyalı kısmı cepheye giden Kızıl Ordu asker ve öğrencilerine ücretsiz verildiği ve korunmadığı için nadir hale geldi.
"Cehalet Kahrolsun: Yetişkinler İçin Bir Başlangıç"
Kitap, 1919'da yayınlanan yetişkinlere yönelik ilk Sovyet kitabı olarak kabul ediliyor.o döneme uygun sloganlarla doluydu. Astar ve"Biz köle değiliz, köle değiliz" sözüyle meşhurSovyet Rusya'da cehaletin toplu olarak ortadan kaldırıldığı dönemin sembolü.
İfade sözlü bir palindromdur, yani hem soldan sağa hem de (kelimelere göre) sağdan sola okunabilir. Yazarı ders kitabının derleyicisi Alexander Yakovlevich Shneer'dir. Aşağıdaki resimler poster biçiminde astara yapılan eklemeyi göstermektedir.
Vladimir Konashevich'in 36 çizimindeki ABC
Madem alfabe kitaplarından bahsediyoruz, size Vladimir Konashevich'in harika alfabe kitabından bahsetmeden geçemeyeceğim. Bu sanatçı Marshak, Kharms, Zoshchenko'nun kitapları için resimler yaptı.
Sanatçının kızının hatırladığı gibi “ABC”, Konashevich'in karısına yazdığı mektuplardan doğdu: “Babam anneme mektuplar yazdı ve bana resimler gönderdi. Alfabenin her harfi için. Zaten dört yaşındaydım ve belli ki o da harfleri öğrenmenin zamanının geldiğini düşünüyordu.”
Daha sonra bu resimler “VI çizimlerindeki ABC” başlığı altında yayınlandı. Konaşeviç."
Alfabede harflerin hem eski hem de yeni yazılışları bulunurken, alışılmışın dışında olan “fita” ve “izhitsa” harfleri de unutulmamış. Ben bu illüstrasyonları çok seviyorum, peki ya siz?
Vasily Porfiryevich Vakhterov'un "Rus astarı"
Tara Merkez Bölge Kütüphanesi'nin internet sitesinde ondan bahsedildiğini buldum. Bağlantıya bir göz atın, orada aynı derecede ilginç diğer eski kitapları görebilirsiniz.
Çok daha iyi korunmuş bir kopyanın fotoğrafı (1944'te Prag'da yeniden basılmıştır) ikinci el kitaplar web sitesinden alınmıştır.
Baskı ilginç konularünlü öğretmen Vasily Porfiryevich Vakhterov'un (1853-1924) kitaplarının yüzden fazla baskıdan geçtiği devrim öncesi Rusya. Bu kitap çocuklara yeni bir yazımı öğretir (ön kitabın sonunda yalnızca bir buçuk yaprak eski yazıma ayrılmıştır). Tüm metinler vurgulanmıştır.
Yayın, Naziler tarafından işgal edilen Beyaz göçmenlerin yoğun ikamet ettiği bölgede yayınlandığı için tarihi değer taşıyor.
I. Sverchkova'nın "Öncü" Astarı
Afanasyev'in astarı "Oku. Yaz. Say"
O dönemde ilköğretimin en büyük uzmanı olan Pyotr Onisimovich Afanasyev, çocukların öğretimini bütünsel görüntüler yöntemine dayandırdı. Şimdi buna eidetik algı adını vereceğiz, ancak 1925'te, saymayı öğrettiği ve daha sonra ortaya çıkan kopya kitaplarının unsurlarını içerdiği için, başlangıç kitabı ilericiydi.
Ayrıca kitabın en sonunda “Domino Oynama Talimatları” ve “The Internationale” notalarını gördüm) İsterseniz siz de merak edebilirsiniz (pdf dosyası, görüntülemeye açılır). Açık Giriş sayfası- Yazarın imzasıyla birlikte ithaf yazısı.
Okuma-yazma öğretmeye yönelik bir kitabın ilk Kiril baskısı, 1561 yılında Tübingen'de Primus Truber matbaasında yayınlandı; o zamanlar Protestanlar, misyonerlik amacıyla güney Slavlar için Kiril ve Glagolitik harflerle kitaplar basıyordu. Tipograflar yayınladıkları kitabı Abecedarium olarak anlasalar da ABC metinleri yalnızca küçük bir kısım; ana yer ilmi içerikli metinlere verildi. Aynı kılavuzun orada aynı yıl Glagolitik yazı tipiyle basılmış olması dikkat çekicidir.
Doğu Slavlar için ilk ABC Ivan Fedorov tarafından yayınlandı; 1574 yılında Lvov'da yayınlandı (Kitabın iki nüshası biliniyor, İngiltere ve ABD'de saklanıyor. Faks baskısından çoğaltılmıştır: Ivan Fedorov. ABC / Hazırlanan baskı ve sonsöz G. V. Karpyuk. M., 1574.") ) ">Hayır. 5).
İlk matbaacıya göre, geleneksel eğitim metinlerini "biraz kısaltarak" kitabı kendisi "yazdı" (No. 6). 2 ABC'yi daha yayınlamak Ivan Fedorov'a düştü, ancak bunu zaten Ostroh'da yaptı. Orada Lvov ABC'yi yeniden bastı ve kompozisyonuna "Filozof Aziz Cyril'in ABC'yi Sloven Dilinde Nasıl Derlediği Efsanesi" - Slav dilinin saygınlığı ve onun saygınlığı konularını ele alan bir makale - dahil ederek onu önemli ölçüde tamamladı. İncil'deki üç dille eşitlik (No. 7). Ostrog ABC, Burtsov'un oğlu Moskovalı matbaacı Vasily Fedorov'un yayınları da dahil olmak üzere daha sonraki bir dizi yayın için model haline geldi.Ivan Fedorov'un bir başka Ostrog yayını çok sıra dışıydı; 1578'de Yunan dili öğrencileri için ABC'yi yayınladı (Yayının tam bir kopyası Kopenhag'da ve iki kopyası Gotha ve Moskova'da biliniyor.
Bir faks baskısından çoğaltılmıştır: Ostrog ABC, Ivan Fedorov 1578 / Hazırlanmıştır. Faks. ed., araştırma. E. L. Nemirovsky; kelime A. M. Moldova. M., 1983."))">No. 8). Slav ABC ile karşılaştırıldığında gözle görülür şekilde kısaltıldı; Yunan alfabesine ek olarak, yalnızca Yunanca ana duaların metnini ve Kilise Slavcasına çevirisini içerir. Yayının sürüm notlarında kitabın basılma amacını gösteren çok önemli bir not bulunabilir: Ivan Fedorov, yayın ihtiyacının Ostroh'da çocuklar için bir okul kurulmasıyla bağlantılı olarak ortaya çıktığını belirtti.
