Lider hansı keyfiyyətlərə malik olmalıdır? Əsas liderlik keyfiyyətləri: əsl lider necə olmalıdır

Liderlik keyfiyyətlərinin inkişafı insanın güclü daxili nüvəsinin inkişafına kömək edir. “Liderlik” termininə insanı və cəmiyyəti öyrənən müxtəlif elmlərdə rast gəlinir. İki nəfərdən çox olan hər hansı bir qrup üçün bu problem aktualdır. Onun bəzi üzvləri özünü daha fəal aparmağa başlayır, insanlar onu dinləməyə başlayır, onun fikri başqalarından üstündür. Komandanın formalaşdırılması prosesində qrup üzvləri şərti olaraq iki düşərgəyə bölünür: liderlər və ardıcıllar.

Bu fenomenin tədqiqi uzun illər davam etdi. “Liderlik” anlayışına həsr edilmişdir böyük məbləğ elmi əsərlər.

Bu niyə bu qədər vacibdir? Liderlik konsepsiyasının və meyarlarının müəyyən edilməsi müasir cəmiyyətdə mühüm əhəmiyyət kəsb edən effektiv idarəetmə metodologiyasının təkmilləşdirilməsinə kömək edir.

Liderlərin olub-olmaması və ya doğulması ilə bağlı mübahisə bu günə qədər davam edir. Bəzi psixoloqlar ilk versiyaya sadiqdirlər, digərləri təbiətə görə meyllərin olması nəzəriyyəsinə meyllidirlər. Ancaq hər ikisi razılaşır ki, lazımi əzmkarlıq və istəklə istənilən insan bunu edə bilər ki, bu da onu karyerasında və şəxsi həyatında uğura aparacaq.

• Belə insan kütlədən xüsusi xarizması ilə seçilir.

• Enerji və qətiyyət həmişə lider üçün xarakterikdir.

• Bu insanlar məsuliyyətdən və təşəbbüsdən qorxmurlar.

• Öz emosiyalarınıza nəzarət istənilən vəziyyətdə sakit və soyuqqanlı olmağa və mövcud şəraitdən optimal çıxış yolunu axtarmağa imkan verir.

• Ətrafınızdakıları "alovlandırmaq", onları fikirlərlə ovsunlamaq və onları silahdaşlarınız etmək bacarığı.

Lider və menecer: fərqlər və oxşarlıqlar

İstənilən biznesin uğuru onu kimin idarə etməsindən asılıdır. Hər hansı bir şirkətin birinci şəxsi onun rəhbəridir, nəticələrə görə məsuliyyət daşıyır və baş verən hər şeyə cavabdehdir. Eyni zamanda, direktor və ya müdir həmişə lider deyil.

SSRİ-nin çox yaxşı rəhbərləri var idi. Lakin onların heç də hamısı yenidən qura və lider ola bilmədi müasir şərait. Effektiv idarəetmə insanın hər iki rolu birləşdirə bilib-bilməməsindən asılıdır. Menecerlə lider arasında hansı fərqlər var?

Nəzarətçi

Lider heç bir məqsədə çatmaq üçün səy göstərmir. Onun üçün tapşırıqları adətən yuxarıda olan biri qoyur, ona görə də şəxsi maraq yoxdur. Nəticədə menecer işin nəticəsi və işçilərin aşağı səmərəliliyi ilə bağlı passiv mövqeyə malikdir.

Menecer işçilərə nəzarət edir və səhv davranışa görə cəzalar müvəffəqiyyətə görə mükafatlardan daha çox yayılmışdır. Praktiki olaraq qeyd olunmayan nailiyyətlərdən fərqli olaraq işdəki çatışmazlıqlar müzakirəyə çıxarılır.

Lider özünə hörmət tələb edir.

Lider

Lider son məqsədi aydın görür və ona çatmaq üçün mərhələləri planlaşdırır. O, tabeliyində olanları ovsunlamağa, onları nəticə ilə, fəaliyyətlə maraqlandırmağa çalışır.

Lider qrupu həvəsləndirir və ruhlandırır. Səhvlər üzərində iş birlikdə aparılır, komanda onları həll etməyin yollarını axtarır. Mükafatlar cəzalardan üstündür.

Lider işçilərə həmkar kimi yanaşır və tabeliyində olanların təşəbbüsünü alqışlayır.

Kombinasiya

Şirkəti effektiv idarə etmək və karyera qurmaq üçün yaxşı lider olmaq kifayət deyil. Müasir reallıq elədir ki, bir patron lider kimi bacarıqlara sahib olmalıdır;

Liderin şəxsi keyfiyyətlərinin siyahısı

Liderin ehtiyac duyduğu bir neçə əsas keyfiyyət var:

1. Məsuliyyət.
2. Adekvat özünə hörmət.
3. Emosional intellekt.
4. Yüksək konsentrasiya.
5. Empatiya.
6. Əzm və səbir.
7. Cazibədarlıq və xarizma.
8. Özünü inkişaf planlaması.

Liderlik keyfiyyətlərinin inkişafı öz üzərində daimi işləməyi tələb edir. Bu mərhələdə planlaşdırma böyük dəyər. Bunu etmək üçün bir neçə vacib tövsiyəyə əməl etməlisiniz:

• Hər kəs düzgün məqsəd qoya bilməz. Son nəticəçoxlarına zəif və çox bulanıq görünür. Bu, uğur qazanmağın əsas maneələrindən biridir. Məqsəd nə qədər aydın olarsa, ona çatmaq şansı bir o qədər çox olar.

• Fürsəti qaçırmayın! Onları tanımaq və istifadə etmək bacarığıdır fərqləndirici xüsusiyyət istənilən lider. Passiv şəkildə doğru fürsəti gözləmək həqiqətən uğura can atanlar üçün deyil.

• Risk etməkdən qorxma! Psixologiyada "rahatlıq zonası" kimi bir anlayışı unutmamalıyıq. Onda insan özünü tanış və rahat hiss edir, hər şeydə özünü yaxşı hiss edir. Ancaq çox vaxt inkişafa mane olan "rahatlıq zonası" olur, çünki asanlıqla "ilişib" qala bilərsiniz. Yeni situasiyalardan, gözlənilməz dönüşlərdən və hadisələrdən qorxmaq lazım deyil. Onlarsız şəxsi inkişaf və liderlik keyfiyyətlərinin inkişafı mümkün deyil.

• Həmişə öyrənməyə açıq olmalısınız. Diplom aldıqdan sonra düşünməyin ali təhsil, artıq dərslikləri açmağa ehtiyac yoxdur. Hər hansı bir sualın nəzəri hissəsini heç vaxt laqeyd etməməlisiniz. Biliyin gücdə olması faktını çoxdan klassiklərdən biri demişdi.

• Başqalarını müşahidə edin və onların müsbət təcrübələrindən öyrənin. Uşaqlıqdan insanın gözü qarşısında biznesdə ondan daha uğurlu və uğurlu insanlar olur. Onlara həsəd aparmaq lazım deyil, çünki çox daha çox fayda təcrübə və peşəkar keyfiyyətlərin mənimsənilməsini təmin edəcək.

Hər birimiz müəyyən bir sahədə liderik: işdə, dostlar arasında, ailədə. Çoxları üçün lider olmaq başqalarına nəzarət etmək deməkdir. Bu nöqteyi-nəzərdən olanlar bir gün başa düşürlər ki, başqalarını idarə etməyə nə qədər çox çalışırlarsa, onlar üzərində bir o qədər az təsir göstərirlər. Paradoks!
Bəziləri üçün liderlik birbaşa hakimiyyətlə bağlıdır, amma unudurlar ki, sən tamamilə adi bir mövqe tutsan belə, lider ola bilərsən. İnsan gördükdə ki, bir şey etmək lazımdır, onun adi mövqeyi onu təşəbbüsdən çəkindirməyəcək; o, sadəcə olaraq məsuliyyət daşıyacaq və üzərinə düşəni edəcək. Əsl liderliyin başqalarından üstün olmaq, yüksək vəzifə və ya nüfuzla heç bir əlaqəsi yoxdur. Bu, ətrafımızdakı insanların potensialının üzə çıxarılması və reallaşdırılması ilə bağlıdır. Liderlik bir nəfərin gücü deyil, bir çox insanın birgə əməyinin bəhrəsidir.

Təəssüf ki, bu gün bir çox kişilər öz laqeydliklərinə və tənbəlliklərinə görə lider olmaq istəmirlər. Başqaları onlara cavabdeh olduğu halda, onlar öz həyatlarını sakit və sadə yaşamaqdan çox xoşbəxt olardılar. Bununla belə, cəmiyyətin liderlərə ehtiyacı var. Lider olmaq məcburiyyətindəsinizsə, çətinliklərə tab gətirəcəksinizmi?

Bu gün rubrikamızda sizə danışacağımız beş keyfiyyətə malik olan hər bir kişi lider ola bilər.

1. Qərar qəbul etmək bacarığı

Yaxşı lider hər bir işi əvvəldən axıra qədər düşünə bilər. Qərar fırtınadan əvvəl sakitlik zamanı verilməlidir və qarşıdan gələn stress, qorxu və xaos qərarınızı təsdiq edəcək. İstənilən vəziyyətdə geri çəkilmək imkanı, bir növ fövqəladə çıxış, məsuliyyətdən yayınmaq və təhlükəsizlik və əmin-amanlığı seçmək şansı var. Bəs qələbə, çətin vəziyyətdən layiqli çıxış yolu, ən yaxşı mükafat deyilmi? Əsl lider qərar qəbul edir və onu bir dəfə qəbul etdikdən sonra seçiminin düzgünlüyünə şübhə etmir. O, nəyin doğru olduğunu bilir və qərarsızlıq məngənəsində əziyyət çəkmir, ancaq təmkinlə çağırışı qəbul edir. Yaxşı lider panikaya düşmür, qışqırmaz və çılğın fəaliyyət göstərməklə acizliyini gizlətməyə çalışmaz. Belə bir liderin yanında hər kəs özünü fırtınada güclü lövbər kimi hiss edir;

Qərar verməyi necə öyrənmək olar
Böhran vəziyyətinin sizi hərəkətə keçməyə məcbur etməsini gözləməyin. Məqsədləriniz haqqında düşünün və böhran vəziyyətinə necə cavab verəcəyiniz, hər bir xüsusi çətinlik halında nə edəcəyiniz barədə plan hazırlayın. Problem böyük ölçülərə çatana qədər gözləməyin və siz çaxnaşmaya və yer itirməyə başlayın. Bəzi gündəlik tapşırıqlar üzərində məşq edin və görəcəksiniz: çaxnaşma, tərəddüd yoxdur - sadəcə planınızı xatırlayacaqsınız və ona əməl edəcəksiniz.

2. Risk etmək istəyi

Risk etməyən şampan içməz. Yüksək nailiyyətlər yalnız risk etməyə hazır olanlara gəlir. Yalnız döyülmüş yolu seçən lider heç vaxt uğur qazana bilməz. Risksiz yaşamaq perspektivi, əlbəttə ki, cəlbedicidir. Zəif insan həmişə risk etməkdən çəkinəcək: nəticədə əldə edə biləcəyi şeylər onu cəlb edir, lakin eyni zamanda uğursuzluq qorxusu ilə iflic olur. Unutmayın ki, siz də uğursuzluqdan dərs ala bilərsiniz: heç vaxt uğursuzluğa düçar olmadan insan öz imkanlarının, potensialının, qabiliyyətlərinin sərhədlərini bilməyəcək. Heç vaxt kifayət qədər cəsarətə malik olmayan hər kəs, mümkün olan ən böyük riski götürdüyünü fərq etməz: inkişafını dayandırmaq, ruhunda tənbəl olmaq və ətrafında səylərinə dəyər verəcək bir şey görməmək riskini daşıyır.

Risk almağı necə öyrənmək olar
Riskli müəssisələrdən qorxmaq çox yaygındır. Kiçik risklərə getməmisinizsə, böyük risklər götürə bilməzsiniz. Beləliklə, özünüz üçün birini tapın gündəlik həyat kiçik səbəblərə görə risk etmək bacarığı. Bu, bir qəriblə söhbət kimi sadə ola bilər. Sizi nəyin qorxutduğunu düşünün: məsələn, ictimaiyyət qarşısında danışmaq məcburiyyətindəsiniz - və bunu edin. Hər gün özünüzə qalib gəlsəniz, öz qorxularınızı dəf etmək bacarığını inkişaf etdirəcək və bunun hələ də risk almağa dəyər olduğunu başa düşəcəksiniz. Nəhayət, bir lider kimi mövqeyiniz bunu tələb etdikdə böyük risk almağı öyrənəcəksiniz.

3. Mükafatları tabeliyində olanlarla bölüşmək istəyi

Öz qabiliyyətlərinə yüksək arxayın olan yaxşı lider təvazökarlıqla etiraf edir ki, rolu nə qədər böyük olsa da, heç bir uğur onun öz nailiyyəti deyil. O, zəhməti ilə bu böyük nəticəyə nail olan hər kəsə dərin minnətdarlığını bildirir. Lider insan təbiətini dərk edir: bütün insanlar tanınmaq istəyir, təqdir olunmaq istəyir. Bir təşkilat və ya sadəcə bir qrup insan uğur qazandıqda, əsl lider tabeliyində olanlara minnətdarlığını bildirir. İnsanlar liderin təvazökar olduğunu və uğurlarını onlarla bölüşdüyünü görəndə onu daha da izləmək istəyirlər.

Uğurları tabeçiliyində olanlarla bölüşməyi necə öyrənmək olar
Uğurları bölüşmək asandır. Çox vaxt bir insanın təqdir edildiyini başa düşməsi üçün ictimai təşəkkür və ya sadə bir "Təşəkkür edirəm" kartı kifayətdir. Kiməsə təşəkkür edəndə və ya tərifləyəndə mümkün qədər konkret olmağa çalışın. Bu yolla insan başa düşəcək ki, siz onun nə etdiyini yaxşı bilirsiniz; onunla maraqlandıqlarını hiss edəcəklər.

4. Günahı öz üzərinə götürməyə hazır olmaq

Bu, yaxşı lideri pisdən ayırd edə biləcəyiniz parametrdir. Əsl lider eyni anda iki əks ssenariyə hazırdır. Uğurunu tabeçiliyində olanlarla bölüşməyə hazırdır və eyni zamanda, işlər uğursuzluqla bitərsə, necə davranacağını bilir. Əgər lider ümumi uğursuzluğa görə günahkar axtarmağa başlasa və buna görə bütün məsuliyyəti əlindən alacaqsa, insanlar ona inamını itirəcək. Əsl lider qəbul edilən qərarların, o cümlədən pis qərarların bütün nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyır. Uğursuzluq tabeliyində olanın günahı olsa belə, əsl rəhbər səhv etdiyini düşünəcək. O, qeyri-müəyyən göstərişlər vermiş və ya insanı səhv mövqeyə qoyub. Rəhbər məsuliyyəti öz üzərinə götürdükdən sonra vəziyyəti düzəltmək üçün addımlar atmağa başlayır.

Günahı öz üzərinə götürməyi necə öyrənmək olar
Uğursuzluğun məsuliyyətini öz üzərinə götürəndə səmimi olmalısınız. Öz uğursuzluğunuzu etiraf etmək, bu məsələdə ilk növbədə sizin məsuliyyət daşıdığınıza inamınızdan irəli gəlməlidir. Əgər sırf şou üçün günahı etiraf etmisənsə, bu, kişi kimi deyil, oğlan kimi olacaq. Özünüzü şəhid kimi göstərməyin və məsuliyyət götürmək üçün razılıq istəməyin. Bundan əlavə, bu məsuliyyəti ictimaiyyətə təqdim etməyə ehtiyac yoxdur və sonra qeyri-rəsmi şəraitdə tabeliyində olanlara onların dərilərini xilas etmək üçün günahı öz üzərinizə götürdüyünüzü söyləyin. Saxta görünəcək və etibarınızı sarsıdacaq.

5. Əsl lider güclü əsəblərə malikdir ki, ona fırtınalardan və məyusluqlardan sağ çıxmağa kömək edir və uğurlarına diqqət yetirmədən və məğlubiyyətlərdən depressiyaya düşmədən hər günə təmiz vərəqlə başlayır.

Tarixin ən güclü liderlərinin belə heyrətamiz uğur və amansız məğlubiyyət anları olub. Əsl lider nəyi dəyişdirə biləcəyinə və nəyə təsir edə biləcəyinə diqqət yetirir və keçmiş bunlardan biri deyil. Əgər uğursuz olsanız, ondan öyrənəcəksiniz və dərhal narahat olmağı dayandıracaqsınız - və uğursuzluq sizə fayda verəcəkdir. Artıq keçmişə görə daim əzab vermək sizə kömək etməyəcək. Üstəlik, sizə tabe olan insanlar sizə inamını itirəcəklər.

Qələbələri işçilərinizlə qeyd edin və davam edin. Lider keçmiş nailiyyətlərə köklənirsə, bu, onun özünə yeni hədəflər qoymadığını göstərir. Bizə öyrədildiyi kimi, çox vaxt liderlərin tənəzzülünə səbəb olan təkəbbürdür.

Keçmişə diqqəti necə dayandırmaq olar
Böyük insanların tərcümeyi-hallarını oxuyun. Böyük liderlərin həyatı haqqında daha çox öyrəndikcə, hətta onların böyük uğursuzluq anlarını yaşadıqlarını başa düşəcəksiniz. Siz başa düşəcəksiniz ki, yalnız bir uğursuzluq rəhbərlik edə bilmədiyiniz anlamına gəlmir. Məşhur hökmdarların nümunəsi bunu sizə göstərəcək yaxşı liderçox şeyə nail ola bilər.

Henri Ford dedi ki, “Boss kim olmalıdır?” sualı. “Kvartetdə tenor kim olmalıdır?” sualına bənzəyir. Aydındır ki, tenor oxumağı bacaran adamdır. Əsl lider məsuliyyətdən qorxmur və ona güvənən insanlar üçün cavab verməyə hazırdır.

Hər insana ən çox lider olmaq imkanı verilmir ən yaxşı mənada bu söz. Çoxları əmindir ki, hamıdan öndə olmaq çox prestijlidir, amma əslində onlar əsl liderin nə olması, hansı keyfiyyətlərə malik olması barədə zəif məlumatlıdırlar ki, insanlar ona tabe olmağa çalışsınlar və onunla bərabər olmaq istəyirlər.

Axı bu insan mahiyyət etibarilə ona güvənən insanların hara getməli olduğunu göstərən mayak kimidir.

Lider, maraqları yalnız özününkindən daha geniş olan bir insan ola bilər, çünki o, son dərəcə geniş düşünür - və ilk növbədə, digər insanların şəxsi inkişafı, inkişafı və özünü həyata keçirməsi ilə maraqlanır.

Əsl lider üçün vacib olan keyfiyyətlər

1. Öz məqsədinizin aydın şəkildə dərk edilməsi

Əsl lider tamamilə dəqiq bilir və hara və niyə getdiyini həqiqətən başa düşür - çünki bu, ona digər insanlara - ardıcıllarına rəhbərlik etmək imkanı verir. Əks halda o, böyük bir kütlənin kiçik bir vahidi olacaq.

2. Özünü idarə etmək, intuisiyanıza qulaq asmaq bacarığı

Özünü yaxşı bilmək, öz daxilində baş verənləri anlamaq bacarığı, öz emosiyalarını, hisslərini, intuisiyalarını anlamaq və lazımi anda dinləmək bacarığı əsl liderin həqiqətən vacib keyfiyyətidir.

Adi hisslərə bu qədər diqqət yetirilməsinə təəccüblənirsiniz? Boş yerə. Baş verənləri düzgün idarə etməyə və həyatın diqqətlə təmin etdiyi şansı vaxtında "görməyə" kömək edənlər məhz onlardır. Əsl lider manipulyasiya edilə bilməz, onu nəzərdə tutduğu yoldan çıxarmaq olmaz - axı o, nə istədiyini aydın başa düşür.

3. Adekvat özünə hörmət

Lider sakit, ayıq düşüncəli və öz gücündə olmalıdır. Bütün bu mühüm keyfiyyətlər ona müəyyən kritik hallarda özünü düzgün aparmağa kömək edir və onların sayəsində bəzən o, hətta hansısa şəkildə riskə də gedə bilir, çünki müəyyən kritik situasiyalarda onun qətiyyəti və cəsarəti həqiqətən də artır.

Adekvat özünə inam liderin imkanlarının sərhədlərini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirir, bunun nəticəsində o, yeni müsbət həyat təcrübələri qazana bilər. Adətən belə bir insanın özünə inam hissi ardıcıllarından qat-qat yüksək olur.

4. Ağlabatan riskləri götürməyə mənəvi hazırlıq

Əsl lider təkcə biznesdə, öz işində, öz işində deyil, adi gündəlik həyatında da risk almağa hazırdır.

Üstəlik, o, bunu etməkdən qətiyyən qorxmur və bütün bunlara görə ki, vaxtında göstərilməyən təşəbbüs üçün ciddi bir bədəl ödəməli olacağını çox aydın bilir. Buna görə də o, bəzi hallarda mümkün hadisələri sözün əsl mənasında qabaqlamağa və şüurlu şəkildə müəyyən riskə getməyə hazırdır.

5. Dürüstlük və etibarlılıq

İstənilən lider müəyyən mənada insanların müəyyən birliyinin müəyyən ümumi əxlaq normalarının daşıyıcısıdır, ona görə də onun öz dünyagörüşü və hərəkətləri bizə tanış olan ümumbəşəri insani və əxlaqi normalara - ədalətə, dürüstlüyə, etibarlılığa, əxlaq normalarına uyğun olmalıdır. müəyyən məsuliyyət və öz hərəkətlərində və hərəkətlərində aydın ardıcıllıq.

6. Motivasiya fəaliyyəti və adekvat təşəbbüskarlıq

Əsl lider heç vaxt başqasının ondan məhsuldar olmaq istəyini gözləmir. Özünü bir şey etməyə inandırmaq üçün bütün məsuliyyətin yalnız onun üzərində olduğunu başa düşür və aydın şəkildə dərk edir. Buna görə də, əvvəlcə özünü necə düzgün motivasiya etməyi öyrənməyə çalışır, sonra isə özünü motivasiya etməyi zəruri və tamamilə müntəzəm təcrübəyə çevirir.

7. Aktiv həyat mövqeyi

İstənilən vəziyyətdə liderə düzgün və adekvat şəkildə getməyə kömək edən odur. Onun sayəsində o, hər zaman praktiki olaraq hər hansı bir hadisənin içində olur, hər şeyi birbaşa birinci əldən necə öyrənməyi bilir və bunun nəticəsində baş verən hər şey haqqında yaxşı məlumatlıdır və tamamilə aydın rəyə malikdir. hər məsələ.

8. İnsanları komandaya toplamaq bacarığı

Bir qayda olaraq, o, daim öz fikirləri və ya ideyaları, müəyyən idealları, eləcə də inandırmaq qabiliyyətinin gücü ilə insanları özünə cəlb edir, ona görə də müəyyən bir həmfikir qrupu toplanır ki, bu da vahid komandaya çevrilir.

Bu bacarıqdır adi insan sonradan onun lider kimi uğurlu inkişafını şərtləndirən ən mühüm qabiliyyətdir. Düzgün dəyərlərin səriştəli qurulması və ardıcılların özlərinin bu məqsədlərə riayət etmələrinə rasional nəzarət liderin özünün vacib keyfiyyətidir.

9. Gələcəyin tərifi və aydın baxışı

Razılaşın ki, komandaya rəhbərlik edən şəxs hara getdiyi istiqaməti bilməlidir. Buna görə də, əsl liderin ən vacib təşkilati keyfiyyətləri, digərləri ilə yanaşı, həm də müşahidə, qətiyyət və komandasının - ona tabe olan insanların konkret fəaliyyətinin perspektivlərini aydın dərk etməkdir. Əsl lider yolunda yaranan maneələri görmür, lakin o, səy göstərdiyi konkret məqsədi tamamilə aydın və aydın görür.

10. Təyin olunmuş vəzifələri tez həll etmək üçün komandanı təşkil etmək və motivasiya etmək bacarığı

Bu, əsl liderin əsas təşkilati keyfiyyətidir. Bu, komanda üzvləri arasında vəzifələri səriştəli və adekvat bölüşdürmək bacarığından, habelə insanları konkret tapşırıqları yerinə yetirməyə və həqiqətən zəruri hallarda işi koordinasiya etməyə düzgün motivasiya etmək və lazımi vaxtda ruhlandırmaq bacarığından ibarətdir.

11. İstənilən cari vəziyyətdə tez naviqasiya etmək bacarığı

Əslində, lider mürəkkəb bir prosesin əsas iştirakçısıdır, o, sözün əsl mənasında, müxtəlif qüvvələrin qarşılıqlı əlaqədə olduğu və tez-tez qarşılaşdığı hadisələrin mərkəzindədir; obyektiv səbəblər müstəqil şəkildə idarə edə bilməz. Buna görə də, əsl lider hadisələrin potensial inkişafını hiss etməli, sözün əsl mənasında "vəziyyəti hiss etməli" və eyni zamanda, qəbul etdiyi qərarın müstəsna olaraq düzgün olması üçün onu dərhal idarə etməyi bacarmalıdır.

12. Çətin anlarda izləyicilərinizə kömək etmək və dəstəkləmək istəyi

Bu keyfiyyətlər əsl lideri Şəxsiyyət kimi xarakterizə edir. İnsanlar ona daha çox hörmət etməyə başlayırlar, çünki o, onların maraqlarını həmişə diqqətdə saxlayır və əgər o, həm də lider kimi onlardan nə ala biləcəyi ilə deyil, onlara nə verə biləcəyi ilə maraqlanırsa, ona hörmət və sevgi sadəcə olaraq heç bir sərhəd tanımayacaq. Pis lider, ardıcıllarının problemlərini görməyən və onlara dəstək olmağı mümkün hesab etməyəndir çətin vəziyyət, xüsusən də bunu bacardıqda və bacardıqda.

Bundan başqa geniş siyahı liderlik keyfiyyətlərinə malik olan əsl lider öz ardıcıllarına təşəkkür etməyi və dərhal onları həvəsləndirməyi bacarmalıdır. Bu, ona idarəetmə prosesinin təşkilində konkret funksiyaları daha uğurla yerinə yetirməyə kömək edəcək.

Həyatınızda belə insanlarla nə qədər tez-tez rastlaşmısınız? Çox güman ki, həqiqətən nadirdir. Bəzən həyat belə yoldaşların gücünü sınayır. Əsl liderlər kimi başlayırlar, amma əfsuslar olsun ki, xaraktercə zəif olduqları üçün və ya ümumiyyətlə lider deyillər, sadəcə adi başlanğıc olduqları üçün sınaqlardan keçmirlər.

Birdən özünüzdə müəyyən liderlik meyllərini görsəniz, bunu bilin müsbət keyfiyyətlər inkişafa ehtiyacınız var, bu o deməkdir ki, siz yaranan bütün maneələri dəf edə, səlahiyyətlərinizi aşan mümkün sınaqlardan qaça və əsl lider ola bilərsiniz, lakin bu dərhal əldə edilmir. Şəxsiyyətinizi təkmilləşdirmək üzərində işləməkdən qorxmayın!

Lider ola bilmək, məşğul olmağa qərar verən hər kəs üçün vacibdir öz biznesi və ya təşkilatın bölməsinə rəhbərlik etmək. Bəziləri üçün bu bacarıq təbiət tərəfindən verilir və uşaqlıqda - məktəbdə, idman meydançalarında, həmyaşıdları arasında özünü göstərir. Şübhəsiz ki, belə uşaqlar üçün həyatda əsl lider kimi yetişmək daha asandır. Ancaq təbiət sizə liderlik keyfiyyətlərini tam şəkildə bəxş etməyibsə, bu, həmişə öz üzərində çalışmaqla düzəldilə bilər.

O, bu fikirdədir ki, hər şeyi həmişə insanın özündə inkişaf etdirmək olar, əsas odur ki, böyük istək və əzmkarlıq olsun. Nəyə can atacağınızı bilmək üçün düşünün şəxsi keyfiyyətlər formalaşdıran liderdir Con Maksvell(şəxsi inkişaf və xüsusilə liderlik üzrə təlimçi). Onun fikrincə, hər bir həqiqi lider 21 keyfiyyəti ahəngdar şəkildə birləşdirməlidir ki, bu da danışarıq daha da.

Sərtlik

Aktiv həyat yolu hər bir insan vaxtaşırı görüşür çətin vəziyyətlər, və düzgün qərar vermək üçün xarakterinizi göstərməlisiniz. Bir qayda olaraq, xarakterin və əzmkarlığın gücünün dərəcəsi belə vəziyyətlərdə ortaya çıxır. Vacib məsələlərin həllində qətiyyət nümayiş etdirməyi bilməyən və qeyri-sabitlik nümayiş etdirən insan heç vaxt başqaları tərəfindən izlənməyəcək.

Xarizma

Xarizmatik lider olmaq mövzusunda yüzlərlə kitab yazılıb. Bu, ümumi liderlik nəzəriyyəsinin ayrıca bir hissəsidir. Psixoloqların buna belə diqqət yetirmələri boş yerə deyil - təbiət tərəfindən sizə verilməsə, özünüzdə xarizmatik keyfiyyətləri inkişaf etdirmək o qədər də asan deyil. Asan deyil, amma olduqca mümkündür! Sizin ya xarizmanız var, ya da yoxdur və bununla bağlı heç nə etmək olmaz fikri yanlışdır. Belə insanlar özləri şəxsi nailiyyətlərinə mane olurlar. Xarizma şəxsi cazibədir və onu özünüzdə inkişaf etdirmək üçün ilk növbədə həyatınızı və sizi əhatə edən insanları sevməyi öyrənməlisiniz.

Sədaqət

İnsanların sizi izləməsinə nail olmaq üçün siz etdiyiniz işə sadiq olmalısınız. İşinə adekvat sevgi və bağlılıq liderin vacib keyfiyyətləridir. Məqsədiniz insanları ümumi işinizə inandırmaqdır, amma özünüzə inanmasanız bunu necə edəcəksiniz? Sadiqlik başqa, daha adi şeylərdə də ifadə oluna bilər: işdə nə qədər vaxt sərf edirsən, bunun üçün nələri qurban verirsən və məqsədə çatmaq üçün nə qədər şəxsi səy göstərirsən.

Ünsiyyət bacarıqları

Yəqin ki, hər bir komandanın liderinin ünsiyyətcil, danışıq qabiliyyətinə malik və asanlıqla toplaşan insan olduğunu görmüsünüz. Həddindən artıq danışıq qabiliyyətini yox, ünsiyyət bacarıqlarını nəzərdə tuturuq. Lider olmaq istəyirsinizsə, ən çox ünsiyyət qurma bacarıqlarını inkişaf etdirməyiniz vacibdir müxtəlif insanlar. Əgər sizin əla ideyanız və ya düşüncəniz varsa, lakin onu başqalarına effektiv şəkildə çatdıra bilmirsinizsə, onlar bu barədə haradan biləcəklər? Və sonra sizin hansısa unikal fikrinizin olması onlar üçün heç bir əhəmiyyət kəsb etməyəcək.

Ümumiyyətlə, ünsiyyət bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək üçün aşağıdakı prinsiplərə riayət etmək vacibdir - nitqinizi çətinləşdirməyin, hər bir insanda fərdiliyi hiss edin, yalnız səmimi danışın və cavab verməkdə israr edin.

Maarifləndirmə

Bilikli və ya səriştəli rəhbər təkcə öz fikirlərini başqalarına çatdıra bilən şəxs deyil, həm də verilmiş problemin həlli üçün fəaliyyət planı hazırlaya bilən şəxsdir; özünün nə etməli olduğunu və başqalarının nə etməli olduğunu planlaşdır. Bacarıqlı liderin insanları onun ardınca getməyə inandırmağa ehtiyac yoxdur. O, bacarıqlı olanda insanlar özləri də onun arxasınca getmək istəyirlər. Üstəlik, məlumatlılıq daim sübut edilməli olan keyfiyyətlərdən biridir. Hər gün izləyicilərinizlə ünsiyyətdə bu keyfiyyəti nümayiş etdirməli və bir dəfə əldə etdiyiniz səviyyədə heç vaxt dayanmamalısınız.

Cəsarət

Liderin daxilində yaşayan cəsarət onun ardıcıllarında bu keyfiyyəti yarada bilər. Çətin bir şeylə qarşılaşdıqda bunu xatırlamaq vacibdir həyat vəziyyəti, cəsarət, cəsarət və şücaət təzahürü tələb edən, ilk növbədə özü ilə mübarizəni dəf etmək lazımdır. Cəsarətli lider nəinki tez və bacarıqlı qərarlar, həm də düzgün qərarlar qəbul edəndir.

Uzaqgörənlik

Bu keyfiyyətlə siz həll yolu tapa biləcəksiniz cari problem və bilin ki, gələcəkdə buna səbəb olmayacaq mənfi nəticələr. Problemi həll etmək üçün düzgün yolu seçmək üçün bu çətinliyin mənşəyini öyrənmək lazımdır. Heç vaxt yalnız bir düzgün həll olmadığı üçün bütün alternativləri nəzərdən keçirmək və ən optimalını seçmək vacibdir.

Konsentrasiya

Liderin effektivliyi onun diqqətini qarşıya qoyulan işə yönəltmək qabiliyyəti ilə müəyyən edilir. Burada həm də düzgün prioritetləşdirmə ehtiyacı yaranır. Məqsədinizə ən effektiv şəkildə çatmaq üçün hansı şeylərin daha çox konsentrasiya, hansının isə daha az tələb olunduğunu bilməlisiniz. John Maxwell 70% güclü tərəflərə, 5% zəif tərəflərə və 25% yeni, hələ inkişaf etdirilməmiş aspektlərə diqqət yetirməyi məsləhət görür.

Səxavət

Səxavət inandırma və liderlik üçün güclü amildir. Bununla belə, hətta burada da yalnız “bayramlarda” deyil, daim eyni xəttə sadiq qalmaq və həmişə səxavətli olmaq vacibdir. Yalnız bir dəfə göstərilən səxavət çətin ki, sizi həqiqətən mərhəmətli və səxavətli insan hesab etməyə əsas verər. İnsanları ovsunlamağı bacaran əsl lider təkcə özünün deyil, öz qrupunun və hər bir fərdi üzvünün maraqlarına uyğun hərəkət etməlidir.

Özünüzdə əsl səxavət yetişdirmək tez bir proses deyil, lakin uğur qazandığınız zaman insanların özlərinin sizə necə yaxınlaşmağa başlayacağını görəcəksiniz. Əlbəttə ki, bu, yalnız bu məqalədə bəhs etdiyimiz digər liderlik keyfiyyətləri ilə birlikdə mümkündür. Əlinizdə olanlara səmimi minnətdarlıqla başlayın və pulu bir məqsəd kimi deyil, bir vasitə kimi qəbul edin.

Təşəbbüs

Uğur qazanmaq üçün hərəkətə keçmək lazımdır. Üstəlik, bəzi mücərrəd hərəkətləri deyil, kifayət qədər konkret olanları göstərmək. Bir az da olsa dayansanız, onsuz da sahib ola biləcəyiniz çox şeyi itirmək riskiniz var. Müəyyən bir yolda hərəkət edərkən, əlbəttə ki, bəzən səhvlər edəcəksən, amma əsas odur ki, heç vaxt hərəkət etməyi dayandırma. Özünüzü motivasiya etmək üçün təşəbbüs göstərin: xarici stimulları gözləməyin, özünüzü daxildən motivasiya edin. Təşəbbüsün olmamasının səbəbini də özünüzdə axtarmağa dəyər. İstədiyiniz kimi olmayan hər şeydə günahkar yalnız sizsiniz, ətrafınızdakı insanlar deyil.

Dinləmə və eşitmə sənəti

Con Maksvell bunu keyfiyyətli sənət adlandırdı, çünki belə bir bacarıq öz üzərində çox işləməyi tələb edir. Lider həmişə öz ardıcılları ilə ünsiyyət strategiyasını elə qurmalıdır ki, onlar onunla liderin eşitmək istədikləri barədə deyil, müəyyən bir vəziyyətdə həqiqətən bilməli olduğu şeylər haqqında danışsınlar. Əgər onlar sizinlə yalnız xoş şeylər haqqında danışırlarsa, bilik və bacarıqlarınızı tərifləyirlərsə, lakin çətinliklər barədə məlumat verməkdən və ya səhvlərini etiraf etməkdən qorxurlarsa (yaxud istəmirlər), onda yalnız liderlik illüziyası yaranır.

Həmsöhbətinizin (tabe, tərəfdaş, müştəri, rəqib) həqiqətən sizə nə demək istədiyini eşitmək üçün söhbət zamanı təkcə qulaqlarınızı deyil, həm də ürəyinizi açın. Yalnız çılpaq faktları dərk etmək sizə problemin mahiyyətinə nüfuz etmək şansı verməyəcək. Sətirlər arasında oxumağı öyrənin və yalnız həmsöhbətinizin sözlərini deyil, həm də onun hisslərini və emosiyalarını anlayın.

Ehtiras

Ehtiras lider üçün nə edə bilər? Birincisi, fərdin iradəsini tam inkişaf etdirir. Əgər nəyəsə nail olmaq üçün güclü istəyiniz varsa, nəyisə qurban verməli olsanız belə, həmişə bunu etmək üçün güc tapacaqsınız. İkincisi, ehtiras məqsədinizə çatmaq qabiliyyətinizi artırır. Üçüncüsü, ehtiras ətrafınızdakı dünyanı dəyişdirmək gücünə malikdir. Əgər hər hansı digər niyyət və ya hisslər deyil, hədəfiniz üçün inkişaf etdirdiyiniz ehtirasla rəhbərlik etsəniz, daha təsirli bir lider olacaqsınız.

Ehtiras "qeyri-mümkün" sözünü lüğətinizdən silə bilər - çünki nəyisə ehtirasla arzu edirsinizsə, heç bir şey sizə məqsədinizə çatmağınıza mane ola bilməz.

Müsbət münasibət

Hər kəsə uğurlu insan sadəcə olaraq daim doldurmaq lazımdır müsbət enerji. Müsbət fikirlər və münasibət - mühüm məqam uğurlu bir insan kimi inkişafınızda. Bu, təkcə dünya və ətrafınızdakı insanlar haqqında öz qavrayışınıza deyil, həm də ətrafınızdakı insanların sizi necə qəbul etdiyinə təsir edir.

Anlamağa dəyər ki, hər bir insanın yolunda həm sizə gül verənlər, həm də sizə daş atanlar olacaq. Bu daşların həyatda müsbət münasibətinizi korlamasına imkan verməmək vacibdir. Ən təcrübəli və təsirli liderlər hətta onlara yönəlmiş bütün neqativləri pis niyyətlilərdən pozitivliyə çevirə bilirlər. Həmişə yadda saxlamaq lazımdır ki, həyatda münasibətiniz sizin başınıza gələn çox şeyi müəyyənləşdirir - kiçik şeylərdən tutmuş böyük hadisələrə qədər.

Mövcud çətinlikləri dəf etmək bacarığı

Hansı sahədə çalışmağınızdan asılı olmayaraq, zaman-zaman çətinliklərlə, həllini tələb edən problemlərlə qarşılaşacaqsınız. Problemlərdən qaçmaq mümkün deyil, onlar bizim həyatımızda həmişə olub, var və olacaq. Müasir dünya içərisindədir daimi inkişaf və müxtəlifliyin getdikcə artan mürəkkəbliyi ilə xarakterizə olunur.

Problem həll etmə bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün aşağıdakılara etibar edin: mövcud vəziyyəti təhlil edin və proqnozlar verin mümkün çətinliklər; reallığı olduğu kimi qəbul etmək; həmişə onun fərdi fraqmentlərini deyil, bütün mənzərəni nəzərdən keçirin; bir addımı atlamadan qaydada hərəkət edin; bir şey səhv getsə belə, təslim olmayın.

İnsanlarla ünsiyyət qurmaq bacarığı

Bu və ya digər şəkildə hər birimiz müxtəlif insanlarla ünsiyyətdə oluruq. Lider olmağa çalışanların isə ətrafdakı şəxslərlə münasibətlərə xüsusi münasibəti olmalıdır. İnsanlar sizinlə işləməkdən zövq alırlarsa, sizə cəlb olunacaqlar; hər zaman hər hansı bir vəziyyətdə, hətta ən narahat olanlarda belə onlarla barışa bilsəniz. İnsanlarla əlverişli münasibətlər qurmaq bacarığı üç amilə əsaslanır: anlayış, rəğbət və kömək etmək istəyi.

Məsuliyyət

Birdəfəlik xatırlamaq vacibdir: kim olduğunuza, nəyə sahib olduğunuza və nə etdiyinizə görə yalnız siz cavabdehsiniz. Əsl liderlər heç vaxt məsuliyyəti qohumlarına, dostlarına, həmkarlarına, müdirlərinə və ya tabeliyində olanlara həvalə etmirlər. Böyük uğur o halda mümkündür ki, situasiyanın istənilən nəticəsində özünüzə və hərəkətləriniz üçün məsuliyyət götürmək və ləyaqətlə cavab vermək bacarığınız olsun.

Özünə Güvən

Əgər siz hansısa yolla liderlik mövqeyini qazanmısınızsa, amma içərinizdə hələ də özünə inamsızlığın izləri varsa, siz lider olaraq yalnız komandanıza zərər verəcəksiniz, amma ən çox özünüzə zərər verəcəksiniz. Bu vəziyyətdə daxili şəxsi çatışmazlıqlarınız (hərəkətlərinizdəki qeyri-müəyyənlik) yalnız güclənəcək, çünki bir lider olaraq sizdən çox şey gözləniləcək, ancaq bu qədər nümayiş etdirə bilməyəcəksiniz. Özünə güvənən lider başqa insanlara etimad aşılamağı bacaran liderdir; insanlara onlardan aldığından çoxunu verən lider; özünə və ardıcıllarına güc verən lider.

Özünə nəzarət

Özünə nəzarət hədəflərinizə çatmaqda uğurun əsaslarından biridir. Özünüzü nizam-intizam olmadan, imkanlarınızdan maksimum istifadə edə bilməyəcəksiniz və bütün bacarıq və istedadlarınızı ortaya çıxara bilməyəcəksiniz. Liderin özünə nəzarətini inkişaf etdirmək üçün intizamlı bir həyat tərzi sürməyə başlamaq lazımdır və bu, təkcə işə deyil, həm də həyatınızın bütün digər sahələrinə aid olmalıdır. Səhv hərəkətləriniz üçün bəhanələri unudun, prioritetləri təyin edin və plana ciddi əməl edin.

Başqaları üçün işləmək bacarığı

Dərhal rezervasiya etməyə dəyər: burada nəzərdə tutulan sizin vəzifəniz və ya iş öhdəlikləriniz deyil, bu bacarığın psixoloji tərəfidir. Paradoksal olaraq, insanlara həqiqətən xidmət etməyi öyrənmək üçün güclü özünə inam lazımdır. Yalnız o, adekvat özünə hörmətdən (hər bir insanda mövcuddur) ödün vermədən bunu etməyə icazə verə bilər. Başqalarına xidmət edən lider bunu edir istəyi ilə, və digər insanların maraqlarını öz maraqlarından bir qədər üstün tutur.

Özünü təkmilləşdirmə

Əsl lider heç vaxt əldə etdikləri ilə kifayətlənməyəcək. Başqalarından artıq hörmət qazansanız belə, fikrinizə dəyər verilir və insanlara təsir edə bilirsiniz, özünüzü təkmilləşdirməkdən heç vaxt əl çəkməyin.

Əgər orada dayansanız, artıq əldə etdiyiniz bir çox şeyi itirmək riskiniz var. Niyə? Məntiqi zəncir sadədir: 1) özünüzü təkmilləşdirmək bacarığı sizin kim olduğunuzu müəyyənləşdirir; 2) kim olduğunuz kimə və necə rəhbərlik edə biləcəyinizi müəyyənləşdirir; 3) və kimə rəhbərlik etdiyiniz komandanızın ümumi uğuruna əhəmiyyətli təsir göstərir. Effektiv öz-özünə təlimə başlamaq üçün həddindən artıq qürur və narsisizmdən qurtulmalı və hələ bilmədiyin və edə bilməyəcəyin çox şey olduğunu etiraf etməlisən.

Gələcək üçün çalışın

Bu keyfiyyət olmadan heç bir insan lider ola bilməz. Hər şeyi bir anda əldə etmək istəyənlər, bir qayda olaraq, heç vaxt heç nə almırlar. Gələcəyə baxın, səylərinizi istədiyiniz şeyə cəmləyin və mütləq uğur qazanacaqsınız!

İnsanlar birliyinin mentalitetindən, fəaliyyət sahəsindən və xüsusiyyətlərindən asılı olaraq tələb olunan liderlik xüsusiyyətləri fərqlənə bilər. Rəhbər kimi formal səlahiyyətə malik olmasından və ya qrup və ya komandada qeyri-rəsmi səlahiyyətə malik olmasından asılı olmayaraq, həqiqi lider universal mənada hansı keyfiyyətlərə malikdir?

Lider və Liderlik

Liderlik nədir? Lider elə bir şəxsdir ki, öz səlahiyyəti sayəsində cəmiyyət hamı üçün əsas məsələləri həll etmək hüququ verir. Liderlik bu səlahiyyəti əldə etməyə imkan verən keyfiyyətlər məcmusudur, təsirin təşkili üsuludur.

Platonun dövründən 19-cu əsrə qədər. yalnız fərdi və fitri şəxsiyyət xüsusiyyətlərinin həqiqi lider olmağa imkan verdiyinə inanılırdı. Məsələn, Çarlz Darvinin əmisi oğlu Frensis Qalton hesab edirdi ki, liderlik irsi istedaddır.

Sonradan nəzəriyyələr irəli sürüldü ki, lider yetişdirmək tamamilə mümkündür, ancaq bacarığı olanda. Müasir yanaşma daha az dərəcədə fərdi xüsusiyyətləri nəzərə alır, əsas diqqəti davranış strategiyasına keçirir. İndi o, hərəkəti ruhlandırmaq qabiliyyətinə malik bir insandır.

Liderlik potensialını necə müəyyən etmək olar? Əsl liderin potensialı aşağıdakılarla müəyyən edilir:

1. Anadangəlmə fərdi xüsusiyyətlər.
2. alınıb. Tərbiyə, təlim, özünütəhsil, təcrübə sayəsində.
3. Psixoloji münasibət (peşə). Hisslər, inanclar, fikirlər, özünü imic.

Lider olmaq vəzifə deyil, xarakterdir.

Əsl Liderin xüsusiyyətləri

Sahibinin fitri keyfiyyətləri özləri onları avtomatik olaraq lider etmir, əksinə, onlara kömək edir. Qazandığınız keyfiyyətlər sizi effektiv liderə çevirə bilər. Ancaq bəzi fərdi keyfiyyətlər olmadan insanların könüllü olaraq izləyəcəyi əsl lider olmaq çətindir.

1. Xarakter. Özünə və insanlara, əşyalara və fəaliyyətlərə münasibətdə müəyyən edilir. Lideri dərhal ortaya qoyan xarakter xüsusiyyəti iradədir. Şüurlu şəkildə bir məqsəd yaratmaq və ona diqqət yetirmək bacarığı. Nəticə əldə etmək üçün öz fəaliyyətinizi özünüz tənzimləyin. Əsas iradi keyfiyyətlər:

• Qətiyyətlilik. Lider əsas şeyi görür və bir çox problem və xırdalıqlarda onu itirmir. Diqqətini gözlənilən nəticəyə cəmləmək bacarığı həm də filmi axırdan izləyirmiş kimi nailiyyətə gedən yolu planlaşdırmaq bacarığıdır. Motivasiya haqqında onlarla kitab yazan Con Maksvell bu xüsusiyyəti uzunmüddətli baxış adlandırır.
• Özünə nəzarət və cəsarət. Liderin davranışı onun şərtlərindən deyil, qərarlarından asılıdır.
• Müstəqillik, qətiyyət, əzmkarlıq. Qərar qəbul etmək bacarığı. Uğursuzluqlardan asılı olmayaraq, tam məsuliyyəti öz üzərinə götür və başladığın işi tamamla.
• Təşəbbüskarlıq, təşəbbüskarlıq, maraq. İşlərin mərkəzində olun və hamıdan bir addım öndə olun.
• Performans. Qəribədir ki, çalışqanlıq da əsl liderin xüsusiyyətidir. Axı, qaydada qəbul edilən qərarlar məqsədə çatmağa gətirib çıxardı, onların üzərində səylə və sistemli şəkildə işləmək lazımdır.

1. Xarizma. Eksklüzivlik və şəxsi cəlbedicilik, sahibinin imkanlarına başqalarına qeyd-şərtsiz inamı ilhamlandırır.

1. İnsanları idarə etmək istəyi təşkilatçılıq bacarıqlarında ifadə olunur:

• Bacarıq qısa müddətlər problemin həllini tapın.
• . Özünü düzgün və dəqiq ifadə etmək bacarığı.
• Əsl lider asanlıqla komanda yaradacaq. Lazımi kadrları seçə bilir, verilən tapşırıqlar kontekstində öz qabiliyyətlərinə tətbiq tapa bilir, insanların psixologiyasını başa düşür. Onların istedadlarını ortaya qoyur.
• Təşkil etmək bacarığı. Təlimatlar və əmrlər verin və ya başqalarına təsir edin. Onların manipulyasiyası da daxil olmaqla.
• Tabeliyində olanların hərəkətlərinə görə məsuliyyət daşımağı bacarır.

1. Emosional bacarıq. Məqsədlərinizə tez çatmaq üçün ən uyğun olan bir cəmiyyətdə və ya komandada emosional mikroiqlim yaratmaq bacarığı. Atmosfer inandırma, təklif və ya yoluxma yolu ilə əldə edilir. Buna kömək edir:

• İnanc və ehtiras.
• Müsbət münasibətlər.
• Enerji.
• Dinləmə bacarıqları.
• Ədalət və ciddilik.
• Cəzalandırmaq və mükafatlandırmaq bacarığı.
• Davranışın çevikliyi.
• Səxavət.
• Yumor hissi.
• Natiqlik. İnandırma hədiyyəsi.
• İnsanları qiymətləndirmək bacarığı.

1. Bacarıq. Ən yüksək IQ-ya sahib olmaq vacib deyil, effektiv və uğurlu olmaq üçün problemlərin aradan qaldırılması və həll yollarının tapılmasında müəyyən təcrübəyə malik olmalısınız.
2. Risk etmək istəyi. Ayrılmaz olaraq analitik düşünmək bacarığı.
3. Etibarlılıq və ardıcıllıq.
4. Özünüzü, güclü və zəif tərəflərinizi bilmək. Və çatışmazlıqlar üzərində işləmək və onları üzvi şəkildə üstünlüklərlə əvəz etmək bacarığı.
5. Özünü öyrənmə və özünütəhsil qabiliyyəti. İnkişafı dayandırmaq deyil, inkişaf etmək arzusu. İdeal üçün çalışmaq.

Lider və menecer eyni şey deyil. Liderə formal, rəsmi güc, liderə isə qabiliyyət verilir psixoloji təsir. İdeal olaraq, bu iki rol üst-üstə düşür.

Özünüzdə əsl liderlik xüsusiyyətlərini inkişaf etdirməyə cəhd edə bilərsiniz, çünki liderlərin doğulduğu deyil, yaradıldığı fikri əbəs yerə deyil.

İçinizdəki lideri necə oyatmaq olar?

Təhlükəli və ya gərgin vəziyyətdə olan adi bir insanın latent (gizli) aktivləşdirdiyi həyatda vəziyyətlər var. liderlik keyfiyyətləri. O, məsuliyyəti öz üzərinə götürür və vacib qərarlar verir vacib sual. Belə hallar onu deməyə əsas verir ki, müəyyən şərtlər daxilində istənilən şəxs lider ola bilər.

Liderlik potensialınızı oyatmaq üçün lazımi atmosferi necə yaratmaq olar?

1. Bacarıqları inkişaf etdirin.

• Özünüzü qiymətləndirmək üçün öz müsbət və mənfi keyfiyyətlərinizi, fikrinizi və yaxınlarınızın sözlərini yazdığınız bir dəftər saxlayın. Tənqidə ağrılı reaksiya verməməyi öyrənin. Hər biri tənqidi qeyd məntiqi təkzib etməyi öyrənin. Özünə inamı inkişaf etdirin. Amma bunu eqoizmlə qarışdırmayın.
• Növbəti gün üçün plan qurmağı vərdiş edin. Hər axşam nə edə bildiyinizi təsvir edin. Uğurlarınızı qeyd edin. Belə bir "gündəlik" sizə zəif cəhətlərinizi müəyyənləşdirməyə və onları aradan qaldırmağın yollarını göstərməyə imkan verəcəkdir.

1. Komandada və ailədə liderlik davranışını inkişaf etdirin.

• Kiçik başlayın: maraqlı və aktiv asudə vaxtınızı təşkil edin. Sizcə, işdəki problemlərə ən yaxşı həll yollarını təklif edin. Lider üçün əsas şey insanları təşkil etməkdir.
• Daha çox ünsiyyət qurun. Hər fürsətdə ünsiyyət bacarıqlarınızı inkişaf etdirin. Başqalarını necə dinləməyi və eşitməyi öyrənin və sonra özünüz nəticə çıxarın.
• İnsanları olduqları kimi qəbul edin. Bu tapmağınıza kömək edəcək ən yaxşı istifadə onların keyfiyyətləri. Əsl lider “Komanda mənim məqsədimə çatmaqda mənə necə kömək edə bilər?” sualını verən biri deyil. Özündən soruşur: “Mən onlara məqsədimizə çatmaqda necə kömək edə bilərəm?”
• Uydurulmuş həmsöhbətləri həvəsləndirmək üçün zehni olaraq dialoqlar oynayın.
• Özünə nəzarəti məşq edin.

1. Təşəbbüs və məsuliyyət götürməyi öyrənin.

• Tənqid və uğursuzluq qorxusu təbiidir. Ancaq səhvlərlə konstruktiv davranmaq bacarığını inkişaf etdirmək, böyüməyə kömək edir. Uğursuzluğa nikbin olun. Uğursuzluq qorxusu ilə mübarizə aparın.
• Səbir və əzm olmadan uğur mümkün deyil. Diqqəti cəmləməyi öyrənin.
• Əsl lider öz işini seçir: bəyəndiyi və ya inkişaf etdirdiyi işi.
• yalnız başqalarına deyil, özünüzə də. Təslim etməklə iradənizi yetişdirin.
• Başqalarına qayğı göstərin, amma başqalarının problemləri ilə yaşamayın.
• Təyin olunmuş rolları qəbul etməməyə çalışın. Özün ol.

1. Məqsədlər qoyun, planlar qurun. Nəticə əldə etməyə doğru gedin. Daha azdan daha çox.

• Öz imkanlarınızdan kənar məqsədlər qoyun. Onlar qeyri-müəyyən olmamalıdır, yalnız xırtıldayan və aydın olmalıdır. Həyata keçirmək üçün qeyri-real müddətlər təyin etməyin. Səbir və səbri öyrənin.
• Planlamağı öyrənin. Əvvəlcə günü, sonra həftəni yazın.
• “Tənbəllik” və “liderlik” bir-birinə uyğun gəlməyən anlayışlardır. Aktiv olun. İstədiyiniz nəticəni əldə etmək üçün hər cür səy göstərin.
• Daha çox oxuyun, öyrənin. Axı Dünyaya sahib olmaq informasiyaya sahib olmaqdır.
• Vəzifələrinizi mümkün qədər məsuliyyətlə yerinə yetirin.
• Nailiyyətlərinizi qeyd edin.

Malcolm Gladwell, Dahilər və Kənar Adamlar kitabında qeyd edir ki, passivlik çox vaxt zəiflik və özünə şübhə qorxusu ilə təşəbbüsü ələ keçirmək istəməyən yoxsul təbəqələrdən olan insanların keyfiyyətidir. Öz içinizdəki lideri necə oyatmaq olar? Çexovun dediyi kimi, “damla-damla özündən bir qul çıxar”.

Liderlik keyfiyyətlərinin xarici təzahürləri

İcmada dominant şəxs həmişə aktiv deyil. Ancaq onu müəyyən etmək olduqca asandır xarici təzahürlər liderlik keyfiyyətləri:

• Yaxşı geyinirlər. Baxırlar görünüş, lakin təsvirdə israfçılıq olmadan. Onların öz üslubu var.
• Özlərini insanlarla əhatə edirlər.
• Düz gözlərinin içinə baxır və inamla əl sıxırlar.
• Ünsiyyət qurarkən söhbəti yönləndirin.
• Həmişə danışanı sona qədər dinləyirlər və cavab verməyə tələsmirlər.
• Kifayət qədər nəzakətli və nəzakətli.
• Ümumi baxış keçirmək və yad adamları şəxsi məkanlarına buraxmamaq üçün tamaşaçılar hamıdan müəyyən məsafədə yerləşdirilir. Ancaq arxalarında gizlənmirlər.
• Sallanan qollarla inamlı yeriş ilə xarakterizə olunur.
• Əksəriyyətin susduğu vəzifələri yerinə yetirmək üçün özləri könüllü olurlar.
• Problemin mahiyyətini dərhal dərk edirlər.

Fəaliyyətini bütün təşkilatın xeyrinə yönəltmək üçün komandada gizli lideri nəzərə almaq çox vacibdir.

Qadın lider

Xüsusilə kişi komandasında zəif cinsin üstünlük təşkil etməsi çətindir. Müvəffəqiyyət əldə etmək üçün qadınlar özlərində əsas keyfiyyətlərdən başqa, əsl liderin hansı xüsusi keyfiyyətlərini inkişaf etdirməlidirlər?

• Emosionallığınızı idarə edin. Sosial intellekt qadına komandada münasibətləri hiss etməyə kömək edir, lakin emosiyalar səbəbi idarə etməməlidir.
• Uzunmüddətli perspektivlər qurmağı öyrənin.
• Fikirlərinizi aydın və konkret şəkildə formalaşdırın.
• Qadın lider üçün avtoritar idarəetmə tərzi həmişə təsirli olmur. Demokratikdən istifadə etmək daha yaxşıdır.
• Risk almağa hazır olun. Bunun üçün qadın intuisiyası əladır.
• Tənqidi adekvat qəbul edin.
• Özünüzü qazanmaq üçün cazibədarlıqdan istifadə etməkdən qorxmayın. Amma həmişə işi və münasibətləri ayırın.

Liderlik sizə şəxsi inkişaf etdirməyə və həyatın dolğunluğunu yaşamağa imkan verir. Ancaq yalnız öz keyfiyyətlərinizin unikallığını dərk etsəniz. Özünüzü başqalarından yüksək hiss etmək üçün sadəcə davranışı mənimsəmək və keyfiyyətləri təqlid etmək çətin ki, sizə əsl lider olmağa kömək etsin.

Siz özünüz olmaq, istedadınızı, qabiliyyətlərinizi, enerjinizi tapıb bütün vaxtınızı və enerjinizi ona sərf etməlisiniz. Axı lider olmaq təkcə mükafat deyil, həm də ağır yükdür.