Кои десет качества са най-важни за един лидер? Ключови лидерски качества

Поведението и лидерските качества на човек определят лидера. Такъв човек е в състояние да организира дейността на екипа: да взема решения от името на цялата група, да организира работата, да дава пример. Той доказа, че изборът му за управление е целесъобразен и оправдан. Не се поддава да решава проблеми, които може да изглеждат непреодолими. Лидерството и личността са взаимосвързани понятия.

Лидерът организира дейността на служителите

Основните черти на характера на лидера

Основните черти на характера на лидера включват:

• контрол върху поведението и емоциите;
• положителна визия;
• устойчивост на стрес;
• готовност за промяна;
• увереност в успеха;
• яснота при изразяване на мисли;
• готовност за преодоляване на трудности;
• способност за разумно управление на времето;
• способност за убеждаване;
• способност за водене на конструктивен диалог.

Лидерът е силна личност, която е способна не само да решава проблеми и да преодолява трудностите, но и да ги предвижда в бъдеще.

Официално и неформално лидерство

Лидерството може да бъде формално или неформално.

Официалният лидер е официалният ръководител на екипа. В редки случаи той предизвиква съчувствието на служителите, най-много - уважение. Неформален е лидер, който е неофициално признат от по-голямата част от групата. Те го харесват повече. Но вземането на решения също се контролира от неговия мениджър.

Неофициален лидер често се появява в екип при авторитарен стил на управление. При този стил официалният лидер се възприема като тиранин, а социално-психологическият процес в екипа се възприема като неблагоприятен и нуждаещ се от силен лидер. При либералния или демократичен стил на управление неформален лидер се появява изключително рядко. Никой не се страхува от лидера и не е необходима помощ, за да защити интересите си.

Решенията на неформалния лидер се контролират от официалния лидер

Лидерски качества

Бизнес лидерът трябва да бъде упорит, решителен и способен да дава нареждания, да взема решения, да контролира и ръководи дейността на екипа. Лидерът на работа трябва да може:

• определя задачите на групата, която ръководи;
• да ги съобщавате конструктивно на служителите;
• убеждават в необходимостта от поставена цел;
• мотивирайте максимално служителите за бързо изпълнение на задачите;
• поддържа авторитет в екипа;
• запазете спокойствие независимо от ситуацията;
• реагира бързо на всяка промяна в ситуацията;
• мислете широко и позитивно;
• постигате целите си въпреки пречките;
• слушайте мнението на другите;
• изграждане на правилните въпроси;
• да поемат рискове;
• правете дългосрочни планове и постигате резултати;
• изхвърлям баласт.

Проблемът с лидерството и управлението е, че мениджърът не винаги е надарен с качествата на лидер. Освен качества, един мениджър трябва да умее да се държи като лидер.

Демонстрация на качества

Качествата на лидера се демонстрират чрез думи, интонация, начин на водене на разговор, мимики и жестове, увереност и твърдост на мнението.

1. Увереният човек поддържа добра стойка.
2. Не откъсва очи от очите на другия.
3. Усмихва се само в подходящи ситуации.
4. Отнася се с уважение към събеседника.
5. Облечете се подходящо за заеманата позиция.

Основни видове

Желанието за лидерство е желанието да се заеме достойно място в обществото. И то е общо за всички хора. Според стила на вземане на решения в екипа и методите на подход към решаването на проблемите се определят видове лидерство: авторитарно, либерално или демократично.

Авторитарен лидер

Авторитарното лидерство предоставя на лидера способността да взема автономни решения, а също така предполага подчинение на всички членове на екипа на ръководството. производителност взети решенияконтролирани. Ръководителят има право да критикува и, без да посочва причини, да предприема мерки за наказание на подчинените, което предизвиква масово недоволство в екипа.

• висока вероятност за вземане на грешни решения;
• липса на инициатива и пасивност на служителите;
• неудовлетвореност на екипа;
• трудна морална ситуация.

Този стил е препоръчителен само в критични ситуации: злополука или заплаха за живота. Авторитарният стил е в състояние да потисне масовото недоволство.

Либерален лидер

Либералният възглед се характеризира с липса на контрол и яснота в изискванията. Има възможност за непредвидими наказания.

Такава личност е склонна да регресира и се характеризира с липса на стимул за работа и неудовлетвореност на служителите от ръководството и цялата работа. Климатът в отбора е неблагоприятен. Отрицателно влияниехората един срещу друг се изразява чрез скрити конфликти.

Демократичен лидер

В демократична форма човек най-много въвлича екипа в обсъждането важни задачии цели, вземане на решения. На групата се предоставя определено ниво на свобода за обсъждане и стимулиране на работната активност.

Такъв лидер е най-ефективен. Висока вероятност за вземане на правилни решения, добри показатели за ефективност, благоприятна психологическа среда. Този тип лидерство е показател за професионализма на един мениджър и добър лидер.

Лидерство и насоки

Лидерството и управлението често се бъркат. Но това не са думи синоними. За да разберем какво е лидерство и управление, е необходимо да разгледаме техните различия.

Основни разлики между лидерството и управлението

Лидерство	Управление
неофициални отношения	официални отношения
психологическа основа	социална основа
може да бъде лидер	може да не е лидер
самостоятелно поставя и постига цели	поставя цели и начини за постигането им чрез усилията на подчинените
лидерството се основава на доверие, води последователи	субординацията на екипа е задължителна, прилагат се награди и наказания

Основни прилики:

• лидер и мениджър могат да бъдат и двете едновременно;
• са представители на правителството;
• може да има въздействие върху околната среда.

Можем да заключим, че лидерството е влияние върху последователите без използване на принуда и наказание. Авторитетът на лидера зависи от неговите лични качества и способност да защитава интересите на групата.

Ръководството упражнява влияние чрез упражняване на формална власт. Позицията дава лидерски авторитет, но не и лидерски качества.

Признаци на лидер

Доста лесно е да се идентифицира такъв човек в група, неговите основни характеристики са:

• висока активност и инициативност при решаване на екипни проблеми;
• способност за влияние върху членовете на екипа;
• висока информираност;
• личните качества на лидера са присъщи;
• способността да се види ситуация извън рамките на признатите норми.

Лидерски функции

Лидерът трябва не само да може да убеждава и да бъде активен, но и да изпълнява определени функции. Функциите на лидера са както следва:

• организира живота на екипа във всички области на дейност;
• определят правила и гарантират, че групата ги спазва;
• официално представлява групата във ваше лице;
• носи отговорност за резултатите от дейността на екипа;
• координира взаимоотношенията в групата.

Заключение

За да бъдете лидер, трябва да имате не само определени лични качества на лидер, но и постоянно да работите върху себе си и разумно да вярвате, че сте прави. Самоувереността ви помага да преодолявате трудностите и да не се поддавате на проблемите. Развийте лидерски качества като спокойствие, логика и способност да гледате отстрани. Развитието на силни лидерски умения със сигурност ще ви помогне да спечелите уважение и признание сред вашите служители, семейство и приятели.

Ако решите да станете истински лидер, тогава несъмнено ще трябва много да работите върху себе си. В края на краищата лидерът има множество психологически качества и знания за неговата жизнеспособност.

Лидер (от английски) лидер) - първият, изпреварващ останалите 🙂 - човек, който в определена група хора се ползва с признание, авторитет и влияние, което се определя като управленска дейност. Лидерът взема най-важните решения на групата или организацията и управлява всички процеси като цяло, като същевременно дава насоки за по-нататъшни действия.

В тази статия ще говорим не за това, а за Да секачества на лидер.

Качества на лидера:

1) Самоувереност

2) Комуникационни умения

Без това качество на лидер е трудно да си представим способността за установяване на контакти и бързо намиране взаимен езикс екипа е най-важното качество не само в този път.

3) Способност за постоянно учене

Не е тайна, че нашият свят непрекъснато се променя с все по-голяма скорост. В тази връзка съвременните лидери просто трябва постоянно да попълват знанията си и да въвеждат иновации в своя бизнес. Това значително ще увеличи вашата конкурентоспособност.

4) Решителност

Много важно качество, което отделя лидера от другите хора. Винаги знае какво иска и какво трябва да направи за това. В крайна сметка ще се съгласите да водите тълпата глупаво, когато сами не знаете къде.

5) Отговорност

Способността да носиш отговорност за своите думи, действия и решения е неразделно качество на лидера. Тук вече не можете да кажете "кой е виновен?" Ще трябва да поемете цялото бреме от евентуални провали и провали, но споделете успеха с всички.

6) Самодисциплина

Обикновените хора лесно си позволяват всичко възможни слабости. Но лидерът не може да си позволи да се откаже и трябва постоянно да бъде събран и готов за действие.

7) Умение за общуване и изслушване на хората

Умението да общуваш и да изслушваш хората е едно от основните лидерски качества. Тук започва лидерството. Трябва не само да общувате и да убеждавате хората разбираеми езици, но и да умее да изслушва и разбира всеки човек като индивидуалност.

8) Умение за създаване на екип

Всички разбираме, че без екип лидерът престава да бъде лидер. Следователно способността за създаване на екип е едно от основните качества на лидера. Струва много да привлечете и убедите хората да следват вашия банер.

9) Постоянство

Лидерът е човек, който никога не се предава и е постоянно активен. Той търси отговори и решения, докато ги намери.

10) Амбиция

Лидерът винаги се стреми към високи целии ярки резултати, като правите това съзнателно, без да си представяте приказни планини.

Основните референти (признаци) на лидерството са:

Високо нивоактивност и инициативност на човек, когато група решава съвместни проблеми;

По-голяма информираност за решавания проблем, членовете на групата и ситуацията като цяло;

Значително изразена способност за влияние върху други хора;

По-голямо съответствие на поведението с мненията и ценностите, приети в тази група;

По-ярка проява на лични качества, които са стандартни за тази група.

Сред най-често споменаваните личностни чертивключват: доминиране, самоувереност, емоционален баланс, устойчивост на стрес, креативност, желание за постигане, предприемчивост, отговорност, надеждност при изпълнение на задачи, независимост, общителност.

Нека се спрем малко по-подробно на всяка от изброените функции.

Доминиранепреведено от английски означава „господство“, „преобладаване“, „влияние“. Говорим за доминиране като желание на лидера да влияе на други хора. В същото време е необходимо постоянно да се помни психологическата страна на въпроса. Неговото влияние трябва да намери вътрешен отклик сред подчинените му. В противен случай желанието на лидера да доминира няма да остане нищо повече от рутинна претенция за власт.

Следващата черта на личността се нарича самоувереност . IN трудна ситуацияМожете да разчитате на такъв човек: той ще подкрепи и защити. Такъв лидер осигурява известен психологически комфорт и повишава мотивацията за изпълнение на задачата. Подчинените, като правило, усещат много добре състоянието на лидера и последният, независимо от развитието на обстоятелствата, трябва, поне външно, да се държи доста спокойно и уверено.

Нека се съсредоточим върху две свързани черти на личността - емоционален баланс и устойчивост на стрес . Емоционалният дисбаланс може да намали самочувствието на човек, а оттам и неговата бизнес активност. Но лидерът е жив човек. Постоянното потискане на негативните емоционални реакции, задържането им в обществена работна среда може да доведе до редица неприятни последствия за индивида - неврози и развиващите се на тяхна основа психосоматични заболявания. Следователно въпросът, свързан с търсенето на средства за емоционално освобождаване от мениджъра, заслужава внимание. Средствата за релаксация трябва да се търсят в структурата на свободното време на индивида, чиито форми са изключително разнообразни.

Емоционалното равновесие върви ръка за ръка с устойчивостта на индивида към стрес. Стресът е пренапрежение, намаляване на жизнената активност, дезорганизиращо поведение, отслабване на опитите за постигане на цел. Цялата сложност на стреса се състои в това, че нивото на напрежение, което е благоприятно за ефективното функциониране на някои от нас, е напълно непоносимо за други. Различните хора имат нужда да бъдат щастливи различни степенистрес.

Друга личностна черта е креативност. В превод това означава „способност за творческо решаване на проблеми“. Способността на лидера да вижда елементи на новост и креативност в дейностите на другите хора и да подкрепя техните начинания.

Следните две характеристики на личността са: стремеж към постижения и предприемачество. В тясна връзка с тях е склонността на личността да поема рискове.

Стремежът към постижения отразява фундаменталната човешка потребност от постигане на цел. Такива хора най-много предпочитат ситуации, в които могат да поемат отговорност за решаването на проблем. Те си поставят сравнително умерени цели, опитвайки се да гарантират, че рискът е до голяма степен изчислен и предвидим предварително. Хората, които трябва да постигнат цел, искат конкретна обратна връзка, като ги информира колко добре се справят със задачата. Може би затова се чувстват страхотно в бизнес живота: защото той постоянно създава ситуации с ясна информация за постигане на успех.

Сега по отношение на още две доста свързани личностни характеристики – отговорност и надеждност при изпълнение на задачата.

Постоянно усещаме дефицита на тези човешки качества Ежедневието, жънейки плодовете на години на мрачна безотговорност. Междувременно, едно време в Русия имаше отговорност и надеждност визиткипредприемачи. На честната дума бяха сключени значителни сделки и не дай Боже, беше възможно да се наруши поетото задължение: нарушителят щеше да се сблъска с големи проблеми, преди всичко финансови, и те просто спряха да правят бизнес с него.

Несъмнено важна личностна черта, която осигурява успешни действия в различни области на живота, включително при вземане на решения, е независимост. Основното е, че мениджърът има своя собствена гледна точка по възникващите проблеми, своята професионална и човешко лицеи поддържал това имущество в свои подчинени. Известните предприемачи често насърчават несъгласието в своите компании, ако това служи на социалното и икономическото здраве на последните.

И накрая, последната личностна черта, обсъдена тук, е общителност . Няма особена нужда да се доказва колко е важен във всяка дейност.

Бих искал специално да отбележа такова лично качество на лидер като харизма (Приложение 19) . Харизматичното влияние на индивида се основава на силата на личните качества или способности на лидера. Определя се от привличането на другите хора към лидера. Харизматичното влияние е изцяло лично. Ето някои характеристики на харизматичната личност:

- Обмен на енергия. Изглежда, че тази личност излъчва енергия и зарежда хората около себе си с нея;

- Впечатляващ външен вид.Харизматичният лидер не е непременно красив, но той е привлекателен, има добра стойка и се държи добре;

- Независимост на характера.Не разчита на другите в стремежа си към благополучие и уважение;

- Добри реторични умения.Има вербални способности и способност за междуличностна комуникация.

- Усещане за възхищение от личността.Той се чувства комфортно, когато другите изразяват възхищение от него, без да изпада в арогантност или егоизъм;

- Достойно и уверено поведение. Изглежда събран и владеещ ситуацията.

Хората са по-склонни да бъдат повлияни от онези, които имат черти на характера, на които се възхищават и които са техни идеали, тези, на които биха искали да приличат.

Разгледахме редица важни личностни черти. Разбира се, човек не се ражда с готов набор от тези черти. Всички те представляват уникална сплав както от природните характеристики на човека, така и от социално-историческите условия на неговия живот.

Основното е, че човек има желание да се самоусъвършенства, ясно разбиране за необходимостта да изгражда своята личност ежедневно и ежечасно.

Но лидерската структура не се изчерпва с двете роли, представени по-горе (официална и неформална). Нещата се случват в живота на един отбор различни ситуациии в тях т.нар ситуационни лидери – хора, способни да ръководят екип за определен период от време.

Освен това екипът може да се състои от няколко микрогрупи и те често имат свои собствени лидери. И те понякога са способни да окажат значително влияние върху живота на екипа, особено в случаите, когато една или друга група заема доминираща позиция в екипа.

Как се става лидер

Наистина, как хората стават лидери? Идва ли с опита, с възрастта, с образованието или истинският лидер се ражда?

Известният учен, автор на книгата „Психология на лидера” А. Менегети, е убеден, че човек получава определени наклонности на лидер от раждането си, но това не означава, че той ще стане лидер. За да станете лидер, трябва да постигнете подходящото ниво на култура, образование, житейски опит и професионализъм. Менегети идентифицира няколко стъпки по пътя към лидерството:

✓ Първата стъпка е култура и образование . Те включват обща култура (важно е да познавате културата на вашата страна и среда, както и малко разбиране за изкуство, музика и т.н.), професионална култура (да бъдете професионалист във вашата област) и дипломатически опит (способността да създава хора, които могат да реализират цели, защото лидерът не може да намери готови хора).

✓ Вторият етап е способност за преодоляване на стереотипите . Това изисква вътрешна зрялост. Лидерът трябва да може да се издигне над традиционните ценности. Този втори аспект трябва винаги да е в хармония с първия. Не можете да обиждате хората, като разрушавате хуманистични, идеологически и други ценности, трябва да се издигнете над тях. Второто ниво на формиране на лидер не може да бъде постигнато в университет или академия; само опитът и житейските учители водят до него.

✓ Третият етап е познаване на вашето несъзнавано . Несъзнаваното е склад от живот и интелигентност, които не използваме напълно. През своята история човечеството е разработило много техники за активиране на потенциала, съхраняван в човешкото подсъзнание. Известни са техники за медитация от източен произход. Оказва се, че истинското лидерство е работа, работа и още работа. Преди всичко работете върху себе си. А вродените наклонности на лидера са онзи вътрешен потенциал, който трябва да бъде подчинен и насочен в правилната посока, иначе роден лидер няма да стигне по-далеч от лидера на кварталния футболен отбор.

П. Сенге, говорейки за формирането на лидер, отбелязва: „Такива хора изобщо не могат да бъдат създадени, защото те създават себе си. Повечето велики лидери не бяха високи, слаби или особено привлекателни. Често те са доста посредствени оратори, не се открояват в тълпата и красноречието им не е в състояние да възпламени слушателите. Те са склонни да имат ясни и убедителни идеи, дълбочина на убеждението и постоянно желание да учат. Те нямат готов отговор за всичко, но знаят как да вдъхнат увереност на другите, че заедно „можем да научим всичко необходимо, за да постигнем това, което искаме. Способността на такива хора да бъдат естествени лидери е страничен продуктцелият им живот, подчинен на развитието на способността да формулират и убеждават, изслушват и оценяват идеите на другите хора. Те отразяват личните ценности и свързват собственото си поведение с тях. Ако личната харизма (безотчетна привлекателност за другите) не разчита на такива усилия, тогава това е просто стил без съдържание. И тогава всеки, който се поддаде на чара на празния стил, губи и последната способност да мисли самостоятелно и да взема разумни решения. Такъв лидер е опасен както за обществото, така и за организацията.”

Да можеш да бъдеш лидер е важно за всеки, който реши да се включи в собствен бизнесили ръководете подразделение на организацията. За някои това умение е дадено от природата и се проявява в детството - в училище, на спортни игрища, сред връстници. Несъмнено е по-лесно за такива деца да израснат истински лидери в живота. Въпреки това, ако природата не ви е надарила напълно с лидерски качества, това винаги може да бъде коригирано чрез упорита работа върху себе си.

Той е на мнение, че винаги всичко може да се развие в себе си, най-важното е да има голямо желание и постоянство. За да знаете към какво да се стремите, помислете за личните качества на лидера, които са формулирани Джон Максуел(обучител за личностно развитие и в частност лидерство). Според него всеки истински лидер трябва хармонично да съчетава 21 качества, които Ще говоримПо-нататък.

твърдост

На житейски пътвсеки човек се среща от време на време трудни ситуации, а за да вземете правилното решение, трябва да покажете характера си. По правило в такива ситуации се разкрива степента на сила на характера и постоянство. За човек, който не умее да бъде твърд в решението си важни въпросии демонстрира непостоянство, други хора никога няма да го съгласуват.

Харизма

Стотици книги са написани по темата как да станеш харизматичен лидер. Това е отделна част от общата теория на лидерството. И не напразно психолозите обръщат такова внимание на това - развиването на харизматични качества в себе си не е толкова лесно, ако не са ви дадени от природата. Не е лесно, но е напълно възможно! Идеята, че или имате харизма, или не, и нищо не може да се направи по въпроса, е погрешна. Такива хора сами блокират личните си постижения. Харизмата е лично привличане и за да я развиете в себе си, първо трябва да се научите да обичате живота си и хората около вас.

преданост

За да накарате хората да ви следват, трябва да сте отдадени на това, което правите. Адекватната любов и ангажираност към работата са основни качества на лидера. Вашата цел е да накарате хората да повярват в общата ви кауза, но как ще направите това, ако вие самите не вярвате? Лоялността може да се изрази и в други, по-обикновени неща: колко време прекарвате на работа, какво жертвате за нея и колко лични усилия полагате за постигане на цел.

Комуникационни умения

Сигурно сте забелязали, че лидерът във всеки екип е общителен, приказлив човек, който лесно влиза в контакт. Нямаме предвид прекалената приказливост, а комуникативните умения. Ако искате да станете лидер, изключително важно е да развиете уменията да общувате с най-много различни хора. Ако имате страхотна идея или мисъл, но не можете ефективно да я съобщите на другите, как те ще разберат за нея? И тогава фактът, че имате някаква уникална идея, няма да има никакво значение за тях.

Като цяло, за да развиете комуникативните си умения, е важно да се придържате към следните принципи - не усложнявайте речта си, забелязвайте индивидуалността във всеки човек, говорете само искрено и настоявайте за отговор.

Осъзнатост

Знаещият или компетентен лидер не е просто човек, който може да предаде мислите си на другите, но също така може да разработи план за действие за решаване на даден проблем; планира какво трябва да направи самият той и какво трябва да направят другите. Компетентният лидер не трябва да убеждава хората да го следват. Когато той стане компетентен, хората сами искат да го последват. Освен това информираността е едно от онези качества, които трябва да се доказват постоянно. Всеки ден трябва да демонстрирате това качество в общуването с вашите последователи и никога не трябва да спирате на веднъж постигнатото ниво.

Кураж

Смелостта, която живее в лидера, може да породи това качество в неговите последователи. Важно е да запомните, че когато се сблъскате с труден житейска ситуация, което изисква проява на смелост, дързост и храброст, е необходимо първо да се преодолее борбата със себе си. Смел лидер е този, който взема не само бързи и изобретателни решения, но и правилни решения.

Прозорливост

С това качество ще можете да намерите решение текущ проблеми знайте, че в бъдеще това няма да доведе до това негативни последици. За да изберете правилния път за решаване на даден проблем, е необходимо да откриете произхода на тази трудност. Тъй като никога няма само едно правилно решение, важно е да се обмислят всички алтернативи и да се избере най-оптималната.

Концентрация

Ефективността на лидера се определя от способността му да се фокусира върху поставената задача. Тук също възниква необходимостта от правилно приоритизиране. За да постигнете целта си най-ефективно, трябва да знаете кои неща изискват повече концентрация и кои изискват по-малко. Джон Максуел съветва да се фокусирате върху силните страни със 70%, върху слабите страни с 5% и върху нови, все още неразработени аспекти с 25%.

Щедрост

Щедростта е мощен фактор за убеждаване и лидерство. Но и тук е важно постоянно да се придържате към една и съща линия и да бъдете щедри винаги, а не само „по празниците“. Щедростта, проявена само веднъж, едва ли ще даде основание да ви смятаме за наистина великодушен и щедър човек. Истински лидерЧовек, който умее да увлича хората, трябва да действа в интерес на своята група и на всеки отделен член, а не само в своя собствен.

Култивирането на истинска щедрост в себе си не е бърз процес, но когато успеете, ще забележите как хората сами ще започнат да се обръщат към вас. Разбира се, това е възможно само в комбинация с другите лидерски качества, за които говорим в тази статия. Започнете с искрена благодарност за това, което имате, и възприемайте парите не като цел, а като средство.

Инициативност

За да постигнете успех, трябва да предприемете действия. Освен това да показва не някакви абстрактни действия, а съвсем конкретни. Ако спрете дори за малко, вече рискувате да загубите много от това, което бихте могли да имате. Движейки се по определен път, разбира се, понякога ще правите грешки, но най-важното е никога да не спирате да действате. Поемете инициативата, за да се мотивирате: не чакайте външни стимули, мотивирайте се отвътре. Също така си струва да потърсите в себе си причината за липсата на инициатива. За всичко, което не е така, както бихте искали, сте виновни само вие, а не хората около вас.

Изкуството да слушаш и чуваш

Джон Максуел нарече това качествено изкуство, тъй като такова умение изисква много работа върху себе си. Лидерът винаги трябва да изгражда комуникационната си стратегия със своите последователи по такъв начин, че те да му говорят не за това, което лидерът иска да чуе, а за това, което той наистина трябва да знае в дадена ситуация. Ако те говорят с вас само за приятни неща, хвалят вашите знания и умения, но се страхуват (или не искат) да докладват за проблеми или да признаят грешките си, тогава се създава само илюзията за лидерство.

За да чуете какво вашият събеседник (подчинен, партньор, клиент, конкурент) наистина иска да ви предаде, по време на разговор отворете не само ушите си, но и сърцето си. Възприемането само на голи факти няма да ви даде възможност да проникнете в самата същност на проблема. Научете се да четете между редовете и разбирайте не само думите на вашия събеседник, но и неговите чувства и емоции.

Страст

Какво може да направи страстта за един лидер? Първо, той напълно развива волята на индивида. Ако имате силно желание да постигнете нещо, винаги ще намерите сили да го направите, дори ако трябва да пожертвате нещо. Второ, страстта подобрява способността ви да постигнете целта си. Трето, страстта има силата да промени света около вас. Ако се ръководите от страстта, която сте развили към целта си, а не от някакви други намерения или чувства, ще станете по-ефективен лидер.

Страстта може да изтрие думата „невъзможно“ от речника ви - защото, ако страстно желаете нещо, тогава нищо не може да ви попречи да постигнете целта си.

Позитивно отношение

За всеки успял човекпросто трябва постоянно да зареждате позитивна енергия. Положителни мисли и нагласи - важен моментв развитието ви като успешна личност. Това засяга не само вашето собствено възприятие за света и хората около вас, но и как хората около вас ви възприемат.

Струва си да разберете, че по пътя на всеки човек ще има както хора, които ви дават цветя, така и хора, които хвърлят камъни по вас. Важно е да не позволявате на тези камъни да развалят положителната ви нагласа в живота. А най-опитните и ефективни лидери дори могат да превърнат цялата негативност, насочена към тях от недоброжелатели, в положителна. Важно е винаги да помните, че вашето отношение в живота определя много неща, които ви се случват - от малки неща до велики събития.

Способност за преодоляване на текущи трудности

Без значение в каква сфера работите, от време на време ще срещате трудности и проблеми, които трябва да бъдат решени. Невъзможно е да избягаме от проблемите, те винаги са били, има и ще бъдат в живота ни. Модерен святе в постоянно развитиеи се характеризира с непрекъснато нарастваща сложност на разнообразието.

За да развиете умения за решаване на проблеми, разчитайте на следното: анализирайте текущата ситуация и правете прогнози възможни затруднения; приемете реалността такава, каквато е; винаги разглеждайте цялата картина, а не нейните отделни фрагменти; действайте в ред, без да пропускате нито една стъпка; не се отказвайте, дори когато нещо се обърка.

Способност да се разбираме с хората

По един или друг начин всеки от нас взаимодейства с различни хора. А тези, които се стремят да станат лидери, трябва да имат специално отношение към отношенията с околните хора. Хората ще бъдат привлечени от вас, ако им е приятно да работят с вас; ако винаги можеш да се разбираш с тях във всяка ситуация, дори и в най-неудобната. Способността да се изграждат благоприятни взаимоотношения с хората се основава на три фактора: разбиране, съчувствие и желание за помощ.

Отговорност

Важно е да запомните веднъж завинаги: само вие сте отговорни за това кой сте, какво имате и какво правите. Истинските лидери никога не прехвърлят отговорността на роднини, приятели, колеги, шефове или подчинени. Голям успехе възможно само ако имате способността да поемете отговорност и да отговорите достойно за себе си и действията си при всякакъв изход от ситуацията.

Самоувереност

Ако по някакъв начин сте спечелили лидерска позиция, но все още има следи от съмнение във вас, вие като лидер само ще навредите на екипа си, но най-вече на себе си. В тази ситуация вашите вътрешни лични недостатъци (несигурност в действията ви) само ще се засилят, тъй като от вас като лидер ще се очаква много, но няма да можете да демонстрирате толкова много. Увереният лидер е лидер, който е способен да вдъхва доверие на другите хора; лидер, който дава на хората повече, отколкото получава от тях; лидер, който овластява себе си и своите последователи.

Самоконтрол

Самоконтролът е една от основите на успеха в постигането на вашите цели. Без самодисциплина няма да можете да извлечете максимума от възможностите си и да разкриете всичките си умения и таланти. За да развиете самоконтрола на лидер, трябва да започнете да водите дисциплиниран начин на живот и това трябва да се отнася не само за работата, но и за всички други области от живота ви. Забравете за всякакви извинения за грешните си действия, задайте приоритети и стриктно следвайте плана.

Способност да работиш за другите

Струва си да направите резервация веднага: тук не се има предвид вашата позиция или работни задължения, а психологическата страна на това умение. Парадоксално, но за да се научите да служите истински на хората, трябва да имате силно самочувствие. Само тя може да ви позволи да направите това, без да нарушавате адекватното самочувствие (което съществува във всеки човек). Лидер, който служи на другите, го прави по желание, и поставя интересите на другите хора малко по-високо от собствените си.

Самоусъвършенстване

Истинският лидер никога няма да бъде доволен от това, което вече е постигнал. Дори когато вече сте спечелили уважение от другите, вашето мнение се цени и можете да влияете на хората, никога не спирайте да се усъвършенствате.

Ако спрете дотук, рискувате да загубите много от това, което вече сте постигнали. Защо? Логическа веригае проста: 1) способността да се самоусъвършенствате определя кой сте; 2) кой си ти определя кого и как можеш да водиш; 3) и кой ръководите има значително влияние върху цялостния успех на вашия екип. За да започнете ефективно самообучение, трябва да се отървете от прекомерната гордост и нарцисизъм и да признаете, че все още има много неща, които не знаете и не можете да направите.

Работете за бъдещето

Без това качество никой човек не може да стане лидер. Тези, които искат да получат всичко наведнъж, по правило никога не получават нищо. Погледнете в бъдещето, концентрирайте усилията си върху това, което искате и определено ще успеете!

Много хора искат да развият лидерски качества. Но не всеки разбира кой е лидер и кой е той. Говорейки на прост език, отличаващ се с целенасоченост, неуморимост, умение да мотивира другите хора, да им служи като пример и да ги води към резултати. Лидерът е не само престижен статус, но и голяма отговорност. И тъй като тази темамного интересно, трябва да се обърне малко повече внимание на неговото разглеждане.

Да станете лидер

Първо, нека поговорим малко за това. Възможно ли е да станете лидер? Да, ако човек първоначално има съответния характер, темперамент, вътрешен огън и това, което се нарича проницателност. Всички изброени по-горе могат да „спят“ в човек за известно време, но след това или се събуждат сами под влияние на обстоятелствата, или собственикът им започва процеса.

Всички лидери обаче преминават през четири етапа на развитие. Накратко те могат да бъдат очертани по следния начин:

• Той сам си е лидер. Човек се научава да разбира себе си, да поема отговорност собствени думии действия, формулира индивидуална мотивация, тренира дисциплина, поставя цели и ги постига.
• Лидер в ситуацията. Лицето поема отговорност за не голяма група/компания при определени обстоятелства. Префектът в университетската група е един пример.
• Лидер в екип. Човек, който може да поведе голяма група хора към сложни и важни цели. Например ръководител на отдел на фирма.
• Ръководител екип. Някой с огромен потенциал, неизчерпаема увереност, силна сила на духа и амбициозна цел, за постигането на която събира цял екип. Например бизнесмен, който организира собствен бизнес.

Да си лидер не е лесно. Но този статус носи големи ползи. И така, какви качества трябва да притежава лидерът?

Способност за работа с цели

Това трябва да се каже първо. Основното качество на лидера е способността да определя цел и да работи с нея в бъдеще. Той знае със сигурност следното:

• Какви стратегии могат да помогнат за постигане на резултати.
• В каква посока трябва да се движите, за да го постигнете?
• Колко време и ресурси ще са необходими за постигане на целта.
• Какво ще се получи в резултат.

Лидерът също знае как да планира, анализира, мисли конструктивно и предлага практически мисли. Освен това той е в състояние ясно и ясно да обясни всичко изброено на всеки член на екипа.

Комуникационни умения

Това също трябва да се счита за едно от основните качества на лидера. Комуникационните умения означават способността за установяване на контакти и улесняване на взаимно обогатяваща, конструктивна комуникация. Ако човек притежава това качество, тогава той се счита за социално успешен.

А за един лидер умението да общува ефективно с хора, колеги и партньори също е ключът към успеха. Ако той е общителен човек, тогава няма да му е трудно да създаде полезна връзка в точното време, което ще помогне за ефективното постигане на целта. В допълнение, това качество помага да спечелите хората, да задавате въпроси правилно, тихо да премествате темата в правилната посока и бързо да получавате интересна информация.

Способност да вдъхновява и мотивира

Това е много важно качество. Лидерът е човек, който не само води хората, но и някой, когото искате да следвате! Той трябва да може да създава импулси за действие, които стимулират както него, така и другите. Освен това трябва да вдъхновява действие и да създава дългосрочна и устойчива мотивация.

Лидерът знае как да демонстрира привлекателно и цветно бъдеще и по този начин да накара своите последователи и подопечни да искат бързо да се потопят в него с глава. За да направи това, той трябва:

• Имайте добре изказана реч.
• Създайте „картина“ на бъдещето, опишете я ярко, но не я разкрасявайте.
• До известна степен бъдете психолог. Няма начин да се мине, без да знаете „точките“ на вашите колеги и наставлявани, които трябва да бъдат повлияни за вдъхновение и мотивация.

И разбира се, лидерът трябва да дава пример. Енергичен, позитивен, уверен и в същото време спокоен по делови начин. Така че хората, гледайки го, да знаят, че всичко ще се получи, те определено ще успеят и дори под такова ръководство.

Хуманност

Въпреки факта, че всички сме хора, това качество не е характерно за всички. Но лидерът просто трябва да го има. Кого ще следват хората? Кого ще подкрепят? Кого ще слушат? Само някой да ги подкрепя, да се грижи за техните интереси и да се отнася с тях човешки и с разбиране.

Това е много важно лично качество. Лидерът може да бъде строг и привлекателен в същото време. Мнозина се страхуват да покажат разбиране и подкрепа от страх да не загубят авторитет, но добрите лидери знаят в какви ситуации трябва да покажат едната или другата страна.

Организация

Когато говорим какви качества трябва да притежава един лидер, няма как да не споменем организацията. Много е важно да не губите време за дреболии, да можете да отхвърляте ненужните действия и да се концентрирате върху това, което е важно. Основата на действията на истинския лидер е:

• Самодисциплина и дисциплина.
• Ясен ред на действие.
• Обмислен график и стриктно спазване на него.
• Старание и точност.
• Умение за управление на времето.
• Способността да се фокусирате максимално върху конкретно действие.

В процеса лидерът се проявява директно. В края на краищата, той не само следва всичко изброено по-горе, но и преподава това на своите подчинени. Между другото, в бизнес средата това се нарича управление на времето.

Какво е лидерство?

Това не е качество, но също заслужава внимание. Лидерството е процес социално влияние, поради което човек получава подкрепа от други хора (членове на екипа, като правило) за постигане на определени цели.

Може да има много разновидности. Стилът на лидерство определя светогледа на човека, характеристиките на неговия характер и опит. Понякога обстоятелствата също влияят. Стиловете са както следва:

• Автократичен. Характеризира се със силно централизирана власт. Лидерът взема всички решения, подчинените само изпълняват заповеди.
• Демократичен. Всички членове на екипа участват във вземането на решения.
• Либерален. Лидерът делегира своите правомощия на своите подчинени, което повишава тяхната инициативност и креативност.
• Нарцистичен. Лидерът не взема предвид интересите на другите. Това не винаги води до лош изход, но в екип с такъв авторитет хората са склонни да се чувстват неудобно поради неговата арогантност и агресивност.
• Токсичен. Властта използва лидерството по такъв начин, че екипът да се окаже в по-лоша позиция.
• Ориентиран към резултат. Лидерът води екипа към целта, като стриктно следва плана и запомня времевата рамка.
• Ориентиран към взаимоотношения. Лидерът се опитва да подобри взаимоотношенията в екипа, като поставя реалните цели на заден план.

Политическа сфера

Би било хубаво да разгледаме накратко темата в определен сектор от живота. Например, какви трябва да бъдат качествата на един политически лидер? Основните включват:

• Последователна дейности активност. Важно е. Един политик трябва да се възприема от хората като активен и деен човек. Експресивни изпълнения, впечатляващи решения, речи, проекти, действия... това качество демонстрира всичко това.
• Способността да се формира собственото поведение и имидж. Политикът трябва да може да се фокусира върху хората, да схваща техните искания и да ги изпълнява.
• Способност за политическо мислене. Помага да се формулира социална позиция в определени случаи и да се определи поведението.
• Способността да се схваща връзката между събитията в обществото и сферите.
• Способността да вдъхват оправдано доверие. Никой политически лидер няма да повлияе на хората, ако те не му вярват.

Този списък може да включва и способността за използване на власт и поемане на отговорност, способността за разбиране обикновени граждани, а също и проява на хуманизъм и висок морал.

Признаци на лидер

Бих искал да ги изброя последни. По-горе беше казано много за това какви качества характеризират лидера. А ето и признаците, по които лесно може да се разпознае такъв човек:

• Той не чака заповеди, а действа сам, и то мъдро и ефективно, за доброто.
• Отличава се със смелост и силен характер.
• Той взема смели решения.
• Има много съмишленици и съветници.
• Той мисли оптимистично, но не безразсъдно.
• Един от най-добри качествалидер - той винаги знае какво иска.
• Не се страхува да разруши всичко, за да построи нещо ново.
• Лидерът не се опитва да бъде някой, той остава себе си.
• Такъв човек не се състезава с другите, а си сътрудничи.
• Той възприема промяната и кризата не като проблем, а като възможност за активни действия.
• Пречките го мотивират, а не го депресират.
• Той винаги отива до края. Нищо не може да го накара да се заблуди.
• Животът му винаги впечатлява и радва.
• Мнозина се опитват да му подражават.
• Лидерът не се напряга. Ако възникне проблем, той го решава, без да губи време в оплаквания и притеснения.
• Във всяка област на живота от него става ясно, че той е лидер. Дори да почива сам.

След като сте проучили дори този малък списък, можете да разберете, че лидерът е силен и волева личност, способен както самостоятелно да извършва действия и подвизи, така и успешно да мотивира другите да го правят.