Ինչպես բարելավել արտադրությունը. գերազանցության հինգ կանոն. Արտադրական գործընթացի կազմակերպման բարելավում

Հիմնական արտադրական գործընթացների կազմակերպման բարելավման ուղիները պետք է դիտարկվեն՝ հաշվի առնելով արդյունաբերության բնութագրերը և արտադրության տեսակը.

1. Յուրաքանչյուր աշխատավայրում կատարված աշխատանքի առավելագույն հնարավոր միատեսակության ապահովում՝ ելնելով արտադրության կենտրոնացման և մասնագիտացման վրա:

Մասնագիտացման երեք տեսակ կա՝ առարկայական, փուլային և մանրամասն։ Արտադրության կենտրոնացման դեպքում երկու տեսակի մասնագիտացումները կարող են օգտագործվել միաժամանակ: Այսպիսով, արտադրական միավորումներում առարկայական մասնագիտացումը որոշում է ձեռնարկության պրոֆիլը, իսկ փուլային մասնագիտացումը որոշում է քանակը. կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, մասնագիտանալով որոշակի տեսակի աշխատանքների կատարման մեջ:

Արտադրության մասնագիտացումը տալիս է մի շարք տնտեսական առավելություններ. համասեռ արտադրանքի արտադրության կենտրոնացումը թույլ է տալիս օգտագործել մասնագիտացված սարքավորումներ, որոնց արտադրողականությունը ավելի բարձր է, քան ունիվերսալը. արտադրված արտադրանքի կայուն և նեղ տեսականիով, կրճատվում է լիցքավորման և սարքավորումների վերամշակման պատճառով պարապուրդը, ստեղծվում են ավելի լավ պայմաններ՝ ապահովելու անցումների անհրաժեշտ շարունակականությունը, տեխնոլոգիական գործընթացի կայունությունը և թափոնների արտահոսքի կրճատումը. կրճատվում է աշխատանքի տեխնիկայի տևողությունը և դրանցից մի քանիսի կրկնությունը. լոգիստիկ հարցերը պարզեցված են.

Արտադրական գործընթացի կազմակերպչական ձևի բարելավման կարևորագույն չափանիշներն են արտադրության շարունակականությանը մոտենալու աստիճանը և արտադրության մեջ անխզելիորեն կապված ժամանակի խնայողությունը: Արտադրության գործընթացի կազմակերպման շարունակականությունն արտահայտվում է աշխատողների և սարքավորումների աշխատանքի շարունակականությամբ:

Արտադրության գործընթացում նյութերի և պատրաստի արտադրանքի անցած ուղիների երկարության հնարավոր կրճատում:

Այստեղ հիմք է հանդիսանում ուղիղ հոսքի սկզբունքը։

Ուղղակի հոսքը ձեռք է բերվում տարածքները և սարքավորումները, որտեղ կիրականացվեն արտադրական գործընթացի մասերը, գործընթացի գործառնությունների հերթականությամբ: Այս դասավորությունը ապահովում է մասերի շարժման ամենակարճ ճանապարհը, վերացնում է աշխատանքային առարկաների վերադարձը և հակադարձ շարժումները դրանց մշակման ընթացքում:

Արտադրության ռիթմիկ առաջընթացի ապահովում, արտադրական հզորությունների և աշխատանքային ռեսուրսների միատեսակ բեռնում.

Արտադրական գործընթացի ռիթմը ցանկացած ճիշտ կազմակերպված արտադրության նախապայման է։ Դա նշանակում է արտադրանքի հավասար ծավալների թողարկում և թողարկում ժամանակի հավասար ընդմիջումներով՝ պլանավորման ժամանակաշրջանի յուրաքանչյուր հատվածում այդ արտադրանքի արտադրության համար միատեսակ աշխատուժի ծախսերով:

Սարքավորումների առավելագույն օգտագործման հասնելը` բարելավելով գործառնական արտադրության պլանավորումը և մեծացնելով հերթափոխի գործակիցը:

Գործառնական պլանավորումը հասկացվում է որպես ձեռնարկության և նրա առանձին ստորաբաժանումների համար կարճ ժամանակահատվածների պլանների կազմում, այդ պլանների վերահսկման և գործառնական կարգավորման կազմակերպում:

Արտադրական գործընթացների բարձր հուսալիության և կայունության ապահովում։

Հուսալիությունը արտադրական համակարգի կարողությունն է՝ որոշակի պայմաններում աշխատելու որոշակի ժամանակահատվածում, գործելու՝ միաժամանակ ապահովելով արտադրանքի արտադրության ժամանակին և պատշաճ որակի արտադրական ծրագրի իրականացումը: Համակարգի հուսալիության ապահովման կարևոր միջոց է արտադրական գործընթացի հիմնական տարրերի ավելորդությունը:

Ճկուն ինտեգրված արտադրական հայեցակարգ

Ճկուն արտադրական համակարգերի (FMS) հետ կապված հետազոտություններում հատուկ ուշադրություն է դարձվում, այսպես կոչված, ինտեգրված արտադրական համակարգերին: Ինտեգրված արտադրական համակարգերի նպատակը հաստոցների և հավաքման գործողությունների համատեղումն է, և հավաքման գործընթացների ավտոմատացումը օգնում է հասնել այս նպատակին:

GPS-ի ներդրումը կարող է ավելի ակտիվ լինել, քանի որ այս նոր հայեցակարգն ազդում է բոլոր արտադրական գործընթացների վրա՝ սկսած արտադրանքի ձևավորումից մինչև դրա շուկայավարումը և սպառողին առաքումը:

Ներկա փուլում արտադրության կազմակերպման բարելավման հիմնական գործիքը նյութական, ֆինանսական և մարդկային արտադրության կարիքների կառավարման համակարգչայինացումն է։ Արտադրության կազմակերպման բարելավման անհատական ​​մոտեցումների համակարգումը հնարավորություն է տալիս մշակել կազմակերպության շարունակական բարելավման և արտադրության տնտեսական արդյունավետության բարձրացման ծրագրային մոտեցում: Այս ծրագրերը կարող են համակարգվել հետևյալ կերպ.

Խմբի տեխնոլոգիա;

Արտադրության կազմակերպում «ամեն ինչ միայն անհրաժեշտության դեպքում» սկզբունքով.

Գործիքավորումների ավտոմատացում;

Համակարգչային ինտեգրում (առանձին տարբերակված մասերի միացում) արտադրության.

Ճկուն ավտոմատացումը հնարավոր է դարձնում արտադրանքի ստեղծման և արտադրության ցիկլի ամբողջական ինտեգրումը` ավտոմատացնելով տեխնոլոգիական գործընթացների ամբողջ համալիրը և համակարգչային հսկողությունը: Կարևոր առանձնահատկությունն այն է, որ արտադրության ցիկլի ժամանակը զգալիորեն կրճատվում է, արտադրության շարժունակությունը և դրա արդյունավետությունը մեծանում են:

GIP-ի հիմքը մասերի մշակման, սարքավորումների ճկունության և արտադրության կազմակերպման կենտրոնացումն է՝ հիմնված էլեկտրոնայինացման և համագործակցության վրա:

Արտադրանքի արտադրությունը կազմակերպվում է կենտրոնացված վերամշակման սկզբունքով, այսինքն. յուրաքանչյուր մասի հնարավորինս ամբողջական մշակում մեկ աշխատավայրում:

Ճկուն արտադրական համակարգերը (տեղամասեր և գծեր), ռոբոտային համալիրները և մասերի խմբային մշակման փակ բջիջները միավորված են մեկ միասնական համակարգի մեջ: Լայն տարածում են գտել երկու հաստոցային կենտրոնների ճկուն հատվածները։ Նման տարածքներում, որպես կանոն, կազմակերպվում է ռոբոտի օգտագործմամբ ավտոմատ գործիքափոխման համակարգ և աշխատանքային մասերի տեղադրման աշխատանքային կայաններ:

Ավանդական արտադրության մեջ որքան բարձր է բազմակողմանիությունը, այնքան ցածր է արտադրողականությունը, այնքան բարձր է աշխատողների ինքնարժեքը և զբաղվածությունը: Ճկուն արտադրությունում այդ կախվածությունները փոխվում են: Տեխնոլոգիական սարքավորումների բարձր բազմակողմանիության շնորհիվ ձեռք է բերվում բարձր արտադրողականություն, ցածր գնով, ցածր մարդաշատ և լավ պայմաններաշխատանք (առանց միապաղաղության, առանց ծանր ֆիզիկական աշխատանքի):

Ճկուն արտադրական համակարգերին անցնելու համատեքստում խմբային տեխնոլոգիան ստացել է հետագա զարգացում, այն հաճախ կոչվում է բջջային տեխնոլոգիա։ Այն փոխարինում է հոսքի տեխնոլոգիան: Խմբային տեխնոլոգիայի ներդրման արդյունքում կրճատվում են արտադրության նախագծման ծախսերը, կրճատվում են տեղադրման ժամանակը և արտադրության ամբողջ ցիկլը: Խմբային տեխնոլոգիայի սկզբունքն ապահովում է հին և նոր ապրանքների շարունակականությունը, ինչը հանգեցնում է զգալի խնայողության և բարձրացնում է արտադրանքի հուսալիությունը տարիների ընթացքում ապացուցված դիզայնի կիրառմամբ:

TTKN սկզբունքին անցնելու պայմանները

TTKN սկզբունքով արտադրություն կազմակերպելուն անցնելու հիմնական խոչընդոտները, որպես կանոն, ցածր կարգապահությունն ու արտադրական մշակույթն են, թեև, պարադոքսալ կերպով, նման արտադրություններն ամենից շատ կարիք ունեն իրականացնելու TTKN սկզբունքը: Ամենամեծ դժվարությունները կլինեն այն դեպքում, երբ կորցրած աշխատաժամանակի տոկոսը բարձր է (հսկիչ կետերում հերթեր և այլն); Սարքավորումների չափազանց երկար ճշգրտում, անհավասարակշիռ գործընթացներ. սարքավորումները դասավորված են տեխնոլոգիական չափանիշներին համապատասխան. Անբավարար գործառնական հաղորդակցություն կա բաժինների և արտադրամասերի միջև հորիզոնական, որտեղ պլանային առաջադրանքների կատարումը բաշխվում է անհավասար ամբողջ ամսվա ընթացքում, երբ ամսվա վերջում անձնակազմը տեղափոխվում է մի հատվածից մյուսը և այլն:

Ձեռնարկության ղեկավարությունը պետք է պատրաստ լինի իրականացնել հետևյալ փոփոխությունները.

Պահեստում արտադրությունից դեպի սպառողի արտադրության անցում.

Ավելի փոքր խմբաքանակներով արտադրություն, փոխարկման ժամանակի կրճատում, ավելի խիստ կարգապահություն սարքավորումների աշխատանքի պահպանման առումով.

Անցում սարքավորումների առարկայական տեղակայմանը, խմբային տեխնոլոգիական սեմինարներին, առարկայական փակ տարածքներին և ցանկացած այլ տեղակայման, որը հանգեցնում է մասերի, բաղադրիչների և անձնակազմի ընդհանուր շարժումների քանակի, ուղիղության և կարճ հեռավորությունների.

Պատրաստ լինել աշխատել առանց միջգործառնական կուտակումների և շարունակական արտադրության պայմաններում գործառնությունների քանակի կրճատմամբ.

Բոլոր մակարդակներում կադրերի լայնածավալ վերապատրաստման ուղղությամբ:

Սկզբնական փուլում մեծ դեր է խաղում մարդկային գործոնը։ Սովորաբար նրանք բախվում են անձնակազմի անբավարար ըմբռնման և վերապատրաստման, նրանց թույլ, ոչ ակտիվ մասնակցությամբ TTKN-ի որոշ տարրերի իրականացմանը. այն փաստով, որ բարձրագույն ղեկավար անձնակազմը պատշաճ ուշադրություն չի դարձնում TTKN-ի խնդիրներին, ինչը հանգեցնում է բոլոր մակարդակների միջև անբավարար հաղորդակցության և արտադրության թույլ կարգապահության:

Գործառնական փուլ. Փորձը ցույց է տալիս, որ նույնիսկ այս փուլում պահպանվում են հին միտումները, հատկապես էֆեկտը շտկելու, այլ ոչ թե խնդրի պատճառի բացահայտման և այն վերացնելու առումով: Դժվար է պարտականությունների բաշխումը իրենց գործառույթների ստորաբաժանումների և անձնակազմի միջև, ինչը երբեմն պահանջում է կառավարման կառուցվածքի փոփոխություններ՝ արտադրության կազմակերպման նոր պահանջներին համապատասխան: Դա սովորաբար պայմանավորված է անձնակազմի ճկունության պակասով, փոփոխություններով զբաղվելու անկարողությամբ: Ամենամեծ դժվարությունները կապված են միջին մենեջմենթի հետ. այն դիմադրում է և պատասխանատվությունը տեղափոխում ավելի ցածր մակարդակներ և ուղղակիորեն աշխատողների վրա: Սա հանգեցնում է կառավարման խնդիրների լուծման ունակության նկատմամբ վստահության կորստի, իսկ TTKN սկզբունքին անցումը բարդ է: Բացի այդ, բազմաթիվ խնդիրներ կապված են կատարողների ոչ բավարար տեղեկացվածության և կադրերի վերապատրաստման խնդիրների նկատմամբ վատ ուշադրության հետ:

Մեծ թվով խնդիրներ, որոնք պետք է լուծվեն TTKN սկզբունքով արտադրություն կազմակերպելուն անցնելու ընթացքում, պահանջում են ծրագրային մոտեցում։ Գործողությունների ծրագիրը պետք է ուղղված լինի հետևյալ խնդիրների լուծմանը.

1. Ջանքերի բացահայտում և կենտրոնացում արտադրության խցանումների վրա, որտեղ գոյանում են հերթեր և սպասումներ:

2. Վերամշակման խմբաքանակի չափի կրճատում: Գործողությունների ծրագիրը պետք է ներառի միջոցներ՝ փոխելու ժամանակը նվազեցնելու համար՝ արագ փոփոխվող սարքավորումների ներդրման և ավելի ճկուն ունիվերսալ ինտեգրված սարքավորումների ստեղծման միջոցով: Անհրաժեշտ է քննադատորեն վերլուծել սարքավորումների փոխարկման բոլոր ընթացակարգերը, սարքավորումները և գործիքները:

3. Մասերի և հավաքների նյութական հոսքերի երկարության կրճատում. Թելերի երկարությունը պետք է կրճատվի մինչև անհրաժեշտ շարժումների նվազագույն քանակը: Շարժումները պետք է մնան միայն գործընթացների միջև (մշակում, հավաքում) և գործողությունների միջև պետք է հասցվեն զրոյի:

4. Մատակարարների հետ հարաբերությունների ամրապնդում. Գործողությունների ծրագիրը պետք է ներառի մատակարարների հետ հարաբերությունների ամրապնդման ենթածրագիր (վատ, անվստահելի մատակարարների վերացմանն ուղղված միջոցառումներ, որակ չապահովող մատակարարներից հրաժարվելը և այլն):

5. Մատակարարների թվի կրճատում.

6. Կադրերի որակավորման բարձրացում. Անձնակազմի ճկունությունը, տարբեր մասնագիտությունները համատեղելու ունակությունը պարտադիր է:

7. Արտադրանքի որակի ապահովում. Արտադրությունը պետք է ուղղված լինի «զրոյական թերությունների»:

8. Արտադրական փաստաթղթերի և տարբեր ընթացակարգերի կրճատում. գերատեսչությունների միջև ավելի սերտ հորիզոնական կառավարչական կապերի անցումը և պատասխանատվությունը կառավարման ավելի նեղ մակարդակի փոխանցելը կապահովի թղթի հոսքի կրճատում կառավարման հիերարխիայի ուղղահայաց ուղղություններով: Անհրաժեշտ է, որ պատվերի մշակումը տեղի ունենա ավելի արագ, քան ապրանքները արտադրամասերում:

9. Կազմակերպչական կառուցվածքի փոփոխություն և պարտականությունների ավելի հստակ բաշխում:

10. TTKN սկզբունքի կատարելագործում արտադրության ճկունության մակարդակի բարձրացման և արտադրության համակարգչային ինտեգրման (CIP) անցման համատեքստում: Գործնականում գործիքավորումը և վերահսկումը ենթադրում են անցում դեպի արտադրության կազմակերպում TTKN սկզբունքով: Այս ծրագրերի լուծումն է հակառակ կարգըզգալիորեն կբարձրացնի գործիքավորման արժեքը:

Արտադրության կազմակերպման արդյունավետության գնահատում TTKN սկզբունքով

Արտադրության պատրաստման ժամանակի կրճատում 80 - 90%-ով:

Հիմնական աշխատողների աշխատանքի արտադրողականության աճը 5-50%-ով։

Աջակցող աշխատողների աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում 20-60%-ով։

Գնված նյութերի և գնված ապրանքների ինքնարժեքի իջեցում 5-10%-ով։

Պաշարների և պահուստների կրճատում` հումք 35 -75%-ով; աշխատանքն ընթացքի մեջ է 30-90%-ով; պատրաստի արտադրանքը 50 - 90% -ով:

Տարածքի կրճատում 40 - 80%-ով։

Որակի բարելավում 50 -55%-ով։

Թերությունների կրճատում 20 - 30% -ով:

Նյութական տեղաշարժերի ընդհանուր քանակի կրճատում 40-60%-ով:

Արտադրության ցիկլի կրճատում 40 - 80% -ով:

Փոխանցման ծախսերի կրճատում 60-90%-ով

ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ԴԱՇՆՈՒԹՅԱՆ ԿՐԹՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ԳԻՏՈՒԹՅԱՆ ՆԱԽԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ

Բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթության դաշնային պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատություն «Ուրալ նահանգ Տնտեսագիտական ​​համալսարանը»

Կենտրոն հեռավար կրթություն

Դասընթացի աշխատանք

Կարգապահություն՝ գործընթացների կառավարում

Թեմա՝ ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի վերլուծություն և կատարելագործում

Կատարվում է ուսանողի կողմից

Խումբ՝ UK-12P

Սուվորովա Ի.Ն.

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Արտադրության գործընթացը արտադրանքի արտադրության գործընթացն է: Դրա հիմքը աշխատուժն է։ Արտադրական գործընթացները աշխատանքային գործընթացների ամբողջություն են՝ որոշակի տեսակի արտադրանք ստեղծելու համար:

Արտադրական գործընթացի երկու կողմ կա՝ տեխնոլոգիական և աշխատանքային։ Տեխնոլոգիական կողմը կապված է աշխատանքի առարկայի պատրաստի արտադրանքի վերածելու հետ (չափերի, ձևերի, կառուցվածքների փոփոխություններ, քիմիական բաղադրությունը, գտնվելու վայրը տարածության մեջ և այլն):

Աշխատանքային կողմը կատարողների գործողությունների մի շարք է՝ իրականացնելու համապարփակ տեխնոլոգիական գործընթաց, որը կոչվում է աշխատանքային գործընթաց։

Կուրսային աշխատանքում մենք կվերլուծենք արտադրության գործընթացը՝ օգտագործելով «Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարան» ՓԲԸ-ի օրինակը:

OMZ-ի ղեկավարությունը հստակ հասկանում է, որ ձեռնարկության մշտական ​​և կայուն զարգացումը, դրա ինտեգրումը համաշխարհային տնտեսությունկարելի է հասնել միայն որակի միջոցով:

Ձեռնարկության ղեկավարությունը, հենվելով մենեջերների թիմի վրա և ներգրավելով ողջ անձնակազմին որակի կառավարման մեջ, մտադիր է մեծացնել Ռուսաստանի և ԱՊՀ ավիաընկերությունների, Ռուսաստանի գազի և էներգետիկ արդյունաբերության ձեռնարկությունների համար մրցունակ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալը:

Այս նպատակին հասնելու համար անփոխարինելի պայման է գործառնական բնութագրերի, անվտանգության և հուսալիության, արտադրության որակի, վերանորոգման և սպասարկման, ինչպես նաև պատվիրատուի կողմից սահմանված պայմանագրային պահանջների խիստ համապատասխանությունը:

Այս խնդիրը լուծելիս մենք տեղյակ ենք, որ մեր աշխատանքի որակը որոշում է մեր արտադրության շարժիչներով հագեցած ինքնաթիռներ օգտագործողների կյանքը, ինչպես նաև գազի և էլեկտրաէներգիայի սպառողների բավարարվածության զգացումը, որոնց արտադրության և փոխադրման հարցում: Ներգրավված են մեր արտադրության գազատուրբինային ագրեգատները:

Մենք անընդհատ աշխատում ենք ապահովելու համար, որ երբ դուք նշում եք ապրանքանիշՕմուտնինսկու մետալուրգիական գործարանը վերարտադրեց վստահելի գործընկերոջ կերպարը մեր արտադրանքի հաճախորդների և սպառողների շրջանում, որը ստեղծվել է մեր ըմբռնման արդյունքում, որ.

?մեր անձնակազմը ընկերության ամենաթանկ ակտիվն է,

?Մեզ մոտ աշխատում են բարձր պրոֆեսիոնալիզմի մասնագետներ, որոնց գիտելիքներն ու հմտությունները մենք մշտապես մտածում ենք,

?յուրաքանչյուր աշխատող՝ ձեռնարկության ղեկավարից մինչև կատարող, հստակ և ոչ պաշտոնական գիտակցում է իր պատասխանատվությունը և առաջնորդվում է ձեռնարկության պատվով,

?մենք օգտագործում, իրականացնում և աջակցում ենք ժամանակակից տեխնոլոգիաներ,

?մեր արտադրանքի որակը սկսվում է մեր մատակարարներից և նրանց հետ աշխատելը մեր ուշադրության առարկան է,

?Մենք աշխատում ենք որպես մեկ թիմ՝ փորձելով բավարարել մեր հաճախորդներին,

?մենք անընդհատ բարելավում ենք որակի կառավարման գործընթացները, վերլուծում ենք ստացված արդյունքները և անհրաժեշտ գործողություններ ենք ձեռնարկում դրանք բարելավելու համար,

?Մեզ անհրաժեշտ է որակի կառավարման համակարգ ոչ թե որպես անխուսափելի ձևականություն, այլ որպես արտադրանքի արտադրության, վերանորոգման և սպասարկման որակի կայուն բարելավման և ծախսերը նվազեցնելու անընդհատ կատարելագործվող միջոց:

Պաշտոնապես ընդունված ուղեցույցի տարածման մեթոդը պետք է ապահովի, որ բոլոր օգտատերերը համապատասխան հասանելիություն ունենան ուղեցույցին: Պատշաճ բաշխումն ու կառավարումը կարելի է հեշտացնել, օրինակ՝ հասցեատերերին պատճենների սերիական համարներ հատկացնելով: Ադմինիստրացիան տրամադրում է անհատական ​​ծանոթացում ձեռնարկի բովանդակությանը, որը հարմար է կազմակերպության յուրաքանչյուր օգտագործողի համար:

Մենք ձգտում ենք առաջ անցնել մեր մրցակիցներից, հետևաբար հետևում ենք նշված ուղղություններին և մշտապես ու ուշադիր ուսումնասիրում մեր հաճախորդների սպասելիքները: Մենք պահպանում ենք այս ակնկալիքները բավարարելու մշտական ​​հանձնառությունը և անխնա հետամուտ լինելու շարունակական բարելավման ռազմավարություն. սա է մեր իրականությունը, սա է մեր ապագան:

OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությունը ստանձնում է պարտավորություններ և պատասխանատվություն ապրանքների որակի, դրանց վերանորոգման և ծառայությունների մատուցման համար և երաշխավորում է յուրաքանչյուր աշխատակցի աջակցությունը իրենց նպատակներին հասնելու համար:

«OMZ» ԲԲԸ-ի որակի քաղաքականությունն է անբաժանելի մասն էձեռնարկության ընդհանուր քաղաքականությունը, որը համապատասխանում է ձեռնարկության զարգացման նպատակներին և կենտրոնացած է ձեռնարկության արտադրանքի սպառողների ակնկալիքների բավարարման վրա, ուժի մեջ է մտնում ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով, որը նախատեսում է տեսողական ցուցադրման ապահովում. իր նոր հաստատված տարբերակի։

Որակի քաղաքականությունը հաստատում է ձեռնարկության ղեկավարը: Այն տարեկան վերլուծվում է և անհրաժեշտության դեպքում ճշգրտվում՝ ելնելով փաստացի իրավիճակից՝ հաշվի առնելով ներքին և արտաքին գործոններորը հետագայում կարող է ազդեցություն ունենալ ընկերության գործունեության վրա:

Ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարները, այդ թվում՝ թիվ 209 ՎՊ-ն, հիմք ընդունելով. շուկայավարման հետազոտությունև բիզնես ծրագրերը վերլուծում և ներկայացնում են առաջարկներ՝ ընթացիկ Որակի քաղաքականության ճշգրտման համար ձեռնարկության ղեկավարի տեղակալներին ոլորտներում: Ձեռնարկության ղեկավարի տեղակալները ոլորտներում վերլուծում են առաջարկները և ներկայացնում դրանք որակի տնօրենին` ձեռնարկության գլխավոր վերահսկիչին:

Որակի տնօրեն - գլխավոր տեսուչը վերանայում է Որակի քաղաքականության թարմացման առաջարկները, խմբագրում և ներկայացնում է ձեռնարկության ղեկավարին հաստատման համար:

Որակի քաղաքականության մեջ ձևակերպված նպատակներն իրականացնելու համար վարչության պետերը մշակում են գործողություններ, որոնք ներառված են որակի պլաններում:

Ընտրված թեման արդիական է, քանի որ ժամանակակից բեմմեքենաշինական արտադրության զարգացումը գիտատեխնիկական առաջընթացի և ապրանքների և ծառայությունների շուկաներում կատաղի մրցակցության ազդեցության տակ, արտադրության կառավարման ոլորտում հետազոտություններն ունեն ոչ միայն տեսական, այլև կարևոր գործնական նշանակություն։

Աշխատանքի նպատակն է վերլուծել արտադրական գործընթացը՝ օգտագործելով ZAO OMZ ձեռնարկության օրինակը։

Ելնելով դասընթացի աշխատանքի նպատակից՝ մեր առջեւ դրված են հետեւյալ խնդիրները.

· Դիտարկենք ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի տեսական հիմքերը

· Վերլուծել արտադրական գործընթացների կառավարման ֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցումների օգտագործումը

· Որոշեք արտադրության գործընթացի բարելավումը, օգտագործելով ZAO OMZ-ի օրինակը

· Մտածեք ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ:

Կառուցվածքային առումով դասընթացի աշխատանքբաղկացած է ներածությունից, երկու գլուխներից, եզրակացությունից, հղումների ցանկից և հավելվածից։

ԳԼՈՒԽ 1 Ձեռնարկությունում ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ՏԵՍԱԿԱՆ ՀԻՄՈՒՆՔՆԵՐԸ.

1.1 Կառավարման հետազոտություն արտադրական գործընթաց

Մեքենաշինական արտադրության զարգացման ներկա փուլում, գիտատեխնիկական առաջընթացի և ապրանքների և ծառայությունների շուկաներում կատաղի մրցակցության ազդեցության ներքո, արտադրության կառավարման ոլորտում հետազոտություններն ունեն ոչ միայն տեսական, այլև կարևոր գործնական նշանակություն:

Սովորելով ինչպես կենցաղային, այնպես էլ արտասահմանյան գրականությունարտադրության գործընթացի կառավարման ոլորտում ցույց տվեց այս կատեգորիայի սահմանման վերաբերյալ ընդհանուր ընդունված կարծիքի բացակայությունը: «Արտադրական գործընթացի կառավարում» տերմինի իմաստը հասկանալու համար անհրաժեշտ է որոշել արտադրական գործընթացի տեղը արտադրական համակարգում: Արտադրությունը աշխատանքի միջոցների և առարկաների փոխազդեցության գործընթաց է, իսկ ինքը՝ աշխատանքը՝ ստեղծելու համար նյութական բարիքներ. Գերչիկովի աշխատության մեջ Ի.Ն. արտադրությունը դիտարկվում է համակարգերի տեսության տեսանկյունից. «... համակարգ, որը բաղկացած է ռեսուրսներից, արտադրանքներից և արտադրական գործընթացներից»: Արտադրական բաժիններում ընթացող արտադրական գործընթացը, Solomatin N.A. այն բնութագրում է որպես «օգտագործվող տեխնոլոգիական սարքավորումների մի շարք՝ կազմակերպված աշխատանքային գործընթացների որոշակի հաջորդականությամբ և բնական գործընթացներ, որի միջոցով հումքն ու պաշարները վերածվում են արտադրանքի»։ Այսպիսով, արտադրության գործընթացը հիմնական գործառույթըարտադրական համակարգ, այսինքն. արտադրության գործոնները պատրաստի արտադրանքի վերածելու գործընթացը.

ծախսերի ներկառուցված ֆունկցիոնալ գնահատում

1.2 Արտադրական գործընթացների կառավարման ֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցումների կիրառում

Ազդեցվել է արտաքին ազդեցությունձեռնարկությունում տեղի ունեցող արտադրական և այլ գործընթացները ենթակա են փոփոխության: Աստիճանը նվազեցնելու համար բացասական ազդեցությունինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին գործոններգործընթացները, դրանք պետք է կառավարվեն նպատակային և արդյունավետ:

«Արտադրական գործընթացի կառավարում» հասկացության ավելի խորը բացահայտման համար անհրաժեշտ է դիտարկել և վերլուծել կառավարման առկա մոտեցումները: Գիտական ​​համայնքում հաստատվել են երկու սկզբունքորեն տարբեր մոտեցումներ՝ ֆունկցիոնալ և գործընթաց:

Տեսական հիմքՆերկայացուցիչների կողմից սահմանվել է ֆունկցիոնալ մոտեցումը և դրա վրա հիմնված զանգվածային արտադրության կազմակերպման համակարգը դասական տեսությունկառավարում - Ֆ. Թեյլոր, Ա. Ֆայոլ, Մ. Վեբեր և նրանց հետևորդները: Կառավարման այս մոտեցումն իրեն արդարացրեց զանգվածային արտադրության, կայուն տնտեսության և ընդհանուր տնտեսական աճի պայմաններում, ինչը թույլ տվեց նրան գործել գրեթե երկու դար։

Ֆունկցիոնալ մոտեցումը թույլ է տալիս կառավարումը դիտարկել որպես գործունեության տեսակ, որն իրականացվում է մի շարք գործառույթների կատարման միջոցով: Կառավարման համակարգերի և կիբեռնետիկայի տեսությունից ընդհանուր գործառույթներն առանձնանում են կառավարման փուլերով՝ պլանավորում, կազմակերպում, համակարգում, վերահսկում, կարգավորում և մոտիվացիա։ Այս գործառույթներից յուրաքանչյուրը կարող է ներկայացվել ավելի կոնկրետ գործառույթների մի շարքով: Այսպիսով, հեղինակն առաջարկում է պլանավորման գործառույթում ներառել կառավարման օբյեկտի զարգացման միտումների կանխատեսումը և նպատակներին հասնելու պլանի մշակումը: Կազմակերպչական գործառույթը ներառում է առաջադրանքներ ստեղծելու համար անհրաժեշտ պայմաններարտադրական գործընթացների համար։ Այս գործառույթընշանակում է համակարգի բոլոր անձնական և նյութական տարրերի տարածության և ժամանակի ռացիոնալ համակցությունը, անհրաժեշտ կապերի ստեղծումը և պայմանների ստեղծումը տարրերի միջև համակարգված փոխազդեցությունն ապահովելու համար՝ նպատակին հասնելու որոշակի ժամկետում: Վերահսկիչ գործառույթն իրականացվում է ախտորոշման և մոնիտորինգի միջոցով:

Կառավարման նպատակ դնելը մեկնարկային կետն է արդյունավետ կառավարումարտադրական գործընթացները և որոշում է օբյեկտի շահագործման չափանիշները: Նախապես որոշված ​​նպատակի բացակայության դեպքում կառավարումն անիմաստ է: Կախված արտադրական գործընթացի կառավարման նպատակներից՝ անհրաժեշտություն է առաջանում լուծել արտադրական կոնկրետ խնդիրներ.

Պատվերների վերջնաժամկետների կառավարում;

Նյութական ռեսուրսների պաշարների կառավարում;

Արտադրական կարողությունների կառավարում;

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում;

Արտադրական գործընթացների որակի ապահովում.

Կառավարման գործընթացում հանձնարարված խնդիրների գործնական իրականացումը իրականացման միջոցով ընդհանուր գործառույթներիրականացվում է ներգրավված ստորաբաժանումների և համապատասխան կառավարման ապարատի կողմից։

Հետևաբար, կա հայտարարություն, որ արտադրական գործընթացի կառավարումը կառավարման գործունեության հատուկ ոլորտ է, և դրա էությունն արտահայտվում է գործառույթների կազմով և բովանդակությամբ: Կառավարման գործունեությունը ներկայացվում է որպես ուղղորդված ազդեցության ձև բոլոր փուլերում արտադրական գործընթացների իրականացման պայմանների պահպանման վրա՝ հաշվի առնելով նշված պարամետրերը:

Այսպիսով, արտադրական գործընթացի կառավարման ֆունկցիոնալ բովանդակությունը բոլոր արտադրական օղակների միասնության, համապատասխանության և հետևողականության ապահովումն է՝ արտադրական և տնտեսական գործունեության անխափան իրականացումն ապահովելու և ռեսուրսների նվազագույն ծախսերով պլանավորված ցուցանիշներին հասնելու համար:

Քսաներորդ դարի վերջը հիմնարար փոփոխություններ բերեց տեխնոլոգիայի և արտադրության և կառավարման կազմակերպման համակարգում: Սա պահանջում էր նոր գաղափարներ, արտադրական գործընթացների մշտական ​​բարելավում, սպառողների պահանջները լավագույնս բավարարող ապրանքների և ծառայությունների որակի բարելավում։

Փոփոխված պայմաններում ֆունկցիոնալ մոտեցման բովանդակությունն այլևս չի համապատասխանում արտադրական գործընթացների կազմակերպման և կառավարման պահանջներին։ Ամենակարևոր միտումները ներառում են հետևյալը.

կազմակերպության գործընթացների կառուցվածքը մասնատված է և մասնատված. համապատասխան գործընթացների խնդիրները փոխարինվել են նեղ կոնկրետ նպատակներարտադրական միավորներ; աշխատողները չեն տեսել ամբողջ թիմի աշխատանքի վերջնական արդյունքները և տեղյակ չեն եղել իրենց տեղը ընդհանուր գործընթացարտադրություն;

ապրանքի հիմնական սպառողը ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման անմիջական ղեկավարն է, այլ ոչ թե արտաքին հաճախորդներն ու սպառողները. ներքին սպառողները նույնպես մեկուսացված էին միմյանցից

Ներկա իրավիճակը կանխորոշում է արտադրական գործընթացների կառավարման մոտեցման վերանայման անհրաժեշտությունը, առաջարկվում է դիտարկել գործընթացային մոտեցումը որպես այլընտրանք ֆունկցիոնալին:

Գործընթացային մոտեցման տարրերի սկզբնական օգտագործումը որպես կիբեռնետիկ մոտեցման գործիքներ սկսվում է քսաներորդ դարի սկզբից: Սակայն այն լայն տարածում գտավ միայն այս դարի վերջին, երբ մինչև այդ ժամանակ գերիշխող ֆունկցիոնալ մոտեցումը լիովին կորցրեց իր առաջադիմական նշանակությունը։

Գործընթացային մոտեցման էությունը կայանում էր նրանում, որ կարևոր է ոչ այնքան ինքնին համակարգը սահմանելը, այլ այն, թե ինչից է համակարգը բխում կամ կազմակերպվում: Այս «աղբյուր նյութը» կոչվում է համակարգ ձևավորող միջավայր և համարվում է հետևյալ տարրերի մի շարք.

· նյութ (էներգիա կամ տեղեկատվություն);

· գործընթաց - նյութի փոխակերպում, գրաֆիկական մոդելորը ցուցադրում է օբյեկտ, որն ունի «մուտք» և «ելք».

· հաղորդակցություն - նյութի փոխանցում մի գործընթացի ելքից մյուսի մուտքագրում. Հաղորդակցությունն ինքնին կարող է լինել գործընթաց (նյութերի տեղափոխում տրանսպորտի միջոցով) և պահանջում է որոշ նյութերի ծախսեր:

Նյութը, գործընթացները և կապերը միավորվում են ցիկլերի մեջ, որոնք, սկզբունքորեն, ինքնաբավ են: Որպեսզի ցիկլերը դառնան այդպիսին, անհրաժեշտ են ճիշտ կապեր և նյութի փոխանցման բավարար գործակիցներ մի գործընթացից մյուսը: Այս պայմանը բավարարվում է հետևյալ հանգամանքներում.

· համակարգից նյութերի արտահոսքի ճնշում.

· գործընթացից գործընթաց անցնելիս նյութերի սպառման նվազեցում.

· գործընթացների հետևողականությունը արագության և տեղեկատվության մշակման առումով.

Գործընթացների ինտեգրումը ցիկլային կառուցվածքում ապահովեց որոշակի գործընթացների և նյութի հոսքերի իրականացման հավանականության բարձրացում և կառավարման արդյունավետություն: Այս մոտեցումը նպաստեց համակարգերի կառավարման մեջ օղակների կառուցվածքների կայունության տեսության զարգացմանը, ինչպես նաև պատճառահետևանքային հարաբերությունների ուսումնասիրման և օպտիմալացման խնդիրների դասին:

Գործընթացային մոտեցումը ակտիվ զարգացում է ստացել որակի կառավարման ոլորտում, որը մշակվել է միջազգային չափանիշներին ISO 9000-2000.

Գործընթացը հասկացվում է որպես փոխկապակցված գործողությունների մի շարք, որը մուտքերը փոխակերպում է արդյունքների, այսինքն. մուտքային ռեսուրսներ արտադրանքի մեջ.

Կազմակերպությունում կամ հենց կազմակերպությունում գործունեության ցանկացած տեսակ որպես գործընթաց ներկայացնելու գաղափարը համարվում է աքսիոմա: Այն ձեւակերպվել է որակի կառավարման ոլորտում գուրու Է.Դեմինգի կողմից։

Գործընթացի մոտեցման էությունը ցուցադրվում է դիագրամում, որի տարրերն են արտադրական գործընթացները, գործընթացի գործունեության արդյունքում մուտքային ռեսուրսների հոսքերը և պահանջների կատարման արձագանքը (տես Գծապատկեր 1):

Գծապատկեր 1 - Գործընթացային մոտեցում արտադրության գործընթացի կառավարմանը

Գործընթացների յուրաքանչյուր զույգ ներկայացված է որպես մատակարար և սպառող, որոնք կարող են լինել ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին:

Գործընթացային մոտեցման տեսանկյունից արտադրական գործընթացի կառավարումը պլանավորման, կատարման և վերահսկման փուլերի հաջորդականություն է, որն իրականացվում է հումքի, նյութերի հոսքը պատրաստի արտադրանքի վերածելու ծախսերը նվազեցնելու նպատակով: հայտի ծագման կետը մինչև սպառման կետը, որպեսզի առավելագույնս բավարարի հաճախորդների պահանջները:

Աղյուսակ 1-ում ներկայացված է կառավարման երկու մոտեցումների բովանդակության համեմատական ​​վերլուծություն, որոնց արդյունքները համակարգված են:

Աղյուսակ 1

Համեմատական ​​վերլուծությունֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցում

Բնութագրերը Գործընթացային մոտեցում Ֆունկցիոնալ մոտեցում Մոտեցման բովանդակությունը Բիզնես գործընթացների կառավարում որպես գործունեության մի շարք, որը, օգտագործելով որոշակի տեխնոլոգիա, փոխակերպում է մուտքերը սպառողի համար արժեքավոր արդյունքների Ձեռնարկության կառավարումը՝ հիմնված կառուցվածքային տարրերի նույնականացման վրա՝ ըստ գործառական բնութագրերի. յուրաքանչյուր բիզնես գործընթացի համար Կոշտ, ուղղահայաց կառուցվածքային հիերարխիկ համակարգ Կառուցվածքի սկզբունքը Պատասխանատվություն գործընթացի որակի համար Աշխատանքի բաշխում ըստ գործունեության տեսակի և գործառույթի Գործընթացների մասնագիտացում Տարբեր գործառույթների կատարում, որոնք պահանջում են գիտելիքների լայն շրջանակ և խնդրին ստեղծագործ մոտեցում. լուծում Կատարում է աշխատողի կողմից մեկ կամ մի քանի նմանատիպ պարզ գործողություններհաշվի առնելով աշխատանքի հստակ կարգավորումը Արտադրական գործընթացների նպատակը Ներքին սպառողների առավելագույն բավարարվածություն Առավելագույն ծավալ՝ արտադրության ծավալի մեծացմամբ շահույթը մեծացնելու նպատակով: Շահագրգռվածություն արտադրության որակի և աշխատանքային գործընթացների նկատմամբ Աշխատանքային գործառույթների կատարման արդյունքում շահագրգռվածություն, կամ ստորաբաժանումներ Կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև փոխազդեցություն Արտադրական գործընթացների առավելագույն ինտեգրում Գերատեսչությունների միջև առավելագույն կոորդինացում՝ հիմնված աշխատանքի ֆունկցիոնալ բաժանման վրա: Որոշումների կայացման արդյունավետություն Համակարգող որոշումների կայացման ժամանակին որոշումներ կայացնելը արտադրության մեջ ծագած խնդրին համապատասխան Հարմարվողականություն արտաքին միջավայրին Արագ արձագանքում փոփոխություններին. արտաքին միջավայր, կատարողականի շարունակական բարելավում և գործընթացի որակի բարելավում Գործունեության նպատակները կարգավորելու որոշումների մշակում

Սեղանի նյութերի վերլուծությունը թույլ է տալիս մեզ ձևակերպել արտադրական գործընթացի կառավարման հետևյալ հիմնական սկզբունքները՝ գործընթացային մոտեցման բովանդակության համատեքստում.

բարձր մոտիվացիայի ինտենսիվությունը նշանակում է կենտրոնանալ վերջնական արտադրանքի վրա, յուրաքանչյուր կոնկրետ կատարողի շահագրգռվածությունը բարելավելու իր որակը և, որպես հետևանք, հետաքրքրություն աշխատանքի բարձրորակ կատարման նկատմամբ.

Ղեկավարների ծանրաբեռնվածության կրճատումը հնարավորություն է տալիս իրականացնել համընդհանուր պատասխանատվության սկզբունքը և բաշխել այն գործընթացների մասնակիցների միջև.

կառավարման բարձր ճկունություն և հարմարվողականություն՝ պայմանավորված ինքնակարգավորման և ինքնատիրապետման հնարավորությամբ՝ հաշվի առնելով սպառողի վրա կենտրոնացումը.

արտադրական համակարգի բարձր դինամիզմը և դրա ներքին գործընթացներ, ռեսուրսների հոսքերի ուղղահայաց ինտեգրման և ռեսուրսների, ներառյալ տեղեկատվության փոխանակման արագությունը մեծացնելու ընդհանուր հետաքրքրության պատճառով.

կառավարման համակարգի բարձր թափանցիկություն, որը թույլ է տալիս պարզեցնել համակարգման, կազմակերպման և վերահսկման ընթացակարգերը.

արտադրական գործընթացների խորը բարդ ավտոմատացման հնարավորությունը.

Եթե ​​ֆունկցիոնալ մոտեցումը կենտրոնանում է բուն գործառույթների կատարման օպտիմալացման վրա, ապա գործընթացային մոտեցումը հիմնված է գործառույթների ինտեգրման և փոխազդեցության վրա՝ հաշվի առնելով առանձին արտադրական ստորաբաժանումների ֆունկցիոնալ գործունեության արդյունքների ազդեցության գնահատումը արդյունավետության վրա։ այլ ստորաբաժանումների գործառույթների և, համապատասխանաբար, արտադրական գործընթացների կառավարման ընդհանուր արդյունավետության վրա: Այսպիսով, ֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցումների օգտագործումը հնարավորություն տվեց բացահայտել արտադրական գործընթացի կառավարման բովանդակությունը որպես նպատակային գործունեություն՝ կապված ռեսուրսների պլանավորման և օպտիմալ օգտագործման ապահովման, գործընթացների արդյունավետության մոնիտորինգի հետ՝ հաշվի առնելով ներքին և բավարարվածության ձեռքբերումը: արտաքին սպառողներ.

ԳԼՈՒԽ 2 ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ԿԱՐԵԼԱՎՈՒՄ «ՕՄՈՒՏՆԻՆՍԿԻ ՄԵՏԱԼՈՒՐԳԻԱԿԱՆ ԳՈՐԾԱՐԱՆ» ՓԲԸ Թիվ 6 ԽԱՆՈՒԹԻ ՕՐԻՆԱԿ.

2.1 ընդհանուր բնութագրերըձեռնարկություններ

Անունը՝ «Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարան» ՓԲԸ

Իրավաբանական հասցե՝ 117335, Մոսկվա, փող. Վավիլովա, 87

Փոստային հասցե՝ Պերմ, փող. Կոմսոմոլսկի պողոտա, 90

Սեփականության տեսակը՝ կորպորատիվ

OMZ ՓԲԸ-ի դիրքը արդյունաբերության մեջ

Այսօր Օմուտնինսկու մետալուրգիական գործարանը Ռուսաստանում երկաթի և պողպատի ամենահին ձեռնարկություններից է, որը հիմնադրվել է 1773 թվականին, երբ Պետական ​​Բերգի կոլեգիան փոխգնդապետ Իվան Օսոկինին հրամանագիր արձակեց Օմուտնայա գետի վրա մեկ պայթուցիկ վառարանով երկաթյա գործարան կառուցելու մասին։ վառարանների գործարան՝ վեց դարբնոցներով և նույնքան գոլորշու մոլոտով Երկաթի արտադրության գործընթացը նման էր հին Ուրալի գործարաններում օգտագործվող գործընթացին։

Ներկայումս փակ է Բաժնետիրական ընկերությունՕմուտնինսկու մետալուրգիական գործարանը թերի մետալուրգիական ցիկլով կոմպակտ ձեռնարկություն է, որը մասնագիտացած է տաք գլանվածքով պրոֆիլների արտադրության մեջ։<#"justify">SFPVT-ը գլորված պողպատ է, որը ստացվում է սառը մշակմամբ և համապատասխանում է պատրաստի մասի խաչմերուկին: Մակերեւույթի կոպտությունը Ra<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

Գործարանը արտադրում է վերելակների ուղեցույցներ<#"justify">Քաղաքականություն:

«Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարան» ՓԲԸ

Որակի կառավարման և շրջակա միջավայրի պահպանության ոլորտում

Ապահովել բարձրորակ գլանվածքային արտադրանքի հաճախորդների կարիքների ակտիվ բավարարումը, օգտագործելով էկոլոգիապես մաքուր արտադրության տեխնոլոգիաներ, նպաստել քաղաքի, տարածաշրջանի բարգավաճմանը և գործարանի տնտեսական զարգացմանը, պահպանելով առողջությունը և բարելավելով յուրաքանչյուր անդամի բարեկեցությունը: աշխատուժը։

Ներածություն:

Շուկայում կայուն առաջատար դիրքի հասնելու համար վերելակների ուղեցույցների, բարձր ճշգրտության ձևավորված տաք գլանվածքով և տրամաչափված պրոֆիլների արտադրության համար:

Հիմնական նպատակը.

· Իրականացնել սպառողների իրավունքները որակյալ ապրանքների նկատմամբ.

· Իրականացնել անձնակազմի իրավունքները իրենց աշխատանքը պատշաճ գնահատելու համար.

· Կանխել ձեռնարկության գործունեության բացասական ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա:

Հիմնարար սկզբունքներ.

· Կառուցողական և վստահելի հարաբերություններ բիզնես գործընկերների հետ;

· Որակի հարցում վերջին խոսքը սպառողն է.

· Յուրաքանչյուր աշխատող՝ աշխատողից մինչև գլխավոր տնօրեն, պատասխանատու է իր աշխատանքի որակի համար.

· Առաջին անգամ ճիշտ կատարեք յուրաքանչյուր աշխատանք;

· Համապատասխանել որակի կառավարման, բնապահպանական և այլ ասպեկտների վերաբերյալ իրավական և այլ կարգավորող պահանջներին.

· Արդյունավետ կառավարել բնապահպանական ասպեկտները՝ կանխելու դրանց բացասական ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա.

· Խելամիտ և ռացիոնալ օգտագործեք հումքը, էներգիան և բնական ռեսուրսները.

· Ձեռք բերեք որակ՝ կանխելով խնդիրները;

· Բարելավել ընկերության գործունեությունը որակի կառավարման, շրջակա միջավայրի պահպանության և այլ ոլորտներում.

· Ավելի լավ աշխատիր ավելի լավ ապրելու համար:

2.2 Կազմակերպչական կառուցվածքը, դրա տեսակը

Մեր աշխատանքում մենք կանդրադառնանք կազմակերպչական կառուցվածքին՝ օգտագործելով թիվ 6 արհեստանոցի օրինակը։

OMZ ԲԲԸ-ի թիվ 6 արտադրամասը եզակի է. Հենց այստեղ են հավաքվել աշխարհի ամենաարագ կործանիչ MIG-31 ինքնաթիռի շարժիչները, հավաքվել են PS-90A շարժիչի մասերը և բաղադրիչները, որը ներկայումս տեղադրված է ռուսական բոլոր հեռահար քաղաքացիական ավիացիայի ինքնաթիռների վրա, 17 տարի առաջ հավաքվել են: յուրացվել է առաջին գազատուրբինային միավորը՝ GTU-12P. Ներկայումս արտադրամասն իրականացնում է Օմուտնինսկու մետալուրգիական գործարանի կողմից արտադրված բոլոր պատրաստի արտադրանքի հավաքում, ապամոնտաժում, փաթեթավորում, պահպանում, փաթեթավորում և առաքում:

Այսօր արտադրամասում աշխատում է 485 մարդ։ Դրանցից մոտավորապես 70%-ը առաջնային և օժանդակ աշխատողներ են: Մասնագետները վերապատրաստվում են Պերմի թիվ 1 մասնագիտական ​​լիցեյում, ավիացիոն քոլեջում: Շվեցովա, Պերմի պոլիտեխնիկական համալսարան. Աշխատողների միջին տարիքը 43 տարեկան է։ Արտադրամասի աշխատողների մոտավորապես կեսը երիտասարդներ են։ Սա հաճելի է, քանի որ... Սերունդների կապը չի ընդհատվում, հնարավոր է աշխատանքային փորձի փոխանցում։

Պերմի գազատուրբինների պահանջարկը շատ մեծ է։ Գործընթացը բարելավելու համար խանութում ակտիվորեն ներդրվում է նիհար արտադրության համակարգ, որն արդեն տալիս է իր պտուղները։ Այսօր մենք տիրապետում ենք PS-90GP-25 շարժիչի վրա հիմնված GTU-25P գազատուրբինային ագրեգատների սերիական արտադրությանը: Հատուկ ուշադրություն է դարձվում «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի՝ Հյուսիսեվրոպական գազատարի կազմում շահագործման համար գազատուրբինային ագրեգատների արտադրության պատվերին: 2011 թվականին անհրաժեշտ է հավաքել 13 շարժիչ, 2012 թվականին՝ 15, իսկ երկարաժամկետ հեռանկարում՝ մինչև 2013 թվականը՝ 65: Այս մեքենաները հավասարեցվում են հատուկ նշանակության շարժիչներին, և, հետևաբար, դրանց հավաքման մեջ ներգրավված են ամենաբարձր որակավորման աշխատողներ։ Փորձը ցույց է տալիս, որ ցանկացած մեծ պատվեր իրականացնելու համար ամեն օր արտադրամասում պետք է լինի մոտ 10 շարժիչ՝ պատրաստվածության տարբեր փուլերում։ Սա նշանակում է, որ GTU-25P-ի սերիական հավաքման համար Գազպրոմի կողմից պատվիրված ծավալով 51-րդ արտադրամասը պետք է ունենա առնվազն 3 սարքավորում: Մինչդեռ արտադրամասի աշխատակիցները բավարարվել են մեկով, դա բավարար է 10 գազատուրբինային ագրեգատների արտադրության համար, իսկ 65 մեքենաների համար դա բավարար չէ։ Նույնքան հրատապ խնդիր է արտադրանքի հավաքման համար համապատասխան սարքավորումների ավելացումը։ Մոնտաժման որակի վրա բացասաբար է ազդում շարժիչի բաղադրիչների և մասերի թերի լինելը: Պատկերացրեք, որ գազատուրբինային ագրեգատի հավաքումը ամբողջ թափով է ընթանում: Մենք վերջացրինք որոշ բաղադրիչներ, և մենք ստիպված ենք թողնել այն և գործարկել մյուսը, այնուհետև նույն պատճառով հաջորդ շարժիչի հավաքումը լքված է: Անավարտ մեքենաներին վերադառնալը, հաշվի առնելով հավաքման գործընթացի բարդությունը, վատ է. կարող եք ինչ-որ բան մոռանալ, ինչ-որ բան բաց թողնել, բայց հավաքման գծի շարունակական հոսք դեռ չկա, և սա ոչ միայն խնդրո արհեստանոցի պատուհասն է. հայրենական արտադրության գրեթե բոլոր մոնտաժային խանութների խնդիրն է։

Ներկայումս թիվ 51 արտադրամասի արտադրած ամենահուսալի գազատուրբինային ագրեգատը D-30 շարժիչի այսպես կոչված հողային տարբերակն է՝ D-30 EU։ PS-90GP-1 շարժիչների վրա հիմնված գազատուրբինային ագրեգատները նույնպես քիչ դժվարություններ են առաջացնում: PS-90GP2 շարժիչների հետ կապված որոշ խնդիրներ կան: Այնուամենայնիվ, սա շատ տարածված մեքենան է, և այս խնդիրները հաջողությամբ լուծվել են 17 տարի առաջ արդյունաբերական օգտագործման համար Պերմի շարժիչների ստեղծման պահից: Ընդհանուր առմամբ, այս ընթացքում Aviadvigatel-ը մշակեց և սերիական արտադրության մեջ դրեց գազատուրբինային բլոկների 2 ընտանիք՝ 2,5-ից 6 ՄՎտ և 10-ից 25 ՄՎտ հզորությամբ, և ստեղծվեցին արդյունաբերական օգտագործման շարժիչների 98 մոդիֆիկացիաներ: Մոնտաժային խանութը արտադրել և առաքել է ավելի քան 500 գազատուրբինային ագրեգատներ էներգիայի և գազի փոխադրման օբյեկտներ: GTU-25P-ն ամենադժվարն է զանգվածային արտադրության համար։ Սա մեծ, հզոր մեքենա է, որն առանձնանում է դիզայնի լուրջ նորամուծությամբ՝ շատ բարդ ագրեգատով՝ ազատ ուժային տուրբինով։ Կարեւոր է նաեւ արտադրված մեքենաների քանակը։ Դատեք ինքներդ՝ արտադրվել են հարյուրավոր GTU-2.5p կամ GTU-16p, իսկ GTU-25P-ը կարելի է հաշվել մի կողմից: Այսինքն՝ կարևոր է շարժիչի, այսպես կոչված, աշխատանքային փորձը։ Հիշենք, օրինակ, GTU-12P-ը, դրա սերիական արտադրությունը շարունակվում է 1995 թվականից։ 15 տարի շարունակ այս մեքենան վերապրեց «մանկական հիվանդությունների» շրջանը և դարձավ հուսալի օգնական գազի աշխատողների, նավթագործների և էներգետիկների համար: Իսկ շուկայում դրա մեծ պահանջարկը պայմանավորում է ոչ միայն արտադրող գործարանի հեղինակությունը, այլև հաճախորդի հանդեպ նրա բարձր պատասխանատվությունը։ Եվ մեր խնդիրն է համոզվել, որ այդ վստահությունն արդարացված է։ Այս առումով մենք պետք է հարգանքի տուրք մատուցենք Aviadvigatel-ի մեր գործընկերներին: Նրանք աշխատում են անթերի. միշտ մոտ են, միշտ լսում են, հաշվի են առնում աշխատակիցների առաջարկները տարբեր տեխնիկական հարցերի վերաբերյալ և լուծում են առաջարկում առաջացած խնդրին: Այնուամենայնիվ, հավաքման գործընթացում խնդիրներ կան: Կարևորն այն է, որ արտադրամասը հաճախ ստանում է պահանջներին չհամապատասխանող բաղադրիչներ: Նախանձելի օրինաչափությամբ հավաքվում են մասեր և հավաքույթներ, որոնք, թեև համապատասխանում են չափանիշներին, սահմանի վրա են: Նման դեպքերում նույնիսկ նոր գազատուրբինային ագրեգատի տեխնիկական պարամետրերը կարող են դուրս գալ թույլատրելի սահմաններից։ Շարժիչի հավաքումը վերջին փուլն է, և մենք պարտավոր ենք հաճախորդին տրամադրել միայն բարձրորակ արտադրանք։ Հետևաբար, մենք պետք է սերտորեն աշխատենք այս հարցում ոչ միայն այլ արտադրամասերի գործընկերների, այլ նաև գործընկերների՝ մատակարարների հետ:

Ինքնաթիռ շինարարներն ասում են, որ ինքնաթիռը ծնվում է իր առաջին թռիչքի ժամանակ, և մինչև երկինք բարձրանալը մետաղի կույտ է։ Մեր արտադրանքը փորձարկված է շահագործման մեջ, այժմ կոմպրեսորային կայաններում կան էներգետիկ ոլորտի շատ մասնագետներ, ովքեր առաջին ձեռքից ծանոթ են շարժիչի կառուցմանը. լավ մասնագետներ, ովքեր գիտեն իրենց բիզնեսը: Նրանք ոչ միայն լավ գիտեն մեր մեքենաները, այլև զգում են դրանք, և դա նրանց վստահություն է հաղորդում։ Omutninsky գազային տուրբինները լավ ձեռքերում են:

Արտադրամասը ներառում է՝ 9 արտադրական տարածք, արտադրական դիսպետչերական բյուրո (PDB), աշխատանքի և աշխատավարձի բյուրո (BTiZ), հաշվապահական հաշվառման բաժին, մեխանիկական և էներգետիկ խումբ, վարչական և տնտեսական խումբ (AHO), սարքերի վերանորոգման տարածք (REMPRI): ), գործիքային բյուրո (BIH), տեխնիկական հսկողության բյուրո (BTK)՝ որպես գլխավոր վերահսկիչ ծառայության մաս, տեխնոլոգիական բյուրո (ՏԲ)՝ որպես գլխավոր տեխնոլոգ ծառայության մաս։

Ուխ. 11 - օդանավերի և գազատուրբինային շարժիչների ապամոնտաժման և անսարքությունների հայտնաբերման տարածք՝ շարժիչների փորձարկումից, շահագործումից և վերանորոգումից հետո.

Ուխ. 12 - D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 շարժիչների վերջնական հավաքման տարածք;

Ուխ. 13 - բաղադրիչների հավաքման տարածք;

Ուխ. 14 - տուրբինի հավաքման տարածք;

Ուխ. 15 - ագրեգատների հավաքման և փորձարկման տարածք, էլեկտրական ամրագոտիների արտադրություն, TV2-117 շարժիչի ընդհանուր հավաքում և PS-90GP շարժիչների անվճար տուրբիններ.

Ուխ. 16 - պատրաստի շարժիչների փաթեթավորման, պահպանման, առաքման տարածք.

Ուխ. 17 - պահեստամասերի, բաղադրիչների և բաղադրիչների փաթեթավորման, պահպանման և առաքման տարածք.

Ուխ. 18 - պահեստամասերի, մասերի, հավաքների և հավաքների փաթեթավորման, պահպանման և առաքման տարածք (ներառյալ արտահանման համար), ընդունման, հաշվառման, միջանկյալ պահեստավորման, բլանկների, կիսաֆաբրիկատների, պատրաստի դիզելային վառելիքի ագրեգատների առաքման համար, երբ աշխատում են համագործակցության ժամանակ. հարակից ձեռնարկությունների հետ;

Ուխ. 19 - DSE հավաքման տարածք.

Իրենց աշխատանքում խանութների ծառայություններն առաջնորդվում են ծառայությունների վերաբերյալ կանոնակարգերով, OMZ ՓԲԸ-ի բարձրագույն գործառութային ստորաբաժանումների և ՓԲԸ-ի գլխավոր մասնագետների կողմից մշակված աշխատանքի նկարագրություններով:

Արտադրամասի կառուցվածքը տրված է հավելված թիվ 1-ում:

Թիվ 6 սեմինարը կազմակերպվել է ձեռնարկության ղեկավարի հրամանի համաձայն՝ D-30, TV2-117 նոր և վերանորոգման ինքնաթիռների շարժիչների հավաքման, առաքման, փաթեթավորման, D-30-ի և PS-ի վրա հիմնված ուժային և գազատուրբինային ագրեգատների: -90A, ինչպես նաև բաղադրիչներ և պահեստամասեր:

Խանութ 51-ը OMZ ՓԲԸ-ի կառուցվածքային ստորաբաժանումն է և զեկուցում է խանութի ղեկավարին.

Վարչականորեն արտադրության տնօրենին;

Օդանավերի շարժիչների արտադրության և վերանորոգման հարցերով, օդանավերի վերանորոգման գործարանների պահեստամասերի արտադրությամբ՝ ինքնաթիռների արտադրության ղեկավարին.

Արդյունաբերական գազատուրբինների արտադրության և վերանորոգման հարցերով ֆունկցիոնալ՝ արդյունաբերական գազատուրբինների արտադրության ղեկավարին։

Արտադրամասի ղեկավարը նշանակվում և պաշտոնից ազատվում է ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով` արտադրության ղեկավարի առաջարկությամբ:

Արտադրամասի կառուցվածքը և անձնակազմը ստեղծվում է արտադրամասի առջև ծառացած խնդիրների և նրա կողմից իրականացվող գործառույթների հիման վրա և հաստատվում է OMZ ՓԲԸ ձեռնարկության ղեկավարի կողմից:

Սեմինարի առաջադրանքներ.

1.Համախառն առևտրային արտադրանքի պլանավորված թիրախների կատարումը արտադրանքի որակի ծրագրված մակարդակով:

2.Նոր և վերանորոգման շարժիչների արտադրության մեջ տեխնոլոգիական գործընթացների և որակի համակարգի դրույթների խստիվ պահպանում, շարժիչի փորձարկման և շահագործման ընթացքում թերությունների բացակայություն:

.Արտադրամասի աշխատանքային ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում՝ մեծանալով
արտադրամասի աշխատողների աշխատանքի արտադրողականությունը, օրական նվազում և
OMZ ՓԲԸ-ի բյուջեի պլանավորման բաժնի (BPD) կողմից սահմանված ներհերթափոխային կորուստները: .EBP-ի կողմից սահմանված ապրանքների արտադրության համար խանութի ծախսերի գնահատումների կատարում: Սեմինարի գործառույթները.

1.Ապամոնտաժման բարձր որակի ապահովում, նոր և վերանորոգման շարժիչների ապամոնտաժման, հավաքման և առաքման ժամանակացույցերի կատարում D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP -3.

2.Գործառնական արտադրության պլանավորում՝ հաշվարկելով շուկայական ապրանքների արտադրության պլանները:

.Բոլոր աշխատանքների կատարումը տեխնոլոգիական գործընթացներին, գծագրերին, բնութագրերին, հրահանգներին խստորեն համապատասխան:

.Արտադրության պահանջվող տեխնիկական մակարդակի ապահովման համար սարքավորումների տեխնիկական սպասարկման և վերանորոգման և ընթացիկ վերանորոգման իրականացում.

.Շաբաթական գործառնական անվտանգության ժողովների անցկացում, անվտանգության հրահանգների թերթիկների (HS) ստուգում, աշխատողների հավաստագրում ըստ HS-ի, աշխատանքի պաշտպանության սեմինարի հանձնաժողովի և HS-ի հետ: աշխատողների մեկնաբանությունների հիման վրա՝ անվտանգ աշխատանքային պայմաններ ստեղծելու և արտադրության տեխնիկական մշակույթը բարելավելու նպատակով։

.Աշխատանքային կարգապահության պահպանման մշտական ​​մոնիտորինգի իրականացում, հիմնական աշխատողների աշխատանքային գրաֆիկների վերլուծություն, արտադրամասի աշխատողների աշխատանքային գրաֆիկները՝ աշխատանքային ռեսուրսները ռացիոնալ օգտագործելու նպատակով:

.OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարության հետ նոր սարքավորումների ներդրման, տեխնոլոգիական գործընթացների, որակի համակարգի բարելավման և պլանների պաշտպանության գործողությունների պլանների կազմում:

.OMZ ՓԲԸ-ի վերանորոգման ֆոնդի հաշվին արտադրամասի արտադրական և գրասենյակային տարածքների հիմնական և ընթացիկ վերանորոգման պլանների կազմում և իրականացում և արտադրամասի ծախսերի նախահաշիվ:

.Արտադրամասում տեխնոլոգիական կարգապահության, աշխատանքի պաշտպանության կանոնների և կանոնակարգերի, անվտանգության նախազգուշական միջոցների, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային անվտանգության, սանիտարական ստանդարտների համապատասխանության մոնիտորինգ:

.Հաշվապահական հաշվառման բաժնի, BTiZ-ի և աշխատաժողովի առաջատար տնտեսագետի կողմից սեմինարի վերջին ամսվա ֆինանսատնտեսական գործունեության վերաբերյալ հաշվետվությունների պատրաստում:

.Արտադրանքի հետ համատեղ արտադրամասի անվտանգության փաստաթղթերի գույքագրման իրականացում: ընթացող աշխատանքների արտադրական տարածքների վարպետ, օժանդակ նյութեր.

.Արտադրամասի աշխատողների համար վերապատրաստման և խորացված ուսուցման անցկացում:

.Ընդունում, հաշվառում, միջանկյալ պահեստավորում, բլանկների, կիսաֆաբրիկատների, պատրաստի դիզելային վառելիքի ագրեգատների առաքում հարակից ձեռնարկությունների հետ համագործակցության ժամանակ:

Արտադրամասն իրավունք ունի.

1.OMZ ՓԲԸ-ի արտադրության տնօրենին ներկայացնել առաջարկություններ՝ աճի և նվազման ուղղությամբ առևտրային և համախառն արտադրանքի արտադրության պլանների ճշգրտման համար:

2.Առաջարկություններ ներկայացրեք OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությանը հարգելի աշխատակիցներին պարգևատրելու և արտադրական և աշխատանքային կարգապահությունը խախտող աշխատողների նկատմամբ տույժեր կիրառելու համար:

.Ներկայացրեք հիմնավորված հարցումներ OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությանը ֆինանսական ռեսուրսների բաշխման համար դիզելային վառելիքի հավաքման գործառնական խնդիրները լուծելու, արտադրանքի որակի բարելավման, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրման համար:

.Առաջարկություններ ներկայացնել OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությանը արտադրամասի կառուցվածքը և անձնակազմը փոխելու համար:

.Ներկայացրեք առաջարկներ OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությանը նոր և վերանորոգման շարժիչների արտադրության որակը բարելավելու համար:

Արտադրամասը, ի դեմս արտադրամասի ղեկավարի, պատասխանատու է.

1.Տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների կատարում, կոմերցիոն և համախառն արտադրանքի պլանների չկատարում.

2.Նոր և վերանորոգման ինքնաթիռների շարժիչների, ինչպես նաև ցամաքային արտադրանքի թերությունների հայտնաբերման, ապամոնտաժման, հավաքման և հավաքման բավարար որակ:

.Ձեռնարկության ղեկավարի, գլխավոր ինժեների, արտադրության տնօրենի, ավիացիոն արտադրության պետի, արդյունաբերական գազատուրբինային ագրեգատների արտադրության պետի պատվերների ժամանակին և որակյալ կատարում։

.Աշխատանքի ռացիոնալ օգտագործում, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսներ, հաշվապահական հաշվառման վիճակ և նյութական ակտիվների անվտանգություն:

.Արտադրամասում անվտանգության և հրդեհային անվտանգության կանոնների պահպանում:

.Արտադրամասի գործունեության վերաբերյալ հավաստի տեղեկատվության տրամադրում.

.Աշխատանքի պաշտպանության և հրդեհային անվտանգության վերաբերյալ ձեռնարկության նորմերին, կանոններին, ստանդարտներին և հրահանգներին համապատասխանելը.

.Ապրանքների արտադրության և վերանորոգման որակի քաղաքականության իրականացում, ձեռնարկությունների որակի ոլորտում նպատակներ. սեմինարի որակի ոլորտում նպատակների մշակում և իրականացում. ՈԿՀ գործընթացների գործունեության ապահովում.

Հավելված 2-ում ներկայացված է թիվ 6 հավաքման խանութում կատարողների միջև աշխատանքի բաշխումը:

2.4 Պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոյի (ՊՏԲ) ղեկավարի նպատակների, խնդիրների և պարտականությունների համապատասխանությունը.

Արտադրամասի պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոյի (ՊՏԲ) ղեկավարը կազմակերպում է աշխատանքները արտադրության պլանավորման և արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման շարունակական առաջընթացի ապահովման ուղղությամբ:

PDB-ի ղեկավարը պատկանում է կառավարիչների կատեգորիային:

Իր աշխատանքում ՊԶԲ ղեկավարն առաջնորդվում է.

1.Ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով.

2.Խանութի ղեկավարի, նրա տեղակալների, ավիացիոն արտադրության և արդյունաբերական գազատուրբինային ստորաբաժանումների ղեկավարների հրամանով.

.Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրք.

.Արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման որակի ոլորտում քաղաքականություն, ՈԿՀ-ի դրույթները ներկայացված RK-01 «OMZ», RK-02 «OMZ» որակի ուղեցույցներում:

.Որակի նպատակներ

QMS գործընթացներ

.արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման պլանավորված առաջադրանքներ և այլն:

ԿԽՎ-ի ղեկավարը պատասխանատու է.

1.Սեփական պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարումը կամ չկատարումը

2.Իր գործունեության իրականացման ընթացքում կատարված իրավախախտումներ

.Նյութական վնաս պատճառելը

.Աշխատանքի պաշտպանության պահանջների խախտում և կոլեկտիվ պայմանագրով, աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված աշխատանքային պաշտպանության պարտավորությունների չկատարումը, պետական ​​վերահսկողության մարմինների գործունեության խոչընդոտումը և աշխատանքի պաշտպանության վիճակի նկատմամբ վերահսկողությունը, ինչպես նաև հանրային վերահսկողությունը և այլն:

Ճանապարհային ոստիկանության պետն իրավունք ունի.

1.Ծանոթանալ ՊԲՀ-ի գործունեության վերաբերյալ վերադաս ղեկավարի որոշումների նախագծերին.

2.Մասնակցել ԿԶԲ գործառույթների վերաբերյալ քննարկումներին.

.Բարձրագույն ղեկավարի քննարկմանը ներկայացնել առաջարկություններ ԿԶԲ-ի աշխատանքային մեթոդների և այլնի վերաբերյալ:

Հավելված 3-ում «Նպատակների, խնդիրների, կատարողի պարտականությունների համապատասխանությունը»՝ ելնելով թիվ 51 հավաքակայանի նպատակներից, ձևակերպել ենք մեր ընտրած պաշտոնի նպատակը՝ պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոյի (ՊՏԲ) ղեկավար:

2.5 Գործընկերների աշխատանքի կազմակերպումը և բնութագրերը

Համագործակցություն պետական ​​մարմինների հետ

ՓԲԸ Օմուտնինսկու մետալուրգիական գործարանը սերտորեն համագործակցում է Արդյունաբերության դաշնային գործակալության հետ<#"justify">· ԲԲԸ NPO Iskra-ի համար (մայրուղային գազատարների կոմպրեսորային կայանների և բնական գազի ստորգետնյա պահեստարանների կենտրոնախույս փչակներ արտադրող գազի պոմպակայաններ);

«Իսկրա-Ավիգազ» ՓԲԸ-ի համար («Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի կոմպրեսորային կայանների գազի պոմպակայանների վերակառուցման աշխատանքներ<#"justify">2.6 Հաճախորդների հետ աշխատանքի կազմակերպման վերլուծություն

Հաճախորդների հետ աշխատանքի կազմակերպումը վերլուծելու համար անհրաժեշտ է բացահայտել արտադրանքի ուժեղ և թույլ կողմերը:

Ընկերության արտադրանքի ուժեղ կողմերը.

1.Ուղղաթիռի էլեկտրակայանի փոխանցման ագրեգատները դասակարգվում են որպես նշանակալի և գնորդի գնումների խառնուրդի կարևոր բաղադրիչ են.

Ապրանքի թույլ կողմերը.

1.Բարձր գին, մասնավորապես ցածր սպառողական պահանջարկի պատճառով.

2.Արտադրանքի արտադրությունը պահանջում է հատուկ, թանկարժեք սարքավորումներ և բաղադրիչներ։

Այսպիսով, OMZ-ը ձգտում է առավելագույնս բավարարել Հաճախորդի պահանջները՝ առաջարկելով զարգացած սպասարկման աջակցություն.

1. PS-90A-ի ամբողջական սպասարկում<#"justify">OMZ-ը մետաղագործական և արդյունաբերական մետաղների արտադրության ոլորտում արժանի առաջատար է Ռուսաստանում և ԱՊՀ-ում:

2.7 Արտադրության գործընթացը

7.1 Արտադրության տեխնիկական պատրաստման ժամանակացույց

Նախնական տվյալներ.

Արտադրանքը բաղկացած է երեք միավորից, որոնք ենթադրաբար պետք է արտադրվեն տանը՝ գեներատոր (G), փոխանցման տուփ (G) և մեկնարկային համակարգ (Sz) և մեկ գնված բաղադրիչ միավոր, որը ենթադրաբար պետք է գնվի երրորդ կողմից:

Աղյուսակ 1

Աշխատանքի անվանումը Փուլերի տևողությունը, (շաբաթներ) GKPSZ1 Տեխնիկական բնութագրերի մշակում և նախնական նախագծի կազմում 102 Տեխնիկական նախագծի կազմում 6763 Աշխատանքային նախագծի կազմում 44 Սարքավորումների նախագծում 75 Սարքավորումների արտադրություն 106 Նախատիպի պատրաստում. 68 107 Նախատիպի փորձարկում 7938 Պատրաստում հավաքման համար 5469 Նախատիպի արտադրանքի հավաքում 410 Նախատիպի արտադրանքի փորձարկում 10 11 Փորձարկման արդյունքների հիման վրա փոփոխություններ կատարելը 412 Զանգվածային արտադրության յուրացում 8.5

Մեկ արտադրանքի մասերի քանակը, ինչպես նաև մեկ մասի վրա ծախսված ժամանակը ներկայացված են աղյուսակում:

աղյուսակ 2

Խմբաքանակի տեսակը Մեծ Միջին Փոքր Արտադրանքի մեջ մասերի քանակը հատ 105110220 Ժամանակի ծախս 1 մասի համար (ինժեներներ), ժամեր. տեխնիկներ), ժամ Աշխատանքային դիզայնի կազմում 157.56.2 Սարքավորումների նախագծման կազմում 12115 Սարքավորումների պատրաստումից 181510Խմբաքանակի տեսակըԸնդամենըՄեծ ՄիջինՓոքր Ժամանակը, որը ծախսվել է արտադրանքի քանակի մասերի վրա (ինժեներներ), ժամեր՝ 44103410320011, ժամեր՝ 44103410320011, ներառյալ՝ 44103410320011 ներառյալ: 30 Նկարչություն սարքավորումների դիզայն 2100165013205070 Արտադրական սարքավորում 8404404401720 Ապրանքի (սարքավորումների) մասերի քանակի վրա ծախսված ժամանակը, ժամերը՝ 472 53685466413074 ներառյալ՝ Աշխատանքային դիզայնի կազմում 15761130251 Դիզայնի մշակում 15761130251 15768548251 03570 Սարքավորումների արտադրություն 1890165022005740

Վերջին աղյուսակի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ մանրամասն նախագծման և սարքավորումների նախագծման վրա առավել աշխատատար աշխատանքը կատարվում է ինժեներների կողմից, հետևաբար, առաջին աղյուսակի այս փուլերի տևողությունը հաշվարկելիս անհրաժեշտ է հատուկ կենտրոնանալ դրա վրա: անձնակազմի խումբ. Մնացած փուլերի տեւողությունը հաշվարկելիս անհրաժեշտ է կենտրոնանալ տեխնիկների աշխատանքի ինտենսիվության վրա:

Աշխատանքային նախագծի կազմում.

2. Սարքավորումների նախագծի կազմում.

Աղյուսակ 3

Թիվ Իրադարձության վաղ ամսաթիվը Իրադարձության ուշ տեղի ունենալու ամսաթիվ Ժամկետային պահուստ 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282334G273144KP282804SZ2373 434746 KP464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ56593963630107373011777701285.585.

2.7.2 Ծախսերի գնահատում

Աշխատանքն իրականացվում է ամսական 22 աշխատանքային օր 8,5 ժամ տևողությամբ։ Ինժեներների միջին աշխատավարձը 7500 ռուբլի է, տեխնիկներինը՝ 6800 ռուբլի, աշխատողներինը՝ 42 ռուբլի։ մեկ ստանդարտ ժամում: Հավելյալ աշխատավարձ՝ հիմնական աշխատավարձի 10%-ը։ Նախագծային բյուրոյի անուղղակի ծախսերը կազմում են հիմնական աշխատողների հիմնական աշխատավարձի 80%-ը, իսկ գործիքների խանութի անուղղակի ծախսերը, որտեղ արտադրվում է սարքավորումները, կազմում են արտադրության աշխատողների հիմնական աշխատավարձի 200%-ը:

1 փոքր մասի արտադրության համար անհրաժեշտ սարքավորումների արտադրության ծախսերը `195 ռուբլի, 1 միջին` 240 ռուբլի, 1 մեծը` 520 ռուբլի:

Ինժեներների 1 ժամ աշխատանքի միջին արժեքը՝ 7500 ռուբլի/22 օր/8,5 ժամ = 40 ռուբլի/ժամ։

Տեխնիկների 1 ժամ աշխատանքի միջին արժեքը՝ 6800 ռուբլի/22 օր/8,5 ժամ = 36,4 ռուբլի/ժամ։

Մանրամասն դիզայնի կազմման ծախսերը.

1. ինժեներների հիմնական աշխատավարձը՝ 4400 ժամ* 40 ռուբլի։ = 176000 ռուբ.

2. տեխնիկների հիմնական աշխատավարձը՝ 3703,5 ժամ * 36,4 ռուբլի: = 134807,4 ռուբ.

3. հավելյալ աշխատավարձ՝ (176000+137807.4)*10% = 31080.74 ռուբլի։

4. բյուրոյի անուղղակի ծախսեր՝ (176000+137807.4) * 80% = 251045.92 ռուբլի։

Մանրամասն նախագծի կազմման ընդհանուր ծախսերը՝ 592,934,06 ռուբլի:

Սարքավորման դիզայնի պատրաստման ծախսերը.

1. ինժեներների հիմնական աշխատավարձը՝ 5255 ժամ* 40 ռուբլի։ = 210200 ռուբ.

2. տեխնիկների հիմնական աշխատավարձը՝ 3695 ժամ * 36,4 ռուբլի: = 134498 ռուբ.

3. հավելյալ աշխատավարձ՝ (210200+134498)*10% = 34469.8 ռուբլի։

4. բյուրոյի անուղղակի ծախսեր՝ (210200+134498)*80% = 275758,4 ռուբլի։

Մանրամասն դիզայնի կազմման ընդհանուր ծախսերը՝ 654926,2 ռուբլի:

Սարքավորումների արտադրության ծախսերը.

1. ինժեներների հիմնական աշխատավարձը՝ 1740 ժամ* 40 ռուբլի։ = 69600 ռուբ.

2. Աշխատողների հիմնական աշխատավարձը՝ 5775 ժամ * 42 ռուբլի: = 242550 ռուբ.

3. հավելյալ աշխատավարձ՝ (69600+242550)*10% = 31215 ռուբ.

4. անուղղակի գործիքների խանութ՝ (69600+242550)* 200% = 624300 ռուբ.

Մանրամասն դիզայնի կազմման ընդհանուր ծախսերը՝ 967,665 ռուբլի:

Սարքավորումների արտադրության ծախսերը.

1. Փոքր մանրամասներ.

MD = 100 հատ: * 195 ռուբ. = 19500 ռուբ.

Միջին մասեր.

SD = 145 հատ: * 240 ռուբ. = 34800 ռուբ.

Խոշոր մասեր.

CD = 180 հատ: * 520 ռուբ. = 93600 ռուբ.

Սարքավորումների արտադրության ընդհանուր ծախսերը.

Zo = 19500+34800+93600 = 147900 ռուբ.

Արտադրության ընդհանուր ծախսերը.

Zsum = 592934.06+654926.2+967665+147900 = 2363425.26 ռուբլի:

Աղյուսակ 4 Ծախսերի գնահատում

Թիվ Ծախսային հոդվածներ Մանրամասն նախագծման և սարքավորումների նախագծման կազմում Սարքավորումների արտադրություն Ընդամենը 1 Նյութեր 147900 1479002 Աշխատանքի փոխհատուցում 655505.4312150967655.43 Հավելյալ աշխատավարձ 65550.5431215946765. 04.325 ԱՄՆ (20%) 144211.18868673212884.188ընդամենը՝ 2576309.45 2.7.3 Արտադրական գծի պարամետրերի հաշվարկ

Սառեցման համակարգի մասերից մեկի զանգվածային արտադրության ժամանակ որոշվել է օգտագործել ուղիղ հոսքագիծ (ընդհատ հոսք), ներառյալ հինգ հաստոցային գործողություններ։

Փոխարինելի գործարկման ծրագիր Npcs: = 240 հատ/սմ, մեկ հերթափոխի տեւողությունը 8 ժամ, մեկ հերթափոխով աշխատանքային ռեժիմ։ Գործառնական կտորի ժամանակը (ti) տրված է աղյուսակում:

No.oper.ti, min.СPiКз, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%

Աղյուսակը ցույց է տալիս նաև մի շարք հաշվարկված տվյալներ:

Գծի հարված.

որտեղ Feff-ը արդյունավետ աշխատանքային ժամանակի ֆոնդն է, ժամը:

N - աշխատանքային հերթափոխերի քանակը;

Վզապ. - փոխարինելի գործարկման ծրագիր:

Աշխատանքների գործառնական թիվը (հաշվարկված) տրված է աղյուսակի երրորդ սյունակում: Չորրորդ սյունակը պարունակում է աշխատատեղերի ընդունված թիվը: Բեռի գործակիցները մեկ աշխատավայրում պարունակվում են աղյուսակի վերջին սյունակում: Այս գործակիցների հիման վրա մենք կարող ենք որոշել, թե քանի աշխատանք է անհրաժեշտ յուրաքանչյուր գործողության համար (Pi), ինչպես նաև առաջարկել գործողությունների համատեղման կարգը։

Աշխատողների յուրաքանչյուր աշխատավայրի ծանրաբեռնվածության գործակիցները վերլուծելով՝ կարելի է աշխատողների աշխատանքային ժամանակը բաշխել հետևյալ կերպ.

2-3-րդ աշխատողներ - 1-ին շահագործման ժամանակ (3-րդը 80% բեռնված է);

5-րդ աշխատողներ - 2-րդ շահագործման վրա (5-րդը բեռնված է 70%);

7.8-րդ աշխատողներ - 3-րդ վիրահատության վրա;

10-րդ, 11-րդ աշխատողներ - 4-րդ գործողության վրա;

12-րդ աշխատողները գտնվում են 5-րդ օպերացիայի վրա (5-րդը 13% բեռնված է)։

Այսպիսով, աշխատանքի տվյալ գործառնական ինտենսիվության դեպքում հերթափոխային արտադրության ծրագիրն ավարտելու համար անհրաժեշտ է 12 աշխատող:

Միջգործառնական աշխատանքային պաշարների հաշվարկ.

որտեղ Tn այն ժամանակաշրջանն է, որի ընթացքում գոյություն ունեցող գործառնությունները գտնվում են նույն պայմաններում.

ci, ci+1 - հարակից գործառնություններում աշխատատեղերի քանակը.

ti, ti+1 - հարակից գործողությունների բարդություն:

Նկար - Սարքավորումների շահագործման ժամանակացույց

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Ռուսական մետալուրգիական արդյունաբերությունը, չնայած դեռևս ունենալով զգալի տեխնոլոգիական պաշարներ, որակյալ աշխատակիցներ և իրավասու մենեջերներ, ի վիճակի չէ լիարժեք օգտագործել իր պոտենցիալ հնարավորությունները։ Ինքնաթիռների արդյունաբերության հիմնական «ցավի կետերն» են արտադրական հզորությունների թերօգտագործումը, բաղադրիչների գների բարձրացումը, աշխատանքի արտադրողականության անկումը և սարքավորումների մոդելների փոփոխությունները պահանջվող ժամկետում անկարողությունը, որոնք դեռ բավարարում են ժամանակակից պահանջները, բայց հետ են մնում արտասահմանյան անալոգներից: մի շարք հատկանիշներով. Այս խնդիրները, այսպես թե այնպես, արմատավորված են ոլորտի անբավարար ֆինանսավորմամբ։

Այսպիսով, մենք վերլուծեցինք արտադրության գործընթացը՝ օգտագործելով «Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարան» ՓԲԸ-ի օրինակը:

Աշխատանքը վերլուծել է ընտրված կազմակերպությունը, այսինքն. կազմակերպաիրավական ձևը, արդյունաբերությունը, գործունեության տեսակները և այլն։

Մենք մշակել և ընդհանրացրել ենք ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը։

Մենք կառուցեցինք «առաջադրանքներ/կատարողներ» մատրիցա՝ խմբավորելով աշխատանքը ըստ կառավարման ոլորտների և գործառույթների:

Մենք կազմեցինք «կատարողի նպատակների, խնդիրների և պարտականությունների համապատասխանության» աղյուսակը: Այս աղյուսակում, ելնելով թիվ 51 հավաքակայանի նպատակներից, մենք ձևակերպել ենք մեր ընտրած պաշտոնի նպատակը՝ պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոյի (ՊՏԲ) ղեկավար:

Աշխատանքը տվել է OMZ ՓԲԸ-ի հաճախորդների նկարագրությունը: Մենք ուսումնասիրել ենք աշխատանքների բարելավման գործողությունների ծրագիրը։

Բարձր որակի շարժիչները կախված են տեխնոլոգիական գործընթացների շարունակական կատարելագործումից: OMZ-ում տուրբինային շեղբերների ձուլման արտադրությունում վերազինվել են մոդելների, հրակայուն կերամիկական կաղապարների, հալման, հսկողության և ջերմային մշակման գործընթացները՝ լուծելով որակի խնդիրներ և մեծացնելով համապատասխան ձուլվածքների բերքատվությունը: Եռակցման արտադրության մեջ մշակվել և յուրացվել են նոր տեխնիկական գործընթացներ։ Էներգախնայողության նպատակով ծածկույթների խանութը արդիականացրել է ցածր ջերմաստիճանի վառարան PN-12՝ մասերը կռելու և էմալապատելու համար։

Այսպիսով, որպես OMZ ՓԲԸ-ի 2011 թվականի արտադրության գործընթացի բարելավման ծրագրի մաս, նախատեսվում է բարձրացնել արտադրության արդյունավետությունը նոր սարքավորումների գործարկման շնորհիվ, նվազեցնել PS-90A ընտանիքի շարժիչների արտադրության ցիկլի տևողությունը, նվազեցնել շարժիչի վերանորոգման ժամանակը, ինչպես նաև մի շարք միջոցառումներ, որոնց նպատակն է նվազեցնել սերիական արտադրանքի արժեքը և ապահովել դրանց անխափան աշխատանքը:

ՄԱՏԵՆԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ

1.Ansoff I. Ռազմավարական կառավարում. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 2007

2.Բախտաձե Ն.Ն. Արտադրական գործընթացների կառավարման ժամանակակից մեթոդներ // Կառավարման հիմնախնդիրներ, թիվ 3, 2009, էջ. 56-63 թթ

.Բելկով Յու.Ն. Խոստումնալից քայլ արտադրության գործընթացի կառավարման համակարգի զարգացման և կատարելագործման ուղղությամբ // Նավթի վերամշակում և նավթաքիմիա. Գիտական ​​և տեխնիկական նվաճումներ և լավագույն փորձ, թիվ 4-5, 2008, էջ. 40-41 թթ

.Բոլտրուկևիչ Վ.Է. Ռուսաստանի արդյունաբերական ձեռնարկությունների արտադրական համակարգերի արդիականացման գործընթացի կառավարում: Տնտեսական գիտությունների թեկնածուի գիտական ​​աստիճանի ատենախոսության ամփոփագիր, 2008, 19 էջ.

.Գերչիկովա I. N. Կառավարում: Դասագիրք. -4-րդ հրատ., վերանայված։ եւ լրացուցիչ/I.N. Գերչիկովա//Միասնություն-Դանա, Մ.: 2007թ. -499-ական թթ.

.Գրեչնիկով Ֆ.Վ., Տլուստենկո Ս.Ֆ., Լյաշկո Ֆ.Բ. Արտադրական գործընթացների կազմակերպման և օպտիմալ կառավարման խնդիրը Սամարայի պետական ​​տնտեսական համալսարանի տեղեկագիր, թիվ 3, 2007 թ., էջ. 50-53 թթ

7. Կլադով Ա.Վ. Արտադրական գործընթացների կառավարման ֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցումների կիրառում // Վորոնեժի պետական ​​տեխնիկական համալսարանի տեղեկագիր, թիվ 1, հատոր 7, 2011, էջ. 145-148 թթ

Levinson U., Rerick R. Lean production. սիներգետիկ մոտեցում կորուստների կրճատման համար. տրանս. անգլերենից Ա.Լ. Raskin / տակ գիտ. խմբ. Վ.Վ. Բրագինա. -Մ.: ՌԻԱ «Ստանդարտներ և որակ», 2007. -272 էջ.

Լոբով Ֆ.Մ. Գործառնական արտադրության կառավարում./F.M. Լոբով-Ռոստով/Դ՝ «Ֆենիքս». 2003 -160 էջ.

10. Լուկյանովա Ն.Ա. Ֆինանսական ցիկլի օպտիմիզացում երկար արտադրական գործընթացով ձեռնարկություններում՝ օգտագործելով լոգիստիկ գործիքներ // Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսագիտության և ֆինանսների համալսարանի նորություններ, թիվ 3, 2009, էջ. 163-166 թթ

.Նագորնայա Ս.Վ. Արտադրական գործընթացի պլանավորման և կառավարման բարելավում // Բիզնես իրավունքի ոլորտում, թիվ 2, 2011, էջ. 252-254 թթ

11.Նեգոմեդզյանով Գ.Յու. Արտադրության մեջ նյութական և տեղեկատվական հոսքերի օպտիմալ կառավարման համակարգ, որը կենտրոնացած է լոգիստիկ հայեցակարգի իրականացման վրա // Լոգիստիկա և մատակարարման շղթայի կառավարում, թիվ 5, 2010 թ., էջ. 6-10

.Նեդբայլյուկ Բ.Է., Անտոնովա Ի.Ի., Անտոնով Ս.Ա., Կուդրյաշով Վ.Ն., Գալյավիև Լ.Խ. Նիհար արտադրության մեթոդները շարունակական արտադրական գործընթացներում // Տնտեսագիտության և իրավունքի արդի հիմնախնդիրները, թիվ 1, 2011 թ. 102-110 թթ

.Ձեռնարկությունների ստանդարտներ, ԲԲԸ Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարանի կարգավորող փաստաթղթեր

.Պավլով Կ.Վ. Արտադրական գործընթացի կառավարման առանձնահատկությունները բնապահպանական անորոշության պայմաններում // Ազգային շահեր. առաջնահերթություններ և անվտանգություն, թիվ 15, 2011 թ. 17-23

.Կազմակերպության կառավարում. Դասագիրք / խմբ. Ա.Գ. Պորշնևա, Զ.Պ. Ռումյանցևա, Ն.Ա. Սալոմատինա - Մ.: INFRA-M, 2001. - 669 էջ.

.Ֆեդյակին Վ.Ս. Արդյունավետության բարձրացում և աշխատուժի արտադրության գործընթացի կառավարում արդյունաբերական ձեռնարկություններում. Տնտեսական գիտությունների թեկնածուի ատենախոսություն, 2008, էջ. 162

.Ֆրեյդինա Է.Վ. Կառավարման համակարգերի հետազոտություն: 3-րդ հրատ./E.V. Ֆրեյդինա // Մ.: Omega-L, 2010. -368

.Չեչենով Ա.Ա., Կալով Զ.Ա., Կազանչևա Հ.Կ. Արտադրական գործընթացի կառավարման հիմնախնդիրների մասին // Ժամանակակից գիտատար տեխնոլոգիաներ, թիվ 3, 2006, էջ. 24-27

Հավելված 1

Թիվ 6 հավաքման խանութի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի դիագրամ

Հավելված 2

Աշխատանքի բաշխում թիվ 6 մոնտաժային խանութում կատարողների միջև

իսպաներեն Աշխատանքային բաժին 511 Բաժին 512 Բաժին 513 Բաժին 514 Բաժին 515 Բաժին 516 Բաժին 517 Բաժին 518 Բաժին 5191 Ապամոնտաժում, լվացում DSES հավաքում Միավորների և հիմնական մոդուլի Տուրբինային հավաքման հավաքում TV2-117A-ի փաթեթավորման և փաթեթավորման պահեստավորման և շարժիչի պահեստավորման նախնական պահպանում DSU-ի տեղափոխում վերանորոգման համար և վերանորոգումից վերադարձողներին2Defection, ներառյալ ոչ կործանարար փորձարկման մեթոդները (NDM)TestingAssembly free turbine TV2-117ABbalancing Անվճար տուրբինային մոդուլների հավաքում PS-90G շարժիչների համար Պատրաստի շարժիչների բեռնումՊահեստամասերի, բաղադրիչների և պահեստամասերի նախնական հավաքում և պահեստավորում Վերանորոգման ապրանքներ3Տրանսպորտ ՀՍԿՀ-ից հետո Հավաքված շարժիչի պարամետրերի հսկողություն Փորձարկում Թեստավորում ոչ կործանարար փորձարկման մեթոդներով (CD, LYUM) Միավորների հավաքում և փորձարկում Պահեստամասերի, բաղադրիչների, բաղադրիչների և հավաքույթների առաքում4 Աղտոտիչների հեռացում (կարցովկա), արտադրանքի ձևավորում և լվացում և այլն: մաքրության համար դիզելային վառելիքի ագրեգատ Փոքր ռոտորների հավասարակշռում 5 Դիզելային վառելիքի առանձին ագրեգատների նորոգում և այլն: Էլեկտրական ամրագոտիների զոդում և հավաքում, Պարամետրերի վերահսկում, արտադրանքի ձևավորում

Հավելված 3

Կատարողի նպատակների, խնդիրների, պարտականությունների համապատասխանությունը

Նպատակները Նպատակները Վերահսկման ձևը կամ ցուցիչները Պատասխանատվություն 1234 Իրականացնել ներխանութային օրացուցային պլանավորում և արտադրության առաջընթացի կարգավորում Կազմում է հաջորդ ամսվա համար մասերի և հավաքների առաքման օրացուցային գրաֆիկ՝ համաձայն PDO-500 ձևի, որն ուժի մեջ է: Ձեռնարկություն Շաբաթական հաշվետվություն Արտադրական տարածքների թողարկման և DSE-ի արտադրության մեկնարկի համար ամսական, հերթափոխով ամենօրյա գործառնական առաջադրանքների ժամանակին և ճիշտ մշակում Իրականացնում է նպատակները ձեռնարկության որակի ոլորտում. ապահովում է QMS գործընթացների գործունեությունը, կազմակերպում է OMZ ՓԲԸ-ի որակի քաղաքականության դրույթների փոխանցումը ենթակա անձնակազմին, ապահովում է որակի համակարգի պահանջների համապատասխանությունը: Առաջարկություններ է ներկայացնում վերադաս ղեկավարին որակը թարմացնելու համար: Քաղաքականություն Արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման որակի քաղաքականության իրականացում, Որակի նպատակների իրականացում, QMS գործընթացների գործարկում Մասնակցում է որակի համակարգի սերտիֆիկացմանը, արտադրանքի արտադրությանը և վերանորոգմանը վստահված արտադրամասում Առաջարկություններ է ներկայացնում ավագ ղեկավարին որակի քաղաքականության թարմացման համար RK-01 «PMZ», RK-02 «PMZ» Որակի ուղեցույցներում ներկայացված ՈԿՀ-ի դրույթների իրականացում Ապահովում է ընթացիկ աշխատանքային պաշարների ստեղծումը և պահպանումը պլանավորված մակարդակով, կազմակերպում է. ժամանակին և որակյալ գույքագրում Ապահովում է ժամանակին հաշվետվություններ և տեղեկատվություն է տրամադրում OASUP, PDO, OMTS, OSPC արտադրական և տեխնիկական բաժիններին և բաժիններին: Վերահսկում է առաքման, ստացականների, գույքագրման և չպլանավորված ծախսերի վերաբերյալ նախնական տեղեկատվության ժամանակին ներկայացումը: Ապահովում է արտադրամասում կատարվող աշխատանքների, ինչպես նաև կենցաղային տեխնիկայի և օժանդակ նյութերի գույքագրումը Շաբաթական հաշվետվություն Հաշվապահական հաշվառման որակ, ժամանակին գույքագրում Ապահովում է պատրաստի արտադրանքի ժամանակին գրանցումը և առաքումը արտադրամասից, ղեկավարում է ներխանութային տրանսպորտի աշխատանքը: Կազմակերպում և վերահսկում է պատվերների ժամանակին գրանցումը, հաշվառումը և կատարումը համագործակցության և միջխանութային ծառայություններ Շաբաթական հաշվետվություն Պատրաստի արտադրանքի ժամանակին առաքման կազմակերպում Ապահովում է արտադրամասի ռիթմիկ աշխատանքը արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման համար Կազմակերպում է արտադրական տարածքների ժամանակին տրամադրում արտադրամասի նյութերով, բլանկներով, կիսաֆաբրիկատներով, բաղադրամասերով, բաղադրամասերով Շաբաթական հաշվետվություն Արտադրական տարածքների ժամանակին տրամադրման կազմակերպում նյութերով, բլանկներով, բաղադրիչների մասերով և ագրեգատներով. Մշակում և իրականացնում է արտադրամասում արտադրության պլանավորման, հաշվառման և դիսպետչերական կազմակերպման բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ:Նյութական խթաններ է տրամադրում ՊՊԾ անձնակազմին` բարձրացնելու իրենց աշխատանքի արդյունավետությունը: Որոշում է ենթակա աշխատողների պարտականությունների և լիազորությունների շրջանակը. Ապահովում է PDB-ի աշխատողների աշխատանքի նկարագրությունների մշակումը Շաբաթական հաշվետվություն Կազմակերպում է դիսպետչերների արդյունավետ աշխատանքը և արտադրամասի ամբողջ PDB ծառայությունը: Հետևում է դետալների, հավաքների, հավաքների այլ արտադրամասեր և պահեստներ փոխադրելու համար անհրաժեշտ փաթեթավորման ժամանակին պատվերին և արտադրությանը, դրա պատշաճ պահեստավորում և ժամանակին վերանորոգում Ասոցիացիայի հարակից արտադրամասերում մասերի և հավաքների տեղաշարժի իրականացման հսկողություն Կազմակերպում է աշխատանքը PDB-ում՝ մշակելու ռացիոնալացում և գյուտ, աշխատանքի առաջադեմ տեխնիկա և մեթոդներ, ուսումնասիրում և ներդնում է պլանավորման առաջավոր ներքին և արտաքին փորձը: Իրականացնում է արտադրամասի կողմից արտադրվող ապրանքների ինքնարժեքի նվազեցման աշխատանքներ, արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման ցիկլը կրճատելու, մասերի շարժման ուղիների օպտիմալացման, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների օպտիմալացման, արտադրության ծախսերի կրճատման, ամբողջական և միատեսակ օգտագործումը. սարքավորումների հզորություն, աշխատանքի կազմակերպման և տեխնոլոգիայի բարելավում, արտադրական գործընթացների մեքենայացում և ավտոմատացում, բոլոր տեսակի ռեսուրսների խնայողություն, աշխատատեղերի սերտիֆիկացում և ռացիոնալացում Շաբաթական հաշվետվություն Նյութական և այլ ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում: Ապահովում է ՊՊԾ-ի արտադրական գործունեության հաշվառումը և հաշվետվությունների ժամանակին ներկայացումը: Ապահովում է PDB-ում հաշվառումների պահպանում ձեռնարկության ստանդարտի պահանջներին համապատասխան Շաբաթական հաշվետվություն ՊՏԲ-ի կողմից տրամադրված հաշվետվական փաստաթղթերի ժամանակին և հուսալիություն Աշխատանքային ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում Վերադաս ղեկավարին առաջարկներ է ներկայացնում ՊԶԲ-ի նշանավոր աշխատակիցներին խրախուսելու վերաբերյալ Արտադրական և աշխատանքային կարգապահությունը խախտողների նկատմամբ կարգապահական տույժեր կիրառելով, անհրաժեշտության դեպքում կիրառելով նաև նյութական տույժերի միջոցներ: Կատարել ՊԶԲ-ում աշխատանքային պայմանների բարելավման ցուցումների, հրամանների և միջոցառումների կատարումը: Բյուրոյի աշխատակիցների կողմից սույն օրենքի պահանջներին համապատասխանելը «ՊՄԶ» ԲԲԸ-ում գործող կարգավորող և կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթեր. Կադրերի ընտրություն, տեղաբաշխում և վերապատրաստում, բյուրոյում աշխատանքային կարգապահության մակարդակ, գրասենյակի աշխատողների տեխնիկական և տնտեսական գիտելիքների բարձրացում: Ապահովում է ենթակա ստորաբաժանումների աշխատողների համար ապահով աշխատանքային պայմաններ, սահմանված ժամկետներում անցկացնում է աշխատանքի պաշտպանության վերաբերյալ նախնական և կրկնակի ճեպազրույցներ աշխատանքի անվտանգության աշխատակիցների հետ: Ապահովում է PDB-ում սանիտարահիգիենիկ աշխատանքային պայմաններ, որոնք համապատասխանում են աշխատանքի պաշտպանության կարգավորող իրավական ակտերի պահանջներին: Անմիջապես հայտնում է դժբախտ պատահարի և ստորաբաժանման մասին ավագ մենեջերին, OOT-ին, արհմիության կոմիտեին և անցկացնում վթարի հետաքննություն, Բյուրոյի աշխատակիցների կողմից անվտանգության և արդյունաբերական սանիտարական, հրդեհային անվտանգության կանոնների պահպանումը Ապահովում է աշխատանքային ներքին կանոնակարգերի և PDB-ում մուտքի վերահսկման կանոնների պահպանումը, ենթակա անձնակազմի համար առաջադրանքներ է դնում, համակարգում է նրանց աշխատանքը: Վերլուծում և կազմակերպում է ենթակա անձնակազմի գործունեությունը Շաբաթական հաշվետվություն Բյուրոյի աշխատակիցների կողմից աշխատանքային ներքին կանոնակարգերին համապատասխանելը և մուտքի հսկողությունը Կազմակերպում և վերահսկում է վարորդների և փոխադրողների կողմից էլեկտրոնային տրանսպորտի աշխատանքը արհեստանոցում կարգավորող փաստաթղթերի պահանջներին համապատասխան Կազմակերպում է հսկողություն Ջեռուցման, օդափոխության, էլեկտրական կայանքների և տեխնոլոգիական սարքավորումների սպասարկման բաժնում Շաբաթական հաշվետվություն Արտադրամասում էլեկտրոնային տրանսպորտի շահագործումը ընթացիկ կարգավորող փաստաթղթերին համապատասխան:

Հավելված 4

Պատասխանատվության մատրիցա. Բաշխում ըստ քայլերի

Գործընթացի քայլերի բովանդակությունըՊատասխանատվություն Որակի գծով տնօրեն - OPRՓոխակալ. գլխավոր տեսուչ BTK-ի ղեկավար Ստուգման վարպետ Վերահսկիչ Պատասխանատու է առաջին լավի ընդունման համար. առաջին լավը - IOUUU 3 Գործառնական հսկողություն - IOUU-4 Վերջնական հսկողություն IOUU -5 DSE-ի վերահսկում մինչև SGDIIIIOU-6 առաքումը նույնականացում-IIUO-7 Պատրաստի հավաքման միավորների պարբերական հսկողություն արտադրական արտադրամասում, DSE վերջնական հսկողության մեջ, հատուկ հսկողություն , TsIL, SRS, OGSIIOUU-8 Անհամապատասխան արտադրանքների կառավարումIUOUUUU9 Մոնիտորինգ, կատարողականի գնահատում և գործընթացի վերլուծությունUOUIII Նշանակումը պատասխանատվության մատրիցայում. P - ղեկավարում է գործընթացի աշխատանքը և պատասխանատու է վերջնական արդյունքի համար. О - կազմակերպում է աշխատանքը ըստ գործընթացի փուլի և պատասխանատու է գործառույթի իրականացման որակի համար՝ իր պարտականությունների շրջանակներում. U - մասնակցում է գործառույթի իրականացմանը և կրում պատասխանատվություն իր պարտականությունների շրջանակներում. Եվ - տեղեկատվություն է ստանում տվյալ գործընթացի, գործընթացի քայլի արդյունքների և/կամ առաջընթացի մասին:

կրկնուսուցում

Օգնության կարիք ունե՞ք թեման ուսումնասիրելու համար:

Մեր մասնագետները խորհուրդ կտան կամ կտրամադրեն կրկնուսուցման ծառայություններ ձեզ հետաքրքրող թեմաներով:
Ներկայացրե՛ք Ձեր դիմումընշելով թեման հենց հիմա՝ խորհրդատվություն ստանալու հնարավորության մասին պարզելու համար:

ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ԴԱՇՆՈՒԹՅԱՆ ԿՐԹՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ԳԻՏՈՒԹՅԱՆ ՆԱԽԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ

Բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթության դաշնային պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատություն «Ուրալի պետական ​​տնտեսական համալսարան»

Հեռավար կրթության կենտրոն

Դասընթացի աշխատանք

Կարգապահություն՝ գործընթացների կառավարում

Թեմա՝ ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի վերլուծություն և կատարելագործում

Կատարվում է ուսանողի կողմից

Խումբ՝ UK-12P

Սուվորովա Ի.Ն.

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Արտադրության գործընթացը արտադրանքի արտադրության գործընթացն է: Դրա հիմքը աշխատուժն է։ Արտադրական գործընթացները աշխատանքային գործընթացների ամբողջություն են՝ որոշակի տեսակի արտադրանք ստեղծելու համար:

Արտադրական գործընթացի երկու կողմ կա՝ տեխնոլոգիական և աշխատանքային։ Տեխնոլոգիական կողմը կապված է աշխատանքի առարկայի պատրաստի արտադրանքի փոխակերպման հետ (չափերի, ձևի, կառուցվածքի, քիմիական կազմի, տարածության մեջ գտնվելու վայրի փոփոխություն և այլն):

Աշխատանքային կողմը կատարողների գործողությունների մի շարք է բարդ տեխնոլոգիական գործընթաց իրականացնելու համար, որը կոչվում է աշխատանքային գործընթաց:

Կուրսային աշխատանքում մենք կվերլուծենք արտադրության գործընթացը՝ օգտագործելով «Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարան» ՓԲԸ-ի օրինակը:

OMZ-ի ղեկավարությունը հստակ հասկանում է, որ ձեռնարկության մշտական ​​և կայուն զարգացումը և դրա ինտեգրումը համաշխարհային տնտեսությանը հնարավոր է հասնել միայն որակի միջոցով:

Ձեռնարկության ղեկավարությունը, հենվելով մենեջերների թիմի վրա և ներգրավելով ողջ անձնակազմին որակի կառավարման մեջ, մտադիր է մեծացնել Ռուսաստանի և ԱՊՀ ավիաընկերությունների, Ռուսաստանի գազի և էներգետիկ արդյունաբերության ձեռնարկությունների համար մրցունակ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալը:

Այս նպատակին հասնելու համար անփոխարինելի պայման է գործառնական բնութագրերի, անվտանգության և հուսալիության, արտադրության որակի, վերանորոգման և սպասարկման, ինչպես նաև պատվիրատուի կողմից սահմանված պայմանագրային պահանջների խիստ համապատասխանությունը:

Այս խնդիրը լուծելիս մենք տեղյակ ենք, որ մեր աշխատանքի որակը որոշում է մեր արտադրության շարժիչներով հագեցած ինքնաթիռներ օգտագործողների կյանքը, ինչպես նաև գազի և էլեկտրաէներգիայի սպառողների բավարարվածության զգացումը, որոնց արտադրության և փոխադրման հարցում: Ներգրավված են մեր արտադրության գազատուրբինային ագրեգատները:

Մենք անընդհատ աշխատում ենք, որպեսզի Օմուտնինսկու մետալուրգիական գործարանի ապրանքանիշը նշելիս մեր արտադրանքի հաճախորդները և սպառողները վերարտադրեն վստահելի գործընկերոջ կերպարը, որը ստեղծվել է մեր ըմբռնման արդյունքում, որ.

● մեր անձնակազմը ընկերության ամենաթանկ ակտիվն է,

● Մեզ մոտ աշխատում են բարձր պրոֆեսիոնալիզմի մասնագետներ, որոնց գիտելիքներն ու հմտությունները մենք մշտապես մտածում ենք,

● յուրաքանչյուր աշխատող՝ ձեռնարկության ղեկավարից մինչև կատարող, հստակ և ոչ պաշտոնական գիտակցում է իր պատասխանատվությունը և առաջնորդվում է ձեռնարկության պատվով,

● մենք օգտագործում, ներդրում և աջակցում ենք ժամանակակից տեխնոլոգիաներ,

● մեր արտադրանքի որակը սկսվում է մեր մատակարարներից և նրանց հետ աշխատելը մեր ուշադրության առարկան է,

● Մենք աշխատում ենք որպես մեկ թիմ՝ փորձելով բավարարել մեր հաճախորդներին,

● մենք անընդհատ բարելավում ենք որակի կառավարման գործընթացները, վերլուծում ենք ստացված արդյունքները և անհրաժեշտ գործողություններ ենք ձեռնարկում դրանք բարելավելու համար,

● Մեզ անհրաժեշտ է որակի կառավարման համակարգ ոչ թե որպես անխուսափելի ձևականություն, այլ որպես արտադրանքի արտադրության, վերանորոգման և սպասարկման որակի կայուն բարելավման և ծախսերը նվազեցնելու անընդհատ կատարելագործվող միջոց:

Պաշտոնապես ընդունված ուղեցույցի տարածման մեթոդը պետք է ապահովի, որ բոլոր օգտատերերը համապատասխան հասանելիություն ունենան ուղեցույցին: Պատշաճ բաշխումն ու կառավարումը կարելի է հեշտացնել, օրինակ՝ հասցեատերերին պատճենների սերիական համարներ հատկացնելով: Ադմինիստրացիան տրամադրում է անհատական ​​ծանոթացում ձեռնարկի բովանդակությանը, որը հարմար է կազմակերպության յուրաքանչյուր օգտագործողի համար:

Մենք ձգտում ենք առաջ անցնել մեր մրցակիցներից, հետևաբար հետևում ենք նշված ուղղություններին և մշտապես ու ուշադիր ուսումնասիրում մեր հաճախորդների սպասելիքները: Մենք պահպանում ենք այս ակնկալիքները բավարարելու մշտական ​​հանձնառությունը և անխնա հետամուտ լինելու շարունակական բարելավման ռազմավարություն. սա է մեր իրականությունը, սա է մեր ապագան:

OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությունը ստանձնում է պարտավորություններ և պատասխանատվություն ապրանքների որակի, դրանց վերանորոգման և ծառայությունների մատուցման համար և երաշխավորում է յուրաքանչյուր աշխատակցի աջակցությունը իրենց նպատակներին հասնելու համար:

OMZ ՓԲԸ-ի որակի քաղաքականությունը ձեռնարկության ընդհանուր քաղաքականության անբաժանելի մասն է, համապատասխանում է ձեռնարկության զարգացման նպատակներին և կենտրոնացած է ձեռնարկության արտադրանքի սպառողների ակնկալիքների բավարարման վրա, այն ուժի մեջ է մտնում ղեկավարի հրամանով: ձեռնարկության, որը նախատեսում է իր նոր հաստատված տարբերակի տեսողական ցուցադրման տրամադրում։

Որակի քաղաքականությունը հաստատում է ձեռնարկության ղեկավարը: Այն վերլուծվում է տարեկան և, անհրաժեշտության դեպքում, ճշգրտվում՝ հիմնվելով փաստացի իրավիճակի վրա՝ հաշվի առնելով ներքին և արտաքին գործոնները, որոնք կարող են ազդել ձեռնարկության գործունեության վրա ապագայում:

Կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարները, ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով, ներառյալ թիվ 209 VP-ն, մարքեթինգային հետազոտությունների և բիզնես պլանների հիման վրա, վերլուծում և առաջարկներ են ներկայացնում ձեռնարկության ղեկավարի տեղակալներին ոլորտներում գործող Որակի քաղաքականության ճշգրտման համար: Ձեռնարկության ղեկավարի տեղակալները ոլորտներում վերլուծում են առաջարկները և ներկայացնում դրանք որակի տնօրենին` ձեռնարկության գլխավոր վերահսկիչին:

Որակի տնօրեն - գլխավոր տեսուչը վերանայում է Որակի քաղաքականության թարմացման առաջարկները, խմբագրում և ներկայացնում է ձեռնարկության ղեկավարին հաստատման համար:

Որակի քաղաքականության մեջ ձևակերպված նպատակներն իրականացնելու համար վարչության պետերը մշակում են գործողություններ, որոնք ներառված են որակի պլաններում:

Ընտրված թեման տեղին է, քանի որ մեքենաշինական արտադրության զարգացման ներկա փուլում, գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի և ապրանքների և ծառայությունների շուկաներում կատաղի մրցակցության ազդեցության տակ, արտադրության կառավարման ոլորտում հետազոտությունները ոչ միայն տեսական են, այլև. նաև կարևոր գործնական նշանակություն.

Աշխատանքի նպատակն է վերլուծել արտադրական գործընթացը՝ օգտագործելով ZAO OMZ ձեռնարկության օրինակը։

Ելնելով դասընթացի աշխատանքի նպատակից՝ մեր առջեւ դրված են հետեւյալ խնդիրները.

· Դիտարկենք ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի տեսական հիմքերը

· Վերլուծել արտադրական գործընթացների կառավարման ֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցումների օգտագործումը

· Որոշեք արտադրության գործընթացի բարելավումը, օգտագործելով ZAO OMZ-ի օրինակը

· Մտածեք ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ:

Կառուցվածքային առումով դասընթացի աշխատանքը բաղկացած է ներածությունից, երկու գլուխներից, եզրակացությունից, հղումների ցանկից և հավելվածից:

ԳԼՈՒԽ 1 Ձեռնարկությունում ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ՏԵՍԱԿԱՆ ՀԻՄՈՒՆՔՆԵՐԸ.

1.1 Հետազոտություններ գործընթացների վերահսկման ոլորտում

Մեքենաշինական արտադրության զարգացման ներկա փուլում, գիտատեխնիկական առաջընթացի և ապրանքների և ծառայությունների շուկաներում կատաղի մրցակցության ազդեցության ներքո, արտադրության կառավարման ոլորտում հետազոտություններն ունեն ոչ միայն տեսական, այլև կարևոր գործնական նշանակություն:

Արտադրական գործընթացների կառավարման ոլորտում ինչպես ներքին, այնպես էլ արտասահմանյան գրականության ուսումնասիրությունը ցույց տվեց այս կատեգորիայի սահմանման վերաբերյալ ընդհանուր ընդունված կարծիքի բացակայությունը: «Արտադրական գործընթացի կառավարում» տերմինի իմաստը հասկանալու համար անհրաժեշտ է որոշել արտադրական գործընթացի տեղը արտադրական համակարգում: Արտադրությունը աշխատանքի միջոցների և առարկաների և հենց աշխատանքի փոխազդեցության գործընթաց է՝ նյութական հարստություն ստեղծելու համար։ Գերչիկովի աշխատության մեջ Ի.Ն. արտադրությունը դիտարկվում է համակարգերի տեսության տեսանկյունից. «... համակարգ, որը բաղկացած է ռեսուրսներից, արտադրանքներից և արտադրական գործընթացներից»: Արտադրական բաժիններում ընթացող արտադրական գործընթացը, Solomatin N.A. այն բնութագրում է որպես «օգտագործվող տեխնոլոգիական սարքավորումների մի շարք, որը կազմակերպված է աշխատանքային գործընթացների և բնական գործընթացների որոշակի հաջորդականությամբ, որոնց միջոցով հումքը վերածվում է արտադրանքի»: Այսպիսով, արտադրական գործընթացը արտադրական համակարգի հիմնական գործառույթն է, այսինքն. արտադրության գործոնները պատրաստի արտադրանքի վերածելու գործընթացը.

ծախսերի ներկառուցված ֆունկցիոնալ գնահատում

1.2 Արտադրական գործընթացների կառավարման ֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցումների կիրառում

Արտաքին ազդեցության տակ ձեռնարկությունում տեղի ունեցող արտադրական և այլ գործընթացները ենթակա են փոփոխության: Գործընթացների վրա ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին գործոնների բացասական ազդեցության աստիճանը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է դրանք նպատակային և արդյունավետ կառավարել:

«Արտադրական գործընթացի կառավարում» հասկացության ավելի խորը բացահայտման համար անհրաժեշտ է դիտարկել և վերլուծել կառավարման առկա մոտեցումները: Գիտական ​​համայնքում հաստատվել են երկու սկզբունքորեն տարբեր մոտեցումներ՝ ֆունկցիոնալ և գործընթաց:

Ֆունկցիոնալ մոտեցման և դրա վրա հիմնված զանգվածային արտադրության կազմակերպման համակարգի տեսական հիմքերը դրվել են կառավարման դասական տեսության ներկայացուցիչներ Ֆ. Թեյլորը, Ա. Ֆայոլը, Մ. Վեբերը և նրանց հետևորդները։ Կառավարման այս մոտեցումն իրեն արդարացրեց զանգվածային արտադրության, կայուն տնտեսության և ընդհանուր տնտեսական աճի պայմաններում, ինչը թույլ տվեց նրան գործել գրեթե երկու դար։

Ֆունկցիոնալ մոտեցումը թույլ է տալիս կառավարումը դիտարկել որպես գործունեության տեսակ, որն իրականացվում է մի շարք գործառույթների կատարման միջոցով: Կառավարման համակարգերի և կիբեռնետիկայի տեսությունից ընդհանուր գործառույթներն առանձնանում են կառավարման փուլերով՝ պլանավորում, կազմակերպում, համակարգում, վերահսկում, կարգավորում և մոտիվացիա։ Այս գործառույթներից յուրաքանչյուրը կարող է ներկայացվել ավելի կոնկրետ գործառույթների մի շարքով: Այսպիսով, հեղինակն առաջարկում է պլանավորման գործառույթում ներառել կառավարման օբյեկտի զարգացման միտումների կանխատեսումը և նպատակներին հասնելու պլանի մշակումը: Կազմակերպության գործառույթը ներառում է արտադրական գործընթացների հոսքի համար անհրաժեշտ պայմաններ ստեղծելու առաջադրանքներ: Այս ֆունկցիան նշանակում է համակարգի բոլոր անձնական և նյութական տարրերի տարածության և ժամանակի ռացիոնալ համակցությունը, անհրաժեշտ կապերի ստեղծումը և պայմանների ստեղծումը տարրերի միջև համակարգված փոխազդեցությունն ապահովելու համար՝ նպատակին հասնելու որոշակի ժամկետում: Վերահսկիչ գործառույթն իրականացվում է ախտորոշման և մոնիտորինգի միջոցով:

Կառավարման նպատակի սահմանումը արտադրական գործընթացների արդյունավետ կառավարման մեկնարկային կետն է և որոշում է օբյեկտի շահագործման չափանիշները: Նախապես որոշված ​​նպատակի բացակայության դեպքում կառավարումն անիմաստ է: Կախված արտադրական գործընթացի կառավարման նպատակներից՝ անհրաժեշտություն է առաջանում լուծել արտադրական կոնկրետ խնդիրներ.

Պատվերների վերջնաժամկետների կառավարում;

Նյութական ռեսուրսների պաշարների կառավարում;

Արտադրական կարողությունների կառավարում;

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում;

Արտադրական գործընթացների որակի ապահովում.

Կառավարման գործընթացում հանձնարարված խնդիրների գործնական իրականացումը ընդհանուր գործառույթների կատարման միջոցով իրականացվում է ներգրավված ստորաբաժանումների և համապատասխան կառավարման ապարատի կողմից:

Հետևաբար, կա հայտարարություն, որ արտադրական գործընթացի կառավարումը կառավարման գործունեության հատուկ ոլորտ է, և դրա էությունն արտահայտվում է գործառույթների կազմով և բովանդակությամբ: Կառավարման գործունեությունը ներկայացվում է որպես ուղղորդված ազդեցության ձև բոլոր փուլերում արտադրական գործընթացների իրականացման պայմանների պահպանման վրա՝ հաշվի առնելով նշված պարամետրերը:

Այսպիսով, արտադրական գործընթացի կառավարման ֆունկցիոնալ բովանդակությունը բոլոր արտադրական օղակների միասնության, համապատասխանության և հետևողականության ապահովումն է՝ արտադրական և տնտեսական գործունեության անխափան իրականացումն ապահովելու և ռեսուրսների նվազագույն ծախսերով պլանավորված ցուցանիշներին հասնելու համար:

Քսաներորդ դարի վերջը հիմնարար փոփոխություններ բերեց տեխնոլոգիայի և արտադրության և կառավարման կազմակերպման համակարգում: Սա պահանջում էր նոր գաղափարներ, արտադրական գործընթացների մշտական ​​բարելավում, սպառողների պահանջները լավագույնս բավարարող ապրանքների և ծառայությունների որակի բարելավում։

Փոփոխված պայմաններում ֆունկցիոնալ մոտեցման բովանդակությունն այլևս չի համապատասխանում արտադրական գործընթացների կազմակերպման և կառավարման պահանջներին։ Ամենակարևոր միտումները ներառում են հետևյալը.

կազմակերպության գործընթացների կառուցվածքը մասնատված է և մասնատված. համապատասխան գործընթացների խնդիրները փոխարինվեցին արտադրական միավորների նեղ սահմանված նպատակներով. աշխատողները չէին տեսնում ամբողջ թիմի աշխատանքի վերջնական արդյունքները և տեղյակ չէին իրենց տեղը ընդհանուր արտադրական գործընթացում.

ապրանքի հիմնական սպառողը ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման անմիջական ղեկավարն է, այլ ոչ թե արտաքին հաճախորդներն ու սպառողները. ներքին սպառողները նույնպես մեկուսացված էին միմյանցից

Ներկա իրավիճակը կանխորոշում է արտադրական գործընթացների կառավարման մոտեցման վերանայման անհրաժեշտությունը, առաջարկվում է դիտարկել գործընթացային մոտեցումը որպես այլընտրանք ֆունկցիոնալին:

Գործընթացային մոտեցման տարրերի սկզբնական օգտագործումը որպես կիբեռնետիկ մոտեցման գործիքներ սկսվում է քսաներորդ դարի սկզբից: Սակայն այն լայն տարածում գտավ միայն այս դարի վերջին, երբ մինչև այդ ժամանակ գերիշխող ֆունկցիոնալ մոտեցումը լիովին կորցրեց իր առաջադիմական նշանակությունը։

Գործընթացային մոտեցման էությունը կայանում էր նրանում, որ կարևոր է ոչ այնքան ինքնին համակարգը սահմանելը, այլ այն, թե ինչից է համակարգը բխում կամ կազմակերպվում: Այս «աղբյուր նյութը» կոչվում է համակարգ ձևավորող միջավայր և համարվում է հետևյալ տարրերի մի շարք.

· գործընթաց՝ նյութի փոխակերպում, որի գրաֆիկական մոդելը ցուցադրում է «մուտք» և «ելք» ունեցող առարկա.

· հաղորդակցություն - նյութի փոխանցում մի գործընթացի ելքից մյուսի մուտքագրում. Հաղորդակցությունն ինքնին կարող է լինել գործընթաց (նյութերի տեղափոխում տրանսպորտի միջոցով) և պահանջում է որոշ նյութերի ծախսեր:

Նյութը, գործընթացները և կապերը միավորվում են ցիկլերի մեջ, որոնք, սկզբունքորեն, ինքնաբավ են: Որպեսզի ցիկլերը դառնան այդպիսին, անհրաժեշտ են ճիշտ կապեր և նյութի փոխանցման բավարար գործակիցներ մի գործընթացից մյուսը: Այս պայմանը բավարարվում է հետևյալ հանգամանքներում.

· համակարգից նյութերի արտահոսքի ճնշում.

· գործընթացից գործընթաց անցնելիս նյութերի սպառման նվազեցում.

· գործընթացների հետևողականությունը արագության և տեղեկատվության մշակման առումով.

Գործընթացների ինտեգրումը ցիկլային կառուցվածքում ապահովեց որոշակի գործընթացների և նյութի հոսքերի իրականացման հավանականության բարձրացում և կառավարման արդյունավետություն: Այս մոտեցումը նպաստեց համակարգերի կառավարման մեջ օղակների կառուցվածքների կայունության տեսության զարգացմանը, ինչպես նաև պատճառահետևանքային հարաբերությունների ուսումնասիրման և օպտիմալացման խնդիրների դասին:

Գործընթացային մոտեցումը ակտիվորեն մշակվել է որակի կառավարման ոլորտում՝ մշակված ISO 9000-2000 միջազգային ստանդարտներով:

Գործընթացը հասկացվում է որպես փոխկապակցված գործողությունների մի շարք, որը մուտքերը փոխակերպում է արդյունքների, այսինքն. մուտքային ռեսուրսներ արտադրանքի մեջ.

Կազմակերպությունում կամ հենց կազմակերպությունում գործունեության ցանկացած տեսակ որպես գործընթաց ներկայացնելու գաղափարը համարվում է աքսիոմա: Այն ձեւակերպվել է որակի կառավարման ոլորտում գուրու Է.Դեմինգի կողմից։

Գործընթացի մոտեցման էությունը ցուցադրվում է դիագրամում, որի տարրերն են արտադրական գործընթացները, գործընթացի գործունեության արդյունքում մուտքային ռեսուրսների հոսքերը և պահանջների կատարման արձագանքը (տես Գծապատկեր 1):

Գծապատկեր 1 - Գործընթացային մոտեցում արտադրության գործընթացի կառավարմանը

Գործընթացների յուրաքանչյուր զույգ ներկայացված է որպես մատակարար և սպառող, որոնք կարող են լինել ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին:

Գործընթացային մոտեցման տեսանկյունից արտադրական գործընթացի կառավարումը պլանավորման, կատարման և վերահսկման փուլերի հաջորդականություն է, որն իրականացվում է հումքի, նյութերի հոսքը պատրաստի արտադրանքի վերածելու ծախսերը նվազեցնելու նպատակով: հայտի ծագման կետը մինչև սպառման կետը, որպեսզի առավելագույնս բավարարի հաճախորդների պահանջները:

Աղյուսակ 1-ում ներկայացված է կառավարման երկու մոտեցումների բովանդակության համեմատական ​​վերլուծություն, որոնց արդյունքները համակարգված են:

Աղյուսակ 1

Ֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցման համեմատական ​​վերլուծություն

Բնութագրերը Գործընթացային մոտեցում Ֆունկցիոնալ մոտեցում Մոտեցման բովանդակությունը Բիզնես գործընթացների կառավարում որպես գործունեության մի շարք, որը, օգտագործելով որոշակի տեխնոլոգիա, փոխակերպում է մուտքերը սպառողի համար արժեքավոր արդյունքների Ձեռնարկության կառավարումը՝ հիմնված կառուցվածքային տարրերի նույնականացման վրա՝ ըստ գործառական բնութագրերի. յուրաքանչյուր բիզնես գործընթացի համար Կոշտ, ուղղահայաց կառուցվածքային հիերարխիկ համակարգ Կառուցվածքի սկզբունքը Պատասխանատվություն գործընթացի որակի համար Աշխատանքի բաշխում ըստ գործունեության տեսակի և գործառույթի Գործընթացների մասնագիտացում Տարբեր գործառույթների կատարում, որոնք պահանջում են գիտելիքների լայն շրջանակ և խնդրին ստեղծագործ մոտեցում. լուծում Մեկ կամ մի քանի նմանատիպ պարզ գործողությունների աշխատողի կատարում՝ հաշվի առնելով աշխատանքային հստակ կանոնակարգերը: Արտադրական գործընթացների նպատակը Ներքին սպառողների առավելագույն բավարարվածություն Առավելագույն ծավալը, արտադրության ծավալները մեծացնելու միջոցով շահույթը մեծացնելու նպատակով: Շահագրգռվածություն արտադրության և աշխատանքի որակի նկատմամբ. Գործընթացներ Աշխատանքային գործառույթների կամ ստորաբաժանումների կատարման արդյունքում շահագրգռվածություն Կառուցվածքային ստորաբաժանումների փոխազդեցություն Արտադրական գործընթացների առավելագույն ինտեգրում Գերատեսչությունների միջև առավելագույն համակարգում՝ հիմնված աշխատանքի ֆունկցիոնալ բաշխման վրա Որոշումների կայացման արդյունավետություն Համակարգող որոշման ժամանակին ընդունում Խնդրին համապատասխան Որոշում կայացնելը. որ առաջացել է արտադրության մեջ Հարմարվողականություն արտաքին միջավայրին Արագ արձագանք արտաքին միջավայրի փոփոխություններին, կատարողականի շարունակական բարելավում և գործընթացի որակի բարելավում Բիզնեսի նպատակները կարգավորելու որոշումների մշակում

Սեղանի նյութերի վերլուծությունը թույլ է տալիս մեզ ձևակերպել արտադրական գործընթացի կառավարման հետևյալ հիմնական սկզբունքները՝ գործընթացային մոտեցման բովանդակության համատեքստում.

բարձր մոտիվացիայի ինտենսիվությունը նշանակում է կենտրոնանալ վերջնական արտադրանքի վրա, յուրաքանչյուր կոնկրետ կատարողի շահագրգռվածությունը բարելավելու իր որակը և, որպես հետևանք, հետաքրքրություն աշխատանքի բարձրորակ կատարման նկատմամբ.

Ղեկավարների ծանրաբեռնվածության կրճատումը հնարավորություն է տալիս իրականացնել համընդհանուր պատասխանատվության սկզբունքը և բաշխել այն գործընթացների մասնակիցների միջև.

կառավարման բարձր ճկունություն և հարմարվողականություն՝ պայմանավորված ինքնակարգավորման և ինքնատիրապետման հնարավորությամբ՝ հաշվի առնելով սպառողի վրա կենտրոնացումը.

արտադրական համակարգի և դրա ներքին գործընթացների բարձր դինամիզմը՝ պայմանավորված ռեսուրսների հոսքերի ուղղահայաց ինտեգրմամբ և ռեսուրսների, ներառյալ տեղեկատվության, փոխանակման արագությունը մեծացնելու ընդհանուր հետաքրքրությամբ.

կառավարման համակարգի բարձր թափանցիկություն, որը թույլ է տալիս պարզեցնել համակարգման, կազմակերպման և վերահսկման ընթացակարգերը.

արտադրական գործընթացների խորը բարդ ավտոմատացման հնարավորությունը.

Եթե ​​ֆունկցիոնալ մոտեցումը կենտրոնանում է բուն գործառույթների կատարման օպտիմալացման վրա, ապա գործընթացային մոտեցումը հիմնված է գործառույթների ինտեգրման և փոխազդեցության վրա՝ հաշվի առնելով առանձին արտադրական ստորաբաժանումների ֆունկցիոնալ գործունեության արդյունքների ազդեցության գնահատումը արդյունավետության վրա։ այլ ստորաբաժանումների գործառույթների և, համապատասխանաբար, արտադրական գործընթացների կառավարման ընդհանուր արդյունավետության վրա: Այսպիսով, ֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցումների օգտագործումը հնարավորություն տվեց բացահայտել արտադրական գործընթացի կառավարման բովանդակությունը որպես նպատակային գործունեություն՝ կապված ռեսուրսների պլանավորման և օպտիմալ օգտագործման ապահովման, գործընթացների արդյունավետության մոնիտորինգի հետ՝ հաշվի առնելով ներքին և բավարարվածության ձեռքբերումը: արտաքին սպառողներ.

ԳԼՈՒԽ 2 ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ԿԱՐԵԼԱՎՈՒՄ «ՕՄՈՒՏՆԻՆՍԿԻ ՄԵՏԱԼՈՒՐԳԻԱԿԱՆ ԳՈՐԾԱՐԱՆ» ՓԲԸ Թիվ 6 ԽԱՆՈՒԹԻ ՕՐԻՆԱԿ.

2.1 Ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը

Անունը՝ «Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարան» ՓԲԸ

Իրավաբանական հասցե՝ 117335, Մոսկվա, փող. Վավիլովա, 87

Փոստային հասցե՝ Պերմ, փող. Կոմսոմոլսկի պողոտա, 90

Սեփականության տեսակը՝ կորպորատիվ

OMZ ՓԲԸ-ի դիրքը արդյունաբերության մեջ

Այսօր Օմուտնինսկու մետալուրգիական գործարանը Ռուսաստանում երկաթի և պողպատի ամենահին ձեռնարկություններից է, որը հիմնադրվել է 1773 թվականին, երբ Պետական ​​Բերգի կոլեգիան փոխգնդապետ Իվան Օսոկինին հրամանագիր արձակեց Օմուտնայա գետի վրա մեկ պայթուցիկ վառարանով երկաթյա գործարան կառուցելու մասին։ վառարանների գործարան՝ վեց դարբնոցներով և նույնքան գոլորշու մոլոտով Երկաթի արտադրության գործընթացը նման էր հին Ուրալի գործարաններում օգտագործվող գործընթացին։

Ներկայումս փակ բաժնետիրական ընկերությունը «Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարանը» կոմպակտ ձեռնարկություն է թերի մետալուրգիական ցիկլով, որը մասնագիտացած է տաք գլանվածքային պրոֆիլների արտադրության մեջ:<#"justify">SFPVT-ը գլորված պողպատ է, որը ստացվում է սառը մշակմամբ և համապատասխանում է պատրաստի մասի խաչմերուկին: Մակերեւույթի կոպտությունը Ra<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

Գործարանը արտադրում է վերելակների ուղեցույցներ<#"justify">Քաղաքականություն:

«Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարան» ՓԲԸ

Որակի կառավարման և շրջակա միջավայրի պահպանության ոլորտում

Ապահովել բարձրորակ գլանվածքային արտադրանքի հաճախորդների կարիքների ակտիվ բավարարումը, օգտագործելով էկոլոգիապես մաքուր արտադրության տեխնոլոգիաներ, նպաստել քաղաքի, տարածաշրջանի բարգավաճմանը և գործարանի տնտեսական զարգացմանը, պահպանելով առողջությունը և բարելավելով յուրաքանչյուր անդամի բարեկեցությունը: աշխատուժը։

Ներածություն:

Շուկայում կայուն առաջատար դիրքի հասնելու համար վերելակների ուղեցույցների, բարձր ճշգրտության ձևավորված տաք գլանվածքով և տրամաչափված պրոֆիլների արտադրության համար:

Հիմնական նպատակը.

· Իրականացնել սպառողների իրավունքները որակյալ ապրանքների նկատմամբ.

· Իրականացնել անձնակազմի իրավունքները իրենց աշխատանքը պատշաճ գնահատելու համար.

· Կանխել ձեռնարկության գործունեության բացասական ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա:

Հիմնարար սկզբունքներ.

· Կառուցողական և վստահելի հարաբերություններ բիզնես գործընկերների հետ;

· Որակի հարցում վերջին խոսքը սպառողն է.

· Յուրաքանչյուր աշխատող՝ աշխատողից մինչև գլխավոր տնօրեն, պատասխանատու է իր աշխատանքի որակի համար.

· Առաջին անգամ ճիշտ կատարեք յուրաքանչյուր աշխատանք;

· Համապատասխանել որակի կառավարման, բնապահպանական և այլ ասպեկտների վերաբերյալ իրավական և այլ կարգավորող պահանջներին.

· Արդյունավետ կառավարել բնապահպանական ասպեկտները՝ կանխելու դրանց բացասական ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա.

· Խելամիտ և ռացիոնալ օգտագործեք հումքը, էներգիան և բնական ռեսուրսները.

· Ձեռք բերեք որակ՝ կանխելով խնդիրները;

· Բարելավել ընկերության գործունեությունը որակի կառավարման, շրջակա միջավայրի պահպանության և այլ ոլորտներում.

· Ավելի լավ աշխատիր ավելի լավ ապրելու համար:

2.2 Կազմակերպչական կառուցվածքը, դրա տեսակը

Մեր աշխատանքում մենք կանդրադառնանք կազմակերպչական կառուցվածքին՝ օգտագործելով թիվ 6 արհեստանոցի օրինակը։

OMZ ԲԲԸ-ի թիվ 6 արտադրամասը եզակի է. Հենց այստեղ են հավաքվել աշխարհի ամենաարագ կործանիչ MIG-31 ինքնաթիռի շարժիչները, հավաքվել են PS-90A շարժիչի մասերը և բաղադրիչները, որը ներկայումս տեղադրված է ռուսական բոլոր հեռահար քաղաքացիական ավիացիայի ինքնաթիռների վրա, 17 տարի առաջ հավաքվել են: յուրացվել է առաջին գազատուրբինային միավորը՝ GTU-12P. Ներկայումս արտադրամասն իրականացնում է Օմուտնինսկու մետալուրգիական գործարանի կողմից արտադրված բոլոր պատրաստի արտադրանքի հավաքում, ապամոնտաժում, փաթեթավորում, պահպանում, փաթեթավորում և առաքում:

Այսօր արտադրամասում աշխատում է 485 մարդ։ Դրանցից մոտավորապես 70%-ը առաջնային և օժանդակ աշխատողներ են: Մասնագետները վերապատրաստվում են Պերմի թիվ 1 մասնագիտական ​​լիցեյում, ավիացիոն քոլեջում: Շվեցովա, Պերմի պոլիտեխնիկական համալսարան. Աշխատողների միջին տարիքը 43 տարեկան է։ Արտադրամասի աշխատողների մոտավորապես կեսը երիտասարդներ են։ Սա հաճելի է, քանի որ... Սերունդների կապը չի ընդհատվում, հնարավոր է աշխատանքային փորձի փոխանցում։

Պերմի գազատուրբինների պահանջարկը շատ մեծ է։ Գործընթացը բարելավելու համար խանութում ակտիվորեն ներդրվում է նիհար արտադրության համակարգ, որն արդեն տալիս է իր պտուղները։ Այսօր մենք տիրապետում ենք PS-90GP-25 շարժիչի վրա հիմնված GTU-25P գազատուրբինային ագրեգատների սերիական արտադրությանը: Հատուկ ուշադրություն է դարձվում «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի՝ Հյուսիսեվրոպական գազատարի կազմում շահագործման համար գազատուրբինային ագրեգատների արտադրության պատվերին: 2011 թվականին անհրաժեշտ է հավաքել 13 շարժիչ, 2012 թվականին՝ 15, իսկ երկարաժամկետ հեռանկարում՝ մինչև 2013 թվականը՝ 65: Այս մեքենաները հավասարեցվում են հատուկ նշանակության շարժիչներին, և, հետևաբար, դրանց հավաքման մեջ ներգրավված են ամենաբարձր որակավորման աշխատողներ։ Փորձը ցույց է տալիս, որ ցանկացած մեծ պատվեր իրականացնելու համար ամեն օր արտադրամասում պետք է լինի մոտ 10 շարժիչ՝ պատրաստվածության տարբեր փուլերում։ Սա նշանակում է, որ GTU-25P-ի սերիական հավաքման համար Գազպրոմի կողմից պատվիրված ծավալով 51-րդ արտադրամասը պետք է ունենա առնվազն 3 սարքավորում: Մինչդեռ արտադրամասի աշխատակիցները բավարարվել են մեկով, դա բավարար է 10 գազատուրբինային ագրեգատների արտադրության համար, իսկ 65 մեքենաների համար դա բավարար չէ։ Նույնքան հրատապ խնդիր է արտադրանքի հավաքման համար համապատասխան սարքավորումների ավելացումը։ Մոնտաժման որակի վրա բացասաբար է ազդում շարժիչի բաղադրիչների և մասերի թերի լինելը: Պատկերացրեք, որ գազատուրբինային ագրեգատի հավաքումը ամբողջ թափով է ընթանում: Մենք վերջացրինք որոշ բաղադրիչներ, և մենք ստիպված ենք թողնել այն և գործարկել մյուսը, այնուհետև նույն պատճառով հաջորդ շարժիչի հավաքումը լքված է: Անավարտ մեքենաներին վերադառնալը, հաշվի առնելով հավաքման գործընթացի բարդությունը, վատ է. կարող եք ինչ-որ բան մոռանալ, ինչ-որ բան բաց թողնել, բայց հավաքման գծի շարունակական հոսք դեռ չկա, և սա ոչ միայն խնդրո արհեստանոցի պատուհասն է. հայրենական արտադրության գրեթե բոլոր մոնտաժային խանութների խնդիրն է։

Ներկայումս թիվ 51 արտադրամասի արտադրած ամենահուսալի գազատուրբինային ագրեգատը D-30 շարժիչի այսպես կոչված հողային տարբերակն է՝ D-30 EU։ PS-90GP-1 շարժիչների վրա հիմնված գազատուրբինային ագրեգատները նույնպես քիչ դժվարություններ են առաջացնում: PS-90GP2 շարժիչների հետ կապված որոշ խնդիրներ կան: Այնուամենայնիվ, սա շատ տարածված մեքենան է, և այս խնդիրները հաջողությամբ լուծվել են 17 տարի առաջ արդյունաբերական օգտագործման համար Պերմի շարժիչների ստեղծման պահից: Ընդհանուր առմամբ, այս ընթացքում Aviadvigatel-ը մշակեց և սերիական արտադրության մեջ դրեց գազատուրբինային բլոկների 2 ընտանիք՝ 2,5-ից 6 ՄՎտ և 10-ից 25 ՄՎտ հզորությամբ, և ստեղծվեցին արդյունաբերական օգտագործման շարժիչների 98 մոդիֆիկացիաներ: Մոնտաժային խանութը արտադրել և առաքել է ավելի քան 500 գազատուրբինային ագրեգատներ էներգիայի և գազի փոխադրման օբյեկտներ: GTU-25P-ն ամենադժվարն է զանգվածային արտադրության համար։ Սա մեծ, հզոր մեքենա է, որն առանձնանում է դիզայնի լուրջ նորամուծությամբ՝ շատ բարդ ագրեգատով՝ ազատ ուժային տուրբինով։ Կարեւոր է նաեւ արտադրված մեքենաների քանակը։ Դատեք ինքներդ՝ արտադրվել են հարյուրավոր GTU-2.5p կամ GTU-16p, իսկ GTU-25P-ը կարելի է հաշվել մի կողմից: Այսինքն՝ կարևոր է շարժիչի, այսպես կոչված, աշխատանքային փորձը։ Հիշենք, օրինակ, GTU-12P-ը, դրա սերիական արտադրությունը շարունակվում է 1995 թվականից։ 15 տարի շարունակ այս մեքենան վերապրեց «մանկական հիվանդությունների» շրջանը և դարձավ հուսալի օգնական գազի աշխատողների, նավթագործների և էներգետիկների համար: Իսկ շուկայում դրա մեծ պահանջարկը պայմանավորում է ոչ միայն արտադրող գործարանի հեղինակությունը, այլև հաճախորդի հանդեպ նրա բարձր պատասխանատվությունը։ Եվ մեր խնդիրն է համոզվել, որ այդ վստահությունն արդարացված է։ Այս առումով մենք պետք է հարգանքի տուրք մատուցենք Aviadvigatel-ի մեր գործընկերներին: Նրանք աշխատում են անթերի. միշտ մոտ են, միշտ լսում են, հաշվի են առնում աշխատակիցների առաջարկները տարբեր տեխնիկական հարցերի վերաբերյալ և լուծում են առաջարկում առաջացած խնդրին: Այնուամենայնիվ, հավաքման գործընթացում խնդիրներ կան: Կարևորն այն է, որ արտադրամասը հաճախ ստանում է պահանջներին չհամապատասխանող բաղադրիչներ: Նախանձելի օրինաչափությամբ հավաքվում են մասեր և հավաքույթներ, որոնք, թեև համապատասխանում են չափանիշներին, սահմանի վրա են: Նման դեպքերում նույնիսկ նոր գազատուրբինային ագրեգատի տեխնիկական պարամետրերը կարող են դուրս գալ թույլատրելի սահմաններից։ Շարժիչի հավաքումը վերջին փուլն է, և մենք պարտավոր ենք հաճախորդին տրամադրել միայն բարձրորակ արտադրանք։ Հետևաբար, մենք պետք է սերտորեն աշխատենք այս հարցում ոչ միայն այլ արտադրամասերի գործընկերների, այլ նաև գործընկերների՝ մատակարարների հետ:

Ինքնաթիռ շինարարներն ասում են, որ ինքնաթիռը ծնվում է իր առաջին թռիչքի ժամանակ, և մինչև երկինք բարձրանալը մետաղի կույտ է։ Մեր արտադրանքը փորձարկված է շահագործման մեջ, այժմ կոմպրեսորային կայաններում կան էներգետիկ ոլորտի շատ մասնագետներ, ովքեր առաջին ձեռքից ծանոթ են շարժիչի կառուցմանը. լավ մասնագետներ, ովքեր գիտեն իրենց բիզնեսը: Նրանք ոչ միայն լավ գիտեն մեր մեքենաները, այլև զգում են դրանք, և դա նրանց վստահություն է հաղորդում։ Omutninsky գազային տուրբինները լավ ձեռքերում են:

Արտադրամասը ներառում է՝ 9 արտադրական տարածք, արտադրական դիսպետչերական բյուրո (PDB), աշխատանքի և աշխատավարձի բյուրո (BTiZ), հաշվապահական հաշվառման բաժին, մեխանիկական և էներգետիկ խումբ, վարչական և տնտեսական խումբ (AHO), սարքերի վերանորոգման տարածք (REMPRI): ), գործիքային բյուրո (BIH), տեխնիկական հսկողության բյուրո (BTK)՝ որպես գլխավոր վերահսկիչ ծառայության մաս, տեխնոլոգիական բյուրո (ՏԲ)՝ որպես գլխավոր տեխնոլոգ ծառայության մաս։

Ուխ. 11 - օդանավերի և գազատուրբինային շարժիչների ապամոնտաժման և անսարքությունների հայտնաբերման տարածք՝ շարժիչների փորձարկումից, շահագործումից և վերանորոգումից հետո.

Ուխ. 12 - D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 շարժիչների վերջնական հավաքման տարածք;

Ուխ. 13 - բաղադրիչների հավաքման տարածք;

Ուխ. 14 - տուրբինի հավաքման տարածք;

Ուխ. 16 - պատրաստի շարժիչների փաթեթավորման, պահպանման, առաքման տարածք.

Ուխ. 17 - պահեստամասերի, բաղադրիչների և բաղադրիչների փաթեթավորման, պահպանման և առաքման տարածք.

Ուխ. 18 - պահեստամասերի, մասերի, հավաքների և հավաքների փաթեթավորման, պահպանման և առաքման տարածք (ներառյալ արտահանման համար), ընդունման, հաշվառման, միջանկյալ պահեստավորման, բլանկների, կիսաֆաբրիկատների, պատրաստի դիզելային վառելիքի ագրեգատների առաքման համար, երբ աշխատում են համագործակցության ժամանակ. հարակից ձեռնարկությունների հետ;

Ուխ. 19 - DSE հավաքման տարածք.

Իրենց աշխատանքում խանութների ծառայություններն առաջնորդվում են ծառայությունների վերաբերյալ կանոնակարգերով, OMZ ՓԲԸ-ի բարձրագույն գործառութային ստորաբաժանումների և ՓԲԸ-ի գլխավոր մասնագետների կողմից մշակված աշխատանքի նկարագրություններով:

Արտադրամասի կառուցվածքը տրված է հավելված թիվ 1-ում:

Թիվ 6 սեմինարը կազմակերպվել է ձեռնարկության ղեկավարի հրամանի համաձայն՝ D-30, TV2-117 նոր և վերանորոգման ինքնաթիռների շարժիչների հավաքման, առաքման, փաթեթավորման, D-30-ի և PS-ի վրա հիմնված ուժային և գազատուրբինային ագրեգատների: -90A, ինչպես նաև բաղադրիչներ և պահեստամասեր:

Խանութ 51-ը OMZ ՓԲԸ-ի կառուցվածքային ստորաբաժանումն է և զեկուցում է խանութի ղեկավարին.

Վարչականորեն արտադրության տնօրենին;

Օդանավերի շարժիչների արտադրության և վերանորոգման հարցերով, օդանավերի վերանորոգման գործարանների պահեստամասերի արտադրությամբ՝ ինքնաթիռների արտադրության ղեկավարին.

Արդյունաբերական գազատուրբինների արտադրության և վերանորոգման հարցերով ֆունկցիոնալ՝ արդյունաբերական գազատուրբինների արտադրության ղեկավարին։

Արտադրամասի ղեկավարը նշանակվում և պաշտոնից ազատվում է ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով` արտադրության ղեկավարի առաջարկությամբ:

Արտադրամասի կառուցվածքը և անձնակազմը ստեղծվում է արտադրամասի առջև ծառացած խնդիրների և նրա կողմից իրականացվող գործառույթների հիման վրա և հաստատվում է OMZ ՓԲԸ ձեռնարկության ղեկավարի կողմից:

Սեմինարի առաջադրանքներ.

1.Համախառն առևտրային արտադրանքի պլանավորված թիրախների կատարումը արտադրանքի որակի ծրագրված մակարդակով:

2.Նոր և վերանորոգման շարժիչների արտադրության մեջ տեխնոլոգիական գործընթացների և որակի համակարգի դրույթների խստիվ պահպանում, շարժիչի փորձարկման և շահագործման ընթացքում թերությունների բացակայություն:

.Արտադրամասի աշխատանքային ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում՝ մեծանալով
արտադրամասի աշխատողների աշխատանքի արտադրողականությունը, օրական նվազում և
OMZ ՓԲԸ-ի բյուջեի պլանավորման բաժնի (BPD) կողմից սահմանված ներհերթափոխային կորուստները:
.EBP-ի կողմից սահմանված ապրանքների արտադրության համար խանութի ծախսերի գնահատումների կատարում:
Սեմինարի գործառույթները.

1.Ապամոնտաժման բարձր որակի ապահովում, նոր և վերանորոգման շարժիչների ապամոնտաժման, հավաքման և առաքման ժամանակացույցերի կատարում D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP -3.

2.Գործառնական արտադրության պլանավորում՝ հաշվարկելով շուկայական ապրանքների արտադրության պլանները:

.Բոլոր աշխատանքների կատարումը տեխնոլոգիական գործընթացներին, գծագրերին, բնութագրերին, հրահանգներին խստորեն համապատասխան:

.Արտադրության պահանջվող տեխնիկական մակարդակի ապահովման համար սարքավորումների տեխնիկական սպասարկման և վերանորոգման և ընթացիկ վերանորոգման իրականացում.

.Շաբաթական գործառնական անվտանգության ժողովների անցկացում, անվտանգության հրահանգների թերթիկների (HS) ստուգում, աշխատողների հավաստագրում ըստ HS-ի, աշխատանքի պաշտպանության սեմինարի հանձնաժողովի և HS-ի հետ: աշխատողների մեկնաբանությունների հիման վրա՝ անվտանգ աշխատանքային պայմաններ ստեղծելու և արտադրության տեխնիկական մշակույթը բարելավելու նպատակով։

.Աշխատանքային կարգապահության պահպանման մշտական ​​մոնիտորինգի իրականացում, հիմնական աշխատողների աշխատանքային գրաֆիկների վերլուծություն, արտադրամասի աշխատողների աշխատանքային գրաֆիկները՝ աշխատանքային ռեսուրսները ռացիոնալ օգտագործելու նպատակով:

.OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարության հետ նոր սարքավորումների ներդրման, տեխնոլոգիական գործընթացների, որակի համակարգի բարելավման և պլանների պաշտպանության գործողությունների պլանների կազմում:

.OMZ ՓԲԸ-ի վերանորոգման ֆոնդի հաշվին արտադրամասի արտադրական և գրասենյակային տարածքների հիմնական և ընթացիկ վերանորոգման պլանների կազմում և իրականացում և արտադրամասի ծախսերի նախահաշիվ:

.Արտադրամասում տեխնոլոգիական կարգապահության, աշխատանքի պաշտպանության կանոնների և կանոնակարգերի, անվտանգության նախազգուշական միջոցների, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային անվտանգության, սանիտարական ստանդարտների համապատասխանության մոնիտորինգ:

.Հաշվապահական հաշվառման բաժնի, BTiZ-ի և աշխատաժողովի առաջատար տնտեսագետի կողմից սեմինարի վերջին ամսվա ֆինանսատնտեսական գործունեության վերաբերյալ հաշվետվությունների պատրաստում:

.Արտադրանքի հետ համատեղ արտադրամասի անվտանգության փաստաթղթերի գույքագրման իրականացում: ընթացող աշխատանքների արտադրական տարածքների վարպետ, օժանդակ նյութեր.

.Արտադրամասի աշխատողների համար վերապատրաստման և խորացված ուսուցման անցկացում:

.Ընդունում, հաշվառում, միջանկյալ պահեստավորում, բլանկների, կիսաֆաբրիկատների, պատրաստի դիզելային վառելիքի ագրեգատների առաքում հարակից ձեռնարկությունների հետ համագործակցության ժամանակ:

Արտադրամասն իրավունք ունի.

1.OMZ ՓԲԸ-ի արտադրության տնօրենին ներկայացնել առաջարկություններ՝ աճի և նվազման ուղղությամբ առևտրային և համախառն արտադրանքի արտադրության պլանների ճշգրտման համար:

2.Առաջարկություններ ներկայացրեք OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությանը հարգելի աշխատակիցներին պարգևատրելու և արտադրական և աշխատանքային կարգապահությունը խախտող աշխատողների նկատմամբ տույժեր կիրառելու համար:

.Ներկայացրեք հիմնավորված հարցումներ OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությանը ֆինանսական ռեսուրսների բաշխման համար դիզելային վառելիքի հավաքման գործառնական խնդիրները լուծելու, արտադրանքի որակի բարելավման, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրման համար:

.Առաջարկություններ ներկայացնել OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությանը արտադրամասի կառուցվածքը և անձնակազմը փոխելու համար:

.Ներկայացրեք առաջարկներ OMZ ՓԲԸ-ի ղեկավարությանը նոր և վերանորոգման շարժիչների արտադրության որակը բարելավելու համար:

Արտադրամասը, ի դեմս արտադրամասի ղեկավարի, պատասխանատու է.

1.Տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների կատարում, կոմերցիոն և համախառն արտադրանքի պլանների չկատարում.

2.Նոր և վերանորոգման ինքնաթիռների շարժիչների, ինչպես նաև ցամաքային արտադրանքի թերությունների հայտնաբերման, ապամոնտաժման, հավաքման և հավաքման բավարար որակ:

.Ձեռնարկության ղեկավարի, գլխավոր ինժեների, արտադրության տնօրենի, ավիացիոն արտադրության պետի, արդյունաբերական գազատուրբինային ագրեգատների արտադրության պետի պատվերների ժամանակին և որակյալ կատարում։

.Աշխատանքի ռացիոնալ օգտագործում, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսներ, հաշվապահական հաշվառման վիճակ և նյութական ակտիվների անվտանգություն:

.Արտադրամասում անվտանգության և հրդեհային անվտանգության կանոնների պահպանում:

.Արտադրամասի գործունեության վերաբերյալ հավաստի տեղեկատվության տրամադրում.

.Աշխատանքի պաշտպանության և հրդեհային անվտանգության վերաբերյալ ձեռնարկության նորմերին, կանոններին, ստանդարտներին և հրահանգներին համապատասխանելը.

.Ապրանքների արտադրության և վերանորոգման որակի քաղաքականության իրականացում, ձեռնարկությունների որակի ոլորտում նպատակներ. սեմինարի որակի ոլորտում նպատակների մշակում և իրականացում. ՈԿՀ գործընթացների գործունեության ապահովում.

Հավելված 2-ում ներկայացված է թիվ 6 հավաքման խանութում կատարողների միջև աշխատանքի բաշխումը:

2.4 Պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոյի (ՊՏԲ) ղեկավարի նպատակների, խնդիրների և պարտականությունների համապատասխանությունը.

Արտադրամասի պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոյի (ՊՏԲ) ղեկավարը կազմակերպում է աշխատանքները արտադրության պլանավորման և արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման շարունակական առաջընթացի ապահովման ուղղությամբ:

PDB-ի ղեկավարը պատկանում է կառավարիչների կատեգորիային:

Իր աշխատանքում ՊԶԲ ղեկավարն առաջնորդվում է.

1.Ձեռնարկության ղեկավարի հրամանով.

2.Խանութի ղեկավարի, նրա տեղակալների, ավիացիոն արտադրության և արդյունաբերական գազատուրբինային ստորաբաժանումների ղեկավարների հրամանով.

.Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրք.

.Արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման որակի ոլորտում քաղաքականություն, ՈԿՀ-ի դրույթները ներկայացված RK-01 «OMZ», RK-02 «OMZ» որակի ուղեցույցներում:

.Որակի նպատակներ

.QMS գործընթացներ

.արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման պլանավորված առաջադրանքներ և այլն:

ԿԽՎ-ի ղեկավարը պատասխանատու է.

1.Սեփական պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարումը կամ չկատարումը

2.Իր գործունեության իրականացման ընթացքում կատարված իրավախախտումներ

.Նյութական վնաս պատճառելը

.Աշխատանքի պաշտպանության պահանջների խախտում և կոլեկտիվ պայմանագրով, աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված աշխատանքային պաշտպանության պարտավորությունների չկատարումը, պետական ​​վերահսկողության մարմինների գործունեության խոչընդոտումը և աշխատանքի պաշտպանության վիճակի նկատմամբ վերահսկողությունը, ինչպես նաև հանրային վերահսկողությունը և այլն:

Ճանապարհային ոստիկանության պետն իրավունք ունի.

1.Ծանոթանալ ՊԲՀ-ի գործունեության վերաբերյալ վերադաս ղեկավարի որոշումների նախագծերին.

2.Մասնակցել ԿԶԲ գործառույթների վերաբերյալ քննարկումներին.

.Բարձրագույն ղեկավարի քննարկմանը ներկայացնել առաջարկություններ ԿԶԲ-ի աշխատանքային մեթոդների և այլնի վերաբերյալ:

Հավելված 3-ում «Նպատակների, խնդիրների, կատարողի պարտականությունների համապատասխանությունը»՝ ելնելով թիվ 51 հավաքակայանի նպատակներից, ձևակերպել ենք մեր ընտրած պաշտոնի նպատակը՝ պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոյի (ՊՏԲ) ղեկավար:

2.5 Գործընկերների աշխատանքի կազմակերպումը և բնութագրերը

Համագործակցություն պետական ​​մարմինների հետ

«Իսկրա-Ավիգազ» ՓԲԸ-ի համար («Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի կոմպրեսորային կայանների գազի պոմպակայանների վերակառուցման աշխատանքներ<#"justify">2.6 Հաճախորդների հետ աշխատանքի կազմակերպման վերլուծություն

Հաճախորդների հետ աշխատանքի կազմակերպումը վերլուծելու համար անհրաժեշտ է բացահայտել արտադրանքի ուժեղ և թույլ կողմերը:

Ընկերության արտադրանքի ուժեղ կողմերը.

1.Ուղղաթիռի էլեկտրակայանի փոխանցման ագրեգատները դասակարգվում են որպես նշանակալի և գնորդի գնումների խառնուրդի կարևոր բաղադրիչ են.

Ապրանքի թույլ կողմերը.

1.Բարձր գին, մասնավորապես ցածր սպառողական պահանջարկի պատճառով.

2.Արտադրանքի արտադրությունը պահանջում է հատուկ, թանկարժեք սարքավորումներ և բաղադրիչներ։

Այսպիսով, OMZ-ը ձգտում է առավելագույնս բավարարել Հաճախորդի պահանջները՝ առաջարկելով զարգացած սպասարկման աջակցություն.

1. PS-90A-ի ամբողջական սպասարկում<#"justify">OMZ-ը մետաղագործական և արդյունաբերական մետաղների արտադրության ոլորտում արժանի առաջատար է Ռուսաստանում և ԱՊՀ-ում:

2.7 Արտադրության գործընթացը

7.1 Արտադրության տեխնիկական պատրաստման ժամանակացույց

Նախնական տվյալներ.

Արտադրանքը բաղկացած է երեք միավորից, որոնք ենթադրաբար պետք է արտադրվեն տանը՝ գեներատոր (G), փոխանցման տուփ (G) և մեկնարկային համակարգ (Sz) և մեկ գնված բաղադրիչ միավոր, որը ենթադրաբար պետք է գնվի երրորդ կողմից:

Աղյուսակ 1

Աշխատանքի անվանումը Փուլերի տևողությունը, (շաբաթներ) GKPSZ1 Տեխնիկական բնութագրերի մշակում և նախնական նախագծի կազմում 102 Տեխնիկական նախագծի կազմում 6763 Աշխատանքային նախագծի կազմում 44 Սարքավորումների նախագծում 75 Սարքավորումների արտադրություն 106 Նախատիպի պատրաստում. 68 107 Նախատիպի փորձարկում 7938 Պատրաստում հավաքման համար 5469 Նախատիպի արտադրանքի հավաքում 410 Նախատիպի արտադրանքի փորձարկում 10 11 Փորձարկման արդյունքների հիման վրա փոփոխություններ կատարելը 412 Զանգվածային արտադրության յուրացում 8.5

Մեկ արտադրանքի մասերի քանակը, ինչպես նաև մեկ մասի վրա ծախսված ժամանակը ներկայացված են աղյուսակում:

աղյուսակ 2

Խմբաքանակի տեսակը Մեծ Միջին Փոքր Արտադրանքի մեջ մասերի քանակը հատ 105110220 Ժամանակի ծախս 1 մասի համար (ինժեներներ), ժամեր. տեխնիկներ), ժամ Աշխատանքային դիզայնի կազմում 157.56.2 Սարքավորումների նախագծման կազմում 12115 Սարքավորումների պատրաստումից 181510Խմբաքանակի տեսակըԸնդամենըՄեծ ՄիջինՓոքր Ժամանակը, որը ծախսվել է արտադրանքի քանակի մասերի վրա (ինժեներներ), ժամեր՝ 44103410320011, ժամեր՝ 44103410320011, ներառյալ՝ 44103410320011 ներառյալ: 30 Նկարչություն սարքավորումների դիզայն 2100165013205070 Արտադրական սարքավորում 8404404401720 Ապրանքի (սարքավորումների) մասերի քանակի վրա ծախսված ժամանակը, ժամերը՝ 472 53685466413074 ներառյալ՝ Աշխատանքային դիզայնի կազմում 15761130251 Դիզայնի մշակում 15761130251 15768548251 03570 Սարքավորումների արտադրություն 1890165022005740

Վերջին աղյուսակի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ մանրամասն նախագծման և սարքավորումների նախագծման վրա առավել աշխատատար աշխատանքը կատարվում է ինժեներների կողմից, հետևաբար, առաջին աղյուսակի այս փուլերի տևողությունը հաշվարկելիս անհրաժեշտ է հատուկ կենտրոնանալ դրա վրա: անձնակազմի խումբ. Մնացած փուլերի տեւողությունը հաշվարկելիս անհրաժեշտ է կենտրոնանալ տեխնիկների աշխատանքի ինտենսիվության վրա:

Աշխատանքային նախագծի կազմում.

2. Սարքավորումների նախագծի կազմում.

Աղյուսակ 3

Թիվ Իրադարձության վաղ ամսաթիվը Իրադարձության ուշ տեղի ունենալու ամսաթիվ Ժամկետային պահուստ 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282334G273144KP282804SZ2373 434746 KP464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ56593963630107373011777701285.585.

2.7.2 Ծախսերի գնահատում

Աշխատանքն իրականացվում է ամսական 22 աշխատանքային օր 8,5 ժամ տևողությամբ։ Ինժեներների միջին աշխատավարձը 7500 ռուբլի է, տեխնիկներինը՝ 6800 ռուբլի, աշխատողներինը՝ 42 ռուբլի։ մեկ ստանդարտ ժամում: Հավելյալ աշխատավարձ՝ հիմնական աշխատավարձի 10%-ը։ Նախագծային բյուրոյի անուղղակի ծախսերը կազմում են հիմնական աշխատողների հիմնական աշխատավարձի 80%-ը, իսկ գործիքների խանութի անուղղակի ծախսերը, որտեղ արտադրվում է սարքավորումները, կազմում են արտադրության աշխատողների հիմնական աշխատավարձի 200%-ը:

1 փոքր մասի արտադրության համար անհրաժեշտ սարքավորումների արտադրության ծախսերը `195 ռուբլի, 1 միջին` 240 ռուբլի, 1 մեծը` 520 ռուբլի:

Ինժեներների 1 ժամ աշխատանքի միջին արժեքը՝ 7500 ռուբլի/22 օր/8,5 ժամ = 40 ռուբլի/ժամ։

Տեխնիկների 1 ժամ աշխատանքի միջին արժեքը՝ 6800 ռուբլի/22 օր/8,5 ժամ = 36,4 ռուբլի/ժամ։

Մանրամասն դիզայնի կազմման ծախսերը.

1. ինժեներների հիմնական աշխատավարձը՝ 4400 ժամ* 40 ռուբլի։ = 176000 ռուբ.

2. տեխնիկների հիմնական աշխատավարձը՝ 3703,5 ժամ * 36,4 ռուբլի: = 134807,4 ռուբ.

3. հավելյալ աշխատավարձ՝ (176000+137807.4)*10% = 31080.74 ռուբլի։

4. բյուրոյի անուղղակի ծախսեր՝ (176000+137807.4) * 80% = 251045.92 ռուբլի։

Մանրամասն նախագծի կազմման ընդհանուր ծախսերը՝ 592,934,06 ռուբլի:

Սարքավորման դիզայնի պատրաստման ծախսերը.

1. ինժեներների հիմնական աշխատավարձը՝ 5255 ժամ* 40 ռուբլի։ = 210200 ռուբ.

2. տեխնիկների հիմնական աշխատավարձը՝ 3695 ժամ * 36,4 ռուբլի: = 134498 ռուբ.

3. հավելյալ աշխատավարձ՝ (210200+134498)*10% = 34469.8 ռուբլի։

4. բյուրոյի անուղղակի ծախսեր՝ (210200+134498)*80% = 275758,4 ռուբլի։

Մանրամասն դիզայնի կազմման ընդհանուր ծախսերը՝ 654926,2 ռուբլի:

Սարքավորումների արտադրության ծախսերը.

1. ինժեներների հիմնական աշխատավարձը՝ 1740 ժամ* 40 ռուբլի։ = 69600 ռուբ.

2. Աշխատողների հիմնական աշխատավարձը՝ 5775 ժամ * 42 ռուբլի: = 242550 ռուբ.

3. հավելյալ աշխատավարձ՝ (69600+242550)*10% = 31215 ռուբ.

4. անուղղակի գործիքների խանութ՝ (69600+242550)* 200% = 624300 ռուբ.

Մանրամասն դիզայնի կազմման ընդհանուր ծախսերը՝ 967,665 ռուբլի:

Սարքավորումների արտադրության ծախսերը.

1.Փոքր մանրամասներ.

MD = 100 հատ: * 195 ռուբ. = 19500 ռուբ.

Միջին մասեր.

SD = 145 հատ: * 240 ռուբ. = 34800 ռուբ.

Խոշոր մասեր.

CD = 180 հատ: * 520 ռուբ. = 93600 ռուբ.

Սարքավորումների արտադրության ընդհանուր ծախսերը.

Zo = 19500+34800+93600 = 147900 ռուբ.

Արտադրության ընդհանուր ծախսերը.

Zsum = 592934.06+654926.2+967665+147900 = 2363425.26 ռուբլի:

Աղյուսակ 4 Ծախսերի գնահատում

Թիվ Ծախսային հոդվածներ Մանրամասն նախագծման և սարքավորումների նախագծման կազմում Սարքավորումների արտադրություն Ընդամենը 1 Նյութեր 147900 1479002 Աշխատանքի փոխհատուցում 655505.4312150967655.43 Հավելյալ աշխատավարձ 65550.5431215946765. 04.325 ԱՄՆ (20%) 144211.18868673212884.188ընդամենը՝ 2576309.45 2.7.3 Արտադրական գծի պարամետրերի հաշվարկ

Սառեցման համակարգի մասերից մեկի զանգվածային արտադրության ժամանակ որոշվել է օգտագործել ուղիղ հոսքագիծ (ընդհատ հոսք), ներառյալ հինգ հաստոցային գործողություններ։

Փոխարինելի գործարկման ծրագիր Npcs: = 240 հատ/սմ, մեկ հերթափոխի տեւողությունը 8 ժամ, մեկ հերթափոխով աշխատանքային ռեժիմ։ Գործառնական կտորի ժամանակը (ti) տրված է աղյուսակում:

No.oper.ti, min.СPiКз, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%

Աղյուսակը ցույց է տալիս նաև մի շարք հաշվարկված տվյալներ:

Գծի հարված.

N - աշխատանքային հերթափոխերի քանակը;

Վզապ. - փոխարինելի գործարկման ծրագիր:

СPi = ti / t

Աշխատանքների գործառնական թիվը (հաշվարկված) տրված է աղյուսակի երրորդ սյունակում: Չորրորդ սյունակը պարունակում է աշխատատեղերի ընդունված թիվը: Բեռի գործակիցները մեկ աշխատավայրում պարունակվում են աղյուսակի վերջին սյունակում: Այս գործակիցների հիման վրա մենք կարող ենք որոշել, թե քանի աշխատանք է անհրաժեշտ յուրաքանչյուր գործողության համար (Pi), ինչպես նաև առաջարկել գործողությունների համատեղման կարգը։

Աշխատողների յուրաքանչյուր աշխատավայրի ծանրաբեռնվածության գործակիցները վերլուծելով՝ կարելի է աշխատողների աշխատանքային ժամանակը բաշխել հետևյալ կերպ.

2-3-րդ աշխատողներ - 1-ին շահագործման ժամանակ (3-րդը 80% բեռնված է);

5-րդ աշխատողներ - 2-րդ շահագործման վրա (5-րդը բեռնված է 70%);

7.8-րդ աշխատողներ - 3-րդ վիրահատության վրա;

10-րդ, 11-րդ աշխատողներ - 4-րդ գործողության վրա;

12-րդ աշխատողները գտնվում են 5-րդ օպերացիայի վրա (5-րդը 13% բեռնված է)։

Այսպիսով, աշխատանքի տվյալ գործառնական ինտենսիվության դեպքում հերթափոխային արտադրության ծրագիրն ավարտելու համար անհրաժեշտ է 12 աշխատող:

Միջգործառնական աշխատանքային պաշարների հաշվարկ.

որտեղ Tn այն ժամանակաշրջանն է, որի ընթացքում գոյություն ունեցող գործառնությունները գտնվում են նույն պայմաններում.

ci, ci+1 - հարակից գործառնություններում աշխատատեղերի քանակը.

ti, ti+1 - հարակից գործողությունների բարդություն:

Նկար - Սարքավորումների շահագործման ժամանակացույց

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Ռուսական մետալուրգիական արդյունաբերությունը, չնայած դեռևս ունենալով զգալի տեխնոլոգիական պաշարներ, որակյալ աշխատակիցներ և իրավասու մենեջերներ, ի վիճակի չէ լիարժեք օգտագործել իր պոտենցիալ հնարավորությունները։ Ինքնաթիռների արդյունաբերության հիմնական «ցավի կետերն» են արտադրական հզորությունների թերօգտագործումը, բաղադրիչների գների բարձրացումը, աշխատանքի արտադրողականության անկումը և սարքավորումների մոդելների փոփոխությունները պահանջվող ժամկետում անկարողությունը, որոնք դեռ բավարարում են ժամանակակից պահանջները, բայց հետ են մնում արտասահմանյան անալոգներից: մի շարք հատկանիշներով. Այս խնդիրները, այսպես թե այնպես, արմատավորված են ոլորտի անբավարար ֆինանսավորմամբ։

Այսպիսով, մենք վերլուծեցինք արտադրության գործընթացը՝ օգտագործելով «Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարան» ՓԲԸ-ի օրինակը:

Աշխատանքը վերլուծել է ընտրված կազմակերպությունը, այսինքն. կազմակերպաիրավական ձևը, արդյունաբերությունը, գործունեության տեսակները և այլն։

Մենք մշակել և ընդհանրացրել ենք ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը։

Մենք կառուցեցինք «առաջադրանքներ/կատարողներ» մատրիցա՝ խմբավորելով աշխատանքը ըստ կառավարման ոլորտների և գործառույթների:

Մենք կազմեցինք «կատարողի նպատակների, խնդիրների և պարտականությունների համապատասխանության» աղյուսակը: Այս աղյուսակում, ելնելով թիվ 51 հավաքակայանի նպատակներից, մենք ձևակերպել ենք մեր ընտրած պաշտոնի նպատակը՝ պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոյի (ՊՏԲ) ղեկավար:

Աշխատանքը տվել է OMZ ՓԲԸ-ի հաճախորդների նկարագրությունը: Մենք ուսումնասիրել ենք աշխատանքների բարելավման գործողությունների ծրագիրը։

Բարձր որակի շարժիչները կախված են տեխնոլոգիական գործընթացների շարունակական կատարելագործումից: OMZ-ում տուրբինային շեղբերների ձուլման արտադրությունում վերազինվել են մոդելների, հրակայուն կերամիկական կաղապարների, հալման, հսկողության և ջերմային մշակման գործընթացները՝ լուծելով որակի խնդիրներ և մեծացնելով համապատասխան ձուլվածքների բերքատվությունը: Եռակցման արտադրության մեջ մշակվել և յուրացվել են նոր տեխնիկական գործընթացներ։ Էներգախնայողության նպատակով ծածկույթների խանութը արդիականացրել է ցածր ջերմաստիճանի վառարան PN-12՝ մասերը կռելու և էմալապատելու համար։

Այսպիսով, որպես OMZ ՓԲԸ-ի 2011 թվականի արտադրության գործընթացի բարելավման ծրագրի մաս, նախատեսվում է բարձրացնել արտադրության արդյունավետությունը նոր սարքավորումների գործարկման շնորհիվ, նվազեցնել PS-90A ընտանիքի շարժիչների արտադրության ցիկլի տևողությունը, նվազեցնել շարժիչի վերանորոգման ժամանակը, ինչպես նաև մի շարք միջոցառումներ, որոնց նպատակն է նվազեցնել սերիական արտադրանքի արժեքը և ապահովել դրանց անխափան աշխատանքը:

ՄԱՏԵՆԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ

1.Ansoff I. Ռազմավարական կառավարում. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 2007

2.Բախտաձե Ն.Ն. Արտադրական գործընթացների կառավարման ժամանակակից մեթոդներ // Կառավարման հիմնախնդիրներ, թիվ 3, 2009, էջ. 56-63 թթ

.Բելկով Յու.Ն. Խոստումնալից քայլ արտադրության գործընթացի կառավարման համակարգի զարգացման և կատարելագործման ուղղությամբ // Նավթի վերամշակում և նավթաքիմիա. Գիտական ​​և տեխնիկական նվաճումներ և լավագույն փորձ, թիվ 4-5, 2008, էջ. 40-41 թթ

.Բոլտրուկևիչ Վ.Է. Ռուսաստանի արդյունաբերական ձեռնարկությունների արտադրական համակարգերի արդիականացման գործընթացի կառավարում: Տնտեսական գիտությունների թեկնածուի գիտական ​​աստիճանի ատենախոսության ամփոփագիր, 2008, 19 էջ.

.Գերչիկովա I. N. Կառավարում: Դասագիրք. -4-րդ հրատ., վերանայված։ եւ լրացուցիչ/I.N. Գերչիկովա//Միասնություն-Դանա, Մ.: 2007թ. -499-ական թթ.

.Գրեչնիկով Ֆ.Վ., Տլուստենկո Ս.Ֆ., Լյաշկո Ֆ.Բ. Արտադրական գործընթացների կազմակերպման և օպտիմալ կառավարման խնդիրը Սամարայի պետական ​​տնտեսական համալսարանի տեղեկագիր, թիվ 3, 2007 թ., էջ. 50-53 թթ

7. Կլադով Ա.Վ. Արտադրական գործընթացների կառավարման ֆունկցիոնալ և գործընթացային մոտեցումների կիրառում // Վորոնեժի պետական ​​տեխնիկական համալսարանի տեղեկագիր, թիվ 1, հատոր 7, 2011, էջ. 145-148 թթ

Levinson U., Rerick R. Lean production. սիներգետիկ մոտեցում կորուստների կրճատման համար. տրանս. անգլերենից Ա.Լ. Raskin / տակ գիտ. խմբ. Վ.Վ. Բրագինա. -Մ.: ՌԻԱ «Ստանդարտներ և որակ», 2007. -272 էջ.

Լոբով Ֆ.Մ. Գործառնական արտադրության կառավարում./F.M. Լոբով-Ռոստով/Դ՝ «Ֆենիքս». 2003 -160 էջ.

10. Լուկյանովա Ն.Ա. Ֆինանսական ցիկլի օպտիմիզացում երկար արտադրական գործընթացով ձեռնարկություններում՝ օգտագործելով լոգիստիկ գործիքներ // Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսագիտության և ֆինանսների համալսարանի նորություններ, թիվ 3, 2009, էջ. 163-166 թթ

.Նագորնայա Ս.Վ. Արտադրական գործընթացի պլանավորման և կառավարման բարելավում // Բիզնես իրավունքի ոլորտում, թիվ 2, 2011, էջ. 252-254 թթ

11.Նեգոմեդզյանով Գ.Յու. Արտադրության մեջ նյութական և տեղեկատվական հոսքերի օպտիմալ կառավարման համակարգ, որը կենտրոնացած է լոգիստիկ հայեցակարգի իրականացման վրա // Լոգիստիկա և մատակարարման շղթայի կառավարում, թիվ 5, 2010 թ., էջ. 6-10

.Նեդբայլյուկ Բ.Է., Անտոնովա Ի.Ի., Անտոնով Ս.Ա., Կուդրյաշով Վ.Ն., Գալյավիև Լ.Խ. Նիհար արտադրության մեթոդները շարունակական արտադրական գործընթացներում // Տնտեսագիտության և իրավունքի արդի հիմնախնդիրները, թիվ 1, 2011 թ. 102-110 թթ

.Ձեռնարկությունների ստանդարտներ, ԲԲԸ Օմուտնինսկի մետալուրգիական գործարանի կարգավորող փաստաթղթեր

.Պավլով Կ.Վ. Արտադրական գործընթացի կառավարման առանձնահատկությունները բնապահպանական անորոշության պայմաններում // Ազգային շահեր. առաջնահերթություններ և անվտանգություն, թիվ 15, 2011 թ. 17-23

.Կազմակերպության կառավարում. Դասագիրք / խմբ. Ա.Գ. Պորշնևա, Զ.Պ. Ռումյանցևա, Ն.Ա. Սալոմատինա - Մ.: INFRA-M, 2001. - 669 էջ.

.Ֆեդյակին Վ.Ս. Արդյունավետության բարձրացում և աշխատուժի արտադրության գործընթացի կառավարում արդյունաբերական ձեռնարկություններում. Տնտեսական գիտությունների թեկնածուի ատենախոսություն, 2008, էջ. 162

.Ֆրեյդինա Է.Վ. Կառավարման համակարգերի հետազոտություն: 3-րդ հրատ./E.V. Ֆրեյդինա // Մ.: Omega-L, 2010. -368

.Չեչենով Ա.Ա., Կալով Զ.Ա., Կազանչևա Հ.Կ. Արտադրական գործընթացի կառավարման հիմնախնդիրների մասին // Ժամանակակից գիտատար տեխնոլոգիաներ, թիվ 3, 2006, էջ. 24-27

Հավելված 1

Թիվ 6 հավաքման խանութի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի դիագրամ

Հավելված 2

Աշխատանքի բաշխում թիվ 6 մոնտաժային խանութում կատարողների միջև

իսպաներեն Աշխատանքային բաժին 511 Բաժին 512 Բաժին 513 Բաժին 514 Բաժին 515 Բաժին 516 Բաժին 517 Բաժին 518 Բաժին 5191 Ապամոնտաժում, լվացում DSES հավաքում Միավորների և հիմնական մոդուլի Տուրբինային հավաքման հավաքում TV2-117A-ի փաթեթավորման և փաթեթավորման պահեստավորման և շարժիչի պահեստավորման նախնական պահպանում DSU-ի տեղափոխում վերանորոգման համար և վերանորոգումից վերադարձողներին2Defection, ներառյալ ոչ կործանարար փորձարկման մեթոդները (NDM)TestingAssembly free turbine TV2-117ABbalancing Անվճար տուրբինային մոդուլների հավաքում PS-90G շարժիչների համար Պատրաստի շարժիչների բեռնումՊահեստամասերի, բաղադրիչների և պահեստամասերի նախնական հավաքում և պահեստավորում Վերանորոգման ապրանքներ3Տրանսպորտ ՀՍԿՀ-ից հետո Հավաքված շարժիչի պարամետրերի հսկողություն Փորձարկում Թեստավորում ոչ կործանարար փորձարկման մեթոդներով (CD, LYUM) Միավորների հավաքում և փորձարկում Պահեստամասերի, բաղադրիչների, բաղադրիչների և հավաքույթների առաքում4 Աղտոտիչների հեռացում (կարցովկա), արտադրանքի ձևավորում և լվացում և այլն: մաքրության համար դիզելային վառելիքի ագրեգատ Փոքր ռոտորների հավասարակշռում 5 Դիզելային վառելիքի առանձին ագրեգատների նորոգում և այլն: Էլեկտրական ամրագոտիների զոդում և հավաքում, Պարամետրերի վերահսկում, արտադրանքի ձևավորում

Հավելված 3

Կատարողի նպատակների, խնդիրների, պարտականությունների համապատասխանությունը

Նպատակները Նպատակները Վերահսկման ձևը կամ ցուցիչները Պատասխանատվություն 1234 Իրականացնել ներխանութային օրացուցային պլանավորում և արտադրության առաջընթացի կարգավորում Կազմում է հաջորդ ամսվա համար մասերի և հավաքների առաքման օրացուցային գրաֆիկ՝ համաձայն PDO-500 ձևի, որն ուժի մեջ է: Ձեռնարկություն Շաբաթական հաշվետվություն Արտադրական տարածքների թողարկման և DSE-ի արտադրության մեկնարկի համար ամսական, հերթափոխով ամենօրյա գործառնական առաջադրանքների ժամանակին և ճիշտ մշակում Իրականացնում է նպատակները ձեռնարկության որակի ոլորտում. ապահովում է QMS գործընթացների գործունեությունը, կազմակերպում է OMZ ՓԲԸ-ի որակի քաղաքականության դրույթների փոխանցումը ենթակա անձնակազմին, ապահովում է որակի համակարգի պահանջների համապատասխանությունը: Առաջարկություններ է ներկայացնում վերադաս ղեկավարին որակը թարմացնելու համար: Քաղաքականություն Արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման որակի քաղաքականության իրականացում, Որակի նպատակների իրականացում, QMS գործընթացների գործարկում Մասնակցում է որակի համակարգի սերտիֆիկացմանը, արտադրանքի արտադրությանը և վերանորոգմանը վստահված արտադրամասում Առաջարկություններ է ներկայացնում ավագ ղեկավարին որակի քաղաքականության թարմացման համար RK-01 «PMZ», RK-02 «PMZ» Որակի ուղեցույցներում ներկայացված ՈԿՀ-ի դրույթների իրականացում Ապահովում է ընթացիկ աշխատանքային պաշարների ստեղծումը և պահպանումը պլանավորված մակարդակով, կազմակերպում է. ժամանակին և որակյալ գույքագրում Ապահովում է ժամանակին հաշվետվություններ և տեղեկատվություն է տրամադրում OASUP, PDO, OMTS, OSPC արտադրական և տեխնիկական բաժիններին և բաժիններին: Վերահսկում է առաքման, ստացումների, գույքագրման և չպլանավորված ծախսերի վերաբերյալ նախնական տեղեկատվության ժամանակին ներկայացումը: Ապահովում է արտադրամասում կատարվող աշխատանքների, ինչպես նաև կենցաղային տեխնիկայի և օժանդակ նյութերի գույքագրումը Շաբաթական հաշվետվություն Հաշվապահական հաշվառման որակ, ժամանակին գույքագրում Ապահովում է պատրաստի արտադրանքի ժամանակին գրանցումը և առաքումը արտադրամասից, ղեկավարում է ներխանութային տրանսպորտի աշխատանքը: Կազմակերպում և վերահսկում է պատվերների ժամանակին գրանցումը, հաշվառումը և կատարումը համագործակցության և միջխանութային ծառայություններ Շաբաթական հաշվետվություն Պատրաստի արտադրանքի ժամանակին առաքման կազմակերպում Ապահովում է արտադրամասի ռիթմիկ աշխատանքը արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման համար Կազմակերպում է արտադրական տարածքների ժամանակին տրամադրում արտադրամասի նյութերով, բլանկներով, կիսաֆաբրիկատներով, բաղադրամասերով, բաղադրամասերով Շաբաթական հաշվետվություն Արտադրական տարածքների ժամանակին տրամադրման կազմակերպում նյութերով, բլանկներով, բաղադրիչների մասերով և ագրեգատներով. Մշակում և իրականացնում է արտադրամասում արտադրության պլանավորման, հաշվառման և դիսպետչերական կազմակերպման բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ:Նյութական խթաններ է տրամադրում ՊՊԾ անձնակազմին` բարձրացնելու իրենց աշխատանքի արդյունավետությունը: Որոշում է ենթակա աշխատողների պարտականությունների և լիազորությունների շրջանակը. Ապահովում է PDB-ի աշխատողների աշխատանքի նկարագրությունների մշակումը Շաբաթական հաշվետվություն Կազմակերպում է դիսպետչերների արդյունավետ աշխատանքը և արտադրամասի ամբողջ PDB ծառայությունը: Հետևում է դետալների, հավաքների, հավաքների այլ արտադրամասեր և պահեստներ փոխադրելու համար անհրաժեշտ փաթեթավորման ժամանակին պատվերին և արտադրությանը, դրա պատշաճ պահեստավորում և ժամանակին վերանորոգում Ասոցիացիայի հարակից արտադրամասերում մասերի և հավաքների տեղաշարժի իրականացման հսկողություն Կազմակերպում է աշխատանքը PDB-ում՝ մշակելու ռացիոնալացում և գյուտ, աշխատանքի առաջադեմ տեխնիկա և մեթոդներ, ուսումնասիրում և ներդնում է պլանավորման առաջավոր ներքին և արտաքին փորձը: Իրականացնում է արտադրամասի կողմից արտադրվող ապրանքների ինքնարժեքի նվազեցման աշխատանքներ, արտադրանքի արտադրության և վերանորոգման ցիկլը կրճատելու, մասերի շարժման ուղիների օպտիմալացման, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների օպտիմալացման, արտադրության ծախսերի կրճատման, ամբողջական և միատեսակ օգտագործումը. սարքավորումների հզորություն, աշխատանքի կազմակերպման և տեխնոլոգիայի բարելավում, արտադրական գործընթացների մեքենայացում և ավտոմատացում, բոլոր տեսակի ռեսուրսների խնայողություն, աշխատատեղերի սերտիֆիկացում և ռացիոնալացում Շաբաթական հաշվետվություն Նյութական և այլ ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում: Ապահովում է ՊՊԾ-ի արտադրական գործունեության հաշվառումը և հաշվետվությունների ժամանակին ներկայացումը: Ապահովում է PDB-ում հաշվառումների պահպանում ձեռնարկության ստանդարտի պահանջներին համապատասխան Շաբաթական հաշվետվություն ՊՏԲ-ի կողմից տրամադրված հաշվետվական փաստաթղթերի ժամանակին և հուսալիություն Աշխատանքային ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում Վերադաս ղեկավարին առաջարկներ է ներկայացնում ՊԶԲ-ի նշանավոր աշխատակիցներին խրախուսելու վերաբերյալ Արտադրական և աշխատանքային կարգապահությունը խախտողների նկատմամբ կարգապահական տույժեր կիրառելով, անհրաժեշտության դեպքում կիրառելով նաև նյութական տույժերի միջոցներ: Կատարել ՊԶԲ-ում աշխատանքային պայմանների բարելավման ցուցումների, հրամանների և միջոցառումների կատարումը: Բյուրոյի աշխատակիցների կողմից սույն օրենքի պահանջներին համապատասխանելը «ՊՄԶ» ԲԲԸ-ում գործող կարգավորող և կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթեր. Կադրերի ընտրություն, տեղաբաշխում և վերապատրաստում, բյուրոյում աշխատանքային կարգապահության մակարդակ, գրասենյակի աշխատողների տեխնիկական և տնտեսական գիտելիքների բարձրացում: Ապահովում է ենթակա ստորաբաժանումների աշխատողների համար ապահով աշխատանքային պայմաններ, սահմանված ժամկետներում անցկացնում է աշխատանքի պաշտպանության վերաբերյալ նախնական և կրկնակի ճեպազրույցներ աշխատանքի անվտանգության աշխատակիցների հետ: Ապահովում է PDB-ում սանիտարահիգիենիկ աշխատանքային պայմաններ, որոնք համապատասխանում են աշխատանքի պաշտպանության կարգավորող իրավական ակտերի պահանջներին: Անմիջապես հայտնում է դժբախտ պատահարի և ստորաբաժանման մասին ավագ մենեջերին, OOT-ին, արհմիության կոմիտեին և անցկացնում վթարի հետաքննություն, Բյուրոյի աշխատակիցների կողմից անվտանգության և արդյունաբերական սանիտարական, հրդեհային անվտանգության կանոնների պահպանումը Ապահովում է աշխատանքային ներքին կանոնակարգերի և PDB-ում մուտքի վերահսկման կանոնների պահպանումը, ենթակա անձնակազմի համար առաջադրանքներ է դնում, համակարգում է նրանց աշխատանքը: Վերլուծում և կազմակերպում է ենթակա անձնակազմի գործունեությունը Շաբաթական հաշվետվություն Բյուրոյի աշխատակիցների կողմից աշխատանքային ներքին կանոնակարգերին համապատասխանելը և մուտքի հսկողությունը Կազմակերպում և վերահսկում է վարորդների և փոխադրողների կողմից էլեկտրոնային տրանսպորտի աշխատանքը արհեստանոցում կարգավորող փաստաթղթերի պահանջներին համապատասխան Կազմակերպում է հսկողություն Ջեռուցման, օդափոխության, էլեկտրական կայանքների և տեխնոլոգիական սարքավորումների սպասարկման բաժնում Շաբաթական հաշվետվություն Արտադրամասում էլեկտրոնային տրանսպորտի շահագործումը ընթացիկ կարգավորող փաստաթղթերին համապատասխան:

Իմ ընտրած թեմայի արդիականությունն այն է, որ արտադրական գործունեության հիմնական նպատակը շահույթի ավելացումն է և արտադրության արդյունավետության բարձրացումը։ Եկամուտը առավելագույնի հասցնելու հիմնական գործոններից մեկը ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի բարելավումն է: Աշխատանքի կազմակերպումը և արտադրական գործընթացների արդյունավետ կառուցումը ազդում են ոչ միայն շահույթի, այլև ձեռնարկության արագության, ծախսվող ոչ նյութական և նյութական ռեսուրսների քանակի վրա: Թվարկված ցուցանիշները չափազանց պահանջված են ներկայիս ճգնաժամային իրավիճակում։ Քանի որ ռուսական ձեռնարկությունների մեծ մասը բախվում է արտադրանքի ոչ եկամտաբեր արտադրության, կառավարման հիերարխիայի խախտման, սարքավորումների իռացիոնալ օգտագործման և արտադրության անձնակազմի կրճատման խնդիրներին:

Արտադրության գործընթացի բարելավումը ճշգրիտ հասկանալու համար, թե ինչպես է դա տեղի ունենում, ինչի հետ է այն փոխազդում և ինչին է ուղղված, անհրաժեշտ է հասկանալ հիմնական հասկացությունները:

Արտադրության գործընթացը տվյալ ձեռնարկությունում անհրաժեշտ մարդկանց և գործիքների բոլոր գործողությունների ամբողջությունն է: Արտադրության գործընթացի կազմակերպման մեթոդները ներառում են կազմակերպչական և տեխնիկական տեխնիկայի մի շարք, արտադրության գործոնները տարածության և ժամանակի մեջ համատեղելու մեթոդներ: Մի փոքր ավելի բարձր՝ մենք պարզեցինք, որ արտադրության ռացիոնալ կառուցվածքը անհրաժեշտ պայման է ձեռնարկությանը շուկայական տնտեսության պայմաններում արդյունավետ գործելու հնարավորություն տալու համար։

Արտադրական գործընթացների բարելավման ուղիներից մեկը դրա համապարփակ մեքենայացումն ու ավտոմատացումն է։ Մեխանիզացիան և ավտոմատացումը վերաբերում է ձեռքով գործառնությունների համատարած փոխարինմանը մեքենաներով և մեխանիզմներով, ավտոմատ մեքենաների, առանձին գծերի և արտադրական օբյեկտների ներդրմանը: Իսկ համապարփակ մեքենայացումը մեխանիզմների և մեքենաների միջոցով արտադրական ցիկլում ներառված աշխատանքների ամբողջ համալիրն իրականացնելու միջոց է։

Մեկ այլ տարբերակ՝ կապված մեր թեմային՝ հիմնական միջոցների արդյունավետ օգտագործում։ Արդյունքը մեծանում է անհրաժեշտ միջոցառումների համաձայն.

Բրինձ. 1 - PF-ի արդյունավետ օգտագործման միջոցառումներ

Արտադրության բարելավման հաջորդ ոլորտը կարողությունների կառավարումն է։ Արտադրական հզորությունը որոշվում է ամենաթույլ օղակով կամ խցանով: Ընդհանուր արտադրական հզորությունները մեծացնելու համար անհրաժեշտ է «ընդլայնել» խցանումը: Կարիք չկա ժամանակ ծախսել սարքավորումների արդյունավետության յուրաքանչյուր միավորի կամ արտադրական գործընթացի առանձին մասի բարելավման վրա: Ընդհանուր առմամբ, հզորությունը չի որոշվում մեկ սարքավորման կամ աշխատողի պարապուրդի ժամերով: Արտադրական հնարավորությունները սահմանափակվում են ամենաթույլ օղակի հզորությամբ։ Հենց հայտնաբերվի, ձեռնարկությունը զարգացման հեռանկար կունենա։

1. Եթե խնդիրը «խցանների» մեջ է, ապա արտադրական հզորությունների մեծացման կարևոր մեթոդներից մեկը դրանք բացահայտելն ու վերացնելն է: Խոչընդոտների հայտնաբերում.

2. Արտադրական հնարավորությունները առավելագույնի հասցնելու համար անհրաժեշտ է հավասարեցնել բեռը տարբեր արտադրական տարածքներում: Կարիք չկա ձգտել որոշակի տեսակի գործընթացների ամենաբարձր արտադրողականությանը, քանի որ ամբողջ համակարգում առաջանում են խցանումներ:

3. Խցանման գոտում մարդկանց կամ սարքավորումների պարապուրդը թանկ է, քանի որ դա նշանակում է, որ ամբողջ արտադրությունը պարապուրդի է մատնված: Իրականում, առանձին տարածքներում մարդկանց կամ սարքավորումների պարապուրդը որևէ կերպ չի ազդում համակարգի աշխատանքի վրա որպես ամբողջություն և ինքնին խնդիր չի առաջացնում. խնդիրն առաջանում է, երբ մեկ վայրում պարապուրդը հանգեցնում է ամբողջ արտադրության անջատմանը գործընթաց։

4. Արտադրական կարողությունների և կարողությունների օգտագործման ընդհանուր ցուցանիշները քիչ տեղեկություններ են պարունակում որոշումներ կայացնելու համար: Խնդիրների ախտորոշումը և արտադրության բարելավման ուղիների ընտրությունը պահանջում են, որ վերլուծության առարկան լինեն որոշակի տեսակի ռեսուրսներ: Օրինակ, արտադրական հզորությունը մեծացնելու համար դուք կարող եք կրճատել գործընթացների կամ սարքավորումների փոփոխման ժամանակը, բայց դա արդյունավետ է միայն այն դեպքում, եթե փոխման ժամանակը կրճատվի խցանման վայրերում: Կրճատելով արտադրության այլ մասերում անցման ժամանակը, մենք մեծացնում ենք դրանց թողունակությունը, բայց ոչ ամբողջ ձեռնարկության թողունակությունը: Ավելին, խցանումները կարող են լինել սարքավորումների անբավարար հզորության կամ անձնակազմի պակասի հետևանք, և պետք է որոշակի վերլուծություններ կատարվեն իրական պատճառը բացահայտելու համար: Օրինակ, հիվանդանոցը կարող է ունենալ բավարար թվով վիրահատարաններ, բայց եթե չկան բավարար բուժքույրեր և վիրաբույժներ, որոշ վիրահատարաններ դատարկ կլինեն, և կատարված վիրահատությունների թիվը կսահմանափակվի անձնակազմի պակասով, այլ ոչ թե սարքավորված տարածքներով: .

5. Ի վերջո, եթե արտադրության ծավալը ենթակա է տատանումների, ապա անհրաժեշտ է ունենալ պահեստային հզորություն խցանների մոտ: Եթե ​​համակարգը թույլ չի տալիս միջին արտադրությունը պահպանել, ապա այն մեծացնելու փորձը կարող է հանգեցնել կա՛մ կուտակումների, կա՛մ ծախսատար ավելորդ պաշարների, կա՛մ երկուսն էլ:

Արտադրական կարողությունները կախված են նաև արտադրական գործընթացների կառուցվածքից։ Պետք է ուշադրություն դարձնել, որպեսզի արտադրական գործընթացները համապատասխանեն արտադրվող արտադրանքի կառուցվածքին:

Ձեռնարկությունում արտադրությունը բարելավելու հաջորդ միջոցը իրավասու կադրեր ունենալն է: Իսկ մեծամասնությամբ ղեկավար անձնակազմին պետք է վերաբերվեն ամենախիստ պահանջները՝ մենեջերներ, գործադիրներ, տնօրեններ, ղեկավարներ, հրամանատարներ, կոմիսարներ, վարպետներ, նախագահներ, մասնագետներ։

Այս պաշտոնները ներառում են ամենակարևոր գործառույթները.

Մենեջերների պարտականությունները ներառում են ոչ միայն այդ գործառույթների իմացությունը, այլև դրանց պարտադիր իրականացումն ու համապատասխանությունը: Եթե ​​այս մասին խոսենք փոխաբերականորեն, ապա այդպիսի աշխատակիցները նման են ամուր հիմքի հսկայական բազմահարկ շենքի կառուցման գործում՝ նրանք հիմք են դնում, ուղղում են աշխատանքը ճիշտ ուղղությամբ, մոտիվացնում են աշխատողներին և վերահսկում դրա կատարման որակը։

Արտադրության բարելավման մեկ այլ տարբերակ է նորարարությունների ներդրումը, այսինքն՝ արտադրության շարունակական բարելավումը։ Ձեռնարկությունում նորարարությունը միկրո մակարդակում գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի դրսևորման ձև է: Նրանք նպաստում են ապրանքների տեսականու թարմացմանը, դրանց որակի բարելավմանը` սպառողների կարիքները բավարարելու և կազմակերպության շահույթը առավելագույնի հասցնելու համար: Նորարարությունը կարող է առաջանալ ինչպես տեխնիկական, այնպես էլ աշխատանքային և կառավարման ասպեկտներում: Տեխնիկական տեսանկյունից սա ոչ միայն, ինչպես ավելի վաղ ասացինք, արտադրության մեքենայացում է (ձեռքի աշխատանքից մեքենայական աշխատանքի անցում), այն նաև բոլոր մեքենաների և սարքավորումների փոխարինումն է ավելի նոր և ժամանակակիցներով։ Չէ՞ որ ամեն բան ենթակա է ոչ միայն ֆիզիկական, այլև բարոյական մաշվածության։ Մեքենաներն ու համակարգիչները, որոնք մի քանի տարի առաջ պահանջված ու նոր էին, այլևս չեն կարող համեմատվել այս տարվա նոր տեխնոլոգիայի հետ։ Նոր բաները կարող են մի քանի անգամ բարձրացնել արտադրության արտադրողականությունը և դրանով իսկ ձեռնարկությունը նոր մակարդակի հասցնել: Հետևաբար, հնացած սարքավորումները նորերով փոխարինելը կարող է առավելագույնի հասցնել ձեռնարկության շահույթը և արտադրության բարելավման ուղիներից մեկն է: Այնուամենայնիվ, նորարարությունը բաղկացած է ոչ միայն նոր սարքավորումներից, բոլոր սարքավորումները փոխարինելով ավելի ժամանակակիցներով, այլ նաև նորամուծություններն են ազդում ձեռնարկության աշխատակիցները. Տարեցտարի աշխատանքը բարելավվում է. ստեղծվում են նոր ծրագրեր և հաշվարկային սխեմաներ, ընկերությունները ընդունում են նոր կանոնակարգեր և չափորոշիչներ՝ աշխատողներին պաշտոններում տեղավորելու համար։ Նոր գիտելիքները պետք է ձեռք բերվեն առաջադեմ վերապատրաստման դասընթացների կամ ինքնազարգացման միջոցով:Գիտելիքների զարգացում կազմակերպչական կառուցվածքի, կառավարման մեթոդների, կազմակերպչական ամենահարմար կառուցվածքի ընտրություն, մոտիվացիայի տեսության իմացություն, կառավարման արդյունավետությունը որոշող գործոններ: ցանկացած կազմակերպությունում հաջողության չափանիշ է: Ունենալով դրանք՝ դուք կարող եք գրագետ բաշխել աշխատանքը, դրդել անձնակազմին կատարել բարձրորակ և արագ աշխատանք, կառավարել պաշարները, մատակարարման շղթան և մատակարարումները:

Այսպիսով, մենք պարզեցինք, որ ձեռնարկությունում արտադրության բարելավումը անհրաժեշտ է շահույթը առավելագույնի հասցնելու համար, և դա այն է, ինչին ձգտում է յուրաքանչյուր ընկերություն: Պարզեք, որ բարելավման ուղիներից են՝ արտադրության մեքենայացում և ավտոմատացում, հիմնական միջոցների արդյունավետ օգտագործում, ձեռնարկության կարողությունների կառավարում, իրավասու կադրերի հավաքագրում, նորարարություն և ընկերության և աշխատակիցների շարունակական կատարելագործում (ուսուցում):

Ձեռնարկության ընթացիկ խնդիրներից է արտադրական ցիկլի տեւողության կրճատման հետ կապված միջոցառումների մշակումը։ Կրճատումը պետք է իրականացվի միաժամանակ երկու ուղղությամբ՝ նվազեցնելով ցիկլի աշխատանքային ժամանակահատվածը և ամբողջությամբ վերացնելով կամ նվազագույնի հասցնել տարբեր ընդմիջումները: Արտադրական ցիկլի տևողությունը կրճատելու բոլոր գործնական միջոցառումները բխում են արտադրական գործընթացի կառուցման սկզբունքներից, առաջին հերթին՝ համաչափության, զուգահեռության և շարունակականության սկզբունքներից։ Արտադրության ցիկլի ժամանակը կրճատելու երկու հիմնական ուղղություն կա.

Տեխնոլոգիական առաջընթացը առաջացնում է արտադրական գործընթացի տևողության կրճատում՝ ավելի ժամանակակից տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրման արդյունքում. ամբողջությամբ վերացնել որոշ գործողություններ կամ փոխարինել մյուսներով, որոնք ավելի արդյունավետ են. արտադրական գործընթացի տեւողության ինտենսիվացում.

Բնական պրոցեսների տեւողությունը զգալիորեն կրճատվում է դրանք համապատասխան տեխնոլոգիական գործողություններով փոխարինելու արդյունքում։

Աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցմանը կարելի է հասնել սկզբնական նյութերը փոխելով: Նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի կրճատումը ձեռք է բերվում արտադրության կազմակերպման հոսքային մեթոդի, ստանդարտ և ունիվերսալ սարքերի ներդրմամբ: Կատարված գործողությունների որակի հսկողության տևողության կրճատումը ձեռք է բերվում դրանց մեքենայացման և ավտոմատացման միջոցով՝ համատեղելով տեխնոլոգիական և հսկիչ գործողությունների կատարման ժամանակը:

Տեխնիկական առաջընթացն արտահայտվում է դիզայնի արտադրելիության բարձրացման մեջ, որն արտահայտվում է դիզայնի առավելագույն մոտեցմամբ տեխնոլոգիական գործընթացի պահանջներին։ Արտադրության կազմակերպման բարելավումը հաճախ որոշիչ ազդեցություն է ունենում արտադրական ցիկլի տևողության վրա։

Աշխատանքի և արտադրության կազմակերպման բարելավման հիմնական ուղիները ներառում են.

1. աշխատատեղերի ռացիոնալ դասավորությունը՝ համապատասխան տեխնոլոգիական գործողությունների հաջորդականությանը և կատարելագործելով մասերի տեղափոխման կազմակերպումը շահագործումից շահագործում տեղամասում կամ արտադրամասում.

2. սարքավորումների խափանումների հետևանքով առաջացած ընդհատումների ժամանակի կրճատում, ինչը պահանջում է սարքավորումների պլանային կանխարգելիչ սպասարկման հստակ կազմակերպում.

3. օժանդակ գործընթացների արագացում դրանց լայնածավալ մեքենայացման և ավտոմատացման միջոցով, որի շնորհիվ դրանք ոչ միայն ավելի արագ են ավարտվում, այլև մեծացնում են հիմնական գործընթացների սպասարկման հուսալիությունը.

4. նախապատրաստական ​​հերթափոխի կազմակերպում, որի ընթացքում տեղադրվում են սարքավորումներ, նախապատրաստում նյութերի, գործիքների, սարքերի արտադրությանը.

5. ամենօրյա հերթափոխի պլանավորման և ժամային գրաֆիկի համաձայն աշխատանքի կազմակերպման ներդրում.

Աշխատանքային ցիկլի տևողությունը կրճատելու համար ռեզերվների հայտնաբերմանը նպաստում են աշխատանքային ցիկլի տարբեր փուլերում աշխատողների աշխատանքային օրվա լուսանկարները, որոնք հնարավորություն կտան որոշել ցիկլի աշխատանքային ժամանակի իրական տևողությունը և ընդմիջումների ժամանակը, ինչպես աշխատողներից կախված, այնպես էլ անկախ: Արտադրության մակարդակը նվազեցնելու համար պաշարները հայտնաբերելու համար կարող են օգտագործվել հատուկ դիտարկումների կամ պլանավորման և հաշվապահական փաստաթղթերի տվյալները:

ԱՀ-ի տեւողությունը նվազեցնելու միջոցառումները ապահովում են համապարփակ տնտեսական ազդեցություն: Դրանք նախադրյալներ են ստեղծում արտադրական հզորությունների օգտագործման բարելավման և արտադրության միավորի ինքնարժեքում վերադիր ծախսերի մասնաբաժինը նվազեցնելու համար։ Այսպիսով, ԱՀ-ի բոլոր տարրերի տևողության կրճատումը կարևոր պայման է ձեռնարկության բազմաթիվ տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների բարելավման համար:

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության համար անհրաժեշտ պայման է կազմակերպչական, արտադրական և կառավարման կառուցվածքի ռացիոնալ կառուցումը: Արտադրությունը հաջողությամբ իրականացնելու համար անհրաժեշտ է ռացիոնալ կառուցել արտադրական գործընթացը տիեզերքում, այսինքն. որոշել, ելնելով արտադրության բնութագրերից, ձեռնարկության ամենաարդյունավետ կառուցվածքը.

Արտադրության ցիկլը տեխնիկական և տնտեսական զարգացման կարևորագույն ցուցանիշներից է, որը որոշում է ձեռնարկության հնարավորությունները արտադրության ծավալների և դրա արտադրության ծախսերի առումով:

Արտադրական ցիկլի տեւողությունը վերաբերում է արտադրական գործընթացի կազմակերպման չափանիշներին։ Կարևոր են և՛ ռացիոնալ տարածական տեղաբաշխումը, և՛ արտադրական ցիկլի օպտիմալ տեւողությունը:

Աշխատանքում ուսումնասիրվել են արտադրական ցիկլի տեւողության հաշվարկման տեսական հիմքերը, ինչպես նաեւ դրա կառուցվածքն ու տնտեսական գործառույթը։

Արտադրության ցիկլի տևողության կրճատումը արդյունաբերական ձեռնարկություններում արտադրության արդյունավետության ինտենսիվացման և բարձրացման կարևորագույն աղբյուրներից մեկն է։ Արտադրական ցիկլի տևողությունը կրճատելու ռեզերվը սարքավորումների և տեխնոլոգիաների կատարելագործումն է, շարունակական և համակցված տեխնոլոգիական գործընթացների օգտագործումը, մասնագիտացման և համագործակցության խորացումը, աշխատանքի և աշխատատեղերի պահպանման գիտական ​​կազմակերպման մեթոդների ներդրումը, ռոբոտաշինության ներդրումը։ .

ԴԻՄՈՒՄՆԵՐ

Հավելված Ա

ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՑԻԿԼԻ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԸ