വാർഷിക റിപ്പോർട്ടുകൾ. ഇഎൻടി വിഭാഗത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വാർഷിക റിപ്പോർട്ട്

വിശകലനം മെഡിക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾവകുപ്പ് മേധാവികൾക്ക് ആവശ്യമാണ് പ്രവർത്തന മാനേജ്മെൻ്റിനായി, - പ്രതിരോധത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും ഫലപ്രാപ്തിയും വിലയിരുത്തുന്നതിന് ചികിത്സാ നടപടികൾ. സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ ഉറവിടം അക്കൗണ്ടിംഗും പ്രവർത്തനവുമാണ് മെഡിക്കൽ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ: വ്യക്തി മെഡിക്കൽ കാർഡ്ഔട്ട്പേഷ്യൻ്റ് (റഷ്യയിലെ ആരോഗ്യ സാമൂഹിക വികസന മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഫോം 25), ഡിസ്പെൻസറി നിരീക്ഷണത്തിൻ്റെ നിയന്ത്രണ കാർഡ് (റഷ്യയിലെ ആരോഗ്യ സാമൂഹിക വികസന മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഫോം. 30), ഡോക്ടറുടെ ഡയറി (ഫോം. ആരോഗ്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ 39, കൂടാതെ റഷ്യയുടെ സാമൂഹിക വികസനം), വീട്ടിൽ ഡോക്ടർമാരെ വിളിക്കുന്നതിൻ്റെ ലോഗ് (റഷ്യയിലെ ആരോഗ്യ സാമൂഹിക വികസന മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഫോം 31), സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ കൂപ്പൺ (റഷ്യയിലെ ആരോഗ്യ സാമൂഹിക വികസന മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഫോം 25), സ്വയം റെക്കോർഡിംഗ് ഷീറ്റുകൾ , മുതലായവ, ജോലിക്കുള്ള കഴിവില്ലായ്മയുടെ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ്റെ ലോഗുകൾ, ഹോസ്പിറ്റലൈസേഷൻ, പ്രവർത്തന ലോഗുകൾ. ഈ ഡാറ്റയുടെ ഉപയോഗം വിവിധ സൂചകങ്ങൾ നേടുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു, വകുപ്പിൻ്റെയും ഡോക്ടർമാരുടെയും ജോലിയുടെ പ്രസക്തമായ വിഭാഗങ്ങളുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് ചില നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകുമെന്ന് വിലയിരുത്തുന്നു. കാലക്രമേണ സൂചകങ്ങളെ താരതമ്യം ചെയ്യുക, സൂചകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിർണ്ണയിക്കുക, ലഭിച്ച ഡാറ്റ വ്യാഖ്യാനിക്കുക എന്നിവയാണ് വിശകലനത്തിൻ്റെ സാരാംശം.

വിശദീകരണം ഒരു കുറിപ്പ്വകുപ്പിൻ്റെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് റിപ്പോർട്ടിലേക്ക് ഏത് രൂപത്തിലും സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ചിത്രീകരിക്കുകയും അതിൻ്റെ പ്രധാന ദിശകളുടെ വിശകലനം നൽകുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വിശദീകരണ കുറിപ്പിൽ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റ പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം കേവല മൂല്യങ്ങൾഒരു പൊതു ക്ലിനിക്കൽ റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ അവയുടെ സംഗ്രഹത്തിൻ്റെ സാധ്യത ഉറപ്പാക്കാൻ. കൂടാതെ, ആപേക്ഷിക സൂചകങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. 5 വർഷത്തിൽ കൂടുതലുള്ള സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ ഒരു പട്ടികയുടെ രൂപത്തിൽ വാചകത്തിൽ അവയുടെ നിർബന്ധിത വിശദീകരണത്തോടെ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്.

വിശദീകരണത്തിൻ്റെ ആമുഖ ഭാഗത്ത് കുറിപ്പുകൾക്ലിനിക്കിനെ മൊത്തത്തിൽ (സ്ഥാനം, പ്രവേശന വഴികൾ, ഗതാഗതം, അപ്പോയിൻ്റ്മെൻ്റ് നടത്തുന്ന ഡോക്ടർമാരുടെ എണ്ണം, സൈറ്റുകളിലും എൻ്റർപ്രൈസസുകളിലും സേവന സംഘം) ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ്, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വങ്ങൾ, രണ്ടിൻ്റെയും ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള സംക്ഷിപ്ത പൊതുവായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. ക്ലിനിക്കും ഇഎൻടി വിഭാഗവും. തുടർന്ന് വകുപ്പിലെ മെഡിക്കൽ ഉദ്യോഗസ്ഥർ സ്വഭാവ സവിശേഷതകളാണ്. ഇവിടെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ സ്റ്റാഫിംഗ് ലെവൽ ഗ്രൂപ്പ് പ്രകാരം കാണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് മെഡിക്കൽ ഉദ്യോഗസ്ഥർ(ഡോക്ടർമാർ, മിഡിൽ ആൻഡ് ജൂനിയർ മെഡിക്കൽ തൊഴിലാളികൾ) പ്രധാന പാർട്ട് ടൈം ജീവനക്കാർ.

അത്യാവശ്യം പരിചയപ്പെടുത്തുകവകുപ്പിലെ ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടാനുള്ള കാരണങ്ങളും വിശദീകരിക്കുക. മെഡിക്കൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ചിത്രീകരിക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ പ്രായ ഘടന, മെഡിക്കൽ അനുഭവത്തിൻ്റെ ദൈർഘ്യം, സേവന ദൈർഘ്യം എന്നിവ അവരുടെ സ്പെഷ്യാലിറ്റിയിൽ കാണിക്കണം. മെഡിക്കൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വളർച്ച കാണിക്കുന്നതിനുമുള്ള ജോലി ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് പ്രൊഫഷണൽ മികവ്(അസൈൻമെൻ്റ് സർട്ടിഫിക്കേഷൻ വിഭാഗങ്ങൾ), വർഷത്തിൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് ജീവനക്കാർക്കുള്ള ഇൻസെൻ്റീവുകളും പെനാൽറ്റികളും സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ.

കൂടുതൽ പരിഗണിക്കുന്നുഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അളവ്, സന്ദർശന പദ്ധതി പൊതുവായും ഡോക്ടർമാർക്ക് വ്യക്തിപരമായും നടപ്പിലാക്കൽ. പ്രവേശിപ്പിച്ച രോഗികളുടെ എണ്ണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (പ്രത്യേകിച്ച് രോഗവും പ്രതിരോധ പരിശോധനകളും വഴി). സന്ദർശന പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് ആസൂത്രണം ചെയ്തവയിലേക്ക് നടത്തിയ യഥാർത്ഥ സന്ദർശനങ്ങളുടെ അനുപാതമായി കണക്കാക്കുന്നു, ഇത് ശതമാനമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. വകുപ്പിന് മൊത്തത്തിലും വ്യക്തിഗത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും മണിക്കൂറിൽ ഡോക്ടർമാരുടെ ജോലിഭാരത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ വായനകളിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത വളർച്ചാ നിരക്ക് ഉപയോഗിച്ച് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. 100% ആയി എടുത്ത സാമ്പിൾ വർഷത്തിലെ പ്രവർത്തന ഡാറ്റ ഇവയാണ്. തുടർന്നുള്ള വർഷങ്ങളിലെ എല്ലാ സൂചകങ്ങളും ഈ വർഷത്തെ സൂചകങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുകയും ഒരു ശതമാനമായി പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. രോഗികളുടെ ജനസംഖ്യയിലും അവരുടെ എണ്ണം, ഡോക്ടർമാരുടെ സ്റ്റാഫ്, അവരുടെ ജോലിഭാരത്തിലെ മാറ്റങ്ങളും മറ്റ് കാരണങ്ങളും മൂലമുണ്ടാകുന്ന സന്ദർശനങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിലെ വർദ്ധനവും കുറവും വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ചലനാത്മകതയിലെ ഈ സൂചകങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നത് സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളുടെ സാരാംശം മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കും.

വിശദീകരിക്കാനും മനസ്സിലാക്കാനും പങ്ക്, ൽ ENT ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് കളിച്ചു പൊതു പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ലിനിക്കുകളിൽ, ക്ലിനിക്കിലെ മൊത്തം ഹാജർനിലയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഇഎൻടി ഹാജർ ശതമാനം കാണിക്കുന്നതും കാലക്രമേണ നൽകുന്നതും വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാണ്. മൊത്തത്തിലുള്ള ENT രോഗാവസ്ഥയും കാണിക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ് പ്രത്യേക ഗുരുത്വാകർഷണംതാൽക്കാലിക വൈകല്യത്തോടുകൂടിയ രോഗാവസ്ഥ, പ്രവേശനത്തിൻ്റെയും പ്രതിരോധ പരീക്ഷകളുടെയും ഘടന, നോസോളജി വഴിയുള്ള ആശുപത്രികളുടെ ആവൃത്തി.

വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ രോഗികളെ സന്ദർശിക്കുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവ്യക്തിഗത ഡോക്‌ടർമാർക്കൊപ്പം, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മേധാവിക്ക് പ്രതിരോധ സന്ദർശനങ്ങളുടെ സ്വഭാവം തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവലോകനം ചെയ്യാനും ഏതെങ്കിലും രോഗത്തിനുള്ള ആവർത്തിച്ചുള്ള സന്ദർശനങ്ങളുടെ സാധുത നിരീക്ഷിക്കാനും കഴിയും. വ്യക്തിഗത ഡോക്ടർമാരുടെ പ്രതിരോധ സന്ദർശനങ്ങളുടെയും രോഗങ്ങൾക്കുള്ള സന്ദർശനങ്ങളുടെയും അനുപാതം റിസപ്ഷനിലെ അവരുടെ ജോലിഭാരവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. വ്യത്യസ്ത കാലഘട്ടങ്ങൾവർഷം. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തന സമയത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, ഒരു അവധിക്കാല ഷെഡ്യൂൾ ശരിയായി തയ്യാറാക്കൽ മുതലായവയിൽ ശരിയായ തീരുമാനമെടുക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.
റിപ്പോർട്ട് വിശകലനം ചെയ്യണം ജോലിമുൻ വർഷങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഭവന സഹായം നൽകുന്നതിന്, സജീവവും ആവർത്തിച്ചുള്ളതുമായ കോളുകളുടെ എണ്ണം നൽകുക.

ഒരു ലിസ്റ്റ് ആവശ്യമാണ് പൊരുത്തക്കേടുകൾരോഗികളുടെ പേരും പ്രായവും സൂചിപ്പിക്കുന്ന ക്ലിനിക്കൽ, പോളിക്ലിനിക് രോഗനിർണ്ണയങ്ങൾ, ക്ലിനിക്കിൻ്റെയും ആശുപത്രിയുടെയും രോഗനിർണയം, രോഗനിർണ്ണയത്തിലെ പൊരുത്തക്കേടിൻ്റെ കാരണങ്ങൾ എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ക്ലിനിക്കൽ, ഔട്ട്‌പേഷ്യൻ്റ് ഡയഗ്നോസിസ് എന്നിവയിലെ പൊരുത്തക്കേടുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും തടയുന്നതിനുമായി വകുപ്പിൽ നടത്തിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിവരിക്കണം, കൂടാതെ രോഗികളുടെ ചികിത്സയിൽ ക്ലിനിക്കും ആശുപത്രിയും തമ്മിലുള്ള തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം. ENT സ്പെഷ്യാലിറ്റിയിൽ ശസ്ത്രക്രിയാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നതിനാൽ, അതിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തത്വവും സംഗ്രഹ ഡാറ്റയും കാണിക്കുന്നു മൊത്തം എണ്ണംപ്രവർത്തനങ്ങൾ, ശ്രേണി താരതമ്യം ചെയ്യുക ശസ്ത്രക്രീയ ഇടപെടലുകൾവർഷം തോറും, ഓരോ ഡോക്ടറുടെയും ശസ്ത്രക്രിയാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരിധി വ്യക്തിഗതമായി കാണിക്കുക, കൂടാതെ ശസ്ത്രക്രിയാനന്തര സങ്കീർണതകളുടെ എണ്ണം നൽകുക.

വിഭാഗം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക രോഗാവസ്ഥതാൽക്കാലിക വൈകല്യത്തോടെ - കാര്യക്ഷമതയുടെ കണ്ണാടി രോഗശാന്തി പ്രക്രിയ. ഇത് താൽക്കാലിക വൈകല്യത്തോടുകൂടിയ രോഗാവസ്ഥയെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, ശരാശരി ദൈർഘ്യംമുൻ വർഷങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് കേസുകളിലും ദിവസങ്ങളിലും 100 പേർക്ക് വൈകല്യം, രോഗാവസ്ഥ. നോസോളജികൾ അനുസരിച്ച് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വൈകല്യത്തെക്കുറിച്ച് വിശദീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ചുരുക്കം അസുഖ അവധി, അതുപോലെ അടയ്ക്കാത്ത അസുഖ അവധി.
പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധരോഗികളുടെ ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിലെ വിലാസങ്ങൾ, അയച്ചവരുടെ എണ്ണം മെഡിക്കൽ, സാമൂഹിക പരിശോധനകാലക്രമേണ അംഗവൈകല്യമുള്ളവരുടെ എണ്ണവും.

അധ്യായത്തിൽ പ്രതിരോധ പ്രവർത്തനം പ്രതിരോധ പരീക്ഷകൾക്ക് വിധേയരായ ആളുകളുടെ എണ്ണം, ഡിസ്പെൻസറി രജിസ്ട്രേഷൻ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കിടയിൽ അവരുടെ വിതരണം കേവല സംഖ്യകളിലും ശതമാനത്തിലും കാണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ പ്രതിരോധ പരീക്ഷകൾക്കൊപ്പം കവറേജിൻ്റെ അളവിൻ്റെ സൂചകം നൽകുകയും വേണം.

നമ്പർ ആവശ്യമാണ് വ്യക്തികൾ, ആർ സമയത്ത് പ്രതിരോധ പരിശോധനരോഗങ്ങൾ ആദ്യമായി തിരിച്ചറിഞ്ഞു, ഇത് പൊതുവായും നോസോളജിക്കൽ രൂപങ്ങളാലും കാണിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും പ്രാരംഭ ഘട്ടങ്ങൾ. എല്ലാ രോഗങ്ങളും നോസോളജിക്കൽ രൂപങ്ങളാൽ കേവല സംഖ്യകളിലും പരിശോധിച്ച മൊത്തം സംഖ്യയുടെ ശതമാനത്തിലും പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം. ഡൈനാമിക് ഡിസ്പെൻസറി നിരീക്ഷണത്തിനായി പുതുതായി എടുത്ത രോഗികളുടെ എണ്ണം പൊതുവായും നോസോളജിക്കൽ ഫോമുകളിലും കാണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ രോഗം കണ്ടെത്തിയ രോഗികളുടെ എണ്ണം, രോഗങ്ങൾ യഥാസമയം കണ്ടെത്തുന്നതിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ, എടുക്കുന്ന സമയബന്ധിതത എന്നിവ ശ്രദ്ധിക്കുക. വർഷം മുഴുവനും ഡൈനാമിക് ഡിസ്പെൻസറി നിരീക്ഷണത്തിനായി കണക്കാക്കുന്നു.

കൂടെ ജോലി വിലയിരുത്തുമ്പോൾ രോഗിയായഡൈനാമിക് ഡിസ്പെൻസറി നിരീക്ഷണത്തിലുള്ളവർ, ഡിസ്പെൻസറിയിൽ മൊത്തത്തിൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിലെ നോസോളജിക്കൽ ഫോമുകൾ പ്രകാരം വർഷത്തിൻ്റെ അവസാനത്തിലും തുടക്കത്തിലും രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണവും ഘടനയും ഓരോ ഡോക്ടറുമായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത രോഗികളുടെ എണ്ണവും സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിലെ മൊത്തത്തിലുള്ള നോസോളജിക്കൽ ഫോമുകൾ ഉപയോഗിച്ച് വർഷത്തിൽ ചലനാത്മക നിരീക്ഷണത്തിലായിരുന്ന രോഗികളുടെ ചലനത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത കാണിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

റിപ്പോർട്ടിൽ സൂചിപ്പിച്ചുഡിസ്പെൻസറി നിരീക്ഷണത്തിന് വിധേയരായ രോഗികളുടെ കവറേജ്, വിവിധ തരം പ്രതിരോധ ചികിത്സ, ഔട്ട്പേഷ്യൻ്റ്, ഇൻപേഷ്യൻ്റ്, കൂടാതെ ഇൻപേഷ്യൻ്റ്-റിസോർട്ട്, അതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി കാണിക്കാൻ.

റിപ്പോർട്ട് കേസുകളുടെ എണ്ണം സൂചിപ്പിക്കണം രോഗങ്ങളുടെ exacerbationsകൂടാതെ ഡിസ്പെൻസറിയിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുള്ള വ്യക്തികളിൽ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയുടെ ദിവസങ്ങൾ, എല്ലാ നോസോളജിക്കൽ ഫോമുകൾക്കും കേവല സംഖ്യകളിലും 100 ഡിസ്പെൻസറി രോഗികളിലും. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിലെ ക്ലിനിക്കൽ ഫോളോ-അപ്പിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി കുറഞ്ഞത് 3 വർഷമെങ്കിലും ഫോളോ-അപ്പിന് വിധേയരായ രോഗികൾക്ക് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. ഒരു രോഗിയുടെ ചലനാത്മക ക്ലിനിക്കൽ നിരീക്ഷണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെയും ഫലപ്രാപ്തിയുടെയും സൂചകം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും കണക്കാക്കുന്നതിനുമുള്ള രീതിശാസ്ത്രം അനുബന്ധ വിഭാഗത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു.

റിപ്പോർട്ടിലും ആവശ്യമായമരണങ്ങളുടെ എണ്ണം, മരണകാരണം, മരണസ്ഥലം (വീട്ടിൽ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു മെഡിക്കൽ സ്ഥാപനത്തിൽ) എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്ന, നിയുക്ത സംഘത്തിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ നൽകുക.

വിശദീകരണത്തിൽ വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിലെ കുറിപ്പ്വകുപ്പുകൾ വർക്ക് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, പൂർത്തിയാകാത്ത ഇനങ്ങളിൽ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും പൂർത്തീകരിക്കാത്തതിൻ്റെ കാരണങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുകയും വേണം.
അടുത്തതായി നിങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം വിഷയംവകുപ്പിൽ ശാസ്ത്രീയവും പ്രായോഗികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും പൂർത്തിയാക്കുകയും ചെയ്തു റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന വർഷം, വിഷയങ്ങളുടെ പേരുകൾ, പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ പേരുകൾ എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ജോലി എങ്ങനെ പൂർത്തിയായി എന്ന് കാണിക്കുന്നു (അച്ചടിച്ച ലേഖനങ്ങൾ, എവിടെ, എപ്പോൾ റിപ്പോർട്ടുകൾ മുതലായവ), റിപ്പോർട്ടിംഗ് വർഷത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ച പുതിയ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്, ചികിത്സാ രീതികൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക, അവയുടെ ആവൃത്തി സൂചിപ്പിക്കുക. ഉപയോഗവും ഫലപ്രാപ്തിയും, പട്ടിക ശാസ്ത്ര ലേഖനങ്ങൾഒപ്പം രീതിശാസ്ത്രപരമായ വികാസങ്ങൾ, പ്രിൻറിങ്ങിനായി സമർപ്പിച്ചതും ഈ വർഷം പ്രത്യേകം അച്ചടിച്ചതും, രചയിതാക്കളുടെ പേരുകൾ, കൃതികളുടെ പേരുകൾ, ലേഖനങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളുടെ പേരുകൾ എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു റിപ്പോർട്ടിംഗ് രൂപമാണ് വാർഷിക റിപ്പോർട്ട്: റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ ഘടനയും വിവര ഉള്ളടക്കവും ഒരു പ്രത്യേക എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സവിശേഷതകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. സാധാരണഗതിയിൽ, ജനുവരി 1 മുതൽ ഡിസംബർ 31 വരെ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന വാർഷിക കാലയളവിലെ കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചോ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചോ ഉള്ള വിവരങ്ങൾ റിപ്പോർട്ടിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഈ തരത്തിലുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയന്ത്രണങ്ങളാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു, സർക്കാർ ഏജൻസികൾക്ക് കൈമാറുന്നതിന് വിധേയമാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, ടാക്സ് ഓഫീസിലേക്ക്, കൂടാതെ ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കുള്ള വിവര സ്രോതസ്സായി വർത്തിക്കുന്നു.

വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകമാണ് സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ട്

വാർഷിക റിപ്പോർട്ട് ഓർഗനൈസേഷനെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ വിവരങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു - കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമത, നഷ്ട അനുപാതം മുതലായവ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന വാർഷിക സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളാണ് ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ ഡാറ്റ കൈമാറുന്നത്. ഒരു സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ട് ശരിയായി പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന്, തയ്യാറെടുപ്പ് ജോലികൾ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഇൻവെൻ്ററി (കണ്ടെത്തിയ വ്യതിയാനങ്ങൾ എഴുതിത്തള്ളിക്കൊണ്ട് കമ്പനിയുടെ ബാധ്യതകളും മൂല്യങ്ങളും പരിശോധിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടെ).
• കണക്കുകൂട്ടൽ വ്യത്യാസം എഴുതിത്തള്ളൽ ഉപയോഗിച്ച് ചെലവുകളുടെ ക്രമീകരണം.
• അടുത്ത വർഷത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തോടെ ലഭ്യമല്ലാത്ത അക്കൗണ്ടുകൾ ക്ലോസ് ചെയ്യുന്നു.

അക്കൗണ്ടുകൾ അടയ്ക്കുന്നതിനൊപ്പം ചെലവുകളുടെ ക്രമീകരണം അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റത്തിലെ എൻട്രികളോടൊപ്പമുണ്ട് (അനലിറ്റിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ സിന്തറ്റിക്), കൂടാതെ എൻട്രികൾ കർശനമായ ക്രമത്തിലായിരിക്കണം. പരമാവധി ഉപഭോക്താക്കളുള്ള വ്യവസായങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടുകൾ ആദ്യം ക്ലോസ് ചെയ്യുന്നു, അതിനുശേഷം പരമാവധി ചെലവുള്ള അക്കൗണ്ടുകൾ. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഉപഭോക്താക്കളും പരമാവധി സേവനങ്ങളുമുള്ള അക്കൗണ്ടുകൾ അവസാനമായി അടച്ചു. അക്കൗണ്ടുകൾ അടയ്ക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഓർഡർ ജേണലുകളിൽ നൽകിയിട്ടുണ്ട്, അവ ജനറൽ ലെഡ്ജറിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ജനറൽ ലെഡ്ജറിലെ വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ വാർഷിക ബാലൻസ് ഷീറ്റ് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു.

വാർഷിക സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ (ഫെഡറൽ ലോ നമ്പർ 402 ലെ ക്ലോസ് 1, ആർട്ടിക്കിൾ 14, മറ്റ് നിയമനിർമ്മാണ നിയമങ്ങൾ എന്നിവ അനുസരിച്ച്) ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ബാലൻസ് ഷീറ്റ് (ഫോം നമ്പർ 1 അനുസരിച്ച്);
• നഷ്ടം/ലാഭം റിപ്പോർട്ടിംഗ് (ഫോം നമ്പർ 2 പ്രകാരം);
• അറ്റാച്ച്‌മെൻ്റുകൾ (ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെയും നഷ്ടം/ലാഭ പ്രസ്താവനയുടെയും പ്രധാന വിശദീകരണമായി);
• ഓഡിറ്റർമാരുടെ റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ അവസാന ഭാഗം.

ഏതൊരു സ്ഥാപനവും ഇടക്കാല (പ്രതിമാസ/ത്രൈമാസ) റിപ്പോർട്ടുകളും അന്തിമ വാർഷിക റിപ്പോർട്ടും സമർപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ശരാശരി, സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ട് ഏകദേശം 50% വരും പൊതുവിവരംവാർഷിക റിപ്പോർട്ട് - അതായത്, ഓഹരി ഉടമകളും സർക്കാർ ഏജൻസികളും ശ്രദ്ധിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വിഭാഗമാണിത്.

രേഖയിൽ നിയമപരമായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടേണ്ട വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ മറ്റൊരു ഘടകം ഒരു വിശകലന കുറിപ്പാണ്. ചട്ടം പോലെ, ഇത് ഫണ്ടുകളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് വികസന തന്ത്രങ്ങൾ, എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ, നഷ്ടത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങൾ മുതലായവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഗുണനിലവാരമുള്ള വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിനുള്ള മാനദണ്ഡം

വാസ്തവത്തിൽ, വാർഷിക റിപ്പോർട്ട് ഓർഗനൈസേഷനും നിക്ഷേപകരും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയ ഉപകരണമാണ്. റിപ്പോർട്ട് കമ്പനിയുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ പ്രകടനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ (ലാഭം, അപകടസാധ്യതകൾ മുതലായവ). അതിനാൽ, അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ മാത്രമല്ല, ഒരു വിശകലന കുറിപ്പും റിപ്പോർട്ടിംഗിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് നിക്ഷേപകരെ അറിയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു വ്യവസ്ഥയാണ്.

ഏറ്റവും ശരിയായ വാർഷിക റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കാൻ (അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡാറ്റയുള്ള അനലിറ്റിക്കൽ നോട്ട്), പാലിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് തയ്യാറെടുപ്പ് ജോലി. റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ തയ്യാറെടുപ്പിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ നേരത്തെയുള്ള നടപ്പാക്കൽ (വർഷത്തിൻ്റെ അവസാന പാദത്തിൽ);
• റിപ്പോർട്ടിംഗ് നിരീക്ഷിക്കുന്ന ഒരു കോർഡിനേറ്ററുടെ നിയമനം;
• റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം നിർവചിക്കുക;
• റിപ്പോർട്ട് രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന പ്രേക്ഷകരെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു (ഷെയർഹോൾഡർമാർ, സർക്കാർ ഏജൻസികൾ, നിക്ഷേപകർ മുതലായവ);
• ഘടനയും ഉള്ളടക്കവും തയ്യാറാക്കൽ;
• ഒരു റിപ്പോർട്ടിംഗ് സ്റ്റാൻഡേർഡിൻ്റെ വികസനം.

റിപ്പോർട്ടിലെ അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വേഗത്തിൽ വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നത് സാധാരണമാണ്, എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന്, വിശകലന കുറിപ്പ് പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, നന്നായി എഴുതിയ ഒരു വിശകലന കുറിപ്പിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന വിവരങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം:

• തന്ത്രങ്ങൾ കൂടുതൽ വികസനംസംഘടനകൾ;
• ഗുണനിലവാര റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ്;
• അക്കൗണ്ടിംഗ് ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനം.

സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകർ, ഒരു വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ സവിശേഷതയായ ആട്രിബ്യൂട്ടുകളുടെ സാന്നിധ്യം ശ്രദ്ധിക്കുക. നല്ല വശം. റിപ്പോർട്ടിൽ അത്തരം ആട്രിബ്യൂട്ടുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് നിക്ഷേപകർക്ക് കമ്പനികളുടെ ആകർഷണം സ്വയമേവ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിനായി പുറത്തുനിന്നുള്ള അധിക ധനസഹായം ലഭിക്കാൻ സ്ഥാപനത്തിന് അവസരമുണ്ട്. ഒരു ഗുണനിലവാര റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അവലോകനം;
• സംഘടനയുടെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം;
• വളർച്ചാ ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്ന വ്യവസായ അവലോകനം;
• റിസ്ക് വിശകലനം;
• അനുപാതങ്ങൾ നൽകുന്ന കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ചരിത്രം;
• ഡയഗ്രമുകൾ, ഡയഗ്രമുകൾ, പട്ടികകൾ;
• ഓഹരി വിപണിയുടെ ഒരു അവലോകനം ഉള്ള നിക്ഷേപകർക്കുള്ള വിഭാഗം.

ഉപസംഹാരം

ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു റിപ്പോർട്ടിംഗ് രൂപമല്ല വാർഷിക റിപ്പോർട്ട്. നിക്ഷേപകർക്ക് കമ്പനിയുടെ ആകർഷണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണം കൂടിയാണിത്. അതിനാൽ, റിപ്പോർട്ടിൽ അക്കൗണ്ടിംഗ് വിവരങ്ങൾ (വാർഷിക സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ട്) മാത്രമല്ല, പരിഗണനയോടെയുള്ള ഒരു വിശകലന കുറിപ്പും ഉൾപ്പെടുത്തണം. പ്രധാന തന്ത്രങ്ങൾകമ്പനി വികസനത്തിന്.

എല്ലാവരുമായും കാലികമായി തുടരുക പ്രധാന സംഭവങ്ങൾയുണൈറ്റഡ് ട്രേഡേഴ്സ് - ഞങ്ങളുടെ വരിക്കാരാകൂ

വൊറോനെജിലെ എസ്ഡിഎം-ബാങ്ക് ശാഖയുടെ ഡയറക്ടർ

വിദ്യാഭ്യാസം

1997 ൽ അവൾ വൊറോനെജിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി സംസ്ഥാന സർവകലാശാലഅക്കൗണ്ടിംഗിലും ഓഡിറ്റിലും പ്രധാനം. ഇംഗ്ലീഷ് നന്നായി സംസാരിക്കും.

SDM-BANK-ൽ കരിയർ

അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്‌നയുടെയും എസ്‌ഡിഎം ബാങ്കിൻ്റെയും കഥ ഒരു മികച്ച മാനേജരുടെ വിജയകരമായ കരിയറിൻ്റെ കഥ മാത്രമല്ല. അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്നയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വൊറോനെഷ് ബ്രാഞ്ച് ഒരു ജോലി, സേവനം, ഒരു കരിയർ മാത്രമല്ല. ഇത് ജീവിതത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണ്, കുടുംബത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണ്, രണ്ടാമത്തെ വീട്. മാത്രമല്ല, ഇപ്പോൾ നമുക്ക് ഒരു തൊഴിൽ രാജവംശത്തെക്കുറിച്ച് ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ സംസാരിക്കാം: അവളുടെ പിതാവ് വ്‌ളാഡിമിർ ആൻഡ്രീവിച്ച് വൊറോനോവിന് ശേഷം അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്ന ബ്രാഞ്ചിൻ്റെ ഡയറക്ടറായി. 1995-ൽ ഇത് സൃഷ്ടിക്കുകയും 2012 വരെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ സുസ്ഥിര വികസനം ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്ത ശാഖയുടെ ആദ്യ തലവനായിരുന്നു അദ്ദേഹം.

ഡയറക്ടർ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കപ്പെടുന്ന സമയത്ത്, അല്ല വ്ലാഡിമിറോവ്ന 15 വർഷത്തിലേറെയായി എസ്ഡിഎം-ബാങ്കിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്നു. ഇന്നലത്തെ ഒരു വിദ്യാർത്ഥിക്ക് യോജിച്ചതുപോലെ, ഒരു സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധയായി അവൾ ആരംഭിച്ചു.

"ഞാൻ ഒരു ഡ്രൈവറോ ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റോ ആയി ജോലി ചെയ്തിട്ടില്ല എന്നതൊഴിച്ചാൽ - അതിനാൽ ഞാൻ എല്ലായിടത്തും ഉണ്ടായിരുന്നു എന്നതൊഴിച്ചാൽ, അവളുടെ നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങാതെ, മിക്കവാറും എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ചെയ്യേണ്ടിവന്നു" എന്ന് ഇപ്പോൾ അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്ന പുഞ്ചിരിയോടെ ഓർക്കുന്നു. ബ്രാഞ്ചിനോടുള്ള മനോഭാവം കൃത്യമായി രൂപപ്പെടുത്തിയത് അവളുടെ പിതാവിൻ്റെ നേതൃത്വമാണ്: ഒരിക്കലും ജോലികളെ ഔപചാരികമായി സമീപിക്കരുത്, ജോലിസ്ഥലത്ത് ജീവിക്കുക, ബ്രാഞ്ചിനെ നിങ്ങളുടെ തലച്ചോറായി കണക്കാക്കുക - ഇവയാണ് അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്നയുടെ ജോലി അവളുടെ കരിയറിൽ ഉടനീളം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ.

ഈ മനോഭാവമാണ് ബിസിനസിൻ്റെയും അതിലെ വ്യക്തിയുടെയും വിജയത്തിൻ്റെ താക്കോൽ എന്ന് അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്നയുടെ സ്ഥാനങ്ങളുടെ പട്ടിക വാചാലമായി സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു.

• 1997 - സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞൻ;
• 2000-ൽ അവളെ ഇൻ്റേണൽ കൺട്രോൾ ഇൻസ്പെക്ടർ സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറ്റി;
• 2003-ൽ അവർ ലോൺ ഓഫീസർ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കപ്പെട്ടു;
• 2004-ൽ അവളെ ക്രെഡിറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് തലവനായി മാറ്റി;
• 2008-ൽ, വൊറോനെജിലെ SDM-ബാങ്ക് ബ്രാഞ്ചിൻ്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ സ്ഥാനത്തേക്ക് അവർ നിയമിതയായി;
• 2012-ൽ അവർ ബ്രാഞ്ചിൻ്റെ ഡയറക്ടറായി.

വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ

അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്ന ആകുന്നതിന് മുമ്പുതന്നെ " വലംകൈ» ബാങ്കിലെ അവളുടെ പിതാവ്, അവളുടെ വ്യക്തിപരമായ നേട്ടങ്ങൾ ശ്രദ്ധേയമായിരുന്നു. അവൾ മാത്തമാറ്റിക്സ് സ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി, യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ബഹുമതികളോടെ ബിരുദം നേടി, ഒരു ബി പോലും കൂടാതെ, കോഴ്സിലെ മികച്ച വിദ്യാർത്ഥികളിൽ ഒരാളായിരുന്നു അവൾ. ഗണിതവും അക്കങ്ങളും മാത്രമല്ല അവളെ ഭയപ്പെടുത്തുന്നില്ലെന്ന് അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്ന സമ്മതിക്കുന്നു, നേരെമറിച്ച്, ഈ പ്രദേശത്ത് അവളുടെ ആത്മാവ് "പാടുന്നു." അതുകൊണ്ടാണ് പ്രത്യേക ഊഷ്മളതയോടെ ക്രെഡിറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നത് അദ്ദേഹം ഓർക്കുന്നത്. "എല്ലാ വകുപ്പുകളിലും, ക്രെഡിറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് എൻ്റെ പ്രിയപ്പെട്ടതാണ്," അല്ല വ്ലാഡിമിറോവ്ന സമ്മതിക്കുന്നു.

വിജയകരമായ ഒരു കരിയറിൻ്റെ രഹസ്യം

ഒരു വ്യക്തി അവൻ്റെ സ്ഥാനത്ത് ഇരിക്കുന്നതും അവൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നതും അവൻ നല്ലതും ചെയ്യുന്നതും നിങ്ങൾ കാണുമ്പോൾ അത് എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രശംസനീയമാണ്. മറ്റ് ബാങ്കുകളിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ തന്നെ പലതവണ ക്ഷണിച്ചിരുന്നുവെങ്കിലും അവളുടെ നേറ്റീവ് ബാങ്ക് വിടാൻ കഴിഞ്ഞില്ല എന്ന് അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്ന സമ്മതിക്കുന്നു.

ഇപ്പോൾ വൊറോനെജിലെ എസ്‌ഡിഎം-ബാങ്ക് ബ്രാഞ്ചിൽ 28 പേർ ജോലി ചെയ്യുന്നു, ബാങ്കിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും താൽപ്പര്യമുള്ളവരാണെന്നും ജോലി എത്രയായാലും ആസ്വാദ്യകരമാണെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ അല്ല വ്‌ലാഡിമിറോവ്ന എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും നടത്തുന്നു. “ഞങ്ങളുടെ ശാഖയിൽ ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് വളരെ കുറവാണ്. ഞങ്ങൾ ഇതിൽ വളരെ അഭിമാനിക്കുന്നു. എൻ്റെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും എൻ്റെ പോസിറ്റീവ് മനോഭാവവും ഉത്തരവാദിത്ത മനോഭാവവും അറിയിക്കാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, ”അല്ല വ്‌ളാഡിമിറോവ്ന കുറിക്കുന്നു.

ശാഖയുടെ കോർ ടീം 10 വർഷത്തിലേറെയായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, എല്ലാവരും, ജീവനക്കാരും, വളരെ പ്രധാനമായി, ക്ലയൻ്റുകളും, ഞങ്ങളുടെ മൈക്രോക്ളൈമറ്റും അന്തരീക്ഷവും ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ വലിയ സംഖ്യ സ്ഥിരം ഉപഭോക്താക്കൾ, ഏകദേശം 19 വർഷമായി ഞങ്ങൾ സേവിക്കുന്നു. ഉപഭോക്താക്കൾ ബാങ്കിനോട് വിശ്വസ്തരായി തുടരുന്നു, ബ്രാഞ്ച് ടീമും ഇതിൽ അഭിമാനിക്കുന്നു.

2012 ലെ പുരോഗതി റിപ്പോർട്ട്

2010 ലെ പുരോഗതി റിപ്പോർട്ട്

2010-ൽ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തി മെയിൻ്റനൻസ്യൂണിവേഴ്സിറ്റി ജീവനക്കാർ: പിന്തുണാ സേവനവുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നതിനുള്ള പ്രതികരണ സമയം കുറച്ചു, കൂടാതെ നിരവധി സാധാരണ പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള അഭ്യർത്ഥനകളുടെ എണ്ണം കുറഞ്ഞു. ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വിദ്യാഭ്യാസപരവും ശാസ്ത്രീയവുമായ പ്രക്രിയകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ളവ ഉൾപ്പെടെ നിരവധി സുപ്രധാന പ്രോജക്ടുകളുടെ പ്രവർത്തനവും നടത്തി, കൂടാതെ യൂണിവേഴ്സിറ്റി ജീവനക്കാർക്കായി നിരവധി പുതിയ വിവര സേവനങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചു.

വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും അനുസരിച്ച്: നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ വികസനവും പിന്തുണയും, വിവര ശൃംഖല സേവനങ്ങൾ, വെബ് ഉറവിടങ്ങളുടെ വികസനം, വികസനം, പരിപാലനം, സേവനത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിരവധി ആസൂത്രിത പ്രവർത്തനങ്ങൾ 2010 ൽ നടത്തി. കൂടാതെ സർവകലാശാലയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉപയോക്താക്കൾക്കുള്ള സാങ്കേതിക പിന്തുണയും. ഒരു പുതിയ യൂണിവേഴ്സിറ്റി മെയിൽ സെർവറിൻ്റെ വികസനം, സർവ്വകലാശാലയുടെ ഔദ്യോഗിക വെബ്‌സൈറ്റിനായി ഒരു പുതിയ ഡിസൈൻ വികസിപ്പിക്കൽ, ഒരു സെർവർ സൃഷ്ടിക്കൽ എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി പ്രോജക്റ്റുകളിലും ജോലികൾ നടന്നു. നിയമപരമായ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ(ഗാരൻ്റ് സിസ്റ്റം), മുതലായവ. അടുത്തതായി, ഓരോ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തന മേഖലകളുടെയും ഫലങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദമായി ചർച്ച ചെയ്യും...

2009-ലെ പുരോഗതി റിപ്പോർട്ട്

ശൃംഖല നവീകരിക്കാൻ ധാരാളം ജോലികൾ ചെയ്തു, തുഷിൻസ്കി സമുച്ചയത്തിൻ്റെ ശൃംഖല പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കി. പ്രാദേശിക നെറ്റ്‌വർക്കിലേക്കും ഇൻ്റർനെറ്റിലേക്കും മറ്റ് കോർപ്പറേറ്റ്, വിദ്യാഭ്യാസ ഉറവിടങ്ങളിലേക്കും ഔദ്യോഗികമായി പ്രവേശനം നേടുന്ന നിലവിലെ ഉപയോക്താക്കളുടെ ആകെ എണ്ണം ഏകദേശം 850 ജോലികളാണ്, അതിൽ 214 എണ്ണം തുഷിനോ കോംപ്ലക്‌സിലാണ്.

ഒരു വർക്ക്‌സ്റ്റേഷൻ അഡ്രസ്സിംഗ് സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കി, തന്നിരിക്കുന്ന വകുപ്പിലെ ഏത് നെറ്റ്‌വർക്ക് ഔട്ട്‌ലെറ്റിലേക്കും ഏത് കമ്പ്യൂട്ടറും ബന്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ദാതാവ് നൽകുന്ന പരമാവധി ചാനൽ വേഗതയിൽ muctr.ru സോണിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന മെയിൽ സേവനങ്ങളിലേക്കും ഇത് ആക്സസ് നൽകുന്നു. പുതിയ ഉപയോക്താക്കളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സജീവമായ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഉപകരണങ്ങൾ കോൺഫിഗർ ചെയ്യുന്നതിനും സജീവമായ പ്രവർത്തനം നടക്കുന്നു. ഡി-ലിങ്കിൽ നിന്നുള്ള ഉയർന്ന പ്രവർത്തനക്ഷമതയുള്ള എൻ്റർപ്രൈസ്-ലെവൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് സൊല്യൂഷനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് LAN വിന്യസിച്ചിരിക്കുന്നത്. പുതിയ ലാൻ ഒരു മോഡുലാർ തത്വത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, ഇത് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ എളുപ്പത്തിലുള്ള സ്കേലബിളിറ്റി ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള സ്വിച്ച് മോഡുലാർ ഷാസിയും റൂട്ടിംഗ് ഫയർവാളുമാണ് നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ കാതൽ. സെർവർ റൂമിൽ നിന്ന് ഓരോ യൂസർ സ്വിച്ചിംഗ് കാബിനറ്റിലേക്കും, 1 Gb/s ഫ്ലോ റേറ്റിൽ ഒരു ഫൈബർ ഒപ്റ്റിക് ചാനൽ വഴിയാണ് കണക്ഷൻ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. ആക്‌സസ് ലെവലിൽ, ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള സ്വിച്ചുകൾ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്‌തു, അന്തിമ ഉപയോക്താക്കൾ കണക്റ്റുചെയ്യുന്നു...

2008-ലെ പുരോഗതി റിപ്പോർട്ട്

2008 ൽ, മാനേജ്മെൻ്റ് വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകൾആധുനികവൽക്കരിക്കുന്നതിന് ധാരാളം ജോലികൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ട് പ്രാദേശിക നെറ്റ്വർക്ക്യൂണിവേഴ്സിറ്റി. പ്രത്യേകിച്ച്, കേബിൾ സംവിധാനം നവീകരിക്കുകയും പുതിയ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ കാബിനറ്റുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. നിലവിൽ കാബിനറ്റുകളുടെ എണ്ണം 12 (മുമ്പ് - 4 ) കൂടാതെ പുതിയവ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്. നിയന്ത്രിത ട്രങ്ക് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം വാങ്ങുകയും കോൺഫിഗർ ചെയ്യുകയും ചെയ്തു (8 ട്രങ്ക് നിയന്ത്രിത സ്വിച്ചുകൾ ക്രമീകരിച്ചു - 4 Cisco 24.48TT-L സ്വിച്ചുകളും 4 3Com SS 4400 സ്വിച്ചുകളും).

പ്രാദേശിക നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ വിശ്വാസ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ കാബിനറ്റുകളിൽ തടസ്സമില്ലാത്ത വൈദ്യുതി വിതരണം സ്ഥാപിച്ചു.

സെർവർ ഭാഗം ഭാഗികമായി അപ്‌ഡേറ്റുചെയ്‌തു, പ്രത്യേകിച്ചും, ഒരു പുതിയ വെബ് സെർവറും MySQL ഡാറ്റാബേസ് സെർവറും ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തു, ഇത് സർവകലാശാല വെബ്‌സൈറ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്തി.

യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഫോറം പുനഃസ്ഥാപിച്ചു...

2010ൽ 30 കിടക്കകളോടെയാണ് വകുപ്പ് പ്രവർത്തിച്ചത്. പ്യൂറൻ്റ് സർജറി വിഭാഗത്തിൻ്റെ സ്ഥലവും ചുമതലകളും മാറിയിട്ടില്ല.

വിഭാഗത്തിൽ 2 ഡോക്ടർമാരുണ്ട്. ഒരു വകുപ്പ് മേധാവി. 10 നഴ്സുമാർ, 9 ജൂനിയർ സ്റ്റാഫ്.

ഒരു ഡോക്ടറും എല്ലാ നഴ്‌സുമാരും സർട്ടിഫൈ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

IN താരതമ്യ വിശകലനം 2009-2011 ലെ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനം ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു:

2011-ൽ 831 പേർ കൊഴിഞ്ഞുപോയി, ഇത് 2009-നെ അപേക്ഷിച്ച് 843 രോഗികളാണ്.

മുൻ വർഷങ്ങളിലെന്നപോലെ 2011-ലും ആവശ്യമുള്ള എല്ലാവർക്കും ശസ്ത്രക്രിയാ പരിചരണംവകുപ്പിൻ്റെ പ്രൊഫൈൽ അനുസരിച്ച്. ആസൂത്രിത ആശുപത്രിവാസംക്ലിനിക്കുകളുടെ ശസ്ത്രക്രിയാ വിദഗ്ധരുമായുള്ള കരാറിലാണ് ഇത് നടത്തിയത്. ആസൂത്രിതമായ ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശനത്തിനുള്ള കാത്തിരിപ്പ് കാലയളവ് 7 ദിവസത്തിൽ കൂടരുത്.

തുടർച്ചയായി ഉയർന്ന ആശുപത്രിവാസം അടിയന്തര സൂചനകൾ- 87.0% (2009-ൽ - 88.6%, 2010-ൽ - 86.4%). ആസൂത്രിത ആശുപത്രിവാസം - 13.0%, 2010-ൽ - 13.6%, 2009-ൽ 11.4%

ചികിത്സിച്ച രോഗികൾക്ക്, പദ്ധതി 99.9% പൂർത്തീകരിച്ചു, ഇത് 2010-നേക്കാൾ കൂടുതലാണ് - 97.8%. 2009-ൽ, പോകുന്നവരുടെ പദ്ധതി 101.3% ആയിരുന്നു.

ബെഡ് ഡേകൾ കൊണ്ട് പൂർത്തിയാക്കുന്നതിൻ്റെ ശതമാനം 100.5% ആണ്. 2010ൽ ഇത് 94.8% ആയിരുന്നെങ്കിൽ 2009ൽ 97.8% ആയിരുന്നു.

ഒരു കിടക്കയിൽ താമസിക്കുന്നതിൻ്റെ ശരാശരി ദൈർഘ്യം 15.1 ആയി വർദ്ധിച്ചു, ഇത് 2009 (14.3), 2010 (14.4) എന്നിവയേക്കാൾ അല്പം കൂടുതലാണ്.

2011-ൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൽ 30 പേർ മരിച്ചു (മരണനിരക്ക് 3.6%). 2010-ൽ 20 രോഗികൾ. മരണനിരക്ക് 2.5% ആയിരുന്നു. 2009-ൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൽ 18 രോഗികൾ (2.1%) മരിച്ചു. വയോധികരായ രോഗികളെ ഈ വിഭാഗത്തിൽ ചികിത്സിക്കുന്നതാണ് ഇതിന് കാരണം. പ്രായ വിഭാഗംകഠിനമായ ശസ്ത്രക്രിയാ പാത്തോളജിയും ഒന്നിലധികം ക്രോണിക് അനുബന്ധ രോഗങ്ങൾ. ജോലി ചെയ്യുന്ന പ്രായത്തിലുള്ള 6 പേർ മരിച്ചു, 2010 ലും 2009 ലും - 2 രോഗികൾ വീതം.

2011-ൽ നടത്തിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എണ്ണം 503. 2010-ൽ നടത്തിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എണ്ണം 573 ആയിരുന്നു, 2009-ൽ - 587. പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനം 52.1% ആയിരുന്നു. 2010 ൽ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തന സൂചകം 59.0% ആയിരുന്നു, 2009 ൽ - 59.2%.

മുൻവർഷങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് ഓപ്പറേഷൻ രോഗികളുടെ എണ്ണത്തിലും കുറവുണ്ട്. 2011-ൽ, 433 രോഗികൾക്ക് ശസ്ത്രക്രിയ നടത്തി, 2010-ൽ - 480 രോഗികൾ; 2009-499-ൽ.

സിഫിലിസിനുള്ള രോഗികളുടെ പരിശോധന 99.2% - ഒരു സ്ഥിരതയുള്ള സൂചകം കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങൾ. ഓൺ വൈറൽ ഹെപ്പറ്റൈറ്റിസ്കൂടാതെ സൂചനകൾ അനുസരിച്ച് എച്ച്ഐവി പരിശോധന നടത്തുന്നു.

ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ചവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും തൊഴിൽരഹിതരാണ് - 554 പേർ (66.6%), 2010ൽ 487 പേർ അല്ലെങ്കിൽ 59.8%; 2009-ൽ 511 പേർ - 60.6%. ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ചവരിൽ പെൻഷൻകാർ 43.3% - 360 പേർ.

2011-ൽ സിറ്റി ക്ലിനിക്കുകളിൽ നിന്ന് 413 പേർ (49.7%) റഫർ ചെയ്യപ്പെട്ടു. 2010-ൽ 407 പേരെ ഡോക്ടർമാർ സിറ്റി ക്ലിനിക്കുകളിലേക്ക് റഫർ ചെയ്തു - 50%; 2009-ൽ - 450 ആളുകൾ (53.4%).

ആംബുലൻസിൽ എത്തിച്ച രോഗികളുടെ എണ്ണം 188 പേർ (22.6%), 2010ൽ 179 പേർ അല്ലെങ്കിൽ 22%. 2009-ൽ 164 പേരെ "03" - 19.5% - ന് ആശുപത്രിയിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ചു.

നോസോളജിക്കൽ രൂപങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷതകൾ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുന്നു:

· സങ്കീർണ്ണമായ രൂപങ്ങളുള്ള രോഗികളുടെ എണ്ണം എർസിപെലാസ് 2011-ൽ 43 കേസുകളായി, 2010-ൽ - 32, 2009-ൽ - 24 ആളുകളായി വർദ്ധിച്ചു. ഈ പാത്തോളജിയുടെ ശരാശരി കിടക്ക ദിവസം 17.1 ആയി വർദ്ധിച്ചു; 2010-ൽ 14.0; മുൻ വർഷങ്ങളിൽ - 15.5. രോഗത്തിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണമായ രൂപങ്ങൾ, മൃദുവായ ടിഷ്യൂകളിലെ വിപുലമായ necrotic മാറ്റങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം, ഒരേസമയം പ്രമേഹം എന്നിവയുള്ള രോഗികളെ ഈ വകുപ്പ് ചികിത്സിക്കുന്നു.

· 2011 ൽ നിയോപ്ലാസമുള്ള രോഗികളുടെ എണ്ണം 40 ആളുകളായിരുന്നു, 2010 ൽ - 36 പേർ. 2009ൽ 46 പേരുണ്ടായിരുന്നു. ദഹനനാളത്തിൻ്റെ രോഗങ്ങളുള്ള രോഗികളാണ് ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നത്, പ്രധാനമായും നിയോപ്ലാസങ്ങളുടെ സങ്കീർണതകൾ - തടസ്സപ്പെടുത്തൽ കുടൽ തടസ്സം, താഴത്തെ ദഹനനാളത്തിൽ നിന്ന് രക്തസ്രാവം.

· 2011-ൽ, രോഗികൾ എൻഡോക്രൈൻ പതോളജി 37 പേർ. 2010 ലും 2009 ലും എണ്ണം ഒന്നുതന്നെയായിരുന്നു - 44 പേർ. ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു കോഴ്സ് ഉള്ള രോഗികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു പ്രമേഹം: ഡയബറ്റിക് ഫൂട്ട് സിൻഡ്രോം, കഠിനമായ പ്രമേഹത്തിൽ പ്യൂറൻ്റ് അണുബാധ.

· 2011-ൽ രക്തചംക്രമണവ്യൂഹത്തിൻെറ രോഗങ്ങളുള്ള രോഗികൾ - 164. 2010-ൽ - 184 ആളുകൾ (22.6%), 2009-ൽ - 167. രക്തക്കുഴലുകളുടെ രക്തപ്രവാഹത്തെ ഇല്ലാതാക്കുന്ന രോഗികളാണ് ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നത്. താഴ്ന്ന അവയവങ്ങൾ 56, കൈകാലുകളുടെ രക്തപ്രവാഹത്തിന് ഗംഗ്രീൻ - 19 ആളുകൾ. ശരാശരി k/ദിവസം 14.1. 22.3 ആണ് രക്തപ്രവാഹത്തിന് ഏറ്റവും വലിയ ബെഡ്-ഡേ.

· 2011 ൽ ദഹനനാളത്തിൻ്റെ രോഗങ്ങളുള്ള രോഗികൾ - 128 ആളുകൾ; 2010-ൽ - 144. 2009-ൽ 115 പേർ. 2010 - 6 (2009 - 4) ൽ പാൻക്രിയാറ്റിക് നെക്രോസിസിൻ്റെ പ്യൂറൻ്റ് സങ്കീർണതകളുള്ള മൂന്ന് രോഗികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നാൽ ഈ ഗ്രൂപ്പിലെ രോഗികളുടെ ശരാശരി ബെഡ് ഡേ എല്ലാ നോസോളജിക്കൽ യൂണിറ്റുകളിലും ഏറ്റവും വലുതാണ് - 73.3. ഇത് ഏറ്റവും കൂടുതൽ സംസാരിക്കുന്നു കഠിനമായ സങ്കീർണതകൾദീർഘകാല ആശുപത്രി ചികിത്സയും ആവർത്തിച്ചുള്ള ശസ്ത്രക്രിയാ ഇടപെടലുകളും ആവശ്യമാണ്.