പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങളും അപകട ഘടകങ്ങളും. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

റിസ്ക് എന്നത് ഒരു അനിശ്ചിത സംഭവമോ അവസ്ഥയോ ആണ്അത് സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രോജക്റ്റിൽ പോസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. നിർവചനത്തിൽ നിന്ന് താഴെ പറയുന്നതുപോലെ, ഓരോ ഐടി പ്രോജക്റ്റും ഒരു വലിയ അപകടസാധ്യതയാണ്. ഒന്നുകിൽ ഞങ്ങൾ പദ്ധതി ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കും അല്ലെങ്കിൽ ഇല്ല :)

എന്താണ് അപകടസാധ്യത?

വളരെ പ്രധാനമാണ്! അപകടസാധ്യത മോശമോ നല്ലതോ അല്ല! അനിശ്ചിതത്വമാണ് അപകടസാധ്യത. സാധ്യതയും അപകടസാധ്യതയും പര്യായപദങ്ങളാണ്. അതനുസരിച്ച്, നിർവചനത്തിൽ നിന്ന് താഴെ പറയുന്നതുപോലെ, ഓരോ അപകടസാധ്യതയും വിലയിരുത്താവുന്നതാണ്.

ഞാൻ എങ്ങനെ അപകടസാധ്യത കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു എന്നത് ചില അനിശ്ചിതത്വങ്ങളിൽ നിന്ന് ഞാൻ വിജയിക്കണോ തോൽക്കണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. രണ്ട് തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളുണ്ട്:

• ഭീഷണികൾ - ഫലങ്ങളെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു
• അവസരങ്ങൾ - ഫലങ്ങളിൽ നല്ല സ്വാധീനം

അപകടസാധ്യതകളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാനിംഗ്, റിസ്ക് ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ, വിശകലനം, റിസ്ക് പ്രതികരണം, റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിയമങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്, അവയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ മനസിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അപകടസാധ്യതകളുടെ പട്ടിക നിർണ്ണയിക്കുക, സംഭവത്തിൻ്റെ സാധ്യതയും ആഘാതത്തിൻ്റെ അളവും വിലയിരുത്തുക, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി - ഈ അപകടസാധ്യതകൾ ഇപ്പോൾ എന്തുചെയ്യണം?!

ഐടി പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രധാന ഉറവിടങ്ങൾ

പദ്ധതി പരിമിതികൾബജറ്റ്, സമയം, ഉള്ളടക്കം എന്നിവയിൽ - ഇത് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രധാന ഉറവിടമാണ് നിയന്ത്രണങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കാതിരിക്കാനുള്ള സാധ്യത എപ്പോഴും ഉണ്ട്. നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഇല്ലായിരുന്നെങ്കിൽ അപകടങ്ങൾ ഉണ്ടാകില്ലായിരുന്നു... എന്നാൽ നിയന്ത്രണങ്ങളില്ലാതെ ഒരു പദ്ധതിയുമില്ല :)

പങ്കാളികൾ, അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളും പ്രതീക്ഷകളും- ഉപഭോക്താവ് ജോലി സ്വീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചേക്കാം സിസ്റ്റം അത് സൃഷ്ടിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നില്ല, ഉപഭോക്താവിന് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് അറിയില്ല, രണ്ട് പ്രധാന ഉപയോക്താക്കൾ പരസ്പരം നേരിട്ട് വിരുദ്ധമായ ശബ്ദ ആവശ്യകതകൾ, RM അല്ലെങ്കിൽ BA താൻ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നതെന്ന് ഊഹിക്കുമെന്ന് ഉപഭോക്താവിന് ഉറപ്പുണ്ട്. ..

അപകടസാധ്യതകളുടെ സാങ്കേതിക ഉറവിടങ്ങൾ— ഉപയോഗിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, പൂർണ്ണമായ ഡിസൈൻ ഉപേക്ഷിച്ചതിനാൽ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ത്വരിതപ്പെടുത്തൽ, "സാങ്കേതിക കടം", ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ...

അപകടസാധ്യതയുടെ സംഘടനാ ഉറവിടങ്ങൾ- ധനസഹായവും അതിൻ്റെ സ്ഥിരതയും, ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ജീവനക്കാർക്ക് ആവശ്യമായ സമയം അനുവദിക്കൽ, ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഭാഗത്തും കരാറുകാരൻ്റെ ഭാഗത്തുമുള്ള ടീമിൻ്റെ യോഗ്യതകൾ, പ്രോജക്റ്റ് ടീം, ഉപയോക്തൃ പ്രതിരോധം, നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന തീരുമാനമെടുക്കൽ...

ബാഹ്യ വ്യവസ്ഥകൾ- നിയമപരമായ ആവശ്യകതകൾ, വിപണിയിലെ വിലയുടെ ചലനാത്മകത, വിതരണക്കാരും കരാറുകാരും, എതിരാളികൾ, ഇന്ത്യക്കാർ, വിഡ്ഢികൾ, റോഡുകൾ...

PMBoK അനുസരിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയകൾ

റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആസൂത്രണം. റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാനിംഗ് ഫലമായി, ഞങ്ങൾ ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാൻ നേടണം. ഒരു പ്രോജക്റ്റിലെ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള പൊതു സമീപനങ്ങൾ, അവയുടെ വർഗ്ഗീകരണം, തിരിച്ചറിയൽ രീതികൾ, പ്രതികരണം എന്നിവ വിവരിക്കുന്ന ഒരു രേഖയാണിത്.
• അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ- ഏതൊക്കെ അപകടസാധ്യതകൾ പ്രോജക്റ്റിനെ ബാധിക്കുമെന്ന് തിരിച്ചറിയുകയും അവയുടെ സവിശേഷതകൾ രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു
• ഗുണപരമായ റിസ്ക് വിശകലനം- കൂടുതൽ വിശകലനത്തിനോ പ്രോസസ്സിംഗിനോ വേണ്ടിയുള്ള അവരുടെ മുൻഗണന അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ ക്രമീകരണം, അവ സംഭവിക്കുന്നതിൻ്റെ സാധ്യതയും പ്രോജക്റ്റിൽ സ്വാധീനവും വിലയിരുത്തുകയും സംഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യുക
• ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനം- പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതം സംബന്ധിച്ച ഒരു സംഖ്യാ വിശകലനം നടത്തുന്ന പ്രക്രിയ
• റിസ്ക് പ്രതികരണ ആസൂത്രണംഅവസരങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഭീഷണികൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള വഴികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയാണ്
• നിരീക്ഷണവും റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റുംഅപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കുക, തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകൾ ട്രാക്കുചെയ്യുക, ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ നിയന്ത്രിക്കുക, പുതിയ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക, പദ്ധതിയിലുടനീളം റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുക

ഐടി പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കുന്നു

RMBoK അനുസരിച്ച്, അപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള നാല് രീതികൾ സാധ്യമാണ്:

• റിസ്ക് വെറുപ്പ്
• അപകടസാധ്യത കൈമാറ്റം
• അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ
• റിസ്ക് എടുക്കുന്നു

റിസ്ക് വെറുപ്പ്ഒരു നെഗറ്റീവ് റിസ്ക് മൂലമുണ്ടാകുന്ന ഭീഷണി ഇല്ലാതാക്കുന്ന തരത്തിൽ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാൻ മാറ്റുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, അപകടസാധ്യതയുടെ അനന്തരഫലങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ അപകടസാധ്യതയുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളെ ദുർബലപ്പെടുത്തുക (ഉദാഹരണത്തിന്, പദ്ധതിയുടെ വ്യാപ്തി കുറയ്ക്കുക. ).

ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഉണ്ടാകുന്ന ചില അപകടസാധ്യതകൾ ആവശ്യകതകൾ വ്യക്തമാക്കുന്നതിലൂടെയും നേടുന്നതിലൂടെയും ഒഴിവാക്കാനാകും അധിക വിവരംഅല്ലെങ്കിൽ ഒരു പരിശോധന നടത്തുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഉപകരാറുകാരൻ ഉൽപ്പന്നം വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനായി കാത്തിരിക്കുന്നതിനുപകരം, അപകടസാധ്യതയുള്ള ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ ആവശ്യകത നടപ്പിലാക്കാതെ അല്ലെങ്കിൽ ആവശ്യമായ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ഘടകം സ്വയം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കാനാകും.

അപകടസാധ്യത കൈമാറ്റംഒരു മൂന്നാം കക്ഷിക്ക് അപകടസാധ്യതയോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ ഒരു ഭീഷണിയുടെ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കൈമാറുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത കൈമാറുന്നത് അത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം മറ്റൊരു കക്ഷിക്ക് കൈമാറുന്നു, പക്ഷേ അപകടസാധ്യത ഇല്ലാതാകുന്നില്ല. റിസ്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിൽ മിക്കവാറും എപ്പോഴും റിസ്ക് സ്വീകരിക്കുന്ന കക്ഷിക്ക് റിസ്ക് പ്രീമിയം നൽകുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഐടി പ്രോജക്റ്റുകളിലെ ഈ സമീപനത്തിൻ്റെ പതിവ് ഉദാഹരണം, നിശ്ചിത വില പോലും, അപകടസാധ്യത ഉപഭോക്താവിലേക്ക് മാറ്റുക എന്നതാണ്. ഇത് പല തരത്തിൽ ചെയ്യാം:

1. പ്രീ-പ്രൊജക്റ്റ് ഗവേഷണത്തിനായി ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക ബജറ്റ് ആവശ്യമാണെന്ന് ന്യായീകരിക്കുക, അതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ അജ്ഞാതമായ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് (സാങ്കേതിക, ഓർഗനൈസേഷണൽ, മെത്തഡോളജിക്കൽ) ഉത്തരം കണ്ടെത്തുകയും അതിൻ്റെ ഫലമായി, അപകടസാധ്യത ഇല്ലാതാകുകയും ചെയ്യും.
2. അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കുക, അവ വിലയിരുത്തുക, ചില സംഭവങ്ങൾ സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രോജക്റ്റിനായി ഒരു അധിക ബജറ്റ് ആവശ്യമായി വരുമെന്ന് ഉപഭോക്താവിനോട് വ്യക്തമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക. നിങ്ങൾ പൊതുവായ യുക്തി പിന്തുടരുകയാണെങ്കിൽ, അറിയപ്പെടുന്ന അപകടസാധ്യതകൾക്കായി ഉപഭോക്താവ് കരുതൽ വയ്ക്കണം.

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽഒരു നെഗറ്റീവ് റിസ്ക് ഇവൻ്റിൻ്റെ സാധ്യതയും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ അനന്തരഫലങ്ങളും സ്വീകാര്യമായ പരിധികളിലേക്ക് കുറയ്ക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് പ്രതിരോധ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് അപകടസാധ്യത സംഭവിച്ചതിന് ശേഷം എടുക്കുന്ന നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, വാസ്തുവിദ്യാ പ്രശ്നങ്ങളുടെ നേരത്തെയുള്ള പരിഹാരം (പരിഹാരത്തിൻ്റെ സജീവമായ വികസനത്തിന് മുമ്പ് ഞങ്ങൾ പരിഹാര വാസ്തുവിദ്യ വികസിപ്പിക്കുന്നു) സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്താവിന് ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഫലങ്ങൾ പതിവായി കാണിക്കുന്നത് ഉപഭോക്തൃ അസംതൃപ്തിയുടെ സാധ്യത കുറയ്ക്കും. അന്തിമഫലം. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ടീമിൽ ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടാനുള്ള ഉയർന്ന സംഭാവ്യതയുണ്ടെങ്കിൽ, പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ പ്രോജക്റ്റിലേക്ക് അധിക (അധിക) മനുഷ്യവിഭവശേഷി അവതരിപ്പിക്കുന്നത് ടീം അംഗങ്ങളെ പിരിച്ചുവിടുമ്പോൾ നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നു, കാരണം പുതിയ അംഗങ്ങളെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിന് ചിലവുകൾ ഉണ്ടാകില്ല. .

റിസ്ക് എടുക്കുന്നുഅപകടസാധ്യത കാരണം പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെൻ്റ് പ്ലാൻ മാറ്റരുതെന്ന് പ്രോജക്റ്റ് ടീം ബോധപൂർവമായ തീരുമാനമെടുത്തു അല്ലെങ്കിൽ ഉചിതമായ പ്രതികരണ തന്ത്രം കണ്ടെത്തിയില്ല എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

പട്ടിക 623

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ സവിശേഷതകൾ

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്കുകൾ	അപകടസാധ്യത സവിശേഷതകൾ
പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ അപകടസാധ്യത	പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ ഒരാളെങ്കിലും അവരുടെ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ ബോധപൂർവമോ നിർബന്ധിതമോ ആയ പരാജയത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യതയാണിത്, മറ്റെല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കും അവരുടെ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാൻ അസാധ്യമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ സംഭവിക്കാം: പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ സത്യസന്ധത, അവരുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിൻ്റെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി, കുത്തനെ വഷളാകാൻ തുടങ്ങി
പദ്ധതിയുടെ എസ്റ്റിമേറ്റ് ചെലവ് കവിയാനുള്ള സാധ്യത	കണക്കാക്കിയ ചെലവ് കവിയുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ ഇവയാകാം: ഡിസൈനിലെ പിശക്, വിഭവങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ കരാറുകാരൻ്റെ പരാജയം, പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളിലെ മാറ്റം മുതലായവ.
പദ്ധതി കമ്മീഷൻ ചെയ്യുന്നതിൽ കാലതാമസം	നിർമ്മാണ കാലതാമസത്തിനുള്ള കാരണങ്ങളിൽ ഘടനാപരമായ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകളും ഡിസൈൻ പിശകുകളും, കരാറുകാരൻ്റെ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയും, ഡെലിവറിയിലെ കാലതാമസവും ഉപകരണങ്ങളുടെ കുറവും ഉൾപ്പെടാം.
ഉൽപാദന അപകടസാധ്യത	സാങ്കേതികമോ സാമ്പത്തികമോ ആയ കാരണങ്ങളാൽ, ഊർജ്ജ ചെലവ്, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ആവശ്യകത, വിതരണ തടസ്സങ്ങൾ എന്നിവയുടെ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ കാരണം ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നു.
ഭരണ അപകടസാധ്യത	അപര്യാപ്‌തമായ യോഗ്യതകളുമായും മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ താഴ്ന്ന നിലയുമായും അപകടസാധ്യത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു
വിൽപ്പന അപകടസാധ്യതകൾ	വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കുറ്റപ്പെടുത്തലുകൾ: കണക്കുകൂട്ടലുകളോടും പ്രവചനങ്ങളോടും പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയുടെ ചലനങ്ങളും വിപണി അളവിലെ മാറ്റങ്ങളും
സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ	സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മുഴുവൻ അപകടസാധ്യതകളും ഉൾക്കൊള്ളുക, ഇവ പലിശ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങളുടെയും പണപ്പെരുപ്പ അപകടസാധ്യതകളുടെയും കറൻസി അപകടസാധ്യതകളാണ്
രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യതകൾ	ഈ അപകടസാധ്യതകൾ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്ന സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ രാഷ്ട്രീയ, നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്, ഇവ മുതലെടുപ്പ്, ലാഭം സ്വദേശത്തേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ദേശസാൽക്കരണം, നികുതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, കസ്റ്റംസ് തീരുവ മുതലായവയാണ്.
നിർബന്ധിത മജ്യൂർ അപകടസാധ്യതകൾ	മുൻകൂട്ടി കാണാൻ പ്രയാസമുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ: ഭൂകമ്പങ്ങൾ, തീപിടുത്തങ്ങൾ, സ്ട്രൈക്കുകൾ മുതലായവ.

നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ വൈവിധ്യവും പ്രത്യേകതയും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ബഹുജനങ്ങളുടെ പ്രധാനപ്പെട്ടതും നിർബന്ധിതവുമായ ഘടകമാണ്. പ്രോജക്റ്റ് സൈക്കിളിൻ്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ഘട്ടങ്ങളിലും പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ അന്തർലീനമായതിനാൽ, പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണ കാലയളവിൻ്റെ അവസാനം വരെ പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രവർത്തനം അപ്രത്യക്ഷമാകില്ല. പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ (ദിശകൾ) ഉൾക്കൊള്ളണം, ചിത്രം 6. 6.7 കാണുക.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ നിർവചനം (തിരിച്ചറിയൽ).

1. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ നിർവചനം (തിരിച്ചറിയൽ). ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപദേശം തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ, അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ, ഘട്ടങ്ങൾ, നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അപകടസാധ്യതയുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ, അതായത്. അപകടസാധ്യതയുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുക, തുടർന്ന് അവ തിരിച്ചറിയുക.

റിസ്ക് ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ പ്രക്രിയയിൽ, ഗുണപരമായ റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതിൽ ചെലവ് അനുയോജ്യത വിശകലനം ചെയ്യുന്ന രീതിയും സാമ്യതകളുടെ രീതിയും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചിത്രം 67. പ്രോജക്ട് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ (ദിശകൾ).

ചെലവ് അനുയോജ്യത രീതി സാമൂഹിക അപകടസാധ്യതയുള്ള മേഖലകളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഇനിപ്പറയുന്ന നാല് ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ കാരണങ്ങളാൽ ചെലവ് കവിയുന്നത് സംഭവിക്കാം എന്ന അനുമാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

ഈ ഘടകങ്ങൾ വിശദമായി പറയാം. ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യത്തിലും, ഓരോ പ്രോജക്റ്റ് ഓപ്‌ഷനുകൾക്കോ ​​അതിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾക്കോ ​​ഇനം അനുസരിച്ച് സാധ്യമായ ചിലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ ഒരു ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല.

ഒരു വ്യാവസായിക സൗകര്യം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ അപകടസാധ്യത വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഇതിനകം നടപ്പിലാക്കിയ മറ്റ് സമാന പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രതികൂല ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ തെളിവുകൾ ഉപയോഗപ്രദമാകും എന്നാണ് സാമ്യങ്ങളുടെ രീതി അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, വ്യാവസായിക നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതയുള്ള മേഖലകളിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡിലെ പ്രവണതകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില, ഇന്ധനത്തിനും ഭൂമിക്കും, വിശ്വാസ്യത റേറ്റിംഗുകൾ) നിരീക്ഷിക്കുന്ന പ്രവണതകളെക്കുറിച്ച് പതിവായി അഭിപ്രായങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്ന പ്രശസ്ത കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനികളുടെ അനുഭവം. പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമുള്ള ഡിസൈൻ, കരാർ, നിക്ഷേപം, മറ്റ് കമ്പനികൾ). എന്നിരുന്നാലും, സാമ്യങ്ങളുടെ രീതി ഉപയോഗിച്ച് നയിക്കുമ്പോൾ, ഒരാൾ ശ്രദ്ധിക്കണം, കാരണം, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പരാജയപ്പെട്ടതിൻ്റെ ഏറ്റവും നിസ്സാരവും അറിയപ്പെടുന്നതുമായ കേസുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പോലും, അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിനായി ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥ രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അതായത്, പ്രോജക്റ്റ് പരാജയത്തിന് സാധ്യമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെ സമഗ്രവും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ ഒരു സെറ്റ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്.

2. നിക്ഷേപ അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ ഔപചാരിക വിവരണം. പ്രോജക്റ്റുകളുടെ പൂർണ്ണമായ വിശകലനത്തിനായി, നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ അനിശ്ചിതത്വത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ഔപചാരിക വിവരണം നടത്താൻ നിക്ഷേപകനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് നിരവധി വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ടാകാമെന്നതാണ് ഇതിന് കാരണം, അവയിൽ ഓരോന്നിനും ഉചിതമായ സാഹചര്യങ്ങൾ വരയ്ക്കുകയോ പ്രധാന സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക, മറ്റ് പാരാമീറ്ററുകളുടെ മൂല്യങ്ങളിൽ നിയന്ത്രണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പദ്ധതി. കൂടാതെ, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വിവിധ വ്യവസ്ഥകൾ (ഇൻഷുറൻസ്, റിസർവേഷൻ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാധ്യമായ ഉപരോധങ്ങളും ചെലവുകളും ഉൾപ്പെടെ) അനുബന്ധ ചെലവുകൾ പ്രത്യേകം സൂചിപ്പിക്കും. അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ വിവരണത്തിൽ അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ അളവ്, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന അവിഭാജ്യ പ്രഭാവം മുതലായവയുടെ നിർവചനങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ ചെലവ് എന്നത് ഒരു പ്രോജക്റ്റിലെ അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്ന വിവരങ്ങൾക്കായി പരമാവധി പണമടയ്ക്കുന്ന ഒരു ആശയമാണ്. ഇത് പ്രതീക്ഷിച്ച മൂല്യമായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു സാധ്യമായ നേട്ടങ്ങൾ, പ്രോജക്റ്റ് നിരസിച്ചതിനാൽ ഉപേക്ഷിക്കപ്പെടുന്നവ, അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് അംഗീകരിച്ചതിൻ്റെ ഫലമായി ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന നഷ്ടങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷിത തുക.

പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ എല്ലാ ഓപ്ഷനുകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നതിന്, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സമഗ്രമായ പ്രഭാവം നിർണ്ണയിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. വിവിധ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കൽ വ്യവസ്ഥകളുടെ സംഭാവ്യത ഏതാണ്ട് കൃത്യമായി അറിയാമെങ്കിൽ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സമഗ്രമായ പ്രഭാവം ഗണിതശാസ്ത്ര പ്രതീക്ഷ ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

(625)

എവിടെ. E och - പദ്ധതിയുടെ അവിഭാജ്യ പ്രഭാവം:

E i - i-th നടപ്പിലാക്കൽ വ്യവസ്ഥയിൽ അവിഭാജ്യ പ്രഭാവം;

P i - ഈ അവസ്ഥയുടെ സാക്ഷാത്കാരത്തിൻ്റെ സംഭാവ്യത

അതാകട്ടെ, ഇൻ പൊതുവായ കേസ്ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഇൻ്റഗ്രൽ ഇഫക്റ്റ് കണക്കാക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു:

എവിടെ. E max, E min - അനുവദനീയമായ പ്രോബബിലിറ്റി ഡിവിഷനുകൾക്കനുസൃതമായി അവിഭാജ്യ പ്രഭാവത്തിൻ്റെ ഗണിതശാസ്ത്ര പ്രതീക്ഷകളിൽ ഏറ്റവും വലുതും ചെറുതും;

ഫലത്തിൻ്റെ അനിശ്ചിതത്വം കണക്കിലെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രത്യേക മാനദണ്ഡമാണ് J, അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ അനുബന്ധ ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മുൻഗണനാ സംവിധാനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു (J = 0.3 എന്ന് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു)

3. നിക്ഷേപ റിസ്ക് സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ, ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ, അതായത്. ഗുണപരമായ നിർണ്ണയത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി വ്യക്തിഗത അപകടസാധ്യതകളുടെ വലുപ്പവും പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയും സംഖ്യാപരമായ നിർണ്ണയം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാണ്. ആദ്യം, എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും അവയ്ക്ക് അദ്വിതീയ യൂണിറ്റുകളിൽ അളക്കണം, തുടർന്ന് പണ യൂണിറ്റുകളിൽ, ഒടുവിൽ, പദ്ധതിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും വ്യക്തമായ മാർഗം ഒരു പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് വിലയിരുത്തലാണ്, പ്രോബബിലിറ്റി എന്നാൽ നിക്ഷേപ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു നിശ്ചിത ഫലം നേടാനുള്ള സാധ്യതയാണ്, ചില സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും സാധ്യമായ നിരവധി x സംഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും കൂടുതൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും പ്രോബബിലിറ്റി രീതികൾ വരുന്നു. സാധ്യതയുള്ള ഒന്ന്, അത് ഏറ്റവും വലുതുമായി യോജിക്കുന്നു സംഖ്യാ മൂല്യംഗണിതശാസ്ത്ര പ്രതീക്ഷ.

ഏതൊരു സംഭവത്തിൻ്റെയും ഗണിതശാസ്ത്ര പ്രതീക്ഷ തുല്യമാണ് യഥാർത്ഥ മൂല്യംഈ സംഭവത്തിൻ്റെ സംഭാവ്യത കൊണ്ട് ഗുണിച്ചിരിക്കുന്നു

ഉദാഹരണം. മൂലധനം നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന് രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട് -. എ ഒപ്പം. ബി. ഓപ്‌ഷനിൽ എന്ന് സ്ഥാപിച്ചു. കൂടാതെ 25 ആയിരം UAH തുകയിൽ ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നത് p - 0.5, കൂടാതെ ഓപ്ഷനിലും. 40 ആയിരം UAH തുകയിൽ ലാഭം ലഭിക്കുന്ന B ന് p = 0.4 ൻ്റെ സംഭാവ്യതയുണ്ട്. അപ്പോൾ നിക്ഷേപത്തിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം (അതായത്. പ്രതീക്ഷിച്ച മൂല്യം) ഉണ്ടാക്കും. എ-256 യൂ. UAH

ഒരു നിശ്ചിത സംഭവത്തിൻ്റെ സംഭാവ്യത ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ അല്ലെങ്കിൽ ആത്മനിഷ്ഠമായ രീതി ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാവുന്നതാണ്

ഒരു നിശ്ചിത സംഭവത്തിൻ്റെ ആവൃത്തി കണക്കാക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് പ്രോബബിലിറ്റി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള വസ്തുനിഷ്ഠമായ രീതി.

ഉദാഹരണം. ഏതെങ്കിലും പ്രോജക്റ്റിൽ മൂലധനം നിക്ഷേപിക്കുമ്പോൾ, 100 ൽ 30 കേസുകളിൽ 150 ആയിരം UAH തുകയിൽ ലാഭം ലഭിച്ചുവെന്ന് അറിയാമെങ്കിൽ, അത്തരമൊരു ലാഭം ലഭിക്കാനുള്ള സാധ്യത 30:150 = 0.2 ആയിരിക്കും.

പ്രോബബിലിറ്റി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ആത്മനിഷ്ഠമായ രീതി ആത്മനിഷ്ഠ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അവ ഉൾപ്പെടെ വിവിധ അനുമാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്: വിവരങ്ങളും വ്യക്തിപരമായ അനുഭവംമൂല്യനിർണ്ണയക്കാർ, ഫിനാൻസ് മാസ് കൺസൾട്ടൻ്റിൻ്റെ ചിന്തകൾ. എപ്പോൾ പ്രോബബിലിറ്റി ആത്മനിഷ്ഠമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അപ്പോൾ വ്യത്യസ്ത ആളുകൾഒരേ ഇവൻ്റിനായി വ്യത്യസ്ത പ്രോബബിലിറ്റി മൂല്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കാനും അവരുടേതായ രീതിയിൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താനും കഴിയും.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഏതെങ്കിലും സംഭവത്തിൽ മൂലധനം നിക്ഷേപിക്കുമ്പോൾ, 120 കേസുകളിൽ, 48 കേസുകളിൽ 25 ആയിരം UAH ലാഭം ലഭിച്ചുവെന്ന് അറിയാമെങ്കിൽ (p = 0.4), 20 ആയിരം UAH ലാഭം - 36 കേസുകളിൽ (p = 0.3 താറാവുകൾ - 30 ആയിരം UAH - 36 കേസുകളിൽ (p - 0.3), അപ്പോൾ ശരാശരി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യം 25x0, 4 20x0, 3 30x0, 3 = 25 ആയിരം UAH ആയിരിക്കും.

സ്വീകാര്യതയ്ക്കായി അവസാന തീരുമാനംഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളുടെ സൂചകം നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതായത്. സാധ്യമായ ഒരു ഫലത്തിൻ്റെ വ്യതിയാനത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക

ശരാശരിയിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യത്തിൻ്റെ വ്യതിയാനത്തിൻ്റെ അളവുകോലാണ് ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ. ഇത് പ്രായോഗികമായി വിലയിരുത്തുന്നതിന്, സാധാരണയായി രണ്ട് മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു - ചിതറിക്കിടക്കുന്നതും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷനും

വ്യതിചലനം എന്നത് യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങളുടെ വ്യതിചലനത്തിൻ്റെ ചതുരങ്ങളുടെ ശരാശരിയാണ്. പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ശരാശരി, ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

, (627)

എവിടെ s 2 - ഡിസ്പർഷൻ;

n - നിരീക്ഷണങ്ങളുടെ എണ്ണം;

E i - ഇവൻ്റിന് സാധ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ. ഇ;

ഇ - ഇവൻ്റിൻ്റെ ദീർഘകാലമായി കാത്തിരുന്ന അർത്ഥം. ഇ;

P i - ഇവൻ്റ് മൂല്യത്തിൻ്റെ സാധ്യത

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ (കൾ) നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഫോർമുലയാണ്:

(628)

പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള റിസ്ക് അസസ്മെൻ്റ് മെക്കാനിസം നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം. കൂടാതെ, പട്ടിക 624-ൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുന്നു

പട്ടിക 624

ഗ്രേഡ് സാധ്യമായ ഫലം	പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം, ആയിരം UAH.	വൈറൽ ഗുണങ്ങളുടെ അർത്ഥം	സാധ്യമായ വരുമാനം, ആയിരം UAH.
അശുഭാപ്തിവിശ്വാസി	100	0,20	20
സംവരണം ചെയ്തിരിക്കുന്നു	333	0,60	200
ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം	500	0,20	100
		1,00	പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം 320 ()

പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള എല്ലാ മൂല്യങ്ങളും സാധാരണയായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു, അതായത്, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനത്തിൻ്റെ ഉയർന്നതും താഴ്ന്നതുമായ മൂല്യങ്ങൾക്കിടയിൽ വരുമാനം തുല്യമായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നുവെന്ന് കരുതുക, ഓരോ പ്രോജക്റ്റിനും വരുമാനത്തിൻ്റെ വ്യതിയാനത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയും. അവരുടെ ആപേക്ഷിക അപകടസാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുക. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് (320) വരുമാന മൂല്യങ്ങൾ (100, 333, 500) മാറിമാറി കുറയ്ക്കണം, അതായത് (). തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന മൂല്യങ്ങൾ പിന്നീട് സ്ക്വയർ ചെയ്യുന്നു

ഉദാഹരണ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ഒരു പട്ടിക സൃഷ്ടിക്കും, പട്ടിക 625 കാണുക

പട്ടിക 625

ഐ	Eі		()	() 2	Ri	() 2 ആർ ഐ
1	100	320	-220	48400	0,20	9680
2	333	320	+13	169	0,60	101
3	500	320	180	32400	0,20	6480
					വ്യത്യാസം = 16261

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ = = 127 (ആയിരം UAH)

ഇതിനർത്ഥം പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ മൂല്യം പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് ""അല്ലെങ്കിൽ"-"127 ആയിരം UAH ആയിരിക്കും - 320 ആയിരം UAH, അതായത് 193 മുതൽ 447 ആയിരം UAH വരെ

ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റ് വിഭാവനം ചെയ്യുന്ന ഫലങ്ങളും ചെലവുകളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന്, വ്യതിയാനത്തിൻ്റെ ഗുണകം സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് ശരാശരി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം x സൂചകങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഒരാളെ അനുവദിക്കുന്നു. കോഫിഫിഷ്യൻ്റ് ഓഫ് വേരിയേഷൻ (സിവി) ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

വ്യതിയാനത്തിൻ്റെ ഗുണകത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ സംവിധാനം നന്നായി ചിത്രീകരിക്കുന്നതിന്, പ്രോജക്റ്റിന് സമാനമായ സൂചകങ്ങളുള്ള പ്രാഥമിക കണക്കുകൂട്ടൽ ഡാറ്റ ഞങ്ങൾ സപ്ലിമെൻ്റ് ചെയ്യും. B കൂടാതെ വ്യതിയാനത്തിൻ്റെ ഗുണകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുക, ഏകദേശം 62.26 പട്ടിക കാണുക.

പട്ടിക 626

അങ്ങനെ, പദ്ധതിയിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം പോലും. പിന്നെ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പോലെ. ബി, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ റിസ്ക് അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ. റിസ്ക്-റിട്ടേൺ അനുപാതം കുറവാണ്, അതിനനുസൃതമായി അനുകൂലമാണ്

വ്യത്യസ്ത പ്രോജക്റ്റുകളുടെ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ ഗുണകങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഗുണകം ഉള്ള പ്രോജക്റ്റിന് ഒരു നേട്ടമുണ്ട്. അതിനാൽ, റിസ്ക്-റിവാർഡ് അനുപാതം അനുകൂലമാണ്. പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം ഒന്നുതന്നെയാണെങ്കിലും, പദ്ധതിയിൽ പണം നിക്ഷേപിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. കൂടാതെ, പദ്ധതിയേക്കാൾ അപകടസാധ്യത കുറവായതിനാൽ. ബി.

നിക്ഷേപ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ആരംഭ പോയിൻ്റ് ഒഴുക്ക് ആയിരിക്കണം പണം, ഇത് ഡെറ്റ് സേവനം നൽകുക മാത്രമല്ല, അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ സുരക്ഷയുടെ ഒരു മാർജിൻ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ പണമൊഴുക്കിൻ്റെ ഘടകങ്ങളും കിഴിവ് ഘടകവും ആയതിനാൽ, ക്രമീകരിച്ചുകൊണ്ട് അപകടസാധ്യത കണക്കിലെടുക്കണം. ഈ പരാമീറ്ററുകളിലൊന്ന്.

ഇത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ ഇനിപ്പറയുന്ന മോഡലുകൾ ഉപയോഗിക്കണം:

ആദ്യത്തേത് പണമൊഴുക്ക് ക്രമീകരിക്കുകയും എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് ഓപ്ഷനുകൾക്കുമായി മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം (NPV) കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ കേസിലെ വിശകലന സാങ്കേതികത ഇനിപ്പറയുന്നവ നൽകുന്നു:

* ഓരോ പ്രോജക്റ്റിനും അവയിൽ മൂന്നെണ്ണം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നു സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾവികസനം: അശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ളതും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും;

* ഓരോ ഓപ്ഷനും അനുബന്ധ NPV കണക്കാക്കുന്നു, അതായത്. മൂന്ന് മൂല്യങ്ങൾ ലഭിക്കും: NPV p, NPV ml, NPV 0;

* ഓരോ പ്രോജക്റ്റിനും NPV വ്യതിയാനത്തിൻ്റെ പരിധി ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു: R (NPV) = NPV 0 - NPVp;

* താരതമ്യപ്പെടുത്തിയ രണ്ട് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ, NPV വ്യതിയാനങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ ശ്രേണിയുള്ള പദ്ധതിയാണ് ഏറ്റവും അപകടസാധ്യതയുള്ളതായി കണക്കാക്കുന്നത്.

ഉദാഹരണത്തിന്, പദ്ധതികൾ. എ ഒപ്പം. ബിക്ക് ഒരേ വിൽപ്പന കാലയളവും (5 വർഷം) ഒരേ പണ രസീതുകളും ഉണ്ട്. മൂലധന ചെലവ് 10% ആണ്. പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റയും ഫലങ്ങളും കണക്കാക്കിയ ശേഷം, പട്ടിക 627 കാണുക, പ്രോജക്റ്റ് എന്ന നിഗമനത്തിൽ ഞങ്ങൾ എത്തിച്ചേരുന്നു. B കൂടുതൽ NPV "വാഗ്ദാനം" ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ അത് അപകടകരമാണ്.

പട്ടിക 627

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് പ്രോബബിലിറ്റി എസ്റ്റിമേറ്റുകളുടെ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്ന രീതിശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ ഒരു പരിഷ്‌ക്കരണവും പരിഗണനയിലുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സാങ്കേതികത ഇതുപോലെ കാണപ്പെടും:

- സ്കിൻ ഓപ്ഷൻ പിന്തുടരുന്നത് പെന്നി ചെലവുകളുടെയും NPV യുടെയും അശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ളതും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ളതുമായ വിലയിരുത്തലാണ്;

p , NPV ml , NPV 0 അവയുടെ നടപ്പാക്കലിൻ്റെ സംഭാവ്യത നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു;

- ഒരു സ്കിൻ പ്രോജക്റ്റിനായി, ശരാശരി NPV മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് നിയുക്ത വിശ്വാസ്യതയ്ക്കും പുതിയതിൻ്റെ ശരാശരി ചതുര മൂല്യത്തിനും പ്രധാനമാണ്;

- ശരാശരി ക്വാഡ്രാറ്റിക് വീണ്ടെടുക്കലിൻ്റെ വലിയ മൂല്യങ്ങളുള്ള ഒരു പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയുള്ളതായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

മറ്റൊരു മോഡൽ ഡിസ്കൗണ്ട് നിരക്കിന് ഒരു റിസ്ക് അഡ്ജസ്റ്റ്മെൻ്റ് നൽകുന്നു. ഒരു ക്ലാസിക്കൽ നിക്ഷേപ സംവിധാനം ഉൾപ്പെടുന്ന മിക്ക നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾക്കും, ഡിസ്കൗണ്ട് ഫാക്ടർ n ൻ്റെ വർദ്ധനവ് നിലവിലെ മൂല്യത്തിൽ കുറവുണ്ടാക്കുകയും അതനുസരിച്ച്, NPV ലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അത്തരമൊരു സാങ്കേതികതയുടെ യുക്തി ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ അവതരിപ്പിക്കാം (ചിത്രം 686.8.).

ചിത്രം 68. ഡിസ്കൗണ്ട് ഘടകവും അപകടസാധ്യതയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ ഗ്രാഫ്

നിർമ്മിച്ച ഫംഗ്ഷൻ ഗ്രാഫ് സാമ്പത്തിക ആസ്തികളിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനവും അവയുടെ അന്തർലീനമായ അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരവും () തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഗ്രാഫ് നേരിട്ട് ആനുപാതികമായ ബന്ധം കാണിക്കുന്നു - ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത, ഉയർന്ന പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന (ആവശ്യമുള്ള) വരുമാനം

മുകളിൽ പറഞ്ഞതിൽ നിന്ന്, നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ റിസ്ക് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, റിസ്ക്-ഫ്രീ കിഴിവ് നിരക്കിലോ അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാന മൂല്യത്തിലോ റിസ്ക്കിനുള്ള ഒരു ക്രമീകരണം ചേർക്കണം, അതിനാൽ പ്രോജക്റ്റ് മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡം കണക്കാക്കുമ്പോൾ, ക്രമീകരിച്ച മൂല്യം കിഴിവ് നിരക്ക് ഉപയോഗിക്കണം (റിസ്ക്-അജസ്റ്റഡ് ഡിസ്കൗണ്ട് നിരക്ക്, RADR.

ഇത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, രീതിശാസ്ത്രം ഇതുപോലെ കാണപ്പെടും:

* നിക്ഷേപത്തിനായി ഉദ്ദേശിച്ച മൂലധനത്തിൻ്റെ (സിസി) പ്രാരംഭ വില സ്ഥാപിച്ചു;

* നിർണ്ണയിച്ചിരിക്കുന്നത്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന റിസ്ക് പ്രീമിയം വിദഗ്ദ്ധ മാർഗങ്ങളിലൂടെ: പ്രോജക്റ്റിനായി. എ - ആർ എ,. ബി - ആർ ബി;

* ഡിസ്കൗണ്ട് ഫാക്ടർ ജി ഉപയോഗിച്ച് NPV നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

a) പദ്ധതിക്കായി. A: r =. СС r a ;

ബി) പദ്ധതിക്കായി. ബി: ആർ =. СС r b;

c) വലിയ NPV ഉള്ള ഒരു പ്രോജക്റ്റ് അഭികാമ്യമായി കണക്കാക്കുന്നു

സൈദ്ധാന്തികമായി പറഞ്ഞാൽ, അവതരിപ്പിച്ച രീതി കൂടുതൽ ന്യായമാണ്, കാരണം റിസ്ക് അഡ്ജസ്റ്റ്മെൻറ് അവതരിപ്പിക്കുന്നത് കാലക്രമേണ അപകടസാധ്യത വർദ്ധിക്കുമെന്ന നിരുപാധികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട ഒരു പ്രമേയം സ്വയമേവ സ്വീകരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. കെ. കൂടാതെ, രണ്ട് കാരണങ്ങളാൽ ഈ RADR രീതി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കിടയിൽ കൂടുതൽ പ്രചാരത്തിലുണ്ടെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു: a) മാനേജർമാരും വിശകലന വിദഗ്ധരും ആപേക്ഷിക സൂചകങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ലാഭക്ഷമത സൂചകങ്ങൾ b) കിഴിവ് ഘടകത്തിൽ ഒരു ഭേദഗതി അവതരിപ്പിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്. അപകടരഹിതമായ തുല്യതകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനേക്കാൾ, പല കേസുകളിലും ബഹുജനങ്ങളുടെ തീരുമാനം ആത്മനിഷ്ഠമായതിനാൽ. അതിനാൽ, സൗകര്യാർത്ഥം, ഒരു പ്രത്യേക സ്കെയിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, അതിൽ ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റിന് എന്ത് അപകടസാധ്യതയാണ് നൽകിയിരിക്കുന്നത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് കിഴിവ് ഘടകത്തിൻ്റെ മൂല്യം സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്: ശരാശരിക്ക് താഴെ, ശരാശരി, ഇതിന് മുകളിൽ, വളരെ ഉയർന്നത്. നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ തരം, നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ വിസ്തീർണ്ണം, പ്രദേശം മുതലായവയെ ആശ്രയിച്ച് സ്കെയിലിൻ്റെ ഗ്രേഡേഷനും കിഴിവ് ഘടകത്തിൻ്റെ മൂല്യവും ആനുകാലികമായി അവലോകനം ചെയ്യണം.

4. നിക്ഷേപ റിസ്ക് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള രീതികൾ. റിസ്ക് അനാലിസിസ് രീതികളിൽ അറിയപ്പെടുന്ന രീതികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ബ്രേക്ക്-ഇവൻ വിശകലനം, സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനം, സാഹചര്യ രീതി, സിമുലേഷൻ മോഡലിംഗ്, ഇത് ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിനായി റിസ്ക് വിശകലനത്തിൻ്റെ സമഗ്രമായ പ്രക്രിയയ്ക്ക് രൂപം നൽകുന്നു.

ഈ രീതികൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, പ്രോജക്റ്റ് മൂല്യനിർണ്ണയം ഇനിപ്പറയുന്ന ക്രമത്തിൽ നടത്തണം:

1) ഭാവി യാഥാർത്ഥ്യം പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മാതൃക തയ്യാറാക്കുന്നു;

2) കീ റിസ്ക് വേരിയബിളുകൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു;

3) സാധ്യമായ വേരിയബിളുകളുടെ മൂല്യങ്ങളിൽ നിയന്ത്രണങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു;

4) പ്രോബബിലിറ്റി വെയ്റ്റുകൾ പരിധി മൂല്യം അനുസരിച്ച് സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു;

5) കോറിലേഷൻ വേരിയബിളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു;

6) അനുമാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ക്രമരഹിതമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു;

7) സിമുലേഷൻ ഫലങ്ങളുടെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ വിശകലനം നടത്തുന്നു

നിക്ഷേപകൻ്റെ റിസ്ക് ടോളറൻസുമായി നന്നായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന പ്രോബബിലിറ്റി റിട്ടേൺ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷനുള്ള ഒരു പ്രോജക്റ്റ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതായിരിക്കണം ഈ പ്രക്രിയയിലെ പൊതു നിയമം

2008 സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിക്ക് ഒരു വർഷം മുമ്പ്, ഒരു റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക മാസികയും ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് ഫിനാൻസ് മാനേജ്മെൻ്റ് കമ്പനിയും ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ മത്സരം നടത്തി. സമർപ്പിച്ച ജോലിയുടെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ പ്രോസസ്സിംഗിന് ശേഷം, അതിൻ്റെ ഏറ്റവും ദുർബലമായ ഭാഗം പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനമാണെന്ന് തെളിഞ്ഞു. അത്തരമൊരു മേൽനോട്ടം നടത്തി സാധ്യമായ സംഭവംഗണ്യമായ നഷ്ടം വരുത്തിയ നിക്ഷേപ പിഴവുകൾ. മിക്ക മത്സരാധിഷ്ഠിത ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകളും പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടെന്ന് സൂചിപ്പിച്ചുവെങ്കിലും അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും നടത്തിയിട്ടില്ല.

അപകടരഹിത പദ്ധതികളൊന്നുമില്ല. ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും അനുബന്ധ അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്കെയിലിനും എണ്ണത്തിനും നേരിട്ട് ആനുപാതികമായി വർദ്ധിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നത് നിർബന്ധിതമാണെങ്കിലും, ഒരു ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് പ്രക്രിയയാണ്, ഇതിൻ്റെ ഫലം അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ പദ്ധതിയും അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ പ്രതികരണ പദ്ധതിയുമാണ്.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യത സാധാരണയായി ഒരു അവസരമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു - പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ അന്തിമവും ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് പ്രകടന സൂചകങ്ങളിൽ തകർച്ചയിലേക്ക് നയിക്കുന്ന പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യത. മാത്രമല്ല, സംഭവത്തിന് തന്നെ വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള അനിശ്ചിതത്വവും വിവിധ കാരണങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കാം.

റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൽ അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ പ്രസ്താവനയും പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും മാത്രമല്ല, കേടുപാടുകൾ നിർവീര്യമാക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം രീതികളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ആസൂത്രണം, ട്രാക്കിംഗ് (മോണിറ്ററിംഗ്), തിരുത്തൽ (ക്രമീകരണം) എന്നിവയുടെ ഒരു സംവിധാനത്തിലേക്ക് സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം.
• നഷ്ടപരിഹാര രീതികൾ, അത് പ്രവചിക്കുന്നതിനായി ബാഹ്യ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തികവും നിയമപരവുമായ അന്തരീക്ഷം നിരീക്ഷിക്കുന്നതും പ്രോജക്റ്റ് കരുതൽ സംവിധാനത്തിൻ്റെ രൂപീകരണവും ഉൾപ്പെടുന്നു.
• ഒരു മൾട്ടി-പ്രൊജക്റ്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രാദേശികവൽക്കരണ രീതികൾ. അത്തരം പ്രാദേശികവൽക്കരണത്തിൽ പ്രത്യേകിച്ച് അപകടസാധ്യതയുള്ള പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രത്യേക യൂണിറ്റുകളുടെ സൃഷ്ടി ഉൾപ്പെടുന്നു.
• വ്യത്യസ്ത പാരാമീറ്ററുകൾ (സമയം, പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ഘടന മുതലായവ) ഉപയോഗിച്ചുള്ള വിതരണ രീതികൾ.
• വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത പങ്കാളികളെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ, പ്രക്രിയയിൽ ഒരു ഗ്യാരൻ്ററെ അവതരിപ്പിക്കൽ, അപകടസാധ്യതകൾ ഇൻഷ്വർ ചെയ്യൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ. ചിലപ്പോൾ അപകടസാധ്യതകൾ ഒഴിവാക്കുക എന്നതിനർത്ഥം ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ഉപേക്ഷിക്കുക എന്നാണ്.

സംഭവിക്കുന്ന അനിശ്ചിത സംഭവങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും നെഗറ്റീവ് ഇഫക്റ്റിനൊപ്പം ഉണ്ടാകില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്ന് ഒരു ടീം അംഗം പുറപ്പെടുന്നത് പ്രോജക്റ്റിൽ കൂടുതൽ യോഗ്യതയുള്ളതും കാര്യക്ഷമതയുള്ളതുമായ ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ പ്രത്യക്ഷത്തിൽ കലാശിച്ചേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുമ്പോൾ പോസിറ്റീവ് ("പൂജ്യം") ഫലമുള്ള അനിശ്ചിതത്വ സംഭവങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും കണക്കിലെടുക്കില്ല. അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ സ്വഭാവം ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സാഹചര്യങ്ങൾ മൂലം നഷ്ടം സംഭവിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രോജക്‌റ്റ് ടാസ്‌ക്കിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ അപകടസാധ്യതയിലുള്ള മാറ്റങ്ങളുള്ള റിസ്ക് മാപ്പിൻ്റെ ചലനാത്മകതയാണ് പ്രോജക്റ്റ് പ്രത്യേകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

• ഓൺ പ്രാരംഭ ഘട്ടങ്ങൾപ്രോജക്റ്റ് സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ തോതിലുള്ള ഭീഷണികളുടെ ഉയർന്ന സംഭാവ്യതയുണ്ട്.
• അവസാന ഘട്ടത്തിൽ, ഭീഷണികൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കുറയുന്നു, പക്ഷേ സാധ്യതയുള്ള നഷ്ടങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിക്കുന്നു.

ഇത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് വിശകലനം ആവർത്തിച്ച് നടപ്പിലാക്കുന്നത് നല്ലതാണ്, റിസ്ക് മാപ്പ് ആവശ്യാനുസരണം പരിവർത്തനം ചെയ്യുക. മാത്രമല്ല, ആശയം രൂപീകരിക്കുന്നതിനും ഡിസൈൻ ജോലികൾ നടത്തുന്നതിനുമുള്ള ഘട്ടത്തിൽ ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുണ്ട് - ഡിസൈൻ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, മെറ്റീരിയൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ ഒരു പിശക് പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ കണ്ടെത്തിയാൽ, ഇത് സമയപരിധി നഷ്ടപ്പെടുന്നതിന് ഇടയാക്കും. എക്സിക്യൂഷൻ സമയത്ത് ഈ പിശക് കണ്ടെത്തിയാൽ, കേടുപാടുകൾ വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതായിരിക്കും.

പ്രോജക്‌റ്റ് ടീമിൻ്റെയും നിക്ഷേപകരുടെയും റിസ്‌ക് അസസ്‌മെൻ്റ് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രാധാന്യം, അതിൻ്റെ പ്രത്യേകതകൾ, റിസ്‌ക്കുകളുടെ സാധ്യതയുള്ള അനന്തരഫലങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും ധനസഹായം നൽകുന്നതിനുമുള്ള മതിയായ വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് നടത്തുന്നത്. സ്വീകാര്യമായ റിസ്ക് മൂല്യങ്ങളുടെ അളവ് ലാഭത്തിൻ്റെ ആസൂത്രിത തലം, നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവും വിശ്വാസ്യതയും, കമ്പനിക്ക് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പരിചയം, ബിസിനസ്സ് മോഡലിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണത, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം ഒരു നിശ്ചിത മാനേജുമെൻ്റ് ആശയവുമായി യോജിക്കുന്നു, അതിൽ നിരവധി നിർബന്ധിത ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആശയം: പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ

സമീപകാലം വരെ, റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് രീതിശാസ്ത്രത്തിലെ മാനദണ്ഡം നിഷ്ക്രിയമായിരുന്നു. അതിൻ്റെ ആധുനിക അവതരണത്തിൽ, ഈ രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ ഭീഷണികളുടെ ഉറവിടങ്ങളും കണ്ടെത്തിയ അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് സജീവമായ പ്രവർത്തനം ഉൾപ്പെടുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നത് പരസ്പരബന്ധിതമായ ഒരു പ്രക്രിയയാണ്, ഓരോ ഘട്ടത്തിൻ്റെയും പെരുമാറ്റം മാത്രമല്ല, അവയുടെ ക്രമവും പ്രധാനമാണ്. പൊതുവേ, ഈ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് സബ്സിസ്റ്റത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടനയുണ്ട്:

• അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയലും അവയുടെ തിരിച്ചറിയലും.
• പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും അവയുടെ വിലയിരുത്തലും.
• ചോയ്സ് ഫലപ്രദമായ രീതികൾ, അപകടസാധ്യതകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.
• അപകടകരമായ സാഹചര്യത്തിൽ ഈ രീതികളുടെ ഉപയോഗവും ഇവൻ്റിനോട് നേരിട്ട് പ്രതികരിക്കുന്നതും.
• അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം.
• ഇടിവ് നിരീക്ഷിക്കുകയും പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇന്ന് പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ മിക്ക മാനേജർമാരും PMBOK ചട്ടക്കൂട് നിർദ്ദേശിച്ച ഫോർമാറ്റ് വഴി നയിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ, PMBOK-ൽ നിർദ്ദേശിച്ചിരിക്കുന്ന 6 റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയകൾ സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഉചിതമാണ്:

1. റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആസൂത്രണം.
2. അപകടസാധ്യതകളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ. അതേ ഘട്ടത്തിൽ, അവയുടെ പാരാമീറ്ററുകൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്നു.
3. ഗുണപരമായ വിലയിരുത്തൽ.
4. അളവ് വിലയിരുത്തൽ.
5. പ്രതികരണ ആസൂത്രണം.
6. നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും.

അതിനുശേഷം പോയിൻ്റ് 2 മുതൽ 6 വരെയുള്ള സൈക്കിൾ വീണ്ടും പുനരാരംഭിക്കുന്നു, കാരണം പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ നിലനിൽപ്പിൻ്റെ സന്ദർഭം മാറിയേക്കാം.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ മാനേജുചെയ്യുന്നത് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരാണ്, എന്നാൽ എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളും ഈ പ്രശ്നം ഒരു ഡിഗ്രി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിലേക്ക് പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം, ചർച്ചകൾ, വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾമുതലായവ). ഇത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം വിവര സന്ദർഭത്തിൽ ബാഹ്യ അപകടസാധ്യതകൾ (സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ, നിയമ, സാങ്കേതിക, പാരിസ്ഥിതിക മുതലായവ) മാത്രമല്ല, ആന്തരികവും തിരിച്ചറിയുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഭാവിയിൽ, മാനേജുമെൻ്റ് ആശയത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണത്തെ ചിത്രീകരിക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന സോപാധിക സവിശേഷതകളുള്ള പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്നുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകും. വിപണിയിൽ പുതിയ സ്വർണ്ണ ശൃംഖലകൾ കൊണ്ടുവരുന്ന ഒരു ആഭരണ നിർമ്മാണശാല, അവയുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിനായി ഇറക്കുമതി ചെയ്ത ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു, അത് ഇനിയും നിർമ്മിക്കപ്പെടാത്ത സ്ഥലങ്ങളിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു. ലണ്ടൻ മെറ്റൽ എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ യുഎസ് ഡോളറിലെ വ്യാപാരത്തിൻ്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് പ്രധാന അസംസ്‌കൃത വസ്തുവായി സ്വർണ്ണത്തിൻ്റെ വില നിശ്ചയിക്കുന്നത്. ആസൂത്രിതമായ വിൽപ്പന അളവ് പ്രതിമാസം 15 കിലോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ്, അതിൽ 4.5 കിലോഗ്രാം (30%) ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം സ്റ്റോറുകൾ വഴിയും 10.5 കിലോഗ്രാം (70%) ഡീലർമാർ വഴിയും വിൽക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഡിസംബറിൽ തീവ്രതയും ഏപ്രിലിൽ ശോഷണവും വരുന്നതോടെ വിൽപ്പന കാലാനുസൃതമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണ്. ഉപകരണങ്ങൾ സമാരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ കാലയളവ് ഡിസംബറിലെ വിൽപ്പനയുടെ തലേദിവസമാണ്. അഞ്ച് വർഷമാണ് പദ്ധതി നിർവഹണ കാലാവധി. പ്രോജക്റ്റ് കാര്യക്ഷമതയുടെ പ്രധാന സൂചകം NPV ആണ് (അറ്റ നിലവിലെ മൂല്യം), ഇത് കണക്കുകൂട്ടൽ പ്ലാനുകളിൽ $1,765 ന് തുല്യമാണ്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആസൂത്രണം

പ്രോജക്റ്റ് ഭീഷണികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളുടെ പട്ടികയിലേക്കുള്ള പ്രവേശന പോയിൻ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാനിംഗ് ആണ്. ഒരേ PMBOK ഒരു ചട്ടക്കൂടായതിനാൽ, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള ശുപാർശകൾ നൽകാത്തതിനാൽ, ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു യഥാർത്ഥ ആരംഭ പ്രോജക്റ്റിലും യഥാർത്ഥ സന്ദർഭത്തിലും പ്രയോഗിക്കാൻ അനുയോജ്യമായ രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും വ്യക്തമാക്കപ്പെടുന്നു. വിപുലീകരിച്ച രൂപത്തിൽ, ഒരു പ്രമാണമെന്ന നിലയിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാനിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന വിഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

PMI ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ശുപാർശകൾ അനുസരിച്ച്, താൽപ്പര്യമുള്ള എല്ലാ കക്ഷികളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന് ഈ ഘട്ടം ആവശ്യമാണ്. അതേ സമയം, കമ്പനി ഇതിനകം തന്നെ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് രീതികൾ സ്ഥാപിക്കുകയും തെളിയിക്കുകയും ചെയ്തിരിക്കാം, അത് അവരുടെ പരിചയം കാരണം അഭികാമ്യമാണ്.

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളും പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രധാന തരങ്ങളും തിരിച്ചറിയൽ

എല്ലാ വൈവിധ്യവും അനിശ്ചിത സംഭവങ്ങൾ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളായി മാറിയേക്കാവുന്ന, കുറയ്ക്കാനും വിവരിക്കാനും വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അതിനാൽ ഏതൊരാളും എല്ലാവരും ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതായത്, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരും ടീമും ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്ന പ്രക്രിയയിൽ മാത്രമല്ല, ഉപഭോക്താക്കൾ, സ്പോൺസർമാർ, നിക്ഷേപകർ, ഉപയോക്താക്കൾ, പ്രത്യേകം ക്ഷണിക്കപ്പെട്ട വിദഗ്ധർ എന്നിവരും പങ്കെടുക്കുന്നു.

മാത്രമല്ല, ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ ഒരു ആവർത്തന പ്രക്രിയയാണ് (മുഴുവൻ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം ആവർത്തിക്കുന്നു) തുടർച്ചയായ വിശകലനവുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത്, പുതിയ അപകടസാധ്യതകൾ പലപ്പോഴും കണ്ടെത്തുകയോ അവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയോ ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, നിർദ്ദിഷ്ട ആവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ച് വിദഗ്ദ്ധ കമ്മീഷൻ്റെ ഘടന മാറിയേക്കാം, അതിൻ്റെ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ, നിർദ്ദിഷ്ട അപകട സാഹചര്യത്തെയും ഭീഷണിയുടെ തരത്തെയും ആശ്രയിച്ച് മാറുന്നു. ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളെ വ്യത്യസ്ത മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കാം, എന്നാൽ ഏറ്റവും പ്രായോഗികമായത് നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ, അതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ എന്നിവയാണ്.

എല്ലാ ഭീഷണികളും നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നില്ല, ചിലത് തീർച്ചയായും നിയന്ത്രിച്ചുവെന്ന് മോശമായി തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും അനിയന്ത്രിതമായ നിരവധി ഘടകങ്ങൾക്കായി റിസോഴ്സ് റിസർവുകൾ മുൻകൂട്ടി അനുവദിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്.

പൊതുവെ ബാഹ്യ അപകടസാധ്യതകൾആന്തരികമായവയെക്കാൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് കുറവാണ്, പ്രവചനാതീതമായവയെക്കാൾ മികച്ചത് പ്രവചിക്കാവുന്നവയാണ്:

• തീർച്ചയായും അനിയന്ത്രിതമായ ബാഹ്യ അപകടങ്ങളിൽ ഇടപെടൽ ഉൾപ്പെടുന്നു സർക്കാർ ഏജൻസികൾ, പ്രകൃതി പ്രതിഭാസങ്ങളും ദുരന്തങ്ങളും, ബോധപൂർവമായ അട്ടിമറി.
• ബാഹ്യമായി പ്രവചിക്കാവുന്നതും എന്നാൽ മോശമായി നിയന്ത്രിക്കാവുന്നതുമായവയിൽ സാമൂഹികവും വിപണനവും പണപ്പെരുപ്പവും കറൻസിയും ഉൾപ്പെടുന്നു.
• പദ്ധതിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, ധനസഹായം, മറ്റ് വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ലഭ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകൾ ഭാഗികമായി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു.
• നിയന്ത്രിത അപകടസാധ്യതകളിൽ ആന്തരിക സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകളും (സാങ്കേതികവിദ്യയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതും) കരാർപരവും നിയമപരവുമായ അപകടസാധ്യതകളും (പേറ്റൻ്റ്, ലൈസൻസിംഗ് മുതലായവ) ഉൾപ്പെടുന്നു.

തിരിച്ചറിയലിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഭീഷണി ഉറവിട മാനദണ്ഡം വളരെ പ്രധാനമാണ്. അനന്തരഫലങ്ങൾക്കായുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളും ഭീഷണികൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും - ഘടകം വിശകലനത്തിൻ്റെ ഘട്ടത്തിൽ. അതേസമയം, അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടം അതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കാതിരിക്കാൻ, തിരിച്ചറിയുക മാത്രമല്ല, അപകടസാധ്യത ഘടകം ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. അതിനാൽ, അപകടസാധ്യതയുടെ രൂപീകരണം തന്നെ രണ്ട് ഭാഗങ്ങളായിരിക്കണം: "അപകടത്തിൻ്റെ ഉറവിടം + ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന സംഭവം."

അപകടസാധ്യത ഉറവിടങ്ങൾ അനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കുന്നതിന്, ശരിയായ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ജോഡികൾ നിർമ്മിക്കുന്നു:

• സാങ്കേതിക ഘടകങ്ങൾ - അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളും ഒരു തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയായി തെറ്റായ പ്രവചനവും.
• സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങൾ - അസ്ഥിരമായ കറൻസി പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ.
• രാഷ്ട്രീയ - അട്ടിമറികളും വിപ്ലവങ്ങളും, മതപരവും സാംസ്കാരികവുമായ ഭീഷണികൾ.
• സാമൂഹിക - സ്ട്രൈക്കുകൾ, തീവ്രവാദ ഭീഷണികൾ.
• പരിസ്ഥിതി - മനുഷ്യനിർമിത ദുരന്തങ്ങൾ മുതലായവ.

എന്നാൽ ചുവടെ, ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ച ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച്, എല്ലാം പരിഗണിക്കില്ല, എന്നാൽ നിയന്ത്രിത അല്ലെങ്കിൽ ഭാഗികമായി നിയന്ത്രിത പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ മാത്രം.

മാർക്കറ്റിംഗ് റിസ്ക്

ഈ ഭീഷണി ലാഭനഷ്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് പുതിയ ഉൽപ്പന്നം ഉപഭോക്താവ് സ്വീകരിക്കാത്തത് അല്ലെങ്കിൽ യഥാർത്ഥ വിൽപ്പന അളവ് അമിതമായി കണക്കാക്കുന്നത് കാരണം ഉൽപ്പന്ന വിലയിലോ വിൽപ്പന അളവ് കുറയുമ്പോഴോ സംഭവിക്കുന്നു. നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾക്ക് ഈ റിസ്ക് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്.

അപകടസാധ്യതയെ മാർക്കറ്റിംഗ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് പലപ്പോഴും വിപണനക്കാരുടെ പോരായ്മകൾ കാരണം ഉണ്ടാകുന്നു:

• ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളെക്കുറിച്ചുള്ള അപര്യാപ്തമായ പഠനം,
• ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ തെറ്റായ സ്ഥാനം,
• വിപണിയിലെ മത്സരക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നതിലെ പിഴവുകൾ,
• തെറ്റായ വിലനിർണ്ണയം,
• ഒരു ഉൽപ്പന്നം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തെറ്റായ മാർഗം മുതലായവ.

സ്വർണ്ണ ശൃംഖലകളുടെ വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉദാഹരണത്തിൽ, 30% മുതൽ 70% വരെ അനുപാതത്തിൽ വിൽപ്പന അളവിൻ്റെ ആസൂത്രിത വിതരണത്തിലെ പിശക് 80% കേസുകളിൽ ഡീലർമാർ വഴി ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കുന്നത് ലഭിച്ച ലാഭത്തിൻ്റെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. കാരണം ഡീലർമാർ വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് ഉയർന്ന വിലയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു. കുറഞ്ഞ വിലചില്ലറ ഉപഭോക്താവിനേക്കാൾ. ബാഹ്യ ഘടകംഈ ഉദാഹരണത്തിൽ, ഷോപ്പിംഗ് സെൻ്ററുകളിലെ പുതിയ സ്റ്റോറുകൾ സന്ദർശിക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രവർത്തനം "പ്രമോഷനും" ജനപ്രീതിയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു സാഹചര്യം ഉണ്ടാകാം. ഷോപ്പിംഗ് സെൻ്ററുകൾ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ വിശദമായ പ്രാഥമിക വിശകലനവും ജനപ്രിയമാക്കുന്ന നിരവധി പാരാമീറ്ററുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വാടക കരാറും ആയിരിക്കും: സൗകര്യപ്രദമായ പാർക്കിംഗ്, ഗതാഗത ആശയവിനിമയ സംവിധാനങ്ങൾ, പ്രദേശത്തെ അധിക വിനോദ കേന്ദ്രങ്ങൾ മുതലായവ.

പൊതുവായ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ

വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങൾ, പണപ്പെരുപ്പ പ്രക്രിയകൾ, വ്യവസായ എതിരാളികളുടെ എണ്ണത്തിലെ വർദ്ധനവ് മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മോശമായി നിയന്ത്രിത ബാഹ്യ അപകടസാധ്യതകൾ നിലവിലെ പ്രോജക്റ്റിന് മാത്രമല്ല, കമ്പനിക്ക് മൊത്തത്തിൽ ഭീഷണി ഉയർത്തുന്നു. വിവരിച്ച ഉദാഹരണത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള പ്രധാനം കറൻസി റിസ്ക് ആണ്. ഉപഭോക്താവിന് റുബിളിലെ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ അന്തിമ വില മാറുന്നില്ലെങ്കിൽ, വാങ്ങൽ ഡോളറിലാണ് നടത്തുന്നത്, ഡോളർ വിനിമയ നിരക്ക് വർദ്ധിക്കുമ്പോൾ, കണക്കാക്കിയ മൂല്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ലാഭത്തിൽ യഥാർത്ഥ കുറവുണ്ടാകും. ചെയിൻ റൂബിളിൽ വിറ്റ് പണം ഡോളറിലേക്ക് മാറ്റി, അതിനായി സ്വർണ്ണം വാങ്ങിയാൽ, യഥാർത്ഥ വരുമാനം ചരക്ക് വിതരണം പുതുക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ തുകയേക്കാൾ കുറവായിരിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ

മാനേജ്മെൻ്റ് പിശകുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഭീഷണികൾ മാത്രമല്ല, ബാഹ്യ അപകടസാധ്യതകളും ഇവയാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, കസ്റ്റംസ് നിയമനിർമ്മാണത്തിലെ മാറ്റങ്ങളും ചരക്ക് കാലതാമസവും ഉണ്ടാകാം. പ്രോജക്റ്റ് ഷെഡ്യൂളിൻ്റെ ലംഘനം കലണ്ടർ കാലയളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ആനുകൂല്യങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് അതിൻ്റെ തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. സ്വർണ്ണ ശൃംഖലകളുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ, കാലതാമസം പ്രത്യേകിച്ച് അപകടകരമാണ്, കാരണം ഉൽപ്പന്നത്തിന് വ്യക്തമായ കാലാനുസൃതതയുണ്ട് - ഡിസംബറിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്നതിന് ശേഷം, സ്വർണ്ണാഭരണങ്ങൾ വിൽക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും. ബജറ്റ് വർദ്ധനയുടെ അപകടസാധ്യതയും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രയോഗത്തിൽ ഉണ്ട് ലളിതമായ വഴികൾപദ്ധതിയുടെ യഥാർത്ഥ ലൈൻ (ചിലവ്) നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, PERT വിശകലനം, അതിൽ മൂന്ന് നിബന്ധനകൾ (അല്ലെങ്കിൽ ചിലവുകൾ) വ്യക്തമാക്കിയിരിക്കുന്നു: ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം (X), അശുഭാപ്തിവിശ്വാസം (Y), ഏറ്റവും റിയലിസ്റ്റിക് (Z). പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യങ്ങൾ ഫോർമുലയിൽ നൽകിയിട്ടുണ്ട്: (X +4x Z + Y) /6 = ആസൂത്രിത കാലയളവ് (അല്ലെങ്കിൽ ചെലവ്). ഈ സ്കീമിൽ, ഗുണകങ്ങൾ (4 ഉം 6 ഉം) സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ ഒരു വലിയ നിരയുടെ ഫലമാണ്, എന്നാൽ മൂന്ന് എസ്റ്റിമേറ്റുകളും ശരിയായി ന്യായീകരിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ മാത്രമേ ഈ തെളിയിക്കപ്പെട്ട ഫോർമുല പ്രവർത്തിക്കൂ.

ബാഹ്യ കരാറുകാരുമായി സഹകരിക്കുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകൾ ചർച്ചചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു പുതിയ ജ്വല്ലറി ലൈൻ സമാരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണത്തിൽ, നിങ്ങൾ പുതിയ കെട്ടിടങ്ങൾ നിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിൻ്റെ വില 500 ആയിരം ഡോളറായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അതിനുശേഷം ലാഭക്ഷമതയോടെ പ്രതിമാസം 120 ആയിരം ഡോളർ ലാഭം നേടാൻ പദ്ധതിയിട്ടിരിക്കുന്നു. 25%. കരാറുകാരൻ്റെ തെറ്റ് കാരണം ഒരു മാസത്തെ കാലതാമസമുണ്ടെങ്കിൽ, നഷ്ടപ്പെട്ട ലാഭം എളുപ്പത്തിൽ കണക്കാക്കാം (120x25% = 30 ആയിരം) കൂടാതെ നഷ്‌ടമായ സമയപരിധിക്കുള്ള നഷ്ടപരിഹാരമായി കരാറിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും കഴിയും. ഈ നഷ്ടപരിഹാരവും നിർമ്മാണച്ചെലവുമായി "കെട്ടി" കഴിയും. അപ്പോൾ 30 ആയിരം ഡോളർ 500 ആയിരം ജോലിയുടെ ചെലവിൻ്റെ 6% ആയിരിക്കും.

ഈ മുഴുവൻ ഘട്ടത്തിൻ്റെയും ഫലം അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ശ്രേണിപരമായ (അപകടത്തിൻ്റെ അളവും വ്യാപ്തിയും അനുസരിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്തിരിക്കുന്ന) ഒരു ലിസ്റ്റ് ആയിരിക്കണം.

അതായത്, തിരിച്ചറിഞ്ഞ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളുടെയും പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പുരോഗതിയിലെ ആപേക്ഷിക സ്വാധീനം താരതമ്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് വിവരണം നൽകണം. എല്ലാ പഠനങ്ങളുടെയും ആകെത്തുകയും അവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് തിരിച്ചറിയൽ നടത്തുന്നത്.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യത വിശകലനം തിരിച്ചറിയൽ സമയത്ത് ശേഖരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ പോലും ഉത്തരവാദിത്തപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമാക്കി മാറ്റുന്നു. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഗുണപരമായ വിശകലനം മതിയാകും. അത്തരമൊരു വിശകലനത്തിൻ്റെ ഫലം പ്രോജക്റ്റിൽ അന്തർലീനമായ അനിശ്ചിതത്വങ്ങളുടെ (അവരുടെ കാരണങ്ങളും) വിവരണമായിരിക്കണം. അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം സുഗമമാക്കുന്നതിന്, വിശകലനത്തിനായി പ്രത്യേക ലോജിക്കൽ മാപ്പുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• കൂട്ടത്തിൽ " വിപണിയും ഉപഭോക്താക്കളും» പാലിക്കപ്പെടാത്ത ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം, വിപണി വികസന പ്രവണതകൾ, വിപണി വികസിക്കുമോ എന്നതിനെ കുറിച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു.
• കൂട്ടത്തിൽ " മത്സരാർത്ഥികൾ» സാഹചര്യത്തെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള എതിരാളികളുടെ കഴിവ് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.
• കൂട്ടത്തിൽ " കമ്പനിയുടെ കഴിവുകൾ»മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് കഴിവ് മുതലായവയെ കുറിച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു.

പ്രതികരണങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി, വിൽപ്പന പദ്ധതി കൈവരിക്കുന്നതിലെ പരാജയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ തിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നു:

• ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെയും വിപണി വലുപ്പത്തിൻ്റെയും തെറ്റായ വിലയിരുത്തൽ,
• മതിയായ ഉൽപ്പന്ന പ്രൊമോഷൻ സംവിധാനത്തിൻ്റെ അഭാവം,
• എതിരാളികളുടെ കഴിവുകളെ കുറച്ചുകാണുന്നു.

തൽഫലമായി, ഭീഷണികളുടെ പ്രാധാന്യവും സാധ്യതയുള്ള നഷ്ടങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ശ്രേണി ഉപയോഗിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു റാങ്ക് ലിസ്റ്റ് രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, ആഭരണങ്ങളുമായുള്ള ഉദാഹരണത്തിൽ, പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, വിൽപ്പനയുടെ എണ്ണം കൈവരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിനും കുറഞ്ഞ വില കാരണം സാമ്പത്തിക അളവ് കുറയുന്നതിനും പുറമേ, വർദ്ധനവ് മൂലമുള്ള ലാഭ നിരക്കിലെ കുറവും. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില (സ്വർണം).

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനം

പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകട ഘടകങ്ങൾ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പന അളവിൽ ഒരു ചെറിയ (10-50%) മാറ്റം ലാഭത്തിൽ കാര്യമായ നഷ്ടം വരുത്തുമോ, പദ്ധതി ലാഭകരമല്ലാതാക്കുമോ, അല്ലെങ്കിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്ത വിൽപ്പനയുടെ പകുതി മാത്രമാണെങ്കിൽ പോലും പദ്ധതി ലാഭകരമായി തുടരുമോ എന്ന് വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. വോളിയം വിറ്റു. അളവ് വിശകലനം നടത്തുന്നതിന് നിരവധി സാങ്കേതിക വിദ്യകളുണ്ട്.

സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനം

ദി സ്റ്റാൻഡേർഡ് രീതിപ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സാമ്പത്തിക മാതൃകയിലേക്ക് നിർണ്ണായക പാരാമീറ്ററുകളുടെ വിവിധ സാങ്കൽപ്പിക മൂല്യങ്ങൾ അവയുടെ തുടർന്നുള്ള കണക്കുകൂട്ടൽ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒരു ജ്വല്ലറി ലൈൻ സമാരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണത്തിൽ, വിൽപ്പനയുടെ ഭൗതിക അളവ്, വില, വിൽപ്പന വില എന്നിവയാണ് നിർണായക പാരാമീറ്ററുകൾ. ഈ പാരാമീറ്ററുകൾ 10-50% കുറയ്ക്കുകയും 10-40% വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു അനുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഇതിനുശേഷം, പ്രോജക്റ്റ് അടയ്ക്കാത്ത "പരിധി" ഗണിതശാസ്ത്രപരമായി കണക്കാക്കുന്നു.

അന്തിമ കാര്യക്ഷമതയിൽ നിർണായക ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൻ്റെ അളവ് ഒരു ഗ്രാഫിൽ പ്രകടമാക്കാൻ കഴിയും, ഇത് വിൽപ്പന വിലയുടെ ഫലത്തിലെ പ്രാഥമിക സ്വാധീനം, തുടർന്ന് ഉൽപാദനച്ചെലവ്, തുടർന്ന് വിൽപ്പനയുടെ ഭൗതിക അളവ് എന്നിവയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

എന്നാൽ വിലമാറ്റ ഘടകത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യം ഇതുവരെ അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നില്ല, കാരണം വിലയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളുടെ സാധ്യത കുറവായിരിക്കാം. ഈ പ്രോബബിലിറ്റി നിർണ്ണയിക്കാൻ, ഘട്ടം ഘട്ടമായി ഒരു "പ്രോബബിലിറ്റി ട്രീ" രൂപീകരിക്കുന്നു:

മൊത്തം പ്രകടന അപകടസാധ്യത (NPV) എന്നത് അന്തിമ പ്രോബബിലിറ്റിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആകെത്തുകയാണ്, ഓരോ വ്യതിയാനത്തിനും ഉള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ മൂല്യം. വിൽപ്പന വിലയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ NPV യെ ഉദാഹരണത്തിൽ നിന്ന് 6.63 ആയിരം ഡോളർ കുറയ്ക്കുന്നു: 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3 %. എന്നാൽ മറ്റ് രണ്ട് നിർണായക ഘടകങ്ങൾ വീണ്ടും കണക്കാക്കിയ ശേഷം, ഏറ്റവും അപകടകരമായ ഭീഷണി വിൽപ്പനയുടെ ഭൗതിക അളവിൽ കുറയാനുള്ള സാധ്യതയായി കണക്കാക്കണമെന്ന് കണ്ടെത്തി (അതിൻ്റെ പ്രതീക്ഷിച്ച മൂല്യം $ 202 ആയിരം). ഉദാഹരണത്തിലെ ഏറ്റവും അപകടകരമായ രണ്ടാമത്തെ അപകടസാധ്യത $ 123 ആയിരം പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യമുള്ള ചെലവിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയാണ്.

നിരവധി നിർണായക ഘടകങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് ഒരേസമയം അളക്കാൻ ഈ വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. സംവേദനക്ഷമത വിശകലനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഫലത്തെ കൂടുതൽ സ്വാധീനിക്കുന്ന 2-3 ഘടകങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു. തുടർന്ന്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, 3 വികസന സാഹചര്യങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു:

ഇവിടെയും, വിദഗ്‌ധമായ അടിസ്ഥാനപരമായ വിലയിരുത്തലുകളെ ആശ്രയിച്ച്, ഓരോ സാഹചര്യത്തിനും അത് നടപ്പിലാക്കാനുള്ള സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഓരോ സാഹചര്യത്തിനുമുള്ള സംഖ്യാ ഡാറ്റ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഒരു യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക മാതൃകയിലേക്ക് പ്ലഗ് ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ ഫലമായി ഒരു സമഗ്രമായ പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ. ജ്വല്ലറി പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഉദാഹരണത്തിൽ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന NPV മൂല്യം 1572 ആയിരം ഡോളറിന് തുല്യമാണ് (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%).

സിമുലേഷൻ മോഡലിംഗ് (മോണ്ടെ കാർലോ രീതി)

വിദഗ്ധർക്ക് പാരാമീറ്ററുകളുടെ കൃത്യമായ കണക്കുകളല്ല, മറിച്ച് കണക്കാക്കിയ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളുടെ ഇടവേളകളിൽ, മോണ്ടെ കാർലോ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു. കറൻസി അപകടസാധ്യതകൾ (ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ), മാക്രോ ഇക്കണോമിക് ഭീഷണികൾ, പലിശ നിരക്കിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ മുതലായവ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ ഇത് കൂടുതലായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ക്രമരഹിതമായ മാർക്കറ്റ് പ്രക്രിയകളെ അനുകരിക്കണം, അതിനാൽ വിശകലനത്തിനായി പ്രത്യേക സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ അല്ലെങ്കിൽ Excel പ്രവർത്തനക്ഷമത ഉപയോഗിക്കുന്നു.

"ത്രീ സിഗ്മ" എന്ന സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റൂളിൻ്റെ പ്രയോഗം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, 99.7% എൻപിവി സംഭാവ്യതയോടെ 1725 ആയിരം ഡോളർ ± (3 x 142) പരിധിയിൽ വരുമെന്നാണ്, അതായത്, ഉയർന്ന പ്രോബബിലിറ്റിയോടെ ഉദാഹരണത്തിലെ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഫലം. പോസിറ്റീവ് ആയിരിക്കും.

അപകട വിരുദ്ധ നടപടികൾ: പ്രതികരണങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക

അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിൻ്റെ ഫലം, പ്രോബബിലിറ്റിയുടെ അനുപാതവും സൂചകങ്ങളിലെ സ്വാധീനത്തിൻ്റെ അളവും ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്ന ഒരു റിസ്ക് മാപ്പ് ആകാം. ഭീഷണി ലഘൂകരണ ആസൂത്രണത്തിനുള്ള നിയന്ത്രിത നടപടിക്രമം ഇത് സുഗമമാക്കുന്നു.

നാല് പ്രധാന തരത്തിലുള്ള പ്രതികരണങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. സ്വീകാര്യത, അത് പ്രതിരോധത്തിലേക്കല്ല, പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലേക്കാണ് ശ്രമങ്ങൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള ബോധപൂർവമായ സന്നദ്ധതയെ മുൻനിർത്തുന്നത്.
2. നിയന്ത്രിത അപകടസാധ്യതകൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ചെറുതാക്കൽ.
3. കൈമാറ്റം-ഇൻഷുറൻസ്, അപകടസാധ്യതയും അതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കാൻ ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി തയ്യാറുള്ളപ്പോൾ.
4. ഒഴിവാക്കൽ, അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒഴിവാക്കലിൻ്റെ നിഷ്ക്രിയവും യുക്തിരഹിതവുമായ ഒരു രൂപമാണ് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളുടെ നിരസനം.

ആധുനിക സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ടൂളുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു വ്യത്യസ്ത തലംപ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്. വേണ്ടി വലിയ കമ്പനിഒരു വലിയ പ്രോജക്റ്റ് പോർട്ട്ഫോളിയോയിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ഓട്ടോമേഷൻ ടൂളുകൾ പലപ്പോഴും ഒരു സംയോജിത ERP-ക്ലാസ് പാക്കേജിൽ നേരിട്ട് ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ചെറുകിട ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്ക് അനുയോജ്യം ഏറ്റവും പുതിയ പതിപ്പുകൾഎംഎസ് പ്രോജക്റ്റ്, ഒരു പ്രോബബിലിറ്റി മാട്രിക്സിൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിനൊപ്പം അപകടസാധ്യതകളുടെ ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ, വർഗ്ഗീകരണം, അതുപോലെ തന്നെ വിലയിരുത്തൽ, ഗുണപരമായ വിശകലനം എന്നിവയുടെ പ്രക്രിയകൾക്കായി ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ബ്ലോക്ക് കോൺഫിഗർ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് നൽകുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് എക്സ്പെർട്ട്, ആൾട്ട്-ഇൻവെസ്റ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ ഉപയോഗിച്ച് സിമുലേഷൻ മോഡലിംഗ് നടത്താം.

1. നെഗറ്റീവ് (നഷ്ടം, കേടുപാടുകൾ, നഷ്ടം).

2. പൂജ്യം.

3. പോസിറ്റീവ് (നേട്ടം, നേട്ടം, ലാഭം).

സംഭവത്തെ ആശ്രയിച്ച്, അപകടസാധ്യതകളെ രണ്ടായി തിരിക്കാം വലിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ: ശുദ്ധവും ഊഹക്കച്ചവടവും. ശുദ്ധമായ അപകടസാധ്യതകൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത് നെഗറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ പൂജ്യം ഫലം നേടുക എന്നാണ്. ഊഹക്കച്ചവട അപകടസാധ്യതകൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത് പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് ഫലങ്ങൾ നേടുക എന്നാണ്.

നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളോടൊപ്പം ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിപുലമായ റിസ്ക് പോർട്ട്ഫോളിയോ ഉണ്ടാക്കുന്നു, ഇത് നിക്ഷേപ റിസ്ക് എന്ന പൊതു ആശയത്താൽ നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു. നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന വർഗ്ഗീകരണം നിർദ്ദേശിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് തോന്നുന്നു (ചിത്രം 1):

ചിത്രം 1. - നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

ഈ സൃഷ്ടിയുടെ വിശകലനത്തിൻ്റെ വിഷയം നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് (ഒരു യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യത) ആണ്, ഇത് എല്ലാവരുടെയും നഷ്ടത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ പ്രതികൂല സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ സാധ്യതയായി നിർവചിക്കാം. അല്ലെങ്കിൽ അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെ അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട നൂതന പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നിക്ഷേപ വരുമാനത്തിൻ്റെ ഭാഗം.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ വലിയ വൈവിധ്യവും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി സവിശേഷതകളുമാണ് ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റ്ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന സവിശേഷതകൾ അനുസരിച്ച് അവയെ തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. തരം പ്രകാരം. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഈ വർഗ്ഗീകരണ സവിശേഷതയാണ് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ അവയുടെ വ്യത്യാസത്തിനുള്ള പ്രധാന പാരാമീറ്റർ. ഒരു പ്രത്യേക തരം അപകടസാധ്യതയുടെ സവിശേഷതകൾ ഒരേസമയം അത് സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഘടകത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ആശയം നൽകുന്നു, ഇത് സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുടെയും സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങളുടെയും അളവ് വിലയിരുത്തുന്നത് "ലിങ്ക്" ചെയ്യുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. ഈ ഇനംഅനുബന്ധ ഘടകത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകതയിലേക്കുള്ള പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക്. അവരുടെ വർഗ്ഗീകരണ സംവിധാനത്തിലെ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്പീഷിസ് വൈവിധ്യം വിശാലമായ ശ്രേണിയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. പുതിയ ഡിസൈൻ, നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആവിർഭാവം, പുതിയ നിക്ഷേപ വസ്തുക്കളുടെ ഉപയോഗം, മറ്റ് നൂതന ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ അതനുസരിച്ച്, പുതിയ തരത്തിലുള്ള പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾക്ക് കാരണമാകുമെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. IN ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങൾപ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രധാന തരങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

· എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത (അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക വികസനത്തിൻ്റെ സന്തുലിതാവസ്ഥയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സാധ്യത) കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത. നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിൻ്റെ ഘടനയുടെ അപൂർണ്ണതയാണ് ഈ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നത് (ഉപയോഗിക്കുന്ന കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ അമിതമായ വിഹിതം), ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് പണമൊഴുക്കിൽ അസന്തുലിതാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അപകടത്തിൻ്റെ തോത് (ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ഭീഷണി സൃഷ്ടിക്കുന്നു) കണക്കിലെടുത്ത് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഭാഗമായി, ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

· എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്വത്തിൻ്റെ (അല്ലെങ്കിൽ അസന്തുലിതമായ ദ്രവ്യതയുടെ അപകടസാധ്യത) അപകടസാധ്യത. നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ പണലഭ്യത കുറയുന്നതാണ് ഈ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നത്, ഇത് കാലക്രമേണ ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിനായി പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് പണമൊഴുക്കുകളുടെ അസന്തുലിതാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത ഏറ്റവും അപകടകരമാണ്.

· ഡിസൈൻ റിസ്ക്. ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൻ്റെ അപൂർണ്ണമായ തയ്യാറെടുപ്പാണ് ഈ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഡിസൈൻ വർക്ക്നിർദ്ദിഷ്ട നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ ഒബ്ജക്റ്റിൽ, ബാഹ്യ നിക്ഷേപ അന്തരീക്ഷത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അഭാവം, ആന്തരിക നിക്ഷേപ സാധ്യതകളുടെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ തെറ്റായ വിലയിരുത്തൽ, കാലഹരണപ്പെട്ട ഉപകരണങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഉപയോഗം, അതിൻ്റെ ഭാവി ലാഭത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു.

· നിർമ്മാണ അപകടസാധ്യത. മതിയായ യോഗ്യതയില്ലാത്ത കോൺട്രാക്ടർമാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, കാലഹരണപ്പെട്ട നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ഉപയോഗം, അതുപോലെ തന്നെ ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിനും ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികൾക്കുമായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള സമയപരിധി ഗണ്യമായി കവിയുന്നതിന് കാരണമാകുന്ന മറ്റ് കാരണങ്ങളാണ് ഈ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നത്.

· മാർക്കറ്റിംഗ് റിസ്ക്. നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റ് വിഭാവനം ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ അളവിൽ ഗണ്യമായ കുറവുണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത, വിലനിലവാരം, പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിൽ പ്രവർത്തന വരുമാനവും ലാഭവും കുറയുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്ന മറ്റ് ഘടകങ്ങളും ഇത് ചിത്രീകരിക്കുന്നു.

· പ്രോജക്റ്റ് ധനസഹായത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യത. വ്യക്തിഗത സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്നുള്ള നിക്ഷേപ വിഭവങ്ങളുടെ അപര്യാപ്തമായ മൊത്തം തുകയുമായി ഈ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു; നിക്ഷേപത്തിനായി ആകർഷിക്കപ്പെടുന്ന മൂലധനത്തിൻ്റെ ശരാശരി ചെലവിൽ വർദ്ധനവ്; കടമെടുത്ത സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ രൂപീകരണ സ്രോതസ്സുകളുടെ ഘടനയുടെ അപൂർണ്ണത.

· പണപ്പെരുപ്പ സാധ്യത. പണപ്പെരുപ്പമുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, അത് വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു സ്വതന്ത്ര ഇനംപദ്ധതി അപകടസാധ്യതകൾ. മൂലധനത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ മൂല്യത്തിൻ്റെ മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ സാധ്യതയും പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനവും ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ സവിശേഷതയാണ്. ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത സ്ഥിരമായ സ്വഭാവമുള്ളതും ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മിക്കവാറും എല്ലാ സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകൾക്കൊപ്പവും ഉള്ളതിനാൽ, നിക്ഷേപ മാനേജുമെൻ്റിൽ ഇത് നിരന്തരം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.

· പലിശ നിരക്ക് റിസ്ക്. സാമ്പത്തിക വിപണിയിലെ പലിശനിരക്കിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായ വർദ്ധന ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് പദ്ധതിയുടെ അറ്റാദായത്തിൻ്റെ തോത് കുറയുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഇത്തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ ആവിർഭാവത്തിൻ്റെ കാരണം (മുമ്പ് ചർച്ച ചെയ്ത പണപ്പെരുപ്പ ഘടകം ഞങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുകയാണെങ്കിൽ) സ്വാധീനത്തിൻ കീഴിലുള്ള നിക്ഷേപ വിപണിയിലെ അവസ്ഥയിലെ മാറ്റമാണ്. സർക്കാർ നിയന്ത്രണം, സൗജന്യ പണ വിഭവങ്ങളുടെയും മറ്റ് ഘടകങ്ങളുടെയും വിതരണത്തിലെ വളർച്ചയോ കുറവോ.

· നികുതി റിസ്ക്. ഈ തരത്തിലുള്ള പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് നിരവധി പ്രകടനങ്ങളുണ്ട്: നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ചില വശങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി പുതിയ തരത്തിലുള്ള നികുതികളും ഫീസും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത; നിലവിലുള്ള നികുതികളുടെയും ഫീസിൻ്റെയും നിരക്കുകളുടെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത; ചില നികുതി പേയ്മെൻ്റുകൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള നിബന്ധനകളും വ്യവസ്ഥകളും മാറ്റുക; എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപ മേഖലയിൽ നിലവിലുള്ള നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങൾ റദ്ദാക്കാനുള്ള സാധ്യത. എൻ്റർപ്രൈസസിന് പ്രവചനാതീതമായതിനാൽ (ഇത് ആധുനിക ആഭ്യന്തര ധനനയത്തിന് തെളിവാണ്), ഇത് പദ്ധതിയുടെ ഫലങ്ങളിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു.

· ഘടനാപരമായ പ്രവർത്തന അപകടസാധ്യത. പ്രോജക്റ്റ് ഓപ്പറേഷൻ ഘട്ടത്തിൽ നിലവിലെ ചെലവുകളുടെ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ധനസഹായമാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നത്, ഇത് അവരുടെ മൊത്തം തുകയിൽ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ ഉയർന്ന അനുപാതത്തിന് കാരണമാകുന്നു. വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രതികൂലമായ മാറ്റങ്ങളുണ്ടായാൽ ഉയർന്ന പ്രവർത്തന ലിവറേജ് അനുപാതം ചരക്ക് വിപണിപ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പോസിറ്റീവ് പണമൊഴുക്കിൻ്റെ മൊത്ത അളവിലുള്ള കുറവ് നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിൽ നിന്നുള്ള അറ്റ ​​പണമൊഴുക്കിൻ്റെ അളവിൽ ഗണ്യമായ കുറവുണ്ടാക്കുന്നു.

· ക്രൈം റിസ്ക്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മേഖലയിൽ, സാങ്കൽപ്പിക പാപ്പരത്തം പ്രഖ്യാപിക്കുന്ന പങ്കാളികളുടെ രൂപത്തിൽ, മൂന്നാം കക്ഷികളുടെ പണത്തിൻ്റെയും മറ്റ് സ്വത്തുക്കളുടെയും ദുരുപയോഗം ഉറപ്പാക്കുന്ന രേഖകളുടെ വ്യാജം, പദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ, ചിലതരം ആസ്തികളുടെ മോഷണം എന്നിവയിൽ അത് സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. സ്വന്തം ഉദ്യോഗസ്ഥരാലും മറ്റുള്ളവരാലും. ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സംരംഭങ്ങൾക്ക് കാര്യമായ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം സംഭവിക്കുന്നു ആധുനിക ഘട്ടംഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ക്രിമിനോജെനിക് അപകടസാധ്യതയെ ഒരു സ്വതന്ത്ര തരം പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയായി അവർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

· മറ്റ് തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ. മറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പ് വളരെ വിപുലമാണ്; പ്രകൃതിദുരന്തങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകളും മറ്റ് സമാനമായ “ഫോഴ്‌സ് മജ്യൂർ അപകടസാധ്യതകളും” ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് പ്രതീക്ഷിച്ച വരുമാനം മാത്രമല്ല, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആസ്തികളുടെ ഒരു ഭാഗവും (സ്ഥിര ആസ്തികൾ, ഇൻവെൻ്ററികൾ), സെറ്റിൽമെൻ്റ് സമയബന്ധിതമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത കൂടാതെ ക്യാഷ് ട്രാൻസാക്ഷനുകൾ പ്രോജക്റ്റ് ഫിനാൻസിങ് (ഒരു സർവീസിംഗ് വാണിജ്യ ബാങ്കിൻ്റെ വിജയിക്കാത്ത തിരഞ്ഞെടുപ്പുമായി ബന്ധപ്പെട്ടത്) കൂടാതെ മറ്റുള്ളവയും.

2. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

· നിക്ഷേപത്തിന് മുമ്പുള്ള ഘട്ടത്തിലെ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ. ഈ അപകടസാധ്യതകൾ ഒരു നിക്ഷേപ ആശയത്തിൻ്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, നിക്ഷേപ വസ്തുക്കളുടെ ഉപയോഗത്തിനായി ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കൽ, പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിൻ്റെ സാധുത എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

· നിക്ഷേപ ഘട്ടത്തിലെ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ. പ്രോജക്റ്റിലെ നിർമ്മാണ, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികൾ സമയബന്ധിതമായി നടപ്പിലാക്കാത്തതിൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഈ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ ഫലപ്രദമല്ലാത്ത നിയന്ത്രണം; പദ്ധതിയുടെ നിർമ്മാണ ഘട്ടങ്ങളിൽ അതിൻ്റെ ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ധനസഹായം; നിർവഹിച്ച ജോലികൾക്കുള്ള കുറഞ്ഞ വിഭവ പിന്തുണ.

· നിക്ഷേപത്തിനു ശേഷമുള്ള (ഓപ്പറേഷണൽ) ഘട്ടത്തിൻ്റെ ഡിസൈൻ വർക്ക്. ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ കൂട്ടം, ആസൂത്രിതമായ ഡിസൈൻ ശേഷിയിൽ എത്തുന്ന അകാല ഉൽപ്പാദനം, ആവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും സപ്ലൈകളും ഉള്ള ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അപര്യാപ്തത, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും ക്രമരഹിതമായ വിതരണം, ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കുറഞ്ഞ യോഗ്യതകൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു; മാർക്കറ്റിംഗ് നയത്തിലെ പോരായ്മകൾ മുതലായവ.

3. പഠനത്തിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇനിപ്പറയുന്ന റിസ്ക് ഗ്രൂപ്പുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

· ലളിതമായ പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക്. വ്യക്തിഗത ഉപവിഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കാത്ത ഒരു തരം പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയെ ഇത് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ലളിതമായ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം പണപ്പെരുപ്പ അപകടസാധ്യതയാണ്.

· സങ്കീർണ്ണമായ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയുടെ തരത്തെ ഇത് ചിത്രീകരിക്കുന്നു, അതിൽ പരിഗണനയിലുള്ള ഉപവിഭാഗങ്ങളുടെ ഒരു സമുച്ചയം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ നിക്ഷേപ ഘട്ടത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യതയാണ്.

4. അവരുടെ ഉറവിടങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

· ബാഹ്യമോ വ്യവസ്ഥാപിതമോ മാർക്കറ്റ് റിസ്ക് (ഈ നിബന്ധനകളെല്ലാം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി ഈ അപകടസാധ്യതയെ നിർവചിക്കുന്നു). നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും എല്ലാ തരത്തിലുള്ള യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത സാധാരണമാണ്. സാമ്പത്തിക ചക്രത്തിൻ്റെ ചില ഘട്ടങ്ങൾ മാറുമ്പോൾ, നിക്ഷേപ വിപണിയുടെ അവസ്ഥ മാറുമ്പോൾ, എൻ്റർപ്രൈസസിന് അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയാത്ത സമാനമായ മറ്റ് നിരവധി കേസുകളിൽ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. ഈ അപകടസാധ്യതകളിൽ പണപ്പെരുപ്പ സാധ്യത, പലിശ നിരക്ക് അപകടസാധ്യത, നികുതി റിസ്ക് എന്നിവ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

· ആന്തരികമോ, വ്യവസ്ഥാപിതമല്ലാത്തതോ അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേകമായതോ ആയ അപകടസാധ്യത (എല്ലാ നിബന്ധനകളും ഒരു പ്രത്യേക എൻ്റർപ്രൈസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് ഈ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയെ നിർവ്വചിക്കുന്നു). ഇത് യോഗ്യതയില്ലാത്ത നിക്ഷേപ മാനേജ്മെൻ്റ്, ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ആസ്തി, മൂലധന ഘടന, ഉയർന്ന റിട്ടേൺ നിരക്കുകളുള്ള അപകടസാധ്യതയുള്ള (ആക്രമണാത്മക) നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളോടുള്ള അമിതമായ പ്രതിബദ്ധത, ബിസിനസ് പങ്കാളികളെ കുറച്ചുകാണൽ, മറ്റ് സമാന ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കാം. പദ്ധതി മാനേജ്മെൻ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളെ സിസ്റ്റമാറ്റിക്, നോൺ-സിസ്റ്റമാറ്റിക് എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കുന്നത് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെ പ്രധാന പ്രാരംഭ പരിസരങ്ങളിലൊന്നാണ്.

5. സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

· സാമ്പത്തിക നഷ്ടം മാത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന റിസ്ക്. ഇത്തരത്തിലുള്ള റിസ്ക് ഉപയോഗിച്ച്, സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ നെഗറ്റീവ് മാത്രമായിരിക്കും (വരുമാനം അല്ലെങ്കിൽ മൂലധന നഷ്ടം).

· നഷ്ടമായ ലാഭം ഉൾപ്പെടുന്ന അപകടസാധ്യത. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ്, സ്ഥാപിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കാരണം ഒരു സാഹചര്യത്തെ ഇത് ചിത്രീകരിക്കുന്നു ആത്മനിഷ്ഠ കാരണങ്ങൾആസൂത്രിതമായ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനം നടത്താൻ കഴിയില്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, ക്രെഡിറ്റ് റേറ്റിംഗ് കുറയുകയാണെങ്കിൽ, നിക്ഷേപ ഉറവിടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വായ്പ എൻ്റർപ്രൈസസിന് ലഭിക്കില്ല).

· സാമ്പത്തിക നഷ്ടവും അധിക വരുമാനവും ഉണ്ടാക്കുന്ന ഒരു റിസ്ക്. സാമ്പത്തിക സാഹിത്യത്തിൽ, ഇത്തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയെ പലപ്പോഴും "ഊഹക്കച്ചവടം" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് ഊഹക്കച്ചവട (ആക്രമണാത്മക) നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നടത്തിപ്പുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത, അതിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത പ്രവർത്തന ഘട്ടം കണക്കാക്കിയ നിലയേക്കാൾ കുറവോ ഉയർന്നതോ ആകാം).

6. കാലക്രമേണ അവരുടെ പ്രകടനത്തിൻ്റെ സ്വഭാവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

· നിരന്തരമായ പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക്. നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ മുഴുവൻ കാലയളവിനും ഇത് സാധാരണമാണ് കൂടാതെ സ്ഥിരമായ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അത്തരം നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതയുടെ ഉദാഹരണമാണ് പലിശ നിരക്ക്.

· താൽക്കാലിക പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക്. നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ചില ഘട്ടങ്ങളിൽ മാത്രം ഉണ്ടാകുന്ന, ശാശ്വത സ്വഭാവമുള്ള അപകടസാധ്യതയെ ഇത് ചിത്രീകരിക്കുന്നു. ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യതയാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ ഉദാഹരണം.

7. സാമ്പത്തിക നഷ്ടത്തിൻ്റെ തോത് അനുസരിച്ച്, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

· സ്വീകാര്യമായ പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക്. സാമ്പത്തിക നഷ്ടം കവിയാത്ത അപകടസാധ്യതയെ ഇത് ചിത്രീകരിക്കുന്നു സെറ്റിൽമെൻ്റ് തുകനിലവിലുള്ള നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം.

· നിർണ്ണായക പദ്ധതി അപകടസാധ്യത. നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായി കണക്കാക്കിയ മൊത്തവരുമാനത്തേക്കാൾ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം ഉണ്ടാകാത്ത അപകടസാധ്യതയെ ഇത് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു.

· ദുരന്തകരമായ പദ്ധതി അപകടസാധ്യത. ഭാഗികമോ പൂർണ്ണമോ ആയ നഷ്ടം മൂലം സാമ്പത്തിക നഷ്ടം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന അപകടസാധ്യതയെ ഇത് ചിത്രീകരിക്കുന്നു ഇക്വിറ്റി(ഇത്തരം അപകടസാധ്യതകൾ കടമെടുത്ത മൂലധന നഷ്ടത്തോടൊപ്പം ഉണ്ടാകാം).

8. മുൻകൂട്ടി കണ്ടാൽ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

· പ്രവചിക്കപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക്. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ചാക്രിക വികസനം, സാമ്പത്തിക വിപണിയുടെ അവസ്ഥകളുടെ മാറുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ, മത്സരത്തിൻ്റെ പ്രവചനാതീതമായ വികസനം മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അത്തരം അപകടസാധ്യതകളെ ഇത് ചിത്രീകരിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രവചനക്ഷമത സ്വഭാവത്തിൽ ആപേക്ഷികമാണ്, കാരണം 100% ഫലത്തോടെയുള്ള പ്രവചനം അപകടസാധ്യതകളുടെ വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന പ്രതിഭാസത്തെ ഒഴിവാക്കുന്നു. പ്രവചിക്കപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ഉദാഹരണം പണപ്പെരുപ്പ അപകടസാധ്യത, പലിശ നിരക്ക് അപകടസാധ്യത, മറ്റ് ചില തരം (സ്വാഭാവികമായും, ഹ്രസ്വകാല റിസ്ക് പ്രവചിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്).

· പ്രവചനാതീതമായ പദ്ധതി അപകടസാധ്യത. പ്രകടനത്തിൻ്റെ പൂർണ്ണമായ പ്രവചനാതീതമായ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളെ ഇത് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു. അത്തരം അപകടസാധ്യതകളുടെ ഉദാഹരണമാണ് ഫോഴ്‌സ് മജ്യൂറിൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ, ടാക്സ് റിസ്ക്, മറ്റ് ചിലത്.

ഈ വർഗ്ഗീകരണ മാനദണ്ഡം അനുസരിച്ച്, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ നിയന്ത്രിതവും അനിയന്ത്രിതവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

9. ഇൻഷുറൻസ് സാധ്യമാണെങ്കിൽ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളും രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

· ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാവുന്ന പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക്. ബാഹ്യ ഇൻഷുറൻസ് വഴി ബന്ധപ്പെട്ട ഇൻഷുറൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് കൈമാറാൻ കഴിയുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു (ഇൻഷുറൻസിനായി അവർ സ്വീകരിച്ച പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പരിധിക്ക് അനുസൃതമായി).

· ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാത്ത പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക്. ഇൻഷുറൻസ് വിപണിയിൽ ഉചിതമായ ഇൻഷുറൻസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണമില്ലാത്ത തരത്തിലുള്ളവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മേൽപ്പറഞ്ഞ വർഗ്ഗീകരണങ്ങൾ സമഗ്രമായിരിക്കില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. വർഗ്ഗീകരണ മാനദണ്ഡം രൂപപ്പെടുത്തിയ ഉദ്ദേശ്യത്താൽ അവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. തമ്മിൽ വ്യക്തമായ ഒരു രേഖ വരയ്ക്കുക ചില തരംപ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. നിരവധി അപകടസാധ്യതകൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (ഈ അപകടസാധ്യതകൾ പരസ്പരബന്ധിതമാണ്), അവയിലൊന്നിലെ മാറ്റങ്ങൾ മറ്റൊന്നിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നു. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, വിശകലന വിദഗ്ധൻ സാമാന്യബുദ്ധിയും പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സ്വന്തം ധാരണയും ഉപയോഗിക്കണം.

ഏതൊരു ഗുരുതരമായ സംരംഭത്തെയും പോലെ, അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഒരു പദ്ധതിയും അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്ന് മുക്തമല്ല. പ്രോജക്റ്റ് വലുതാകുന്തോറും അപകടസാധ്യതകളുടെ തോത് വർദ്ധിക്കും. എന്നാൽ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, മിക്കവാറും നിങ്ങൾ റിസ്ക് അസസ്മെൻ്റിനെക്കുറിച്ചല്ല ചിന്തിക്കേണ്ടത്, കാരണം... ഇത് ഒരു ഇടക്കാല നടപടിയാണ്, എന്നാൽ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാനുള്ള ഒരു പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനെ കുറിച്ച്. ഈ പാഠത്തിൽ നമ്മൾ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂക്ഷ്മതകളെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കും പ്രത്യേക സവിശേഷതകൾറിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ്.

പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യതകളും അനിശ്ചിതത്വവും

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെൻ്റിലെ "റിസ്ക്" എന്ന പദം അർത്ഥമാക്കുന്നത് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജറെയും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ടീമിനെയും പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ വ്യക്തിഗത പാരാമീറ്ററുകൾ നേടുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുന്ന ഒരു സംഭവമാണ്, അത് സമയം, അളവ്, ചെലവ് എന്നിവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു പ്രത്യേക കാരണങ്ങൾഉറവിടങ്ങളും എല്ലായ്പ്പോഴും അതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുമുണ്ട്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, അപകടസാധ്യത പദ്ധതിയുടെ ഫലങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അനിശ്ചിതത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ അളവിനെക്കുറിച്ചും അതിൻ്റെ കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഒരു ആശയം ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കാൻ തുടങ്ങുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠമായ അവസ്ഥകളുടെ അവസ്ഥയായി അനിശ്ചിതത്വത്തെ മനസ്സിലാക്കണം, എന്നാൽ വിവരങ്ങളുടെ അപൂർണ്ണതയും കൃത്യതയില്ലായ്മയും കാരണം എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നില്ല. അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ അളവ് ഒരു വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, കാരണം ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്ക് കാര്യമായ എന്തെങ്കിലും അറിയാവുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ മാത്രമേ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയൂ.

ഒരു വിവരവും ഇല്ലെങ്കിൽ, ഏതെങ്കിലും അപകടസാധ്യതകളെ അജ്ഞാതമെന്ന് വിളിക്കുന്നു. മാനേജ്മെൻ്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാതെ ഒരു പ്രത്യേക റിസർവ് സൃഷ്ടിക്കാൻ അവർക്ക് ആവശ്യമാണ്. ഭീഷണികളെക്കുറിച്ച് കുറഞ്ഞ വിവരങ്ങൾ പോലും ഉണ്ടെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഇതിനകം സാധ്യമാണ്. അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് സ്കീം ചുവടെയുണ്ട്:

മറ്റുള്ളവ കുറവല്ല പ്രധാനപ്പെട്ട ന്യൂനൻസ്പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രത്യേകതകൾ മനസിലാക്കാൻ, ഇത് റിസ്ക് മാപ്പിൻ്റെ ചലനാത്മകതയാണ്, പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക്കുകൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ മാറുന്നു. റിസ്ക് പ്രോബബിലിറ്റിയുടെയും നഷ്ടത്തിൻ്റെ അളവിൻ്റെയും ഡൈനാമിക്സിൻ്റെ മാതൃക ശ്രദ്ധിക്കുക:

പദ്ധതിയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു ഭീഷണിയുടെ സാധ്യത പരമാവധി ആണ്, പക്ഷേ സാധ്യമായ നഷ്ടം താഴ്ന്ന നിലയിലാണ്. ഡിസൈൻ വർക്കിൻ്റെ അവസാനത്തോടെ, നഷ്ടങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഭീഷണികളുടെ സാധ്യത കുറയുന്നു.

ഈ സവിശേഷതയാൽ നയിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, രണ്ട് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും: ഒന്നാമതായി, പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണ സമയത്ത് അപകടസാധ്യതകൾ പലതവണ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു (റിസ്ക് മാപ്പ് എല്ലായ്പ്പോഴും മാറും), രണ്ടാമതായി, പ്രോജക്റ്റ് വികസന ഘട്ടത്തിലോ പദ്ധതിയിലോ അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ കുറയ്ക്കുന്നു. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ (ഇത് നേരിട്ട് പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്ന ഘട്ടത്തേക്കാൾ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു).

റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആശയം

ഇന്ന് ലഭ്യമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഭീഷണികളുടെ ഉറവിടങ്ങളും അനന്തരഫലങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് സജീവമായ പ്രവർത്തനം ഉൾപ്പെടുന്നു. പൊതുവേ, റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നത് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയലും വിശകലനവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, അപകടസാധ്യത സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ തോത് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് ബോഡി ഓഫ് നോളജ് ആറ് പ്രധാന റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയകളെ തിരിച്ചറിയുന്നു. അവയുടെ ക്രമത്തിൻ്റെ വിഷ്വൽ ഡയഗ്രം ഇപ്രകാരമാണ്:

അതായത്, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രധാന നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ
• അപകടസാധ്യത വിശകലനം (ഗുണപരവും അളവും)
• അപകട നിയന്ത്രണം

ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ എന്നത് അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അതുപോലെ തന്നെ ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തിരിച്ചറിയൽ ആണ്. ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടപടിക്രമം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന് കാരണങ്ങളും നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ സാധ്യതയും ഗുണപരവും അളവിലുള്ളതുമായ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള പ്രതികരണം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു നെഗറ്റീവ് പ്രഭാവംപ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പാരാമീറ്ററുകളിലും ഫലങ്ങളിലുമുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ. എന്നാൽ ഈ സിസ്റ്റത്തിലെ പ്രധാന സ്ഥാനം അപകടസാധ്യതകളെ നിരീക്ഷിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - അവ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ മുഴുവൻ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം നടപ്പിലാക്കുന്നു.

നൈപുണ്യമുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് നേടാനാകും:

• അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും, അവയുടെ ഉറവിടങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവത്തിൻ്റെ ഫലമായി സാധ്യമായ നെഗറ്റീവ് സംഭവങ്ങളും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ ധാരണയും ധാരണയും.
• അതിനുള്ള അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക ഫലപ്രദമായ പരിഹാരംതിരിച്ചറിഞ്ഞ അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് ജോലികൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക
• പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളുടെ വികസനം
• തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളും കണക്കിലെടുത്ത് പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ അന്തിമരൂപം

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്കും എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾക്കും പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും മാറുന്ന അളവിൽ. ഈ പ്രക്രിയ വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ, ചർച്ചകൾ, അഭിമുഖങ്ങൾ, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഗണിതശാസ്ത്രം മുതലായവയുടെ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ വ്യവസ്ഥകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വിവര സന്ദർഭം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. TO ബാഹ്യ വ്യവസ്ഥകൾമത്സരപരവും പാരിസ്ഥിതികവും സാങ്കേതികവും സാമൂഹികവും നിയമപരവും സാമ്പത്തികവും രാഷ്ട്രീയവും മറ്റ് വശങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ആന്തരികമായവയിൽ നിരവധി സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു - ഇവ:

• പദ്ധതിയുടെ സവിശേഷതകളും അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും
• പ്രോജക്റ്റ് ഓർഗനൈസിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഘടനയുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും സവിശേഷതകൾ
• കോർപ്പറേറ്റ് നിയന്ത്രണങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും
• പ്രോജക്റ്റിനുള്ള വിഭവ പിന്തുണയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ

നിങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതുപോലെ, പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആസൂത്രണത്തോടെ ആരംഭിക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആസൂത്രണം

പ്രോജക്റ്റ് ഭീഷണികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളുടെ മുഴുവൻ സെറ്റിലും ആദ്യ പ്രക്രിയയാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ്. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിനായി തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും മാനേജ്മെൻ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ബിരുദവും നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണമാണ് ആസൂത്രണം. പ്രോജക്റ്റിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള ഓരോ കക്ഷികളുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് (പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ നിന്നുള്ള പിഎംഐ) ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു. PMBoK ഗൈഡ് ഇനിപ്പറയുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാനിംഗ് ചട്ടക്കൂട് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു:

റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാൻ എന്നത് നിരവധി വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു രേഖയാണ്, അതായത്:

• സാധാരണയായി ലഭ്യമാവുന്നവ
• പദ്ധതി സംഘടിപ്പിക്കുന്ന കമ്പനിയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ
• പദ്ധതിയുടെ നിയമപരമായ സവിശേഷതകൾ
• റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും
• രീതികൾ, വിശകലനം, വിലയിരുത്തൽ ഉപകരണങ്ങൾ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉപയോഗത്തിനായി ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ എന്നിവ വിവരിക്കുന്ന രീതിശാസ്ത്ര വിഭാഗം (എല്ലാ ഉപകരണങ്ങളും രീതികളും പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളാൽ വിവരിക്കേണ്ടതാണ്)
• പ്രോജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള റോളുകളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിതരണവും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ മറ്റ് ഘടകങ്ങളുമായുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ വിവരണവും ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ വിഭാഗം
• റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ബജറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള നിയമങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ബജറ്റ് വിഭാഗം
• റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സമയവും ആവൃത്തിയും ദൈർഘ്യവും, നിയന്ത്രണ രേഖകളുടെ ഫോമുകളും ഘടനയും സൂചിപ്പിക്കുന്ന റെഗുലേറ്ററി വിഭാഗം
• മൂല്യനിർണ്ണയ തത്വങ്ങൾ, പാരാമീറ്ററുകൾ, റഫറൻസ് സ്കെയിലുകൾ എന്നിവ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ അടങ്ങുന്ന മെട്രോളജിക്കൽ വിഭാഗം (അവ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ വിശകലനത്തിനുള്ള സഹായ ഉപകരണങ്ങളായി വർത്തിക്കുന്നു)
• ത്രെഷോൾഡ് റിസ്ക് മൂല്യങ്ങൾ - പ്രോജക്റ്റ് തലത്തിലെ റിസ്ക് പാരാമീറ്ററുകളുടെ സ്വീകാര്യമായ മൂല്യങ്ങളും വ്യക്തിഗത ഭീഷണികളും (പദ്ധതി നടപ്പാക്കലിൻ്റെ പ്രാധാന്യവും പുതുമയും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്)
• റിപ്പോർട്ടിംഗ് വിഭാഗം, ആവൃത്തി, ഫോമുകൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനും സമർപ്പിക്കുന്നതിനും അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു
• പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള നിരീക്ഷണത്തിൻ്റെയും ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ പിന്തുണയുടെയും വിഭാഗം
• പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള ടെംപ്ലേറ്റുകൾ വിഭാഗം

റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാനിംഗ് ഘട്ടം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, റിസ്ക് തിരിച്ചറിയൽ പ്രക്രിയ പിന്തുടരുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ

തിരിച്ചറിയൽ പ്രക്രിയയിൽ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും പ്രദർശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അപകടത്തിൻ്റെ തോത് അനുസരിച്ച് തരംതിരിച്ച അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു പട്ടികയാണ് ഫലം. റിസ്ക് പ്ലാനിംഗ് പോലെ, റിസ്ക് ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷനും പ്രോജക്റ്റ് ടീമിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളും ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കണം.

തിരിച്ചറിയൽ ഒരു ആവർത്തന പ്രക്രിയയാണ്, കാരണം പ്രോജക്റ്റ് പുരോഗമിക്കുമ്പോൾ, പുതിയ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാം, ഇതിനകം തിരിച്ചറിഞ്ഞവയെക്കുറിച്ച് മുമ്പ് ആക്സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത വിവരങ്ങൾ അറിയപ്പെടാം. ആവർത്തനങ്ങളുടെ ആവൃത്തിയും തിരിച്ചറിയൽ പങ്കാളികളുടെ ഘടനയും സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടാം. നിലനിർത്തുന്നതിനായി ഓരോന്നും വ്യക്തമായും അവ്യക്തമായും മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ അപകടസാധ്യതകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും തുടർച്ചയായി വിവരിക്കേണ്ടതാണ്. ഫലപ്രദമായ വിശകലനംഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്റ്റുമായുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ ബന്ധവും മറ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതവും താരതമ്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിലാണ് വിവരണങ്ങൾ എഴുതേണ്ടത്.

മുമ്പ് തിരിച്ചറിഞ്ഞ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും പഠനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച് തിരിച്ചറിയൽ നടത്തണം, എന്നാൽ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും തിരിച്ചറിയാനും നിയന്ത്രിക്കാനും കഴിയില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, പുതിയ ഭീഷണികൾ പലപ്പോഴും ഉയർന്നുവരുന്നു, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റ് പൂർണ്ണമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിലേക്ക് നീങ്ങുമ്പോൾ അപകടസാധ്യതകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിക്കുന്നു. വിശദമായ റിസ്ക് വർഗ്ഗീകരണം ലഭ്യമാണോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും ഫലപ്രദമായ തിരിച്ചറിയൽ. നിയന്ത്രണക്ഷമതയുടെ അളവ് അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണമാണ് ഏറ്റവും ഉപയോഗപ്രദമായ വർഗ്ഗീകരണങ്ങളിലൊന്ന്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത്:

നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ തോത് അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം ഉപയോഗപ്രദമാണ്, അതിൽ ഏത് പ്രത്യേക അനിയന്ത്രിതമായ ഘടകങ്ങൾക്കാണ് കരുതൽ ശേഖരം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് എന്ന് വ്യക്തമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അപകടസാധ്യതകളുടെ നിയന്ത്രണക്ഷമത അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ വിജയം കൈവരിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല, അതിനാലാണ് വിഭജനത്തിൻ്റെ മറ്റ് രീതികളാൽ നയിക്കപ്പെടേണ്ടത്. ഇന്ന് അപകടസാധ്യതകളുടെ സാർവത്രിക വർഗ്ഗീകരണം ഇല്ലെന്നതും ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, ഇത് ഓരോ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെയും പ്രത്യേകതയും പ്രോജക്റ്റുകൾക്കൊപ്പമുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ വൈവിധ്യവും മൂലമാണ്. കൂടാതെ, സമാനമായ അപകടസാധ്യതകൾ തമ്മിലുള്ള ലൈൻ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

സാധാരണ വർഗ്ഗീകരണ സവിശേഷതകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അവയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അപകടസാധ്യതകളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ
• അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ
• ഭീഷണി ലഘൂകരണ വിദ്യകൾ

തിരിച്ചറിയൽ ഘട്ടത്തിൽ, ആദ്യ അടയാളം മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. സംഭവത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങൾ അനുസരിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ വർഗ്ഗീകരണങ്ങളിലൊന്ന് ചുവടെയുണ്ട്:

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന് ശേഷിക്കുന്ന രണ്ട് അടയാളങ്ങൾ ഉപയോഗപ്രദമാണ്. അതിനാൽ, അവയുടെ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നത് യുക്തിസഹമാണ്:

• ഒരു പ്രാദേശിക പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾ (അതിനെ ആശ്രയിച്ചുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യ, ഇത്യാദി.)
• പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിൻ്റെ തരത്തിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾ (ഐടി പ്രോജക്റ്റുകൾ, ഇന്നൊവേഷൻ പ്രോജക്റ്റുകൾ, നിർമ്മാണ പ്രോജക്റ്റുകൾ മുതലായവയുടെ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു)
• എല്ലാ പദ്ധതികൾക്കും പൊതുവായ അപകടസാധ്യതകൾ (ബജറ്റ് വികസനത്തിൻ്റെ താഴ്ന്ന നില, പദ്ധതികളുടെ പൊരുത്തക്കേട് മുതലായവ)

ശരിയായ തിരിച്ചറിയൽ അപകടസാധ്യതയുടെ ശരിയായ രൂപീകരണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അപകടസാധ്യത, അതിൻ്റെ ഉറവിടം, അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കാതിരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. റിസ്ക് ഫോർമുലേഷനിൽ സാധാരണയായി രണ്ട് ഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു: അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടത്തിൻ്റെ സൂചനയും ഭീഷണി ഉയർത്തുന്ന സംഭവത്തിൻ്റെ സൂചനയും. അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ, അവർ അവരുടെ വിശകലനത്തിലേക്കും വിലയിരുത്തലിലേക്കും പോകണം.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും

തിരിച്ചറിയൽ ഘട്ടത്തിൽ കണ്ടെത്തിയ വിവരങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഡാറ്റയാക്കി മാറ്റുന്നതിന് അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, സാധ്യമായ പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ ഒരു സമുച്ചയം ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഭീഷണികൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയുടെ അളവ് സൂചകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാനും വ്യക്തമാക്കാനും ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനത്തിന് കൂടുതൽ പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്, പക്ഷേ കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമാണ്. ഇത് നടപ്പിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഇൻപുട്ട് ഡാറ്റ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുകയും വേണം ഗണിതശാസ്ത്ര മോഡലുകൾ. ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഇത് നടപ്പിലാക്കണം.

എന്നാൽ പലപ്പോഴും ഗുണപരമായ വിശകലന സൂചകങ്ങൾ മതിയാകും, എന്നാൽ ഇതിനായി, വിശകലനം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ സ്വീകരിക്കണം:

• അപകടസാധ്യതകളുടെ മുൻഗണനാ ലിസ്റ്റ്
• നിങ്ങൾ പോസ്റ്റുചെയ്യേണ്ട സ്ഥാനങ്ങളുടെ ലിസ്റ്റ് അധിക വിശകലനം
• പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതു നിഗമനം

വിദഗ്ധർ രണ്ട് തരം വിലയിരുത്തലുകൾ വേർതിരിച്ചു കാണിക്കുന്നു: അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ സാധ്യത വിലയിരുത്തുകയും പ്രോജക്റ്റിൽ അവ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനത്തിൻ്റെ അളവ് വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഫലത്തെ വിലയിരുത്തലുകളും റിസ്ക് മാപ്പും ഉപയോഗിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്ത അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് എന്ന് വിളിക്കാം. അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ സംഭവവികാസങ്ങളും അവയുടെ സ്വാധീനവും ഒരു നിശ്ചിത മൂല്യ പരിധിക്കുള്ളിൽ ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

വിലയിരുത്തലുകൾക്ക് ശേഷം, പ്രോബബിലിറ്റി മൂല്യത്തിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങളും ആഘാതത്തിൻ്റെ അളവും സൂചിപ്പിക്കുന്ന സെല്ലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രത്യേക മെട്രിക്സുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഡാറ്റ, റാങ്കിംഗ് അപകടസാധ്യതകളുടെ അടിസ്ഥാനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന സെഗ്‌മെൻ്റുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രോബബിലിറ്റിയും ഇംപാക്ട് മാട്രിക്‌സും ഇതുപോലെയായിരിക്കാം:

ഒരു അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയും പ്രോജക്റ്റിൽ അതിൻ്റെ സ്വാധീനത്തിൻ്റെ അളവും അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഓരോ അപകടസാധ്യതയ്ക്കും അതിൻ്റേതായ റേറ്റിംഗ് നൽകപ്പെടുന്നു. പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കുറഞ്ഞതും ഇടത്തരവും ഉയർന്നതുമായ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത അപകടസാധ്യതകൾക്കായി (താഴ്ന്ന, ഇടത്തരം, ഉയർന്നത്) തിരിച്ചറിഞ്ഞ സംഘടനാ പരിധികൾ മാട്രിക്സ് പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു.

തൽഫലമായി, ത്രെഷോൾഡ് ലെവലുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന മാട്രിക്സിൽ അസ്വീകാര്യവും ഇടത്തരവും നിസ്സാരവുമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഭാഗങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ രണ്ട് പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾ (സംഭാവ്യതയും ആഘാതവും) സ്ഥാപിക്കുന്നതിനു പുറമേ, ഒരു ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിന് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സാധ്യതയും സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അതിനാൽ, അപകടസാധ്യതകൾ ഇതായിരിക്കാം:

• നിയന്ത്രിച്ചു
• ഭാഗികമായി കൈകാര്യം ചെയ്തു
• അനിയന്ത്രിതമായ

നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ അളവും അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തിയും തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ അൽഗോരിതം ചുവടെയുണ്ട്:

നിയന്ത്രിക്കാനാകാത്ത അപകടകരമായ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞാൽ, അവ ഉപഭോക്താക്കളുമായും നിക്ഷേപകരുമായും ചർച്ച ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം അത്തരം ഭീഷണികൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് പ്രോജക്റ്റ് പ്രക്രിയ നിർത്താൻ കാരണമായേക്കാം.

വിശകലനത്തിൻ്റെയും അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലിൻ്റെയും മറ്റൊരു ഫലം ഒരു റിസ്ക് മാപ്പ് ആണ്, അത് മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്ത മാട്രിക്സിനെ ദൃശ്യപരമായി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. മാപ്പ് ഇതുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു:

മുകളിൽ വലത് കോണിലുള്ള വലിയ സർക്കിൾ അസ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യതകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. മധ്യഭാഗത്തുള്ള ചുവന്ന വരയുടെ താഴെയും ഇടതുവശത്തും ഉള്ള സാധ്യതകൾ നിരുപദ്രവകരമായ അപകടസാധ്യതകളാണ്. ഈ റിസ്ക് മാപ്പിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അപകടസാധ്യതകളോട് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് പ്ലാൻ ചെയ്യാം.

റിസ്ക് പ്രതികരണ ആസൂത്രണം

പ്രായോഗികമായി, അപകടകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ നാല് വിഭാഗങ്ങളുണ്ട്:

• ബജറ്റിനെ ബാധിക്കുന്നു
• സമയത്തെ ബാധിക്കുന്നു
• ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തെ ബാധിക്കുന്നു
• ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ബാധിക്കുന്നു

ഒരു റിസ്ക് ലഘൂകരണ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രിത നടപടിക്രമമാണ് പ്രതികരണ ആസൂത്രണം. മുൻഗണനാ ക്രമത്തിൽ ഭീഷണികളോട് പ്രതികരിച്ചുകൊണ്ട് പ്രോജക്റ്റ് വിജയത്തിൻ്റെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച നടപടികൾ ഈ പ്രക്രിയ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ് കണക്കാക്കുമ്പോൾ, പദ്ധതി പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ ഉത്തരവാദിത്തം വിതരണം ചെയ്യുന്ന ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത വിഭവങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം.

നാല് പ്രധാന റിസ്ക് പ്രതികരണ രീതികളുണ്ട്:

• അപകടസാധ്യതകൾ ഒഴിവാക്കുന്നു. ഇത് ഏറ്റവും സജീവമായ രീതിയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ബാധകമല്ല. അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ പ്രസക്തമാണ്.
• അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നു. മറ്റൊരു സജീവ രീതി, സാധ്യത കുറയ്ക്കുകയും അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ കേസിലെ അപകടസാധ്യതകൾ പൂർണ്ണമായും നിയന്ത്രിക്കാവുന്നതായിരിക്കണം (മിക്കപ്പോഴും ഇവ ബാഹ്യ അപകടസാധ്യതകളാണ്).
• റിസ്ക് ട്രാൻസ്ഫർ-ഇൻഷുറൻസ്. ഈ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, അപകടസാധ്യതകളും അവയുടെ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കാൻ തയ്യാറുള്ള ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിയെ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.
• റിസ്ക് എടുക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതകൾക്കായുള്ള ബോധപൂർവമായ തയ്യാറെടുപ്പും അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള എല്ലാ തുടർന്നുള്ള ശ്രമങ്ങളുടെയും ദിശയും ഇത് അനുമാനിക്കുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ, ഇന്നത്തെ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ രീതിശാസ്ത്രപരമായ അടിസ്ഥാനം ഇതാണ്. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ തൻ്റെ ജോലിയിൽ ഈ വിവരങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം, കാരണം ടീം വർക്കിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടവും അതിനെയും അതിൻ്റെ ഉപയോഗത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ വളരെ പ്രധാനമാണ്, തീർച്ചയായും, അപകടസാധ്യതകളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രതികരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രായോഗിക കഴിവുകളാണ്. അതിനാൽ, അവതരിപ്പിച്ച മെറ്റീരിയലിൻ്റെ അനുബന്ധമെന്ന നിലയിൽ, ബാർട്ട് ജട്ടിൽ നിന്നുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പത്ത് സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ പരിചയപ്പെടാൻ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ ക്ഷണിക്കുന്നു.

ബാർട്ട് ജട്ടിൽ നിന്നുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ 10 സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ

ബാർട്ട് ജട്ട് ഡച്ച് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് കമ്പനിയായ കോൺസിലിയോയുടെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്‌ടറും 15 വർഷത്തെ പ്രോജക്‌ട് പരിചയമുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് മേഖലയിലെ അംഗീകൃത അതോറിറ്റിയുമാണ്. തൻ്റെ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് മാനുവലിൽ, പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഭീഷണികളെ വിജയകരമായി നേരിടാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന 10 നിയമങ്ങൾ അദ്ദേഹം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമാക്കുക

വിജയകരമായ പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിന് ആദ്യ നിയമം വളരെ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഭാഗമാക്കിയില്ലെങ്കിൽ, അത് ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ മുഴുവൻ ആനുകൂല്യങ്ങളും നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കില്ല. ചില കമ്പനികൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ആദ്യമായി പ്രോജക്ടുകൾ നേരിടുന്നവ, ഈ പ്രശ്നം ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല, അവർ അപകടസാധ്യതകൾ നേരിടില്ലെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഇത് അവരുടെ മുഴുവൻ ഡിസൈൻ സംവിധാനത്തെയും നിഷ്ഫലമാക്കുകയും നിരവധി അപകടങ്ങൾക്ക് വിധേയമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ പ്രൊഫഷണലുകൾ എല്ലായ്‌പ്പോഴും റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് അവരുടെ ദൈനംദിന പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഭാഗമാക്കുന്നു, മീറ്റിംഗുകളിലും പരിശീലന പരിപാടികളിലും റിസ്ക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ചർച്ച ചെയ്യുന്നത് ഉൾപ്പെടെ.

പദ്ധതിയുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ആദ്യ ഘട്ടം പ്രോജക്റ്റിൽ നിലവിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെയും മൂന്നാം കക്ഷി വിദഗ്ധരുടെയും അനുഭവവും അറിവും ഈ ജോലി ഉപയോഗിക്കണം. ഈ സമീപനം എല്ലാത്തരം ഭീഷണികളും തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും, തുടക്കത്തിൽ ദൃശ്യമാകാത്തവ ഉൾപ്പെടെ.

അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന്, ടീം അംഗങ്ങളുമായി അഭിമുഖങ്ങൾ നടത്താൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകളും. വിവരങ്ങൾ ഇലക്ട്രോണിക് രേഖകളിൽ രേഖപ്പെടുത്തുകയും പേപ്പറിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം. ഇതിനകം പൂർത്തിയാക്കിയ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ബിസിനസ് പ്ലാനുകളും തന്ത്രങ്ങളും മറ്റ് രേഖകളും പിന്തുണാ ഉപകരണങ്ങളായി ഉപയോഗിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്. സ്വാഭാവികമായും, അവ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും തിരിച്ചറിയുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല, എന്നാൽ വിവിധ തിരിച്ചറിയൽ രീതികളുടെ സഹായത്തോടെ അവയിൽ മിക്കതും തിരിച്ചറിയാൻ സാധിക്കും.

അപകടസാധ്യതകൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുക

പല പ്രോജക്ട് മാനേജർമാരും ചെയ്യുന്ന തെറ്റ്, ടീമിനും മറ്റുള്ളവർക്കും ഭീഷണികൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നില്ല എന്നതാണ്. മാത്രമല്ല, അപകടസാധ്യതകൾ വ്യക്തമാകുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ പോലും ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഭീഷണികളെ വേഗത്തിൽ നേരിടാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ലക്ഷ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ വർക്ക് പ്ലാനിൽ അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള ടാസ്‌ക്കുകൾ സമയബന്ധിതമായി ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾ അവ ഉടനടി കണക്കിലെടുക്കുകയും അവയെക്കുറിച്ച് മറ്റുള്ളവരെ അറിയിക്കുകയും വേണം.

പ്രോജക്റ്റ് മീറ്റിംഗുകളിൽ, അപകടസാധ്യത വിവരങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അജണ്ടയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം - ഇത് പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും അവ പരിഹരിക്കാൻ സമയം അനുവദിക്കാനും മറ്റ് ഭീഷണികൾ തിരിച്ചറിയാനും അനുവദിക്കും. എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സ്പോൺസറിനും തുടക്കക്കാരനോടും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണമെന്ന് മറക്കരുത്.

അപകടസാധ്യതകളെ അവസരങ്ങളായി കാണുക

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ പ്രാഥമികമായി ഒരു ഭീഷണിയാണ്, പക്ഷേ സഹായത്തോടെ ആധുനിക സമീപനങ്ങൾനിങ്ങൾക്ക് പ്രോജക്റ്റിന് അനുകൂലമായ അപകടസാധ്യതകൾ കണ്ടെത്താനും അവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും കഴിയും. ചില അപകടസാധ്യതകൾ പ്രോജക്റ്റിനെ നന്നായി സേവിക്കും, ഇത് അതിൻ്റെ വിജയത്തെയും വേഗത്തിലും നല്ല രീതിയിൽ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ടീമിനും അപകടസാധ്യതകളുടെ മറുവശം കണ്ടെത്താനുള്ള അവസരമുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, അവ ഇല്ലാതാക്കാൻ തിരക്കുകൂട്ടുന്നതിനുപകരം, അധിക പരിഗണനയ്ക്കായി നിങ്ങൾ കുറച്ച് സമയം കരുതിവെക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിരാശാജനകമെന്ന് തോന്നുന്ന ഒരു സാഹചര്യം പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വഴി കണ്ടെത്താൻ കഴിയുമെങ്കിൽ 30 മിനിറ്റ് പോലും വലിയ മാറ്റമുണ്ടാക്കും.

ബാധ്യതാ പ്രശ്നങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക

തങ്ങളുടെ ലിസ്റ്റ് സമാഹരിച്ചതിന് ശേഷം അപകടസാധ്യതകൾ മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുമെന്ന് നിരവധി മാനേജർമാർ വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പട്ടിക ഒരു ആരംഭ പോയിൻ്റ് മാത്രമാണ്. അപകടസാധ്യതകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം അനുവദിക്കുക എന്നതാണ് അടുത്ത ഘട്ടം. ഒരു പ്രോജക്റ്റിനായി ഓരോ അപകടസാധ്യതയും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തി ഉത്തരവാദിയായിരിക്കണം, കൂടാതെ ഈ സമീപനത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുഴുവൻ കേസിൻ്റെയും ഫലത്തിന് അങ്ങേയറ്റം അനുകൂലമായിരിക്കും.

തുടക്കത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ഗുരുതരമായ ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞ് അസ്വസ്ഥരായേക്കാം. എന്നാൽ കാലക്രമേണ, അവർ പൊരുത്തപ്പെടുകയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും ഭീഷണികൾ പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യും.

നിങ്ങളുടെ മുൻഗണനകൾ സജ്ജമാക്കുക

പല മാനേജർമാരും എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും തുല്യമായി പരിഗണിക്കാനും കണക്കിലെടുക്കാനും താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് വളരെ ലളിതമാക്കുന്നുവെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇത് മികച്ച തന്ത്രമല്ല, കാരണം ... ചില അപകടസാധ്യതകൾ മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ കഠിനവും അവയുടെ സാധ്യതയും കൂടുതലായിരിക്കാം. ഇക്കാരണത്താൽ, ഏറ്റവും വലിയ നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാവുന്ന അപകടസാധ്യതകളിലൂടെ പ്രവർത്തിക്കാൻ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് അതിനെ തുരങ്കം വയ്ക്കുന്ന എന്തെങ്കിലും പിഴവുകൾക്കായി വിശകലനം ചെയ്യുക. എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവർക്ക് ഏറ്റവും മുൻഗണന നൽകുക. ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിനും പ്രത്യേകമായ പ്രാധാന്യ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകണം. എന്നാൽ സാധാരണയായി മാനദണ്ഡങ്ങൾ അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളാണ്.

അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക

അപകടത്തിൻ്റെ സ്വഭാവത്തെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ധാരണ - ആവശ്യമായ അവസ്ഥഅത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ. ഇക്കാരണത്താൽ, നിങ്ങൾ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുന്നത് ഒഴിവാക്കുകയും ഭീഷണികളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ സമഗ്രമായ അന്വേഷണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും വേണം. അപകടസാധ്യത വിശകലനം പല തലങ്ങളിൽ നടത്തുന്നു. അപകടസാധ്യതയുടെ സാരാംശം മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യമെങ്കിൽ, അത് വിശദമായി പഠിക്കുക സാധ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ. അവരുടെ സൂക്ഷ്മമായ വിശകലനം, ഫലത്തിൻ്റെ ചെലവുകൾ, സമയം, ഗുണമേന്മ എന്നിവയിൽ അപകടസാധ്യത സവിശേഷതകൾ കാണിക്കും.

അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകുന്നതിന് മുമ്പുള്ള സംഭവങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നത് അത് സംഭവിക്കുന്നതിൻ്റെ കാരണങ്ങളുടെയും സാഹചര്യങ്ങളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് സമാഹരിക്കാൻ സഹായിക്കും, അതിന് നന്ദി, അവ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ ശേഖരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റിനായി വിലപ്പെട്ട ഡാറ്റ നൽകുകയും റിസ്ക് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ നടപടികൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഇൻപുട്ടായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അപകടസാധ്യതകൾക്കായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക

ഒരു റിസ്ക് ആക്ഷൻ പ്ലാൻ ഉള്ളത് മുഴുവൻ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെയും മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം സാധ്യമായ ഭീഷണികൾ തടയാനും നിലവിലുള്ളവയുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് അവസരമുണ്ട്. ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വിഭജനം, മുൻഗണന, അപകടസാധ്യത വിശകലനം എന്നിങ്ങനെ മുകളിൽ വിവരിച്ച ഘട്ടങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കിയാൽ മാത്രമേ അത്തരമൊരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കാൻ കഴിയൂ.

ഭീഷണികൾ നേരിടുമ്പോൾ, പ്രവർത്തനത്തിന് നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്: അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുക, ഒഴിവാക്കുക, അംഗീകരിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ കൈമാറുക. ഒരു പ്രതികരണ തന്ത്രത്തിലൂടെ ചിന്തിക്കുക സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ, ഈ ഓപ്ഷനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ഒരു ഭീഷണിയോട് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കണമെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നത് ഭീഷണിയെ സ്വയം കണ്ടെത്തുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതകൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുക

ഈ നിയമം കൂടുതലും അക്കൗണ്ടിംഗ് മേഖലയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അത് അവഗണിക്കരുത്. അപകടസാധ്യതകൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നത് ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പുരോഗതി ട്രാക്കുചെയ്യാനും നിങ്ങളുടെ റഡാറിൽ എപ്പോഴും ഭീഷണികൾ നിലനിർത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, അതും വലിയ വഴിനടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഇവൻ്റുകളെക്കുറിച്ച് ടീം അംഗങ്ങളെയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളെയും അറിയിക്കുന്ന ആശയവിനിമയങ്ങൾ.

നിങ്ങൾ അപകടസാധ്യതകൾ വിവരിക്കുന്ന ഒരു റിസ്ക് ലോഗ് സൂക്ഷിക്കുക, ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുക, കാരണങ്ങളും ഫലങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുക, ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ പ്രതികരണങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുക. അത്തരം രേഖകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും നിങ്ങളുടെ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കും.

അപകടസാധ്യതകളും അനുബന്ധ വെല്ലുവിളികളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക

ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സംസാരിച്ച റിസ്ക് ലോഗിംഗ് ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് അപകടസാധ്യതകളും അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ജോലികളും ട്രാക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഏതൊരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്കും ട്രാക്കിംഗ് ഒരു ദൈനംദിന ജോലിയാണ്, നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന ചെയ്യേണ്ട കാര്യങ്ങളുടെ പട്ടികയിലേക്ക് ഇത് ചേർക്കേണ്ടതുണ്ട്. ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളുടെ പഠനത്തോടൊപ്പം, പ്രതികരണ നടപടികളുടെ ഒരു കൂട്ടം വികസിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്.

റിസ്ക് ട്രാക്കിംഗിൻ്റെ ശ്രദ്ധ പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത് നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിലായിരിക്കണം. ഏത് അപകടസാധ്യതയാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് ചിന്തിക്കുക ഈ നിമിഷംഎങ്ങനെ മുന്നോട്ട് പോകണം, ഏത് വശത്ത് നിന്ന് ആഘാതം പ്രതീക്ഷിക്കണം എന്നറിയാൻ അപകടസാധ്യത മുൻഗണനകൾ മാറിയിട്ടുണ്ടോ എന്നതും.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ശരിയായ മാനേജ്മെൻ്റ് നിരവധി സുപ്രധാന നേട്ടങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അനിശ്ചിതത്വം കുറയ്ക്കുക, പ്രോജക്റ്റ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ധാരാളം അവസരങ്ങളും വഴികളും കണ്ടെത്തുക, സമയം, ചെലവ്, ഗുണനിലവാര പരിധികൾ എന്നിവ പാലിക്കുക, തീർച്ചയായും ലാഭമുണ്ടാക്കുക എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

എന്നാൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിനൊപ്പം, നിങ്ങൾ പ്രൊഫഷണലായി പ്രോജക്ടുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്താൽ മാത്രമേ ഇതെല്ലാം യാഥാർത്ഥ്യമാകൂ. ഈ ആവശ്യത്തിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് പ്രത്യേക രീതികൾ, Scrum, Agile, Kanban, PRINCE2 എന്നിവയും മറ്റു ചിലതും. അടുത്ത പാഠത്തിൽ ഈ രീതികളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ നിങ്ങളോട് പറയുകയും അവയുടെ സവിശേഷതകൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.

നിങ്ങളുടെ അറിവ് പരീക്ഷിക്കുക

ഈ പാഠത്തിൻ്റെ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ അറിവ് പരിശോധിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് നിരവധി ചോദ്യങ്ങൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു ചെറിയ ടെസ്റ്റ് നടത്താം. ഓരോ ചോദ്യത്തിനും, ഒരു ഓപ്ഷൻ മാത്രമേ ശരിയാകൂ. നിങ്ങൾ ഓപ്ഷനുകളിലൊന്ന് തിരഞ്ഞെടുത്ത ശേഷം, സിസ്റ്റം യാന്ത്രികമായി അടുത്ത ചോദ്യത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു. നിങ്ങളുടെ ഉത്തരങ്ങളുടെ കൃത്യതയും പൂർത്തിയാക്കാൻ ചെലവഴിച്ച സമയവും നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന പോയിൻ്റുകളെ ബാധിക്കുന്നു. ഓരോ തവണയും ചോദ്യങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണെന്നും ഓപ്‌ഷനുകൾ സമ്മിശ്രമാണെന്നും ദയവായി ശ്രദ്ധിക്കുക.