பத்திரிகை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். பத்திரிகையில் சமூக யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்கும் திறன்

இந்த கல்வி கையேடு நவீன பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் சிக்கல்களை நிறுவனவாதத்தின் வழிமுறை கருவி மூலம் ஆராய்கிறது, இது கிளாசிக்கல் கோட்பாட்டால் முன்னர் விளக்க முடியாத பல நிகழ்வுகளின் சாரத்தை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. கல்வி கையேட்டில் பாடத்திட்டம், விரிவுரை அமர்வுகளின் திட்டம் மற்றும் சுருக்கம், மீண்டும் மீண்டும் மற்றும் சோதனைக்கான கேள்விகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு தலைப்பும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட வாசிப்புகளின் பட்டியலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. "மைக்ரோ எகனாமிக்ஸ்", "நிறுவனப் பொருளாதாரம்", "பொருளாதாரக் கோட்பாடுகளின் வரலாறு", "பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் நவீன அம்சங்கள்" ஆகிய துறைகளைப் படிக்கும் யுஎன்என் நிதி பீடத்தின் மாணவர்களுக்காக கல்வி மற்றும் வழிமுறை கையேடு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

கீழே உள்ள உரையானது அசல் PDF ஆவணத்திலிருந்து தானாக பிரித்தெடுப்பதன் மூலம் பெறப்பட்டது மற்றும் இது ஒரு முன்னோட்டமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
படங்கள் எதுவும் இல்லை (படங்கள், சூத்திரங்கள், வரைபடங்கள்).

A. Pigou இன் விதிகளுடன் கோஸ் தன்னை விவாதித்து, எந்தவொரு பொதுவான தேற்றத்தையும் உருவாக்கும் பணியை தானே அமைத்துக் கொள்ளவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. "கோஸ் தேற்றம்" என்ற வெளிப்பாடும், அதன் முதல் உருவாக்கமும் ஜே. ஸ்டிக்லரால் உருவாக்கப்பட்டது, இருப்பினும் பிந்தையது கோஸின் 1960 கட்டுரையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இன்று, கோஸ் தேற்றம் போருக்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தில் பொருளாதார சிந்தனையின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகளில் ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது. அதிலிருந்து பல முக்கியமான தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை முடிவுகள் பின்பற்றப்படுகின்றன. முதலாவதாக, சொத்து உரிமைகளின் பொருளாதார அர்த்தத்தை இது வெளிப்படுத்துகிறது. கோஸின் கூற்றுப்படி, சொத்து உரிமைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படாத மற்றும் மங்கலாக இருக்கும்போது மட்டுமே வெளிப்புறங்கள் (அதாவது, தனியார் மற்றும் சமூக செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடுகள்) தோன்றும். உரிமைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டால், அனைத்து வெளிப்புறங்களும் "உள்மயமாக்கப்படுகின்றன" (வெளிப்புற செலவுகள் அகமாக மாறும்). வெளிப்புற விளைவுகள் தொடர்பாக மோதலின் முக்கிய களம் வரம்பற்ற வகையிலிருந்து அரிதான (நீர், காற்று) வகைக்கு நகரும் வளங்களாக மாறுவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல, இதற்கு முன்னர் கொள்கையளவில் சொத்து உரிமைகள் இல்லை. இரண்டாவதாக, கோஸ் தேற்றம் சந்தை தோல்வியின் குற்றச்சாட்டுகளை திசை திருப்புகிறது. வெளிப்புறங்களைச் சமாளிப்பதற்கான பாதை, அவை தெளிவாக வரையறுக்கப்படாத பகுதிகளில் புதிய சொத்து உரிமைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உள்ளது. எனவே, வெளிப்புறங்கள் மற்றும் அவற்றின் எதிர்மறையான விளைவுகள் குறைபாடுள்ள சட்டத்தால் உருவாக்கப்படுகின்றன; இங்கே யாராவது "தோல்வியடைந்தால்", அது மாநிலம். கோஸ் தேற்றம் அடிப்படையில் சந்தை மற்றும் தனியார் சொத்துக்களுக்கு எதிரான சுற்றுச்சூழல் அழிவின் நிலையான கட்டணங்களை நீக்குகிறது. அதிலிருந்து எதிர் முடிவு பின்வருமாறு: இது அதிகப்படியானது அல்ல, ஆனால் வெளிப்புற சூழலின் சீரழிவுக்கு வழிவகுக்கும் தனியார் சொத்தின் போதுமான வளர்ச்சி இல்லை. மூன்றாவதாக, கோஸ் தேற்றம் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் முக்கிய முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. அவை நேர்மறையானதாக இருக்கும்போது, ​​​​சொத்து உரிமைகளின் விநியோகம் ஒரு நடுநிலை காரணியாக நின்றுவிடுகிறது மற்றும் உற்பத்தியின் செயல்திறன் மற்றும் கட்டமைப்பை பாதிக்கத் தொடங்குகிறது. நான்காவதாக, கோஸ் தேற்றம், அரசாங்கத் தலையீட்டிற்கு வெளிப்புறக் குறிப்புகள் போதுமான அடிப்படையாக இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. குறைந்த பரிவர்த்தனை செலவுகள் விஷயத்தில், அது தேவையற்றது, அது எப்போதும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்படுவதில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அரசாங்க நடவடிக்கைகள் நேர்மறையான பரிவர்த்தனை செலவுகளை உள்ளடக்கியது, எனவே சிகிச்சையானது நோயை விட மோசமாக இருக்கலாம். பொருளாதார சிந்தனையின் வளர்ச்சியில் கோஸின் செல்வாக்கு ஆழமானது மற்றும் மாறுபட்டது. அவரது கட்டுரை "சமூக செலவுகளின் பிரச்சனை" மேற்கத்திய இலக்கியத்தில் மிகவும் மேற்கோள் காட்டப்பட்டது. அவரது பணியிலிருந்து, பொருளாதார அறிவியலின் முழு புதிய கிளைகளும் வளர்ந்தன (உதாரணமாக சட்டத்தின் பொருளாதாரம்). ஒரு பரந்த பொருளில், அவரது கருத்துக்கள் புதிய நிறுவன இயக்கத்தின் வளர்ச்சிக்கான தத்துவார்த்த அடித்தளத்தை அமைத்தன. இருப்பினும், மற்ற பொருளாதார வல்லுனர்களால் கோஸின் கருத்துக்கள் முற்றிலும் ஒருதலைப்பட்சமாக மாறியது. அவரைப் பொறுத்தவரை, பூஜ்ஜிய பரிவர்த்தனை செலவுகள் கொண்ட கற்பனையான பொருளாதாரம் உண்மையான உலகத்தை கருத்தில் கொள்வதற்கான ஒரு இடைநிலை படியாகும், அங்கு அவை எப்போதும் நேர்மறையானவை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த பகுதியில் அவரது ஆராய்ச்சி பிரபலமான "தேற்றத்தை" விட குறைவான ஆர்வத்தைத் தூண்டியது. இது நடைமுறையில் உள்ள நியோகிளாசிக்கல் கருத்துக்களுடன் சரியாகப் பொருந்துவதால், பெரும்பாலான பொருளாதார வல்லுநர்கள் தங்கள் கவனத்தை செலுத்தினர். கோஸே ஒப்புக்கொண்டது போல், "கருப்பு பலகை" என்ற கற்பனை உலகத்திலிருந்து பொருளாதார வல்லுனர்களை "கவரும்" அவரது முயற்சி தோல்வியடைந்தது. 6) ரஷ்யாவில் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் பகுப்பாய்வு (குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் சில வகையான பரிவர்த்தனை செலவுகளின் கணக்கீடு. உதாரணமாக, ஒரு சட்ட நிறுவனத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை: Oleynik A.N. நிறுவன பொருளாதாரத்தைப் பார்க்கவும். - எம்.: INFRA - M, 2011. - P 158). மதிப்பாய்வுக்கான கேள்விகள் 1) "பரிவர்த்தனை செலவுகள்" என்பதன் வரையறையை கொடுங்கள், இது உங்கள் கருத்துப்படி, அவற்றின் சாரத்தை முழுமையாக பிரதிபலிக்கிறது. 2) R. Coase ஆல் கருதப்படும் செயல்முறைகள் பூஜ்ஜிய பரிவர்த்தனை செலவுகள் கொண்ட உலகில் நிகழ்கின்றன என்று சொல்ல முடியுமா? உங்கள் பார்வையை நியாயப்படுத்துங்கள். 3) பயனற்ற நிறுவனங்களின் நீண்டகால இருப்பை எவ்வாறு விளக்குவது? 4) பரிவர்த்தனை செலவுகள் அளவிடக்கூடியதா? 5) மெய்நிகர் மற்றும் உண்மையான பரிவர்த்தனை செலவுகள் என்ன? 6) பொருளாதாரத்தில் "வெளிப்புற விளைவுகள்" (வெளிப்புறங்கள்) விவரிக்கவும்? 7) எ.பிகோவால் வெளியுலகப் பிரச்சனைக்கு என்ன தீர்வு முன்மொழியப்பட்டது? "Pigou வரிக்கு" எதிராக R. Coase இன் வாதங்களைக் கொடுங்கள். 8) உற்பத்தி மற்றும் பரிமாற்றத்தின் செயல்திறனுக்கான பரிவர்த்தனை செலவுகளின் பொருள் என்ன? 9) ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் பயனற்ற நிறுவனங்களின் இருப்பு காரணமாக பரிவர்த்தனை செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள். பரிந்துரைக்கப்பட்ட வாசிப்பு 1) Erznkyan, B. பிந்தைய சோசலிச தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் கோஸ் தேற்றத்தின் வெளிச்சத்தில் பெருநிறுவன நிர்வாகம் / B. Erznkyan // பொருளாதாரத்தின் கேள்விகள். – 2005. - எண். 7. - பக். 121-135. 2) நிறுவன பொருளாதாரம்: சி. 1.3 பரிவர்த்தனை செலவு பொருளாதாரம்: கோஸ் தேற்றத்திலிருந்து அனுபவரீதியான ஆய்வு (கே. மெனார்ட்); ச. 2.4 கோஸ் தேற்றத்தின் வெளிச்சத்தில் சோவியத்துக்கு பிந்தைய தனியார்மயமாக்கல்: பரிவர்த்தனை செலவுகள் மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள் (V. Andreff): பாடநூல் / எட். ஒரு. ஒலினிக். – எம்.: இன்ஃப்ரா – எம், 2005. - 704 பக். 3) கோஸ், ஆர். நிறுவனம், சந்தை மற்றும் சட்டம் / ஆர். கோஸ். - எம்.: டெலோ லிமிடெட், 1993.- 192 பக். 4) Krasilnikov, O. மீண்டும் கோஸ் தேற்றத்தின் விமர்சனத்திற்கு / O. Krasilnikov // பொருளாதாரத்தின் கேள்விகள். – 2002. - எண் 3. - பி. 138-141. 5) மாலிஷேவ், பி. கோஸ் தேற்றத்தின் விமர்சனத்தின் விமர்சனம் / பி. மாலிஷேவ் // பொருளாதாரத்தின் கேள்விகள். – 2002. - எண். 10. – பக். 100-102 32 6) Polishchuk, L. தனியார் துறைக்கும் அரசுக்கும் இடையே இடைத்தரகர்கள்: வணிகத்திற்கு உதவி அல்லது ஊழலில் உடந்தையா? / L. Polishchuk, O. Shchetinin, O. Shestoperov // பொருளாதார சிக்கல்கள். – 2008. - எண். 3. - பி. 106 - 123. 7) Polishchuk, L. நிறுவன சமூகப் பொறுப்பு அல்லது மாநில ஒழுங்குமுறை: நிறுவனத் தேர்வின் பகுப்பாய்வு / L. Polishchuk // பொருளாதாரத்தின் கேள்விகள். – 2009. - எண். 10. - ப. 4-22. 8) வில்லியம்சன், O. முதலாளித்துவத்தின் பொருளாதார நிறுவனங்கள் / O. வில்லியம்சன். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், 1996. - 702 பக். 9) ஷாஸ்டிட்கோ, ஏ. கோஸ் தேற்றம்: சிக்கல்கள் மற்றும் தவறான புரிதல்கள் / ஏ. ஷஸ்டிட்கோ // பொருளாதாரத்தின் கேள்விகள். – 2002. - எண் 10. - பி. 100-103. 3.4 உகந்த ஒப்பந்தக் கோட்பாடு விரிவுரைத் திட்டம் 1) ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் சாராம்சம். சொத்து உரிமை கோட்பாடு மற்றும் பரிவர்த்தனை செலவு கோட்பாடு ஒப்பந்த கோட்பாட்டின் அடிப்படையை உருவாக்கியது. ஒப்பந்தக் கோட்பாடு ஒரு சேனல் மூலம் சொத்து உரிமைகளைப் பரிமாறிக் கொள்ளுவதைக் கருதுகிறது, இது எந்த அதிகாரங்கள் மற்றும் எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் பரிமாற்றத்திற்கு உட்பட்டது என்பதை சரியாக நிர்ணயிக்கும் ஒப்பந்தமாகும். எந்தவொரு பரிமாற்றச் செயலும் புதிய நிறுவனவாதத்தில் "சொத்து உரிமைகளின் மூட்டைகளின்" பரிமாற்றமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அவை அனுப்பப்படும் சேனல் ஒப்பந்தம். எந்த அதிகாரங்கள் மற்றும் எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் பரிமாற்றத்திற்கு உட்பட்டது என்பதை இது சரியாக பதிவு செய்கிறது. உண்மையில் இருக்கும் ஒப்பந்தங்களில் பொருளாதார வல்லுனர்களின் ஆர்வமும் ஆர். கோஸின் பணியால் விழித்தெழுந்தது (பொது சமநிலை மாதிரிகளில் சிறந்த ஜோசப் ஸ்டிக்லிட்ஸ் ஒப்பந்தங்கள் மட்டுமே இருந்தன, இதில் சாத்தியமான அனைத்து எதிர்கால நிகழ்வுகளும் (1943-) முன்கூட்டியே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டன). 2) தகவலின் சமச்சீரற்ற தன்மை, ஒருங்கிணைப்பின் சிக்கல் மற்றும் ஒப்பந்த உறவுகளில் நம்பிக்கையின் கோட்பாடு. சில பரிவர்த்தனைகளை அந்த இடத்திலேயே உடனடியாக முடிக்க முடியும். ஆனால் பெரும்பாலும் சொத்து உரிமைகள் பரிமாற்றம் தாமதமாகிறது, இது ஒரு நீண்ட செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில் ஒப்பந்தம் வாக்குறுதிகளின் பரிமாற்றமாக மாறும். எனவே, ஒப்பந்தம் கட்சிகளின் எதிர்கால நடத்தையை கட்டுப்படுத்துகிறது, மேலும் இந்த கட்டுப்பாடுகள் தானாக முன்வந்து ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. "நம்பிக்கை" கோட்பாடு: p 〉 L, இங்கு p என்பது நேர்மையான செயலின் நிகழ்தகவு, (1 – 1−p G p) என்பது ஏமாற்றுவதற்கான நிகழ்தகவு, L என்பது அதிகபட்ச இழப்பு, G என்பது அதிகபட்ச ஆதாயம். ஆதாயத்துடன் ஒப்பிடும்போது இழப்பின் அளவு அதிகமாக இருந்தால், நம்பிக்கையின் அளவு அதிகமாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டு, “பன்னிரண்டு நாற்காலிகள் 1”: “காலை - பணம், மாலை - நாற்காலிகள்.” பரிவர்த்தனையில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் விதிமுறைகள் மற்றும் சந்தர்ப்பவாதத்திற்கு ஏற்ப நடந்து கொண்டாலும் 1 Oleynik A.N. நிறுவன பொருளாதாரம். – M.: INFRA – M, 2011. – P. 231. 33 விலக்கப்பட்டுள்ளது, அவர்களில் யாரும் நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியை உறுதியாகக் கணிக்க முடியாது. ஓஸ்டாப் தேடும் பொக்கிஷங்கள் நாற்காலிகளில் இருந்ததா என்பது ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த நேரத்தில் யாருக்கும் தெரியாது. இதை மனதில் வைத்து நாற்காலிகளை வாங்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை மாதிரியாக மாற்ற முயற்சிப்போம். ஃபிட்டர் விளையாட்டு 6 விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. மற்றும் Ostap நாற்காலிகள் + ∞ கொண்டு; 20 கொண்டு வரக்கூடாத செயல்களில் இருந்து Ostap இன் வெற்றிகளை முன்கூட்டியே செலுத்துவதைப் பொறுத்து சிக்கல் இருந்தால் - 20; 40 நிலை இயக்கி 0;0 எந்த இயற்கை முன்னிலையில் நாற்காலிகளை கொண்டு தீர்வு - 20 இல்லை தனது சொந்த காண்கிறார்; 20 "பொக்கிஷங்கள்" பூஜ்ஜியத்தைத் தவிர வேறு ஒரு நிலைக்கு முன்கூட்டியே பணம் செலுத்தவில்லை - 20; 40 பிந்தையவற்றில் Ostap இன் நம்பிக்கை 0;0 அல்ல (L = 20, G = + ∞, P/1 - p > L/G => p > 0), பின்னர் பிரச்சனை படம். 3.3 “12 நாற்காலிகள்” விளையாட்டின் முடிவு, நாற்காலிகளில் பொக்கிஷங்கள் இருப்பதால் ஓஸ்டாப்பின் வெற்றிகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு தீர்மானிக்க முடியாததாகவே உள்ளது. p 〉 20 => p > 0, ஏனெனில் செயல்பாடு ∞. 1−p +∞ 3) ஒப்பந்தங்களின் வகைகள் மற்றும் பரிவர்த்தனை செலவுகள் இருப்பதால் அவை மீதான தாக்கம். ஒப்பந்தங்கள் வெளிப்படையான மற்றும் மறைமுகமானவை, குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால, தனிநபர் மற்றும் கூட்டு, நடுவர் பாதுகாப்பு தேவை மற்றும் தேவையில்லை போன்றவை. இந்த வகையான ஒப்பந்த படிவங்கள் அனைத்தும் விரிவான ஆய்வுக்கு உட்பட்டவை. புதிய நிறுவன அணுகுமுறையின்படி, ஒப்பந்த வகையின் தேர்வு எப்போதும் பரிவர்த்தனை செலவுகளைச் சேமிப்பதன் மூலம் கட்டளையிடப்படுகிறது. ஒப்பந்தம் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறிவிடும், பரிமாற்றத்தில் நுழைந்த பொருட்கள் மிகவும் சிக்கலானவை மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய பரிவர்த்தனை செலவுகளின் கட்டமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது. நேர்மறையான பரிவர்த்தனை செலவுகள் இரண்டு முக்கியமான விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளன. முதலாவதாக, அவற்றின் காரணமாக, ஒப்பந்தங்கள் ஒருபோதும் முழுமையடையாது: பரிவர்த்தனையின் தரப்பினரால் அனைத்து சந்தர்ப்பங்களுக்கும் பரஸ்பர உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே பார்த்து அவற்றை ஒப்பந்தத்தில் சரிசெய்ய முடியாது. இரண்டாவதாக, ஒரு ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்ய முடியாது: சந்தர்ப்பவாத நடத்தைக்கு ஆளாகக்கூடிய பரிவர்த்தனையில் பங்கேற்பாளர்கள் அதன் விதிமுறைகளைத் தவிர்க்க முயற்சிப்பார்கள். இந்தச் சிக்கல்கள் - எதிர்பாராத மாற்றங்களுக்கு எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நம்பகத்தன்மையை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது - எந்த ஒப்பந்தத்தையும் எதிர்கொள்ளுங்கள். அவற்றை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, பொருளாதார முகவர்கள், O. வில்லியம்சன் சொல்வது போல், வெறும் வாக்குறுதிகளை அல்ல, ஆனால் நம்பகமான வாக்குறுதிகளை பரிமாறிக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, முதலில், ஒப்பந்தத்தின் போது எதிர்பாராத நிகழ்வுகளுக்குத் தழுவலை எளிதாக்கும் உத்தரவாதங்களின் தேவை, இரண்டாவதாக, சந்தர்ப்பவாத நடத்தைக்கு எதிராக அதன் பாதுகாப்பை உறுதி செய்கிறது. ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்ற ஊக்குவிக்கும் அல்லது கட்டாயப்படுத்தும் வழிமுறைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்: இந்த வழிமுறைகளில் எளிமையானது மீறல் வழக்கில் நீதிமன்றத்திற்குச் செல்வதாகும். ஆனால் நீதித்துறை பாதுகாப்பு எப்போதும் வேலை செய்யாது. பெரும்பாலும், ஒப்பந்தத்தின் 34 விதிமுறைகளைத் தவிர்ப்பது கவனிக்கப்படாது அல்லது நீதிமன்றத்தில் நிரூபிக்க முடியாது. ஒப்பந்த உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான தனிப்பட்ட வழிமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் பொருளாதார முகவர்களுக்குத் தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. ஒருபுறம், நீங்கள் ஊக்க முறையை மீண்டும் உருவாக்க முயற்சி செய்யலாம், இதன்மூலம் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க ஆர்வமாக உள்ளனர் - அதன் முடிவின் போது மட்டுமல்ல, செயல்படுத்தும் நேரத்திலும். அத்தகைய மறுசீரமைப்பின் வழிகள் வேறுபட்டவை: இணை வழங்குதல், நற்பெயரைப் பேணுவதில் அக்கறை செலுத்துதல், மேற்கொள்ளப்பட்ட கடமைகள் பற்றிய பொது அறிக்கைகள் போன்றவை. இவை அனைத்தும் ஒப்பந்தத்திற்குப் பிந்தைய சந்தர்ப்பவாதத்தைத் தடுக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஏதேனும் மீறல்கள் பற்றிய தகவல் உடனடியாக பகிரங்கப்படுத்தப்பட்டால், நற்பெயரை இழக்கும் அச்சுறுத்தல் மற்றும் அதனால் ஏற்படும் இழப்புகள் சாத்தியமான மீறுபவர்களை நிறுத்துகிறது. இந்த வழக்கில் ஒப்பந்தம் "சுய-பாதுகாப்பு" ஆகிறது - நிச்சயமாக, சில வரம்புகளுக்கு மட்டுமே. மறுபுறம், பரிவர்த்தனையின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட சில சிறப்பு நடைமுறைகளை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சர்ச்சைக்குரிய வழக்குகளில் மூன்றாம் தரப்பினரின் (நடுவர்) அதிகாரத்திற்கு திரும்புதல் அல்லது வழக்கமான இருதரப்பு ஆலோசனைகளை நடத்துதல். நீண்ட கால வணிக உறவுகளைப் பேணுவதில் பங்கேற்பாளர்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், அத்தகைய கூடுதல் சட்ட வழிகளில் வெளிவரும் சிரமங்களைச் சமாளிக்க முயற்சிப்பார்கள். ஒப்பந்தத்தின் வெவ்வேறு வடிவங்கள் வெவ்வேறு "ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புகளுக்கு" உட்பட்டவை. O. வில்லியம்சன் சந்தையானது எளிமையான ஒப்பந்தங்களை ஒழுங்குபடுத்தும் பொறிமுறையாகக் கருதுகிறார் (அவை "கிளாசிக்கல்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன); சிக்கலான ஒப்பந்தங்களை நிர்வகிக்கும் பொறிமுறையானது (அவை "தொடர்பு" என்று அழைக்கப்படுகின்றன) ஒரு படிநிலை அமைப்பு (நிறுவனம்). முதல் வழக்கில், பங்கேற்பாளர்களுக்கிடையேயான உறவு குறுகிய கால மற்றும் ஆள்மாறாட்டம் ஆகும், மேலும் அனைத்து சர்ச்சைகளும் நீதிமன்றத்தில் தீர்க்கப்படுகின்றன. இரண்டாவதாக, உறவுகள் நீண்ட காலமாகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்டதாகவும் மாறும், மேலும் சர்ச்சைகள் ஆலோசனைகள் மற்றும் முறைசாரா பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் தீர்க்கப்படத் தொடங்குகின்றன. "கிளாசிக்கல் ஒப்பந்தத்தின்" ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு பரிமாற்றத்தில் தானியங்கள் அல்லது எண்ணெயை வாங்குவது ஒரு "தொடர்பு ஒப்பந்தத்தின்" ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கும் பல ஆண்டுகளாக அதில் பணியாற்றிய மற்றும் தனித்துவத்தை குவித்துள்ள ஒரு ஊழியருக்கும் இடையேயான ஒத்துழைப்பாகும்; திறன்கள் (மற்றொரு பகுதியில் இருந்து ஒரு தெளிவான உதாரணம் ஒரு திருமண ஒப்பந்தம்). 4) பொருளாதார சிந்தனையின் வரலாற்றில் ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் ஆசிரியர்களின் பங்களிப்பு. அட்டவணை 3.4 ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் பிரதிநிதிகள் முதன்மைப் பணி ஆலிவர் ஈடன் வில்லியம்சன், "முதலாளித்துவத்தின் பொருளாதார நிறுவனங்கள்," 1985. ஜோசப் யூஜின் ஸ்டிக்லிட்ஸ், "பொதுத் துறை பொருளாதாரம்," 1997. இயன் ரோட்ரிக் மெக்நீல், "Ws?" (“ஒப்பந்தங்களா?”), 1969. 35 இயன் ஆர். மெக்நீல் “உறவு ஒப்பந்தக் கோட்பாடு” எழுதியவர். அத்தகைய ஒப்பந்தத்தின் செல்லுபடியாகும் தன்மை கட்சிகளுக்கு இடையிலான நம்பிக்கையின் உறவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கட்சிகளின் நடத்தையை நிர்ணயிக்கும் மறைமுகமான நிபந்தனைகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் இருப்பதால், ஒப்பந்தத்தின் வெளிப்படையான விதிமுறைகள் வெளிப்புறங்கள் மட்டுமே. ஒரு உறவு ஒப்பந்தத்தின் உதாரணம் " சிக்கலான வடிவம்ஒப்பந்தம்", USA (ஒப்பந்தத்தின் ஒருங்கிணைந்த வடிவம் -IFoA) - கலிபோர்னியாவில் சுகாதாரத் துறையில் சுட்டர் ஹெல்த் திட்டங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் சில Ian R. McNeil பிற வழங்குநர்களால் பயன்படுத்தப்பட்டது மருத்துவ சேவை. (1929-2010) மறுஆய்வு கேள்விகள் 1) நிறுவன சூழல் ஒப்பந்த படிவங்களின் தேர்வை எவ்வாறு பாதிக்கிறது? 2) சமச்சீரற்ற தகவல்களால் காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் என்ன வகையான பிரச்சனைகளை சந்திக்கின்றன? ஒப்பந்தத்தின் வடிவங்களை மாற்றுவதன் மூலம் அவற்றை எவ்வாறு தீர்க்க முடியும்? 3) ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் ஆய்வு செய்யப்பட்ட முழுமையற்ற ஒப்பந்தங்கள் முடிவதற்கான முக்கிய காரணங்கள் யாவை? பரிந்துரைக்கப்பட்ட வாசிப்பு 1) நிறுவன பொருளாதாரம்: சி. 1.4 உகந்த ஒப்பந்தத்தின் கோட்பாடு: ஒப்பந்த உறவுகளின் மாதிரியாக்கம் (S. Saussier): பாடநூல் / எட். ஒரு. ஒலினிக். - எம்.: இன்ஃப்ரா - எம், 2005. - 704 பக். 2) Oleinik, A. ரஷ்யாவில் சிறை துணை கலாச்சாரம்: இருந்து அன்றாட வாழ்க்கைமாநில அதிகாரத்திற்கு / ஏ. ஒலினிக். – எம்.: INFRA-M, 2001. - 418 பக். 3) Oleinik, A. "கருத்துகள் மூலம் வணிகம்": ரஷ்ய முதலாளித்துவத்தின் நிறுவன மாதிரியில் / A. Oleinik // பொருளாதாரத்தின் கேள்விகள். – 2001. - எண். 5. - ப. 4-25. 4) Smotritskaya, I. அரசாங்க உத்தரவுகளின் சந்தையில் ஒப்பந்த உறவுகளின் நிறுவனம் / I. Smotritskaya, S. Chernykh // பொருளாதாரத்தின் கேள்விகள். – 2008. - எண். 8. - பக். 108-118. 5) Tambovtsev, V.L. ஒப்பந்தங்களின் பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் அறிமுகம் / V. L. Tambovtsev. – எம்.: INFRA-M, 2004. – 144 பக். 6) Shastitko, A. ஒப்பந்த உறவுகளில் நம்பகமான கடமைகள் / A. Shastitko // பொருளாதாரத்தின் கேள்விகள். – 2006. - எண். 4. - பக். 126-143. 7) யுட்கேவிச், எம்.எம். ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள்: மாதிரிகள் மற்றும் பணிகள்: பாடநூல். பலன் / எம்.எம். யுட்கேவிச், ஈ.ஏ. Podkolzina, A.Yu. ரியாபினினா. – எம்.: ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி ஹையர் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ், 2002. – 352 பக். 3.5 புதிய பொருளாதார வரலாறு விரிவுரை திட்டம் 1) புதிய பொருளாதார வரலாற்றின் சாராம்சம். புதிய பொருளாதார வரலாறு என்பது மனித சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் வடிவங்களை விளக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவன இயக்கவியலின் கருத்தாகும். 36 D. நார்த் நிறுவனங்களின் கலவையில் மூன்று முக்கிய கூறுகளை அடையாளம் காட்டுகிறது: a) முறைசாரா கட்டுப்பாடுகள் (மரபுகள், பழக்கவழக்கங்கள், சமூக மரபுகள்); b) முறையான விதிகள் (அரசியலமைப்புகள், சட்டங்கள், நீதித்துறை முன்மாதிரிகள், நிர்வாகச் செயல்கள்); c) டக்ளஸ் செசில் விதிகளுக்கு (நீதிமன்றங்கள், காவல்துறை போன்றவை) இணங்குவதை உறுதி செய்யும் அமலாக்க வழிமுறைகள். வடக்கு (1920-) முறைசாரா நிறுவனங்கள் யாருடைய நனவான வடிவமைப்பும் இல்லாமல் தன்னிச்சையாக உருவாகின்றன. துணை தயாரிப்புதங்கள் சொந்த நலன்களைப் பின்பற்றும் பலருக்கு இடையிலான தொடர்பு. டி. நோர்த் படி, நிறுவன மாற்றங்களுக்கு இரண்டு முக்கிய ஆதாரங்கள் உள்ளன: 1) ஒப்பீட்டு விலைகளின் கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள். தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், புதிய சந்தைகளின் திறப்பு, மக்கள்தொகை வளர்ச்சி - இவை அனைத்தும் உற்பத்தி காரணிகளின் விலைகள் தொடர்பாக இறுதி உற்பத்தியின் விலைகளில் மாற்றம் அல்லது சில காரணிகளின் விலைகளில் மாற்றம் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது. மற்றவர்களின் விலைகள். இத்தகைய மாற்றங்களின் செல்வாக்கின் கீழ், நிறுவன மற்றும் நிறுவன தொடர்புகளின் முந்தைய வடிவங்களில் சில லாபம் ஈட்டவில்லை, மேலும் பொருளாதார முகவர்கள் புதிய வடிவங்களை பரிசோதிக்கத் தொடங்குகின்றனர். 2) சித்தாந்தம். சித்தாந்தத்தின் மூலம், மக்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தை உணர்ந்து மதிப்பிடும் ப்ரிஸத்தின் மூலம் அகநிலை மாதிரிகளை அவர் புரிந்துகொள்கிறார். கருத்தியல் சார்புகளும் பொருளாதாரக் கணக்கீடுகளின் செல்வாக்கிலிருந்து விடுபடவில்லை: உலகத்தைப் பற்றிய ஒருவரின் அகநிலைப் படம் எவ்வளவு லாபகரமான வாய்ப்புகளைத் தடுக்கிறதோ, அந்த அளவுக்கு அதைத் திருத்துவதற்கான ஊக்கம் வலுவாக இருக்கும். நிறுவன மாற்றங்கள் இல்லாததால், தற்போதைய "விளையாட்டின் விதிகளை" திருத்துவதில் முகவர்கள் எவரும் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்பதாகும். 2) பொருளாதார சிந்தனையின் வளர்ச்சிக்கு புதிய பொருளாதார வரலாற்றின் ஆசிரியர்களின் பங்களிப்பு. அட்டவணை 3.5 புதிய பொருளாதார வரலாற்றின் பிரதிநிதிகள் பிரதிநிதிகள் முக்கிய பணி டக்ளஸ் செசில் "பொருளாதார வரலாற்றில் கட்டமைப்பு மற்றும் மாற்றம்", 1981 வடக்கு "நிறுவனங்கள், நிறுவன மாற்றங்கள்மற்றும் பொருளாதாரத்தின் செயல்பாடு", 1997 ராபர்ட் தாமஸ் "மேற்கத்திய நாகரிகத்தின் உருவாக்கம்: ஒரு புதிய பொருளாதார வரலாறு", 1973. மறுபரிசீலனை கேள்விகள் 1) "புதிய பொருளாதார வரலாறு" என்ற கருத்தை வரையறுக்கவும்? இது வரலாறு மற்றும் பொருளாதாரத்துடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது? அதன் அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் முடிவுகள் என்ன? 37 2) "முந்தைய வளர்ச்சியைச் சார்ந்து" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம் என்ன? உதாரணங்கள் கொடுங்கள். இந்த கருத்து ஏன் நிறுவன பொருளாதாரத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது? 3) பொருளாதாரக் கோட்பாடு, வரலாற்று மற்றும் நிலையான அறிவியல் எவ்வாறு தொடர்புடையது? இந்த அறிவியலின் சாத்தியமான சேர்க்கைகள் என்ன? உதாரணங்கள் கொடுங்கள். பரிந்துரைக்கப்பட்ட வாசிப்பு 1) நிறுவன பொருளாதாரம்: சி. 1.6 புதிய பொருளாதார வரலாற்றில் நிறுவனவாதம் (R.M. Nureyev, Yu.V. Latov): பாடநூல் / எட். ஒரு. ஒலினிக். - எம்.: இன்ஃப்ரா - எம், 2005. - 704 பக். 2) வடக்கு, D. நிறுவனங்கள், நிறுவன மாற்றங்கள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் செயல்பாடு [மின்னணு வளம்] / D. வடக்கு; பாதை ஆங்கிலத்தில் இருந்து ஒரு. நெஸ்டெரென்கோ; முன்னுரை மற்றும் அறிவியல் எட். பி.இசட். மில்னர். - எம்.: பொருளாதார புத்தக நிதியம் "ஆரம்பம்", 1997. - அணுகல் முறை: http://ie.boom.ru/library/North.zip, இலவசம். 2) ஷஸ்டிட்கோ, ஏ.இ. நிறுவனங்களின் பொருளாதாரக் கோட்பாடு / A. E. ஷஸ்டிட்கோ. - எம்.: மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் பொருளாதார பீடம், TEIS, 1997. - 105 பக். 3) Eggertsson, T. பொருளாதார நடத்தை மற்றும் நிறுவனங்கள் / T. Eggertsson. – எம்.: டெலோ, 2001. - 408 பக். 4) பிஜேவ், ஐ.எஸ். பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில் "நிறுவனம்" என்ற கருத்தில் [மின்னணு வளம்] / ஐ.எஸ். பைஷேவ் // கிராஸ்நோயார்ஸ்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். - 2005. – பி. 33-36. - அணுகல் முறை: http://lib.krasu.ru/resources.php3?menu1=socvest&menu2=2005-6, இலவசம். 5) Hodgson, J. நிறுவனங்கள் என்றால் என்ன? / ஜே. ஹோட்சன் // பொருளாதார சிக்கல்கள். – 2007. - எண். 8. - பக். 28-48. 6) Radygin, A. பொருளாதார வளர்ச்சியின் நிறுவன பண்புகளைத் தேடுவதில் (புதிய அணுகுமுறைகள் XX-XXI இன் திருப்பம் நூற்றாண்டுகள்) / ஏ. ராடிஜின், ஆர். என்டோவ் // பொருளாதார சிக்கல்கள். – 2008. - எண் 8. - பி. 4-27. 3.6 பொது தேர்வு கோட்பாடு. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் வாடகைக்குத் தேடும் நடத்தை. "ஒரு அரசியல்வாதிக்கும் அரசியல்வாதிக்கும் உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், ஒரு அரசியல்வாதி அடுத்த தேர்தல்களில் கவனம் செலுத்துகிறார் - அடுத்த தலைமுறைக்கு" டபிள்யூ. சர்ச்சில் விரிவுரை திட்டம் 1) பொது தேர்வு கோட்பாட்டின் சாராம்சம். பொதுத் தேர்வுக் கோட்பாடு என்பது மக்கள் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக அரசு நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்தும் பல்வேறு வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் படிக்கும் ஒரு கோட்பாடு ஆகும். நடத்தையின் நோக்கம் பொது நன்மையைப் பெறுவது மற்றும் விரும்பிய முடிவைப் பெறுவதற்கான செலவை மற்றவர்களுக்கு மாற்றுவதற்கான விருப்பம். பொதுத் தேர்வுக் கோட்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், வாடகை தேடும் கோட்பாடு ரஷ்ய யதார்த்தத்தை மிகத் துல்லியமாகப் பிரதிபலிக்கும் என்பதால், அது பரவலான பிரபலத்தைப் பெற்றுள்ளது. இந்த பகுதியில், பின்வரும் முடிவுகளை நாங்கள் கருதுகிறோம்: 38 1) சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அரசியல் வாடகை. அரசு அதிகாரிகள் (அரசியல்வாதிகள்) முடிவெடுப்பது. வாடகையை உருவாக்குவதற்கும் ஒதுக்குவதற்கும் நிறுவனங்கள் மாநில மட்டத்திலும் நிறுவன மட்டத்திலும் உருவாக்கப்படுகின்றன. அதன்படி, முந்தையதை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் பணம் செலுத்துவது அரசியல் வாடகை, மற்றும் பிந்தையது உள் வாடகை. தேர்தல்களில் அரசியல் கட்சிகள் வாடகைக்கான கூட்டுத் தேடலை நோக்கமாகக் கொண்ட வணிக அமைப்புகளால் பணம் செலுத்தப்படுகின்றன. அரசியல் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள், சமூகத்தின் செலவில் பொருளாதார வாடகைக்கான ரசீதுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் வகையில் இத்தகைய முடிவுகளை எடுக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். "ஒருமுறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவுடன், ஒரு அரசியல்வாதி, செலவு மற்றும் வரிவிதிப்பு பிரச்சினைகளில் தனது நிலையை தீர்மானிக்க சுதந்திரமாக இருக்கிறார்" என்று புக்கனன் சரியாக குறிப்பிடுகிறார். அவர் வாக்காளர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார், ஏனெனில் அவர் மீண்டும் தேர்தலுக்கான வாய்ப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நீண்டகால கட்சி மற்றும் பொது ஆதரவை உறுதி செய்ய வேண்டும். ஆனால் இந்தக் கட்டுப்பாடுகளை மிகவும் உணர்திறன் கொண்ட ஒரு அரசியல்வாதிக்கு கூட இன்னும் பரந்த அரசியல் தேர்வு சுதந்திரம் உள்ளது. அரசியல் வாடகை என்பது பொருளாதாரத்தில் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் போட்டியின் செயற்கையான கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இந்த வழக்கில், போட்டி மறைந்துவிடாது, ஆனால் சந்தைக் கோளத்திலிருந்து மாநிலத்தின் செல்வாக்கின் கோளத்திற்கு (பொருளாதாரத்திலிருந்து அரசியல் கோளத்திற்கு) மாற்றப்படுகிறது. பொருளாதார நலன்களை மேம்படுத்துவதற்கு செலவழிப்பதற்குப் பதிலாக, அரசியல் நடவடிக்கைகளுக்கு கூடுதல் செலவுகள் செலுத்தப்படுகின்றன: அரசியல் கட்சிகளுக்கு நிதியளித்தல், லாபி, லஞ்சம், லஞ்சம் போன்றவை. அரசியல் வாடகை தோன்றுவதற்கான வழிமுறைகளை கருத்தில் கொள்வோம்: 1. பரப்புரை என்பது மாநில அதிகாரத்தின் சட்டமன்ற மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் மீது இலக்கு செல்வாக்கின் மூலம் தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்வேறு பொது குழுக்களின் நலன்களை உணரும் ஒரு சிறப்பு அமைப்பு மற்றும் நடைமுறையாகும். லாபியிங், ஒரு விதியாக, வணிகத்திற்கும் சட்டமன்றக் கிளைக்கும் இடையே பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் பரிமாற்றத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது: முதல் தரப்பினர் விலை மற்றும் வரிக் கொள்கைத் துறையில் தேவையான "தளர்வுகளை" பெறுகிறார்கள், இரண்டாவது (பிரதிநிதிகள் மற்றும் அவர்களது கட்சிகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது) பெறுகிறது. வரவிருக்கும் பாராளுமன்ற தேர்தலில் பொருள் ஆதரவு. பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த வகையான பரிவர்த்தனைகள் சமூகத்திற்கு பெரிய வெளிப்புற செலவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன, இது ஆர்வமுள்ள குழுவைப் போலல்லாமல், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சட்டத்தின் எதிர்மறையான விளைவுகளை அனுபவிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. அரசியல்வாதிஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் பரப்புரை என்பது தேர்தல்கள் . தேர்தல் பட்டியல்களில் தன்னலக்குழு அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகள் உள்ளனர், அவர்கள் பொது நலனை விட தங்கள் நிறுவனங்களின் நிதி முடிவுகளில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகின்றனர். எனவே ரஷ்ய 1 கம்யூனிஸ்ட் கட்சியின் தேர்தல் பட்டியலில் உள்ள பிரதிநிதிகளுக்கான 18 முக்கிய வேட்பாளர்களில் கூட, ஐந்துக்கும் குறைவானவர்கள் கோடீஸ்வரர்கள் (Alexey Kondaurov YUKOS இல் பணிபுரிகிறார், Kommersant செய்தித்தாள், Khabarovsk 1 www.inopressa.ru, தேதியிட்டது. மார்ச் 11, 2008 39 பிராந்திய கம்யூனிஸ்டுகளின் கட்சி பட்டியல் யூரி மத்வீவ், ரோஸ் நேபிட் நிறுவனத்தின் முன்னாள் துணைத் தலைவர், முதலியன தலைமையில் இருக்கும்). முன்னாள் ரஷ்ய ஜனாதிபதி விளாடிமிர் புடினின் சமூகப் பிரச்சினைகளில் ஆலோசகராக இருக்கும் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் முன்னாள் தலைவர் மிகைல் ஜுராபோவ், ஏரோஃப்ளோட்டின் நிதிச் சொத்துக்களில் 35% ஐக் கட்டுப்படுத்துகிறார். ரஷ்ய நடைமுறையில் இத்தகைய எடுத்துக்காட்டுகள், துரதிருஷ்டவசமாக, தனிமைப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் 90 களில், அரசாங்க கட்டமைப்புகளில் தன்னலக்குழுக்களின் பட்டியல்கள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ரஷ்யாவில், விளாடிமிர் பொட்டானின் மற்றும் போரிஸ் பெரெசோவ்ஸ்கியின் மிக முக்கியமான அரசாங்க பதவிகளுக்கான நியமனங்கள் 90 களின் முற்பகுதியில் வழக்கமாக இருந்தன; தற்போது, ​​ரஷ்ய தொழிலதிபர்கள் அதிகாரிகளின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த அல்லது தங்கள் ஆதரவாளர்களுக்கு பதவிகளை வாங்க விரும்புகிறார்கள். Otechestvennye Zapiski இதழில் A. Oslund இன் மதிப்பீடுகளின்படி, மந்திரி இலாகாவின் விலை பல மில்லியன் டாலர்கள் ஆகும் - விலை நாம் எந்த அமைச்சகத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம், யார் சரியாக செலுத்த வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்தது; துணை அமைச்சர்களுக்கு, கட்டணங்கள் குறைவாக உள்ளன, மற்றும் விலை வரம்பு சிறியது - 8 முதல் 10 மில்லியன்1 வரை. மாநில டுமாவில், தனிப்பட்ட தன்னலக்குழுக்கள் நிதி ரீதியாக பல பிரதிநிதிகளுக்கு ஆதரவளிக்கின்றன, மேலும் அவர்கள் தங்கள் நண்பர்களின் வணிக நலன்களைக் கவனிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். 2. லாக்ரோலிங் என்பது வெவ்வேறு நோக்குநிலைகளின் அரசியல் பிரமுகர்களின் பரஸ்பர ஆதரவின் நடைமுறையாகும், "வர்த்தக வாக்குகள்" மூலம் தேவையான முடிவுகளை அடைய ஒருவருக்கொருவர் உதவுவது ("நான் உங்களுக்கு வாக்களிக்கிறேன், நீங்கள் எனக்கு வாக்களியுங்கள்" என்ற கொள்கையின்படி), ஒரு இதன் விளைவாக தனிப்பட்ட அழுத்தக் குழுக்களுக்கு நன்மைகளைத் தரும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். 3. விரிவுரைகள் மற்றும் வெளியீடுகளுக்கான கட்டணம், அவை மக்கள் பிரதிநிதிகளுக்கு வழங்கப்படுகின்றன. வெளிநாட்டில், அரசியல் பிரமுகர்களும் நோபல் பரிசு பெற்றவர்களின் பரிசுகளை விட பெரிய கட்டணங்களைப் பெறுகின்றனர். 4. அரசியல் நன்கொடைகள். உதாரணமாக, 1965 இல், ஜனநாயகக் கட்சியின் செனட்டர் டி. டாட் வழக்கு அமெரிக்க செனட்டில் பரவலான விளம்பரத்தைப் பெற்றது. பொது "இரவு உணவுகளுக்கு" அரை மில்லியன் டாலர்களை நன்கொடையாக சேகரித்த அவர், பொதுத் தேவைகளுக்காக அல்ல, ஆனால் வருமான வரி செலுத்துவதற்கும், தனது சொந்த வீட்டைப் புதுப்பிப்பதற்கும், கிளப் மற்றும் உணவகங்களுக்குச் செல்வதற்கும் செலவிட்டார். செனட் நெறிமுறைக் குழு சுயநல செனட்டரைத் தணிக்கை செய்வதோடு தன்னை மட்டுப்படுத்தியதால், அவருடைய சக ஊழியர்களில் பெரும்பாலோர் அதையே செய்தார்கள். 5. ஒரு திட்டத்தின் நேரடிச் செலவுகள் அதன் உண்மையான செலவுகளிலிருந்து விலகல், மற்ற திட்டங்கள் அல்லது பட்ஜெட் உருப்படிகளில் அது கொண்டிருக்கும் அனைத்து வெளிப்புற விளைவுகளையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். கூட்டு முடிவுகள் அரிதாகவே வாக்காளர்களால் நேரடியாக எடுக்கப்படுகின்றன, வரி செலுத்தும் மக்கள் மற்றும் அரசாங்கத்தின் பொதுப் பொருட்களை வழங்குவதன் மூலம் பயனடைய வேண்டும். 1 Oslund A. ஒப்பீட்டு தன்னலக்குழு: ரஷ்யா, உக்ரைன் மற்றும் அமெரிக்கா / A. Oslund // Otechestvenye zapiski. – 2005. - எண். 1. 40

மாநில டுமா புதிய ஊக்கத்தொகைகளைத் தேட ஆரம்பித்தோம்திறமையான வேலை

பொது மக்களால் அதிகம் அறியப்படாத, ஒப்பந்தக் கோட்பாடு உலகளவில் கவனத்தை ஈர்த்தது, அதை ஆய்வு செய்த விஞ்ஞானிகளான ஆலிவர் ஹார்ட் மற்றும் பெங்ட் ஹோம்ஸ்ட்ராம் ஆகியோர் 2016 ஆம் ஆண்டு பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசைப் பெற்றனர். இந்தக் கருதுகோள் பல தொடர்புடைய துறைகளில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. அதன் செல்வாக்கு நவீன அரசியல் பொருளாதாரம் மற்றும் பெருநிறுவன நிதிக் கோட்பாடு வரை நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது.

சாரம்

கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு சரியான ஊதியத்தை நிர்ணயிக்க ஒப்பந்தக் கோட்பாடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதன் பயன்பாடு உலகளாவியது. துண்டு வேலை அல்லது நிலையான ஊதியம் உள்ள சாதாரண தொழிலாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கும், உயர் மேலாளர்கள் அல்லது பல்வேறு கார்ப்பரேட் மேலாளர்களின் அதிக ஊதியம் பெறும் வழக்குகளுக்கும் இந்த கோட்பாடு சமமாக பொருந்தும் (ஆனால் அவர்களின் ஊதியத் திட்டம் மிகவும் சிக்கலானது). விஞ்ஞானிகள் மற்றும் உலகின் முன்னணி பொருளாதார வல்லுநர்களால் உருவாக்கப்பட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்தி, இரு தரப்பினருக்கும் மிகவும் பொருத்தமான ஊதிய முறையை தீர்மானிக்க முடியும். ரொக்கம், நிறுவனத்தின் பங்குகள் அல்லது அவற்றை வாங்குவதற்கான விருப்பங்கள் போன்ற போனஸ்களுக்கு இடையே சரியான தேர்வை அவர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர்.

ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள் ஒழுங்குமுறை பொருளாதாரத் துறையிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஜீன் டிரோல் இந்த பகுதியில் ஆராய்ச்சிக்காக 2014 நோபல் பரிசு பெற்றார். மற்றொரு முக்கியமான பயன்பாடு பெருநிறுவன நிர்வாகம்மற்றும் பெருநிறுவன நிதி. அவற்றைப் படிக்க, அவர்கள் முகவர் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

மேலும், ஒப்பந்தங்களின் கோட்பாடு ஏலத்தின் கோட்பாட்டிற்கு அருகில் உள்ளது. தகவல் பொருளாதாரத்தின் இந்த பகுதிகள் மிகவும் ஒத்தவை மற்றும் பலவற்றைக் கொண்டுள்ளன பொதுவான அம்சங்கள். இன்று, முன்னணி பொருளாதார வல்லுநர்கள் முன்னணி ஏலங்களை உருவாக்கி வருகின்றனர். அவர்களின் வேலையில், அவர்கள் ஒப்பந்தங்களின் கோட்பாட்டின் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஒழுங்காக தயாரிக்கப்பட்ட ஏலமானது, கவனக்குறைவாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டால், இதேபோன்ற நிகழ்வை விட அதிக அளவிலான ஆர்டர்களைக் கொண்ட லாபத்தைக் கொண்டுவருகிறது.

வேலையில் மோதல்கள்

ஒப்பந்தக் கோட்பாடு, மாதிரிகள் மற்றும் இந்த ஒழுக்கத்தின் பணிகள் ஆகியவற்றின் முக்கிய அடித்தளங்கள் சுருக்கங்களின் கட்டுமானத்திற்கு வந்துள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, "துணை-உயர்ந்த" அல்லது "முகவர்-முதன்மை" மாதிரி. அதில் இரண்டு முகங்கள் மோதுகின்றன. இருவருக்கும் தங்கள் சொந்த விருப்பங்களும் ஆர்வங்களும் உள்ளன. ஒப்பந்தக் கோட்பாடு ஒரு உயர்ந்த மற்றும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு இடையே அவர்களின் வெவ்வேறு குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களால் ஏற்படும் மோதல்களின் சூழ்நிலைகளைக் கருதுகிறது.

ஒரு தகராறு என்பது ஒரு தரப்பினர் மற்றவருக்கு தீங்கு செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல. முரண்பாடு மற்றும் ஒத்துழைப்பு இரண்டிற்கும் இடம் உண்டு. ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் முக்கிய அம்சங்கள், ஒரு முதலாளி தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர் தனது சம்பளத்தை அதிகரிக்காமல் அதிகமாக வேலை செய்ய விரும்புவது போன்ற சூழ்நிலைகளைக் குறிக்கிறது. பணியாளரின் ஆசைகள் இதற்கு நேர்மாறானது. இந்த சூழ்நிலையில், முதலாளிக்கு ஒரு குழப்பம் உள்ளது: முதலாளியின் நலன்களுக்காகச் செயல்படுவதற்கு அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவருக்கு என்ன ஊக்கம் அளிக்க வேண்டும்? ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் சாராம்சம், அத்தகைய முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் வழங்குவதற்கும் கீழே வருகிறது.

கோட்பாட்டின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்

முதலாளிக்கு ஒரு தீர்வாக அவரது திட்டத்தை கீழ்நிலை அதிகாரிக்கு விற்று, அதன் மூலம் ஒரு புதிய உரிமையை ஏற்பாடு செய்யலாம். வாங்குபவர் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை செலுத்தி பயனாளியாகி, அனைத்து செலவுகளையும் நன்மைகளையும் பெறுவதற்கு அந்த தருணத்திலிருந்து தொடங்குகிறார். இந்த தீர்வு கோட்பாட்டில் நேர்த்தியாகவும் திறமையாகவும் தெரிகிறது. இருப்பினும், இது கருத்தியல் உட்பட குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த சூழ்நிலை முதலாளி சாத்தியமான அபாயங்களுக்கு எதிராக தன்னை காப்பீடு செய்கிறார் என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் கீழ்நிலை, மாறாக, அவை அனைத்தையும் தானே எடுத்துக்கொள்கிறது.

எனவே, அத்தகைய தீர்வு வேலை செய்ய முடியாது. ஆனால் முழு புள்ளி என்னவென்றால், அபாயங்களை எடுக்கும் திறன் முதலாளிகளின் சிறப்பியல்பு, ஆனால் துணை அதிகாரிகளின் அல்ல. ஒப்பந்தக் கோட்பாடு, சுருக்கமாக, அத்தகைய உறவுகளைப் பற்றியது. வெவ்வேறு காலங்களில் அதன் கட்டமைப்பிற்குள் பணிபுரியும் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் சிந்தனையாளர்கள் வட்டி மோதல் சூழ்நிலைகளில் பல சுருக்கமான தீர்வுகளைக் கருத்தில் கொண்டனர்.

ஒரு துணையின் முயற்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது முட்டுக்கட்டையிலிருந்து வெளியேற ஒரு வழியாக இருக்காது. இந்த வழக்கில், முதலாளி வற்புறுத்துவார் மற்றும் முதலாளியின் சொந்த நலன்களை மட்டுமே செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துவார். இத்தகைய உறவுகளின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, சுரண்டல் முறையின் கீழ் உள்ள பொருளாதாரத்தின் பல நூற்றாண்டுகள் பழமையான வரலாற்றாகும். உண்மையில், நவீன துணை அதிகாரிகள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த விருப்பப்படி மட்டுமே செயல்படுகிறார்கள், இது முடிவில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

வெகுமதி காரணிகள்

நிறுவன பொருளாதாரத்தில் ஒப்பந்தக் கோட்பாடு வழங்கும் கோட்பாடுகளில் ஒன்று போதுமான புள்ளிவிவரங்களின் தேற்றம் ஆகும். இது ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்ட பரிசு பெற்றவருக்கு சொந்தமானது நோபல் பரிசுபெங்ட் ஹோம்ஸ்ட்ரோம். இந்த தேற்றம் உயர்ந்த-துணை மாதிரிக்குள் உள்ள மோதலுக்கான தீர்வை வழங்குகிறது. அவள் என்ன? Holmström ஒரு மேலதிகாரி ஒரு துணை அதிகாரியின் செயல்திறனைப் பற்றி அவருக்குத் தெரிவிக்கும் குறிகாட்டிகளை அளவிடும் சூழ்நிலையை விரிவாக ஆராய்ந்தார். எதிர்பார்க்கப்படும் வெகுமதி அல்லது தண்டனை கூட அவர்களைப் பொறுத்தது.

ஒரு முதலாளி தனது கீழ்நிலை அதிகாரியின் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ள காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை நிறுத்த வேண்டும் என்ற முடிவுக்கு Holmstrom வந்தார். எதிர் வழக்கில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் தேவையற்ற ஆபத்தை உருவாக்குகின்றன மற்றும் பணியாளரின் ஊக்கத்தை மட்டுமே தடுக்கின்றன. இந்த வழக்கில், மேலதிகாரிக்கு கீழ்படிந்தவரின் முயற்சிகளின் செயல்திறனைப் பற்றி அவருக்குக் கிடைக்கும் மற்ற எல்லா தகவல்களிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட ஊக்கத்தொகை

பல சூழ்நிலைகள் கிளாசிக்கல் மாதிரிக்கு பொருந்தாது. இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு துணை அதிகாரி ஒரே நேரத்தில் பல பணிகளை ஒப்படைத்து, அவர் பலவிதமான முயற்சிகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு தொழிலாளி ஒரு இயந்திரத்தை கவனித்து, அதன் பாதுகாப்பை கவனித்து, அதில் எண்ணெய் சேர்த்து, அதே நேரத்தில் சில பாகங்களை இயக்குகிறார். அத்தகைய வேலைக்கான கட்டணம் துண்டு வேலையாக இருந்தாலும், அது சில சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் இத்தகைய முன்னேற்றங்களைத் தவிர்க்கும் விருப்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. ஒரு மோசமான முடிவின் உதாரணம் ஒரு எளிய மற்றும் சக்திவாய்ந்த ஊக்கமாகும், இது ஒரு பணியாளரை கடினமாக உழைக்க ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில் அவரது கூடுதல் பொறுப்புகளை மறக்கச் செய்யும் ( கவனமாக கவனம்நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ளாவிட்டால் உடைந்து போகும் இயந்திரத்திற்கு).

பல பரிமாண முயற்சிகள் எப்பொழுதும் முதலாளிக்கு கூடுதல் ஆபத்துகள் நிறைந்ததாக இருக்கும். அத்தகைய வழக்குக்காக உருவாக்கப்பட்ட ஊக்கத் திட்டம் அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் தனிப்பட்ட பண்புகள்சூழ்நிலைகள். எளிமைப்படுத்துதல் என்பது ஒப்பந்தக் கோட்பாடு போராடும் ஒன்று. ஆசிரியரின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி சுருக்கமாக விவரிக்கலாம். பள்ளியில் ஒரு ஆசிரியர் சில ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வு முடிவுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்றால், அவர் குழந்தைகளை முடிவை நோக்கி "ஓட்டுவார்", மிக முக்கியமான விஷயத்தை மறந்துவிடுவார் - உண்மையில், அறிவு. தவறான, விபரீதமான சலுகைகள் கொடுக்கப்பட்டால், அனுபவமுள்ள தொழில் வல்லுநர்கள் கூட இந்த வலையில் விழலாம். இதன் விளைவாக, அவர்களின் மாணவர்கள் முக்கிய திறன்களைப் பெற மாட்டார்கள், இதில் விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்கும் திறன் மற்றும் சுயாதீனமாக பாடத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன் ஆகியவை அடங்கும்.

மோதலின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு முழு குழுவிற்கான ஒரு திட்டமாகும், இதில் ஊழியர்களின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் தெளிவாக விநியோகிக்கப்படவில்லை. முதலாளி தனக்குக் கீழ் பணிபுரியும் ஒவ்வொருவரின் முடிவிற்கும் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை மதிப்பீடு செய்ய முடியாது என்பதை இது குறிக்கிறது. பொருளாதார வல்லுநர்கள் படிக்கும் இத்தகைய மோதல்கள்தான், அதன் ஆராய்ச்சி ஒப்பந்தங்களின் கோட்பாட்டைப் பற்றியது. மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை இந்த வல்லுநர்கள் தேடுகிறார்கள். முதலாளி மற்றும் கீழ்நிலை இருவரின் நலன்களும் வெட்டும் ஒரு புள்ளியைக் கண்டுபிடிக்க அவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள்.

உறவு ஒப்பந்தம்

சில வகையான வேலைகளைச் செய்யும்போது, ​​​​அது மிகவும் முக்கிய பங்குநற்பெயர் பொறிமுறை ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. இது குறிப்பாக ஹார்ட் மற்றும் ஹோல்ம்ஸ்ட்ரோம் ஆகியோரால் ஆய்வு செய்யப்பட்டது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில் ஒப்பந்தக் கோட்பாடு தொடர்புடைய ஒப்பந்தங்களைப் படிக்கிறது. ஒரு துணை மற்றும் ஒரு முதலாளி நீண்ட நேரம் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது அவை எழுகின்றன. பயனுள்ள தொடர்புகளில் அவர்களுக்கு எவ்வளவு அனுபவம் இருக்கிறதோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் தங்கள் ஒத்துழைப்பை மதிப்பார்கள். நம்பிக்கை எழுகிறது. இந்த விஷயத்தில், மக்கள் தங்கள் சொந்த நலன்களுக்கு ஏற்ப மட்டுமே செயல்படும் வாய்ப்பு குறைவு, ஆனால் பரஸ்பர நன்மைக்கான தேவையிலிருந்து தொடரும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முதலாளி போனஸுடன் தாராளமாக இருப்பார், மேலும் ஒரு துணை அதிகாரி ஆபத்தான முயற்சிக்கு பயப்பட மாட்டார்.

பணி முடிவுகளின் புறநிலை மதிப்பீடு இல்லாதபோது நற்பெயர் காரணி மிகவும் முக்கியமானது. இது ஒரு கலைஞரின் ஓவியமாகவோ அல்லது ஆக்கப்பூர்வமான படைப்பின் மற்றொரு பொருளாகவோ இருக்கலாம். இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில், சர்ச்சையைத் தீர்க்கக்கூடிய மூன்றாம் தரப்பினர் பெரும்பாலும் இல்லை. வாடிக்கையாளரால் மட்டுமே ஒரு ஓவியம் தகுதியானது என்பதை தீர்மானிக்க முடியும், அவருடைய, ஒருவேளை தெளிவற்ற, கலை பற்றிய யோசனைகளின் அடிப்படையில். நீதிமன்றம் இங்கே சக்தியற்றது, ஆனால் ஒப்பந்தங்களின் கோட்பாடு உதவும். நிறுவன பொருளாதாரத்தில், நற்பெயர் வழிமுறைகள் பல்வேறு கோணங்களில் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

முழுமையற்ற ஒப்பந்தம்

மற்றவற்றுடன், ஆலிவர் ஹார்ட்டின் ஒப்பந்தக் கோட்பாடு, அவர் நோபல் பரிசைப் பெற்றார், முழுமையற்ற ஒப்பந்தங்கள் என்ற தலைப்புக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது. அதன் சாராம்சம், வாழ்க்கை மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்டதாக உள்ளது, அதனால்தான் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் வேலையின் போது பேச்சுவார்த்தை நடத்துவார்கள். இத்தகைய விவாதங்கள் கீழ்நிலை மற்றும் முதலாளிக்கு இடையே எழுந்த புதிய பிரச்சனைகள் மற்றும் சவால்களை தீர்க்க அனுமதிக்கின்றன. முதல் ஒப்பந்தத்திலேயே காலப்போக்கில் தவிர்க்க முடியாமல் தோன்றும் இடைவெளிகளை அவை நிரப்புகின்றன.

அடுத்து, விவரங்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. முடிவுகளை எடுக்கவும், பேச்சுவார்த்தைகளில் செல்வாக்கு செலுத்தவும் யாருக்கு உரிமை உள்ளது? பிரச்சினைகள் எழுந்துள்ள போதிலும் ஒத்துழைப்பைத் தொடர்வதில் கட்சிகள் எவ்வளவு ஆர்வம் காட்டுகின்றன? ஆலிவர் ஹார்ட்டின் ஒப்பந்தக் கோட்பாடு இதைப் பற்றியது. இது பல தொடர்புடைய துறைகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. கார்ப்பரேட் நிதிக் கோட்பாட்டை ஹார்ட்டின் யோசனைகள் பாதித்தன, மேலும் அவர் முன்மொழிந்த தீர்வுகள் பல தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிகர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. விஞ்ஞானியின் கோட்பாடு முதலீட்டாளர்களுக்கும் பொது நிறுவனங்களின் மூலதன திட்டமிடுபவர்களுக்கும் நீண்ட காலமாக சேவை செய்துள்ளது. அதன் உதவியுடன், திவாலான வணிகர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் திவால் நடைமுறையின் முன்னேற்றம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முழுமையற்ற ஒப்பந்தங்களின் கோட்பாடு பொது மற்றும் தனியார் துறைகளுக்கு இடையிலான பொருளாதார விநியோகம் பற்றிய விவாதங்களில் பயன்பாட்டைக் கண்டறிந்துள்ளது. இந்த விவாதம் சிகிச்சை மற்றும் கல்வி சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களின் தலைவிதியைப் பற்றியது. அவை அரசாங்கத்திற்குச் சொந்தமானதாக இருக்க வேண்டுமா அல்லது தடையற்ற சந்தையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டுமா? முழுமையற்ற ஒப்பந்தங்களின் கோட்பாடு இந்த வழக்கில்துணை அதிகாரிகளின் அதே உந்துதலை பாதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேலாளர் அரசால் பணியமர்த்தப்பட்டால், அவருக்கு முதலீடு செய்வதற்கான ஊக்கத்தொகை குறைவாக இருக்கும், ஏனெனில் அரசு அதன் சொந்த ஏகபோகத்தின் கீழ் அவரது முயற்சிகளுக்கு வெகுமதி அளிக்காது. பல தனியார் நிறுவனங்களுடனான போட்டி சந்தையில், விஷயங்கள் முற்றிலும் வேறுபட்டவை. இத்தகைய நிலைமைகளில், ஒவ்வொரு முதலாளியும் தனது எதிர்ப்பாளர்களை முந்துவதற்காக அதன் உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குவதில் புதிதாக ஒன்றை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிக்கின்றனர். எனவே, நிறுவனங்கள் முன்முயற்சி மற்றும் புதுமைகளுக்கு மேலாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும், இது நிச்சயமாக ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும்.

ஊக்கத்தொகை மற்றும் உளவியல்

ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டுடன், நடத்தை பொருளாதாரம் 1980களில் இருந்து வளர்ந்தது. இது முடிவெடுக்கும் மற்றும் பணியாளர் உந்துதலை பாதிக்கும் மனித நடத்தையை ஆய்வு செய்கிறது. இவை அனைத்தும் ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை. அதன் முக்கிய போஸ்டுலேட்டுகளை உருவாக்கிய பல கருத்துக்கள் நடத்தை பொருளாதாரத்திலிருந்து துல்லியமாக வரையப்பட்டவை.

இத்தகைய கடன் வாங்குதலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, மக்கள் பொருள் வெகுமதிகளால் அதிகம் உந்துதல் பெறவில்லை, மாறாக அவர்களின் பணி, நீதி போன்றவற்றின் சமூக நலன்களின் உணர்வால் தூண்டப்படுகிறார்கள். பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசு (2016) இந்த பகுதியில் ஆராய்ச்சிக்காக வழங்கப்பட்டது. . ஒப்பந்தக் கோட்பாடு கடந்த 10-15 ஆண்டுகளில் இந்த திசையில் குறிப்பாக தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது. இந்த காலகட்டத்தில், மற்றவர்களுடனான உறவுகளின் அடிப்படையில் துணை அதிகாரிகளின் உள் உந்துதல் பற்றிய பகுப்பாய்வு அடங்கிய பல தீவிரமான படைப்புகள் வெளிவந்துள்ளன. இந்த பரிசீலனைகள் ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் கிளாசிக்கல் நிறுவப்பட்ட மாதிரிகளில் மிகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, இது பதில்கள் தேவைப்படும் அறிவியலுக்கான புதிய திறந்த கேள்விகளை முன்வைக்கிறது.

ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் மூலம், சமூக விதிமுறைகள் மற்றும் அடையாளத்தின் கருத்துக்கள் பொருளாதாரத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. அவை சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் கூறுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. இதன் காரணமாக, பல்வேறு அறிவியல் துறைகளில் வல்லுநர்கள் ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டுடன் பணிபுரிகின்றனர். வழங்குகிறார்கள் மாற்று முறைகள்கீழ்படிந்தவர்களின் உந்துதல், இதில் அவர்களின் அடையாளம் மற்றும் சொந்தம் (உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகக் குழுவிற்கு) முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.

சம்பளம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன்

1979 இல், பெங்ட் ஹோல்ம்ஸ்ட்ராம் தனது வெளியீடுகளில் ஒன்றில் உகந்த ஒப்பந்தத்தின் கொள்கைகளில் ஒன்றை வகுத்தார். வெறுமனே, அவர் துணை வேலையின் முடிவுகளுடன் ஊதியத்தை இணைக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவன மேலாளர் பங்கு விலைக்கு பொறுப்பாக இருந்தால், பங்கு விலை வீழ்ச்சியடைந்தால் அவரது சம்பளம் குறைக்கப்படும். இருப்பினும், முகவரின் தவறு இல்லாமல் நிதி இழப்புகள் ஏற்பட வாய்ப்பு உள்ளது. வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் (உதாரணமாக, சந்தை நிலைமைகள்) தலையிடலாம். இந்த முரண்பாட்டிற்கு ஒப்பந்தக் கோட்பாடு வெவ்வேறு தீர்வுகளை வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மேலே விவரிக்கப்பட்ட மேலாளரின் சம்பளம் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் வருவாயைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படலாம். முழுத் தொழிலையும் பாதிக்கும் மூன்றாம் தரப்புக் காரணங்களுக்காகப் பங்குகள் உயர்ந்தால், அது ஏஜென்ட்டின் தகுதியல்ல, பிறகு அவருக்கு வெகுமதி அளிக்க எதுவும் இல்லை.

ஒரு துணை அதிகாரியின் செயல்திறனுக்கும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கும் இடையிலான உறவு பெரும்பாலும் பல்வேறு காரணிகளால் வளைக்கப்படுகிறது. இதுபோன்ற சூழ்நிலைகள் அதிகமாக இருந்தால், மேலாளரின் வருமானம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. தனித்தனியாக, ஒப்பந்தக் கோட்பாடு அதிக ஆபத்துள்ள பகுதிகளைக் கருதுகிறது. இது முதலீட்டுக்கான புதிய பகுதியாக இருக்கலாம். இந்த மண்டலத்தில் ஒரு கீழ்நிலை அதிகாரி எவ்வளவு ஈடுபாடு காட்டுகிறாரோ, அவ்வளவு சிறப்பாக அவரது சம்பளத்தை நிர்ணயிக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஏற்ற இறக்கங்களுடன் (அவர்களின் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையைப் பொருட்படுத்தாமல்), பணியாளருக்கும் முதலாளிக்கும் இடையிலான மோதலின் வாய்ப்பு குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைக்கப்படுகிறது.

சமச்சீர் ஊக்கத்தொகை

ஒரு பணியாளரின் உந்துதல் அதிக ஊதியம் மட்டுமல்ல, வாய்ப்புகளும் கூட தொழில் வளர்ச்சி. ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் ஆசிரியர்கள் இந்த இரண்டு பின்னிப்பிணைந்த காரணிகளின் தொடர்புகளை விரிவாக ஆய்வு செய்துள்ளனர். ஒரு போட்டி சந்தையில், ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு அதிக ஊதியத்தை வழங்க வேண்டும், இல்லையெனில் அவர்கள் போட்டியாளர்களுக்கு விட்டுவிடுவார்கள். இந்த அமைப்பு அதன் சொந்த சிதைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, புதிய பணியாளர்கள் மிகவும் கடினமாக உழைப்பார்கள் என்ற அச்சுறுத்தல் உள்ளது, அதே நேரத்தில் நிபுணர்கள் மேல் படிகளில் உள்ளனர் தொழில் ஏணி, மாறாக, அவர்களின் கோரிக்கைகள் ஏற்கனவே பொதுவாக திருப்தியடைந்துவிட்டதால், அவர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளைத் தட்டிக் கழிக்கத் தொடங்குவார்கள்.

இந்த சூழலில், நிலையான சம்பள மாதிரி அதன் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. பரீட்சைகளில் மாணவர்களிடமிருந்து உயர் பெறுபேறுகளை அடைய வேண்டிய ஆசிரியரின் உதாரணம் ஏற்கனவே மேலே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. இத்தகைய எதிர்பார்ப்புகள் ஒரு சார்புக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் சில பொருள்கள் அல்லது பணிகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. சம்பளம் நிர்ணயிக்கப்பட்டால், செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பொருட்படுத்தாமல், பணிகளுக்கு இடையிலான முயற்சியின் விநியோகம் சமநிலையில் இருக்கும்.

கோட்பாட்டின் அம்சங்கள்

ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் தொடர்புடைய பகுதி தகவல் பொருளாதாரம் ஆகும். இந்த பகுதிகளில் ஆய்வுகள் சமீபத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டன. சில தசாப்தங்களுக்கு முன்பு, மிகவும் தீவிரமான மற்றும் புகழ்பெற்ற பொருளாதார வல்லுநர்கள் கூட பல்வேறு ஊக்கத்தொகைகளுக்கு மக்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்கிறார்கள் மற்றும் இந்த ஊக்கங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கு உகந்த நடத்தையை எவ்வாறு உருவாக்குகின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்தவில்லை. இத்தகைய நிகழ்வுகளில் ஆர்வம் 70 களில் அதிகரித்தது.

ஜேம்ஸ் மிர்லீஸ் மற்றும் வில்லியம் விக்ரே ஆகியோர் பொருளாதார ஊக்குவிப்புகளை முதலில் ஆய்வு செய்தனர். இந்த வல்லுநர்கள் உகந்த வரிவிதிப்புக் கோட்பாட்டின் உருவாக்கத்தை பாதித்தனர், அதனுடன் ஒப்பந்தங்களின் கோட்பாடு நெருங்கிய தொடர்புடையது. மிர்லீஸ் மற்றும் விக்ரேயின் புத்தகங்கள் ஜீன் டிரோல், எரிக் மாஸ்குவின், ஜீன்-ஜாக் லாஃபோன்ட், ரோஜர் மியர்சன் போன்ற புகழ்பெற்ற விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகளால் கூடுதலாக வழங்கப்பட்டன. அவர்களில் பலருக்கு பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசு வழங்கப்பட்டது. மேற்கூறிய ஆலிவர் ஹார்ட் மற்றும் பெங்ட் ஹோல்ம்ஸ்ட்ராம் ஆகியோரும் இந்த ஆராய்ச்சியாளர்களின் விண்மீனைச் சேர்ந்தவர்கள்.

லெம்மாக்கள் மற்றும் கோட்பாடுகள் நிறைந்த, ஒப்பந்தக் கோட்பாடு சுருக்கக் கருத்துகளில் செயல்படுகிறது மற்றும் இந்த அர்த்தத்தில் கணிதத்திற்கு மிகவும் நெருக்கமாக உள்ளது. அதே நேரத்தில், அவர் கருதும் மாதிரிகள் நிஜ வாழ்க்கை உந்துதல் படி கட்டப்பட்டது. ஒப்பந்தக் கோட்பாட்டின் மூலம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் நடைமுறையில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பல சர்ச்சைக்குரிய விஷயங்களின் நன்மை தீமைகளை அவர் எடைபோடுகிறார். கோட்பாட்டின் பயன்பாட்டிற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்களுக்கான உயர் சம்பளத்தின் நியாயத்தன்மை பற்றிய சர்ச்சை ஆகும். இந்த ஊழியர்கள் தங்கள் பணிக்காக இவ்வளவு குறிப்பிடத்தக்க வெகுமதிகளைப் பெறுவது சும்மா இல்லையா? ஒப்பந்தக் கோட்பாடு எளிய வார்த்தைகளில்இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க முடியும், ஏனெனில் அதன் ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் பல பொருளாதார வாதங்கள் உள்ளன.

இலக்கு -ஒப்பந்தங்களின் கோட்பாடு, வகைப்பாடு மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் வகைகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள்

அடிப்படை கருத்துகளின் பட்டியல்: ஒப்பந்தம், பாரம்பரியம், முறைசாரா, மறைமுக ஒப்பந்தம்

1. ஒப்பந்தத்தின் கருத்து. பொருளாதார உறவுகளின் ஒப்பந்த இயல்பு.

2. ஒப்பந்தங்களின் வகைகள்.

3. சொத்துக்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் வகைகள்.

4. ஒப்பந்த மேலாண்மை.

1. ஒப்பந்தத்தின் கருத்து. பொருளாதார உறவுகளின் ஒப்பந்த இயல்பு.

புதிய நிறுவன பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில், ஒரு ஒப்பந்தம் (ஒப்பந்தம்) நிறுவன ஒப்பந்தத்தின் வகையாகக் கருதப்படுகிறது. கடைசி ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் பின்வருமாறு வரையறுக்கலாம்:

ஒப்பந்தம் என்பது இரண்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) பொருளாதார முகவர்களுக்கிடையில் பரிமாற்றம் செய்யப்பட்ட உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை வரையறுத்து அவற்றின் இணக்கத்திற்கான பொறிமுறையை தீர்மானிப்பதன் மூலம் விண்வெளி மற்றும் நேரத்தில் கட்டமைக்கும் விதிகளின் தொகுப்பாகும்.

2. ஒப்பந்தங்களின் வகைகள்.

ஒரு ஒப்பந்தத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறையிலிருந்து, ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான தீர்க்கமான நிபந்தனைகளில் ஒன்று, அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையின் இருப்பு என்பது தெளிவாகிறது. பரிமாற்றச் செயல்பாட்டின் போது எழும் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான முறையானது வற்புறுத்தல் பொறிமுறையின் தேர்வு மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் பொருத்தமான உத்தரவாதம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒப்பந்தச் சட்டத்தை கிளாசிக்கல், நியோகிளாசிக்கல் மற்றும் "ரிலேஷனல்" எனப் பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒப்பந்தத்தின் சட்டக் கருத்துகளின் யாவின் அடிப்படையில் ஒப்பந்தங்களின் அச்சுக்கலை அடிப்படையாக இந்தப் பண்பு பயன்படுத்தப்படலாம். (இந்த உட்பிரிவில் விவாதிக்கப்பட்ட பொருள் வழக்குச் சட்டத்தின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் ஆங்கிலோ-சாக்சன் சட்ட நடைமுறையுடன் தொடர்புடையது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்).

உள்ளே பாரம்பரிய ஒப்பந்த சட்டம்உடன்படிக்கைகளின் தனித்தன்மை மற்றும் "வழங்குதல்" ஆகியவற்றை அதிகரிப்பதன் மூலம் பரிமாற்ற செயல்முறையை எளிதாக்கலாம். தற்போதைய புரிதலின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து எதிர்கால சூழ்நிலையை முடிந்தவரை முழுமையாக விவரிக்கும் விருப்பமாக விளக்கக்காட்சி புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இத்தகைய ஒப்பந்த நடைமுறையானது, தழுவல் தேவைப்படும் அனைத்து தொடர்புடைய மாற்றங்களையும் முன்கூட்டியே விவரிக்கிறது, மேலும் சூழ்நிலையின் வளர்ச்சிக்கான பல்வேறு காட்சிகளின் நிகழ்தகவு கணக்கிடப்படுகிறது. உண்மையில், நாங்கள் ஒரு முழு முறைப்படுத்தப்பட்ட ஒப்பந்தத்தை முடிப்பது பற்றி பேசுகிறோம்.

முறைப்படுத்தப்பட்டதுபரிமாற்றத்தை கட்டமைக்கும் விதிகளை தெளிவாகக் கூறும் ஒப்பந்தங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன (ஒப்பந்தத்தின் பொருள், எதிர் கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளின் தொகுப்பு, அத்துடன் மோதல்களைத் தீர்க்கும் முறை மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட்ட கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான வழிமுறை).

ஒப்பந்தத்தின் முழுமையின் நிலைமைகளில், ஒப்பந்த உறவுகளின் பல அத்தியாவசிய பண்புகளை அடையாளம் காண முடியும். முதலாவதாக, அத்தகைய பரஸ்பர ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட பரிமாற்றத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள் அதன் நிலைமைகளை பாதிக்காது, அதாவது. கட்சிகள் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துப்போவது விருப்பமானது. இரண்டாவதாக, ஒப்பந்தத்தின் சாரத்தை கவனமாக வரையறுத்த பிறகு, பரிமாற்றத்தை மேற்கொள்ளும் கட்சிகள் முதன்மையாக சட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் முறைப்படுத்தப்பட்ட விதிமுறைகளால் வழிநடத்தப்படுகின்றன. மூன்றாவதாக, ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்துவதில் உள்ள சிரமங்களை சமாளிப்பதற்கான வழிமுறைகள் துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. அத்தகைய ஒப்பந்தங்களில் தரப்பினரிடையே எழும் சர்ச்சைகள் சிவில் நீதிமன்றத்தில் தீர்க்கப்படலாம். கண்டிப்பாகச் சொன்னால், இந்த வழக்கில் மூன்றாம் தரப்பினரின் சேவைகள் தண்டனையின் அச்சுறுத்தலின் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த மட்டுமே அவசியம், ஏனெனில் நீதிமன்றத்தின் முடிவு ஆரம்பத்தில் தெளிவாக உள்ளது. ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை எதிர் கட்சிகளில் ஒருவர் மீறியுள்ளார் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தால், அவருடனான உறவுகள் உடனடியாக குறுக்கிடப்படுகின்றன, அதாவது. பரிவர்த்தனை சுய-கருவாக்கம். அதனால்தான் இத்தகைய ஒப்பந்தங்களை சுயமாக நிறைவேற்றுவதாகக் கருதலாம்.

ஒரு உன்னதமான ஒப்பந்தம் முழுமையானது மற்றும் முறைப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் ஒப்பந்தம் ஏதேனும் இருந்தால் அதை முடிப்பதில் அடங்கும் மோதல் சூழ்நிலை, அதை செயல்படுத்துவதற்கான உத்தரவாதம் மாநிலமாகும்.

ஒப்பந்தத்தின் நியோகிளாசிக்கல் மாதிரிதவிர்க்க முடியாமல் இடைவெளிகளைக் கொண்டிருக்கும் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களை முடிக்கும்போது முதன்மையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. முழுமையடையாமல் இருப்பது.

ஒப்பந்தத்தின் முழுமையின்மைக்கான சாத்தியமான காரணங்களை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம்.

லெக்சிக்கல் வரம்புகள் காரணமாக ஒப்பந்த விதிகள் தெளிவற்றதாகவும் தெளிவற்றதாகவும் இருக்கலாம்.

ஒப்பந்தக்காரர்கள், வரம்புக்குட்பட்ட பகுத்தறிவு காரணமாக, ஒப்பந்தத்தின் செயல்திறன் தொடர்பான முக்கியமான மாற்றங்களை பெரும்பாலும் கவனிக்கவில்லை, குறிப்பாக ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்துவதில் இந்த மாறிகளின் தாக்கத்தை அவர்களால் எளிதில் மதிப்பிட முடியாவிட்டால்.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கட்சிகள் கட்டமைப்பு நிச்சயமற்ற நிலைமைகளில் செயல்படுகின்றன, அதாவது. எதிர்கால நிகழ்வுகளின் நிகழ்தகவை அறிய முடியாது.

ஒரு தரப்பினருக்குத் தெரிந்த அல்லது ஒப்பந்தத்தில் இரு தரப்பினருக்கும் தெரியாத அனைத்து தொடர்புடைய தகவல்களையும் வெளிப்படுத்துவது ஒன்று அல்லது இரு தரப்பினரின் நன்மைகளை அதிகரிக்கிறது, ஆனால் பகுத்தறிவு முகவர்கள் சிக்கனப்படுத்த முனையும் தகவல் தேடல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளின் ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய பரிவர்த்தனை செலவுகளை அதிகரிக்கிறது. .

கட்சிகள் ஒருவருக்கொருவர் தகவல்களை வெளியிடாமல் இருப்பது மிகவும் லாபகரமானதாக இருக்கலாம், இது எதிர் கட்சிகளில் ஒருவரின் தனிப்பட்ட வெற்றிகளின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

கட்சிகள் வேண்டுமென்றே முழுமையற்ற ஒப்பந்தங்களில் நுழையலாம், ஒப்பந்தத்தை நிறைவு செய்வதற்கான செலவுகளை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு அனுப்பலாம்.

அதன்படி, ஒப்பந்தத்தின் முழுமையற்ற தன்மையை சிறந்த முழுமைக்கு மாற்றாகக் கருதினால், எதிர்காலத்தில் நிகழும் அனைத்து நிகழ்வுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் பொருளாதார முகவர்களுக்கிடையேயான உறவுகளை கட்டமைக்க முடியாதது போன்ற தீவிர நிச்சயமற்ற தன்மையின் விளைவாக அதை நாம் விளக்கலாம். இந்த அடிப்படையில். செயல்பாட்டு முழுமையின் செயல்பாட்டு வரையறையை நாம் எடுத்துக் கொண்டால், ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்றுவது பரிமாற்றத்தின் நன்மைகளை உணராமல் விட்டுவிடும் போது ஒப்பந்தம் முழுமையடையாது அல்லது இடைவெளிகளைக் கொண்டிருக்கும். பரிவர்த்தனையின்.

ஒரு நியோகிளாசிக்கல் ஒப்பந்தம் முழுமையடையாதது மற்றும் பரிவர்த்தனை முடிவடையும் வரை மோதல் சூழ்நிலை ஏற்பட்டால் கட்சிகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் தொடர்ச்சியைக் கருதுகிறது. ஒப்பந்தத்தின் உத்தரவாதம் மூன்றாம் தரப்பு.

ஒரு உறவு ஒப்பந்தம் முழுமையடையாதது மற்றும் கட்சிகளுக்கு இடையே நீண்ட கால ஒத்துழைப்பு தேவைப்படுகிறது. ஒப்பந்தத்தின் உத்தரவாதம் ஒன்று அல்லது இரண்டு எதிர் கட்சிகள்.

மூன்றாம் தரப்பினரின் உதவியை நாடாமல் தங்கள் தகராறுகளைத் தீர்க்க விரும்பும் எதிர் தரப்பினரிடையே மிகவும் நெருக்கமான தொடர்புகளில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது பல காரணங்களுக்காக செய்யப்படும். முதலாவதாக, ஒரு வெளி நடுவரை நாடுவது கட்சிகளின் ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். இரண்டாவதாக, பயன்படுத்தப்படும் சொத்துக்களின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பரிவர்த்தனையின் பிற குணாதிசயங்களுடன், ஒரு தகுதி வாய்ந்த நிபுணரால் கூட அனைத்து நுணுக்கங்களையும் புரிந்து கொள்ள முடியாது. பரிமாற்றத்தை செயல்படுத்துவது தொடர்பான பல மாறிகள் மூன்றாம் தரப்பினரால் சரிபார்க்க முடியாதவை. மூன்றாவதாக, அத்தகைய நிலைமைகளில் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் முழுமையற்றவை, அவற்றை நிறைவேற்றும் போது, ​​கட்சிகள் தாளில் எழுதப்பட்ட உட்பிரிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை அல்ல, ஆனால் முந்தைய அனைத்து உறவுகளின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில். எனவே, ஒரு சர்ச்சையைத் தீர்க்கும் போது, ​​பங்குதாரர்களின் உண்மையான நோக்கங்களைப் பற்றி மூன்றாம் தரப்பினரால் மட்டுமே யூகிக்க முடியும், மேலும் இந்த நிலைமைகளின் கீழ் இதுபோன்ற யூகங்கள் தவறானவையாக மாற வாய்ப்புள்ளது.

3. சொத்துக்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் வகைகள்.

ஒரு வகை ஒப்பந்தத்தின் எதிர் கட்சிகளின் தேர்வு அல்லது மற்றொன்று சார்ந்துள்ளது பண்புகள்மேற்கொள்ளப்பட்டது பரிவர்த்தனைகள்.முதல் பண்பு நிச்சயமற்ற நிலை.உண்மையில், நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது ஒரு பரிவர்த்தனையின் ஒருங்கிணைந்த பண்பு அல்ல, மாறாக அது வெளிப்புறச் சூழலின் சிறப்பியல்பு. எவ்வாறாயினும், பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்வதற்கான ஒரு அளவுருவாக நிச்சயமற்ற நிலையைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​முதலில், நிச்சயமற்ற முக்கிய ஆதாரத்தை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம், இரண்டாவதாக, அது கட்டமைக்க முடியுமா, அதாவது. பொருளாதார முகவர்கள் சில நிகழ்தகவுகளுடன் எதிர்கால நிகழ்வுகளின் நிகழ்வை எதிர்பார்க்க முடியுமா அல்லது தீவிர நிச்சயமற்ற நிலையில் செயல்படுகிறார்களா.

அனைத்து எதிர்கால நிகழ்வுகளையும் மதிப்பிடுவதற்கான இயலாமை, வெளிப்புற அதிர்ச்சிகளுக்கு கூட்டாளர்களின் எதிர்வினைகளுடன் தொடர்புடைய ஆச்சரியங்களால் மோசமாகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள். ஒப்பந்தத்தின் தரப்பினரால் மாற்றங்களின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் திசைகள் பற்றிய முன்மொழிவுகளை உருவாக்க முடியவில்லை, ஆனால் எதிர் கட்சி எவ்வாறு சந்தர்ப்பவாதமாக நடந்து கொள்ளும் என்பதை தீர்மானிக்கவும் முடியாது.

பரிவர்த்தனைகளின் இரண்டாவது பண்பு பட்டம் சொத்து விவரக்குறிப்பு,ஒரு ஒப்பந்தத்தின் பொருளாக இருப்பது அல்லது வளங்கள்,இதன் பயன்பாடு ஒப்பந்தத்தின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையது.

Specific என்பது கொடுக்கப்பட்ட ஒப்பந்த உறவின் கட்டமைப்பிற்குள் சிறப்பு மதிப்பைப் பெறும் ஒரு சொத்து அல்லது வளமாகும்.

மாற்று நோக்கங்களுக்காக அல்லது பிற கூட்டாளர்களுடனான உறவுகளில் உற்பத்தி திறனை இழக்காமல் பயன்படுத்த வளங்கள் அல்லது சொத்துக்களை மறுபயன்படுத்தும் திறனின் படி குறிப்பிட்ட அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நாங்கள் பார்ப்போம் குறிப்பிடப்படாத, குறைந்த-குறிப்பிட்ட மற்றும் தனித்துவ வளங்கள் மற்றும் சொத்துக்கள்.ஒரு வளத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானம் வாய்ப்புச் செலவுகளின் மதிப்பை விட அதிகமாக இல்லை என்றால், இந்த வளத்தை ஒரு பொது நோக்கத்திற்கான (குறிப்பிட்ட அல்லாத) வளமாகக் கருதலாம். ஒரு வளத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புச் செலவு, அதிலிருந்து பெறப்படும் வருமானத்தை விட குறைவாகவும், ஆனால் பூஜ்ஜியத்தை விட அதிகமாகவும் இருந்தால், அது குறைந்த குறிப்பிட்ட வளமாகும். இறுதியாக, வாய்ப்புச் செலவுகள் மிகக் குறைவாகவோ அல்லது பூஜ்ஜியமாகவோ இருந்தால், வளங்கள் தனித்துவமாக மாறும்.

நன்கு புரிந்து கொள்ள, சொத்து விவரக்குறிப்பின் வெவ்வேறு வடிவங்களைக் கவனியுங்கள்: இருப்பிட விவரக்குறிப்பு, உடல் சொத்து விவரக்குறிப்பு, மனித சொத்து விவரக்குறிப்பு, இலக்கு சொத்து விவரக்குறிப்பு.

குறிப்பிட்ட வளங்கள் மற்றும் சொத்துக்களின் பயன்பாடு ஒப்பந்த உறவுகளின் சிக்கலை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், எதிர் கட்சிகளின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை அதிகரிப்பதன் மூலம் அவற்றின் கால அளவையும் பாதிக்கிறது.

ஒப்பந்த வகையின் தேர்வை பாதிக்கும் மூன்றாவது பண்பு பரிவர்த்தனைகளின் அதிர்வெண்.உருவாக்க மற்றும் பராமரிக்கும் செலவுகளுக்காக சிக்கலான வழிமுறைகள்கட்டுப்பாடுகள் நியாயப்படுத்தப்பட்டன, பரிவர்த்தனைகளின் மறுபரிசீலனை அவசியம், இதில் அளவின் நேர்மறையான பொருளாதாரங்கள் எழுகின்றன. பரிவர்த்தனை அதிர்வெண்ணில் மூன்று நிலைகள் உள்ளன: ஒரு முறை, சீரற்ற(அல்லது அவ்வப்போது) மற்றும் வழக்கமான(அல்லது தொடர்ச்சியான).

எனவே, தீவிர நிச்சயமற்ற நிலையில், ஒப்பந்த உறவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொறிமுறையின் தேர்வு பரிவர்த்தனைகளின் அதிர்வெண் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் குறிப்பிட்ட அளவைப் பொறுத்தது.

4. ஒப்பந்த மேலாண்மை.

ஒப்பந்த உறவுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான அளவுகோல்களில் ஒன்று பரிவர்த்தனை செலவுகளை குறைத்தல்.இந்த முடிவை அடைய, பொருத்தமானதைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம் மேலாண்மை அமைப்பு.இந்த கட்டமைப்புகள் இயக்க செலவுகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கான திறன்களின் அடிப்படையில் ஒரே மாதிரியானவை அல்ல.

O. Wilbyams சிறப்பம்சங்கள் நான்குஒப்பந்த மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்: சந்தை, முத்தரப்பு, இருதரப்பு மற்றும் ஒருதலைப்பட்சம்.

சந்தை மேலாண்மைகுறிப்பிட்ட சொத்துக்களில் முதலீடுகள் தேவைப்படாத பரிவர்த்தனைகளைச் செயல்படுத்தும் போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த வழக்கில், சந்தர்ப்பவாத நடத்தைக்கு எதிரான பாதுகாப்பு என்பது உறவை எளிதாக்குவது. பரிவர்த்தனைகளை தொடர்ந்து மீண்டும் செய்ய முன்மொழியப்பட்டால், கட்சிகள், தங்கள் சொந்த அனுபவத்தை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, உறவைத் தொடர அல்லது கூட்டாளரை குறைந்தபட்ச செலவில் மாற்ற முடிவு செய்யலாம். சீரற்ற பரிவர்த்தனைகளின் விஷயத்தில், ஒரு கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வழிகாட்டுதல் கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான சந்தையில் அவரது நற்பெயராகும். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், போட்டி சந்தையின் சிறப்பியல்புகளான ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் ஊக்கங்களை வழங்குவதில் விலைகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

சந்தர்ப்பவாதத்தின் அபாயத்தைக் குறைப்பதற்கான கூடுதல் வழி, நீதித்துறையால் விதிக்கப்படும் அபராதம் மற்றும் பிற தடைகள் மூலம் நேர்மையற்ற கூட்டாளரை தண்டிக்கும் அச்சுறுத்தலாகும். இதைச் செய்ய, ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய கட்டத்தில், ஒப்பந்தத்தின் சாராம்சம் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்துவதில் உள்ள சிரமங்களைச் சமாளிப்பதற்கான வழிமுறைகளை கவனமாகத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், இது நிலையான பொருட்களின் எளிய பரிமாற்றங்களுடன் ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது.

மூன்று வழி கட்டுப்பாடுஒரு முறை பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ளும்போது அவசியம், குறிப்பிட்ட சொத்துக்களின் பயன்பாட்டிலிருந்து அதன் செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது, இது உறவுகளின் தொடர்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. ஒப்பந்தம் முடிவடையும் அச்சுறுத்தலைக் குறைப்பதற்கு, சந்தர்ப்பவாத நடத்தையைத் தடுப்பதற்கான பிற வடிவங்களைக் கண்டறிய வேண்டும்.

குறிப்பிட்ட சொத்துக்களில் முதலீடு தேவைப்படும் தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ள, சிறப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சி நியாயமானது: இருதரப்பு,இதில் பரிவர்த்தனைக்கான கட்சிகளின் சுயாட்சி பாதுகாக்கப்படுகிறது, மற்றும் கூட்டு மேலாண்மை,சந்தையில் இருந்து பரிவர்த்தனைகளை நிறுவனத்தின் எல்லைகளுக்கு மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது, அங்கு அவை நிர்வாக முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் தரப்பினரின் கடிதப் பரிமாற்றத்தின் முக்கியத்துவம் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது மற்றும் சர்ச்சையின் காரணமாக பரிவர்த்தனைகளை நிறுத்துவது தடைசெய்யும் அதிக செலவுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்.

பயனுள்ள பரிவர்த்தனை நிர்வாகத்தின் படிவங்கள், சொத்துக்களின் தனித்தன்மை மற்றும் பரிவர்த்தனைகளின் அதிர்வெண் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, அட்டவணையில் வழங்கப்படுகின்றன. 4

அட்டவணை 4

பயனுள்ள பரிவர்த்தனை நிர்வாகத்தின் வடிவங்கள்

முடிவுரை

ஒப்பந்தங்கள் பல்வேறு பரிமாற்றங்களுக்கு "சேவை" (அதாவது ஒருங்கிணைக்கும்) விதிகள். மிகவும் பொதுவான வடிவம் சந்தை பரிமாற்றங்கள், ஆனால் பொதுவாக பல்வேறு வகையான பரிமாற்றங்கள் மிகவும் பரந்தவை. இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முகவர்களுக்கிடையில் சில பொருட்களுக்கான சொத்து உரிமைகளை மறுபகிர்வு செய்வதை நாங்கள் அழைப்போம். அத்தகைய மறுபகிர்வு அதன் பங்கேற்பாளர்களால் முடிவெடுப்பதில் தொடர்புடையது. சொத்து உரிமைகள் (பரிமாற்றம்) மறுபகிர்வு முடிவுகள், அதன் பங்கேற்பாளர்கள் எவ்வாறு மற்றும் எந்த நிலைமைகளின் கீழ் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. இந்த நிலைமைகள் அல்லது முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளை பண்புகளால் வேறுபடுத்துவது முக்கியம் தேர்வு மற்றும் சமச்சீர்.தேர்வின் அடிப்படையில், பரிமாற்றங்களின் முழு தொகுப்பையும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாகப் பிரிக்கலாம் - எதிர் கட்சி, பொருள் மற்றும் பரிமாற்றத்தின் விகிதங்கள் (குறிப்பாக, விலை) - மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்படாத, இந்த வாய்ப்பு இல்லாத இடங்களில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவை. . சமச்சீர் அடிப்படையில், பரிமாற்றங்கள் சமச்சீர் மற்றும் சமச்சீரற்ற பிரிக்கப்படுகின்றன. முதல் குழுவிற்குள், தேர்வுக்கான விருப்பங்கள் இரண்டாவது குழுவில் உள்ள கட்சிகளுக்கு ஒரே மாதிரியானவை, அவை சமமற்றவை.

UMP இந்த ஒழுக்கம் பற்றிய விரிவுரைகளின் ஒரு குறுகிய பாடநெறியை உள்ளடக்கியது. கடன் பயிற்சி முறைக்கு இணங்க, மாணவர்கள் வகுப்பிற்கு முன் விரிவுரைப் பொருட்களைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். ஒரு விரிவுரை அமர்வின் போது, ​​​​ஆசிரியர் கேள்விகளை விளக்குகிறார், உரையாடல் முறையில் தெளிவற்ற கேள்விகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார் மற்றும் சிக்கலான மற்றும் சிக்கலான சிக்கல்களைக் கருதுகிறார்.

விரிவுரைகளின் முடிவில், சுய கண்காணிப்பு மற்றும் சுய பரிசோதனைக்கான கேள்விகள் வழங்கப்படுகின்றன. விரிவுரையைப் படித்த பிறகு, இந்தக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பதன் மூலம் உங்களை நீங்களே சோதித்துக்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

கேள்விகள்

1. ஒப்பந்தத்தின் கருத்தை வரையறுக்கவும்

2. ஒப்பந்தங்களின் வகைகளை பெயரிடவும்

3. அவர்களுக்கு ஒரு விளக்கம் கொடுங்கள்

4. சூழ்நிலைகளைக் குறிப்பிடவும், அவற்றின் பயன்பாட்டின் உதாரணங்களைக் கொடுங்கள்

5. சொத்து விவரக்குறிப்பு, சமச்சீர், பரிமாற்றங்களின் தேர்ந்தெடுப்பு ஆகியவற்றை வரையறுக்கவும்

இலக்கியம்

நிறுவன பொருளாதாரம். ஆய்வு வழிகாட்டி./ஹேண்ட்ஸ்-ஆன். ல்வோவா டி.எஸ். – INFRA-M, 2001

நிறுவன பொருளாதாரம். புதிய நிறுவன பொருளாதார கோட்பாடு / பொது ஆசிரியர். டான். பேராசிரியர். ஏ.ஏ. அவுசானா - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 200 பக்.

ஒலினிக் ஏ.என். நிறுவன பொருளாதாரம்: பாடநூல் - எம்.: INFRA-M, 2004 - 416 பக்.

தருஷ்கின் ஏ.பி. நிறுவன பொருளாதாரம். பாடநூல் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2004 - 368 பக்.

புதிய நிறுவன பொருளாதாரம் ஒப்பந்தத்தின் பல கோட்பாடுகளை உருவாக்குகிறது. அவர்களில் சிலர் பொருளாதார சிந்தனையின் நியோகிளாசிக்கல் திசையை நோக்கி ஈர்க்கின்றனர் பொருளாதார மனிதன்”, முழுமையான பகுத்தறிவு மற்றும் அதிகபட்ச நடத்தை. இத்தகைய கோட்பாடுகளில், முக்கியத்துவம் கணித முறைகளின் பயன்பாடு மற்றும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிலையான முறைகள்நுண் பகுப்பாய்வு. "உறவுகள்", "ஒற்றுமை", "நம்பிக்கை" போன்ற பொருளாதார அறிவியலுக்கான பாரம்பரியமற்ற கருத்துகளின் அடிப்படையில் பிற கோட்பாடுகள் உள்ளன. இந்த விஷயத்தில், கணிதம் மட்டுமல்ல, சமூகவியல் மற்றும் பிற தொடர்புடைய அறிவியல்களின் சிறப்பியல்பு "வாய்மொழி" முறைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன .

இந்தப் பிரிவு இரண்டு "தீவிர" ஒப்பந்தக் கோட்பாடுகளை ஆராயும்: ஏஜென்சி ஒப்பந்த கோட்பாடுமற்றும் உறவு ஒப்பந்த கோட்பாடு.

முதலாவது நியோகிளாசிக்கல் இயல்புடையது; இரண்டாவது, மாறாக, ஒத்துழைப்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒற்றுமை ஆகியவற்றின் பங்கை வலியுறுத்துகிறது. தொடர்பு பங்கேற்பாளர்களின் நடத்தை முற்றிலும் பகுத்தறிவு அல்ல, இது நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட மதிப்பு அமைப்பால் கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது.

ஏஜென்சி கோட்பாடு. ஒப்பந்தத்தின் கட்சிகள் அதிபர்கள் மற்றும் முகவர்கள். அதிபர் ஒரு முகவரை நியமித்து, அதிபரின் சார்பாகச் செயல்படுகிறார், சில சேவைகளை வழங்குகிறார், மேலும் அவரது இலக்குகளை அடைவதற்கு வசதியாக, இந்த முகவருக்கு சில முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை வழங்குகிறார். ஒப்பந்தத்தின் முடிவிற்குப் பிறகு தகவல் சமச்சீரற்ற, ஏனெனில்:

• a) முகவரின் செயல்கள் முதன்மையாளரால் நேரடியாகக் கவனிக்கப்படுவதில்லை;
• b) முதன்மையிடம் இல்லாத சில அவதானிப்புகளின் முடிவுகளை முகவர் பெற்றுள்ளார்.

முகவரின் செயல்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு மூலம் முகவர் பெற்ற அறிவைப் பெறுதல் ஆகிய இரண்டும் முதன்மைக்கு மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகும். எனவே, முதல் வழக்கில், முகவர் செயல்படும் வாய்ப்பைப் பெறுகிறார் மறைக்கப்பட்ட செயல்கள், மற்றும் இரண்டாவது வழக்கில் - பயன்படுத்த மறைக்கப்பட்ட தகவல். முகவர் மறைந்த செயல்களைச் செய்வதாகவும், மறைந்த தகவல்களைப் பயன்படுத்தி தனது சொந்த இலக்குகளை அடைவதாகவும் கருதப்படுகிறது, முதன்மையின் இலக்குகளை அல்ல. இவ்வாறு, முதல்வர் தாங்குகிறார் தார்மீக ஆபத்து, ஏஜென்ட்டின் ஒப்பந்தத்திற்குப் பிந்தைய சந்தர்ப்பவாத நடத்தையுடன் தொடர்புடையது.

அசல் பிரச்சனை வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்பொருளாதார முகவர்களுக்கு கிடைக்கும். இதற்கு நன்றி, வெளிப்படுத்துவது சாத்தியமாகிறது சந்தர்ப்பவாதம், அதாவது, தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த நலனை அடைவதற்காக ஏமாற்றுதல் அல்லது தகவல்களை மறைத்தல் ஆகியவற்றை நாடுவதற்கான போக்கு. வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்களும் சந்தர்ப்பவாதமும் ஒன்றாகச் சேர்ந்து சிக்கலை உருவாக்குகின்றன தகவல் சமச்சீரற்ற தன்மை, இதில் பரிவர்த்தனையின் அத்தியாவசிய தரப்பினர் தொடர்பான தகவல்கள் அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் கிடைக்காது.

ஒரு முகவரைத் தேடும் கட்டத்தில் முதன்மையானவர் சமாளிக்க முயற்சிக்கும் சந்தர்ப்பவாதம் பொதுவாக இவ்வாறு குறிப்பிடப்படுகிறது. முன் ஒப்பந்தம். பிந்தையது அதன் வகை பற்றிய தகவல்களை மறைக்கும் முகவரில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. முகவர் வகை, எடுத்துக்காட்டாக, அவர் விற்கும் பொருளின் தரம் அல்லது அவர் வாங்கும் பொருளைப் பற்றிய அவரது அணுகுமுறை ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம். பிந்தைய வழக்கில், உன்னதமான உதாரணம் மதுவின் தரம் விஷயத்தில் ஒரு நபரின் நுட்பமாகும், அதனால் ஒரு குறிப்பிட்ட தரத்தின் ஒயின் வாங்குபவருக்கு அவரது நுட்பத்தைப் பொறுத்து வெவ்வேறு பயன்பாட்டைக் கொண்டுவரும்.6 ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய விளைவு சந்தர்ப்பவாதம் ஆகும் பாதகமான தேர்வு(அதிர்வுத் தேர்வு), அதாவது. முடிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையில் குறைவு காரணமாக சந்தையை சுருக்குகிறது.

அந்த வகையான சந்தர்ப்பவாதத்திற்கு எதிராக, அதிபரின் முயற்சிகள் ஏற்கனவே கண்டுபிடிக்கப்பட்ட முகவருடன் ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும் கட்டத்தில் இயக்கப்படுகின்றன ஒப்பந்தத்திற்கு பிந்தைய சந்தர்ப்பவாதம். ஒப்பந்தத்தின் முடிவிற்குப் பிறகு அவரது முயற்சிகள் அல்லது செயல்கள் பற்றிய தகவலை முகவர் மறைப்பதில் இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஒப்பந்தத்திற்குப் பிந்தைய சந்தர்ப்பவாதத்தின் விளைவு தார்மீக ஆபத்து(moralhazard), அதாவது. முகவரின் ஊக்கத்தொகை அமைப்பில் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின் சாதகமற்ற தாக்கத்தின் சாத்தியக்கூறு, இதன் விளைவாக இந்த ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் முதன்மையின் எதிர்பார்க்கப்படும் பயன்பாடு குறைகிறது. இந்த கோட்பாட்டின் இரண்டு சிக்கல்களும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும் கட்டத்தில் தீர்க்கப்படுகின்றன, அதாவது. ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய அல்லது பிந்தைய சந்தர்ப்பவாதத்தை விலக்குவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எந்த வகையான ஒப்பந்தம் இருக்க வேண்டும் என்பதே இங்குள்ள முக்கிய கேள்வி.

மேலும், கூட்டாளர் தேடல் கட்டத்தில் தகவலின் சமச்சீரற்ற தன்மை வடிவம் பெறுகிறது மறைக்கப்பட்ட தகவல்(மறைக்கப்பட்ட தகவல்), அதாவது முகவர் வகை பற்றிய முக்கிய தகவல்கள் இல்லாதது மற்றும் ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும் கட்டத்தில் - படிவம் மறைக்கப்பட்ட செயல்கள்(மறைத்தல்), இது ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த முகவரின் முயற்சிகள் என்னவென்று முதன்மையானவருக்குத் தெரியாதபோது ஏற்படும்.

அதே நேரத்தில், மேலே உள்ள வரையறைகளிலிருந்து, இந்த தகவல் சமச்சீரற்ற வடிவங்களும் ஒப்பந்தத்திற்கு முந்தைய சந்தர்ப்பவாதத்தின் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்களாகும்.

சந்தர்ப்பவாதம் மற்றும் தகவல் சமச்சீரற்ற தன்மை - பாதகமான தேர்வு மற்றும் தார்மீக ஆபத்து ஆகிய இரண்டு வடிவங்களாலும் ஏற்படும் பிரச்சனைகள் ஒரு உகந்த ஒப்பந்தத்தின் வடிவமைப்பின் மூலம் தீர்க்கப்படுகின்றன, இது முதல் வழக்கில் முகவர் வகையை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இரண்டாவது வழக்கில் அவரது ஊக்கத்தை சரிசெய்வது. . முகவர் வகையை அடையாளம் காண இரண்டு வழிகளை வேறுபடுத்துவது பொதுவானது, அவை குறிக்கப்படுகின்றன வடிகட்டுதல்(திரையிடல்) மற்றும் சமிக்ஞை(சமிக்ஞை) முதல் வழக்கில், ஒப்பந்தங்களின் மெனு வழங்கப்படுகிறது, இது ஒரு வகை அல்லது மற்றொரு வகை முகவர்கள் அவர்களுக்கான ஒப்பந்தத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் என்று வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பிந்தைய வழக்கில், முன்முயற்சி முகவரிடமிருந்து வருகிறது, மேலும் அவர் ஒரு சமிக்ஞையை உருவாக்குகிறார், அது முதன்மையானவர் தனது வகையை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது.

கையேட்டில் விவாதிக்கப்படும் முகவர் ஊக்கத்தொகைகளை அமைப்பதற்கான வழிகள், இலாபப் பகிர்வு மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஊதியங்கள். "moralhazard" என்ற ஆங்கில வார்த்தைக்கான பிற மொழிபெயர்ப்பு விருப்பங்களும் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன, குறிப்பாக, "அகநிலை ஆபத்து", "தார்மீக சேதம்", "நேர்மையின்மை ஆபத்து".

IN பணி ஒப்பந்தம்முதலாளி முதல்வராகவும், பணியாளர் முகவராகவும் செயல்படுகிறார். ஒருவரின் சொந்த நோக்கங்களுக்காக வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவது பணியாளரின் மறைக்கப்பட்ட செயலாகும்.

ஒரு மருத்துவருக்கும் நோயாளிக்கும் இடையிலான உறவில், மருத்துவரின் (நோயாளி) நலனைப் பாதிக்கும் சில செயல்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு முகவராக மருத்துவர் செயல்படுகிறார் தேவையான அளவை தாண்டி வழங்கப்படும்.

மருத்துவரின் இத்தகைய அறிவு மறைக்கப்பட்ட தகவல்.

மேலாளர்கள் - அவர்களின் முகவர்கள் - சூழ்நிலைக்கு பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்கிறார்களா இல்லையா என்பதை விரிவாகக் கவனிக்க முடியாத அதிபர்கள் பங்குதாரர்கள். இந்த வழக்கில் முதன்மை முகவர் பிரச்சனை "உரிமையை கட்டுப்பாட்டில் இருந்து பிரித்தல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

தீக்கு எதிராக உரிமையாளரின் சொத்தை காப்பீடு செய்யும் காப்பீட்டு நிறுவனம் முதன்மையானது மற்றும் உரிமையாளர் முகவர். இந்த வழக்கில் உரிமையாளரின் சந்தர்ப்பவாத நடத்தை தீ பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு இணங்கத் தவறியதில் உள்ளது. இத்தகைய காப்பீட்டு வழக்குகள் "தார்மீக ஆபத்து" என்ற வார்த்தையின் தோற்றம் ஆகும்.

முதன்மை மற்றும் முகவருக்கு இடையிலான ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன நிறுவனம். அவை அடங்கும்:

• a) முகவரின் ஏய்ப்பு நடவடிக்கைகளைக் கட்டுப்படுத்தும் நோக்கத்துடன் கண்காணிப்பதற்கான அதிபரின் செலவுகள்;
• b) இணை உத்தரவாதங்களை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய முகவரின் செலவுகள். இணை செலவுகள்முகவர் தனக்குத் தீங்கு விளைவிக்கும் எந்த நடவடிக்கையையும் எடுக்க மாட்டார் என்ற உத்தரவாதத்தை அதிபரிடம் வைத்திருப்பது பெரும்பாலும் அவசியம்;
• V) மீதமுள்ள இழப்புகள்முதன்மையானது, முகவரின் நடவடிக்கைகள் முழுவதுமாக அதிபரின் நலனை அதிகப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை என்ற உண்மையுடன் தொடர்புடையது.

ஒப்பந்தத்தில் நுழைவதற்கு முன் தகவல் சமச்சீரற்ற, ஏஜெண்டின் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பற்றி முகவரை விட அதிபருக்கு குறைவாகவே தெரியும். இதனால் சிக்கல் ஏற்படுகிறது பாதகமான தேர்வுமுகவர்கள். இந்த சொல் காப்பீட்டுத் துறையில் அதன் தோற்றம் கொண்டது. உதாரணமாக, ஆயுள் காப்பீட்டின் விஷயத்தில், சில தனிநபர்கள் மற்றவர்களை விட இளமையாக இறப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்று அறியப்படுகிறது. தங்கள் உயிரை காப்பீடு செய்பவர்களில் சிலர் தங்கள் ஆரோக்கியத்தை விட துல்லியமாக மதிப்பிட முடியும் காப்பீட்டு நிறுவனம். என்றால் காப்பீட்டு பிரீமியங்கள்அனைவருக்கும் சமமானவை, பின்னர் ஆயுள் காப்பீடு குறைந்த ஆபத்தில் உள்ளவர்களை விட அதிக ஆபத்தில் இருப்பவர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும். இதன் விளைவாக, காப்பீட்டு நிறுவனம் குறிவைக்கும் ஒட்டுமொத்த மக்கள்தொகையின் கட்டமைப்பைக் காட்டிலும் காப்பீட்டுக் கொள்கை உரிமையாளர்களின் கட்டமைப்பு மிகவும் "ஆபத்தானதாக" இருக்கும். இதன் விளைவாக, அவளுடைய கொடுப்பனவுகள் அதிகமாக இருக்கும்.

உறவு ஒப்பந்த கோட்பாடு.

புதிய நிறுவனப் பொருளாதாரத்தின் மையமானது தொடர்புடைய ஒப்பந்தத்தின் கருத்து.

உறவு ஒப்பந்தங்கள்சாத்தியமான அனைத்து எதிர்கால சூழ்நிலைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள கட்சிகள் முயற்சி செய்யாத ஒப்பந்தங்களாக வரையறுக்கப்படலாம், ஆனால் கடந்த கால, நிகழ்கால மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்கால தனிப்பட்ட உறவுகள் அவர்களுக்கு இடையே முக்கியமானதாக இருக்கும்.

வணிக முகவர்கள் பெரிதும் நம்பியிருக்கிறார்கள் " கண்ணுக்கு தெரியாத கைகுலுக்கல்"கண்ணுக்கு தெரியாத கைக்கு" மாற்றாக, இது தகவல் பொருளாதாரத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை. தொழிலாளர் உலகில், முதலாளிகளுக்கும் அவர்களது ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான "கண்ணுக்குத் தெரியாத கைகுலுக்கல்" என்பது நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையை தேவையற்ற முறையில் கட்டுப்படுத்தாமல் ஊழியர்களின் நீண்டகால எதிர்பார்ப்புகளுக்கு சாதகமாக பிணைக்கப்படாத அறிக்கைகளைக் குறிக்கிறது. தொடர்புடைய ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்படும் பெரும்பாலான பரிவர்த்தனைகள் ஒரு பரிவர்த்தனையின் எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட சமூக உறவுகளின் அமைப்பின் ஒரு அங்கமாகும். இந்த பரிவர்த்தனைகள் நீண்ட கால வணிக கூட்டணிகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

பரிவர்த்தனை-குறிப்பிட்ட முதலீடுகள் இருப்பதால், ஒப்பந்தத்தில் கட்சிகளின் இருவழி சார்பு இருக்கும் சூழ்நிலைகளுக்கு தொடர்புடைய ஒப்பந்தங்களின் கோட்பாடு பொருந்தும். இந்த வகையான முதலீடுகள் ஏஜென்சி ஒப்பந்தத்தை ஒரு தொடர்புடையதாக மாற்றும். ஒரு உதாரணம் அடிப்படை மாற்றம்.

அடிப்படை மாற்றம்--குறிப்பிட்ட மனித மூலதனம் கொண்ட ஊழியர்கள் மீது நிறுவனத்தின் சார்பு அதிகரிப்பு.

உறவு ஒப்பந்தங்களுக்கான சட்ட உத்தரவாதங்கள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன. இந்த காரணத்திற்காக, சந்தர்ப்பவாதம் தடுக்கப்பட வேண்டும் தனிப்பட்ட மோதல் தீர்வு செயல்முறை. இந்தச் சொல் சட்டப்பூர்வமற்ற தடைகள் மற்றும் ஒப்பந்த உடன்படிக்கைகள் இரண்டையும் குறிக்கிறது, அவை சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு தரப்பினரையும் மற்ற தரப்பினரின் ஒப்பந்தத்திற்குப் பிந்தைய சந்தர்ப்பவாதத்திலிருந்து பாதுகாக்கும் நோக்கம் கொண்டது. மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தனிப்பட்ட நடைமுறைகளின் வகைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

1) பிராண்ட் ஈக்விட்டியைப் பயன்படுத்தி சுயமாகச் செயல்படுத்தும் ஒப்பந்தம் அல்லது« பணயக்கைதிகள்». பிராண்ட் ஈக்விட்டி-- இவை ஒரு பிராண்டில் ஒரு நிறுவனம் செய்யும் குறிப்பிட்ட முதலீடுகள் (உதாரணமாக, விளம்பரப்படுத்துவதற்காக மேற்கொள்ளப்படும் விளம்பரப் பிரச்சாரங்கள் முத்திரை). « பணயக்கைதிகள்"- இவை குறிப்பிட்ட முதலீடுகள் ஆகும், அவை வாக்குறுதியை நம்பகமானதாக மாற்றுவதற்காக வாக்குறுதியை அளித்த நிறுவனத்தால் செய்யப்படும். "பணயக்கைதிகள்" என்பது ஒரு புதிய தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான செலவுகளை உள்ளடக்கியது, இது வாங்குபவர்களின் நம்பிக்கையை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் "அழிக்கப்படும்". பரிசு வழங்குதல், பரஸ்பர உணவுகள் மற்றும் வருகைப் பரிமாற்றம் போன்ற குறைந்த விலை முதலீடுகளும் இதில் அடங்கும். உணர்வுகளில் முதலீடுகள் வடிவில் "பணயக்கைதிகள்" பரிமாற்றம் அர்ப்பணிப்புகளின் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு பொறிமுறையாகவும் செயல்படுகிறது. எனவே, அன்பின் பிணைப்புகள் எதிர் கட்சிகளின் ஊக்கங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு எதிரான காப்பீடு ஆகும்.

ஆழ்ந்த பற்றுதல் உணர்வு ஒரு எதிர் கட்சியின் ஊக்கத்தை சுயநல நோக்கங்களுக்காக மாற்ற அனுமதிக்காது. இது நடப்பு உறவு முதலீடுகளுக்கான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது, இல்லையெனில் மிகவும் ஆபத்தானதாக இருக்கும்.

• 2) ஒற்றுமை-- பொதுவான மதிப்புகள் மற்றும் பொதுவான இலக்குகளை அடைவதற்கான தேவை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எதிர் கட்சிகளின் பரஸ்பர உதவி. தொடர்பு ஒப்பந்தங்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன பலவீனமான ஒற்றுமை, இது பின்வரும் பண்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:
  • அ) கட்சிகள் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன,
  • b) "சமச்சீர் பரஸ்பர" க்கு மாற்றாக எதிர் கட்சிகளுக்கு இடையே பொருட்களை வலுக்கட்டாயமாக மறுபகிர்வு செய்வது ஊக்குவிக்கப்படவில்லை,
  • c) வெளிப்படையான சந்தர்ப்பவாத நடத்தை இல்லை,
  • ஈ) பரிசுப் பரிமாற்றம் நடைமுறையில் உள்ளது,
  • இ) மோதல் ஏற்பட்டால் உறவுகளை மீட்டெடுக்க விருப்பம் உள்ளது.

ஊழியரின் ஒற்றுமை வெளிப்படுகிறது விசுவாசம்-- பகுத்தறிவு மற்றும் உணர்ச்சி நிலைகளில் பெருநிறுவன இலக்குகளுடன் அவரது அடையாளம். முறையான "விதிகளைப் பின்பற்றுவதை" விட, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையில் பெருமை மற்றும் உற்பத்தி முடிவுக்கான பொறுப்பை ஏற்க விருப்பம் ஆகியவை காணப்படுகின்றன. முக்கியமான காரணிகள்ஒரு நவீன அமைப்பின் வெற்றி.

வலுவான ஒற்றுமைபலவீனமான ஒற்றுமையின் சில அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அதிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது, அவர்களின் செயல்களில் கட்சிகள் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை. வலுவான ஒற்றுமை பயனுள்ள ஒப்பந்தங்களின் முடிவைத் தடுக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நகரத்தின் மேயர் தனது நண்பருக்கு கட்டுமான ஒப்பந்தத்தை வழங்கும்போது, ​​மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை வழங்கிய தொழில்முனைவோருக்கு அல்ல, மேயரின் இத்தகைய நடவடிக்கைகள் ஊழலாகும்.

• 3) மூலோபாயம்« பல்லுக்குப் பல்” பதில் நடத்தை எடுக்கும் சாத்தியமான வடிவங்களில் ஒன்றைக் குறிக்கிறது. அத்தகைய மூலோபாயத்தின் மிக முக்கியமான பகுதி, ஒத்துழைப்பின் திசையில் முதல் படியை எடுத்து, அதன் மூலம் முதல் சுற்று தொடர்புகளில் ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, அதாவது, "முதலில் ஒருபோதும் காட்டிக் கொடுக்காதீர்கள்" என்ற விதியைப் பின்பற்றுவது. அத்தகைய சலுகை அடிப்படையிலான நடத்தை இரண்டாவது பங்கேற்பாளரால் புறக்கணிக்கப்பட்டால், அடுத்த சுற்றில் முதல் பங்கேற்பாளர் பழிவாங்கல் (அல்லது காட்டிக்கொடுப்பு) செய்கிறார்.
• 4) நடுவர் மன்றத்தைப் பயன்படுத்துதல். இந்த வகையான தனியார் மோதல் தீர்வின் பரவலுக்கு ஒரு முக்கிய காரணம் சட்ட அமைப்பின் பயனற்ற தன்மையாகும்.

இந்த திறமையின்மைக்கான ஆதாரங்கள்:

• * நீதிமன்றத்தில் இழப்பீடு பெறுவதற்கான நடைமுறை பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மை;
• நீதிமன்றங்கள் சேதங்களைக் கணக்கிடும் முறைகளின் குறைபாடு;
• * நீதிமன்றங்கள் முடிவெடுக்கும் நீண்ட காலம், முதலியன.
• 5) ஒழுங்குமுறை, தனிப்பட்டதாக இருந்தாலும் அல்லது பொதுவில் இருந்தாலும், மூன்றாம் தரப்பினரால் மேற்கொள்ளப்படும் உறவு ஒப்பந்த நிர்வாகத்தின் ஒரு வடிவமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, பயன்பாடுகளின் விஷயத்தில், ஒழுங்குமுறை நிறுவனம் (நம்பிக்கையற்ற குழு, ஆற்றல் ஆணையம் போன்றவை) ஆற்றல் வழங்குநர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் இடையே ஒரு இடைத்தரகராக செயல்படுகிறது.
• 6) கட்சிகளை இணைத்தல்-- கட்சிகளுக்கிடையே ஒற்றுமை அல்லது அனுதாபத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் கருத்து வேறுபாடுகளைக் குறைப்பதே இதன் நோக்கமாகும்.

எடுத்துக்காட்டுகள்: உறுதியான, செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு, திருமணம்.

ஒப்பந்தத்திற்குப் பிந்தைய சந்தர்ப்பவாதத்திற்கு எதிரான பாதுகாப்பின் மிக முக்கியமான வடிவமாக ஒப்பந்தத்தில் தரப்பினர் இணைந்துள்ளனர் உயர் நிலை சட்ட பாதுகாப்புதனிநபர்கள். செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்புபிரதிபலிக்கிறது பயனுள்ள முறைதனிப்பட்ட மோதல் தீர்வு. பரிவர்த்தனைகள் மேலும் மேலும் சிறப்பு வாய்ந்ததாக மாறுவதால், சந்தை பரிவர்த்தனைகளில் ஈடுபடுவதற்கான ஊக்குவிப்பு பெரிதும் பலவீனமடைகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மனித மற்றும் பௌதிக சொத்துக்கள் ஒரு பணியைச் செய்வதற்கு அதிக நிபுணத்துவம் பெற்றதால், சந்தர்ப்பவாதத்திற்கு அவர்களின் பாதிப்பு அதிகரிக்கிறது, திரட்டுதல் வழங்கக்கூடிய சிறப்பு பாதுகாப்பு தேவைப்படுகிறது.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நன்மை என்னவென்றால், ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தங்களைச் சேர்க்காமல் அல்லது சரிசெய்யாமல், மோதல் தீர்வு படிப்படியாக மேற்கொள்ளப்படலாம்.

7) நிறுவன கலாச்சாரம். அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே கூட்டாக நடத்தப்படும் நடத்தை எதிர்பார்ப்புகளின் இருப்பை வலியுறுத்துவதற்கு அவசியமான போது இந்த சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது ஒரு அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடத்தையை நிர்வகிக்கும் ஒரு கொள்கை அல்லது விதியாக வரையறுக்கப்படுகிறது மற்றும் சில சூழ்நிலைகள் எழுந்தால் அந்த அமைப்பு எவ்வாறு பதிலளிக்கும் என்பதைப் பற்றிய யோசனைகளை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. கொள்கையானது பரந்த அளவில் பொருந்தக்கூடியதாகவும், ஆர்வமுள்ள அனைத்து தரப்பினராலும் எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும். முக்கியமான பணிஎந்த அமைப்பும் கொண்டு வர வேண்டும் பொது விதிஇந்த விதியை நேரடியாகப் பயன்படுத்தும் அனைவருக்கும் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் இருக்கும் முடிவெடுப்பது. தங்கள் நற்பெயரைப் பாதுகாக்க, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கொள்கையைப் பயன்படுத்துகின்றன, இது குறுகிய காலத்தில் உகந்ததாக இருக்காது.