Madalas na nangyayari na ang isang medyo promising na proyekto na maaaring magdala ng mga mamumuhunan ng magandang kita ay hindi lamang napapansin at hindi ipinatupad. Ano ang nangyayari sa pagitan ng isang negosyante at isang mamumuhunan? Nangangarap ng gising, hindi napapanahong mga pananaw sa merkado at mga katotohanan na hindi sinusuportahan ng mga argumento, o iba pa? Ang sagot ay napakalapit, ang hindi epektibong pagpaplano ng negosyo ay dapat sisihin. Upang gawin ang lahat ng tama, kailangan mong bumuo ng isang feasibility study.

Ano ang feasibility study ng isang proyekto?

Ang feasibility study, na dinaglat bilang feasibility study, ay isang pagsusuri, pagtatasa at pagkalkula ng pagiging posible sa ekonomiya ng pagpapatupad ng isang proyekto para sa paglikha ng isang negosyo, muling pagtatayo at pag-modernize ng mga umiiral na pasilidad, pagtatayo o pagtatayo ng isang bagong teknikal na pasilidad. Ito ay batay sa isang paghahambing ng pagtatasa ng mga resulta at mga gastos, pagtukoy sa pagiging epektibo ng aplikasyon at ang panahon kung saan ang pamumuhunan ay nagbabayad. Maaaring mga third-party na pamumuhunan ito, tatalakayin natin ang kanilang pagkahumaling.

Ito ay kinakailangan din upang kumpirmahin ang pagiging angkop ng pagpili bagong teknolohiya produksyon, proseso, kagamitan. Kadalasan ito ay angkop para sa mga umiiral nang negosyo.

Ang pag-aaral ng pagiging posible ay kinakailangan para sa bawat mamumuhunan. Sa panahon ng pag-unlad nito, ang isang pagkakasunud-sunod ng trabaho ay isinasagawa upang pag-aralan at pag-aralan ang lahat ng mga bahagi ng proyekto ng pamumuhunan at kalkulahin ang time frame para sa pagbabalik ng mga namuhunan na pondo.

Pagkakaiba mula sa isang plano sa negosyo

Kadalasan hindi nila nakikilala ang pagitan ng feasibility study. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng kanilang mga istraktura ay na sa pangalawa ay halos walang paglalarawan ng kumpanya at produkto, pagsusuri sa merkado, pagsusuri sa panganib at diskarte sa marketing– ang pinakamahalagang aspeto sa isang business plan. Maaari kang magbasa nang higit pa tungkol sa diskarte sa marketing sa mga artikulong "". Ang pinaikling istraktura na ito ay dahil sa katotohanan na ito ay isinulat para sa mga proyektong nagpapakilala ng mga bagong proseso, teknolohiya at kagamitan sa mga umiiral na negosyo. Ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagbibigay ng impormasyon sa mga dahilan para sa pagpili ng ilang mga solusyon, proseso at teknolohiya, at pang-ekonomiyang pagkalkula ng pagiging epektibo ng kanilang pagpapatupad.

Kaya, maaari nating sabihin na ang isang feasibility study ay may partikular na katangian kumpara sa isang plano sa negosyo, at mas makitid.

Bakit kailangan mo ng feasibility study?

Ang isang wastong pinagsama-samang pag-aaral sa pagiging posible ay magbibigay-daan sa iyo upang makita ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa pagbuo ng bago o pagpipino ng mga nakaraang aktibidad ng kumpanya, kung ang negosyo ay nangangailangan ng isang pagsasanib o pagkuha, at kung may pangangailangan para sa pagpapahiram. Nakakatulong din ang feasibility study upang piliin ang mga kinakailangang kagamitan, piliin at ipatupad ang mga angkop na teknolohiya sa produksyon, at maayos na ayusin ang mga aktibidad ng kumpanya.

Ang pakete ng mga dokumento na dapat isumite sa bangko para sa pag-apruba ng pautang ay kailangang may kasamang feasibility study. Sa kasong ito, ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagpapakita ng kakayahang kumita ng pagbibigay ng pautang, isang pagtaas sa antas ng aktibidad dahil sa pagpapahiram, at, siyempre, isang garantiya ng pagbabayad ng utang sa bangko. Bago kumuha ng pautang mula sa isang bangko, ipinapayo namin sa iyo na basahin ang artikulo, na naglalarawan ng mga pakinabang ng dalawang pangunahing uri ng pagpopondo sa negosyo - pagpapahiram at paghahanap ng isang mamumuhunan.

Pag-unlad

Ang pagbuo ng isang feasibility study ay kailangan sa mga sumusunod na kaso:

• kapag ang pamamahala ng kumpanya ay nangangailangan ng katwiran para sa pagpili ng mga bagong kagamitan;
• kapag ang pamamahala ng kumpanya ay nangangailangan ng paliwanag para sa isang desisyon na baguhin ang teknolohiya ng produksyon.

Upang bumuo ng isang pag-aaral sa pagiging posible, kakailanganin mo ang holistic na gawain ng isang grupo ng mga espesyalista - mga abogado, financier, ekonomista, atbp.

Kapag bumubuo ng isang feasibility study, isaalang-alang ang mga sumusunod na punto:

1. Pangkalahatang impormasyon tungkol sa trabaho sa hinaharap. Maikling paglalarawan ng lugar ng aktibidad ng proyekto, ang mga kalahok at lokasyon nito, pangunahing mga mamimili ng mga produkto, pangunahing mga kakumpitensya. Ang mga mahahalagang parameter ay inireseta: hanay at uri ng produkto, dami ng kumpanya.
2. Mga paggasta sa kapital. Ang isang pagtatantya ng isang beses na gastos na kinakailangan upang ipatupad ang mga desisyon na ginawa ay inilalarawan.
3. Taunang gastos. Ang pagtatantya ng mga gastos sa pagpapatakbo na may pamamahagi ayon sa item ay ipinapakita.
4. Programa sa paggawa. Binubuo ito ng isang paglalarawan ng lahat ng uri ng mga produkto na dapat ibigay sa loob ng mga limitasyon ng mga gawang ito, na nagpapahiwatig ng dami ng produksyon at mga presyo ng pagbebenta. Ang mga tagapagpahiwatig ng presyo ay nabibigyang katwiran din dito.
5. Pananalapi. Ang talatang ito ay halos kapareho sa isang plano sa negosyo, ngunit mayroon din itong mga pagkakaiba. Financing scheme na nagsasaad ng mga pinagmumulan ng mga pondo ng pautang, mga tuntunin ng paggamit at mga tuntunin sa pagbabayad.
6. Pagtatasa ng rasyonalidad ng pagpapatupad ng iminungkahing opsyon. Batay sa input data na angkop para sa pang-ekonomiyang pagtatasa, ang pangunahing mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya, na magpapahintulot sa amin na kalkulahin ang katwiran ng proyekto.
7. Bahagi ng pagkalkula. Nagrereseta ng mahahalagang materyales sa pagkalkula - forecast ng balanse at mga pattern ng daloy ng pananalapi.

Istraktura ng pag-aaral ng pagiging posible

Muli, kumpara sa , na malinaw na itinalagang mga seksyon at punto, ang istruktura ng isang pag-aaral sa pagiging posible ay maaaring magbago sa pagitan ng ilang mga variation. Maaaring magkaiba ang mga opsyon dahil ang bawat isa sa kanila ay humaharap sa iba't ibang problema.

Kung tututuon natin ang pamamaraan ng UNIDO, ang istraktura ng pag-aaral ng pagiging posible ay magiging ganito:

1. Buod. Isang maikling paglalarawan ng mga pangunahing isyu sa nilalaman ng lahat ng mga kabanata.
2. Kasaysayan at posisyon ng proyekto.
3. Pagsusuri sa merkado at konsepto ng marketing.
4. Materyal na mapagkukunan. Mga hilaw na materyales at mapagkukunan na kailangan para sa produksyon, tinatayang mga pangangailangan para sa parehong mga mapagkukunan at hilaw na materyales, ang sitwasyon sa kanilang supply. Kung walang pera para ibenta ang iyong negosyo, simulan mo itong hanapin. Basahin ang tungkol sa kung saan kukuha ng pondo para buksan at palawakin ang isang negosyo.
5. Lokasyon, lugar at kapaligiran. Paunang pagpili ng lokasyon, kabilang ang pagkalkula ng halaga ng pag-upa ng mga lugar o lupa.
6. Disenyo at gawaing inhinyero. Maagang pagpapasiya ng sukat ng trabaho, pati na rin ang mga pasilidad ng civil engineering, teknolohiya ng produksyon at kagamitan na kailangan para sa normal na operasyon ng kumpanya.
7. Mga gastos sa organisasyon at overhead. Tinatayang istruktura ng organisasyon, tinantyang mga gastos sa overhead. Ito ay isang bagay na katulad ng .
8. yamang tao. Tinantyang mga kinakailangan sa mapagkukunan ayon sa kategorya ng manggagawa.
9. Pagpapatupad ng kalendaryo ng mga desisyong ginawa. Tinatayang iskedyul ng pagpapatupad ng proyekto.
10. Mga pamumuhunan at pagsusuri sa pananalapi

Ang isang feasibility study ay maaaring magsilbing batayan sa pagbuo ng isang business plan.

Kapag bumubuo ng mga proyekto sa pamumuhunan, ang analytical na gawain ay palaging isinasagawa nang maaga, na naglalayong masuri ang kanilang mga prospect, iyon ay, potensyal na kakayahang kumita at posibleng mga panganib. Isa sa pinakamahalagang yugto ng pagtatasa ng proyekto ay ang pagbuo ng isang pag-aaral sa pagiging posible. Isaalang-alang pa natin kung ano ang feasibility study at kung paano ito ibubuo.

Feasibility study – ano ito at paano ito naiiba sa iba pang katulad na mga dokumento

Ang pagguhit ng feasibility study ay resulta ng pag-aaral ng mga posibleng benepisyong pang-ekonomiya ng isang proyekto sa pamumuhunan, pagkalkula at pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig nito. Ito ay kumakatawan opisyal na dokumento naglalaman ng lahat kinakailangang pananaliksik, na ginagawang posible na gumawa ng isang makatwirang paunang konklusyon tungkol sa advisability ng pamumuhunan sa isang partikular na proyekto.

Ang isang feasibility study ay kadalasang isinasagawa lamang para sa bahagi ng negosyo ng isang kumpanya. Batay sa mga resulta ng pag-aaral, napagpasyahan na:

• ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa umiiral o bagong mga lugar ng trabaho;
• ang pangangailangan para sa karagdagang pagpapahiram;
• mga pagkakataon sa pagkuha o pagsasanib;
• pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya;
• pagpili ng tamang kagamitan;
• mga pagbabago sa organisasyon ng pamamahala ng negosyo.

May iba pang mga dokumento na binuo upang masuri ang pagiging posible ng pamumuhunan ng pera, tulad ng isang business plan at investment memorandum. Ang feasibility study ay may ilang pagkakatulad at pagkakaiba sa kanila.

Ang investment memorandum ay nagpapatunay sa pagiging posible ng pamumuhunan sa gawain at nakadirekta palabas, sa mga potensyal na mamumuhunan na handang mamuhunan sa pagpapatupad nito. Ang mga pag-aaral sa pagiging posible ay may mas utilitarian na function: upang matukoy ang pagiging posible at pagiging posible ng proyekto, i.e. mas ginagamit ang dokumentong ito sa loob ng kumpanya.

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng isang business plan at isang feasibility study ay ang antas ng elaborasyon ng lahat ng mga indicator. Inilalarawan ng business plan ang lahat ng proseso sa pakikipag-ugnayan sa mga salik sa kapaligiran, halimbawa:

• pagsusuri ng mga merkado at mga uso dito;
• mga diskarte sa marketing;
• paglalarawan ng mga serbisyo at kalakal;
• pagsusuri ng panganib.

Ito ay madalas na pinagsama-sama upang magbukas ng bagong negosyo. Ang feasibility study ay mas nakatuon sa mga panloob na pangangailangan ng kumpanya, ito ay hindi gaanong detalyado. Kadalasan nagiging feasibility study mahalaga bahagi plano sa negosyo.

Mga panuntunan para sa pagbuo ng isang feasibility study

Ang pag-aaral sa pagiging posible para sa bawat indibidwal na proyekto ay maaaring mag-iba depende sa sukat, kumplikado at pokus nito. Ang istraktura ng pag-aaral sa pagiging posible at ang nilalaman ng mga bahagi nito ay tinutukoy ng developer, na siyang responsable para sa objectivity ng mga huling resulta.

Ang pagbibigay-katwiran para sa isang malakihang gawain ay nahahati sa ilang magkakasunod na yugto:

• Ang una ay isang pangkalahatang pag-unawa sa pagiging posible ng proyekto. Dito, sa pangkalahatang balangkas Ang iminungkahing inisyatiba ay maikling inilarawan, gamit ang mga kilalang pagkakatulad at pangkalahatang mga pagtatasa. Ang yugtong ito ay hindi nangangailangan ng malaking pamumuhunan ng pera at oras. Kung, batay sa data na natanggap, ang pamamahala ay nagpasya na ang panukala ay may mga prospect, pagkatapos ay lumipat sila sa susunod na yugto.
• Ang pangalawa ay tinatawag na "paunang pagpili", dahil nag-aalok ito ng tinatayang katwiran na may katumpakan ng mga pagtatantya sa loob ng +(-) 20%. Ang gastos nito ay karaniwang nasa loob ng 1% ng kabuuang halaga ng gawain.
• Ang pangatlo ay pangwakas. Ang pagkalkula ng feasibility study (full) sa yugtong ito ay ginawa sa isang katumpakan ng +(-) 10%, at sa batayan nito ang panghuling desisyon ay ginawa.

Ang isang kumpletong pag-aaral sa pagiging posible ng isang proyekto sa pamumuhunan ay binubuo ng mga sumusunod na seksyon:

Ang mga tinukoy na bahagi ng pag-aaral sa pagiging posible ng proyekto ay isang sample na naaangkop sa paggawa ng mga produkto sa enterprise. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa konstruksiyon o ang sektor ng serbisyo, kung gayon ang panloob na nilalaman ng mga seksyon ay maaaring magkaroon ng ibang hitsura.

Iba't ibang uri ng mga proyekto at tampok ng pagbibigay-katwiran para sa kanila

Depende sa mga layunin ng gawain, ang mga kalkulasyon para sa kanila ay naiiba, kung minsan ay lubos na makabuluhan. Tingnan natin ang mga ito nang mas detalyado:

Kung ang tanong ay may kinalaman sa isang malaking gawain na may pangangailangan para sa makabuluhang mga mapagkukunan sa pananalapi, pagkatapos ay ginagamit nila ang mga serbisyo ng mga dalubhasang organisasyon na may karanasan sa paglikha ng mga naturang dokumento at ang mga kinakailangang espesyalista. Kung ang proyekto ay nasa loob ng kumpanya at maliit ang volume, maaari kang makakuha sa pamamagitan ng paggamit ng iyong sariling pinansyal at pang-ekonomiyang yunit.

Feasibility study sa industriya ng konstruksiyon

Ang construction feasibility study ay may sariling katangian. Para sa pagtatayo ng isang pasilidad, ito ang pangunahing dokumento sa yugto ng disenyo. Sa batayan nito, ang dokumentasyon ng tender ay binuo, ang mga tender ay nakaayos sa pagitan ng mga kontratista, ang mga kontrata ay tinapos kasama ang mga nanalo, ang dokumentasyon sa pagtatrabaho ay inihanda at ang financing ay binuksan.

Ang mga pangunahing desisyon na ipinapakita sa feasibility study para sa konstruksiyon ay:

• pagpaplano ng espasyo;
• teknolohiya;
• proteksiyon ng kapaligiran;
• nakabubuo.

Mahalaga rin ang mga aspeto ng kaligtasan ng pasilidad sa hinaharap mula sa operational, sanitary-epidemiological, at environmental point of view. Bilang karagdagan sa kahusayan sa ekonomiya, hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa mga kahihinatnan sa lipunan. Ang nakumpletong feasibility study ay napagkasunduan at inaprubahan ng supervisory at mga ehekutibong katawan ayon sa itinatag na kaayusan.

Bilang halimbawa, maaari tayong magbigay ng tinatayang pag-aaral sa pagiging posible para sa pagtatayo ng isang residential na multi-storey na gusali. Sa kasong ito, maglalaman ang dokumento ng mga sumusunod na seksyon:

• Isang pangkalahatang paliwanag na tala tungkol sa iminungkahing istraktura. Kabilang dito ang impormasyon tungkol sa lokasyon, layunin ng gusali, lugar nito at bilang ng mga palapag, ang kabuuang tinantyang halaga ng lahat ng lugar, network at kagamitan, at isang listahan ng mga kalahok sa proyekto. Ang pinagmumulan ng financing ay mga pondo mula sa mga bumibili ng bahay at isang pautang sa bangko. Ang mga petsa para sa pagsisimula at pagkumpleto ng gawaing pagtatayo ay ipinahiwatig.
• Impormasyon tungkol sa land plot na inilaan para sa pagtatayo at data mula sa geological, hydrological, meteorological at geodetic survey.
• Isang master development plan, kabilang ang mismong bahay, ang nakapaligid na lugar at mga pasilidad sa imprastraktura ng lipunan (kung mayroon man), pati na rin ang accessibility sa transportasyon.
• Ang mga teknolohikal na solusyon na ginagamit sa konstruksiyon, halimbawa, ang materyal na kung saan ito ay pinlano na itayo ang gusali (kongkreto, ladrilyo).
• Mga solusyon sa arkitektura at konstruksiyon na isinasaalang-alang ang buong hanay ng functional, panlipunan, kaligtasan sa sunog, masining, sanitary at hygienic at iba pang mga kinakailangan na sapat para sa komportableng pamamalagi mga residente.
• Mga katangian ng mga sistema ng engineering, network at kagamitan. Kunin natin ang halimbawang ito. Inaasahang maglalagay ang bahay ng 9 na elevator, isang modular boiler room, sentralisadong supply ng tubig at sanitasyon. Walang probisyon para sa supply ng gas; ito ay binalak na gumamit ng electric energy para sa mga domestic na pangangailangan, kaya ang mga electric stoves ay naka-install sa mga apartment.
• Mga isyu sa pamamahala ng isang kumplikadong mga gawaing konstruksyon at pag-install, tinitiyak ang mga kondisyon sa pagtatrabaho at kaligtasan ng manggagawa.
• Organisasyon ng proseso ng konstruksiyon (availability plano sa kalendaryo pinaghiwa-hiwalay ayon sa proseso).
• Mga aktibidad na naglalayong sumunod sa mga pamantayan sa pangangalaga sa kapaligiran likas na kapaligiran, pati na rin para sa pag-iwas sa mga sitwasyong pang-emerhensiya at sa organisasyon ng pagtatanggol sibil.
• Tantyahin ang dokumentasyon.
• Mga kalkulasyon sa ekonomiya at marketing (plano para sa pagbebenta ng mga apartment ayon sa taon, mga kalkulasyon para sa isang pautang na kinuha mula sa isang bangko, pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga kontratista at mga supplier).
• Inaasahang resulta sa pananalapi. Dito kinakalkula ang lahat ng mga daloy ng pera, ang istraktura ng mga mapagkukunan ng pera, lahat ng posibleng pagkalugi at kita. Ang antas ng return on investment, NPV, at IRR ay kinakalkula. Lahat ng cash flow ay may diskwento batay sa tagal ng proyekto.

Ang bawat feasibility study ay natatangi sa sarili nitong paraan. Sa kabila ng mga pangkalahatang punto, ang pangwakas na dokumento para sa pagtatayo ng, sabihin nating, ang isang ospital ay magiging radikal na naiiba mula sa paggawa ng makabago ng isang mining at processing plant o ang pagpapalawak ng isang auto repair shop. Mahalagang alam ng organisasyon na naghahanda ng dokumentasyon ang kasalukuyang sitwasyon sa isang partikular na segment ng merkado at magagawa nito tamang konklusyon ang relatibong tagumpay ng iminungkahing inisyatiba.

Ang isang mahalagang bahagi ng pagsusuri sa pananalapi na may form ng pagtatasa ng espesyal na epekto ay nagpapakita kung paano magsulat ng isang kaso ng negosyo. Ang isang halimbawa ng paggamit ng naturang form, ang pagsubaybay sa proseso ng mga pagbabago sa mga netong daloy ng pananalapi na lumitaw bilang resulta ng pagpapatupad ng mga hakbang, ay ipapakita sa artikulong ito. Sa ganitong plano, ang pagtatasa ng mga daloy ng salapi sa mga programang pangkorporasyon ay dapat na naglalayong positibong mga pagbabago sa socio-economic sphere.

Batas

Ang pagsasanay sa pambatasan ng Russia ay malinaw na binalangkas kung paano magsulat ng isang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran, isang halimbawa nito ay ipinakita sa Artikulo 105 (Mga Panuntunan ng Estado Duma ng Russian Federation), at ito ay may kinalaman sa pagiging posible sa pananalapi kapag nagpapakilala ng mga panukalang batas na nangangailangan ng ilang mga materyal na gastos para sa pagpapatupad. Sinusuri ng gobyerno ang mga nauugnay na materyales bago isumite ang panukalang batas.

Una sa lahat, ang isang paliwanag na tala ay inihanda, na nagtatakda ng konsepto ng panukalang batas kasama ang lahat ng mga paksa ng regulasyong pambatasan. Ang pangalawang dokumento ay nagpapakita kung paano magsulat ng isang kaso ng negosyo. Ang halimbawang ito ay hindi pangkalahatan, dahil ito ay idinisenyo para sa isang partikular na proyekto at iginagalang ang mga interes ng isang partikular na customer. Naturally, ang bawat kaso ay nangangailangan indibidwal na diskarte- sa bawat oras na may iba't ibang mga kalkulasyon at plano, dahil ang mga katwiran sa pananalapi ay nakasulat sa lahat ng dako at ng lahat - mula sa mga mambabatas Estado Duma sa mga mag-aaral sa high school technology classes.

FEO

Paano magsulat ng isang kaso ng negosyo? Maaari mong makita ang isang halimbawa sa ibaba. Ang lahat ay nakasalalay sa bagay kung saan ito nakatuon: kung ito ay mga teknikal na regulasyon, mga organisasyon na may sariling mga pamantayan, o kahit isang pambansang ekonomiya na naghahanap ng mga paraan sa pananalapi para sa pagbawi ng ekonomiya. Kunin natin, halimbawa, ang teknikal na regulasyon, na nangangailangan ng malinaw na tinukoy na katwiran sa pananalapi para sa pagbabago ng mga pamantayan o teknikal na regulasyon.

Kapag nagpapatupad ng isang proyekto, ang mga gastos, benepisyo at panganib ng bawat entity ng estado, negosyo o komunidad ay hindi maiiwasang muling ipamahagi. Hindi alam ng maraming tao kung paano magsulat ng isang kaso ng negosyo. Mayroong pattern para sa bawat uri ng aktibidad, ngunit hindi ito matatawag na unibersal. Ang pagpapatupad ng naturang pamamaraan ay kinakailangan sa paunang yugto - sa panahon ng disenyo, na nagbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang maraming mga pagkakamali at makakuha ng maraming mga pagkakataon.

Mga kalamangan ng kaso ng negosyo

Una sa lahat, kapag nagsusulat ng katwiran, ang mga pagbabago sa mga gastos ay hinuhulaan, ang mga panganib at benepisyo ng lahat ng pang-ekonomiyang entidad ay natukoy. Ito ay dahil sa isang tumpak na pagtatasa ng epekto sa pananalapi at pang-ekonomiya na may kaugnayan sa mga pagbabago sa ilang mga pamantayan. Ang mga gastos ay na-optimize sa pamamagitan ng pagsasaayos ng mga direksyon ng pag-unlad ng ekonomiya, at ang pagbuo ng mga bagong pamantayan ay makakatulong sa pagtupad sa gawaing ito.

Ang konkretong pagmomodelo ng tiyak na epekto ng mga binuong pamantayang ito ay magsasabi sa iyo ng hakbang-hakbang kung paano magsulat ng kaso ng negosyo. Ang sample ay halos hindi nagpapakita ng aktwal na sitwasyon ng isang partikular na negosyo, industriya, o lipunan. Tanging isang tao lamang sa loob ng sitwasyon ang makakakilala ng mga panalo at natalong panig. Ang mga kahilingan para sa pagbabago ay dapat na epektibong itugma sa lahat ng mga sistema na napapailalim sa teknikal na regulasyon, na lubos na sinasamantala ang pagpapatupad ng anumang proyekto.

Mga perang papel

Ang mga regulasyong legal na aksyon ay nangangailangan din ng materyal o pananalapi na mga gastos, at samakatuwid ang mambabatas na nagmumungkahi ng isang bagong proyekto ay dapat magsulat ng isang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran, iyon ay, magbigay ng mga partikular na kalkulasyon sa pananalapi. Sa mga katwiran na ito ay direktang nauugnay sa pagpapakilala ng isang bagong pamantayan o pagbabago legal na kilos, ang kita at mga gastos ng mga badyet sa lahat ng antas, ang mga gastos ng bawat entity sa ekonomiya, ang mga gastos ng lipunan (o mga ikatlong partido), mga kita sa buwis, at kahusayan sa badyet ay dapat ipahiwatig.

Ganito ginagawa ang lahat ng mga reporma sa estado: binago ang mga mekanismo ng pamamahala, ipinakilala ang mga organisasyong self-regulatory, binago ang mga tuntunin ng kalakalan at produksyon, at ang ilang mga bagong serbisyo ay ibinibigay ng mga miyembro ng mga asosasyon at asosasyon. Sa katotohanan, ang pagiging epektibo ng pagpapakilala ng anumang panukalang batas ay bihirang makalkula nang direkta at tumpak, dahil ang lipunan ngayon ay sumasaksi sa sarili nitong mga mata - maraming mga pagkakamali at kamalian ang kasama nito. Tila hindi lahat ng mambabatas ay marunong sumulat ng pang-ekonomiyang katwiran para sa mga patuloy na operasyon. Kapag nagsasagawa ng mga reporma, ang pagtataya ng mga kahihinatnan at epekto ng sosyo-ekonomiko ay lalong mahalaga.

Paano ito kinakailangan?

Ang pagtatasa sa pananalapi at pang-ekonomiya ng anumang pagbabago ay dapat na tumpak hangga't maaari at tukuyin nang maaga ang pampulitika, administratibo, pang-ekonomiya at iba pang mga epekto at kahihinatnan. Ang mga "batang repormador" ay higit na nakakaalam kung paano magsulat ng isang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran para sa pag-alis ng ari-arian mula sa estado, ngunit ang lipunan ay nagtagumpay na ngayon sa mga kahihinatnan ng kaalamang ito - na may malaking kahirapan, sakit at pagkalugi. Ngunit kinakailangan na suriin sa mga tuntunin ng pananalapi hindi lamang ang aming mga pagkuha, kundi pati na rin ang aming mga pagkalugi (ito ay mula sa seksyon ng pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran na tinatawag na "mga karagdagang gastos"). Natukoy ba ang epekto ng naturang mga pagbabago sa pananalapi ng lahat ng stakeholder at badyet sa lahat ng antas? At ito ay isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa tamang paghahanda ng isang pang-ekonomiyang katwiran.

Hindi, walang ibinunyag, sadyang malaking bilang ng mga mamamayan ng bansa ang "hindi nababagay sa merkado." Paano magsulat ng isang kaso ng negosyo para sa kakulangan ng sahod na hindi nakita ng mga tao sa loob ng ilang buwan? Kinakailangan na magsagawa ng isang masusing pagsusuri ng lahat ng mga pagbabago sa istraktura ng kita, gastos at mga panganib ng mga entidad sa ekonomiya, ang buong lipunan, iyon ay, mga ikatlong partido, at ito ay isang hindi matitinag na tuntunin para sa pagguhit ng mga katwiran sa ekonomiya. ay kailangan detalyadong pagsusuri lahat ng bagay na may kaugnayan sa mga pagbabago sa mga mekanismo ng pamamahala. Sa pinansiyal na pagkalkulang ito, kinakailangan na matapat na suriin (pagkakitaan!) ang muling pamamahagi ng mga benepisyo, at para sa ganap na lahat ng partido na interesado o apektado ng mga pagbabago.

Tungkol sa pagiging posible

Ito ay isang tapat at walang kinikilingan na pagsusuri sa sitwasyon bago pa man magsimula ang anumang mga pagbabago na makakatulong sa pagtatasa ng pagiging posible ng anumang proyekto, lalo na sa mga tuntunin sa pananalapi. Pagkatapos ay ibibigay ang mga rekomendasyon sa pagsunod nito sa kalagayang ito. Ang mga pamamaraan ng pagbibigay-katwiran sa ekonomiya ay dapat isagawa sa pinakaunang yugto, kapag ang proyekto ay nasa yugto pa ng pag-unlad. Pagdidisenyo ng mga pagbabago sa pamantayan legal na regulasyon nangangailangan ng medyo matibay na katwiran, dahil doon lamang mahulaan ang mga panganib, benepisyo at gastos ng iba't ibang entidad sa ekonomiya. Ang isang kaso ng negosyo lamang ang maaaring magbalangkas ng mga gastos batay sa inaasahang pagtaas ng kita o mga pagbawas sa gastos. Ang pera ay ginagastos upang kumita ng mas malaki sa hinaharap o mas mababa ang gastos.

Mga pinansiyal na subtlety

Paano magsulat ng isang kaso ng negosyo para sa isang bangko upang kumbinsihin ito na mamuhunan sa isang proyekto? Una, kailangan nating maunawaan ang ilang mahihirap na katotohanan tungkol sa paghiram. Isinasaalang-alang ba ng nakasulat na katwiran na ang pera sa pangkalahatan ay mas nagkakahalaga ngayon kaysa sa magiging kahit na sa pinakamaikling panahon? Pagkatapos ng lahat, ang bangko ay magbibigay sa kanila, siyempre, sa interes. Ngunit kahit na may mga personal na magagamit na pondo na maaaring masakop ang mga gastos, nakalkula ba ng katwiran ang porsyento sa deposito na hindi maiiwasang mawawala kapag nag-iinvest ng pera sa proyekto?

Paano magsulat ng isang pang-ekonomiyang katwiran para sa isang kasunduan sa isang bangko upang mapatunayan nito na ang lahat ng mga gastos ay magiging epektibo at higit pa sa babayaran, iyon ay, ang kita sa hinaharap ay magbabayad ng interes sa utang o lalampas sa interes sa deposito? Kailangan mong hanapin ang pinaka-maaasahan na aspeto ng isang partikular na proyekto at patunayan sa isang katwiran na ang lahat ng iminungkahing gastos ay talagang magdadala ng mga ipon o kita na katumbas ng mga nakaplano. At hindi mo na kailangang maghanap mga yari na porma at mga nakalimbag na porma. Dapat tandaan na walang mahirap at mabilis na mga patakaran para sa pagdodokumento ng isang pag-aaral sa pananalapi o pagiging posible.

Ang anyo ng pagbibigay-katwiran sa ekonomiya ay dapat na ang pinakasimpleng at dapat ipahiwatig ang dahilan na nakaimpluwensya sa desisyon ng organisasyon na isagawa ang proyektong ito. Ngunit ang talakayan ng mga inaasahang benepisyo ay dapat na napakadetalye, kasama ang paggamit ng mga alternatibo, na maaaring maging kapaki-pakinabang, at isang detalyadong pagsusuri sa pananalapi na tutukuyin ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto. Sa pagsasagawa, kadalasan walang nakakaalam kung paano magsulat ng feasibility study, lalo na para sa mga proyekto kung saan may malaking panganib. Kadalasan, ito ay iginuhit bilang isang hiwalay na dokumento at nagsisilbing annex sa eksaktong anyo ng pagsisimula ng proyektong ito. Kung, sa katunayan, ang proyekto ay maliit, kung gayon ang lahat ng mga benepisyo ay maaaring direktang ilista sa form ng pagsisimula.

Mga indibidwal na elemento

Karaniwan, ang mga resulta ng proyekto ay tinutukoy at ipinahiwatig sa materyal na aspeto nito, iyon ay, ang lahat ng mga parameter ay masusukat: pagtitipid sa gastos, pagtaas ng kapasidad o produktibo, pagtaas ng merkado, pagtaas ng kita, at iba pa. Bago magsulat ng katwiran, makatuwirang makipag-usap sa mga taong interesadong mamuhunan sa proyekto, o sa mga awtoridad sa paglilisensya, tungkol sa kung ano talaga ang gusto nilang makita sa katwiran, kung ano ang pinakamahalaga sa kanila.

Gayunpaman, ang ilang mga materyal na elemento ay kailangang isaisip sapilitan kapag nagsusulat ng mga katwiran. At kung mas kumplikado ang proyekto, mas malaki ang bilang ng mga naturang elemento ay naroroon dito: pagbawas sa gastos, pagtitipid, ang posibilidad na makabuo ng karagdagang kita, pagtaas ng bahagi ng merkado ng kumpanya, kumpletong kasiyahan ng customer, mga direksyon ng mga daloy ng salapi. Ang huli ay dokumentado bilang isang pangunahing bahagi ng kaso ng negosyo ng proyekto.

Mga daloy ng pera

Ang pagsusuri na ito ay naglalayong tulungan ang mga komite o indibidwal na nagsusuri ng mga proyekto upang piliin ang mga pinaka-angkop para sa pagpapatupad. Ang mga nasusukat na elemento ay nakalista na sa itaas, ngunit ang kaso ng negosyo ay hindi nagtatapos sa kanila. Mayroon ding mga hindi nakikita, at marami sa kanila. Halimbawa, ang mga pangunahing ay kinabibilangan ng panahon ng paglipat at mga gastos nito, mga gastos sa pagpapatakbo, mga pagbabago sa proseso ng negosyo, pagpapalit ng mga tauhan, at iba pa.

Kinakailangang bigyan ng nararapat na kredito ang mga alternatibong solusyon sa pagbibigay-katwiran sa ekonomiya, na naglilista ng lahat ng magagamit na pamamaraan para sa pagpapatupad ng proyekto sa pagsasanay. Halimbawa, sa libu-libong mga supplier na may milyun-milyong magkakaparehong produkto na inaalok, halos walang sinuman ang may parehong presyo.

Paano gawing kumikita ang pagkuha? Ang pang-ekonomiyang katwiran ay kailangang sagutin ang marami, kadalasang hindi maginhawa o simple mahirap na mga tanong. Ito ay mas kumikita upang bumili ng isang handa na solusyon o maghanap ng isang alternatibo, ang iyong sariling pagpipilian. O maaari mong bahagyang bilhin at bahagyang ibenta ito sa iyong sarili. Dapat mayroong maraming ganoong mga sagot sa pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran.

Pangangalaga

Depende sa kultura ng organisasyon, ang kaso ng negosyo ay isinulat ng tagapangasiwa o mismo ng tagapamahala ng proyekto. Ngunit sa anumang kaso, ang tagapangasiwa, iyon ay, ang mamumuhunan, ay may pananagutan para sa proyekto, siya ang may pananagutan para sa kahusayan sa pananalapi, habang ang tagapamahala ay nagpaplano, nagsasagawa at praktikal na nagpapatupad nito. Ang pinuno ay ang anyo, at ang tagapag-alaga ay ang nilalaman, iyon ay, ang pamumuhunan. At samakatuwid, ang pangunahing bagay ay upang ihatid sa mamumuhunan ang eksaktong halaga ng mga gastos para sa buong proyekto, ipahiwatig ang tamang panahon ng pagbabayad at hulaan ang mga kaakit-akit na resulta.

walang alinlangan na mahalaga at pangunahing dokumento sa mga unang yugto ng pagsisimula ng proyekto. Ang feasibility study ay kasama sa pakete ng mga dokumento na ibinibigay ng opisina ng proyekto sa potensyal na Customer, na nagbibigay-katwiran sa mga benepisyo at benepisyo ng ipinatupad na proyekto. Gayunpaman, kawili-wiling mas kaunting mga artikulo ang nakatuon sa tamang spelling nito at gamit pangturo kaysa, halimbawa, pagsulat Mga teknikal na pagtutukoy (TOR) At Teknikal na proyekto(TP). Sa artikulong ngayon, susubukan naming punan ang puwang na ito at pag-usapan nang mas detalyado ang tungkol sa dokumento ng pag-aaral ng pagiging posible at kung paano ito iguhit nang tama.

Sa mga librong sangguniang ensiklopediko makikita mo ang isa sa mga kahulugan ng termino Feasibility Study (TES) - isang dokumento na nagpapakita ng impormasyon kung saan ang pagiging posible (o kawalan ng kakayahan) ng paglikha ng isang produkto o serbisyo ay hinuhusgahan. Pagaaral ukol sa posibilidad ng negosyo nagbibigay-daan sa iyo na ihambing ang mga kinakailangang gastos at inaasahang resulta, pati na rin kalkulahin ang panahon ng pagbabayad ng mga pamumuhunan at matukoy ang pang-ekonomiyang epekto ng pagpapatupad ng proyekto.

Nagbibigay din ang opisyal na kahulugan GOST 24.202-80 Mga kinakailangan para sa nilalaman ng dokumento na "pag-aaral ng pagiging posible para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol»: “Ang dokumentong “Feasibility Study for the Creation of an ACS” (Feasibility Study for an ACS) ay inilaan upang patunayan ang produksyon at pang-ekonomiyang pangangailangan at teknikal at pang-ekonomiyang pagiging posible ng paglikha o pagbuo ng isang ACS...”

Tingnan natin nang mas detalyado ang mismong dokumento.

Sa anong yugto nabuo ang isang feasibility study?

Ang anumang proyekto ay nagsisimula sa mga proseso pagpapasimula, na may pagbabalangkas ng mga layunin para sa paglutas ng mga problema sa produksyon.

Pagaaral ukol sa posibilidad ng negosyo ay pinagsama-sama upang pag-aralan ang teknikal at pang-ekonomiyang pagiging posible ng pagsisimula ng isang proyekto ng proyekto.

Nasa yugto ng pagbuo at pagsasaalang-alang ng feasibility study na ang customer ang magpapasya para sa kanyang sarili kung siya ay magpapatuloy na mamuhunan sa proyekto o hindi.

kanin. 1. Ang proseso ng paggawa ng desisyon para sa pagsisimula ng isang proyekto

Mga layunin at layunin ng paghahanda ng feasibility study

Pangunahing layunin ng pagsasanay feasibility study (TES) ang isa ay upang bigyang-katwiran ang pangangailangan at pagiging posible ng paglikha/pag-modernize ng anumang sistema (mula rito ay tinutukoy bilang Proyekto). Ngunit ang target na madla kung kanino nilayon ang feasibility study ay maaaring iba.

Ang isang feasibility study ay maaaring i-compile kapwa para sa panloob na paggamit (halimbawa, para sa koordinasyon sa Pamamahala at karagdagang pag-unlad ng proyekto), at para sa panlabas na paggamit (halimbawa, upang kumpirmahin ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto sa mga interesadong partido, mga nagpapautang at namumuhunan) . Pangalawang kaso ay ang pinaka-karaniwan at in demand. Ang kumpanya ng pagpapaunlad ay naghahanda ng isang pakete ng mga dokumento, na kinabibilangan din ng isang pag-aaral sa pagiging posible, at isinusumite ito sa form Komersyal na alok sa isang potensyal na Customer.

Depende kung para kanino at para sa anong mga layunin at gawain inihahanda ang dokumento ng pag-aaral sa pagiging posible, maaaring iba ang lalim ng elaborasyon ng ilang seksyon.

Narito ang pangkalahatang talahanayan ng buod ng hanay ng mga potensyal na stakeholder kapag naghahanda ng feasibility study:

Mga taong interesado	Mga layunin/layunin	Mga lugar at interes sa feasibility study
May-ari, may-ari ng negosyo	Upang obhetibong masuri ang pangangailangang ipatupad ang proyektong isinasaalang-alang	Ang pangunahing diin ay sa pagsunod sa diskarte ng kumpanya, cost-income ratio, pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga namuhunan na pondo
Pinuno, Pangkalahatang Direktor	Para sa pagsusuri, kontrol at pagpaplano; para bigyang-katwiran ginawang desisyon sa pagpapatupad ng proyekto, kasama. sa harap ng lupon ng mga direktor	Ang pangunahing diin ay sa mga layunin, layunin, kundisyon, deadline, gastos at inaasahang resulta
Mga mamumuhunan, mga kinatawan ng bangko	Upang masuri ang posibilidad ng pamumuhunan sa proyektong isinasaalang-alang	Ang pangunahing diin ay ang plano sa pananalapi at mga kondisyon para sa pagbuo ng kita
Mga nagpapautang	Upang makagawa ng desisyon sa pagpapahiram	Ang pangunahing pokus ay ang plano sa pananalapi at plano sa pagbabayad ng utang
Project initiator, functional na customer	Upang maunawaan ang saklaw at tukuyin ang mga hangganan ng proyekto; upang maunawaan ang mga panganib	Ang pangunahing diin ay sa mga hangganan ng proyekto, kakayahan at limitasyon: functional, teknikal at organisasyonal na mga limitasyon, mga deadline ng proyekto at badyet.
Mga tagapamahala ng proyekto	Upang higit pang planuhin ang progreso ng proyekto; upang maunawaan ang mga hangganan at panganib ng proyekto	Ang pangunahing diin ay sa mga yugto ng pagpapatupad. Interesado din sa mga hangganan at limitasyon ng proyekto (functional, teknikal, organisasyon, timing, badyet, mga mapagkukunan)

Ang mga pangunahing gawain sa pagbuo ng dokumento ay: pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon sa panig ng Customer, pagkilala sa kasalukuyan at potensyal na mga problema, paglalarawan ng magagamit na mga mapagkukunan, pagsusuri at pagpili ng pinakamainam na solusyon, pagpapasiya ng mga pangunahing tagapagpahiwatig at ang epekto ng pagpapatupad ng proyekto. Sa kasong ito, ang pag-aaral ng pagiging posible ay maaaring binuo nang magkasama sa functional department ng Customer (kung saan isasagawa ang pagpapatupad) para sa pagsusuri, pagpaplano at pagbibigay-katwiran ng proyekto sa Pamamahala ng Customer.

PROSESO NG PAGHAHANDA NG ISANG FEASIVAL NA PAG-AARAL

Pagkatapos ng paghahanda, ang feasibility study ay napagkasunduan at inaprubahan ng Pamamahala. Ginagawa ng pamamahala ang isa sa mga sumusunod na posibleng desisyon:

• Tanggihan ang proyekto bilang hindi naaangkop at hindi kumikita sa ekonomiya.
• Pansamantalang ipagpaliban ang proyekto nang may pangangailangan para sa karagdagang paglilinaw.
• Aprubahan ang dokumento ng feasibility study na may karagdagang pagsusumite para sa pag-apruba
• Aprubahan ang dokumento ng feasibility study na nagbibigay ng awtoridad para ipatupad ang proyekto.

Kung ang proyekto ay napagkasunduan/naaprubahan, ito ay bibigyan ng badyet, at ang Project Manager ay binibigyan ng awtoridad na ipatupad ang proyekto. Sa susunod kaya mosimulan ang karagdagang mga proseso ng pagpapatupad.

SINO ANG NAGHAHANDA NG FEASIBILITY STUDY

1. Unang opsyon, kung ang proyekto ay ipinatupad sa loob ng kumpanya, ang paghahanda ng feasibility study ay direktang isinasagawa Functional na customer

Functional na customer ay isang kinatawan ng isang yunit ng negosyo na nangangasiwa karagdagang pag-unlad proyekto at responsable sa paggasta Pera para sa proyektong ito.

2. Pangalawang opsyon, kapag ang isang feasibility study ay inihanda ng isang potensyal na kontratista na binalak upang maakit ang pagpapatupad ng isang proyekto. Ang mga ikatlong partido ay maaari ding kasangkot sa pagbuo ng isang feasibility study. mga kumpanya sa pagkonsulta. Karaniwang tinatanggap na ang halaga ng pagbuo ng isang feasibility study ay dapat na hindi hihigit sa 5-10% mula sa gastos ng buong proyekto.

FORMAT PARA SA PAGHAHANDA NG FEASIBILITY STUDY

Ang isang feasibility study ay karaniwang bumubuo ng isang hiwalay na dokumento. Gayunpaman, dapat tandaan na sa mga pangkalahatang tuntunin ang isang feasibility study ay katulad ng isang business plan.

Ngunit ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng isang feasibility study at isang Business plan ay ang isang Business plan ay direktang naglalarawan ng mga paraan upang ipatupad ang diskarte, mga layunin at layunin ng organisasyon sa konteksto ng mga proyektong kinakailangan para sa pagpapatupad, at ang isang feasibility study ay mas nilayon upang bigyang-katwiran tiyak na proyekto .

Kasabay nito, ang isang feasibility study ay maaaring gawing pormal sa iba't ibang paraan, sa ilang mga kumpanya ito ay Maikling Paglalarawan sa 1-2 na pahina sa format na A4, at sa ilan ay isang kumplikadong mga dokumento, sa paghahanda kung saan gumagana ang isang pangkat ng mga dedikadong espesyalista o kahit na ang buong departamento.

ISTRUKTURA NG TEKNIKAL AT EKONOMIKONG KATUNGDANAN

Mayroong opisyal na istruktura ng Feasibility Study ayon sa Soviet GOST 24.202-80:

Halimbawa ng istruktura ng Feasibility Study(ayon sa GOST 24.202-80): Seksyon 1. Panimula Mga petsa ng pagsisimula at pagtatapos ng trabaho; Mga mapagkukunan, dami, pamamaraan para sa pagpopondo sa trabaho; Seksyon 2. Mga katangian ng pasilidad at umiiral na sistema ng pamamahala Pangkalahatang katangian ng bagay; Listahan at paglalarawan ng mga pagkukulang sa organisasyon at pamamahala ng pasilidad; Pagtatasa ng mga pagkalugi sa produksyon; Mga katangian ng kahandaan ng pasilidad para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol; Seksyon 3. Mga layunin, pamantayan at limitasyon ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol Pagbubuo ng produksyon, pang-ekonomiya, pang-agham, teknikal at pang-ekonomiyang mga layunin at pamantayan para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol; Mga katangian ng mga paghihigpit sa paglikha ng mga awtomatikong sistema ng kontrol. Seksyon 4. Mga pag-andar at gawain ng nilikhang awtomatikong sistema ng kontrol Seksyon 5. Inaasahang teknikal at pang-ekonomiyang resulta ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol Listahan ng mga pangunahing mapagkukunan ng kahusayan sa ekonomiya na nakuha bilang isang resulta ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol; Isang pagtatasa ng mga inaasahang gastos sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol sa kanilang pamamahagi sa pamamagitan ng mga pila ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol at ayon sa taon; Inaasahang pangkalahatang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng mga awtomatikong sistema ng kontrol. Seksyon 6. Konklusyon at mungkahi Mga konklusyon tungkol sa produksyon at pang-ekonomiyang pangangailangan at teknikal at pang-ekonomiyang pagiging posible ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol; Mga rekomendasyon para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol.

Sa pagsasagawa, ang bawat kumpanya ay naghahanda ng feasibility study sa sarili nitong format, na naglalarawan lamang sa mga pangunahing seksyon ng feasibility study.

Maaari kang pumili pangunahing mga karaniwang seksyon ng feasibility study, na kinakailangang naroroon sa feasibility study sa isang anyo o iba pa:

• Buod ng Proyekto
• Ideya ng proyekto. Ano ang ideya ng isang feasibility study para sa isang proyekto, at bakit ito kailangan? Plano ng pag-aaral ng pagiging posible ng proyekto na may sunud-sunod na paliwanag.
• Katuwiran. Bakit eksakto ang gayong mga solusyon ay iminungkahi, ang dahilan para sa pagpili ng partikular na materyal na ito, uri ng aktibidad o kagamitan. Kinakailangan din na isama ang lahat ng posibleng kalkuladong panganib sa pagkalkula ng feasibility study.
• Mga kalkulasyon ng mga kinakailangan para sa produksyon (pinansyal, hilaw na materyales, paggawa, enerhiya). Kinakailangang kalkulahin kung gaano karaming pera ang kakailanganin para ilunsad ang proyektong ito. Kung naghahanda ka ng feasibility study para makakuha ng loan, dapat mong ipahiwatig ang lahat posibleng mga mapagkukunan kita
• Pang-ekonomiyang katwiran(mga kalkulasyon na nagpapakita ng resulta ng mga aktibidad ng negosyo pagkatapos ng mga pagbabago)
• Mga konklusyon at alok(pagbubuod, konklusyon, pagsusuri)

Kung bubuo ka ng feasibility study gamit ang sarili mong istraktura at format, tiyaking isama ang mga karaniwang mandatoryong seksyon sa dokumento. Ang mga salita ng mga seksyon ay maaaring iba, ngunit ang semantikong layunin ng mga seksyon ay dapat na maipakita sa pangwakas na dokumento.

TIMELINE PARA SA PAGHAHANDA NG FEASIBILITY STUDY

Ang panahon para sa paghahanda ng feasibility study ay depende sa antas ng detalye sa paglalarawan ng feasibility study; ang saklaw ng pag-andar na binalak para sa pagpapaunlad at pagpapatupad; bilang ng mga prosesong isinasaalang-alang; kahandaan at kaugnayan ng kasalukuyang mga regulasyon at iba pang mga panloob na dokumento na naglalarawan sa mga probisyon para sa pagpapatakbo ng mga prosesong isinasaalang-alang; pagkakaroon ng handa na imprastraktura at dedikadong tauhan.

Kaya ang time frame para sa paghahanda ng isang feasibility study, depende sa dami at pagiging kumplikado ng mga kalkulasyon, ay mula 3 araw hanggang ilang buwan.

HAKBANG-HAKBANG NA GABAY SA PAGSULAT NG FEASIBILITY STUDY

Halimbawa, bilang batayan para sa paglalarawan, kunin natin ang istruktura ng isang feasibility study ayon sa GOST 24.202-80, dahil ito ay kasalukuyang may pinakamalawak na istraktura at ang opisyal na istraktura para sa pagbuo ng isang feasibility study.

Para sa mga layuning ito, maaari itong gamitin upang suriin ang pagiging epektibo o hindi epektibo ng umiiral na imprastraktura at potensyal na imprastraktura ng Customer sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto.

Bakit eksakto? Una, ito ay lubos na magpapakita ng impormasyon na interesado sa amin upang ilarawan ang seksyong ito. Pangalawa, ang tool na ito ang pinakakaraniwan sa mga Manager, dahil... nagpapakita Kasalukuyang estado na may mga kalakasan at kahinaan at nagbibigay-daan sa iyong tukuyin ang direksyon kung saan kailangan mong sumulong, gamit ang mga lakas upang maalis ang mga kahinaan at mabawasan ang mga panganib.

Seksyon 3. Mga layunin, pamantayan at limitasyon kapag nagpapatupad ng EDMS

Inilalarawan ng seksyon ang mga layunin at pamantayan para sa pagpapatupad ng proyekto Ang seksyon ay naglalarawan din ng mga limitasyon.Upang bumuo ng isang masusukat na layunin para sa pagpapatupad ng EDMS, maaari mong gamitin ang pangkalahatang tinatanggap na teknolohiya para sa pagbuo ng mga layunin para sa.

Ang parehong mga tagapagpahiwatig na ito ay maaaring gamitin sa hinaharap bilang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI, Mga Key Performance Indicator).

KPI, Mga Pangunahing Tagapagpahiwatig ng Pagganap – ito ay mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng isang yunit (enterprise) na tumutulong sa organisasyon na makamit ang mga layunin ng estratehiko at taktikal (operasyonal).

Seksyon 4. Mga tungkulin at gawain ng ipinatupad na Proyekto

Ang seksyon ay nagbibigay ng isang paglalarawan ng mga pag-andar at mga gawain ng Proyekto na binalak para sa pagpapatupad. Halimbawa,paglalarawan ng mga automated na proseso para sa pagtiyak ng secure na access ng user sa ERP system.

Seksyon 5. Inaasahang teknikal at pang-ekonomiyang resulta ng pagpapatupad ng Proyekto

Ang seksyon ay nagbibigay ng isang listahan ng mga inaasahang gastos, kahusayan sa ekonomiya, pagkakasunud-sunod at mga yugto ng pagpapatupad ng Proyekto kasama ang pamamahagi ng mga kinakailangang mapagkukunan. Kung ang proyekto ay kinakalkula para sa higit sa isang taon, pagkatapos ay ang mga tagapagpahiwatig ay kinakalkula pareho bilang isang kabuuan at para sa bawat taon nang hiwalay.

Index ROI dapat kalkulahin sa mga yugto: paghahanda ng isang feasibility study batay sa paunang mga pagtatasa ng eksperto; sa pagkumpleto ng pagpapatupad batay sa mga pagtatasa na isinasaalang-alang ang pag-optimize ng proseso; sa panahon ng pagpapatakbo ng System batay sa aktwal na mga tagapagpahiwatig. Kaya, ang dinamika ng mga pagbabago at ang aktwal na pagiging epektibo ng pagpapatupad ay sinusubaybayan

Kasama rin sa feasibility study ang mga kalkulasyon NPV at mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya EBIT, NOPLAT at iba pa.

NPV, Net kasalukuyang halaga ) ay ang kabuuan ng mga may diskwentong halaga ng stream ng pagbabayad, na binawasan hanggang ngayon. Mga ginamit na materyales:

1. UFC-Invest, Feasibility study
2. Laboratory ng mga ideya sa negosyo, Paano naiiba ang feasibility study sa isang business plan
3. Osnova.ru, Bumubuo kami ng feasibility study para sa pagpapatupad ng EDMS (bahagi 1)
4. Mga patnubay para sa paghahanda ng mga pag-aaral sa pagiging posible ng industriya

Feasibility Study (TES)

Ang feasibility study (TES) ay isang pag-aaral ng economic profitability, analysis at kalkulasyon ng economic indicators ng investment project na ginagawa. Ang layunin ng proyekto ay maaaring ang paglikha ng isang teknikal na pasilidad o ang pagtatayo o muling pagtatayo ng isang umiiral na gusali.

Ang pangunahing gawain sa pagbuo ng isang feasibility study ay upang masuri ang mga gastos ng isang proyekto sa pamumuhunan at ang mga resulta nito, at pag-aralan ang payback period ng proyekto.

Kinakailangan para sa mismong negosyante na gumawa ng feasibility study upang maunawaan kung ano ang aasahan mula sa proyekto, at para sa isang mamumuhunan, isang feasibility study ng isang negosyante na humihiling ng pamumuhunan ay kinakailangan upang maunawaan ang panahon ng pagbabayad para sa perang namuhunan. Ang pagbuo ng isang feasibility study ay maaaring ipagkatiwala sa isang grupo ng mga espesyalista (sa mga kumplikadong proyekto), o maaari itong i-compile nang nakapag-iisa ng isang negosyante.

Ano ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng feasibility study at isang business plan?

Karaniwan, ang isang pag-aaral sa pagiging posible ay pinagsama-sama para sa mga bagong proyekto sa isang umiiral na negosyo, kaya ang mga bloke tulad ng pananaliksik sa marketing, pagsusuri sa merkado, paglalarawan ng negosyo at produkto ay hindi inilalarawan sa mga naturang pag-aaral sa pagiging posible.

Ngunit kung minsan ay lumitaw ang isang sitwasyon at bukod pa rito ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagbibigay ng detalyadong data sa pagsusuri ng mga teknolohiya at kagamitan at ang mga dahilan para sa kanilang pagpili.

Kaya, ang isang feasibility study (TES) ay isang mas maikli at mas mahalagang dokumento kaysa sa isang ganap na plano sa negosyo.

Pamamaraan para sa pag-iipon ng isang TEKNIKAL AT EKONOMIYA NA KATUNGDANAN

Kapag nag-compile ng feasibility study, pinapayagan ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga pampakay na bahagi:

Paunang data, impormasyon tungkol sa sektor ng merkado,

Umiiral na mga pagkakataon sa negosyo ng negosyo,

Mga mapagkukunan ng hilaw na materyales, materyal na mga kadahilanan para sa pag-unlad ng negosyo,

Mga gastos sa kapital na inaasahang makamit ang layunin,

Mga gastos sa pagpapatakbo sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto,

Plano ng produksyon,

Patakaran sa pananalapi at bahagi ng pananalapi ng proyekto,

Pangkalahatang impormasyon tungkol sa hinaharap na proyekto.

Sa pangkalahatan, ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagbibigay ng isang paglalarawan ng industriya kung saan nagpapatakbo ang negosyo at nagbibigay ng katwiran para sa pagpili ng teritoryo at heograpikal na lokasyon kasalukuyan at iminungkahing negosyo, at inilalarawan din ang uri ng mga produktong ginawa. Dito kinakailangan na ilarawan at bigyang-katwiran ang mga presyo para sa mga produktong gawa. Kasabay nito, ang bahagi ng pananalapi ng pag-aaral ng pagiging posible ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga mapagkukunan ng financing at mga tuntunin sa pagbabayad ng utang, mga kondisyon para sa paggamit ng mga hiniram na pondo.

Ang mga kalkulasyon sa isang feasibility study ay binubuo ng mga talahanayan na nagpapakita ng mga cash flow at mga balanse.

Ang istrukturang ito ng feasibility study ay maaaring hindi lamang ang tama at maaaring mag-iba depende sa partikular na proyekto. Gayundin, maaari itong palawakin para sa malaki at kumplikadong mga proyekto sa negosyo.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng feasibility study (TES) at isang business plan?

Sa modernong negosyo at trabaho sa opisina, ang mga terminong business plan at feasibility study ay matatag na pumasok sa bokabularyo ng mga negosyante at ekonomista, ngunit wala pa ring malinaw na dibisyon ng naturang mga konsepto. Sinusubukan ng materyal na i-highlight ang mga pagkakatulad at pagkakaiba sa pagitan ng isang plano sa negosyo at isang pag-aaral sa pagiging posible ng negosyo.

Ang mga teorista ay nag-aalok ng ideya na ang isang feasibility study ay resulta ng iba't ibang pag-aaral, parehong pang-ekonomiya at pananaliksik sa marketing. Ngunit sa parehong oras, ang isang konklusyon ay ginawa tungkol sa pagiging posible ng proyekto, at isang hanay ng pang-ekonomiya, organisasyon at iba pang mga iminungkahing solusyon para sa pag-optimize ay tinutukoy. proseso ng produksyon. Kasabay nito, ang isang feasibility study ay kadalasang mahalagang bahagi ng isang business plan.

Kasabay nito, mayroong isang opinyon na ang isang pag-aaral sa pagiging posible, sa ilang mga lawak, ay alinman sa isang pinaikling bersyon ng isang plano sa negosyo, o, sa kabaligtaran, ito ay isang regular na plano sa negosyo, na tinatawag na isang pag-aaral sa pagiging posible.

Dapat pansinin na kung ang pamamaraan para sa pagguhit at ang istraktura ng isang plano sa negosyo ay malinaw na nabaybay, kung gayon kapag gumuhit ng isang pag-aaral sa pagiging posible maaari kang makahanap ng maraming iba't ibang mga pagpipilian sa pagsulat, na naiiba depende sa mga problemang isinasaalang-alang.

Mayroong mga sumusunod na opsyon para sa pag-aaral ng pagiging posible sa pagsasanay:

Halimbawa Blg. 1

1. ang tunay na estado ng negosyo;

2. pagsusuri sa merkado at pagtatasa ng kapasidad ng produksyon ng negosyo;

3. teknikal na dokumentasyon;

4. sitwasyon sa mga mapagkukunan ng paggawa;

5. mga gastos sa organisasyon at overhead ng negosyo;

6. pagtatantya ng tagal ng proyekto;

7. pagsusuri ng pagiging kaakit-akit sa pananalapi at pagiging posible sa ekonomiya ng proyekto.

Halimbawa Blg. 2

1. ang kakanyahan ng iminungkahing proyekto, pagtatanghal ng mga pangunahing kaalaman ng proyekto at ang mga prinsipyo ng pagpapatupad nito;

2. isang maikling pangkalahatang-ideya ng merkado, isang pahayag ng mga resulta iba't ibang pag-aaral upang mapag-aralan ang pangangailangan para sa bagong serbisyo o mga kalakal;

3. teknolohikal at engineering na aspeto ng proyekto:

a) paglalarawan ng proseso ng produksyon;

b) ebidensya ng pangangailangang bumili ng bagong kagamitan o gawing makabago ang lumang kagamitan;

c) paghahambing ng bagong produkto sa kasalukuyang mga pamantayan ng kalidad;

d) pagsusuri ng malakas at mga kahinaan bagong produkto o serbisyo;

4. mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya, kabilang ang:

a) inaasahan at kinakailangang pamumuhunan sa proyekto;

b) inaasahang panloob at panlabas na mapagkukunan ng pananalapi;

c) mga gastos sa produksyon;

5. pagtatasa ng pagiging epektibo at pagbabayad ng isinulong na proyekto, garantiya ng pagbabayad ng mga panlabas na paghiram;

6. pagkamaramdamin ng iminungkahing bagong produkto o serbisyo sa mga umiiral na panganib sa mga merkado, pati na rin ang paglaban sa posibleng mga panganib sa hinaharap;

7. pangkalahatang pagtatasa ng pagiging epektibo ng posibleng panlabas na paghiram.

Halimbawa Blg. 3

1. buod lahat ng pangunahing probisyon ng feasibility study;

2. mga kondisyon para sa pagpapatupad ng isang bagong proyekto (kung sino ang nagmamay-ari ng may-akda ng proyekto, pinagmulan ng materyal para sa proyekto, ano mga gawaing paghahanda at naisagawa na ang pananaliksik, atbp.);

3. pagsusuri ng mga iminungkahing merkado ng pagbebenta, pagsusuri ng mga kakayahan sa produksyon ng enterprise, pati na rin ang pagkalkula ng mga pinakamataas na kakayahan ng enterprise at isang bilang ng iba pang mga kadahilanan;

4. Ang seksyong ito ay sumasalamin sa lahat ng bagay na may kaugnayan sa pagtiyak ng produksyon (kinakailangang mga imbentaryo at mga mapagkukunan ng produksyon), pagsusuri ng mga kasalukuyang kontratista at posibleng mga supplier, pagsusuri ng mga posibleng gastos para sa iba't ibang mga kadahilanan ng produksyon;

5. Ang seksyon ay nakatuon sa lokasyon ng teritoryo ng negosyo at ang mga gastos na nauugnay sa posisyon na ito (tinatayang pagtatantya kung saan matatagpuan ang negosyo, mga paunang kalkulasyon na may kaugnayan sa pagbabayad ng upa para sa isang site para sa produksyon o espasyo ng opisina);

6. disenyo at dokumentasyon ng proyekto (pagtatasa ng mga kinakailangang teknolohiya para sa isang bagong proyekto, pagtatasa ng mga karagdagang pantulong na pasilidad, kung wala ang produksyon ay imposible;

7. organisasyon at iba pang mga karagdagang gastos na nauugnay sa bagong proyekto (pagkalkula ng mga karagdagang gastos, pati na rin ang isang balangkas ng inaasahang istraktura ng hinaharap na produksyon);

8. pagsusuri ng mga mapagkukunan ng paggawa para sa isang proyekto sa hinaharap (pagtatasa ng mga yamang tao na kakailanganin upang maglunsad ng isang bagong proyekto). Ang tinantyang bilang ng mga manggagawa ay ipinahiwatig at mga Tauhang nagbibigay serbisyo, ang kinakailangang bilang ng mga manggagawa sa engineering at teknikal. Bilang karagdagan, ipinapahiwatig kung ang mga lokal na manggagawa lamang o hindi residente (dayuhan) na mga espesyalista ang kasangkot. Ang parehong seksyon ay nagpapahiwatig ng kinakalkula na mga gastos sa paggawa, mga buwis na nauugnay sa sahod at isang bilang ng iba pang mga punto;

9. iskedyul ng pag-unlad ng ipinakitang proyekto;

10. pangkalahatang pagtatasa ng pang-ekonomiya at pinansyal na posibilidad na mabuhay ng nakaplanong proyekto.

Tandaan na marami sa mga halimbawa ng mga pag-aaral sa pagiging posible na ibinigay, lalo na ang huling halimbawa, ay kahawig ng isang detalyadong plano sa negosyo.

Mayroong isang magandang linya sa pagitan ng isang feasibility study at isang business plan, at ito ay humahantong sa katotohanan na may mataas na antas ng kumpiyansa masasabi namin na kung kailangan mong magbigay ng isang feasibility study para sa isang proyekto, maaari kang ligtas na gumuhit ng isang detalyadong plano sa negosyo, habang nag-iiwan ng mga hindi kinakailangang pagtatalo - mga teorista ng agham pang-ekonomiya, ngunit mas mahusay na bumaba sa negosyo.

Paraan para sa pag-compile ng feasibility study (TES):

2. Pangkalahatang paglalarawan proyekto, impormasyon sa pag-input tungkol sa proyekto. Impormasyon tungkol sa mga pag-aaral na isinagawa nang maaga, isang pagtatasa ng mga kinakailangang pamumuhunan.

3. Paglalarawan ng pamilihan at produksyon. Pagtatasa ng demand at pagtataya ng mga benta sa hinaharap, paglalarawan ng kapasidad ng negosyo.

4. Mga hilaw na materyales at mapagkukunan. Pagkalkula ng kinakailangang dami ng materyal na mapagkukunan, pagtataya at paglalarawan ng supply ng mga mapagkukunan sa negosyo, pagsusuri ng kanilang mga presyo.

5. Pagpili ng lokasyon ng enterprise (mga pasilidad ng enterprise). Katuwiran para sa pagpili ng isang lokasyon at pagtatasa ng halaga ng pag-upa ng isang silid o site.

6. Dokumentasyon ng proyekto. Paglalarawan ng teknolohiya ng produksyon para sa mga hinaharap na produkto, mga katangian ng kinakailangang kagamitan, karagdagang mga gusali.

7. Istraktura ng organisasyon mga negosyo. Paglalarawan ng organisasyon ng enterprise at mga gastos sa overhead.

8. Yamang paggawa. Pagtatasa ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa na nahahati sa mga kategorya (manggagawa, empleyado, nangungunang tagapamahala, ehekutibo, atbp.). Pagtantya ng mga gastos sa suweldo.

9. Timing ng proyekto. Iskedyul ng proyekto, pagtatantya ng gastos, laki ng trench, atbp.

10. Mga kalkulasyon sa ekonomiya. Pagtataya ng mga gastos sa pamumuhunan, mga gastos sa produksyon, pagtatasa sa pananalapi ng proyekto.