Böhran idarəetmə mexanizmləri və üsulları hansılardır? Müəssisənin antiböhran menecmenti necə həyata keçirilir? Antiböhran menecerinin xidmətlərini harada sifariş edə bilərəm?
Budur sizin üçün tamamilə tipik bir vəziyyət. Daha bir maliyyə ili başa çatdı. Müəssisənin hesabatı hazırlanmış və təqdim edilmişdir. Ancaq bundan sonra problemlər azalmadı, əksinə.
Siz vergi ödəməlisiniz, kreditor borcları artır, bank kreditləri üzrə borclar görünməyə başlayıb, işçilərin maaşları sənayenin orta səviyyəsindən aşağıdır və təchizatçılar ödənişləri təxirə salmaqdan imtina edirlər. Şəkil, açığını desəm, kədərlidir, böhran var.
Ancaq ümidsiz vəziyyətlər yoxdur. Ən əsası, düzgün həlli vaxtında tapmaqdır!
Mən, Alla Prosyukova, bu gün sizə bir şey haqqında danışacağam təsirli yoldurşirkətdəki bütün bu problemlərin aradan qaldırılması - böhranın idarə edilməsi.
Şirkətinizin heç bir problemi olmasa belə, biznes inkişaf edir, böhran idarəçiliyinin əsasları zərər verməyəcək. Söz deyildiyi kimi: "Qabaqcadan xəbərdar edilmiş silahlanmışdır"!
Beləliklə, başlayaq!
1. Böhran idarəetməsi nədir və o nəyə yönəlib?
Mövzunun əsas konsepsiyasını əvvəldən müəyyən etməyi təklif edirəm.
Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini təkmilləşdirməyə, onu böhrandan çıxarmağa imkan verən prosedurlar.
Belə idarəetmənin əsas vəzifələri:
- müəssisədə neqativ halların qarşısının alınması;
- böhranın tanınması;
- onların nəticələrinin aradan qaldırılması;
- böhran proseslərinin yumşaldılması.
Böhran əleyhinə idarəetmə həm böhran zamanı, həm də profilaktik məqsədlər üçün tələb olunur.
Profilaktik qayğıya aşağıdakılar daxildir:
- şirkətin fəaliyyətinin monitorinqi;
- mənfi proseslərin vaxtında müəyyən edilməsi;
- şirkətin şöbələrinin işinin qiymətləndirilməsi;
- böhran hadisələrinin qarşısının alınması üçün tədbirlər kompleksinin hazırlanması.
Böhran zamanı idarəetmə aşağıdakıları əhatə edir:
- müəssisənin maliyyə vəziyyətinin sabitləşməsi;
- məhsul satışının həcminin artırılması;
- şirkət xərclərinin optimallaşdırılması;
- artan mənfəət;
- daxili münaqişələrin həlli.
2. Böhran idarəetmə üsulları hansılardır - 5 əsas üsul
İstənilən idarəetmə bütöv bir kompleksin istifadəsini nəzərdə tutur müxtəlif prosedurlar. Antiböhran da istisna deyil.
Ən məşhur üsullarla tanış olmağı təklif edirəm.
Metod 1: Xərcləri azaldın
Böhran zamanı şirkət adətən maliyyə çətinlikləri yaşayır. Bu halda, xərclərin azaldılması kimi antiböhran idarəetmə metodunun istifadəsi əsaslandırılır.
Xərclər şirkətin əsas fəaliyyətinə aid olmayan xərclərin aradan qaldırılması, kadr xərclərinin optimallaşdırılması və s.
Misal
Bu metodun parlaq nümunəsi 2009-cu ildə Fordda baş vermiş böhran ola bilər. O zaman avtomobil istehsalçısının bütün cəbhələrdə problemləri var idi.
Ən vacibləri nəzərə alındı:
- sistemli iqtisadi böhran;
- səhmlərin bir hissəsinin rəqiblər tərəfindən geri alınması;
- daxili münaqişələr;
- istehlakçı inamının azalması.
Əsas olanlar əmək haqqının 30% artırılması tələbi ilə işçilərin tətilləri ilə bağlı olub. Şirkətin hətta 15% böyüməyə gücü çatmadı.
Bu məqamda rəhbərlik müəssisənin xərclərini, o cümlədən kadr xərclərini azaltmaq vəzifəsi ilə üzləşdi.
Rəhbərlik aşağıdakı qərarlar qəbul etdi: işçilərin sayını 1200 nəfər azaltmaq, mükafat fondunu azaltmaq, səhmdarlara ödənişləri azaltmaq.
Bu cür tədbirlər istehsal olunan avtomobillərin model çeşidinin azalması ilə birlikdə böhrandan uğurla çıxmağa imkan verdi.
Metod 2: Optimal hesabat yaradın
Böhran müəssisəsinin fəaliyyəti üçün optimal hesabatın formalaşdırılması, yəni şirkətin vəziyyətini obyektiv şəkildə əks etdirə bilən xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.
Hərəkət analizinə əsaslanır Pul və problemli firmanın gəlirliliyi.
Metod 3. Şirkətin strukturunun yenidən təşkili
Antiböhran menecmenti firmaların bölünmə və/yaxud bölünmə formasında yenidən təşkilindən istifadə edir. Bu üsul şirkətin vəziyyətini maliyyə cəhətdən sabitləşdirməyə, bazar dəyərinin itirilməsinin qarşısını almağa və kapitalı diversifikasiya etməyə imkan verir.
Metod 4. Pul vəsaitlərinin hərəkətinin artırılması
Nağd pul artımı edir həyata keçirmək mümkündür antiböhran tədbirləri. Burada şirkətin pul vəsaitlərinin hərəkətini artırmaq üçün prioritet yolları düzgün müəyyən etmək vacibdir.
Metodların seçimi olduqca genişdir, onları aşağıda daha ətraflı nəzərdən keçirəcəyik.
Metod 5. Təşkilatın inkişaf strategiyasının müəyyən edilməsi
Böhran firmasının fəaliyyətinin təhlili antiböhran strategiyasının işlənib hazırlanması üçün əsasdır. Bu strategiya müəssisənin daxili və xarici mühitində bir çox amillərin təsiri altında dəyişir.
Onların hamısını nəzərə almaq vacibdir. Yalnız bu yanaşma ilə böhranın idarə edilməsi effektiv olacaqdır.
Antiböhran strategiyasının tərifini 3 mərhələyə bölmək olar:
- Şirkətin hərtərəfli diaqnostikası;
- Əldə edilmiş nəticələrə əsasən şirkətin məqsəd və missiyasının tənzimlənməsi.
- Müəssisəni böhran vəziyyətindən çıxara biləcək alternativ strategiyanın seçilməsi.
3. Müəssisəni böhrandan necə çıxarmaq olar - 6 vacib addım
Çətin iqtisadi vəziyyət beynəlxalq sanksiyalar, yüksək valyuta məzənnələri demək olar ki, hər hansı bir Rusiya müəssisəsinin fəaliyyətini çətinləşdirir.
Böhranın inkişafının qarşısını almaq üçün şirkətin mövcud vəziyyətdən çıxarılmasının əsas mərhələlərini bilmək lazımdır.
Mərhələ 1. Böhran episentrinin müəyyən edilməsi
Şirkəti böhrandan çıxarmaq onun fəaliyyətində başlanğıc nöqtəyə çevrilmiş sahənin müəyyən edilməsi ilə başlamalıdır. Bu, istehsal xərclərinin nəzarətsiz artması, məhsulun keyfiyyətinin pisləşməsi, müqavilə münasibətlərinə əməl edilməməsi, debitor borclarının artması və s. ola bilər.
Yalnız dəqiq tərif böhranın episentri bizə effektiv antiböhran tədbirləri hazırlamağa imkan verəcək.
Mərhələ 2. Kadrlarla iş
Bir şirkətdə maliyyə çətinliyi şəraitində kadrların idarə edilməsi böhran idarəetməsinin ən vacib komponentidir.
Belə bir vəziyyətdə cədvəldə göstərilən tədbirləri görmək lazımdır:
| № | Hadisə | Məzmun |
| 1 | Kadrların sayının və strukturunun optimallaşdırılması | Ştat cədvəlinə yenidən baxılması, yenilərinin formalaşdırılması iş təsvirləri, kiçik əməliyyatları (məsuliyyətləri) yerinə yetirən, yarımştat işləyən işçilərin xidmətlərindən imtina edilməsi və s. |
| 2 | İnformasiya dəstəyi | Komanda şirkətdəki işlərin real vəziyyətindən xəbərdar olmalıdır - məlumatın olmaması şayiələrə səbəb olur və vəziyyəti sabitsizləşdirir. |
| 3 | Komandada əlverişli mikroiqlim yaratmaq | Anlaşılmazlıqların, komandada fikir ayrılığının və münaqişələrə səbəb ola biləcək hər hansı digər vəziyyətlərin aradan qaldırılması |
| 4 | Təlim | Yeniliyə uyğun olaraq işçilərin yenidən hazırlanması böhran şərtləri və tələblər |
Təcrübə göstərir ki, bu cür hərəkətlər komandanı yeni strateji problemlərin həllinə həvəsləndirə bilər.
Mərhələ 3. Xərclərin azaldılması
Xərclərin azaldılması ağlabatan olmalıdır. Bu prosedur təqdim olunan məhsul və xidmətlərin keyfiyyətinə mənfi təsir göstərdikdə çox pisdir.
Bir qayda olaraq, xərclərin azaldılmasına aşağıdakılar vasitəsilə nail olunur:
- material xərclərinin azaldılması (daha ucuz xammal və komponentlərin alınması, resursa qənaət edən texnologiyalardan istifadə, yerli təchizatçılarla müqavilələrin bağlanması);
- tədqiqat və inkişafa ayrılan vəsaitin azaldılması;
- əmək haqqının azaldılması;
- çeşidin tənzimlənməsi;
- inzibati və iqtisadi ehtiyaclar üçün xərclər və s.
Peşəkarın köməyi ilə bütün xərcləri maddə-maddə təhlil etmək lazımdır. Mütləq azaldıla və ya optimallaşdırıla bilən vəzifələr olacaq.
Mərhələ 4. Satışın təşviqi
Satışları stimullaşdırmağın bir çox yolu var. Xüsusi seçim şirkətin fəaliyyət növündən asılıdır.
Beləliklə, pərakəndə satış müəssisələrində satışı stimullaşdırmaq lazımdırsa, satış və promosyonlar tətbiq olunur.
Bir istehsal müəssisəsinin satışını stimullaşdırırıqsa, bu, potensial müştərilərin məlumat bazasına kommersiya təklifləri, endirim kartları, hərtərəfli həllər müştəri xidməti üçün, müştəri sorğularının işlənməsi üçün CRM sistemlərindən istifadə.
Mərhələ 5. Pul vəsaitlərinin hərəkətinin optimallaşdırılması
Şirkət bir sıra fəaliyyətlər vasitəsilə pul vəsaitlərinin hərəkətini optimallaşdırır.
Onlardan bəzilərini təqdim edirik:
- gündəlik nağd pul balansının uyğunlaşdırılması;
- ödənişlərin reyestrinin formalaşdırılması;
- istifadə olunmamış avadanlıqların, materialların və s. satışı hesabına qeyri-əməliyyat gəlirlərinin artırılması;
- məhsulu nağd şəkildə alan müştərilər üçün endirimlər;
- ticarət kreditinin müddətinin qısaldılması;
- satışların artırılması;
- istifadə olunmamış əsas vəsaitlərin konservasiyası (əmlak vergilərini azaldacaq).
Mərhələ 6. Kreditor borclarının restrukturizasiyası
Böhranların idarə edilməsinin mühüm mərhələlərindən biri kreditorlar qarşısında mövcud borcların restrukturizasiyasıdır.
Bu, debitor borclarınızı şirkətin kreditorlarına təyin etməklə edilə bilər. Bu metodun üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, borc verənə xidmət xərclərini azaldır və vəsaitləri başqa istiqamətə yönəltməyə ehtiyac yoxdur.
Həmçinin istifadə olunur:
- taksit planı;
- borcun qiymətli kağızlara dəyişdirilməsi;
- borcun silinməsi.
4. Böhranların idarə edilməsi xidmətlərini kim təqdim edir - TOP 3 şirkətin icmalı
Böhranların idarə edilməsi mürəkkəb bir prosesdir. Səmərəlilik inkişaf və tətbiqdə iştirak edən mütəxəssislərdən çox asılıdır zəruri prosedurlar və proseslər.
Böhranların idarə edilməsi ilə peşəkar şəkildə məşğul olan şirkətlərin seçimi ilə tanış olmağı təklif edirəm.
2003-cü ildə əsası qoyulmuş Moskva şirkəti Navigator-Consult üç sahədə ixtisaslaşmışdır: audit, konsaltinq və qiymətləndirmə.
Navigator-Consult MMC-nin əsas fəaliyyət istiqamətləri haqqında təfərrüatlar cədvəldə təqdim olunur:
Şirkətin bütün auditorları və qiymətləndiriciləri ixtisas sertifikatlarına və geniş ixtisas təcrübəsinə malikdirlər. İşçilərin peşə məsuliyyəti Alfa Sığorta tərəfindən sığortalanır.
Şirkət restoran konsaltinqində ixtisaslaşmışdır.
Əsas xidmətlər:
- müəssisələrin fəaliyyətinə dəstək;
- dizayn;
- dizayn və tikinti;
- böhranın idarə edilməsi;
- restoran auditi;
- broker xidmətləri.
RESTCONSALT-ın peşəkar komandası dərin, hərtərəfli təhlilə əsaslanaraq istənilən iaşə müəssisəsinin səmərəliliyini və gəlirliliyini artıran strategiya hazırlamağa qadirdir.
“BusinessHelper” öz müştərilərinə biznes yardımı göstərir və idarəetmə konsaltinqi sahəsində xidmətlər təklif edir. Şirkət Rusiya Federasiyasının bütün bölgələrində fəaliyyət göstərir.
Şirkətin üstünlükləri:
- nəticələr üçün işləyir;
- hər bir müştəri üçün fərdi həllər;
- spesifik xüsusiyyətləri nəzərə alaraq təşkilatın dərin diaqnostikası;
- Bütün işçilər öz sahələrində böyük təcrübəyə malik praktiklərdir.
5. Müəssisənin böhrana davamlılığını necə artırmaq olar - 3 faydalı məsləhət
Xəstəliyin qarşısını almaq onu müalicə etməkdən daha asandır. Bu həqiqət hər kəsə məlumdur. Bu, müəssisə və təşkilatların “sağlamlığı” üçün də aktualdır. Axı şirkət böhranı da bir növ xəstəlikdir. Və buna görə də həyata keçirilməlidir profilaktik tədbirlər inkişafının qarşısını almaq üçün.
Bunu necə etmək olar? Məsləhətlərimi oxuyun.
İpucu 1. Müəssisədə böhran hadisələrini vaxtaşırı diaqnostika edin
Əsas peşəmə görə tez-tez müxtəlif şirkətlərin sənədləri ilə məşğul oluram. Beləliklə, bir çox idarəetmə hesabatları acınacaqlı vəziyyətdədir.
Hətta aparılsa da, onun məlumatları təhlil edilmir, yaxud səthi təhlil edilir. Mühasibat uçotu ilə bağlı oxşar vəziyyət yaranır. Təbii ki, belə vəziyyətdə darıxırlar mühüm əlamətlər pivə böhranı.
Məsləhətim: bütün növ hesabatların təhlilini laqeyd yanaşmayın! Bu, müəssisənin böhran hadisələrini əvvəlcədən diaqnoz etməyə və lazımi tədbirləri vaxtında görməyə imkan verəcəkdir.
İpucu 2. Böhran əleyhinə menecerin xidmətlərindən istifadə edin
Əgər üfüqdə bir böhran varsa, onunla təkbaşına mübarizə aparmağa çalışmamaq daha yaxşıdır. Bir mütəxəssis dəvət edin - anti-böhran meneceri. Onun xidmətləri təkcə böhranın zirvəsində deyil, həm də şirkətin işində gərginliyin ilk əlamətlərində faydalıdır.
Menecer hərtərəfli SWOT təhlili aparacaq, kataklizm və böyük itkilərin qarşısını almaq üçün fəaliyyət planı hazırlayacaq, pul vəsaitlərinin hərəkətini və xərcləri optimallaşdıracaq.
İpucu 3. Antiböhran mexanizmlərindən istifadəni gecikdirməyin
Yaxınlaşan böhranın ilk əlamətlərində dərhal antiböhran tədbirləri tətbiq edilməlidir. Bunu gözləməməlisən “özünü həll edəcək”.
Ölkəmizdə bir çox şirkət ən çox yerləşmir daha yaxşı formada böhrana görə, ona görə də yeni mövcud vəziyyətdə diaqnostika aparmalı və idarəetmə üsullarını tətbiq etməlidirlər, antiböhran menecmenti bunu edir. Böhrana həm şirkət daxilindəki kiçik münaqişələr, həm də problemli təşkilatın tamamilə ləğvinə səbəb ola biləcək fəlakətli uğursuzluqlar səbəb ola bilər.
Böhran əleyhinə idarəetmə - əsaslar
Ən dəhşətlisi odur ki, uçurumun üstündə dayanan bəzi maliyyə təşkilatları başlarına gələn fəlakəti tanımır. Biznes əməliyyatlarını necə yenidən təşkil etmək və idarəetmə sistemini təkmilləşdirmək barədə anlayışın olmaması son nəticədə şirkətləri tam iqtisadi çöküşə aparır. Başqa sözlə, böhran vəziyyətindən çıxa bilməyən və fəaliyyətini daha da maliyyələşdirə bilməyən şirkət müflis olur.
Antiböhran tənzimlənməsi bir sıra xarici və xarici amillərin səbəb olduğu böhran vəziyyətində biznesi transformasiya etməyə və onu dirçəltməyə kömək edəcək xüsusi texnologiyalar və alqoritmlər təqdim edir. daxili amillər. Bütün təşkilati, iqtisadi və tənzimləyici təsir tədbirləri şirkətlərə dəstək olmaq, iflas və ləğvetmənin qarşısını almaq məqsədi daşıyır. Antiböhran menecmenti şirkət daxilində onun canlanması və ya ləğvi zamanı yaranan münasibətləri əks etdirir.
Bəzi insanlarda belə bir təəssürat yaranır ki, böhran idarəçiliyi bərpadan çox, məhz məhvetmə sxeminə uyğun işləyir, lakin bu, bundan uzaqdır. Bu tərif daha geniş şəkildə şərh olunur və maliyyə uğursuzluğunun ən minimal əlamətlərinin görünməsinin qarşısını almaq üçün nisbətən uğurlu şirkətlərdə istifadə olunan qabaqlayıcı tədbirlər paketini ehtiva edir. Beləliklə, böhran menecmenti mümkün böhran vəziyyətlərini izləyən və təhlil edən, həmçinin şirkətin bütün əsas xüsusiyyətlərini istənilən səviyyədə saxlamağa kömək edən tədbirlərin planlaşdırılması, təşkili və həyata keçirilməsi ilə məşğul olan bir sistem kimi başa düşülməlidir.
Kompleks anti-böhran tədbirləri korporativ və strateji idarəetmə ilə sıx bağlıdır, onlara həmçinin şirkətin fəaliyyətinin diaqnostikası, keyfiyyət, təhlükəsizlik, maliyyə, innovasiyaların idarə edilməsi və s. ümumi xüsusiyyətlər bu fəaliyyətlərdən şirkətin böhrandan əvvəlki iqtisadi vəziyyətini bərpa etməkdir və bu məqsədə çatmaq üçün həm təşkilati, həm hüquqi, həm də maliyyə-iqtisadi üsullar və vasitələr tətbiq olunur.
Bütün anti-böhran idarəetmə tədbirlərində qarşıya qoyulan əsas məqsəd bazarın tələbləri əsasında struktur yenidənqurma həyata keçirməkdir.
Və bu məqsədə yalnız aşağıdakı qaydaları tətbiq etməklə nail olmaq olar:
öhdəliklərini yerinə yetirən borclulara işini davam etdirmək imkanı vermək;
iqtisadi qeyri-sabitlik zamanı iflasın qarşısını almağa kömək edəcək təhlükəsizlik tədbirlərinin hazırlanması;
biznes reanimasiyası üçün bir sistem hazırlamaq;
maliyyə borclarının tənzimlənməsi yolu ilə şirkətlərin bağlanmasına səbəb olmadan sağlamlaşdırılması sistemlərini inkişaf etdirmək.
Yuxarıdakı siyahıdan başa düşmək olar ki, böhranın idarə edilməsi ən azı minimum sağalma şansı olan şirkətləri dəstəkləməyə yönəlmiş qoruyucu funksiyaya malik bir vasitədir.
Ölkəmizdəki bugünkü ağır iqtisadi vəziyyətə əsaslanaraq, firmaların işində əlverişsiz tendensiyaların axtarışı və gələcəkdə mümkün iflas əlamətlərinin müəyyən edilməsi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Şirkətin fəaliyyətinə anti-böhran yanaşması yalnız təşkilatda maliyyə böhranı olduqda deyil, həm də iş prosesində ilk pis əlamətləri müəyyən etməyə imkan verəcək nəzarəti həyata keçirmək üçün istifadə olunur. Beləliklə, böhran menecmentinin istifadəsi yalnız şirkətin böhrandan çıxmasına kömək etməyəcək, həm də şirkətin vəziyyətini və fəaliyyət göstərdiyi mühiti daimi yoxlama və diaqnostika yolu ilə bu cür vəziyyətlərdən yayınmağa kömək edəcəkdir. Beləliklə, şirkətin borc dəliyinə girməsini gözləmədən böhran vəziyyətlərinin inkişafının qarşısını ala bilərsiniz.
Böhran idarəetmə sistemini işə salarkən əminliklə deyə bilərik ki, tədbirlər kompleksinə müxtəlif taktiki və strateji metodlardan istifadə etməklə böhran vəziyyətlərinin ilkin diaqnostikası və aradan qaldırılması daxildir. Belə tədbirlər kompleksi maliyyə axınlarının idarə edilməsi və şirkəti böhrandan çıxarmaq üçün ən optimal həll yolunu tapmağa imkan verəcək. Çox vaxt maliyyə böhranının başlanması birbaşa menecerlərin səhv hərəkətləri ilə bağlıdır, buna görə də səhv addımları təhlil etmək və onları aradan qaldırmaq üçün anti-böhran idarəetmə tədbirlərini seçmək üçün tez-tez menecer gətirilir.
Beləliklə, böhran vəziyyətinin və ya bir şirkətin iflas vəziyyətinin diaqnozu prosesinin qarşısına qoyulan əsas vəzifələr:
şirkətin maliyyə vəziyyətinin təhlilinin aparılması və onun sonrakı mövcudluğu üçün proqnozların verilməsi;
səbəbləri axtarın və müxtəlif amillər təhrik edən və böhranlı vəziyyətin formalaşmasına töhfə verən;
daxilini araşdırmaq xarici mühit eyni iş qrafiki ilə sonrakı inkişaf proqnozu olan təşkilatda;
hətta maliyyə qeyri-sabitliyinə səbəb ola biləcək əlverişsiz əlamətlərin axtarışı erkən mərhələ nə qədər ki, onlar adi gözlə görünməz qalırlar.
İflas ərəfəsində olan bir şirkətin idarə edilməsinin əsas prinsiplərinə aşağıdakılar daxildir::
şirkətin iş prosesində təsir göstərən əlverişsiz əlamətlərin operativ şəkildə müəyyən edilməsi Mənfi təsir onun maliyyə inkişafı haqqında;
bu cür amillər böyümək və yeni və yeni mənfi hadisələrin yaranmasının zəncirvari reaksiyasına səbəb olan andan əvvəl aşkar edildikdə sürətli reaksiya;
hazırda şirkətin maliyyə vəziyyətinin adekvat qiymətləndirilməsi və təhlükənin miqyasının müəyyən edilməsi. Bu məqamın həyata keçirilməsinə laqeyd yanaşsanız, antiböhran metodunun bütün səyləri və üsulları sadəcə işləməyə və tam məhvə səbəb ola bilər.
Kim antiböhran meneceri kimi işləyə bilər
Böhranların idarə edilməsi kimi yeni fəaliyyət növü işçilərindən müəyyən əsas peşəkar bacarıqlara və şəxsi xüsusiyyətlərə malik olmağı tələb edir.
Demək olar ki Böhran meneceri elə bir insandır nəinki sərt xarakterə malik liderə xas xüsusiyyətlərə malikdir, həm də var xüsusi təlim və maliyyə inkişafının müxtəlif mərhələlərində (böhrandan əvvəlki, böhranın başlanğıcı zamanı) müəssisələrin əməliyyat sisteminin xüsusiyyətləri ilə tanış olur və böhran əlamətlərinin aradan qaldırılması üçün hər bir mərhələnin işini bilir. İşinin məqsədlərini mükəmməl başa düşməli, işçilərin işinə nəzarət etməli, onları lazımi anda stimullaşdırmağı və həyata keçirilməsini təşkil etməyi bacarmalıdır. müxtəlif üsullar mümkün iflasın qarşısını almaq üçün mübarizə aparın.
İdeal olaraq, antiböhran meneceri bu sahədə geniş biliyə malik olmalıdır böhranın idarə edilməsi və peşəkar səriştə, bu, yalnız şirkətin maliyyə böhranından çıxmasına kömək etməyəcək, həm də şirkətin iflas əlamətləri başlamazdan əvvəl tutduğu səviyyəni bərpa edəcəkdir. Bu vəzifə artıq mümkün deyilsə, o zaman antiböhran meneceri avtomatik olaraq şirkətdə arbitraj meneceri vəzifəsinə keçir və onun səlahiyyətləri artıq ciddi şəkildə normativ və hüquqi sənədlərlə məhdudlaşacaq, çünki bu halda iş hüquqi (məhkəmə) formatında aparılacaqdır.
Peşənin mahiyyətinə daha dərindən qərq olmaq üçün bir şeyi bilməlisiniz: antiböhran meneceri kimi uğurlu karyera üçün o qədər böyük bilik ehtiyatına ehtiyacınız var ki, iqtisadçıların, hüquqşünasların və menecerlərin əksəriyyəti yalnız həsəd apara bilər. . Çünki bu, sadəcə olaraq hər bir sənayedən olan biliklərin siyahısı deyil, onların qarşılıqlı əlaqəsi və bir-biri ilə düzgün əlaqəsidir. Beləliklə, antiböhran meneceri iqtisadi ehtiyatlılığı və etibar edilmiş obyektdəki vəziyyətin analitik qiymətləndirilməsini unutmadan sosial, iqtisadi və təşkilati formatlardakı məsələləri sərbəst şəkildə idarə etməyi bacarmalıdır.
Bununla belə, hətta yuxarıda göstərilən bacarıqlar toplusu, maksimum təşkilatçılıq və sahibkarlıq ilə birləşərək, böhran meneceri kimi uğurlu karyeranın inkişafına zəmanət vermir. Hər bir şirkət fərdi və maliyyə böhranları da var, buna görə də hər bir halda xüsusi yanaşma tələb olunur. Antiböhran menecerinin əsas vəzifəsi işinin mahiyyətini və bu konkret halda yerinə yetirmək üçün ona həvalə edilmiş vəzifələri dərk etməkdir.
Gəlin böhranın müxtəlif mərhələlərində böhran menecerinin reaksiyasının necə olması lazım olduğuna baxaq. Sahibkarlar istənilən şirkətin böhranını dörd mərhələyə (fazaya) bölürlər: ilkin, kəskin, xroniki və həlledici. Maraqlıdır ki, bu adlar tibbdəki terminlərə bənzəyir və bu təəccüblü deyil, çünki hər hansı bir maliyyə təşkilatında böhranın başlaması onun xəstəliyi ilə müqayisə edilə bilər. Və onun təsiri demək olar ki, müşayiət olunan xoşagəlməz bir xəstəliyin gedişatına bənzəyir ağrılı simptomlar tam bərpa və ya tam dağılma (iflas) mərhələsinə qədər. İxtisaslı anti-böhran meneceri böhranın simptomları ilə "kəskin vəziyyət" xroniki hala keçməmişdən əvvəl də məşğul olmalıdır.
Böhran vəziyyətinin ilkin mərhələsinin başlanğıcı bir şirkət və ya müəssisənin işində böhranın başlanğıcı haqqında xəbərdarlıq siqnalı olan sapmaların olması ilə xarakterizə olunur. Bu məqam qaçırılsa və lazımi tədbirlər görülməzsə, kəskin böhran mərhələsi o qədər tez və kəskin gələ bilər ki, antiböhran menecerinin bütün işi borcların hesablanmasına və hüquqi müstəvidə şirkətin ləğvinə qədər azalacaq. .
Şirkətin işində uğursuzluqlar (hətta ən kiçiklər də) aşkar edilərsə, böhran meneceri onları həll etməyə və sabitləşdirməyə çalışmalıdır.müəssisənin fəaliyyəti. Aktiv ilkin mərhələ bunu etmək asandır. Əsas odur ki, balanssızlıq mənbələrini tapmaq və bir sıra istifadə edərək onları bağlamağa çalışmaqdır əməliyyat üsulları təşkilatın maliyyə vəziyyətinin sabitləşdirilməsi. O, şirkətin işində vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün uyğun variantları axtararaq mümkün itkiləri minimuma endirməli və sonra xüsusi seçilmiş anti-böhran tədbirlərinin siyahısını planlaşdırmalı və təqdim etməli, sonra mənfi vəziyyətin yarandığı məqamları təhlil etməlidir.
Əgər böhranın ilkin mərhələsi diqqətdən kənarda qalıbsa, o zaman ikinci kəskin mərhələ başlayır ki, bu da ciddi maliyyə problemlərinin yaranması ilə səciyyələnir. Bu vəziyyətdə vəziyyəti dəyişdirmək demək olar ki, mümkün deyil, buna görə müalicə etmək üçün ağrılı bir müalicə kursundan keçməli və biznesin mümkün bərpasına ümid etməli olacaqsınız. Amma hətta ilə əlverişli nəticə Nəzərə almaq lazımdır ki, şirkət artıq itirilmiş vəsaiti qaytara bilməyəcək. Zərər böyük bir zərbə ilə vurulursa, şirkətin gələcək nəticəsi tamamilə anti-böhran menecerinin peşəkarlığından asılıdır. Əgər o, ilkin mərhələdə reaksiya verməyi və müvafiq tədbirlər görməyi bacarıbsa, kəskin böhran mərhələsinin başlanğıcında ən vacib məqsəd şirkətdə baş verən bütün hadisələrə nəzarət etməkdir və bu mərhələdə onların çoxu ola bilər. hər birinin öz dinamikası var.
Antiböhran meneceri müxtəlif əməliyyat tədbirləri ilə vəziyyəti öz əlində saxlamalı, şirkətin strukturunda dəyişikliklər etməli, hər bir zərərli hadisədən qurtulmalı, eyni zamanda əlavə kapital cəlb etməlidir.
Böhranın xroniki mərhələsinin başlanğıcı maliyyə vəziyyətinin sabitləşməsi ilə xarakterizə olunur. İkinci mərhələdə kəskin pisləşmə müşahidə edilirsə, üçüncü mərhələ başlayanda böhranın qalibiyyət perspektivlərini görə, nəticələrini nəzərdən keçirə və dəymiş zərərin dərəcəsini qiymətləndirə bilərsiniz. Şirkəti çətin vəziyyətdən çıxaran səlahiyyətli menecer ona kömək edə bilər tam bərpa, balastlardan xilas olmaq üçün tədbirlərin təşkili və işçilərə müsbət münasibət əlavə etmək. Bu mərhələni çətin döyüşdən sonra, işinizi təhlil etmək üçün vaxt olanda istirahət adlandırmaq olar. Bu mərhələnin yeganə dezavantajı sonsuzluğa meylidir. Və anti-böhran meneceri bütün gücü ilə çalışmalıdır ki, şirkəti böhranın həlli mərhələsinə keçirərək bu müddəti azaltsın.
Son mərhələdə biznes böhrandan tamamilə çıxır və iş bərpa olunur. əsas vəzifəböhran meneceri böhranı həll etmək üçün ən optimal yolu tapmaq və nəticədə dönmək ekstremal vəziyyət maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini sabitləşdirmək. Məhz bu son mərhələyə nail olmaq hər bir antiböhran menecerinin əsas məqsədi hesab olunur.
Beləliklə, uğurlu böhran idarəetməsi şirkətin işində hər hansı neqativ dəyişikliklərin qarşısının alınması üçün tədbirlər təşkil etməkdir.Lakin unutmayın ki, böhran bir tərəfdən gəlmir, o, dövri xarakter daşıyır və daim bir sıra mənfi nəticələrə gətirib çıxaracaq. Buna görə problemi ilkin mərhələdə müəyyən etmək daha yaxşıdır, çünki böhranla mübarizə çox çətindir və çox vaxt sadəcə mümkün deyil.
Məqaləni bəyəndinizmi? Sosial mediada dostlarınızla paylaşın. şəbəkələr:Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin
Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
Oxşar sənədlər
“Böhranların idarə edilməsi” anlayışları və böhran texnologiyaları. Böhranlar. SM komponentləri. İmkanlar. Rəqabətdə PR texnologiyaları. İnformasiya və reklam müharibələri. Qara PR və mənfi texnologiyalar. Manipulyasiya. Böhran texnologiyalarının təsvirləri.
kurs işi, 08/07/2005 əlavə edildi
Müasir müəssisənin riskləri konsepsiyasının nəzəri aspektləri: idarəetmə xüsusiyyətləri. Risklərin idarə edilməsi konsepsiyası. Böhran və müəssisənin qeyri-sabitliyi şəraitində maliyyə riskləri sisteminin təkmilləşdirilməsi mexanizmləri. Maliyyə sabitləşməsi konsepsiyası.
dissertasiya, 22/07/2017 əlavə edildi
Müasir müəssisədə böhranların konsepsiyası, əsas növləri və böhran hadisələrinin əlamətləri. Böhran idarəetmə mexanizmi. Müəssisənin müflisləşməsinin ləğvi strategiyasının hazırlanması. Böhran vəziyyətində idarəetmə sisteminin əsas xüsusiyyətləri.
mücərrəd, 04/12/2013 əlavə edildi
Böhran dövründə müəssisənin idarə edilməsinin nəzəri aspektləri. Müasir formalar və müəssisənin təkmilləşdirilməsi üsulları. Göstəricilərin təhlili maliyyə fəaliyyəti böhran zamanı müəssisələr. Bir şirkətin böhrandan çıxması üçün strateji və taktiki yollar.
dissertasiya, 01/18/2012 əlavə edildi
İflas anlayışı və xüsusiyyətləri. Rusiya kiçik müəssisələrinin iflasının qarşısının alınması üsulları. Böhran idarəetməsinin ümumi xüsusiyyətləri. "Mayak" Kirov Zavodu nümunəsində iflas diskriminant funksiyasının ehtimalının hesablanması.
kurs işi, 18/05/2015 əlavə edildi
Müəssisə anlayışı, təşkilatın komponentləri. Müəssisə idarəetməsi. Fəhlə və qulluqçuların əməyinin predmeti. İdarəetmə elminin inkişafı məktəblərin dəyişməsi kimi. kimi təşkilat mürəkkəb sistemdir. Xüsusiyyətlər açıq sistem. Situasiya yanaşmasının mahiyyəti.
təqdimat, 25/07/2013 əlavə edildi
Sosial-iqtisadi inkişafda böhran anlayışı və onun baş vermə səbəbləri. İslahatlar böhranın idarə edilməsi vasitəsi kimi. İqtisadi böhranların səbəbləri. Müəssisənin iflasının diaqnozu. Növlər dövlət tənzimlənməsi böhran vəziyyətləri.
test, 02/16/2010 əlavə edildi
Saytdan material
İdarəetmədə böhran idarəetmə anlayışı və rolu
Biznesin idarə edilməsi prosesində böhranın idarə edilməsi mürəkkəb və qeyri-standart vəziyyətlərin həlli üçün əlavə vasitə kimi çıxış edir.Böhran vəziyyətlərini necə təsnif etmək olar?
Tez keçən məlumat şayiələrin yaranmasının qarşısını ala bilər və onlarla mübarizə aparmağa ehtiyac qalmayacaq. Bu baş verməsə, o zaman daha bir PR proqramı ortaya çıxacaq.
Professor S.Blekin fikrincə, böhranlar aşağıdakılara bölünür:
- məlum bilinməyən;
- naməlum naməlum.
Amerika PR-nin "İncilinə" görə, onların inkişafı üçün mümkün ssenariləri olan böhranlar aşağıdakılara bölünə bilər:
- sürprizin təsiri ilə təşkilat üçün ən böyük təhlükə yaradan qəfil böhranlar, çünki şirkətin onları aradan qaldırmaq üçün addımları planlaşdırmaq və əlaqələndirmək imkanı yoxdur;
- tədricən inkişaf edən böhranlar da təşkilat üçün gözlənilməz ola bilər. Onlar dərhal görünmürlər, lakin müəyyən müddət ərzində təcil qazanırlar. Böhran yarandıqda, araşdırma və planlaşdırma üçün vaxt var, bu vəziyyətdə vəzifə böhran kritik mərhələyə keçənə qədər düzəliş olur;
- uzun sürən böhranlar, bir gün baş verəcək bir böhranla bağlı daim dolaşan şayiələrin təzahürü ilə ifadə edilir. Bu tip böhran təşkilatın reputasiyasına çox mənfi təsir göstərir və buna cavab vermək olduqca çətindir, çünki şayiələrin və faktların yayılmasının qarşısını almaq demək olar ki, mümkün deyil.
Böhran vəziyyətlərinin növlərinə görə bölünməsi
Böhranlar aşağıdakılarla əlaqələndirilə bilər:
- ekoloji problemlər (tükənən hərəkətlər Təbii ehtiyatlar: emissiyalar zərərli maddələr istehsal zamanı, suyun çirklənməsi, tullantılar, sızmalar);
- tibb və səhiyyə sahəsi (təşkilatın məhsullarında zərərli maddələrin aşkarlanması, fabrik işçilərinin zəhərlənməsi və qida zəhərlənməsi);
- iqtisadiyyat (işdən çıxarmalar, tətillər, səhmdarların tələbləri, satınalmalar, istehsalın dayandırılması);
- təbii fəlakətlər (yanğınlar, qasırğalar, daşqınlar və zəlzələlər);
- insan fəaliyyətinin nəticələri (təyyarə qəzaları, qəzalar, böyük qəzalar, zərərli maddələrin sızması);
- hökumətin fəaliyyəti (dövlət araşdırmaları, qaydalar və qaydalar, qanunvericilikdə dəyişikliklər);
- vətəndaşların hüquqlarının pozulması (sinfi qərəz, ayrı-seçkilik və təqib);
- cinayət əməlləri, habelə təşkilat işçilərinin vəzifə səlahiyyətlərini aşması (yalan şahidlik, qiymətlərin tənzimlənməsinə müdaxilə, oğurluq).
Böhran vəziyyətlərini necə idarə etmək olar?
Demək olar ki, həmişə sürpriz olsa da, böhran vəziyyətinin baş verməsini proqnozlaşdırmaq olduqca mümkündür.
Bu, şirkətə həddindən artıq təsir və onun üçün vəziyyətin adi haldan daha böyük əhəmiyyəti ilə özünü göstərə bilər. Bu vəziyyətdə vəziyyət sürətlə inkişaf edə bilər, buna görə də şirkətdən dərhal cavab verməsi tələb olunur.
İlkin strategiyanın hazırlanması və ümumi prinsiplər Böhran əleyhinə kommunikasiya proqramı təşkilata maraqlı tərəflər arasında vəziyyəti idarə etmək üçün tədbirlər seçərkən vaxt itkisinin qarşısını almağa, böhranın inkişafına tez reaksiya verməyə, habelə təşkilatın böhranın miqyası barədə məlumatlı olduğunu ictimaiyyətə nümayiş etdirməyə imkan verəcəkdir. onu zərərsizləşdirmək planı artıq hazırdır.
Nə üçün böhranın idarə edilməsi bütün bazar iştirakçıları üçün aktualdır?
Vəziyyət onunla mürəkkəbdir ki, müasir bazar şəraitində aqressiv rəqabət və ya “partizan” marketinq üsulları daha doğrusu qayda istisna deyil.
Xüsusilə şirkətin hər hansı xüsusi qiymətli məhsulu varsa, rəqiblərindən unikal nəzərəçarpacaq üstünlükləri ilə fərqlənirsə, o zaman menecerləri necə pul qazanmaq və yeni müştəriləri cəlb etmək deyil, belə şəraitdə necə sağ qalmaq, sahib olduqlarını necə saxlamaq barədə narahat olmalıdırlar. və özünüzü rəqiblərin hücumlarından necə qorumalısınız.
Müdafiə və tipik böhranın idarə edilməsi, fərqlər
Menecerlərin öz bizneslərini qorumaq qaydalarını öyrənmələri üçün böhran idarəetməsi mövcuddur.
Ən çox arasında təsirli üsullar böhran idarəçiliyi qeyd edilməlidir "Müdafiə böhranının idarə edilməsi" (DCM).
OKM ilə tipik (ənənəvi) böhran idarəetməsi arasındakı fərqlər.
1) Böhranların həlli yollarının xarakteri və üsulları.
Tipik böhran idarəçiliyindən fərqli olaraq, yalnız “müharibə” nəzərdə tutulduqda və hər hansı aqressiv üsullar ən çox ehtiyatsızlıq, təsadüf və ya qəza kimi qəbul edildikdə, müdafiə böhranının idarə edilməsində bunun əksi doğrudur.
OCM-nin bütün fəlsəfəsi “müharibə”yə hazırlaşmaqdan ibarətdir. Təbii ki, rəqiblərdən aqressiv hücumlar gözlənilir. Buna görə də həmişə mümkün hərəkətlərə hazır olmalısınız.
Müdafiə CM-nin əsas vəzifəsi problemlər icad etmək deyil, real olanları vaxtında görməkdir.
2) İdarəetmə fəaliyyətinə münasibət.
Böhran- Bu dönüş nöqtəsi qeyri-müəyyən səbəblərlə səciyyələnən və nəticələrini proqnozlaşdırmaq çətin olan və təcili həllər tələb edən həm təşkilatın həyatı üçün təhlükə, həm də keyfiyyətli inkişaf imkanını təmsil edən bir təşkilatın inkişafında.
“Dediklərimizin çoxu açıq həqiqətdir. Bununla belə, böhrandan çıxmağın idarə edilməsinin özü sadəcə yaxşı idarəetmədir”. David Lovett
Böhran idarəetməsi idarə olunan prosesdir. Bu, yaranan və ya gözlənilən xarici və ya tarazlığın pozulması ilə əlaqədar sistemin məqsədyönlü qarşıdurmasıdır. daxili mühit.
Əsas vəzifə təşkilatın aşağıdakıları edə bilməsini təmin etməkdir:- iqtisadi sistemin inkişafında bu dövrə uğurla uyğunlaşmaq; - böhran şəraitində sağ qalma yoluna maksimum diqqət yetirəcək qərarların qəbulu üsullarını, formalarını və vasitələrini tapmaq; - inkişaf üçün nəzərdə tutulmuş sabitləşdirici tədbirləri hazırlamaq.
Böhran idarəçiliyi müəyyəndir spesifik xüsusiyyətlər, əsas olanlar məhdud maliyyə resursları və onların həyata keçirilməsi üçün vaxt, habelə artan risk dərəcəsidir idarəetmə qərarları. Böhran vəziyyətində idarəetmə qərar qəbul etmə meyarlarının dəyişdirilməsi ilə də adi haldan fərqlənir. Ənənəvi idarəetmə çərçivəsində bu meyar uzunmüddətli perspektivdə strateji inkişaf məqsədlərinə nail olmaq və qısa müddətdə mənfəəti artırmaq üçün azaldıla bilər. Böhran vəziyyətində uzunmüddətli aspekt prioritet olmaqdan çıxır, qısamüddətli aspektdə isə pulu maksimuma çatdırmaq və ya qənaət etmək əsas meyar olur.
Strateji səviyyədə fəaliyyət alqoritmi aşağıdakı kimidir:
I. Vəziyyətin təhlilini aparmaq və işin proqnozlaşdırılması.
1. Xarici və daxili mühitin vəziyyətinin təhlilini aparın 2. İnkişaf ssenarilərini müəyyənləşdirin 3. Əsas sahələri müəyyənləşdirin:- Monitorinq üçün əsas göstəricilər; - Əsas göstəricilərin monitorinqinin metodu və tezliyi. 4. Ssenarinin dəyişdirilməsi şərtlərini müəyyənləşdirin
II. Qərar verin və strateji seçim edin.
1. Şirkətin fəaliyyəti üçün meta-strategiyaları seçin:- Nəticəni kəmiyyət və keyfiyyət baxımından müəyyən etmək; - Prioritetləri müəyyənləşdirin və ümumi anlayışı yoxlayın.
2. Funksional sahələrdə əsas ssenarilər üzrə antiböhran proqramlarının hazırlanması:- Maliyyə; - Satış və Marketinq; - İstehsal; - Xidmət.
3. Təsir edən amillər əsasında fəaliyyət strategiyalarını müəyyənləşdirin:- Liderlik; - Struktur; - Proseslər; - İnfrastruktur.
4. Ümumi HR strategiyalarını müəyyənləşdirin- Hərəkat; - Motivasiya; - Təhsil və inkişaf.
III. Həyata keçirmək qəbul edilən qərarlar və təşkilatı dəyişdirin:
1. Seçilmiş hərəkətləri yerinə yetirin. 2. Təşkilat mühitinə təsir etmək. 3. Prosesə nəzarət edin. 4. Düzgün hərəkətlər.
IV. Seçilmiş göstəricilərin monitorinqi və zəruri hallarda başqa ssenariyə keçid.
Strateji alternativləri inkişaf etdirməyə başlamazdan əvvəl ən çoxuna qərar verməlisiniz mühüm element bütün antiböhran proqramı: təşkilati davranışın metastrategiyası.
Metastrategiyanın seçimi iki elementdən asılıdır: - Böhranın qavranılması (təhlükə/neytral/fürsət kimi); - Təşkilatın xarici və daxili resursları.
Böhran özlüyündə mənfi bir hadisə deyil. Hərəkətləriniz əsasən bu fenomeni qavrayışınızdan asılı olacaq. Üç növ qavrayış var - təhlükə/neytral/ fürsət kimi. Onlar təşkilatın böhran zamanı davranışının meta-strategiyasını müəyyənləşdirirlər. Üç qavrayış növünü təsvir etmək üçün biz assosiasiyadan istifadə edirik.
Meta-strategiya "sunami"– bu, təbii, keçilməz bir fəlakət kimi qəbul edilən böhrana qarşı çaxnaşma münasibətidir, ondan yalnız qaçıb özünü xilas etmək olar. Böhranı aradan qaldırmağın mühafizəkar yolu diqqəti şirkətin həyatındakı qısamüddətli problemlərə yönəldir və ona böhranın öhdəsindən gəlməyə imkan verəcək vasitələrdən və idarəetmə üsullarından intensiv istifadə ilə xarakterizə olunur. böhran vəziyyəti V mümkün olduğu qədər tez. Antiböhran menecmenti şirkətin əsas fəaliyyət göstəricilərini bərpa etmək üçün ciddi şəkildə tənzimlənən müəyyən tədbirlər toplusudur. Əsas iş aləti vəsaitlərin artırılması və cari iqtisadi və maliyyə ehtiyaclarının azaldılması üçün sabitləşdirmə proqramıdır. Tez-tez reaksiya çaxnaşma ola bilər (təhlil və ssenarilərin işlənməsi olmadan kəskin hərəkətlər) hazırlanmış anti-böhran proqramı olmadıqda.
"Liman" metastrategiyası– təhlükəsiz sığınacaqda elementləri gözləmək imkanının olduğu fərziyyəsinə əsaslanan müstəqil münasibət. Təşkilat passivdir, davranışı ətalətlidir. Meta-strategiya "sörfinq"- Bu, böhran vəziyyətində dəyişiklik və fəaliyyətin yeni keyfiyyət səviyyəsinə çatma ehtimalını nəzərdə tutan təkamüllü yanaşmadır. Dalğaya “sürüyə” və onun gücündən yararlana bilərsiniz. Dalğaya qalib gəlməyin paradoksal yolu ondan ibarətdir ki, ondan qaçmaq lazım deyil, dönmə silsiləsindən keçərək ona doğru getmək lazımdır. Böhrandan çıxış yolu şirkətin strateji məqsəd və missiyasının dəyişdirilməsindən keçir və əsas iş aləti biznes proseslərinin, təşkilatın strukturunun və mədəniyyətinin yenidən qurulmasıdır. O, böhranların idarə edilməsinə diqqət yetirməyə - vəziyyətin diaqnostikasına, resursların təhlilinə və hadisələrin inkişafı üçün ssenarilərin hazırlanmasına əsaslanır.
Amma bu o qədər də sadə deyil. Sual budur ki, bu ecazkar və heyrətamiz xilas üsulunu bilmək kifayət deyil, həm də bunu bacarıb-bacarmamağınız da vacibdir (böhrana reaksiya); dalğa nə qədər güclüdür ( xarici amillər və resurslar); Kifayət qədər gücünüz varmı (daxili resurslar).
Böhrandan çıxmaq üçün metastrategiya həm sənayenin xüsusiyyətlərindən, onun maliyyə vəziyyətindən, həm də təşkilatın yerləşdiyi böhran mərhələsindən asılıdır; və şirkət rəhbərliyinin şəxsi inanclarından. Bundan əlavə, gələcək davranışınızın meta-strategiyası mütləq əvvəlki meta-strategiyadan təsirlənəcəkdir.
