Böhran (yunanca krisis - dönüş nöqtəsi, qərar) - kəskin dönüş nöqtəsi, şiddətli keçid vəziyyəti. Böhran vəziyyəti atipik və müvəqqətidir. İqtisadi mənada böhran müəssisə, birja və ya bank, ayrı-ayrı biznes təşkilatları, maliyyə, kredit, valyuta və ya bütövlükdə sənaye, region və ya ölkənin iqtisadiyyatı üçün ola bilər.
Maliyyə böhranı özünü xroniki büdcə kəsirlərində və inflyasiyada göstərir.
Pul böhranı əmanətlərin kütləvi şəkildə çıxarılması, bank kreditlərinin azalması, əhalinin nağd pula və qiymətli əşyalara sahib olmaq istəyindən qaynaqlanırdı. Birja böhranı kütləvi satış və amortizasiyadır qiymətli kağızlar birjada. İstehsalın böhranı istehsalın azalması, işsizliyin artması və investisiyaların azalması ilə özünü göstərir.
Böhran yerli xarakter daşıya bilər, məsələn, komponentlərin tədarükündə gecikmələr, planlaşdırılan istehsal qrafikinin pozulması, elektrik enerjisinin kəsilməsi və s.. Sexdə (magistral yolda) qəza da böhranlı vəziyyətin elementidir.
Bütün bu nümunələr böhranı bir xəstəlik kimi xarakterizə edir, bunun nəticəsi üç ssenaridən biri ola bilər:
Əvvəlki vəziyyətə qayıdın.
Başqa bir əlverişli vəziyyətə keçid.
Fəaliyyətin dayandırılması.
Böhranın fərqli xüsusiyyəti hadisələrin sürətlənməsi, çaxnaşma və həyəcan vəziyyətinin yaranması, atipik vəziyyətlərin yaranmasıdır. Bu hallar böhran şəraitində idarəetmə haqqında xüsusi fəaliyyət sahəsi - “böhranların idarə edilməsi” kimi danışmağa əsas verir.
Özünüzü yalnız düz və düz yolda hərəkət etməli olan bir avtomobil sürdüyünüzü təsəvvür edin. Tezliklə siz sürücülük bacarıqlarını inkişaf etdirəcəksiniz və idarəetmə hərəkətlərinizin nəticələrini dəqiq biləcəksiniz. Ancaq birdən özünüzü yolun kəskin şəkildə aşağı enən hissəsində tapsanız, bütün bacarıqlarınızın yaxşı olmadığı ortaya çıxır. Düz yolda və yamacda eyni sürücünün idarəetmə hərəkətlərinin nəticələri əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Sahibkarlıqda da oxşar vəziyyət yaranır. Sabit inkişaf dövründə müəssisənin idarə edilməsinin müəyyən edilmiş prinsipləri və mexanizmləri böhranın başlanğıcı zamanı düzəliş tələb edir.
Böhran menecmenti həll edilməli olan gözlənilməz bir problemə diqqət yetirilməsi, əlverişsiz vəziyyəti aradan qaldırmaq və eyni zamanda böhran idarəçiliyinə ehtiyacı aradan qaldırmaq, buna görə də optimal həll yolları ilə fərqlənir. böhranın idarə edilməsi onun minimum müddətdə və minimum xərclə aradan qaldırılmasını təmin etmək.
Ümumiyyətlə, müəssisənin qarşısında duran problemləri resurs, istehlakçı, kadr, texnoloji və təşkilati problemlərə bölmək olar.
Səbəblərə görə böhran vəziyyəti daxili və bölünə bilər xarici böhran. Daxili böhran müəssisənin vəziyyəti ilə, xarici böhran isə müəssisənin bazardakı mövqeyi ilə əlaqələndirilir.
Böhran vəziyyətinin xarakteri ayrı-ayrı elementlərin təfərrüatları ilə mərhələlərlə müəyyən edilir. Birinci, ən böyük mərhələdə böhran daxili vəziyyəti iki parametrə görə təsnif etmək olar: vaxt ehtiyatı (fəaliyyətin aktuallığı), maliyyə ehtiyatlarının miqdarı (borcun ödənilməsi imkanı).
Bu parametrlərin böyüklüyünə əsasən üç tipik vəziyyəti ayırd etmək olar: A, B və C. Vəziyyət A ən əlverişsizdir (vaxt ehtiyatı və maliyyə ehtiyatları olmadan). C vəziyyəti ən əlverişlidir (vaxt və maliyyə ehtiyatları var). B vəziyyəti A və C arasında aralıqdır.
A vəziyyəti radikal tədbirlər tələb edir, çünki müəssisə məhv olmaq təhlükəsi altındadır.
Xarici ilə qısamüddətli idarəetmə tədbirləri lazımdır
əmək haqqının ödənilməsində gecikmələri kompensasiya etmək üçün maliyyə dəstəyi. Bu vəziyyətdə müəssisənin qiyməti aşağıdır; Kredit üçün girov kimi istifadə edilə bilən əsas aktiv torpaq sahəsidir.
Vəziyyət B - şirkətin qaytarılma perspektivi olmayan borcu var, lakin avadanlığın və ya nou-haunun bir hissəsini satmaq imkanı var. Bu halda qısamüddətli kredit cəlb etmək və ortamüddətli fəaliyyət proqramının hazırlanması məqsədəuyğundur.
Vəziyyət C - müəssisə iqtisadi vəziyyətin təhdidedici pisləşməsini perspektivli biznes planı ilə kompensasiya edir.
Böhran vəziyyətinin mahiyyətinin təfərrüatları müəssisənin vəziyyətini keyfiyyətcə aşkar edən 7-10 parametrin tətbiqi ilə bağlıdır:
mənfəətin inkişafı;
enerji istifadəsi;
istehsal çevikliyi;
xərclərin planlaşdırılması;
kadrların ixtisasları;
kadrların ixtisaslarından istifadə;
idarəetmə;
təşkilat.
Göstəricilərin dəyəri 3 parametrdən biri ilə müəyyən edilir:
orta səviyyədən aşağı;
ortalamadan yuxarı.
Böhran meneceri üçün əsas qaydalar:
fəaliyyət planının mövcudluğu;
hərəkətlərdə mütləq ardıcıllıq;
prinsipləri saxlamaq;
işdə nizam-intizam;
ünsiyyət bacarıqları;
qərarların səmərəliliyi;
müntəzəm monitorinq və müzakirələr;
nəticələrin ötürülməsi;
maraqlı şirkətlərlə əlaqə saxlamaq;
rəhbərlik arasında inam.
Tipik böhran idarəetmə həlləri:
aktivlərin qiymətləndirilməsi;
müəssisənin vəziyyətinin qiymətləndirilməsi;
müəssisənin maliyyə təminatı variantlarının işlənib hazırlanması;
müəssisənin yenidən təşkili variantlarının işlənib hazırlanması;
müəssisənin region iqtisadiyyatının vəziyyətinə təsirinin qiymətləndirilməsi.
Böhran menecerinin idarəetmə fəaliyyətlərinə aşağıdakılar daxildir:
İqtisadiyyatın vəziyyətinin, məhsuldar qüvvələrin inkişaf səviyyəsinin, əmək motivasiyasının, sahibkarlıq potensialının, gəlirlərin bölüşdürülməsinin, sosial təminatların, ekoloji vəziyyətin təhlili.
Təhlil beynəlxalq təcrübə kimi problemlərin həlli yolları.
İqtisadiyyat, ekologiya, sosiologiya, mədəniyyət, siyasət, menecment, dünyagörüşü sahələrində hədəf inkişaf istiqamətlərinin müəyyən edilməsi, onların sıralanması, pariteti.
Məqsədlərə çatmaqda əməliyyat variantlarını (iqtisadi, siyasi, sosial) qiymətləndirmək üçün meyarların seçilməsi.
Fəaliyyət modeli üçün riyazi asılılıqların, şərtlərin, əlaqələrin qurulması.
Resursların mövcudluğunun müəyyən edilməsi.
Əməliyyat ssenarilərinin inkişafı. Mərhələlərin və ara nəticələrin tərifi.
Peşəkar müayinənin aparılması.
Dəstəyin təşkili (iqtisadi, sosial, hüquqi, idarəetmə).
İdarəetmə tərkibində dəyişiklik.
Maliyyə nəzarətinin mərkəzləşdirilməsi.
Gündəlik likvidliyin qiymətləndirilməsi.
İşçilərin müstəqilliyinin genişləndirilməsi.
Bazar davranışının dəyişdirilməsi.
Əmək haqqı sisteminin dəyişdirilməsi.
İstehsal dövrünün dərinliyinin azaldılması.
Müəssisəyə bank dəstəyi torpaq, əmlak və nizamnamə kapitalı ilə təminatla kreditin verilməsi yolu ilə həyata keçirilə bilər. Bankın şirkətin borclarını almaq hüququ var. Böhran müəssisəsinə iqtisadi dəstək bank nümayəndələrinin əsas rəhbər vəzifələrə, o cümlədən böhran meneceri təyin edilməsi ilə müşayiət olunur. Bu, kredit itkisi riskini azaltmaq üçün tədbirlərdən biridir.
Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin
Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
Oxşar sənədlər
“Böhranların idarə edilməsi” anlayışları və böhran texnologiyaları. Böhranlar. SM komponentləri. İmkanlar. Rəqabətdə PR texnologiyaları. İnformasiya və reklam müharibələri. Qara PR və mənfi texnologiyalar. Manipulyasiya. Böhran texnologiyalarının təsvirləri.
kurs işi, 08/07/2005 əlavə edildi
Müasir müəssisənin riskləri konsepsiyasının nəzəri aspektləri: idarəetmə xüsusiyyətləri. Risklərin idarə edilməsi konsepsiyası. Böhran və müəssisənin qeyri-sabitliyi şəraitində maliyyə riskləri sisteminin təkmilləşdirilməsi mexanizmləri. Maliyyə sabitləşməsi konsepsiyası.
dissertasiya, 22/07/2017 əlavə edildi
Müasir müəssisədə böhranların konsepsiyası, əsas növləri və böhran hadisələrinin əlamətləri. Böhran idarəetmə mexanizmi. Müəssisənin müflisləşməsinin ləğvi strategiyasının hazırlanması. Böhran vəziyyətində idarəetmə sisteminin əsas xüsusiyyətləri.
mücərrəd, 04/12/2013 əlavə edildi
Böhran dövründə müəssisənin idarə edilməsinin nəzəri aspektləri. Müasir formalar və müəssisənin təkmilləşdirilməsi üsulları. Göstəricilərin təhlili maliyyə fəaliyyəti böhran zamanı müəssisələr. Bir şirkətin böhrandan çıxması üçün strateji və taktiki yollar.
dissertasiya, 01/18/2012 əlavə edildi
İflas anlayışı və xüsusiyyətləri. Rusiya kiçik müəssisələrinin iflasının qarşısının alınması üsulları. Böhran idarəetməsinin ümumi xüsusiyyətləri. "Mayak" Kirov Zavodu nümunəsində iflas diskriminant funksiyasının ehtimalının hesablanması.
kurs işi, 18/05/2015 əlavə edildi
Müəssisə anlayışı, təşkilatın komponentləri. Müəssisə idarəetməsi. Fəhlə və qulluqçuların əməyinin predmeti. İdarəetmə elminin inkişafı məktəblərin dəyişməsi kimi. kimi təşkilat mürəkkəb sistemdir. Xüsusiyyətlər açıq sistem. Situasiya yanaşmasının mahiyyəti.
təqdimat, 25/07/2013 əlavə edildi
Sosial-iqtisadi inkişafda böhran anlayışı və onun baş vermə səbəbləri. İslahatlar böhranın idarə edilməsi vasitəsi kimi. İqtisadi böhranların səbəbləri. Müəssisənin iflasının diaqnozu. Növlər dövlət tənzimlənməsi böhran vəziyyətləri.
test, 02/16/2010 əlavə edildi
Ölkəmizdə bir çox şirkət ən çox yerləşmir daha yaxşı formada böhrana görə, ona görə də yeni mövcud vəziyyətdə diaqnostika aparmalı və idarəetmə üsullarını tətbiq etməlidirlər; Böhrana həm şirkət daxilindəki kiçik münaqişələr, həm də problemli təşkilatın tamamilə ləğvinə səbəb ola biləcək fəlakətli uğursuzluqlar səbəb ola bilər.
Antiböhran idarəetməsi - əsaslar
Ən dəhşətlisi odur ki, uçurumun üstündə dayanan bəzi maliyyə təşkilatları başlarına gələn fəlakəti tanımır. Biznes əməliyyatlarını necə yenidən təşkil etmək və idarəetmə sistemini təkmilləşdirmək barədə anlayışın olmaması son nəticədə şirkətləri tam iqtisadi çöküşə aparır. Başqa sözlə, böhran vəziyyətindən çıxa bilməyən və fəaliyyətini daha da maliyyələşdirə bilməyən şirkət müflis olur.
Antiböhran tənzimlənməsi bir sıra xarici və xarici amillərin səbəb olduğu böhran vəziyyətində biznesi transformasiya etməyə və onu dirçəltməyə kömək edəcək xüsusi texnologiyalar və alqoritmlər təqdim edir. daxili amillər. Bütün təşkilati, iqtisadi və tənzimləyici təsir tədbirləri şirkətlərə dəstək olmaq, iflas və ləğvetmənin qarşısını almaq məqsədi daşıyır. Antiböhran menecmenti şirkət daxilində onun canlanması və ya ləğvi zamanı yaranan münasibətləri əks etdirir.
Bəzi insanlarda belə bir təəssürat yaranır ki, böhran idarəçiliyi bərpadan çox, məhz məhvetmə sxeminə uyğun işləyir, lakin bu, bundan uzaqdır. Bu tərif daha geniş şəkildə şərh olunur və maliyyə uğursuzluğunun ən minimal əlamətlərinin görünməsinin qarşısını almaq üçün nisbətən uğurlu şirkətlərdə istifadə olunan qabaqlayıcı tədbirlər paketini ehtiva edir. Beləliklə, böhran menecmenti mümkün böhran vəziyyətlərini izləyən və təhlil edən, həmçinin şirkətin bütün əsas xüsusiyyətlərini istənilən səviyyədə saxlamağa kömək edən tədbirlərin planlaşdırılması, təşkili və həyata keçirilməsi ilə məşğul olan bir sistem kimi başa düşülməlidir.
Kompleks anti-böhran tədbirləri korporativ və strateji idarəetmə ilə sıx bağlıdır, onlara həmçinin şirkətin fəaliyyətinin diaqnostikası, keyfiyyət, təhlükəsizlik, maliyyə, innovasiyaların idarə edilməsi və s. ümumi xüsusiyyətlər bu fəaliyyətlərdən şirkətin böhrandan əvvəlki iqtisadi vəziyyətini bərpa etməkdir və bu məqsədə çatmaq üçün həm təşkilati, həm hüquqi, həm də maliyyə-iqtisadi üsullar və vasitələr tətbiq olunur.
Bütün anti-böhran idarəetmə tədbirlərində qarşıya qoyulan əsas məqsəd bazarın tələbləri əsasında struktur yenidənqurma həyata keçirməkdir.
Və bu məqsədə yalnız aşağıdakı qaydaları tətbiq etməklə nail olmaq olar:
öhdəliklərini yerinə yetirən borclulara işini davam etdirmək imkanı vermək;
iqtisadi qeyri-sabitlik zamanı iflasın qarşısını almağa kömək edəcək təhlükəsizlik tədbirlərinin hazırlanması;
biznes reanimasiyası üçün bir sistem hazırlamaq;
maliyyə borclarının tənzimlənməsi yolu ilə şirkətlərin bağlanmasına səbəb olmadan sağlamlaşdırılması sistemlərini inkişaf etdirmək.
Yuxarıdakı siyahıdan başa düşmək olar ki, böhranın idarə edilməsi ən azı minimum sağalma şansı olan şirkətləri dəstəkləməyə yönəlmiş qoruyucu funksiyaya malik bir vasitədir.
Ölkəmizdəki bugünkü ağır iqtisadi vəziyyətə əsaslanaraq, firmaların işində əlverişsiz tendensiyaların axtarışı və gələcəkdə mümkün iflas əlamətlərinin müəyyən edilməsi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Şirkətin fəaliyyətinə anti-böhran yanaşması yalnız təşkilatda maliyyə böhranı olduqda deyil, həm də iş prosesində ilk pis əlamətləri müəyyən etməyə imkan verəcək nəzarəti həyata keçirmək üçün istifadə olunur. Beləliklə, böhran menecmentinin istifadəsi yalnız şirkətin böhrandan çıxmasına kömək etməyəcək, həm də şirkətin vəziyyətini və fəaliyyət göstərdiyi mühiti daimi yoxlama və diaqnostika yolu ilə bu cür vəziyyətlərdən yayınmağa kömək edəcəkdir. Beləliklə, şirkətin borc dəliyinə girməsini gözləmədən böhran vəziyyətlərinin inkişafının qarşısını ala bilərsiniz.
Böhran idarəetmə sistemini işə salarkən əminliklə deyə bilərik ki, tədbirlər kompleksinə müxtəlif taktiki və strateji üsullardan istifadə etməklə böhran vəziyyətlərinin ilkin diaqnostikası və aradan qaldırılması daxildir. Belə tədbirlər kompleksi maliyyə axınlarının idarə edilməsi və şirkəti böhrandan çıxarmaq üçün ən optimal həll yolunu tapmağa imkan verəcək. Çox vaxt maliyyə böhranının başlanması birbaşa menecerlərin səhv hərəkətləri ilə bağlıdır, buna görə də səhv addımları təhlil etmək və onları aradan qaldırmaq üçün anti-böhran idarəetmə tədbirlərini seçmək üçün tez-tez menecer gətirilir.
Beləliklə, böhran vəziyyətinin və ya bir şirkətin iflas vəziyyətinin diaqnozu prosesinin qarşısına qoyulan əsas vəzifələr:
təhlilin aparılması maliyyə vəziyyətişirkət və onun sonrakı mövcudluğu üçün proqnozlar vermək;
səbəbləri axtarın və müxtəlif amillər təhrik edən və böhranlı vəziyyətin formalaşmasına töhfə verən;
daxilini araşdırmaq xarici mühit eyni iş qrafiki ilə sonrakı inkişaf proqnozu olan təşkilatda;
hətta maliyyə qeyri-sabitliyinə səbəb ola biləcək əlverişsiz əlamətlərin axtarışı erkən mərhələ nə qədər ki, onlar adi gözlə görünməz qalırlar.
İflas ərəfəsində olan bir şirkətin idarə edilməsinin əsas prinsiplərinə aşağıdakılar daxildir::
şirkətin iş prosesində təsir göstərən əlverişsiz əlamətlərin operativ şəkildə müəyyən edilməsi Mənfi təsir onun maliyyə inkişafı haqqında;
bu cür amillər böyümək və yeni və yeni mənfi hadisələrin yaranmasının zəncirvari reaksiyasına səbəb olan andan əvvəl aşkar edildikdə sürətli reaksiya;
şirkətin hazırkı maliyyə vəziyyətinin adekvat qiymətləndirilməsi və təhlükənin miqyasının müəyyən edilməsi. Bu məqamı yerinə yetirməkdə səhlənkarlıq etsəniz, bütün səylər və üsullar antiböhran üsulu sadəcə işləməyə və tam məhvə səbəb ola bilər.
Kim antiböhran meneceri kimi işləyə bilər
Böhran idarəetməsi kimi yeni fəaliyyət növü işçilərindən müəyyən əsas peşəkar bacarıqlara və şəxsi xüsusiyyətlərə malik olmağı tələb edir.
Demək olar ki Böhran meneceri elə bir insandır nəinki sərt xarakterə malik liderə xas xüsusiyyətlərə malikdir, həm də var xüsusi təlim və maliyyə inkişafının müxtəlif mərhələlərində (böhrandan əvvəlki, böhranın başlanğıcı zamanı) müəssisələrin fəaliyyət sisteminin xüsusiyyətləri ilə tanış olur və böhran əlamətlərinin aradan qaldırılması üçün hər bir mərhələnin işini bilir. İşinin məqsədlərini mükəmməl başa düşməli, işçilərin işinə nəzarət etməli, onları lazımi anda stimullaşdırmağı və həyata keçirilməsini təşkil etməyi bacarmalıdır. müxtəlif üsullar mümkün iflasın qarşısını almaq üçün mübarizə aparın.
İdeal olaraq, antiböhran meneceri bu sahədə geniş biliyə malik olmalıdır böhranın idarə edilməsi və peşəkar səriştə, bu, yalnız şirkətin maliyyə böhranından çıxmasına kömək etməyəcək, həm də şirkətin iflas əlamətləri başlamazdan əvvəl tutduğu səviyyəni bərpa edəcəkdir. Əgər bu vəzifə artıq mümkün deyilsə, onda antiböhran meneceri avtomatik olaraq şirkətdə arbitraj meneceri vəzifəsinə keçir və onun səlahiyyətləri artıq tənzimləyici və qanunla ciddi şəkildə məhdudlaşdırılacaqdır. hüquqi sənədlər, çünki bu halda iş hüquqi (məhkəmə) formatında aparılacaq.
Peşənin mahiyyətinə daha dərindən qərq olmaq üçün bir şeyi bilməlisiniz: antiböhran meneceri kimi uğurlu karyera üçün o qədər böyük bilik ehtiyatına ehtiyacınız var ki, iqtisadçıların, hüquqşünasların və menecerlərin əksəriyyəti yalnız həsəd apara bilər. . Çünki bu, sadəcə olaraq hər bir sənayedən olan biliklərin siyahısı deyil, onların qarşılıqlı əlaqəsi və bir-biri ilə düzgün əlaqəsidir. Beləliklə, antiböhran meneceri iqtisadi ehtiyatlılığı və etibar edilmiş obyektdəki vəziyyətin analitik qiymətləndirilməsini unutmadan sosial, iqtisadi və təşkilati formatlardakı məsələləri sərbəst şəkildə idarə etməyi bacarmalıdır.
Bununla belə, hətta yuxarıda göstərilən bacarıqlar toplusu, maksimum təşkilatçılıq və sahibkarlıq ilə birləşərək, böhran meneceri kimi uğurlu karyeranın inkişafına zəmanət vermir. Hər bir şirkət fərdi və maliyyə böhranları da var, buna görə də hər bir işə xüsusi yanaşma tələb olunacaq. Antiböhran menecerinin əsas vəzifəsi işinin mahiyyətini və bu konkret halda yerinə yetirmək üçün ona həvalə edilmiş vəzifələri dərk etməkdir.
Böhran menecerinin reaksiyasının nə olacağına baxaq müxtəlif mərhələlər böhranın inkişafı. Sahibkarlar istənilən şirkətin böhranını dörd mərhələyə (fazaya) bölürlər: ilkin, kəskin, xroniki və həlledici. Maraqlıdır ki, bu adlar tibbdəki terminlərə bənzəyir və bu təəccüblü deyil, çünki hər hansı bir maliyyə təşkilatında böhranın başlaması onun xəstəliyi ilə müqayisə edilə bilər. Və onun təsiri demək olar ki, müşayiət olunan xoşagəlməz bir xəstəliyin gedişatına bənzəyir ağrılı simptomlar tam bərpa və ya tam dağılma (iflas) mərhələsinə qədər. İxtisaslı anti-böhran meneceri böhranın simptomları ilə "kəskin vəziyyət" xroniki hala keçməmişdən əvvəl də məşğul olmalıdır.
Böhran vəziyyətinin ilkin mərhələsinin başlanğıcı bir şirkət və ya müəssisənin işində böhranın başlanğıcı haqqında xəbərdarlıq siqnalı olan sapmaların olması ilə xarakterizə olunur. Bu məqam qaçırılsa və lazımi tədbirlər görülməzsə, kəskin böhran mərhələsi o qədər tez və kəskin gələ bilər ki, antiböhran menecerinin bütün işi borcların hesablanmasına və hüquqi müstəvidə şirkətin ləğvinə qədər azalacaq. .
Şirkətin işində uğursuzluqlar (hətta ən kiçiklər də) aşkar edilərsə, böhran meneceri onları həll etməyə və sabitləşdirməyə çalışmalıdır.müəssisənin fəaliyyəti. Aktiv ilkin mərhələ bunu etmək asandır. Əsas odur ki, balanssızlıq mənbələrini tapmaq və bir sıra istifadə edərək onları bağlamağa çalışmaqdır əməliyyat üsulları təşkilatın maliyyə vəziyyətinin sabitləşdirilməsi. O, şirkətin işindəki vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün uyğun variantları axtararaq mümkün itkiləri minimuma endirməli və sonra xüsusi seçilmiş anti-böhran tədbirlərinin siyahısını planlaşdırmalı və təqdim etməli, sonra mənfi vəziyyətin yarandığı məqamları təhlil etməlidir.
Əgər böhranın ilkin mərhələsi diqqətdən kənarda qalıbsa, o zaman ciddi maliyyə problemlərinin yaranması ilə xarakterizə olunan ikinci kəskin mərhələ başlayır. Bu vəziyyətdə vəziyyəti dəyişdirmək demək olar ki, mümkün deyil, buna görə də müalicə etmək üçün ağrılı bir müalicə kursundan keçməli və biznesin mümkün bərpasına ümid etməli olacaqsınız. Amma hətta ilə əlverişli nəticə Nəzərə almaq lazımdır ki, şirkət artıq itirilmiş vəsaiti qaytara bilməyəcək. Zərər böyük bir zərbə ilə vurulursa, şirkətin gələcək nəticəsi tamamilə anti-böhran menecerinin peşəkarlığından asılıdır. Əgər o, ilkin mərhələdə reaksiya verməyi və müvafiq tədbirlər görməyi bacarıbsa, kəskin böhran mərhələsinin başlanğıcında ən vacib məqsəd şirkətdə baş verən bütün hadisələrə nəzarət etməkdir və bu mərhələdə onların çoxu ola bilər. hər birinin öz dinamikası var.
Antiböhran meneceri vəziyyəti öz əlində saxlamalıdır müxtəlif tədbirlərəməliyyat xarakterli, şirkətin strukturunda dəyişikliklər etmək, hər bir zərərli hadisədən xilas olmaq, eyni zamanda əlavə kapital cəlb etmək.
Böhranın xroniki mərhələsinin başlanğıcı maliyyə vəziyyətinin sabitləşməsi ilə xarakterizə olunur. İkinci mərhələdə kəskin pisləşmə müşahidə edilirsə, üçüncü mərhələ başlayanda böhranın qalibiyyət perspektivlərini görə, nəticələrini nəzərdən keçirə və dəymiş zərərin həcmini qiymətləndirə bilərsiniz. Şirkəti çətin vəziyyətdən çıxaran səlahiyyətli menecer ona kömək edə bilər tam bərpa, balastlardan xilas olmaq üçün tədbirlərin təşkili və işçilərə müsbət münasibət əlavə etmək. Bu mərhələni çətin döyüşdən sonra, işinizi təhlil etmək üçün vaxt olanda istirahət adlandırmaq olar. Bu mərhələnin yeganə dezavantajı sonsuzluğa meylidir. Və anti-böhran meneceri bütün gücü ilə çalışmalıdır ki, şirkəti böhranın həlli mərhələsinə keçirərək bu müddəti azaltsın.
Son mərhələdə isə biznes böhranı tam aradan qaldırır və iş bərpa olunur. əsas vəzifəböhran meneceri böhranı həll etmək üçün ən optimal yolu tapmaq və nəticədə dönmək ekstremal vəziyyət maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini sabitləşdirmək. Məhz bu son mərhələyə nail olmaq hər bir antiböhran menecerinin əsas məqsədi hesab olunur.
Beləliklə, uğurlu böhran idarəetməsi şirkətin işində hər hansı mənfi dəyişikliklərin qarşısını almaq üçün tədbirlər təşkil etməkdir, lakin unutmayın ki, böhran bir tərəfdən gəlmir, dövri xarakter daşıyır və hər zaman bir sıra mənfi nəticələrə səbəb olacaqdır. Buna görə problemi ilkin mərhələdə müəyyən etmək daha yaxşıdır, çünki böhranla mübarizə çox çətindir və çox vaxt sadəcə mümkün deyil.
Məqaləni bəyəndinizmi? Sosial mediada dostlarınızla paylaşın. şəbəkələr:Müasir biznes ən güclülərin sağ qaldığı sərt reallıqdır. Hər gün yüzlərlə, hətta minlərlə şirkət iflas və ya satınalma ərəfəsində olur. Belə reallıqlarda yalnız səriştəli mütəxəssis - böhran meneceri "boğulan" təşkilatı xilas edə bilər. Buna görə də təəccüblü deyil Çətin vaxt direktorlar sırf belə bir işçini öz kadrlarına almaq üçün istənilən məbləğdə pul xərcləməyə hazırdırlar.
Təbii ki, belə tələbat ona gətirib çıxarıb ki, bu gün bir çox iddialı insanlar bu xüsusi peşəyə yiyələnmək istəyirlər. Bununla belə, bu, həqiqətən onlara arzuladıqları maliyyə müstəqilliyini verməyə qadirdirmi? Bunu başa düşmək üçün gəlin bu peşənin bütün incəliklərini anlayaq.
Bu peşə müasir biznesə nisbətən yaxınlarda gəldi. Bu, 21-ci əsrdə iqtisadiyyatın bir elm kimi sürətli inkişafı ilə bağlıdır. Məhz pul haqqında nəzəriyyələrin və qanunların ümumiləşdirilməsi ixtisaslı mütəxəssislərə müxtəlif növ təşkilatlarda maliyyə axınlarının səriştəli idarə edilməsini öz üzərinə götürməyə imkan verdi.
Peşənin özünə gəlincə, böhran meneceri şirkəti zərərli vəziyyətdən çıxara bilən şəxsdir. O, tez-tez bir şirkətin iflas ərəfəsində olduğu və ya maliyyə uçurumuna sürüşməyə başladığı vəziyyətlərdə işə götürülür.
Böhran meneceri kimə lazımdır?
Böhran menecerinin xidmətləri təkcə şirkət üçün çətin anlarda deyil. Belə bir insan şirkəti təkmilləşdirmək vəzifəsini öz üzərinə götürərək, onu satış lideri edə bilir və bununla da gəlirini artırır. Buna görə də, xaricdə böhran meneceri vəzifəsi təkcə istehsal prosesini yaxşılaşdırmaq deyil, həm də mümkün riskləri proqnozlaşdırmaq üçün bir çox böyük təşkilatlarda mövcuddur.
Rusiyada, təəssüf ki, bunu nadir hallarda görürsünüz. Burada bu mütəxəssisin köməyinə yalnız biznes artıq dağılmaq ərəfəsində olduğu hallarda müraciət edilir. Çox güman ki, bu, Qərb tərəfdaşlarının təcrübəsinə çox vaxt məhəl qoymayan rusiyalı sahibkarların təcrübəsizliyi ilə bağlıdır.
Üstəlik, çox vaxt böhran meneceri investisiyalarından məyus olan investorlar tərəfindən işə götürülür. Belə bir addım təkcə gəlir sabitliyini bərpa etmək üçün deyil, həm də gələcək riskləri qiymətləndirmək üçün lazımdır. Və belə bir mütəxəssis investisiyalarının risk altında olduğuna qərar verərsə, o zaman CEO-dan daha çox ona güvənirlər.
Necə böhran meneceri olmaq olar?
Bu gün bir çox iqtisadi universitetlər öz abituriyentlərinə böhran idarəçiliyi ixtisası təklif edirlər. Bir bakalavr dərəcəsi aldıqdan sonra bir insan sakitcə öz vəzifələrini yerinə yetirməyə başlaya bilər. Ancaq bu sahədə təlimin dəyəri çox vaxt digər iqtisadi peşələrə nisbətən bir neçə dəfə yüksəkdir.
Bununla belə, qurulmuş mütəxəssislər yeni başlayanlara bu barədə narahat olmamağı tövsiyə edirlər. Axı, hətta mütəxəssis diplomu olmadan da böhran meneceri ola bilərsiniz. Əsas odur ki, insanda var Ali təhsil iqtisadi və hüquqi qanunları yaxşı bilirdi. Belə bir bəyanat ondan irəli gəlir ki, bu sahədə insanın bacarıqları birinci yerdədir, yalnız bundan sonra onun təhsili.
İlkin Bacarıqlar
Böhran meneceri iqtisadi sahədə çalışan mütəxəssisdir. Buna görə də o, maliyyə nəzəriyyələri və strategiyalarını yaxşı bilməlidir. Axı bu, şirkətin hesabatındakı boşluqları görməyin və onları aradan qaldırmağın yeganə yoludur.
Bundan əlavə, menecer başa düşməlidir hüquqi aktlar və qanunlar. Əks halda o, rəqibin hüquqi savadsızlığına əsaslanan təhlükəli sövdələşmələrdən və müqavilələrdən necə qaça bilər? Təbii ki, onun bütün hüquqi məcəlləni əzbərləməsinə ehtiyac yoxdur, çünki vəkillər bunun üçündür. Amma o, əsas anlayışları bilməlidir.
Böhran meneceri şirkətin strukturunu da başa düşməlidir. Axı bu, şöbələrin səriştəli işini qurmağın, habelə onlardan hansının daha çox ləngidiyini izləməyin yeganə yoludur. Bu, hər bir əməliyyat üçün ayrıca şöbə və ya komandanın cavabdeh olduğu böyük təşkilatlarda xüsusilə vacibdir.
Şəxsi keyfiyyətlər
İndi gəlin böhran meneceri necə insan olmalıdır ondan danışaq. Təlim yolun yalnız yarısıdır, çünki hələ də özünüzü etibarlı mütəxəssis kimi təsdiqləməlisiniz. Və müəyyən məlumatlar olmadan buna sadəcə nail olmaq mümkün deyil.
“Məqsəd vasitələrə haqq qazandırır” deyimini yəqin ki, hamı eşitmişdir. Beləliklə, böhran meneceri üçün bu deyim həyat kredosudur. Axı onun vəzifəsi istənilən vasitə ilə şirkəti iflasdan çıxarmaqdır. Məsələn, əgər onun işçiləri zəif işləyirsə və ya onların sayı həddən artıq çoxdursa, o zaman mütəxəssis xahişlərindən və şəxsi problemlərindən asılı olmayaraq onları işdən çıxarmalıdır. Buna görə də yaxşı böhran meneceri soyuqqanlı və sarsılmaz bir insandır.
Digər mühüm şəxsi keyfiyyət müşahidədir. Onsuz bir mütəxəssis düzgün strategiya qurmaq üçün lazım olan məlumatları qavraya bilməyəcək. Yeri gəlmişkən, təcrübəli böhran menecerləri şirkətin bütün çatışmazlıqlarını 2-3 həftə ərzində tapa bildiklərini iddia edirlər.
Peşənin xüsusiyyətləri
Bir çox insanlar hesab edirlər ki, əsas üstünlük aldıqları maaşdır və bu mütəxəssisin müqaviləsi bu mifi tez bir zamanda aradan qaldıra bilər. Axı, bu gün bir çox iş adamı böhran menecerinin qazancını onun işinin nəticələrinə bağlayır. Yəni, əgər mütəxəssis şirkəti böhrandan çıxarıbsa, o zaman yaxşı mükafat alacaq, olmasa, zəhməti boşa çıxacaq.
Təbii ki, təcrübəli menecerlər belə qanuni tələlərdən necə qaçmağı bilirlər, lakin yeni gələnlər tez-tez onlara düşürlər. Bundan əlavə, böyük çatışmazlıq əmək bazarında tələbin aşağı olmasıdır. Daha dəqiq, tam yoxluğu az iş təcrübəsi olan mütəxəssislər üçün təkliflər. Buna görə də, əvvəlcə mürəkkəbliyindən və ödəniş səviyyəsindən asılı olmayaraq istənilən sifarişi qəbul etməli olacaqsınız.
Böhran vəziyyətlərini idarə etmək olar və bu, təkcə bəzilərinin təcrübəsi ilə təsdiqlənmir məşhur şirkətlər, Johnson & Johnson, British Airways, Renault kimi, həm də xüsusi bir istiqamətin mövcudluğu, sürətlə inkişaf edən PR təcrübəsi sahəsi - böhranın idarə edilməsi.
Böhranların idarə edilməsi ustalıq sənətidir çətin vəziyyət, daha çox risk və qeyri-müəyyənliyi aradan qaldıraraq, ən çox arzuolunmaz prosesləri öz iradənizə tabe etməyə və baş verənlərə nəzarət etməyə imkan verir. Əks halda, ətrafınızdakı hər kəs başınızı itirərkən başınızı necə yerində saxlamaq sualının cavabı budur.
Böhran idarəetməsi həm təbii fəlakətlər və qəzalarla bağlı ekstremal şəraitdə, həm də iş dünyasındakı problemləri tənzimləmək üçün istifadə olunur. Onun əsas prinsiplərini aşağıdakı kimi formalaşdırmaq olar: mərhəmət, açıqlıq, doğruluq, vaxtındalıq, qarşısının alınması. Əsas ideyalardan biri böhranın proqnozlaşdırılması və qarşısının alınmasıdır. Bunun üçün konkret şirkət öz yaşayış mühitinin bir çox amillərini diqqətlə izləməli və təhlil etməli, onun mənfəətinə, imicinə və rəqabət qabiliyyətinə potensial təhlükə yaradan amilləri müəyyən etməlidir.
Biznes məktəblərində böhranın idarə edilməsi nadir hallarda tədris olunur. Və onların təhlükə zonalarını, problemlərini, zəifliklərini müəyyən etmək, böhran zamanı xüsusi plan hazırlamaq və böhran vəziyyətində rəhbərliyə necə davranmağı öyrətmək üçün bir çox Qərb şirkətləri PR xidmətlərinin köməyinə müraciət edirlər. şirkətin korporativ siyasəti və xarici və daxili təsirlərin bütün spektrinin nəzərə alınmasına əsaslanan strategiyası.
