વાર્ષિક અહેવાલો. ઇએનટી વિભાગની કામગીરી અંગેનો વાર્ષિક અહેવાલ

વિશ્લેષણ તબીબી પ્રવૃત્તિઓવિભાગના વડાઓ માટે જરૂરી ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ માટે, - નિવારકની ગુણવત્તા અને અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા અને રોગનિવારક પગલાં. આંકડાકીય માહિતીનો સ્ત્રોત એકાઉન્ટિંગ અને ઓપરેશનલ છે અને તબીબી દસ્તાવેજીકરણ: વ્યક્તિગત તબીબી કાર્ડબહારના દર્દીઓ (રશિયાના આરોગ્ય અને સામાજિક વિકાસ મંત્રાલયનું ફોર્મ. 25), ડિસ્પેન્સરી નિરીક્ષણનું નિયંત્રણ કાર્ડ (રશિયાના આરોગ્ય અને સામાજિક વિકાસ મંત્રાલયનું ફોર્મ. 30), ડૉક્ટરની ડાયરી (આરોગ્ય મંત્રાલયનું ફોર્મ. 39 અને રશિયાનો સામાજિક વિકાસ), ડોકટરોને ઘરે બોલાવવાનો લોગ (રશિયાના આરોગ્ય અને સામાજિક વિકાસ મંત્રાલયનું ફોર્મ. 31), આંકડાકીય કૂપન (રશિયાના આરોગ્ય અને સામાજિક વિકાસ મંત્રાલયનું ફોર્મ. 25), સ્વ-રેકોર્ડિંગ શીટ્સ , વગેરે., કામ માટે અસમર્થતાના પ્રમાણપત્રોની નોંધણીના લોગ, હોસ્પિટલમાં દાખલ થવા, ઓપરેશનલ લોગ્સ. આ ડેટાનો ઉપયોગ વિવિધ સૂચકાંકો મેળવવાનું શક્ય બનાવે છે, જેનું મૂલ્યાંકન કરીને વિભાગ અને ડોકટરોના કાર્યના સંબંધિત વિભાગોની સ્થિતિ વિશે ચોક્કસ તારણો કાઢી શકાય છે. વિશ્લેષણનો સાર એ છે કે સમય જતાં સૂચકોની તુલના કરવી, સૂચકો વચ્ચેનો સંબંધ નક્કી કરવો અને મેળવેલા ડેટાનું અર્થઘટન કરવું.

સમજૂતીત્મક નોંધવિભાગના આંકડાકીય અહેવાલ કોઈપણ સ્વરૂપમાં સંકલિત કરવામાં આવે છે. રિપોર્ટિંગ સમયગાળા દરમિયાન વિભાગના કાર્યની લાક્ષણિકતા અને તેના મુખ્ય દિશાઓનું વિશ્લેષણ પ્રદાન કરવું જરૂરી છે. સ્પષ્ટીકરણ નોંધમાં, આંકડાકીય માહિતી પ્રતિબિંબિત થવી જોઈએ સંપૂર્ણ મૂલ્યોસામાન્ય ક્લિનિકલ રિપોર્ટ બનાવતી વખતે તેમના સમીકરણની શક્યતાને સુનિશ્ચિત કરવા. વધુમાં, સંબંધિત સૂચકાંકો રજૂ કરી શકાય છે. ટેક્સ્ટમાં તેમની ફરજિયાત સમજૂતી સાથે કોષ્ટકના રૂપમાં 5 વર્ષથી વધુના આંકડાકીય સૂચકાંકો રજૂ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

સમજૂતીના પ્રારંભિક ભાગમાં નોંધોસમગ્ર ક્લિનિક વિશે સંક્ષિપ્ત સામાન્ય માહિતી પૂરી પાડે છે (સ્થાન, પ્રવેશ માર્ગો, પરિવહન, એપોઇન્ટમેન્ટ લેનારા ડોકટરોની સંખ્યા, સાઇટ્સ અને એન્ટરપ્રાઇઝ પર સેવા ટુકડી) અને વિભાગ વિશે, તેના કાર્યના આયોજનના સિદ્ધાંતો, બંનેના સાધનો અને સાધનો. ક્લિનિક અને ENT વિભાગ. પછી વિભાગના તબીબી કર્મચારીઓની લાક્ષણિકતા છે. અહીં જૂથ દ્વારા વિભાગના કર્મચારીઓનું સ્તર દર્શાવવું જરૂરી છે તબીબી કર્મચારીઓ(ડોક્ટરો, મધ્યમ અને જુનિયર તબીબી કામદારો) મુખ્ય પાર્ટ-ટાઇમ કર્મચારીઓ.

જરૂરી પરિચયવિભાગમાં સ્ટાફ ટર્નઓવર વિશેની માહિતી અને કર્મચારીઓને બરતરફ કરવાના કારણો સમજાવો. તબીબી કર્મચારીઓની લાક્ષણિકતા દર્શાવતી વખતે, વ્યક્તિએ તેમની ઉંમરની રચના, તબીબી અનુભવની લંબાઈ અને તેમની વિશેષતામાં સેવાની લંબાઈ દર્શાવવી જોઈએ. તબીબી કર્મચારીઓની લાયકાત સુધારવા અને વૃદ્ધિ દર્શાવવા માટેના કાર્યને પ્રકાશિત કરવું જરૂરી છે વ્યાવસાયિક શ્રેષ્ઠતા(સોંપણી પ્રમાણપત્ર શ્રેણીઓ), વર્ષ દરમિયાન વિભાગના કર્મચારીઓ માટે પ્રોત્સાહનો અને દંડ અંગેની માહિતી.

આગળ વિચારી રહ્યા છેવિભાગની પ્રવૃત્તિઓનું પ્રમાણ, સામાન્ય રીતે અને વ્યક્તિગત રીતે ડોકટરો માટે મુલાકાત યોજનાનું અમલીકરણ. દાખલ દર્દીઓની સંખ્યા પર ડેટા પ્રદાન કરવો જરૂરી છે (અલગ રીતે રોગ અને નિવારક પરીક્ષાઓ દ્વારા). મુલાકાત યોજનાના અમલીકરણની ગણતરી આયોજિત મુલાકાતોની વાસ્તવિક સંખ્યાના ગુણોત્તર તરીકે કરવામાં આવે છે, ટકાવારી તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે. સમગ્ર વિભાગ માટે અને વ્યક્તિગત રૂપે વ્યક્તિગત નિષ્ણાતો માટે કલાક દીઠ ડોકટરોના વર્કલોડના સૂચકાંકો પ્રદાન કરવા જરૂરી છે. વૃદ્ધિ દરનો ઉપયોગ કરીને આ રીડિંગ્સમાં ફેરફારોની ગતિશીલતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. આ નમૂના વર્ષનો પ્રવૃત્તિ ડેટા છે, જે 100% તરીકે લેવામાં આવ્યો છે. પછીના વર્ષોના તમામ સૂચકાંકોની સરખામણી આ વર્ષના સૂચકાંકો સાથે કરવામાં આવે છે અને ટકાવારી તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે. મુલાકાતોની સંખ્યામાં વધારો અથવા ઘટાડોનું વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે, જે દર્દીની વસ્તી અને તેમની સંખ્યામાં ફેરફાર, ડોકટરોના સ્ટાફ, તેમના કામના ભારણમાં ફેરફાર અને અન્ય કારણોને કારણે હોઈ શકે છે. ગતિશીલતામાં આ સૂચકાંકોને ધ્યાનમાં લેવાથી થતા ફેરફારોના સારને સમજવામાં મદદ મળશે.

સમજાવવા અને સમજવા માટે ભૂમિકા, માં ENT વિભાગ દ્વારા ભજવવામાં આવ્યું હતું સામાન્ય પ્રવૃત્તિઓક્લિનિક્સમાં, ક્લિનિકમાં કુલ હાજરીના સંબંધમાં, ટકાવારી તરીકે દર્શાવવામાં આવેલ ENT હાજરીનો હિસ્સો દર્શાવવો અને સમય જતાં તેને આપવો ખૂબ જ ઉપયોગી છે. એકંદર ઇએનટી રોગિષ્ઠતા દર્શાવવી જરૂરી છે અને ચોક્કસ ગુરુત્વાકર્ષણઅસ્થાયી વિકલાંગતા, પ્રવેશની રચના અને નિવારક પરીક્ષાઓ, નોસોલોજી દ્વારા હોસ્પિટલમાં દાખલ થવાની આવર્તન.

જ્યારે વિશ્લેષણ દર્દીઓની મુલાકાત લેવી અને પ્રાપ્ત કરવીવ્યક્તિગત ડોકટરો સાથે, વિભાગના વડા પસંદગીયુક્ત રીતે નિવારક મુલાકાતોની પ્રકૃતિની સમીક્ષા કરી શકે છે, તેમજ કોઈપણ રોગ માટે પુનરાવર્તિત મુલાકાતોની માન્યતાનું નિરીક્ષણ કરી શકે છે. નિવારક મુલાકાતો અને રોગોની મુલાકાતના ગુણોત્તરને વ્યક્તિગત ડોકટરોની સ્વાગત સમયે તેમના વર્કલોડ સાથે સરખાવવાનું મહત્વનું છે. વિવિધ સમયગાળાવર્ષ નું. આ તમને વિભાગના કામકાજના કલાકોમાં ફેરફાર અંગે યોગ્ય નિર્ણય લેવામાં, વેકેશનનું સમયપત્રક યોગ્ય રીતે તૈયાર કરવામાં, વગેરે મદદ કરશે.
અહેવાલનું વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ કામપાછલા વર્ષોની સરખામણીમાં ઘર સહાયની જોગવાઈ માટે, સક્રિય અને પુનરાવર્તિત કૉલ્સની સંખ્યા પ્રદાન કરો.

યાદી જરૂરી છે વિસંગતતાઓક્લિનિકલ અને પોલીક્લીનિક નિદાન જે દર્દીઓના નામ અને ઉંમર દર્શાવે છે, ક્લિનિક અને હોસ્પિટલનું નિદાન અને નિદાનમાં વિસંગતતાના કારણો સૂચવે છે. ક્લિનિકલ અને આઉટપેશન્ટ નિદાનમાં વિસંગતતાઓનું વિશ્લેષણ કરવા અને અટકાવવા માટે વિભાગમાં હાથ ધરવામાં આવેલા કાર્યનું વર્ણન કરવું જોઈએ, અને દર્દીઓની સારવારમાં ક્લિનિક અને હોસ્પિટલ વચ્ચે સાતત્ય સુનિશ્ચિત કરવાનાં પગલાં પર વિશેષ ધ્યાન આપવું જોઈએ. ENT વિશેષતામાં સર્જિકલ પ્રવૃત્તિનો સમાવેશ થતો હોવાથી, તેની સંસ્થાના સિદ્ધાંત અને સારાંશ ડેટા બતાવવામાં આવે છે કુલ સંખ્યાકામગીરી, શ્રેણીની તુલના કરો સર્જિકલ હસ્તક્ષેપવર્ષ દ્વારા, દરેક ડૉક્ટરના સર્જિકલ કાર્યની શ્રેણી વ્યક્તિગત રીતે બતાવો, અને પોસ્ટઓપરેટિવ જટિલતાઓની સંખ્યા આપો.

દ્વારા અહેવાલ વિભાગ રોગિષ્ઠતાઅસ્થાયી અપંગતા સાથે - કાર્યક્ષમતાનો અરીસો હીલિંગ પ્રક્રિયા. તે અસ્થાયી વિકલાંગતા સાથે રોગિષ્ઠતાનું વિશ્લેષણ કરે છે, સરેરાશ અવધિવિકલાંગતા, પાછલા વર્ષોની સરખામણીમાં કેસ અને દિવસોમાં જોડાયેલ પ્રતિ 100 દર્દીઓ. નોસોલોજીસ અનુસાર અપંગતાના ઉચ્ચ સ્તરને સમજાવવું જરૂરી છે, ટૂંકું માંદગી રજા, તેમજ બિનબંધ માંદગી રજા.
ખાસ ધ્યાનદર્દીઓના રોજગાર પરના અહેવાલમાં સરનામાં, મોકલેલા લોકોની સંખ્યા તબીબી અને સામાજિક પરીક્ષાઅને સમય જતાં અપંગ લોકોની સંખ્યા.

પ્રકરણમાં નિવારક કાર્ય નિવારક પરીક્ષાઓમાંથી પસાર થનાર વ્યક્તિઓની સંખ્યા, ડિસ્પેન્સરી નોંધણી જૂથો વચ્ચે તેમની સંપૂર્ણ સંખ્યા અને ટકાવારીમાં વિતરણ દર્શાવવું અને નિવારક પરીક્ષાઓ સાથે કવરેજની ડિગ્રીનું સૂચક પ્રદાન કરવું જરૂરી છે.

નંબર જરૂરી છે વ્યક્તિઓ, જે દરમિયાન નિવારક પરીક્ષાપ્રથમ વખત રોગોની ઓળખ કરવામાં આવી હતી, જે તેને સામાન્ય રીતે અને નોસોલોજિકલ સ્વરૂપો દ્વારા દર્શાવે છે, ખાસ કરીને માં પ્રારંભિક તબક્કા. તમામ રોગો સંપૂર્ણ સંખ્યા અને તપાસ કરેલ કુલ સંખ્યાની ટકાવારીમાં નોસોલોજિકલ સ્વરૂપો દ્વારા પ્રતિબિંબિત થવું જોઈએ. ડાયનેમિક ડિસ્પેન્સરી અવલોકન માટે નવા લીધેલા દર્દીઓની સંખ્યા સામાન્ય રીતે અને નોસોલોજિકલ સ્વરૂપો દ્વારા દર્શાવવી જરૂરી છે, પ્રારંભિક તબક્કામાં જે દર્દીઓમાં રોગ જોવા મળ્યો હતો તે સંખ્યાની નોંધ લેવી, રોગોની સમયસર તપાસ અને સમયસર દવા લેવાની સમયસરતાના સૂચકાંકો. સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન ડાયનેમિક ડિસ્પેન્સરી નિરીક્ષણ માટે ગણતરી કરવામાં આવે છે.

સાથે કામનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે બીમારજેઓ ગતિશીલ દવાખાનાના નિરીક્ષણ હેઠળ હતા, સમગ્ર વિભાગમાં નોસોલોજિકલ સ્વરૂપો દ્વારા ડિસ્પેન્સરીમાં વર્ષના અંતે અને શરૂઆતમાં નોંધાયેલા દર્દીઓની સંખ્યા અને રચના, તેમજ દરેક ડૉક્ટર સાથે નોંધાયેલા દર્દીઓની સંખ્યા દર્શાવેલ છે. સમગ્ર વિભાગમાં નોસોલોજિકલ સ્વરૂપો દ્વારા વર્ષ દરમિયાન ગતિશીલ અવલોકન હેઠળ રહેલા દર્દીઓની હિલચાલની ગતિશીલતા દર્શાવવી અને તેનું વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે (રજિસ્ટર્ડ, દૂર, પાછા લેવામાં, નોંધાયેલ, દૂર કરવા માટેનું કારણ).

અહેવાલમાં દર્શાવેલ છેડિસ્પેન્સરી નિરીક્ષણ હેઠળના દર્દીઓનું કવરેજ, વિવિધ પ્રકારો નિવારક સારવાર, તેની અસરકારકતા બતાવવા માટે બહારના દર્દીઓ અને ઇનપેશન્ટ અને ઇનપેશન્ટ-રિસોર્ટ બંને.

રિપોર્ટમાં કેસની સંખ્યા દર્શાવવી આવશ્યક છે રોગોની તીવ્રતાઅને નિરપેક્ષ સંખ્યામાં અને 100 ડિસ્પેન્સરી દર્દીઓની દ્રષ્ટિએ તમામ નોસોલોજિકલ સ્વરૂપો માટે દવાખાનામાં નોંધાયેલ વ્યક્તિઓમાં કામ માટે અસમર્થતાના દિવસો. વિભાગમાં ક્લિનિકલ ફોલો-અપની અસરકારકતા એવા દર્દીઓ માટે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે જેઓ ઓછામાં ઓછા 3 વર્ષથી ફોલો-અપ હેઠળ છે. દર્દીના ગતિશીલ ક્લિનિકલ અવલોકનની ગુણવત્તા અને અસરકારકતાના સૂચકનું વિશ્લેષણ અને ગણતરી કરવાની પદ્ધતિ અનુરૂપ વિભાગમાં આપવામાં આવી છે.

અહેવાલમાં પણ જરૂરીમૃત્યુની સંખ્યા, મૃત્યુના કારણો, મૃત્યુનું સ્થળ (ઘરે અથવા તબીબી સંસ્થામાં) સૂચવતી સોંપાયેલ ટુકડી વચ્ચેની પ્રવૃત્તિઓ પર ડેટા પ્રદાન કરો.

સમજૂતીમાં વાર્ષિક અહેવાલની નોંધવિભાગોએ કાર્ય યોજનાના અમલીકરણનું વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે, અલગથી તે વસ્તુઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને જે પૂર્ણ થઈ નથી, અને પરિપૂર્ણ ન થવાના કારણો સમજાવવા.
આગળ તમારે પ્રતિબિંબિત કરવું જોઈએ વિષય અનુશારવિભાગમાં વૈજ્ઞાનિક અને પ્રાયોગિક કાર્ય હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું અને પૂર્ણ થયું હતું રિપોર્ટિંગ વર્ષ, વિષયોના નામો, કલાકારોના નામો દર્શાવે છે અને બતાવે છે કે કેવી રીતે કાર્ય પૂર્ણ થયું (મુદ્રિત લેખો, અહેવાલો ક્યાં અને ક્યારે, વગેરે), રિપોર્ટિંગ વર્ષમાં રજૂ કરવામાં આવેલી નવી નિદાન અને સારવાર પદ્ધતિઓની સૂચિ, તેમની આવર્તન દર્શાવે છે ઉપયોગ અને અસરકારકતા, યાદી વિજ્ઞાન લેખોઅને પદ્ધતિસરના વિકાસ, છાપવા માટે સબમિટ કરવામાં આવે છે અને વર્તમાન વર્ષમાં અલગથી છાપવામાં આવે છે, જે લેખકોના નામ, કૃતિઓના શીર્ષકો, પ્રકાશનોના નામ સૂચવે છે જેમાં લેખો પ્રકાશિત થયા હતા.

વાર્ષિક અહેવાલ એ એક અહેવાલ સ્વરૂપ છે જે સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે: અહેવાલની રચના અને માહિતી સામગ્રી ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઇઝના વિશિષ્ટતાઓ પર આધારિત હશે. સામાન્ય રીતે, રિપોર્ટમાં વાર્ષિક સમયગાળા માટે કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિ અથવા વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ વિશેની માહિતી હોય છે, જે 1 જાન્યુઆરીથી 31 ડિસેમ્બર સુધી ચાલે છે. રિપોર્ટિંગનું આ સ્વરૂપ રશિયન ફેડરેશનના નિયમો દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે, તે સરકારી એજન્સીઓને ટ્રાન્સમિશનને આધીન છે, ઉદાહરણ તરીકે, ટેક્સ ઑફિસમાં, અને શેરધારકો માટે માહિતી સ્ત્રોત તરીકે સેવા આપે છે.

વાર્ષિક અહેવાલના સૌથી મહત્વપૂર્ણ તત્વ તરીકે નાણાકીય અહેવાલ

વાર્ષિક અહેવાલ સંસ્થા વિશેની વ્યાપક માહિતીને પ્રતિબિંબિત કરે છે - સૌથી મૂલ્યવાન ડેટા વાર્ષિક નાણાકીય નિવેદનો દ્વારા આપવામાં આવે છે, જેનો ઉપયોગ કંપનીની કાર્યક્ષમતા, નુકશાન ગુણોત્તર વગેરેનું વિશ્લેષણ કરવા માટે થાય છે. નાણાકીય અહેવાલને યોગ્ય રીતે ભરવા માટે, પ્રારંભિક કાર્ય હાથ ધરવા જરૂરી છે, જેમાં શામેલ છે:

• ઇન્વેન્ટરી (કોઈપણ શોધાયેલ વિચલનોને લખવા સાથે કંપનીની જવાબદારીઓ અને મૂલ્યો તપાસવા સહિત).
• ગણતરીના તફાવતના રાઈટ-ઓફ સાથે ખર્ચનું ગોઠવણ.
• આવતા વર્ષની શરૂઆતમાં ઉપલબ્ધ ન હોવા જોઈએ તેવા ખાતા બંધ કરી દેવા.

એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમ (વિશ્લેષણાત્મક અથવા કૃત્રિમ) માં એન્ટ્રીઓ સાથે એકાઉન્ટ બંધ કરવા સાથેના ખર્ચનું ગોઠવણ કરવામાં આવે છે અને એન્ટ્રીઓ કડક ક્રમમાં હોવી જોઈએ. ગ્રાહકોની મહત્તમ સંખ્યા ધરાવતા ઉદ્યોગોના ખાતા પહેલા બંધ કરવામાં આવે છે, ત્યારબાદ મહત્તમ ખર્ચવાળા ખાતાઓ આવે છે. ઓછામાં ઓછા ઉપભોક્તા અને મહત્તમ સેવાઓ ધરાવતા ખાતાઓ છેલ્લે બંધ કરવામાં આવે છે. એકાઉન્ટ બંધ કરવા અંગેની તમામ માહિતી ઓર્ડર જર્નલમાં દાખલ કરવામાં આવે છે, જે જનરલ લેજરમાં સામેલ છે. જનરલ લેજરમાંની માહિતીના આધારે સંસ્થાની વાર્ષિક બેલેન્સ શીટનું સંકલન કરવામાં આવે છે.

વાર્ષિક નાણાકીય નિવેદનો (કલમ 1, ફેડરલ લૉ નંબર 402 ના લેખ 14 અને અન્ય કાયદાકીય કૃત્યો અનુસાર) માં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

• બેલેન્સ શીટ (ફોર્મ નંબર 1 મુજબ);
• નુકસાન/નફાની જાણ કરવી (ફોર્મ નંબર 2 મુજબ);
• જોડાણો (બેલેન્સ શીટ અને નુકસાન/નફા નિવેદન માટે મુખ્ય સમજૂતી તરીકે);
• ઓડિટરના અહેવાલનો અંતિમ ભાગ.

કોઈપણ સંસ્થાએ વચગાળાના (માસિક/ત્રિમાસિક) અહેવાલો અને અંતિમ વાર્ષિક અહેવાલ બંને સબમિટ કરવા જરૂરી છે. સરેરાશ, નાણાકીય અહેવાલ લગભગ 50% જેટલો હિસ્સો ધરાવે છે સામાન્ય માહિતીવાર્ષિક અહેવાલ - એટલે કે, આ સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિભાગ છે જેના પર શેરધારકો અને સરકારી એજન્સીઓ ધ્યાન આપે છે.

વાર્ષિક અહેવાલનો બીજો તત્વ જે કાયદેસર રીતે દસ્તાવેજમાં દેખાવા જોઈએ તે વિશ્લેષણાત્મક નોંધ છે. એક નિયમ તરીકે, તે ભંડોળના સ્ત્રોતો, વ્યવસાય વિકાસ વ્યૂહરચનાઓ, એન્ટરપ્રાઇઝ માટેના જોખમો, નુકસાનના કારણો વગેરે સૂચવે છે.

ગુણવત્તાયુક્ત વાર્ષિક અહેવાલ માટે માપદંડ

હકીકતમાં, વાર્ષિક અહેવાલ સંસ્થા અને સંભવિત રોકાણકારો વચ્ચે સંચાર સાધન છે. કારણ કે અહેવાલ કંપનીના ઉદ્દેશ્ય પ્રદર્શનને પ્રતિબિંબિત કરે છે (નફાકારકતા, જોખમો, વગેરે). તેથી, માત્ર એકાઉન્ટિંગ ડેટા જ નહીં, પણ વિશ્લેષણાત્મક નોંધના રિપોર્ટિંગમાં સમાવેશ એ એવી શરત છે જે રોકાણકારોને સંસ્થાની સંભવિતતા વિશે જાણ કરવામાં મદદ કરશે.

સૌથી સાચો વાર્ષિક અહેવાલ (એકાઉન્ટિંગ ડેટા સાથે વિશ્લેષણાત્મક નોંધ) બનાવવા માટે, તેનું પાલન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે પ્રારંભિક કાર્ય. અહેવાલની તૈયારીમાં શામેલ છે:

• અહેવાલનું વહેલું અમલીકરણ (વર્ષના છેલ્લા ક્વાર્ટરમાં);
• એક સંયોજકની નિમણૂક જે રિપોર્ટિંગ પર દેખરેખ રાખશે;
• અહેવાલનો મુખ્ય હેતુ વ્યાખ્યાયિત કરવો;
• પ્રેક્ષકોને નિર્ધારિત કરવા કે જેના માટે રિપોર્ટ તૈયાર કરવામાં આવશે (શેરધારકો, સરકારી એજન્સીઓ, રોકાણકારો, વગેરે);
• રચના અને સામગ્રીની તૈયારી;
• રિપોર્ટિંગ ધોરણનો વિકાસ.

તે લાક્ષણિક છે કે રિપોર્ટમાં એકાઉન્ટિંગ ડેટા તમને સંસ્થાની નાણાકીય પરિસ્થિતિનું ઝડપથી મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે, પરંતુ કંપનીની સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, વિશ્લેષણાત્મક નોંધનો અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે. તેથી, સારી રીતે લખેલી વિશ્લેષણાત્મક નોંધમાં નીચેની માહિતી હોવી જોઈએ:

• વ્યૂહરચના વધુ વિકાસસંસ્થાઓ;
• ગુણવત્તા જોખમ સંચાલન;
• એકાઉન્ટિંગ પરિણામોનું વિશ્લેષણ.

સંભવિત રોકાણકારો, વાર્ષિક અહેવાલની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે, એવા લક્ષણોની હાજરી પર ધ્યાન આપે છે જે અહેવાલને લાક્ષણિકતા આપે છે હકારાત્મક બાજુ. અહેવાલમાં આવા લક્ષણોનો સમાવેશ આપમેળે રોકાણકારો માટે કંપનીઓનું આકર્ષણ વધે છે; તે મુજબ, સંસ્થાને વ્યવસાયના વિકાસ માટે બહારથી વધારાનું ભંડોળ પ્રાપ્ત કરવાની તક મળે છે. ગુણવત્તા અહેવાલના મુખ્ય લક્ષણો છે:

• કંપનીની પ્રવૃત્તિઓની ઝાંખી;
• સંસ્થાના મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકોનું વિશ્લેષણ;
• વૃદ્ધિના પરિબળોને ઓળખતા ઉદ્યોગની ઝાંખી;
• જોખમ વિશ્લેષણ;
• ગુણોત્તરની જોગવાઈ સાથે કંપનીનો નાણાકીય ઇતિહાસ;
• આકૃતિઓ, આકૃતિઓ, કોષ્ટકો;
• શેરબજારની ઝાંખી સાથે રોકાણકારો માટેનો વિભાગ.

નિષ્કર્ષ

વાર્ષિક અહેવાલ એ માત્ર અહેવાલનું એક સ્વરૂપ નથી જે કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિ અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તે એક સાધન પણ છે જે રોકાણકારો માટે કંપનીનું આકર્ષણ વધારે છે. તેથી, રિપોર્ટમાં માત્ર હિસાબી માહિતી (વાર્ષિક નાણાકીય અહેવાલ) જ નહીં, પણ વિશ્લેષણાત્મક નોંધ પણ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. મુખ્ય વ્યૂહરચનાકંપનીના વિકાસ માટે.

દરેક સાથે અદ્યતન રહો મહત્વપૂર્ણ ઘટનાઓયુનાઇટેડ ટ્રેડર્સ - અમારા પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો

વોરોનેઝમાં એસડીએમ-બેંક શાખાના ડિરેક્ટર

શિક્ષણ

1997 માં તેણીએ વોરોનેઝમાંથી સ્નાતક થયા સ્ટેટ યુનિવર્સિટીએકાઉન્ટિંગ અને ઓડિટમાં મુખ્ય. અંગ્રેજીમાં અસ્ખલિત.

SDM-BANK માં કારકિર્દી

અલ્લા વ્લાદિમીરોવના અને એસડીએમ બેંકની વાર્તા ટોચના મેનેજરની સફળ કારકિર્દીની વાર્તા કરતાં વધુ છે. અલ્લા વ્લાદિમીરોવના અનુસાર, વોરોનેઝ શાખા એ માત્ર નોકરી, સેવા, કારકિર્દી નથી. આ જીવનનો ભાગ છે, કુટુંબનો ભાગ છે, બીજું ઘર છે. તદુપરાંત, હવે આપણે મજૂર રાજવંશ વિશે આત્મવિશ્વાસ સાથે વાત કરી શકીએ છીએ: અલ્લા વ્લાદિમીરોવના તેના પિતા, વ્લાદિમીર એન્ડ્રીવિચ વોરોનોવ પછી શાખાના ડિરેક્ટર બન્યા. તે તે જ હતો જે શાખાના પ્રથમ વડા હતા, જેમણે 1995 માં તેને બનાવ્યું હતું અને 2012 સુધી વ્યવસાયના ટકાઉ વિકાસની ખાતરી આપી હતી.

ડિરેક્ટરના પદ પર તેમની નિમણૂકના સમયે, અલ્લા વ્લાદિમીરોવનાએ 15 વર્ષથી વધુ સમય સુધી SDM-બેંકમાં કામ કર્યું હતું. તેણીએ એક અર્થશાસ્ત્રી તરીકે, ગઈકાલના વિદ્યાર્થીને અનુકૂળ તરીકે શરૂ કર્યું.

હવે અલ્લા વ્લાદિમીરોવના સ્મિત સાથે યાદ કરે છે કે તેણીએ લગભગ બધું જ કરવાનું હતું, તેણીની સીધી જવાબદારીઓ સુધી મર્યાદિત નથી, "સિવાય કે મેં ડ્રાઇવર અથવા આઇટી નિષ્ણાત તરીકે કામ કર્યું ન હતું - અને તેથી હું દરેક જગ્યાએ હાથ પર હતો." શાળા પ્રત્યેનું વલણ તેના પિતાના નેતૃત્વ દ્વારા ચોક્કસ રીતે રચવામાં આવ્યું હતું: ક્યારેય ઔપચારિક રીતે કાર્યોનો સંપર્ક ન કરો, કામ પર રહો, શાળાને તમારા મગજની ઉપજ તરીકે ગણો - આ તે મૂળભૂત સિદ્ધાંતો છે જેના પર અલ્લા વ્લાદિમીરોવનાનું કાર્ય તેની સમગ્ર કારકિર્દી દરમિયાન આધારિત હતું.

અલ્લા વ્લાદિમીરોવનાની સ્થિતિની સૂચિ સ્પષ્ટપણે પુષ્ટિ આપે છે કે તે ચોક્કસપણે આ વલણ છે જે વ્યવસાય અને તેમાં વ્યક્તિ બંનેની સફળતાની ચાવી છે.

• 1997 - અર્થશાસ્ત્રી;
• 2000 માં, તેણીને આંતરિક નિયંત્રણ નિરીક્ષકના પદ પર સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવી હતી;
• 2003 માં, તેણીને લોન અધિકારીના પદ પર નિયુક્ત કરવામાં આવી હતી;
• 2004 માં, તેણીને ક્રેડિટ વિભાગના વડાના પદ પર સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવી હતી;
• 2008 માં, તેણીને વોરોનેઝમાં એસડીએમ-બેંક શાખાના ડેપ્યુટી ડિરેક્ટરના પદ પર નિયુક્ત કરવામાં આવી હતી;
• 2012માં તે બ્રાન્ચની ડાયરેક્ટર બની.

અંગત ગુણો

અલ્લા વ્લાદિમીરોવના બન્યા તે પહેલા પણ “ જમણો હાથ» બેંકમાં તેણીના પિતા, તેણીની વ્યક્તિગત સિદ્ધિઓ પ્રભાવશાળી હતી. તેણીએ ગણિતની શાળામાંથી સ્નાતક થયા, યુનિવર્સિટીમાંથી સન્માન સાથે અને એક પણ બી વિના સ્નાતક થયા, અને અભ્યાસક્રમના શ્રેષ્ઠ વિદ્યાર્થીઓમાંની એક હતી. અલ્લા વ્લાદિમીરોવના કબૂલ કરે છે કે ગણિત અને સંખ્યાઓ માત્ર તેને ડરતા નથી, તેનાથી વિપરીત, આ ક્ષેત્રમાં તેનો આત્મા "ગાવે છે." તેથી જ તેને ક્રેડિટ વિભાગમાં ખાસ ઉષ્મા સાથે કામ કરવાનું યાદ છે. "તમામ વિભાગોમાં, ક્રેડિટ વિભાગ મારો પ્રિય છે," અલ્લા વ્લાદિમીરોવના કબૂલે છે.

સફળ કારકિર્દીનું રહસ્ય

તે હંમેશા પ્રશંસનીય છે જ્યારે તમે જોઈ શકો છો કે કોઈ વ્યક્તિ તેની જગ્યાએ છે અને તેને જે ગમે છે તે કરી રહ્યું છે અને તે શું સારું છે. અલ્લા વ્લાદિમીરોવના કબૂલ કરે છે કે તેણીને ઘણી વખત અન્ય બેંકોમાં કામ કરવા માટે આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ તેણી તેની મૂળ બેંક છોડી શકી ન હતી.

હવે વોરોનેઝમાં એસડીએમ-બેંક શાખામાં 28 લોકો કામ કરે છે, અને અલ્લા વ્લાદિમીરોવના બેંકના તમામ કર્મચારીઓને રસ ધરાવે છે અને કામ ગમે તેટલું આનંદદાયક હોય તે સુનિશ્ચિત કરવા તમામ પ્રયાસો કરે છે. “અમારી શાખામાં સ્ટાફનું ટર્નઓવર બહુ ઓછું છે. અને અમને આનો ખૂબ જ ગર્વ છે. હું મારા બધા કર્મચારીઓને મારા સકારાત્મક વલણ અને જવાબદાર વલણ જણાવવાનો પ્રયાસ કરું છું," અલ્લા વ્લાદિમીરોવના નોંધે છે.

શાખાની મુખ્ય ટીમ 10 વર્ષથી વધુ સમયથી સાથે મળીને કામ કરી રહી છે. તદુપરાંત, દરેકને, બંને કર્મચારીઓ અને, ખૂબ જ અગત્યનું, ક્લાયંટ, ખરેખર અમારા માઇક્રોક્લાઇમેટ અને વાતાવરણને પસંદ કરે છે. તેથી મોટી સંખ્યા નિયમિત ગ્રાહકો, જે લગભગ 19 વર્ષથી અમારા દ્વારા સેવા આપે છે. ગ્રાહકો બેંક પ્રત્યે વફાદાર રહે છે, અને શાખાની ટીમને પણ આનો ખૂબ ગર્વ છે.

2012 માટે પ્રગતિ અહેવાલ

2010 માટે પ્રગતિ અહેવાલ

2010માં ગુણવત્તામાં સુધારો થયો હતો જાળવણીયુનિવર્સિટી કર્મચારીઓ: સપોર્ટ સર્વિસનો સંપર્ક કરવા માટેનો પ્રતિભાવ સમય ઘટાડવામાં આવ્યો છે, અને સંખ્યાબંધ લાક્ષણિક સમસ્યાઓ માટેની વિનંતીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો થયો છે. ગુણવત્તા સુધારવા અને શૈક્ષણિક અને વૈજ્ઞાનિક પ્રક્રિયાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાના ઉદ્દેશ્ય સહિત અસંખ્ય મહત્વપૂર્ણ પ્રોજેક્ટ્સ પર પણ કાર્ય હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું અને યુનિવર્સિટીના કર્મચારીઓ માટે સંખ્યાબંધ નવી માહિતી સેવાઓ રજૂ કરવામાં આવી હતી.

વિભાગના કાર્યો અને ઉદ્દેશ્યો અનુસાર: નેટવર્કનો વિકાસ અને સમર્થન, માહિતી નેટવર્ક સેવાઓ, વેબ સંસાધનોનો વિકાસ, વિકાસ અને જાળવણી, સેવાની ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાના હેતુથી 2010 માં સંખ્યાબંધ આયોજિત કાર્યો હાથ ધરવામાં આવ્યા હતા. અને કોર્પોરેટ નેટવર્ક અને યુનિવર્સિટીની સેવાઓના વપરાશકર્તાઓ માટે તકનીકી સપોર્ટ. નવા યુનિવર્સિટી મેઇલ સર્વરનો વિકાસ, યુનિવર્સિટીની સત્તાવાર વેબસાઇટ માટે નવી ડિઝાઇનનો વિકાસ, સર્વર બનાવવા સહિત અનેક પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ પણ હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું. કાનૂની પાયા(ગેરન્ટ સિસ્ટમ), વગેરે. આગળ, દરેક વિભાગના કાર્યક્ષેત્રના પરિણામોની વધુ વિગતવાર ચર્ચા કરવામાં આવશે...

2009 માટે પ્રગતિ અહેવાલ

નેટવર્કને આધુનિક બનાવવા માટે ઘણું કામ કરવામાં આવ્યું હતું, તુશિન્સકી સંકુલનું નેટવર્ક કાર્યરત કરવામાં આવ્યું હતું. સ્થાનિક નેટવર્ક, ઈન્ટરનેટ અને અન્ય કોર્પોરેટ અને શૈક્ષણિક સંસાધનોની સત્તાવાર રીતે ઍક્સેસ મેળવનારા વર્તમાન વપરાશકર્તાઓની કુલ સંખ્યા લગભગ 850 નોકરીઓ છે, જેમાંથી 214 તુશિનો સંકુલમાં છે.

વર્કસ્ટેશન એડ્રેસિંગ સિસ્ટમ લાગુ કરવામાં આવી છે, જે તમને આપેલ વિભાગમાં કોઈપણ નેટવર્ક આઉટલેટ સાથે કોઈપણ કમ્પ્યુટરને કનેક્ટ કરવાની મંજૂરી આપે છે. તે પ્રદાતા દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ મહત્તમ શક્ય ચેનલ ઝડપે muctr.ru ઝોનમાં સ્થિત મેઇલ સેવાઓની ઍક્સેસ પણ પ્રદાન કરે છે. નવા વપરાશકર્તાઓને કનેક્ટ કરવા તેમજ સક્રિય નેટવર્ક સાધનોને ગોઠવવા માટે સક્રિય કાર્ય ચાલી રહ્યું છે. LAN એ D-Link ના ઉચ્ચ-પ્રદર્શન એન્ટરપ્રાઇઝ-લેવલ નેટવર્ક સોલ્યુશન્સ પર આધારિત છે. નવું LAN મોડ્યુલર સિદ્ધાંત પર બનાવવામાં આવ્યું છે, જે સિસ્ટમની સરળ માપનીયતાને સુનિશ્ચિત કરે છે. નેટવર્કનો મુખ્ય ભાગ ઉચ્ચ-પ્રદર્શન સ્વીચ મોડ્યુલર ચેસીસ અને રૂટીંગ ફાયરવોલ છે. સર્વર રૂમથી દરેક વપરાશકર્તા સ્વિચિંગ કેબિનેટ સુધી, 1 Gb/s ના પ્રવાહ દરે ફાઈબર ઓપ્ટિક ચેનલ દ્વારા કનેક્શન કરવામાં આવે છે. એક્સેસ લેવલ પર, ઉચ્ચ-પ્રદર્શન સ્વીચો ઇન્સ્ટોલ કરવામાં આવે છે, જેનાથી અંતિમ વપરાશકર્તાઓ કનેક્ટ થાય છે...

2008 માટે પ્રગતિ અહેવાલ

2008 માં, મેનેજમેન્ટ માહિતી ટેકનોલોજીઆધુનિકીકરણ માટે ઘણું કામ કરવામાં આવ્યું છે સ્થાનિક નેટવર્કયુનિવર્સિટી ખાસ કરીને, કેબલ સિસ્ટમનું આધુનિકીકરણ કરવામાં આવ્યું હતું અને નવી ટેલિકોમ્યુનિકેશન કેબિનેટ સ્થાપિત કરવામાં આવી હતી. હાલમાં મંત્રીમંડળની સંખ્યા છે 12 (અગાઉ - 4 ) અને તે નવા ઇન્સ્ટોલ કરવાની યોજના છે. નવા વ્યવસ્થાપિત ટ્રંક સાધનોનો એક ભાગ ખરીદવામાં આવ્યો હતો અને ગોઠવવામાં આવ્યો હતો (8 ટ્રંક મેનેજ્ડ સ્વીચો ગોઠવવામાં આવી હતી - 4 સિસ્કો 24.48TT-L સ્વીચો અને 4 3Com SS 4400 સ્વીચો).

સ્થાનિક નેટવર્કની વિશ્વસનીયતા વધારવા માટે, ટેલિકોમ્યુનિકેશન કેબિનેટમાં અવિરત વીજ પુરવઠો સ્થાપિત કરવામાં આવ્યો હતો.

સર્વરનો ભાગ આંશિક રીતે અપડેટ કરવામાં આવ્યો હતો, ખાસ કરીને, એક નવું વેબ સર્વર અને MySQL ડેટાબેઝ સર્વર ઇન્સ્ટોલ કરવામાં આવ્યું હતું, જેણે યુનિવર્સિટીની વેબસાઇટની કામગીરીમાં નોંધપાત્ર સુધારો કર્યો હતો.

યુનિવર્સિટી ફોરમ પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવ્યું છે...

2010 માં, વિભાગ 30 પથારી સાથે કાર્યરત હતો. પ્યુર્યુલન્ટ સર્જરી વિભાગનું સ્થાન અને કાર્યો બદલાયા નથી.

વિભાગમાં 2 ડોક્ટરો સ્ટાફ પર છે. એક વિભાગના વડા. 10 નર્સો, 9 જુનિયર સ્ટાફ.

એક ડૉક્ટર અને તમામ નર્સ પ્રમાણિત છે.

IN તુલનાત્મક વિશ્લેષણ 2009-2011 માટે વિભાગની કામગીરી નોંધવામાં આવી છે:

2011માં 831 લોકોએ અભ્યાસ છોડ્યો હતો, જે 2009ની સરખામણીમાં ઓછો છે - 843 દર્દીઓ.

2011 માં, અગાઉના વર્ષોની જેમ, દરેકને જરૂર છે સર્જિકલ સંભાળવિભાગની પ્રોફાઇલ અનુસાર. આયોજિત હોસ્પિટલમાં દાખલક્લિનિક્સના સર્જનો સાથે કરારમાં કરવામાં આવ્યું હતું. આયોજિત હોસ્પિટલમાં દાખલ થવાની રાહ જોવાનો સમયગાળો 7 દિવસથી વધુ ન હતો.

સતત ઉચ્ચ હોસ્પિટલમાં દાખલ કટોકટી સંકેતો- 87.0% (2009 માં - 88.6%, 2010 માં - 86.4%). આયોજિત હોસ્પિટલમાં દાખલ - 13.0%, 2010 માં - 13.6%, 2009 માં 11.4%

સારવાર કરાયેલા દર્દીઓ માટે, યોજના 99.9% દ્વારા પૂર્ણ કરવામાં આવી હતી, જે 2010 - 97.8% કરતા વધુ છે. 2009માં, છોડનારાઓની યોજના 101.3% હતી.

સૂવાના દિવસો સુધીમાં પૂર્ણ થવાની ટકાવારી 100.5% છે. 2010 માં તે 94.8% હતો, 2009 માં તે 97.8% હતો

બેડ દીઠ રહેવાની સરેરાશ લંબાઈ વધીને 15.1 થઈ, જે 2009 (14.3) અને 2010 (14.4) કરતાં થોડી વધારે છે.

2011 માં, વિભાગમાં 30 લોકો મૃત્યુ પામ્યા હતા (મૃત્યુ દર 3.6%). 2010 માં - 20 દર્દીઓ. મૃત્યુદર 2.5% હતો. 2009 માં, વિભાગમાં 18 દર્દીઓ (2.1%) મૃત્યુ પામ્યા હતા. આ તે હકીકતને કારણે છે કે વિભાગમાં વૃદ્ધ દર્દીઓની સારવાર કરવામાં આવે છે. વય જૂથગંભીર સર્જિકલ પેથોલોજી અને બહુવિધ ક્રોનિક સાથે સહવર્તી રોગો. 2010 અને 2009માં કામકાજની ઉંમરના 6 લોકો મૃત્યુ પામ્યા હતા - પ્રત્યેક 2 દર્દીઓ.

2011 માં કરવામાં આવેલ ઓપરેશન્સની સંખ્યા 503 હતી. 2010 માં કરવામાં આવેલ ઓપરેશન્સની સંખ્યા 573 હતી, 2009 માં - 587. ઓપરેશનલ પ્રવૃત્તિ 52.1% હતી. 2010 માં ઓપરેશનલ પ્રવૃત્તિ સૂચક 59.0% હતો, 2009 માં - 59.2%.

ઓપરેશનવાળા દર્દીઓની સંખ્યા પણ પાછલા વર્ષોની સરખામણીએ ઘટી રહી છે. 2011 માં, 433 દર્દીઓ પર ઓપરેશન કરવામાં આવ્યું હતું, 2010 માં - 480 દર્દીઓ; 2009 - 499 માં.

સિફિલિસ માટે દર્દીઓની તપાસ 99.2% - એક સ્થિર સૂચક ઓવર તાજેતરના વર્ષો. ચાલુ વાયરલ હેપેટાઇટિસઅને HIV પરીક્ષણ સંકેતો અનુસાર કરવામાં આવે છે.

હોસ્પિટલમાં દાખલ થયેલા લોકોમાંથી મોટાભાગના લોકો બેરોજગાર છે - 554 લોકો (66.6%), 2010માં 487 લોકો અથવા 59.8%; 2009 માં, 511 લોકો - 60.6%. હોસ્પિટલમાં દાખલ થયેલા લોકોમાંથી પેન્શનરો 43.3% - 360 લોકો છે.

2011 માં શહેરના ક્લિનિક્સમાંથી 413 લોકો (49.7%) નો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો. 2010 માં, 407 લોકોને ડોકટરો દ્વારા શહેરના ક્લિનિક્સમાં મોકલવામાં આવ્યા હતા - 50%; 2009 માં - 450 લોકો (53.4%).

એમ્બ્યુલન્સ દ્વારા પહોંચાડવામાં આવેલા દર્દીઓની સંખ્યા 188 લોકો (22.6%), 2010 માં 179 લોકો અથવા 22% હતી. 2009 માં, 164 લોકોને "03" માટે હોસ્પિટલમાં દાખલ કરવામાં આવ્યા હતા - 19.5%

નોસોલોજિકલ સ્વરૂપો અનુસાર, નીચેની સુવિધાઓ નોંધવામાં આવે છે:

· જટિલ સ્વરૂપો ધરાવતા દર્દીઓની સંખ્યા erysipelas 2011 માં વધીને 43 કેસ, 2010 માં - 32, 2009 માં - 24 લોકો. આ પેથોલોજી માટે સરેરાશ પથારીનો દિવસ વધીને 17.1 થયો; 2010 માં 14.0; પાછલા વર્ષોમાં - 15.5. વિભાગ રોગના જટિલ સ્વરૂપો, નરમ પેશીઓમાં વ્યાપક નેક્રોટિક ફેરફારોની હાજરી અને સહવર્તી ડાયાબિટીસવાળા દર્દીઓની સારવાર કરે છે.

· 2011 માં નિયોપ્લાઝમ ધરાવતા દર્દીઓની સંખ્યા 40 લોકો હતી, 2010 માં - 36 લોકો. 2009માં 46 લોકો હતા. આ જૂથ જઠરાંત્રિય રોગો ધરાવતા દર્દીઓ દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવે છે, મુખ્યત્વે નિયોપ્લાઝમની ગૂંચવણો સાથે - અવરોધક આંતરડાની અવરોધ, નીચલા જઠરાંત્રિય માર્ગમાંથી રક્તસ્ત્રાવ.

· 2011 માં, દર્દીઓ સાથે અંતઃસ્ત્રાવી પેથોલોજી 37 લોકો. 2010 અને 2009 માં, સંખ્યા સમાન હતી - 44 લોકો. આ જૂથમાં જટિલ અભ્યાસક્રમ ધરાવતા દર્દીઓનો સમાવેશ થાય છે ડાયાબિટીસ: ડાયાબિટીક ફૂટ સિન્ડ્રોમ, ગંભીર ડાયાબિટીસમાં પ્યુર્યુલન્ટ ચેપ.

· 2011 માં રુધિરાભિસરણ તંત્રના રોગોવાળા દર્દીઓ - 164. 2010 માં - 184 લોકો (22.6%), 2009 માં - 167. આ જૂથમાં ઓબ્લિટેટિંગ વેસ્ક્યુલર એથરોસ્ક્લેરોસિસવાળા દર્દીઓનું વર્ચસ્વ છે નીચલા અંગો 56, હાથપગના એથરોસ્ક્લેરોટિક ગેંગરીન - 19 લોકો. સરેરાશ k/દિવસ 14.1. એથરોસ્ક્લેરોટિક ગેંગ્રીન માટે સૌથી મોટો બેડ-ડે 22.3 છે.

· 2011 માં જઠરાંત્રિય માર્ગના રોગોવાળા દર્દીઓ - 128 લોકો; 2010 માં - 144. 2009 માં, 115 લોકો. 2010 - 6 (2009 - 4) માં સ્વાદુપિંડના નેક્રોસિસની પ્યુર્યુલન્ટ ગૂંચવણો ધરાવતા ત્રણ દર્દીઓ હતા. પરંતુ આ જૂથના દર્દીઓ માટે સરેરાશ પથારીનો દિવસ તમામ નોસોલોજિકલ એકમોમાં સૌથી મોટો છે - 73.3. આ સૌથી વધુ વિશે વોલ્યુમ બોલે છે ગંભીર ગૂંચવણોલાંબા ગાળાની હોસ્પિટલ સારવાર અને પુનરાવર્તિત સર્જિકલ હસ્તક્ષેપની જરૂર છે.