कार्यात्मक लागत विश्लेषण (जिसे कभी-कभी गतिविधि-आधारित लागत भी कहा जाता है) एक लागत लेखांकन मॉडल है (चित्र 1)। इसे वस्तुओं के उत्पादन और उपभोक्ताओं को सेवाएं प्रदान करने वाली गतिविधियों पर खर्च किए गए समय के आधार पर सभी खर्चों को वर्गीकृत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

पारंपरिक लागत लेखांकन मॉडल में, अप्रत्यक्ष लागत (ओवरहेड) को उत्पादन मात्रा के अनुपात में आवंटित किया जाता है। इस वजह से, बड़ी मात्रा में उत्पादित उत्पादों की लागत अधिक बताई जाती है, और कम मात्रा में उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं की लागत कम आंकी जाती है। पारंपरिक लागत लेखांकन विधियों के विपरीत, कार्यात्मक लागत विश्लेषण (एफसीए) मॉडल का उपयोग करते समय, वस्तुओं, उपभोक्ताओं या सेवाओं से जुड़ी वास्तविक लागत निर्धारित की जाती है, जिसके लिए अप्रत्यक्ष लागत को मात्रा के आधार पर नहीं, बल्कि उत्पादों के प्रकारों के बीच वितरित किया जाता है। आवश्यक या वास्तव में पूर्ण प्रकार की गतिविधियाँ।

मनमाने प्रतिशत का उपयोग करने के बजाय, जो अक्सर पारंपरिक लागत लेखांकन विधियों में पाया जाता है, एफएसए कारण-और-प्रभाव संबंधों की पहचान करने पर ध्यान केंद्रित करता है ताकि उनके आधार पर लागतों को निष्पक्ष रूप से आवंटित किया जा सके। लागत के बाद कुछ प्रजातियाँगतिविधियाँ निर्धारित की जाती हैं, ऐसे प्रत्येक प्रकार की लागत सभी उत्पादों में वितरित की जाती है - यह इस बात पर निर्भर करता है कि किस सीमा तक इस प्रकारगतिविधि का उपयोग किसी विशिष्ट उत्पाद के उत्पादन या किसी विशिष्ट सेवा के प्रावधान में किया गया था। इस दृष्टिकोण के साथ, एफएसए अक्सर उत्पादन की प्रति यूनिट उच्च ओवरहेड लागत वाले क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करता है और इस तरह उन्हें कम करने या अधिक चार्ज करने के तरीके खोजने का प्रयास करता है। बड़ी रकमउन उत्पादों के लिए जिनका उत्पादन महंगा है।

एफएसए मॉडल को लागू करते समय, निम्नलिखित बुनियादी धारणा बनाई जाती है: लागत उत्पादों या उपभोक्ताओं से नहीं, बल्कि उन गतिविधियों के प्रदर्शन से उत्पन्न होती है जो वस्तुओं का उत्पादन करने या सेवाएं प्रदान करने के लिए आवश्यक थीं। बनाने के बाद से विभिन्न उत्पादआवश्यकता है अलग - अलग प्रकारगतिविधियाँ, जिनमें से प्रत्येक की भी अलग-अलग आवश्यकता होती है संसाधन प्रावधान, व्यक्तिगत प्रकार की वस्तुओं और सेवाओं के लिए कुल लागत वितरित करते समय, आपको भार गुणांक का सही ढंग से उपयोग करने की आवश्यकता होती है।

निर्णय लेते समय, वास्तविक लागत जानने से मदद मिलती है:

• आर्थिक संतुलन बिंदु स्थापित करना;
• उन उपभोक्ताओं की पहचान करें जो लाभ लाते हैं और जिन पर कंपनी को घाटा होता है (यानी, "ग्राहक मूल्य" का आकलन करें);
• सुधार के अवसरों की पहचान करें;
• निवेश विकल्पों की तुलना करें.

मॉडल का उपयोग कब करें

एफएसए तब उपयोगी हो सकता है जब किसी कंपनी की ओवरहेड लागत अधिक होती है और जब कई उत्पाद और ग्राहक संयोजन कार्य जटिलता को बढ़ाते हैं और सामग्री प्रबंधन लागत में वृद्धि करते हैं। लागत लेखांकन की यह विधि आपको अप्रत्यक्ष लागतों को प्रत्यक्ष लागतों की श्रेणी में स्थानांतरित करने की अनुमति देती है। अधिक सटीक लागत प्रबंधन प्रणाली के रूप में, एफएसए माल के उत्पादन और सेवाएं प्रदान करने से जुड़ी वास्तविक लागतों के ज्ञान के आधार पर दक्षता बढ़ाने और व्यावसायिक प्रक्रिया परिणामों में सुधार करने के अवसरों की पहचान करता है।

एफएसए के समान अन्य मॉडल भी हैं। ये, विशेष रूप से, स्वामित्व की कुल लागत (टीसीओ) मॉडल और उत्पाद जीवन चक्र के दौरान लागत मॉडल हैं। टीसीओ लागू करते समय, कुल निवेश लागत की गणना की जाती है, जिसमें एकमुश्त खरीदारी, आवर्ती लागत और परिचालन व्यय शामिल हैं। इस अवधारणा का उपयोग सूचना प्रौद्योगिकी से संबंधित परियोजनाओं के कार्यान्वयन में बहुत व्यापक रूप से किया जाता है, जहां उनके लाभों की मात्रा निर्धारित करना मुश्किल है, और इसलिए इस मामले में मुख्य जोर परियोजना लागत को कम करने पर है। जीवन चक्र लागत विश्लेषण आपको उत्पाद के पूरे जीवन (इसके विकास से लेकर निपटान तक) की कुल लागत निर्धारित करने की अनुमति देता है।

मॉडल का उपयोग कैसे करें

अपने सरलीकृत रूप में एफएसए में पाँच चरण होते हैं।

1. लेखांकन वस्तुओं और गैर-प्रमुख गतिविधियों और उन्हें निष्पादित करने के लिए आवश्यक संसाधनों की पहचान करें।
2. प्रति गैर-प्रमुख गतिविधि की लागत निर्धारित करें।
3. प्रत्येक संसाधन के लिए लागत ड्राइवर स्थापित करें।
4. लेखांकन वस्तु द्वारा उत्पाद से जुड़ी कुल अप्रत्यक्ष लागत की गणना करें।
5. कुल लागत को व्यक्तिगत लेखांकन मदों के लिए आवंटित अप्रत्यक्ष लागत के बराबर भागों में विभाजित करें।

वस्तुओं, उपभोक्ताओं और सेवाओं को लेखांकन वस्तु के रूप में चुना जा सकता है। और गतिविधि का प्रकार वह सब कुछ हो सकता है जो एक कंपनी अपना व्यवसाय चलाते समय करती है: कच्चा माल प्राप्त करना, लोडिंग कार्य करना, सामान पैक करना, कॉल करना, स्पष्टीकरण देना, बिक्री और खरीदारी करना, अपने उत्पादों को बढ़ावा देना, गणना और गणना करना, स्थान आदेश देता है, आदेश प्राप्त करता है, आदि। एक गैर-प्रमुख गतिविधि को वह माना जाता है जिसकी लागतों को सीधे लेखांकन वस्तुओं के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। संसाधन मशीनें और उपकरण, कंप्यूटर, लोग और कोई अन्य क्षमता या संपत्ति हो सकते हैं जिन्हें (कम से कम आंशिक रूप से) किसी विशिष्ट गतिविधि के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

निष्कर्ष

एफएसए आपको वास्तविक लाभप्रदता के आधार पर लागतों को विभाजित करने की अनुमति देता है, जो ग्राहक मूल्य का अधिक सटीक आकलन करने में मदद करता है। इस प्रकार, इस मॉडल का अनुप्रयोग प्रक्रिया-उन्मुख प्रबंधन या, जैसा कि इसे गतिविधि-आधारित प्रबंधन भी कहा जाता है, के उपयोग की दिशा में पहला कदम है। एफएसए गतिविधियों की दक्षता या उत्पादकता का मूल्यांकन नहीं करता है, हालांकि व्यवसाय सुधार के लिए इन संकेतकों का ज्ञान बहुत महत्वपूर्ण हो सकता है। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि एफएसए इस धारणा पर किया जाता है कि अद्वितीय लेखांकन वस्तुओं, गतिविधियों के प्रकार और संसाधनों की पहचान करना संभव है। लेकिन अंततः, इस विश्लेषण के परिणामों की सटीकता उस मूल डेटा की सटीकता पर निर्भर करती है जिस पर यह आयोजित किया गया था।

कंपनी की गतिविधियों को अनुकूलित करने की आवश्यकता है... कुछ प्रबंधकों के लिए, "अनुकूलन" ऊपर से जारी एक आदेश है, दूसरों के लिए यह है तात्कालिकता, एक परियोजना जिसके परिणाम पर कंपनी का भविष्य निर्भर करता है। किसी न किसी तरह, कंपनी के शीर्ष प्रबंधक या बाहरी सलाहकार गतिविधियों का विश्लेषण और अनुकूलन करना शुरू करते हैं। साथ ही, व्यवसाय में सुधार के लिए उनके विचार और प्रस्ताव बिल्कुल विपरीत हो सकते हैं। यह समझना मुश्किल है कि कौन सा विचार सबसे अधिक लाभदायक है। और किसी वास्तविक कंपनी पर प्रयोग करना बहुत महंगा है।

आप तरीकों का उपयोग करके कंपनी और कर्मचारियों पर प्रयोग किए बिना सही व्यवसाय का निर्माण कर सकते हैं « सिमुलेशन» और "कार्यात्मक लागत विश्लेषण" (एफसीए).

सिमुलेशन मॉडलिंग- एक शोध पद्धति जो आपको किसी सिस्टम को बदले बिना उसका विश्लेषण करने की अनुमति देती है। यह इस तथ्य के कारण संभव है कि अध्ययन के तहत प्रणाली को एक अनुकरणीय द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है। प्रयोग एक अनुकरण प्रणाली के साथ किए जाते हैं, और परिणामी जानकारी अध्ययन की जा रही प्रणाली की विशेषता बताती है। कंपनी की गतिविधियों के विश्लेषण के बारे में बोलते हुए, विधि आपको व्यवसाय प्रक्रिया मॉडल के निष्पादन का अनुकरण करने की अनुमति देती है जैसा कि वास्तविकता में होता है, और प्रत्येक प्रक्रिया की अवधि का वास्तविक अनुमान प्राप्त करता है।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण- किसी उत्पाद (सेवा) की लागत का अनुमान लगाने के लिए डिज़ाइन किया गया उपकरण। कार्यात्मक लागत विश्लेषण का संचालन करने से आपको किसी उत्पाद का उत्पादन करने या सेवा प्रदान करने के उद्देश्य से प्रक्रियाओं के प्रबंधन के माध्यम से लागत का अनुमान प्राप्त करने की अनुमति मिलती है। यह व्यावसायिक प्रक्रियाओं के कार्यात्मक लागत विश्लेषण की पद्धति और लागत लेखांकन के पारंपरिक वित्तीय तरीकों के बीच अंतर है, जिसके भीतर कंपनी की गतिविधियों का मूल्यांकन कार्यात्मक संचालन द्वारा किया जाता है, न कि ग्राहक को प्रदान किए गए विशिष्ट उत्पादों (सेवाओं) द्वारा। कार्यात्मक लागत विश्लेषण निम्नलिखित प्रस्ताव पर आधारित है: किसी उत्पाद (सेवा) का उत्पादन करने के लिए, कुछ संसाधनों को खर्च करते हुए कई प्रक्रियाओं को निष्पादित करना आवश्यक है। किसी प्रक्रिया को चलाने की लागत की गणना संसाधनों की लागत को प्रक्रिया चरणों की लागत में स्थानांतरित करके की जाती है। कुछ संशोधनों के साथ, सभी प्रक्रियाओं को निष्पादित करने के खर्चों का योग, उत्पाद (सेवा) की लागत है। अगर पारंपरिक तरीकेकेवल लागत श्रेणियों के आधार पर एक निश्चित प्रकार की गतिविधि की लागत की गणना करें, फिर एक कार्यात्मक लागत विश्लेषण प्रक्रिया के सभी चरणों को पूरा करने की लागत दिखाता है। इस प्रकार, कार्यात्मक लागत विश्लेषण की पद्धति उत्पादों के उत्पादन (सेवाएं प्रदान करने) की लागत को सबसे सटीक रूप से निर्धारित करना संभव बनाती है, और व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करने और उन्हें सुधारने के लिए जानकारी भी प्रदान करती है।

बिजनेस स्टूडियो प्रणाली में, कार्यात्मक लागत विश्लेषण और सिमुलेशन मॉडलिंग के तरीकों का समानांतर में उपयोग किया जाता है। प्रक्रिया की लागत की गणना के लिए कार्यात्मक लागत विश्लेषण आवश्यक है। प्रक्रिया लागत की गणना संसाधनों की लागत को निष्पादित प्रक्रिया चरणों की लागत में स्थानांतरित करके की जाती है। सिमुलेशन मॉडलिंग का लक्ष्य प्रक्रिया के प्रत्येक चरण की अवधि की गणना करना है।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण और सिमुलेशन के चरणों में शामिल हैं:

• एक प्रक्रिया मॉडल का विकास;
• अंतिम (गैर-विघटित) प्रक्रियाओं के समय पैरामीटर निर्धारित करना;
• इन प्रक्रियाओं को चलाने के लिए आवश्यक संसाधन सेटिंग्स सेट करें। संसाधनों को अस्थायी और भौतिक में विभाजित किया गया है। एक अस्थायी संसाधन की लागत प्रक्रिया की लागत में उस समय के अनुपात में स्थानांतरित की जाती है जो संसाधन प्रक्रिया को निष्पादित करने में खर्च करता है, एक भौतिक संसाधन की लागत प्रक्रिया की पुनरावृत्ति की संख्या के समानुपाती होती है;
• प्रक्रियाओं को संसाधन सौंपना;
• प्रक्रिया निष्पादन का अनुकरण.

क्रियाविधि "सिमुलेशन मॉडलिंग और कार्यात्मक-लागत विश्लेषण"बिजनेस स्टूडियो सिस्टम में बनाई गई व्यावसायिक प्रक्रियाओं का मॉडलिंग और विश्लेषण करते समय विचार किए गए तरीकों के व्यावहारिक अनुप्रयोग के लिए सिफारिशें शामिल हैं।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण(एफएसए) का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है वैज्ञानिक अनुसंधान, उत्पाद डिजाइन के डिजाइन और आधुनिकीकरण में, तकनीकी प्रक्रियाओं में सुधार, उत्पादों का मानकीकरण और एकीकरण, मुख्य और सहायक उत्पादन का संगठन, प्रबंधन संरचनाओं में सुधार, वित्तीय नीतियों का विकास और सुधार।
सभी एफएसए वस्तुओं को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: तकनीकी और गैर-तकनीकी प्रणालियाँ। तकनीकी वस्तुओं में व्यक्तिगत उत्पाद, तकनीकी प्रक्रियाएँ, मशीन सिस्टम आदि शामिल हैं; गैर-तकनीकी - उद्यम प्रबंधन और योजना प्रणाली, सूचना सेवा प्रणाली, कार्मिक प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण प्रणाली, उत्पादन प्रक्रियाएं, आदि।
गैर-तकनीकी प्रणालियों में एफएसए के उपयोग में कई विशेषताएं हैं:
1) विभिन्न प्रकार की गैर-तकनीकी प्रणालियाँ जो विभिन्न प्रकार की समस्याओं का समाधान करती हैं;
2) सिस्टम के मुख्य और मुख्य कार्यों को स्पष्ट रूप से पहचानने में कठिनाइयाँ;
3) गैर-तकनीकी प्रणालियों के कामकाज पर मात्रात्मक जानकारी का अभाव;
4) गैर-तकनीकी प्रणालियों द्वारा निष्पादित सेवाओं या कार्यों के निर्माता और उपभोक्ता के बीच संपर्कों का खराब संगठन;
आइए संगठन की वित्तीय नीति के संबंध में एफएसए के सार पर विचार करें।
एफएसए अन्य अनुसंधान विधियों को प्रतिस्थापित नहीं करता है; यह तार्किक-संरचनात्मक, आर्थिक और सिस्टम विश्लेषण के अन्य रूपों के साथ, उनकी अंतर्निहित तकनीकों, विधियों और कार्यप्रणाली का उपयोग करके मौजूद है। इसका अंतर इस तथ्य में निहित है कि अध्ययन के तहत वस्तु को वस्तुनिष्ठ रूप में नहीं, बल्कि उसके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के एक जटिल रूप में माना जाता है। साथ ही, कार्य कार्यों के एक सेट के प्रभावी कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना है, जिसका वाहक वस्तु है।
वित्तीय एफएसए एक उद्यम (उद्यम का विभाजन) के प्रबंधन कार्यों की व्यवहार्यता अध्ययन की एक विधि है, जिसका उद्देश्य उत्पादन दक्षता और उत्पाद की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए उनके कार्यान्वयन की गुणवत्ता में सुधार और प्रबंधन लागत को कम करने के तरीके ढूंढना है। यह विधि एक व्यवस्थित, कार्यात्मक दृष्टिकोण और उनके कार्यान्वयन की लागत के साथ कार्यों के महत्व के मिलान के सिद्धांत पर आधारित है।
सिस्टम दृष्टिकोण के लिए उद्यम प्रबंधन प्रणाली को उपप्रणालियों और तत्वों से युक्त एक अभिन्न प्रणाली के रूप में अध्ययन करने की आवश्यकता होती है; इसमें सिस्टम के भीतर उप-प्रणालियों और तत्वों के बीच, समग्र रूप से नियंत्रण प्रणाली और परस्पर क्रिया करने वाली उत्पादन प्रणाली के बीच, साथ ही सिस्टम के बाहरी कनेक्शनों पर विचार करना शामिल है, जो एक उच्च-स्तरीय नियंत्रण प्रणाली का हिस्सा है।
कार्यात्मक दृष्टिकोण में प्रबंधन प्रणाली को प्रदर्शन किए गए प्रबंधन कार्यों के एक सेट के रूप में प्रस्तुत करना शामिल है जो औचित्य, अपनाने और कार्यान्वयन प्रदान करता है प्रबंधन निर्णयगुणवत्ता का दिया गया स्तर. अनुसंधान प्रक्रिया कार्यों और उन्हें निष्पादित करने के सर्वोत्तम तरीकों की जांच करती है। इस मामले में, प्रबंधन की विशिष्ट संगठनात्मक संरचना से सार निकालना आवश्यक है, जो खोज पर ध्यान केंद्रित करने के परिणामस्वरूप सर्वोत्तम तरीकेकार्यों का प्रदर्शन आपको प्रबंधन कार्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता को बनाए रखने या सुधारने के दौरान मौलिक रूप से नई या अधिकतम सरलीकृत प्रबंधन संरचना विकसित करने की अनुमति देता है।
कार्यों के महत्व (उनका वर्गीकरण चित्र 2.3 में प्रस्तुत किया गया है) को उनके कार्यान्वयन की लागत के साथ मिलाने का सिद्धांत हमें संगठनात्मक प्रबंधन संरचना का आर्थिक मूल्यांकन देने की अनुमति देता है।
एफएसए में प्रयुक्त मूल शब्द:
. एफएसए वस्तु - प्रबंधन प्रणाली (उद्यम, साइट, टीम), इसके उपप्रणाली, साथ ही उनके घटक - तत्व;
. किसी संगठन के बाहरी कार्य - संबंधित और बेहतर संगठनों के साथ वस्तु के संबंधों को लागू करने के उद्देश्य से कार्य;
. संगठन के आंतरिक कार्य - कार्यात्मक इकाइयों के बीच किसी वस्तु के आंतरिक कनेक्शन को लागू करने के उद्देश्य से कार्य;
. कार्यात्मक प्रभाग - अवयवनियंत्रण उपकरण जो कुछ नियंत्रण कार्य करता है।
प्रबंधकीय FSA का उपयोग करके वित्तीय नीति में सुधार के लक्ष्य:
. उनके कार्यान्वयन की गुणवत्ता को बनाए रखने या सुधारने के साथ प्रबंधन कार्यों को लागू करने की लागत कम करना;
. सर्वोत्तम उत्पादन परिणाम प्राप्त करने के लिए उद्यम प्रबंधन तंत्र की दक्षता बढ़ाना।
आइए किसी वस्तु का वर्णन करते समय कार्यात्मक दृष्टिकोण के मुख्य बिंदुओं पर विचार करें।

चावल। 2.3. किसी वस्तु और उसके तत्वों के कार्यों का वर्गीकरण
एफएसए में, एक फ़ंक्शन को किसी वस्तु की कार्य करने, प्रभावित करने और जरूरतों को पूरा करने की क्षमता के रूप में समझा जाता है।
कार्यात्मक दृष्टिकोण के लिए वास्तविक वस्तु (एक विशिष्ट संगठनात्मक प्रबंधन संरचना) से अमूर्त होने और उसके कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है, अर्थात। अध्ययनाधीन वस्तु को उसके कार्यों की समग्रता द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। लागत में कमी का लक्ष्य इस प्रकार तैयार किया गया है: “क्या ये कार्य आवश्यक हैं? यदि हां, तो क्या प्रदान की गई मात्रात्मक विशेषताएं आवश्यक हैं? इन कार्यों को प्राप्त करने का सबसे लागत प्रभावी तरीका क्या है?"
इस प्रकार, यह दृष्टिकोण पारंपरिक दृष्टिकोण से भिन्न है, जो एक आर्थिक प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति देता है जो अन्य तरीकों का उपयोग करके प्राप्त नहीं किया जा सकता है।
प्राथमिकता निर्धारण की विधि का उपयोग करके विश्लेषण की वस्तु के मुख्य कार्यों के महत्व की गणना करना उचित है स्प्रेडशीट, जैसे सुपरकैल्क, क्वाट्रोप्रो या माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल।
कार्यों का महत्व, एक नियम के रूप में, एक विशेषज्ञ समूह द्वारा निर्धारित किया जाता है, जिसमें प्रबंधन तंत्र के कर्मचारी, फाइनेंसर और संगठन के अर्थशास्त्री शामिल होते हैं। कार्यों के महत्व की डिग्री की गणना बिंदुओं में की जाती है, जिसके लिए प्राथमिकता निर्धारण पद्धति का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।
इस पद्धति का उपयोग करते समय, वस्तुओं के एक समूह को किसी विशेषता की गंभीरता के आरोही या अवरोही क्रम में एक पंक्ति में व्यवस्थित किया जाता है। यह माना जाता है कि किसी विशेषता की अभिव्यक्ति की डिग्री का संख्यात्मक माप सभी या कम से कम कई वस्तुओं के लिए अज्ञात है, और पारंपरिक औपचारिक तरीकों का उपयोग करके इस अनिश्चितता पर काबू पाना या तो असंभव है या इसके लिए महत्वपूर्ण मात्रा में श्रम और समय की आवश्यकता होती है। प्राथमिकताएँ निर्धारित करने के कार्य में, विशेषज्ञों के लिए निर्णय व्यक्त करने की एक विधि के रूप में जोड़ीवार तुलना की विधि को अपनाया गया, जिसका उद्देश्य विशेषज्ञों की प्राथमिकताओं की पहचान करना है। शुद्ध फ़ॉर्म" अन्य प्रकार के आकलन, जैसे अंक, के लिए परिवर्तनशीलता - प्राथमिकताओं की स्थिरता - की आवश्यकता होती है। ऐसी परिवर्तनशीलता की जोड़ीवार तुलना पहले से नहीं मानी जाती है, जो विधि का एक महत्वपूर्ण लाभ है।
जोड़ीवार तुलना प्रणाली की अकर्मण्यता (तर्क का उल्लंघन) विभिन्न कारणों से अक्सर हो सकती है: सबसे पहले, विशेषज्ञ मूल्यांकन की जाने वाली वस्तुओं से समान रूप से परिचित नहीं हो सकता है, और उनमें से कुछ का आकलन करते समय गलत हो सकता है; दूसरे, पर्याप्त रूप से बड़ी संख्या में वस्तुओं के साथ, एक ही आधार पर उनका मूल्यांकन कई विशेषज्ञों द्वारा किया जा सकता है, और उनमें से प्रत्येक वस्तुओं के केवल एक हिस्से का मूल्यांकन करता है, जो कुछ विरोधाभास पैदा कर सकता है; तीसरा, सभी वस्तुओं का आकलन करने वाले विशेषज्ञ के पास अलग-अलग वस्तुओं का आकलन करते समय अंतर की एक अलग सीमा हो सकती है; चौथा, भले ही किसी दिए गए मानदंड के लिए एक ही वस्तु के कई विशेषज्ञों द्वारा व्यक्तिगत मूल्यांकन के दौरान तुलना की सकर्मक प्रणाली प्राप्त की जाती है, फिर जब उन्हें एक साथ समूहीकृत किया जाता है, तो सकर्मकता का उल्लंघन हो सकता है।
इस वजह से, जोड़ीवार तुलना का परिणाम सबसे सटीक रूप से व्यक्तिपरक प्राथमिकता को दर्शाता है, क्योंकि यहां विकल्प पर कम से कम प्रतिबंध हैं और विधि विशेषज्ञ पर प्राथमिक शर्तें नहीं लगाती है।
तुलना प्रणाली की परिवर्तनशीलता के लिए सख्त आवश्यकता के साथ, एक विशेषज्ञ, वस्तुओं की एक जोड़ी की तुलना करते समय एक त्रुटि करता है, जबकि वस्तुओं के अन्य जोड़े की तुलना करते समय, गलत तुलना सहित पिछली तुलनाओं के परिणामों को ध्यान में रखने के लिए मजबूर किया जाता है। जो निस्संदेह अन्य त्रुटियों को जन्म देगा। तुलना प्रणाली की परिवर्तनशीलता की आवश्यकता के अभाव में, विशेषज्ञ अन्य तुलनाओं के परिणामों की परवाह किए बिना वस्तुओं की तुलना करता है, और की गई एक गलती वस्तुओं के प्राथमिकता मूल्यों की गणना के परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित नहीं करेगी।
विधि का एकमात्र दोष इसकी कम प्रयोज्यता है जब तुलना की गई वस्तुओं की संख्या अनुपातहीन होने के कारण बढ़ जाती है तेजी से विकासएकल जोड़ीवार तुलना।
इस प्रकार, विचाराधीन विधि के निर्णय व्यक्त करने के अन्य तरीकों की तुलना में महत्वपूर्ण फायदे हैं: सबसे पहले, यह विशेषज्ञ के संबंध में सबसे अधिक जैविक है, और दूसरी बात, इसमें वस्तुओं के बीच परिवर्तनशीलता की आवश्यकता नहीं होती है। पहला लाभ पूर्ण है, क्योंकि यह परीक्षा परिणामों को संसाधित करने के किसी भी तरीके से महसूस किया जाता है। दूसरा लाभ केवल प्राथमिकताकरण पद्धति का उपयोग करके परीक्षा परिणामों को संसाधित करते समय ही महसूस किया जा सकता है; फिर भी, अन्य तरीकों के लिए निश्चित रूप से वस्तुओं की जोड़ीवार तुलना की प्रणाली की सख्त परिवर्तनशीलता की आवश्यकता होती है। यह प्राथमिकता निर्धारण की पद्धति को अत्यधिक आशाजनक मानने का कारण देता है।
इस पद्धति के गणितीय तंत्र का आधार तथाकथित नेता समस्या है। आमतौर पर नेता (विजेता) का निर्धारण करने और प्रतिभागियों के बीच स्थानों को वितरित करने के लिए अभ्यास में उपयोग की जाने वाली विधि में प्राप्त अंकों का योग होता है और प्रतिद्वंद्वी की ताकत को ध्यान में नहीं रखा जाता है जिससे एक विशेष प्रतिभागी जीता था। नेता की समस्या का समाधान हमें इस ताकत को ध्यान में रखने और सीटों को अधिक सटीक रूप से वितरित करने की अनुमति देता है।
अध्ययन के तहत वस्तुओं को रैंकिंग देने की प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए - प्राथमिकता की विधि का उपयोग करते हुए कार्य, हम उन्हें Xv X2,..., Xn द्वारा निरूपित करते हैं, जहां n अध्ययन के तहत वस्तुओं की संख्या है।
इसके बाद, हम मैट्रिक्स A = \a\ या बनाते हैं:


जहां X > X का अर्थ है कि विश्लेषण की गई विशेषता के अनुसार वें ऑब्जेक्ट, वें ऑब्जेक्ट की तुलना में अधिक बेहतर है; X. = X- का अर्थ है कि /-वें और y"-वें ऑब्जेक्ट विश्लेषण की गई विशेषता के संदर्भ में समतुल्य हैं;< X. означает, что i-й объект менее предпочтителен по анализируемому признаку, чему-й объект. Введем понятие итерированной оценки порядка к объекта X.. Итерированная оценка нулевого порядка объекта X. обозначается Л(0) и рассчитывается по формуле:

शून्य-क्रम पुनरावृत्त अनुमान अंतिम अनुमान के प्रारंभिक सन्निकटन (पुनरावृत्ति) का प्रतिनिधित्व करता है। बाद की पुनरावृत्तियों की गणना एक सूत्र का उपयोग करके की जाती है जिसे प्राथमिकताकरण विधि का मूल नियंत्रण कहा जाता है:

जहां Pj*(k) क्रम k के iवें ऑब्जेक्ट का सामान्यीकृत पुनरावृत्त अनुमान है, जिसकी गणना सूत्र द्वारा की जाती है:

पूर्व निर्धारित पर्याप्त रूप से छोटी संख्या £ के लिए असमानता संतुष्ट होने के बाद अनुमानों की पुनरावृत्तीय गणना बाधित हो जाती है:

अधिकांश हल की गई रैंकिंग समस्याओं के लिए, यदि मान 0.01–0.001 की सीमा में चुना जाता है तो यह काफी पर्याप्त है।
आइए हम संकेतन का परिचय दें:
पी(के)= (पी;(के)) - क्रम के पुनरावृत्त अनुमानों का कॉलम वेक्टर;
Pn(k) =(Pi(k)) क्रम k के सामान्यीकृत पुनरावृत्त अनुमानों का एक स्तंभ वेक्टर है।
या;


दंतकथा:
1. बाह्य एवं आंतरिक स्रोतों से जानकारी प्राप्त करना।
2. नकदी प्रवाह की योजना बनाएं.
3. वित्तपोषण समाधान तैयार करें और कार्यान्वित करें।
4. निवेश निर्णय तैयार करें और लागू करें।
5. विभागों को वित्तीय योजनाएँ संप्रेषित करना।
प्राथमिकता निर्धारण पद्धति का उपयोग करके कार्यों के महत्व की गणना तालिका में दिखाई गई है। 2.3.




कार्यों के महत्व को निर्धारित करने वाले विशेषज्ञ की राय में, पुनरावृत्त अनुमानों के बीच अंतर काफी छोटा हो जाने के बाद अनुमानों की पुनरावृत्तीय गणना बाधित हो जाती है। कार्यों के महत्व के संकेतक के रूप में अंतिम क्रम का पुनरावृत्त अनुमान चुना जाता है।
महत्व का आकलन करने के बाद, उनसे जुड़ी लागतों को व्यापक, पूर्ण और निष्पक्ष रूप से वितरित करने का कार्य सामने आता है, क्योंकि संपूर्ण विश्लेषण के परिणाम काफी हद तक इसी पर निर्भर करते हैं। गणना की जटिलता इस तथ्य में निहित है कि लेखांकन में एक प्रकार की लागत तब परिलक्षित होती है जब प्रबंधन प्रणाली के कई कार्य किए जाते हैं। इसके अलावा, यदि परिसर के लिए मूल्यह्रास शुल्क को एक ही क्षेत्र में किए गए सभी कार्यों के बीच समान रूप से वितरित किया जा सकता है, तो, उदाहरण के लिए, प्रत्येक कर्मचारी द्वारा प्रत्येक कार्य पर खर्च किए गए समय के अनुपात में वेतन वितरित किया जाना चाहिए, गणना की विधि पर विशेष ध्यान देना चाहिए बोनस.
लागतों को यथाशीघ्र वितरित करने के लिए, लागतों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया जा सकता है: वेतन(बोनस सहित), यात्रा भत्ते, सेवा भत्ते, यात्री वाहनों का रखरखाव, कार्यालय, डाक और तार व्यय, भवनों और उपकरणों का रखरखाव, कार्यालय उपकरणों के लिए खर्च, आदि।
कार्यात्मक लागत आरेखनिम्नानुसार संकलित किया गया है: आरेख के ऊपरी भाग में, प्रबंधन कार्यों को उनके महत्व की डिग्री के अनुसार क्रमिक रूप से व्यवस्थित किया गया है, निचले हिस्से में उनके कार्यान्वयन की लागत दी गई है। इस मामले में, महत्व को बिंदुओं में मापा जाना चाहिए और कार्यों को अक्ष के साथ रखा जाना चाहिए क्योंकि उनका महत्व कम हो जाता है, जो आपको लागतों के वितरण में असमानताओं का तुरंत आकलन करने की अनुमति देता है।

कार्यात्मक-लागत आरेख स्पष्ट रूप से दिखाता है कि प्रत्येक फ़ंक्शन का महत्व उसके कार्यान्वयन की लागत से किस हद तक मेल खाता है।

प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, अध्ययन के तहत वस्तु में सुधार के लिए सिफारिशें पेश की जाती हैं, जिनमें से मुख्य क्षेत्र शामिल हैं:
. अनावश्यक, हानिकारक, दोहराए गए और अन्य कार्यात्मक रूप से अनावश्यक कार्यों का उन्मूलन;
. एक माध्यम पर परस्पर संबंधित कार्यों का संयोजन;
. वस्तु के अनावश्यक उपभोक्ता गुणों में कमी।
सामान्य तौर पर, वित्तीय और लागत विश्लेषण के दौरान विकसित सिफारिशों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना चाहिए:
. प्रबंधन कार्यों की गुणवत्ता में सुधार करते हुए लागत कम करना;
. अपरिवर्तित लागत के साथ प्रबंधन कार्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता में सुधार;
. प्रबंधन कार्यों की गुणवत्ता बनाए रखते हुए लागत कम करना;
. कार्यात्मक रूप से आवश्यक स्तर तक किए गए कार्यों की मात्रा और गुणवत्ता में उचित कमी के साथ लागत में कमी।
ईएस बनाए बिना अनुभवी विशेषज्ञों के उपयोग की तुलना में विशेषज्ञ प्रणालियों (ईएस) के लाभ इस प्रकार हैं:
. हासिल की गई क्षमता नष्ट नहीं होती है और उसे दस्तावेजीकृत, हस्तांतरित, पुनरुत्पादित और विस्तारित किया जा सकता है;
. आर्थिक प्रणालियों में अधिक स्थिर परिणाम होते हैं, कोई भावनात्मक और अन्य व्यक्तिपरक कारक नहीं होते हैं;
. विकास की उच्च लागत संचालन की कम लागत, नकल करने की क्षमता, उच्च योग्य विशेषज्ञों की बुद्धि का उपयोग करने की दक्षता में कई वृद्धि और कम योग्य श्रमिकों की बौद्धिक क्षमताओं में वृद्धि से संतुलित होती है।
विशेषज्ञ प्रणालियाँ पारंपरिक कंप्यूटर प्रणालियों से भिन्न होती हैं क्योंकि:
. डेटा के बजाय ज्ञान में हेरफेर करना;
. अपनी गलतियों से "सीखने" की संभावित क्षमता रखते हैं;
. न केवल "क्या होगा यदि?", बल्कि "क्यों?" प्रश्नों के उत्तरों के लचीले नेटवर्क का निर्माण भी अद्यतन किया जा रहा है।
ईएस का नुकसान ज्ञान आधार को फिर से भरने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण श्रम लागत है। विशेषज्ञों से ज्ञान प्राप्त करना और उसे ज्ञान आधार में दर्ज करना एक जटिल प्रक्रिया है जिसमें समय और धन का महत्वपूर्ण निवेश शामिल है।
आइए हम तकनीकी विश्लेषण के उपयोग पर ध्यान दें, जिसका उपयोग विकास और संचालन के लिए किया जाता है विदेश नीतिवित्तीय बाज़ारों में. तकनीकी विश्लेषण पिछले समय की बाजार गतिविधियों के चार्ट को देखकर कीमतों की भविष्यवाणी करने की एक विधि है। शब्द "बाज़ार की हलचल" तीन मुख्य प्रकार की जानकारी को संदर्भित करता है: मूल्य, ट्रेडिंग वॉल्यूम और ओपन इंटरेस्ट।
कीमत को स्टॉक एक्सचेंजों पर माल की वास्तविक कीमत और मुद्रा और अन्य सूचकांकों के मूल्यों दोनों के रूप में माना जाता है, उदाहरण के लिए, अन्य मुद्राओं के मुकाबले डॉलर की विनिमय दर, डॉव जोन्स इंडेक्स (शेयर बाजार में स्टॉक की कीमतों का औसत) सबसे बड़ी अमेरिकी कंपनियों का समूह), माल परिवहन सूचकांक, आदि।
ट्रेडिंग वॉल्यूम एक निश्चित अवधि, जैसे कि ट्रेडिंग दिवस, पर कारोबार किए गए अनुबंधों की कुल संख्या है।
ओपन इंटरेस्ट उन पोजीशनों की संख्या है जो ट्रेडिंग दिवस के अंत में बंद नहीं की गईं (बेची नहीं गईं)।
यह विश्लेषण व्यापक रूप से ग्राफिकल तरीकों का उपयोग करता है: हिस्टोग्राम, जापानी कैंडलस्टिक्स, ट्रेडिंग वॉल्यूम के चार्ट और कमोडिटी बाजारों में ओपन इंटरेस्ट; रुझान, उलट पैटर्न; चलती औसत, ऑसिलेटर। यह चक्र सिद्धांत और इलियट तरंग सिद्धांत का उपयोग करता है।
विकास के साथ कंप्यूटर उपकरण, नेटवर्क और प्रौद्योगिकियों, व्यापारियों (एक्सचेंजों पर व्यापार करने वाले प्रतिभागियों) को उत्कृष्ट तकनीकी विश्लेषण उपकरण प्राप्त हुए, जो इतने सरल थे कि उन्हें उत्पन्न होने वाले संकेतों का विश्लेषण करने के बारे में लगभग कोई विचार करने की आवश्यकता नहीं है (केवल इस बारे में कि उन पर कितना भरोसा किया जाना चाहिए)।

विषय 11. कार्यात्मक लागत विश्लेषण

कार्यात्मक लागत विश्लेषण आपको निम्नलिखित प्रकार के कार्य करने की अनुमति देता है:

· उद्यम में व्यावसायिक प्रक्रियाओं की लागत (विपणन, उत्पादों का उत्पादन और सेवाओं का प्रावधान, बिक्री, गुणवत्ता प्रबंधन, तकनीकी और वारंटी सेवा, आदि) का सामान्य विश्लेषण निर्धारित करना और संचालित करना;

· उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन और सेवाओं के प्रावधान को सुनिश्चित करने के लिए उद्यमों के संरचनात्मक प्रभागों द्वारा किए गए कार्यों की स्थापना और औचित्य से संबंधित एक कार्यात्मक विश्लेषण करना;

· बुनियादी, अतिरिक्त और अनावश्यक कार्यात्मक लागतों की पहचान और विश्लेषण;

· उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के कार्यों को सुव्यवस्थित करके उत्पादन, बिक्री और प्रबंधन में लागत कम करने के लिए वैकल्पिक विकल्पों का तुलनात्मक विश्लेषण;

· उद्यम प्रदर्शन के एकीकृत सुधार का विश्लेषण।

एफएसए पद्धति अब प्रणालियों, प्रक्रियाओं और अवधारणाओं के आकलन के लिए एक व्यापक उपकरण बन गई है।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण (एफएसए, गतिविधि आधारित लागत, एबीसी) उत्पादन, विपणन, बिक्री, वितरण, तकनीकी सहायता में शामिल कार्यों और संसाधनों को आधार बनाकर उत्पादों, सेवाओं और उपभोक्ताओं की लागत और अन्य विशेषताओं को निर्धारित करने की एक विधि है। सेवाओं का प्रावधान, ग्राहक सेवा और गुणवत्ता आश्वासन।

एफएसए पद्धति को पारंपरिक वित्तीय दृष्टिकोण के "संचालन-उन्मुख" विकल्प के रूप में डिज़ाइन किया गया है। विशेष रूप से, पारंपरिक वित्तीय दृष्टिकोण के विपरीत, एफएसए पद्धति:

· व्यवसाय प्रक्रिया में सीधे शामिल उद्यम कर्मियों को समझने योग्य रूप में जानकारी प्रदान करता है;

· ओवरहेड लागत को संसाधनों के उपयोग की विस्तृत गणना, प्रक्रियाओं की विस्तृत समझ और लागत पर उनके प्रभाव के अनुसार वितरित करता है, न कि प्रत्यक्ष लागत या आउटपुट की पूरी मात्रा के लेखांकन के आधार पर।

एफएसए विधि उन तरीकों में से एक है जो आपको लागत संकेतकों में सुधार के संभावित तरीकों को इंगित करने की अनुमति देती है। उद्यमों की गतिविधियों में सुधार के लिए एफएसए मॉडल बनाने का उद्देश्य लागत, श्रम तीव्रता और उत्पादकता के मामले में उद्यमों के संचालन में सुधार प्राप्त करना है। एफएसए मॉडल का उपयोग करके गणना करने से आपको निर्णय लेने के लिए बड़ी मात्रा में एफएसए जानकारी प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

एफएसए विधि डेटा पर आधारित है जो प्रबंधकों को निम्नलिखित विधियों को लागू करते समय प्रबंधन निर्णयों को उचित ठहराने और लेने के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करती है:

· "जस्ट-इन-टाइम" (जेआईटी) और कानबन;

· वैश्विक गुणवत्ता प्रबंधन (कुल गुणवत्ता प्रबंधन, टीक्यूएम);

· निरंतर सुधार (काइज़ेन);

· बिजनेस प्रोसेस रीइंजीनियरिंग (बिजनेस प्रोसेस रीइंजीनियरिंग, बीपीआर)।

एफएसए अवधारणा आपको वित्तीय संकेतकों के रूप में प्रबंधन जानकारी प्रस्तुत करने की अनुमति देती है। वित्तीय संकेतकों के लिए माप की इकाइयों के रूप में केवल यूएस$ या आरयूबी का उपयोग करते हुए, एफएसए पद्धति पारंपरिक लेखांकन की तुलना में किसी कंपनी की वित्तीय स्थिति को बेहतर ढंग से दर्शाती है। ऐसा इसलिए है क्योंकि एफएसए पद्धति भौतिक रूप से लोगों, मशीनों और उपकरणों के कार्यों को दर्शाती है। एफएसए विधि कार्यों द्वारा संसाधन खपत के स्तर को प्रदर्शित करती है, साथ ही उन कारणों को भी प्रदर्शित करती है कि इन संसाधनों का उपयोग क्यों किया जाता है।

एफएसए जानकारी का उपयोग वर्तमान (परिचालन) प्रबंधन और रणनीतिक निर्णय लेने दोनों के लिए किया जा सकता है। सामरिक प्रबंधन के स्तर पर, एफएसए मॉडल की जानकारी का उपयोग मुनाफा बढ़ाने और संगठन की दक्षता में सुधार के लिए सिफारिशें तैयार करने के लिए किया जा सकता है। रणनीतिक स्तर पर - उद्यम के पुनर्गठन, उत्पादों और सेवाओं की श्रृंखला को बदलने, नए बाजारों में प्रवेश करने, विविधीकरण आदि के संबंध में निर्णय लेने में सहायता। एफएसए जानकारी से पता चलता है कि संसाधनों को अधिकतम रणनीतिक लाभ के लिए कैसे पुनः आवंटित किया जा सकता है, उन कारकों (गुणवत्ता, सेवा, लागत में कमी, श्रम तीव्रता में कमी) के लिए अवसरों की पहचान करने में मदद करता है जो सबसे अधिक मायने रखते हैं, और सर्वोत्तम निवेश विकल्प भी निर्धारित करते हैं।

एफएसए मूल्य

व्यावसायिक प्रक्रियाओं को पुनर्गठित करने के लिए एफएसए मॉडल का उपयोग करने की मुख्य दिशाएँ उत्पादकता बढ़ाना, लागत कम करना, श्रम तीव्रता, समय और गुणवत्ता में सुधार करना हैं।

उत्पादकता में सुधार में तीन चरण शामिल हैं। पहले चरण में, कार्यों का विश्लेषण उनके कार्यान्वयन की दक्षता में सुधार के अवसरों को निर्धारित करने के लिए किया जाता है। दूसरे, अनुत्पादक खर्चों के कारणों और उन्हें खत्म करने के तरीकों की पहचान की जाती है। अंत में, तीसरा चरण प्रमुख प्रदर्शन मापदंडों को मापकर वांछित परिवर्तनों की निगरानी और गति बढ़ाता है।

जहां तक ​​लागत, श्रम तीव्रता और समय को कम करने की बात है, एफएसए पद्धति का उपयोग करके गतिविधियों को इस तरह से पुनर्गठित करना संभव है कि स्थायी कमी हासिल की जा सके। ऐसा करने के लिए आपको निम्नलिखित कार्य करने होंगे:

· कार्यों को करने में लगने वाले समय को कम करना;

· अनावश्यक कार्यों को समाप्त करना;

· लागत, श्रम तीव्रता या समय के आधार पर कार्यों की एक क्रमबद्ध सूची बनाएं;

· कम लागत, श्रम तीव्रता और समय के साथ कार्यों का चयन करें;

· सभी संभावित कार्यों को साझा करने का आयोजन करें;

· सुधारों के परिणामस्वरूप जारी संसाधनों का पुनर्वितरण करें।

यह स्पष्ट है कि उपरोक्त कार्रवाइयों से व्यावसायिक प्रक्रियाओं की गुणवत्ता में सुधार होता है। व्यावसायिक प्रक्रियाओं की गुणवत्ता में सुधार संचालन या प्रक्रियाओं को निष्पादित करने के लिए तुलनात्मक मूल्यांकन और तर्कसंगत (लागत या समय मानदंड द्वारा) प्रौद्योगिकियों के चयन के माध्यम से किया जाता है।

फ़ंक्शन-आधारित प्रबंधन कई विश्लेषणात्मक तरीकों पर आधारित है जो एफएसए जानकारी का उपयोग करते हैं। ये हैं रणनीतिक विश्लेषण, लागत विश्लेषण, समय विश्लेषण, श्रम तीव्रता विश्लेषण, लक्ष्य लागत निर्धारण और किसी उत्पाद या सेवा के जीवन चक्र के आधार पर लागत गणना।

एफएसए के सिद्धांतों, उपकरणों और तरीकों का उपयोग करने का एक क्षेत्र कार्यों पर आधारित बजट योजना है। बजट नियोजन कार्य के दायरे और संसाधन आवश्यकताओं को निर्धारित करने के लिए एफएसए मॉडल का उपयोग करता है। इसका उपयोग करने के दो तरीके हैं:

· रणनीतिक लक्ष्यों से जुड़ी गतिविधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का चयन;

· यथार्थवादी बजट का विकास.

एफएसए जानकारी आपको कार्यों और लागत वस्तुओं, लागत कारकों और कार्य के दायरे के बीच संबंधों की समझ के आधार पर संसाधन आवंटन पर सूचित और लक्षित निर्णय लेने की अनुमति देती है।

एफसीए पद्धति का विकास कार्यात्मक लागत प्रबंधन (एफएसयू, गतिविधि-आधारित प्रबंधन, एफएसयू) की पद्धति थी।

एफएसयू एक ऐसी विधि है जिसमें प्रक्रियाओं और उत्पादों की लागत के अधिक सटीक निर्धारण के उपयोग के आधार पर लागत प्रबंधन शामिल है।

हम विशेष रूप से इस तथ्य पर ध्यान आकर्षित करते हैं कि एफएसयू पद्धति न केवल लागत निर्धारित करने की अनुमति देती है, बल्कि उन्हें प्रबंधित करने की भी अनुमति देती है। हालाँकि, किसी को प्रबंधन और नियंत्रण को बराबर नहीं करना चाहिए। एफएसए/एफएसयू डेटा का उपयोग नियंत्रण की तुलना में "भविष्य कहनेवाला" मॉडलिंग के लिए अधिक किया जाता है। आज, नियंत्रण आवश्यकताओं के लिए लागत डेटा के उपयोग को टीक्यूएम विधि से अधिक समय पर जानकारी द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है, जिसे सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण (एसपीसी) कार्यों के रूप में कार्यान्वित किया जाता है, या वास्तविक समय में संचालित एकीकृत सूचना प्रणालियों से।

कार्यात्मक लागत मॉडल के निर्माण की प्रक्रिया में, IDEF0 और FSA मॉडल के बीच एक पद्धतिगत और तकनीकी संबंध स्थापित करना संभव था।

पारंपरिक तरीकों की तुलना में कार्यात्मक लागत विश्लेषण के फायदे और नुकसान
लाभ:

1. उत्पाद लागत का अधिक सटीक ज्ञान निम्नलिखित पर सही रणनीतिक निर्णय लेना संभव बनाता है:

क) उत्पादों के लिए कीमतें निर्धारित करना;
बी) उत्पादों का सही संयोजन;
ग) इसे स्वयं बनाने या इसे खरीदने की संभावनाओं के बीच चयन;
घ) अनुसंधान और विकास, प्रक्रिया स्वचालन, प्रचार आदि में निवेश करना।

2. निष्पादित कार्यों के संबंध में अधिक स्पष्टता, जिसके कारण कंपनियां सक्षम हैं:

ए) प्रबंधन कार्यों पर अधिक ध्यान दें, जैसे महंगे संचालन की दक्षता बढ़ाना;
बी) उन परिचालनों की मात्रा को पहचानें और कम करें जो उत्पादों में मूल्य नहीं जोड़ते हैं।

कमियां:

· कार्यों का वर्णन करने की प्रक्रिया अत्यधिक विस्तृत हो सकती है, और मॉडल कभी-कभी बहुत जटिल और बनाए रखना मुश्किल होता है।

· अक्सर फ़ंक्शंस (गतिविधि ड्राइवर) द्वारा डेटा स्रोतों के बारे में डेटा एकत्र करने के चरण को कम करके आंका जाता है

· उच्च गुणवत्ता वाले कार्यान्वयन के लिए विशेष सॉफ्टवेयर की आवश्यकता होती है।

· संगठनात्मक परिवर्तनों के कारण मॉडल अक्सर पुराना हो जाता है।

· कार्यान्वयन को अक्सर वित्तीय प्रबंधन की एक अनावश्यक "सनक" के रूप में देखा जाता है और इसे परिचालन प्रबंधन द्वारा पर्याप्त रूप से समर्थित नहीं किया जाता है।

एफएसए चरण

एफएसए के चरण:

1. किसी वस्तु को बनाने या सुधारने के लिए कार्य निर्धारित करने, कार्य करने के तरीके खोजने के उद्देश्य से अनुसंधान करना।

2. पिछले चरण में तैयार की गई समस्याओं का समाधान।

3. प्राप्त समाधानों का कार्यान्वयन।

एक चरण में एफएसए करते समय (यानी, केवल पहले चरण को निष्पादित करते समय), कार्य का लक्ष्य किसी वस्तु को बनाने या बदलने के लिए विशिष्ट कार्यों की खोज करना, प्रस्तावित के लिए तकनीकी, आर्थिक और संगठनात्मक और आर्थिक आवश्यकताओं की पहचान करना है। समाधान। हम उद्यम में निर्मित उत्पाद के विश्लेषण, उसके सुधार के लिए विशिष्ट कार्यों के गठन पर विचार कर सकते हैं, जिसके बाद पहचाने गए कार्यों और निर्धारित आर्थिक दिशानिर्देशों को सुधारात्मक रूप में ऐसे कार्य के एक प्रकार के रूप में उत्पादन विकास योजनाओं में शामिल किया जा सकता है। एफएसए. एफएसए के रचनात्मक रूप के ढांचे के भीतर इस तरह के काम के लिए एक अन्य विकल्प में तकनीकी विशिष्टताओं के निर्माण के चरण में किसी भी विकास के ग्राहक द्वारा विश्लेषण शामिल हो सकता है। इस मामले में उनके समाधान के लिए तैयार किए गए कार्य और आर्थिक दिशानिर्देश विकसित तकनीकी विशिष्टताओं का आधार बनते हैं। इस प्रकार, एक चरण में एफएसए करते समय, विशिष्ट समाधानों की खोज और उनके व्यावहारिक कार्यान्वयन को कार्यों को निर्धारित करने पर वास्तविक विश्लेषणात्मक कार्य से अलग किया जा सकता है और उनके साथ किसी भी संबंध के बिना किया जा सकता है।

दो-चरणीय एफएसए के दौरान (अर्थात, उपरोक्त चरणों में से पहला और दूसरा प्रदर्शन करते समय), न केवल समस्याएं तैयार की जाती हैं, बल्कि इन समस्याओं का समाधान भी खोजा जाता है। यह कार्य योजना कार्यात्मक-लागत डिजाइन (एफएसए का एक रचनात्मक रूप) के लिए विशिष्ट है, क्योंकि किसी नए विकास के लिए रचनात्मक समाधान खोजने और उसके व्यावहारिक कार्यान्वयन के बीच एक महत्वपूर्ण समय अंतराल हो सकता है। एफएसए के सुधारात्मक रूप के साथ दो-चरणीय कार्य एक्सप्रेस-एफएसए पद्धति के कुछ प्रकारों का आधार बनता है।

तीन चरणों सहित, एफएसए को उसके सबसे पूर्ण संस्करण में लागू करना, विभिन्न स्तरों पर कई दस्तावेजों द्वारा नियंत्रित किया जाता है। इस मामले में, एफएसए पर काम में पाए गए समाधानों का व्यावहारिक कार्यान्वयन शामिल है। कार्य के ऐसे संगठन का एक विशिष्ट उदाहरण उत्पादन (एफएसए का सुधारात्मक रूप) में महारत हासिल औद्योगिक उत्पादों के एफएसए का संचालन है, जिसमें अधिकांश कार्य उद्यम के कर्मचारियों से गठित एक शोध दल द्वारा किया जाता है। काम करने वाला समहू(आईआरजी), जो विशेष रूप से विकसित सिफारिशों के कार्यान्वयन पर पर्यवेक्षण करता है।

एफएसए आयोजित करने के लिए संभावित विकल्प भी हैं, जब विश्लेषण के उपरोक्त चरणों में से एक या दो को दोहराया जाता है। उदाहरण के लिए, किसी ऐसे उत्पाद का अध्ययन करते समय जिसे उत्पादन में महारत हासिल है, उसके सुधार के लिए विशिष्ट कार्य तैयार किए जा सकते हैं, लेकिन इन समस्याओं के समाधान की खोज हमेशा प्रभावी नहीं होती है। ऐसे मामलों में, उद्देश्यों को सुधारने के लिए एफएसए के पहले चरण को दोहराया जा सकता है, जिसके बाद अध्ययन का दूसरा चरण फिर से किया जाता है। नई सुविधाओं के विकास के मामलों में एफएसए के पहले चरण को दोहराने का एक अन्य विकल्प संभव है। इस मामले में, किसी वस्तु को बनाने के लिए सबसे सामान्य कार्य पहले निर्धारित किए जाते हैं, फिर अनुसंधान के पहले चरण की प्रत्येक बाद की पुनरावृत्ति के साथ, ये कार्य तेजी से विस्तृत होते जाते हैं।

लेकिन सबसे व्यापक रूप से इस्तेमाल किया जाने वाला दृष्टिकोण एफएसए पद्धति में एक अच्छी तरह से विकसित दृष्टिकोण है, जो कार्यात्मक-लागत विश्लेषण आयोजित करने की प्रक्रिया को चरणों के अपेक्षाकृत सख्ती से परिभाषित अनुक्रम के रूप में मानता है - एफएसए आयोजित करने के लिए एक कार्य योजना।

एफएसए के संचालन के लिए कार्य योजना

एफएसए आयोजित करने के लिए एक विशिष्ट कार्य योजना सात क्रमिक चरणों के रूप में निर्धारित की गई है।

प्रारंभिक चरण.इसका उद्देश्य कार्य की वैधता की प्रारंभिक जांच, यदि आवश्यक हो तो उसका स्पष्टीकरण और एफएसए को पूरा करने के कार्य के लिए संगठनात्मक समर्थन है।

सूचना मंच.इस स्तर पर, एफएसए वस्तु पर जानकारी एकत्र की जाती है, व्यवस्थित की जाती है और अध्ययन किया जाता है।

विश्लेषणात्मक चरण.इस चरण का मुख्य लक्ष्य वस्तु का कार्यात्मक रूप से आदर्श मॉडल बनाना, इस मॉडल के कार्यान्वयन के लिए कार्यों की पहचान करना और निर्धारित करना है।

रचनात्मक चरण.इस स्तर पर, पहचानी गई समस्याओं का समाधान किया जाता है, और मूल वस्तु में सुधार सुनिश्चित करने के लिए प्रस्तावों का एक सेट विकसित किया जाता है।

अनुसंधान चरण.इस चरण का लक्ष्य पाए गए समाधानों के अधिकतम प्रभाव की पहचान करना और वस्तु के आगे के विकास की भविष्यवाणी करना है।

कार्यान्वयन चरण.इस स्तर पर, अपनाई गई एफएसए सिफारिशों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए काम चल रहा है।

एफएसए पर काम एक एल्गोरिथम सिद्धांत पर आधारित है, जब प्रत्येक बाद की प्रक्रिया पिछले एक के परिणामों पर आधारित होती है, और प्रक्रियाएं स्वयं कुछ नियमों के अनुसार की जाती हैं। प्रत्येक आगामी एफएसए प्रक्रिया आपको पिछली प्रक्रियाओं के परिणामों को सही करने की अनुमति देती है। पुनरावृत्तीय लूपों को कई बार दोहराया जा सकता है। एफएसए के किसी भी चरण में निहित कार्य आंशिक रूप से अन्य चरणों में किया जा सकता है।

समस्या समाधान की सामान्य वैज्ञानिक पद्धति की तुलना में, एफएसए कार्य योजना रचनात्मक प्रक्रिया को अन्य चरणों से अलग करती है जो विचाराधीन परियोजना में सबसे अद्वितीय, लागत प्रभावी समाधान प्राप्त करने में योगदान करती है। साथ ही, लागत में 30% से अधिक और 50% तक की कटौती असामान्य नहीं है। एफएसए विशेषज्ञ विभिन्न देशएफएसए प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए विभिन्न नामों और विभिन्न चरणों की संख्या का उपयोग करें।

कार्य योजना एफएसए अध्ययन करने और यह सुनिश्चित करने के लिए कार्य की एक संगठित योजना है कि अनुशंसित परिवर्तन लागू किए गए हैं। कार्य योजना में सात चरण होते हैं, जिनमें से पांच आमतौर पर एफएसए आईडब्ल्यूजी द्वारा किए जाते हैं। अन्य दो चरण एफएसए कार्यक्रम में बताई गई कॉर्पोरेट नीति के अनुसार किए जाते हैं।

कार्य योजना के प्रत्येक चरण में कई कार्य शामिल होते हैं। उनके अनुप्रयोग की कला से जुड़े विभिन्न कार्यों और नियमों का यह सेट एफएसए को काम करने का एक तरीका बनाता है।

विकास की प्रक्रिया में, एफएसए ने कई तकनीकों को समाहित कर लिया है जिनका पहले उपयोग किया जाता था स्वतंत्र तरीकेविशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए. अनुसंधान के विभिन्न चरणों में, गुणवत्ता कार्यों की संरचना, पेरेटो विधि, एबीसी विश्लेषण, तागुची विधि, विफलताओं की प्रकृति और परिणामों का विश्लेषण करने की विधि, समानांतर डिजाइन, ट्राइज़ और अन्य विधियों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। नीचे प्रस्तुत कार्य योजना अधिकतम संख्या में विकल्प विकसित करने के लिए किसी साइट का प्रभावी ढंग से विश्लेषण करने के लिए विशिष्ट कदम प्रदान करती है आवश्यक कार्यउत्पाद या सेवाएँ. कार्य योजना का कड़ाई से पालन करने से पर्याप्त लचीलेपन के साथ अधिकतम लाभ सुनिश्चित होने की अधिक संभावना है।

एफएसए कार्य योजना में गतिविधि की तीन मुख्य अवधि शामिल हैं: प्रारंभिक चरण, कार्यात्मक लागत विश्लेषण का प्रत्यक्ष कार्यान्वयन और अंतिम चरण- कार्यान्वयन चरण. सभी चरणों और चरणों को क्रमिक रूप से निष्पादित किया जाता है। जैसे-जैसे लागत अध्ययन आगे बढ़ता है, नए डेटा और नई जानकारी IWG को पुनरावृत्तीय दृष्टिकोण के आधार पर एक चरण के भीतर पिछले चरणों या चरणों पर लौटने के लिए मजबूर कर सकता है। किसी चरण के भीतर के चरणों या चरणों को छोड़ा नहीं जाता है।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण आपको निम्नलिखित प्रकार के कार्य करने की अनुमति देता है:

गठन योग्य जानकारीउद्यम में जिम्मेदारी केंद्रों की गतिविधियों की प्रभावशीलता पर;


उद्यम में व्यावसायिक प्रक्रियाओं की लागत का सामान्य विश्लेषण निर्धारित करना और संचालित करना (विपणन, उत्पादों का उत्पादन और सेवाओं का प्रावधान, बिक्री, गुणवत्ता प्रबंधन, तकनीकी और वारंटी सेवा, आदि);


बाहर ले जाना तुलनात्मक विश्लेषणऔर व्यावसायिक प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए तर्कसंगत प्रौद्योगिकी विकल्प चुनने का औचित्य;


उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन और सेवाओं के प्रावधान को सुनिश्चित करने के लिए उद्यमों के संरचनात्मक प्रभागों द्वारा किए गए कार्यों की स्थापना और औचित्य से संबंधित एक कार्यात्मक विश्लेषण करना;


बुनियादी, अतिरिक्त और अनावश्यक कार्यात्मक लागतों की पहचान और विश्लेषण;


उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के कार्यों को सुव्यवस्थित करके उत्पादन, बिक्री और प्रबंधन में लागत कम करने के लिए वैकल्पिक विकल्पों का तुलनात्मक विश्लेषण;


उद्यम प्रदर्शन आदि के एकीकृत सुधार का विश्लेषण।


कार्यात्मक लागत विश्लेषण (एफसीए, गतिविधि आधारित लागत, एबीसी) उत्पादों, सेवाओं और उपभोक्ताओं की लागत और अन्य विशेषताओं को निर्धारित करने की एक विधि है, जो उत्पादन, विपणन, बिक्री, वितरण, तकनीकी में शामिल कार्यों और संसाधनों के उपयोग पर आधारित है। समर्थन, और सेवाओं का प्रावधान, ग्राहक सेवा और गुणवत्ता आश्वासन।


एफएसए पद्धति को पारंपरिक वित्तीय दृष्टिकोण के "संचालन-उन्मुख" विकल्प के रूप में डिज़ाइन किया गया है। विशेष रूप से, पारंपरिक वित्तीय दृष्टिकोण के विपरीत, एफएसए पद्धति:


व्यवसाय प्रक्रिया में सीधे शामिल उद्यम कर्मियों को समझने योग्य रूप में जानकारी प्रदान करता है;


संसाधनों के उपयोग की विस्तृत गणना, उनके घटकों की प्रक्रियाओं और कार्यों की विस्तृत समझ के साथ-साथ लागत पर उनके प्रभाव के अनुसार ओवरहेड लागत वितरित करता है।


कार्यात्मक-लागत विश्लेषण को एक व्यक्तिगत उत्पाद या एक निश्चित उत्पादन और आर्थिक प्रक्रिया, या एक प्रबंधन संरचना के कार्यों में व्यवस्थित अनुसंधान की एक विधि के रूप में समझा जाता है, जिसका उद्देश्य डिजाइन, उत्पादन के विकास, बिक्री, औद्योगिक और के क्षेत्रों में लागत को कम करना है। उच्च गुणवत्ता, अधिकतम उपयोगिता और स्थायित्व के साथ घरेलू खपत।


एक नियम के रूप में, एफएसए जानकारी लागत और समय संकेतक, श्रम तीव्रता और श्रम लागत के संकेतक, साथ ही उद्यम में जिम्मेदारी केंद्रों की गतिविधियों की प्रभावशीलता को दर्शाने वाले सापेक्ष संकेतकों की एक प्रणाली के रूप में प्रस्तुत की जाती है।


स्कोरकार्ड का उपयोग वर्तमान (परिचालन) प्रबंधन और रणनीतिक निर्णय लेने दोनों के लिए किया जा सकता है। परिचालन प्रबंधन के स्तर पर, एफएसए मॉडल की जानकारी का उपयोग लाभ बढ़ाने और उद्यम की दक्षता में सुधार के लिए सिफारिशें तैयार करने के लिए किया जा सकता है। रणनीतिक स्तर पर - उद्यम के पुनर्गठन, उत्पादों और सेवाओं की श्रृंखला को बदलने, नए बाजारों में प्रवेश करने, विविधीकरण आदि के संबंध में निर्णय लेने में सहायता। एफएसए जानकारी से पता चलता है कि संसाधनों को अधिकतम रणनीतिक लाभ के लिए कैसे पुनः आवंटित किया जा सकता है, उन कारकों (गुणवत्ता, सेवा, लागत में कमी, श्रम तीव्रता में कमी) के लिए अवसरों की पहचान करने में मदद करता है जो सबसे अधिक मायने रखते हैं, और सर्वोत्तम निवेश विकल्प भी निर्धारित करते हैं।


कार्यात्मक-लागत विश्लेषण ऐसे आधार पर आधारित है जो इसके लिए अद्वितीय है, उन सिद्धांतों पर जो इसके लिए अद्वितीय हैं। इनमें मुख्य रूप से शामिल हैं: रचनात्मक नवीन सोच, व्यवस्थितता, जटिलता, विश्लेषण की वस्तुओं की कार्यक्षमता और उनके कार्यान्वयन की लागत, दिमाग की संरचना और ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों में वैज्ञानिक और व्यावहारिक श्रमिकों का अनुभव।


इष्टतम समाधान का चयन डेवलपर्स के रूप में कार्य करने वाले प्रत्येक रचनात्मक समूह में निहित अनुरूपता की घटना का सामना करता है। प्रयोग करके इन घटनाओं पर काबू पाया जा सकता है विशेष विधियाँ: "डेल्फ़ी", पैटर्न और उनके संशोधन।


डेल्फ़ी विधि को मुख्य और पद्धतिगत दृष्टिकोण से सबसे अधिक परीक्षण के रूप में मान्यता प्राप्त है। इस पद्धति की ख़ासियत अनुरूपता की घटना का बहिष्कार, विशेषज्ञ समूह के प्रत्येक सदस्य के पृथक कार्य और उसके निर्णयों की स्वतंत्रता है। यहाँ ऐसे का प्रभाव है मनोवैज्ञानिक कारक, तीसरे पक्ष के सुझाव के रूप में, किसी और की राय का अनुकूलन, बहुमत की राय।


सबसे पहले, यह विधि अपनी कमियों के बिना नहीं थी, जिन्हें इसके संशोधनों में समाप्त कर दिया गया था: "डेल्फ़ी-पीईआरटी", एसआईआईआर विधि, आदि।


पैटर्न पद्धति, जिसमें अंग्रेजी शब्दों के पहले अक्षर शामिल हैं, जिसका अर्थ है तकनीकी डेटा के मात्रात्मक मूल्यांकन के माध्यम से योजना बनाने में सहायता, 1962-1964 में विकसित की गई थी। इस विधि को लागू करते समय


पैटर्न विधि में कई संशोधन और एनालॉग हैं: प्रोफाइल, केपीई, क्वेस्ट, प्रोप्लेन, मार्सेन, इलेक्ट्र। KARI और अन्य। हालाँकि, विचाराधीन विधि अपनी कमियों के बिना नहीं है: "निर्णय वृक्ष" के निर्माण में निश्चितता की कमी, अनुरूपता में बाधाओं की कमी, विशेषज्ञों के चयन में अस्पष्टता, आदि। अपनी कमियों के कारण, यह विधि हमारे साहित्य में (विशेषकर, माल की गुणवत्ता का आकलन करते समय) पूर्ण मान्यता प्राप्त नहीं है।


विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि इस प्रक्रिया में विशेषज्ञ आकलनडेल्फ़ी विधि और पैटर्न विधि दोनों के नकारात्मक पहलुओं को समाप्त करते हुए, सामान्यीकृत विधि का उपयोग करना संभव था।


कार्यात्मक लागत विश्लेषण के उद्देश्य हैं:


सभी स्तरों पर और विशेष रूप से सूक्ष्म स्तर पर उत्पादन की आर्थिक दक्षता के बीच जीवन और सन्निहित श्रम की लागत की संपूर्ण समग्रता के साथ संबंध का निर्धारण (अंतिम उत्पाद के सभी मापदंडों के अनिवार्य पालन के साथ बाद के अधिकतम न्यूनतमकरण के साथ या सेवा):


प्रबंधन प्रणाली के सभी स्तरों के लिए स्वीकार्य संकेतकों और तकनीकी और आर्थिक मानकों की एक प्रणाली का विकास;


उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों की संपूर्ण श्रृंखला में तकनीकी और प्रबंधन प्रक्रियाओं का संगठन:


आर्थिक लीवर की सक्रियता, जिसका प्रभाव पहले कम हो गया था;


उत्पादों की प्रभावशीलता, विश्वसनीयता, दीर्घकालिक उपयोग की व्यवस्थित निगरानी, सशुल्क सेवाएँ, औद्योगिक और घरेलू उपयोग के क्षेत्र में परामर्श और रचनात्मक सिफारिशें।


इन सभी कार्यों का कार्यान्वयन केवल विभिन्न वैज्ञानिक क्षेत्रों के वैज्ञानिक और व्यावहारिक श्रमिकों की एक टीम और समृद्ध अनुभव और एक निश्चित रचनात्मक कल्पना वाले कर्मचारियों द्वारा ही पूरा किया जा सकता है।


कार्यात्मक लागत विश्लेषण उन वैज्ञानिक विषयों में से एक है जो अपेक्षाकृत हाल ही में उभरा है।


मौलिक रूप से नए उत्पादों के डिजाइन के संबंध में एफएसए के चरणों को निम्नानुसार तैयार किया जा सकता है: 1) सूचनात्मक और प्रारंभिक, 2) विश्लेषणात्मक और रचनात्मक, 3) कमीशनिंग, 4) प्रवाह उत्पादन, 5) वाणिज्यिक और बिक्री, 6) नियंत्रण एवं परिचालन.


सूचना और तैयारी का चरण किसी वस्तु के चयन से शुरू होता है।


यह औद्योगिक या घरेलू उद्देश्यों के लिए मौलिक रूप से नए उत्पाद का निर्माण हो सकता है, या पहले से मौजूद उत्पाद का आमूल-चूल पुनर्निर्माण हो सकता है।


विश्लेषणात्मक-रचनात्मक चरण, जो ऊपर कहा गया था उसे जारी रखना और विकसित करना, कार्यात्मक-लागत विश्लेषण के सार को पूरी तरह से व्यक्त करता है। इस स्तर पर, विचार की रचनात्मकता को व्यापक रूप से तौला जाता है, कई वैकल्पिक विचारों को सामने रखा जाता है, उनका गहन सैद्धांतिक विश्लेषण किया जाता है, और सभी पेशेवरों और विपक्षों को विश्लेषणात्मक रूप से तौला जाता है। किसी नए के विश्लेषणात्मक-सैद्धांतिक विकास या किसी मौजूदा के आमूल-चूल पुनर्निर्माण के लिए विचारों की बहुविविधता एक अनिवार्य शर्त है।


विश्लेषणात्मक और रचनात्मक चरणों में कार्यों की सूची:


विश्लेषण की वस्तु और उसके घटकों के सभी संभावित कार्यों का गठन;


कार्यों का वर्गीकरण और समूहन, अध्ययनाधीन प्रणाली और उसके घटकों के मुख्य, बुनियादी, सहायक, अनावश्यक कार्यों का निर्धारण;


वस्तु का एक कार्यात्मक मॉडल बनाना;


कार्यों के महत्व का विश्लेषण और मूल्यांकन;


वस्तु के संयुक्त, कार्यात्मक-संरचनात्मक मॉडल का निर्माण;


पहचाने गए कार्यों के कार्यान्वयन से जुड़ी लागतों का विश्लेषण और मूल्यांकन;


वस्तु का कार्यात्मक-लागत आरेख बनाना;


अनुचित रूप से उच्च लागत वाले क्षेत्रों की पहचान करने के लिए कार्यों के महत्व और उनके कार्यान्वयन की लागत का तुलनात्मक विश्लेषण;


प्रत्येक कार्यात्मक क्षेत्र के लिए विभेदित विश्लेषण करना, श्रम और सामग्री लागत बचाने के लिए भंडार पर ध्यान केंद्रित करना;


अधिक किफायती समाधानों के लिए नए विचारों और वैकल्पिक विकल्पों की खोज करें;


रचनात्मक टीम द्वारा तैयार किए गए प्रस्तावों का प्रारंभिक विकास, सामान्य रूप से उनका व्यवस्थितकरण और कार्य द्वारा:


किसी वस्तु (उत्पाद, डिज़ाइन, प्रौद्योगिकी) के व्यावहारिक कार्यान्वयन के लिए विकल्पों का विश्लेषण और गठन;


रचनात्मक-विश्लेषणात्मक चरण के कार्यान्वयन से संबंधित सामग्री की तैयारी।


एफएसए का कमीशनिंग चरण रचनात्मक टीम द्वारा प्रस्तावित मौलिक रूप से नए उत्पाद के प्रयोगात्मक, बेंच परीक्षण से जुड़ा है। ऐसा अक्सर नहीं होता है कि सैद्धांतिक विकास को ऐसी जांच के बिना बड़े पैमाने पर उत्पादन में स्थानांतरित किया जाता है। इसके अलावा, बेंच जाँच से कुछ कमियाँ उजागर होती हैं, जिनमें महत्वपूर्ण कमियाँ भी शामिल हैं। इस मामले में, ऐसी स्थितियाँ संभव हैं जिनमें संपूर्ण विश्लेषणात्मक-रचनात्मक प्रक्रिया आंशिक या पूर्ण रूप से दोहराई जाती है।


उत्पादन की मात्रा (भौतिक और मौद्रिक संदर्भ में), सकल उत्पादन (प्रगति पर काम सहित), वाणिज्यिक और बेचे गए उत्पादों का आर्थिक विश्लेषण; वर्गीकरण द्वारा निर्मित उत्पादों का विश्लेषण (नए नमूनों के चयन के साथ), उत्पादों की लागत का विश्लेषण, सामान्य रूप से उनकी लाभप्रदता और उत्पाद के प्रकार के आधार पर - यह सब विशेष रूप से हाइलाइट किया गया है और समग्र रूप से एफएसए का प्रत्यक्ष चरण नहीं है।


एफएसए का वाणिज्यिक और बिक्री चरण, एक नियम के रूप में, पिछले कार्यों में छोड़ दिया गया था। विनिर्माण संयंत्र ने अपने मुख्य कार्य का समाधान निकाला - उत्पादन कार्यक्रम, राज्य आदेश का कार्यान्वयन। व्यावसायिक गतिविधियाँ पृष्ठभूमि में फीकी पड़ गईं।


एफएसए के अंतिम चरण - नियंत्रण और परिचालन - पर पहले बिल्कुल भी विचार नहीं किया गया था या बहुत संक्षेप में विचार किया गया था। इसके अलावा, इसे हमेशा कार्यात्मक लागत विश्लेषण का एक स्वतंत्र चरण नहीं माना जाता था। उत्पादों का उत्पादन और बिक्री विदेशों में उत्पादों के निर्यात के साथ समाप्त हो गई। उद्यम द्वार. निर्माता को उत्पाद के आगे के भाग्य में बहुत कम या कोई दिलचस्पी नहीं थी। कंपनी स्टोरों की सीमित संख्या और सामान्य खुदरा उद्यमों के काउंटर के पीछे निर्माता की अत्यंत दुर्लभ उपस्थिति ने इस महत्वपूर्ण समस्या का समाधान नहीं किया। सामान्य उत्पादों (जूते, कपड़े, आदि) और विशेष रूप से खाद्य उत्पादों के निर्माताओं को उनके द्वारा उत्पादित उत्पाद की गुणवत्ता के बारे में उपभोक्ता की राय में कोई दिलचस्पी नहीं थी (कम गुणवत्ता वाले सामान को बदलने की आवश्यकता के साथ वापस करने के मामलों को छोड़कर)।


उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और संगठनात्मक प्रक्रियाओं के डिजाइन और मौलिक पुनर्निर्माण के परिणामस्वरूप अंततः कुल लागत में कमी, आर्थिक दक्षता में वृद्धि और मुनाफे में वृद्धि होती है। वैकल्पिक एक-ऑर्डर विकल्पों में से प्रत्येक के लिए कार्यात्मक लागत विश्लेषण की प्रक्रिया में कुल लागत की पहचान की जाती है। इसके बाद, उन्हें क्रमबद्ध किया जाता है: सबसे कम कम लागत वाले विकल्प को पहले स्थान पर रखा जाता है, फिर आरोही क्रम में, सबसे अधिक वाले अंतिम विकल्प पर रखा जाता है। उच्च स्तरलागत.


संगठनात्मक और उत्पादन समस्याओं को हल करते समय, एफएसए का महत्व बढ़ जाता है और काफी अधिक जटिल हो जाता है।


संगठनात्मक और उत्पादन समस्याओं को हल करने में कार्यात्मक लागत विश्लेषण की विशेषताएं इस प्रकार हैं (हमारे कुछ समायोजनों के साथ):


चयन, सबसे पहले, विश्लेषण की ऐसी वस्तुओं (उत्पादन प्रणालियों और उपप्रणालियों) का जो मुख्य उत्पादों के उत्पादन के लिए व्यावसायिक योजनाओं, कार्यों और मानकों के कार्यान्वयन में अत्यधिक अस्थिरता की विशेषता रखते हैं; तैयार उत्पादों में तकनीकी रूप से अप्रेरित दोषों की उपस्थिति; मशीनों, इकाइयों, उत्पादन लाइनों का तर्कहीन उपयोग; ऊर्जा संसाधनों, कच्चे माल, सामग्री की अत्यधिक खपत;


कर्मचारी आवाजाही, कम स्तरकार्यस्थलों, कार्यशालाओं और समग्र रूप से उद्यम दोनों में सुरक्षा सावधानियां;


प्रौद्योगिकी के अनुपालन को दर्शाते हुए आर्थिक जानकारी (तकनीकी, इंजीनियरिंग, तकनीकी, योजना, विनियामक, लेखांकन और रिपोर्टिंग) के पूरे सेट का संग्रह और प्रारंभिक विश्लेषण आधुनिक आवश्यकताएँ, इंजीनियरिंग और तकनीकी उपकरण, मुख्य और सहायक उत्पादन परिसर की उपस्थिति और उपयोग, अंतरिक्ष और समय में तकनीकी प्रक्रिया की संगठनात्मक स्थिति (उत्पादन चक्र की अवधि, उपकरण और श्रमिकों का भार, मजबूर डाउनटाइम, प्रगति में काम की मात्रा, उत्पाद) गुणवत्ता);


उत्पादन प्रणाली के बाहरी संरचनात्मक मॉडल का निर्माण, अन्य प्रणालियों और उपप्रणालियों के साथ इसका संचार संबंध; सिस्टम इनपुट और आउटपुट (ऊर्जा, सामग्री और कच्चे माल, इंजीनियरिंग, तकनीकी, तकनीकी, सूचना) की संरचना, साथ ही नियंत्रण प्रणालियों (नियंत्रण, योजना, लेखांकन) के साथ सेवा प्रणालियों (मरम्मत, उपकरण, गोदाम, परिवहन) के साथ संचार ;


उत्पादन प्रणाली का संरचनात्मक विवरण: घटक तत्वों की संरचना और अधीनता, प्रभागों के आकार, उनके रूप; निर्माण, अंतर्संबंध (एक सजातीय ऊर्जा, सामग्री, कच्चे माल और सूचना प्रवाह द्वारा परस्पर जुड़े निजी उत्पादन प्रणालियों की पहचान के साथ);


हाइलाइटिंग के साथ उत्पादन प्रणाली का कार्यात्मक विवरण मुख्य समारोह, जो इसकी विशेषज्ञता, बाहरी वातावरण (प्रेषक अधिकारियों, आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं) के साथ संचार लिंक की विशेषता वाले माध्यमिक कार्यों को निर्धारित करता है, साथ ही आंतरिक कार्यनिजी उत्पादन प्रणालियों से संबंधित: एक रैखिक या आरेखण नेटवर्क ग्राफ़िक्सतकनीकी प्रक्रिया;


समय के साथ आंतरिक कार्यों की अनुकूलता का एक मैट्रिक्स बनाना, एक राज्य से दूसरे राज्य में सिस्टम के क्रमिक संक्रमण के साथ समय के प्रत्येक बिंदु पर उत्पादन प्रणाली की वास्तविक परिचालन स्थितियों को प्रतिबिंबित करना;


एक नक्शा बनाना कार्यात्मक अवस्थाएँ, जो दो चरणों में होता है: पहले, उत्पादन प्रणाली के प्रत्येक तत्व के लिए, "तत्व के निजी तकनीकी कार्यों - तत्व राज्यों की एक सूची" प्रकार का एक कनेक्शन किया जाता है, और दूसरे पर, एक वास्तविक संक्रमण होता है प्रत्येक व्यक्तिगत तत्व के कामकाज के विवरण से लेकर एक अभिन्न प्रक्रिया (इसके मशीन मॉडलिंग के साथ) तक;


कार्यात्मक कनेक्टिविटी के एक मैट्रिक्स का निर्माण, जो कार्यों की किसी भी जोड़ी की पारस्परिक कनेक्टिविटी की सूचना मूल्यांकन की अनुमति देता है और आमतौर पर इसके कार्यों के सभी जोड़े के रिश्ते के त्रिकोणीय मैट्रिक्स का रूप लेता है;


संरचनात्मक मॉडल के तत्वों को कार्यात्मक मॉडल (कार्यात्मक राज्यों के ब्लॉक) के आंतरिक तत्वों के साथ जोड़कर उत्पादन प्रणाली का एक संरचनात्मक-कार्यात्मक मॉडल बनाना;


उत्पादन लागत का आकलन, योजना के अनुसार कार्यों के पूरे सेट के साथ लागतों को सहसंबंधित करके किया जाता है: तत्व - राज्य - फ़ंक्शन, निम्नलिखित मात्रात्मक संकेतक-गुणांक का उपयोग करते हुए: लय, समानता, सीधापन, अवधि (इंटरऑपरेशनल ब्रेक), संचालन का असाइनमेंट कार्यस्थल, निरंतरता (उपकरण और कलाकार के संचालन में), कार्य प्रगति पर, स्वचालन, आदि;


उत्पादन प्रणाली के कामकाज की गुणवत्ता और उसके संगठन के स्तर का आकलन, जो प्रणाली के कार्यात्मक-संरचनात्मक संगठन के एक संकेतक के माध्यम से कामकाज की एक सामान्य विशेषता है। लागत और परिणामों को दर्शाने वाला एक संकेतक, उत्पादन के मुख्य तत्वों (श्रम, उपकरण और श्रम की वस्तुएं) के स्थान और समय में उपयोग की डिग्री उत्पादन प्रणाली संगठनों का गुणांक हो सकता है।


अंत में, हम एफएसए के फायदे और नुकसान की एक अंतिम सूची प्रस्तुत करते हैं।


लाभ

उत्पाद लागत का अधिक सटीक ज्ञान निम्नलिखित पर सही रणनीतिक निर्णय लेना संभव बनाता है:


क) उत्पादों के लिए कीमतें निर्धारित करना;


बी) उत्पादों का सही संयोजन;


ग) इसे स्वयं बनाने या इसे खरीदने की संभावनाओं के बीच चयन;


घ) अनुसंधान और विकास, प्रक्रिया स्वचालन, प्रचार आदि में निवेश करना।


निष्पादित कार्यों के बारे में अधिक स्पष्टता, जिसकी बदौलत कंपनियां सक्षम हैं:


ए) प्रबंधन कार्यों पर अधिक ध्यान दें, जैसे महंगे संचालन की दक्षता बढ़ाना;


बी) उन परिचालनों की मात्रा को पहचानें और कम करें जो उत्पादों में मूल्य नहीं जोड़ते हैं।


कमियां:

फ़ंक्शंस का वर्णन करने की प्रक्रिया अत्यधिक विस्तृत हो सकती है, और मॉडल कभी-कभी बहुत जटिल और बनाए रखना मुश्किल होता है।


अक्सर फ़ंक्शंस (गतिविधि ड्राइवर) द्वारा डेटा स्रोतों के बारे में डेटा एकत्र करने के चरण को कम करके आंका जाता है


उच्च गुणवत्ता वाले कार्यान्वयन के लिए विशेष सॉफ्टवेयर की आवश्यकता होती है।


संगठनात्मक परिवर्तनों के कारण मॉडल अक्सर पुराना हो जाता है।


कार्यान्वयन को अक्सर वित्तीय प्रबंधन की अनावश्यक सनक के रूप में देखा जाता है और इसे परिचालन प्रबंधन द्वारा पर्याप्त रूप से समर्थित नहीं किया जाता है।


कार्य 2


उद्यम की अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण करें। विपणन योग्य उत्पादों में परिवर्तन पर कारकों (कर्मचारियों की औसत संख्या, उनके पूंजी अनुपात और निश्चित उत्पादन परिसंपत्तियों की पूंजी उत्पादकता) पर उनकी पूंजी उत्पादकता और निश्चित उत्पादन परिसंपत्तियों की पूंजी उत्पादकता) के प्रभाव का निर्धारण करें। कारक मॉडल का प्रकार निर्धारित करें. एक निष्कर्ष निकालो।


तालिका 8.241- श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण


संकेतक	आधार वर्ष	रिपोर्टिंग वर्ष
	1184	1203
3. पूंजी-श्रम अनुपात, रगड़ें।
4. पूंजी उत्पादकता, रगड़ें।

समाधान


पूंजी-श्रम अनुपात को अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत O और कर्मचारियों की औसत संख्या N के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है:


Ф в = О/एन (1)


पूंजी उत्पादकता को विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा और अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है:


एफ = टी/ओ. (2)


गणना परिणाम तालिका में दर्ज किए गए हैं।


तालिका - श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण


संकेतक	आधार वर्ष	रिपोर्टिंग वर्ष	पूर्ण वृद्धि	विकास दर, %
1. वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा, हजार रूबल।	1184	1203		101,6
2. कर्मचारियों, लोगों की औसत संख्या।
3. अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल।				94,2
3. पूंजी-श्रम अनुपात, रगड़ें।	6,34	5,19	1,15	81,9
4. पूंजी उत्पादकता, रगड़ें।	1,868	2,015	0,147	107,9

सूत्र (1) के आधार पर हम प्राप्त करते हैं


*एन में ओ = एफ, (3)


सूत्र (2) के आधार पर हम प्राप्त करते हैं


ओ = टी/एफ (4)


सूत्र (3), (4) के आधार पर, हम वाणिज्यिक उत्पादों का एक कारक मॉडल बनाएंगे


एफ में *एन = टी/एफ (5)


टी = एफ*एफ इन *एन (6)


दान्या का मॉडल गुणक तीन-कारक मॉडल से संबंधित है। आइए हम वाणिज्यिक उत्पादों में परिवर्तन पर इन कारकों के प्रभाव का विश्लेषण करें


आधार वर्ष में


टी 0 = Ф 0 *Фв 0 *एन 0= 1.868*6.34*100 = 1184 हजार रूबल।


पूंजी उत्पादकता का प्रभाव


टी स्थिति.1 = Ф 1 *Фв 0 *एन 0= 2.015*6.34*100= 1277.5 हजार रूबल।


93.8 हजार रूबल


पूंजी-श्रम अनुपात का प्रभाव


टी स्थिति.2 = एफ 1 * एफवी 1 * एन 0 = 2.015 * 5.19 * 100 = 1045.8 हजार रूबल।


232 हजार रूबल


कर्मचारियों की औसत संख्या का प्रभाव


टी 1 = एफ 1 * एफवी 1 * एन 1 = 2.015 * 5.19 * 115 = 1203 हजार रूबल।


157.2 हजार रूबल


कारकों का कुल प्रभाव 19 हजार रूबल है।


निष्कर्ष: अध्ययन अवधि के दौरान वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा में 19 हजार रूबल की वृद्धि हुई। या 101.6%, जिसमें पूंजी उत्पादकता में 93.8 हजार रूबल के बदलाव के कारण, कर्मचारियों के पूंजी-श्रम अनुपात में -232 हजार रूबल के बदलाव के कारण, कर्मचारियों की औसत संख्या में 157.2 हजार रूबल की वृद्धि के कारण शामिल है। कर्मचारियों की औसत संख्या में 15 लोगों या 115% की वृद्धि हुई, अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत में 37.2 हजार रूबल की कमी आई। (94.2%), पूंजी-श्रम अनुपात में 1.15 रूबल की कमी हुई, और पूंजी उत्पादकता में 0.147 रूबल की वृद्धि हुई।


कार्य 3


उद्यम की गतिविधियों का व्यापक आर्थिक विश्लेषण करें। उद्यम के विकास की प्रकृति, संसाधनों की सापेक्ष बचत (अत्यधिक खपत), जटिल आर्थिक प्रभाव, उत्पादों और संसाधनों की वृद्धि दर का अनुपात निर्धारित करें। एक निष्कर्ष निकालो।


तालिका 8.31 - उद्यम के मुख्य संकेतकों का विश्लेषण


संकेतक	आधार वर्ष	रिपोर्टिंग वर्ष
	78951	79564
3. वेतन, हजार रूबल	21364	22315
4. सामग्री लागत, हजार रूबल।	35473	36145
5. मूल्यह्रास, हजार रूबल	3256	33141
6. अचल उत्पादन संपत्ति, हजार रूबल।	48973	496143
7. कार्यशील पूंजी, हजार रूबल	10230	10564

समाधान


उद्यम की गतिविधियों के व्यापक आर्थिक विश्लेषण के उद्देश्य से, निम्नलिखित संकेतकों की गणना करना आवश्यक है:


बिक्री लाभ,


बिक्री की लाभप्रदता,


उत्पादन की लाभप्रदता,


उत्पादन कर्मियों की श्रम उत्पादकता,


पूंजी उत्पादकता,


पूंजी क्षमता,


पूंजी वापसी,


अचल संपत्तियों की सापेक्ष बचत,


राजधानी तीव्रता,


सामग्री उत्पादकता,


उत्पादों और संसाधनों में वृद्धि दर और वृद्धि का विश्लेषण करें।


हम तालिका में गणना करते हैं।


तालिका - उद्यम के मुख्य संकेतकों का विश्लेषण


संकेतक	आधार वर्ष	रिपोर्टिंग वर्ष	पूर्ण विकास	विकास दर, %	विकास दर, %
1. वाणिज्यिक उत्पाद, हजार रूबल	78951	79654		100,8
2. उत्पादन कर्मी, लोग।				100,3
3. उत्पादन कर्मियों की उत्पादकता (1: 2), हजार रूबल/व्यक्ति।	246,0	247,1		100,4
4. वेतन, हजार रूबल	21364	22315		104,5
5. सामग्री लागत, हजार रूबल।	35473	36145		101,9
6. सामग्री दक्षता, (1:5)	2,226	2,204	0,022	99,0
7. मूल्यह्रास, हजार रूबल	3256	33141	29885	1017,8	917,8
8. उत्पादन लागत (4 + 5 +7), हजार रूबल।	60093	91601	31508	152,4	52,4
9. बिक्री का लाभ (हानि) (1 - 8), हजार रूबल।	18858	12037	30895	263,8	163,8
10. बिक्री लाभप्रदता (9:8), %	32,4	13,1	45,5
11. उत्पादन की लाभप्रदता (9:1), %	23,9	15,1
12. अचल उत्पादन संपत्ति, हजार रूबल।	48973	49614		101,3
13. पूंजीगत उत्पादकता (1:12) आर.	1,61		0,01	99,4
14. पूंजी तीव्रता (12:1), आर	0,62	0,62
15. पूंजी-श्रम अनुपात (12:2), रगड़।	152,6	154,1		101,0
16. पूंजीगत रिटर्न (9:12), %	38,5	24,3
17. कार्यशील पूंजी, हजार रूबल	10230	10564		103,3
18. कार्यशील पूंजी टर्नओवर (1:17), गुना	7,72	7,53	0,19	97,5

आइए सापेक्ष संसाधन बचत के विश्लेषण की ओर आगे बढ़ें।


सापेक्ष स्टाफ बचत


ईपी = एन– एन 0 *आई= 322 – 321*1.008 = -2 लोग।


कहाँ एन , 0 -क्रमशः रिपोर्टिंग और आधार अवधि में कर्मियों की संख्या;


मैं- विपणन योग्य उत्पादों का सूचकांक।


सापेक्ष वेतन निधि बचत


ई पारिश्रमिक = जेड 1 - जेड 0 *आई= 22315 – 21364*1.008 = 780.1 हजार रूबल।


कहाँ जेड 1, 0- क्रमशः रिपोर्टिंग और आधार अवधि में वेतन निधि।


सामग्री लागत में सापेक्ष बचत


ई पारिश्रमिक = एम 1 - एम 0 *आई= 36145 – 35473*1.008 = 388.2 हजार रूबल।


कहाँ एम 1.0- क्रमशः रिपोर्टिंग और आधार अवधि में सामग्री लागत।


अचल उत्पादन परिसंपत्तियों की सापेक्ष बचत


ई पारिश्रमिक = ओ 1 – ओ 0 *आई = 49614 – 48973*1.008 = 249.2 हजार रूबल।


कहाँ ओ 1.0- क्रमशः रिपोर्टिंग और आधार अवधि में निश्चित उत्पादन संपत्ति।


कार्यशील पूंजी में सापेक्ष बचत


ई पारिश्रमिक = ओएस 1 - ओएस 0 *आई= 10564 – 10230*1.008 = 252.2 हजार रूबल।


कहाँ ओएस 1.0- क्रमशः रिपोर्टिंग और आधार अवधि में कार्यशील पूंजी।


निष्कर्ष: चालू अध्ययन के तहत उद्यम ने विपणन योग्य उत्पादों में मामूली वृद्धि देखी - केवल 613 हजार रूबल से। या (100.8%). कर्मियों की संख्या में केवल 1 व्यक्ति की वृद्धि हुई। श्रम उत्पादकता में थोड़ी वृद्धि हुई - केवल 1.1 हजार रूबल से। (100.4%). वेतन में 951 हजार रूबल की वृद्धि हुई। सामग्री की लागत में 672 हजार रूबल की वृद्धि हुई। सामग्री उत्पादकता में एक साथ -0.022 हजार रूबल की कमी के साथ। मूल्यह्रास में 29,885 हजार रूबल की उल्लेखनीय वृद्धि हुई। (या 10 से अधिक बार)। परिणामस्वरूप, निर्मित उत्पादों की लागत में 31,508 हजार रूबल की उल्लेखनीय वृद्धि हुई। (152.4%) और यदि आधार वर्ष में उद्यम को 18,858 हजार रूबल की राशि का लाभ हुआ, तो में रिपोर्टिंग वर्ष 12,037 हजार रूबल का नुकसान हुआ है। आधार वर्ष में बिक्री लाभप्रदता, उत्पादन लाभप्रदता सकारात्मक है, और रिपोर्टिंग वर्ष में वे नकारात्मक मूल्य हैं। पूंजी उत्पादकता और पूंजी तीव्रता वस्तुतः अपरिवर्तित रही और क्रमशः 1.6 और 0.62 रही। पूंजी-श्रम अनुपात में 1.5 रूबल की वृद्धि हुई। फंड रिटर्न 38.5% से घटकर -24.3% हो गया, क्योंकि रिपोर्टिंग वर्ष में घाटा देखा गया था। रिपोर्टिंग वर्ष में कार्यशील पूंजी टर्नओवर 7.72 से घटकर 7.53 टर्नओवर हो गया।
क्रावचेंको एल.आई. व्यापार में आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण। - एम.: नया ज्ञान, 2004। सिद्धांत और चरण, कार्यात्मक-लागत विश्लेषण के कार्य उद्यम गतिविधि के मुख्य संकेतकों के उदाहरण का उपयोग करके विदेश में दंड देने की प्रक्रिया की सामान्य विशेषताएं 6 विशेष का उपयोग दिखाएं आर्थिक विश्लेषण की विधियाँ और तकनीकें