ओकटेल कॉम्प्लेक्स एक जटिल सॉफ्टवेयर उत्पाद है जो नेटवर्क हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर बुनियादी ढांचे के हिस्से के रूप में संचालन प्रदान करता है। सिस्टम के सभी भागों द्वारा अलग-अलग अनुपात में निर्बाध संचालन सुनिश्चित किया जाता है: उपकरण, नेटवर्क चैनल, कनेक्शन की गुणवत्ता, आदि। कार्य तृतीय-पक्ष सॉफ़्टवेयर से भी प्रभावित हो सकता है: सबसे पहले, ऑपरेटिंग सिस्टम, उसके घटक भाग और उनकी स्थिति, कॉम्प्लेक्स के साथ एक साथ उपयोग किए जाने वाले सॉफ़्टवेयर उत्पाद, आदि।
यह स्पष्ट है कि एक सॉफ्टवेयर उत्पाद अपने आप में सिस्टम के सभी घटक भागों की पूरी तरह से देखभाल करने में सक्षम नहीं है। उदाहरण के लिए, बिजली कटौती एक लंबी अवधिया टेलीफ़ोनी सर्वर और डेटाबेस सर्वर के बीच नेटवर्क चैनल में भौतिक विराम - क्लासिक उदाहरण बाहरी प्रभाव, जिसके विरुद्ध लड़ाई में कोई भी सॉफ़्टवेयर शक्तिहीन है। हालाँकि, अतिरिक्त उपकरण (बैटरी या बैकअप नेटवर्क चैनल, क्रमशः) स्थापित करके, आप वर्णित उदाहरणों के संदर्भ में एक गंभीर विफलता की संभावना को न्यूनतम तक कम कर सकते हैं।
स्थिर संचालन की एक निश्चित अवधि के बाद सर्वर के सक्रिय संचालन के दौरान होने वाली संभावित विफलताएँ हो सकती हैं कई कारणहालाँकि, दिशाओं के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। घटना की संभावना के लिए प्रत्येक क्षेत्र का मूल्यांकन किया जाना चाहिए और, यदि आवश्यक हो, रोकथाम, कर्मियों और उपकरणों का प्रशिक्षण प्रदान करना चाहिए, और उन गतिविधियों की एक सूची भी विकसित करनी चाहिए जिनके लिए कुछ महत्वपूर्ण परिस्थितियों की स्थिति में कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है।
सामान्य हार्डवेयर समस्याएं (सीटीआई बोर्ड या सर्वर स्टेशन घटक)
निर्बाधता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यकताओं के आधार पर सिस्टम विकसित किया जा सकता है विभिन्न तकनीकेंहार्डवेयर समस्याओं से लड़ना. किसी भी स्थिति में, यदि संभावित डाउनटाइम को कम करना आवश्यक है, तो विभिन्न सिस्टम नोड्स के दोहराव की आवश्यकता होती है। संभावित संभावनाओं और परिणामों का आकलन विशिष्ट कार्यान्वयन स्थितियों पर निर्भर करता है। विशेष जोखिम वाली कुछ इकाइयों (सीटीआई बोर्ड, मदरबोर्ड, आदि) को स्टॉक में संग्रहीत करके नकल की जा सकती है। रैंडम एक्सेस मेमोरी, टेलीफोन सेट, आदि), और सर्वर इकाइयों का उपयोग जो विफलताओं और घटकों को क्षति के लिए प्रतिरोधी हैं। उदाहरण के लिए, कुछ मामलों में टेलीफोनी सर्वर के रूप में कई बिजली आपूर्ति वाले सर्वर स्टेशन और सर्वर मदरबोर्ड का उपयोग करना उपयोगी होगा। स्थापित और कॉन्फ़िगर किए गए नोड्स के साथ बैकअप सर्वर का बैकअप लेना भी संभव है - मुख्य की सटीक प्रतियां। यदि सर्वर पर गंभीर समस्याएं उत्पन्न होती हैं, जब तक कि उन्हें स्पष्ट और समाप्त नहीं किया जाता है, नेटवर्क पर सभी सेटिंग्स, नाम और आईपी पते को संरक्षित करते हुए, एक स्टेशन से दूसरे स्टेशन पर पूर्ण कोल्ड स्विच किया जाता है।
यह याद रखने योग्य है कि सूचीबद्ध विकल्प हैं संभावित स्थितिकेवल हार्डवेयर समस्याएँ।
कुछ मामलों में, वितरित सिस्टम के सेटअप और संचालन में आसानी के लिए, डेटाबेस को एक अलग सर्वर पर ले जाने की सिफारिश की जाती है। इस मामले में, मुख्य सर्वर पर हार्डवेयर विफलता की स्थिति में बैकअप टेलीफोनी सर्वर पर त्वरित स्विच सुनिश्चित करना बहुत आसान है, क्योंकि डेटाबेस बैकअप के पुन: कॉन्फ़िगरेशन और बहाली की आवश्यकता नहीं होती है।
यह दृढ़ता से अनुशंसा की जाती है कि कॉन्फ़िगर किए गए टेलीफोनी सर्वर को चालू करने के बाद, आप नियमित रूप से ऑपरेशन के लिए आवश्यक डेटा का बैकअप लें: स्क्रिप्ट फ़ाइलें, डेटाबेस, और सिस्टम के संचालन में शामिल अन्य (संभवतः बाहरी) सूचना ब्लॉक।
साथ ही, पावर सर्ज और पावर आउटेज के खिलाफ सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए, सर्वर को एक निर्बाध बिजली आपूर्ति इकाई से लैस करने की सिफारिश की जाती है। जाहिर है, सर्वर के लिए बिजली की अनुपस्थिति में कॉल प्रोसेसिंग जारी रखने के लिए, यह आवश्यक है कि सर्वर को उपयोग किए गए संचार के बाहरी प्रदाताओं (स्विच, मॉडेम, गेटवे, टेलीफोन एक्सचेंज) से जोड़ने वाले सभी नोड भी कार्य करें और प्रदान किए जाएं। वैकल्पिक ऊर्जा स्रोत। इसके अलावा, कॉम्प्लेक्स के ऑपरेटिंग मोड के आधार पर, ऑपरेटरों और उपयोगकर्ताओं की अनुपस्थिति के साथ-साथ बाहरी नोड्स तक पहुंच की अनुपस्थिति में वैकल्पिक ऑपरेटिंग योजना के लिए कॉल प्रोसेसिंग परिदृश्यों को कॉन्फ़िगर करना आवश्यक हो सकता है।
सर्वर को प्रदाताओं, इंटरनेट और कॉम्प्लेक्स की अन्य इकाइयों (पीबीएक्स, गेटवे, टेलीफोन, कंप्यूटर) से जोड़ने में समस्याएं
इंटरनेट एक्सेस, बाहरी एसआईपी प्रदाता के साथ संचार और ई1 स्ट्रीम पूरी तरह से सिस्टम प्रशासक की जिम्मेदारी है। किसी भी क्षेत्र के संचालन में गड़बड़ी और विफलताओं की स्थिति में, उभरती हुई खराबी को शीघ्रता से दूर करने के लिए वैकल्पिक चैनल या स्थितियाँ होना आवश्यक है। कुछ मामलों में, प्रदाता तत्काल प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं, और यह एक गंभीर समस्या नहीं हो सकती है, लेकिन कुछ अन्य मामलों में, अनुबंध या तथ्य से, प्रदाता उभरती समस्याओं के समाधान में देरी करने में सक्षम है। स्थिति का आकलन करना और संचार समस्याओं की स्थिति में किए जाने वाले उपायों की एक योजना तैयार करना आवश्यक है।
सिस्टम प्रशासक द्वारा इंट्रा-ऑफिस घटकों का संचार भी सुनिश्चित किया जाना चाहिए। भौतिक रूप से केबल के साथ और नेटवर्क कनेक्शन सेटिंग्स के संदर्भ में।
इसके अतिरिक्त, कॉल प्राप्त करने वाली स्क्रिप्ट की बैकअप शाखाएँ प्रदान करना समझ में आता है, जिससे उपयोग किए गए जोखिम चैनलों के माध्यम से कोई संचार न होने पर इनकमिंग कॉल की सही प्रोसेसिंग सुनिश्चित हो सके।
ऑपरेटिंग सिस्टम में परिवर्तन (अन्य सॉफ़्टवेयर की सूची या गतिविधि में परिवर्तन)
कॉम्प्लेक्स संचालित होता है ऑपरेटिंग सिस्टमविंडोज़ परिवार और इसके संसाधनों का उपयोग करता है। सर्वर के सिस्टम संसाधन एक साथ चलने वाले अन्य सॉफ़्टवेयर के साथ भी साझा किए जाते हैं। ऐसे मामले हो सकते हैं जिनमें तृतीय-पक्ष कार्यक्रमों की गतिविधि के कारण ओकटेल प्लेटफ़ॉर्म आंशिक रूप से अक्षम हो सकता है। विशेष रूप से, ये कॉम्प्लेक्स के घटकों के दुर्भावनापूर्ण संशोधन, फ़्रेमवर्क प्लेटफ़ॉर्म या ओएस की सिस्टम फ़ाइलें, अत्यधिक गतिविधि जो स्टेशन संसाधनों को लोड करती है: प्रोसेसर समय, हार्ड ड्राइव से कैश लिखना/पढ़ना, नेटवर्क इंटरफ़ेस जो कार्यों को अवरुद्ध करते हैं, के मामले हैं। सूचना विनिमय चरण, उदाहरण के लिए, फ़ायरवॉल। वायरस प्रोग्राम सिस्टम के विभिन्न स्तरों पर सीधा प्रभाव डाल सकते हैं।
ऊपर वर्णित समस्याओं से संबंधित निर्बाध संचालन सुनिश्चित करने की शर्तों के रूप में, यह अनुशंसा की जाती है कि सर्वर स्थापित करने के बाद, असत्यापित सॉफ़्टवेयर स्थापित न करें, पहले से निष्क्रिय कार्यक्रमों को सक्रिय न करें, और प्रविष्टि से बचने के लिए सर्वर पर रखी गई फ़ाइलों की सफाई की निगरानी करें। मैलवेयर का. अकुशल और कम-कुशल कर्मचारियों को सर्वर घटकों तक सीधी और नेटवर्क-व्यापी पहुंच देने और जिम्मेदार प्रशासकों को छोड़कर सभी के लिए सर्वर तक मुफ्त पहुंच सीमित करने की अनुशंसा नहीं की जाती है। नेटवर्क इंटरफ़ेस मापदंडों को संशोधित करते समय और इसके अतिरिक्त फ़ायरवॉल, फ़ायरवॉल और एंटीवायरस को कॉन्फ़िगर करते समय बेहद सावधान रहें। कॉम्प्लेक्स के संचालन की पूरी अवधि के दौरान सर्वर स्टेशन का उपयोग केवल अपने इच्छित उद्देश्य के लिए करने की भी दृढ़ता से अनुशंसा की जाती है।
डिस्क में कम जगह है
कॉम्प्लेक्स के संचालन के दौरान, ऑपरेटिंग स्थितियों के आधार पर, ध्वनि फ़ाइलें रिकॉर्ड की जाती हैं, डेटाबेस बढ़ता है, और मुक्त डिस्क स्थान में कमी के अन्य कारण भी संभव हैं। सिस्टम कम्यूटेशन रिकॉर्डिंग को बंद करके, अपने स्वयं के खर्च पर महत्वपूर्ण क्षेत्र में स्थान को कम करने से रोकने और तुरंत रोकने के लिए शेष डिस्क स्थान की मात्रा की निगरानी करता है।
ओएस के साथ मानक सिस्टम ड्राइव के बजाय रिकॉर्डिंग को अतिरिक्त हार्ड ड्राइव पर कॉन्फ़िगर करने की अनुशंसा की जाती है। समय-समय पर परिवर्तनों की निगरानी करें और उस डेटा की डिस्क को सक्रिय रूप से बदलें या साफ़ करें जो अब प्रासंगिक नहीं है। सिस्टम में रिकॉर्ड की गई बातचीत (सामान्य सेटिंग्स अनुभाग में) को स्वचालित रूप से हटाने के साथ-साथ डेटाबेस की निवारक सफाई के लिए एक अंतर्निहित मोड है। यदि आपको रिकॉर्डिंग को लंबे समय तक संग्रहीत करने की आवश्यकता है, तो बाहरी मीडिया का उपयोग करें। चूँकि 1MB में 10 मिनट की ऑडियो रिकॉर्डिंग हो सकती है, आधुनिक हार्ड ड्राइव पर्याप्त अनुमति देती है दीर्घकालिकइसमें पूरे कार्यालय की जानकारी शामिल है। समय-समय पर हार्ड ड्राइव बदलने या बाहरी मीडिया में संग्रह करने से इस हिस्से में सामान्य ऑपरेशन की अवधि काफी बढ़ जाएगी।
डेटाबेस अतिप्रवाह
कार्य की प्रक्रिया में (विशेषकर कॉल सेंटर मोड में), सघन सक्रिय कार्य के साथ, डेटाबेस धीरे-धीरे बड़ी मात्रा में विषम सांख्यिकीय जानकारी से भर जाते हैं। इसमें से कुछ का उपयोग सिस्टम द्वारा मानक अंतर्निहित रिपोर्ट बनाते समय किया जाता है, कुछ का उपयोग कस्टम रिपोर्ट बनाते समय किया जा सकता है। हालाँकि, कई मामलों में, एक विशिष्ट कॉम्प्लेक्स स्थापित करते समय, बड़ी मात्रा में डेटा व्यर्थ में संग्रहीत किया जाता है। यह डिस्क स्थान लेता है, लेकिन डेटाबेस सर्वर की रैम में त्वरित खोज और पता लगाने की क्षमता में हस्तक्षेप करता है। मुख्य तालिकाओं में डेटा का प्रसार और भी अधिक हानिकारक है क्योंकि कुछ सेटिंग्स (जैसे, उदाहरण के लिए, सबसे कम व्यस्त ऑपरेटर की खोज) का उपयोग करते समय, कॉम्प्लेक्स वास्तविक समय में रूटिंग के लिए सांख्यिकीय जानकारी का उपयोग करता है। इस प्रकार, जब भी कोई ग्राहक किसी कार्य पर स्विच करता है, तो सांख्यिकीय तालिकाओं के लिए खोज का समय अनिवार्य रूप से बढ़ जाता है। यह प्रक्रिया सुचारू रूप से कार्य के प्रवेश द्वार पर कॉलों को "अटक" जाने की ओर ले जाती है, और जब अनुमेय प्रतीक्षा सीमा पार हो जाती है, तो ग्राहकों की ओर से बड़े पैमाने पर कनेक्शन कट जाते हैं। परियोजनाओं को स्थापित करने और उन्हें सिस्टम में सक्रिय करने से पहले उन्हें पूरी तरह से बनाने की अनुशंसा की जाती है। कुछ मामलों में, कॉम्प्लेक्स द्वारा एकत्र की गई जानकारी अरुचिकर होती है, और आप तालिकाओं की स्वचालित सफाई स्थापित करके "आसान" कार्य को बढ़ा सकते हैं। आप सभी परिचालन तालिकाओं और ऑटो-रीबिल्डिंग इंडेक्स से निर्दिष्ट तिथि से पुराने डेटा को हटाने के लिए अंतर्निहित मोड का भी उपयोग कर सकते हैं।
एक साथ निष्पादित कार्यों के साथ घटक प्रणालियों में से किसी एक का अत्यधिक अधिभार
बड़ी संख्या में ऑपरेटरों (या स्वचालित कार्यों) के गहन कार्य के मामले में, ऐसे मामले हो सकते हैं जब डेटाबेस सर्वर पर लोड निषेधात्मक मूल्यों तक बढ़ जाता है। अधिकांश भार हार्ड ड्राइव और उसके कैश पर पड़ता है। इस मामले में, भले ही प्रोसेसर लोड सामान्य हो, गैर-समय-महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को पूरा करने की अनुशंसा नहीं की जाती है: जटिल सांख्यिकीय रिपोर्ट तैयार करना, डेटाबेस के साथ काम करने वाली सेवा स्क्रिप्ट चलाना और डेटाबेस में अन्य क्रियाएं करना। पिछले पैराग्राफ के साथ, ऐसी स्थितियाँ निष्क्रियता या गलत प्रसंस्करण का कारण बन सकती हैं।
परियोजनाएँ बनाते समय, पहले कार्य के प्रकारों का विश्लेषण और वितरण करने की अनुशंसा की जाती है। विशेष रूप से, कुछ डेटा को अन्य सर्वरों में स्थानांतरित करें और उन पर रिपोर्ट बनाएं, अन्य सर्वरों पर बाहरी डेटाबेस का उपयोग करें और वास्तविक समय में काम करने वाले मॉड्यूल और कर्मचारियों के डेटाबेस में वितरित कार्य को व्यवस्थित करें, और जो गतिविधि में गिरावट होने तक स्थगित कर सकते हैं। विशेष रूप से, उपायों में से एक के रूप में, "संकेतक", "संसाधन", "सांख्यिकी" जैसे कॉल सेंटर मॉड्यूल में रहने को न्यूनतम तक कम करना संभव है। यदि आपको संसाधनों का प्रबंधन करने की आवश्यकता है, तो आप सांख्यिकीय डेटा के आधार पर वहां सामग्री के उपयोग को अक्षम कर सकते हैं।
हालाँकि, यह ध्यान में रखने योग्य है कि ओवरलोड की समस्याएँ अपने आप शुरू नहीं होती हैं, बल्कि परिचालन तालिकाओं की वृद्धि के परिणामस्वरूप होती हैं, जिसका वर्णन पिछले पैराग्राफ में किया गया है। स्थिति पर समग्रता से विचार कर स्वीकार करना आवश्यक है व्यापक समाधानडेटाबेस ऑपरेशन को अनुकूलित करने के लिए। जटिल और डाउनटाइम-महत्वपूर्ण कॉल सेंटरों के आयोजन के मामले में, कार्यान्वयन केंद्रों की सलाह और/या सेवाओं का उपयोग करें।
1. निर्माण संगठनों को उच्च गुणवत्ता वाली निर्माण सामग्री की निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करना;
2. इन्वेंट्री का सामान्यीकरण और निर्माण संगठन की अपनी कार्यशील पूंजी का अनुकूलन।
प्रारंभिक डेटा जो सामग्री आवश्यकताओं की योजना विकसित करने के लिए आवश्यक है:
3). निर्माण बाजार की स्थिति और सामग्री की कीमतों पर जानकारी;
4). स्वयं के सहायक उत्पादन की क्षमता पर जानकारी;
5). वर्ष के अंत में सामग्रियों के वास्तविक शेष पर डेटा;
6). सामग्री की खपत के लिए उत्पादन मानक (ईपीईपी);
7). प्रत्येक वस्तु के लिए स्थानीय अनुमान जिसके लिए आवेदन तैयार किए गए हैं।
सामग्री की आवश्यकता की योजना प्रत्येक वस्तु के लिए अलग से बनाई जाती है, फिर भौतिक रूप से एक मास्टर प्लान तैयार किया जाता है - तकनीकी समर्थन.
| नहीं। | नाम सामग्री, संरचनाएँ | प्रवाह दिशा के अनुसार मांग | पूर्व नियोजित वर्ष के अंत में सूची | शेष एवं कुल आवश्यकता | कवरेज स्रोत | ||||||||||||
| ठेकेदारों निजी कार्य ताकतों | उपठेकेदारी कार्य | व्यावहारिक कक्ष | मरम्मत और रखरखाव | घटनाओं के लिए तकनीकी विकास योजना | अन्य जरूरतें | कुल | द्वारा आपूर्ति करार | ग्राहक आपूर्ति | सहायक उत्पादन | तकनीकी विकास योजना के अनुसार बचत | वर्ष के अंत में शेष | कुल | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
निर्माण सामग्री की आवश्यकता निर्धारित करने का आधार
उत्पादन उपभोग मानक हैं, जिन्हें संदर्भ में विकसित किया गया है व्यक्तिगत प्रजातिनिर्माण एवं स्थापना कार्य
वस्तुओं पर सभी आवश्यक जानकारी के अभाव में, अनुमान मानकों के उपयोग की अनुमति है।
सामग्री थोक दुकानों और निर्माण सामग्री दुकानों से भी खरीदी जाती है।
इन्वेंटरी योजना.
आपूर्ति उद्यमों का मुख्य उद्देश्य सामग्रियों की निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करना है।
मुख्य ध्यान समग्र सामग्री लागत को कम करने पर होना चाहिए।
लागत कम करने के लिए, कॉर्पोरेट लॉजिस्टिक्स प्रबंधन की एक लक्षित नीति की आवश्यकता है, जिसमें उपायों का एक सेट शामिल है:
1. मांग योजना में सुधार और भौतिक संसाधनों की लागत को संतुलित करना;
2. उत्पादन में दोषों और वितरण के दौरान भौतिक संसाधनों में होने वाले नुकसान से होने वाले नुकसान का उन्मूलन;
3. उत्पादन अपशिष्ट में अधिकतम कमी और उसका पुनर्चक्रण;
4. यदि संभव हो तो, आपूर्तिकर्ता से वितरित करते समय भौतिक संसाधनों के मध्यवर्ती भंडारण को समाप्त करना;
5. भौतिक संसाधनों की सूची के स्तर का अनुकूलन।
इन्वेंटरी प्रबंधन लॉजिस्टिक्स प्रबंधन का एक प्रमुख घटक है। एक आर्थिक श्रेणी के रूप में, इन्वेंटरी महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है महत्वपूर्ण भूमिकाउत्पादों के उत्पादन और संचलन के क्षेत्र में। हालाँकि, इन्वेंट्री समग्र रूप से अर्थव्यवस्था और एक व्यक्तिगत संगठन दोनों के लिए सकारात्मक और नकारात्मक दोनों भूमिका निभाती है।
सकारात्मक भूमिकायह है कि वे उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित करते हैं।
नकारात्मक पक्षयह है कि वे महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों और इन्वेंट्री की मात्रा को फ्रीज कर देते हैं।
उपरोक्त के संबंध में, इन्वेंट्री योजना प्रासंगिक है।
इन्वेंटरी में वर्तमान स्टॉक, प्रारंभिक स्टॉक, वारंटी स्टॉक और मौसमी स्टॉक शामिल हैं।
कुल स्टॉक:
Z = Zt + Zp + Zch + Zs [दिन, प्राकृतिक। इकाइयाँ]
वर्तमान स्टॉक (3t) दो अगली डिलीवरी (अधिकतम तीन दिन) के बीच निर्बाध निर्माण प्रगति सुनिश्चित करने के लिए प्रदान किया गया है।
प्रारंभिक स्टॉक (जेडपी)। इसका मानदंड = उत्पादन में उपयोग के लिए प्राप्त सामग्री तैयार करने के लिए न्यूनतम आवश्यक अवधि।
सुनिश्चित करने के लिए सुरक्षा स्टॉक (Zg) प्रदान किया जाता है निर्बाध संचालनअगली डिलीवरी विफल होने की स्थिति में (मौजूदा स्टॉक का 50%)।
मौसमी भंडार (एसएस) दूरस्थ व्यक्तिगत संगठनों (सुदूर उत्तर के क्षेत्र, आदि) में बनाए जाते हैं। पिघलना की पूरी अवधि के लिए बनाया गया। उसकी कुल आवश्यकता = मिट्टी के दिनों की संख्या * सामग्री की मात्रा।
भौतिक आवश्यकताओं के लिए कवरेज के स्रोतों की योजना बनाना।
निर्माण सामग्री की आवश्यकता को पूरा करने के स्रोत निम्नलिखित हैं:
1. निर्माताओं से सीधे डिलीवरी;
2. मध्यस्थ आपूर्ति संगठनों के माध्यम से डिलीवरी;
3. ग्राहक डिलीवरी।
4. हमारी अपनी सहायक उत्पादन सुविधाओं से उत्पाद;
5. वर्ष की शुरुआत में शेष राशि.
ओझ = का + पोझ – रोझ,
WhileOf - रिपोर्ट की तिथि के अनुसार वास्तविक शेष;
पॉज़ - सामग्री की अपेक्षित आपूर्ति;
राई - सामग्री की अपेक्षित खपत।
Зп = Рп + Нз - Ож,
व्हेयरजेडपी योजना वर्ष में खरीदी जाने वाली सामग्रियों की मात्रा है;
आरपी - नियोजित वर्ष में सामग्री की नियोजित खपत;
एनजेड - कैरी-ओवर स्टॉक का मानदंड;
ओह - अपेक्षित शेष।
सामग्री लागत योजना.
चूंकि सामग्री की लागत सबसे अधिक है विशिष्ट गुरुत्वलागत संरचना में नियोजन काफी प्रासंगिक है।
सामग्री की लागत वास्तविक आवश्यकता और सामग्री की इकाई कीमत के आधार पर निर्धारित की जाती है।
Mz = åMip*Cim
जहां एमआईपी सामग्री की आवश्यकता है
सिम सामग्री की कीमत है.
किसी सामग्री का मूल्य निर्धारित करने में कठिनाई किसके कारण होती है? निम्नलिखित कारणों के लिए:
1. कीमतों की गणना करने की आवश्यकता;
2. कीमत में बदलाव कम समय.
कीमतों की गणना करने की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि सामग्री की लागत में कई लागतें शामिल हैं:
1. क्रय सामग्री की लागत;
2. सामग्री परिवहन की लागत;
3. पैकेजिंग, कंटेनरों की लागत;
4. खरीद और भंडारण लागत।
मूल्य परिवर्तनों को ध्यान में रखने के लिए, परिभाषित वर्ष की मूल्य गतिशीलता का पता लगाना आवश्यक है, और इन आंकड़ों का उपयोग करके, एक विशेष प्रकार की सामग्री की योजनाबद्ध कीमत की भविष्यवाणी करने का प्रयास करें।
1.2.4 श्रम एवं भुगतान योजना
श्रम और कार्मिक योजना का मुख्य उद्देश्य विनिर्माण प्रक्रिया में उद्यम कर्मियों के तर्कसंगत, प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करना है।
श्रम योजना तैयार करने के लिए प्रारंभिक डेटा हैं:
· उद्यम के विकास के लिए दीर्घकालिक योजना;
· उत्पाद बाजार अनुसंधान के परिणाम;
· पिछली अवधि के लिए उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण के परिणाम;
· मजदूरी, जनसंख्या की सामाजिक सुरक्षा, साथ ही मुद्रण उत्पादन प्रक्रियाओं के लिए समय और आउटपुट के उद्योग मानकों के मुद्दों पर सिफारिशों के रूप में विधायी कार्य और अखिल रूसी और उद्योग प्रकृति के अन्य नियामक दस्तावेज।
किसी उद्यम के कार्मिक या श्रम संसाधन उद्यम में कार्यरत और उसके पेरोल में शामिल विभिन्न पेशेवर और योग्यता समूहों के कर्मचारियों का एक समूह है। पेरोल में मुख्य और गैर-प्रमुख दोनों गतिविधियों से संबंधित काम के लिए नियुक्त सभी कर्मचारी शामिल हैं।
श्रम संसाधन एक उद्यम का मुख्य संसाधन हैं, इसके उपयोग की गुणवत्ता और दक्षता काफी हद तक उद्यम की गतिविधियों और इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता के परिणामों को निर्धारित करती है। श्रम संसाधन उत्पादन के भौतिक तत्वों को गति प्रदान करते हैं, लाभ के रूप में उत्पाद, मूल्य और अधिशेष उत्पाद बनाते हैं।
श्रम और कार्मिक योजना में निम्नलिखित अनुभाग शामिल हैं:
1. श्रम उत्पादकता वृद्धि की योजना बनाना।
2. कर्मचारियों की संख्या की योजना बनाना।
3. वेतन निधि की योजना बनाना।
4. उद्यम कर्मचारियों के उन्नत प्रशिक्षण की योजना बनाना।
आइए प्रत्येक अनुभाग को अलग से देखें।
श्रम उत्पादकता वृद्धि के लिए योजना बनाना
श्रम उत्पादकता की वृद्धि उत्पादन प्रबंधन के सभी स्तरों पर केंद्रीय आर्थिक मुद्दों में से एक है।
श्रम उत्पादकता को कार्य समय की प्रति इकाई एक कर्मचारी (कर्मचारी या कर्मचारी) द्वारा उत्पादित उत्पादों की संख्या (प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा) या श्रम तीव्रता के इसके व्युत्क्रम संकेतक की विशेषता है, जो कार्य समय की मात्रा (मानव-) की विशेषता है। घंटा) उत्पादन की एक लेखा इकाई के उत्पादन पर खर्च किया गया।
श्रम उत्पादकता के संकेतकों (माप) की प्रणाली किसके आधार पर बनती है निम्नलिखित कारक:
· उत्पाद मात्रा मीटर (प्राकृतिक या लागत संकेतक);
· कार्य समय की इकाइयाँ (वर्ष, तिमाही, माह, दिन, घंटा);
· योजना बनाते समय कर्मचारियों की संख्या को ध्यान में रखा जाता है।
तदनुसार, उत्पादन मात्रा की माप के आधार पर, तीन प्रकार के श्रम उत्पादकता संकेतक प्रतिष्ठित हैं:
1) लागत संकेतकों का समूह;
2) प्राकृतिक (भौतिक और सशर्त) संकेतकों का एक समूह;
3) श्रम मीटर (मानक घंटा, मानव-घंटा)।
लागत संकेतक सार्वभौमिक हैं, वर्तमान में अनुबंध कीमतों के माध्यम से निर्धारित होते हैं, मुद्रास्फीति से प्रभावित होते हैं और वास्तविक श्रम उत्पादकता को बहुत स्पष्ट रूप से चित्रित नहीं करते हैं।
बदले में, प्राकृतिक संकेतकों का सीमित उपयोग होता है; उनका उपयोग उद्यमों (मुख्य कार्यशालाओं और अनुभागों) के लिए योजनाएं तैयार करने में किया जाता है, मुद्रास्फीति से प्रभावित नहीं होते हैं, और एक विशिष्ट प्रकार के निर्माण में श्रम उत्पादकता का तथ्यात्मक विचार देते हैं। उत्पाद।
श्रम मीटर एक विशिष्ट ऑपरेशन में श्रम उत्पादकता की गतिशीलता की विशेषता बताते हैं। इस मामले में, उत्पादों की एक निश्चित मात्रा (इकाई) के निर्माण की मानकीकृत श्रम तीव्रता को उत्पादों की समान मात्रा के उत्पादन के लिए नियोजित या वास्तविक श्रम लागत से विभाजित किया जाता है। यह श्रम दक्षता का सबसे सटीक माप है, लेकिन इसका उपयोग सीमित है।
श्रम उत्पादकता की योजना बनाते समय ध्यान में रखे गए श्रमिकों की संख्या के आधार पर, औद्योगिक उत्पादन कर्मियों के प्रति एक कर्मचारी और प्रति एक उत्पादन कार्यकर्ता (मुख्य या सहायक) के संकेतक प्रतिष्ठित होते हैं।
कार्य समय की इकाई के आधार पर, निम्न प्रकार की श्रम उत्पादकता को प्रतिष्ठित किया जाता है: वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, दस दिवसीय, दैनिक, पाली और प्रति घंटा।
प्रति घंटा श्रम उत्पादकता को सबसे सटीक माना जा सकता है। दैनिक प्रति घंटा उत्पादकता के साथ-साथ घंटों में शिफ्ट की अवधि और कार्य समय के इंट्रा-शिफ्ट नुकसान पर निर्भर करता है। मासिक श्रम उत्पादकता दैनिक उत्पादकता और प्रति कर्मचारी (या कर्मचारी) महीने के दौरान काम करने के लिए नियोजित कार्य दिवसों की संख्या से प्रभावित होती है, इसलिए, जितनी अधिक दैनिक अनुपस्थिति (कार्य समय की हानि) होगी, मासिक श्रम उत्पादकता उतनी ही कम होगी। वार्षिक उत्पादकता हमेशा 12 महीनों से गुणा की गई मासिक उत्पादकता से कम होती है (यह श्रमिकों की नियमित छुट्टियों के कारण होता है)। इस प्रकार, श्रम उत्पादकता संकेतकों का यह समूह दो कारकों पर आधारित है:
प्रति घंटा श्रम उत्पादकता;
· प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये घंटों की संख्या.
आइए इनमें से प्रत्येक कारक पर करीब से नज़र डालें।
प्रति घंटा श्रम उत्पादकता श्रम दक्षता का मुख्य संकेतक है, जो इस पर निर्भर करती है:
· उत्पादन के मशीनीकरण और स्वचालन का स्तर;
· प्रयुक्त तकनीक;
· कच्चे माल और आपूर्ति की गुणवत्ता;
· श्रमिकों की योग्यता;
काम में रुचि;
· काम करने और उत्पादन की स्थिति.
तदनुसार, किसी उद्यम में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए, कुछ कदम उठाना आवश्यक है, अर्थात्: उत्पादन के तकनीकी स्तर में वृद्धि; उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के संगठन में सुधार; उत्पाद रेंज और रेंज में सुधार करें; उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार (दोषों का उन्मूलन और उनकी रोकथाम); खाते में ले सामाजिक कारक, श्रम प्रोत्साहन प्रणाली और अन्य उद्योग और गैर-उद्योग कारकों को प्रभावित करना।
श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए वास्तविक अवसरों का उपयोग करने के लिए, एक ऐसा परिसर विकसित करना आवश्यक है जो उत्पादन स्थितियों के कारकों को बदल दे। साथ ही, विभिन्न सामग्री (तकनीकी, संगठनात्मक और अन्य) के उपाय या तो उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी (श्रम तीव्रता को कम करने के लिए आरक्षित) या कार्य समय के उपयोग में गिरावट (कार्य समय के लिए आरक्षित) को प्रभावित करते हैं। विनिर्माण उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करके श्रम उत्पादकता बढ़ाने का गहन तरीका व्यावहारिक रूप से असीमित है। व्यापक कारक कम प्रभावी और काफी सीमित हैं, क्योंकि कैलेंडर, नियमित और नाममात्र कार्य समय निधि सीमित हैं।
श्रम उत्पादकता बढ़ाने की योजना बनाते समय, संकेतकों के पूरे योग की गणना की जाती है, अर्थात्:
· औसत वार्षिक श्रम उत्पादकता (कर्मचारियों की नियोजित औसत मासिक संख्या द्वारा माप की उपयुक्त इकाइयों में उत्पादन की नियोजित मात्रा को विभाजित करके);
· औसत मासिक श्रम उत्पादकता (उत्पादन की वार्षिक नियोजित मात्रा को नियोजित मानव-महीनों की संख्या से विभाजित करके);
· औसत दैनिक श्रम उत्पादकता (उत्पादन की नियोजित मात्रा को काम किए जाने वाले मानव-दिनों की संख्या से विभाजित करके);
· औसत प्रति घंटा श्रम उत्पादकता (योजना के अनुसार उत्पादन की नियोजित मात्रा को मानव-घंटे की संख्या से विभाजित करके)।
कर्मचारियों की संख्या की योजना बनाना
कर्मचारियों की संख्या की योजना बनाने के लिए उनकी संरचना जानना आवश्यक है औद्योगिक उद्यम. औद्योगिक उत्पादन कार्मिक (आईपीपी) में प्रबंधक, विशेषज्ञ, कार्यालय कर्मचारी, कर्मचारी (मुख्य और सहायक) शामिल हैं।
पीपीपी के अलावा, गैर-औद्योगिक कर्मी भी होते हैं, जिनके साथ मिलकर कर्मचारियों की कुल संख्या निर्धारित की जाती है। गैर-औद्योगिक कर्मी उत्पाद का उत्पादन नहीं करते हैं, लेकिन उत्पादन के मुद्दों को हल करने में मदद करते हैं। कुल संख्या में से, गैर-औद्योगिक कर्मियों की संख्या 3-7% है।
पीपीपी 95-97% है, जिसमें कर्मचारी - 70%, कार्यालय कर्मचारी - 9-11%, विशेषज्ञ - 13-17% हैं। श्रमिकों की संरचना में, मुख्य श्रमिक 70% हैं, और सहायक कर्मचारी 30% हैं।
कंपनी के कर्मचारियों में गैर-अनुसूचित कर्मचारी भी शामिल हैं। उनकी संख्या की योजना नहीं बनाई गई है, केवल एक फंड की योजना बनाई गई है वेतन, जिसे अलग किया जा सकता है।
प्रति वर्ष एक कर्मचारी के लिए उपलब्ध समय काम करने की स्थिति, नियोजित अनुपस्थिति (बीमारी के कारण - पिछली अवधि के लिए नियोजित, सरकारी कर्तव्यों के प्रदर्शन से संबंधित) और छुट्टी की अवधि पर निर्भर करता है।
पेरोल योजना
किसी उद्यम के अत्यधिक उत्पादक होने के लिए, प्रबंधक को कई लोगों के प्रयासों का समन्वय करने और कर्मचारियों की संभावित क्षमताओं का संयुक्त रूप से एहसास करने में सक्षम होना चाहिए। यह तभी हासिल किया जा सकता है जब उनके साथ उचित व्यवहार किया जाए। ऐसे रिश्ते का एक घटक उचित पारिश्रमिक है, जिसका सबसे महत्वपूर्ण और निर्णायक तत्व मजदूरी है। मजदूरी व्यक्तिगत उपभोग निधि का हिस्सा है भौतिक वस्तुएंऔर सेवाएँ जो कर्मचारियों को श्रम की मात्रा और गुणवत्ता के साथ-साथ उसकी प्रभावशीलता के अनुसार प्रदान की जाती हैं। राशि का प्रतिनिधित्व करता है नकद भुगतानऔर एक रोजगार अनुबंध के तहत किए गए कार्य के लिए वस्तु के रूप में भुगतान की लागत। वेतन का उद्देश्य कर्मचारियों को किए गए कार्य (बेची गई सेवाओं) के लिए पुरस्कृत करना और उन्हें उत्पादकता के वांछित स्तर को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना है।
वेतन निधि का आधार औद्योगिक श्रमिकों का वेतन कोष है। प्रत्येक कार्यशाला के लिए एक योजना बनाते समय मुख्य औद्योगिक श्रमिकों की संख्या, श्रेणी और वर्ष के दौरान काम करने के लिए नियोजित घंटों की संख्या को ध्यान में रखा जाता है। उत्पादन कार्य. इस मामले में, वेतन की गणना वर्ष के लिए नियोजित घंटों के आधार पर की जाती है। फिर इन घंटों को उद्यम में स्थापित संबंधित श्रेणी के प्रति घंटा टैरिफ शेड्यूल से गुणा किया जाता है। परिणाम मुख्य तकनीकी रूप से विनियमित कार्यों में कार्यरत मुख्य और सहायक श्रमिकों के लिए एक प्रत्यक्ष वेतन निधि है। यह प्रत्यक्ष वेतन निधि औद्योगिक श्रमिकों के कुल (वार्षिक) वेतन निधि का आधार है।
गणना में नियोजित घंटों के बजाय उत्पादन कार्य के मानक घंटों का उपयोग इस तथ्य के कारण होता है कि मानक से अधिक श्रमिकों को बड़ा प्रत्यक्ष वेतन मिलना चाहिए। मुख्य औद्योगिक श्रमिकों की संख्या की गणना करते समय, वर्ष के लिए औद्योगिक कार्यक्रम को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्य के नियोजित घंटों को ध्यान में रखा जाता है। इस प्रकार, श्रमिकों की संख्या में कमी के कारण श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारक के प्रभाव को ध्यान में रखा जाता है।
प्रत्यक्ष वेतन निधि को टैरिफ निधि भी कहा जाता है। वार्षिक में इसका हिस्सा कुल मात्राश्रमिकों का वेतन कोष महत्वपूर्ण है आर्थिक सूचक. यह हिस्सा जितना अधिक होगा, श्रमिकों के उत्पादन और श्रम उत्पादकता की मात्रा पर वेतन निधि की निर्भरता उतनी ही अधिक होगी।
आइए विचार करें कि श्रमिकों की प्रति घंटा, दैनिक, मासिक और वार्षिक वेतन निधि में क्या शामिल है।
प्रति घंटा निधि में वेतन निधि शामिल होती है, जिसकी गणना घंटों में की जाती है, साथ ही अतिरिक्त भुगतान भी। इनमें तकनीकी शटडाउन के लिए अधिभार, निरीक्षण के लिए अधिभार और मरम्मत के तहत उपकरणों के डाउनटाइम (डाउनटाइम और समय कार्यकर्ता की प्रति घंटा टैरिफ दर को ध्यान में रखते हुए), बोनस, गैर-छूट वाले फोरमैन के लिए टीम प्रबंधन के लिए अधिभार, कुशल छात्रों द्वारा प्रशिक्षण के लिए अधिभार शामिल हैं। श्रमिकों, रात के समय में काम के लिए अधिभार.
दैनिक निधि वह वेतन निधि है जिसकी गणना दिनों में की जाती है। इसमें प्रति घंटे का फंड और दैनिक फंड के लिए अतिरिक्त भुगतान शामिल है (यानी किशोर के काम में कटौती के समय का भुगतान, आदि)।
मासिक निधि की गणना दैनिक निधि और मासिक निधि तक के अतिरिक्त भुगतान के आधार पर की जाती है। वार्षिक निधि मासिक निधि को ग्यारह से गुणा करके और उचित अतिरिक्त भुगतान जोड़कर प्राप्त की जाती है। इसमें मूल और अतिरिक्त नियमित अवकाश, शैक्षिक अवकाश और सरकारी कर्तव्यों के प्रदर्शन के कारण अनुपस्थिति के लिए भुगतान शामिल हो सकते हैं।
वेतन संरचना विकसित करना मानव संसाधन विभाग, योजना विभाग या मानव संसाधन सेवाओं की जिम्मेदारी है। किसी संगठन की वेतन संरचना का निर्धारण वेतन सर्वेक्षण, श्रम बाजार की स्थितियों और संगठन की उत्पादकता और लाभप्रदता के विश्लेषण के माध्यम से किया जाता है।
सभी कर्मचारी आय का आधे से अधिक हिस्सा गारंटीशुदा या मूल वेतन से आता है। इसका आकार कई कारकों पर निर्भर करता है: पद, उद्यम में सेवा की अवधि, कर्मचारी के काम की गुणवत्ता। ये सभी कारक कर्मचारी के कौशल स्तर, अनुभव और परिपक्वता को दर्शाते हैं।
वेतन के अलावा, अतिरिक्त लाभों की योजना बनाई जाती है, और ये अतिरिक्त भुगतान संगठन द्वारा भुगतान किए गए पारिश्रमिक पैकेज का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाते हैं।
1.2.5 लागत एवं लाभ योजना
निर्माण और स्थापना कार्यों की लागत उनके उत्पादन और ग्राहक तक डिलीवरी के लिए एक निर्माण संगठन की लागत है। निर्माण और स्थापना कार्य की लागत की योजना बनाना है अभिन्न अंगएक निर्माण संगठन की योजना प्रणाली। निर्माण एवं स्थापना कार्यों की लागत की योजना बनाने का उद्देश्य है:
1. ग्राहक द्वारा स्थापित समय सीमा के भीतर काम करने की लागत का निर्धारण प्रभावी उपयोगसभी प्रकार के संसाधन.
2. लाभ एवं उत्पादन का निर्धारण एवं सामाजिक विकासनिर्माण संगठन अपने निपटान में शेष लाभ की मात्रा के आधार पर।
3. एक निर्माण संगठन के एक प्रभाग के लिए इंट्रा-कंपनी आर्थिक लेखांकन का संगठन।
लागत योजना विकसित करने के लिए प्रारंभिक डेटा हैं:
1). विनिर्माण कार्यक्रम;
2). तकनीकी विकास योजना;
6). श्रम योजना.
अनुमानित लागत = लागत + मानक लाभ (योजनाबद्ध बचत)
नियोजित लागत निर्माण कार्यअनुमोदित मानदंडों और मानकों के साथ-साथ इंजीनियरिंग और आर्थिक गणनाओं का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है, जो उपायों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप उत्पादन के स्तर में वृद्धि को दर्शाता है।
एक निर्माण संगठन द्वारा स्वयं किए गए निर्माण कार्य की लागत में उत्पादन प्रक्रिया में सामग्री, ईंधन, बिजली, अचल संपत्तियों, श्रम और अन्य लागतों के उपयोग से जुड़ी लागतें शामिल होती हैं।
अनुमानित लागत अनुमानित मानकों के आधार पर निर्धारित की जाती है और आकार के अनुरूप होती है धन, जो ठेकेदार ग्राहक से प्राप्त करता है।
नियोजित लागत 3 तरीकों से निर्धारित की जा सकती है:
1. निर्माण कार्य या संरचनात्मक तत्वों की लागत की गणना।
2. अनुमानित लागत से नियोजित बचत को घटाना और संगठनात्मक उपायों के कार्यान्वयन के माध्यम से लागत को कम करने की योजना बनाना।
3. पिछले वर्ष के वास्तविक स्तर के आधार पर निर्माण और स्थापना कार्य की लागत को कम करने की योजना (यह विधि सबसे अधिक बार उपयोग की जाती है)।
वास्तविक लागत को निर्माण और स्थापना कार्यों के दौरान वास्तव में खर्च की गई लागत की मात्रा के रूप में परिभाषित किया गया है। यदि वास्तविक लागत< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.
निर्माण और स्थापना कार्य की लागत में शामिल लागतों की संरचना और वर्गीकरण।
लागत वर्गीकरण के कई संकेत हैं:
1. लागतों के घटित होने के समय के आधार पर, उन्हें इसमें विभाजित किया गया है:
मौजूदा;
वन टाइम।
2. लागतों को शामिल करने के तरीकों के आधार पर, उन्हें विभाजित किया गया है:
अप्रत्यक्ष (ओवरहेड)।
3. कार्य की मात्रा पर प्रभाव के आधार पर लागतों को विभाजित किया जाता है:
स्थायी;
चर।
4. समावेशन की विधि के आधार पर, लागतों को तत्वों और वस्तुओं में विभाजित किया जाता है।
सामग्री की लागत कार्य की भौतिक मात्रा, मानदंडों और मानकों के आधार पर सामग्री की आवश्यकता के आधार पर निर्धारित की जाती है।
श्रम लागत का निर्धारण कर्मचारियों की वेतन निधि के आधार पर किया जाता है, जिसमें सहायक और सहायक उत्पादन में कार्यरत श्रमिकों के वेतन को घटाया जाता है, साथ ही लागत (बोनस) के लिए जिम्मेदार नहीं होने वाली मजदूरी को घटाया जाता है।
सामाजिक आवश्यकताओं के लिए योगदान कानून द्वारा स्थापित मानदंडों के अनुसार अनिवार्य योगदान से निर्धारित होता है।
मूल्यह्रास का निर्धारण अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत, जिस पर मूल्यह्रास लगाया जाता है और मूल्यह्रास शुल्क की औसत दरों के आधार पर किया जाता है। पूर्ण पुनर्प्राप्तिअचल उत्पादन परिसंपत्तियाँ।
अन्य लागतें जुड़ती हैं:
ऋण भुगतान;
उद्यम की संपत्ति के अनिवार्य राज्य बीमा के लिए भुगतान;
यात्रा व्यय;
मशीनों और तंत्रों के संचालन की लागत।
1. मशीनों की सेवा करने वाले श्रमिकों के पारिश्रमिक की लागत और लाइन कर्मियों के वेतन, टीम में उनके शामिल होने के अधीन।
2. ईंधन, ऊर्जा, भाप की लागत।
3. सभी प्रकार की मरम्मत और तकनीकी सहायता की लागत।
4. पूर्ण बहाली के लिए मूल्यह्रास शुल्क।
5. किराया.
6. स्थानांतरण लागत.
7. क्रेन ट्रैक के उपयोग और मरम्मत की लागत।
8. साइट पर परिवहन लागत।
ओवरहेड लागत में 5 आइटम हैं:
1. प्रशासनिक व्यय.
1.1 प्रशासनिक और प्रबंधन कर्मियों, एमओपी, सुरक्षा का पारिश्रमिक।
1.2 कानून द्वारा स्थापित कटौतियाँ।
1.3 कार्यालय व्यय.
1.4 उपयोगिता लागत।
1.6 मुद्रण लागत।
1.7 व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए कर्मचारियों के निजी परिवहन के उपयोग के लिए मुआवजे की लागत।
1.8 यात्रा व्यय.
1.9 सभी प्रकार की मरम्मत की लागत।
2. निर्माण में श्रमिकों के लिए सेवाएँ।
2.1 कर्मियों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण से जुड़ी लागत।
2.2 उद्यम द्वारा भेजे गए छात्रों को छात्रवृत्ति का भुगतान करने की लागत शैक्षणिक संस्थानों.
2.3 स्वच्छता, स्वच्छता और रहने की स्थिति सुनिश्चित करने के लिए व्यय: केबिन, क्लीनर, इलेक्ट्रीशियन, मैकेनिक का रखरखाव।
2.4 सुरक्षा एवं संरक्षा व्यय।
2.5 खानपान प्रतिष्ठानों को प्रदान किए गए परिसर के रखरखाव की लागत।
3. निर्माण स्थलों पर कार्य के आयोजन की लागत।
3.1 उपकरणों की टूट-फूट और मरम्मत की लागत।
3.3 जियोडेटिक कार्य (साइट ब्रेकडाउन) की लागत।
3.4 कार्य को डिज़ाइन करने की लागत।
3.5 प्रयोगशाला रखरखाव लागत (अतीत की बात)।
3.6 निर्माण स्थलों के रखरखाव और सुधार के लिए व्यय।
4. अन्य ओवरहेड लागत.
4.1 बैंक ऋणों पर भुगतान।
4.3 द्वारा भुगतान अनिवार्य बीमा.
5. लागतों को ओवरहेड दर में शामिल नहीं किया जाता है, लेकिन ओवरहेड खर्चों में शामिल किया जाता है।
5.1. काम करने की क्षमता के नुकसान के संबंध में अदालती फैसलों के आधार पर कर्मचारियों को लाभ का भुगतान।
5.2. कर, शुल्क, भुगतान और कानून द्वारा स्थापित अन्य अनिवार्य कटौतियाँ।
5.3. घूर्णी आधार पर कार्य को व्यवस्थित करने की लागत।
निर्माण कार्य की लागत की योजना बनाने की विधियाँ
लागत मदों द्वारा निर्माण और स्थापना कार्यों की लागत की योजना संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के कार्यान्वयन से आर्थिक प्रभाव की गणना के आधार पर की जाती है जो नियोजन वर्ष में लागत में कमी सुनिश्चित करती है। तत्व और मद द्वारा गणना की गई बचत राशि बराबर होनी चाहिए। विस्तृत नियोजित लागत गणना के लिए, निर्माण संगठन इसका उपयोग कर सकते हैं विभिन्न तरीकेलागत योजना:
1. नियामक;
2. प्रत्यक्ष वस्तु-आधारित गणना;
3. फैक्टोरियल द्वारा।
निर्माण संगठन अपनी स्वयं की योजना प्रक्रियाएँ और विधियाँ निर्धारित करता है।
मानक पद्धति सामग्री, मजदूरी और मशीनों और तंत्रों के संचालन समय (ईपीईपी) की गणना के लिए प्रगतिशील उत्पादन योजना मानकों पर आधारित है।
प्रत्यक्ष वस्तु-आधारित गणना की विधि निर्माण कार्य की अनुमानित लागत से नियोजित बचत और लागत में कमी को घटाने पर आधारित है। यह प्रत्येक वस्तु के लिए सभी प्रकार के कार्यों के लिए अलग-अलग लागत अनुमान तैयार करने पर भी आधारित है। लागत अनुमान तैयार करते समय, सभी लागत मदों के लिए लागत की गणना करना आवश्यक है।
भाज्य विधि के अनुसार. फैक्टोरियल पद्धति का उपयोग करके लागत की योजना बनाते समय, उत्पादन की लागत पर सभी कारकों (बाहरी और आंतरिक दोनों) के प्रभाव को ध्यान में रखना आवश्यक है।
निष्कर्ष
दौरान ये अध्ययननिम्नलिखित निष्कर्ष प्राप्त हुए:
1. तकनीकी और आर्थिक नियोजन उद्यमों के तकनीकी, आर्थिक, संगठनात्मक और सामाजिक विकास के लिए योजनाओं के विकास के लिए गणना की एक प्रणाली है, जिसका उद्देश्य संबंधित नियोजन अवधि में सरकारी आदेशों और उपभोक्ता आदेशों को पूरा करना है;
2. उद्यम की गतिविधियों के विभिन्न क्षेत्रों के लिए योजनाओं का एक सेट शामिल है, अर्थात् उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजना, संगठनात्मक और तकनीकी विकास, रसद, श्रम और उसके भुगतान, लागत और लाभ के लिए एक योजना;
3. उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजना संगठन के उत्पादन कार्यक्रम को निर्धारित करती है और कंपनी की गतिविधियों की योजना बनाने में अग्रणी अनुभाग है;
4. तकनीकी विकास योजना अपने उपायों के माध्यम से उत्पादन दक्षता में वृद्धि सुनिश्चित करती है। इसके संकलन के लिए प्रारंभिक डेटा हैं:
विनिर्माण कार्यक्रम;
क्षेत्र के लिए या समग्र रूप से रूस के लिए सूचना आधार
नियोजित वर्ष सुविधा के निर्माण की शीर्षक सूची
5. श्रम संसाधन एक उद्यम का मुख्य संसाधन हैं, इसके उपयोग की गुणवत्ता और दक्षता काफी हद तक उद्यम की गतिविधियों और इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता के परिणामों को निर्धारित करती है।
6. श्रम योजना में अनुभाग शामिल हैं: श्रम उत्पादकता वृद्धि की योजना बनाना, कर्मचारियों की संख्या की योजना बनाना, वेतन निधि की योजना बनाना, उद्यम कर्मचारियों के उन्नत प्रशिक्षण की योजना बनाना।
7. निर्माण एवं स्थापना कार्यों की लागत की योजना बनाने का उद्देश्य है:
सभी प्रकार के संसाधनों के कुशल उपयोग के साथ ग्राहक द्वारा निर्धारित समय सीमा के भीतर काम करने की लागत का निर्धारण;
एक निर्माण संगठन के उत्पादन और सामाजिक विकास के लिए लाभ और अवसरों का निर्धारण;
एक निर्माण संगठन के एक प्रभाग के लिए इंट्रा-कंपनी आर्थिक लेखांकन का संगठन।
8. लागत योजना विकसित करने के लिए प्रारंभिक डेटा हैं:
1). विनिर्माण कार्यक्रम;
2). तकनीकी विकास योजना;
3). मानदंडों और मानकों की प्रणाली (ईआरईपी)
4). पिछली अवधि के लागत विश्लेषण के परिणाम;
5). कीमतों और टैरिफ, और उनके परिवर्तनों की गतिशीलता पर जानकारी;
6). श्रम योजना.
9. नियोजित लागत 3 तरीकों से निर्धारित की जा सकती है:
निर्माण कार्य या संरचनात्मक तत्वों के लिए लागत अनुमान संकलित करना; अनुमानित लागत से नियोजित बचत को घटाना और संगठनात्मक उपायों की शुरूआत के माध्यम से लागत को कम करने की योजना बनाना; पिछले वर्ष के वास्तविक स्तर के आधार पर निर्माण और स्थापना कार्य की लागत को कम करने की योजना (इस पद्धति का उपयोग सबसे अधिक बार किया जाता है)।
ग्रंथ सूची
1. रणनीतिक योजनाउद्यम में: ट्यूटोरियल/ टी.पी. ल्युबानोवा, एल.वी. मायसोएडोवा, यू.ए. ओलेनिकोवा.- एम.: मार्च, 2009.- 400 पी.
2. किसी उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक / हुबुशिन एन.पी., लेशचीवा वी.बी., डायकोवा वी.जी. -एम.: यूनिटी-दाना, 2001।
3. http://www.planstroi.ruPlanstroy. उत्पादन का संगठन.
4. उद्यम योजना: पाठ्यपुस्तक / कोबेट्स ई.ए. - टैगान्रोग: टीआरटीयू पब्लिशिंग हाउस, 2006.URL:http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
5. एक उद्यम में योजना: व्याख्यान नोट्स / मखोविकोवा जी.ए., कांटोर ई.एल., ड्रोगोमिरेत्स्की आई.आई. - एम.: ईकेएसएमओ, 2007. - 140 पी।
6. रणनीतिक प्रबंधन. उद्यम योजना: पाठ्यपुस्तक / स्टेपानोवा जी.एन. यूआरएल:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107
7. उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाना। यूआरएल:http://www.sis2000.ru/sisBudgetingTwo/handbookD.shtml
8. आर्थिक शब्दकोश. वित्तीय और आर्थिक नियम और अवधारणाएँ। यूआरएल:http://www.ekoslovar.ru/278.htm
9. उद्यम योजना /मारिया वासिलचेंको। यूआरएल: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchएंको/प्लानिरोवानी_ना_predpriyatii।
उत्पादन परिसंपत्तियों के भुगतान के लिए उनके मूल्य का 1.5% प्रति तिमाही या 6% प्रति वर्ष की दर से उपयोग करने की योजना है। 1.10. फॉर्म 13 भरने और कार्यशाला के मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गणना करने की प्रक्रिया। पहले से गणना किए गए संकेतक अन्य प्रपत्रों से प्रपत्र 13 में दर्ज किए जाते हैं। रिपोर्टिंग संकेतकों की गणना की जाती है। 1.उत्पादन. 1.1. मानक-स्वच्छ उत्पाद:...
"डाउनलोड संग्रह" बटन पर क्लिक करके, आप अपनी ज़रूरत की फ़ाइल पूरी तरह से निःशुल्क डाउनलोड करेंगे।
डाउनलोड करने से पहले इस फ़ाइल काउन अच्छे निबंधों, परीक्षणों, टर्म पेपरों को याद रखें, शोध करे, लेख और अन्य दस्तावेज़ जो आपके कंप्यूटर पर लावारिस पड़े हैं। यह आपका काम है, इससे समाज के विकास में भागीदारी निभानी चाहिए और लोगों को लाभ पहुंचाना चाहिए। इन कार्यों को ढूंढें और उन्हें नॉलेज बेस में सबमिट करें।
हम और सभी छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।
किसी दस्तावेज़ के साथ संग्रह डाउनलोड करने के लिए, नीचे दिए गए फ़ील्ड में पांच अंकों की संख्या दर्ज करें और "संग्रह डाउनलोड करें" बटन पर क्लिक करें
समान दस्तावेज़
वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का सामाजिक-आर्थिक सुधार। उद्यम की स्थिति का रणनीतिक विश्लेषण। आंतरिक और का विश्लेषण बाहरी वातावरणउद्यम। बैलेंस शीट की संपत्ति और देनदारियों का क्षैतिज विश्लेषण। आय विवरण का विश्लेषण.
पाठ्यक्रम कार्य, 12/22/2011 जोड़ा गया
आर्थिक गतिविधि का आर्थिक विश्लेषण। विश्लेषणात्मक बैलेंस शीट का विश्लेषण, संगठन की वित्तीय स्थिरता, बैलेंस शीट की संपत्ति और देनदारियां, गुणवत्ता हिस्सेदारी, अचल संपत्ति, प्राप्य और देय खाते, आय और व्यय।
कोर्स वर्क, 01/23/2013 जोड़ा गया
कुब्रोस एलएलसी की गतिविधियों के परिणामों की संक्षिप्त आर्थिक विशेषताएं और मूल्यांकन। संगठन की संपत्ति के गठन के स्रोतों की संरचना और संरचना। आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ समझौता, नकद लेनदेन का संगठन। कंपनी की वित्तीय योजना.
अभ्यास रिपोर्ट, 12/24/2014 को जोड़ा गया
प्रबंधन और पारिश्रमिक प्रणाली का विश्लेषण। उद्यम प्रबंधन निकाय और कार्मिक प्रबंधन संरचना। आर्थिक कार्य का संगठन. वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के मुख्य संकेतक। आय एवं लाभ का विश्लेषण.
पाठ्यक्रम कार्य, 09/14/2006 को जोड़ा गया
उद्यम की संपत्ति की संरचना और गतिशीलता और इसके गठन के स्रोतों का आकलन। बैलेंस शीट पर परिसंपत्ति और देनदारी संकेतकों के बीच संबंध। तरलता और शोधन क्षमता का विश्लेषण, वित्तीय स्थिरता के संकेतक और उद्यम के दिवालियापन की संभावना।
पाठ्यक्रम कार्य, 11/02/2011 को जोड़ा गया
उद्यम प्रबंधन में वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण की भूमिका। एलिगिया एलएलसी की बैलेंस शीट की संरचना और संरचना, इसकी सॉल्वेंसी और तरलता का आकलन करने के लिए संकेतक। उद्यम की वित्तीय स्थिति को स्थिर करने के उपायों का विकास।
पाठ्यक्रम कार्य, 12/20/2015 को जोड़ा गया
कार्गो बंदरगाह की गतिविधियों का विवरण. श्रम उत्पादकता की गणना, परिसंपत्तियों की गतिशीलता और संरचना और बैलेंस शीट, वेतन निधि की देनदारियां। उद्यम की शोधनक्षमता, पूंजी उपयोग की दक्षता और साख योग्यता के संकेतकों का आकलन।
कोर्स वर्क, 06/09/2015 जोड़ा गया
किसी संगठन की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने का सार और तरीके। विशेषताएँ और विश्लेषण तुलन पत्रएलएलसी "इज़ुमरुद", इसकी संपत्ति और देनदारियों की संरचना। आय विवरण और व्यावसायिक प्रदर्शन संकेतकों का मूल्यांकन।
पाठ्यक्रम कार्य, 06/27/2012 को जोड़ा गया
में हाल ही मेंबैंकों में, आरक्षित टीमों के श्रम का उपयोग बढ़ रहा है, क्योंकि इससे कर्मचारियों को सप्ताहांत पर काम में शामिल किए बिना और बिना निरंतर काम व्यवस्थित करना संभव हो जाता है। अधिक समय तकप्रधान कार्मिक। रिजर्व टीमों के काम को कैसे व्यवस्थित करें? उनके और अन्य श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए कार्य समय की सारांश रिकॉर्डिंग तैयार करने के लिए किन नियमों का उपयोग किया जाता है?
सारांशित कार्य समय रिकॉर्डिंग का उपयोग कब किया जाता है?
सारांशित लेखांकन का उपयोग उन मदों के लिए किया जाता है जो दिन में मानक 8 घंटे से अधिक बैंक के निर्बाध संचालन को सुनिश्चित करते हैं। यदि बैंक 9:00 से 17:00 बजे तक खुला नहीं है, तो इस समय काम करने वाले कर्मचारियों द्वारा बैंक के कार्य समय को स्वयं सुनिश्चित किया जाना चाहिए।
यहां आमतौर पर दो विकल्प होते हैं:
कर्मचारी को एक लंबा कार्य दिवस दिया जाता है, लेकिन सप्ताहांत और कार्यदिवसों के लिए एक क्रमबद्ध कार्यक्रम पेश किया जाता है, उदाहरण के लिए, दिन में दो के बाद दो, 12 घंटे;
बैंक का विस्तारित कार्य दिवस दो टीमों के बीच विभाजित है, उदाहरण के लिए: कर्मचारियों की एक टीम 8:00 से 16:00 तक काम करती है, और दूसरी 16:00 से 23:00 तक काम करती है।
किसी भी मामले में, यदि ऐसे कर्मचारियों के लिए कार्य सप्ताह (40 घंटे) की सामान्य लंबाई सुनिश्चित करना असंभव है, तो नियोक्ता, कला के अनुसार। 104 श्रम कोड रूसी संघ(बाद में रूसी संघ के श्रम संहिता के रूप में संदर्भित) को एक वर्ष से अधिक की लेखांकन अवधि की अवधि के साथ कार्य समय का सारांशित लेखांकन स्थापित करने का अधिकार है।
लेखांकन अवधि की अवधि कैसे निर्धारित करें?
यदि, कामकाजी परिस्थितियों के विशेष मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर, खतरनाक परिस्थितियों में काम की पहचान की गई, तो ऐसे श्रमिकों के लिए लेखांकन अवधि की अवधि 3 महीने से अधिक नहीं हो सकती। इस कारक को ध्यान में रखा जाना चाहिए. इसके अलावा, यदि विशेष मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर निर्धारित "हानिकारकता" की उच्च डिग्री 3 या 4 (कक्षा 3.3 या 3.4) है, तो ऐसी श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए सामान्य कामकाजी समय प्रति सप्ताह 36 घंटे से अधिक नहीं है। . इन श्रेणियों के लिए कार्य दिवस (कुछ मामलों को छोड़कर) 8 घंटे से अधिक नहीं होना चाहिए।
व्यवहार में, अधिकांश बैंक कर्मचारी कक्षा 2 के साथ स्वीकार्य कामकाजी परिस्थितियों में काम करते हैं। इसलिए, उनके लिए 40 घंटे का कार्यभार स्थापित किया जा सकता है कार्य सप्ताहऔर कार्य दिवस 8 घंटे से अधिक लंबा।
बैंक कर्मचारियों के कार्य घंटों के संक्षिप्त लेखांकन की विशिष्टताएँ
बैंक कर्मचारियों के लिए कार्य समय की सारांशित रिकॉर्डिंग अन्य श्रेणियों के कर्मचारियों की तरह ही की जाती है:
- लेखांकन अवधि की अवधि स्थापित करने की प्रक्रिया कला के अनुसार आंतरिक श्रम नियमों में निर्धारित की जाती है। रूसी संघ के 104 श्रम संहिता।
- लेखांकन अवधि के दौरान, नियोक्ता को काम की योजना बनानी चाहिए ताकि कर्मचारी सामान्य कामकाजी घंटे काम करे। ओवरटाइम के साथ शेड्यूल की योजना बनाना श्रम कानून द्वारा निषिद्ध है।
- यदि, काम के घंटों की सारांशित रिकॉर्डिंग के साथ, श्रमिकों के पास शिफ्ट कार्य अनुसूची भी है, तो कला के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 103, प्रतिनिधि निकाय की राय को ध्यान में रखते हुए एक शिफ्ट शेड्यूल विकसित करना और इसे एक महीने से पहले श्रमिकों के ध्यान में लाना आवश्यक होगा। यद्यपि कला में संशोधन। 103, रूसी संघ का श्रम संहिता और श्रमिकों के परिचित होने की अवधि को संभवतः 10 दिनों तक छोटा कर दिया जाएगा।
इन मामलों में बैंकों की विशिष्ट विशेषताएं क्या हैं?
पहले तो,बैंकों के पास शायद ही कभी प्राथमिक व्यापार संघ और अन्य प्रतिनिधि निकाय होते हैं, रूसी संघ के श्रम संहिता द्वारा आवश्यक सभी दस्तावेजों को उनके साथ समझौते में अपनाया जाना चाहिए या उनकी राय को ध्यान में रखते हुए इस दस्तावेज़ के अनुमोदन के समय एक संकेत होना चाहिए; बैंक में ऐसी कोई संस्था नहीं है.
दूसरी बात,एक नियम के रूप में, बैंकों में दस्तावेज़ प्रवाह इलेक्ट्रॉनिक रूप से किया जाता है; दस्तावेज़ केवल अत्यंत आवश्यक होने पर और कानूनी आवश्यकताओं का अनुपालन करने के लिए लिखित रूप में रखे जाते हैं। इसलिए, शिफ्ट शेड्यूल के साथ कर्मचारी का समान परिचय शेड्यूल के इलेक्ट्रॉनिक फॉर्म को जमा करने या इलेक्ट्रॉनिक संसाधन पर होता है। कला के बाद से यहां कोई उल्लंघन नहीं है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 103 "हस्ताक्षर पर" शिफ्ट शेड्यूल से परिचित होने की आवश्यकता स्थापित नहीं करते हैं, इसलिए इस तरह की परिचितता है हर अधिकारअस्तित्व के लिए। लेकिन इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि नियोक्ता को कर्मचारी को अनुशासनात्मक दायित्व में लाने में सक्षम होना चाहिए, कार्य अनुसूची से परिचित होने की ऐसी प्रक्रिया को आंतरिक रूप से वैध किया जाना चाहिए नियामक दस्तावेज़, जिससे कर्मचारियों को "लाइव" हस्ताक्षर करने के बाद परिचित होना चाहिए।
तीसरा,बैंकों की विशिष्टता पारिश्रमिक की वेतन प्रणाली का उपयोग है। काम के घंटों को कुल मिलाकर रिकॉर्ड करते समय, यदि लेखांकन अवधि एक महीने से अधिक है, तब भी प्रति घंटा वेतन दर या टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है, क्योंकि वेतन प्रणाली अक्सर कर्मचारियों और नियोक्ता के बीच विवादों का कारण बन जाती है।
चौथा,चूंकि बैंक कर्मचारी, एक नियम के रूप में, उच्च वित्तीय या हैं कानूनी शिक्षा, वेतन से संबंधित संघर्ष यहां हमेशा अधिक "सूक्ष्म" होते हैं। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि चूंकि ज्यादातर मामलों में, बैंक में सारांशित लेखांकन उन कर्मचारियों के लिए स्थापित किया जाता है जो एक स्पष्ट कार्यक्रम के अनुसार काम करते हैं: दो के बाद दो, तीन के बाद तीन, आदि, लेखांकन की अवधि निर्धारित करने की सिफारिश की जाती है कुछ महीनों के आधार पर आर्थिक प्रभाव प्राप्त करने की अवधि।बेशक, अधिकांश मामलों में इष्टतम लेखांकन अवधि एक वर्ष है, थोड़ा कम अक्सर - छह महीने। यदि छोटी अवधि की लेखांकन अवधि निर्धारित करना आवश्यक है, तो आप 4 या 2 महीने ले सकते हैं, लेकिन यह उस स्थिति में बिल्कुल लाभहीन है जब कर्मचारी एक स्पष्ट कार्यक्रम के अनुसार काम करते हैं, एक या तीन महीने की लेखांकन अवधि होती है।
रिजर्व ब्रिगेड
"रिजर्व ब्रिगेड" नाम कानून द्वारा स्थापित नहीं है, यह शब्द व्यवहार में विकसित हुआ है। कई बैंकों में, ऐसी टीमें बनाने की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि एक के भीतर समझौताबैंक बिल्कुल मानक कर्मचारी संरचना के साथ शाखाएँ खोलता है: कैशियर, ऑपरेटर, ग्राहक सेवा विशेषज्ञ, आदि। और यदि किसी विभाग में कोई कर्मचारी अप्रत्याशित रूप से काम पर नहीं आता है, तो इस विभाग में एक निश्चित कार्य "ढीला" हो जाता है।
किसी अन्य कर्मचारी द्वारा इस क्षेत्र को शीघ्रता से "बंद" करने के कई तरीके हैं:
- विभाग के भीतर सार्वभौमिक कार्यकर्ता बनाएं जो किसी भी क्षेत्र को "कवर" कर सकें। लेकिन यहां सवाल यह उठता है कि अगर सभी मजदूर काम पर चले गए या एक नहीं, बल्कि तीन मजदूर काम पर नहीं आए तो क्या करें; ऐसे सार्वभौमिक कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण, भौतिक संपत्तियों के साथ काम तक पहुंच आदि की व्यवस्था कैसे करें?
- एक विभाग के एक कर्मचारी को दूसरे विभाग में तत्काल स्थानांतरित करें (या रोजगार अनुबंध की शर्तों के आधार पर स्थानांतरित करें)।
- रिज़र्व टीम से आवश्यक विशेषज्ञता के एक कर्मचारी को तुरंत भर्ती करें।
रिजर्व टीम की संरचना इस प्रकार बनाई गई है कि आवश्यकता पड़ने पर विभाग के किसी भी कर्मचारी को प्रतिस्थापित करना संभव हो सके। रिजर्व ब्रिगेड, एक नियम के रूप में, कुछ स्थानों पर, कई विभागों की निगरानी के लिए बनाई जाती हैं। ये कर्मचारी न केवल काम से एक बार की अनुपस्थिति को "कवर" करते हैं, बल्कि किसी कर्मचारी के बीमार होने या बर्खास्तगी की स्थिति में उसकी लंबी अवधि की अनुपस्थिति के दौरान भी काम पर जाने में सक्षम होते हैं। रिजर्व टीम के कर्मचारियों की संख्या बैंक के कार्यों, अनुपस्थिति के आँकड़ों और पर्यवेक्षित शाखाओं की संख्या को ध्यान में रखते हुए गणितीय रूप से निर्धारित की जाती है।
रिजर्व टीम के कर्मचारियों के लिए इष्टतम ऑपरेटिंग मोड
पहला- यह अधिकतम अवधि के कार्य घंटों का संक्षिप्त लेखा-जोखा है। अर्थात्, यदि कर्मचारियों के लिए कानून द्वारा कोई प्रतिबंध स्थापित नहीं है, तो एक वर्ष की लेखांकन अवधि का चयन करने की अनुशंसा की जाती है।
दूसरा:चूंकि विभाग और विभिन्न विभागों में विभिन्न कर्मचारियों के लिए कार्य दिवस की शुरुआत और समाप्ति हमेशा स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं होती है, ऐसे कर्मचारियों के लिए कला के अनुसार एक लचीली कार्य अनुसूची स्थापित करना इष्टतम है। रूसी संघ के 102 श्रम संहिता।
ऐसे कर्मचारियों के लिए एक शिफ्ट कार्य शेड्यूल स्थापित करना व्यर्थ है, क्योंकि ऐसी टीम के लक्ष्यों और उद्देश्यों के आधार पर, अवधि शुरू होने से एक महीने पहले उन्हें शिफ्ट शेड्यूल से परिचित कराना असंभव है।
एक लचीली कार्य अनुसूची स्थापित करते समय, कार्य दिवस की शुरुआत और अंत नियोक्ता द्वारा निर्धारित किया जाएगा, यह इस बात पर आधारित होगा कि कर्मचारी को किस विभाग में भेजा जाता है और वह वहां किसे प्रतिस्थापित करता है।
इन मुद्दों को रिज़र्व टीम कर्मचारी के कार्य शेड्यूल को निर्धारित करके हल किया जाना चाहिए। आंतरिक श्रम नियमों में काम के घंटे तय हैं। यदि कंपनी में केवल एक ही ऐसा कर्मचारी है या रिजर्व टीम के प्रत्येक कर्मचारी के साथ एक व्यक्तिगत शासन और कार्यक्रम पर सहमति है, तो कला के तहत ऐसा शासन। रूसी संघ के श्रम संहिता के 57 में निर्धारित है रोजगार अनुबंधइस कर्मचारी का. यह भी निर्धारित करने की आवश्यकता है कि नियोक्ता कर्मचारी के काम पर जाने से ठीक पहले कार्य दिवस की शुरुआत के बारे में रिजर्व टीम के कर्मचारी को सूचित करता है, और बाद वाले को जल्द से जल्द काम शुरू करना होगा।
रिजर्व ब्रिगेड बनाने का आर्थिक प्रभाव
एक नियम के रूप में, आरक्षित टीम के श्रमिकों के काम को अन्य श्रमिकों के काम की तुलना में अधिक भुगतान किया जाता है। हालाँकि, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि सामान्य कामकाजी घंटों से परे काम में मुख्य कर्मियों की भागीदारी के लिए बढ़ी हुई दर से भुगतान किया जाना चाहिए, रिजर्व टीमों के गठन से हमेशा वेतन निधि में कमी आती है।
आर्थिक प्रभाव की गणना का उपयोग करके की जा सकती है व्यक्तिगत पदविभाग में, यदि मानक से परे काम का डेटा उनके लिए अलग है और रिजर्व टीम के कर्मचारी केवल एक पद को "कवर" करेंगे, यानी वे सामान्यवादी नहीं होंगे। सामान्यवादियों की एक आरक्षित टीम बनाने का सिद्धांत, जब ऐसा एक कर्मचारी किसी विभाग में कई पदों को "कवर" कर सकता है, तो आर्थिक रूप से अधिक लाभदायक होता है। लेकिन किसी भी मामले में, सब कुछ किसी विशेष बैंक की बारीकियों पर निर्भर करता है।
12/13/2016, मंगलवार, 11:30, मास्को समय
आधुनिक दुनियामानव गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में स्वचालित प्रणालियों पर निर्भरता बढ़ती जा रही है। ऐसे अनुप्रयोगों की संख्या बढ़ रही है जो निरंतर संचालन पर अधिक मांग रखते हैं। एनपीपी रोडनिक के विशेषज्ञ बॉक्स्ड समाधान स्ट्रैटस एवररन एंटरप्राइज प्रस्तुत करते हैं, जो किसी सॉफ्टवेयर समाधान या सेवा के निर्बाध संचालन को जल्दी और आसानी से सुनिश्चित करने में मदद करेगा।
जैसे-जैसे आईटी प्रणालियाँ अधिक सामान्य होती जा रही हैं, उनकी विश्वसनीयता की अपेक्षाएँ बढ़ती जा रही हैं - कम और कम उपयोगकर्ता उन सेवाओं के डाउनटाइम या विफलताओं को सहने के इच्छुक हैं जिनसे लगातार काम करने की उम्मीद की जाती है। सरल जानकारी या सहायता प्रणालियों के लिए, थोड़े समय के लिए बंद करना बहुत महत्वपूर्ण नहीं है। लेकिन काम करने और उपयोगकर्ताओं की सेवा करने, या कर्मचारियों के लिए कॉर्पोरेट सेवाओं पर केंद्रित प्रणालियों के लिए, यह कम सहनीय है।
गंभीरता के संदर्भ में अगला स्थान "सेवा" प्रणालियों का है, उदाहरण के लिए, वीडियो निगरानी और सुरक्षा प्रणालियाँ, भवन प्रबंधन प्रणालियाँ या उत्पादन नियंत्रण और निगरानी प्रणालियाँ। यदि नियंत्रण सॉफ्टवेयर की विफलता के कारण ऐसे सबसिस्टम बंद हो जाते हैं, तो इसका परिणाम महंगा, खतरनाक और यहां तक कि हो सकता है जीवन के लिए खतरानतीजे। एक ख़राब प्रणाली के साथ, यह जानने का कोई तरीका नहीं है कि कोई आपातकालीन स्थिति कब आई है या कर्मचारियों को अनिवार्य निकासी के बारे में सूचित करने का कोई तरीका नहीं है। ऐसे में डाउनटाइम से आर्थिक नुकसान होता है जानकारी के सिस्टमऔर कभी-कभी कानूनी दायित्व। इस मामले में, विश्वसनीयता और दोष सहनशीलता पर कंजूसी न करना बेहतर है।
और अंत में, मुख्य "उत्पादन" प्रक्रियाएँ। विषय क्षेत्र (बैंकिंग सिस्टम, प्रक्रिया नियंत्रण, ट्रेडिंग सिस्टम और बिक्री प्रबंधन, आदि) के आधार पर, ऐसे समाधान जटिलता और लागत में भिन्न हो सकते हैं और आमतौर पर अत्यधिक विशिष्ट होते हैं। उनका निरंतर संचालन सुनिश्चित करना - सबसे महत्वपूर्ण कार्य, और सिस्टम के पैमाने और उनके अंतर्संबंध के आधार पर, विभिन्न तरीकों से हल किया जा सकता है।
उपलब्ध सेवा
वर्गीकरण के उद्देश्य से, कंप्यूटर सिस्टम को आम तौर पर उनके लगातार चलने के समय, संचालन की कुल अवधि के प्रतिशत के रूप में विभाजित किया जाता है। अक्सर किसी सेवा या सिस्टम की उपलब्धता को 99-99.9% के पैरामीटर द्वारा दर्शाया जाता है, और संख्या "99.9" बहुत विश्वसनीय लगती है। लेकिन व्यवहार में, इसका मतलब है एक वर्ष के दौरान 90 घंटे तक का डाउनटाइम, या प्रति सप्ताह डेढ़ घंटे तक। ऐसे सिस्टम के संचालन को पुनर्स्थापित करने के लिए, इसे आमतौर पर बैकअप प्रतिलिपि से पुनरारंभ या पुनर्स्थापित किया जाता है।
इस पद्धति के नुकसान स्पष्ट हैं - इस प्रक्रिया में समय लगता है, जो हमेशा स्वीकार्य नहीं होता है। आधुनिक सेवाएँ अक्सर वर्चुअल मशीन (VMs) पर चलती हैं, जिन्हें विफलता की स्थिति में पुनः आरंभ करने की आवश्यकता होती है।
उच्च उपलब्धता प्रणालियाँ 99.95-99.99% समय चालू रहती हैं। यहां क्लस्टर सिस्टम और प्रौद्योगिकियों का उपयोग किया जाता है, जिसमें सेवाओं और प्रणालियों का एक या दूसरा समानांतरकरण किया जाता है। हालाँकि, "उच्च उपलब्धता" का मतलब साल भर में कई घंटों तक का डाउनटाइम हो सकता है। समाधान के आधार पर, बैकअप सेवा या सिस्टम तथाकथित "कोल्ड" स्टैंडबाय में हो सकता है, ऐसी स्थिति में इसे शुरू करने में कुछ समय लगता है। इसे क्लस्टर प्रौद्योगिकियों की जटिलता और आईटी कर्मियों की योग्यता के लिए बढ़ी हुई आवश्यकताओं पर भी ध्यान दिया जाना चाहिए। क्लस्टर जटिल हैं और इन्हें तैनात करने में समय लगता है, इसके लिए परीक्षण और निरंतर प्रशासनिक निरीक्षण की आवश्यकता होती है। सॉफ़्टवेयरआमतौर पर आपको इसे क्लस्टर के प्रत्येक सर्वर के लिए लाइसेंस देना होगा। परिणामस्वरूप, जैसे-जैसे क्लस्टर प्रणाली बढ़ती है, स्वामित्व की कुल लागत तेजी से बढ़ती है।
स्ट्रैटस एवररन के मुख्य अनुप्रयोग:
वीडियो निगरानी और अभिगम नियंत्रण प्रणाली
बिजली संरचनाएँ
वित्त और बैंकिंग सेवाएँ
दूरसंचार
दवा
सरकारी क्षेत्र
उत्पादन
परिवहन और रसद
निरंतर उपलब्धता (दोष सहनशीलता) - 99.999% समय तक। सिस्टम विश्वसनीयता का यह स्तर विशेष सॉफ़्टवेयर और हार्डवेयर समाधानों द्वारा प्राप्त किया जाता है। विषय क्षेत्र (प्रक्रिया नियंत्रण, बैंकिंग प्रणाली) के आधार पर, ऐसे परिसर जटिलता और लागत में बहुत भिन्न हो सकते हैं।
लेकिन, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, ऐसे कम मांग वाले अनुप्रयोग भी हैं जहां निरंतर संचालन की उम्मीद की जाती है। इनमें भवन प्रबंधन प्रणालियाँ, बाहरी नियंत्रण प्रणालियाँ (वीडियो निगरानी), अभिगम नियंत्रण प्रणालियाँ और इसी तरह की अन्य चीज़ें शामिल हैं। यह संभावना नहीं है कि यदि सभी वीडियो कैमरों और सेंसरों से सिग्नल खो जाए, या किसी वर्कशॉप या भवन का वेंटिलेशन सिस्टम काम करना बंद कर दे, तो उपयोगकर्ता खुश होंगे।
तैयार समाधान
विशिष्ट आईटी प्रणालियाँ आमतौर पर जटिल होती हैं और इसके लिए कॉन्फ़िगरेशन और उच्च योग्य कर्मियों की आवश्यकता होती है। लेकिन अगर वे सफल होते हैं, तो समय के साथ स्थापना और रखरखाव आसान हो जाता है। तैनाती के लिए तैयार कॉम्प्लेक्स दिखाई देते हैं जिन पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता नहीं होती है।
निरंतर उपलब्धता प्रणालियों के लिए, ऐसा एक समाधान स्ट्रैटस का एवररन एंटरप्राइज सॉफ़्टवेयर पैकेज है। इसे विशेष रूप से हार्डवेयर या सॉफ़्टवेयर विफलता की स्थिति में भी डेटा प्रतिधारण सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
समाधान के लाभ
EverRun Enterprise के साथ, एप्लिकेशन दो भौतिक सर्वर पर दो VM में रहता है। यदि एक वीएम विफल हो जाता है, तो एप्लिकेशन बिना किसी रुकावट या डेटा हानि के दूसरे सर्वर पर चलता रहता है। यह किसी चालू वर्चुअल मशीन की स्थिति को लगातार पढ़ने और उसके मापदंडों को संग्रहीत करके प्राप्त किया जाता है। विफलता की स्थिति में, सिस्टम की नवीनतम स्थिति को समानांतर चल रहे वीएम में स्थानांतरित कर दिया जाता है, ताकि एप्लिकेशन निष्पादन बाधित न हो। विश्वसनीयता बढ़ाने के लिए सिस्टम सर्वर को भौगोलिक रूप से फैलाया जा सकता है।
स्ट्रैटस एवररन सॉफ़्टवेयर को उपयोगिता अनुप्रयोगों के निरंतर संचालन और एकत्रित डेटा की अखंडता सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। साथ ही, सिस्टम में, निश्चित रूप से, किसी बड़ी विफलता की स्थिति में त्वरित आपदा पुनर्प्राप्ति के लिए कार्यक्षमता भी होती है। स्ट्रैटस एवररन समाधान मानक उपकरणों के उपयोग पर आधारित हैं और एमएस विंडोज सर्वर और लिनक्स के लिए किसी भी एप्लिकेशन को सर्वर हार्डवेयर में विफलताओं और असफलताओं से बचाते हैं।
इंटीग्रेटर कंपनी रोडनिक के प्रतिनिधि के रूप में: इवान किरिलोव, "एवररन एंटरप्राइज को लागू करने से आप एक जटिल नेटवर्क बुनियादी ढांचे के निर्माण, अतिरिक्त प्रबंधन सॉफ्टवेयर को तैनात करने और कॉन्फ़िगर करने से बच सकते हैं, साथ ही पारंपरिक क्लस्टर सिस्टम को संचालित करते समय आवश्यक कर्मियों के प्रशिक्षण की लागत से भी बच सकते हैं।"
हाउवररन एंटरप्राइज वर्चुअल मशीनों पर तैनात अनुप्रयोगों के निरंतर संचालन और डेटा प्रतिधारण को सुनिश्चित करता है
