18 दिसंबर को रोसनेफ्ट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी इगोर सेचिन ने सोची में कंपनी की पांच साल की विकास रणनीति प्रस्तुत की। कंपनी का इरादा 2022 तक तेल उत्पादन को 250 मिलियन टन तक बढ़ाने का है
फोटो: एंड्री रुडाकोव/ब्लूमबर्ग
यह रणनीति तेल की कीमत 47 डॉलर प्रति बैरल के आधार पर तैयार की गई थी। सेचिन ने कहा, इसमें जैविक विकास के कारण 2022 तक उत्पादन को 250 मिलियन टन से अधिक तक बढ़ाना शामिल है (2016 में कंपनी ने 210 मिलियन टन का उत्पादन किया था)। उनके अनुसार, रणनीति के कार्यान्वयन से कंपनी को अतिरिक्त रूप से 180 बिलियन रूबल से अधिक की आय होगी। पांच वर्षों में उत्पादन क्षेत्र में।
सोची में शेयरधारकों की वार्षिक बैठक में उत्पादन बढ़ाने के लक्ष्य को मंजूरी दी गई। सेचिन ने नवंबर के अंत में खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग में सहायक कंपनियों के प्रबंधन के साथ एक बैठक में इसके बारे में बात की।
सोमवार को, सेचिन ने कहा कि उनका अनुमान है कि "नई रणनीति के कार्यान्वयन से शुद्ध प्रभाव वर्तमान पूंजीकरण का 15-20% होगा" (18 दिसंबर को मॉस्को एक्सचेंज पर 3.1 ट्रिलियन रूबल)। उनके अनुसार, 2017 में रोसनेफ्ट द्वारा हाइड्रोकार्बन उत्पादन 281 मिलियन टन तेल के बराबर होगा (2016 में - 265.2 मिलियन टन तेल के बराबर)।
कंपनी के वित्त उपाध्यक्ष, पावेल फेडोरोव ने स्पष्ट किया कि 250 मिलियन टन का उत्पादन केवल मौजूदा पोर्टफोलियो के जैविक विकास के माध्यम से हासिल किया जाएगा, लेकिन कंपनी अन्य विकास अवसरों पर भी ध्यान देना जारी रखेगी। फेडोरोव कहते हैं, "अंतरराष्ट्रीय बाजारों में हमारी रणनीति गैर-आक्रामक है, हम शेयरधारकों के लिए एक आकर्षक अवसर खोजने के लिए काम कर रहे हैं, जिन परियोजनाओं में हम शामिल हैं, उनमें उच्च स्तर की दक्षता और तालमेल है।" बैशनेफ्ट, जिसके साथ हम पहले ही 40 बिलियन रूबल का तालमेल हासिल कर चुके हैं। और पांच वर्षों में यह तालमेल 170 बिलियन रूबल का हो जाएगा, उन्होंने कहा।
जैसा कि फेडोरोव ने भविष्यवाणी की है, उत्पादन में मुख्य वृद्धि 2018-2019 में होगी - बड़ी परियोजनाओं को शुरू करने का समय। 2018 में, रस्कोय क्षेत्र में उत्पादन शुरू करने की योजना है - पहले वर्ष में 1.3 मिलियन टन तेल। प्रमुख परिसंपत्तियों में रोसनेफ्ट का निवेश बढ़ेगा: 2018 में उन्हें 950 बिलियन रूबल के स्तर पर नियोजित किया गया है। (2017 में - 910 बिलियन रूबल), और 2019 में वे पहले से ही 1 ट्रिलियन रूबल से अधिक हो जाएंगे।
जहाँ तक गैस उत्पादन का सवाल है, रोसनेफ्ट ने 100 बिलियन क्यूबिक मीटर उत्पादन की योजना बना रखी है। 2020 तक मी, रोसनेफ्ट के उपाध्यक्ष व्लादा रुसाकोवा ने कहा। उन्होंने बताया कि कंपनी ने परियोजनाओं के अपने पोर्टफोलियो की समीक्षा की है, और सबसे प्रभावी परियोजनाओं का चयन किया है जो नकदी प्रवाह और लाभ (ईबीआईटीडीए) को अधिकतम करती हैं। उन्होंने कहा, "हम हमेशा भागीदारों की तलाश में रहते हैं, लेकिन अभी तक रूसी गैस परियोजनाओं में कोई भी भागीदार दिखाई नहीं दे रहा है; हम गैस बाजार विकास की अवधारणा पर काम करना जारी रखते हैं।"
"रोसनेफ्ट" का इरादा खुदरा और ड्रिलिंग डिवीजनों को दो होल्डिंग्स में अलग करने का है और उनके लिए संभावित निवेशकों को ढूंढ लिया है, कंपनी के वित्त उपाध्यक्ष पावेल फेडोरोव ने संवाददाताओं से कहा: "हम दो प्रमुख संभावित परियोजनाएं देखते हैं: रोसनेफ्ट-रिटेल और दूसरा - रोसनेफ्ट-ड्रिलिंग " फेडोरोव ने कहा कि ड्रिलिंग कंपनियां उच्च गुणकों पर व्यापार कर रही हैं, और रोसनेफ्ट को इस व्यवसाय के अतिरिक्त पूंजीकरण की काफी संभावनाएं दिख रही हैं। उनके अनुसार, ड्रिलिंग और खुदरा कारोबार की आंशिक या पूर्ण बिक्री से कंपनी का मूल्य बढ़ेगा और पहली पायलट होल्डिंग खुदरा होगी।
रोसनेफ्ट की होल्डिंग प्रबंधन संरचना में जाने की योजना पर सेचिन। कंपनी को एक रणनीतिक खुदरा भागीदार को आकर्षित करने की उम्मीद है जो गैस स्टेशनों पर अतिरिक्त सेवाएं विकसित करने में सक्षम होगा, ओटक्रिटी कैपिटल के विश्लेषकों ने कंपनी के शीर्ष प्रबंधकों के साथ एक बैठक के बाद एक समीक्षा में कहा। अब तक, कंपनी ने मुख्य रूप से उत्पादन परियोजनाओं में निवेशकों को आकर्षित किया है, और होल्डिंग संरचना इसे विभिन्न क्षेत्रों के लिए भागीदारों की तलाश करने की अनुमति देगी।
प्रतिलिपि
1 ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट का सामाजिक कार्यक्रम ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट की सामाजिक नीति कॉर्पोरेट रणनीति का एक अभिन्न अंग है जिसका उद्देश्य लंबी अवधि में कंपनी के सतत विकास के लिए परिस्थितियों की एक पूरी श्रृंखला बनाना है। यह नीति आम तौर पर स्वीकृत के बिना शर्त पालन पर आधारित है अंतरराष्ट्रीय मानकमानवाधिकारों के साथ-साथ मानदंडों से भी संबंधित रूसी विधानश्रमिक संगठन के क्षेत्र में. अवसर की समानता, आपसी सम्मान और कानून की प्रधानता के आधार पर सभी हितधारकों के लिए उच्च सामाजिक जिम्मेदारी, गतिविधि के सभी क्षेत्रों में दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के साथ-साथ रोसनेफ्ट की व्यावसायिक प्रतिष्ठा को मजबूत करने के लिए एक प्राथमिक शर्त है। कंपनी बड़े पैमाने पर उपाय करती है जिसका उद्देश्य है: सुरक्षित और आरामदायक कामकाजी परिस्थितियों को सुनिश्चित करना; आवास संबंधी समस्याओं का समाधान; कर्मचारियों और उनके परिवारों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार; कर्मचारियों का व्यावसायिक प्रशिक्षण; वयोवृद्धों और पेंशनभोगियों के लिए वित्तीय सहायता; क्षेत्रों का सामाजिक और आर्थिक विकास। मुख्य दिशाएँ सामाजिक नीतिओजेएससी एनके रोसनेफ्ट सरकार द्वारा कार्यान्वित राष्ट्रीय परियोजनाओं के अनुरूप है रूसी संघ, "किफायती आवास", "शिक्षा" और "स्वास्थ्य"। 2008 में ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट का सामाजिक खर्च 17 बिलियन रूबल से अधिक था, 2009 में सामाजिक निवेश की योजनाबद्ध मात्रा 15.5 बिलियन रूबल होगी। कंपनी के सामाजिक कार्यक्रम को निम्नलिखित मुख्य क्षेत्रों में वित्तपोषित किया जाता है: सुधार रहने की स्थितिकर्मचारी (लागत का हिस्सा - सामाजिक ब्लॉक के लिए कुल लागत का 10.9%); इष्टतम कामकाजी और आराम की स्थिति का निर्माण (31.7%); स्वास्थ्य देखभाल और सहायता स्वस्थ छविजीवन (20.5%); गैर-राज्य पेंशन प्रावधान (13.5%); क्षेत्रों का सामाजिक-आर्थिक विकास (13.4%); सामाजिक बुनियादी ढांचे का रखरखाव (6.4%); दान (3.6%). सामाजिक परियोजनाओं की लागत को वित्तपोषण के निम्नलिखित स्रोतों के बीच वितरित किया जाता है: लागत के आधार पर (2008 में, वास्तविक व्यय का 70% तक सामाजिक जरूरतों पर खर्च किया गया), आवास निर्माण, सेवा अपार्टमेंट की खरीद को वित्तपोषित किया जाता है, लागत को विकास पर खर्च किया जाता है औद्योगिक सामाजिक क्षेत्र और सामाजिक क्षेत्र की सुविधाओं का रखरखाव, और भुगतान का भी हिस्सा सामाजिक प्रकृतिमुख्य परियोजना के लिए एनपीएफ "नेफ़्टेगरेंट" में कर्मचारी और पेंशन योगदान। उधार ली गई धनराशि (सामाजिक व्यय का 3%) कॉर्पोरेट बंधक कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के हिस्से के रूप में और कंपनी के कर्मचारियों को शैक्षिक ऋण के प्रावधान के लिए प्रदान की जाती है। रूसी संघ के टैक्स कोड के अनुसार, सखालिन क्षेत्र में जीर्ण-शीर्ण और जीर्ण-शीर्ण आवास के विध्वंस के लिए संघीय लक्ष्य कार्यक्रम "आवास" में कंपनी की भागीदारी, दिग्गजों और पेंशनभोगियों के लिए सामाजिक समर्थन के लिए भुगतान, और खर्चों को मुनाफे से वित्तपोषित किया जाता है। (सामाजिक व्यय का 27%)
2 सामाजिक क्षेत्र के विकास और दान के लिए क्षेत्रीय प्रशासन के साथ संपन्न समझौतों के तहत। उच्च योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करने और बनाए रखने और उनके काम की दक्षता बढ़ाने के लिए, कंपनी कई वर्षों से आवास निर्माण और बंधक ऋण देने के कार्यक्रमों को सफलतापूर्वक लागू कर रही है। ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट अपने कर्मचारियों के लिए एक व्यापक आवास कार्यक्रम लागू कर रहा है, जिसमें चार मुख्य क्षेत्र शामिल हैं: कॉर्पोरेट बंधक ऋण; आवास निर्माण; द्वीप पर संघीय लक्ष्य कार्यक्रम "आवास" के कार्यान्वयन में भागीदारी। सखालिन; कार्यालय आवास का प्रावधान. 2008 में, कंपनी ने अपने कर्मचारियों के परिवारों को 64 हजार वर्ग मीटर के कुल क्षेत्रफल के साथ आवास प्रदान किया। मीटर. कार्मिक रोटेशन कार्यक्रम के तहत रूस के अन्य क्षेत्रों से सहायक कंपनियों में काम करने के लिए आमंत्रित कर्मियों के लिए 45 सर्विस अपार्टमेंट खरीदे गए थे। 2008 में, 660 परिवारों को दीर्घकालिक बंधक ऋण कार्यक्रम के तहत आवास प्राप्त हुआ। कॉर्पोरेट बंधक कार्यक्रम में एक कर्मचारी को अपार्टमेंट की लागत का 25-35% की राशि में ब्याज मुक्त ऋण प्रदान करना और अपार्टमेंट की शेष लागत के लिए भागीदार बैंकों से अधिमान्य ब्याज पर दीर्घकालिक ऋण प्रदान करना शामिल है। दर। अपार्टमेंट की खरीद के लिए ऋण प्रदान करना सबसे मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए एक प्रभावी तंत्र है। इसके अलावा, ऋण चुकाने योग्य हैं। ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट राष्ट्रीय परियोजना "रूसी नागरिकों के लिए किफायती और आरामदायक आवास" के कार्यान्वयन में भाग लेता है - यह उन शहरों में आवासीय भवन बनाता है जहां तैयार आवास बाजार अपर्याप्त है - शहरों में। ग्रोज़्नी, गुबकिंस्की, शहरी बस्ती ओखा और नोग्लिकी, सखालिन क्षेत्र। 2008 में, कंपनी ने 8 आवासीय भवनों के निर्माण का वित्तपोषण किया। विशेष ध्यानकंपनी सखालिन क्षेत्र में संघीय लक्ष्य कार्यक्रम "आवास" के कार्यान्वयन में भागीदारी पर ध्यान देती है। इस प्रकार, 2008 में, इस परियोजना की लागत 148 मिलियन रूबल थी, ओखा शहर और शहरी बस्ती में 43 अपार्टमेंट प्राप्त हुए थे। सखालिनमॉर्नफ़्टेगाज़ श्रमिकों के लिए नोग्लिकी। इस कार्यक्रम का वित्तपोषण संघीय और नगरपालिका बजट (50% तक) से धन की भागीदारी से किया जाता है। 2009 में, बंधक के प्राथमिकता विकास के साथ व्यापक आवास कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए 537 मिलियन से अधिक रूबल आवंटित करने की योजना बनाई गई है, जो कंपनी के कर्मचारियों के 167 परिवारों के लिए आवास प्रदान करेगा। इष्टतम कामकाजी और आराम की स्थिति बनाने, श्रम उत्पादकता बढ़ाने, श्रमिकों की बीमारी और चोट को कम करने के लिए, रोसनेफ्ट ओजेएससी की सामाजिक नीति घूर्णी शिविरों की व्यवस्था और विकास पर विशेष ध्यान देती है। द्वारा शिफ्ट विधिकंपनी 62 घूर्णी शिविरों में रहने वाले 27 हजार से अधिक लोगों को रोजगार देती है। 2008 में, औद्योगिक सामाजिक क्षेत्र के विकास के लिए और 2009 में 5.45 बिलियन रूबल आवंटित किए गए थे। कुल निवेश मात्रा 5 बिलियन रूबल की योजना बनाई गई है। 2008 में, वानकोर मैदान में एक व्यक्ति के लिए एक घूर्णी शिविर का निर्माण पूरा हो गया था, और 4 नए घूर्णी शिविरों का निर्माण भी चल रहा है। इगारका हवाई अड्डे पर, जो वानकोर क्षेत्र के साथ हवाई संचार प्रदान करता है, एक होटल और कैंटीन का निर्माण पूरा हो चुका है, और एक दीर्घकालिक प्रतीक्षा भवन (छात्रावास) का निर्माण शुरू हो गया है। छह घूर्णी छात्रावासों का एक प्रमुख ओवरहाल पूरा किया गया (टॉम्स्कनेफ्ट, पूर्णेफ़टेगाज़), और युवा विशेषज्ञों के लिए एक छात्रावास बनाया गया (युगांस्कनेफ़टेगाज़)। कुल मिलाकर, 63 सामाजिक सुविधाओं पर मरम्मत कार्य किया गया।
3 पिछले वर्ष में, कंपनी ने घूर्णी शिविरों के मौजूदा स्टॉक का विश्लेषण किया, जिसके परिणामों से पता चला कि सामाजिक सुविधाएं 88% तक स्वच्छता और सामाजिक मानकों का अनुपालन करती हैं। इस स्थिति को बदलने के लिए, कंपनी ने कंपनी के घूर्णी शिविरों को ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट के मानक मानकों पर लाने के लिए एक लक्ष्य कार्यक्रम विकसित और कार्यान्वित करना शुरू किया। चल रही गतिविधियों का नतीजा गांवों की उपस्थिति में एक महत्वपूर्ण बदलाव है: पुरानी शैली के छात्रावासों को नए, अधिक आरामदायक आवासीय परिसरों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है, चिकित्सा देखभाल में व्यवस्थित रूप से सुधार हो रहा है, घरेलू सेवाओं की सीमा का विस्तार हो रहा है, और अतिरिक्त अवसर खेल और सार्थक अवकाश दिखाई दे रहे हैं। कुल मिलाकर वर्षों में लक्ष्य कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए। 15 अरब रूबल आवंटित करने की योजना है। ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट के स्वामित्व वाले सामाजिक बुनियादी ढांचे का रखरखाव ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट लागत को कम करने के लिए अपने सामाजिक बुनियादी ढांचे को अनुकूलित करने के लिए लगातार एक कार्यक्रम लागू कर रहा है। 2008 में, रोसनेफ्ट ऑयल कंपनी OJSC के सामाजिक बुनियादी ढांचे को बनाए रखने का खर्च लगभग 1 बिलियन रूबल था। गैर-उत्पादन लागत को कम करने के काम के हिस्से के रूप में, कई सामाजिक सुविधाएंसहायक कंपनियों से, और अद्वितीय प्राकृतिक और जलवायु क्षेत्रों (बैकल द्वीप, वोल्गा नदी) में स्थित कुछ सबसे महत्वपूर्ण सामाजिक-सांस्कृतिक सुविधाओं के आधार पर, ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट के कर्मचारियों के सुधार के लिए बड़े स्वास्थ्य केंद्र बनाए गए हैं। कंपनी के कर्मचारियों के लिए उच्च गुणवत्ता वाले स्वास्थ्य सुधार को व्यवस्थित करने और कंपनी के कॉर्पोरेट परिधि के भीतर रहने वाली सामाजिक और सांस्कृतिक सुविधाओं के प्रभावी केंद्रीकृत प्रबंधन को सुनिश्चित करने के लिए, एक सहायक कंपनी, आरएन-ज़डोरोविये एलएलसी, बनाई गई थी। यह उम्मीद की जाती है कि 2009 से शुरू होकर, सामाजिक और सांस्कृतिक सुविधाओं को बनाए रखने की लागत 10-15% से कम नहीं होगी। ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट ने एक स्वास्थ्य सुरक्षा कार्यक्रम विकसित किया है, जिसका मुख्य लक्ष्य 2013 तक कर्मचारियों की रुग्णता दर (प्रति 100 लोगों) में 2007 के स्तर से कम से कम 30% की कमी लाना है। कार्यक्रम में शामिल हैं: वार्षिक आयोजन चिकित्सिय परीक्षण, टीकाकरण; कर्मचारी रुग्णता और कार्यान्वयन का विश्लेषण निवारक उपाय; आवेदन सबसे प्रभावी तरीकेइलाज; कर्मचारियों और उनके परिवारों के सदस्यों के लिए सेनेटोरियम और रिसॉर्ट उपचार का संगठन; एक स्वस्थ जीवन शैली को बढ़ावा देना; कार्यस्थलों में आवश्यक स्वच्छता और रहने की स्थिति का निर्माण। 2008 में, उपरोक्त उपायों के कार्यान्वयन के लिए 978 मिलियन रूबल आवंटित किए गए थे। 2009 में, स्वास्थ्य देखभाल कार्यक्रम के कार्यान्वयन के हिस्से के रूप में 1 बिलियन से अधिक रूबल खर्च करने की योजना बनाई गई है। कॉर्पोरेट पेंशन प्रावधान रोज़नेफ्ट के कार्यबल को फिर से जीवंत करने, कर्मचारियों को प्रेरित करने, टीम के प्रबंधन के लिए अतिरिक्त लीवर प्राप्त करने के साथ-साथ कंपनी के सेवानिवृत्त कर्मचारियों के लिए सामाजिक सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए कर्मियों के मुद्दों को हल करने के लिए, कॉर्पोरेट पेंशन कार्यक्रम लागू किया जा रहा है। 2008 से, कंपनी व्यक्तिगत पेंशन कार्यक्रम में शामिल करने और व्यक्तिगत पेंशन समझौतों के समापन की आवश्यकता के बारे में कर्मचारियों के साथ सक्रिय आउटरीच कार्य कर रही है। वर्तमान में, 130 मिलियन रूबल से अधिक की कुल राशि के लिए 18 हजार से अधिक ऐसे अनुबंध संपन्न हुए हैं।
4 यह कार्य 2009 में भी जारी रहेगा. वर्तमान में, 100 हजार से अधिक कर्मचारी गैर-राज्य पेंशन प्रणाली में भागीदार हैं, जिनके लिए रोसनेफ्ट और उसकी सहायक कंपनियां पेंशन योगदान को कॉर्पोरेट एनपीएफ नेफ्टेगरेंट में स्थानांतरित करती हैं। 2008 में, ऐसे योगदान की राशि 2.3 बिलियन रूबल थी। जिसमें से 150.2 मिलियन रूबल। दिग्गजों के सामाजिक समर्थन की परियोजना के तहत स्थानांतरित किया गया था। 2008 में, लोगों को गैर-राज्य कॉर्पोरेट पेंशन (9,343 पेंशनभोगी और अनुभवी) प्राप्त हुई। वर्ष के लिए भुगतान की गई पेंशन की कुल राशि 367.6 मिलियन रूबल थी। इसके अलावा, सामूहिक समझौतों के ढांचे के भीतर, पेंशनभोगियों और दिग्गजों को 236.1 मिलियन रूबल की राशि में वित्तीय सहायता प्रदान की गई। ओजेएससी रोसनेफ्ट ऑयल कंपनी की धर्मार्थ गतिविधियां ओजेएससी एक सामाजिक रूप से जिम्मेदार कंपनी है और अपने लिए निम्नलिखित उद्देश्य निर्धारित करती है: उन क्षेत्रों का आकर्षण बढ़ाना जहां सहायक कंपनियां संचालित होती हैं जहां रोजनेफ्ट ऑयल कंपनी ओजेएससी के कर्मचारी रहते हैं; सामाजिक नीति के विभिन्न क्षेत्रों के माध्यम से कंपनी के कर्मचारियों को सामाजिक सहायता प्रदान करना; कुछ सार्वजनिक सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण विकास कार्यक्रमों को हल करने में भाग लें सांस्कृतिक विरासतरूस, खेल का विकास, देशभक्ति, स्वास्थ्य देखभाल संस्थानों, अनाथालयों और अन्य समान क्षेत्रों के लिए समर्थन। ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट की सामाजिक नीति के क्षेत्रों में से एक व्यवसाय योजना द्वारा अनुमोदित धन के ढांचे के भीतर एक धर्मार्थ दान है रिपोर्टिंग वर्ष. दिशा धनवाणिज्यिक संगठनों के लिए, रूसी संघ के कानून के अनुसार, धर्मार्थ दान पर लागू नहीं होता है। ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट प्रतिवर्ष धर्मार्थ सहायता प्रदान करने के लिए धन आवंटित करता है। कुल मिलाकर, 2008 में कंपनी ने इन उद्देश्यों के लिए 600 मिलियन से अधिक रूबल आवंटित किए। रोसनेफ्ट ओजेएससी की धर्मार्थ गतिविधियों का एक महत्वपूर्ण क्षेत्र उन क्षेत्रों में उत्तर के स्वदेशी लोगों को सहायता प्रदान करना है जहां कंपनी संचालित होती है। जिन क्षेत्रों में वे रहते हैं, वहां स्कूलों और अस्पतालों का निर्माण और सुधार किया जा रहा है बस्तियों. कंपनी भूमि के उपयोग के लिए मुआवजा भी देती है, मछली पकड़ने और ईंधन के लिए उपकरण खरीदती है, बच्चों के ग्रीष्मकालीन स्वास्थ्य कार्यक्रम को लागू करती है, और प्रदर्शनियों, प्रतियोगिताओं और अन्य कार्यक्रमों में भागीदारी का वित्तपोषण करती है। कुल मिलाकर, 2008 में, ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट ने उत्तर के स्वदेशी लोगों का समर्थन करने के लिए 100 मिलियन से अधिक रूबल आवंटित किए। बडा महत्वकंपनी रूस की आध्यात्मिक विरासत के पुनरुद्धार और समाज के जीवन में नैतिक सिद्धांतों को मजबूत करने के लिए प्रतिबद्ध है। हाल के वर्षों में, ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट की सक्रिय भागीदारी के साथ, मॉस्को, दक्षिणी रूस, साइबेरिया और सहित देश के कई क्षेत्रों में चर्चों को बहाल या पुनर्निर्माण किया गया है। सुदूर पूर्व. क्षेत्रों के साथ समझौते ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट उन क्षेत्रों के साथ संबंध बनाता है जिनमें यह कार्यान्वयन पर विशेष ध्यान देते हुए पारस्परिक रूप से लाभप्रद साझेदारी के आधार पर अपनी उत्पादन गतिविधियों का संचालन करता है। व्यापक कार्यक्रमसामाजिक-आर्थिक विकास. जिन क्षेत्रों में कंपनी संचालित होती है उन क्षेत्रों में सामाजिक बुनियादी ढांचे के विकास और विभिन्न सामाजिक परियोजनाओं के वित्तपोषण के लिए वित्तीय संसाधनों का आवंटन पारस्परिक आधार पर रूसी संघ के घटक संस्थाओं के प्रशासनिक अधिकारियों के साथ संपन्न समझौतों के अनुसार किया जाता है। फायदेमंद
5 वर्तमान कानून के ढांचे के भीतर कंपनी को कर लाभ के प्रावधान में सहयोग। 2008 के अंत तक, ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट ने खांटी-मानसीस्क और यमालो-नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रग्स, कोमी गणराज्य, एडीगिया गणराज्य, उदमुर्ट गणराज्य, कामचटका, खाबरोवस्क, प्रिमोर्स्की, ट्रांसबाइकल, क्रास्नोयार्स्क के प्रशासन के साथ सहयोग समझौते में प्रवेश किया। , क्रास्नोडार और स्टावरोपोल क्षेत्र, सखालिन, मगादान, इरकुत्स्क, ओर्योल, लिपेत्स्क, नोवोसिबिर्स्क और समारा क्षेत्र। संचालन के कुछ क्षेत्रों में, कंपनी की सामाजिक नीति उपमृदा उपयोग लाइसेंस समझौतों की शर्तों से निर्धारित होती है। संपन्न समझौतों के आधार पर, शहरों और कस्बों के बुनियादी ढांचे के विकास, सड़कों, स्कूलों के निर्माण में निवेश किया जाता है। चिकित्सा संस्थान, सांस्कृतिक और खेल सुविधाएं, सबसे आधुनिक उपकरणों का अधिग्रहण, आदि। 2008 में, क्षेत्रों के साथ सामाजिक-आर्थिक सहयोग पर समझौतों के वित्तपोषण के लिए रोसनेफ्ट का खर्च मिलियन रूबल था। कुल मिलाकर, 2008 में, कंपनी ने 18 प्रीस्कूल संस्थानों, 24 स्कूलों, 28 सांस्कृतिक और 10 खेल सुविधाओं, 15 के निर्माण, मरम्मत, पुनर्निर्माण और लॉजिस्टिक समर्थन के वित्तपोषण में भाग लिया। चिकित्सा संस्थानऔर 9 मंदिर. रुग्णता को कम करने, कंपनी के कर्मचारियों के स्वास्थ्य में सुधार, कॉर्पोरेट भावना विकसित करने और श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए बहुत ध्यान देनाखेलों का समर्थन करने और स्वस्थ जीवनशैली को बढ़ावा देने के लिए समर्पित है - और यह ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट की सामाजिक नीति की सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकताओं में से एक है। हर साल कंपनी अपने कर्मचारियों के लिए हॉल और स्विमिंग पूल किराए पर लेती है और प्रतियोगिताएं आयोजित करती है विभिन्न प्रकार केखेल, बच्चों के खेल के विकास पर विशेष ध्यान दिया जाता है। रोसनेफ्ट ऑयल कंपनी का एक महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्यक्रम वार्षिक मल्टी-स्टेज स्पार्टाकीड है, जो 2008 में चौथी बार हुआ था। आठ ग्रीष्मकालीन खेलों (मिनी-फुटबॉल, बास्केटबॉल, वॉलीबॉल, टेबल टेनिस) में प्रतियोगिताएं आयोजित की जाती हैं। व्यायाम, केटलबेल उठाना, शतरंज और रस्साकशी), जबकि स्पार्टाकीड में प्रतिभागियों की संख्या लगातार बढ़ रही है। 2009 के लिए कंपनी की सामाजिक नीति की प्राथमिकताएँ कंपनी के सतत दीर्घकालिक विकास के लिए परिस्थितियों का एक सेट बनाने के लिए, वित्तीय बाजारों में वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हुए, 2009 के लिए सामाजिक नीति के कार्यान्वयन के क्षेत्र में यह है आवश्यक: घूर्णी शिविरों को मानक मानकों पर लाने के लिए लक्ष्य कार्यक्रम लागू करना; स्वास्थ्य कार्यक्रम का कार्यान्वयन सुनिश्चित करना; गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की निकासी करना; आवास कार्यक्रम का कार्यान्वयन सुनिश्चित करना; कंपनी में गैर-राज्य पेंशन प्रणाली के सुधार का क्रमिक कार्यान्वयन जारी रखें।
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सामाजिक नीति 1.5 बिलियन रूबल पुनर्वास कार्यक्रम के कार्यान्वयन में निवेश थे 2.7 बिलियन रूबल धर्मार्थ परियोजनाओं के लिए आवंटित किए गए थे 93 कंपनी के व्यवसाय की कंपनी की रणनीति के बारे में कंपनी कॉर्पोरेट
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आईएसएसएन 2079-8490 इलेक्ट्रॉनिक वैज्ञानिक प्रकाशन "टॉम्स्क स्टेट यूनिवर्सिटी के वैज्ञानिक नोट्स" 2014, खंड 5, 4, पी. 762 766 प्रमाणपत्र एल एफएस 77-39676 दिनांक 05.05.2010 http://pnu.edu.ru/ru/ejournal/ के बारे में/ [ईमेल सुरक्षित]यूडीसी 338.61
गैर-राज्य पेंशन फंड पेंशन पूंजी उद्यम पेंशन कार्यक्रम सामग्री: वित्तीय समूह "आईएफडी कैपिटल" 2 एनपीएफ "पेंशन कैपिटल" 3 पेंशन सुधार और गैर-राज्य पेंशन
04024291 वोल्गोग्राड क्षेत्र के उरुयुपिंस्क शहर के शहर जिले के प्रशासन का विनियमन दिनांक 14 अगस्त 2012 545-पी नगरपालिका कार्यक्रम के अनुमोदन पर "युवा परिवारों के लिए आवास प्रदान करना"
खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग-उग्रा निर्णय के स्वेतली, बेरेज़ोव्स्की जिले के ग्रामीण निपटान का प्रशासन दिनांक 00.00.00 स्वेतली निपटान नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "विकास" के अनुमोदन पर
रूसी संघ सरकार विनियमन दिनांक 22 जून, 2015 610 मास्को 2015-2017 के लिए आवासीय परिसर और उपयोगिताओं के भुगतान के लिए संघीय मानकों पर रूसी संघ की सरकार
निर्णय लेने में स्वदेशी लोगों की भागीदारी के संबंध में स्वदेशी लोगों के अधिकारों पर संयुक्त राष्ट्र मानवाधिकार परिषद विशेषज्ञ तंत्र के अनुरोध के संबंध में रूसी संघ से जानकारी संदर्भ: जीवीए
कोस्ट्रोमा शहर का प्रशासन संकल्प दिनांक 28 अप्रैल, 2011 एन 788, कोट्रोमा शहर के दीर्घकालिक नगरपालिका लक्ष्य कार्यक्रम "2011-2015 के लिए युवा परिवारों के लिए आवास प्रदान करना" के अनुमोदन पर
रिपोर्ट "2012 के लिए 2011-2013 के लिए रस्काज़ोवो शहर के व्यापक सामाजिक और आर्थिक विकास के कार्यक्रम के कार्यान्वयन की प्रगति पर" रिपोर्टिंग अवधि में शहर प्रशासन की गतिविधियाँ तदनुसार की गईं
संस्थापक: आपके व्यवसाय के लिए एक अच्छी निवेश परियोजना "लेडनेवा स्ट्रीट पर शारीरिक प्रशिक्षण और मनोरंजन परिसर" एलएलसी "सेवरस्ट्रॉयइन्वेस्ट" फरवरी 2015 परियोजना का लक्ष्य बुनियादी ढांचे का विकास है
2012 में, रहने वाले नागरिकों की जीवन स्थितियों में सुधार के उपायों के कार्यान्वयन से संबंधित विषयों के व्यय दायित्वों के सह-वित्तपोषण के लिए संघीय बजट से विषयों के बजट में सब्सिडी
ओजेएससी एनके रोसनेफ्ट के प्रबंधन बोर्ड के निर्णय द्वारा "अनुमोदित" दिनांक 2005 (मिनट) एलएलसी आरएन-सखालिनमोर्नफटेगाज़ के आदेश द्वारा दिनांक 02 मार्च 2009 67 2 मार्च 2009 को लागू विनियम "संगठन पर"
उपप्रोग्राम "सांप्रदायिक बुनियादी सुविधाओं का आधुनिकीकरण" पासपोर्ट "सार्वजनिक उपयोगिता बुनियादी ढांचे सुविधाओं का आधुनिकीकरण" (इसके बाद उपप्रोग्राम के रूप में संदर्भित) जिम्मेदार निष्पादक कार्यक्रम-लक्षित उपकरण
ओएमके जेएससी के प्रबंधन बोर्ड के कार्यवृत्त दिनांक 04/22/2015 12008-पीआर-30/15/2 द्वारा अनुमोदित नीति यूनाइटेड मेटलर्जिकल कंपनी के बाहरी सामाजिक कार्यक्रमों के प्रबंधन के क्षेत्र में कॉर्पोरेट नीति की शुरुआत की गई
रूसी संघ की सरकार वितरण दिनांक फरवरी 20, 2016 260-मॉस्को संघीय बजट से बजट तक 2016 में प्रदान की गई सब्सिडी के संलग्न वितरण को मंजूरी देती है
प्रश्न का विषय प्रश्न का उत्तर 1. क्या इंटरनेट पर "आवास" कार्यक्रम से परिचित होना संभव है? यह कब काम करना शुरू करता है? क्षेत्रीय लक्ष्य कार्यक्रम "आवास" 2005 से इस क्षेत्र में संचालित हो रहा है। उपलब्ध कराने के
रूसी संघ की सरकार वितरण दिनांक 8 नवंबर 2013 2068-मॉस्को संघीय निधि बजट से अन्य निधियों के 2013 में वितरण के लिए किए जा रहे संलग्न परिवर्तनों को मंजूरी देती है
रूसी संघ की सरकार के संकल्प दिनांक 25 अगस्त 2015 889 मास्को रूसी संघ की सरकार के संकल्प में संशोधन पर दिनांक 17 दिसंबर 2010 1050 सरकार
रूसी संघ कलिनिनग्राद क्षेत्र की सरकार सामाजिक नीति मंत्रालय कलिनिनग्राद क्षेत्र का राज्य स्वायत्त संस्थान "सामाजिक स्वास्थ्य केंद्र" विकास अवधारणा
रूसी संघ की सरकार वितरण दिनांक 10 दिसंबर 2016 2642-आर मॉस्को 2016 में संघीय बजट से सबवेंशन के वितरण में किए जा रहे संलग्न परिवर्तनों को मंजूरी देने के लिए
विकलांग बच्चे का पालन-पोषण करने वाले परिवारों की सहायता के लिए यह सूचना मैनुअल विकलांग बच्चों का पालन-पोषण करने वाले परिवारों की सहायता के लिए विकसित किया गया था। हमें आशा है कि आपको यह मिल जाएगा उपयोगी जानकारीउनमें आपकी रुचि के अनुसार
यारोस्लाव क्षेत्र 2013 में अपार्टमेंट इमारतों की पूंजी मरम्मत की दीर्घकालिक प्रणाली के गठन पर आवास और सांप्रदायिक परिसर विभाग 1 गठन की प्राथमिकता दिशाएँ
2014 में नागरिकों की अपीलों पर काम करने के लिए तातारस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के कार्यालय द्वारा प्राप्त नागरिकों की अपीलों के बारे में जानकारी। निर्दिष्ट अवधि के लिए, तातारस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के कार्यालय में
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उल्यानोवस्क क्षेत्र अवसरों का क्षेत्र आर्थिक और भौगोलिक स्थिति उल्यानोवस्क क्षेत्र स्थित है: वोल्गा संघीय जिले के केंद्र में रूस के यूरोपीय भाग के दक्षिण-पूर्व में विकसित औद्योगिक
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रूसी संघ सरकार विनियमन दिनांक 20 अप्रैल, 2015 373 मास्को आवास बंधक ऋण के लिए उधारकर्ताओं की कुछ श्रेणियों के लिए सहायता कार्यक्रम के कार्यान्वयन की मुख्य शर्तों पर
यूनाइटेड स्टेट्स ऑफ रिसोर्सेज, अन्य प्रबंधन और बैंक ई.वी. के साथ समाप्ति पर 73 विचार। कुचेरोवा डिप्टी वित्त और अर्थशास्त्र के लिए एसएमटी 12 (जेएससी रूसी रेलवे की शाखा) के प्रबंधक, हमारे प्रयासों को मिलाकर,
मोरशांस्क शहर के नागरिकों के लिए बजट 2015 के लिए और 2016 और 2017 की योजना अवधि के लिए मोरशांस्क शहर के मसौदा बजट के लिए नागरिकों के लिए बजट नागरिकों के लिए बजट एक दस्तावेज है जिसमें मुख्य प्रावधान शामिल हैं
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वोज़्नेसेंस्की प्रॉस्पेक्ट, 7 टी. 640-57-22 www.gorcenter.spb.ru सेंट पीटर्सबर्ग सेंटर फॉर अफोर्डेबल हाउसिंग ओपन के पुनर्गठन के परिणामस्वरूप बनाया गया था संयुक्त स्टॉक कंपनी"सिटी सेंटर - किफायती आवास"
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युद्ध के बच्चे युद्ध के बच्चे नागरिक देशभक्ति का आधार ऐतिहासिक निरंतरता है! महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की जीवित स्मृति तब तक बाधित नहीं होगी जब तक इसके अंतिम गवाह जीवित हैं। दुर्भाग्य से, दिग्गजों की संख्या
रूसी संघ व्लादिमीर क्षेत्र पीपुल्स डिपो की नगर पालिका गठन शहर सुजदाल निर्णय 12/17/2013 118 पीपुल्स डिप्टी काउंसिल के निर्णय में संशोधन और परिवर्धन पेश करने पर
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कोला परमाणु ऊर्जा संयंत्र. सामाजिक जिम्मेदारी। डिप्टी महानिदेशकओजेएससी रोसेनरगोएटम कंसर्न - कोला परमाणु ऊर्जा संयंत्र शाखा के निदेशक ओमेलचुक वी.वी. www.rosenergoatom.ru कोला एनपीपी -
रूसी संघ की सरकार का वितरण दिनांक 23 अक्टूबर 2015 2145-मॉस्को कार्यक्रम के बारे में "रूसी संघ के घटक संस्थाओं में (अनुमानित आवश्यकता के आधार पर) नए निर्माण को बढ़ावा देना"
कर्मियों के साथ काम करने के लिए कलिनिन मैक्सिम अलेक्जेंड्रोविच डिप्टी यूनिट कमांडर सैन्य इकाई 84680 कोविल्किनो, मोर्दोविया गणराज्य पश्चिमी में अनुबंध के तहत सैन्य सैनिकों के लिए सामाजिक सेटिंग्स के संकेतक
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बाजार 2022 तक रोसनेफ्ट की रणनीति की प्रस्तुति का इंतजार कर रहा था, जिसका "कच्चा" संस्करण जून के अंत में कंपनी के शेयरधारकों की वार्षिक बैठक की पूर्व संध्या पर "घुटने पर" तैयार किया गया था। इस तथ्य के बावजूद कि कंपनी ने छह महीने तक कार्यक्रम पर काम किया, पत्रकारों ने विशेष उपाध्यक्षों के होठों से इसके मुख्य मापदंडों की प्रस्तुति को मौखिक रूप से समझा: कोई रंगीन ब्रोशर नहीं थे, जैसा कि उद्योग में कुछ सहयोगी करते हैं। अंत में, ऐसा लगा कि मौलिक रूप से कुछ भी नया सामने नहीं आया, लेकिन सामान्य तौर पर जून संस्करण की पुष्टि की गई। सच है, खुदरा के अलावा, एनके ने ड्रिलिंग और पेट्रोकेमिकल को अलग-अलग होल्डिंग्स में अलग करने का फैसला किया।
रणनीति का मुख्य संदेश यह है कि उद्योग का मुख्य और लगभग एकमात्र समेकनकर्ता, कम से कम नीति दस्तावेज़ के स्तर पर, विस्तार पर नहीं, बल्कि "आंतरिक क्षमता को अनलॉक करने" पर भरोसा करता है।
बिना उत्पादन के आप कहीं नहीं जा सकते
रोसनेफ्ट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी इगोर सेचिन के अनुसार, कंपनी के विकास की योजना मौजूदा परिसंपत्तियों की उत्पादकता बढ़ाने, सेवाओं को विकसित करने, लागत कम करने और डिजिटलीकरण द्वारा बनाई गई है। मध्यम अवधि की रणनीति बेहद रूढ़िवादी बाहरी धारणाओं के तहत तैयार की जाती है और इसमें 47 डॉलर प्रति बैरल की तेल कीमत को ध्यान में रखा जाता है।
"रणनीति के कार्यान्वयन से अनुमानित शुद्ध प्रभाव कंपनी के वर्तमान पूंजीकरण का 15-20% होगा और उत्पादन में कम से कम 30 मिलियन टन की वृद्धि के साथ-साथ अतिरिक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करने में जैविक वृद्धि होगी - 180 बिलियन से अधिक 5 वर्षों में रूबल (केवल खनन क्षेत्र में - एनके), - उन्होंने स्पष्ट किया। कंपनी का तेल और घनीभूत उत्पादन 250 मिलियन टन (2016 में 210 मिलियन टन - आईएफ) हो सकता है, कंपनी के पहले उपाध्यक्ष ने कहा पावेल फेडोरोव।
सेचिन ने कहा कि कंपनी काला सागर के पश्चिमी काला सागर शेल्फ में संसाधन आधार का विस्तार करने पर भरोसा कर रही है, जहां कंपनी ने एनी के साथ मिलकर हाल ही में एक अन्वेषण कुएं की ड्रिलिंग शुरू की है। "इस स्तर पर, हमारा मानना है कि इस क्षेत्र में संसाधन आधार में 600 मिलियन टन तेल और लगभग 100 बिलियन क्यूबिक मीटर गैस हो सकती है। लेकिन अतिरिक्त लॉगिंग और भूकंपीय अध्ययन के बाद इसके परिणामस्वरूप किया जाएगा ड्रिलिंग, हम स्पष्ट कर सकते हैं और हम संसाधन आधार बढ़ाने की भी योजना बना रहे हैं, ”उन्होंने कहा।
उसी समय, स्टेटोइल के साथ ओखोटस्क सागर के शेल्फ पर ड्रिलिंग से अभी तक कोई खोज नहीं हुई है। "हमने दो कुएं खोदे। इस ड्रिलिंग के परिणामों के आधार पर, हमने भूविज्ञान में एक महत्वपूर्ण बदलाव देखा। यह क्षेत्र मौलिक रूप से नया है। अब हम पूरे ओखोटस्क बेसिन, उत्तरी भाग का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं। इस पुनर्मूल्यांकन के बाद, हम हमारी भविष्य की योजनाओं पर निर्णय लेंगे; यह स्पष्ट है कि हमें जो परिणाम मिले हैं, उनके आधार पर उन्हें समायोजन की आवश्यकता है, ”रोसनेफ्ट के मुख्य भूविज्ञानी आंद्रेई लाज़ीव ने कहा।
इसके अलावा, रोसनेफ्ट ने 2020 तक 100 बिलियन क्यूबिक मीटर गैस का उत्पादन करने की योजना बनाई है। "हमारे लक्ष्य बने हुए हैं। हमने पूरे पोर्टफोलियो को देखा, सबसे प्रभावी परियोजनाओं का चयन किया - वे जो पहले से ही हमारे अनुबंधों द्वारा सुरक्षित हैं, और जो कंपनी के लिए सबसे प्रभावी हैं, जो हमें अपने मुफ्त नकदी प्रवाह और ईबीआईटीडीए को अधिकतम करने की अनुमति देता है। और मैं मुझे लगता है कि हम इस कार्य (2020 तक 100 बिलियन क्यूबिक मीटर गैस का उत्पादन - आईएफ) को हासिल कर लेंगे,'' उपराष्ट्रपति व्लादा रुसाकोवा ने संवाददाताओं से कहा। "निर्यात के लिए, हम अभी भी इस दिशा में काम कर रहे हैं, लेकिन हम किसी एकाधिकार को नष्ट नहीं करने जा रहे हैं, हम इस एकाधिकार के ढांचे के भीतर काम करने की कोशिश कर रहे हैं, हम गज़प्रॉम के माध्यम से रूसी गैस आपूर्ति विकसित करने की संभावनाओं पर काम करने की कोशिश कर रहे हैं।" , “उसने जोर दिया।
रोसनेफ्ट का निवेश ऊंचा रहेगा। इस प्रकार, 2018 में उन्हें परियोजनाओं में अल्पसंख्यक शेयरों को छोड़कर, 950 बिलियन रूबल के स्तर पर, 2019 के लिए - 1 ट्रिलियन से अधिक रूबल की योजना बनाई गई है। फेडोरोव ने कहा, "2019 के आंकड़े 2018 से अधिक हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि हम बड़ी परियोजनाओं को लागू करने के अंतिम चरण में प्रवेश कर रहे हैं। और यह आंकड़ा 1 ट्रिलियन रूबल से अधिक होगा।"
कंपनी ने 2018 के लिए तेल उत्पादन योजना की घोषणा नहीं की है। उसी समय, फेडोरोव ने उत्तर दिया कि अगले वर्ष के लिए रोसनेफ्ट की व्यवसाय योजना अभी तक अगले वर्ष के लिए विस्तारित ओपेक+ समझौते के कार्यान्वयन के हिस्से के रूप में तेल उत्पादन पर प्रतिबंध को प्रतिबिंबित नहीं करती है। उन्होंने कहा, "हम 2018 की पहली तिमाही के अंत तक उत्पादन को सीमित करने से संबंधित सभी परिचय लागू कर रहे हैं। हम 2018 के अंत तक उत्पादन में कमी के संबंध में निर्देशों की प्रतीक्षा कर रहे हैं।" "आज एक निश्चित हिस्सेदारी है, एक महत्वपूर्ण मात्रा, जिसे कंपनी उत्पादन को कम करने में आनुपातिक रूप से साझा करती है, जिसे उत्पादन के स्तर को कम करने के लिए कंपनी की ओर निर्देशित किया जाएगा। इसे किस रूप में निर्देशित किया जाएगा, कब और इसके साथ क्या होगा समझौता निश्चित रूप से हमारे लघु और मध्यम अवधि के पूर्वानुमान पर प्रभाव डालेगा, खासकर जब से मैं इस बात से इंकार नहीं करता कि समझौते को इसके बाद बढ़ाया जाएगा, ”पहले उपाध्यक्ष ने कहा।
रोसनेफ्ट को उम्मीद है कि 5 वर्षों में रणनीति के कार्यान्वयन से अतिरिक्त नकदी प्रवाह 420 बिलियन रूबल होगा।
विवाह योग्य आयु की बेटियाँ
शेयरधारकों की वार्षिक बैठक में आवाज उठाई गई, व्यक्तिगत व्यवसायों को उनकी आगे की बिक्री की योजना के साथ होल्डिंग्स में अलग करने का विचार, निदेशक मंडल द्वारा भी अनुमोदित किया गया था और यहां तक कि कुछ विकास भी प्राप्त हुआ - बिक्री के लिए रखी गई संपत्तियों को निर्दिष्ट करने के संदर्भ में।
फेडोरोव ने एक संवाददाता सम्मेलन में कहा कि रोसनेफ्ट अपनी गतिविधियों के दो खंडों को अलग-अलग होल्डिंग्स में विभाजित कर सकता है: खुदरा और ड्रिलिंग। "हम दो संभावित परियोजनाएं देखते हैं, जिन्हें सबसे पहले, होल्डिंग्स में विभाजित किया जा सकता है, ये रोसनेफ्ट-रिटेल और रोसनेफ्ट-ड्रिलिंग हैं। ये दो व्यवसाय निर्धारित करते हैं सामान्य विशेषताएँ. पहला रोसनेफ्ट परिधि के भीतर और बाहरी परिधि के सापेक्ष इन व्यवसायों के मूल्यांकन गुणांक के संदर्भ में समान मध्यस्थता है। दूसरे, अगर हम प्रबंधन मॉडल के बारे में बात करते हैं, तो यह अन्य पार्टियों को सेवा बेचने की क्षमता है; दोनों प्रकार के व्यवसाय सक्रिय रूप से तीसरे पक्ष के अनुबंध के साथ काम कर सकते हैं, ”उन्होंने कहा।
उनके अनुसार, रोसनेफ्ट ने पहले से ही संभावित निवेशकों के साथ बातचीत की है जो इन होल्डिंग्स में शेयर खरीद सकते हैं, और उनसे इन परियोजनाओं में भाग लेने में उनकी रुचि की पुष्टि प्राप्त हुई है। "तत्परता के संदर्भ में (स्पून-ऑफ होल्डिंग्स के हिस्से की बिक्री - आईएफ), हम कुछ कदम उठा रहे हैं। और अब हमें दीर्घकालिक अनुबंध की शर्तों की समझ है। हमने कई प्रारंभिक बातचीत की है, हम इस प्रकार के व्यवसायों में रुचि देखते हैं। हम संक्रमण प्रक्रिया में आगे बढ़ रहे हैं। मुझे लगता है कि खुदरा अभी भी इस तरह का पहला प्रयोग होगा, "फेडोरोव ने कहा।
निदेशक मंडल की बैठक के बाद रोसनेफ्ट के एक संदेश में, यह उल्लेख किया गया है कि पेट्रोकेमिकल खंड को भी एक अलग क्लस्टर में विभाजित किया जा सकता है। "रणनीतिक उद्देश्यों में उत्पाद टोकरी को बदलना, दीर्घकालिक अनुबंधों को लागू करना, क्षमता उपयोग को अनुकूलित करना और कंपनी की रिफाइनरियों के साथ एकीकरण के स्तर को बढ़ाना शामिल है। मौजूदा और आशाजनक संपत्तियों के नजदीक सुलभ कच्चे माल की उपलब्धता लाभप्रदता बढ़ाने में योगदान देगी इस व्यवसाय काअग्रणी प्रतिस्पर्धी कंपनियों के स्तर तक। नई परियोजनाओं को भागीदारों की भागीदारी और परियोजना वित्तपोषण के साथ लागू किया जाएगा, ”प्रेस विज्ञप्ति में कहा गया है।
वीएनएचके - रसायन शास्त्र अभी तक उभरा नहीं है
साथ ही, बड़ी पेट्रोकेमिकल परियोजनाओं में से एक - ईस्टर्न पेट्रोकेमिकल कॉम्प्लेक्स (वीएनकेएचके) के लिए अभी तक कोई सफलता नहीं मिली है।
रुसाकोवा ने कहा कि रोसनेफ्ट के पास इस साल वीएनएचके को गैस उपलब्ध कराने पर गज़प्रोम के साथ सहमत होने का समय नहीं होगा: "गैस आपूर्ति के संदर्भ में, हम अभी भी बातचीत कर रहे हैं (गज़प्रोम - आईएफ के साथ)। मुझे लगता है कि इस साल के अंत तक हम ऐसा करेंगे “बेशक, हम इसे समय पर नहीं बना पाएंगे, लेकिन हम शायद इसे पहली तिमाही (2018 - आईएफ”) में पूरा कर लेंगे। पी. फेडोरोव ने उम्मीद जताई कि कंपनी अगले एक या दो साल में परियोजना के लिए एक भागीदार की पसंद पर फैसला करेगी, लेकिन अभी यह बातचीत कर रही है: “परियोजना में तकनीकी तालमेल है, पहुंच के मामले में तालमेल है लक्ष्य बाज़ार। हम बात कर रहे हैं - मैं विशिष्ट नाम नहीं बताना चाहूँगा - एक पूरी शृंखला के साथ संभावित भागीदार. वे इस प्रोजेक्ट को देख रहे हैं. मुझे उम्मीद है कि अगले एक या दो साल में हम इस परियोजना के कार्यान्वयन के लिए रणनीतिक साझेदारों की पसंद पर फैसला करेंगे।"
तेल शोधन इकाई के लिए, रोसनेफ्ट ने 2025 तक अपने संयंत्रों के आधुनिकीकरण को पूरा करने की योजना बनाई है, जिसके बाद यह ईंधन तेल का उत्पादन बंद कर देगा। "पर इस पलयूरोपीय मानकों में परिवर्तन का चरण पूरा हो चुका है और 30 से अधिक सुविधाओं का पुनर्निर्माण किया गया है, जिससे हमें इस परिवर्तन को पूरा करने की अनुमति मिली। हम सीमांत इकाइयों का पुनर्निर्माण करना जारी रखते हैं: ये हाइड्रोक्रैकिंग, कैट क्रैकिंग और कोकिंग इकाइयाँ हैं, जो हमें हल्के पेट्रोलियम उत्पादों की उपज बढ़ाने की अनुमति देंगी। अंतिम चरणपुनर्निर्माण से ईंधन तेल उत्पादन का पूर्ण परित्याग होगा। हमें निर्देशित किया गया है कि 2025 तक हम पूर्ण पुनर्निर्माण पूरा कर लेंगे, ”तेल शोधन के लिए कंपनी के उपाध्यक्ष अलेक्जेंडर रोमानोव ने कहा।
फेडोरोव ने याद किया कि "आज रोसनेफ्ट एक राजकोषीय व्यवस्था निर्धारित करने के लिए रूसी सरकार के साथ महत्वपूर्ण काम कर रहा है जो तेल शोधन खंड के सतत विकास को सुनिश्चित करेगा।" "हमारा मानना है कि तेल रिफाइनरियों के लिए जो घरेलू बाजार में गहराई से स्थित हैं और निर्यात चैनलों तक पहुंच नहीं है, सबसे पहले, जहां यह डार्क पेट्रोलियम उत्पादों के लिए वितरण चैनलों की चिंता है, निश्चित रूप से ऐसे दृष्टिकोण प्रदान करना आवश्यक है जो आवश्यक को प्रोत्साहित करेंगे आधुनिकीकरण में निवेश।'', उन्होंने कहा।
फेडोरोव ने कहा, "पूरी रणनीति कंपनी की आंतरिक क्षमता को अनलॉक करने पर केंद्रित है। नई रणनीति विकास का एक नया वेक्टर प्रदान करती है, कंपनी विकास और प्रबंधन की एक नई गुणवत्ता हासिल करेगी।"
कंपनी की रिपोर्टिंग ने विश्लेषकों और प्रतिस्पर्धियों को आश्चर्यचकित कर दिया
रोसनेफ्ट ने इस सप्ताह 2018 की तीसरी तिमाही और नौ महीनों के लिए उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों के परिणामों की घोषणा की। मुख्य परिणाम: रूस की अग्रणी ऊर्जा कंपनी ने न केवल तेल और अन्य तरल हाइड्रोकार्बन के उत्पादन में सार्वजनिक कंपनियों के बीच अपना वैश्विक नेतृत्व बरकरार रखा, बल्कि अपनी स्थिति भी मजबूत की।
रोसनेफ्ट तेजी से निवेशकों को आकर्षित कर रहा है। पिछले नौ महीनों में रूसी तेल कंपनी की गतिविधियों के बेहद सफल परिणाम इसके पूंजीकरण पर सकारात्मक प्रभाव नहीं डाल सके। रोसनेफ्ट के शेयरों में 5% से अधिक की वृद्धि हुई, जिससे महीने के अधिकतम मूल्यों में वृद्धि हुई। परिणामस्वरूप, कंपनी का मूल्य फिर से 5 ट्रिलियन रूबल से अधिक हो गया, और यह रूस में सबसे महंगा बना हुआ है।
वैसे, दुनिया के सबसे बड़े निवेश बैंकों में से एक मेरिल लिंच के विश्लेषकों ने पिछले साल भविष्यवाणी की थी कि 2018 कई प्रमुख संकेतकों के लिए रोसनेफ्ट के लिए एक रिकॉर्ड वर्ष होगा: मुफ्त नकदी प्रवाह (करों और निवेशों के बाद मूल्यह्रास के बाद लाभ) और लाभांश उपज। हालाँकि, सभी विशेषज्ञों की धारणाएँ तेल कंपनी की रिपोर्ट से भी अधिक मामूली निकलीं। उदाहरण के लिए, रोसनेफ्ट का नकदी प्रवाह छह वर्षों से अधिक समय से सकारात्मक बना हुआ है। केवल 9 महीनों में यह 4.3 गुना बढ़ गया और 872 बिलियन रूबल हो गया। इस सूचक की विकास गतिशीलता विदेशी प्रतिस्पर्धियों के समान मूल्यों से आगे है। नॉर्वेजियन इक्विनोर के लिए, यह आंकड़ा 24% बढ़ गया, और चीनी सिनोपेक के लिए - 31% बढ़ गया। फ़्रेंच टोटल और चीनी पेट्रोचाइना में पूरी तरह से कमी आई - क्रमशः 67% और 3%। 2018 के नौ महीनों में वार्षिक रूप से रोसनेफ्ट के राजस्व की गतिशीलता भी उसके प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अधिक रही: इसमें 40% से अधिक की वृद्धि हुई।
इसके अलावा, रोसनेफ्ट की सफलता निम्नलिखित में स्पष्ट रूप से परिलक्षित होती है सबसे महत्वपूर्ण सूचक, EBITDA के रूप में - ब्याज व्यय, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई। नौ महीनों में, रूबल में EBITDA में 57.7% की वृद्धि हुई, जो कि 1.6 ट्रिलियन रूबल तक पहुंच गई। यह प्रमुख निवेश बैंकों के आम सहमति पूर्वानुमान से ऊपर है।
जैसा कि कंपनी की रिपोर्टिंग में उल्लेख किया गया है, उच्च वित्तीय प्रदर्शन को अच्छे मजबूत परिचालन परिणामों और अनुकूल मूल्य निर्धारण स्थितियों के साथ-साथ वर्ष की शुरुआत के बाद से कार्यशील पूंजी में 200 बिलियन रूबल से अधिक की कमी से मदद मिली, जिसमें उठाए गए उपायों का परिणाम भी शामिल है। व्यापारिक व्यवसाय में प्रमुख साझेदारों के साथ सहयोग की दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से।
अल्पारी में विश्लेषणात्मक विभाग के उप निदेशक अन्ना कोकोरेवा कहते हैं, "रोसनेफ्ट की रिपोर्टिंग अपेक्षाओं से अधिक है और निवेशकों को खुश करने के लिए तैयार है।" - कंपनी तेल की बढ़ती कीमतों के संदर्भ में तेल, गैस और पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री मात्रा में वृद्धि करके ऐसे उच्च परिणाम प्राप्त करने में कामयाब रही। उत्पादन बढ़ाने की दिशा में ओपेक+ सौदे के मापदंडों को बदलने से उत्पाद की बिक्री की मात्रा में वृद्धि संभव हुई। 2018 की तीसरी तिमाही के शुद्ध लाभ का एक चौथाई हिस्सा बैशनेफ्ट की गतिविधियों से प्राप्त लाभ है।
रोसनेफ्ट के सामने आने वाली गंभीर बाज़ार चुनौतियों के बावजूद, यह अपने रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करना जारी रखता है। निस्संदेह, इसकी मुख्य उपलब्धियों में से एक ऋण में कमी और समीक्षाधीन अवधि के लिए वित्तीय प्रदर्शन में महत्वपूर्ण सुधार है। सफलता का राज क्या है? हम कारणों की एक पूरी श्रृंखला के बारे में बात कर रहे हैं।
रोसनेफ्ट के प्रमुख इगोर सेचिन कहते हैं, "इन कठिन परिस्थितियों में, रणनीतिक लक्ष्य नकदी प्रवाह बढ़ाना और कर्ज का बोझ कम करना है।" — इस लक्ष्य को प्राप्त करने की दिशा में लगातार आगे बढ़ते हुए, कंपनी ने कर्ज के बोझ को कम करने और कार्यशील पूंजी को कम करने के लिए इस वर्ष मई में घोषित योजनाओं को समय से पहले लागू किया। वर्ष की शुरुआत से, रोसनेफ्ट ने दीर्घकालिक व्यापार पूर्व भुगतान और शुद्ध वित्तीय ऋण की कुल मात्रा में 12 बिलियन डॉलर की कमी की है। अर्जित संपत्तियों के एकीकरण से जैविक विकास और तालमेल के मुद्रीकरण के रूप में निकट भविष्य के लिए प्राथमिकता अपरिवर्तित बनी हुई है। आगे बढ़ते हुए, हम अपने कर्ज के बोझ को और कम करने के लिए लागत नियंत्रण, निवेश परियोजनाओं के सावधानीपूर्वक चयन और मुफ्त नकदी प्रवाह सृजन पर भी ध्यान केंद्रित करने की योजना बना रहे हैं।''
एटन के वरिष्ठ विश्लेषक अलेक्जेंडर कोर्निलोव के अनुसार, “सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कर्ज में कमी कंपनी की प्रमुख प्राथमिकता है। यहां तक कि एक काल्पनिक परिदृश्य में भी, जब रूबल उतना ही कमजोर रहता है और तेल उतना ही महंगा रहता है, कंपनी, ऐसी अनुकूल तस्वीर के परिणामस्वरूप अतिरिक्त वित्तीय संसाधनों के बावजूद, पूंजीगत लागत बढ़ाने के बजाय ऋण कम करने पर ध्यान केंद्रित करती है। यह मुख्य बिंदु है जिसे बाज़ार सुनना चाहता था और उसने इसे सुना।"
कर्ज कम हो रहा है
वित्तीय देनदारियों का अल्पकालिक हिस्सा तीसरी तिमाही में 11.5% ($14.5 से $12.9 बिलियन तक) कम हो गया, मुख्य रूप से उनके नियोजित पुनर्भुगतान और लंबी अवधि के उधार उपकरणों के साथ आंशिक पुनर्वित्त के कारण।
कंपनी की रिपोर्ट है कि मई में, रोसनेफ्ट ने कुल ऋण बोझ को कम से कम 500 बिलियन रूबल कम करने और पूंजीगत व्यय के लक्ष्य स्तर को कम करने की योजना की घोषणा की। यह पहल IFRS मानकों के अनुसार शुद्ध लाभ का कम से कम 50% भुगतान करने की पहले से स्वीकृत लाभांश नीति के अतिरिक्त कार्यान्वित की जा रही है और इसका उद्देश्य शेयरधारकों के लिए लाभप्रदता बढ़ाना और रोसनेफ्ट के निवेश आकर्षण में सुधार करना है।
इसके अलावा, समीक्षाधीन अवधि में, रोसनेफ्ट ने यूनिट उत्पादन लागत (तीसरी तिमाही में $2.9 प्रति बैरल तेल के बराबर और जनवरी-सितंबर में $3.1 प्रति बैरल तेल के बराबर) के मामले में वैश्विक सार्वजनिक कंपनियों के बीच अपना नेतृत्व बरकरार रखा। वहीं, पिछली तिमाही की तुलना में संकेतक में कमी देखी गई: 2018 की दूसरी तिमाही में रोसनेफ्ट की यूनिट उत्पादन लागत 3.1 डॉलर प्रति बैरल थी। एन। इ।
उत्पादन में सफलता
सांख्यिकी, पहली नज़र में, एक उबाऊ विज्ञान है, लेकिन शुष्क संख्याओं के पीछे दिलचस्प रुझान छिपे हुए हैं जो कंपनी की गतिविधियों, उसकी स्थिति और विकास की संभावनाओं का अंदाजा देते हैं। इसलिए, तीसरी तिमाही में इसके काम के नतीजों को देखते हुए, हम हाइड्रोकार्बन उत्पादन में 3.2% (पिछली तिमाही की तुलना में) - 536 मिलियन बैरल तक की वृद्धि देखेंगे। एन। इ। तुलना के लिए: पेट्रोचाइना उत्पादन में केवल 0.3%, बीपी 1.6%, सिनोपेक 2% बढ़ाने में कामयाब रहा, जबकि एनी ने इसे 3% कम कर दिया।
इसी समय, तरल हाइड्रोकार्बन का औसत दैनिक उत्पादन भी बढ़ गया: औसतन, रोसनेफ्ट ने प्रति दिन 4.73 मिलियन बैरल काले सोने का उत्पादन किया, जिससे वार्षिक रूप से यह आंकड़ा 3.4% बढ़ गया। यह कई परिपक्व क्षेत्रों में उत्पादन अच्छी तरह से स्टॉक के इष्टतम प्रबंधन के कारण एक समान परिणाम प्राप्त करने में सक्षम था।
इस प्रकार, कंपनी को प्रति दिन 200 हजार बैरल की मात्रा में तरल हाइड्रोकार्बन के उत्पादन की मात्रा बढ़ाने के लिए पहले घोषित तकनीकी क्षमता का समय पर एहसास हुआ, जो उत्पादन विकास के लिए परिसंपत्तियों की रणनीतिक पसंद की शुद्धता की स्पष्ट पुष्टि के रूप में कार्य करता है। इसके अलावा, रोसनेफ्ट इस साल सितंबर के अंत में अल्जीरिया में ओपेक+ समझौते में भाग लेने वाले देशों की मंत्रिस्तरीय निगरानी समिति की बैठक में उठाए गए प्रस्तावों के आधार पर उत्पादन बढ़ा रहा है।
अनुमोदित रणनीति के अनुसार, रोसनेफ्ट ने 2022 तक तरल हाइड्रोकार्बन के उत्पादन को 5.09 मिलियन बैरल प्रति दिन (250 मिलियन टन) तक बढ़ाना जारी रखने की योजना बनाई है।
उत्पादन अन्वेषण से शुरू होता है
भूवैज्ञानिक अन्वेषण खनिज संसाधन आधार के पुनरुत्पादन का आधार है। रिपोर्टिंग अवधि के दौरान, रोसनेफ्ट ने प्रभावशाली मात्रा में भूभौतिकीय, पूर्वेक्षण और अन्वेषण कार्य किया। तीन तिमाहियों के परिणामों के आधार पर, 4.8 हजार रैखिक मीटर की मात्रा में भूमि पर 2डी भूकंपीय कार्य किया गया। किमी, 3डी - 8.2 हजार वर्ग की मात्रा में। किमी. कंपनी ने अपनी उपस्थिति के रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण क्षेत्रों - खटंगा क्लस्टर - में बड़े पैमाने पर भूकंपीय अन्वेषण कार्य किया और याकुतिया में परियोजनाओं को लागू करना जारी रखा। वर्तमान में, प्राप्त आंकड़ों के प्रसंस्करण और व्याख्या पर काम जारी है, जिसके परिणामों के आधार पर पूर्वेक्षण और मूल्यांकन ड्रिलिंग की जाएगी।
अपनी रणनीति के अनुसार, रोसनेफ्ट का लक्ष्य अन्वेषण ड्रिलिंग की गुणवत्ता और सफलता में सुधार करना है। नौ महीनों में, हमारे देश के भूमि भाग पर 77 पूर्वेक्षण और अन्वेषण कुएँ खोदे गए। 117 मिलियन टन तेल के बराबर भंडार वाले 58 नए भंडार और 14 नए क्षेत्रों की खोज की गई। इ।
कई वर्षों से, रोसनेफ्ट ने लगातार आरक्षित वृद्धि के साथ वर्तमान उत्पादन के उच्च स्तर के कवरेज को सुनिश्चित किया है। 2018-2022 में, कंपनी का इरादा कम से कम 100% उत्पादित हाइड्रोकार्बन को बदलने का है।
विकास के नेता
रोसनेफ्ट ने दैनिक ड्रिलिंग प्रगति के लिए एक नया उद्योग रिकॉर्ड बनाया - 56,708 मीटर, जो पिछली उपलब्धि से लगभग 7% अधिक है। तीसरी तिमाही में, विकास ड्रिलिंग की मात्रा 2018 की दूसरी तिमाही की तुलना में 4% और साल-दर-साल 5% बढ़ गई, जो 9 मिलियन मीटर के स्तर से अधिक है। नए कुओं की कमीशनिंग में 13% की वृद्धि हुई और क्षैतिज कुओं की हिस्सेदारी 46% तक बढ़ गई। मल्टी-स्टेज हाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग (एमएसएचएफ) के साथ चालू किए गए नए क्षैतिज कुओं की संख्या में 69% की वृद्धि हुई। रोसनेफ्ट ने अपनी स्वयं की ड्रिलिंग सेवाओं की हिस्सेदारी 60% पर बनाए रखी।
अग्रणी रोसनेफ्ट की उत्पादन संपत्ति युगांस्कनेफ्टेगाज़ थी। अन्वेषण और उत्पादन के क्षेत्र में उन्नत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के लिए धन्यवाद, कंपनी ने दैनिक तेल उत्पादन के लिए एक नया उद्योग रिकॉर्ड बनाया - 195.3 हजार टन। यह रूस के आधुनिक इतिहास में उद्यम का उच्चतम संकेतक है, जो बड़े पैमाने पर उपयोग के कारण संभव हुआ नवीन प्रौद्योगिकियाँऔर ड्रिलिंग के क्षेत्र में हमारा अपना वैज्ञानिक विकास। नौ महीनों में, आरएन-युगांस्कनेफ्टेगाज़ में तरल हाइड्रोकार्बन उत्पादन में वृद्धि 2017 की समान अवधि की तुलना में 6.5% तक पहुंच गई।
तकनीकी क्षमता का विकास 2020 तक की अवधि के लिए रोसनेफ्ट की रणनीति के प्रमुख तत्वों में से एक है। कंपनी तेल बाजार में प्रतिस्पर्धात्मकता के प्रमुख कारक के रूप में तकनीकी नेतृत्व की पहचान करते हुए नवाचार और अग्रणी तकनीकी दृष्टिकोण के उपयोग पर पूरा ध्यान देती है।
बेशक, रोसनेफ्ट सक्रिय रूप से विकास के लिए नए हाइड्रोकार्बन भंडार और भंडार तैयार कर रहा है। उदाहरण के लिए, सुजुनस्कॉय क्षेत्र में, विकास का दूसरा चरण शुरू हो गया है, जिसमें गैस कार्यक्रम सुविधाओं (एक कंप्रेसर स्टेशन के साथ एक गैस उपचार संयंत्र, सुजुन-वेंकोर इंटरफील्ड गैस पाइपलाइन, गैस कुएं क्लस्टर) का निर्माण शामिल है। 2019 में उत्पादन पठार 4.5 मिलियन टन तक पहुंचने की उम्मीद है।
ईस्ट मेसोयाखस्कॉय क्षेत्र का विकास फिशबोन तकनीक के साथ बहुपक्षीय और उच्च तकनीक वाले कुओं का सफलतापूर्वक उपयोग जारी है, और पॉलिमर बाढ़ पर पायलट कार्य किया जा रहा है, जिससे हार्ड-टू-रिकवर रिजर्व विकसित करने की दक्षता बढ़ रही है। 2021 में 3 मिलियन टन के उत्पादन स्तर तक पहुंचने की योजना है।
प्रक्रिया में गहन कार्ययुरुबचेनो-टोकोमस्कॉय क्षेत्र के विकास और दूसरे चरण की सुविधाओं के तकनीकी लॉन्च पर, जो 2019 में तेल उत्पादन की मात्रा को 5 मिलियन टन तक बढ़ाने का प्रावधान करता है। दूसरी तेल उपचार इकाई का निर्माण कार्य चल रहा है। 2019 में 5 मिलियन टन के उत्पादन स्तर तक पहुंचने की योजना है।
योजनाओं के अनुसार, एर्गिन्स्की क्लस्टर का विकास चल रहा है। ड्रिलिंग संचालन की दक्षता, साथ ही आधुनिक तकनीकी उन्नत समाधानों के उपयोग ने, कोंडिनस्कॉय क्षेत्र के वाणिज्यिक संचालन की शुरुआत से एक वर्ष से भी कम समय में 1 मिलियन टन संचित तेल उत्पादन प्राप्त करना संभव बना दिया। के माध्यम से यह उपलब्धि हासिल की गई प्रभावी प्रबंधनविकास ड्रिलिंग कार्यक्रम और कार्यक्रम का लगातार कार्यान्वयन अनुसंधान कार्यस्पष्ट करना भूवैज्ञानिक संरचनाजमा. अगले वर्ष 2.5 मिलियन टन से अधिक के उत्पादन स्तर तक पहुंचने की योजना है।
वैसे, एर्गिन्स्की क्लस्टर के क्षेत्रों में, ड्रिलिंग प्रक्रिया के दौरान जियोस्टीयरिंग जैसी प्रौद्योगिकियों का उपयोग किया जाता है - कुएं के प्रक्षेपवक्र का वास्तविक समय नियंत्रण, जो गठन के उत्पादक हिस्से के माध्यम से ड्रिलिंग की दक्षता बढ़ाने की अनुमति देता है। इसके अलावा, परमाणु चुंबकीय, ध्वनिक और अन्य तरीकों का उपयोग करके कुओं का भूभौतिकीय सर्वेक्षण किया जाता है, आधुनिक तरीकेक्षैतिज कुओं को पूरा करने और मल्टी-स्टेज हाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग की योजना बनाने की प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए हाइड्रोडायनामिक और जियोमैकेनिकल मॉडलिंग।
और, स्वाभाविक रूप से, रोसनेफ्ट स्रेडनेबोटुओबिंस्कॉय, टैगुलस्कॉय, रस्कोय और कुयुम्बिंस्कॉय क्षेत्रों के दूसरे चरण के चरणबद्ध कमीशनिंग की तैयारी कर रहा है।
गैस पर चढ़े
गैस व्यवसाय का विकास रोसनेफ्ट की प्राथमिकताओं में से एक है। रोसनेफ्ट-2022 विकास रणनीति के अनुसार, प्रमुख गैस उत्पादन परियोजनाओं के कार्यान्वयन से कंपनी को देश के गैस बाजार में 20% हिस्सेदारी लेने की अनुमति मिलेगी, जबकि उत्पादन 100 बिलियन क्यूबिक मीटर से ऊपर बढ़ जाएगा। मीटर.
इन योजनाओं को सफलतापूर्वक क्रियान्वित किया जा रहा है। तीसरी तिमाही के अंत में, रोसनेफ्ट ने 16.62 बिलियन क्यूबिक मीटर का उत्पादन करके रूस में सबसे बड़े स्वतंत्र गैस उत्पादक का खिताब बरकरार रखा। गैस के मीटर (दूसरी तिमाही की तुलना में 1% अधिक)। उत्पादन में वृद्धि मुख्य रूप से मिस्र के तट पर ज़ोहर परियोजना की क्षमता के विकास के साथ-साथ ओपेक+ समझौते के तहत प्रतिबंधों में ढील के कारण संबंधित पेट्रोलियम गैस के उत्पादन में वृद्धि के कारण हुई।
अगले वर्ष, केवल रोस्पैन परियोजना में, जहां कुंजी का निर्माण होगा उत्पादन सुविधाएंबुनियादी ढाँचा, कुल वार्षिक गैस उत्पादन 19 बिलियन क्यूबिक मीटर से अधिक होगा। मीटर, तरल हाइड्रोकार्बन - 5 मिलियन टन से अधिक। कंपनी ने पहले ही यमल-नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रग में खारमपुरस्कॉय क्षेत्र का विकास शुरू कर दिया है, जो रोस्पैन के बाद दूसरी आशाजनक गैस परियोजना है। निकट भविष्य में, सेनोमेनियन जमा के गैस क्षेत्र को विकसित करने की योजना बनाई गई है - 2020 में परियोजना के शुभारंभ और उसके बाद 11 बिलियन क्यूबिक मीटर के उत्पादन पठार की उपलब्धि के साथ। प्रति वर्ष मीटर.
मिस्र के शेल्फ पर ज़ोहर क्षेत्र, जिसे दिसंबर 2017 में वाणिज्यिक परिचालन में लाया गया था, को तीव्र गति से विकसित किया जा रहा है। नौ महीनों में यहां गैस का उत्पादन लगभग 7.1 बिलियन क्यूबिक मीटर रहा। गैस के मीटर (कंपनी के हिस्से में 1.3 बिलियन क्यूबिक मीटर)। क्षेत्र की उत्पादन क्षमता 25% से अधिक - 56.6 मिलियन घन मीटर से अधिक बढ़ गई है। प्रति दिन गैस मीटर (कंपनी के हिस्से में ~ 10.2 मिलियन क्यूबिक मीटर प्रति दिन)। अनुमानित उत्पादन स्तर 76 मिलियन घन मीटर से अधिक है। प्रति दिन मीटर गैस 2019 की शुरुआत में हासिल की जा सकती है।
निकालें और प्रक्रिया करें
रोसनेफ्ट रूस की सबसे बड़ी रिफाइनर कंपनी है। हाल के वर्षों में तेल शोधन के क्षेत्र में कंपनी की गतिविधियों का उद्देश्य उच्च गुणवत्ता वाले पेट्रोलियम उत्पादों के लिए घरेलू बाजार की जरूरतों को पूरा करना है।
तीसरी तिमाही के अंत में, रोसनेफ्ट की रूसी रिफाइनरियों में रिफाइनिंग मात्रा में तिमाही-दर-तिमाही 6.7% की वृद्धि हुई और यह 26.8 मिलियन टन हो गई। नौ महीनों में, कच्चे माल का प्रसंस्करण 1.8% बढ़कर 76.6 मिलियन टन हो गया। बाज़ार की बेहतर स्थितियों से यह संभव हुआ। विदेशी उद्यमों को ध्यान में रखते हुए तेल शोधन की कुल मात्रा, तीसरी तिमाही में 6% बढ़कर 30 मिलियन टन हो गई, और नौ महीनों में - 85.5 मिलियन टन, या साल दर साल 1.4% बढ़ गई। रिफाइनिंग डेप्थ इंडिकेटर 2017 के नौ महीनों के स्तर पर रहा और 75.2% रहा।
रोसनेफ्ट 1.4 ट्रिलियन रूबल के उद्योग के सबसे बड़े तेल रिफाइनरी आधुनिकीकरण कार्यक्रम को कार्यान्वित कर रहा है, जिसमें से 850 बिलियन रूबल का निवेश पहले ही किया जा चुका है: 22 मुख्य प्रतिष्ठान और तेल शोधन परिसरों का निर्माण और आधुनिकीकरण किया गया है, जिसने रोसनेफ्ट को 5 वीं कक्षा के उत्पादन में उल्लेखनीय वृद्धि करने की अनुमति दी है। गैसोलीन और घरेलू बाजार की जरूरतों को पूरी तरह से पूरा करता है।
रोसनेफ्ट की नई रणनीति का आधार एक ऐसा व्यवसाय बनाना होगा जो पारिस्थितिकी, औद्योगिक सुरक्षा और सुरक्षा के क्षेत्र में उच्चतम आवश्यकताओं को ध्यान में रखे। पर्यावरण. रोसनेफ्ट, अपनाई गई रणनीति के ढांचे के भीतर, इस क्षेत्र में प्रमुख संकेतकों के संदर्भ में वैश्विक तेल और गैस कंपनियों की सूची की पहली तिमाही में प्रवेश करने का इरादा रखता है।
और, निःसंदेह, हमें अपने सामान्य गैस स्टेशनों के माध्यम से पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री के बारे में नहीं भूलना चाहिए। तीसरी तिमाही में, उच्च मार्जिन वाले खुदरा चैनल के माध्यम से पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में 20% बढ़ गई। गैस स्टेशनों और छोटे प्रारूप वाले गैस स्टेशनों पर अतिरिक्त कॉफी कॉर्नर की स्थापना के लिए धन्यवाद, कॉफी और हॉट डॉग की बिक्री में क्रमशः 4% और 8% की वृद्धि हुई। वर्तमान में, फिलिंग स्टेशनों पर अपने ब्रांड के तहत सामान बेचना शुरू करने की तैयारी चल रही है। कंपनी मोटर ईंधन के रूप में संपीड़ित गैस के उपयोग को सक्रिय रूप से विकसित कर रही है। यह ध्यान देने योग्य है कि रोसनेफ्ट ने पहले ही उल्यानोवस्क, वोरोनिश, सेराटोव और में 10 गैस फिलिंग स्टेशनों को पायलट ऑपरेशन मोड में डाल दिया है। स्टावरोपोल क्षेत्र, एक और स्टेशन सेराटोव में और दो उल्यानोवस्क में लॉन्च के लिए तैयार किया जा रहा है। इस प्रकार, 2018 के अंत तक, इस नेटवर्क में 13 गैस भरने वाली बुनियादी सुविधाएं शामिल होंगी।
गुणवत्ता नियंत्रण
कंपनी के तेल डिपो और गैस स्टेशनों पर बेचे जाने वाले ईंधन की गुणवत्ता को नियंत्रित करने के लिए निरंतर आधार पर काम किया जाता है। गैस स्टेशनों और फिलिंग स्टेशनों पर हमारी अपनी मोबाइल प्रयोगशालाओं का उपयोग करके, रूस के 46 क्षेत्रों में 5.7 हजार से अधिक निरीक्षण किए गए। वर्ष की शुरुआत से, रोसनेफ्ट खुदरा नेटवर्क की उपस्थिति के सभी क्षेत्रों में तेल डिपो और गैस स्टेशनों पर ईंधन की गुणवत्ता की जांच की गई है। इस तरह के नियंत्रण से उपभोक्ताओं को गुणवत्ता विचलन के साथ ईंधन बेचने का जोखिम समाप्त हो जाता है। इसके अलावा, रोसनेफ्ट के गैस स्टेशनों और फिलिंग स्टेशनों पर, अंतिम उपभोक्ता को आपूर्ति की जाने वाली ईंधन की मात्रा की समय-समय पर निगरानी की जाती है।
साथ ही, उपभोक्ताओं को उन्नत प्रकार के मोटर ईंधन की पेशकश की जाती है। सितंबर 2018 में, ऊफ़ा समूह की रिफाइनरियों के बाद, सेराटोव रिफाइनरी ने बेहतर पर्यावरण और प्रदर्शन गुणों के साथ उच्च-ऑक्टेन यूरो -6 मोटर गैसोलीन का औद्योगिक उत्पादन शुरू किया। क्रास्नोडार क्षेत्र के अधिकांश रोसनेफ्ट गैस स्टेशनों पर ईंधन पहले ही आ चुका है।
इस ईंधन में उच्च गुणवत्ता संकेतक हैं। यूरो 6 गैसोलीन में कम सल्फर होता है, जो संक्षारक गतिविधि को कम करता है; कम बेंजीन और, इसलिए, कम निकास विषाक्तता; कम ओलेफिनिक हाइड्रोकार्बन, जो जलने पर इंजन में कार्बन जमा करते हैं; भंडारण के दौरान कम राल सांद्रता और उच्च ईंधन स्थिरता। इसके अलावा, सुगंधित हाइड्रोकार्बन की मात्रा कम हो गई है, जिससे इंजन के आंतरिक भागों पर कालिख का गठन भी कम हो गया है।
एक और नवाचार: अगस्त 2018 में, रोसनेफ्ट ने नए प्रीमियम हाई-ऑक्टेन ईंधन पल्सर-100 की बिक्री शुरू करने की घोषणा की, जिसकी अनूठी संरचना आपको आधुनिक अत्यधिक त्वरित इंजनों की क्षमता को पूरी तरह से उजागर करने और उनकी परिचालन दक्षता बढ़ाने की अनुमति देती है। पल्सर-100 के उच्च प्रदर्शन गुणों की पुष्टि बीएएसएफ विशेषज्ञों द्वारा जर्मन कंपनी द्वारा प्रत्यक्ष मल्टीपॉइंट इंजेक्शन के साथ बीएमडब्ल्यू इंजन का उपयोग करके किए गए विशेष इंजन परीक्षणों के दौरान की गई थी।
पल्सर-100 गैसोलीन पहले ही रूसी सर्किट रेसिंग श्रृंखला का आधिकारिक ईंधन बन चुका है, जिसमें LADA स्पोर्ट ROSNEFT रेसिंग टीम भाग लेती है। और जैसा कि हम जानते हैं, रेसर्स को सबसे उन्नत और सर्वोत्तम उपलब्ध ईंधन की आवश्यकता होती है। पल्सर-100 की बिक्री मॉस्को क्षेत्र में कंपनी के गैस स्टेशनों पर पहले ही शुरू हो चुकी है।
आपूर्ति और नई प्रौद्योगिकियाँ
तेल आपूर्ति के विविधीकरण के हिस्से के रूप में, कंपनी ने पूर्वी दिशा में कच्चे माल के शिपमेंट में वृद्धि जारी रखी। इस प्रकार, 2018 के नौ महीनों में, आपूर्ति साल-दर-साल 22.4% बढ़कर 43.1 मिलियन टन हो गई। 2018 की तीसरी तिमाही में विकास दर तिमाही-दर-तिमाही 12.9%, 15.7 मिलियन टन थी।
स्नेहक व्यवसाय के विकास के संदर्भ में, रोसनेफ्ट कॉरपोरेट रिसर्च एंड डिज़ाइन कॉम्प्लेक्स के विशेषज्ञों ने औद्योगिक उपकरणों के लिए हाइड्रोलिक तेलों के लिए एडिटिव्स के पहले रूसी बहुक्रियाशील पैकेज की संरचना और उत्पादन तकनीक का विकास और पेटेंट कराया। इन तेलों को सबसे कठिन काम के लिए अनुकूलित किया जाता है वातावरण की परिस्थितियाँ, घरेलू कच्चे माल से बने होते हैं और आयातित समकक्षों की तुलना में 1.5 गुना सस्ते होते हैं।
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एंगार्स्क पेट्रोकेमिकल कंपनी रोसनेफ्ट की एक प्रमुख संपत्ति है। फोटो पीजेएससी एनके रोसनेफ्ट की प्रेस सेवा द्वारा
इसके अलावा, कंपनी के विशेषज्ञों ने आर्कटिक और सुदूर उत्तर के लिए मोटर तेल विकसित किए हैं, जो माइनस 60 डिग्री सेल्सियस के परिवेश के तापमान पर विश्वसनीय संचालन सुनिश्चित करते हैं। इस तकनीक का रूस में कोई एनालॉग नहीं है और इसका उपयोग अंगार्स्क पेट्रोकेमिकल प्लांट में किया जाएगा।
निवेशकों ने सराहना की
तेल कंपनी के सकारात्मक उत्पादन और वित्तीय परिणाम की भविष्यवाणी रूसी और विदेशी दोनों विशेषज्ञों ने की थी और यह सच हुई। वर्ष की शुरुआत के बाद से, मॉस्को एक्सचेंज पर रोसनेफ्ट के शेयरों में ठीक 60% की वृद्धि हुई है (लेखन के समय) - इसका अपने प्रतिस्पर्धियों से कोई लेना-देना नहीं है। उदाहरण के लिए, अमेरिकी कंपनियों एक्सॉनमोबिल और शेवरॉन ने तेल की बढ़ती कीमतों (क्रमशः माइनस 5.2% और माइनस 4.2%) के बावजूद अपने पूंजीकरण में कमी देखी; अन्य कंपनियों की वृद्धि काफी मामूली थी: नॉर्वेजियन इक्विनोर ने 29.3% जोड़ा, फ्रेंच टोटल - 21.1%, ब्रिटिश बीपी - केवल 9.6%। और यह लगातार कड़े होते प्रतिबंधों और "व्यापार टैरिफ युद्ध" की शुरुआत के बावजूद है।
यह याद रखने योग्य है कि अगस्त की शुरुआत में, दूसरी तिमाही के मजबूत वित्तीय परिणामों और लाभांश के लिए जुड़ी उच्च उम्मीदों के कारण, रोसनेफ्ट पूंजीकरण के हिसाब से सर्बैंक को पछाड़कर रूस की सबसे महंगी कंपनी बन गई। उसी समय, कंपनी ने वास्तव में हथेली हासिल कर ली - अप्रैल से नवंबर 2016 तक, रोसनेफ्ट पहले से ही हमारे बाजार में सबसे महंगी थी।
“हम आम तौर पर इस पेपर के बारे में बहुत सकारात्मक हैं। हमें लगता है कि उसे कम आंका गया है। हम अतिरिक्त संभावनाएँ देखते हैं। अब, अगर हम रूबल में नहीं, बल्कि डॉलर में बात करते हैं, जो शायद अधिक सही है, तो सुरक्षा 7 डॉलर 14 सेंट पर कारोबार कर रही है, हमारा लक्ष्य मूल्य 8.5 डॉलर है, यानी हम इसमें एक निश्चित विकास क्षमता देखते हैं, वरिष्ठ एटन विश्लेषक अलेक्जेंडर कोर्निलोव ने परिणामों के प्रकाशन के बाद रोसनेफ्ट शेयरों की संभावनाओं के बारे में बात करते हुए कहा।
निवेश बैंक मेरिल लिंच ने कंपनी के शेयरों के लिए अपना लक्ष्य मूल्य 12% बढ़ा दिया।
"हम अपनी "खरीद" अनुशंसा की पुष्टि करते हैं और उच्च तेल की कीमतों और मुक्त नकदी प्रवाह के परिणामस्वरूप बढ़े हुए लाभ पूर्वानुमानों की पृष्ठभूमि के खिलाफ जीडीआर के लिए लक्ष्य मूल्य को $8.5 प्रति शेयर (+12%) और सामान्य शेयरों के लिए 561 रूबल तक बढ़ाते हैं। ”, एक रिपोर्ट में बैंक के विश्लेषकों का कहना है।
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वेल्स कैपिटल के विश्लेषकों ने कहा, "हम रोसनेफ्ट की रिपोर्टिंग को अच्छा मानते हैं: कंपनी ने बाजार की अपेक्षाओं को पार किया, अपने प्रमुख वित्तीय संकेतकों को मजबूत किया, वित्तीय स्थिरता में वृद्धि की और मुक्त नकदी प्रवाह को बढ़ाया।"
अगस्त की दूसरी छमाही में, रोसनेफ्ट के निदेशक मंडल ने 2018 की पहली छमाही के परिणामों के आधार पर लाभांश भुगतान के लिए सिफारिशों की घोषणा की - प्रति साधारण शेयर 14.58 रूबल की राशि में। इस प्रकार, अकेले वर्ष की पहली छमाही के लिए अंतरिम लाभांश के भुगतान के लिए धनराशि की कुल राशि 154.5 बिलियन रूबल थी और पूरे 2017 (111.1 बिलियन रूबल) की तुलना में 1.5 गुना अधिक थी।
आज, रोसनेफ्ट के शेयरधारक 100 हजार से अधिक हैं व्यक्तियोंऔर 500 से अधिक सबसे बड़े अंतर्राष्ट्रीय निवेश कोष। 2006 में आईपीओ के बाद से, कंपनी का लाभांश 870 बिलियन रूबल से अधिक हो गया है।
साथ ही एक तीसरा प्रमुख शेयरधारक
सितंबर में एक महत्वपूर्ण घटना, जिसका भविष्य में कंपनी की लाभप्रदता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ना चाहिए, रोसनेफ्ट की शेयर पूंजी में कतर सॉवरेन फंड (क्यूआईए) की हिस्सेदारी में 18.93% की वृद्धि थी। इस प्रकार, QIA रोसनेफ्ट का तीसरा सबसे बड़ा शेयरधारक बन गया रूसी सरकार(सिर्फ 50% से अधिक) और ब्रिटिश बीपी (19.75%)।
पेशेवर विशेषज्ञ समुदाय ने रोसनेफ्ट में कतरी फंड क्यूआईए की हिस्सेदारी में वृद्धि को एक सकारात्मक संकेत बताया। यह समझौता पारस्परिक रूप से लाभप्रद सहयोग की संभावनाओं को खोलता है, सहक्रियात्मक प्रभाव को बढ़ाता है और कंपनी के पूंजीकरण में वृद्धि की संभावना को देखते हुए निवेशकों के लिए रोसनेफ्ट के आकर्षण की पुष्टि करता है।
रोसनेफ्ट, रिपोर्ट,
