Хямрал (Грек хэлнээс krisis - эргэлтийн цэг, шийдвэр) - огцом эргэлтийн цэг, хүнд шилжилтийн төлөв. Хямралын байдал нь хэвийн бус, түр зуурын шинжтэй байдаг. Эдийн засгийн утгаараа хямрал нь аж ахуйн нэгж, хөрөнгийн бирж, банк, эсвэл хувь хүний бизнесийн байгууллага, санхүү, зээл, валют, эсвэл салбар, бүс нутаг, улс орны эдийн засагт байж болно.
Санхүүгийн хямрал нь төсвийн архаг алдагдал, инфляциар илэрдэг.
Мөнгөний хямрал нь хадгаламжаа их хэмжээгээр татсан, банкны зээлийн хэмжээ багассан, хүн амын бэлэн мөнгө, үнэт зүйлтэй болох хүсэл эрмэлзэлээс үүдэлтэй. Хөрөнгийн зах зээлийн хямрал бол асар их хэмжээний борлуулалт, ханшийн уналт юм үнэт цаасбирж дээр. Үйлдвэрлэлийн хямрал нь үйлдвэрлэл буурч, ажилгүйдэл нэмэгдэж, хөрөнгө оруулалт багассанаар илэрдэг.
Хямрал нь орон нутгийн шинж чанартай байж болно, жишээлбэл, эд ангиудын нийлүүлэлт саатах, төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хуваарь тасалдах, цахилгаан тасрах гэх мэт. Цехийн осол (хурдны зам дээр) нь мөн хямралын нөхцөл байдлын элемент юм.
Эдгээр бүх жишээ нь хямралыг өвчин гэж тодорхойлдог бөгөөд үр дагавар нь гурван хувилбарын аль нэг нь байж болно.
Өмнөх төлөв рүү буцах.
Өөр таатай байдалд шилжих.
Үйл ажиллагааг зогсоох.
Хямралын өвөрмөц шинж чанар нь үйл явдлын хурдатгал, үймээн самуун, сэтгэлийн хөөрөл, хэвийн бус нөхцөл байдал үүсэх явдал юм. Эдгээр нөхцөл байдал нь хямралын үеийн менежментийг үйл ажиллагааны тусгай чиглэл болох "хямралын менежмент" гэж ярих үндэслэл болж байна.
Зөвхөн шулуун, тэгш замаар явах ёстой машин жолоодож байна гэж төсөөлөөд үз дээ. Удахгүй та жолоодлогын ур чадвараа хөгжүүлж, удирдлагын үйл ажиллагааныхаа үр дагаврыг яг таг мэдэх болно. Гэвч хэрэв та гэнэт огцом доошоо уруудаж буй замын хэсэгт өөрийгөө олж харвал таны бүх ур чадвар сайн биш байх болно. Хавтгай зам болон налуу дээр ижил жолоочийн удирдлагын үйлдлүүдийн үр дагавар эрс ялгаатай байна. Үүнтэй төстэй нөхцөл байдал бизнес эрхлэхэд үүсдэг. Тогтвортой хөгжлийн үед аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтсон зарчим, механизм нь хямралын эхэн үед зохицуулалт хийхийг шаарддаг.
Хямралын менежмент нь шийдвэрлэх шаардлагатай гэнэтийн асуудалд анхаарлаа төвлөрүүлж, таагүй нөхцөл байдлыг арилгах, нэгэн зэрэг хямралын менежментийн хэрэгцээг арилгах, тиймээс оновчтой шийдлүүдээр ялгагдана. хямралын менежменттүүнийг хамгийн бага хугацаанд, хамгийн бага зардлаар даван туулах.
Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжид тулгарч буй асуудлуудыг нөөц, хэрэглэгч, боловсон хүчин, технологи, зохион байгуулалт гэж хувааж болно.
Шалтгаануудын хувьд хямралыг дотоод болон гэж хувааж болно гадаад хямрал. Дотоод хямрал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн байдалтай, гадаад хямрал нь зах зээл дэх байр суурьтай холбоотой байдаг.
Хямралын нөхцөл байдлын мөн чанарыг бие даасан элементүүдийг нарийвчлан тодорхойлсон үе шатуудаар тодорхойлдог. Эхний, хамгийн том үе шатанд хямралын дотоод нөхцөл байдлыг хоёр үзүүлэлтээр ангилж болно: цаг хугацааны нөөц (яаралтай арга хэмжээ), санхүүгийн нөөцийн хэмжээ (өрийг барагдуулах боломж).
Эдгээр параметрийн хэмжээнээс хамааран гурван ердийн нөхцөл байдлыг ялгаж болно: A, B, C. А нөхцөл байдал нь хамгийн тааламжгүй (цаг хугацааны нөөц, санхүүгийн нөөцгүй) юм. С нөхцөл байдал хамгийн таатай (цаг хугацаа, санхүүгийн нөөц байгаа). В нөхцөл байдал нь А ба С хоёрын дунд байна.
Байгууллага устах аюулд орсон тул А нөхцөл байдал эрс арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.
Гадны удирдлагатай богино хугацааны менежментийн арга хэмжээ авах шаардлагатай
цалингийн саатлыг нөхөх санхүүгийн дэмжлэг. Энэ нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн үнэ бага байна; Зээлийн барьцаанд тавьж болох гол хөрөнгө нь газар юм.
Б нөхцөл байдал - компани нь эргэн төлөгдөх боломжгүй өртэй боловч тоног төхөөрөмж эсвэл ноу-хаугийнхаа хэсгийг зарах боломжтой. Энэ тохиолдолд богино хугацааны зээлийг татах, дунд хугацааны үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулах нь зүйтэй.
Нөхцөл байдал C - аж ахуйн нэгж нь эдийн засгийн нөхцөл байдал муудаж байгааг ирээдүйтэй бизнес төлөвлөгөөний тусламжтайгаар нөхдөг.
Хямралын нөхцөл байдлын мөн чанарыг нарийвчлан тодорхойлох нь 7-10 параметрийг нэвтрүүлсэнтэй холбоотой бөгөөд энэ нь чанарын түвшинд аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлыг илтгэдэг.
ашгийн хөгжил;
эрчим хүчний хэрэглээ;
үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал;
зардлын төлөвлөлт;
боловсон хүчний ур чадвар;
боловсон хүчний ур чадварыг ашиглах;
менежмент;
байгууллага.
Шалгуур үзүүлэлтүүдийн утгыг 3 параметрийн аль нэгээр тодорхойлно.
дунджаас доогуур;
дундаас дээш.
Хямралын менежерийн үндсэн дүрмүүд:
үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний бэлэн байдал;
үйл ажиллагааны туйлын тууштай байдал;
зарчмуудыг баримтлах;
ажил дээрээ сахилга бат;
харилцааны чадвар;
шийдвэрийн үр ашиг;
байнгын хяналт, хэлэлцүүлэг;
үр дүнгийн мэдээлэл;
сонирхсон компаниудтай харилцаа холбоо тогтоох;
удирдлагын хоорондын итгэлцэл.
Хямралын менежментийн ердийн шийдэл:
хөрөнгийн үнэлгээ;
аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлын үнэлгээ;
аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх хувилбаруудыг боловсруулах;
аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах хувилбаруудыг боловсруулах;
тухайн аж ахуйн нэгжийн бүс нутгийн эдийн засгийн байдалд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээ.
Хямралын менежерийн удирдлагын үйл ажиллагаанд дараахь зүйлс орно.
Эдийн засгийн байдал, үйлдвэрлэх хүчний хөгжлийн түвшин, хөдөлмөрийн сэдэл, бизнес эрхлэх боломж, орлогын хуваарилалт, нийгмийн баталгаа, хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх.
Шинжилгээ олон улсын туршлагаийм асуудлуудын шийдэл.
Эдийн засаг, экологи, социологи, соёл, улс төр, менежмент, ертөнцийг үзэх үзэл, тэдгээрийн зэрэглэл, паритет зэрэг салбарын хөгжлийн зорилтот чиглэлийг тодорхойлох.
Зорилгодоо хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны хувилбаруудыг (эдийн засаг, улс төр, нийгэм) үнэлэх шалгуурыг сонгох.
Үйл ажиллагааны загварт зориулсан математик хамаарал, нөхцөл, харилцааг бий болгох.
Нөөцийн хүртээмжийг тодорхойлох.
Үйл ажиллагааны хувилбаруудыг боловсруулах. Үе шат ба завсрын үр дүнгийн тодорхойлолт.
Мэргэжлийн шалгалт хийх.
Дэмжлэгийн зохион байгуулалт (эдийн засаг, нийгэм, хууль эрх зүй, удирдлагын).
Удирдлагын бүрэлдэхүүнд өөрчлөлт оруулах.
Санхүүгийн хяналтыг төвлөрүүлэх.
Өдөр тутмын хөрвөх чадварын үнэлгээ.
Ажилчдын бие даасан байдлыг өргөжүүлэх.
Зах зээлийн зан үйлийг өөрчлөх.
Цалингийн тогтолцоог өөрчлөх.
Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн гүнийг багасгах.
Аж ахуйн нэгжийн банкны дэмжлэгийг газар, эд хөрөнгө, дүрмийн санг барьцаалж зээл олгох замаар хэрэгжүүлж болно. Банк нь компанийн өрийг худалдаж авах эрхтэй. Хямралын аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн дэмжлэг нь хямралын менежер зэрэг удирдлагын гол албан тушаалд банкны төлөөлөгчдийг томилох замаар дагалддаг. Энэ нь зээлийн эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээний нэг юм.
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
"Хямралын менежмент" ба хямралын технологи гэсэн ойлголтууд. Хямралууд. SM-ийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд. Боломжууд. Өрсөлдөөн дэх PR технологи. Мэдээлэл, сурталчилгааны дайн. Хар PR ба сөрөг технологи. Манипуляци. Хямралын технологийн зураглал.
курсын ажил, 2005-07-08 нэмэгдсэн
Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн эрсдлийн тухай ойлголтын онолын талууд: удирдлагын онцлог. Эрсдэлийн удирдлагын тухай ойлголт. Аж ахуйн нэгжийн хямрал, тогтворгүй байдлын үед санхүүгийн эрсдлийн тогтолцоог сайжруулах механизмууд. Санхүүгийн тогтворжилтын тухай ойлголт.
дипломын ажил, 2017 оны 07-р сарын 22-нд нэмэгдсэн
Орчин үеийн аж ахуйн нэгж дэх хямралын тухай ойлголт, үндсэн төрлүүд, хямралын үзэгдлийн шинж тэмдэг. Хямралын менежментийн механизм. Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдлыг арилгах стратеги боловсруулах. Хямралын үеийн удирдлагын тогтолцооны үндсэн шинж чанарууд.
хураангуй, 2013/04/12 нэмсэн
Хямралын үеийн аж ахуйн нэгжийн менежментийн онолын талууд. Орчин үеийн хэлбэрүүдболон аж ахуйн нэгжийг сайжруулах арга. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ санхүүгийн үйл ажиллагаахямралын үед аж ахуйн нэгжүүд. Компанийн хямралыг даван туулах стратеги, тактикийн арга замууд.
дипломын ажил, 2012 оны 01/18-нд нэмэгдсэн
Дампуурлын тухай ойлголт, онцлог. Оросын жижиг бизнесийг дампуурлаас урьдчилан сэргийлэх арга замууд. Хямралын менежментийн ерөнхий шинж чанарууд. "Маяк" Кировын үйлдвэр"-ийн жишээн дээр дампуурлын ялгаварлах функцийн магадлалыг тооцоолох.
курсын ажил, 2015/05/18 нэмэгдсэн
Аж ахуйн нэгжийн тухай ойлголт, байгууллагын бүрэлдэхүүн хэсэг. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага. Ажилчид, ажилчдын хөдөлмөрийн сэдэв. Менежментийн шинжлэх ухааны хөгжил нь сургуулийн өөрчлөлт. Байгууллага гэх мэт нарийн төвөгтэй систем. Онцлог шинж чанарууд нээлттэй систем. Нөхцөл байдлын хандлагын мөн чанар.
танилцуулга, 2013/07/25 нэмэгдсэн
Нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн хямралын тухай ойлголт, түүний үүсэх шалтгаанууд. Шинэчлэл нь хямралын менежментийн хэрэгсэл юм. Эдийн засгийн хямралын шалтгаанууд. Аж ахуйн нэгжийн дампуурлын оношлогоо. Төрлийн төрийн зохицуулалтхямралын нөхцөл байдал.
туршилт, 2010 оны 02-р сарын 16-нд нэмэгдсэн
Манай улсын олон компани хамгийн их байрладаггүй илүү сайн хэлбэрээрхямралын улмаас тэд шинэ нөхцөл байдалд оношлогоо хийж, менежментийн аргыг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байгаа тул хямралын эсрэг менежмент хийдэг. Хямрал нь компани доторх жижиг зөрчилдөөн, асуудалтай байгууллагыг бүрэн татан буулгахад хүргэж болзошгүй сүйрлийн бүтэлгүйтлээс үүдэлтэй байж болно.
Хямралын эсрэг менежмент - үндсэн ойлголтууд
Хамгийн аймшигтай нь ангал дээр зогссон зарим санхүүгийн байгууллагууд өөрсдөд нь ирж буй сүйрлийг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Мөн бизнесийн үйл ажиллагааг хэрхэн өөрчлөн зохион байгуулах, удирдлагын тогтолцоог сайжруулах талаар ойлголт дутмаг нь эцсийн дүндээ компаниудыг эдийн засгийн бүрэн сүйрэлд хүргэдэг. Өөрөөр хэлбэл, хямралыг даван туулж, цаашид үйл ажиллагаагаа санхүүжүүлэх боломжгүй болж дампуурдаг.
Хямралын эсрэг зохицуулалт нь олон тооны гадны болон олон хүчин зүйлсээс үүдэлтэй хямралын нөхцөлд бизнесийг өөрчлөх, сэргээхэд туслах тусгай технологи, алгоритмаар хангадаг. дотоод хүчин зүйлүүд. Зохион байгуулалт, эдийн засаг, зохицуулалтын нөлөөллийн бүх арга хэмжээ нь компаниудыг дэмжих, дампуурал, татан буулгахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгддэг. Хямралын эсрэг менежмент нь компанийг сэргээх, татан буулгах явцад бий болсон харилцаа холбоог тусгадаг.
Зарим хүмүүс хямралын менежмент нь сэргээн босгохоос илүүтэйгээр устгах схемийн дагуу ажилладаг гэсэн сэтгэгдэлтэй байдаг ч энэ нь тийм ч хол юм. Энэ тодорхойлолтҮүнийг илүү өргөн хүрээнд тайлбарлаж, санхүүгийн бүтэлгүйтлийн хамгийн бага шинж тэмдгүүдээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд харьцангуй амжилттай компаниудад ашигладаг урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээний багцыг багтаасан болно. Тиймээс хямралын менежментийг хямралын болзошгүй нөхцөл байдалд хяналт тавьж, дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн компанийн бүх үндсэн шинж чанарыг хүссэн түвшинд байлгахад туслах арга хэмжээг төлөвлөх, зохион байгуулах, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой систем гэж ойлгох ёстой.
Хямралын эсрэг цогц арга хэмжээ нь компанийн болон стратегийн менежменттэй нягт холбоотой бөгөөд үүнд компанийн гүйцэтгэл, чанар, аюулгүй байдал, санхүү, инновацийн менежмент гэх мэт оношлогоо орно. ерөнхий шинж чанарЭдгээр үйл ажиллагааны нэг нь компанийн хямралын өмнөх эдийн засгийн байдлыг сэргээх явдал бөгөөд энэ зорилгод хүрэхийн тулд зохион байгуулалт, хууль эрх зүйн арга, арга хэрэгсэл, түүнчлэн санхүү, эдийн засгийн аль алиныг ашиглах боломжтой.
Хямралын эсрэг удирдлагын бүхий л арга хэмжээний гол зорилго нь зах зээлийн хэрэгцээнд тулгуурлан бүтцийн өөрчлөлт хийх явдал юм.
Мөн энэ зорилгод зөвхөн дараах дүрмийг баримталснаар хүрч болно:
үүргээ биелүүлсэн зээлдэгчид ажлаа үргэлжлүүлэх боломжийг олгох;
эдийн засгийн тогтворгүй байдлын үед дампуурлаас зайлсхийхэд туслах аюулгүй байдлын арга хэмжээг боловсруулах;
бизнесийн сэхээн амьдруулах тогтолцоог хөгжүүлэх;
санхүүгийн өрийг барагдуулах замаар компаниудыг хаахгүйгээр нөхөн сэргээх тогтолцоог хөгжүүлэх.
Дээрх жагсаалтаас хямралын менежмент нь хамгийн багадаа сэргэх магадлал багатай компаниудыг дэмжихэд чиглэсэн хамгаалалтын чиг үүрэг бүхий хэрэгсэл гэдгийг ойлгож болно.
Өнөөдрийн манай улсын эдийн засгийн хүнд нөхцөл байдалд тулгуурлан пүүсүүдийн ажилд таагүй хандлагыг эрэлхийлж, ирээдүйд дампуурлын шинж тэмдэг илэрч байна. их ач холбогдол. Компанийн үйл ажиллагааны хямралын эсрэг арга барилыг зөвхөн тухайн байгууллагад санхүүгийн хямралын үед төдийгүй хяналт тавихад ашигладаг бөгөөд энэ нь ажлын явцад гарсан анхны муу шинж тэмдгүүдийг тодорхойлох боломжийг олгоно. Тиймээс хямралын менежментийг ашиглах нь компанийг хямралаас гаргахад туслах төдийгүй компанийн байдал, үйл ажиллагаа явуулж буй орчныг тогтмол шалгаж, оношлох замаар ийм нөхцөл байдлыг тойрон гарах болно. Ингэснээр та компанийг өрийн нүхэнд оруулахыг хүлээхгүйгээр хямралын нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэх боломжтой.
Хямралын удирдлагын тогтолцоог эхлүүлэхдээ янз бүрийн тактикийн болон стратегийн аргуудыг ашиглан хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан оношлох, арилгах цогц арга хэмжээг багтаана гэж бид итгэлтэйгээр хэлж чадна. Ийм цогц арга хэмжээ нь санхүүгийн урсгалыг удирдах, компанийг хямралаас гаргах хамгийн оновчтой шийдлийг олох боломжийг олгоно. Ихэнх тохиолдолд санхүүгийн хямралын эхлэл нь менежерүүдийн буруу үйлдэлтэй шууд холбоотой байдаг тул буруу алхамд дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг арилгахын тулд хямралын эсрэг менежментийн арга хэмжээг сонгохын тулд менежерийг ихэвчлэн авчирдаг.
Тиймээс хямралын нөхцөл байдал эсвэл компанийн дампуурлын байдлыг оношлох үйл явцын үндсэн зорилтууд.:
компанийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийж, түүний цаашдын оршин тогтнох урьдчилсан таамаглалыг гаргах;
шалтгааныг хайх ба янз бүрийн хүчин зүйлүүдхямралын нөхцөл байдлыг өдөөж, бий болгоход хувь нэмэр оруулсан;
дотоод байдлыг судлах гадаад орчинижил ажлын хуваарь бүхий дараагийн хөгжлийн урьдчилсан тооцоотой байгууллагад;
санхүүгийн тогтворгүй байдалд хүргэж болзошгүй таагүй шинж тэмдгүүдийг хайж олох эрт үе шатнүцгэн нүдэнд үл үзэгдэх хэвээр л байвал.
Дампуурлын ирмэг дээр байгаа компанийг удирдах үндсэн зарчимд дараахь зүйлс орно.:
компанийн ажлын явцад нөлөөлж буй таагүй шинж тэмдгийг цаг алдалгүй илрүүлэх. Сөрөг нөлөөтүүний санхүүгийн хөгжлийн талаар;
ийм хүчин зүйлүүд өсч хөгжихөөс өмнө илрүүлж, шинэ, шинэ сөрөг үзэгдлүүд үүсэх гинжин урвалд хүргэх хурдан хариу үйлдэл;
тухайн үеийн компанийн санхүүгийн байдлыг хангалттай үнэлэх, аюулын цар хүрээг тодорхойлох. Хэрэв та энэ зүйлийн хэрэгжилтийг үл тоомсорловол хямралын эсрэг аргын бүх хүчин чармайлт, арга нь зүгээр л ажиллахгүй бөгөөд бүрэн сүйрэлд хүргэж болзошгүй юм.
Хямралын эсрэг менежерээр хэн ажиллаж чадах вэ
Хямралын менежмент гэх мэт шинэ төрлийн үйл ажиллагаа нь ажилтнуудаасаа тодорхой мэргэжлийн ур чадвар, хувийн шинж чанартай байхыг шаарддаг.
Ингэж хэлж болнохямралын менежер нь хэн нэгэн юм хатуу ширүүн зан чанартай удирдагчийн ур чадвартай төдийгүй бас бий тусгай сургалтсанхүүгийн хөгжлийн янз бүрийн үе шатанд (хямралын өмнөх үе, хямралын эхэн үед) аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны системийн онцлогийг мэддэг бөгөөд хямралын шинж тэмдгийг арилгах үе шат бүрийн ажлыг мэддэг. Тэрээр ажлынхаа зорилгыг төгс ойлгож, ажилчдынхаа ажлыг хянаж, цаг тухайд нь урамшуулах, хэрэгжилтийг зохион байгуулах чадвартай байх ёстой. янз бүрийн аргаболзошгүй дампуурлаас зайлсхийхийн төлөө тэмц.
Хямралын эсрэг менежер нь тухайн салбарт өргөн мэдлэгтэй байх ёстойхямралын менежмент мэргэжлийн ур чадвар, энэ нь компанийг санхүүгийн хямралаас гаргахад туслах төдийгүй дампуурлын шинж тэмдэг илрэхээс өмнө компанийн эзэмшиж байсан түвшинг сэргээх болно. Хэрэв энэ даалгавар цаашид боломжгүй болсон болхямралын эсрэг менежер Компанийн арбитрын менежерийн албан тушаалд автоматаар шилждэг бөгөөд түүний ур чадвар нь норматив болон хуулиар хатуу хязгаарлагдах болно. хууль эрх зүйн баримт бичиг, учир нь энэ тохиолдолд ажил нь хууль ёсны (шүүхийн) хэлбэрээр явагдана.
Мэргэжлийн мөн чанарт гүнзгий орохын тулд та нэг зүйлийг мэдэх хэрэгтэй: хямралын эсрэг менежерээр амжилттай ажиллахын тулд танд эдийн засагч, хуульч, менежерүүдийн дийлэнх нь атаархаж чадах асар их мэдлэг хэрэгтэй. . Учир нь энэ бол салбар бүрийн мэдлэгийн жагсаалт биш, харин тэдгээрийн харилцан хамаарал, бие биетэйгээ зөв харилцах явдал юм. Тиймээс хямралын эсрэг менежер нь нийгэм, эдийн засаг, зохион байгуулалтын хэлбэрийн асуудлыг чөлөөтэй шийдвэрлэх чадвартай байхын зэрэгцээ эдийн засгийн болгоомжтой байх, итгэмжлэгдсэн байгууламж дахь нөхцөл байдлын аналитик үнэлгээг мартаж болохгүй.
Гэсэн хэдий ч дээр дурдсан ур чадварууд нь дээд зэргийн зохион байгуулалт, бизнес эрхлэх чадвартай хослуулсан нь хямралын менежерээр амжилттай карьераа хөгжүүлэх баталгаа болохгүй. Компани бүр хувь хүн бөгөөд санхүүгийн хямрал ч байдаг тул тохиолдол бүрт тусгай арга барил шаардлагатай болно. Хямралын эсрэг менежерийн гол үүрэг бол түүний ажлын мөн чанар, энэ тохиолдолд түүнд өгсөн үүрэг даалгаврыг ойлгох явдал юм.
Хямралын менежерийн хариу үйлдэл ямар байх ёстойг харцгаая өөр өөр үе шатуудхямралын хөгжил. Бизнес эрхлэгчид аливаа компанийн хямралыг урьдчилсан, цочмог, архаг, шийдвэрлэх гэсэн дөрвөн үе шатанд (үе шат) хуваадаг. Сонирхолтой нь эдгээр нэрс нь анагаах ухааны нэр томьёотой төстэй бөгөөд энэ нь гайхмаар зүйл биш юм, учир нь аливаа санхүүгийн байгууллагад хямралын эхлэлийг түүний өвчинтэй харьцуулж болно. Мөн түүний үр нөлөө нь дагалддаг тааламжгүй өвчний явцтай бараг төстэй юм өвдөлтийн шинж тэмдэгбүрэн сэргэх эсвэл бүрэн уналт (дампуурал) хүртэл. Хямралын эсрэг мэргэшсэн менежер нь "цочмог нөхцөл байдал" архаг болохоос өмнө хямралын шинж тэмдгийг арилгах ёстой.
Хямралын урьдчилсан үе шат эхлэх нь компани, аж ахуйн нэгжийн ажилд хазайлт байгаагаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хямрал эхлэхийг анхааруулах дохио юм. Хэрэв энэ мөчийг алдаж, шаардлагатай арга хэмжээг авахгүй бол хямралын эсрэг менежерийн бүх ажил өрийг тоолох, компанийг хуулийн түвшинд татан буулгах хүртэл багасч, хурц хямралын үе шат маш хурдан бөгөөд огцом ирэх болно. .
Хэрэв компанийн ажилд бүтэлгүйтэл (хамгийн өчүүхэн ч гэсэн) илэрсэн бол хямралын менежер тэдгээрийг шийдвэрлэх, тогтворжуулахыг хичээх ёстой.аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа. Асаалттай эхний шатхийхэд амархан. Хамгийн гол нь тэнцвэргүй байдлын эх үүсвэрийг олж, хэд хэдэн аргыг ашиглан хаахыг хичээх явдал юм үйл ажиллагааны аргуудбайгууллагын санхүүгийн байдлыг тогтворжуулах. Тэрээр компанийн ажил дахь нөхцөл байдлыг сайжруулах тохиромжтой хувилбаруудыг хайж, хямралын эсрэг тусгайлан сонгосон жагсаалтыг төлөвлөж, танилцуулж, сөрөг нөхцөл байдал үүссэн мөчүүдэд дүн шинжилгээ хийж болзошгүй алдагдлыг багасгах ёстой.
Хэрэв хямралын урьдчилсан үе шат анзаарагдаагүй бол хоёр дахь цочмог үе шат эхэлдэг бөгөөд энэ нь санхүүгийн ноцтой асуудал үүссэнээр тодорхойлогддог. Энэ тохиолдолд нөхцөл байдлыг өөрчлөх нь бараг боломжгүй тул эмчлэхийн тулд та өвдөлттэй эмчилгээ хийлгэх шаардлагатай бөгөөд бизнесээ сэргээх боломжтой болно. Гэхдээ хамт байсан ч гэсэн таатай үр дүнКомпани алдагдсан мөнгөө буцааж өгөх боломжгүй болно гэдгийг анхаарч үзэх нь зүйтэй. Хэрэв хохирол нь асар их цохилттой бол компанийн цаашдын үр дүн нь хямралын эсрэг менежерийн мэргэжлийн ур чадвараас бүрэн хамаарна. Хэрэв тэр урьдчилсан шатанд хариу үйлдэл үзүүлж, зохих арга хэмжээ авч чадсан бол хямралын цочмог үе шатанд компанид болж буй бүх үйл явдлыг хянах нь хамгийн чухал зорилго бөгөөд энэ үе шатанд тэдгээрийн олонх байж болно. тус бүр өөрийн гэсэн динамиктай.
Хямралын эсрэг менежер нөхцөл байдлыг гартаа байлгах ёстой янз бүрийн арга хэмжээүйл ажиллагааны шинж чанартай, компанийн бүтцэд өөрчлөлт оруулж, ашиггүй үйл явдлаас ангижрахын зэрэгцээ нэмэлт хөрөнгө татах.
Хямралын архаг үе шат эхлэх нь санхүүгийн байдал тогтворжсоноор тодорхойлогддог. Хэрэв хоёр дахь үе шатанд цочмог доройтол ажиглагдвал гурав дахь үе эхлэхэд та хямралыг ялах хэтийн төлөвийг харж, үр дагаврыг харж, учирсан хохирлын хэмжээг үнэлэх боломжтой. Чадварлаг менежер компанийг хүнд байдлаас гаргаж авснаар түүнд тусалж чадна бүрэн сэргээх, тогтворжуулагчийг арилгах арга хэмжээг зохион байгуулж, ажилчдад эерэг хандлагыг нэмэгдүүлэх. Энэ үе шатыг хүнд хэцүү тулааны дараа, ажилдаа дүн шинжилгээ хийх цаг гарах үед амралт гэж нэрлэж болно. Энэ үе шатны цорын ганц сул тал бол түүний хязгааргүй хандлага юм. Мөн хямралын эсрэг менежер нь компанийг хямралыг шийдвэрлэх үе шатанд шилжүүлэх замаар энэ хугацааг багасгахын тулд бүх хүчээ дайчлах ёстой.
Сүүлийн шатанд бизнес хямралыг бүрэн даван туулж, ажил сэргэдэг. гол ажилхямралын менежер хямралыг шийдвэрлэх хамгийн оновчтой арга замыг хайж олох, үр дүнд нь эргэх туйлын нөхцөл байдалсанхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг тогтворжуулах. Энэ эцсийн шатанд хүрэх нь аливаа хямралын эсрэг менежерийн гол зорилго гэж тооцогддог.
Тиймээс хямралыг амжилттай удирдаж байна Компанийн ажилд ямар нэгэн сөрөг өөрчлөлт гарахаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг зохион байгуулах явдал юм. Гэхдээ хямрал нь нэг талаас ирдэггүй, энэ нь мөчлөгийн шинж чанартай бөгөөд олон тооны сөрөг үр дагаварт хүргэдэг гэдгийг мартаж болохгүй. Ийм учраас хямралыг даван туулах нь маш хэцүү бөгөөд ихэнхдээ боломжгүй байдаг тул асуудлыг хамгийн эхний шатанд тодорхойлох нь дээр.
Танд нийтлэл таалагдсан уу? Нийгмийн сүлжээн дэх найзуудтайгаа хуваалцаарай. сүлжээнүүд:Орчин үеийн бизнес бол хамгийн чадварлаг нь амьд үлддэг хатуу ширүүн бодит байдал юм. Өдөр бүр хэдэн зуун, магадгүй олон мянган компани дампуурлын ирмэгт тулж байна. Ийм бодит байдалд зөвхөн чадварлаг мэргэжилтэн - хямралын менежер л "живж буй" байгууллагыг аварч чадна. Тиймээс энэ нь гайхах зүйл биш юм Хэцүү хүнд үедЗахирлууд ийм ажилтан авахын тулд ямар ч мөнгө зарцуулахад бэлэн байдаг.
Мэдээжийн хэрэг, ийм эрэлт хэрэгцээ нь өнөөдөр олон амбицтай хүмүүс энэ мэргэжлийг эзэмшихийг хүсч байна. Гэсэн хэдий ч энэ нь тэдний мөрөөдөж буй санхүүгийн бие даасан байдлыг тэдэнд өгч чадах уу? Үүнийг ойлгохын тулд энэ мэргэжлийн бүх нарийн ширийн зүйлийг ойлгоцгооё.
Энэ мэргэжил орчин үеийн бизнест харьцангуй саяхан орж ирсэн. Энэ нь 21-р зуунд эдийн засгийн шинжлэх ухаан хурдацтай хөгжиж байгаатай холбоотой. Мэргэшсэн мэргэжилтнүүдэд янз бүрийн төрлийн байгууллагуудын санхүүгийн урсгалыг чадварлаг удирдах боломжийг олгосон мөнгөний тухай онол, хуулиудыг нэгтгэн дүгнэсэн явдал байв.
Мэргэжлийн хувьд хямралын менежер нь компанийг ашиггүй байдлаас гаргаж чаддаг хүн юм. Түүнийг ихэвчлэн компани дампуурлын ирмэг дээр байгаа эсвэл санхүүгийн ангал руу гулсаж эхэлсэн нөхцөлд ажилд авдаг.
Хямралын менежер хэнд хэрэгтэй вэ?
Хямралын менежерийн үйлчилгээ нь зөвхөн компанийн хүнд хэцүү үед хамааралтай биш юм. Ийм хүн компанийг сайжруулах үүрэг хүлээснээр түүнийг борлуулалтын тэргүүлэгч болгож, орлогоо нэмэгдүүлэх боломжтой. Тиймээс гадаадад үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах төдийгүй болзошгүй эрсдэлийг урьдчилан таамаглах зорилгоор хямралын менежерийн албан тушаал олон томоохон байгууллагуудад байдаг.
Харамсалтай нь Орост та үүнийг ховор хардаг. Энд, энэ мэргэжилтний тусламжийг зөвхөн бизнес нь сүйрлийн ирмэг дээр байгаа тохиолдолд л ашигладаг. Энэ нь барууны түншүүдийн туршлагыг үл тоомсорлодог Оросын бизнес эрхлэгчдийн туршлагагүйтэй холбоотой байх.
Түүнээс гадна ихэнхдээ хямралын менежерийг хөрөнгө оруулалтдаа сэтгэл дундуур байгаа хөрөнгө оруулагчид ажилд авдаг. Ийм алхам нь орлогын тогтвортой байдлыг сэргээхэд төдийгүй ирээдүйн эрсдэлийг үнэлэхэд шаардлагатай юм. Хэрэв ийм мэргэжилтэн хөрөнгө оруулалтаа эрсдэлд оруулахаар шийдсэн бол гүйцэтгэх захирлаас илүү түүнд итгэх магадлал өндөр байна.
Хэрхэн хямралын менежер болох вэ?
Өнөөдөр эдийн засгийн олон их дээд сургуулиуд өргөдөл гаргагчиддаа хямралын менежментийн мэргэжлийг санал болгодог. Бакалаврын зэрэг авсан хүн үүргээ тайван гүйцэтгэж эхэлдэг. Гэхдээ энэ чиглэлээр сургалтын зардал нь бусад эдийн засгийн мэргэжлээс хэд дахин өндөр байдаг.
Гэсэн хэдий ч туршлагатай мэргэжилтнүүд эхлэгчдэд энэ талаар санаа зовохгүй байхыг зөвлөж байна. Эцсийн эцэст та нарийн мэргэжлийн дипломгүй ч хямралын менежер болж чадна. Гол нь тухайн хүнд байгаа байх өндөр боловсролэдийн засаг, хууль эрх зүйн чиглэлээр сайн мэдлэгтэй байсан. Ийм мэдэгдэл нь энэ салбарт хүний ур чадвар, дараа нь түүний боловсрол хамгийн түрүүнд ордогтой холбоотой юм.
Анхан шатны ур чадвар
Хямралын менежер бол эдийн засгийн чиглэлээр ажилладаг мэргэжилтэн юм. Тиймээс тэрээр санхүүгийн онол, стратегийн талаар маш сайн мэдлэгтэй байх ёстой. Эцсийн эцэст, энэ бол компанийн тайлангийн цоорхойг олж харах, тэдгээрийг арилгах арга замыг олох цорын ганц арга зам юм.
Үүнээс гадна менежер ойлгох ёстой эрх зүйн актуудболон хуулиуд. Эс бөгөөс тэр өрсөлдөгчийнхөө хууль эрх зүйн мэдлэггүйн улмаас аюултай наймаа, гэрээ хэлэлцээрээс хэрхэн зайлсхийх вэ? Мэдээжийн хэрэг, түүнд хуулийн кодыг бүхэлд нь цээжлэх шаардлагагүй, учир нь хуульчид үүнийг хийх ёстой. Гэхдээ тэр үндсэн ойлголтуудыг мэддэг байх ёстой.
Хямралын менежер нь компанийн бүтцийг бас ойлгох ёстой. Эцсийн эцэст, энэ нь хэлтэсүүдийн чадварлаг ажлыг бий болгохоос гадна аль нь хамгийн сул ажиллаж байгааг хянах цорын ганц арга зам юм. Үйл ажиллагаа бүрийг тусдаа хэлтэс эсвэл баг хариуцдаг томоохон байгууллагуудад энэ нь ялангуяа чухал юм.
Хувийн шинж чанар
Одоо хямралын менежер ямар хүн байх ёстой талаар ярилцъя. Сургалт бол аялалын зөвхөн хагас нь юм, учир нь та өөрийгөө найдвартай мэргэжилтэн болгох хэрэгтэй. Мөн тодорхой өгөгдөлгүйгээр энэ нь ердөө л хүрэх боломжгүй юм.
"Төгсгөл нь арга хэрэгслийг зөвтгөдөг" гэдэг үгийг хүн бүр сонссон байх. Тиймээс хямралын менежерийн хувьд энэ үг амьдралын итгэл үнэмшил юм. Эцсийн эцэст түүний даалгавар бол компанийг ямар ч аргаар дампуурлаас гаргах явдал юм. Жишээлбэл, хэрэв түүний ажилчид муу ажиллаж байгаа эсвэл хэт олон байгаа бол мэргэжилтэн нь тэдний хүсэлт, хувийн асуудлаас үл хамааран тэднийг халах ёстой. Тиймээс хямралын сайн менежер бол хүйтэн цуст, гуйвшгүй хүн юм.
Өөр нэг чухал хувийн чанар бол ажиглалт юм. Үүнгүйгээр мэргэжилтэн зөв стратеги боловсруулахад шаардлагатай мэдээллийг олж авах боломжгүй болно. Дашрамд хэлэхэд туршлагатай хямралын менежерүүд 2-3 долоо хоногийн дотор компанийн бүх дутагдлыг олж чадна гэж мэдэгддэг.
Мэргэжлийн онцлог
Гол давуу тал нь тэдний авдаг цалин гэж олон хүн үздэг бөгөөд энэ мэргэжилтний гэрээ нь энэ домгийг хурдан арилгаж чадна. Эцсийн эцэст, өнөөдөр олон бизнесменүүд хямралын менежерийн орлогыг түүний ажлын үр дүнтэй холбодог. Өөрөөр хэлбэл, хэрэв мэргэжилтэн компанийг хямралаас гаргавал тэр сайн урамшуулал авах болно, үгүй бол түүний ажил дэмий хоосон болно.
Мэдээжийн хэрэг, туршлагатай менежерүүд ийм хууль ёсны урхинаас хэрхэн зайлсхийхээ мэддэг боловч шинээр ирсэн хүмүүс ихэвчлэн үүнд ордог. Түүнчлэн хөдөлмөрийн зах зээл дэх эрэлт бага байгаа нь томоохон сул тал юм. Илүү нарийн, бүрэн байхгүйажлын туршлага багатай мэргэжилтнүүдэд зориулсан санал. Тиймээс эхлээд та нарийн төвөгтэй байдал, төлбөрийн түвшнээс үл хамааран ямар ч захиалга авах шаардлагатай болно.
Хямралын нөхцөл байдлыг зохицуулах боломжтой бөгөөд энэ нь зөвхөн зарим хүмүүсийн туршлагаар нотлогддоггүй алдартай компаниуд Johnson & Johnson, British Airways, Renault гэх мэт, гэхдээ бас онцгой газар, PR практикийн хурдацтай хөгжиж буй салбар, хямралын менежмент.
Хямралын менежмент бол мастерийн урлаг юм хэцүү нөхцөл байдал, илүү их эрсдэл, тодорхойгүй байдлыг арилгаж, ихэнх хүсээгүй үйл явцыг өөрийн хүсэлд захируулж, юу болж байгааг хянах боломжийг танд олгоно. Тэгэхгүй бол эргэн тойрныхон чинь толгойгоо алдаж байхад яаж толгойгоо барих вэ гэсэн асуултын хариулт энэ.
Хямралын менежментийг байгалийн гамшиг, осолтой холбоотой онцгой нөхцөл байдал, бизнесийн ертөнц дэх асуудлыг зохицуулахад ашигладаг. Үүний үндсэн зарчмуудыг дараах байдлаар томъёолж болно: энэрэнгүй байх, нээлттэй байх, үнэнч байх, цаг алдалгүй хийх, урьдчилан сэргийлэх. Гол санаануудын нэг нь хямралыг урьдчилан таамаглах, урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд тухайн компани нь амьдрах орчны олон хүчин зүйлийг сайтар хянаж, дүн шинжилгээ хийж, ашиг орлого, имиж, өрсөлдөх чадварт нь аюул учруулж болзошгүйг тодорхойлох ёстой.
Бизнесийн сургуульд хямралын менежментийг бараг заадаггүй. Мөн тэдний аюулын бүс, асуудал, эмзэг байдлыг тодорхойлох, хямралын үед тусгай төлөвлөгөө боловсруулж, хямралын үед удирдлагадаа хэрхэн биеэ авч явахыг зааж өгөхийн тулд барууны олон компаниуд PR үйлчилгээнд ханддаг. компанийн бодлого, түүний стратеги нь бүхэл бүтэн гадаад болон дотоод нөлөөллийг харгалзан үзсэний үндсэн дээр.
