يعد مجمع Oktell منتجًا برمجيًا معقدًا يوفر التشغيل كجزء من البنية التحتية لأجهزة الشبكة والبرامج. يتم ضمان التشغيل دون انقطاع بنسب متفاوتة من قبل جميع أجزاء النظام: المعدات، وقنوات الشبكة، وجودة الاتصالات، وما إلى ذلك. قد يتأثر العمل أيضًا ببرامج الطرف الثالث: في المقام الأول نظام التشغيل، والأجزاء المكونة له وحالتها، ومنتجات البرامج المستخدمة في وقت واحد مع المجمع، وما إلى ذلك.
من الواضح أن منتج البرنامج بمفرده غير قادر على الاهتمام الكامل بجميع الأجزاء المكونة للنظام. على سبيل المثال، انقطاع التيار الكهربائي فترة طويلةأو انقطاع فعلي في قناة الشبكة بين خادم الهاتف وخادم قاعدة البيانات - أمثلة كلاسيكية تأثير خارجي، في المعركة التي يكون أي برنامج عاجزًا ضدها. ومع ذلك، من خلال تركيب معدات إضافية (بطاريات أو قناة شبكة احتياطية، على التوالي)، يمكنك تقليل احتمالية حدوث فشل فادح في سياق الأمثلة الموصوفة إلى الحد الأدنى.
قد تحدث حالات فشل محتملة أثناء التشغيل النشط للخادم بعد تشغيله بعد فترة معينة من التشغيل المستقر أسباب مختلفةومع ذلك، يمكن تصنيفها وفقا للاتجاهات. يجب تقييم كل مجال من المجالات من حيث احتمالية حدوثه، وإذا لزم الأمر، توفير الوقاية وتدريب الموظفين والمعدات، وكذلك وضع قائمة بالأنشطة التي تتطلب التنفيذ في حالة وجود ظروف حرجة معينة.
مشاكل الأجهزة العامة (لوحات CTI أو مكونات محطة الخادم)
اعتمادًا على متطلبات النظام لضمان عدم الانقطاع، يمكن تطويره تقنيات مختلفةمكافحة مشاكل الأجهزة. على أية حال، إذا كان من الضروري تقليل وقت التوقف المحتمل إلى الحد الأدنى، يلزم تكرار عقد النظام المختلفة. يعتمد تقييم الاحتمالات والعواقب المحتملة على شروط التنفيذ المحددة. يمكن إجراء النسخ عن طريق تخزين بعض الوحدات المعرضة لخطر معين في المخزون (لوحات CTI، واللوحات الأم، ذاكرة الوصول العشوائيوأجهزة الهاتف وما إلى ذلك)، واستخدام وحدات الخادم المقاومة للفشل وتلف المكونات. على سبيل المثال، في بعض الحالات قد يكون من المفيد استخدام محطة خادم بها العديد من مصادر الطاقة واللوحة الأم للخادم كخادم هاتفي. من الممكن أيضًا عمل نسخة احتياطية لخادم النسخ الاحتياطي باستخدام العقد المثبتة والمكونة - نسخ طبق الأصل من العقدة الرئيسية. في حالة ظهور مشكلات حرجة على الخادم، حتى يتم توضيحها وإزالتها، يتم إجراء تبديل بارد كامل من محطة إلى أخرى، مع الحفاظ على جميع الإعدادات والاسم وعنوان IP على الشبكة.
ومن الجدير بالذكر أن الخيارات المدرجة هي حل ممكنمشاكل الأجهزة فقط.
في بعض الحالات، لسهولة إعداد وتشغيل النظام الموزع، يوصى بنقل قاعدة البيانات إلى خادم منفصل. في هذه الحالة، يعد ضمان التبديل السريع إلى خادم هاتف احتياطي في حالة فشل الأجهزة على الخادم الرئيسي أسهل بكثير، حيث لا يلزم إعادة التكوين واستعادة النسخ الاحتياطية لقاعدة البيانات.
يوصى بشدة، بعد تشغيل خادم هاتفي تم تكوينه، بإجراء نسخ احتياطي منتظم للبيانات اللازمة للتشغيل: ملفات البرامج النصية وقواعد البيانات وكتل المعلومات الأخرى (ربما الخارجية) المشاركة في تشغيل النظام.
أيضًا، من أجل ضمان الحماية ضد ارتفاع الطاقة وانقطاع التيار الكهربائي، يوصى بتجهيز الخادم بوحدة إمداد طاقة غير منقطعة. من الواضح أنه لكي يستمر الخادم في معالجة المكالمات في حالة عدم وجود كهرباء، من الضروري أن تعمل أيضًا جميع العقد التي تربط الخادم بموفري الاتصالات الخارجيين (المحولات، وأجهزة المودم، والبوابات، ومقسمات الهاتف) وأن يتم تزويدها مصادر طاقه بديله. أيضًا، اعتمادًا على وضع تشغيل المجمع، قد يكون من الضروري تكوين سيناريوهات معالجة المكالمات لنظام تشغيل بديل في غياب المشغلين والمستخدمين، وكذلك في حالة عدم الوصول إلى العقد الخارجية.
مشاكل في ربط الخادم مع مقدمي الخدمة، مع الإنترنت والوحدات الأخرى للمجمع (PBX، والبوابات، والهواتف، وأجهزة الكمبيوتر)
يقع الوصول إلى الإنترنت والتواصل مع موفر SIP خارجي وتدفقات E1 بالكامل على عاتق مسؤول النظام. في حالة حدوث اضطرابات وفشل في تشغيل أي منطقة، فمن الضروري أن تكون هناك قنوات أو شروط بديلة للتخلص بسرعة من الأعطال الناشئة. في بعض الحالات، يقدم مقدمو الخدمة استجابة فورية، وقد لا تكون هذه مشكلة حرجة، ولكن في بعض الحالات الأخرى، بموجب العقد أو الحقيقة، يكون مقدم الخدمة قادرًا على تأخير حل المشكلات الناشئة. من الضروري تقييم الوضع وإعداد خطة للتدابير التي يجب اتخاذها في حالة حدوث مشاكل في الاتصال.
يجب أيضًا ضمان الاتصال بين المكونات الداخلية للمكتب من قبل مسؤول النظام. سواء جسديًا مع الكابلات أو من حيث إعدادات الاتصال بالشبكة.
بالإضافة إلى ذلك، من المنطقي توفير فروع احتياطية للبرنامج النصي لتلقي المكالمات، مما يضمن المعالجة الصحيحة للمكالمات الواردة عندما لا يكون هناك اتصال عبر قنوات المخاطر المستخدمة.
التغييرات في نظام التشغيل (التغييرات في قائمة أو نشاط البرامج الأخرى)
يعمل المجمع في نظام التشغيلعائلة ويندوز وتستخدم مواردها. تتم أيضًا مشاركة موارد نظام الخادم مع البرامج الأخرى التي تعمل في وقت واحد. قد تكون هناك حالات قد يؤدي فيها نشاط برامج الطرف الثالث إلى عجز جزئي لمنصة Oktell. على وجه الخصوص، هذه هي حالات التعديل الضار لمكونات النظام المعقد أو ملفات النظام الخاصة بمنصة FrameWork أو نظام التشغيل، والنشاط المفرط الذي يقوم بتحميل موارد المحطة: وقت المعالج، وذاكرة التخزين المؤقت للكتابة/القراءة من محرك الأقراص الثابتة، وواجهات الشبكة التي تمنع الإجراءات في مرحلة تبادل المعلومات، على سبيل المثال، جدران الحماية. يمكن أن يكون لبرامج الفيروسات تأثير مباشر على مستويات مختلفة من النظام.
كشروط لضمان التشغيل دون انقطاع تتعلق بالمشكلات الموضحة أعلاه، يوصى بعد إعداد الخادم، بعدم تثبيت برامج لم يتم التحقق منها، وعدم تنشيط البرامج غير النشطة مسبقًا، ومراقبة نظافة الملفات الموضوعة على الخادم لتجنب الإدخال من البرامج الضارة. لا يُنصح بمنح حق الوصول المباشر وعلى مستوى الشبكة إلى مكونات الخادم للموظفين غير المهرة وذوي المهارات المنخفضة، وتقييد الوصول المجاني إلى الخادم للجميع باستثناء المسؤولين المسؤولين. كن حذرًا للغاية عند تعديل معلمات واجهة الشبكة بالإضافة إلى تكوين جدران الحماية وجدران الحماية وبرامج مكافحة الفيروسات. يوصى أيضًا بشدة باستخدام محطة الخادم فقط للغرض المقصود منها طوال فترة تشغيل المجمع بالكامل.
مساحة تخزين قليلة
أثناء تشغيل المجمع، اعتمادًا على ظروف التشغيل، يتم تسجيل الملفات الصوتية، وتنمو قاعدة البيانات، ومن الممكن أيضًا حدوث أسباب أخرى لانخفاض مساحة القرص الحرة. يقوم النظام بمراقبة مقدار مساحة القرص المتبقية لمنع تقليل المساحة في المنطقة الحرجة والتوقف عنها فورًا على نفقته الخاصة، مما يؤدي إلى تعطيل تسجيل التخفيف.
يوصى بتكوين التسجيل على محركات أقراص ثابتة إضافية بدلاً من محرك أقراص النظام القياسي مع نظام التشغيل. قم بمراقبة التغييرات بشكل دوري وقم بتغيير القرص أو مسحه بشكل استباقي من البيانات التي لم تعد ذات صلة. يحتوي النظام على وضع مدمج لحذف المحادثات المسجلة تلقائيًا (في قسم الإعدادات العامة)، بالإضافة إلى التنظيف الوقائي لقاعدة البيانات. إذا كنت بحاجة إلى تخزين التسجيلات لفترة طويلة، فاستخدم وسائط خارجية. نظرًا لأن 1 ميجابايت يمكن أن تحتوي على 10 دقائق من التسجيل الصوتي، فإن محركات الأقراص الثابتة الحديثة تسمح بما يكفي طويل الأمدتحتوي على معلومات من المكتب بأكمله. سيؤدي تغيير محركات الأقراص الثابتة بشكل دوري أو أرشفتها إلى وسائط خارجية إلى إطالة فترة التشغيل العادي في هذا الجزء بشكل كبير.
تجاوز سعة قاعدة البيانات
في عملية العمل (خاصة في وضع مركز الاتصال)، مع العمل النشط الكثيف، تمتلئ قواعد البيانات تدريجياً بكمية كبيرة من المعلومات الإحصائية غير المتجانسة. يستخدم النظام بعضًا منه عند إنشاء تقارير قياسية مدمجة، ويمكن استخدام البعض الآخر عند إنشاء تقارير مخصصة. ومع ذلك، في عدد من الحالات، عند إنشاء مجمع معين، يتم تخزين كمية كبيرة من البيانات دون جدوى. وهذا يشغل مساحة على القرص، ولكنه يتعارض أيضًا مع قدرة خادم قاعدة البيانات على البحث السريع وتحديد الموقع في ذاكرة الوصول العشوائي (RAM). يعد انتشار البيانات في الجداول الرئيسية أكثر ضررًا لأنه عند استخدام إعدادات معينة (مثل، على سبيل المثال، البحث عن المشغل الأقل انشغالًا)، يستخدم المجمع معلومات إحصائية للتوجيه في الوقت الفعلي. وبالتالي، في كل مرة يقوم فيها المشترك بالتبديل إلى مهمة ما، فإن وقت البحث عن الجداول الإحصائية يزيد حتماً. وتؤدي هذه العملية بسلاسة إلى "تعليق" المكالمات عند مدخل المهمة، وعند تجاوز حد الانتظار المسموح به، إلى انقطاعات هائلة من جانب المشتركين. يوصى بإنشاء المشاريع بشكل كامل قبل إعدادها وتفعيلها في النظام. في بعض الحالات، تكون المعلومات التي يجمعها المجمع غير مثيرة للاهتمام، ويمكنك تمديد العمل "السهل" عن طريق إعداد التنظيف التلقائي للجداول. يمكنك أيضًا استخدام الوضع المدمج لحذف البيانات الأقدم من التاريخ المحدد من كافة الجداول التشغيلية وفهارس إعادة البناء التلقائي.
التحميل الزائد المفرط لأحد الأنظمة المكونة مع المهام التي يتم تنفيذها في وقت واحد
في حالة العمل الكثيف لعدد كبير من المشغلين (أو المهام التلقائية)، قد تكون هناك حالات يزيد فيها الحمل على خادم قاعدة البيانات إلى قيم باهظة. يقع معظم الحمل على القرص الصلب وذاكرة التخزين المؤقت الخاصة به. في هذه الحالة، حتى لو كان حمل المعالج طبيعيًا، لا يوصى بتنفيذ إجراءات غير حساسة للوقت: إنشاء تقارير إحصائية معقدة، وتشغيل البرامج النصية للخدمة التي تعمل مع قاعدة البيانات، وتنفيذ إجراءات أخرى في قاعدة البيانات. جنبا إلى جنب مع الفقرة السابقة، قد تؤدي هذه الشروط إلى عدم التشغيل أو المعالجة غير الصحيحة.
عند تشكيل المشاريع، يوصى أولاً بتحليل أنواع العمل وتوزيعها. على وجه الخصوص، نقل بعض البيانات إلى خوادم أخرى وبناء التقارير عليها، واستخدام قواعد البيانات الخارجية على خوادم أخرى وتنظيم العمل الموزع في قاعدة بيانات الوحدات النمطية والموظفين الذين يعملون في الوقت الفعلي، وأولئك الذين يمكنهم التأجيل حتى ينخفض النشاط. على وجه الخصوص، كأحد التدابير، من الممكن تقليل مدة الإقامة في وحدات مركز الاتصال مثل "المؤشرات" و"الموارد" و"الإحصائيات" إلى الحد الأدنى. إذا كنت بحاجة إلى إدارة الموارد، فيمكنك تعطيل استخدام المحتوى هناك بناءً على البيانات الإحصائية.
ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن مشاكل التحميل الزائد لا تبدأ من تلقاء نفسها، ولكن نتيجة لنمو الجداول التشغيلية، الموضحة في الفقرة السابقة. من الضروري النظر في الوضع ككل وقبوله حلول شاملةبشأن تحسين تشغيل قاعدة البيانات. في حالة تنظيم مراكز اتصال معقدة وحرجة في أوقات التوقف عن العمل، استخدم نصائح و/أو خدمات مراكز التنفيذ.
1. ضمان الإمداد المستمر بمواد البناء عالية الجودة لمنظمات البناء؛
2. تطبيع المخزون وتحسين رأس المال العامل الخاص بمنظمة البناء.
البيانات الأولية اللازمة لوضع خطة متطلبات المواد:
3). معلومات عن حالة سوق البناء وأسعار المواد؛
4). معلومات عن قدرة الإنتاج المساعد الخاص؛
5). بيانات عن الأرصدة الفعلية للمواد في نهاية العام؛
6). معايير الإنتاج لاستهلاك المواد (EPEP)؛
7). التقديرات المحلية لكل كائن يتم إعداد الطلبات له.
يتم التخطيط للحاجة إلى المواد لكل كائن على حدة، ثم يتم وضع مخطط رئيسي ماديًا - دعم فني.
| لا. | اسم المواد والهياكل | الطلب حسب اتجاه التدفق | المخزون في نهاية السنة المخططة مسبقا | المتطلبات المتبقية والإجمالية | مصادر التغطية | ||||||||||||
| المقاولون العمل الشخصي القوات | أعمال المقاولة من الباطن | غرفة المرافق | إصلاح وصيانة | للأحداث خطة التطوير الفني | احتياجات أخرى | المجموع | الإمدادات بواسطة انكماش | مستلزمات العملاء | الإنتاج المساعد | التوفير وفقا لخطة التطوير الفني | الرصيد في نهاية العام | المجموع | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
أسس تحديد الحاجة لمواد البناء
هي معايير استهلاك الإنتاج، والتي تم تطويرها في السياق الأنواع الفرديةأعمال البناء والتركيب
في حالة عدم وجود جميع المعلومات اللازمة عن الكائنات، يسمح باستخدام معايير التقدير.
يتم شراء المواد أيضًا من متاجر الجملة ومتاجر مواد البناء.
تخطيط المخزون.
الغرض الرئيسي من توريد المؤسسات هو ضمان الإمداد المستمر بالمواد.
يجب أن يكون التركيز الرئيسي على تقليل تكاليف المواد الإجمالية.
ولتقليل التكاليف، يلزم وجود سياسة مستهدفة لإدارة الخدمات اللوجستية للشركات، بما في ذلك مجموعة من التدابير:
1. تحسين تخطيط الطلب وترشيد تكاليف الموارد المادية.
2. القضاء على الخسائر الناجمة عن عيوب الإنتاج والخسائر في الموارد المادية أثناء التسليم؛
3. الحد الأقصى من مخلفات الإنتاج وإعادة تدويرها.
4. إذا أمكن، القضاء على التخزين الوسيط للموارد المادية عند تسليمها من المورد؛
5. تحسين مستوى مخزون الموارد المادية.
إدارة المخزون هي عنصر رئيسي في إدارة الخدمات اللوجستية. المخزونات، كفئة اقتصادية، تلعب دور مهمفي مجال إنتاج وتداول المنتجات. ومع ذلك، تلعب المخزونات دورًا إيجابيًا وسلبيًا، سواء في الاقتصاد ككل أو بالنسبة لمنظمة فردية.
دور إيجابيهو أنها تضمن استمرارية عملية الإنتاج.
الجانب السلبيهو أنها تجمد موارد مالية كبيرة وحجم المخزون.
فيما يتعلق بما ورد أعلاه، يعد تخطيط المخزون ذا صلة.
يتكون المخزون من المخزون الحالي والمخزون التحضيري ومخزون الضمان والمخزون الموسمي.
إجمالي المخزون:
Z = Zt + Zp + Zch + Zs [يوم، طبيعي. الوحدات]
يتم توفير المخزون الحالي (3 طن) لضمان التقدم المستمر في البناء بين عمليتي التسليم التاليتين (بحد أقصى ثلاثة أيام).
المخزون التحضيري (Zp). معيارها = الحد الأدنى من المدة اللازمة لإعداد المواد المستلمة لاستخدامها في الإنتاج.
يتم توفير مخزون الأمان (Zg) لضمان ذلك عملية دون انقطاعفي حالة فشل التسليم التالي (50% من المخزون الحالي).
يتم إنشاء الاحتياطيات الموسمية (SS) في المنظمات الفردية النائية (مناطق أقصى الشمال، وما إلى ذلك). تم إنشاؤها طوال فترة الذوبان. احتياجه الإجمالي = عدد أيام الطين * حجم المواد .
تخطيط مصادر التغطية للاحتياجات المادية.
أما مصادر تغطية الحاجة لمواد البناء فهي كما يلي:
1. التسليم مباشرة من الشركات المصنعة؛
2. التسليم من خلال منظمات التوريد الوسيطة؛
3. تسليم العملاء.
4. المنتجات من مرافق الإنتاج الفرعية الخاصة بنا؛
5. أرصدة بداية العام.
أوزه = أوف + بوزه – روز،
حيث - الأرصدة الفعلية اعتبارًا من تاريخ التقرير؛
Pozh – الإمدادات المتوقعة من المواد؛
الجاودار – الاستهلاك المتوقع للمواد.
Зп = Рп + Нз – أوج،
حيث Zp هي كمية المواد التي سيتم شراؤها في سنة التخطيط؛
Рп – الاستهلاك المخطط للمواد في السنة المخططة؛
NZ - معيار المخزونات المرحّلة؛
أوج – الأرصدة المتوقعة.
تخطيط تكلفة المواد.
منذ المواد هي الأكثر تكلفة جاذبية معينةالتخطيط ذو صلة كبيرة بهيكل التكلفة.
يتم تحديد تكاليف المواد على أساس الحاجة الفعلية وسعر الوحدة للمادة.
Mz = åMip*Cim
حيث Mip هي الحاجة للمواد
Cim هو سعر المادة.
تعود صعوبة تحديد سعر المادة إلى للأسباب التالية:
1. ضرورة حساب الأسعار.
2. تغير السعر في وقت قصير.
ترجع الحاجة إلى حساب الأسعار إلى أن تكاليف المواد تتكون من عدة تكاليف:
1. تكاليف شراء المواد.
2. تكاليف نقل المواد.
3. تكاليف التعبئة والتغليف والحاويات.
4. تكاليف الشراء والتخزين.
لمراعاة تغيرات الأسعار، من الضروري تتبع ديناميكيات الأسعار للسنة المحددة، واستخدام هذه البيانات لمحاولة التنبؤ بالسعر المخطط لنوع معين من المواد.
1.2.4 خطة العمل والدفع
الهدف الرئيسي لخطة العمل والموظفين هو ضمان الاستخدام الرشيد والفعال لموظفي المؤسسة في عملية التصنيع.
البيانات الأولية لوضع خطة العمل هي:
· خطة طويلة المدى لتطوير المؤسسة.
· نتائج أبحاث سوق المنتجات.
· نتائج تحليل الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمؤسسة خلال الفترة السابقة.
· القوانين التشريعية والوثائق التنظيمية الأخرى ذات الطبيعة الروسية والصناعية بشأن قضايا الأجور والحماية الاجتماعية للسكان، فضلاً عن معايير الصناعة للوقت والإنتاج لعمليات إنتاج الطباعة كتوصيات.
الموظفون أو موارد العمل في المؤسسة عبارة عن مجموعة من الموظفين من مختلف المجموعات المهنية والمؤهلة العاملين في المؤسسة والمدرجين في كشوف رواتبها. تشمل كشوف المرتبات جميع الموظفين المعينين للعمل المتعلق بالأنشطة الأساسية وغير الأساسية.
موارد العمل هي المورد الرئيسي للمؤسسة، ونوعية وكفاءة استخدامها تحدد إلى حد كبير نتائج أنشطة المؤسسة وقدرتها التنافسية. تعمل موارد العمل على تحريك العناصر المادية للإنتاج وإنشاء المنتج والقيمة وفائض المنتج في شكل ربح.
تتضمن خطة العمل والموظفين الأقسام التالية:
1. التخطيط لنمو إنتاجية العمل.
2. تخطيط عدد الموظفين.
3. تخطيط صندوق الأجور.
4. التخطيط للتدريب المتقدم لموظفي المؤسسة.
دعونا ننظر إلى كل قسم على حدة.
التخطيط لنمو إنتاجية العمل
يعد نمو إنتاجية العمل إحدى القضايا الاقتصادية المركزية على جميع مستويات إدارة الإنتاج.
تتميز إنتاجية العمل بعدد المنتجات (حجم العمل المنجز) التي ينتجها موظف واحد (عامل أو عاملة) لكل وحدة من وقت العمل، أو مؤشرها العكسي لكثافة اليد العاملة، والذي يتميز بمقدار وقت العمل (الرجل- ساعة) تنفق على إنتاج وحدة محاسبية واحدة من الإنتاج.
يتم تشكيل نظام المؤشرات (القياسات) لإنتاجية العمل اعتمادًا على العوامل التالية:
· مقياس حجم المنتج (مؤشرات طبيعية أو مؤشرات التكلفة)؛
· وحدات وقت العمل (السنة، الربع، الشهر، اليوم، الساعة)؛
· عدد الموظفين الذي يؤخذ في الاعتبار عند التخطيط.
وبناء على ذلك، اعتمادا على قياس حجم الإنتاج، يتم التمييز بين ثلاثة أنواع من مؤشرات إنتاجية العمل:
1) مجموعة مؤشرات التكلفة؛
2) مجموعة من المؤشرات الطبيعية (المادية والشرطية)؛
3) عدادات العمل (الساعة القياسية، ساعة الرجل).
مؤشرات التكلفة عالمية، ويتم تحديدها حاليًا من خلال أسعار العقود، وتتأثر بالتضخم ولا تميز إنتاجية العمل الحقيقية بشكل واضح.
المؤشرات الطبيعية بدورها محدودة الاستخدام، فهي تستخدم في رسم خطط المنشآت (الورش والأقسام الرئيسية)، ولا تتأثر بالتضخم، وتعطي فكرة واقعية عن إنتاجية العمل في صناعة نوع معين من المنتجات. منتج.
تميز عدادات العمل ديناميكيات إنتاجية العمل في عملية معينة. في هذه الحالة، يتم تقسيم كثافة العمالة القياسية لتصنيع حجم معين من المنتجات (الوحدة) على تكاليف العمالة المخططة أو الفعلية لإنتاج نفس الحجم من المنتجات. هذا هو المقياس الأكثر دقة لكفاءة العمل، ولكن استخدامه محدود.
اعتمادا على عدد العمال الذين يؤخذون في الاعتبار عند تخطيط إنتاجية العمل، يتم تمييز المؤشرات لكل موظف واحد من موظفي الإنتاج الصناعي ولكل عامل إنتاج (رئيسي أو مساعد).
اعتمادا على وحدة وقت العمل، يتم تمييز الأنواع التالية من إنتاجية العمل: سنوي، ربع سنوي، شهري، عشرة أيام، يوميا، التحول والساعة.
يمكن اعتبار إنتاجية العمل بالساعة هي الأكثر دقة. يعتمد العمل اليومي على الإنتاجية بالساعة، وكذلك على مدة الوردية بالساعات وفقدان وقت العمل أثناء الوردية. تتأثر إنتاجية العمل الشهرية بالإنتاجية اليومية وعدد أيام العمل المخطط لها خلال الشهر لكل عامل (أو موظف)، وبالتالي، كلما زاد التغيب اليومي (خسارة وقت العمل)، انخفضت إنتاجية العمل الشهرية. تكون الإنتاجية السنوية دائمًا أقل من الإنتاجية الشهرية مضروبة في 12 شهرًا (يحدث هذا بسبب الإجازات المنتظمة للعمال). وبالتالي فإن هذه المجموعة من مؤشرات إنتاجية العمل تعتمد على عاملين:
إنتاجية العمل بالساعة؛
· عدد الساعات التي يعملها الموظف الواحد في السنة.
دعونا نلقي نظرة فاحصة على كل من هذه العوامل.
تعد إنتاجية العمل بالساعة المؤشر الرئيسي لكفاءة العمل، والتي تعتمد على:
· مستوى الميكنة وأتمتة الإنتاج.
· التكنولوجيا المستخدمة.
· جودة المواد الخام والإمدادات.
· مؤهلات العمال.
الاهتمام بالعمل
· ظروف العمل والإنتاج.
وبناء على ذلك، من أجل زيادة إنتاجية العمل في المؤسسة، من الضروري اتخاذ بعض الخطوات، وهي: زيادة المستوى الفني للإنتاج؛ تحسين تنظيم الإنتاج والعمل والإدارة؛ تحسين نطاق المنتج ونطاقه؛ تحسين جودة المنتج (القضاء على العيوب والوقاية منها)؛ خذ حساب العامل الاجتماعي، التأثير على نظام حوافز العمل والعوامل الصناعية وغير الصناعية الأخرى.
لاستخدام الفرص الحقيقية لزيادة إنتاجية العمل، من الضروري تطوير مجمع من شأنه أن يغير عوامل ظروف الإنتاج. في الوقت نفسه، تؤثر المقاييس ذات المحتوى المتنوع (الفني والتنظيمي وغيرها) إما على انخفاض كثافة اليد العاملة للمنتجات (احتياطيات تقليل كثافة اليد العاملة) أو تدهور استخدام وقت العمل (احتياطيات وقت العمل). إن الطريقة المكثفة لزيادة إنتاجية العمل عن طريق تقليل كثافة اليد العاملة في تصنيع المنتجات لا حدود لها عمليًا. تعتبر العوامل الشاملة أقل فعالية ومحدودة للغاية، نظرًا لأن التقويم والروتين وأموال وقت العمل الاسمي محدودة.
عند وضع خطة لزيادة إنتاجية العمل، يتم حساب مجموع المؤشرات بالكامل، وهي:
· متوسط إنتاجية العمل السنوية (من خلال قسمة حجم الإنتاج المخطط له في وحدات القياس المناسبة على المتوسط الشهري لعدد الموظفين المخطط له)؛
· متوسط إنتاجية العمل الشهرية (من خلال قسمة حجم الإنتاج السنوي المخطط على عدد أشهر العمل المخطط لها)؛
· متوسط إنتاجية العمل اليومية (من خلال قسمة حجم الإنتاج المخطط على عدد أيام العمل المخطط لها)؛
· متوسط إنتاجية العمل في الساعة (بقسمة حجم الإنتاج المخطط على عدد ساعات العمل حسب الخطة).
تخطيط عدد الموظفين
لتخطيط عدد الموظفين، من الضروري معرفة تكوينهم في مؤسسة صناعية. يشمل موظفو الإنتاج الصناعي (IPP) المديرين والمتخصصين والعاملين في المكاتب والعمال (الرئيسيين والمساعدة).
بالإضافة إلى الشراكة بين القطاعين العام والخاص، هناك موظفون غير صناعيين، يتم تحديد العدد الإجمالي للموظفين معهم. لا يقوم الموظفون غير الصناعيين بإنتاج المنتجات، بل يساعدون في حل مشكلات الإنتاج. من العدد الإجمالي، يشكل الموظفون غير الصناعيين 3-7٪.
تبلغ نسبة الشراكة بين القطاعين العام والخاص 95-97٪، من بينهم العمال - 70٪، والعاملون في المكاتب - 9-11٪، والمتخصصون - 13-17٪. في هيكل العمال، يشكل العمال الرئيسيون 70%، والعمال المساعدون 30%.
يشمل موظفو الشركة الموظفين غير المجدولين. لم يتم التخطيط لعددهم، فقط تم التخطيط للصندوق أجور، والتي يمكن عزلها.
يعتمد الوقت المتاح لعامل واحد سنويًا على ظروف العمل، والغياب المخطط له (بسبب المرض - المخطط له في الفترة السابقة، والمتعلق بأداء الواجبات الحكومية) ومدة الإجازة.
تخطيط الرواتب
لكي تكون المؤسسة عالية الإنتاجية، يجب أن يكون المدير قادرًا على تنسيق جهود العديد من الأشخاص والإدراك المشترك للقدرات المحتملة للموظفين. ولا يمكن تحقيق ذلك إلا إذا تم معاملتهم بشكل عادل. أحد مكونات هذه العلاقة هو الأجر العادل، وأهم عنصر حاسم فيه هو الأجور. الأجور جزء من صندوق الاستهلاك الفردي السلع الماديةوالخدمات التي يتم تقديمها للموظفين بما يتناسب مع كمية ونوعية العمالة وكذلك فعاليتها. يمثل المبلغ التسديد نقذاوتكلفة الدفع العيني مقابل العمل المنجز بموجب عقد العمل. تهدف الأجور إلى مكافأة الموظفين على العمل المنجز (الخدمات المباعة) وتحفيزهم لتحقيق المستوى المطلوب من الإنتاجية.
أساس صندوق الأجور هو صندوق أجور العمال الصناعيين. ويراعى عند وضع خطة لكل ورشة عمل الأخذ في الاعتبار عدد العاملين الصناعيين الرئيسيين وفئتهم وعدد الساعات المخطط لها العمل خلال العام أعمال الإنتاج. وفي هذه الحالة، يتم احتساب الأجور على أساس الساعات المخططة لهذا العام. ثم يتم ضرب هذه الساعات بجدول التعريفة بالساعة للفئة المقابلة المحددة في المؤسسة. والنتيجة هي صندوق أجور مباشر للعمال الرئيسيين والمساعدين العاملين في العمليات الرئيسية الخاضعة للتنظيم التكنولوجي. صندوق الأجور المباشرة هذا هو أساس إجمالي صندوق الأجور (السنوي) للعمال الصناعيين.
يرجع استخدام ساعات العمل القياسية في الحساب، بدلاً من الساعات المخططة، إلى حقيقة أن العمال، الذين يتجاوزون المعيار، يجب أن يحصلوا على أجر مباشر أكبر. عند حساب عدد العاملين الصناعيين الرئيسيين تؤخذ في الاعتبار ساعات العمل المخططة اللازمة لإتمام البرنامج الصناعي للعام. وبهذه الطريقة يؤخذ في الاعتبار تأثير عامل النمو في إنتاجية العمل بسبب انخفاض عدد العمال.
يُطلق على صندوق الأجور المباشرة أيضًا اسم صندوق التعريفة الجمركية. حصتها في السنوية الحجم الكليصندوق أجور العمال مهم المؤشر الاقتصادي. وكلما ارتفعت هذه الحصة، زاد اعتماد صندوق الأجور على حجم الإنتاج وإنتاجية العمل للعمال.
دعونا نفكر في ما تتكون منه صناديق أجور العمال بالساعة واليوم والشهر والسنوية.
يتكون صندوق الساعة من صندوق الأجور، المحسوب بالساعات، بالإضافة إلى المدفوعات الإضافية. وتشمل هذه الرسوم الإضافية لإيقاف تشغيل التكنولوجيا، والرسوم الإضافية لعمليات التفتيش ووقت تعطل المعدات قيد الإصلاح (مع الأخذ في الاعتبار وقت التوقف عن العمل ومعدل التعريفة بالساعة للعامل الذي يعمل بدوام كامل)، والمكافآت، والرسوم الإضافية لإدارة الفريق لرؤساء العمال غير المعفيين، والرسوم الإضافية لتدريب الطلاب على أيدي ماهرين. العمال، رسوم إضافية للعمل في الليل.
الصندوق اليومي هو صندوق الأجور المحسوب بالأيام. وهو يتألف من صندوق بالساعة ومدفوعات إضافية للصندوق اليومي (أي الدفع مقابل الوقت الذي يتوقف فيه المراهق عن العمل، وما إلى ذلك).
يتم احتساب الصندوق الشهري على أساس الصندوق اليومي بالإضافة إلى الدفعات الإضافية حتى الصندوق الشهري. ويتم الحصول على الصندوق السنوي بضرب الصندوق الشهري في أحد عشر وإضافة الدفعات الإضافية المناسبة. وقد يشمل ذلك مدفوعات الإجازة العادية الأساسية والإضافية، والإجازات التعليمية، والغياب فيما يتعلق بأداء الواجبات الحكومية.
تقع مسؤولية تطوير هياكل الرواتب على عاتق أقسام الموارد البشرية أو أقسام التخطيط أو خدمات الموارد البشرية. يتم تحديد هيكل الأجور في المنظمة من خلال تحليل مسح الأجور، وظروف سوق العمل، وإنتاجية المنظمة وربحيتها.
أكثر من نصف دخل الموظفين يأتي من الأجور المضمونة أو الأساسية. ويعتمد حجمها على عدد من العوامل: المنصب الذي يشغله، ومدة الخدمة في المؤسسة، وجودة عمل الموظف. وتعكس جميع هذه العوامل مستوى مهارة الموظف وخبرته ونضجه.
بالإضافة إلى الراتب، يتم التخطيط لمزايا إضافية، وتشكل هذه المدفوعات الإضافية جزءًا كبيرًا من حزمة المكافآت التي تدفعها المنظمة.
1.2.5 خطة التكلفة والأرباح
تكلفة أعمال البناء والتركيب هي تكاليف منظمة البناء لإنتاجها وتسليمها للعميل. تخطيط تكلفة أعمال البناء والتركيب هو جزء لا يتجزأنظم التخطيط لمنظمة البناء. الغرض من تخطيط تكلفة أعمال البناء والتركيب هو:
1. تحديد تكاليف تنفيذ العمل ضمن الإطار الزمني الذي يحدده العميل الاستخدام الفعالجميع أنواع الموارد.
2. تحديد الربح والقدرة الإنتاجية التنمية الاجتماعيةمنظمة البناء على أساس مقدار الربح المتبقي تحت تصرفها.
3. تنظيم المحاسبة الاقتصادية داخل الشركة لقسم منظمة البناء.
البيانات الأولية لتطوير خطة التكلفة هي:
1). برنامج التصنيع;
2). خطة التطوير الفني؛
6). خطة العمل.
التكلفة المقدرة = التكلفة + الربح القياسي (التوفير المخطط)
التكلفة المخططة أعمال بناءيتم تحديدها باستخدام القواعد والمعايير المعتمدة، وكذلك الحسابات الهندسية والاقتصادية، مما يعكس زيادة في مستوى الإنتاج نتيجة تنفيذ التدابير.
تتكون تكلفة أعمال البناء التي تقوم بها منظمة البناء بمفردها من التكاليف المرتبطة باستخدام المواد والوقود والكهرباء والأصول الثابتة والعمالة والتكاليف الأخرى في عملية الإنتاج.
يتم تحديد التكلفة المقدرة على أساس المعايير المقدرة وتتوافق مع الحجم مالالتي يتلقاها المقاول من العميل.
يمكن تحديد التكلفة المخططة من خلال 3 طرق:
1. حساب تكلفة أعمال البناء أو العناصر الإنشائية.
2. طرح الوفورات المخططة من التكلفة المقدرة والتخطيط لخفض التكاليف من خلال تنفيذ التدابير التنظيمية.
3. التخطيط لتقليل تكلفة أعمال البناء والتركيب بناءً على المستوى الفعلي للعام السابق (يتم استخدام هذه الطريقة في أغلب الأحيان).
يتم تعريف التكلفة الفعلية على أنها مقدار التكاليف المتكبدة فعليًا أثناء أعمال البناء والتركيب. إذا كانت التكلفة الفعلية< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.
تكوين وتصنيف التكاليف المدرجة في تكلفة أعمال البناء والتركيب.
هناك عدة علامات لتصنيف التكلفة:
1. حسب وقت حدوث التكاليف تنقسم إلى:
حاضِر؛
مره واحده.
2. اعتمادًا على طرق تضمين التكاليف يتم تقسيمها إلى:
غير مباشر (النفقات العامة).
3. اعتمادا على التأثير على حجم العمل يتم تقسيم التكاليف:
دائم؛
المتغيرات.
4. اعتمادا على طريقة الشمول يتم تقسيم التكاليف إلى عناصر وبنود.
يتم تحديد تكاليف المواد بناءً على الحاجة إلى المواد بناءً على الحجم المادي للعمل والقواعد والمعايير.
يتم تحديد تكاليف العمالة على أساس أجور الموظفين مطروحًا منها أجور العمال العاملين في الإنتاج الإضافي والإضافي، وكذلك مطروحًا منها الأجور التي لا تعزى إلى التكلفة (المكافآت).
يتم تحديد المساهمات المخصصة للاحتياجات الاجتماعية من المساهمات الإلزامية وفقًا للقواعد التي يحددها القانون.
يتم تحديد الاستهلاك على أساس متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة التي يحمل عليها الاستهلاك ومتوسط معدلات تكاليف الاستهلاك للأصول الثابتة التعافي الكاملأصول الإنتاج الثابتة.
تضاف التكاليف الأخرى:
دفعات القرض؛
مدفوعات التأمين الحكومي الإلزامي على ممتلكات الشركة ؛
مصاريف السفر؛
تكاليف تشغيل الآلات والآليات.
1. تكاليف مكافآت العاملين في صيانة الآلات وأجور الموظفين التنفيذيين، بشرط إدراجهم في الفريق.
2. تكاليف الوقود والطاقة والبخار.
3. تكاليف كافة أنواع الإصلاحات والدعم الفني.
4. رسوم الاستهلاك للترميم الكامل.
5. إيجار.
6. تكاليف النقل.
7. تكاليف استخدام وإصلاح مسارات الرافعات.
8. تكاليف النقل في الموقع.
تشتمل التكاليف العامة على 5 عناصر:
1. المصاريف الإدارية.
1.1 مكافآت الموظفين الإداريين والتنظيميين، ووزارة التخطيط، والأمن.
1.2 الخصومات التي يحددها القانون.
1.3 نفقات المكتب.
1.4 تكاليف المرافق.
1.6 تكاليف الطباعة.
1.7 تكاليف التعويض عن استخدام وسائل النقل الشخصية للموظفين لأغراض العمل.
1.8 نفقات السفر.
1.9 تكاليف جميع أنواع الإصلاحات.
2. خدمات للعاملين في البناء.
2.1 التكاليف المرتبطة بتدريب وإعادة تدريب الموظفين.
2.2 تكاليف دفع المنح الدراسية للطلاب الذين ترسلهم المؤسسة إليهم المؤسسات التعليمية.
2.3 نفقات ضمان الظروف الصحية والصحية والمعيشية: صيانة الكبائن وعمال النظافة والكهربائيين والميكانيكا.
2.4 نفقات الأمن والسلامة.
2.5 تكاليف صيانة المباني المقدمة لمؤسسات تقديم الطعام.
3. تكاليف تنظيم العمل في مواقع البناء.
3.1 تكاليف البلى وإصلاح المعدات.
3.3 تكاليف الأعمال الجيوديسية (تقسيم الموقع).
3.4 تكاليف تصميم العمل.
3.5 تكاليف صيانة المختبر (شيء من الماضي).
3.6 نفقات صيانة وتحسين مواقع البناء.
4. التكاليف العامة الأخرى.
4.1 مدفوعات القروض المصرفية.
4.3 المدفوعات عن طريق التأمين الإلزامي.
5. التكاليف لا تؤخذ في الاعتبار في معدل النفقات العامة، ولكنها مدرجة في النفقات العامة.
5.1. المزايا المدفوعة للموظفين بناءً على قرارات المحكمة فيما يتعلق بفقد القدرة على العمل.
5.2. الضرائب والرسوم والمدفوعات والخصومات الإلزامية الأخرى التي يحددها القانون.
5.3. تكاليف تنظيم العمل على أساس التناوب.
طرق تخطيط تكلفة أعمال البناء
يتم تخطيط تكلفة أعمال البناء والتركيب حسب بنود التكلفة على أساس حسابات التأثير الاقتصادي من تنفيذ التدابير التنظيمية والفنية التي تضمن تخفيض التكلفة في سنة التخطيط. يجب أن تكون مبالغ التوفير المحسوبة حسب العنصر والبند متساوية. للحصول على حسابات التكلفة المخططة التفصيلية، يمكن لمنظمات البناء استخدامها أساليب مختلفةتخطيط التكلفة:
1. التنظيمية؛
2. الحساب المباشر القائم على الكائنات؛
3. حسب المضروب.
تحدد منظمة البناء إجراءات وأساليب التخطيط الخاصة بها.
تعتمد الطريقة المعيارية على معايير تخطيط الإنتاج التدريجي لحساب المواد والأجور ووقت تشغيل الآلات والآليات (EPEP).
تعتمد طريقة الحساب المباشر على أساس الكائن على طرح المدخرات المخططة وخفض التكلفة من التكلفة المقدرة لأعمال البناء. ويعتمد أيضًا على إعداد تقديرات التكلفة لجميع أنواع العمل لكل كائن على حدة. عند إعداد تقديرات التكلفة، من الضروري حساب التكاليف لجميع بنود التكلفة.
وفقا للطريقة العاملية. عند تخطيط التكلفة باستخدام الطريقة العاملية، من الضروري مراعاة تأثير جميع العوامل (الخارجية والداخلية) على تكلفة الإنتاج.
خاتمة
خلال هذه الدراسةالاستنتاجات الأتية تم الحصول عليها:
1. التخطيط الفني والاقتصادي هو نظام حسابات لوضع خطط للتنمية الفنية والاقتصادية والتنظيمية والاجتماعية للمؤسسات، تهدف إلى تلبية أوامر الحكومة وأوامر المستهلك في فترة التخطيط المقابلة؛
2. تتضمن مجموعة من الخطط لمختلف مجالات أنشطة المؤسسة، وهي خطة إنتاج وبيع المنتجات، والتطوير التنظيمي والفني، والخدمات اللوجستية، وخطة العمل ودفعها، والتكلفة والأرباح؛
3. تحدد خطة إنتاج وبيع المنتجات برنامج الإنتاج الخاص بالمنظمة وهي القسم الرئيسي لتخطيط أنشطة الشركة؛
4. خطة التطوير الفني تضمن من خلال إجراءاتها زيادة كفاءة الإنتاج. البيانات الأولية لتجميعها هي:
برنامج التصنيع
قاعدة معلومات للمنطقة أو لروسيا ككل
قائمة عنوان بناء منشأة السنة المخطط لها
5. موارد العمل هي المورد الرئيسي للمؤسسة، ونوعية وكفاءة استخدامها تحدد إلى حد كبير نتائج أنشطة المؤسسة وقدرتها التنافسية.
6. تشتمل خطة العمل على أقسام: التخطيط لنمو إنتاجية العمل، تخطيط عدد الموظفين، تخطيط صندوق الأجور، التخطيط للتدريب المتقدم لموظفي المؤسسة.
7. الغرض من تخطيط تكلفة أعمال البناء والتركيب هو:
تحديد تكاليف تنفيذ العمل ضمن المواعيد النهائية التي يحددها العميل مع الاستخدام الفعال لجميع أنواع الموارد؛
تحديد الربح وفرص الإنتاج والتنمية الاجتماعية لمنظمة البناء.
تنظيم المحاسبة الاقتصادية داخل الشركة لقسم منظمة البناء.
8. البيانات الأولية لوضع خطة التكلفة هي:
1). برنامج التصنيع
2). خطة التطوير الفني؛
3). نظام القواعد والمعايير (EREP)
4). نتائج تحليل التكاليف للفترة السابقة.
5). معلومات عن الأسعار والتعريفات وديناميكيات تغيراتها؛
6). خطة العمل.
9. يمكن تحديد التكلفة المخططة بثلاث طرق:
تجميع تقديرات التكلفة لأعمال البناء أو العناصر الهيكلية؛ طرح الوفورات المخططة من التكلفة المقدرة والتخطيط لخفض التكاليف من خلال إدخال التدابير التنظيمية؛ التخطيط لتقليل تكلفة أعمال البناء والتركيب بناءً على المستوى الفعلي للعام السابق (يتم استخدام هذه الطريقة في أغلب الأحيان).
فهرس
1. تخطيط استراتيجيفي المؤسسة: درس تعليمي/ ت.ب. لوبانوفا، إل.في. مياسويدوفا ، يو.أ. أولينيكوفا.- م.: مارس 2009.- 400 ص.
2. تحليل النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة: كتاب مدرسي / Lyubushin N.P.، Leshcheeva V.B.، Dyakova V.G. -م: الوحدة-دانا، 2001.
3. http://www.planstroi.ruPlanstroy. تنظيم الإنتاج.
4. تخطيط المؤسسات: كتاب مدرسي / Kobets E.A. - Taganrog: دار النشر TRTU، 2006.URL:http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
5. التخطيط في المؤسسة: ملاحظات المحاضرة / Makhovikova G. A.، Kantor E. L.، Drogomiretsky I. I. - م: اكسمو، 2007. - 140 ص.
6. الإدارة الإستراتيجية. تخطيط المؤسسات: كتاب مدرسي / ستيبانوفا ج.ن. عنوان URL:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107
7. تخطيط الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمؤسسة. عنوان URL:http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml
8. القاموس الاقتصادي. المصطلحات والمفاهيم المالية والاقتصادية. عنوان URL:http://www.ekoslovar.ru/278.htm
9. التخطيط المؤسسي / ماريا فاسيلتشينكو. عنوان URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.
يتم استخدامها لدفع ثمن أصول الإنتاج بمعدل 1.5% كل ربع سنة أو 6% سنويًا من قيمتها. 1.10 إجراء ملء النموذج 13 وحساب المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للورشة. يتم إدخال المؤشرات المحسوبة مسبقًا في النموذج 13 من النماذج الأخرى. يتم حساب مؤشرات التقارير. 1. الإنتاج. 1.1 المنتجات النظيفة القياسية: ...
بالضغط على زر "تنزيل الأرشيف"، ستقوم بتنزيل الملف الذي تحتاجه مجانًا تمامًا.
قبل التحميل من هذا الملفتذكر تلك المقالات الجيدة، والاختبارات، وأوراق الفصل الدراسي، الأطروحاتوالمقالات والمستندات الأخرى التي لم يطالب بها أحد على جهاز الكمبيوتر الخاص بك. هذا عملك، يجب أن يساهم في تنمية المجتمع ويفيد الناس. ابحث عن هذه الأعمال وأرسلها إلى قاعدة المعرفة.
نحن وجميع الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم سنكون ممتنين جدًا لك.
لتنزيل أرشيف مع مستند، أدخل رقمًا مكونًا من خمسة أرقام في الحقل أدناه وانقر فوق الزر "تنزيل الأرشيف"
وثائق مماثلة
التحسين الاجتماعي والاقتصادي للأنشطة المالية والاقتصادية. التحليل الاستراتيجي لموقف المؤسسة. تحليل الداخلية و بيئة خارجيةالشركات. التحليل الأفقي للأصول والخصوم في الميزانية العمومية. تحليل قائمة الدخل.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 22/12/2011
التحليل الاقتصادي للنشاط الاقتصادي. تحليل الميزانية العمومية التحليلية، الاستقرار المالي للمنظمة، أصول والتزامات الميزانية العمومية، الجودة عدالةالأصول الثابتة، الذمم المدينة والدائنة، الإيرادات والمصروفات.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 23/01/2013
موجز عن الخصائص الاقتصادية وتقييم نتائج أنشطة شركة Kubros LLC. تكوين وهيكل مصادر تكوين ممتلكات المنظمة. التسويات مع الموردين والعملاء وتنظيم المعاملات النقدية. التخطيط المالي للشركة.
تقرير الممارسة، تمت إضافته في 24/12/2014
تحليل نظام الإدارة والأجور. هيئات إدارة المؤسسات وهيكل إدارة شؤون الموظفين. تنظيم العمل الاقتصادي. المؤشرات الرئيسية للنشاط المالي والاقتصادي. تحليل الدخل والأرباح.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 14/09/2006
تقييم هيكل وديناميكيات ملكية المؤسسة ومصادر تكوينها. العلاقة بين مؤشرات الأصول والخصوم في الميزانية العمومية. تحليل السيولة والملاءة المالية ومؤشرات الاستقرار المالي واحتمال إفلاس المؤسسة.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 11/02/2011
دور تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية في إدارة المؤسسات. تكوين وهيكل الميزانية العمومية لشركة Elegia LLC، مؤشرات لتقييم ملاءتها وسيولتها. تطوير تدابير لتحقيق الاستقرار في الوضع المالي للمؤسسة.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 20/12/2015
وصف أنشطة ميناء الشحن. حساب إنتاجية العمل وديناميكيات وهيكل الأصول والخصوم في الميزانية العمومية وصندوق الأجور. تقييم مؤشرات ملاءة المؤسسة وكفاءة استخدام رأس المال والجدارة الائتمانية.
تمت إضافة أعمال الدورة في 06/09/2015
جوهر وأساليب تحليل الوضع المالي للمنظمة. الخصائص والتحليل ورقة التوازنشركة ذات مسؤولية محدودة "إيزومرود"، هيكل أصولها وخصومها. تقييم قائمة الدخل ومؤشرات أداء الأعمال.
تمت إضافة الدورة التدريبية في 27/06/2012
في مؤخرافي البنوك، يتزايد استخدام الفرق الاحتياطية، حيث يتيح ذلك تنظيم العمل المستمر دون إشراك الموظفين في العمل في عطلات نهاية الأسبوع ودون متأخر , بعد فوات الوقتمفتاح شخصي. كيف يتم تنظيم عمل الفرق الاحتياطية؟ ما هي القواعد المستخدمة لإنشاء التسجيل الموجز لوقت العمل لهم وللفئات الأخرى من الموظفين؟
متى يتم استخدام تسجيل وقت العمل الملخص؟
يتم استخدام المحاسبة الموجزة لتلك العناصر التي يجب أن تضمن التشغيل المتواصل للبنك بما يتجاوز 8 ساعات يوميًا. إذا لم يكن البنك مفتوحا من الساعة 9:00 إلى الساعة 17:00، فيجب ضمان ساعات عمل البنك نفسه من قبل الموظفين الذين يعملون في هذا الوقت.
عادة ما يكون هناك خياران هنا:
يُمنح الموظف يوم عمل أطول، ولكن يتم تقديم جدول زمني متدرج لعطلات نهاية الأسبوع وأيام العمل، على سبيل المثال، اثنان بعد يومين، 12 ساعة في اليوم؛
ينقسم يوم العمل الممتد للبنك بين فريقين، على سبيل المثال: يعمل فريق من الموظفين من الساعة 8:00 إلى الساعة 16:00، والثاني من الساعة 16:00 إلى الساعة 23:00.
على أي حال، إذا كان من المستحيل ضمان الطول الطبيعي لأسبوع العمل (40 ساعة) لهؤلاء الموظفين، فإن صاحب العمل، وفقًا للمادة. 104 قانون العمل الاتحاد الروسي(المشار إليه فيما يلي باسم قانون العمل في الاتحاد الروسي) له الحق في إنشاء محاسبة موجزة لوقت العمل مع مدة فترة محاسبية لا تزيد عن عام.
كيفية تحديد طول الفترة المحاسبية؟
إذا تم تحديد العمل في ظروف خطرة، بناءً على نتائج تقييم خاص لظروف العمل، فلا يمكن أن تكون مدة فترة المحاسبة لهؤلاء العمال أكثر من 3 أشهر. ويجب أن يؤخذ هذا العامل بعين الاعتبار. بالإضافة إلى ذلك، إذا كانت "الضرر" التي تم تحديدها بناءً على نتائج تقييم خاص لديها درجة عالية تبلغ 3 أو 4 (الفئة 3.3 أو 3.4)، فإن وقت العمل الطبيعي لهذه الفئات من الموظفين لا يزيد عن 36 ساعة في الأسبوع . ويجب ألا يزيد يوم العمل لهذه الفئات (إلا في حالات معينة) عن 8 ساعات.
من الناحية العملية، تعمل الغالبية العظمى من موظفي البنك في ظروف عمل مقبولة مع الفئة 2. لذلك، يمكن تحديد عبء عمل قدره 40 ساعة لهم أسبوع العملويوم عمل أطول من 8 ساعات.
تفاصيل المحاسبة الموجزة لساعات العمل لموظفي البنك
يتم إجراء تسجيل موجز لوقت العمل لموظفي البنك بنفس الطريقة المتبعة مع الفئات الأخرى من الموظفين:
- يتم تحديد إجراءات تحديد مدة الفترة المحاسبية في لوائح العمل الداخلية وفقًا للمادة. 104 قانون العمل في الاتحاد الروسي.
- خلال الفترة المحاسبية، يجب على صاحب العمل تخطيط العمل بحيث يعمل الموظف ساعات العمل العادية. التخطيط لجدول زمني مع العمل الإضافي محظور بموجب تشريعات العمل.
- إذا كان لدى العمال أيضًا، إلى جانب التسجيل الملخص لساعات العمل، جدول عمل بنظام الورديات، فعندئذٍ وفقًا للفن. 103 من قانون العمل في الاتحاد الروسي، سيكون من الضروري تطوير جدول التحول مع مراعاة رأي الهيئة التمثيلية ولفت انتباه العمال إليه في موعد لا يتجاوز شهرًا مقدمًا. على الرغم من التعديلات على الفن. 103 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ومن المرجح أن يتم اختصار فترة تعريف العمال إلى 10 أيام.
ما هي السمات المحددة للبنوك في هذه الأمور؟
أولاً،نادراً ما يكون لدى البنوك نقابات عمالية أولية وهيئات تمثيلية أخرى، وبالتالي فإن جميع الوثائق التي يتطلب قانون العمل في الاتحاد الروسي اعتمادها بالاتفاق معهم أو مع مراعاة رأيهم، يجب أن تحتوي على إشارة إلى أنه في وقت الموافقة على هذه الوثيقة؛ لا توجد مثل هذه الهيئات في البنك.
ثانيًا،كقاعدة عامة، يتم تنفيذ تدفق المستندات في البنوك إلكترونيًا؛ ويتم الاحتفاظ بالمستندات كتابيًا فقط عند الضرورة القصوى وللامتثال للمتطلبات القانونية. لذلك، فإن نفس تعريف الموظف بجدول المناوبة يحدث من خلال تقديم نموذج إلكتروني للجدول أو على مورد إلكتروني. لا يوجد انتهاك هنا، منذ الفن. 103 من قانون العمل في الاتحاد الروسي لا ينص على شرط التعرف على جدول التحول "عند التوقيع"، وبالتالي فإن هذا التعريف قد تم كل الحقأن تكون موجود. ولكن مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن صاحب العمل يجب أن يكون قادرًا على تقديم الموظف إلى المسؤولية التأديبية، يجب أن يكون هذا الإجراء للتعرف على جدول العمل مصدقًا داخليًا الوثائق التنظيميةوالتي يجب أن يكون الموظفون على دراية بها بعد وضع التوقيع "المباشر".
ثالث،خصوصية البنوك هي استخدام نظام الرواتب والأجور. عند تسجيل ساعات العمل بشكل إجمالي، إذا كانت الفترة المحاسبية أكثر من شهر واحد، فلا يزال يوصى باستخدام معدلات الأجر بالساعة أو نظام الأجور بالقطعة، لأن نظام الرواتب غالبًا ما يصبح سببًا للنزاعات بين الموظفين وصاحب العمل.
رابعا،نظرًا لأن موظفي البنك، كقاعدة عامة، لديهم موارد مالية أو أعلى التعليم القانونيفالصراعات المتعلقة بالأجور تكون دائمًا أكثر "دقة" هنا. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه في معظم الحالات يتم إنشاء المحاسبة الموجزة في البنك للموظفين الذين يعملون وفقًا لجدول زمني واضح: اثنان بعد اثنين، ثلاثة بعد ثلاثة، وما إلى ذلك، فمن المستحسن تحديد مدة المحاسبة فترة للحصول على تأثير اقتصادي يعتمد على زوج من الأشهر.الفترة المحاسبية المثالية، بالطبع، في الغالبية العظمى من الحالات هي سنة، أقل قليلا - ستة أشهر. إذا كان من الضروري تحديد فترة محاسبية ذات مدة أقصر، فيمكنك أن تأخذ 4 أو شهرين، لكنها غير مربحة على الإطلاق في حالة عمل الموظفين وفقًا لجدول زمني واضح، تكون فترة محاسبية مدتها شهر أو ثلاثة أشهر.
ألوية الاحتياط
إن اسم "لواء الاحتياط" لم ينشأ بموجب القانون؛ بل تم تطوير هذا المصطلح في الممارسة العملية. في العديد من البنوك، ترجع الحاجة إلى إنشاء مثل هذه الفرق إلى حقيقة وجودها داخل فريق واحد مستعمرةيفتح البنك فروعًا بهيكل موظفين قياسي تمامًا: أمين الصندوق، والمشغل، وأخصائي خدمة العملاء، وما إلى ذلك. وإذا لم يحضر أحد الموظفين في القسم بشكل غير متوقع إلى العمل، فإن وظيفة معينة في هذا القسم "تتراجع".
هناك عدة طرق "لإغلاق" هذه المنطقة بسرعة بواسطة موظف آخر:
- إنشاء عمال عالميين داخل القسم يمكنهم "تغطية" أي منطقة. ولكن هنا يطرح السؤال: ماذا تفعل إذا ذهب جميع العمال إلى العمل أو لم يحضر عامل واحد، ولكن ثلاثة لم يحضروا؛ كيفية تنظيم التدريب لمثل هؤلاء الموظفين العالميين، والوصول إلى العمل مع الأصول المادية، وما إلى ذلك؟
- النقل العاجل (أو النقل، وفقًا لشروط عقد العمل) موظفًا من قسم ما إلى قسم آخر.
- - سرعة استقدام موظف بالتخصص المطلوب من الفريق الرديف.
يتم تشكيل الفريق الاحتياطي بطريقة تجعل من الممكن، إذا لزم الأمر، استبدال أي موظف في القسم. يتم إنشاء ألوية احتياطية، كقاعدة عامة، في مواقع معينة، وتشرف على عدة أقسام. لا يقوم هؤلاء الموظفون "بتغطية" الغياب عن العمل لمرة واحدة فحسب، بل يمكنهم أيضًا الذهاب إلى العمل خلال فترة الغياب طويل الأمد للموظف إذا كان مريضًا أو في حالة فصله. يتم تحديد عدد موظفي الفريق الاحتياطي حسابيا مع الأخذ في الاعتبار مهام البنك وإحصائيات التغيب وعدد الفروع الخاضعة للإشراف.
وضع التشغيل الأمثل لموظفي الفريق الاحتياطي
أولاً- هذه محاسبة مختصرة لساعات العمل ذات المدة القصوى. أي أنه إذا لم تكن هناك قيود ينص عليها القانون للموظفين، فمن المستحسن اختيار فترة محاسبية مدتها سنة واحدة.
ثانية:نظرًا لأن بداية ونهاية يوم العمل لمختلف الموظفين في القسم وفي الإدارات المختلفة ليست محددة بوضوح دائمًا، فمن الأمثل وضع جدول عمل مرن لهؤلاء الموظفين وفقًا للفن. 102 قانون العمل في الاتحاد الروسي.
من غير المجدي إنشاء جدول عمل التحول لهؤلاء الموظفين، لأنه من المستحيل ببساطة تعريفهم بجدول التحول قبل شهر من بدء الفترة، بناء على أهداف وغايات هذا الفريق.
عند وضع جدول عمل مرن، سيتم تحديد بداية ونهاية يوم العمل من قبل صاحب العمل، بناءً على القسم الذي يتم إرسال الموظف إليه ومن يحل محله هناك.
يجب حل هذه المشكلات عن طريق تحديد جدول عمل موظف الفريق الاحتياطي. ساعات العمل محددة في لوائح العمل الداخلية. إذا كان هناك موظف واحد فقط في الشركة أو تم الاتفاق على نظام وجدول فردي مع كل موظف في الفريق الاحتياطي، فإن هذا النظام بموجب المادة. 57 من قانون العمل في الاتحاد الروسي منصوص عليه في عقد التوظيفمن هذا الموظف. كما يجب النص على أن يقوم صاحب العمل بإخطار موظف الفريق الاحتياطي ببدء يوم العمل مباشرة قبل أن يحتاج الموظف للذهاب إلى العمل، ويجب على الأخير أن يبدأ العمل في أقرب وقت ممكن.
الأثر الاقتصادي لإنشاء ألوية الاحتياط
كقاعدة عامة، يتم دفع أجر عمال الفريق الاحتياطي أعلى من عمل العمال الآخرين. ومع ذلك، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن مشاركة الموظفين الأساسيين في العمل بعد ساعات العمل العادية يجب أن يتم دفعها بمعدل متزايد، فإن تشكيل فرق احتياطية يؤدي دائمًا إلى تخفيض صندوق الأجور.
ويمكن حساب التأثير الاقتصادي باستخدام المواقف الفرديةفي القسم، إذا كانت البيانات المتعلقة بالعمل خارج نطاق القاعدة مختلفة بالنسبة لهم، وسوف "يغطي" موظفو الفريق الاحتياطي منصبًا واحدًا فقط، أي أنهم لن يكونوا عموميين. إن مبدأ تشكيل فريق احتياطي من العموميين، عندما يستطيع أحد هؤلاء الموظفين "تغطية" عدة مناصب في القسم، هو أكثر ربحية من الناحية الاقتصادية. ولكن على أي حال، كل هذا يتوقف على تفاصيل بنك معين.
13/12/2016 الثلاثاء، الساعة 11:30 بتوقيت موسكو
العالم الحديثيعتمد بشكل متزايد على الأنظمة الآلية في مجموعة واسعة من مجالات النشاط البشري. هناك عدد متزايد من التطبيقات التي تفرض متطلبات أكبر على التشغيل المستمر. يقدم المتخصصون من NPP Rodnik الحل المعبأ StratuseverRun Enterprise، والذي سيساعد بسرعة وسهولة على ضمان التشغيل المتواصل لحل برمجي أو خدمة.
نظرًا لأن أنظمة تكنولوجيا المعلومات أصبحت أكثر شيوعًا، تزداد التوقعات بشأن موثوقيتها - حيث يقل عدد المستخدمين الذين يرغبون في تحمل فترات التوقف عن العمل أو فشل الخدمات التي من المتوقع أن تعمل بشكل مستمر. بالنسبة للمعلومات البسيطة أو أنظمة المساعدة، فإن إيقاف التشغيل لفترة قصيرة ليس مهمًا جدًا. لكن بالنسبة للأنظمة التي تركز على العمل وخدمة المستخدمين، أو خدمات الشركات للموظفين، فإن هذا الأمر أقل احتمالاً.
وتأتي بعد ذلك من حيث الأهمية أنظمة "الخدمة"، على سبيل المثال، أنظمة المراقبة بالفيديو والأمن، أو أنظمة إدارة المباني أو أنظمة التحكم في الإنتاج ومراقبته. إذا تعطلت هذه الأنظمة الفرعية بسبب فشل برنامج التحكم، فقد يؤدي ذلك إلى تكاليف باهظة وخطيرة وحتى تهدد الحياةعواقب. في ظل وجود نظام مختل وظيفيًا، لا توجد طريقة لمعرفة متى حدثت حالة طوارئ أو إخطار الموظفين بالإخلاء الإلزامي. الخسائر الاقتصادية من التوقف عن العمل من هذا القبيل نظم المعلوماتوأحياناً التزامات قانونية. في هذه الحالة، من الأفضل عدم تبخير الموثوقية والتسامح مع الخطأ.
وأخيرا، عمليات "الإنتاج" الرئيسية. اعتمادا على مجال الموضوع (الأنظمة المصرفية، ومراقبة العمليات، وأنظمة التداول وإدارة المبيعات، وما إلى ذلك)، يمكن أن تختلف هذه الحلول من حيث التعقيد والتكلفة وعادة ما تكون متخصصة للغاية. ضمان عملها المستمر - المهمة الأكثر أهميةويمكن حلها بطرق مختلفة، اعتمادًا على حجم الأنظمة وترابطها.
الخدمة المتاحة
ولأغراض التصنيف، عادة ما يتم تقسيم أنظمة الكمبيوتر حسب وقت تشغيلها بشكل مستمر، كنسبة مئوية من إجمالي مدة التشغيل. غالبًا ما يتميز توفر الخدمة أو النظام بمعلمة تتراوح من 99 إلى 99.9٪ من الوقت، ويبدو الرقم "99.9" موثوقًا للغاية. ولكن من الناحية العملية، يعني هذا ما يصل إلى 90 ساعة من التوقف على مدار العام، أو ما يصل إلى ساعة ونصف في الأسبوع. لاستعادة عمل مثل هذا النظام، عادة ما يتم إعادة تشغيله أو استعادته من نسخة احتياطية.
عيوب هذه الطريقة واضحة - يستغرق هذا الإجراء وقتًا، وهو أمر غير مقبول دائمًا. تعمل الخدمات الحديثة غالبًا على الأجهزة الافتراضية (VMs)، والتي تحتاج إلى إعادة التشغيل في حالة الفشل.
تعمل أنظمة التوفر العالي بنسبة 99.95 إلى 99.99% من الوقت. يتم استخدام أنظمة وتقنيات المجموعة هنا، حيث يتم تنفيذ واحد أو آخر من موازاة الخدمات والأنظمة. ومع ذلك، فإن "التوفر العالي" يمكن أن يعني ما يصل إلى عدة ساعات من التوقف على مدار العام. اعتمادًا على الحل، قد تكون خدمة النسخ الاحتياطي أو النظام في وضع الاستعداد "البارد"، وفي هذه الحالة يستغرق الأمر بعض الوقت لبدء تشغيله. وتجدر الإشارة أيضًا إلى مدى تعقيد تقنيات المجموعة وزيادة متطلبات مؤهلات موظفي تكنولوجيا المعلومات. إن المجموعات معقدة وتستغرق وقتا طويلا لنشرها، وتتطلب الاختبار والرقابة الإدارية المستمرة. برمجةعادةً ما يتعين عليك ترخيصه لكل خادم من الخوادم الموجودة في المجموعة. ونتيجة لذلك، ومع نمو نظام المجموعات، تزداد التكلفة الإجمالية للملكية بسرعة.
التطبيقات الرئيسية لبرنامج StratuseverRun:
أنظمة المراقبة بالفيديو والتحكم في الوصول
هياكل السلطة
الخدمات المالية والمصرفية
الاتصالات السلكية واللاسلكية
الدواء
القطاع الحكومي
إنتاج
النقل واللوجستية
التوفر المستمر (التسامح مع الخطأ) - ما يصل إلى 99.999% من الوقت. يتم تحقيق هذا المستوى من موثوقية النظام من خلال حلول البرامج والأجهزة المتخصصة. اعتمادا على مجال الموضوع (مراقبة العمليات، والأنظمة المصرفية)، يمكن أن تكون هذه المجمعات مختلفة تماما من حيث التعقيد والتكلفة.
ولكن، كما هو مذكور أعلاه، هناك أيضًا تطبيقات أقل تطلبًا حيث يُتوقع التشغيل المستمر. وتشمل هذه أنظمة إدارة المباني، وأنظمة التحكم الخارجية (المراقبة بالفيديو)، وأنظمة التحكم في الوصول، وما شابه ذلك. من غير المرجح أن يشعر المستخدمون بالسعادة إذا فقدت الإشارة من جميع كاميرات الفيديو وأجهزة الاستشعار، أو توقف نظام التهوية في ورشة العمل أو المبنى عن العمل.
حل جاهز
عادةً ما تكون أنظمة تكنولوجيا المعلومات المتخصصة معقدة وتتطلب تكوينًا وموظفين مؤهلين تأهيلاً عاليًا. ولكن إذا نجحت، يصبح التثبيت والصيانة أسهل بمرور الوقت. تظهر مجمعات جاهزة للنشر لا تتطلب عناية خاصة.
بالنسبة لأنظمة التوفر المستمر، أحد هذه الحلول هو حزمة برامج Stratus'everRun Enterprise. لقد تم تصميمه خصيصًا لضمان الاحتفاظ بالبيانات حتى في حالة فشل الأجهزة أو البرامج.
فوائد الحل
مع EverRun Enterprise، يوجد التطبيق في جهازين افتراضيين على خادمين فعليين. إذا فشل أحد الأجهزة الافتراضية، فسيستمر التطبيق في العمل على الخادم الآخر دون انقطاع أو فقدان البيانات. يتم تحقيق ذلك من خلال القراءة المستمرة لحالة الجهاز الظاهري قيد التشغيل وتخزين معلماته. في حالة حدوث فشل، يتم نقل أحدث حالة للنظام إلى جهاز افتراضي يعمل بالتوازي، بحيث لا يتم مقاطعة تنفيذ التطبيق. يمكن توزيع خوادم النظام جغرافيًا لزيادة الموثوقية.
تم تصميم برنامج StratuseverRun لضمان استمرار تشغيل تطبيقات المرافق وسلامة البيانات المجمعة. وفي الوقت نفسه، يتمتع النظام، بالطبع، أيضًا بوظيفة التعافي السريع من الكوارث في حالة حدوث فشل كبير. تعتمد حلول StratuseverRun على استخدام المعدات القياسية وحماية أي تطبيقات لـ MS Windows Server وLinux من الأعطال والفشل في أجهزة الخادم.
كما يلاحظ ممثل شركة التكامل Rodnik: إيفان كيريلوف، "يتيح لك تطبيق EverRun Enterprise تجنب بناء بنية تحتية معقدة للشبكة، ونشر وتكوين برامج الإدارة الإضافية، بالإضافة إلى تكاليف تدريب الموظفين المطلوبة عند تشغيل أنظمة المجموعات التقليدية."
كيف يضمن EverRun Enterprise التشغيل المستمر والاحتفاظ بالبيانات للتطبيقات المنشورة على الأجهزة الافتراضية
